Что делает с человеком руководящая должность: lika_bo — LiveJournal

Милый, дружелюбный и отзывчивый вчерашний коллега сегодня резко превратился в злобного, раздраженного и требовательного руководителя. Таких жалоб очень много. Но действительно ли перемены были столь разительными? И что вообще делает с человеком руководящая должность?

Считается, что человек не может измениться за один день. С этим можно согласиться, если не видеть перемен с людьми после ярких событий в их жизни. Люди меняются и за одну минуту, причем кардинально. Но повышение в должности – это не на столько стрессовая ситуация в общем понимании, чтобы человек действительно изменился. Но тогда почему так?

Фото: pexels.com

Становясь руководителем, человек начинает понимать какая ответственность теперь на нем за поступки и ошибки других. И это уже не просто слова, которые ранее не воспринимались или не осознавались. Это уже действительно ответственность с далеко идущими последствиями как для подчиненных, так и для него самого.

 

Сотрудника можно поругать, наказать, уволить на крайний случай, а для самого руководителя – это перспективы дальнейшей карьеры и пятно на репутации. Отсюда и появляется требовательность, которая ранее не имела значения. 

Нетерпимость к ошибкам подчиненных – это следствие завышенных ожиданий от себя самого. Ведь если повысили до руководящей должности, то это не просто так. Были основания, были предпосылки. Значит, лучший. И в качестве руководителя должен быть лучшим. Но теперь результаты зависят не только от себя, но и от команды. 

Вот только команда этих пламенных стремлений может не разделять, потому что не понимает: а зачем?! Раньше работали и все было хорошо. Менять устоявшиеся привычки только по прихоти того, кто еще вчера был таким же, глупо. И начинается ожидание: когда же наконец новоявленный руководитель наиграется и успокоится.

Фото: pexels.com

Но новоиспеченному руководителю отнюдь не до спокойствия. Он еще толком и не ощутил на себе всей власти, которой он теперь обладает, еще не вышел на новый более высокий уровень жизни, перспективы которого перед ним открылись, а уже боится это все потерять. Его повысили, потому что он лучший. Но страх того, что вдруг ошибется или не справится и завтра его место займет конкурент – бывший коллега, а сегодня подчиненный – не дает спокойно спать. И так методично начинается выявление и уничтожение этого самого конкурента.

Методы могут быть любые. На что хватит фантазии и смелости: от постоянных придирок до скорейшего увольнения неугодного подчиненного. И все это с пафосом, с публичной поркой, чтобы другим неповадно и страшно было. Авторитет то как-то надо зарабатывать. А кроме силы испуганному руководителю редко что-то на ум приходит.

А еще молодому руководителю теперь приходится скрывать незнание чего-либо. Раньше от него требовалось хорошо выполнять свою работу и может что-то еще, а теперь – управлять подчиненными. Даже если его кто-то когда-то этому обучал или он сам интересовался наукой управления, то практика – это не теория. Тут страшно. И он уверен, что нельзя признаться в слабости, неготовности, некомпетентности в чем-то.

Так и отрастает маска жестокости. Авторитарность – лучшая защита от нападений.

В общем, руководящая должность выводит человека на новый уровень страхов и неврозов. 

Бывает, конечно, и так, что человек не испытывает практически ничего из вышеперечисленного. Он зрелая уравновешенная личность, трезво оценивающая свои способности и не боящаяся промахов. Редко, но бывает.

Руководящая должность: плюсы и минусы

.

Всем ли быть руководителями?

Откуда в нас стремление властвовать? Почему многим там хочется быть начальниками? На эти вопросы необходимо ответить. Ведь если мотивы наших действий и стремлений истинны и действительно наши, то позиция начальника будет по плечу и поспособствует развитию и раскрытию нашего потенциала.

Если же нет, то работа будет похожа на Сизифов труд – будем тянуть тяжелый камень в гору снова и снова. Такая работа будет сопровождаться проблемами дома, болезнями и конфликтами с коллегами.

Откуда желание быть руководителем?

— родом из детства. Наверное, все начинается, когда в детстве родители не разрешают завести собаку или учительница ставит двойку. И подсознательно мы хотим вырасти, хотим получить ту власть, отсутствие которой когда-то помешало нам получить желаемое.

И чем больше таких людей, стремящихся получить вожделенную позицию начальника, тем больше остальные начинают думать ”А почему бы и мне не податься туда же? А может, мне тоже стоит побороться за кресло руководителя?”.

— природная предрасположенность. Конечно, у кого-то к управлению есть предрасположенность, и развиваться и реализовывать свой потенциал этот человек может, только руководя. В таком случае этот несомненный плюс перевесит все недостатки.

Если это ваш случай, то наверняка уже с самого раннего возраста вы показывали качества руководителя, умели все грамотно организовать, договориться, проконтролировать, умели найти подход к разным людям и сотрудничать с ними. С такими качествами и способностями на другой позиции вам будет просто некомфортно, тесно. Что ж, грех не примерить шапку Мономаха.

— тупик в развитии. А бывает еще, что в какой-то момент, работая не на руководящей должности, вы упираетесь в стену, понимаете, что больше не развиваетесь. И тогда единственным вариантом, как кажется, становится восхождение по карьерной лестнице ближе к начальнику. Может, и не очень хочется, может, и предрасположенности особой к этому нет, но барахтаться в своем болоте надоело больше.

Проблема в том, что такие люди часто не видят других перспектив. В таком случае стоит задуматься о своих настоящих желаниях: что вы хотите делать в жизни? Не в этой организации и в этом отделе, а вообще. Может, после честного признания себе вам вообще расхочется претендовать на пост короля, и вы уйдете сажать капусту. А может, вы предпочтете горизонтальное перемещение в организации.

А какая ситуация у вас? Если вы всерьез задумались о движении к посту начальника, помните, что четких плюсов и минусов у этой позиции нет. Все целиком и полностью зависит от того, насколько работа и должность ”ваши” или насколько у вас хватит терпения и мотивации выносить нелегкую ношу руководителя.

Руководящая должность – это ответственность

Плюс: Даже год проработав на позиции начальника, вы приобретаете такие навыки, которые как говорится, ни в сказке сказать, ни пером описать. Ответственность, которая как Дамоклов меч висит над вами, заставляет раскрываться самые неизведанные способности, принимать необычные решения, изучать то, о чем до должности начальника и не знали.

Грубо говоря, взяв на себя такую ответственность, у вас есть только 2 выхода: либо вывернуться наизнанку и соответствовать должности, либо уходить с нее.

Выбрав первое, вы совершите настоящий скачок в своем развитии.

Минус: Осознание того, что замыкающим звеном всего всегда будете вы, часто тяжело переносить морально. На руководящей позиции вы всегда будете виноваты в том, что коллектив не достиг результата, и часто никого не будут волновать причины. Кому больше дано, с того больше спрос. И чем выше должность, тем больше будет ответственность.

Причем, как ни парадоксально, ответственность начальник несет не только перед теми, кто выше, но и перед подчиненными. Предприятие не срабатывает, как должно, кто виноват? Уменьшилась прибыль, кто виноват? Не нравится работать сотрудникам, кто виноват? Ответственность и как следствие вина всегда будут переложены на вас. Вы готовы к этому? Чувство долга, которое возникает сразу после подписания приказа о назначении на должность ”начальника” или ”заведующего”, сделает вашу работу очень стрессовой и напряженной.

Руководящая должность – это одновременно и взгляд сверху, и знание системы изнутри

Плюс: Способность быть своего рода посредником между стратегическими целями компании и текущей работой каждого отделения (работника) развивает в вас уникальную способность мыслить системно. Этому качеству не учат в университетах, оно не всем дается при рождении, зато очень ценится на многих высокооплачиваемых работах.

Развитое системное мышление позволит вам лучше разбираться в своей компании в целом (не только в своем отделении), это откроет вам новые возможности как внутри компании, так и на рынке труда в общем. В последнем случае вам вовсе не обязательно будет начинать с самого низа либо вы сможете пройти карьерную лестницу намного быстрее, чем без должности руководителя в опыте и послужном списке.

Минус: Найти гармонию – непросто, а уравновесить не уравновешиваемое – вообще часто невозможно. Теперь вам нужно будет думать, как сделать так, чтобы и результат увеличивался, и работники были довольны; чтобы и отчеты были, и работники занимались своей основной работой; чтобы и средства компании экономились, и прибыль росла. Конечно, от конкретной позиции зависит, что именно вам придется уравновешивать, но выбор руководителю делать приходится всегда. И часто найти решение, которое нравится всем, невозможно.

Кроме того, руководителя принято считать человеком, который не только должен сделать работу завода эффективной, но и знать, как работает каждый станок в отдельности. Без технических тонкостей, разумеется. Иначе при возникновении какой-то проблемы станет невозможно узнать, где ошибка и как ее устранить. Другими словами, чтобы предприятие заработало на продаже хлеба, начальник должен знать, какой процесс за всем стоит – от поиска поставщиков ресурсов до утреннего развоза готовых булок.

Руководящая должность – это постоянное принятие решений

Плюс: После такой должности любая жизненная задача для вас – не более чем задача, которая тут же расписывается на действия и план. Проблем нет, и вы не пускаетесь в долгие переживания.

Кроме того, используя свои идеи, вам будет проще реализовать свой потенциал. Определенная свобода действий позволяет вам создать свою систему работы, а не пытаться приспособиться к чужим правилам. Допустив ошибку, у вас всегда есть возможность исправить ее своим решением, а не ждать, когда кто-то другой вам поможет. Хотя все, конечно, зависит от должности.

Минус: При всем при этом не надо забывать, что инициатива по-прежнему наказуема, а решения бывают и непопулярными, а это часто рождает конфронтацию с вашим коллективом. Ведь решения ваши и вы за них несете ответственность, везде и всегда. И тут часто ваша инициативность и новаторство ограничивается склонностью к риску, так как знание, что никто не подхватит вас в случае ошибки, часто останавливает. А брать ответственность придется не только за свои решения, но и за решения своих работников.

Конфронтации руководителя с коллективом, кстати, вещь довольно распространенная. Вы принимаете решения, видя ситуацию в целом, сверху. Только вы знаете, что сократив треть завода, вы можете сохранить работу всем остальным. Другие же могут это воспринять просто как неграмотное руководство, личную выгоду и т.д.

Руководящая должность – это одиночество

Плюс: Одиночество одиночеством, но искать близости на работе необязательно. Куда лучше искать на работе полезные контакты. Чем выше вы поднимаетесь, тем интереснее с рабочей позиции становятся люди, с которыми вы общаетесь. Каждый новый установленный контакт на должности руководителя – это новый ключ в вашей связке, которая со временем поможет вам открыть заветную дверь.

Минус: Начальник – существо одинокое. Даже если с виду кажется не так. Ситуации, когда коллектив за начальником и в огонь и в воду, через риск остаться без работы и риск лишиться больших денег и перспектив, редки. Все чаще рассчитывать приходится только на себя. Кроме того, взяв в руки штурвал, вы рискуете оставить за бортом друзей и близких людей, ведь редко когда этот процесс проходит безболезненно. Все, конечно, стабилизируется со временем, но как скоро и насколько гладко?

Руководящая должность – это время

Плюс: Время, проведенное с пользой для собственной карьеры. Если это для вас приоритет и эта работа, которая вам по-настоящему нравится. То развитие, которое приносит с собой руководящая должность, несоизмеримо с количеством потраченного времени. Главное – уметь это ценить.

Вообще, конечно, в обычной организации руководитель отделения, скажем, немногим больше проводит времени на работе: трудовая дисциплина одинакова для всех. Да, больше переработок, сверхурочных, форс-мажоров и работы на дому. Но, в конце концов, каждый делает для себя выбор сам, как работать.

Вопрос времени стоит остро скорее потому, что руководитель наделен большим количеством задач и за рабочий день может решить большее количество вопросов. А это ускоряет ваше развитие и способствует дальнейшему росту.

Минус: Переработки, сверхурочные и форс-мажоры – не всегда приятные вещи, но часто от них нет возможности отказаться все из-за той пресловутой ответственности. Если раньше вы, склонив голову, могли прийти к начальнику и покаяться, что не успеете сделать задание, попросить перенести сроки и, выслушав ругательства начальника, уйти, то на руководящей должности такое уже не пройдет.

Теперь вы – начальник и будете либо делать сами эту срочную работу, либо будете искать кого-то другого, либо изыскивать возможности перенести сроки, либо оштрафуете или уволите нерадивого работника. Ни в одном из этих вариантов нет ничего приятного, а все это – время, время и еще раз время. И таких ситуаций – множество.

Около 80% времени руководителя уходит на решение таких вопросов, которые прямо на результате деятельности компании не отражаются: контроль, распределение обязанностей, отчеты, анализ, планирование и т.д. Сколько руководитель делает деталей на заводе? Ни одной. В долгосрочной перспективе, конечно, когда коллектив справляется с планом, руководитель доволен. А каждый день, приходя домой и вспоминая, что сделал, разочаровывается: ”вроде что-то делал целый день, а работы не уменьшилось и результата не прибавилось”.

Руководящая должность – это жесткий подход к работе

Плюс: Постоянное принятие решений, постоянное возникновение новых и новых ситуаций не дает возможности промедления, поэтому все вопросы решаются за минуты: распределяются обязанности, ресурсы, устанавливаются сроки и ответственные. Поэтому даже вне работы (дома, с друзьями) все вопросы решаются четко, быстро и бескомпромиссно.

Минус: Во-первых, совместить этот жесткий подход с поведением женщины очень тяжело. Во-вторых, выйти из образа начальника и снова стать заботливой мамой и ласковой женой со временем станет проблематично. И не каждому мужу понравится, что жена как орешки щелкает все текущие домашние вопросы, зачем тогда он? И кто тогда мужчина?

Да, вопрос, может ли руководительница оставаться женщиной, всегда будет открыт, но неоспоримо одно, что вести руководство по-женски могут очень и очень немногие. В то время, когда перед глазами длинный список заданий с пометкой ”Срочно”, становится уже не до женственности на рабочем месте, куда проще завязать волосы в тугой пучок, надеть строгий костюм и сильно стукнув кулаком по столу, заставить рабочий механизм работать. И часто это становится привычкой. Потому что эффективно.

Работа руководителя, безусловно, непростая. И не для всех она не потому, что не хватает способностей, а потому что у нас может быть разное призвание. Но мода на высокие посты и власть не всегда дает нам возможность честно себе в этом признаться.

В одном университете на лекции по управлению организацией иллюстрируют это правило вот таким примером. Кого в больнице обычно делают главным врачом? Лучшего доктора. В результате больница лишается отличного специалиста, который теперь занят совершенно другой работой, и получают не вполне и не всегда квалифицированного руководителя.

Поэтому лучше всегда задаваться вопросом не ”Получится ли у меня?”, а ”Нужно ли оно мне?”. Если на последний вопрос, вы однозначно ответили да, тогда все кажущиеся минусы превратятся в плюсы, а плюсы удвоят свою ценность. В противном случае, все произойдет с точностью наоборот.

10 навыков идеального руководителя. Анализ двухсот объявлений о вакансиях на руководящие должности

Каким должен быть ваш идеальный руководитель? Справедливым? Мотивирующим? Остроумным? А может быть чутким? Порой наши ожидания от руководителей настолько высоки, что оправдать их практически невозможно. Но обязан ли начальник удовлетворять всем требованиям? Немецкий образовательно-рекрутментский портал kursfinder.de попытался разобраться в этом вопросе, проанализировав 200 случайных вакансий на должность руководителя, размещённых на онлайн-рекрутёре stepstone.de в начале августа 2017 года и отвечающих таким критериям, как полный рабочий день и постоянная занятость на территории Германии. Мы собрали десятку лучших навыков межличностного общения, которые работодатели чаще всего требуют от кандидатов на руководящие должности.

1. Коммуникабельность

Умение общаться с людьми – прямая дорога в кресло начальника. Этот навык требуется от кандидатов почти в каждом втором из двухсот объявлений о вакансиях (49,5 %). Вряд ли кто-то сможет занимать руководящую должность, не умея общаться с подчинёнными.

2. Умение работать в команде

Этот навык может показаться пустяком, но это не так. Тот, кто хочет быть руководителем, должен уметь работать в команде. В конце концов, начальники несут ответственность не только за себя, но и за своих сотрудников. Поэтому неудивительно, что при подборе кандидатов на должности руководителей это качество является обязательным для 43 % компаний.

3. Умение общаться с клиентами и готовность оказывать услуги

Руководитель должен работать как с коллективом, так и со стейкхолдерами компаний. Ведь клиент всегда прав. Требования уметь общаться с клиентами и оказывать им услуги прослеживаются в каждом третьем объявлении о вакансии (31 %).

4. Целеустремленность

В 30,5 % объявлений о вакансиях работодатели ищут кандидатов, способных решать проблемы и достигать целей компании. Речь, конечно, идёт о целеустремленности.

5. Самостоятельность

Руководитель, постоянно обращающийся к другим за советом или помощью? Нет, так не годится. 29 % компаний нужны сотрудники, которые умеют работать самостоятельно и точно понимают, чем они занимаются.

6. Аналитические способности

Руководители не могут обойтись без умения расставлять приоритеты, абстрактно мыслить, оперативно решать проблемные ситуации. Поэтому неудивительно, что примерно в 27 % вакансий работодатели ищут людей, способных мыслить аналитически.

7. Настойчивость

Такой начальник отличается напористостью и вместе с тем умением объединяться с другими людьми. Работа в команде – это одно, а способность отстаивать свою точку зрения – совсем другое. В 25 % вакансий это качество названо главным для соискателей должности руководителя.

8. Бизнес-мышление и предприимчивость

Начальник с такими навыками представляет интересы компании и делает всё возможное для достижения её целей. Кроме того, он всегда знает, чего хочет клиент. Эти качества запрашиваются в каждом пятом объявлении о вакансии (21 %).

9. Гибкость

Когда речь заходит о руководящей должности, без гибкости, конечно же, никуда. Руководители лучше всех остальных сотрудников должны уметь адаптироваться к разным ситуациям и проблемам. Этот навык требуется в 36 из двух сотен вакансий (18 %).

10. Умение мотивировать

Успех невозможен и без мотивации. Начальник должен уметь стимулировать и вдохновлять других на реализацию проектов. И лишь в этом случае результат не заставит себя долго ждать.

Источник

Переводчики: Валерия Крупина, Глеб Возиянов

Редактор: Анна Малявина

Фото на обложке: freepik

Как понять, что вы готовы стать руководителем — Work.ua

Вы уже долго работаете в компании, вас любят и ценят, а на горизонте маячит повышение на руководящую должность.

Казалось бы, идеальное положение дел, но готовы ли вы стать руководителем?

Руководящая должность выглядит заманчиво: новые связи, хорошая зарплата и другие плюшки. Вы расширите свой кругозор, приобретете новый опыт. Но вместе с этим придется принять и другие, не очень приятные изменения. Work.ua разобрались, как понять, подходит ли вам должность начальника.

Трезво оцените свои возможности

Чтобы команда работала эффективно, руководитель должен быть настоящим лидером и обладать организаторскими способностями. Значит, без следующих черт характера не обойтись:

1. Психологический такт. Это умение подбирать правильную форму общения с человеком в зависимости от его психологического состояния. Он необходим для выстраивания нетоксичной среды в коллективе. Надо будет в кратчайшие сроки понять, кто какой человек, найти к нему подход.
2. Критичность. Способность проанализировать проделанную работу всей команды, дать обоснованную обратную связь и на основе полученной информации корректировать планы работ.
3. Требовательность. Вы будете ставить задачи, значит, чтобы не делать все самому, выставите свои требования к работе в зависимости от ситуации. Но тут важно соблюдать баланс и не превратиться в тирана.
4. Готовность брать ответственность. Причем, не только за себя, но и за действия всей своей команды.
5. Быстрая обучаемость. Вам будет поступать огромное количество информации, в которую нужно вникать. Возможно, придется освоить азы какой-то новой сферы деятельности.
6. Энергичность. Вы — главный мотиватор команды. Если вы сами не уверены в своих силах, то и коллектив не сможет достичь целей, которые перед ним поставлены. Просто делать вид, что вы энергичны и полны сил не получится, потому что неискренность всегда чувствуется и демотивирует.

Ну, и без харизмы, коммуникабельности, эмпатии и профессиональных навыков не обойтись.

Обдумайте, с чем вы столкнетесь

Вас ожидает много перемен после назначения на должность.

Вы столкнетесь с тем, что изначально вас могут не воспринимать как руководителя.

Надо завоевывать авторитет, доказывать свою компетентность. Готовы ли вы своим ежедневным упорным трудом доказывать обратное? Все усилия будут вознаграждены уважением команды и других руководителей, но есть ли у вас силы на первый рывок? В это же время вам надо будет суметь распознать и попрощаться с мнимыми профессионалами, подлизами и лентяями.

У вас поменяется распорядок дня.

Большая часть дня превратиться в совещания и обсуждения различных проблем. Всем от вас будет что-то нужно, будь то, например, утверждение макета или просто желание сотрудника получить от вас совет. Вы будете общаться с людьми гораздо чаще, чем до повышения. Это будет вас вырывать из потока работы и придется тратить дополнительное время, чтобы опять настроиться на выполнение задачи.

Мы не хотели вас напугать, но надо всегда помнить, что с большой силой приходит и большая ответственность. Вы должны убедиться, что готовы ее принять.

Руководитель — это тоже профессия, как и адвокат, оператор call-центра или сантехник. Это нормально, если у вас не получается руководить, вы точно прекрасный специалист в другой области.

У руководителя должны быть развиты определенные компетенции, без которых ему не привести команду к успеху.

А если вы таки решились занять руководящую должность, мы желаем вам удачи и рекомендуем почитать о 4 типах руководителя по версии Ицхака Адизеса.

---

Читайте также

---

---

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Руководящая должность: плюсы и минусы

Плюсы руководящей должности

1. Год за два. Речь идет о ценном опыте, который можно приобрести, проработав на позиции топ-менеджера даже год. Если исполнителю для того, чтобы набить шишки и стать настоящим профессионалом своего дела, требуется куда больше времени, то у начальства все это происходит, как правило, гораздо быстрее. А секрет в колоссальной ответственности, которая ложится на плечи босса с самого первого дня его «каторги». Она, как волшебная палочка, заставляет человека обнаруживать в себе новые способности и впитывать всю поступающую информацию, как губка.

Если вы и правда очень большой босс, то вас можно поздравить с определенной свободой действий.

2. Проблема-решение. Люди, занимающие руководящие посты, как правило, более собраны и смотрят на жизнь трезво, осознавая, что любую проблему можно решить. Даже если неурядица возникает вне стен офиса и вовсе не касается его работы, начальник сразу рисует в голове план выхода из сложившейся ситуации. Его философия проста: есть проблема — значит, есть решение. А переживания ни капли не помогут.

3. Сам себе режиссер. Конечно, все зависит от уровня занимаемой должности, но если вы и правда очень большой босс, то вас можно поздравить с определенной свободой действий. Конечно, ваши решения должны соответствовать политике компании, но выстраивать работу отделов, находящихся у вас в подчинении, вы вольны именно так, как считаете нужным.

 

 

4. Гуру нетворкинга. У людей, занимающих руководящие должности, столько полезных знакомств, что «простым смертным» остается только позавидовать. Что уж говорить о том, что проблемы начальников, как правило, решаются гораздо быстрее — один звонок нужному человеку и все — сложности словно и не было.

5. За труды праведные. Зарплата начальника существенно отличается от той, что получает простой менеджер среднего звена. Все-таки ежедневная нервотрепка и огромный груз должны и оплачиваться соответствующе. Именно поэтому начальство так редко уходит в отпуск, но зато сразу на Мальдивы, а его подчиненные — почаще, но в деревню к бабушке.

 

Подготовка к собеседованию

Руководитель — самая ответственная должность в любой организации, если он не является номинальным, а за него все дела вершит какой-нибудь серый кардинал. На начальнике лежит огромная ответственность, у него большой круг полномочий, который многим соискателем кажется лакомым куском.

Прежде чем идти на собеседование на руководящую должность, и даже откликаться на вакансию, направлять своё резюме, следует проверить своё соответствие многим критериям:

• хорошо развитые интеллектуальные способности;
• творческий подход к делу;
• наличие лидерских качеств;
• деловая хватка;
• уверенность в себе;
• способность концентрироваться на одном предмете и одновременно умение быстро переключать внимание;
• коммуникабельность;
• гибкость в делах и лояльность по отношению к людям;
• способность влиять на окружающих;
• работа на результат;
• способность пробудить интерес у других;
• умение брать на себя большую ответственность и отвечать за ошибки.

У человека, желающего стать руководителем, все эти характеристики должны быть на высшем уровне. Также имеет значение, какого уровня вакантная руководящая должность — начальник подразделения, отдела, всей организации или филиала.

К каждому уровню предъявляются дополнительные требования, в т. ч. касающиеся опыта предыдущего руководства. Даже в случае, когда вы не возглавляли ничего, то сможете успешно пройти собеседование, если продемонстрируете свои умения и достижения.

Рекомендации как пройти собеседование на руководящую должность начинаются с тщательной подготовки. Важной её частью является сбор информации о компании, не стоит пренебрегать этим, даже если в телефонном разговоре были получены какие-либо сведения.

Их можно узнать как из интернета, так и из разговоров со знающими людьми. Также необходимо иметь представление о состоянии отрасли, к которой относится данная организация. Это важно как для составления собственного мнения, так и для формулирования вопросов в ходе общения с работодателем или кадровиком.

Подготовиться надо не только теоретически, но и практически:

• составить список вопросов, которые прозвучат на собеседование с обеих сторон и зафиксировать ответы на них;
• ответы можно проговорить на диктофон, так легче проследить за своей речью, делать это лучше перед зеркалом, чтобы видны были артикуляция и жестикуляция;
• заранее собрать все документы, если нужно, сделать копии — пусть лучше будет что-то лишнее, чем чего-то будет не хватать;
• тщательно продумать гардероб — желательно придерживаться делового стиля, женщинам не стоит наносить яркий макияж;
• накануне собеседования на руководящую должность необходимо как следует отдохнуть и выспаться, но обязательно поставить будильник — опаздывать нельзя.

Почему руководящие должности занимают некомпетентные люди

Профессиональный и личностный рост

Джош Берсин , Томас Чаморро-Премузик

10 сентября 2019 Фото: CRANACH/GETTY IMAGES

50 лет прошло с момента публикации книги «Принцип Питера», но главное правило, описанное в ней, справедливо и сегодня. «Рано или поздно всякую должность занимает человек, чьи компетенции не соответствуют заявленным обязанностям», — отметил Лоуренс Питер, автор этой знаменитой работы. Согласно его теории, большинство компетентных людей поднимаются по карьерной лестнице до тех пор, пока занимаемая должность не превзойдет их компетенции, и, попав в эту точку, прекращают расти.

Результаты академических исследований говорят о том, что в большинстве случаев повышение по-прежнему служит наградой за былые достижения, и многие продолжают считать, что личные качества, продвинувшие человека на этот уровень, помогут ему успешно справиться со следующим (даже предполагающим другие обязанности). Это отчасти объясняет причину существования такого количества некомпетентных руководителей.

Чтобы научиться лучше выбирать кандидатов на руководящие посты, необходимо изменить подход к оценке соискателей. В следующий раз, подбирая человека на должность руководителя, подумайте над следующими вопросами.

1. Соответствуют ли навыки кандидата позиции высококлассного исполнителя или эффективного лидера?

Степень производственной эффективности отдельных исполнителей обычно измеряется по их способностям, умению располагать к себе и энергичности. Но хороший руководитель должен обладать более широким набором характеристик, включая стремление к честности и презрение к непорядочному поведению, которое рождается из нарциссизма и склонности к психопатии.

Разница между этими двумя наборами навыков объясняет, почему великие атлеты часто оказываются посредственными тренерами и почему отличным исполнителям бывает сложно преуспеть на руководящих позициях.

Известно, что успешные продажники, программисты и трейдеры обладают выдающимися техническими навыками, хорошо знают предметную область, имеют высокий уровень дисциплины и способности к самоуправлению. Но помогут ли те же навыки убедить группу людей отказаться от личных интересов и активно сотрудничать друг с другом на благо команды? Скорее всего, нет. Руководитель действительно должен располагать определенными техническими компетенциями для поддержания авторитета, но слишком большой опыт работы в конкретной области может стать препятствием. Экспертам часто мешает фиксированная модель мышления и взглядов — результат их многолетнего труда. Однако великие лидеры остаются открытыми и готовыми к изменениям несмотря на весь свой опыт. Это удается тем, кто способен постоянно учиться.

Справедливость этого суждения была доказана во многих обстоятельствах, особенно это характерно для сферы продаж. Согласно недавнему академическому исследованию, проведенному при участии более чем 200 компаний, уровень производительности продавца отрицательно коррелирует с уровнем производительности того же человека на должности руководителя отдела продаж. Поставив у руля самого эффективного исполнителя, вы создаете два прецедента: теряете лучшего продавца и приобретаете плохого менеджера.

2. Соответствуют ли показатели эффективности кандидата реальному положению дел

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

5 советов женщинам, которым впервые доверили руководящую должность

Однако делать карьеру им по-прежнему не так просто, как мужчинам, считает Янина Станюленайте, директор по корпоративному управлению ПАО «РусГидро». О том, какую роль в карьере женщины играет первая руководящая должность и почему карьеристкам крайне важно разрушить стереотип «слабого пола», топ-менеджер, в подчинении которой находятся около 50 человек, рассказала в специальной колонке для RB. ru.

Фото: Fotoimedia

Когда женщина достигает руководящей должности, она возлагает на себя более серьезную ответственность, чем мужчина, который мог бы занять эту же позицию. Почему? Да потому, что отношение к женщинам-карьеристкам у вышестоящих руководителей-мужчин по-прежнему остается предвзятым. Эта предвзятость существует не потому, что мужчины не хотят отказываться от давних стереотипов, и не потому, что современные руководители-мужчины в России недостаточно прогрессивны. Все дело в том, что женщина на бессознательном уровне ассоциируется у мужчин с мягкостью, а бизнес, особенно крупный, — с жесткостью.

Женщинам, безусловно, дается шанс сделать карьеру, если они проявляют себя должным образом. Однако это именно шанс, которым нужно воспользоваться на все сто. Второго может не быть. Если мужчинам, которые двигаются вверх по карьерной лестнице, руководство может простить какую-то ошибку, то в женщине, получившей руководящую должность, после незначительной оплошности могут разочароваться и приостановить ее профессиональный рост. У начальства просто сработает мысль: «Ну вот, не справилась, значит, тех самых, нужных качеств в ней нет». В то же время оплошность мужчины будет воспринята как случайность или недоразумение, на которое закроют глаза, не делая каких-то глобальных выводов, потому что в наличии у мужчин соответствующих качеств усомниться сложно.

На фото: Янина Станюленайте, директор по корпоративному управлению ПАО «РусГидро»

Поэтому первая в карьере руководящая должность для женщины становится знаковой. И в том, насколько успешно она с ней справится, немалую роль играет ее умение руководить подчиненными и грамотное выстраивание отношений с ними. Правильно сформированная команда позволит двигаться вперед, а женщина — в большей степени командный игрок, чем мужчина. К тому же мужчина, который не справился с управлением одним коллективом, получит шанс руководить другим, а женщина — вряд ли.

Вот несколько советов:

1. Выстраивайте смешанный коллектив. Если он достался вам уже сформированным и в нем преобладают люди одного пола, то постарайтесь его разбавить. Это позволит сбалансировать атмосферу (чисто женские и чисто мужские коллективы, как правило, впадают в крайности) и наиболее удачно распределить обязанности. Так, например, с управленческими и менеджерскими функциями лучше справляются мужчины. Работу, которая требует усидчивости, постоянства, высокой степени самоорганизации, лучше поручать женщинам.

2. Не надо пытаться со всеми дружить. Необходимо найти тех людей, которые будут проводниками ваших задач. Из всего коллектива нужно выделить амбициозных людей (если нет заместителей), на которых вы будете делать ставки как на свою узкую команду. Команда — это некие соратники, которые будут разделять ваши идеи, понимать ваш цейтнот, выделять приоритеты, поддерживать и добавлять креатива, развивать ваши идеи.

3. Часто амбициозные люди обладают яркой индивидуальностью, к ним нужно уметь находить подход. Ведь, как правило, именно на них падет жребий, когда вы будете формировать свою узкую команду. В 80% случаев выделяющийся человек — это конфликтный человек. То есть он не может быть человеком с коллективным сознанием, для всех комфортным и при этом амбициозным. Это взаимоисключающие, на мой взгляд, вещи. Чтобы сохранить таких людей в команде и получать от них максимальную пользу, нужно все время усложнять их задачи и загружать новыми. Это непрерывная работа со стороны руководителя: какую новую интересную и перспективную задачу поставить перед таким человеком, с тем чтобы он был постоянно увлечен. Потому что для такого человека в работе интерес всегда превалирует над другими факторами. Если такой человек видит, что вы ведете с ним индивидуальную работу, его лояльность к вам будет заметно расти. 

4. Вам необходимо понять себя как руководителя в части манеры исполнения тех задач, которые перед вами ставятся. Людям, которые привыкли сами делать все «от и до», важно научиться делегировать полномочия. Руководителю нельзя замыкаться в полной самореализации. Функционал должен быть распределен, надо делиться, отдавать и не бояться этого. Если же вы не привыкли делать все «от и до» и видите себя как зачинателя идеи, то в свою узкую команду вам обязательно нужно подбирать сотрудников несколько другого психотипа — тех, кто готов работать на развитие и завершение идеи до конца. В этом смысле должен быть хороший баланс. Очень важно понять свой стиль управления и соответствующим образом сбалансировать свою команду.

5. Чтобы женщину заметили и выделили, ей нужно быть гораздо более инициативной, чем коллеге мужчине, который выполняет такую же работу. Проявление сильной позиции позволяет коллегам мужчинам подсознательно ставить женщину в одну линейку равных «бойцов».

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс автоматический. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6d49222cd92ff2c0

10 руководящих должностей | Верно.com

1. Руководство по карьере
2. Карьерный рост
3. 10 руководящих должностей

Авторы редакции Indeed

24 мая 2021 г.

Стать лидером — это то, что вы можете сделать, чтобы продвинуться по карьерной лестнице и воспользоваться другими возможностями трудоустройства. Точно так же, чтобы стать лидером, вам может понадобиться продемонстрировать определенные качества, которые влияют на ваш подход к лидерству. Кроме того, по мере того, как вы совершенствуете свои лидерские навыки и приобретаете больше управленческого опыта, вы можете занимать руководящие должности более высокого уровня.В этой статье мы рассмотрим, что такое лидерские должности, некоторые из ключевых лидерских качеств и 10 руководящих должностей, которые вы могли бы рассмотреть для продвижения по карьерной лестнице.

Что такое руководящие должности?

Лидерство обычно относится к способности человека влиять и мотивировать других для достижения поставленных целей или задач, которые могут положительно повлиять на рост и развитие бизнеса, организации или других общественных групп. Эффективные лидеры, как правило, обладают схожими качествами, и эти качества могут быть требованиями конкретных должностей, а также могут быть чертами людей, которые могут не занимать руководящую роль в своей организации.

Также важно отметить, что, хотя все руководящие должности могут требовать определенных навыков и качеств лидера, многие люди, не занимающие руководящие должности, также могут обладать этими важными качествами. Это может привести к карьерному росту и возможностям продвижения по службе, особенно когда люди демонстрируют успешные лидерские качества.

Подробнее: Что означает лидерство?

Типы руководящих должностей

Существует множество способов, которыми сотрудники могут занимать руководящие должности, однако есть также специальные вакансии, открытые для лиц, имеющих опыт работы на руководящих или других руководящих должностях.Некоторые роли, которые успешные лидерские кандидаты могут быть заинтересованы в преследовании могут включать в себя:

1. Manager

3. Supervisor

   2

5. Business Manager

6. Manager

7. исполнительный директор

8. Руководитель проекта

9. Директор по производству

10. Директор завода

11. Бренд-менеджер

100. Начальник отдела

Средняя заработная плата по стране: 43 365 долларов в год

Основные обязанности: Руководители отдела могут выполнять различные задачи в зависимости от отрасли. Некоторые примеры общих обязанностей начальников отделов включают назначение и делегирование задач командам, составление графиков и проведение обзоров производительности. Руководители также могут проводить наставничество и коучинг, чтобы помочь новым и нынешним сотрудникам развить свои навыки.

2. Операционный менеджер

Средняя заработная плата по стране: 64 818 долларов в год

Основные обязанности: Операционные менеджеры также выполняют различные обязанности в зависимости от отрасли.Такие задачи, как надзор за процессами обеспечения качества, мониторинг и оценка процессов и разработка стратегий, повышающих производительность. Операционные менеджеры также могут помочь в процессе найма и обучения новых сотрудников.

3. Заведующий производством

Средняя заработная плата по стране: 64 924 доллара в год

Основные обязанности: Руководители предприятий руководят своими командами, координируя и планируя работу предприятия, а также контролируя процессы и деятельность предприятия. Независимо от отрасли, от руководителей предприятий может потребоваться наличие сильных управленческих навыков и опыта.

4. Бизнес-менеджер

Средняя заработная плата по стране: $69 672 в год

Основные обязанности: Бизнес-менеджеры обычно контролируют и оценивают деятельность организации и сотрудников, которые в ней работают. Бизнес-менеджеры также могут выступать в качестве лидеров, чтобы влиять на сотрудников и поддерживать их мотивацию для достижения целей компании.

5. Заведующий производством

Средняя заработная плата по стране: 71 569 долларов в год

Основные обязанности: Руководители производства обычно организуют вопросы финансирования бизнеса и трудоустройства для различных отраслей и организаций.Часто руководители производства могут контролировать расходы бюджета и следить за тем, чтобы проекты не выходили за рамки бюджета и графика.

6. Исполнительный директор

Средняя заработная плата по стране: 73 158 долларов США в год

Основные обязанности: В зависимости от отрасли исполнительные директора могут нести ответственность за управление планированием, разработку стратегии и административные обязанности организации. Исполнительные директора также могут быть лидерами в области маркетинга, финансов или связей с общественностью.

7.Менеджер проекта

Средняя заработная плата по стране: 82 795 долларов в год

Основные обязанности: Руководители проектов обычно отвечают за надзор за процессами принятия и завершения проектов. В зависимости от своей отрасли руководители проектов могут контролировать планирование, разработку и реализацию различных проектов, включая соблюдение бюджетных стандартов и сроков. Руководители проектов также могут выступать в качестве руководителей групп, помогая мотивировать и влиять на сотрудников для достижения целей и задач.

8. Операционный директор

Средняя заработная плата по стране: 95 365 долларов в год

Основные обязанности: Операционный директор может иметь те же обязанности, что и операционный менеджер, однако он может контролировать и оценивать больше операционных процессов внутри бизнеса или организации за ее пределами. своих отделов. Например, многие директора являются лидерами в области продаж, маркетинга и других стратегий развития бизнеса, и во многих случаях операционный директор курирует разные отделы, каждый из которых возглавляет операционный менеджер.

9. Директор завода

Средняя заработная плата по стране: 103 642 доллара в год

Основные обязанности: Руководители завода обычно контролируют и поддерживают организацию процессов и операций производственных и производственных предприятий. Эти лидеры могут нести ответственность за управление сотрудниками, их производительностью и производительностью, чтобы они соответствовали бизнес-целям. Руководители предприятий также могут быть ведущими наставниками по технике безопасности в своих ролях, чтобы обеспечить соблюдение сотрудниками стандартных процедур и протоколов безопасности.

10. Бренд-менеджер

Средняя заработная плата по стране: 65,80 долларов в час

Основные обязанности: Бренд-менеджеры обычно могут нести ответственность за продвижение, маркетинг, рекламу и иное информирование клиентов о продуктах или услугах компании. Бренд-менеджеры могут отслеживать и оценивать рыночные потребности, тенденции и другие рыночные данные, чтобы помочь предприятиям разработать более эффективные стратегии, чтобы вывести свои продукты и услуги на первое место среди конкурентов и привлечь их целевые рынки.

См. также: 4 шага к созданию бренда

Качества эффективных лидеров

Чтобы стать эффективным и влиятельным лидером, важно развивать свои лидерские качества.Некоторые наборы навыков и качества эффективных лидеров включают в себя:

• 2

• Организация

• Мотивация и влияние

Подробнее: Ваше высшее руководство к вершине Лидерские качества

Общение

Сильные лидеры должны обладать эффективными коммуникативными навыками. Например, способность общаться с членами команды, делегировать задачи, отправлять электронные письма и обеспечивать обратную связь — это несколько ключевых аспектов руководящих должностей, которые могут опираться на эффективные и сильные коммуникативные навыки.

Эмпатия

Способные лидеры обычно обладают исключительной эмпатией и уважением к мыслям, идеям и чувствам своей команды. Сильные лидеры будут постоянно проявлять сочувствие к своей команде, будь то улаживание конфликтов, конструктивная критика, похвала или продвижение по службе.

Креативность

Эффективные лидеры также должны обладать креативностью и видением. Лидеры, которые мотивируют людей и влияют на них, как правило, сообщают о творческих идеях, решениях проблем или грандиозных планах, которые воодушевляют людей работать с ними.

Организация

От успешных лидеров также могут потребоваться сильные организаторские способности. Это может означать упорядочение документации, графиков, бюджетов и других документов, однако организационные навыки могут включать в себя больше, чем это. Лидеры с эффективными организационными навыками также возьмут на себя сотрудничество и координацию задач, делегирование заданий членам команды, эффективное планирование проектов и разработку стратегий.

Мотивация и влияние

Сильные лидеры также должны быть мотивированы, чтобы мотивировать других.Быть лидером означает выражать свою мотивацию делать, учиться или исследовать что-то. Это также может означать, что вы используете эту мотивацию и страсть, чтобы влиять на других, чтобы они работали с вами.

Вступаете в роль лидера? Будьте готовы рассказать свою историю.

Вступить в роль лидера — будь то опытный руководитель или новичок — одновременно сложно и увлекательно. То, как вы справитесь с этим переходом, может оказать огромное влияние на вашу карьеру. Вам нужно взяться за дело не только со своими начальниками и ключевыми заинтересованными сторонами, но и со своими непосредственными подчиненными.Исследования показывают, что наличие 90-дневного плана с 30-дневными и 60-дневными этапами увеличивает ваши шансы на успех. Но в то время как эти планы являются отличными инструментами, непосредственные подчиненные будут оценивать, кто вы и что вы предлагаете задолго до того, как вы достигнете этих вех. Действительно, они будут давать вам «прилипчивые» оценки с самого первого разговора. Вот почему я считаю, что у вас должен быть план «Дня 1», или то, что я люблю называть «предложением нового лидера».

Точно так же, как предприниматели нуждаются в людях и учреждениях с деньгами, чтобы инвестировать в свои новые идеи, лидеры и менеджеры нуждаются в людях с социальным и человеческим капиталом, чтобы поддержать их.То, какую поддержку они получают, напрямую влияет на их эффективность. Хорошая новость в том, что ваш непосредственный начальник уже вложился в вас (она знает ваше прошлое и наняла вас). Но ваши непосредственные подчиненные добровольно не сделали таких «инвестиций» — по крайней мере, пока. И вы никогда не должны предполагать, что они автоматически последуют вашему примеру только потому, что у вас есть должность менеджера, вице-президента или даже главного исполнителя (то есть формальная власть). Вы должны расположить их к себе, и у вас должна быть стратегия для этого, чтобы вы могли преобразовать в убедительный набор тем для разговора, который направляет — а не сценарий — все ваши ранние разговоры с ними. Если группа, которой вы руководите, большая, эти обсуждения, вероятно, начнутся с собрания всех сотрудников, на котором вы представитесь, а затем в течение следующих нескольких дней последуют индивидуальные встречи с вашими отчетами.

Что должна включать в себя презентация нового лидера?

Чтобы ответить на этот вопрос, я спросил штатных специалистов через платформу онлайн-опросов, что они хотели бы узнать от своего нового лидера в своей первой беседе. Всего откликнулось 278 человек. Их средний возраст составлял 36 лет, и группа состояла примерно наполовину из мужчин (53%) и наполовину из женщин (47%), в основном из выпускников колледжей (77%), и представляла широкий спектр отраслей, включая телекоммуникации (14%). , правительство (12%), здравоохранение или фармацевтика (11%), образование (11%), финансы (10%) и производство (10%).Я намеренно сделал контекст беседой, а не презентацией, чтобы позволить респондентам предложить то, что они хотели бы знать лично, а не то, что, по их мнению, могут хотеть другие или их группа. В свою структуру я также включаю другие исследования, которые мои коллеги и я провели за последнее десятилетие по рабочим отношениям и адаптации новых сотрудников.

Респонденты в опросе примерно поровну разделились на две группы: «воины», и «воины». У каждой группы был свой набор проблем.Скорее всего, среди ваших отчетов будут некоторые из каждого типа, поэтому вам нужно будет выяснить, как решить оба вопроса в своей презентации. Давайте посмотрим, что это влечет за собой:

Воины

оценивают ваши знания, компетенции, опыт (и актуальность) и подход к лидерству, чтобы увидеть, поддержат ли они вас. Они хотят знать, справитесь ли вы с работой и поймете, как помочь им сделать их лучше — или просто будете мешать им.

Один технический специалист-воин из крупной высокотехнологичной фирмы, например, сказал, что он хотел бы узнать от нового лидера следующее: «… действительно ли они выполнили свою работу или просто думают, что они знают, чего требует эта работа? . Насколько они захотят окунуться в окопы и попробовать себя в нашей работе?» Другая воительница, которая была медсестрой, сказала, что ее больше всего беспокоит, действительно ли новый лидер знает, как выполнять свою работу. Меня оскорбляет, что люди, не знающие моей работы, пытаются судить».

Некоторые новые лидеры могут интерпретировать эту линию вопросов как попытку подорвать их авторитет, и хотя это возможно, общие намерения воинов иные. Реакция сотрудников на нового лидера обычно основана на их опыте общения с последним руководителем.В то время как непосредственный подчиненный воин может быть счастлив избавиться от менее чем звездного лидера, он или она все еще могут быть справедливо обеспокоены тем, может ли история повториться с вами. Действительно, медсестра объяснила, что «все это важно, потому что это было проблемой в прошлом».

Воины также хотят знать, будете ли вы активным и практическим лидером. В конечном счете, они хотят, чтобы вы (как выразился один профессионал) «вмешались и взяли на себя ответственность следить за тем, чтобы команда была в курсе последних событий, защищая персонал, когда возникают проблемы с высшим руководством.

Беспокойство, напротив, больше сосредоточено на том, являетесь ли вы «надежным» вложением. Один специалист по продажам хорошо подытожил это, сказав, что хочет, чтобы новый руководитель «заставлял нас чувствовать себя в безопасности на работе и в компании». Как вы можете настроить эти отчеты в своей тарелке? Многие из них назвали «прояснение ожиданий от работы» первоочередной задачей новых руководителей. Глубокое любопытство к планам лидеров на будущее и дальнейшим шагам также было обычным явлением (особенно в ситуациях переворота). «Я хотел бы знать, планируют ли они внести какие-либо изменения, особенно какие изменения коснутся меня», — сказал один беспокойный человек.И наконец, беспокойные также хотели получить представление о подходе нового босса к руководству, но их заботы немного отличались от воинов». Они хотели получить ответы на такие вопросы, как: каков ее стиль руководства? У нее есть политика открытых дверей? Как она хочет, чтобы мы подходили к ней с проблемами?

Чтобы обратиться к обеим группам, убедитесь, что ваша презентация содержит информацию об изменении компетенций и , опыте ожиданий и и вашем общем подходе к лидерству. Джонатан (псевдоним), глобальный сотрудник по разработке продуктов в фармацевтической компании, базирующейся в Карибском бассейне, описал, как недавно нанятый руководитель проделал все это в первом разговоре: «Новый руководитель очень подробно рассказал о своих прошлых достижениях.Это было впечатляюще. Он изложил свой подход к изучению приоритетов различных отделов. Он также сказал мне, что, хотя он реструктурирует организацию для поддержки бизнеса, рабочие места и возможности расширятся. Никто не будет уволен, но всем нужно будет пройти повторное собеседование для получения должностей. Эта первая встреча произвела большое впечатление, и я был взволнован, увидев, что будет дальше». Хотя это правда, что перспектива пройти собеседование на должность могла встревожить некоторых беспокойных людей, установление четких ожиданий определило для них будущее.

Нельзя, но можно

Респонденты опроса также указали, как новые лидеры могут ошибиться и что им следует делать вместо этого.

1. Не преувеличивайте, но относятся к отчетам на личном уровне.

Отношения с руководителями могут быть мощными мотиваторами. Исследования показывают, что, когда непосредственный подчиненный тесно связан с руководителем, подчиненный с большей вероятностью идентифицирует себя с организацией, проявляет творческое поведение и помогает другим на работе.Как сказал один профессионал, хорошая связь с начальником «помогает моральному духу и командной работе».

Интересно, что другой респондент, ИТ-консультант, дал подробные рекомендации о том, как создать продуктивное соединение. Он сказал, что новые лидеры должны «рассказать мне немного о своей личной жизни; ничего слишком откровенного, но достаточно, чтобы они чувствовали себя настоящими людьми». Короче говоря, не переходите на личности. Другой профессионал пошел немного дальше: «Я хотел бы узнать их больше, а не только о том, где они работали….Если бы они могли делать что-то в жизни помимо того, что они делают сейчас, что бы это было?» Другие сказали, что обмен личными данными помогает новому лидеру быть «более близким» и «связываться». Это также может помочь заложить основу для последующего представления вашего видения изменений и преемственности. И хотя может показаться, что немедленное изложение этого видения поможет вам привлечь внимание к себе в отчетах, вы, возможно, не захотите торопиться. они знают нас, персонал, лучше.

2. Не просто поделитесь своим резюме, расскажите им свою «историю».

В то время как воины могут изучать ваш опыт, а беспокойные могут задаваться вопросом, как это влияет на ваше отношение к ним, обе группы хотят знать о вашей истории работы. Тем не менее, они оба хотят, чтобы вы заявили о своих претензиях в качестве нового лидера через «историю» своей карьеры или повествование. Например, они хотят знать, почему именно эта работа имеет смысл для вас в данный момент.Как сказал один воин: «Я хотел бы знать, что привело моего начальника к такой роли. Мы помогаем хосписам управлять уходом за пациентами, а наша компания невелика и небогата. Требуется определенный тип человека, чтобы отказаться от денег и работать на благое дело».

Босс Джонатана смог предоставить мощное и персонализированное повествование о карьере. Как вспоминал Джонатан, «новый лидер выразил свое волнение по поводу того, что он здесь. Он воспользовался случаем, чтобы немного рассказать о себе.Он подчеркнул, что его предыдущие дни, когда он был спортсменом в колледже, дали ему ценные уроки для его карьеры и его повседневной жизни. Он рассказал о прошлых успехах в аналогичной роли, которые, по его мнению, будут применимы и к нашей организации».

В своем повествовании вы можете и должны проецировать свою историю в будущее. Действительно, несколько респондентов хотели узнать о целях нового лидера в отношении самой руководящей должности. Профессионал отрасли здравоохранения прокомментировал: «Я хотел бы знать, что влечет за собой их видение этой должности и как это видение влияет на меня лично.Сотрудники также ценят, когда вы объясняете, почему ваша новая должность является неотъемлемой частью вашей истории и, что наиболее важно, какую важную роль в этой истории играют ваши непосредственные подчиненные.

В конце концов, всем нравится быть частью истории, особенно истории успеха. И если, будучи новым руководителем, вы задумаетесь о том, как произвести хорошее первое впечатление в своих отчетах и ​​заручиться их поддержкой, вы можете помочь им стать частью вашей.

7 руководящих ролей, которыми должен овладеть каждый менеджер

Независимо от того, что означает ваша конкретная управленческая должность, быть лидером – непростая работа.Вы должны носить разные шляпы и реагировать на потребности многих разных людей — не только членов вашей команды и сотрудников, но и ваших менеджеров и людей, которым вы служите и для которых вы создаете и предоставляете свой продукт или услугу.

У каждого свой стиль руководства, философия и способ реализации своего видения, когда он руководит своей компанией или командой. Однако великие лидеры всегда должны выполнять определенные роли, чтобы хорошо выполнять свою работу, добиваться прогресса и претворять в жизнь свое личное и корпоративное видение.

7 Лидерские роли

1. Стратег

Ваша работа как лидера включает в себя разработку плана для вашей компании и работы, которую выполняете вы и члены вашей команды. В ваши обязанности входит определение конкретных целей вашей компании и определение шагов, которые вы и ваши сотрудники должны предпринять для их достижения. Вы также должны установить, какие показатели вы будете использовать для оценки того, достигли ли вы своих целей и планов. Заранее определите, что означает успех: 

• Хотите увеличить продажи?

• Вы хотите оптимизировать свои процессы?

• Есть ли конкретная область, продукт или отдел, которые вы хотели бы улучшить?

Выяснение того, как выглядит успех, поможет вам отточить свою стратегию и шаги, которые вы предпримете для ее достижения.Также четко определите лучшие меры для оценки конкретных целей. Какие данные вы будете генерировать? Как вы можете использовать его для измерения своих усилий?

2. Коммуникатор

Коммуникация имеет решающее значение для всех организационных лидеров и любого сотрудника на любом этапе его карьеры. Вы должны быть в состоянии донести свои идеи до ваших сотрудников, общественности и ваших менеджеров. Вы также будете регулярно общаться с людьми; даже отправка быстрого электронного письма, бег или участие в собрании и телефонный звонок являются формами общения.Независимо от того, являетесь ли вы новым менеджером, сообщающим о планах компании, внедряющим организационные изменения или просто сообщающим о повседневных процедурах и ожиданиях, эффективное общение является одним из самых важных навыков, которыми должен обладать лидер.

3. Новатор

Вы поднялись на вершину не только потому, что обладаете сильными навыками в своей отрасли — хотя это, безусловно, так. Ваша способность к инновациям также помогла вам в этом. Хорошие лидеры не просто продолжают делать то, что делали всегда, или бездельничают, позволяя «последователям» выполнять свои обязанности; они постоянно развивают новые идеи.Не все ваши идеи сработают, но неудача — это часть инновационного процесса. Для того чтобы бизнес процветал и рос, необходимы перемены, и именно вы должны инициировать эти перемены.

4. Тренер

Лидеры, безусловно, находятся в центре внимания, но эффективные менеджеры также дают своим сотрудникам время и возможности проявить себя. Часть того, чтобы быть руководителем команды или руководителем компании, означает, что вы должны помогать своим сотрудникам расти и преуспевать в своих ролях. Это означает давать обратную связь — как положительную, когда они сделали что-то особенно хорошо, так и конструктивную критику, когда вы замечаете навык или задачу, которые они могут улучшить, — предлагая направление и празднуя успех, даже если это не ваша личная победа.

5. Делегатор

Этот идет рука об руку с тренером. Лидер не может и не должен делать все. Если вы хорошо справляетесь со своей работой, вы будете знать свои собственные ограничения и понимать, когда кто-то другой мог бы выполнить задачу или проект лучше, чем вы. Кроме того, вы поймете, что другим нужно учиться, потому что для управления успешной организацией требуется много людей, и вам нужно дать им шанс развить свои собственные навыки, даже если вы, возможно, уже освоили их.

6. Адаптер

Управление не обошлось без рывков и неровностей на дороге. Все руководящие должности требуют достаточной степени гибкости. Если план не работает так, как вы хотели или ожидали, вы должны быть в состоянии признать это и изменить курс, когда это станет необходимо. Никто не любит признавать поражение, но часть того, чтобы быть лидером, означает, что вы должны перестать тратить время и ресурсы на то, что просто не сработает.

Вам также необходимо адаптироваться к изменяющимся условиям.Иногда рыночные тенденции заставляют компанию адаптироваться и меняться в ногу со временем. Например, новые технологии меняют то, как отрасли выполняют свою работу по всем направлениям, и как лидер в своей отрасли вы должны следить за тем, чтобы ваша компания не отставала от тенденций. Вы не хотите быть тем, кто отстает.

7. Сетевик

Сеть, сеть, сеть. Это важнейший аспект жизни любого профессионала, особенно лидера. В зависимости от вашей конкретной руководящей должности и функции вы можете быть лицом своей компании; если это так, или даже вы не на самом верху, вам нужно постоянно продвигать свою компанию и ее ценности. Нетворкинг важен не только для роста вашей компании; это также важно для вашего личного роста.

Как подключиться к сети

• Посещайте отраслевые мероприятия.

• Участвуйте в мероприятиях компании, даже в тех, которые лично вам кажутся ненужными или неважными. Например, люди могут хотеть и ожидать, что вы будете присутствовать на еженедельных «счастливых часах» вашей организации, и если вы не придете, это плохо отразится на вас и уровне вашей приверженности своим сотрудникам.

• Ищите возможности обучения и способы улучшить свои навыки и свой бизнес.

• Посещайте конференции, семинары и курсы повышения квалификации. Они не только помогут вам развить новые навыки или отточить уже имеющиеся, но вы также расширите свою профессиональную сеть, встретившись с другими лидерами в своей отрасли.

Суть: Лидерские роли

Никто не говорил, что быть лидером легко, и с таким количеством различных ролей, которые вы должны выполнять в определенное время, может показаться, что вы работаете круглосуточно. Но великие лидеры, которым удается совмещать свои обязанности, могут добиться больших успехов как для себя, своих сотрудников, так и для своей организации.Относитесь серьезно к своим обязанностям, тратя время и заботу на каждую отдельную роль. Это будет стоить того, когда вы достигнете своего видения.

Подпишитесь на ежедневные советы от реальных женщин, прямо на ваш почтовый ящик.

Об эксперте по вопросам карьеры:

 Лаура Берлински-Шайн — внештатный писатель и редактор из Бруклина, работающая над полубогом и лабораторией Hercules. Она специализируется на образовании, технологиях и развитии карьеры. Она также пишет сатирические и юмористические произведения, которые появились в фильмах «Точки в деле», «Маленькая старая комедия», «Мусорная корзина» Джейн Остин и «Убежище».

8 способов перевести сотрудника на руководящую должность

Общеизвестно, что качественное руководство является одним из важнейших факторов успеха любой организации. Компаниям часто рекомендуется создавать культуру лидерства, которая выявляет, воспитывает и продвигает сотрудников изнутри. Таким образом, они получают пул доморощенных талантов с отличными лидерскими качествами, готовых вести свою компанию в будущее.

Однако переход на руководящие должности часто бывает довольно сложным для новых сотрудников.Вот несколько советов о том, как помочь им с этим переходом.

Как можно определить «лидерскую роль»?

Лидерская роль — это должность с назначенной ответственностью в организации, которая включает в себя управление людьми. Сотрудникам часто трудно перейти на руководящую роль, потому что навыки, которые делают отличного сотрудника, не всегда обязательно делают великого лидера. Будучи важной частью управления персоналом, лидерские роли требуют тщательного совмещения подролей руководителя, тренера, лица, принимающего решения, и провидца.

Роль лидера определяется управлением людьми.

Контрольные задачи включают в себя делегирование, общение и координацию задач, а также контроль за выполнением работы и соблюдением сроков. Коучинг, с другой стороны, влечет за собой ознакомление сотрудников с рабочим местом и развитие их навыков, чтобы они последовательно выполняли оптимальную работу.

Лидер, принимающий решения, должен определять направление развития компании и эффективно принимать важные важные решения для его реализации, даже под давлением.И, наконец, как провидец, перед лидером стоит задача создать видение и развить сильную организационную культуру, которая мотивирует сотрудников следовать ему.

3 Общие трудности при переходе на руководящую должность

Существует много разных проблем, но давайте сосредоточимся на самых серьезных:

1. Изучение разницы между лидерством и управлением своей команды, а не просто управлять назначенным бюджетом и достигать целей.

2. Новая социальная динамика с бывшими коллегами

Лидеры часто пытаются управлять теми, кого они привыкли считать равными себе.

3. Отказ от прежней роли

По привычке новые лидеры часто пытаются продолжать выполнять всю свою прежнюю работу вместо того, чтобы делегировать соответствующие задачи соответствующим людям.

Кроме того, несмотря на самые лучшие намерения, компании не всегда имеют подходящие структуры поддержки, чтобы помочь сотрудникам плавно перейти к их новым руководящим ролям.Согласно недавнему исследованию Gartner, проведенному в 2018 году, 47 % руководителей HR заявили, что их организациям трудно развивать лидеров, а 45 % указали, что их процессы не дают нужных лидеров в нужное время.

Слишком много организаций не проводят надлежащего обучения, когда сотрудники вступают в новую руководящую роль.

Еще одно недавнее исследование, Global Leadership Forecast 2018 , показало, что слишком много организаций используют подход «сделай сам» к развитию лидерства, уделяя слишком много внимания общим ресурсам для самостоятельного обучения.Чего лидеры действительно хотят, так это персонализированного опыта обучения, коучинга от внешних наставников и доступа к формальным семинарам, учебным курсам и семинарам.

Вот восемь способов, с помощью которых компании могут облегчить переход сотрудника на руководящую должность.

8 способов упростить переход на руководящую должность

1. Делегировать больше ответственности на текущих должностях

текущие роли, а не искать решения у своих менеджеров.Это создает уверенность, знания и навыки решения проблем, которые станут необходимыми, когда сотрудник возьмет на себя руководящую роль.

Поначалу это может быть сложно, но делегирование задач вашему новому руководителю — лучший способ для него учиться на работе.

Хотя в некоторых ситуациях сотруднику потребуется обратиться за помощью, он должен чувствовать себя достаточно уверенно, чтобы справиться с большинством из них самостоятельно. Им также необходимо развить осмотрительность, чтобы сказать, когда они могут решить проблему самостоятельно, а когда им нужна помощь.

2. Создание возможностей для лидерства с низким уровнем риска

Лидерство других — это пугающее бремя, которое может взвалить на плечи тот, кто никогда раньше не делал ничего подобного. Вот почему важно создавать возможности начального уровня, где сотрудники могут практиковать лидерство без особого давления, прежде чем переходить на более крупные должности.

Начните с того, что дайте вашему новому руководителю небольшие возможности для руководства, такие как проведение совещаний и руководство проектами.

Это может быть так же просто, как позволить сотруднику запланировать и провести собрание или попросить сотрудников по очереди выполнять обязанности начальника смены в течение дня.Мероприятия для сотрудников, такие как дни волонтеров и выездные семинары по созданию команды, также являются прекрасной возможностью для сотрудников поэкспериментировать с лидерством.

Проводя такие мероприятия, сотрудники могут укрепить жизненно важную уверенность и получить критические отзывы о своих лидерских способностях без риска нанесения серьезного ущерба деятельности компании.

3. Создайте программу наставничества/коучинга для руководящих должностей

Несмотря на большие организационные преимущества, которые они предлагают, внутреннее продвижение по службе может быть сложной задачей.Назначение наставника/тренера, с которым сотрудник может поговорить, помогает перевести недавно повышенных сотрудников в их роли. В идеальной ситуации этим человеком должен быть кто-то, кто уже добился внутреннего продвижения в той же организации и имеет реальный опыт такого перехода.

Наличие наставника — огромное преимущество для любого сотрудника, вступающего на руководящую должность.

Однако, как указано выше , организациям также следует рассмотреть вопрос о подборе сотрудников с наставниками извне.Убедитесь, что ваша компания предоставляет кого-то, кто может дать четкие ответы и поддержку на протяжении всего перехода. Знание того, что у них есть кто-то в их углу в любое время, может очень помочь сотруднику сделать переход намного проще и эффективнее.

4. Проведение обучения навыкам межличностного общения

Управление людьми требует уникальных лидерских навыков, помимо технических навыков. Мягкие навыки необходимы, чтобы быть менеджером по качеству, но они не являются врожденными для всех. Вновь продвинутый сотрудник должен быть обучен на таких вещах, как:

• Установка целей
• Управление конфликтами / Разрешение
• Проведение оценок эффективности
• Стили связи
• Сообщение
• Empathy
• Хорошее слушание
• Переговоры
• Решение проблем
• Время Управление
• Организация
• Делегирование и расписание смен

5.

Помогайте им общаться, как внутри компании, так и за ее пределами

Наличие сильной профессиональной сети полезно для всех, кто занимает руководящую должность, потому что это помогает им узнать, к кому они могут обратиться с любой проблемой, укрепляет их навыки межличностного общения (которые являются ключевыми для лидерства), и развивает их творческие способности, знакомя их с различными идеями и точками зрения.

Важно, чтобы ваш новый лидер мог устанавливать связи в своей сети, чтобы узнать, что другие делают правильно.

При поощрении нового сотрудника к общению начните в своей компании с таких мероприятий, как обеды, вечеринки после работы или рождественские вечеринки. Поощряйте недавно назначенных руководителей общаться с другими сотрудниками компании, помимо тех, с кем они уже регулярно общаются. Затем, когда они привыкнут к нетворкингу, вы сможете брать их с собой на отраслевые мероприятия, такие как выставки и конференции.

Хотя поначалу это может быть неловко, они узнают, как устанавливать настоящие связи с незнакомцами, уверенно начинать разговор и спрашивать то, что им нужно, предлагая собеседнику что-то взаимовыгодное. Эти навыки имеют решающее значение для руководителей любого уровня.

6. Дайте им достаточно места для неудач

Лидерство может быть пугающей ответственностью, и стремление быть совершенным часто чрезвычайно распространено, несмотря на тот факт, что идеального лидера не существует. Вот почему для любой компании жизненно важно сообщить об этом сотруднику, переходящему на руководящую роль. Убедитесь, что этому новому лидеру предоставлена ​​достаточная свобода действий, чтобы он потерпел неудачу на своем новом месте без укрытия или препятствий.

Это может показаться нелогичным, но позволять своим сотрудникам терпеть неудачи — это один из лучших способов помочь им учиться.

Лидеров нужно подтолкнуть к тому, чтобы они поняли, как добиться результатов самостоятельно, внедрить стратегии и довести свою работу до конца. Как бы заманчиво это ни было, кормление с ложечки по пути может принести больше вреда, чем пользы, поскольку им необходимо развивать навыки самообучения, необходимые для выживания в сегодняшнем конкурентном деловом мире.

7. Вознаграждайте и признавайте небольшие достижения в новой роли

Лидерство — непростая роль, поскольку она требует тщательного совмещения множества различных обязанностей.Важно вознаграждать и признавать любые достижения нового сотрудника на новой должности, чтобы помочь ему укрепить уверенность в себе и продолжать расти.

Поощрение и признание новых лидеров за небольшие шаги вперед улучшит их моральный дух и облегчит переход к роли лидера.

Это может быть просто аплодисменты на следующем общекорпоративном собрании, сертификат лучшего работника месяца или билеты на мероприятие после работы (например, на спортивный матч или в кино). Главное, чтобы ваш сотрудник чувствовал, что его видят и ценят за его новые усилия.

8. Личный пример

Наконец, ничто так не работает, как личный пример. Самый простой и, возможно, самый действенный способ облегчить переход сотрудника на руководящую должность — самому стать выдающимся лидером. Помните, что только что получившие повышение сотрудники обращаются к вышестоящим за подсказками о том, как действовать в различных ситуациях, и часто начинают с того, что копируют их, прежде чем найти свой собственный стиль.

Обязательно покажите им важность основных ценностей, таких как честность и справедливость, практикуя то, что вы проповедуете.Наличие отличного образца для подражания, на который можно равняться в поисках вдохновения и направления, облегчает переход к лидерству.

Подведение итогов

Лидерство всегда было и остается одной из самых больших проблем управления персоналом, с которыми сталкиваются компании любого размера во всех отраслях.

Обратите внимание, что все шаги направлены на повышение вовлеченности сотрудников. Вовлеченность сотрудников является ключом не только к повышению производительности труда, но и к воспитанию новых лидеров.Узнайте, как Fond может помочь вам повысить вовлеченность сотрудников вашей компании, запланировав демонстрацию сегодня.

Хлоя получает удовольствие от активизации цели и изучения потенциала окружающих ее людей. Она работает руководителем отдела кадров и культуры в Vice, надежном программном обеспечении для планирования, которое можно использовать для управления рабочей силой в самых разных отраслях. Хлоя рассматривает свою работу как продолжение своего образа жизни и постоянно работает над революционным изменением людей и культурного пространства.

8 опытов лидерства, о которых вы не знали

Для многих людей, которые только что закончили колледж и выходят на рынок труда, заполнение резюме с указанием соответствующего опыта может показаться пугающим, особенно для тех, у кого нет резюме, полного соответствующего опыта работы, на которое можно было бы положиться. Но, по словам менеджеров по найму, у них может быть больше опыта руководства, чем они думают.

«Работодатели понимают, что у выпускников может быть ограниченный практический опыт работы, — говорит Джон Маук, директор по персоналу WLR Automotive Group.Он считает, что еще больше отталкивает, когда выпускник указывает на отсутствие у него опыта работы. «Недостаточно продавать себя — такой же большой минус, как и перепродавать.

Вместо этого подчеркните опыт, который вы делаете . Если вы думаете, что вам нечего добавить, подумайте еще раз. Читайте дальше, чтобы узнать о некоторых примерах вашего лидерского опыта, которые работодатели любят видеть.

Лидерский опыт, который может помочь вам найти работу

Когда вы думаете о примерах лидерского опыта, вы можете упускать из виду некоторые важные вещи, которые вы могли бы выделить в резюме или на собеседовании.То, что у вас минимальный профессиональный опыт, не означает, что у вас нет ничего, из чего можно было бы почерпнуть.

Мы попросили профессионалов бизнеса поделиться несколькими примерами руководящих должностей, которые могли бы привлечь внимание потенциальных работодателей.

1. Спорт

«Ваше конкурентное преимущество, понимание того, что нужно, чтобы стать членом команды, и лидерские качества — все это нематериальные активы, которые можно передать, и они помогут вам добиться успеха», — говорит Райан Моффат, рекрутер по развитию продаж в Betts Recruiting.Она добавляет, что у спортсменов, как правило, на работе менталитет, основанный на цели, а не на менталитете с 9 до 5 — лидерская черта, которая очень востребована.

Как продать:

Хотя вы можете решить не включать эту информацию в свое резюме (если только вы не были капитаном команды или не получили награду), вы можете легко рассказать о своем спортивном опыте на собеседовании.

Моффат вспоминает одного кандидата, который после окончания учебы профессионально играл в волейбол за границей. «Он блестяще провел собеседование по продажам, объяснив, что то, что он узнал на корте, может быть хорошо перенесено в торговую организацию», — объясняет она.

2. Межкультурный опыт

Путешествие за границу или даже работа над проектом с другой культурной группой в вашем сообществе может научить вас коммуникативным навыкам, которым вы не научились бы в другом месте. «Добровольное погружение в неизведанные воды заставляет вас сталкиваться с новыми и неудобными ситуациями», — говорит Моффат.

Как продать:

Если ваш межкультурный опыт связан с работой, учебой или волонтерством, укажите это в своем резюме. Если нет, найдите способ естественно вплести этот опыт лидерства в разговор на собеседовании, чтобы подчеркнуть навыки, которым вы научились, или барьеры, которые вы преодолели.По словам Моффата, межкультурный опыт показывает, что кандидат не будет уклоняться от нового опыта и невзгод, которые могут с ним возникнуть. Извлеките выгоду из этого.

3. Социальные группы

Книжные клубы, театр, обеденные группы — возможности для общественной деятельности безграничны. По словам Дамини Тандан, директора Corner Office Advisors, эти внеклассные мероприятия могут пролить свет на важные качества, которые привлекают менеджеров по найму. Она говорит, что специально ищет кандидатов, которые ссылаются на участие в общественной деятельности, ожидая, что они будут разносторонними, уверенными в себе личностями.

Как продать:

Если ваш интервьюер спрашивает о хобби, сосредоточьтесь на том, чем вы любите заниматься, что связано с активностью и социальным взаимодействием. Пусть более уединенные увлечения (например, просмотр Netflix) отойдут на второй план по сравнению с занятиями, которые подчеркивают желательные рабочие качества.

4. Стажировки

Это должно быть легко. Стажировки — один из самых доступных способов получить опыт работы в своей сфере и произвести впечатление на работодателей. Приземление одного показывает, что у вас достаточно инициативы, чтобы искать практическую работу и возможности для обучения.Тандан говорит, что стажировки — лучший показатель мотивации человека.

Как продать:

Если в вашем резюме упоминается стажировка, вполне вероятно, что ваш интервьюер захочет поговорить об этом, говорит Тандан. «Что бы вы ни ответили на эти вопросы, будьте готовы к подробному разговору», — говорит она, добавляя, что интервьюер будет так же заинтересован в том, как вы говорите о себе, так и в том, что вы на самом деле выделяете.

5. Волонтерство

«[Волонтерство] указывает работодателям на то, что у вас амбициозное, «целеустремленное» отношение к своей работе», — говорит Тодд Дин, соучредитель Wirkn. Волонтерство в любом качестве демонстрирует готовность посвятить себя тому, чем вы увлечены. Каждый хотел бы делать что-то важное для себя, но по-настоящему мотивированы люди, которые действительно тратят свое время.

Как продать:

Включите опыт работы волонтером в свое резюме и будьте готовы рассказать об этом. «Выделите опыт, связав его с работой, проделанной компанией, для которой вы проводите собеседование», — предлагает Дин. Если вы свяжете свой опыт с вашей потенциальной ролью в компании, это покажет работодателям, что вы понимаете их работу.

6. Студенческое самоуправление и организации

«Активное участие в студенческом самоуправлении предполагает, что вы заботитесь об улучшении ситуации, что важно в любом бизнесе», — говорит Юрий Хлыстов, генеральный директор LaowaiCareer. Он добавляет, что просто упоминания о том, что вы были частью студенческой организации или правительства, недостаточно. «Я хочу знать, что вы сделали, чтобы сделать свой колледж лучше», — говорит он. «Чем конкретнее, тем лучше.

Как продать:

Истории — это сила», — говорит Хлыстов.Нарисуйте для своего потенциального работодателя картину конкретного момента или проекта, за который вы взялись. «Постарайтесь быть кратким, но убедитесь, что вы изложили некоторые ключевые факты», — рекомендует он. «Я хочу знать, как ваше лидерство повлияло на окружающих.

7. Увлеченные проекты

«Меня всегда очень впечатляют, когда я слышу о специальных проектах, связанных с улучшением сообществ, — говорит Жаклин Чиамилло, соучредитель Surprisingly Good. Она ссылается на наставничество младших школьников или общественные проекты как на опыт, демонстрирующий приверженность делу.«Работа над проектами, направленными на улучшение сообществ, показывает мне, что они, скорее всего, будут сосредоточены на общем благе команды», — добавляет она.

Как продать:

Чамилло предлагает объяснить, как этот опыт и действия связаны с тем, кто вы есть как личность. «Также будьте искренними», — добавляет она. «Если вы не увлечены тем, о чем говорите, менеджер по найму это увидит.

8. Каждый раз, когда вы работали в команде

« Почти не имеет значения, что это была за деятельность, — говорит Бен Брукс, генеральный директор PILOT.«Важно, какую роль вы должны сыграть. Какую роль вы взяли на себя? Как ты сделал его лучше?» Брукс говорит, что все, от помощи на мероприятии члена семьи до участия в дне волонтеров в кампусе, может продемонстрировать лидерские качества, если вы установите связь.

Как продать:

«Не оставляйте интервьюеру возможность соединить точки в том, что означает опыт, — говорит Брукс. «Объясните передаваемые навыки. Он также рекомендует поделиться «почему» того, что вы сделали.«Используйте интервью ярким и запоминающимся способом, чтобы воплотить в жизнь то, что делает вас тем, кто вы есть», — добавляет он.

Используйте свой лидерский опыт

«Дело не в том, чтобы сделать из себя то, чем вы не являетесь, — говорит Маук. Вместо этого демонстрация лидерства заключается в признании ценности вашего опыта и готовности объяснить передаваемые навыки.

«Каждое собеседование индивидуально, — добавляет Моффат, — но если вы покажете, что умеете обучать, обладаете выдающимся характером и уверены в своей карьере, вы показываете, что являетесь подходящим кандидатом на эту должность.

Теперь, когда вы знаете несколько примеров руководящих должностей, которые могут произвести впечатление на менеджеров по найму, пришло время извлечь из них выгоду. Вместо того чтобы зацикливаться на отсутствии у вас профессионального опыта, сосредоточьтесь на том опыте лидерства, который у вас есть. Просто остерегайтесь маленьких ошибок, которые могут снизить ваши шансы — ознакомьтесь с нашей статьей «26 распространенных ошибок в резюме, из-за которых вы потеряете работу».

ПРИМЕЧАНИЕ РЕДАКТОРА: эта статья была первоначально опубликована в январе 2017 года.С тех пор он был обновлен. Экспертное мнение осталось от оригинальной статьи.

типов лидерства: положение и влияние

Есть два типа лидеров. Мы все сталкивались с обоими типами в какой-то момент нашей карьеры. Есть лидер, который полагается исключительно на свое положение, но не знает, как добиться реальных изменений. Тогда есть настоящий лидер, который знает, как влиять на людей, не полагаясь на титул, чтобы определить их влияние. Понимание типов лидерства — положение или влияние — определит всю разницу между выполнением роли и осуществлением реальных изменений.

Равно ли положение влиянию?

Тот факт, что кого-то повысили в должности или наняли на руководящую должность, не означает, что он или она может влиять на других, чтобы они реализовывали свое видение.

Нам нравится, как резюмирует это Ральф Нейдер: «У лидера есть видение и убежденность в том, что мечта может быть достигнута. Они вдохновляют силу и энергию, чтобы сделать это».

Надер отмечает, что для того, чтобы что-то сделать, нужно нечто большее, чем просто влияние. Лидер должен иметь возможность влиять на других. Он должен вдохновить их на то, чтобы что-то сделать. Вы можете иметь власть, но если вы не в состоянии помочь другим уловить видение и мотивировать их идти туда вместе с вами, вы просто находитесь в положении без какого-либо реального влияния.

Лучшее в своем классе корпоративное обучение

Узнайте больше об обучении для вашей команды или организации




Что такое позиционное влияние? Позиционное влияние — это сила или влияние, связанное с титулом или положением.Он несет ровно столько влияния, сколько несет должность, но это не означает, что человек с титулом имеет возможность влиять. Короче говоря, позиционное лидерство само по себе очень ограничено.

Является ли лидерство просто еще одним словом для влияния?

Легко сказать, что лидерство — это другое слово для обозначения влияния или способности оказывать влияние, но это не так. Вы можете легко получить влияние без какого-либо влияния. Иными словами, мы все можем вспомнить примеры, когда чье-то лидерство не привело к каким-либо реальным изменениям.Если результатов нет, то и положительного влияния нет.

Мерриам-Вебстер определяет влияние как «способность оказывать влияние на характер, развитие или поведение кого-либо или чего-либо или сам эффект». Ясно, что позиционное лидерство не обязательно означает, что лидер способен оказывать необходимое влияние на других, чтобы добиваться результатов. Лидерство и влияние — две большие разницы.

Позиционный лидер будет руководить с позиции власти, а не из-за влияния, проистекающего из его характера и лидерских качеств.Позиционные лидеры часто ведут себя эгоистично, не считаясь с членами команды и отношениями. Им может не хватать навыков сотрудничества, смелости и творчества. Более того, они просто руководят властью, исходящей от их положения. Это говорит о разнице между влиянием и позиционным лидерством — двумя очень разными типами лидерства.

Позиционное лидерство Недостатки и преимущества лидерства за счет влияния

Позиционный лидер может создать невовлеченную команду. Сотрудники могут чувствовать себя частью иерархической среды, плохо понимая, почему они должны усердно работать для достижения целей организации.Излишне говорить, что несчастные сотрудники обычно не задерживаются на своих должностях очень долго.

Сила и влияние в руководстве предполагают сотрудничество, построение отношений, упорный труд, оптимизм, страсть и уважение. Эти лидеры создают культуру, в которой сотрудники хотят подражать их лидерству и следовать за ним. Они создают среду, в которую люди хотят приходить на работу каждый день. Сотрудники, находящиеся под влиянием лидеров, мотивированы на успех и достижение результатов. Они также учатся руководить, оказывая влияние на самих себя.Это гораздо более сильный тип лидерства.

Можно быть позиционным лидером без влияния. Также возможно иметь реальное влияние без должности. Лучшее место для любой организации — это лидер, обладающий властью и влиянием.

Резюме + Редактирование сопроводительного письма

• 30 минут 1:1 Zoom-тренировка с тренером MBB по вашему выбору
• 1 резюме и 1 сопроводительное письмо редактировать
• Цифровой пропуск: 24 шаблона, 5 электронных книг
Выучить больше

Черный пояс Делюкс

• 8 часов Занятия Zoom 1:1 с тренером MBB по вашему выбору
• Полный доступ: более 500 кейсов, более 10 000 математических и структурных упражнений, 9 видеокурсов
• 2 раунда правок по 1 резюме и 1 сопроводительному письму
Выучить больше

Лидерство — это процесс

Допустим, вас недавно попросили занять руководящую должность в вашей компании. Вы вступаете в должность, готовую руководить, обладая как властью, так и влиянием в руководстве. Вы должны решить, какой тип лидерства вы будете осуществлять.

Вот несколько вещей, которые нужно сделать, чтобы наилучшим образом повлиять на вашу организацию как на сильного и влиятельного лидера:

1. Наймите свои слабости

Великий лидер знает, что он делает хорошо, и, что более важно, что он не делает. Если вы не организованы, убедитесь, что в вашей команде есть кто-то, кто может помочь вам оставаться в курсе дел.Если творчество не является вашей сильной стороной, убедитесь, что у вас есть человек с правым полушарием мозга. Вы человек. Принятие этого и смирение, чтобы знать, где вы можете расти, будут иметь решающее значение для вашего будущего успеха и успеха вашей организации.

2. Установить видение

Работайте со своими сотрудниками над определением видения и путей его достижения. Лидерство за счет влияния означает, что вы не боитесь чужих идей, и ваша команда может внести свой вклад в общее видение.Затем вы работаете с командой, чтобы преобразовать эти идеи в видение, соответствующее тому, куда вы хотите привести свою команду. Этот процесс позволяет вашей команде автоматически поддерживать идею, потому что они внесли в нее свой вклад.

Ваша команда — ваш самый большой актив, и ее защита и расширение возможностей — ключ к успеху. Вам придется управлять собственным миром, но ни в коем случае не за счет своих сотрудников. Сотрудники знают, когда вы заботитесь об их интересах, и будут усердно работать, чтобы помочь вам реализовать свое видение, когда они знают, что вы их поддерживаете.

3. Общайтесь четко и регулярно

Позиционный лидер склонен хранить информацию при себе, потому что хочет сохранить контроль. К сожалению, такой тип руководства мешает четкому и своевременному общению. Как влиятельный лидер, вы должны регулярно общаться со своими сотрудниками. Даже над общением! Они должны понимать, почему их работа важна и как их работа конкретно способствует достижению целей компании.

Каким лидером вы хотите быть?

Джон Максвелл говорит: «Лидеры становятся великими не благодаря своей силе, а благодаря своей способности расширять возможности других». Позиционное лидерство — это только начало. Но без влияния вы и ваша организация не увидите результатов, к которым стремитесь.

Навыки лидерства можно улучшать и развивать. Вы должны определить свои слабые стороны, спрашивая других об обратной связи и делая все возможное, чтобы стать лучше. У всех нас есть слабые места.Выявление их и обращение к ним, даже если это неудобно, — вот что нужно, чтобы перейти от хорошего лидерства к великому.

Чтобы стать влиятельным лидером, нужно сосредоточиться на людях и целях; не только на том или ином. Ваше видение становится намного более достижимым, когда с вами работает команда. Настоящие лидеры, способные влиять на людей, которыми они руководят, и вдохновлять их, оказывают наибольшее влияние на мир и на рабочем месте.

No related posts.