Определение руководителя: Недопустимое название — e-xecutive.ru

Содержание

это, определение слова, понятие. Что такое Руководитель, значение, словарь, энциклопедия

Руководитель — лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации деятельности. Р. несет юридическую ответственность за функционирование группы (коллектива) перед назначившей (избравшей, утвердившей) его инстанцией и располагает строго определенными возможностями санкционирования — наказания и поощрения подчиненных в целях воздействия на их производственную (научную, творческую и пр.) активность. В отличие от лидера Р. обладает формально регламентированными правами и обязанностями, а также представляет группу в других организациях.

А.У. Хараш

Психологическая энциклопедия

В социальной психологии, индивид, который наделен властью награждать и наказывать других членов своей группы. Подробнее см. социальная власть.

Психологическая энциклопедия

— лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности.

Психологическая энциклопедия

— лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности. Несет юридическую ответственность за функционирование группы (коллектива) перед назначившей (избравшей, утвердившей) его инстанцией и располагает строго определенными…

Психологическая энциклопедия

— лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности.

Психологическая энциклопедия

(в социальной психологии) — индивид, который наделен властью награждать и наказывать других членов своей группы.

Психологическая энциклопедия

— индивид, возглавляющий какую-либо формальную (вторичную) большую социальную группу или часть, подразделение такой группы и назначаемый на этот пост в соответствии с нормами и процедурами, официально принятыми в этой организации и/или по отношению к ней в рамках более…


Поделиться:

Руководитель — это… Что такое Руководитель?

  • руководитель — Вождь, вожак, коновод, лидер; путеводная звезда, ариаднина нить. Он всему голова. Он душа этого дела. Ср. . См. воротила, учитель… Словарь русских синонимов и сходных по смыслу выражений. под. ред. Н. Абрамова, М.: Русские словари, 1999 …   Словарь синонимов

  • РУКОВОДИТЕЛЬ — РУКОВОДИТЕЛЬ, руководителя, муж. 1. Человек, руководящий чем нибудь, возглавляющий что нибудь, являющийся чьим нибудь наставником. Руководитель восстания. Руководитель правительства. «Лозунг кадры решают все требует, чтобы наши руководители… …   Толковый словарь Ушакова

  • Руководитель — Профессия * Врач * Историк * Менеджер * Офицер * Персонал * Солдат * Торговец * Ученик * Ученый * Учитель * Финансист * Юрист Менеджер (Руководитель) Не беспокойся о том, что у тебя нет высокого чина. Беспокойся о том, достоин ли ты того, чтобы… …   Сводная энциклопедия афоризмов

  • руководитель — лицо, на к рое официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности. Р. несет юридическую ответственность за функционирование группы (коллектива) перед назначив шей (избравшей, утвердившей) его инстанцией и… …   Большая психологическая энциклопедия

  • руководитель —     РУКОВОДИТЕЛЬ, глава, начальник, разг. босс, разг. главный, разг. голова, разг. начальство, разг. патрон, разг. руководство, разг. старшой, разг. шеф, разг. сниж. сам     РУКОВОДСТВО, ведение, заведование, распоряжение, устар. руководительство …   Словарь-тезаурус синонимов русской речи

  • РУКОВОДИТЕЛЬ — РУКОВОДИТЕЛЬ, я, муж. Лицо, к рое руководит кем чем н. Р. учреждения. Классный р. Научный р. Р. кружка. | жен. руководительница, ы. | прил. руководительский, ая, ое. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

  • руководитель — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN headhdleader …   Справочник технического переводчика

  • руководитель — сущ., м., употр. сравн. часто Морфология: (нет) кого? руководителя, кому? руководителю, (вижу) кого? руководителя, кем? руководителем, о ком? о руководителе; мн. кто? руководители, (нет) кого? руководителей, кому? руководителям, (вижу) кого?… …   Толковый словарь Дмитриева

  • руководитель —   , я, м.   Тот, кто руководит кем л., чём л., направляет деятельность кого л., чего л.   == Идейный руководитель.   ◘ Поэзия не уступала прозе, а делила вместе с ней роль идейного руководителя, выразителя чувств, властителя дум. Маршак, 1960, т …   Толковый словарь языка Совдепии

  • руководитель — чего и чем. 1. чего (лицо, стоящее во главе чего л.). Руководитель отдела. Руководитель драмкружка. 2. чем и чего (лицо, направляющее чьи л. действия, работу). Руководитель полетом (полета) космического корабля …   Словарь управления

  • Руководитель организации: определение и должностные обязанности

    Руководителем, директором или генеральным директором организации считается физическое лицо, осуществляющее руководство в соответствии с трудовым кодексом РФ, нормативно-правовыми актами и другими федеральными законами. Директор является работником организации и действует от имени юридического лица, без оформления доверенности.

    Обязанности руководителя компании:

    • обеспечение трудовой деятельности работников;
    • представление организации во внутренних и внешних отношениях;
    • распределение ресурсов;
    • разработка стратегий;
    • принятие управленческих решений.

    На РБК Компании можно найти информацию о зарегистрированных в России юридических лицах по названию, ОГРН или ИНН.

    Руководитель компании: подробнее о должности

    Руководство является ответственным за все действия предприятия. Назначение на должность происходит по общему решению совета участников общества. Срок определяется уставом. Все сведения об изменениях, связанных с руководством вносятся в ЕГРЮЛ.

    В должностной инструкции руководства обязательно есть следующие пункты:

    • лицензирование направлений деятельности;
    • контроль и мотивация всех участников предприятия;
    • общее руководство;
    • разработка и реализация планов, связанных с развитием компании;
    • контроль соответствия работы нормативно-правовым актам и государственным законам;
    • ведение учета;
    • представление организации в суде;
    • внедрение инновационных технологий и разработок;
    • аттестация работников;
    • выполнение решений совета директоров.

    Учредители организации вправе выбрать любое название для руководства: Управляющий, Администратор, Генеральный директор, Президент, Заведующий, Главный врач и т.п. 

    Руководитель является лицом принимающим решения. При оформлении документации должность указывается в зависимости от конкретного случая.

    На РБК Компании публикуются официальные сведения о юридических лицах и руководителях. Для поиска введите название, ОГРН или ИНН в поисковую строку.

    это… Определение, обязанности, деятельность :: BusinessMan.ru

    Как много специалистов ставят перед собой цель непременно стать руководителем! Но для того чтобы претендовать на такую ответственную должность, одних знаний и опыта недостаточно. Важно четко понимать, что собой представляет такая работа. Руководитель должен не только быть профессионалом в выбранной сфере, но и обладать определенными личностными характеристиками, иметь организаторские и управленческие задатки.

    Кто такой руководитель?

    Для начала сформулируем краткое определение. Итак, согласно словарю терминов, понятий и определений по экономике и бизнесу, руководители — это категория работников, которые вправе принимать решения по управленческим вопросам с целью обеспечения эффективности работы компании. Но как известно, такие специалисты бывают разные, например генеральный директор, управляющий, начальник отдела, главный редактор и другие. Кроме того, к такой категории сотрудников относят и всех заместителей.

    В определении термина акцент ставится на том, что руководители — это сотрудники компании, которые имеют право принимать важные решения и нести ответственность за результат, а также отвечать за деятельность всех подчиненных специалистов.

    Классификация руководителей: код Адизеса

    Как уже было отмечено, управленцы бывают разных звеньев. В экономической науке принято классифицировать таких специалистов. Подобное разделение вносит ясность в обязанности руководителя, определяет границы влияния, сферу воздействия. Работодателям также проще оценить, как работает новый руководитель, зная, какое звено во всей кадровой структуре занимает последний.

    В экономике существуют разные классификации руководителей. Наиболее известной является код Адизеса, или сокращенно PAEI. Согласно такому разделению, управленцы бывают:

    1. Продюсер или специалист, изготавливающий продукт. Он отличается высокими показателями эффективности труда, его деятельность направлена на увеличение прибыльности компании.
    2. Администратор организовывает оптимальную деятельность сотрудников.
    3. Предприниматель анализирует рынок сбыта и предлагает новые идеи.
    4. Интегратор — это специалист, который налаживает внешние связи и организовывает, объединяет коллектив сотрудников компании.

    Такая классификация подвергается критике со стороны экономистов, бизнес-управляющих и психологов. Так как в большинстве случаев успешные руководители обладают одновременно всеми указанными выше качествами или совмещают несколько из них.

    Уровни руководителей

    В экономической литературе принято разделять управленческий персонал на три уровня в зависимости от выполняемых функций в компании:

    1. Высшее звено управленцев. К этому уровню относятся сотрудники, которые руководят и несут ответственность за деятельность всей компании в целом. Они разрабатывают основное направление деятельности производства, принимают ключевые решения, подготавливают долгосрочные планы, определяют бюджет и многое другое. Только эти руководители имеют полномочия приобретать или продавать компанию, новую производственную линию и т. д. К руководителям высшего звена относится президент и вице-президент компании, управляющий, председатель совета директоров, исполнительный директор. Занять кресло руководителя такого уровня — задача крайне сложная, требующая профессиональной самоотдачи и врожденных задатков лидера.
    2. Перед начальниками среднего звена ставится задача выполнить указания вышестоящих руководителей, донеся поставленные задачи до подчиненных, а именно нижнего звена. Специалисты среднего уровня могут вносить предложения по работе компании, определять методы и пути реализации поставленных начальниками целей. Кроме того, значимое место в работе таких специалистов занимает взаимодействие, руководство нижестоящими в структурной иерархии компании сотрудниками. К среднему звену управленцев относятся начальники отделов и цехов, руководитель управления, проекта и другие.
    3. Управленцы низшего звена работают непосредственно с исполнителями процессов. Они представляют интересы рабочих, контролируют выполнение поставленных задач. К таким специалистам относятся менеджеры-контролеры, мастера участков, руководители групп и т. д.

    Также классифицируют руководителей на линейных и функциональных. Отличаются они сферой влияния и возложенными полномочиями.

    Психологические типы руководителей

    В психологии также уделяют внимание разделению руководителей по характеру управления. Существуют разные классификации, но самой распространенной является описанная ниже. Итак, с точки зрения психологии, начальники бывают следующими:

    • лидер вдохновляет подчиненных на активную деятельность, заряжает энтузиазмом, сподвигает на генерацию новых идей;
    • деспот привык к строгому выполнению правил и установок;
    • дипломат рассматривает коллектив как команду, решает вопросы и спорные ситуации корректно;
    • гуманист представляет компанию как единую семью, внедряет корпоративную этику;
    • демократ разделяет часть своих полномочий с подчиненными.

    Кто может стать руководителем?

    Для того чтобы занять должность руководителя, в первую очередь необходимо высшее образование, а также определенные личностные качества (о них подробнее ниже). Кроме этого важно накопить опыт работы в выбранной сфере, знать основы менеджмента и психологии коллектива. Претенденту на должность руководителя следует осознать всю ответственность такой работы, проанализировать возможные риски и предстоящие сложности.

    Психологи утверждают, что психологический портрет потенциального руководителя включает следующие аспекты:

    • уровень образования;
    • врожденные способности;
    • личностные черты характера.

    Необходимое образование

    Какое требуется образование для того, чтобы занять кресло руководителя? Социологические исследования выявили, что большинство успешных управленцев имеют 2 диплома по разным специальностям. Первое образование может быть инженерное, экономическое, юридическое. А дополнительное — психологическое, педагогическое.

    Официальное трудоустройство: особенности

    Основная деятельность руководителя — принимать важные для компании решения в рамках полномочий, указанных в трудовом договоре. С управляющим, так же как и с другими сотрудниками, заключается официальный договор, в котором подробно описаны должностные обязанности, полномочия специалиста. Кроме того, руководителю любого уровня также требуется соблюдать трудовую дисциплину и внутренние правила компании. Чаще всего трудовой договор для руководителей заключается на срок до 5 лет, но встречаются и бессрочные.

    Для управленцев устанавливается испытательный срок, условия которого оговариваются в трудовом договоре. Но если руководитель выбран в результате конкурса, то обычно испытательный период не назначается — специалист в первый же рабочий день получает оговоренные полномочия и приступает к выполнению производственных обязанностей.

    Профессиональные качества руководителя

    Кроме высокого уровня образования руководитель должен обладать и определенными личностными качествами. В психологии выделяют такие виды: деловые и истинно личностные характеристики руководителя. Обладают следующими деловыми качествами успешные руководители. Это:

    • лидерские задатки;
    • организаторские способности;
    • коммуникабельность;
    • креативность, инициативность, гибкость мышления;
    • пунктуальность;
    • ответственность.

    Личностные качества руководителя

    К личностным качествам можно отнести самые разные черты характера руководителя, которые помогают управленцу достичь профессионального успеха. К ним можно отнести позитивное мышление, устойчивые моральные принципы, доброжелательное отношение к окружающим, толерантность, стрессоустойчивость, чувство юмора и т. д.

    Как стать успешным руководителем: практические советы

    Над вопросом о том, почему одни специалисты становятся успешными руководителями, а другие, имея идентичное образование и опыт, не могут реализовать себя в такой роли, задумываются психологи всего мира: проводятся многочисленные исследования и выдвигаются порой невероятные теории по этому поводу. В чем мнения сходятся, так это в том, что руководители — это пример для подчиненных. Такие специалисты должны быть эталоном профессионала и человека.

    Анализируя литературу, можно сформулировать самые распространенные и, как доказывает практика, действенные рекомендации по поводу того, как стать успешным руководителем:

    1. Важно заниматься саморазвитием: повышать профессиональный, деловой и личностный уровень.
    2. Умение эффективно организовать коллектив поможет начальнику эффективно выполнять поставленные задачи. Если бывший руководитель не смог сплотить подчиненных, то задача нового главы — объединить общей целью сотрудников, внедрить корпоративные традиции, поощрять взаимопомощь и доверие.
    3. Научиться ставить конкретную реальную цель, это поможет правильно организовать производственный процесс на разных уровнях.
    4. Необходимо уметь четко принимать решения и нести ответственность за результат, не перекладывая вину на других сотрудников.

    Таким образом, многогранна подобная работа. Руководитель — это человек, который является профессионалом одновременно в разных сферах. Он не только специалист выбранного профиля, но и лидер, организатор, контролер в одном лице. Для того чтобы занять такую должность, нужен длительный практический опыт. Возможно, поэтому, согласно статистике, чаще других успешными руководителями становятся лица старше 50 лет.

    6.1. Руководитель и лидер. Менеджмент: учебный курс

    6.1. Руководитель и лидер

    В организации руководители различного уровня (от низшего до высшего) входят в аппарат управления, но не все работники управления являются руководителями. Руководители – это лица, принимающие решения, обязательные для выполнения всеми подчиненными, т. е. как непосредственными исполнителями, так и руководителями нижележащих уровней. Право руководителя принимать решение определяется данной ему властью. Чтобы руководить, надо иметь полномочия, которые делегируются свыше лицу, занимающему соответствующую должность.

    Иное содержание имеет слово лидер. Буквально оно означает «ведущий», идущий впереди. Принципиальное различие между руководителем и лидером состоит в том, что руководитель назначается или избирается, он обязательно занимает какую-либо должность, дающую ему право подчинять себе других, командовать. Лидер не избирается, не назначается. Лидером становятся вследствие признания окружающих. Лидер тоже имеет власть над теми, кто его считает таковым. Но это власть не должности, а авторитета.

    Руководителя можно назвать формальным лидером. Он может стать и фактическим, неформальным, если это признают подчиненные. Совершенно очевидно, что в целях повышения эффективности управления крайне желательно, чтобы руководитель был не формальным, а фактическим лидером, безусловно признанным подчиненными. Теоретически такое желание можно осуществить путем подбора руководителей из числа неформальных лидеров, что нередко и использует руководство организаций на практике. Но таким путем задачу можно решить не всегда. Во-первых, неформальные лидеры могут оказаться совершенно неподготовленными к выполнению обязанностей руководителя ни по своему образованию, ни по опыту работы. Во-вторых, интересы неформальных лидеров нередко не совпадают с интересами организации, а иногда и просто противостоят интересам работодателя.

    Гораздо продуктивнее другой путь – постепенное превращение руководителя в лидеры. Эту цель должны ставить перед собой и всячески содействовать ее достижению и сам руководитель, и руководитель более высокого уровня. Для этого руководителю надо четко представлять себе, как можно стать лидером, как завоевать авторитет, власть которого выше формальной власти, очерченной полномочиями руководителя.

    Руководитель должен иметь:

         • широкое общее представление о положении дел за пределами своего подразделения, осознание изменений во внешней среде и возможностях их использования;

         • чуткость к ситуациям внутри и вне фирмы;

         • творческий подход и умение мотивировать действия, решения свои и персонала;

         • желание и способность сотрудничать;

         • понимание результатов, умение планировать и выполнять планы;

         • способность идти на риск;

         • способность принимать решения;

         • готовность дать оценку полученным результатам и определить программу развития фирмы и ее персонала.

    По своему отношению к работе руководители делятся на пассивных и активных. Пассивные используют, как правило, принципы деятельности, выработанные другими, замыкаются преимущественно на своих подчиненных, пытаясь контролировать все их действия. В повседневной работе такие руководители ограничиваются решением узких проблем, рассматривая их с рутинных позиций. Они берутся лишь за то, что идет на пользу их карьере, не пытаются расширять свой кругозор, а нехватку знаний и идей пополняют тем, что заимствуют их у подчиненных. Руководитель активного типа стремится к испытаниям, полностью отдает себя работе, конструктивно использует любые (даже конфликтные) ситуации, не боясь риска и ответственности.

    Для того чтобы сделать свое лидерство и влияние эффективными, руководитель должен развивать и применять власть. Власть – это возможность влиять на поведение других. В дополнение к формальным полномочиям руководителю требуется власть, так как он зависит от людей как в пределах своей цепи команд, так и вне ее. Власть и влияние – инструменты лидерства – являются фактически единственными средствами, которыми располагает руководитель для разрешения разнообразных ситуаций. Если руководитель не обладает достаточной властью, чтобы влиять на тех, от кого зависит эффективность его деятельности, он не сможет получить через других людей ресурсы, необходимые для определения и достижения целей. Именно власть является необходимым условием успешной деятельности организации.

    Во всех организациях для достижения эффективного функционирования необходимо надлежащее применение власти. В различных подразделениях организации руководитель зависит от своего непосредственного начальства, подчиненных и коллег. Без содействия этих людей он не может эффективно осуществлять свои функции. Влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и способности руководителя.

    Не существует реальной абсолютной власти, ибо никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях. Сколько власти имеет тот или иной человек в конкретной ситуации? Это определяется не уровнем его формальных полномочий, а степенью зависимости от другого лица (чем больше зависимость от другого, тем больше и власть другого лица).

    Обычно руководитель имеет власть над подчиненными, которые зависят от него в таких вопросах, как повышение заработной платы, рабочие задания, продвижение по службе, расширение полномочий, удовлетворение социальных потребностей и другое. Однако в некоторых ситуациях подчиненные имеют власть над руководителем, если от них зависят наличие необходимой для принятия решений информации и неформальные контакты с людьми в других подразделениях, чье содействие бывает необходимо для руководителя. Важно также влияние, которое подчиненные могут оказывать на своих коллег, и способность подчиненных выполнять задания.

    Использование руководителем в одностороннем порядке своих полномочий в полном объеме может вызвать у подчиненных такую реакцию, при которой они захотят продемонстрировать собственную власть. Это может привести к напрасной трате усилий и снизить уровень достижения целей, поэтому эффективный руководитель старается поддерживать разумный баланс власти, достаточной для обеспечения достижения целей, но не вызывающей у подчиненных чувства обездоленности и, как следствие, непокорности. Кроме подчиненных, над руководителем могут иметь власть его коллеги.

    Власть может принимать разнообразные формы.

    1. Власть, основанная на принуждении. Она ассоциируется со страхом лишиться или не получить удовлетворение какой-либо насущной потребности (уважения, работы, положения в обществе). Эта форма власти дает временный эффект. Длительное ее применение вызывает скованность, отчуждение, текучесть кадров.

    2. Власть, основанная на вознаграждении. Здесь имеет место положительное подкрепление действия вознаграждением, которое активизирует исполнительную деятельность подчиненного.

    3. Экспертная власть. Подчиненный убежден, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить его потребности.

    4. Эталонная власть (власть примера). Такая власть основана на личных свойствах руководителя и носит название харизмы. Харизма – это влияние, основанное на свойствах личности руководителя или его способности привлекать сторонников.

    5. Законная власть. Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, и готов подчиняться им. Он реагирует на должность, а не на личность. Все руководители пользуются законной властью, потому что они получили полномочия управлять другими людьми. Эти основы власти являются инструментом, с помощью которого руководитель может заставить подчиненных выполнять работу, направленную на достижение целей организации.

    Данный текст является ознакомительным фрагментом.

    Продолжение на ЛитРес

    Руководитель — Психологос

    Фильм «ГлобоСфера»

    Руководитель — тот, кто определяет людям работу в рамках данной ему власти.

    Основные функции руководителя:

    • Планирование — процесс постановки целей и поиска оптимального способа их достижения. Результат этого процесса – понятный и реалистичный план действий.
    • Оперативное управление: распределение задач, распоряжения — задания подчиненным с учетом их обязанностей и способностей.
    • Контроль — сверка того, что делается с тем, что было запланировано.
    • Формирование команды — подбор, обучение и воспитание кадров.
    • Организация работы и мотивация сотрудников.

    Две главные стороны работы руководителя: Организатор процесса и Двигатель процесса. Смотри →

    Рыба гниет с головы, но и развитие организации определяет ее руководитель: если он действительно руководитель, а не исполнитель на роли руководителя. Один из первых вопросов – вы собираетесь развивать свою компанию как Аппарат или как Команду? Команда дает потрясающие результаты, создает атмосферу творчества и сотрудничества, хорошая команда работает сама, освобождая руководителя для реализации новых задач – а аппарат создавать проще, дешевле и реалистичнее.

    Второе – работа с лидерами. В аппарате лидеры не нужны, а команда лидера требует. Тут две проблемы. Первое – откуда брать людей с лидерским потенциалом, если их днем с огнем не отыщешь, второе – как из неуправляемых, а то и негативных лидеров делать людей, которые будут работать на вас и ваши задачи. Единственный реальный путь – развивать свои лидерские качества. Хорошо, что это вполне возможно.

    Правила успешного руководителя

    • С утра — план дел на сегодня.
    • Все задачи расставлены по приоритетам: сосредотачиваемся на самом важном.
    • Проследи, чтобы цели (задачи) и приоритеты были у всех твоих сотрудников.
    • Работа на позитиве: опора на сильные стороны свои и своих сотрудников.
    • Каждый час — 10 минут отдых (активный)
    • Каждые 15 минут — отчет себе о сделанном. Вечером — подведение итогов дня и формирование плана дел на завтра.
    ​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​Выше конкретных правил — Заповеди руководителя​, самые главные его ориентиры и правила.

    Психология руководителя

    ​​​​​​​Руководитель — это не должность, а психология, образ жизни и образ мысли. Руководитель: ​​​​​​

    • Всегда думает о нужном впереди результате (устремлен в будущее, а не разбирается в прошлом).
    • Всегда отдает распоряжения, хоть сотрудникам, хоть коллегам, хоть боссу. Не объясняет, а руководит! Дает инструкции.

    Подробнее Психология руководителя

    Лидер и руководитель

    Если у человека задача организовать свое влияние на партнера или команду — это лидер. Если у человека задача организовать дело, процесс — это руководитель. См.→

    Как развивать у себя навыки руководителя

    Одни из главных умений руководителя: умение отдавать распоряжения и привычка делегировать дела, с которыми могут справиться другие. Как это развивать? Практиковать, практиковать, практиковать…

    Вот как об этом пишет капитан ВВС (Весеннего Всесинтоновского слета) Татьяна Королева-Курбатова:

    ​В этом году многое делегировала, ввела должность «лидер дня», которой раньше не было. Передавала ответственность за дела и решения. В этом году я передала 4 ключевые роли, которые раньше тянула на себя, ибо мне казалось, что никто, кроме меня, не справится. (Кто знает, как мне трудно доверить руль машины даже мужу, тот меня поймет) Успевала проводить разные сплачивающие мероприятия для команды. Второй год на «ура» у нас идет игра «Тайный друг». И с удовольствием наблюдала, как в команде адаптируются и пропитываются ВВСными традициями ранее скептически настроенные новички.

    Все эти навыки хочу довести до совершенства в следующем году.

    Что планирую на следующий год:

    1. Больше вкладываться в новые команды. Заметила, что в этом году было набрано много новых команд и новых капитанов. Хочу продумать систему поддержки и поощрений для них. Например, предложить организаторам отдельные номинации. Готова проводить экскурсии по Слету.

    2. В своей команде хочу попробовать новый формат «дети работают – взрослые отдыхают». Заметила, что сейчас дети, скорее, паразитируют на взрослых, а взрослые их развлекают. Хочу организовать систему, при которой дети будут учиться дежурить (мыть посуду, готовить), а кто подежурил, будет приравниваться к взрослым и иметь право на ночную дискотеку и игру в Мафию. Ну а кто не дежурил – ложатся спать в 22.00, как дети.

    Руководитель предприятия — Answr

    Руководитель предприятия – единоличный исполнительный орган юридического лица. Официальное определение термина закреплено в федеральных нормативных актах.

    Наиболее четкими юристы считают формулировки федеральных законов № 14-ФЗ от 08.02.98 и № 208 от 26.12.95 гг. Регламенты определяют порядок назначения, полномочия директора, а также устанавливают границы его ответственности.

    Правовой статус руководителя

    Глава компании отличается от рядового наемного работника. С директором заключают особый контракт, а процедура назначения заметно отличается от стандартного алгоритма. Кандидатуру на должность топ-менеджера обсуждают на общем собрании собственников. Решение выносят по итогам голосования.

    Ограничивать возможность назначения на пост руководителя предприятия могут:

    • Дисквалификация. Суды могут запрещать конкретным людям занимать руководящие посты. Информация о таких гражданах содержится в реестрах правоохранительных и налоговых органов.
    • Судимость. Препятствует назначению на должность директора совершение специфических уголовных деяний. Так, детские организации не может возглавлять лицо, признанное виновным в преступлении против несовершеннолетних.
    • Банкротство. Установление финансовой несостоятельности лишает гражданина права управления предприятиями на 3 года. Срок отсчитывают с момента вступления в силу судебного решения.
    • Недостаточная квалификация. Возглавлять организации в лицензируемых сферах деятельности, могут лишь дипломированные специалисты. Законодательные акты предъявляют жесткие требования к стажу претендента на руководящую должность.

    Функции главы компании вправе осуществлять один из учредителей. Нередко такое решение принимают единоличные собственники компаний.

    Полномочия и ответственность

    Задачей директора является общее руководство предприятием. К его компетенции относят разработку коммерческой стратегии, координацию финансовых потоков и контроль хозяйственной деятельности. Глава организации выполняет следующие функции:

    • назначает и увольняет сотрудников;
    • заключает сделки от имени юридического лица;
    • подписывает отчетность совместно с главным бухгалтером;
    • выдает доверенности;
    • представляет интересы компании в государственных органах, судах;
    • занимается решением текущих коммерческих задач;
    • обеспечивает рентабельность деятельности;
    • осуществляет иные полномочия, предусмотренные уставом организации.

    Права руководителя не являются безграничными. Некоторые решения директор принимает только после согласования с собственниками. К таковым, например, относится заключение крупных сделок. Ряд вопросов вообще изъят из компетенции топ-менеджера. Распределение прибыли, увеличение или уменьшение уставного капитала, ликвидация, реорганизация фирмы — все это осуществляется по решению общего собрания учредителей.

    Широкие полномочия предполагают повышенную ответственность. Руководитель, по вине которого компания понесла убытки, рискует оказаться в роли ответчика. Иск к нерадивому топ-менеджеру предъявляют собственники или конкурсный управляющий.

    Руководитель несет административную и уголовную ответственность за деятельность предприятия. Директора могут привлечь за нарушения налогового, гражданского, трудового и административного законодательства. В случае банкротства юридического лица недобросовестному директору приходится погашать требования кредиторов в субсидиарном порядке. Взыскание возможно при подтверждении вины. Сведения о руководителе вносят в государственный реестр (ЕГРЮЛ).

    Определение смерти / смерти мозга по неврологическим критериям: Всемирный проект смерти мозга | Реанимационная медицина | JAMA

    Важность Существуют несоответствия в концепции, критериях, практике и документации смерти / смерти мозга по неврологическим критериям (BD / DNC) как на международном уровне, так и внутри стран.

    Цель Сформулировать консенсусное заявление о рекомендациях по определению BD / DNC на основе обзора литературы и экспертного заключения большой междисциплинарной международной комиссии.

    Процесс Соответствующие международные профессиональные сообщества были привлечены для разработки рекомендаций по определению BD / DNC. Литературные поиски в базах данных Cochrane, Embase и MEDLINE с 1 января 1992 г. по апрель 2020 г. выявили подходящие статьи для обзора. Из-за отсутствия высококачественных данных рандомизированных клинических испытаний или крупных обсервационных исследований, рекомендации были сформулированы на основе консенсуса участников и медицинских сообществ, которые представляли соответствующие дисциплины, включая реанимацию, неврологию и нейрохирургию.

    Синтез доказательств На основе обзора литературы и согласия большой междисциплинарной международной группы были разработаны минимальные клинические критерии, необходимые для определения BD / DNC в различных обстоятельствах.

    Рекомендации Перед обследованием пациента на BD / DNC, у пациента должен быть установлен неврологический диагноз, который может привести к полной и необратимой потере всей функции мозга, а также состояния, которые могут затруднить клиническое обследование, и заболевания, которые могут имитировать BD / DNC, должны быть Исключенный.Определение BD / DNC может быть выполнено с помощью клинического обследования, которое демонстрирует кому, арефлексию ствола мозга и апноэ. Это наблюдается, когда (1) нет свидетельств возбуждения или осознания максимальной внешней стимуляции, включая вредную визуальную, слуховую и тактильную стимуляцию; (2) зрачки фиксируются в среднем или расширенном положении и не реагируют на свет; (3) роговичный, окулоцефальный и окуловестибулярный рефлексы отсутствуют; (4) отсутствие движений лица при ядовитой стимуляции; (5) отсутствует рвотный рефлекс при двусторонней стимуляции задней части глотки; (6) отсутствует кашлевой рефлекс на глубокое отсасывание трахеи; (7) отсутствует опосредованная мозгом двигательная реакция на вредную стимуляцию конечностей; и (8) спонтанное дыхание не наблюдается, когда цели теста апноэ достигают pH <7.30 и Paco 2 ≥60 мм рт. Если клиническое обследование не может быть завершено, можно рассмотреть дополнительное обследование с исследованием кровотока или электрофизиологическим обследованием. Особое внимание необходимо уделять детям, лицам, получающим экстракорпоральную мембранную оксигенацию, и тем, кто получает терапевтическую гипотермию, а также таким факторам, как религиозные, социальные и культурные аспекты; правовые требования; и доступность ресурсов.

    Выводы и значимость В этом отчете представлены рекомендации по минимальным клиническим стандартам для определения смерти / смерти мозга по неврологическим критериям у взрослых и детей с четким руководством для различных клинических обстоятельств.Рекомендации получили широкую поддержку международного сообщества и могут служить руководством для профессиональных сообществ и стран при пересмотре или разработке протоколов и процедур для определения смерти / смерти мозга по неврологическим критериям, что приводит к большей согласованности внутри и между странами.

    Новая система определения взгляда головы крысы на основе оптомоторных реакций

    Стимуляция и запись

    В отличие от аппарата OptoMotry, мы используем проектор (BenQ MX764) и проекционный экран для представления стимула.Мы выбираем проектор, а не монитор, потому что монитор компьютера обычно тусклый, чтобы защитить человеческие глаза. Его ограниченный регулируемый диапазон яркости экрана не подходит для точного измерения крыс с плохим зрением. Площадка для тестирования окружена экраном, парой симметричных металлических панелей и крепежной коробкой (рис. 1А). Фиксирующая коробка не обездвиживает тело, но использует прямоугольную опорную планку, чтобы крыса не двигалась назад. Платформа длиннее фиксирующей коробки, чтобы гарантировать достаточное пространство для действий.Экран блокирует дугу около 90 ° в виртуальном цилиндре. Вращающийся круговой стимул проецируется на прямой экран. Поведение отклика записывается камерой (Optitrack Slim3U), установленной на верхней части платформы с регулируемой высотой (рис. 1B).

    Рис. 1. Обзор устройства для отображения стимула и записи поведения реакции.

    Проектор, подключенный к портативному ПК, используется для представления стимула на экране. Однако проектор и ноутбук на этом рисунке опущены, чтобы сосредоточиться на среде, в которой проводится тестирование.A: вид сверху. B: вид сбоку.

    https://doi.org/10.1371/journal.pone.0176633.g001

    Крыс помещают на платформу и окружают фиксирующим боксом в общей сложности на 15-30 минут на каждый день эксперимента. Между двумя днями экспериментов период без экспериментов длится от 2 недель до 1 месяца. В каждый день эксперимента максимальное количество тестов стимула — 12. Каждый тест длится максимум 3 минуты. Между двумя тестами делается перерыв в 2-5 минут.

    Программное обеспечение для стимуляции

    Программа стимуляции рисует стимул на виртуальном цилиндре, который вращается с заданной скоростью.Экран наблюдения составляет около четверти цилиндра. Параметры стимула, которые можно указать перед экспериментом OMR (рис. 2), включают пространственную частоту, соседнюю цветовую пару, изменяющуюся интенсивность рисунка стимула, время ожидания (время до предъявления вращающегося стимула), время обработки (время, когда вращающийся стимул), скорости вращения и направления вращения. Кроме того, несколько наборов параметров, демонстрирующих различные типы экспериментов, могут быть сохранены в виде текстовых файлов и загружены для непрерывного выполнения без перерыва, чтобы избежать любого возможного постепенного отвлечения животного.

    Рис. 2. Интерфейс программы стимуляции.

    Эта программа обеспечивает бесплатное определение двух соседних цветов для решеток, точный контроль времени ожидания и времени обработки. Более того, он может сохранять настройки параметров в текстовые файлы и запускать несколько стимуляций путем одновременной многократной перезагрузки, что эффективно и позволяет избежать отвлечения внимания животного при изменении параметров.

    https://doi.org/10.1371/journal.pone.0176633.g002

    В отличие от [6], нашему программному обеспечению для стимуляции не требуется файл изображения, определяющий шаблон стимула, который будет передаваться компоненту представления стимула.В этом исследовании в качестве стимулов используются синусоидальные решетки, определяемые парой соседних цветов (рис. 3). Оба цвета могут быть заданы компонентами цветового пространства HSV (оттенок, насыщенность, значение), что упрощает тестирование ответов различных конкретных цветовых пар. Стимуляция осуществляется на портативном ПК (процессор Intel Core i7-4600M, 2,90 ГГц, 8 ГБ памяти) без отдельного графического процессора (GPU). В следующих экспериментах видеоданные были записаны в заявленных оптимальных условиях стимула с максимальным контрастом, пространственной частотой 0.2 cyc / °, скорость стимула 12 ° / с (соответствует 2 об / мин предлагаемого программного обеспечения для стимуляции) [6] [12] [16] [17].

    Область интересов

    Фиксатор не позволяет крысе отодвинуться от платформы. Это частично ограничивает подвижное пространство бесконтактным способом. Однако крыса может свободно вращать головой в трех измерениях: тангажа, рыскания и крена. Поскольку крыса может достичь только ограниченной области, а оставшаяся захваченная область не представляет интереса, извлечение тела можно упростить, выбрав интересующую область (ROI).В этом исследовании ROI настраивается вручную оператором: после настройки платформы и камеры ROI может быть определен с помощью координат прямоугольной области, охватывающей любые возможные положения, до которых может добраться животное. например. (205, 131, 237, 229) соответствует ( x , y , ширина , высота ). Если относительные положения камеры и платформы остаются неизменными в разных экспериментах, нет необходимости корректировать ROI.

    Обработка изображений

    Чтобы исследовать остроту зрения ночных грызунов, эксперименты со стимулами проводились в лаборатории без каких-либо источников света, кроме зрительного стимула.Поскольку шаблон стимула был разработан таким образом, чтобы содержать любой возможный цвет, алгоритм выделения тела должен быть устойчивым к изменениям цвета освещения. Желаемый результат распознавания тела должен включать не только то, где находится тело на изображении, но также его точный контур и расположение носа или ушей.

    Полученные видео были преобразованы в последовательности изображений, которые анализировались отдельно. Чтобы понять текущее состояние каждого изображения, был разработан модуль распознавания тела для обнаружения движения тела / головы.Поскольку виртуальный цилиндр вращается только в горизонтальной плоскости, мы сосредоточились на горизонтальном движении взгляда головы испытуемого, а камера была установлена ​​вертикально. Движение было проанализировано путем изучения ориентации головы в каждом кадре полученного видео, что требует отдельного извлечения ориентации головы в каждом кадре. Применяются несколько этапов обработки изображений, как описано ниже.

    Для нахождения оптимального параметра предлагаемого метода в качестве меры можно использовать либо среднеквадратичную ошибку (MSE), либо стандартное отклонение ошибок определения.Ошибка определения относится к ошибке, допущенной предлагаемой системой определения взгляда головы крысы при сравнении результатов с достоверными данными. Обозначим через вектор м прогнозов углов головы крысы для случайной выборки, который также является результатом определения предложенным методом. Y — это вектор наземных данных, соответствующих прогнозам. Как показано в уравнении (1), MSE представляет собой разницу между результатами определения с помощью предложенного метода и достоверными данными.Значение параметра, которое минимизирует MSE, дает наименьшую разницу и делает кривую результатов определения наиболее близкой к истинной действительности. (1)

    Стандартное отклонение — это мера разброса набора значений. В этом случае стандартное отклонение ошибок определения σ приведено в уравнении (2), где E обозначает вектор ошибок определения, а μ обозначает его среднее значение. (2)

    Значение параметра, которое минимизирует σ , заставляет точки данных иметь тенденцию быть наиболее близкими к среднему.MSE следует использовать для наименьшего отклонения от истинного значения. Стандартное отклонение следует использовать для измерения изменчивости ошибок определения. В этой статье мы использовали MSE в качестве критерия для поиска оптимальных параметров. Стандартное отклонение ошибок определения используется для демонстрации свойств и производительности системы определения.

    Гамма-коррекция.

    Для решения проблемы темноты в среде записи использовалась гамма-коррекция, также известная как преобразование мощности, для корректировки значений интенсивности путем преобразования исходного изображения в различные степени.Как показано в уравнении (3), входное изображение I в возводится в степень, чтобы получить выходное изображение I из . По сравнению с исходным изображением, полученным камерой, гамма-коррекция может осветлить темные области и сделать границы тела крысы более четкими. (3)

    На фиг. 4A и 4B показаны MSE и стандартные отклонения ошибки определения соответственно, когда γ изменяется в пределах допустимого диапазона. Следующие ниже эксперименты применяют значение γ , оптимизированное с помощью меры MSE.

    Рис. 4. Оптимизация γ для гамма-коррекции.

    A: СКО результатов определения предложенным методом. B: Стандартное отклонение ошибки определения. Этот эксперимент оперирует набором данных с достоверной информацией с помощью ручных аннотаций. Он содержит 1500 захваченных изображений с вращением головы в трех измерениях: тангажа, рыскания и крена. γ для минимизации MSE составляет 3,3, в то время как насыщение стандартного отклонения достигается при 2,6. В этом документе используется значение 3.3 как оптимальное значение γ для следующих экспериментов.

    https://doi.org/10.1371/journal.pone.0176633.g004

    Гомогенная фильтрация.

    Волосы крыс или мышей, особенно усы или вибриссы, выглядят как шум, сильно влияющий на извлечение контура тела. Приблизительно 30 макровибрисс расположены на каждой стороне лица, их длина достигает 50 мм у лабораторных крыс и 30 мм у лабораторных мышей [18]. Хотя они не могут быть четко идентифицированы с помощью вертикальной камеры в темноте, существует высокая вероятность того, что они будут классифицированы как части тела вопреки нашему желанию.Поэтому для решения этой проблемы применяется однородная фильтрация. Он сворачивает изображение с помощью простого ядра, известного как Normalized Box Filter, которое усредняет окрестности вокруг пикселя и присваивает это значение самому себе. Экспериментально это ядро ​​работало в нашей схеме лучше, чем ядра Гаусса, Медианы или Двусторонние ядра. Размер ядра является важным параметром для определения того, следует ли устранять шумы или размывать интересующие детали.

    В этой статье однородный фильтр с оптимальным ядром 9 × 9 применяется к изображениям с разрешением 640 × 480.На рис. 5 показаны эксперименты по оптимизации с использованием MSE и стандартного отклонения разницы между результатами определения и истинным значением.

    Рис 5. Оптимизация размера ядра размытия.

    A: СКО результатов определения предложенным методом. B: Стандартное отклонение ошибки определения. Размер размытого ядра здесь означает длину стороны квадратного ядра. Этот эксперимент оперирует набором данных с достоверной информацией с помощью ручных аннотаций. Он содержит 1500 захваченных изображений с вращением головы в трех измерениях: тангажа, рыскания и крена.Минимум MSE достигается при 9, в то время как насыщение стандартного отклонения достигается при 5.

    https://doi.org/10.1371/journal.pone.0176633.g005

    Бинаризация.

    Кречмер и др. [19] определили двойной порог для выполнения бинаризации. Чтобы минимизировать влияние освещения, порог учитывался только в канале оттенка цветового пространства HSV или HSL (оттенок, насыщенность, яркость), который не зависит от интенсивности света. Однако для этого требуются однородно окрашенные области изображения, что неприменимо для безмаркерных подходов.В этом исследовании бинаризация выполняется на основе интенсивности, а пороговые значения динамически корректируются для кадров с различными условиями освещения.

    Распределение значений интенсивности пикселей либо всего изображения (рис. 6A), либо области интереса (рис. 6B) можно рассматривать как бимодальное распределение с глубокой резкой впадиной между двумя пиками. Кроме того, распределение области интереса имеет четкую границу, что делает два пика более различимыми, чем на всем изображении. Метод Оцу [20] использовался для автоматического уменьшения полутонового изображения до двоичного, предполагая, что изображение содержит два класса пикселей: пиксели переднего плана (область тела) и пиксели фона [21].Оптимальный порог разделяет два класса за счет минимизации внутриклассовой дисперсии или максимизации межклассовой дисперсии, что аналогично Дискриминантному анализу Фишера (FDA).

    Рис. 6. Сравнение распределения значений яркости пикселей по всему изображению и ROI.

    A: Гистограмма всего изображения. B: Гистограмма ROI. Поскольку все изображения сняты при одинаковых условиях освещения, это сравнение основано на одном кадре в качестве примера.

    https: // doi.org / 10.1371 / journal.pone.0176633.g006

    Морфологические операции, например раскрытие и эрозия, могут смягчить эффекты шерсти и сгладить границы тела крысы. Учитывая, что иногда вибриссы и выступающая часть ушей могут влиять на результаты определения угла головы, морфологическое открытие с последующим процессом эрозии оказалось полезным для уменьшения ошибки определения (рис. 7). Области шума, не прилегающие к телу животного, можно устранить, определив кандидата с наибольшей площадью как тело.

    Рис. 7. Производительность с раскрытием и эрозией по сравнению с отсутствием раскрытия и эрозии.

    Этот эксперимент оперирует набором данных с достоверной информацией путем ручного аннотирования. Он содержит 1500 захваченных изображений с вращением головы в трех измерениях: тангажа, рыскания и крена. Красная кривая — это ошибка определения при раскрытии и эрозии, с MSE 6,73. Параметры оптимизируются отдельно: ядро ​​3 × 3 и время итерации 3 для открытия; ядро 3 × 3 и время итерации 2 для эрозии.Зеленая кривая — ошибка определения без раскрытия и эрозии, с MSE 14,45.

    https://doi.org/10.1371/journal.pone.0176633.g007

    Извлечение контура.

    Контур восстанавливается путем нахождения кривой вдоль крайней внешней границы белого объекта на черном фоне. Чтобы обеспечить точность анализа формы, мы применили метод аппроксимации контура, который сохраняет все точки контура и требует любых двух последующих точек ( x 1 , y 1 ) и ( x 2 ). , y 2 ), чтобы быть соседними по горизонтали, вертикали или диагонали (уравнение (4)).На рис. 8 показан пример изображения на различных этапах обработки для извлечения контура в области интереса. (4)

    Рис. 8. Иллюстрация этапов предварительной обработки изображений.

    A: Исходное изображение (разрешение: 640 × 480). B: Гамма-коррекция ( A = 1,0, γ = 3,3; выделенный прямоугольник обозначает выбранную вручную область интереса. C: бинаризация (порог определяется автоматически методом Оцу). D: Извлечение контура. Красная граница — извлеченный контур

    https: // doi.org / 10.1371 / journal.pone.0176633.g008

    Отвод головного взгляда

    Традиционная концепция отслеживания головы включает прикрепление искусственных маркеров к голове животного. Маркеры помогают определить точное положение носа, глаз или ушей. Проблема слежения за головой легко решается путем анализа изменений положения маркеров. Однако прикрепленные маркеры могут отвлекать испытуемого и влиять на его поведение [19].

    Кречмер и др. [6] предложили алгоритм автоматического отслеживания головы для своей системы измерения порога зрения.Они вычисляют центр тяжести в взвешенной и сегментированной части тела и определяют положение носа, находя наибольшее расстояние от центра тела. Точно так же вокруг носа применяется круговая маскировка, и другой центр масс рассчитывается и определяется как центр головы. Вектор взгляда головы рисуется от центра головы к носу.

    В двухмерной геометрической концепции кривизна — это величина, на которую кривая отклоняется от прямой. Ориентированная кривизна определяет вектор, который учитывает направление изгиба, а также его резкость.Обычно координата, принадлежащая контуру тела с наибольшей кривизной, вычисленная с правильной частотой дискретизации, может быть идентифицирована как положение носа. Обычно кривизна точки на кривой вычисляется с использованием двух непосредственно соседних точек. В этой статье мы предлагаем новый алгоритм отслеживания, основанный на извлеченном контуре тела. Для каждого кадра применяется следующий алгоритм.

    В этом исследовании выполняется повторная выборка точек на контуре. Частота дискретизации означает, что для каждой точки выбираются две соседние точки с определенной длиной шага для вычисления кривизны.Носовая точка расположена на самом крутом изгибе относительно общей тенденции к изменению. Поэтому длина ступеньки должна быть достаточно большой, чтобы исключить несовпадения локального резкого изгиба. Если длина шага слишком мала, точка с наибольшей кривизной будет расположена на небольших выступах кривой, например, в точках вокруг ушей.

    Кривизна в точке M — это мера того, насколько чувствительна касательная линия к перемещению точки к другой соседней точке. Соответственно, Δ α обозначает отклонение касательного угла, а Δ s обозначает отклонение длины дуги.Скалярная кривизна k в точке M определяется выражением (5)

    Для кривых, которые могут быть выражены как y = f ( x ) и дважды непрерывно дифференцируемы, скалярная кривизна может быть вычислена с помощью (6)

    В этом исследовании предположим, что выделенный контур C дважды непрерывно дифференцируем и существует параметрическое представление C с помощью пары функций: (7)

    Тогда, (8)

    На рис. 9 показаны скалярные кривизны и нормали каждой точки контура.Каждый синий вектор имеет ту же ориентацию, что и нормаль, и ту же величину, что и кривизна. Острые точки поворота имеют большую кривизну, чем точки с плоским сегментом. Положение носа считается точкой с самым длинным вектором.

    Взгляд головы определяется вектором от точки на симметричной центральной линии головы до носа. Начальная точка задается средней точкой двух симметричных точек на головном сегменте контура. Эту пару симметричных точек можно найти, потому что они имеют одинаковое расстояние до носа вдоль границы.Положение носа зависит от кривизны в точках контура. Однако вычисление кривизны для всех точек контура всех кадров видео занимает довольно много времени. Представлен упрощенный алгоритм (алгоритм 1) для быстрого получения вектора взгляда головы для каждого изображения:

    Алгоритм 1 Извлечение вектора взгляда головы

    1: входов :

    C = { P 1 , P 2 , P 3 ,… P N } ▹контура с отсортированными точками N

    stepRatio ▹ отношение длины шага между выбранными точками к длине контура

    2: инициализировать :

    шаг N × stepRatio , i ← 1 + шаг , minIncluded Угол ← 360 °, нос ← 0

    3: , а i шаг ≥ 1∨ i + шаг N до

    4: P index P i ▹ принять текущую точку как нос

    5: P слева P i шаг ▹создать левый сосед

    6: P справа P i + step ▹создать правый сосед

    7: α ← ∠ P слева P индекс P справа ▹ Угол включения вычислений

    8: если α < minIncludedAngle , то

    9: минIncludedAngle α

    10: нос i

    11: конец, если

    12: i i + 1

    13: конец, а

    14: P середина ← ( P нос шаг + P нос + шаг ) / 2 ▹ средняя точка вычисления двух соседних точек

    15: возврат

    Параметр stepRatio — это процент от количества точек контура, который применим к крысам с аналогичным размером тела и соотношением голова / тело.Пересечение между нижней линией области интереса и замкнутым многоугольником (красная граница на рис. 8D) было включено в набор точек контура, что, как было доказано, обеспечивает лучшую длину шага. Рис. 10 демонстрирует процесс оптимизации stepRatio с помощью достоверных данных.

    Рис 10. Оптимизация stepRatio .

    A: СКО результатов определения предложенным методом. B: Стандартное отклонение ошибки определения. Этот эксперимент оперирует набором данных с достоверной информацией с помощью ручных аннотаций.Он содержит 1500 захваченных изображений с вращением головы в трех измерениях: тангажа, рыскания и крена. Шаг stepRatio для минимизации MSE составляет 27%, в то время как насыщение стандартного отклонения достигается на уровне 4.

    https://doi.org/10.1371/journal.pone.0176633.g010

    «Решимость» может быть вызвана электрической стимуляцией мозга | Neuroscience

    Врачи в США вызвали у двух мужчин чувство сильной решимости, стимулируя часть их мозга слабым электрическим током.

    У мужчин была обычная процедура определения областей в их мозгу, которые вызывали эпилептические припадки, когда они чувствовали учащение пульса, предчувствие дурного предчувствия и непреодолимое желание стойко противостоять надвигающимся трудностям.

    Эти замечательные открытия могут помочь исследователям разработать методы лечения депрессии и других расстройств, при которых люди ослаблены из-за отсутствия мотивации.

    Один пациент сказал, что это чувство было похоже на вождение машины в бушующий шторм.Когда его мозг стимулировали, он почувствовал дрожь в груди и учащение пульса. В шести испытаниях он снова и снова испытывал одни и те же ощущения.

    Сравнивая свои чувства с неистовым стремлением к буре, пациент сказал: «Вы только на полпути, и у вас нет другого способа развернуться и вернуться, вы должны продолжать идти вперед».

    Когда врачи попросили уточнить, хорошее это ощущение или плохое, он сказал: «Это было больше положительно, например, давай сильнее, сильнее, давай сильнее, чтобы попытаться пройти через это.»

    У второго пациента были аналогичные чувства, когда его мозг стимулировали в той же области, называемой передней средней корой головного мозга (aMCC). Он был обеспокоен тем, что вот-вот произойдет что-то ужасное, но знал, что должен бороться и не сдаваться, согласно тематическому исследованию в журнале Neuron.

    У обоих мужчин была исследовательская процедура, чтобы найти фокус в их мозгу, который вызвал у них эпилептические припадки. Во время процедуры врачи вонзают тонкие электроды глубоко в разные части мозга и стимулировать их крошечными электрическими токами, пока пациент не почувствует «ауру», предшествующую припадку.Часто судороги можно лечить, удаляя ткань из этой части мозга.

    «У самого первого пациента это было что-то очень неожиданное, и мы не сообщили об этом», — сказал Йозеф Парвизи из Стэнфордского университета в Калифорнии. Но потом я делал функциональное картирование второго пациента, и он внезапно испытал очень похожую вещь. «

    » Это удивительно, что два человека с очень разными прошлыми переживаниями одинаково реагируют на одну или две секунды подачи электричества очень низкой интенсивности. в ту же область их мозга.Эти пациенты нормальные люди, у них есть свой IQ, у них есть своя работа. Мы не сообщаем об этих находках в больном мозге », — сказал Парвизи.

    Мужчин стимулировали электрическим током от двух до восьми миллиампер, но в тестах врачи также применяли фиктивную стимуляцию. В фиктивных тестах они говорили пациентам, что они собирались стимулировать мозг, но отключили электропитание. В этих случаях мужчины не сообщали об изменениях в своих чувствах. Ощущение возникло только в небольшой области мозга и исчезло, когда врачи имплантировали электроды диаметром всего пять миллиметров. прочь.

    Парвизи сказал, что важным последующим экспериментом будет проверка того, действительно ли стимуляция области мозга делает людей более решительными или просто создает ощущение настойчивости. Если в будущих исследованиях будут повторены результаты, стимуляция области мозга — возможно, без необходимости проникающих в мозг электродов — может быть использована для помощи людям с тяжелой депрессией.

    Кажется, что передняя часть коры среднего отдела мозга играет важную роль в помощи нам в выборе ответов и принятии решений в свете получаемой обратной связи.Брент Фогт, нейробиолог из Бостонского университета, сказал, что пациенты с хронической болью и обсессивно-компульсивным расстройством уже лечились путем разрушения части aMCC. «Почему бы не стимулировать это? Если это, например, поможет облегчить депрессию, пойдем», — сказал он.

    Турецкий журнал сельского хозяйства и лесоводства »Макале» Определение потерь напора в дисковых фильтрах с металлическим корпусом, используемых в системах капельного орошения

    .
    Bibtex @ {tbtkagriculture138285, journal = {Турецкий журнал сельского хозяйства и лесоводства}, issn = {1300-011X}, eissn = {1303-6173}, адрес = {}, publisher = {TÜBİTAK}, год = {2009}, объем = {33}, pages = {219 — 229}, doi = {}, title = {Определение потерь напора в дисковых фильтрах с металлическим корпусом, используемых в системах капельного орошения}, ключ = {cite}, author = {Демир, Ведат и Юрдем, Хусейн и Язги, Арзу и Дегирменчоглу, Аднан} }
    APA Демир, В., Юрдем, Х. , Язги, А. И Дегирменчоглу, А.(2009). Определение потерь напора в дисковых фильтрах с металлическим корпусом, используемых в системах капельного орошения. . Турецкий журнал сельского хозяйства и лесного хозяйства , 33 (3), 219-229.Получено с https://dergipark.org.tr/tr/pub/tbtkagriculture/issue/11603/138285
    MLA Демир, В. , Юрдем, Х., Язги, А. , Дегирменчоглу, А. «Определение потерь напора в дисковых фильтрах с металлическим корпусом, используемых в системах капельного орошения» .Турецкий журнал сельского хозяйства и лесного хозяйства 33 (2009 г.) ): 219-229
    Чикаго Демир, В., Юрдем, Х. , Язги, А. , Дегирменчоглу, А. «Определение потерь напора в дисковых фильтрах с металлическим корпусом, используемых в системах капельного орошения».Турецкий журнал сельского хозяйства и лесного хозяйства 33 (2009 г.) ): 219-229
    RIS TY — JOUR T1 — Определение потерь напора в дисковых фильтрах с металлическим корпусом, используемых в системах капельного орошения AU — Ведат Демир , Хусейн Юрдем , Арзу Язги , Аднан Дегирменчоглу 1-й год — 2009 г. PY — 2009 г. N1 — ДЕЛАТЬ — T2 — Турецкий журнал сельского хозяйства и лесоводства JF — Журнал JO — JOR СП — 219 EP — 229 ВЛ — 33 ИС — 3 SN — 1300-011X-1303-6173 M3 — UR — 2 год — 2021 г. ER —
    Конец примечания % 0 Turkish Journal of Agriculture and Forestry Определение потерь напора в дисковых фильтрах с металлическим корпусом, используемых в системах капельного орошения % Ведат Демир , Хусейн Юрдем , Арзу Язги , Аднан Дегирменчоглу % T Определение потерь напора в дисковых фильтрах с металлическим корпусом, используемых в системах капельного орошения % D 2009 г. % J Турецкий журнал сельского хозяйства и лесного хозяйства % P 1300-011X-1303-6173 % V 33 % N 3 % R% U
    ISNAD Демир, Ведат , Юрдем, Хусейн , Язги, Арзу , Дегирменчоглу, Аднан .«Определение потерь напора в дисковых фильтрах с металлическим корпусом, используемых в системах капельного орошения». Турецкий журнал сельского хозяйства и лесного хозяйства 33 / 3 (Март 2009 г.): 219-229 .
    AMA Демир В. , Юрдем Х. , Язги А. , Дегирменчоглу А.Определение потерь напора в дисковых фильтрах с металлическим корпусом, используемых в системах капельного орошения. Турецкий журнал сельского хозяйства и лесного хозяйства. 2009; 33 (3): 219-229.
    Ванкувер Демир В. , Юрдем Х. , Язги А. , Дегирменчоглу А.Определение потерь напора в дисковых фильтрах с металлическим корпусом, используемых в системах капельного орошения. Турецкий журнал сельского хозяйства и лесного хозяйства. 2009; 33 (3): 219-229.
    IEEE В. Демир , Х. Юрдем , А.Yazgı ве А. Дегирменчоглу , «Определение потерь напора дисковых фильтров с металлическим корпусом, используемых в системах капельного орошения», Турецкий журнал сельского хозяйства и лесоводства , c.33, Sayı. 3, SS. 219-229, март 2009 г.

    Лабораторная оценка инфильтрации с падающей головкой для определения гидравлической проводимости насыщенного грунта

    Angulo-Jaramillo R, Bagarello V, Iovino M, Lassabatere L, 2016.Измерения инфильтрации для гидравлических характеристик почвы. Springer International Publishing, Швейцария, ISBN 978-3-319-31786-1, 978-3-319-31788-5 (электронная книга), DOI: 10.1007 / 978-3-319-31788-5, 386 стр. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-319-31788-5

    Assouline S, Narkis K, 2011. Влияние длительного орошения очищенными сточными водами на гидравлические свойства глинистой почвы. Водный ресурс. Res. 47, W08530, 12 с. DOI: https://doi.org/10.1029/2011WR010498

    Багарелло В., Иовино М., Элрик Д.Е., 2004.Упрощенный метод падающей головки для быстрого определения гидропроводности в условиях насыщения месторождений. Почвоведение. Soc. Являюсь. J. 68, 66-73. DOI: https://doi.org/10.2136/sssaj2004.6600

    Багарелло В., Элрик Д.Е., Иовино М., Сгрой А., 2006. Лабораторный анализ процедур инфильтрации падающего напора для оценки гидравлической проводимости почв. Геодерма 135, 322-334. DOI: https://doi.org/10.1016/j.geoderma.2005.12.008

    Biddoccu M, Ferraris S, Opsi F, Cavallo E, 2016.Долгосрочный мониторинг воздействия управления почвой на сток и эрозию почвы на склонах виноградников в Альто Монферрато (Северная и Западная Италия). Почва Пахота. Res. 155, 176–189. DOI: https://doi.org/10.1016/j.still.2015.07.005

    Биддокку М., Феррарис С., Питакко А., Кавалло Э, 2017. Временная изменчивость воздействия управления почвой на гидрологические свойства почвы, сток и эрозию в масштабе поля в винограднике на склоне холма, Северо-Западная Италия. Почва Пахота. Res. 165, 46-58. DOI: https: // doi.org / 10.1016 / j.still.2016.07.017

    Di Prima S, Concialdi P, Lassabatere L, Angulo-Jaramillo R, Pirastru M, Cerdà A, Keesstra S, 2018. Лабораторные испытания экспериментов по инфильтрации Beerkan для оценки роли уплотнения почвы в инфильтрации воды. Катена 167, 373-384. DOI: https://doi.org/10.1016/j.catena.2018.05.013

    Элрик Д.Е., Рейнольдс В.Д., 1992. Методы анализа данных пермеаметра скважин с постоянным напором. Почвоведение. Soc. Являюсь. J. 56, 320-323.DOI: https://doi.org/10.2136/sssaj1992.03615995005600010052x

    Elrick DE, Angulo-Jaramillo R, Fallow DJ, Reynolds WD, Parkin GW, 2002. Анализ инфильтрации в условиях постоянного и падающего напора. с.47-53. В: Raats, PAC. и другие. (Ред.), Механика окружающей среды: перенос воды, массы и энергии в биосфере, Серия геофизических монографий, Vol. 129, AGU, Вашингтон, округ Колумбия DOI: https://doi.org/10.1029/129GM04

    Гарднер WR, 1958.Некоторые стационарные решения уравнения потока ненасыщенной влаги применительно к испарению с грунтовых вод. Почвоведение. 85, 228-232. DOI: https://doi.org/10.1097/00010694-195804000-00006

    Gee GW, Bauder JW, 1986. Анализ размера частиц. с.383-411. В кн .: Klute A, (Ed.), Методы анализа почвы. Часть 1. Физико-минералогические методы. 2-е изд. Агрономия № 9, Американское агрономическое общество, Мэдисон, Висконсин.

    Glantz SA, 2012. Учебник по биостатистике.Седьмое издание, McGraw-Hill Companies, Inc.

    Грин WH, Ампт Г.А., 1911. Исследования по физике почвы. I. Поток воздуха и воды через почвы. J. Agr. Sci., 4: 1-24. DOI: https://doi.org/10.1017/S0021859600001441

    Келлер Т., Саттер Дж., Ниссен К., Ридберг Т., 2012. Использование полевых измерений гидравлической проводимости насыщенной почвы для обнаружения зон с низкой урожайностью на трех шведских полях. Почва Пахота. Res. 124, 68-77. DOI: https://doi.org/10.1016/j.еще. 2012.05.002

    Kovኙ S, MaÅ¡ek J, Novák P, 2017. Сравнение систем обработки почвы с точки зрения инфильтрации воды в почву в осенний сезон. Agronomy Research 15 (4), 1629-1635, https://doi.org/10.15159/AR.17.015.

    Moutier M, Shainberg I., Levy GJ, 1998. Гидравлический градиент, старение и влияние качества воды на гидравлическую проводимость Vertisol. Почвоведение. Soc. Являюсь. J. 62, 1488–1496. DOI: https://doi.org/10.2136/sssaj1998.03615995006200060003x

    Филип-младший, 1958 год.Теория инфильтрации, 7. Почвоведение. 85, 278-286. DOI: https://doi.org/10.1097/00010694-195805000-00008

    Филип-младший, 1969. Теория инфильтрации. Adv. Hydrosci. 5, 215-296. DOI: https://doi.org/10.1016/B978-1-4831-9936-8.50010-6

    Филип-младший, 1992. Падение головы вызвало инфильтрацию. Водный ресурс. Res. 28, 2147-2148. DOI: https://doi.org/10.1029/92WR00704

    Филип Дж. Р., 1993. Приблизительный анализ пермеаметра скважины с футеровкой с падающей головкой.Водный ресурс. Res. 29 (11), 3763-3768. DOI: https://doi.org/10.1029/93WR01688

    Preti F, Guastini E, Penna D, Dani A, Cassiani G, Boaga J, Deiana R, Romano N, Nasta P, Palladino M, Errico A, Giambastiani Y, Trucchi P, Tarolli P, 2018. Концептуализация путей потока воды в сельскохозяйственных террасных ландшафтах. Земельная деграда. Dev. 29, 651-662, DOI: 10.1002 / ldr.2764. DOI: https://doi.org/10.1002/ldr.2764

    Рейнольдс В.Д., 2013. Оценка анализов инфильтрации скважины для измерения гидропроводности, насыщенной месторождениями, в вадозной зоне.Англ. Геол. 159, 119–130. DOI: https://doi.org/10.1016/j.enggeo.2013.02.006

    Reynolds WD, Elrick DE, 1990. Проникнутая инфильтрация из одного кольца: I. Анализ установившегося потока. Почвоведение. Soc. Являюсь. J. 54, 1233–1241. DOI: https://doi.org/10.2136/sssaj1990.03615995005400050006x

    Рейнольдс В.Д., Льюис Дж.К., 2012. Применение метода измерения пермеаметра Гуэлфа для крупнозернистых почв. Геодерма 187-188, 59-66. DOI: https://doi.org/10.1016 / j.geoderma.2012.04.004

    Wang Z, Feyen, J, van Genuchten MTh, Nielsen DR, 1998. Воздействие захвата воздуха на скорость инфильтрации и нестабильность потока. Водный ресурс. Res. 34 (2), 213-222. DOI: https://doi.org/10.1029/97WR02804

    Как рассчитать пьезометрический напор

    Обновлено 28 декабря 2020 г.

    Карен Дж. Блаттлер

    Вода, поднимающаяся из-под земли, кажется совершенно волшебной. Вода, текущая по трубам, кажется, противоречит законам гравитации.Хотя эти события могут показаться чудесными, они происходят из-за пьезометрического или гидравлического напора .

    Определение пьезометрического напора

    Определение пьезометрического напора из глоссария Американского метеорологического общества — это «давление, которое существует в замкнутом водоносном горизонте». Определение продолжается, утверждая, что пьезометрический напор «… это высота над точкой отсчета плюс напор».

    Пьезометрическая поверхность описывается как «воображаемая или гипотетическая поверхность пьезометрического давления или гидравлического напора во всем или части замкнутого или полуограниченного водоносного горизонта; аналогично уровню грунтовых вод неограниченного водоносного горизонта».«

    Синонимы пьезометрического напора включают в себя гидравлический напор и гидравлическое напорное давление. Пьезометрическую поверхность можно также назвать потенциометрической поверхностью . Пьезометрический напор является мерой потенциальной энергии воды .

    What Piezometric Фактический напор

    Пьезометрический напор косвенно измеряет потенциальную энергию воды, измеряя высоту воды в заданной точке. Пьезометрический напор измеряется с использованием высоты поверхности воды в колодце или высоты воды в стояке, прикрепленном к труба, содержащая воду под давлением.

    Головка пьезометра объединяет три фактора: потенциальную энергию воды из-за высоты воды над заданной точкой (обычно средний или средний уровень моря), любую дополнительную энергию, приложенную давлением и скоростным напором.

    Давление может быть вызвано силой тяжести, как при потоке по трубам в плотине гидроэлектростанции, или ограничением, как в замкнутом водоносном горизонте. Уравнение для расчета напора может быть записано как напор h равен напору z плюс напор Ψ плюс скоростной напор v.

    h = z + \ Psi + v

    Напор скорости, хотя и является важным фактором при расчетах расхода труб и насосов, пренебрежимо мал в расчетах пьезометрического напора грунтовых вод, поскольку скорость грунтовых вод очень мала.

    Определение пьезометрического напора в грунтовых водах

    Определение пьезометрического напора осуществляется путем измерения высоты уровня воды в скважине. В расчетах пьезометрического общего напора в подземных водах используется формула h = z + Ψ , где h означает общий напор или высоту уровня грунтовых вод над точкой отсчета, обычно над уровнем моря, а z представляет высоту. напор, а Ψ представляет напор.

    Высота напора z — это высота дна колодца над базой. Напор равен высоте водяного столба выше z . Для озера или пруда Ψ равно нулю, поэтому гидравлический или пьезометрический напор просто равен потенциальной энергии высоты поверхности воды над исходной точкой. В безнапорном водоносном горизонте уровень воды в колодце будет примерно равен уровню грунтовых вод.

    Однако в замкнутых водоносных горизонтах уровень воды в скважинах поднимается выше уровня ограничивающего слоя породы.Общий напор измеряется непосредственно на поверхности воды в колодце. Вычитание отметки дна скважины из отметки водной поверхности дает напор.

    Например, поверхность воды в колодце находится на высоте 120 футов над средним уровнем моря. Если высота на дне скважины составляет 80 футов над средним уровнем моря, то напор равен 40 футам.

    Расчет пьезометрического напора в плотинах гидроэлектростанций

    Определение пьезометрического давления показывает, что потенциальная энергия на поверхности водохранилища равна высоте поверхности озера над точкой отсчета.В случае плотины гидроэлектростанции, используемая точка отсчета может быть поверхностью воды чуть ниже плотины.

    Уравнение полного напора упрощается до разницы в высоте от поверхности коллектора и поверхности оттока. Например, если поверхность водохранилища находится на 200 футов выше уровня реки непосредственно под плотиной, общий гидравлический напор равен 200 футов.

    Метрический метод определения пола среди взрослых пациентов в клинической больнице Бенинского университета с использованием головки бедренной кости

    Крис-Озоко, Эбеле Л., Отуага, Питер О., Эфераввер, Успех.Метрический метод определения пола среди взрослых пациентов в клинической больнице Бенинского университета с использованием головки бедренной кости. Biomed Pharmacol J 2012; 5 (1)


    Рукопись получена:
    Рукопись принята:
    Опубликована онлайн: 09-12-2015


    Как Citeclose | История публикаций близко Просмотры: (Посещений 854, сегодня 1) Загрузки в формате PDF: 398

    Крис-Озоко, Лилиан Эбеле, Отуага, Питер О, Эфераввер и Успех

    Абстракция

    Бедренная кость — одна из выбранных костей для определения пола, хотя череп и круглые головки шарового шарнира также являются надежным средством определения пола.Бедренная кость — самая длинная и тяжелая кость в теле. Он передает вес тела от тазовой кости на большеберцовую кость, когда человек стоит. Бедренная кость состоит из стержня (тела) и двух концов: верхнего или проксимального и нижнего или дистального. Верхний (проксимальный) конец бедра состоит из головки, шейки и двух вертелов (большого и малого). Эта работа проводилась с использованием рентгеновских снимков таза взрослых (230 мужчин и 200 женщин), полученных в клинической больнице Бенинского университета, Нигерия.Задачи — установить различия между (полами) среди пациентов в клинической больнице Бенинского университета. То есть путем измерения поперечного и вертикального диаметра головки бедренной кости. Было собрано некоторое количество рентгеновских снимков бедренной кости взрослых людей. Их возраст колебался от 18 до 90 лет, и их пол учитывался. Вертикальный и поперечный диаметр головки бедренной кости измеряли с помощью штангенциркуля. Точка разграничения и точка идентификации идентифицируют пол более высокого процента мужской бедренной кости, в то время как средний диаметр головки мужской бедренной кости был значительно больше, чем у женской (P <0.001). Результаты ясно показывают важность бедренной кости в определении пола. И идентификационные, и демаркационные точки для мужчин были больше, чем для женщин. Отсюда следует, что при наличии бедренных костей с неповрежденными головками; им можно назначить пол.

    Ключевые слова

    Определение пола; Бедренная кость; Нигерия

    Загрузите эту статью как:
    Скопируйте следующее, чтобы процитировать эту статью:

    Крис-Озоко, Эбеле Л., Отуага, Питер О., Эфераввер, Успех.Метрический метод определения пола среди взрослых пациентов в клинической больнице Бенинского университета с использованием головки бедренной кости. Biomed Pharmacol J 2012; 5 (1)

    Скопируйте следующее, чтобы процитировать этот URL:

    Chris-Ozoko, Ebele L, Otuaga, Peter O, Eferavwere, Success. Метрический метод определения пола среди взрослых пациентов в клинической больнице Бенинского университета с использованием головки бедренной кости. Biomed Pharmacol J 2012; 5 (1). Доступно по адресу: http: // biomedpharmajournal.org /? p = 2390

    Введение

    Диаметр головки бедренной кости различается у разных людей, поэтому необходимость определения пола с использованием диаметра бедренной кости не может быть исключена среди других используемых стандартизированных методов. Люди разных рас отличаются по размеру друг от друга, следовательно, их морфологические пропорции будут влиять на метрическую оценку пола. Бедренная кость считается одним из способов определения пола по скелетному материалу и одним из самых надежных, если основные части скелета имеются в хорошем состоянии (1) .Роль скелета в оценке таких атрибутов, как возраст, пол, раса, рост и наличие заболевания, обсуждается Iscan et al. (2) . Они заявили, что отчет об органической эволюции в основном записывается твердой частью тела, которую можно распознать даже после многих лет смерти.

    Асала (3) провел исследование по определению пола по головке бедренной кости южноафриканских белых и чернокожих, в котором он заявляет, что существующая практика, когда преступники расчленяют останки своих жертв в попытке затруднить их идентификацию требует, чтобы судебным антропологам и скелетным биологам были доступны простые методы определения пола по фрагментированным останкам скелета.Он сказал, что головка бедренной кости является примером таких фрагментов; он выводил опознавательные и демаркирующие точки на основании диаметров головки бедренной кости и использовал их для определения пола людей.

    Albanese et al., (4) провели исследование в Канаде по метрическому методу определения пола с использованием проксимального отдела бедренной кости и фрагментов бедренной кости. Что касается его исследования, лобковая кость считается одним из лучших источников информации для определения пола с использованием останков скелета, но ее можно легко повредить после смерти.Эта проблема привела к разработке немазовых методов для случаев, когда лобковая кость слишком повреждена для анализа.

    Анатомическое общество Индии провело исследование анатомических параметров тазобедренных суставов Северной Индии — трупное исследование. Размеры вертлужной впадины и головки бедренной кости получены по шкале Венье. Было замечено, что эти размеры были больше у мужчин по сравнению с таковыми у женщин, но разница была статистически незначимой. На левой стороне измеренные параметры были больше, чем на правой у обоих полов, но не имели статистической значимости.Диаметр вертлужной впадины у обоих полов был больше диаметра головки бедренной кости. (5)

    Asala et al. (6) провели исследование сравнительного изучения диаметров головки бедренной кости и дифференциации пола у нигерийцев с использованием вертикального и поперечного диаметров 504 парных головок бедренных костей человека (257 мужчин и 247 женщин) из Майдугури. в северо-восточной аридной зоне Нигерии. Определены опознавательные и демаркационные точки. Средний диаметр головки бедренной кости у мужчин был значительно больше, чем у женщин (p <0.001).

    Alunni et al. (7) определение пола по дистальной части бедренной кости у современной французской популяции. Среднее значение ширины двояковыпуклых мыщелков у самцов оказалось больше, чем у самок (84,3 мм против 74,8 мм), что подтверждает половой диморфизм этого параметра. Кроме того, результаты показали точность определения пола людей с точностью 95,4%. Цель этого исследования — помочь в определении пола взрослого человека в клинической больнице университета Бенина путем измерения вертикального и поперечного диаметра головки бедренной кости с учетом пола, возраста, расовых различий или связанных с ними изменений. .

    Материалы и методы

    В общей сложности 620 рентгеновских снимков известного таза взрослого человека в возрасте 18-70 лет были собраны в учебной больнице Бенинского университета, Угбово, штат Эдо, Нигерия. Отобранные пленки соответствовали критериям, т. Е. Демонстрировали таз и тазобедренные суставы, без вывихов и фракций. Из 620 рентгеновских снимков только 437 соответствуют вышеупомянутым критериям, 230 пар тазовых органов (460) — мужского, а 200 парных (400) — женских.

    Снимки были сделаны на стандартном расстоянии объектной пленки 5 см и расстоянии фокус — пленка 92 см в переднезаднем обзоре и с двумя большими пальцами ног, соприкасавшимися их медиальными сторонами. К измерениям был применен коэффициент корреляции увеличения 2,86%. (8)

    Для измерения вертикального и поперечного диаметров головки бедренной кости использовались следующие методы, заимствованные у Singh and Singh (9) .

    Вертикальный диаметр головки бедренной кости измеряли штангенциркулем.Конечности штангенциркуля удерживались в наклонно-горизонтальной плоскости и располагались параллельно длинной оси шейки бедра. Таким образом, головка бедренной кости располагалась между конечностями штангенциркуля и фиксировалась максимальная вертикаль.

    Поперечный (медиолатеральный) диаметр

    Поперечный диаметр головки бедренной кости измеряли с помощью штангенциркуля Venier. Конечности штангенциркуля держали в вертикальной плоскости, а поперечный диаметр брали от области центральной ямки до соединения шеи с головкой бедренной кости.

    Метод Сингха и Сингха (8) применялся при измерении диаметра головки бедренной кости по вертикали и поперек с помощью рентгеновского флуоресцентного бокса. Собранные данные были статистически проанализированы с использованием описательной статистики и непарного T-теста с помощью Microsoft Excel 2007, и T-тесты были использованы для определения различий обоих полов и значений диаметров правой и левой головки бедренной кости.

    Идентификационные точки (IP) — это уровни диаметров головки бедренной кости, значения которых соответствуют значениям мужских костей и ниже которых — женские кости.Таким образом, мужской опознавательной точкой является максимальное значение диапазона диаметров головки женской бедренной кости, тогда как опознавательной точкой для самки является минимальное значение диапазона значений для мужского пола.

    Таблица 1: Измерение диаметра вертикальной головки на 430 бедрах (230 мужчин и 200 женщин)

    Параметры

    Правый Левый
    Мужской Женский Мужской Женский
    Нет 230 200 230 200
    Среднее значение (мм) 52.03 46,06 52,09 47,79
    Фактический диапазон (мм) 34,7 — 63,5 32,4-59,3 34,8-64,4 32,4-60,2
    И.П. (мм) 59,3 34,7 60,2 34,8
    SD (мм) ± 3,54 ± 3,48 ± 3,57 ± 2,57
    SE (мм) 0,394 0.364 0,321 0,321

    Примечание: I.P. = Точка идентификации, SD = стандартное отклонение, SE = стандартная ошибка.

    Точки разметки (DP) определяются как среднее значение диаметров головки бедренной кости противоположного пола плюс (мужчина) или минус (женщина), в 3 раза превышающее стандартное отклонение. Точки идентификации не столь точны, если данные получены из разных мест в пределах одной и той же географической области (3). В судебно-медицинских случаях, когда требуется 100% точность идентификации останков скелета, предпочтительнее использовать демаркационную точку.Точки опознавания, однако, определяют больше костей, чем точки разграничения, но с меньшей точностью.

    Таблица 2: Измерение поперечного диаметра головки 430 бедренной кости

    Параметры

    Правый Левый
    Мужской Женский Мужской Женский
    Нет 230 200 230 200
    Среднее значение (мм) 54.19 48,23 54,33 48,44
    Фактический диапазон (мм) 38,5-64,2 34,6-57,4 36,5-67,4 38,9-58,6
    И.П. (мм) 57,4 38,5 58,6 36,5
    SD (мм) ± 3,51 ± 3,22 ± 3,53 ± 3,20
    SE (мм) 0,263 0.287 0,299 0,295

    Примечание: I.P. = Точка идентификации, SD = стандартное отклонение, SE = стандартная ошибка

    Результат

    Вертикальный диаметр

    Вертикальные диаметры головки правой и левой бедренной кости мужчины были значительно больше, чем соответствующие диаметры головки правой и левой бедренной кости женщины (P <0,001), как показано в (Таблица III) ниже. Средний вертикальный диаметр мужской бедренной кости составил 52.03 мм и 52,09, а у самки 46,06 мм и 47,79 мм.

    Таблица 3: Описательная статистика Вертикальный и Поперечный диаметры Правый и левый вместе взятые самцы и самки.

    Параметры

    Вертикальный диаметр Поперечный диаметр
    Наружный V.D Женский V.D Самец T.D Внутренний T.D
    Нет 460 400 460 400
    Среднее значение (мм) 52,06 46,93 54,26 48,33
    Фактический диапазон (мм) 34,7-63,6 32,4-58,3 40,2-66,5 37,6-59,4
    SD (мм) ± 3,24 ± 3,02 ± 3.36 ± 3,20
    SE (мм) 0,342 0,331 0,381 0,291

    Примечание: SD = стандартное отклонение, SE = стандартная ошибка.

    Поперечный диаметр

    Таблица IV показывает результат измерения поперечного диаметра бедренной кости у мужчин и женщин, правого и левого поперечного диаметра. Самец больше поперечного диаметра самки, в среднем 54.19 мм и 54,33 мм и 48,23 мм, 48,44 мм соответственно.

    Таблица 4: Точка идентификации и точки разграничения для определения пола по вертикальному и поперечному диаметру бедренной кости

    Параметры

    Вертикальный диаметр Поперечный диаметр
    Правый Левый Правый Левый
    Мужской Женский Мужской Женский Мужской Женский Мужской Женский
    No. 230 200 230 200 230 200 230 200
    Среднее значение (мм) 52,03 46,06 52,09 47,79 54,19 48,23 54,33 48,44
    I.P (мм) 59,3 34,7 60,2 34,8 57,4 38,5 58.6 36,5
    S.D (мм) ± 3,54 ± 3,48 ± 3,57 ± 2,57 ± 3,51 ± 3,22 ± 3,53 ± 3,20
    Д.П. (мм) 56,5 41,5 55,5 41,38 57,89 43,66 58,04 43,74
    S.E. (мм) 0,394 0,364 0.32 0,321 0,263 0,287 0,299 0,295

    Примечание: I.P. = Точка идентификации, SD = стандартное отклонение, D.P = точка маркировки и SE = стандартная ошибка

    Пункты идентификации

    Идентификационные точки мужчин, которые были получены из вертикальных диаметров, составляли 59,3 мм для правой бедренной кости и 60,2 мм для левой бедренной кости. Соответствующих женских опознавательных точек было 34.7 для правой бедренной кости и 34,8 мм для левой бедренной кости (Таблица III). Поперечный диаметр головки бедренной кости дал опознавательные точки 57,4 мм для мужчины справа, 58,6 мм для мужчины слева, 38,5 мм для правой женщины и 36,5 мм для левой бедренной кости женщины.

    Пункты маркировки

    Значения точек разграничения показаны в таблице V. Точки разграничения для идентификации мужского пола были выше, чем у соответствующих точек идентификации, в то время как точки разграничения для идентификации женщин были ниже, чем у соответствующих точек идентификации (таблица V). .

    Таблица 5: Сравнение точек идентификации и разграничения половой дифференциации с другими географическими регионами

    Параметры

    Вертикальный диаметр Поперечный диаметр
    Правый Левый Правый Левый
    Мужской Женский Мужской Женский Мужской Женский Мужской женский
    Настоящее исследование

    И.P (мм)

    59,3 54,7 60,2 34,8 57,4 38,5 58,6 36,5
    DP, (мм) 56,5 41,5 55,5 41,38 57,89 43,66 58,04 43,74
    Малави IP, (мм) 53,00 37,00 56,00 42,00 57.00 41,00 55,00 44,00
    DP (мм) 54,93 37,77 54,76 38,95 57,64 39,40 56,34 41,69
    Calabar IP (мм) 52,00 45,70 55,00 45,00 58,00 48,00 49,00 46,00
    DP (мм) 55.60 42,21 56,59 41,42 57,67 44,41 58,00 43,57

    Таблица 6: Сравнение среднего диаметра бедренной кости между малавийцами и нигерийцами

    Средний диаметр (мм)
    Вертикальный Поперечный
    Мужской Женский Мужской Женский
    малавийцы

    1999

    48.30 44,56 50,51 46,52
    нигерийцы

    (настоящее исследование

    2011)

    52,06 46,93 54,26 48,33

    Обсуждение и заключение

    Исследования, проведенные разными авторами, показали существование расовых различий в размерах головок бедренной кости. Felts (10) полагал, что общая форма длинных костей была вызвана внутренними факторами, в то время как конкретные детали определялись адаптацией кости к функциональной среде.Следовательно, вероятно, что наследственность является основным фактором в формировании формы длинных костей из-за ее различных функций у разных рас. Поэтому средний диаметр головки бедренной кости различен у разных рас.

    Purkait (11) показали, что если вертикальный диаметр головки бедренной кости больше 48,00 мм, кость относится к мужской кости, а если меньше 44,00 мм, она принадлежит к женской кости. Для индийских бедер Singh and Singh (9) сообщили о цифрах, превышающих 45.50 мм для мужской кости и менее 41,50 мм для женской кости.

    В данном исследовании вертикальный и поперечный диаметры головки бедренной кости у мужчин были значительно больше, чем соответствующие значения для женщин (P = 0,001). Это показатель того, что диаметр головки бедра может использоваться для дифференциации пола среди нигерийцев. Средние вертикальный и поперечный диаметры для мужчин нигерийцев были больше, чем соответствующие значения для мужчин у малавийцев (Таблица V). Точно так же средний вертикальный диаметр для мужчин и женщин в настоящем исследовании был больше, чем у исследованных малавийцев (таблица V).Следовательно, диаметр головки бедренной кости может иметь значение для дифференциации региональных групп в Африке. Предыдущие исследования Сингха и Сингха (8) и Асала и др. (6) . показали, что эти диаметры могут различать разные группы в конкретной стране. Значения правого и левого поперечного и вертикального диаметров самцов у нигерийцев, хотя и выше, чем у женщин, тем не менее, были относительно большими, чем у чернокожих малавийцев (Таблица I). Эти различия можно объяснить такими факторами, как диета, генетические и климатические условия

    Поразительные различия, существующие между пропорциями мужских и женских костей, которые можно идентифицировать, связаны с тем, что средний диаметр головки бедренной кости женщины находился в пределах диапазона значений, которые не позволяли идентифицировать пол.Это означает, что существует высокая доля женских костей, которые по характеристикам головки бедренной кости приблизительно соответствуют мужским, и это затрудняет их идентификацию.

    Однако при статистически рассчитанных точках разграничения меньшее количество костей было идентифицировано с большей степенью достоверности, чем количество костей, идентифицированных точками идентификации. С помощью обоих методов было идентифицировано больше самок, чем самцов, поскольку средний диаметр головки бедренной кости самца находился в диапазоне диаметров, который не позволял точно определить пол (таблица V).

    В медицинских случаях, особенно в некоторых частях мира, где недоступны более сложные и точные методы определения пола по кости, могут использоваться точки идентификации и разграничения. Стандартные значения могут быть установлены для конкретных регионов. Однако следует отметить, что хотя точка идентификации может определять пол большего количества костей, может быть разумным подкрепить ее использованием более надежной точки разграничения.

    Список литературы

    1. Крогман WM.Скелет человека в судебной медицине. Спрингфилд, Иллинойс: Charles C. Thomas Pub Ltd, 1962: 12.
    2. Iscan MY, Miller-Shaivitz P. Определение пола по бедренной кости у чернокожих и белых. Coll Antropol 1984; 8 (2): 169–75.
    3. Асала С. А. Определение пола по головке бедра у белых и черных Южной Африки. Судебная медицина Int: 2002: 117 (1-2): 15-22.
    4. Albanese J, Eklics G, Tuck A. Метрический метод определения пола с использованием проксимального отдела бедренной кости и фрагмента бедренной кости.J Forensic Sci 2008: 53 (6): 1283–8.
    5. Чаухан Р., Пол С., Даон Б.К. Анатомические параметры тазобедренных суставов Северной Индии Cadaveric Sdudy.J Anat Soc India; 2002: 51 (1): 39-42.
    6. Asala, S.A, Mbajiorgu, F. E. Papandro, B.A. Сравнительное исследование диаметров головки бедренной кости и дифференциации пола у нигерийцев, Actaanatomica. 1998: 162: 232-237
    7. Alunni-Perret V, Staccini P, Quatrehomme G. Определение пола по дистальной части бедренной кости у современной французской популяции.Forensic Sci Int.2008: 175 (2–3): 113–7.3. Файлы GW. Медицинская радиографическая техника. Спрингилд, Томас, 1943.
    8. Singh, S.P и Singh, S. Определение пола взрослой бедренной точки Демаркационная точка для зоны Варанаси. Индия. Med. Вестник 1972: 11: 45-49.
    9. Felths, W.J.L. Исследования трансплантации факторов в органогенезе скелета. Am.J.Phys.1959: 17.201-215
    10. Пуркаит Р. Определение пола по измерениям головки бедренной кости: новый подход.

    Похожие записи

    Вам будет интересно

    Что значит бенефициарный владелец – Бенефициар — кто это такой и что означает термин бенефициарный владелец

    Какого уровня менеджеров не существует – 2. Виды и уровни менеджмента

    Добавить комментарий

    Комментарий добавить легко