Как открыть суши и ролл-бар в маленьком городе с нуля? Бизнес-планы от Sushi Lover

Видите необходимость в хорошем заведении японской кухни в маленьком городе и появилась идея основания бизнеса? Суши давно перестали быть экзотикой, интересующей единицы, и стали привычным для всех блюдом, которым иногда хочется полакомиться на ужин. Поэтому спрос на продукт есть, целевая аудитория широкая, а если в небольшом городке явная нехватка таких услуг, то можно смело развивать свое дело. Но вот только столь радужные перспективы не гарантируют 100% успеха. Предпринимательство – дело серьезное и действовать нужно на основании четкого плана.

Основание суши-студии с нуля

Основной ответ на вопрос, как открыть суши-бар – только по грамотному бизнес-плану. Подготовив проект, в котором будут прописаны все шаги и этапы, составлен производственный и организационный план, рассчитан экономический эффект, Вы сможете уверенно действовать и постепенно достигать поставленных целей. Наша консалтинговое агентство ща последние 3 года помогло в открытии суши-баров более 50 молодым предпринимателям. Над разработкой эффективного проекта работают финансисты, юристы, маркетологи, рестораторы. Какие задачи решает бизнес-план по службе доставки роллов:

• Анализируется рынок, рассчитывается спрос на продукт, уровень конкуренции, запросы ЦА;
• Разрабатывается концепция заведения – меню, общие условия работы, ценовая политика;
• Составляется маркетинговая стратегия вывода бизнеса на рынок – создается образ бренда, имидж, корпоративный стиль, прописывается план продвижения сайта в поисковиках, социальных сетях, программы лояльности;
• Готовятся документы для открытия, подбирается помещение, создается сайт, подбирается персонал и прописывается план запуска. На этом же этапе рассчитываются все производственные расходы на оборудование, ремонт, мебель;
• Согласование организационных моментов – работа бухгалтерии, охраны, службы доставки, колл-центра, закупка продуктов;
• Расчет экономической эффективности, план выхода на прибыль, риски.

Полезен Вам будет такой бизнес-план?

Никто не хочет вкладывать деньги без объективных прогнозов по окупаемости, а бизнес-план суши-бара позволяет по пазлам собрать картинку, увидеть все направления работы, предупредить ошибки и оценивать перспективы. Независимо от навыков предпринимательства, выполнить такой объем работ, исследования, расчеты не может один специалист. К тому же с нами Вы получаете полное сопровождение на пути реализации плана, компетентные советы и профессиональную поддержку. Основывайте свое дело правильно и получайте соответствующий результат.

Как открыть бизнес в маленьком городе | Дизайн, лого и бизнес

Проживание в провинции рано или поздно может привести к вопросу о том, как решиться на открытие своего дела и не прогореть на первоначальном этапе. Как открыть бизнес в маленьком городе и с какими проблемами можно столкнуться, читайте в нашей статье.

Создайте свой логотип онлайн. Более 50 тысяч брендов по всему миру уже используют логотипы от Турболого.

Создать логотип онлайн

Какой бизнес открыть в маленьком городе?

Каждому хочется иметь собственное дело и ни от кого не зависеть. На самом деле, существует огромное количество идей с нуля для создания собственного бизнеса даже в маленьком городе. Конечно, в маленьком городе и клиентов будет меньше, но и затрат потребуется немного. Что касается конкуренции, то и с ней проблем намного меньше, чем в мегаполисе.

Ниже представлены плюсы и минусы идеи открытия своего бизнеса в маленьком городе.

К преимуществам открытия собственного дела в небольшом городе относятся следующие:

• Не нужно тратиться на размещение дорогостоящей наружной рекламы
• Недорогое местное сырье
• Маленькая конкуренция, проще открыть свое дело
• Небольшая стоимость аренды
• Зарплата для сотрудников ниже
• Высокий спрос на товары из-за отсутствия конкуренции
• Меньше препятствий для его открытия

Несмотря на положительные моменты, существуют и следующее недостатки:

• Затруднения с подбором квалифицированных специалистов
• Большие затраты на привозное сырье
• Высокая конкуренция на традиционные товары
• Экзотические идеи для бизнеса неудачны из-за консервативности покупателей

Что такое бизнес в маленьком городе?

Маленький город — небольшой населенный пункт, в котором проживает меньше 300 000 жителей. В России таких городов огромное количество. Но это не значит, что вы не сможете в них заработать. Нужно подойти к делу с умом и исследовать весь рынок, провести мозговые штурмы, найти ответвления от бизнесов, уже существующих на рынке, или от понравившихся идей, взятых за основу из других городов или мегаполисов.

В населенных пунктах, возможно открытие латентного бизнеса (закрытого), который будет полностью сосредоточен в небольшом городе на определенной территории. Или явного (открытого), который позволит наладить тесную связь с другими городами и будет охватывать большие территориальные участки.

Производство продукции и сбыт, которые производятся на одной территории не относится к латентному бизнесу. К такому виду бизнеса отлично подходит пример с открытием парикмахерской. Все виды услуг и деятельности производятся на одной территории. Он не зависим от мнений большой страны. Несмотря на то, что нужно завозить продукцию из других регионов, данный пример является частью латентного бизнеса.

К явному бизнесу относится все, что связывает малые города с другими населенными пунктами, городами и поселками. Здесь можно выделить два ответвления:

1. Получение и сбыт товара в одном городе;
2. Производство продукции в своем городе с последующей отправкой в другой город.

Несмотря на схожесть в звучании этих двух ответвлений, между ними существует принципиальная разница как в подходах необходимых для успеха, так и в требованиях к ресурсам.

Можно открыть продуктовый магазин, так как в небольшом городе вероятность прогореть на продаже продуктов питания маловероятна. Есть ещё один вариант для бизнеса – продажа бытовой химии, косметики, парфюмерии или одежды, спрос на данный вид продукции всегда велик не зависимо от размеров города.

Что необходимо для открытия своего дела?

Чтобы бизнес не прогорел, необходимо изучить спрос и потребности данного населённого пункта. После выбора тематики и сферы бизнеса необходимо определиться с начальным капиталом и дальнейшими затратами на сырье.

1. Определить цель вашего бизнеса
2. Составить бизнес-план
3. Начать действовать (подобрать помещение, закупить необходимое сырье и подготовить рабочее место)
4. Подобрать персонал (по мере надобности)
5. Запустить бизнес
6. Получить первый доход

Как найти идею для бизнеса в небольшом городе

Необязательно выдумывать идею, можно позаимствовать уже существующую. В интернете множество идей для легкого и доступного создания своего бизнеса. Хотя идея может появиться совершенно случайно, базируясь на вашем опыте и на том, что вы уже видели в мегаполисе или другом месте.

Бизнес, который успешно существует и развивается в мегаполисе

В большинстве случаев, большая часть новинок в бизнесе начинает развиваться в больших городах. Начиная от продуктовой сферы и заканчивая промышленной. Все это и многое другое зарождается именно в большом городе и плавно перемещается из центра к окраинам страны.

Если активно проводить мониторинг новинок в мегаполисе, можно найти хорошую и менее затратную идею для своего бизнеса. Но следует быть осторожным, так как многие товары не всегда идейны для маленького города.

Также, при создании бизнеса можно опираться на иностранные идеи, так как большая часть приходит в большие города из-за рубежа. Несмотря на развитость европейских стран, можно найти что-то полезное для создания в небольшом городке, например, домашняя выпечка или небольшой ресторанчик на основе итальянских домашних заведений.

Региональный бизнес

Есть вероятность позаимствовать идею от успешного бизнесмена из другого небольшого городка, который успешно держится на плаву, чтобы пойти по стопам успешного человека и не прогореть. Для этого нужно активно следить за деловыми новинками в СМИ других регионов.

Выделите время для посещения региональных и всероссийских выставок малого бизнеса. Если посчастливится, можно посетить и международную выставку. Следует обратить внимание на то, что бизнес может опираться на географию или природные ресурсы регионов и позаимствовать ту или иную идею будет сложнее.

Рассмотрим потребности

Исследуйте все сферы, которые не были затронуты в том или ином регионе, возможно в вашем городе. Найдите ту идею, которую возможно удовлетворить – вся суть маркетинга. Изучите все тонкости создания бизнеса. Хорошо проанализируйте демографическую составляющую населения. Если необходимо, проведите опрос среди жителей города. Это облегчит поиски при создании идеи для бизнеса и сэкономит ваше личное время.

Какие группы могут входить в потребительский состав, представлены ниже:

1. Пенсионеры
2. Молодежь
3. Молодые семьи
4. Автовладельцы
5. Молодые мамы
6. Многодетные семьи

Группы потребителей могут быть различны начиная от гендерной принадлежности и заканчивая возрастом, на который нацелена идея бизнеса.

Какие должны присутствовать личные навыки?

Перед тем, как выбрать идею для бизнеса в небольшом населенном пункте, необходимо сделать упор на рассмотрения личных навыков и умений. Если вы уверены в себе и знаете, как и с какой стороны подойти к делу, то никаких проблем не случится. Если вам данное дело в новинку, то лучше закрепиться в торговле или открыть небольшой домашний ресторанчик, но эту идею лучше приберечь на лето.

Если вы харизматичны, можно попробовать себя в сфере блогерства. Для этого достаточно иметь почту в Google и зарегистрироваться на YouTube. После залить до 20 штук видео о вас и вашей жизни и ждать пополнения публики. Можно попробовать организацию в сфере услуг, если вы полны позитивных качеств, опять же, харизмы и терпения. Например, создать автосервис, если вы хорошо разбираетесь в машинах и поблизости нет аналогичного сервиса, все карты в ваших руках.

При эксплуатации своей идеи, продумайте все до мелочей. Вплоть до того, с каким выражением лица общаться с посетителем и стоит ли устанавливать кофемашину. И самое основное, не ждите, что малый бизнес сразу окупится. Все будет завесить от спроса на вашу идею. Отметим, что в маленьком городе можно реализовать любую идею, необходимо лишь трезво подойти к созданию бизнес-плана и дальнейшей реализации.

После того как вы определились с концепцией бизнеса, необходимо придумать свой собственный логотип и слоган. В этом непростом деле поможет сайт turbologo.ru. С его помощью можно создать качественный лого в несколько кликов. Выйдет намного бюджетнее обращения в рекламное агентство и не займет много времени на походы и заключение контрактов.

Продуктовый и графический дизайнер с опытом работы более 10 лет. Пишу о брендинге, дизайне логотипов и бизнесе.

Бизнес с нуля в маленьком городе: перспективные идеи

Многие жители небольших населенных пунктов хотят знать, какой бизнес с нуля можно открыть в маленьком городе. Рассмотрим самые перспективные ниши, которые могут освоить индивидуальные предприниматели Российской Федерации. В качестве таких населенных пунктов будем рассматривать городки, в которых проживает 20 000-30 000 человек. Если же неподалеку расположены областные центры или более крупные города, это только идет на руку.

Перед тем, как открывать какой-либо бизнес с нуля в маленьком городе нужно тщательно изучить интересуемое направление, познакомиться с его сильными и слабыми сторонами, причем к этому вопросу необходимо подойти максимально скрупулезно. Если этого не сделать, в будущем можно не только испытать разочарование, но потерять немало средств.

Изучаем подводные камни

Сначала исследуем основные трудности, с которыми может столкнуться бизнес в маленьком городе. Самый значительный из них связан с небольшим количеством населения, в результате чего может пострадать проходимость. В таком городе самое проходимое место находится на том же уровне, что невыгодное расположение в столице.

Следующий недостаток связан с заработком жителей – он намного меньше, чем в областном центре. А ведь именно они должны стать основными клиентами и иметь финансовую возможность воспользоваться предоставляемыми услугами. Еще одна слабая сторона – дефицит квалифицированных сотрудников и относительно высокая конкуренция на небольшой площади. Конечно, квалифицированные кадры имеются всегда, однако найти их будет сложнее, чем в большом городе, а если и получится, то придется предложить более достойную оплату труда.

Преимущества ведения бизнеса в маленьком городе

Одним из важнейших достоинств ведения бизнес с нуля в маленьком городе считается низкая стоимость аренды квадратного метра площади здания. Она обычно в несколько раз ниже, чем в мегаполисе, что позволяет существенно сократить расходы.

Хотя в целом конкуренция может быть высокой, существуют сферы, в которых есть свободные ниши. Поэтому нужно постараться подыскать их, что существенно облегчит деятельность компании в будущем.

Если найти квалифицированные кадры достаточно сложно, то с набором персонала низкой квалификации проблем точно не возникнет. А ведь величина заработной платы здесь совсем невысока! Это тоже явное конкурентное преимущество.

Еще одна привлекательная сторона бизнеса с нуля в маленьком городе – возможность быстро сообщить о себе. В таких населенных пунктах жители хорошо знают друг друга, и если услуги будут оказываться качественные, можно будет в минимальные сроки завоевать признание большинства! А это прямой путь к появлению постоянных клиентов.

Перспективные направления для бизнеса в маленьком городе

Рассмотрим привлекательные направления бизнеса с нуля в маленьком городе:

• Открытие рекламного агентства
• Организация праздников
• Бизнес в интернете
• Частный извоз
• Агентство недвижимости
• Сауна или баня
• Организация туристических туров
• Доставка товаров на дом
• Открытие типографии

 

Конечно, есть и другие идеи для бизнеса с нуля в маленьком городе, которые могли бы продолжить этот список. Ищите, думайте, открывайте! И вы сможете найти подходящую для себя сферу бизнеса!

Другие статьи на нашем сайте

Какие предприятия будут работать в маленьком городке? Заполнение пустых зданий

Этому пустому зданию в Уэйноке, Оклахома, повезло. Фонд Project Waynoka взялся за ремонт. Фото Бекки МакКрей.

 

Дина Джексон из города Гарриман, штат Теннесси, США. Городскому правительству принадлежат 9 свободных объектов, в том числе здание больницы и пара домов. Вместо того, чтобы скрывать их, город решил показать их. Они приглашали людей на экскурсию по зданиям и спрашивали предложения.

«Сейчас мы продаем два из этих объектов, — сказала Дина.

Несколько потенциальных покупателей спросили Дину, что им делать со зданиями или какой бизнес может поддерживать их город. Дина попросила меня поделиться некоторыми идеями.

Лучшее место для поиска новых возможностей для бизнеса — статистика утечек или пробелов в розничной торговле.

Если мы сможем увидеть, сколько ваши местные тратят на категорию, по сравнению с тем, сколько из этого тратится на местном уровне, мы можем определить возможности.Посмотрите на этот пример из Ватерлоо, штат Иллинойс. Видите все эти отрицательные числа? Это доллары, утекающие из сообщества. Местные жители тратят на эти категории, только не на Ватерлоо. Это означает, что это возможность. Новый бизнес может начаться в любой из этих категорий и знать, что местные жители уже тратят на них деньги. Или существующий бизнес может добавить новые товары для удовлетворения этих потребностей.

Чтобы увидеть приукрашенную версию гэп-анализа, взгляните на этот пример из города Спрус-Гроув, Альберта, Канада, выполненный консалтинговой фирмой.Если вы хотите узнать больше об анализе пробелов, ознакомьтесь с этой статьей (PDF) от Кооперативной службы распространения знаний штата Оклахома. Служба распространения знаний в Оклахоме предоставляет анализ пробелов в розничной торговле, и я уверен, что в других штатах есть аналогичные услуги.

Вот еще дюжина идей для заполнения пустующего здания:

1. Создайте пространство, которое несколько компаний смогут разделить и разделить. Это может быть пространство, тщательно спроектированное для совместимых небольших розничных магазинов, как Кэти Ллойд поделилась из Вашингтона, штат Айова.Одно здание в центре города дает жизнь многим новым розничным магазинам. Общие пространства также могут включать в себя сообщество различных предприятий, таких как 1440 Main Street.

Обновление

: Вот пример из Сейф-Харбор, Флорида, где здание было передано в совместное пользование как кооператив. В одном здании находится семь предприятий розничной торговли, все они принадлежат женщинам.

2. Создать бизнес-инкубатор. У Рона Хёрста есть несколько предложений по организации работы инкубаторов в маленьких городах.

3. Отремонтировать, а затем сдать в аренду или продать здание городу или муниципалитету. Вот как фонд Project Waynoka Foundation превратил пустующее здание в библиотеку в центре города Вейнока, штат Оклахома. Затем на эти деньги они купили еще одно пустующее здание. Они отремонтировали его, а затем продали бизнесу. Затем на эти деньги они купили еще одно пустующее здание. И они до сих пор идут.

4. Креативно подходите к различным вариантам использования. Во многих маленьких городках старые школьные здания пустуют. Харвивилль, штат Канзас, превратил старую школу в креативное пространство для конференций и творческие резиденции.Я также слышал о школьных зданиях, используемых в качестве склада продукции, штаб-квартиры совета молодежных скаутов, бизнес-инкубатора с коммерческой кухней и жильем для рабочих бригад.

5. Попробуйте всплывающее окно. Создайте временный магазин, ресторан, кафе, художественную галерею и т. д., только на сезон или даже на один день для особого события. Оператор может опробовать идею, извлечь уроки из опыта и, возможно, начать более постоянный бизнес. Сообщество получает представление о том, что может быть возможно.

И, возможно, вдохновится еще один новый предприниматель. Узнайте больше в разделе Что такое поп-ап бизнес?

6. Создайте коворкинг. Предоставьте группе независимых профессионалов место, которое они могут использовать вместе, когда им это нужно. Они не только сократят свои расходы, но и получат выгоду от творческого взаимодействия и нетворкинга. Вот как Пелла, штат Айова, начала свое сотрудничество.

7. Используйте верхний этаж для квартир. Вот некоторые ресурсы жилья в центре города.

8. Используйте верхний этаж для краткосрочного проживания, , как Джулия в Буффало, Оклахома.

9. Выставляйте пустые здания на продажу в Интернете, чтобы привлечь городские предприятия к переезду. Благодаря коммуникационным технологиям и вездесущим службам доставки большинство предприятий можно вести из любого места. И ваша стоимость за квадратный фут намного меньше, чем в любом крупном городском районе.

Это делает вас потенциально конкурентоспособными. Гейлорд, штат Канзас, сделал это еще в 2006 году.

Ваше здание в плохом состоянии?

Даже если он не готов оккупировать, он не должен просто сидеть.

10. Сдайте переднюю витрину другому магазину для витрины. Я видел это в моем большом городе Альва, штат Оклахома.

11. Прибраться, нарядиться, поставить свет. Крис Ван Паттен рассказал мне о здании в Буффало, штат Нью-Йорк, в котором к праздникам было зажжено освещение, и оно было быстро продано.

12. Покажите, что это может быть. Покрась окна, чтобы было похоже, что мы занимаемся настоящим бизнесом. (Не хотите, чтобы это было на окнах? Нарисуйте на бумаге и повесьте внутри окон.) Или попросите художника или архитектора нарисовать, как может выглядеть здание с различными предприятиями. Поместите рисунки на витрине.

Кевин Грин, News-Journal Photo.

Вот пример из Лонгвью, штат Техас. На окна пустующего здания были наклеены наклейки, чтобы показать трехмерное изображение того, что может разместиться в здании, например, хозяйственный или мебельный магазин. Проект стоимостью 3000 долларов был оплачен за счет средств, собранных в ходе цветного тиража.

13. Скучаете по крыше? Превратите его в открытое пространство.

Вот 19 идей продуктивного использования здания без крыши, включая фотографии и примеры из реальных маленьких городов. Возможно все, от площадки для игры в бочче до пивного сада.

Знакомство с кодом

Привести здания в соответствие с нормами и сделать их пригодными для использования может быть очень дорого. Если требования к коду окажутся нелепыми, как это иногда и бывает, вы можете изучить альтернативные коды для исторических объектов и повторного использования существующих структур. Если ваше муниципальное правительство готово работать с вами, возможно, они разрешат использование одного из этих кодов, разработанных специально для старых зданий.

Больше способов заполнить здания: 101 способ начать больше крошечных предприятий

Если вам нужно больше бизнес-идей, 101 способ начать больше мелких предприятий — это короткая электронная книга, в которой подробно описаны способы распространения экономических возможностей, а также почему малые предприятия имеют значение. Зарегистрируйтесь здесь, чтобы загрузить его, и вы также будете получать наши еженедельные информационные бюллетени, в которых Деб Браун и я делимся практическими шагами, которые вы можете предпринять прямо сейчас, чтобы сформировать будущее вашего города. Скачайте 101 Way здесь.

Получить загрузку
Я никогда не буду продавать или сдавать в аренду ваш адрес электронной почты кому-либо еще, потому что мне это тоже не нравится.

О Бекки МакКрей

Бекки основала проект Small Biz Survival в 2006 году, чтобы делиться историями и идеями о сельском бизнесе и общественном строительстве с другими деловыми людьми из небольших городков. У нее и ее мужа есть небольшое ранчо крупного рогатого скота, и они всю жизнь являются предпринимателями. Бекки — международный спикер по вопросам малого бизнеса и сельской местности.

• Топ-5 тенденций в сельской местности и малых городах в 2022 г. — 3 января 2022 г.
• Как начать настоящий малый бизнес — 17 декабря 2021 г. Бизнес-идея города: уход за кошками — 15 ноября 2021 г.
• Планирование взаимодействия с населением: старый путь против новогоИдея Дружественный путь — 3 октября 2021 г.
• Поднимите свою экономику с помощью дня «Сделано в» — 17 сентября 2021 г.
• Как город-призрак сделал что-то из ничего с помощью фольклорного фестиваля — 3 сентября 2021 г.
• Сельская бизнес-идея : продавать собранные фрукты и многое другое — 3 августа 2021 г.
• Лучшие практики для сельского жилья — 19 июля 2021 г.
• Как быть более открытыми для новых идей #IdeaFriendly — 3 июля 2021 г.

Omicron оставляет небольшой запас на ошибку для рабочей силы маленького городка

Верден, Оклахома. , население 508 человек, чуть не пришлось отменить собрание городского совета из-за отсутствия кворума в начале этого месяца. Трое из пяти членов совета были больны или находились на карантине, а в Оклахоме отменили чрезвычайное положение, позволившее проводить удаленные встречи, сказала Тесса Аптон, городской клерк.

Мисс Аптон, одна из двух человек, работающих в главном офисе мэрии, сказала, что она попросила жителей вносить платежи по счетам за воду через прорезь в двери в основном для защиты городского клерка по выставлению счетов за коммунальные услуги.По ее словам, если жители должны войти, их попросили надеть маски — просьба, которую часто игнорируют жители города в округе Грейди, где только 36 процентов населения полностью вакцинированы.

«Мы пытаемся оставаться здесь в безопасности, — сказала она. «Если мы упадем, у нас не будет воды».

Стрессы — это последствия краткосрочных пандемических кризисов, наложенных на демографические тенденции, которые проявлялись на протяжении десятилетий, поскольку в таких отраслях, как сельское хозяйство и производство, исчезла работа, а молодые люди уезжают в поисках лучших возможностей в других местах.

.

«В долгосрочной перспективе мы столкнулись с действительно серьезными экономическими проблемами в сельских районах Америки, поскольку разрыв между городскими и сельскими районами увеличился», — сказал Брукс Рейнуотер, директор Центра городских решений Национальной лиги городов. Пандемия, по его словам, усугубила эти проблемы, усугубив существующую нехватку рабочей силы, из-за чего небольшим муниципальным агентствам стало сложнее быстро набирать персонал, если люди заболели или решили уехать.

Обновлено

26 января 2022 г., 20:00. ET

«Сельские органы власти изначально небольшие по размеру, — сказал он.

Марвелл никогда не был большим городом, но его давние жители говорят, что раньше он был более оживленным. В середине прошлого века в центре города, где когда-то было три гостиницы, остановилась пассажирская железная дорога. Затем пассажирские поезда стали грузовыми, а к концу 1970-х их тоже не стало.

Два городских продуктовых магазина и три магазина одежды исчезли. Почти все оставшиеся предприятия, в том числе несколько сетевых магазинов и заправочных станций, расположены вдоль шоссе, которое ведет путешественников к Хелене, административному центру округа и месту проведения фестиваля King Biscuit Blues.Собрание собирает сотни тысяч любителей музыки, надеющихся испытать блюз Delta на крупнейшем ежегодном мероприятии в этом районе.

(Собственная надежда Marvel на привлечение туристов — деревенский деревянный дом, где прошло детство Левона Хелма, бывшего барабанщика и певца рок-группы The Band. Дом открылся для посетителей в 2019 году после того, как его перевезли из небольшого аванпоста, известного как Turkey Scratch в Marvell, где мистер Хелм учился в школе.)

Большие идеи для возрождения маленького городка

Местный застройщик спас свой родной город в Огайо от десятилетий застоя.Теперь он использует свой подход к другим борющимся сообществам на Среднем Западе.

Не так давно капсула времени была удалена из здания Домашней гвардии, одного из наиболее заметных зданий в центре города Ван-Верт, штат Огайо. Теплым летним утром собрались десятки жителей небольшого города, чтобы стать свидетелями его открытия. Крышка обесцвеченной и помятой медной коробки оторвалась, и ее содержимое было помещено на черную ткань, натянутую на складной столик.Было три газеты, датированные 8 августа 1905 года. В одной из них есть статья, датированная Ойстер-Бей, штат Нью-Йорк. «У президента Рузвельта было несколько выдающихся гостей в его доме», — начинается оно.

Капсула времени, о существовании которой ранее ничего не было известно, была обнаружена всего за неделю до этого, когда было снесено четырехэтажное здание. Судьба самого большого коммерческого здания на главной улице Ван Верта была решена, когда прошлой осенью оно частично рухнуло после многих лет забвения.

Право собственности на ныне пустой участок земли перейдет к некоммерческому фонду округа Ван Верт, возглавляемому Сетом Бейкером. «Если бы мы купили его 15 лет назад за 150 000 долларов и поставили новую крышу, у нас бы все еще стояло это удивительное здание в отличном состоянии», — говорит Бейкер. Ряд других зданий поблизости не переживут еще одну зиму без вмешательства. Но в планах не только стабилизировать историческую структуру города, но и восстановить и модернизировать весь центр города. «Никто не может спасти нас как сообщество, — говорит Бейкер, — кроме нас самих».

Ну вообще-то кто-то может быть.За последнее десятилетие другому маленькому городку в Огайо, расположенному в 70 милях к юго-востоку от Ван-Верта, удалось обратить вспять свое падение. Местный застройщик Джейсон Дафф перехватил инициативу в своем бедном районе Бельфонтен и превратил унылую заводь в туристическую достопримечательность. Теперь он создал предприятие под названием Small Nation, которое работает с более чем дюжиной подобных городков, разбросанных по Огайо и Индиане. «Это еще одно сообщество, которое делает потрясающие вещи, и мы можем рассматривать их как ресурс», — говорит Сет Бейкер. «Джейсон сделал то, что мы собираемся сделать».

Когда молва об успехе Bellefontaine распространилась по Среднему Западу, Small Nation создала официальную туристическую службу, ориентированную на потенциальных клиентов и заинтересованных лиц. Один или два раза в неделю Джейсона Даффа можно увидеть ведущим группы по городу, останавливающимся, чтобы навестить владельцев бизнеса и выслушать их истории. «Джейсон любит знакомить людей со своим сообществом и показывать, что он делает, — говорит Бейкер. «Большинство из нас в Северо-Западном Огайо были там в турне и слышали его историю.” Экскурсия может быть простой и понятной или расширенной за счет выступлений и кулинарной демонстрации. «Я думаю, что город — это сборник историй, — говорит Джейсон. «Когда вы отправляетесь в тур, вы видите идеи».

От руин к возрождению

Не так давно самой значительной достопримечательностью Бельфонтена (произносится как колокольчик) был участок Корт-авеню длиной в квартал, объявленный «самой старой бетонной улицей в Америке». Статуя, мемориальная доска и стол для пикника стоят на одном конце улицы в честь героя родного города Джорджа Варфоломея и его 130-летнего бетонного творения.Но за последнее десятилетие Бельфонтен создал гораздо больше причин посетить этот город с населением 13 500 человек, расположенный в часе езды к северо-западу от Колумбуса. «Мы взяли недооцененный город, в котором были проблемы, — говорит Джейсон Дафф, — а затем снова сделали его крутым».

Казалось бы, везде сразу, Джейсон вооружен безграничным энтузиазмом и часто повторяемыми крылатыми фразами. «Деньги и энергия — одно и то же» — одно из его любимых утверждений. «Нет — это просто отсроченная версия «да», — говорит он, имея в виду время, которое может потребоваться для того, чтобы новая идея была воспринята государственными чиновниками, банкирами и бизнесменами.

Джейсон вернулся домой из Северного университета штата Огайо в 2005 году, имея дипломы в области музыки и управления бизнесом и стремясь оставить свой след в обществе. Он пробовал продавать недвижимость, и у него это не очень хорошо получалось. «Но я узнал, что важными аспектами недвижимости являются знание лицензионного законодательства, знание маркетинга и доступ к капиталу», — говорит он. «Это одна из вещей, с которой борется большинство предпринимателей. Как вы получаете деньги, чтобы финансировать и поддерживать свои идеи?» Именно этому Дафф учит своих коллег в других небольших городах.

Дафф начал с покупки заброшенного дома на Мейн-стрит на кредит в сочувствующем банке. «Мы провели все эти исследования. Мы сделали все эти оценки потребностей. Мы знали, что нам нужен ресторан в центре города», — говорит он. — Это первое, что нам было нужно.

После нескольких попыток Джейсон убедил успешного ресторатора из другого города переехать в его первое здание, купленное за 67 000 долларов на распродаже шерифа за неуплаченные налоги. Он занял еще 100 000 долларов на ремонт здания, а его арендатор занял 200 000 долларов на кухонное оборудование и улучшения. Six Hundred Downtown открылся для бизнеса в 2011 году. Нынешний владелец ресторана был представлен в Food Network, выиграл множество призов и, что наиболее важно, вернул людей в центр города Бельфонтен. Теперь есть несколько других ресторанов, стратегически разбросанных по центру города, каждый со своей индивидуальностью, и все они работают в партнерстве с командой Джейсона Small Nation.

«Это то, чем мы занимаемся, — говорит он. «Мы покупаем и ремонтируем исторические здания в небольших городах.Набирать арендаторов. Финансируйте свой бизнес или станьте долевым партнером. Помогите им брендировать, продавать, продвигать… и тренироваться для достижения успеха». На сегодняшний день Small Nation купила и отремонтировала более 50 зданий только в Бельфонтене с частными инвестициями почти в 30 миллионов долларов.

Экскурсия по Бельфонтену

Прогуливаясь по Бельфонтену в июльскую пятницу, Джейсон часто останавливается, чтобы рассказать историю, показать что-то интересное или зайти к продавцу. Наклонив голову вверх, он указывает на потолок мини-торгового центра, нарисованный так, чтобы он напоминал пушистые белые облака, разбросанные по лазурному небу. Эту идею он привез из казино Лас-Вегаса.

Экскурсия останавливается в нескольких ресторанах и магазинах, каждый из которых имеет свою историю происхождения. Через дорогу паб с пивоварней открыла группа парней, которые вместе соревновались в отращивании бороды. По версии Craftbeer.com, открытый в 2016 году Brewfontaine трижды был признан «лучшим пивным баром в Огайо». Вскоре Джейсон оказывается в близлежащем магазине City Sweets and Creamery. «Мы помогли ей с ее именем, цветами краски, логотипом», — говорит он. Small Nation работала с городскими властями, чтобы перевернуть соседний переулок и выбить окно для проезда, и все это, чтобы помочь City Sweets конкурировать с сетевыми магазинами пончиков.

Экскурсия Джейсона продолжается посещением только что открывшегося коворкинга, а затем комбинированного салона/бутика. «Поскольку люди ждут, пока их цвет закрепится, они покупают», — говорит он. «Они делают покупки». Фитнес-центр недавно переехал вниз по улице, из прежнего пригорода. С момента открытия в центре города открылись две новые студии йоги. И еще одна фитнес-студия. «Итак, теперь, — говорит Джейсон, — мы известны своим здоровьем и благополучием».

Город на грани

Линкольн-хайвей была первой дорогой, проходящей через всю ширину Соединенных Штатов.Построенный в 1913 году, он прошел прямо через центр Ван-Верта, принеся в город людей и процветание. Пятьдесят лет спустя была построена еще одна магистраль, но уже полностью в обход города. Хотя с тех пор численность населения оставалась стабильной на уровне около 11 000 человек, свидетельства многолетнего упадка Ван Верта как делового центра повсюду. Недавнее обрушение Дома Ополчения — самое последнее напоминание о том, что время для возрождения истекает.

Чтобы объединить усилия с другими партнерами по сообществу, в 2019 году Фонд Ван Верта запустил Van Wert Forward, государственно-частную инициативу стоимостью 90 миллионов долларов, направленную на возрождение умирающего центра города. Планы предусматривают многофункциональную перепланировку нескольких зданий в центре города в коммерческие помещения на первом этаже с квартирами на втором и третьем этажах. Работы по первому этапу реконструкции должны начаться до конца лета. Если все пойдет по графику, первая партия недавно отремонтированных объектов недвижимости будет готова к заселению в течение 12–18 месяцев.

На сегодняшний день компания Van Wert Forward приобрела в собственность 52 здания в центре города, многие из которых требуют немедленного ремонта.На первый взгляд, торговый коридор вдоль Мейн-стрит кажется почти нетронутым благодаря постоянным усилиям по благоустройству пустых витрин. Но до сих пор работа была в основном косметической, без решения серьезных структурных проблем, которые угрожают многим свойствам. Бейкер указывает на карту зданий в центре города и перечисляет длинный список проблем. «Вот эта квартира находится там, где первый этаж находится в подвале», — говорит он. «Спина рушится на этом. На этом рушится крыша.В этом здании есть бальный зал со сломанной фермой. Вот эта стена рушилась в переулок.

В отличие от Bellefontaine, который восстанавливает себя в основном за счет частных средств, Van Wert пользуется налоговыми льготами и грантами, чтобы компенсировать затраты на возрождение города. Несколько кварталов в центре города были недавно добавлены в Национальный реестр исторических мест, в том числе более 90 зданий. «На первый этап строительства у нас будет 4,3 миллиона долларов в виде федеральных налоговых льгот», — говорит Бейкер.Также было объявлено о предоставлении еще 2,5 миллиона долларов в виде исторических налоговых льгот штата.

В соответствии со стандартами сохранения исторических памятников внешний вид внутренних помещений здания, особенно коридоров и лестничных клеток, будет сохранен. Двери и окна должны соответствовать строгим стандартам. Многие из старых коммерческих зданий Ван Верта были изменены за эти годы. Сложная кирпичная кладка была закрыта металлическими панелями, экранами и сайдингом. Витрины ряда магазинов на Мейн-стрит уже лишены этих архитектурных дополнений, обнажая давно забытые оригинальные и декоративные фасады.Но не каждой переделке суждено быть снесенной.

«Большинство исторических районов предпочитают сводить свою значимость к 30-м или 40-м годам», — говорит Бейкер. «Для нас это было бы действительно несправедливо». Он и его команда боролись за сохранение архитектуры 1960-х годов и позже, чтобы представить более полную картину истории города.

Хотя Van Wert Forward использует другой подход к финансированию, чем частная модель Small Nation, она следует плану Bellefontaine, когда дело доходит до найма и помощи предприятиям в размещении их отремонтированных помещений.«Мы хотим выйти за рамки простого владения зданиями, — говорит Бейкер. «Мы хотим, чтобы наш бизнес процветал и преуспевал». Хотя официального соглашения между Van Wert и Small Nation нет, между двумя группами продолжаются обсуждения. «Они написали часть нашего плана, специально предназначенную для найма в бизнесе», — говорит Бейкер. «Джейсон отлично подходит для найма и развития арендаторов»,

Дженна Дейли владеет свадебным салоном на Мейн-стрит в помещении, которое она арендует у фонда. Где-то в следующем году Ван Верт Форвард заплатит за то, чтобы переместить свою коллекцию платьев и аксессуаров в недавно отремонтированное помещение за углом.Через год, когда строительство будет завершено, у нее будет возможность остаться на месте или вернуться на прежнее место. Помимо 37 жилых единиц, ее свадебный салон является одним из 14 коммерческих помещений, включенных в первую фазу реконструкции центра города Ван Верт.

Другой город в поисках решения

Пятьдесят лет назад в городе Альбион, штат Мичиган, проживало 15 000 человек, многие из которых работали на близлежащих литейных заводах. Город претендует на место первого празднования Дня матери и детского спорта по игре в мяч.Известно, что гангстеры из Детройта часто посещали балкон местного театра. Заводы начали закрываться в конце 60-х, а через 50 лет закрылся последний литейный цех. Потом больница закрылась, а школы поглотил соседний район. Сегодня население составляет лишь половину того, что было когда-то. Как и в Ван-Верте, многие фасады зданий, выстроившихся вдоль главной улицы Альбиона из красного кирпича, были внешне обновлены, но нуждаются во внутреннем обновлении и структурном ремонте.

Лучшей надеждой для Альбиона могут быть его взаимозависимые отношения с Колледжем Альбион, небольшой школой гуманитарных наук, имеющей собственные финансовые проблемы.Колледж нуждается в городе, где есть чем заняться, если он надеется конкурировать за студентов. А городу нужны студенты и их родители для поддержки местного бизнеса.

Шесть лет назад колледж и члены сообщества объединили свои усилия и создали Albion Reinvestment Corporation (ACR), некоммерческую организацию, занимающуюся возрождением коммерческого коридора, а теперь являющуюся крупнейшим владельцем недвижимости в центре города. Местный бизнесмен и президент ACR Билл Доббинс окончил колледж в 1974 году и до 2003 года занимался медицинской практикой. Он и его семья владеют недвижимостью в городе, которую они недавно отремонтировали и вернули ей вид 1852 года. Пекарня, магазин, коворкинг и маркетинговое подразделение семейного бизнеса занимают первый этаж, а мансардные апартаменты — наверху. «Это здание было нашим первым проектом, — говорит Кэролайн Херто, дочь Билла Доббинса и менеджер по специальным проектам компании. «Мы инвестируем в место, которое любим».

Заинтересованные лица в Альбионе побеседовали с Джейсоном Даффом из Small Nation.«У Альбиона нет уникальных проблем, — говорит Херто. «Здесь нет ничего, чего бы вы не увидели в Бельфонтене или в любом другом маленьком городке. Все дело в населении. Кто инвестирует в сообщество? Возвращение главной улицы».

Больше, чем просто здания

Альбион, Ван-Верт и множество других городов Среднего Запада имеют все основания присмотреться к Бельфонтейну. Десять лет назад 80 процентов витрин магазинов Bellefontaine в центре города были заколочены и заброшены. Член команды Small Nation Бо Александр вспоминает, как это было.«Когда я был ребенком, я слышал истории о людях, которые боялись приходить сюда». Больше никогда. Он стал пунктом назначения. «Люди приезжают из Колумбуса, Спрингфилда, Лимы или Дейтона, чтобы насладиться ресторанами и покупками, — говорит президент торговой палаты Бен Воллрат. «Я бы сказал, что около 50 процентов продаж, которые происходят в нашем центре, совершаются не жителями округа Логан».

Построенное в 1913 году старое почтовое отделение Bellefontaine в последний раз использовалось как ресторан в начале 90-х годов.

Но даже Bellefontaine находится в стадии разработки.Small Nation недавно стала владельцем Opera Block, исторического здания, которое выходит на всю бетонную улицу Джорджа Варфоломея. Элегантное трехэтажное здание, давно заброшенное, но все еще поддающееся восстановлению, может стать крупнейшим проектом Small Nation на сегодняшний день с дюжиной витрин и площадью 40 000 квадратных футов. Рядом стоит здание Кэнби, купленное Даффом в 2012 году. Его исторический кирпичный фасад украшен терракотовыми колоннами и деталями из известняка. Он надеется привлечь на место бутик-отель.В двух кварталах к западу массивное старое каменное почтовое отделение пустовало десятилетиями, но недавно его перекрыли в ожидании нового арендатора.

«У вас могут быть самые крутые здания в мире. Но вам нужно найти способ раскрыть творческий талант людей, их уникальные идеи и объединить их с ресурсами, коучингом и поддержкой», — говорит Джейсон Дафф. «Вот так мы начинаем восстанавливать город».

Эта статья первоначально появилась в Governing и появляется здесь как часть SoJo Exchange от Сети журналистов решений , некоммерческой организации, занимающейся тщательным освещением ответов на социальные проблемы.

Дэвид Кидд — фотожурналист и рассказчик для Governing. Он был арт-директором и штатным фотографом в журналах Teacher и American Journalism Review, прежде чем присоединиться к Governing в 2008 году.  

Delta Winds 2008 г. Хорошо ли работает Wal-Mart?

Delta Winds: журнал студенческих эссе
Публикация San Joaquin Delta College
2008

 

Подходит ли Wal-Mart для маленького города Америки?

Кен Ламберт

Я начал это путешествие, интересуясь, почему небольшой поселок Лоди, штат Калифорния, был так поляризован из-за запланированного строительства супермаркета Wal-Mart.Я читал различные мнения в разделе «Письмо в редакцию» местной газеты Lodi News-Sentinel. Я слышал много дискуссий на эту тему в городе, и даже были петиционеры перед местными предприятиями. С одной стороны, казалось, что много шума из ничего. Но, с другой стороны, у Lodi уже был Wal-Mart, так зачем же ему теперь понадобилась версия на 219 000 квадратных футов? Я знал, что компания предлагает одни из самых конкурентоспособных цен, но не совсем понимал, как им это удается.Может ли это быть ключом к спору?

Лоди, штат Калифорния, представляет собой относительно небольшой поселок с населением около 50 000 человек. Вещи не меняются очень быстро в Lodi, так как медленный рост ценится и даже обязателен в определенных ситуациях. Многие семьи имеют здесь глубокие корни, часто восходящие к нескольким поколениям. Многие семьи связаны между собой. Темп медленный. Людям это нравится. Настолько, что люди часто организуются в комитеты политического действия, когда их образ жизни кажется под угрозой. Их «причиной» обычно является замедление темпов жилищного строительства или проблема «зеленого пояса», которая поможет защитить Лоди от неограниченного роста и посягательств города Стоктон.Вероятно, самым спорным вопросом, который, скорее всего, вызовет споры, является попытка построить супермаркет Wal-Mart в Лоди. Wal-Mart планирует построить новое предприятие площадью 219 000 квадратных футов (Bonnet, Group). Почему добавление нового магазина вызвало такой переполох? Что-то не так с Lodi, корпорацией Wal-Mart, или это просто неудачная смесь?

Детище основателя Сэма Уолтона, компания Wal-Mart, начала свою деятельность в Роджерсе, штат Арканзас, в 1962 году. Благодаря значительному росту компания теперь может похвастаться 6200 офисами по всему миру, 3500 из которых по состоянию на 2005 год находятся в Соединенных Штатах.В Wal-Mart работает 1,6 млн человек, обслуживается 138 млн клиентов, а годовой объем продаж составляет 312,4 млрд долларов (Walmartfacts). У Wal-Mart определенно была своя доля проблем роста. Это крупнейшая компания в мире и крупнейший работодатель в США и Мексике (Dicker 2-3). Раньше, в зачаточном состоянии, поведение Wal-Mart могло показаться немного странным. Но теперь, когда он стал гигантом, его операции тщательно изучаются, и многие люди задаются вопросом, действует ли он социально ответственным образом.

Специальный выпуск PBS «Хорош ли Wal-Mart для Америки?» было для меня настоящим открытием. Собрание акционеров на University Arena в Фейетвилле, штат Арканзас, больше походило на религиозное возрождение, люди скандировали «WAL-MART, WAL-MART». «Формула Сэма Уолтона: покупайте дешево, продавайте дешевле конкурентов и получайте прибыль за счет больших объемов и быстрого оборота» (Смит). Однако в какой степени компания готова принять их формулу? Профессор социологии Университета Дьюка Гэри Джереффи определил, что у Wal-Mart 6000 поставщиков, 80% из которых находятся в Китае (Смит).Поскольку стоимость производства в Китае намного ниже, эти товары могут быть проданы здесь дешевле. Нужно задаться вопросом, что станет с компаниями, которые раньше производили эти товары в Америке? Кроме того, какие рабочие места это создает за границей? Как рассказывается в книге Боба Ортеги «В Сэма, которому мы верим», программе «Линия дат» 1993 года, программа NBC представила Wal-Mart не в лучшем свете. Репортер Брайан Росс столкнулся с генеральным директором Wal-Mart Дэвидом Глассом с одеждой из десяти магазинов, которая была на полках под вывесками «СДЕЛАНО В АМЕРИКЕ».Одежда на самом деле была сделана в Бангладеш. Мистер Гласс полагал, что его поместили туда по ошибке. Затем ему показали фотографии детей из Бангладеш, которые шьют одежду для Wal-Mart. Он заявил, что фотографии ничего не доказывают, и интервью было немедленно прекращено. В надежде возместить ущерб Дэвид Гласс договорился о последующем интервью. Когда его снова спросили о фотографиях детского труда на фабриках в Бангладеш, Гласс ответил: «Возможно, мы с вами по-разному определяем детей». Он отметил, что возраст азиатов часто трудно определить из-за их невысокого роста (Dicker 109-111).

Лоди начинался как сельскохозяйственный поселок, и виноград является основным товаром, выращиваемым здесь сегодня. Это подпитывает местную винодельческую промышленность, производящую прекрасные вина, которые экспортируются по всему миру. Кроме того, есть сезонные продукты, большая часть которых перерабатывается на местных консервных заводах. Одним из крупнейших работодателей является корпорация General Mills, производящая множество злаков и хлебобулочных изделий. Они сотрудничают с местными производителями и обеспечивают работой местных жителей. Но, похоже, в Лоди осталось очень мало производства непродовольственных товаров.Куда исчезли все рабочие места на производстве? Специальный выпуск PBS дал мне подсказку. Они взяли интервью у Ивонн Смит, пресс-секретаря порта Лонг-Бич. Она сказала, что только через этот порт из Китая ежегодно импортируется 36 миллиардов долларов. Это были готовые потребительские товары. Что было экспортировано? Когда ее спросили, что мы отправляем в Китай, она ответила: «сырье». Мы отправляем сырье, и оно возвращается в виде готовой продукции. Это способствует годовому дефициту торгового баланса с Китаем в размере 120 миллиардов долларов. Она сказала, что Wal-Mart был их клиентом номер один.Стоит ли удивляться, что американские компании больше не могут конкурировать с переводом рабочих мест в страны с очень низкой заработной платой? Мне кажется, что недавние соглашения о свободной торговле были более щедрыми по отношению к другим странам, чем наши собственные.

Автор Чарльз Фишман полагает, что Wal-Mart оказал сильное влияние на экономику своим способом ведения бизнеса. Он называет это «эффектом Wal-Mart». Когда Wal-Mart приходит в город со своими более низкими ценами, он вынуждает своих конкурентов снижать свои. Заработная плата на этих предприятиях должна снизиться, чтобы конкурировать. Покупательские привычки меняются, и когда-то жизнеспособный бизнес оказался под угрозой. Из-за своего огромного размера он способен навязывать свою волю. Эта новая розничная торговля часто вызывает предчувствие.

Экономика Wal-Mart описывает назойливое ощущение того, что за «всегда низкие цены» придется заплатить какую-то невидимую, но ужасную цену. Экономика Wal-Mart — это место, где рабочие места — это ловушки: низкая заработная плата, скудные льготы, отупляющая работа, отсутствие уважения, отсутствие будущего.В экономике Wal-Mart мы, потребители, часто покупаем слишком много только потому, что это дешево. Мы рабы собственного стремления к сделке (Фишман 9-10).

Какое влияние оказывает Wal-Mart на местное сообщество? Глядя только на одну линейку продуктов, аппаратное обеспечение, можно получить хорошее представление. С тех пор как Wal-Mart открылся около 12 лет назад, я стал свидетелем упадка компаний «От побережья до побережья», «Ace Hardware» и «Henderson Bros. Hardware», последняя из которых работала в Лоди более 100 лет. Lowe’s, которая недавно открылась для бизнеса, возможно, не пострадает, но региональная сеть Orchard Supply Hardware может пострадать.Еще одним негативным аспектом прихода Wal-Mart в город стала потеря рекламы в местной газете. Когда Wal-Mart впервые появляется в городе, они выпускают огромные рекламные приложения, но после того, как они захватывают рынок и часто вытесняют с рынка другие магазины, реклама прекращается (Quinn 6-7). Я видел, как это произошло в Лоди. Рекламные объявления Wal-Mart были весьма уникальны тем, что в своих вкладышах они использовали сотрудников магазина, а не платных моделей. Примерно через год реклама прекратилась. Местная газета теряет доход от разорившихся предприятий и от Wal-Mart, так что, по сути, они получают двойной удар.

То, как Wal-Mart обращается со своими банковскими операциями, также может оказать негативное влияние на общество. Большинство предприятий имеют местные банки, и деньги продолжают циркулировать в местной экономике. Это не относится к Wal-Mart. Деньги поступают в местный банк, а телеграфный перевод за одну ночь отправляется обратно в Бентонвилль, штат Арканзас, в корпоративную штаб-квартиру Wal-Mart (Quinn 9-10). Теперь Wal-Mart хочет заняться банковским делом в США, но столкнулась с серьезным сопротивлением. Если они когда-нибудь добьются успеха, им больше не понадобятся никакие другие банковские услуги.

Секрет способности Wal-Mart снижать цены, по-видимому, заключается в его мертвой хватке в отношении поставщиков. Хотя Wal-Mart не создал нынешний стиль розничной торговли, они усовершенствовали его. Профессор Эдна Боначич из Калифорнийского университета. Риверсайд называет старый метод проталкивающей системой, при которой производители производят товары, которые, по их мнению, розничные торговцы захотят купить. Более новый метод, называемый системой вытягивания, предполагает, что розничные продавцы решают, что они хотят продавать, исходя из данных о продажах, и требуют от производителей производить эти продукты (Смит). Профессор Нельсон Лихтенштейн из Калифорнийского университета в Санта-Барбаре утверждает это так:

.

Сила Wal-Mart такова, что он перевернул 100-летнюю историю, в которой производитель был могущественным, а розничный продавец был своего рода вассалом. Это изменилось. Это полностью изменило ситуацию. Теперь ритейлер, массовый глобальный ритейлер, находится в центре внимания. Это власть. И производитель становится крепостным, вассалом, подчиненным, который должен выполнять приказы розничного торговца. Это что-то новое (Смит).

Если компания не может производить то, что нужно Wal-Mart, по цене, которую Wal-Mart считает достижимой, она идет в другое место; в большинстве случаев это Китай.Как утверждает Дикер, «Китай представляет собой сочетание политической стабильности, прочной инфраструктуры и рабочей силы, готовой работать за копейки в час» (118–119). Если крупные производственные фирмы Соединенных Штатов будут исключены из этого уравнения, компании из небольших городов не смогут даже надеяться на ведение бизнеса с Wal-Mart. Тем не менее, товары по более низкой цене, кажется, теряют свой блеск, когда в уравнении фигурирует так много пожертвованных рабочих мест.

Однако независимо от того, насколько низкими будут цены, человек должен иметь работу, чтобы позволить себе делать покупки, даже по ценам Wal-Mart.Когда Wal-Mart выбивает своих конкурентов, рабочие места могут остаться только в Wal-Mart. В 2004 году Wal-Mart заявил, что его работники, работающие полный рабочий день, зарабатывают в среднем 9,64 доллара в час. Поскольку полный рабочий день составляет всего тридцать два часа в неделю, годовой доход составляет всего 18 000 долларов в год. По данным Федерального реестра, «для семьи из четырех человек эта цифра почти на тысячу долларов ниже черты бедности». Многие штаты сообщают, что сотрудники Wal-Mart входят в число самых крупных групп, обращающихся за государственной помощью (Dicker 28). Нужно ли налогоплательщику оказывать помощь сотрудникам крупнейшей компании мира?

К сожалению, это не единственное бремя, которое ложится на плечи налогоплательщиков. Wal-Mart часто предлагает стимулы, чтобы заманить их в сообщество: «бесплатная земля или земля по сниженной цене, помощь в развитии инфраструктуры, финансирование за счет увеличения налогов, льготы по налогу на имущество … фонды профессионального обучения и найма рабочих» (Dicker 200). Из доклада «Повседневная низкая заработная плата: скрытая цена, которую мы все платим за Wal-Mart» демократического штаба Комитета по образованию и рабочей силе Палаты представителей США от 16 февраля 2004 г. — Сотрудник магазина Wal-Mart обходится американскому налогоплательщику в среднем в полмиллиона долларов в год (Dicker 208).Good Jobs First, некоммерческий аналитический центр, сообщает, что правительства штатов и федеральное правительство предоставили Wal-Mart примерно 4 миллиарда долларов в виде субсидий: 90 процентов их магазинов пожинают плоды (Dicker 27-28). Это стимулы, за которые мы в конечном счете платим, и они недоступны конкурентам Wal-Mart.

Учитывая все противоречия вокруг Wal-Mart, легко понять, почему запланированный супермагазин вызвал бы такую ​​огненную бурю в маленьком городке, таком как Лоди. Я посетил супермаркет Wal-Mart в Стоктоне.Это огромный. Определенно непропорционально размеру города Лоди. Это как сенбернар в квартире. Это плохо подходит. Кроме того, вредные побочные эффекты, связанные с суперцентром, легче поглощаются в большом городе. Лоди почувствует на себе всю тяжесть. Невероятно, но Wal-Mart хочет построить супермаркет в городе Галт, который значительно меньше, чем Лоди.

The Lodi News-Sentinel рассказывает о шагах, предпринятых сторонниками и противниками предлагаемого суперцентра.Одна организация, «Комитет по сохранению маленького города», активно участвовала в разработке инициативы местного голосования, которая ограничивала бы размер коммерческих проектов до 125 000 квадратных футов, если не будет получено одобрение избирателей. Причины, перечисленные для такой меры:

Потеря деревьев, открытых пространств и сельскохозяйственных угодий, заторы на дорогах, вытеснение местных малых предприятий, эрозия или даже устранение уникальной атмосферы маленького городка Лоди, нарушение политики города по поддержке центра города как торговой и культурной зоны, увеличение в преступности, а также тенденция к тому, чтобы городские услуги стоили больше, чем доход, полученный от налоговых поступлений (Боннетт, «Граждане»).

Эта мера потерпела неудачу, хотя многие люди говорили, что либо не понимают ее, либо опасаются, что она негативно повлияет на автосалоны, нуждающиеся в больших площадях для застройки (Боннетт, «Мера»).

24 ноября 2006 года я взял интервью у местного адвоката Энн Черни. Хотя она не была председателем, она была влиятельным членом группы и часто выступала от их имени. Она сказала, что «Мера М.» как она называлась, не была специально нацелена на Wal-Mart, но из-за предложенного ими проекта здания они попали в поле их зрения.Она принадлежит к разрозненной группе владельцев бизнеса и граждан, надеющихся сохранить атмосферу маленького городка, которая отличает Лоди от других «более крупных» сообществ. Она сказала, что мера, принятая в 1980-х годах, ограничивающая годовой рост до 2 процентов, была ошибочной и привела к тому, что сейчас темпы роста могут достигать 12 процентов. Надеясь увеличить государственную казну, городские власти были более чем готовы допустить рост. Такие группы, как ее, действуют как своего рода «сдержки и противовесы» местного самоуправления. Они не единственная группа, выступающая против предлагаемого проекта. Стивен Херум, поверенный Lodi First, подал иски, оспаривающие отчеты о воздействии на окружающую среду, представленные Wal-Mart Stores, Inc. и Browman Development Co (Kane). Как долго могут продолжаться юридические маневры, остается только гадать. Если судить по прошлой практике Wal-Mart, это может быть долгая битва.

Я понимаю, что моя карикатура на Wal-Mart совсем не лестна. Однако в свою пользу Wal-Mart определенно привнес на рынок несколько хороших идей и практик.Я сомневаюсь, что американская экономика была бы такой эффективной, как сегодня, если бы не методы сокращения затрат, освоенные Wal-Mart. Они смогли сократить потери в линии поставок, что позволило им доставлять товары по минимально возможной цене: обязательство, которое они могут выполнять и выполняют. С заявленными продажами в размере 315,6 миллиардов долларов в 2006 году и чистой прибылью в размере 11,2 миллиардов долларов, это оставляет компанию с прибылью всего в 3,5 процента прибыли (Fortune 500 — 2006). Большая часть сбережений достается потребителю, но, учитывая крайний упор Wal-Mart на снижение затрат, это неизбежно должно привести к тому, что работники, поставщики и местные сообщества будут расходиться с интересами компании.

Wal-Mart, возможно, стал слишком большим для своего собственного блага. То, что когда-то было небольшой компанией, изо всех сил пытающейся закрепиться в розничном бизнесе, теперь превратилось в гигантскую мегакорпорацию, которая требует и получает почти все, что пожелает. Огромный размер и доля рынка позволяют ей диктовать другим, как вести бизнес. Импортируя огромное количество дешевой продукции из таких стран, как Китай, производство в Америке было практически уничтожено. Кто останется покупать продукты в будущем, можно только догадываться, поскольку Wal-Mart уничтожает свою клиентскую базу.

Присутствие местного Wal-Mart не оказало такого вредного воздействия, как некоторые предполагали. Его размер пропорционален другим существующим розничным торговцам, таким как K-Mart и Target. На самом деле, потребители, вероятно, выигрывают от большего ассортимента товаров и более низких цен. Но предлагаемый супер-Wal-Mart будет радикальным отходом от этого. Они не только будут доминировать в розничной торговле, но и смогут контролировать продуктовый сегмент. Неправомерное влияние может быть оказано не на одну, а на две области розничной торговли.

В заключение: подходит ли Wal-Mart для маленького городка Америки? С его старыми и меньшими магазинами я бы сказал да. Замечательно, что небольшие города пытаются защитить свои центральные районы и образ жизни, который они всегда знали, но розничная торговля значительно изменилась за последние несколько лет, и более крупные магазины могут предложить больше. По-прежнему существует ряд конкурирующих розничных продавцов, предоставляющих потребителям выбор. Но когда дело доходит до больших супермаркетов, я должен сказать «нет». Это позволило бы крупному ритейлеру доминировать на рынке, сосредоточить слишком много розничной торговли в одном районе, снизить стоимость собственности, вызвать проблемы с трафиком и, в конечном итоге, нанести ущерб тем предприятиям, которые не получают выгоды от присутствия Wal-Mart. Супер-Wal-Mart оказал бы еще большее влияние на нашу жизнь. Wal-Mart стал одним огромным торговым автоматом для Китая, доставляющим все блестящие вещи, которые мы желаем. Но когда богатство нашей страны уходит в Китай, я верю, что вместе с ним уходит и часть души Америки.

Работы цитируются

Боннетт, Дженнифер Пирсон. «Группа повторно подает петицию для голосования в большом ящике». Lodi News-Sentinel, 17 апреля 2004 г. 19 октября 2006 г. .

—. «Инициатива голосования группы граждан по крупным магазинам». Лоди Нью-Сентинел. 31 марта 2004 г. 19 октября 2006 г. .

—. «Мера R побеждена». Новости Лоди-Страж. 3 ноября 2004 г. 31 ноября 2006 г. .

Черни, Энн. Телефонное интервью. 30 ноября 2006 г.

Дикер, Джон. Соединенные Штаты Wal-Mart. Нью-Йорк: Penguin Group (США) Inc, 2005.

.

Фишман, Чарльз. Эффект Wal-Mart: как на самом деле работает самая мощная компания в мире и как она меняет американскую экономику. Нью-Йорк: The Penquin Press, 2006.

.

Fortune 500 — 2006. 10 декабря 2006 г. Cable News Network. 17 декабря 2006 г.

Кейн, Грег. «Адвокат подает иск, чтобы остановить супермаркет Wal-Mart в Лоди». Новости Лоди-Страж.18 марта 2005 г. 2 ноября 2006 г. .

Куинн, Билл. Как Wal-Mart разрушает Америку (и мир) и что с этим делать. Беркли: Ten Speed ​​​​Press, 2000.

.

Смит, Хедрик. «Хорош ли Wal-Mart для Америки?» 16 ноября 2004 г. PBS.org. 9 декабря 2006 г. .

Хронология Wal-Mart-Wal-Martfacts.com. 28 сентября 2006 г.Wal-Mart Inc. 15 ноября 2006 г. < http://www. walmartfacts.com/content/default.aspx?id=3>.

Как новое поколение возрождает маленький городок Техаса — Texas Monthly

Эта статья впервые появилась в августовском номере 2018 года под заголовком «Возрождение маленького городка!»

Ричард Платт и его жена Миранда начали планировать свой побег в 2008 году. Они переехали в Остин в начале нулевых «по тем же причинам, по которым большинство молодых людей переезжали в Остин в то время: чтобы играть музыку и получать жизненный опыт». — говорит Ричард.

Они оба бросили университет Говарда Пейна в Браунвуде, и те первые несколько лет в Остине были как песня Джерри Джеффа Уокера. «Мы действительно жили этим, слушая наши любимые группы, купаясь в Бартон-Спрингс и посещая больше домашних вечеринок, чем вы можете сосчитать», — вспоминает он. Но все изменилось, когда появились другие обязанности. Он и Миранда поженились, и вскоре у них появились дети. Им нужно было больше места, и они прыгали из квартиры в квартиру, спасаясь от стремительно растущей арендной платы. Они оба получили хорошую работу в Whole Foods, но расходы продолжали расти. «Я стал менеджером компании, и у меня все было хорошо в финансовом отношении, но мы, казалось, никогда не сводили концы с концами в Остине», — говорит он. «В то время казалось, что все, чем мы занимаемся в жизни, — это работа и оплата счетов».

Итак, он, Миранда и группа друзей купили участок земли недалеко от Локхарта, примерно в тридцати милях к югу от города. Они надеялись создать своего рода коммуну — сельский комплекс, сочетающий экологически безопасное жилье и пермакультурное хозяйство, — но так и не сдвинулся с мертвой точки.Совмещение этого проекта с проживанием и работой в Остине оказалось слишком тяжелым бременем. И все же он и Миранда чувствовали притяжение Локхарта острее, чем когда-либо. Для них Локхарт был ключом к независимости, к прокладыванию собственного пути в мире.

Город уже давно очаровывает посетителей. Еще в 1957 году национальный отраслевой журнал Architectural Record, , опубликовал эссе, написанное историком архитектуры и критиком Колином Роу, который в то время преподавал в Остине. Он видел в Локхарте образец западноамериканского городка, площадь которого сравнима с «площадями Италии». Но вместо церкви в центре Локхарт построен вокруг здания суда 1894 года, «буйного» и «более чем необычайно блестящего» здания. Он описал такие города, как Локхарт, как «очень незначительные триумфы урбанизма».

Здание суда округа Колдуэлл в центре города Локхарт. Фотография Мэтта Джонсона

Platts видели то же самое. Почему бы им не отправиться в Локхарт на полную катушку, думали они? Ведь Ричард всегда мечтал открыть собственный ресторан, а их на площади было всего несколько.Знаменитые городские шашлычные — Smithty’s, Black’s и Kreuz — обслуживали как паломников, так и местных жителей. Наверняка местным жителям понравится какое-то разнообразие. И начальные затраты были низкими по сравнению с теми, что были бы в Остине. «Казалось, что здесь был весь центр города, которым никто не пользовался, — говорит Ричард.

В 2012 году, продолжая выполнять свою повседневную работу, они начали серьезно строить планы, изучая локации и обдумывая возможные меню. Три года спустя они нырнули в глубокий конец.В партнерстве с парой друзей, Крисом Хойтом и Лейном Таннером, они обналичили свои 401(k)s и использовали свои сберегательные счета, чтобы открыть пиццерию под названием Loop & Lil’s (названную в честь попугаев, которые сыграли эпизодическую роль в фильме Таунса Ван Зандта «Если Я нуждался в Тебе»). В то время площадь Локхарта выглядела почти так же, как когда Роу посетил ее шестьдесят лет назад. Здание суда округа Колдуэлл, построенное в 1894 году из известняка и песчаника, пожалуй, лучшее воплощение городской архитектуры маленького городка во всем Техасе, до сих пор величественно возвышается над городом.А в других необычайно элегантных зданиях по-прежнему располагались предприятия, которые можно найти где угодно от Ваксахачи до Пекоса: парикмахерская, один или два банка, юридические конторы, страховые агентства.

Сначала Луп и Лил вычеркнули; был неловкий этап. Некоторые ингредиенты пиццерии — артишоки, каперсы, вяленые помидоры — были чужды населению, привыкшему к Domino’s. Но Platts преодолели этот горб. Столы начали заполняться ночь за ночью.

Интерьер Loop & Lil’s.Фотография Мэтта Джонсона Ричард и Миранда Платт, совладельцы Loop & Lil’s. Фотография Мэтта Джонсона

Слева: интерьер Loop & Lil’s. Фотография Мэтта Джонсона

Вверху: Ричард и Миранда Платт, совладельцы Loop & Lil’s. Фотография Мэтта Джонсона

Об их успехе стало известно, и за ними последовали другие. Пара друзей Платтов из Остина, Тейлор и Остин Бердж, открыли Chaparral Coffee, для которого другая подруга, Дайна Гумберт, поставляла выпечку.Приятель Whole Foods, шеф-повар Саттон Ван Гантен, получивший образование во Франции, открыл кафе и аптеку на Маркет-стрит. Следующим было бистро Lockhart, открытое шеф-поваром из Мумбаи Париндом Вора. Вскоре Caracara Brewing Company, основанная Майком Манном, выпускником Техасского университета в Остине, открыла магазин, как и множество баров. Уроженец Локхарта Ронда Рейган открыла один из таких пивных баров, «Жемчужину», отремонтировав викторианское здание, чтобы разместить там свой высококлассный коктейль-бар.

Дело не в том, что сегодня в центре Локхарта сплошь модные рестораны и бары.Он по-прежнему сохраняет свою недвижимость, страхование и юридические конторы. Есть библиотека доктора Юджина Кларка, построенная в 1899 году, это старейшее постоянно действующее учреждение такого рода в Техасе. В нескольких кварталах от здания суда осталось около дюжины церквей. И, как и во многих других небольших городах, Локхарт уже перепрофилировал свой бывший дворец кино 1920-х годов. Театр Gaslight-Baker ставит спектакли, водевили и варьете.

Тем не менее, за последние несколько лет город претерпел поразительные преобразования, которые до сих пор подмечают давние местные жители.

В июне состоялось торжественное открытие нового ресторана «Кулинарная комната». Расположенный в красивом трехэтажном здании из красного кирпича 1898 года на площади, он предлагает ремесленные сыры и колбасные изделия, предлагает крафтовое пиво и вино, а также проводит кулинарные мастер-классы под руководством шеф-повара. За исключением архитектуры, это тот тип бизнеса, который вы ожидаете найти в Ривер-Оукс в Хьюстоне или в Парк-Сити в Далласе. На оживленной странице города в Facebook давний житель Локхарта Джеймс Блисс, 45-летний электрик, живущий в пяти кварталах от здания суда, заявил, что на торжественном открытии его посетило что-то вроде прозрения.«Новое и другое не значит страшное и плохое, это просто значит другое», — написал он, хотя и признал некоторое беспокойство. «Проходя по магазину, я понял, что никого там не знаю. Это почти заставило меня почувствовать себя аутсайдером».

Роберт Паркер, 45-летний ИТ-архитектор, живущий в соседнем МакМахане, вмешался: «Приготовьтесь к тому, что в Локхарте будет больше чудаков, хиппи, художников, музыкантов и фриков, потому что они, черт возьми, больше не могут жить в Остине, — высказал мнение он. «В целом это, вероятно, хорошо, но перемены, которых мы никогда не видели, грядут и грядут быстро из-за экономических условий к северу от нас.

Внешний вид кулинарного зала. Фотография Мэтта Джонсона Пивоваренная компания Каракара в Локхарте. Фотография Мэтта Джонсона

Слева: Внешний вид кулинарного зала. Фотография Мэтта Джонсона

Вверху: пивоваренная компания Caracara Brewing Company в Локхарте. Фотография Мэтта Джонсона

Всего меньше трех лет лет назад на страницах этого журнала я написал статью о бешеном буме на рынке недвижимости в штате под названием «Можете ли вы позволить себе жить здесь?» Чтобы попытаться выяснить, как стремительно растущие цены на жилье повлияли на наши крупнейшие города и на людей, живущих там, я провел неделю, исследуя такие города, как Хьюстон, Сан-Антонио, Остин и Даллас.Мой вывод не был особенно оптимистичным. «Мое путешествие заставило меня осознать, что наши города становятся все более плотными и оживленными, но я беспокоюсь, что затраты непосильны», — написал я. «Цены на жилье и арендная плата растут только вверх. Новое доступное жилье в дефиците. Доходы стагнируют или имеют тенденцию к снижению. Когда дело доходит до владения домом в Техасе, мне вспоминается песня Джеймса Макмертри: мы больше не можем здесь жить».

В то время я мало знал, что «экономические условия», отягощающие жителей наших городов, вдохновляли ренессанс в других частях Техаса, а именно в маленьких городках.Во многих отношениях этот сдвиг противоречит здравому смыслу. Хотя многие техасцы до сих пор считают наш штат сельским, мы давно стали городскими пижонами. В 1910 году примерно 24 процента населения Техаса проживало в городских районах; столетие спустя это число подскочило до 85 процентов.

Как и везде в стране, наше молодое поколение особенно привлекает удобства, предлагаемые городами. Из моей статьи трехлетней давности: «Согласно опросу Nielsen 2014 года, 62 процента миллениалов предпочитают пешеходную городскую среду, что полностью меняет 90-летнюю тенденцию предпочтения пригородов городам.Тот же опрос показал, что Остин лидирует в стране по проценту миллениалов, которые выступают за «сознательную, творческую среду», а Хьюстон и Даллас-Форт-Уэрт также входят в первую десятку».

Проблема, конечно, в том, что этот идеализированный городской образ жизни большинству недоступен. Виновники? «Долги по студенческим кредитам, стагнация заработной платы, рост арендной платы, расходы на страхование и затянувшиеся последствия Великой рецессии, с которыми многие миллениалы столкнулись прямо на ключевом этапе карьеры», — говорит Джейсон Дорси, президент Центра кинетики поколений, Основанная в Остине фирма, занимающаяся исследованиями и маркетинговыми стратегиями, которая отслеживает социальные тенденции среди миллениалов и поколения Z.

Это экономическое бремя в сочетании со стремительным ростом цен на недвижимость привело к тому, что многие начали искать места для поселения в более отдаленных районах: по данным Zillow, средняя стоимость дома в Остине сейчас составляет 346 000 долларов; в Локхарте — 148 000 долларов. И это не только миллениалы; люди всех мастей обнаружили, что маленькие города — это страна возможностей. «Сотрудники, офисные помещения и дополнительные ресурсы часто дешевле в пригородных районах, что часто делает более рентабельным запуск и развитие бизнеса», — говорит Дорси.

Rollfast Ranchwear, совладелец Бен Спаркс лепит шляпу. Фотография Мэтта Джонсона

На самом деле, многие маленькие города созрели для омоложения. Отрасли, которые когда-то поддерживали сельские общины, постепенно и неизбежно приходят в упадок, создавая вакуум. «Хотя сейчас это [только] зарождающаяся тенденция, мы считаем, что небольшие города, особенно стратегически близкие к городам, способны привлекать и удерживать молодых предпринимателей по мере того, как они строят свой бизнес», — говорит Дорси.

Возможно, не случайно эта тенденция также совпала с восхождением любимых сына и дочери Вако, Чипа и Джоанны Гейнс, чье реалити-шоу Fixer Upper стало не чем иным, как откровением для зрителей, имеющих дело с пугающими рынками недвижимости в мегаполисах. .Для многих наблюдение за драматическим ремонтом домов Гейнезов, завершенным за небольшую часть того, что вы заплатили бы в городе, было похоже на исполнение желаний. И некоторые из этих зрителей действительно решили преследовать мечту.

Таким образом, этим летом я предпринял еще одно путешествие, на этот раз отправившись в деревушки Бренхем, Альпайн и Локхарт — города, где сельское возрождение идет полным ходом, — чтобы своими глазами увидеть, как эти сдвиги разыгрываются. Я хотел узнать, кто эти люди. Каким образом они меняют города, в которые они пришли? И что местные жители думают об их прибытии?

Для тех из , которые выросли на рекламе Blue Bell, Бренхем и его окрестности уже давно представляют техасскую Шангри-ла, землю, заполненную фермами с жестяными крышами, где добрые бабушки выходят на крыльцо и кричат, чтобы мы пошли. домой.Конечно, мы бы с радостью пошли рысью по пастбищам, затененным живыми дубами и орехами пекан, в то время как лонгхорны небрежно топали бы синие шляпки, а над головой мелькали светлячки. Мы проезжали мимо нескольких фамильных усадеб, в том числе одной, восходящей к колонии Стивена Ф. Остина «Старые триста», и по прибытии нам подавали тарелку мороженого с маслом и орехами пекан.

Можно было ожидать жесткого сопротивления этим вторжениям новых людей и их причудливым идеям. Я, конечно, сделал.

Конечно, последние несколько лет эта фантазия не оправдалась.Беды Blue Bell хорошо известны: листериозный кризис 2015 года запятнал имидж одного из самых любимых брендов Техаса и привел к реальным экономическим последствиям для города. Две трети сотрудников компании были либо уволены, либо отправлены в неоплачиваемый отпуск, а завод в Бренхеме, который когда-то принимал 225 000 посетителей в год в рамках туров по билетам, был временно закрыт. Трудно переоценить влияние этой катастрофы на город. Это граничило с полномасштабным экзистенциальным кризисом.

И все же, несмотря ни на что, центр Бренхэма процветает, возможно, как никогда раньше.Когда-то безмятежный и пуританский, теперь он весел с вином, пивом и песнями. Модные фрески покрывают стены нескольких зданий. Обеденная сцена была обновлена. И большая часть этого развития была поддержана Брэдом и Дженни Стаффлбим.

Возрождение центра Бренхэма началось отчасти с того, что семена были посажены в буйную и холмистую почву округа Вашингтон. В прямом смысле. Сидя в непринужденной биргартене Стаффлбимов под пение птиц и саундтрек в стиле альтернативного кантри, я услышал всю историю от Брэда, рассказанную его добродушным рычанием голоса.

47-летний Брэд вырос в пригородах Далласа и с тех пор убегает от них. После службы на флоте в начале девяностых, когда он изучал садоводство в свободное время, он вернулся домой в 1993 году и женился на Дженни, своей школьной возлюбленной. Они потратили свои сбережения на Greenhouse Gardens, питомник органических растений в Мак-Кинни, который тогда все еще находился за городом.

Это было ненадолго. Далласская застройка была на марше, и когда через дорогу выскочил магазин Home Depot, Стаффлбимы хотели выбраться.Они прибыли в район Бренхэма в 2004 году и поселились на 22 акрах первоклассных сельскохозяйственных угодий округа Вашингтон. Они запустили сельскохозяйственную программу, поддерживаемую сообществом, которая позволяет фермерам продавать свою продукцию горожанам через службу подписки. Брэд подошел к соседним фермерам и убедил их присоединиться к нему; Вскоре синдикат из двенадцати местных ферм снабжал примерно 360 хьюстонских семей и несколько ресторанов яйцами, овощами, сырами, медом, птицей, говядиной и свининой.

Двор фермы Home Sweet Farm.Фотография Мэтта Джонсона Дженни и Брэд Стаффлбим. Фотография Мэтта Джонсона

Они возрождали старый образ жизни. Давным-давно район Бренхэма служил житницей Хьюстона. Вечером в пятницу по ухабистой дороге, ведущей на юго-восток от Бренхема в сторону Хьюстона (почти сегодняшнее шоссе 290), тянулся непрекращающийся поток грохочущих фургонов, которыми управляли в основном немецкие «фермеры-огородники», привозившие свою продукцию для продажи на переполненном рынке в центре Хьюстона. Квадратный. «Сначала мои соседи не понимали, что такое CSA, — говорит Брэд.«И я просто говорил им: «Это огородничество». Я езжу в Хьюстон и в районы и разношу там еду людям». И они такие: «О да! Так делал мой дедушка!’ ”

В 2013 году Stufflebeams перешли на традиционную жизнь, арендовав здание конца девятнадцатого века в центре города и открыв магазин экологически чистых продуктов. Домашняя милая ферма, так они назвали ее. «Пришло время вложить свое сердце в сообщество, в котором мы живем, вместо того, чтобы кормить людей в Хьюстоне», — говорит Брэд.«И Бренхему как бы нужен был толчок в духе».

Делал это когда-либо.

«Когда случилась история с Голубым колоколом, [город] понял, что кладет слишком много яиц в одну корзину, — говорит Брэд. «Они увидели, что их туризм сократился на двадцать процентов, и они поняли, что для опыта Бренхема важны и другие вещи».

Чтобы привлечь больше клиентов, Stufflebeams повесили на стену шесть кранов с техасским крафтовым пивом. Бизнес процветал. Home Sweet Farm преуспела достаточно, чтобы Брэд и Дженни расширились до двух соседних зданий, а затем они заполнили промежуток между строениями сценой, импровизированной из старого погрузочного причала.Они привезли несколько столов для пикника, и — вуаля — теперь они стали гордыми владельцами небольшого концертного зала и пивного сада. «Все вышли из трущоб, — ​​говорит Брэд. «В выходной вечер мы соберем 150 человек».

Как и в случае с Локхартом, одна история успеха привела к эффекту домино, за которым последовали другие семейные предприятия. Есть Las Americas, панлатиноамериканский ресторан. Есть также 96 West, новое американское место с комфортной едой, предлагающее тапас вместе с гамбургерами. И среди шумихи от знатоков барбекю на шоссе 290 к западу от города появилось «Правдивое барбекю».

Главная площадь в Бренхеме. Фотография Мэтта Джонсона

Позже Брэд проводил меня за угол до пивоваренной компании Brazos Valley (по пути он показал мне ряд небольших складов, которые должны были стать художественными галереями), где я удалился во внутренний дворик с владельцем Джошем Бассом. Джош изложил стратегические преимущества местоположения Бренхэма. Он подумывал о Фредериксбурге и на короткое время был очарован туристами, которых он привлекал, но зачем строить пивоварню, когда можно было построить ее в Бренхеме, рядом с двумя самыми жаждущими студенческими городами штата (Остин и Колледж-Стейшн), а также с университетским городком штата. крупнейший город Хьюстон? «У Бренхэма тоже было такое настроение», — говорит он.Если толпа в баре в тот день была каким-то показателем, пари окупилось.

Оглядев площадь, я понял, что Бренхем меняется, но не настолько, чтобы его не узнать — завод «Голубой колокольчик» даже восстановился. В наши дни город просто носит более модную одежду. «Мы принимаем современность сегодняшнего дня, но по-прежнему лелеем наследие», — сказал мне Брэд в тот день. И он рассказал мне о своей следующей большой идее. Он считает, что Бренхэм мог бы стать музыкальным направлением.«Мы поймаем всех этих артистов между Остином и Хьюстоном. Это была бы настоящая, настоящая вещь. Будьте отключены от сети, будьте ближе к людям».

Примерно так сейчас себя чувствует Бренхэм: город, отключенный от сети. Возможно, это отличное видение от рекламы Blue Bell, на которой мы выросли, но, тем не менее, заманчивая версия техасской мечты. «Конфетная земля для Техаса», — так Брэд называет этот район. «Хорошая жизнь в Техасе, Хьюстон-Хилл-Кантри».

Техасские пивоварни на ферме Home Sweet Farm. Фотография Мэтта Джонсона Мэтт Лоури на барбекю у Элджея.Фотография Мэтта Джонсона

№ тело когда-либо помещало на бумагу более подробное и конкретное описание техасской мечты, чем выведенный из Патнэма Ларри Л. Кинг, писатель, журналист и драматург, наиболее широко известный благодаря «Лучший маленький публичный дом в Техасе ». В эссе 1975 года под названием «Играя в ковбоя» он описал свою техасскую мечту как «невероятный райский уголок». В центре его будет «деревенский беспорядочный ранчо» с «чисто поющим ручьем поблизости», и этот журчащий ручей будет затенен рощами деревьев, «под которыми, возможно, Сыны пионеров будут играть на вечной струне. концерты группы.Все это, писал Кинг, будет расположено «примерно в одном часе езды от Остина» и «ровно в шести милях от крошечного безымянного городка, очень похожего на то, что Уолт Дисней построил бы для веселого, душераздирающего техасского городка». история, происходящая примерно в 1940 году».

Если Бренхэм и Локхарт невероятно хорошо согласуются с видением Кинга, то Alpine, расположенный далеко в Западном Техасе, находится в своей собственной лиге. Неофициальный новый лозунг города: «Остин может быть странным, но Альпийские горы — это далеко», подтвердился для меня однажды поздно ночью, когда я гулял по центру города, освещенному звездами.Внезапно я оказался в компании двенадцатиконечного оленя-мула. Мы были единственными двумя живыми душами на улице в этот час, и я нашел стук его копыт по тротуару обнадеживающим.

Многие, кто тоскует по изоляции, предлагаемой этой частью штата, называют Марфу своим первым выбором. Проблема с этим планом в том, что даже при всей своей хипстерской репутации Марфа продолжает терять население круглый год. Благодаря экономике военного времени его население достигло своего пика в 1945 году и составило около 5 000 человек.К 1990 г. он был вдвое меньше, и в последующие десятилетия постепенное снижение продолжалось. К 2017 году население составляло менее 1800 человек. Таким образом, несмотря на то, что Марфа приобретает известность, она теряет людей благодаря покупателям вторичного жилья, спекулянтам и спекулянтам на краткосрочной аренде. Рабочий класс был вытеснен в Альпайн и Форт-Дэвис или вообще за пределы этого района.

В отличие от этого, Alpine остается относительно стабильным, колеблясь с 1950 года на уровне от 5000 до 6000 человек. Марфа, несомненно, является très chic оазисом прохлады, но он становится не настоящим городом, а парком развлечений для состоятельных людей.«Старшеклассники теперь должны уехать оттуда», — говорит Гарри Мойс, владелец бара Harry’s Tinaja в Альпах. — Что-то в этом не так.

Альпийский вид с воздуха. Фотография Винн Майерс

Мойс пришел в Alpine в 1999 году после приключений на французских Маркизских островах и в Колорадо. Он просто проходил мимо, но нашел открытое пространство и чистый воздух, которого так жаждал, и в итоге остался. Он также обнаружил, что Alpine создает собственную интересную культурную среду.

Несмотря на то, что это по-прежнему суровый город, в Альпах есть свои излишества. Есть Maverick Inn, старый мотель, переделанный в приглушенный стиль отеля San José. В самом центре города есть бутик-отель Holland Hotel, построенный девяносто лет назад, с изысканной кухней на первом этаже. Есть кафе Plaine (анаграмма для Alpine), которое находится в одном здании с прачечной, и независимый магазин винила RingTail Records. Как и в любом модном маленьком городке, Alpine также производит собственное пиво.Big Bend Brewing Co. — «Пиво отсюда» — открылась шесть лет назад.

Парк грузовиков с едой, расположенный вдоль главной улицы на Холланд-авеню, окружен стенами с фресками, и еда на удивление экзотическая. Вот где Грег Грин управляет Smokin’ Cuban. Он вырос здесь и вернулся в 2015 году, чтобы открыть фургон с едой вместе с Эммой Даймонд, подругой, чей опыт был связан с кубинской кухней в Южной Флориде. «А мой провел в Техасе, готовя барбекю, поэтому мы объединили их и стали Курильщиками-кубинцами!» — говорит Грин.

Есть книжный магазин новых и подержанных книг Front Street Books, владелица которого Джин Харди-Питтман (она вышла на пенсию) сказала мне, что она была настолько поражена альпийской флорой — остроконечными испанскими кинжалами и тонкими окотилло, — что бросила свою профессиональную литературу. жизнь в Хьюстоне, чтобы быть ближе к ним.

В Alpine, конечно, вы отказываетесь от удобств, которые большинство техасцев считают само собой разумеющимися; ближайший Whataburger и H-E-B находятся в 143 милях от Одессы. Это слишком далеко для меня, но я все же мог понять очарование.Однажды днем ​​я встретил художника Тома Карри, который переехал сюда в 1993 году, потому что его привлекала удаленность и нетронутая граница. Конечно, есть и дополнительный бонус в виде близости к захватывающим пейзажам Биг-Бенда. А еще есть эти удивительные лазурные небеса, ярко-голубые днем ​​и река звезд ночью. Этого достаточно, чтобы заставить вас задуматься и задаться вопросом: не пора ли мне подумать о том, чтобы оставить жизнь в городе позади?

Отель Holland в Альпах. Фотография Винн Майерс Пивоваренная компания Биг БендФотография Винн Майерс

Уроженец Локхарта Бобби 34-летний Херцог вырос с противоречивыми представлениями о своем родном городе. Были рассказы стариков, которые вспоминали оживленный центр города, где по выходным плечом к плечу кишели люди. А потом была реальность его юности: если не считать адвокатских контор, бюро недвижимости и парикмахерских, площадь была мертва. Ну, не совсем. «Вы могли приехать в центр города ночью, чтобы посмотреть, как летучие мыши вылетают из заброшенных зданий», — вспоминает он.

Сегодня Херцог, управляющий мебельным магазином на площади, вспоминает, с каким трепетом его соотечественники поначалу относились к новым «детям» в городе. «Lockhart — это дружелюбное сообщество, которое просто не привыкло меняться, — говорит он.

Тем не менее, скорость этих изменений беспокоила его, и, чтобы помочь новому и старому слиться в гармонии, в январе 2017 года он встал у руля Бизнес-ассоциации в центре города. одной небольшой организации, но я могу сказать вам, что в Техасе нет другого маленького городка, в котором есть столько творческих умов, которые все дорожат своим городом», — говорит он.

Можно было ожидать жесткого сопротивления этим вторжениям новых людей и их причудливым идеям. Я, конечно, сделал. Как говорит Дорси, эксперт по миллениалам, «в некоторых небольших городах и сообществах все еще есть сеть старых добрых парней, в которую может быть сложно проникнуть или обойти».

Но я обнаружил, что все наоборот. Конечно, было неизбежное ворчание. Херцог сказал мне, что в Локхарте он мог иногда слышать треск вроде «Хипстеры захватывают власть» или «Возвращайся в Остин», но он считает, что это скорее лай, чем укус.По всему городу есть признаки того, что старое и новое объединили свои силы неожиданным образом. Когда я спросил об этом Ричарда Платта, он рассказал мне о сцене в «Load Off Fanny’s», музыкальном заведении и дайв-баре, который он, Миранда и их партнеры недавно открыли. «В пятницу вечером нередко можно увидеть молодых металлистов, сидящих в баре с дизельными механиками и работниками ранчо».

Судя по непрекращающимся дебатам, которые я читал на странице Локхарта в Facebook, главным источником бедствия для города является, казалось бы, неизбежный марш пригородов на юг от Остина.

В Бренхеме, где пригороды не представляют непосредственной угрозы, ответный удар больше похож на то, что покойный австралийский искусствовед Роберт Хьюз назвал «шоком нового». Когда Техасский фестиваль искусств и музыки, который в октябре этого года начинает свой третий год, заказал серию современных росписей на нескольких зданиях в центре города, была некоторая раздраженная реакция. В разделе комментариев к статье, анонсирующей фрески, кто-то назвал их уродливыми: «Все они очень нью-эйдж и «остинские» и противоречат традиционной атмосфере Даунтауна.Хотя художественные работы очень высокого качества, такие фрески больше подходят для Остина, чем для центра города Бренхэм».

Но большинство комментаторов повторили мнение одного человека, назвавшего себя коренным жителем, который покинул Бренхэм и вернулся домой, чтобы создать семью. Они утверждали, что фрески были всего лишь билетом, который помог Бренхэму продолжать процветать: «Мы всегда слышим, что мы не можем держать детей Бренхэма в Бренхэме. Что ж, если вы хотите, чтобы выпускники колледжей из Бренхема вернулись в Бренхэм, вы должны дать им что-то, к чему они могли бы вернуться.Мне нравится сцена в центре города. Здесь есть отличные места, где можно потусить и выпить пива, которое круто и подходит для семейного отдыха. В этом городе буквально не было ничего подобного, когда я рос здесь в 80-х и 90-х годах».

Застрелен на Ист-Мейн-Стрит в Бренхэме. Фотография Мэтта Джонсона

Когда я разговаривал с Дженнифер Филлипс, которая работает в Бюро конгрессов и посетителей округа Вашингтон, она сказала, что ей не нравятся все резких фресок, но она все равно приветствует их присутствие: «Чтобы чтобы наш маленький городок процветал, все не может оставаться прежним.

Итак, давайте резюмируем:  — это доступность, более медленный темп жизни, первоклассная еда и культура, и  — гостеприимное и дружелюбное сообщество. Во время моих путешествий я понял, что почти всю жизнь живу в Хьюстоне, и меня все больше очаровывает представление о жизни в маленьком городке. Я начал мечтать, перефразируя «Лос-Анджелес Гая Кларка». Автострада», упаковать посуду, записать все добрые пожелания, попрощаться со всем этим бетоном и устроить мне несколько глухих улочек.

Теплым апрельским вечером я прогуливался по центру города Локхарт и наблюдал, как молодые мамы болтают и потягивают кофе в уличных кафе, а их малыши играют на тротуаре с кукольными домиками и машинками из спичечных коробков.Я слышал, как чирикают воробьи, даже свист певчей птицы.

Кому нужен бурлящий мегаполис, если можно воссоздать лучшие его части с минимальными затратами и вдвое меньшим стрессом?

Я представил себе, как строю новую жизнь здесь с женой и дочерью, соскальзывая прямо в сообщество друзей-единомышленников, может быть, даже посещая уроки кожевенного дела на выходных в Lockhart Arts and Craft, наслаждаясь светским общением.

В моем возрасте, до пятидесяти, от больших городов столько же толку, сколько от этих городов.Хьюстон уже не такой дешевый, как раньше; когда-то доступные районы, такие как Монтроуз, теперь стали совершенно дорогими. Существует бесконечная рутина непрерывной эволюции города, процесс, который в значительной степени включает в себя снос всех его знаковых домов и старых предприятий и замену их роскошными многоквартирными домами, анонимными таунхаусами и сетевыми заведениями. Теперь я оборачиваюсь в районах, в которых прожил полвека. Дом детства моего отца в Вест Юниверсити Плэйс; первый дом моей дочери недалеко от Университета Райса; дом, в котором я был зачат, в Монтроузе; дом моего прадедушки, рядом с Галереей, — все сровняли с землей и заменили вещами побольше, уродливее и дороже.

И я мечтал не только о деревенской жизни. Каждый из этих городков начинал напоминать мне маленькие деревенские места, по которым я бродил в Англии в годы моей страсти к путешествиям, версию деревни Котсуолдс. Это было похоже на место, где я мог наконец выдохнуть.

Сара Барр, 33-летняя совладелица Lockhart Arts and Craft, говорит, что я не первая, кто отваживается на подобные сравнения: она говорит, что слышала подобные мысли от французских, немецких, шотландских, ирландских и австралийских туристов.«Они говорят что-то вроде: «Это так напоминает мне этот район Парижа» или «Это похоже на маленький городок за пределами Берлина».

Кофейня Plaine в Альпах. Фотография Винн Майерс

Ричард Платт также считает уместным сравнение с Европой. По его словам, площадь Локхарта построена вокруг работ группы местных мастеров, которые делятся своими изделиями. Он и его семья живут в нескольких кварталах от него, и он говорит, что ему редко приходится ездить в Walmart. «Есть [часто] жизнеспособная альтернатива, сделанная кем-то, кого я знаю прямо здесь, в городе», — говорит он.

Типичный день для него начинается с чашечки вкусного кофе и свежей выпечки. Затем следует модернизированный техасский обед в кафе на Маркет-стрит, а затем он начинает бросать пироги в Loop & Lil’s. Когда он заканчивает там, он отправляется выпить пива в Каракаре, а затем, возможно, прогуляться по художественной галерее или сыграть в «Газлайт-Бейкер». Дело в том, что нет обязательного вождения, нет общих национальных сетей, каждый сам себе хозяин, и все добры друг к другу.«Мы действительно только что создали нашу собственную микроэкономику прямо здесь, на площади, полную жизни и культуры, которые в первую очередь приводят большинство людей в большие города», — говорит он. И они сделали это, добавляет он, «со всей провинциальной атмосферой  дома.

«Небольшие городки в Техасе, кажется, единственные оставшиеся места, где люди моего поколения могут начать что-то с нуля с небольшими вложениями, если они усердно работают и имеют опыт в своем деле».

Когда я сидел на скамейке в центре города рядом с Барр, уроженкой Остина, она сетовала на ускоряющийся темп города.Она говорит, что раньше Остин отличался невыразимой простотой: «Вы могли идти по улице в определенных частях города и видеть людей, которых знали, всегда сталкивались со своими друзьями в «Сломанных спицах» или «У Джинни», и во многих местах все еще чувствовалось, что захожу в дом друга». Сегодня меньше, говорит она. «Меня очень привлекает идея простоты, возможность просто прогуляться по городу и посетить предприятия, владельцев которых вы знаете, потому что они всегда рядом, дружелюбны и приветливы.

Это восходит к тому, что эксперты говорят о миллениалах, как они хотят, чтобы городская среда была пригодной для ходьбы. Может быть, единственные места, где они могут найти их сегодня, это такие места, как Локхарт, этот маленький триумф вежливости. Кому нужен бурлящий мегаполис, если вы можете воссоздать его лучшие части с минимальными затратами и вдвое меньшим стрессом? Такие места как дистиллированная версия города, оставляя только то, что вы любите.

Или, как выразился Барр: «Это именно тот Остин, о котором я всегда мечтал.

Как изменить ситуацию в маленьком городке — High Country News — Know the West

В первой части серии о Боулдере, штат Монтана, всестороннее экономическое развитие.

Эта история является первой частью серии из трех статей, посвященных проблемам и решениям в области доступного жилья в Боулдере, штат Монтана. Он был написан Boulder Monitor и опубликован здесь как часть проекта The Montana Gap, созданного в сотрудничестве с Solutions Journalism Network.Прочтите вторую и третью части здесь.

Когда в 2015 году законодательный орган штата Монтана принял решение о закрытии Центра развития штата Монтана в течение двух лет, это стало ударом по сообществу Боулдера.

На протяжении более 125 лет MDC был крупным работодателем в городе на юго-западе Монтаны с населением около 1300 человек. На момент принятия решения о закрытии в государственном жилом учреждении для лиц с нарушениями развития в MDC работало около 250 человек. «Мало того, что экономика сообщества сильно пострадает от потери более 250 рабочих мест, — сообщил законодателям комитет граждан, — общей «психе» сообщества был нанесен значительный ущерб из-за потери ценного общественного партнера, на протяжении более 125 лет.

Дрю Доусон, председатель Консультативного комитета по переходу в Боулдер (BTAC), говорит, что сообщество недолго колебалось, прежде чем согнулось, чтобы выяснить, как прийти в норму. «Боулдер устойчив и прагматичен, — говорит Доусон. Граждане собрались, чтобы начать «методический процесс планирования будущего Боулдера», — говорит он.

BTAC при поддержке местного правительства города и округа, а также отдела экономического развития округа, известного как Корпорация местного развития Джефферсона, открыла общенациональный процесс изучения кружка под лозунгом «Сделаем будущее Боулдера ярким».На стартовом собрании, организованном Дэном Кларком из Центра местного самоуправления МГУ в марте 2016 года, собралось более 100 местных жителей.

В течение примерно шести недель после этого горожане собирались небольшими группами, обсуждая, что им нравится в сообществе, что им не нравится, что они хотят сохранить, что они хотят изменить и как это сделать. Из этих кружков сформировались четыре комитета: по маркетингу; привлечение и удержание бизнеса; отдых; и перепрофилирование зданий MDC.Под контролем BTAC эта работа была продолжена.

В результате этой работы появилось десять целей и стратегий для достижения этих целей. Среди прочего, цели включают в себя возрождение центра города, маркетинг сообщества, строительство доступного жилья для рабочей силы для привлечения тех, кто не имеет цены на рынке жилья в более крупных близлежащих районах, а также расширение возможностей роста за счет расширения городских коммунальных услуг.

Одним из крупных достижений, достигнутых благодаря усилиям граждан, стало успешное принятие закона о создании Фонда развития Боулдеринга на сумму 500 000 долларов.Для контроля за использованием этих средств был назначен совет граждан.

Другие конкретные достижения включают создание генерального плана сообщества, назначение совета по городскому планированию, возможности подачи заявок на строительство доступного жилья, разработку плана капитального ремонта города и начало политики роста центра города. Также предпринимаются усилия по созданию целевых экономических районов.

В октябре община узнала, что она получила грант в размере 20 000 долларов США на планирование главной улицы Монтаны для генерального плана центра города. «Будучи владельцем бизнеса в центре города Боулдер, я очень рад видеть, как это происходит», — сказал Кори Кирш, владелец местного хозяйственного магазина и комиссар округа Джефферсон.

Владельцы бизнеса встречаются с другими жителями города, чтобы разработать планы, ориентированные на коммерческий район города. Обсуждаемые идеи включали в себя удаление ложных фасадов, добавленных к некоторым историческим кирпичным зданиям, восстановление закругленного балкона на втором этаже 125-летнего отеля и поощрение строительства жилых помещений на втором этаже в некоторых малоиспользуемых зданиях.

В рамках кампании «Сделать будущее Боулдера ярким» члены сообщества организовали поездку в Филипсбург, чтобы поговорить с местными жителями о том, как изменилось их сообщество и что вызвало эти изменения. Филипсбург был выбран потому, что считалось, что он вернулся из зависимости от добычи полезных ископаемых к привлечению притока туристов, который поднял местную экономику.

Старомодные фонарные столбы, множество цветов и привлекательные для туристов специализированные магазины добавляют очарования Филипсбургу.

Ян Андерсон/Боулдер Монитор

С помощью агрессивной рекламной кампании Филипсбург оживил многие из своих зданий в центре города, открыл летнюю театральную программу, пивоварню, кондитерский магазин, магазин сапфиров, барбекю и другие предприятия, привлекательные для туристов.

Лидеры сообщества также очень агрессивно хвастались своим сообществом и заставляли других делать то же самое. В 2002 году, когда возрождение только начиналось, Филипсбург устроил ужин для Газетной ассоциации Монтаны, продемонстрировав, что может предложить город, и предсказав, каким великим он станет.

В 2015 году журнал Sunset Magazine наградил Филипсбург наградой за возрождение после экономического спада. В журнале говорилось: «Как и многие небольшие города, Филипсбург боролся в 1970-х и 80-х годах, теряя жителей, предприятия и жизненно важные услуги. Этот когда-то бурно развивающийся шахтерский город, казалось, ждала та же участь, что и многочисленные близлежащие города-призраки. Вместо этого он обернулся. Местные владельцы бизнеса раскрасили свои фасады в яркие цвета и посадили цветы в заброшенных горшках, придав исторической главной улице оптимистичный вид.Мы приветствуем гражданское творчество и дух решимости, которые делают Филипсбург интересным местом для посещения и образцом для шатания маленьких городков во всем мире».

В октябре 2017 года Фонд искусств Филипсбурга получил грант в размере 12 500 долларов США от Фонда Большой Монтаны для финансирования 30-минутного документального фильма под названием «Спасение города». Документальный фильм расскажет о том, как сообщество оживило свою экономику.

Согласно федеральной статистике за 2015 год, составленной Headwaters Economics, в Филипсбурге проживает около половины населения Боулдера, но в розничной торговле работает более чем в два раза больше людей.Процент населения Филипсбурга в розничной и оптовой торговле более чем в пять раз превышает процент в Боулдере. Процент населения Боулдера за чертой бедности (23,2) более чем в два раза выше, чем в Филипсбурге (11,7). Доход на душу населения в Филипсбурге в 2015 году составлял 25 788 долларов, что почти на 6000 долларов больше, чем доход на душу населения в Боулдере, составляющий 18 845 долларов.

Те, кто совершил поездку в Филипсбург, в том числе Конни Гренц, вернулись с советом. «Боулдеру нужно знать, что особенного в его конкретном районе, его истории и местоположении, и рассказать историю о том, почему люди должны приезжать.«Если этого не сделать, победят скептики», — сказал Гренц.

Нижний этаж здания Sayrs в Филипсбурге свежо покрашен. Это здание — одно из многих в сообществе, которое помогло ему получить награду «Самый красивый нарисованный город».

Ян Андерсон/Боулдер Монитор

Другой совет, которым поделился Гренц: найдите банкира с видением, который поддержит усилия; видеть возможности и быть готовым к риску; широко рекламировать во всех видах СМИ; создать промо-сайт, работающий на широком спектре устройств; воспользоваться интуицией.Филипсбург принял участие в конкурсе компаний по производству красок, который привел к тому, что он был объявлен «самым красивым раскрашенным городом», что привело к освещению в СМИ и стало поводом для хвастовства в маркетинге города; и знайте, что энтузиазм может быть заразителен, но инерция сильна.

В то время как Боулдер действительно только начинает настоящую работу по спасению города, одна проблема, которую он, кажется, преодолел, — это «поднять людей с дивана». Согласно заявке на грант города Монтана Мейн-стрит, «более 21 278 коллективных часов или 10.Два года добровольных инвестиций продвинули Боулдер вперед. «Я думаю, что у нас хорошие возможности для того, чтобы делать то, что нам нужно», — сказал Кирш, владелец местного бизнеса и комиссар округа.

Больше из The Montana Gap

Открытие малого бизнеса в маленьком городе — корпоративная сеть подкастов

Если вы хотите начать малый бизнес в маленьком городке, возможно, вы примете лучшее решение.На самом деле, подавляющее число стартапов начинают перемещать свой бизнес обратно в эти небольшие города по многим причинам. И вы удивитесь, узнав, что многие спокойно идут на такие шаги. По словам эксперта по написанию бумаг, открытие малого бизнеса в маленьком городке может помочь предпринимателю получить больше опыта, прежде чем ловить рыбу в больших водах. Итак, в этом посте мы рассмотрим некоторые причины, по которым вам стоит воспользоваться такой возможностью.

1.Идеально подходит для небольшого бюджета

Открытие бизнеса в городе обескураживает не из-за высокой конкуренции, а из-за эксплуатационных расходов. Развитие бизнеса может потребовать много денег. Но есть вероятность, что ваш бюджет при работе в большом городе может быть выше, потому что в этих районах обычно все дороже.

В больших городах высокая стоимость найма магазина или рабочего места — не единственный фактор, который обескураживает при открытии бизнеса в таких районах.Городские и государственные налоги, а также высокая стоимость товаров и услуг делают открытие бизнеса в городах непривлекательным.

Если у вас ограниченный бюджет, будет проще начать прибыльный бизнес, пойти на более высокий риск и начать бизнес, работая в небольшом городе. Все сводится к низкой стоимости жизни в этих районах, а также к тому факту, что небольшие рынки более доступны для финансирования. И вы также можете получить поддержку или различные стимулы от местных властей для развития вашего бизнеса, поскольку они с нетерпением ждут улучшения города.

2. Незначительная конкуренция или ее отсутствие

Помимо возможности того, что ваш бизнес может быть единственным существующим бизнесом в небольшом городе в течение многих лет, вы также получите больше опыта, экспериментируя с различными бизнес-моделями. Каждый деловой человек черпает вдохновение и знания из своего прошлого делового опыта, каким бы маленьким он ни был. Также низкая конкуренция или насыщенность в маленьком городе позволит вам сделать себе имя быстрее и без особого напряжения.

Будучи единственным предприятием, предоставляющим определенные услуги в маленьком городе, вы можете быстро сделать себе имя и создать свой бизнес-бренд. Вы также можете найти способ сделать свой бизнес более уникальным, с которым новым фирмам будет очень трудно соперничать, когда они только начнут появляться.

3. Баланс между работой и личной жизнью

Небольшие города не слишком перегружены. Вы также можете дышать качественным воздухом и наслаждаться спокойствием. Но в больших городах жизнь может быть невыносимой для человека из рабочего класса и худшей для предпринимателя.Одни только пробки вызывают серьезную озабоченность, а затем возникает проблема пробок, которые могут усложнить ведение вашего бизнеса.

Медленный темп жизни в сельской местности позволит вам наслаждаться здоровым балансом между работой и жизнью. Нужно быть в добром здравии, чтобы иметь возможность развивать бизнес. Вот почему многие компании перемещают свои фирмы в сельские районы, потому что они считают эти места лучшей средой для жизни и работы. Также легче иметь доступ к поставщикам и рынку в небольших городах.

4. Вдохновляющая рабочая сила

Возможно, вы думаете, что люди в небольших городах менее квалифицированы, чем в крупных городах, но ваше мнение изменится, когда у вас будет возможность работать с людьми в этих областях. Помимо наличия необходимой квалификации, люди в небольших городах всегда готовы работать. Они понимают, что на них могут смотреть свысока, что побуждает их отдавать все силы, чтобы произвести впечатление на своих работодателей.

Невероятные бизнес-идеи для маленьких городов

У многих людей есть желание начать бизнес, но им не хватает идеи.Так что, если вы относитесь к этой категории, вы можете воспользоваться этими бизнес-идеями.

1. Пекарня

Управление пекарней может быть очень сложным, но вознаграждающим, если вы посвятите себя этому. Вы можете стать пекарней, которая удовлетворит потребности каждого человека в этом городе, которому нужна выпечка.

2. Зоомагазин (груминг и содержание)

Небольшие города идеально подходят для такого бизнеса. Дело в том, что люди могут быстро потерять интерес, зная, что им нужно часами ехать, чтобы добраться до зоомагазина, что обычно происходит в крупных городах.В своем зоомагазине вы можете начать продавать игрушки, еду и другие вещи для домашних животных.

3. Бутик одежды

Открытие бутика одежды в маленьком городке может стать успешным бизнесом при правильном планировании. Вы могли бы избавить сотни людей от поездок за много миль за одеждой в больших городах. Вам также не нужно грабить банк, чтобы начать этот вид бизнеса.

4. Репетиторство

Возможно, вы думаете, что предлагать репетиторские услуги невыгодно из-за многочисленных онлайн-сервисов репетиторства.Но поймите, что ничто не заменит репетитора. Что делает репетиторство многообещающим, потребность в таких услугах будет всегда, пока существует образование. Учащимся потребуется помощь наставника, чтобы понять сложные математические темы и другие предметы.

Заключение

Начать бизнес поначалу может быть непросто, но при правильном выполнении вы пожинаете плоды. Кроме того, работайте с мыслью, что ни одна компания или сектор бизнеса ничего не стоит.Вы должны сделать свой бизнес уникальным, чтобы выделиться.

No related posts.