Эффективные способы стать хорошим руководителем компании

Может ли специалист стать хорошим руководителем? Этот вопрос нередко задают себе рядовые сотрудники, которые ощущают в себе потенциал лидера. Как показывает практика, в этом вопросе важно учитывать и гендерные особенности. В том, как стать хорошим руководителем мужчине, есть отличается от того, как стать хорошим руководителем женщине. В нашем обществе всё еще бытует стереотип, что миссия женщины — быть матерью и хозяйкой, но не начальником. Поэтому отвечая на вопрос о том, как стать хорошим руководителем женщине, психологические приёмы будут весьма полезны. Итак, разбираем акспекты, как стать хорошим руководителем.

1. Понимание всех нюансов рабочего процесса

Чтобы понять, как стать хорошим руководителем отдела, необходимо всегда развиваться. Только повышая квалификацию, вы сможете повысить свой доход и эффективно управлять подчинёнными. Кроме того, хороший начальник должен уметь планировать своё рабочее время и делать акцент на особенностях реализации трудового процесса.

2. Организация благоприятных условий для работы

В основе эффективного управления трудом — использование современных технологий. Качественное освещение, комфортная температура, отсутствие шумовых раздражителей — всё это влияет на производительность сотрудников.

3. Грамотный подход к организации труда

Для того чтобы ответить себе на вопрос, как стать лидером и хорошим руководителем, вы можете внедрить кодекс поведения и ряд правил, призванных сделать работу более комфортной. Вам станет намного легче отслеживать выполнение задач, если они будут заранее спланированы и изложены на бумаге.

4. Создание доверительной атмосферы для сотрудников

Для достижения поставленных целей поддерживайте инициативность сотрудников. Позволяйте им предлагать свои идеи. Этот метод особенно позитивно повлияет на то, как стать хорошим руководителем проектов, ведь сотрудники поймут, что их мнение вам важно и будут более мотивированы.

5. Личная ответственность

Если для вас важно понять, как стать хорошим менеджером, помните: одним из самых ценных качеств лидера является мужество брать на себя ответственность за весь проект.

6. Защита интересов коллектива

Начальнику следует относиться к сотрудникам как к своим равным партнёрам. Он должен отстаивать интересы коллег перед вышестоящим руководством даже в спорах. От этого во многом зависит и то, как стать хорошим руководителем отдела продаж, так как именно в этой сфере сплочённость коллектива и единые цели в приоритете.

7. Отношение к своему слову

Для того чтобы коллектив уважал руководителя, важно, чтобы он всегда держать своё слово. Если сотруднику важно понять, как стать хорошим менеджером по продажам, умение держать своё слово благотворно скажется не только на его репутации в глазах клиентов, но и на его профессиональном росте.

Успешные руководители. Успешный руководитель: что он собой представляет

От того, как вам это удастся, зависят ваш карьерный рост, авторитет, количество людей, которые вас поддерживают. И, что немаловажно, уменьшается количество людей, которые негативно к вам относятся. Мечтать, что их не будет совсем, по крайней мере наивно. На карьерном пути встречается множество препятствий. Часть из них объективного свойства, и преодолеть их представляется крайне затруднительным. Справиться же с другими целиком и полностью в ваших силах. Давайте перечислим хотя бы некоторые из них.

Если вы человек малообщительный и закрытый, вам придется туго. Развивайте в себе коммуникабельность , станьте экстравертом, перестаньте замыкаться только на себе и своей работе, посмотрите, как прекрасен мир, и поделитесь своими открытиями с окружающими. Вы сами удивитесь, насколько проще и свободнее вам станет общаться с коллегами и, в первую очередь, с вашим шефом.

Нередки случаи, когда превосходный технический работник, перейдя на управленческую должность, оказывается несостоятельным начальником.

Чтобы избежать этого, воспитывайте в себе качества руководителя. Как свидетельствует опыт, если вы сумеете организовать трех человек для эффективной работы, то и с тридцатью управитесь без труда.

Люди часто склонны завышать уровень своих способностей, в том числе и способность управлять другими людьми. Старайтесь объективно оценивать себя, чтобы в дальнейшем не было досадных проколов. Учитесь управлять, ведь вы сами выбрали именно этот путь.

Но в начале определимся, кто такой руководитель, какие типы руководителей и способы руководства бывают, какими качествами должен обладать руководитель?

Суть деятельности руководителя состоит в организационной работе. Именно руководитель направляет и координирует деятельность исполнителей. В свою очередь, исполнители обязаны ему подчиняться и выполнять все его указания. Впрочем, иногда сам руководитель становится исполнителем, но лишь для того, чтобы глубже вникнуть в специфику деятельности предприятия.

Организовывая работу своих сотрудников, руководитель занимается творческой работой, причем, чем выше его должностное положение, тем более творческим становится его подход к руководящей деятельности.

Да и научно-технический прогресс подстегивает к постоянному совершенствованию руководящих навыков.

Однако организация работы отдела — лишь одна из сторон руководства. Руководитель также обязан направлять работу сотрудников, способствовать их дальнейшему развитию и даже оказывать влияние на их поведение, в том числе и неслужебное. Для этого недостаточно только профессиональной подготовки. Требуется умение работать с людьми, педагогические и психологические знания .

В основном руководитель занимается следующими вопросами: он формулирует задания, планирует работу, контролирует качество ее исполнения, оценивает результат деятельности, мотивирует те или иные решения (свои или руководства) и личным примером вдохновляет своих подчиненных. Выполнение этих функций зачастую требует немалых усилий, ведь нередко они вступают между собой в противоречие.

С продвижением по служебной лестнице имеют место следующие тенденции:

* именно начальник сосредоточивает в своих руках все больше функций решающей власти и силы, поэтому решение, в конечном счете, должно быть все более взвешенным;

* неформальные, личностные контакты с каждой новой ступенькой карьерного роста будут неуклонно сужаться, и потребность в общении придется, как это ни грустно звучит, удовлетворять в рамках своего круга.

Необходимость контролировать свои контакты и свое поведение будет только увеличиваться;

* нужно быть готовым к тому, что с переходом на руководящую должность отношение к руководителю бывшего коллектива изменится: контакты постепенно станут более формальными или даже вовсе оборвутся, а попытки остаться в коллективе «своим» будут противоречить должностным обязанностям и интересам организации;

* спорные вопросы между сотрудниками или сотрудниками и руководством решаются именно руководителем, и к роли арбитра также нужно привыкнуть;

* руководитель всегда на виду, всегда в зоне повышенного внимания окружающих. Следить за своей внешностью и поведением теперь придется более тщательно.

Все люди разные. Одинаковых руководителей, как вообще одинаковых людей, быть не может. При всех универсальных правилах и требованиях руководители различаются стилями руководства, характерами, профессиональными качествами, подходом к людям. Каждый управленец имеет свой, уникальный стиль руководства. Однако все-таки можно вывести некоторые закономерности, которые позволят как-то классифицировать эти стили. Одной из таких классификаций является классификация Д. Кейси. Он разделяет руководителей на четыре больших категории.

К первой Д. Кейси относит руководителей, которых смело можно назвать бюрократами. Это формалисты, не любящие инноваций и риска, предпочитающие старые, испытанные пути, старающиеся следовать именно букве, а не духу закона (инструкции, указанию). Такой руководитель надежен, он достаточно внимателен к мелочам и деталям, но для того, чтобы предприятие под его руководством успешно развивалось, ему требуются более гибкие и разворотливые сотрудники. Тем карьеристам, которые попадают к такому руководителю, следует учитывать, что иногда перспективный подчиненный выставляется как пробная фигура. То есть, чтобы не рисковать самому, решение щекотливых вопросов начальник, возлагает на того, кто рвется себя проявить. В случае неудачи фигура сдается вместо осторожного руководителя.

Другой тип — прямая противоположность первому. Это быстрый и гибкий руководитель, он не любит увлекаться мелочами, часто рискует и не теряется в нестандартных ситуациях. Однако, чтобы сгладить недочеты в работе с деталями и в планировании, такому руководителю требуются заместители, склонные к точной и последовательной деятельности.

Третий тип руководителя склонен смотреть далеко в будущее, развивать долгосрочные планы, часто не обращая внимания на повседневный производственный процесс. Заботы подчиненных мало его занимают, так же как и, насущные проблемы производства. Эти вопросы кажутся ему мелочными и неинтересными по сравнению с теми планами и проектами, над которыми он упорно трудится без отдыха и срока. Однако, если такой руководитель не научится прислушиваться к мнению других людей и учитывать их интересы, вряд ли его самым лучшим и подробнейше разработанным планам будет суждено сбыться.

И, наконец, четвертый тип — это просто зеркальное отражение предыдущего. Если третий тип руководителя отдает силы во благо абстрактного прогресса, то четвертый — во благо конкретного человека. По крайней мере, во благо в его понимании. Он целиком посвящает себя работе с людьми, проникается их проблемами, их интересами. Очень дружелюбен, не любит конфликтовать, интересы конкретного человека может поставить выше интересов фирмы. Зачастую такой руководитель не может отказать в помощи своим сотрудникам, даже там, где реально ее оказать не в состоянии. Такой руководитель может запросто «перегореть», заработав инфаркт, если не станет более четко осознавать свои обязанности и не перестанет брать на себя чужую ответственность.

Деление это, конечно, весьма условно. Вряд ли можно найти «чистый» тип руководителя. Скорее, в каждом руководителе есть что-то от первого типа, что-то от второго, с преобладанием, например, третьего.

Высший пилотаж — это когда руководитель знает, когда ему быть новатором, а когда — четко следовать букве инструкции. Он умеет быть и тираном, и отцом родным. Это и есть искусство руководства.

Однако разработано и более четкое деление, которое определяет место руководителя в управленческой иерархии. В этой иерархии всего три начальственных типа: руководители высшего, среднего и низшего звена. Они отличаются друг от друга не только объемом полномочий, сосредоточенных в одних руках, но и своими обязанностями, контактами, средствами деятельности.

Работа руководителя высшего звена самая сложная: работать придется очень много, рабочий день никем не нормирован и фактически длится 24 часа в сутки. Не у кого спросить совета и неоткуда ждать указаний. Полная самостоятельность , которая вовсе не подразумевает полную свободу действий.

Контактов у руководителя высшего звена много, и они весьма разноплановы. Так, если контакты с подчиненными имеют вид различных указаний, директив и инструкций, то с руководителями других уровней и своего ранга контакты носят личный характер : планерки, совещания, летучки. Если такие личные встречи проходят регулярно, то прием посетителей или деловые контакты с представителями других организаций носят характер эпизодический.

Чем же, собственно, занимается руководитель высшего звена? Выработкой основной или, как было принято говорить раньше, генеральной линии.

Роль руководителя высшего звена настолько сложна, что исполнять ее одному человеку практически невозможно. Для этого он должен быть и политиком, и общественным деятелем, и психологом, и экономистом, и дипломатом — и все это в одном лице. В природе такие индивидуумы встречаются крайне редко, поэтому на многих коммерческих предприятиях, где во главе стоит совет директоров, принято принимать решения коллективно, а роль руководителя — руководство процессом выработки решения.

Но в рамках российской административной системы сложно сказать однозначно, отражает ли эта практика коллегиальность принятия решений на самом деле. Все решения согласовываются с высшими эшелонами власти, так как в нашей стране административная и политическая власть срослись воедино, как сиамские близнецы.

Перед руководителями среднего звена стоят более узкие задачи, которые, в основном, заключаются в разработке и подготовке конкретных приказов, обеспечивающих продвижение генеральной линии. Они выдают инструкции общего характера, готовят разъяснения, распределяют по нижестоящим инстанциям методические указания по приказам и контролю за их исполнением на местах.

Нижнее звено — это администраторы, которые доводят до исполнителей указания в виде конкретных приказов и контролируют их исполнение.

Итак, в сфере управления также имеется разделение труда. Одни руководители отвечают за принятие основных, глобальных решений, другие же наполняют их жизненным содержанием.

Осталось лишь затронуть некоторые тонкости процесса руководства, без которых разговор о стилях руководителей был бы неполным. Кроме официальных обязанностей, о которых можно осведомиться в контракте, руководитель имеет и обязанности неофициальные, которые законодательно могут быть не закреплены, однако в большинстве случаев признаются как сами собой разумеющиеся. Это обязанности уважительно относиться к своим подчиненным, помогать им не только советом, но и делом, заботиться об их здоровье, материальном и физическом благополучии, сохранять хорошие взаимоотношения в коллективе.

Естественно, что выделение начальником фаворитов резко негативно сказывается на атмосфере внутри коллектива. Таких явлений нужно избегать. Впрочем, есть простой способ проконтролировать себя, если вы начальник: просто представьте себя на месте своего подчиненного. Смогли бы вы длительное время работать у себя же в подчинении? Нет? Вот это уже повод задуматься над своим стилем руководства.

Не только подчиненный зависит от руководителя, но и руководитель от подчиненного. В конечном итоге они делают одно дело — заботятся о процветании фирмы. Если у руководителя нет желания вникать в проблемы своих работников, то вряд ли у работников возникнет желание хорошо работать. Да и в целом внимательное отношение к людям руководителю жизненно необходимо, ведь он так же зависит от своих коллег, партнеров, начальства, лояльность которых значит очень много.

Мало кто из рядовых работников не мечтает занять должность руководителя. Разве кого-то не обрадует перспектива быть начальником, раздавать задания подчиненным, указывать им на ошибки и наслаждаться новым положением?

Однако, как известно, новая ответственная должность – это не только неограниченная власть, но и новые обязанности, большая ответственность и потребность в постоянном контроле работы коллектива.

Как же научиться правильно руководить? Как найти подход к каждому работнику, чтобы обстановка в коллективе была спокойной и гармоничной, а к вашему мнению прислушивались все без исключения? Ниже мы поговорим о десяти золотых правилах о том как стать успешным руководителем?

Одна из негативных черт многих руководителей – это неумение четко сформулировать и донести задачу до подчиненного. Когда руководитель не знает, чего он хочет, то, скорее всего, он непонятно что получит в результате, обрушив свой гнев на плохого, по его мнению, работника.

Четко поставленные цели, а также порядок выполнения заданий существенно облегчат коммуникацию между начальником и подчиненными и ускорят процесс выполнения работы.

Ругать только наедине

Если человек не справился с поставленной задачей, то ни в коем случае нельзя отчитывать его на общем собрании или при других подчиненных. Этот ход может существенно испортить ваши с ним отношения и оскорбить человека. Все свои претензии выскажите ему непременно, но с глазу на глаз. К тому же это позволит вам не нажить врага в коллективе.

Похвала

Большая часть руководителей весьма щедро ругает подчиненных за проступки и некачественное выполнение работы, в то же время забывая хвалить их за хороший результат. Между тем все мы знаем, что похвала обычно является лучшим стимулом, чем порицание, и заставляет человека выполнять работу в разы лучше. Если есть за что, обязательно хвалите сотрудников и вы увидите, как изменится их отношение к вам и к работе.

Дружественная атмосфера в коллективе

Руководитель задает тон развитию отношений между сотрудниками. Вы обязательно добьетесь успеха, если создадите в коллективе теплую и доброжелательную атмосферу, в которой не будет места склокам и интригам. Кроме того, работников очень порадует, если вы будете проводить плановые еженедельные собрания с кофе и печеньем или пиццей.

Научите сотрудников самостоятельно контролировать процесс своей работы

Сначала установите правило: ежедневно в конце рабочего дня каждый работник компании должен сделать небольшой отчет своей работы, чтобы и он, и вы могли понимать, что он сделал за день. Не следует заставлять людей писать тонны пояснений. Вполне достаточно будет устного ответа. Вскоре это войдет в привычку, и работа будет протекать продуктивнее.

Четкая организация рабочего процесса

Ваши подчиненные должны знать, что с таким начальником, как вы, нужно выполнять работу быстро и качественно. Дайте им понять, что вы намерены контролировать все этапы работы, а в случае каких-либо проблем готовы помочь.

Сохраняйте спокойствие

Нет ничего хуже в работе, чем истерика и крик руководителя на подчиненных. Часто он является не вполне обоснованным, а практически в 100% случаев – абсолютно не нужным. Все можно уладить путем спокойного диалога. Это поможет сохранить хорошие отношения с людьми и правильно выяснить ситуацию.

Не бойтесь брать на себя ответственность за неудачи или ошибки своих подчиненных

В конце концов это вы контролировали то, как выполнялась работа, и раз уж не смогли проследить за качеством, то за это нужно отвечать. Вы существенно добавите себе баллов в глазах подчиненных, если при разговоре с вышестоящим начальством возьмете всю ответственность на себя, а позже на собрании с коллективом сделаете работу над ошибками. Никто не любит людей, которые кричат о своей значимости, а когда приходит время отвечать за работу, прячутся за спины работников.

Будьте примером для других

Когда человек видит в начальнике не только руководителя, но и умного, развитого, харизматичного человека, ему вдвойне приятно с ним работать. Очень важно, чтобы авторитет зарабатывался не только благодаря должности, но и личностным качествам. Когда работники будут гордиться своим начальником, они постараются более качественно выполнять работу.

Субординация

Не допускайте на работе фамильярных обращений к себе. Вы руководитель, и точка!

Постоянно совершенствуйтесь

Если вы действительно хотите стать успешным руководителем, вы должны постоянно развиваться как личность, совершенствовать свои навыки руководителя, вы должны стать лидером команды который берет ответственность за продуктивность и успешную работу своих подчиненных.

Обязательно читайте бизнес книги, книги для руководителей, по психологии взаимоотношений — руководитель это еще и психолог который умеет найти правильный подход к своим подчиненным, умеет правильно мотивировать своих сотрудников, создать благоприятную атмосферу в коллективе.

Ниже представлены курсы и тренинги для руководителей:

Мотивация

1. Секреты мотивации. 15 способов удержать ценного сотрудника. Перейти .
2. Три инструмента точечной мотивации. Перейти .

Управление персоналом

1. Секреты управления персоналом в крупной компании. Перейти .
2. Как управлять вовлеченностью персонала. Перейти .
3. Развитие персонала компании с минимальными затратами. Перейти .
4. Создание эффективной управленческой команды. Перейти .

Руководителям

1. Максимальная эффективность руководителя. Перейти .
2. Навыки руководителя 3.0. Перейти .

Лидерство

1. Инновационное лидерство. Перейти .
2. Вертикальное развитие лидеров. Перейти .

Видение переговоров

1. Вербальное айкидо. Как использовать силу оппонента на переговорах. Перейти .
2. Как проводить конструктивные переговоры: стратегия и анализ ошибок. Перейти .
3. Игры и сценарии жёстких переговоров в продажах. Перейти .
4. Эффективные навыки ведения коммерческих переговоров. Перейти .
5. Искусство вести переговоры. Как выжать максимум из оппонента? Перейти .

Электронная переписка

1. Деловая электронная переписка: правила игры. Перейти .
2. Проблемная переписка от А до Я. Перейти .

Стать успешным руководителем непросто, однако, прислушиваясь к некоторым советам и своему коллективу, можно найти подход к каждому сотруднику.

А как считаете Вы, какими навыками, знаниями и личностными качествами характера должен обладать успешный руководитель? Поделитесь своим мнением, а возможно опытом в комментариях к данной статье.

Удачи вам и до встречи в следующей статье.

Здравствуйте! В этой статье мы расскажем о том, как стать хорошим руководителем, которого любят, ценят и уважают его подчиненные. Вы узнаете какими качествами должен обладать человек, занимающий руководящий пост. В чем отличия женщин-руководителей от мужчин-директоров. Каких ошибок нужно избегать.

Зачем быть хорошим руководителем

Руководитель – это эффективный менеджер. Именно от его способностей наладить производственный процесс и найти подход к коллективу зависят качественные и количественные показатели компании, отдела и т. д.

Понятия «хороший» или «плохой» босс весьма субъективны. Ведь нельзя найти идеального человека, который будет нравиться всем. Тем не менее руководителя должны уважать, ценить и немного бояться подчиненные.

Очень многие директора или начальники, которые только заняли руководящую должность, ведут себя «неправильно» и это сказывается на атмосфере коллектива, что влечет за собой уменьшение КПД каждого сотрудника.

Для того чтобы было понятно о чем идет речь, рассмотрим следующий пример.

3 дня назад отдел фирмы возглавил новый начальник. Он довольно молод и пришел на эту должность с другой компании. Как специалист он много не знает, но тем не менее не желает учиться и познавать что-то новое. Он же Босс. Поэтому ведет себя высокомерно, перекладывает часть своей работы на других и некомпетентен во многих вопросах. Себя он считает отличным руководителем, т. к. думает, что его побаиваются и уважают.

На самом деле персонал его не любит, не ценит, не уважает и считает высокомерной выскочкой. Глядя на начальника, сотрудники теряют энтузиазм, а показатели работы отдела постепенно падают. Все из-за того, что каждый работает сам по себе.

Коллектив – это объединение людей, которые работают для достижения одной цели. Его можно сравнить с механизмом часов, где каждая шестеренка по-своему важна. А начальник является заветным ключиком, который заводит механизм и умеет наладить его работу.

Если вы хотите повысить качество работы отдела или компании, заслужить уважение коллег и подчиненных, дальше двигаться по карьерной лестнице, то вам обязательно нужно стать хорошим руководителем. А как это сделать мы сейчас расскажем.

Кто может быть руководителем

На самом деле хорошими руководителями не рождаются, ими становятся. В любом возрасте человек может почувствовать в себе силы руководителя. По статистике 4 начальника из 10 становятся хорошими руководителями. На этот показатель не влияет ни пол, ни возраст. Отличным директором может быть как молодая целеустремленная выпускница ВУЗа, так и мужчина в преклонном возрасте с богатым опытом.

Кто лучше мужчина или женщина

В наше время руководителем может стать как мужчина, так и женщины. Женщины директора являются тактиками, а мужчины – стратегами. Представительницам прекрасного пола тяжелее завоевать авторитет коллектива. Придется доказывать свой профессионализм, особенно если большая часть сотрудников представители мужского пола.

Мужчины более стрессоустойчивы. Они не так быстро впадают в крайности. Тем не менее женщины более внимательны к своим подчиненным.

Ответить однозначно на вопрос «Кто лучше?» нельзя, т. к. все зависит от человека и его характера. Поэтому женщинам и мужчинам одинаково можно и нужно бороться за звание «Хороший руководитель».

Качества идеального начальника

Для того чтобы стать первоклассным руководителем нужно реально оценивать свои положительные и отрицательные стороны характера. Все люди не идеальны, но люди, занимающие руководящие должности должны уметь подавлять негативные стороны своего нрава и развивать хорошие черты.

Итак, рассмотрим, каким должен быть идеальный директор:

• Сообразительным;
• Владеть основами ;
• Ответственным;
• Пунктуальным;
• Психологически устойчивым;
• Человечным;
• Обязательным;
• Пунктуальным;
• Уметь справляться со своими страхами;
• Не бояться рисковать;
• Активным;
• Обучаемым;
• Неленивым;
• Миролюбивым;
• Дружелюбным;
• Неглупым;
• Не меланхоличным и т. д.

Ошибки, которые допускают большинство руководителей

Не каждого начальника можно возвести в ранг хорошего руководителя. Все из-за того, что они допускают ряд ошибок, которые дискредитируют их в глазах подчиненных.

Рассмотрим самые распространенные ошибки:

1. Отсутствие желания напрягаться . Некоторые руководители, как только занимают свой пост, думают, что они взобрались на вершину горы и теперь можно расслабиться и ничего не делать, тем самым перекладывают часть своей работы на подчиненных. На самом деле нужно отчетливо понимать, что чем выше должность, тем больше прийдется работать. Подчиненные могут вам помочь в первые дни, но свою работу вы должны выполнять самостоятельно.
2. Неумение ценить работников . Каждый сотрудник, который качественно выполняет свою работу, заслуживает минимальное поощрение (хотя бы словесное).
3. Неумение организовать работу . Руководитель должен досконально знать весь производственный процесс. Очень часто из-за того, что начальник не понимает всех этапов производства и не знает, кто и за что отвечает, любые неурядицы списывает на непрофессионализм коллектива.
4. Отсутствие желания совершенствоваться, познавать что-то новое . Очень часто руководители, занимающие должность много-много лет, считают, что они все знают и не стремятся учиться и познавать что-то новое. А ведь жизнь и технологии не стоят на месте. И современный человек должен совершенствоваться, тем более руководитель.
5. Присвоение чужих заслуг . Эту ошибку рассмотрим на примере. В научной лаборатории работает талантливый сотрудник, который сделал какое-нибудь открытие. Вместо того, чтобы рассказать о достижении своего сотрудника, руководитель лаборатории всем рассказывает о том, что «ОНИ» это сделали. Такой начальник считает, что это открытие заслуга его лично, т. к. он классный работник, если под его руководством сотрудник достиг таких высот.
6. Проявление хамства и неуважения к коллективу . Иногда руководители не задумываются о том, что свои эмоции нужно контролировать и срываются по любому поводу на своих подчиненных. Конечно, бывают разные моменты, и так хочется выпустить пар. Но нужно научиться себя сдерживать, ведь простые работники, чаще всего, не имеют никакого отношения к вашему плохому настроению.
7. Незащищенность своих сотрудников . Если директор ставит свои интересы выше других, то он никогда и нигде не отстаивает свой коллектив. Он не разбирается в спорных ситуациях и не ищет виновного. Ему легче наказать людей (наложить штраф, дать выговор и т. д.), чем разбираться кто прав, а кто виноват.

Это далеко не весь перечень ошибок, допускаемых руководителями. В любом случае нужно помнить, что подчиненные – это люди, за которых вы несете определенную ответственность, а их профессиональные неудачи – это неудачи руководителя, который не смог наладить производственный процесс.

Основные правила хорошего руководителя

Один из основателей менеджмента Питер Друкер утверждает, что для того чтобы стать хорошим руководителем, нужно при любых обстоятельствах использовать следующие 5 правил.

Правило 1. Научитесь управлять своим временем.

Правило 2. Уделяйте особое внимание конечному результату, а не производственному процессу. Меньше вмешивайтесь в работу своих работников. Объясните им, что каждый выполняет очень важный процесс и несет ответственность за него. Дайте почувствовать каждому сотруднику, что он маленький начальник.

Правило 3. Используйте и развивайте сильные стороны и положительные качества себя самого и своих сотрудников.

Правило 4. Всегда расставляйте правильные приоритеты, обходя второстепенные задачи.

Правило 5. Принимайте эффективные решения.

Советы для тех, кто хочет стать первоклассным руководителем

Анализируя деятельность многих успешных руководителей, мы составили рекомендации, которые помогут каждому начальнику заслужить авторитет в коллективе.

• Ведите себя «правильно» с первого рабочего дня в должности руководителя.
• Хорошо изучите коллектив. Сразу после вступления в должность ознакомьтесь со всеми личными делами своих работников. Постарайтесь запомнить их имена. Так, ваши подчиненные будут видеть, что они для вас не просто рабочая сила, а в первую очередь люди.
• Будьте всегда честными и сдерживайте свои обещания.
• Чаще обсуждайте производственный процесс в коллективе, дайте проявить себя подчиненным, попросите их проявлять инициативу.
• Не будьте высокомерными, а ведите себя немного проще. Ведь в коллективе работают такие же люди, только на ранг ниже вас.
• Не ругайте работников прилюдно. Лучше отчитать нерадивого сотрудника у себя в кабинете.
• Хвалите и поощряйте персонал на общих собраниях. Вы придадите стимул другим.
• Не сидите без дела. У хорошего руководителя всегда много работы. Плохие директора перекладывают часть своей работы на подчиненных, а потом маются от безделья.
• Не бойтесь потерять свою должность и давайте развиваться талантливым работникам.
• Контролируйте свои эмоции.
• Оценивайте себя по наихудшему сотруднику. Ведь часть вины за его неудачи лежит именно на вас. Возможно, вы не мотивировали его или поручили слишком сложное задание.
• Не жалейте денежных средств на материальные поощрения персонала. Если у людей нет стимула (например, в виде премий за наивысшие показатели), то они будут работать без энтузиазма вполсилы. Помните, что за среднюю зарплату работают средние сотрудники.
• Учитесь разрешать любые бытовые споры. Не стойте в стороне, если в коллективе возник конфликт. Постарайтесь разобраться в сложившейся ситуации и помогите ее решить мирным путем.
• Требуйте соблюдения дисциплины. Иногда применяйте взыскание. Главное, чтобы ваши претензии были по делу.
• Не потакайте прихотям сотрудников. Ведите себя доброжелательно, но строго. Иначе вас будут игнорировать.
• Показывайте свою компетентность и не перекладывайте все проблемы на подчиненных.
• Поздравляйте коллектив с праздниками, интересуйтесь здоровьем, семьей, детьми сотрудников.
• Никогда не впадайте в крайности, а любую ситуацию оценивайте трезво.
• Изучайте психологию и посещайте психологические тренинги. Именно от этого зависит здоровый климат вашего коллектива.
• Определяйте место каждого сотрудника в коллективе. Например, кто-то является генератором идей, а кому-то по душе монотонная работа с бумагами, а кто-то является вдохновителем.
• Не выделяйте любимчиков. Старайтесь хорошо относиться ко всем сотрудникам.

Заключение

Хороший руководитель – это своего рода «зажигалочка». Он способен настроить подчиненных на нужный лад, разжечь огонь энтузиазма и спровоцировать делать свою работу качественнее и быстрее. Начальник может не уметь делать то, что умеют его работники, но он обязан правильно организовать работу и дать правильную установку подчиненным.

Хорошим руководителем может стать практически любой человек. Главное этого захотеть, не бояться перемен и постоянно совершенствоваться.

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Чувашский Государственный Педагогический университет им. И.Я. Яковлева»

Технолого-экономический факультет

Кафедра Технологии и предпринимательства

Эссе на тему:

Успешный руководитель: человек, пример которого меня воодушевляет

Выполнила: студентка 5 курса

ТШИ, гр. Б-1

Григорьева Вероника

Проверил:

Игнатьев Алексей Михайлович

Чебоксары 2010

Введение

Сегодня успешный руководитель — это тот, кто умеет воодушевлять других людей, вести их к достижению поставленных целей и способен убедить членов своей команды без колебаний принять свои жизненные ценности.

Что нужно для того, чтобы успешно строить отношения с людьми, — отзывчивость или потрясающая интуиция? Что требуется для плодотворной работы с людьми — строго соблюдать правила или использовать способности, дарованные нам Богом?

Большинство из нас способно мгновенно определить, когда рядом с нами находится человек, по-настоящему умеющий работать с людьми. Такие люди легко входят в контакт, акцентируют свое внимание на наших положительных сторонах и помогают нам расти. Взаимодействие с ними превращается в позитивный опыт, который вызывает желание проводить с ними еще больше времени.

Некоторых людей можно назвать великими мастерами в области строительства взаимоотношений. В их число входят такие люди, как Дейл Карнеги, Джон Вуден, Рональд Рейган и Норман Винсент Пил. В то же время есть и такие, чье отношение к окружающим делает их мастерами портить отношения. Такую репутацию заслужили Леона Хелмслей, Генри Форд (старший), Фрэнк Лоренцо и Деннис Родман.

Как ни странно, я хочу глубже понять смысл успешности того или иного руководителя. Поэтому целью своего эссе я ставлю изучение качеств успешного руководителя на конкретном примере, примере человека, который меня воодушевляет.

Успешный руководитель: кто он?

Какую цену вы согласились бы заплатить за то, чтобы овладеть навыками работы с людьми? Спросите руководителей ведущих корпораций, какое качество необходимо для того, чтобы стать лидером, и они скажут вам, что это умение работать с людьми. Поговорите с опытными менеджерами по продажам, и они расскажут вам, что знать психологию потребителя гораздо важнее, чем знать характеристики товаров. Побеседуйте с учителями и розничными торговцами, цеховыми мастерами и владельцами мелких предприятий, священниками и родителями, и они подтвердят, что в умении ладить с людьми состоит главное различие между теми, кто достигает вершин, и теми, кто остается ни с чем. Значение навыков работы с людьми переоценить невозможно. При этом не имеет никакого значения, чем вы собираетесь заниматься. Если вы способны располагать к себе людей, значит, вы способны добиться успехов во всем!

Многие люди попадают в капкан ошибочного восприятия человеческих отношений как чего-то само собой разумеющегося. На самом деле способность строить и поддерживать здоровые взаимоотношения — это самый важный фактор роста во всех сферах жизни. Навыки работы с людьми определяют масштаб потенциального успеха. Роберт У. Вудрафф — человек, чьи лидерские качества помогли превратить компанию «Coca-Cola» из мелкого регионального производителя в глобальную организацию и финансовую империю — понимал значение человеческого фактора в процессе достижения потрясающих результатов. В своей книге «Идеальное исполнение» («Top Performance») эксперт в области взаимоотношений Зиг Зиглар цитирует бывшего генерального управляющего «Coca-Cola Company». Зиг говорит, что Вудраффу нравилось раздавать людям собственноручно написанные небольшие заметки:

«Жизнь очень похожа на работу продавца. Все наши успехи и поражения зависят главным образом от того, насколько убедительно мы мотивируем людей, с которыми нам приходится иметь дело, «купить» нас и то, что мы предлагаем.

Руководитель должен обладать определенными качествами, которые безусловно характеризуют его как ведущую единицу. Это – совокупность организаторских навыков, особенностей мышления (способность работать над несколькими проблемами одновременно, устойчивость в ситуации неопределенности), черт характера (настойчивость, энергичность, сензетивность). Я считаю, что любой успешный руководитель (материально состоявшийся человек) – всегда лидер, и тут нет исключений. Если ты умеешь адекватно планировать деятельность предприятия в условиях финансовой нестабильности в мире, если тебя, с одной стороны, отличает настойчивость в принятии решений, а с другой – понимание в отношении к сотрудникам твоей компании – значит, ты обладаешь лидерскими качествами, которые помогут тебе удержать авангардные позиции на рынке. Лидерство – есть составляющая конкурентного фактора, обеспечивающая авансовое преимущество перед компаниями-конкурентами.

Для меня примером успешного лидера являются руководители, интегрирующие инновационные решения, так как они обладают чувством здорового риска, с одной стороны развивая свою отрасль внедрением новых решений, а с другой, делают ставку на еще неисследованный рынок сбыта. «Инновационные лидеры» не являются детищем лишь одной «новой идеи», все их достижения основаны на обширных знаниях, опыте реализации и явились результатом исследования и обработки большого количества информации. Например, основатель компании Google Сергей Брин придумал эффективный механизм автоматического поиска информации в интернете, а Билл Гейтс стал информационным магнатом, создав компанию Microsoft – лидера по разработке программного обеспечения.

Одним из немаловажных факторов успешного руководителя (а именно таким и является лидер) – считается способность понимания персонала, умение чувствовать подчиненных и способность делать ставку на других. Так, мне интересна работа, где руководитель охотно передает свои знания, best practices, которыми он обладает, и всегда готов помочь профессиональному росту своих подчиненных. Работа в крупной компании с таким руководителем и является моей мечтой. Именно в такой компании, на мой взгляд, возможно применение наиболее грамотной структуры управления персоналом. Большие компании могут позволить себе инвестировать в подготовку и профессиональное обучение кадров. В таких корпорациях применяется привлекательные стратегии мотивации персонала, это обусловлено сильной кадровой политикой, ведь именно замотивированные на успех сотрудники компании являются залогом развивающегося бизнеса.

Эффективные отношения руководителя и сотрудников в компании должны строиться по принципу личного примера руководителя. Начальник должен стать образцом высокой самоорганизации, где создание системы адекватной самооценки – есть одна из составляющих. Важной особенностью работы начальника является организация работы подчиненных, одно из главных условий которого — выбор оптимальных элементов работы с персоналом. В сущности, у руководителя имеются три основных способа воздействия на работников: 1) заставить; 2) договориться; 3) создать условия, в которых работник будет сам себя мотивировать (самомотивация).

Пример руководителя, который меня вдохновляет

Такие качества, как способность к принятию быстрого решения, отстаивание собственного мнения, независимость долгое время считались присущими исключительно мужчинам. Но в последнее время ситуация изменилась. Женщины на деле доказали свое право принимать решения. И сегодня мы все чаще слышим словосочетание «женщина-руководитель».

Стереотип восприятия сильной женщины был описан еще классиком: «Коня на скаку остановит, в горящую избу войдет». Здесь, конечно, возникает вопрос: «Кто коня упустил, и кто избу поджёг?». Но это уже другая история…. Изречение же классика полностью подтверждает научные данные о большей адаптивности и жизнеспособности женского организма. Психологи же утверждают, что женщина и на руководящем посту остается женщиной, поэтому ее сила, так же как и в жизни вне работы, заключается в ее слабости. Еще одно довольно распространенное убеждение гласит, что успешная женщина-руководитель компенсирует полным погружением в работу свои неудачи в личной жизни, что на практике зачастую далеко не так.

Каждое из этих мнений имеет право на существование, а в качестве подтверждения их истинности можно найти примеры среди женщин-руководителей. В своем эссе я хочу остановиться на примере именно женщины-руководителя, примере, который меня вдохновляет. Ведь она стала первой женщиной-руководителем, смеющей посягнуть на святая святых мужчин – управление городом Петра. Валентина Матвиенко занимает пост губернатора Петербурга с 2003 года.

Стиль руководства, применяемый В.И. Матвиенко, является сочетанием таких качеств как доброта и строгость, женственность и деловитость, спокойствие и требовательность, мягкость и воля. Большое внимание уделяется ею установлению конструктивных отношений с центральными и региональными органами власти, что обусловлено стремлением искать и находить поддержку, готовностью к сотрудничеству. Гибкость и дипломатичность в сочетании с настойчивостью позволяет В.И. Матвиенко эффективно строить взаимоотношения с деловыми партнерам, находить у них взаимопонимание и поддержку. Сочетание эмоциональности и спокойной реакции на критику, а так же чувствительности и интуиции позволяют В.И. Матвиенко использовать гуманистический подход и социальную поддержку, а также легко адаптироваться к сложившимся обстоятельствам. В.И. Матвиенко достигает успеха не в результате копирования мужского стиля управления, а посредством творческого использования своих способностей, реализации внутренне присущих ей черт и качеств. Сегодня у нее формируется новый подход к управлению. Оно должно стать менее иерархичным, более гибким, быстрым и подвижным. Управленец новой генерации умеет хорошо слушать, мотивировать и поддерживать своих подчиненных. Таким образом, выше сказанные качества более востребованы в современном управлении. Управленцы, эффективно применяющие так называемый «женский» стиль руководства, получают более высокую общественную поддержку, нежели при использовании традиционно мужских методов управления. Маргарет Тэтчер, чей престиж намного превышал репутацию любого другого британского лидера со времен Черчилля, сказала: «Успех женщине сопутствует всегда, когда она остается женщиной».

В имидже В.И. Матвиенко в большей степени выражены мотивы достижения и аффиляции, то есть умение ставить цели и достигать их. Также она отличается отсутствием авторитаризма и стремлением к сотрудничеству, что нравится пожилым и малоимущим избирателям.

Достижения Валентины Ивановны в государственном управлении — блестящий пример женского стиля руководства, в котором сочетаются гибкость в общении, склонность к компромиссу и диалогу в решении конфликтных ситуаций, способность не только понять, но и прочувствовать чаяния людей, умение экономно, по-хозяйски расходовать бюджет и вместе с тем сильная воля, упорство в достижении цели. По мнению Валентины Матвиенко, менталитет нашего общества пока мужской, поэтому она чувствует двойную ответственность. Не случайно она последовательно отстаивала в правительстве идею изменений в избирательном законодательстве, направленных на увеличение числа женщин на всех политических уровнях. С полным правом и не без оснований Валентина Ивановна считает: «Увеличение числа женщин в политике сделает ее более гуманной, направленной к людям, отвечающей интересам людей».

Заключение

матвиенко лидерство инновационный конкурентный

А.П.Лукошкин (ректор ленинградского института авиационного приборостроения): … самое основное для руководителя способность к стратегическому мышлению. Еще проницательность, любовь к людям, умение исключительно внимательно к ним относиться. Сила руководителя в создании школы, воспитании учеников. А любить людей руководитель должен обязательно.

По моему, эти слова можно отнести и к стилю руководства Валентины Матвиенко. Матвиенко, как успешный руководитель является не только хорошим организатором, умеющим наладить деловое общение между людьми, но и глубоко эрудированным, высоко культурным человеком, обладающим внутренней самостоятельностью, смелостью, способностью создать команду единомышленников, вдохновляющим и ведущим их за собой. Ведь без умения со стороны руководителя наладить деловое общение с подчиненными, партнерами, установить деловые связи невозможны ни эффективное управление, ни эффективное производство.

Достижения Валентины Ивановны в государственном управлении — блестящий пример женского стиля руководства. Ее пример как успешного руководителя, является для меня собирающим образом, в котором отражены все качества, которыми должны обладать настоящие руководители.

Список литературы

1. Барышева А. Что бы у фирмы было «завтра»//Управление персоналом.-2000-№5.-С49-52

3. Комаров Е.И. Деловитость женщины – руководителя. // Управление персоналом. – 1998. — №7

4. Максвелл, Дж. Лидерство: 25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми / Дж. Максвелл; пер. с англ. О. Г. Белошеев. — Мн.: «Попурри», 2006. — 368 с. — ISBN 985-483-782-3

www.rusconsult.ru/cms-news.php…

Отправь заявку с указанием темы прямо сейчас, чтобы узнать о возможности получения консультации.

Информационный портал | Центр развития карьеры РЭУ имени Г.В. Плеханова

Стрижов Андрей

Инженерно-технологический факультет (специализация – машины и аппараты пищевых производств)

Текущее место работы – ООО «ГЕА Рефрижирейшн РУС» (группа компаний GEA), директор по реализации департамента пищевых решений.

«Корни образования горькие, но плоды сладкие» говорил Аристотель, и, наверное, каждый из нас, может согласиться с этим утверждением.

Мой путь в Alma mater занял 6 лет труда и упорства на вечернем факультете (1986-1992).

В то время диплом о высшем образовании не являлся «гарантией» успеха в карьере и большого заработка, а потому мое решение избрать для себя в качестве приоритета образование зачастую не находило поддержки сверстников. Из моей группы (около 25 человек) лишь пятеро смогли пройти тернистый путь обучения от начала и до конца. И эта инвестиция сил и времени была одной из самых успешных в жизни.

Уже на третьем курсе именно классическое университетское образование вкупе с рабочей практикой позволило мне получить позицию управленческого состава в цеху.

Наряду с классическим техническим образованием Плехановка дала мне высокую степень специализации по технологии пищевых производств. Именно эти эксклюзивные знания, подтвержденные престижным с точки зрения европейского бизнеса дипломом, обеспечили и продолжают обеспечивать мою конкурентоспособность в международной компании, разрабатывающей передовые технические решения для пищевых производств по всему миру. Выпускники Плехановки неизбежно пользуются заслуженным вниманием со стороны иностранных работодателей, заинтересованных в интеллектуальной, амбициозной, целеустремленной молодёжи.

Учеба в Alma mater стала для меня периодом саморазвития и личностного роста. Уверен, что каждый, пройдя путь получения высшего образования в РЭУ им. Г.В. Плеханова, непременно откроет перед собой (как и я когда-то) бессметное количество новых дорог, каждую из которых можно преодолеть достойно, неся с достоинством гордое звание выпускника Плехановского университета.

Что такое корпоративный брендинг? | HR PRO

Для того чтобы ответить на вопрос, поставленный в заголовке статьи, сначала давайте поймем, чем отличается руководство людьми от других видов человеческой деятельности. Как пишут в умных книгах по менеджменту: «Деятельность по организации работы других людей есть сущность управления». Т.е. основная задача руководителя состоит в том, чтобы организовывать работу подчиненных в нужном компании направлении. В данной статье я предлагаю рассмотреть:

• Во-первых, управление как процесс, т.е., что надо делать на каждом его этапе.
• Во-вторых, как надо это делать, чтобы стать эффективным руководителем.

Правильное планирование предотвращает плохие показатели

Есть такое правило в практике управления. Поскольку планирование – это первая функция управления, с нее мы и начнем рассмотрение процесса. Первое, что хочется отметить — план должен существовать на бумаге, ибо в голове он — лишь идея. Чем больше факторов мы сможем учесть при планировании: наметить сроки, описать ресурсы, просчитать бюджеты, тем выше будет определенность в процессе его реализации. Так как план дает нам возможность рассматривать будущее в настоящем времени и управлять этим временем. А это, в свою очередь, очень поспособствует успеху при реализации плана. Особенно, когда речь идет о начинающем руководителе, который только стремится стать успешным.

Гладко было на бумаге

Однако любой план так и останется нереализованным, если руководитель вместе со своими подчиненными не перейдет к его исполнению. При этом любой руководитель будет практически одновременно выполнять еще три управленческих функции: организации, мотивации и контроля. Поговорим о них последовательно.
Чем отличается успешный опытный руководитель от новичка? Тем, что при организации работы подчиненных, он обязательно учитывает их профессиональные и личностные возможности и правильно распределяет работу между сотрудниками. Это получается у него за счет хорошего знания сильных и слабых сторон своих подчинены. И здесь, на мой взгляд, женщина может быть очень эффективным руководителем, за счет таких качеств, как внимание к деталям, чуткость и гибкость.

Пряник, кнут и доброе слово

Процесс достижения запланированных результатов может быть довольно длительным. Поэтому в работе руководителя важное место занимает функция мотивации сотрудников, да и себя любимой в направлении достижения поставленных целей. В процессе мотивирования людей основная работа происходит с их личностью, и женщина может быть здесь очень успешным руководителем. Так как женщина при общении чаще, чем мужчина склонна учитывать личностные особенности исполнителей, понимать желания, стремления работников, оказывать им поддержку. А это, как нельзя лучше, способствует высокой заинтересованности людей в достижении высоких рабочих результатов.

В практике управления людьми давно известно: выполняется то, что контролируется. Эту простую истину знает любой хороший начальник. И мы переходим к рассмотрению четвертой функции управления. Как Вы уже поняли, речь идет о контроле. Под осуществлением контроля предполагается перманентное сравнение того, что должно быть, с тем, что есть. И здесь уместно вспомнить о плане, который у эффективного руководителя на бумаге изложен, с цифрами и сроками. Необходимо достать его и сравнить, насколько отличаются план и факт. Благодаря этому появляется возможность оперативно получить данные как об успехах, так и о неудачах, сделав соответствующие выводы касательно будущего. Контроль результатов деятельности подразделения и организации является еще одним важным умением успешного руководителя. И каждый, кто хочет достичь высот на этом поприще, должен понимать, что необходимо осуществлять преимущественно благожелательный контроль.

---

Источник

Большинство россиян не хотят видеть своим руководителем женщину

МОСКВА, 4 мар — ПРАЙМ. Больше половины россиян не хотели бы работать под руководством женщины, говорится в исследовании аналитического центра университета «Синергия», которое имеется в распоряжении РИА Новости. 

Опрос показал, что россиян больше всего не устраивает в начальниках

«Социологи установили, что 51,2% россиян не хотели бы работать под руководством женщины. Противоположное мнение высказали 20,6% участников опроса. 28,2% опрошенных выразили уверенность в том, что пол начальника не имеет особого значения», — сказано в материалах.

Вместе с тем 86,4% участников исследования имеют опыт работы под руководством женщины и 43,8% из них заявили, что их руководительница хорошо исполняет или исполняла (если речь о прошлом месте работы) свои обязанности. А 12% низко оценили профессиональные качества своей начальницы. Остальные не смогли ответить на этот вопрос.

Для 58,4% россиян имеет значение возраст руководителя. Больше половины респондентов назвали идеальным возрастом начальницы 40–50 лет, ещё треть — 30–40 лет. Меньше 5% согласны работать в команде женщины-босса моложе 30 лет.

Большинство респондентов уверено, что женщины на руководящих постах ведут себя более эмоционально и менее организованно, чем мужчины. При этом дамы могут дать фору мужчинам в плане креативности и проявления понимания по отношению к подчинённым. Среди главных недостатков женщины-начальницы участники опроса выделили неумение делегировать полномочия, выделение любимчиков, нарушение личных границ, излишняя требовательность и некомпетентность, указывается в исследовании.

По мнению опрошенных, женщины-руководители могут быть наиболее эффективны в таких сферах деятельности, как красота, образование и наука, торговля, медицина, а также искусство, развлечение, СМИ. При этом участники исследования считают, что управленцы женского пола плохо проявляют себя в строительстве, IT и политике.

«Полученные данные указывают на то, что в российском обществе доминируют консервативные представления. Отчасти такая ситуация имеет исторические корни. Жена, мать, хранительница домашнего очага — вот наиболее привычный образ представительницы слабого пола. Мужчины же, напротив, воспринимаются как успешные, решительные и целеустремлённые управленцы», — отмечают авторы исследования. В нем приняли участие свыше 5 тысяч человек в возрасте от 20 до 55 лет.

Читайте также:

Стало известно, сколько россиян хотят остаться на «удаленке»

Несколько советов-как стать хорошим руководителем! Пару советов для начинающих! | Заметки

Как  стать хорошим руководителем? Каждый ли способен на это? Какие навыки нужно приобретать, а от каких избавляться? Эти и другие вопросы подробно, конкретно и по порядку.

Кто может управлять коллективом

Многие предприниматели и директора годами не могут найти руководителя, который отвечал бы их требованиям. Казалось бы, что может быть проще? Разве мало желающих подняться вверх по карьерной лестнице? Оказывается, не все так однозначно.

Часто бывает, что человек, которого назначили на руководящую должность, к ней не готов. Ему вполне комфортно на собственном месте. Он может быть крутым специалистом и при этом не обладать необходимыми для руководителя качествами.

Лучший продавец может не стать хорошим менеджером, талантливый хирург, скорее всего, будет плохим главврачом, из блестящего конструктора с двумя высшими образованиями получится отвратительный начальник бюро.

Так кто же все-таки может успешно управлять коллективом? Ответ один. Чтобы стать успешным руководителем, необходимо быть отличным управленцем. Уметь организовывать рабочий процесс, создавать должный микроклимат в коллективе, быть лидером и в какой-то мере учителем.

Рождаются или все-таки становятся?

Фраза “Руководителями не рождаются — ими становятся” верна лишь наполовину. Каждый ребенок появляется на свет уже с какими-то задатками, талантами. У всех они разные.

В процессе жизни качества, данные человеку при рождении, или развиваются, или затухают. Выработать навыки умелого управленца, научиться принимать решения вполне возможно. Если они заложены при рождении и есть желание. Гораздо сложнее понять: ”Для чего я хочу стать успешным руководителем?”

Человек, который не несет никаких ценностей и не любит людей, никогда не сможет управлять коллективом. Сотрудники будут тихо ненавидеть его, а текучка кадров будет огромная. То есть успешному управленцу необходимы не только деловые, но и личные качества. Нужно учиться видеть в каждом человеке человека.

Качества хорошего руководителя

Процесс руководства нужно начинать с себя. Постепенно избавляться от недостатков и комплексов и развивать свои положительные стороны.

• Первый шаг — научиться мыслить на перспективу.  Подняться на вершину карьерной лестницы и удержаться там невозможно, если человек не обладает стратегическим мышлением. Необходимо составить план действий для достижения своей цели. Допустим: получить дополнительное образование, пройти курсы, разработать проект и т.д.
• Шаг второй — создание презентабельного внешнего вида. Большинство людей — визуалы. Какими бы прекрасными не были личные качества руководителя — неряшливый костюм, небрежная прическа и неприятный запах сведут все усилия на нет.

Основные качества, которые необходимо развивать, чтобы стать самым лучшим начальником:

• Коммуницирование. Нужно не только самому уметь общаться с людьми, но и выстраивать деловые коммуникации в коллективе.
• Администрирование. Обеспечение сотрудников инструментами (ресурсами) для выполнения задач.
• Планирование. Не пускать все на самотек, а разрабатывать план работ для себя и подчиненных.
• Делегирование. Частично снять с себя нагрузку и освободить свое время для других дел. Некоторые руководители не доверяют сотрудникам. Одни — из-за страха потерять любимое “кресло”, другие считают, что лучше, чем они сами, все-равно никто не сделает.

Все вышесказанное — только небольшая часть того, чем должен обладать хороший начальник. Естественно, идеальных людей не существует. Но постепенно развить в себе определенные навыки и качества вполне возможно.

Что должен уметь крутой начальник

Существует мнение — какой начальник, такие и сотрудники. И это правда. Подобное притягивает подобное. Руководитель стоит во главе пирамиды, и ценности, которые он транслирует в мир, собирают вокруг него команду похожую на него. Те, кто отличается, рано или поздно уходят.

К примеру, если босс позволяет себе во время рабочего дня заниматься личными делами, 90% сотрудников постепенно начнут делать то же самое. Чтобы успешно управлять людьми, необходимо быть для них примером.

Чтобы понять, как стать хорошим начальником, нужно знать, что нужно уметь и делать. Крутой босс должен:

• Быть честным. Достаточно несколько раз соврать, и коллектив перестанет доверять своему руководителю.
• Не только отдавать команды, но объяснять и аргументировать свои решения. Например, “навешивая” на человека дополнительные обязанности, необходимо объяснить — чем вызвана эта необходимость, на какое время и какие бонусы ждут сотрудника в результате.
• Понимать, на каком месте какой человек будет наиболее ценен. Не бояться производить рокировку, если она принесет в результате пользу.
• Уметь принимать решения и не перекладывать ответственность за свои ошибки на других.
• Быть жестким, если это необходимо.
• Ориентироваться в своей сфере. Начальник, который абсолютно ничего не понимает в процессе производства продукта или услуг, будет выглядеть смешно. Он просто не сможет разговаривать с подчиненными на одном языке.
• Смотреть на несколько шагов вперед, быть в курсе и мыслить на перспективу. Мир сейчас стремительно меняется и совершенствуется, появляются новые технологии. Чтобы не оказаться в аутсайдерах, нужно всегда держать “нос по ветру”.

Ошибки и советы

Многие даже очень неплохие руководители совершают однотипные ошибки, избавившись от которых, они могут здорово облегчить жизнь себе и подчиненным.

• Ошибка 1. Почему-то большинство начальников считает, что если все хорошо, то и говорить не о чем. Это в корне ошибочно. Любой человек хочет, чтобы отметили его старания и достижения. Сотрудников необходимо хвалить и поощрять! И желательно при всех. А вот ругать можно и наедине.
• Ошибка 2. Нежелание руководителей вникать в конфликты подчиненных и “разруливать” ситуацию. Особенно часто это бывает, когда женщина становится начальником в мужском коллективе или, наоборот, мужчина в женском. В мелкие дрязги вникать, может быть, и не стоит. Но если конфликт затянется, все скажется на производительности труда и мотивации сотрудников. Решать такие вопросы лучше сразу.
• Ошибка 3. Панибратство. Держать дистанцию нужно обязательно. Не каждый может разделять рабочие и дружеские отношения. Зачем усложнять себе жизнь?

И напоследок совет.  Помните: знать, как стать хорошим руководителем, и быть им — две большие разницы. Это труд, постоянная нехватка времени, самоконтроль и вымотанные нервы. Не страшно? Тогда вперед!

Осознание: апреля 2014

Один из важнейших критериев нездорового психологического климата — склонность сотрудников предприятия негативно реагировать на события и изменения: при тревоге основное внимание сотрудников направлено на отрицательные явления. Среди сотрудников преобладает скованное, схематическое воображение. На предприятии царит слабая открытость и нетерпимость к различиям как между сотрудниками, так и при сравнении заданий, выполнении работ разными отделами. При выполнении заданий большинство сотрудников склонно к срочности и атаке. В отношениях преобладают проекция, обвинения, критика. Любовь к постановке диагнозов как отдельным сотрудникам, так и предприятию и руководителям в целом. Поддерживаются таинственность и секреты на предприятии.

Все эти качества наиболее ярко проявляются в ситуации «стадности» членов предприятия. Каждый член предприятия в группе думает не об успехе предприятия, а заботится лишь о собственных интересах, потребностях и целях. Бывают случаи, когда подобные члены предприятия объединяются в группу, которая не вписывается в рамки предприятия, а соблюдает собственные интересы и цели, отличные от целей руководства. Часто такие группы являются конфликтными, саботирующими указания руководства. Поведение членов таких групп отличается повышенным беспокойством. В большинстве случаев они стремятся замкнуться внутри себя, не идут на контакт с другими группами как на предприятии, так и вне его.

При решении же каких-либо сложных ситуаций члены подобных групп стараются видеть проблемы вне себя. Они пытаются найти вину других отделов, руководства, правительства и тому подобное. Часто злоупотребляют доверием других, в сложных ситуациях укоряя в том, что помощи было недостаточно. При этом стараются не давать оценок собственной деятельности. Члены таких групп предпочитают не брать ответственность на себя, стараясь переложить ее на других. Если они чем-либо недовольны, то в этом, как правило, виноваты другие.

При нездоровом психологическом климате на предприятии бытует традиция «скорых решений». Это явление включает в себя следующие показатели: сотрудники находятся в слишком тревожном состоянии, чтобы быть терпеливыми. У коллектива низкий болевой порог: стараются искать облегчения симптома, а не разрешения его. Коллектив характеризует «линейное» мышление — потребность знать наверняка что-либо, отсутствие вариантов в достижении целей. Работникам присуща незрелость суждений и низкая способность к установлению различий.

В ситуации сложившегося нездорового психологического климата на предприятии лидерство, как правило, оказывается ослабленным или отсутствует. У руководителя нет своей позиции. Он пытается найти чудодейственные средства и верит в «волшебные» обещания. В этот период развития предприятия рядом с руководителем находится «козел отпущения» (таких несчастных может быть несколько и они могут меняться, в зависимости от ситуации на предприятии). Это сотрудник (или отдел), на которого списываются все неудачи руководства. Если на данный период «козел отпущения» еще не найден, но его стараются найти, то это уже сигнал складывающегося нездорового психологического климата на предприятии.

Позиции лидера при руководстве предприятием с нездоровым психологическим климатом могут быть разными по содержанию, но примерно одинаковыми по своей сути. Все позиции ослабляют команду подчиненных и уменьшают их эффективность.

Выделяют три позиции подобного руководства:

1. Позиция сверхфункционирования. Руководитель, находящийся в этой позиции, стремится давать советы своим подчиненным, пытаясь реализовать чувство ответственности и беспокойства за окружающих. При этом он говорит больше, чем слушает. Делает за подчиненных то, что они могли бы сделать сами. Ставит другим цели, которые они сами себе не ставят. Такая позиция руководства приводит лидера к накоплению эмоциональной усталости, возникновению стрессовых факторов. Сотрудники при таком стиле руководства начинают приспосабливаться к действительности, устраняться от принятия решений, проявляют пассивность, покорность и скрытый саботаж.

2. Позиция преследования. Руководитель, находящихся в этой позиции, излишне погружен в дела других. Он начинает указывать подчиненным не только, что им следует делать, но и как им следует думать, чувствовать, действовать. Он постоянно пытается спасать своих подчиненных, чувствуя при этом свою незаменимость и значимость. Находясь в этой позиции, руководитель часто меняет эмоциональную окраску своего поведения — от услужливого до контролирующего и обвиняющего. Подчиненные при таком руководстве полностью отказываются от своего стиля поведения и своего мнения в присутствии руководителя. На предприятии присутствует напряженная, нервная обстановка, так как предугадать эмоции и действия руководителя сотрудники практически не могут.

3. Позиция «обороны». В этой позиции руководитель в основном занят тем, что защищает, объясняет и оправдывает свое поведение. Для него важно не собственное мнение, а мысли других о его мнении. Происходит процесс подкрепления поведения тех, кто положительно оценивает любые действия руководителя, и устранения сотрудников, которые оценивают действия руководителя негативно или не понимают их. Такой стиль руководства вызывает беспокойство на предприятии. Сотрудники выбирают позицию молчания и уходят от обсуждения состояния дел. Руководитель при этом больше занят подкреплением собственной значимости, чем достижениями целей предприятия.

К социально-психологическим свойствам личности, оказывающим положительное влияние на формирование климата, можно отнести:

— принципиальность;

— ответственное отношение к делу, к людям, заботу об их благополучии;

— дисциплинированность в труде и общественной деятельности;

— активность в межличностных и межгрупповых отношениях; общительность, контактность, доброту и отзывчивость в сочетании с высокой культурой поведения, тактичность в обращении с людьми.

Личности, оказывающей отрицательное влияние на психологический климат коллектива, являющейся причиной конфликтных отношений в коллективе, свойственны:

— эгоизм, проявляющийся в корыстолюбии;

— бестактность в обращении (грубость, оскорбительный тон), недоброжелательность;

— карьеризм и зазнайство, неуважение интересов и достоинств других людей;

— низкая культура поведения.

Что касается эмоциональных особенностей личности, то они в наибольшей степени, чем что-либо другое, заражают остальных людей. Человек в силу своей социальной природы сорадуется и сопечалится другому человеку. Об этом свидетельствуют опыт жизни и специальные социально-психологические исследования. Люди оптимистического склада, веселые, жизнерадостные создают в коллективе повышенный жизненный тонус, что способствует его работоспособности и сплоченности.

И наоборот, лица с отрицательными эмоциями, вечно недовольные коллективом или подверженные страху и панике, подавляют настроение окружающие людей, вызывают снижение жизненного тонуса. Отрицательно действует и слабовольная личность. Постоянные колебания, нерешительность и неуверенность в себе могут вызвать у людей возмущение и негодование, что косвенно сказывается на самочувствии всего коллектива.

Отрицательные типы руководителей:

· А: Сам ничего не делает и с других ничего не требует. Работа идёт самотёком, вопросы ставятся по указанию свыше или по инициативе кого-либо из подчинённых. Для людей ответственных в таком коллективе тягостно, они не находят удовлетворения в работе, так как их труд не ценится, их беспокоит существующий ход дел, но их активность молчаливо осуждается пассивными сотрудниками.

· Б: Сам ничего не делает, а с других требует строго, не учитывая ни сложившихся обстоятельств, ни индивидуальности членов коллектива. Его требования безапелляционны и максимальны. В случае невыполнения его распоряжений, планов он строго взыскивает с работника, и, как правило, публично, якобы в назидание другим. При таком руководителе в коллективе устанавливается напряженная обстановка. Слабые работники жалуются на строгости, сильные не удовлетворены тем, что их работа не оценивается по достоинству, так как, по мнению руководителя, она не достигает минимума; их успехи руководитель иногда по каким-то причинам замалчивает. Авторитет такого руководителя невысок, потому что сотрудники видят, что его вклад в дело или нулевой, или минимальный. Резкость его суждений и строгость требований воспринимаются как проявление несправедливости. Но его стиль руководства не подвергается открытой критике из стремления избежать неприятностей. Отдельные члены коллектива приспосабливаются к психологии руководителя и чувствуют себя более или менее комфортно.

· В: Руководитель сам работает с максимальной отдачей сил и от людей требует того же. Однако стиль руководства при этом, как правило, авторитарный – давление на членов коллектива осуществляется без учета обстоятельств, состояния и индивидуальных особенностей работников. Данный стиль руководства зависит от сложившейся ситуации в коллективе, уровня его развития, но в большей мере он определится характером руководителя, присущей ему властностью и самолюбием. Такая обстановка подавляет инициативу, ограничивает свободу каждого, раздражает и вызывает протест, особенно в достаточно зрелом и развитом коллективе. Климат устанавливается ровный, постоянно прохладный. К нему адаптируются одаренные и работоспособные сотрудники. Так называемые средние работники ощущают напряжённость, но остаются в коллективе ради перспективы собственного роста. Слабые работники испытывают чувство отчаяния и оставляют коллектив.

Как показывают научные данные, члены коллектива испытывают удовлетворённость работой руководителя в тех случаях, когда создаются следующие условия:

1. Доброжелательное, уважительное отношение руководителя к работнику. Человек тяжело переживает равнодушное, а тем более отрицательное отношение к нему руководителя. При этом он думает о переходе в другой коллектив и при случае осуществляет свое намерение.

2. Человеку предоставляется возможность работать там и делать то, к чему он чувствует призвание и интерес. Если этого нет, то люди, как правило, испытывают чувство неудовлетворённости и стремятся найти новое место работы.

3. Каждый человек рассчитывает, что его работа будет замечена и отмечена. Если руководитель хотя бы морально поощряет хорошую работу, то человек испытывает глубокое удовлетворение от признания общественной значимости, своего труда. Глубоко несчастным бывает тог, чью добросовестную работу никто не замечает и не отмечает. Даже критика иногда переносится легче, чем безразличное или равнодушное отношение к тому, что делает работник.

4. Работник заинтересован в росте своего мастерства и общекультурного уровня. Если для такого роста создаются условия, то он глубоко удовлетворен жизнью и работой в данном коллективе. Если таких условий нет, то он склонен искать новое место работы. Этот факт отмечен во многих работах.

5. Каждый добросовестный работник ожидает продвижения пи службе, с чем связаны не только его материальное положение, но и престиж в коллективе и, наконец, самоуважение. Если человек всё время работает в одной и той же; должности, а способен делать лучше и больше, то постепенно гаснут его творческие способности, он может деградировать и как личность.

6. Члены коллектива бывают глубоко удовлетворены, когда поощрение их трудовых заслуг определяется руководителем при согласовании с активом. И наоборот, они негодуют, когда руководитель поощряет работника, исходя из личной симпатии, а не из объективной опенки его работы.

7. Работник желает видеть в своём руководителе авторитетного человека, высококвалифицированного, принципиального и доброжелательного, настоящего наставника коллектива. Если руководитель отвечает этим представлениям людей, то они испытывают глубокое удовлетворение его работой и своим положением в коллективе.

источник: Бойко В. В., Ковалёв А. Г., Панфёров В. Н. «Социально-психологический климат коллектива и личность».

Иосефович Н. «Ты босс! Как стать толковым руководителем «

10 советов начинающим женщинам-лидерам

Однажды я модерировала группу влиятельных женщин-лидеров в Государственном центре женского лидерства Хатфилдской школы, где мы обсуждали передовой опыт работы в сети для последней когорты нового руководства штата Орегон.

Это была динамичная женская группа, и для меня было честью участвовать. Ведя дискуссию, я начала задаваться вопросом, какой общий совет я бы дал всем начинающим женщинам-лидерам?

Вот 10 качеств, которые, я думаю, вам нужно учитывать, чтобы быть успешным лидером:

1.Практикуйте стойкость

Устойчивость — это качество, которое позволяет вам преодолеть стресс и невзгоды и вернуться сильным (возможно, даже сильнее, чем раньше).

Психологи определили некоторые факторы, которые делают вас устойчивым, например, позитивный настрой, оптимизм, способность регулировать эмоции и способность рассматривать неудачи как форму полезной обратной связи. Чтобы узнать больше о развитии устойчивости, прочитайте статью The Road to Resilience Американской психологической ассоциации.

2. Имейте смирение

В от хорошего к великому: почему одни компании делают рывок, а другие нет.

Лидер 5 уровня «направляет свое эго от себя самого к более широкой цели — привести компанию к величию. Эти лидеры представляют собой сложное, парадоксальное сочетание сильной профессиональной воли и чрезвычайного личного смирения ».

Как отмечает Бруна Мартинуцци в MindTools.com: «Что-то интересное тоже происходит, когда мы подходим к ситуациям с точки зрения смирения: это открывает нам возможности, поскольку мы предпочитаем открытость и любопытство защите своей точки зрения».

3. Используйте свои сильные стороны (а не свои слабости)

Поиск сильных сторон — мой любимый инструмент для самооценки. Я считаю, что это одни из самых разумных 16 долларов, которые вы можете потратить на поиск работы, так что возьмите их сегодня! Вы ближе познакомитесь с пятью своими сильными сторонами — знаниями, которые помогут вам в карьере.

Сосредоточьтесь на развитии своих сильных сторон, чтобы построить прочную карьеру, которая приносит удовлетворение. Если вы с удовольствием работаете, вы станете лучшим и более вдохновляющим лидером для других.

4. Служить другим

Мой начальник, Мак Причард, часто говорит, что «мы стоим на плечах других». Прислушивайтесь к его советам и помогайте людям. Обучайте своих сотрудников, наставляйте других и даже помогайте тем, кто стоит выше вас, чтобы выделиться как лидер.

Волонтерство в свое время, знакомство с другими идеями и ресурсами и участие в жизни сообщества — отличные способы продемонстрировать лидерство.

Екатерина Вальтер, автор книги Думай как Цук: пять бизнес-секретов невероятно блестящего генерального директора Facebook Марка Цукерберга , признает, что иногда успех зависит только от того, кого ты знаешь. «Это либо потому, что я просил кого-то о помощи, либо потому, что где-то помогал им».

5. Рискуйте

В апреле прошлого года Кэтти Кей и Клэр Шипман написали в журнале The Atlantic статью под названием «Разрыв уверенности». Вам следует прочитать полный отчет, но заголовок такой:

Женщин сдерживает отсутствие уверенности в том, что они могут действовать и рисковать.«Чтобы стать более уверенными, женщинам нужно перестать так много думать и просто действовать».

Будьте немного рискованными, сделайте прыжок, попытайтесь, выскажитесь и будьте добры, но убеждены в своем стремлении занять место за столом.

6. Найдите наставников

Каждый влиятельный лидер, которого я знаю, не смог бы подняться на вершину без своих наставников.

Наставником может быть мужчина или женщина, начальник или коллега, телефонный звонок раз в месяц или кофе раз в две недели; в любом случае найдите одного или двух (черт возьми! Создайте армию наставников), которые поддержат вас на вашем пути к вершине.

Наставник может оказать поддержку в поиске работы, смене карьеры, продвижении по службе, новом проекте, личных проблемах или просто в ходе разовой беседы за советом. Будьте благодарны за их время и не забывайте помогать им, чем можете, взамен.

7. Не сравнивайте себя с другими

Брен Браун, исследователь уязвимости и стыда, говорит: «Сравнение убивает творчество».

Я знаю, что это сложно, но не сравнивайте себя с другими, потому что это остановит ваш творческий потенциал, вашу способность быть в потоке и вашу способность сохранять видение для других.

Если вы поймали себя на процессе сравнения, попробуйте выполнить упражнение, в котором вы перечисляете все, что хорошо в вашей руководящей роли. Напомните себе, как далеко вы прошли, чтобы поддержать себя на долгом пути к вершине.

8. Демонстрируйте силу с изяществом и добротой

«Я не властен, у меня просто навыки исполнительного руководства» — популярная цитата Шерил Сэндберг, автора широко популярной книги « Lean In».

Необязательно быть властным, грубым или снисходительным, чтобы продемонстрировать силу.На самом деле, самые сильные лидеры, которых я знаю, открыты для всех, отзывчивы, добры и внимательны.

Общайтесь осознанно. Отдавайте должное другим. Будь жестким, но справедливым. Будьте честны. Слушайте с намерением понять. Будь честным.

И помните, быть лидером непросто. В противном случае все так поступили бы!

9. Предлагайте поддержку, а не критику

На мой взгляд, самым большим препятствием на пути к успеху начинающих женщин-лидеров является конкуренция, критика и негатив со стороны других женщин!

Сделайте одолжение своим собратьям-женщинам и предложите поддержку, а не критику.

Когда вы видите успех другой женщины, подбадривайте ее! Она прокладывает путь для вас и будущих женщин, поэтому предложите ей свою руку, свои аплодисменты и свою щедрость.

10. Позаботьтесь о себе

Это был урок, на изучение которого мне потребовалось много времени, и это означает, что вы делаете перерывы, чтобы заниматься спортом, проводить время с семьей и друзьями, строить общение и хорошо питаться, чтобы вести устойчиво здоровый образ жизни.

В этом мире есть множество сложных проблем, требующих решения.Мы все вместе поднимаемся и падаем, и нам нужны более креативные, ориентированные на решение проблем люди, способные решать проблемы — лидеры, которые могут придерживаться видения, за которым должны следовать другие.

Это ты? Сделайте шаг вперед и действуйте сегодня, чтобы стать лидером, который имеет значение.

8 способов, которыми женщины могут стать более эффективными лидерами

Автор: Мэриэнн Брюс

Опытный корпоративный директор, бывший президент и главный исполнительный директор Fortune 100, член C200 с 2002 года

Моя страсть к продвижению женщин на руководящие должности возникла из личного опыта в сфере финансовых услуг. К сожалению, у меня было очень мало профессиональных женских образцов для подражания, которыми я могла бы восхищаться и подражать, особенно в начале моей карьеры. Я также быстро заметил, что женщины часто подвергались различным стереотипам и предрассудкам, которые выходили на первый план, когда они брали на себя руководящую роль или рассматривались для продвижения по службе или специального проекта. Я видела, как мужчин хвалили за агрессивность или напористость, а женщин с такими же качествами считали напористыми, упрямыми и властными. Мужчины были суровыми надсмотрщиками, в то время как женщин часто называли «слишком трудными для работы».«Женщин критиковали за то, что они не могли видеть общую картину, воспринимали вещи слишком лично и были слишком мягкими, чтобы принимать жесткие решения.

Когда меня обошли с парой руководящих должностей, я начал волноваться, смогу ли я действительно продвинуться в своей отрасли. Я решил, что для меня лучший способ быть замеченным — это устроиться на работу по продажам и увеличить доход компании, поскольку результаты продаж объективно продемонстрируют мои успехи по сравнению с моими коллегами-мужчинами. Помня об этом, я устроился на работу оптовиком и в конечном итоге стал ведущим продавцом в фирме.Мой успех помог мне получить желанную управленческую должность и, в конечном итоге, позволил мне продвинуться по службе и стать президентом по сбыту в крупной компании по управлению инвестициями.

Поскольку я лично столкнулся с некоторым предвзятым мышлением, когда меня противопоставляли моим коллегам-мужчинам за руководящие и властные должности, я был полон решимости стать сторонником перемен и сильным образцом для подражания для женщин. Я хотел побудить женщин полностью раскрыть свой лидерский потенциал в предвзятом мире.

На протяжении своей карьеры я заметил восемь общих черт среди успешных лидеров, независимо от пола.Я называю их « 8 принципов эффективного лидера». «Я пытался включить эти атрибуты в свою карьеру и личную жизнь, а также обучал и наставлял других лидеров по этим возможностям роста. Ниже я поделюсь самыми важными вещами, которые женщины-лидеры должны знать о восьми принципах.

1 — Общение : Подлинность стала новым золотым стандартом в лидерстве, а честное общение лежит в основе демонстрации своего истинного «я» в работе. К сожалению, трудно открыться на рабочем месте, если вы всегда беспокоитесь о том, что вас будут осуждать.Это может стать серьезным препятствием для женщин, особенно по мере того, как они продвигаются по карьерной лестнице и их окружает все меньше и меньше сверстниц. Если ваша текущая рабочая среда не дает вам чувства принадлежности, где вы чувствуете поддержку в честном и открытом общении, найдите новую рабочую среду. Чтобы быть эффективным лидером, вы должны чувствовать себя в безопасности, смеясь, плакать, злиться и просить о помощи. Ваша уязвимость поможет вам лучше общаться и сделает вас более реальным для ваших руководителей, коллег и сотрудников, помогая вам установить с ними связь на более глубоком уровне.

© deagreez — stock.adobe.com

2 — Обязательство : Чтобы добиться того, чего вы действительно хотите, нужны самоотверженность и сила духа, чтобы оставаться в курсе. И мужчины, и женщины-лидеры демонстрируют твердую приверженность на рабочем месте, но женщины, как правило, строже относятся к себе, когда дела идут не так, как планировалось. Мужчины ошибутся и пойдут дальше; женщины совершат ошибку и потеряют из-за этого сон. Лично я обнаружил, что мне нужно научиться смотреть на приверженность через призму настойчивости, а не на успешное достижение определенного результата.Таким образом, я могу сосредоточиться на тяжелой работе, возможностях обучения и готовиться к следующему вызову.

3 — Смелость : Лидеры, как правило, бесстрашные люди, которые принимают перемены, осмеливаются отличаться от других и готовы подвергать себя риску. Однако женщин на рабочем месте исторически не поощряли к подобным действиям и не поощряли верить в свои инстинкты. Фактически, насмешки часто поднимают свою уродливую голову даже после успешного исхода, когда смелое решение можно назвать удачным предположением.Как женщина-лидер крайне важно оставаться неустрашимым, потому что достаточно «удачных догадок» в конечном итоге повернет головы и заставит вас заметить. Не рисковать не буду.

4 — Персонаж : Подавать пример — это не основной способ влиять на других, это единственный способ. Я всегда старался действовать честно и быть хорошим примером для подражания для своих коллег. Даже когда было трудно добиваться более высоких стандартов, теперь я могу оглянуться назад и увидеть, что мои усилия того стоили. Например, когда я стал президентом бизнес-направления на прошлой работе, моя команда на 95 процентов состояла из белых мужчин.За пять лет мы достигли 40-процентного разнообразия без ущерба для прибыльности или каких-либо других ключевых показателей бизнеса. Как женщина-лидер вы обязаны использовать свою силу и воспитать других разнообразных коллег, чтобы уравнять профессиональные правила игры.

5 — Креативность : Хороший лидер думает и действует с помощью постоянно развивающегося воображения, поэтому настройте мышление на нестандартные и обдумайте идеи, идущие вразрез с трендами. Не бойтесь нарушать правила. (Лично мне всегда было удобнее просить прощения, чем разрешения!) Как сказала обладательница Пулитцеровской премии Лорел Тэтчер Ульрих: «Хорошо воспитанные женщины редко творят историю».

6 — Забота : Эмоциональный интеллект (EQ), возможно, так же важен, как и IQ для лидеров. Чтобы заручиться сотрудничеством со стороны членов команды, вы должны показать, что искренне заботитесь, цените и уважаете их вклад, и что вы сделаете все возможное, чтобы помочь им максимально раскрыть свой потенциал. В начале моей карьеры мне говорили, что мои эмоции были «помехой» на рабочем месте и заставляли меня выглядеть слабым.Тогда я мог бы в это поверить, но теперь понимаю, насколько нелепой была эта обратная связь. У женщин есть общее преимущество в том, что они сопереживают, поэтому разумно полагаться на это как на свою силу. Как однажды сказал Тедди Рузвельт: «Никого не волнует, сколько вы знаете, пока они не узнают, насколько вы заботитесь».

7 — Уверенность : Вы должны верить в себя и быть готовыми выделиться из толпы, если вы собираетесь внушать доверие другим. Уверенность исходит изнутри, потому что глубоко внутри вы знаете, что у вас есть все, что нужно.Я обнаружил слишком много способных женщин, которые были злейшими врагами для себя, потому что были слишком смущены, чтобы заявить о своих талантах, сильных сторонах и успехах. Нам нужно научиться чувствовать себя более комфортно с той позицией, которую мы заработали.

8 — Компетентность : Если вы некомпетентны, все C в мире не помогут вам добраться до вершины, не говоря уже о том, чтобы остаться там. Но для женщин-лидеров настоящая борьба не в том, чтобы стать компетентными, а в том, чтобы в году увидеть себя, , компетентными.На рабочем месте мы чаще, чем мужчины, чувствуем, что нам есть что доказывать. Есть старая поговорка, что женщины работают вдвое усерднее, чтобы получить половину признания, и за мои 35 лет работы в бизнесе мне с грустью приходится с этим согласиться. Но я понял, что вместо того, чтобы беспокоиться о постоянной демонстрации компетентности и получении подтверждения, лучше сосредоточиться на непрерывном обучении. Правда в том, что мы все можем улучшить свою работу, если будем работать над ней. Компетентность на самом деле связана с желанием учиться, продолжать учиться и превращать обучение в лидерство.

Лидерство, как и любой навык, необходимо постоянно оттачивать и настраивать. Вот почему «Восемь С» — это путешествие, а не пункт назначения. Продолжая свой карьерный путь, возвращайтесь к 8 C и прилагайте все усилия, чтобы стать более эффективным лидером. Вы воочию убедитесь, что ваши женские сильные стороны ценны, и вам не нужно принижать свой пол, чтобы достичь своих целей.

7 лидерских навыков успешных женщин, которые помогут им выделиться

В наши дни женщины в бизнесе вышли за рамки традиционных представлений о том, что мужчины должны быть лидерами.Об этом свидетельствуют огромные успехи, достигнутые женщинами-руководителями в бизнесе. Такие женщины, как Опра Уинфри, являются лидерами среди женщин, которые вопреки всему стремились оставить свой след.

Они не только служат источником вдохновения для многих женщин во всем мире, но и проявили удивительную решимость и уверенность в себе. Текущие тенденции указывают на то, что женщины обладают большим потенциалом стать более влиятельными лидерами и влиятельными людьми во всем мире. Но каковы конкретные лидерские качества успешных женщин, которые выделяют их среди остальных? Вот 7 навыков, которые больше всего влияют на то, чтобы диктовать успешным женщинам-лидерам.

1. Коммуникаторы эффективные

По словам мастеров заданий, эффективное общение, несомненно, является наиболее важным навыком, который присущ успешным лидерам. Когда мы говорим о коммуникации, это не просто подразумевает разговор, а скорее включает такие навыки, как эффективное использование невербального языка, умение читать, умение хорошо писать, а также активное слушание. Эти навыки имеют решающее значение для того, чтобы люди устанавливали прочные отношения и положительно влияли на других людей.Коммуникация между лидерами включает в себя множество атрибутов и подразумевает, что лидеры должны сосредоточиться на том, чтобы последователи четко понимали желаемые цели и видение.

Для женщины-лидеры, которые эффективно общаются, они стремятся обеспечить своих последователей задавайте вопросы и ищите отзывы, пользуясь соответствующими рекомендациями. Эти люди всегда прозрачны в своем общении, так что получатель информация не перепутала. Они также будут готовы прояснить вопросы, которые неясны и гарантируют, что подписчики всегда довольны предоставленная информация.В результате результативность команд всегда на высоте. правильное направление.

2. Надежный

Успешные женщины-лидеры — сильные атрибуты надежности. В связи с этим они стремятся создать атмосферу, способствующую доверию, и команды обычно стремятся к реализации поставленных целей. Высокий уровень доверия, проявляемый среди женщин-лидеров, связан с четкими коммуникативными навыками и более свободным потоком идей. Кроме того, этот навык имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы последователи почувствовали себя более комфортно и были готовы адаптироваться к изменениям и продемонстрировать готовность принять новые видения и цели.

Для того, чтобы стремящиеся женщины-лидеры реализовали этот навык, необходимо быть заслуживающими доверия, быть готовыми слушать других, выполнять взятые на себя обязательства и быть готовыми принять свои ошибки при планировании принятия соответствующих корректирующих мер. Эти лидеры также должны быть надежными с точки зрения сохранения уверенности, уважения к последователям и обмена информацией. Что еще более важно, важно быть справедливым с точки зрения принятия решений, основанных на фактах и ​​достоинствах, а также оставаться последовательным на ежедневной основе.

3. Решение проблем и критическое Мышление

Доказано, что жизненно важно решать проблемы, создаваемые глобальными проблемами, такими как конкуренция, низкая экономическая стабильность и технологические инновации. Для этого нужно умение решать различные организационные задачи. Для этого необходимо задавать важные вопросы, связанные с конкретными проблемами, собирать и оценивать всю соответствующую информацию и делать хорошо продуманные выводы.

Таким образом, успешные женщины-лидеры, как правило, обладают способностью непредвзято думать о различных последствиях и предположениях, связанных с многочисленными принятыми решениями.Чтобы вы как руководитель преуспевали в принятии решений, вам необходимо учиться как можно более объективно и справедливо на основе доступной и актуальной информации, относящейся к конкретному вопросу. Таким образом, вы должны понимать любые возможные предубеждения и надлежащим образом защищаться от них.

4. Доверие

Нет сомнений в том, что успешным лидерам нужна уверенность, особенно когда дело касается принятия решений. Если вы не уверены в принятии и приверженности своим решениям, возможно, вы не сможете изменить свое лидерство.

Для того, чтобы вы обрели уверенность в понимании стоящих на кону проблем и подготовили необходимую информацию. Помните, что иногда вы можете потерпеть неудачу, но не бойтесь принимать решения, которые, по вашему мнению, окажут положительное влияние на ваше лидерство, поскольку это то, что определяет ваше лидерство.

5. Эмоциональный интеллект

Эмоциональный интеллект можно понимать как способность понимать и управлять индивидуальными эмоциями, а также эмоциями окружающих нас людей.Важнейшие элементы, которые успешные женщины-лидеры должны демонстрировать на основе их эмоционального интеллекта, включают социальные навыки, сочувствие, мотивацию и самосознание. Лучшие женщины-лидеры должны уметь хорошо ладить и работать с другими для достижения успеха всех участников.

Для для развития эмоционального интеллекта как лидера, вы должны определить способы, которыми вы можете эффективно управлять негативными эмоциями и стрессовыми ситуациями. ситуации, чтобы вас не перегружали и влияет на них при принятии решений и суждений.Вы даже можете рассмотреть глубокое дыхание или 10-минутная прогулка. Это очень поможет вам, как женщина-лидер в том, чтобы быть сдержанной, а не измотанной, и напористой в отличие от реактивный.

6. Инновации и творчество

В сегодняшней деловой среде наблюдается усиление конкуренции и высокий уровень неопределенности. Лидеры обычно сталкиваются с проблемой планирования выступления в течение определенного периода. Другие проблемы, с которыми сталкиваются лидеры, связаны с выполнением обещаний или обязательств, вытекающих из принятых ими решений.Успешные женщины-лидеры обладают высоким уровнем креативности и новаторства с точки зрения решения различных организационных проблем за счет использования эффективных точек зрения, различных стилей работы и принятия разнообразия.

« Чтобы эффективно использовать творчество и инновации, женщины-лидеры должны уделять большое внимание обеспечению сотрудников всеми инструментами, необходимыми для их работы, включая обучение, программное обеспечение и компьютеры. », — утверждает Ханна Андерсон, женщин и тренер по лидерству в Rush my essay, компании, предоставляющей услуги по написанию нестандартных бумажных документов.Они должны постоянно поощрять последователей проявлять новаторский и творческий подход. Хотя это может привести к некоторой неудаче со стороны лидера, это считается важной частью формирования творческого мышления. Женщина-лидер должна обеспечить создание климата, который не запугивает людей, которые разрабатывают творческие и новаторские идеи, даже тех, которые не нуждаются в принятии.

7. Стратегическое видение

« Успешные женщины-лидеры обладают способностью влиять на других лидеров и влиять на изменения в своих организациях. », — говорит Хью Гордж, тренер по лидерству и коуч в Best Essay.Лидерам поручено решать сложные вопросы в организациях, и на них огромное влияние оказывают внешние организации и рыночные силы. Успешные женщины-лидеры обычно демонстрируют способность предвидеть то, что может произойти в будущем, и склонны поощрять такое мышление среди последователей. Чтобы разработать стратегическое видение, женщина-лидер должна спросить сотрудников о проблемах, с которыми может столкнуться организация, в том числе о внешних силах в отрасли, которые могут поставить под угрозу деятельность компании.

Эти семь навыков жизненно важны для женщин-лидеров и свидетельствуют о том, что быть лидером непросто, независимо от вашего пола. Однако хорошо то, что обсуждаемые здесь навыки могут развиваться женщинами, если у них есть соответствующий склад ума и решимость стать великими лидерами. Поэтому женщинам, которые стремятся стать успешными лидерами, следует подумать о применении семи навыков.

Women Love Tech благодарит Тиффани Харпер за ее статью.

Как женщины могут стать сильными лидерами на рабочем месте

В течение долгого времени женщины определяли карьерный успех своей способностью приспосабливаться к культуре, в которой доминируют мужчины, и бизнес-процессам в своей области. Женщины пытаются играть по существующим правилам на рабочем месте и сталкиваются с дополнительными препятствиями в восприятии обществом того, как женщины должны действовать и чтобы их видели. Хотя образование и практика уменьшают некоторые из невидимых тревог, связанных с тем, чтобы быть женщиной на руководящей должности, все еще есть проблемы, с которыми нужно столкнуться и преодолеть. Сегодняшним женщинам-лидерам необходимо принять свой статус образцовых для подражания и решительно решать эти проблемы с помощью действий и исполнения.

С этой целью все больше и больше женщин на руководящих должностях раздвигают границы гендерного равенства, используя свои сильные стороны и лидерские качества — в навыках, знаниях, опыте и эмоциях. Они добиваются того, чего хотят от своей работы и своей карьеры, не дожидаясь, пока это придет к ним. Ключ — это уверенность во всех своих ресурсах и способностях, а не только в тех, которые представлены на бумаге.

«Однажды я услышала, что не должна раскрывать свои чувства на работе, потому что это свидетельствует о слабости, особенно со стороны женщины», — сказала Майра Аттуи, руководитель отдела маркетинга Verizon Media. «Я считаю эмоции, страсть и сострадание ценными активами, а не вещами, которые следует игнорировать или скрывать».

Важность выхода из зоны комфорта

Обычно цитируемое исследование Hewlett-Packard по внутренним методам найма показало, что мужчины часто подают заявки на работу, когда они соответствуют 60% квалификаций, а женщины подают заявления только в том случае, если они соответствуют им на 100%. .Существует подсознательное убеждение, что, если женщина точно не соответствует критериям, ее не будут рассматривать. Изменение этого убеждения начинается с отдельной женщины. Каждый должен верить, что она способна выполнить работу и доказать это в процессе собеседования, вместо того, чтобы не бросать свою шляпу для рассмотрения из-за неуверенности в себе.

Решма Сожани, основатель и генеральный директор Girls Who Code, сказала, что, хотя девочек учат играть осторожно, красиво улыбаться и получать все пятерки, мальчиков учат играть грубо и высоко ценить.«Другими словами, мы воспитываем наших девочек, чтобы они были идеальными, и мы воспитывали наших мальчиков, чтобы они были храбрыми», — сказала она в выступлении на TED. По словам Сауджани, даже когда женщины амбициозны, социализация совершенства часто приводит их к неприятию риска.

Деворо Уолтон, владелец компании Distinct Personal Branding, считает, что успех достигается за пределами зоны комфорта, но ему часто мешает страх перед неизвестным.

«Каждый успешный предприниматель и руководитель бизнеса делал то, что они боялись делать, вместо того, чтобы позволить страху править в своей личной и профессиональной жизни», — сказала она.

Она сказала, что лучший способ преодолеть страх — это признать его: признать, что страх существует, но все равно сделайте это. Если вы будете слишком жесткими, вы можете пропустить один из тех счастливых моментов, которые могут вдохновить на творческое решение или побудить к другому подходу.

Энджи Хикс, соучредителю и директору по маркетингу компании Angie’s List, пришлось столкнуться со своими опасениями, когда к ней обратились с предложением запустить теперь общенациональную службу проверки клиентов в качестве выпускницы колледжа-интроверта.

«Моей самой большой проблемой было бороться с тем фактом, что я был действительно застенчивым и тихим», — сказал Хикс на первом BootCamp генерального директора American Express OPEN в 2013 году.«Начиная бизнес, вы должны выйти и поговорить с людьми. Я занимался продажами по подписке, и это было последним, что я когда-либо думал, что буду делать».

Уход от уровня комфорта позволил Хикс воспользоваться возможностями, которые в противном случае никогда бы не возникли.

«Не упускайте возможности, которые встречаются на вашем пути», — сказала она. «Поставьте себя в положение, чтобы иметь эти возможности; знайте, когда кто-то сталкивается с вами, и воспользуйтесь им».

Мышление о равенстве как реальность

Недавнее исследование, проведенное исследовательским центром Pew Research Center, показало, что в 2018 году женщины зарабатывали 85 процентов от заработка мужчин, на основе анализа средней почасовой оплаты труда как для неполной, так и для полной занятости. время работы.В 2017 году Бюро переписи населения США обнаружило, что женщины зарабатывают 80 процентов от заработка мужчин при анализе данных о заработной плате при полной занятости.

Многие женщины почувствовали на себе последствия гендерного разрыва во время своей карьеры, будь то спор о заработной плате, потеря продвижения по службе или просто ехидный комментарий коллеги по работе. Даже если ваша рабочая среда отстаивает равенство, нередко можно встретить людей, которые сталкивались с какой-либо дискриминацией, тонкой или нет, из-за своего пола.

Трудно так думать, когда о случаях гендерного неравенства каждый день говорят в новостях и в социальных сетях.Однако, если женщины хотят, чтобы их считали равными на рабочем месте, они должны стоять на своем и требовать заслуженного уважения — и для начала нужно вести себя так, как будто разрыв был ликвидирован, — сказала Паула Стефенсон, директор по маркетингу Smoke’s Poutinerie.

«Я заметил, что если вы будете действовать так, как будто на рабочем месте есть равенство, то оно будет», — сказал Стивенсон.

Это не значит, что люди должны делать вид, что неравенства не существует. Признание необходимости изменений важно, но более важны ваши действия и отношение на рабочем месте.Поощряйте себя и других и не позволяйте предполагаемому ущербу править днем.

«Быть ​​работающей мамой в корпоративном мире — это ежедневный вызов», — сказал Аттуи. Несмотря на борьбу за равновесие, она считает, что самым большим профессиональным моментом для нее является возвращение из декретного отпуска. Она считает, что ее одновременный личный и карьерный успех сделал ее более сильным маркетологом.

Женщины как лидеры для других женщин

Женщинам, которые только начинают работать, Аттуи рекомендует подавать пример, оставаясь открытыми, поддерживающими и сотрудничая с другими.Ищите других женщин, поддерживайте их и становитесь образцом для подражания. Благодаря таким достижениям, как движение #MeToo, дискуссии разгорелись, но еще предстоит преодолеть множество препятствий.

Природные качества, которые обычно приписываются женщинам, могут существенно отличать их от лидерских качеств на рабочем месте. Женщины могут помогать другим ставить цели и достигать их, уделять особое внимание командной работе и тратить время на обучение, наставничество и личное развитие. У женщин меньше шансов иметь менталитет «одинокий волк» или «лидер стаи», которые естественным образом поддаются развитию и помощи другим.

Эмили Хе, бывший директор по маркетингу в Saba Software, а ныне директор по маркетингу в DoubleDutch, обнаружила, что женщинами движет больше внутренняя мотивация, связанная с работой, чем то, что от них требуют их рабочие места или работодатели.

«В отличие от мужчин, которые, как правило, ориентированы на карьеру и хотят максимизировать свою финансовую отдачу от работы, женщины рассматривают работу более целостно, как компонент своего общего жизненного плана», — сказал он. «Таким образом, они с большей вероятностью подходят к своей карьере с точки зрения саморефлексии и ценят такие факторы, как смысл, цель, связь с коллегами и интеграция между работой и личной жизнью.»

Когда женщины используют эту силу для своих команд и сотрудников, это имеет долгосрочные последствия. Это улучшает удержание сотрудников, создает более сильных командных игроков и формирует следующее поколение женских ролевых моделей. Как это делает каждая женщина на рабочем месте ее роль в достижении гендерного равенства на рабочем месте, разрыв будет медленно, но верно сокращаться со временем. Дело не в разнице сильных сторон, которые мужчины и женщины привносят в свою карьеру, а в том, как мы принимаем сочетание этих сильных сторон стимулировать компании к достижению своих целей и постановке новых, достигая при этом индивидуального успеха.

«Большая задача состоит в том, чтобы не упускать из виду наши точки зрения в разговорах на корпоративном уровне, а также среди семьи и друзей, чтобы можно было изменить образ мышления», — сказал Аттуи. «Будьте стойкими, что перемены придут».

Дополнительная информация Николь Фэллон и Карлиан Эдвардс. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Шесть стратегий для успешных женщин-лидеров

Динамика корпоративного мира постоянно развивается к лучшему.Особенно в отношении вопросов гендерного разнообразия на рабочем месте — не так давно в обществе преобладали гендерные стереотипы, такие как роль женщины дома, а не в офисе, или женщины не достаточно настойчивы, чтобы руководить и все были знакомы с женщинами-лидерами, должны вести себя как мужчины, чтобы добиться успеха на рабочем месте.

Хотя гендерные стереотипы в отношении женского лидерства стали менее распространенными, и за последнее десятилетие намного больше женщин заняли более руководящие должности в бизнесе и политике — основные систематические препятствия все еще существуют на рабочем месте.

На протяжении многих лет существовало много неправильных представлений о женщинах-лидерах. Здесь, на половине неба, мы собрали шесть стратегий для борьбы с некоторыми из этих классических стереотипов и предоставили вам инструменты, чтобы продолжать подниматься по корпоративной лестнице и ломать стеклянный потолок.

1. Поиск наставника

Как люди, наша природа — учиться, наблюдая за другими. Когда мы были детьми, мы отражали действия членов нашей семьи, а в подростковом возрасте на нас влияли действия наших сверстников.Так строятся наши персонажи, которые формируют из нас тех, кем мы являемся сегодня. Быть лидером — это аналогичный процесс, когда будет полезно найти человека, на которого можно равняться и направлять вас на протяжении всего пути. Это позволит вам узнать, как обходить проблемы или проблемы, которые могут возникнуть, когда вы выступаете в роли лидера, и правильно их решать, чтобы избежать каких-либо проблем в будущем.

Выберите наставника, который заботится о ваших интересах, поскольку он сможет облегчить вашу связь с вашей новой командой.Не бойтесь задавать ему / ей вопросы по волнующим вас вопросам и извлекать уроки из проб и ошибок. Чем больше у вас опыта, тем лучше вы будете справляться с трудностями. Со временем вы сможете овладеть ими и стать хорошо информированным лидером. Ваша команда заслужит уважение и доверие, и, возможно, в будущем вы станете чьим-то наставником.

2. Всегда выделяться

Первая мысль, которая приходит в голову людям, когда они слышат «выделиться», — это высокомерие или хвастовство, но это не всегда так.Выделение как лидера просто показывает, что вы увлечены своей ролью и искренне хотите изменить ситуацию, сделав так, чтобы ваш голос был услышан. Чтобы выразить свои новаторские идеи или предложения по преодолению проблемы, необходимо высказаться. Кто-то должен подавать пример в команде, так что это можете быть и вы.

Однако не пытайтесь переступить через мнение подчиненного, а прислушивайтесь к нему и предлагайте способы его улучшения. Используйте свою силу, чтобы вдохновить их, а не подавлять.Дайте им почувствовать, что они могут свободно использовать свой голос, даже если это критикует вашу работу, потому что тогда вы сможете учиться друг у друга. Сотрудников вдохновит ваше доверие, и это побудит их следовать вашим стопам в выражении своих мыслей. В результате отношения внутри вашей команды укрепятся.

3. Окружите себя нужными людьми

Энергия, которой вы себя окружаете, имеет решающее значение в рабочей среде, особенно когда она занимает большую часть вашей жизни.Люди могут либо расти вместе с нами, либо замедлять наш рост, поэтому лучше тщательно выбирать команду людей, с которыми вы работаете. Выбирайте товарищей по команде, которые хотят учиться и оказывать влияние, вместо этих пустых костюмов или искателей ошибок. Благодаря вашей настойчивости и непрекращающимся усилиям ваша команда поверит в ваше лидерство и честность. Если у вас есть это, ничто не может остановить командную работу. Будьте уверены, они не отвернутся, даже если вы проиграете.

Быть лидером, к которому они могут обратиться, когда нужна помощь, или просто выслушать, поможет построить лучшие отношения.В конце концов, все, что мы хотим, — это чтобы нас ценили и уважали друг друга, и это начинается с вас. Это может принести пользу, поскольку ваша команда будет верна вам, и, как мудро цитирует Ричард Брэнсон, «лояльные сотрудники в любой компании создают лояльных клиентов, которые, в свою очередь, создают счастливых акционеров». Это беспроигрышная ситуация для всех сторон.

4. Будьте чуткими

Когда-то считалось слабостью, теперь это лучшее качество, которое можно выразить как современный лидер. Многие женщины-лидеры научились проявлять сочувствие по сравнению с мужчинами. По мере того, как организации становятся более сложными, для лидера критически важно иметь врожденную способность проявлять понимание к разным членам команды. Когда люди слышат слово «босс», особенно в Азии, это вызывает у них чувство страха и паники, потому что они боятся совершить ошибку или получить ругань.

Генри Форд однажды сказал, что если и есть какой-то великий секрет успеха в жизни, то он заключается в способности поставить себя на место другого человека и увидеть вещи с его или ее точки зрения, а также со своей.У чуткого лидера есть способность признать, что каждый видит мир с разных точек зрения, и у всех нас разные способности, чтобы воздерживаться от вынесения суждений, но проявление сочувствия имеет решающее значение для современного менеджмента.

Чуткий лидер способен взаимодействовать со своей командой и открыто общаться с ней, а также понимать, когда они борются. Сочувственное руководство командой имеет решающее значение для достижения лояльности и удержания сотрудников, улучшения командной работы и творчества, а также большей гармонии на рабочем месте, что способствует созданию команды для достижения успеха.

5. Мастер связи

Умение эффективно общаться — важный жизненный навык, которым каждый должен обладать даже больше, чем лидер. Это поможет нам понять других и быть понятым, что, в свою очередь, позволит избежать недопонимания внутри команды. Как женщины, мы выполняем многозадачность по уравновешиванию различных ролей, таких как родитель, супруг, ребенок, внук и друг, что позволяет нам воспринимать разные взгляды публики из всех поколений.Это будет большим подспорьем, особенно при продвижении продукта или услуги. Способность убедить различных клиентов и завоевать их доверие к инвестированию в ваш продукт или услугу будет легче достичь благодаря нашей компетентности в эффективном общении.

6. Продолжайте двигаться вперед

Корпоративный мир — это жесткая, конкурентная, а иногда и неумолимая среда, и на протяжении всей нашей карьеры мы неизбежно будем страдать от взлетов и падений — от того, что мы будем лучшим руководителем до того, что нас упустят из-за того повышения, над которым вы работали в течение последнего года. Справляться с невзгодами так же важно, как и радоваться успехам, и это отличительный признак великих лидеров. В отчете «Женщины-лидеры и устойчивость», проведенном Accenture, было обнаружено, что женщины-лидеры несколько более устойчивы, чем мужчины, и должны развивать устойчивость в качестве основного набора навыков.

Это очень важно, поскольку компании сталкиваются с нестабильными временами, связанными со скоростью технологических и рыночных потрясений. Умение преодолевать трудности и превращать их в возможности — может быть новым критерием профессионального роста.Итак, чтобы вырастить более сильных женщин-лидеров, мы должны продолжать вдохновлять поколения женщин в будущем не сдаваться и всегда верить в себя. Как говорится, если вы приложите к чему-то свое сердце и усилия, то единственное, что вы получите, — это результат.

Как мы видим, эти шесть стратегий легче сказать, чем сделать, но нет ничего невозможного, если мы вложим в это свой разум. У вас есть все необходимое, чтобы стать великим лидером, который заключается в следовании этим шести стратегиям, добавляя свои собственные шаги, и вы будете на правильном пути к тому, чтобы вести и вдохновлять других.

Нам понравилась эта статья, дайте нам знать, что вы думаете, комментарий ниже:

Зарегистрироваться

---

Примерно половина неба

Half Sky (HTS) — это платформа для карьерного роста женщин в Азии. Мы предоставляем женщинам возможность карьерного роста в заботливых компаниях. Мы также хотим снабдить вас информацией, советами и стратегиями, позволяющими ориентироваться на рабочем месте сегодня и в будущем.

Зарегистрируйтесь, чтобы получать советы по карьере и уведомления о вакансиях прямо на ваш почтовый ящик! Присоединяйтесь к нам, чтобы вместе формировать будущее женщин, работающих вместе!

10 лидерских навыков успешных женщин, которые помогут им выделиться

Женщине, возможно, все равно придется проявить себя немного лучше, чем ее коллега-мужчина, и усерднее работать, чтобы заслужить уважение, но из упорных женщин становятся одними из лучших лидеров. Если вам интересно, какие именно лидерские качества обладают успешными женщинами-лидерами, которые выделяют их среди других, вот десять навыков, которые они эффективно используют.

1. Они легко приспосабливаются и могут носить много головных уборов.

Женщинам часто приходится балансировать в разных сферах своей жизни: уход за детьми, домашнее хозяйство, пожилые родители и карьера. Они привыкли переключать передачи, настраивать и перефокусировать, что является ценным навыком для любого лидера. Они не зацикливаются на одной сфере ответственности над другой, и могут переносить изменения погоды и использовать их в своих интересах.

Ронда Марсден, эксперт по писательству, говорит, что ее способность адаптироваться к изменениям была ее самым важным навыком в становлении успешной женщиной-предпринимателем. Она считает, что ее способность совмещать множество различных обязанностей в качестве домохозяйки, жены, матери и женщины-профессионала объясняется ее позитивным отношением к переменам.

2. Они эффективные коммуникаторы

Есть много исследований, которые показали, что женщины запрограммированы, чтобы быть эффективными коммуникаторами. Они не только хорошо говорят, но и хорошо слушают, а также способны распознавать невербальные сигналы.В то время как мужчины склонны смотреть на картину в целом, женщины склонны читать между строк.

Женщины-лидеры используют эти коммуникативные навыки для построения прочных отношений с окружающими. Когда они дают рекомендации, они всегда открыты, чтобы ответить на вопросы и получить обратную связь. Они не тратят драгоценное время и ресурсы, потому что команда движется в неправильном направлении из-за непонимания.

3. Они показывают пример

Женщины, которые достигают вершин, часто имеют личную и коллективную историю преодоления препятствий, присущих только женщинам.У них есть естественное желание быть образцом для подражания для других женщин, и они хотят вдохновить их учиться больше, делать больше и становиться больше. Это означает, что у них меньше шансов иметь менталитет «одинокий волк» или «лидер стаи».

Шери Монахан, писательница, которая иногда консультируется со службами составителей эссе, говорит, что она получила пользу от наставничества женщины-лидера, которая создала рабочее место, которое расширило возможности женщин. Это вдохновило ее стать предпринимателем и вдохновить других женщин на достижение своих целей.

4. У них есть уверенность в принятии решений

Лидеры, которые сомневаются в себе, не вдохновляют других. Они должны иметь уверенность в принятии решений, даже если они могут оказаться неправильными. Многие женщины говорят, что, отбросив страх неудачи, они могут действовать и знают, что каждая неудача — это опыт обучения.

Лидеры, которые собирают информацию из различных источников и оценивают ее перед принятием решений, с меньшей вероятностью потерпят неудачу.Например, если они хотят выбрать услуги письма, они могут прочитать обзоры, такие как Rush Essay, essayshark, EssayWritingLab и лучшую писательскую компанию, которая выбрала такой вариант.

5. Они эмоционально интеллигентны

Женщин часто считают слишком эмоциональными, чтобы стать хорошими лидерами. На самом деле, женщины часто более эмоционально интеллигентны, чем мужчины, они обладают способностью понимать и управлять не только своими эмоциями, но и эмоциями окружающих их людей.

Майра Битти, специалист по маркетингу из нестандартных документов, говорит, что ей нужно было научиться видеть в своей сострадательной натуре ценный актив, а не слабость.

Текущее исследование показывает, что давление не способствует процветанию сотрудников, а имеет противоположный эффект. Женщины-лидеры предпочли бы завоевать доверие, будучи справедливыми и последовательными, сохраняя доверие и отдавая должное там, где это необходимо.

Они открыты для обмена информацией, честны и создают атмосферу доверия, так что свободное и открытое общение без страха возможно.

6. Они поощряют творчество и инновации

Успешные женщины-лидеры создают среду, в которой поощряются творчество и новаторские идеи. Неудача не наказывается, но принимается как часть творческого процесса. Они поддерживают разные стили работы, точки зрения и решения проблем.

Многие компании разрушают разрозненность и ожидают, что сотрудники будут работать вместе, как никогда раньше. Женщины-лидеры доказывают свою способность новаторски подходить к тому, как люди работают вместе. Их стили лидерства более активны и основаны на сотрудничестве.

7. Они хорошо умеют распоряжаться своим временем

Женщины обычно хорошо распоряжаются своим временем, потому что они не могут позволить себе тратить время зря.Они знают, что если они посвятят чему-либо ненужное время, это, вероятно, отнимет у семьи. Они, как правило, очень эффективны, расставляют по приоритетам самое важное и избавляются от отвлекающих факторов.

8. Они решают проблемы

Решение проблем включает в себя постановку правильных вопросов, сбор и оценку всей необходимой информации, а затем принятие решения. Успешные женщины подходят к своим проблемам активно, непредубежденно, четко обдумывая любые предположения и их возможные последствия.Они знают свои человеческие пристрастия и стараются противостоять им.

Глория Санчес говорит, что ее навыки решения проблем помогают ей справляться с заданиями.

9. Они настойчивы

Женщины, занимающие руководящие должности, часто сталкиваются с личными проблемами, такими как необходимость иметь дело с чрезвычайными семейными обстоятельствами и другими проблемами, которые могут подорвать динамику на рабочем месте. Они не используют свои дополнительные обязанности как оправдание для того, чтобы отвлечься.

Скорее, они являются свидетельством того веса, который женщины могут нести как лидеры во всех сферах своей жизни.Они привыкли проявлять настойчивость, быть сильными и уметь выживать перед лицом невзгод.

Жаклин Голд знает о стойкости все. Она присоединилась к компании в 21 год, когда ею руководил ее отец. Она представила свою концепцию вечеринки совету директоров, состоящему исключительно из мужчин, но получила отказ. Прошло некоторое время, прежде чем она получила добро. Сейчас она возглавляет Энн Саммерс с ее многочисленными магазинами, организаторами вечеринок и процветающим онлайн-бизнесом.

10. Они знают, как просить о том, что им нужно

Женщины-лидеры знают, что им нужна вся помощь, которую они могут получить, чтобы добиться успеха.Они не станут жертвами ситуации и не будут ждать, пока другие увидят препятствия и устранят их. Они берут на себя ответственность, но не слишком горды, чтобы просить о помощи.

Например, если они знают, что у них возникают трудности с предоставлением качественного обслуживания клиентов, они будут очень охотно прислушиваться к советам тех, кто знает об этом больше, чем они.

Заключение

Многие успешные женщины-лидеры могут успешно общаться, чтобы узнать, какая динамика уже существует, увидеть, что работает, и оценить, что можно улучшить. Они используют совместный, инклюзивный подход, но они также могут принимать важные решения после того, как прислушаются к советам и соберут всю возможную информацию.

6 стратегий для женщин-менеджеров

По-разному ли руководят мужчины и женщины? Исследователи обнаружили, что у женщин, как правило, характерен особый стиль руководства, который определяет то, как они руководят своими командами. В частности, эти исследования показывают, что женщины склонны использовать так называемый трансформационный стиль лидерства.

Трансформационное лидерство: Трансформационные лидеры стремятся повысить мотивацию, моральный дух и эффективность работы последователей, работая с командами над выявлением необходимых изменений, созданием общего видения и вдохновением.

Женщины-лидеры могут использовать свою естественную склонность к трансформационному лидерству, используя следующие стратегии.

Цели развития превышают

Постановка и достижение целей невероятно важны для успеха в бизнесе. Однако трансформационные лидеры рассматривают развитие сотрудников как побочную дверь к достижению целей. Женщины-менеджеры должны стремиться к достижению целей, превращая свои команды в лучших людей. Вот несколько ключевых тактик трансформационных лидеров:

• Они стремятся быть образцом для подражания, вдохновляющим своих подчиненных.
• Они много времени уделяют обучению членов своей команды и заботятся об их личном развитии.
• Они делают упор на командную работу и искреннее общение как на ключ к успеху.

Действия:

• Проводите больше времени с членами вашей команды на личном уровне.
• Ищите способы вдохновить членов вашей команды быть более мотивированными в достижении ваших целей.

↑ Содержание ↑

Не выполняйте транзакции

Противоположность трансформационному лидерству — транзакционное лидерство.Представьте себе начальника, который сидит в своем офисе, отдавая приказы и получая отчеты о ходе работы от своих сотрудников, но редко общается с ними на личном уровне. Они все о результатах — иногда отказываясь от личного развития.

Ключевые тактики транзакционных лидеров включают:

• Они часто остаются в стороне, чтобы позволить своим командам сосредоточиться на своей работе.
• Они ждут, пока проблемы не станут серьезными, прежде чем они берут на себя ответственность за ситуацию.
• Обычно они взаимодействуют с подчиненными только для того, чтобы отдавать приказы и привлекать их к ответственности за ошибки и / или невыполнение ожиданий.

Исследователи выяснили, что женщинам нужно проявлять силу и чувствительность . Деловой стиль может нанести ущерб женщинам-начальникам. Вот почему женщинам необходимо уделять больше внимания трансформационному стилю лидерства, потому что он позволяет им возлагать большие надежды, одновременно помогая членам своей команды.

↑ Содержание ↑

Баннинг Босси

С юных лет девочек учат, что, когда они высказываются и берут на себя ответственность, они становятся властными, но мальчиков называют лидерами за то, что они ведут себя точно так же. Это явление играет огромную роль в том, почему женщины значительно реже используют возможности для лидерства, чем мужчины. К счастью, есть движение, чтобы это изменить.

Лидеры, такие как Шерил Сандберг и Бейонсе, призывают общество убедить девушек в том, что с ними что-то не так из-за того, что они высказываются. Они прилагают усилия к тому, чтобы амбициозных девушек считали лидерами, а не списывали со счетов как властных.

Действия:

• Удалите слово «властный» из своего словаря.
• Подчеркните разницу в ожиданиях с вашей командой.
• Поделитесь знаниями — поделитесь этим постом и видео со своей командой.

↑ Содержание ↑

Задачи, основанные на силе

Одна из лучших вещей, которые могут делать женщины как начальники и трансформационные лидеры, — это поручать людям задачи в соответствии с их сильными сторонами. Вместо того, чтобы делегировать работу в зависимости от времени или рабочей нагрузки, узнайте, что каждый член вашей команды от природы хорошо умеет и что ему нравится, и дайте им как можно больше работы, которая подходит для этого.

Лучший способ сделать это — провести время с командой на личном уровне. Узнайте их сильные стороны как на работе, так и за ее пределами. Они могут вас удивить! Вы также можете провести для них личную викторину. Наша викторина о личности — это единственная наука о личности, основанная на академических исследованиях. Пройдите тест самостоятельно и отправьте его своим коллегам.

Пройдите бесплатную викторину

↑ Содержание ↑

Чрезмерное общение

Как мы узнали, женщины-начальники уже от природы склонны к вербальному общению.Это залог успеха. Когда ваша команда чувствует себя комфортно с вами, вы с меньшей вероятностью столкнетесь с серьезными проблемами, потому что они будут чувствовать себя в безопасности, обращаясь к вам за помощью, как только проблемы начнут возникать.

Шаг действия:

• Напомните своей команде, почему их работа так важна. Найдите то, что делает работу каждого члена вашей команды значимой. Ваша цель должна заключаться в том, чтобы заставить их чувствовать, что они делают что-то большее, чем работа за зарплату.

Как женщины, у нас есть потрясающая возможность быть невероятными начальниками и менеджерами. Все, что нам нужно сделать, это использовать наши природные женские сильные стороны и претворить их в жизнь.

.

No related posts.