Какой бизнес самый прибыльный в казахстане: Самый прибыльный бизнес в Казахстане на сегодняшний день

Содержание

Бизнес идеи для начинающих в Казахстане 2021 года с минимальными вложениями

Начинающий предприниматель может заметить, что малый бизнес одинаков в любой стране. Шиномонтаж в Астане ничем не отличается от аналогичного в Москве, а продуктовые магазины в Минске и Ереване можно различить только по этикеткам на товарах. Тем не менее, некоторые бизнес идеи для начинающих в Казахстане в 2021 году должны быть скорректированы с учетом местных особенностей и политики государства.

К примеру, в РК очень развиты франшизы всевозможных направлений — от детских товаров до атмосферных генераторов воды. Предпринимателю проще получить подробное руководство о том, как открыть свой маленький бизнес в Казахстане, чем делать шаг в новое и неизведанное.

Безусловно, работать под популярной маркой намного легче. Вы получите консультации по работе с поставщиками, ценовой политике и оформлению торговой точки. Но собственное дело из тех, что можно открыть для бизнеса в Казахстане, тем и интересно, что вы покоряете рынок самостоятельно, приобретаете бесценный опыт и сохраняете независимость.

Уютная кофейня

Популярность кофе выросла за последние годы в десятки раз и предела еще не достигла. Вместе с ней растет и культура употребления этого напитка, благодаря чему открытие небольшой кофейни выглядит перспективной идеей малого бизнеса для начинающих в Казахстане.

Открыть заведение на 15–20 посадочных мест вполне под силу новичку, думающему о том, как открыть кофейню с нуля. Подходящее для этого помещение должно отвечать нескольким требованиям:

  • Близость к транспортным потокам, местам отдыха или торговым центрам;
  • Первый этаж с отдельным входом;
  • Большие окна или витрины;
  • Наличие парковки и летней площадки;
  • Пригодность для использования в качестве заведения общественного питания, о чем нужно получить соответствующее экспертное заключение в СЭС.

Не исключено, что зал будущей кофейни нуждается в ремонте – однако, не торопитесь заказывать строителям шаблонные варианты. Посетителей привлекают не только кофе и евроремонт: половина успеха этой идеи бизнеса в Казахстане 2021 складывается из уютной обстановки, музыкального фона, особого настроения в интерьере — этого можно достичь и с помощью относительно небольших затрат.
Стандартная мебель также не добавит заведению «изюминки», потому владельцы часто привлекают дизайнеров, находят применение собственным художественным талантам. Для открытия бизнеса нужно приобрести и оформить в выбранном стиле несколько столов, барную стойку, витрину для кофе, два-три барных стула.

Основная статья затрат – кофемашина. При нагрузке 150–200 чашек в день ищите полупрофессиональное оборудование (около 1500 долларов). Если же кофейня окажется более популярной, придется приобретать уже профессиональную модель (до 5000 долларов). К счастью, поставщики часто предлагают машины в аренду по символической цене при условии закупки 3–5 кг кофе или нескольких кофе-комплектов (зерновой кофе, стаканчики, фасованный сахар) ежемесячно. Кроме того, кофемашина дважды в год нуждается в сервисном обслуживании и чистке (100 долларов).

Несмотря на первоначальные инвестиции в 10–12 тысяч долларов, эта новая идея для бизнеса в Казахстане окупает себя за год-полтора, а продуктовая наценка составляет 200–300%. Дополнительной статьей ваших доходов может стать реализация зернового кофе различных сортов и оборудования для его приготовления.

Кофе из автомата

Кофе аппараты как бизнес представляют собой другую сторону рынка потребления кофе. Если кофейня располагает к неспешному общению, то автомат предназначен для обслуживания «на ходу», в условиях дефицита времени и места. Оборудование может быть установлено везде, где есть квадратный метр свободной площади и розетка. Добавьте к этому первоначальные инвестиции в десятки раз ниже, чем при открытии кофейни – и получите привлекательную идею готового бизнеса в Казахстане.

Кроме того, для кофейных автоматов характерны:

  • Минимум расходов на персонал. Один человек способен обслуживать 25–30 автоматов, потому на первоначальном этапе можно обойтись без помощников;
  • Небольшая стоимость аренды места под автомат (15–50 долларов в месяц). Иногда вместо фиксированной суммы лучше договориться о небольшом проценте от продаж;
  • Высокая мобильность. Если автомат не приносит прибыли в одном месте, его можно переместить в другое с минимальными затратами;
  • Наценка на порцию кофе порядка 300–500% делает этот бизнес одним из самых выгодных.

Владелец автоматов может также рассчитывать на участие в программе поддержки малого бизнеса в Казахстане (субсидии на проценты по кредитам, сервисная поддержка, обучение на базе Фонда развития предпринимательства).

Чтобы разобраться в нюансах, начните с двух-трех кофейных автоматов. Стоимость нового оборудования – порядка 2–2,5 тысяч долларов, реставрированного – в два раза ниже. Другие расходы состоят из арендной платы, закупки расходных материалов (сахар, кофе, сливки, вода, стаканчики) и оплаты электроэнергии – около 350 долларов ежемесячно.
Размещать кофейные аппараты следует в местах, где потенциальные клиенты проводят время в ожидании:

  • Станции, вокзалы, аэропорты;
  • Учебные заведения и государственные учреждения, поликлиники;
  • Торговые центры, рынки, офисные здания, салоны красоты.

Автомат начинает приносить прибыль при продаже более 30 порций кофе в день. Нормой считается приготовления 50–100 порций, в этом случае автомат окупит себя примерно за полгода. Запрограммируйте аппарат на изготовление 15–20 видов напитков из растворимого и зернового кофе, чая и шоколада – и ваш покупатель не пройдет мимо.

Шашлычная – с чего начать?

Кафе, в котором основу меню составляют приготовленные на гриле блюда, вряд ли можно назвать новинкой бизнес идей для начинающих в Казахстане. Впрочем, форматы фастфуда, суши-баров и пиццерий так и не смогли потеснить шашлык с лидирующих позиций в списке народных симпатий. Шашлычные появляются в парках, местах отдыха, вблизи торговых центров и вокзалов, но самым популярным местом остаются оживленные магистрали и шоссе.

Перед тем как открыть шашлычную на трассе, выберите: хотите ли вы заниматься этим бизнесом круглый год или только летом, когда спрос на ваши блюда будет наибольшим. В первом случае не обойтись без стационарного кафе с отоплением, а во втором – достаточно шатра или большой торговой палатки с мангалом.

Открытие шашлычной сопровождается прохождением множества инстанций:

  • Перед тем, как начать бизнес с нуля в Казахстане, нужна регистрация СПД;
  • Получение лицензии в случае если предполагается торговля алкогольными напитками;
  • Оформление санитарных книжек для всего персонала, имеющего доступ к продуктам;
  • Разрешение на деятельность выдается после предоставления сертификатов качества на используемое сырье и проверки соответствия рецептуры блюд стандартам;
  • Помещение также подлежит проверке на предмет условий хранения и приготовления продукции, наличия санузла и многого другого. После получения заключения можно приступать к работе.

Первоначальные вложения могут сильно различаться в зависимости от формата заведения. При торговле шашлыком на вынос не нужно закупать большое количество стульев, столов, зонтов и столовых приборов для посетителей. Работая под шатром, вы сэкономите также на строительстве капитального здания. Тем не менее, мангалы и шампуры, раздельные холодильники для мяса и остальных продуктов, микроволновые печи и витрины обойдутся вам примерно в 3–4 тысячи долларов. Регулярные расходы – аренда площади, зарплата сотрудникам и расходные материалы (одноразовая посуда, салфетки, уголь) – еще 2000 долларов ежемесячно.

Выбирая, какой бизнес открыть в Казахстане, помните: доходы шашлычной сильно зависят от времени года и погоды. При средней цене на шашлык в 2–3 доллара и наценке 100–150% торгующая на вынос палатка может преодолеть точку возврата инвестиций буквально за один летний месяц. Если же вы пошли по более сложному пути со стационарной шашлычной, то окупаемости следует ждать не раньше, чем через год. Можно ускорить этот процесс, добавив в меню гарниры, блюда из птицы, рыбы и баранины, салаты и напитки, и получив тем самым полноценное гриль-кафе.

Комиссионная торговля

Каждый второй хранит дома стратегические запасы ненужных вещей и каждый третий предпринимает неуверенные попытки эти вещи продать. Вторичный рынок для бывшей в употреблении бытовой техники, детских вещей и одежды существовал всегда, а потому идея продажи товара с комиссией остается интересной бизнес идеей с минимальными вложениями в Казахстане.

Перед тем, как открыть комиссионный магазин с нуля, изучите принципы его работы:

  • Принимая от владельцев товар на реализацию, вы устанавливаете свою наценку. Она может быть фиксированной или гибкой – для дешевых товаров выше, для дорогих ниже;
  • Определите срок реализации товара в пределах 60–90 дней;
  • По истечении срока вещь переоценивают и выставляют на продажу со скидкой в 20–25%;
  • Если товар так и не был востребован, он возвращается владельцу. При этом магазин удерживает 3–5% от стоимости в качестве компенсации за хранение.

В подборе места для магазина решающими аргументами будут арендная плата и транспортная доступность. Лучше начать поиски в спальных районах, но если вам попадется нечто приемлемое в центре – не отказывайтесь. Выбирайте помещение в соответствии с профилем магазина: для мобильных телефонов, предметов искусства и ювелирных изделий достаточно и 30 м², а мебель, бытовая техника и детские товары требуют площади от 100 м².

Рентабельность комиссионного магазина рассчитать непросто: ваше влияние на ассортимент и ценовую политику при реализации этой бизнес идеи для малого бизнеса в Казахстане минимально.

Первоначальные и регулярные расходы:

  1. Ремонт и оформление торгового зала, установка осветительных приборов – 1500 долларов;
  2. Закупка торгового оборудования, стеллажей, полок, вешалок, манекенов – 2000 долларов;
  3. Реклама в виде объявлений на подъездах, блоков в газетах – 1000 долларов;
  4. Аренда помещения составит 500-1000 долларов в зависимости от площади;
  5. Заработная плата продавца – 200 долларов.

Что же касается доходов, то при наценке в 15–20% дневной оборот магазина должен составлять не менее 300–350 долларов, в противном случае бизнес превращается в убыточный. Составьте подробный экономический расчет перед тем, как открыть бизнес. В Казахстане есть несколько дополнительных способов увеличить вашу прибыль – запуск комиссионного интернет-магазина, реализация услуги по доставке крупногабаритных товаров в магазин или покупателю или сопутствующий ремонт выставленной на продажу бытовой техники.

Бизнес на чистоте

Начинающие предприниматели иногда считают, что мойка автомобилей как идея для бизнеса с нуля в Казахстане – достаточно проста в реализации. В реальности же намного выгоднее взять уже работающую мойку в аренду, чем найти землю, получить разрешение на строительство и дождаться экспертных заключений санитарной экспертизы. Даже если вы владеете необходимым капиталом, от подачи заявки до запуска предприятия может пройти два-три года. Поэтому принимая решение о том, какой бизнес можно открыть в Казахстане, вначале попробуйте пойти по пути аренды.

Для строительства автомойки потребуется участок в 300–500 м², оборудованный подъездными путями. Поскольку все ваши клиенты передвигаются на автомобилях, необязательно стремиться в центральные и престижные районы, достаточно пятиминутной транспортной доступности. Более важно, чтобы на участке был доступ к электроэнергии, водопроводу и канализации, а также место для водоочистной установки. В дополнение к двум-трем боксам в помещении нужно предусмотреть кассу, склад автомобильной химии, места для отдыха работников и клиентов.

Перед тем, как открыть мойку машин с нуля, учтите: организация места ожидания для клиентов может повлечь незапланированные расходы. Между тем, торговые автоматы, установленные при автомойке, принесут дополнительную прибыль, а сопутствующий сервис (шиномонтаж, проверка уровней масла и антифриза, долив жидкости в бачок омывателя) существенно увеличит средний чек.

Кроме расходов на аренду земли и строительство, для оборудования мойки нужно закупить:

  • Профессиональные моющие станции высокого давления;
  • Шланги, фильтры, уплотнительные кольца для быстрого ремонта на месте;
  • Очистную установку с возможностью повторного использования воды;
  • Компрессор для поддержания постоянного давления на входе моющих станций;
  • Пылесосы и другое оборудование для очистки салона;
  • Пеногенератор для бесконтактной мойки;
  • Скребки, губки из микрофибры и искусственной замши;
  • Шампуни, полировочный воск, средства для очистки стекол и пластика, удаления битумных пятен.

В целом укомплектование одного бокса обойдется в 3–5 тысяч долларов. Не забудьте учесть в вашем бизнес-плане и регулярные расходы на зарплату рабочим, оплату электроэнергии, воды, покупку автохимии и расходных материалов.

Даже при таких значительных на первый взгляд расходах, автомойка с высоким качеством обслуживания и комфортной зоной ожидания, расположенная в удачном месте, окупает себя примерно за год-полтора. Другое подобное направление для развития малого бизнеса в Казахстане – организация мойки грузового и пассажирского транспорта: стандартный бокс не вмещает в себя даже полноразмерную маршрутку, не говоря уже о тягачах с прицепами. Облегчить задачу поиска таких клиентов могут контакты с транспортными компаниями.

Заключение

Чтобы построить успешное предприятие, совсем необязательно потратить годы на поиск уникальной идеи. Кто-то реализует в Казахстане бизнес идею присмотра за детьми, кто-то открывает автомойки и шашлычные. Ежедневно появляются десятки продуктовых магазинов и аптек. Для того чтобы достичь успеха, гораздо важнее быть трудолюбивым и упорным, чем талантливым и оригинальным. Ознакомьтесь с видео «Бизнес идеи для начинающих в Казахстане» и выберите проверенный вариант, который вам под силу.

Видео по теме Видео по теме

Учитывайте также особенности ведения малого бизнеса в РК – активную поддержку со стороны государства, фондов и ассоциаций развития предпринимательства. Для начинающего владельца бизнеса в Казахстане совсем не лишним будет снизить процентную ставку по кредитам на развитие предприятия, получить целевую субсидию, подробные инструкции о ведении документации или зарегистрировать СПД менее чем за неделю.

Идеи для бизнеса в 2021 году. 7 казахстанских франшиз стоимостью от 800 000 тенге

Если вы решили открыть свой бизнес, но еще не знаете, какой, мы собрали для вас список казахстанских франшиз, которые вы можете открыть в 2021 году.

Футбольная академия SANLIN


Основатель сети футбольных академий SANLIN — Казбек Жангазиев, в его школах обучается более 2000 детей в 15 городах Казахстана. Обучение рассчитано на детей от 4 до 16 лет.

Паушальный взнос: от 800 000 тг

Окупаемость: 8-12 месяцев

NEXXIO PIZZA


Первая пиццерия NEXXIO PIZZA пицца появилась в 2005 году в Уральске. Сегодня в сети более 14 пиццерий в 8 городах Казахстана. Основатели компании разработали собственную систему управления и автоматизации пиццерии Nexxio IS. Средний срок открытия одной пиццерии — 60 дней.

Паушальный взнос: 4000 $

Инвестиции: 30 000 $

Окупаемость: 18 месяцев

Salam Bro


Salam Bro — это сеть местных народных бургеров и хот-догов, быстро набравшая популярность. Бренд основали популярные казахстанские блогеры — Женис Омаров, Арман Юсупов и Артур Аскарулы.

Паушальный взнос: 30 000 $

Инвестиции: 55 000 $

Окупаемость: 12-18 месяцев

Marmelad Bar


Marmelad Bar — казахстанская сеть баров сладостей, это розничные магазины, где каждый может приобрести различные виды мармелада по единой цене. Лица проекта — популярная казахстанская семья блогеров — Карина Оксукпаева и Арман Юсупов.

Паушальный взнос: 30 000 $

Инвестиции: 55 000 $

Окупаемость: 12-18 месяцев

Бокс-фитнес-клуб Bronx


Сеть бокс-фитнес-клубов Bronx основана в 2015 году семейной парой Илмаром и Ляззат Иргалиевыми. 493 937 тенге в месяц — минимальная чистая прибыль клуба бокса после выхода на полную мощность.

Паушальный взнос: 3 000 000 тенге

Окупаемость: 11 месяцев

Invictus fitness


Invictus Fitness — это фитнес-клубы премиального уровня, оборудованные новинками от мировых лидеров индустрии Technogym и Panatta и предоставляющие самые актуальные и эффективные групповые тренировки.

Инвестиции: 350 000 $

Окупаемость: 30 месяцев

Рестораны группы abr


Сегодня abr — самая крупная сеть ресторанов в Казахстане, куда входят Del Papa, «Бочонок», «Дареджани», «Бродвей Бургер», «Афиша», Cafeteria, COCO, AROMA. В abr 30 заведений в Алматы и Астане, которые принимают до 3 миллионов гостей в год. Для покупки франшизы от группы abr доступны такие ключевые бренды, как: Del Papa, «Дареджани» и «Бродвей Бургер».

Паушальный взнос и инвестиции: зависит от формата заведения

Окупаемость: 24 месяца

8 направлений для бизнеса в 2019 году — новости Kapital.kz

Чтобы бизнес увенчался успехом, вам понадобится хорошая идея и смелость для ее воплощения. У любого предпринимателя, знающего в чем уникальность его замысла и умеющего правильно этот замысел преподнести, есть преимущество перед остальными стартапами. Сайт Inc.com поговорил с экспертами и собрал самые последние данные по актуальным и успешным направлениям в бизнесе на 2019 год.

Микромобильность

Электронные велосипеды, скейтборды, самокаты — все это дает предпринимателям новые возможности для бизнеса. Ожидается, что к 2030 году более 60% населения во всем мире будет жить в городах. В 2018 году их количество составило 55%. По данным Отдела Организации Объединенных Наций Экономических и социальных вопросов, революция транспорта приведет к тому, что товары микромобильности завоюют популярность как альтернатива традиционному наземному и общественному транспорту.

Почему это необычно: передвигаться на электронных велосипедах, самокатах и скейтбордах удобно и увлекательно. В 2018 году американский автопроизводитель Ford приобрел калифорнийский стартап по прокату электросамокатов Spin, тем самым повысив привлекательность отрасли. Согласно данным Navigant Research, ожидается, что к 2025 году мировые доходы от электротранспорта вырастут с 15,7 млрд долларов до 24,3 млрд долларов.

Необходимые навыки: предприниматели, работающие в сфере микромобильности, должны быть в курсе последних технологических достижений, постоянно отслеживая их. Компаниям, открывшим прокат с электротранспортом, необходимо будет разрабатывать программное обеспечение для слежения их передвижения.

Трудности: потребуются значительные капиталовложения, чтобы создать такой бизнес.

Конкуренция: по данным бизнес-консалтинговой фирмы Frost & Sullivan, ожидается, что к 2020 году будет запущено более 150 автомобилей и микроавтобусов с цифровой транспортной системой.

Цифровая терапия

Видеоигры и другие программные приложения теперь не просто развлечения. Сегодня их можно использовать для лечения множества заболеваний, а для некоторых даже потребуется рецепт от врача. Цифровая терапия, как новая категория лекарств и новый методы лечения, который поможет снизить зависимость от фармацевтических препаратов.

Почему это необычно: цифровая терапия может поспособствовать в лечении многих диагнозов. Программы, которые уже есть на рынке или еще находятся в разработке, могут помочь в лечении астмы или ХОБЛ, послужить дополнением к амбулаторному лечению токсикомании, а также для лечения СДВГ и депрессии у детей. По данным бизнес-консалтинговой компании Frost & Sullivan, в 2017 году рынок цифровой терапии США оценивался в 889 миллионов долларов, и ожидается, что к 2023 году его оценка достигнет достигнет 4,42 миллиарда долларов.

Необходимые навыки: предприниматели такого бизнеса должны обладать навыками создания всего — от мобильных приложений до интерактивных цифровых игр, а также ориентироваться в нормативно-правовой среде.

Трудности: несмотря на то что врачи могут назначать лечение в виде цифровой терапии, неизвестно, будет ли страховка покрывать это лечение. Также пока остается неопределенность в отношении оценки продуктов цифровой терапии.

Конкуренция: Агентство Министерства здравоохранения и социальных служб США только в 2018 году одобрило около 30 цифровых терапевтических приложений.

Продукция с каннабисом

Продукты с содержанием каннабидиола и CBD пользуются высоким спросом в США и других странах. Высокий природный химический компонент каннабиса (КБР) и конопли не является психотропным и не поднимает настроение. Компании, предлагающие такие продукты, имеют огромные возможности. Сторонники CBD утверждают, что это вещество оказывает антитревожное, противовоспалительное и обезболивающее действие. Многие покупатели хотели бы видеть этот продукт в своей повседневной жизни.

Почему это необычно: КБР добавляется в самые разные продукты, в том числе масла и косметику. Новая ниша сегодня — это индустрия продуктов питания и напитков. Компании добавляют компонент в закуски, кофе, мороженое и коктейли. Согласно отчету о тенденциях питания 2019 года от производителя закусок Kind ожидается, что к 2020 году КБР начнут добавлять в йогурты, супы и даже заправки для салатов. К 2022 году этот рынок может достигнуть 1,91 млрд долларов.

Необходимые навыки: В таком бизнесе большое значение имеет хорошая база знаний о науке, о растении каннабис и КБР. Требуемые навыки варьируются в зависимости от того, производят ли предприниматели продукты КБР для производства продуктов питания и напитков, для здоровья или для индустрии красоты и личной гигиены. В любом случае, если вы хотите выделиться среди конкурентов, вам нужен сильный маркетинг.

Трудности: могут возникнуть сложности с поиском свободных торговых площадей у ретейлеров. Также во многих странах запрещены продукты КБР.

Конкуренция: буквально пять лет назад каннабис не использовали в качестве добавки в продукты питания. Сегодня конкуренция быстро растает, и сотни компаний предлагают тысячи продуктов с содержанием КБР.

Индивидуальное питание

Не существует универсального подхода к здоровому питанию. При одинаковых режимах разные люди могут набрать разное количество веса. Чтобы этого не допускать и определить, что лучше всего подойдет именно вашему телу, поможет правильно составленный генетический план.

Почему это необычно: согласно исследованию, опубликованному в Science, около 15 миллионов человек во всем мире уже прошли генетическое тестирование. И, поскольку многие сегменты медицинской отрасли переключают свое внимание с лечения на профилактику, питание становится одним из лучших способов предотвращения болезней. Согласно анализу, проведенному консалтинговой компанией Oliver Wyman, к 2020 году отрасль персонализированного здравоохранения может стать рынком с оборотом в 600 миллиардов долларов.

Необходимые навыки: Нил Гриммер, основатель компании Habit по персонализированному питанию, считает, что основатели такого стартапа должны иметь опыт работы в области пищевой промышленности. А лучше всего, если они будут разбираться в физиологии и психологии человека.

Трудности: объединение основных элементов питания, биологии человека и поведенческой психологии на ранней стадии может потребовать у компании значительных капиталовложений. В том числе средства понадобятся на наем штатных зарегистрированных врачей-диетологов.

Конкуренция: существует более дюжины компаний по персонализированному питанию. В своей работе они используют домашние тесты, вопросники и переносные устройства для отслеживания состояния здоровья своих пациентов.

Вяленое мясо без ГМО

Валяное мясо сегодня превращается из нездоровой закуски в полезную еду. Чтобы добиться этого, стартапы добавляют в его состав новые ингредиенты.

Почему это необычно: популярность таких диет, как Кето и Палео, побуждает людей есть больше белка и меньше углеводов, тем самым создавая спрос на здоровую белковую продукцию. Помимо этого, придерживаясь здорового питания, люди все больше отказываются от продуктов с неизвестными ингредиентами. По данным IBISWorld, выручка от вяленого мяса в США будет только увеличиваться на 3,3% ежегодно и к 2022 году достигнет 1,6 млрд долларов.

Необходимые навыки: предпринимателям, решившим взяться за эту отрасль, необходимо знать все о диетических тенденциях и иметь представления о правилах полезного питания.

Трудности: стартап придется начинать с нуля и занимать свое место на рынке питания. При этом производство мяса без ГМО и консервантов обойдется компаниям дороже при его изготовлении. Стартапу придется выгодно отличиться от других компаний на рынке, предлагающих идентичную продукцию.

Конкуренция: IBISWorld оценивает уровень конкуренции в этой отрасли как средний.

Baby Tech

Спрос на технологические решения, которые облегчают нам повседневную жизнь, теперь распространяется и на более уязвимое население — детей. Стартапы в сфере IT создают новые, инновационные решения в этой отрасли. Технологии позволят нам отследить самочувствие не только в период жизни ребенка, но и во время ее зарождения.

Почему это необычно: поскольку технологии стали дешевле — как для основателей, так и для клиентов — их стало проще интегрировать в новые продукты. Кроме того, в последнее время наблюдается увеличение числа разработанных решений, помогающих людям забеременеть и отследить фертильность. Поэтому неудивительно, что начали появляться инновации, направленные на заботу о детях.

Необходимые навыки: предприниматели должны понимать, чего именно они пытаются достичь и что могут предложить рынку. Необходимо сочетать в себе как технические, так и маркетинговые знания.

Трудности: несмотря на очевидный спрос, могут возникнуть сложности с поиском финансирования. Чтобы оставаться в этой отрасли конкурентоспособным, компании необходимо постоянно совершенствоваться и изобретать новые технологичные продукты для разных этапов ухода за детьми. Это позволит выстроить долгосрочные отношения с семейными покупателями.

Конкуренция: по данным IBISWorld, на долю четырех крупнейших компаний приходится около 40 процентов продаж в индустрии детских товаров в интернете, а остальная часть приходится на небольшие компании и предприятия, управляемые собственниками. Тем не менее IBISWorld в своем отраслевом отчете не отличает детскую технику от обычных детских товаров. Конкуренция в этой области оценивается как умеренная, и в сфере ухода за детьми есть много областей, на которые могут ориентироваться стартапы.

Селфи-услуги

Любая конференция, рабочая вечеринка или свадьба не обойдутся сегодня без фотостенда с камерой. И это не фотобудки, требующие от вас втиснуться в маленькую коробочку. Это высокотехнологичные и простые в использовании системы, позволяющие вам самостоятельно управлять процессом. При этом количество человек, которые смогут поместиться на фото, достаточно большое. Для многих это отличный вариант, для пополнение своего фотоархива важных событий.

Почему это необычно: сегодня люди с помощью фото и видео навсегда запечатлевают важные и интересные события в их жизни и делятся ими в соцсетях. Кроме того, некоторые предприятия используют такой подход в маркетинге, где пользователи обмениваются их фото. Таким образом компании собирают данные о своих клиентах.

Необходимые навыки: предприниматели должны быть технически подкованными и хорошо разбираться в программном обеспечении, с помощью которого можно легко отправлять полученные фото и видео пользователям.

Трудности: сложность состоит в создании оборудования для отрасли. Помимо того, что от компаний требуется вести постоянную инвентаризацию, оборудование для камер должно быть очень надежным, поскольку обычно оно используется на разовых мероприятиях. Стартапам также может быть сложно найти достаточно простое программное обеспечение, удобное в навигации. Ведь большинство клиентов будет использовать его впервые.

Конкуренция: в этой сфере много стартапов. Некоторые строят как аппаратные, так и программные решения, другие сосредоточены на одном аспекте или лицензируют необходимые платформы.

Универсальная одежда

Все больше брендов создают удобные для носки в офисах рубашки и брюки, комфортность при носке которых можно сравнить со спортивной одеждой.

Почему это необычно: согласно CB Insights, потребители заинтересованы в покупке одежды, которая сочетает в себе комфорт и стиль. При этом одежда универсальна, и подойдет как для офиса, так и для спортзала.

Необходимые навыки: предприниматели должны знать все о модных тенденциях и ценовых показателях в этой отрасли. Миллинеалы и другие молодые потребители предпочитают покупать одежду у компаний, использующих для ее изготовления методы, безвредные для окружающей среды.

Трудности: дистрибуция может быть одной из самых сложных задач для предпринимателей, попадающих в эту отрасль. Стартапам может быть сложно привлечь клиентов, потому что крупные бренды выбирают более клиентоориентированные модели одежды, которые наверняка будут пользоваться спросом.

Конкуренция: стартапам придется конкурировать со многими известными брендами, переходящими от спортивной одежды к повседневной.

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

Самый привлекательный бизнес в Казахстане: транспорт и складирование

В целом эксперты фиксируют проблемы у всего малого-среднего бизнеса (МСБ) в стране. Таковому пока не удалось стать драйвером экономики. Впрочем, подробный анализ выявил не только больные точки предпринимательства, но и успешные отрасли.

Сфере услуг пророчили роль локомотива малого и среднего предпринимательства. Сейчас этот сектор действительно доминирует в МСБ, но дело в том, что у последнего дела не очень хороши. Сохраняется низкая производительность труда и соответственно низкие доходы. Некоторая

часть сограждан просто была вынуждена податься в индивидуальные предприниматели, не найдя более подходящей работы

Но даже с учетом этой категории зарабатывают предпринимательством (согласно официальной статистике) только 10% населения. И как следствие, сфера услуг тоже так и не получила статус значимого сектора экономики, полагают авторы работы «Развитие малого и среднего бизнеса в сфере услуг Казахстана: современное состояние и ключевые проблемы».

Исследование опубликовано на официальном портале КИСИ.


Бывает, что в мелкие торговцы идут вынужденно

Сектор услуг доминирует в отечественном МСБ. На его долю приходится 75% рынка, на 1 января зарегистрировано более 900 тыс. субъектов. Работают там 2,2 млн человек, или четверть от общего числа.

— Наибольший импульс получили те виды услуг, где возможны быстрая оборачиваемость капитала, относительно высокая норма прибыли и низкая капиталоемкость производства услуг, — пишут авторы.

Чуть более 82% МСБ – индивидуальные предприниматели. Причем нередко вынужденные, поскольку найти хорошую работу сложно. У таковых низкая производительность и соответствующие доходы. Статистика говорит, что

в сельской местности доля доходов от самостоятельной и предпринимательской деятельности в два раза превышает городской показатель

Одновременно с ростом числа малых компаний в сфере услуг сокращается количество средних – примерно на 10% за период 2015-2017 гг.

Естественно, что по мере роста размера компании она начинает заниматься более сложными видами бизнеса. Если в малом и индивидуальном большая часть приходится на торговлю, то средние фирмы представлены как в торговой деятельности, так и предоставлении транспортных услуг.

Предприятию выгоднее оставаться малым

В территориальном разрезе сектор развивается неравномерно. Главные центры – Алматы, Шымкент и Туркестанская область. Наименьшая активность в Кызылординской и Атырауской областях.

— Как следствие, динамика сектора малого и среднего бизнеса в целом по стране фактически зависит от его состояния в регионах–лидерах, — считают авторы.

Есть разница и в легкости открытия и ведения бизнеса, поскольку в регионах разные условия, например процедуры оформления.

Самые хорошие условия для открытия бизнеса в столице, наихудшие — в Актюбинской области.

Не очень хорошо обстоит дело с инвестированием в сферу услуг.

Самый привлекательный сектор для вложения денег — транспорт и складирование

С сокращением инвестиционной активности в 2014-2018 столкнулся средний бизнес. Наибольшее падение у следующих секторов:

1. операции с недвижимым имуществом (-57,1%),
2. информация и связь (- 28%),
3. финансовая и страховая деятельность (-42%).

Сократилась и в целом экономическая активность средних предприятий. Эксперты полагают, что из-за слабых механизмов стимулирования перехода малых предприятий в средние.

— Существующие инструменты поддержки не учитывают в целом различий между малым и средним бизнесом. Они непропорционально смещены в сторону развития индивидуального и микро- предпринимательства.

Для предпринимателей более выгодным становится оставаться в категории малого бизнеса

Для него фискальная и административная нагрузка на относительно низком уровне. Другими словами, нежелание рисковать и искусственное сдерживание развития бизнеса ограничивают возможности для роста предпринимательского сектора в целом, — считают авторы.

Кроме того, в целом предпринимательская активность сограждан невелика. Например, в 2018 году ей занимались только 10% населения.

Сектор нереализованного потенциала

Авторы утверждают, что нынешняя структура МСБ не способствует развитию сферы услуг в целом. Вклад в общие экономические показатели существенно ниже, чем в большинстве не только развитых, но и развивающихся стран. Доля МСБ в валовом внутреннем продукте в январе-сентябре 2018 года всего 28,9%.

— Вместе с тем, по странам ОЭСР в среднем доля МСП в ВВП составляет порядка 60%. К примеру,

в Италии – 68%, Великобритании – 51%, Финляндии – 60%, Германии — 53%, Нидерландах — 63%

Сохраняется низкая производительность труда. С 2014 года темпы роста сектора не опередили сферу производства.

Кроме того, слабо растет инвестиционная база. Доля сферы услуг в общем объеме инвестиций даже снижается. В 2014 она составляла 50,3%, а в 2018 — 34,7%.

Наконец, недостаточен экспорт услуг. За 9 месяцев 2018 года доля услуг здесь составила только 10,3 % ($5,2 млрд) При этом импорт в 2018 году оказался больше почти в два раза.

Сейчас около 90% экспорта услуг приходится на три их вида:

1. транспортные,
2. прочие деловые услуги (юридические, консалтинговые, архитектурные, инженерные и пр.),
3. поездки (туристические и деловые).

— Таким образом, сфера услуг в казахстанской экономике еще не приобрела статус значимого сектора. Развитие сферы базируется на росте ряда отраслей, предоставляющих услуги в операциях с недвижимостью и транспорте. Для малого и среднего бизнеса сфера услуг продолжает оставаться сектором нереализованного потенциала, — утверждают авторы.

Для его раскрытия они посоветовали:

1. расширить практику использования услуг факторинга, в том числе и при исполнении контрактов для нужд госсектора;
2. содействовать развитию франчайзинга;
3. стимулировать развитие субконтрактации в сфере услуг для заключения долгосрочных договоров, а также продвижения казахстанской торговой электронной площадки субконтрактации;
4. совершенствовать систему поддержки экспортной деятельности МСБ, в том числе страховать гарантии для экспортеров;
5. мониторить результативность программ поддержки малого и среднего бизнеса и не реже одного раза в год проводить опросы целевых групп.

Источник 365info.kz

Свой бизнес лучше нефтянки — Forbes Kazakhstan

Но на примере четырех молодых мужчин, имевших возможность сравнить работу в нефтянке с собственным бизнесом, мы готовы заявить: свой бизнес лучше.

Фото: Андрей Лунин

Евгений Климов, 34 года, инженер-эколог, юрист: «Сверхпотребление – это тупиковый путь развития»

По окончании магистратуры прикладной экологии я был приглашен на должность инженера-эколога, занимающегося оценкой воздействия деятельности нефтяных компаний на окружающую среду. Я работал в Атырауской, Актюбинской, Алматинской областях. Сомнения в том, насколько востребованы экологические рекомендации, начали волновать меня почти с первых дней работы. Через два года я окончательно пришел к выводу, что оценка воздействия добычи нефти на почву, флору, фауну, воздух и, соответственно, на здоровье человека не является независимой. Такова система, и, находясь в ней, изменить ее было невозможно.

Я уволился. Многие меня не понимали: карьера, рост, перспективы, хорошая зарплата. Что еще может быть нужно? После увольнения пошел волонтером в общественную организацию «Институт сотрудничества в целях развития», которая занималась развитием гражданских инициатив и социальных проектов. Стал изучать деятельность экологических организаций, узнавал, что такое общественный контроль, общественная независимая экспертиза. Позднее мы с друзьями – биологами, экологами и геологами – зарегистрировали нашу собственную экологическую организацию, с тех пор реализовали уже несколько международных проектов.

Мы были первыми в Казахстане, кто начал говорить об угрозе содержания генно-модифицированных компонентов или организмов (ГМО) в продуктах питания человека. Мы обнаружили, что одна из продуктовых корпораций применяет ГМО в детских смесях, организовали информационную кампанию и даже начали судебный процесс. Суд, правда, проиграли, но добились изменения в законодательстве, обязывающего делать маркировку ГМО и запрещающего производство с их использованием. С прилавков супермаркетов исчезло то детское питание, а в прошлом году меня попросили о встрече с прилетевшем из Европы вице-президентом той корпорации, который принес свои извинения за деятельность их компании тех лет в присутствии представителя Датского института по правам человека. 

Мы также занимаемся развитием экотуризма, содействием производству органических или экологических продуктов и другими направлениями. Многие люди не склонны придавать глубокий смысл таким понятиям, как «общественная польза», «социальная и экологическая ответственность». Более важными становятся понятия «деньги любой ценой», «живем один раз». Это приводит к сверхпотреблению, а это тупиковый путь развития человечества.

***

Фото: Андрей Лунин

Станислав Ли, 26 лет, предприниматель в сфере интернета и торговли: «Бизнес захватил меня, и я намерен его развивать»

Не скрою, меня, как и многих других, привлекала идея посвятить свою профессио­нальную жизнь нефтегазовой отрасли, которая считается самой перспективной в Казахстане среди большого числа молодежи. Поэтому после школы я поступил в КБТУ на специальность «стандартизация и сертификация нефтегазовой отрасли». После окончания учебы устроился помощником главного менеджера проекта «Нефтепровод» международной компании Moody International, которая предоставляет инспекционные услуги в разных отраслях промышленности, в том числе в нефтяной и газовой. После двух лет работы я занял пост координатора проекта, работал по семь дней в неделю, не имея возможности даже выехать из Алматы. Я должен был постоянно быть в зоне доступа, постоянно начеку: если что-то случалось, какие-то недочеты, проблемы, я должен был быстро реагировать. И это порой бывало очень тяжело. Со временем и престижная должность, и высокая зарплата потеряли свою привлекательность. Мне захотелось работать на себя, заниматься любимым делом, тем, что было действительно по душе. К тому времени проект, на котором я работал, завершался, и в ожидании запуска нового проекта у меня было время, которым я воспользовался, чтобы попробовать делать то, что я хочу. 

Меня всегда интересовала жизнь известных личностей, истории их успеха и достижений. В Казахстане не было ресурса с информацией об известных людях нашей страны, такую информацию, и довольно скудную, можно было найти только в Wikipedia. И я решил восполнить этот пробел. Благодаря этому хобби у меня появился опыт в управлении сайтами, связи в интернет-сфере. После я решил открыть свой интернет-магазин по продаже мобильной техники. Весной 2012 года мы с моим партнером Асетом Нурпеисовым, одним из самых известных интернет-деятелей Казахстана, открыли онлайн-магазин SmartShop.kz. Вскоре после этого был открыт офлайн-магазин в Алматы. В 2013 году мы переехали в новое здание и открыли бутик в два раза больше первого. В настоящее время наши клиенты могут осуществлять заказы по всему Казахстану, а в таких городах, как Атырау и Астана, уже есть онлайн-представительства, в скором времени здесь планируется открытие офлайн-магазинов в данных городах. 

Этот бизнес захватил меня, и я намерен развивать его дальше. Чтобы подняться на новую высоту, я специально пошел обучаться на MBA в КИМЭП.

***

Фото: Андрей Лунин

Руслан Сарсенгалиев, 29 лет, предприниматель в телекоммуникационной сфере: «Казахстан- ская нефтянка продает слишком много воздуха»

В подразделение SAT Operating Aktau нефтяной компании SAT я попал почти случайно, но хорошо в ней преуспел. Начинал с аппаратчика полимеризации пятого разряда, потом перешел в подразделение продаж, где была очень сильная команда. Там я научился продавать все – от сырья до самых разных продуктов нефтепереработки. Через несколько лет вернулся в Алматы, но еще занимался тем же какое-то время – сначала в SAT, потом управленцем в еще одной «дочке» «Жигер», всего в нефтянке проработал около шести лет. 

Но я ушел – из-за отношения людей к деньгам. В Казахстане непростой менталитет, люди не умеют доверять, все отношения сводятся к деньгам. Работая в «Жигер», я немало поездил по миру, видел много разных людей, поэтому имел возможность сравнивать. Эта наша алчность мне стала невыносима, энтузиазм иссяк. Нужно видеть правильные ориентиры, отдаваться идеям, работать на благо компании, а не служить деньгам. Я не хотел врать и воровать, прогибаться под эти условия. Казахстанская нефтянка продает слишком много воздуха.

Я уходил в никуда, сначала месяц просидел без работы. Потом была работа в ПФ «Улар­Умит», где нас научили продавать по-настоящему: когда умеешь продавать умозрительные деньги, показанные лишь на бумажке, потом можешь продать все что угодно. Были еще несколько мест работы, в том числе я поработал на Винокурова, мы продвигали его магазины – кстати, его знаменитый велосипед за 243 тыс. евро продал я. Потом однажды я дал себе две недели передышки, взял свой ноутбук и пошел в кофейню – сидел и целенаправленно думал, что я сам могу делать. В результате сегодня у нас (меня и моих друзей-партнеров) есть фотостудия со штатом активных фотографов, есть компания в области интеграторских услуг – продаем все, что связано с телекоммуникациями. Плюс являюсь сейчас арт-директором вновь открытого клуба «Адмирал», над его продвижением работаем также с супругой и друзьями.  

Я не ищу одно прибыльное направление, я стремлюсь создать компанию многопрофильных услуг, чтобы мы могли быть полезными всем нашим клиентам в самых разных сферах. Деньги – это лишь средство, больше ничего они не значат. Был момент, когда моей дочке нечего было есть, я нашел тысячу, купил ей хлеб, йогурт и еще что-то по мелочи. И я дал себе слово, что деньги и еда будут у меня всегда, чего бы мне это ни стоило, исключая, конечно, убийство или воровство. Все, что у меня есть, это мои руки, ноги, глаза и подвешенный язык, вот ими я и буду зарабатывать. 

***

Фото из личного архива

Тимур Бектур, 30 лет, IT-специалист: «Молодым людям надо не бояться и начинать свое дело»

В 2008 году в Атырау я пришел в третий сезон специального проекта компании Agip KCO в качестве стажера. Там я выучил английский язык, прошел курсы по основам IT и неф­тегазовой промышленности. В конкурсе на участие в этом проекте было более 10 000 претендентов, после многочисленных заданий, психологических тестов и собеседований отобрали около 300 человек, среди которых оказался и я из Мангыстау. После учебной практики в департаменте ICT и работы младшим советником в отделе ICT Risk Management начался самый сложный, но в то же время самый интересный период профессионального роста, я дорос до эдвайзера, а потом в компании NCPOC стал аналитиком по безопасности информации. 

Все информационные работы и проблемы в компании, развитие бизнеса и препятствия, которые появляются на пути, – все это называют IT-рисками, которые я учился предотвращать, я работал в одном из ключевых звеньев в нефтяной промышленности. В компании, где я работал, каждый год нас отправляли на курсы повышения квалификации. Сотрудники имеют много привилегий – есть возможность легко получить ссуду. 

Но мои амбиции немного не совпадали с моей работой, которая просто душила мой профессиональный потенциал, я не мог реализовывать свои личные проекты, так как стояла определенная задача и ее нужно было выполнить. Я уверен, что Казахстан может стать конкурентоспособной страной на мировой арене в сфере IT-технологий. Я сам хотел продвигать это сферу, обучать молодежь тому, что знаю сам. Возникла идея продвигать IT в Казахстане среди казахской молодежи. С 2012 года я начал издавать журнал «IT-тірлік» (http://it-tirlik.kz/). Помимо этого, буду применять на практике то, чему учился все это время, чтобы навыки не забывались. В Мангыстауском отделе Ассоциации молодых предпринимателей Казахстана я координирую деятельность будущих и начинающих предпринимателей, занимаемся защитой прав и интересов членов ассоциации и так далее.  Помимо этого я еще занимаюсь своим бизнесом: даю IT-консультации, делаю сайты, даю онлайн-уроки студентам одного колледжа, занимаюсь интернет-маркетингом и другое.

Да, работа в нефтяной компании дает возможность получать хорошую зарплату. Но если все в Атырау и Мангыстау будут нефтяниками, то кто будет заниматься другими делами? Кто мешает открыть свое дело на благо и обществу, и своему карману? Сегодня большое внимание уделяют стартапам, молодым людям надо не бояться и начинать свое дело.

«Той-бизнес» и коронавирус: какие уроки преподнесла эпидемия?

«СЕЙЧАС РАДЫ И 20 ТЫСЯЧАМ»

Будний день на рынке «Арлан» в Алматы. Здесь продают казахские национальные костюмы, свадебные коржыны (корзины. —​ Ред.) и всё необходимое для обряда тойбастар («начало праздника». —​ Ред.). Половина товаров здесь импортируется из Кыргызстана и Китая, половина — производится в Казахстане.

Рынок, на котором прежде было не протолкнуться, непривычно пуст. Редко встречаются не только посетители, но и торговцы. Продавцы на разговор не идут. «У меня нет времени», «Спросите кого-нибудь еще», «Я не владелец, я не знаю» — отмахиваются они.

В конце концов нахожу собеседника — в крайнем ряду рынка, где торгуют свадебными сувенирами, подарками для сватов. Майе Жусиповой — под 60, она родом из Кыргызстана. Недавно возобновила работу после карантина.

Предприниматель Майя Жусипова у прилавка с товарами.

— Торговля прежде шла хорошо. Покупали, не выбирая, по десять-пятнадцать штук разного товара. Сейчас берут изредка. К примеру, эта посуда никак не проходит, — говорит она, указывая на посуду для тойбастаров.

Спросом, рассказывает Майя, пользуются лишь подарочные коржыны, переметные сумки для сватов, мелкие сувениры. «Их шьют казахстанские бабушки», — говорит она.

К нашему разговору присоединяется другая продавщица. По ее словам, сейчас многие не могут вносить арендную плату и закрывают точки.

— На одной торговой точке стоят по два контейнера. За каждый мы платим по 35 тысяч тенге — это 70 тысяч тенге. Эти деньги мы платим администрации рынка. По 400 долларов платим владельцу контейнера, за два контейнера — 800 долларов, — подсчитывает она расходы.

Жалуется на отсутствие торговли и другой выходец из Кыргызстана — Ратхан Орынбаев.

— Мне 60 лет. На этом рынке стою из-за безвыходного положения. До карантина торговали на 100–150 тысяч тенге в день. Сейчас рады и 20–30 тысячам тенге, — говорит он.

Люди в торговом ряду.

«В ОДНОЙ ТОЙХАНЕ БЕЗ РАБОТЫ ОСТАЛИСЬ 30 ЧЕЛОВЕК»

Банкетные залы — основа «той-бизнеса». С марта в Казахстане официально закрыты все рестораны. Администратор ресторана «Риза» на Ташкентской трассе под Алматы Айгуль Биписова говорит, что живет на 42 500 тенге месячного госпособия для потерявших доход из-за карантина.

«В ресторане работало более 20 официантов. Есть еще посудомойки, повара, сантехник и электрик. Не менее 30 человек потеряли работу. Мы не знаем, чем они сейчас заняты», — говорит администратор.

Владелец банкетного зала «Әділ» в Алматы Куат Калиев продолжает работу, но в убыток.

— У меня не очень большой ресторан, средний. Несмотря на это, без работы остались около 40–50 человек. У них всех есть семьи, дети. Время от времени мы привозим им муку, чай и масло. Нам также надо платить за электричество, воду. Нам тоже нелегко, — говорит он.

Удается дозвониться и до других владельцев ресторанов, но больше ни один не изъявляет желания рассказать о своей ситуации. Некоторые вовсе обрывают разговор, бросая лишь, что не могут погасить кредиты, полученные на строительство ресторана.

Предметы с традиционным казахским орнаментом и приветствием сватьям.

ЧЕМ ЗАНЯТЫ ТАМАДЫ И ТАНЦОРЫ?

22-летняя Анель Куаныштай трудится кассиром на заправочной станции в Алматы. До эпидемии танцевала в ансамбле Saulet ShowBallet. Анель, бухгалтер по профессии, в «той-бизнесе» проработала два года.

— Большинство девушек в нашей команде были приезжими из других регионов. Сейчас они в своих селах сидят без работы. Если бы разрешили проводить свадьбы и другие пиршества, я бы вернулась к своей прежней работе, — говорит она.

На заправочной станции Анель получает 100 тысяч тенге. Доход от выступлений на банкетах был намного выше, вздыхает она.

Анель Куаныштай (справа) на кыз-узату, проводах невесты.

Поэт-айтыскер, асаба (тамада) Болатбек Оразбаев после отмены всех пиршеств стал заниматься другим бизнесом. По телефону он сообщает, что находится на стройке. Там и нахожу его — в одном из сёл Талгарского района Алматинской области Оразбаев строит дом. Говорит, что любит этот бизнес, а в будущем планирует заняться животноводством.

— В Алматы у меня несколько домов. Я сдаю их в аренду. Выращиваю скот, — говорит асаба-айтыскер.

По словам 34-летнего отца четверых детей, после объявления карантина некоторые асаба, которые зарабатывали на свадьбах и банкетах, стали искать работу в бюджетных организациях.

Асаба-айтыскер Болатбек Оразбаев.


— Не только асаба и певцы, но и продавцы кормов и животноводы находятся в кризисе. Из-за отсутствия пиршеств, свадеб нет спроса на мясо и молоко, фрукты и овощи в ресторанах. Те, кто занимался откормом скота для ресторанов, перестали покупать корма. Без работы остались и официанты, и посудомойки, — говорит он.

«МИР МЕНЯЕТСЯ, МЫ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ГОТОВЫ»

Различные массовые мероприятия остаются под запретом с весны. Их не разрешили устраивать после снятия первого карантина 11 мая. Запрет сохранится и после грядущего ослабления второго карантина, которое собираются начать 17 августа. Тем не менее некоторые залы торжеств, по всей видимости, продолжили проводить свадьбы, юбилеи и другие массовые мероприятия в обход запретов. В социальных сетях регулярно появляются видеозаписи и фотографии пользователей, свидетельствующие о том, что «той-бизнес» в стране замер не полностью.

Нарушителей запрета — владельцев залов, устроителей свадеб и торжеств — после рейдов подвергают крупным штрафам. В правительстве популярно заявление, что резкий всплеск заболеваемости коронавирусной инфекцией, обрушившийся на страну после отмены первого карантина в стране 11 мая, был связан именно с такими мероприятиями. Первой жертвой коронавируса в Казахстане, по официальным данным, была 64-летняя жительница Акмолинской области, перед введением карантина путешествовавшая по стране, в частности посещавшая сватовство в Алматы.

Преподаватель факультета экономики КазНУ экономист Даулет Токтасын полагает, что банкетный бизнес в Казахстане составляет четверть экономики страны (официальной статистики того, сколько приносит экономике банкетная индустрия, нет. —​ Ред.). Он считает, что «власти бросили представителей свадебного бизнеса на произвол судьбы во время карантина».

Экономист говорит, что не все в банкетном бизнесе получают по 42 500 тенге (около 100 долларов), которые правительство предоставляет потерявшим доходы из-за карантина. Но даже если деньги им выплачивают, утверждает Токтасын, этого недостаточно. По его подсчетам, минимальный доход в Казахстане должен составлять 95 тысяч тенге (около 226 долларов). Причем такую сумму нужно выплачивать каждому члену семьи, оставшейся без дохода.

— Банкетный бизнес — самый прибыльный в экономике Казахстана. Это группа зарабатывает себе на жизнь в рыночных отношениях и не обременяет государство. В каждом ресторане работало не менее 50 человек, все они кормили свои семьи. Они остались без доходов. На рынках то же самое. Рынки то открывают, то закрывают. Там нет свободного товарооборота. В таком случае государство должно выплачивать не менее 95 тысяч тенге на человека, — говорит Токтасын.

На парковке перед рынком в Алматы.

По словам экономиста, закрытие ресторанов и рынков привело к росту безработицы. Если эта ситуация сохранится, семейные распри, которые начинаются из-за безработицы и бедности, могут перерасти в акции протеста, предупреждает он.

Экономист Рахман Алшанов придерживается мнения, что гражданам стоит отказаться от пышных празднеств хотя бы потому, что это ненужная трата огромных средств. Карантин дал им возможность убедиться, что это возможно, говорит он.

— Чтобы провести мероприятие, простой люд тратит последние деньги, берет кредиты. Карантин стал большим уроком [для них]. Показал, что можно провести торжество и без лишних трат. Из этого свой урок должны извлечь и те, кто зарабатывал на торжествах. Потому что пышных торжеств будет меньше. Поэтому [представители той-бизнеса] должны осваивать другие профессии, искать другие пути, чтобы заработать, — говорит он.

С ним согласен преподаватель КазНУ социолог Нурболат Айекешов. Гражданам следует быть более универсальными, полагает он.

— Обычные люди не должны ограничиваться одной профессией. Например, в нашем обществе существует социальная группа, которая кормит семьи за счет сдачи в аренду ресторанов, музыкальных инструментов или видеосъемки свадеб. Эта группа больше всего пострадала во время пандемии. Если сегодня пандемия, завтра может произойти другая ситуация. Поэтому не только те, кто занимается банкетным бизнесом, но и любой обычный человек должны овладеть несколькими профессиями. Единственный вид деятельности — это правило, унаследованное от Советского Союза. Тогда люди по 40 лет работали на одном предприятии и выходили на пенсию. Но сейчас общество становится всё более мобильным. Мир меняется. Поэтому мы должны быть готовы к любой ситуации, — считает эксперт.

Асаба-айтыскер Болатбек Оразбаев (слева) на месте строительства.

Правительство наложило ограничения на работу ресторанов и кафе с 16 марта, когда в стране в связи с распространением коронавируса объявили режим чрезвычайного положения и ввели карантин. В этот период в нескольких городах владельцы банкетных залов и ресторанов, работники банкетного бизнеса собирались у акиматов с требованием позволить им работать. Они заявляли, что «если власти не разрешают открыть рестораны, то должны оказывать соответствующую помощь».

11 мая ЧП отменили, постепенно сняли и карантинные ограничения. Кафе с летними террасами было разрешено возобновить работу. Однако основная масса ресторанов и кафе так и остались закрытыми.

В результате ухудшения эпидемической ситуации 5 июля в стране был введен повторный карантин. 29 июля его продлили еще на две недели. Власти приняли решение с 17 августа начать постепенное ослабление карантинных мер в связи со «стабилизацией эпидемиологической ситуации». Запрет на проведение торжеств, поминок, массовых религиозных и ритуальных церемоний остается в силе по всей стране.

Хочу открыть бизнес в Казахстане. Сколько потребуется денег?

У будущих предпринимателей возникает две проблемы: они либо боятся, что на открытие собственного дела понадобятся миллионы, из-за чего медлят на старте, либо, наоборот, слишком рискуют, пытаясь построить бизнес-империю без гроша в кармане. И в той, и в другой ситуации, скорее всего, ничего путного не выйдет. А сколько действительно нужно денег на открытие бизнеса в Казахстане? Попробуем посчитать.

Шаг 1. Определить главные статьи расходов

В начале разберитесь, какие расходы неизбежны. Это зависит от выбранной сферы, планируемых масштабов бизнеса и региона, в котором собираетесь работать. Но есть и универсальные расходы – сначала о них.

Простой и недорогой способ – зарегистрироваться как ИП (индивидуальный предприниматель). Пошлина за регистрацию – 2 МРП (месячный расчётный показатель). В 2018 году один МРП равен 2 405 тенге, а два – 4 810 тенге.
ИП сдавать налоговую отчётность можно по упрощённой декларации – «упрощёнке» 3% дохода + пенсионные отчисления (10% зарплаты). По упрощёнке можно нанимать до 30 сотрудников и зарабатывать не более 2044 МЗП за полгода (в 2018 году – 57, 8 млн тенге). ИП – оптимальный вариант для начинающего предпринимателя.
  • Аренда или покупка помещения

Джобс и Возняк собрали первый компьютер Apple в родительском гараже. Для некоторых видов бизнеса такой вариант допустим, но если работаете с клиентами, понадобится офис.

Месячная аренда небольшого офисного помещения в Алматы или Астане обойдётся в 100-150 тысяч тенге.

Этот вариант в первую очередь актуален для малого бизнеса в продажах. Например, для турфирмы, рекламного агентства или небольшой розничной типографии. Но учтите (!), что арендодатели могут потребовать залог или оплату вперёд за 3-6 месяцев.


Иллюстрация Дины Ли специально для Informburo.kz


Если бизнес не подразумевает личного контакта с клиентами, но команду (например, IT-разработчиков) не посадишь в спальне, рассмотрите вариант с коворкингом. Это дешевле, чем отдельный офис, и предполагает меньше хлопот – инфраструктуру вроде интернета, телефона и оплаты комуслуг продумают за вас и включат в стоимость аренды.

Расходы на аренду или покупку помещения гарантированно увеличатся, если собираетесь работать в сфере услуг: открывать салон красоты, кафе или магазин. Например, аренда одного места в салоне красоты обойдётся примерно в 30 тысяч тенге. Чтобы бизнес не был убыточным, нужно арендовать 7-10 мест. Итого на аренду уйдёт – 210-300 тысяч тенге в месяц.

Бизнес не начнёт окупаться и приносить желаемый доход в первые месяцы. Но зарплату сотрудникам, как правило, платить придётся сразу. Если бизнес предполагает наёмный труд, в финансовый план нужно заложить зарплату сотрудников. Но даже если не планируете нанимать персонал на начальном этапе, а хотите работать в одиночку, выделите деньги для личных нужд. Стоит запастись средствами, которых хватит хотя бы на три месяца достойной жизни без излишеств. Допустим, 500 тысяч тенге.

Мебель и офисная техника, рабочее оборудование и канцелярские товары – важные статьи расходов. Частично их можно покрыть за счёт собственного имущества: перевезти домашний принтер в офис, работать на личном ноутбуке. Но для старта некоторых видов бизнеса придётся потратиться на специальное оборудование. Например, даже для маленькой розничной типографии нужно купить несколько печатных машин.

Если же решили заняться более сложным и специфическим бизнесом, например, открыть СТО, расходы будут значительнее. Например, шиномонтажный станок стоит примерно 210 тысяч тенге. На всё оборудование может уйти около двух миллионов.

Если хотите заниматься производством или продажей товаров, экономить на сырье не стоит – тогда не прогорите и не заработаете плохую репутацию. Предполагаемые затраты в этом виде бизнеса индивидуальны и зависят от специфики и масштабов бизнеса.
Важный пункт, о котором часто забывают начинающие бизнесмены. Без стратегии продвижения о вашем предложении не узнают, а значит, не придут или не купят продукт. На первых порах не тратьтесь на рекламные билборды в центре города, лучше продвигайтесь через интернет. Создать сайт и оформить страницы в социальных сетях можно самостоятельно и бесплатно, а интернет-реклама быстро окупается. Заложите 50-100 тысяч тенге в месяц на онлайн-рекламу.
  • Обучение персонала

Если вы начинающий предприниматель, а ваш бизнес пока маленький и нестабильный, вряд ли вы можете позволить себе нанять высокооплачиваемых, высококвалифицированных специалистов. А если нанимаете начинающих неопытных сотрудников, будьте готовы вложиться в обучение. Например, если набираете официантов в кафе, обучение одного сотрудника обойдётся минимум в 30-50 тысяч тенге.

Эти деньги придётся потратить, даже если их нет: в сфере услуг главное – сервис. Поэтому рассмотрите возможность привлечения дополнительного финансирования под специфические задачи, вроде обучения персонала.

Шаг 2. Составьте финансовый план


Иллюстрация Дины Ли специально для Informburo.kz


Финансовый план – часть общего бизнес-плана, в которой нужно подсчитать предполагаемый доход, возможные убытки и потенциальную окупаемость бизнеса. Грамотно составленный финансовый план поможет рассчитать рентабельность бизнеса на несколько лет вперёд (как правило, финансовый план составляют на ближайшие 3-5 лет), а также спрогнозировать возможные убытки, да и найти недостающее финансирование. Важно не просто математически подсчитать все расходы и доходы, но и постараться учесть возможный рост цен, колебание курса валют, ужесточение конкуренции на рынке и изменение спроса.

Составив финансовый план, сможете понять, когда бизнес выйдет на самоокупаемость и начнёт приносить доход. Иногда для составления финансового плана лучше обратиться к специалисту – наёмному консультанту (это будет стоить вам денег) или хотя бы знакомому бухгалтеру или финансисту.

Кстати, о том, как составить финансовый план, вас бесплатно могут проконсультировать и сотрудники АТФБанка, если решите брать кредит под бизнес там.

Шаг 3. Посчитайте накопления

Прежде, чем искать дополнительные источники финансирования вроде инвесторов и кредитов, оцените, насколько вы сами готовы вложиться в бизнес. Личные накопления – важная составляющая стартового капитала. Задумавшись об открытии бизнеса, трезво взгляните на свой банковский счёт. Если привыкли жить от зарплаты до зарплаты и никогда не откладывали деньги, возможно, стоит повременить с созданием бизнеса.

Рассчитывать на инвестиции и стороннее финансирование нужно, но при этом неплохо иметь «финансовую подушку», потому как минимум первую пару месяцев вытащить что-то из нового бизнеса не удастся, а перестать есть вы не можете.


Иллюстрация Дины Ли специально для Informburo.kz


По данным исследования Национальной палаты предпринимателей «Атамекен»:

23% будущих предпринимателей планируют вложить в бизнес на начальном этапе 100-300 тысяч тенге из личных накоплений. Столько же респондентов собираются инвестировать 500 тысяч тенге в чужой бизнес. 30% готовы выделить на стартовый капитал миллион тенге, и только 17% готовы превысить эту сумму.

Шаг 4. Найдите источники финансирования

Открыть бизнес только благодаря личным сбережениям, конечно, можно, но сложно. Более удобный, выгодный и перспективный вариант – найти дополнительные источники финансирования. К ним можно отнести помощь от друзей и родственников, краудфандинг, государственную поддержку МСБ, бизнес-ангелов и банковские программы кредитования.

На этом этапе вам лучше иметь детальный финансовый план – так с большей вероятностью удастся убедить инвестора в жизнеспособности вашей бизнес-идеи, а также попросить именно ту сумму, которая вам реально необходима.

Самый лёгкий, но и самый рискованный способ – попросить денег в долг у родных или друзей. Он затрагивает личные отношения, и в случае неудачи вас ждут обиды и подмоченная репутация. О более безопасных способах финансирования бизнеса далее.

Культура краудфандинга в Казахстане только зарождается – есть две действующие площадки: BariBirge.kz и Start-time.kz. Такой способ финансирования подойдёт IT-проектам, инновационному бизнесу, новым продуктам на рынке. Придётся много времени и креативности вкладывать в продвижение, чтобы привлечь внимание общественности и объяснить, что проект даст обществу в перспективе.

  • Программы государственной поддержки малого и среднего бизнеса

Это один из самых востребованных и распространённых вариантов финансирования среди начинающих бизнесменов. Будьте готовы к высокому уровню контроля и дополнительной отчётности. Чтобы получить государственную поддержку, вам нужно разработать очень детальный бизнес-план и доказать рентабельность будущего бизнеса перед комиссией. В этом вам могут помочь сотрудники АТФБанка.

Главное преимущество госпрограмм – льготные условия кредитования: низкая ставка вознаграждения и отсутствие банковских комиссий. Многие банки готовы помогать клиентам, делиться наработками и рекомендациями по разным сферам бизнеса. Так, АТФБанк уже 10 лет сотрудничает с Фондом развития предпринимательства «Даму» по всем ключевым программам.

Ключевые программы кредитования

  • Единая программа поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса 2020» – поддерживает бизнес-инициативы предпринимателей в приоритетных отраслях экономики и обрабатывающей промышленности.
  • Собственная программа гарантирования от фонда «Даму» – «Оптима» – для неприоритетных отраслей, таких, как торговля, сфера услуг, общественное питание. Она даёт возможность предпринимателям, не имеющим достаточного объёма залога, получить кредит в банке.
  • Программа субсидирования жилищного строительства «Нурлы Жер» бизнесмены могут получить деньги на инвестиционные цели, пополнение оборотного капитала, но расходы должны быть связаны именно со строительством жилья.
  • Программа «Даму Регионы III» – – для конечных заёмщиков, реализующих бизнес в сельских округах, моно- и малых городах Казахстана..
  • Программа регионального финансирования субъектов МСБ – – для региональных предпринимателей. Софинансируется из средств местных исполнительных органов, поэтому приоритетные отрасли для программы определяются потребностями региона. Например, для Алматы и Астаны – это сфера услуг, общепита, туризма, торговая сфера. Для Южно-Казахстанской области – обрабатывающая промышленность, для Кызылординской или Павлодарской областей – сельское хозяйство.
  • Программа развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы «Еңбек» – – кредитование начинающих предпринимателей, с датой регистрации в качестве предпринимателей до трёх лет, направленная на развитие микро- и малого предпринимательства, практически без отраслевых ограничений. Она подходит для безработных или самозанятых.
  • Программа поддержки МСБ в обрабатывающей промышленности – создана для развития производственного обрабатывающего сектора экономики. Приоритет отдаётся пищевой отрасли.

Чтобы вы, прочитав об этих программах, не запутались и не отказались от затеи, и самое главное — не упустили возможности, рекомендуем обратиться прямиком в АТФБанк.

Менеджеры АТФБанка готовы не только подробно проконсультировать по госпрограммам, но и порекомендовать, что тому или иному предпринимателю больше подходит, да и вообще сопровождать своих клиентов, как говорится, «от А до Я».

  • Следующий способ финансирования бизнеса – привлечение частных инвесторов или бизнес-ангелов

Это опытные, состоявшиеся бизнесмены. Они не только вкладывают в новый бизнес деньги, но и помогают советами, дают консультации новичкам. Однако стоить помнить, что чаще всего бизнес-ангелы помогают не безвозмездно, а выкупают долю в компании. Прежде, чем соглашаться на сделку, оцените, насколько вам подходит такой вариант.


Иллюстрация Дины Ли специально для Informburo.kz


  • Следующий способ финансирования проекта – банковские программы кредитования МСБ (малого и среднего бизнеса)

Брать кредит можно, если детально проработан финансовый план, есть уверенность в устойчивости бизнес-модели и возможность погасить кредит в срок. Учитывайте, что без проработанного бизнес-плана вам кредит и не дадут – банки предпочитают не рисковать деньгами своих вкладчиков.

Обратите внимание на продукты кредитования, разработанные под ваш масштаб и специфику бизнеса. Кредиты бывают разные и рассчитаны они на разные бизнес-цели. Обратитесь в банк за предварительной консультацией – это увеличит ваши шансы.

Специалисты АТФБанка бесплатно консультируют предпринимателей по вопросам, связанным с кредитованием и дальнейшим обслуживанием кредита, помогают составить бизнес- и финансовый план.

Ну и для пользы дела:

Если требуются дополнительные средства на развитие бизнеса, но времени проходить полный финансовый анализ нет, то АТФБанк предлагает быстрый кредит за три дня с минимальным пакетом документов. Сумма займа – до 30 млн тенге, срок финансирования – до 60 месяцев, ставка – от 13% годовых.

По программе «Бизнес-стандарт» АТФБанк предоставляет займы без максимальной суммы ограничений сроком до 84 месяцев со ставкой от 6% годовых. Деньги можно потратить на оборудование, ремонт офисных или производственных помещений, пополнение основных и оборотных средств.

Вторая волна приватизации: раскрыты три самые прибыльные компании

АСТАНА — Согласно официальным данным, Казахстан намерен продать 877 компаний, в том числе 215 активов Фонда национального благосостояния «Самрук азына», в течение второй волны приватизации государственных компаний с 2016 по 2020 год. По итогам первой волны приватизации в 2014 и 2015 годах было продано 37 объектов. Стартовая цена составляла 47,3 млрд тенге (147,57 млн ​​долларов США), цена продажи 49,9 млрд тенге (155 долларов США.68 миллионов).

«Приватизированные объекты фонда расположены в Астане и Алматы, 14 областях Казахстана и 19 странах мира. «Самрук-Казына» планирует провести публичное размещение акций и привлечь к первичному публичному размещению (IPO) не менее шести компаний: «Казатомпром», «Эйр Астана», «Самрук-Энерго», «КазМунайГаз», «Казпочта» и «Казахстан темир жолы», — сообщает finprom.kz.

По данным первых девяти месяцев 2017 года, наиболее прибыльными предприятиями, выставленными на продажу, являются КазМунайГаз, Казахстан Темир Жолы и Казатомпром, акции которых будут размещены в IPO.

«Казахстан темир жолы — самая прибыльная из трех крупнейших компаний с валовой прибылью 130,77 млрд тенге (408 млн долларов США) за девять месяцев прошлого года. Рост составил 3,8 процента по сравнению с аналогичным периодом 2016 года. Однако за отчетный период компания понесла убыток в размере 29,5 миллиарда тенге (92,04 миллиона долларов США). Для сравнения: годом ранее чистая прибыль составила 23,5 млрд тенге (73,32 млн долларов США) », — говорится в сообщении finprom.kz.

КазМунайГаз занимает второе место с валовой прибылью 104.5 миллиардов тенге (326,04 миллиона долларов США) в 2017 году, что на 29,45 процента или 43,63 миллиарда тенге (136,12 миллиона долларов США) меньше, чем годом ранее. При этом чистая прибыль составила 444 млрд тенге (1,38 млрд долларов США), что вдвое больше, чем годом ранее. Положительное значение здесь связано с прибылью после налогообложения от прекращенной деятельности.

Наконец, валовая прибыль Казатомпрома на конец сентября 2017 года составила 52,74 миллиарда тенге (164,55 миллиона долларов США), что на 44,11 процента меньше, чем в предыдущем году.Чистая прибыль составила 36,43 млрд тенге (113 млн долларов США) или на 60,63 процента меньше за год.

Почему Казахстан может быть интересным рынком для вашего стартапа — TechCrunch

Основатели стартапов часто говорят, планируя свою международную экспансию, что они нацелены на уже сформировавшиеся рынки, такие как США, Великобритания, Китай или Юго-Восточная Азия.

В этом есть смысл. В таких странах благоприятный инвестиционный климат, развитая технологическая инфраструктура, растущие рынки сбыта, производственные мощности и удобные налоговые системы.

В то же время есть рынки, которые менее известны, но также предлагают хорошие возможности для разработки продуктов. Казахстан — один из таких рынков. В этой статье я исследую природу казахстанского ИТ-сообщества и выясню, в каких конкретных нишах есть возможности для расширения.

Подсказка: в 2018 году правительство страны планирует выделить до 1 миллиарда долларов на различные проекты, которые, как ожидается, помогут оцифровать страну.

Внутренний рынок Казахстана

Географически Казахстан расположен в Центральной Азии, граничит с Россией и Китаем.Сравнимый по размеру с Аргентиной и Индией, Казахстан является девятой по величине страной в мире, хотя его население составляет всего 17,8 миллиона человек. Расстояния между крупными городами и отдаленными деревнями могут достигать тысяч километров. Вот почему основная проблема, которую необходимо решить для местных проектов, — это создание инфраструктуры, которая поможет уменьшить влияние географического разрыва за счет использования технологий.

Казахстан — самая развитая страна в регионе, как с точки зрения ВВП на душу населения, так и с точки зрения развития электронного правительства и цифровых услуг.Его основные источники дохода — природные ресурсы, такие как нефть и газ. В стране много говорят о том, чтобы «слезть с нефтяной иглы», инвестируя в инновации и технологии.

Внутренний рынок в Казахстане растет, но он относительно невелик в мировом масштабе. Самым прибыльным интернет-рынком в Казахстане является электронная коммерция с объемом рынка около 700 миллионов долларов. Для сравнения: в соседней Украине — 2 миллиарда долларов, в России — более 18 миллиардов.Среди лидеров местного рынка электронной коммерции — интернет-магазин одежды Lamoda.kz и продавцы авиабилетов, такие как aviata.kz.

Казахстан — один из мировых лидеров по потреблению мобильного трафика. В среднем пользователь из Казахстана потребляет 4,4 гигабайта трафика в месяц.

В этом году «Казахтелеком», телекоммуникационная компания №1 в стране, запустила сеть M2M. К 2025 году мощность сети позволит подключить 100 миллионов устройств Интернета вещей. Благодаря сети M2M можно будет оцифровать сельское хозяйство и промышленность в удаленных регионах — это хорошая возможность для стартапов в этой сфере.

Большинство казахстанских стартапов работают только на внутреннем рынке; есть несколько глобальных проектов. Самыми известными казахстанскими проектами, добившимися глобального успеха, являются Nommi — точка доступа 4G с безлимитным Wi-Fi и Robo Wunderkind — комплект робототехники, предназначенный для детей.

В стране уже есть необходимая сетевая инфраструктура для запуска технологических решений. На сегодняшний день 65% населения Казахстана имеют доступ к сети LTE.

Казахстан планирует запустить пилотный проект 5G в 2018 году.Сеть пятого поколения будет запущена на полную мощность в ближайшие два года.

Грантовые программы в Казахстане

Казахстан в настоящее время переориентирует экономику страны с нефти на технологии. Страна не хочет постичь печальную участь Советского Союза, Венесуэлы и многих других стран, которые оказались на грани дефолта из-за падения цен на природные ресурсы.

С этой целью в течение пяти лет (2012-2016) правительство Казахстана инвестировало 12 миллиардов долларов в поддержку малого и среднего бизнеса через программу ДАМУ.В 2015-2019 годах правительство планирует инвестировать дополнительно 15 миллиардов долларов в поддержку отрасли переработки ресурсов.

Еще один фонд, финансирующий проекты в сфере инновационного предпринимательства, — NATD. В среднем гранты покрывают 50–60% всех расходов. В течение 2017 года программа предоставила в общей сложности 4,5 миллиона долларов для девяти проектов.

Наконец, самая финансируемая программа — Цифровой Казахстан. На данный момент в стране действует 42 проекта, требующих технологических решений и партнеров со всего мира.Финансирование проектов будет осуществляться в рамках программы «Цифровой Казахстан», бюджет которой превышает 1 миллиард долларов.

Казахстан определил четыре приоритета для инвестирования: развитие цифровой инфраструктуры, поддержка социальных проектов, создание цифрового государства и инновации в промышленных секторах.

Большинство грантов на развитие бизнеса являются безвозвратными. Компании и стартапы, работающие в свободных экономических зонах, освобождены от корпоративного подоходного налога, НДС, налога на имущество, земельного налога, импортных таможенных пошлин и имеют право на упрощенные процедуры найма иностранной рабочей силы, среди прочих льгот.

В каких секторах стоит выходить на рынок?

Основная задача стартапов и IT-компаний — объединить население страны, которое разбросано по огромной территории. Стартапы, работающие в сфере развития цифровой инфраструктуры, социальных проектов, развития цифрового правительства и инноваций в промышленных секторах, получат до 1 млрд долларов инвестиций на реализацию вышеперечисленных проектов. В этом случае услуги будут заказаны государством.

Электронное обучение

Миллионы казахов живут в сельской местности, где есть доступ к Интернету, но мало квалифицированных учителей. В ближайшие годы проникновение Интернета будет расти еще больше. Например, планируется проложить более 20 000 километров оптоволоконных кабелей, чтобы обеспечить доступ в Интернет в 1249 населенных пунктах с населением более 500 человек. В этих отдаленных регионах более 5000 школ и 4000 больниц не имеют качественного доступа к электронному обучению и технологиям электронного здравоохранения.

Если ваш проект может обеспечить дешевое и качественное удаленное образование для старшеклассников и студентов вузов, а также интеграцию таких платформ, как Coursera или edX, в местную систему образования, то вам обязательно стоит подумать о приезде в Казахстан.

Электронное здравоохранение

Еще одним приоритетом для Казахстана является создание единой базы данных медицинских карт, которая соединит все местные больницы, а также снижение затрат на страхование. Приоритетным является предоставление жителям труднодоступных мест доступа к дистанционным медицинским консультациям.Для такой услуги уже есть аудитория в 18 миллионов человек.

Финтех

Fintech-проектов, ориентированных на обработку статистических данных, налогов и пенсионных накоплений, наряду с проектами, позволяющими быстро обнаруживать электронные преступления, будут востребованы в Казахстане. В прошлом году президент Казахстана Назарбаев предложил внедрить блокчейн в систему налогообложения, онлайн-отслеживание грузов и таможенные операции. Например, государственный сайт minagro.kz использует блокчейн для учета операций по торговле зерном.

Управление НДС на основе блокчейна

планируется запустить в 2019 году. Это поможет отслеживать финансовые транзакции налогоплательщиков, гарантировать гарантированный возврат НДС и исключить серые зоны. Представители Казахстана также участвуют в переговорах о создании евразийской криптовалюты.

Цифровое сельское хозяйство

Казахстанские фермеры производят продукты питания «по старинке» и редко используют современные технологии для автоматизации производственных процессов.Ожидается, что в ближайшие несколько лет в Казахстане появятся новые решения, в том числе дроны для опрыскивания сельскохозяйственных культур; виртуальный сельскохозяйственный рынок; блокчейн-решения для отслеживания животноводства, урожая и морепродуктов; единая база данных с информацией о почвах и погоде, а также рекомендациями для фермеров. Это поможет повысить урожайность, а также упростит посадку сельскохозяйственных культур и снизит затраты на содержание фермы. В 2015 году общая выручка от продаж сельскохозяйственной продукции в Казахстане превысила 10 миллиардов долларов.

Примером этого является Odobreno.kz, платформа, позволяющая фермерам из сел Алматинской области продавать органическую продукцию напрямую покупателям в Алматы. Доставка организована как своего рода «Убер для сельских водителей» или осуществляется самими фермерами.

Инфраструктура и логистика

Концепция «Умного города» разработана для трех крупнейших городов — Астаны, Алматы и Шымкент, а также для 15 других. Ключевым приоритетом здесь является внедрение интеллектуальной транспортной системы путем установки датчиков на различные типы транспортных средств и отслеживания скорости движения в определенных местах.Казахстан также намерен оптимизировать транспортную сеть и систему управления дорожными активами, отслеживая транспортную нагрузку и качество дорожного покрытия, а также оптимизируя инвестиции в ремонт дорог.

К примеру, система «умная камера» Sergek уже помогла раскрыть более 500 преступлений и сократить количество дорожно-транспортных происшествий на 18%. Через несколько месяцев программа стала самостоятельной и помогла собрать более 10 миллионов долларов в виде штрафов.

Итог

Поскольку внутренний рынок Казахстана растет, но все еще невелик, проекты, решающие инфраструктурные проблемы, имеют наибольший потенциал.Проекты, связанные с электронной коммерцией, финансовыми технологиями, управлением данными, электронным правительством и образованием, то есть те, которые следуют технологическим тенденциям, должны исходить с пониманием того, что на рынке мало крупных игроков, и любой, у кого есть разумное предложение, имеет шанс найти свое место. на солнце.

Возможности для бизнеса и инвестиций в Казахстане

Казахстан осуществляет комплексные реформы, направленные на справедливое распределение выгод и обязанностей, ведущую роль частного предпринимательства, справедливую конкуренцию, повышение производительности, развитие человеческого капитала, зеленую экономику, защиту окружающей среды.Он стремится способствовать сбалансированному экономическому развитию регионов с учетом их конкурентных преимуществ. Создание действительно диверсифицированной и технологичной экономики и устойчивое экономическое развитие являются давними приоритетами.

Округ добился значительного прогресса в улучшении надлежащего управления, реформировании государственной службы и внедрении электронного управления. Он усиливает конкуренцию, поддерживает малый и средний бизнес, поощряет исследования и разработки, прямые иностранные инвестиции.Были предприняты активные усилия по укреплению верховенства закона, реформированию судебной системы и правоохранительных органов. Применяется практика свободной торговли и более осмотрительная денежно-кредитная и бюджетная политика.

Экономический прогресс становится все более инклюзивным, принося пользу широкому спектру населения. Было приложено много усилий для расширения участия женщин в экономике.

Сегодня Казахстан — страна с доходом выше среднего и благоприятной деловой средой.Существует огромный неиспользованный потенциал во многих секторах, включая черную и цветную металлургию, нефтехимию, машиностроение, производство строительных материалов, фармацевтические препараты, медицинское оборудование, информационные технологии, хранение и обработку данных и другие. Есть больше возможностей в создании крупных экосистем при производстве и переработке мяса, фруктов, овощей, зерновых, масличных культур и молочных продуктов. Рыбная промышленность очень перспективна.

Казахстан постоянно совершенствует существующую правовую базу и практику.Многие правила ведения бизнеса и инвестиций были оптимизированы, чтобы обеспечить быструю и легкую регистрацию малых, средних и крупных предприятий и простое соблюдение требований после регистрации.

Например, во время регистрации через электронную платформу также можно подать заявку на регистрацию НДС, открыть банковский счет и зарегистрироваться для обязательного страхования жизни и здоровья сотрудников. Упрощен процесс передачи собственности, снято оформление планов инженерных сетей.

В налоговый кодекс внесены изменения, упрощающие выполнение налоговых обязательств и минимизирующие количество налогов и платежей.

Были приняты решительные меры по цифровизации экономики и государственных услуг, особенно в последнее время на фоне пандемии COVID-19. Основные общественные услуги предлагаются в режиме онлайн правительством для граждан, некоммерческой акционерной компанией, которая действует как единое окно. Мега дата-центры строятся в крупных городах.Основная цель специальной национальной программы «Цифровой Казахстан» — повышение конкурентоспособности экономики Казахстана и качества жизни за счет цифровых экосистем. Интернет 5G будет запущен в Нур-Султане, Алматы, Шымкенте и областных центрах.

Страна расположена на трансконтинентальных маршрутах между Европой и Азией. Таким образом, Казахстан предлагает наземные перевозки, которые намного быстрее, чем международные морские перевозки, и дешевле, чем авиаперевозки. Страна вкладывает большие средства в развитие транспортной инфраструктуры.В рамках масштабной государственной программы «Нурлы жол » («Светлый путь») построены и отремонтированы автомобильная и железнодорожная сеть, модернизированы порты на казахстанском побережье Каспийского моря и аэропорты.

Казахстан создал сухой порт и свободную экономическую зону на границе с Китаем, которые обеспечивают более легкий доступ на рынок Китая. В зоне есть много других объектов, включая складские помещения, производство, текстильное производство, химическую обработку и обработку металлов.

Казахстан предоставляет выгодные налоговые льготы по инвестиционным проектам, включая освобождение от корпоративного подоходного налога, земельного налога, налога на имущество.Компании, внедряющие экологические технологии, будут освобождены от платы за выбросы.

Кроме того, существуют другие льготы в особых экономических и промышленных зонах. Особые экономические зоны предлагают необходимую инфраструктуру «под ключ» и освобождаются от импортных пошлин, земельного налога, налога на имущество и налога на добавленную стоимость.

Индустриальные зоны предоставляют доступ к инфраструктуре, в том числе цифровым сетям и государственным натуральным грантам. Например, земельные участки, здания, сооружения, машины и оборудование, компьютеры, контрольно-измерительные приборы, транспортные средства (кроме автомобилей), производственное и бытовое оборудование могут быть получены в виде государственных натуральных грантов.

Неприкосновенность и стабильность контракта всегда были центральными элементами для привлечения иностранного бизнеса, который был защищен от последующих изменений в налоговой или иной политике в течение срока действия контракта.

В ближайшее время для закрепления договоренностей между государством и инвесторами будет введен новый инструмент — соглашение о стратегических инвестициях. В ближайшее время будет сформирован пул проектов, которые будут включены в эти стратегические соглашения.В рамках стратегических проектов будет предусмотрен особый режим, включая налоговые преференции, натуральные гранты, льготное финансирование и поддержку экспорта. Некоторые капитальные затраты инвесторов могут быть возмещены за счет налоговых льгот.

Создана надлежащая институциональная база для защиты и поощрения бизнеса и инвестиций. Совет иностранных инвесторов возглавляет Президент Казахстана. Премьер-министр действует как инвестиционный омбудсмен, бизнес-омбудсмен имеет обширные полномочия.Агентство по продвижению инвестиций Kazakh Invest действует как единый переговорщик от имени правительства, предоставляя услуги инвесторам по принципу единого окна во всех регионах страны.

Еще одним важным партнером для иностранных компаний в Казахстане является Международный финансовый центр Астаны или МФЦА. Центр обслуживает разнообразную клиентскую базу: компании и частных лиц, новичков и крупные корпорации, работающие в финансовом, промышленном и торговом секторах. Основными направлениями деятельности МФЦА являются рынки капитала, управление активами, частный банкинг, зеленые финансы, финансовые технологии.

МФЦА обладает уникальной юрисдикцией, основанной на принципах, нормах и прецедентах права Англии. С этой целью была внесена специальная поправка в Конституцию Казахстана. Суд МФЦА, который является отдельным и независимым от судебной системы Казахстана, состоит из Суда первой инстанции и Апелляционного суда.

Таким образом, иностранная компания или физическое лицо, не знакомое с казахстанским законодательством, имеет возможность выйти на казахстанский рынок, зарегистрировав новое юридическое лицо в МФЦА в соответствии с английским общим правом.

Дружественный налоговый режим и операционные стимулы помогают сократить расходы и сделать затраты на ведение бизнеса в МФЦА привлекательными для клиентов и повысить их конкурентоспособность.

В МФЦА зарегистрированы два рыночных института: Международная биржа Астаны или AIX и Центральный депозитарий ценных бумаг Международной биржи Астаны, клиринговая организация.

Технологическая платформа AIX разработана совместно с NASDAQ и соответствует высоким требованиям и ожиданиям участников мирового рынка.Биржа предлагает полноценный бизнес-цикл, включая торговые и расчетно-клиринговые операции.

Страна уделяет особое внимание развитию человеческих ресурсов, направляя тысячи молодых людей учиться в лучшие зарубежные университеты в рамках финансируемой государством программы «Болашак» (будущее) и направляя значительные ресурсы на домашнее образование.

Казахстан постоянно проводит структурные и институциональные реформы для улучшения существующей деловой среды.Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев обозначил дальнейшие комплексные меры в этой сфере. В частности, в следующем году вступит в силу экологический кодекс, соответствующий практике ОЭСР. Будет разработана новая система регулирования бизнеса, новая денежно-кредитная и бюджетная политика, новый план приватизации. Кроме того, будут декриминализованы налоговые правонарушения, упрощены таможенные процедуры.

HT

Продажа предприятий и инвестиционные возможности в Казахстане

BI Consulting — первая технологическая компания из Сингапура, которая внедрила решения для квантовой и криптографической инженерии, защищенные от взлома, чтобы помочь клиентам повысить свою рыночную стоимость, трансформируя ландшафт цифровой и кибербезопасности.Среди наших клиентов — компании из списка Fortune 500 как частного, так и государственного секторов. Наш головной офис находится в Сингапуре, а глобальные представительства — в Азии, Европе, на Ближнем Востоке и в Южной Африке. Наше внимание уделяется трансформации бизнеса и технологий — мы предоставляем консультации, консультации и управление операциями по вопросам цифровой трансформации и кибербезопасности. Наши решения включают квантовую безопасную безопасность, криптографическую безопасность, блокчейн, децентрализованный технологический реестр, криптографическую безопасность для инфраструктуры открытых ключей и оценку уязвимости.Мы используем передовые технологии, такие как квантовая инженерия, криптография, технологии DLT следующего поколения 3.0, чтобы защитить активы наших клиентов и опередить их. Наши передовые технологические решения, разработанные учеными-квантовыми инженерами, инженерами по криптографии, бывшими НАСА, Моссад, НАТО и т. Д. Наши основатели, консультанты и опытные отраслевые эксперты имеют средний опыт работы более 20 лет в различных областях корпоративного роста и имеют сертификаты Six Sigma Champion, Scrum master, CFA, CPA, аудиторов ISO, экспертов Kanban и т. Д.Наши основатели также являются старшими советниками государственных учреждений и входят в группу аналитических центров в Вашингтоне, которая тесно сотрудничает с разработчиками политики в области технологий и кибербезопасности в G20. Размер наших проектов варьируется от 100 тысяч долларов до 1 миллиарда долларов. Технологический консалтинг является одной из ведущих практик и оценивается в 48 миллиардов долларов США, и мы гордимся тем, что мы признаны в отрасли лидерами в этой сфере, помогая бизнес-лидерам и компаниям трансформировать свою организацию и увеличивать свою финансовую ценность.Ищем партнеров в стране / стратегических партнеров для расширения нашего присутствия в разных регионах.

Малый бизнес: движущая сила развивающейся экономики Казахстана

При нынешнем состоянии развития Казахстана малые и средние предприятия (МСП) становятся основным фактором повышения конкурентоспособности страны в международной торговле. Развитие предпринимательства в секторе МСП способствует увеличению занятости, увеличению объемов и качественному улучшению внутреннего производства.

К концу 2013 года только в Астане объем производства в МСП превысил 5,4 миллиарда долларов. Государственные программы помогли поддержать предпринимателей в молодой стране, но еще многое предстоит сделать для поддержки этой важнейшей экономической силы.

Краткий обзор МСП

Национальное статистическое агентство Казахстана считает любую компанию с менее чем 50 сотрудниками малым бизнесом, а компании с численностью от 50 до 250 человек — средними. По данным агентства, в МСП в Казахстане работает чуть более двух человек.5 миллионов человек, и к концу 2014 года они внесли около 17,5 процента валового внутреннего продукта (ВВП) страны. Развитие сектора МСП продолжается на фоне постепенной стабилизации экономической ситуации в Казахстане, с одной стороны, и возрастающего влияния внешнеэкономических факторов, с другой.

В настоящее время торговля и коммерция составляют самую большую часть всех МСП (41 процент), за ней следуют сельское хозяйство (22 процента), услуги (11 процентов), транспорт и связь (7 процентов), строительство (3 процента) и тяжелая промышленность ( 3 процента).Остальные предприятия составляют оставшиеся 13 процентов.

Динамизм сектора МСП и его подверженность изменениям в деловой среде означает, что риск может быть высоким даже для предприятий, которые в целом работают хорошо, а выживаемость новых компаний низкая. Ряд проблем, связанных с развитием МСП в Казахстане, возник в первые годы независимости, когда страна формировала свою суверенную экономику, и остаются нерешенными по сей день.

Чтобы помочь исправить эти проблемы, государство стало играть активную роль в управлении МСП.В период с 2009 по 2011 год правительство реализовало несколько крупномасштабных программ, направленных на развитие малого и среднего бизнеса, и развитие малого и среднего бизнеса лежит в основе действующей в стране Стратегии «Казахстан 2050», которая рассматривает повышение качества жизни в Казахстане как единое целое. своих основных целей. В своем последнем обращении к нации Президент Нурсултан Назарбаев объявил, что Казахстану необходимо довести вклад МСП в ВВП до 50 процентов к 2050 году.

H и т. Д. Опора

Правительство различными способами поддерживает развитие малого и среднего бизнеса.Информационно-аналитическая поддержка и обучение через Фонд развития предпринимательства «Даму» популярны среди тех, кто стремится открыть или расширить бизнес в стране. Даму также предоставляет кредитные линии через банки-партнеры.

Председатель правления фонда «Даму» Ляззат Ибрагимова предлагает людям делать то, что они умеют лучше всего.

«Когда я нахожусь на встречах с предпринимателями, они часто задают мне этот вопрос:« Что мне делать, чтобы создать успешный бизнес? »Я отвечаю, задавая предпринимателю три простых вопроса.Первый: «Что вы умеете делать лучше всех?» И ответ чаще всего ассоциируется с профессиональной деятельностью. Этот вопрос важен, потому что малый и средний бизнес — это место, где люди продают некоторую ценность, которую другой человек не может создать и за которую готов платить деньги. …

Второй вопрос: «Есть ли у вас любимое занятие, которым вы занимаетесь бесплатно, и есть ли у вас стабильный источник дохода от этого?» Ответы на этот вопрос часто отличаются от первого ответа; люди говорят, что больше всего на свете, например, любят выращивать цветы.

Третий вопрос, который я задаю: «Представьте, что вам осталось жить год — что бы вы делали в течение этих 12 месяцев, несмотря ни на что?» И иногда они отвечают, что выращивали бы цветы. Поэтому [им] нужно выращивать цветы и пытаться заработать немного денег. Успех в бизнесе — это когда человек делает то, что считает для себя самым важным. Поэтому я считаю, что создание успешного бизнеса — это заповедь: делай то, что любишь ».

Так поступила клиентка «Даму» из Петропавловска Анастасия Омарова, сказала Ибрагимова.«Понимая, что ее хобби может приносить хорошие деньги, [она] взяла кредит в банке-партнере под гарантию фонда и начала выращивать цветы в теплице».

Перед лицом образовательных проблем

По собственному признанию, «Даму» сталкивается с проблемами в регионах Казахстана, где людям не хватает правовой и экономической грамотности, чтобы, например, покупать или арендовать сельхозтехнику, получить кредит, составить договор и правильно заполнить юридические документы.

Предприниматели не обладают достаточными знаниями в области бизнес-планирования и отчетности по финансовым вопросам.В сельской местности деловая активность ограничена, и люди в основном занимаются сельскохозяйственным производством. Однако переработкой их сельскохозяйственной продукции часто пренебрегают, а отсутствие работы в сельской местности вынуждает молодых людей уезжать в поисках сезонной работы в Астану, Алматы и другие города.

Таким образом,

Damu создает центры поддержки бизнеса в сельских регионах страны, которые предоставляют консультационные услуги местным бизнесменам и начинающим предпринимателям. Эти центры предоставляют пакеты поддержки бизнеса с бесплатными стандартными услугами, такими как консультации о том, как подготовить и подать налоговую отчетность, как разработать бизнес-планы и подать заявку на финансирование, как зарегистрировать новый бизнес или как продвигать свой бизнес.Они также предоставляют образовательные программы поддержки, включая учебные курсы и семинары, направленные на повышение знаний и навыков существующих и потенциальных предпринимателей в области управления бизнесом и основных функций бизнеса.

Поддерживаемые успехи

В 2011 году правительство запустило программу «Дорожная карта бизнеса 2020», которая поддерживает малый бизнес. Основным оператором этой программы является фонд «Даму».

Одной из компаний, воспользовавшихся Дорожной картой бизнеса, является ТОО «Гарант-7».

Директор компании Кадыркуль Курмангалиева начала бизнес в 2007 году вместе со своей семьей. Ее муж, сын и невестка — врачи с многолетним опытом, поэтому, когда Курмангалиева задумалась о создании бизнеса, она выбрала медицинскую сферу. При поддержке семьи Курмангалиева открыла медицинскую клинику «ОтауМед».

По словам предпринимателя, она начала бизнес на капитал, который накопила самостоятельно. В конце концов, ей потребовалось больше денег для покупки нового оборудования, но она смогла взять взаймы только под очень высокие проценты.Однако благодаря программе «Дорожная карта бизнеса» она смогла получить кредит через Темирбанк под 6 процентов. Деньги пошли на покупку машины скорой помощи для ее клиники.

Сегодня клиника «ОтауМед» — одна из лучших в Кызылординской области страны. Он предоставляет услуги урологии, гинекологии, кардиологии, стоматологии и косметологии. В клинике также есть детский сад и кабинет акупунктуры.

В 2014 году клиника «ОтауМед» была названа «Лидером отрасли 2014», а Курмангалиева — бизнес-лидером года 2014 и награждена Орденом Звезды славы экономики Казахстана.В рамках другой программы обучения менеджменту, ориентированной на МСП, заместитель директора фирмы Жанар Дулибаева получила возможность учиться в Назарбаев Университете. Теперь компания планирует отправить Дулибаеву в Германию для дальнейшего обучения бизнесу и закупить оборудование для новой клиники.

Некоторые смелые предприниматели даже надеются составить конкуренцию таким гигантам, как Microsoft. «Это утверждение, конечно, кажется фантастикой, но мы разработали продукт, который будет конкурировать с продуктом Microsoft: Microsoft Lync, который является чем-то вроде корпоративного Skype», — сказал основатель и владелец инновационной компании The One Capital. Кайрат Ахметов.«Это называется Open HC. Он дешевле и совместим с любым стационарным телефоном. Кроме того, после скандала с [разоблачителем Эдвардом] Сноуденом все опасаются, что в американском программном обеспечении есть компонент, позволяющий отслеживать информацию, поэтому мы, при необходимости, можем показать наш исходный код ».

Ахметов считает, что поддержка со стороны правительства в Казахстане не похожа ни на какую другую, с которой он сталкивался.

«В 2012 году я приехал в Америку в рамках программы Государственного департамента США, которая ежегодно объединяет 30 бизнесменов в сфере информационных технологий со всего мира.Там я взял интервью у коллег из Южной Америки и Юго-Восточной Азии. Я спросил, есть ли у них государственная поддержка стартапов. Оказалось, что в Казахстане условия лучше, чем где-либо еще », — сказал он. «Конечно, в США есть частные инвесторы, которые готовы отдать 100 тысяч долларов за идею, но ни в одной другой стране, кроме России и Казахстана, власти не раздают гранты так щедро. Предположительно, это связано с доходами от сырья, и я думаю, что это нормально ».

Из уютного офиса с настольным футболом Ахметов руководит IT-стартапом.«Важно, чтобы на работе люди чувствовали себя комфортно. Многие не чувствуют связи с офисом, но мы стараемся заинтересовать персонал; они хотят приехать сюда, как если бы они были частью избранной группы ». Такие люди, как Ахметов, находятся в авангарде новой деловой культуры, которую пытается продвигать правительство.

Над другим успешным предпринимателем посмеялись, когда он купил червей на сумму более 81 000 долларов, чтобы начать свой бизнес. Идея производства биогумуса возникла у агронома-экономиста Андрея Стрелеца в 2011 году.Биогумус — это конечный продукт разложения органических веществ дождевыми червями. Было показано, что он содержит меньше загрязняющих веществ и больше питательных веществ, чем органические материалы до вермикомпостирования.

Стрелец взял кредит на пять лет и купил необходимое оборудование в России.

«Технология понравилась, — сказал Стрелец. «Биогумус в экологически чистом продукте; следовательно, он производит органические продукты, потому что их не нужно удобрять химикатами.«Вермикомпост увеличивает продуктивность почвы и срок хранения продуктов, производимых на ней, — говорит он.

Стрелец решил построить свою червячную ферму в родном селе Явленка Есильского района Северо-Казахстанской области. В Казахстане вермикультура только начинает развиваться, поэтому на реализацию проекта у него ушло три года.

«Я взял ссуду в размере 81 710 долларов на пять лет на покупку техники в России, червяков и строительство фермы.За два года почти все это было погашено, и у меня оставалось только 7 081 доллар долга, который нужно погасить. Чтобы выйти на точку безубыточности, потребовалось два года. С 2012 года по ноябрь этого года я заработал примерно 762 631 доллар (ПОЖАЛУЙСТА, ПРОВЕРЬТЕ ЧИСЛО. ВЫГЛЯДИТ СЛИШКОМ БОЛЬШОЙ. МОЖЕТ БЫТЬ 76 000, а не 762 000 ???) чистой прибыли », — сказал Стрелец.

С его российской технологией 1 миллион червей может содержаться на 200 квадратных метрах зимнего цеха. Тем не менее, Стрелец смог усовершенствовать технологию и сейчас в той же местности содержится 10 миллионов червей.У него также есть летнее пастбище площадью 600 квадратных метров.

По оценкам Стрелеца, он и его семь сельскохозяйственных рабочих должны произвести 870 тонн биогумуса для продажи с мая по ноябрь 2015 года. Бизнес продает биогумус по 1,63 доллара за литр фермерам по всему Казахстану. За его биогумусом выстраиваются покупатели из Кувейта, Непала и Объединенных Арабских Эмиратов.

В целом, анализ показывает, что в Казахстане сектор МСП растет и восстанавливается после ранних неудач.Тем не менее, дальнейшая государственная координация малого бизнеса все еще необходима для корректировки и улучшения негативных тенденций, как с помощью финансовых, так и нефинансовых инструментов.

Doing Business-2019: Бизнес по-казахски

Согласно исследованию рейтинга Всемирного банка, Казахстан впервые вошел в топ-30 стран-лидеров по легкости ведения бизнеса, таким образом, 2019 год в стране ознаменовался этим фактом. Этот показатель оказался лучшим среди стран Центральной Азии и опередил многие развитые экономики мира.В чем секрет успеха и кто почувствовал легкость ведения бизнеса на казахстанском рынке?

Материал подготовлен в рамках программы стажировки для участников Школы аналитики CABAR.asia в Тбилиси (Грузия).


Следуйте за нами в LinkedIn


Что такое рейтинг «Ведение бизнеса»?

«Ведение бизнеса» или «Легкость ведения бизнеса» — это ежегодное исследование, проводимое Всемирным банком с целью определения стран с наиболее комфортными условиями для ведения бизнеса.Оценка стран по благоприятным условиям для ведения бизнеса осуществляется от 1 до 190. Рейтинг составляется путем измерения совокупных показателей по 10 темам, каждая из которых состоит из нескольких показателей, и оказывает эквивалентное влияние на общий рейтинг страны:

  • «Открытие бизнеса» — рассчитывается общее количество процедур, а также их стоимость и сроки, необходимые для регистрации представителей бизнеса;
  • «Получение разрешения на строительство » — определяется общее количество процедур, а также их стоимость и сроки для строительства небольшого склада;
  • «Получение электроэнергии» — оценка количества, стоимости и сроков выполнения процедур, необходимых для подключения бизнеса к системе электроснабжения;
  • «Регистрация имущества» — материальные и нематериальные расходы предпринимателя на регистрацию прав собственности после приобретения коммерческой недвижимости;
  • «Получение ссуд / кредита» — оценка степени упрощения доступа бизнеса к ссудным средствам;
  • «Защита миноритарных инвесторов» — оценивает степень защиты инвесторов от конфликта интересов в случае использования директорами активов компании в личных целях;
  • «Уплата налогов» — анализирует налоги и обязательные отчисления, которые компания должна уплатить в соответствующем году, а также административную нагрузку по их выплатам;
  • «Трансграничная торговля» — оценивает временные и финансовые затраты на организацию и обеспечение экспорта и импорта товаров;
  • «Обеспечение исполнения договоров» — рассчитываются затраты на разрешение коммерческого спора в местном суде первой инстанции и качество судебного разбирательства;
  • «Разрешение неплатежеспособности» — исследует эффективность нормативной базы, применимой к ликвидации и реорганизации предприятия.[1]

Для определения рейтинга на текущий год в 2018 году только 10 из 11 параметров были включены в совокупный рейтинг благоприятных условий ведения бизнеса. В этом году организаторы исследования исключили такой показатель, как «Регулирование рынка труда».

Казахстан в рейтинге: учиться никогда не поздно

В связи с нарастающим кризисом в мировой экономике и падением цен на сырьевые товары в 2010-х годах экономика Казахстана, во многом зависящая от цен на нефть, столкнулась с серьезными проблемами, которые потребовали принятия неотложных мер и кардинальных изменений в развитии страны.В связи с этим руководством страны было решено разработать соответствующие стратегические программы по диверсификации внутренней экономики. Правительство рассмотрело различные механизмы для достижения целей программы, включая привлечение прямых иностранных инвестиций в несырьевые секторы экономики и развитие местного малого и среднего бизнеса. Следует отметить, что, согласно результатам исследования Всемирного банка, условия для предпринимателей в то время были не такими уж радужными и комфортными.

Рейтинг «Doing Business» Казахстана, 2011–2015 гг. Диаграмма предоставлена ​​автором.

В целях привлечения инвестиций в экономику и поддержки местных предпринимателей перед Казахстаном стояла задача создания соответствующих условий для ведения бизнеса в стране. Это, в свою очередь, потребовало серьезной подготовки сотрудников и масштабных законодательных реформ. Для достижения значимых результатов в кратчайшие сроки было решено изучить опыт Грузии.

«Грузинский секрет успеха»

Будучи одной из беднейших стран мира и испытывая недостаток в сырье, Грузия сегодня стала крупнейшим игроком в Кавказском регионе. Поток иностранных инвестиций увеличивается, и многие крупные транснациональные компании открывают свои региональные офисы в стране. Итак, в чем секрет успеха? В начале 2000-х перед страной встал вопрос: либо остаться экономически зависимой от России и оставаться одной из беднейших стран мира, либо начать реформы и улучшить социальное благосостояние населения.Правительство Грузии, несомненно, выбрало второй сценарий. Однако в условиях отсутствия ресурсов и удручающего состояния экономики возник еще один сложный момент — что делать? Выходом из положения стало развитие местного предпринимательства и привлечение прямых иностранных инвестиций в Грузию. Для достижения этих целей было решено превратить страну в «экономический центр» Кавказа и регионов Восточной Европы. В то же время путем кардинальных реформ в сфере законодательства создать необходимые условия для ведения бизнеса в стране.Реформы, продолжавшиеся более 10 лет, основывались на следующих 7 принципах:

  1. Принцип одного правительства — подход аналогичен принципу «системы единого окна», когда любой гражданин может очень быстро получить необходимые государственные услуги в одном месте. Основная цель заключалась в сокращении бюрократических проволочек и искоренении коррупции.
  2. Молчание — это согласие — этот принцип был направлен на сокращение сроков предоставления обратной связи государственным служащим по запросу заявителя.
  3. Платное оказание услуг — задача заключалась в том, чтобы вывести в правовое поле услуги коррупционного характера, легализовав их и придав им платный характер.
  4. Ex ante vs. ex post лицензирование — идея заключалась в том, чтобы дать малым и средним предприятиям возможность получить лицензию на свою деятельность после определенного периода функционирования их бизнеса.
  5. Регулирующая гильотина — цель заключалась в сокращении государственного регулирования экономики для создания свободного рынка в стране.
  6. Копирование — в целях снижения затрат и экономии средств на предоставление различных разрешений, стандартизацию услуг и товаров в стране определен список тех развитых стран, со стандартами которых она автоматически соглашается, что позволяет беспрепятственную доставку товары и услуги для внутреннего рынка.
  7. Порядок прекращения действия статьи — суть заключается в положении об автоматическом прекращении действия норм, законов и других нормативных документов в случае истечения срока их давности.Несмотря на яркость этой идеи, правительство страны еще не решило реализовать этот подход [2].

Благодаря политической воле и смелым реформам, Грузии удалось подняться в рейтинге «Ведение бизнеса» со 112 в 2004 году до 37 -го места в 2007 году. мир с самыми выгодными условиями для открытия бизнеса. В 2011 году Грузия была удостоена номинации «Нет. 1 реформатор в мире с 2006 по 2011 год ».По данным Всемирного банка, ни одна другая страна не провела столько реформ, как Грузия, чтобы создать комфортную среду для предпринимателей. Важным фактом успеха является также жесткая позиция страны по борьбе с коррупцией среди правоохранительных органов и государственных служащих.

Итоги казахстанско-грузинского сотрудничества: достижения и проблемы

казахстанских чиновников, изучив богатый опыт реформирования бизнес-сектора в Грузии, в 2015 году начали официальное сотрудничество с грузинскими реформаторами.За первый год совместной работы было внесено более 130 изменений в законодательство, различные нормы и правила, в результате чего Казахстан в том же году получил звание «Реформатор №1 в мире». Результаты не заставили себя ждать. Таким образом, уже в 2016 году в рейтинге Doing Business государству удалось улучшить свои позиции в мире на 36 пунктов (77 место в 2015 году).

Рейтинговый отчет Казахстана «Ведение бизнеса». Схема предоставлена ​​автором.

Согласно рейтингу Всемирного банка и по результатам исследования, уже в 2018 году Казахстану удалось подняться еще на 8 позиций в рейтинге, опередив многие страны Запада и крупнейшие экономики азиатского региона.

Для достижения столь положительных результатов и значительного скачка рейтинга, без сомнения, правительство Казахстана предприняло ряд практических мер по улучшению деловой среды в стране. Как отмечает Всемирный банк, успех Казахстана стал возможен благодаря продолжающейся системной работе по реформированию действующего законодательства, совершенствованию системы лицензирования и упрощению процедур создания бизнеса.Изучив отчет организации, можно увидеть, что Казахстан добился наибольших успехов в таких аспектах, как защита миноритарных инвесторов и обеспечение исполнения контрактов. Относительно низкие ставки сохраняются по параметрам — «подключение к системе электроснабжения», «получение кредита» и «налогообложение».

Анализируя показатели Всемирного банка, можно констатировать, что правительство Казахстана принимает все необходимые меры для улучшения бизнес-климата для иностранных инвесторов, желающих открыть свой бизнес в республике.Тогда как действия по стимулированию развития отечественного бизнеса, как малого, так и среднего, остаются в «затяжном» состоянии и не показывают значительных улучшений за последние годы исследований. Несмотря на многочисленные государственные программы поддержки малого и среднего бизнеса и облегчения для него налоговой нагрузки, сейчас казахстанский бизнес практически не живет, а выживает. Справедливости ради следует отметить, что данное исследование также демонстрирует «недостатки» в работе местных властей, указывая на такие проблемные области, как кредиты и налогообложение.

Проблемы казахстанского бизнеса

Сегодня малому и среднему бизнесу становится все труднее содержать необходимое количество персонала. Основная причина — налоговые отчисления из заработной платы сотрудников. Сбор от реальной заработной платы рабочего сегодня составляет более 30%, что накладывает значительную нагрузку на плечи бизнеса по выполнению трудового договора. Кроме того, следует отметить сложную ситуацию с кредитными рамками для отечественного бизнеса.Из-за недоверия банков второго уровня к местным предпринимателям финансовые институты ставят непреодолимые барьеры для бизнеса в виде 15% вознаграждения по кредитам. Такой подход не только душит предпринимательскую активность в стране, но даже полностью убивает любое желание населения заниматься личным делом.

Обычно анализ «Ведение бизнеса» основан на результатах только одного крупного города страны. В случае Казахстана это Алматы. Источник фото: золотухин.kz

Также важно отметить безоговорочную «капитуляцию» малого и среднего бизнеса перед монополистами и крупными компаниями республики, деятельность которых во многих случаях координируется влиятельным политическим истеблишментом страны. Это дает им, во-первых, неограниченный доступ к финансовым ресурсам, а во-вторых, манипулировать ценами на рынке. Следовательно, установившаяся недобросовестная конкуренция на местном рынке связывает руки мелких предпринимателей и вынуждает их уходить с «поля боя».

Важным фактом является высокий уровень недоверия бизнесменов к судебной системе, а также коррупция на всех уровнях деятельности. Несмотря на наличие бизнес-омбудсменов и института, уполномоченного защищать права предпринимателей, ситуация с сохранением законности принимаемых решений не оставляет желать лучшего. Для решения этого вопроса в текущем году правительство решило предоставить бизнесменам возможность подать иск в международный арбитражный суд в МФЦА (Международный финансовый центр Астаны).Как это решит что-либо, еще неизвестно.

Выводы

Следует отметить, что методология определения рейтинга «Ведение бизнеса» ограничивается только рассмотрением и анализом нормативных документов, а также фактами о количестве проведенных в стране реформ. При этом обычно анализ строится на результатах только одного крупного города страны. В случае Казахстана это Алматы. Принимая во внимание существующие недостатки в методологии исследования и погоню за рейтингами, министерства активно работают над разработкой многочисленных государственных программ и дорожных карт.Кроме того, мы должны отдать им должное, так как они очень хороши в этом, и даже иногда кажется, что это их основная деятельность — быстро распечатать госпрограмму без учета глубокого анализа и рентабельности эта программа для бизнеса и общества в целом.

Однако нельзя недооценивать усилия Правительства Казахстана по улучшению бизнес-климата в стране. Сотрудничество с Грузией и их бесценный опыт дали свои плоды.Деловой климат в стране сравнительно улучшился, и инвестиции начали поступать на внутренний рынок Казахстана. В целом прогресс налицо, но только вопрос, за кого стремятся наши чиновники. Принимая во внимание ухудшающуюся экономическую ситуацию как в стране, так и в мире в целом, а также продолжающиеся торговые войны между ведущими державами мира, сегодня идет «ожесточенная» борьба за прямые иностранные инвестиции между странами Центральноазиатский регион и СНГ.В этой связи можно с уверенностью сказать, что в нынешних реалиях руководство Казахстана прилагает все усилия для обеспечения благоприятных условий ведения бизнеса для иностранных инвесторов. Об этом свидетельствуют результаты исследования Doing Business.

Как это часто бывает в Казахстане, поиск «золотой середины» — очень сложный процесс для наших государственных служащих. Напротив, как уже принято, местная община всегда проигрывает и все «серенады» звучат только в честь иностранного капитала.В погоне за инвестициями наше правительство нередко забывает, что основным драйвером экономического роста был и остается отечественный малый и средний бизнес. Не уделяя должного внимания развитию казахстанского бизнеса, мы рискуем стать более импортозависимым государством, а также столкнуться с резким оттоком наиболее квалифицированного и предприимчивого населения.


Эта статья была подготовлена ​​в рамках проекта «Дать голос, продвигая перемены — от приграничья к степям», реализованного при финансовой поддержке Министерства иностранных дел Норвегии.Мнения, высказанные в статье, не отражают позицию редакции или спонсора.


Источники:

[1] Официальный сайт Всемирного банка, Doing Business http://russian.doingbusiness.org/en/methodology

[2] Гилаури, Н. (2016). Грузия в 2004-2012 гг.

[3] Страновой обзор Всемирного банка http://www.doingbusiness.org/en/data/exploreeconomies/kazakhstan

[4] Годовой отчет Всемирного банка http://www.doingbusiness.org/en/reports/global-reports/doing-business-2019

Если вы обнаружили орфографическую ошибку, сообщите нам об этом, выделив этот текст и нажав Ctrl + Enter .

Государственный департамент США

Прозрачность системы регулирования

Закон Казахстана устанавливает основные принципы поощрения конкуренции на недискриминационной основе.

Казахстан — унитарное государство, и национальное законодательство, принятое Парламентом и Президентом, одинаково эффективно для всех регионов страны. Правительство, министерства и местные исполнительные администрации в регионах («Акиматы») издают постановления и исполнительные акты в соответствии с законами.Казахстан является членом ЕАЭС, и постановления Евразийской экономической комиссии являются обязательными и имеют преимущественную силу над национальным законодательством. Компании, акции которых котируются на бирже, указывают, что они придерживаются международных стандартов финансовой отчетности, но практика бухгалтерского учета и оценки не всегда соответствует передовой международной практике.

Правительство консультируется по некоторым законопроектам с экспертами и бизнес-сообществом; законопроекты доступны для общественного обсуждения на сайте www.egov.kz в разделе Открытое правительство , однако период комментариев составляет всего десять дней, и процесс происходит без общих уведомлений. Некоторые законопроекты исключены из общественного обсуждения, а правовой и регуляторный процесс, в том числе в отношении иностранных инвестиций, остается в значительной степени непрозрачным. Все законы и указы Президента и правительства доступны на казахском и русском языках на сайте Министерства юстиции: http://adilet.zan.kz/rus.

Сообщается, что применение и толкование коммерческого законодательства иногда создает путаницу как среди иностранных, так и отечественных компаний.В 2016 году Министерство здравоохранения и социального развития ввело новые правила привлечения иностранной рабочей силы, некоторые из которых (включая требование владения казахским языком) создали значительные проблемы для иностранных инвесторов. После активного вмешательства международного инвестиционного сообщества через Совет премьер-министра по улучшению инвестиционного климата правительство отменило самые обременительные правила.

Непрозрачное применение законов остается основным препятствием для расширения торговли и инвестиций.Иностранные инвесторы жалуются на непоследовательные стандарты и коррупцию. Хотя центральное правительство приняло множество прогрессивных законов, местные власти могут произвольно толковать правила в своих интересах.

Многие иностранные компании заявляют, что они должны защищать свои инвестиции от частых указов и законодательных изменений, большинство из которых не относятся к существующим инвестициям. Штрафы часто начисляются за периоды до изменения политики. Например, иностранные компании сообщают, что местные и национальные власти произвольно налагают высокие экологические штрафы, утверждая, что эти штрафы оцениваются для получения дохода, а не для защиты окружающей среды.Правительственные чиновники признали, что система экологических штрафов требует реформы, и в марте 2016 года парламент принял закон, снижающий максимальные наказания за экологические нарушения. Министерство энергетики планирует представить пересмотренную версию Экологического кодекса, соответствующую стандартам ОЭСР, в парламент в 2019 году и проводит встречи с предприятиями и другими заинтересованными сторонами по вопросам разработки нового Кодекса.

В 2015 году Президент Назарбаев объявил о пяти президентских реформах и о реализации программы модернизации «100 шагов».Программа призывает к формированию системы государственного управления, ориентированной на результат, новой системы аудита и оценки деятельности государственных органов, а также к внедрению системы открытого правительства с улучшенным доступом общественности к информации, находящейся в распоряжении государственных органов. Первоначальная реализация этого плана уже улучшила подотчетность. Например, в дополнение к Комитету по аудиту, который следит за деятельностью государственных органов, министры и губернаторы регионов теперь проводят ежегодные встречи с местными сообществами.

Государственная финансовая отчетность, включая долговые обязательства, явные обязательства, публикуется Министерством финансов на своем сайте: http://www.minfin.gov.kz/. Однако официальные органы указали, что условные обязательства, такие как риски перед государственными предприятиями, их перекрестные владения и риски перед банками, не учитываются полностью.

Международные нормативные требования

Казахстан является частью Евразийского экономического союза, и постановления и решения ЕАЭС заменяют национальную систему регулирования.Казахстан стал членом ВТО в 2015 году. Он уведомляет Комитет ВТО по техническим барьерам в торговле о проектах национальных технических регламентов (хотя недостатки были отмечены). Казахстан ратифицировал Соглашение ВТО об упрощении процедур торговли (TFA) в мае 2016 года, уведомил о своих требованиях категории A в марте 2016 года и запросил пятилетний переходный период для своих требований категорий B и C. В начале 2018 года правительство создало внутриведомственный комитет по упрощению процедур торговли для выполнения своих обязательств по СУП.К концу 2018 года Казахстан уведомил Комитет ВТО по упрощению процедур торговли, что он выполнил свои обязательства по реализации для категории A на 57 процентов, для категории B на 19 процентов и для категории C на 24 процента.

Правовая система и независимость судебной системы

Гражданский кодекс Казахстана устанавливает общие принципы коммерческого и договорного права. Согласно конституции судебная система независима от исполнительной власти, хотя правительство вмешивается в судебные дела.Согласно отчету Freedom House Nations in Transit за 2018 год, исполнительная власть де-факто доминирует над судебной властью. Утверждается, что повсеместная коррупция в судах и влияние правящих элит приводят к низким ожиданиям общества и недоверию к системе правосудия. В Докладе Государственного департамента о правах человека за 2018 год отмечается, что иностранные коммерческие предприятия неохотно обращаются в суды, поскольку иностранные компании исторически плохо справляются с оспариванием правительственных постановлений и договорных споров в рамках местной судебной системы.Судебные решения рассматриваются как подверженные политическому влиянию и вмешательству. Постановления или правоприменительные меры могут быть обжалованы и рассмотрены в национальной судебной системе. Денежные суждения оцениваются в национальной валюте.

Стороны коммерческих контрактов, включая иностранных инвесторов, могут добиваться урегулирования споров в казахстанских судах или в международном арбитраже, а казахстанские суды будут обеспечивать исполнение арбитражных оговорок в контрактах. Любой суд первой инстанции может рассматривать споры между частными фирмами, а также дела о банкротстве.

Международный финансовый центр Астана, открытый в июле 2018 года, включает в себя собственный арбитражный центр и суд, основанный на британском общем праве и независимый от судебной системы Казахстана. Суд возглавляет бывший главный судья Англии и Уэльса лорд Гарри Вульф, и были назначены еще несколько судей Содружества.

Законы и правила о прямых иностранных инвестициях

Следующее законодательство влияет на иностранные инвестиции в Казахстане: Предпринимательский кодекс; Гражданский кодекс; Налоговый кодекс; Таможенный кодекс Евразийского экономического союза; Таможенный кодекс Казахстана; Закон о государственных закупках; и Закон о валютном регулировании и валютном контроле (вступает в силу с 1 июля 2019 г.).Эти законы предусматривают запрет на экспроприацию, конвертируемость валюты, гарантии правовой стабильности, прозрачные государственные закупки и стимулы для приоритетных секторов. Сообщается, что непоследовательное исполнение этих законов и нормативных актов на всех уровнях государственного управления в сочетании с тенденцией судов отдавать предпочтение правительству создают значительные препятствия для ведения бизнеса в Казахстане.

Предпринимательский кодекс определяет основные принципы ведения бизнеса в Казахстане и отношения правительства с предпринимателями.Кодекс восстанавливает единый инвестиционный режим для отечественных и иностранных инвесторов, в основном кодифицирует недискриминацию для иностранных инвесторов. Кодекс содержит стимулы и преференции для определенных правительством приоритетных секторов, предоставляя освобождение от таможенных пошлин и неденежные гранты, подробно описанные в , Часть 4, Промышленная политика . Кодекс также предусматривает урегулирование споров путем переговоров, использования казахстанского судебного процесса и международного арбитража. Инвесторы из США выразили обеспокоенность по поводу узкого определения инвестиционных споров в Кодексе и отсутствия в нем четких положений о доступе к международному арбитражу.Единое окно правительства для иностранных инвесторов, предоставляющее информацию потенциальным инвесторам, регистрацию бизнеса и ссылки на соответствующее законодательство, можно найти здесь: https://invest.gov.kz/doing-business-here/invest-guide/.

Пересмотренный Закон о валютном регулировании и валютном контроле, который вступает в силу 1 июля 2019 года, расширяет статистический мониторинг операций в иностранной валюте и упрощает процесс дедолларизации. В частности, закон будет рассматривать филиалы иностранных компаний в Казахстане как резидентов и позволит Национальному банку Казахстана (НБК) усилить контроль над трансграничными операциями.НБК в настоящее время разрабатывает список компаний, которые сохранят статус нерезидентов; большинство этих компаний работают в добывающих отраслях (см. также Часть 6, Финансовый сектор ).

Нормативно-правовая база, предлагаемая МФЦА компаниям, регистрирующимся на этой территории, существенно отличается от казахстанской, хотя Центр является довольно новым, а опыт ограничен. Более подробный анализ правовых и нормативных последствий работы в МФЦА можно найти здесь: http: // www.ftseglobalmarkets.com/news/astana-international-financial-center-can-it-become-a-regional-finance-hub.html.

Законодательство о конкуренции и антимонопольное законодательство

Предпринимательский кодекс регулирует вопросы, связанные с конкуренцией, такие как картельные соглашения и недобросовестная конкуренция. Комитет по регулированию естественных монополий и защите конкуренции и прав потребителей при Министерстве национальной экономики отвечает за рассмотрение сделок с точки зрения конкуренции.

Изъятие и компенсация

Двустороннее инвестиционное соглашение между США и Казахстаном требует от правительства предоставления компенсации в случае экспроприации. Предпринимательский кодекс позволяет государству национализировать или реквизицию собственности в экстренных случаях, но не содержит четких критериев экспроприации и не требует быстрой и адекватной компенсации по справедливой рыночной стоимости.

Post известны случаи, когда владельцам процветающих и развитых предприятий приходилось продавать свой бизнес компаниям, аффилированным с высокопоставленными и влиятельными лицами.

Урегулирование споров

Конвенция ICSID и Нью-Йоркская конвенция

Казахстан является членом Международного центра по урегулированию инвестиционных споров (ICSID) с декабря 2001 года и ратифицировал Нью-Йоркскую конвенцию о признании и приведении в исполнение иностранных арбитражных решений в 1995 году. По закону любое международное решение, вынесенное ICSID , суд, применяющий правила Арбитражной комиссии ООН по международному торговому праву, Стокгольмской торговой палаты, Лондонского международного арбитражного суда или Арбитражной комиссии при Торгово-промышленной палате Казахстана, подлежит исполнению в Казахстане.

Урегулирование споров между инвестором и государством

Правительство подписало двусторонние инвестиционные соглашения с 48 странами. Эти соглашения признают международный арбитраж инвестиционных споров. Соединенные Штаты и Казахстан подписали двусторонний инвестиционный договор в 1994 году. Миссия США в Казахстане не располагает какой-либо информацией о претензиях американских инвесторов по этому договору за последние пять лет.

Казахстан признает арбитражные решения законом.В октябре 2018 года ICSID обязал Казахстан компенсировать иностранной компании 30 миллионов долларов инвестиций в перевалку и хранение нефти. В 2015 году эта компания обратилась в ICSID с жалобой на нарушение Казахстаном своего двустороннего инвестиционного договора и Договора к Энергетической хартии. В Предпринимательском кодексе инвестиционный спор определяется как «спор, вытекающий из договорных обязательств между инвесторами и государственными органами в связи с инвестиционной деятельностью инвестора», и указывается, что такие споры могут разрешаться путем переговоров, судебного разбирательства или международного арбитража.Инвестиционные споры между государством и крупными инвесторами передаются в городской суд Астаны и могут быть обжалованы в специальной инвестиционной коллегии при Верховном суде Казахстана. За последние несколько лет возник ряд инвестиционных споров с участием иностранных компаний, связанных с предполагаемыми нарушениями экологических норм, налогового законодательства, законов о трансфертном ценообразовании и инвестиционных положений. Некоторые споры связаны с предполагаемым незаконным продлением сроков разведки недропользователями, поскольку в соответствии с соглашениями о разделе продукции с государством расходы, понесенные в течение этого периода, обычно полностью возмещаются.Некоторые споры затрагивают сотни миллионов долларов. Проблемы возникают при исполнении судебных решений, и существует широкая возможность повлиять на судебные решения, учитывая относительную недостаточную судебную независимость.

Для поощрения иностранных инвестиций правительство разработало механизмы разрешения споров, позволяющие потерпевшим инвесторам добиваться возмещения ущерба, не требуя от них оспаривания своих требований. В 2013 году правительство учредило инвестиционного омбудсмена, который, как заявлено, может разрешать жалобы иностранных инвесторов, вмешиваясь в межправительственные разногласия, затрагивающие инвесторов.

Законодательство Казахстана предусматривает государственную компенсацию за нарушение контрактов, гарантированных государством. Тем не менее, если правительство просто одобрило или подтвердило иностранный контракт, ответственность правительства ограничивается выполнением административных действий, необходимых для облегчения инвестиционной деятельности (например, выдача лицензии или предоставление земельного участка). Разрешение споров, возникающих в таких случаях, может потребовать судебного разбирательства или арбитража.

Международный коммерческий арбитраж и иностранные суды

Закон о медиации предлагает альтернативные (без судебных разбирательств) способы разрешения споров для двух частных сторон.Закон об арбитраже определяет правила и принципы внутреннего арбитража. По состоянию на апрель 2019 года в Казахстане действовало 20 местных арбитражных органов, объединенных в Арбитражную палату Казахстана. См .: https://palata.org/about/. Правительство отметило, что Закон об арбитраже привел национальное арбитражное законодательство в соответствие с Типовым законом Комиссии Организации Объединенных Наций по праву международной торговли (ЮНСИТРАЛ), Нью-Йоркской конвенцией о признании и приведении в исполнение иностранных арбитражных решений и Европейской конвенцией о международной торговле. Коммерческий арбитраж.Решения иностранных арбитражей признаются и подлежат исполнению в местных судах. Местные суды признают и исполняют решения судов стран СНГ. Решения судов других иностранных государств признаются и подлежат исполнению местными судами, если Казахстан имеет двустороннее соглашение о взаимной судебной помощи с соответствующей страной или применяет принцип взаимности.

Когда госпредприятия участвуют в инвестиционных спорах, национальные суды обычно принимают решение в пользу госпредприятий. По закону инвестиционные споры с частными коммерческими организациями, сотрудниками или государственными предприятиями находятся в юрисдикции местных судов.Согласно оценке судебных решений Европейского банка реконструкции и развития за 2014 год, судьям местных судов не хватало опыта в области коммерческого права и они, как правило, применяли общие принципы законов и положения Гражданского кодекса, с которыми они более знакомы, а не соответствующие положения коммерческого законодательства.

Даже если инвестиционные споры разрешаются в соответствии с условиями контракта, процесс разрешения может быть медленным и потребовать значительных затрат времени и ресурсов.Поэтому многие инвесторы предпочитают разрешать инвестиционные споры в частном порядке во внесудебном порядке. В феврале 2018 года американская компания инициировала арбитражное разбирательство против правительства Казахстана в связи с неуплатой примерно 75 миллионов долларов США за возврат двух гидроэлектростанций, эксплуатируемых по 20-летнему концессионному соглашению. В апреле 2018 года правительство отказалось от ответственности и потребовало встречных исков на сумму более 480 миллионов долларов США. Окончательное слушание по доказательствам назначено на 22-26 июля 2019 г.

Положение о банкротстве

Закон Казахстана о банкротстве 2014 года защищает права кредиторов во время производства по делу о несостоятельности, включая доступ к информации о должнике, право голоса против планов реорганизации и право оспаривать решения комиссий по банкротству, затрагивающие их права.

Похожие записи

Вам будет интересно

Незаконной: Суд арестовал молодого человека, избившего полицейского на незаконной акции в Москве — Происшествия

Цели конкуренции: Статья 1. Предмет и цели настоящего Федерального закона / КонсультантПлюс

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко