Кто купит: Кто купит электромобили – Бизнес – Коммерсантъ

Содержание

(Не) нужный Checkmate: кто купит новый российский истребитель

Ожидаемая неожиданность

Официально представленный на минувшем авиасалоне МАКС Checkmate (теперь за ним уже прочно закрепилось обозначение Су-75) имеет все шансы стать главной российской новинкой в сфере военной авиации за последние годы. Сейчас часто говорят про двухместный Су-57, а также про стратегический бомбардировщик нового поколения. Но эти машины появятся, пусть даже в варианте прототипа, не скоро. В то же время Checkmate уже существует, по крайней мере, как демонстратор: изначально предполагали, что показанная на МАКС машина — лишь макет, но это, видимо, не соответствует действительности.

Характеристики машины озвучили еще на презентации, и в очередной раз касаться их не будем. Отметим лишь, что концептуально самолет представляет собой условный менее дорогой аналог Су-57, построенный на новой базе. Машина имеет один двигатель и выполнена по нормальной аэродинамической схеме с V-образным оперением.

Вместо двух двигателей, как на Су-57, решили ограничиться одним. Видимо, с оглядкой на F-35. Внутри фюзеляжа — три отсека для размещения вооружения: основной и два боковых. Два боковых предназначены для ракет класса «воздух-воздух». В основном можно разместить три ракеты класса «воздух-воздух» или две класса «воздух-земля».

Одна из причин, по которой сложно говорить о реальных характеристиках машины — модульный принцип. Проще говоря, «начинка» может меняться в зависимости от требований заказчика.

На службе ВКС

Самолет изначально позиционировали как экспортный, однако это видится просто как некий «трюк». Рынок боевой авиации очень узок, при этом конкуренция на нем крайне велика. Если посмотреть на новые программы перспективных боевых самолетов, то можно заметить, что почти все они созданы с расчетом на внутренние потребности: экспорт чаще всего рассматривают как опцию.

И хотя в программе F-35 задействовано множество государств мира, она родилась, прежде всего, как элемент перевооружения американской армии (причем сразу ВВС, ВМС и КМП США). Если мы посмотрим на Су-57 или китайский J-20, то увидим, что эти машины, скорее всего, вообще не нашли ни одного иностранного клиента. Более старый Eurofighter Typhoon четвертого поколения вне ЕС и Великобритании (создатели машины) относительно массово эксплуатируют лишь саудиты, не имеющие своего развитого ОПК. Несколько выделяется на общем фоне успешный на рынке в последнее время Dassault Rafale. Но даже сейчас Франция эксплуатирует больше этих машин, чем все остальные покупатели, вместе взятые: всего порядка 140 боевых самолетов.

Создавался ли Су-75 для нужд ВКС? Сам факт возможных поставок армии новой машины не отрицался. При этом становится все более очевидным, что Вооруженные силы станут его главным покупателем.

Косвенно это подтверждает недавнее заявление вице-премьера Юрия Борисова.

«В планах будущей госпрограммы вооружений рассмотрят возможность его приобретения», — заявил он на Тюменском нефтегазовом форуме.

Речь идет о госпрограмме вооружений на 2024-2033 годы.

Борисов отметил, что наличие всего одного двигателя вызывает у Минобороны настороженность с точки зрения требований надежности. Это несколько странно, если учесть, что современные однодвигательные машины практически ничем не уступают в плане надежности двухдвигательным. С другой стороны, это касается прежде всего США, у которых двигатели соответственной надежности (и характеристик) действительно имеются.

Шах, мат и экспорт

И все же очевидно, что эффектное название (в переводе с английского — «Шах и мат»), презентационный ролик, да и сама презентация рассчитаны на зарубежного покупателя. По словам Юрия Борисова, спрос на международном рынке на новейший российский истребитель оценивают в 300 машин.

«Самолет в первую очередь будет ориентирован на страны Африки, на Индию, на Вьетнам. Спрос на эти самолеты достаточно высок и оценивается минимум в 300 самолетов в ближайшее время», — заявил он на прошедшем МАКСе.

Чиновник отметил, что Россия имеет якорного заказчика на новый самолет. Более того, якобы «для него он и делается».

Впрочем, время шло, а зарубежные покупатели так и не объявились. «Нет», — сказал «на полях» ВЭФ глава Федеральной службы по военно-техническому сотрудничеству Дмитрий Шугаев, отвечая на вопрос о том, есть ли иностранные заявки на Checkmate.

Выводы, очевидно, делать пока рано: самолет не существует ни в серийной, ни в предсерийной версии. Сможет ли Сухой чем-то заинтересовать клиентов в перспективе? По некоторым данным, истребитель Checkmate может получить до трех различных экспортных версий, что логично с учетом изначально заявленной модульности. Это способно повысить к нему интерес.

Главным же козырем должна стать цена новинки: по крайней мере, такой вывод напрашивается из официальных заявлений. По словам главы «Ростеха» Сергея Чемезова, самолет будет стоить 25-30 миллионов долларов.

Сложно сказать, откуда вообще взялась эта цифра и как именно ее высчитывали. Если говорить простым языком, современные истребители уже давно столько не стоят на мировом рынке. Самый яркий пример — Индия, которая недавно приобрела французские Rafale по 200 миллионов долларов (!) за самолет.

Несколько лет назад эксперты подсчитали цену одного российского Су-35, проданного Китаю. Получилась сумма в 104 миллиона долларов за истребитель. Цена менее продвинутого истребителя Су-30МКИ, указываемая в открытых источниках — порядка 83 миллионов. А ведь и Rafale, и Су-35, и Су-30МКИ — это машины прошлого, четвертого поколения. То есть с большой долей вероятности истребитель пятого поколения, построенный по технологии стелс, будет еще дороже.

Наличие у Су-75 одного двигателя вместо двух (как в случае с упомянутыми выше машинами) мало что меняет: современные авиационные комплексы включают в себя множество дорогой электроники, сложнейших систем и подсистем. Сам по себе двигатель уже не играет такой большой роли в номинальной цене: это в большей степени сказывается на стоимости эксплуатации истребителя.

Единственным разумным объяснением видится то, что 25-30 миллионов — это «внутренняя» цена Checkmate для российских ВКС. Это, конечно, порождает неудобные вопросы, однако все остальные варианты вообще трудно рассматривать всерьез.

Таким образом, мы вернулись к тому, с чего начали. Су-75 — это, прежде всего, «статусный проект», который в теории может найти свое применение в ВКС России. Исключать экспортные поставки тоже нельзя, но заявленное число в 300 самолетов выглядит преувеличенным.

Самолет не будет ни «легким» (в классическом понимании), ни «бюджетным». И едва ли станет массовым. А вот превзойдет ли он по соотношению цена/боевая эффективность уже существующий в серийном виде Су-57 — другой вопрос. На него, к сожалению, пока что ответить невозможно, так как программы находятся на принципиально разных стадиях реализации.

Авторские права на данный материал принадлежат сайту «Военное обозрение». Цель включения данного материала в дайджест — сбор максимального количества публикаций в СМИ и сообщений компаний по авиационной тематике. Агентство «АвиаПорт» не гарантирует достоверность, точность, полноту и качество данного материала.

Кто купит франшизу в 2020 году?

Франчайзеры нарисовали портрет франчайзи

Узнать от том, кто хочет продать франшизу, довольно просто — достаточно задать соответствующий запрос в поисковой системе. А вот о тех, кто хочет франшизу купить, известно немного. Кто они —  люди, которые хотят и могут работать по франшизе в 2020-м году? Чтобы ответить на этот вопрос, мы опросили крупнейших франчайзеров, работающих в России, и составили

портрет франчайзи 2020 года.


Приходят с опытом

Большинство франчайзеров, опрошенных Buybrand.ru, отметили рост доли опытных франчайзи. Франшизу всё чаще приобретают люди, управлявшие собственным бизнесом до покупки франшизы. «Доля стартаперов и наемных менеджеров уменьшилась», — констатирует руководитель департамента франчайзинга «Сабвэй Россия» Олег Протопопов. У сети кофеен «Шоколадница», которая насчитывает 325 собственных точек и почти 120 франчайзинговых, около 90% партнёров уже имели опыт в бизнесе.

Другое дело

Впрочем, наличие опыта не всегда означает, что этот опыт был удачным. Среди новых франчайзи много тех, кто обжёгся на своём бизнесе, после чего решил работать по франшизе. «Понимая, что отрасль, в которой у них открыт бизнес, становится не очень рентабельной, они ищут способы диверсифицировать свои вложения, рассматривают новые направления, которые могут быть более прибыльными», — говорит директор по франчайзингу лаборатории «Гемотест» Светлана Василенко.

По душе и по сердцу

Также в бизнес идут те, кто когда-то мечтал о карьере в определенной отрасли, но жизнь распорядилась иначе. «Многие партнеры рассказали, что они открыли лабораторный бизнес только потому, что когда-то мечтали работать врачами», — поделилась Василенко.

Зачастую предприниматели выбирают конкретную франшизу по той причине, что когда-то пользовались услугами компании-франчайзера как рядовые потребители и остались довольны. Об этом в беседах c Buybrand.ru говорили как сами франчайзеры, так и их франчайзи.

«То есть, в начале у них [у клиентов. — Прим. ред.] был просто пользовательский опыт: они получили наши услуги, остались довольны их качеством, уровнем сервиса и начинали интересоваться бизнес-моделью. Пожалуй, эта категория инвесторов наиболее четко настроена на нашу франшизу» , — говорит руководитель отдела развития «Инвитро» Роман Петухов.

И тут, и там

Ещё один тренд, который отмечают франчайзеры, — готовность предпринимателей к переезду ради открытия бизнеса по франшизе. В том числе из мегаполисов на периферию. Среди франчайзи появилось и немало тех, кто проживает в одном регионе, а бизнес ведёт в другом. В этом случае франшиза значительно облегчает задачу, но отнюдь не означает отсутствия необходимости регулярно выезжать (или вылетать) на место и работать «в полях».

«Я максимально вовлечена в процесс и заинтересована в результате, поэтому посвящаю магазину все свое время — можно сказать, что 24/7 и без выходных», — рассказала Ангелина Чернолецкая, живущая в Москве и управляющая магазином по франшизе «Стильпарк» в Пензе. 

Дневник Ангелины об открытии и работе по франшизе «Стильпарк» читайте здесь >>>

Только своё

А вот франчайзи, управляющие бизнесом и одновременно работающие по найму, — большая редкость. Несмотря на то, что, как отмечает директор сети розничных магазинов Tom Tailor Константин Черпилло, «многие люди, работающие по найму, рано или поздно начинают задумываться о собственном бизнесе как об основном или дополнительном способе заработка», большинство франчайзеров говорят, что партнёров, работающих «по совместительству», у них нет. 

Среди франчайзи много тех, кто признается, что пробовал одновременно управлять бизнесом и справляться с наёмной работой, но им это не удалось. «Работа, например, в сфере общепита требует вовлеченности во многие процессы — если, конечно, партнер рассчитывает на высокую выручку», — комментирует директор отдела франчайзинга Cofix Алексей Лоборев. С другой стороны, многие, кто приобрел франшизу, признаются, что купили её как раз для того, чтобы освободиться от необходимости работать «на дядю».

Мал, да удал

Франшизы активно заходят в малые города. О готовности развивать сеть в населённых пунктах, в которых проживает менее 300 и даже менее 100 тысяч человек, в беседах с Buybrand.ru не редко упоминали франчайзеры, в том числе международные. Как перспективный этот рынок в основном рассматривают кофейни, розничные сети и компании из сферы услуг — парикмахерские, салоны красоты и медицинские лаборатории. Франчайзи, со своей стороны, пока робко, но реагируют на этот тренд. Из малых городов поступает всё больше запросов на франшизы. Заметно активизировались предприниматели из регионов Сибири, Дальнего Востока и с недавних пор — из Крыма.

Дело семейное

Среди покупателей франшиз растёт число представителей семейного бизнеса. Такую тенденцию наблюдают в российском подразделении Subway, говорит Протопопов. «В одном из регионов нашим партнёром почти 10 лет назад стала семейная пара, которая в этом году передала бизнес своему сыну», — добавляет директор департамента франчайзинга ГК «Шоколадница» Максим Трубников. В других сетях, особенно, работающих в сфере ретейла и общественного питания, также отмечают, что зачастую к ним за франшизой приходят супружеские пары.

Умники и умницы

При этом потенциальные франчайзи стали более информированными и подкованными. По сравнению с предпринимателями, приходившими за франшизой несколько лет назад, у них четче сформировалось понимание схемы работы по модели франчайзинга, говорят опрошенные Buybrand.ru эксперты. «Сегодня инвестор знает, что далеко не все, что представлено на рынке как „франшиза“ является таковой», — констатирует Роман Петухов. По его словам, франшизу покупают инвесторы не только предпринимательским опытом, но и с необходимыми для ведения бизнеса знаниями. «Это люди, которые понимают язык цифр и говорят на нем. То есть, такие понятия, как „EBIDTA“, „CAPEX“, „OPEX“, „NPV“, большинство инвесторов уже не пугают, и это отличный тренд».

Как отличить фейковую франшизу от настоящей, читайте в нашем материале «Франшиза «Дикси»: реальность или фейк?»

кто купит госпакет ТГК-7? 07.04.2008

= $newDetail[‘spikers’] ?>

Финанс.-онлайн

7 апреля 2008 16:48

РАО «ЕЭС России» начало прием заявлений на покупку госпакета «Волжской ТГК» (ТГК-7), включающего около 9,65 млрд акций номиналом 1 рубль каждая. Продажа будет осуществляться единым лотом. Заявки от потенциальных инвесторов принимаются до 21 апреля.

Ранее ТГК-7 размещала допэмиссию объемом 12,9% от увеличенного уставного капитала, которая была приобретена Комплексными энергетическими системами (КЭС).

Дмитрий Пушкарев, начальник аналитической службы ИК ITinvest: «Учитывая реалии крупного российского бизнеса, основным претендентом на ТГК-7 будет оставаться «КЭС-Холдинг». Это очевидный стратегический инвестор, в задачи которого входит покупка энергетического бизнеса. Компания будет продолжать наращивать свою долю в ТГК-7 до 100% голосующих акций. Также, довольно логичным выглядит последовательное усиление присутствия «КЭС-Холдинга» на энергетическом рынке России. Ранее компания в качестве стратегического инвестора уже принимала участие допэмиссии ТГК с целью получить блокпакет. В результате «Системы» увеличили свою долю в «Волжской ТГК» до 30% за счет уменьшения доли РАО ЕЭС. То, что КЭС не стал реализовывать свое преимущественное право выкупа акций, говорит о фактическом отсутствии соперников. Очевидно также, что утвержденное ФАС ходатайство о приобретении холдингом 100% обыкновенных акций ТГК-7 есть согласие государства на ее продажу этой топливно-генерирующей «Комплексным энергетическим системам».

Дмитрий Макеев, аналитик ФК Umis: «Продажа госпакета ТГК-7 полностью укладывается в стратегию реформирования российского энергохолдинга. К моменту реорганизации РАО большая часть активов, которые не остаются за государством, должна перейти в частные руки. В покупке госпакета ТГК-7 в первую очередь заинтересован «КЭС-Холдинг». Необходимо отметить, что в случае, если доля КЭС превысит 30%, компания должна будет сделать обязательное предложение выкупе остальным владельцам акций ТГК-7. Все это будет поддерживать котировки ТГК, а в случае успешной продажи пакета, стимул для роста получит и материнская компания – РАО ЕЭС. Несмотря на то, что фундаментально акции ТГК-7 стоят дороже, вряд ли стоит ожидать резкого роста котировок в преддверии сделки. Более вероятен рост в средне- и долгосрочной перспективе».

Руслан Самарин, руководитель информационно-аналитического управления «Алор Инвест»: «Основными претендентами на госпакет «Волжской ТГК» являются «КЭС-Холдинг» и «Газпром». Полагаем, что они могут купить акции совместно. По нашему мнению, бумаги будут проданы не ниже цены размещения допэмиссии, составившей $0,12 за акцию (примерно $486 за кВт установленной мощности). Исходя из этих цифр, стоимость госпакета составит порядка $1,2 млрд. Определенность и переход акций в частную собственность должны положительно отразиться на котировках. Это отличная возможность сделать инвестиции в российскую электроэнергетику, проходящую процесс реорганизации. Несмотря на спекулятивные риски фундаментальная ценность активов сохранится».

Олег Зотиков, аналитик ИК «Велес Капитал»: «Госпакет интересен в первую очередь КЭС и «Газпрому». Продажа может позитивно повлиять на котировки компании, так как независимо от того, кто будет покупателем, он должен будет выставить миноритариям обязательную оферту по цене покупки госпакета. Госпакет будет продан не дешевле допэмиссии, что выше рынка на 15%, что дает возможность заработать на оферте».

Иван Рубинов, ИФ «Олма»: «Ранее свою заинтересованность в приобретении допэмиссии высказывали только КЭС и «Газпром». Если пакет купит одна из этих компаний, новость можно будет оценить скорее как нейтральную».

Кто купит славянский хутор? | Статьи

В газетах германской Саксонии появились необычные объявления: на продажу выставлен целый хутор, где когда-то жили лужицкие сербы. Их потомки борются за сохранение своей исчезающей культуры и мечтают, чтобы в историческом поселении вновь зазвучала славянская речь.

«Было бы неплохо, если бы этот хутор остался в наших руках», — говорит заместитель главного редактора «Сербской газеты» Альфонс Вичаз. Как ни странно, славянам может помочь кризис: найти покупателей среди немцев оказалось нереально. Одна надежда осталась на патриотически настроенных лужичан.

Это этническое меньшинство живет в живописном уголке Саксонии — у границы с Чехией. Даже название выставленного на продажу поселения — Либонь — звучит привычно для славянского уха. А вот фамилия всех восьми обитателей хутора типично немецкая — Шмидт. Все они живут в одном-единственном доме. Рядом с этим главным строением стоят несколько сараев. К хозяйству прилагается около двух гектаров земли.

Утратив всякую надежду на процветание в этом поселении, известном еще с XIV века, фермеры решили продать «насиженное гнездышко». Неунывающая семья, можно сказать, живет «на чемоданах» в надежде покинуть наконец родные места.

Лужицкие сербы — самый маленький из западнославянских народов. Их предки пришли с Карпатских гор. Сегодня в Германии живет около 60 тысяч человек, говорящих на верхне- и нижнелужицком языках. Однако число лужичан, владеющих родным языком, стремительно сокращается.

Сербы-лужичане боятся раствориться в «плавильном котле» большой Германии. В течение многих лет они отстаивают преподавание на родном языке в школах. Несколько месяцев назад они даже провели демонстрацию в Берлине с требованием выделить средства на сохранение лужицкой культуры. Однако дали исчезающим славянам гораздо меньше, чем они просили.

По словам Альфонса Вичаза, своему народу не помог даже премьер-министр правительства федеральной земли Саксония Станислав Тиллих. Он тоже славянин родом из находящегося в восьми километрах от хутора Либонь поселка Панчицы-Куков. Однако политик не спас от закрытия тамошнюю школу.

«Нынешней Германии лужицкие сербы достались в наследство от ГДР. В эпоху социализма их насчитывалось около 300 тысяч», — рассказывает «Известиям» руководитель Центра германских исследований Института Европы РАН Владислав Белов. — У них своя культура, национальная идентичность. Они даже сумели в отличие от других славянских народов Германии сохранить свой язык».

«Программа финансирования лужицких культурных программ не прекращается. Эта строка расходов внесена в бюджет. Отказать им в финансировании было бы неправильно с точки зрения любого политика», — считает эксперт.

За помощью лужичане обращались даже к соседней славянской стране — Польше. А вот с Россией, по словам Белова, у лужицких сербов каких-то особых отношений нет. Правда, год назад их делегация выступала на конференции в Москве. Может быть, голос маленького славянского народа услышат и у нас?

Когда и кто купит Deutsche Bahn | Экономика в Германии и мире: новости и аналитика | DW

В результате голосования немецких парламентариев, состоявшегося в среду 5 мая, меры по частичной приватизации Deutsche Bahn приостановлены на неопределенный период. Первоначально планировалось начало 2006 года. Положительно решить подобный принципиальный вопрос можно лишь в том случае, «если будет установлено, что акционерное общество Deutsche Bahn в течение длительного времени успешно работало — особую роль при этом играет положительная динамика прибыли на протяжении многих лет». Таково заключение комиссии по вопросам транспорта.

Шеф Deutsche Bahn оказывает сопротивление политикам

В заключении комиссии также содержится требование о проведении беспристрастного исследования деятельности Deutsche Bahn. Еще одно условие: приватизация концерна не должна распространяться на коммуникации. Эти требования руководитель предприятия Хартмут Медорн (Hartmut Mehdorn) пока не принял — тем более что он намерен приложить усилия к тому, чтобы уже в этом году сделать предприятие рентабельным, а к 2005 году обеспечить конкурентоспособность Deutsche Bahn на рынке долгосрочных капиталов. По мнению Медорна, выход на биржу в начале 2006 года концерну вполне под силу.

Как заявил в интервью информационному агентству DPA эксперт парламентской фракции партии «зеленых» по вопросам транспорта Альберт Шмидт (Albert Schmidt), основательная подготовка к выходу на биржу займет у Deutsche Bahn по меньшей мере три года. По его словам, правительству ФРГ подан ясный сигнал о том, что политики, занимающиеся вопросами транспорта, предостерегают от скоропалительных решений, а также отнюдь не убеждены в том, что под приватизацию должны подпасть и коммуникации». В настоящее время обсуждается вопрос о продаже 20-30 процентов акций концерна Deutsche Bahn. Один из потенциальных инвесторов — западно-японская железнодорожная организация, — сообщил Альберт Шмидт.

Председатель профсоюзов немецких железнодорожников Transnet Норберт Ханзен (Norbert Hansen) также считает, что на биржу Deutsche Bahn выйдет не раньше 2007 года. Профсоюзный лидер не исключает, что решение об этом будут принимать не экономисты, а политики. (нк)

Большая четверка: кто купит украинские госбанки

По данным НБУ, к началу 2021 года доля банков с иностранным капиталом в чистых активах составляла порядка 30%. Для сравнения: на пике экспансии иностранцев, в 2008 году, этот показатель достигал 50%. Тогда даже всерьез обсуждался вопрос введения ограничений на иностранный капитал.

С тех пор картина на банковском рынке сильно изменилась. Виной тому 4 процесса.

№ 1. Уход иностранцев

Вследствие кризиса 2008−2009 г. с рынка ушло немало иностранных групп, в том числе именитых.

Иностранцы, которые раньше покупали украинские активы за баснословные деньги, уходя, отдавали их, чуть ли не за долги.

Австрийская Erste Group покинула рынок в начале 2013 года, продав свою «дочку» Александру Адаричу. В мае 2016 года банк обанкротился.

Итальянская группа UniCredit в 2016 г. продала свой дочерний Укрсоцбанк Альфа-Банку. В итоге Укрсоц был присоединен к Альфе.

Немецкий Commerzbank продал банк «Форум» Вадиму Новинскому еще летом 2012 года. В 2014 году банк был признан неплатежеспособным.

№ 2. Сворачивание россиян

Агрессия РФ привела к тому, что украинские «дочки» российских госбанков оказались персонами нон-грата в Украине. Их бизнес был обречен. Попытки продать финучреждения не увенчались успехом. В итоге из тройки, на которую когда-то приходилась значительная доля рынка, продолжает только Сбербанк.

ВТБ Банк находится на ликвидации, от Проминвестбанка осталась одна оболочка.

№ 3. Консолидация вследствие банкопада

Жертвами «чистки» банковского сектора в 2014—2016 гг. стало порядка сотни банков. В результате произошла консолидация (концентрация) сектора. Клиенты обанкротившихся банков перекочевали в те, что выжили. По данным НБУ, на начало текущего года на топ-5 крупнейших банков приходилось около 60% чистых активов, на топ-10 — порядка 80% и на топ-20 — более 90%.

Во время первой волны экспансии иностранного капитала, в 2005—2008 гг., эти показатели были в разы ниже. Уникальная фрагментарность банковского сектора часто была предметом обсуждений и воспринималась, скорее, как недостаток.

Читайте также: Укргазбанк — только начало. ЕБРР может купить акции Ощадбанка уже в 2021 году

№ 4. Доминирование госбанков

Национализация Приватбанка в конце 2016 года сделала государство главным игроком на банковском рынке.

Каждый из госбанков контролирует значительную долю рынка, а Приватбанку — более 21%. В розничном бизнесе рыночная доля Привата раза в два больше! Но если 10 лет назад он просто не продавался, то сейчас на банк ищут покупателей.

Таким образом, у иностранного игрока есть возможность одним махом занять лидирующую позицию на реформированном банковском рынке Украины. Причем это обойдется сравнительно недорого. Собственный капитал Привата — порядка $2 млрд. Это можно считать стартовой ценой. Для справки: в 2007 г. итальянская UniCredit заплатила столько же за Укрсоцбанк, который контролировал всего порядка 5% рынка.

У кого есть аппетит

Крупные западные группы, уже присутствующие на отечественном рынке, в большинстве своем малоактивны на рынке. Речь, в частности, о Raiffeisen, BNP Paribas и Credit Agricole.

Райффайзен Банк Аваль — по-прежнему крупнейший игрок с иностранным капиталом (на 1.02.2021 активы банка — 115,4 млрд грн). Но в спину ему дышит Альфа-Банк (на 1.02.2021 активы банка — 96,4 млрд грн). Кстати, в 2010-м году Альфа вела переговоры с австрийцами о покупке Райфа, но не договорились. Недавно была информация о возможной покупке Альфа-Банком Идея Банка.

Планы по дальнейшей экспансии в Украине в последние годы настойчиво декларирует венгерская группа OTP. Венгры всерьез рассматривают покупку одного из госбанков, например, Ощада. Но пока до реальных сделок не дошло. ОТП Банк занимает 4 место среди иностранцев, отставая даже от «пассивного» Укрсиббанка.

Топ-10 банков с иностранным капиталом по чистым активам на 01.02.2021

Место

Банк

Материнская группа

Чистые активы, млрд грн

1

Райффайзен Банк Аваль

Raiffeisen Bank International

115,4

2

Альфа-Банк

ABH Holding S.A.

96,4

3

Укрсиббанк

BNP Paribas

70,0

4

ОТП Банк

OTP Group

58,6

5

Креди Агриколь Банк

Credit Agricole

51,2

6

Сбербанк

Сбербанк России

29,9

7

Ситибанк

Citibank

27,9

8

Прокредит Банк

ProCredit Holding

26,7

9

Кредобанк

PKO BP

25, 8

10

ИНГ Банк Украина

ING Group

12,1

В регионе CEE (Центральной и Восточной Европы) сконцентрированы интересы крупнейших европейских банковских групп. Регион включает более 20 стран, в частности, Украину. Наша страна отличается самой высокой долей госкапитала в банковском секторе (52,6%) и самым низким уровнем присутствия иностранцев. Аналогичная ситуация только в РФ и Беларуси. Тогда как на большинстве рынков CEE доминирует иностранный капитал.

Понимание того, что происходит на соседних для Украины рынках, может прояснить и наши перспективы.

Аналитическое подразделение Raiffeisen International уже лет 15 готовит ежегодные отчеты об изменениях в регионе — «CEE Banking Sector Report». «Минфин» проанализировал, что же поменялось за последние годы, сравнив соответствующие отчеты.

Польский опыт

В 2010 г. лидером в регионе CEE была итальянская UniCredit Group. К 2020 г. итальянцы сдали позиции, пропустив вперед австрийскую Erste Group. К слову, у австрийцев большой опыт покупки крупных государственных сберегательных банков в таких странах, как Чехия, Словакия и Румыния.

Кроме Украины, UniCredit покинула рынок соседней Польши, продав в 2016 г. банк Pekao — третий по величине польский банк. Теперь он фактически контролируется государственными структурами, одна из которых крупная страховая группа — PZU, работающая и в Украине.

В 2018 г. с польского рынка фактически ушла группа Raiffeisen. Львиную долю польского бизнеса австрийцев поглотила французская группа BNP Paribas, доведя свою рыночную долю до 5,5%.

Читайте также: Как открыть счет в польском банке и сколько это стоит

Лидером польского рынка является госбанк — PKO, которому принадлежит отечественный Кредобанк. То есть в Польше два из трех крупнейших банков с совокупной долей рынка 27,5% контролирует государство. Вообще, государству подконтрольны 4 банка из топ-10, а совокупная доля рынка государственных финучреждений — около 33%, иностранного — 54%. Всего в Польше 62 банка.

Топ-10 банков Польши по размеру активов на начало 2020 г.

Место

Банк

Доля, %

1

PKO BP

17,4

2

BZ WBK (Santander)

10,5

3

Bank Pekao

10,2

4

mBank (Commerzbank)

7,9

5

ING Bank

7,9

6

BNP Paribas

5,5

7

Millenium (Banco Comercial Português)

4,9

8

Alior

3,8

9

Bank Handlowy (Citibank)

2,6

BOŚ (Bank Ochrony Środowiska)

0,9

Венгерская экспансия

Совсем недавно OTP Group купила болгарский Expressbank у французской группы Societe Generale и присоединяет его к уже подконтрольному DSK Bank. Именно этим объединенным банком уехал руководить Тамаш Хак-Ковач, бывший предправления украинского ОТП Банка. Покупка позволила венграм захватить лидерство на рынке Болгарии, обойдя, хоть и с небольшим отрывом, итальянскую UniCredit.

Примерно в это же время OTP Group купила также «дочку» Societe Generale в Сербии. Несмотря на поглощения, в CEE-регионе венгерская OTP занимает лишь 6 место, контролируя менее 4% рынка. Впереди — французская Societe Generale (5,4%), австрийская Raiffeisen International (6,0%), а также бельгийская финансовая группа KBC (5,7%).

Кстати, бельгийцы и французы — именно те потенциальные новички, которых вполне может заинтересовать Украина. Societe Generale уже была у нас, владела небольшим Профин Банком, который продала в 2013 г. Французы сильны в Румынии и Чехии, на рынках которых замыкают лидирующие тройки.

Бельгийцы — лидеры в Чехии, второе место в Венгрии (после OTP), достаточно высокая позиция в Словакии, где они владеют банком в партнерстве с той же OTP.

Топ-10 банковских групп в регионе CEE на начало 2020 г.

Место

Группа

Страна

Доля рынка, %

1

Erste Group

Австрия

7,4

2

UniCredit Group

Италия

7,0

3

Raiffeisen Bank International

Австрия

6,0

4

KBC

Бельгия

5,7

5

Societe Generale

Франция

5,4

6

OTP

Венгрия

3,9

7

Santander

Испания

3,5

8

Commerzbank

Германия

2,5

9

ING Bank

Нидерланды

2,2

10

BNP Paribas

Франция

2,0

Почему бы и нет

Следом за венграми в регионе CEE идет испанский Santander (3,5%). Такая позиция обусловлена тем, что испанцы контролируют BZ WBK, второй по величине банк соседней Польши. Почему бы им не занять аналогичную позицию в Украине?

В той же Польше присутствует ещё один экзотический для CEE-региона игрок — Banco Comercial Português (BCP), крупнейший банк Португалии. Португальцы контролируют польский банк Millenium с рыночной долей в 5%.

Претендентами на покупку наших госбанков могут быть такие крупные международные группы как ING и Citi, которые уже присутствуют в Украине более 20 лет. Однако пока работают исключительно с корпоративными клиентами. В CEE-регионе ING занимает 9 позицию среди иногрупп, благодаря контролю над крупными банками из топ-5 в Румынии и Польше.

Citibank контролирует 9-й по размеру активов польский Bank Handlowy с рыночной долей 2,6%

«Минфин» обратился с соответствующими запросами к 6 международным банковским группам, которые могли бы поучаствовать в приватизации украинских госбанков. За неделю получили всего 2 ответа. В Unicredit Group сослались на старый пресс-релиз о продаже Укрсоцбанка Альфе.

Ближе к делу был другой ответ.

«ING исповедует стратегию органического роста. При этом мы фокусируемся на регионах, где наш бизнес имеет хороший масштаб. Поэтому, например, недавно было объявлено об уходе с розничных рынков Чехии и Австрии», — сообщил Кристоф Линке, пресс-секретарь ING Group. Он добавил, что не располагает информацией о планах относительно розничных рынков других стран, где присутствует группа.

Степень готовности

В сентябре 2020 г. Кабмин обновил принципы стратегического реформирования госбанков. Концепция предполагает сокращение доли государства в банковском секторе с 60 до 25% к 2025 г. путем частичной или полной приватизации каждого из четырех госбанков.

В частности, для Укрэксимбанка государство планирует найти миноритарного инвестора с потенциальной приватизацией в долгосрочной перспективе.

Объективно этот госбанк в нынешнем состоянии является наименее привлекательным объектом.

Кроме того, Кабмин сохранил планы по выходу государства из капитала Приватбанка в перспективе. Основной задачей нового предправления как раз и будет подготовка к приватизации банка, национализированного в конце 2016 г.

Дальше всего в плане приватизации продвинулся Укргазбанк.

В январе Укргаз и IFC подписали кредитное соглашение, по которому банк получит кредит в 30 млн евро на 5 лет с правом IFC конвертировать его в долю в акционерном капитале финучреждения в размере до 20%.

Кстати, сделка задает весьма низкую оценку банковских активов — в районе половины собственного капитала (мультипликатор P/BV — 0,5). Хотя это без премии за контроль.

Государство создает все необходимые предпосылки, чтобы обеспечить вступление международных финансовых организаций (МФО) в капитал Ощадбанка. Правда, сроки постоянно отодвигаются. Например, привлечь инвестора в капитал Ощада планировалось до конца 2020 г. Стать членом ФГВФЛ госбанк должен был ещё в прошлом октябре. Так или иначе, полная приватизация Ощада ожидается до конца 2025 г.

Кабмин обещает вплотную заняться подготовкой к выходу государства из капитала банков не позднее декабря текущего года.

Кто купит «Нафтогаз Украины»?

Array
(
    [TAGS] => 
    [~TAGS] => 
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 26696
            [TIMESTAMP_X] => 18.02.2021 15:38:57
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 466
            [WIDTH] => 700
            [FILE_SIZE] => 79655
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/6ec
            [FILE_NAME] => 6ec8f57837b8827492b3d071c3929fc0.jpg
            [ORIGINAL_NAME] => трубопровод.jpg
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => 93d67ff060f9f2ec2e2a3a693909560a
            [~src] => 
            [SRC] => /upload/iblock/6ec/6ec8f57837b8827492b3d071c3929fc0.jpg
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/6ec/6ec8f57837b8827492b3d071c3929fc0.jpg
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/6ec/6ec8f57837b8827492b3d071c3929fc0.jpg
            [ALT] => Кто купит «Нафтогаз Украины»?
            [TITLE] => Кто купит «Нафтогаз Украины»?
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 26696
    [SHOW_COUNTER] => 653
    [~SHOW_COUNTER] => 653
    [ID] => 44908
    [~ID] => 44908
    [NAME] => Кто купит «Нафтогаз Украины»?
    [~NAME] => Кто купит «Нафтогаз Украины»?
    [IBLOCK_ID] => 1
    [~IBLOCK_ID] => 1
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 
    [DETAIL_TEXT] => Глава украинского «Нафтогаза» Андрей Коболев в четверг в очередной раз заявил о планах руководства компании по ее выводу на IPO (первичное размещение акций). «Нефтегазовая вертикаль» попросила прокомментировать перспективы IPO главу Фонда национальной энергетической безопасности Константина Симонова.

«Единственная ценность «Нафтогаза» сегодня – это транзитные возможности по перекачке российского газа через Украину в Европу. Со стороны руководства «Нафтогаза» выход на IPO – это попытка заскочить в последний вагон уходящего поезда. Так как после завершения строительства СП-2 у Украины, в соответствии с заключенным в 2019 году транзитным контрактом, останется время лишь до 2025 года (с началом 2025 г. истекает срок контракта на транзит российского газа, – НГВ). Поэтому если труба СП-2 будет достроена, то даже в теории никакого покупателя на «Нафтогаз» найти будет нереально. Украинская газотранспортная система, по сути, превратится в резервный маршрут поставок. Кроме того, никто не знает, в каком состоянии находится актив. Уже много лет не публикуются данные технического аудита о состоянии труб «Нафтогаза». Непонятно, какие там нужны инвестиции на ремонт. Технически актив очень старый и спорный, политически – очень рискованный.

В реальности единственным внятным коммерческим покупателем украинской компании (если рассматривать ее как трубопроводный актив) является «Газпром». Но, учитывая текущую политическую конъюнктуру, такая покупка невозможна, «Газпрому» этого сделать никто не даст.

Если сейчас попытаться оперативно провести IPO «Нафтогаза», можно предположить, что какой-то инвестор мог бы попытаться заработать на политических рисках, делая ставку на то, что проект «Северный поток-2» так и не будет завершен, или не его не дадут эксплуатировать после окончания строительства. Теоретически мог бы найтись рисковый инвестор, готовый в это вложиться. Но вероятнее всего такого инвестора не найдется, так как, во-первых, ему придется сделать стопроцентную ставку на проект СП-2 будет сорван. Во-вторых, покупателю придется иметь дело с Украиной, которая весьма специфически относится к инвесторам: взять, например, историю с компанией «Мотор-сич», когда китайских инвесторов попросту выкинули из актива. Или ситуация с «Татнефтью» и Кременчугским НПЗ. Так что говорить о защите инвестиций на Украине не приходится. Учитывая вышесказанное, «Нафтогаз» как актив крайне ненадежен и спорен.

Теоретически мог бы быть возможен и такой вариант: «Нафтогаз» покупают американцы и затем еще больше начинают давить на «Северный поток-2», мотивируя это уже защитой собственных интересов (сейчас США вводят санкции против проекта, заявляя, что он угрожает Европе, – НГВ). Однако если Киев рассчитывает на такой сценарий, то там просто не понимают те задачи, которые Америка ставит перед собой на европейском рынке. Владение украинской трубой поставит американцев в очень странное положение, так как они вообще не заинтересованы в присутствии российского газа в Европе, США хотят поставлять на европейские рынки собственный СПГ. Именно поэтому Вашингтон так старается торпедировать «Северный поток-2».

Я думаю, что IPO «Нафтогаза» – это не столько реальные намерения, сколько элемент аппаратной игры на Украине. В 2020 году из «Нафтогаза» был со скандалом уволен исполнительный директор компании Юрий Витренко. Сейчас он занимает должность и.о. министра энергетики Украины и предлагает уволить руководство «Нафтогаза» во главе с Андреем Коболевым. Так что история с IPO, на мой взгляд, это история аппаратного спасения Коболева, который пытается показать, что еще может приносить пользу, а убытки прошлого года – это лишь последствия коронавирусной пандемии», -- полагает Симонов.
[~DETAIL_TEXT] => Глава украинского «Нафтогаза» Андрей Коболев в четверг в очередной раз заявил о планах руководства компании по ее выводу на IPO (первичное размещение акций). «Нефтегазовая вертикаль» попросила прокомментировать перспективы IPO главу Фонда национальной энергетической безопасности Константина Симонова.

«Единственная ценность «Нафтогаза» сегодня – это транзитные возможности по перекачке российского газа через Украину в Европу. Со стороны руководства «Нафтогаза» выход на IPO – это попытка заскочить в последний вагон уходящего поезда. Так как после завершения строительства СП-2 у Украины, в соответствии с заключенным в 2019 году транзитным контрактом, останется время лишь до 2025 года (с началом 2025 г. истекает срок контракта на транзит российского газа, – НГВ). Поэтому если труба СП-2 будет достроена, то даже в теории никакого покупателя на «Нафтогаз» найти будет нереально. Украинская газотранспортная система, по сути, превратится в резервный маршрут поставок. Кроме того, никто не знает, в каком состоянии находится актив. Уже много лет не публикуются данные технического аудита о состоянии труб «Нафтогаза». Непонятно, какие там нужны инвестиции на ремонт. Технически актив очень старый и спорный, политически – очень рискованный.

В реальности единственным внятным коммерческим покупателем украинской компании (если рассматривать ее как трубопроводный актив) является «Газпром». Но, учитывая текущую политическую конъюнктуру, такая покупка невозможна, «Газпрому» этого сделать никто не даст.

Если сейчас попытаться оперативно провести IPO «Нафтогаза», можно предположить, что какой-то инвестор мог бы попытаться заработать на политических рисках, делая ставку на то, что проект «Северный поток-2» так и не будет завершен, или не его не дадут эксплуатировать после окончания строительства. Теоретически мог бы найтись рисковый инвестор, готовый в это вложиться. Но вероятнее всего такого инвестора не найдется, так как, во-первых, ему придется сделать стопроцентную ставку на проект СП-2 будет сорван. Во-вторых, покупателю придется иметь дело с Украиной, которая весьма специфически относится к инвесторам: взять, например, историю с компанией «Мотор-сич», когда китайских инвесторов попросту выкинули из актива. Или ситуация с «Татнефтью» и Кременчугским НПЗ. Так что говорить о защите инвестиций на Украине не приходится. Учитывая вышесказанное, «Нафтогаз» как актив крайне ненадежен и спорен.

Теоретически мог бы быть возможен и такой вариант: «Нафтогаз» покупают американцы и затем еще больше начинают давить на «Северный поток-2», мотивируя это уже защитой собственных интересов (сейчас США вводят санкции против проекта, заявляя, что он угрожает Европе, – НГВ). Однако если Киев рассчитывает на такой сценарий, то там просто не понимают те задачи, которые Америка ставит перед собой на европейском рынке. Владение украинской трубой поставит американцев в очень странное положение, так как они вообще не заинтересованы в присутствии российского газа в Европе, США хотят поставлять на европейские рынки собственный СПГ. Именно поэтому Вашингтон так старается торпедировать «Северный поток-2».

Я думаю, что IPO «Нафтогаза» – это не столько реальные намерения, сколько элемент аппаратной игры на Украине. В 2020 году из «Нафтогаза» был со скандалом уволен исполнительный директор компании Юрий Витренко. Сейчас он занимает должность и.о. министра энергетики Украины и предлагает уволить руководство «Нафтогаза» во главе с Андреем Коболевым. Так что история с IPO, на мой взгляд, это история аппаратного спасения Коболева, который пытается показать, что еще может приносить пользу, а убытки прошлого года – это лишь последствия коронавирусной пандемии», -- полагает Симонов.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => [~PREVIEW_TEXT] => [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [TIMESTAMP_X] => 18.02.2021 15:38:57 [~TIMESTAMP_X] => 18.02.2021 15:38:57 [ACTIVE_FROM] => 18.02.2021 15:36:29 [~ACTIVE_FROM] => 18.02.2021 15:36:29 [LIST_PAGE_URL] => /news/ [~LIST_PAGE_URL] => /news/ [DETAIL_PAGE_URL] => /news/kto_kupit_naftogaz_ukrainy_/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/kto_kupit_naftogaz_ukrainy_/ [IBLOCK_ELEMENT_ID] => 44908 [~IBLOCK_ELEMENT_ID] => 44908 [PROPERTY_22] => «Нефтегазовая вертикаль» [~PROPERTY_22] => «Нефтегазовая вертикаль» [PROPERTY_23] => http://www.ngv.ru/ [~PROPERTY_23] => http://www.ngv.ru/ [PROPERTY_54] => 0.0000 [~PROPERTY_54] => 0.0000 [PROPERTY_95] => 0.0000 [~PROPERTY_95] => 0.0000 [PROPERTY_148] => Комментарий эксперта [~PROPERTY_148] => Комментарий эксперта [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => kto_kupit_naftogaz_ukrainy_ [~CODE] => kto_kupit_naftogaz_ukrainy_ [EXTERNAL_ID] => 44908 [~EXTERNAL_ID] => 44908 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => news [~IBLOCK_CODE] => news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => furniture_news_s1 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => furniture_news_s1 [LID] => s1 [~LID] => s1 [NAV_RESULT] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 15:36, 18 Февраля 2021 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [FIELDS] => Array ( [TAGS] => [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 26696 [TIMESTAMP_X] => 18.02.2021 15:38:57 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 466 [WIDTH] => 700 [FILE_SIZE] => 79655 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/6ec [FILE_NAME] => 6ec8f57837b8827492b3d071c3929fc0.jpg [ORIGINAL_NAME] => трубопровод.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 93d67ff060f9f2ec2e2a3a693909560a [~src] => [SRC] => /upload/iblock/6ec/6ec8f57837b8827492b3d071c3929fc0.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/6ec/6ec8f57837b8827492b3d071c3929fc0.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/6ec/6ec8f57837b8827492b3d071c3929fc0.jpg [ALT] => Кто купит «Нафтогаз Украины»? [TITLE] => Кто купит «Нафтогаз Украины»? ) [SHOW_COUNTER] => 653 ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR_NAME] => Array ( [ID] => 22 [TIMESTAMP_X] => 2018-03-10 19:22:21 [IBLOCK_ID] => 1 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => AUTHOR_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 22 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [VALUE] => «Нефтегазовая вертикаль» [DESCRIPTION] => [~VALUE] => «Нефтегазовая вертикаль» [~DESCRIPTION] => ) [SUB_TITLE] => Array ( [ID] => 148 [TIMESTAMP_X] => 2018-03-11 18:19:22 [IBLOCK_ID] => 1 [NAME] => Подзаголовок [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SUB_TITLE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [VALUE] => Комментарий эксперта [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Комментарий эксперта [~DESCRIPTION] => ) [AUTHOR_URL] => Array ( [ID] => 23 [TIMESTAMP_X] => 2018-03-10 19:22:21 [IBLOCK_ID] => 1 [NAME] => Ссылка на автора [ACTIVE] => Y [SORT] => 501 [CODE] => AUTHOR_URL [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 23 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [VALUE] => http://www.ngv.ru/ [DESCRIPTION] => [~VALUE] => http://www.ngv.ru/ [~DESCRIPTION] => ) [IMPORTANT] => Array ( [ID] => 54 [TIMESTAMP_X] => 2018-03-10 19:22:21 [IBLOCK_ID] => 1 [NAME] => Важно [ACTIVE] => Y [SORT] => 502 [CODE] => IMPORTANT [DEFAULT_VALUE] => 0 [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 4 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 54 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [VALUE] => 0 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 0.0000 [~DESCRIPTION] => ) [MAIN_NEWS] => Array ( [ID] => 95 [TIMESTAMP_X] => 2018-03-10 19:22:21 [IBLOCK_ID] => 1 [NAME] => Главная новость [ACTIVE] => Y [SORT] => 503 [CODE] => MAIN_NEWS [DEFAULT_VALUE] => 0 [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [VALUE] => 0 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 0.0000 [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR_NAME] => Array ( [ID] => 22 [TIMESTAMP_X] => 2018-03-10 19:22:21 [IBLOCK_ID] => 1 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => AUTHOR_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 22 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [VALUE] => «Нефтегазовая вертикаль» [DESCRIPTION] => [~VALUE] => «Нефтегазовая вертикаль» [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => «Нефтегазовая вертикаль» ) [SUB_TITLE] => Array ( [ID] => 148 [TIMESTAMP_X] => 2018-03-11 18:19:22 [IBLOCK_ID] => 1 [NAME] => Подзаголовок [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SUB_TITLE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [VALUE] => Комментарий эксперта [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Комментарий эксперта [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Комментарий эксперта ) [AUTHOR_URL] => Array ( [ID] => 23 [TIMESTAMP_X] => 2018-03-10 19:22:21 [IBLOCK_ID] => 1 [NAME] => Ссылка на автора [ACTIVE] => Y [SORT] => 501 [CODE] => AUTHOR_URL [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 23 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [VALUE] => http://www.ngv.ru/ [DESCRIPTION] => [~VALUE] => http://www.ngv.ru/ [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => http://www.ngv.ru/ ) ) [IBLOCK] => Array ( [ID] => 1 [~ID] => 1 [TIMESTAMP_X] => 20.12.2020 12:05:36 [~TIMESTAMP_X] => 20.12.2020 12:05:36 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [LID] => s1 [~LID] => s1 [CODE] => news [~CODE] => news [NAME] => Новости [~NAME] => Новости [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [LIST_PAGE_URL] => /news/ [~LIST_PAGE_URL] => /news/ [DETAIL_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/news/#ELEMENT_CODE#/ [~DETAIL_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/news/#ELEMENT_CODE#/ [SECTION_PAGE_URL] => [~SECTION_PAGE_URL] => [PICTURE] => [~PICTURE] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => html [~DESCRIPTION_TYPE] => html [RSS_TTL] => 1 [~RSS_TTL] => 1 [RSS_ACTIVE] => Y [~RSS_ACTIVE] => Y [RSS_FILE_ACTIVE] => N [~RSS_FILE_ACTIVE] => N [RSS_FILE_LIMIT] => 0 [~RSS_FILE_LIMIT] => 0 [RSS_FILE_DAYS] => 0 [~RSS_FILE_DAYS] => 0 [RSS_YANDEX_ACTIVE] => Y [~RSS_YANDEX_ACTIVE] => Y [XML_ID] => furniture_news_s1 [~XML_ID] => furniture_news_s1 [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [INDEX_ELEMENT] => Y [~INDEX_ELEMENT] => Y [INDEX_SECTION] => N [~INDEX_SECTION] => N [WORKFLOW] => N [~WORKFLOW] => N [BIZPROC] => N [~BIZPROC] => N [SECTION_CHOOSER] => L [~SECTION_CHOOSER] => L [LIST_MODE] => [~LIST_MODE] => [RIGHTS_MODE] => S [~RIGHTS_MODE] => S [VERSION] => 2 [~VERSION] => 2 [LAST_CONV_ELEMENT] => 0 [~LAST_CONV_ELEMENT] => 0 [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [EDIT_FILE_BEFORE] => [~EDIT_FILE_BEFORE] => [EDIT_FILE_AFTER] => [~EDIT_FILE_AFTER] => [SECTIONS_NAME] => Разделы [~SECTIONS_NAME] => Разделы [SECTION_NAME] => Раздел [~SECTION_NAME] => Раздел [ELEMENTS_NAME] => Новости [~ELEMENTS_NAME] => Новости [ELEMENT_NAME] => Новость [~ELEMENT_NAME] => Новость [SECTION_PROPERTY] => [~SECTION_PROPERTY] => [PROPERTY_INDEX] => [~PROPERTY_INDEX] => [CANONICAL_PAGE_URL] => [~CANONICAL_PAGE_URL] => [EXTERNAL_ID] => furniture_news_s1 [~EXTERNAL_ID] => furniture_news_s1 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SERVER_NAME] => www.ngv.ru [~SERVER_NAME] => www.ngv.ru ) [SECTION] => Array ( [PATH] => Array ( ) ) [SECTION_URL] => [META_TAGS] => Array ( [TITLE] => Кто купит «Нафтогаз Украины»? [BROWSER_TITLE] => Кто купит «Нафтогаз Украины»? [KEYWORDS] => [DESCRIPTION] => ) )

НОВОСТИ

Комментарий эксперта

Глава украинского «Нафтогаза» Андрей Коболев в четверг в очередной раз заявил о планах руководства компании по ее выводу на IPO (первичное размещение акций). «Нефтегазовая вертикаль» попросила прокомментировать перспективы IPO главу Фонда национальной энергетической безопасности Константина Симонова.

«Единственная ценность «Нафтогаза» сегодня – это транзитные возможности по перекачке российского газа через Украину в Европу. Со стороны руководства «Нафтогаза» выход на IPO – это попытка заскочить в последний вагон уходящего поезда. Так как после завершения строительства СП-2 у Украины, в соответствии с заключенным в 2019 году транзитным контрактом, останется время лишь до 2025 года (с началом 2025 г. истекает срок контракта на транзит российского газа, – НГВ). Поэтому если труба СП-2 будет достроена, то даже в теории никакого покупателя на «Нафтогаз» найти будет нереально. Украинская газотранспортная система, по сути, превратится в резервный маршрут поставок. Кроме того, никто не знает, в каком состоянии находится актив. Уже много лет не публикуются данные технического аудита о состоянии труб «Нафтогаза». Непонятно, какие там нужны инвестиции на ремонт. Технически актив очень старый и спорный, политически – очень рискованный.

В реальности единственным внятным коммерческим покупателем украинской компании (если рассматривать ее как трубопроводный актив) является «Газпром». Но, учитывая текущую политическую конъюнктуру, такая покупка невозможна, «Газпрому» этого сделать никто не даст.

Если сейчас попытаться оперативно провести IPO «Нафтогаза», можно предположить, что какой-то инвестор мог бы попытаться заработать на политических рисках, делая ставку на то, что проект «Северный поток-2» так и не будет завершен, или не его не дадут эксплуатировать после окончания строительства. Теоретически мог бы найтись рисковый инвестор, готовый в это вложиться. Но вероятнее всего такого инвестора не найдется, так как, во-первых, ему придется сделать стопроцентную ставку на проект СП-2 будет сорван. Во-вторых, покупателю придется иметь дело с Украиной, которая весьма специфически относится к инвесторам: взять, например, историю с компанией «Мотор-сич», когда китайских инвесторов попросту выкинули из актива. Или ситуация с «Татнефтью» и Кременчугским НПЗ. Так что говорить о защите инвестиций на Украине не приходится. Учитывая вышесказанное, «Нафтогаз» как актив крайне ненадежен и спорен.

Теоретически мог бы быть возможен и такой вариант: «Нафтогаз» покупают американцы и затем еще больше начинают давить на «Северный поток-2», мотивируя это уже защитой собственных интересов (сейчас США вводят санкции против проекта, заявляя, что он угрожает Европе, – НГВ). Однако если Киев рассчитывает на такой сценарий, то там просто не понимают те задачи, которые Америка ставит перед собой на европейском рынке. Владение украинской трубой поставит американцев в очень странное положение, так как они вообще не заинтересованы в присутствии российского газа в Европе, США хотят поставлять на европейские рынки собственный СПГ. Именно поэтому Вашингтон так старается торпедировать «Северный поток-2».

Я думаю, что IPO «Нафтогаза» – это не столько реальные намерения, сколько элемент аппаратной игры на Украине. В 2020 году из «Нафтогаза» был со скандалом уволен исполнительный директор компании Юрий Витренко. Сейчас он занимает должность и.о. министра энергетики Украины и предлагает уволить руководство «Нафтогаза» во главе с Андреем Коболевым. Так что история с IPO, на мой взгляд, это история аппаратного спасения Коболева, который пытается показать, что еще может приносить пользу, а убытки прошлого года – это лишь последствия коронавирусной пандемии», — полагает Симонов.

Автор: «Нефтегазовая вертикаль»

Читайте также :

Оливер (запись музыкального состава) — Кто купит? Lyrics

Кто купит мои сладкие красные розы?
Два цветка за копейки
Кто купит мои сладкие красные розы?
Два цветка за пенни
Купите сегодня молока, хозяйка?
Есть молоко сегодня, хозяйка?
Кто купит мои сладкие красные розы?
Есть молоко сегодня, хозяйка?
Два цветка за копейки
Спелая клубника, спелая!
Клубника спелая, спелая!
Клубника спелая, спелая!
Есть молоко сегодня, хозяйка?
Кто купит мои сладкие красные розы?
Ножи, ножи для заточки!
Есть ножи для заточки?
Ножи, ножи для заточки!
Есть ножи для заточки?
Кто купит?
Кто купит?
Кто купит?
Кто купит?
Кто купит
Этим чудесным утром?
Такое небо
Вы никогда не видели!
Кто купит мои сладкие красные розы?
Кто свяжет
Ленточкой
И положит мне в коробку?
Клубника спелая, спелая!
Чтобы я мог видеть его на досуге
Когда что-то пойдет не так
И я сохраню его как сокровище
Чтобы хватило на всю мою жизнь
Есть ли молоко сегодня?
Кто купит
Это чудесное чувство?
Я такой высокий
Клянусь, я мог бы летать на
Ножах! Ножи заточить!
Клубника спелая, спелая!
Я, боже мой!
Я не хочу его терять
Так что же мне делать
Чтобы небо было таким синим?
Должен быть кто-то, кто купит…
Кто купит?
Кто купит?
Кто купит?
Кто купит?
Кто купит
Этим чудесным утром?
Такое небо
Вы никогда не видели!
Кто свяжет
Ленточкой
И положит мне в коробку?
Не будет такого солнечного дня
Не может быть дважды
Где человек со всеми деньгами?
Это дешево за полцены!
Кто купит
Кто купит
Это чудесное чувство?
Я такой высокий
Клянусь, я смогу летать
Я, о боже!
Я не хочу его терять
Так что же мне делать
Чтобы небо было таким синим?
Должен быть кто-то, кто купит…
Должен быть кто-то
Должен быть кто-то
Должен быть кто-то
Кто … купит?

Оливер (1968) — Кто купит? Тексты песен

ПРОДАЖА РОЗ
Кто купит мои сладкие красные розы? Два цветка за копейки. (Повторите 4 раза.)

Доярка
Купите ли вы сегодня молока, госпожа? Любое молоко сегодня хозяйка?

ПРОДАЖА РОЗ
Кто купит мои сладкие красные розы?

Доярка
Любое молоко сегодня, госпожа?

ROSE-SELLER
Два цветка за копейки

STRAWBERRY-SELLER
Спелая, клубника спелая! Спелая, клубника спелая!

Доярка и продавец клубники (одновременно)
Доярка: Сегодня есть молоко, хозяйка?
ПРОДАВЕЦ КЛУБНИКИ: Спелая, клубника спелая!

ROSE-SELLER
Купите мои сладкие красные розы?

КЛУБНИКА-ПРОДАВЕЦ
Спелая, клубника спелая!

МОЛОЧКА И НОЖИЛЬНАЯ МАШИНА (одновременно)
ДОРОЧКА: Сегодня есть молоко, госпожа?
ИЗМЕЛЬЧИТЕЛЬ ДЛЯ НОЖЕЙ: Ножи, ножи для заточки!

РОЗА-ПРОДАВЕЦ
Кто купит?

НОЖИ-МАШИНА
Есть ножи для заточки?

КЛУБНИКА-ПРОДАВЕЦ
Спелая, клубника спелая!

ПРОДАЖА РОЗ И ДРОЧНИЦА (одновременно)
ПРОДАВЦА РОЗ: Кто купит мои сладкие красные розы?
Доярка: Сегодня есть молоко, госпожа?

НОЖИ-ИЗМЕЛЬЧИТЕЛЬ И ПРОДАЖА КЛУБНИКИ (Одновременно)
НОЖИ-МАШИНА: Ножи, ножи для измельчения!
ПРОДАВЕЦ КЛУБНИКИ: Спелая, клубника спелая!

ПРОДАВЕЦ РОЗ, НОЖНИЦ, ДРОЧНИЦА И КЛУБНИКА
р.С .: Кто купит мои сладкие красные розы?
КГ: Есть ножи для заточки?
ММ: Есть молоко сегодня, хозяйка?
SS: Спелая, клубника спелая!

НОЖНИЦ
Кто купит?

КЛУБНИКА-ПРОДАВЕЦ
Кто купит?

Доярка
Кто купит?

РОЗА-ПРОДАВЕЦ
Кто купит?

ОЛИВЕР
Кто купит в это чудесное утро?
Такого неба вы никогда не видели!

ПРОДАЖА РОЗ
Кто купит мои сладкие красные розы?

ОЛИВЕР
Кто его перевязит лентой и положит мне в коробку?

КЛУБНИКА-ПРОДАВЕЦ
Спелая, клубника спелая!

ОЛИВЕР
Чтобы я мог видеть это на досуге
Когда что-то пойдет не так
И я сохраню его как сокровище
На всю жизнь

Доярка
Есть ли молоко сегодня?

OLIVER
Кто купит это чудесное чувство?
Я так высоко, клянусь, я могу летать

KNIFEGRINDER
Ножи, ножи для заточки!

КЛУБНИКА-ПРОДАВЕЦ
Спелая, клубника спелая!

ОЛИВЕР
Я, боже мой! Я не хочу его терять
Так что же мне делать
Чтобы небо было таким синим?
Должен быть кто-то, кто купит…

КЛУБНИЧНЫЙ ПРОДАВЦ
Кто купит?

НОЖНИЦ
Кто купит?

Доярка
Кто купит?

РОЗА-ПРОДАВЕЦ
Кто купит?

ВСЕ
Кто купит?

ВСЕ:
Кто купит в это чудесное утро?
Такого неба вы никогда не видели!
Кто его ленточкой обвяжет
И положит мне в коробку?

Они никогда не будут такими солнечными днями
Этого не может случиться дважды
Где человек со всеми деньгами?
Это дешево за полцены!

Кто купит это чудесное чувство?
Я так высоко, клянусь, я смогу летать
Я, о боже! Я не хочу его терять
Так что же мне делать
Чтобы небо было таким синим?
Должен быть кто-то, кто купит…

СТИРКА ЖЕНЩИН

Они никогда не будут такими солнечными днями
Этого не может случиться дважды
Где мужчина со всеми деньгами?
Это дешево за полцены!

ИНСТРУМЕНТАЛЬНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

ВСЕ
Кто купит это чудесное чувство?
Я так высоко, клянусь, я смогу летать
Я, о боже! Я не хочу его терять
Итак, что мне делать?
Чтобы небо было таким синим?
Должен быть кто-то купит …
Купить!
КУПИТЬ!

Кто купит? | Блог

Хит-мюзикл «Оливер» собрал потрясающие 77 долларов.4 миллиона долларов по всему миру в прокате и выиграл шесть премий Оскар и два Золотых глобуса после его выпуска в 1968 году.

Фильм основан на романе Чарльза Диккенса 1837 года. Оливер Твист был о преступном мире Лондона 19-го века и бедных сиротах, живущих в работном доме, поэтому его переход в мюзикл 20-го века был не чем иным, как чудом.

Роман

Диккенсу было всего 25 лет, когда он написал «Прогресс приходского мальчика» — первоначально для публикации в виде сериала в журнале Bentley’s Miscellany, но в конечном итоге опубликованного в виде романа в 1839 году.

Это не предназначалось для развлечения. Это была сатира, подчеркивающая лицемерие общества в Англии XIX века, когда высшие классы предположительно обладали безупречной моралью, но при этом закрывали глаза на ужасающую бедность, детский труд и детей, живущих на улицах.

Первоначальная идея Диккенса написать социальный комментарий не была полностью потеряна в мюзикле. Например, когда два уличных мальчика, поющих «Считай себя», сталкиваются с священнослужителями, выходящими из церкви, священники с презрением отмахиваются от детей.

Еще несколькими секундами ранее можно было увидеть тех же священников, улыбающихся и кланяющихся в сторону богатой свадебной вечеринки, подразумевая, что все это было для галочки, потому что у жениха и невесты были деньги, а у уличных парней их не было, таким образом сохранялось оригинальное изображение автора 19 века. лицемерие.

Сценическое шоу

Было много экранизаций Оливера Твиста в театральных постановках, на телевидении и в кино, но мюзикл 1960 года «Оливер» (на музыку Лайонела Барта) установил стандарты 20-го века.После премьеры в Вест-Энде в 1960 году он перешел на Бродвей и продолжает ставиться и сегодня, как в любительских, так и в профессиональных постановках.

В нем рассказывается история сироты по имени Оливер, который воспитывается в работном доме и оказывается бездомным и без гроша в Лондоне после того, как сбежал, когда его продали на детский труд.

Его захватывает банда воров-воров, возглавляемая пожилым профессиональным преступником Феджином, но оказывается под арестом после того, как его новый приятель, член уличной банды Джек Докинз, пытается научить его быть карманником.Богатая жертва, мистер Браунлоу, жалеет наивного Оливера и ухаживает за ним, когда суд освобождает его.

Кинофильм

Выпущенная Columbia Pictures в сентябре 1968 года, киноверсия Оливера содержала те же живые песни, что и сценическое шоу, такие как «Подумай о себе», «Еда, великолепная еда», «Я бы сделал что-нибудь, выбери карман или два и кто купит».

В нем участвовала детская звезда Джек Уайлд в роли Докинза (также известный как «Искусный ловкач») и девятилетний новичок Марк Лестер в роли Оливера.Рон Муди повторил свою сценическую роль в роли коварного Феджина, а Оливер Рид сыграл злого гангстера Билла Сайкса.

Съемки начались в лондонской студии Shepperton Studios в июне 1967 года, где одни из самых амбициозных декораций из когда-либо созданных были фоном для классических музыкальных номеров фильма.

Кто купит?

Одна из величайших и самых запоминающихся сцен — «Кто купит?» Показывает, как Лондон превращается из раннего утреннего спокойствия в суету той эпохи, когда появляются уличные торговцы, продающие свои товары и вообще разыгрывающие, как мы бы это назвали сегодня.

Созданный художником-постановщиком Джоном Боксом, местом действия (смоделированным на площади Блумсбери) была огромная съемочная площадка, построенная на открытом воздухе на заднем плане Шеппертона. Поклонникам было трудно поверить в то, что такая мощная декорация не была настоящей локацией и была построена с нуля.

Сцена начинается в неброской манере, Оливер просыпается счастливым в доме своего опекуна мистера Браунлоу, смотрит на мощеную улицу внизу и заявляет, что это «чудесное утро».«Сначала он замечает женщину, продающую цветы, предлагающую« сладкие красные розы »по цене два за пенни. Она начинает петь, рекламируя свои цветы.

Постепенно к песне присоединяются и другие уличные продавцы, в том числе торговцы молоком, свежей клубникой и свежеиспеченным хлебом. Все уличные торговцы присоединяются к песне — точилки для ножей, полицейские, горничные, мойщики окон, пекари, продавцы цветов и другие присоединяются к учителям и школьникам, направляющимся в парк.

В замысловатой постановке песни и танца участвуют сотни людей, за которыми Оливер в восторге наблюдает со своего балкона.

Реальность уличных торговцев

Конечно, Оливер изображает романтическую версию жизни лондонских уличных торговцев XIX века. На самом деле это была тяжелая жизнь, когда бедняки зарабатывали на жизнь разносчиками на суровых улицах, большинство из них еле проезжали мимо.

Сентиментально-веселые тона «Кто купит?» резко контрастируют с упорным трудом и стойкостью реальных уличных торговцев, которые работали от рассвета до заката, чтобы сохранить свое самоуважение и заработать достаточно денег, чтобы удержать их от работного дома.

На протяжении XIX века и в последующие годы к уличным торговцам в целом относились с подозрением, поскольку высшие классы обычно рассматривали их как социально амбивалентных персонажей, всего на один шаг от бродяг.

Это привело к тому, что уличная торговля стала контролируемой деятельностью в Англии в соответствии с Законом 1982 года о местных органах власти (Разное положение). Те, у кого не было официальной лицензии, совершали преступную деятельность в соответствии с Законом, тогда как в некоторых частях Европы уличная торговля оставалось автоматическим правом каждого гражданина.

Торговля в сегодняшнем конкурентном климате — непростая задача, поэтому ваши торговые помещения должны быть оснащены самым лучшим дисплеем. KAS Shopfittings поставляет широкий спектр торгового оборудования, такого как прилавки, перегородки, стеллажи, стеллажи для карточек и другое торговое оборудование. В наличии для доставки по всей стране, у нас есть изделия, подходящие для любого стиля помещения. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.

Кто купит мой бизнес?

Корпоративная Америка, покупатель впервые

Согласно данным крупнейшей в стране биржи бизнес-посредников, Business Broker’s Network, примерно 70% покупателей малого бизнеса являются покупателями впервые.Большинство этих покупателей — выходцы из корпоративной Америки. Этот тип покупателя обычно нуждается в каком-либо финансировании и либо станет жертвой корпоративного сокращения, либо добровольно откажется от участия в корпоративной гонке. По нашему опыту, у него не будет конкретной целевой отрасли, которую он ищет. Обычно то, что определяет конечный бизнес, который он приобретает, определяется сочетанием хорошего денежного потока, местоположения и доступности.

Несколько слов о покупателях, которые все еще работают в корпоративной Америке; они редко бывают в состоянии принять быстрое решение, если вообще какое-либо решение.Часто нанятый руководитель ждет, чтобы раскрыть бизнес своей мечты, а затем решить, действительно ли он собирается попробовать себя в предпринимательстве. Будьте осторожны с покупателем, который все еще находится в корпоративной Америке, поскольку он вполне может быть мечтателем, а не деятелем.

Конкуренты / поставщики / синергетические покупатели

Из соображений конфиденциальности к конкурентам / поставщикам следует подходить с особой осторожностью. Даже если любая группа может быть лучшим кандидатом на покупку, во многих случаях к ним следует обращаться последними.Во всех отношениях с подписанными соглашениями о конфиденциальности, продвигая свой бизнес, вы по-прежнему подвергаете себя риску, и в этом случае людям, которые находятся в лучшем положении, чтобы навредить вам на рынке. Вы должны убедиться, что конкурент / продавец хорошо осведомлен о подверженности риску, и строго контролировать информацию о компании. При контакте с конкурентами или поставщиками рекомендуется действовать от каждого потенциального клиента.

Однако продажа продукции конкурентам или поставщикам дает некоторые преимущества.Процесс принятия решения и период комплексной проверки могут быть наиболее эффективными, поскольку приобретающая компания знает рынок и отрасль. Эти типы покупателей часто заинтересованы только в проверке базовой информации о компании и определении, есть ли синергетическое соответствие. Кроме того, трудности с финансированием не так распространены, как с другими типами покупателей. От продавца может не требоваться предоставление какой-либо формы финансирования собственником, поскольку приобретающая компания может иметь эту основу с самого начала.

Чаще всего мы обнаруживаем, что покупатели, работающие в сфере бизнеса, не всегда являются покупателями с самой высокой оплатой, поскольку они не желают платить за бизнес самую высокую оправданную цену.Часто эти покупатели предпочитают создать собственное предприятие с собственными активами, прежде чем платить максимальную цену за текущее предприятие, которое включает в себя значительную стоимость гудвила. Много раз мы видели, как владельцы со знаками доллара в глазах визуализируют продажу крупной компании в своей отрасли с глубокими карманами, стремящимися проникнуть на рынок продавца. Хотя такая ситуация, безусловно, имела место, особенно в периоды консолидации в отрасли, это не норма.

Существующие сотрудники

Многие владельцы бизнеса считают, что лучшая перспектива для их бизнеса будет в рядах сотрудников.Это может быть жизнеспособным и позитивным методом выхода, а также вознаграждением лояльных сотрудников. Это нормально — думать, что сотрудники были бы естественным выбором, но есть поговорка о людях в бизнесе: «Есть лидеры и есть последователи, и очень немногие последователи когда-либо становятся лидерами». После того, как служащий и его супруга узнают о реальности первоначального взноса, ежемесячных выплат по долгу и общих обязанностей, связанных с владением, служащий обычно остается наемным работником; тем не менее, это по-прежнему отличный вариант, особенно если у вас есть управленческая команда.Выкуп партнера-сотрудника.

Партнеры

Выкуп партнеров — это наиболее легко финансируемая сделка из всех, если партнер-покупатель приобретает 100% компании. Покупатель часто может инициировать транзакцию без снижения стоимости, исходя из капитала, имеющегося в настоящее время в бизнесе. Узнайте больше о том, как TVG может помочь облегчить этот переход. Выкуп сотрудников для партнеров.

Инвестиционные группы / Инвесторы

Эти фирмы, также называемые другими именами, такими как группы прямых инвестиций и т. Д., Покупают предприятия в качестве «портфеля» для своих инвесторов.Инвестиционная группа по своей сути представляет собой объединение лиц с высоким доходом, которые объединяются, чтобы хеджировать риски, приобретая несколько предприятий для портфеля группы. Такой покупатель будет заинтересован как в выгодных инвестициях, так и в сильной управленческой инфраструктуре. Во многих случаях инвестиционная группа заинтересована только в денежных потоках и не заинтересована в самостоятельном ведении бизнеса. В этой ситуации продавец может оказаться в хорошем положении, чтобы остаться менеджером, а также получать поток доходов от продажи.Можно с уверенностью сказать, что если у бизнеса нет руководства, инвестиционная группа либо не будет заинтересована, либо резко обесценит сделку.

Покупатели из разных поколений

Иногда лучшие покупатели — родственники. Следует отметить, что без соблюдения определенных процедур продажи между поколениями могут быть затруднены. Рекомендуется нанять оценочную компанию для определения продажной цены при передаче от собственника к члену семьи. Узнайте больше об оценке бизнеса.Если оценочная компания как объективная третья сторона устанавливает цену, скорее всего, это не будет проблемой ни до, ни после продажи. Выбранная оценочная компания должна иметь хорошую репутацию специалиста по оценке бизнеса и поэтому должна включать документацию по результатам. После того, как цена установлена, с членом семьи следует обращаться, как с любым другим потенциальным клиентом.

Часто возникающая проблема заключается в том, что члену семьи может потребоваться много времени, чтобы принять решение о покупке бизнеса.Хороший способ решить эту проблему — предоставить члену семьи преимущественное право на отказ в течение определенного периода времени. Если член семьи превышает этот период времени, он должен быть готов конкурировать с другими покупателями за бизнес. Кроме того, член семьи должен использовать другого CPA и адвоката, чем те, которые используются семьей в бизнесе для обработки его стороны сделки. Если основные правила будут установлены с самого начала, по мере заключения сделки между членами семьи будет меньше проблем и обид.

Иностранные и государственные компании

Хотя этот пул не так распространен, как некоторые другие пулы покупателей, его нельзя упускать из виду. Иностранные и публичные компании редки на арене приобретения малого бизнеса. Перед тем, как начать переговоры с иностранными или публичными компаниями, у продавца должна быть надежная команда поддержки. Можно потратить много времени на понимание параметров покупателя и обмен информацией. Транзакции такого типа занимают много времени и часто заканчиваются разочарованием.

США Театр, опера и перформанс: Дуглас Мессерли


Исполнители: Хор, с Марком Лестером (из кинофильма), 1968 г. Так как я с самого начала решил включить как можно больше международных мюзиклов на английском языке, насколько это возможно, я чувствовал, что нельзя оставить без внимания великих британских мюзикл Лайонела Барта, Оливер! , г. премьера которого состоялась в Англии в 1960 году и на Бродвее в 1963 году. затруднение того, какую песню выбрать.

В мюзикле много замечательных песен, при том, что Барт даже не умел писать музыку.Возможно самая очаровательная песня — «You’ve Got to Pick a Pocket or Two», но я уже обсуждал это как танцевальный номер в My 2000 год ; «Где любовь?» красиво, но тоски песни мальчика, с тоской спетые в киноверсии Марка Лестера и в оригинальная лондонская постановка Кейта Хэмшира, оба они — всего лишь зашифрованный персонаж.

Дэви Джонс (позже из Обезьян), сыгравший Искусного Доджера в обоих Лондонских и New York productions были великолепны в своем фирменном номере: «Подумайте, Сам », как и Джек Уайлд в киноверсии; тем не менее, этот номер всегда кажется мне больше похожим на большой гимн припева, чем на отличную музыкальную песню.А потом, мы не можем забыть, была чудесная мольба Джорджии Браун о любви: «Пока он Нуждается во мне »; но это также очень проблематичная песня, учитывая, что она подвергается насилию и в конечном итоге убита человеком, о котором она поет. «Еда, великолепная еда» — это энергичное начало мюзикл, но, по моему мнению, не главная театральная песня, даже несмотря на то, что это великолепное требование спастись от голода. Один из самых красивых мюзиклов песни приходят поздно в работе, когда Оливер, теперь живущий (временно) со своими законный и богатый дядя просто в восторге от звуков продажи на улице окна площади, где он сейчас проживает, и умоляет своим слабым голосом чтобы кто-то «купил его

этим прекрасным утром.»Эта песня даже больше замечательно, поскольку он вызывает еще одну из болезненно красивых, но абсолютно ужасающих пьес мюзикла «Мальчик на продажу», спетую великолепным тенором. оперный голос мистера Бамбла (Гарри Секомб в киноверсии).

Покупая и продавая лежит в основе как произведений Диккенса, так и музыкальной версии Барта, каждая персонаж, в свою очередь, пытается вовлечь других в паутину финансовых сделки, в которых, кажется, участвует все общество. Все хилые Оливер хочет, чтобы это был шанс насладиться утром, и славные песни продавцы и его просьбы смешиваются в радостном праздновании простых утренняя красота.

Очевидно, такая хоровая песня уличных музыкантов привела молодой певец не был обречен на переосмысление. Только оригинальные записи актеров мюзикл и фильм содержат это, и поскольку я не хотел навязывать записи на читателя этого произведения, я перечислил выше только киноверсию того сингла, который верно отвечает на вопрос Оливера «Где любовь?» Кто будет купить в это чудесное утро? Такой небо, которое ты никогда не видел! Кто будет купить мои сладкие красные розы? Кто будет завязать лентой и положить мне в коробку? Так что я мог видеть это на досуге, В любое время все идет не так, И я хранил бы это как сокровище, Длиться всю мою жизнь. Лос-Анджелес, 23 апреля 2018 г.

h3g2 — «Кто купит?» — Песня

Кто купит в это чудесное утро?
Такого неба вы никогда не видели!

«Кто купит?» это песня из мюзикла Оливер! (по роману Чарльза Диккенса Оливер Твист ). Слова и музыка к песне были написаны Лайонелом Барт, и песня появляется в большинстве постановок Оливер! , а также версия художественного фильма 1968 года.

Оливер! рассказывает об Оливере Твисте, бедном сироте, живущем в викторианской Англии. После того, как его выгнали из работного дома, он переезжает жить в Лондон, где его арестовывают за преступление, которого он не совершал. С Оливера сняты обвинения, и он отправится домой к своему обвинителю, богатому мистеру Браунлоу. Действие песни происходит, когда Оливер просыпается в свое первое утро в доме мистера Браунлоу. Впервые в жизни он спал в нормальной постели. В фильме в комнате Оливера есть балкон, на котором он стоит и смотрит вниз на мощеную улицу.Он поет песню «Кто купит?» который перерастает в хоровод с песнями и танцами, охватывающий всю улицу.

Это прекрасный ясный день утром, когда Оливер просыпается, отсюда и слова о «чудесном утре» и «небе, которого ты никогда не видел». Внизу на улице Оливер замечает одинокого продавца цветов, женщину, которая поет: «Кто купит мои сладкие красные розы, два цветка за пенни?» чтобы рекламировать свою торговлю. Постепенно к ним присоединяются другие голоса, в том числе женщина, пытающаяся продать «спелую клубнику, спелую», некоторые женщины с молоком и мужчина, предлагающий точить ножи.Все голоса объединяются, и Оливер начинает петь, спрашивая, кто купит это чудесное утро. Оливер выражает свои пожелания на утро и спрашивает, кто купит его для него и отдаст ему на хранение в качестве сокровища.

В фильме Оливер! , все на дороге присоединяются к песне Оливера о чудесном утре, и она превращается в замысловатый, тщательно поставленный танец. Полицейские, мойщики окон, горничные, джентльмены и пекари танцуют по улице друг с другом, воспевая о чудесном утре.Школьники и учителя из школ для мальчиков и девочек выскакивают из классов, чтобы вместе потанцевать в парке (к сожалению, у танца мокрый конец). Мойщики окон и их помощники исполняют особый танец лестницы. Все любят утро, и Оливер взволнованно наблюдает за всей сценой со своего балкона.

Сцена используется для обозначения перехода от старой жизни Оливера к его новой, гораздо более приятной жизни. Да, идея присоединения всех невероятно надумана, но это мюзиклы для вас.Хотя по шкале реализма она может и не получить хороших результатов, песня очень веселая и приятная часть Oliver!


Кто купит мою машину?

Как найти места, где можно купить машину рядом со мной

У вас может быть проблема. У вас поврежденная или разбитая машина, на которой вы не можете водить. Чтобы купить новую машину, вы, вероятно, сразу захотите немного денег за свою текущую. Но продать поврежденный автомобиль может быть сложно.

Если вы хотите продать свою машину сегодня за наличные, вы можете попробовать продать ее через объявления.Но тогда вам придется отвечать на целую кучу электронных писем и телефонных звонков от людей, которых вы не знаете. Это одновременно сложно и рискованно.

Вы также можете попробовать обменять его, но автомобильный дилер не обязательно примет не очень идеальный автомобиль в обмен. Кроме того, большинство дилеров даже не желают покупать поврежденный автомобиль без обещания, что вы собираетесь купить у них автомобиль, поэтому вы не получите наличные, а получите кредит.

Какие у вас есть варианты?

Кто купит мою машину за наличные?

Что ж, у вас еще есть пара мест, куда можно обратиться, чтобы найти кого-нибудь, кто сегодня купит вашу машину за наличные.Свалки — очевидный выбор: они специализируются на быстрой продаже проблемных автомобилей. Но они по-прежнему не обязательно являются правильным выбором, если ваша цель — получить как можно больше денег за свой неработающий автомобиль.

Некоторые свалки взимают с вас плату за буксировку вашего неподвижного транспортного средства, в то время как другие будут пытаться занизить вас или договориться с вами, когда вы приедете, чтобы продать свой автомобиль.

Кроме того, вы не можете просто продать свою машину на первую свалку, в которую вы позвоните, если хотите получить за нее хорошую цену.Разные верфи используют разные методы расчета того, сколько они заплатят за ваш автомобиль, поэтому вы оставите деньги на столе, если не попытаетесь обзвонить и сравнить расценки.

С другой стороны, да, может быть неприятно проводить весь день или даже несколько дней по телефону, снова и снова описывая свою машину, чтобы попытаться сравнить варианты, особенно если вы ищете кого-то, кто купит вашу машину как можно скорее. . Есть способ попроще? Конечно, есть.

Покупаем машины за наличные поскорее!

Используйте DamagedCars.com — Мы покупаем автомобили сегодня

DamagedCars знает, что ваше время ценится, и поэтому у нас есть быстрая, легкая и удобная система для молниеносной продажи вашего автомобиля. Все, что вам нужно сделать, это немного рассказать о своей машине, может быть, прислать несколько фотографий. Мы сделаем вам предложение с гарантированной ценой на семь дней, и вы получите истинную стоимость своего автомобиля.

DamagedCars может покупать автомобили, фургоны, грузовики и внедорожники с любой из следующих проблем:

  • Нерабочее
  • Всего
  • Разбился
  • Машины по запчастям
  • Повреждение двигателя
  • Повреждение рамы
  • Большой пробег
  • Старые автомобили
  • И многое другое!

DamagedCars.com будет работать с вашим графиком, чтобы отправить эвакуатор для бесплатного получения вашего автомобиля и титула. Мы сразу же выпишем вам чек с точной суммой вашего предложения, никаких переговоров в последнюю минуту. И вы можете обналичить чек в местном банке.

Не нужно ждать электронных писем и звонков в поисках лучшего предложения, которое может никогда не прийти. С DamagedCars.com вы можете быстро продать свой автомобиль по справедливой рыночной стоимости, не вставая с его дивана.

Похожие записи

Вам будет интересно

Ричард брэнсон состояние: Миллиардер Ричард Брэнсон попросил господдержки для спасения своих авиакомпаний

Как пишется обязанности: Как правильно пишется слово Обязанность. Синонимы слова Обязанность

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко