Как сделать бизнес успешным и получить прибыль: Как сделать бизнес успешным и получить прибыль?

Содержание

Как сделать бизнес успешным и получить прибыль?

Выбрать одно высказывание о военной службе. Написать небольшое сочинение о том ,как вы понимаете высказывание, привести примеры.

заполните таблицу по обществознанию​

что будет если сд0хнуть на)(уй,как вообще перестать резаться?​

1.Человек и общество (суждения) Выберите все верные суждения о деятельности. 1.Человек сознательно выдвигает цели и знает (предполагает) результаты св … оей деятельности. 2.Общение — особый вид деятельности, направленный на получение практически значимого результата. 3.Выделяют такие основные виды человеческой деятельности, как игра, общение, учение, творчество и строительство. 4.Духовная деятельность обычно связана с созданием научных, художественных, нравственных ценностей и идей. 5.Человек, как правило, в процессе деятельности вступает в отношения с другими людьми. 2. Элемент структуры деятельности Совокупность внутренних и внешних условий, вызывающих активность субъекта и определяющих направленность деятельности — это … 1.субъект деятельности 2.объект деятельности 3.мотив деятельности 4.результат деятельности 3. Классификация деятельности по субъекту Классификация деятельности по субъекту может быть представлена в виде деления на: 1.моральную и аморальную деятельность 2.индивидуальную и коллективную деятельность 3.экономическую и политическую деятельность 4.законную и незаконную деятельность 4. Выберите все примеры, иллюстрирующие духовные потребности человека. 1.Ваня выучил на гитаре сложнейшую композицию 2.Наташа любит читать книги по истории Древней Греции 3.Толе нравится общаться со старшим братом 4.Ульяна любит фисташковое мороженое 5.Кирилл по выходным ходит гулять в парк 5. Биологические потребности человека Потребности человека в поддержании жизни и развития (в еде, воде, жилище, отдыхе, дыхании, безопасности, воспроизводстве рода и т. д.) называются биологическими, естественными, физиологическими, природными или … 1.идеальными 2.духовными 3.материальными 4.социальными 5.индивидуальными 6. Выберите верные суждения о потребностях человека. 1.Потребности каждого человека индивидуальны. 2.Потребности человека в пище, сне, отдыхе называются социальными. 3.С развитием общества у человека появляются новые потребности. 4.Потребности есть только у людей. 5.Однажды удовлетворённая потребность больше не возникает вновь. 7.ну там в картинки

1.Человек и общество (суждения) Выберите все верные суждения о деятельности. 1.Человек сознательно выдвигает цели и знает (предполагает) результаты св … оей деятельности. 2.Общение — особый вид деятельности, направленный на получение практически значимого результата. 3.Выделяют такие основные виды человеческой деятельности, как игра, общение, учение, творчество и строительство. 4.Духовная деятельность обычно связана с созданием научных, художественных, нравственных ценностей и идей. 5.Человек, как правило, в процессе деятельности вступает в отношения с другими людьми. 2. Элемент структуры деятельности Совокупность внутренних и внешних условий, вызывающих активность субъекта и определяющих направленность деятельности — это … 1.субъект деятельности 2.объект деятельности 3.мотив деятельности 4.результат деятельности 3. Классификация деятельности по субъекту Классификация деятельности по субъекту может быть представлена в виде деления на: 1.моральную и аморальную деятельность 2.индивидуальную и коллективную деятельность 3.экономическую и политическую деятельность 4.законную и незаконную деятельность 4. Выберите все примеры, иллюстрирующие духовные потребности человека. 1.Ваня выучил на гитаре сложнейшую композицию 2.Наташа любит читать книги по истории Древней Греции 3.Толе нравится общаться со старшим братом 4.Ульяна любит фисташковое мороженое 5.Кирилл по выходным ходит гулять в парк 5. Биологические потребности человека Потребности человека в поддержании жизни и развития (в еде, воде, жилище, отдыхе, дыхании, безопасности, воспроизводстве рода и т. д.) называются биологическими, естественными, физиологическими, природными или … 1.идеальными 2.духовными 3.материальными 4.социальными 5.индивидуальными 6. Выберите верные суждения о потребностях человека. 1.Потребности каждого человека индивидуальны. 2.Потребности человека в пище, сне, отдыхе называются социальными. 3.С развитием общества у человека появляются новые потребности. 4.Потребности есть только у людей. 5.Однажды удовлетворённая потребность больше не возникает вновь. 7.ну там в картинки

найти верные утверждения ​

обществознание 8 класспомогите пожалуйста​

Написать сообщение о подвиге российского солдата или офицера в наши дни (с 2000 года) помогите пожалуйста! ​

помогите пожалуйста ​

Мини сочинение по фразе: Права человека заканчиваются там, где начинаются права другого человека. по плану!1.Тезис2.Термины и их определения3.Пример и … ллюстрирующий высказывание (из истории) 4.вывод=тезис​​

Как сделать бизнес успешным и получить прибыль

Единого ответа на вопрос как сделать бизнес успешным и получить прибыль — не существует, ведь для каждого проекта есть свои особенности и индивидуальные условия развития на рынке. С другой стороны, для достижения успеха при построении собственного дела следует уделять внимание базовым правилам, которые позволят упростить основные процессы деятельности, а также предотвратят совершение грубых ошибок, приводящих к банкротству. Сюда относится грамотное планирование, непрерывный анализ рынка, а также выработка собственной стратегии руководства.

Планирование и основные этапы развития бизнеса

На пути становления в бизнесе каждый предприниматель проходит несколько обязательных этапов, на каждом из которых предприятие сталкивается с определенными задачами и сложностями. Чтобы преодолеть их с минимальными потерями, при планировании следует ставить кратковременные цели, позволяющие выйти на новый уровень как можно скорее.

Этап 1. Точка безубыточности

Первый этап развития бизнеса один из самых сложных. В этот период вы должны быть готовы работать в убыток, а вашей основной целью должна стать самоокупаемость жизнедеятельности предприятия. Простыми словами вы должны достигнуть точки безубыточности, когда получаемый доход компании покрывает себестоимость продукции (услуг). Последняя определяется следующими типами расходов:

  • Постоянные (не зависящие от объемов производства) — аренда, зарплата администрации, амортизация, выплаты по кредитам, оплата средств связи, реклама и маркетинг, страховые платежи.
  • Переменные (напрямую зависящие от объемов производства) — закупка сырья, заработная плата производственным сотрудникам, транспортные расходы, налогообложение (если оно выражено в процентах от прибыли), оплата коммунальных услуг.

Точка безубыточности рассчитывается ориентировочно в бизнес-плане вашего предприятия и позволяет определить:

  • требуемый объем продукции или услуг;
  • необходимое количество рабочих дней за месяц.

Соответственно этот показатель представляется в двух форматах и имеет привязку ко времени:

  1. Денежный эквивалент — сколько вам необходимо зарабатывать за месяц (в день, с учетом количества рабочих дней).
  2. Товарный эквивалент — сколько товаров необходимо производить или услуг оказывать.

Пример:

Затраты на работу предприятия по выпуску сумок составляют 2000$ в месяц. Одна сумка стоит 20$. Таким образом, для выхода на точку безубыточности вы должны производить 100 сумок в месяц. При условии, что ваше предприятие работает 20 дней в месяц, для выхода на точку безубыточности вам необходимо производить и продавать в день не менее 5 сумок.

Если предприятие производит ряд продукции или оказывает различные услуги, расчет точки безубыточности проводится в комплексе по всем позициям. При этом в план могут закладываться различные объемы по каждой категории. Если же при уменьшении (увеличении) спроса на определенные позиции в дальнейшем вы будете изменять объемы, необходимо также выполнить и повторное определение точки безубыточности, поскольку соответственно изменится и себестоимость производства.

Этап 2. Прожиточный минимум

Следующий показатель, которого должен достичь ваш бизнес – это резерв прожиточного минимума. Он выражается в обеспечении средств для покрытия расходов не только текущего месяца, но и последующих периодов (минимум одного месяца). На практике он позволит сохранить ваше предприятие при возникновении непредвиденных ситуаций (сезонного застоя, поломок оборудования, перебоев с поставками и т.д.), а потому очень важно, чтобы средства, полученные сверх затрат, не были потрачены предпринимателем на личные нужды или досрочное погашение кредитов.

Достижение прожиточного минимума характеризуется показателем запаса прочности, демонстрирующим насколько близки доходы предприятия к точке, за которой начинаются убытки. Он выражается в процентах и рассчитывается следующим образом:

Запас прочности = 100%×(доход — безубыточность)÷доход

Пример:

Компания заработала за месяц 2500$, при этом точка безубыточности составляет 2000$. Запас прочности будет равен:

100%×(2500-2000)÷2500=20%

Этап 3. Окупаемость бизнеса

Наращивание запаса прочности позволяет достичь следующего показателя, демонстрирующего окупаемость бизнеса, или, проще говоря, возврата стартовых вложений. Окупаемость выражается в промежутках времени (месяцы, годы) и для каждого типа предприятия имеет свои средние значения. К стартовым вложениям относятся все инвестируемые средства, направленные на создание и поддержание бизнеса до получения его первой прибыли. В свою очередь прибыль – это деньги, полученные фирмой сверх точки безубыточности. Чтобы рассчитать срок окупаемости используется следующая формула:

Окупаемость (месяцы) = стартовые вложения / ежемесячная прибыль (по среднему показателю)

Пример:

Начальные вложения на открытие фирмы составили 10000$. После выхода на точку безубыточности, среднемесячная прибыль составила 500$. Таким образом, бизнес полностью окупится за 20 месяцев.

Этап 4. Наращивание прибыли

Фактически этот этап начинается сразу после выхода в ноль и происходит параллельно достижению прожиточного минимума и окупаемости бизнеса. С другой стороны, предпринимателю лучше начинать воспринимать прибыль как свободный капитал компании, лишь когда пройдены первые три этапа.

Производственные рычаги для управления прибылью

Чтобы контролировать эффективность производства и соответственно уровень прибыли, необходимо ввести в дело такое понятие как производственный рычаг (англоязычный термин operating leverage), который позволяет определить темпы развития вашего бизнеса. На практике он демонстрирует насколько изменяется прибыль, при изменении выручки компании на 1%. На практике различают два вида производственных рычагов:

  1. Ценовой — определяется как отношение выручки к прибыли компании;
  2. Натуральный — определяется как отношение разницы между выручкой и переменными затратами (или суммы выручки и постоянных затрат) к прибыли компании.

Пример:

Выручка от продажи товаров вашей компании составила 5000$. При этом фактическая прибыль 3000$. Переменные затраты равны 1500$, а постоянные 500$. Таким образом:

Ценовой производственный рычаг = 5000÷3000=1,6

Натуральный производственный рычаг = (5000-1500)÷3000=(3000+500)÷3000=1,16

На практике это означает:

  • В случае повышения (снижения) рыночной цены продукции на 1%, прибыль вашей компании увеличится (снизится) на 1,6%.
  • В случае увеличения (уменьшения) объемов продукции на 1%, ваша прибыль возрастет (снизится) на 1,16%.

Расчет и применение в своей практике этих показателей поможет вам определять темпы наращивания прибыли при благоприятных рыночных условиях, а также оставаться в зоне безубыточности в кризисных ситуациях.

Как достичь снижения себестоимости

Чем больше показатель производственного рычага, тем интенсивнее мы можем управлять финансовыми показателями компании. Основным параметром для изменения его величины являются затраты, влияющие на себестоимость, поскольку неоправданный рост рыночной цены товара или услуг может существенно снизить спрос и создаст перспективы для возникновения более сильной конкуренции.

Для уменьшения себестоимости применяются следующие методы:

  • Снижение материалоемкости — практическое сокращение затрат на сырье (закупка крупными оптовыми партиями), оптимизация производственных процессов с целью уменьшения объема отходов.
  • Снижение трудоемкости — оптимизация технологии и внутренней логистики предприятия.
  • Сокращение различных накладных расходов — оптимизация процессов обслуживания.
  • Повышение квалификации ключевых сотрудников — позволяющее увеличить норму выработки и улучшить качество.
Инвестирование и масштабирование бизнеса

Когда бизнес полностью окупился и приносит прибыль, можно начинать расширять дело, что также позволит увеличить итоговый объем прибыли. При этом вы можете пойти следующими путями:

  • Инвестировать в новые смежные отрасли — выпуск новой продукции, предложение новой категории услуг.
  • Инвестировать в пассивный доход — приобретение от лица компании ценных бумаг, недвижимости, передаваемой в аренду третьим лицам.
  • Масштабировать существующую модель — увеличить производственную площадь (повышение объемов выпуска), открыть филиалы, выпустить собственную франшизу (см. Что дает масштабирование бизнеса).

Независимо от способа, вы должны понимать, что инвестировать в расширение следует исключительно такой объем средств, который не затронет жизнедеятельность вашего текущего бизнеса, особенно если речь идет о запуске новой продукции или услуги.

Распространенные ошибки при построении бизнеса

Помимо планирования показателей вашего бизнеса, следует обращать внимание и на другие проблемы, которые могут быть не очевидными, но все же нередко приводят к серьезным последствиям. Сюда относятся:

  • Отсутствие ориентирования на целевую аудиторию. Чем точнее вы определите портрет своего клиента и ориентируете продукт (маркетинговую стратегию) на него, тем быстрее выйдете на точку безубыточности. Если же изначально не учесть этот фактор, период становления может затянуться, что отразится на сроках окупаемости и даже может стать фатальным для дела. Экспериментировать с широким кругом покупателей лучше на стадии приумножения прибыли.
  • Неумение делегировать полномочия. Затраты на услуги специалистов могут в меньшей степени отражаться на прибыли, нежели потеря вашего личного времени. Так, например, если вы предоставляете услуги самостоятельно, потраченный на ведение документации рабочий день, будет равен потере дневного заработка, что может быть выше, чем услуги приходящего бухгалтера.
  • Экономия на специалистах. Постоянно обучать неопытных специалистов для молодых компаний намного затратней, чем обеспечение достойной оплаты труда существующим, поскольку от этого страдает выработка и увеличивается объем отходов производства за счет отбраковки.
  • Одновременная реализация нескольких проектов. Начинать новый бизнес-проект, даже если он связан с основным, стоит лишь тогда, когда работа последнего отлажена и он приносит прибыль без вашего участия.
  • Отказ от использования прогрессивных методов. Внедрение новых технологий в бизнес-процессы позволит вам привлекать новые категории клиентов и оптимизировать работу предприятия. С другой стороны, прежде чем привносить их в свой бизнес, важно понять, каких целей вы сможете достичь в результате и так ли важны они для вашего предприятия на текущем этапе.
  • Образ компании, не соответствующий реалиям. Эта проблема особенно характерна для отечественного бизнеса, где многие по-прежнему определяют успех фирмы по интерьеру и площади офиса. Излишние издержки на представительские расходы не только влекут за собой выход в минус, но и могут способствовать заключению контрактов, которые вы не сможете реализовать из-за недостаточного масштаба вашего предприятия.
  • Слепое доверие консультантам. Даже успешные предприниматели непрерывно учатся новому, проводят исследования и тщательно обдумывают каждое решение, используя консультантов исключительно как источник дополнительной информации и новых идей. Если же вы будете полностью полагаться на чужое мнение, в скором времени ваш бизнес также может стать чужим. Однако пренебрегать внешними специалистами тоже не следует, ведь, возможно, работая в своей сфере, вы упустили новые тенденции, которые позволят вам достичь большего.
  • Цена товара (услуг) не соответствует качеству. Эта ошибка работает в обоих направлениях. Так, например, снижая себестоимость, в ряде случаев имеет смысл немного снизить и цену, чтобы привлечь больше клиентов и получить дополнительную прибыль за счет оборота. С другой стороны, повышая качество, немного повышайте и стоимость, чтобы не демпинговать рынок себе в убыток.
  • Боязнь кредитов и внешних инвестиций. Значительную долю успеха для предпринимателя определяет умение рисковать. Отказываясь от дополнительных обязательств, вы также отказываетесь от возможностей, которые могут стать решающими в построении дела.
  • Отсутствие взаимодействия с персоналом. Если среди сотрудников произойдет революция, ваша компания в считанные недели может стать убыточной, независимо от рассчитанных показателей. А потому, важно не только материально, но и морально стимулировать ключевой персонал, а также знать, чье мнение в коллективе принимается остальными, а кто по личным мотивам создает помехи для продуктивной работы.

Рассматривая вопрос как сделать бизнес успешным и получить прибыль, также следует помнить о формировании корпоративной политики. Вы должны не только преследовать цель заработать солидный капитал, но также стремиться изменить жизнь окружающего общества к лучшему, путем создания качественных продуктов, новых востребованных услуг и стабильных рабочих мест.

Экономист, финансовый аналитик, трейдер, инвестор. Личные интересы – финансы, трейдинг, криптовалюты и инвестирование.

Как сделать бизнес успешным и прибыльным

Содержание статьи

Почти каждый из нас хотел бы организовать собственный бизнес. Многие просто не знают, за что в первую очередь следует браться, так как у них возникает сразу множество вопросов: с чего начать, будет ли дело успешным? В этой статье мы попробуем выяснить, как подготовить себя к работе над собственным делом.

С чего начать свое дело?

Начните с низов

Успех вашего дела будет напрямую зависеть от того, что вы уже знаете. Начать дело можно только в той сфере, где вы уже имеете какой-то опыт. Изучить дело изнутри, наработать связи, разобраться в продукте, который вы будете предлагать, начать с низов — вот лучший совет.

Наберитесь опыта

Не отказывайтесь от любой работы, пусть даже она будет неприятной для вас. Пусть работа будет нелегкой и низкооплачиваемой, сейчас для вас главное — набраться опыта, почувствовать себя уверенным, научиться разбираться в конкретном деле. Помните: вы работаете на время, и если вы не почувствуете результат так быстро, как вам бы того хотелось, в дальнейшем ваши старания окупятся во стократ.

Работа над приобретением опыта — это не просто работа от звонка до звонка, каждый раз придется пересиливать себя, работать на износ. Представьте, что вы занимаетесь любимым делом, и выкладывайтесь на 200%, чтобы научиться чему-то новому. Только после того как вы изучите все нюансы изнутри, обзаведетесь деловыми знакомствами, можно будет думать об открытии своего бизнеса.

Обзаведитесь «связями»

Наличие определенной суммы денег — это лишь малая часть в открытии собственного дела и еще не гарантирует успешного развития бизнеса. Когда вы не знаете, как действовать в определенных случаях, любая налоговая проверка может стать для вас крахом, но если у вас есть связи, все может окупиться малой кровью.

Как настроить себя на успешный путь

Будучи еще студентом, начинайте работать в той сфере, где хотите получить нужный опыт. Да, будет трудно совмещать и то, и другое, но есть множество вариантов индивидуального обучения.

Если вы все же не хотите полностью забрасывать учебу, можно устроиться работать на неполный день. Учитесь брать на себя ответственность с самого начала вашей трудовой деятельности.

Развивайтесь как физически, так и умственно, и тогда по окончании вашего обучения у вас будет весомое преимущество среди тех, кто, окончив университет, не имеет никакого опыта.

В общении старайтесь окружить себя успешными и целеустремленными людьми, круг вашего общения — это ваши будущие связи, поэтому лучше общаться людьми, которые знают толк в ведении бизнеса. Общайтесь с теми, у кого вы можете чему-то научиться.

Как сделать бизнес успешным и получить прибыль

Успешный бизнес требует соблюдения определенных законов. Их невыполнение может навсегда отбить у вас желание начинать самостоятельный бизнес, т. к. это приведет к краху. Ниже представлено несколько основных принципов, которых нужно придерживаться для успешной деятельности.

Четкое планирование

Нужно изначально, еще на этапе задумки, распланировать все свои действия, возможности, методы ведения дела, а так же рассмотреть все возможные результаты, к которым все это приведет. Нужно составить свой план для достижения своей главной цели.

А главная цель любого предпринимательства – получение прибыли. Если ваше дело рентабельное, то его, несомненно, можно назвать успешным. Значит, вы идете в правильном направлении.

Уверенность в себе

Сомнения и страх никогда ни к чему хорошему еще не приводили. Поэтому нужно позитивно оценивать свои навыки и способности, верить в то, что они помогут вам достигнуть желаемых целей.

Энтузиазм

Реализуемое дело должно приносить вам удовольствие, быть для вас и для окружающих интересным и востребованным.

Непрерывная работа

Нужно всегда быть в тонусе, все дела делать заблаговременно, ничего не откладывая. Четко выполнять поставленные планы и задачи.

Терпение

В любом деле бывают подъемы и падения. Не стоит падать духом и опускать руки. Нужно решить все возникшие неприятности и двинуться снова в бой. Не нужно бояться ошибок и потерь, без этого не обходится ни один бизнес.

Хорошо развитая система маркетинга

Любая услуга или товар требует продвижения. Чем больше людей знает о вашем бизнесе и заинтересовано им, тем больше у вас будет покупателей и соответственно прибыли.

Работа с клиентами

Нужно уметь правильно работать с клиентами, прислушиваться к их пожеланиям и претензиям, т. е. находить с ними общий язык. Следует четко наладить обратную связь с потребителями. Большим плюсом будет формирование собственной клиентской базы. Это обеспечит вам постоянную прибыль и спрос.

Система продаж

Нужно довести до безупречности систему продаж, уметь искать новые пути совершенствования.

Будьте в курсе дел

Нужно знать все, что касается вашего бизнеса, быть в курсе состояния дел, поэтому необходимо всегда вести учет всей информации и контролировать все операции. При этом нужно вести все дела законно.

Сотрудники

Кроме этого, нужно уметь грамотно подбирать персонал и вести работу с ним. Ведь клиенты непосредственно контактируют именно с сотрудниками. И от поведения последних будет зависеть результат вашей деятельности и количество ваших клиентов.

Честность

Нужно вести себя честно по отношению ко всем окружающим, будь то персонал, заказчики, клиенты или другие контрагенты.

Заключение

Реалии ведения бизнеса кардинально отличаются от того, что мы себе представляем. Старайтесь выбирать дело по душе, а если вариантов немного, полюбите дело, которым занимаетесь. Трудно только в начале пути, главное верить в себя.

votes

Рейтинг статьи


Как сделать бизнес успешным и получить прибыль?

5 историй успешных предпринимателей, который помогут вам получить ответ на вопрос как организовать прибыльный и успешный бизнес.

Каждый думает о том, как улучшить качество своей жизни, как самореализоваться, и «бизнес» представляется таблеткой от всех проблем. Вот только секрет не в том, чтобы начать свое дело, а в том, чтобы сделать бизнес успешным и получать прибыль. Прежде чем рассмотреть настолько актуальный вопрос, стоит сразу сделать небольшое резюме и обозначить 3 показателя успешного бизнеса:

  • Достижение точки безубыточности.
  • Заработок прожиточного минимума.
  • Обеспечение реальной прибыли.

Это относится к начинаниям в любых сферах. Это аксиома, предлагаемые вам утверждения не требуют доказательства – они проверенны всеми предпринимателями на практике, иногда с кровью и потом. Большинство проблем возникает именно потому, что начинающий бизнесмен не представляет себе, что же такое – «успешность», и в чем она заключается, поэтому предлагаем расставить все точки над ё. Чтобы у вас не возникало чувства иллюзорности советов – каждая рекомендация будет подкреплена личным опытом реального бизнесмена, предпринимателя, который смог добиться успеха!

Потому что я тебя … люблю!!!

Это не признание женщине (или мужчине) – это просто необходимое условие для того, чтобы все то, что будет предложено далее – работало! Вы должны:

  1. Разбираться в том, что делаете.
  2. Любить то, что делаете!

Яркий тому пример, Изабелла Риц – она занимается консалтингом – помогает создавать людям успешные бизнесы, так что вопрос для нее более чем прост.

Рисунок 1 Изабелла Риц специализируется на консалтинговых услугах по выбору конкретной ниши и развитию бизнеса.

Бизнес-леди утверждает, что супер сложного бизнеса не существует. Просто выбирайте посильную и понятную нишу. Представьте: вы отправились по грибы, и логично, если вы не будете рвать те, которые для вас — загадка, и вы впоследствии не сможете их приготовить, более того, не понимаете, можно ли их есть, в принципе.

Светлана Керимова продолжает эту мысль, она является успешной бизнес-леди, обладательницей собственного тренингового центра семейного сексуального образования. Она убеждена, что делать надо только то, что не только понимаешь, но и от чего получаешь удовольствие. 

Видео: Алгоритм успеха Светланы Керимовой

Все мы в этом мире актеры…

Данное утверждение относится и к бизнес-среде. Так, Михаил Рыбаков, являющийся управляющим партнером компании «Архитектура бизнес-систем» выявил несколько типов руководителей:

  1. Архитекторы – те люди, которые занимаются проектированием конструкции дела, разрабатывая целы, стратегию, проясняя процессы и общую структуру.
  2. Пожарные – они не имеют времени на проекты, так как постоянно «тушат пожары», то есть – решают непредвиденные сложности.
  3. Управляющие.

Владелец бизнеса выбирает не самый легкий путь, и он должен уметь сочетать в себе 2 главные роли: архитектора и управляющего. Конечно, нельзя упускать из вида этап проектирования, а, к сожалению, многие упускают данный момент из виду, а потом удивляются, что все идет не «по сценарию», но ведь сценарий кто-то должен писать… Только представьте себе ситуацию, что строители просто собрались на поле, и каждый начал строить что-то свое. Как думаете, получится у них элитный особняк или надежный стадион? Это риторический вопрос.

Тем не менее, многие игнорируют все замечания и делают все «наобум», невольно приводя себя к постоянной роли пожарного, правда, огонь этот в подавляющем большинстве случаев не потушить, и рано или поздно он сжигает бизнес дотла.

Таким образом, заповедь №1 для всех тех, кто думает о том, как сделать бизнес успешным и получать прибыль – это прописание четкой стратегии, бизнес-плана. Для этого необязательно все делать в одиночку – можно собрать своих единомышленников и вместе формализовать и оптимизировать все тонкости (архитектуру) бизнеса.

Вы можете сказать, но ведь у каждого своя ниша, однако, как говорит Алексей Бурганов, суть всегда остается одной и той же.

Рисунок 2 Алексей Бурганов, занимается бизнесом в сфере пожарной безопасности и проводит консультации по этим вопросам.

«Как бы это ни странно звучало, приемы и методики ведения дела почти не зависят от направления. Управление лесопилкой или магазином в сети базируется на аналогичных закономерностях. Бухгалтерия, HR, логистика, взаимодействие с поставщиками, привлечение клиентов, раскрутка — с данным перечнем вопросов сталкивается каждый предприниматель»

Гадая на кофейной гуще? Или, как увидеть будущее своего бизнеса?

Не нужно обращаться к цыганке, чтобы составить стратегию. Достаточно оттолкнуться от следующих обязательных пунктов, которые надо хотя бы немного но видеть:

  • Общий вектор движения – куда движется ваше дело, к чему вы стремитесь? Сенека совершенно верно говорил, что у того корабля, у которого нет пристани, нет шансов найти попутный ветер.
  • Прописание целей на определенное количество лет (или месяцев?) вперед.
  • Стратегия достижения поставленных целей (из пункта №2). Все довольно просто – не усложняйте — задайте себе некую последовательность шагов, позволяющих в итоге добиться желаемого. Да, это и есть план, который можно делить на блоки и главы.
  • Создание политики (принципов).

Все высказанные выше гипотезы подтверждает Кукштель Анна Алексеевна, руководитель компании «Букеты Фрутто». Она организовала бизнес по созданию фруктовых букетов.

Рисунок 3 Анна является создателем компании «Букеты Фрутто» — она создает фруктовые композиции.

«После утверждения самой идеи, мы занялись детальной проработкой бизнес-плана, затем был найден помощник, вместе мы проработали четкое и пошаговое расписание. В данном документе были обозначены задачи каждого из нас и указаны даже сроки выполнения. В итоге через 2 месяца у нас на руках было полностью оборудованное производство, логотип вкупе с работающим интернет-магазином»

Проработка бизнес-процессов

Есть спрос – есть и предложение. Логично. Вот только из этого вытекает и то, что любой бизнес ориентирован, в первую очередь, на клиента. То есть от наших клиентов зависит и прибыль, а, значит, и успешность, в целом. Вот такая простая цепочка, которая и приводит нас к тому, что необходимо в обязательном порядке оптимизировать бизнес-процессы в рамках клиентского сервиса.

Яркий тому пример, если мы возьмем для иллюстрации сферу ресторанного бизнеса:

Процессы и их значение

Итак, мы определили те процессы, которые приводят нас к желаемому результату. Теперь из них следует, в свою очередь, вычленить те, которые работают непосредственно на прибыль. Если речь идет о малом бизнесе, то их обычно немного – порядка 1-6. В качестве примера можно привести опт, розницу, интернет-магазин и так далее.

Тем не менее, это не значит, что нужно упускать из виду вспомогательные процессы. К ним стоит отнести, скажем:

Сами по себе они денег не приносят, но позволяют нормально функционировать главным процессам. Расставьте все по своим местам, и пазл соберется. Что для этого нужно? Назначит ответственных, каждый за свой процесс. Определите менеджеров, если это еще не было сделано.

Для того, чтобы менеджеры понимали, что от них вообще требуется, обязательно определите несколько ключевых показателей для каждого процесса, которые будут являться «лакмусовой палочкой» эффективности.

Дмитрий Соловьев, интернет-предприниматель как раз выявил главные функции и поработал с ними.

Рисунок 4 Дмитрий Соловьев, развивает несколько проектов в Сети Интернет!

«Чтобы передать функции по приему и обработке заказов, нужно досконально все прописать все в готовых инструкциях. Подготовив документы, я запустил процесс. Все звонки клиентов теперь перенаправлялись в специализированную компанию по приему заказов».

Работа с персоналом

Невозможно построить прибыльный и успешный бизнес вообще одному. С вами должны работать люди, и персонал является тоже головной болью многих (если не всех) предпринимателей. Ответьте себе на несколько вопросов, и жизнь станет проще:

  • Сколько и кого?

    То есть вам нужно понять, сколько людей вам нужно для продуктивной работы. Делать это надо не по настроению, а отталкиваясь от статистики и прочих точных данных, от бизнес-процессов.

  • Мотивируйте

    Никто не захочет надрываться на работе, если для этого нет никаких причин. Что из этого следует? Только то, что нужно мотивировать своих работников, в зависимости от результативности их труда. Сам по себе оклад таковой мотивацией совсем не является.

  • Атмосфера

    В вашем коллективе должно быть приятно находиться. То есть человек должен хотеть прийти сюда и заработать для вас денег. Иначе, для чего все это?

Надежда Щепило, исполнительный директора марки молодежной одежды DERZKO также делится своим опытом в этом направлении, опять-таки в подтверждение указанным выше тезисам.

Рисунок 5 Надежда Щепило ведет бизнес в сфере моды — создала и продвигает молодежную марку одежды.

«Мы с особой тщательностью подбирали сотрудников. Главные приоритеты — профессионализм, желание работать в Компании. Поскольку наш штат составляет 20 человек, то все сотрудники универсалы. Мы требуем от них умения грамотно и на должном уровне работать с партнёрами. Естественно, не последнее место занимает материальная мотивация. Также мы приветствуем чувство юмора и следим, чтобы атмосфера рабочая была максимально дружелюбна. Это выгодно обеим сторонам».

Подтверждает все вышесказанное и Ольга Кузнецова, владелец собственной сети магазинов детской одежды.

Рисунок 6 Ольга Кузнецова, владелец сети магазинов марки RIKKI-TIKKI

«Ошибочно считать, что лишь системой материального поощрения можно получить хорошо функционирующий трудовой коллектив. Подчас более существенный вклад вносит эмоциональный настрой. Я практик. Нематериальную мотивацию, в том числе, то есть корпоративную культуру, доверие, лояльное отношение. Это важнейшие факторы успеха бизнеса».

Анализ – всему голова

Анализируйте, анализируйте, еще раз анализируйте. Это касается не только доходов-расходов, но и всего, что происходит в вашем бизнесе.  Все это требует регулярных выводов, для того, чтобы преумножить хорошие идеи и понять, откуда взялись неудачи! Сосредоточьтесь на главном, исключив распыление на ненужные факторы. Помните про закон Паретто, который гласит, что 80% усилий приносят лишь 20% результатов! При этом,20% усилий – 80% результативности! Даже в кризис.

Пользуйтесь этими советами, и вы увидите, что успех не заставит себя ждать!

Дополнительно: Множество успешных бизнес-моделей вы можете почерпнуть из нашего каталога франшиз. 

 

Узнаем как изготовить бизнес успешным и получить прибыль? Факторы успешного бизнеса

Бизнес — это получение прибыли от различных видов предпринимательской деятельности. Во главе любого бизнеса стоит предприниматель или бизнесмен. Начиная свою работу, он прежде всего задумывается о том, как сделать его успешным.

Что такое успех?

Для многих людей он объясняется по-разному. Для одних людей это успешные семейные отношения, для других — это реализация себя как личности. Для бизнесменов это прежде всего получение прибыли и успех предпринимательской деятельности.

Таким образом, чтобы ответить на вопрос, как сделать бизнес успешным и получить прибыль, необходимо обратить внимание на самого предпринимателя. Какими качествами он должен обладать?

Основные качества предпринимателя

Основным, конечно же, является наличие целеустремленности и настойчивости: в самом начале бизнесмена могут сопровождать неудачи, и многие отказываются от карьеры предпринимателя именно на этом этапе. Но только самые настойчивые, упорные, волевые и настырные добиваются успеха на этом поприще. Также важно желание идти вперед, стремиться добиться всего, открыть новые возможности и покорить новые горизонты.

Показатели успешности в бизнесе

Успех в бизнесе отражается в трех показателях: покорение точки безубыточности, зарабатывание денег на прожиточный минимум, получение реальной прибыли.

Достижение первой категории осуществляется бизнесменами с большой легкостью. По рекомендациям необходимо выбрать понятную для себя сферу. Все люди — актеры, а бизнесмены и подавно. Они умудряются сочетать в себе не одну роль. Прежде всего, предприниматель выступает как строитель бизнеса, а затем и как его координатор. Четкая проработка всех основных вопросов приведет к достижению третьего условия. Данные три показателя были проработаны многими предпринимателями и представляют собой ответ на вопрос, как сделать бизнес успешным и получить прибыль.

Почему не все люди решаются на начало построения своего бизнеса?

Большинство людей с психологической точки не берутся за реализацию своей мечты, заранее настраиваясь на провал, что не является правильным. В школе на уроках экономики ученикам даются определения трех составляющих успеха в бизнесе: источники финансового благополучия, принципы на которых основывается маркетинг и менеджмент. На уроках обществознания в старших классах объясняют, как сделать бизнес успешным и получить прибыль. Обществознание помогает ученикам сблизиться с бизнесом и экономикой еще в раннем возрасте.

Этапы успешного построения бизнеса

Бизнес — это продукт, требующий больших капиталовложений, но часто основатели берут кредиты на открытие, поэтому денежный вопрос считается одним из главных. Первоначально необходимо поставить цель своего бизнеса, для чего именно он будет создаваться. Вполне реальным считается осуществление собственной мечты.

Важным человеком в бизнесе является сам предприниматель, поэтому он несет ответственность за свои действия. Если сам бизнесмен не уверен в успешности своей деятельности, то даже начинать не стоит. Дело уже обречено на провал.

Даже не имея своего начального капитала, можно начать строить бизнес. Многие предприниматели вначале работают на перспективу, а поняв, что работа начинает приносить неплохой доход, можно уже переходить к следующему шагу. Затем выбираются способы достижения этого шага, этой цели. Из основного вопроса — как сделать бизнес успешным, — вытекает ряд задач: привлекать потенциальных клиентов, делать из них реальных покупателей, с увеличением количества покупателей увеличивать и количество продаваемой продукции.

Оценка товара и его преимуществ очень важна, так как можно оценить, на что следует обратить внимание. Изучив все особенности продукта, переходим на разработке бизнес-плана.

План — это основа будущего бизнеса, он показывает конечный результат. Произвести впечатление на потребителя очень важно, поэтому такие моменты должны продумываться на этапе планирования. Превосходно работающие люди и высокое качество товара — это две главные составляющие, помогающие успешному развитию бизнеса и получению прибыли. Покупателю важно дать понять, что вы знаете, как сделать бизнес успешным. Только на основе этих трех составляющих можно построить эффективную рекламу и получить постоянных клиентов.

Без постоянного движения нельзя добиться цели. К сожалению, существуют ситуации, когда все меры предприняты, а роста нет. В итоге следует принять дополнительные способы. Ими могут быть: привлечение большего количества соучредителей, распределение обязанностей. Например, для развития собственного бизнеса стоит тратить порядка 20% времени за день. Необходимо найти ответственного человека, который будет четко следить за документооборотом и бизнес-процессами. На пути восстановления этот человек будет незаменим. Следующим этапом служит оценка руководителя деятельности фирмы, выводы, анализ удачных и неудачных моментов.

Таким образом, на вопрос о том, как сделать бизнес успешным и получить прибыль, кратко ответить нельзя. Успех зависит от многочисленных факторов.

Факторы, способствующие эффективному развитию бизнеса

Потенциальные клиенты, средства массовой информации и социальные сети — это то, что помогает бизнесу активно развиваться. Основным моментом является улучшение качества товара, вследствие чего растет и его цена. Стоит задумываться и о внедрении нововведений, а не выискивании мелких недостатков. Очень важна сплоченность команды, объединенной общей целью. Внедрение таких мер поможет направить бизнес по нужному пути, тем самым улучшив денежные показатели. Также важным фактором является разработка нового торгового предложения. При осуществлении рекламы обязательно надо указать преимущества товара по сравнению с аналогичными. Такими преимуществами могут стать: особый вид доставки, обслуживание клиентов, оплата различными способами.

Реклама — двигатель торговли. При построении своего дела не стоит пренебрегать ей. Любой вид рекламы поможет ответить на вопрос о том, как сделать бизнес успешным и получить прибыль.

Удача в бизнесе — дело хитрое

Почему одни умудряются с легкостью начать свой бизнес и вести его на плаву длительное время, а для других все оборачивается крахом? Расскажем о том, как сделать бизнес успешным. Заговоры — это один из способов достижения цели. Некоторые верят этому, другие нет. Например, перед съемками фильма, разбивают тарелку, бутылку бьют о борт корабля, чтобы он дольше оставался в строю и т. д.

Современная экономика, рост цен, скаки курсов валют — все это затрудняет деятельность предпринимателя. Люди все чаще задумываются о том, как сделать бизнес успешным и получить прибыль.

Реализация успешного бизнеса за границей

Начиная задумываться о том, как сделать бизнес успешным и получить прибыль за рубежом, следует изучить положительные и отрицательные стороны. К первым относятся: благоприятный климат (в основном), новый рынок потребителей и сбыта, новые преимущества и горизонты для предпринимателя. К отрицательным можно отнести следующие: высокие зарплаты и поиск новых сотрудников, затраты на рекламу.

Таким образом, вышеизложенные подходы показывают, как сделать бизнес успешным и прибыльным.

Как сделать бизнес успешным и получить прибыль |

 

6 уроков, которые помогут вывести ваш бизнес на двузначный рост

Когда Деннис Наджар и Билл Гербер запустили AccountingDepartment.com в 2004 году, они бросили вызов условностям.

Наджар был «нетрадиционным бухгалтером», предпринимателем CPA, живущим в Нью-Джерси, и мечтал о том, как он мог бы использовать Интернет и автоматизированные процессы, прежде чем автоматизация стала чем-то особенным. Гербер не был бухгалтером; он был владельцем бизнеса в Коннектикуте, который обанкротился, потому что у него не было финансовых процессов.

По странной иронии судьбы, когда Наджар собирался создать виртуальную бухгалтерскую компанию, Гербер прибыл в свой офис. Оба осознали, что большинство предпринимателей не хотят видеть электронные таблицы, но все еще нуждаются в ком-то, кто предоставил бы правильную информацию для принятия лучших решений в «деловой речи», а не в «бухгалтерской речи».

Проживая в разных штатах, тот факт, что Наджар и Гербер нашли друг друга, кажется судьбой. AccountingDepartment. com родился после многочисленных межгрегиональных встреч, грубого бизнес-плана и рукопожатия между этой маловероятной парой. Шестнадцать лет спустя, компания выросла до 135 сотрудников, с ежегодным ростом объемов в два раза. Вот шесть уроков Наджара и Гербера, которые помогут увеличить масштаб стартапа.

1. Согласуйте ваше решение с потребностями ваших клиентов

Вместо «бухгалтеров, выполняющих работу бухгалтера», соучредители расставили приоритеты у клиента: что было необходимо? Какая информация поможет построить лучший бизнес? Как должна быть упакована эта информация, чтобы они могли ее использовать?

Гербер понимал разочарование, которое предприниматели испытывали в связи с их финансовыми показателями, и Наджар мог сообщить цифры таким образом, чтобы это стало понятно.

Урок: выясните, что нужно вашим клиентам, и выстроите свои полномочия вокруг решения.

2. Специализируйтесь в одной области

Вместо того, чтобы стать опытным во всем бухгалтерском программном обеспечении, Наджар и Гербер стратегически специализировались только на одном: QuickBooks. Специализация раскрывает глубокую функциональность инструмента, который дал клиентам соучредителей непревзойденный обзор их финансов. Это также позволило им обучить своих сотрудников стать экспертами, потому что они не проходили широкое, базовое обучение по всем программам бухгалтерского учета.

Урок: большинство предприятий стараются быть всем для всех. Специализация позволяет создавать комплексные решения по сравнению с другими базовыми предложениями.

3. Приоритетность ваших сотрудников

«Мы нанимаем лучших, хорошо их обучаем и поддерживаем, чтобы они не уходили», — говорит Гербер.

«Мы даже расстаемся с клиентом, если он плохо обращается с нашими сотрудниками», — добавляет Наджар. «Сложнее заменить отличного члена команды, чем клиента».

Чтобы построить свою культуру, Наджар и Гербер сосредоточились на поиске равного или лучшего способа сделать все, что физический офис мог бы предложить, но виртуально. Они спрашивали каждого нового сотрудника об их положительном опыте работы в физических офисах, находя виртуальный эквивалент, отвечающий тем же потребностям, а затем поощряли сотрудников отстаивать свои интересы.

«У нас есть командный фитнес-клуб, фэнтезийные лиги для каждого вида спорта, клуб рецептов и оплачиваемое время волонтеров — и мы прислушиваемся к каждому новому предложению», — говорит Гербер.

Урок: одни деньги не удержат лучших сотрудников; они должны чувствовать себя ценными членами сообщества.

4. Не сдавайтесь, когда возникают проблемы

Гербер и Наджар самостоятельно профинансировали запуск AccountingDepartment.com. Поиск правильной технологии был очень важен для виртуального бизнеса, но в начале 2000-х годов это было непросто. «В первый год мы потратили 80 000 долларов на сервер, который не справился с работой», — вспоминает Гербер. «Мы должны были взять деньги из наших домов и кредитных карт, чтобы финансировать их».

Это был тяжелый удар, но соучредители верили в их видение. Они нашли новый центр обработки данных, и, хотя это принесло другие проблемы, они продвигали повсеместно. «Мы знали, что в конечном итоге технологии дойдут до того, что нам нужно, — мы просто должны были оставаться в рабочем состоянии, пока это не произошло», — говорит Наджар.

Урок: у всех предприятий есть неизбежные взлеты и падения. Оставайтесь верными своему видению и находите несовершенные решения, чтобы оставаться в рабочем состоянии.

5. Будьте готовы финансировать свой рост

«Я хотел посетить выставку, когда мы начинали, но это стоило 30 000 долларов», — вспоминает Гербер. «Деннис согласился, что я должен идти, еще до того, как мы увидим возврат инвестиций.

«Итак, мы решили, что мне нужно, сделать для того, чтобы добиться посещения мероприятия», — продолжает он. «Сейчас мы посещаем 50 мероприятий в год. Если вы хотите добиться успеха, рискуйте и вкладывайте деньги туда, где вам интересно. Это так просто.»

Урок: Вы не можете ожидать, что клиенты будут инвестировать в вас, если вы не желаете вкладывать средства в себя.

6. Сдвиг с рынка

То, что работает изначально, не всегда работает позже. «Когда мы начинали как виртуальный аутсорсинговый бизнес, никто даже не знал, что такое облако», — смеется Гербер. «Теперь любой, у кого есть ноутбук, может предложить бухгалтерские услуги на стороне — и они сделают это по частям за низкую цену».

Вместо компромисса соучредители изменили свою стратегию. «Мы поняли, что если бы мы могли обслуживать бизнес на 1 миллион долларов, мы могли бы обслуживать бизнес на 10 или 100 миллионов долларов», — говорит Гербер. «Фрилансеры не играют на этом уровне. Мы выросли, создав новый рынок для себя ».

Урок: следите за своим бизнес-ландшафтом и перенесите его туда, где не играют ваши конкуренты. 

Независимо от того, работаете ли вы в физическом офисе или в виртуальном бизнесе, эти уроки универсальны. В конечном итоге все сводится к простой формуле: кто ваш клиент, что ему нужно и как вы предлагаете решение и поддерживаете тех, кто его выполняет для вас?

Как сделать бизнес успешным и получить прибыль: советы

Трудно представить себе человека, который бы не хотел стать успешным и богатым. Одним из самых распространенных способов это открыть свое дело. Но как сделать успешным и получить прибыль знают не все. Именно из этой статьи можно узнать о самых простых способах, которые помогут справиться начинающим бизнесменам с данным не простым заданием.

Основные показатели успеха

Важным является дождаться, времени, когда фирма станет безубыточной. Как только доходы будут равны прожиточного минимума, это может свидетельствовать о том, что шансы на успех велики. Многие совершают ошибки из-за того что у них нету четко сформированных целей или план недостаточно продуман.

Что бы дело стало успешным, следует совершить ряд таких мероприятий:

  • Сделать все, чтобы себестоимость продукции снизилась.
  • Разработать систему правильной наценки.
  • Следить за рынком и его развитием, чтобы вовремя занять свое место.
  • Важным аспектом является мотивация к успеху.

Как выбрать удачное направление в бизнесе

Ни для кого, ни секрет что в нынешнее время из-за кризиса довольно сложно выбрать единственное направление, которое приносило бы хорошую прибыль.  Поэтому специалисты рекомендуют соединять в одной сфере сразу несколько направлений. Например, ели бизнес связан с изготовлением пластиковых окон неплохим вариантом будет предлагать своим клиентам и их установку. Так же не менее важным фактором является заинтересованность в деле. Важно помнить, что работа должна, прежде всего, нравится человеку и приносить максимум удовольствия.

Важный момент чтобы дело приносило прибыль, и она постепенно увеличивалась необходимо разработать четкую стратегию. В случае отсутствия толкового бизнес – плана существуют вероятность скорого банкротства фирмы.

Стратегия развития обязана составлять из таких пунктов:

  • основной вектор роста;
  • главные цели развития бизнеса на полгода вперед;
  • план достижения поставлених задач;
  • разработка главных принципов работы.

Виды прибыли

Прибыль делится на два типа: активная и пассивная.

Активная прибыль поступает к человеку в случае беспрерывной работы производства но, а когда работа остановится, соответственно перестанут и поступать деньги. Так же к ней можно отнести и реализацию различных товаров. Хоть такой заработок временный, но способен принести немалую прибыль. Среди самых популярных способов получить активную прибыль выделяют:

  1. Не стоит бояться применять модернизацию производства это даст огромную возможность увеличить продуктивность труда.
  2. Доход от сбыта новых интересных проектов.
  3. Совмещение нескольких направлений в бизнесе.
  4. Перенимать опыт от успешных и талантливых предпринимателей.

Чтобы получить пассивный доход, бизнесмену не нужно прикладывать ни каких физических усилий. Ярким примером этого является сдача помещений в аренду.

Способы увеличения дохода и выведения компании на новый уровень

Начинающие бизнесмены достаточно часто задают вопрос, как удержаться на рынке и получать от этого хорошие дивиденды.

Развитие бизнеса включает в себя три уровня:

  1. Базовый. Компания достигает его в случае реализации собственной продукции.
  2. На этом этапе фирма предоставляет клиентам свои услуги и получает от этого доход.
  3. Самый высший уровень компания достигает, когда она предоставляет платные консультации.

Что бы вывести фирму на новый уровень необходимо:

  • Провести доскональный анализ рынка. Это необходимо для того чтобы выяснить в каких услугах нуждаются клиенты и в какой сфере меньше всего конкуренция. Так же в некоторых случаях можно провести небольшой соцопрос.
  • Необходимо провести тщательные подсчеты и выяснить, не будет ли для предпринимателя эта затея убыточной.
  • Важно хорошенько обдумать и выбрать ту сферу, которая потребует наименьших денежных вложений.
  • Важным этапом является хорошая реклама. Чем больше людей узнают об услугах, которые представляет данная фирма, тем больше клиентов появится. В последнее время самой эффективной рекламой является та, которая размещена в сети интернет.
  • Улучшения качества услуг, которые предоставляет компания.

Полезные советы

  1. Чтобы лучше продвигать свое дело необходимо выбирать сферу, в которой конкретный человек ориентируется наилучше.
  2. Чтобы сделать бизнес успешным следует не бояться вносить в него интересные и уникальные идеи.
  3. Необходимо тщательно проверять качество продукции или предоставляемых услуг, чтобы достигнуть безупречной репутации.
  4. Не стоит бояться консультироваться у специалистов по развитию бизнеса. Они могут дать дельный совет, как справится с той или иной ситуацией.

Следуя вышеперечисленным советам и рекомендациям можно сделать, так что даже небольшое дело сможет приносить приличный стабильный доход.

Видео по теме статьи:

10 советов по увеличению прибыли в вашем бизнесе

Общее правило вашего финансового успеха в бизнесе состоит в том, что вы не можете увеличивать прибыль прямо , только косвенно . Вы не можете просто сказать, что собираетесь увеличить прибыль своего бизнеса без какой-либо конкретной стратегии.

Единственное, что вы можете сделать для увеличения прибыли, — это улучшить переменные, которые в конечном итоге определяют ваш уровень прибыльности.Когда вы улучшите эти 10 переменных своего бизнеса, вы увеличите прибыль и повлияете на вашу прибыль.

1) Свинец

Процесс, который вы используете для привлечения заинтересованных потенциальных клиентов в свой бизнес. Если пять из десяти потенциальных клиентов, которые приходят к вам на работу, в конечном итоге покупают у вас, и вы можете увеличить количество приходящих людей с десяти до 15, вы можете заработать больше денег, и увеличит прибыль на 50 процентов.

2) Преобразование свинца

Процесс, с помощью которого вы конвертируете потенциальных клиентов в платежеспособных клиентов.Это показатель эффективности ваших продаж. Если вы можете увеличить коэффициент конверсии с одного из десяти до двух из десяти, вы сможете удвоить свои продажи и увеличить прибыль.

Улучшение вашей способности продавать и превращать заинтересованных потенциальных клиентов в платящих клиентов — одна из самых важных вещей, которые вы можете сделать. И нет замены текущему обучению продаж, как для вас, так и для каждого человека, который разговаривает с покупателями вживую или по телефону.

Посмотрите на каждую ключевую область результатов в вашем процессе продаж и найдите способы немного улучшить каждую область.Небольшое улучшение в каждой ключевой области может привести к огромному улучшению общих результатов продаж.

Узнайте больше о конверсии лидов и о том, как заработать больше денег в своем бизнесе, из моей БЕСПЛАТНОЙ электронной книги. НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО «ПУТЬ К БОГАТСТВУ»

3) Количество сделок

Количество индивидуальных продаж, которые вы совершаете каждому привлеченному покупателю. Увеличивая частоту покупок на десять процентов, вы увеличиваете свои продажи и прибыль на тот же процент.Что вы могли бы сделать, чтобы ваши клиенты покупали у вас больше и покупали чаще?

4) Размер операции

Размер продажи и прибыль, которую вы получаете от каждой из них. Вы должны постоянно искать способы поднять цену каждому покупателю, чтобы он или она каждый раз покупали больше.

5) Маржа прибыли от продажи

Маржа прибыли — это валовая прибыль, которую вы получаете от продажи каждого продукта или услуги.Постоянно ища способы поднять цену или снизить стоимость продукта или услуги без снижения качества, вы можете увеличить прибыль с каждой продажи.

Каждый доллар, на который вы повышаете цену, если вы сохраняете затраты постоянными, перетекает прямо в чистую прибыль в виде прибыли. Каждый доллар, на который вы сокращаете расходы, если вы сохраняете объем продаж и выручку на постоянном уровне, также идет прямо на чистую прибыль.

6) Стоимость привлечения клиента

Сумма, которую вы должны заплатить, чтобы привлечь каждого платящего покупателя.Вы должны постоянно искать творческие способы улучшить свою рекламу и продвижение, чтобы покупка каждого покупателя обходилась вам дешевле. Это может существенно повлиять и увеличить прибыль вашего бизнеса.

7) Увеличение количества обращений клиентов

Клиенты, которые приходят к вам в результате рекомендаций от ваших довольных клиентов. Разработка одной или нескольких проверенных реферальных систем для вашего бизнеса может оказать чрезмерное влияние на ваши продажи, и ваш бизнес будет приносить больше денег .

8) Исключить дорогостоящие услуги и мероприятия

Многие компании входят в рутину или ритм, предлагая своим клиентам дорогостоящие услуги, от которых они могут легко отказаться без потери удовлетворенности клиентов .

Посмотрите на те небольшие услуги, которые вы предлагаете своим клиентам. Есть ли что-то, что вы могли бы сократить или полностью отказаться?

9) Уменьшите точку безубыточности

Это количество предметов, которые вы должны продавать каждый месяц, чтобы окупиться или начать получать прибыль.

Вы используете эту точку безубыточности, чтобы оценить потенциальную эффективность любой рекламы или любых других расходов, которые вы понесете для увеличения продаж. Любые расходы на увеличение прибыли должны рассматриваться как инвестиции с ожидаемой доходностью, превышающей затраты.

10) Поднимите цены

Во многих ситуациях вы можете поднять цены на 5 или 10 процентов, не испытывая сопротивления рынка. Если ваши продукты и услуги хорошего качества, а ваши сотрудники дружелюбны и готовы помочь, небольшое повышение общих цен не оттолкнет ваших клиентов.

Действуй!

Чтобы узнать больше о финансовом успехе и о том, как заработать больше денег НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ УЗНАТЬ О МОЕМ «УСПЕХ В БИЗНЕСЕ — ПРОСТОЙ УЧЕБНЫЙ НАБОР» СЕЙЧАС .

Если вы будете постоянно совершенствоваться во всех этих областях своего бизнеса, вы будете зарабатывать больше денег, увеличивать прибыль в своем бизнесе и способствовать вашему будущему финансовому успеху!

Спасибо, что прочитали мой блог. Пожалуйста, поделитесь им с друзьями, и подпишитесь, чтобы получать обновления блога .

Чтобы узнать больше о как инвестировать деньги , ознакомьтесь с этими практическими советами от успешных инвесторов.

Похожие сообщения

30 коммерческих предложений для мотивации вашей команды к более эффективным продажам в 2019 году

14 проверенных стратегий по увеличению продаж вашего продукта

«Предыдущая запись
Максимизируйте свои приоритеты, используя« правило трех » Следующее сообщение »
Три главных навыка ведения переговоров для убедительных людей

О Брайане Трейси — Брайан сегодня признан лучшим специалистом в области обучения продажам и личным успехом в мире.Он является автором более 60 книг и выпустил более 500 аудио и видео обучающих программ по продажам, менеджменту, успеху в бизнесе и личностному развитию, включая всемирный бестселлер «Психология достижений». Цель Брайана — помочь вам достичь личных и деловых целей быстрее и проще, чем вы могли себе представить. Вы можете подписаться на него в Google+, Twitter, Facebook, Pinterest, Linkedin и Youtube.

13 способов сделать свой новый бизнес более прибыльным

Когда вы покупаете бизнес, всегда есть вещи, которые можно сделать лучше.

Если бы предыдущие владельцы делали все идеально, они бы получали огромную прибыль и не продали бы бизнес вам.

В этой статье мы покажем вам, как можно быстро улучшить баланс и сделать бизнес намного более прибыльным.

Проведите два часа со своим лучшим деловым партнером, наставником или советником и подумайте, как вы можете адаптировать свой бизнес-план и реализовать большинство из следующих: —

1.Поднять цены на 3% и более

Это создает больше прибыли (с каждой продажи). Теперь, если вы продаете точно такое же количество товаров, как и раньше, ваш оборот и прибыль увеличились.

2. Снизить прямые затраты на 3% и более

Пойдите ко всем своим поставщикам и спросите у них лучшую цену … спросите: «Это лучшее, что вы можете сделать?» и ничего не говори, пока они не предложат лучшую цену. Теперь вы получаете еще больше прибыли с продажи.

3. Уволить неэффективных поставщиков, клиентов и персонал по мере необходимости.

Это избавляет от поставщиков, клиентов и сотрудников, которые делают рабочий день более напряженным. Это создаст лучшую рабочую среду для вашей команды и удалит клиентов, которые теряют ваши деньги.

4. Переосмыслите то, как вы представляете бизнес

Начните говорить со своими клиентами о том, что они получают в результате покупки у вас — что остается после покупки. Сосредоточьтесь на преимуществах, которые они получают от использования вашего продукта или услуги. Это улучшит ваши продажи.

5. Разберитесь в своем предложении или предложении

Что отличает вас от остальных? Почему люди должны покупать у вас, а не у конкурентов? Уметь сформулировать «почему» и «что» в вашем бизнесе действительно эффективно. Вы должны уметь описать это не более чем десятью словами.

6. Привлекайте больше потенциальных клиентов, скажем, 10%

Общайтесь, рекламируйте свой бизнес в местной газете, используйте Google Adwords, узнавайте о социальных продажах и недорогом маркетинге, вставайте раньше и общайтесь с большим количеством людей.

7. Научитесь лучше разговаривать с людьми, спрашивать о бизнесе и закрывать сделку.

Прохождение достойного курса продаж (и отправка своей команды на него) добавит 10% к каждому из основных шагов в воронке продаж. Улучшение на 10% в каждой из этих областей приведет к увеличению числа клиентов на 46%.

8. Заставьте клиентов покупать как минимум на 3% больше товаров

После того, как они купили то, что обычно покупают, предложите им приобрести дополнительный продукт или услугу.

Вы можете сделать это путем перепродажи в магазине, или предложив дополнительные пакеты через электронную торговлю, или как часть вашей стратегии электронной почты.

9. Заставьте клиентов покупать как минимум на 3% чаще

Поощряйте своих клиентов возвращаться чаще, начните рассылать информационный бюллетень или кампанию в социальных сетях, чтобы они чаще посещали.

Воспользуйтесь такими инструментами, как typeform или survey monkey для опросов, Google AdWords может быть невероятным инструментом для нацеливания продаж на конкретных клиентов с помощью повторного таргетинга.

10. Не дать им уйти

Проведите опрос клиентов прямо сейчас — я уверяю вас, что простое общение с существующими и прошлыми клиентами приведет к росту бизнеса.Большинство перебежчиков довольны, но пришел другой человек, который хотел их бизнес больше, чем вы…

11. Собирайте деньги быстрее, на 10 дней быстрее

Это будет означать, что ваш банковский счет станет более здоровым — вашему менеджеру банка это понравится, и он с большей готовностью будет предоставлять вам ссуды или овердрафты в будущем.

12. Пишите чеки медленнее, на 10 дней медленнее

Это снова будет означать, что ваш банковский счет станет еще здоровее!

13. Определитесь с тремя вещами, которые вы можете сделать прямо сейчас и которые ничего не стоят, которые вы могли бы сделать, чтобы существующие клиенты говорили о вас.

Не медлите, пожалуйста.Чем быстрее вы примете трудные решения и справитесь с ними, тем скорее вы увидите положительные результаты. Примите массовые меры.

Эти изменения сильно повлияют на ваш баланс. Внедрение этих изменений в бизнес с оборотом 100 000 фунтов стерлингов и прибылью в 30 000 фунтов стерлингов в год. Если вы запустите эту модель, используя пессимистические оценки, она приведет к обороту в 117 000 фунтов стерлингов и прибыли в размере 43 000 фунтов стерлингов! Это увеличение прибыли на 40% — в реальности может быть гораздо больше!

На самом деле от вас может потребоваться более глубокий и тонкий набор изменений.

Одно дело осознать, что нужно сделать, и здорово, если вы возьмете на себя обязательство внедрить изменения.

Проблема в том, что вам нужно не только принимать бизнес-решения, но и действовать в соответствии с ними.

Создавайте простые и понятные планы и сообщайте о них ясно и увлеченно. Затем предпримите масштабные действия, чтобы добиться желаемых результатов.

Речь идет не о маленьких, нервных, неуверенных шагах, а о смелости и страсти — отличное сочетание!

Прекратите читать, есть работа.Теперь.

Роберт Крэйвен показывает управляющим директорам и владельцам, как увеличить их продажи и прибыль, и сосредотачивается на том, как это сделать во время рецессии. Его последняя книга — безудержно успешная «Развивайте свою сервисную фирму — как вести успешный бизнес, основанный на услугах»

Он является основным докладчиком, автором бизнес-бестселлеров «Начни свой бизнес» (предисловие сэра Ричарда Брэнсона), «Яркий маркетинг» и «Клиент — король», а также руководит Центром директоров, помогая растущему бизнесу. расти.

Сколько времени нужно, чтобы малый бизнес стал успешным: разбивка по годам

8 мин. Читать

  1. Концентратор
  2. Запуск
  3. Сколько времени нужно, чтобы малый бизнес был успешным: разбивка по годам

Большинству малых предприятий требуется не менее 2–3 лет, чтобы стать прибыльными и стать по-настоящему успешными после того, как они достигнут отметки в 7–10 лет. Большинству малых предприятий требуются годы, чтобы добиться успеха, несмотря на мгновенный успех таких компаний, как Facebook.Статистика показывает, что успешный малый бизнес строится годами, а не месяцами, согласно Forbes.

В этой статье мы рассмотрим:

По данным Startups.co, малый бизнес в первые годы своего существования имеет довольно предсказуемые модели роста. Они сталкиваются с похожими проблемами и успехами. К сожалению, мгновенный успех таких компаний, как Uber, является исключением из правил. Также важно отметить, что успех означает разные вещи для разных владельцев.

Ниже мы рассмотрим первые несколько лет и то, какие маркеры успеха малый бизнес может найти в каждом из них.

Год Первый

Хотя первый год полон финансовой борьбы, когда вы пытаетесь запустить свой стартап, он также может быть полон небольших успехов и полезного опыта.

Владельцы могут отметить все отличительные черты открытия нового бизнеса, такие как регистрация, запуск веб-сайта или привлечение внимания средств массовой информации. По словам предпринимателя, расширение списка клиентов и осознание того, что вы можете оплачивать личные счета благодаря своему стартапу, — это еще один захватывающий успех, который вы можете отметить в первый год.

Тем не менее, эти успешные инициалы не обязательно означают, что ваш бизнес будет успешным в ближайшие несколько лет. Это действительно означает, что вы хорошо начинаете. Также важно отметить, что около 20 процентов малых предприятий терпят неудачу в первый год своей жизни. Так что, если вы дожили до первого года, это повод праздновать в одиночестве.

Второй год

Второй год — это когда первые успехи первого года начинают меркнуть перед лицом денежных проблем. Ваши сбережения, вероятно, исчерпаны, ваша кредитная карта может быть исчерпана, и владельцы начнут занимать больше, создавая стресс из-за растущего долга.

Это год, когда владельцы малого бизнеса осознают, что их первые клиенты не обязательно являются постоянными клиентами. И что успешное начало бизнеса — это не то же самое, что ведение бизнеса, который будет успешным в долгосрочной перспективе.

Успех на второй год сводится к достижению вех роста, даже небольших. По словам предпринимателя, если ваш бизнес растет, вы на пути к созданию жизнеспособной компании. Второй год — это когда вы должны увидеть, что ваш список клиентов действительно расширяется.

Третий год

Успех на этом этапе может означать безубыточность или получение прибыли. Тем не менее, до появления полностью прибыльного и устойчивого бизнеса, вероятно, потребуется еще два-три года.

На этом этапе успех может заключаться в знании того, что у вас есть отличная бизнес-идея и вы готовы продвигаться вперед в течение следующих нескольких лет, чтобы увидеть, как она претворяется в жизнь.

Или успех может означать осознание того, что либо ваш бизнес не является устойчивым, либо вы не желаете продолжать работать в таком изнурительном темпе — и это нормально.Если закрытие бизнеса — лучшее решение для вас, тогда ничего страшного. Здоровый долгосрочный бизнес никогда не является гарантией даже для самых быстрорастущих компаний.

Если вы все же решите остаться там, успех в третьем году определенно приведет к тонкой настройке всех сфер вашего бизнеса, согласно Inc. поработайте над своими лидерскими качествами и погрузитесь в свои цифры, чтобы увидеть, какие продукты или клиенты управляют вашим бизнесом и где вы можете сократить расходы.

Год Четыре +

«Успех в мгновение ока» — это обычно компания, которую только-только открывают после четвертого года. Согласно Inc ..

, многие предприятия, которые называют мгновенным успехом, существуют уже около 10 лет.

Мгновенный успех — это чудо , а не практическое правило, и малые предприятия не должны рассматривать их как модели роста. Более разумно ожидать множества ошибок и крошечных шагов вперед, или, как выражается Forbes, «неудач».”

На четвертый год и далее малый бизнес может искать следующие показатели успеха:

  • Более четкое позиционирование бренда
  • Эффективный маркетинг
  • Более эффективная команда менеджеров
  • Усовершенствованный процесс привлечения клиентов
  • Улучшение разработки продукта
  • Повышение рентабельности
  • Определение того, чего на самом деле хотят клиенты

Примеры успешного ведения бизнеса

Walmart — классический пример того, как малый бизнес обычно растет и становится успешным, согласно Forbes.

Walmart был основан в 1945 году Сэмом Уолтоном, но ему потребовалось целых семь лет, чтобы открыть второй магазин. Быстрый рост занял 25 лет, фактически до 1970 года. Сейчас это крупнейший в мире розничный торговец. История Walmart показывает, что медленный рост — совершенно нормальное явление — даже успешным компаниям требуется много времени, чтобы все исправить.

MailChimp — еще один пример. MailChimp помогает малому бизнесу в маркетинге. Они наиболее известны своей платформой для рассылки новостей. Они были основаны в 2001 году и благодаря медленному и стабильному росту выручили в 2016 году более 400 миллионов долларов.

Согласно New York Times, это был трудный путь к успеху. В их сфере было много конкурентов, у которых было больше средств. Mailchimp добился успеха, потому что они тоже были малым бизнесом и понимали, чего хотят их клиенты. И они работали быстро, добавляя настройки и новые функции, при этом взимая меньшую плату, чем их конкуренты.

Еще спрашивают:

Сколько времени нужно, чтобы начать малый бизнес?

По данным Inc., вы можете начать малый бизнес за три часа.. Хотя распространено мнение, что начать малый бизнес сложно, необходимые административные и юридические задачи на самом деле могут быть выполнены довольно быстро.

Тем не менее, эти задачи не включают в себя некоторую более глубокую работу, которую вам нужно будет выполнить, например поиск финансирования или написание бизнес-или маркетингового плана. У Управления малого бизнеса есть отличное руководство, чтобы с легкостью справиться с этими задачами.

Вот что вы можете сделать за три часа, чтобы начать свой бизнес:

  1. Зарегистрируйте название своей компании
  2. Подайте заявку на получение идентификационного номера работодателя (EIN)
  3. Проверьте, какие еще лицензии вам могут потребоваться
  4. Посмотрите свои налоговые обязательства и загрузите формы
  5. Получите разрешение продавца, если вы планируете продавать физические продукты ( выберите по штату)
  6. Создайте счет в коммерческом банке
  7. Установите простое бухгалтерское программное обеспечение и привяжите свой новый банковский счет для бизнеса

Сколько времени нужно, чтобы создать бизнес?

Создание основ малого бизнеса может занять около года, но большинству малых предприятий требуется не менее двух-трех лет для достижения рентабельности.

Также важно отметить, что около 75 процентов стартапов выживают в первый год, 69 процентов — в первые два года и только половина доживает до пяти лет, согласно Forbes. Построение вашего бизнеса зависит от выживания.

Как построить успешный бизнес?

По мнению Forbes, создание успешного стартапа зависит от усердной работы и быстрых действий, при этом осознавая, что успех может занять годы.

Вот несколько дополнительных советов, которые владелец малого бизнеса может использовать для построения успешного бизнеса:

  1. Напишите бизнес-план .Даже если вы не подаете заявку на ссуду, написание бизнес-плана поможет вам в будущем, определив ваш рынок и его потребности, а также временные рамки прибыльности.
  2. Предельные расходы . Многие малые предприятия терпят неудачу из-за проблем с денежным потоком. Тратьте деньги на то, что вам абсолютно необходимо, а не на то, что есть у ваших конкурентов.
  3. Платите своему бизнесу, а не себе . Любые деньги, которые вы зарабатываете на начальном этапе, должны пойти на маркетинг или на все остальное, что нужно вашей компании. Плати себе позже.
  4. Будьте избирательны . Уделите время только тому, что движет вашим стартапом вперед, и откажитесь от любых возможностей (например, маркетинговых идей), которые не стимулируют рост.
  5. Клиент идет первым . Проведите много исследований рынка и убедитесь, что ваша услуга или продукт решают ключевые проблемы вашего целевого рынка. Вы не должны убеждать своих клиентов, что им нужен ваш продукт, вы должны делать продукт, который им уже нужен.
  6. Сеть .Подключайтесь к другим новым владельцам бизнеса или уже существующим компаниям в вашей сфере.
  7. Смотрите номера . Ознакомьтесь с программным обеспечением для бухгалтерского учета и узнайте, за какими цифрами нужно следить, чтобы отслеживать прибыльность. Эта статья покажет вам, как это сделать.
  8. Ждать успеха . Успех в мгновение ока — это миф. Ваш стартап, вероятно, не будет прибыльным в первый год или даже в первые два-три года. Прежде чем закрывать магазин, дайте себе достаточно времени, чтобы добиться успеха.

СТАТЬИ ПО ТЕМЕ

Семь ключей к развитию вашего бизнеса

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Это первая часть из двух частей, посвященных развитию вашего бизнеса. Чтобы узнать о других способах увеличения вашей прибыли, прочтите, нажмите здесь.

Ваша способность думать, анализировать и принимать решения является ключевым фактором, определяющим вашу прибыльность. Чтобы помочь вам отточить эту способность, вот несколько ключевых принципов успеха в бизнесе, которые актуальны и важны на каждом этапе вашей деловой жизни.Если вы когда-либо недовольны полученными бизнес-результатами, вернитесь к этим ключевым моментам.

1. Продукт должен удовлетворять сиюминутную потребность
Первый принцип, который следует учитывать при выборе любого нового продукта или услуги, — это определить, удовлетворяет ли он подлинную существующую потребность, которая у клиентов есть прямо сейчас. Новый продукт или услуга должны решить какую-либо проблему для клиента или сделать его жизнь или работу лучше с минимальными затратами. Вы должны с самого начала четко представлять себе, что именно делает ваш продукт или услуга для улучшения качества жизни или работы вашего клиента.

2. Предлагайте хорошее качество по разумной цене
Второй принцип делового успеха любого продукта или услуги заключается в том, что они должны быть хорошего качества по разумной цене. Если он конкурирует с другими аналогичными продуктами или услугами, он должен иметь так называемое Уникальное торговое предложение — одну или несколько функций или преимуществ, которые делают его уникальным, отличным и превосходящим любой конкурентный продукт или услугу.

Эта область уникальности играет ключевую роль в успехе в бизнесе.Ни один продукт или услуга не могут быть успешными, если они не уникальны и не превосходят любой другой продукт или услугу, которые с ними конкурируют. Редко есть возможность построить бизнес вокруг продукта «я тоже» — продукта или услуги, которые такие же, как и все остальные, с той лишь разницей, что это вы , которые продают их.

Самая безопасная бизнес-стратегия — начать с принятого продукта, который уже имеет широко распространенный рынок, а затем найти способ его улучшить.Доставляйте их быстрее, улучшайте или повышайте качество или каким-либо образом снижайте цену продукта или услуги. Вместо того, чтобы пытаться изобрести новый бизнес или отрасль, начните с продукта или услуги, которые люди уже используют, и найдите способ сделать их более желанными.

3. Будьте осторожны со своими деньгами
Третий принцип успеха в бизнесе — это жесткий финансовый контроль и хорошее составление бюджета. Успешные компании используют точные системы бухгалтерского учета и отчетности.Они устанавливают эти системы с самого начала и тщательно фиксируют потраченные копейки.

Даже крупнейшие транснациональные компании — те, которые делают продажи на миллиарды долларов каждый год — склонны очень осторожно относиться к своим расходам. Они постоянно ищут способы сократить расходы при сохранении того же уровня качества. Они всегда сосредоточены на бережливости.

4. Денежный поток имеет важное значение
Особенно в малом бизнесе вы должны хранить свои деньги, как тонущий человек будет держаться за спасательный круг.Наличные деньги — это кровь бизнеса. Денежный поток — важнейшая мера и определяющий фактор успеха бизнеса. Все успешные предприниматели устанавливают тщательный финансовый контроль и следят за ним каждый день. Они внимательно рассматривают все расходы. Они находят время, чтобы проанализировать использование каждого доллара. Они работают с подробными бюджетами и пересматривают их каждую неделю и каждый месяц.

Основное правило предпринимательского успеха: трать деньги только на то, чтобы заработать . В бизнесе всего две категории: доходы и расходы.Основное правило ведения бизнеса: «Если это не доход, это расходы!»

5. Тщательно охраняйте свои деньги
Один из ключей к выживанию бизнеса в отношении ваших операций — это «бережливость, бережливость, бережливость». Однажды я работал на человека, который начинал с нуля и к 55 годам построил бизнес-империю стоимостью 800 миллионов долларов. Я был поражен, увидев, что он обедал в маленькой закусочной через дорогу от офиса и водил подержанный автомобиль. Он любил экономить деньги.

Основатель Wal-Mart Сэм Уолтон, когда его состояние превышало 25 миллиардов долларов, все еще ездил на своем пикапе на работу и с работы. Такая бережливость сверху пронизывала все аспекты Wal-Mart, вплоть до низов и во всех отделах. Практика бережливости гарантировала, что бизнес год за годом будет прибыльным.

6. Максимизируйте свой маркетинг
Возможно, одним из самых важных принципов успеха в бизнесе является активная работа отдела продаж.Это требует акцента на маркетинге, который пронизывает всю организацию. Каждый должен думать о продаже и удовлетворении потребностей клиентов в течение всего дня.

Какова цель бизнеса? Некоторые говорят, что это «получение прибыли». Но это не так. Истинная цель бизнеса — «создать и удержать клиента». Прибыль — это результат рентабельного создания и удержания достаточного количества клиентов. Все внимание должно быть направлено на создание и удержание клиентов.

7.Продажа — основной навык успешного бизнеса
Ключи к успеху в бизнесе просты. Что касается продукта, то здесь ключевые слова: «Продать! Продать! Продать!» Один из наиболее важных навыков, который вы должны развить для достижения успеха в собственном бизнесе, — это способность продавать себя и свой продукт клиентам.

На самом деле умение продавать — один из ключевых навыков успешной жизни. За очень немногими исключениями, любой успешный бизнес начинается с одного человека, которому нравится продукт и который очень хорошо умеет продавать его другим.Ему настолько нравится этот продукт, что ему не терпится поговорить о нем с другими людьми. Он очень хочет завести новые контакты с клиентами. Но там, где нет опыта продаж, лучший продукт или услуга потерпят неудачу.

Как вести прибыльный бизнес

Теперь каждый мечтает когда-нибудь начать успешный бизнес, но насколько это сложно? Здесь вы получите полезные советы, которые научат вас вести прибыльный бизнес.

По статистике 20% стартапов терпят крах в течение первого года.

К 10-летнему юбилею останется только 30% этих предприятий.

Учитывая, что тысячи компаний пытаются добиться успеха каждый год, цифры могут быть очень обескураживающими.

Для владельцев бизнеса во всем мире нет ничего более воодушевляющего, чем получение прибыли.

Все те бессонные ночи, которые вы потратили на изучение того, как управлять бизнесом, окупаются, когда вы наконец видите, что это прибыльно, а вся тяжелая работа окупается.

В то время как некоторые владельцы бизнеса быстро добиваются успеха, большинству не так везет.

Для многих стартапов успех приходит с несправедливой долей проблем и неудач.

Из этой краткой статьи вы не только узнаете, как вести прибыльный бизнес, но и узнаете, как можно победить.

6 вещей, которые мешают вашему бизнесу добиться успеха

Чтобы дать вашему бизнесу шанс на успех, первое, что вам нужно сделать, это понять, почему эти предприятия терпят неудачу.

Хотя такой подход может показаться пессимистичным, хорошая информация — это то, что спасет вас от подачи заявления о банкротстве когда-нибудь.

В конце концов, подготовка — ключ к успеху любого бизнес-лидера.

Вот шесть вещей, которые мешают вам увеличить прибыль:

1. Слишком много вещей на вашей тарелке

Одна из самых больших ошибок, которые совершают многие владельцы бизнеса, заключается в том, что они сосредотачиваются на многих вещах одновременно. время.

Хотя многозадачность может помочь сдвинуть дело с мертвой точки, на самом деле она может помешать вам выполнять продуктивную работу.

Когда вы пытаетесь выполнить несколько задач одновременно, вы сокращаете свои усилия по каждой задаче. В конце концов, вы можете пожертвовать качеством ради количества.

Вместо того, чтобы пытаться быть Суперменом, который делает все это, почему бы не начать делегировать свои задачи нескольким людям, которым вы доверяете?

Помните, что повышение прибыльности — это не работа одного человека.

Скорее всего, вам понадобится команда, чтобы воплотить вашу идею в жизнь.

2. Неспособность общаться с вашей командой

Говоря о команде, знаете ли вы, что плохая командная работа не только создает токсичную рабочую среду, но и мешает бизнесу, которым вы управляете, быть прибыльным?

В компаниях с плохим общением и командной работой страдает не только моральный дух.

Это также приводит к снижению производительности и значительному снижению качества работы.

Проблема многих владельцев бизнеса в том, что они быстро обвиняют сотрудников в низкой производительности, когда именно они не умеют общаться.

Если вы хотите, чтобы ваша команда добилась успеха, вам необходимо открыть линии связи между вами и вашим персоналом.

Начните с того, что меньше говорите и больше слушаете.

Посмотрите, как это улучшает не только командный дух, но и вашу работу.

3. Ориентация на неправильную аудиторию

Как владельцу бизнеса очень важно понимать, чего именно хочет ваша целевая аудитория.

Когда вы не понимаете, кому вы продаете, или, что еще хуже, вообще не попадаете в цель и нацеливаетесь не на ту аудиторию, вы в значительной степени настраиваете себя на провал .

Подумайте об этом так: Apple ни за что не стала бы компанией с доходом в триллион долларов, какой она является сегодня, если бы она просто продавала свои инновационные технологические продукты пожилым людям.

Если вы полностью не понимаете людей, которые будут использовать предлагаемые вами продукты и услуги, вам будет очень трудно превратить бизнес, которым вы занимаетесь, в прибыльный.

Продажа для широкой публики больше не работает.

Вам нужно выбрать свой целевой рынок, проникнуть в их сознание и сделать свою компанию о них.

4. Торговля неэффективным продуктом или услугой

Даже если вы знаете, кто ваш целевой рынок, вы не можете ожидать, что они останутся на месте, если вы продаете продукт или услугу, которые не работают.

Научиться получать прибыль — это не только о рекламных акциях и бесплатных подарках.

Этого будет недостаточно, чтобы ваш целевой рынок остался.

Вам необходимо предложить им продукт или услугу, которые решают их проблемы.

Если вам все еще не ясно, что вы продаете на данном этапе, вот несколько вопросов, которые вы можете задать себе:

  • Какие болевые точки у ваших клиентов?
  • Как вы планируете решить их проблему с помощью предлагаемых товаров и / или услуг?
  • Насколько вы способны оправдать ожидания своего целевого рынка?
  • Какие улучшения вы можете сделать внутри, чтобы изменить внешний вид?
  • Каким вы видите рост своего бизнеса в следующие 10 лет?

5.Игнорирование или недостаточный сбор данных

Большинство предприятий не знают, в каких именно областях они потерпели неудачу.

Часто начинается с мелких вещей, которые остаются незамеченными, например, незначительное отклонение от маркетинговой кампании или забывание офисных расходов.

Когда вам не удается отслеживать даже самые простые бизнес-операции, вы, по сути, медленно убиваете свой бизнес.

Как бы это ни было сложно, сбор данных — одна из самых важных вещей, которые вы можете сделать для своего бизнеса.

Почему?

Потому что вам нужно знать все, что вас окружает.

Насколько выросла ваша страница в Facebook за последнюю кампанию?

Какова эффективность вашей новой целевой страницы в привлечении новых потенциальных клиентов для вашего списка рассылки по электронной почте?

Как плохой отзыв повлиял на продажи на вашем сайте электронной коммерции?

Все это важные факторы для ведения прибыльного бизнеса.

6. Слишком ленив, чтобы работать над бизнес-планом

Частью построения бизнес-империи является создание надежного бизнес-плана.

Любой бизнес-магнат прислушается к этому совету.

Помните, когда вы еще учились управлять бизнесом?

Вы, наверное, читали о важности бизнес-плана во всех бизнес-статьях и книгах, которые вы читали.

Это потому, что создание бизнес-плана — это не просто предложение — это необходимость!

Это стратегический инструмент, который необходим всем предпринимателям, чтобы полностью понимать, как они могут достичь своих бизнес-целей.

Это одна из основных опор, которая будет поддерживать ваш бизнес, когда на вашем пути появляются трудности.

Без плана вы рискуете запустить свой бизнес на нет.

Еще одна вещь, которую следует знать, это то, что прежде чем вы начнете мечтать о масштабировании до прибыльности, вы должны понять, что ни один бизнес никогда не будет идеальным.

У всех предприятий будут свои взлеты и падения, и лучшее, что вы можете сделать на этом этапе, — это подготовиться к обоим этим моментам.

Многие люди часто просто готовятся к худшему, когда подготовка к лучшему также важна.

10 правил ведения успешного бизнеса

У вас есть только небольшое окно для получения большей прибыли, поэтому, когда появляется возможность, вам нужно знать, когда и как ее использовать!

Однако это не означает, что вы можете делать все, что хотите.

Когда дело доходит до самых важных шагов в создании бизнеса, правила, безусловно, имеют решающее значение.

Поскольку мы хотим упростить вам жизнь, мы сузили наш список до 10 правил, которым необходимо следовать, чтобы вести бизнес и вывести его на новый уровень.

1. Верьте в свой бренд

Существует бесчисленное множество советов по ведению бизнеса, особенно для того, чтобы он был прибыльным, но ни один из них не может оказать такого большого влияния, как это первое правило: Всегда верьте в свой бренд.

Ваш бизнес настолько хорош, насколько вы в нем уверены.

Это то, что будет поддерживать вас, когда вы совсем один, работаете допоздна в офисе, пытаясь понять, почему ваши бизнес-идеи не работают.

Советы : Единственный способ заставить людей поверить в ваш бренд — это поверить в него самому.

На листе бумаги запишите свою цель и задачи и поделитесь ими со своей командой.

Когда вы рассказываете о цели своего бренда, вы не только привлекаете свою команду, но и создаете для себя систему поддержки.

2. Выделите свой бренд среди конкурентов

Нет смысла знать, как вести прибыльный бизнес, если вы не заинтересованы в улучшении своего бренда по мере продвижения.

Куда ни глянь, конкуренция высока.

Даже если вы думаете, что работаете с очень конкретной и уникальной идеей, вы будете удивлены, что столкнетесь с какой-либо формой конкуренции на своем пути.

Советы : Сделайте своей целью ТЩАТЕЛЬНО выделить свой бренд, продукты и услуги среди конкурентов.

Ищите способы оставаться впереди, пробуя новые методы и создавая существенно лучшие продукты.

Если вы мало что можете сделать для улучшения своего бренда или линейки продуктов, вы можете компенсировать это, предложив отличное обслуживание клиентов.

3. Приготовьтесь к подражанию

Говорят, что лучшая форма лести — это подражание.

Когда конкуренция начинает копировать вас, именно тогда вы узнаете, что идете к успеху.

Но давайте посмотрим правде в глаза.

Наблюдение за копированием конкурентов может быть пугающим.

Это может даже запутать ваш разум.

Вот почему, прежде чем начать работу, вы уже составили план на случай появления подражателей.

Советы : Развивайте мышление непрерывных инноваций.

Вместо того, чтобы упаковывать свою продукцию со всеми ее функциями, планируйте внедрять инновации по одной за раз.

Если ваша компания занимается разработкой прототипов, обязательно защитите свою интеллектуальную собственность путем регистрации патентов.

4. Резервирование средств на случай чрезвычайной ситуации

Создание средств на случай чрезвычайной ситуации является основным условием ведения прибыльного бизнеса.

Хотя это может быть проблемой, особенно для стартапов, спрятать наличные на черный день поможет вам остаться на плаву, когда клиенты не смогут вовремя произвести платеж.

Наличие резервного фонда также избавит вас от стресса, связанного с отсутствием заработка в первые несколько месяцев.

Советы : Отложите часть своих средств на аварийном банковском счете и постарайтесь сохранить ее там изо всех сил.

Запишите, какие ситуации считаются чрезвычайными, и придерживайтесь этого списка.

5. Управляйте своим капиталом с умом

Капитал — это источник жизненной силы любого бизнеса.

Без него вам будет сложно реализовать свою бизнес-идею.

Вам нужно знать, как разумно управлять своим капиталом, потому что вы работаете не только со СВОИМИ деньгами, вы также работаете с деньгами своих инвесторов.

Советы: Выясните, как сократить расходы там, где вы можете себе это позволить.

Работайте над экономией с первого дня и следуйте этим принципам, даже когда вы заработаете свой первый миллион.

Вам не нужны большие модные офисы или большие красочные брошюры, когда вы только начинаете.

Расходование бюджета на вещи, которые не помогут вам в долгосрочной перспективе, только приведет к быстрой смерти вашего бизнеса.

6. Не идите на компромисс в важных вещах

Знаете ли вы, что определит ваш бизнес и сделает его прибыльным в долгосрочной перспективе?

Это не только продукты или услуги, которые вы предлагаете, но и ваши основные ценности, страсть и целеустремленность.

Когда вы разберетесь с этими тремя вещами, вам будет намного легче построить компанию, которая выдержит испытание временем.

Хотя ваше уникальное ценностное предложение, корпоративная структура и выбор менеджеров важны в вашей повседневной работе, вы можете проявлять гибкость с этим.

Однако ваши основные ценности будут иметь большое значение, чтобы помочь вашему бизнесу выдержать испытание временем.

Советы: Напишите миссию и видение своей компании и прочтите их перед тем, как начать свой рабочий день.

Постоянно напоминайте себе, почему вы решили начать свой бизнес.

Если вы оказались в затруднительном положении и не знаете, что делать дальше, всегда возвращайтесь к своим основным ценностям.

7. Никогда не отказывайтесь от контроля, пока вы все еще отвечаете за свои дела

Некоторые владельцы бизнеса совершают ошибку, передавая полный контроль инвесторам за новым капиталом.

Хотя он может помочь вам вести бизнес без долгов, он также может поставить под угрозу ваши операции.

Когда вы отказываетесь хотя бы от части своей власти, вы позволяете другому человеку увидеть видение компании, которую вы намеревались создать.

Советы : Прежде чем отказаться от контроля, спросите себя: что, если вы не согласны с этим инвестором? Как инвестор повлияет на вашу цель и основные ценности?

Если вам неудобно позволить кому-то другому занять место водителя, поищите другие способы получить новый капитал, например, банковское финансирование.

Над этим нужно подумать и внимательно оценить.

Опытные инвесторы также могут поделиться опытом, который поможет вывести ваш бизнес на новый уровень.

8. Создайте бизнес-план

Ни одно руководство по успеху в бизнесе или статья никогда не будет полной без раздела о создании бизнес-плана.

Как упоминалось ранее, бизнес-план не только определяет направление вашего бизнеса, но и является важным инструментом, обеспечивающим единство всей команды.

Советы : Составить бизнес-план на самом деле намного проще, чем вы думаете.

Если у вас уже есть четкое представление о том, чем занимается ваш бизнес и куда вы хотите его развить, вам просто нужно записать это на бумаге.

Но если вы все еще пытаетесь проработать детали, вот семь вещей, которые должен иметь каждый бизнес-план:

  1. Краткое содержание — Это в некотором роде снимок вашего бизнес-плана.Это часть, в которой вы описываете свой бизнес в целом.

2. Описание компании — Эта часть отвечает на вопросы: Куда, по вашему мнению, направляется ваш бизнес? Каково ваше видение вашей компании?

3. Исследование рынка — описывает состояние рынка, на котором выходит ваш бизнес. Здесь также вы описываете свои клиентские сегменты, их модели покупок, ваше место среди конкурентов и другую связанную информацию.

4. Корпоративная структура — Это показывает вашу структуру управления. Кто люди, участвующие в ваших операциях? Каковы их роли?

5. Предлагаемый продукт или услуга — Дает подробное описание продуктов и услуг, которыми известен ваш бренд.

6. План маркетинга и продаж — показывает стратегию маркетинга и продаж вашего бизнеса. Как вы планируете привлечь внимание общественности? Как вы собираетесь конвертировать потенциальных клиентов в продажи?

7.Финансовые возможности — Здесь описывается, сколько средств у вас есть на данный момент и сколько вам еще нужно для масштабирования вашей деятельности в будущем.

8. Финансовые прогнозы — Спрогнозирует, сколько предприятие будет зарабатывать в следующем году, в следующие два года или в следующие пять лет, с учетом внешних экономических факторов.

9. Яростно охраняйте то, что приносит вам радость

Прибыльным бизнесом управляют не только генеральные директора и менеджеры, но и люди.

Занятие бизнесом может быть стрессовым и утомительным, поэтому вам нужно яростно охранять то, что сохраняет ваше здравомыслие.

Многие люди охотно жертвуют любовью своей семьи и друзей ради успеха в бизнесе, но в конечном итоге остаются ни с чем.

Советы : Ваше личное, эмоциональное и духовное благополучие так же важно, как и ваше финансовое благополучие, поэтому, если вы хотите, чтобы ваш бизнес продолжался, вам нужно заботиться о людях, которые заставляют вас улыбаться и смеяться на регулярной основе.

Если ваш бизнес растет за счет ваших отношений, пора изменить приоритеты.

10. Банк на долгосрочном успехе

Вы можете пройти все этапы создания бизнеса и следовать им до ошибки, но если вы не уверены, что ваш бизнес имеет потенциал для долгосрочного успеха , значит, вы просто зря теряете время.

Даже если у вас есть планы продать свой бизнес в ближайшем будущем, вы должны строить его с энтузиазмом и целеустремленностью.

Без этих двух очень важных факторов вы в основном говорите, что ваши идеи недостаточно хороши.

Советы : На этом этапе вам даже не нужно все выяснять.

Пока у вас есть желание сделать жизнь лучше с помощью ваших продуктов и услуг, и вы видите, что ваша компания способна удовлетворить потребности вашего целевого рынка в долгосрочной перспективе, это уже шаг в правильном направлении.

Избегайте ошибок

Как мы уже говорили, вести прибыльный бизнес будет непросто.

Тем не менее, как вы здесь узнали, есть способы облегчить путешествие.

Избегать распространенных, но вредных ошибок, а также следовать руководящим принципам для достижения успеха в бизнесе должно быть достаточно, чтобы сделать эти препятствия более управляемыми.

Понимаете ли вы, как вы можете вести свой бизнес с прибылью, несмотря на трудности?

Напишите нам свои комментарии!

Нажмите «Купить сейчас», чтобы получить версию этого сообщения в блоге в формате PDF

Купите сейчас

16 способов развития вашего бизнеса, не тратя деньги

Сегодня мы делимся тем, что мы называем «идеями для кражи».«Все они представляют собой реальные идеи успешного бизнеса — действия, которые вы можете взять и выполнить сразу же, без необходимости исследовать, тестировать или иным образом откладывать реализацию. И вам не нужно тратить деньги на их выполнение.

Выберите три, в которые вы сможете погрузиться, и не стесняйтесь обращаться к нам, если вам нужна дополнительная информация или помощь в их реализации — в наши дни все мы должны работать вместе.

1. Билл быстрее

Билл быстрее. Ваша дебиторская задолженность может составлять от 40 до 50 процентов ваших реальных активов.Не выставляйте пакетные счета-фактуры; выставить счет как можно скорее.

Когда платежи задерживаются или никогда не поступают вообще, вы начинаете создавать проблемы с денежным потоком, которые могут серьезно помешать вашему бизнесу выживать (не говоря уже о росте), даже если у вас много бизнеса.

2. Упростите свой бизнес

Упростите свой бизнес. Избавьтесь от убыточных и труднодоступных. Насколько это возможно, используйте данные, чтобы помочь вам принимать решения, и будьте готовы сократить расходы, которые слишком дороги для доставки или плохо продаются.

3. Оптимизируйте свое маркетинговое сообщение

Упростите свое маркетинговое сообщение. Но не останавливайтесь на достигнутом! Протестируйте различные версии сообщений на своем веб-сайте, в призывах к действию и в маркетинговых сообщениях по электронной почте.

Стремитесь к содержательному сообщению, которое решает проблему и побуждает к действию. Создайте образ пользователя или покупателя, который поможет вам понять, с кем именно вы хотите связаться. Прочтите «Сделано, чтобы прилипнуть» Чипа и Дэна Хита.

4. Повышение узнаваемости вашего бизнеса

Сделайте свой бизнес более заметным, особенно в Интернете. Узнайте о простых методах SEO (поисковой оптимизации), которые могут помочь вашему бизнесу с большей вероятностью появиться на первой странице результатов поиска. Если у вас есть физический объект, убедитесь, что вы заявили о своей компании в Google.

Не поддавайтесь искушению вести свой бизнес через свою страницу в Facebook или любую другую стороннюю страницу — вы будете в их власти каждый раз, когда они меняют свой алгоритм или вашу способность привлекать клиентов. Не уверены, что уже есть в результатах поиска? Погуглите название вашей компании или некоторые отраслевые запросы и посмотрите, появится ли ваш сайт.Что-то вроде [вид бизнеса] в [ваше местоположение].

5. Научитесь делегировать

Научитесь делегировать . Выясните, что вы делаете, что приносит деньги. Затем делегируйте остальное. Ваши вложения в обучение других работе, на которую у вас нет времени или для которой кто-то лучше подходит, окупятся.

6. Ищите и поощряйте эффективность

Поощряйте сотрудников к изучению более эффективных подходов к своим задачам вместо того, чтобы полагаться на свой стандартный способ выполнения действий.

Просчитайте числа, чтобы выяснить, в какой момент имеет смысл перейти от электронных таблиц к более простой в использовании бизнес-панели инструментов. Или когда перейти на автоматизированный сервис расчета заработной платы вместо того, чтобы тратить 10 или 15 часов на то, чтобы делать это вручную каждый месяц.

7. Не забывайте поставщиков

Не забывайте своих поставщиков. Они могут не фигурировать в вашей платежной ведомости, но они более склонны делать некоторые вещи за вас бесплатно, потому что вы действительно о них заботитесь.

Определите баланс между задержкой платежа как можно дольше (при соблюдении условий оплаты вашего поставщика) и превышением ожиданий.

8. Работайте быстрее

Научитесь работать быстрее. Если вы можете объединить три работы по четыре месяца в три работы по три месяца, вы сможете выполнять еще одну работу в году.

Это связано с советом «ищите и вознаграждайте за эффективность». Если вы можете найти способ автоматизировать трудоемкие и рутинные задачи, сделайте это, чтобы вы могли сосредоточиться на том, что приносит деньги.

9. Вознаграждайте свою команду, если она соответствует ожиданиям или превосходит их

Поощряйте свою команду за соблюдение бюджета и сроков . 5-процентный бонус дешевле 20-процентного увеличения затрат. И наоборот, не наказывайте за ошибку.

Поощряйте команду идти на обдуманный риск. Некоторые из них получатся, некоторые — нет. Если вы делаете ставку только на то, что, как вы уверены, будет работать, вы можете выиграть, но, вероятно, упустите множество возможностей для приносящих доход инноваций.

10. Определите объем проекта и придерживайтесь его

Убедитесь, что вы четко обозначили (письменно) объем проекта , и не бойтесь взимать с клиента плату за изменения.Укажите и этот вариант в письменной форме. Не позволяйте проекту замедлить рост вашей прибыли.

11. Будьте доступны СМИ

Предложите стать представителем по вашей специальности , когда вашим местным СМИ требуется экспертное мнение. Регулярно рассылайте пресс-релизы и не бойтесь каждый квартал присылать заголовки, которые напоминают прессе о ваших областях знаний.

12. Отдать что-нибудь

Отдавайте что-нибудь ценное на своем веб-сайте, — на стойке регистрации, когда вы отправляете свои счета-фактуры и когда доставляете товары.

Это должно быть бесплатно для вас, но ценно для получателя — например, купоны или инструкции.

13. Постоянно продвигайте свой бизнес

Выделите предложения, функции, рекламные акции и новости в нижних колонтитулах электронной почты, счетах и ​​подписях электронной почты. Убедитесь, что предоставляемая вами информация актуальна и согласована по всем направлениям.

14. Участвуйте в разговоре в социальных сетях

Активно присутствуйте в социальных сетях. Отвечайте клиентам, когда они высказывают жалобы или опасения по этим каналам.

Но не растягивайся слишком тонко. Проведите небольшое исследование, чтобы выяснить, какие платформы социальных сетей использует ваша целевая аудитория, и сосредоточьтесь на одной или двух из них. Помните, что вы получаете то, за что платите, поэтому не ожидайте широкого охвата без продвижения своих публикаций.

15. Станьте надежным консультантом в своей отрасли

Станьте надежным консультантом в своей отрасли. Будьте готовы свободно делиться своими знаниями и опытом через веб-форумы, сообщения в блогах и ответы на часто задаваемые вопросы на своем веб-сайте.

Тем не менее, проверяйте себя каждый раз, когда вы оказываете коммерческое предложение, замаскированное под что-то более полезное.

16. Попросите сторонников порекомендовать вас

Ознакомьтесь с разделом «Сделайте реферальную неделю», чтобы узнать больше о том, как рефералы могут построить ваш бизнес. Попросите своих клиентов оставлять отзывы.

Отвечайте, когда вы получите отрицательный отзыв, и поблагодарите тех, кто нашел время, чтобы положительно отзываться о вашем бизнесе.

Кен Бургин и Элизабет Уокер — специалисты по маркетингу, партнерство по маркетингу и рекламе, которое помогает создавать занятые предприятия.

Среднее время достижения прибыльности в начинающей компании | Малый бизнес

Эллис Дэвидсон Обновлено 9 апреля 2019 г.

Невозможно определить среднее время достижения прибыльности для начинающей компании, потому что разные стартапы будут измерять прибыльность по-разному. Говоря обычным языком, это может занять от двух до трех лет, но это не обязательно означает, что вы плохо справляетесь.Предприниматель может получать доход от компании, даже если она несет убытки на бумаге, в то время как инвесторы могут получить прибыль, если им выплачивают фиксированную процентную ставку по своим инвестициям независимо от того, как обстоят дела у компании.

Измерение прибыльности бизнеса

Есть три способа измерения прибыльности: для руководителей, для инвесторов и для бизнеса в целом. Рассмотрим гипотетический случай предпринимателя, который оставляет оплачиваемую работу за 50 000 долларов, чтобы начать свой бизнес.В первый год бизнес получает 125 000 долларов, которые становятся зарплатой предпринимателя. Бизнес в целом не показывает прибыли, поскольку эта зарплата — это еще один бизнес-расход, но предприниматель, которому она хорошо зарабатывает от стартапа.

Аналогичным образом, выплаты инвесторам могут быть структурированы таким образом, чтобы они получали проценты, даже когда бизнес официально выходит на уровень безубыточности или теряет деньги.

Временные рамки для достижения прибыльности

Отбрасывание доходов компании ради собственного дохода обычно не является хорошей бизнес-стратегией.Эмпирическое правило для предпринимателя гласит, что в первый год успешного ведения собственного бизнеса вы будете получать меньше, чем ваша предыдущая зарплата, и реинвестируете большую часть своего чистого дохода в бизнес. На второй год, если все будет хорошо, вы можете получить свою прежнюю зарплату. В третий и последующие годы вы можете получать большую зарплату — плюс любые доходы от его владения компанией, если он продаст акции или прямое владение.

Фактические временные рамки прибыльности компании полностью зависят от того, сколько стартового капитала требуется для создания продуктов и услуг, и сколько денег получено от компании для компенсации и обслуживания инвесторов.

Определение корпоративной прибыли

Корпоративная прибыльность — это сумма, которая остается после учета всех расходов, включая заработную плату руководителей и сотрудников, а также выплаты инвесторам. Если эта прибыль реинвестируется в маркетинг или дополнительную разработку продукта, она удаляется из отчета о прибылях и убытках, что означает, что очень успешная, но быстрорастущая компания может не показать прибыли на бумаге или даже потерять, если инвестиционный капитал все еще течет. Как известно, Amazon действовала таким образом на протяжении большей части своей истории и с большим успехом.Когда корпоративная прибыль инвестируется в виде денежных средств или ликвидных активов для будущего корпоративного использования, компания может начать показывать прибыль.

Сколько прибыли?

Начинающим предпринимателям следует различать так называемую «прибыльность рамэн» и фактическую прибыльность компании. Прибыльность рамэн — это достаточный денежный поток, чтобы основатели компании могли как можно быстрее вести минимальный образ жизни без необходимости прибегать к работе или заработку на стороне. Небольшие стартапы, которым требуется очень небольшой капитал для запуска, могут достичь рентабельности рамэн за очень короткое время, но основателям может потребоваться гораздо больше времени, чтобы получить приличную зарплату, а также оставить достаточно денег в наличии для бизнеса, чтобы показать выгода.

Дальнейшие соображения для повышения прибыльности

Учитывайте свои цели при разработке бухгалтерских ведомостей. Ваш бизнес должен показывать формальную прибыль только в том случае, если в этом есть реальный деловой интерес: инвесторов может быть легче найти, если бизнес прибыльный на бумаге, что, в свою очередь, подразумевает вескую причину для получения минимально возможной зарплаты.

Похожие записи

Вам будет интересно

Вести бизнес: Как вести бизнес правильно? Что тут самое главное?

Портале b2b зао сибур холдинг: Конкурентные процедуры

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко