Как правильно составить должностные инструкции

Очевидно, что руководитель проекта — это очень ответственная должность. Именно поэтому к специалистам, которым поручается выполнять профессиональные обязанности руководителя проекта, предъявляются особенные требования. Все их можно увидеть в должностной инструкции. Значение данного документа особенно важное, поскольку именно в данном документе прописываются все аспекты, касающиеся профессиональной деятельности специалиста.

Конечно, должностная инструкция может иметь некоторые отличия в каждом отдельном случае. Тем не менее, относительно такой должности как руководитель проектов необходимо отметить несколько основных разделов, из которых состоит инструкция чаще всего. Первый раздел – это общие положения. Здесь отмечается, что именно должен знать работник, какими навыками обладать. Дополнительно указывается, чем именно при выполнении профессиональных обязанностей должен руководствоваться работник.

Второй пункт детальным образом расписывает должностные обязанности руководителя проекта. Иными словами, в данном пункте отмечается, что именно должен делать руководитель. Следующий раздел — это права работника компании. За счет этого пункта можно узнать, что именно вправе осуществлять работник при выполнении своих обязанностей. Последний пункт документа описывает, в чем заключается ответственность руководителя проекта. Таким образом, в данном пункте отмечается, за что именно отвечает руководитель.

Необходимо отметить, что составленный документ должен быть согласован руководством компании. На то будет указывать наличие подписей руководителей организации. Также сам руководитель проекта должен очень внимательно изучить данный документ и поставить свою подпись, что будет подтверждать, что работник ознакомлен со всеми разделами инструкции.

Должностная инструкция менеджера проекта редакция 1 от 19.08.2021, образец заполнения формы. «Моё дело»

Общество с ограниченной ответственностью «Бета»
ООО «Бета»

Должностная инструкция менеджера проекта

              № 288-ДИ

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящая Должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность Менеджера проекта ООО «Бета».

1.2. Менеджер проекта назначается на должность и освобождается от должности приказом генерального директора ООО «Бета» по представлению начальника отдела кадров ООО «Бета».

1.3. Менеджер проекта подчиняется непосредственно генеральному директору ООО «Бета».

1.4. На должность Менеджера проекта назначается лицо, имеющее высшее экономическое образование, специальную подготовку или дополнительное обучение по программам MS Project или MS Central и опыт работы на руководящей должности не менее трех лет.

1.5. Менеджер проекта должен знать:
– основы менеджмента (в т. ч. проектного) и проектной деятельности;
– стандарты и правила создания новых продуктов;
– основы экономики и бухучета;
– порядок разработки бизнес-планов и проектной документации;
– организацию оперативного и статистического учета;
– основы маркетинга и организации рекламы;
– правила внутреннего трудового распорядка;
– правила охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности.

1.6. В своей деятельности Менеджер проекта руководствуется:
– трудовым законодательством;
– локальными нормативными актами ООО «Бета», в том числе Правилами внутреннего трудового распорядка;
– приказами (распоряжениями) генерального директора ООО «Бета»;
– правилами по охране труда;
– правилами санитарии и гигиены;
– настоящей Должностной инструкцией.

1.7. В период временного отсутствия Менеджера проекта его обязанности возлагаются на должностное лицо, назначаемое приказом генерального директора ООО «Бета».

2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Менеджер проекта выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Определяет, цели, задачи и результаты будущего проекта.

2.2. Составляет план по подготовке и внедрению будущего проекта, определяет:
– состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта;
– продолжительность работ и требуемые трудозатраты;
– время, необходимое для реализации проекта;
– состав документации, необходимой для оформления проекта.

2.3. Анализирует и прогнозирует количество, а также оценивает стоимость ресурсов, необходимых для выполнения проекта, возможный бюджет проекта.

2.4. Подбирает под проект команду, в том числе:
– определяет профессиональные навыки, необходимые для команды;
– назначает ответственных за разработку, тестирование и внедрение проекта;
– определяет порядок взаимодействия между участниками команды;
– продумывает систему и схему мотивации участников команды.

2.5. Участвует в разработке и доработках детального бизнес-плана проекта.

2.6. Ведет контроль над подготовкой необходимой документации для проекта, а именно:
– своевременные сбор, распространение, хранение и последующее использование информации по проекту;
– координация и предоставление необходимой информации в обусловленные сроки любому из участников команды проекта.

2.7. Контролирует мероприятия по проработке, тестированию, внедрению проекта, а также при необходимости корректирует эти процессы.

2.8. Разрабатывает, утверждает бюджет проекта, ведет над ним контроль.

3. ПРАВА

Менеджер проекта имеет право:
3.1. Требовать от генерального директора ООО «Бета» содействия в исполнении должностных обязанностей и реализации прав.
3.2. Повышать свою квалификацию.
3.3. Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от работников отчеты и документы, необходимые для выполнения должностных обязанностей.
3.4. Знакомиться с проектами решений генерального директора ООО «Бета», касающимися деятельности Менеджера проекта.
3.5. Представлять на рассмотрение генерального директора ООО «Бета» предложения по вопросам своей деятельности, в том числе ставить вопросы о совершенствовании своей работы, улучшении организационно-технических условий труда, повышении размера зарплаты, оплате сверхурочных работ в соответствии с законодательством и положениями, регламентирующими систему оплаты труда работников ООО «Бета».
3.6. Получать от работников ООО «Бета» информацию, необходимую для ведения своей деятельности.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Менеджер проекта несет ответственность:
4.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязанностей, предусмотренных настоящей Должностной инструкцией, – в соответствии с действующим трудовым законодательством.
4.2. За другие правонарушения, совершенные в период ведения своей деятельности (в т. ч. связанные с причинением материального ущерба и ущерба деловой репутации ООО «Бета»), – в соответствии с действующим трудовым, гражданским, административным и уголовным законодательством.

5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

5.1. Режим работы Менеджера проекта определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в ООО «Бета».
5.2. Работодатель проводит оценку эффективности деятельности Менеджера проекта в соответствии с Комплексом мероприятий по оценке эффективности, утверждаемым приказом генерального директора ООО «Бета».

Должностная инструкция разработана в соответствии с Приказом генерального директора ООО «Бета» № 1-Пр от 23.08.2011.

Должностную инструкцию составила:

Начальник отдела кадров _________________________ Е.В. Васильева

С инструкцией ознакомлен:

________________ Н.И. Краснова

Юрист _________________________ Н.А. Павлов

чем занимается, его обязанности и функции

Руководитель ИТ-проектов – сотрудник, целью которого является сопровождение конкретного проекта от планирования до реализации. Критерием успеха здесь является соответствие результата поставленным задачам.

Суть проекта может заключаться в разработке новой информационной системы или во внедрении уже существующей системы в компании. В один период времени руководитель ИТ-проектов может заниматься одним крупным проектом или несколькими небольшими. В любом случае его труд является разносторонним, ему приходится все время переключаться с одной задачи на другую и одновременно удерживать перед глазами общую картину.

Квалификационные требования

Руководитель проектов в сфере ИТ должен быть знаком с основами системного анализа, разбираться в современном программном обеспечении и информационных системах, знать основы бюджетирования и уметь руководить людьми. Он должен свободно ориентироваться в стандартах и лучших практиках по управлению проектами. Руководитель ИТ-проектов должен понимать суть бизнес-процессов компаний, в которых внедряется информационная система.

Этот сотрудник обычно имеет высшее образование в сфере информационных технологий, а также проходит курсы повышения квалификации в области проектного менеджмента. Дорасти до этой должности можно, постепенно продвигаясь по карьерной лестнице в IT-отделе одной организации.

Чтобы занять этот пост с нуля, обычно требуется опыт работы на аналогичной позиции. Причем нового работодателя будет интересовать не только формальный стаж работы, но и примеры успешно реализованных задач. Свои успехи лучше заранее описать в резюме.

Функциональные обязанности

Руководство проектом в ИТ-сфере включает в себя следующие должностные обязанности:

• Определение сроков завершения различных этапов работы;
• Разработка плана действий;
• Расчет финансовых затрат на закупку оборудования, оплату труда, иные необходимые цели;
• Ежедневное управление персоналом, участвующим в работе;
• Контроль качества;
• Определение возможных рисков и их минимизация;
• Найм субподрядчиков для исполнения отдельных функций;
• Своевременное внесение изменений в планы и сроки, если того требует ситуация;
• Обеспечение связи между всеми участниками реализации проекта, сведение их усилий к единому результату.

Профессиональные навыки

Официальный профессиональный стандарт «Руководитель проектов в области информационных технологий» был утвержден в России в 2014 году. Базовые требования, изложенные в документе, дополняются и конкретизируются в должностных инструкциях организаций. Обычно главные требования указываются в описании вакансии.

Руководитель ИТ-проектов должен быть знаком с современными инструментами управления (такими как сетевые графики и анализ альтернатив) и ориентироваться в ИТ-сфере. IT – динамичная, быстро развивающаяся область. Поэтому сотрудник должен быть готов постоянно повышать квалификацию, узнавать о новых программных продуктах и оборудовании нового поколения. Для изучения технической документации и статей в профессиональных СМИ в большинстве случаев потребуется уверенное знание английского языка.

Чтобы управлять проектами, надо ориентироваться в экономических вопросах, уметь рассчитывать бюджет и контролировать его исполнение. Руководитель ИТ-проектов должен понимать – как минимизировать затраты и в каких случаях снижение затрат нежелательно из-за негативного влияния на сроки и качество работы. Хороший руководитель проектов в сфере ИТ  способен исчерпывающе объяснить свою позицию заказчику.

Руководитель ИТ-проектов должен правильно подбирать сотрудников для различных задач и грамотно выстраивать коммуникации между ними. Причем речь идет не только о налаживании связей между людьми, но и о техническом обеспечении этого процесса. Иногда вовремя созданный чат в мессенджере напрямую влияет на успех общего труда.

Важная часть управления ИТ-проектом – оформление документации. Иногда руководителю ИТ-проектов приходится заключать юридически договоры с поставщиками и субподрядчиками, составлять прозрачную отчетность для заказчика и контролирующих органов. При этом ошибки в документах порой заставляют начать всю работу заново и приносят крупные убытки.  

Где пройти обучение на руководителя IT-проекта

.

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind.Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс автоматический. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6ca05270fbb635b3

Менеджер строительных проектов Описание работы и зарплата

Как стать руководителем проекта

Есть несколько способов стать руководителем проекта.Вы можете получить необходимую квалификацию, пройдя курс обучения в университете или колледже или пройдя стажировку. Если у вас уже есть некоторый опыт, вы можете подать заявку на работу напрямую. Вы должны изучить эти варианты, чтобы узнать, какой из них подходит именно вам.

Для работы на стройке вам может понадобиться карточка схемы сертификации строительных навыков (CSCS).

Университет

Вы можете получить степень бакалавра в области управления строительством, управления проектами, бизнеса или информационных технологий.

Если у вас уже есть первая степень, вы можете получить квалификацию последипломного образования в области управления строительными проектами.

Вам понадобится:

Колледж/провайдер обучения

Вы можете пройти NVQ уровней 4 и 5 по управлению проектами или уровням 3, 4 и 5 по методам улучшения бизнеса.

Некоторые поставщики услуг обучения также предлагают уровни NVQ 3, 4 и 5, специально предназначенные для управления строительными проектами.

Обычно вам понадобится:

Ученичество

Стажировка в строительной фирме — хороший путь в отрасль.

Стажировка открыта для всех, кто старше 16 лет. В качестве ученика вы будете полностью заняты в своей компании и должны работать не менее 30 часов в неделю. Ваше время будет разделено между опытом работы и обучением в колледже или учебном заведении.

Среднее ученичество занимает около двух лет. Вы могли бы получить высшее образование в области управления строительством.

Вам понадобится:

Работа

Многие руководители проектов начинают свою карьеру в качестве ремесленников в определенной профессии.Если у вас есть опыт управления небольшими проектами, вы можете учиться неполный рабочий день, чтобы получить квалификацию по управлению проектами и устроиться на работу в группу поддержки строительных проектов.

Опыт работы

Опыт работы необходим для трудоустройства в строительной отрасли. Вы можете получить это в школе или работая по выходным и праздникам с компанией или родственником, который работает менеджером проекта. Потенциальные работодатели всегда будут рады увидеть опыт работы, указанный в вашем резюме.

Навыки

Дополнительные навыки, которые могут пригодиться любому, кто хочет стать менеджером проекта, включают:

• Лидерские качества и навыки управления бизнесом
• Знание компьютерных операционных систем, аппаратного и программного обеспечения
• Настойчивость и решительность
• Возможность использовать вашу инициативу
• Будьте внимательны и внимательны к деталям
• Знание математики
• Отличные навыки устной речи

Чем занимается руководитель проекта?

Как руководитель проекта вы будете нести ответственность за соблюдение реалистичных сроков и бюджета проектов. Это включает в себя выбор и руководство командой проекта, а также обеспечение того, чтобы вы были в курсе всех деталей, чтобы вы могли держать клиента в курсе.

Должностная роль руководителя проекта включает в себя следующие обязанности:

• Понимание того, чего хочет достичь клиент или компания
• Согласование сроков, затрат и ресурсов, необходимых для реализации проекта
• Составление подробного плана выполнения каждого этапа проекта
• Выбор и руководство командой проекта
• Ведение переговоров с подрядчиками и поставщиками
• Руководство многопрофильной командой
• Общение с персоналом на всех уровнях в спокойной и представительной манере
• Одновременное наблюдение за несколькими проектами
• Обеспечение того, чтобы каждый этап проекта выполнялся вовремя, в рамках бюджета и в соответствии с высокими стандартами
• Регулярная отчетность о ходе работы перед клиентом и заинтересованными сторонами
• Координация исследований рынка и клиентов
• Решение любых проблем или задержек
• Демонстрация знаний во всех областях строительства
• Написание тендерных предложений
• Одновременное управление несколькими проектами при поддержке младших менеджеров проектов
• Работа в офисе или на стройке.

Сколько вы могли бы заработать в качестве руководителя проекта?

Ожидаемая зарплата руководителя проекта меняется по мере того, как вы набираете опыт.

• Недавно обученные менеджеры проектов могут зарабатывать от 25 000 до 30 000 фунтов стерлингов
• Опытные менеджеры проектов могут зарабатывать от 30 000 до 50 000 фунтов стерлингов
• Старшие или сертифицированные менеджеры проектов могут зарабатывать от 50 000 до 60 000 фунтов стерлингов.*

Часы работы и заработная плата зависят от местоположения, работодателя и сверхурочной работы.

* Зарплаты были собраны из нескольких отраслевых источников и обновлены по состоянию на 2019 год

Ознакомьтесь с последними вакансиями менеджера проектов:

Поскольку это внешние веб-сайты, количество вакансий, связанных с выбранной вами ролью, может варьироваться. Новые возможности будут публиковаться по мере их появления.

Карьерный путь и продвижение

После обучения вы можете начать работу стажером, младшим или младшим координатором проекта.

Со временем вы могли бы взять на себя больше обязанностей и перейти к управлению контрактами или консультированию по проектам.

Вы можете пройти дополнительное обучение, чтобы специализироваться в таких областях, как ИТ или цифровая техника, проектирование, контракты, здоровье и безопасность, оценка или строительная инспекция.

Чтобы стать старшим менеджером проектов, вы можете получить дополнительную квалификацию в Ассоциации управления проектами (APM), Институте управления проектами (PMI) или Чартерном институте управления (CMI).Вы можете подать заявку на получение чартерного статуса, чтобы увеличить свою зарплату.

Вы могли бы открыть свой собственный бизнес и работать внештатным консультантом.

Каковы роли и обязанности руководителя проекта?

Термин «менеджер проекта» настолько широк, что может охватывать различные задачи и означать разные вещи для разных людей. Итак, какова типичная должностная инструкция руководителя проекта? Менеджер проекта отвечает за наблюдение за проектом от начала до конца.В обязанности менеджера проекта входит: 

• Планирование проекта
• Создание графика и временной шкалы
• Выполнение каждого этапа
• Управление бюджетом
• Работа в качестве связующего звена между всеми заинтересованными сторонами
• Устранение неполадок и обслуживание 900 должны быть высокоорганизованными, внимательными к деталям и обладать отличными навыками работы с людьми — в конце концов, они несут ответственность за руководство командой и четкое и регулярное общение со всеми соответствующими сторонами.

  Какова роль руководителя проекта?

  Институт управления проектами описывает роль менеджера проекта как агента изменений. Это те, кто «делает цели проекта своими собственными и использует свои навыки и опыт, чтобы вдохновить проектную команду на чувство общей цели». Руководители проектов являются лидерами: они не только обеспечивают выполнение проектов вовремя и в рамках бюджета, но также должны вовлекать и поощрять свои команды и вдохновлять своих клиентов. Им нужны сильные способности к критическому мышлению для решения проблем по мере их возникновения, а также отточенные коммуникативные навыки (например, умение обслуживать клиентов), чтобы все оставались информированными, мотивированными и готовыми к работе.Неудивительно, что руководители проектов считаются критически важными для успеха любого предприятия.

  Каковы обязанности руководителя проекта?

  Задачи, за которые отвечает менеджер проекта, обычно включают:

  • Планирование: Менеджер проекта отвечает за формулирование плана для достижения целей проекта при соблюдении утвержденного бюджета и графика. Этот план проведет проект от идеи до воплощения. Он будет включать в себя масштаб проекта, необходимые ресурсы, ожидаемые временные и финансовые требования, коммуникационную стратегию, план выполнения и документацию, а также предложение по последующим действиям и обслуживанию.Если проект еще не получил одобрения, этот план станет важной частью презентации ключевым лицам, принимающим решения.
  • Ведущий: Неотъемлемой частью работы любого менеджера проекта является сбор и руководство командой проекта. Это требует отличных навыков общения, работы с людьми и лидерства, а также острого зрения на сильные и слабые стороны других. После того, как команда создана, менеджер проекта назначает задачи, устанавливает сроки, предоставляет необходимые ресурсы и регулярно встречается с участниками.Способность открыто и часто говорить со всеми заинтересованными сторонами имеет решающее значение.
  • Исполнение: Менеджер проекта участвует и контролирует успешное выполнение каждого этапа проекта. Опять же, это требует частого открытого общения с членами команды проекта и заинтересованными сторонами.
  • Тайм-менеджмент: Соблюдение графика имеет решающее значение для завершения любого проекта, а тайм-менеджмент — одна из ключевых обязанностей менеджера проекта. Руководители проектов несут ответственность за устранение сбоев и эффективное общение с членами команды и другими заинтересованными сторонами, чтобы обеспечить возвращение проекта в нужное русло.Менеджеры проектов должны быть экспертами в управлении рисками и планировании действий в чрезвычайных ситуациях, чтобы продолжать двигаться вперед, даже когда возникают препятствия.
  • Бюджет: Руководители проекта разрабатывают бюджет проекта и придерживаются его как можно точнее. Если определенные части проекта в конечном итоге обходятся дороже (или, в идеале, меньше), чем предполагалось, менеджеры проекта ограничивают расходы и при необходимости перераспределяют средства.
  • Документация: Руководитель проекта должен разработать эффективные способы измерения и анализа хода выполнения проекта. Общие стратегии документирования проекта включают сбор данных и устные и письменные отчеты о состоянии. В обязанности руководителя проекта также входит обеспечение утверждения всех соответствующих действий и архивирование этих документов для дальнейшего использования.
  • Техническое обслуживание: Работа не заканчивается после завершения проекта. Должен быть план текущего обслуживания и устранения неполадок. Менеджер проекта разрабатывает методы для надлежащей поддержки конечного результата в будущем, даже если он не наблюдает напрямую за его повседневными операциями.

  Чем занимается руководитель проекта?

  Вы можете задаться вопросом: «Что делает руководитель проекта изо дня в день?» Каждый проект уникален, поэтому не бывает двух одинаковых дней. Работа менеджера проекта состоит в том, чтобы продвигать проект вперед и расчищать путь для достижения успеха членами своей команды. Ежедневно это будет включать: 

  • Ответы на электронные письма, связанные с выполнением или обслуживанием проекта
  • Встречи с членами команды для отчетов о состоянии и решения любых новых проблем прогресс
  • Рассмотрение соответствующей документации для оценки бюджета, графика и объема 
  • Внесение изменений в проект путем перераспределения ресурсов, включая членов команды 
  • И, может быть, только может быть, выпить чашечку кофе или две!

  Что отличает хорошего руководителя проекта?

  Хороший руководитель проекта выпускает конечный продукт вовремя, в рамках бюджета и соответствует или превосходит ожидания заинтересованных сторон или клиентов. Привязка проектов к бизнес-целям становится все более необходимой для менеджеров проектов. С самого начала важно общаться с заинтересованными сторонами, чтобы убедиться, что проект стратегически влияет на потребности бизнеса.

  Качества, которые делают успешного менеджера проекта, включают организаторское мастерство, острое внимание к деталям в сочетании со способностью видеть общую картину, находчивость, способность управлять рисками, навыки критического мышления, отличные коммуникативные навыки, умение делать и умение вдохновлять и мотивировать.Институт управления проектами также предполагает, что открытость к самооценке и переоценке может сделать менеджера проекта успешным.

  Дополнительная литература:

  Кто такой руководитель проекта? Карьерный справочник

  Кто такой руководитель проекта?

  Менеджер проекта — это профессионал, который организует, планирует и выполняет проекты, работая в рамках таких ограничений, как бюджеты и графики. Руководители проектов отвечают за руководство командами, определение целей, общение с заинтересованными сторонами и сопровождение проекта до его закрытия. Будь то проведение маркетинговой кампании, строительство здания, разработка компьютерной системы или запуск нового продукта, руководитель проекта несет ответственность за успех или неудачу проекта.

  Роль руководителя проекта востребована практически во всех отраслях. Давайте подробнее рассмотрим, чем занимаются менеджеры проектов, почему вам стоит задуматься о карьере в управлении проектами и с чего начать.

  Чем занимается руководитель проекта? Задачи и обязанности

  Проект обычно делится на пять различных фаз: инициация, планирование, выполнение и закрытие.

  На протяжении всего жизненного цикла проекта руководитель проекта отвечает за:

  • Определение объема проекта

  • Соблюдение графика

  • Планирование стоимости проекта и соблюдение бюджета

  • Управляющие проектные ресурсы (включая команды и работников)

  • Документация прогресса проекта

  • 6

  • Оценка рисков

  • Устранение неисправностей

  Ведущее качество обеспечения качества

  Разнообразие задач означает, что два дня работы (или два проекта) не могут быть одинаковыми. В любой день вы можете проводить собеседования и нанимать новые таланты, управлять собраниями команды, перераспределять ресурсы для покрытия непредвиденных расходов или информировать заинтересованных лиц о ходе проекта.

  Узнайте больше о жизненном цикле проекта из этого видео.

  Жизненный цикл — отличный способ направить ваш проект в правильном направлении, чтобы вы и ваш проект не сбились с пути и оказались в нужном месте.

  Основные навыки управления проектами

  На этой должности вы играете ключевую роль в успехе компании.В то время как многие технические и рабочие навыки необходимы для эффективного управления проектами, оттачивание этих пяти навыков может помочь вам заложить основу для успеха в этой области:

  • Коммуникация: Вы часто являетесь первой линией связи для членов команды, поставщиков , заинтересованные стороны и клиенты.

  Управление проектами может быть сложной профессией, но вы никогда не столкнетесь с этими проблемами в одиночку. Вы часто будете работать вместе с членами команды и использовать программное обеспечение или онлайн-инструменты, специально разработанные для оптимизации процесса.Конкретное программное обеспечение для управления проектами зависит от проекта или компании, но часто включает в себя возможность отслеживать время и бюджеты, создавать планы и отчеты, управлять счетами и делиться календарями между несколькими командами.

  Подробнее: 11 Ключевые навыки управления проектами

  Методологии управления проектами

  По мере того, как вы будете больше узнавать о планировании проектов, вы можете столкнуться с такими терминами, как Agile, Scrum или Waterfall. Они относятся к различным методологиям — набору руководящих принципов или стратегий — для управления проектом.Общие подходы и методологии включают в себя:

  • Agile

  • Scrum

  Kanban

  Kanban

  XP (Extreme Programming)

  • Six Sigma

  Выбор методологии (или комбинации методологий) — одно из первых решений, которое вы принимаете как руководитель проекта. Что вы выберете, будет зависеть от отрасли и типа проекта.

  Например, если вы занимаетесь разработкой программного обеспечения, вы можете использовать методы Agile. Scrum, подход к Agile-менеджменту, использует ежедневные встречи команды и короткие (например, 30-дневные) «спринты» для быстрой и эффективной разработки проектов. Метод бережливого производства, разработанный Toyota в 1970-х годах, направлен на максимизацию ценности и минимизацию потерь. Он до сих пор широко используется в производственной сфере.

  Подробнее: 12 методологий управления проектами: ваше руководство

  Зачем выбирать карьеру в области управления проектами

  Почти у каждой компании есть проекты.Это означает, что почти каждая компания может использовать менеджера проекта.

  Интересуетесь ли вы строительством, архитектурой, модой, дизайном, информатикой, робототехникой или чем-то еще, скорее всего, вы сможете использовать навыки управления проектами в своей карьере. И поскольку это такая разносторонняя карьера, вы можете использовать эти передаваемые навыки для улучшения своего резюме, независимо от того, куда вас заведет ваша карьера.

  Подробнее: Как стать менеджером проекта: 5 шагов

  Сколько зарабатывают менеджеры проектов?

  По данным Института управления проектами (PMI), средняя годовая зарплата менеджера проекта во всех отраслях в США составляет 116 000 долларов [1].Большинство менеджеров проектов зарабатывают от 93 000 до 140 000 долларов, причем наибольшую компенсацию предлагают такие отрасли, как консалтинг, ресурсы, аэрокосмическая промышленность, фармацевтика и производство продуктов питания и напитков.

  Управление проектами: перспектива работы

  Согласно отчету PMI о росте числа рабочих мест и дефиците талантов, до 2027 года работодателям потребуется заполнять около 2,2 миллиона новых вакансий, ориентированных на управление проектами [2]. Соискатели с сочетанием лидерских и технических навыков окажутся востребованными в ближайшие годы.

  Согласно отчету PMI, в таких отраслях, как здравоохранение, производство и строительство, информационные услуги и издательское дело, финансы и страхование, а также управленческие и профессиональные услуги, ожидается наибольший рост числа проектно-ориентированных должностей.

  Квалификация менеджера проекта

  Управление проектами — это разнообразная роль, и вы обнаружите, что квалификации часто различаются в зависимости от отрасли и компании. При рассмотрении того, что вам нужно для построения карьеры в области управления проектами, рассмотрите две основные области: образование и сертификацию.

  Высшее образование

  Многие руководители проектов имеют степень бакалавра в области бизнеса, компьютерных наук или в какой-либо другой отрасли. Хотя степень не всегда является строгим требованием, она может помочь вам развить лидерские качества, которые вам понадобятся на работе. Некоторые компании могут искать кандидатов с высшим образованием, например, со степенью магистра делового администрирования (MBA) или со степенью магистра наук в области управления (MSM).

  Сертификаты

  Независимо от того, заканчиваете ли вы колледж или хотите начать новую карьеру в области управления проектами, профессиональный сертификат или сертификация помогут улучшить ваше резюме и сделать вас более привлекательным для менеджеров по найму.

  • Специалист по управлению проектами (PMP): Если у вас уже есть несколько лет опыта работы над проектами в профессиональной среде, вы можете продвинуться по карьерной лестнице с сертификатом PMP Института управления проектами (PMI). Сертификат UCI Project Management Professional Certificate соответствует образовательным требованиям для экзамена PMP. Получив этот сертификат, вы подготовитесь к сдаче экзамена и получите сертификат, выданный университетом, для вашего резюме.Узнайте больше о том, как получить сертификат PMP.

  • Сертифицированный специалист по управлению проектами (CAPM): Если вы только начинаете заниматься управлением проектами, CAPM — это сертификация начального уровня по управлению проектами, которую также администрирует PMI. Разработанный для тех, у кого нет формального опыта управления проектами, он может помочь открыть путь к нескольким позициям управления проектами начального уровня. Узнайте больше о сертификации CAPM.

  Карьерный рост в сфере управления проектами

  Получение первой работы — это только начало.Оттачивая свои навыки и наблюдая за завершением проектов, вы найдете новые пути для продвижения по службе. Вот взгляд на иерархию ролей управления проектами. Имейте в виду, что они могут варьироваться от организации в организации:

  roject Management Office (PMO)

  Уровень карьеры	Задачи
  Координатор проекта	Assocists с административными задачами для конкретных проектов
  Менеджер проекта I	управляет небольшими проектами под руководством Senior PM
  Менеджер проекта II	Управляет одним крупным проектом или несколькими небольшими проектами
  Менеджер проекта III	Управляет несколькими или высокоприоритетными проектами
  проектные группы или программы
  Руководитель программы	Руководит группой связанных проектов для достижения результатов, которые приносят пользу организации
  Менеджер портфеля	Управляет набором проектов и программ организации
  Направляет стратегическое планирование нескольких проектов и отчитывается перед исполнительным руководством

  Начало работы в управлении проектами

  Выбор карьеры менеджера проекта может открыть двери в несколько отраслей. Если вы готовы сделать следующие шаги на пути к этой новой карьере, узнайте больше о получении профессионального сертификата в области управления проектами на Coursera.

  Связанные статьи

  Источники статей

  1. Институт управления проектами. «Доходная способность: обзор заработной платы руководителей проектов — одиннадцатое издание (2020 г.), https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/pmi-salary-survey-11th-edition-report. .pdf.» По состоянию на 21 сентября 2021 г.

  2. Институт управления проектами.«Рост работы по управлению проектами и дефицит талантов, 2017–2027 гг., https://www.pmi.org/learning/careers/job-growth». По состоянию на 21 сентября 2021 г.

  Профиль должности руководителя проекта | Prospects.ac.uk

  Если вас мотивирует ответственность за схемы, ресурсы и людей, и вы можете работать в условиях сжатых сроков, вам может подойти карьера менеджера проекта

  Как менеджеру проекта вам понадобится отслеживать работу, которую необходимо выполнить, устанавливать сроки и делегировать задачи вашей проектной команде, выявляя любые потенциальные риски.

  В конечном счете, вы несете ответственность за завершение работы над проектом в соответствии с планом и часто будете отчитываться о прогрессе перед старшими менеджерами.

  Вы также можете быть известны как:

  • помощник менеджера проекта
  • менеджер по бизнес-изменениям
  • младший/старший менеджер проекта
  • координатор проекта
  • руководитель проекта.

  Виды работ

  Вы можете специализироваться или работать в различных секторах, таких как:

  • строительство
  • машиностроение
  • IT
  • маркетинг.

  Обязанности

  Как руководитель проекта вам необходимо:

  • следовать стандартному процессу, установленному профессиональной организацией по управлению проектами, такой как APM (Ассоциация по управлению проектами) или PMI (Управление проектами). института)
  • инициировать проект — проверить осуществимость и разработать бюджеты, команды и ресурсы
  • выполнить планирование — это будет включать постановку целей и задач, определение ролей и составление графиков и сроков выполнения задач — в соответствии с потребностями вашего клиента . Некоторые инструменты, такие как диаграммы Ганта, можно использовать для создания визуального плана проекта. отслеживать и удерживать проект в рамках бюджета
  • проводить мероприятия по мониторингу и контролю для отслеживания хода выполнения проекта
  • выявлять и управлять рисками для обеспечения своевременной доставки
  • вносить любые необходимые изменения на протяжении всего процесса
  • регулярно отчитываться перед руководство и клиент
  • закрывают проект, в том числе оценивают успехи и проблемы, чтобы улучшить обучение для вашего следующего проекта.

  Заработная плата

  • Начальная заработная плата руководителей проектов составляет от 20 000 до 35 000 фунтов стерлингов в зависимости от сектора. Например, за управление маркетинговыми проектами обычно платят меньше, чем за ИТ.
  • Опытные менеджеры проектов могут зарабатывать от 40 000 до 80 000 фунтов стерлингов в зависимости от отрасли.
  • Внештатные менеджеры проектов договариваются о дневной ставке в течение всего срока действия их контракта со средней ставкой от 300 до 500 фунтов стерлингов в день.

  Данные о доходах предназначены только для справки.

  Рабочее время

  Вы можете рассчитывать на обычные рабочие часы с понедельника по пятницу, но это зависит от сектора. Возможно, вам придется работать дополнительные часы, чтобы уложиться в сроки, а оплачиваемая сверхурочная работа маловероятна.

  Рабочее время будет варьироваться, если вы работаете фрилансером, и доступны краткосрочные контракты на время выполнения конкретных проектов.

  Чего ожидать

  • Вы возглавите проектную группу, чтобы уложиться в сжатые сроки, а это означает, что вы можете работать под давлением.
  • Профессиональный дресс-код и рабочая среда будут нормой, хотя это может варьироваться в зависимости от сектора.
  • Большую часть времени вы будете работать в офисе, но вам следует быть готовым к тому, что вы будете посещать клиентов и присутствовать на собраниях проектной группы.
  • Управление проектами — это область роста с растущими возможностями.

  Квалификация

  Вы можете попасть в управление проектами со степенью по любому предмету. Тем не менее, обучение на получение базовой степени, HND или степени в области управления бизнесом или проектами даст практические знания о коммерческих аспектах проектов.

  Последипломное обучение в области управления проектами расширит ваши знания, но не является обязательным условием для трудоустройства. Поиск курсов последипломного образования по управлению проектами.

  Степени, аккредитованные Ассоциацией управления проектами (APM), перечислены на их веб-сайте.

  Вы только что закончили школу и вряд ли сразу приступите к управлению проектами. Некоторые схемы выпускников могут начать вас с должности младшего или помощника руководителя проекта с возможностью перехода к управлению по мере накопления опыта.

  В некоторых секторах, таких как ИТ и инженерия, ваши предметные знания будут важнее, чем степень в области управления бизнесом или проектами. Вы можете перейти к управлению проектами с технических должностей, получив опыт работы в проектной группе или на вспомогательной административной должности.

  Навыки

  Вам потребуются:

  • отличные организаторские способности, чтобы планировать использование людей и ресурсов для соблюдения сроков
  • сильные навыки межличностного общения, чтобы мотивировать и руководить вашей проектной командой
  • способность контролировать и контролировать бюджеты
  • хорошие навыки общения и ведения переговоров, управлять ожиданиями
  • способность проявлять инициативу и принимать решения под давлением
  • также могут потребоваться технические знания, связанные с проектом.

  Опыт работы

  Опыт работы в управлении ресурсами, затратами и людьми поможет вам освоить управление проектами. Ищите возможности в вспомогательных ролях, таких как администратор, координатор и должности планирования. От вспомогательной роли можно получить профессиональную квалификацию, чтобы перейти к управлению.

  Обратитесь в свой университет или на веб-сайты компаний, чтобы узнать о возможностях трудоустройства, стажировки или работы в отпуске, которые позволят вам развить проектные навыки.Вы также можете развить проектные навыки, присоединившись к внеклассным клубам и обществам или завершив проект с международной организацией, такой как Enactus, Aid Camps International или VSO (Волонтерская служба за рубежом).

  Вы можете вступить в профессиональную организацию, такую ​​как APM или PMI, в качестве студента. Это может предоставить вам возможность общаться с другими профессионалами, поддерживать свои навыки в актуальном состоянии с помощью обучения, событий, новостей и публикаций и указывать вам на возможности трудоустройства.

  Узнайте больше о различных видах опыта работы и доступных стажировках.

  Работодатели

  В качестве менеджера проекта вы можете работать в различных государственных и частных организациях в различных секторах, в том числе: .

В более крупных организациях вы, скорее всего, будете трудоустроены, но в более мелких обычно берут на работу в качестве внештатных сотрудников. Некоторые специализированные консалтинговые фирмы по управлению проектами имеют схемы приема выпускников. Аутсорсинговые фирмы, предоставляющие профессиональные услуги, также предоставляют менеджеров проектов по краткосрочным контрактам.

Скорее всего, вы добьетесь успеха в управлении проектами, занимая должности поддержки или технических специалистов в проектных группах. Поскольку большая часть проектной работы выполняется в дополнение к основной повседневной деятельности бизнеса, вы часто можете работать внештатным менеджером проекта по краткосрочному контракту. Если вы развиваете нишевую область знаний, к вам могут обратиться с возможностями.

Ищите вакансии по адресу:

менеджер проекта Работа

Учебная степень управления проектом

• BAE
• Различные локации
• £ 24 501-7000 фунтов стерлингов

Степень управления проектами — Air (Крайстчерч)

• Baee Systems
  • BAE BAE
  • Крайстчерч, Дорсет
  • £ 24 501- £ 27 000

Степень управления проектами — Air (Warton / Salmesbury)

• Baee Systems
• Различные локации
• £ 24 501- £ 27 000
Больше деловые и управленческие должности

Профессиональное развитие

Получение профессиональной квалификации перед поступлением на должность руководителя проекта не является обязательным, поскольку работодатели проводят обучение для новых сотрудников.

Возможно, вы будете использовать такие продукты, как:

• PRINCE2 — общепринятый аккредитованный подход к сквозному управлению проектами, доступный на двух уровнях: базовый, для персонала поддержки проекта, и практик, для Менеджеры проекта.

Применяйте методологию, такую ​​как:

• Agile — делит работу на небольшие этапы и включает частую переоценку и адаптацию планов — подходит для более сложных и динамичных или срочных проектов, таких как разработка программного обеспечения или свадьбы
• Водопад — это линейный подход к управлению проектами, в котором есть ряд четких непересекающихся шагов — подходит для проектов разработки программного обеспечения и долгосрочных проектов с фиксированными требованиями и сроками.

Вы также можете получить профессиональную квалификацию через APM (Ассоциацию управления проектами), PMI (Институт управления проектами) и CMI (Дартированный институт управления).

Отраслевые организации, такие как Чартерный институт ИТ (BCS), предлагают профессиональные квалификации, которые могут иметь отношение к вашей сфере деятельности.

Ваш работодатель может предоставить обучение работе с программным обеспечением, таким как Microsoft Project или Open Workbench, чтобы помочь вам контролировать ваши проекты.

Перспективы карьерного роста

Вы разовьете полезные навыки, которые помогут вам добиться прогресса в управлении проектами или общем управлении. Чтобы улучшить свои карьерные перспективы, вы можете рассмотреть возможность вступления в профессиональные организации и пройти дополнительную квалификацию, чтобы убедиться, что ваши навыки соответствуют современным требованиям.

Обладая большим опытом в управлении проектами, вы могли бы перейти на должность менеджера программы, где вы будете отвечать за команду менеджеров проектов. Как руководитель программы вы будете отчитываться непосредственно перед высшим руководством и работать на стратегическом уровне.

Следующим уровнем является менеджер офиса управления проектами (PMO), где вы должны сосредоточиться на обеспечении последовательного подхода ко всей проектной работе в организации. Эта роль требует сильных навыков управления проектами.

В качестве альтернативы вы можете применить свои лидерские качества и перейти на руководящие должности. Продвижение в высшем руководстве может включать такие должности, как глава отдела, директор или главный исполнительный директор.

Написано редакторами AGCAS

Сентябрь 2020 г.

© Copyright AGCAS & Graduate Prospects Ltd · Отказ от ответственности

Посмотрите, насколько хорошо вы соответствуете этому профилю работы и более чем 400 другим.

9003 £27,001-£29,500
• Ливерпуль

Руководитель проекта Описание работы: Какие навыки вам нужны?

Независимо от того, хотите ли вы нанять сотрудника или являетесь руководителем проекта и хотите развить свои навыки управления проектами, вы можете использовать приведенное ниже описание должности руководителя проекта в качестве отправной точки.

РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА

Менеджер проекта является ключевым контактным лицом для продвижения проекта, управления взаимодействием с заинтересованными сторонами и обеспечения того, чтобы проект оставался в рамках бюджета и был завершен вовремя. Менеджеры проектов управляют «жизненным циклом проекта». Сюда входят следующие этапы:

1. Инициирование: Перед началом проекта руководитель проекта определяет основные задачи, цель и объем, общие ожидания и определяет, как продвигать проект вперед.

2. Планирование: Менеджеры проектов работают с заинтересованными сторонами над созданием плана проекта. Объем, стоимость, сроки и риск определены. Это не высечено на камне; это развивающийся план, который не заканчивается, пока не закончится проект.

3. Выполнение: на этом этапе команда выполняет работу, определенную в плане проекта.

4. Мониторинг: Эта фаза начинается в начале проекта и продолжается до закрытия. На этом этапе менеджер проекта следит за ходом проекта и бюджетом, а также следит за достижением ключевых вех и сравнивает производительность с планом.

5. Закрытие: проверка завершенной работы, архивирование работы, высвобождение ресурсов и официальное подписание проекта — все это части этапа закрытия.

Хотите узнать больше? Ознакомьтесь с нашим руководством по карьерному росту в области управления проектами

Вот список общих обязанностей руководителя проекта: 

Планирование и составление графиков:

• Разработать подробный план управления проектом для отслеживания хода выполнения проекта 

• Определить общий объем проекта и установить приоритет задач проекта

• Создание и обновление проектной документации 

• Создание точных прогнозов доходов и потребностей в ресурсах 

• Убедитесь, что задачи проекта выполняются и проверяются в рамках объема 

• Провести оценку рисков для выявления рисков и планирования ответных мер по устранению рисков

 
Взаимодействие с заинтересованными сторонами и лидерство:

• Управление ожиданиями проекта с внешними и внутренними заинтересованными сторонами 

• Проведение совещаний по статусу проекта, ежедневных митингов, совещаний по конкретным объектам и ретроспективных совещаний 

• Акцент на удовлетворенности клиентов и поддержание связи с подрядчиками и поставщиками

• Наставничество и надзор за членами проектной группы

• Действовать в качестве основного контактного лица клиента по проектной деятельности 

• Проведение семинаров и тренингов

• Оценить работу команды

 
Отчетность и анализ проектов:

• Координация и мониторинг проектов на протяжении всего жизненного цикла проекта

• Сообщайте о проблемах и сообщайте о них при необходимости 

• Управляйте эффективностью проекта с помощью соответствующих KPI 

• Постоянно следить за ходом, рисками и возможностями проекта 

• Измерение эффективности проекта с использованием соответствующих систем, инструментов и методов 

• Дать рекомендации по улучшению проекта

• Мониторинг безопасности проекта и обеспечение мер контроля безопасности

ТРЕБОВАНИЯ К МЕНЕДЖЕРУ ПРОЕКТА

Вот общие требования руководителя проекта:

• Предыдущий опыт планирования проектов и управления командой

• Отличные письменные и устные коммуникативные навыки, способность руководить и мотивировать

• Высокий уровень организаторских способностей и внимание к деталям

• Способность работать под давлением и соблюдать сроки

• Возможность работать автономно

ОБРАЗОВАНИЕ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА

Часто в объявлениях о вакансиях указывается, что соискатель должен иметь «соответствующую высшую квалификацию». Для руководителя проекта релевантное образование может включать:

• Высшее образование: Степень бакалавра или магистра в области управления проектами.

• Профессиональное образование и обучение: Курс профессионального обучения, такой как диплом или высший диплом в области управления проектами.

• Краткосрочные курсы: Если вы получили образование в другой области знаний, вы можете развить свое образование в области управления проектами, пройдя краткие курсы со специализированным содержанием, таким как управление изменениями или взаимодействие с заинтересованными сторонами.

Существует также возможность сертификации ваших навыков управления проектами, которая покажет потенциальным работодателям, что вы обладаете компетенцией в области управления проектами, необходимой для выполнения роли руководителя проекта. Посетите страницу национального сертификата управления проектами AIPM , чтобы узнать больше.

Основываясь на приведенном выше описании работы, вы можете понять, чем занимаются руководители проектов . Руководители проектов планируют, организуют и руководят проектами до их завершения.Руководители проектов несут ответственность за управление бюджетом, временем и объемом. Важно, чтобы менеджеры проектов помогали снизить затраты и максимизировать эффективность, что в конечном итоге увеличивает доход.

Работа руководителя проекта обширна и постоянно меняется. Каждый день может быть непредсказуемым, но одно остается неизменным: управление проектами — это захватывающая и приносящая удовлетворение карьера.

Руководитель проекта: ИТ Должностная инструкция

Руководители проектов являются главными наблюдателями за проектом или серией проектов.Они несут ответственность за планирование, определение и документирование всех аспектов проекта. Они часто работают с командой, чтобы гарантировать, что проект достигает соответствующих этапов, остается в рамках бюджета и не слишком сильно отклоняется от первоначального объема. Понимание и оценка каждого шага в рамках проекта является важным аспектом повседневной работы менеджера проекта.

Во многих случаях руководители проектов сотрудничают с высшим руководством, чтобы обеспечить выполнение проекта по графику. Им также нужно будет вести переговоры и сотрудничать с другими отделами для получения поддержки.

Ознакомьтесь с вакансиями менеджера проектов.

Типичные обязанности руководителя проекта

Ежедневные задачи менеджера проекта различаются в зависимости от того, на какой стадии проекта он находится. При этом многие менеджеры проектов выступают в качестве главного мотиватора и экспертного планировщика для своей команды. Руководители проектов держат всех, включая себя, на задании. Имея четкое представление о конечной цели и результате, они должны понимать каждый шаг на пути к завершению проекта.В общем, они будут нести ответственность:

• Определение и уточнение содержания проекта, включая разработку плана проекта, результатов и оценку того, что должно быть включено или исключено из работы по проекту.
• Определите потребности проекта, в том числе какие ресурсы, какие члены команды и любые другие отделы, которые должны быть задействованы, чтобы увидеть успешный результат.
• Координируйте усилия команды, назначайте задачи, давайте указания ключевым участникам проекта и мотивируйте всех.
• Создайте график и временную шкалу проекта, гарантируя, что каждый этап проекта остается в пределах бюджета, и сообщается о ходе проекта.
• Внедрение и управление изменениями, когда это необходимо для достижения результатов проекта и обеспечения качества результатов.
• Контролируйте и документируйте ход проекта от начала до конца, а также оценивайте каждый этап проекта и конечные результаты.

Навыки отличного менеджера проектов

Руководители проектов — провидцы, которые могут ясно видеть, какие шаги необходимо предпринять для достижения желаемого результата.Они часто работают с несколькими командами и отделами и должны иметь возможность общаться и брать на себя ответственность. Часто руководителя проекта будут хвалить или порицать, если проект будет успешным или неудачным. Поэтому есть несколько важных навыков, которыми должен обладать каждый хороший руководитель проекта:

• Уверенность в себе, чтобы руководить командой, поддерживать мотивацию и создавать благоприятную среду для инноваций в команде и проекте.
• Находчивость и дальновидность, позволяющая избежать бюрократических проволочек и задействовать потенциальные ресурсы других отделов.
• Способность разрешать конфликты и создавать открытую среду, в которой проблемы делятся и обсуждаются открыто.
• Отличное лидерство и способность принимать решения, а также способность выдерживать стресс, снижать риски и решать проблемы.
• Сильные методы ведения переговоров для обеспечения надлежащего бюджета, сроков и объема, а также установления ожиданий для руководства компании.

Прогноз заработной платы

По мере роста бизнеса проекты кажутся бесконечными. К счастью, это рисует хорошую картину будущего менеджеров проектов. Менеджеры проектов нужны во всех отраслях и могут создать нишевый набор навыков, изучая и специализируясь на определенных типах проектов или методологий.

По данным Glassdoor, средняя базовая зарплата менеджеров проектов в США составляет 86 036 долларов. Чем больше нишевых навыков имеет менеджер проекта, тем выше будет его заработок. Например, руководитель ИТ-проекта получает в среднем на 10 000 долларов больше базовой зарплаты.Точно так же, чем больше опыта вы приобретете в качестве менеджера проекта, тем выше будет ваш стаж и, следовательно, более высокая заработная плата.

Ищете следующий шаг в своей карьере? В Collabera есть много текущих вакансий для менеджеров проектов, и каждый день публикуется все больше. Просмотрите и подайте заявку онлайн или отправьте свое резюме, чтобы начать работу с нами сегодня!

Ожидаемое образование и сертификация

Большинство работодателей будут искать по крайней мере степень бакалавра, обычно в области управления или делового администрирования, хотя многие менеджеры проектов предпочитают получить степень магистра или профессиональный сертификат. Несмотря на то, что можно получить работу менеджера проектов без специальной сертификации, наличие сертификата сообщает потенциальным работодателям, что у вас есть детальное понимание процессов управления проектами, методологий и областей потенциального риска.

• Специалист по управлению проектами (PMP): Институт управления проектами (PMI) использует надежную методологию и педагогику для своей программы сертификации. Для участия в этой программе требуется некоторый предыдущий опыт ведения проектов.Эта сертификация наиболее востребована работодателями.
• Certified ScrumMaster (CSM): Scrum Alliance уделяет [очевидное] внимание использованию Scrum в качестве методологии для отслеживания и управления проектами. Их программа сертификации CSM не имеет предварительных требований.

Вопросы для собеседования с потенциальным руководителем проекта

Поскольку навыки общения лежат в основе вашей роли руководителя проекта, вам потребуется успешно пройти собеседование, чтобы получить работу. Покажите свои сильные стороны и будьте готовы к любому вопросу.Вот некоторые из них, о которых стоит подумать, чтобы начать:

• Расскажите о сложной ситуации, с которой вы столкнулись в проекте. Каковы были условия и каков был результат?
• Как бы вы справились с изменением масштаба, которое изменяет временную шкалу с нескольких месяцев вместо нескольких дней?
• Как бы вы объяснили процесс проекта команде, которая плохо знакома с Agile, Scrum или Waterfall?
• С какими инструментами управления проектами вы знакомы? Какой из них вы используете чаще всего и каковы преимущества этого подхода?
• Как вы справляетесь с различными ожиданиями, когда руководство требует изменений в объеме проекта, которые не соответствуют первоначальным целям?

Профессиональные организации и ассоциации

Вступление в профессиональную организацию демонстрирует вашу приверженность этой роли и помогает развивать вашу профессиональную сеть. Вы сможете быть в курсе новых навыков, инноваций и последних новостей в области управления проектами.

Освежите свои знания в области управления проектами

Быть в курсе последних передовых практик также включает самообучение. От чтения блогов и посещения конференций до прохождения бесплатных онлайн-курсов — существует множество способов и мест, где можно расширить свои навыки.

Ознакомьтесь с нашими ведущими ролями в управлении проектами

В 2017 году Collabera наняла более 400 менеджеров проектов.Потребность есть всегда, и мы всегда в поиске. Ищете новую роль в качестве менеджера проекта? Ознакомьтесь с некоторыми из наших лучших вакансий по управлению ИТ-проектами и скрам-мастерами или отправьте свое резюме, чтобы связаться с рекрутером сегодня!

.

No related posts.