Комплексный консалтинг

Научное направление консалтинга

Определение 1

Консалтинг представляет собой деятельность, такую как консультирование руководителя предприятия приглашенным экспертом в определенной области с целью повышения качества работы и опыта обучаемого.

Во втором случае, консультирование воспринимается как факт оказания образовательных услуг, то есть непосредственно процесс оказания консультации любого человека, который не достаточно компетентен по любому из интересующих направлений.

В третьем случае, консалтинг принимается и воспринимается как элемент научно – просветительской деятельности индивида или групп индивида по одному направлению либо группе направлений.

В процессе осуществления управленческой деятельности эти понятия коррелируют между собой, являясь неотъемлемой частью производственного процесса. Из всех трех вышеназванных подходов просматривается единая динамика, которая состоит в оказании консультационных услуг индивиду или группе индивидов, представляющих предприятие, то есть мы можем воспринимать консалтинг как скорую интеллектуальную помощь, которую получает клиент в обмен на финансовое вознаграждение.

Другие направления консалтинга

На начальном этапе становления, консалтинг как скорая интеллектуальная помощь имел место быть, сосредотачиваясь на одном из определенных научно – практических направлениях. Это было связано с тем, что специалисты придерживались одного направления, изучая его досконально, для того, чтобы клиент мог получить самую полную консультацию по интересующему его вопросу. Рассматривая эту тенденцию, актуально озвучить такие направления консалтинга как:

1. Финансовый консалтинг – самый популярный на начальном направлении, поскольку любая деятельность предприятия связана с получением прибыли, а любой руководитель стремится к получению дохода
2. Научный консалтинг – применение научных тезисов и направлений в практической деятельности. Довольно популярен в настоящее время
3. Технический консалтинг – консультации по работе технической составляющей производственного процесса
4. Маркетинговый консалтинг – привлечение специалистов для создания наивысшего спроса на рынке, стимулирование покупателя
5. Инновационный консалтинг – распространен на предприятиях, где в производственный процесс внедряются инновационные разработки
6. Консалтинг по персоналу – привлечение специалиста для формирования успешной команды, проведение тренингов и семинаров на эффективную работу и создание коллектива

Комплексный консалтинг

Современное состояние социально – экономической системы диктует руководителям свои условия развития предприятия. В рамках неустойчиво кризисного состояния, предприятие и руководитель должны эффективно реагировать на изменения внешней среды.

Комплексный консалтинг, в данном случае, является наиболее эффективным инструментом взаимодействия внешней среды и предприятия, но существующие формы консалтинга не удовлетворяют потребностей современного предприятия и рынка. Наблюдается необходимость применения интегрированных мер или комплексного консалтинга.

Комплексный консалтинг позволяет применять механизмы различных направлений консультирования для создания гибкой и адаптивной системы, которая позволит предприятию увеличить эффективность и получить повышенную прибыль.

Специалисты комплексного консалтинга способны удовлетворить потребность руководителя в консультации, но их услуги стоят достаточно дорого даже для средних предприятий и систем.

Повышенный интерес к комплексному консалтингу со стороны руководителей формирует спрос и образует прослойку грамотных консультантов, способных работать во всех направлениях деятельности.

Замечание 1

В качестве положительной меры для снижения себестоимости консультации, руководитель предприятия может пригласить консультанта в качестве штатного сотрудника и снизить объем себестоимости консалтинга в несколько раз.

КОМПЛЕКСНЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Деятельность ИЦК направлена на поэтапное решение стратегических задач, стоящих перед инновационным бизнесом: мы начинаем с аудита, позволяющего выявить существующие проблемы и точки роста, осуществляем конкретные действия, проводим мероприятия, анализируем эффективность мер. Мы ценим результат, считая, что достигнуть поставленных целей в полной мере позволяет только комплексный подход к работе с компанией.

ВЫРАЩИВАНИЕ СТАРТАПОВ (БИЗНЕС-ИНКУБИРОВАНИЕ)

Мы подходим к бизнес-инкубированию, основываясь на собственной практике и многолетнем опыте зарубежных коллег и партнеров.

Если бизнес-инкубатор – в первую очередь, имущественный комплекс, предоставляющий льготные условия аренды и комплекс базовых сервисов, то бизнес-инкубирование – это процесс, особая методология создания и «выращивания» инновационных компаний.

Если у вас есть идея и сформирована команда – самое время приступить к упаковке проекта, формированию бизнес-модели и стратегии развития.

Процесс Бизнес-инкубирования — осуществление системного сопровождения инновационных проектов ранних стадий, ориентированного на достижение стратегических целей развития проекта, устанавливаемых и реализуемых при участии экспертов, а также направленного на повышение бизнес-компетенций команды проекта и выживаемости инкубируемой компании в условиях рынка.

УСКОРЕНИЕ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА (БИЗНЕС-АКСЕЛЕРАЦИЯ)

Если у вашей компании уже сложившаяся бизнес-модель, понятный рынок, и вы находитесь на стадии роста, мы применим подходы, объединенные в

процесс бизнес-акселерации – комплекс услуг, направленный на ускорение темпов развития бизнеса.

Мы проведем инновационный аудит компании, выявим проблемные места и точки роста вашего бизнеса, совместно выработаем дорожную карту и перечень необходимых консалтинговых услуг, направленных на снятие внутренних ограничений и ускорение роста компании.

Система менеджмента Инновационного центра Кольцово по всем оказываемым услугам сертифицирована на соответствие требованиям международного стандарта качества ISO 9001:2008.

© Инновационный центр Кольцово, 2000—2021. Все права защищены.

Комплексный консалтинг строительства в компании AKTAVEST | «AKTAVEST Property Management»

Консалтинг в строительстве — услуга, к которой прибегают при планировании возведения любого объекта. Помощь консультантов позволяет избежать ошибок в финансировании и планировании этапов работы.

Строительный консалтинг актуален не только для крупных объектов, но и для частных застроек. Он позволяет заранее рассчитать необходимый бюджет, сроки строительства, необходимый объем материалов. Особенно актуален консалтинг в тех случаях, когда привлекаются банки, инвесторы, страховые компании и риэлторы.

Комплексный консалтинг строительства в компании AKTAVEST

Консалтинг в строительстве сопровождает объект на всех этапах существования

Строительство любого объекта представляет собой сложный многоэтапный процесс. Если начинать работы без планирования и аудита, то могут возникать серьезные ошибки, которые не всегда можно быстро устранить.

Все это приводит к распространенным ситуациям, когда объект вынужден долгое время простаивать в незавершенном виде. Иногда случается, что приходится вообще начинать строительство заново.

Чтобы избежать таких проблем, стоит всего лишь заранее спланировать работы и обратиться за услугами грамотных консультантов. Они отлично знают возможные проблемы и умеют их предупреждать.

Консалтинг в строительстве сопровождает объект на всех этапах существования, начиная от проекта и заканчивая эксплуатацией. В нашей компании вы можете заказать аудит готовых решений, составление бизнес-плана, строительный консалтинг на всех этапах строительства и разработку концепции долгосрочной эксплуатации.

Комплексный консалтинг в строительстве защищает клиента от любых рисков при строительстве. На каждом этапе работ вы можете получить консультации опытных специалистов по быстрому разрешению возникающих проблем.

Важным этапом строительного консалтинга является аудит проекта, сметы, пожарной безопасности. С помощью профессионалов вы сможете подобрать материалы с учетом своего бюджета, заранее рассчитать сроки, учесть все действующие требования и нормативы по коммуникациям.

Особенности консалтинга в строительстве на ранних стадиях

Консалтинг в строительстве на ранних этапах предполагает работу с инжиниринговыми системами. Он включает:

• экспертизу всех проектных документов по объекту;
• экспертизы технологических решений, оборудования, техники, материалов;
• анализ выбранных технических параметров материалов, оборудования и других элементов объекта;
• консультации по рискам, разработка мероприятий по их предупреждению.

Цена консалтинга в строительстве зависит от сложности объекта, его размеров, целей эксплуатации. На ранних этапах строительства строительный консалтинг позволяет заранее обнаружить имеющиеся недочеты в документации и устранить их до начала работ. Это значительно экономит средства, так как впоследствии исправлять ошибки гораздо сложнее и дороже.

Достроительной консалтинг учитывает возможные риски по срокам, объему материалов, различные форс-мажорные обстоятельства. По сути, такая работа является для заказчика гарантией минимизации последствий рисков.

Консалтинг в строительстве: долгосрочная концепция управления

Комплексный консалтинг в строительстве защищает клиента от любых рисков

Не все заказчики понимают, зачем необходим консалтинг после завершения строительства. У вас есть несколько причин заказать консалтинг в строительстве после завершения работ:

• мы разработаем для вас правила и инструкции оп обслуживанию и эксплуатации объекта в течение всего срока использования;
• мы предложим индивидуальные руководства и схемы управления вашим объектом с учетом целей его использования для повышения эффективности работы и оптимизации расходов;
• наши специалисты рассчитают бюджет обслуживания, спланируют расходы на содержание, ремонт, модернизацию.

Консалтинг в строительстве не потребует больших вложений, но сможет избавить вас от неоправданных расходов. Даже если планируется строительство небольшого частного дома, строительный консалтинг поможет грамотно распределить бюджет и провести строительство без задержек.

Вы получите именно такой объект, который вам необходим: с нужными техническими характеристиками, сроком службы, возможностями, выносливостью. Если у вас есть вопросы, обращайтесь в AKTAVEST.

Услуги бизнес-консалтинга: налоговый, финансовый, юридический, управленческий

Уважаемые господа,
в течение многих лет, работая как в качестве наемного топ-менеджера, так и в качестве независимого бизнес-тренера и консультанта, я собрала команду специалистов в различных узких областях бизнеса, чей высокий профессиональный уровень я спокойно могу гарантировать.

Эти специалисты оказывали мне неоценимую помощь в своих профессиональных областях, сотрудничая со мной по наиболее сложным и интересным проектам.

Некоторые из них уже давно являются профессиональными консультантами, другие совмещают частную консалтинговую деятельность с работой на ведущих позициях в компаниях, являющихся лидерами на своих рынках. Их объединяет то, что все они – опытные действующие практики, ежедневно решающие прикладные бизнес-задачи.

Ниже перечислены области консалтинга, в которых я, с участием этих специалистов, могу оказать Вам профессиональную помощь и поддержку.

• Управленческий консалтинг
  (продажи, менеджмент, маркетинг, ценообразование)
  • Оптимизация схемы и структуры сбыта (анализ и корректировка эффективности дистрибуции)
  • Разработка коммерческой политики компании (анализ эффективности существующей коммерческой политики, подготовка и участие во внедрении комплексного плана оптимизации)
  • Аудит системы ценообразования (авторская методика использования нестандартных ресурсов и источников увеличения прибыльности бизнеса)
  • Аудит издержек компании и разработка плана по их оптимизации
  • Антикризисное управление компанией
  • Организация и проведение сессий стратегического планирования для формирования стратегии и тактики развития компании на период 3-5 лет
  • VIP-услуга: коучинг первого лица компании – «Формирование уникальных преимуществ компании для долгосрочной отстройки от конкурентов»

  Управленческий консалтинг в Ростове, Краснодаре, Ставрополе.

• Финансовый консалтинг
  (анализ ФХД, помощь в кредитовании, бюджетирование, финансовое моделирование)
  • Анализ хозяйственной деятельности компании в полном объеме
  • Организация системы внутренней финансовой отчетности (управленческая отчетность)
  • Организация системы внутреннего бюджетирования (прогнозы, план-фактный анализ, разработка и внедрение системы диагностики финансового состояния компании)
  • Разработка стратегии и тактики инвестиционной и кредитной политики
  • Формирование кредитного портфеля компании
  • Анализ эффективности использования финансовых средств
  • Разработка и реализация финансовых схем
  • Контроль и управление финансовыми ресурсами
  • Финансовое бизнес-планирование
  • Оценка экономической эффективности проектов
  • Финансовое моделирование деятельности компании
  • Финансовое моделирование проектов

  Финансовый консалтинг в Ростове, Краснодаре, Ставрополе.

• Бухгалтерский консалтинг
  (оптимизация налогообложения, налоговые проверки, сдача отчетности)
  • Подбор оптимальной системы налогообложения для видов деятельности (ЕНВД, общая система налогообложения, упрощенная система налогообложения (доходы 6% и доходы минус расходы 10%))
  • Формирование грамотного документооборота, разделение ответственности работников предприятий по формированию правильных первичных документов
  • Консультирование по вопросам ведения бухгалтерского и налогового учета, автоматизации учета хозяйственных операций
  • Помощь в составлении хозяйственных договоров (аренда, поставка, купля-продажа, поручение, комиссия, оказание услуг и прочие)
  • Сопровождение камеральных и выездных проверок, помощь в составлении комплекта документов и составление письменных пояснений
  • Формирование учетной политики по бухгалтерскому и налоговому учету
  • Оптимизация налогообложения (НДС, прибыль, УСН, ЕНВД)
  • Помощь в составлении деклараций 3-НДФЛ
  • Сдача бухгалтерской и налоговой отчетности по ТКС

  Бухгалтерский консалтинг в Ростове, Краснодаре, Ставрополе.

• Юридический консалтинг
  (регистрация фирм, арбитраж, трудовые споры)
  • Регистрация, постановка на учет в фонды
  • Гражданское право
  • Трудовое право
  • Представление интересов компании в арбитражном суде
  • Аудит внутренних документов компании

  Юридический консалтинг в Ростове, Краснодаре, Ставрополе.

Услуги комплекснго консалтинга в Ростове-на-Дону, Краснодаре, Ставрополе, Казани, Екатеринбурге, Москве, Санкт-Петербурге: управленческий, финансовый, бухгалтерский, юридический консалтинг.

Индустриальный управленческий консалтинг

Компания LM Soft, осуществляет консультационную поддержку, уникальность которой заключается в наличии специалистов не только в области управления, но и экспертов по современной организации разработки, проектирования, производства и других задач жизненного цикла изделия. Это позволяет компании выйти на новый уровень оказания консалтинговых услуг, а именно сквозной, индустриальный консалтинг; позволяет «провязывать» между собой процессы управления с процессами жизненного цикла изделия как, то разработки, производства, логистической поддержки.

LM Soft успешно использует подход принятия риск-информированных решений при реализации проектов комплексного индустриального консалтинга. Этот подход основан на методе Stage Gate System (Model), который так же предлагается для применения в основной деятельности организации.

На схеме показаны основные фазы реализации проекта в рамках используемого компанией метода. Данный подход на практике показал себя успешным средством уменьшения рисков и повышения вероятности достижения ожидаемых результатов проектов.

Точки принятия решений – это процесс оценки и приемки результатов работ, а также согласования и утверждения плана следующего этапа.

На Этапе 1 «Выявление потребности» по сформулированным задачам Заказчиком, LM Soft, при необходимости, проводит аудит и/или ревизии существующего состояния процессов управления, определяет узкие места, выявляет низкоэффективные методы и технологии, анализирует потребность в изменениях, оценивает временные и стоимостные затраты на осуществление проекта.

На Этапе 2 «Анализ альтернатив» совместно с Заказчиком рассматривает актуальные концепции, процессы, лучшие практики, методические и технологические разработки; оценивает пригодность выбранных компонент; анализируются и выбираются наилучшие варианты методов и технологий, которые подвергается более подробному изучению; производится высокоуровневое проектирование и базовая оценка стоимости приобретений, услуг, потребность разработки специфических организационных методов и технологий, уникального ПО.

3-й этап проекта «Проектирование и контрактация» начинается на основании получения официального подтверждения одобрения команды Заказчика. После чего проводится тщательное техническое и рабочее проектирование, а также заключаются контракты на приобретения и сторонние услуги.

На 4-ом этапе «Разработка» осуществляется разработка методических и регламентирующих документов; приобретение, развертывание и адаптация методов, технологий и неуникального ПО; разрабатывается и развертывается уникальное ПО, проводится обучение персонала.

5-й этап «ОПЭ и Сдача» включает опытную и опытно-промышленную эксплуатацию, корректировки разработанных нормативных, методических и регламентирующих документов, устранение ошибок в ПО; Приёмку-передачу результатов проекта.

Кроме того, на каждом этапе реализации проекта «LM Soft» разрабатывает показатели качества и планирует мероприятия по предотвращению рисков Заказчика; планирует состав результатов и график проведения работ следующих этапов; формирует пакет рекомендаций по улучшению процессов взаимодействия участников реализации проекта.

Комплексный консалтинг криптовалют — Eternity Law International

Комплексный консалтинг криптовалют — партнерская программа White Label

Компания Eternity Law International занимается предоставлением комплексного консалтинга криптовалют и услуг в сфере технологии блокчейн и криптовалют. Она предлагает своим клиентам обеспечение правовой деятельности бизнеса, связанного с заработком на криптовалютах. Комплексный консалтинг, которым занимается компания, всегда отличается высоким качеством выполнения и сдачей в оговоренные сроки.

За годы своей деятельности компания сотрудничала с разными клиентами, среди которых были и новички с желанием испытать себя в бизнесе с технологией блокчейн, и настоящие специалисты, для которых подобный заработок стал основным источником дохода. В любом случае, сотрудники компании выполняли заказ на высшем уровне, исходя из индивидуальной ситуации клиента.

Что мы предлагаем?

Компания владеет собственными методиками выполнения поставленных задач, которые выработались в процессе деятельности, и всегда готова помочь решить вопросы в бизнесе стандартным и нет путями.

Услуги, входящие в комплексный консалтинг криптовалют.

1. Поддержка проектов, разработанных для заработка на криптовалютах и технологии блокчейн. Правовой консалтинг бизнеса в сфере виртуальных денег. Сопровождение проектов ICO на всех этапах деятельности.
   Сотрудники компании знают особенности обменников, процессинга, mining, и помогут обеспечению их деятельности. Также здесь можно получить помощь при открытии новых крипто проектов.
2. Сотрудники Eternity Law International разработают white paper для ICO, полностью сделают описание нового проекта. Кроме этого, здесь можно заказать услуги по написанию оригинальных текстов и сделать перевод на иностранный язык.
3. Консультирование по организационным вопросам. Сотрудники компании обеспечат выход проекта заказчика на рынок виртуальных денег, продумают пути развития нового бизнеса, основанного на технологии блокчейн, и найдут необходимые для проекта данные.
   Также мы предоставляем услуги в отрасли  mining, делаем расчет для масштабных проектов и предоставляем услуги технического консалтинга. Для того чтобы заняться заработком на технологии блокчейн, надо иметь специальное оборудование.
   Компания поможет найти надежных поставщиков данного оборудования и обеспечит контроль над сделками по приобретению специальной техники для блокчейн. Также специалисты помогут найти оптимальный вариант деятельности проекта и проведут лицензирование minig.
4. Помощь в финансовых вопросах. Также организует процессинг, и сделает расчет cash flow.
5. Помощь в продвижении проекта на медиа рынке. Специалисты сделают качественный маркетинг и PR проекта. Они выработают стратегию маркетинга и помогут с оформлением промо материалов. Также можно получить здесь маркетинговые услуги для ICO.
6. Решение задач технической стороны проектов. Сотрудники компании проводят техническое консультирование, занимаются подбором специалистов технического направления деятельности.
   Компания Eternity Law International с нуля создаст техническую базу нового проекта блокчейн и очертит технические задания проекта. В сделанной работе компании будут обязательно учитываться технические возможности нового проекта.

Сотрудники компании сделают все возможное, чтобы заказчик не переключался на решение вопросов организационного характера, а полностью посвятил себя руководству своего проекта.

Специалисты компании ждут встречи с клиентами, чтобы понять особенности их проектов и подготовить заключение, отвечающие индивидуальным особенностям заказа, и после этого приступить к успешному выполнению задания.

Конечный результат деятельности компании — готовый проект, сделанный на высшем уровне. Обращайтесь к нам и получите выгодные предложения прямо сейчас.

Консалтинг ЮК | Юридические и бухгалтерские услуги в Ростове-на-Дону

Насыщенная программа длилась на протяжении 8 часов. Спикерами форума стали ведущие федеральные эксперты в сфере налогообложения, руководители контрольно-надзорных органов, общественных объединений предпринимателей и успешные предприниматели.

Как отметил в своей вступительной речи Константин Новоселов — заместитель начальника Контрольного управления ФНС России, форум стал заметным событием деловой и профессиональной жизни региона. «Стремительные преобразования современной экономики меняют роль и функции бухгалтерских служб, расширяют стоящие перед ними задачи. Большинство операций по систематизации, накоплению и обобщению данных уже автоматизированы и этот тренд будет только усиливаться», — акцентировал внимание участников Константин Викторович. Готовность налоговых органов региона к открытому диалогу с бизнесом подчеркнула Татьяна Николаевна Киселева — заместитель руководителя Управления Федеральной налоговой службы по Ростовской области.

Куринова Яна Игоревна – директор АНО «Ростовское региональное агентство поддержки предпринимательства», обратила внимание участников на ряд важных налоговых решений в регионе. «Во-первых, снижение ставок по льготным налоговым режимам для субъектов малого и среднего бизнеса, отсрочка и рассрочка налоговых платежей, освобождение от налогов, например, земельного для собственников гостиниц и торгово-развлекательных центров», — отметила Яна Куринова.

В рамках Форума участникам представилась уникальная возможность получить практическую информацию, готовые кейсы от ведущих федеральных экспертов. Вопросы снижения претензий налоговых инспекций после проверки бизнеса озвучил в своем выступлении заместитель председателя правления Палаты налоговых консультантов России, партнер юридической компании Taxology – Михаил Успенский. Чек-лист по проверке налоговых рисков представил вниманию участников Артем Перегудов, директор по развитию бизнеса Службы финансовой и экономической информации «Интерфакс». Вопросы субсидиарной ответственности были детально рассмотрены в выступлении Алексея Некрасова — опытнейшего юриста, входящего в международный рейтинг Best Lawyers. Безусловно, на Форуме прозвучала и тема, посвященная выбору оптимальной системы налогообложения в виду отмены ЕНВД.

Юлия Кручанова – генеральный директор компании «Консалтинг ЮК», выступившей оператором форума, поделилась практическими кейсами по действиям налогоплательщика при налоговой проверке, отметив важность для субъектов бизнеса грамотного использования нормативных положений для минимизации налоговых рисков, подчеркнув, что незнание требований налогового контроля не освобождает от уголовной ответственности. «Название Форума – «Налоги.Бизнес.Реальность»- очень символично, все три понятия невозможны друг без друга, незнание первого ведет к невозможности эффективности второго, а отсутствие понимания реальности и актуальных знаний – делает все бессмысленным», — заметила Юлия Кручанова.

Большое количество вопросов со стороны участников в адрес спикеров, многочисленные отзывы и постоянное нахождение на онлайн-площадке форума еще раз подтвердили важность, своевременность и актуальность рассмотренных тем для бизнеса.

Моя комплексная модель консультирования — Алан Вайс, доктор философии

Теперь твое наследие

Жизнь — это не поиск смысла в других, это создание смысла для себя.

Более 30 лет Алан Вайс консультировал, обучал и консультировал всех, от руководителей компаний из списка Fortune 500, губернаторов штатов, директоров некоммерческих организаций и предпринимателей до спортсменов, артистов и участников конкурсов красоты. Это довольно много людей, а их тысячи. У большинства из них было то, что мы эвфемистически называем «означает», , а у некоторых было гораздо больше.Другие были честолюбивы и преследовали больше целей, чем имеющихся в наличии средств.

Алан Вайс заявляет:

Я имел дело с уважением (низким), нарциссизмом (высоким), семейными проблемами, дисфункциями лидерства, неуверенностью, зависимостями и этическими затруднениями. И я говорил о них во время кризиса с коронавирусом. Но не поймите неправильно. Около 95% этих людей были доброжелательными, честными (насколько им известно) и были заинтересованы в том, чтобы стать лучше и профессиональнее.Иначе они бы со мной не разговаривали.

Я нашел эквивалент «стены бегуна» в их путешествиях, где они должны преодолевать боль и препятствия, а затем могут продолжать движение с обновленной энергией и духом. Но бегуны знают, как далеко они должны пройти после прорыва, будь то еще полкруга или еще пять миль. Есть финиш.

Я обнаружил, что люди на всех позициях, даже после «прорыва» , не знают, где они находятся в гонке, не говоря уже о том, где находится финиш.

Они не знают, что для них значит. У них могут быть деньги в банке, хорошие отношения, восхищение окружающих и любовь своих собак. Но у них нет показателей для «Что теперь?» Они верят, что в конце жизни происходит подсчет, некий метафизический бухгалтер, который суммирует их вклад, вычитает их плохие поступки и создает (надеюсь, положительное) различие.

По их мнению, эта разница — их «наследие».

Но мысль о том, что наследие приходит в конце жизни, столь же смешна, как и тот, кто решает продать бизнес и пытается повысить его стоимость накануне.Наследие сейчас. Наследие — это ежедневно. Каждый день мы создаем следующую страницу своей жизни, но вопрос в том, кто ее пишет и что пишет. Кто-то другой создает наше наследие? Или мы сами просто постоянно пишем одну и ту же страницу?

Или оставим пустым?

Наше органическое живое наследие искажено и зажато огромным нормативным давлением. Существует «порог» , точка , при которой убеждения и ценности человека преодолеваются огромным давлением со стороны сверстников. Наши метрики вынуждены меняться.

В век социальных сетей, предвзятой прессы и запугивания мы подошли к точке, где наше наследие, по иронии судьбы, почти не в наших руках.

Тем не менее, наше «значение» — наше создание смысла, а не поиск какой-то иллюзорной алхимии — создает ценность и влияние для нас и всех тех, с кем мы взаимодействуем.

Стратегический консалтинг: сложные инновационные разработки

Комплексные инновационные испытания с использованием адаптивных, байесовских и других новых разработок могут повысить эффективность и снизить затраты.Они повышают вероятность выявления истинного клинического преимущества и ускоряют доступ пациентов к технологиям хорошего здоровья . Развивающиеся технологии, новые статистические методы, увеличение вычислительной мощности и развивающаяся нормативно-правовая база позволяют и поощряют подходы к инновационному развитию.

Cytel впервые применила на практике несколько наиболее часто используемых байесовских и частотных адаптивных методологий, с историями успеха клиентов, охватывающими разработку, отправку и выполнение сложных инновационных испытаний, включая адаптивные базовые испытания, ведущие к утверждению продукта FDA и EMA.Мы помогаем нашим клиентам улучшить предварительное планирование испытаний и добиться большей эффективности, безопасности, знаний и результатов испытаний. Мы демонстрируем способы выявления возможностей при сохранении полной научной строгости.

Innovative Designs применимы как для исследовательских, так и для подтверждающих испытаний лекарств, биопрепаратов, устройств и средств диагностики. Комплексные инновационные разработки позволяют более эффективно использовать ресурсы и лучше управлять неопределенностями, такими как размер лечебного эффекта, вариабельность, популяция, дозы и клинические конечные точки.Используя байесовские и частотные методологии, мы определяем наиболее подходящий дизайн для удовлетворения ваших конкретных потребностей в исследовании, программе и портфолио. Чтобы глубже погрузиться в преимущества и практическое применение адаптивных стратегий, пожалуйста, загрузите наш подробный технический документ .

Многие из наших клиентов предпочитают привлекать Cytel к раннему планированию, чтобы проконсультировать по важным решениям по испытаниям и разработке программ. Мы поддерживаем вас от исследовательской до подтверждающей разработки и выступаем в качестве вашего экспертного руководства, помогая вам ориентироваться в статистических аспектах регулирующего взаимодействия.

Наши услуги:

• Определение подходящих методологий инновационного дизайна для ваших клинических потребностей

• Моделирование и оптимизация пробных или портфельных проектов

• Поддержка регулирующего взаимодействия

• Поддержка разработки SAP и протоколов

• Поддержка комитета по мониторингу данных

• Промежуточный анализ и руководство по принятию промежуточных решений

• Руководство по логистической и оперативной реализации адаптивного дизайна

• Сбор данных, статистический анализ и отчетность для адаптивных испытаний

Примеры сложных инновационных проектов испытаний

• Адаптивный поиск дозы
• Внешнее управление
• Мастер-протоколы
  • Пробные корзины
  • Umbrella Trials
  • Испытания платформы
• Повышение дозы на основе модели и расширение когорт
• Многорычажный, многоступенчатый (MAMS)
• Моделирование процедур множественного сравнения (MCPMod)
• Обогащение населения
• Повторная оценка размера выборки

Это то, что на самом деле означает быть консультантом по вопросам управления

Возможно, вы слышали о консультанте по вопросам управления — и могли бы даже иметь друзей с таким названием.Они могут говорить о поездках, клиентах, презентациях и таблицах, но что они на самом деле делают за весь день? Как они с самого начала получили эту роль? И, самое главное, подходит ли вам такая работа?

Чтобы выяснить это, мы обратились к экспертам: бывшим и нынешним консультантам.

Хотя каждая фирма может варьироваться в зависимости от своего подхода к работе, консультанта по вопросам управления в широком смысле можно определить как «решающего проблемы для некоторых из более сложных бизнес-структур и организаций», — сказал Брэд Хельфанд, нынешний консультант.«Тот, кто работает над широким кругом проектов, потенциально ориентированных на промышленность», — добавляет Роб Миделтон, бывший консультант.

В то время как многие консультанты сосредотачиваются на одной конкретной области знаний, консультанты по управлению сосредоточены на том, чтобы помочь руководству организации улучшить общую производительность и операции. Консультанты по управлению часто взаимодействуют с руководителями уровня C-Suite и работают над сложными проблемами.

Некоторые консалтинговые фирмы сосредотачиваются на одной отрасли, такой как здравоохранение, ИТ или маркетинг, в то время как другие используют широкий подход или сосредотачиваются на нескольких бизнес-вопросах, таких как вовлеченность сотрудников или соблюдение нормативных требований.

Так что же они делают весь день?

Быть консультантом по вопросам управления — значит иметь «швейцарский армейский нож решений, который можно использовать для работы с клиентом», — говорит Брэд. Большинство консультантов работают только над несколькими проектами одновременно (а иногда и только над одним проектом, в зависимости от размера клиента), поэтому они могут действительно сосредоточиться на потребностях своего клиента.

В начале проекта большая часть времени уходит на знакомство с бизнесом клиента, что включает интервью с сотрудниками и сбор данных.Консультанты (в зависимости от их уровня) часто также несут ответственность за анализ данных, собирая данные, которые они собирают, и превращают их в удобоваримую информацию, которой они могут поделиться с компанией. (Также известное как использование Excel для объединения электронных таблиц и PowerPoint для разработки презентаций.)

И, как вы, вероятно, догадались, большая часть работы консультанта направляется на сайт клиента. Для некоторых консультантов это необходимо, для других это означает переход на дорогу с понедельника по четверг.Однако ничего не стоит, что, как правило, более крупные фирмы требуют еженедельных поездок, в то время как более мелкие, как правило, предлагают больше баланса. Эндрю Конраду, независимому консультанту, очень понравилась эта часть работы. «Было приятно иметь группу сверстников, с которыми можно было одновременно работать и проводить время в обществе», — говорит он.

Но на целый день можно. Хотя у вас может быть время пообедать с вашей командой или клиентом, в дороге не так много простоев. «Часы длинные, вы часто приходите до прибытия клиента и остаетесь после того, как клиент уходит», — говорит Роб.«После ужина вы часто проводите часть ночи, продолжая работать над результатами», — добавляет он.

Какие навыки вам нужны?

Работа консультанта требует уникального набора навыков, сочетающего аналитические способности и отличное общение. Большую часть времени в качестве консультанта вы будете анализировать данные и собирать воедино историю и, в конечном итоге, рекомендации для клиента. Однако значительная часть проекта будет включать интервьюирование сотрудников, представление информации группе руководителей и убеждение ключевых игроков в правильности ваших рекомендаций.

«Во многом это похоже на основы организационной психологии», — говорит Брэд. «Требуется время, чтобы выслушать и понять элементы ситуации, а также проанализировать ее, чтобы сделать ее понятной для группы, которая приходит к соглашению, основанному на консенсусе, для продвижения своего бизнеса».

Это означает наличие отличных навыков фасилитатора и слушания. И построение отношений также важно — намного легче убедить старшего руководителя в ваших рекомендациях, если вы им нравитесь и доверяете тому, что вы говорите.

Как мне получить работу консультанта?

Консалтинговые фирмы часто нанимают сотрудников сразу после окончания программ бакалавриата и бизнес-школ, поэтому изучение того, какой тип фирмы вас интересует, — отличный первый шаг. Если вы присматриваете за крупной фирмой, взгляните на школы, которые обычно ей питаются, чтобы вы могли начать планировать шаги, которые вам необходимо предпринять.

Или, если фирма имеет тенденцию нанимать профессионалов среднего звена, вы можете использовать другие подходы. Например, вы уже знаете, как можно общаться с нужными людьми! Возможно, вам удастся найти выпускников вашей школы, которые работали в интересующей вас консалтинговой фирме, и понять, что нужно для этого.

Брэд также рекомендует ознакомиться с тематическими исследованиями. Часто консалтинговые фирмы используют в своих интервью тематические исследования. Академическая успеваемость и гибкость личности также помогут вам.

Итак, теперь, когда вы знаете, что консультант, а точнее консультант по вопросам управления, делает каждый день, пора принимать решение. Как вы думаете, это работа для вас?

Как продавать в сложных организациях

Weiss Advice Issue: 189, May, 2019

Большинство организаций из списка Fortune 500 и многие другие являются «сложными» в том смысле, что у них есть формальные или неформальные матричные структуры, перекрывающаяся подотчетность, рассредоточенное принятие решений и множество покупателей.Я считаю, что эти черты облегчают им ведение бизнеса, чем небольшие или несложные организации. Однако у вас должна быть особая стратегия входа.

Следующие соображения, вероятно, актуальны для любой сложной организации, независимо от ее конкретного бизнеса или характера:

1. Покупка осуществляется на более низких уровнях.
У покупателя часто будет вводить в заблуждение титул, например «координатор», «директор» или «внутренний консультант». Вы не можете использовать старые иерархические стандарты, размер офиса или визитную карточку, чтобы квалифицировать покупателя.В частности, в агрессивных компаниях, богатых талантами, покупателем может быть относительно молодой и относительно новый сотрудник. Мой совет такой же, как и у выдающихся продавцов в сфере недвижимости или автомобилестроения: относитесь ко всем так, как если бы они были покупателями, независимо от того, как они одеваются или как ведут себя, пока они не докажут вам, что это не так. Крайне необычно, чтобы даже крупные консалтинговые контракты были приобретены на уровне генерального директора или главного операционного директора в сложных компаниях.

2. Гибкость имеет решающее значение.
Это, как правило, не операции, требующие от консультанта готового или любимого подхода. Им нужен надежный внешний опыт, сочетающийся с ситуативными потребностями организации (и, возможно, с разнообразными потребностями отдельных бизнес-единиц внутри организации). Вы докажете свою ценность не с помощью «единого золотого подхода», а с помощью внимательного слушания и дизайна, который учитывает уникальные потребности покупателя и организации в данный конкретный момент.

3.Доверие и порядочность важны.
Это высокопроизводительная, профессиональная, серьезная среда. Ключевые люди в них рассчитывают иметь дело с теми, кто обладает схожими ценностями. Если вы настаиваете на обширных формах о неразглашении информации для защиты вашей собственности, запутанных юридических положениях в вашем контракте и строгой защите авторских прав в ваших формах и отчетах, вы не создаете доверительную среду. Если вы хотите получить проекты с высокой оплатой, которые могут предложить эти организации, вы должны обеспечить высокую ценность и иметь в виду общую картину.

4. Требуется достижение консенсуса.
Покупатели в этих организациях стремятся к тому, чтобы их коллеги и матричные отношения были информированы и довольны, вплоть до расширения права вето на проекты и отдельных лиц. Никогда не предполагайте, что вы дома свободны, потому что покупатель перед вами склонен действовать. Планируйте предоставить подробную информацию и поддержку всем, кого он или она считает необходимым быть в курсе, независимо от их должности или удаленности от проекта.В этих организациях ценится командная поддержка и ценятся консультанты, которые могут помочь обеспечить ее.

5. В предложениях должны быть указаны варианты и сборы, соразмерные стоимости.
Сложным организациям часто требуются комплексные решения своих проблем. Предложите покупателю рассмотреть различные варианты. По иронии судьбы покупатели считают, что получают то, за что платят, и они с такой же вероятностью откажутся от слишком недорогого проекта, как и от чрезмерно дорогого. Эти организации привыкли к большим гонорарам за большие деньги.Вы выдаете свою неопытность и / или страх, если серьезно занижаете ставку по проекту. Если вы успешно справились с четырьмя вышеуказанными пунктами, смело рекомендуйте свои варианты и взимайте плату за ту ценность, которую они — и вы — предоставляете.

Итак, комплекс теперь простой.

Clevor Consulting Group | Консультационная компания в области технологий, ориентированная на инновации.

Транспортные Технологические Решения

Транспортные Технологические Решения

МЫ — ИННОВАЦИОННАЯ КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА, ПОДДЕРЖИВАЮЩАЯ НЕКОТОРЫЕ КРУПНЕЙШИЕ И САМЫЕ СЛОЖНЫЕ ТРАНЗИТНЫЕ ПЛАТЕЖНЫЕ СИСТЕМЫ В МИРЕ.

Узнайте, что мы можем для вас сделать.

Узнайте, что мы можем для вас сделать.

Решения для транспортных технологий

Узнайте, что мы можем для вас сделать.

Transportation Technology Solutions

МЫ — ИННОВАЦИОННАЯ КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА, ПОДДЕРЖИВАЮЩАЯ НЕКОТОРЫЕ КРУПНЕЙШИЕ И САМЫЕ СЛОЖНЫЕ ТРАНЗИТНЫЕ ПЛАТЕЖНЫЕ СИСТЕМЫ В МИРЕ.

Решения для транспортных технологий

Узнайте, что мы можем для вас сделать.

Transportation Technology Solutions

МЫ — ИННОВАЦИОННАЯ КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА, ПОДДЕРЖИВАЮЩАЯ НЕКОТОРЫЕ КРУПНЕЙШИЕ И САМЫЕ СЛОЖНЫЕ ТРАНЗИТНЫЕ ПЛАТЕЖНЫЕ СИСТЕМЫ В МИРЕ.

Решения для транспортных технологий

Узнайте, что мы можем для вас сделать.

Решения для транспортных технологий

Узнайте, что мы можем для вас сделать.

Как использовать ИТ-консалтинг для решения сложных ИТ-проблем

Когда дело доходит до ИТ-индустрии, возникают расплывчатые и запутанные термины. Управляемые ИТ-услуги, ИТ-консалтинг и услуги совместного размещения, например, могут показаться достаточно простыми. На самом деле, часто сложно догадаться, что и что означает.

Воспользуйтесь возможностью, чтобы сосредоточиться на ИТ-консалтинге.

Что такое ИТ-консалтинг?

ИТ-консультанты предоставляют экспертные консультации по внедрению и управлению различными технологиями. Они помогают частным лицам и компаниям принимать стратегические технологические решения и решать проблемы.

Консультанты могут временно выполнять функции виртуального ИТ-директора и давать советы по ИТ-стратегии компании, у которой нет собственных ИТ-специалистов.

По сути, ИТ-консалтинг включает в себя подготовку клиентов к достижению их цели путем оптимизации того, как они используют технологии.

Чем занимаются ИТ-консультанты?

Консультационные услуги в области ИТ функционируют как консультационные услуги, которые помогают клиентам анализировать различные технологические стратегии, чтобы согласовать их с бизнес-целями и процессами.
Они обеспечивают стратегическое планирование операций, архитектуры и внедрения. Другими словами, консультант проверяет вашу ИТ-инфраструктуру, ваш бизнес и вашу стратегию, чтобы дать вам наилучший план для максимальной эффективности.

Однако для этого ИТ-консультант должен пройти несколько этапов.Сначала они проводят собеседование со своим потенциальным клиентом, собирая данные и информацию во время встречи. Затем команда ИТ-консультантов просматривает данные, предоставленные клиентом. Команда обсуждает различные темы от кибербезопасности до ИТ-стратегии в соответствии с потребностями и целями потенциального клиента.

Типы ИТ-консалтинга

ИТ-консультанты работают в более широкой области управляемых ИТ-услуг. В этом смысле ИТ-консалтинг следует рассматривать как часть процесса оказания ИТ-услуг. Обычно, когда компания хочет перейти на облачную инфраструктуру, поставщику облачных услуг необходимо получить полное представление о своих системах.Затем поставщик управляемых услуг (MSP) переводит компанию в облако и выступает в качестве консультанта по облачным приложениям.

Поставщики управляемых услуг

Поставщики управляемых услуг работают с клиентами и клиентами над созданием ИТ-стратегии в соответствии с целями компании, а также на основе анализа ИТ, который MSP проводит на этапе консультаций. MSP устанавливаются инженерами и техниками. Таким образом, консультационный аспект процесса помогает им лучше общаться со своими нетехническими клиентами.
В зависимости от отрасли, в которой специализируется MSP, клиенты могут варьироваться от средних, малых до крупных предприятий. Фирма управляемых услуг может также специализироваться на конкретной облачной платформе. Некоторые фирмы ориентируются на Microsoft Azure, Google, AWS или Workplace by OS33.

Nerds Support, например, специализируется на компаниях, оказывающих бухгалтерские и финансовые услуги. В результате мы предприняли дополнительные шаги для достижения соответствия SOC II. Если деятельность фирмы полагается на конфиденциальные данные клиентов, тогда должны быть приняты меры для защиты этих данных.Вот почему важно найти ИТ-консалтинговую компанию или компанию MSP, которая специализируется на вашей отрасли, чтобы создать совместимое партнерство, а не соглашаться на какую-либо фирму.

Связанные поля

Как мы ранее упоминали, ИТ-консалтинг был включен в управляемые ИТ-услуги. Однако другие виды консалтинга также частично совпадают с ИТ-консалтингом в целом. Есть консультанты по стратегии, которые предоставляют экспертные знания по широкому кругу вопросов, связанных с бизнесом. Тем не менее, консультанты по управлению, которые работают с клиентами, изменяют текущую ИТ-инфраструктуру и внедряют более практичные процессы.

Важность ИТ-консалтинга

ИТ-консультант обладает конкретными и специализированными знаниями. Использование консультанта практично, когда ваша фирма небольшая или вам требуется опыт для краткосрочного проекта и вы не хотите нанимать штатного сотрудника.

Кроме того, компания нанимает консультантов для решения проблем и диагностики сложных систем. Они выполняют эти обязанности в качестве советников и могут свободно предлагать решения, которые внутренний персонал может не предложить.

ИТ-консалтинг становится все более востребованным, поскольку компании переходят в облако для размещения удаленных сотрудников. Фактически, согласно прогнозам, к 2027 году ИТ-консалтинг значительно вырастет.

Осуществление комплексной трансформации | Альварес и Марсал | Консультации по вопросам управления

Мы ускоряем получение долгосрочных результатов от ваших инициатив по трансформационному повышению производительности.

Наследие A&M в области реструктуризации и реструктуризации обеспечивает ориентированное на данные и ориентированное на действия руководство для сложных преобразований.Наши профессионалы зарекомендовали себя в ведущих компаниях с помощью сложных и сложных инициатив.

A&M объединяет глубокие операционные, отраслевые и функциональные знания, чтобы помочь управленческим командам и советам директоров оценить свой бизнес с новой точки зрения. Мы помогаем клиентам бросить вызов текущим бизнес-моделям и структурам затрат и дать им возможность принимать правильные решения для преобразования бизнеса.

Клиенты звонят нам, когда:

• Новый генеральный директор или финансовый директор хочет оценить потребности организации, используя подход «чистого листа», чтобы быстро оказать положительное влияние.
• Обстоятельства требуют большего внимания к наличным деньгам и быстрого сокращения несущественных затрат.
• Им необходимо быстро переустановить всю бизнес-модель, чтобы пережить кризис и стать сильнее.
• Производительность снизилась, и им нужен свежий взгляд, чтобы определить потенциальные улучшения и инициативы по созданию ценности.
• Им нужен независимый советник, который расскажет им о том, что им нужно услышать, а не только о том, что они хотят услышать.
• Им необходимо выйти за рамки «плана трансформации», чтобы добиться реальных преобразовательных изменений и создания ценности.
• Предыдущие инициативы компании не привели к необходимым изменениям.
• Руководители хотят внедрять необходимые изменения быстрее, чем делают это сами, и с меньшим риском.

Наши услуги включают:

• Быстрые результаты: Обеспечение быстрой и надежной оценки и приоритетного плана улучшения для роста выручки, сокращения общих и административных расходов, улучшения валовой прибыли, оптимизации цепочки поставок и повышения производительности, включая оценку операционной модели на соответствие назначению и инициативам по стресс-тестированию в полете для согласования.
• Планирование внедрения: Совместно разработайте практические, но агрессивные планы внедрения с указанием ключевых шагов, необходимых ресурсов и сроков.
• Доставка результатов: Составьте и выполните дорожную карту трансформации, установите строгие процессы управления, чтобы закрепить подотчетность, отслеживать прогресс, снижать риски и корректировать курс по мере необходимости.

  No related posts.