Что такое моржа финансы: Как посчитать маржинальность проекта в маркетинговом агентстве?

Содержание

МАРЖА/ПРЕДЕЛ — это… Что такое МАРЖА/ПРЕДЕЛ?

  • маржа — разница надбавка предел 1. Процент стоимости товаров, который нужно добавить к их стоимости, чтобы получить продажную цену. 2. Разница между ценами продажи и покупки ценных бумаг “делателем рынка” (market maker) или товаров дилером.… …   Справочник технического переводчика

  • Маржа — (Margin)             1. Разница между двумя значениями стоимости одного и того же финансового инструмента, используемого для извлечения дохода. Напр., разность между ценой покупателя и ценой продавца; процентными ставками; курсами ценной бумаги и …   Экономико-математический словарь

  • Эмиссия — (Emission) Эмиссия это выпуск в обращение денег и ценных бумаг Общее понятие эмиссии, денежная эмиссия, эмиссия ценных бумаг, связь эмиссии и инфляции Содержание >>>>>>>>>> …   Энциклопедия инвестора

  • Валютная система — (Monetary system) Валютная система это правовая форма организации валютных отношений Валютная система: Ямайская, Европейская, Бреттон Вудская, Парижская, Генуэзская, Российская Содержание >>>>>>>>>> …   Энциклопедия инвестора

  • ЗАКЛАДНАЯ С ПЕРЕМЕННОЙ СТАВКОЙ — ADJUSTABLE RATE MORTGAGEЗакладная, к рая предусматривает автоматическое увеличение или уменьшение процентных ставок по кредиту в соответствии с изменением заранее выбранного показателя. Закладная с переменной ставкой (ЗПС) или ссуда под закладную …   Энциклопедия банковского дела и финансов

  • Лот — (Lot) Лот это единица или партия товара, выставленного на продажу на бирже или аукционе Лот является предметом аукционных и биржевых торгов, как купить и продать лот, определение размера, стоимости и начальной цены лота, стандартный и неполный… …   Энциклопедия инвестора

  • Валютный рынок Форекс — (Forex) Валютный рынок Форекс это международный валютный рынок Валютный рынок Форекс: аналитика, прогнозы, курсы валют, трейдеры и советники Содержание >>>>>>>>>>>> …   Энциклопедия инвестора

  • Макроэкономическая статистика — (Macroeconomic statistics) Понятие макроэкономической статистики, виды статистических показателей Информация о понятии макроэкономической статистики, виды статистических показателей Содержание >>>>>>>>>>>> …   Энциклопедия инвестора

  • ДОХОДЫ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ КОМПАНИЙ — RAILROAD EARNINGSПри рассмотрении Д. ж. д.к. в целом отмечаются два аспекта положительный и отрицательный. С одной стороны, отмечено, что прирост объемов перевозок в доходных тонно милях отстал от прироста промышленности в индексе объема… …   Энциклопедия банковского дела и финансов

  • Выручка — (Revenue) Выручка результат деятельности предприятия за определённый период, выраженный в денежном эквиваленте Понятие выручки, её основные формы, расчёт выручки,выручка в бухгалтерском учёте,отличие выручки от прибыли Содержание >>>>>>>>>>> …   Энциклопедия инвестора

  • усиление конкуренции заставляет банки жертвовать рентабельностью

    Условия пользования сайтом

    1. Общие положения

    Настоящий интернет-сайт (далее — «Сайт») принадлежит Обществу с ограниченной ответственностью «Национальные Кредитные Рейтинги» (далее — ООО «НКР») и обслуживается им.

    Настоящие Условия пользования включают в себя условия и положения, в соответствии с которыми посетитель Сайта (также далее по тексту «Пользователь») имеет право доступа к Сайту и его содержимому, включая (помимо прочего) рейтинги, оценки и иные материалы, инструменты, продукты, услуги, публикации и информацию (далее совместно — «Материалы»), размещаемые на Сайте.

    ООО «НКР» оставляет за собой право вносить изменения в настоящие Условия пользования без согласия Пользователей после предварительного уведомления, которое может быть сделано путем публикации подобных изменений (или исправленного текста Условий пользования) на Сайте. Изменения вступают в силу с момента публикации. Использование вами Сайта после отправки уведомления о внесении изменений в условия пользования будет означать ваше согласие как Пользователя со всеми изменениями.

    Пользователь соглашается с тем, что уведомление о внесении изменений в настоящие Условия пользования Сайтом, размещенное на Сайте, представляет собой надлежащее и достаточное уведомление.

    Настоящие Условия пользования применимы к любому контенту ООО «НКР» в социальных сетевых сервисах третьих лиц (например, на страницах ООО «НКР» в социальных сетях) со ссылкой на настоящие Условия пользования. В таких случаях понятие «Сайт» включает в себя контент ООО «НКР» во всех случаях, когда данное понятие используется в настоящих Условиях пользования.

    Пользуясь Сайтом, вы подтверждаете, что ознакомились с настоящими Условиями пользования, поняли их содержание и согласились соблюдать их положения.

    2. Предоставление лицензии

    Настоящие Условия пользования предоставляют Пользователю персональную, отзывную, неисключительную, не подлежащую передаче лицензию на пользование Сайтом, при условии соблюдения настоящих Условий пользования.

    Пользователь имеет право распечатывать и скачивать Материалы, размещенные на Сайте, исключительно для личного некоммерческого использования. При наличии иных соглашений Пользователь имеет право распечатывать и скачивать Материалы с Сайта только в пределах, предусмотренных такими соглашениями, и исключительно для внутреннего использования в служебных целях. В любом случае Пользователь обязуется не затемнять, не изменять и не удалять уведомления об авторских и иных интеллектуальных правах, содержащиеся в подобных Материалах. За исключением вышеизложенного и если настоящими Условиями пользования не предусмотрено иное, Пользователь не имеет права создавать производные документы, изменять, копировать, распространять, перекомпоновывать, перегруппировывать, распределять, транслировать, передавать, воспроизводить, публиковать, лицензировать, продавать или перепродавать, дублировать, фреймить, давать внешние ссылки, скрейпить, анализировать или иным образом использовать или хранить для последующего использования с какой-либо из названных целей информацию и Материалы, полученные на Сайте или через него, без предварительного письменного согласия ООО «НКР».
    Кроме того, Пользователь не имеет права размещать какие-либо Материалы с Сайта на форумах, списочных серверах, электронных досках объявлений, в новостных группах, списках рассылки и на иных интернет-сайтах без получения предварительного письменного согласия от ООО «НКР». Пользователь гарантирует ООО «НКР», что не будет использовать Сайт в противоправных целях или целях противоречащих положениям настоящих Условий пользования, включая, помимо прочего:

    • нарушение работы, причинение ущерба или взлом Сайта;
    • сбор любой информации о других пользователях Сайта;
    • систематическое извлечение информации, содержащейся на Сайте с целью формирования баз данных для внутреннего или внешнего коммерческого использования.
    3. Интеллектуальные права

    Все Материалы, размещенные на Сайте, кроме отмеченных отдельно, защищены законодательством, включая, помимо прочего, законодательство Российской Федерации об авторских и (или) смежных правах, товарных знаках.

    Сайт, размещенные на нем Материалы, верстка и дизайн являются исключительной собственностью ООО «НКР». За исключением случаев, прямо указанных в настоящих Условиях пользования, ООО «НКР» настоящим не предоставляет какие-либо явные или подразумеваемые права на указанные Материалы. В частности, помимо прочего, ООО «НКР» обладает авторскими правами на Сайт как коллективное произведение и (или) компиляцию, а также на все базы данных, доступные на Сайте, и имеет право отбирать, координировать, оформлять и улучшать Материалы Сайта. Общество с ограниченной ответственной «Национальные Кредитные Рейтинги», ООО «НКР» и иные наименования, логотипы и знаки, идентифицирующие ООО «НКР» и (или) продукцию и услуги ООО «НКР» являются товарными знаками ООО «НКР». Товарные знаки третьих лиц, размещенные на Сайте, принадлежат их законным правообладателям.

    4. Принятие риска

    Пользователь использует интернет исключительно на свой страх и риск и в соответствии с международным законодательством и законодательством Российской Федерации. Несмотря на то, что ООО «НКР» приняло все возможные меры для создания безопасного и надежного интернет-сайта, Пользователь обязан иметь в виду, что конфиденциальность любой корреспонденции или материалов, передаваемых на Сайт или скачиваемых с него, не гарантируется. Соответственно, ООО «НКР» и его лицензиары не несут ответственности за безопасность любой информации, передаваемой в интернете, точность информации, размещенной на Сайте, и за последствия ее использования. ООО «НКР» и его лицензиары также не несут ответственности за перебои и ошибки в работе сети интернет или предоставлении услуг по размещению данных на веб-узлах. Пользователь единолично принимает на себя весь риск, связанный с использованием Сайта.

    5. Безопасность

    С целью обеспечения безопасности и целостности Сайта ООО «НКР» оставляет за собой право отслеживать и фиксировать деятельность пользователей на Сайте в той степени, в которой это допускается законодательством Российской Федерации. Любая информация, полученная путем такого отслеживания, может быть предоставлена в правоохранительные органы в ходе проведения следственных мероприятий, связанных с возможной преступной деятельностью, осуществляемой на Сайте. ООО «НКР» также будет соблюдать любые судебные решения, которые предусматривают запросы такой информации. Попытка или фактическое несанкционированное использование любой части Сайта может повлечь уголовную и (или) гражданско-правовую ответственность.

    Используя Сайт и предоставляя ООО «НКР» адрес своей электронной почты, Пользователь соглашается получать от ООО «НКР» любую информацию, которую ООО «НКР» сочтет необходимым предоставить. Пользователь вправе в любое время отказаться от получения информации.

    ООО «НКР» стремится защищать конфиденциальность представленной информации. Информация об адресах электронной почты хранится на защищенном компьютере (далее — «Сервер»), который ООО «НКР» использует для хранения данных и который доступен назначенным сторонним агентствам, поставщикам и (или) уполномоченным сотрудникам только под строгим контролем ООО «НКР» (далее — «Уполномоченный персонал»). Сервер подключен к сети Интернет через брандмауэр и не является общедоступным.

    6.
    Возмещение ущерба

    Пользователь соглашается гарантировать возмещение ущерба и не допускать возникновения убытков у ООО «НКР», его лицензиаров, поставщиков, всех их аффилированных лиц и, соответственно, всех их руководителей, членов органов управления, сотрудников, представителей и правопреемников вследствие ущерба, ответственности, издержек и иных расходов (включая оплату услуг адвокатов и иных специалистов, а также судебные издержки в разумных пределах), вытекающих из претензий третьих лиц, возникших на основании или в связи с использованием Сайта или нарушения Пользователем настоящих Условий пользования.

    7. Ограничение ответственности

    ООО «НКР» получает все Материалы, размещаемые на Сайте, из достоверных и надежных, по его мнению, источников. Настоящим Пользователь полностью соглашается с тем, что:

    1. 1) кредитные рейтинги и иные оценки, приведенные на Сайте, являются и будут являться исключительно изложением оценки относительных будущих кредитных рисков (кредитный риск — риск того, что компания может не выполнить свои договорные и финансовые обязательства при их наступлении, следствием чего является определенный финансовый ущерб) юридических лиц, кредитных обязательств, долговых и аналогичных долговым ценных бумаг, а не утверждением настоящего или исторического факта относительно кредитоспособности, инвестиционными или финансовыми консультациями, рекомендациями, касающимися решений о предоставлении кредитов, покупки, сохранения или продажи ценных бумаг любого рода, подтверждением точности тех или иных данных, выводов, а также попытками самостоятельно определить или подтвердить финансовое состояние какой-либо компании;
    2. 2) кредитные рейтинги и (или) иные оценки, предоставляемые посредством Сайта, не направлены на определение любого другого риска, включая, помимо прочего, риск потери ликвидности, риск, связанный с рыночной стоимостью;
    3. 3) при публикации кредитных рейтингов и (или) иных кредитных оценок на Сайте не учитываются личные задачи, финансовая ситуация или нужды Пользователей;
    4. 4) каждый кредитный рейтинг или иная оценка является одним из факторов инвестиций или решения о предоставлении кредита, принимаемого Пользователем или от имени Пользователя самостоятельно;
    5. 5) Пользователь обязуется с должной осмотрительностью проводить собственное исследование и оценку ценных бумаг или решения об инвестициях, а также каждого эмитента или поручителя, в отношении ценной бумаги или кредита, который Пользователь рассматривает на предмет покупки, удержания, продажи или предоставления. Кроме того, Пользователь соглашается с тем, что все инструменты или материалы, доступные на Сайте, не являются заменой независимой оценки и экспертизы. Пользователю всегда следует обращаться к специалистам за профессиональными консультациями в области инвестиций, налогообложения, законодательства и т. д. В настоящем параграфе термин «кредитный риск» означает риск того, что предприятие может не выполнить свои договорные и финансовые обязательства при их наступлении, следствием чего является определенный финансовый ущерб.

    ООО «НКР» принимает все необходимые меры, чтобы информация, используемая при присвоении кредитных рейтингов, соответствовала высоким требованиям качества и поступала из источников, которые ООО «НКР» считает надежными, включая, в том числе, независимые сторонние источники. Однако вследствие возможности человеческой или технической ошибки, а также иных факторов, Сайт и все связанные с ним Материалы предоставляются по принципу «КАК ЕСТЬ» и «КАК ДОСТУПНО» без каких-либо гарантий. ООО «НКР» не предоставляет Пользователю или иным физическим и юридическим лицам никаких выраженных или подразумеваемых заверений или гарантий в отношении точности, результатов, своевременности, полноты, коммерческой выгоды, пригодности для каких-либо целей Сайта или Материалов.

    ООО «НКР» не предоставляет никаких гарантий того, что отдельные Материалы, размещенные на Сайте, являются подходящими или доступными для использования в каком-либо конкретном государстве, а также доступ к ним на территориях, где что-либо из содержания Сайта является незаконным или запрещенным. В том случае, если Пользователь желает получить доступ к Сайту, находясь на подобной территории, Пользователь поступает так по собственной воле и несет ответственность за соблюдение соответствующего местного законодательства. ООО «НКР» имеет право частично или полностью ограничивать доступ к Сайту в отношении любого лица, географического района или юрисдикции по выбору ООО «НКР» в любое время. Настоящим вы соглашаетесь и подтверждаете, что никакая устная или письменная информация, рекомендация, предоставленная компанией ООО «НКР», одним из его сотрудников в отношении Сайта не может являться заверением или гарантией, за исключением тех случаев, когда такая информация или рекомендация включены в настоящие Условия пользования посредством письменного соглашения. Также Материалы, размещенные на сайте, могут содержать типографические ошибки или какие-либо неточности. Кроме того, возможны случаи, когда Сайт или размещенные на нем Материалы могут быть не доступны. ООО «НКР» вправе в любое время и по любой причине вносить изменения в Материалы и структуру расположения Материалов, размещенных на Сайте. Пользователь принимает на себя риск использования или принятия каких-либо решений на основе Материалов, размещенных на Сайте.

    ООО «НКР» не несет ответственности перед физическими и юридическими лицами за какие-либо прямые и косвенные убытки или ущерб, возникающие или возникшие в связи с доступом к Сайту и его Материалам либо в связи с невозможностью доступа к Сайту и размещенным на нем Материалам. Кроме того, ООО «НКР» не несет ответственности за вышеуказанные убытки и ущерб даже в том случае, когда ООО «НКР» уведомили о возможности возникновения таких убытков и (или) ущерба.

    ООО «НКР» не несет ответственности перед физическими и юридическими лицами за какие-либо прямые и косвенные убытки или ущерб, причиненные физическому или юридическому лицу в том числе, но не исключительно, в связи с неосторожностью ООО «НКР», а также вследствие любых непредвиденных или форс-мажорных обстоятельств, вызванных или иным образом связанных с использованием или невозможностью использования Сайта и размещенных на нем Материалов.

    Пользователь обязан прилагать все разумные усилия и действия для минимизации любых потерь, убытков и ущерба (возникающих по любой причине) и никакое положение настоящих Условий пользования не может рассматриваться как отменяющее обязанность Пользователя минимизировать возможные убытки или ущерб.

    Настоящим ООО «НКР» освобождается от ответственности за причинение любого рода убытков или ущерба, неисполнение обязательств вследствие форс-мажорных обстоятельств, включая, кроме того, сбои электронного, механического оборудования, коммуникаций, телефонного или интернет-соединения, компьютерные вирусы, несанкционированный доступ, кражу, ошибки операторов, суровые погодные условия, землетрясения, стихийные бедствия, забастовки и иные проблемы занятости, войны, террористические акты или государственные запреты.

    8. Заключительные положения

    ООО «НКР» вправе по своему усмотрению размещать ссылки на другие ресурсы сети Интернет с целью предоставления своим Пользователям доступа к смежной информации и услугам. Данные интернет-сайты могут не принадлежать ООО «НКР», а поддерживаться третьими лицами, на деятельность которых ООО «НКР» не имеет влияния. Соответственно, ООО «НКР» и его органы управления, работники не несут ответственности за содержание, правильность информации, качество предлагаемых или рекламируемых продуктов или услуг и (или) скачиваемого с подобных интернет-сайтов третьих лиц программного обеспечения. Кроме того, указанные ссылки не являются положительной оценкой третьих лиц, интернет-сайтов, продуктов или услуг, предоставляемых третьими лицами.

    Все возможные споры, вытекающие из настоящих Условий пользования или связанные с ними, подлежат разрешению в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

    Настоящие Условия пользования вступают в силу с момента начала использования Сайта Пользователем. ООО «НКР» оставляет за собой право по своему усмотрению отказать любому Пользователю в доступе к Сайту, любой части Сайта, любому Материалу, размещенному на Сайте, в любое время.

    В результате вступления в силу настоящих Условий пользования или использования Сайта между Пользователем и ООО «НКР» не возникает совместного предприятия, партнерства, трудовых или агентских отношений.

    Отсутствие требования о строгом соблюдении положений настоящих Условий пользования не может рассматриваться в качестве отказа от права потребовать такого исполнения в случае нарушения или неисполнения обязательства. Отказ ООО «НКР» от какого-либо права, предусмотренного настоящими Условиями пользования, не является отказом от любого другого права или положения, а также отказом от аналогичного положения в любое другое время.

    Если какое-либо из положений Условий пользования признается недействительным или противоречащим законодательству Российской Федерации, соответствующее положение считается удаленным, действительность остальных положений настоящих Условий пользования при этом не затрагивается.

    © 2021 ООО «НКР».

    Данный документ является интеллектуальной собственностью Общества с ограниченной ответственностью «Национальные Кредитные Рейтинги» и охраняется законом. Представленная информация предназначена для использования исключительно в ознакомительных целях. Не допускается распространение настоящей информации любым способом и в любой форме без предварительного согласия со стороны ООО «НКР» и ссылки на источник. Использование информации в нарушение указанных требований запрещено.

    Кредитное плечо и маржа фьючерсов USDⓈ-M

    Binance обеспечивает торговлю с высоким кредитным плечом путем внедрения модели поддерживающей маржи, используя современные системы контроля рисков и ликвидации. См. последние обновления на странице Правила торговли.

    Как рассчитывается максимальная позиция, максимальное кредитное плечо и начальная маржа?

    Максимальный размер доступного пользователям кредитного плеча зависит от номинальной стоимости позиции: чем больше размер позиции, тем ниже кредитное плечо. Кредитное плечо настраивается по вашему усмотрению, а размер всех позиций рассчитывается на основе номинальной стоимости контракта (в USDT или BUSD). Таким образом, начальная маржа определяется выбранным вами уровнем кредитного плеча.

    Обратите внимание: перед открытием позиции необходимо выбрать кредитное плечо (и выполнить требования начальной маржи), в противном случае кредитное плечо по умолчанию будет установлено на уровне 20x. Чем выше уровень кредитного плеча, тем меньше доступный номинальный размер при открытии позиции – и наоборот. 

    На Binance Futures действует лимит кредитного плеча для пользователей с фьючерсными счетами, которым менее 60 дней.

    С 27 июля 2021 года на Binance Futures установлен лимит кредитного плеча для пользователей с фьючерсными счетами, которым менее 60 дней. Ограничения действуют следующим образом:

    • После указанной даты новые пользователи с фьючерсными счетами, которым менее 60 дней, смогут открывать позиции с кредитным плечом, не превышающим 20x.
    • Новые ограничения будут применяться в отношении пользователей, создавших фьючерсный аккаунт менее чем 60 дней назад:
      • Пользователи, имеющие открытые позиции с плечом менее 20x, не смогут изменить уровень кредитного плеча на уровень выше 20x.
      • Пользователи, имеющие открытые позиции с плечом более 20x, имеют возможность оставить плечо неизменным, но не могут повысить уровень кредитного плеча. Для них допускается снижение кредитное плеча до 20x и ниже.
    • Все новые пользователи при открытии позиций могут использовать кредитное плечо не выше 20x.
    • Лимит кредитного плеча для новых пользователей увеличится через 60 дней после открытия ими фьючерсного счета.

    Примечания:

    • При наличии открытых позиций в режиме изолированной маржи запрещается снижать уровень кредитного плеча.
    • В режиме кросс-маржи маржу можно распределить только между активами одного и того же типа. Например, в режиме кросс-маржи вся сумма BUSD на фьючерсном кошельке USDⓈ-M может использоваться для всех контрактов BUSD-margin.
    • Максимальный лимит позиции каждого уровня относится как к длинным, так и к коротким позициям.

    Система отображает максимальный доступный размер позиции для разных уровней кредитного плеча, как указано ниже.

    Что такое поддерживающая маржа? 

    Поддерживающая маржа рассчитывается на основе ваших позиций на разных уровнях номинальной стоимости. Это означает, что поддерживающая маржа всегда рассчитывается одинаково, независимо от кредитного плеча, выбранного трейдером. Переход от одной категории к другой не приведет к изменению кредитного плеча предыдущей категории. Чем больше размер позиции, тем выше ставка поддерживающей маржи.

    На большинстве бирж поддерживающая маржа обычно составляет половину начальной маржи. Однако на Binance она меньше половины начальной маржи, что является более выгодным вариантом для трейдеров.

    Важно отметить, что поддерживающая маржа напрямую влияет на цену ликвидации. Во избежание автоматического уменьшения доли заемных средств настоятельно рекомендуем вам закрывать свои позиции до того, как обеспечение упадет ниже уровня поддерживающей маржи.

    Что такое маржа и где это применяется?

    Торговля всегда играла значительную роль в развитии человеческого общества, являясь двигателем прогресса и индикатором уровня жизни. В наши дни человека, не владеющего основной экономической терминологией, могут счесть попросту безграмотным.

    Разумеется, вовсе необязательно знать назубок все тонкости экономики, но ориентироваться в ее основных понятиях и терминах будет полезно любому современному человеку. В последнее время в повседневной жизни все чаще можно встретить не слишком привычный для слуха термин «маржа».

    Многие люди, по роду своей деятельности далекие от экономики, задаются вопросом: что же такое маржа и где она применяется?

    Что означает слово «маржа»?
    Что такое маржа в торговле?
    Что такое маржа на Форексе?
    Чем отличается маржа от наценки?
    Чем маржа отличается от прибыли?

    Что означает слово «маржа»?

    Слово «маржа» пришло к нам из французского языка; французское marge переводится на русский как «разница, преимущество». Войдя в международную экономическую терминологию, это слово с небольшими изменениями было заимствовано многими языками мира, в первую очередь европейскими языками.

    В разных областях экономической деятельности слово «маржа» имеет несколько различные значения, основные из которых мы рассмотрим ниже.

    Что такое маржа в торговле?

    Следует сразу уточнить: понятие маржи, бытующее в современной России, отличается от европейского понимания этого термина. В Европе маржа выражается в процентном значении и представляет собой отношение прибыли от продажи определенного товара к отпускной цене этого товара.

    Данная величина применяется для относительной оценки эффективности торговой деятельности компании. В России маржей принято называть чистую прибыль, то есть прибыль от продажи товара за вычетом его себестоимости и накладных расходов.

    Что такое маржа на Форексе?

    В биржевой деятельности термин «маржа» означает своего рода залог, позволяющий оперировать крупными денежными суммами. Маржа на Форексе неразрывно связана с так называемым «кредитным плечом»; маржа позволяет проводить сделки, требующие больших средств, чем сумма, имеющаяся на денежном счете.

    Внеся определенную маржу, клиент биржи получает в свое распоряжение сумму, определяемую его кредитным плечом. Так, например, при кредитном плече 1:100 для совершения сделки на 100 000 денежных единиц достаточно внести маржу в размере 1 000 единиц.

    Маржинальная торговля на Форексе предполагает, что торговец обязуется через некоторое время провести обратную сделку на тот же объем валюты (если первой была покупка определенной валюты, то за ней обязательно должна последовать ее продажа, и наоборот).

    После проведения первой операции торговец лишен возможности свободно распоряжаться вырученными средствами, извлечь прибыль можно только после проведения обратной операции. В случае проведения убыточной сделки маржа удерживается в счет погашения убытков.

    Чем отличается маржа от наценки?

    Биржевая маржа является достаточно специфическим термином, более простым и распространенным понятием является маржа торговая. Однако даже по поводу торговой маржи среди непрофессионалов бытует ряд заблуждений. Одно из таких заблуждений заключается в том, что маржу часто путают с торговой наценкой.

    На самом деле понять разницу между этими понятиями достаточно просто. Маржа – это отношение прибыли к рыночной цене товара, наценка же представляет собой отношение прибыли к себестоимости.

    Приведем простой пример. Допустим, товар был куплен за 100, а продан за 150 денежных единиц. Высчитать наценку в данном случае совсем несложно: (150-100)/100=0,5 (50%). То есть, наценка составляет 50 % от себестоимости товара. Теперь вычислим маржу: (150-100)/150=0,33 (33,3%). Маржа составила 33,3% от рыночной стоимости продукта.

    Чем маржа отличается от прибыли?

    Как уже упоминалось выше, в России и в Европе термин «маржа» принято понимать несколько по-разному. Европейский способ расчета маржи мы уже рассмотрели.

    В России под маржей понимают чистую прибыль, следовательно, в привычной для россиян терминологии разницы между маржей и прибылью нет. Следует помнить, что речь в данном случае идет именно о прибыли, а не о торговой наценке.

    Торговая наценка представляет собой разницу между отпускной ценой и себестоимостью товара, а при подсчете прибыли учитываются накладные расходы.

    Что такое маржа и как посчитать маржу в Excel | Финансы и аналитика в ИТ-сфере

    unsplash.com

    unsplash.com

    Начиная свой бизнес многие предприниматели, на первоначальном этапе и в дальнейшем, не задумываются над экономикой и экономическими показателями своего детища. Со временем, это приводит к тому, что владелец бизнеса не знает сколько у него сейчас заработано денег и сколько будет через год или два.

    Бизнесмен сам приходит к пониманию учета финансов и ведению внутренней экономики фирмы (управленческому учету). Планирование своего бюджета дает возможность развитию бизнеса и увеличению доходов организации.

    unsplash.com

    unsplash.com

    Одним из основных понятий увеличение доходности и роста конкурентоспособности фирмы является понятие маржи. В торговле, страховании, банковском деле маржа имеет свою специфику. За счет маржи покрываются затраты на доставку, подготовку, подсортировку и продажу товаров, которые не включены в себестоимость, а также формируется прибыль предприятия. Этот показатель дает понимание того, на сколько компания свои доходы преобразует в хорошую прибыль.

    Что такое маржа?

    Маржа- это разница между покупной (себестоимостью) ценой и продажной (его отпускной) ценой товара. Чаще маржа рассчитывается в процентах по формуле:

    Приведу пример. Маржа фирмы составила 23% , значит каждый рубль (евро) приносить компании 23 копейки (цент) прибыль. Остывшая часть это расходы фирмы и составляет 77%, т.е. 100%-23%= 77%.

    Маржа — это доход, который получает компания за вычетом расходов.

    Рассчитывая чистую доходность (рентабельность) фирмы экономисты учитывают валовую маржу.

    Что такое валовая маржа?unsplash.com

    unsplash.com

    Валовая маржа (ВМ) рассчитывается по формуле:

    Зная только число ВМ нельзя считать весь финансовый результат фирмы, но можно учесть все показатели, включая маржу, с расчетом на выход результативности фирмы. Зная все объемы и маржу можно выйти на показатель чистой прибыли фирмы. Для этого из суммы выручки необходимо вычесть:

    • расходы на изготовление товара или стоимость работы людей, предоставляющих услугу;
    • налоги
    • задолженности;
    • бытовые и коммунальные затраты.

    Следовательно, проанализировав все экономические показатели организации можно понять как работает фирма и где у нее тонкие места.

    Как посчитать маржу в Excel?

    российский банк вошел в топ-13 прибыльных цифровых организаций

    Почему только 5% игроков этого рынка удается выйти в плюс

    Во всем мире прибыль приносит только 13 цифровых банков — то есть порядка 5% от общего их числа. Об этом говорится в исследовании BCG, которое есть в распоряжении «Известий». Большая часть таких организаций находится в Азии, пара — в Европе, и одна — в России, это «Тинькофф». Ключевыми факторами успеха банков стали выгодные предложения розничным клиентам, а также наличие крупной экосистемы или поддержки больших компаний. Спрос на цифровые сервисы будет расти в дальнейшем, однако о полном исчезновении классических банков говорить преждевременно, заявили эксперты.

    Секрет успеха

    Специалисты BCG проанализировали показатели мировых цифровых банков (то есть тех, операции в которых производятся исключительно в интернет-формате) и выяснили, что коммерческим успехом может похвастаться только малая их часть: из 249 таких организаций лишь 13 приносят прибыль. При этом 10 доходных цифровых банков расположены в в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Среди них, например, китайские WeBank и Afbank, японские SonyBank и Jibun Bank, а также корейский KakaoBank. В Европейском регионе были обнаружены только две прибыльные кредитные организации — это британские OakNorth Bank и Starling Bank, а в Америке ни одной фирме такого формата не удалось выйти в плюс. Из российских банков в топ попал «Тинькофф» — инновационная компания, которая фокусируется на дистанционном обслуживании клиентов и не имеет отделений.

    Вместе с тем у успешных цифровых финансовых организаций есть несколько общих черт. Прибыльные банки представляют очень сильные предложения с точки зрения розничного кредитования, рассказала старший партнер и управляющий директор компании Наталья Геращенко. Четыре из них вообще вошли в банковское дело из сферы цифровых платежей, пояснила она.

    Другим объединяющим фактором для лидеров выступает либо поддержка со стороны крупных компаний со значительным опытом ведения бизнеса, либо наличие большой экосистемы, отметила Наталья Геращенко. Это обеспечивает несколько преимуществ: узнаваемость бренда, базу потребителей, а также обширные данные для анализа и настройки клиентских путей.

    Кроме того, для успеха критически важно использование существующих активов, быстрое масштабирование цифровых операций и поддержание прогресса с течением времени, говорится в исследовании. Последнее особенно значимо в условиях нарастающей конкуренции с традиционными банками, которые также начали инвестировать в клиентский опыт и развитие экосистем. А в долгосрочной перспективе цифровым кредитным организациям следует сосредоточиться на гибком управлении, масштабируемых технологиях, а также на «одержимости» клиентами.

    — Все эти условия мы видим у лидеров, в том числе у российского «Тинькофф», который не только вошел в 13 прибыльных цифровых банков мира, но и стал одним из лидеров по охвату населения своими услугами с показателем более 9%, — отметил партнер и управляющий директор BCG Макс Хаузер.

    Впрочем, он отметил, что цифровые игроки находятся еще в начале пути — ни один из них пока не захватил более 2% кредитного портфеля в рамках своего рынка.

    «Известия» направили запрос в крупнейшие российские банки и ЦБ с просьбой прокомментировать результаты исследования.

    Тотальная цифровизация

    Развитие цифровых продуктов на финансовом рынке в России и Юго-Восточной Азии в настоящее время опережает другие страны, поэтому именно здесь зафиксировано наибольшее количество кредитных организаций с прибыльной бизнес-моделью, отметил директор банковских рейтингов НРА Константин Бородулин. При этом их бизнес-схемы тесно связаны с технологическим прогрессом, что приводит к большим расходам по этому направлению. В результате преимущества среди специализированных банков имеют те, кто существует в группе компаний или экосистеме и получает поддержку от материнской организации, отметил он.

    Однако цифровизация не поставит крест на традиционных банках, уверен Константин Бородулин. Классические банковские структуры по-прежнему занимают превалирующую долю в объеме привлеченных средств клиентов и размещенных кредитов во всех странах мира. Говорить о полном переходе кредитных организаций России в цифровую среду преждевременно, резюмировал он.

    Если раньше ключевым фактором для клиентов была величина комиссий за обслуживание, то в последние годы все более значимыми становятся скорость и доступность услуг, удобство интерфейса и широкий функционал мобильного приложения, констатировала директор по банковским рейтингам «Эксперт РА» Людмила Кожекина. При этом спрос на цифровой банкинг в дальнейшем будет только расти, спрогнозировала она.

    Эксперт согласилась, что развитие и поддержание высокого уровня диджитализации услуг требует от банков значительных инвестиций в ИТ. Поэтому они активно проводят оптимизацию сети подразделений для сокращения издержек. Эта тенденция станет долгосрочной, однако полного отказа крупнейших банков от отделений на горизонте ближайших пяти лет не ожидается, поскольку спрос на банковские услуги, предоставляемые в офисах, сохранится со стороны старшего поколения, заявила Людмила Кожекина. Также стоит учитывать, что существуют популярные услуги, которые не могут быть реализованы в полностью цифровом формате — например, банковские ячейки, которые часто применяются при совершении сделок купли-продажи недвижимости на вторичном рынке, резюмировала она.

    Источник: Известия
    Екатерина Вайнтрауб

    Выручка и прибыль производителей электроники, или у кого маржа больше / Хабр

    На просторах интернетов часто можно услышать/прочитать, что розничная цена продукции Apple сильно завышена по сравнению с её себестоимостью, при этом в подтверждение обычно приводится сумма стоимости отдельных компонентов iPhone (почему бы не пластика и кремниевого песка тогда уж?), а оценка торговой накрутки при этом — доходит до сотен процентов. В тоже время ценовая политика известных китайских производителей — таких, как Xiaomi, многими считается более демократичной благодаря низким ценам на их продукцию. Но так ли это на самом деле и насколько доходы корпораций в этой индустрии соотносятся с расходами в действительности?


    Немного финансовых показателей

    Как известно, все компании, акции которых торгуются на биржах, должны не просто отчитываться о своих доходах перед налоговой, но и публиковать эти отчёты в открытом доступе. В этих отчётах обычно фигурируют следующие интересующие нас показатели:


    • выручка (revenue) — деньги, полученные от продаж товаров и услуг
    • валовая прибыль (gross margin) — разница между выручкой и себестоимостью проданных товаров и услуг, обычно выражается в процентах от выручки
    • чистый доход (net income) — то, что остаётся от валовой прибыли после уплаты налогов
    • рентабельность по чистой прибыли (net profit margin) — процент, который составляет чистый доход от выручки.

    Валовая прибыль показывает торговую «накрутку» с учётом налогов, то есть количество денег, которое получает компания сверх своих затрат на производство, а рентабельность — то, сколько прибыли получает компания с учётом налоговой нагрузки.


    Что получается

    Посмотрим на валовую прибыль и рентабельность нескольких известных корпораций, взяв две цифры: среднюю валовую прибыль и рентабельность за 12 месяцев — чтобы оценить доходы в общем, независимо от таких событий, как презентация новой продукции, и рентабельность за последний отчётный период 2018 года — чтобы оценить последние достижения:


    • Apple Inc.: валовая прибыль — 38,3%; рентабельность — 23,0%, за последний отчётный период — 21,6%
    • Xiaomi Corp.: валовая прибыль — 12,6%; рентабельность — минус 11,1%, за последний отчётный период — 32,4%
    • Samsung Electronics Co Ltd: валовая прибыль — 46,6%; рентабельность — 18,7%, за последний отчётный период — 18,8%
    • Dell Technologies Inc: валовая прибыль — 26,7%; рентабельность — минус 3,3%, за последний отчётный период — минус 2,2%
    • Sony Corp: валовая прибыль — 27,5%; рентабельность — 8,0%, за последний отчётный период — 11,8%.


    Средняя валовая прибыль и рентабельность компаний за 12 месяцев


    Выводы и наблюдения

    Лидером по средней рентабельности за последние 12 месяцев, как вы могли догадаться, оказалась Apple с её 23%, следом расположилась Samsung с 18,7% и Sony с 8,0%. С другой стороны, Xiaomi, рентабельность которой была отрицательной в первой половине 2018 года, за последний отчётный период вышла на положительную рентабельность в 32,4% и даже обогнала Apple с её 21,6%. В целом разница в валовой прибыли и рентабельности между производителями отличается не столь существенно, как может показаться при поверхностном анализе цен на их продукцию, а прибыль уж точно не достигает и половины от общих расходов компании. К тому же эти показатели подвержены существенным конъюнктурным колебаниям, что мы видим на примере «народного» производителя Xiaomi, вначале пообещавшего ограничить рентабельность в 5%, а теперь совокупно обогнавшему по этому показателю Apple.

    Стартап Neobanking Walrus стремится помочь «поколению Instagram» научиться финансовому менеджменту.

    Деньги остаются в Индии темой для молчания. Взрослые почти не обсуждают финансы друг с другом, тем более со своими детьми, и в результате индийские дети растут без какого-либо реального понимания управления деньгами.

    Фактически, многочисленные исследования показали, что молодых индийцев не управляют своими финансами до достижения возраста 24 лет, когда они заканчивают колледж и начинают зарабатывать. Добавьте к этому тот факт, что большинство банков не ориентированы на высокие технологии и поэтому не могут соответствовать чувствам молодежи — конечный продукт финансово безответственный, но зарабатывает молодых людей.

    Понимая важность разумного финансового управления, родители начали искать решения, которые могли бы помочь им расширить возможности своих детей — и финтех-стартапы хорошо заполнили это пространство в виде необанков.

    Neobanks неуклонно набирают обороты благодаря своим специализированным предложениям и , ориентированным на технологии, , которые обращаются к чувствам поколения «Instagram» и «Swiggy», предоставляя услуги по требованию по мере необходимости. пальцы.

    Одним из таких стартапов является Walrus, основанный в 2020 году экс-членом IITian Бхагабаном Бехерой (генеральный директор), консультантом по стратегии , ставшим предпринимателем Накулом Келкаром (также главным операционным директором), и бывшим руководителем Hewlett Packard Шрихаршей Сетти. (Технический директор Walrus). Инженерное трио имеет разный карьерный рост, но стремление сделать молодое поколение экономным в деньгах вдохновило их на решительный предпринимательский шаг.

    «Когда дело доходит до банковского дела, индийская молодежь не получает должного обслуживания.В Индии более 300 миллионов молодых людей в возрасте до 24 лет — это почти 20 процентов населения Индии, но все же банки не фокусируются на этом сегменте, поскольку у них нет работы, они мало зарабатывают или берут ссуды и т. Д. », — говорит Бхагабан Твоя история .

    Founders of Walrus

    Walrus решает эту проблему, предоставляя платформу , специально предназначенную для индийской молодежи , которая может помочь им не только получить доступ к своим банкам на своих телефонах, но также узнать об управлении деньгами благодаря функции аналитики платежей это помогает отслеживать экономию и расходы.

    Больше, чем сберегательный счет

    Помимо сбережений и онлайн-транзакций, Walrus стремится познакомить пользователей с миром финансовых услуг, включая инвестиционные инструменты и ссуды. Следующий набор функций, которые он разрабатывает, будет включать в себя функции инвестиций и интеллектуальных сбережений.

    «За счет игры сбережений, инвестиций и т. Д. Walrus намерен направить молодое поколение на путь к сильной финансовой грамотности», — говорит Бхагабан.

    В настоящее время приложение можно загрузить только через PlayStore, для регистрации новых пользователей требуется цифровое KYC-завершение.Пользователи и их родители могут переводить средства на свою новую учетную запись Walrus через интернет-банкинг, дебетовую карту или UPI. Стартап, предлагающий банковские услуги в партнерстве с RBL Bank и Mastercard, также выпускает своим клиентам дебетовые карты, которые они затем могут использовать для покупок в Интернете.

    Приложение , по-прежнему являющееся базовым, вскоре должно добавить дополнительные функции, такие как услуги инвестирования и кредитования.

    «Молодое поколение сегодня возлагает очень большие надежды на свой банковский счет, и Walrus стремится предоставить им первоклассный опыт, которого они заслуживают», — говорит Бхагабан.

    На сегодняшний день Walrus имеет 200000 зарегистрированных пользователей на своей платформе, с транзакциями на крор рупий. Стартап стремится достичь 10 миллионов активных транзакционных пользователей в Индии к 2022 году.

    Fintech для будущего

    Получив предварительный посевный раунд от Better Capital и таких ангелов, как Рагхунандан Джи (бывший генеральный директор Taxi4Sure) ) и Рэйвин Састри (соучредитель Myntra), neobank — ищет в ближайшем будущем Серию А.

    Финтех-стартап получает выручки в основном за счет карточных транзакций, которые происходят через карту Walrus, которую он выдает своим пользователям. В будущем он надеется взимать плату со своей пользовательской базы за тщательно отобранные продукты.

    Благодаря своей цифровой природе, Walrus доступен пользователям со всей страны. В настоящее время компания сосредоточена на расширении своей пользовательской базы и добавлении дополнительных функций к своему продукту в Индии, но также хотела бы изучить рынок Юго-Восточной Азии , говорит Бхагабан.

    Walrus Основные конкуренты Walrus включают такие стартапы, как Birdfin , финтех-приложение, которое обучает детей управлению деньгами с помощью геймификации; FamPay, первый в Индии необанк для подростков, позволяющий родителям отслеживать расходы и сбережения; и Finin, необанк, который предоставляет аналитическую информацию о расходах и отслеживает экономию на основе ИИ.

    Хотя размер рынка финансовых технологий, обслуживающих детей и молодежь, не сразу определить, поскольку он все еще находится в зачаточном состоянии, по прогнозам, к 2025 году рынок финансовых технологий в целом вырастет до 85 миллиардов долларов с 26 долларов. 3 миллиарда в 2019 году при среднегодовом темпе роста 22,7 процента, согласно ResearchAndMarkets.com.

    Финтех-стартапы, ориентированные на взрослых людей завтрашнего дня, готовы взять большой кусок пирога.

    Под редакцией Теджи Леле Десаи

    Бизнесмен из Анкориджа осужден и осужден за торговлю моржовой слоновой костью и уклонение от уплаты налогов | USAO-AK

    ANCHORAGE — Мужчина из Анкориджа был приговорен сегодня к шести месяцам домашнего заключения и штрафам и реституции на сумму более 400 000 долларов за незаконный оборот моржовой кости и неспособность сообщить о доходах от бизнеса в IRS.

    Согласно судебным документам, 76-летний Уолтер Эрл, владелец The Antique Gallery, в течение многих лет регулярно торговал нелегальной моржовой костью. В 2017 году Эрл трижды сознательно нарушал Закон Лейси, незаконно покупая и продавая «головы» из моржовой кости (то есть череп и клыки моржа из слоновой кости) тайным агентам. В этих незаконных продажах Эрл пытался скрыть незаконный характер своей деятельности, фальсифицируя документы и лгая покупателям об источнике слоновой кости, заявляя, что слоновая кость была законной для покупки и продажи из-за ее возраста, и утверждая, что ему было разрешено по закону покупать моржа. слоновой кости, потому что он нанял коренных жителей Аляски.Помимо этих незаконных продаж и лжи, расследование показало, что Эрл незаконно приобрел более 50 моржовых клыков, которые он хранил в качестве инвентаря для будущих незаконных продаж.

    Отдельно расследование показало, что Эрл умышленно не подал декларацию о доходах физических лиц за период с 2013 по 2017 годы. В валовой доход Эрла включен доход от его антикварного бизнеса, который за пятилетний период составил 679 245 долларов. Чтобы избежать создания отчетов о доходах и доходах, Эрл вел неадекватные деловые записи, в основном использовал наличные деньги и структурированные транзакции в различных финансовых учреждениях, чтобы обойти требования банковской отчетности.Он также проинструктировал своих сотрудников не сообщать о доходах, которые они заработали.

    Эрл признал себя виновным по трем пунктам обвинения в незаконном обороте дикой природы в соответствии с федеральным законом Лейси и по одному пункту обвинения в уклонении от уплаты налогов. В рамках приговора суд обязал Эрла выплатить 185 000 долларов штрафа и 216 054 доллара в качестве возмещения в IRS за задолженность по налогам. Суд также обязал Эрла передать США 50 моржовых клыков и других незаконных частей морских млекопитающих.

    «Это совместное расследование выявило и вернуло всю незаконную прибыль от подземной операции по незаконному обороту одного из уникальных морских ресурсов Аляски, моржа в северной части Тихого океана», — сказал исполняющий обязанности У.S. Прокурор Брайан Уилсон, округ Аляска. «Помимо этого незаконного предприятия, расследование выявило неспособность одного бизнесмена выполнять то, что ежегодно добросовестно делают миллионы наших граждан — готовить, организовывать и уплачивать налоги. Как явствует из сегодняшнего приговора, наш офис в сотрудничестве с правоохранительными органами позаботился о том, чтобы мистер Эрл не получил ни цента от своих незаконных действий. Мы стремимся защищать ресурсы дикой природы Аляски и будем преследовать мошенническую коммерческую деятельность независимо от ее типа.

    «Служба рыболовства и дикой природы США стремится защищать наши уникальные и очень уязвимые виды морских млекопитающих от незаконной эксплуатации и коммерциализации», — сказал специальный агент Управления правоохранительных органов США Рори Старк. «Подобная деятельность влияет не только на жизнеспособность популяций моржей, но также на средства к существованию и создание традиционных ремесел, на которые опираются коренные жители Аляски. Мы стремимся бороться со всеми формами незаконного оборота дикой природы, особенно с теми, которые затрагивают наши внутренние виды, требующие сохранения.”

    «Mr. Эрл проигнорировал закон в интересах своего бизнеса и намеренно уклонился от уплаты справедливой доли налога с этой прибыли. Он не только эксплуатировал природные ресурсы, но и подорвал нашу налоговую систему за счет несправедливого преимущества, которое он имел перед другими предприятиями, играющими по правилам », — сказала исполняющая обязанности специального агента IRS по уголовным расследованиям (IRS-CI) Коринн Калве. «IRS-CI продолжит расследование тех, кто действует вне закона и не платит свою справедливую долю налогов.”

    Служба охраны рыбных ресурсов и диких животных США, Управление правоохранительных органов (USFWS) и Управление уголовных расследований IRS (IRS-CI) расследовали дело. Бюро по алкоголю, табаку, огнестрельному оружию и взрывчатым веществам (ATF) также оказало помощь в расследовании.

    Тетя Стюард, помощник прокурора США и Стив Скроцки, вели дело.

    ###

    Better Capital ведет предварительный раунд финансирования в необанке Walrus

    Walrus Labs Pvt. Ltd, которая управляет одноименной нео-банковской платформой, в первую очередь нацеленной на подростков, привлекла предварительное финансирование в рамках раунда, возглавляемого венчурной фирмой Better Capital.

    РЕКЛАМА

    Среди других инвесторов раунда — соучредитель Myntra Равин Састри и основатель Taxiforsure Рагхунандан Джи, говорится в заявлении Моржа из Бангалора. Сумма сбора не разглашается.

    Морж был основан в прошлом году Бхагабаном Бехерой, Шрихаршей Сетти и Накулом Келкаром. Компания заявляет, что ее продукты нацелены на потребителей в возрасте от 13 до 22 лет. Платформа помогает своим пользователям развивать умные финансовые привычки и позволяет родителям ставить цели, такие как суммы сбережений и систематические инвестиционные планы.

    РЕКЛАМА

    Компания будет использовать привлеченный капитал для улучшения разработки продукта и его функций, а также для развития своей команды.

    «В очень конкурентном, быстро меняющемся мире человека нужно учить, как рассчитывать налоги, как планировать расходы, инвестировать и планировать финансы раньше, чем позже», — сказал Бехера. «Мы позволяем родителям обучать и финансово поддерживать своих детей в их первых шагах, используя цифровой финансовый продукт».

    Walrus заявляет, что также создает сообщество «Club Walrus», которое позволит пользователям его платформы общаться и изучать такие концепции, как предпринимательство, создание продукта и цифровой маркетинг.

    Этот стартап является последним в быстрорастущем нео-банковском сегменте, который привлек внимание инвесторов. В апреле основанная Джитендрой Гупта компания Jupiter привлекла 2 миллиона долларов (около 15 крор рупий) в рамках раунда дополнительного финансирования от британской венчурной компании Hummingbird Ventures и американской компании Bedrock Capital.

    Entellus Business Solutions Pvt. Ltd, которая управляет нео-банковской платформой Nupay, ориентированной на предприятия, в январе привлекла финансирование в рамках раунда посевных инвестиций, проводимого инкубатором стартапов и акселератором Venture Catalysts.

    В том же месяце EpiFi Technologies Pvt. Ltd привлекла $ 13,2 млн посевного финансирования при оценке около $ 50 млн от таких инвесторов, как Sequoia Capital, Ribbit Capital и Hillhouse Capital.

    В декабре неофициальный банк «Калейдофин», ориентированный на неофициальный сектор, привлек около 5 млн долларов в рамках серии А финансирования, возглавляемого инвестором Oikocredit, ориентированным на социальное воздействие.

    Тихоокеанский морж — Комиссия по морским млекопитающим

    Статус вида

    Первое задокументированное воздушное обследование тихоокеанских моржей было проведено совместно США и бывшим Советским Союзом в 1975 году после принятия Закона о защите морских млекопитающих (MMPA) в 1972 году.Это исследование дало оценку около 246 000 животных, а последующие исследования показали, что к 1990 г. популяция сократится примерно до 201 000. Согласно последним данным аэрофотосъемки, проведенной в 2006 г. Службой рыболовства и дикой природы США (FWS), популяция моржей составляет около 129 000 но с большим доверительным интервалом 55-550 тысяч животных. Учет 2006 г. не охватывал весь ареал моржей, и поэтому, вероятно, будет занижена общая численность популяции. Хотя оценки между 1975 и 2006 годами предполагают, что численность населения сократилась, различия в методах и географическом охвате между обследованиями делают невозможным определение динамики численности населения с течением времени. Учет моржей затруднен, потому что весной, когда проводятся учебы, моржи широко распространены по паковым льдам Берингова моря и проводят значительную часть своего времени в воде. Неблагоприятные погодные условия в этом регионе еще больше затрудняют проведение исследований. Столкнувшись с этими трудностями, FWS начал тестирование новых методов оценки популяции в 2012 году с использованием подхода «метка-повторная поимка», который дал предварительную оценку 283 000 особей в 2014 году с другим большим доверительным интервалом.В целом, темпы роста популяции моржей, как правило, медленные: половозрелые самки рожают детеныша в среднем каждые 3 года. Однако естественная смертность также обычно невысока, а моржи могут быть долгожителями. Их единственные естественные хищники включают белых медведей, косаток и людей.

    В 2008 г. в FWS поступила петиция о внесении моржа в список находящихся под угрозой исчезновения в соответствии с Законом о исчезающих видах (ESA) и об определении критических местообитаний для этого вида. После обзора наилучших имеющихся научных данных FWS в 2011 году обнаружил, что внесение моржей в список находящихся под угрозой исчезновения было оправданным.Тем не менее, морж оставался видом-кандидатом, поскольку FWS сначала рассмотрел другие высокоприоритетные виды для включения в список. FWS приняла окончательное решение о внесении тихоокеанских моржей в список в октябре 2017 г., определив, что этот вид не подлежит включению в список находящихся под угрозой исчезновения согласно ESA. Центр биологического разнообразия (CBD) впоследствии подал в суд на FWS в 2018 году за то, что моржа не включили в список ESA, который затем был отклонен федеральным судьей. После апелляции CBD в июне 2021 года апелляционный суд постановил, что FWS не представила достаточных оснований для отмены своего решения о листинге 2011 года и все же должна это сделать.В настоящее время моржи защищены в Соединенных Штатах (за исключением натурального промысла коренными жителями Аляски) в соответствии с MMPA, и они перечислены в Приложении III Конвенции о международной торговле видами дикой фауны и флоры, находящимися под угрозой исчезновения (CITES).

    Чем занимается комиссия

    Комиссия по морским млекопитающим поддерживает тесные контакты с общинами коренных жителей Аляски, которые полагаются на моржей как на источник существования. В феврале 2016 года Комиссия провела серию слушаний на Аляске, чтобы больше узнать о проблемах, с которыми коренные жители Аляски сталкиваются в результате изменения климата.Участники этих занятий отметили, что моржей становится все труднее найти в местах и ​​в периоды прошлого изобилия.

    Отчеты и публикации комиссии

    Для получения дополнительной информации о тихоокеанских моржах см. Годовой отчет Комиссии за 2010-2011 гг. (Стр. 178–182) и Годовой отчет за 2012 г. (стр. 55–59).

    Комиссионные письма

    Дата письма Буквенное описание
    30 июня 2021 г.

    Заявление Нефтегазовой ассоциации Аляски с просьбой разрешить добычу белых медведей и моржей, связанных с нефтегазовыми операциями в море Бофорта, Аляска.

    13 июня 2017

    Заявление компании Quintillion Subsea Operations, LLC на вылов моржей и белых медведей, связанных с проведением подводных работ по прокладке кабеля в Беринговом, Чукотском и Бофортовом морях, Аляска.

    7 июля 2016 г.

    Заявление Нефтегазовой ассоциации Аляски с просьбой разрешить добычу белых медведей и моржей, связанных с нефтегазовыми операциями в море Бофорта, Аляска

    30 октября 2015 г.

    Поправки к Приложениям к Конвенции о международной торговле видами дикой фауны и флоры, находящимися под угрозой исчезновения, для семнадцатого очередного совещания Конференции сторон.

    17 июля 2013 г.

    Проект отчетов об оценке запасов тихоокеанских моржей и трех запасов каланов на Аляске

    8 февраля 2013 г.

    Заявление Нефтегазовой ассоциации Аляски о разрешении на вылов белых медведей и тихоокеанских моржей, связанных с разведкой нефти и газа в Чукотском море и прилегающем западном побережье Аляски

    20 июня 2012 г.

    Внесение белого медведя, моржа и нарвала в Приложения СИТЕС

    3 января 2011 г.

    Внесение тихоокеанских моржей в список находящихся под угрозой исчезновения в соответствии с Законом о исчезающих видах

    Узнать больше

    Угрозы

    Самая большая угроза тихоокеанскому моржу — это изменение климата. Поскольку паковый лед, на который они полагаются в течение летнего сезона кормодобывания в Чукотском море, уменьшается, моржи все чаще вынуждены искать убежище в местах лежбища на суше. За последнее десятилетие большие скопления животных наблюдались на лежбищах возле Пойнт-Лей, Аляска. Такие скопления могут быть опасны для телят и молоди, если их беспокойство со стороны человека или других факторов вызывает давку у взрослых особей. Местные сообщества приняли важные меры в сотрудничестве с FWS, чтобы ограничить возможность таких нарушений.

    Увеличение количества химических загрязнителей и биотоксинов — еще одна угроза для моржей. Среди видов арктических морских млекопитающих моржи имеют одни из самых высоких концентраций токсинов, вредных для цветения водорослей. Если вредоносное цветение водорослей станет более частым и интенсивным, оно может стать серьезной проблемой не только для моржей, но и для коренных жителей Аляски, которые зависят от них в средствах к существованию.

    Нарушения в результате различных видов деятельности человека в Арктике, например судоходства и добычи нефти и газа, также могут иметь негативные последствия для моржей. Морское движение и шум, связанный с сейсмическими исследованиями, могут препятствовать миграции моржей или вызывать изменения в поведении на кормовых угодьях.

    Хотя охота на моржей в целях жизнеобеспечения может рассматриваться как угроза для популяции моржей, нынешние уровни вылова считаются устойчивыми. Охотники из числа коренных жителей Аляски выразили обеспокоенность тем, что на моржей иногда трудно охотиться из-за отсутствия среды обитания в морском льду. В 2015 году сокращение доступности моржей для натуральных охотников привело к кризису в области продовольственной безопасности в районе Берингова пролива на Аляске.

    Новый этос для моржа, все еще находящегося под угрозой исчезновения

    Шелли Эмброуз все еще «ломается», когда кто-то хватает ее за руку на званом обеде или публичном мероприятии и, затаив дыхание, заявляет: «Я слышал, что Морж испытывает финансовые затруднения».

    Это одновременно старые новости и свежие, как завтрашний день для 46-летнего Эмброуза, издателя отмеченного наградами некоммерческого журнала о текущих событиях с ноября 2006 года и исполнительного директора одноименного благотворительного фонда. .

    Как она настойчиво подчеркивает, The Walrus испытывал финансовые затруднения еще до того, как его основатели, торонтоцы Кен Александер и Дэвид Берлин, опубликовали свой первый номер в октябре 2003 года.У него были финансовые затруднения при Амброузе, который сказал, что она «унаследовала дефицит в размере около 700 000 долларов в тот день, когда [она] вошла в дверь». И сегодня у него все еще проблемы, примерно через семь месяцев после того, как 66-летний Джон Макфарлейн, один из самых уважаемых знатоков журналов страны (Toronto Life, Saturday Night), занял пост соиздателя и редактора.

    Он сменил Александра, который ушел в отставку в июне прошлого года, сославшись на «явное выгорание» и несогласие с советом директоров The Walrus по поводу того, как лучше «вырезать» (слова Макфарлейна) 1 миллион долларов из редакционных статей и искусства журнала. бюджет.

    Эмброузу почти нравится, когда люди говорят, что Морж, завоевавший более 25 золотых медалей на церемонии награждения National Magazine Awards, «цепляется за льдину, и пальцы расслабляются.

    » Это означает, что они кое-что знают о журнале «, — сказала она во время недавнего интервью в офисе журнала в центре Торонто. Это также момент набора, например:» Как бы вы хотели помочь исправить наши трудности? » Могу ли я предложить вам 5000 долларов? »

    Больше людей (а также организаций и корпораций) фактически выписывают чеки или иным образом вносят финансовый вклад в The Walrus — все это обеспечивает налоговые льготы для жертвователей, так как журнал, после энергичного лоббирования в ноябре 2005 года Канадским налоговым агентством был предоставлен благотворительный статус.Буквально в прошлом месяце, когда журнал готовился представить для мартовского номера обновление своего дизайна, Walrus Foundation провел торжественный прием в районе Ликероводочных заводов Торонто, посвященный пятилетнему юбилею журнала. На мероприятии было собрано 180 000 долларов, из которых 16 000 долларов были получены от аукциона 45 бутылок с автографами и «секретными сообщениями» о смысле жизни от таких знаменитостей, как сэр Ричард Брэнсон, Сара, герцогиня Йоркская, Ян Рэнкин, Дуглас Коупленд и Льюис Лэпэм. (Хрустальный графин, наполненный пятью предсказаниями, написанными от руки Маргарет Этвуд, был продан на аукционе за 7000 долларов.)

    Тем временем корпоративные спонсоры, такие как Royal Bank, Toronto Dominion Bank, Bank of Montreal и Enbridge Inc., в том или ином качестве участвовали в этом проекте. В прошлом году Фонд Моржа получил 1,44 миллиона долларов в виде подарков и грантов, в том числе 250 тысяч долларов от государственных учреждений, таких как Совет по делам искусств Канады и Совет искусств Онтарио, что является первым в истории Моржа и еще одним преимуществом в виде благотворительного статуса. В то же время общая валовая выручка журнального подразделения, включая подписку, продажи газетных киосков и рекламу, составила 1 доллар.93-миллионный.

    Хотя The Walrus является благотворительной организацией, ей разрешено продавать рекламу, но она не может занимать более 30 процентов журнала. Пока это не беспокоило Эмброуза, поскольку ни один из 50 с лишним выпусков «Моржа» никогда не приближался к этому порогу. Мартовский номер, на самом деле, насчитывает 68 страниц и содержит всего около 10 полностраничных объявлений, не связанных с Моржовой тематикой.

    Журнал, который планировалось выпускать 10 номеров в год (в прошлом году он выпустил девять, включая три двойных выпуска), в настоящее время имеет около 40 000 подписчиков, в то время как продажи в газетных киосках, по крайней мере до начала рецессии в прошлом году, варьировались от От 9000 до 15000 экземпляров.Макфарлейн называет это «60 000 [платный тираж] весьма примечательным для журнала пятилетней давности в крошечной стране», хотя он признал, что тираж газетных киосков был «довольно скудным к концу 2008 года», упав до 4 000 в декабре. Теперь он «надеется увидеть всплеск как продаж газетных киосков, так и продлений [подписок], поскольку люди начнут наблюдать за развитием журнала».

    Самым очевидным признаком этой эволюции является его текущий номер, подчеркнутый новым обликом, который Макфарлейн заказал у нового арт-директора журнала Брайана Моргана. (Сделайте этого «наполовину нового» директора, поскольку Морган был креативным директором The Walrus с 2004 по 2006 год, прежде чем перейти в Maclean’s в качестве заместителя арт-директора. Внешний вид тоже «полу-новый» в том смысле, что, как заметил Макфарлейн, «это» по-прежнему «Морж» — все тот же размер, что и раньше, по-прежнему много текста — «но тонко отличается в 100 аспектах». Это все больше похоже на хороший ремонт вашей машины, сказал он: «Вы не обязательно знаете точно все, что они сделали; вы просто знаете, что он работает лучше ».

    Преданные читатели Walrus, однако, заметят, что Макфарлейн отказался от кроссвордов и головоломок, которые раньше занимали задние страницы журнала.Исчезли и рецензии на мини-книги, и раздел «Полевые заметки» (последний теперь называется «Сборник»). В то же время новый Морж выглядит лучше организованным и более легким в навигации, при этом больше внимания уделяется тому, чтобы предоставить читателю как большее разнообразие длин рассказов, так и иерархию этих историй.

    Самые значительные косметические изменения на обложке. «The», например, теперь перпендикулярно «Walrus», освобождая место для проведения линий укрытия вдоль вершины. В эпоху Александра на обложках, по крайней мере, на выпусках, отправляемых подписчикам, часто было мало строк шрифта или совсем их не было поверх иллюстраций, которые иногда были причудливыми до непостижимости.Известным примером является передняя часть декабрь 2007 года, на которой изображен портрет восковой королевы Елизаветы II с закрытыми глазами Крисом Левином. Поразительно, но нигде на 114 страницах номера нет статьи (или хотя бы очевидной статьи) о королеве, Англии или Содружестве.

    С этого момента, пообещал Эмброуз, «обложка будет больше связана с редакционным содержанием журнала, и я думаю, что изображение почти во всех случаях будет репрезентативным». Безусловно, это верно и в отношении мартовского выпуска: на обложке есть портрет Стивена Харпера в стиле Алекса Колвилля (автор Марко Вентура) и стопка из 12 строк, посвященная тематике Харпера. И будь черт возьми, если внутри об этом парне нет восьмистраничной статьи. (Обложка апрельского номера в газетных киосках 19 марта более художественная — коллаж силуэтов в стиле Кары Уокер, созданный Рональдом Каллой, чтобы проиллюстрировать длинное эссе Марка Кингвелла о Бараке Обаме.)

    Профили были чем-то вроде анафема в морже до Макфарлейнов. Отчасти это было связано с обстоятельствами благотворительного статуса журнала. Согласно правилам CRA, The Walrus в течение любого года должен быть на 80 процентов «образовательным» по содержанию, и профили не соответствовали этой отметке.Эмброуз по-прежнему считает, что «мы должны быть осторожны со словом« профиль », опасаясь, что его [предложение] развлечение может поставить под угрозу благотворительный статус журнала».

    Макфарлейн, однако, решительно «отвергает представление о том, что индивидуальные элементы не являются образовательными» и указывает, что такие особенности будут появляться под его наблюдением. Это не означает, что читатели Walrus ждут восьмистраничные профили Шанайи Твейн. Но, указывая на историю с обложки Харпера в текущем выпуске, Макфарлейн спросил: «Если бы Морж не сделал или не попытался бы сделать профиль нашего действующего премьер-министра в стиле« Нью-Йоркер », кто бы это сделал? Я бы сказал, что Харпер — личность. в отношении того, как он правит, то же самое можно сказать и о [Майкле] Игнатьеве.«

    За кулисами Макфарлейн существенно поредил как ряды журнала, так и накопившиеся в нем статьи. С момента его появления в середине 2008 года многие заказанные статьи были убиты. В будущем« журнал будет в большей степени ориентирован на внутренние интересы », — сказал он. — сказал он. — Больше идей будет генерироваться вокруг стола для обсуждения историй », а не от писателей, предлагающих свои предложения. В то же время, Эмброуз надеется увидеть больше подписей женщин.

    Между тем количество старших редакторов было сокращено до двух из четырех, работа редактора по искусству и литературе упразднена, а список редакторов, вносящих вклад, указан на шапке («Оформление витрин», — сказал Макфарлейн. «Мы не Condé Nast», — сказал Амброуз.) В настоящее время штат сотрудников журнала насчитывает менее 15 человек, включая недавно нанятого директора по развитию, финансируемого за счет гранта Фонда Меткалфа.

    Кто-то может предположить, что Моржа раздражают ограничения, налагаемые благотворительностью. Среди других критериев необходимо иметь комитет по обзору образования, спонсировать различные информационные программы и в конце календарного года обеспечить, чтобы 80 процентов его историй были узнаваемыми канадскими.Однако для Эмброуза «ограничения» означают, что «мы действительно можем стать тем журналом, которым хочет быть Морж».

    Нет сомнений в том, что за последние два-три года издание расширило свою поддержку. Тем не менее, ни один человек еще не выписал чек на сумму более 10 000 долларов. И, конечно же, ни одна организация не приблизилась к тому, чтобы сопоставить миллионы, предоставленные Монреальским фондом Чокерса, основанным в 1988 году отцом Кена Александра, Чарльзом — 1,95 миллиона долларов только в 2005 году, аналогичная сумма в следующем году и 1 доллар. 3 миллиона в 2007 году. По мере роста активности и поддержки The Walrus Foundation, Chawkers сокращает свое участие, инвестировав 640 000 долларов в прошлом году и 120 000 долларов в первой половине 2009 года.

    В то время как Макфарлейн и Амброуз хотели бы видеть гораздо больше рекламы на страницах The Walrus, они знают, что в настоящее время это особенно маловероятно. Автомобильные компании, например, покупали до семи рекламных страниц в выпуске; в мартовском номере всего один.

    Может быть, в какой-то отдаленный момент The Walrus Foundation сможет создать многомиллионный фонд, подобный тому, который американская семья Макартуров помогла создать для Фонда Harper’s Magazine Foundation.В любом случае, пока он выживет, The Walrus будет благотворительным делом, чего Макфарлейн не стыдится, пока он остается независимым, серьезным, общественно интересным изданием, а не Canada’s Vanity Fair или Esquire. «Никто не задумывается дважды о поддержке балетной или оперной труппы», — заметил Макфарлейн. «Они думают, что это естественно. Они не думают, что Национальный балет плох только потому, что он собирает средства. Они видят в нем культурное благо, общественное благо. Почему то же самое мышление нельзя применить к журналу?»

    Питер Фостер: Поколение облажалось против Моржа

    Breadcrumb Trail Links

    1. FP Комментарий

    Кэндис Малкольм отмечает пагубное накопление долгов поколением Джона Макфарлейна

    Автор статьи:

    Питер Фостер

    Дата публикации:

    18 ноября 2014 г. • 18 ноября 2014 г. • 4 минуты чтения • Присоединяйтесь к разговору Fotolia

    Содержание статьи

    Кэндис Малкольм отмечает пагубное накопление долгов поколением Джона Макфарлейна.

    Реклама

    У этого объявления нет загружено еще, но ваша статья продолжается ниже.

    Содержание статьи

    Правительства Онтарио и Альберты борются с проблемами доходов, что стало ясно на этой неделе из экономических новостей первого и выступления последнего с престола. Какие новости? Большинство людей, вероятно, больше интересуются сообщениями о приземлениях комет или пьяных свиристелях.

    Провинциальный дефицит возникает из-за совершенно иных обстоятельств, но указывает на постоянную проблему государственного перерасхода средств. Почему это должно нас больше беспокоить, рассказывается в прекрасной новой книге «Поколение облажались» Кэндис Малкольм, директора Канадской федерации налогоплательщиков в Онтарио.

    В Альберте нехватка доходов связана со снижением цен на нефть. В Онтарио проблема заключается в безрассудном либеральном правительстве, хотя энергия, безусловно, является фактором из-за глупой политики в отношении ветра и солнца.

    Объявление

    Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

    Содержание статьи

    Еще одно звено между напряженными бюджетами провинций связано с инфраструктурой. Как признал Адам Смит, дороги и мосты часто должны находиться в ведении правительства.Однако эта ответственность, которая увеличивалась в геометрической прогрессии, также была загрязнена двумя факторами, которых не существовало во времена Смита: всеобщим избирательным правом и кейнсианством.

    Современная демократия означает, что инфраструктура неразрывно связана с подкупом голосов, не говоря уже о политической свинине. Кейнсианство еще больше запутывает картину, предполагая, что не имеет значения, строит ли правительство дороги и мосты в никуда (или дорогие, пустые исследовательские центры в центре Торонто). Важным моментом является то, что взятые взаймы деньги «кладут в карманы людей», что является чистым макромистицизмом.

    Объявление

    Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

    Содержание статьи

    Что действительно удивительно, так это всепроникающая и стойкая вера на леволиберальном конце спектра в компетентное — и все более масштабное — правительство, несмотря на горы доказательств обратного.

    Типичным для этого взгляда была недавняя передовая статья в журнале Walrus , сделанная моим старым другом Джоном Макфарлейном. Г-н Макфарлейн обратил внимание Института Фрейзера на то, что он указал на то, что среднестатистическая канадская семья тратит больше на налоги (41. 8%), чем на еду, одежду и жилье (36,1%). Он отверг представление о том, что канадцы платят «слишком много» на том основании, что высокие налоги неизбежно связаны с постоянно расширяющимися социальными программами, которые «канадцы просили свои правительства финансировать». Также он предположил, что канадцы не облагаются чрезмерными налогами по сравнению с другими странами. Вы только посмотрите на Бельгию.

    Объявление

    Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

    Содержание статьи

    Однако представление о том, что политические партии занимаются тем, чтобы отвечать на требования избирателей и, следовательно, просто не могут не тратить больше, является довольно наивным взглядом на политический процесс.В действительности, демократия состоит, как отмечал великий экономист Йозеф Шумпетер, в партиях, борющихся за голоса, предлагая привлекательные, но часто не финансируемые схемы.

    Г-н Макфарлейн попытался подкрепить свое утверждение, отметив, что избиратели мало или не знают, сколько налогов они заплатили. «Как, — спросил он, — можно жаловаться на то, что вы слишком много платите, если вы не знаете, что платите?» Но как избиратели могут уследить за чудовищем-миллионером, целиком посвященным рационализации более высоких расходов и сокрытию улик, когда что-то идет не так? Среднестатистическому гражданину не стоит тратить время и силы на анализ бюджета, потому что он живет, чтобы зарабатывать, и живет, чтобы жить.К сожалению, это позволяет демократическим политикам всегда и везде выходить из себя.

    Объявление

    Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

    Содержание статьи

    Книга мисс Малькольм Generation Screwed прекрасно объясняет, почему демократические правительства вышли из-под финансового контроля. Отчасти причина заключается в «концентрированных выгодах» по сравнению с «распределенными затратами». Например, управление поставками молочных продуктов обходится средней канадской семье в 276 долларов в год, но выгода от этого для индивидуальных фермеров может исчисляться миллионами, поэтому фермеры могут позволить себе дорогостоящее лоббирование, в то время как средняя семья просто платит и вкладывает деньги. Точно так же в скандале с газовым заводом либералы Онтарио выбросили более миллиарда долларов, отменив два завода для покупки голосов. Но, как объясняет г-жа Малкольм, скандал обойдется среднему жилому потребителю / налогоплательщику «всего» в доллар или около того в месяц в течение десяти лет. Проблема в том, что скандалы, связанные с управлением поставками и подкупом голосов, не являются исключением, они являются правилом, и их совокупные издержки на всех уровнях правительства, наряду с нефинансируемыми обязательствами по социальным обязательствам, исчисляются триллионами.

    Объявление

    Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

    Содержание статьи

    По словам г-на Макфарлейна, вера в чрезмерное налогообложение является просто «идеологией». Г-жа Малкольм объясняет, что идеология г-на Макфарлейна опровергнута простой математикой. Что касается его утверждения о том, что канадцы не выглядят и чрезмерно облагаемыми, такие сравнения оскорбительны, потому что расходы и налоги растут по всему миру. Как отмечал Адам Смит, «нет искусства, которое одно правительство раньше узнает у другого, чем высасывание денег из карманов людей».

    Самым пагубным, как отмечает г-жа Малкольм, является накопление долгов, которое рационально объясняют ведущие бэби-бумеры, такие как г-н Макфарлейн, полагая, что канадский способ — тратить «столько, сколько они могут себе позволить, преследуя цель». наилучших возможных результатов ».

    Из-за этого расплывчатого, но дорогостоящего отношения поколение г-жи Малькольм должно сердиться.Ее книга заслуживает внимания не только в университетских городках. Студенты должны настоять на том, чтобы их прочитали их родители.

    Поделитесь этой статьей в своей социальной сети

    Реклама

    Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

    Основные новости Financial Post

    Подпишитесь, чтобы получать ежедневные главные новости от Financial Post, подразделения Postmedia Network Inc.

    Нажимая кнопку подписки, вы соглашаетесь на получение вышеуказанного информационного бюллетеня от Postmedia Network Inc. Вы можете отказаться от подписки в любое время, щелкнув ссылку для отказа от подписки внизу наших электронных писем. Postmedia Network Inc. | 365 Bloor Street East, Торонто, Онтарио, M4W 3L4 | 416-383-2300

    Спасибо за регистрацию!

    Приветственное письмо уже в пути. Если вы его не видите, проверьте папку нежелательной почты.

    Следующий выпуск главных новостей Financial Post скоро будет в вашем почтовом ящике.

    Комментарии

    Postmedia стремится поддерживать живой, но гражданский форум для обсуждения и поощрять всех читателей делиться своим мнением о наших статьях.На модерацию комментариев может потребоваться до часа, прежде чем они появятся на сайте. Мы просим вас, чтобы ваши комментарии были актуальными и уважительными. Мы включили уведомления по электронной почте — теперь вы получите электронное письмо, если получите ответ на свой комментарий, есть обновление в цепочке комментариев, на которую вы подписаны, или если пользователь, на которого вы подписаны, следит за комментариями. Посетите наши Принципы сообщества для получения дополнительной информации и подробностей о том, как изменить настройки электронной почты.

    Охота на моржей в школьном округе Нижнего Юкона укрепляет общественные связи и обучает жизненным навыкам

    Теги: прожектор


    Начало нового учебного года обычно знаменуется сбором школьных принадлежностей и изучением распорядка и процедур в классе новых учителей, но для учеников школьного округа Нижнего Юкона первые недели учебы выглядели совсем иначе.Район начал год с секции по культуре юпиков и провел первые две недели, обучаясь и участвуя в натуральной деятельности.

    Мероприятия являются частью усилий округа по привлечению учащихся более интенсивных культурных возможностей. Когда округ разработал свой стратегический план четыре года назад, предложение большего культурного обучения было определено как один из трех главных приоритетов сообщества. Теперь, другие культурные элементы, внедренные в округе, включают приветствие эскимосских танцев в школах, привлечение старейших к воспитанию дисциплины и формирование словарного запаса юпикского языка как среди учащихся, так и среди сотрудников.

    «Самое замечательное в этом то, что ученики не только восстанавливают свой язык, но и учителя тоже учатся», — сказала Ассингак Джанет Джонсон, директор Yupik по языку и культуре LYSD. «Мы видим, что все больше и больше учителей обращаются к ученикам, используя язык, который они изучают, что приносит по-настоящему хорошее настроение не только ученикам, но и школьному климату, а также родителям и сообществу».

    Культурное программирование также включало изучение традиционных охотничьих навыков.В мае прошлого года специалист по СМИ LYSD Пол Гальвез задокументировал первую охоту студентов на моржа на тюленя и снял короткометражный фильм, который был опубликован в октябре.

    «С точки зрения стороннего наблюдателя было действительно здорово наблюдать, как охотники передают свои знания детям», — сказал Гальвез.

    В ролике показан диалог молодого охотника и старейшины. Старец говорит с ребенком на юпике, а ребенок отвечает на английском.

    «По крайней мере, в заливе Хупер не многие дети говорят на юпикском языке. Они вроде как понимают, потому что с ними разговаривают их родители. Я хотел показать, что старейшины все еще пытаются сохранить язык », — сказал Гальвез. «Я думаю, что старший надеется, что он не только узнает способы, но и выучит язык».

    «Чтобы ориентироваться в этом мире сегодня, нам нужны оба языка», — добавил Джонсон.

    Джонсон говорит, что такие мероприятия, как охота на моржей и другие программы в школах, привели к тому, что больше людей стали участвовать и поддерживать школы.

    «Позволяя нашим школам привносить культуру и образ жизни народа юпик в ценности школьной системы и уважать язык, мы начинаем получать все большую и большую поддержку со стороны внешних организаций и предприятий», — сказал Джонсон. «Это действительно хорошее чувство не только для учеников, родителей и общества, но и для самой школы. Поддержка приходит со всех уровней ».

    Похожие записи

    Вам будет интересно

    Понятие и виды налогового режима: Виды налоговых режимов — Инвестиционный портал Москвы

    Прибыльный бизнес на дому варианты – Бизнес на дому — самые прибыльные идеи для бизнеса в домашних условиях

    Добавить комментарий

    Комментарий добавить легко