Менеджер или Специалист?

У нас новая компания, коллекторское агентство. И вот возник такой вопрос, как называть коллекторов: Менеджерами по работе к клиентами или специалистами?
Споры длятся в разных направлениях. По функционалу, это люди, работающие с должниками по телефону, разговаривающие и объясняющие должникам их обязанности и права. Один работник ведет определённых клиентов.
Для нас, по сити нет особой важности, но вот разработчики программ считают, что представляясь должнику Специалистом, это более действенно на человека, т.е. к нему относятся с большим уважением нежели к менеджеру, который, по их словам является больше, в представлении должника типа мальчик на побегушках.
Кадровая же служба считает, что представляясь Менеджером, человек на другом проводе телефона представляет для себя человека с более высоким рангом, нежели специалист. Обосновывая сее тем, что Менеджер- это руководитель процесса (направления), специалист- это специалист в определённой области выполняющий заданные функции.
Выскажите, пожалуйста, своё мнение.

---

Комментарии

специалистом. потому как эти операторы всего лишь исполнители, никем не управляют

по моему мнению на сегодняшний день столько менеджеров кругом, а вот специалистов своего дела еще найти нужно… я за специалист… менеджер — вообще не наше слово, и как ко всему забугорному, к нему было уважительное отношение, то сейчас видишь, что все кругом менеджеры и начинаешь понимать, что это практически пустышка, ни о чем не говорит, надо уточнять: а чего менеджер?

да пусть представляются так: выбивальщик долгов, руконоголомальщик, головооткрутиватель, изквартиросовсемишматкамивыгоняльщик, паяльниковзадзасовыватель))))

Нет, Вы не поняли…. не суть как Мы их будем называть, а как будет реагировать должник, на человека, звонящего ему и что будет более весомо. В данном случае больше важно общественно мнение и преставление о том кто есть Менеджер (Специалист) и отношение людей к ним. (Как мы лодку назовем, так она и поплывет…).

Я составила несколько вопросов, которые нам бы помогли решить этот вопрос. если кто то ответит, буду очень признательная: ОПРОСНИК: Ваш возраст: Уровень образование: 1. Неполное среднее 2. Среднее 3. Среднее профессиональное 4. Незаконченное высшее 5. Высшее 6. 2 и более высших Род деятельности: 1. Учащийся 2. Домохозяйка 3. Пенсионер 4. Рабочий 5. Служащий 6. Руководитель среднего звена 7. Руководитель высшего звена 8. Предприниматель Кто по вашему мнению Менеджер и чем он занимается: Кто по вашему мнению Специалист и чем он занимается: Чем отличается Менеджер от Специалиста: Кому Вы больше будете доверять (более расположены) человеку, представляющемуся Менеджером или Специалистом и почему? Оформляли ли Вы когда либо кредит: 1. Покупка товара в кредит 2. В денежной форме Что для Вас значит фраза: «Если Вы неоплатите свою задолженность к Вам могут быть предприняты меры по принудительному взысканию».

На опросник отвечать не буду, но мое мнение однозначно — специалист! Термин менеджер сейчас воспринимается в России также как и Колледж. Т.е. совсем не так как на западе. В последние годы он опошлился настолько, что теперь его клеят даже на слабообученных студентов — рекламных агентов (вспомните классическую вакансию «менеджер по продажам» — пушечное мясо отечественного бизнеса) Я бы предложил еще один термин, которым стараюсь пользоваться чтобы избежать постыдного прозвища «менеджер», а именно «КУРАТОР чего-либо». Это если речь идет об управлении процессом или коллективом. В вашем случае например «куратор долговых обязательств». Просто, лаконично, не заезжанно, понятно и по-существу.

Я молодой специалист:) Больше склоняюсь к мнению HR. Даже после ВУЗа первые 4-5 лет человек специалист, только потом менеджер. Менеджер более ответственная работа.

Вы смеетесь?:))) Да должникам до большого фонаря — кто им звонит:)) У них другие трудности — долги:))))) Менеджер, специалист:)) Да хоть генеральными директорами назовитесь:))))))))) Смешно:)) развеселили, пасиб, удачи

Чувствуется «серьезный» подход к сбору. Так и вижу ХР-щицу, мало знающую суть вопроса — возврат долгов — пишущую должностную инструкцию… Чувствуется «серьезный» подход владельцев бизнеса… прямо таки до-кризисный… основательный… все по МВА-евским стандартам… с менеджерами проектов и т.п. «с миллионными вливаниями»… Поверьте опыту человека, который проработал в банках 1995 г. и в сфере сбора долгов с 2001 г. — совсем не важно КАК именно представляется должнику сборщик — специалистом-ли, менеджером-ли, агентом-ли — главное то что и как он говорит далее, на сколько он убедителен и т.п. а если это сотрудник на выезде — как он выглядит:), а вот эти мудрствования и составление шаблонов ведения разговоров — это все от лукавого.

я кадровик не из банковского бизнеса, и в данном случае считаю, что в любом случае, коллектор в первую очередь разговаривает с людьми. к каждому должен быть индивидуальный подход. Но сама система построена на шаблонах. и когда мне разработчик доказывает, что они работают не с людьми а с должниками, меня как обывателя и как кадровика это немного коробит. Если у Вас есть опыт, я бы с удовольствием по многим вопросам пообщалась с независимым специалистом:-). а от того как человек представляется….берем любимые шаблоны в коллекторских агентствах, каждое слово разбиваем на составляющие: преставились сами, представили агентство, которое представляют, обрисовали причину, по которой Вы позвонили, выслушали должника, «нарисовали» картину развития дальнейших событий, выслушали, подвели итог беседы, договорились о следующем звонке, закончили разговор. Так вот, пока человек не знает, по какой причине и кто ему звонит, ему преставляются и далее, исходя из может разговор построиться, а может нет. (понятно, что возможны варианты. как не представляйся, все равно не получится, человек злостный неплатильщик, намеренно скрывающийся). С первой фразы хотелось бы основную массу расположить к себе.

Вы случаем не оппонент из нашей же компании? (ваша дата регистрации меня улыбнула).

нет я из другой компании, просто наткнулся на Ваше сообщение через RSS Яндекса… позабавил подход… про-западный… богатый… точнее подход «под запад»: когда не надо именно сбором заниматься, когда надо перед инвесторами пыль в глаза пускать, расфуфыриваться, надувать щеки, обрастать бумажками, служебными инструкциями, руководствами и т.п.

Сборами не кадровик занимается:-)….а бумажки- это моя работа, и как на основе них будет строиться работа, столько и денег будет положено в карман каждым. (что ж это коллектор искал на яндексе, что бы наткнуться на данную тему, которая больше касается определения и восприятия должностей Менеджер и специалист…. задумалась……..)

ага, поломайте свою светлую головушку. не хотел бы я работать в Вашей организации, где кадровик заведует не только ведением трудовой книжки, но и размером выплат, но так же указывает как именно должен работать сборщик… как там у поэта… «беда коль сапоги начнет точать пирожник!» вот так и у нас…

Вы уже оценили мой уровень? супер!!! тогда, вы, наверное просто гениальный специалист, способный оценить квалификацию работника, даже не представляя, и так и не поняв суть опроса. А мониторить рынок труда в различных разрезах, по моему это компетенция отдела персонала, или Вы как профессиональный коллектор тут тоже скажите, что это не дело кадровой службы?

Вы сами ответили на свой изначальный вопрос: «…тогда, вы, наверное просто гениальный специалист, способный…»

вот некоторые пишут, что доверие вызывает больше специалист, нежели менеджер. Тогда наводящий вопрос, а если бы вы пришли устраиваться на работу, и Вам предложили на выбор: менеджер или специалист, что бы вы предпочли. Обещаю, по окончанию опроса результаты выложить.

конечно же менеджер:) даже карьерный рост идёт Specialist — Manager — Director

Татьяна чтобы Вы не тратили время и не ломали голову. КАК это предсталяться должникам совершенно пофигу! Если мальчикам и девочкам, которые к вам идут на работу нравится больше менеджер — обзовите их всех менеджерами, если специалист — специалистами. Как я понимаю, Вам нужно «красивое» обоснование для руководства, вот и напишите его… в одном случае для «менеджер», в другом для «специалист». Если вы пытаетесь подтянуть опросник к вашей ЦА, то сразу скажу это бред! Т.е. даже сдать начальству бумазейку «я вот тут провела исследования по ЦА.. и 70% считает что лучше «специалист (менеджер) не получится. Если эта бумажка нужна — напишите любые данные. Не вызовет доверие (хотя о каком доверии идет речь??) даже «я — генеральный директор супер пупер коллекторского агентства», если он дальше начнет «жевать сопли».

Нет, вы не поняли, я уже писала. Дело не в красивом обосновании а в том, как это будет восприниматься на слух должниками. И хотелось бы понять, что в нашем обществе более приемлемо и кому больше будет клиент доверять.

>И хотелось бы понять, что в нашем обществе более приемлемо и кому больше будет клиент доверять. Вы кого называете клиентом, позвольте уточнить? Если говорить об обществе, то отношение к сборщикам налогов и выбивальщикам долгов — одинаково отрицательное, традиционно. А уж каким образом вы обзовете ваших мордоворотов — неважно абсолютно, от названия суть процесса — не изменится. Выколачивание долгов, психологическое давление на должника, а именно этим занимаются коллекторские фирмы, оно от названия — не меняется. Чтобы сделдать фиговый листочек более весомым и зрительно ощутимым, можете их обрядить в карамельно-розовую униформу, прицепить им заячьи ушки и дать в руки корбку с конфетами. Возможно это придаст нотку романтизма происходящему. А если Вам лично не нравится как это отображается в глазах общества, меняйте работу.

Татьян, если отвечать конкретно на Ваш вопрос, то есть, из двух вариантов, то — специалист. Наводящий вопрос о том, какое слово выбрать, если устраиваться на работу, уводит в дебри. Это из другой песни. А вообще, суета все это, большинству бы ваши проблемы…

оО назвать можно исходя из задач, хоть начальником отдела, есть такие конторы, где отдел из одного человека и этот человек его начальник называется, но по функционалу только специалист конечно..

Татьяна, слово «доверять» оно вообще не верное в корне в данной ситуации. Да НИКОМУ ваш клиент доверять не будет!! Он мимо ушей пропустит должность человека, ключевое «выбивать долг». Это все!! Важно что и как будет говорить ваш менеджер-специалист, а то как он называется роли не играет.

В чем заключается разница между специалистом и менеджером

Обращаясь в поисках работы к потенциальным работодателям, люди в резюме указывают должность, которую хотят получить. Это является очень важной частью резюме. Работодатель зачастую обращает свое внимание на эту графу в первую очередь. Поэтому следует отчетливо понимать значение и той, и другой профессии.

У многих людей возникают трудности и путаница с обозначением: в резюме называют себя тем, кем, по сути, не являются. Неправильно указанная должность, на которую претендует человек, с большой вероятностью, – просто потеря времени. Не следует пытаться сделать свой статус более высоким и профессиональным за счет использования непонятных, но «модных» современных слов.

В данной статье описана разница между двумя очень популярными в наши дни профессиями. Попробуем понять, в чем же на самом деле заключаются различия между должностью менеджера и специалиста.

Менеджер – представитель персонала, выполняющий управленческие функции, наемный руководитель, ведущий свою деятельность на определенном участке компании, сотрудник, который ведет переговоры напрямую с клиентом. Существует менеджеры низшего, среднего и высшего звена. Основной задачей менеджера высшего звена является управление, мотивация, организация рабочего процесса и контроль над подчиненным персоналом. Менеджер, как правило, относится к высшему руководящему составу в компании. Но не стоит забывать, что существуют и разновидности данной профессии. Менеджерами высшего звена являются руководители организаций, учреждений, компаний. Менеджерами среднего звена – руководители секторов, служб, различных подразделений. Менеджеры данного уровня обязательно имеют работников в подчинении, планируют их рабочее время, контролируют процесс работы и повышают ее эффективность.

Если к менеджерам высшего и среднего звена можно отнести директоров, начальников учреждений, руководителей, то к менеджерам низшего звена относится практически любой обслуживающий персонал, имеющий, как минимум, одного подчиненного.

Специалист – лицо, которое имеет специальную подготовку в определенной области: медицине, юриспруденции, энергетике, логистике, экономике и т.д. Человек, имеющий квалификацию специалиста, должен иметь подтверждение своей профессии. Диплом государственного образца – отличное тому подтверждение. Для беспроблемного трудоустройства могут понадобиться определенные рекомендации, а также опыт работы в той или иной сфере.

Исходя из вышеизложенного, можно понять, что менеджер и специалист — это два абсолютно разных понятия, которые не совсем корректно сравнивать. Поэтому будет правильно сравнить позицию менеджера с позицией специалиста по продажам, на западе эту должность обычно называют representative – что означает представитель, невзирая на то, что такой человек способен вести большое количество клиентов.

В чем же отличия?

За границей менеджером считается лицо, выполняющее управленческие функции, в то время как специалист является обычным представителем компании. Есть люди, которые желают, чтобы их должность звучала иначе, чем та, которую они в действительности занимают. Им удается договориться, чтобы на их визитной карточке была надпись «менеджер», но в трудовой книге и в штатном расписании занимаемая ими должность звучит как «представитель».

Подготовка является неотъемлемой частью грамотной работы любого человека. Менеджеру необходимо высшее образование, тогда как специалисту достаточно иметь подготовку на уровне техникума или колледжа.

Обычный менеджер, как правило, управляет подчиненными, в то время как специалист зачастую сам находится в подчинении.

Менеджером является человек, который руководит определенным персоналом, в том числе и специалистами. Вся работа менеджера заключается в обеспечении качественной, грамотной и эффективной организации труда специалистов. Менеджер – руководитель, который приобретает данный статус, когда устраивается на работу. Специалист – очень широкое понятие, которым можно назвать любого студента, успешно подтвердившего свои знания и получившего диплом.

В заключение можно сказать следующее. Каждый человек должен иметь отчетливое представление о профессии, которую он выбирает для себя. Ведь зачастую на работе приходится проводить третью часть своего времени. Поэтому профессия должна быть не только финансово выгодной, но и приносить моральное удовлетворение.

Чем отличается специалист от менеджера

Глобализация и интеграция культур привела к заимствованию не только слов, но и целых категорий. Привычный слуху узкий специалист был заменён универсальным менеджером, о котором слагают легенды и анекдоты. Попробуем разобраться, насколько существенна разница между данными профессиями и в чём именно она выражается.

Определение

Специалист – лицо, прошедшее особую подготовку и обладающее познаниями в определённой сфере деятельности (юриспруденция, медицина, управление, программирование). Уровень компетенций подтверждается специальным документом, а также опытом работы и рекомендательными письмами. Для трудоустройства специалисту в большинстве случаев требуется диплом государственного образца.

Менеджер – представитель административного персонала, осуществляющий управленческие функции низшего, среднего или высшего звена. В России менеджерами также называют сотрудников компаний, взаимодействующих напрямую с работодателем (продажа товаров, уборка и т.д.). Однако такое «гордое» название всего лишь повышает статус неблагозвучных профессий, но не имеет особого отношения к действительности.

к содержанию ↑

Сравнение

Важнейшее отличие между указанными категориями заключается в объёме понятия. Специалист – предельно широкое наименование работника, обладающего специальной подготовкой. К их числу можно отнести и менеджеров, так как тем требуется средне-специальное и высшее образование для успешной работы. Менеджер завоёвывает свой статус тогда, когда его нанимают. Специалистом можно считать любого студента, успешно выдержавшего государственный экзамен и защитившего диплом.

к содержанию ↑

Выводы TheDifference.ru

1. Объём понятия. Специалист – более широкая категория, которая включает в себя и менеджера.
2. Получение статуса. Специалистом становятся сразу после успешной сдачи финальных экзаменов, менеджером – при поступлении на должность.
3. Уровень подготовки. Менеджеры среднего и высшего звена обязательно получают высшее образование, в то время как специалист может довольствоваться средней профессионально-технической подготовкой.
4. Взаимодействие с коллективом. Классический менеджер всегда управляет кем-либо, в то время как специалист преимущественно находится в подчинении.
5. Функции и компетенции. В классическом понимании менеджер должен объединять коллектив, служить проводником идей высшего руководства в массы. Специалист – это безликий исполнитель, функции которого зависят от конкретной должности.

Менеджер или специалист: как определить, что писать в резюме?

Желаемая позиция — один из самых важных пунктов резюме, на который работодатель обращает внимание в первую очередь, поэтому к формулировке этой графы следует подойти очень ответственно. В названии резюме принято указывать должность, на которую претендует соискатель. Необходимо правильно обозначить свой статус. Нередко это вызывает трудности у соискателей, и очень часто возникает путаница понятий, поскольку многие кандидаты в резюме называют себя менеджерами, по сути ими не являясь. Кто может называть себя менеджером? В странах с высокоразвитой рыночной экономикой менеджерами называют профессиональных управляющих, имеющих специальное образование, зачастую полученное в дополнение к основному: инженерному, юридическому, экономическому и т. д. Менеджеры осуществляют квалифицированное управление деятельностью предприятия (высшее звено), его структурных подразделений (среднее звено) или обеспечивают выполнение определенной деятельности в сфере бизнеса (низовое звено). Менеджерами высшего и среднего уровня можно считать директоров предприятий, учреждений и организаций и других линейных руководителей: начальников цехов и иных структурных подразделений, а также функциональных отделов. Что же касается менеджеров низового уровня, то в условиях развития коммерческих структур, малого и среднего предпринимательства возникла потребность в определении их места и функциональной роли как организаторов этой деятельности, обеспечивающих ее соответствие условиям внешней среды: экономическим, правовым, технологическим и другим требованиям. Таким образом, разница между уровнями менеджмента заключается в масштабе, пределах полномочий, ответственности, а также степени детализации выполняемых ими функций. В чем же отличие?     В западных компаниях менеджером может называться лишь тот, кто действительно осуществляет управленческие функции, а позиция специалиста по продажам часто называется representative – то есть представитель, несмотря на то, что такой сотрудник может вести довольно много клиентов. Зачастую случается и так, что при переходе из белорусской компании в западную люди бывают несколько разочарованы новой трактовкой своей должности. Некоторым удается, правда, договориться, чтобы на визитке был обозначен «менеджер», однако в трудовой книжке, и в штатном расписании, их должность звучит как «представитель». Точно так же следует различать менеджеров по персоналу и специалистов кадровой службы. В традиционном понимании служба кадров занята исключительно техническими операциями: ведением документации в соответствии с Трудовым кодексом РБ, учетом рабочего времени и движения персонала. Но поскольку кадровики не участвуют в принятии управленческих решений, они не могут влиять на тактику и стратегию работы с людьми. Поэтому в условиях рыночной экономики, где персонал становится мощным фактором, способным ускорить или затормозить развитие фирмы, такой подход оказывается полностью несостоятельным. В этой ситуации все большее внимание уделяется оценке, мотивации и обучению персонала. Происходит расширение внутренней специализации кадровой службы, требующей закрепления отдельных функций за штатными сотрудниками. А главными задачами становятся мотивация квалифицированных специалистов, развитие корпоративной культуры, а также формирование способов подбора грамотной команды. И именно такой тип кадровой службы в настоящее время является наиболее перспективным. В организациях, где учредители понимают значение и ответственность хорошей кадровой службы, ее статус достаточно высок, так как ее деятельность непосредственно влияет на эффективность работы предприятия и его дальнейшие перспективы. Во многих организациях руководитель такой кадровой службы, как правило, принадлежит к высшему управленческому составу. А это и есть менеджер по персоналу. Или взять, к примеру, такую популярную должность, как менеджер по работе с клиентами. В чем отличие менеджера от специалиста по работе с клиентами? Должностные обязанности вроде бы одинаковые: развитие продаж, эффективное взаимодействие с клиентами и другими подразделениями компании, участие в маркетинговых и рекламных акциях. Разница в том, что менеджеры, в отличие от специалистов, в обязательном порядке руководят группой сотрудников и по результатам работы предоставляют отчеты высшему руководству компании. Для чего используется подмена понятий Ашейчик Татьяна,  менеджер по персоналу «Атлант-М Британия», отмечает: «Не удивительно, что в нашей стране происходит смешение понятий «специалист» и «менеджер». Многие отечественные компании строят свой бизнес, перенимая опыт зарубежных. Мы используем термины с английского языка как некую кальку, не всегда задумываясь о том, уместны ли они в той или иной ситуации, то ли имеется в виду. Одни компании намеренно подменяют понятия, другие не могут определить различий в функционале менеджера и специалиста, а третьи вовсе считают эти термины синонимами. Ситуация осложнена и тем, что сегодня выпускники белорусских ВУЗов выходят на рынок труда с записью в дипломе «менеджер-экономист» и твердо убеждены, что даже не имея опыта работы, смогут сразу занять такую позицию. Однако в реальности, работодатели готовы рассматривать подобных кандидатов лишь на стартовые позиции либо на позиции стажеров. В Международном автомобильном холдинге «Атлант-М» есть четкое разграничение понятий «менеджер» и «специалист». Выделяется 3 уровня менеджмента. Менеджеры высшего звена (ТОП-менеджеры) – директора отделений, регионов, всего холдинга. Менеджеры среднего звена – это руководители отделов, подразделений. Менеджеры такого уровня имеют подчиненных, организовывают их деятельность, повышают ее эффективность, а также занимаются стратегическим планированием. К менеджерам низшего звена в Атлант-М относятся такие должности, как менеджер по продажам автомобилей, менеджер-консультант отдела запасных частей. Несмотря на то, что эти сотрудники не имеют подчиненных, круг их обязанностей и значение для нашего бизнеса достаточно велики. В этом и заключается отличие от специалистов. Однако подчеркну, что компании одинаково нужны как менеджеры, так и специалисты – ведь они составляют структуру организации, где у каждого есть своя роль. Для того чтобы у работодателя не возникло вопросов, кем вы все- таки хотите быть: менеджером или специалистом – предварительно следует узнать, как принято называть должность, на которую вы претендуете, в конкретной компании, изучив сайт либо задав вопрос менеджеру по персоналу. Я редко сталкиваюсь с кандидатами, для которых принципиальна надпись «менеджер» на бейдже. Чаще всего соискатели интересуются функционалом и объемом задач, которые предстоит решать на новом месте. На мой взгляд, эта позиция является правильной». Рекомендации Некорректное указание должности, на которую вы претендуете, может привести к потере времени, проведенного в походах по «ненужным» собеседованиям. Поэтому прежде чем приступить к созданию резюме, следует внимательно изучить вакансии, на которые Вы хотите претендовать, и только после этого приступить к составлению CV. Не стоит пытаться повысить профессиональный статус за счет использования «модных» или заимствованных слов. А главное помните, что решающую роль при принятии решения о приглашении на собеседование играют, прежде всего, Ваши функциональные обязанности и профессиональные достижения. Менеджер – это наемный работник, занятый профессиональной организаторской деятельностью в органах управления предприятия, фирмы, учреждения, наделенный субъектом собственности определенными полномочиями. К числу менеджеров относятся линейные и функциональные руководители организации или ее структурных подразделений. Специалист – это работник, умственный труд которого:      -отличается профессиональной содержательностью, сложностью и интеллектуальностью;      — требует специального образования.

В чем разница между специалистом и менеджером?

Интеграция культур ведет к расширению русского словарного запаса. Специалиста часто называют менеджером и наоборот. В чем же сходство и отличие двух профессий? Кого можно называть менеджером, а кого специалистом? Попробуем разобраться.

Специалист. Понятие и определение

Специалист – дипломированное лицо, прошедшее особую подготовку в высшем учебном заведении и владеющее глубокими познаниями в конкретной области (бухгалтерия, банковское дело, медицина, наука, техника).

Высококвалифицированных специалистов выпускают ВУЗы. Любой студент, хорошо обучающийся в университете, может выучиться на конкретного специалиста. Уровень компетенций закреплен в дипломе государственного образца. Повысить квалификацию можно путем прохождения практики, написания научных статей, участия в грантах. Опыт работы и рекомендательные письма облегчают трудоустройство и помогают занять высокую должность.

Профессионала также определяет специальные навыки и знания. Ранее, до создания университетов, такого понятия, как специалист, не существовало. Их назвали мастерами, знатоками, умельцами. Свои знания они передавали от поколения к поколению, и знания эти не были доступны для каждого человека. Далее из мастеров начали созревать интеллигенты (люди науки и высокой культуры).

Кто такой менеджер?

Менеджер – уполномоченный административный сотрудник, выполняющий управленческие обязанности низшего, среднего и высшего звена. Иначе говоря, это наемный персонал для осуществления управления деятельностью предприятия.

В Соединённых Штатах Америки и Европе менеджерами являются успешные лидеры и управленцы, имеющие высшее образование, полученное в качестве дополнительного к базовой профессии. Например, имея профессию медика, но желая стать управленцем клиники, необходимо получить второе высшее образование в качестве менеджера. Управленцы осуществляют качественный грамотный контроль за деятельность предприятия. Менеджеры делегируют обязанности между сотрудниками (низшее звено), следят за выполнением определенной деятельности (среднее звено), разрабатывают долгосрочные планы по ведению бизнеса (высшее звено).

В России немного иначе расценивают статус менеджера. Считается, что это рядовой сотрудник компании, наемный специалист, отвечающий заведение какой-либо сферы в бизнесе. Например, менеджер по персоналу – сотрудник, отвечающий за кадровый набор. Менеджер по продажам – обычный продавец в сфере услуг или розничной торговли. Менеджер по туризму – сотрудник, отвечающий за обеспечение поездки за границу. И даже менеджер по чистоте – обычный клининговый работник (уборщик). Как видно, эти люди не имеют ничего общего с управлением и начальством. Многие работодатели специально завуалировано скрывают под сильным словом обычную должность, чтобы сотрудники чаще откликались на подобные вакансии. Настоящего менеджера не выбирают, его назначают!

В России менеджером можно назвать практически любого сотрудника. Это тот случай, когда значение заимствованного слова путем интеграции употребляется неверно и не всегда к месту. Поэтому зачастую возникает путаница понятий.

В чем сходство менеджеров и специалистов?

Несмотря на то, что эти две профессии отличаются между собой, можно найти некоторые сходства в их работе.

В деятельности специалиста и менеджера имеются общие свойства:

• Оба выполняют задачи, поставленные перед предприятием.
• Профессиональное поле деятельности.
• Оба наделены полномочиями.
• Работают над своими целями.
• Имеют высшее профессиональное образование.
• Работают на благо предприятия, фирмы.

Как видно, сходств немного и они размыты. В развитый странах таких, как Соединённые Штаты Америки, Германия, Китай, Япония, Канада, между этими профессиями нет сходства так же, как у врача и актера. В России наоборот, соискатели не знают, как себя обозначить в резюме: то ли они ведущие менеджеры, то ли узконаправленные специалисты. Порой кажется, что менеджер – это более современное и популярное обозначение себя как профессионала, а специалист – устаревшее.

Отличия специалиста от менеджера

Существенное отличие промеж указанных групп заключается в охвате понятий. Менеджер — более объемное понятие. Он, по-хорошему, должен не только разбираться в своей профессии, но и уметь управлять трудовыми ресурсами, организовывать работу, планировать деятельность, разбираться в экономической сфере бизнеса. То есть, он должен иметь минимум два высших образования: одно, как специалист, второе – как управленец.

Специалист — это профессионал, обладающий высокими знаниями в конкретной области, имеющий практическую подготовку, и аналитический склад ума. Это может быть студент, успешно защитивший диплом и обладающий глубокими познаниями. А может быть сотрудник, который имеет уже большой практический опыт в определенной узконаправленной сфере.

Основные отличия:

1. Объем понятия. Менеджер получает более обширное, желательно, двухуровневое образование.
2. Статус. Специалистом становятся после сдачи государственных экзаменов и защиты диплома, менеджером – при назначении на должность.
3. Уровень подготовки. Менеджер является как специалистом, так и управленцем, в то время как специалист может обойтись только одной профессией.
4. Ответственность. Менеджер отвечает за все производство, специалист – только за свою деятельность.
5. Власть. Менеджер обладает непосредственной властью, в отличие от специалиста.

Функциональная яма, или за что платят деньги руководителю. Чем отличаются специалисты от служащих

Глобализация и интеграция культур привела к заимствованию не только слов, но и целых категорий. Привычный слуху узкий специалист был заменён универсальным менеджером, о котором слагают легенды и анекдоты. Попробуем разобраться, насколько существенна разница между данными профессиями и в чём именно она выражается.

Кто такие специалист и менеджера

Специалист – лицо, прошедшее особую подготовку и обладающее познаниями в определённой сфере деятельности (юриспруденция, медицина, управление, программирование). Уровень компетенций подтверждается специальным документом, а также опытом работы и рекомендательными письмами. Для трудоустройства специалисту в большинстве случаев требуется диплом государственного образца.
Менеджер – представитель административного персонала, осуществляющий управленческие функции низшего, среднего или высшего звена. В России менеджерами также называют сотрудников компаний, взаимодействующих напрямую с работодателем (продажа товаров, уборка и т.д.). Однако такое «гордое» название всего лишь повышает статус неблагозвучных профессий, но не имеет особого отношения к действительности.

Разница между специалистом и менеджером

Важнейшее отличие между указанными категориями заключается в объёме понятия. Специалист – предельно широкое наименование работника, обладающего специальной подготовкой. К их числу можно отнести и менеджеров, так как тем требуется средне-специальное и высшее образование для успешной работы. Менеджер завоёвывает свой статус тогда, когда его нанимают. Специалистом можно считать любого студента, успешно выдержавшего государственный экзамен и защитившего диплом.

TheDifference.ru определил, что отличие специалиста от менеджера заключается в следующем:

Объём понятия. Специалист – более широкая категория, которая включает в себя и менеджера.
Получение статуса. Специалистом становятся сразу после успешной сдачи финальных экзаменов, менеджером – при поступлении на должность.
Уровень подготовки. Менеджеры среднего и высшего звена обязательно получают высшее образование, в то время как специалист может довольствоваться средней профессионально-технической подготовкой.
Взаимодействие с коллективом. Классический менеджер всегда управляет кем-либо, в то время как специалист преимущественно находится в подчинении.
Функции и компетенции. В классическом понимании менеджер должен объединять коллектив, служить проводником идей высшего руководства в массы. Специалист – это безликий исполнитель, функции которого зависят от конкретной должности.

Бакалавриат, специалитет и магистратура являются уровнями профессионального высшего образования, отличающимися по содержанию и продолжительности обучения. Для освоения программ бакалавриата или специалитета необходимо иметь среднее общее образование, для программ магистратуры — высшее образование. В отличие от программ бакалавриата и специалитета обучать по программам магистратуры могут не только вузы, но и научные организации.

Б акалавриат, специалитет и магистратура как уровни профессионального высшего образования

В настоящее время в РФ установлены, в частности, следующие уровни профессионального высшего образования (п. п. 2, 3 ч. 5 ст. 10 Закона от 29.12.2012 N 273-ФЗ):

• бакалавриат;
• специалитет, магистратура.

При этом каждая из программ бакалавриата, специалитета и магистратуры относится к самостоятельному виду основной профессиональной образовательной программы высшего образования. Прием на обучение осуществляется отдельно по каждой из этих программ (пп. «б» п. 2 ч. 3 ст. 12, ч. 5 ст. 69 Закона N 273-ФЗ).

К освоению указанных программ допускаются лица, имеющие соответствующее образование. Так, для программ бакалавриата или специалитета необходимо иметь среднее общее образование, для программ магистратуры — высшее образование любого уровня (ч. 2, 3 ст. 69 Закона N 273-ФЗ).

О собенности специалитета, бакалавриата и магистратуры

Специалитет — это привычная для РФ система образования. Специалистов готовят для профессиональной деятельности в отдельной отрасли. Срок получения первого высшего образования составляет, как правило, пять лет. Однако многие вузы перешли на болонскую (двухуровневую) систему образования, что предполагает подготовку и выпуск бакалавров и магистров (разд. IX Концепции Федеральной целевой программы развития образования на 2016 — 2020 гг., утв. Распоряжением Правительства РФ от 29.12.2014 N 2765-р).

Лицо, намеренное получить первое высшее образование в вузе, который перешел на болонскую систему образования, поступает на бакалавриат. При условии успешного прохождения итоговой аттестации ему присваивается квалификация «бакалавр» и выдается диплом, свидетельствующий о наличии у него высшего образования (п. 2 ч. 5 ст. 10 Закона N 273-ФЗ).

Бакалавры могут продолжить обучение и получить степень магистра. При этом необязательно поступать в магистратуру в том же вузе. Прием на обучение по программам магистратуры осуществляется на конкурсной основе по результатам вступительных испытаний. Условно степень бакалавра можно охарактеризовать как базовое высшее образование, а степень магистра — как дальнейшую специализацию (ч. 3, 5, 6 ст. 69 Закона N 273-ФЗ).

В отличие от программ бакалавриата и специалитета осуществлять обучение по программам магистратуры могут не только вузы, но и научные организации (п. 4 Порядка, утв. Приказом Минобрнауки России от 05.04.2017 N 301).

Существенное отличие между бакалавром, специалистом и магистром заключается в продолжительности обучения, которая устанавливается федеральными государственными образовательными стандартами. Как правило, для получения диплома специалиста обучаются пять лет, диплома бакалавра — четыре года, диплома магистра — два года (ч. 4 ст. 11 Закона N 273-ФЗ; п. 3.3 Стандарта, утв. Приказом Минобрнауки России от 12.09.2016 N 1173; п. 3.3 Стандарта, утв. Приказом Минобрнауки России от 07.08.2014 N &43; п. 3.3 Стандарта, утв. Приказом Минобрнауки России от 17.08.2015 N 827).

Связанные вопросы

Что такое незаконченное и неполное высшее образование? >>>

Закон № 273-ФЗ от 29 декабря 2012 г. (п. п. 2, 3 ч. 5 ст.10) определяет, что высшее образование в России делится на следующие уровни: бакалавриат и специалитет, а также магистратура.

В этой статье мы расскажем, чем отличаются бакалавр, специалист и магистр. Закон № 273-ФЗ (пп. «б» п. 2 ч. 3 ст. 12, ч. 5 ст. 69) говорит, что обучение по программам каждого из этих уровней ведется отдельно по каждой программе. Другими словами, каждая программа — магистратуры, специалитета и бакалавриата – это отдельный вид программы профессионального образования.

Кто может получить образование по программам бакалавриата, магистратуры и специалитета

Согласно Закона № 273-ФЗ (ч. 2 и 3 ст. 69), для получения образования по программе бакалавриата и специалитета необходимо иметь общее среднее образование. Допуск к программам магистратуры открывается для лиц, имеющих высшее образование любого уровня.

Образовательная программа специалитета

Специалитетом назвали стандартную программу высшего образования, которая сформировалась во времена СССР и имеет все особенности, характерные для высшего образования того времени. Так, срок обучения специалистов составляет пять лет и специалисты проходят подготовку к профессиональной деятельности в каждой отдельной отрасли хозяйства.

Если вуз перешел на болонскую систему, то диплом специалиста получат только те его выпускники, которые поступили на обучение до момента перехода. После этого момента вуз будет выпускать только бакалавров и магистров.

Образовательная программа бакалавриата и магистратуры

Первая ступень высшего образования в болонской системе называется бакалавриат. Студент, поступивший на обучение по этой программе, при выпуске из вуза получит квалификацию «бакалавр», которая будет указана в его дипломе.

Срок обучения по программе начального высшего образования (бакалавриат) составляет четыре года. Диплом бакалавра подтверждает высшее образование его владельца (см. Закон № 273-ФЗ, п. 2 ч. 5 ст. 10). Эта степень является базовым высшим образованием. Для получения специализации требуется следующая степень высшего образования – магистратура.

Следует уточнить, что лица со степенью бакалавра могут продолжить обучение в магистратуре любого вуза, в том числе и другого. При поступлении на магистратуру студент проходит конкурсный отбор.

Болонская система образования сильно отличается от системы, принятой в РФ в 80-е годы. По этой причине специалитет по своему уровню программы не равен бакалавриату, и так же не равен бакалавриату и последующей магистратуре. Разница между этими степенями видна даже по срокам обучения: если специалитете заканчивается за пять лет, то бакалавриат за четыре, а магистратура – за два, которые надо считать после четырех лет бакалавриата (Закон № 273-ФЗ, ч. 4 ст. 11).

Поскольку для получения диплома бакалавра необходимо проучиться всего четыре года, многие работодатели, учившиеся в свое время пять лет, считают, что бакалавры — это недоучившиеся специалисты. Однако степень бакалавра дает все основания для занятия должностей технических специалистов, а также для продолжения обучения до следующей ступени – степени магистра.

Бакалавр — это высшее образование или нет ? Совсем недавно вопрос этот не волновал абитуриентов, поступающих в вузы нашей страны. Но настало время, и варианты высшего образования разнообразились: теперь есть и специалитет, и магистратура, и бакалавриат. Для обоснованного выбора нужно знать, чем отличается один вариант от другого и чем они выгодны для будущей жизни вчерашнего школьника.

Бакалавриат и магистратура — «иностранцы»

До 1996 года отечественные вузы вели только подготовку специалистов. За редким исключением, срок образовательной программы, по которой учились студенты, составлял 5 лет. Таким образом, существовал единственный уровень высшего образования — специалитет.

Основы для появления разных форматов «вышки» были заложены в 1996 году, когда в России был принят закон о «О высшем и послевузовском профессиональном образовании». Именно тогда началось реформирование образовательной системы в целях приведения ее к общеевропейским принципам.

Появилась степень бакалавра , были разработаны соответствующие программы и начался прием абитуриентов. Несмотря на то что бакалавриат допускает срок обучения от 4 до 6 лет, абсолютное большинство российских программ были ориентированы на четырехлетний период обучения.

Сокращение сроков обучения выглядело и заманчиво, и сомнительно, поэтому у поступающих в вузы возникло естественное недоверие и вопрос: бакалавр — это высшее образование или нет ? Хотя по программам бакалавриата обучали в высших учебных заведениях, многие студенты все же считали этот уровень обучения чем-то сродни среднему профессиональному. Естественно, и престижность «корочек» бакалавра была несравнима с дипломом специалиста .

В 2003 году Российская Федерация подписала Болонскую декларацию от 19.06.1999 года, и отечественные вузы открыли также магистратуру. Этот шаг еще более приблизил отечественную систему образования к европейской, однако выбор у студентов усложнился.

Европейская система образования. Чем отличается магистратура от бакалавриата?

В европейской системе образования такие уровни, как бакалавриат и магистратура, существуют давно — и оба этих образования являются высшими. Но чем отличается магистр от бакалавра ? Отличие, прежде всего, в программах обучения: для магистратуры разрабатываются более сложные программы — соответственно, удлиняется и срок обучения.

Если между квалификациями магистра и бакалавра разница состоит в программах обучения, то на какие дополнительные знания может рассчитывать магистр? В основном это более углубленные знания по направлению специализации, выбранному студентом. По программе магистратуры студент приобретет знания, которые позволят ему в дальнейшем продолжить теоретическую научную работу в выбранном направлении, а не только работать по полученной специальности. Бакалавр же в течение меньшего срока обучения получает лишь тот уровень знаний, который пригодится ему в профессиональной (а не научной) деятельности.

Таким образом, европейская программа образования имеет четкое разграничение обучения: для тех, кто будет практиковать полученные знания на рабочих местах (бакалавры ), и тех, кто после окончания вуза продолжит научную деятельность (магистры ).

Такая последовательная система, перенимаемая отечественной практикой, сформировала мнение о меньшей престижности квалификации бакалавра.

Отчасти оно справедливо, поскольку, исходя из положения статьи 10 закона «Об образовании в РФ» № 273-ФЗ от 29.12.2012 года, можно сделать вывод, что бакалавриат есть высшее образование I уровня из 3 существующих.

Но на самом деле разница между специалистом, бакалавром и магистром заключается не в качестве образования, а в целях его получения – бакалавриат направлен на изучение базовых дисциплин ровно в том объеме, который необходим для работы по специальности.

То есть действующая система образования позволяет абитуриенту выбрать тот формат и срок обучения, который будет для него удобнее. Но для чего тогда все еще существует специалитет и в чем его отличие?

Чем отличается специалитет от бакалавриата и магистратуры?

Во-первых, сроком. Специалитет — это традиционная форма отечественного образования длительностью от 5 до 6 лет. Бакалавриат — заимствованная из европейской системы форма обучения, при которой обучающий курс продолжается, как правило, 4 года. Обучение же магистров продолжается в среднем 6 лет. Все это — виды высшего образования, хотя есть определенные нюансы.

Во-вторых, это программы, по которым обучаются будущие магистры, бакалавры и специалисты. И главное, чем отличается бакалавриат от специалитета и магистратуры в этом плане, — это ориентация на практическую сторону обучения.

В ближайшее время, в связи с ожидаемыми изменениями Болонской декларации, специалитеты прекратят свое существование, и дилемма «специалист или бакалавр » перестанет быть актуальной. Однако на данный момент специалитет существует. Немногие вузы сохраняют его в качестве одного из уровней образования по некоторым направлениям, и выпускники-специалисты по-прежнему сохраняют возможность продолжить обучение в аспирантуре.

И возможность поступить в аспирантуру — это то, чем отличается специалист от бакалавра. Для того чтобы продолжать обучение и научную деятельность, студенту степени бакалавра недостаточно — нужно пройти магистратуру или специалитет с углубленными курсами. Иначе поступить в аспирантуру выпускнику-бакалавру не удастся.

Поэтому специалитет, если не углубляться в подробности реформирования отечественной системы образования, можно считать просто наследием прошлого, переходной формой, которая должна исчезнуть после окончательного перехода на европеизированную двухуровневую систему.

Специалист, бакалавр или магистр — какой диплом лучше?

На этот вопрос будущий студент должен ответить себе сам. Престижность «корочек» о высшем образовании в России постепенно уступает место пониманию того, что образование в первую очередь должно нести практическую пользу (а практичность — это главное, чем отличается бакалавриат от магистратуры

Студентам в последнее время предстоит сложный выбор. Они могут отдать предпочтение программам бакалавриата и программам специалитета. Однако еще совсем недавно все было намного проще. После окончания вузов все выпускники автоматически получали степень специалиста. После того как Министерство образования издало указ о принятии Болонской системы, студенты встали не перепутье, потому что не знали, что выбирать: специалитет или бакалавриат? Ведь Болонская система образования включает в себя несколько ступеней: специалитет, бакалавриат, магистратура. Об этих формах обучения и пойдет речь в статье.

Специалитет — что это?

Это привычная для российской действительности форма обучения. После института или университета бывший студент полностью готов к работе в любой отдельной отрасли. Дипломированные специалисты обучаются как минимум пять лет, получая как базовые, так и углубленные знания по направленной специальности. Квалификация специалиста присваивается только поле того, как студент напишет и защитит дипломную работу, принять которую может лишь государственная аттестационная комиссия.

Итак, подытожим. Специалитет — что это? А это пятилетняя форма обучения, после окончания которой выпускник становится высококлассным специалистом. Он может претендовать на самостоятельные и высокие должности, получив такое образование. Специалитет дает уверенность человеку в своих силах. В отличие от бакалавриата, получая образование по форме специалитета, выпускник, окончивший вуз, полностью готов к работе.

Недостатки диплома специалиста

Несмотря на то что диплом специалиста имеет свои плюсы, существует и ряд минусов, которые представлены ниже.

• Выпускникам с дипломом после специалитета сложно продолжать обучение, а также найти работу за пределами нашего государства. Специалитет — что это? Такой вопрос задают жители Европы, так как у них принята двухуровневая система обучения: только образование по формам бакалавриата и магистратуры. В средней квалификации кадров они не нуждаются.
• В связи с переходом на Болонскую систему образования дипломы специалиста и бакалавра приравниваются.

Преимущества

Давайте рассмотрим, какие плюсы имеет специалитет. Что это такое, знает каждый гражданин нашей страны, но не каждый понимает, какие преимущества дает такое образование.

• Престиж перед работодателем. Хотя Министерство образования и считает, что разница между специалистом и бакалавром очень мала, по факту сложно уместить пятилетнюю форму обучения в рамки четырех лет.
• Специалитет намного удобнее для тех, кто собирается вести научную карьеру, так как после окончания этой формы обучения можно поступать сразу в аспирантуру.
• Обучение в магистратуре после специалитета — это получение второго высшего образования.

Что представляет собой бакалавриат?

В 1996 году был введен бакалавриат. Выпускники, окончившие вуз по этой форме обучения, имеют профессиональное образование в выбранной квалификации. После окончания этой формы обучения не обязательно сразу же поступать в магистратуру. Можно это сделать позже, ведь законом разрешено работать по специальности с дипломом бакалавра.

Произошедшие изменения в квалификации «специалитет» 2014 года удивили многих. Диплом бакалавра и специалиста приравняли, так как Министерство образования посчитало более корректным перейти на Болонскую систему обучения, как в Европе.

Преимущества бакалавриата

• За рубежом выпускники бакалавриата могут обучатся как менее четырех лет, так и более. Все зависит от направленности обучения в школе.
• Возможность получения второго образования после бакалавриата, если человек решил поступать на магистратуру по другой специальности.
• Поступать после бакалавра на магистратуру можно и в другой вуз, причем даже за рубежом.

Недостатки диплома бакалавра

• Небольшой спрос в связи с устаревшими устоями. Работодатели привыкли, что бакалавриат — это неоконченное высшее образование, и поэтому считают, что бакалавры существенно уступают специалистам.
• Сокращение бесплатных мест в магистратуре в связи с переходом на двухуровневую систему образования. Теперь конкурс на бюджетные места после бакалавриата на магистратуру стал существенно жестче.

Отличие специалитета от бакалавриата

Главное отличие между специалитетом и бакалавриатом заключается в том, что специалисты выходят из учебного заведения с более высоким уровнем знаний, в отличие от бакалавров. Последние изучают в основном общие предметы. В них закладывают базу их будущей деятельности, а специалистов углубленно обучают конкретно их специальности.

Также есть разница между специалитетом и бакалавриатом еще и в количестве лет, необходимых для обучения: бакалавры обучаются минимум четыре года, а специалисты — минимум пять лет. После окончания бакалавриата студент может поступать сразу в магистратуру, а после получения диплома специалиста — в аспирантуру.

Что такое магистратура?

Магистратура — это вторая по очередности ступень высшего образования, которая позволяет углубить свою специализацию в профессиональном направлении. Обучение на магистратуре занимает два года. Здесь подготавливают студентов к научной исследовательской деятельности, а также к работе, которая впоследствии потребует проектных и аналитических навыков. Поступить на магистратуру можно как после бакалавриата, так и после специалитета. Право на участие в конкурсе предоставляется обеим ступеням образования. Обучатся на магистратуре можно как на бюджетной основе, так и на платной. Но в связи с ужесточением конкурса и сокращением количества бюджетных мест поступить на бесплатное место крайне сложно.

Не стоит полагать, что нужно обязательно поступать на магистратуру сразу же после окончания бакалавриата или специалитета. Это можно осуществить по собственному желанию. Также можно, поступая на магистратуру, поменять специальность, если есть на то желание. В таком случае окончание вуза будет приравниваться ко второму высшему образованию.

Заключение

Магистратура после специалитета — есть ли в этом смысл? Это каждый должен решить для себя сам. После специалитета можно поступать в аспирантуру и двигаться дальше по научной степени, поэтому магистратура большой роли не играет. Но почему? А потому, что, поступая после специалитета на магистратуру, студент теряет как минимум один год. А после введения двухуровневой системы образования можно поступать на магистратуру после окончания бакалавриата.

Так что же выбрать — специалитет или бакалавриат с магистратурой? Что лучше — магистратура после специалитета или магистратура после бакалавриата? Ответить на эти вопросы однозначно нельзя, поскольку все системы имеют как преимущества, так и недостатки, которые нужно учитывать. На сегодняшний день обе системы пользуются одинаковым спросом у студентов.

Это также вспомогательный персонал. Его представители работают в заготовительных или обслуживающих цехах.

• Служащие. Деятельность их носит в основном умственный характер. Итог их работы – это выявление управленческих проблем, формирование новых информационных потоков, принятие различных решений в сфере управления. Примером этой категории могут являться бухгалтеры, юристы, менеджеры. Служащие подразделяются еще на три категории. Это руководители самого предприятия или его подразделений. В эту группу входят также заместители руководителей. Это специалисты: инженеры, экономисты, бухгалтеры. Третья группа – это сами служащие (младший технический персонал, учетчики и делопроизводители).

Разница между специалистом и служащим

ОКПДТР состоит из двух разделов: классификатора профессий рабочих; классификатора должностей служащих, который содержит должности руководителей, специалистов и служащих. 33. К рабочим относятся лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др.
В ОКПДТР профессии рабочих перечислены в разделе 1. К рабочим, в частности, относятся лица, занятые: 33.1. управлением, регулированием и наблюдением за работой автоматов, автоматических линий, автоматических приспособлений, а также непосредственно управлением или обслуживанием машин, механизмов, агрегатов и установок, если труд этих работников оплачивается по тарифным ставкам или месячным окладам рабочих; 33.2.

5. категории персонала

Li-Lu Беларусь, Минск #8 18 февраля 2010, 14:17 Ирина, есть должность «Секретарь». По категории должности она относится к «другим служащим» (код категории по ОКРБ — 3).Должность «Секретарь приемной руководителя» относится к категории «специалистов» (код категории — 2).Да, в квалификационных требованиях по ЕКСД (ЕТКС — это профессии рабочих) по должностям, относящимся к категории других служащих отсутствует требование о наличии специального образования: достаточно общего среднего образования и специальной подготовки по установленной программе.

Инфо

Тогда как для должностей, относящихся к категории специалистов минимальные требования среднее специальное образование. Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что: Идет отправка уведомления…

Вход на сайт

ДОЛЖНОСТИ РУКОВОДЯЩИХ И ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РАБОТНИКОВ ПРОЕКТНЫХ, КОНСТРУКТОРСКИХ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ И ИЗЫСКАТЕЛЬСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

• Главный конструктор проекта
• Главный инженер проекта. Главный архитектор проекта
• Главный ландшафтный архитектор проекта
• Заведующий конструкторским отделом
• Заведующий отделом (бюро) оформления проектных материалов
• Заведующий чертежно-копировальным бюро
• Начальник (руководитель) бригады (группы)
• Главный специалист в основном отделе (архитектурно-планировочной мастерской)
• Ведущий конструктор
• Инженер-проектировщик
• Архитектор
• Ландшафтный архитектор
• Техник-проектировщик
• Чертежник-конструктор

Служащие профессии

Внимание

Есть люди, именующие себя специалистами, а есть те, которые предпочитают называть себя служащими. Чем могут заниматься те и другие? Содержание статьи

• Определение
• Сравнение
• Таблица

Определение Термин «специалист» — очень емкий.

Под ним может пониматься человек, который хорошо разбирается в какой-либо области — в силу большого опыта или полученного образования. Есть и официальные определения термина. Например — если речь идет о квалификации «специалист», указываемой в дипломе после 5-летнего обучения в вузе.

Многие сотрудники российских офисов работают на должностях специалистов. При этом области их профессиональной деятельности могут быть самыми разными.

Есть специалисты по консалтингу, информационным технологиям, HR, финансовым вопросам. Крайне редко, однако, специалистами именуются рабочие и инженерные профессии.

Разве что неофициально.

Рабочие и служащие

• Начальник отдела по связям с общественностью
• Начальник отдела сбыта
• Начальник отдела социального развития
• Начальник отдела стандартизации
• Начальник планово-экономического отдела
• Начальник производственного отдела
• Начальник ремонтного цеха
• Начальник смены
• Начальник технического отдела
• Начальник финансового отдела
• Начальник хозяйственного отдела
• Начальник центральной заводской лаборатории
• Начальник цеха (участка)
• Начальник цеха опытного производства
• Начальник юридического отдела
• Производитель работ (прораб)
• Руководитель группы по инвентаризации строений и сооружений
• Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком)

На какие категории делится персонал

Классификация персонала предприятия Персонал подразделяется на категории в зависимости от конкретных признаков. Рассмотрим их подробнее:

• Имущественные отношения.

  
  Есть собственники (учредители) юридического субъекта. Они владеют долей предприятия, извлекают прибыль от его деятельности. Есть также наемные сотрудники.

• Степень вовлечения в производственную деятельность. Производственный персонал вовлечен в деятельность напрямую, непроизводственный – опосредованно.
• Место основной службы. Работники могут как состоять в штате предприятия, так и не состоять в нем.

Одни сотрудники отличаются от других по специфике своей деятельности, особенностям трудовых взаимоотношений с предприятиями.

Промышленно-производственный персонал

В промышленности заняты инженеры, конструкторы и проектировщики. Сферу услуг представляют IT-специалисты и менеджеры.

В сфере образования заняты учителя, преподаватели и аспиранты. В торговле работают кассиры и продавцы. Профессии, относящиеся к служащим Как сказано выше, профессии специалистов и служащих направлены на обеспечение функционирования государственного аппарата, оказание услуг населению и поддержание экономики.

Занятость характеризуется творческой и интеллектуальной, нефизической нагрузкой. Для работы требуется высокая квалификация, аналитический рационализаторский ум, эрудированность, подтвержденная дипломом ВУЗа.
Часто наличие диплома оказывается недостаточным и от соискателя требуется магистерская или аспирантская степень.

Чем отличаются специалисты от служащих

Для обеспечения жизнедеятельности страны требуется обеспечить стабильную работу всех отраслей. Это народное хозяйство, органы правопорядка, социально-культурная сфера, экологические и образовательные учреждения и политические организации. Чтобы организовать исполнение функций этих аппаратов работают специально нанятые служащие, кто к ним относится, список профессий представлен в этой статье. Они координируют социальные и финансовые процессы, занимаются вопросами правопорядка, здравоохранения и образования.

При исполнении рабочих обязанностей служащие должны соблюдать законодательные интересы тех, на чье обслуживание направлена их работа. Для этого требуется обеспечить квалификацию персонала, обеспечить средства для интеллектуального производства и регламентировать продукт услуг, а также определить рабочее время.

К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. Должность в ОКПДТР, имеющая код категории 1, относится к руководителям.

К руководителям, в частности, относятся: директора (генеральные директора), начальники, управляющие, заведующие, председатели, командиры, комиссары, мастера, производители работ на предприятиях, в структурных единицах и подразделениях; главные специалисты: главный бухгалтер, главный диспетчер, главный инженер, главный механик, главный металлург, главный сварщик, главный агроном, главный геолог, главный электрик, главный экономист, главный научный сотрудник, главный редактор; инспекторы государственные. К категории руководителей относятся также заместители по названным выше должностям. 35.

У директора самого филиала есть тоже секретарь приемной руководителя, у нее сегодня такие же вопросы возникли. Правда та секретарь руковдителя имеет только среднее образование и стаж у нее 20 лет, в планово-экономическом отделе ей сказали, что она может быть только служащей, т.к.

у нее нет высшего или среднего образования.

Кол-во работников около тысячи. Почему тогда ее пихают в служащие. Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что: Идет отправка уведомления…

Леля Беларусь, Минск #7 18 февраля 2010, 14:15 Ирина, по сути Вас не должны были делать секретарем приемной руководителя, но раз у Вас в контракте именно СЕКРЕТАРЬ ПРИЕМНОЙ РУКОВОДИТЕЛЯ, то и оплата должна быть соответствующая (об этом я уже писала). По поводу секретаря в филиале — ситуация аналогичная с Вами. Раз назвали «Секретарь приемной руководителя», то платить надо соответственно.

Чем специалисты отличаются от служащих

Ирина Беларусь, Солигорск #3 18 февраля 2010, 13:37 Я работаю в гос. организации, на ТЭЦ от РУП «Минскэнерго» Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что: Идет отправка уведомления… Леля Беларусь, Минск #4 18 февраля 2010, 13:49 Ирина писал(а): Я работаю в гос. организации, на

ТЭЦ от РУП «Минскэнерго» в таком случае, Ирина, Вы не можете быть секретарем приемной руководителя — Вы не выполняете фактически функции предусмотренные по этой должнссоти. Ваша должность — это секретарь, т.е. служащий, и соответственно ничем не отличается от секретаря-машинистки.Руководителем считается директор филиала, а ваша мини-ТЭЦ всего лишь цех как и любой РЭС.

Начальник мини-ТЭЦ не является даже директором, а всего лишь начальник.Поэтому уточните как все-таки называется Ваша должность (как прописано в контракте) — я уверена что секретарь.

Определимся с терминами. «Руководитель – это лицо, которое управляет кем/чем-нибудь». (Толковый словарь русского языка Сергея Ожегова ). То есть у человека есть определенная власть (по использованию ресурсов) для достижения целей, и ответственность за результаты работы и использования этой власти (ресурсов). В нашем контексте будем рассматривать в первую очередь человеческие ресурсы – сотрудников.

• планированием,
• организацией,
• контролем,
• подбором персонала и его мотивацией,
• обучением и развитием.

Руководитель отвечает уже не только за себя, но и за свою команду, а самое главное – за ее результат ! И именно этим он должен заниматься. Но этому его никто не учит, а времени в сутках больше не становится. И вместо того, чтобы управлять, новоиспеченный руководитель начинает латать дыры и тушить пожары, заниматься тем делом, к которому он привык – продавать сам! Чем больше руководитель занимается продажами (делом ТП), тем меньше времени у него остается на управление: это называется функциональной ямой. То есть не выполняются, попадают в яму, задачи, связанные с управлением: на них просто не остается времени. Отсюда и перегруз на работе, и нехватка времени, и постоянные пожары.

И чем выше пост занимает руководитель , тем меньше времени он должен тратить на задачи исполнителя, но больше времени уделять задачам управления.

Что делать?

Все очень просто:

• Любому руководителю необходимо помнить, что он отвечает за результат команды. Это и есть его личный результат.
• Достичь командного результата в одиночку невозможно, необходимо сделать так, чтобы нужных показателей достигал каждый сотрудник. Эффективность руководителя – это сумма эффективности его сотрудников .
• Достичь этого можно только с помощью функций руководителя. Планирование и постановка задач, организация и контроль, подбор персонала, его мотивация и обучение, – вот чем должен заниматься Руководитель, управленец с большой буквы.

Когда вы едете на своей машине, вы не крутите сами ее колеса, не работаете двигателем и коробкой передач. Вы жмете на педали и крутите руль. А отлаженный механизм работает, как бы сам по себе. Отладьте механизм своей компании, настройте работу и наслаждайтесь дорогой!

Ну а если вы не доверяете своим сотрудникам, вам самому нравится продавать или крутить колеса – займитесь тем, что вам нравится… Скорее всего, в вас еще не родился руководитель.

как стать руководителем, путь от специалиста-профессионала к менеджеру

Сегодня большинство украинских бизнесов в своей кадровой политике ориентируются на формирование менеджмента среднего звена в большинстве своем внутренними ресурсами компании за счет развития и продвижения опытных специалистов. У такого подхода несколько очевидных преимуществ — это позволяет бизнесу…

1. Не зависеть от ситуации дефицита компетентных сотрудников на рынке
2. Получить заслуживающего доверия, мотивированного и лояльного к компании управленца
3. Брать на руководящие должности сотрудников с хорошим пониманием особенностей бизнес-процессов, знающих формальные и неформальные правила и специфику деятельности конкретной компании

Вместе с тем, понимая все очевидные преимущества данного подхода, мы наблюдаем одно существенное ограничение. Речь идет о том, что вчерашний специалист часто психологически не готов выполнять обязанности менеджера.

Быть руководителем — просто? 

Чем обусловлена данная неготовность? С нашей точки зрения, причин несколько. Во-первых, чаще всего ошибочными представлениями специалиста о роли руководителя. Многие успешные специалисты убеждены, что роль менеджера сводится к раздаче распоряжений и участие в рабочих совещаниях с высшим руководством. При этом, ими совершенно игнорируется координирующий, мотивационный и контролирующий аспекты руководящей позиции. Во-вторых, наличием определенных стереотипов, которые искажают, упрощают или усложняют действительность. Вот несколько примеров: «если ты хорошо разбираешься в деле — ты легко сможешь руководить людьми, которые этим делом занимаются», «руководитель — проще простого, просто ставь цель и спрашивай, как продвигается ее выполнение» или «каждый человек с высшим образованием может быть хорошим руководителем». Такие стереотипы порой мешают сотруднику уделить должное внимание и силы формированию у себя необходимых знаний и навыков, а также психологических характеристик, которые смогли бы обеспечить его долгосрочную эффективность в качестве руководителя.

Как следствие, начинающие руководители могут быть неэффективны в своей деятельности. В лучшем случае, они продолжают работать и мыслить как специалисты. В худшем — создавать своими действиями ситуации, в которых будет место неоправданным расходам, снижению определенных показателей эффективности, демотивированные подчиненные и т.д. На личностном уровне начинающий руководитель будет проживать не самые лучшие ощущения собственной некомпетентности. В самом деле: его попытки принимать самостоятельные решения терпят крах, он боится потерять авторитет, вызвать недовольство руководства нерешительностью или неверными решениями, сомневается об уместности обращения за помощью, в том числе к непосредственному руководителю.

Разница между специалистом и менеджером

Наша практика показывает, что для того, чтобы избежать проблем, связанных с психологической адаптацией к новой роли, начинающим руководителям часто бывает достаточно понять, что «специалист» и «менеджер» это две разные роли, два разных стиля поведения. Кроме этого, у менеджера кроме его собственных функциональных задач добавляются управленческие функциональные обязанности. Все это оказывает очень четкие различия в различных областях деятельности.

Рассмотрим отличия более подробно.

Характер выполняемых работ

Специалист выполняет узкоспециализированные задачи, своего рода части и фрагменты. Менеджер помимо выполнения управленческих функций и отдельных задач, занимается координацией всех фрагментов в единое целое.

Опыт подсказывает, что большинство начинающих руководителей продолжают фокусироваться на выполнении привычных функциональных задач. При этом управленческие обязанности, связанные с постановкой целей, планированием, контролем, адаптацией, обучением, мотивацией и т.д. ими нередко игнорируются. В различных бизнесах необходимый баланс функциональных и управленческих задач будет разным. С нашей точки зрения, начинающему руководителю правильно распределить приоритеты так: 60% времени уделять выполнению задач в качестве высокопрофессионального специалиста и 40% расходовать на исключительно управленческую деятельность.

Ответственность

Специалист несет ответственность исключительно за свои действия. Менеджер, кроме ответственности за свои действия, принимает на себя ответственность за действия своих подчиненных.

Практически все, кому приходилось руководить работой начинающего менеджера, сталкивались с его неготовностью брать на себя ответственность за действия его подчиненных, что проявляется в типичных высказываниях, например: «а я это делегировал младшему специалисту, а он почему-то не сделал…» или «мне так сложно: мои подчиненные какие-то неорганизованные». Менеджеру важно понимать, что именно он несет ответственность за результаты деятельности своих подчиненных, а также за проявления их профессиональных и личностных качеств в процессе совместной деятельности. Менеджеру необходимо разъяснить своим подчиненным стандарты, правила, критерии, в рамках которых будет протекать их сотрудничество. Это позволит подчиненным понять границы своей ответственности.

Власть

Специалист не имеет власти и не располагает реальными полномочиями. Менеджер обладает полномочиями и властью.

Очень часто приходится наблюдать, как начинающие руководители злоупотребляют собственной властью. Большинству не удается избежать соблазнов, которые появляются с наличием подчиненных, статуса «менеджер» и полномочиями. Как это проявляется? Во взаимодействии с подчиненными такой менеджер руководствуется принципом «сделай так, потому что я сказал» и обычно не объясняет причин своих указаний. Менеджер может требовать выполнения заведомо абсурдных поручений, демонстрировать «звездное» и конфликтное поведение в совместной работе с коллегами и подчиненными. Вследствие такого поведения руководитель может сильно испортить свою репутацию и отношения с подчиненными.

Управление временем

Специалисты, как правило, имеют ряд четких задач, которые легко структурируются и среди которых достаточно легко расставить приоритеты. Менеджер расставляет приоритеты в собственной работе, а также помогает определить и согласовать зачастую конфликтующие между собой приоритеты в работе своих подчиненных.

Очень часто начинающие руководители становятся заложниками одной из крайностей: все внимание уделяют управлению людьми, а свои задачи выполняют после окончания рабочего дня, когда все разошлись по домам, или — вторая крайность — лишают подчиненных внимания, пуская их задачи на самотек, и занимаются выполнением своего функционала. В этой связи, трудно переоценить навыки планирования и управления временем. Существует большое количество инструментов и технологий, правил и принципов планирования времени, которые, безусловно, будут содействовать начинающему руководителю в эффективной организации собственной деятельности и оказании помощи своим подчиненным.

Принятие решений

Специалисты принимают решения, связанные с методикой выполнения своей работы, распределением своих усилий и т.д. Менеджер принимает решения о сроках выполнения задач, распределении ресурсов, возможности помощи.

И здесь молодого менеджера подстерегают ловушки. Одна из них — пытаться принимать все, даже мелкие и незначительные решения, стараясь контролировать ситуацию и быть в курсе всех событий. Вторая — наоборот: ожидать от сотрудников тотальной самостоятельности и отпускать ситуацию на самотек. В этом аспекте важно уяснить, что степень самостоятельности подчиненных разнится и обусловлена эта разница отличием их опыта и уровня квалификации. Эти отличия и призван учесть индивидуальный подход к постановке задач и оценке деятельности подчиненных.

Контроль

Специалист, в силу специфики деятельности и полномочий контролирует только отдельную составляющую процесса. Менеджер контролирует как весь процесс, так и отдельные его составляющие.

Здесь ключевым является понимание того, что контроль по своей сути является сопоставлением ожидаемого результата и полученного. Соответственно, для осуществления контроля необходимым является: понимание того, какой результат ожидается и когда и наличие критериев или стандартов, по которым этот результат будет оцениваться. При этом, данные стандарты результативности должны быть донесены до исполнителя, что облегчает его задачу и увеличивает шансы добиться желаемого результата. Основная нагрузка должна ложиться на промежуточный контроль. И чем лучше проделана работа на этапах промежуточного контроля, тем больше вероятность получить ожидаемый результат при окончательной проверке.

Оценка деятельности

Специалист оценивает свою деятельность, исходя из собственных представлений об эффективности и результативности посредством оценок руководителя. Менеджер оценивает свою деятельность и деятельность подчиненных исходя из значимости и важности данных дел для подразделения и/или компании.

Как правило, начинающие руководители неохотно оценивают своих подчиненных. Во многом это вызвано стремлением нравится своим сотрудникам и не вызывать конфронтаций своими оценками. В ходе наших управленческих тренингов мы всегда обращаем внимание начинающих руководителей на необходимость внутренне отказаться от стремления сохранить любой ценой отношения со своими подчиненными. Мы также подчеркиваем важность качественной оценки — с помощью обратной связи или оценки компетенций, настаиваем на ее объективности, вежливости, четкости и однозначности.

Обучение сотрудников

Специалисты, как правило, передают друг другу знания бессистемно, зачастую неформально. Менеджер, как правило, должен целенаправленно и системно заниматься обучением и развитием своих подчиненных.

На практике большинство руководителей не обучают подчиненных, поскольку, во-первых, не считают это своими прямыми обязанностями (полагая, что это работа HR или внутренних тренеров), во-вторых, не всегда умеют это делать. К сожалению, нам не раз приходилось наблюдать такую ситуацию: начинающий менеджер считает, что его подчиненные сами должны заботиться о своем обучении и развитии. При этом, подчиненные уверены, что раз им не делают замечаний и регулярно платят финансовое вознаграждение, значит все у них хорошо и они не утруждаются стремлением обогатить свою деятельность новыми методами и формами. В результате, компания часто испытывает трудности при необходимости осуществить вертикальную или горизонтальную ротацию персонала или вынуждена оплачивать дорогостоящие работы внешним службам в связи с низкой компетентностью собственных специалистов данного профиля.

Как донести менеджеру то, что он теперь — менеджер? 

Для профилактики и решения возможных сложностей, связанных с трудностями адаптации специалистов к роли руководителя, мы рекомендуем HR-менеджерам и внутренним тренерам включать в действующие программы подготовки начинающих менеджеров и развития специалистов мероприятия, направленные на разъяснение:

• Отличительных особенностей работы специалиста и менеджера
• Возможных психологических реакций на сложные ситуации, способы их корректировки и пути выхода из создавшихся ситуаций

С нашей точки зрения, это простое решение позволит существенно минимизировать вероятность управленческих ошибок начинающих менеджеров, за которые компаниям часто приходится платить непомерно высокую цену. Опыт компаний, которые следовали этим рекомендациям, показывает, что при минимальных затратах на такую дополнительную подготовку, удается существенно ускорить период адаптации начинающих менеджеров и значительно повысить их эффективность.

Разница между менеджером по связям с общественностью и специалистом | Работа

Основное различие между менеджером по связям с общественностью и специалистом заключается в их соответствующих позициях на тотемном полюсе организации. Менеджер по связям с общественностью располагается выше специалиста в организационной структуре и может даже курировать штат специалистов по связям с общественностью, особенно в крупных организациях. Конечно, иерархические различия обычно означают и разницу в заработной плате.

Специалист по связям с общественностью

Специалист по связям с общественностью, также называемый специалистом по коммуникациям или СМИ, имеет очень практическую работу.В обязанности входит написание пресс-релизов; убеждать СМИ освещать проблемы по электронной почте и телефону; и планирование мероприятий, таких как конференции и выставки. Чтобы быть специалистом по связям с общественностью, как правило, требуется степень бакалавра в таких областях, как коммуникации, связи с общественностью или журналистика.

Менеджер по связям с общественностью

Менеджер по связям с общественностью раньше выполняла обязанности специалиста по связям с общественностью, а теперь руководит этой деятельностью. Она все еще может выполнять их в небольшой организации.Управленческие обязанности включают работу с отделами рекламы и графического дизайна, чтобы обеспечить целостное послание для имиджа компании; отслеживание тенденций и предоставление рекомендаций руководству компании; и управление внутренними коммуникациями. Чтобы стать PR-менеджером, вам потребуется степень бакалавра и опыт работы в сфере PR.

Разница в заработной плате

Неудивительно, что менеджеры по связям с общественностью зарабатывают больше, чем специалисты по связям с общественностью. Бюро статистики труда сообщило, что в мае 2010 года средняя годовая заработная плата менеджеров по связям с общественностью составила 91 810 долларов, в то время как специалисты по связям с общественностью зарабатывали 52 090 долларов в год.В 2011 году Общество по связям с общественностью Америки сообщило о средней годовой зарплате, или 73 900 долларов для специалистов по связям с общественностью и 92 600 долларов для менеджеров по связям с общественностью.

Перспективы

BLS прогнозирует совокупный рост занятости на 21% в период с 2010 по 2020 год как для специалистов по связям с общественностью, так и для менеджеров. Количество специалистов по связям с общественностью должно опередить менеджеров на 23% против 16% соответственно. Оба показателя роста выше, чем прогнозируемые для всех других профессий. Технологии являются одним из факторов оценки прогнозов роста, поскольку новости в реальном времени могут повлиять на имидж организации, требуя постоянного контроля и управления.Однако за этот позитивный взгляд на работу приходится платить; более трети всех менеджеров и специалистов по связям с общественностью указали, что продолжительность рабочей недели превышает 40 часов.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

Карен С. Джонсон, базирующаяся в Центральном Техасе, является профессиональным маркетологом с более чем 30-летним опытом и специализируется на бизнесе и конном спорте. Ее статьи появлялись в нескольких торговых и деловых изданиях, таких как Houston Chronicle.Джонсон также является соавтором серии коммуникационных публикаций для Агентства США по международному развитию. Она имеет степень бакалавра естественных наук в Юта-Остине.

Разница между лидерством и менеджментом

Менеджеры занимаются бизнесом; лидеры о людях.
Менеджмент — это мозг, стоящий за бизнесом. Они разрабатывают планы и анализируют статистику, которая увеличивает чистую прибыль и способствует имиджу компании. Лидеры больше оттачивают отдельных сотрудников, обеспечивая поддержку и воодушевление, которые им необходимы, чтобы делать свою работу наилучшим образом.

Руководители осуществляют надзор; руководство лидера.
Менеджеры проверяют своих сотрудников и часто наблюдают на расстоянии, уделяя особое внимание процессу в целом. Руководители проводят своих сотрудников по этапам и этапам, работая с ними над созданием более эффективного и результативного рабочего места. Конечно, иногда эти роли пересекаются, поэтому менеджеры и лидеры нередко носят сменные шляпы.

Менеджеры ориентированы на выполнение задач; лидеры целеустремленны.
Менеджеры распределяют обязанности и предоставляют своим отделам инструменты, необходимые для выполнения задач.Они держат своих сотрудников вовремя и организованно, а также измеряют успех, проверяя результаты. Лидеры смотрят на цель, желаемый конечный результат и позволяют своим сотрудникам достигать своих целей, выбирая собственные средства. При необходимости они оказывают поддержку и обучение, но, как правило, стремятся к более широкой картине.

Менеджеры планируют проекты; лидеры мотивируют команду.
В то время как руководство намечает цели для нового проекта или процесса, лидеры мотивируют команду к их достижению.Вехи намечаются менеджерами, и часто именно они делегируют и назначают задачи. Лидеры проводят заседания комитетов, способствуют сотрудничеству и сообщают команде о своих успехах.

Менеджеры измеряют ценность; лидеры создают это.
Когда дело доходит до понимания того, правильно ли была выполнена работа, у менеджеров есть инструменты для достижения результатов. Они измеряют результаты, анализируют данные и разрабатывают стратегии для следующего проекта на горизонте. Однако лидеры часто находятся в гуще событий, работая вместе со своей командой на каждом этапе пути.Они позволяют своим сотрудникам быть более продуктивными, подавая пример.

В чем разница между супервизором и специалистами по персоналу?

Руководители и специалисты имеют разную направленность навыков и способностей. Супервайзер обладает общими управленческими и административными навыками. Супервайзеры используют эти навыки для управления и контроля отдела, в то время как специалисты сосредотачивают свои навыки в первую очередь на одном аспекте общего управления человеческими ресурсами. Различия между специалистом и руководителем могут быть глубокими с точки зрения контроля и ответственности.

HR супервайзер

Само понятие супервайзер означает надзор. Супервайзер несет ответственность за действия и работу специалиста. Он или она следит за общими действиями специалистов и следит за тем, чтобы они соответствовали целям отдела. У руководителей обычно от 5 до 10 лет общих знаний и способностей. Руководители отдела кадров используют свои общие знания для управления отделом.

Специалист по персоналу

Специалист по персоналу силен в одной области управления человеческими ресурсами, но не обязательно компетентен в других областях.Например, он или она может понимать администрирование FMLA, но не имеет значимого представления о компенсации работникам или заработной плате. Их ограниченная направленность позволяет более глубоко и эффективно выполнять конкретную функцию, с которой они работают. Опыт специалистов может варьироваться от нескольких лет до более чем десяти лет, в зависимости от выполняемой ими функции.

Контроль и ответственность

Руководители отдела кадров контролируют отдел кадров или ряд функций в этом отделе, в то время как специалисты по персоналу работают над определенной функцией.Руководитель отдела кадров имеет возможность управлять тем, как работа представляет собой процессы, и что происходит с этой работой, когда она завершается. Они синтезируют эту информацию, чтобы внести общие коррективы в достижение целей организации. Специалист с большей вероятностью будет обрабатывать конкретную информацию и делать ограниченные суждения об этой информации.

Типы специалистов

Есть ряд различных специалистов, которые соответствуют основным функциям HRM. Например, человек может быть специалистом в области администрирования FMLA, льгот, компенсаций, компенсаций работникам, трудовых отношений, соблюдения требований EEO, обучения или ADA.Каждая из этих функций присутствует во многих организациях и находится под пристальным вниманием руководителя.

Специалист по маркетингу и менеджер по маркетингу — различия

Маркетинг — это не просто отдельный филиал или отдельный отдел компании, он состоит из нескольких специалистов по маркетингу. Каждой компании, ведущей бизнес на рынке сегодня, потребуется специалист в области маркетинга. Давайте рассмотрим тему подробно — специалист по маркетингу против менеджера по маркетингу.

Теперь маркетинг также разделен на несколько подгрупп, и две из них — маркетологи и менеджеры по маркетингу.Между специалистом по маркетингу и менеджером по маркетингу огромная разница. Обе их услуги необходимы организации, чтобы предприятия получали прибыль.

Разница между специалистом по маркетингу и менеджером по маркетингу

Основание различия	Специалист по маркетингу	Менеджер по маркетингу
Значение	Специалист по маркетингу — это человек, который отвечает за курирование маркетингового проекта.	Менеджер по маркетингу компании — это человек, который продвигает бизнес, продукт или услугу.
Обязанности	В обязанности специалиста по маркетингу входит разработка и создание маркетинговых проектов для компании.	В обязанности менеджера по маркетингу входит привлечение клиентов путем повышения узнаваемости бренда посредством проведения маркетинговых кампаний.
Требования к образованию, чтобы стать специалистом / менеджером по маркетингу	Должен получить степень бакалавра	Должен получить степень бакалавра
Средняя зарплата по состоянию на 2019 год	63 790 долларов в год	136 850 долларов в год
Общие base	Специалисты по маркетингу должны принимать активное участие в помощи организации в продвижении ее продуктов и услуг.	Менеджер по маркетингу пропустит работу, проделанную маркетинговой командой, чтобы цель была достигнута.

Кто такой специалист по маркетингу?

Специалист по маркетингу — это человек, который отвечает за планирование и создание маркетингового проекта. Он должен быть специалистом по маркетинговым методам и должен применять их при разработке маркетинговых проектов для компании.

Маркетолог будет контролировать маркетинговый проект и следить за тем, чтобы маркетинг увенчался успехом.Без специалиста по маркетингу организации было бы сложно продавать свои продукты и услуги. Эти люди также несут ответственность за разработку стратегий по повышению качества продуктов и услуг.

Специалист по маркетингу изучает аудиторию в соответствии с продуктами и услугами, которые они предлагают, и ориентируется на группу. Они должны убедиться, что они нацелены на правильную аудиторию, чтобы их цель создания этого конкретного продукта или услуги была достигнута.

Студенты, решившие учиться на специалиста по маркетингу, имеют огромные возможности. В Соединенных Штатах Америки наиболее высокооплачиваемые работники зарабатывают около 69 500 долларов в год, в то время как 25 ^{-й процентиль} легко может зарабатывать 37 500 долларов в год.

В ближайшие годы работа специалиста по маркетингу будет расти и пользоваться спросом. По данным study.com, было выявлено, что количество вакансий специалиста по маркетингу увеличится почти на 20% к 2018-2028 году.

Кто такой менеджер по маркетингу?

Менеджер по маркетингу будет управлять всей маркетинговой деятельностью в организации.Его роль в организации имеет решающее значение, поскольку именно они помогают в разработке продукта и услуг, основанных на потребностях клиентов.

Эти люди выполняют самую важную работу, чтобы бизнес мог расти и получать прибыль. Менеджер по маркетингу работает над анализом данных и выявляет желаемые продукты и услуги, которые клиенты ищут на рынке.

Менеджер по маркетингу должен обладать хорошими коммуникативными навыками, потому что он несет прямую ответственность за работу с сотрудниками компании и управление ими.Коммуникация должна быть хорошей, потому что менеджеры по маркетингу — это те, кто должен гарантировать, что сотрудники достаточно продуктивны.

Менеджер по маркетингу может зарабатывать около 136 850 долларов в год в Соединенных Штатах Америки, в то время как максимальный заработок может составлять около 185 320 долларов в год. Вакансии менеджера по маркетингу востребованы и будут пользоваться большим спросом в ближайшие годы.

Этим людям нужно проявлять творческий подход и уметь нестандартно мыслить. Менеджеры по маркетингу — это те, кто должен разработать уникальные и эффективные маркетинговые планы.Этот тип требований к работе создает спрос на такие типы должностей на рынке сегодня.

Маркетинговые навыки, которые должны быть у специалиста по маркетингу и менеджеров

Навыки — это первое, о чем вас спросят во время собеседований перед приемом на работу. Что ж, такие должности, как специалист по маркетингу и менеджер по маркетингу, потребуют набора навыков, которые необходимо иметь. Ниже перечислены некоторые навыки, которыми должны обладать специалист по маркетингу и менеджер по маркетингу.

• Коммуникативные навыки
• Инновационный и творческий ум
• Отличный помощник в решении проблем
• Должен уметь работать с клиентами напрямую
• Должен обладать лидерскими качествами
• Адаптируемые навыки
• Управленческие навыки
• Письменные навыки
• Межличностные навыки

Список навыков можно продолжать, но упомянутые выше являются обязательными, если вы стремитесь работать специалистом по маркетингу или менеджером по маркетингу.Существует множество обучающих видео и онлайн-курсов, которые помогут вам получить вышеупомянутые навыки.

Заключение

Маркетинговая работа — непростая задача, и при работе с компаниями существуют определенные требования. Генеральный директор и другие руководители высшего звена должны будут зависеть от маркетинговой команды, чтобы бизнес шел гладко.

В связи с ситуацией пандемии каждый бизнес теперь стал онлайн. Маркетинг может осуществляться в Интернете с помощью социальных сетей, что называется цифровым маркетингом.Если вы заинтересованы в онлайн-маркетинге, то есть много возможностей.

Часто задаваемые вопросы

1. Хорошо ли оплачиваются рабочие места в маркетинге?

Ответ: Работа в сфере маркетинга хорошо оплачивается, в зависимости от должности маркетолога. Маркетолог может зарабатывать около 141 000 долларов в год.

2. Какие еще маркетинговые вакансии я могу выполнять?

Ответ: Вот список маркетинговых вакансий, на которые вы можете взглянуть:

• Аналитик маркетинговых исследований
• Поисковая оптимизация (SEO)
• Аналитик цифрового маркетинга
• Написание контента
• Менеджер по маркетингу в социальных сетях
• Менеджер по маркетингу продукта

3. Трудно ли найти маркетинговую работу на рынке?

Ответ: Маркетинговую работу невозможно получить, потому что в наши дни она пользуется большим спросом.Итак, если вы заинтересованы в работе маркетологом, вам следует подать заявку на это.

4. Могу ли я занять высокий пост, если у меня достаточно знаний и навыков?

Ответ: Что ж, вам нужно иметь знания, навыки и опыт одновременно, чтобы занимать более высокую должность. Однако, если ваша работа впечатляет вашего начальника, есть шанс на повышение.

Специалист vs. аналитик: в чем разница?

Специалисты в таких областях, как технологии и маркетинг, являются экспертами в своей области и могут работать во многих отраслях.Аналитики, напротив, в первую очередь сосредотачиваются на анализе данных и приложениях и могут работать в отраслях, которые в значительной степени полагаются на данные, информацию и статистику, таких как технологии, наука и бизнес.

Если вы заинтересованы в карьере в любой из этих профессий, следует учитывать несколько различий между ними. В этой статье мы исследуем работу специалиста по сравнению с аналитиком и ключевые различия между этими ролями, чтобы вы могли определить, какой карьерный путь лучше всего подходит для вас.

Что такое специалист?

Специалисты — это профессионалы своего дела. Термин «специалист» — это широкий термин, который описывает профессионала, который отвечает за конкретные задачи в рамках своей специальности или отдела. Например, специалист по продажам работает в отделе продаж организации, чтобы установить контакты и найти компании и клиентов для приобретения продукции своей организации.

Таким образом, специалист по продажам является экспертом в своей области, обладающим глубокими знаниями о продуктах или услугах своей компании и о том, как их продавать.Специалисты работают во многих отраслях, включая технологии, бизнес, маркетинг и здравоохранение. Специалисты могут иметь несколько должностей:

• Специалист по персоналу
• Специалист по связям с общественностью
• ИТ-специалист
• Специалист по управлению бизнесом
• Специалист по маркетингу
• Медицинский специалист
• Специалист по обслуживанию клиентов
• Финансовый специалист
• SEO-специалист
• Специалист по контенту

Связано: Специализация: определение, плюсы и минусы

Что такое аналитик?

Аналитики в основном инициируют, координируют и работают с данными в различных отраслях.Аналитики данных, например, используют методы статистических измерений для оценки и интерпретации данных, полученных в результате деятельности по совершенствованию процессов и развитию. Аналитики обычно несут ответственность за разработку процессов сортировки и организации баз данных и систем. Несколько должностей, которые имеют аналитики:

• Аналитик данных
• Бизнес-аналитик
• Аналитик по персоналу
• Финансовый аналитик
• Аналитик по исследованиям
• Маркетинговый аналитик
• Системный аналитик

Связанный: Аналитик

Специалист vs.аналитик

Помимо анализа и интерпретации данных, аналитики отличаются от специалистов по нескольким более важным аспектам, в том числе:

Образование и обучение

Хотя и специалисты, и аналитики обычно имеют четырехлетнюю степень, есть некоторые различия между двумя образовательными путями. Например, аналитик (например, аналитик бизнес-информации) обычно имеет степень бакалавра в области анализа данных или науки о данных, хотя некоторые аналитики могут получить степень бакалавра в области управления бизнесом или информационных технологий.Помимо четырехлетнего обучения, многие аналитики предпочитают получить ученую степень в своей области анализа данных. Например, ИТ-бизнес-аналитик может иметь степень бакалавра информационных технологий и степень магистра бизнес-аналитики.

Хотя специалисты также имеют четырехлетнюю степень, их образовательные траектории могут варьироваться в зависимости от специальности. Например, специалист по маркетингу обычно имеет четырехлетнюю степень в области маркетинга и коммуникаций, а специалист по технологиям может иметь степень бакалавра в области информационных технологий или компьютерных наук.

Должностные обязанности

Еще одно ключевое различие между специалистами и аналитиками — это должностные обязанности, которые обе роли выполняют в своей карьере. Рабочие обязанности специалистов могут различаться в зависимости от отрасли, в которой они работают, в отличие от аналитиков, чьи обязанности в основном сосредоточены на анализе и работе с данными.

Хотя задачи и проекты специалистов могут различаться в разных сферах карьеры, существует несколько основных должностных обязанностей, которые они обычно выполняют, независимо от отрасли:

• Использование глубоких знаний и понимания, основанных на опыте, исследованиях или образовании в своей области опыта
• Консультации и консультирование коллег и клиентов по их специальности для улучшения результатов и достижения целей
• Оценка процессов для разработки стратегий, которые помогают улучшить процессы и операции
• Консультации с партнерами, руководителями и другими специалистами по конкретным операциям и способам их оптимизации

Аналитики выполняют важные задачи, которые могут отличаться от должностных обязанностей специалиста.Некоторые обязанности аналитиков, которые берут на себя в своих ролях, часто включают:

• Сбор и интерпретацию сложных данных для разработки стратегий по улучшению бизнес-процессов
• Оценка потребностей клиентов и бизнеса для более эффективного создания стратегий, обеспечивающих положительные результаты
• Использование информации о данных для определения тенденции, изменения и области, в которых компании могут улучшить свою деятельность

Потенциальный доход

Еще одно ключевое различие между специалистами и аналитиками — это доход.Аналитик может иметь более высокий потенциал дохода, чем специалист, в зависимости от конкретной должности. Например, аналитик данных крупной корпорации может иметь более высокий потенциал заработка, чем специалист по маркетингу, только начинающий свою карьеру. Другие факторы, которые могут повлиять на заработную плату в этих двух областях карьеры, включают в себя место вашего проживания, место работы, ваш уровень опыта и ваши полномочия.

Карьерный рост

Поскольку специалисты могут работать во многих отраслях, существует множество возможностей для карьерного роста.Специалисты также могут продвигаться в роли аналитиков, что делает роль специалиста отличной отправной точкой для того, чтобы стать аналитиком. Например, специалист по маркетингу может перейти в роли координатора, менеджера и директора или перейти в роль аналитика по маркетингу.

Аналитики также могут воспользоваться возможностями карьерного роста. Например, аналитик данных технологической компании может получить опыт и продвинуться до роли ИТ-менеджера, системного администратора или специалиста по данным.Однако, в отличие от специалистов, аналитики могут полагаться на более широкий спектр навыков, которые позволяют им продвигаться в разных отраслях. Специалисты, как правило, обладают глубокими знаниями только в одной отрасли.

Связанный: Как стать бизнес-аналитиком за 3 шага: Руководство по карьере бизнес-аналитика

Какая карьера подходит вам?

Определить свой карьерный путь может быть непросто, особенно если рассматривать две области, которые вам одинаково интересны.Следующая информация может дать дополнительное представление о том, что значит работать специалистом по сравнению с аналитиком, чтобы вы могли выбрать для себя лучший карьерный путь:

Работа специалистом

Поскольку специалисты являются экспертами в определенной области, например, в бизнесе или продажи, образование и подготовка, которые вы получаете, должны быть сосредоточены на той области, в которой вы хотите стать экспертом. Это означает получение глубоких знаний о той области, в которой вы хотите работать. консультируя и помогая организациям в этой области, карьера специалиста может быть отличным вариантом.Кроме того, рассмотрите эти несколько карьерных путей как специалиста в различных отраслях, чтобы помочь вам решить, подходит ли вам специализация:

• Бизнес: Специалист по бизнес-информации, специалист по сетям, специалист по эксплуатации, специалисты по продуктам и специалисты по управлению
• Человеческий ресурсы: Специалисты по обучению и развитию, специалист по трудовым отношениям, специалист по кадровому обеспечению и специалист по безопасности
• Продажи: Специалист по работе с клиентами, специалист по продукту, специалист по обслуживанию клиентов, специалист по поддержке и специалист по стратегии
• Маркетинг: специалист по связям с общественностью, специалист по маркетинговым коммуникациям , специалист по социальным сетям, специалист по поисковой оптимизации и специалист по рекламе
• Технологии: ИТ-специалист, специалист по программному обеспечению, специалист по базам данных, специалист по сетям, специалист по кибербезопасности и специалист по информационным системам
• Здравоохранение: Hea Эта помощь уникальна тем, что большинство врачей, как правило, являются специалистами в своих конкретных областях медицины, например, кардиологом или онкологом

Работа аналитиком

Аналитики также могут работать в разных отраслях, однако их профессиональная деятельность обычно остается неизменной. в рамках анализа данных и приложений.Если вы заинтересованы в работе аналитиком, вы действительно можете начать свою карьеру в специализированной области и стать аналитиком. Это зависит от области вашей карьеры, где вы можете найти роли аналитика:

• Бизнес: Бизнес-аналитики и аналитики бизнес-информации — две из наиболее распространенных должностей в бизнес-секторе. Бизнес-аналитики данных работают с компаниями, чтобы помочь улучшить операции на основе анализа и оценки данных.
• Технология: ИТ-аналитики обычно сосредотачиваются на интерпретации и использовании данных, чтобы помочь компаниям улучшить пользовательский интерфейс, функциональность программ и производительность системы.
• Продажи и маркетинг: Маркетинговые аналитики работают с маркетинговыми данными, чтобы помочь компаниям разработать более эффективные стратегии для привлечения клиентов. Аналитики продаж помогают увеличить доход за счет проведения конкурентного анализа и составления прогнозов.
• Государственный и некоммерческий секторы: Аналитики в правительстве и некоммерческих организациях могут выполнять различные задачи, которые сосредоточены на аспектах сбора, анализа и применения данных, таких как интерпретация обследований переписи и помощь некоммерческим организациям в определении того, где и как распределять средства.

Специалист vs Менеджер — В чем разница?

специалист | менеджер | Как существительные, разница между специалистом и менеджером состоит в том, что специалист — это тот, кто является экспертом или предан определенной области исследования или исследования, а менеджер — это (менеджмент) человек, чья работа это управлять чем-то, например, бизнесом, рестораном или спортивной командой. Прилагательное специалист (британский) специализированный. Английский Существительное ( en имя существительное ) ( специалист по Википедии ) Кто-то, кто является экспертом или приверженцем какой-либо конкретной области исследования или исследования. (медицина) Врач, чья практика ограничена определенной областью медицины или хирургии. (США, военный) Любой из нескольких унтер-офицеров, соответствующий званию капрала. Синонимы * ( Тот, кто является экспертом или предан определенной области исследования ) aficionado, энтузиаст, знаток Антонимы * универсал Гиперонимы * Смотрите также Производные условия * специализированный Связанные термины * специализироваться * по специальности * специалист по специальности Анаграммы * —- Английский ( Менеджмент ) Существительное ( en имя существительное ) (менеджмент) Человек, чья работа заключается в управлении чем-либо, например, бизнесом, рестораном или спортивной командой. * 2013 г. , Фил МакНалти, «[http://www.bbc.co.uk/sport/0/football/23830980]», BBC Sport , 1 сентября 2013 г .: И это была подходящая победа для Ливерпуля, поскольку «Энфилд» отпраздновал 100-летие со дня рождения своего легендарного шотландского менеджера Билла Шенкли. (бейсбол) Главный тренер. (музыка) Администратор для певца или группы. ( rfex ) (компьютерное программное обеспечение) Окно или приложение, целью которого является предоставление пользователю контроля над некоторыми аспектами программного обеспечения. файловый менеджер » ‘; задача » ‘менеджер’ »; Программа » Менеджер Синонимы * ( человек, который управляет ) администратор, начальник, начальник, контролер, контролер, бригадир, начальник, начальник, надсмотрщик, организатор, суперинтендант, супервизор Производные условия * линейный менеджер * менеджер среднего звена * игрок-менеджер Связанные термины * управлять * управление * заведующая * управленческий

Пять различий между менеджером проекта и руководителем проекта

Жанетт — генеральный директор Lurdez Consulting Group .Она привносит более 20 лет успешного управления проектами в свою работу, помогая компаниям.

getty

Менеджер проекта против руководителя проекта: Вы когда-нибудь слышали об этих ролях и думали, что они одинаковы? Что ж, хотя эти позиции часто считаются взаимозаменяемыми, и их может занять один и тот же человек, они разные, и каждая играет важную роль в проекте. Крайне важно отличать одно от другого и понимать их уникальные характеристики, чтобы обеспечить лучшее управление и развитие проекта.

Итак, почему обе эти роли важны для завершения проекта и каковы их отличительные особенности?

Менеджер проекта — это, по сути, технический специалист. Они сосредоточены в основном на решении проблем и обеспечении правильного и эффективного функционирования процесса как такового. Поскольку они должны завоевать и сохранить доверие заинтересованных сторон проекта, они несут ответственность за отношения со спонсорами, клиентами, высшим руководством и их командами.

Руководители проектов выходят за рамки механики управления проектом.Перед ними стоит задача быть стратегами, определять направление проекта, согласовывать людей и мотивировать команду. Им необходимо развивать навыки, ориентированные на людей, потому что их цель — повлиять на команду для достижения целей проекта таким образом, чтобы это соответствовало ожиданиям или превосходило их. Их вмешательство может способствовать изменениям, инновациям и созданию новых продуктов, систем и услуг. Таким образом, их постоянное присутствие и мотивация помогают членам команды становиться проводниками перемен и побуждают их выдвигать новаторские идеи.

Давайте рассмотрим пять различий между руководителями проектов и руководителями проектов:

1. Руководители проектов — специалисты, руководители проектов — универсалы.

Менеджер проекта отвечает за координацию и поддержание организованности команды, а также за предотвращение потенциальных рисков и узких мест. Вот почему им нужно быть более аналитическими и подробными в своей работе.

Напротив, руководители проектов сосредотачиваются на общей картине.Их цель — создать видение проекта, чтобы дать членам команды чувство цели и мотивации и повлиять на их работу для достижения успеха.

2. Руководители проектов составляют планы, а руководители проектов решают проблемы.

Руководители проектов — стратеги. Благодаря своему вдохновляющему отношению они помогают генерировать долгосрочные планы и идеи, которые стимулируют людей, участвующих в проекте, к достижению их целей.

У менеджеров проектов есть план того, что им нужно делать.Они привязаны к расписанию и, в этом смысле, должны решать все неожиданные проблемы, которые могут возникнуть в процессе.

3. Руководители проектов сосредотачиваются на поставленной задаче, а руководители проектов — на людях.

Руководители проектов, как и менеджеры проектов, хотят достичь вехи, но они также хотят найти способы улучшить работу команды и установить командные цели. В этом смысле они создают атмосферу, которая раскрывает лучшее в своих сотрудниках.

4. Руководители проектов мотивируют свои команды, а менеджеры проектов направляют их.

Руководители проектов сосредоточены на том, чтобы поднять каждого члена команды; они более чуткие и дружелюбные, и они стремятся установить контакт с командой проекта на личном уровне. Они стремятся повлиять на них и убедиться, что каждый член команды согласовывает свои личные интересы и цели с интересами и целями команды и проекта.

Руководители проектов направляют членов команды и назначают им различные задачи в зависимости от проблем и потребностей, которые могут возникнуть во время проекта.Кроме того, они имеют право требовать, чтобы их команды завершили свою работу быстро и надлежащим образом, поскольку они несут ответственность за график проекта.

5. Руководители проектов стремятся сохранить статус-кво, тогда как руководители проектов идут на риск.

Руководители проектов стремятся поддерживать статус-кво и следить за тем, чтобы все шло по плану. Они управляют графиком, бюджетом и качеством проекта и должны направлять членов команды через их задачи, чтобы уважать эти ресурсы.Поэтому они специалисты, и их внимание сосредоточено на технических и логистических вопросах.

Напротив, руководители проектов всегда думают о будущем и ставят цели. Они стремятся найти новые способы ведения дел и мотивации своих команд, а также стремятся к инновациям и постоянному совершенствованию. Их цель — способствовать изменениям для повышения эффективности.

Обе роли являются основополагающими для проекта, потому что это разные, но взаимодополняющие системы действий. Крайне важно, чтобы организация учитывала эти характеристики и функции при выборе или назначении человека для выполнения любой из этих ролей, поскольку это, несомненно, будет способствовать успеху проекта в целом.

---

Деловой совет Forbes — это самая быстрорастущая и сетевая организация для владельцев и руководителей бизнеса. alexxlab 0 Комментарии