Дистрибьюторская: Дистрибуция: что это в торговле и как стать дистрибьютором

Содержание

Дистрибьюторская политика — Averton

Дистрибьюторская политика Averton snack

Наша финальная цель — Эксклюзивный дистрибьютор на каждой территории (в каждом регионе РФ).

Почему «эксклюзив»? – мы сами долго были дистрибьюторами и прекрасно понимаем, что только на условиях эксклюзива партнерам по-настоящему интересно «развивать контракт в долгую».

Условия получения эксклюзива:

— минимум 10% рынка (по истечению первого года работы) по каждой ассортиментной категории

— платежная дисциплина

— оцифрованное понимание ОКБ и своей АКБ

— наличие «управляемой» торговой команды

— наличие собственных складских площадей

— умение адекватно прогнозировать свои продажи

— претворение в жизнь согласованного с нами плана развития территории

— электронный документооборот с 2021г.

— эксклюзивные права на территории оформляются в документальном виде и пролонгируются 1 раз в год

Что дает эксклюзив на территории:

— выделенный менеджер

— маркетинговый бюджет 50/50 на развитие территории (акции, промо, торговое оборудование и т.д.)

— защита коммерческих интересов от недобросовестных коллег с других территорий

— компенсация стоимости доставки при отгрузке (при использовании согласованных маршрутов)

— приоритет в отгрузке

— упрощенный процесс решения текущих вопросов (претензии, образцы и т.д.) в режиме 24/7

— передача всех клиентов обращающихся на завод с вашей территории

— с 2021г. линейка УТП вкусов и приоритетное получение новинок

С чем бывают проблемы:

Региональные и федеральные сети, имеющие свои РЦ и желающие работать напрямую с производителем. С ними мы решаем так, что если Дистрибьютор может выстроить взаимоотношения и грузить их самостоятельно – то мы «за» и оказываем максимальное содействие. Если же сеть не видит для себя ценности в обслуживании дистрибьютором и готова грузиться только напрямую – мы грузим их сами.

Оптовые компании:

На территориях, где нет эксклюзивного дистрибьютора, мы работаем с оптовыми компаниями напрямую на условиях самовывоза и прозрачного ценообразования (цена для потовых партнеров указана в прайс-листе). В случае появления на территории эксклюзивного дистрибьютора, оптовик может продолжить работать, отгружаясь со склада дистрибьютора. Уровень цен на товар, при переходе на работу с дистрибьютором, сохраняется.

Оптовая компания, как и любая другая, может претендовать на статус эксклюзивного дистрибьютора. Для получения статуса, необходимо привести свою компанию в состояние, соответствующее критериям, описанным выше.

Не эксклюзивные дистрибьюторы:

Дистрибьюторские компании, работающие с нами, но не соответствующие вышеописанным критериям, не являются эксклюзивными на территории. Что, в свою очередь, подразумевает возможность появления дополнительных партнеров на территории. Действующие партнеры обязательно заранее будут уведомлены о появлении доп. партнеров.

Если есть желание остаться на территории единственным, необходимо развить свою компанию до состояния, соответствующего критериям эксклюзивного дистрибьютора.

Дистрибьюторам. Наша политика партнерства в Москве

Мы разработали эту политику, исходя из своего десятилетнего опыта работы на рынке стройматериалов Российской Федерации и соседних стран. В течение этого времени наша компания успешно создавала и продвигала дистрибьюторские сети.

Разумеется, мы учитываем достижения российских и зарубежных коллег, их позитивный опыт.

Дистрибьюторская политика IQWATT построена на следующих принципах.

  1. Отношения Поставщика и Дистрибьютора должны быть определены понятной и неизменной системой правил.
  2. Необходимо ориентироваться на долгосрочное и взаимовыгодное партнерство.
  3. Дистрибьюторам должны быть созданы равные возможности.
  4. Необходимо участвовать в подготовке и обучении торгового персонала дистрибьюторов.
  5. И Поставщик, и дистрибьютор должны быть нацелены на рост продаж, рост прибыли, увеличение доли рынка.
  6. Необходима обратная связь с дистрибьютором, чтобы использовать успешный опыт отдельных партнёров во всей сети.

«Три кита» дистрибьюторской политики IQWATT:

1. Управляемое создание спроса и активные продажи

Первые контакты → потенциальные клиенты → реальные клиенты → повторные клиенты. Это технология растущих продаж IQWATT. Для ее реализации Дистрибьютор должен сформировать эффективную команду продавцов, целенаправленно работающую со всеми точками на территории Дистрибьютора.

Чтобы помочь Дистрибьютору в формировании этой команды, мы постоянно проводим тренинги по продажам.

Параллельно с активными продажами, Поставщик и Дистрибьютор веду рекламные кампании, организуют семинары, участвуют в выставках и используют все другие средства для создания спроса на продукцию IQWATT.

2. Единая ценовая политика

IQWATT – товар массового спроса. Мы должны гарантировать доступность продукции IQWATT всем жителям России.

Поэтому на всей территории Российской Федерации действует единый рублёвый розничный прайс и единая система клиентских скидок.

Безусловно, эта система выстроена с учётом интересов Дистрибьюторов IQWATT и других участников продаж.

3. Плановый подход

Планы продаж на месяц, квартал и год на территории Дистрибьютора составляются и утверждаются Поставщиком и Дистрибьютором.

Эффективность Дистрибьютора оценивается прежде всего по выполнению плана. От этого напрямую зависит финансовая компенсация.

В основе плана лежит прогноз продаж. Он составляется, исходя из статистических данных, истории продаж данного дистрибьютора и других показателей.

Вакансии компании Центральная Дистрибьюторская Компания

ЦЕНТРАЛЬНАЯ ДИСТРИБЬЮТОРСКАЯ КОМПАНИЯ СЕГОДНЯ:

  • Крупнейшая Компания-лидер дистрибьютор продукции мировых лидеров В дистрибьюторском портфеле более 100 известных торговых марок (Ace, Always, Ambi Pur, Ariel, Blend-a-Med, Botanique Serie, Camay, Caramel, Comet, Discreet, Dreft, Duracell, Ewa, Fairy, Gillette, Head&Shoulders, Herbal Essences, Lambi, Lenor, Londa, Lotus, Mola, Mr Proper, Naturella, Nestle, Olay, Old Spice, Oral B, Pampers, Pantene, Procter&Gamble, afeguard, Satin care (Gillette), Secret, Shamtu, Super Smoker, Tampax, TGS, Tide, Veiro, Venus, Wella, Wellaflex, Wellaton, Миф и др.).
  • Крупнейший оператор в ЦФО по предоставлению 3PL и BTL-услуг.
  • Складские комплексы площадью более 42 000 кв.м., 12 логистических площадок в городах Центральной России (Москва, Брянск, Калуга, Коломна, Сергиев Посад, Тверь, Смоленск, Воронеж, Тамбов, Белгород, Курск, Тула).
  • Широкая дистрибьюторская сеть  – более 18 000 активных клиентов, от небольших магазинов шаговой доступности до крупнейших федеральных сетей.
  • Собственный автопарк, численностью более 260 единиц транспорта.
  • Удобное месторасположение (шаговая доступность от ст. м. «Варшавская»).
  • Дружный коллектив профессионалов – 3 300 сотрудников, которым по плечу любые задачи!

ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ:

Сотрудники:

               — Гордиться званием работника ЦДК.
               — Развиваться самому и усиливать свое подразделение.

               — Строить открытые и честные отношения.

Эффективность:

               — Делать больше меньшими средствами.

Внутренняя клиентоориентированность:

               — Уважительное отношение.
               — Взаимопомощь при достижении целей Компании.

 

Контакты Отдела подбора персонала:

8-800-500-77-99, 8-495-745-77-44 (Москва)

8-800-700-86-05 (Воронеж)

 

Запишись на собеседование и стань частью нашей команды!

Дистрибьютерский бизнес в нынешних условиях

Согласно аналитическим отчетам компании Deloitte, в США только 20–25 % товаров доставляют дистрибьюторы. В Европе на их долю приходится 40 % поставок, а в России — 80–85 %. Но очевидно, что и российский производитель стремится сократить издержки и выйти непосредственно на конечного потребителя, а ритейлер — увеличить маржу. За счет чего дистрибьюторы могут усилить позиции?

Высокий процент поставок, осуществляемых дистрибьюторскими компаниями, говорит о том, что темпы развития дистрибуции и сетевой розницы в нашей стране сильно преувеличены. Однако глобализация и международная интеграция стремительно сокращают период развития классической сетевой розницы. «Эра потребителя» (рисунок 1), захватившая западные рынки, уже заявляет о себе и у нас. Интернет, мобильные устройства и социальные сети создают серьезную альтернативу традиционной торговле, и в весьма быстром темпе. Новая реальность обеспечивает прозрачность, доступность информации и стирает территориальные границы, что позволяет потребителю оперативно выбирать товары, услуги, а также способ и место покупки. Поддерживать лояльность клиентов все труднее. И именно дистрибьютор может стать тем недостающим, необходимым звеном и союзником производителя в создании лояльного сообщества потребителей того или иного бренда.

Рисунок 1


Реалии и перспективы развития дистрибьюции в России.

Огромные пространства России и территориальная неоднородность — вот условия, которые влияют на работу и развитие дистрибуции в этой стране. Во многих регионах, особенно в глубинке, оптовики и собственники торговых точек еще даже не перешли на автоматизированный бухгалтерский учет. Синхронизировать данные и внедрить систему электронных заказов, как того требуют производители, в ряде случаев даже не представляется возможным. И как при такой неравномерности развития можно строить стабильный бизнес? На этот вопрос нет универсального ответа.

В такой ситуации основная задача российского дистрибьютора — выявить существующие тренды, каналы дистрибуции и систематически, изо дня в день, поддерживать их на всех уровнях (рисунок 2), совершенствуя бизнес.

Рисунок 2

Однако запуск или развитие даже одного дополнительного направления возможны только при высокой доходности основного дистрибьюторского бизнеса компании.

Например, специализация дистрибьютора на логистике, с учетом современных стандартов ведения подобного бизнеса, потребует от него вложения как минимум $ 15–20 млн. Совокупный же доход компании при этом увеличится незначительно. ( В США уровень логистической наценки — 1 %. В России этот показатель достигает пока 5–7 %. Но торговые сети оценивают его иначе: «Ашан» — ориентировочно в 3,8 %, «Пятерочка» — примерно в 2,5 %.)

В условиях жесткой конкуренции с крупными игроками федерального и транснационального масштаба и значительного падения потребительской активности серьезно сокращается общая доходность розничного бизнеса. Если дистрибьютор принимает решение об открытии и развитии собственных магазинов, он должен понимать, что при всем сходстве этих направлений они абсолютно разные и имеют свои внутренние законы.

Этап бурного роста розницы уже пройден, и дальнейшее развитие дистрибуции требует от игроков рынка все больших финансовых вложений и более высокого профессионализма. Чтобы сохранять и увеличивать прибыль, необходимо соблюдение множества дополнительных условий и правильное их сочетание. Очень важны, к примеру, расположение торговой точки, ассортиментная, ценовая и маркетинговая политика. Однако даже при наличии всех перечисленных условий постоянное внимание покупателей не гарантировано, а значит, нет никакой гарантии того, что доход в точках продаж будет стабильный.

И наконец, при общей товарной насыщенности запуск дистрибьютором собственного производства в текущих условиях — задача более чем непростая и рискованная. Например, для нормального функционирования контрактного производства в первую очередь вы должны обеспечить большой объем заказа. Однако обеспечить сбыт вам не может никто: рынок насыщен, а спрос нестабилен. Так что, несмотря на все рассуждения о дополнительных стратегиях, в текущей ситуации первостепенным все-таки остается повышение эффективности основного направления бизнеса.

Некоторые компании предпочитают инвестировать средства в собственные решения, а не в сторонние продукты. Так, Центральная дистрибьюторская компания разработала новую собственную систему мобильной торговли Yukon, а «Вимм-Билль-Данн» — систему автоматизации планирования продаж на базе Lawson e-Sales.

Дистрибьюторский бизнес: работа на рынке конечного потребителя. По сути, единственная возможность устоять под натиском конкурентов из смежных секторов — это альянс дистрибьютора и производителя в целях активного стимулирования сбыта и создание эффективных программ лояльности для завоевания конечных потребителей. Современный дистрибьюторский бизнес требует выхода за рамки простой схемы «приемка — хранение — доставка» (с этим прекрасно могут справиться и сами сети, и логистические компании, и даже производители).

Дистрибьюторам стоит понять, что они работают не только на рынке b2b, но и в первую очередь на рынке конечного потребителя — это позволяет выйти из зоны жесткой конкуренции и добиться устойчивости своего бизнеса. Маркетинговые программы, стимулирование сбыта, специальные предложения, промоакции — вот небольшой перечень инструментов, способных обеспечить отечественному дистрибьютору устойчивость в современных условиях.

Эффективная методология продвижения продукции, ориентированная на конечного покупателя, дает команде дистрибьютора возможность управлять коэффициентами оборачиваемости, ликвидности и совокупными показателями продаж в торговых точках. Более того, оперативно получая информацию о динамике продаж и потребительском поведении, дистрибьютор совместно с производителем может корректировать ассортиментную, сбытовую и ценовую политику, всячески развивая связь с конечным потребителем.

Чтобы добиться эффективного взаимодействия в цепочке «производитель — дистрибьютор — покупатель», необходимо внедрять автоматизированные решения и всесторонние партнерские программы лояльности, рассчитанные на годы стратегического развития, но с возможностью оперативной корректировки. Существует множество автоматизированных решений для контроля работы товаропроводящей цепочки. Например, компания КПД создала айти решение, которое позволит улучшить эффективность системы продаж до 93%.

В современных условиях маркетинговые программы дистрибьюторов должны быть скорректированы с учетом возрастающей роли интернет-технологий и онлайнпокупок в жизни конечного потребителя.

Информационная прозрачность позволяет современному покупателю вести активный мониторинг цен и постоянно искать специальные предложения и лучшие условия обслуживания. В таких условиях автоматизированная маркетинговая политика позволит дистрибьютору не только закрепить позиции в точках сбыта, но и повысить свою ценность и эффективность в партнерстве с производителем.

Дистрибьютор, который создаст долгосрочный стратегический альянс и с производителями, и с конечными потребителями, сможет увеличить и доходность, и территориальный охват, а также обеспечит себе устойчивое конкурентное положение.

Какие модели смогут обеспечить новые зоны роста прибыли  для дистрибьюторских и производственных компаний прорабатываем индивидуально на 10-ти недельном консалтинг «Новые зоны для роста прибыли». 

Новости – Основит™

В период с 12 по 13 февраля 2010 года компания «ТД Строймонтаж МС» провела Вторую Дистрибьюторскую конференцию.

На конференции собрались представители более пятидесяти компаний-дистрибьюторов из 21 региона России.  Это около 150 человек — почти в два раза больше, чем в прошлом году.

 

Конференция проходила в прекрасном старинном городе Коломне в центральном отеле города.

В первый день конференции исполнительный директор Владимир Докучаев представил отчет о результатах работы за 2009 год, ознакомил с производственными планами и планами развития на 2010 год. Директора департаментов компании презентовали дистрибьюторам основные тезисы торговой политики на 2010 год, стратегии ассортиментного позиционирования, особенности представленности ТМ «ОСНОВИТ» в отрасли, стратегии продвижения, географии продаж. Сергей Чубчев, генеральный директор компании, рассказал производственные планы до 2014 года. В заключении официальной части конференции были вручены дипломы и ценные призы в четырех номинациях:
 
  • «Лучший в продвижении» – компания «Эверест групп», г. Краснодар;
  • «Прорыв года» – «РДС Строй», г. Москва;
  • «Динамичный рост» – «Ремстройкомплект — 2», г. Москва;
  • «Особый вклад» – «Апельсин» г. Рязань.
Также партнерам были вручены сертификаты официальных дистрибьюторов на 2010 г. Неофициальная часть мероприятия проводилась в стиле «Стиляги». Стиляжная вечеринка зарядила присутствующих позитивными  эмоциями. Для гостей играла популярная группа «Стиляги Бэнд», зажигательный рок-н-рол и буги-вуги в исполнении коллектива вовлекли гостей в зажигательные танцы. Шоу-балет «Holliwood», Элвис Пресли и Мерлин Монро создавали атмосферу праздника и хорошего настроения. Выступление артистов вызвало бурю позитивных эмоций у всех гостей и сотрудников компании. Зажигательные конкурсы и лотерея не оставили гостей без памятных подарков от ТМ «ОСНОВИТ». Второй день конференции был посвящен экскурсии по производству и лаборатории компании «ТД Строймонтаж МС». Специалисты департамента качества и развития при участии специалистов департамента маркетинга провели мастер-класс, продемонстрировав дистрибьюторам некоторые уже существующие продукты ТМ «ОСНОВИТ»:
  • штукатурку гипсовую ГИПСВЭЛЛ Т-25;
  • плиточного клея СТАРПЛИКС Т-11;
  • быстротвердеющего наливного пола СКОРЛАЙН Т-45.

 

Особое внимание было уделено демонстрации новых продуктов ТМ «ОСНОВИТ»:
  • шпатлевку полимерную супербелую ЛЕРСИЛК Т-37;
  • полимерная шпатлевка ГЛЭДСИЛК Т-38;
  • тонкослойный быстротвердеющий наливной пол РОВИЛАЙН Т-46.

Дистрибьюторы имели возможность не только посмотреть преимущества и особенности применения сухих строительных смесей ТМ «ОСНОВИТ», но лично попробовать их в работе.

Дистрибьюторская конференция является прекрасной возможностью для партнеров пообщаться с производителем – получить ответы на все возникшие в процессе работы вопросы, подвести итоги прошедшего периода, обсудить планы работы на будущее.


Партнеры высоко оценили уровень подготовки и проведения конференции и единогласно высказались о необходимости организации подобных мероприятий в дальнейшем. 15.02.2010

официальный сайт компании Herbalife Nutrition в России

Узнайте, находится ли Ваш вес в пределах нормы или нет, и получите персональные рекомендации

Ваш вес ниже нормы

индекс массы тела —

Узнайте как питаться сбалансированно и увеличить вес до уровня нормы, для этого заполните форму заявки чтобы связаться с Консультантом по здоровому образу жизни в Вашем городе. При изменении рациона питания рекомендуем Вам консультироваться с лечащим врачом.

Ваш вес в пределах нормы

индекс массы тела —

Чтобы поддерживать хорошее самочувствие и вес в пределах нормы, обратитесь к Консультанту по здоровому образу жизни в Вашем городе, заполнив форму заявки. Консультант познакомит Вас с принципами сбалансированного питания, научит завтракать и ужинать с пользой для организма.

Ваш вес немного превышает нормальный

индекс массы тела —

Что может стать причиной плохого самочувствия и фактором риска возникновения заболеваний. Чтобы узнать как снизить вес и улучшить самочувствие, заполните форму заявки для связи с Консультантом по здоровому образу жизни в Вашем городе. При изменении рациона питания рекомендуем Вам консультироваться с лечащим врачом.

У Вас избыточный вес

индекс массы тела —

Который может стать причиной плохого самочувствия и фактором риска возникновения заболеваний. Чтобы узнать как снизить вес и улучшить самочувствие, заполните форму заявки для связи с Консультантом по здоровому образу жизни в Вашем городе. При изменении рациона питания рекомендуем Вам консультироваться слечащим врачом.

Стать клиентом Повторить расчет

Дистрибьюторская компания ОЛМО Логистик — Дистрибьюторские компании

Дистрибутор продуктов питания и товаров повседневного спроса

Дистрибьюторская компания ОЛМО Логистик предлагает полный комплекс услуг по доставке товаров в торговые сети Москвы, Санкт-Петербурга, а также по всей России. Мы имеем большой опыт в осуществления быстрой, удобной и надежной доставки грузов на распределительные центры федеральных торговых сетей Магнит (Тандер), Ашан, Х5 Retail Group, Дикси, Лента, Билла, Гипер Глобус, Спар, Окей. Ассортимент поставляемой нами продукции постоянно растет.

        

Дистрибьюторская компания «ОЛМО Логистик» предоставляет широкий ассортимент в области доставки грузов в федеральные торговые сети, в который входит и паллетная перевозка с оформлением всех необходимых сопроводительных документов, с забором груза у поставщика, с маркировкой, управлением запасами, а также другими сопутствующими услугами. Наши специалисты обеспечат грамотную упаковку грузов на паллеты в полном соответствии с требованиями ритейлеров. Паллетная доставка в торговые сети, как и любой другой вид поставки, может осуществляться как единоразово, так и в соответствии с индивидуальным графиком.

Мы предлагаем услуги комплектации заказов, подготовки к перевозке, упаковку, составление необходимых документов, разгрузочно-погрузочные работы. У нас Вы сможете разместить свою продукцию на короткий или длительный срок в помещениях с необходимым температурным режимом. Нашу компанию выбирают производители продуктов питания из разных регионов страны, которым требуется доставка продуктов питания и и товаров повседневного спроса (FMCG) на высоком профессиональном уровне.

Дистрибьюторская компания ОЛМО Логистик предоставляет широкий спектр услуг по продвижению, в которые в том числе входят BTL-услуги и мерчендайзинг в федеральных и региональных торговых сетях.

Клиентоориентированный сервис и стремление к лидерству в области  дистрибуции и логистики — основа нашей работы.

Дистрибьюторская компания ОЛМО Логистик — дистрибьютор продуктов питания и товаров повседневного спроса

Дистрибьютор определение и значение | Словарь английского языка Коллинза

Примеры ‘дистрибьютор’ в предложении

дистрибьютор

Эти примеры были выбраны автоматически и могут содержать конфиденциальный контент. Подробнее… Следующая большая ставка дистрибьютора — на данные.

Times, Sunday Times (2016)

Он сказал, что компания использовала свое положение в качестве производителя и дистрибьютора ремесленных изделий.

Times, Sunday Times (2013)

Некоторые крупные дистрибьюторы также могут предоставить вам мгновенные цены.

Times, Sunday Times (2016)

Тот факт, что дистрибьюторы и производители не знали о том, что используется в их продуктах, — худший момент в этом фиаско.

Солнце (2013)

Куда это денется киностудиям, дистрибьюторам и музыкальным компаниям?

Times, Sunday Times (2007)

Голливудские продюсеры и дистрибьюторы начали ужесточать контроль над зарплатами актеров и ограничивать их творческий вклад.

Times, Sunday Times (2008)

Повышенная концентрация собственности на производство в Европе поставит перед розничными торговцами и дистрибьюторами новую проблему.

Том Кэннон Базовый маркетинг. Принципы и практика (1986)

Компания имеет хорошие возможности для экспериментов с этой новой моделью, поскольку она также является дистрибьютором фильмов.

Times, Sunday Times (2014)

Производители и дистрибьюторы, как правило, являются хорошими заемщиками, имея активы в виде оборудования и транспортных средств, обеспечивающих безопасность.

Times, Sunday Times (2007)

Производители и распространители изменяющего жизнь контента.

Христианство сегодня (2000)

Подробнее …

Они обошли обычную сеть дорогих оптовиков и дистрибьюторов, используемых конкурентами, и исходят прямо с завода в Китае.

Times, Sunday Times (2014)

Он был крупнейшим распространителем нежелательных факсов в Великобритании, пока эта практика не была объявлена ​​вне закона.

Times, Sunday Times (2008)

Начальник одного из крупнейших энергораспределительных предприятий признал, что компания была плохо подготовлена ​​к штормам из-за слишком большого количества сотрудников в отпуске.

Times, Sunday Times (2013)

Музыкант, музыкальный издатель, кинопрокат.

Times, Sunday Times (2011)

Затем они нацелились на независимые американские и британские фильмы, которые крупные дистрибьюторы слишком нервничали, чтобы их трогать.

Times, Sunday Times (2012)

Американские вещатели, как правило, не платят за контент, а просят производственную компанию или дистрибьютора покрыть расходы.

Times, Sunday Times (2011)

Возможно, вы производитель, дистрибьютор или компания, находящаяся на более высоком уровне цепочки поставок, без прямого контакта с потребителями.

Ларри Даунс СТРАТЕГИЧЕСКАЯ МАШИНА (2002)

Это крупнейший в мире дистрибьютор электроники и инженерной продукции, поставщик огромного количества примерно из полумиллиона штуковин и гаджетов.

Times, Sunday Times (2010)

Дистрибьюторы — Холли

Сравните факты

MSD представила первого дистрибьютора на вторичном рынке, изготовленного из заготовки из алюминия 6061-T6. Эти дистрибьюторы Pro-Billet теперь доступны для большинства популярных отечественных двигателей V8 и некоторых других популярных двигателей. Вы заметите, что доступно несколько версий дистрибьюторов. Линия распределителя имеет сходство, например, конструкция верхнего шарикоподшипника и уплотнения для направления вала с покрытием QPQ или немагнитного датчика, но есть несколько доступных линий, которые подходят для различных применений.


Pro-Billet-ТРЕБУЕТ ЗАЖИГАНИЯ МСД (серия 6 или 7)
Это довольно хорошо охватывает всех наших дистрибьюторов, однако это наш традиционный дистрибьютор. Это наш самый популярный дистрибьютор, и им требуется система управления зажиганием MSD, такая как 6AL или 7AL-2 Ignition Control. Распределитель имеет 2-контактный разъем, который подключается непосредственно к МСД зажигания. Эти дистрибьюторы доступны от AMC для известного двигателя W-Chevy.Они созданы для всего, от мощных трамваев до гонщиков. У некоторых есть вакуум, в то время как другие могут быть заблокированы. Важно отметить, что требуется модуль управления зажиганием МСД, который идентифицируется по 2-контактному разъему.
ТРЕБУЕТСЯ КОРОБКА ЗАЖИГАНИЯ МСД, готовая к работе, БЕЗ ЗАЖИГАНИЯ
MSD предлагает линейку дистрибьюторов под названием Ready-to-Run. Самая большая визуальная разница заключается в том, что распределитель имеет 3-контактный разъем Weathertight.Эти распределители имеют встроенный модуль зажигания, поэтому MSD Ignition Control не требуется. Их легко вставить и подключить с помощью трех проводов (питания, отрицательной катушки и заземления), что делает их фаворитами для уличных удилищ и маслкаров. У них также есть серый выходной провод тахометра для запуска тахометра или даже системы EFI на вторичном рынке, например как Atomic EFI. Плюс теперь есть регулируемый ограничитель оборотов!
Распределители триггера кривошипа — ТРЕБУЕТСЯ КОРОБКА ЗАЖИГАНИЯ MSD
Как следует из названия, этим дистрибьюторам Pro-Billet потребуется пусковой курок для запуска зажигания.Эти дистрибьюторы делают только это, раздают искру. Нет ни спускового механизма, ни хода. Они предназначены для высокопроизводительных гоночных дистрибьюторов. Их легко идентифицировать по отсутствию проводки и низкому положению.
Обновление OEM — НЕ ТРЕБУЕТСЯ КОРОБКА ЗАЖИГАНИЯ MSD
MSD также предлагает несколько дистрибьюторов, разработанных Pro-Billet, но они подходят для замены OEM-моделей. Примеры включают популярный Ford TFI, используемый в Mustang с кузовом Fox.Эти распределители отличаются повышенной прочностью и поддержкой, но при этом включают в себя заводской модуль, звукосниматель и разъемы для быстрой замены.
Уличные пожарные распределители — В ЗАВИСИМОСТИ ОТ МОДЕЛИ МОГУТ ТРЕБУЕТСЯ КОРОБКА ЗАЖИГАНИЯ MSD
MSD предлагает высококачественную и недорогую линию дистрибьюторов под названием Street Fire. Дистрибьюторы Street Fire — это новые дистрибьюторы, основанные на литом алюминиевом корпусе и обеспечивающие производительность по доступной цене.

Ценообразование: самый мощный рычаг создания стоимости у дистрибьюторов

Ценообразование претерпевает революцию , подпитываемую большими данными, передовыми инструментами аналитики и мощными цифровыми возможностями. Распределительные компании имеют хорошие возможности для того, чтобы воспользоваться преимуществами этой революции, учитывая большой объем поддерживаемых ими транзакций, а также широту и сложность как их продуктов, так и портфелей клиентов. Возможность ценообразования критически важна в бизнесе, где маржа, как правило, очень мала; ни один другой рычаг не может сделать больше для увеличения доходов.Но образ мышления не изменился. Многие лидеры отрасли по-прежнему относят ценообразование к «отделу сделок», а не делают его центральным элементом коммерческого совершенства.

Будьте в курсе ваших любимых тем Дистрибьюторы

, которые приступают к непрерывным преобразованиям ценообразования, могут увеличить прибыль до 50 процентов с умеренным или незначительным влиянием на объемы продаж. Их отдел продаж будет намного эффективнее и эффективнее, поскольку они адаптируют цены к каждому клиенту и ситуации, и они будут быстрее предоставлять точные расценки, тем самым улучшая качество обслуживания клиентов.Вооруженные дополнительным капиталом, некоторые компании будут вкладывать больше средств в рост и дифференциацию. Предлагая новые услуги с добавленной стоимостью, эти лидеры могут получить конкурентное преимущество и увеличить долю рынка.

Для многих дистрибьюторов традиционный метод увеличения маржи исчерпал себя

В течение многих лет дистрибьюторы стремились к большему масштабу, чтобы увеличить маржу на несколько процентных пунктов и рентабельность продаж при слияниях, которые имеют значительное перекрытие до 3-4 процентов. С момента начала Великой рецессии почти 30 процентов публично торгуемых дистрибьюторов приобрели по крайней мере еще одного дистрибьютора (по сравнению с 20 процентами за десятилетие до рецессии), а рост доходов от среднего приобретения сегодня примерно на 35 процентов больше.

В этой борьбе за масштабирование в масштабах всей отрасли привлекательных объектов стало меньше и, следовательно, они стали более дорогими, что снизило окупаемость инвестиций. Большинство лидеров отрасли понимают, что после того, как они стали игроком номер один или номер два на рынке, дополнительные приобретения могут принести убывающую прибыль; действительно, многие клиенты продолжают использовать вторичных поставщиков, чтобы ограничить риск нарушения цепочки поставок, а иногда и сохранить честность своих основных поставщиков. Кроме того, большинство эквайеров сталкиваются со сложными проблемами, пытаясь объединить разрозненные торговые организации, которые ежедневно принимают решения о ценообразовании по сотням тысяч наименований товаров для тысяч клиентов и в то же время пытаются объединить разрозненные ИТ-системы, каждая из которых лоскутное одеяло из собственных инструментов и дорогостоящих решений по планированию ресурсов предприятия (ERP).

Но даже несмотря на то, что масштабирование зданий приносит меньшую ценность, повышение маржи за счет ценообразования настолько сложно, что многие крупные дистрибьюторы уклоняются от этого. Вместо этого они позволяют отделам продаж полагаться на свои собственные знания и опыт, предполагая, что каждый клиент уникален, и поэтому никакой алгоритм или инструмент динамического ценообразования не могут предложить полезную информацию. Слияния усугубляют проблему, когда сосредоточение внимания на задачах интеграции заставляет менеджеров недостаточно инвестировать в интеграцию данных и аналитические возможности для оптимизации ценообразования в каталогах продуктов, географических регионах и организационных владениях.Многие сосредотачиваются на внутренней наценке — например, на максимальных скидках поставщиков и специальных ценах для увеличения маржи — не понимая, что выгода от закупок и закупок может быть отдана клиентам из-за отсутствия возможностей ценообразования.

Ценообразование — самый мощный инструмент для дистрибьюторов по созданию стоимости

В отличие от того, что в прошлом полагалось на рост за счет слияний и поглощений, в ближайшие годы лидерами рынка станут дистрибьюторы, которые видят в оптимизации цен основу коммерческого превосходства — ускорение утверждения цен и помощь продавцам в заключении не только большего числа крупных сделок, но и более прибыльных сделок. .Для дистрибьютора ценообразование — это, безусловно, самый мощный рычаг повышения общей прибыли и увеличения прибыли. Повышение цен на 1 процент по портфелю продуктов больше влияет на чистую прибыль (прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации или EBITDA), чем увеличение объема на 1 процент или снижение затрат на закупку или продажу на 1 процент. , общие и административные расходы (SG&A).

Просматривая нашу базу данных о 130 мировых и публичных дистрибьюторах, мы оцениваем, что повышение цены на 1 процент приведет к 22-процентному увеличению рентабельности EBITDA (Иллюстрация 1) и 25-процентному увеличению стоимости акций.Более того, ценообразование оказывает непропорционально большое влияние на стоимость предприятия дистрибьютора: рост составляет 20 процентов при увеличении цены на 1 процент.

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Достижение аналогичного удара при использовании других рычагов требует улучшений на порядок значительных.Например, среднему дистрибьютору в 2018 году пришлось бы увеличить объем продаж на 5,9 процента, сохраняя при этом операционные расходы на прежнем уровне, чтобы добиться такого же эффекта, как повышение цен на 1 процент — немалый подвиг, особенно на зрелых рынках, где конкуренция жесткая, а рост часто наступает. за счет рентабельности. Этому же дистрибьютору придется сократить постоянные затраты на 7,5% или купить 22% от собственного размера (при условии аналогичной структуры прибылей и убытков), чтобы обеспечить эквивалентное увеличение EBITDA. Единственный другой рычаг, обладающий той же силой, что и ценообразование, — это закупки, где аналогичные результаты потребуют совокупного снижения затрат почти на 1.2 процента по специальным и товарным продуктам.

Хотите узнать больше о нашей практике маркетинга и продаж?

Оптимизация цены требует преодоления заблуждений

Даже опытные продавцы могут подумать, что повышение цен означает потерю сделок, особенно когда конкуренты предлагают аналогичные товары. Они могут выступать за агрессивное снижение цен, чтобы сделать крупных клиентов довольными (и достичь своих собственных плановых объемов). Наше качественное и количественное исследование показывает, что правда более тонкая.Отсутствие продуктов, плохое обслуживание и испорченные отношения с клиентами могут сорвать больше сделок, чем, например, высокие цены, а низкие цены редко приносят пользу.

Наш опрос среди более чем 200 клиентов-дистрибьюторов в разных секторах показывает, что цены занимают шестое место в общем рейтинге того, что клиенты ищут в дистрибьюторах (Приложение 2). Цена является наиболее важным фактором при заключении сделок по элементам ключевой ценности (KVI), которые составляют 20 процентов самых популярных продуктов, что составляет примерно 80 процентов покупок отдельного клиента.Но большинство клиентов гораздо менее чувствительны к ценам на многие другие товары в своих корзинах. Именно здесь у дистрибьюторов есть наибольшие возможности для увеличения прибыли.

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Сложные команды продаж могут увеличить свой процент выигрышей за счет более глубокого понимания готовности каждого клиента платить за KVI и другой ценности, которую они предоставляют, например, универсальные покупки по категориям, удобная и быстрая доставка, широкий выбор брендов и моделей, финансовые содействие малому и среднему бизнесу, гибкая политика возврата и, конечно же, экспертиза продукта.

Продавцы, жаждущие заключения сделок, могут постоянно просить о снижении цен, но снижение цен в условиях низкой маржи рискует подорвать маржу без достаточного увеличения объема, чтобы компенсировать разницу. Например, для дистрибьютора с валовой прибылью 18 процентов увеличение объема, необходимое для достижения безубыточности, составляет примерно 6 процентов при снижении цены на 1 процент. Постоянное снижение цен — это гонка до нулевой маржи. В долгосрочной перспективе имеет больше смысла строить стратегии ценообразования на основе готовности каждого покупателя платить и четкого понимания неценовых факторов, которые покупатель ценит больше всего.

При распределении, конечно, количество клиентов и набор артикулов слишком велики, чтобы любой торговый представитель мог точно знать, сколько взимать в каждой ситуации. Вместо этого большинство из них сосредотачиваются на нескольких хорошо известных им продуктах, которые дополняются сокращенным подходом к оставшимся тысячам позиций, например, с использованием одинаковой наценки, наценки или процентов скидки для всех других продуктов. Это может означать завышение цен на некоторые товары (что может поколебать доверие покупателя) и занижение цен на другие товары (что приводит к упущенным возможностям получения прибыли).

Дистрибьюторы, которые превосходят тех, чьи торговые представители уделяют меньше внимания ценообразованию тысяч товаров и больше — продажам, увеличению доли кошелька и реализации уникальных ценностных предложений дистрибьютора. У многих из этих победителей есть структура ценообразования, цифровые инструменты и аналитические тесты, чтобы дать торговым представителям информацию о рынке и потребителях, необходимую для увеличения объемов и прибыльности.

Эти дистрибьюторы не повышают цены повсеместно. Вместо этого они ищут возможности для стратегического ценообразования и постоянно совершенствуют свои подходы и системы.Например, в бизнесе с большой составляющей транспортных расходов у торговых представителей есть четкие стимулы включать стоимость фрахта на уровне транзакции, чтобы избежать занижения цен на товары с более высокой стоимостью доставки. Ведущие дистрибьюторы вносят изменения в измерения, стимулы и поведение, чтобы повысить качество цены, добиться лояльности клиентов и других желаемых бизнес-результатов.

Лидеры также идут в ногу с ростом возможностей своих клиентов в области закупок. Крупные компании удвоили свои инвестиции в закупки всего за последние шесть лет, предоставив своим командам по закупкам новые инструменты для сравнения цен, методы чистых листов и передовые методы управления категориями.Большинство компаний предпочли бы сократить свои собственные расходы или убедить поставщиков отказаться от своих, чем просить клиентов платить более высокие цены.

Что действительно важно в динамическом ценообразовании B2B

Лучшие в своем классе дистрибьюторы используют ценообразование для создания ценности

Несколько дистрибьюторов были пионерами в принятии ценообразования в качестве дисциплины и вложили средства в создание организаций по ценообразованию, которым поручено обеспечивать повышение маржи по сравнению с прошлым годом. Затем они отправились в путь, чтобы выстроить ценовую дисциплину и процедуры исключения в торговой организации, а также внедрить аналитику и другие инструменты для получения прибыли.

Основываясь на нашем опыте установления ценовых организаций и поддержки нескольких дистрибьюторов в их ценовой политике, мы выделили пять ключевых элементов построения прибыльной системы ценообразования, которая обеспечивает существенное и стабильное повышение маржи даже в трудные для экономики времена:

  1. Создайте специализированную организацию ценообразования с организационным влиянием. Дистрибьюторам следует подумать о создании организации по ценообразованию и управлению маржой для улучшения процессов ценообразования и дисциплины.Используя передовой опыт, он может обеспечить более последовательные подходы к процедурам ценообразования и управлению маржой в рамках всей организации, обеспечить сквозное представление о том, как ценообразование влияет на клиентов, и использовать новые инструменты и технологии, чтобы помочь сбытовой организации получить выгоду.

    Например, торговая организация ведущего дистрибьютора общественного питания имела автономию в отношении ценообразования, но была ограничена в плане сложности. Компания предприняла многолетний путь к созданию централизованной системы ценообразования с местной поддержкой в ​​филиалах.Подчиняясь главному операционному директору, ценовая организация имела полномочия стимулировать ежегодное увеличение маржи, разрабатывать долгосрочную стратегию ценообразования и отражать цифровые угрозы. Ценовая организация начинала с малого, внедряя инициативы по быстрому выигрышу в пилотных местах и ​​вызывая достаточно энтузиазма, чтобы развить тягу со стороны различных менеджеров филиалов, а не толчок со стороны башни из слоновой кости. Спустя несколько лет ценообразование является генератором прибыли, пользующимся сильным доверием в сбытовой организации, постоянно улучшая маржу на 50–100 базисных пунктов.

  2. Внедрите лучшие в своем классе процессы в сбытовую организацию. Ценообразование во многих отделах продаж часто является искусством, а не наукой, и им не хватает структуры, тщательности или контроля, необходимых для последовательного увеличения прибыли. Победители четко определяют процессы ценообразования, включая этапы, владельцев, входы и выходы.

    Например, дистрибьютор электроэнергии внедрил строгую процедуру управления производительностью с многоуровневым процессом эскалации для более эффективного управления и контроля неконтролируемых исключений.Ценовая «комната войны» оценивает запросы на исключения, отслеживая их частоту и глубину, анализируя экономику сделок и предоставляя торговым представителям рекомендации в режиме реального времени по преобладающим ценам. Соблюдение правил ценообразования, политик и целей отслеживается и используется для обучения на различных уровнях организации, включая торговых представителей, менеджеров по продажам, руководителей филиалов, региональных менеджеров и высшее руководство.

  3. Воспользуйтесь передовой аналитикой и цифровой революцией. Как уже отмечалось, нереально ожидать, что торговые представители получат лучшую цену при каждой сделке.Однако сегодня крупные дистрибьюторы могут проводить расширенную аналитику, используя свои сокровищницы внутренних данных, обогащенных легкодоступными внешними данными, чтобы определять возможности ценообразования и вооружать торговых представителей контрольными показателями и цифровыми инструментами для принятия более обоснованных ценовых решений.

    Высокотехнологичный дистрибьютор с сотнями тысяч наименований товаров и тысячами клиентов, вложивший средства в решение динамической оценки сделок для группировки клиентов и продуктов по сегментам. Он предоставляет торговым представителям рекомендации по ценообразованию для каждого заказа с учетом его размера, местоположения, характеристик клиентов, конечного рынка и поставщиков.Это позволило свести к минимуму человеческий фактор и колебания цен, значительно повысив маржу. Алгоритм динамической оценки сделок является частью простого в использовании инструмента, который торговые представители используют для получения информации о продукте, определения цены каждого продукта и получения контрольных показателей в реальном времени, показывающих, как их цены сравниваются с аналогичными сделками коллег, что укрепляет их уверенность. в их способности адаптировать цены к характеристикам сделки.

  4. Согласование стимулов продаж с увеличением маржи. Компенсация торгового представителя традиционно была привязана к объему, а не к марже, что иногда приводит к росту выручки за счет прибыли.Действительно, после Великой рецессии дистрибьюторы увеличивали выручку примерно на 7,5 процента в год в среднем, в то время как маржа оставалась низкой и намного ниже уровня до рецессии (Иллюстрация 3). Лучшие в своем классе торговые организации все чаще связывают компенсацию как с ростом доходов, так и с ростом маржи.

    Приложение 3

    Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected] Дистрибьютор электроники, столкнувшийся со значительным снижением маржи, несмотря на стабильный рост продаж, осознал, что тысячи его торговых представителей, которым была выплачена компенсация исключительно за счет роста продаж, раздают бесплатную доставку, ускоряют доставку и снижают цены, чтобы «выиграть» сделки. Изменение модели вознаграждения и ценовой политики, а также обучение и инструменты позволили оптимизировать как рост продаж, так и увеличение прибыли.

  5. Инвестируйте в возможности ценообразования торговых представителей. Устойчивый эффект от инициатив ценообразования требует вложений в возможности торговых представителей устанавливать цены на основе ценности, согласовывать и управлять контрактами от начала до конца, а также успешно завоевывать сердца и умы торговых представителей. Ценовые организации могут быстро добиться успеха в среде распределенных торговых организаций, сначала запустив пилотные инициативы по ценообразованию в нескольких филиалах с готовыми генеральными менеджерами и проверив их влияние. Это укрепляет доверие к более широкому отделу продаж и маркетинга, вызывая притяжение со стороны всех других генеральных менеджеров.

    Дистрибьютор сантехники начал масштабную трансформацию ценообразования с новыми политиками, процессами и инструментами, которые торговые представители должны были быстро освоить. Ценовая организация работала с отделом продаж для создания учебной программы «Обучение инструкторов», за которой следовали онлайн-тренинги, видео для руководства, онлайн-чат и горячая линия для срочных вопросов. Торговые представители понимали причину изменений, долгосрочное видение и, что наиболее важно, то, как и почему предыдущие подходы к ценообразованию стоили компании денег.Более того, менеджеры по продажам и менеджеры филиалов были неотъемлемой частью решения: после понимания рычагов ценообразования и обоснования изменений они стали чемпионами по ценообразованию в своих командах.

Оптимизаторы ценообразования обладают конкурентным преимуществом

Когда мы разговариваем с руководителями дистрибьюторов, которые не инвестировали в оптимизацию ценообразования, мы спрашиваем, что их сдерживает. Мы предупреждаем их, что, если они сохранят эту позицию, они окажутся в еще более невыгодном положении, поскольку клиенты консолидируются и инвестируют в возможности закупок, а конкуренты вооружают свои организации ценообразования высокоэффективными новыми подходами и мощными цифровыми инструментами.

За последние десять лет рынок сбыта стал более конкурентоспособным, при этом средняя валовая прибыль по глобальному индексу дистрибьюторов сократилась на 100 базисных пунктов, несмотря на стабильную и растущую мировую экономику. Однако сокращение не было универсальным: ведущие компании увеличили маржу в среднем на 400 базисных пунктов, увеличивая разрыв между дистрибьюторами, которые преуспевают в ценообразовании, и теми, кто этого не делает.

Дистрибьюторы

, которые понимают важность ценообразования и инвестировали в лучшую в своем классе организацию по ценообразованию, наблюдали повышение маржи на 200–500 базисных пунктов.Кроме того, они продолжают стимулировать рост маржи и расширять свои преимущества перед отстающими. Для дистрибьюторов оптимизация цен является неотъемлемой частью выигрышной стратегии.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Портал для дистрибьюторов

Flexco e-Services предлагает дистрибьюторам Flexco возможность удобно размещать заказы с помощью четырех различных вариантов: электронные продажи, электронное сотрудничество, EDI и DVA.

Если вы являетесь авторизованным дистрибьютором Flexco, щелкните здесь, чтобы зарегистрироваться или войти в систему:

Зарегистрируйтесь и войдите в систему

Если вы не являетесь официальным дистрибьютором Flexco, мы все равно можем вам помочь.

Свяжитесь с Flexco

Если вы уже являетесь дистрибьютором Flexco, вы можете щелкнуть ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ИЛИ ВОЙТИ, чтобы получить доступ к порталу электронных услуг. Если вы в настоящее время не являетесь авторизованным дистрибьютором Flexco, мы все равно можем вам помочь. Нажмите «СВЯЗАТЬСЯ с FLEXCO», чтобы связаться с нашей командой.

Преимущества электронных услуг с Flexco:

  • Возможность заказа 24 часа в сутки, 7 дней в неделю
  • Доступ к статусу заказа в реальном времени
  • Оптимизированные процессы, повышающие эффективность заказов
ЭЛЕКТРОННАЯ ПРОДАЖА

e-Sales позволяет быстро и удобно вводить заказы, используя тип ввода корзины покупок.Просмотрите товары, количество, вес и стоимость. Электронная продажа предоставляет возможности для просмотра статуса заказа, истории и отслеживания заказов через безопасный вход в систему.

Подробнее об электронных продажах

ЭЛЕКТРОННОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

e-Collaboration позволяет автоматически передавать заказы на поставку, запросы на возврат и счета-фактуры Flexco. Он также обеспечивает доступ в режиме реального времени к статусу заказа и отгрузки через безопасный вход в систему.
Подробнее об электронном сотрудничестве

EDI

EDI обеспечивает структурированную передачу данных между организациями.
Подробнее об EDI

DVA (прямой доступ к поставщику)

DVA позволяет дистрибьюторам отправлять заказы на закупку из своей системы непосредственно в систему Flexco и быстро получать подтверждение с подтверждением заказа.
Подробнее о DVA

Для получения дополнительной информации об электронных услугах обратитесь в службу поддержки клиентов Flexco.

электронная почта: [email protected]
Бесплатный телефон: 1-800-541-8028

Магазин Свечи зажигания Performance | Свечи зажигания E3

1

ВНУТРИ ДИСТРИБЬЮТОРА DIAMONDFIRE RACING

Независимо от вашей гонки, наша новая линейка высокопроизводительных гоночных дистрибьюторов была спроектирована так, чтобы выдерживать самые суровые условия автоспорта и при этом работать на 100%.Дистрибьюторы E3 DiamondFire Racing доступны для двигателей Ford и Chevy и имеют меньшую крышку распределителя и чашу, которые подходят для самых компактных пространств.


Установленный сверху для легкого доступа, проверенная в гонках регулируемая механическая подача оснащена кулачковой пластиной и грузами, которые штампованы с высокой точностью и вырублены для точной точности размеров и баланса. Мы приварили кулачковую пластину к верхней части вала с помощью сварки TIG для обеспечения надежной работы и долговечности. Но мы не остановились на достигнутом — оси шарнира груза сложены друг с другом и приварены к кулачковой пластине методом TIG.Вся сборка проходит запатентованную нитроцементацию, которая значительно укрепляет и укрепляет поверхность, уменьшая трение и обеспечивая стойкость к коррозии. Кулачковая пластина оснащена нейлоновыми прокладками, по которым перемещаются грузы, что обеспечивает длительное плавное движение вперед. Каждый дистрибьютор DiamondFIRE поставляется с тремя наборами пружин и четырьмя стопорными втулками, что позволяет настроить кривую продвижения в соответствии с вашим конкретным применением.


Наш магнитный звукосниматель с высокой выходной мощностью разработан специально для гонок и крепится болтами к основанию распределителя.Установленный на валу реактор с лопастным колесом был точно настроен, чтобы вся система могла генерировать точный сигнал запуска на всех уровнях частоты вращения, даже до красной черты. Затем установите бесцентровый шлифованный вал, который опирается на верхний уплотненный роликовый подшипник с очень длинной нижней бронзовой втулкой Oil-Lite для плавной работы на высоких оборотах. Он также был отполирован перед нанесением нашего запатентованного покрытия, снижающего трение. Это обеспечивает плавную и надежную работу до 10 000 об / мин, а также гораздо более длительный срок службы, чем у других дистрибьюторов со стальными или полимерными втулками.


Все дистрибьюторы DiamondFIRE имеют алюминиевый корпус 6061-T6, обработанный на станке с ЧПУ. Специальный процесс горячей штамповки выходит за рамки обычного процесса заготовки, чтобы гарантировать отсутствие слабых мест или пористости при производстве максимально прочных деталей без изгиба. Этот процесс обеспечивает точные допуски на обработку, а также хороший внешний вид готового распределителя. Изготовленные из высококачественного 30% стеклонаполненного полиэстера (PBT), колпачок, ротор и фиксатор проволоки обладают высокой ударной прочностью и диэлектрической прочностью, препятствуя образованию углеродных следов.Контакты крышки выполнены из латуни, а пружина ротора — из нержавеющей стали, конструкция, обеспечивающая максимальную проводимость в течение длительного времени. Дистрибьютор DiamondFIRE будет последним дистрибьютором, которого вы когда-либо купите.

Cardone | Дистрибьютор

Гарантия должна быть возвращена поставщику запчастей, у которого был приобретен продукт CARDONE, и регулируется условиями и положениями магазина запчастей. Если продавец запчастей предлагает другую гарантию, нежели приведенная ниже гарантия CARDONE, преимущественную силу имеет политика продавца.

Что такое ядро?
Сердечник — это бывшая в употреблении автомобильная деталь, которая возвращается производителю, а не утилизируется.

Зачем возвращать ядра?
Ядра буквально являются «ядром» процесса восстановления, потому что они являются сырьем, используемым для запуска процесса восстановления. Вот почему восстановители выкупают сердечники у клиентов и больше всего платят за сердечники хорошего качества. Если ядро ​​имеет слишком много повреждений в ключевых областях, оно может быть непригодным для использования или требовать дополнительных ресурсов для обработки; поэтому может быть назначена сокращенная основная выплата.Эта основная политика объясняет возможные вычеты, которые могут быть вычтены из базовой цены, если определенные компоненты отсутствуют или повреждены.

Что такое восстановление?
Восстановление — это процесс снятия использованных деталей, их полной разборки и тщательной очистки, замены изношенных компонентов на оригинальные качественные компоненты и восстановления их первоначального функционирования. Каждый блок проходит 100% тестирование, чтобы гарантировать, что O.E. представление.

Почему «реман»?
ТОВАРЫ
Reman собирает бывшие в употреблении товары длительного пользования, такие как автозапчасти, и возвращает их «в путь» с новыми, а иногда и более высокими характеристиками.Reman предоставляет возможность обнаружения распространенных видов отказов и внесения усовершенствований в конструкцию для предотвращения повторных отказов.
ЭКОНОМИКА
Продукция Reman обходится потребителям примерно на 40% дешевле, чем новая. Продукты Reman — одни из немногих «зеленых» продуктов, которые на самом деле стоят меньше, чем их «незеленые» аналоги.
ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ
Reman экономит до 86% энергии, необходимой для строительства нового агрегата. Реман обеспечивает экономию парниковых газов до 25 фунтов. за единицу сверх нового.Reman экономит до 85% сырья, необходимого для производства новой установки, за счет повторного использования существующих продуктов. Reman даже более экологичен, чем переработка, поскольку отливки изделий сохраняются, а не превращаются в сырье, что позволяет экономить энергию и сокращать выбросы.

Делиться

Электронное письмо было успешно отправлено.Электронное письмо не было отправлено, проверьте данные формы.

×

Поставка | Разрядники и капсюли-ловушки | Праймеры-ловушки | Распределители заправки ловушек

Арт. № Описание Упаковка Мин. Количество Кол-во ящиков
695-D20 Два ¼ «мужских потовых отделения В 1 16
695-D30 Мужские потовые ветви, три ¼ дюйма В 1 16
695-D40 Мужские потовые ветви, четыре ¼ дюйма В 1 16
695-D432 Две мужские потовые ветви диаметром ¼ дюйма Две закрытые от вращения ветви В 1 16
695-D4325 Две женские потовые ветви диаметром ½ дюйма Две закрытые от вращения ветви В 1 16
695-D432F Четыре ответвления ½ «FIP с двумя заглушками В 1 10
.

Похожие записи

Вам будет интересно

B2R: Что такое B2B, B2C, B2R и B2G

Как составить график в excel: Представление данных в виде точечной диаграммы или графика

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко