Стартап первый, или как я входил в it / Хабр

Введение

Всем привет, меня зовут Нурболат, живу в небольшом городе Казахстана. Так получилось, что я на данный момент руковожу стартапом и как наверное это часто бывает в стартапах, мне приходится выполнять обязанности на нескольких уровнях, как основателю и руководителю компании, как владельцу продукта, как архитектору, ну и как разработчику тоже. Если вы думаете, что статья будет про историю успеха, то это не так. А также это не история, как я облажался. Хотя нет, частично это история как я облажался. Почему частично? Потому что для меня все еще в процессе. Но если учесть, что почти все мои знакомые не оценивают меня как эффективного бизнесмена, руководителя и менеджера. То как будто бы шансы на успех стремятся к нулю. Лично я с улыбкой смотрю на свое будущее и мне самому не терпится узнать к какому результату мы придем. Но давайте по порядку…

План по данному посту

1. Цель поста.

2. Немного истории о себе и о стартапе…
   — мой первый бизнес, изыскания для строительства.
   — второй бизнес, it.
   * первый стартап.
   * второй стартап.

3. Пофилософствуем?
   — что я приобрел перейдя в it?
   — стартап, а сложно ли это?

4. Время благодарить.

5. О чем планируется рассказать…

Какая цель у этих постов?

Изначально предполагалось, что посты будут про архитектуру приложения, но потом решил начать с более верхних уровней (история стартапа), так как это очень сильно влияло и влияет на принимаемые решения. Размышления показали, что рассказав нашу историю я могу решить сразу несколько вопросов:

1. Создать контекст, для статей об архитектуре. Предвижу комментарии о велосипедостроении, и чтобы снять хотя бы часть этих вопросов надо рассказать почему же мы пошли таким сложным путем.

2. Вообще мысль о блогинге завелся давно, чуть более года назад и были разные попытки… Основная цель была делиться опытом. Как мне кажется, я как основатель стартапа и мы как команда стартапа проходим довольно насыщенный событиями путь и проживаем достаточно интересный опыт. Возможно кто-то найдет для себя что-то полезное, и возможно даже мотивационное.Резюмирую цель — делиться опытом, техническим и не техническим тоже.

3. Знаю, что здесь водятся много профессионалов, много статей прочитано мною на хабре, и выкатывая нашу архитектуру и решения планирую получить обратную связь о ней.

4. В скором будущем планируется наим специалистов. Скинув кандидатам ссылки на данные статьи можно будет ввести их в курс дела, с чем им придется столкнуться и как в общем обстоят дела и помочь им в решении стоит ли с нами связываться. Думаю, шансы найти подходящих нам специалистов сильно повысятся.

5. Мне срочно надо решать вопросы привлечения денег в стартап. Думаю, дав ссылку на статьи (первые две статьи расскажут про наш путь) я помогу инвесторам принять решение, стоит ли рассматривать наш стартап как потенциально перспективный, и стоит ли приглашать нас на более подробную презентацию.

В этой статье будет про мой путь, про то как я пришел в it, про то, почему я сюда пришел ну и ответы на другие не менее важные вопросы касательно стартапов (и жизни:) в общем. Вторая статья будет про то как мы становились программистами. Ну а далее, про архитектуру.

Кто я? Немного истории о себе и о стартапе

Кто я в настоящем, уже рассказано, давайте немного отмотаем время назад.

Мой первый бизнес, изыскания для строительства

По диплому я землеустроитель, начал свою трудовую карьеру в 2001 году топографом, если точнее то выполнял инженерно-геодезические изыскания для капитального строительства. После трех лет работы с начала трудовой деятельности, решил пойти на вольные хлеба и открыть свой бизнес по той же теме. Открыл, как ни странно он выжил. В основном потому что удалось вовлечь в свою команду геологов, отличных специалистов и профессионалов. Это позволило предоставлять комплексные услуги, и зарекомендовать себя на рынке как надежного поставщика изыскательских услуг. В общем, то, чего я хотел. Кстати, руководить мне не нравилось, поэтому с определенного времени я работал на должности ведущего специалиста топографа (хотя формально за мной был закреплен должность зам.директора). Работа мне нравилась, постоянно командировки: степь, где ты наедине с собой и со своей работой. Красота. Но в тоже время чувствовал, что хочу другое, что есть ресурсы на что то большее, непонятно только на что.

Через 10 лет работы в своей компании практически без отпусков и с малым количеством выходных, я взял бессрочный отпуск и… провел дома около трех лет. Это было классное время, я перепробовал кучу занятий в качестве хобби, занимался только тем что нравится, и походу заново открывал для себя, себя же. Примерно через год-два такой жизни, меня начали посещать мысли, а чем же все таки хочу заниматься в своей жизни. Топография, и мой бизнес хотя и были для меня важны, но я чувствовал, что связать свою жизнь с ним будет плохим решением, ну а тогда что?

Давайте сделаем небольшое отступление от истории моей жизни, и рассмотрим, что же я понял о себе, в процессе рефлексии в течении нескольких лет. Это будет определять суть моих проектов.

1. Как я писал, я хотел участвовать в чем то большом, масштабном. Причем необходимо чтобы я мог влиять на ход событий, а не быть исполнителем.,Это наверно как то связано с моими амбициями заложенными при рождении (если эти штуки, называемые амбициями приобретаются как то по другому, то мне интересно — как? Я честно думал, почему у меня есть эти амбиции. Ну и самым простым и понятным умозаключением было, что они даются в момент рождения.:).

2. Хотел не столько зарабатывать деньги сколько, сделать что то, что сделает нашу страну лучше. Обычно в таких случаях говорят — хочу менять мир. Да это так, наверное некоторым/многим это будет смешно, или вызовет еще какие то чувства, но факт остается фактом.Опять же были размышления, почему я этого хочу, делать что то для других? Но размышлять об этом можно всю жизнь и не найти ответа, или найти кучу вариантов ответов). Главное для меня, если делать что-то для людей, города, страны, мира — это дает большое чувство удовлетворения, ты этого хочешь и ты проживаешь понятную, осмысленную жизнь. И что еще офигенно, это позволяет объединять разныъ людей и достигать общих благих целей).

И тут начало приходить понимание — геоинформационные системы (далее ГИС). Это наверное самое то, и веских причин этому было аж три!

1. Я топограф, полевик с хорошими теоретическими и практическими знаниями. Более того я поучаствовал в нескольких ГИС проектах и хорошо знал, для чего они, в чем их сила. Правда я участвовал как полевик, при этом неплохо знал соответствующее ПО (ArcGIS). В общем, я отлично знал как собирать полевые данные, как их заносить в ГИС. Были знания как проектировать геобазу (БД), но проектированием геобазы я занимался для себя.

2. Я умел и любил программировать, но это было на уровне хобби. Программирование мне понравилось со школы, с уроков информатики. Все изучалось на бумаге и учебнике. Работающих компьютеров не было, хотя один был, без ПЗУ (без жесткого диска). Помню как записал свою первую программу решения квадратного уравнения, потом с учителем долго переводили это с бумаги в компьютер, но ничего не заработало. В универе, был курс информатики, там тоже изучали программирование, и даже компьютеры были, но часов было катастрофически мало, за компьютером вроде сидели только пару пар (это тафтология?). В четвертом курсе после курсов пользователя (тогда я по настоящему узнал, что означает загадочное слово Windows) втерся в доверие преподов нашей кафедры печатая им диссертации и прочие преподские штуки и получил в свое распоряжение комп нашей кафедры. Купил книгу “Освой самостоятельно программирование для Microsoft Excel 2000 за 21 день”. Так начался мой путь знакомства с программированием на языке Visual Basic for Applications. Потом, на работе я изучил сначала программу AutoCAD, и VBA для него. И в ArcGIS я тоже составлял и использовал скрипты. Хотя все применение моих знаний по программированию было написание утилит и скриптов для автоматизации работы в этих программах, само это действо мне нравилось.

3. В ГИС, действительно можно было делать крутые, масштабные проекты. И наверное, это было одним из самых значимых причин. Похоже здесь я мог реализовать свои амбиции.

Ну, решено. Буду заниматься ГИС.

Вхождение в ГИС тоже было довольно сложным. Была неудачная попытка предложения внедрения ГИС в одном из местных месторождении (окончилось на уровне презентации). После слетал в октябре 2017 года в Москву (в 2018 тоже), в ГИС  конференцию. Увидел, как далеко шагнули вперед ГИС технологии (вэб картография) и решил, что буду заниматься этим глубоко и профессионально, то бишь не только на уровне возможностей ГИС систем, а на уровне разработки дополнительной функциональности. Значит, надо профессионально изучать программирование. Там же в Москве накупил книг. И с ноября 2017 года по март 2018 года сидел и изучал программирование — Python, HTML, CSS, JS. Написал свой первый картографический веб-сервис, и после этого решил, что я теперь программист (только не смейтесь). На самом деле это просто означало, что можно начать свой путь и начать внедрять свои идеи. Тем более одна из них уже созрела в голове. Апрель-Июль пробовал протолкнуть местным властям свой нулевой стартап (не ГИС, it проект), но дальше картинок презентации не прошло. Анализ подсказал, что картинок мало, нужен рабочий прототип, хотя причина отказа была в другом, якобы они уже делают подобный проект. Тут как раз пришла новая идея, гораздо более амбициозного и сложного. Теперь уже ГИС. Было понятно, что для этого проекта, и для подготовки прототипа (я тогда не знал слово MVP) нужна команда.

Параллельно, в это же время, в первом своем бизнесе я запустил довольно сильные изменения. Дело в том, что хотя в компании была хорошая атмосфера, команда, знания и опыт, проблем тоже было много. Первая, мы не умели себя продавать, то есть маркетинг около нулевой. Второе, я хотел чтобы компания начала работать по бизнес-процессам (тогда я не знал, что такое корпоративная культура, но сейчас могу сказать, что наша компания в то время была  преимущественно на первом — фиолетовом уровне, я хотел поднять его на третий — синий уровень). В общем замутил довольно большую реорганизацию, начав со смещения руководителя. И тут все рухнуло. Человек, на которого ставился ставка, который должен был взять бразды управления и реформ, решил переехать, плюс это было потерей ключевых специалистов. Это означало, что мне надо вставать у руля компании и выруливать. А это означало, что ГИС проект надо отложить на неопределенное время. А этого уже точно не хотелось, я уже и мыслями и сердцем был там.

Решение было принято довольно быстро. Продать компанию. Критерии для покупателей одна — чтобы компания, коллектив, опыт, знания сохранились. Жалко было бы вложить столько сил и потом это все превратить в труху.

Нашел. Продал. Создал новую компанию, надо собирать новую команду.

Второй бизнес, it

Описание самого стартапа будет ниже, здесь опишу план запланированных действий по стартапу. Вначале выполнить пилотный проект на маленьком участке города, а потом получив финансирование взяться за реализацию стартапа в масштабах города. Значит, надо собирать команду для пилота, но с прицелом не только на пилотный проект, а на бизнес в целом, то есть постоянную команду — костяк организации. Проект требовал специалистов двух типов.

1. ГИС-специалисты — будут решать картографические вопросы.

2. Разработчики — реализация функционала, которую готовая ГИС (ArcGIS) не могла решить с коробки.

Проблема была в том, что шансы найти таких специалистов в нашем небольшом городке было ненамного больше чем 0%. А двигать проект хочется. Делать ставку на удаленных специалистов совершенно не хотелось. Костяк организации с людьми с которым я никогда не виделся вживую и не попил чай за одним столом? Нет, я к этому не готов. К тому же, готовые специалисты будут просить соответствующего жалования, а мой бюджет не гарантировал таких затрат на большой срок. А раз так, то выход только один, готовить своих специалистов.

С ГИС-специалистами проблем нет, я сам могу вырастить. Знаний и опыта хватит.

С программистами сложнее, я осознавал что сам как разработчик нахожусь только в начале пути. Но решение было довольно простым, найти толковых ребят которые хотят быть разработчиками и вместе с ними пройти этот путь. Ну а если смотреть стратегически, то был следующий план. После получения финансирования, нанять опытных специалистов (начав например с технического директора) и возложить на них обязанность вырастить команду программистов. Я чувствовал что для пилотного проекта, даже моих знаний достаточно и смотрел на все это довольно оптимистично.

Итого, моя команда:

ГИС-специалисты. С первого бизнеса пригласил двух топографов. Забегая вперед могу сказать, что один из них через месяц пожелал вернутся на прежнюю работу затосковав по командировкам и степям. Вместо него взял двух заканчивающих универ студентов.

Программисты. Нашел двух, окончивших универ по профильным специальностям. Да, без опыта работы. Опять же, забегая вперед могу сказать, что через месяц после начала работы над проектом взяли еще одного программиста, уже на позицию фронтенда. Тоже без опыта работы, к тому же самоучку.

В команде был еще один человек с первого бизнеса, который был с активной позицией, но не относился к этим двум категориям специалистов. Так сказать мастер на все руки.

С такой командой, я начал свой путь в мир it.

Первый стартап.

Решали мы инфраструктурную проблему города, но с прицелом масштабирования на уровне страны. Это было ГИС инженерных сетей города. По задумке это было довольно глубокая ГИС, которая объединяет данные, специалистов и компании в пределах города.

Почему решаем эту проблему? Потому что по первому бизнесу, я часто сталкивался с проблемой того, что на уровне города не было почти никакой централизованной информации о сетях. А транспортные и инженерные сети, это кровеносная система города. Да и мои знания и опыт топографа хорошо реализовались бы при реализации данного проекта.

Перед началом проекта, мы провели презентацию местным чиновникам, так как основным выгодополучателем по нашей задумке был именно город, соответственно финансирование мы предполагали получить от них. Схема была следующей, мы за свой счет делаем пилотный проект одного из микрорайонов города для одной из сетей. По итогам пилота будет приниматься решение, надо ли оно для города. 

Пилотный проект мы сделали, даже за срок который планировался, шесть месяцев. Более того, она даже делала то, что в принципе я хотел чтобы она делала. Правда здесь больше заслуг фреймворков, чем наших знаний. Стек был следующий:

• Картографическая часть — ArcGIS, со всем фаршем который могла предоставить эта экосистема.

• Логика предметной области — Python + Django. С рендерингом приложения на стороне сервера в виде html.

По окончанию, провели еще презентацию. Раз, потом второй раз, потом третий раз. Каждый раз вроде бы говорят что идея то в общем хорошая, но… В общем стартап не взлетел.

Анализ причин:

1. Перед началом проекта презентация проводилась с одними людьми на уровне заместителя областного акимата (муниципалитета). А после проводился уже на уровне акима (мэр) города. Т.е. организационно, не было понятно для кого мы делаем, кто будет оценивать и принимать окончательное решение.

2. Большой риск для чиновников. Все таки команда молодая, неопытная, а денег нужно много. А если деньги выделятся, а потом ничего не получится, то полетят головы. (Наверняка подключатся антикоррупция, дескать пилили бюджетные средства создав неизвестную компанию с нулевым опытом, пахнет уголовным делом — хищение средств с созданием ОПГ). Вы бы доверились неизвестному чуваку и фрику с иделизированным взглядом на мир на месте чиновника? Я лично поставив себя на место акима сказал бы, что скорее всего нет.

3. У чиновников своих проблем хватает, а тут еще на одну головную боль больше (здесь имеется в виду, что наблюдалось практически полное безразличие от рядовых сотрудников акимата, для кого вообще эта система предназначена, то бишь отделу ЖКХ города).

4. ГИС города уже проводился ранее, и за немалую сумму, и заплатил за нее город. По идее инженерные сети уже там есть. (Я про это знал, по мне это не ГИС. Больше электронная карта города, которая годна чтобы посмотреть и распечатать. Правда для принятия кое каких решений она тоже годна).

5. Оказывается есть закон, которая как будто бы закрепляет право на инвентаризацию инженерных сетей за государственным надзорным органом “ГрадКадастр”. Более того, они уже сейчас делают эту работу и тоже за счет государства (то что они выполняют эту работу я знал, но качество этих работ по мне, на порядки хуже чем ГИС с предыдущего пункта).

6. Инженерные сети в масштабах города, это секретно. Надо иметь доступ к работе с секретными материалами. (Опять же, я знал про это ограничение, но решать проблему ГИС инфраструктуры города тоже надо).

Из всего этого, я сделал главный вывод. Да, государство в виде президента, правительства, акиматов (указы, решения, постановления, программы) хочет цифровизации. Но если идти как в нашем случае снизу, то делать ставку на государство и чиновников довольно рискованно. С бизнесом понятно, они считают деньги, если будет эффект от внедрения, то деньги выделяются. С государством все “немного” иначе, факторов которые могут повлиять на положительное решение довольно много и они мало зависят от меня. Надо менять бизнес модель. Надо, чтобы сам стартап был финансово привлекательным и можно было говорить о привлекательности и жизнеспособности самого стартапа перед частными инвесторами.

Пару строк про мое состояние на том периоде жизни. Тревога, страх перед будущим потому что я единственный источник дохода для семьи, отчаяние от того что мосты сожжены (бизнес то продан), чувство что тебя обманули, и многое другое. Все это в разное время и в разных комбинациях забегали в мое тело и разум. И хочешь не хочешь приходилось с этим справляться. И параллельно думать, что дальше?

Предполагаю, что у некоторых людей могут возникнуть соблазн обвинить чиновников, дескать ни на что не годны, ничего не делают, только и знают что воровать и т.п. У меня на это свое мнение, и хотелось бы это озвучить.

Во первых, я считаю что никто, и чиновники в том числе не обязаны по первой же (ну или по десятой если угодно) презентации тут же выделять средства и помогать вот таким проектам. Если видят перспективу тогда да, если нет, значит нет.

Во вторых, я тут конечно про себя все расписал в таких светлых тонах. Но давайте будем объективны. Вы не видели презентации (а насколько он был хорош?), вы (и я также) не знаете в каком контексте находились на момент презентации чиновники (может у них более глобальные или наоборот личные проблемы), вы не знаете какие чувства и мысли вызвала у них моя презентация и т.д.

Из этого я могу сделать вывод, что на самом деле в том как это повернулось, не виноват никто, и особенно власти. Могли ли они поддержать проект, да. Но также могли не поддержать, их право, на чем бы это не основывалось.

Вообще один из самых удивительных и ценных открытий в моей жизни следующая: “Если у меня есть проблема, если мне что то не нравится, если меня что то тревожит, то источник всего этого негатива, внутри меня. Всегда!”. Это немного другая формулировка паттерна, бери ответственность за все — на себя.

Когда были первые звоночки по данному проекту, в голову закралась уже идея про второй стартап. Она потихоньку росла, выстраиваясь во что то осмысленное, по мере того как таяла надежда на первый стартап.

Итого, в какое то время на первом стартапе была поставлена точка, и дан старт для следующего стартапа. Подготовили презентационный материал, небольшую демо версию приложения, и пошли показывать его чиновникам. Опять…

Закончим с первым стартапом, поговорим про то как повлияли эти события на состав команды. Если кратко, то видя что стартап не взлетает топограф из первого бизнеса решил вернуться обратно. Тогда я решил, что с ГИС пока повременим и решил распустить всех, кроме программистов. Один из ГИС специалистов остался, решив переквалифицироваться в программиста. Любя забегать вперед, сообщаю, что он через полгода тоже покинул команду, потому что обзавелся семьей и зарплата который я мог выплачивать, его уже не могла устраивать. Кстати, свадьба эта состоялась в рамках первой команды, так что я еще невольно побыл в роли сводника.

Второй стартап

Второй стартап, уже относится к строительной сфере, так сказать цифровизация процессов в строительстве. Почему опять пошли к чиновникам? Потому что данная сфера довольно сильно регулируется государством. Хорошо бы получить их поддержку. Провели презентацию в учреждении который курирует контроль в сфере строительства. Их заинтересовало.

Всю историю второго стартапа оставим на следующий пост, потому что это история больше уже про разработку и архитектуру.

Пофилософствуем?

Что я приобрел перейдя в it?

Сторонний наблюдатель, (почти все мои знакомые, но не родственники), смотря на меня могут считать что я сделал опрометчивый шаг продав первую компанию и связавшись с it. Я и сам, на месте этого стороннего наблюдателя думал бы так. Посудите сами, что вы подумаете если кто то вам скажет, что занимается новым бизнесом уже больше двух лет и еще не получил никакого дохода. Ну ежу понятно, ты делаешь что то не так. Давайте рассмотрим это на следующем графике:

Горизонтальная ось: это моя жизнь с начала моей работы и до сегодняшнего дня. Она разделена на разные этапы, через события жизни.

1. Начало работы топографом

2. Открыл первый бизнес

3. Удалось привлечь геологов

4. Ухожу в трехлетний отпуск

5. Продаю первый бизнес

6. Пишу этот пост

Вертикальная ось (чем выше, тем лучше):

• синяя линия: стоимость всего что имею. То есть все материальные и нематериальные вещи которые можно конвертировать в деньги. Измеряется в условной валюте — StoryCurrency.

• красная линия: это уровень осознавания, что я иду верной дорогой и удовлетворенность своей жизнью. Измеряется в условной единице измерения счастья — StoryHappiness

Спросите, из каких данных строился график и можно ли доверять источнику? Источник данных мои субъективные ощущения. Доверять или нет, решать вам. В графике главное не абсолютные значения, а общие тенденции.

Давайте рассмотрим график более подробно:

Материальные блага. 

1. Как можно видеть, в момент продажи первого бизнеса есть крутое пике. Это потому, что бизнес был продан фактически по стоимости материальных активов. Т.е. я посчитал, сколько было куплено всякого оборудования и решил продать по этой стоимости. Правда здесь не учитывался амортизация оборудования, но на оборудовании мы не экономили, все оборудование было современным и качественным, амортизационные потери были бы не такими большими.

   Коллектив, знания, опыт, процессы, клиенты, история, наработанный авторитет практически отдавались даром. Рыночная цена как минимум была бы 3-5 раз больше. Так почему было принято такое решение? Ответ я давал выше в статье. Но давайте повторимся.Самое главное, я хотел чтобы компания осталась жива и остались основные ценности которым мы гордились. Это знания и опыт которые конвертировались для заказчиков в качество. Нужен был покупатель, который сможет это обеспечить. Это единственный критерии (если не считать его платежеспособность). За этим альтруизмом есть и прагматичная логика.

   Я практически сразу как решил продавать, сказал об этом коллективу. Честно сказал как причины продажи, так и то по каким критериям я буду искать покупателей. Мое объявление о продаже конечно же никого не вдохновило и настроения были соответствующие (за одно собрание коллектив узнал, что их покидает новый директор, а основатель их продает. Даже боюсь представить что они чувствовали и думали). Также я понимал, что если затянуть с продажей, то люди могут начать уходить. Желающих заполучить этих специалистов было много. А тогда и стоимость компании будет катастрофически быстро падать. Учитывая, что область работы очень специфичная, потенциальных покупателей можно пересчитать по пальцам руки (это еще учитывая ближайшие области). А с учетом моих критериев, потенциальных покупателей было вообще единицы. Надо было сделать предложение от которого нельзя глупо отказаться. Предложение было как вы понимаете — очень, очень привлекательная цена. Вот и вся причина. Рад ли я что так все повернулось. Да, я рад. Рад как тому, что люди и ценности мной в свое время были поставлены выше потенциальной выгоды, и рад конечному результату. Компания живет и процветает. (Осторожно! Реклама! Если вам понадобятся инженерные-изыскания в западном регионе Казахстана, обращайтесь сюда -> ТОО “Акжайык Гео”. Здесь правильные люди. (Все, цели поста достигнуты, можно завершать:)).

2. В графике можно увидеть горизонтальную линию “А”. Это условная линия стоимости двух недвижимостей. Дом, которую я строю и офис, где я сейчас набираю этот текст. Как видите это все мои материальные средства (конечно есть еще автомобиль — camry 30 модели, да УАЗ-буханка, и it компания которая с момента основания не приносит прибыли выручки, но я решил их не включать. Особой роли в формировании общей стоимости материальных ценностей они не играют). Живых денег почти не осталось. Семейный бюджет — 3, 4 месяца. Бюджет стартапа уже в минусе. Такие дела. По мне вроде неплохие, но конечно же у вас может быть и другое мнение.

Линия счастья. Как видим она живет своей жизнью и ему плевать на синюю линию.

Так для чего же я написал все это? Даже нарисовал график.

Успешный человек — кто это? Почему то, когда мы говорим про кого, то почти всегда мы смотрим на его материальную сторону (или насколько высок его чин), а насколько это правильно?  Мой опыт говорит, что счастье и удовлетворенность мало коррелирует с количеством денег, что это многофакторное состояние. Для себя я решил, что успешный человек это человек который нашел себя и свое дело. И здесь речь не о бизнесе или стартапе.

Речь тут о семье, здоровье, работе, деньгах… Причем у каждого свой список. И успех можно измерить только для себя, это внутреннее. Только для себя можно оценить свой успех. Мой список навряд ли подойдет для другого, как и список другого для меня. Я не отрицаю важность денег, я просто думаю что есть вещи поважнее денег. (По секрету, я планирую заработать на моей команде много, очень много денег. Но, тсс… они про это кажется не подозревают).

Но конечно же, мне не надо верить. Не забывайте, что я гик и фрик. А если вы все же захотите чтобы уровень счастья (успеха, самоуважения, жизненной гармонии…) не зависел от уровня денег, то заранее смиритесь, что вас могут назвать гиком, фриком, неформалом, чудаком, человеком не из мира сего и другими очаровательными прозвищами. Потому что, скорее всего так оно и есть. И приготовьтесь, возможно вам придется пройти для этого долгий путь. Но это того стоит.

Стартап, а сложно ли это?

Мой ответ звучит так: “Это зависит от ваших ценностей и вашего мировоззрения. Если их ‘прокачивать’, то в какой то момент страх уходит, потому что приходит понимание, что любой результат он положительный. И все становится легко. Жизнь превращается в игру.”

Читая статью у вас могла возникнуть мысль, что я достиг какого то невероятного уровня просветления. Спешу разочаровать вас. Я этого не достиг, я всего лишь в пути и похоже только в начале. Но могу сказать, что я чувствую то о чем написал, и хотя я не всегда бываю в осознанности, сдержан, в ресурсном состоянии. Я иду туда. И стартап помогает мне в этом. Жизнь, помогает мне в этом.

Время благодарить

О, я бы мог написать еще три статьи чему я благодарен. Но давайте ограничимся темой статьи. Весь предыдущий текст посвящен моей благодарности себе, за выбранный путь, за все, что сопутствовало этому, достижениям и неудачам.

Но данный раздел был открыт для другого.

Вот сижу я в офисе, набираю текст. Стоит поднять мне глаза выше монитора ноутбука и вижу свою команду. И можно было бы тут же поблагодарить устно. Но не могу. Наверно не умею устно выражать. А вот выразить свою благодарность в этой статье могу и хочу.

Первое, хотелось бы поблагодарить всю команду с первого стартапа. Мне кажется это было увлекательно и интересно. Благодарю вас за то, что когда то вы поверили в меня, в мое видение. Вы, ваша работа, позволило нам сделать этот продукт. Сырой, с багами и дырами. Но рабочий. Ваш выбор быть частью этого проекта, позволил нам получить этот опыт. Горький. Возможно даже обидный. И важный. Надеюсь и для вас я был хоть каким то вкладом, и вы не думаете об этом периоде как о потраченной впустую времени. Да, наверное вы не прочитаете эту статью. Но моя благодарность от этого не исчезнет, и если она есть, то почему бы ее не выразить.

Второе, благодарю свою текущую команду. Всякое было, всякое происходит сейчас, и будет происходить в будущем. Каждый из вас давно вырос как специалист, и может найти работу с оплатой выше. То, что вы все еще в этом проекте, это положительная обратная связь для меня. Значит вы тоже видите, верите, разделяете важность и ценность того над чем мы работаем, что вы хотите быть его частью. И пусть так и будет, будьте и в будущем частью проекта только из-за того, что хотите этого, а не потому что должен или надо.  Мне радостно видеть, как мы вместе растем. Мне радостно осознавать, что мы делаем важные вещи. И мне радостно, что рядом со мной есть вы.

Третье, благодарю тебя читатель этих слов. Я удивлен что ты все еще здесь. Читать всю эту смесь истории, размышлении, аналитических и эмоциональных выкладок. Это действительно интересно? Буду благодарен критике. Отрицательная обратная связь, я это люблю.

UPD: Вообще то, в предыдущем пункте я наврал. Точнее, я не полностью осознавал что это за чувство. На самом деле это было не благодарность. А скорее удивление + любопытство, которое усиливалось сомнением в качестве текста как в стиле подачи, так и в понимании что в тексте много грамматических и орфографических ошибок. Решил не править, а оставить как напоминание: что хорошо бы получше отслеживать свои чувства.

О чем планируется рассказать в следующих постах

1. Стартап второй, или как мы становились программистами.

2. Архитектура приложения стартапа, взгляд с высоты птичьего полета.

3. Архитектура приложения стартапа, domain-layer.

4. Архитектура приложения стартапа, app-layer. Часть 1.

5. Архитектура приложения стартапа, app-layer. Часть 2.

6. Архитектура приложения стартапа, Фронтэнд.

7. Процесс разработки, на примере реализации UseCase. (Может быть).

За сим откланиваюсь, до скорых встреч на просторах Хабра…

Самые перспективные и уникальные IT стартапы 2020 — ITLEADERS

ИТ-стартапы по-прежнему пользуются невероятным успехом. С каждым годом конкурентоспособность компаний только усиливается, появляются новые приложения и интересные продукты. Разберем потенциально прорывные и успешные проекты этого года. Многие компании из списка уже зарекомендовали себя как настоящие новаторы.

Приложение по контролю бизнес-расходов Divvy

Аналог популярного сервиса платежей Venmo. Специфика проекта состоит в том, что предприниматели полностью контролируют свои расходы. Приложение обладает продвинутым ИИ, который позволяет:

• Контролировать состояние бюджета
• Принимать в расчет расходы каждого сотрудника
• Подводить ежемесячные финансовые итоги

Сервис-приложение пользуется невероятным спросом среди бизнесменов. Основатели стартапа сообщают, что выручка от проекта постоянно растет с невероятной скоростью. В будущем, приложение будет постоянно получать обновления и исправления. Всего за полгода своего существования, штат компании вырос в несколько раз. Проект был запущен в середине 2019 года. Многие аналитики считают, что доход стартап-проекта составит 4 миллиона долларов за текущий год.

Приложение «революция» в сфере автострахования Root Insurance

Компания разработчик обещает полностью изменить представление о рынке автострахования, поможет им в этом уникальное приложение для смартфонов. Разработчики запустили сервис, в котором программа дает оценку вашему стилю вождения, делает пометки и важные замечания, а так же выбирает самые выгодные предложения от ряда страховых компаний. С помощью огромного спектра услуг, водителю будет проще заключить выгодный и обоснованный договор.

Количество скачиваний приложения уже перевалило за отметку в 150 тысяч уникальных пользователей. В 2020 году, компания планирует полностью укрепиться на авто-рынке США, а так же некоторых стран Европы. Никаких преград для этого не предвидится, ведь по-настоящему качественных сервисов-приложений в подобное сфере крайне мало.

Биржа вещей StockX

Некий аналог многих сервисов онлайн-барахолок, но позиционирующий себя, как биржевая торговая площадка. Приложение формирует стоимость товаров автоматически, применяя механику биржевых торгов. Компания сообщает, что каждый день реализовывает товары на сумму более чем 2 миллиона долларов. В 2020 году, данный показатель планируют, как минимум удвоить.

Киберспортивная лига PlayVS

Стартап родом из Лос-Анджелеса. Суть сервиса в том, что каждый учащийся старших классов может попробовать свои силы в киберспорте (одна из наиболее прибыльных сфер). Участник соревнования оплачивает 70 долларов за возможность сразиться со сверстниками в полноценном игровом сезоне. Данная лига привлекла нешуточный интерес со стороны множества крупных спонсоров. Поэтому, вполне возможно, в 2020 году она посоревнуется с крупными конкурентами данной отрасли.

ShipBob – прямой конкурент Amazon

Сервис доставки товаров в пределах США, который активно развивается и имеет множество складских помещений. Компания обязуется совершить доставку в течение двух суток, тем самым соревнуясь с Амазоном.  Стартап-проект уже начинает обретать популярность среди населения, поэтому имеет все шансы посоревноваться с компанией гигантом. В 2020 году, аналитики предрекают проекту невероятный скачок в объемах прибыли.

Технологии для пожилых людей вместе с K4Connect

По статистике, уже к 2030 году средняя длительность жизни людей существенно увеличится. А сегмент доступных технологий в области интернет-сервисов для пожилых людей свободен. Именно на этот факт обратили свое внимание основатели компании, одним из них является бывший инженер Apple Скотт Муди. Кстати говоря, именно он разработал технологию TouchID. Инженер обещает такие же доступные и интересные технологии для пожилых пользователей. Компания уже внедряет ряд технологических решений в дома престарелых США. В 2020 году, компания собирается осваивать новые страны и подстраиваться под нужды иных рынков.

Налоговый помощник ExemptMeNow

Узконаправленное приложение, которое автоматически заполняет многие формы официальной налоговой документации. Система имеет собственный алгоритм по правильному подбору терминов из особенностей законодательства многих стран. Технология наиболее распространена в США и пользуется огромным финансовым успехом. В 2020 году, компания планирует провести ребрендинг и заменить свое название.

Благотворительный сервис Goodr

Уникальный сервис, участники которого отправляют излишки питания благотворительным центрам. Сервис получил популярность благодаря поддержке многих крупных компаний в 2019 году и даже нескольких авиалиний. Компании удалось, как заработать денег, так и помочь многим нуждающимся людям. Изначально компания позиционировала себя как блокчейн сервис, но позднее участники системы и основатели стартапа решили заняться благими делами. Сервис имеет огромный перспективы в этом году.

Погодные станции Understory Weather

Компания занимается разработкой сети сенсоров, которые измеряют параметры погоды, от влажности, до уровня освещения. Благодаря стартапу, ряд растениеводов еще более совершенно занимаются своей деятельностью. В 2019 году, проект начал тесное сотрудничество со многими агрохимическими компаниями со всего мира. В нынешнем году, компания планирует увеличить количество сетей сенсоров как минимум в 10 раз (сейчас их около 500). Стартап невероятно прибыльный, а потенциальная выручка за 2020 год, может превысить сумму в 10 миллионов долларов.

Бустинг бизнес-приложений MetaCX

Стартап-сервис, который выводит многие приложения совершенно на другой уровень, при этом улучшает взаимодействие покупателей и их поставщиков, приложение отражает ключевые показатели клиентов в реальном времени, благодаря продвинутой технологии искусственного интеллекта. Стартап пока направлен на рынки Индии и Азии, в 2020 году компания планирует выйти на ряд Европейских рынков.  Компания получила финансирование в размере 14 миллионов долларов и пока полностью оправдывает вложенные в нее средства. Основателем проекта является предприниматель Скотт Маккорл, который ранее занимал должность менеджера в сервисе Salesforce.

Skolkovo Ventures и BPI France инвестировали €2,5 млн в IT-стартап Brandquad

Платформа Skolkovo Ventures и инвестиционный банк Франции BPI France предоставили конвертируемый заем в размере €2,5 млн российско-французской IT-компании Brandquad, специализирующейся на хранении и обмене данными о товарах между производителями и ретейлерами. Стартап планирует создать R&D-центр во Франции и в течение трех-пяти лет нарастить выручку до €100–млн в год благодаря расширению рынка продаж в Европе, ОАЭ и США.

Brandquad разрабатывает технологию на основе машинного обучения, которая может распознавать свойства товаров по фото и обогащать ими карточки товаров в PIM-каталогах (платформы для хранения информации о продукте) компаний. Стартап также разрабатывает инструменты обработки данных для торговли через Facebook, Instagram и TikTok.

Большую часть инвестиций Brandquad планирует направить на развитие продаж PIM-каталогов (систем кодирования товаров) и системы аналитики контента E-Commerce Data Intelligence, рассказал Inc. Russia представитель компании. Остальные средства пойдут на открытие R&D-центра во Франции, развитие продуктов Brandquad и их адаптацию под потребности глобальных компаний.

В 2018 году стартап уже получил поддержку крупного ретейлера в Дубае, Chalhoub Group, а в 2019 году прошел акселерацию в Lafayette Plug & Play. В том же году компания открыла офисы во Франции для сотрудничества с представительствами брендов из России и Европы.

Выручка Brandquad в Европе за 2021 год выросла на треть от общего объема, и темп ее роста на европейском рынке вдвое быстрее, чем в России, комментирует генеральный директор компании Филипп Денисов. Например, в Европе компания работает с данными для 100 крупнейших ретейлеров. С большими отечественными сетевыми ретейлерами — X5 Group, «Магнит» и «Озон» — Brandquad настроила автоматические системы передачи товарного контента.

По данным Marketsandmarkets, мировой рынок систем управления данными о товарах в 2020 году составил $9 млрд и должен вырасти до $16 млрд к 2025 году.

Стартап-акселератор KrokIT

Что такое акселератор?

Стартап-акселератор – организация, которая помогает стартапам быстро и качественно добиться успеха,
делясь своими знаниями и опытом. Наша цель – развитие стартапа путем снижения
рисков, повышения стоимости и привлекательности для инвесторов за счет компенсации нехватки знаний по отдельным направлениям у команды проекта, развития и проработки бизнес-модели, приобретения навыков
предпринимательской деятельности. Акселератор помогает построить масштабируемый
бизнес и быстрее вырасти до следующих раундов инвестиций.
Это программа ускоренного и насыщенного обучения для успешной реализации Вашего стартапа.

Можно ли реализовать стартап без акселератора?

Можно, но такой процесс длится приблизительно 2-3 года и, чаще всего, закрывается через пару месяцев из-за недостатка знаний, отсутствия команды или денег. Отсутствие наставника приводит к множеству неверно принятых решений, ошибок и бесполезной трате денег или вовсе к отказу от идеи. В акселераторе то, что Вы делаете самостоятельно долгие годы и с огромными финансовыми затратами, мы поможем вам реализовать за три месяца и абсолютно бесплатно.

Какие стартапы нужны?

Стартап – это потенциально масштабируемый (не надо нанимать больше людей, чтобы обслуживать больше клиентов) продукт, который решает проблему людей. Способен реализовываться в США, Китае или 3 любых странах Европы максимум через 3-5 лет. Стартап не про проектный бизнес.

Я думаю, мой стартап не подойдёт.

Для точного ответа вы должны проверить спрос. В акселераторе вы научитесь анализировать спрос и масштабировать свой продукт. Пока не попробуете – не узнаете!

Сколько людей должно быть в команде?

С идеей можно приходить одному, однако по окончании прохождения программы будет организован демо-день с инвесторами, для которых необходимо иметь минимум два сооснователя. Сама команда может быть набрана в процессе прохождения акселерационной программы,ограничений по количеству участников нет, для этого будет создан специальный сервис.

Можем ли мы участвовать, если живем в другом городе?

Для прохождения акселерационной программы обязательно физическое присутствие на всех занятиях, тренингах и тп.(приблизительно 3 раза в неделю). Первая неделя интенсивная, занятия каждый день.

Когда будет известно, прошел ли стартап отбор?

За 1 неделю до начала акселерационной программы.

Как будет происходить обучение?

Все обучение будет проходить оффлайн на протяжении 3 месяцев. Обучение включает в себя более 80 часов лекций и еженедельные встречи с личным наставником. При этом раз в неделю будет организован нетворкинг, где собираются все команды и их наставники для совместного обсуждения каждого из проектов.

Сколько будет длиться акселерационная программа?

Акселерационная программа длится 3 месяца.

Могут ли меня исключить из акселерационной программы и за что?

Это возможно. При пропуске занятий без уважительных причин и невыполнении заданий.

Какой будет итог акселерационной программы?

Стартап, пришедший на стадии идеи, при выходе 100% получает первую прибыль. Работающий стартап по окончанию программы увеличивает свою прибыль в 2-8 раз. Также  после акселерационной программы мы продолжаем поддерживать стартапы.

Какие финансовые условия участия в акселераторе?

 3-9% от доли стартапа, либо $9500. Процентная доля зависит от типа стартапа и его стадии.

От чего зависит процентная доля?

Процентная доля зависит от типа стартапа (софт или устройство) и его стадии (наличие прибыли или ее отсутствие).

Какие проекты получат инвестиции?

100% будет известно на демо дне (день инвестора) после прохождения акселерационной программы. Минимальные требования для получения инвестиций – это стартап, у которого есть два сооснователя, наличие продаж за границей. Для стартапа, пришедшего на стадии идеи, – наличие первой прибыли, а действующий стартап имеет трекшн (рост прибыли).

Какая разница между стартап-акселератором, стартап-школой, бизнес-школой, MBA?

Бизнес-школа – это программа, где учат управлять классическим бизнесом, дает навыки предпринимательской деятельности. Стартап-школы учат развивать свои стартап-проекты, IT-проекты. Однако обе эти структуры дают только фундаментальные знания, после которых вы получите сертификат и какие-то знания, не подкрепленные практическим опытом. MBA – это место, где собираются успешные предприниматели, заводят новые знакомства и параллельно получают еще какие-либо новые знания.

В акселераторе вы, получая теоретические знания, параллельно и усиленно работаете над своим проектом и развиваете его, что приводит к увеличению прибыли. Акселератор создан с целью развития своего продукта, его реализации, где разработчики получают практический опыт и заводят новые полезные знакомства. 

Акселератор не нацелен на получение только теоретической базы (это тоже есть). Основная его задача – это создание идеального успешного работающего проекта, который получает и увеличивает свою прибыль постоянно, даже после акселерационной программы.

Если при заполнении заявки в Акселератор возникла техническая ошибка?

Сообщите нам об этом любым удобным вам способом. Контакты

Как привлечь инвестиции в стартап

Согласно исследованию CB Insights о причинах провалов IT-стартапов, 38% неудач кроется в отсутствии средств на развитие. О том, как правильно привлекать инвестиции в IT-стартап, рассказал Магжан Мадиев – генеральный директор международного технопарка IT-стартапов Astana Hub, сооснователь маркетплейса для поиска самозанятых специалистов Naimi.kz.  

Создание своего IT-бизнеса всегда связано с рисками и новыми вызовами. В 2014 году, когда мы с партнёрами запускали проект Naimi.kz, развивать стартап в Казахстане означало действовать вслепую: в стране не было индустрии smart money, венчурных инвестиций, IT-проекты оценивали по финансовым метрикам традиционного бизнеса. 

Сейчас ситуация изменилась: с 2018 года действует программа «Цифровой Казахстан», в рамках которой формируется экосистема развития стартапов на базе международного технопарка IT-стартапов Astana Hub. Появились профессиональные венчурные инвесторы, фонды и бизнес-ангелы, которые понимают особенности инвестирования в технологическую сферу.  

Имея опыт создания собственного проекта и находясь по другую сторону индустрии развития стартап-экосистемы в стране, поделюсь главными инсайтами о том, как привлечь инвестиции в свой проект. 

Когда привлекать инвестиции

Привлекая инвестиции, важно быть уверенным, что вложения оправдаются. Для этого желательно иметь не просто разработку или прототип IT-продукта, но и получить положительную обратную связь от пользователей, эффективно решать их конкретные запросы. Когда клиенты будут готовы заплатить за сервис и рекомендовать его близким, смело привлекайте инвестиции. Это означает, что продукт востребован и вы достигли стадии product-market fit (PMF). 

Есть распространённое мнение, что вложения извне необходимо привлекать как можно позже. Я не сторонник такого подхода, потому что время дороже денег. Если инвестиции позволят ускорить рост, то рекомендую привлекать их уже по достижении PMF. Это позволит значительно опередить конкурентов и стать «царём горы», которые занимают до 80% рынка.

Чем более развит стартап, тем комфортнее его создателям привлекать новые средства. Так, достигнув положительной unit-экономики, когда каждый вложенный тенге приносит два или больше, шансы на сотрудничество с инвестором увеличиваются. Проблема лишь в том, что «дожить» до этой стадии без дополнительных ресурсов сложно. 

В последние годы существует тренд на корпоративные инвестиции: стартапы ищут не финансы как таковые, а шанс внедрить разработку в крупных корпорациях. Так стартаперы получают доступ к экосистеме и пользовательской базе компании, а последние – улучшают бизнес-процессы. К примеру, в Казахстане подобную практику инвестирования применяют «Сбербанк» и BI Group.     

Рассчитываем размер инвестиций 

Для расчёта необходимой суммы важно разработать финансовую модель. В ней должны быть отражены все возможные расходы: заработные платы основателей, сотрудников, административные и другие затраты. К слову, Astana Hub помогает стартапам сократить издержки и предоставляет бесплатные рабочие места, интернет, образовательные программы и другие опции. На этой стадии рано говорить о самоокупаемости проекта, главная цель – «дожить» до следующего раунда инвестиций и достичь положительных результатов по части product/market fit (востребованности среди пользователей) и unit-экономики (прибыли от одного пользователя).

Где найти инвестора

В последние годы в Казахстане расширились возможности для привлечения инвестиций. Так, помимо частных инвесторов можно обратиться в венчурные фонды и клубы (MOST Ventures, Activat, CAAngels и другие), пройти конкурс на получение грантов и государственной поддержки (Qazinnovations, Almaty Invest).  К примеру, в Astana Hub проводятся Demo Day и Invest Day – специальные мероприятия, где стартапы могут представить свои проекты инвесторам по итогам инкубации и акселерации. В августе 2021 года мы запустили программу финансирования стартапов на разных стадиях развития Seed Money из собственных средств технопарка. Немаловажную роль играет нетворкинг и правило 50 миль, согласно которому инвесторы охотнее вкладываются в стартапы, офисы которых находятся не дальше 50 миль от них. 

Выстраиваем отношения с инвесторами 

Доверительные отношения с инвестором строятся на нескольких ключевых моментах. Прежде всего действия команды должны быть нацелены на результат, а финансовые и операционные процессы – быть прозрачными и понятными для инвестора. Помогают в этом регулярные встречи – board meetings – на которых можно представить текущую отчётность, провести совместный брейнсторминг, обсудить планы и на основе этого двигаться дальше. Профессиональные венчурные инвесторы помимо финансовой поддержки делятся личным опытом, экспертизой, деловыми связями. 

Оцениваем условия и заключаем договор 

Зачастую стартапы боятся отдавать инвесторам долю больше 10-20% из-за риска потерять контрольный пакет в следующем раунде привлечения инвестиций. На практике в каждом новом раунде предыдущий вкладчик может частично или полностью выйти из проекта, получив определённую прибыль. Соответственно, можно удерживать долю в 30-40% для инвесторов, распределив их между разными вкладчиками. Чем большая доля остаётся у фаундеров, тем больше гибкости, перспектив и мотивации у команды, поэтому не рекомендую передавать более 50%.

О чём следует помнить

Стартап – это будущий бизнес и следует максимально точно просчитывать все риски и возможности. Исходя из собственного опыта создания стартапа, могу сказать, что нам рано удалось привлечь $1 млн, которые мы расходовали 4 года благодаря следованию принципам Scrum и Data Driven. Такой подход помогает прогнозировать доходы и показатели на несколько месяцев вперед. Поэтому главный инсайт, которым я бы поделился – считать и беречь деньги. Если команда ориентирована на результат, то найти и убедить инвестора в перспективности стартапа будет несложно.

Что почитать об инвестициях

Во время создания Naimi.kz нам постоянно приходилось учиться и самостоятельно изучать все нюансы развития IT-проекта. Могу порекомендовать дополнительные источники, которые в своё время помогли нам: «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели» Эрика Риса, «Стартап: Настольная книга основателя» Боба Дорфа и Стива Бланка, «Взрывной рост: Почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей (и что с этим делать)» Салима Исмаила, «Стив Джобс» Уолтера Айзексона,  «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее» Питера Тиля и Блейка Мастерса, а также нишевые книги по IT-направлению стартапа. Например, если проект в сфере блокчейна, то обратите внимание на  книгу «Блокчейн для бизнеса» Уильяма Могайера. 

Привлечь инвестиции в проект – важная, но не самая сложная задача. Для этого необходимо выстроить эффективные операционные процессы, ежедневно оценивать результаты, двигаться к цели и быть активным в сообществе стартапов. На любом этапе развития IT-проекта можно обратиться в Astana Hub, где есть все необходимые условия для поддержки IT-предпринимателей: от бесплатного интернета до возможности встречи с профессиональными венчурными инвесторами. 

Подписывайтесь на наш Telegram-канал и читайте новости первыми!

10 самых перспективных идей IT-стартапов в России в 2021 году

Бизнес в сфере IT-технологий может стать одним из самых доходных. Главное — выбрать правильное направление для стартапа. Рассмотрим возможные варианты и составим рейтинг топ-10 перспективных идей для цифрового дела.

1. Очевидно, что основным трендом для технологических стартапов в 2021 году как в России, так и в мире будет оставаться разработка средств удаленной работы и контроля за сотрудниками, находящимися на удаленке. В пример можно привести компанию Zoom, которая за полгода с начала пандемии превратилась из начинающей компании, предлагавшей решение для видеоконференций, в одного из лидеров этого сектора и практически законодателя мод, с которым считаются IT-гиганты.

2. Вторыми по значимости останутся решения по доставке еды и продуктов. Здесь наиболее значимыми станут вопросы выстраивания отношений между агрегатором, ресторанами и доставщиками и распределение доходов. С точки зрения инновационных решений можно предположить, что следующим шагом должно стать применение трехмерной графики при выборе приобретаемого блюда или продукта.

3. Третьими могут стать стартапы, разрабатывающие для ресторанов решения, которые позволяют минимизировать контакт между официантом и посетителем, например роботов-официантов и автоматические шкафы-мармиты.

4. Четвертыми по значимости могут стать стартапы, разрабатывающие решения в области тест-систем для выявления коронавируса.

5. Пятое место рейтинга могут занять бизнес-проекты по разработке средств Интернета вещей для наблюдения за пациентами в больницах и реанимационных отделениях.

6. Шестыми по значимости являются стартапы, разрабатывающие решения в области сбора и анализа больших данных.

7. На седьмом месте проекты, занимающиеся проблемами разработки и внедрения цифровых двойников как для производственной, так и для медицинской сферы.

8. Восьмыми по значимости могут стать стартапы, представляющие решения в области цифровизации систем управления.

9. На девятой позиции проекты по разработке цифровых решений для обслуживания станков и оборудования, а также анализа степени износа этого оборудования.

10. Десятое место отведем создателям датчиков и средств распознавания лиц и иных средств контроля.

Очевидно, высокотехнологичная отрасль становится всеобъемлющей и проникает во все сферы экономической деятельности, а следовательно, новые решения для открытия своего дела могут лежать на поверхности — надо только обратить на них внимание. Ну и конечно, найти управленческую поддержку и финансирование для своей идеи.

Михаил Хачатурян, доцент кафедры организационно-управленческих инноваций РЭУ им. Г.В. Плеханова

Как создать свой бизнес-стартап в IT

Эксперты утверждают, что самая главная проблема стартапов — это нехватка денег на начальном этапе. Вторая сложность — найти адекватного инвестора или фонд для масштабирования. Третья — собрать команду, потому что хороших специалистов всегда не хватает. Кроме того, продукт стартапа должен приносить пользу и на него должен быть запрос. И это только верхушка «айсберга». исследовало, как создать успешный стартап в ІТ.

Где найти идею и успешный продукт

Частая причина, от которой стартапы «умирают», — это отсутствие потребности в продукте или услуге. Ведь, прежде всего, стартап должен решать проблемы. Поэтому еще на этапе подготовки нужно протестировать идею на то, какие решения она предлагает.

Также понадобится детальное исследование конкурентов, целевых аудиторий и непосредственное общение с ними. По результатам этого комплексного исследования готовится pitch-deck для стартапа. Далее — вопрос по инвестициям, разработке продукта и его маркетингу.

Присоединяйтесь к нам в Telegram!

Дарья Кушнир

Директор по стратегическим и операционным вопросам в Senseit.solutions

Дарья Кушнир

Директор по стратегическим и операционным вопросам в Senseit.solutions

«Мы убеждены, что грамотно выполненное предварительное исследование — один из основных факторов успеха (success triggers) для стартапа в области ІТ. Эта сфера развивается наиболее динамично в мире именно благодаря постоянному творческому поиску инновационных идей и их капитализации для занятия определенной ниши на рынке.

Также стоит анализировать существующие ІТ-проблемы, требующие решения, какая особая эксклюзивная услуга или программа нужна на рынке. Чтобы идея была успешной, решающее значение имеют: определение, что такой услуги еще нет на мировом рынке, ранние стадии планирования, мозговой штурм и проверка эффективности идей. Следует использовать системы поиска с различными ключевыми словами, чтобы обнаружить, что подобный продукт или сервис существует и насколько эффективно он решает поставленные задачи».

Комментарий The Page

«Решающее значение имеют: определение, что такой услуги еще нет на мировом рынке, ранние стадии планирования, мозговой штурм и проверка эффективности идей».

Почему многие идеи не проходят

Согласно статистике, 90% стартапов неуспешны. Основные причины неудач:

• отсутствие потребности на рынке (42%),
• отсутствие финансирования (29%),
• неудачный подбор команды (23%).

К тому же многие из стартаперов — это молодежь, которая не всегда может объективно оценить жизнеспособность идеи и потенциальную прибыльность бизнеса, не имеет опыта работы именно в стартапах с определенной спецификой.

Еще к провалу проекта могут привести неправильное распределение средств и ценообразования, игнорирование конкурентов, а также продукт без бизнес-модели (когда его невозможно масштабировать или развить). Добавьте сюда плохо проработанную маркетинговую стратегию, эмоциональное выгорание основателей стартапа или команды.

Часто результаты исследований могут не нравиться инвестору. Важно, чтобы он 100% принимал во внимание анализ рынка стартап-проекта для оценки объемов рынка, его роста, конкурентов, SWOT-анализ и тому подобное.

Дмитрий Софина

CEO R & D Center Winstars Tech и глава Винницкой IT-Ассоциации

Дмитрий Софина

CEO R & D Center Winstars Tech и глава Винницкой IT-Ассоциации

«Проблема стартапа может быть в том, что:

— идея на самом деле не решает реальной проблемы;

— себестоимость продукта больше той цены, которую предлагают клиенты, — недостаточное количество клиентов на продукт;

— конфликты в команде, когда с самого начала она сформирована неестественным путем и у всех интересы разные;

— плохая реализация продукта.

Есть еще сотни причин, но эти основные. И когда проект закрылся из-за недостатка финансов — смотрите все остальные пункты, возможно, проблема — именно в них».

Комментарий The Page

«Как конфликты в команде, так и высокая себестоимость продукта, могут закончиться провалом проекта».

Какие нужны инвестиции

Понятно, что без финансовой поддержки очень сложно протестировать идею, разработать прототип, вывести продукт на рынок. Но возникает вопрос — умеют ли команды стартапов распоряжаться средствами? Сюда входит и формирование цены на продукт/услугу, и расходы на прототипы, и средства на маркетинг.

«Инвестиции нужны в любом случае, но профессиональных инвесторов привлечь непросто, а у нас в СНГ это практически нереально. В самом начале нужно разработать первую версию продукта за свои деньги или за заемные. А когда появится какая-то прибыль, тогда уже нужно искать инвестора. Ведь они, как правило, вкладываются только тогда, когда есть какие-то клиенты и проект нужно масштабировать. О цифрах сказать сложно. Если это частные инвесторы, то суммы будут около $50 тыс., если инвестиционные фонды, то от $100 тыс. и выше».

Дмитрий Нор

Директор компании SkySoft

Дмитрий Нор

Директор компании SkySoft

Часть идей сегодня прогорает без адекватной «упаковки» продукта и отсутствующей медийной или маркетинговой поддержки. И стартапы по-разному закладывают расходы на коммуникацию и исследования аудитории: у кого это может быть все 30%, у кого — 10%. В то же время команды привлекают средства различными путями. Кто-то получает финансирование от инвестфондов, у кого были собственные сбережения, другие берут ссуду.

«Финансовые показатели стартапа — это достаточно условное понятие. В нашем кейсе есть случай, когда MVP (минимально жизнеспособный продукт) осуществляли за $30 тыс., а в другом случае — за $1,5 млн. MVP — это только часть продукта, который нужно тестировать. Инвестиции однозначно нужны на каждом этапе развития стартап-проекта, ведь из-за нехватки финансирования сроки реализации стартапа смещаются, и таким образом можно потерять желаемую долю рынка, и даже могут появиться конкуренты».

Дарья Кушнир

Директор по стратегическим и операционным вопросам в Senseit.solutions

Дарья Кушнир

Директор по стратегическим и операционным вопросам в Senseit.solutions

«Идеальный стартап, когда к моменту создания рабочего прототипа никаких внешних инвестиций не привлечены. Кроме того, внутренние инвестиции (сбережения) должны направляться не в ежемесячное проедание, а исключительно на реализацию MVP версии первого рабочего продукта. Инвестиции внешние необходимы только, когда нужно продавать продукт и соответственно обеспечить его развитие. В таком плане можно четко просчитать, что для продаж нужен Х, в результате компания получит Y, соответственно на самоокупаемость выйдут через Т. Если же инвестиции привлекаются для инвестиций, то это стартап «по проеданию инвестиций».

Дмитрий Софина

CEO R & D Center Winstars Tech и глава Винницкой IT-Ассоциации

Дмитрий Софина

CEO R & D Center Winstars Tech и глава Винницкой IT-Ассоциации

Какие прибыли может принести стартап

Сегодня существует стереотип, что стоит только запустить стартап, и доходы не заставят долго ждать. На самом деле стартапы — это долговременная игра. Технологические продукты требуют несколько этапов раундов финансирования. Часто период между сериями А, В и С занимает от 12 до 24 месяцев.

То есть чтобы стартапу выйти на полноценный заработок и не зависеть от инвесторов, требуется от 1 до 3-4 лет. Иногда этот процесс может затянуться еще дольше. А некоторые стартапы получают желаемое масштабирование, увеличивают количество работников или переезжают в новые офисы только через 7-10 лет. В то же время в сфере ІТ маржинальность в основном выше, чем в другом классическом бизнесе.

«Как правило, работающим и прибыльным оказывается один проект из десяти (из получивших инвестиции). О тех, что инвестиции не получили, говорить вообще нет смысла — их очень много. В большинстве случаев все стартапы — это просто подработка учредителей или отдельный продукт крупной компании. Реально успешных стартапов с прибылью, в которых работают несколько человек на полную ставку — единицы по всей Украине, и в других странах тоже.

Если же прибыль все-таки есть, то это около 10%. Ее можно получить через полтора года. Но на практике этот срок может растянуться очень сильно. Вообще доходы от стартапов редко зарабатывают прибыль. В основном заработок стартапов — это продажа долей инвесторам или фондам».

Дмитрий Нор

Директор компании SkySoft

Дмитрий Нор

Директор компании SkySoft

Как построить эффективную схему работы

Стартапы всегда начинаются с небольшой команды, поэтому важны networking и рекомендации. Таким образом будет проще собрать команду людей, которым доверяешь.

В хорошей команде удачно сочетаются soft и hard skills. В зависимости от сферы деятельности должен быть технический директор, который разбирается в сухих цифрах, или же менеджер по продажам, который будет генерировать денежный поток, или отдельный человек, который будет коммуницировать с пользователями и собирать обратную связь. Также важны функции и полномочия, которые получают члены команды.

«Например, стартап Zirtual рухнул из-за отсутствия финансового директора в ТОП-менеджменте. В компании основательница Марен Кейт Донован за одну ночь уволила 400 сотрудников, разослав персоналу электронные письма. Только впоследствии оказалось, что руководство допустило ряд финансовых ошибок и просчетов».

Катрин Ваґа

Руководитель отдела по связям с общественностью правительственной программы Эстонии e-Residency

Катрин Ваґа

Руководитель отдела по связям с общественностью правительственной программы Эстонии e-Residency

Схема работы в каждой компании и коллективе нарабатывается самостоятельно. Для некоторых стартапов подходит жесткое вертикальное управление (и это нормально), для некоторых, наоборот, важно, чтобы работники развивались горизонтально и принимали решение сообща.

В любом случае не должно быть хаоса: за важные направления должен кто-то отвечать. Основатель должен уметь делегировать часть своих функций, а топ-менеджеры — правильно разделять работу дальше. Обязательными элементами должны быть дашборд (информационная панель) и четкое планирование работы. Кстати, часто инвесторы даже просят показать дашборд и только после этого принимают решение о выделении средств.

Выводы

Стартап, как и любой другой новый бизнес — это всегда риск. Для того чтобы проект стал успешным, необходимо учитывать множество факторов. Однако далеко не все готовы к этому.

В частности, американские аналитики с CB Insights систематически опрашивают руководителей неудачных стартапов. Оказалось, что главной причиной провала было то, что их товар или услуга были никому не нужны. Ведь многие команды не занимались анализом своего рынка. И решали ту проблему, которой им было интересно заниматься.

Вместе с тем украинские разработчики запускают десятки перспективных стартапов. Однако настоящий успех на международном уровне приходит только к единицам.

«Как Gitlab решил запрос программистов хранить данные своей работы и стал одним из самых дорогих украинских стартапов (который оценивается в $2,7 млрд), так и Payoneer удовлетворил потребность в международных переводах. Сегодня мы видим, как Clubhouse получает пользователей и собирает инвестиции, потому что удовлетворил спрос, который нарастал уже несколько лет, на «живое» общение. Аналогично так же нашли своих клиентов такие стартапы, как Jobbatical (партнер по найму сотрудников по всему миру), Topia (платформа для поиска и привлечения работников со всего мира), MoveMyTalent (предоставляет полный цикл услуг по переезду). Они увидели рост количества так называемых «цифровых кочевников» и покрыли их потребность и запросы во время переезда и освоения в новой стране».

Катрин Ваґа

Руководитель отдела по связям с общественностью правительственной программы Эстонии e-Residency

Катрин Ваґа

Руководитель отдела по связям с общественностью правительственной программы Эстонии e-Residency

Эксперты определили успешные украинские стартапы в сфере IT:

1. Petcube.
2. Preply.
3. PRNEWS.io.
4. Ajax System.
5. Monobank.
6. LetyShops.
7. PatentBot.
8. IntelSoft Technologies.
9. Grammarly.
10. GitLab.
11. People.ai.
12. Coursmos.
13. Сlickky.
14. Augmented Pixels.
15. Branto.
16. Settle.
17. Kwambio.
18. ИВlazr.
19. Luciding.
20. QROK.
21. YouScan.
22. Jooble.

Ошибка в тексте? Выделите её мышкой и нажмите: Ctrl + Enter Cmd + Enter Ctrl + Enter

React Next Шаблон ИТ-стартапов и программных решений от EnvyTheme

Начальная цена

49 долларов США 25 долларов США в течение ограниченного времени. Купить сейчас!

Ozen — чистый современный шаблон React Next.js для запуска ИТ-решений и услуг. Он предназначен для деловых и технических агентств, которые предлагают цифровых онлайн-приложений и услуг . Шаблон хорошо подходит для любых стартапов, поставщиков услуг ИТ-решений, программных услуг, бизнес-стартапов, стартапов AI, стартапов в области науки о данных и любого другого бизнес-агентства.Он разработан на React, Next.js, Bootstrap 5.x и Sass.

Кроме того, Ozen имеет рабочую контактную форму, хорошо прокомментированный и легко настраиваемый исходный код с подробной документацией. Эти функции помогут сделать использование и настройку шаблона в соответствии с конечными потребностями.

Основные характеристики:

• 5+ Демо Варианты. Посмотреть демо
• Поддержка RTL для арабского и иврита
• Динамическая контактная форма
• Реагировать 17.0,2+
• Next.js v11.1.2 +
• ES6 +
• Bootstrap v5.1.0
• CSS и Sass включены
• Retina Ready
• Отзывчивый на любом устройстве
• Креативный макет
• Быстрый, легкий и мощный
• Эффекты плавного перехода
• Интегрирован с FontAwesome и Flaticon
• Оптимизация для SEO
• Удобство для разработчиков
• W3 Действителен
• Хорошо прокомментированный код
• Легко настраиваемый
• Подробная документация

Круглосуточная сервисная поддержка:

• Быстрая, специализированная и профессиональная поддержка
• Мы предоставляем поддержку только через нашу систему продажи билетов.Пожалуйста, отправьте свой билет, посетив систему поддержки EnvyTheme.
• Для любых запросов перед покупкой, пожалуйста, используйте также чат на демонстрационном сайте товара, электронную почту и раздел комментариев к товару на ThemeForest. Спасибо!

Что вы получаете?

• Исходный код шаблона
• Документация

Важное примечание:

• Изображения и видео предназначены только для демонстрационных целей и не входят в комплект для загрузки.

Источники и кредиты:

• ReactJS
• Далее.js
• ES6 +
• Бутстрап
• Sass
• Анимация CSS
• FontAwesome
• FlatIcon
• placehold.it

История обновлений:

26 сентября 2021 года: Ozen v1.2

-------------------------------------------------
- Добавлено: поддержка RTL для арабского и иврита.
- Добавлено: динамическая контактная форма.
- Обновлено: Next.js v11.1.2 +

- Обновлено: Bootstrap v5.1.0 +

- Обновлено: Пакеты

- Обновлено: документация.
-------------------------------
4 августа 2021 года: Озен v1.1
-------------------------------
- Обновлено: Next.js v11.0.1 +
- Обновлено: Bootstrap v5.0.2 +
- Исправлено: мелкие проблемы.
- Обновлено: все зависимости.
- Обновлено: документация.
 

Шаблон бюджета стартапа ИТ — CFOTemplates.com

Шаблон бюджета ИТ-стартапа — получите контроль над финансами своей компании

Шаблон бюджета для стартапа ИТ — это всеобъемлющий годовой шаблон финансового планирования для ИТ-отрасли.

Это отличный инструмент для владельцев / финансовых директоров ИТ-стартапа, позволяющий спрогнозировать их денежный поток, доход и капитальные вложения.Шаблон бюджета ИТ-стартапа позволяет увидеть прогнозируемую прибыльность ваших проектов — может быть, некоторые из них приносят убытки компании?

Наш шаблон бюджета запуска ИТ содержит предположения и прогнозы для отчета о прибылях и убытках (P&L), баланса (BS) и отчета о движении денежных средств (CF), а также подробные прогнозы для различных групп затрат, например зарплаты, арендные платежи и маркетинговые расходы. Эти подробные прогнозы влияют на общую картину и логически разделены на разные рабочие листы.Подробные инструкции приведены на каждом листе.

Как купить?

Для начала рекомендуем посмотреть, как выглядит шаблон запуска ИТ в Microsoft Excel. Для этого просто нажмите кнопку «Демо» выше и загрузите демо-версию, которая в точности совпадает с реальным шаблоном (за исключением формул, защищенных паролем).

Затем просто нажмите кнопку Добавить в корзину вверху и следуйте к кассе!

Позвольте нам сделать за вас работу!

Не стесняйтесь обращаться к нашей команде, если вам понадобится помощь в составлении бюджета вашей компании.Наша команда предоставляет услуги финансового моделирования компаниям по всему миру. Собственно, это наша основная деятельность. У нас большой опыт в создании бюджетов для ИТ-стартапов, поэтому мы знаем специфику бизнеса. Просто напишите нам на адрес [email protected]!

Узнайте больше о наших услугах финансового моделирования и настройке шаблонов Excel.

Если вам требуется шаблон бюджета для другой отрасли, ознакомьтесь с аналогичными шаблонами бюджета здесь, в наших шаблонах CFOTemplates.com веб-сайт. Если вы не видите шаблон, подходящий для вашей отрасли, вы можете заказать индивидуальный шаблон бюджета. Свяжитесь с нами по адресу [email protected].

Функциональность шаблона ИТ-стартапа:

• отдельный бюджет прибылей и убытков и бюджет движения денежных средств
• прогнозный баланс по месяцам
• прогноз ежемесячной выручки по товарным группам и структурным подразделениям
• планируют позиции расходов компании, такие как HR, маркетинг, продажи, административные расходы и т. Д.
• прогнозирует оплату работников, которая привязана к влияющим на нее факторам (например, объем продаж, уровень дебиторской задолженности и т. Д.), С возможностью быстрого изменения параметров платежной системы, которая автоматически влияет на все остальные аспекты финансового плана
• сформировать план закупок продукции с учетом прогнозирования рыночной конъюнктуры и плановых объемов продаж
• быстро изменит наиболее важные допущения о внешних факторах, влияющих на развитие вашего предприятия, что автоматически отразится на всех позициях финансового плана.Таким образом можно будет быстро проанализировать различные сценарии и скорректировать свои планы в зависимости от ситуации.

Это запуск или запуск ?. Обновлено 01.07.2020 | Автор: Эшли Хаффман

Обновлено 01.07.2020

Куда ни глянь, вот оно. Печально известный стартап 21-го века. Или это стартап?

Согласно Wiki, «стартап / стартап-компания — это предпринимательское предприятие, которое обычно представляет собой недавно возникший, быстрорастущий бизнес, который стремится удовлетворить потребности рынка, разрабатывая или предлагая инновационный продукт, процесс или услугу.Стартап / стартап — это обычно такая компания, как малый бизнес, партнерство или организация, призванная быстро разработать масштабируемую бизнес-модель ».

По словам одного ботаника из политехнического института на Quora, «стартап — это существительное, которое следует указывать через дефис. «Стартап» — это не слово, но часто используется в просторечии ».

В некотором контексте вы можете использовать термин «некоммерческий» или «некоммерческий», и любая форма считается приемлемой. Правильны ли и стартап, и стартап?

Давайте посмотрим, как с этим справляются профессионалы:

Startup
⚫ Wall Street Journal
⚫ AP Style Book
⚫ The Economist

vs

Start-up
⚫ New York Times
⚫ Financial Время
⚫ Merriam-Webster

Как некоторые из самых крупных информационных и образовательных источников, странно видеть такой раскол между ними.

Как насчет самых популярных технических блогов, спросите вы?

Вот где результаты становятся сочными. Запрос обеих итераций на Engadget.com выглядел следующим образом:

Start-up

через https://search.engadget.com

Startup

через https://search.engadget.com

Обратите внимание на даты на результаты поиска. Engadget использует оба термина, включая Reuters. Очень любопытный.

Тогда есть TechCrunch.com.

Запуск

через https: // поиск.techcrunch.com

Startup

через https://search.techcrunch.com

В этом случае, похоже, оба широко используются. Если присмотреться, «стартап» набрал более чем вдвое больше сообщений с 42 400 результатами.

В этом случае у нас ничья. Как насчет сильных мира сего на Google.com?

«Запуск»

«Запуск»

Запуск

Запуск

Когда вы смотрите на Google, нет явного победителя.com результаты. Особенно, когда вы используете кавычки для точного соответствия условиям.

Я хотел бы заявить, что be- все и заканчиваются — все , но я не могу.

По-прежнему нет окончательного правильного ответа . Результаты указывают только на то, что кто-то имеет тенденцию быть более популярным… иногда. Так что стартап побеждает. И затем запускается.

Это запуск или запуск? Поделитесь со мной своим видением в Twitter. Ashley Huffman

. А теперь намек на мой любимый фальшивый стартап / стартап Pied Piper.

Силиконовая долина TV Series

14 Затраты на открытие бизнеса Владельцы бизнеса должны знать

Решение начать бизнес — это увлекательно, но также может быть непросто, если вы начинающий предприниматель. Подсчет затрат на запуск бизнеса, беспокойство о долгосрочной прибыльности, обеспечение финансирования для запуска — все это может быть довольно напряженным.

Вопрос затрат имеет решающее значение, поскольку первоначальные вложения могут быть значительными. Исследование Kauffman Foundations показывает, что средняя стоимость составляет около 30 000 долларов, и эти затраты имеют тенденцию увеличиваться с каждым годом.

К счастью, некоторые виды бизнеса, такие как микропредприятия и домашние компании, имеют более низкие финансовые барьеры для входа. Здесь мы собрали список из 14 различных типов затрат на запуск бизнеса, которые вам необходимо учитывать при запуске своей компании.

Как рассчитать стоимость открытия бизнеса

Составление бизнес-плана — лучший способ оценить затраты на открытие вашего бизнеса. В рамках вашего плана раздел финансовых прогнозов должен оценивать ваши доходы, прибыль и расходы на следующие три-пять лет.

Есть и другие ресурсы для оценки ваших финансов, например, таблица начальных затрат SBA. Шаблоны помогут вам оценить ваши первоначальные инвестиционные затраты, чтобы вы знали, какой капитал вам следует запросить при поиске финансирования для стартапа.

Имейте в виду, что многие из перечисленных ниже затрат на запуск бизнеса являются повторяющимися. Вам нужно будет покрывать эти расходы ежемесячно, ежеквартально или ежегодно — подумайте об аренде, канцелярских принадлежностях и заработной плате. Другие расходы, такие как регистрационный взнос или офисная мебель, являются единовременными.

При расчете затрат на запуск вашего бизнеса хорошее практическое правило — уметь заранее покрыть расходы на шесть месяцев. Так что не рассчитывайте на доход вашего бизнеса, чтобы начать сокращать ваши расходы, по крайней мере, после того, как этот ранний период закончится. Вам понадобится подушка, пока вы будете работать над привлечением бизнеса.

14 Затраты на запуск бизнеса для планирования

Хотя это типичный список затрат на запуск бизнеса, ваши фактические затраты на запуск полностью зависят от вашего конкретного бизнеса и отрасли.

Вот некоторые типичные затраты на запуск бизнеса, которые необходимо запланировать:

1. Оборудование: от 10 000 до 125 000 долларов

Практически каждому бизнесу необходимо будет немедленно финансировать оборудование. Стоимость оборудования для стартапов может варьироваться от 10 000 до 125 000 долларов в зависимости от отрасли и размера компании.

Например, если вы открываете собственную компанию по переезду или транспортировке грузов, вам нужно будет оплатить покупку грузовика. Если вы открываете ресторан, вам понадобятся духовки, плиты, посуда и кухонные принадлежности промышленного уровня.Если у вас есть парикмахерская, вам понадобятся стулья для укладки. И практически любому бизнесу потребуются компьютеры.

Конечно, эти затраты зависят от отрасли и размера вашего бизнеса. Наем сотрудников повлечет за собой дополнительные расходы, так как вам также может потребоваться индивидуальное оборудование.

2. Сборы за регистрацию: менее 300 долларов США

Одна из ваших первых задач при открытии бизнеса — это выбрать юридическое лицо, которое имеет налоговые, юридические и финансовые последствия.

Если вы решите зарегистрировать свой бизнес или создать компанию с ограниченной ответственностью, вам необходимо подать учредительный договор или учредительный договор соответственно в ваш штат. Сбор за регистрацию может варьироваться от 50 до 725 долларов в зависимости от штата. Однако в большинстве штатов размер сбора составляет менее 300 долларов.

Даже если вы не являетесь зарегистрированным лицом, вам, вероятно, потребуется подать заявку на получение федеральной или государственной лицензии или разрешения. Типы необходимой документации зависят от вашей отрасли и местоположения.Например, предприятия в области сельского хозяйства или авиации требуют федерального лицензирования. Для секторов услуг могут потребоваться лицензии на торговлю. А розничным компаниям, скорее всего, потребуются лицензии или разрешения на налог с продаж.

3. Офисные помещения: от 100 до 1000 долларов на сотрудника в месяц

Аренда офиса или торговой площади будет значительной частью ваших постоянных расходов, независимо от того, арендуете вы или покупаете. Вы можете потратить от 100 долларов на сотрудника в месяц до 1000 долларов на сотрудника в месяц — опять же, это будет зависеть от типа используемого пространства.

Вы можете снизить эти расходы, если вначале работаете из дома или загляните в коворкинг — и то, и другое идеально подходит для малых предприятий. А если у вас есть бизнес, основанный на предоставлении услуг, вы можете напрямую обращаться к клиентам, чтобы еще больше снизить накладные расходы.

4. Запасы: от 17% до 25% вашего общего бюджета

Если вы работаете в секторе розничной торговли, оптовой торговли, производства или распределения, вам, вероятно, потребуется обеспечить запасы для продажи, как только вы возможно может.

Знать, сколько инвентаря носить с собой, может быть непросто: если у вас слишком много инвентаря, вы рискуете испортиться или повредиться.Если у вас их слишком мало, вы рискуете потерять клиентов, которые не будут ждать товаров по невыполненному заказу. Это особенно актуально для сезонных предприятий, где запасы могут резко меняться круглый год.

Вы должны выделить от 17% до 25% вашего бюджета на инвентаризацию, в зависимости от вашей отрасли. Когда вы только начинаете, подумайте о том, чтобы получить больше инвентаря. Вы захотите привлечь клиентов и получить как можно больше доходов на ранних этапах развития своей компании.

5. Маркетинг: менее 10% вашего общего бюджета (даже 0%)

Маркетинговые материалы могут включать физические материалы, такие как вывески, баннеры и визитки.Вы также можете подумать о платной рекламе, а также о более креативных вариантах, таких как видео и раздача подарков, которые могут потребовать от вас найма консультанта или продюсера видео.

Кортни Барби, главный операционный директор The Bookkeeper, рекомендует сводить к минимуму общие маркетинговые затраты. В частности, старайтесь, чтобы ваши рекламные материалы не превышали 10% вашего бюджета.

Хорошие новости? Вы можете делать большую часть своего маркетинга для малого бизнеса бесплатно. Благодаря социальным сетям и другим стратегиям онлайн-маркетинга, затраты на рекламу для малых предприятий, которые только начинают свое существование, часто намного ниже, чем они были бы 20 лет назад.

6. Веб-сайт: около 40 долларов в месяц

При создании веб-сайта компании вам нужно, чтобы он выглядел профессионально, с удобной навигацией и отображением информации о ваших услугах, продуктах, часах работы и контактной информации.

К счастью, такие сервисы, как Wix, Squarespace и Weebly, делают создание веб-сайтов простым и экономичным. Эти системы управления контентом иногда бывают бесплатными, но премиум-планы будут поставляться с ежемесячной или годовой подпиской:

• Wix: от 13 до 39 долларов в месяц для премиум-плана.

• Squarespace: от 12 до 18 долларов в месяц с ежегодной оплатой или 26 долларов с ежемесячной оплатой.

• Weebly: от 5 до 25 долларов в месяц.

Wix и Weebly также предлагают базовые бесплатные конструкторы веб-сайтов. Если вы относительно технически подкованы, с помощью одной из этих служб легко создать веб-сайт, без знания программирования. Но если вы не очень знакомы с компьютерами, вы можете нанять кого-нибудь для создания веб-сайта — что, конечно же, требует дополнительных затрат (хотя это может оказаться выгодным вложением).

7. Офисная мебель и принадлежности: 10% от вашего общего бюджета

Офисная мебель и принадлежности быстро растут. Если вы работаете в традиционном офисе с девяти до пяти, то каждому сотруднику потребуется стол, стул, компьютер и телефон. Добавьте сюда бытовую технику, небольшие офисные принадлежности и компьютерные программы, например бухгалтерское программное обеспечение, и вы получите приличную сумму.

Опять же, эта сумма варьируется в зависимости от инструментов, необходимых вашему бизнесу для работы, и количества сотрудников, которые вам нужно экипировать.Нейт Мастерсон, менеджер по маркетингу в Maple Holistics, оценивает, что общая стоимость офисной мебели и принадлежностей составит около 5000 долларов. Тем не менее, Мастерсон рекомендует, чтобы расходы на мебель и поставку не превышали 10% вашего бюджета.

8. Коммунальные услуги: около 2 долларов за квадратный фут офисного помещения

В дополнение к фиксированным расходам на аренду и первоначальный взнос вы будете нести ответственность за оплату счетов за электричество, газ, воду, Интернет и телефон. для вашего офиса.По данным Iota Communications, средняя стоимость коммунальных услуг для коммерческих зданий составляет 2,10 доллара за квадратный фут.

Если вы собираетесь установить блоки HVAC, это повлечет за собой дополнительные расходы — обычно пару тысяч долларов, не включая плату за установку и обслуживание.

9. Начисление заработной платы: от 25% до 50% от общего бюджета

Вам необходимо платить своим сотрудникам даже на начальных этапах, когда вы не приносите большой доход. Помните, что начисление заработной платы включает в себя все следующее:

Конечно, расходы на заработную плату в разных стартапах будут различаться.Как правило, сотрудник будет стоить от 1,25 до 1,4 раза больше своей зарплаты. Например, сотрудник с зарплатой в 40 000 долларов на самом деле будет стоить вам около 54 000 долларов с учетом различных расходов по налогу на заработную плату и страхованию.

Консервативный бюджет заработной платы может работать, если вы являетесь индивидуальным предпринимателем или управляете небольшим предприятием и используете в основном 1099 подрядчиков — и то и другое является весьма вероятным сценарием для большинства стартапов.

10. Профессиональные консультанты: от 1000 до 5000 долларов в год

Заманчиво использовать подход «сделай сам» для всех бизнес-операций.В конце концов, кто лучше всех разбирается в вашем бизнесе? Но работа с экспертами и профессионалами может стоить вложенных средств.

Например, сертифицированные бухгалтеры могут объяснить различные юридические структуры, помочь вам выбрать программу льгот для сотрудников и убедиться, что вы выполняете свои обязанности работодателя. Когда наступит налоговый сезон, они подготовят ваши налоговые декларации и помогут вам сэкономить на налогах.

Вам также не нужно нанимать штатного бухгалтера. Но часто бывает полезно консультироваться со своим бухгалтером ежемесячно, ежеквартально или ежегодно для проверки вашей финансовой отчетности, а также для получения общих финансовых рекомендаций и советов.Регулярные консультации с юристом также могут уберечь вас от серьезных юридических ошибок, таких как отсутствие торговой марки вашего логотипа или развитие отношений с поставщиками без заключения контракта.

У каждого CPA и юриста разная почасовая оплата. Ставки и дополнительные сборы варьируются в зависимости от количества и уровня сложности задач, которые вам нужно передать на аутсорсинг, времени, необходимого для завершения ваших проектов, и срока пребывания вашего консультанта. Однако вы можете снизить эти расходы, взяв на себя некоторые основные задачи, отдавая на аутсорсинг только самые сложные проекты.Есть даже несколько вариантов получить бесплатную юридическую консультацию по бизнесу.

С помощью хорошего программного обеспечения для ведения бухгалтерского учета вы можете выполнять базовые операции по ведению бухгалтерского учета, такие как обработка и управление расчетом заработной платы, создание и отслеживание счетов-фактур, а также управление своим банковским счетом.

Согласно SCORE, в целом большинство владельцев малого бизнеса тратят от 1000 до 5000 долларов в год на административные задачи, включая бухгалтерские и юридические услуги. Но как стартап — и воспользовавшись той тактикой сокращения затрат, о которой мы упоминали, — вы, вероятно, ошибетесь в нижней части этого диапазона.

11. Страхование: в среднем 1 200 долларов США в год

Вашему бизнесу необходимы те же меры защиты, которые вы обеспечиваете своему здоровью, дому и автомобилю. Существует много различных видов страхования бизнеса, в том числе защита от клиентов, подавших на вас иск, и страхование от стихийных бедствий от потенциальных пожаров, которые могут привести к закрытию вашего ресторана на несколько недель.

Тип страховки, в которой нуждается ваш стартап, полностью зависит от вашего бизнеса, отрасли, количества сотрудников и других факторов риска.Например, индивидуальный предприниматель, ведущий онлайн-бизнес, имеет гораздо меньше требований к страхованию, чем строительная компания с несколькими сотрудниками.

Вот несколько основных форм страхования, на которые следует обратить внимание, чтобы защитить себя. Стоимость полиса зависит от нескольких факторов:

• Страхование гражданской ответственности: от 400 до 800 долларов в год. Риск вашей отрасли будет наиболее значительным фактором, влияющим на стоимость вашей политики.

• Страхование коммерческой собственности: от 300 до 2500 долларов США +, в зависимости от стоимости собственности и ее активов, а также фактора риска, зависящего от характера бизнеса и местоположения собственности.

• Страхование от ошибок и упущений: примерно от 2000 до 5000 долларов в год, в зависимости от размера вашего бизнеса, отрасли, местоположения, дохода, юридической истории, а также качества ваших контрактов и процедур обучения сотрудников.

12. Налоги: переменная, но ставка корпоративного налога 21%

При планировании бюджета определение точной суммы, выделяемой на налоги на бизнес, может сбить с толку. Это зависит от вашего дохода (который трудно предсказать), ваших вычитаемых расходов и вашего бизнеса.

Согласно действующему федеральному закону, корпорации платят фиксированный налог на прибыль в размере 21%. В случае транзитных организаций доходы и убытки от бизнеса отражаются в личных налоговых декларациях владельцев. Транзитные организации могут потребовать вычета 20% из дохода до уплаты налогов на свой бизнес.

Но знайте, что часто можно сэкономить деньги и время, работая с CPA. Опытный CPA определит, что вы можете вычесть, чтобы платить как можно меньше.

13. Поездки: переменная

Не каждому начинающему предпринимателю необходимо учитывать командировочные расходы при открытии своего бизнеса.Но если у вас есть консалтинговый бизнес или вы напрямую посещаете своих клиентов, вам придется много путешествовать. Вам нужно будет учесть стоимость транспорта, еды и проживания — умножьте эти расходы, если у вас несколько сотрудников. Помните, как быстро складываются эти затраты.

Постарайтесь свести общие командировочные расходы к абсолютному минимуму, чтобы вы могли направить свой доход на более крупные расходы, такие как платежная ведомость и аренда. А чтобы окупить все это время в дороге или в воздухе, подумайте об использовании туристической бизнес-кредитной карты, которая может приносить вам баллы и мили за каждый потраченный доллар.Если вам все же приходится часто путешествовать, сведите к минимуму несущественные вещи, такие как билеты бизнес-класса.

14. Доставка: переменная

Сервисные компании, вероятно, могут перестать читать здесь. Но если вы занимаетесь розничной торговлей, вы можете отправлять товары покупателям. В этом случае вам нужно будет учесть стоимость доставки в начальных расходах, включая упаковочные материалы и почтовые расходы. В зависимости от того, что вы отправляете, эти расходы могут достигать нескольких тысяч долларов.

Услуги, такие как марки.com может облегчить бремя транспортных расходов для владельцев малого бизнеса. С помощью этой услуги вы можете распечатать почтовые расходы, не покупая дорогостоящий почтовый счетчик. Если возможно, вы можете получить бесплатные или недорогие транспортные коробки в выбранной вами службе доставки.

Как сэкономить на начальных затратах

Затраты на открытие бизнеса, безусловно, могут возрасти, при этом многие расходы не подлежат обсуждению. Проведите исследование, прежде чем тратиться на дорогостоящие покупки, и поймите, что есть способы сэкономить на некоторых из этих начальных затрат.

Например, использование такого программного обеспечения, как QuickBooks, позволяет сэкономить на найме профессионального бухгалтера. Работа из дома или использование коворкинга — это экономичная альтернатива аренде офисного помещения. А использование социальных сетей может снизить ваши маркетинговые расходы.

Некоторые затраты окупаются. Не покупайте некачественное оборудование только потому, что оно дешевле — вы потеряете время и деньги на ремонт, и в конечном итоге вам придется покупать новое оборудование. Если вы запутались, наймите юриста или бухгалтера.И убедитесь, что ваш веб-сайт и рекламные кампании выглядят профессионально и эффективно.

Надежное финансирование

Если вы подсчитали затраты на запуск своего бизнеса и теперь чувствуете себя подавленным, знайте, что есть много ресурсов, которые помогут вам найти финансирование для запуска.

Ваше первоначальное финансирование, скорее всего, будет получено за счет заемного и долевого финансирования. Но имейте в виду, что возможности заемного финансирования — ссуды малому бизнесу — относительно ограничены для новых предприятий.Большинство кредиторов чувствуют себя комфортно, предлагая ссуды только устоявшимся компаниям с вескими доказательствами прибыльности, а также здоровым кредитом, которого у большинства стартапов просто нет.

Некоторые кредиторы работают с владельцами стартапов, поэтому не исключайте это полностью, если считаете, что это лучший вариант. Ознакомьтесь с дополнительной информацией о том, как получить ссуду для открытия бизнеса, если вы считаете, что заемное финансирование — правильный шаг для вас.

Получите бизнес-кредитную карту

После того, как вы создадите юридическое лицо для своего бизнеса, мы рекомендуем подать заявку на получение бизнес-кредитной карты.

Приложение простое, и обычно легче получить кредитную карту для бизнеса, чем традиционную ссуду для бизнеса. Кроме того, вы обычно получаете доступ к более высокому пределу кредита, чем ваша личная карта. Что еще более важно, бизнес-кредитная карта позволяет разделить ваши личные и бизнес-финансы — это важно, если вы хотите сохранить защиту своей личной ответственности после создания LLC или корпорации.

Просто убедитесь, что вы не исчерпали кредитную карту и не списываете больше, чем вы можете выплатить.И то, и другое может нанести вред вашему кредитному рейтингу, что может снизить ваши шансы на получение ссуды для малого бизнеса в будущем.

Часто задаваемые вопросы

1. Какова средняя стоимость открытия малого бизнеса?

Стоимость открытия малого бизнеса зависит от типа и размера бизнеса, который вы открываете, и от вашей отрасли. Например, открытие франшизы McDonald’s может стоить вам 1 миллион долларов, а создание консалтинговой компании в социальных сетях может стоить менее 10 000 долларов.Средняя стоимость будет варьироваться в зависимости от конкретного случая.

2. Как вы рассчитываете стартовые затраты?

Самый простой метод расчета начальных затрат — использовать шаблон бюджета. В вашем бюджете будут разбиты начальные и текущие расходы — аренда, канцелярские товары, заработная плата и многое другое.

Разумно заранее покрыть расходы на шесть месяцев минимум; эта финансовая подушка поддержит вас на ранних этапах развития вашего бизнеса, когда ваша прибыль может быть невысокой.

3. Вычитаются из налогооблагаемой базы затраты на открытие бизнеса?

Хотя IRS не признает затраты на запуск в качестве капитальных затрат, они заявляют, что вы можете вычесть 5000 долларов США на открытие бизнеса и 5000 долларов США на организационные расходы, оплаченные или понесенные после 22 октября 2004 г., но только если ваши общие затраты на запуск составляют 50 000 долларов США или меньше.

Вы можете просмотреть публикацию IRS 535 или проконсультироваться с бухгалтером для получения дополнительной информации.

4. Что считается стартовой стоимостью?

Стартовые расходы — это любые расходы, понесенные при открытии нового бизнеса.Затраты на запуск будут включать оборудование, вступительные взносы, страховку, налоги и фонд заработной платы.

Хотя начальные затраты будут зависеть от типа вашего бизнеса и отрасли — расходы одной компании могут не относиться к другой. Например, обычному бизнесу нужно будет платить за аренду отдельного помещения, в отличие от домашней онлайн-консалтинговой компании.

Итог

Планирование бизнес-бюджета — одна из самых напряженных частей предпринимательства.Но реалистичный подход к оценке затрат на запуск вашего бизнеса — и того, сколько денег вам может понадобиться занять сразу, — будет иметь большое значение для того, чтобы ваша компания заработала.

Эта статья изначально была опубликована на JustBusiness, дочерней компании NerdWallet.

5 ключевых ролей в каждом успешном технологическом стартапе

Введение

Посмотрим правде в глаза — стартапов редко добиваются успеха из-за своих революционных идей .

И даже если это так, вся куча ответственности и усилий ложится на плечи членов команды и ролей в стартапе.На самом деле стартап может быть настолько успешным, насколько успешна команда, которая его основала, а это критично для каждой организации.

И только из-за того, что для стартапов нет высеченных в камне правил, многие потенциальные идеи принимают неправильное направление и не имеют твердого направления, оказываясь там, где им не место. Вот почему каждый стартап должен включать в себя команду людей, которые готовы взяться за дело и окупить свое время.

Говоря о ролях, мы перечисляем самые важные из них, которые должен иметь каждый стартап.

Генеральный директор, обозначенный как «Мечтатель»

Главный исполнительный директор (CEO) обычно является лидером в команде стартапа. Однако это не означает, что он тот человек, которому платят больше или у него больше капитала. Проще говоря, генеральный директор — это мечтатель и человек, страсть которого превосходит все ожидания. Таким образом, генеральный директор ведет, а остальные готовы следовать за ним.

Прежде чем кто-либо поверит в идею успеха, в первую очередь должен поверить генеральный директор.В каждом успешном технологическом стартапе должен быть «мечтатель» и человек, который всегда готов верить в идею — независимо от того, сколько людей говорят, что у него нет будущего или это полный провал.

CPO, отмеченный как «Провидец»

Четкое видение — это то, что каждый технический стартап должен создать с самого начала. По сути, это относится к сфере ответственности CPO (главного директора по продукту), который лучше всего знает продукты и может активно выявлять проблемы и формулировать различные решения для них.

Провидец — главная роль в истории компании. Как и мечтатель, CPO должен иметь сильную амбициозную цель и еще более высокое видение компании. И самое главное, он должен знать, как воплотить это в реальность и завоевать сердца и умы тех, кто находится внутри и вне стартапа.

Это правда, что каждый технологический стартап сталкивается с препятствиями, но для того, чтобы сохранить мечту и видение в неприкосновенности, должен быть кто-то, кто сможет обосновать миссию и дать ей путь к успеху.

Технический директор, обозначенный как «Деятель»

Главные технические директора необходимы в каждом технологическом стартапе. Проще говоря, наличие технического директора в технологическом стартапе очевидно только из-за уровня сложности и используемой технологии. Технического директора называют исполнителем только потому, что он способен встать и столкнуться с техническими деталями и потенциальными проблемами, быстро их решить и фактически делает больше, чем просто мечтать.

Технические директора, также известные как архитекторы инноваций, являются мостом к успеху с точки зрения разработки.Это двигатели, которые поддерживают всю операцию, называемую запуском, и наиболее важны для технологических стартапов. Они также несут ответственность за найм разработчиков веб-приложений и людей с различными другими навыками в технической области, необходимыми для создания продукта или услуги и соответствующего маркетинга.

CSO, помеченная как «The Hustler»

В каждом стартапе должен быть хастлер. Это роль CSO — который всегда стремится продавать продукт, созданный командой.Известный как директор по продажам, CSO — это человек, ответственный за превращение блестящей идеи в стабильную прибыль.

В то же время «хастлер» — одна из самых важных ролей на каждом этапе технологического стартапа. Фактически, вначале CSO также может быть продавцом в стартапе. Однако, если стартап превращается в компанию, в дальнейшем на эту роль следует назначить кого-то.

От построения процессов продаж до их автоматизации, найма торговых представителей и менеджеров по работе с клиентами, а также прогнозирования продаж — «хастлер», известный как CSO, отвечает за топливо, которое продвигает продукт или услугу.

Директор по маркетингу, отмеченный как «Архитектор»

Каждый директор по маркетингу (CMO) успешного технологического стартапа должен знать, как сделать цифровой продукт или услугу наиболее уникальными и как распространить информацию о них наилучшим образом. Вот почему, помимо главных архитекторов технологического стартапа, директоров по маркетингу часто называют архитекторами, которые объединяют решения и публикуют их для более широкой аудитории.

По правде говоря, маркетинг входит в число тех усилий, которые не хватает многим современным технологическим стартапам.Это приводит к тому, что стартапы терпят неудачу, когда дело доходит до их первого контакта с аудиторией, или вообще не признают их.

Великий директор по маркетингу — это архитектор, который превращает обычную идею в самую уникальную, разрушает отрасли и помогает людям находить услуги, в которых они всегда нуждались, но не знали, что существует.

Сотрудник по связям с общественностью, обозначенный как «Коннектор»

В мире, полном стартапов и идей, должен быть человек, который знает, как тянуть за веревки, соединять точки и давать как можно больше криков при выводе технологического стартапа на цифровой рынок.

И вот тут-то и подходит пиарщик. В идеале, это человек с большими знаниями в области маркетинга и еще большим количеством связей. Он знает редакторов самых популярных отраслевых (технологических) блогов, знает, как написать пару слов в самых престижных технических журналах и как заставить влиятельных лиц упомянуть стартап в некоторых своих обзорах.

В настоящее время все технологические стартапы нуждаются в соединителе, чтобы создать сеть важных контактов и связей, которые помогут им выстроить отношения с клиентами и, в конечном итоге, получить крупные инвестиции и помочь их стартапу расти.

Заключительное слово

Мы все можем согласиться с тем, что, помимо революционной и прорывной идеи, у каждого стартапа должна быть мотивированная команда разработчиков, которая воплотит его в жизнь. Помимо этих важнейших ролей, в истории успешного технологического стартапа есть больше людей — особенно тех, которые обладают более глубокими знаниями разработчиков и тех, кто отвечает за технические вопросы.

Зная, что каждый стартап уникален и имеет свои уникальные проблемы, общие роли и обязанности во всех технологических стартапах в основном одинаковы.В конце концов, все сводится к тому, чтобы иметь видение и создать культуру, которая будет адаптироваться к нему, посвятить себя ей и быть готовой перейти на эти роли в мгновение ока.

Есть ли у вашего стартапа вышеупомянутые роли — или он может включать другой набор «мыслителей» и «деятелей»?

Allscripts подали в суд на IT-компанию Andor Health, работающую в сфере здравоохранения; утверждает, что нарушила соглашения об отказе от конкуренции.

Чикагская компания по ЭУЗ Allscripts подала 17 мая жалобу на Andor Health, Орландо, Флорида.ИТ-стартап, основанный на здравоохранении, утверждая, что нарушил многочисленные контракты и украл коммерческую тайну, согласно судебным документам.

Allscripts утверждает, что Andor Health и ее председатель и главный исполнительный директор Радж Толети, который ранее был руководителем Allscripts, нарушили положения различных контрактов о конфиденциальности, недопустимости конкуренции и неразглашении информации.

В 2018 году Allscripts приобрела компанию по взаимодействию с пациентами HealthGrid, которую основал и возглавил г-н Толети. В рамках приобретения Allscripts наняла Mr.Толети в качестве старшего вице-президента и генерального директора; Allscripts также привлекла сотрудника HealthGrid Амара Булсара в качестве нового директора компании по профессиональным услугам.

Allscripts утверждает, что г-н Толети и г-н Булсара подписали соглашения об ограничении изобретений, когда они присоединились к компании, согласно судебным документам. Когда г-н Толети ушел из Allscripts в 2020 году, он заключил мировое соглашение с Allscripts, Andor Health и Mahathi Software, еще одной компанией, которую он основал.

После заключения договорных соглашений Allscripts «обнаружили, что [г-н] Толети, Андор и [г-н Булсара] умышленно и необоснованно игнорировали свои обязательства по отказу от вымогательства, конкуренции и конфиденциальности», — говорится в иске.

Г-ну Толети якобы запретили участвовать в «конкурентном бизнесе» в течение четырех лет после закрытия соглашения о слиянии HealthGrid в 2018 году, и Allscripts также утверждает, что пользовательский интерфейс Andor для его продукта «почти идентичен» платформе Allscripts FollowMyHealth.

Allscripts сказал Андору и г-ну Толети прекратить нарушать контракты и направил письмо о прекращении их действия, но Андор и г-н Толети отрицали причастность к ненадлежащему поведению, говорится в жалобе.

Allscripts отклонил запрос Becker’s Hospital Review о комментариях, сославшись на свою политику в отношении комментирования незавершенного судебного процесса.

Andor Health не ответила на запрос Becker о комментариях.

Индийский стартап Freshworks вошел в историю США, поскольку листинг IPO в одночасье превратил 500 сотрудников в крорепати

Индийский сектор ИТ-технологий находится на подъеме во всем мире.После того как правительство Индии признало стартапы одним из основных факторов, способствующих созданию рабочих мест и экономическому росту, индийские ИТ-стартапы также начали закрепляться на международном рынке.

Индийский стартап вторгается в кремниевую долину США

Индийский ИТ-стартап Freshworks Inc., компания, предлагающая программное обеспечение как услуга (SaaS), стала первой индийской SaaS-компанией, котирующейся на фондовой бирже США. , индекс Nasdaq. Он собрал 1 доллар.03 миллиарда от IPO. Компания выпустила свою акцию по цене 36 долларов за акцию. Он показал рост более чем на 32% в первый же день и торговался по 47,55 доллара за акцию в конце дня.

Источник: Webpronews

После включения в список 10 процентов сотрудников Freshworks стали « crorepatis» . Из 500 сотрудников, которые становятся Crorepatis, примерно 70 моложе 30 лет. Говоря о листинге, Гириш Матрубутэм, соучредитель и исполнительный директор Freshworks, сказал: « Это действительно то, что Индии необходимо сделать. чаще.Это изменит жизнь многих сотрудников ». Далее он добавил: « Я искренне верю, что богатство должно делиться с людьми, которые его создали, а не только для того, чтобы основатели стали еще богаче.

Сегодня для меня сбылась мечта — от скромных начинаний в #Trichy до звонка в колокол @Nasdaq по поводу IPO FreshWorks. Спасибо нашим сотрудникам, клиентам, партнерам и инвесторам за веру в эту мечту. #Freshworks #IPO #NASDAQ pic.twitter.com/fXz73YxXXR

— Girish Mathrubootham (@mrgirish) 22 сентября 2021 г.

Стартап-бум благодаря поддержке правительства

Индия занимает третье место по величине экосистемы стартапов с оценкой работает на миллиарды долларов для более чем 50 стартапов.Как сообщает TFI, более 50 000 компаний были зарегистрированы в качестве стартапов при Департаменте развития промышленности и внутренней торговли. Правительство Моди запустило две программы; стартап в Индии в августе 2015 года и выступление в Индии в апреле 2016 года, чтобы использовать открытые предпринимательские навыки, укоренившиеся в индийском обществе.

Только в 2021 году три индийских стартапа Zomato, Paytm и Mobikwik решили зарегистрировать свое первичное публичное размещение акций на фондовой бирже, и многие другие находятся в стадии разработки.

Подробнее: Как дружественное отношение к стартапам Modi-govt мотивирует индийцев стать лидерами в предпринимательстве

Freshworks Inc. — это программное обеспечение как услуга (SaaS), которое позволяет пользователям подключаться и использовать облачные технологии такие приложения, как электронная почта, календари, офисные инструменты через Интернет. Freshworks Inc. была основана командой из шести человек во главе с Гиришем Матрубутхэмом в 2010 году. Базируясь в Ченнаи, позже компания расширила свои услуги за пределами Индии и открыла свою базу в Сан-Матео, США.Freshworks Inc. получила первый раунд финансирования в размере 1 миллиона долларов от венчурной компании Accel.

Расширяя свой диапазон до управления продажами и взаимоотношениями с клиентами, он зарегистрировал годовой периодический доход, превысивший 300 миллионов долларов, что на 49 процентов больше, чем в предыдущем году. Компания, возглавляемая Гиришем Матрубутэмом, обязана своим успехом развитию своей экосистемы. На протяжении многих лет компания фокусировалась на наставничестве и инвестировании в новые стартапы, создав фонд для инвестирования в ранние стартапы.