Times, Sunday Times (2016)

Times, Sunday Times (2013)

Times, Sunday Times (2016)

Солнце (2013)

Times, Sunday Times (2007)

Times, Sunday Times (2008)

Том Кэннон Базовый маркетинг. Принципы и практика (1986)

Times, Sunday Times (2014)

Times, Sunday Times (2007)

Христианство сегодня (2000)

Подробнее …

Times, Sunday Times (2014)

Times, Sunday Times (2008)

Times, Sunday Times (2013)

Times, Sunday Times (2011)

Times, Sunday Times (2012)

Times, Sunday Times (2011)

Ларри Даунс СТРАТЕГИЧЕСКАЯ МАШИНА (2002)

Times, Sunday Times (2010)

Дистрибьюторы — Холли

Сравните факты

MSD представила первого дистрибьютора на вторичном рынке, изготовленного из заготовки из алюминия 6061-T6. Эти дистрибьюторы Pro-Billet теперь доступны для большинства популярных отечественных двигателей V8 и некоторых других популярных двигателей. Вы заметите, что доступно несколько версий дистрибьюторов. Линия распределителя имеет сходство, например, конструкция верхнего шарикоподшипника и уплотнения для направления вала с покрытием QPQ или немагнитного датчика, но есть несколько доступных линий, которые подходят для различных применений.

Ценообразование: самый мощный рычаг создания стоимости у дистрибьюторов

Ценообразование претерпевает революцию , подпитываемую большими данными, передовыми инструментами аналитики и мощными цифровыми возможностями. Распределительные компании имеют хорошие возможности для того, чтобы воспользоваться преимуществами этой революции, учитывая большой объем поддерживаемых ими транзакций, а также широту и сложность как их продуктов, так и портфелей клиентов. Возможность ценообразования критически важна в бизнесе, где маржа, как правило, очень мала; ни один другой рычаг не может сделать больше для увеличения доходов.Но образ мышления не изменился. Многие лидеры отрасли по-прежнему относят ценообразование к «отделу сделок», а не делают его центральным элементом коммерческого совершенства.

, которые приступают к непрерывным преобразованиям ценообразования, могут увеличить прибыль до 50 процентов с умеренным или незначительным влиянием на объемы продаж. Их отдел продаж будет намного эффективнее и эффективнее, поскольку они адаптируют цены к каждому клиенту и ситуации, и они будут быстрее предоставлять точные расценки, тем самым улучшая качество обслуживания клиентов.Вооруженные дополнительным капиталом, некоторые компании будут вкладывать больше средств в рост и дифференциацию. Предлагая новые услуги с добавленной стоимостью, эти лидеры могут получить конкурентное преимущество и увеличить долю рынка.

Для многих дистрибьюторов традиционный метод увеличения маржи исчерпал себя

В течение многих лет дистрибьюторы стремились к большему масштабу, чтобы увеличить маржу на несколько процентных пунктов и рентабельность продаж при слияниях, которые имеют значительное перекрытие до 3-4 процентов. С момента начала Великой рецессии почти 30 процентов публично торгуемых дистрибьюторов приобрели по крайней мере еще одного дистрибьютора (по сравнению с 20 процентами за десятилетие до рецессии), а рост доходов от среднего приобретения сегодня примерно на 35 процентов больше.

В этой борьбе за масштабирование в масштабах всей отрасли привлекательных объектов стало меньше и, следовательно, они стали более дорогими, что снизило окупаемость инвестиций. Большинство лидеров отрасли понимают, что после того, как они стали игроком номер один или номер два на рынке, дополнительные приобретения могут принести убывающую прибыль; действительно, многие клиенты продолжают использовать вторичных поставщиков, чтобы ограничить риск нарушения цепочки поставок, а иногда и сохранить честность своих основных поставщиков. Кроме того, большинство эквайеров сталкиваются со сложными проблемами, пытаясь объединить разрозненные торговые организации, которые ежедневно принимают решения о ценообразовании по сотням тысяч наименований товаров для тысяч клиентов и в то же время пытаются объединить разрозненные ИТ-системы, каждая из которых лоскутное одеяло из собственных инструментов и дорогостоящих решений по планированию ресурсов предприятия (ERP).

Но даже несмотря на то, что масштабирование зданий приносит меньшую ценность, повышение маржи за счет ценообразования настолько сложно, что многие крупные дистрибьюторы уклоняются от этого. Вместо этого они позволяют отделам продаж полагаться на свои собственные знания и опыт, предполагая, что каждый клиент уникален, и поэтому никакой алгоритм или инструмент динамического ценообразования не могут предложить полезную информацию. Слияния усугубляют проблему, когда сосредоточение внимания на задачах интеграции заставляет менеджеров недостаточно инвестировать в интеграцию данных и аналитические возможности для оптимизации ценообразования в каталогах продуктов, географических регионах и организационных владениях.Многие сосредотачиваются на внутренней наценке — например, на максимальных скидках поставщиков и специальных ценах для увеличения маржи — не понимая, что выгода от закупок и закупок может быть отдана клиентам из-за отсутствия возможностей ценообразования.

Ценообразование — самый мощный инструмент для дистрибьюторов по созданию стоимости

В отличие от того, что в прошлом полагалось на рост за счет слияний и поглощений, в ближайшие годы лидерами рынка станут дистрибьюторы, которые видят в оптимизации цен основу коммерческого превосходства — ускорение утверждения цен и помощь продавцам в заключении не только большего числа крупных сделок, но и более прибыльных сделок. .Для дистрибьютора ценообразование — это, безусловно, самый мощный рычаг повышения общей прибыли и увеличения прибыли. Повышение цен на 1 процент по портфелю продуктов больше влияет на чистую прибыль (прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации или EBITDA), чем увеличение объема на 1 процент или снижение затрат на закупку или продажу на 1 процент. , общие и административные расходы (SG&A).

Просматривая нашу базу данных о 130 мировых и публичных дистрибьюторах, мы оцениваем, что повышение цены на 1 процент приведет к 22-процентному увеличению рентабельности EBITDA (Иллюстрация 1) и 25-процентному увеличению стоимости акций.Более того, ценообразование оказывает непропорционально большое влияние на стоимость предприятия дистрибьютора: рост составляет 20 процентов при увеличении цены на 1 процент.

Приложение 1

Достижение аналогичного удара при использовании других рычагов требует улучшений на порядок значительных.Например, среднему дистрибьютору в 2018 году пришлось бы увеличить объем продаж на 5,9 процента, сохраняя при этом операционные расходы на прежнем уровне, чтобы добиться такого же эффекта, как повышение цен на 1 процент — немалый подвиг, особенно на зрелых рынках, где конкуренция жесткая, а рост часто наступает. за счет рентабельности. Этому же дистрибьютору придется сократить постоянные затраты на 7,5% или купить 22% от собственного размера (при условии аналогичной структуры прибылей и убытков), чтобы обеспечить эквивалентное увеличение EBITDA. Единственный другой рычаг, обладающий той же силой, что и ценообразование, — это закупки, где аналогичные результаты потребуют совокупного снижения затрат почти на 1.2 процента по специальным и товарным продуктам.

Оптимизация цены требует преодоления заблуждений

Даже опытные продавцы могут подумать, что повышение цен означает потерю сделок, особенно когда конкуренты предлагают аналогичные товары. Они могут выступать за агрессивное снижение цен, чтобы сделать крупных клиентов довольными (и достичь своих собственных плановых объемов). Наше качественное и количественное исследование показывает, что правда более тонкая.Отсутствие продуктов, плохое обслуживание и испорченные отношения с клиентами могут сорвать больше сделок, чем, например, высокие цены, а низкие цены редко приносят пользу.

Наш опрос среди более чем 200 клиентов-дистрибьюторов в разных секторах показывает, что цены занимают шестое место в общем рейтинге того, что клиенты ищут в дистрибьюторах (Приложение 2). Цена является наиболее важным фактором при заключении сделок по элементам ключевой ценности (KVI), которые составляют 20 процентов самых популярных продуктов, что составляет примерно 80 процентов покупок отдельного клиента.Но большинство клиентов гораздо менее чувствительны к ценам на многие другие товары в своих корзинах. Именно здесь у дистрибьюторов есть наибольшие возможности для увеличения прибыли.

Приложение 2

Сложные команды продаж могут увеличить свой процент выигрышей за счет более глубокого понимания готовности каждого клиента платить за KVI и другой ценности, которую они предоставляют, например, универсальные покупки по категориям, удобная и быстрая доставка, широкий выбор брендов и моделей, финансовые содействие малому и среднему бизнесу, гибкая политика возврата и, конечно же, экспертиза продукта.

Продавцы, жаждущие заключения сделок, могут постоянно просить о снижении цен, но снижение цен в условиях низкой маржи рискует подорвать маржу без достаточного увеличения объема, чтобы компенсировать разницу. Например, для дистрибьютора с валовой прибылью 18 процентов увеличение объема, необходимое для достижения безубыточности, составляет примерно 6 процентов при снижении цены на 1 процент. Постоянное снижение цен — это гонка до нулевой маржи. В долгосрочной перспективе имеет больше смысла строить стратегии ценообразования на основе готовности каждого покупателя платить и четкого понимания неценовых факторов, которые покупатель ценит больше всего.

При распределении, конечно, количество клиентов и набор артикулов слишком велики, чтобы любой торговый представитель мог точно знать, сколько взимать в каждой ситуации. Вместо этого большинство из них сосредотачиваются на нескольких хорошо известных им продуктах, которые дополняются сокращенным подходом к оставшимся тысячам позиций, например, с использованием одинаковой наценки, наценки или процентов скидки для всех других продуктов. Это может означать завышение цен на некоторые товары (что может поколебать доверие покупателя) и занижение цен на другие товары (что приводит к упущенным возможностям получения прибыли).

Дистрибьюторы, которые превосходят тех, чьи торговые представители уделяют меньше внимания ценообразованию тысяч товаров и больше — продажам, увеличению доли кошелька и реализации уникальных ценностных предложений дистрибьютора. У многих из этих победителей есть структура ценообразования, цифровые инструменты и аналитические тесты, чтобы дать торговым представителям информацию о рынке и потребителях, необходимую для увеличения объемов и прибыльности.

Эти дистрибьюторы не повышают цены повсеместно. Вместо этого они ищут возможности для стратегического ценообразования и постоянно совершенствуют свои подходы и системы.Например, в бизнесе с большой составляющей транспортных расходов у торговых представителей есть четкие стимулы включать стоимость фрахта на уровне транзакции, чтобы избежать занижения цен на товары с более высокой стоимостью доставки. Ведущие дистрибьюторы вносят изменения в измерения, стимулы и поведение, чтобы повысить качество цены, добиться лояльности клиентов и других желаемых бизнес-результатов.

Лидеры также идут в ногу с ростом возможностей своих клиентов в области закупок. Крупные компании удвоили свои инвестиции в закупки всего за последние шесть лет, предоставив своим командам по закупкам новые инструменты для сравнения цен, методы чистых листов и передовые методы управления категориями.Большинство компаний предпочли бы сократить свои собственные расходы или убедить поставщиков отказаться от своих, чем просить клиентов платить более высокие цены.

Лучшие в своем классе дистрибьюторы используют ценообразование для создания ценности

Несколько дистрибьюторов были пионерами в принятии ценообразования в качестве дисциплины и вложили средства в создание организаций по ценообразованию, которым поручено обеспечивать повышение маржи по сравнению с прошлым годом. Затем они отправились в путь, чтобы выстроить ценовую дисциплину и процедуры исключения в торговой организации, а также внедрить аналитику и другие инструменты для получения прибыли.

Основываясь на нашем опыте установления ценовых организаций и поддержки нескольких дистрибьюторов в их ценовой политике, мы выделили пять ключевых элементов построения прибыльной системы ценообразования, которая обеспечивает существенное и стабильное повышение маржи даже в трудные для экономики времена:

1. Создайте специализированную организацию ценообразования с организационным влиянием. Дистрибьюторам следует подумать о создании организации по ценообразованию и управлению маржой для улучшения процессов ценообразования и дисциплины.Используя передовой опыт, он может обеспечить более последовательные подходы к процедурам ценообразования и управлению маржой в рамках всей организации, обеспечить сквозное представление о том, как ценообразование влияет на клиентов, и использовать новые инструменты и технологии, чтобы помочь сбытовой организации получить выгоду.

   Например, торговая организация ведущего дистрибьютора общественного питания имела автономию в отношении ценообразования, но была ограничена в плане сложности. Компания предприняла многолетний путь к созданию централизованной системы ценообразования с местной поддержкой в ​​филиалах.Подчиняясь главному операционному директору, ценовая организация имела полномочия стимулировать ежегодное увеличение маржи, разрабатывать долгосрочную стратегию ценообразования и отражать цифровые угрозы. Ценовая организация начинала с малого, внедряя инициативы по быстрому выигрышу в пилотных местах и ​​вызывая достаточно энтузиазма, чтобы развить тягу со стороны различных менеджеров филиалов, а не толчок со стороны башни из слоновой кости. Спустя несколько лет ценообразование является генератором прибыли, пользующимся сильным доверием в сбытовой организации, постоянно улучшая маржу на 50–100 базисных пунктов.

2. Внедрите лучшие в своем классе процессы в сбытовую организацию. Ценообразование во многих отделах продаж часто является искусством, а не наукой, и им не хватает структуры, тщательности или контроля, необходимых для последовательного увеличения прибыли. Победители четко определяют процессы ценообразования, включая этапы, владельцев, входы и выходы.

   Например, дистрибьютор электроэнергии внедрил строгую процедуру управления производительностью с многоуровневым процессом эскалации для более эффективного управления и контроля неконтролируемых исключений.Ценовая «комната войны» оценивает запросы на исключения, отслеживая их частоту и глубину, анализируя экономику сделок и предоставляя торговым представителям рекомендации в режиме реального времени по преобладающим ценам. Соблюдение правил ценообразования, политик и целей отслеживается и используется для обучения на различных уровнях организации, включая торговых представителей, менеджеров по продажам, руководителей филиалов, региональных менеджеров и высшее руководство.

3. Воспользуйтесь передовой аналитикой и цифровой революцией. Как уже отмечалось, нереально ожидать, что торговые представители получат лучшую цену при каждой сделке.Однако сегодня крупные дистрибьюторы могут проводить расширенную аналитику, используя свои сокровищницы внутренних данных, обогащенных легкодоступными внешними данными, чтобы определять возможности ценообразования и вооружать торговых представителей контрольными показателями и цифровыми инструментами для принятия более обоснованных ценовых решений.

   Высокотехнологичный дистрибьютор с сотнями тысяч наименований товаров и тысячами клиентов, вложивший средства в решение динамической оценки сделок для группировки клиентов и продуктов по сегментам. Он предоставляет торговым представителям рекомендации по ценообразованию для каждого заказа с учетом его размера, местоположения, характеристик клиентов, конечного рынка и поставщиков.Это позволило свести к минимуму человеческий фактор и колебания цен, значительно повысив маржу. Алгоритм динамической оценки сделок является частью простого в использовании инструмента, который торговые представители используют для получения информации о продукте, определения цены каждого продукта и получения контрольных показателей в реальном времени, показывающих, как их цены сравниваются с аналогичными сделками коллег, что укрепляет их уверенность. в их способности адаптировать цены к характеристикам сделки.

4. Согласование стимулов продаж с увеличением маржи. Компенсация торгового представителя традиционно была привязана к объему, а не к марже, что иногда приводит к росту выручки за счет прибыли.Действительно, после Великой рецессии дистрибьюторы увеличивали выручку примерно на 7,5 процента в год в среднем, в то время как маржа оставалась низкой и намного ниже уровня до рецессии (Иллюстрация 3). Лучшие в своем классе торговые организации все чаще связывают компенсацию как с ростом доходов, так и с ростом маржи.

   Приложение 3

   Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected] Дистрибьютор электроники, столкнувшийся со значительным снижением маржи, несмотря на стабильный рост продаж, осознал, что тысячи его торговых представителей, которым была выплачена компенсация исключительно за счет роста продаж, раздают бесплатную доставку, ускоряют доставку и снижают цены, чтобы «выиграть» сделки. Изменение модели вознаграждения и ценовой политики, а также обучение и инструменты позволили оптимизировать как рост продаж, так и увеличение прибыли.

5. Инвестируйте в возможности ценообразования торговых представителей. Устойчивый эффект от инициатив ценообразования требует вложений в возможности торговых представителей устанавливать цены на основе ценности, согласовывать и управлять контрактами от начала до конца, а также успешно завоевывать сердца и умы торговых представителей. Ценовые организации могут быстро добиться успеха в среде распределенных торговых организаций, сначала запустив пилотные инициативы по ценообразованию в нескольких филиалах с готовыми генеральными менеджерами и проверив их влияние. Это укрепляет доверие к более широкому отделу продаж и маркетинга, вызывая притяжение со стороны всех других генеральных менеджеров.

   Дистрибьютор сантехники начал масштабную трансформацию ценообразования с новыми политиками, процессами и инструментами, которые торговые представители должны были быстро освоить. Ценовая организация работала с отделом продаж для создания учебной программы «Обучение инструкторов», за которой следовали онлайн-тренинги, видео для руководства, онлайн-чат и горячая линия для срочных вопросов. Торговые представители понимали причину изменений, долгосрочное видение и, что наиболее важно, то, как и почему предыдущие подходы к ценообразованию стоили компании денег.Более того, менеджеры по продажам и менеджеры филиалов были неотъемлемой частью решения: после понимания рычагов ценообразования и обоснования изменений они стали чемпионами по ценообразованию в своих командах.

Оптимизаторы ценообразования обладают конкурентным преимуществом

Когда мы разговариваем с руководителями дистрибьюторов, которые не инвестировали в оптимизацию ценообразования, мы спрашиваем, что их сдерживает. Мы предупреждаем их, что, если они сохранят эту позицию, они окажутся в еще более невыгодном положении, поскольку клиенты консолидируются и инвестируют в возможности закупок, а конкуренты вооружают свои организации ценообразования высокоэффективными новыми подходами и мощными цифровыми инструментами.

За последние десять лет рынок сбыта стал более конкурентоспособным, при этом средняя валовая прибыль по глобальному индексу дистрибьюторов сократилась на 100 базисных пунктов, несмотря на стабильную и растущую мировую экономику. Однако сокращение не было универсальным: ведущие компании увеличили маржу в среднем на 400 базисных пунктов, увеличивая разрыв между дистрибьюторами, которые преуспевают в ценообразовании, и теми, кто этого не делает.

, которые понимают важность ценообразования и инвестировали в лучшую в своем классе организацию по ценообразованию, наблюдали повышение маржи на 200–500 базисных пунктов.Кроме того, они продолжают стимулировать рост маржи и расширять свои преимущества перед отстающими. Для дистрибьюторов оптимизация цен является неотъемлемой частью выигрышной стратегии.

Портал для дистрибьюторов

Flexco e-Services предлагает дистрибьюторам Flexco возможность удобно размещать заказы с помощью четырех различных вариантов: электронные продажи, электронное сотрудничество, EDI и DVA.

Если вы являетесь авторизованным дистрибьютором Flexco, щелкните здесь, чтобы зарегистрироваться или войти в систему:

Зарегистрируйтесь и войдите в систему

Если вы не являетесь официальным дистрибьютором Flexco, мы все равно можем вам помочь.

Свяжитесь с Flexco

Если вы уже являетесь дистрибьютором Flexco, вы можете щелкнуть ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ИЛИ ВОЙТИ, чтобы получить доступ к порталу электронных услуг. Если вы в настоящее время не являетесь авторизованным дистрибьютором Flexco, мы все равно можем вам помочь. Нажмите «СВЯЗАТЬСЯ с FLEXCO», чтобы связаться с нашей командой.

Преимущества электронных услуг с Flexco:

• Возможность заказа 24 часа в сутки, 7 дней в неделю
• Доступ к статусу заказа в реальном времени
• Оптимизированные процессы, повышающие эффективность заказов

ЭЛЕКТРОННАЯ ПРОДАЖА

e-Sales позволяет быстро и удобно вводить заказы, используя тип ввода корзины покупок.Просмотрите товары, количество, вес и стоимость. Электронная продажа предоставляет возможности для просмотра статуса заказа, истории и отслеживания заказов через безопасный вход в систему.

Подробнее об электронных продажах

ЭЛЕКТРОННОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

e-Collaboration позволяет автоматически передавать заказы на поставку, запросы на возврат и счета-фактуры Flexco. Он также обеспечивает доступ в режиме реального времени к статусу заказа и отгрузки через безопасный вход в систему.
Подробнее об электронном сотрудничестве

EDI

EDI обеспечивает структурированную передачу данных между организациями.
Подробнее об EDI

DVA (прямой доступ к поставщику)

DVA позволяет дистрибьюторам отправлять заказы на закупку из своей системы непосредственно в систему Flexco и быстро получать подтверждение с подтверждением заказа.
Подробнее о DVA

Для получения дополнительной информации об электронных услугах обратитесь в службу поддержки клиентов Flexco.

электронная почта: [email protected]
Бесплатный телефон: 1-800-541-8028

Магазин Свечи зажигания Performance | Свечи зажигания E3

1

Независимо от вашей гонки, наша новая линейка высокопроизводительных гоночных дистрибьюторов была спроектирована так, чтобы выдерживать самые суровые условия автоспорта и при этом работать на 100%.Дистрибьюторы E3 DiamondFire Racing доступны для двигателей Ford и Chevy и имеют меньшую крышку распределителя и чашу, которые подходят для самых компактных пространств.

Установленный сверху для легкого доступа, проверенная в гонках регулируемая механическая подача оснащена кулачковой пластиной и грузами, которые штампованы с высокой точностью и вырублены для точной точности размеров и баланса. Мы приварили кулачковую пластину к верхней части вала с помощью сварки TIG для обеспечения надежной работы и долговечности. Но мы не остановились на достигнутом — оси шарнира груза сложены друг с другом и приварены к кулачковой пластине методом TIG.Вся сборка проходит запатентованную нитроцементацию, которая значительно укрепляет и укрепляет поверхность, уменьшая трение и обеспечивая стойкость к коррозии. Кулачковая пластина оснащена нейлоновыми прокладками, по которым перемещаются грузы, что обеспечивает длительное плавное движение вперед. Каждый дистрибьютор DiamondFIRE поставляется с тремя наборами пружин и четырьмя стопорными втулками, что позволяет настроить кривую продвижения в соответствии с вашим конкретным применением.

Наш магнитный звукосниматель с высокой выходной мощностью разработан специально для гонок и крепится болтами к основанию распределителя.Установленный на валу реактор с лопастным колесом был точно настроен, чтобы вся система могла генерировать точный сигнал запуска на всех уровнях частоты вращения, даже до красной черты. Затем установите бесцентровый шлифованный вал, который опирается на верхний уплотненный роликовый подшипник с очень длинной нижней бронзовой втулкой Oil-Lite для плавной работы на высоких оборотах. Он также был отполирован перед нанесением нашего запатентованного покрытия, снижающего трение. Это обеспечивает плавную и надежную работу до 10 000 об / мин, а также гораздо более длительный срок службы, чем у других дистрибьюторов со стальными или полимерными втулками.

Все дистрибьюторы DiamondFIRE имеют алюминиевый корпус 6061-T6, обработанный на станке с ЧПУ. Специальный процесс горячей штамповки выходит за рамки обычного процесса заготовки, чтобы гарантировать отсутствие слабых мест или пористости при производстве максимально прочных деталей без изгиба. Этот процесс обеспечивает точные допуски на обработку, а также хороший внешний вид готового распределителя. Изготовленные из высококачественного 30% стеклонаполненного полиэстера (PBT), колпачок, ротор и фиксатор проволоки обладают высокой ударной прочностью и диэлектрической прочностью, препятствуя образованию углеродных следов.Контакты крышки выполнены из латуни, а пружина ротора — из нержавеющей стали, конструкция, обеспечивающая максимальную проводимость в течение длительного времени. Дистрибьютор DiamondFIRE будет последним дистрибьютором, которого вы когда-либо купите.

Cardone | Дистрибьютор

Что такое ядро?
Сердечник — это бывшая в употреблении автомобильная деталь, которая возвращается производителю, а не утилизируется.

Зачем возвращать ядра?
Ядра буквально являются «ядром» процесса восстановления, потому что они являются сырьем, используемым для запуска процесса восстановления. Вот почему восстановители выкупают сердечники у клиентов и больше всего платят за сердечники хорошего качества. Если ядро ​​имеет слишком много повреждений в ключевых областях, оно может быть непригодным для использования или требовать дополнительных ресурсов для обработки; поэтому может быть назначена сокращенная основная выплата.Эта основная политика объясняет возможные вычеты, которые могут быть вычтены из базовой цены, если определенные компоненты отсутствуют или повреждены.

Что такое восстановление?
Восстановление — это процесс снятия использованных деталей, их полной разборки и тщательной очистки, замены изношенных компонентов на оригинальные качественные компоненты и восстановления их первоначального функционирования. Каждый блок проходит 100% тестирование, чтобы гарантировать, что O.E. представление.

Почему «реман»?
ТОВАРЫ
Reman собирает бывшие в употреблении товары длительного пользования, такие как автозапчасти, и возвращает их «в путь» с новыми, а иногда и более высокими характеристиками.Reman предоставляет возможность обнаружения распространенных видов отказов и внесения усовершенствований в конструкцию для предотвращения повторных отказов.
ЭКОНОМИКА
Продукция Reman обходится потребителям примерно на 40% дешевле, чем новая. Продукты Reman — одни из немногих «зеленых» продуктов, которые на самом деле стоят меньше, чем их «незеленые» аналоги.
ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ
Reman экономит до 86% энергии, необходимой для строительства нового агрегата. Реман обеспечивает экономию парниковых газов до 25 фунтов. за единицу сверх нового.Reman экономит до 85% сырья, необходимого для производства новой установки, за счет повторного использования существующих продуктов. Reman даже более экологичен, чем переработка, поскольку отливки изделий сохраняются, а не превращаются в сырье, что позволяет экономить энергию и сокращать выбросы.

Делиться

Электронное письмо было успешно отправлено.Электронное письмо не было отправлено, проверьте данные формы.

Поставка | Разрядники и капсюли-ловушки | Праймеры-ловушки | Распределители заправки ловушек