HR менеджер

HR-менеджер vs специалист по кадрам.

Жизнь идет, времена меняются, а вместе с ними люди и их профессии. С течением времени у общества появляются новые требования и это, несомненно, влечет определенные изменения. Совсем недавно работники отдела кадров (специалист по кадрам, инспектор отдела кадров и т.п.) занимались только кадровым делопроизводством. Но в современных экономических условиях работа с персоналом несколько изменились, и стала включать в себя не только кадровое делопроизводство, но и обучение, оценку, аттестацию, мотивацию персонала, создание корпоративной культуры и бренда работодателя.

Знакомьтесь, НR менеджер (менеджер по персоналу) — «human research manager». HR-менеджер — профессия нового тысячелетия. Однако нельзя сказать, что эта профессия является совсем новой, в каждом отделе кадров имеются специалисты по кадрам, но новое имя добавило ряд новых знаний, требований и обязанностей.

Различия между кадровиком и НR-менеджером достаточно существенные. Специалисты отдела кадров осуществляют «координацию человеческих ресурсов предприятия», в то время как менеджер по персоналу решает задачи построения комплексной системы управления персоналом.

Основной задачей HR-менеджера является разработка конкретной кадровой программы с подробным описанием плана действий по поиску, подготовке и организации деятельности персонала, создание корпоративной культуры. К числу задач, стоящих перед этим специалистом, можно отнести также следующие: организация четкой и слаженной работы трудового коллектива предприятия; обучение и тренинги персонала компании; выявление мотивации работников предприятия при индивидуальном подходе к каждому сотруднику; защита трудовых ресурсов предприятия от текучести кадров.

В чем же состоят обязанности современного менеджера по персоналу (hr-менеджера)?

Давайте попробуем разобраться с сегодняшней сутью этой профессии. В его функции прежде всего входит деятельность по общению с людьми, то есть подбор кандидатов на вакантную должность, создание системы поощрения и наказания работников, а также поддержание и даже разработка корпоративного стиля компании. Именно от этих людей в основном зависит атмосфера в коллективе. Поэтому в компетенцию менеджера по персоналу так же входит обязанность формулировать и доносить до сотрудников цели и миссию предприятия, проводить мероприятия, которые бы способствовали укреплению внутреннего духа организации, а также открывать перед каждым работником его перспективы на должности, которую он занимает.

Требования к HR-менеджеру.

К основным требованиям к менеджеру по персоналу можно отнести высшее образование, оно может быть юридическим, экономическим, психологическим, педагогическим, торговым – по большому счету любым, но обязательно глубоким и системным. Особое внимание здесь уделяется моральным качествам. Профессионал в данной отрасли должен быть организованным, проницательным, коммуникабельным и практичным. Менеджеру по подбору персонала должно быть хорошо общаться с людьми, а людям с ним. Важно, что бы в общение не было тягости, потому что разговаривать по роду занятий придется немало. Нужно уметь выслушать сотрудников, оценить особенности их поведения, уметь прогнозировать профессиональную успешность, иногда даже помочь дельным советом. Но в это же время такой специалист должен быть хорошим управляющим. От менеджера по персоналу также требуется авторитетность и жесткость, для того, чтобы суметь справиться с поставленными задачами.

Видео YouTube

Должностные обязанности менеджера по персоналу.

Сегодня к каждому, кто так или иначе по своей должности связан с профессией менеджера по персоналу, выдвигаются следующие требования и обязанности:
Наблюдение за рынком труда, владение информацией о сложившейся ситуации с кадрами, средней заработной плате на рынке и информирование об этом руководство.
Производить набор, отбор и оценку соискателей. Проведение собеседований с кандидатами.
Искать новые источники и методы по поиску профессиональных кадров.
Умение составлять профессиограмму на каждое отдельное вакантное место, то есть хорошо знать какими личностными и профессиональными качествами должен обладать претендент на ту или иную должность.
Планирование потребностей в персонале на ближайшее время и в перспективе, создание резерва сотрудников, а также оперативный поиск нужных специалистов.
Знание трудового законодательства, основ делового общения, работы с документами и грамотной как устной, так и письменной речи.
Составление и оформление трудовых договоров, контрактов и соглашений, формирование и учет личных дел сотрудников.
Разрабатывает программы по развитию персонала, планированию деловой карьеры, обучению и повышению квалификации кадров, а также в оценке эффективности обучения.
Организация программ стажировки, обучения, повышения квалификации, аттестации работников, разработка, организация и проведение тренинговых, социальных программ.
Принимает участие в работе по адаптации вновь принятых работников к производственной деятельности.
Мотивация сотрудников компании, нахождение индивидуального подхода к ним.
Осуществление контроля за соблюдением правил внутреннего распорядка предприятия, принятие участия в разрешении трудовых конфликтов и споров.
Кроме того, владение творческим мышлением, аналитическим умом, долговременной и оперативной памятью, а также устойчивым вниманием и наблюдательностью.
В целом же можно сказать, что работа менеджера по подбору персонала — это хитрое сочетание рутинных и творческих задач, не каждому под силу с ними справится.

На сегодняшний день высококвалифицированных менеджеров по персоналу немного, поскольку постоянного обеспечения рынка готовыми специалистами данной сферы не производиться должным образом.В настоящее время спрос удовлетворяется, в основном, за счет переквалификации других специалистов внутри самой компании, чаще всего кадровиков. Главным способом же получения знаний и профессиональных умений в такой ситуации становится самообразование, метод проб и ошибок. Однако, если вы чувствуете в себе силы – смело идите в менеджеры по персоналу.

HR-менеджер: дистанционное обучение управлению персоналом после 11 классов

Описание профессии

Профессия hr-менеджер относительно новая. Надо понимать, что делопроизводство и подбор персонала лишь часть обязанностей такого специалиста. Главной задачей такого специалиста является эффективная организация работы персонала. Именно hr-менеджер занимается развитием и мотивацией сотрудников. Основные должностные обязанности hr-менеджера:

• Организация работы с персоналом.
• Работа с соискателями, претендующими на работу в организации.
• Оформление и ведение документацию.
• Определение потребности в персонале.
• Организация обучения и повышения квалификации персонала.
• Работа с мотивацией сотрудников.

Плюсы профессии

У профессии hr-менеджера можно выделить такие плюсы:

• Востребованность профессии.
• Перспективы карьерного роста.
• Стабильный доход.
• Профессия относится к числу руководящих.
• Возможность постоянного повышения квалификации.

Требования

Что нужно для карьеры hr-менеджера?

Профессиональное образование

Для того чтобы получить профессию hr-менеджера, в первую очередь, нужно образование. Если вы планируете работать в крупных компаниях, претендовать на высокий уровень оплаты труда и стремитесь к профессиональному росту, выбирайте вуз или колледж. Работодатели, в свою очередь, выдвигают свои требования к будущим сотрудникам: специалист должен иметь знания в сфере управления персоналом, планирования численности организации, организации и документирования кадрового процесса.

Получите среднее профессиональное образование дистанционно*

Поступить

Личные качества

Кроме профессиональных умений и знаний, каждому соискателю нужны такие личные качества:

• Коммуникабельность.
• Этичность.
• Стратегическое мышление.
• Объективностью.

Востребованность профессии

Более 250 вакансий ежедневно размещаются на hh.ru

Профессия hr-менеджера относится к числу востребованных. Такие специалисты не просто документируют кадровые процессы в организации, а, в первую очередь, работают с людьми, оценивают их компетенцию.

Карьера

Карьера специалиста начинается с должности hr-менеджера (менеджер по персоналу).

После получения опыта можно претендовать на должности:

• Консультанта по обучению и развитию персонала в крупных организациях.
• Заместителя руководителя отдела по управлению персоналом.
• Ведущего hr-менеджера.
• Руководителя отдела по управлению персоналом.

Зарплата

Средняя зарплата финансового менеджера в России – 45 000 р.

Место работы

Начинающий специалист может выбрать любой путь для развития своей карьеры. Многие организации имеют свой отдел по управлению персоналом, поэтому список организаций, где можно работать по профессии достаточно широкий:

• Государственные организации любого уровня.
• Банки и инвестиционные фонды.
• Организации малого, среднего и крупного бизнеса.
• Страховые организации.

Менеджер по персоналу (HR-менеджер) | Семинары Moscow Business School

Менеджер по персоналу  — профессия, которая появилась в нашей стране относительно недавно. Если раньше основные функции по работе с персоналом выполняли сотрудники отдела кадров, то сейчас понятие работы в сфере «людских ресурсов», а именно так переводится термин HR, требует гораздо большего количества навыков, чем обычная бумажная кадровая работа.

Особенности профессии: кто такой менеджер по персоналу?

Менеджер по персоналу — это, в первую очередь, человек, обладающий профильным образованием и навыками работы с людьми. Для этого специалиста помимо управленческих функций, которые требует специальность «менеджер», немаловажным является наличие хотя бы базовых знаний человеческой психологии, делопроизводства, высокий уровень коммуникативных навыков и эмпатии. Без всех вышеперечисленных качеств менеджер по персоналу не сможет состояться как профессионал, ведь именно он олицетворяет компанию перед потенциальными сотрудниками, регулирует внутригрупповые конфликты в рамках подразделений компании и подбирает персонал таким образом, чтобы помимо профессиональных навыков будущий работник мог еще и вписаться в слаженный коллектив.

Должностные обязанности HR-менеджера

В различных компаниях функции отдела по работе с персоналом могут существенно отличаться. Но если учесть, что в основе профессии — прежняя работа с кадрами, общими обязанностями менеджера по персоналу остаются следующие:

• прием на работу или увольнение сотрудников
• оформление всей документации по движению сотрудников в рамках компании и за ее пределами
• ведение учетной документации по отпускам, больничным листам сотрудников, премированию и заработной плате
• все остальные вопросы, связанные с кадровым делопроизводством

Сегодня для плодотворного развития компании и ее сотрудников, специалист в сфере HR также должен обладать следующими умениями:

• проводить собеседования с потенциальными сотрудниками любого уровня, от сезонных работников до топ-менеджеров
• подбирать персонал при помощи психологического тестирования
• подготавливать мероприятия, ориентированные на тим-билдинг, развитие сотрудников и повышение их профессиональных навыков (проведение мастер-классов, тренингов и обучающих лекций)
• заниматься организацией ивент-мероприятий, подготовкой праздников и корпоративов
• собирать и систематизировать информацию о каждом из сотрудников с целью наилучшего применения в рамках компании

Личностные и профессиональные качества для работы в HR

Помимо уже упомянутых обязательных навыков работы в данной сфере и профильного образования, для менеджера по персоналу обязательными считаются следующие качества:

• грамотность и умение работать с документами, составлять основные приказы и нормативы
• хорошо поставленная речь, умение вести телефонные переговоры и собеседования
• навыки активного слушания, применяемые в собеседовании и общении с сотрудниками
• умение анализировать полученную информацию
• способность оперативно закрывать вакансии в случае надобности, умение искать информацию различными способами
• объективность при решении производственных конфликтов
• организационные навыки и креативный подход в организации мероприятий

Все эти качества, помноженные на знания и опыт, дают в сумме профессионала высокого класса, который способен создать мощный коллектив, дающий высокий результат и показывающий настоящую сплоченность.

Профессия | Молодежный кадровый центр

Необходимые умения и навыки: 

• совместно с руководителями структурных подразделений участвовать в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников; 

• консультировать руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом; 

• принимать участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов; 

• контролировать соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом; 

• оказывать методическую помощь руководителям подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом; 

• уметь организовывать здоровые и безопасные условия труда для подчиненных исполнителей; 

• иметь навыки работы с людьми, кадровой документацией; 

• уметь разрабатывать и поддерживать корпоративный стиль компании. 

Требуемый уровень образования 

Высшее профессиональное образование в области управления персоналом (по специальности менеджмент). Возможно высшее профессиональное образование в области психологии, социологии, педагогики с дополнительной профессиональной подготовкой в области менеджмента. 

Опыт работы 

При непрофильной подготовке (высшее профессиональное образование в области психологии, социологии, педагогики) требуется стаж работы — не менее 2-х лет. 

Дополнительные материалы по профессии

Менеджер по персоналу должен обладать такими качествами как ответственность, организованность, коммуникабельность, уверенность в себе, тактичность, доброжелательность, стрессоустойчивость, иметь хорошо развитую речь, аналитические способности, грамотный русский язык. Карьерный рост возможен при наличии достаточного образования. 

Заработная плата менеджера по персоналу зависит от места и опыта работы, а также круга функциональных обязанностей. Менеджер по персоналу отличная стартовая площадка на пути дальнейшего карьерного роста к позиции HR-директора.

Должностная инструкция менеджера по персоналу: 10 обязанностей

Должностная инструкция менеджера по персоналу: 5 причин составить документ + 10 обязанностей HR-специалиста + 7 возможностей защитить свои права.

Не каждая компания имеет вакансию для человека, который будет работать непосредственно с коллективом.

Такие вопросы актуальны лишь для предприятий, в которых трудится большое количество человек.

От профессионализма кадровика зависит очень многое.

Должностная инструкция менеджера по персоналу – его главный рабочий документ.

Каждый менеджер или руководитель фирмы может составить свою инструкцию, ориентируясь на потребности компании, однако многие пункты остаются неизменными для всех специалистов HR.

Менеджер по персоналу и его должностная инструкция

Сегодня никого не удивляет, что в крупных компаниях работают специалисты, основная обязанность которых – взаимодействие с коллективом.

Это своеобразные видоизмененные кадровики из советского прошлого с расширенными полномочиями, хорошим образованием и новыми должностными инструкциями.

Менеджер по персоналу – важная профессия

Человека, который работает с сотрудниками компании, принято называть HR-менеджером (HR расшифровывается, как human research (человек-исследователь).

Именно дословный перевод с английского объясняет, чем именно должен заниматься работник этого отдела: он должен быть прежде всего исследователем, который из подопытного человеческого материала выбирает лучшие профессиональные образцы, а уж затем – канцелярской «крысой», что занимается трудовыми книжками и прочими бумагами.

Немногие люди знают отличия между менеджером по персоналу и советским кадровиком.

Эта профессия до сих пор недооценивается, а соответственно – и недоплачивается некоторыми руководителями компаний.

Происходит это по ряду разных причин!

Если фирма небольшая, то функции HR могут поделить между собой руководитель и бухгалтер, но, если в штате числится от полсотни человек и больше, то без отдельной должности не обойтись.

Это руководящая должность, поэтому она должна иметь некоторую свободу действий при работе с сотрудниками.

Вы, как руководитель можете оставить за собой последнее слово при найме нового мастера на работу, но не стоит контролировать каждый шаг HR-специалиста, когда он проводит предварительные собеседования или рыскает в поисках наиболее профессиональных кадров.

Все сотрудники должны понимать, что руководитель HR это один из их начальников, поэтому штатное расписание, должностные инструкции, правила, условия дресс-кода и многое другое, созданное им, − обязательно к выполнению.

Если вы не доверяете своему HR-специалисту − значит просто выбрали не того человека на эту должность и следует исправить свою же ошибку.

Тяжело ли менеджеру по персоналу работать без должностной инструкции?

Одна из моих подруг как-то сказала, что само словосочетание «должностная инструкция» имеет советский душок, когда бюрократия и кипа бумаг правили бал.

Я не согласилась с ней тогда, так как люблю задокументированный порядок и четкие правила (что можно и что нельзя), и не согласилась бы сейчас, когда много времени уделила изучению данной темы.

Заполнение табеля учета рабочего времени: 15 правил

Менеджер, который не имеет должностной инструкции, может принести большой вред компании, потому что:

1. Он толком не знает своих полномочий, а значит не может на 100% справляться со своими обязанностями.
2. Его трудно назвать профессионалом, потому что требования к работе, изложенные в письменном виде, должны быть не только у HR-специалиста, но и у всего персонала.
3. Непрофессиональное отношение к работе приводит к тому, что штат формируется как попало, на работу берутся не лучшие специалисты, а те, кто просто понравился менеджеру.
4. Если тот, кто работает с коллективом, не придерживается правил, то и сами сотрудники будут чувствовать себя расслабленно и не станут следовать своим инструкциям.
5. Могут возникнуть проблемы с государственными службами, потому что HR-служба не знает об изменениях в законодательстве и т.д.

В общем, вы уже поняли, насколько это важное ремесло, поэтому на должность следует брать человека, наделенного определенными моральными и профессиональными качествами (организаторские способности, крепкие нервы, умение ладить с людьми, выдержка, ответственность, пунктуальность, знание трудового законодательства и основ психологии, прозорливость и прочее).

Должностная инструкция менеджера по персоналу – основа основ

Должностная инструкция – важный документ для профессионального развития любого специалиста и менеджер по персоналу – не исключение.

Важно, чтобы текст не был слишком объемным и запутанным.

Чем короче и проще там будут изложены общие положения, права и обязанности HR-службы, тем лучше для всех.

Общие положения должностной инструкции менеджера по персоналу

Любая должностная инструкция менеджера по персоналу должна начинаться с общих положений, в которых указывается:

1. Характер должности сотрудника HR-службы (руководящая).
2. Кому подчиняется работник HR и кто имеет право его уволить (обычно и на то, и на другое имеет право лишь директор компании).
3. Кто имеет право занять должность HR-специалиста: совершеннолетняя особь с высшим образованием, набором необходимых психологических и профессиональных качеств, стажем работы от 1 года и т.п.
4. Кто должен замещать HR-специалиста, когда он не может выполнять свои обязанности, например, по состоянию здоровья или на период планового отпуска.
5. Чем в своей работе руководствуется специалист: законами страны, статутом компании, распоряжениями руководства и т.д.
6. Какими знаниями должен обладать сотрудник HR-службы.

Заявление об увольнении по собственному желанию: 5 образцов

Иногда в общих положениях отводят несколько чистых строк для того, чтобы без промедлений внести изменения в документ, когда возникнет такая необходимость, но подобная практика не является обязательной для всех.

Что должен знать, уметь и за что обязан отвечать менеджер по персоналу, если верить должностной инструкции?

Менеджером по персоналу может стать не каждый человек, поскольку нужно время, силы и умственные способности, чтобы овладеть рядом знаний и умений:

1. Трудовое законодательство страны.
2. Основы психологии, маркетинга, экономики, социологии.
3. Делопроизводство и оформление документации.
4. Охрана труда.
5. Стратегия развития компании.
6. Потребности персонала предприятия.
7. Теории и практики оплаты труда, управления коллективом, проведения тренингов и т.д.

А еще HR-специалист должен постоянно заниматься саморазвитием и самообразованием.

Даже если вы получили высшее образование в сфере HR, вам все равно придется много учиться, потому что появляются все новые теории и практики, каждая компания выдвигает свои требования к этой должности, конкуренция в данном секторе велика, а в трудовое законодательство часто вносят изменения.

Обязательные условия трудового договора: 10 требований

Согласно должностной инструкции, менеджер несет большую ответственность за:

• невыполнение собственных обязанностей;
• нарушение трудового законодательства государства;
• нарушение трудовой дисциплины в коллективе;
• конфликты в коллективе;
• ошибки в формировании штата и т.д.

В общем – ответственная это работа, к выполнению которой нужно подойти со всей серьезностью, потому что в итоге можно получить штрафы, увольнение, загубленную карьеру и многие другие неприятности.

Права и обязанности менеджера по персоналу согласно должностной инструкции

Как я уже говорила, менеджер по персоналу – не обычный кадровик, он имеет более широкие полномочия, многочисленные обязанности и входит в состав руководства любой компании.

Вот почему к этой должности выдвигают столь высокие требования.

Согласно должностной инструкции, менеджер по персоналу должен:

1. Напрямую контактировать с коллективом и организовывать все работы, связанные с ним.
2. Заботиться о том, чтобы все сотрудники имели возможность повышать свою квалификацию и развивать профессиональные качества.
3. Контролировать, чтобы в компании соблюдались нормы трудового законодательства государства.
4. Оказывать консультационную и другую помощь руководителю по всем проблемам, связанным со штатом предприятия.
5. Контролировать безопасность условий труда для работников.
6. Подбирать сотрудников на ту или иную должность, которые будут максимально эффективно справляться со своими обязанностями и не создадут особых проблем в коллективе, проводить собеседования, тестировать кандидатов.
7. Заниматься всей кадровой документацией.
8. Проводить аттестацию, оценивать рост сотрудников и их перспективность для фирмы.
9. Продумывать оценочные критерии профессиональных и личностных качеств персонала, делиться своими разработками с руководителями подразделений.
10. Заботиться о социальном развитии штата компании, поддерживать благоприятный микроклимат в коллективе, не допускать возгорания конфликтов и т.д.

У HR-специалиста могут быть и другие обязанности, все зависит от размеров компании, наличия у него непосредственных подчиненных, страны, где основана фирма, требований руководства и т.д.

Но сотрудник любого предприятия имеет не только обязанности, но и – права, о которых он должен знать.

В должностной инструкции следует указать, что менеджер по персоналу имеет право:

1. Предлагать идеи и проекты, цель которых улучшить работу персонала.
2. Знакомиться со всеми изменениями в трудовом законодательстве государства.
3. Требовать адекватной заработной платы, отвечающей уровню ответственности и объему обязанностей должности.
4. Сообщать на собраниях о недостатках в штатном расписании, служебных взаимоотношениях и прочем и предлагать способы устранения этих недостатков.
5. Руководить HR-отделом, ставить подпись на документах в пределах личной компетенции.
6. Улучшать собственные профессиональные навыки, посещать курсы, тренинги, заниматься самообразованием.
7. Не делать того, что не соответствует квалификации HR-специалиста и выходит за пределы его компетенции.

Предлагаем вам просмотреть забавное видео о том, как нелегка работа специалиста по кадрам:

Как менеджеру по персоналу составить свою должностную инструкцию?

Если вы – не первый специалист, который был нанят в эту компанию, то наверняка вы сможете увидеть должностную инструкцию, созданную вашим предшественником.

Но, если вы стали у руля HR-отдела новой фирмы, то этот документ придется вам создавать с нуля.

В любом случае это умение будет полезным, ведь штат предприятия может в любой момент расшириться, появятся новые должности, требования для которых придется писать именно вам.

Создать документ не так уж и сложно, тем более, в сети достаточно готовых образцов, на которые можно ориентироваться.

Вам нужно лишь внести в один из образцов некоторые изменение, которые отвечают профилю вашей компании и задачам, которые ставит перед вами руководства.

Хорошие примеры можно найти на таких ресурсах:

• http://www.aup.ru/docs/di/847.htm
• https://www.rabota.ru/guide/dolzhnostnye_instruktsii/dolzhnostnaja_instruktsija_menedzhera_spetsialista_po_personalu_dolzhnostnye_objazannosti_menedzhera_spetsialista_po_personalu_obrazets_dolzhnostnoj_instruktsii_menedzhera_spetsialista_po_personalu.html
• http://www.jobs.ua/job_description/view/29/
• https://www. rabotka.ru/job_description/190.php

Следует также помнить, что должностная инструкция менеджера по персоналу, как и любого другого специалиста, оформляется в двух экземплярах, один экземпляр хранится в отделе HR, другой выдается на руки работнику.

…Если возникнет необходимость, в этот документ могут вноситься изменения после подписания соответствующего указа директора фирмы.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

все о профессии от навыков до зарплаты — Work.ua

Сколько получает менеджер по персоналу

Зарплата менеджера по персоналу зависит от количества обязанностей, уровня ответственности, размеров компании.

Вся Украина Киев Днепр Запорожье Львов Одесса Харьков — Винница Житомир Ивано-Франковск Кривой Рог Кропивницкий (Кировоград) Луцк Николаев Полтава Ровно Сумы Тернополь Херсон Хмельницкий Черкассы Чернигов Черновцы

Средняя зарплата

14000 грн

Распределение зарплат

В среднем «Менеджер по персоналу» в Украине зарабатывает 14000 грн. Это медиана заработных плат по данным из 1451 вакансии, размещенной на Work.ua с заголовком «Менеджер по персоналу» и по запросам-синонимам «HR generalist», «Табельщик», «Табельщица» и др. за последние 3 месяца. Диапазон, который содержит медиану, выделен на графике.

Должностная инструкция менеджера по персоналу

Автор статьи: Судаков А.П.

Практически все крупные государственные и частные компании имеют у себя отдел кадров, который занимается подбором и приемом персонала на работу. Но классические кадровики практически не умеют работать с соискателями, определять их уровень и навыки, поэтому в последние годы в России, как и во всем мире, появилась должность HR-менеджера. В этой статье мы разберем, чем занимается менеджер по персоналу, кому он подчиняется, какими правами и обязанностями обладает.

Введение

Hr — это сокращение английской фразы «Human resources», что в переводе означает «человеческий ресурс». Соответственно, HR-менеджер занимается человеческими ресурсами, то есть подбором персонала на определенные должности, созданием резервов, переманиванием ценных специалистов и пр. Примечательно, что есть две схемы работы с HR: найм менеджера в собственную компанию или передача работы на аутсорс, чтобы сэкономить на налогах, обучении, оборудовании рабочего места и пр.

HR — это аналог кадровика и ответственного лица

Первый вариант выбирают крупные компании, которым приходится работать с большим количеством кандидатов. Текучка в них достаточно высокая, поэтому логичнее нанять своих менеджеров, чем передавать дела другой компании. Второй вариант подходит для небольших компаний, которые не хотят тратить ресурсы на поиск подходящих вариантов.

Внимание: услугами профессиональных компаний пользуются для закрытия позиций топ-менеджмента. Обычный HR не сможет найти ТОПа и заинтересовать его, тогда как компания имеет значительный опыт в подобных делах.

Считается, что именно от кадровика зависит успешность действия компании и ее прибыль. Ведь именно он находит специалистов на вакантные должности, проводит необходимый отбор и определяет, подойдет ли человек для подобной работы. Подобному специалисту нужно хорошо разбираться в нормах трудового законодательства, уметь общаться с людьми и «читать» их, обладать навыками психологии и пр.

Обязанности менеджера

Рассмотрим, что входит в должностные обязанности менеджера по персоналу. В разных организациях инструкции могут быть разными: все зависит от того, чем именно специалисту придется заниматься в компании. Но, в целом, ему поручают следующие обязанности:

1. Разработка стратегии по найму персонала на определенную должность или наполнение отдела.
2. Рассылка заявлений, обработка резюме, организация собеседований с соискателями.
3. Изучение результатов собеседования, подведение окончательных результатов.
4. Контроль за штатным расписанием, проведение действий по его закрытию.
5. Прогнозирование возможности появления потребностей в новых работниках, создание резерва.
6. Проведение различных мероприятий, повышающих командный дух и квалификацию работающих сотрудников.
7. Детальные консультации персоналу, касающиеся трудоустройства, а также касательно работы отдела кадров.
8. Помощь руководству в процессах перевода сотрудников, продвижении по карьерной лестнице.
9. Сопровождение трудовых договоров и создание личных дел на каждого сотрудника.
10. Проведение анализа рынка труда, отчет перед руководством касательно состояния кадрового состава.
11. Разработка и внедрение поощрительной системы для сотрудников с целью увеличения продуктивности работы.

Кто может стать менеджером

По сути, обязанности HR может выполнять любой человек, который разбирается в трудовом законодательстве и правилах приема на работу. Строгого списка навыков, которые нужны менеджеру, нет: все зависит от локальной компании. К примеру, если компания работает с англоговорящими клиентами, то он должен понимать английский, чтобы контролировать знания соискателей. Если компания нанимает на работу иностранцев, то, соответственно, он должен понимать, как подобная процедура осуществляется.

Менеджер по персоналу отвечает за найм и подготовку кадров

В целом грамотный кадровик должен обладать большим набором знаний и умений. В него входят:

1. Разбираться в трудовом праве, особенно в приеме на работу и увольнении.
2. Знания правил ведения и учета документов (основная работа проходит именно с ними).
3. Умение использовать компьютер, интернет и офисные программы.
4. Базовые навыки социологии и психологии.
5. Знания по безопасности условий труда.
6. Навыки ведения деловой переписки с соискателями и работодателем.
7. Умение поддерживать беседу и оценивать людей.
8. Знание рынка труда и рыночной экономики.
9. Понимание правил оценки качества труда сотрудников.
10. Умение работы с тестовыми системами для отбора кандидатов.

Вам придется много общаться с незнакомыми людьми и переживать стрессовые ситуации, хоть должностная инструкция менеджера по персоналу и не предусматривает этого. За день вы сможете проводить десяток-полтора собеседований, вклиниваясь в доверие к соискателю, узнавая важную информацию, анализируя человека по его внешнему виду и разговору. При этом вам нужно будет выбрать лучших из лучших, оставаясь максимально непредвзятым, дальновидным и спокойным человеком.

Роли HR

Нужно понимать, что HR — это не просто кадровик, который заполняет дела и подписывает трудовые договоры с поступающими на работу людьми. Это ответственный и ценный сотрудник, который играет сразу три роли:

1. Кадровая стратегия. Менеджер входит в команду администрации, которая управляет деятельностью компании. На него ложится разработка и продвижение эффективных кадровых стратегий, а также связанных с ними организационных вопросов.  
2. Управление персоналом. Это понятие также значительно шире, чем просто кадровик. Он курирует все вопросы, которые, так или иначе, связаны с персоналом: обучение, переводы, перемещения, понижения и повышения, премии и санкции.
3. Технолог и инноватор. Он проводит креативные и технологичные проекты, касающиеся персонала, а также консультирует всех причастных по любым вопросам, связанным с кадрами.

Не нужно ограничивать возможности кадровика. При правильном подходе он не просто управляет персоналом, но и является своеобразным наблюдателем за состоянием дел в компании и правильности ее работы. Он общается с работниками, с соискателями, с увольняющимися людьми, знает их мысли и мнения, и, соответственно, может поделиться с руководством ценными наблюдениями, если, конечно, руководство готово слушать и реагировать на полученную информацию.

От работы рекрутера зависит работа компании

Где искать специалистов

Теперь, когда вы уже вкратце ознакомились с должностной инструкцией менеджера по подбору персонала, следует разобраться, где же искать подобных специалистов. Раньше на кадровиков особо нигде не учили: на них брали просто выпускников юридических колледжей, психологов, социологов и даже преподавателей. Сегодня многие вузы и лицеи готовят специалистов по специальности «Управление персоналом». Сегодня в России HR готовят не менее 10 крупнейших вузов, из которых можно выделить ГУУ (Госуниверситет управления), Московский Университет Экономики, РЭА, МЭСИ и даже Государственная налоговая академия.

Специалисты заканчивают обучение и получают соответствующие дипломы, но перед наймом на работу рекомендуем вам самостоятельно побеседовать с ними и проверить уровень квалификации. Дело в том, что многие студенты идут на эту специальность по остаточному принципу, поскольку считают ее легкой и прибыльной. По факту же от уровня знаний и грамотности HR зависит судьба всей компании, поэтому обучение здесь действительно необходимо, и обучение весьма серьезное.

Некоторые нюансы работы

Рассмотрим, каких принципов нужно придерживаться HR, чтобы стать грамотным специалистом в своей сфере. Главное правило: старайтесь придерживаться золотой середины в отношении с коллегами. Помните, что они будут заискивать перед вами или, наоборот, сторониться, а многие вновь устроившиеся будут чувствовать благодарность за то, что вы приняли их на работу. Вам же нужно вести себя крайне спокойно, взвешенно и уважительно. Старайтесь не допускать панибратства, поддерживайте отношения как административным составом, так и с классическими работниками: вы должны понимать и слышать всех.

Помните про справедливость. Применяйте свои полномочия максимально корректно, несите ответственность за взятые на себя обязанности и принятые решения. Даже если вы можете применить свои права и полномочия, но это не совсем законно или этично, то лучше их не применять. Помните, что вы одно из лиц компании, и любые нарушения будут восприняты, как действия именно компании.

Внимание: не забывайте о том, что вы не только занимаетесь бумагами, но и работаете с людьми. Общайтесь с ними, отвечайте на вопросы, консультируйте, вдохновляйте и поощряйте хороших сотрудников, чтобы повысить общие результаты работы компании.

Старайтесь постоянно развиваться и совершенствоваться, не бойтесь исправлять свои ошибки. Помните, что ошибки допускают все. Если вы приняли решение о взыскании с сотрудника, а он на самом деле не имел отношения к сложившейся ситуации, то сделайте все, чтобы исправить ошибку. Отмените взыскание, извинитесь перед сотрудником — это покажет всем, что вы настоящий профессионал.

HR неплохо зарабатывает при самостоятельной занятости

Выводы

Выше мы рассмотрели основные функции менеджера по персоналу и принципы его работы. Напоследок давайте рассмотрим, какими качествами должен обладать хороший HR:

1. Коммуникабельность и харизма. Вам придется много общаться с незнакомыми людьми, поэтому вы должны уметь выстраивать диалог, получать информацию, и, главное, говорить «нет» когда это необходимо.
2. Креативность и четкая жизненная позиция. Вам придется разрабатывать различные мероприятия, работать с тестами, отсеивать кандидатов по каким-то принципам.
3. Чувство юмора и стрессоустойчивость. На самом деле работа HR довольно стрессовая именно из-за общения, поэтому вы должны уметь разрядить обстановку или свести неприятные разговоры в шутку.
4. Самообладание и беспристрастность. Самообладание помогает в работе с людьми, а беспристрастность необходима при выборе решений: вы не должны выбирать кандидатов из-за красоты или знакомства, а оценивать их с профессиональной точки зрения.
5. Уверенность в себе и своих силах. Менеджеру нужно показывать соискателям, что именно от вас зависит их трудоустройство и что именно вам нужно продемонстрировать все свои навыки.
6. Ассертивность и адаптивность. Вы должны научиться четко выражать свои мысли, выдвигать требования к вышестоящему начальству, находить выход из сложных ситуаций, принимать решения и пр.
7. Добросовестность и неконфликтность. Это крайне важные навыки для человека: вы должны ответственно выполнять свою работу, не превышая полномочия, и гасить возможные конфликты, не допуская возникновения в коллективе разногласий и напряженных моментов.

Есть ли перспективы у HR? Все зависит от того, куда вы хотите двигаться и как развиваться. В целом это неплохая профессия, и если вы добьетесь в ней успеха, то сможете получать неплохие деньги. Также вы сможете открыть собственное рекрутинговое агентство и подбирать работников для крупных компаний. Рекрутинговые агентства сегодня пользуются большой популярностью, поскольку в России существует кадровый голод на качественных и профессиональных работников практически во всех сферах. Отметим, что HR может работать не только с классическими работниками, но и заниматься поиском ТОП-менеджеров, директоров, гендиректоров и пр.

При этом они нередко выполняют роль посредников между организацией и работником, работающим в другом месте. Например, директор не может открыто предложить ТОПу своего конкурента перейти к нему, поскольку это нарушение моральных принципов и плохо сказывается на репутации. Поэтому работа происходит через агентство: оно подбирает возможные кандидатуры или работает по конкретному специалисту, переманивая его на новое рабочее место. Подобная работа хорошо оплачивается: за топ-сотрудника можно получить 3-6 месячную зарплату подобного специалиста, что является внушительной суммой, на которую агентство сможет просуществовать чуть ли не целый год, поэтому перспективы у бизнеса весьма радужные.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

(Кадры) Образец описания должности менеджера по персоналу

В обязанности менеджера по персоналу входит:

• Разработка и реализация кадровых стратегий и инициатив в соответствии с общей бизнес-стратегией
• Связь между руководством и сотрудниками путем рассмотрения требований, жалоб и других вопросов
• Управление процессом найма и отбора

Наем менеджера по персоналу? Подпишитесь на 15-дневную бесплатную пробную версию Workable, чтобы размещать вакансии и нанимать лучше и быстрее.

Краткое описание вакансии

Мы ищем менеджера по персоналу, который будет контролировать все аспекты кадровой практики и процессов.

Что такое менеджер по персоналу?

Для нас менеджер по персоналу — это специалист по всем вопросам, связанным с сотрудниками. Это означает, что ваши обязанности менеджера по персоналу будут включать в себя управление такими видами деятельности, как проектирование работы, набор, отношения с сотрудниками, управление производительностью, обучение и развитие, а также управление талантами.

Работа менеджера по персоналу важна для успеха в бизнесе.Люди — наш самый важный актив, и вы будете тем, кто обеспечит нам счастливое и продуктивное рабочее место, где каждый будет работать для реализации нашей установленной миссии и целей. Продвижение корпоративных ценностей и формирование позитивной культуры — жизненно важный аспект полного описания должности и спецификации менеджера по персоналу.

Обязанности

• Разработка и реализация кадровых стратегий и инициатив в соответствии с общей бизнес-стратегией
• Управление связями и отношениями с сотрудниками путем рассмотрения требований, жалоб и других вопросов
• Управление процессом найма и отбора
• Поддержка текущих и будущих потребностей бизнеса посредством развития, вовлечения, мотивации и сохранения человеческого капитала
• Разработка и мониторинг общих кадровых стратегий, систем, тактик и процедур в рамках всей организации
• Создавать благоприятную рабочую среду
• Контроль и управление системой служебной аттестации, обеспечивающей высокую производительность
• Сохранение плана заработной платы и программы льгот
• Оценка потребностей в обучении для применения и мониторинга программ обучения
• Отчитываться перед руководством и оказывать поддержку в принятии решений с помощью показателей HR
• Обеспечение соблюдения правовых норм в управлении персоналом

Требования

• Подтвержденный опыт работы в качестве менеджера по персоналу или другого руководителя отдела кадров
• Ориентация на людей и результат
• Подтвержденный опыт работы с метриками управления персоналом
• Знание кадровых систем и баз данных
• Способность разрабатывать стратегию наряду с лидерскими качествами
• Отличные навыки активного слушания, ведения переговоров и презентаций
• Компетенция в построении и эффективном управлении межличностными отношениями на всех уровнях компании
• Глубокие знания трудового законодательства и передовой практики управления персоналом
• Диплом в области человеческих ресурсов или смежной области

Дополнительные ресурсы:

См.

Образец описания должности менеджера по персоналу

Описание должности:

Менеджер по персоналу направляет и управляет общим предоставлением услуг, политик и программ по управлению персоналом для компании в рамках небольшой и средней компании или частью функции управления персоналом в крупной компании.

Должностные обязанности менеджера по персоналу различаются в зависимости от общих потребностей компании или организации. Менеджер по персоналу определяет или назначается обязанности и должностные обязанности, которые требуются от высшего руководства для удовлетворения потребностей управления своим персоналом.

Основные области, которыми управляет менеджер по персоналу, могут включать:

• подбор персонала и подбор персонала;
• организационно-ведомственное планирование;
• системы управления и повышения эффективности;
• организационное развитие;
• трудоустройство и соблюдение нормативных требований в отношении сотрудников;
• адаптация, развитие, оценка потребностей и обучение сотрудников;
• разработка политики и документация;
• отношения с персоналом;
• содействие комитету в масштабах компании;
• общение сотрудников компании и сообщества;
• Управление компенсациями и льготами;
• безопасность, благополучие, благополучие и здоровье сотрудников;
• благотворительная раздача; и
• услуг и консультаций для сотрудников.

Иногда менеджер по персоналу отвечает за вспомогательные области, такие как прием, обслуживание клиентов, администрирование или транзакционный учет, чтобы назвать несколько возможностей.

Менеджер по персоналу создает и руководит практиками и целями по управлению персоналом, которые будут ориентированы на сотрудников; культура высокой производительности, которая подчеркивает полномочия, качество, производительность и стандарты; достижение цели, а также набор и постоянное развитие превосходной рабочей силы.

Менеджер по персоналу отвечает за разработку процессов и показателей, которые поддерживают достижение бизнес-целей организации.

Менеджер отдела кадров координирует реализацию услуг, политик и программ, связанных с людьми, через персонал отдела кадров; подчиняется генеральному директору; а также помогает и консультирует менеджеров компании по вопросам человеческих ресурсов.

Основные задачи менеджера по персоналу:

• Здоровье и безопасность персонала.
• Развитие превосходной рабочей силы.
• Развитие отдела кадров.
• Развитие корпоративной культуры, ориентированной на сотрудников, которая делает упор на качество, постоянное совершенствование, удержание и развитие ключевых сотрудников, а также высокую производительность.
• Постоянное развитие личности.

Обязанности менеджера по персоналу

В зависимости от организации, менеджер по персоналу может нести ответственность или не отвечать за отношения с общественностью, благотворительные пожертвования, спонсирование спортивной команды и мероприятий сообщества компании, планирование помещений, анализ льгот и администрирование.

В зависимости от потребностей организации такие обязанности могут выполняться финансовым отделом, отделом оборудования, маркетингом, связями с общественностью и / или администрацией.

Независимо от того, какой отдел несет ответственность за выполнение функции, менеджер по персоналу принимает активное участие в принятии решений, их реализации и проверке.

Таким образом, в обязанности менеджера по персоналу может входить следующее.

Развитие отдела кадров

• Наблюдает за реализацией программ управления персоналом через персонал отдела кадров.Определяет возможности для улучшения и решает проблемы.
• Контролирует и управляет работой сотрудников отдела кадров. Поощряет постоянное развитие персонала отдела кадров.
• Разрабатывает и контролирует годовой бюджет, который включает услуги по персоналу, признание сотрудников, поддержку спортивных команд и общественных мероприятий, благотворительность компании и администрирование льгот.
• Подбирает и контролирует консультантов по персоналу, адвокатов и специалистов по обучению, а также координирует использование компанией страховых брокеров, страховых компаний, пенсионных администраторов и других внешних источников.
• Постоянно проводит изучение всех политик, программ и практик управления персоналом, чтобы держать руководство в курсе новых событий.
• Руководит разработкой целей, задач и систем отдела. Обеспечивает руководство стратегическим планированием человеческих ресурсов.
• Устанавливает измерения отдела кадров, которые поддерживают достижение стратегических целей компании.
• Управляет подготовкой и ведением таких отчетов, которые необходимы для выполнения функций отдела.Готовит периодические отчеты для руководства по мере необходимости или по запросу для отслеживания достижения стратегических целей.
• Разрабатывает и администрирует программы, процедуры и руководства, помогающие согласовать персонал со стратегическими целями компании.
• Участвует в собраниях руководителей, менеджмента и персонала компании, а также посещает другие собрания и семинары.
• Вместе с генеральным директором, финансовым директором и группой по связям с общественностью спланируйте благотворительные и благотворительные пожертвования компании.

Информационные системы управления персоналом (HRIS)

• Управляет развитием и обслуживанием разделов отдела кадров на веб-сайте компании, в частности, подбор персонала, культура и информация о компании; а также интранет сотрудников, вики-страницы, информационные бюллетени и т. д.
• Использует систему HRIS для устранения административных задач, расширения возможностей сотрудников и удовлетворения других потребностей организации.

Обучение и развитие

• Координирует все программы обучения персонала и распределяет полномочия / ответственность отдела кадров и менеджеров в рамках этих программ. Предоставляет необходимое образование и материалы для руководителей и сотрудников, включая семинары, руководства, справочники для сотрудников и стандартизированные отчеты.
• Руководит внедрением системы управления эффективностью, которая включает планы повышения эффективности (PDP) и программы развития сотрудников.
• Устанавливает внутреннюю систему обучения сотрудников, которая отвечает потребностям компании в обучении, включая оценку потребностей в обучении, адаптацию или ориентацию новых сотрудников, развитие менеджмента, производственное перекрестное обучение, измерение воздействия обучения и передачу обучения.
• Помогает менеджерам в выборе и заключении контрактов на внешние программы обучения и консультантов.
• Помогает в разработке и контролирует расходование корпоративного бюджета на обучение. Ведет записи об обучении сотрудников.

Работа

• Устанавливает и руководит стандартными методами и процедурами набора и найма, необходимыми для приема на работу высококлассных сотрудников.
• Интервью с кандидатами на руководящие и руководящие должности; является частью команды по собеседованию финалистов.
• Возглавляет любые комиссии по отбору сотрудников или собрания.

Отношения с сотрудниками

• Формулирует и рекомендует кадровую политику и цели компании по любой теме, связанной с отношениями с сотрудниками и их правами.
• Сотрудничает с руководством для передачи информации о политике, процедурах, программах и законах отдела кадров.
• Определяет и рекомендует методы взаимоотношений с сотрудниками, необходимые для установления позитивных отношений между работодателем и сотрудником, а также для повышения морального духа и мотивации сотрудников. Проводит периодические опросы для измерения удовлетворенности и вовлеченности сотрудников.
• Обучает и обучает менеджеров их обязанностям по общению, обратной связи, признанию и взаимодействию с подчиненными им сотрудниками. Уверен, что менеджеры знают, как успешно, этично, честно и законно общаться с сотрудниками.
• Проводит расследования в случае поступления жалоб или опасений сотрудников.
• Контролирует и консультирует менеджеров и руководителей в системе прогрессивной дисциплины компании.Контролирует внедрение процесса повышения производительности с неработающими сотрудниками.
• Рассматривает, направляет и утверждает рекомендации руководства по увольнению.
• Руководит реализацией программ компании по охране труда. Контролирует отслеживание требуемых OSHA данных.
• Рассматривает апелляции сотрудников в рамках процедуры рассмотрения жалоб компании.

Компенсация

• Устанавливает структуру заработной платы и окладов компании, политику оплаты и контролирует системы переменного вознаграждения в компании, включая премии и надбавки.
• Проводит исследования конкурентного рынка для определения практики оплаты труда и диапазонов оплаты, которые помогают нанимать и удерживать высококвалифицированный персонал.
• Контролирует все методы и системы оплаты на предмет эффективности и сдерживания затрат.
• Ведет участие как минимум в одном обследовании заработной платы в год. Отслеживает передовой опыт в области компенсаций и льгот посредством исследований и актуальной информации о доступных продуктах.

Преимущества

• С помощью финансового директора получает рентабельные льготы для сотрудников; отслеживает национальную среду получения льгот для выбора вариантов и экономии средств.
• Руководит разработкой ориентации на льготы и другими преимуществами обучения сотрудников и их семей.
• Рекомендует изменить предлагаемые льготы, особенно новые льготы, направленные на удовлетворение и удержание сотрудников.

Закон

• Руководит соблюдением компанией всех существующих государственных и трудовых юридических и государственных требований к отчетности, включая любые, связанные с Законом о равных возможностях трудоустройства (EEO), Законом об американцах с ограниченными возможностями (ADA), Законом о семейных и медицинских отпусках, Законом о пенсионном обеспечении сотрудников ( ERISA), Министерством труда, компенсациями рабочих, Управлением по охране труда (OSHA) и т. Д.Поддерживает минимальную подверженность компании судебным искам.
• Управляет подготовкой информации, запрашиваемой или необходимой для соблюдения законов. Утверждает всю представленную информацию. Служит основным контактом с адвокатом по трудовому праву компании и внешними государственными учреждениями.
• Защищает интересы сотрудников и компании в соответствии с кадровой политикой компании и государственными законами и постановлениями. Минимизирует риск.

Организационное развитие

• Разрабатывает, направляет и управляет процессом развития организации в масштабах компании, который направлен на решение таких вопросов, как планирование преемственности, развитие превосходных кадров, удержание ключевых сотрудников, организационная структура и управление изменениями.
• Управляет общением с сотрудниками и обратной связью с помощью таких средств, как встречи компании, программы предложений, опросы удовлетворенности сотрудников, информационные бюллетени, фокус-группы сотрудников, индивидуальные встречи и использование внутренней сети.
• Управляет процессом организационного планирования, в ходе которого оценивается структура компании, план работы и прогнозирование персонала по всей компании. Оценивает планы и изменения в планах. Дает рекомендации исполнительному руководству.
• Определяет и отслеживает культуру организации, чтобы она поддерживала достижение целей компании и способствовала удовлетворенности сотрудников.
• Участвует в процессе развития организации для планирования, передачи и интеграции результатов стратегического планирования в масштабах всей организации.
• Управляет общекорпоративными комитетами, включая комитеты по здоровью, обучению, гигиене и безопасности окружающей среды, деятельности, культуре и коммуникациям.
• Информирует генерального директора и исполнительную команду о серьезных проблемах, которые ставят под угрозу достижение целей компании, и о тех, которые не решаются должным образом на уровне линейного руководства.

Менеджер по персоналу принимает на себя другие обязанности, назначенные генеральным директором.

Это описание должности было разработано, чтобы показать общий характер и уровень работы, выполняемой должностными лицами в рамках этой роли менеджера по персоналу. Он не предназначен для того, чтобы содержать или интерпретировать как исчерпывающий перечень всех обязанностей, ответственности и квалификации, требуемых от сотрудников, назначенных на эту работу.

Чтобы успешно выполнять работу менеджера по персоналу, сотрудник должен удовлетворительно выполнять все основные обязанности.Эти требования являются репрезентативными, но не исчерпывающими, в отношении знаний, навыков и способностей, необходимых для выполнения роли менеджера по персоналу компании.

Разумные приспособления могут быть сделаны для того, чтобы люди с ограниченными возможностями могли выполнять эти важные функции.

Требования к должности менеджера по персоналу

• Знания и опыт в области трудового права, компенсации, организационного планирования, найма, развития организации, отношений с сотрудниками, безопасности, вовлеченности сотрудников и развития сотрудников.
• Уровень письменного и устного общения выше среднего.
• Выдающиеся навыки построения межличностных отношений и наставничества сотрудников.
• Продемонстрировал способность руководить и развивать сотрудников отдела кадров.
• Продемонстрированная способность служить компетентным ресурсом для высшего руководства, обеспечивающим общее руководство и направление компании.
• Отличные навыки работы с компьютером в среде Microsoft Windows. Должен включать знание Excel и навыки работы с информационными системами управления персоналом (HRIS).
• Общие знания различных законов и практик в сфере занятости, а также опыт работы с юристом по корпоративному трудовому праву.
• Опыт управления программами льгот и компенсаций, а также другими программами и процессами признания и привлечения персонала.
• Доказательство способности практиковать и тренировать менеджеров организации на практике с высоким уровнем конфиденциальности.
• Отличные организационные навыки управления.

Образование и опыт, необходимые для работы менеджера по персоналу

• Минимум степень бакалавра или эквивалентная в области человеческих ресурсов, бизнеса или развития организации.
• Минимум семь лет опыта прогрессивного лидерства на должностях отдела кадров.
• Специальное обучение по трудовому праву, компенсациям, организационному планированию, развитию организации, отношениям с сотрудниками, безопасности, обучению и превентивным трудовым отношениям, предпочтительно.
• Желательно активное участие в соответствующих сетях и организациях отдела кадров и постоянное участие сообщества.
• Поддерживайте постоянные связи с лидерами успешных компаний и организаций, которые практикуют эффективное управление человеческими ресурсами.

Физические требования должности менеджера по персоналу

Эти физические требования отражают физические требования, необходимые сотруднику для успешного выполнения основных функций работы менеджера по персоналу. Разумные приспособления могут быть сделаны для того, чтобы люди с ограниченными возможностями могли выполнять описанные основные функции работы менеджера по персоналу.

Выполняя обязанности менеджера по персоналу, сотрудник должен говорить и слышать.Сотруднику часто приходится сидеть и использовать свои руки и пальцы, чтобы потрогать или пощупать. Иногда от сотрудника требуется стоять, ходить, тянуться руками и руками, подниматься или балансировать, а также наклоняться, становиться на колени, приседать или ползать. Зрение, необходимое для этой работы, включает близкое зрение.

Рабочая среда для менеджера по персоналу

При выполнении обязанностей менеджера по персоналу эти характеристики рабочей среды являются репрезентативными для среды, с которой столкнется менеджер по персоналу.Разумные приспособления могут быть сделаны для того, чтобы люди с ограниченными возможностями могли выполнять основные функции, связанные с работой менеджера по персоналу.

Выполняя свои обязанности на этой работе, сотрудник иногда сталкивается с движущимися механическими частями и транспортными средствами. Уровень шума на рабочем месте обычно от тихого до умеренного.

Заключение

Это должностное описание предназначено для передачи информации, необходимой для понимания объема должности менеджера по персоналу, и не является исчерпывающим списком опыта, навыков, усилий, обязанностей, ответственности или условий работы, связанных с должностью.

Обратите внимание, что предоставленная информация является достоверной, но ее точность и законность не гарантируется. Сайт читают мировая аудитория, а законы и правила в области занятости варьируются от штата к штату и от страны к стране. Обратитесь за юридической помощью или помощью в государственные, федеральные или международные государственные ресурсы, чтобы убедиться, что ваше юридическое толкование и решения верны для вашего местоположения. Эта информация предназначена для руководства, идей и помощи.

Нужна дополнительная информация о должностных инструкциях?

Карьера менеджера по персоналу | Описание работы, заработная плата и рост

Менеджеры по персоналу планируют, направляют и координируют административные функции организации. Они следят за набором, собеседованием и наймом нового персонала; консультируйтесь с высшим руководством по вопросам стратегического планирования; и служить связующим звеном между руководством организации и ее сотрудниками.

Обязанности

Менеджеры по персоналу обычно делают следующее:

• Планировать и координировать трудовые ресурсы организации, чтобы наилучшим образом использовать таланты сотрудников
• Свяжите руководство организации с ее сотрудниками
• Планирование и контроль программ вознаграждения сотрудников
• Работать консультантом с другими менеджерами, консультируя их по вопросам человеческих ресурсов, таким как равные возможности трудоустройства и сексуальные домогательства
• Координировать и контролировать работу специалистов и обслуживающего персонала
• Наблюдать за процессами найма, собеседования, отбора и найма в организации
• Решение кадровых вопросов, таких как урегулирование споров и руководство дисциплинарными процедурами

Каждая организация хочет привлекать, мотивировать и удерживать квалифицированных сотрудников и подбирать им рабочие места, для которых они хорошо подходят. Менеджеры по персоналу достигают этой цели, руководя административными функциями отделов кадров. Их работа включает в себя надзор за отношениями с сотрудниками, обеспечение соблюдения нормативных требований и администрирование связанных с сотрудниками услуг, таких как расчет заработной платы, обучение и льготы. Они контролируют специалистов и вспомогательный персонал отдела и следят за тем, чтобы задачи выполнялись точно и в срок.

Менеджеры по персоналу также консультируются с высшим руководством по вопросам стратегического планирования организации и управления талантами.Они определяют способы максимизировать ценность сотрудников организации и обеспечивают их максимально эффективное использование. Например, они могут оценить продуктивность сотрудников и рекомендовать изменения в структуре организации, чтобы помочь организации достичь бюджетных целей.

Некоторые менеджеры по персоналу контролируют все аспекты работы отдела кадров организации, включая программу вознаграждений и льгот и программу обучения и развития. Во многих более крупных организациях этими программами руководят специализированные менеджеры, такие как менеджеры по вознаграждениям и льготам, менеджеры по обучению и развитию.

Ниже приведены примеры типов менеджеров по персоналу:

Директора по трудовым отношениям , также называемые менеджеры по связям с персоналом , контролируют политику найма в профсоюзах и вне профсоюзов. Они составляют, обсуждают и администрируют трудовые контракты, которые охватывают такие вопросы, как жалобы, заработная плата, льготы, профсоюзы и методы управления. Они также рассматривают трудовые жалобы между сотрудниками и руководством и координируют процедуры рассмотрения жалоб.

Менеджеры по заработной плате контролируют работу отдела заработной платы организации. Они гарантируют, что все аспекты расчета заработной платы обрабатываются правильно и вовремя. Они управляют процедурами расчета заработной платы, готовят отчеты для бухгалтерии и решают любые проблемы или несоответствия с заработной платой.

Менеджеры по подбору персонала , иногда называемые менеджеры по подбору персонала , контролируют набор и прием на работу обязанностей отдела кадров.Они часто руководят командой рекрутеров, а некоторые берут на себя обязанности по подбору персонала, когда пытаются занять высокие должности. Они должны разработать стратегию найма, которая поможет им удовлетворить кадровые потребности своей организации и эффективно бороться за лучших сотрудников.

Основные обязанности менеджера по персоналу

Что делает сотрудников счастливыми? Это вопрос первостепенной важности для менеджеров по персоналу, которые выполняют важные организационные функции по поиску и проверке кандидатов, найму и обучению сотрудников, а также управлению программами вознаграждения сотрудников.

Основные обязанности менеджера по персоналу включают управление командами рекрутеров и специалистов по персоналу, надзор за процессами найма и увольнения сотрудников, мониторинг соблюдения правил и правил найма, а также связь менеджеров с сотрудниками. Другие основные обязанности менеджеров по персоналу включают управление бюджетом и заработной платой, консультирование руководителей по вопросам найма и занятости, а также управление взаимоотношениями с сотрудниками.

Каждая организация хочет нанимать, нанимать и удерживать лучших специалистов, а это означает, что роли менеджеров по персоналу пользуются большим спросом. Общество управления человеческими ресурсами (SHRM) сообщает, что роль менеджера по персоналу заняла 35-е место по перспективам трудоустройства среди 800 должностей. Прогнозы Бюро статистики труда США на период с 2018 по 2028 год указывают на 7% -ный рост занятости менеджеров по персоналу, опережая средний рост средней занятости. Что касается заработной платы, то согласно данным BLS за 2018 год, менеджеры по персоналу получают среднюю годовую зарплату в размере 113 300 долларов США.

Организации ищут лидеров. Онлайн-программа магистратуры в области организационного лидерства Университета Райдера может помочь студентам подготовиться к руководящей роли в человеческих ресурсах. Концентрация «Развивающиеся люди и организации», в частности, может помочь выпускникам занять должности менеджеров по персоналу, научив их:

• Найти и удержать талантливых сотрудников в своей организации
• Обеспечение и облегчение связи между сотрудниками и руководством
• Руководить командами, способствовать росту организации и определять лидерские качества
• Повышение качества работы людей
• Помогите своим работодателям улучшить бизнес-операции

Растущая роль менеджеров по персоналу как агентов изменений

В сегодняшней, управляемой данными, глобализированной рабочей силе основные обязанности менеджера по персоналу эволюционируют и включают в себя стратегические и бизнес-концепции, поддерживающие мантру «клиент прежде всего», которую отстаивают самые успешные компании мира.Исследование Harvard Business Review показывает, что повышение удовлетворенности клиентов может быть достигнуто «за счет вовлеченных и счастливых сотрудников». И SHRM сообщает, что менеджеров по персоналу часто называют «деловыми партнерами по персоналу», которые выступают в качестве стратегических советников для руководителей и дают представление о «ориентированных на человека подходах к кадрам».

Как менеджеры по персоналу могут помочь создать культуру, ориентированную на клиента, за счет повышения удовлетворенности сотрудников? Согласно отчету исследования Glassdoor, три фактора помогают прогнозировать удовлетворенность сотрудников: организационная культура и ценности, высшее руководство и возможности карьерного роста.Согласно отчету, другие факторы, которые могут определять удовлетворенность сотрудников, включают баланс между работой и личной жизнью, компенсацию и льготы, а также перспективы бизнеса.

Менеджерам по персоналу, склонным к переменам и способным руководить инициативами трансформации, они обладают уникальной квалификацией, чтобы взять на себя руководящие роли в области управления персоналом в будущем. Онлайн-магистр искусств в области организационного лидерства Райдера, специализирующийся на развитии людей и организаций, фокусируется на подходе, ориентированном на человека. Учебная программа готовит студентов к тому, чтобы они стали эффективными агентами изменений, обладающими навыками оптимизации человеческой деятельности, поощрения разнообразия и построения интеллектуальных организаций.Они также учатся лидерским и коммуникативным навыкам для ведения переговоров в кризисных ситуациях.

Важные навыки для эффективного выполнения обязанностей менеджера по персоналу

Эффективные менеджеры по персоналу обладают реальными супервизорскими, лидерскими и административными навыками, которые могут применяться в любой отрасли, как в частных, так и в государственных организациях. Ниже приведены примеры необходимых навыков менеджеров по персоналу.

Отношения с сотрудниками

Способность строить прочные отношения имеет решающее значение для выполнения обязанностей менеджера по персоналу.Посредством взаимоотношений с сотрудниками менеджеры по персоналу могут помочь преодолеть разрыв между работодателями и сотрудниками, позволяя им более эффективно взаимодействовать и работать вместе. Отношения с сотрудниками могут играть важную роль в разрешении конфликтов между работодателями и сотрудниками. Открытое и честное общение необходимо для прочной программы взаимоотношений с сотрудниками. Эффективные отношения с сотрудниками зависят от понимания потребностей сотрудников и их баланса с целями организации.

Посадка на борт

Говорят, первое впечатление имеет значение.Когда новые сотрудники входят в новую рабочую среду, они хотят продемонстрировать, что они подходят для этой работы. Знающий и отзывчивый менеджер по персоналу понимает, что дрожь в первые несколько дней или недель работы — это естественно. Адаптация — важный процесс, который помогает новым сотрудникам адаптироваться к окружающей среде, что имеет решающее значение для удержания сотрудников. По словам SHRM, адаптация — это комплексный процесс, который должен длиться не менее года. Работодатели тоже хотят произвести впечатление.Они хотят показать новым сотрудникам, что они нацелены на успех. За счет вовлечения сотрудников работодатели стремятся заставить сотрудников чувствовать себя частью команды, обеспечивая при этом продуктивность ее членов.

Приобретение талантов

Основная цель человеческих ресурсов — нанять правильных людей. Это называется приобретением таланта. Согласно исследованию Deloitte, работодатели испытывают трудности с поиском подходящих кандидатов, которые обладают сочетанием передовых технологических возможностей и навыков в областях «сложного мышления, сотрудничества, совместной работы и общения.Фактически, 61% респондентов своего исследования Global Human Capital Trends 2019 указали, что поиск квалифицированных и опытных сотрудников является одной из самых серьезных проблем при найме. Но приобретение талантов включает больше, чем набор персонала; он включает в себя поиск кандидатов, собеседование, найм и адаптацию, и это лишь некоторые из этапов процесса. Для приобретения талантов требуется стратегия, ориентированная на долгосрочную перспективу. Менеджеры по персоналу решают задачи по привлечению талантов, помня о будущем организации.Это не просто заполнение открытой роли; это процесс определения видения того, куда движется организация, и привлечения талантов, которые могут помочь организации достичь своей цели.

Управление производительностью

Специалисты по персоналу разрабатывают планы и устанавливают системы для измерения производительности сотрудников. Это позволяет менеджерам по персоналу определять области, в которых сотрудники работают хорошо, или определять, подходят ли другие роли в организации для их навыков.Управление эффективностью помогает менеджерам по персоналу оценивать сотрудников с низкой производительностью и определять, могут ли возможности обучения и развития сотрудников помочь им в улучшении работы. Хотя низкая производительность может потенциально привести к увольнению сотрудника, цель управления эффективностью — выявить области для улучшения сотрудников, что может помочь в удержании сотрудников.

Информационные системы по человеческим ресурсам

Информационная система по персоналу (HRIS) позволяет менеджерам по персоналу управлять информацией о сотрудниках своей организации.Системы HRIS предназначены для оптимизации HR-процессов, таких как тайм-менеджмент, расчет заработной платы, администрирование льгот и подбор персонала. Некоторые системы HRIS размещаются в компьютерах или центрах обработки данных в стенах организации. Другие — это облачные системы, расположенные в удаленном центре обработки данных, к которым можно получить доступ через компьютер и мобильные приложения. Распространение данных и технологий влияет на ключевые области человеческих ресурсов. Например, Deloitte сообщает, что «использование данных для более эффективного поиска, поиска и отбора кандидатов, а также ускоренный подход к найму на основе данных — одна из самых больших возможностей для функции найма.”

Составление бюджета

Офисы продаж являются центрами прибыли — деньги, которые они генерируют, более чем покрывают расходы на содержание отдела продаж. Функция управления персоналом имеет огромное значение для достижения долгосрочных целей бизнеса, но является центром затрат — она ​​не приносит дохода от своей деятельности. Вот почему снижение затрат является важной частью человеческих ресурсов. Например, наем или замена сотрудников обходятся дорого. Есть расходы, связанные с рекламой и наймом.Менеджеры по персоналу помогают организациям экономить деньги, нанимая и удерживая лучшие таланты на длительный срок. Менеджеры по персоналу также используют солидные навыки составления бюджета для сокращения затрат на управление персоналом. Например, стоимость медицинского обслуживания сотрудников высока. Но используя свои навыки межличностного общения и ведения переговоров, менеджеры по персоналу помогают своим организациям получать более высокие ставки вознаграждения сотрудников. А изучая и понимая рынок труда, менеджеры по персоналу могут устанавливать конкурентоспособную заработную плату.

Станьте лидером адаптивного управления персоналом

Онлайн-курс магистра гуманитарных наук в области организационного лидерства

Rider University готовит студентов к возможностям лидерства в области человеческих ресурсов. Учебный план программы позволяет студентам развить основные управленческие навыки, узнать об организационных методах исследования и развить навыки принятия стратегических решений, которые подготавливают их к руководящей роли в управлении человеческими ресурсами. Курсовая работа включает:

• Развитие человеческого фактора в организациях
• Разработка программ для обучения и развития в организациях
• Формы разнообразия в организациях

Узнайте, как онлайн-мастерская Rider в области организационного лидерства может подготовить вас к успешной карьере в области управления человеческими ресурсами.

Рекомендуемая литература

Проблемы общения между поколениями: советы менеджменту для более эффективного рабочего места

Онлайн-семинар «Магистр гуманитарных наук в области организационного лидерства»

Интернет-магистр в области организационного лидерства: развитие концентрации людей и организаций

Источники

Хрон , «Десять причин важности отдела кадров»

Хрон , «Чем занимается отдел кадров?»

Хрон , «Что такое управление взаимоотношениями с сотрудниками?»

Deloitte, «Доступ к талантам: это больше, чем просто приобретение»

Forbes , «Могут ли кадровые стратегии создать конкурентное преимущество для вашей компании?»

Glassdoor, «Какие факторы на рабочем месте влияют на удовлетворенность сотрудников во всем мире?»

Harvard Business Review , «Жизненно важная роль HR в том, как сотрудники тратят свое время, талант и энергию»

Harvard Business Review , «Ключ к счастливым клиентам? Счастливые сотрудники »

Investopedia, «Человеческие ресурсы (HR)»

LinkedIn, «Что такое привлечение талантов?»

Общество управления человеческими ресурсами, «Проблемы и преимущества глобальных команд 2019»

Общество управления человеческими ресурсами, «Менеджер по персоналу — одна из самых многообещающих профессий»

Общество управления человеческими ресурсами, «Руководство по адаптации новых сотрудников»

Общество управления человеческими ресурсами, «Что такое адаптация сотрудников — и зачем она вам?»

U. S Бюро статистики труда, Справочник по профессиональным перспективам, менеджеры по персоналу

Шаблон описания должности менеджера по персоналу

Этот шаблон описания должности

менеджера по персоналу включает список наиболее важных обязанностей и ответственности менеджера по персоналу . Он настраивается и готов к публикации на досках вакансий. Используйте его, чтобы сэкономить время, привлечь квалифицированных кандидатов и нанять лучших сотрудников.

Профиль должности менеджера по персоналу

Менеджер по персоналу — это специалист по персоналу, который является руководителем отдела кадров компании. Менеджер по персоналу разрабатывает политику, а также направляет и координирует деятельность человеческих ресурсов.

Чтобы привлечь менеджера по персоналу, который наилучшим образом соответствует вашим потребностям, очень важно написать ясное и точное описание должности менеджера по персоналу.

Описание работы менеджера по персоналу

Мы ищем амбициозного менеджера по персоналу (HR-менеджера), который присоединится к команде нашей мечты и возглавит команду человеческих ресурсов компании.

Это прекрасная возможность для человека, который ищет динамичную рабочую среду с множеством возможностей для роста.

Обязанности и ответственность менеджера по персоналу

• Предлагать и внедрять передовые передовые практики HR-стратегии и процедуры
• Управлять и контролировать весь процесс набора и найма
• Наблюдать за подачей заработной платы и выплатами
• Структурируйте пакеты конкурентных преимуществ и оценивайте их Успех
• Содействовать здоровым отношениям между персоналом и руководством посредством посредничества и разрешения трудовых споров
• Управлять программой проверки эффективности для обеспечения эффективности, соответствия и справедливости внутри организации
• Содействовать найму и увольнению сотрудников
• Отвечает за сбор и анализ данных о сотрудниках и сохранение точные и полные записи о сотрудниках
• Обучайте, обучайте и контролируйте сотрудников по общим темам HR
• Отслеживайте и анализируйте соответствующие показатели HR
• Создавайте отчеты для высшего руководства

Human Resource M Требования к руководителю

• Предыдущий опыт работы в сфере управления персоналом в течение [X] лет на уровне малого и среднего бизнеса / корпоративного уровня
• Глубокие знания в области управления персоналом и аналитики
• Знакомство с правилами и положениями трудового законодательства
• Безупречное общение, межличностное общение и лидерские навыки
• Отличные организационные навыки и навыки управления временем
• Магистр в области людских ресурсов или аналогичных соответствующих областях

Вы используете современное программное обеспечение для подбора персонала? Если нет, вы упускаете.

Посмотрите, как ваша жизнь может быть проще. Начните бесплатную 14-дневную пробную версию TalentLyft. Начать бесплатную пробную версию

Что ежедневно делает менеджер по персоналу?

Менеджеры по персоналу являются жизненно важными лидерами в своих организациях, контролируя набор сотрудников, обучение и развитие персонала, а также политики и процессы на рабочем месте. Важность менеджеров по персоналу особенно очевидна сегодня, когда компании приспосабливаются к новым технологиям, законам и программам льгот для улучшения опыта сотрудников и улучшения взаимоотношений.Бюро статистики труда США прогнозирует рост занятости менеджеров по персоналу на 7% с 2018 по 2028 год, что превышает прогнозируемый средний рост по всем профессиям.

Чем ежедневно занимается менеджер по персоналу и как будущие профессионалы могут развить навыки для построения успешной карьеры в этой постоянно меняющейся должности? Читай дальше что бы узнать.

Роль менеджера по персоналу

Основная задача менеджера по персоналу — контролировать административную функцию компании, в том числе:

• Подбор талантов. Это включает в себя поиск потенциальных кандидатов, координацию собеседований с квалифицированными соискателями и создание процесса адаптации для новых сотрудников.
• Заработная плата и пособия. Менеджеры по персоналу контролируют отдел заработной платы, чтобы гарантировать, что программы выплат и льгот обрабатываются правильно. Они также могут подчиняться бухгалтерии и создавать программы мотивации для найма новых сотрудников.
• Обучение и развитие. Этот аспект работы включает в себя поддержку программ обучения и развития для новых сотрудников, а также для действующих сотрудников, которым, возможно, потребуется быть в курсе новых процессов и освоить новые навыки.
• Управление. Менеджеры по персоналу обеспечивают соблюдение определенных стандартов, таких как равные возможности трудоустройства. Они также контролируют отношения сотрудников и решают такие вопросы на рабочем месте, как споры, заявления о сексуальных домогательствах, охрана труда и безопасность на рабочем месте, а также переговоры по трудовому законодательству.

Менеджеры по персоналу играют ключевую роль в развитии корпоративной культуры. Они облегчают общение между менеджерами и сотрудниками компании, помогают разрешать споры или жалобы и консультируют руководителей по актуальной политике поведения на рабочем месте.Эти менеджеры продолжают работать с руководителями, чтобы управлять талантами и гарантировать, что сотрудники приносят максимальную пользу. Они могут создавать учебные ресурсы и семинары по мере необходимости для повышения вовлеченности сотрудников, устранения неравенства на рабочем месте или помощи в развитии необходимых навыков для достижения успеха и повышения производительности.

Навыки эффективного управления человеческими ресурсами

Определенные навыки считаются важными для эффективности на должности менеджера по персоналу, в том числе:

• Коммуникативные навыки. Менеджеры по персоналу должны уметь четко и эффективно говорить, писать и делать презентации о программировании как для сотрудников, так и для руководителей. Они также должны быть хорошими слушателями, собирая информацию о потребностях каждой стороны для построения наиболее эффективных стратегий на рабочем месте и развития отношений.
• Лидерские навыки. Специалисты в этой роли руководят коллегами и сотрудниками компании в поддержке программ и процессов найма, обучения и управления рисками.Они также контролируют команды, чтобы гарантировать, что люди выполняют свои задачи и обязанности перед организацией.
• Технические навыки. Эти менеджеры должны идти в ногу с новыми технологиями и тенденциями, которые могут помочь им оптимизировать и автоматизировать процессы для повышения производительности.
• Организационные навыки. Менеджеры по персоналу должны уметь совмещать ряд обязанностей, таких как поиск и найм талантов, обучение сотрудников, разрешение споров на рабочем месте, а также планирование заработной платы и льгот.

Онлайн-программа бакалавриата по управлению человеческими ресурсами Мэривиллского университета может помочь будущим лидерам развить основные компетенции, необходимые для преуспевания в этой должности. Студенты узнают, как использовать новейшие методы и технологии управления персоналом, чтобы помочь компаниям задействовать ценные таланты и достичь своих целей. Учебная программа предназначена для предоставления студентам необходимых навыков в таких основных областях, как управление талантами, трудовые отношения, трудовое право, переговоры, соблюдение нормативных требований и подбор персонала.

Студенты программы управления персоналом Мэривилля также участвуют в практических занятиях в рамках экспериментальных проектов и стажировок, готовя их к реальному успеху в своей области. Выпускники могут продолжить обучение и получить сертификаты от Общества управления человеческими ресурсами (SHRM) и Института сертификации персонала (HRCI).

Новые тенденции в области человеческих ресурсов

Ответ на вопрос: «Чем ежедневно занимается менеджер по персоналу?» будет продолжать развиваться по мере появления новых технологий и цифровых тенденций, поэтому для менеджеров по персоналу важно развивать основные технические навыки.

Согласно опросу CareerBuilder 2018 года, 70% работодателей используют социальные сети для проверки потенциальных сотрудников, а 43% используют социальные сети для отслеживания действий и поведения текущих сотрудников. Половина работодателей делает это для того, чтобы кандидаты оставались профессиональными онлайн, и 57% нашли информацию, которая заставила их отклонить кандидата на должность. Менеджеры по персоналу должны понимать, как использовать такие каналы, как LinkedIn, Facebook и Twitter, для поиска новых талантов и проведения всесторонних проверок в процессе найма.

Информационные системы по человеческим ресурсам (HRIS) также влияют на обязанности менеджеров по персоналу. Эти программные платформы предназначены для автоматизации таких процессов, как ввод и анализ данных, чтобы помочь отделам кадров отслеживать приложения, привлекать новых сотрудников, отслеживать производительность сотрудников и управлять платежами. HRIS также позволяет командам хранить важные документы компании, процедуры обучения и протоколы соответствия в одном месте, чтобы сотрудники могли легко получать доступ к этим активам и распределять их по всей организации по мере необходимости.

Кроме того, менеджеры по персоналу готовятся принять на работу поколение Z — людей, родившихся в период с 1995 по 2012 год (приблизительно). По сравнению с миллениалами представители поколения Z более конкурентоспособны и предприимчивы, несут большую студенческую задолженность и придают большее значение безопасности и конфиденциальности. В результате они могут не так охотно делиться личной информацией с работодателями или размещать ее в своих социальных сетях. Они также могут искать конкретные льготы, такие как помощь по ссуде, гибкий график работы и планы пенсионных накоплений.

Постройте карьеру в области управления человеческими ресурсами Интернет-программа

Университета Мэривилла на степень бакалавра наук в области управления человеческими ресурсами готовит начинающих менеджеров по персоналу к тому, чтобы стать бизнес-лидерами, которые могут изменить жизнь сотрудников и будущее компаний. Студенты учатся эффективно ориентироваться в меняющихся правилах, рыночной конкуренции за таланты и новых методах достижения успеха.

Узнайте больше о том, как онлайн-программа бакалавриата по управлению персоналом Мэривиллского университета может помочь вам в достижении ваших профессиональных целей.

Рекомендуемая литература

Карьера в области управления человеческими ресурсами: основные роли в бизнесе

Бизнес-менеджмент и управление человеческими ресурсами: сравнение двух карьерных путей

Как стать менеджером по компенсациям и льготам

Источники

Business News Daily, «Держите его в чистоте: показы в социальных сетях набирают популярность»

ИТ-директор, «Что такое HRIS? Ключевой инструмент для всех ваших потребностей в человеческих ресурсах »

Forbes , «15 эффективных способов, которыми HR могут помочь в создании устойчивой корпоративной культуры»

Houston Chronicle , «Основные обязанности менеджера по персоналу»

Тренинг , «Как поколение Z изменит рабочее место, созданное для миллениалов?»

U. S. Бюро статистики труда, менеджеры по персоналу

Менеджер по персоналу | gradireland

Описание работы

Менеджеры по персоналу (HR) занимаются наймом, обучением, развитием карьеры, компенсациями и льготами, отношениями с сотрудниками, трудовыми отношениями, трудовым законодательством, соблюдением требований, дисциплинарными вопросами и жалобами, увольнениями и т.д. как трудовое право, которые часто меняются.

Универсальные HR-должности обычно встречаются в малых и средних компаниях, где менеджер по персоналу будет заниматься всем спектром кадровой деятельности.В крупных транснациональных компаниях вы часто найдете специалистов, например, в области обучения и развития, найма или взаимоотношений с сотрудниками.

Рабочая деятельность

• Разработка стратегии кадрового планирования с непосредственными руководителями с учетом текущих и долгосрочных потребностей в персонале
• Набор персонала путем подготовки должностных инструкций и объявлений о вакансиях; решаем, как лучше всего рекламировать
• Составление короткого списка кандидатов на собеседование с использованием различных методов отбора, включая психометрическое тестирование Опрос кандидатов, включенных в короткий список
• Консультации по вопросам оплаты труда и другим вопросам, включая продвижение по службе и льготы; вести расчет заработной платы и вести учет персонала
• Устный перевод и консультирование по вопросам трудового законодательства; разрабатывать и внедрять политики по различным вопросам на рабочем месте, например, дисциплинарные процедуры, управление отсутствием, условия труда, управление производительностью и равные возможности
• Рассмотрение жалоб и применение дисциплинарных процедур
• Анализ потребностей в обучении совместно с линейными руководителями; планирование и проведение обучения, включая вводные в курс дела.

Условия работы

• Поездки: не обычная часть рабочего дня, но возможно присутствие на выездных собраниях.
• Рабочее время: в основном в рабочее время, иногда с перерывами. Местоположение: возможности существуют в основном в городах по всей стране.
• Возможности для самозанятости: маловероятны (кроме специалиста по обучению).

Типичные работодатели

Любая крупная организация, включая банки, страховые компании, больницы, университеты, технологические институты и т. Д.

Карьерный рост

Прогресс во многом будет зависеть от размера организации. Может потребоваться переезд. Можно перейти от общих кадровых ролей к специальным областям, таким как трудовые отношения, трудовое право, организационное развитие или обучение и развитие.

Заработная плата

Уровни заработной платы сотрудников отдела кадров значительно различаются в зависимости от сектора. Заработная плата в крупных частных компаниях обычно выше, чем у работников местных органов власти. Республика Ирландия: абитуриенты могут начать с 25 000 евро. При наличии опыта эта сумма может вырасти до 40 000 евро в год. Старшие сотрудники отдела кадров, особенно в крупных организациях, могут зарабатывать значительно больше: некоторые превышают 100 000 евро. Работа в Дублине, как правило, оплачивается выше. Северная Ирландия: абитуриенты могут рассчитывать на 12–15 000 фунтов стерлингов, а заработок директоров по персоналу составляет от 50 000 до 80 000 фунтов стерлингов.

Требования к поступающим

Есть два основных входа.

Программы повышения квалификации: хотя некоторые программы подготовки кадров для выпускников доступны, они редко встречаются в Ирландии.

Работа начального уровня: выпускники могут получить роль администратора по персоналу начального уровня, где они будут нести ответственность за такие вопросы, как обновление файлов, контрактов, планирование собеседований, подготовка статистики и т. Д.

Требуется специальная степень

Хотя степень HR не является необходимой, это преимущество, как и квалификация Chartered Institute of Personnel & Development (CIPD). Список программ, аккредитованных CIPD в Ирландии, доступен на веб-сайте CIPD.Некоторые курсы на получение степени (обычно бизнес-исследования) и последипломные курсы могут предоставлять освобождение от профессиональных квалификаций CIPD.

Другие соответствующие дисциплины

• Бизнес
• Экономика
• Закон
• Менеджмент
• Психология
• Государственное управление
• Общественные науки.

Аспирантура

Квалификация для поступления в аспирантуру не является обязательным требованием, но доступен ряд курсов с сертификатом аспирантуры, дипломом и степенью магистра, некоторые из которых сочетают учебу в сфере бизнеса с HR.

Особые требования при поступлении

Хотя членство в CIPD не является абсолютным требованием для вступления в эту карьеру, работодатели обычно рассматривают членство как актив.

Обучение

Доступно несколько программ повышения квалификации.