Госпошлина за регистрацию ИП \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Госпошлина за регистрацию ИП (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Судебная практика: Госпошлина за регистрацию ИП Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2019 год: Статья 22.1 «Порядок государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя» Федерального закона «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»
(Р.Б. Касенов)Суд удовлетворил требования истца к Межрайонным инспекциям Федеральной налоговой службы по субъектам РФ, Управлению Федеральной налоговой службы по субъекту РФ о признании незаконным бездействия налогового органа по исправлению ошибки, допущенной при оформлении документов для выдачи дубликата свидетельства о регистрации истца в качестве индивидуального предпринимателя, выразившегося в двойной регистрации истца в качестве индивидуального предпринимателя; об обязании налогового органа исправить допущенную ошибку; о признании недействительным требования Межрайонной инспекции об уплате налога, сбора, страховых взносов, пени, штрафа, процентов (для организаций, индивидуальных предпринимателей), вынесенного в отношении истца — индивидуального предпринимателя; о взыскании с Межрайонных инспекций в пользу истца расходов по уплате государственной пошлины. Как указал суд, в силу п. 4 ст. 22.1 Федерального закона от 08.08.2001 N 129-ФЗ не допускается регистрация физического лица в качестве индивидуального предпринимателя, если не утратила силу его государственная регистрация в таком качестве. Учитывая приведенную норму права, суд пришел к выводу о том, что действия налогового органа по двойной регистрации истца как индивидуального предпринимателя противоречили законодательству.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Госпошлина за регистрацию ИП

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Путеводитель по корпоративным спорам. Вопросы судебной практики: Создание акционерного обществаУказаниями о порядке применения бюджетной классификации Российской Федерации, утвержденными приказом Минфина России от 25.12.2008 года N 145н, предусмотрено зачисление в федеральный бюджет государственной пошлины за государственную регистрацию юридического лица, физических лиц в качестве индивидуальных предпринимателей, изменений, вносимых в учредительные документы юридического лица, за государственную регистрацию ликвидации юридического лица и другие юридически значимые действия, по КБК 182 1 08 07010 01 0000 110. Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Путеводитель по корпоративным спорам. Вопросы судебной практики: Создание общества с ограниченной ответственностьюРешением ИФНС России по г. Петропавловску-Камчатскому от 14.04.2011 в государственной регистрации общества с ограниченной ответственностью «Автокомплекс «ЯрМакс» отказано на основании подпункта «а» пункта 1 статьи 23 Федерального закона от 08.08.2001 N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей», в связи с отсутствием документа об уплате государственной пошлины, оформленного в установленном законом порядке (плательщиком государственной пошлины поименован Адамчук В.В.).

Нормативные акты: Госпошлина за регистрацию ИП

Госпошлина за регистрацию юрлиц и ИП

ОБРАЩАЕМ ВНИМАНИЕ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ!

1. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОШЛИНА ЗА ГОСУДАРСТВЕННУЮ РЕГИСТРАЦИЮ юридических лиц, индивидуальных предпринимателей, изменений вносимых в учредительные документы, а так же государственную регистрацию ликвидации юридического лица зачисляются:

Наименование платежа:

— гос. пошлина за гос. регистрацию юридического лица

— гос. пошлина за гос. регистрацию индивидуального предпринимателя

— гос.пошлина за гос. регистрацию изменений

— гос.пошлина при прекращении деятельности индивидуального предпринимателя

— гос.пошлина за гос. регистрацию ликвидации

КБК «182 108 07010 01 1000 110»

 

2. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОШЛИНА ЗА ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ СВЕДЕНИЙ, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц и Едином государственном реестре индивидуальных предпринимателей

Наименование платежа:

— Плата за предоставление сведений из гос. реестра

                                                                КБК «182 113 01020 01 6000 130»

 

Государственная пошлина должна быть оплачена

лицом, получающим услугу!!!!

— индивидуальным предпринимателем лично;

— при создании юридического лица – учредителем, выступающим в качестве заявителя;

— при внесении изменений в учредительные документы, ликвидации юридического лица, оплаты сведений из ЕГРЮЛ – юридическим лицом с расчетного (лицевого) счета или руководителем организации (при отсутствии счета в банке).

 

В случае оплаты государственной пошлины с указанием неверных реквизитов и ни тем лицом, в предоставлении государственной услуги

будет отказано!!!!

КБК для оплаты госпошлины 2019-2020 за регистрацию, по судебным делам

Ежегодная смена кодов бюджетной классификации требует регулярного отслеживания обновлений, поэтому в статье представлен соответствующий номер КБК для оплаты госпошлины в различных ситуациях.

Для решения тех или иных финансовых вопросов, необходимо вносить государственный сбор в различные структуры, а чаще всего в налоговую. Вовремя оплаченная госпошлина, КБК которой указывается в поле «104» платежного поручения, гарантирует избежания штрафов. Госпошлина — узаконенная сумма, которую лицо вносит за обращение в государственные учреждения. Граждане РФ и юрлица уплачивают государственную пошлину в случаях: при регистрации компании, права, обращении в суды и пр.

Коды бюджетной классификации определены Минфином в Приказе ФНС России № ММВ-7-1/736 от 29.12.2016 (ред. 28.12.2018). В бесплатных онлайн-версиях нормативно-правовых баз, уполномоченных органами власти, доступны не все типы шифров. Так, КБК для уплаты госпошлины можно найти только в платной версии, но официальный сайт налоговиков предоставляет бесплатную информацию. Ниже представлены таблицы с действующими кодами, ратифицированными законодательством РФ.

При обращении в суды РФ

Обращаясь в судебную инстанцию, физ- или юрлицо выбирает суд, в который обратится за помощью. В зависимости от иска гражданин подбирает тип учреждения:

• Арбитражный: банкротство, хозяйственные дела, рабочие конфликты, обжалование нормативных и ненормативных актов.

КБК — 182 1 08 01000 01 1000 110;

• Конституционный: дела гражданского характера, семейные, земельные, имущественные, оспаривание решений органов местного самоуправления.

КБК — 182 1 08 02010 01 1000 110;

• Конституционный (уставный) разрешает споры, аналогичные конституционному, с разницей в том, что уставный ориентируется на муниципальные акты и уставы.

КБК —182 1 08 02020 01 1000 110;

• Суд общей юрисдикции: кассационные, апелляционные, районные, городские, военные суды, решающие соответствующие вопросы.

КБК — 182 1 08 03010 01 1000 110;

• Верховный: уголовные, административные дела, экономические преступления, гражданско-правовые вопросы.

КБК — 182 1 08 03020 01 1000 110.

Размер сбора зависит от вида инстанции и определяется индивидуально, так как законодательством РФ предусмотрены льготы для некоторых категорий граждан и исков.

Для государственной регистрации юридических лиц и ИП

Для оформления в качестве индивидуального предпринимателя при создании организациии гражданин подает документацию в налоговую службу. Чтобы налоговики помогли при регистрации, гражданин уплачивает госпошлину. Для каждого типа регистрации вносится соответствующая сумма, которая отражает тот или иной платеж, кодируемый КБК для регистрации ООО или ИП:

• оформление юридических и физических лиц как ИП, внесение изменений в учредительные документы, ликвидация юрлица и прочие юридические действия через ФНС — КБК182 1 08 07010 01 1000 110; через МФЦ — КБК 182 1 08 07010 01 3000 110;
• получение права использовать в названиях юрлиц определений «Россия», «Российская Федерация» и производных от них — КБК 182 1 08 07030 01 1000 110.

КБК для заявления на ценообразование и внесение изменений в действующие тарифы

Ценообразование — неотъемлемая часть бизнеса, который специализируется на розничной и оптовой торговле. Согласно ст. 105.19 НК РФ ФЗ № 146 от 31.07.1998 (ред. 27.12.2018), предприниматели и организации не вправе устанавливать тарифы в свободном порядке. Цена складывается из нескольких факторов, и окончательная цифра регулируется налоговым законодательством РФ. Таким образом, чтобы установить цену, гражданин должен получить соответствующее разрешение.

Для уплаты госпошлины на формирование тарифа или изменений в последнем Минфин обновил КБК на 2018–2019 годы: 182 1 08 07320 01 1000 110

Для государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним

При покупке квартиры или другой недвижимой собственности ее нужно зарегистрировать в государственных органах и получить сертификат, подтверждающий собственность. За оформление свидетельства государственные органы взимают госсбор в виде пошлины, которая кодируется шифром КБК:

• регистрация лимита, прав и сделок через ФНС — КБК 321 1 08 07020 01 1000 110;
• регистрация лимита, прав и сделок через МФЦ — КБК 321 1 08 07020 01 8000 110.

При получении разрешения на выброс вредных веществ в окружающую среду

Организации РФ, которые выбрасывают в воздух вредные вещества, опасные для здоровья и окружающей среды, должны получить соответствующее разрешению и лицензию на эту деятельность. Для получения этих бумаг при обращении в налоговые органы предприниматели и компании уплачивают сбор, шифруемый кодом бюджетной классификации.

Процедура	КБК
Вредное воздействие на атмосферу	048 1 08 07250 01 1000 110
Загрязнение территорий, прикрепленных к хозяйственным объектам и контролируемых экологическими учреждениями на государственном уровне	048 1 08 07261 01 1000 110
Разрешение сброса вредных веществ транспортом в атмосферу	048 1 08 07263 01 1000 110
Разрешение о выбросе вредных веществ в атмосферу	048 1 08 07270 01 1000 110
Разрешение о ратификации количества производственных отходов, использования, ограничений на их распределение. Переоформление и выдачу копии этого разрешения, заверенного госучреждением исполнительной власти	048 1 08 07281 01 1000 110

На получение лицензии и разрешения в сфере оборота оружия

Чтобы полноправно владеть оружием и использовать его, государство обязует граждан подтвердить право лицензией и разрешением, так как без этих бумаг в России запрещено пользоваться оружием. Минфин в 2019 году обновил КБК для уплаты госпошлины на получение лицензии и разрешения.

Процедура	КБК
Использование	180 1 08 07440 01 1000 110
Покупка, демонстрация и коллекционирование: для юрлица для физлица	180 1 08 07441 01 0010 110 180 1 08 07441 01 0020 110
Покупка газового пистолета, револьвера, сигнального, холодного оружия для использования с национальными костюмами или казачьей формой, оплачиваемая через:	180 1 08 07442 01 0020 110 180 1 08 07442 01 0040 110
Хранение, использование, импорт, экспорт: для юрлица для физ лица	180 1 08 07443 01 0010 110 180 1 08 07443 01 0020 110
Продление срока лицензии на хранение, использование, импорт, экспорт: для юрлица для физлица	180 1 08 07443 01 0030 110 180 1 08 07443 01 0040 110
Покупка и разрешение на хранение, использование, импорт, экспорт: для юрлица для физлица	180 1 08 07444 01 0010 110 180 1 08 07444 01 0020 110

Регистрация ИП во Владимире и Владимирской области

Параметры	Преимущества и недостатки ИП	Преимущества и недостатки ООО
Регистрационные действия при создании	Требует меньше затрат как на этапе создания, так и на этапе закрытия. Для ведения деятельности ИП не обязательно иметь расчетный счет.	При регистрации необходимо иметь юридический адрес, госпошлина выше, ликвидировать ООО долго и трудоемко. Требуется иметь печать и расчетный счет.
Место регистрации	Регистрация ИП производится по месту жительства (указано в паспорте). При этом осуществлять предпринимательскую деятельность можно в любом регионе. Регистрировать обособленные подразделения не нужно.	Регистрация ООО происходит по юридическому адресу головного офиса. Если по иному адресу создаются рабочие места на срок более 30 дней, то нужно регистрировать обособленные подразделения (либо филиалы, представительства) в ИФНС по их месту нахождения.
Затраты на ведение учёта	Если ИП не имеет статус работодателя, расходы на подготовку и сдачу отчетности минимальны. Предприниматель не обязан вести бухгалтерский учет и составлять баланс и отчет о прибылях и убытках, налоговый учет ведется в специальных книгах.	ООО по умолчанию имеет статус работодателя, поэтому независимо от факта осуществления предпринимательской деятельности, отчетность по сотрудникам (даже нулевая) должна представляться в Пенсионный фонд, Фонд социального страхования, ИФНС ежемесячно и ежеквартально. Это затратно.
Кассовая дисциплина	Предприниматель не обязан соблюдать порядок ведения кассовых операций и лимит кассы.	ООО в обязательном порядке должны соблюдать кассовую дисциплину, вести кассовые книги по каждому обособленному подразделению.
Страховые взносы в Пенсионный фонд	ИП независимо от получения дохода и найма сотрудников уплачивает за себя фиксированные платежи в Пенсионный фонд.	ООО уплачивает страховые взносы только если есть выплаты зарплаты или физлицам по договорам гражданско-правового характера (ИП так же). Если ООО в простое, можно отправить директора в административный отпуск и не платить страховые взносы в отличие от ИП.
Выплата прибыли собственнику	Предприниматель без каких-либо дополнительных налогов имеет право получить прибыль «в карман».	Учредитель ООО имеет право направить прибыль, полученную Обществом на собственные дивиденды. При выплате дивидендов участнику- физическому лицу, Общество обязано удержать налог (НДФЛ) в размере 13% от суммы выплачиваемых дивидендов.
Прозрачность для налоговых органов	Индивидуальный предприниматель, фактически, не обязан вести бухгалтерский учет и формировать бухгалтерскую отчетность. Это снижает и расходы на бухгалтера, и, самое главное, осложняет работу налогового инспектора. Ведение книги доходов и расходов не раскрывает целостную систему бизнеса, а дает лишь частичную информацию для внешних проверяющих.	Юридические лица обязаны вести бухгалтерский учет, даже применяя упрощенную систему налогообложения. «Упрощенка», по факту, не упрощает бухгалтерский учет. Ведение бухгалтерского учета- это систематическое отражение хозяйственных операций на счетах учета сплошным методом. При налоговом контроле ИФНС может запросить информацию в различных разрезах бухгалтерского учета, что дает полную картину состояния активов и обязательств, доходов и расходов.
Административная ответственность	При различных административных нарушениях, штрафы для ИП, как правило, в разы ниже, чем штрафы для юридических лиц.	При различных административных нарушениях, штрафы для ООО, как правило, в разы выше, чем штрафы для индивидуальных предпринимателей.
Имущественная ответственность	Индивидуальный предприниматель, занимаясь бизнесом, несет ответственность перед своими поставщиками, покупателями, ИФНС, Пенсионным фондом всем своим имуществом. Даже после закрытия ИП, обязательства ИП остаются на самом физическом лице.	Учредители ООО несут ответственность перед контрагентами Общества в пределах своего уставного капитала. В большинстве случаев, учредители не отвечают по долгам ООО.
Госзакупки и госзаказы	Некоторые государственные структуры вносят ограничения при выборе поставщиков, не допуская к торгам ИП.	Для ООО ограничений нет.
Виды деятельности	ИП не может заниматься некоторыми видами деятельности: производством, оптовой и розничной торговлей алкоголя, ломбардной и туроператорской деятельностью и некоторыми другими видами деятельности.	Для ООО ограничений нет.
Возможность применения патентной системы налогообложения (ПСН)	ИП, имеющий штат сотрудников до 15 человек, может применять ПСН. В некоторых сферах бизнеса применять ПСН выгоднее, чем какие либо другие спец. режимы.	Не имеет возможности применять ПСН.
Кредитование и инвестирование	На практике, предприниматель менее привлекателен для инвесторов, т.к. не ведут бухгалтерский учет, банку сложнее проверить бизнес.	Проще кредитоваться в банках, более привлекателен для инвесторов.
Продажа бизнеса	Бизнес, оформленный на ИП нельзя продать как обособленный субъект. Можно переоформить обязательства, но в некоторых случаях это трудоемко или невозможно.	ООО можно продать или изменить состав учредителей.
Партнерство	Когда бизнес осуществляют 2 и более партнеров, то бизнес, оформленный на одно лицо (ИП), не защищает интересы остальных партнеров.	В уставе и протоколе собрания учредителей ООО определяются полномочия учредителей, распределение долей в Обществе и прибыли.
Принятие решений	ИП принимает решения без протоколирования.	Учредители обязаны протоколировать все решения, которые входят в их зону ответственности.

Запуск бизнеса в Калифорнии? Что вам нужно знать

• Вам потребуется ознакомиться со сложным набором правил и положений, уникальных для Калифорнии.
• Ожидайте, что вы будете платить больше налогов и иметь более высокую стоимость жизни, чем почти в любом другом штате.
• Воспользуйтесь подходящими ресурсами, чтобы получить необходимую помощь и убедиться, что вы действуете в рамках закона.

В Калифорнии расположено более 4 миллионов малых предприятий, на которых работает 7,1 миллиона человек по всему штату.Малые предприятия составляют 99,8% всех предприятий в штате и обеспечивают работу 48,8% рабочей силы штата, что делает их жизненно важной частью экономики Золотого штата. Валовой внутренний продукт (ВВП) Калифорнии в третьем квартале 2018 года вырос на 3,5%, что превысило темпы роста экономики США в 3,4%.

Уровень безработицы в штате составляет 4,3%, что немного выше, чем уровень безработицы по стране в 3,6%. Пять крупнейших отраслей в штате — это финансы, страхование, недвижимость, аренда и лизинг; профессиональные и деловые услуги; правительство и государственное предприятие; Информация; образовательные услуги, здравоохранение и социальная помощь.

Как этот экономический ландшафт влияет на состояние малого бизнеса по всему штату? С какими уникальными проблемами сталкиваются владельцы малого бизнеса Калифорнии, несмотря на эти сильные экономические показатели? Business News Daily связалась с некоторыми предпринимателями штата, чтобы выяснить это.

Сложные правила

Калифорния известна экспериментами с новыми правилами. Готовность государства полагаться на новые меры регулирования делает соблюдение нормативных требований подвижной целью, что может стать проблемой для некоторых предприятий.Например, недавно принятый в Калифорнии Закон о конфиденциальности потребителей от 2018 года является ответом штата на Общие правила защиты данных (GDPR) Европейского Союза и требует от предприятий принимать меры для защиты любых данных о потребителях, которые они собирают, анализируют и используют.

«В Калифорнии сложная и постоянно меняющаяся нормативно-правовая база, и эта меняющаяся среда может быть одной из самых сложных частей владения бизнесом в штате», — сказал Мэтт Соул, президент Anago of the Bay Area. «Это не означает, что нормативно-правовая среда является негативным аспектом ведения бизнеса в государстве; скорее, это больше издержки ведения бизнеса в этом прекрасном штате.

«Калифорния обычно находится в авангарде политических инициатив и работает над тем, чтобы все калифорнийцы имели возможность зарабатывать прожиточный минимум, чтобы предприятия и сотрудники работали на справедливых и равных условиях, и чтобы у нас было устойчивое будущее, отслеживая наши природные ресурсы и воздействие на окружающую среду «, — добавил Соул.

Большинство владельцев бизнеса, с которыми мы говорили, рассматривают соблюдение нормативных требований как факт жизни, независимо от того, в каком штате они работают. В то время как Калифорния часто создает новые нормативные требования или пересматривает старые, многие предприниматели готовы бросить вызов.

Высокие налоги

Калифорния широко известна как штат с относительно высокими налогами, что повсеместно признают владельцы бизнеса. Хотя налоги различаются в зависимости от организации (например, корпорация C будет облагаться налогом не так, как LLC), по общему мнению, в Калифорнии они выше, чем в соседних штатах.

«Налогообложение — всегда спорный вопрос в Калифорнии», — сказал Родни Йо, владелец Best Online Traffic School. «Я считаю, что это дорогое место для ведения бизнеса.

По данным Налогового фонда, максимальная ставка налога на прибыль организаций в штате составляет 8,84%, а общий налоговый климат для бизнеса занимает 49-е место в стране. Индивидуальные налоги, которые влияют на сквозные организации, такие как ООО, также высоки. Ставка индивидуального подоходного налога составляет 13,3%. День налоговой свободы, который показывает, сколько времени требуется налогоплательщикам, чтобы справиться со своим налоговым бременем, приходится на 23 апреля в Калифорнии; это на семь дней позже, чем Национальный день налоговой свободы, ставя его на 38-е место в нация.

В Калифорнии есть налоги с продаж и использования, взимаемые штатами, округами и муниципалитетами со сделок. Если вы нанимаете сотрудников, вам необходимо зарегистрироваться для уплаты налогов работодателя в Калифорнии, которые включают удерживаемый налог с сотрудников, налог на обучение при приеме на работу, налог на страхование от безработицы и страхование по инвалидности. Еще есть налог на франшизу в Калифорнии, который взимается ежегодно. Посетите Центр налоговой службы Калифорнии для получения необходимых форм. [Нужна помощь с налогами? Ознакомьтесь с нашими обзорами и лучшими вариантами онлайн-налогового программного обеспечения .]

«Ни для кого не секрет, что Калифорния — штат с более высокими налогами, и это может вызвать некоторую нагрузку на бизнес, потому что, действительно, кому нравится платить налоги?» — сказал Соле.

Тем не менее, Соул сказал, что налоговые доллары, которые направляются на общественные проекты, такие как обслуживание инфраструктуры и общественный транспорт, также приносят пользу предприятиям, которые полагаются на регулярные поездки, как его.

Тем не менее, высокое налоговое бремя может быть чрезмерным для некоторых компаний, вплоть до изгнания их из штата, сказал Мэтью Росс, совладелец и главный операционный директор The Slumber Yard.

«Калифорнийские налоги — большой недостаток для владельцев бизнеса», — сказал он. «Честно говоря, налоги — основная причина, по которой мы решили переместить нашу компанию из Калифорнии в Неваду. Зачем платить налоги на 13% больше, если вы можете просто жить в часе езды и экономить от десятков до сотен тысяч долларов в год. «На мой взгляд, это несложно».

Стоимость жизни

Калифорния — в целом богатый штат, поэтому стоимость товаров, услуг и заработная плата выше, чем во многих других штатах.Предприятия, работающие в Калифорнии, могут зарабатывать больше денег, но затраты на ведение бизнеса также намного выше, чем в других местах.

«Мы решили переехать из Калифорнии в 2018 году», — сказал Росс. «Это просто становилось слишком дорого как с налоговой, так и с производственной точки зрения. Конечно, есть проблема с налогами, но в Калифорнии также приходится иметь дело с более высокой заработной платой, более высокой стоимостью жизни, более высокой арендной платой за коммерческую недвижимость и т. Д.».

По данным Бюро экономического анализа США, личный доход на душу населения в Калифорнии значительно выше, чем в стране в целом.Калифорнийцы в среднем зарабатывают 62 586 долларов в год, в то время как средний американец тратит 53 712 долларов в год. Хотя это означает, что средний калифорнийец может больше тратить, это также способствует повышению стоимости жизни.

Более того, доходы Калифорнии распределяются неравномерно. В штате существует относительно большая разница в доходах, из-за чего калифорнийцы с низкими доходами рискуют оказаться не в ценах на всех рынках и дать им меньше располагаемых долларов, которые они могут потратить на товары и услуги для малого бизнеса.

С 1 января 2019 года в штате изменилась почасовая оплата. Для предприятий с 25 сотрудниками или менее минимальная заработная плата в этом году составляет 11 долларов. В следующем году это будет 12 долларов. Для предприятий с 26 и более сотрудниками минимальная заработная плата в 2019 году составит 12 долларов, а в следующем году она увеличится до 13 долларов. Но эти цифры различаются в зависимости от города. Например, в Окленде минимальная заработная плата в 2019 году составляет 13,80 долларов, а в Маунтин-Вью — 15,65 долларов.

Ежегодная минимальная заработная плата освобожденных от налогов сотрудников в Калифорнии вдвое превышает минимальную заработную плату за 2 080 часов в год.По мере увеличения минимальной заработной платы повышаются и минимальные ставки для освобожденных от налогообложения сотрудников. Это 47 760 долларов для небольших компаний и 49 920 долларов для более крупных компаний. [Нужна помощь в управлении платежной ведомостью? Ознакомьтесь с нашими обзорами и лучшими подборками услуг по начислению заработной платы для малого бизнеса .]

Конкурентоспособный рынок труда

Экономика Калифорнии преуспевает, а уровень безработицы низкий (4,3% по состоянию на март 2019 года), что делает рынок труда высококонкурентным . Как рассказали нам многие владельцы малого бизнеса, в настоящее время это рынок для сотрудников.Это означает, что для привлечения и удержания лучших специалистов предприятия должны предлагать привлекательные вознаграждения и льготы. Несмотря на то, что таланты могут казаться общедоступными, предприятиям необходимо тщательно учитывать рынок труда при разработке своих компенсационных пакетов и корпоративной культуры.

«Рынок квалифицированной рабочей силы является конкурентным», — сказал Йо. «В настоящий момент это определенно рынок для сотрудников. Тем не менее, теперь стало легко найти таланты по всему миру для виртуальной работы».

Конкурентный рынок труда означает, что для заполнения открытых вакансий квалифицированными кандидатами требуется больше времени и усилий.Некоторые предприниматели рассматривают конкурентный рынок труда как возможность улучшить свои внутренние процессы и занять выгодное положение в будущем.

«Учитывая продолжающийся рост экономики Калифорнии в сочетании с низким уровнем безработицы, она превратилась в рынок сотрудников, где предприятиям приходится жестко конкурировать за таланты», — сказал Соле. «Мое время, необходимое для заполнения вакансии, увеличилось за последние пару лет, но мы все еще можем найти нужные нам квалифицированные кадры, и это помогло мне оценить наши планы вознаграждения и поощрения, чтобы убедиться, что я предоставляю отличное место работать.

Sole добавил, что конкурировать с крупными компаниями в этом районе может быть сложно, но постоянный поток новых людей, переезжающих в штат, помог облегчить бремя конкурентного рынка труда. [Нужна помощь с набором персонала? Ознакомьтесь с нашими обзоры и лучшие варианты программного обеспечения для набора персонала для малого бизнеса.]

Часто задаваемые вопросы

Эти вопросы обычно возникают при открытии бизнеса в Калифорнии. Приведенные ниже ответы помогут вам подать необходимые документы, оплатить соответствующие сборы и понимать основы открытия бизнеса в Калифорнии.

Как начать бизнес в Калифорнии?

Для открытия бизнеса в Калифорнии необходимо выбрать бизнес-структуру и подать соответствующие налоговые документы и документы, удостоверяющие личность работодателя.

Вам нужна бизнес-лицензия в Калифорнии?

Большинству предприятий для работы требуются лицензии или разрешения. Необходимая вам лицензия будет зависеть от вашего местоположения и типа бизнеса, который вы планируете вести. Существуют общие бизнес-лицензии, которые различаются в зависимости от города. Если вы работаете в нескольких местах, вам может потребоваться лицензия в каждом городе или некорпоративном секторе, в котором вы работаете.

Существуют особые лицензионные требования для регулируемых профессий и отраслей. California Government Online to Desktops предлагает помощь с получением разрешений на ведение бизнеса CalGold, которая представляет собой базу данных регулируемых отраслей. Если вы продаете или сдаете в аренду товары в Калифорнии, вам понадобится разрешение продавца. Кроме того, вам необходимо зарегистрировать свое юридическое лицо — включая различные виды партнерств, LLC и корпорации — в офисе секретаря штата Калифорния.

Вам также могут потребоваться другие разрешения, в зависимости от вашей отрасли. Например, ресторанам потребуется разрешение на здоровье, разрешение на строительство, разрешение на вывески и многое другое. В некоторых случаях вам, возможно, даже придется посещать короткие занятия. Свяжитесь с вашим окружным секретарем, чтобы узнать о местных лицензиях и разрешениях. Сайт CalGold также может помочь.

Как получить бизнес-лицензию в Калифорнии?

Вы можете получить бизнес-лицензию в Калифорнии, зайдя в CalGold, чтобы найти соответствующий лицензионный офис для вашего местоположения и типа бизнеса. После того, как вы определили свой лицензионный офис, заполните и отправьте заявку на получение бизнес-лицензии.

Сколько стоит бизнес-лицензия в Калифорнии?

Бизнес-лицензии выдаются городами Калифорнии, поэтому цены варьируются от места к месту. Обычно бизнес-лицензии стоят от 50 до 100 долларов.

Как зарегистрировать название компании в Калифорнии?

Если вы намереваетесь использовать название «ведение бизнеса как» (DBA), которое отличается от официального названия вашей LLC, вы должны зарегистрировать его в течение 40 дней с момента запуска бизнеса. Найдите ближайший к вам соответствующий офис и подайте заявку на администратора базы данных.

Сколько стоит DBA в Калифорнии?

Сборы за подачу заявок администраторов баз данных взимаются округами Калифорнии и зависят от города. Как правило, плата составляет около 40 долларов.

Что такое корпоративный номер в Калифорнии?

Калифорнийским корпорациям присваивается семизначный корпоративный номер, который начинается с буквы C, в то время как LLC присваивается 12-значный корпоративный номер, который начинается с четырех цифр года регистрации. Эти номера отличаются от идентификационных номеров налогоплательщиков и присваиваются каждому новому юридическому лицу, зарегистрированному в штате, государственным секретарем или Управлением по налогу на франшизу.

Какой у вас идентификационный номер работодателя в штате Калифорния?

Идентификационный номер работодателя штата Калифорния, также известный как ваш EIN, используется для целей налогообложения и в других государственных и федеральных документах для идентификации вашего бизнеса. Чтобы узнать EIN своего штата, вы можете обратиться в Департамент занятости или в Федеральную налоговую службу.

Сколько стоит LLC в Калифорнии?

В Калифорнии LLC должна подать устав LLC-1 по почте или через Интернет.Плата за подачу устава LLC-1 составляет 70 долларов плюс 5 долларов за заверенную копию. LLC также должны платить ежегодный минимальный налог в размере 800 долларов США в Калифорнийский налоговый совет по франчайзингу за каждый год своей деятельности.

Вычитается ли сбор с LLC в Калифорнии?

Согласно Центру налоговой службы Калифорнии, ежегодный сбор LLC считается вычитаемым обычным и необходимым бизнес-расходом и, как таковой, может быть вычтен из вашего налогового счета.

Ресурсы для малого бизнеса в Калифорнии

Если вы владелец малого бизнеса в Калифорнии и ищете ресурсы, которые помогут вам двигаться вперед, вот несколько организаций, о которых вы, возможно, захотите узнать больше.

California SCORE

«Люди, которые хотят расти, обычно знают, чего они хотят, но не знают, как они этого добиваются или как финансируют свой рост. Мы участвуем в этих разговорах». — Харпер Торп, председатель Sacramento SCORE

SCORE предлагает профессиональным волонтерам и опытным наставникам давать советы и рекомендации предпринимателям, желающим начать или расширить свой бизнес. Услуги полностью бесплатны и обслуживаются волонтерами. Вот некоторые из глав в Калифорнии:

ОЦЕНКА Central Valley

ОЦЕНКА Бейкерсфилда

ОЦЕНКА Сакраменто

ОЦЕНКА округа Туолумн

ОЦЕНКА Modesto-Merced

Оценка Сан-Луис-Обиспо

Оценка Монтерей-Бэй

U.S. Окружные отделения администрации малого бизнеса (SBA)

SBA предлагает финансирование и гранты, а также консультации и консультационные услуги. Есть также возможности подать заявку на получение контрактов с федеральным правительством через SBA и способы получения помощи после стихийных бедствий.

SBA США для Калифорнии

Управление бизнеса и экономического развития при губернаторе

Созданный нынешним губернатором Эдмундом Г. Брауном, офис GO-Biz, как его называют, предназначен для руководства малым бизнесом через различные процессы регулирования и помочь предпринимателям начать работу.Кроме того, офис помогает в международной торговле и служит связующим звеном между малым бизнесом и дополнительными ресурсами.

GO-Biz

Калифорнийские центры развития малого бизнеса

В Калифорнии расположены десятки центров развития малого бизнеса. Каждый посвящен поддержке развития и удержания малого бизнеса, от разработки бизнес-планов до работы с налоговым кодексом штата. Вы можете найти центр развития малого бизнеса в вашем регионе по ссылке ниже.

California SBDC Network

Вопросы, на которые должен ответить каждый предприниматель

Вкратце об идее

Из сотен тысяч бизнесов, запускаемых ежегодно, многие никогда не сдвигаются с мертвой точки. Другие выходят из строя после впечатляющих запусков ракеты.

Почему такие мрачные шансы? Предприниматели — с их предвзятостью к действию — часто игнорируют компоненты, необходимые для успеха в бизнесе. К ним относятся четкая стратегия, правильный кадровый потенциал и организационные средства контроля, которые стимулируют производительность, не подавляя инициативу сотрудников.

Более того, нет двух предприятий, идущих по одному и тому же пути. Таким образом, предприниматели не могут обращаться к формулам, чтобы ориентироваться в бесчисленном множестве вариантов, возникающих по мере развития их предприятия. Решение, правильное для одного предприятия, может оказаться катастрофическим для другого.

Как проложить успешный курс для вашего предприятия ? Бхиде рекомендует задать себе следующие вопросы:

• Куда я хочу пойти? Обдумайте свои цели для бизнеса: хотите ли вы стремительного роста? Шанс поэкспериментировать с новыми технологиями? Прирост капитала от продажи успешной компании?

• Как я туда доберусь? Насколько хороша ваша стратегия? Проясняет ли это, что ваша компания будет делать, а чего не будет? Будет ли это приносить достаточную прибыль и рост?

• Могу я это сделать? У вас есть нужный талант? Надежные источники капитала?

Импровизация только пока рождается. Успешные предпринимателей продолжают задавать непростые вопросы о том, куда они хотят пойти и приведет ли их туда путь, по которому они идут.

Идея на практике

Более подробно рассмотрим три вопроса Бхиде:

Куда я хочу пойти?

Чтобы сформулировать свои цели для предприятия, укажите:

• Чего лично вы хотите от своего бизнеса: Реализация художественного таланта? Гибкий образ жизни? Бессмертие построения института, воплощающего ваши ценности? Быстрая прибыль?

• Требуемый тип предприятия: Например, если вы хотите в конечном итоге продать свой бизнес, вам нужно будет построить устойчивое предприятие, которое может обновляться за счет смены поколений технологий, сотрудников и клиентов.И вам понадобится достаточно большая компания, чтобы поддерживать инфраструктуру, не требующую вашего ежедневного вмешательства.

• Ваша толерантность к риску: Например, построение устойчивого бизнеса влечет за собой рискованные долгосрочные ставки, в том числе доверие неопытным сотрудникам, личную гарантию долга и терпимость к отсроченным выплатам. Стоят ли ваши цели сопутствующих рисков?

Как я туда доберусь?

Успешных стратегий:

• Укажите четкое направление: Четко сформулируйте политику предприятия, географический охват, возможности и структуру принятия решений, чтобы сотрудники, инвесторы и клиенты могли их понять.

• Обеспечьте достаточную прибыль и рост: Убедитесь, что ваша стратегия принесет желаемые бизнес-результаты. Например, компания Mothers Work, которая продает одежду для беременных женщинам-профессионалам, стала популярной только тогда, когда ее основательница пересмотрела свою стратегию с почтовых отправлений (которые приносили низкую прибыль из-за жесткой конкуренции) на розничные магазины.

• Долгосрочное обслуживание предприятия: Предвидьте будущее насыщение рынка, усиление конкуренции и серьезные технологические изменения, а затем убедитесь, что ваша стратегия учитывает эти будущие сценарии.

• Установите правильный темп роста: Планируйте такой темп роста, который будет привлекать клиентов и капитал, не вызывая чрезмерного стресса для вас и ваших сотрудников.

Могу я это сделать?

Великая стратегия ничего не стоит, если вы не можете ее реализовать. Для этого вам понадобится право:

• Ресурсы: Пополните свой штат сотрудниками, обладающими навыками, знаниями и ценностями, необходимыми для реализации вашей стратегии.Сильная рабочая сила привлекает клиентов и инвестиционный капитал.

• Инфраструктура: Создайте организационные системы, необходимые для реализации вашей стратегии. Например, предположим, что вы хотите создать географически разнесенный бизнес, быстро расти и в конечном итоге стать публичным. В этом случае вам нужно будет вложить значительные средства в механизмы для делегирования задач, специализации должностных ролей, прогнозирования и мониторинга наличия средств и ведения финансовой отчетности.

• Гибкость ролей: Для развития вашего бизнеса ваша роль должна сместиться с выполнения «реальной работы» на обучение других этому, предписывая желаемые результаты и управляя рабочей средой.

Из сотен тысяч деловых предприятий, которые предприниматели запускают каждый год, многие никогда не сдвигаются с мертвой точки. Другие выходят из строя после впечатляющих запусков ракеты.

Шестилетняя компания по производству приправ привлекла постоянных клиентов, но достигла продаж менее чем на 500 000 долларов. Валовая прибыль компании не может покрыть накладные расходы или обеспечить адекватный доход основателю и членам семьи, участвующим в бизнесе. Дополнительный рост потребует огромного вливания капитала, но инвесторы и потенциальные покупатели не заинтересованы в небольших, малоприбыльных предприятиях, и семья исчерпала свои ресурсы.

Еще одна молодая прибыльная и быстрорастущая компания импортирует новинки с Дальнего Востока и продает их в крупные сетевые магазины США. Основатель, чей бумажный капитал составляет несколько миллионов долларов, был номинирован на премию «Предприниматель года». Но впечатляющий рост компании заставил его реинвестировать большую часть своей прибыли в финансирование растущих товарных запасов и дебиторской задолженности. Кроме того, прибыльность компании привлекла конкурентов и побудила клиентов иметь дело напрямую с азиатскими поставщиками.Если основатель что-то не предпримет в ближайшее время, бизнес испарится.

Как и большинство предпринимателей, производитель приправ и импортер новинок получают множество сбивающих с толку советов: диверсифицируйте свою продуктовую линейку. Придерживайтесь вязания. Увеличьте капитал, продавая капитал. Не рискуйте потерять контроль только потому, что дела идут плохо. Делегат. Действуйте решительно. Наймите профессионального менеджера. Следите за своими фиксированными затратами.

Почему все советы противоречивые? Потому что диапазон возможностей и проблем, с которыми сталкиваются основатели молодых предприятий, огромен. Менеджер зрелой компании может спросить: а чем мы занимаемся? или как мы можем использовать наши основные компетенции? Предприниматели должны постоянно спрашивать себя, в каком бизнесе они хотят, чтобы занимался и какие возможности они хотели бы развивать. Точно так же организационные слабости и недостатки, с которыми предприниматели сталкиваются каждый день, могут вызвать панику у менеджеров зрелой компании. Многим молодым предприятиям одновременно не хватает четких стратегий, конкурентных преимуществ, талантливых сотрудников, адекватного контроля и четких отношений отчетности.

Проблемы, с которыми предприниматели сталкиваются каждый день, подавят большинство менеджеров.

Предприниматель может решать только одну или две возможности и проблемы одновременно. Следовательно, так же, как родитель должен уделять больше внимания моторике малыша, чем его или ее социальным навыкам, предприниматель должен отличать важные проблемы от обычных проблем, связанных с ростом.

Предприниматели не могут рассчитывать на руководство и утешение, которые авторитетная книга по воспитанию детей может предложить родителям.Люди проходят через физиологические и психологические стадии в более или менее предопределенном порядке, но компании не разделяют пути развития. Microsoft, Lotus, WordPerfect и Intuit, хотя и конкурировали в одной отрасли, развивались по-разному. У каждой из этих компаний есть своя история, чтобы рассказать о разработке стратегии и организационных структур, а также об эволюции роли основателя на предприятии.

Каждая компания может рассказать свою историю о развитии систем и стратегии.

Варианты, подходящие для одного предприятия, могут быть совершенно неподходящими для другого. Предприниматели должны принимать невероятное количество решений, и они должны принимать решения, которые им подходят. Схема, которую я представляю здесь, и сопровождающие ее практические правила помогут предпринимателям анализировать ситуации, в которых они оказываются, определять приоритеты среди возможностей и проблем, с которыми они сталкиваются, и принимать рациональные решения относительно будущего. Эта схема, основанная на моем наблюдении за несколькими сотнями новых предприятий за восемь лет, не дает ответов. Вместо этого он помогает предпринимателям задавать полезные вопросы, выявлять важные проблемы и оценивать решения. Эти рамки применимы независимо от того, является ли предприятие небольшой типографией, пытающейся остаться в бизнесе, или розничным продавцом по каталогам, ищущим продажи на сотни миллионов долларов. И это работает практически на любой стадии развития предприятия. Предприниматели должны использовать эту структуру, чтобы часто оценивать положение и траекторию своих компаний, а не только тогда, когда возникают проблемы.

Структура состоит из трехступенчатой ​​последовательности вопросов. Первый шаг проясняет текущие цели предпринимателей, второй — оценивает их стратегии достижения этих целей, а третий помогает им оценить свою способность выполнять свои стратегии. Иерархическая организация вопросов требует от предпринимателей столкнуться с основными проблемами общей картины, прежде чем они задумаются об уточнениях и деталях. (См. Выставку «Руководство предпринимателя по важным вопросам».) Этот подход не предполагает, что все компании — или все предприниматели — развиваются одинаково, поэтому он не предписывает универсальную методологию для достижения успеха. .

Справочник предпринимателя по важным вопросам

Уточнение целей: куда я хочу пойти?

Личные и деловые цели предпринимателя неразрывно связаны. В то время как менеджер публичной компании несет фидуциарную ответственность за максимизацию стоимости для акционеров, предприниматели строят свой бизнес для достижения личных целей и, при необходимости, ищут инвесторов с аналогичными целями.

Прежде чем они смогут ставить цели для бизнеса, предприниматели должны четко заявить о своих личных целях.И они должны периодически спрашивать себя, изменились ли эти цели. Многие предприниматели говорят, что открывают свой бизнес, чтобы добиться независимости и контролировать свою судьбу, но эти цели слишком расплывчаты. Если они остановятся и задумаются над этим, большинство предпринимателей смогут определить более конкретные цели. Например, им может потребоваться выход для художественного таланта, возможность экспериментировать с новыми технологиями, гибкий образ жизни, стремительный рост или бессмертие создания учреждения, воплощающего их глубоко укоренившиеся ценности.В финансовом отношении некоторые предприниматели ищут быструю прибыль, некоторые хотят генерировать удовлетворительный денежный поток, а другие стремятся получить прирост капитала от создания и продажи компании. Некоторые предприниматели, которые хотят создать устойчивые институты, не считают личную финансовую прибыль приоритетной. Они могут отклонить предложения о приобретении независимо от цены или продать акции по дешевке сотрудникам, чтобы обеспечить их лояльность к организации.

Только когда предприниматели могут сказать, чего они хотят лично от своего бизнеса, им имеет смысл задать следующие три вопроса:

Какое предприятие мне нужно построить?

Долгосрочная устойчивость не касается предпринимателей, стремящихся получить быструю прибыль от постоянных сделок. Точно так же так называемые предприниматели, ведущие образ жизни, которые заинтересованы только в том, чтобы генерировать достаточный денежный поток для поддержания определенного образа жизни, не нуждаются в создании предприятий, которые могли бы выжить без них. Но устойчивость — или ее восприятие — имеет большое значение для предпринимателей, которые в конечном итоге надеются продать свой бизнес. Устойчивое развитие еще более важно для предпринимателей, которые хотят создать институт, способный обновляться за счет смены поколений технологий, сотрудников и клиентов.

Личные цели предпринимателей также должны определять целевой размер запускаемого ими бизнеса. Предпринимателю, ведущему образ жизни, не обязательно становиться очень крупным. Фактически, слишком крупный бизнес может помешать основателю наслаждаться жизнью или оставаться лично вовлеченным во все аспекты работы. Напротив, предприниматели, стремящиеся к приросту капитала, должны создавать компании, достаточно большие, чтобы поддерживать инфраструктуру, не требующую их повседневного вмешательства.

Какие риски и жертвы требует такое предприятие?

Построение устойчивого бизнеса, то есть бизнеса, основным производственным активом которого являются не только навыки, контакты и усилия основателя, часто влечет за собой рискованные долгосрочные ставки.В отличие от практики индивидуального консультирования, которая приносит деньги с самого начала, долгосрочные предприятия, такие как компании, производящие брендовые потребительские товары, нуждаются в постоянных инвестициях для создания устойчивых преимуществ. Например, предпринимателям, возможно, придется размещать рекламу, чтобы создать бренд. Чтобы заплатить за рекламные кампании, им, возможно, придется реинвестировать прибыль, принять участие в акционерном капитале или лично гарантировать долг. Чтобы укрепить свою организацию, предпринимателям, возможно, придется доверить неопытным сотрудникам принятие важных решений.Более того, может пройти много лет, прежде чем какой-либо вознаграждение материализуется — если оно вообще материализуется. Постоянный риск может вызвать стресс. Как заметил один предприниматель: «Когда вы начинаете, вы просто делаете это, как говорится в рекламе Nike. Вы наивны, потому что еще не совершили ошибок. Тогда вы узнаете обо всем, что может пойти не так. А поскольку теперь ваш капитал имеет ценность, вы чувствуете, что можете потерять гораздо больше ».

Предприниматели, ведущие небольшие предприятия или ведущие свой образ жизни, сталкиваются с различными рисками и стрессами.Талантливые люди обычно избегают компаний, которые не предлагают опционов на акции и предлагают только ограниченные возможности для личного роста, поэтому долгие часы предпринимателя могут никогда не закончиться. Поскольку личные франшизы трудно продать и часто требуют ежедневного присутствия владельца, учредители могут оказаться заблокированными в своем бизнесе. Они могут столкнуться с финансовыми проблемами, если заболеют или просто выгорят. «Я всегда бегаю, бегу, бегаю», — жалуется один предприниматель, чей бизнес приносит ему полмиллиона долларов в год. «Я работаю по 14 часов в день, и я не могу вспомнить, когда в последний раз брал отпуск. Я хотел бы продать бизнес, но кто захочет купить компанию без инфраструктуры и сотрудников? »

Могу ли я пойти на эти риски и жертвы?

Предприниматели должны согласовать то, что они хотят, с тем, чем они готовы рисковать. Возьмем, к примеру, Джозефа Олсопа, соучредителя и президента Progress Software Corporation. Когда Олсоп основал компанию в 1981 году, ему было за тридцать, у него была жена и трое детей.С этой ответственностью, по его словам, он не хотел идти на риск, необходимый для создания многомиллиардной корпорации, такой как Microsoft, но он и его партнеры были готовы взять на себя риски, необходимые для создания чего-то большего, чем бизнес по предоставлению личных услуг. . Следовательно, они выбрали рыночную нишу, которая была достаточно большой, чтобы позволить им создать устойчивую компанию, но не настолько большой, чтобы привлекать гигантов отрасли. Два года они работали без зарплаты и вкладывали личные сбережения. За десять лет они превратили Progress в публичную компанию стоимостью 200 миллионов долларов.

Чтобы установить значимые цели, предприниматели должны согласовать то, что они хотят, с тем, чем они готовы рисковать.

Предпринимателям следовало бы последовать примеру Олсопа и ясно подумать о том, чем они рискуют, а чем не хотят. Если предприниматели обнаруживают, что их бизнес, даже если они очень успешны, не удовлетворяет их лично, или если они обнаруживают, что достижение личных целей требует от них большего риска и жертв, чем они готовы, им необходимо изменить свои цели. .Когда предприниматели согласовали свои личные и бизнес-цели, они должны убедиться, что у них есть правильная стратегия.

Установка стратегии: как мне добраться?

Многие предприниматели начинают свой бизнес, чтобы воспользоваться краткосрочными возможностями, не задумываясь о долгосрочной стратегии. Однако успешные предприниматели вскоре переходят от тактической ориентации к стратегической, так что они могут начать создавать критически важные возможности и ресурсы.

Формулирование разумной стратегии является более важным для молодой компании, чем решение проблем с наймом, разработка систем контроля, установление отношений отчетности или определение роли учредителя.Предприятия, основанные на хорошей стратегии, могут пережить путаницу и плохое руководство, но сложные системы контроля и организационные структуры не могут компенсировать необоснованную стратегию. Предприниматели должны периодически подвергать свои стратегии следующим четырем испытаниям:

Хорошо ли определена стратегия?

Стратегия компании не выдержит всех остальных тестов, если она не дает четкого направления для предприятия. Даже индивидуальные предприниматели могут извлечь выгоду из определенной стратегии. Например, участники сделок, которые специализируются на определенных отраслях или типах сделок, часто имеют лучший доступ к потенциальным сделкам, чем универсалы.Точно так же независимые консультанты могут взимать более высокие гонорары, если они имеют репутацию специалистов в определенной области.

Предприниматель, желающий построить устойчивую компанию, должен сформулировать более смелую и четкую стратегию. Стратегия должна объединять устремления предпринимателя с конкретной долгосрочной политикой в ​​отношении потребностей, которые компания будет обслуживать, ее географического охвата, технологических возможностей и других стратегических соображений. Чтобы помочь привлечь людей и ресурсы, стратегия должна отражать видение предпринимателя того, куда идет компания, а не того, где она находится.Стратегия также должна обеспечивать основу для принятия решений и определения политики, которая приведет компанию к этому.

Стратегия новой компании должна воплощать в себе видение основателя того, куда компания движется, а не того, где она находится.

Стратегия, сформулированная основателями Sun Microsystems, например, помогла им принимать разумные решения в процессе развития компании. С самого начала они решили, что Sun откажется от стратегии рыночной ниши, обычно используемой стартапами Кремниевой долины. Вместо этого они решили конкурировать с лидерами отрасли IBM и Digital, создав и продвигая на рынок рабочую станцию ​​общего назначения. Эта стратегия, вспоминает соучредитель и бывший президент Винод Хосла, сделала выбор Sun при разработке продукта очевидным. «Мы не стали бы разрабатывать какое-либо прикладное программное обеспечение», — объясняет он. Эта стратегия также требовала, чтобы Sun взяла на себя риск создания отдела прямых продаж и обеспечения собственной поддержки на местах, как и ее гораздо более крупные конкуренты. «Луна или бюст были нашим девизом», — говорит Хосла.Смелое видение основателей помогло привлечь ведущие венчурные компании и обеспечило Sun исключительную известность в своей отрасли.

Чтобы быть полезными, стратегические заявления должны быть краткими и понятными для ключевых участников, таких как сотрудники, инвесторы и клиенты. Они также должны препятствовать деятельности и инвестициям, которые, хотя и кажутся привлекательными, истощили бы ресурсы компании. Стратегия, сформулированная так широко, что позволяет компании делать что угодно, равносильна отсутствию стратегии вообще.Например, заявление о том, что он занимается бизнесом в сфере досуга и развлечений, не мешает производителю палаток управлять казино или снимать фильмы. Определение предприятия как компании, занимающейся производством высокопроизводительного оборудования для активного отдыха, дает гораздо более полезные цели.

Может ли стратегия принести достаточную прибыль и рост?

После того, как предприниматели сформулировали четкие стратегии, они должны определить, позволят ли эти стратегии предприятиям быть прибыльными и вырасти до желаемого размера.Неспособность получить удовлетворительную прибыль должна побудить предпринимателей задавать сложные вопросы: каков источник нашего конкурентного преимущества, если таковой имеется? Действительно ли наши предложения лучше, чем у конкурентов? Если да, то оправдывает ли премия, которую мы можем взимать, понесенные нами дополнительные расходы, и можем ли мы перевезти достаточно объемов по более высоким ценам, чтобы покрыть наши постоянные затраты? Если мы занимаемся сырьевым бизнесом, наши затраты ниже, чем у наших конкурентов? Неутешительный рост также должен вызывать опасения: достаточно ли велик рынок? Делает ли отсутствие экономии за счет масштаба прибыльный рост невозможным?

Никаким трудом не превратить котенка в льва. Когда новое предприятие дает сбой, предприниматели должны решать основные экономические вопросы. Например, многие люди привлекают к личным служебным делам, например, прачечные и услуг налоговых подготовки, потому что они могут начать и управлять этим бизнесом только благодаря упорному труду. Им не нужно беспокоиться о столкновении с крупными конкурентами, привлечении большого капитала или разработке запатентованных технологий. Но факторы, которые облегчают предпринимателям открытие такого бизнеса, часто мешают им достичь своих долгосрочных целей.Компании, основанные на готовности предпринимателя много работать, обычно сталкиваются с другими столь же решительными конкурентами. Кроме того, трудно сделать такие компании достаточно большими, чтобы поддерживать сотрудников и инфраструктуру. Кроме того, если сотрудники могут делать то, что делает основатель, у них мало стимулов оставаться в предприятии. Основатели таких компаний часто не могут вести тот образ жизни, который они хотят, независимо от того, насколько они талантливы. Не имея возможности использовать свои навыки, они могут есть только то, что убивают.

Предприниматели, которые застряли в убыточных предприятиях и не могут удовлетворительно развиваться, должны принять радикальные меры. Они должны найти новую отрасль или развить инновационную экономию за счет масштаба или размаха в своих существующих областях. Ребекка Матиас, например, начала работу для матери в 1982 году, чтобы продавать одежду для беременных женщинам-профессионалам по почте. Начать бизнес по доставке по почте легко, но с десятками тысяч каталогов, борющихся за внимание потребителей, низкая скорость отклика обычно приводит к низкой прибыльности — реальность, с которой Маттиас столкнулся после трех лет работы в этом бизнесе.В 1985 году она взяла взаймы 150 000 долларов на открытие первого розничного магазина, специализирующегося на одежде для беременных для работающих женщин. К 1994 году Mothers Work насчитывала 175 магазинов, приносящих доход около 59 миллионов долларов.

Одна альтернатива радикальным действиям — придерживаться неудачного предприятия и надеяться на крупный заказ, который не за горами, или на еще большего дурака, который купит бизнес. Обе надежды обычно тщетны. Лучше уйти.

Насколько устойчива стратегия?

Следующая проблема, с которой должны столкнуться предприниматели, заключается в том, могут ли их стратегии служить предприятию в долгосрочной перспективе.Проблема устойчивости особенно важна для предпринимателей, которые оседлали волну появления новых технологий, нормативных изменений или любых других изменений, экзогенных для бизнеса, которые создают ситуации, в которых предложение не успевает за спросом. Предприниматели, которые ловят волну, могут с самого начала преуспеть только потому, что тренд на их стороне; они соревнуются не друг с другом, а с устаревшими игроками. Но что происходит, когда волна достигает гребня? По мере того, как рыночные дисбалансы исчезают, исчезают и многие бывшие высокопоставленные деятели, которые никогда не развили отличительных способностей или не заняли прочных конкурентных позиций.Сторонники волны должны предвидеть насыщение рынка, усиление конкуренции и следующую волну. Они должны отказаться от подхода «я тоже» в пользу новой, более прочной бизнес-модели. Или они могут продать свой быстрорастущий бизнес по привлекательной цене, несмотря на сомнительные долгосрочные перспективы.

Рассмотрим Эдварда Розена, соучредителя Vydec в 1972 году. Компания разработала один из первых автономных текстовых процессоров, и, когда рынок машин резко вырос, выручка Vydec за шестой год выросла до 90 миллионов долларов, а в компании работало около 1000 человек. США и Европа.Но Розен и его партнер видели, что дни автономных текстовых процессоров сочтены. Они с радостью приняли предложение Exxon о покупке компании более чем за 100 миллионов долларов.

Такое дальновидное мышление — исключение. Предприниматели в быстрорастущих компаниях часто не рассматривают серьезно стратегии выхода. Воодушевленные краткосрочным успехом, они продолжают реинвестировать прибыль в неустойчивый бизнес, пока все, что у них не остается, — это воспоминания о лучших днях.

Предприниматели, которые начинают свое дело, не ловя волну, а создавая собственную волну, сталкиваются с другим набором проблем при разработке устойчивой стратегии. Они должны наращивать свою первоначальную силу, развивая несколько сильных сторон. Совершенно новые предприятия обычно не могут позволить себе вводить новшества во всех сферах. Например, немногие стартапы могут рассчитывать на привлечение ресурсов, необходимых для вывода на рынок революционного продукта, который требует радикального развития технологий, нового производственного процесса и новых каналов сбыта. Предприниматели, испытывающие нехватку средств, обычно сначала сосредотачиваются на создании и использовании нескольких источников уникальности и используют стандартные, легко доступные элементы в остальной части бизнеса.Майкл Делл, основатель Dell Computer, например, сделал низкую цену вариантом для покупателей персональных компьютеров, собирая стандартные компоненты в комнате общежития колледжа и продавая их по почте без излишеств или значительной поддержки продаж.

Стратегии взятия холма, однако, не обязательно удержат его. Модель, основанная на одной или двух сильных сторонах, устаревает, поскольку успех порождает имитацию. Например, конкуренты могут легко сбить инновационный продукт предпринимателя. Но им будет намного труднее воспроизвести систему , которая включает в себя множество различных и дополнительных возможностей.Нелегко скопировать бизнес с привлекательной линейкой продуктов, хорошо интегрированным производством и логистикой, тесными отношениями с дистрибьюторами, культурой отзывчивости к клиентам и способностью производить непрерывный поток инноваций.

Легко отказаться от инновационного продукта, но инновационную бизнес-систему гораздо труднее воспроизвести.

Предприниматели, которые создают желаемые франшизы, должны быстро найти способы расширить свои конкурентные возможности.Например, первый продукт стартапа Intuit, Quicken, имел более привлекательные функции и был проще в использовании, чем другие программы для личных финансов. Однако в Intuit поняли, что конкуренты также могут сделать свои продукты простыми в использовании, поэтому компания воспользовалась своим ранним успехом и инвестировала в различные сильные стороны. Intuit укрепила свои позиции среди дистрибьюторов, представив семейство продуктов для малого бизнеса, включая программу бухгалтерского учета QuickBooks. По словам основателя и председателя компании Скотта Кука, она привнесла изощренные маркетинговые методы в отрасль, которая «рассматривала звонки клиентов как нарушение священного искусства программирования».Он наладил превосходный процесс разработки продукта с помощью многофункциональных команд, включая маркетинг и техническую поддержку. И Intuit вложила значительные средства в бесплатную техническую поддержку высокого качества.

Мои цели роста слишком консервативны или слишком агрессивны?

После определения или переопределения бизнеса и проверки его базовой устойчивости предприниматель должен определить, уместны ли планы его роста. Разные предприятия могут и должны расти разными темпами.Задание правильного темпа так же важно для молодого бизнеса, как и для начинающего велосипедиста. Для любого из них слишком быстрое или слишком медленное может привести к падению. Оптимальные темпы роста молодого предприятия зависят от многих взаимозависимых факторов. (См. Вкладыш «Определение правильной скорости роста».)

Осуществление стратегии: могу ли я это сделать?

Третий вопрос, который предприниматели должны задать себе, может быть труднее всего ответить, поскольку он требует самой откровенной самоанализа: могу ли я реализовать стратегию? Хорошие идеи не гарантируют отличной работы.Многие молодые компании терпят поражение из-за того, что предприниматель не может реализовать стратегию; например, у предприятия могут закончиться наличные деньги, или предприниматель может быть не в состоянии производить продажи или выполнять заказы. Предприниматели должны изучить три области — ресурсы, организационные возможности и свои личные роли — чтобы оценить свою способность выполнять свои стратегии.

Есть ли у меня нужные ресурсы и отношения?

Отсутствие талантливых сотрудников часто является первым препятствием на пути к успешной реализации стратегии. На начальном этапе многие предприятия не могут привлечь первоклассных сотрудников, поэтому учредители выполняют большую часть важных задач самостоятельно и нанимают для помощи всех, кого могут. После этого начального периода предприниматели могут и должны быть амбициозными в поиске новых талантов, особенно если они хотят, чтобы их бизнес рос быстро. Предприниматели, которые надеются, что они могут превратить недостаточно квалифицированных и неопытных сотрудников в звездных исполнителей, в конечном итоге приходят к выводу, вместе с основателем Intuit Куком, что «нельзя тренировать высоту.«Более того, после того, как предприятие установит хотя бы короткий послужной список, оно может привлечь сотрудников гораздо более высокого уровня.

Предприниматели, которые надеются превратить недостаточно квалифицированных сотрудников в звездных исполнителей, почти всегда разочаровываются.

При определении того, как обновить рабочую силу, предприниматели должны решить множество сложных и деликатных вопросов: следует ли мне набирать людей на определенные должности или, как это обычно бывает в организациях, испытывающих нехватку талантов, следует ли создавать должности для перспективных кандидатов? Собираются ли новобранцы управлять или заменять существующих сотрудников? Насколько обширными должны быть замены? Должен ли процесс замены быть постепенным или быстрым? Должен ли я, с моей личной привязанностью к бизнесу, принимать решения о прекращении действия самостоятельно или мне следует привлекать посторонних?

Молодому предприятию нужно больше, чем внутренние ресурсы. Предприниматели также должны учитывать своих клиентов и источники капитала. Предприятия часто начинают с клиентов, которых они могут привлечь быстрее всего, но это могут быть не те клиенты, которые в конечном итоге понадобятся компании. Точно так же предприниматели, которые начинают с бутстрепа, используя деньги друзей и семьи или ссуды в местных банках, часто должны находить более богатые источники капитала для создания устойчивого бизнеса.

Чтобы новое предприятие выжило, некоторые ресурсы, изначально внешние, возможно, должны стать внутренними.Многие стартапы сначала действуют как виртуальные предприятия, потому что основатели не могут позволить себе производить собственными силами и нанимать сотрудников, а также потому, что они ценят гибкость. Но гибкость, которую дает владение небольшим количеством ресурсов, — палка о двух концах. Так же, как молодая компания может перестать размещать заказы, поставщики могут перестать их выполнять. Более того, компания, не имеющая активов, сигнализирует клиентам и потенциальным инвесторам о том, что у предпринимателя нет долгосрочных обязательств. Бизнес без сотрудников и материальных активов также может быть трудно продать, потому что потенциальные покупатели, вероятно, будут беспокоиться о том, что компания исчезнет после ухода основателя.Чтобы построить прочную компанию, предпринимателю, возможно, придется рассмотреть возможность вертикальной интеграции или замены субподрядчиков на штатных сотрудников.

Насколько сильна организация?

Способность организации реализовать свою стратегию зависит от ее «жесткой» инфраструктуры — ее организационной структуры и систем — и от ее «мягкой» инфраструктуры — ее культуры и норм.

Аппаратная инфраструктура, в которой нуждается предпринимательская компания, зависит от ее целей и стратегии.(См. Вставку «Инвестирование в организационную инфраструктуру».) Некоторые предприниматели хотят создать географически разнесенные предприятия, реализовать синергию за счет совместного использования ресурсов между бизнес-единицами, получить преимущества первопроходца за счет быстрого роста и в конечном итоге стать публичными. Они должны вкладывать больше средств в организационную инфраструктуру, чем их коллеги, которые хотят строить простые предприятия с единой территорией и осторожными темпами.

Темпы роста предприятия дают важный ключ к пониманию того, вложил ли предприниматель слишком много или слишком мало в структуру и системы компании.Если производительность низкая — например, если рост отстает от ожиданий и новые продукты запаздывают, — чрезмерные правила и меры контроля могут задушить сотрудников. Если, напротив, бизнес быстро растет и увеличивает долю, более вероятной проблемой являются неадекватные механизмы отчетности и контроля. Когда новое предприятие растет быстрыми темпами, предприниматели должны одновременно возлагать на новых сотрудников значительную ответственность и очень внимательно следить за их финансами. Такие компании, как Block-buster Video, справляются с этой задачей, предоставляя непосредственным сотрудникам всю операционную автономию, с которой они могут справиться, при сохранении жесткого централизованного финансового контроля.

Культура развивающейся организации также оказывает глубокое влияние на то, насколько хорошо она может выполнять свою стратегию. Культура определяет характер и темперамент сотрудников; одинокие волки вряд ли захотят работать в коллективной организации, тогда как застенчивые интроверты могут избегать шумных нарядов. Культура заполняет пробелы, которые не предусмотрены письменными правилами организации. Культура определяет степень конкуренции и сотрудничества отдельных сотрудников и подразделений, а также их отношение к клиентам.Культура больше, чем любой другой фактор, определяет, сможет ли организация справиться с кризисами и прерываниями роста.

В отличие от организационных структур и систем, которые предприниматели часто копируют у других компаний, культура должна создаваться индивидуально. Например, как выяснили многие производители программного обеспечения, непринужденная организация не может конкурировать с Microsoft. Неукротимость начальных торговых операций может отпугнуть консервативных клиентов, которых предприятие хочет привлечь. Однако культура, которая соответствует стратегии компании, может привести к впечатляющим результатам. Компания по распространению медицинских продуктов Physician Sales & Service (PSS) выросла с 13 миллионов долларов в 1987 году до почти 500 миллионов долларов в 1995 году, с 5 филиалов во Флориде до 56 филиалов, охватывающих все штаты континентальной части США и 120 сотрудников до 1800. Как и в других быстрорастущих компаниях, у PSS жесткий финансовый контроль. Но венчурный капиталист Томас Дикерсон говорит: «PSS была бы просто еще одной эффективно управляемой дистрибьюторской компанией, если бы у нее не было корпоративной культуры, одержимой удовлетворением потребностей клиентов и поддержанием меритократии.Сотрудники PSS мотивированы корпоративной культурой для обеспечения непревзойденного обслуживания клиентов ».

Когда предприниматели пренебрегают формулировкой организационных норм и вместо этого нанимают сотрудников в основном из-за их технических навыков и полномочий, их организации развивают культуру случайно, а не намеренно. Личности и ценности сотрудников первой волны формируют культуру, которая может не служить целям и стратегиям основателей. Как только культура установлена, ее трудно изменить.

Когда предприниматели не задумываются о культуре, их компании создают ее случайно, а не намеренно.

Могу ли я сыграть свою роль?

Предприниматели, которые стремятся управлять малыми предприятиями, на которых они выполняют все важные задачи, никогда не должны менять свои роли. Например, в компаниях по оказанию индивидуальных услуг партнеры-основатели часто выполняют работу с клиентами с момента основания компании до выхода на пенсию. Однако преобразование молодого предприятия в организацию, способную к независимому существованию, требует от учредителей новых ролей.

Учредители не могут создавать самодостаточные организации, просто «отпуская».«Прежде чем у предпринимателей появится возможность делать меньше, они сначала должны сделать гораздо больше. Если бизнес-модель неустойчива, они должны создать новую. Чтобы обеспечить ресурсы, требуемые амбициозной стратегией, они должны управлять восприятием поставщиков ресурсов: потенциальных клиентов, сотрудников и инвесторов. Чтобы построить предприятие, которое сможет функционировать без них, предприниматели должны разработать структуру и системы организации и сформировать ее культуру и характер.

В то время как они рисуют обширный взгляд на будущее, предприниматели также должны действовать так, как если бы компания была на грани разорения, твердо контролируя расходы и отслеживая результаты.Они должны вдохновлять и обучать сотрудников, справляясь с неприятностями увольнения тех, кто не сможет расти вместе с компанией. Билл Насси, соучредитель производителя программного обеспечения Da Vinci Systems Corporation, вспоминает, что увольнение сотрудников, которые «боролись, плакали и жертвовали вместе с компанией», было самым трудным, что ему когда-либо приходилось делать.

Немногие успешные предприниматели когда-либо играли чисто провидческую роль в своих организациях. Они по-прежнему глубоко вовлечены в то, что Абрахам Залезник, почетный профессор лидерства Коносуке Мацусита в Гарвардской школе бизнеса, называет «настоящей работой» их предприятий.Марвин Бауэр, партнер-основатель McKinsey & Company, продолжал вести переговоры и руководить исследованиями для клиентов, руководя фирмой за счет значительного расширения ее размера и географического охвата. Билл Гейтс, соучредитель и генеральный директор многомиллиардного производителя программного обеспечения Microsoft, по сообщениям, все еще анализирует код, который пишут программисты.

Но роли учредителей должны измениться. Гейтс больше не пишет программ. Майкл Робертс, эксперт по предпринимательству, предполагает, что роль предпринимателя должна развиваться от выполнения работы до обучения других, как это делать, до предписания желаемых результатов и, в конечном итоге, до управления общим контекстом, в котором выполняется работа.Один предприниматель говорит о том, что из квотербека перешел на тренера. Какой бы ни была метафора, идея состоит в том, что лидеры стремятся к все большему влиянию того, что они делают. Они достигают этого, например, уделяя больше внимания разработке маркетинговых стратегий, чем продажам; ведение переговоров и рассмотрение бюджетов, а не непосредственный надзор за работой; разработка планов мотивации, а не определение оплаты труда отдельных сотрудников; переговоры о приобретении компаний вместо стоимости канцелярских товаров; и разработка общей цели и организационных норм, а не продвижение продукта на рынок.

Таким образом, оценивая свои личные роли, предприниматели должны спросить себя, постоянно ли они экспериментируют с новыми работами и обязанностями. Учредители, которые просто тратят больше часов на выполнение тех же задач и принятие тех же решений по мере роста бизнеса, в конечном итоге препятствуют росту. Им следует спросить себя, приобрели ли они в последнее время какие-либо новые навыки. Например, предприниматель, который является инженером, может освоить финансовый анализ. Если основатели не могут указать на новые навыки, вероятно, они находятся в тупике и их роли не меняются.

Предприниматели должны спросить себя, действительно ли они хотят меняться и учиться. Люди, которым нравится принимать новые вызовы и приобретать новые навыки, — снова Билл Гейтс — могут вести предприятие от стадии стартапа до доминирования на рынке. Но некоторые люди, такие как Х. Уэйн Хьюзенга, вдохновитель Waste Management и Blockbuster Video, гораздо более счастливы, продолжая развивать другие предприятия. Предприниматели несут ответственность перед собой и перед людьми, которые зависят от них в понимании того, что приносит им удовлетворение и что их расстраивает.

Многие великие предприятия возникают из скромных, импровизированных начинаний. Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард пытались создать индикатор неисправности стопы для боулинга и тюнер для гармоники, прежде чем разработать свой первый успешный продукт — аудиогенератор. Основатель Wal-Mart Stores Сэм Уолтон начал с покупки того, что он назвал «настоящей собакой», в разнообразном магазине в Ньюпорте, штат Арканзас, потому что его жена хотела жить в маленьком городке. Быстрое реагирование, метод проб и ошибок были более важны для этих компаний на начальном этапе, чем предвидение и планирование.Но чистая импровизация — или удача — редко приносит долговременный успех. Hewlett-Packard могла бы остаться малоизвестной компанией, если бы ее основатели в конечном итоге не приняли осознанных решений в отношении продуктовых линейок, технологических возможностей, кредитной политики и организационных норм.

Предприниматели с их сильной предвзятостью к действию часто избегают думать о серьезных проблемах, связанных с целями, стратегиями и возможностями. Рано или поздно они должны сознательно структурировать такое исследование своих компаний и своей жизни.Устойчивый успех требует, чтобы предприниматели продолжали задавать сложные вопросы о том, куда они хотят идти и приведет ли их туда путь, по которому они идут.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь – декабрь 1996 г.

предпринимателей преуспевают в Америке — федеральная политика и политика штата имеют значение для тех, кто сталкивается с риском

Предпринимательский дух жив и процветает в Соединенных Штатах. Недавнее исследование показало, что U.Население С. довольно предприимчиво по сравнению с населением других стран: более 70 процентов американцев предпочли бы быть предпринимателем, чем работать на кого-то другого. Для сравнения: 46 процентов взрослого населения Западной Европы и 58 процентов взрослого населения Канады. [1] Другое исследование предпринимательской активности за 2002 год показало, что из 36 изученных стран Соединенные Штаты занимали третье место по предпринимательской активности и были лидером в предпринимательской деятельности по сравнению с Японией, Канадой и Западной Европой.[2]

Можно утверждать, что желание людей создавать новые предприятия, разрабатывать новые технологии и идти в неизвестность продвинуло Соединенные Штаты из небольшого скопления колоний в одну из величайших экономических держав в мире. Предпринимательство означает рост.

Учитывая взаимосвязь между предпринимательством и экономическим ростом и развитием, какую политику должно проводить правительство — будь то местное, штатное или федеральное — для поощрения предпринимательства? Таких политик много, каждая из которых относится к одной из двух категорий: активные политики и пассивные политики. Активная политика включает целевые налоговые льготы и целевые субсидии. В результате такая политика часто направлена ​​на конкретные формы бизнеса или предпринимателей. Пассивная политика, однако, включает законы и постановления, призванные снизить затраты на ведение бизнеса и создать деловую атмосферу, поощряющую предпринимательство. В этой статье обсуждается несколько политик в Соединенных Штатах, которые влияют на предпринимательство и экономический рост. Эту политику США сравнивают и противопоставляют политике других стран, а также политике штатов по всей Америке.[3]

Почему важны пассивные политики

Лидеры общественного развития и заинтересованные группы часто сосредотачиваются на активной политике для предпринимателей, такой как налоговые льготы для определенных типов малого бизнеса или субсидии от различных федеральных агентств, обычно в форме экономического развития или ссуд и грантов для малого бизнеса. Правительство играет решающую роль в развитии предпринимательства посредством активной политики. Однако, хотя малые предприятия действительно создают экономический рост, они не обязательно являются предпринимательскими.Только те малые предприятия, которые сосредоточены на новых и иногда рискованных возможностях и инвестициях, могут считаться предпринимательскими. При пассивной политике роль правительства заключается в создании среды, «дружественной» предпринимателям, независимо от конкретных предприятий или групп людей. Именно эта благоприятная для предпринимательства среда позволит любому человеку или бизнесу — независимо от размера, местоположения или миссии — расширяться и процветать. Как будет видно, пассивная политика в Соединенных Штатах отличается от политики других стран.

Политики, влияющие на предпринимательство

Четыре политики, которые влияют на предпринимательство: налоговая политика, регулирование, начальные затраты и доступ к рынкам капитала, а также правовая защита и права собственности. Каждая политика обсуждается через призму экономического анализа.

Налоговая политика

Для функционирования правительства требуется минимальный уровень налогообложения. Хотя мало кто не согласен с этим утверждением, разногласия возникают по поводу того, что считать «минимальным».»Тем не менее, один факт очевиден: налог на любую деятельность увеличивает стоимость деятельности, тем самым препятствуя этой деятельности.

Предпринимательство — это деятельность, для успеха которой необходимы инвестиции, потребление и получение дохода. Налог с продаж снижает личное потребление, более высокие налоги на доходы физических лиц снижают стимул к работе, корпоративный подоходный налог снижает стимул к открытию или расширению бизнеса, а налог на прирост капитала снижает стимул к инвестированию. Недавнее исследование предоставило оценки влияния налогов на экономический рост в Соединенных Штатах.[4] Используя данные по США за период с 1977 по 1992 год, авторы исследования обнаружили отрицательную и статистически значимую взаимосвязь между ростом личного дохода на душу населения в штате и налоговыми сборами (а также размером правительства по отношению к личному доходу).

Различные налоговые политики, как активные, так и пассивные, действуют в штатах США для развития предпринимательства. [5] В ответ на недавний опрос, проведенный Центром предпринимательского лидерства Кауфмана, многие штаты заявили, что они сосредоточены на снижении общего налогового бремени за счет снижения налоговых ставок или расширения льгот для содействия предпринимательству.Около 10 штатов имеют более активную налоговую политику, такую ​​как целевые налоговые льготы для размещения бизнеса, исследований и разработок, а также требований к капиталу. Несколько штатов также снизили или отменили налог на прирост капитала и налог на наследство.

Политики, занимающиеся предпринимательством, должны понимать, что существует компромисс между ростом предпринимательства и налогами. Выгоды от дополнительных государственных программ, финансируемых за счет налогообложения, должны быть сопоставлены с затратами, связанными с сокращением экономического роста и предпринимательской деятельности. Кроме того, поскольку целевые налоговые льготы способствуют развитию только определенных типов предприятий или предприятий в определенных местах, более пассивная политика снижения налогов будет менее ограничительной с точки зрения типа предпринимательской деятельности, которая может иметь место, и того, где эта деятельность осуществляется.

Постановление

Рынок труда и регулирование бизнеса могут быть дорогостоящими для предпринимателей. Однако по сравнению с европейскими странами правила в Соединенных Штатах гораздо менее строгие.[6] Например, многие европейские страны устанавливают ограничения на количество часов, в течение которых может быть открыт бизнес, или на то, насколько поздно вечером он может быть открыт. Кроме того, существуют законы, регулирующие максимальную продолжительность рабочей недели — 35 часов в неделю. Также существует больше ограничений на возможность предприятий нанимать и увольнять работников в Европе, чем в Соединенных Штатах.

Менее регулируемый рынок труда служит американскому предпринимателю. Есть несколько областей, в которых государства снизили затраты на регулирование U.С. предпринимателей, по данным исследования Центра Кауфмана. Во-первых, почти все государства, ответившие на опрос, заявили, что снижение затрат на соблюдение нормативных требований является целью помочь предпринимателям. Снижение затрат на соблюдение требований достигается за счет создания универсальных центров обслуживания, в которых предприниматели могут найти помощь; позволяя регистрировать и хранить в электронном виде, что сокращает бумажную работу; и сделав отчетность о соответствии единообразной для всего штата. Многие государства признают, что, хотя эти улучшения могут и не привести к значительному сокращению затрат, они повлияют на то, где новый предприниматель будет размещать свой бизнес.

Полное сокращение регулирования — еще одно средство развития предпринимательства. Исследование Центра Кауфмана показало, что пять штатов снизили нормативную нагрузку в надежде на развитие предпринимательства. Государства также снизили затраты на ведение бизнеса за счет реформы регулирования, такой как реформа деликта, дерегулирование коммунальных предприятий и корректировка компенсаций работникам. Хотя некоторые правила, вероятно, необходимы для защиты рабочих и предприятий, государствам следует оценить свои правила, чтобы убедиться, что они актуальны.Многие правила создаются в политической среде и могут быть результатом лоббирования особых интересов, а не общего желания помочь общественности или бизнесу.

Начальные затраты и доступ к капиталу

Затраты на открытие бизнеса, безусловно, являются фактором, который следует учитывать перед тем, как приступить к какой-либо предпринимательской деятельности. Затраты на запуск включают количество процедур и дней, необходимых для создания бизнес-единицы, сборы, необходимые для открытия бизнеса, и минимальный уровень необходимого капитала.По данным Всемирного банка, стартовые затраты в США и странах Европы сильно различаются. [7] Например, в Дании не взимается комиссия. В других странах сборы варьируются от 210 долларов в США до 4565 долларов в Италии и 8 115 долларов в Греции. Требования к капиталу в процентах от дохода на душу населения варьируются от нуля в США и Великобритании до 145,3 процента в Греции. Средняя продолжительность создания юридического лица колеблется от четырех дней в Дании и США до 115 дней в Испании.Учитывая такие большие начальные затраты в некоторых странах, не стоит удивляться уровню предпринимательства в Соединенных Штатах.

Предприниматели не могут работать или расширять свои предприятия без доступа к рынкам капитала. Беспрепятственный доступ к адекватным рынкам капитала предоставит наибольшие возможности для расширения предпринимательства. Многие государства признали важность капитала для предпринимателей и внедрили политику обеспечения доступа к капиталу. Исследование Центра Кауфмана сообщает, что большинство штатов проводят активную политику по обеспечению предпринимателей достаточным капиталом за счет ссуд. Эти ссуды обычно имеют умеренные процентные ставки и разумные сроки погашения. Однако, хотя кажется, что у предпринимателей есть адекватные капитальные ресурсы, доступные через правительства штатов, мало что делается в плане планирования и управления этим капиталом. Таким образом, как только предприниматели приобретают необходимый капитал, у них может не быть опыта или образования, необходимых для правильного управления им. Это то, к чему должны обратиться государственные и местные органы власти.

Правовая защита, имущественные права и экономическая свобода

Ни один предприниматель не может добиться успеха в обществе, в котором не соблюдаются права личности и правовая система, защищающая эти права.Права собственности определяются как право контролировать, использовать и получать выгоды от товара или услуги. Хотя это звучит разумно, подумайте о том, как мало было бы предпринимательства, если бы люди не имели права на свою собственность и прибыль, которую они получали от использования этой собственности наиболее ценным способом. Без прав собственности было бы мало стимулов для инвестирования, расширения или создания, потому что любые доходы от таких усилий будут передаваться государству. И предоставление индивидуальных прав собственности без обеспечения их соблюдения посредством устоявшейся правовой системы было бы бессмысленным.Одной из наиболее важных причин краха централизованной экономики, такой как бывший Советский Союз, было отсутствие индивидуальных прав собственности и правовой системы, которая отстаивала эти права.

Права собственности и правовая защита этих прав являются частью пассивной политической среды, способствующей развитию предпринимательства. Другие меры политики, такие как умеренное налогообложение и регулирование, также способствуют созданию предпринимательской среды. Экономисты количественно оценили активную и пассивную политику страны с помощью показателя, называемого индексом экономической свободы мира (EFW).Этот индекс в диапазоне от 0 до 10 оценивает страну на основе пяти общих критериев: размер и объем правительства, правовая структура и права собственности, доступ к надежным деньгам, свобода обмена товарами и услугами, а также регулирование кредита, труда и предприятия. [8] Неудивительно, что недавние исследования показали, что страны с более высоким индексом EFW, такие как США (8,2), Канада (7,9) и Соединенное Королевство (8,2), имеют более высокие темпы предпринимательства и роста, чем страны с более централизованной структурой, такие как Россия (5.0), Украине (5,3) и Индонезии (5,8). [9]

Хотя индекс EFW допускает только межстрановые сравнения, он дает уроки для органов власти штатов и местных властей здесь, в Соединенных Штатах. В частности, взаимосвязь между ростом страны и индексом EFW предполагает, что государства с большей экономической свободой будут иметь более высокие темпы роста. Предыдущее обсуждение различий между штатами в отношении налоговой политики, регулирования и начальных затрат, безусловно, указывает на различия между штатами с точки зрения роста.

Заключение

Правительство может проводить как активную, так и пассивную политику поощрения предпринимательства. Хотя активная политика, такая как целевые налоговые льготы и субсидии, обсуждаются чаще всего, именно пассивная политика важна для создания благоприятной для предпринимательства среды. В этой статье рассматриваются несколько областей политики, как активной, так и пассивной, которые поощряют предпринимательство. Здесь были представлены доказательства различий между странами и штатами в предпринимательстве в результате различной активной и пассивной политики.

Одно должно быть ясно: институты имеют значение. Учреждения, которые снижают затраты на ведение бизнеса за счет налоговой политики, начальных затрат или регулирования, будут поощрять предпринимательство. В более широком смысле, полное уважение прав частной собственности и хорошо функционирующая правовая система, которая признает и защищает эти права, имеют жизненно важное значение. Государства и страны, которые уважают и обеспечивают соблюдение этих институтов, будут поощрять предпринимательство и будут вознаграждены более высоким экономическим ростом.

Управление по делам сообществ Федерального резервного банка Св. В 2004 и 2005 годах Луи сосредоточил большую часть своей работы на малом бизнесе и предпринимательстве. Это одна из нескольких статей Bridges по этим темам.

Сноски

1. Блэк, Сандра и Филип Страхан. «Предпринимательство и доступность банковского кредита». Финансовый журнал , т. 57, нет. 6, декабрь 2002 г., стр. 2807-33. [к тексту]
2. Global Entrepreneurship Monitor. Национальная оценка предпринимательства Соединенных Штатов Америки, Исполнительный отчет за 2002 год .Доступно на www.kauffman.org/pdf/us_gem_2002.pdf. [к тексту]
3. См. Также Пул, Уильям и Говард Уолл. «Предприниматели в США меньше сталкиваются с красной лентой». The Regional Economist , Федеральный резервный банк Сент-Луиса, октябрь 2004 г., стр. 5-9. [к тексту]
4. Крейн, Марк В. и Кэтрин Ли. «Регрессии экономического роста в американских штатах: анализ чувствительности». Economic Inquiry , vol. 37, нет. 2, апрель 1999 г., стр. 242-57. [к тексту]
5. Кейн, Джей. Государственная политика и программы в области предпринимательства . Центр Кауфмана по предпринимательскому лидерству при Фонде Юинга Марион Кауфман, Канзас-Сити, Миссури, ноябрь 1999 г. [к тексту]
6. Пул, Уильям и Ховард Уолл. «Предприниматели в США меньше сталкиваются с красной лентой». The Regional Economist , Федеральный резервный банк Сент-Луиса, октябрь 2004 г., стр. 5-9. [к тексту]
7. Всемирный банк. «Ведение бизнеса в 2004 году: понимание правила ».Вашингтон: Всемирный банк и издательство Оксфордского университета, 2004 г. Доступно по адресу http://www.doingbusiness.org/Documents/DB2004-full-report.pdf [к тексту]
8. См. Www.fraserinstitute.ca и http://www.freetheworld.com. [к тексту]
9. Значения за 2002 год взяты из Экономическая свобода в мире: годовой отчет за 2004 год , Институт Фрейзера. Также см. Собела, Рассела, Дж. Кларка и Дуайта Ли. Свобода, барьеры для входа, предпринимательства и экономического прогресса .Центр предпринимательства, Колледж бизнеса и экономики, Университет Западной Вирджинии. Доступно на www.be.wvu.edu/ec/Papers/SobelClarkLee.pdf. [к тексту]

Каковы законы о сборе налога с продаж через Интернет в вашем штате?

С 21 июня 2018 года Верховный суд США изменил законы, касающиеся взимания налога с продаж интернет-продавцами. Постановление Верховного суда по делу Южная Дакота против Wayfair Inc. установило, что отдельные штаты могут требовать от розничных продавцов электронной коммерции взимания государственного налога с продаж на продаваемые ими товары.Постановление отменило предыдущий закон, который возлагал на потребителя ответственность за уплату налога с продаж государству, а не через продавца.

Прежнее законодательство означало, что штаты могли облагать налогом продажи только тех предприятий, которые физически присутствовали в штате. Вслед за новым законодательством розничные торговцы, которые занимаются экономической деятельностью, известной как экономическая связь, в штате могут быть обязаны собирать налог с продаж.

Если вы продаете товары в Интернете, важно отслеживать различные правила для разных штатов, поскольку в каждом штате есть свои правила и процедуры для сбора налога с продаж в Интернете.

---

---

Список штатов, в которых действует налог с продаж через Интернет

Чтобы помочь вам, ознакомьтесь со следующей информацией о законах о сборе налога с продаж через Интернет в различных штатах.

Штаты с экономической связью

В некоторых штатах введены в действие стандарты экономической взаимосвязи, согласно которым компании, имеющие торговую связь с этим государством, кроме физического присутствия, должны собирать налог с продаж на удаленную торговлю. Эти штаты включают в себя:

• Алабама
• Гавайи
• Иллинойс
• Индиана
• Кентукки
• Мэн
• Мэриленд
• Массачусетс
• Мичиган
• Миннесота
• Мичиган
• Миннесота
Нью-Джерси
• Огайо
• Оклахома
• Пенсильвания
• Род-Айленд
• Вермонт
• Вашингтон
• Висконсин

Пороговые значения для экономической связи

Вам следует знать не только о штатах, которые ввели в действие стандарты экономической взаимосвязи. пороги различных государств для экономической связи.

TaxJar предлагает понимание пороговых значений валового дохода, которые, если розничные торговцы достигают их, подчиняются законам о сборе налога с продаж.

Порог продаж 10 000 долларов в год

Порог продаж 100 000 долларов в год

• Арканзас
• Калифорния
• Колорадо
• Гавайи
• Иллинойс
• Индиана
• Лоуа
• Кентукки
• Лоуа
• Кентукки
• Кентукки
• Мичиган
• Миннесота
• Небраска
• Нью-Джерси
• Невада
• Северная Каролина
• Северная Дакота
• Род-Айленд
• Южная Каролина
• Юта
• Вашингтон
• Вашингтон
• Вашингтон
• C.
• Висконсин
• Вайоминг

Пороговое значение продаж 250 000 долларов в год

• Алабама
• Коннектикут
• Джорджия
• Миссисипи

500000 долларов США в год Порог продаж

и

Экономический налог в штатах Вашингтон

87 Налоги на экономическую связь между штатами B&O

вводит налог на бизнес и занятия (B&O), который взимается с валового дохода, а не с чистого дохода, а также с экономической взаимосвязи, о которой должны знать интернет-магазины.

Штаты с аффилированным лицом или связью с переходом по клику

Под аффилированным лицом или связью с переходом по клику понимается бизнес в штате, получающий комиссию за направление определенной суммы продаж продавцам за пределами штата по ссылке на веб-сайте.

К штатам, имеющим дочернюю компанию по переходу по клику, относятся:

• Вашингтон
• Айдахо
• Калифорния
• Невада
• Юта Колорадо
• Канзас
• Оклахома
• Техас
• Миссури
• Миссури
• Арканзас
• Луизиана
• Иллинойс
• Теннесси
• Алабама
• Джорджия
• Северная Каролина
• Вирджиния
• Западная Вирджиния
• Огайо
• Штат Мичиган
• Пенсильвания
США Мэйн
• Мичиган
Налоговая отчетность для продавцов, не собирающих сборы

Как отмечает Авалара, небольшое, но все увеличивающееся число штатов вводит строгие налоговые уведомления и требования к отчетности для продавцов, не взимающих сбор. Хотя налоговые уведомления и требования к отчетности различаются от штата к штату, они призваны сделать так, чтобы компаниям было настолько обременительно не взимать сбор, что вместо этого они добровольно облагали налогом свои продажи.

Штаты с налоговой отчетностью для продавцов, не осуществляющих сбор платежей:

• Вашингтон
• Колорадо
• Южная Дакота
• Оклахома
• Айова
• Луизиана
• Алабама
• Джорджия
• Пенсильвания
Упорядоченный налог с продаж (SST) гласит:

Упорядоченный налог с продаж (SST) — это попытка упростить и уменьшить бремя сбора, администрирования и соблюдения налогов с продаж и использования, которое осуществляется некоторыми штатами, местными органами власти и бизнес-сообществом.

SST возникла в ответ на попытки Конгресса навсегда запретить штатам взимать налог с продаж с розничной торговли через Интернет.

В настоящее время 23 полноправных государства-члена присоединились к Соглашению о SST и налоге на использование. В число этих штатов входят:

• Арканзас
• Джорджия
• Индиана
• Айова
• Канзас
• Кентукки
• Мичиган
• Миннесота
• Небраска
• Северная Дания
• 0003 Северная Каролина
• Нью-Йорк
Северная Каролина Невада
• Оклахома
• Род-Айленд
• Южная Дакота
• Юта
• Вермонт
• Вашингтон
• Западная Вирджиния
• Висконсин
• Вайоминг

В соответствии с законодательством штата Вайоминг

, в соответствии с законодательством штата, Налоговый рынок

посредник торговой площадки для сбора и перечисления налога с продаж от имени транзакций, совершаемых сторонними продавцами.В число этих штатов входят:
• Вашингтон
• Аризона
• Южная Дакота
• Оклахома
• Айова
• Миннесота
• Алабама
• Южная Каролина
• Вирджиния
• Обзор налогового законодательства штата Пенсильвания
В отношении налогового законодательства штата Пенсильвания

, ознакомьтесь со следующей инфографикой Hotwire Global.

Изображение: Shutterstock

---

Предприниматели: следует ли вам выступать в качестве собственного зарегистрированного агента?

Знаете ли вы, что не всегда необходимо назначать третью сторону в качестве зарегистрированного агента вашей компании? Предприниматели могут действовать в качестве собственного зарегистрированного агента или RA от имени своего бизнеса.

Когда вы решаете действовать в качестве RA, вы делаете больше, чем просто откладываете немного денег для своего бизнеса. Это большая ответственность. Теперь вы юридически являетесь контактным лицом между бизнесом и государством. В этом заголовке от вас ожидаются определенные требования. Существуют также последствия, с которыми вам, возможно, придется столкнуться, если вы не будете выполнять определенные обязанности в качестве RA, которые могут привести к потере вашего бизнеса.

Давайте более подробно рассмотрим роль зарегистрированного агента и должны ли предприниматели соглашаться действовать в качестве своего собственного агента.

Что такое зарегистрированный агент?

Зарегистрированные агенты — это частные лица или сторонние организации, назначенные для получения процедурных услуг от имени компании от агентств округа и штата. Когда бизнес создается на государственном уровне, ему предоставляется право на надлежащую правовую процедуру. Например, если вашему бизнесу будет предъявлен иск, их нужно будет уведомить до того, как они будут поданы. RA получит это уведомление, потому что они являются назначенным контактным лицом.

Не нервничай, читая это! Действовать в качестве RA — это больше, чем получать уведомления о потенциальных судебных исках.

RA также получает другие важные документы, такие как налоговые формы, от имени бизнеса. Они помогают организовать материалы, чтобы ничего не потерять или не забыть. В дальнейшем эти документы своевременно передаются бизнесу и его владельцу. Это позволяет владельцу бизнеса отвечать на документы и следить за своими документами, чтобы соблюдать требования.

Требования к зарегистрированному агенту

Если вы хотите стать зарегистрированным агентом, вам необходимо сначала выполнить определенные требования. Вот минимальная квалификация, которую необходимо получить, чтобы действовать в качестве зарегистрированного агента.

• Физический почтовый адрес. Этот адрес может быть вашим собственным или адресом сторонней организации, если вы решите работать с ней. Он должен находиться в том штате, в котором вы зарегистрировали или создали ООО для своего бизнеса. Вы не можете использовать P.О. Коробка.
• Доступность в обычные часы работы. Часы работы могут варьироваться в зависимости от штата, в котором вы ведете бизнес. Например, Флорида заявляет, что корпорации должны держать офисы зарегистрированных агентов открытыми с 10 утра до полудня каждый день, кроме субботы, воскресенья и официальных праздников. Свяжитесь со своим штатом, чтобы убедиться, что вы знаете, каковы общие часы работы для RA, и обратите внимание, что вы должны быть доступны для получения документов в течение этого периода времени.
• Государственная резидентура.Если вы решите действовать в качестве собственного зарегистрированного агента, вы также должны физически быть резидентом штата.

Должен ли я стать моим собственным зарегистрированным агентом?

Это сложный вопрос, и никто не может сказать вам, является ли ваш собственный RA лучшим выбором, без внимательного изучения вашей индивидуальной ситуации и бизнеса.

Тем не менее, в целом, для предпринимателей рекомендуется тщательно изучить требования для получения статуса RA, прежде чем принимать решение.

Предпринимательство, особенно в первые дни его существования, означает носить множество разных шляп. Возможно, вы работаете в неурочное время. Возможно, вы будете проводить встречи или путешествуете в обычные рабочие часы. У вашего бизнеса может даже не быть физического местонахождения. Или компания может вести бизнес за пределами государства, в котором она была создана.

Есть еще отдельный вопрос приема документов и попыток успеть за всем самостоятельно. Это трудоемкая роль. Это требует внимания к деталям и соблюдения сроков.Хотя некоторые предприниматели могут легко справиться с этими обязанностями, другим потребуется дополнительная помощь.

Нужна помощь? Рассмотрите возможность работы со службой стороннего зарегистрированного агента

Если вы беспокоитесь, что не можете сделать все, что требуется от RA, есть хорошие новости. Есть много сторонних организаций, способных действовать в качестве вашего назначенного зарегистрированного агента.

Работа с доверенным и надежным сторонним RA может быть столь же выгодна, если не больше, чем самостоятельная работа.Вы получите душевное спокойствие, зная, что вашими документами занимается компетентный человек, вместо того, чтобы беспокоиться о том, что вы упускаете возможность собрать и упорядочить важные документы.

Существует также дополнительный уровень конфиденциальности, связанный с работой со сторонним RA. Если вы выступаете в качестве собственного зарегистрированного агента, вы должны быть готовы к получению личных документов в публичной среде. У вас могут быть сотрудники, поставщики или клиенты. Если, например, они увидят, что вам публично подали иск, это может негативно повлиять на их отношение к вашему бизнесу.Эти документы предоставляет третья сторона, что обеспечивает дополнительный уровень безопасности вашему бизнесу.

Последнее примечание о зарегистрированных агентах

Не каждому бизнесу нужен RA. Хотя услуги зарегистрированного агента требуются в большинстве штатов после того, как вы создадите свой бизнес, назначение требуется не во всех штатах.

Вот почему вам следует связаться с государством, в котором вы ведете бизнес. Убедитесь, что это требование для вашего бизнеса, прежде чем переходить к определению того, будете ли вы или третье лицо действовать в качестве вашего RA.

Fundbox и его аффилированные лица не предоставляют налоговых, юридических или бухгалтерских консультаций. Этот материал был подготовлен только для информационных целей и не предназначен для предоставления налоговых, юридических или бухгалтерских консультаций и на них нельзя полагаться. Вам следует проконсультироваться со своим налоговым, юридическим и бухгалтерским консультантом, прежде чем совершать какие-либо операции.

Фотография NESA сделана Makers на Unsplash .

Готовы к большему?

Подайте заявку на финансирование и узнайте, соответствуете ли вы требованиям сегодня

Характеристики успешных предпринимателей — Введение в бизнес

Исследования предпринимательской личности показывают, что предприниматели разделяют определенные ключевые черты.Большинство предпринимателей —

человек.

Этический выбор Превратите семейный бизнес в международный бренд

С тех пор, как Аполлония Поилан росла в Париже, она всегда знала, чем хочет заниматься, когда вырастет: взять на себя семейный бизнес. Но она не ожидала, как быстро это произойдет. Когда ее отец — Лайонел Пулан — и ее мать погибли в авиакатастрофе в 2002 году, Франция потеряла своего самого знаменитого пекаря, и роль взяла на себя Аполлония. В то время ей было всего 18 лет, и она собиралась поступить в Гарвард осенью, но момент, к которому ее готовили родители, настал.Как сказано в ее эссе для поступления в Гарвард: «На кону работа нескольких поколений».

Аполлония организованно и целеустремленно управляла одной из лучших французских пекарен в мире, расположенной в Париже, из своей квартиры в Кембридже, штат Массачусетс. Обычно она просыпалась за два часа до уроков, чтобы убедиться, что все телефонные звонки будут выполнены по работе. «После уроков я проверяю, есть ли дела в компании, а затем делаю домашнее задание, — говорит она. «Перед сном я звоню своему начальнику производства в Париж, чтобы проверить качество хлеба.«Поскольку имя Poilâne завоевало место среди очень небольшой группы престижных пекарей, 18-летняя девушка была полна решимости продолжить традицию удовлетворения клиентов и качества, установленную ее дедом в 1932 году. Когда ее дедушка перенес инсульт в 1973 году, его 28-летний сын Лайонел вложил все свое сердце в бизнес и превратил семейный хлеб в глобальный бренд, которым он является сегодня. Лайонел открыл еще две пекарни в Париже и еще одну в Лондоне. Он создал и поддерживал всемирную сеть розничных торговцев и знаменитостей, где хлеб ежедневно доставляется через FedEx в высококлассные рестораны и богатым клиентам по всему миру.

Эксперименты с закваской — вот что отличает продукты Poilâne от хлеба, производимого другими пекарями Парижа, и остается фирменным продуктом компании. Он выпекается с вырезанной на корке буквой «P», что является возвращением к тем временам, когда использование коммунальных печей заставляло пекарей идентифицировать свой хлеб, а также это гарантирует, что хлеб не лопнет во время выпечки. Сегодня Poilâne также продает круассаны, выпечку и несколько специальных сортов хлеба, но фирменным товаром компании по-прежнему остается четырехфунтовый miche , колесо закваски, деревенский хлеб, pain Poilâne .

«Аполлония определенно увлечена своей работой, — говорит Жюльет Саррацин, менеджер успешной пекарни Poilâne Bakery в Лондоне. «Она действительно верит в работу своего отца и компании, и она смотрит в будущее, что очень хорошо».

Трудовая этика и страсть Аполлонии подпитывали ее драйв, даже когда она была студенткой. Каждый день представлял собой набор новых проблем, которые нужно было решить в Париже, пока другие студенты Гарварда спали. Как сказала Аполлония студенту-репортеру из The Harvard Crimson , написавшему о ней рассказ: «Один или два часа, которые вы проводите, откладывая, я трачу на работу.Ничего особенного. Управлять компанией всегда было моей мечтой ».

Ее самоотверженность окупилась, и Аполлония сохранила контроль над важными решениями, стратегией и бизнес-целями, называя себя «командиром корабля», определяющим общее направление деятельности компании. Сегодня Poilâne — это бизнес стоимостью 18 миллионов долларов, в котором работают 160 человек. Poilâne управляет тремя ресторанами Cuisine de Bar в Париже и Лондоне, где подают повседневные блюда, такие как супы, салаты и открытые тартины .Компания отправляет более 200 000 буханок в год клиентам в 20 странах, включая США, Японию и Саудовскую Аравию. «Все больше людей понимают, от чего зависит качество хлеба, чему мой отец годами учился, поэтому я в восторге от этого», — говорит Аполлония.

Вопросы к критическому мышлению

1. К какому типу предпринимателей относится Аполлония Поилан?
2. Какая личная этика подтолкнула Apollonia к решению взять на себя управление семейным бизнесом?

Источники: «О нас», https: // www.poilane.com, по состоянию на 1 февраля 2018 г .; Мэг Бортин, «Аполлония Поилан опирается на наследие своей семьи», The New York Times, https://www.nytimes.com, по состоянию на 1 февраля 2018 г .; Лорен Коллинз, «Победитель хлеба: дочь, придерживающаяся традиций ведущей французской династии пекарей», The New Yorker, https://www. newyorker.com, 3 декабря 2012 г .; Грегори Кац, «Хлеб насущный», журнал American Way , 15 июля 2005 г., стр. 34; Кларел Антуан, «Не время бездельничать», Harvard Crimson, http: // www.thecrimson.com, 16 октября 2003 г.

Большинство предпринимателей сочетают в себе многие из вышеперечисленных характеристик. 23-летняя Сара Леви любила свою работу кондитера в ресторане, но не низкую зарплату, высокий стресс и долгие часы работы на коммерческой кухне. Поэтому она нашла новый — в доме своих родителей — и запустила Sarah’s Pastries and Candies. Сотрудники, работающие неполный рабочий день, помогают ей заполнять заказы на выпечку и конфеты под успокаивающие звуки музыкальных клипов, играемых в фоновом режиме. Выпускник Корнельского университета Конор МакДонаф основал собственную фирму по веб-дизайну OffThePathMedia.com, разочаровавшись в жесткой структуре своей работы. «Моему собственному выражению не хватило места, — говорит он. «Фриланс держит меня в тонусе, — говорит занятой художник-график Ана Санчес. «Это заставляет меня работать как можно лучше, потому что я знаю, что моя следующая работа зависит от моей работы».

Марта Ирвин, «Еще 20-летние прокладывают собственные пути в бизнесе», Сан-Диего Union-Tribune, 22 ноября 2004 г., стр. C6.

5 советов по успеху для серийного предпринимателя, входящего в новую отрасль

марш 28, 2018 Читать 7 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Термин «серийный предприниматель» не очень распространен в деловых кругах, но я считаю, что некоторые люди созданы для такого рода практики. Серийный предприниматель — это предприниматель, который постоянно придумывает новые идеи и открывает новый бизнес. В отличие от типичного предпринимателя, который часто придумывает одну идею, основывает компанию, затем реализует ее и играет важную роль в повседневной деятельности указанной компании.

Серийный предприниматель часто приходит в голову с идеей и начинает дело, но затем перекладывает ответственность на кого-то еще и переходит к новой идее и новому предприятию.Это было бы очень плохой практикой в ​​те дни, когда господствовало старое клише: «Мастер на все руки не властен ни в чем». На мой взгляд, 21 век ^-го года стал «веком валетов». «

Связано: 8 проверенных навыков для абсолютного успеха

Как серийный предприниматель, я знаю, насколько сложно оставить комфорт процветающего бизнеса и шагнуть в ледяные воды, чтобы снова начать свой бизнес. меньше в другой отрасли.Однако в 2017 году я решил перестать подавлять все свои новые и уникальные идеи и просто продолжить их. Вот несколько незаменимых инструментов, которые помогут любому, кто придерживается тех же тенденций.

1. Работа с людьми и партнерами.

Это, пожалуй, самый важный совет, который я дам всем, кто намеревается заняться сферами бизнеса, которые их волнуют, но в которых они не особенно одарены. Как юрист и предприниматель, я начал свой прыжок в предпринимательство перескочив в управление собственностью, что было отдаленно связано с моей работой юриста, поэтому я был в безопасности и имел достаточно знаний для ведения бизнеса.

Где-то в прошлом году у меня возникла идея начать бизнес в пищевой промышленности. Я не очень хорошо готовлю и ничего не знаю о выпечке и кондитерских изделиях. Все, что у меня было, — это острый интерес к огромному потенциалу бизнеса в моем районе и несколько идей о том, как я могу на этом заработать.

Поскольку у меня не было практических знаний, я заключил партнерство с кем-то, кто делал то же самое в гораздо меньших масштабах, и мы запустили линию продуктов питания. Я профинансировал запуск бизнеса, а он стал управлять самим бизнесом.Хороший предприниматель преуспеет в любом деле, если вокруг него будут подходящие люди, будь то партнеры или сотрудники. Вы сохраняете свои знания о бизнесе и работаете с людьми, обладающими навыками в интересующих вас областях.

2. Платите другим и используйте платформы.

Если вы похожи на меня и не хотите отказываться от процветающего бизнеса, переезжая на новую территорию, то вам нужен этот ключ, чтобы выжить. Интернет-революция облегчила работу в различных отраслях.Платформы и фрилансеры быстро становятся нормой, особенно в таких областях, как маркетинг и управление социальными сетями.

По теме: гиг-экономика убивает работу с 9 до 5? Нет, но это дает ему возможность заработать деньги.

Однако распространение Интернета также привело к серьезной цифровизации бизнес-процессов, и мало кто думает о найме ИТ-персонала на полную ставку в начале нового бизнеса.

Множество платформ, которыми управляют компании и фрилансеры, помогут вам позиционировать и продвигать свой бизнес за минимальную плату.Я нашел такие ресурсы, как Yelp, особенно полезными для создания положительных отзывов в соцсетях, на которые клиенты могут ссылаться и добавлять их.

Некоторые ресурсы также получили положительные отзывы руководителей бизнеса. Такие ресурсы, как MOGUL, предлагают вам потрясающую платформу для демонстрации. Бухгалтерские платформы, такие как Quickbooks, и онлайн-фирмы, такие как Pushdigits, имеют подтвержденный опыт работы в сфере бухгалтерского учета и бухгалтерского учета, в то время как такие ресурсы, как Program Ace, добились устойчивого успеха в использовании iOT и AI, чтобы помочь предприятиям оставаться актуальными во все более оцифрованном бизнес-пространстве.

Создание страницы компании на Linkedin значительно расширит ваш охват клиентами / покупателями. Вам действительно незачем все делать самому. Преимущество состоит в том, что открытие нового бизнеса может не отвлекать столько внимания от уже существующего.

ИИ и маркетинг в социальных сетях сейчас в моде. Время отговорок прошло, и действительно наступила эпоха серийного предпринимателя.

3. Готовьтесь к сюрпризам и разовейте толстую кожу.

Начало нового бизнеса может быть утомительным, и я не буду обманывать вас, думая, что это легко. Это подразумевает попадание на неизведанную территорию. Я узнал, что, хотя вопросы и опросы рынка очень важны, они никогда не раскроют в полной мере уникальные проблемы, с которыми вам предстоит столкнуться.

Я начал свое предприятие, связанное с пищевыми продуктами, с исследования рынка перспектив бизнеса. Я задавал вопросы и чувствовал, во сколько мне обойдется запуск продукта, но никто не сказал мне, что дополнительные расходы будут почти такими же, как и основные затраты.Никто не сказал мне, насколько медлительными могут быть нанятые по контракту профессионалы в этой области и во сколько мне обойдется их небрежность. Я должен был взять это в руки и продолжать, деловые риски и все такое.

4. Делайте разные вещи или делайте разные вещи.

Если вы собираетесь начать новый бизнес, вам необходимо сделать заявление. Дело в том, что идеи никому не принадлежат. Я помню, как в прошлом году зашел в магазин, чтобы представить свой продукт. Я был так взволнован, что это был уникальный продукт. В середине моего разговора с менеджером она указала на товар, выставленный позади меня, и спросила: «Что-то вроде этого?»

Излишне говорить, что мне пришлось вернуться и поработать над уникальностью моего продукта, прежде чем представить его на рынке. Каждому серийному предпринимателю приходится иметь дело с некоторым уровнем разделенного внимания; вам нужно убедиться, что это что-то стоящее, а не что-то слишком знакомое.

Связано: что эта предпринимательница узнала после того, как прислушалась к своей интуиции

5.Создавайте твердые структуры, чтобы сохранять фокус.

Я всегда был чем-то вроде самодельного человека. Мне было действительно трудно нанять менеджера в моем бизнесе, поэтому мне было трудно начать новый бизнес. Я всегда хотел держать все под контролем. Однако один из неизбежных уроков, который должен усвоить каждый серийный предприниматель, — это как делегировать.

Делегирование — стратегия номер один для успеха в серийном предпринимательстве.

No related posts.