Олонец — гусиная Столица России

В России появилась еще одна столица. Гусиная! Ближе к концу апреля под старинным городом Олонцом начинают сыпаться с неба гуси. Стаи приземляются одна за другой, наполняя воздух шлепаньем крыльев и оглушительным гомоном, а окрестные поля превращаются в грандиозный гусиный базар.

Каких видов тут только нет! И широко распространенные белолобый гусь и гуменник, и белощекая казарка, и редкая в наших местах краснозобая казарка. Повадились под Олонец редчайший индийский гусь и гусь пискулька, а орнитологи разглядели даже гусей, сбежавших из зоопарков!

Всего здесь в один сезон собираются от 300 тысяч до полутора миллионов диких птиц. Надо ли говорить, что такая армия пернатых заставляет край жить по своим законам.

Ведь вместе с огромным гусиным стадом сюда прилетают утки, серые журавли, кулики, кроншнепы, беркуты, орланы-белохвосты, ястребы — всего более 100 видов. Одним из них с гусями по дороге, а другие добросовестно выполняют роль санитаров — охотятся за ослабленными особями. Надо видеть переполох при появлении из леса орлана-белохвоста — небо буквально темнеет от тысяч поднявшихся в воздух птиц! Подтягиваются к стоянке и четвероногие любители свежей гусятины — волки, лисы, енотовидные собаки.

Но хитрую птицу так просто не сцапаешь — с наступлением темноты она улетает на Ладогу. На воде гусь надёжно защищен от врагов, да и поплескаться в озере ему в удовольствие. А как только в небе загорается заря, стаи вновь подаются в поля.

Олонецкие поля — это щедрый стол. Здесь вдосталь свежей травы, налившихся соком корешков, «вкусной» мелкой гальки. На стоянке гуси должны нагулять жир. Впереди тяжёлая дорога длиной в тысячу, а то и больше километров. А на безлюдном арктическом побережье птиц встретят холод да скудная еда. Гусыням же предстоит отложить яйца, вывести потомство. Так что успех в деле продолжения гусиного рода закладывается как раз на Олонецкой стоянке. Недаром ученые назвали ее «аэродромом подскока».

Удобно и расположение «аэродрома» — он находится как раз посередине Беломоро-Балтийского пути, по которому мигрируют птицы. А поскольку в Приладожье, поросшем северной тайгой, очень немного открытых мест, поля под Олонцом являются уникальными для отдыха пернатых. Если учесть, что бывший совхоз Ильинский выращивал там кормовые травы, лучшего отдыха с бесплатным «рестораном» невозможно придумать.

Как гуси «Ильинский» спасли

Тяжелые времена для Олонецкой стоянки наступили в середине 90-х, когда пошел ко дну традиционный «бизнес» — сельское хозяйство. Разорение хозяйств случилось обвально, всего за несколько лет. Фермы зияли пустыми провалами окон, незачем и не на что стало засевать поля.

— Прямо на наших глазах они пошли зарастать ивняком, — рассказывает ведущий научный сотрудник Института биологии РАН Николай Лапшин. — Мелиоративные канавы начали засоряться, меняться гидрологический режим, любимый гусями клевер вытеснил сорняк. На галдящие голодные стаи было больно смотреть!

Неудивительно, что численность прилетающих в Олонец стай начала падать, стоянке грозила гибель. Выручили европейцы, поднаторевшие во взаимоотношениях с дикой природой. Шведы предложили неожиданное для нас, но привычное для них решение: посмотреть на гуся как на источник… инвестиций. Действительно, гусиное поголовье — достояние международное, и здесь совсем не лишнее дело — сесть за стол переговоров с международными организациями, способными помочь в решении проблемы. Что, собственно, и произошло — Фонд дикой природы (WWF) Швеции предложил поддержать… хозяйство «Ильинский», выделив на эти цели 400 тысяч шведских крон.

Почему хозяйство, а не гусей, объяснять не надо — поля вновь зазеленеют, а значит, на полную катушку заработает гусиный «ресторан». Кстати, гусь не уничтожает побеги, а лишь отщипывает верхушки, усиливая «кущение» травы. Птичий же помет является наилучшим удобрением. Так что гуси и посевы друг другу необходимы.

Солидный объём инвестиций объясняется просто — хозяйство должно получить не разовую пилюлю, а вливание, которое поставит на ноги раз и навсегда.

Так оно и случилось — директор АО «Ильинский» Николай Петелин не только очистил поля, но и закупил коров отменной йоркширской породы, дающих более чем четырехтысячные надои. Сегодня племенное хозяйство является лучшим в Карелии по производству молока и молочных продуктов. Соседи откровенно завидуют счастливчику. Как тут не сказать, что гуси «Ильинский» спасли?

Гусиный фестиваль

Впрочем, гуси уже начинают работать на весь Олонецкий край. Орнитологическая стоянка привлекла внимание таких всемирно известных экологических организаций, как Балтийский фонд природы, Всемирный фонд дикой природы (WWF), Всемирный союз охраны природы (IUCN). И они предложили вот что.

Как это ни удивительно, но до недавнего времени в Карелии о крупнейшей в Северной Европе птичьей стоянке даже не слышали. Что уж тут говорить о соседних Ленинградской области и Питере… Надо заявить о природной достопримечательности во всеуслышание. К примеру, объявить Олонию гусиной столицей, устраивать гусиные фестивали, которых в России еще никто не проводил.

Почему бы не наладить экологический туризм? Туристам понадобятся сувениры, значит, потребуется открыть новые рабочие места… Словом, гусь должен сделать Олонцу паблисити, благодаря чему экономика края получит инвестиции, а часть полученных доходов местный бюджет направит на поддержание природного феномена. Подобный механизм помощи дикой природе отлажен во всем цивилизованном мире.

Первый гусиный фестиваль состоялся в 2001 году. Он собрал тысячи гостей. На нем работала сельскохозяйственная ярмарка, пели московские барды, танцевали дети, проводились конкурсы детского рисунка, а изюминкой стали гусиные бега. На улицах Олонца были замечены датчане, немцы, шведы. Но главное — что-то изменилось в умонастроении людей.

На Таймыр

Гусь — на удивление умная птица, орнитологи про нее рассказывают с удовольствием.

— У гусей есть своя группа разведки, — рассказывает Николай Лапшин. — Летит эдакая галдящая разбитная тройка, вроде бы отбившаяся от стаи. А это разведчики — самые внимательные и сметливые птицы, отвечающие за сохранение стаи. После того как они возвратятся обратно, жди всех. Если, конечно, разведка не заметит ничего нехорошего.

В ином случае гуси в этом месте больше не появятся. Про осторожность гусей ходят легенды. Помните предание о гусях, которые спасли Рим? Так вот, в стае всегда есть дозорные. Пока основная масса щиплет траву, отдыхает, над полем обязательно торчат несколько голов. А в ночной темноте дозорные прислушиваются к посторонним шумам.

Есть у гусей масса и других достоинств. Например, пары у них образуются на всю жизнь. Так же, как и люди, птицы подвержены стрессам. Из-за потрясений они впадают в депрессию, теряют бдительность и становятся легкой добычей или жертвой несчастного случая…

Мы на наблюдательной вышке, оборудованной стереотрубой. Вдруг высоко над нашими головами раздаются знакомые крики. В заоблачной вышине — четыре огромных косяка острием на север.

— Очередная волна улетает, — щурится Николай Лапшин. — Далеко им лететь, до Таймыра, а то и дальше.

До следующей весны…

Автор: Лина Зернова

Источник: http://www.novayagazeta.spb.ru/2002/38/4

Фотографии: Pixabay

Загадка «гусиного гриппа». Что клан Рокфеллеров знал о пандемии

МОСКВА, 17 янв – ПРАЙМ. Эта известная фамилия является синонимом богатства. Семья Рокфеллеров входит в число самых влиятельных кланов, решающих дальнейшую судьбу мира, они владеют национальным американским банком и государство до сих пор должно их наследникам. Ради достижения своих интересов они не брезговали сотрудничеством с самыми разными силами.

КТО ТАКИЕ РОКФЕЛЛЕРЫ?

 

Родоначальник клана — Джон Дэвисон Рокфеллер. Он родился в 1838 году в городе Ричфорд недалеко от Нью-Йорка и был вторым из шести детей Уильяма Эвери Рокфеллера и Элайзы Дэвисон. Глава семейства сначала работал лесорубом, а впоследствии занимался продажей растительных снадобий.

Дэвид Рокфеллер ушел из жизни в возрасте 101 года

 

Джону с семилетнего возраста пришлось зарабатывать на пропитание. Он копал картошку у соседей и выкармливал на продажу индюков. Едва научившись грамоте, мальчик завел записную книжку, в которой фиксировал все свои доходы и расходы.

В 16 лет Джонни поступил в колледж в Кливленде, выбрав специализацию «Основы коммерции». Но вскоре бросил учебу и пошел на трехмесячные бухгалтерские курсы. После их окончания его приняли ассистентом бухгалтера в компанию Hewitt&Tuttle, занимавшуюся недвижимостью и морскими перевозками. Джон быстро дорос до управляющего фирмой с окладом 600 долларов. Но в один прекрасный день молодой человек узнал, что его предшественнику компания платила 2000 долларов. Он тут же покинул компанию и дал себе слово больше никогда не работать по найму.

В 1857 году Джон стал младшим партнером в фирме «Джон Моррис Кларк и Рочестер». Компания торговала зерном, мясом и другими продовольственными товарами. С началом Гражданской войны она занялась снабжением армии и процветала.

Когда появились первые керосиновые лампы, Джон понял, что нефть, из которой делают керосин, быстро вырастет в цене.

Он вложил деньги в добычу и переработку черного золота и не прогадал. Вместе с химиком Самуэлем Эндрюсом, согласившимся взять на себя техническую сторону дела, они создали фирму «Эндрюс и Кларк», занявшуюся строительством в Кливленде нефтеперерабатывающего завода «Флэтс». В 1870 году она превратилась в знаменитую компанию Standard Oil.

Зарплату своим сотрудникам он выдавал не деньгами, а акциями предприятия, таким образом мотивировав их на успешную работу, что очень скоро положительно сказалось на доходах. Также Рокфеллер принялся скупать по одной небольшие фирмы, дабы со временем сосредоточить в своих руках весь нефтедобывающий бизнес.

К 1880 году компании Рокфеллера принадлежало 95% всей нефтедобычи США. Однако в 1911 году в связи с антимонопольным законом Шермана пришлось разделить Standard Oil на 34 мелкие компании. Но для владельцев это мало что меняло. Контрольный пакет акций во всех фирмах все равно принадлежал Джону, а капиталы даже стали расти быстрее.

Рокфеллеры занимались не только нефтью — они владели 16 железнодорожными и 6 сталелитейными компаниями, 9 агентствами недвижимости, 6 пароходствами, 9 банками и 3 апельсиновыми рощами. Хотя семья старалась не выставлять своих богатств напоказ, общественность постоянно обсуждала размеры принадлежавшей им земли и роскошные виллы.

Джон Дэвисон Рокфеллер мечтал дожить до 100 лет. Но это ему не удалось — он скончался от сердечного приступа в мае 1937 года. На тот момент его состояние составило 1,4 миллиарда долларов.

НАСЛЕДНИКИ РОКФЕЛЛЕРА

У Джона был только один сын, полный тезка отца, который продолжил его дело. Джон Дэвисон Рокфеллер-младший по отцовскому завещанию получил 460 миллионов долларов. Большую часть наследства он потратил на благотворительность. В частности, построил в Нью-Йорке комплекс зданий для будущей штаб-квартиры ООН — это обошлось ему в 9 миллионов долларов. Шестеро детей Джона унаследовали от него 240 миллионов долларов.

Дочь Рокфеллера-младшего Эбби и сын Джон стали крупными меценатами, основавшими множество фондов и организаций, включая Институт тихоокеанский отношений. Нельсон Рокфеллер в 1974-1977 годах занимал пост вице-президента США, а его брат Уинтроп был одно время губернатором Арканзаса.

Старейшим членом клана Рокфеллеров до недавнего времени являлся Дэвид Рокфеллер, последний сын Джона Дэвисона Рокфеллера-младшего, родившийся в Нью-Йорке в 1915 году и скончавшийся 20 марта 2017 года. В прошлом он возглавлял Совет по международным отношениям и вплоть до 1981 года был президентом The Chase Manhattan Bank.

На сегодня, согласно непроверенным данным, состояние Рокфеллеров оценивается в 300 миллиардов долларов.

ПРОТИВОСТОЯНИЕ РОКФЕЛЛЕРОВ И РОТШИЛЬДОВ

Вокруг семьи Рокфеллеров, впрочем, как и другого известного клана – Ротшильдов существует немало домыслов. Это объясняется тем, что информации не так много, а людям хочется заглянуть «за кулисы» сильных мира сего.

В двадцатом веке одной из главных линий противостояния в мировой верхушке было соперничество двух крупных кластеров интересов, на передних планах которых стояли Рокфеллеры и Ротшильды. В ходе двух мировых войн группировка, возглавляемая Рокфеллерами, взяла верх над группировкой, возглавляемой Ротшильдами. Во-первых, потому что она была в большей степени связана с промышленным капиталом. Во-вторых, Рокфеллеры в войнах спонсировали как англосаксонскую, так и немецкую стороны конфликта, увеличивая свои прибыли.

После окончания войны Ротшильды начали готовить ответный удар, и не позже 1967 года Рокфеллеры по своим каналам информации узнали, что Лондон воссоздает Британскую империю в новой – «финансово-невидимой»– форме. При этом Ротшильды активно работали с советским руководством, неслучайно Московский народный банк в 1960-е годы был одним из наиболее активных банков Сити. Реакция Рокфеллеров не замедлила проявиться. В краткосрочном плане это был демарш Де Голля, потребовавшего у США вернуть золото в обмен на доллары. Это был один из факторов, который в 1971 году привел к отказу США от «золотого стандарта». Шарлю де Голлю это стоило карьеры, но это уже «издержки производства».

Спасение доллара, и как следствие сохранение позиции Рокфеллеров, потребовало привязки американской валюты к какому-то иному источнику ликвидности. Ею стала нефть, и эта операция опять же не обошлась без весьма плотного участия советского руководства.  

Рокфеллеры и Ротшильды объединяют свои активы — FT

В настоящее время соотношение сил между двумя кластерами интересов примерно выровнялось – они знают, что сохранение баланса выгоднее обеим сторонам, нежели противостояние. Поэтому верхние 20-30 семей мировой верхушки стараются не вести кровавых войн, между ними существует некое неформальное «перемирие».

РОКФЕЛЛЕР И ПАНДЕМИЯ

Есть версия, что нынешняя пандемия COVID-19, которая сильно ударила по мировой экономике, не была неожиданной для Рокфеллера. Она была описана была ещё в мае 2010 года, когда Фонд Рокфеллера (The Rockefeller Foundation и Global Business Network) опубликовал примечательный доклад под названием «Сценарии будущего технологий и международного развития». Еще год назад он читался бы, как фантастический роман с лихо закрученным сюжетом, но сегодня так уже никому не кажется. 

 

Доклад 10-летней давности посвящен сценариям развития событий при возникновении пандемии «гусиного гриппа». Пандемию там описывают так: «новый штамм был чрезвычайно вирулентным и смертельно опасным», «Даже самые подготовленные к пандемии страны были быстро поражены», «Вирус распространился по всему миру, заразив почти 20% мирового населения и убив 8 миллионов человек».

Билл Гейтс сделал неутешительный прогноз по развитию пандемии

Но были и совершенно верные предсказания: «Международная мобильность как людей, так и товаров резко остановилась, что привело к истощению таких отраслей, как туризм, и нарушению глобальных цепочек поставок. Даже местные обычно шумные магазины и офисные здания пустовали месяцами, лишённые как сотрудников, так и клиентов». 

Что примечательно, в докладе были предельно точно описаны действия китайских властей:

«Быстрое введение китайским правительством обязательного карантина для всех граждан, а также его мгновенное и почти герметичное закрытие всех границ спасли миллионы жизней, остановив распространение вируса гораздо раньше, чем в других странах, и обеспечив более быстрое восстановление после пандемии».  

Сложно сказать почему предсказание 10-летней давности так совпадает с сегодняшней действительностью, но факт остается фактом — фантастическое пророчество продолжает сбываться.

Гусиный рынок: по такой цене гуся на праздник могут себе позволить только богатые люди

Гусиный рынок проходит здесь уже 9-й год подряд. Такое больше не увидишь нигде в Литве. Это был настоящий праздник с ряжеными, с необычными угощениями.

Торговцы привезли на рынок свой товар. Прилавки буквально ломились под тяжестью гусей, уток, кур и индюков, окороков, колбас и сала. Были и другие товары — сыры всех видов и способов приготовления, и с травами, и с тмином, и печеные и копченые.

Все товары были со знаком культурного наследия, поэтому стоили недешево. Гусиная тушка стоила 40–50 евро.

Килограмм гуся стоит 7–8 евро. А гуси здесь были большие. Обычный гусь для запекания весит 4–5 кг, а Лина Грублене из Рукай привезла 7-килограммового гуся.

Не многим дешевле были утки и куры. Большим спросом на рынке пользовался гусиный жир. Килограмм такого жира у Лины Лукошене стоил 7 евро. Пол-литра топленого жира продавали за 6 евро. Домашние окорочка и сало, колбасы и сосиски стоили по 8 евро. Сладкий домашний сыр продавали по 4–5 евро, копченый 6–7 евро. 100 г яблочного сыра оценивали в 2–3 евро, печенье – 50 евроцентов.

Альгис Грублис из Ломпенай продавал живых гусей по 25 евро. А Йонас Шимукаускас из Палшкяй продавал живых петухов по 10 евро.

Рождественские ярмарки такого типа в Малой Литве начали проводить до Второй мировой войны. Согласно историческим данным, 30 октября 1933 года правительство решило, что лишних гусей у птицеводов должны выкупить чиновники.

До наших дней такое обязательство не дошло, но и сейчас перед Рождеством, в Пагегяй во время ярмарки раздают десятки таких чиновничьих карт. В этом году мэр города Вайдас Бендоравичюс возил их даже в Вильнюс. Торговцы гусями получили 35 карт – такое количество гусей на рынке купили чиновники.

Сохранилась и еще одна традиция – покупка праздничного угощения малоимущим семьям, старикам, детям. Одного из крупных гусей Бендоравичюс отдал в Вильнюс – мальтийцам, которые помогают пожилым людям.

Еще двух гусей местные чиновники купили и передали местному дому опеки.

В этом году на рынке было продано 115 гусей.

Нет, китайское слово «пингвин» на самом деле не означает «деловой гусь» | Китайский Boost

Есть много мемов вокруг идеи, что китайское слово «пингвин» может дословно переводится как «деловой гусь».

Хотя это довольно привлекательно, так как пингвины выглядят так, будто они переваливаются в маленьких деловых костюмах, к сожалению, этимология неточна.

Китайское слово для обозначения пингвина — 企鹅 (qǐ ‘é). Второй символ 鹅 действительно означает «гусь».Первый символ 企 также является первым символом слова для «бизнеса», 企业 (qǐyè), в смысле «деловое предприятие». В этом сочетании с появлением пингвинов в виде симпатичных маленьких деловых людей привело люди предполагают, что дословный перевод 企鹅 на английский будет «Деловой гусь». Возможно, тот факт, что «q ‘é» звучит как «qǐyè», добавил к этому.

На самом деле оба эти слова основаны на значениях первый символ 企.

From zdic.net:

会意。从人，从止。甲骨文字形，上面是一个人，下面是“止”(脚)，表示这个人在踮起后脚跟 有企立、企足的意思。本义:踮起脚跟

Roughly translated: “Associative compound, from 人 and 止. In the oracle bone form of this character, the upper part is a person, and the lower part is a foot, expressing that this person is lifting up the heels of their feet, meaning ‘tip-toe’. The original meaning is ‘to raise up the heels’.”

会意 is a character form that might be translated as “associative compound”.Это означает, что этот символ основан на значениях его составных частей (скорее чем наличие компонента, в первую очередь намекающего на произношение, хотя, возможно, тоже происходит из 止 zhǐ здесь, предположительно).

От этого значения «на цыпочках» мы получаем различные производные значения, в том числе «стоять». и «искать с надеждой», то есть стоять на цыпочках и смотреть надеюсь, вдаль, или просто «с нетерпением ждать».

В записи zdic также есть цитата из 老子 (Lǎo zǐ):

企 者 不 立 ， 跨 者 不行。

Qǐ zhě bù lì, kuà zhě bù xíng.

Не стоит тот, кто на цыпочках; широко шагающий не ходит.

Это обычная тема космической комедии «Попытка улучшить вещи делает им хуже ». Попытка встать на цыпочки, чтобы подняться выше, увеличивает вероятность вместо этого упасть. Широкие шаги, чтобы попытаться ходить быстрее, делают вас меньше в конце концов преодолеет большое расстояние, а также будет выглядеть немного глупо, как гусиный шаг солдаты. Мы только что обвязали все это большой петлей?

Как бы то ни было, похоже, что 企 в первую очередь означало «стоять на цыпочках» и приобрело различные значения, производные оттуда.

Так мы получаем слово 企业 для «бизнеса», «предприятия», «компании» и т. Д. на. Это можно буквально перевести на английский как «стоячий бизнес», и это не совсем похоже на слово «start up» на английском языке.

Итак, наконец, мы можем прийти к выводу, что 企鹅 «пингвин» и 企业 «бизнес» означают «Стоячий гусь» / «куриный гусь» и «стоячий гусь» соответственно. У них общий корень, а не один основан на другом.

Вот случайный пост из Baidu Zhidao, который дает такой же вывод:

https: // zhidao.baidu.com/question/1430541649235159099

Продолжайте читать

Генеральный директор Canada Goose о создании собственного люксового бренда

Я хорошо помню тот самый день в 2001 году, когда я решил, что Canada Goose, небольшой семейный бизнес, который я недавно передал от моих родителей, возьмет на себя обязательство всегда делать наши фирменные парки в Канаде. Я сидел за своим столом наверху нашей фабрики в Торонто (единственной, которая у нас была в то время), читал заголовки утренних газет и увидел, что две североамериканские компании по производству одежды перемещают свое производство за границу.Их лидеры привели две причины: во-первых, высокая стоимость домашнего труда снижала их маржу, так что стремление к более высокой прибыли в другом месте было просто хорошим бизнесом. Во-вторых, они не верили, что покупателей волнует, где производятся продукты, до тех пор, пока бренд и качество остаются неизменными.

Я подумал: Они ошибаются.

Я верил, как и по сей день, что массовое распространение за счет ценовой конкуренции — не путь к успеху; вот как вы создаете товарные бренды.Я знал, что для создания устойчивого глобального бизнеса нам необходимо вырасти на основе неоспоримых основных ценностей, в которых качество важнее количества.

Еще с первых дней работы на международных выставках я узнал, что многие клиенты в Европе и Азии действительно заботятся о том, где производятся товары, особенно дорогостоящие. Я воочию убедился, что у них есть страсть к аутентичной высококачественной верхней одежде канадского производства (в конце концов, кто знает холод лучше канадцев?), И подозревал, что со временем люди станут еще больше задумываться о происхождении.Если «Сделано в Канаде» действительно станет важным, и мы останемся, пока все остальные компании уйдут, у нас в конечном итоге будет огромное конкурентное преимущество.

Маркиан Лозовчук
Внутри производственного предприятия в Торонто — одного из семи предприятий Canada Goose в Канаде, которые вместе делают его ведущим работодателем в стране для кройки и шитья.

Сегодня Canada Goose, пожалуй, один из самых известных брендов одежды в стране, продающий широкий ассортимент высококачественной верхней и другой одежды по ценам от 295 до 1695 долларов в наших собственных магазинах и каналах электронной коммерции, а также у розничных партнеров по всему миру. .Имея три фабрики в Виннипеге, три в Торонто и еще две в Квебеке, а также учебные заведения для канализаций в каждом из этих городов, мы также признаны лидером в строительстве и восстановлении инфраструктуры производства одежды в Канаде. Благодаря нашему недавнему приобретению Baffin, уважаемого канадского производителя обуви, мы теперь удваиваем ставку, которую я сделал много лет назад: компания «Сделано в Канаде» может стать глобальным бизнесом в сфере роскоши.

Семейное предприятие

В 1957 году мой дед по материнской линии, польский иммигрант, основал компанию, которая впоследствии стала Canada Goose. Его Metro Sportswear была небольшой фабрикой по производству промышленной одежды с горсткой сотрудников, некоторые из которых все еще работают на нас. (Им так нравится здесь находиться, что они не хотят уходить на пенсию.)

В 1970-х мой отец начал заниматься бизнесом и вскоре стал президентом. Он изобрел машину для розлива, которая позволила нам быть более эффективными и расширить нашу продуктовую линейку, и он создал собственный бренд Snow Goose, который поставлял пальто тактическим подразделениям в провинции Онтарио и развил культ последователей в высокая Арктика за ее чрезвычайную теплоту.Но большая часть наших доходов в то время поступала от комиссионных частных марок: создание верхней одежды, на которой другие компании ставили свои имена.

Эти отношения могут быть непредсказуемыми. Заказы не всегда были такими большими и частыми, как хотелось бы моим родителям, но они хотели, чтобы их сотрудники работали круглый год. Поэтому иногда они принимали менее прибыльные заказы, чтобы поддерживать завод в рабочем состоянии. Они не хотели, чтобы я делал эту карьеру: «Вы должны быть профессионалом и получать предсказуемый доход», — говорили они мне.«Управлять заводом — это слишком сложно».

Я полностью согласен. Меня не интересовал бизнес, связанный с парками, или работа, которую люди подумали бы, которую мне дали мама и папа. Однако я не совсем последовал их «профессиональному, предсказуемому» совету: я получил степень по английской литературе и решил стать писателем рассказов. Но сначала я хотел немного попутешествовать после выпуска в 1996 году.

Маркиан Лозовчук

Это означало, что мне нужно было заработать немного денег, поэтому я спросил, могу ли я поработать на фабрике три месяца, зарабатывая 12 долларов в час.У меня не было никакого намерения остаться и, конечно же, я не думал, что в конце концов возьму это за дело своей жизни. Но мне нравилось зарабатывать деньги, и позже я понял, что это был не просто «бизнес с парками» — мы создавали что-то настоящее. Наши продукты имели значение, которое находило отклик у клиентов.

Во время работы в компании у меня тоже были идеи о том, как можно улучшить бизнес. Например, это было на заре электронной почты и Интернета, и мы не использовали ни один из них, поэтому я создал учетную запись электронной почты и создал первый веб-сайт нашей компании.Мое трехмесячное пребывание превратилось в шесть месяцев, а затем в несколько лет; с тех пор, как я начал, прошло более двух десятилетий.

Еще в 1998 году я начал посещать торговые выставки по всему миру. Я обнаружил, что в Японии и Европе, где мы использовали название Canada Goose (потому что Snow Goose уже был зарегистрирован как торговая марка), наш маленький фирменный лейбл действительно что-то значил. Потребители признали, что наши пальто носят люди, которые жили и работали в самых холодных местах мира. Я понял, что наша подлинная репутация — основа легендарного бренда.

Если бы мы строили на этом фундаменте, нам пришлось бы выйти из бизнеса частных марок, исключить название Snow Goose и сосредоточиться исключительно на Canada Goose.

Создание бренда

В 2001 году я сказал родителям, что готов управлять компанией, если они позволят мне, что означало внесение больших изменений. Мой отец был индустриальным парнем, но он понимал, какой брендинг я хотел предпринять. (Возможно, он также нашел это ироничным, потому что в детстве я так ненавидел ярлыки, что вырезал аллигаторов на своих рубашках Lacoste.) К его чести, он позволил мне взять бразды правления и реализовать свое собственное видение того, чем может стать Canada Goose.

Медленно, но неуклонно я отказался от сделок с частными торговыми марками и сосредоточился исключительно на бренде Canada Goose. Я продолжал много путешествовать по Европе и Азии, чтобы лучше понять, что ценят потребители. Качество, конечно же, было ключевым моментом. Людям нужно было хорошо сшитое, идеально сшитое, исключительно теплое пальто из лучших материалов. Я еще кое-что узнал от родителей.Они всегда копили деньги, вкладывая средства в качественные продукты, которые прослужили долго, вместо того, чтобы покупать более дешевые одноразовые вещи. Наша страна происхождения также имела решающее значение. Для многих людей иметь куртку Canada Goose — все равно что владеть кусочком Канады, и за это они готовы платить больше.

Мы не могли позволить себе глянцевые рекламные кампании, поэтому сосредоточились на молве.

Это еще одна часть того, что убедило меня посвятить себя бренду «Сделано в Канаде», несмотря на то, что другие компании покидали страну.Я понял, что, хотя мы не можем выдержать затраты на внутреннее производство в мире, где люди покупают одно пальто за 299 долларов и хранят его в течение десяти лет, мы могли бы сделать это в новой среде, где верхняя одежда рассматривалась как роскошь, вожделенная и собираемая. точно так же, как дорогие часы или автомобили. У швейцарцев были Rolex, у британцев — Range Rover, а в Канаде могла быть Canada Goose.

Как все еще небольшая компания, мы не могли позволить себе глянцевые рекламные кампании для повышения осведомленности потребителей или повышения спроса, поэтому мы сосредоточились на другом и, возможно, более мощном, виде маркетинга: молва и рассказывании реальных историй. Когда группа экспедиции отправилась на Северный полюс и была представлена ​​в National Geographic, мы позаботились о том, чтобы члены команды были в наших куртках. Мы также снаряжали теле- и съемочные группы, которые снимали в отдаленных холодных местах, где температура могла опускаться ниже нуля. Мы защищали людей, которые жили и работали в самых холодных условиях на земле, а затем делились их историями.

Создание новой рабочей силы

По мере роста осведомленности и роста продаж нам потребовалось увеличить производственные мощности.Мы переехали на гораздо более крупный производственный объект в Торонто, а позже расширились до восьми заводов, которыми мы сейчас владеем.

Нам также нужен был больший кадровый резерв. К удивлению многих людей, огромное количество человеческих усилий продолжает вкладываться в создание каждой из наших вещей. В то время как предыдущие поколения канадцев, особенно иммигрантов в нашу страну, имели множество опытных канадцев, эти навыки гораздо труднее найти на сегодняшнем рынке труда. Итак, что вы можете сделать, когда нужной вам рабочей силы нет? Вы можете построить свой собственный.В наших учебных заведениях люди учатся работать на промышленной швейной машине, застегивать молнию и многое другое. В Виннипеге мы сотрудничаем с местными органами власти и агентствами по трудоустройству, которые направляют студентов в наши программы: за последний год мы обучили и наняли более 770 человек в Манитобе, добавив к ранее существовавшей рабочей силе в 1250 человек в Виннипеге. По всей стране сейчас у нас работает более 3500 человек.

Наше канадское наследие и стремление производить парки на внутреннем рынке лежат в основе нашего бизнеса и бренда.Многие компании в нашей отрасли привлекают зарубежных производителей, но мы продолжим активно инвестировать в производство продукции премиум-класса в Канаде, стране, в которой мы черпаем свое вдохновение. Заработная плата в Канаде до пяти раз выше, чем на зарубежных фабриках, и мы считаем, что наши производственные мощности и мастера выделяют нас на международной арене и в умах наших клиентов.

Однако, поскольку мы добавляли новые категории одежды, мы решили создавать их там, где мы можем получать продукцию высочайшего качества в нужном нам масштабе, независимо от затрат на рабочую силу; мы не гонимся за прибылью.Когда мы представили трикотаж — нашу первую категорию не верхней одежды, — после обширных исследований мы решили производить продукцию в Италии и Румынии. Создание наших мощностей и инфраструктуры для удовлетворения мирового спроса при сохранении нашего обязательства производить все наши основные товары с пуховым наполнителем на канадской земле было одним из наших лучших вложений.

Плавание вверх по течению

Я много лет мечтала открыть собственный магазин. Хотя нам повезло работать с одними из лучших розничных продавцов в мире, мы хотели создать место, где мы могли бы продемонстрировать наше наследие и полную линейку продуктов и по-настоящему погрузить покупателей в историю Canada Goose без фильтров.

В 2016 году эта мечта стала реальностью, когда мы открыли наши первые магазины в Торонто и Нью-Йорке. К тому времени мы уже запустили электронную коммерцию в Северной Америке, поэтому переход от чистого производителя к розничному продавцу не был чем-то новым. Но наша экспансия в обычные магазины, особенно в то время, когда их закрывали многие другие компании, заставила нас изменить наши взгляды на бизнес и его операции во всех отделах. Сегодня у нас есть магазины Canada Goose в 12 городах по всему миру, и мы ведем международный бизнес в области электронной коммерции.

Год основания: 1957
Штаб-квартира: Торонто, Онтарио
Количество сотрудников: 3900

Наша ориентация в первую очередь на функциональность и предоставление исключительного опыта недавно вдохновила нас на создание «холодных комнат» в наших магазинах, где покупатели могут протестировать нашу продукцию при температуре до –25 по Цельсию, прежде чем совершить покупку. Для нас это креативный и оригинальный способ гарантировать, что клиент купит идеальный жакет.

В 2017 году мы сделали компанию публичной, что я увидел в этом еще одну возможность для рассказа историй, возможно, самую большую. Это был шанс для людей со всего мира приобрести часть Canada Goose и присоединиться к нам в нашем путешествии. Многие люди предупреждали меня, что публичный листинг изменит нас, заставляя компанию делать все возможное, чтобы инвесторы были довольны. Но это не та формула, которая работает для нас, и мы четко заявили об этом с первого дня. Я продолжаю вести этот бизнес с тем же долгосрочным видением, которое было у меня, когда я стал генеральным директором.

Во время роуд-шоу IPO мы ответили на вопросы о том, была ли канадская казарка модой и не беспокоились ли мы о том, чтобы стать слишком популярными.Я слышал такие вопросы, наверное, каждый год, когда работаю в компании, но они все равно вызывают у меня улыбку. Нашему бренду более 60 лет, и мы росли каждый год как минимум последние 15 лет, но во многих отношениях мы только начинаем. Я регулярно слышу рассказы людей, которые только сейчас открывают для себя нас, о том, как сильно они любят наши продукты. Молодые, старые, местные, иностранные, исследователи природы или модники — все они откликаются на нашу приверженность качеству, подлинности и верности нашей ДНК. Таким образом мы сохраняем актуальность, растем и создаем устойчивый бренд.

И пока мы это делаем, я ясно дал понять, что один аспект нашего бизнеса не подлежит обсуждению. Canada Goose навсегда останется чемпионом в категории «Сделано в Канаде». Для нас просто нет лучшего способа оставаться вне времени.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь – октябрь 2019 г.

Как Canada Goose превратилась в люксовый бренд курток

• Canada Goose зародилась как бренд рабочего класса в 1957 году, но с тех пор превратилась в символ статуса.
• Его куртки сегодня могут стоить до 1550 долларов.
• По заявлению бренда, его куртки выдерживают низкие температуры до -30 ° C, а отделка из меха животных защищает от воздушных потоков.
• Президент и главный исполнительный директор Дэни Рейсс использовал серебряный экран, чтобы превратить компанию из высокопроизводительного бренда в роскошный.
• Посетите домашнюю страницу Business Insider, чтобы узнать больше.

Ниже приводится расшифровка видеозаписи.

Рассказчик: Эта куртка запрещена к посещению средней школой Великобритании. Почему? Усилия по защите школьной среды от бедности. Защита студентов с низким доходом от плохого самочувствия из-за отсутствия дорогого пальто. Куртки Canada Goose стоят от 500 до 1500 долларов, и они популярны не только в английских школах. Они везде. Как эти пальто стали такими популярными? И почему они такие дорогие?

Pamela Danziger: Canada Goose зародилась как торговая марка рабочего класса, и на самом деле она была ориентирована на рабочих из рабочего класса Канады.

Рассказчик: Canada Goose была основана в 1957 году Сэмом Тиком на складе в Торонто и первоначально называлась Metro Sportswear. К 80-м годам люди носили куртки компании в самых холодных местах на Земле. Его экспедиционная куртка стала стандартной на антарктической станции Мак-Мердо, где ученые прозвали ее «Большой красный». А в 1982 году одна из курток компании достигла вершины Эвереста на спине Лори Скреслет, первого канадца, покорившего гору.

Susan Fournier: Итак, мы всегда пытаемся найти подлинное в насыщенном мире, отчасти загрязненном материализмом. Вы получаете эти полномочия благодаря мастерству. Вы также получаете это через историю бренда, где он родился из опыта, который был на самом деле реальным, а затем стал продуктом.

Рассказчик: Итак, что есть в куртках Canada Goose такого, чего нет у других? Компания использует высококачественный канадский пух Hutterite, признанный одним из самых качественных в мире.Компания утверждает, что отделка из меха животных препятствует циркуляции воздуха и защищает открытые участки кожи от обморожений. Фактически, Canada Goose заявляет, что ее куртки выдерживают температуру до -30 ° C. И такое качество обходится недешево. Мех западного койота, аналогичный тому, что использует канадский гусь, оценивается в 104 доллара.

Danziger: Людям нужна такая производительность, такое функциональное качество в повседневной жизни, и необычно видеть, как такой бренд превращается в люксовый бренд, но Canada Goose очень преуспела в этом. тот переход.

Рассказчик: На рубеже тысячелетий у компании появился новый генеральный директор, который произвел революцию в названии «Canada Goose», превратив его в бренд роскоши, который мы знаем сегодня. В 2001 году внук Сэма Тика, Дэни Рейсс, был назначен президентом и главным исполнительным директором компании. Он начал расширять бренд в Стокгольме. Его приверженность качеству ограничила предложение, но это только увеличило спрос. Бренд распространился по Европе, в основном из уст в уста. Затем Рейсс нацелился на Америку. Его парки стали неофициальной униформой для съемочных групп в холодную погоду, а в 2004 году пальто было сделано прямо перед камерой. Рейсс продолжал продавать через киноэкран, спонсируя кинофестивали в холодных местах, такие как Берлинский кинофестиваль и Sundance. И его присутствие в США достигло нового максимума в 2013 году, когда Кейт Аптон надела парку Canada Goose на обложке Sports Illustrated.

Fournier: Культурный маркетинг заключается в том, что продукты являются частью культуры, а реклама — это продукты, которые просто живут с людьми, которые ее используют.

Danziger: Благодаря этой ассоциации они действительно подняли свой статус, и снова это интересный, аутентичный способ, которым Canada Goose вышла на рынок предметов роскоши.

Рассказчик: Однако была некоторая негативная реакция. PETA выразила протест против методов производства компании и подтолкнула компанию к использованию альтернативы, не связанной с жестокостью. Несмотря на протесты, компания находится на подъеме. В конце 2013 года Рейсс продал контрольный пакет акций компании Bain Capital, что позволило компании расширить производство в Торонто и Виннипеге и в конечном итоге открыть магазин в Нью-Йорке. Его расширение продолжалось четыре года, а в 2017 году компания стала публичной.В первый день торгов акции компании подскочили на 25%, и они продолжали расти на протяжении большей части 2018 года. Выручка компании увеличилась с 291 миллиона канадских долларов в 2015 году до 591 миллиона канадских долларов в 2018 году, т.е. на 77%.

Fournier: Кажется, что мир перешел от материалистических проявлений богатства и статуса к более эмпирическим проявлениям.

Danziger: Новая роскошь действительно соответствует новым потребителям, которых я называю HENRYs. Высокие доходы еще не богатые.Им нравится новая роскошь. Я имею в виду, что это скорее сущность, нежели стиль, демократическая роскошь, а не элитарная роскошь, предназначенная только для богатых.

Рассказчик: Canada Goose нашла нишу между доступной верхней одеждой, такой как Patagonia, и эксклюзивной верхней одеждой, такой как Montcler и Prada. В 2018 году на долю компании приходилось 6% рынка верхней одежды премиум-класса с оборотом 11 миллиардов долларов.

Danziger: Традиционная роскошь, во многом зависящая от эксклюзивности и элитарности и предназначенная только для богатых, подрывается новыми идеалами роскоши, которые молодые потребители вносят на рынок.

ПРИМЕЧАНИЕ РЕДАКТОРА: это видео было первоначально опубликовано в феврале 2019 года.

Canada Goose | Vogue Business

Перейти к основному содержанию

• Членство
• Талант

ВойтиОткрытое меню навигацииМеню Членство

• Технологии
• Устойчивое развитие
• Компании
• Мода
• Розничная торговля
• Красота Навигация
• MenuClose
  • Поиск
  • Войти
  • Членство
  • Информационный бюллетень
  • Таланты
  • О нас
  • Контакты
  • Коммерческие
  • Технологии
  Устойчивое развитие
  • Компании Данные 909
  • События
  • Продвинутый

  Следуйте за нами

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Facebook
  • Instagram
  • Pinterest
  • WeChat

  Fashion

  How Moncler, Bosideng Goose продает пуховики в Китай летом

  org/Person»> Ева Цзян

  9 июня 2021 г.

  Компании

  Североамериканские люксовые бренды превосходят конкурентов в финансовом отношении

  Джордж Арнетт

  26 мая 2020 г.

  Компании

  Уроки моды Лучшие маркетинговые моменты 2019 г. Pinterest

• WeChat

0

• О нас
• Связаться
• Членство
• Коммерческое
• Информационный бюллетень
• Условия использования
• Политика конфиденциальности
• Не продавать мою личную информацию

Cond

© 20 Канадский гусь ушел из небольшой компании по производству верхней одежды к международному люксовому бренду

Дани Рейсс, выросший в Торонто, никогда не представлял себе будущего для себя, управляющего семейным бизнесом. Его дед в 1957 году основал компанию Canada Goose, производящую верхнюю одежду, которая производит пуховые куртки и парки, а когда он ушел на пенсию, отец Рейсса занял ее место. Рейсс не хотел становиться генеральным директором в третьем поколении. «Я никогда не хотел, чтобы мои люди давали мне работу — я никогда не хотел быть этим ребенком», — вспоминает он. «Я хотел заниматься своим делом».

Перенесемся в настоящее: несмотря на свое первоначальное сопротивление, Рейсс является генеральным директором и президентом Canada Goose. Но вместо того, чтобы быть ограниченным наследием компании, он сумел использовать свое положение, чтобы в значительной степени заниматься своими делами — с тех пор, как в 2001 году он стал генеральным директором, он перевел Canada Goose с линии верхней одежды, которую носят исключительно жители ледяной канадской территории. из северных регионов в бренд, который носят знаменитости, публикуются в журналах (включая печально известную обложку купальника Sports Illustrated Кейт Аптон) и носят люди по всему миру.

За последнее десятилетие темпы роста частной канадской казарки канадской казарки превысили 4 000 процентов. Когда Рейсс впервые занял пост генерального директора, годовой объем продаж компании составлял 3 миллиона. В этом году эта цифра будет больше 200 миллионов долларов, и Рейсс прогнозирует, что в 2015 году продажи превысят 300 миллионов долларов.

По теме: 13-летняя предпринимательница только что представила свою линию одежды на неделе моды в Нью-Йорке

Как именно это произошло? Для Рейсса впечатляющая траектория его компании проистекает из двух взаимосвязанных решений: сохранить производство Canada Goose в Канаде и никогда не жертвовать качеством ради стоимости.

Швейцарские часы курток

Когда Рейсс впервые занял пост генерального директора у своего отца в начале 2000-х годов, он столкнулся с ситуацией, когда обрабатывающая промышленность переживала сильнейшие потрясения. По словам Рейсса, соблазненные существенно более дешевыми ценами, «все уезжали и уезжали в Азию». Распространенное мнение заключалось в том, что потребителей не волнует, где произведен продукт; их просто заботило, сколько (или мало) они должны за это заплатить. Разумным решением было собраться и уехать.

Рейсс не только не поверил этой логике, но и почувствовал преимущество в спешке своих конкурентов покинуть Канаду. Если бы он продолжил производство в стране, «у нас были бы огромные возможности, потому что мы остались бы единственными, кто остался», — вспоминает он, подумав. Рейсс был непреклонен в том, что потребители будут платить за «подлинный», мастерски созданный продукт. Поначалу эта теория казалась неубедительной. Поскольку североамериканские розничные торговцы не соглашались с ценами Canada Goose (сегодня куртки обычно продаются в розницу от 600 до 800 долларов, но могут стоить и до 1700 долларов), «было трудно произвести расчет заработной платы.”

Связано: как привлечь клиентов, восхищенных вашим брендом

По иронии судьбы, куртки Canada Goose сначала должны были стать популярными в Европе, прежде чем они смогли получить такой же эффект в своей родной стране. Когда Рейсс впервые взял под свой контроль компанию, он начал распространять куртки по всему миру. К его удивлению, продукция Canada Goose сразу же была принята европейскими розничными торговцами, которые считали куртки предметом роскоши и поэтому никогда не подвергали сомнению ценовую категорию или решение сохранить производство в Канаде.«Для них куртка Canada Goose, сделанная в Канаде, была похожа на часы, сделанные в Швейцарии», — говорит Рейсс. «Rolex не собирается переносить свое производство в Китай». Сделано в Канаде стало рыночным и прибыльным фактором.

Генеральный директор Canada Goose Дани Рейсс и темно-синяя парка Canada Goose

Изображение предоставлено: Canada Goose

Рейсс помнит тот самый момент, когда его по-настоящему поразило значение этого приема. Он был в командировке и, войдя в бутик, заметил знакомый логотип между пальто Prada и курткой Gucci.Это стало ключевым моментом для Рейсса: по его мнению, Canada Goose всегда был предметом роскоши, но физический вид лейбла рядом с продуктами Prada и Gucci убедил его в том, что мир тоже это видит.

Постепенно успех Canada Goose в Европе вернулся в Северную Америку, когда отдыхающие возвращались домой и распространяли информацию. Розничные торговцы поняли, что могут продвигать бренд как линию предметов роскоши, и, когда первоначальные заказы быстро распродались, куртки начали использоваться в дорогих розничных магазинах по всей Канаде и США, таких как Barney’s, Bloomingdales, Bergdorf Goodman и Saks Fifth Avenue. .Сегодня в крупных северных мегаполисах континента, включая Ванкувер, Торонто, Чикаго и Нью-Йорк, зимой трудно пройти дальше нескольких кварталов, не пройдя мимо куртки Canada Goose с красно-белой торговой маркой Artic Program. , отличительный логотип компании. «Когда вы впервые замечаете лейбл Canada Goose, вы внезапно начинаете видеть его повсюду», — говорит Рейсс. «Я слышу это все время».

Связанные: Шапки, футболки и Стиз: Как Шон Нефф построил бизнес на 100 миллионов долларов из своего рюкзака

Canada Goose начиналась как линия функциональных пуховиков, созданных, чтобы выдерживать самые суровые холода, но теперь стала продуктом, которым наслаждаются горожане, которых привлекает больше привлекательность бренда, чем невероятное тепло и запатентованная технология. Несмотря на то, что репутация Канады как куртки для исследователей и работников художественного промысла остается важной — «Мы не становимся компанией по производству поло», — говорит Рейсс, — тем не менее есть признаки того, что компания извлекает выгоду из своего статуса бренда высокой моды. Canada Goose больше не является линейкой сверхмощных парок, но теперь продает широкий спектр товаров, включая брюки, легкую одежду и весенние куртки.

В 2013 году американская частная инвестиционная компания Bain Capital приобрела контрольный пакет акций компании примерно за 250 миллионов долларов, что будет способствовать продолжающемуся быстрому расширению Canada Goose.(Сейчас у компании есть офисы в Торонто, Стокгольме, Денвере, и недавно она объявила, что откроет офис продаж в Нью-Йорке).

Рейсс объясняет стремительный рост Canada Goose своим отказом хоть как-то удешевить стоимость бренда. «Существуют настоящие бренды, и это то, чем я восхищался. Я увидел, что их мало », — говорит он. «Людям нужно настоящее».

По теме: Как Longchamp превратил базовую нейлоновую сумку в полноценную роскошную икону

Усилия профсоюзов бросают вызов имиджу Canada Goose

Canada Goose, производитель роскошных курток, создала имидж, который является не только шикарным, но и социально сознательным.Он наладил союзы с защитниками окружающей среды и заявил о своей приверженности высоким трудовым стандартам.

Эти усилия окупились, поскольку компания переросла свои корни как семейное предприятие и приобрела всемирную популярность благодаря своим паркам, которые могут стоить более 1000 долларов и которые носили такие знаменитости, как Дэниел Крейг и Кейт Аптон. «Мы считаем, что имидж бренда, который мы разработали, в значительной степени способствовал успеху нашего бизнеса», — написала компания в заявлении Комиссии по ценным бумагам и биржам в марте.

Но производственные работники Canada Goose, которые с 2010 года были членами профсоюзов, жаловались на то, что компания все более жестко относится к рабочей силе, что противоречит ее заявленным ценностям.

В 2019 году провинциальный совет по труду сослался на должностного лица компании за несправедливую трудовую практику во время профсоюзных выборов на новом объекте, и некоторые сотрудники жалуются, что в последние месяцы компания отомстила им за поддержку профсоюза.

«Люди боятся», — сказала Алели Санвикторес, рабочий, активно участвовавший в профсоюзных организациях.«Некоторые люди боятся говорить со мной».

Canada Goose отрицает, что выступает против профсоюзов и принимает ответные меры против сторонников профсоюзов. «Именно сотрудники будут определять свой путь вперед, и Canada Goose поддержит их решение», — говорится в заявлении компании. Компания уволила чиновника, обвиненного в недобросовестной трудовой деятельности.

В среду несколько десятков профсоюзных активистов пикетировали бостонскую штаб-квартиру Bain Capital, частной инвестиционной компании, которая владеет и контролирует Canada Goose, надеясь оказать давление на производителя курток, чтобы он поддержал профсоюз на трех заводах в Виннипеге.

Напряженность в Canada Goose, кажется, иллюстрирует проблемы стремления к быстрому росту при сохранении благородной репутации, которая помогает поддерживать бизнес в сфере роскоши.

Иммигрант по имени Сэм Тик в 1957 году основал компанию Canada Goose, тогда известную как Metro Sportswear Ltd.

После того, как внук г-на Тика Дани Рейсс занял пост генерального директора в 2001 году, он стремился увеличить мировые продажи того, что в основном было североамериканским предприятием.Тем не менее, он решил делать парки в Канаде, несмотря на то, что большая часть швейной промышленности страны перемещалась за границу.

«Сохраняя большую часть нашего производства внутри страны, мы вносим свой вклад в рост числа рабочих мест и можем легче поддерживать наши высокие производственные стандарты и стандарты труда», — написала компания в своем отчете об устойчивом развитии за 2020 год.

Но г-н Рейсс, похоже, более скептически относился к профсоюзам, чем его предшественники в Canada Goose. После того, как компания купила производственное предприятие в Виннипеге в 2011 году, профсоюз потребовал добровольного признания или соглашения о нейтралитете, которое позволило бы работникам легко объединяться в профсоюзы.

«Дэни Рейсс сказал, что он не заинтересован в этом», — сказал Барри Фоули, который около десяти лет руководил Канадским советом рабочих объединений, профсоюзом, который представляет работников компании.

Представитель компании заявила, что профсоюз никогда не просил добровольного признания «в каком-либо официальном контексте».

Bain Capital приобрела контрольный пакет акций Canada Goose в 2013 году и разместила его на фондовых биржах Нью-Йорка и Торонто в 2017 году.

Под управлением Bain количество членов профсоюзов увеличилось до более 1000 незадолго до пандемии благодаря росту на первоначальном заводе в Торонто и добавлении там еще двух заводов.Коллективный договор, заключенный до открытия новых предприятий, делает всех производственных рабочих Торонто членами профсоюза.

Но объекты в Виннипеге, где до пандемии на трех заводах компании работало более 1000 рабочих, не охвачены. Согласно данным, поданным в Комиссию по ценным бумагам и биржам, рост численности рабочей силы помог снизить членство в профсоюзах производственных рабочих примерно до одной трети на сегодняшний день.

Рабочие заводов Виннипега говорят, что многие из них получают минимальную заработную плату в провинции, которая составляет около 12 канадских долларов в час (около 9 долларов.65), хотя рабочие могут зарабатывать больше, если превышают определенные производственные цели. Компания сообщила, что почти 70 процентов рабочих зарабатывают больше минимальной заработной платы.

В ходе интервью пятеро рабочих жаловались на то, что менеджеры часто жестоко обращались с рабочей силой, в основном иммигрантами.

Одна из рабочих, Иммануэль Консепсьон, сказала, что ее начальник пришел в ярость из-за ошибок в некоторых куртках, над которыми она, похоже, работала. «Она сказала мне:« Как ты посмел позволить этому случиться? Как ты посмел? »- вспомнил Консепсьон. «Меня трясло. Я не испытал такого унижения ».

Представитель Canada Goose заявила, что компания не получала сообщений о «частых злоупотреблениях» и что все сообщения о домогательствах расследовались.

В июне компания дисциплинировала двух рабочих на одном из своих заводов в Виннипеге вскоре после того, как они представились сторонниками профсоюзов. Один сказал, что он обычно носил наушники во время работы, но его предупредили, а затем записали в письменной форме — два дня подряд — только после того, как он пошел на работу в профсоюзной футболке.

До тех пор, как сказал рабочий Тревор Синклер, «мой начальник ничего об этом не говорил».

Canada Goose заявила, что «ни один сотрудник не подвергается дисциплинарным взысканиям из-за профсоюзной организации» и что дисциплинарные меры были приняты против г-на Синклера, как только руководство узнало о его нарушении.

Около 30 процентов канадских рабочих являются членами профсоюзов по сравнению с примерно 11 процентами американских рабочих. Г-н Синклер сказал, что, по его мнению, Canada Goose по сути импортировала американскую модель борьбы с профсоюзами.

«То, как они относятся к нам, — это не то, как канадцы относятся друг к другу», — сказал он. «Руководство действительно не понимает, что такое Канада».

Филип Кейт предоставил отчеты.

Как Дэни Рейсс стал миллиардером, превратив канадского гуся в электростанцию ​​элитного бренда -легкий гусиный пух Hutterite в куртку, не создавая беспорядка.Он наступает на изношенную педаль и готовится к удару. С рывком и громким жужжанием пять граммов белого пуха вылетают из металлической трубы в недоделанную гильзу, как пуля, вылетающая из ружья. «В детстве я делал это для развлечения», — кричит он, перекрикивая гудение машины.

Многое изменилось с тех пор, как он был ребенком, помогая на фабрике. В то время его семья владела небольшим производителем высококачественной верхней одежды. Они не рекламировали, потому что в этом не было необходимости. Metro Sportswear, основанная его дедом, в основном шила пальто для таких розничных продавцов, как L.Л. Бин и Эдди Бауэр. Компания также запустила собственный бренд парок Snow Goose, у которого появилось небольшое, но преданное число поклонников среди людей, которые работали в наименее гостеприимном климате планеты: канадские арктические рейнджеры, полиция Онтарио, несколько известных людей, таких как Лори Скреслет, которая была первой. Канадец совершает восхождение на Эверест и ученые на станции Мак-Мердо в Антарктиде.

«Мы собрали последователей культа в самых холодных местах на Земле», — говорит Рейсс, срывая кусочки пуха со своего спортивного пальто в сине-черную клетку.«Но мы продавали действительно небольшому населению».

Сначала он не собирался вести бизнес. «Это было последнее, чем я когда-либо хотел заниматься», — говорит 45-летний Рейсс, который мечтал стать писателем. В детстве он чувствовал себя более комфортно в вымышленных мирах, особенно в широко нарисованном в «Властелине колец», , чем в мире долларов и денег, который занимали его родители.

Но когда он действительно возглавил компанию почти 20 лет назад, он обнаружил талант к реализации маркетинговых амбиций, сопоставимых с Толкином, и вытеснил бизнес, который он переименовал в Canada Goose, из удобной ниши.Он вывел бренд на рынок элитных товаров, повысив цену на свои пуховики до 1000 долларов и нацелившись на богатых горожан в холодном климате с большой дозой влиятельного маркетинга — еще до того, как эта концепция даже появилась. Компания взлетела. Продажи Canada Goose в 2018 году составили 460 миллионов долларов, что более чем втрое больше, чем четыре года назад. Его одежда стала предметом моды, и такие знаменитости, как Анджелина Джоли, Дэниел Рэдклифф и Бен Аффлек, регулярно носят пальто.

Клиентская база

Canada Goose, возможно, кардинально изменилась, но основная линейка пальто, которая сейчас продается в таких магазинах, как Nordstrom, в основном осталась прежней.Это помогло компании сохранить завидную операционную маржу в 23%, что почти вдвое больше, чем у Columbia Sportswear, и даже выше, чем у таких роскошных гигантов, как LVMH, Burberry и Prada. Два года назад Рейсс и инвестор Bain Capital привлекли на IPO 250 миллионов долларов. Акции Canada Goose, котирующиеся на фондовых биржах Нью-Йорка и Торонто, взлетели до небесного уровня, несмотря на серию продаж акций Бэйном и Рейссом, который стал миллиардером.

Теперь, когда Canada Goose вошла в пантеон мировых люксовых брендов, Рейсс должен ловко ориентироваться на неумолимом рынке розничной торговли.Ассортимент модных брендов — от True Religion до уггов и Aéropostale — переполнен некогда модными вещами. В эпоху быстрой моды, безудержной подделки и сверхчувствительных миллениалов, которые уже косо смотрят на шубы Рейсса, он должен удерживать премиальный бренд Canada Goose от постоянного полета на юг.

Компания, которая впоследствии стала Canada Goose , была основана дедушкой Рейсса по материнской линии, Сэмом Тиком, пережившим Холокост, который прибыл в Северную Америку вскоре после Второй мировой войны и в конечном итоге получил работу по кройке тканей на фабрике в Торонто. К 1957 году Тик накопил достаточно денег, чтобы открыть собственную компанию по производству шерстяных жилетов, плащей и зимних костюмов. В середине 1980-х годов Тик продал бизнес своему зятю Дэвиду Рейссу, который нашел хорошее применение своей склонности к переделке и изобрел машину, которая автоматизировала грязную ручную работу по наполнению курток пухом.

Под руководством отца Дэни компания начала продавать снаряжение под собственным брендом Snow Goose, но основная часть доходов пришлась на производство пальто для розничных продавцов по каталогам, таких как L.Л. Бин, Эдди Бауэр и Лэндс Энд. Пальто было теплым, но квадратным и практичным, и молодой Дэни отказался их носить.

В подростковом возрасте Рейсс имел две страсти: читать фантастику и заниматься спортом. «Просыпаться каждое утро и смотреть на табло — это моя жизнь», — говорит Рейсс, вспоминая свою способность перечислять статистику для любого бейсболиста в любой команде.

Миллиардер Дэни Рейсс стоит перед изображением ледяной шапки Гриннелла на острове Баффинова Земля в штаб-квартире компании.

JAMEL TOPPIN ДЛЯ FORBES

В 1992 году Райсс поступил в Университет Торонто с намерением изучать английскую литературу и философию. Летом родители платили ему за случайную работу на фабрике: мыть полы, заправлять пальто пухом, пришивать ярлыки на рукава, упаковывать грузы и загружать грузовики. Работая на стойке регистрации, он исправлял опечатки и грамматические ошибки в письмах компании. После окончания учебы в 1997 году он планировал путешествовать по миру и писать рассказы, но нехватка средств вынудила его вернуться к семейному бизнесу в Торонто, где он работал в отделе продаж, звонил по телефону, чтобы наладить бизнес.Одна группа, в которой он добился успеха, — это авиакомпании. Пальто из пуха Snow Goose уже было хорошо известно пилотам и наземным бригадам, работающим на ледяных асфальтах канадских аэропортов.

После иммиграции из Польши Сэм Тик основал Metro Sportswear в Торонто и начал производить шерстяные жилеты, плащи и зимние комбинезоны.

Канада гусь

Их преданность своему пальто натолкнула Рейсса на идею. Это был конец 1990-х, и был стремительный рост таких брендов, как Dr.Martens и Juicy Couture, которые в остальном были обычными предметами, которые приобрели культовые последователи, готовые платить высокие цены.В 2000 году, когда Рейссу исполнилось 27 лет, он предложил своему отцу выйти на рынок элитных товаров — продавать его состоятельным горожанам, которые уже доплачивали за куртки North Face и Patagonia. Он думал, что они могли бы заплатить даже больше, чтобы ходить в одежде, которую носили исследователи Арктики. Он разработал план, чтобы цена на пальто составляла около 1000 долларов, выше North Face, но ниже верхней одежды итальянского бренда Chichi Moncler. И если Рейсс собирался продвигать свою идею, он не хотел трудиться под пятой своего отца.

Итак, в то же время, когда он говорил своему отцу, что останется с ним, он попросил его уйти с поста генерального директора. «Я сказал ему:« Послушай, я готов сделать это, но тебе придется позволить мне кое-что сделать. Это мое видение. Он отличается от того, что был у вас », — говорит Рейсс. «К его чести … он позволил мне взять бразды правления в свои руки».

Когда Дэни Рейсс в возрасте 27 лет возглавил небольшую компанию своего деда, занимающуюся верхней одеждой, она упорно трудилась в безвестности частной марки. Сегодня это роскошный бренд стоимостью 5 миллиардов долларов.

JAMEL TOPPIN ДЛЯ FORBES

В качестве нового генерального директора Рейсс намеревался отказаться от бизнеса частных торговых марок и построить свой собственный бренд.Выручка составила всего 2 миллиона долларов. Была только одна проблема: канадские горожане не интересовались. Когда он отнес свой каталог владельцам магазинов на Куин-стрит в центре Торонто, все ему отказали.

Он решил попытать счастья за границей, привезя свои товары на торговые выставки в Европу и Японию, где убедил несколько высококлассных розничных продавцов, таких как Collette в Париже и 14 oz. в Германии, чтобы купить его пальто, теперь переименованного в Canada Goose, потому что Snow Goose был зарегистрирован в Европе.Вскоре владелец Vice, бутика в центре Торонто, заметил пальто в Европе и позвонил, чтобы навести порядок. За одну зиму в магазине было продано 300 пальто. «В то время это было огромно, — говорит Рейсс. Что еще более важно, это повысило доверие к бренду в Канаде. Другие розничные торговцы последовали их примеру. «По иронии судьбы, мы реимпортировали его обратно в Канаду», — говорит Рейсс.

К 2008 году дела у компании пошли лучше, ее продажи составили около 17 миллионов долларов. Но Рейсс только начинал. Он не мог позволить себе крупную маркетинговую кампанию, поэтому начал раздавать бесплатные куртки людям, которые были хорошо заметны, работающим на улице в холодных условиях, — вышибалам из ночных клубов, служащим отелей, спекулянтам со спортивными билетами.На играх Toronto Maple Leaf он раздавал парки игрокам, чтобы они забрали их домой. Немногочисленные спонсорские деньги, которые у него были, пойдут полярникам, которые, как он надеялся, в конечном итоге окажутся на страницах, скажем, National Geographic в костюме Canada Goose.

«С моей стороны, это сыграло ключевую роль в обеспечении моей безопасности в Антарктиде», — говорит Бен Сондерс, который наиболее известен тем, что успешно завершил 105-дневный маршрут туда и обратно к Южному полюсу. «С их стороны, это был шанс рассказать историю».

Канадский гусь впервые появился на камеру в 2004 году, его надели Деннис Куэйд в фильме Послезавтра и Николас Кейдж в фильме Национальное сокровище .

NEWSCOM

Несмотря на все эти усилия, Рейсс с трудом пробивался в нижнюю 48-ю строчку рейтинга. Голливуд был бы его путем. Съемочные группы носили канадский гусь с тех пор, как его отец стал президентом, и в 2004 году эти пальто появились на камеру в 2004 году. Деннис Куэйд в Послезавтра и Николас Кейдж в Национальное сокровище . В 2012 году Рейсс начал спонсировать такие кинофестивали, как «Сандэнс», Берлинский международный кинофестиваль и Международный кинофестиваль в Торонто, и раздал пальто сотням режиссеров и посетителей фестиваля.

Модель Кейт Аптон украсила обложку Sports Illustrated в 2013 году в образе канадской казарки.

Sports Illustrated

Проницательный партизанский маркетинг Рейсса для влиятельных лиц сработал. Пальто стали хитом среди элиты индустрии развлечений. Парки с их характерными красно-бело-синими эмблемами «перевернутой» карты Северного полюса стали появляться на папараццо-фотографиях таких знаменитостей, как Мег Райан, Николь Кидман, Дрейк, Лив Тайлер и Хью Джекман. В 2012 году такие универмаги, как Bloomingdale’s, начали продавать Canada Goose.Годом позже Кейт Аптон украсила обложку Sports Illustrated в виде канадской казарки — и не более того. В 2013 году объем продаж превысил 100 миллионов долларов.

В то время как Canada Goose набирала обороты, Рейсс продал 70% компании бостонской Bain Capital в декабре 2013 года, собрав столь необходимые средства для расширения и, в конечном итоге, ускорив проведение IPO, которое состоялось в марте 2017 года. Райан Коттон, управляющий директор Bain, который руководил инвестициями частной инвестиционной компании в Canada Goose, говорит: «Даже если бы мы инвестировали, когда она стала публичной, это [все равно] было бы чертовски выгодно.”

Рейсс скрывается в выставочном зале «Канадский гусь» в Нью-Йорке , на 17-м этаже обширного переоборудованного грузового склада с видом на реку Гудзон, обсуждая рост, который произошел за последние несколько лет. Несмотря на его сопротивление погоне за модными тенденциями, он окружен множеством вариаций своих классических пальто. Есть парки, которые почти доходят до щиколоток, и короткие, облегающие бомберы, а также пальто новых цветов, таких как сливовый и камуфляж.

Reiss расширил линейку продукции компании с 20 до 200 стилей, при этом некоторые куртки предназначены для выдерживания низких температур до -22 градусов по Фаренгейту.

Фото Дэвида Арки

Рейсс очень рад рассказать о новой линии, не имеющей ничего общего с перьями или мехом. В прошлом году Canada Goose приобрела прочную сапожную мастерскую Baffin из Онтарио за 25 миллионов долларов. Это «проект мечты», — говорит Рейсс, признавая, что ему еще далеко до того, как поставить на полки ботинки Canada Goose.Фактически, ему потребовалось десять лет на посту генерального директора Canada Goose, чтобы выпустить легкую коллекцию, в которую вошли жилеты (от 425 долларов) и дождевики (550 долларов). Шесть лет спустя, в 2017 году, он представил трикотаж, в том числе кардиганы за 525 долларов и свитера с капюшоном за 625 долларов.

Все товары отмечены одинаковыми флажками. У них классический сдержанный дизайн, они невероятно теплые и украшены характерным логотипом Canada Goose. «Рейсс придумал, как сделать функциональную вещь красивой», — говорит основатель Lululemon Чип Уилсон, который изменил свой канадский бренд одежды для йоги почти таким же образом и теперь имеет годовой объем продаж более 3 миллиардов долларов.«Почему бы вам не захотеть чего-то технического, что хорошо выглядит? Вы можете удвоить цену одежды ».

В то время как Canada Goose пытается пойти по стопам Lululemon, расширяя свою продуктовую линейку новыми инновационными предложениями, Reiss также стремится к международному росту в Европе и особенно в одержимом брендами Китае, где компания начала свою деятельность в 2018 году. веса их кирпичей и раствора, Reiss делает большой рывок к потребителю. Электронная коммерция и 11 принадлежащих компании магазинов в таких городах, как Бостон, Лондон и Токио, теперь приносят 43% выручки по сравнению с 11% в 2016 году.

* Выручка конвертирована из канадских долларов в доллары США по состоянию на 31 марта, конец финансового года компании.

Reiss планирует открыть 20 торговых точек к 2020 году, но заявляет, что у компании никогда не будет большого физического присутствия. «Мы видим, как многие люди закрывают множество магазинов, и мы не хотим однажды быть такой компанией», — говорит он.

Как и все предприниматели в сфере законодателей вкусов, Рейсс столкнется с самой большой проблемой — сохранить исключительность Canada Goose при одновременном значительном увеличении доходов.

«Глубоко внутри Дэни есть камертон, который определяет, что истинно и аутентично для бренда, а что нет», — говорит Bain’s Cotton.

На всякий случай, если веяния моды действительно изменятся, Рейсс и Бейн воспользовались преимуществами горячих акций Canada Goose, которые торгуются с колоссальной прибылью в 77 раз и имеют почти единодушный хор аналитиков Уолл-стрит, рекомендующих их. После IPO компании, когда Рейсс и Бейн предложили 19% публичным акционерам, дуэт продал акции в рамках двух вторичных размещений.По словам Бэйна, более вероятно.

Одной из серьезных проблем в плане мирового господства Рейсса были постоянные протесты у магазинов компании и призывы к бойкоту со стороны защитников прав животных, таких как PETA, которая возражает против использования компанией гусиного и утиного пуха для наполнения парок и меха койота. накладки на капот.

«Мы с ними не согласны. Это небольшое и громкое меньшинство », — говорит Рейсс, настаивая на том, что компания придерживается всех местных и международных стандартов в отношении источников материалов.