Коворкинг в россии: Коворкинг как бизнес-культура: топ-10 офисных площадок Москвы

Содержание

WeWork может стать крупнейшей сетью коворкингов в России

Сеть коворкингов WeWork ведет переговоры об аренде более 50 000 кв. м в бизнес-центрах Москвы. Об этом «Ведомостям» рассказали два партнера компании и три консультанта, работавших с ней. Крупнейший офис на 25 000 кв. м она может открыть в бизнес-центре Neva Towers в «Москва-сити», говорили собеседники «Ведомостей» в мае. Теперь WeWork договаривается примерно о таких же площадях еще минимум в трех офисах. Среди них – 10 000 кв. м в башне «Меркурий тауэр» (владелец – группа «Меркурий» Игоря Кесаева), 8300 кв. м в многофункциональном комплексе «Краснопрудный» (ООО «Ариэлт», которое связывают с девелопером Sezar Group) и около 4000 кв. м в бизнес-центре «Романов двор» (Avica Рубена Варданяна). Договоры аренды пока не подписаны, в наиболее продвинутой стадии переговоры по «Краснопрудному», уточняют собеседники «Ведомостей».

Представители WeWork и Sezar Group от комментариев отказались. Генеральный управляющий «Меркурий тауэра» Аслан Кцоев говорит, что его компания ведет переговоры с несколькими коворкингами, включая WeWork. Член экспертного совета «Романова двора» Вероника Зонабенд сказала, что компания сообщит обо всех сделках только после подписания договоров.

WeWork создана американцами Адамом Нойманом и Мигелем Маккелви в 2010 г. Сейчас в ее портфеле 833 площадки в 125 городах мира. В России компания объявляла о подписании аренды четырех объектов на 17 800 кв. м, но не все площадки функционируют.

Если WeWork договорится с владельцами других офисов, ее портфель в России вырастет до 65 000 кв. м и она станет крупнейшим оператором коворкингов в стране, оценивают управляющий партнер ILM Андрей Лукашев и директор департамента офисной недвижимости Accent Capital Владимир Рыбаков. Сейчас, по данным CBRE, WeWork – четвертая среди крупнейших сетей гибких офисов страны: в Москве у нее открыты коворкинги на 9100 кв. м. Лидер – Regus с коворкингами на 34 000 кв. м. 2-е и 3-е места – у Workki и SOK (13 900 и 13 600 кв. м соответственно). SOK, обещавшая до 2022 г. увеличить портфель до 100 000 кв. м, может стать серьезным конкурентом WeWork.

Управляющий директор Regus в России Ирина Баева конкуренции со стороны других сетей пока не видит: спрос на гибкие офисы растет так быстро, что говорить о конкуренции не приходится. Представитель SOK от комментариев отказался.

Предпосылок к снижению спроса в 2020 г. нет, считает Татьяна Шараева из CBRE. В Москве лишь 1% офисов занят коворкингами, а в Амстердаме – 7%, в Лондоне – 6%, отмечает Рыбаков. Лукашев прогнозирует, что через четыре года количество коворкингов вырастет в семь раз. Сейчас в Москве более 100 таких проектов.

Выбираем коворкинг для удаленщика в (почти) любом городе России / Хабр

Привет, меня зовут Флора, я помогаю развивать московский офис Skyeng. Это наш единственный офис — 90% сотрудников работают удаленно из разных городов. Московские ребята тоже бывают в офисе не каждый день: посещаемость постоянно колеблется, мы функционируем в режиме полуковоркинга и должны гибко регулировать загрузку. В один момент мы решили автоматизировать процесс брони рабочих мест. Нашли подрядчика, который был готов быстро разработать и долго поддерживать приложение для этой задачи. И сразу поняли, что хотим (и можем) вот так в любом месте. Тем более ребята в разных регионах давно просили что-то подобное.  

Уже почти год я отвечаю за комфорт сотрудников в разных городах. Сейчас расскажу, как мы подходим к выбору коворкингов для тех, кто на удаленке. В каких нетривиальных кейсах они выручают наших ребят. И покажу несколько площадок — надеюсь, обзор вам пригодится, и вы его дополните.

А почему не открыть офис в…?

Собственно, «обычные» компании так и поступают. Но Skyeng исторически развивалась как географически распределенная компания. Нас сознательно выбирают за «удаленку всегда» и предпочитают большую часть времени работать из дома и поездок. Поэтому открытие офиса в новом городе — высокий риск, так как большую часть времени он может стоять без дела. А ведь офис — это обустройство, эксплуатация и пр. Он требует административного ресурса на месте: мелкие ремонты, закупка всякого. Он требует человека, который будет тратить все рабочее время на жизнеобеспечение пространства, поддержание культуры и правил, решение проблем. Итого — большие начальные вложения и высокие риски.

Коворкинг — это услуга под ключ за умеренную плату. Плюс, это движ, которого часто не хватает удаленщикам: у нас уже был опыт с арендой коворкинга в Питере, куда многие ребята приходили пару раз в неделю — пообщаться с людьми из своей и других компаний. Особенно всем «заходили» четверги — потому что коворкинг ставит бесплатные фрукты. И пятница — потому что там проходят классные вечеринки с бесплатным (!) пивом. Наверное, совпадение.

В Питере — тире. Похожая практика, но с пиццей, есть и в коворкинге в Екатеринбурге.

Поэтому мы решили пойти путем MVP — один человек, я, будет рулить всем из Москвы. Мы будем арендовать места по системе hot desk в разных городах — платить коворкингам за число реально использованных дней и мест, а не за площадь. Если ребята не ходят, мы не платим — в период пандемии коворкинги опустели и легко шли на такие условия. Если спрос стабилен, арендуем закрепленные за компанией места, это тоже очень удобно.

В админке я вижу сводную статистику по каждому коворкингу + детализацию по пользователям.

А чтобы было проще решать операционные вопросы, мы работаем через IndaSpace, которые сделали приложение для брони рабочих мест. Они не только агрегируют через себя коворкинги в разных городах, но и ведут весь документооборот и расчеты с ними. То есть, мы работаем с одним юрлицом — а уже оно со всеми остальными. Удобно: меньше бюрократических процессов, не нужен миллион закрывашек и пр. Можно не мучиться.

И вишенка на торте: подрядчик берет комиссию не с нас, а с коворкингов, куда приводит клиентов. То есть, мы платим за место ровно столько же, сколько платили бы, работая с каждой площадкой напрямую.

Как мы выбираем коворкинги

Наши ребята сами решают, нужен ли им коворкинг — и, если да, то какой. Skyeng нанимает удаленщиков по всей России, и, когда в городе есть хотя бы несколько сотрудников, они заводят локальный чат в Slack — свое комьюнити в корпоративном мессенджере. Список храним в корпоративной вики.

Мы выбрали топ самых «населенных» внутренних чатов городов и стали приходить туда с подобными сообщениями.

На юге ребята из нескольких городов собрались в один чат. Там провели голосование между городами.

В первом раунде голосования мы проверяем спрос. Если люди в чате реагируют активно, спрашиваем, — какой именно коворкинг снять. Где-то все сразу сходятся на одном варианте, где-то предлагают несколько и тогда народ решает голосованием. А если даже местные не очень в курсе рынка (как было в Воронеже, где не все площадки пережили пандемию), мы с подрядчиком делаем исследование, собираем подборку — и ребята голосуют за варианты.

Бывают и забавные случаи. В одном из чатов, где состоит много людей, мы не получили никакой реакции на анонс про коворкинги. За 4 месяца не отреагировал. .. никто. Зато к нам часто приходят города, по которым еще нет четких планов. Заносим в бэклог и призываем ребят начинать агитировать желающих. 

Конечно, помимо чисто демократической процедуры для коворкингов-кандидатов есть критерии отбора. Во-первых, это локация — основной камень преткновения в любом городе. Пока мы не арендуем площадки в разных частях города, но стараемся выбрать самую удобную для откликнувшихся. 

Во-вторых, само место. Это точно должен быть приятный интерьер. И в жизни он должен выглядеть как на фото (или лучше). Разок мы обожглись с этим, поэтому теперь всегда запрашиваем дополнительные фото / видео помещения и зон. А при сомнениях просим кого-то съездить посмотреть. Если при осмотре вылезают мелкие недочеты — просим площадку устранить проблему. Многие идут навстречу.

Наконец, нам нужны переговорки, в идеале, несколько. Все-таки удаленка во многом про созвоны, на переговорки явно будет постоянный спрос. А для тех, у кого сегодня нет созвонов — важна тихая зона. Плюс кухня и прочие прелести.  

Обычно мы начинаем с аренды 2-3 мест. А дальше у меня есть личный кабинет с динамикой посещаемости в каждом городе. Если в каком-то коворкинге растет посещаемость — берем больше мест. Если спрос есть стабильно — переходим на фиксированные места, для нас делают таблички и так далее.

А если спрос падает (бывает и такое, особенно, если похолодало и не хочется выходить из дома), то снова переходим на принцип «платим только за реальное использование мест».

Как все выглядит для пользователя

Достаточно найти в корпоративной вики ссылку на веб- или мобильную версию приложения, авторизоваться и сотруднику доступен весь список коворкингов по стране. Можно даже заранее найти место, откуда поработать в командировке.

Сам процесс бронирования прост — выбрал локацию, место, день и время. Аналогично бронируются переговорки. 

При бронировании на занятых местах изображен аватар коллеги. А в профиле коллег, которые тоже сегодня на месте, можно посмотреть их интересы и до скольки они забронировали место. Это упрощает знакомство и помогает скооперироваться.

Еще одна классная фича — «Когда коллега будет в офисе?» — позволяет подписаться на сотрудника, чтобы знать, когда он запланирует прийти в коворкинг.

Самое интересное начинается в процессе «эксплуатации». Кейсы бывают редкими и точечными. В основном, дело касается пропусков в вечернее-ночное время. Где-то мы договариваемся на именные карточки всем, где-то ребята решают вопрос самостоятельно.

Во всех случаях можно написать авторам приложения или мне, а мы решаем, что делать.

Если люди не готовы делиться болью здесь и сейчас, есть регулярная форма обратной связи. Она приходит тем, кто часто пользуется коворкингом. Для тех, кто ходил, но перестал, также есть своя ветка опроса.

А теперь, когда вы знаете, как все устроено — обещанные истории людей и обзоры площадок.

Казань

Ребята выбирали между двумя площадками в Ново-Савиновском районе. В итоге победил Ecoworking возле Парка Победы.

Само здание, где расположен коворкинг, новое. Немного странные лифты (один идет только на четные этажи, другой только на нечетные). Внизу большая столовая.

Здесь есть несколько залов для работы — большие комнаты с разной рассадкой.

Есть пара больших переговорок и несколько кабинок для созвонов.

Нормальная кухня с простыми лакомствами. Кофе для сотрудников.

Есть небольшой спортзал — не качалка, но можно чуть размяться.

Просто хорошее место для работы, где следят за тем, чтобы все… работало.

Тахир, наш дата-инженер из Казани:

Для меня коворкинг в сочетании с удаленкой и свободным графиком стал идеальной рабочей моделью. 

Первым серьезным местом работы был банк с жестким графиком. И это поднапрягало. Я считаю, что время не главная метрика, по которой можно считать результат твоей работы. Затем перешел на работу с частичной удаленкой — можно было ездить в офис или выходить из дома по настроению. На полную удаленку я попал еще в 2017-м и до сих пор доволен. Но.

Я живу с девушкой и у нее другой график работы — она работает сутками. И в дни, когда она дома, работать сложнее — иногда нужно включить «режим интроверта», посидеть над задачкой, а тут… отвлекаешься) Я пробовал менять место дислокации — работать в кафе, но там я теряюсь как-то, пробовал работать от родителей, но тоже не то. 

Наконец, я начал ходить в коворкинг. И супер рад этому факту. Тем более мне недалеко — пешком полчаса. График свободный. Никуда не торопишься, не надо толкаться в автобусе или стоять в пробке. Заодно проветриваешься. На месте сталкиваешься с людьми из других отделов — получаешь взгляд с другой стороны. А еще знакомишься с людьми из других компаний — как-то раз общались с ребятами, которые что-то в  автокаде рисуют, было круто.

Нижний Новгород

Коворкинг «Вместе» ребята выбрали единогласно. Центр города. Рядом метро. Единственное, парковки рядом не всегда свободны — иногда надо прогуляться. Коворкинг на верхнем этаже здания — а внизу стоматология. Некоторым удобно совмещать 🙂

Внутри новая мебель, которую докупают и меняют, хорошее освещение, за всем следят. Владелец коворкинга ходил на локальные ИТ-митапы, чтобы обеспечить узнаваемость среди нужной аудитории, чутко реагирует на запросы резидентов.

Единственное, это опенспейс. Переговорки есть, но созвоны проходят и за рабочими столами. Вечером бывает движ для резидентов или какие-то внешние мастер-классы. Но о них известно заранее.

А весной запустился второй коворкинг рядом, в торговом центре. Он втрое больше своего  «младшего брата». И вокруг больше еды.

Олег, наш разработчик из Нижнего:

Когда родился второй ребенок, я озадачился вопросом коворкинга. Правда, сейчас мы взяли новую квартиру — и дома у меня появился кабинет, но я все равно хожу в коворкинг 1-2 раза в неделю.

Во-первых, там собираются интересные люди: это такой клуб по интересам. Скучно не бывает — всегда есть с кем обсудить что-то. Я там друга нашел, сейчас общаемся семьями.  

Во-вторых, возникают ситуации, когда нужно до вечера поработать. Все же дома к ужину начинается «папа, папа». Если какая-то задача долго висит, я выбираюсь в четверг и сижу часов до 9 вечера. 

Бывает, выбираюсь и по вторникам — уже чисто для себя. Например, если не очень хочется работать — надо просто «выпнуть» себя в коворкинг. И настроение выравнивается. Мне нравится чередовать: день дома — день там. Прикольный баланс.

Екатеринбург

Здесь все также единогласно проголосовали за коворкинг Work&Deal. Он удобно расположен в центре в недавно отреставрированном здании — рядом и метро и общественный транспорт.

Само помещение отделано в стиле лофт. Есть чисто рабочие зоны, есть зоны с мягкой мебелью.

Единственное, не хватает кабинок для созвонов — большие переговорки бывают заняты, а бывает стыдно занимать комнату на 8 человек в одно лицо.

А еще здесь есть тусовки с пиццей, пивом и вообще много плюшек и интересностей для резидентов.

Саша, скрам-мастер из Екатеринбурга:

До этого я работала только в офисе — и меня устраивало. Когда я перешла в Skyeng и попала на удаленку, общения не хватало. И я пошла в коворкинг.

В первые моменты это давало «иллюзию офиса» и вносило разнообразие в ритм работы. Самый кайф — когда есть выбор: вот сегодня я хочу никуда не ходить и поработаю из дома, а завтра хочу пообедать с друзьями в центре — проще поработать из коворкинга. И теперь я не готова возвращаться в офис: потому что, ну камон, каждый день тратить столько сил просто на перемещение тушки в пространстве — нет, спасибо.

Сейчас мы с мужем переехали за город. Коворкинг стал безумно удобен. Если мне нужно в город, я могу остановиться там, сделать свои дела и вернуться домой. Это очень спасает. 

Еще забавный факт — у нас в поселке есть такая вещь как «плановое отключение электричества». И ты ничего не можешь с этим поделать. Просто узнаешь, что завтра отключат интернет на 4 часа. Ок, спасибо, что предупредили — поеду в коворкинг.

Продолжение следует

Мы также снимаем места в коворкингах Питера, Воронежа, Новосибирска, Красной Поляны и Краснодара, а также в Минске, Киеве и Харькове. Задавайте вопросы по ним в комментариях — постараемся ответить. И делитесь своим опытом.

Когда появился первый коворкинг?

Почему до 2014 года в сегменте коворкингов Москвы были единицы операторов, а потом рынок заинтересовал многих, “Ъ” рассказала управляющий директор Regus в России Ирина Баева.

— Regus стал первым коворкингом, открывшимся в России в 1999 году. Почему было принято решение развивать этот формат?

— Появился спрос. Мы работали со многими крупными западными компаниями, которые планировали выйти в Россию. Почти всем было намного проще сделать это через формат гибких офисных пространств: можно было просто подписать договор и уже на следующий день начать работать. Могу сказать, что через нас в этот период на российский рынок вышли 90% западных компаний. Как следствие, первое время все помещения в гибких офисах и коворкингах занимали зарубежные игроки. Позднее их доля начала размываться и сейчас сократилась уже до 30%.

— Почему крупные корпорации размещаются в коворкингах?

— Это мировой тренд: сменилось поколение. Все чаще на работу устраиваются миллениалы, которые следят, чтобы в их трудовых договорах был закреплен гибкий график. Совершенствуются технологии, позволяющие работать удаленно. В таких условиях компаниям становится выгодно переориентироваться на коворкинги. Кроме того, компаниям не приходится вкладываться в организацию офиса, а условия оказываются мягче: если договор аренды обычного офиса заключается на пять лет, то в нашем случае это любой срок, удобный клиенту.

В России крупный бизнес размещается в коворкингах пока менее активно. Чаще речь идет о выводе какого-то отдельного подразделения или группы. Стереотип, что офис должен быть представительным, а руководитель размещаться в просторном кабинете, еще силен.

— Доля малого и среднего бизнеса значительная?

— Конечно, у нас есть стартапы. Многие из них не уверены в завтрашнем дне и не могут снять большие помещения сразу надолго. Но доля малого и среднего бизнеса в России невысока по сравнению с западными странами. Например, в Великобритании это 33% от ВВП, а у нас — только 3%. Поэтому пул таких арендаторов ограничен.

— Сейчас рынок коворкингов в России резко растет. С чем связан бум?

— С началом экономического спада инвесторы начали проявлять активный интерес к коворкингам. Тут есть два основных фактора. Во-первых, появился спрос. Многие компании больше не были готовы заключать длительные договоры аренды. Во-вторых, на рынке оказалось достаточно много невостребованной недвижимости, которую собственникам нужно было развивать.

— Вы чувствует конкуренцию?

— Да, мы же не одни на рынке. Коворкинги активно конкурируют друг с другом, чаще всего инструментом служит цена. Некоторые участники рынка демпингуют, так что у арендаторов достаточно возможностей найти выгодное предложение. Но западные технологии управления могут предоставить только международные игроки.

— На рынке есть невостребованные объекты?

— Конечно. Как правило, это связано с двумя факторами — неправильной ценовой политикой или плохой локацией.

— В Лондоне коворкинги формируют 5–6% офисного предложения. Москва сможет достигнуть этой цифры?

— Сейчас доля гибких пространств в Москве в общей структуре офисов приближается к 2%. Мне кажется, что к 2021–2022 годам показатель может увеличиться до 3%. И уже тогда мы сможем сказать, что на рынке стало тесновато. Возможности роста аудитории гибких офисов ограниченны. Хотя в России есть примеры интереса к коворкингам крупного бизнеса.

Беседовала Александра Мерцалова.

Источник: газета «Коммерсантъ».

Развитие рынка коворкинг-центров | Коворкинг «Свободное плавание»

Коворкинг-центр — это оборудованная рабочая площадка, в которой независимые участники делят общее пространство для своей деятельности. Такая модель выступает промежуточным звеном между работой дома и в офисе.

Центры оборудованы всем необходимым для плодотворной деятельности — рабочими местами, переговорными, Wi-Fi, зоной отдыха, кухней. По своим функциональным свойствам они не отличаются от офисов. Вот только трудятся в них независимые друг от друга люди разных профессий и социального статуса.

Особенности коворкинг-центров

Арендовать место в коворкинг-центре можно на любой срок: от пары часов до нескольких месяцев. Его участники не связаны жестким графиком работы и дресс-кодом. Месячная оплата в центре на 30 % ниже аренды изолированного офиса. Такой формат работы востребован среди фрилансеров, переводчиков, удаленных сотрудников, программистов, начинающих бизнесменов.

Коворкинг-центр создает условия для разработки и реализации стартапов. В них можно проводить презентации, семинары, образовательные мероприятия. Совместное рабочее пространство позволяет участникам разных сфер деятельности обмениваться опытом, заводить бизнес-контакты, создавать команды для реализации новых проектов.

Длительная работа в одиночестве лишает представителей свободных профессий коммуникативных навыков. В отличие от работы на дому, участники коворкинг-сообществ не рискуют попасть в социальный вакуум, в котором оказываются многие фрилансеры. Тем самым человек не только обеспечен удобным графиком, но и возможностью общения с людьми со схожими интересами и задачами.

Становление коворкинг-модели

Идея создания коворкинг-площадок возникла у начинающего программиста Бреда Ньюберга. Он придумал способ совместить преимущества офисной и фрилансерской работы. Первый такой центр открылся в Сан-Франциско в 2006 году, завоевав популярность среди представителей разных профессий. Сейчас коворкинг существует во всех развитых странах. Особую популярность он снискал в Европе, где сообщества существуют не только в мегаполисах, но и небольших университетских городах.

В России первый коворкинг открылся в Екатеринбурге в 2008 году. Вслед за ним офисы появились в Санкт-Петербурге и Москве.

Однако идея не сразу прижилась в российской действительности. Практически все ранние коворкинги разорились. Выяснилось, что для успешной работы фрилансерам нужно больше, чем просто рабочее место. Необходимо создать сообщество людей, нацеленных на более тесное сотрудничество. Комфортабельный офис, креативный подход к его обустройству, творческая атмосфера также имеют немаловажное значение.

С учетом ошибок своих предшественников начали появляться коворкинг-центры нового образца. В прошлом скучное офисное пространство превратилось в многогранную площадку, в которой есть изолированные переговорные комнаты, конференц-зал, детская комната, собственный мини-хостел. Отдельно стали создаваться коворкинги для IT-специалистов и стартап-команд, имеющие фокус на инновационные технологии. В Москве идея создания рабочих пространств для молодых специалистов и начинающих предпринимателей получила государственную поддержку.

Перспективы развития коворкинга в России

По прогнозам аналитиков компании Hallmert, Russia & CIS, в России рынок коворкинга будет развиваться постепенно и неравномерно. Выстоят центры с проработанной концепцией и узкой специализацией. Уровень сервиса, техническое обеспечение, расположение в них должны соответствовать требованиям целевой аудитории.

Спрос на коворкинг-услуги в России по сравнению с другими странами пока невысокий. Уровень доверия к фрилансу по-прежнему довольно низкий. Успешной считается стабильная работа в офисе, а работодатель привык к тому, что все сотрудники находятся в шаговой доступности от него. Несмотря на то что старые принципы искоренить сложно, постепенно эта тенденция будет ослабевать. Уже сейчас можно говорить об интересе к коворкингу со стороны стартап-команд и небольших фирм, у которых нет возможности или необходимости арендовать полноценный офис. Популярностью пользуются специализированные коворкинги для IT-специалистов, работающие при технопарке и исследовательских центрах.

В Москве открылся первый коворкинг для людей с инвалидностью — Российская газета

Первый в России инклюзивный коворкинг открылся в центре Москвы. В нем могут работать 30 ребят с ограниченными возможностями здоровья: помещение оборудовано адаптированной оргтехникой и полностью приспособлено под нужды резидентов.

Коворкинг призван решить одну из главных проблем рынка труда. Как сообщила «РГ» разработчик проекта, сооснователь компании Everland Елена Мартынова, в 2019-2020 годах в России насчитывалось почти 3,5 млн людей с инвалидностью, способных работать. Из них, по данным минтруда, было трудоустроено не более 29 процентов — это в четыре раза ниже, чем у других категорий соискателей. На статистику влияет целый комплекс факторов. Можно говорить о нехватке знаний и компетенций, но все же это единственное препятствие.

Вакансий для людей с инвалидностью гораздо меньше, чем для всех остальных. Рабочие места просто не адаптированы под физиологические особенности.

«Всего 20 процентов мировых компаний утверждают, что они полностью готовы к внедрению инклюзивности», — отмечает соучредитель компании Diversity Brand Russia Екатерина Горлова. Запрос на работников с инвалидностью есть. Во время пандемии на первый план вышла не мобильность, а именно работоспособность. Осталось решить две основные проблемы: создать сообщество работодателей и соискателей с инвалидностью и организовать адаптированное пространство для работы.

В частности, компьютеры и оргтехнику, приспособленную для слабослышащих и незрячих, стабильный интернет. Первый шаг к этому — как раз создание коворкинга на Бауманской улице, 6/2, на втором этаже в здании бизнес-центра. Коворкинг открыли на средства благотворителей. В светлом мини-офисе 30 рабочих мест, оборудованных компьютерами и другой техникой. Здесь есть зал для мероприятий или переговоров, зона отдыха и зона ожидания для сопровождающих.

Для людей с инвалидностью коворкинг будет бесплатным, достаточно будет зарегистрироваться на платформе Everland и через нее забронировать рабочее место на необходимую дату и время. «Мы хотим, чтобы коворкинг помог людям с инвалидностью войти в работу, минуя как минимум инфраструктурные барьеры, — говорит Елена Мартынова. — Чтобы у них была возможность получить знания и попрактиковаться».

История коворкинга — «E-Coworking»: Коворкинг в Екатеринбурге

Коворкинг ( co-working ) — это место, в которое можно прийти днем, чтобы поработать и куда можно прийти вечером, чтобы подчерпнуть новые идеи и пообщаться с интересными людьми.

В коворкинге можно арендовать места для работы, либо зал для проведения мероприятия.

В коворкинге происходят встречи людей из разных направлений бизнеса, зарождаются партнерства и создаются новые проекты.
История коворкинга

Москва


Flacon coworking — один из крупнейших коворкинг-центров в Москве: пространство центра является двухуровневым и занимает более 300 квадратных метров.
подробнее >>

Идея объединить преимущества фриланса и работы в офисе, возникла менее 10 лет. В основе этого — желание взять лучшее из независимости фриланса и удобных условий для работы, которые предполагает офис. 

Первый коворкинг-центр был создан Брэдом Ньюбергом в 2005 г. в Сан-Франциско, США, после чего подобные центры стали открываться и в Америке, и в Европе.

В России коворкинг-движение пошло из Екатеринбурга —  именно у нас в 2008 году появился самый первый и знаменитый коворкинг-центр «Башня». Основатель «Башни», Алексей Глазков подробно описал в своем блоге детали открытия и существования центра — эта информация казалась ценной для многих последователей.  К сожалению, центр «Башня» не пережил кризиса 2009 года, к которому добавился ряд проблем административного порядка — центр был закрыт.

Движение коворкинг в России стало набирать обороты и на данный момент насчитывается около 80 центров (из которых более 20 – в Москве, и более 5 – в Санкт-Петербурге).

В Екатеринбурге весной 2012 года прошла «Вторая волна коворкингов», в результате которой были открыты «E-Coworking», «Кавардак», антикафе «Коммуникатор», «Friends club» и кафе «Freelance Cafe».

Чуть позже появились «Route-66» и  «Соль».

Коворкинг-центр «E-Coworking» действует с 5 марта 2012 года.
В нашем центре – удобные места для работы, приятная атмосфера, хороший коллектив.
 

Преимущества центра «E-Coworking»

Расположение и доступ

  • Расположение в центре Екатеринбурга — рядом с Плотинкой, метро «Динамо» карта
  • Доступ 7 дней в неделю, с 8:00 до 22:00
  • Большая парковка, на которой всегда есть места
  • Размещение на охраняемой територии
  • Уютный парк, набережная городского пруда

Инфраструктура

  • В здании есть тренажерный зал, рядом — бассейн и стадион
  • Наличие кафе и столовых по близости и в самом здании
  • Конференц-зал на 50-70 человек, который можно арендовать для мероприятий

Дополнительные преимущества

  • Мы рассказываем об участниках центра и их проектах на страницах сайта и в социальных сетях
  • Периодически организуем мероприятия, на которых собираются представители разных бизнес-сообществ  Екатеринбурга
  • Довольно часто участники находят у нас новых заказчиков и деловых партнеров

Мы убеждены, что возможно – все!
Главное – желание, вера в себя и ДЕЙСТВИЕ, а реализация – это просто вопрос времени.


Задать вопросы можно по телефону: +7-908-928-74-57

Написать письмо        Подать заявку на бронь места

Skype: fiessina

Центр развития
Цигун, йога, духовное и материальное развитие Мы в социальных сетях:

Присоединяйтесь и будьте в курсе анонсов и событий

Россия Коворкинги, Общие офисы

О России

Охватывая Европу и Азию, 25% суши страны приходится на меньшую западную часть, считающуюся европейской, в то время как остальная часть России приходится на восточную часть страны, то есть на Азию. В европейской части России проживает примерно 77% ее населения (общее население 146 358 055 человек) и она составляет 38% Европы. Определяемый Уральскими горами на юге на восточной границе, его южная граница врезается в Казахстан и включает в себя районы Москвы и Санкт-Петербурга, двух крупнейших городов России.

В восточной части Азии преобладает Сибирь.

Уровень проникновения Интернета составляет 70,5%, при этом всего 8,2% играют на Facebook. В технологическом мире Россия имеет огромный внутренний рынок русскоговорящих с большим количеством капитала, доступного для финансирования. В России есть надежная система образования в областях STEM и множество технических талантов с быстрорастущей цифровой экономикой и рынком электронной коммерции. Оборотной стороной этого оптимистичного взгляда является тот факт, что, несмотря на наличие большого количества денег, очень мало из них «умных денег», а иностранные инвесторы избегают России как слишком «рискованной».Правительство заглядывает через плечо стартапов, желая принять слишком активное участие, а не стоять в стороне и инвестировать в программы поддержки или улучшение инфраструктуры. В их традиционной культуре определенно не хватает предпринимательства, и, хотя у нее большой внутренний рынок, крупным технологическим компаниям трудно расширяться за границу. Запутанный, сложный и основанный на бумажных документах способ ведения бизнеса в России часто требует для навигации батальона юристов и бухгалтеров. В России существует строгий закон за законом в отношении регулирования Интернета и использования средств массовой информации в стране, где базовая инфраструктура отчаянно нуждается в улучшении.России нужна динамичная цифровая экономика, чтобы компенсировать ее демографические проблемы и отток капитала, но еще неизвестно, сможет ли она справиться с этим.

Чтобы найти коворкинг в России, просмотрите нашу интерактивную карту ниже.

Коворкинг в русском стиле — визит в Москву

Тренды

Коворкинг Русский стиль — визит в Москву

офисные тренды, Коворкинг, Открытый офис, 

Коворкинги теперь есть не только в Нью-Йорке, Берлине и Лондоне — в Азии, Бразилии и даже в Аддис-Абебе эти нетерриториальные, коллективно используемые офисные помещения возникают повсюду.Мы отправились в Москву, чтобы поближе познакомиться с тремя совершенно разными коворкингами.
 

Представительская работа в «Кабинет Лаунж»

Элитный кабинет Cabinet Lounge предлагает свои услуги в центре Москвы с 2011 года. Этот «закрытый бизнес-клуб» не является коворкингом в строгом смысле этого слова — здесь нельзя просто спонтанно арендовать помещение на несколько часов. Только члены получают доступ к элегантно обставленным комнатам за ежемесячный членский взнос в размере около 1000 долларов.Клиентура кабинета министров соответственно состоятельна – сюда приходят менеджеры и руководители небольших компаний, когда им нужен представительский офис в центре города. Среди гостей также политики и деловые путешественники, ищущие привычного комфорта в российской столице. Преимущества членства очевидны: клубные взносы по-прежнему намного доступнее для москвичей, чем аренда сопоставимого помещения в таком же хорошем месте. Кабинет Lounge также является отличным местом для деловых встреч, будь то в специальных конференц-залах или в более спокойной обстановке собственного ресторана клуба.

По словам пресс-спикера компании Анны Карабаш, эта концепция очень хорошо воспринята в Москве, хотя офисный формат «open space» приживается медленно: «Ни у кого нет своего рабочего места в наших офисах, как ни у кого получает свою беговую дорожку в фитнес-центре.Но поскольку мы клуб, люди быстро знакомятся друг с другом и атмосфера довольно семейная.Через некоторое время все знают, что место у окна принадлежит старшему брату, поэтому другие члены семьи не будут его раздражать, сидя там.Поскольку спрос очень высок, Карабаш говорит, что второй кабинетный зал уже планируется на Рублевке, «золотой миле» сверхбогатых на окраине Москвы. от Рублевки до центра этого огромного города зачастую занимает больше времени, чем, скажем, перелет из Москвы в Лондон, поэтому имеет смысл сэкономить время, перенеся офис ближе к дому.

«Cowork Station» — Пространство для хипстеров, фрилансеров и стартаперов

«Коворк Станция» в Парке Горького — это коворкинг европейского образца.Здесь вы не только работаете рядом друг с другом, но и сосредотачиваетесь на обмене — поэтому вечера кино и мероприятия, в дополнение к многочисленным семинарам, являются регулярной частью программы. Собственник Михаил Комаров объясняет концепцию «Коворкинг-станции» так: «Прежде всего, мы хотели сделать акцент на общении в нашем коворкинге, поэтому мы не делили пространство на разные зоны — мы просто разделили встречу. Мы расставили двухметровые столы на четыре персоны каждый.Окна очень большие и выходят на лес, из них открывается прекрасный вид и естественное освещение.Вся мебель сделана из дерева, а стулья мы сделали сами. Мы хотели, чтобы Cowork Station не выглядела как обычный офис, поэтому у нас не традиционные вращающиеся стулья, а плетеные стулья, как в саду.»

Какие категории пользователей посещают «Коворк Стэйшн», легко понять из прайса — тарифы делятся на «хипстер», «фрилансер» и «стартап». Арендовать рабочее место здесь можно всего за 650 рублей (около 12 евро) в сутки и выше; эквивалент 400 евро в месяц также дает пользователям доступ к конференц-залу, шкафчику для личных документов и возможности зарезервировать любимое место.

«Третьи места» и антикафе — Другое рабочее место

В конце 1980-х социолог Рой Ольденбург ввел термин «третье место», который относится к таким местам, как кофейни, библиотеки и другие социальные пространства, которые функционируют как нейтральная территория для обмена и располагаются между домом и офисом. Многие из этих так называемых третьих мест также могут служить (временными) рабочими пространствами. В Москве список таких третьих мест длинный: ряд из них предлагает посетителю не только возможность комфортно поработать в дружеской атмосфере, но и возможность обменяться идеями с единомышленниками.Высокий спрос на такие помещения также связан с неустойчивой жизненной ситуацией в российской столице: цены на недвижимость чрезвычайно высоки, культура совместного проживания развивается медленно, и многие молодые люди до сих пор живут с родителями. Многим талантливым умам также не хватает денег, чтобы арендовать офис, соответствующий их бизнес-идее. «Третьи места» предлагают долгожданное решение в этой ситуации.

Подобно этим «третьим местам», в последние годы в качестве популярного варианта возникли так называемые антикафе — и здесь фраза Бенджамина Франклина «время — деньги» понимается очень буквально: вместо того, чтобы платить за выпитые напитки, посетители платят только за выпитые напитки. за время, проведенное в таком кафе.

Одно из самых популярных антикафе называется Ciferblat. Это антикафе посещают не только обычные посетители, которые читают, играют в шахматы и встречаются здесь с друзьями, но и студенты, фрилансеры и молодые мамы, которые используют его как временное рабочее место. Здесь вы можете работать над проектами удобно и в дружеской обстановке, не тратя слишком много денег. Цены у Ciferblat очень демократичны: если в первый час минута стоит два рубля (около пяти центов), то со второго часа она падает вдвое.Время отсчитывают старые будильники, купленные на городских блошиных рынках и в антикварных магазинах. Кофе, чай, выпечка и Wi-Fi включены в стоимость, гости могут приносить свою еду. Для обучения и развлечения кафе также предлагает регулярные игровые вечера, чтения и ночные кинопоказы.

В общем, это хрестоматийный пример того, как должно работать «третье место». И даже если Ciferblat со временем становится слишком громким и оживленным для сосредоточенной работы — когда дело доходит до мозгового штурма с друзьями или проведения онлайн-исследований, трудно придумать более удобное пространство.

Автор

Экскурсия по коворкингу Workki в Санкт-Петербурге

Workki — это сеть коворкингов, призванная создать комфортную среду для небольших компаний и стартапов, работающих в крупных городах. Недавно Workki открыла новый коворкинг-кампус в Санкт-Петербурге, Россия, спроектированный архитектурной и дизайнерской фирмой DA. Дизайн и архитектура.

«Основная концепция проекта — создание комфортной среды для небольших компаний и стартапов, работающих в крупных городах.Особенность Workki в том, что в нем есть не только мини-офисы, которые можно арендовать, но и полностью развитая инфраструктура: все резиденты коворкинга могут пользоваться переговорными, лаунж-зонами и игровыми комнатами, получать личную почту через комьюнити-менеджеров и хранить рабочие встречи в открытых переговорных зонах. Основная идея планировочных решений заключалась в том, чтобы максимально приблизить офисные помещения к окнам, а центральные зоны использовать для общественных пространств, таких как конференц-залы, зоны отдыха, кухни и т. д.Поэтому периметральная часть зданий выдержана в простом и лаконичном стиле и включает в себя офисы, разделенные стеклянными перегородками, а в центральной части пространства располагаются более интересные и привлекательные зоны. Этот принцип привел к идее разделения функциональных зон с использованием разных материалов: центральное пространство отделано шпоном с яркими элементами. Мы также хотели максимально использовать двухэтажное пространство в одном из корпусов, поэтому оно использовалось как многофункциональный амфитеатр, обеспечивающий связь между уровнями, а центральная часть используется жильцами для отдыха, переговоров. или общие собрания.По пятницам эта же площадь используется для фильмов и лекций. Бизнес-центр «Нео Гео» расположен в здании бывшего станкостроительного завода «Красный пролетарий». Наследием индустриального прошлого стали большие окна, хорошая акустика и двухсветная центральная часть здания. Поэтому мы хотели максимально использовать существующие внутренние промышленные конструкции в дизайне офисного помещения. Они остаются незаметными в интерьерах и окрашены в контрастные цвета бренда.Интерьер визуально облегчают геометрические узоры на стенах и яркие цвета: часть мебели и светильников синего и желтого цвета, фирменные цвета коворкинга. Все столярные изделия, такие как письменные столы на металлическом каркасе, круглые столы, стеллажи и подставки, изготавливаются российскими производителями на заказ по чертежам архитекторов. Workki — это в первую очередь проект для молодых людей, которые начинают свой бизнес, много работают и готовы к впечатляющим и увлекательным идеям.Именно поэтому мы хотели создать открытую и уютную атмосферу, в которой посетители хотели бы остаться здесь надолго. В каждой части офиса предусмотрены зоны отдыха и зоны для групповой работы. Во всех частях также есть мини-переговорные для звонков по скайпу, где вы можете разговаривать так, чтобы вас не услышали другие люди в офисе; дизайн всех помещений делает их функциональными и удобными для жителей. Особое внимание при проектировании уделялось планировочным решениям, так как нашей основной задачей было создание единого пространства между офисами, состоящего из открытых общественных зон. Это решение дало возможность избежать использования коридорной схемы, несмотря на крайне ограниченную площадь помещения. Это пространство стало ядром всего помещения и его главной точкой притяжения», — говорит Д.А. Дизайн и архитектура

  • Местонахождение: Санкт-Петербург, Россия
  • Дата завершения: Декабрь 2017 г.
  • Размер: 16 000 квадратных футов
  • Дизайн: DA. Дизайн и архитектура
  • Фото: Сергей Мельников
РецепцияОбщая зонаОбщая зонаОбщая зонаКафеКонференц-залКонференц-залПространство для совместной работыПространство для совместной работыПространство для совместной работы

Коворкинг со встроенным уходом за детьми помогает русским — Женское развитие глубоко

Многим россиянкам трудно вернуться к работе после рождения детей, но коворкинг-центры с бесплатным уходом за детьми — детище П. Р. специалист Олеся Кашаева – многим в Москве помогают. В этом году Кашаева открывает центры в 35 городах России.

МОСКВА – На бумаге Россия – неплохое место для работающей матери. Он имеет одну из самых щедрых программ отпуска по уходу за ребенком в мире: молодые матери имеют право на 70 дней отпуска до рождения ребенка и 70 дней после него с полной оплатой труда. Дополнительный отпуск может взять любой из родителей до достижения ребенком трехлетнего возраста с оплатой 40 %.

Государство защищает работу матери в течение трех лет, а большинство женщин в России планируют заботиться о своем ребенке не менее двух лет, показало недавнее исследование института Ромир.Более того, несмотря на то, что гендерный разрыв в оплате труда в России составляет 22–27 процентов, что выше среднего показателя как по Европейскому союзу, так и по ОЭСР, между доходами женщин, имеющих детей, и тех, у кого их нет, нет значительного разрыва .

Несмотря на эту защиту, многие российские женщины по-прежнему испытывают трудности после рождения детей. Некоторым, особенно матерям-одиночкам, трудно прожить на 40 процентов от их полной зарплаты. Они также изо всех сил пытаются вернуться к работе.

Существует значительная область, в которой российские рабочие места не поспевают за мировыми тенденциями: лишь очень немногие компании — около 5 процентов — предоставляют своим сотрудникам гибкий график или возможность работать из дома.В стране нет развитого сектора фриланса. Это оставляет матерей, которые хотят работать по гибкому графику, а не полный рабочий день, с небольшим количеством вариантов — проблема усугубляется ограниченным количеством мест в бесплатных государственных детских садах. Частный уход за детьми не популярен в России из-за высокой стоимости и нехватки опекунов.

«С одной стороны, это государственная поддержка, которая [является] во многом [результатом] унаследованных от советских представлений о важности доступа матерей к труду», — говорит Жанна Чернова, социолог НИУ ВШЭ. Школа экономики в Москве.«С другой стороны, ни СССР, ни Российская Федерация никогда не продвигали идею большего участия мужчин в уходе за детьми. Так и в российском бизнес-секторе, исходя из рыночной логики, требующей, чтобы эффективным сотрудником был тот, кто готов работать сверхурочно, женщины с детьми сразу проигрывают коллегам-мужчинам, у которых есть возможность переложить функции по уходу за детьми на своих жен. ».

Олеся Кашаева, специалист по связям с общественностью из Москвы, испытала эти трудности на себе.«Многие матери не хотят возвращаться к своей обычной работе [после рождения ребенка], потому что боятся, что не справятся и с ребенком, и с графиком работы», — говорит она. «Я был одним из тех, кто не был уверен в своих силах в этой ситуации. Но я хотел продолжить свою профессиональную карьеру, а также проводить время со своим ребенком».

Кашаева решила создать фонд «Дорога в жизнь», чтобы помочь матерям, находящимся в отпуске после рождения ребенка, определиться, чем они хотят заниматься в своей карьере.Ей пришла в голову идея коворкинга для молодых мам. «Идея… пришла ко мне с рождением второго, младшего сына, которого мне пришлось взять с собой на работу», — говорит она. «Не всегда удается сконцентрироваться в такой обстановке, когда ребенок рядом. Можно, конечно, вызвать к ребенку няню, а потом работать, но это экономически невыгодно. Получается, что коворкинг — лучший выход».

Таким образом, главная цель ее проекта, переименованного в «Работающая мама», заключалась в том, чтобы дать матерям пространство и время для работы, создав бесплатные коворкинг-пространства с опекунами под рукой, чтобы присматривать за детьми.

Первое пространство было создано в 2012 году в Москве с помощью гранта в размере 1 млн рублей (14 000 долларов США) от российской благотворительной организации «Наше будущее». К 2017 году в городе работало 10 коворкингов.

«В этом году мы также начнем выходить в регионы. К концу 2018 года наши коворкинг-центры будут открыты в 35 городах России, от Владивостока на востоке до Альметьевска на юге», — говорит Кашаева.

По всему миру существует множество коворкингов со встроенным уходом за детьми, от Лондона до Парижа, Берлина и Нью-Йорка. Но разница с Working Mommy в том, что это бесплатно.

«Бесплатный вход — одна из главных причин нашей популярности, — говорит Кашаева. «Изначально мы думали брать за это деньги, но потом поняли, что матерям, которые могут оплатить коворкинг, мы не особо нужны».

Она говорит, что при открытии нового коворкинга фонд сначала связывается с местными властями, чтобы договориться об использовании существующего свободного пространства. Таким образом, им нужно платить только за работников по уходу за детьми — то, что они финансируют за счет грантов, платы за корпоративное обучение, которое они проводят, и доходов связанного швейного центра, где некоторые матери нанимаются для изготовления больших сумок для мероприятий.

Помимо бесплатного места, Working Mommy также помогает женщинам приобретать новые навыки, предоставляя им онлайн и оффлайн курсы и мастер-классы. После прохождения курса специалист фонда помогает мамам найти новую работу, которая лучше подходит их стилю жизни. Самые популярные курсы — это вводные курсы по психологии, праву и бухгалтерскому учету.

«Я консультирую около 30 мам в месяц, — говорит Анна Ларина, один из специалистов по карьере в фонде.«В целом большинство из них имеют высокое [уровень] образование и ищут работу на фрилансе или на полную ставку. Около трети хотят начать свой бизнес, часто в сфере детских удобств».

Так было с Екатериной Сыриной. Она работала в типографии в Москве, когда, будучи беременной третьим ребенком, поняла, что наличие детей мешает ей вернуться к работе. «В моей отрасли технологии постоянно меняются, и если ты мама, сложно угнаться за тенденциями и не потерять квалификацию», — говорит она.

Сирина тоже чувствовала, что хочет, чтобы ее работа была связана с детьми, поэтому загорелась идеей открыть детский досуговый центр. «Специалисты из Working Mommy помогли мне начать этот проект с точки зрения получения спонсорства, места и необходимых документов. Сейчас, по прошествии двух лет, я веду два центра в одном из районов Москвы, которые ежемесячно посещают более 300 человек», — рассказывает она.

Кашаева рассказывает, что ежегодно «Рабочая мамочка» поддерживает десятки таких стартапов.

«Матери большие труженицы — умеют планировать время, трудолюбивы и умеют все организовать.Но иногда им просто нужна небольшая помощь, чтобы найти свой путь в современном профессиональном мире», — говорит она.

КОВОРКИНГОВ В РОССИИ!!!. Сети коворкингов в России… | by New Age Solutions®

Сети коворкингов в России, особенно в Москве, за последние несколько лет получили интенсивное развитие в ходе всемирной популяризации на примере успеха крупных сетей. Рынок гибких рабочих мест развивается стремительными темпами. шаг. По словам аналитика Cushman & Wakefield Евгении Сафоновой, ожидается, что к концу 2018 года рынок вырастет на 1.5 раз. На конец 2017 года объем предложения гибких рабочих мест в Москве составил 83 000 кв. м. По оценкам экспертов, до конца 2018 года предложение составит 130 000 кв. м., а в 2019–2020 годах среднегодовой рост рынка составит около 35%.

Наглядный пример такой активной осведомленности и интереса к развитию сферы коворкинга показал Игорь Рыбаков, основатель и совладелец сети Технониколь (117 место в списке богатейших бизнесменов России по версии Forbes) , чьи структуры инвестировали 1.2 млрд рублей в сеть коворкингов СОК. У метро Курская в Москве открылся «умный офис» компании СОК, работающий по принципу коворкинга. Офис занимает 2,5 тысячи квадратных метров на семи этажах, в нем смогут одновременно работать до 405 человек, сообщили в пресс-службе СОК. К концу 2018 года компания намерена открыть в Москве еще 15 тыс. кв. м офисов, в 2019 году открыть в других российских городах-миллионниках, а к 2023 году создать более 100 тыс. кв.м своих офисов в пяти странах мира, отмечается в пресс-релизе. Также сеть арендовала 3200 кв. м в бизнес-центре «Сады Пекина» рядом со станцией метро «Маяковская». По данным консалтинговой компании OF.RU, выступившей консультантом сделки, договор аренды сроком на 10 лет был подписан в августе.

Перспективы рынка коворкингов в России в ближайшие 5–10 лет эксперты оценивают достаточно высоко. Эта ниша в Москве еще не заполнена и интересна крупным сетевым игрокам.Резкий рост рынка коворкингов связан с тем, что в современном быстро меняющемся мире возможность быстро уменьшить или увеличить площадь, занимаемую компанией, является очень важным фактором.

Подпишитесь на наши социальные сети:

https://www.instagram.com/newagesolutions_official/
https://medium.com/@NewAgeSolutions
https://twitter.com/NAS_Fund
https:// www.facebook.com/New-Age-Solutions-324827534982211
https://t.me/NewAgeSolutions

Лучшие коворкинги в Москве

Лучшие города для стартапов в России в рейтинге StartupBlink

StartupBlink оценивает стартап-экосистемы 100 стран и 1000 городов.Загрузите наш последний отчет о глобальной экосистеме.

City View

Country View

Срок на странице: 102550

City Global Ring & Member Общая оценка Количество оценок 7.37

15,64

2,39

2,140

0,35

0,23

1,56

0,541

0. 10

0.04

0.39

0,484

0,09

0.04

0,35

0,264

0,03

0,04

0,19

0,245

0,03

0.03

0.18

0,220

0,02

0,04

0. 16

0,218

0,03

0,03

0,16

0,199

0,03

0,03

0,14

0,174

0,02

0,03

0,13

Global коворкинг Карта — Список коворкинг пространств с StartupBlink

Добро пожаловать в Global StartupBlink в Карта коворкингов, где вы можете просмотреть более 1936 коворкингов по всему миру.Хотите изучить карту коворкинга? Вот несколько способов начать работу:

  • Используйте карту, чтобы найти коворкинг в стране или городе по вашему выбору и найти коворкинг вашей мечты!
  • Просмотрите некоторые из лучших мест в вашем городе.
  • Посмотрите таблицу под картой, чтобы узнать, в каких странах и городах больше всего коворкингов в мире!

После того, как вы нашли пространство, с которым хотите связаться, нажмите, чтобы просмотреть подробный обзор!

Вы владелец коворкинга? Нажмите кнопку «Добавить коворкинг»! Чтобы быть в курсе последних новостей об экосистемах стартапов и инновациях, подпишитесь на информационный бюллетень StartupBlink!

Коворкинг Headway от бюро DA

Headway — новый коворкинг премиум-класса в самом центре Москва-Сити, на 35-м этаже Башни «Федерация».

Нашей целью было создать пространство тотальной концентрации и однонаправленности в деловом центре шумного мегаполиса, где каждый может полностью сосредоточиться на своей работе.

В основу концепции дизайна легла идея разделения пространства на две контрастные зоны: блок рабочей зоны – строгий, прозрачный, продвинутый, легкий;

Объекты общественного пространства не соответствуют друг другу, хаотичны, компактны, привлекают внимание.

Форма и расположение этих зон позволили нам отойти от концепции длинного глухого коридора и превратить его в единое многофункциональное пространство, состоящее из перетекающих одна в другую лаунж-зон, приемных и открытых пространств.

Такая перегородка достигается не только за счет зонирования пространства, но и за счет использования правильных материалов. Для создания максимальной воздушности рабочая зона обрамлена стеклянными перегородками до уровня пола с минимальной толщиной профиля. На полу уложена ковровая плитка для повышения акустического комфорта.

Места общего пользования, напротив, максимально монолитно и слепо выполнены из разных материалов. Переговорные комнаты отделаны деревом, кофейная точка отделана бетоном с терраццо, подсобные помещения и санузлы изобилуют нержавеющей сталью.Напольное покрытие представляет собой наливной бетон двух цветов: темные геометрические фигуры на ярком фоне создают иллюзию тени, падающей от обрамления общественной зоны, что усиливает контраст двух зон.

Мебель датских и итальянских производителей и оригинальные торшеры, выполненные по нашим эскизам, придают интерьеру нотку яркости.

Особое внимание было уделено офисам и их интерьеру. Каждый офис представляет собой автономную единицу с открытой концепцией: это позволяет создать рабочее пространство в соответствии с конкретными требованиями любой компании.Все офисы хорошо звукоизолированы за счет использования современных материалов.

В сочетании с изготовленной на заказ мебелью это обеспечивает отличную автономность и не стесняет сотрудников.

Самой большой сложностью при создании минималистского интерьера была обширная инфраструктура и множество конструктивных элементов в сочетании с нестандартной планировкой, выполненной как часть треугольника Рело. Однако нестандартный подход помог нам не только устранить эти трудности, но и по-новому воспроизвести стандартные функциональные зоны.Кроме того, внимание к деталям вкупе с нестандартным дизайном помогло нам создать необычный дизайн-код, ставший визитной карточкой коворкинга.

Похожие записи

Вам будет интересно

Акт приемки в ремонт – Акт приема-передачи оборудования в ремонт образец 2019 скачать

Отказ в выдаче лицензии на алкоголь: Статья 19. Порядок выдачи лицензий / КонсультантПлюс

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко