Простая визуализация данных диверсификации трудовых ресурсов

В эпоху стремительного развития цифровых технологий сотрудникам отделов кадров необходимо принимать обоснованные решения с учетом данных и ключевых метрик, связанных с персоналом. Вам нужен удобный способ анализировать данные и представлять их заинтересованным лицам в наглядном виде.

Описание

Если отделу кадров будет поручено повысить многообразие рабочих ресурсов, используйте функцию «Рекомендуемые диаграммы» в Excel, чтобы быстро создать диаграмму, в которой собираются и отображаются данные о многообразии. Затем вы можете проанализировать и обсудить их со своей командой. 

Чтобы получить аналитические сведения, которые невозможно представить на традиционных диаграммах, импортируйте данные из Excel в Power BI. Вы можете использовать широкий ассортимент визуализаций — от линейчатых и круговых диаграмм до карт, линеек, а также каскадных и воронкообразных диаграмм, — чтобы наглядно представлять данные.

Загрузив данные о многообразии в Power BI, вы можете демонстрировать их на интерактивных панелях мониторинга, доступ к которым можно предоставить участникам команды и заинтересованным лицам, чтобы принимать более обоснованные решения.

Основные возможности

• Получайте практичные аналитические сведения из данных о рабочих ресурсах.

• Визуализируйте тенденции многообразия для удобного анализа.

• Предоставляйте руководителям интерактивные панели мониторинга для принятия более обоснованных решений.

Дополнительные сведения

Общие сведения о панелях мониторинга для разработчиков Power BI

пока не стало слишком поздно

Диверсификация бизнеса — страшное словосочетание. Оно традиционно возникает в ходе разговоров о кризисах компаний, тяжелых временах, которые нужно как-то преодолеть, потолках роста, за которые, как кажется, уже не вырваться… И при ближайшем рассмотрении действительно кажется, что процесс этот мучительный и долгий, требует от компании колоссальных усилий и вполне может не увенчаться успехом. Так стоит ли игра свеч? Сегодня мы поговорим о неочевидных точках процесса диверсификации, чтобы понять, стоит ли в него ввязываться вашему бизнесу.

Словарь: диверсификация бизнеса

Начнем, как полагается, с начала. Диверсификация бизнеса — это процесс поиска и реализации новых, дополнительных направлений деятельности, которые будут приносить компании доход и будут отличаться от уже существующих продуктов, услуг и или отраслей. Бизнес создает новый товар или услугу и ищет для себя новые пути его реализации. На практике процесс диверсификации выливается в то, что владелец компании начинает обдумывать, не начать ли новое и нужное бизнес-направление. Чаще всего, эту мысль сопровождают сомнения о том, как и что именно делать, ведь новое направление почти всегда является для нас чем-то неизведанным и непонятным.

В результате, большинство намерений диверсифицироваться представляют собой классическую управленческую ситуацию: «знаю что, но не знаю как». А значит, мотивация приступить к делу сражается с сильнейшими сомнениями и страхом неизвестности. Опрос в нашем Telegram-клубе показал, что чаще всего к диверсификации приступают тогда, когда у компании уже нет другого выбора. Увы, мы зачастую до последнего ищем прибыль там, где ее уже не осталось и пытаемся инвестировать в то, что уже переросли. Но не время унывать!

Диверсификационные гипотезы

Большая проблема диверсефикации — это неверные гипотезы. Представьте, что бок о бок существуют кофейня и обувной магазин. Возьмем их период существования, который не затронут пандемией. И вот, владелец кофейни решает заняться проверкой диверсификационной гипотезы: по двум или трем разным бизнесам можно определить общий тренд развития. То есть, по загруженности кафе (при учтенном отложенном спросе) можно прогнозировать и продажи в обувном магазине. Если упадет трафик в кофейне, то и на обувь спрос упадет. А если вырастет в кофейне — вырастет и в магазине. Не удивляйтесь, это вполне реальная рабочая гипотеза, которую выдвинул один из наших подписчиков. И она не лишена внутренней логики. Вот только проблема заключается в ее верифицируемости.

Возможно, все действительно работает в соответствии с гипотезой. А возможно, вместо роста спроса на обувь, растет спрос на чай, спиннеры, воздушных змеев, микротранзакции в Dota 2 или электросамокаты. Представьте, сколько внутренних (или внешних) ресурсов компании придется потратить владельцу кофейни, чтобы верифицировать эту гипотезу. И правильным окажется один из наших «абсурдных» вариантов (например, воздушные змеи), то стоит ли специалисту по кофейням менять направление движения, чтобы параллельно заняться воздушными змеями?

Конкретные примеры АРБ Про

Мы с вами поняли, что построение правдоподобных гипотез диверсификации — задача трудная и требующая высокого уровня экспертности. Теперь давайте посмотрим на реальные примеры из нашей практики, которые переросли в диверсификацию бизнеса на практике.

Начнем с самого типичного примера для 2021 года. Производитель вегетарианских снеков успешно запустил свой бизнес несколько лет назад, но к 21 году «уперся» в ограничение спроса: количество вегетарианцев в России остается довольно ограниченным. Почувствовав потолок, компания приняла решение масштабироваться на смежной теме. Самый простой вариант, который приходил в голову — схожее производство. Например, компания могла заняться производством растительных ингредиентов для любых продуктов на рынке, используя уже имеющиеся производственные мощности. Или начать объединять всех вегетарианцев, предлагая им полный цикл еды под одним брендом. Однако наш производитель поступил иначе и выбрал в качестве точки роста управление интернет-продажами. Это — новое для него дело, поэтому мы можем смело использовать слово диверсификация.

Далее производитель отобрал несколько интернет-магазинов здоровой еды, несколько дистрибуторов аналогичной продукции и теперь принимает решение: с кем из них можно создать торговую площадку-маркетплейс для себя и всех желающих присоединиться.

Мы называем это диверсификацией, так как из узкой ниши «фанатов» и маленького экспертного сообщества, компания отправилась в бизнес, который объединяет сотни игроков и должен жить по законам масс-маркета. А это — новые компетенции, новые отношения с поставщиками и клиентами.

Представьте, что на месте вегетарианских снеков оказалась детская зимняя обувь? А теперь, попробуйте поразмышлять: что следует создавать компании вместо маркетплейса? Онлайн-платформу для индивидуального пошива? Продвигать иной формат интернет-продаж?

Отказ от диверсификации

 С каждым примером мы все ближе и ближе подбираемся к главной тайне диверсификации. Но давайте остановимся еще на одном примере диверсификации. Дистрибьютор хозтоваров задумался о том, чтобы начать продажу садовой техники. Причина тому — очевидный экономический фактор: сегмент загородной стройки надолго перешел в рост и обещает участникам хорошую прибыль в перспективе нескольких лет. Для «новичков» в этой теме, культиватор — это необходимое дополнение к лопатам и тяпкам. Итак, было принято решение заняться этой категорией товаров.

Суть, в данном случае, не в том, насколько посуда и чайники похожи на мотокультиватор и газонокосилки. Суть в том, насколько близки для компании компетенции, необходимые для закупки, управления ассортиментом и коммуникации с клиентом в этой конкретной нише. Пусть это — тот же потребитель и тот же магазин. Компания захотела начать работать с контрактами владельцев брендов, регулярно обновлять модельный ряд и управлять сезонным ассортиментом. В результате оказалось, что необходимые для диверсификации компетенции слишком обширны. Компании пришлось бы нанимать и переучивать уйму сотрудников, тратить огромные средства, чтобы заключить нужные контракты… Настоящая диверсификация, от которой, взвесив все «за» и «против», решили отказаться.

Проблема аналитики и интерпретации

Итак, мы подобрались к логическому финалу. Как видно из представленных выше примеров, диверсификация — это вопрос крупных изменений в компании.

И отправная точка этих изменений — правильно построенная диверсификационная гипотеза. Чтобы принять решение о направлении диверсификации, необходимо составить правдоподобную гипотезу на основе аналитики. Анализируем рынок, находим потенциальную точку для роста, формулируем варианты для диверсификации в эту сторону и запускаем процесс изменений. И проблема закрадывается в процесс на этапе аналитики и построения диверсификационных гипотез. Пользуясь фразой одного из наших подписчиков: «Корреляции не являются проблемой, проблемы создают интерпретаторы». И в этом метком выражении кроется вся боль недоверия отечественного бизнеса по отношению к аналитикам и статистике. Ведь очевидные точки роста будут видны и вашей команде, а вот чтобы заметить нечто необычное, интересное понадобится эксперт высокого уровня. Вот только сегодня рынок буквально наводнен самопровозглашенными экспертами всех сортов, которые обещают райские кущи каждому клиенту.

Если вы решили, что вашему бизнесу необходима диверсификация, не экономьте на аналитике и подойдите к выбору экспертов с максимально возможной скрупулезностью. Наша практика позволяет нам говорить, что поиск достойного направления для диверсифицирования, продумывания плана его реализации — это задача огромная, требующая усилий целой команды специалистов. И если вы не станете бросаться с головой в омут, а осознанно выберете команду аналитиков и бизнес-экспертов, то и результат диверсификации вас не разочарует. Удачи!

Российские телеком-операторы смогут быстрее разворачивать ШПД

19 Апреля 2021 17:1219 Апр 2021 17:12 | Поделиться

Ключевой устойчивый продуктовый тренд последнего времени на рынке телеком-операторов — диверсификация услуг. Комбинирование сервисов в различные пакеты позволяет увеличить выручку с клиента, повысить лояльность и снизить отток. Построение экосистемы может идти по различным сценариям, но многие мобильные операторы уже эволюционировали в конвергентную форму, то есть запустили услуги фиксированного ШПД и пакеты FMC.

Huawei сотрудничает с большинством крупнейших операторов мира. Для компании важно поддерживать партнеров на пути развития и трансформации, поэтому мы ищем наиболее эффективные пути технологической реализации их бизнес-задач. Около половины сотрудников Huawei работает в центрах R&D, ведь инновационный лидер должен предлагать самые современные решения. Обычно под «инновациями» понимают какие-либо прорывы в научной области, но для решения некоторых задач необходимо взглянуть на проблему под другим углом. Инновационная концепция построения ШПД для мобильных операторов AirPON — именно такой случай.

Сеть мобильного оператора в упрощенном виде включает в себя большое количество базовых станций, транспорт и ядро. Построение фиксированного ШПД «в лоб» обычно выливается в создание тяжеловесной параллельной сети, в составе которой будет частично переиспользован ресурс транспорта и ядра, но многочисленные групповые устройства доступа — обычно OLT или коммутаторы FTTB — будут установлены «с нуля». Как и для базовых станций, для установки устройств ШПД потребуются организационные и технические усилия: поиск места размещения и заключение договора аренды, подключение к электросетям, установка шкафа с обеспечением необходимого климатического режима, физическая безопасность, подключение транспорта. В результате существование уже развернутой мобильной сети не окажет заметного влияния ни на синергию CAPEX и OPEX, ни на сокращение сроков строительства фиксированного ШПД и общий ROI проекта.

Что такое AirPON?

По итогам анализа сложившейся ситуации Huawei разработала концепцию, которая помогает операторам максимально эффективно переиспользовать существующую инфраструктуру мобильной сети. Говоря простым языком, AirPON — это OLT, который можно устанавливать на существующие мобильные сайты. OLT выполнен в форм-факторе Blade, монтируется на трубостойку БС или любую подходящую вертикальную конструкцию. Его вес составляет всего 15 кг, а установка производится силами двух монтажников в течение 40 минут. Питание может быть постоянным или переменным, а небольшая потребляемая мощность (150-200 Вт) позволяет в большинстве случаев использовать существующее питание базовой станции без дополнительных источников мощности. Оборудование оснащено пассивным теплоотведением, что в сочетании с защитой IP-65 существенно повышает надежность решения для различных климатических сценариев (AirPON был успешно протестирован в базовом лагере Эвереста на высоте 5300 метров!). Количество подключений на один OLT может доходить до 1024 абонентов, радиус подключения — до 20 км, присоединение к транспортной сети осуществляется через стандартные интерфейсы GE/10GE.

AirPON — это OLT, который выполнен в форм-факторе Blade и монтируется на трубостойку БС или любую подходящую вертикальную конструкцию

AirPON поддерживает широкие возможности развития услуг ШПД: оператор может выбрать конфигурацию GPON, 10 GPON или 10 GPON-ready, чтобы в дальнейшем предоставлять абонентам тарифы с повышением скоростей по мере появления таких запросов. К этому OLT можно подключать как абонентов массового сегмента, так и B2B-клиентов, и даже использовать PON как транспорт для подключения БС 3/4/5G.

Размещение OLT на базовой станции позволяет более эффективно обслуживать мобильные и фиксированные сети. Общее количество площадок не растет, что означает отсутствие дополнительных затрат на аренду, присоединение к электросетям, избыточные ресурсы транспортной сети, дополнительные выезды инженеров на обслуживание и устранение аварий.

Сценарии использования

Решение AirPON подходит как для разворачивания полноценной сети фиксированного ШПД, так и для специфических сценариев, например:

Подключение загородных поселков. В «новой реальности» все больше людей проводят рабочее время вне больших городов, и стандартного мобильного интернета может быть недостаточно для удаленной работы или учебы. Альтернативой разворачиванию обычного узла ШПД на территории коттеджного поселка может стать построение оптической сети от ближайшей БС с установленным AirPON. Учитывая большой радиус подключения абонентов (до 20 км), этот OLT может в перспективе обеспечить качественным фиксированным интернетом несколько близлежащих поселений

Точечное покрытие микрорайонов города. При необходимости оператор может обеспечить покрытием ШПД наиболее интересные микрорайоны города, установив AirPON на ближайшей удобной БС. Емкости одного OLT будет достаточно для покрытия ближайших жилых домов и бизнес-центров.

Быстрое подключение. AirPON поможет оперативно захватить перспективный район за счет минимального времени развертывания, что позволит предоставить услуги фиксированного ШПД быстрее конкурентов. Для ускорения построения оптической распределительной сети компания Huawei разработала решение Digital Quick ODN, позволяющее снизить общее время монтажа и требования к оснащению и квалификации монтажных бригад

Перспективы использования

За первые полгода после запуска AirPON с его помощью к ШПД было подключено более 1 млн домохозяйств в 45 странах мира. Специфика и универсальность решения позволяют гибко применять его в различных сценариях: как на сети мобильных операторов для построения FMC, так и для решения отдельных задач.

Использование AirPON существенно сокращает сроки развертывания сети и позволяет сэкономить на инвестициях в строительство и затратах на обслуживание, а также в разы сокращает время запуска услуг фиксированного ШПД и FMC для абонентов.

В России AirPON успешно прошел стадию тестирования в лабораториях крупнейших операторов и вскоре будет устанавливаться на действующей сети.

Павел Сиротинкин, исполнительный менеджер по маркетингу Huawei в России

Голландская болезнь и рыночные силы

Данный текст призван ответить на ряд вопросов, обозначенных в опубликованном ранее блоге Ульриха Бартща и Донато де Роза
 

Не смотря на то, что научные библиотеки заполнены аналитическими работами, посвященными голландской болезни, «ресурсному проклятью», и правилу Хотеллинга, остается еще немало места для дебатов по поводу оптимальных стратегий для стран, богатых природными ресурсами.  Какими должны быть оптимальные темпы их добычи (извлечения)?  Нужно ли этим странам проводить диверсификацию? Если да, то как ее проводить, и когда? Какая роль должна принадлежать суверенным фондам благосостояния? Можно ли избежать дестабилизирующего процесса адаптации после падения цен на нефть?
 
В недавно опубликованном блоге Ульрих Бартщ и Донато де Роза вновь обращаются к вопросу управления доходами от эксплуатации природных ресурсов. Они цитируют доклад «Диверсифицированное развитие». Один из важных тезисов доклада состоит в том, что любая попытка форсировать диверсификацию на товарных рынках, скорее всего, не будет иметь успеха, если она не учитывает существующие сравнительные преимущества, и если отсутствуют необходимые для диверсификации базовые активы. Чтобы добиться успеха, стратегия диверсификации должна предусматривать диверсификацию национальных активов, включая строительство инфраструктуры, образование людей и совершенствование институтов, – в дополнение к поддержанию устойчивости природных богатств страны.   Диверсификация же на товарных рынках последует за диверсификацией активов под влиянием рыночных сил.

Авторы доклада приходят к неожиданному заключению, с которым соглашаются Ульрих и Донато: нефтяные доходы следовало в большем объеме инвестировать внутри страны в дороги, школы и больницы, чем в то, что они называют низкодоходными суверенными фондами благосостояния.  
 
Можно истолковать этот ход рассуждения как аргумент против проведения индустриальной политики, которая вмешивается в функционирование товарных рынков, и как довод в пользу использования рыночных сил для создания экономической структуры, соответствующей существующим сравнительным преимуществам. Последние правительство может изменить посредством увеличения инвестиций в национальные активы. В этом анализе много правильных элементов, но есть одна большая проблема. Та строгость, которая используется при анализе товарных рынков, не применяется при анализе процесса накопления активов. В то время как рыночные силы объявлены жизненно важными для товарных рынков, о роли этих сил в накоплении активов [в докладе] говорится мало.  
 
Давайте рассмотрим взаимосвязь между рыночными силами, накоплением активов и сравнительными преимуществами поподробнее.

Первое важное наблюдение состоит в том, что относительное наличие активов в той или иной стране не является единственным определяющим фактором наличия у нее сравнительных преимуществ. Сравнительные преимущества, а также формирующийся на их основе характер специализации также зависят от дефицита ресурсов в глобальном масштабе, что находит отражение в относительных ценах на мировых рынках.  Несколько лет назад, когда высокий уровень нефтяных цен отражал дефицит нефти в мире, в нефтедобывающих странах уровень конкурентоспособности в ненефтяных отраслях был гораздо ниже, чем в настоящее время, когда низкие нефтяные цены отражают избыток нефти на мировом рынке.

За эти несколько лет активы нефтедобывающих стран остались неизменными, а характер естественной диверсификации на товарных рынках резко изменился. Вопрос о том, повышает ли накопление активов в нефтедобывающих странах конкурентоспособность других секторов в этих странах, сильно зависит от уровня цен на нефть.  В течение последнего десятилетия этим секторам было чрезвычайно трудно стать конкурентоспособными. Теперь – гораздо проще.

Во-вторых, чем больше нефтедобывающие страны расходуют внутри страны в периоды получения больших доходов от нефти, тем больше растут внутренние цены. Как отмечается и разъясняется в Докладе об экономике Европы и Центральной Азии, в период с начала роста нефтяных цен в начале 2000-х годов до достижения ими максимальных значений укрепление реальных курсов валют нефтедобывающих стран по сравнению со странами-импортерами нефти составило примерно 100%.

Это означает, что внутреннее производство подорожало вдвое по сравнению с производством за границей.  Если внутренние расходы увеличить еще больше, это вполне может привести в основном к дальнейшему росту внутренних цен, а не к увеличению производства и активов.  Увеличение расходов может быть оправданным в некоторых сферах, но нельзя игнорировать влияние роста расходов на уровень относительных цен.  

В периоды высоких цен на нефть, учитывая высокий уровень внутренних цен, экономически целесообразно инвестировать в неторгуемые отрасли, где высоки не только затраты, но и доходы.  Это объясняет огромные объемы инвестиций в недвижимость и сферу услуг, наблюдавшиеся в нефтедобывающих странах. Достаточно просто прогуляться по Баку, чтобы понять, что это значит в реальности.  Инвестиции в торгуемые сектора, где затраты столь же высоки, а цены низкие, гораздо менее целесообразны с экономической точки зрения. Если в периоды высоких цен на нефть правительства все же будут пытаться инвестировать в активы, которые могут обеспечить диверсификацию в торгуемых секторах, эти меры будут идти против рыночных сил, не сильно отличаясь от стандартной индустриальной политики.    

В периоды высоких цен на нефть, учитывая высокий уровень цен и дефицит мощностей в национальной экономике, фактически будет выгоднее инвестировать часть нефтяных доходов за границей, где стоимость производства ниже, а проблема дефицита мощностей стоит не столь остро. В периоды низких цен на нефть и низких внутренних цен с точки зрения инвестора выгоднее выводить зарубежные активы. Эти инвестиции будут иметь гораздо бόльшую покупательную способность, если их вернуть в страну после падения нефтяных доходов.  Только представьте себе, какой будет стоимость суверенных фондов благосостояния в национальной валюте после ее резкого обесценения вслед за падением нефтяных цен.

Какой вывод можно сделать из всего этого?  Какой урок должны извлечь нефтедобывающие страны из сложной взаимосвязи между уровнем относительных цен, накоплением активов и сравнительными преимуществами?  Я не готов согласиться с Ульрихом и Донато, которые утверждают, что «политики ясно осознают свои прошлые ошибки и сетуют по поводу недостаточной диверсификации экономики за счет развития ненефтяных отраслей».  Я считаю, что вопрос о том, в какой степени они могли бы обеспечить диверсификацию в период высоких нефтяных цен, остается открытым.

Но ясно одно: в текущих  условиях низких цен на нефть возможности для диверсификации огромны. И если не воспользоваться ими сейчас, это будет иметь далеко идущие и губительные последствия. Необходимы незамедлительные меры по облегчению трудовой мобильности и устранению препятствий для перемещения других ресурсов между секторами экономики.  Крайне важно, чтобы новые предприятия, появляющиеся в торгуемых секторах, имели доступ к финансированию, чтобы они могли составить конкуренцию импортной продукции и осваивать зарубежные рынки. Влиятельные группы с особыми интересами всегда вредны, но они особенно вредны  в странах с богатыми природными ресурсами, которым приходится адаптироваться к гораздо более масштабным шокам, чем другим странам.   
 
Я полностью согласен с авторами доклада «Диверсифицированное развитие», особо выделившими важность образования и институтов. Эффективные институты, обеспечивающие единые правила для всех, важны для достижения необходимой мобильности.  А образованным людям будет легче осваивать новые возможности в меняющихся условиях. 

Пожалуй, самый важный урок для стран с богатыми природными ресурсами состоит в том, что им необходимо проявлять гибкость, чтобы быстро приспосабливаться к новым обстоятельствам.   Мобильность активов еще более важна, чем их величина. Итак, принимая во внимание  важность гибкого подхода, можно сказать, что если нефтедобывающие страны и должны о чем-то сожалеть, так это о том, что во время нефтяного бума не вкладывали больше средств в развитие образования и институтов – вместо всех инвестиций в недвижимость и другие немобильные факторы.  
 

как правильно раскладывать деньги по разным «корзинам»

Существует древнее клише на тему ценообразования на рынке недвижимости, говорящее о трех ключевых факторах: расположение, расположение и расположение. Позже данный тезис «перекочевал» в область инвестирования на финансовых рынках: диверсификация, диверсификация, диверсификация. В последнем случае речь идет о том, что именно диверсификация является необходимым условием эффективности торговли.

Однако давайте не будем верить на слово поговоркам и самостоятельно попробуем провести анализ, чтобы понять, что же такое диверсификация, когда она нужна, а когда, возможно, будет только во вред, каковы ее плюсы и минусы в различных рыночных и торговых условиях.

«Широкая» и «узкая» диверсификация

Понятие диверсификации можно рассматривать в рамках двух «срезов». Первый — узкая, то есть диверсификация среди активов одной товарной группы, одного рынка или отрасли. Второй — широкая, то есть среди различных классов активов, относящихся к разным рынкам или странам.

Многие эксперты выступают за широкую диверсификацию. Но всегда ли диверсификация только ради диверсификации является здравой идеей? Вероятно — нет. Вряд ли стоит вкладывать деньги в определенный класс активов, если объективный и тщательный анализ показал, что данный вид актива сейчас является крайне неэффективным.

Рассмотрим на примере золота. Этот актив сейчас сильно переоценен, рост цен на него был вызван исключительно спекулятивным спросом, ведь производство заводов и пароходов не переведено на золото. График золота говорит сам за себя: вложиться в этот металл хорошо было бы в конце 90-х — начале 2000-х.

Рис.1: Золото, двадцать лет истории

Разумеется, и сейчас можно заработать на вложениях в золото, но на текущих уровнях цен это уже рассматривается, как крайний вариант, равно как и инвестиции в облигации с низкой доходностью. Только в случае с облигациями мы ради самой идеи диверсификации заведомо обрекаем себя на доходность ниже инфляции, а в случае с золотом — подвергаем портфель необязательным рискам.

Какова же должна быть основная цель диверсификации?

Наиболее общее определение диверсификации и, следовательно, основная причина использования метода заключается в возможности управлять рисками: «не кладите все яйца в одну корзину».

Однако возникает резонный вопрос: сколько «корзин» будет оптимальным решением? 5, 10, 20, 100 или, может быть, 1000 корзин? А сколько будет слишком много? И есть ли вообще такое количество, которое можно будет считать излишним?

Если не брать в расчет различные «фольклорные» варианты (например, правило «ваш возраст = процент рисковых активов в портфеле», то есть чем вы старше, тем меньше рисковых, но больше безрисковых низкодоходных активов), то оптимальное количество «корзин» должно зависеть от целей инвестирования, а также от выбранной политики управления рисками. Ответ на вопрос о целях инвестиций — снижение риска или максимизация прибыли — позволяет выбрать наиболее оптимальный вариант распределения средств.

Если вы хотите получить максимальную прибыль и при этом есть возможность заложить под риск большую часть депозита, то стоит покупать акции и отказаться от облигаций с низким фиксированным доходом. В таком случае важнее диверсифицировать портфель внутри отдельно взятого класса активов, то есть применить «узкую» диверсификацию.

Известные эксперты в области инвестиций до сих пор не пришли к консенсусу по поводу диверсификации. Кто-то утверждает, что большая диверсификация лучше, другие же наоборот выступают за ограничение количества «корзин для яиц».

Например, Чарли Мангер, знаменитый партнер Уоррена Баффета, считает, что в портфеле достаточно иметь акции 3-5 компаний. Чарли, как утверждается, сказал, что широкая диверсификация — удел идиотов. «Диверсификация, которая обязательно включает в себя инвестиции в весьма заурядные компании или слабые отрасли, гарантирует лишь обычные результаты», — считает он. А Баффет в свою очередь считает, что «диверсификация есть не что иное, как защита от невежества».

Вера Мангера и Баффета в «концентрированный» подход к диверсификации основывается на двух вещах. Во-первых, они полагают (надо сказать, не без оснований), что крайне удачных и эффективных инвестиционных идей в каждый отдельный момент не так уж и много. И каждый раз, когда мы добавляем очередную акцию в наш портфель, мы снижаем наш средний ожидаемый доход: все что было для нас очевидно и выгодно — уже находится в портфеле. Во-вторых, каждый человек способен полностью, досконально разобраться в ограниченном количестве компаний. Поэтому говорить о мудром, эффективном инвестировании можно лишь в контексте заданного достаточно небольшого количества эмитентов. И чем больше акций в портфеле, тем ниже наш средний уровень представления о перспективах каждого отдельного актива.

Таким образом, данный метод базируется на том, чтобы «сложить все яйца в одну корзину (или несколько), а затем тщательнейшим образом присматривать за этой корзиной».

С другой стороны, Питер Линч, известный управляющий Fidelity Magellan Fund, на пике своих результатов (по прибыли) проводил через свой портфель порядка 1000 акций. Несмотря на то, что диверсифицированные инвестиции в активы, которые находятся вне области нашей непосредственной компетенции, Линчем не приветствуются, его подход и результаты дают основание верить в эффективность покупки сотен и даже тысяч различных акций.

Диверсификация: максимизируем прибыль или минимизируем риск?

Как отмечено выше, диверсификацию чаще всего стоит рассматривать, как способ снижения рисков. На обратной же стороне «медали» находится норма прибыли: чем «сильнее» диверсифицирован портфель, тем ниже будет норма прибыли по портфелю (при прочих равных условиях) — это надо отчетливо понимать.

«В долгосрочной перспективе доходность портфеля хорошо подобранных акций будет всегда обгонять доходность портфеля облигаций или банковских депозитов. С другой стороны, портфель плохо подобранных акций покажет результат ниже кучи наличности у вас под матрасом», — говорит Линч. Тем самым знаменитый инвестор намекает на необходимость определенного набора знаний и навыков, при этом добавляя, что те, кто предпочитает облигации, просто не знают, какую выгоду упускают.

Мораль этих высказываний проста: диверсификация имеет свои плюсы и свои минусы. Защищая нас от рисков, диверсификация неизбежно режет потенциальную доходность.

Результаты диверсификации среди одного класса активов (акции)

Попробуем более конкретно разобраться, какое же количество активов одного класса (акций) достаточно, чтобы защитить средства, а какое будет слишком большим, чтобы рассчитывать на хорошую прибыль.

Рассмотрим на данных американских фондовых индексов, в первую очередь потому, что на американском рынке торгуется гораздо больше мировых корпораций, а история данных достаточно глубокая.

Итак, рассмотрим несколько фондовых индексов, содержащих в себе как небольшое количество инструментов (30), так и огромный список эмитентов (5000). Результаты всех индексов взяты за последние 20 лет, и «очищены» от дивидендов.

Изначальная гипотеза будет звучать следующим образом: чем меньше акций в индексе, тем выше его среднегодовая доходность, и наоборот.

Хотя наша гипотеза в исходной трактовке не подтвердилась, определенные выводы сделать можно, но чуть позже. Прежде проведем небольшие расчеты, которые помогут нам определить влияние диверсификации на конечный результат при разных исходных условиях.

Исходя их приведенных выше данных, видно, что в среднем доходность компаний DJIA выше, чем, например, средняя доходность всех компаний в S&P 500. Теперь посчитаем среднюю доходность 10-ти акций в каждом из индексов, продемонстрировавших лучшие результаты.

В итоге мы увидим, что средняя годовая доходность лучших 10-ти компаний из индекса DJIA будет равна 13.8%. В то же время средняя доходность 10-ти лучших компаний индекса S&P500 равна примерно 25% годовых. Чтобы понять разницу, можно привести следующий пример: вложив $100 тыс. в ТОП-10 DJIA на 20 лет, в итоге мы получим $12 млн; та же сумма, вложенная на 20 лет в ТОП-10 S&P500, превратится в $68 млн.

Выводы

Если вы считаете, что способны достаточно точно проводить анализ и обладаете опытом, то выбирайте несколько эмитентов из широкого спектра и ставьте на них. Если же вы не обладаете огромным опытом, распределите средства между компаниями из «узкого индекса» (DJIA).

В любом случае напрашивается вывод, что «широкая» диверсификация, как правило, не даст возможности рассчитывать на удовлетворительные результаты. Даже если вы не обладаете огромным опытом, будет весьма несложно определить те рынки и классы активов, которые на данный момент выглядят оптимистично, а какие явно находятся в аутсайдерах.

Заключение

Подводя итог нашим размышлениям, стоит подчеркнуть, что неуниверсальное правило «диверсифицируй, диверсифицируй, диверсифицируй» в меньшей степени зависит от самого факта распределения средств по различным активам, чем от входящих условий. Универсального рецепта «как диверсифицировать» не существует.

Каковы ваши цели, каким объемом знаний и опыта вы обладаете, каким временем вы располагаете, каково ваше отношение к риску (сколько вы готовы потерять)? Ответив на эти простые вопросы, вы сделаете огромный шаг вперед в процессе определения подходящего вам лично метода диверсификации портфеля.

БКС Экспресс

Инвестиции 2022. Надежность, ликвидность, диверсификация

В Ассоциации российских банков проанализировали основные  показатели рынка за прошедший год и за два года в среднем. Этот анализ позволил сделать некоторые выводы. Председатель правления АРБ Олег Скворцов прокомментировал полученные итоги,  которые мы для наглядности оформили в таблицу.

Сразу скажу, что выводы, которые мы сделали, не являются рекомендациями. Это, скорее, информация для размышления. Уметь работать с информацией, цифрами, анализировать, сравнивать крайне важно для всех, кто заинтересован в сохранении и приросте денежных средств, даже если речь идет о небольших суммах.

Итак: Вывод первый. За два года вложения в доллар, евро (несмотря на падение в прошлом году), золото и недвижимость (данные по Москве) превышают вложения в рублевые депозиты.  

Вывод второй. Инфляция значительно выросла, и в 2021 году  также превысила доходность по рублевым банковским депозитам. Это не значит, что депозиты не стоит рассматривать  как инструмент для инвестиций. Ситуация может измениться, так как банки активно повышают депозиты по вкладам. Однако здесь важно понимать, что стоит всегда помнить о диверсификации по валютам и инструментам.

Вывод третий. Евро и золото показали в прошлом году отрицательную доходность, вложения в доллар были близки к нулю (и мы помним, про близкие к нулю ставки по валютным депозитам), но за два года эти инструменты показали в среднем рост 10-12%, что в целом можно рассматривать как вполне хороший результат.

Вывод четвертый. По моему личному мнению рынок недвижимости, несмотря на свой впечатляющий рост, перегрет в следствии льготной ипотеки (это уже в прошлом, но последствия налицо). И инфляционные ожидания граждан и инвестиции в этот сегмент неоднозначны и могут быть низко ликвидными.

В качестве заключительного вывода. Геополитическая и макроэкономическая ситуации крайне непростые. Я бы рекомендовал быть крайне аккуратными в размещении своих средств в текущем моменте, обращая особое внимание  на надежность вложений, их ликвидность и разумную диверсификацию.

И, конечно, не ищите советчиков и гуру, кто скажет как правильно разместить свои средства и обещает фантастические доходности, читайте аналитику, изучайте графики и, главное, думайте и решайте сами.

Источник — АРБ

Диверсификация и затраты инвестирования — Теория инвестирования

Итак, наша следующая тема — «Диверсификация инвестиций». Диверсификация — это важное условие их успешности. Диверсификация выступает наравне с экономическими критериями ликвидности, возвратности и доходности инвестиций, но имеет и некие юридические рамки. Во-первых, она рассматривается как требование диверсификации вложений в интересах инвестора для снижения рисков инвестирования. Во-вторых, это требование диверсификации источников инвестиций в интересах принимающего государства. Обе эти формы диверсификации предусматривают либо законодательные нормы, либо требования контрактов внутри схемы инвестирования, которые обеспечивают диверсификацию. Диверсификация, это сознательное комбинирование инвестиционных объектов, либо источников инвестиций, при котором достигается не просто их разнообразие, но и определенная, устраивающая инвестора взаимосвязь между ликвидностью, возвратностью, доходностью и риском. Диверсификация источников иностранных и национальных инвестиций, а также стимулирование конкуренции между инвесторами, осуществляется в целях снижения зависимости принимающего государства от конкретных групп инвесторов, и так же для цели удешевления стоимости инвестиции для национальных компаний и иных принимающих капитал субъектов. Диверсификация направлений инвестирования, в интересах индивидуальных и корпоративных субъектов, осуществляется для обеспечения лучшей сохранности инвестиций, повышения их надежности, открытости, прогнозируемой доходности и распределения рисков. Требования диверсификации содержатся в специальных законах: о пенсионном обеспечении, о страховом деле, о резервных фондах, в уставах международных финансовых организаций и международных договорах государства. Диверсификация имеет и недостатки. Первый состоит в том, что излишняя диверсификация приводит к дополнительным затратам инвестора и принимающего государства. Им требуется больше усилий и средств для того, чтобы обеспечить разнообразие вложений. Второй недостаток состоит в том, что государственный или частный надзор за исполнением требований закона или договора о диверсификации, может быть затруднен в силу переменчивой структуры инвестиционного портфеля и необходимости обращаться к внутренним документам управляющих. Просто этот портфель слишком часто меняется, слишком в широких пределах, и трудно за ним обеспечивать какую-либо надзор и контроль в интересах инвестора. Третий недостаток — диверсификация предполагает высокие первоначальные вложения капитала, чтобы было что диверсифицировать, необходимость его поддержания на достаточно высоком уровне в течение всего периода инвестирования. Диверсификация может приводить и к убытку, так как экономический кризис может затронуть сферы, в которые была произведена диверсификация, и фактически такая диверсификация не обеспечит надёжности вложений. Затраты инвестирования в большей степени относится к экономическим, финансовым и бухгалтерским вопросам, но их также можно рассматривать в контексте юриспруденции. Связано это с тем, что именно затраты влияют на уменьшение инвестиционного результата и подчас не зависят от инвестиционной стратегии и воли инвестора. Затраты могут продуцироваться извне и воздействовать на инвестиционный результат. Продуцирует их как контрагенты, так и принимающее государства, так и конкуренты. Затраты влияют на права инвестора по возвращению инвестиций с прибылью, на его защиту от завышенного вознаграждения управляющего, на налогообложении прибыли от инвестиций. Это значит, что затраты определяют во многом смысл инвестиций. Если затраты инвестирования слишком велики, то происходит изъятие инвестиции. Инвестиции оказываются бессмысленными и неэффективными. Итак, дадим определение затратам инвестирования. Это те необходимые расходы, которые несет инвестор для осуществления инвестирования, а также для управления инвестированным капиталом, объектом инвестирования, расходы по получению прибыли от инвестиций и по их возвращению в страну, откуда инвестиции прибыли. Закон обычно очень точно определяет предельный размер вознаграждений профессиональных участников портфельного инвестирования и оставляет на усмотрение сторон данные параметры при косвенном и прямом инвестировании. Например, в России вознаграждение управляющего управляющей компании специализированного депозитария, либо лица, осуществляющего ведение реестра владельцев инвестиционных паев, оценщика, аудитора, биржи, выплачиваться за счет имущества инвестиционного фонда и их сумма не должна превышать 10% среднегодовой стоимости чистых активов такого фонда. Подобное регулирование призвано гарантировать права инвестора на получение адекватного дохода от инвестиций и стимулирует добросовестную практику у регулируемых субъектов, т.е. тех управляющих, обслуживающих лиц, которые взаимодействуют с капиталом инвестора. Напротив, вознаграждение управляющего частным состоянием, бизнес консультанта либо номинального владельца и профессионального посредника, при прямом и косвенном инвестировании, определяется сугубо контрактными условиями, договоры между ними и клиентами, и дело не в том, что законодатель или регулятор инвестиционного рынка не могут определить данный параметр. Дело в том, что прямое и косвенное инвестирование, это обычно не стандартизированный сервис, и каждый рекомендуемый объект инвестирования или схемы инвестирования не укладываются в стандартные рамки инвестиционных фондов и портфелей. Просто невозможно предусмотреть меню вознаграждений на каждый отдельный случай. При инвестировании в рамках системы пенсионного обеспечения, вознаграждение управляющих в России также ограничено законом и исчисляется в качестве процентной доли от суммы прибыли, полученной от инвестирования. Такая модель предполагает участие управляющего в негативном финансовом результате, то есть разделение им убытка вместе с инвестором. У него просто может не остаться базы для исчисления своих расходов, и тогда получилось, что он работал бесплатно. Естественно, он хочет этого избежать. Независимо от предельных ограничений в законе, непосредственный размер вознаграждения управляющего, порядок его определения, перечень расходов, предусматривается договором, который управляющая компания заключает с инвестиционным фондом. Также данный размер может указываться в правилах доверительного управления инвестиционного фонда. Данный алгоритм позволяет конкурировать управляющим за капиталы клиентов, предоставляя разнообразные способы и основания взимания вознаграждения в пределах законодательных лимитов и обеспечивая принцип качества при обслуживании клиентов, как потребителей финансовых услуг. Подробнее об инвестиционных результатах мы поговорим в следующей теме.

Влияние диверсификации услуг производственными фирмами на производительность JSTOR

Абстрактный

В этом предварительном исследовании рассматривается вопрос о том, повышает ли диверсификация производственных фирм в сфере услуг производительность и снижает риск по сравнению с фирмами, которые сохраняют строгую производственную направленность. Результаты выборки из 4762 фирм показывают, что производители, которые диверсифицируются в сфере услуг, имеют более высокую производительность и более низкую изменчивость доходов по сравнению с производителями, у которых нет компонента услуг.Однако не было никакой связи между общей долей продаж, полученных от услуг, и производительностью фирмы.

Информация о журнале

The Journal of Management Issues (JMI) — это академический журнал по менеджменту, который публикуется ежеквартально и использует процесс двойного слепого рецензирования. Целью JMI является содействие развитию знаний, непосредственно связанных с теорией организаций и практикой управления. Он публикует и распространяет результаты новых и оригинальных научных исследований среди широкой аудитории, состоящей из преподавателей и администраторов университетов, руководителей предприятий, консультантов, служащих и государственных менеджеров.JMI действует как мост между академическими и деловыми сообществами.

Информация об издателе

Государственный университет Питтсбурга (PSU) — один из шести университетов штата Канзас, в котором обучается около 7300 студентов. Он расположен на юго-востоке Канзаса в городе Питтсбург. PSU имеет более 100 академических программ, распределенных между колледжами искусств и наук, бизнеса, образования и технологий. Студенты PSU выигрывают от небольших классов, сложных курсов, квалифицированных и преданных своему делу преподавателей и современных классов.Университет в целом аккредитован Высшей учебной комиссией Северо-центральной ассоциации колледжей и школ, а также некоторые из его колледжей и / или программ (Бизнес-колледж Келсе аккредитован AACSB).

Диверсификация медицинских услуг: влияние собственности, окружающей среды и стратегии

Настоящие результаты показывают, что на тенденцию к большей диверсификации больничных услуг, вероятно, наиболее сильное влияние оказывает государственная политика Medicaid и определенные характеристики больниц. Увеличение числа участников программы Medicaid и повышение уровня оплаты, вероятно, окажет положительное влияние на диверсификацию услуг. Рост количества предоставляемых стационарных услуг и более тяжелое течение заболевания также, вероятно, будут связаны с большей диверсификацией услуг. Принадлежность к некоммерческой больничной системе, скорее всего, будет связана с более диверсифицированными больничными услугами, но не с принадлежностью к системе, принадлежащей инвестору. Есть также некоторые признаки того, что общий портфель услуг, предлагаемых больницей в отношении доли рынка и характеристик роста рынка, влияет на диверсификацию.В частности, портфель с низкой долей рынка, вероятно, будет связан с меньшей диверсификацией. Конкуренция, вероятно, будет связана с большей диверсификацией; особенно для больниц, принадлежащих к системам. Влияние конкуренции на стратегию больниц и диверсификацию услуг является особенно важной областью для дальнейшего изучения. Повышение уровня оплаты и участия в программе Medicaid, вероятно, также окажет положительное влияние на предоставление услуг, которые обычно убыточны. Повышение таких уровней, вероятно, будет особенно полезным для городских больниц, которые уже предоставляют большее количество таких услуг. Однако имеющиеся данные свидетельствуют о том, что больницы, принадлежащие инвесторам, менее всего склонны предоставлять такие услуги. Повышение уровня приемлемости Medicaid также, вероятно, будет связано с меньшим количеством услуг, для которых необходимо оказывать благотворительную помощь. Государственное регулирование в форме пересмотра тарифов и справки о необходимости, вероятно, будет связано с большим количеством услуг, для которых больницы оказывают некоторую благотворительную помощь.Но такая политика сама по себе не решает более крупную проблему финансирования ухода за неимущими с медицинской точки зрения. Имеющиеся данные свидетельствуют о том, что проблема благотворительности может быть особенно актуальной на рынках, характеризующихся относительно высокой степенью конкуренции. Наконец, больницы, принадлежащие инвесторам, предоставляют столько же услуг, связанных с благотворительностью, сколько и больницы некоммерческой системы, хотя системные больницы, принадлежащие инвесторам, предоставляют меньше таких услуг, чем некоммерческие отдельно стоящие больницы. Повсюду результаты указывают на важность разграничения между собственностью и принадлежностью к системе.Предыдущее исследование не смогло провести различие между формой собственности и принадлежностью к системе, таким образом приписав различия в формах собственности, которые, как показывают настоящие результаты, в большей степени связаны с принадлежностью к системе.

Диверсификация рынка в центре внимания

Вы, наверное, знаете поговорку: «Не кладите все яйца в одну корзину». Знаете ли вы, что это также относится к вашей бизнес-стратегии? Если вы сосредоточите все свое время, ресурсы и энергию на одной области, вы рискуете потерять все, если контекст изменится.

Эта концепция диверсификации является важным фактором для малых и средних предприятий (МСП) при расширении бизнеса на международном уровне. Наличие стратегии диверсификации принесет пользу долгосрочной стабильности и росту вашего бизнеса.

По определению

Диверсификация — это стратегия снижения риска, которая включает в себя добавление продуктов, услуг, местоположения, клиентов и рынков в портфель вашего бизнеса.

Этот обзор проливает свет на ключевые соображения для компаний, заинтересованных в расширении операций на международных рынках.Путь к глобальной экспансии может варьироваться в зависимости от простоты перехода на рынок, бизнес-процессов и объема адаптируемых ресурсов. Это краткое руководство поможет вашей компании определить правильный индивидуальный путь расширения своего бизнеса за рубежом, найти ценность в диверсификации на новые рынки и подготовиться к успешному развитию своего бизнеса в глобальном масштабе.

Содержание

Диверсификация на международные рынки

Канада имеет широкую и растущую глобальную торговую сеть, которая дает канадским предприятиям привилегированный доступ к возможностям на мировом рынке.

Имея в общей сложности 14 соглашений о свободной торговле с 51 страной, 36 соглашений о поощрении и защите иностранных инвестиций (FIPA) и многие другие переговоры, которые ведутся по всему миру, Канада является самой связанной страной G7. Учитывая привилегированный доступ канадских компаний к международным рынкам, сейчас самое подходящее время для диверсификации.

Пройдите этот тест на экспорт, проверьте свои баллы и убедитесь, что вы готовы.

Как компания, заинтересованная в выходе на новые рынки, ваш первый шаг — оценить, осуществимо ли это.Чтобы получить ценную информацию, которая поможет вам решить, готовы ли вы выйти на глобальный уровень со своим бизнесом, начните с Пошагового руководства по экспорту Канадской службы торгового комиссара (TCS). В частности, обратитесь к Шагу 1.2 — Готовы ли вы?, в котором выделен контрольный список элементов, которые необходимо рассмотреть перед переходом.

Затем посмотрите на карту экспортного потенциала ИТЦ, которая содержит информацию о продуктах, рынках и поставщиках с неиспользованным потенциалом; также он выделяет новые отрасли с благоприятными шансами на успех в диверсификации экспорта.Ваш бизнес может использовать этот инструмент для быстрого сканирования привлекательных целевых рынков для продуктов, которые вы производите и экспортируете.

Пути к глобальной экспансии

Чтобы выйти на глобальный уровень в своем бизнесе, для достижения успеха требуются время, ресурсы и мотивация. Следующие пути к глобальной экспансии упорядочены по простоте реализации. Откройте путь, который подходит именно вам!

Корректировка существующего продукта или услуги

Это можно определить как внесение незначительных корректировок в существующий продукт или услугу в связи с рыночными условиями, такими как климат, законы и правила и культурная значимость.См. Google Market Finder, бесплатный инструмент, который помогает владельцам бизнеса находить потенциальных клиентов за границей. Это самый простой путь к диверсификации, поскольку инструменты, необходимые для внесения следующих корректировок, легко доступны большинству предприятий:

• Изучите конкурентов в отрасли, которые ведут бизнес за границей, чтобы увидеть, что работает, а что нет, прежде чем переходить .
• Соблюдайте правила страны в отношении продукции или услуг в отношении маркировки, упаковки и ингредиентов.
• В зависимости от страны назначения упаковка продукта и способы транспортировки могут меняться в зависимости от климатических условий.
• Перевод информации на национальный язык страны.
• При использовании электронной коммерции создайте платформу, адаптированную к конкретным рынкам с точки зрения валюты, языка, доставки и возврата и т. д. Посетите наш обзор электронной коммерции, чтобы узнать больше.
• Подумайте, как вы сможете привлечь международных потребителей с помощью маркетинговых и рекламных тактик.

Google Market Finder может помочь вам определить перспективные целевые рынки, помочь в планировании операций с учетом желаемых рынков и предоставить вам рекомендации при разработке вашей международной маркетинговой стратегии.

Совет

Если ваш бизнес в настоящее время нацелен на франкоязычную аудиторию в Канаде, например, на франкоязычных потребителей в провинции Квебек, вы можете рассмотреть возможность расширения операций на международные франкоязычные рынки в Европейском Союзе, такие как Франция, Бельгия. и Швейцария или другие развивающиеся рынки в Африке или в Карибском бассейне.Информация о продуктах или услугах, а также маркетинговые инструменты уже могут содержать перевод на французский язык этикеток, упаковки и брошюр, что делает глобальную экспансию вашего бизнеса легко достижимой. Вы также можете адаптировать обмен сообщениями для аудитории на конкретном целевом рынке, предоставив дополнительные услуги локализации.

Расширение линейки продуктов

Этот путь включает в себя добавление функций к существующему продукту или услуге под существующей торговой маркой с целью увеличения разнообразия для различных международных вкусов потребителей; разные сегменты рынка.Ниже приведены примеры того, как разнообразить вашу продуктовую линейку:

• Создание новых продуктов или услуг в вашей существующей рыночной категории: введение новых вкусов, форм и цветов.
• Обращение к новой демографической группе: изменение внешнего вида упаковки и маркировки, использование различных рекламных сообщений и каналов для охвата желаемой демографической группы.
• Изменение ценовой категории продукта, чтобы она представляла все, от дешевой до роскошной: корректировка упаковки и маркировки для соответствия каждой ценовой категории, использование различных рекламных сообщений и каналов для таргетинга на потребителей в пределах ценового диапазона.Это может быть важным аспектом для успешной диверсификации вашей линейки продуктов, чтобы соответствовать уникальным культурным представлениям.
• Удовлетворение неудовлетворенных потребностей: прислушивайтесь к нынешним потребителям и международным потребителям, чтобы понять, чего они хотят больше от вашего продукта или услуги или им подобных, обратите внимание на то, как потребности потребителей развиваются и меняются с течением времени, и приспосабливайтесь к ним соответствующим образом.

Расширение бренда

Эта стратегия, как правило, успешна, когда бизнес хорошо зарекомендовал себя на текущем рынке и является всемирно узнаваемым брендом.Это означает использование вашего существующего бренда для расширения на новую категорию продуктов. Расширение бренда может быть сделано путем разработки нового продукта или услуги, которые дополняют ваши существующие продукты и услуги. Ниже приведены некоторые важные соображения при реализации этой стратегии:

• Расширение должно оставаться связанным с фирменным стилем вашего бизнеса, чтобы сохранить доверие и избежать путаницы у клиентов.
• Решение о расширении вашего бренда должно быть тщательно изучено, чтобы гарантировать, что расширение будет успешным в долгосрочной перспективе.
• Если ваш бизнес стабилен в финансовом отношении, расширение бренда можно осуществить, купив уже существующий бизнес в интересующей вас области.

Знаете ли вы?

CanExport оказывает прямую финансовую помощь малым и средним предприятиям (МСП), зарегистрированным в Канаде. Ваш бизнес может получить до 50 000 долларов США от финансирования CanExport. Узнайте, подходите ли вы сегодня!

Расширение соседнего рынка

Этот путь представляет собой еще одну форму диверсификации, которая относится к расширению бизнеса на неизведанную территорию; новый сектор рынка. Выход на смежный рынок означает использование основных компетенций вашего бизнеса для создания нового источника ценности. Успех при использовании этой стратегии требует бизнеса с хорошо известной репутацией, признанными навыками, доступностью рынка и возможностями расширения, которые стратегически подходят для вашего бизнеса.

По определению

Стратегическое соответствие выражает степень, в которой организация сопоставляет свои ресурсы и возможности с возможностями внешней среды.Спросите себя: «Есть ли потенциал для создания ценности? Есть ли у меня доступ к рынку?»

Торговая информация:

Всеобъемлющее и прогрессивное соглашение о Транстихоокеанском партнерстве (CPTPP) — это соглашение о свободной торговле между Канадой и 10 другими странами Азиатско-Тихоокеанского региона. После полного внедрения 11 стран сформируют торговый блок, представляющий 495 миллионов потребителей и 13,5% мирового ВВП. В результате канадские предприятия получат льготный доступ к ключевым рынкам Азии и Латинской Америки.

Инструменты и ресурсы для МСП

Свяжитесь с уполномоченным по вопросам торговли сегодня, чтобы получить доступ к возможностям на рынках CPTPP или получить информацию о торговых мероприятиях и информационных сессиях, в том числе о CPTPP, в разных местах Канады.

Многие экспортеры ищут внешнее финансирование для поддержки своих возможностей выхода на международные рынки. Существует ряд доступных решений, которые помогут вам продвигать и продавать за границей или помочь увеличить ваш оборотный капитал и снизить финансовые риски.Откройте для себя различные финансовые решения, доступные для вас.

Если вы представляете малый или средний бизнес и нуждаетесь в прямой финансовой помощи, программа CanExport может предоставить финансовую поддержку, чтобы помочь вам в развитии новых экспортных возможностей и рынков.

Узнайте больше о результатах CPTPP из наших кратких глав и узнайте больше об отмене тарифов в рамках CPTPP с каждой из его сторон.

Преимущества диверсификации

• Снижает риск благодаря распределению ваших инвестиций по нескольким направлениям; если один рынок потерпит неудачу, успех на других уменьшит влияние неудачи.
• Помогает вам получить доступ к большему рыночному потенциалу благодаря более низкой конкуренции на зарубежных рынках.
• Увеличивает общую долю рынка вашего бизнеса.

Путь к диверсификации	Преимущества
Существующие продукты / Услуги на корректировку Доступность к необходимым ресурсам Бесшовное расширение на аналогичные рынки
Расширение линейки продукта	7 Увеличивает потребительский охват и потенциальная клиентская база Устанавливает конкурентное преимущество	8	7 Улучшает видимость бренда и потребительский интерес предлагает разнообразие и привлекает новых клиентов
Расширение соседнего рынка	Доступ к новому пулу клиентов Более глубокое понимание основных компетенций и их адаптации Диверсифицируя свой бизнес, потенциальное влияние препятствий на пути к успеху можно свести к минимуму или избежать, если вы знаете о проблемах и о том, как с ними справляться. Ключ в том, чтобы подходить к проблеме как к возможности учиться и развивать свой бизнес. Каннибализация — Введение новых продуктов и услуг в ваш инвентарь может привести к каннибализации продаж предыдущих. Это явление возникает, когда новый продукт или услуга отнимает спрос у текущего продукта и снижает общий объем продаж. Это может быть положительной стратегией при эффективном использовании; отобрать долю рынка у конкурентов. Восприятие — Если вы расширяете свой бизнес на совершенно несвязанный рынок, ваша торговая марка может восприниматься как менее надежная из-за того, что вы распределяете свои ресурсы по нескольким секторам.Чтобы избежать этого, необходимо провести обширное исследование, чтобы убедиться, что расширение вашего бизнеса соответствует идентичности вашего бренда и имеет смысл для клиентов. Репутация — Вне зависимости от того, расширяет ли ваш бизнес линейку продуктов, расширение торговой марки или выходит на смежный рынок, существует вероятность того, что новый продукт или услуга могут нанести ущерб вашей репутации. Перед запуском необходимо провести исследование рынка, чтобы предсказать, как отреагируют потребители. Отказ — Новый продукт или услуга могут потерпеть неудачу на международных рынках из-за непонимания культурных вкусов и предпочтений, законов и правил, экономического климата и т. д.или отсутствие конкурентного преимущества на выбранном вами рынке. В некоторых случаях события происходят неожиданно и могут привести к неблагоприятным рыночным условиям. Вопросы для размышления: Сколько времени, ресурсов и усилий вы готовы потратить на диверсификацию своего бизнеса? Сколько лет работает ваш бизнес? У вас есть возможности для расширения? В частности, с точки зрения человеческого капитала, операций, мотивации и т. д. Вы заинтересованы в расширении текущего целевого рынка? Заметили ли вы, что ваши клиенты требуют больше от вашего продукта или услуги (т.е. «Вы должны сделать это», «Хотел бы я, чтобы у них было это», «Лучше бы это»)? Вы рассматриваете возможность действовать в соответствии с этими предложениями? Если да, то когда? Вы заинтересованы в расширении ассортимента ваших продуктов или услуг? Чем может помочь TCS Канадская служба уполномоченных по вопросам торговли (TCS) может предоставить владельцам и представителям МСП рекомендации по преодолению сложностей международных рынков на пути к диверсификации рынка. TCS расположен более чем в 160 городах по всему миру, чтобы предоставить вам ключевую информацию о бизнесе и доступ к непревзойденной сети международных контактов.Комиссары по торговле имеют все возможности для обмена информацией о том, что работает, а что нет в той или иной стране. Вы готовы к экспорту? Пошаговое руководство по экспорту поможет вам: Продать большему количеству клиентов. Ориентируйтесь на глобальных покупателей онлайн. Выход на другие рынки. Используйте преимущества свободной торговли. Экономьте время и избегайте рисков. Изучите юридические аспекты торговли. Загрузите это бесплатное руководство и получите доступ ко всем экспортным публикациям TCS через MyTCS. Дополнительные ресурсы, которые помогут сориентироваться на пути к глобальной экспансии: Canadian Trade Commissioner Service (TCS) Export Development Canada (EDC) Business Development Bank of Canada (BDC) Canadian Business Network Innovation, Science и Министерство экономического развития Канады (ISED) Уполномоченные по вопросам торговли работают на местах в более чем 160 городах Канады и всего мира. Служба уполномоченного по торговле Канады (TCS) занимается изучением рынка и поиском возможностей для канадских компаний. Наши экспортные эксперты могут помочь вашей компании: Подготовка к международным рынкам Оценить свой рынок потенциал Найти квалифицированные контакты Разрешить бизнес-проблемы Дата модифицированы: 2021-12-24 Взгляд на диверсификацию | Ciccarelli Advisory Services, Inc. Говорят, что древние китайские торговцы разработали уникальный способ управления рисками. Они разделят свои грузы между несколькими разными судами. Таким образом, если один корабль затонет или подвергнется нападению пиратов, у остальных будет хороший шанс пройти. Таким образом, большую часть груза удалось спасти. Ваш инвестиционный портфель может выиграть от той же логики. Диверсификация — это инвестиционный принцип, предназначенный для управления рисками. Однако диверсификация не гарантирует от убытков.Ключом к диверсификации является определение инвестиций, которые могут работать по-разному в различных рыночных условиях. На одном уровне диверсифицированный портфель должен быть диверсифицирован между классами активов, такими как акции, облигации и денежные средства. На другом уровне диверсифицированный портфель также должен быть диверсифицирован в пределах классов активов, таких как разнообразная корзина акций. Диверсифицированный подход Например, предположим, что портфель акций включает компьютерную компанию, разработчика программного обеспечения и интернет-провайдера.Хотя риск портфеля распределен между тремя компаниями, его нельзя считать хорошо диверсифицированным, поскольку все фирмы связаны с технологической отраслью. Однако портфель, включающий компьютерную компанию, производителя лекарств и нефтесервисную фирму, можно считать более диверсифицированным. Аналогичным образом, портфель облигаций, который инвестируется исключительно в долгосрочные казначейские облигации США, может иметь ограниченную диверсификацию. Фонд облигаций, который инвестирует в краткосрочные и долгосрочные казначейские облигации США, а также в различные корпоративные облигации, может предложить большую диверсификацию. Взаимные фонды и ETF Концепция диверсификации является одной из причин, почему взаимные фонды и биржевые фонды (ETF) так популярны среди инвесторов. Взаимные фонды накапливают пул денег, который инвестируется для достижения целей, указанных в проспекте фонда. У фонда может быть узкая цель, например, автомобильный сектор, или более широкая цель, например, акции компаний с большой капитализацией. ETF также могут иметь узкую или более широкую инвестиционную цель. Имейте в виду, однако, что чем уже цель инвестирования, тем более ограничена диверсификация.Кроме того, узкая инвестиционная цель может привести к большей волатильности и дополнительным рискам, связанным с конкретной отраслью или сектором. Концепция диверсификации имеет решающее значение для понимания при оценке портфеля. Если вам нужна дополнительная информация о диверсификации или у вас есть вопросы о том, как инвестируются ваши деньги, позвоните нам, чтобы обсудить вашу ситуацию. Взаимные фонды и биржевые фонды продаются только по проспекту. Пожалуйста, внимательно рассмотрите сборы, риски, расходы и инвестиционные цели, прежде чем инвестировать.Проспект, содержащий эту и другую информацию об инвестиционной компании, можно получить у вашего финансового специалиста. Внимательно прочтите его, прежде чем инвестировать или отправлять деньги. Акции при погашении могут стоить больше или меньше их первоначальной стоимости. Содержание разработано из источников, которые, как считается, предоставляют точную информацию. Информация в этом материале не предназначена в качестве налоговой или юридической консультации. Его нельзя использовать для того, чтобы избежать каких-либо федеральных налоговых санкций.Пожалуйста, проконсультируйтесь со специалистами по юридическим или налоговым вопросам для получения конкретной информации о вашей индивидуальной ситуации. Этот материал был разработан и выпущен FMG Suite для предоставления информации по теме, которая может представлять интерес. FMG Suite не связана с указанной брокерско-дилерской, государственной или зарегистрированной в SEC инвестиционной консалтинговой фирмой. Высказанные мнения и предоставленные материалы предназначены для общего ознакомления и не должны рассматриваться как приглашение к покупке или продаже каких-либо ценных бумаг. Авторское право FMG Suite. Почему диверсификация поставщиков для сторонних складских услуг необходима для повышения прибыльности Диверсификация поставщиков — передовой метод, который должен применяться каждым предприятием для снижения рисков и повышения прибыльности. Это особенно ценно в сфере складских услуг. Многие руководители дистрибьюторских компаний считают, что их операции выполняются достаточно эффективно и продуктивно только с одним поставщиком складских услуг.Однако легко спутать отсутствие явных проблем с реальной эффективностью. Когда компания передает надзор за всеми своими складами в руки одного стороннего поставщика услуг, она рискует снизить общую операционную эффективность и прибыльность. На это есть несколько причин, о которых пойдет речь в следующей статье. Сила конкуренции Неотъемлемые преимущества включения конкуренции в вашу цепочку поставок очевидны.Наличие нескольких поставщиков складских услуг в вашей дистрибьюторской сети необходимо для обеспечения их подотчетности, стремления к совершенству, конкурентоспособности по цене и постоянного улучшения их услуг и производительности. Уязвимости, связанные с использованием одного поставщика услуг Успешные отношения между клиентом и поставщиком складских услуг обычно начинаются с большого объема коммуникаций между ними. Это предназначено для того, чтобы помочь поставщику согласовать свое внимание с целями, ожиданиями и стратегией компании.Однако, когда есть только один поставщик услуг, этот поставщик с меньшей вероятностью будет сохранять бдительность в отношении достижения целей компании, а также сохранения и получения своей справедливой доли местоположений. Хуже того, поставщики складских услуг иногда принадлежат материнской компании или инвестиционным компаниям, которые могут отвлечь свое внимание от ваших интересов и вместо этого сосредоточиться на своих собственных внутренних ключевых показателях эффективности. Создание эталонов для улучшения Возможно, самым очевидным преимуществом диверсификации поставщиков является то, что оно обеспечивает эталоны для улучшения.Данные о производительности сайта позволяют вам сравнивать одного поставщика услуг с другим, и вы можете увидеть, какие поставщики и в каких местах действительно поднимают планку, а какие отстают. Это вынуждает провайдеров быстрее решать возникающие проблемы, потому что им проще устранить угрозу. Однако с одним провайдером вам нужно задаться вопросом, действительно ли ваш провайдер использует весь свой потенциал и справедливо ли вы платите за его услуги. Повышение эффективности склада, производительности и рентабельности Если вы в настоящее время пользуетесь услугами одного поставщика услуг в своей дистрибьюторской сети, задайте себе вопрос: получаете ли вы максимальную отдачу от вашего партнерства? Вы не можете быть уверены, если используете только одного поставщика услуг. И если измерение, оценка и улучшение ваших ключевых показателей эффективности важны для вашего бизнеса, пришло время изучить возможности диверсификации вашего портфеля складских услуг. Это несколько очевидная, но крайне важная стратегия для снижения бизнес-рисков, оптимизации работы поставщиков и повышения пропускной способности и прибыльности вашей распределительной сети. Эта статья является продуктом Merit Logistics , ведущего поставщика гибких складских решений, обслуживающих продуктовые сети и другие предприятия розничной торговли по всей стране.Вы столкнулись с трудовой проблемой? Узнайте, как Merit может помочь. www. MeritLogistics.com . Влияет ли разнообразие платформ напрямую на производительность? — Hanyang University TY — JOUR T1 — Влияет ли разнообразие платформ напрямую на производительность? AU — Kim, Kyung Bok AU — Lee, Sang Myung PY — 2013 Y1 — 2013 N2 — Столкнувшись с новой конвергентной средой, индустрия телекоммуникационных услуг находится в центре перегретой конкуренции. Телекоммуникационные компании реализуют различные стратегические варианты, чтобы привлечь больше клиентов, увеличить доход в расчете на одного пользователя и сохранить текущую абонентскую базу. Одной из общих и ключевых стратегий является диверсификация платформы. Однако текущее исследование платформы находится только на концептуальном уровне. В этом исследовании делается попытка определить платформу в отрасли телекоммуникационных услуг и показать взаимосвязь между диверсификацией платформы и производительностью фирмы. Мы разрабатываем и подтверждаем модель диверсификации платформы, используя данные из индустрии телекоммуникационных услуг Южной Кореи, и эмпирически проверяем ее влияние на производительность.Результаты показывают, что чем больше у бизнеса платформ, тем больше он может выиграть с точки зрения общего объема продаж и общих активов. Кроме того, это показывает, что результат соответствует ROI и ROA, на которые в целом повлияли доходы. В этом исследовании были рассмотрены некоторые ключевые последствия как для практиков, так и для ученых. В условиях закрытого рынка, когда становится все труднее закрепить новую абонентскую базу, важно, как зафиксировать текущих подписчиков. Диверсификация платформ является полезной стратегией для этого.Также для ученых мы определили концепцию платформы и эмпирически измерили ее. Это может также дать будущим исследованиям значение для темы теории сетей. AB — Столкнувшись с новой конвергентной средой, индустрия телекоммуникационных услуг находится в центре жесткой конкуренции. Телекоммуникационные компании реализуют различные стратегические варианты, чтобы привлечь больше клиентов, увеличить доход в расчете на одного пользователя и сохранить текущую абонентскую базу. Одной из общих и ключевых стратегий является диверсификация платформы.Однако текущее исследование платформы находится только на концептуальном уровне. В этом исследовании делается попытка определить платформу в отрасли телекоммуникационных услуг и показать взаимосвязь между диверсификацией платформы и производительностью фирмы. Мы разрабатываем и подтверждаем модель диверсификации платформы, используя данные из индустрии телекоммуникационных услуг Южной Кореи, и эмпирически проверяем ее влияние на производительность. Результаты показывают, что чем больше у бизнеса платформ, тем больше он может выиграть с точки зрения общего объема продаж и общих активов.Кроме того, это показывает, что результат соответствует ROI и ROA, на которые в целом повлияли доходы. В этом исследовании были рассмотрены некоторые ключевые последствия как для практиков, так и для ученых. В условиях закрытого рынка, когда становится все труднее закрепить новую абонентскую базу, важно, как зафиксировать текущих подписчиков. Диверсификация платформ является полезной стратегией для этого. Также для ученых мы определили концепцию платформы и эмпирически измерили ее. Это может также дать будущим исследованиям значение для темы теории сетей. KW — корпоративная эффективность KW — диверсификация KW — платформа KW — индустрия телекоммуникационных услуг UR — http://www. scopus.com/inward/record.url?scp=847600&partnerID=8YFF0 U2 — 10.18374 / IJBR-14-1.5 DO — 10.18374 / IJBR-14-1.5 м3 — Статья AN — SCOPUS: 847600 VL — 14 SP — 45 EP — 56 Jo — International Journal of Business Research JF — International Journal of Business Research SN — 1555-1296 IS — 1 ER — Что такое диверсификация | Преимущества, недостатки, типы Значение диверсификации Диверсификация — это действие существующей организации, разветвляющейся в новые возможности для бизнеса.Эта корпоративная стратегия позволяет организации выйти на новый сегмент рынка, в котором она еще не работает. Решение о диверсификации может оказаться трудным решением для организации, поскольку оно может привести к экстраординарным вознаграждениям с рисками. Некоторые очень известные истории успеха диверсификации принадлежат General Electric и Disney. Однако вхождение Quaker Oats в бизнес фруктовых соков привело Snapple к очень дорогостоящему провалу. Узнав значение, мы увидим причины, по которым компании выбирают то же самое. Почему компании диверсифицируются? Ниже приведены причины, по которым фирмы выбирают диверсификацию: Для роста бизнес-операций Для обеспечения максимального использования существующих ресурсов и возможностей Для выхода из непривлекательной отраслевой среды Для получения знаний о концепции диверсификации, давайте посмотрим на преимущества и недостатки одного и того же. Преимущества диверсификации Ниже перечислены преимущества диверсификации: По мере изменения экономики меняется структура расходов людей.Диверсификация в ряд отраслей или продуктовых линеек может помочь создать баланс для предприятия во время этих взлетов и падений. Одно вложение всегда будет неприятным сюрпризом. Диверсификация может помочь сбалансировать такие сюрпризы. Помогает максимально эффективно использовать потенциально недоиспользуемые ресурсы. Некоторые отрасли могут упасть на определенный период времени из-за экономических факторов. Диверсификация обеспечивает отход от деятельности, которая может сокращаться. Недостатки диверсификации   Ниже перечислены недостатки диверсификации: Предприятия, полностью вовлеченные в прибыльные сегменты, получат максимальную прибыль. Однако диверсифицированная компания понесет убытки из-за ограниченных инвестиций в конкретный сегмент. Следовательно, это ограничивает возможности роста для организации. Диверсификация в новый сегмент рынка потребует новых навыков. Отсутствие опыта в новой области может оказаться неудачей для организации. Неправильное управление диверсификацией или чрезмерные амбиции могут привести к тому, что компания чрезмерно расширится в слишком многих новых направлениях одновременно. В таком случае все старые и новые сектора организации пострадают из-за нехватки ресурсов и отсутствия внимания. Широко диверсифицированная компания не сможет быстро реагировать на изменения рынка. Сосредоточенность на операциях будет ограничена, что ограничит инновации внутри организации. Поняв преимущества и недостатки, мы рассмотрим типы стратегий диверсификации. Типы стратегий диверсификации Ниже приведены типы стратегий диверсификации: Горизонтальная диверсификация Эта стратегия относится к организации, предлагающей новые услуги или разрабатывающей новые продукты, которые нравятся существующей клиентской базе фирмы. Например, молочная компания, производящая сыр, добавляет в свою продуктовую линейку новый сорт сыра. Вертикальная диверсификация Эта форма имеет место, когда компания возвращается к предыдущей или следующей стадии своего производственного цикла.Например, компания, занимающаяся реконструкцией домов, начинает продавать строительные материалы и краски. Это может быть прямая интеграция или обратная интеграция. Концентрическая диверсификация В рамках стратегии концентрической диверсификации организация вводит новые продукты с целью полного использования потенциала преобладающих технологий и маркетинговой системы. Например, пекарня, производящая хлеб, начинает производить печенье. Диверсификация конгломерата В этой форме предприятие запускает новые продукты или услуги, которые не имеют отношения к текущим продуктам или каналам сбыта.Фирма может принять эту стратегию, чтобы обратиться к совершенно новой группе клиентов. Высокие масштабы роста и окупаемость инвестиций в новый сегмент рынка могут побудить компанию принять этот вариант. Принятие решений: диверсифицировать или нет. Для целей принятия решений мы можем использовать технику бюджетирования капиталовложений вместе с CAPM (Модель ценообразования капитальных активов). Для этого, в первую очередь, нужно спроектировать денежные потоки по новому направлению бизнеса. Эти денежные потоки следует дисконтировать по ставке дисконтирования с поправкой на риск. No related posts. Похожие записи Вам будет интересно 17.06.1973 - Разное Hr manager: HR-менеджер: кто это и чем занимается, обязанности менеджера по персоналу, как стать HR специалистом 10.01.1988 - Разное Деньги на проект: Где взять деньги на личный проект, если вы физлицо? Гранты, донаты и краудфандинг Добавить комментарий Отменить ответ Комментарий добавить легко Комментарий * Ваше имя * Ваш Mail *