Национальный проект Мойбизнес.рф — О проекте
О проекте
Национальный проект «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» направлен на всестороннее улучшение предпринимательского климата в России.
В его структуру входят четыре федеральных проекта:
- Создание благоприятных условий для осуществления деятельности самозанятыми гражданами;
- Создание условий для лёгкого старта и комфортного ведения бизнеса;
- Акселерация субъектов малого и среднего предпринимательства;
- Создание цифровой платформы с механизмом адресного подбора и возможностью дистанционного получения мер поддержки и специальных сервисов субъектами МСП и самозанятыми гражданами.
Эти проекты призваны увеличить количество занятых в сфере малого и среднего бизнеса до 25 млн к 2024 году.
Куратором нацпроекта является первый заместитель Председателя Правительства РФ Андрей Белоусов
Смотреть документы
Меры государственной поддержки
Нацпроект предлагает необходимые меры по поддержке предпринимательства на всех этапах развития бизнеса – от появления идеи до выхода на экспорт: финансовые, имущественные, образовательные и другие.
Речь идёт о льготной ставке по кредиту, возможности взять микрозайм или кредит под госгарантию. Помимо финансовых услуг, можно получить оборудование в лизинг, а также заручиться поддержкой государства по специальным программам развития моногородов, получить агроподдержку, стать резидентом промышленного парка или технопарка, принять участие в закупках крупнейших заказчиков и другие направления.
Например, для предпринимателей, продвигающих свою продукцию за рубеж, на базе центров «Мой бизнес» созданы центры поддержки экспорта. В них предприниматели могут получить финансовые и нефинансовые услуги, позволяющие увеличить географию поставок и расширить бизнес. Это организация выставок и бизнес-миссий, которые способствуют заключению предпринимателями экспортных контрактов, помощь в патентовании, экспортная аналитика, а также страхование, оплата участия в международных выставках и др.
Все ЦПЭ работают в постоянном взаимодействии с РЭЦ.
Портал мойбизнес.рф
На портале есть карта инфраструктуры поддержки МСП, где указаны адреса центров «Мой бизнес» в вашем регионе. На главной странице можно посмотреть телефоны «горячих линий» для помощи бизнесменам с разбивкой по регионам.
Не забывайте подписываться на наши социальные сети. Ссылки размещены в подвале портала.
Проект «Бизнес-уик-энд» начинает новую обучающую программу 1 августа
Новая обучающая программа проекта «Бизнес-уик-энд», отраслевой акселератор, начнется 1 августа. Это будет завершающий этап для тех, кто уже прошел преакселерацию и акселерацию проекта. Присоединиться также могут молодые предприниматели в возрасте от 18 до 35 лет, у которых уже есть свой бизнес, наработанная база клиентов и продажи. Регистрация открыта до 28 июля на сайте.
«Новая программа “Бизнес-уик-энда” — самая продолжительная за всю историю проекта: обучение продлится 22 недели. Ожидается, что отраслевой акселератор пройдут не менее 800 человек. Своими навыками и знаниями с участниками поделятся эксперты мирового уровня, включая предпринимателей с международным опытом, венчурных инвесторов и экспертов школ МВА», — рассказала Наталья Сергунина, заместитель Мэра Москвы.
Отраслевой акселератор направлен в первую очередь на то, чтобы научить действующих предпринимателей привлекать необходимые ресурсы и инвестиции для развития и масштабирования своих коммерческих проектов. Команды участников будут сгруппированы по направлениям, согласно наиболее быстрорастущим сегментам экономики: EduTech, FoodTech, FinTech, Machine Learning, BigData Analysis, Gaming Industry.
Обучение построено на основе индивидуального подхода в зависимости от задач, стоящих перед бизнесом. Проекты предпринимателей ждет детальный аудит с последующим формированием плана их развития. В рамках персональных образовательных треков участников поддержат эксперты и проконсультируют предприниматели, которые имеют успешный международный опыт реализации коммерческих проектов.
Обучение пройдет в онлайн- и офлайн-формате. Например, дистанционно будут организованы еженедельные встречи с персональным наставником, а также с менторами для постановки целей: первая
Также для участников предусмотрен закрытый телеграм-чат. Он поможет наладить контакты между предпринимателями до, во время и после акселерационной программы. Кроме того, будет предоставлен бессрочный доступ ко всем прямым эфирам, чтобы в любой момент можно было вернуться к полученным знаниям. Для того чтобы корректно применить на практике полученные методологии, предусмотрены индивидуальные консультации с сертифицированными трекерами. Преподавателями программы выступают известные эксперты в своем деле, которые помогли развитию бизнеса в сотнях различных сферах.
«Бизнес-уик-энд» — бесплатный городской образовательный проект для молодежи от 16 до 35 лет и людей старшего возраста по основам предпринимательства. Участники учатся генерировать бизнес-идеи, собирать команду для их реализации, формировать бизнес-модель, запускать свой первый стартап и масштабировать уже существующий бизнес. Проект курирует столичный Департамент предпринимательства и инновационного развития.
Сооснователь «Бизнес молодости» объявил о закрытии проекта :: Бизнес :: РБК
Петр Осипов (Фото: Владимир Гердо / ТАСС)
Один из основателей проекта «Бизнес молодость» Петр Осипов объявил о том, что решил его закрыть. «Я закрываю «Бизнес молодость». Этой компании больше не будет», — написал Осипов на своей странице в сети Instagram. На это обратило внимание издание The Bell.
О распаде «Бизнес молодости» (БМ) Осипов говорил осенью 2019 года после расставания со своим партнером по проекту Михаилом Дашкиевым в интервью с основателем клуба молодых предпринимателей Young Business Club Андреем Остапчуком.
«БМ дальше не будет. Я планирую заниматься проектом «Метаморфозы», — сказал тогда Осипов. Однако после этого «Бизнес молодость» продолжала существовать. Сообщение об изменениях появилось на сайте проекта в середине августа 2020 года, при этом происходящее было названо «ребрендингом».
«Сейчас в нашей компании происходит ребрендинг. Это связано с глубинными изменениями стратегии компании и формированием новой продуктовой линейки. <…> В дальнейшем мы также будем проводить программы по личностному развитию и бизнес-тренинги. Часть программ перейдет в онлайн и станет доступна из любой точки мира, другие будут проходить только вживую», — отмечается в сообщении.
При этом Осипов в своих постах в Instagram говорит именно о закрытии проекта. «Почему мы расстались с Мишей? Почему я закрываю БМ? Фатальные ошибки, которые я допустил?» — написал он, предложив тем, кто хочет узнать ответ на эти вопросы, сообщить об этом в комментариях к посту.
На сайте «Бизнес молодости» указано, что за годы существования проекта (с 2010 года) через его платные программы прошли более 300 тыс. человек, общее же число участников сообщества оценивается более чем в 3,6 млн, а число созданных с нуля бизнесов — почти в 17 тыс. При этом за годы существования «Бизнес молодость» часто критиковалась за подходы к обучению и схожесть с сектой.
В 2014 году The Village посвятил проекту статью «Секта успеха: Как «Бизнес молодость» зарабатывает миллионы долларов на эмоциях», в которой, в частности, приводились слова бывших участников курсов БМ о том, что большинство историй успеха, описанных на сайте проекта, «сильно преувеличены», их бизнес предложенные методы привели к убыткам, а деньги, вопреки обещанию, не вернули. Автор статьи позднее рассказала, что после выхода материала неизвестные люди включили номер ее телефона в спам-рассылки.
По данным СПАРК, созданное в 2011 году и зарегистрированное в Чебоксарах ООО «Бизнес молодость», директором которой значился Осипов (он и Дашкиев были также среди совладельцев компании), было ликвидировано в конце июля 2016 года. Среди действующих компаний значатся ООО «Бизнес молодость ТВ» (бенефициар — Дашкиев) и ООО «Бизнес Ответ» (Дашкиев был совладельцем компании, но вышел из капитала, а Осипов остался).
|
Набор участников в проект «Бизнес-наставничество»
Когда
01-02 НОЯБРЯ 2021
О мероприятии
Не знаешь, как заставить бизнес работать эффективнее? Не хватает опыта и знаний? Не у кого спросить профессионального совета? Или наоборот желаешь поделиться своими секретами успеха! Прими участие в проекте «Бизнес-наставничество в Югре»!«Если у начинающего бизнеса есть наставник, он выживает в 90 процентах случаев. Но наставничество помогает не только начинающим предпринимателям, развивающимся – в том числе. С учетом того, что система наставничества саморазвивающаяся, ей можно доверить роль ключевого драйвера. Состоявшееся поколение помогает новичкам стать успешными, те, в свою очередь, помогают следующему поколению и так далее. Благодаря чему предпринимательство приобретает устойчивость», — Борис Ткаченко (г. Москва), международный эксперт по наставничеству, генеральный директор АНО «Международный форум лидеров бизнеса», руководитель программы «Молодежный бизнес России», генеральный директор Института наставничества.
Участие в проекте бесплатное, возможность по-настоящему уникальная и ей не стоит пренебрегать. Особенно, если дело касается развития своего бизнеса.
Для участия необходимо:
1. Заполнить анкету потенциального наставника или наставляемого и направить ее организаторам по электронной почте [email protected]
2. Пройти обучение (вебинар)
Программа обучения для потенциальных наставляемых:
— Представление участников в чате
— Международный и российский опыт наставничества в предпринимательстве
— Определение наставничества в целом и наставничества в предпринимательстве, его принципы
— Что дает наставничество наставляемым и наставникам
— Интерактивное обсуждение «Идеальный наставник»
— Интерактивное обсуждение «Я как наставляемый»
— Фокус в наставничестве
— Встречи с наставниками
— Практическое занятие — работа в парах
— Коммуникационные навыки наставляемых
— Топ ошибок наставляемых
— Мониторинг пар
— «Вредные советы для наставляемых»
— Вопросы-ответы
Программа обучения для потенциальных наставников:
— Представление участников в чате
— Международный и российский опыт наставничества в предпринимательстве
— Определения наставничества в целом и наставничества в предпринимательстве, его принципы
— Что дает наставничество наставляемым и наставникам
— Интерактивное обсуждение «Идеальный наставляемый»
— Интерактивное обсуждение «Я как наставник»
— Фокус в наставничестве
— Встречи с наставляемыми
— Практическое занятие — работа в парах
— Коммуникационные навыки наставников
— Топ ошибок наставников
— Стиль наставничества
— Что делать, если наставляемый не действует
— Мониторинг пар
— «Вредные советы для наставников»
— Полезная информация
— Вопросы-ответы
Возврат к списку мероприятий
Проект московского бизнес-центра признали лучшим в мире
БЦ «Академик» по проекту группы компаний UNK стал победителем ABB Leaf Awards –престижной международной архитектурной премии. Впервые эту награду получило российское бюро с проектом в РФ, отметил главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов.
«Я очень горжусь тем, как уверенно российские архитекторы заявляют о себе на мировом уровне, и в основном, награды получают именно проекты из Москвы. Бизнес-центр «Академик», который находится на проспекте Вернадского, признан лучшим в номинации Best Commercial Building Project престижной премии ABB Leaf Awards. Он соревновался в этой категории с компаниями мирового уровня, в том числе с японским бюро Nikken Sekkei, которое работает более 120 лет», — рассказал Сергей Кузнецов.
Торжественная церемония награждения состоялась 14 октября в Лондоне. На ABB Leaf Awards побеждают лучшие проекты, реализованные за последние 18 месяцев в разных странах. Все они являются эталоном для международного архитектурного сообщества, отметили в пресс-службе премии. Победителя определяет судейская коллегия, куда входят представители ведущих мировых бюро, в том числе Foster+Partners, Werner Sobek, Zaha Hadid. Воплощенные в победившем проекте идеи становятся «законодателями трендов» для других специалистов отрасли.
В этом году на премию поступило рекордное количество заявок из Великобритании, США, Японии, Китая, Индии, Австралии, Южной Кореи, Турции и Европы.
БЦ «Академик» расположен рядом со станцией метро «Проспект Вернадского», в нем на 47 000 кв.м разместились офисы, заведения общепита и ритейл. Объект сдан в эксплуатацию в 2019 году и менее чем за два года стал центром притяжения туристов и местных жителей — за счет уникальной архитектуры.
По мнению Юлия Борисова, руководителя группы компаний UNK, члена архитектурного Совета Москвы, многие проекты российских архитекторов достойны признания международных экспертов. «Они неоднократно выходили на соискание иностранных премий и получали награды. Это важный опыт для отечественных специалистов и всего архитектурного сообщества страны, который позволяет компаниям заявить о себе на мировом уровне. Проекты UNK также не раз побеждали в конкурсах с участием международных компаний, и награда ABB Leaf Awards стала подтверждением высокого уровня нашей работы».
ABB Leaf Awards — ежегодная международная архитектурная премия, которая существует с 2005 года, ее учредил Ведущий европейский форум архитекторов (LEAF). В этом году среди участников премии были проекты проекты таких корифеев, как Zaha Hadid Architects, Norman Foster, Aedas и др.
В 2019 году проект бизнес-центра «Академик» получил Премию города Москвы в области архитектуры и градостроительства, учрежденную в 2017 году мэром Сергеем Собяниным.
2020 — лауреат международного профессионального конкурса на лучший проект НОПРИЗ в номинации «Лучший проект административного здания».
2020 – лауреат премии CRE All-Russia Awards в номинации «Бизнес-центр класса А».
2019 – лауреат премии Proestate&Toby Awards в номинации «Бизнес центр класса А».
О проекте
Проект «Ведение бизнеса» позволяет объективно оценить нормативно-правовые акты, регулирующие предпринимательскую деятельность, и обеспечение их соблюдения в 190 странах, а также в отдельных городах на субнациональном и региональном уровнях.
Проект «Ведение бизнеса», реализация которого началась в 2002 году, посвящен деятельности национальных малых и средних предприятий и оценке нормативных актов, регулирующих их деятельность на протяжении всего жизненного цикла. Методика исследования «Ведение бизнеса» и типовая модель анализа затрат являются единственными типовыми инструментами, применяемыми в самых разных странах для оценки влияния нормотворчества государств на деятельность предприятий.
В рамках исследования осуществляется сбор и анализ всесторонних количественных данных для сопоставления условий регулирования предпринимательской деятельности между странами и в динамике, тем самым проект «Ведение бизнеса» побуждает страны к более эффективному регулированию, обеспечивает измеримые ориентиры для проведения реформ и служит ресурсом для ученых, журналистов, исследователей из частного сектора и других лиц, интересующихся деловым климатом в каждой стране.
Кроме того, проект «Ведение бизнеса» предлагает развернутые субнациональные доклады, в которых дается исчерпывающий анализ регулирования предпринимательской деятельности и реформ в разных городах и регионах конкретной страны. Эти доклады содержат данные о степени легкости ведения бизнеса, рейтинге каждого региона и о реформах, которые рекомендуется провести для повышения оценки по каждой из тематических категорий, к которым относятся составляемые показатели. Участвующие в исследовании города могут сравнивать действующие у них нормы регулирования предпринимательской деятельности с другими городами страны или региона, а также с городами 190 стран, включенных в рейтинг проекта «Ведение бизнеса».
Первый доклад «Ведение бизнеса» опубликованный в 2003 году, охватывал 5 наборов показателей по 133 странам. Доклад этого года охватывает 11 наборов показателей по 190 странам. Проект «Ведение бизнеса» дорабатывается с использованием отзывов представителей правительств, ученых, специалистов-практиков и рецензентов. Изначально определенное назначение проекта остается неизменным: дать объективную основу для понимания и совершенствования систем нормативно-правового регулирования предпринимательской деятельности по всему миру.
Что такое управление бизнес-проектами?
Бизнес-проект классифицируется по содержанию или цели. Бизнес-проекты предназначены для достижения определенных бизнес-целей и соответствуют бизнес-стратегии компании.
Бизнес-проекты можно называть по-разному, например, внутренние проекты, административные проекты или функциональные проекты. Важно отметить, что все проекты, независимо от типа, должны соответствовать определенным критериям, чтобы считаться проектами. Два основных требования заключаются в том, чтобы они были как временными, так и уникальными.Это означает, что они имеют определенную дату окончания и не являются повторяющимися текущими задачами.
Три типа бизнес-проектов
Компания может реализовать три основных типа бизнес-проектов:
- Стратегические проекты: Они нацелены на достижение бизнес-стратегии высокого уровня. Например, компания может определить свою маркетинговую стратегию — предлагать вариант с самой низкой ценой. Для этого они могут запустить проект по созданию процесса анализа рыночных цен и соответствующего снижения цен.
- Операционные проекты: Эти проекты не связаны с общей стратегией, а выполняются для достижения определенных бизнес-целей. Обновление системы программного обеспечения до последней версии может быть оперативным проектом.
- Повторяющиеся проекты: Повторяющиеся проекты происходят регулярно, но все же должны быть уникальными и временными. Хороший пример — проекты развития технологий. Если у вас есть сотовый телефон, скорее всего, это часть пронумерованной серии, такой как Samsung Galaxy 9 или Apple iPhone 8.Релизы выходят каждый год или даже два раза в год, а это означает, что проект по обновлению телефона повторяется. Однако каждая версия имеет определенную дату выпуска и уникальные функции или требования.
Что такое управление бизнес-проектами?
Управление бизнес-проектами — это управление внутренними бизнес-проектами, предпринимаемыми для продвижения стратегии или целей компании. Основы те же, но некоторые аспекты управления бизнес-проектами могут отличаться:
- Нет внешнего клиента.Конечный покупатель — это бизнес.
- Нет дохода. У проекта будет стоимость, но не будет дохода, так как он не для внешней стороны.
- Доходность проекта измеряется иначе. Бизнес-проект не имеет нормы прибыли (продажной стоимости за вычетом затрат). Для оценки выгод используются и другие методы, например внутренняя норма прибыли.
Дополнительная литература:
Описание бизнес-проекта CEMS — CEMS
Студенты должны выполнить бизнес-проект , что составляет 15 ECTS, во время семестра 2.
Бизнес-проекты укрепляют партнерство между университетами и компаниями в совместном формировании процесса обучения студентов в области международного менеджмента. Бизнес-проект CEMS предназначен для получения практического опыта обучения вместе с корпоративными и социальными партнерами CEMS. Это один из важнейших компонентов программы CEMS MIM, который помогает студентам достичь целей обучения CEMS.
Это консалтинговые проекты, разработанные как практический опыт обучения для студентов: международные студенческие команды решают реальную бизнес-проблему в рамках одноразовой работы с частичной занятостью.Количество времени, затрачиваемого на проект внутри компании, может варьироваться в зависимости от ее требований. Однако бизнес-проект будет составлять примерно половину рабочей нагрузки второго семестра. Студенческие команды работают независимо и совместно с представителями академических кругов и корпораций. Студенты получают оценку.
Правила, роли и отношения в отношении бизнес-проектов
Студенческие команды состоят из 4-5 студентов. В идеале, по крайней мере, один студент будет из иностранного вуза-партнера и по крайней мере один будет местным студентом.Школа распределяет студентов по индивидуальным проектам, исходя из предпочтений компании и дидактических соображений.
Результаты проекта оцениваются научными и корпоративными консультантами. Студентов могут попросить написать отчет и / или провести презентацию как в группе. Академические консультанты могут, кроме того, потребовать индивидуальной оценки процесса, чтобы получить более глубокое понимание процесса построения команды. И компания, и научный руководитель оценивают индивидуальную и командную работу.
Студенты получают представление о деловой жизни; обучение аналитическим навыкам и навыкам решения проблем, применение методов исследования, применение теоретических знаний на практике, управление процессом обучения и приобретение социальных навыков. Они знакомятся с потенциальными работодателями и пересматривают свои профессиональные цели.
Студенты берут на себя ответственность за проект; разделяя рабочую нагрузку в команде и хорошо общаясь со своими наставниками, они стремятся к лучшим результатам. Ожидается, что каждый член команды завершит бизнес-проект.
Вот один из примеров бизнес-проекта, выполненного бизнес-школой Сиднейского университета и корпоративным партнером CEMS Daimler:
Описание бизнес-проектов в Jira Cloud и способы их использования
Добро пожаловать в основы бизнес-проекта!Jira Cloud состоит из трех продуктов: Jira Software, Jira Service Management и Jira Work Management. Каждый продукт соответствует типу проекта, как показано ниже.
Jira Work Management = Бизнес-проекты
Jira Software = Программные проекты
Jira Service Management = Сервисные проекты
При создании нового проекта в продукте Jira Cloud вы будете создавать проект одного из этих трех типов. Каждый тип проекта включает уникальные функции, разработанные с учетом потребностей пользователей. Например, только бизнес-проекты (также известные как проекты Jira Work Management) имеют новые представления списка и календаря. В этой статье подробно рассказывается о бизнес-проектах.
Управляются ли бизнес-проекты компанией или командой?Тем, кто знаком с Jira, вы узнаете названия «Управляется компанией» (ранее «Классический») и «Управляемый группой» (ранее «Следующее поколение»). Бизнес-проекты доступны исключительно как проекты, управляемые компанией. Для тех, кто плохо знаком с этими концепциями, вы можете узнать больше здесь.
Кому следует использовать бизнес-проекты?Хотя бизнес-проекты могут помочь любой команде управлять своей работой, мы рекомендуем бизнес-проекты для таких групп, как маркетинг, HR, финансы, юриспруденция, дизайн, производство и продажи.Бизнес-команды, которым нужны функции управления проектами, получат максимальную отдачу от Jira Work Management, также известной как бизнес-проекты. Бизнес-проекты также позволяют осуществлять совместную работу с другими проектами Jira Cloud с помощью таких функций, как глобальная автоматизация и связывание задач.
Какие функции включены в бизнес-проекты?Jira Work Management обладает множеством уникальных функций в рамках семейства продуктов Jira Cloud, которые призваны помочь бизнес-командам работать более эффективно.Некоторые из них включают:
Бизнес-проектытакже включают функции, общие для семейства Jira Cloud, такие как автоматизация, зависимости задач, настраиваемые поля, настраиваемые схемы разрешений, настраиваемые рабочие процессы и многое другое. Вы можете найти полную документацию по бизнес-проектам здесь.
Для получения более подробного списка функций посетите эту страницу.
Кто может создавать бизнес-проекты?Бизнес-проекты могут создаваться как пользователями, так и администраторами в зависимости от конфигурации ваших разрешений.Это, наряду с тем фактом, что Jira Work Management входит в состав каждой лицензии Jira Cloud, означает, что любой лицензированный пользователь Jira Cloud может создавать свои собственные бизнес-проекты. Администраторы Jira, знакомые с другими продуктами Jira Cloud, могут помнить, что проекты, управляемые компанией, могут создавать только администраторы Jira. Однако запуск Jira Work Management изменил это.
Теперь администраторы Jira могут контролировать, могут ли конечные пользователи сами создавать проекты.Если предоставить эту возможность, конечные пользователи смогут создавать проекты только из списка шаблонов бизнес-проектов по умолчанию.
Чтобы узнать больше о новых настройках разрешений, позволяющих конечным пользователям создавать проекты, щелкните здесь.
Как создать бизнес-проект?После того, как вы решили создать бизнес-проект и у вас есть для этого правильные настройки разрешений, создание проекта становится простым. Прочтите здесь для получения дополнительной информации по теме.
Как мне найти уже созданные мной бизнес-проекты?Найти проекты тоже довольно просто. Посмотрите на верхнюю панель навигации своего экземпляра Jira Cloud, выберите Projects и нажмите Просмотреть все проекты , затем отфильтруйте Project type по «Business». Теперь вы увидите список всех бизнес-проектов, доступных в вашем экземпляре.
Бизнес-проект | MANG6349 | Университет Саутгемптона
Модуль «Бизнес-проект» составляет третью часть программы MBA (Mastering Business) и позволяет студентам продемонстрировать свое мастерство управления бизнесом и лидерства в «краеугольном» проекте для организации или бизнес-сектора.Это индивидуальный и независимый проект, в котором студенты могут объединить все свои знания в рамках программы, чтобы помочь решить выбранную бизнес-проблему или задачу. Бизнес-проект реализуется в выбранной студентом области под руководством преподавателя. Существует серия семинаров для подготовки студентов к бизнес-проекту, которые охватывают методы исследования и связанные с ними навыки, такие как управление клиентами и бизнес-планирование.
Бизнес-проект включает расширенное независимое исследование темы по вашему выбору и подготовку бизнес-проекта объемом 12 000 слов, описывающего вашу работу.По сути, бизнес-проект — это проверка вашей способности создавать и исследовать по собственной инициативе текст, демонстрирующий понимание конкретной предметной проблемы на уровне магистра.
Бизнес-проект действует как механизм для вас, чтобы синтезировать ваше предыдущее обучение и способность выполнять независимую работу. Модуль знакомит студентов с методами бизнес-исследования и требует первоначальной разработки предложения для бизнес-проекта. После утверждения вы можете начать бизнес-проект.Завершение бизнес-проекта дает вам уникальную возможность провести расширенное личное исследование по выбранной вами теме. Вам будет назначен руководитель — по возможности мы постараемся совместить ваши исследовательские интересы с интересами сотрудников бизнес-школы. Бизнес-проекты могут принимать различные формы, например:
- Эмпирическая работа, включающая количественный анализ собранных данных.
- Пример конкретной фирмы или отрасли.
- Исследование конкретной проблемы в организации или отрасли.
- Обзор деловой практики в конкретном контексте.
- Бизнес-план, который можно использовать для нового предприятия.
Общий объем бизнес-проекта не должен превышать 12 000 слов и включает следующие две части оцениваемой работы:
- Предложение (2 000 слов)
- Основной проект (10 000 слов, включая отражение 1000 слов)
Предложение должно быть завершенным и утвержденным до перехода к Основному проекту.
Как студент очной формы обучения, вы должны завершить преподаваемый элемент программы в течение 9 месяцев.Вы будете работать над бизнес-проектом летом, а он будет представлен в сентябре.
Что такое студенческий бизнес-проект (SBP)?
Уже более 20 лет гостиничные компании по всему миру ищут совета у студентов EHL, привлеченные их опытом и новаторским духом.
Чтобы ответить на эти запросы, EHL реализовала «Студенческий бизнес-проект» в течение последнего семестра программы бакалавриата.
Что такое студенческий бизнес-проект (SBP)?
Руководители отрасли и студенты вместе работают над решением реальных жизненных проблем под руководством экспертов EHL.Эти проекты дают студентам возможность применить свои академические и практические знания в «реальных» жизненных ситуациях.
С точки зрения компании, проекты помогают им сделать шаг назад и получить посторонний взгляд на свои проблемы с небольшими затратами.
Ключевые факты о SBP
- Продолжительность 9 недель, дневная
- Команда из 6 студентов
- Коучинг от факультета EHL
- Конкретные профессиональные результаты, применимые непосредственно к вашему бизнесу
- Рекомендации, основанные на инновационных решениях
- Высокая известность среди студентов и выпускников
Типы консалтинговых проектов
Еще в 2000 году проекты были сосредоточены на таких предметах, как создание концепций гостеприимства, SWOT-анализ, разработка новых продуктов и процессов, исследования рынка и прогнозы рынка.60% этих первых проектов были фактически воплощены в жизнь, и 30% клиентов наняли студентов для участия в их реализации.
Среди 28 компаний, участвовавших в 2000 году, были Lausanne Tourisme, Nestlé, Mövenpick, UBS и Lombard Odier & Cie.
После 20 лет успеха тематика проектов становится все более разнообразной и не обязательно связана с гостиницами или ресторанами, а иногда даже заказывается компаниями, иностранными в индустрии гостеприимства.
Предприниматели доверяют советам наших молодых специалистов, чтобы подтвердить или улучшить свои бизнес-планы или найти новые стратегии развития.
Государственная администрация поставила перед студентами EHL такие задачи, как «как привлечь туристов в наш город» или «как наиболее эффективно использовать возможности нашей больницы».
Сегодня EHL принимает от восьмидесяти до ста проектов в год, и многие компании возвращаются, сессия за сессией, чтобы воспользоваться опытом и творчеством своих студентов.
Что такое цифровая трансформация? | Проект Enterprise
Цифровая трансформация — это интеграция цифровых технологий во все области бизнеса, которая коренным образом меняет то, как вы работаете и предоставляете ценность клиентам.Это также культурное изменение, которое требует от организаций постоянно бросать вызов существующему положению вещей, экспериментировать и привыкать к неудачам.
Что такое цифровая трансформация?
Почему важна цифровая трансформация?
Как пандемия COVID-19 изменила цифровую трансформацию?
Как выглядит структура цифровой трансформации?
Какую роль играет культура в цифровой трансформации?
Что движет цифровой трансформацией?
Каковы основные тенденции цифровой трансформации в 2020 году?
Как я могу измерить рентабельность инвестиций в цифровую трансформацию?
Как начать цифровую трансформацию?
Где я могу узнать больше?
Цифровая трансформация необходима для всех предприятий, от малых до крупных.Это сообщение четко и ясно звучит, по-видимому, в каждом выступлении, панельной дискуссии, статье или исследовании, касающемся того, как предприятия могут оставаться конкурентоспособными и актуальными по мере того, как мир становится все более цифровым. Многим руководителям бизнеса непонятно, что означает цифровая трансформация. Это просто запоминающийся способ сказать «движение в облако»? Какие конкретные шаги нам нужно предпринять? Нужно ли нам создавать новые рабочие места, чтобы помочь нам создать основу для цифровой трансформации, или нанимать консультационные услуги? Какие части нашей бизнес-стратегии необходимо изменить? Это действительно того стоит?
Примечание: некоторые лидеры считают, что сам термин «цифровая трансформация» стал настолько широко употребленным, настолько широким, что стал бесполезным.Возможно, вам не понравится этот термин. Но нравится вам это или нет, бизнес-задачи, стоящие за этим термином, — переосмыслить старые операционные модели, больше экспериментировать, стать более гибкими в вашей способности реагировать на клиентов и конкурентов — никуда не денутся.
Эта статья призвана ответить на некоторые из распространенных вопросов, касающихся цифровой трансформации, и дать ясность, особенно для ИТ-директоров и руководителей ИТ, включая уроки, извлеченные вашими коллегами и экспертами по цифровой трансформации. Поскольку технологии играют решающую роль в способности организации развиваться вместе с рынком и постоянно увеличивать ценность для клиентов, ИТ-директора играют ключевую роль в цифровой трансформации [Click to Tweet].
[Хотите опубликовать всю статью в формате PDF? Скачайте сейчас. ]
Также стоит отметить, что сегодняшние организации находятся в разных местах на пути к цифровой трансформации. Если вы чувствуете себя застрявшим в своей работе по цифровой трансформации, вы не одиноки. Один из самых сложных вопросов в цифровой трансформации — как преодолеть первоначальные препятствия от видения к воплощению. Это вызывает беспокойство: многие ИТ-директора и организации думают, что они сильно отстают от своих коллег в плане преобразований, хотя это не так.
В этом году пандемия COVID-19 придала новую актуальность достижению целей цифровой трансформации и вынудила многие организации ускорить работу по трансформации.
Тем не менее, ИТ-лидеры продолжают бороться с проблемами, включая бюджетирование, борьбу с талантами и изменение культуры. Давайте посоветуемся с вашими коллегами и экспертами по цифровой трансформации.
[Где ваша команда останавливается в работе по цифровой трансформации? Получите электронную книгу: что замедляет вашу цифровую трансформацию? 8 вопросов, которые нужно задать.]
Поскольку цифровая трансформация будет выглядеть по-разному для каждой компании, может быть сложно определить определение, применимое ко всем. Однако в целом мы определяем цифровую трансформацию как интеграцию цифровых технологий во все области бизнеса, приводящую к фундаментальным изменениям в том, как компании работают и как они приносят пользу клиентам. Помимо этого, это культурное изменение, которое требует от организаций постоянно бросать вызов статус-кво, часто экспериментировать и привыкать к неудачам.Иногда это означает отказ от давно устоявшихся бизнес-процессов, на которых были построены компании, в пользу относительно новых практик, которые еще не определены. [Нажмите, чтобы опубликовать твит]
[Хотите создать более гибкую ИТ-организацию? Узнайте, как это сделать, и получите электронную книгу о цифровой трансформации: Как научить слона танцевать. ]
Цифровая трансформация должна начинаться с постановки проблемы, явной возможности или желанной цели, как недавно объяснил Джей Ферро, ИТ-директор Quikrete.«Почему?» Цифровой трансформации вашей организации может заключаться, например, в улучшении качества обслуживания клиентов, уменьшении трений, повышении производительности или прибыльности », — отмечает Ферро. «Или, если это амбициозное заявление, оно может вращаться вокруг того, чтобы стать лучшим вариантом для ведения бизнеса, используя цифровые технологии, которые были недоступны много лет назад».
Руководители, подумайте, что цифровая трансформация будет означать на практике для вашей компании и как вы ее сформулируете.« Digital — это загруженное слово, которое много значит для многих, — говорит Джим Свансон, ИТ-директор Johnson & Johnson. Когда вы обсуждаете цифровую трансформацию, разберитесь, что она означает, — советует Суонсон, который руководил цифровой трансформацией в Bayer Crop Science (а ранее занимал должность директора по информационным технологиям в Monsanto) до прихода в Johnson & Johnson в начале 2020 года.
В Monsanto Суонсон обсудил цифровую трансформацию с точки зрения клиентоориентированности. «Мы говорим об автоматизации операций, о людях и о новых бизнес-моделях», — говорит он.«Внутри этих тем находятся аналитика данных, технологии и программное обеспечение — все они являются инструментами, а не драйверами».
«В центре всего этого — лидерство и культура», — говорит Суонсон. «У вас может быть все это — мнение клиентов, продукты и услуги, данные и действительно крутые технологии — но если лидерство и культура не в основе, это не удастся. re финансовое, сельскохозяйственное, фармацевтическое или розничное учреждение — необходимо.«
Мелисса Свифт, руководитель отдела цифровых консультаций Korn Ferry по Северной Америке и глобальным учетным записям, согласна с мнением Свансона о том, что слово «цифровой» имеет проблему, потому что для многих людей оно означает множество вещей.
«Скажите« цифровое »одному человеку, и он подумает о безбумажном использовании; другой может подумать об аналитике данных и искусственном интеллекте; третий — об Agile-командах; третий — об офисах с открытой планировкой, — отмечает она.
«Диджитал» — это пустяк.И это доставляет много горя в организациях ».
«Представьте, что вы заказываете гамбургер снова и снова и получаете все, от хот-дога до сэндвича с курицей и салата« Цезарь »…» — говорит она.
Лидеры должны полностью осознавать эту реальность, когда они обсуждают цифровую трансформацию. Чтобы получить совет от Swift о том, как поговорить на эту тему и не обжечься, прочитайте нашу статью по теме «Почему люди ненавидят цифровую трансформацию».
[Как изменилась роль ИТ-директора в эпоху цифровых технологий? Как изменился набор навыков? Что будет дальше? Читайте также: Роль ИТ-директора: все, что вам нужно знать о сегодняшних ИТ-директорах.]
Подробнее о цифровой трансформации
Бизнес может подвергнуться цифровой трансформации по нескольким причинам. Но, безусловно, наиболее вероятная причина в том, что они вынуждены: это проблема выживания. После пандемии способность организации быстро адаптироваться к сбоям в цепочке поставок, времени на давление рынка и быстро меняющимся ожиданиям клиентов стала критически важной.И приоритеты расходов отражают эту реальность. Согласно Всемирному руководству по расходам на цифровую трансформацию Международной корпорации данных (IDC) за май 2020 года, расходы на цифровую трансформацию (DX) бизнес-практик, продуктов и организаций продолжаются «устойчивыми темпами, несмотря на проблемы, связанные с пандемией COVID-19. .«IDC прогнозирует, что глобальные расходы на технологии и услуги DX вырастут на 10,4 процента в 2020 году до 1,3 триллиона долларов. Это сопоставимо с ростом на 17,9 процента в 2019 году», но остается одним из немногих светлых пятен за год, характеризующийся резким сокращением общих расходов на технологии. , «Примечания IDC.
На недавнем мероприятии серии симпозиумов по информационным технологиям в Слоан Массачусетского технологического института ИТ-руководители согласились с тем, что поведение потребителей во многих отношениях быстро изменилось с начала пандемии. Сэнди Пентланд, профессор Медиа-лаборатории Массачусетского технологического института, описал, как оптимизированные автоматизированные системы в таких областях, как управление цепочками поставок, выходили из строя, когда сталкивались с быстрыми изменениями как спроса, так и предложения — реальность, с которой практически каждый сталкивался на личном уровне во время пандемии. .
Еще рано гадать, какие долгосрочные изменения в поведении потребителей сохранятся. Однако Родни Земмел, глобальный лидер McKinsey Digital из McKinsey & Company, говорит, что с точки зрения потребителей «цифровые технологии ускоряются практически во всех категориях». Важным фактором, на который следует обратить внимание, будет степень, в которой принудительные изменения — например, трое из четырех американцев пробовали новое покупательское поведение — будут возвращаться, когда это возможно, после того, как сегодня делается упор на сохранение на месте.
Данные McKinsey показывают, что ускоренный переход к стримингу и онлайн-фитнесу, вероятно, сохранится навсегда, говорит Земмель.Но самые большие изменения коснулись еды. И домашняя кулинария, и продуктовые онлайн-магазины — категория, которая в целом сопротивлялась перемещению в Интернет, — вероятно, останутся более популярными среди потребителей, чем в прошлом. Набирают обороты и безналичные операции. Что касается B2B, данные McKinsey показывают, что удаленные продажи работают.
Для ИТ-директоров это означает, что быстрое экспериментирование больше не является обязательным.
Марк Андерсон, старший директор по архитектуре решений Equinix, назвал этот год «вынужденным испытанием многих вещей, о которых мы думали, но не пробовали.«Например, — заметил он, — многие цепочки поставок недостаточно хорошо поняты и не подкреплены бумагой. Мы начали изучать такие технологии, как блокчейн и Интернет вещей ».
Как пишет Дион Хинчклифф, вице-президент и главный аналитик Constellation Research: «Высшие ИТ-руководители в сегодняшних быстро развивающихся организациях должны соответствовать темпам изменений, отставать или лидировать в группе. Это экзистенциальная проблема, которая стоит на кону в сегодняшней цифровой среде. настойчивые времена, когда смелые действия должны активно поддерживаться нестандартными экспериментами и поиском путей.Это должно быть сделано, одновременно справляясь с неумолимой ежедневной барабанью операционных проблем, предоставления услуг и отвлекающих непредсказуемых капризов, таких как крупная кибератака или утечка информации ».
Повышение качества обслуживания клиентов стало важной целью и, следовательно, важной частью цифровой трансформации. Хинчклифф называет безупречный опыт работы с клиентами «наиболее важным фактором, определяющим эффективность бизнеса».
[Будет ли ваша организация процветать в 2021 году? Узнайте о четырех приоритетах, на которых сейчас сосредоточены ведущие ИТ-директора.Загрузите отчет HBR Analytic Services: ИТ-лидерство на новом уровне . ]
«Мы стали свидетелями того, как кризис COVID быстро изменил как« что », так и« как »в программах цифровой трансформации компаний, — отмечает Свифт из Korn Ferry.
Взять, к примеру, опыт сотрудников, — предлагает она. «Несмотря на то, что опыт сотрудников стал ключевой темой в HR-сообществе, в ИТ-кругах это понятие было встречено неоднозначно — иногда стереотипно, как« избалованные сотрудники, ожидающие лучших в своем классе технологий потребительского уровня при ограниченных бюджетах », — говорит Свифт. .
«Сегодня, когда значительная часть сотрудников теперь удалена, опыт сотрудников в области цифровых технологий превратился из« приятного »в« единственный способ выполнения работы ». Следовательно, он получает фокус на решении проблем, которого, вероятно, давно заслужил ».
Swift называет некоторые другие области цифровой трансформации, которые COVID-19 продвинул в повестке дня ИТ-директоров:
- Расширение охвата службы поддержки с помощью инструментов, включая чат-ботов
- Инструменты автоматизации для повышения устойчивости
- Радикальная очистка дублирующих или конфликтующих систем
В ответ на пандемию ИТ-директора также приняли идею, что «идеальное — враг хорошего», — добавляет Свифт.«Ничто так не заставляет замолчать человека или организации — внутреннего перфекциониста, как полномасштабный кризис. В ответ на драматические потрясения многие организации успешно пересмотрели свое отношение к цифровым технологиям, отдавая приоритет« эй, это работает! », А не« эй, это работает! ». «После многих лет работы над этой инициативой мы собрали самые лучшие навороты». «Рабочее программное обеспечение», о котором говорится в Agile Manifesto, получает настоящий момент под солнцем ». (Подробнее читайте в полной статье Swift: Цифровая трансформация: 5 способов, которыми COVID-19 способствует положительным изменениям.)
Хотя цифровая трансформация будет широко варьироваться в зависимости от конкретных задач и требований организации, среди существующих тематических исследований и опубликованных схем есть несколько констант и общих тем, которые следует учитывать всем руководителям бизнеса и технологий, приступая к цифровой трансформации.
Например, эти элементы цифровой трансформации часто цитируются:
- Клиентский опыт
- Оперативная маневренность
- Культура и лидерство
- Поддержка персонала
- Интеграция цифровых технологий
Хотя в каждом руководстве есть свои рекомендации и различные шаги или соображения, ИТ-директорам следует обратить внимание на эти важные общие темы при разработке собственной стратегии цифровой трансформации.
Вот несколько примеров фреймворков цифровой трансформации:
MIT Sloan: Девять элементов цифровой трансформации
Cognizant: Основа для цифровой трансформации бизнеса
Альтиметр: Шесть этапов цифровой трансформации
Ionology : Пошаговое руководство по цифровой трансформации
В последние годы роль ИТ коренным образом изменилась. Генеральные директора все чаще хотят, чтобы их ИТ-директора помогали организации получать прибыль.Согласно опросу ИТ-директоров, проведенному Харви Нэшем и КПМГ за 2018 год, в котором приняли участие более 4600 ИТ-директоров, главным операционным приоритетом ИТ-директора является «улучшение бизнес-процессов». Но среди ИТ-директоров в «цифровых лидерах» — компаниях, признанных наиболее эффективными — главный операционный приоритет ИТ-директора — «разработка новых инновационных продуктов».
Вместо того, чтобы сосредоточиться на экономии затрат, ИТ стали основным двигателем бизнес-инноваций. Принятие этого сдвига требует, чтобы каждый в компании переосмыслил роль и влияние ИТ в их повседневной работе.
Брайсон Келер, технический директор Equifax, говорит: «Когда вы выводите ИТ из рабочего режима:« Давайте запустим кучу пакетных решений, которые мы купили и поддержали »на« Давайте создавать и создавать новые возможности, которых раньше не было ». Если вы посмотрите на подавляющее большинство стартапов, то увидите, что они не начинают с гигантских упакованных в термоусадочную пленку пакетов программного обеспечения в качестве основы своей компании. Если вы пытаетесь создать инновации внутри крупного предприятия, вам не следует начинать с что либо.Вы здесь больше не для того, чтобы запускать мэйнфрейм. Вы здесь не для того, чтобы управлять серверами. Вы здесь не для того, чтобы управлять центром обработки данных, сетью или операциями. Это ставки стола. Это то, что вы можете передать на аутсорсинг ».
Хотя ИТ будут играть важную роль в реализации стратегии цифровой трансформации, работа по внедрению и адаптации к массовым изменениям, сопровождающим цифровую трансформацию, ложится на всех. По этой причине цифровая трансформация — это проблема людей.
ИТ-руководители чаще, чем когда-либо, работают в кросс-функциональных командах.Инициативы цифровой трансформации часто меняют рабочие группы, должности и давние бизнес-процессы. Когда люди опасаются своей ценности и, возможно, их работа находится под угрозой, ИТ-руководители почувствуют сопротивление. Таким образом, лидерские «мягкие навыки», которые оказываются довольно сложными, очень востребованы.
EVP и технический директор Mattel Свен Герджетс говорит, что ведущая трансформация начинается с сочувствия. «Когда ваше сочувствие искреннее, вы начинаете укреплять доверие», — говорит он. «Если у вас нет организации, которая поддерживает и полностью поддерживает усилия по преобразованию, добиться успеха невозможно.Вам нужны руководители, которые знают, как выглядит «хорошо», и которые заинтересованы в том, чтобы помочь организации понять, почему вы делаете то, что делаете ».
«Это станет очевидным, когда вы услышите что-то вроде:« Привет, мы работаем с вашей командой, и она ощущается по-другому »или« Мы не можем поверить, что ИТ-специалисты выполнили этот проект раньше и он удовлетворил потребности моего бизнеса ». «
[Пытаетесь построить свой эквалайзер? Прочтите нашу статью по теме: 10 вещей, которые лидеры с эмоциональным интеллектом никогда не делают. ]
Свифт из Корна Ферри, возглавляющая отдел цифровых консультаций для Северной Америки и глобальных учетных записей, в своей консультационной работе обнаружила, что три группы сотрудников склонны замедлять темпы трансформации: старожилы, начинающие игроки и одинокие волки.
Компании не должны игнорировать эти три группы, а взаимодействовать с ними — иначе они столкнутся с опасными препятствиями, пишет она. Как это сделать? Ее первое предложение: подумайте о своем населении сегментированно и работайте, чтобы встретиться с разными сегментами, где они находятся.
«Многие организации, — пишет она, — развернули цифровое путешествие в очень единообразной манере, используя одни и те же сообщения и методы». Переподготовка для всех! Новые команды! Добро пожаловать в новый мир! »С точки зрения управления изменениями это чистая глупость — и неправильное использование инвестиционных долларов, которые могут быть потрачены более стратегически на меньшие группы. Компаниям следует учитывать как цифровой опыт, так и поведенческие предпочтения различных подгрупп населения в своей организации, и они должны разработать обмен сообщениями, программы и даже среду, чтобы достичь правильной отправной точки и реалистичной конечной точки для различных групп.» [Прочтите статью полностью, чтобы получить дополнительные советы от Swift: 3 типа сотрудников, которые мешают темпам трансформации.]
Важным элементом цифровой трансформации, конечно же, являются технологии. Но часто речь идет больше об отказе от устаревших процессов и устаревших технологий, чем о внедрении новых технологий. Речь также идет о внедрении инноваций.
В области государственных информационных технологий, например, все больше государственных учреждений находятся на грани реализации всего потенциала облачной модели — помимо сокращения затрат до использования облака для стратегического преимущества, — отмечает Дэйв Эгтс, главный технолог, Государственный сектор Северной Америки, Red Шапка.«Deloitte недавно выпустила список из девяти технологических тенденций, преобразующих правительство, и одна, в частности, будет иметь ключевое значение для обеспечения будущего технологий в правительстве: облако как движущая сила инноваций», — говорит Эгтс.
Преобладание устаревших технологий в корпоративных ИТ по-прежнему мешает ИТ-директорам успешно приступить к стратегии цифровой трансформации. Как пояснила Бет Девин, управляющий директор и глава отдела инновационных сетей и новых технологий Citi Ventures, устаревшие технологии могут стать дорогостоящим препятствием для трансформации.«Если вы тратите от 70 до 80 процентов ИТ-бюджета на эксплуатацию и обслуживание унаследованных систем, у вас не так много возможностей, чтобы воспользоваться новыми возможностями и продвигать бизнес вперед. И эти расходы будут расти по мере того, как технологии стареют и становятся более уязвимыми», — отмечает Девин. .
Более того, новые технологии создаются с использованием облачных архитектур и подходов, отмечает она: «Какова долгосрочная ценность использования лучших новых технологий для вашего бизнеса и клиентов?»
Согласно недавнему исследованию Deloitte, решающим фактором модернизации устаревших систем является технологическая актуальность, — говорит она.«Унаследованным решениям не хватает гибкости и они несут значительный технологический долг из-за устаревших языков, баз данных (и) архитектур», — сообщает Deloitte. «Эта ответственность не позволяет многим организациям продвигать и поддерживать аналитику, транзакции в реальном времени и цифровой опыт». (Прочтите полную статью Девина: Цифровая трансформация: 9 факторов рентабельности инвестиций при обновлении устаревших систем.)
Если компании хотят развиваться в соответствии с быстрыми темпами цифровых изменений сегодня, они должны работать над повышением эффективности с помощью технологий везде, где это возможно.Для многих это означает принятие гибких принципов во всем бизнесе. Технологии автоматизации также помогают многим ИТ-организациям ускорить работу и сократить технический долг.
Как сообщила Стефани Оверби из компании «Предприниматели»: «В 2019 году постоянная цифровая трансформация в отраслях стала данностью. В то же время усталость от цифровой трансформации также стала очень реальной». Это хорошее время, чтобы спросить себя, устает ли ваша команда или менее вовлечена.
2020 год станет годом расплаты для цифровых инициатив.Организации, которые продолжают недооценивать необходимость изменения культуры, делают это на свой страх и риск.
«В 2020 году все еще будет происходить быстрое масштабирование цифровых инициатив в различных отраслях», — говорит Стив Холл, партнер и президент глобальной исследовательской и консалтинговой компании ISG. «Во многих областях ИТ-директора и организации подготовили свои организации к изменениям, но не сделали полного шага к преобразованию своей культуры, чтобы полностью принять изменения».
Вот восемь ключевых тенденций цифровой трансформации, о которых руководители бизнеса и ИТ должны знать в 2020 году:
- Быстрое внедрение цифровых операционных моделей, включая интегрированные межфункциональные группы.
- Потрясение, поскольку те, кто инвестировал в управление большими данными и аналитику, обошли своих конкурентов.
- Лучшее использование ИИ и машинного обучения.
- Продолжение деятельности по слияниям и поглощениям в сфере ИТ-аутсорсинга.
- Консультации, формирующие новые цифровые партнерства.
- Расширение масштабов внедрения общедоступного облака.
- Новые показатели успеха цифровой трансформации.
- Больше внимания долгосрочным целям цифровых инициатив.
Чтобы получить более подробную информацию и советы по каждому из этих вопросов, прочитайте нашу статью «8 тенденций цифровой трансформации на 2020 год».
Чтобы доказать успех усилий по цифровой трансформации, лидерам необходимо количественно оценить окупаемость инвестиций. Это легче сказать, чем сделать с проектами, которые пересекают функциональные и бизнес-границы, меняют способ выхода компании на рынок и часто коренным образом меняют взаимодействие с клиентами и сотрудниками.
Такой проект, как обновление мобильного приложения, может окупиться в краткосрочной перспективе, но другие проекты преследуют более долгосрочные цели для бизнеса.
Более того, как мы недавно сообщали, «усилия по цифровой трансформации продолжаются и развиваются, что может сделать традиционные расчеты стоимости бизнеса и подходы к финансовому управлению менее эффективными.«
Тем не менее, количественная оценка успеха имеет решающее значение для продолжения инвестиций. «Одного внедрения технологии недостаточно — технология должна быть специально привязана к мониторингу ключевых показателей эффективности на основе информации о клиентах и эффективности бизнес-процессов», — говорит Брайан Каплан, директор консалтинговой компании Pace Harmon.
Во-первых, спросите, достаточно ли вы рискуете.
«При определении эффективности инвестиций в цифровую трансформацию лучше всего рассматривать портфолио, а не уровень проекта», — говорит Сесилия Эдвардс, партнер консалтинговой и исследовательской компании по цифровой трансформации Everest Group.Точно так же, как управляющий паевым инвестиционным фондом или венчурная компания смотрят на общую производительность, чтобы определить, насколько хорошо идут дела, лидеры цифровой трансформации должны иметь целостный взгляд на усилия по цифровым изменениям.
Это особенно важно для того, чтобы низкая производительность одного конкретного проекта не отразилась отрицательно на общих усилиях ИТ. Это также способствует формированию толерантности к необходимым рискам, которые необходимо предпринять для достижения реальной цифровой трансформации.
Далее рассмотрим передовой опыт в отношении показателей цифровой трансформации:
- Установить начальные метрики заранее
- Разработка микрометрик для гибких экспериментов: Цель — учиться и приспосабливаться.
- Включите бизнес-результаты: Посмотрите на стратегическое влияние (например, рост доходов, ценность для потребителя в течение всего срока службы, время выхода на рынок), операционное влияние (например, повышение производительности, масштабирование, операционная эффективность) и влияние на затраты.
Хотите получить более подробную информацию о лучших методах рентабельности инвестиций? Прочтите нашу статью по теме: Рентабельность инвестиций в цифровую трансформацию: как проверить окупаемость проекта.
Если все это заставляет вас чувствовать себя позади, не бойтесь. Одно из самых больших заблуждений ИТ-директоров о цифровой трансформации состоит в том, что все их конкуренты намного опережают их.Это потому, что «самые быстрые трансформаторы вызывают большое восхищение (и популярная пресса), но мало критики того, насколько сложна трансформация или сколько времени она может занять для типичной компании Global 2000», — говорит Тим Йитон, директор по маркетингу Red Hat.
По мере того, как компании формулируют свою собственную стратегию цифровой трансформации, ИТ-директора и руководители ИТ, которые уже начали свой путь, могут многому научиться. Ниже представлена подборка историй и тематических исследований цифровой трансформации, которые вы можете изучить дальше.
9 истин о цифровой трансформации, которые пандемия переписала
Метрики цифровой трансформации: 8 извлеченных парадоксальных уроков
Цифровая трансформация и ИТ-модернизация: в чем разница?
Рассказывание историй о цифровой трансформации: 5 полезных советов
Цифровая трансформация: 4 признака суперзвезды
Цифровая трансформация: как ускорить работу с осторожностью
10 показателей цифровой трансформации для измерения успеха в 2021 году
Vanguard CIO: как помочь вашей организации мыслить как стартап
Цифровая трансформация — это масштабное мероприятие, особенно для крупных, устоявшихся компаний.Если все сделано правильно, это приведет к созданию бизнеса, который будет более соответствовать требованиям клиентов и устойчив в быстро меняющемся цифровом будущем.
Дополнительные сведения о цифровой трансформации см. В следующих ресурсах:
Хотите больше такой мудрости, ИТ-руководители? Подпишитесь на нашу еженедельную рассылку новостей по электронной почте.
Примечание редактора: эта статья была первоначально опубликована в 2016 году и была обновлена.
Управление рабочим процессом проекта: подход бизнес-процесса: 9781604270921: Эпштейн, Дэн, Мальцман, Рич, Керцнер, Гарольд: Книги
Управление рабочими процессами проекта не является окончательным лекарством от всех ваших проблем, связанных с управлением проектами, но сейчас он кажется лучшей альтернативой и значительно более ценным для менеджера проекта, чем сложные методологии и процессы.- Д-р Гарольд Керцнер , старший исполнительный директор по управлению проектами, Международный институт обученияУправление рабочими процессами проекта может вывести управление проектами в новом направлении. Концепция представления его как рабочего процесса делает эту область доступной и легкой для изучения практически любому человеку. Это похоже на то, как если бы вы держали карту в руке и указываете, куда вы хотите пойти. — Самир Пенкар , основатель, Future of Project Management
Управление рабочим процессом проекта — отличное руководство для опытных менеджеров проектов, всех, кто начинает учиться, преподавать или работать в управлении проектами, а также для организаций, которые стандартизируют свои проекты. методологии управления.- Жан Биндер , лауреат премии PMI Cleland
— Жан Биндер , лауреат премии PMI Cleland
Управление рабочими процессами проекта может вывести управление проектами в новом направлении. Концепция представления его как рабочего процесса делает эту область доступной и легкой для изучения практически любому человеку. Это похоже на то, как если бы вы держали карту в руке и указываете, куда вы хотите пойти. — Самир Пенкар , основатель, Future of Project Management
Управление рабочим процессом проекта — отличное руководство для опытных менеджеров проектов, всех, кто начинает учиться, преподавать или работать в управлении проектами, а также для организаций, которые стандартизируют свои проекты. методологии управления.- Жан Биндер , лауреат премии PMI Cleland Award
Project Workflow Management иллюстрирует совершенно уникальный пошаговый подход к управлению рабочим процессом, который значительно упрощает действия по управлению проектами, обеспечивая своевременное выполнение всех необходимых процессов и перенаправляя на альтернативный путь в случае возникновения проблем с проектом. Он позволяет читателям, не имеющим предшествующих навыков управления проектами, управлять всем жизненным циклом любого небольшого и среднего проекта и предоставляет опытным руководителям проектов подробную карту успешного управления большими сложными проектами и программами.Основные характеристики:
Описывает методы, советы и приемы управления проектами, обучает читателей практическим знаниям, необходимым для управления проектами с нуля, вплоть до доставки готового и протестированного продукта или услуги клиенту.
Подсказывает и инструктирует пользователей. на каждом этапе жизненного цикла проекта от первого дня до закрытия проекта, постоянно выполняя качественную оценку результатов
Объясняет и иллюстрирует бизнес-процессы управления проектами и их потоки, используя более сорока диаграмм процессов
Позволяет организациям более легко внедрять процессы управления проектами, минимизация затрат, обеспечение качества продукции и экологичное управление проектами
Wav Предлагает инструменты оценки рисков, анализа освоенной стоимости и удовлетворенности клиентов, доступные в Центре ресурсов для загрузки добавленной стоимости в Интернете по адресу www.jrosspub.com
Об авторе
Дэн Эпштейн имеет более чем двадцатипятилетний опыт работы в области управления проектами и работал в нескольких крупных корпорациях США и Канады. Он также провел четыре года, обучая студентов университетов управлению проектами и нескольким предметам программной инженерии. На протяжении своей карьеры г-н Эпштейн руководил множеством сложных взаимозависимых проектов и программ по всему миру. Этот эксперт в предметной области обладает многоотраслевым бизнес-анализом, реинжинирингом процессов, передовыми практиками и опытом повышения квалификации, а также техническим опытом в широком спектре технологий.Дэн получил степень магистра инженерии, сертификат магистра управления проектами в Университете Джорджа Вашингтона (2000 г.), сертификат профессионального инженера Канадской ассоциации профессиональных инженеров — Онтарио (1987 г.) и сертификат PMP Института управления проектами (2001 г.). ). Он является опубликованным автором, а также основным докладчиком и преподавателем на Международном симпозиуме по управлению проектами, спонсируемом PMI. Рич Мальцман, PMP, был лауреатом престижной премии PMI Cleland в области литературы в 2011 году за книгу, в соавторстве которой он назвал «Управление экологическими проектами».Он опубликовал множество статей, а также профессионально разработал учебные материалы и книги по подготовке к экзаменам для профессионалов в области управления проектами (PMP). Г-н Мальцман был инженером в крупной телекоммуникационной компании с 1978 года, директором по управлению проектами с 1988 года и руководил крупными телекоммуникационными проектами, такими как Летние Олимпийские игры 1996 года. В своей глобальной работе с PMO Рич отвечал за обучение и профессиональный рост (карьерный рост, модели компетенций, аккредитация, аттестация, обучение) около 2500 менеджеров проектов.Он является активным оратором, а также занимается консультированием и преподаванием, разработав учебные программы и / или преподавая в Центре корпоративного образования Бостонского университета, Колледже Мерримак, Общественном колледже Северного Эссекса и Массачусетском университете.
Добавить комментарий
Комментарий добавить легко