Чем владеет Роман Абрамович :: Экономика :: Дни.ру
Менталитет россиян таков, что они не любят раскрывать лишнюю информацию о себе. Самые же предприимчивые наше сограждане всеми правдами и неправдами стараются обойти закон, нежели ему подчиниться. По этой причине многие российские бизнесмены предпочли стать нерезидентами, чтобы не подпасть под действие новых юридических требований.
Закон о деофшоризации, инициированный президентом Владимиром Путиным, был принят в 2015 году, чтобы запретить россиянам использовать зарубежные юрисдикции для сокрытия доходов. Власти хотят, чтобы полученная от российских активов прибыль оставалась в России, а если она все же выведена за рубеж, то с нее все равно должны выплачиваться налоги.
Тем временем выяснилось, что владелец инвестиционной компании Millhouse Роман Абрамович является резидентом России и проводит в стране более 183 дней в году. Как рассказал Forbes его знакомый, миллиардер также является налоговым резидентом с точки зрения законодательства о контролируемых иностранных компаниях.
Информацию о налоговом резиденстве Абрамовича подтвердил его представитель Джон Манн. «Это только с экранов телевизора кажется, что Абрамович все время находится в Лондоне, но он очень много времени проводит в Москве», – уточнил источник, близкий Millhouse Capital UK Ltd, подконтрольной Роману Абрамовичу.
Двойная страховка
Крупнейшие активы Абрамовича – вне России. Это 31,03% металлургической компании Evraz 8, принадлежащие ему через кипрский офшор Lanebrook совместно с Александром Фроловым и Александром Абрамовым.
В начале февраля сообщалось, что Абрамович вывел свою долю в «Первом канале» из офшоров и переоформил ее на российские структуры. Напомним, поправки в закон о СМИ, вступившие в силу в 2016 году, запрещают иностранцам владеть более 20% в российских медиа. Официальный представитель бизнесмена Джон Манн подтвердил, что Абрамович перевел свою долю в «Первом канале» в Россию и теперь распоряжается ею в полном соответствии с российским законом.
Таким образом, в настоящее время Абрамович контролирует 24% «Первого канала» – это третий по величине пакет после долей Росимущества (38,9%) и ООО «Растрком-2002» (25%). Помимо этого, Абрамович владеет еще двумя активами в России – регистратором «Рост» и бизнес-центром «Белые сады».
Вне всяких сомнений, такое богатство требует усиленных гарантий. Именно такой двойной страховкой для миллиардера стали трасты на Кипре и несовершеннолетние наследники.
По сведениям источника, юридически Абрамович давно готовился к ужесточению законодательства, поэтому усложнил схемы собственности. Еще во время развода бизнесмена с женой Ириной выяснилось, что формально у него нет практически ничего. Вся недвижимость, включая дома и замки в Великобритании и во Франции, а также яхты и акции предприятий были записаны на несколько кипрских безотзывных трастов, которые держат активы в интересах пятерых детей от брака с Ириной Абрамович – Анны, Аркадия, Сони, Арины и Ильи.
Управляют наследством детей Абрамовича глава лондонского офиса Millhouse Евгений Тененбаум, работающий с бизнесменом с 1998 года, и входящая в самый близкий профессиональный круг миллиардера Ирина Панченко, его доверенное лицо на протяжении почти 20 лет. Юристы отмечают, что по кипрскому законодательству ни управляющие, ни правительство Кипра, ни центробанк страны не вправе разглашать финансовую информацию.
Несмотря на то что «Челси» в финансовой отчетности указывает своим бенефициаром компанию Fordstam Романа Абрамовича, в СМИ все чаще появляются cлухи о том, что треть клуба может перейти его 23-летнему сыну Аркадию. Напомним, в 2003 году Роман Абрамович купил лондонский клуб «Челси» за 60 миллионов фунтов. С тех пор команда неоднократно побеждала в премьер-лиге, выигрывала в Лиге чемпионов, завоевала четыре кубка Английской лиги и трижды становилась победителем Лиги Европы. В 2015 году журнал Forbes оценил клуб в 1,37 миллиарда долларов.
Примечательно, что после введения закона о деофшоризации Аркадий Абрамович все чаще стал проводить сделки с иностранными компаниями из офшорной юрисдикции, а именно с Каймановых островов, через компанию Zoltav Resources, принадлежащей ему на 40%. Отметим, что в России Zoltav активно интересуется нефтяными активами. Компания также купила газовое месторождение Бортовое, Западно-Карабашское месторождение, компанию Royal Atlantic Energy и Колтогорский лицензионный участок. По сведениям источников на нефтяном рынке, слияниями и поглощениями в Zoltav продолжают заниматься менеджеры Романа Абрамовича, а для его сына создается «красивая история», отмечает Forbes.
Между тем о бывшей супруге миллиардера Ирине СМИ пишут мало. Известно, что она не работает, а занимается исключительно домом и семьей. При этом Анна, Аркадий и Софья живут уже отдельно от матери, а младшие Арина и Илья все еще остаются под ее опекой.
Сообщалось также, что гольф-клуб в «Сколково» теперь принадлежит Ирине Абрамович. Ей же при разводе отошла 115-метровая яхта Pelorus, оборудованная пуленепробиваемыми стеклами, системой обнаружения ракет, крытым бассейном и двумя взлетно-посадочными площадками для вертолетов.
Старшей дочери миллиардера Анне Абрамович сейчас 24 года. В Британии ее считают самой богатой невестой Соединенного Королевства – в будущем она унаследует как минимум 1,5 миллиарда долларов. О средней дочери Софье известно, что она увлекается конным спортом.
Движимое и недвижимое
До развода, помимо акций «Евраз групп», оцениваемых на тот момент в 2,9 миллиарда долларов, и клуба «Челси» (261 миллион долларов), в собственности у Абрамовича, по данным РИА «Новости», находились: Boeing 767 (104 миллиона долларов), Boeing бизнес-класса (52 миллиона), два вертолета (по 65 миллионов долларов каждый), яхта Pelours (134 миллиона), яхта Extasea с бассейном и турецкой баней (134 миллиона), замок Де Ла Кро на мысе Антиб на Лазурном Берегу (30 миллионов), шестиэтажный дом в лондонском районе Найтсбридж (51 миллион), а также загородная резиденция в Файнинг-Хилл в графстве Западный Сассекс с 440 акрами земли (33,6 миллиона долларов).
Кроме того, разводящемуся миллиардеру принадлежали пентхаус в Кенсингтоне в Лондоне общей площадью 9 000 метров (54 миллиона долларов), пятиэтажный григорианский особняк в лондонском районе Белгравия (20 миллионов), дом в Сан-Тропе на Лазурном Берегу Франции (18 миллионов), отель Eden Rock на 260 номеров во французских Каннах (один миллиард) и дача в Подмосковье (15 миллионов долларов).
Дорогие игрушки
О финансовых делах Романа Абрамовича можно судить не только по его активам и недвижимости, но и по увлечениям. Например, любовь миллиардера к яхтам требует немалых затрат – такие «игрушки» могут себе позволить только очень состоятельные люди.
Впервые свою страсть Абрамович публично продемонстрировал в 1999 году, купив у Бориса Березовского яхты Stream и Sophie’s Choice. Через пару лет к ним добавилась 107-метровая Le Grand Blue с двумя вертолетными площадками.
Спустя некоторое время коллекцию миллиардера пополнила 115-метровая Pelorus. Но Eclipse – «Затмение» – действительно затмила предыдущие его яхты. На момент спуска эта 170-метровая красавица являлась самым большим частным моторным судном в мире. Помимо «привычных» двух вертолетных площадок и бассейна, на ней также есть субмарина, способная погружаться на глубину до 50 метров.
По оценкам экспертов, постройка Eclipse обошлась в 300 миллионов долларов. Полная стоимость судна вместе с оснащением составляет около 1,2 миллиарда долларов.
И это не все: в коллекции «корабликов» Абрамовича есть еще два. Это 115-метровая экспедиционная яхта Luna и 50-метровая яхта сопровождения Sussurro.
Не только «Гараж»
Несмотря на то что дизайнер и совладелица компании Kova & T. Дарья Жукова и миллиардер Роман Абрамович вместе уже много лет, они до сих пор не женаты официально. При этом на основании совместных документов о доходах Жукова признана супругой Абрамовича. Примечательно, что бизнесмен является одним из спонсоров арт-проекта Дарьи – музея современного искусства «Гараж» в Москве.
И хотя в 2009 году в прессе ходили слухи о разрыве их отношений, уже в декабре того же года у пары родился мальчик, которого назвали Аарон Александр. Спустя еще четыре года у Дарьи и Романа появилась дочь Лея.
Сообщалось, что Дарья Жукова приобрела имение в самом престижном районе Лос-Анджелеса – на Голливудских холмах – стоимостью почти в 19,5 миллиона долларов. Изначально СМИ утверждали, что дом купил Роман Абрамович, однако спустя сутки опубликовали уточнение: это была именно Дарья.
Голливудские холмы – самое престижное место в Лос-Анджелесе, и недвижимость здесь – одна из самых дорогих в мире. Особняк Жуковой – площадью почти в 900 квадратных метров – включает шесть спален, восемь ванных комнат, спортивный зал, кинотеатр, бильярдную и винный погреб. На территории владения расположены бассейн, гараж и стоянка для машин под открытым небом. Неподалеку расположены дома Холли Берри и Леонардо Ди Каприо, Деми Мур, Сандры Буллок, Николаса Кейджа, Брэда Питта, Линдсей Лохан.
Ранее в благодарность за рождение сына Роман Абрамович купил для Даши Жуковой имение на острове Сен-Бартельми в Карибском море. Его не случайно называют островом миллионеров – именно здесь расположились поместья, принадлежащие бизнес-кланам Рокфеллеров и Ротшильдов, а также актерам Сильвестру Сталлоне и Харрисону Форду.
dni.ru
Абрамович Роман Аркадьевич | Forbes.ru
Роману Абрамовичу повезло с партнерами и друзьями и даже с тем главным из них — Борисом Березовским, который позже стал его заклятым врагом. Вместе с Евгением Швидлером в конце 1980-х он открыл кооператив «Уют» и торговал детскими игрушками. В 1993-м Швидлер разделил новое увлечение Абрамовича — торговлю нефтью. Но довольно быстро «акции» Абрамовича выросли. Он познакомился с Березовским, а тот, заручившись поддержкой Бориса Ельцина, помог ему создать компанию «Сибнефть». В обмен Абрамович должен был поддержать Ельцина на президентских выборах 1996 года и спонсировать контролируемый Березовским канал ОРТ.
Абрамович стал полноценным членом ельцинской семьи и вошел в доверие к Татьяне и Валентину Юмашевым. Последним совместным проектом Абрамовича и Березовского стало создание компании «Русал». Чтобы не конфликтовать с «трудным» партнером Олегом Дерипаской, бизнесмены договорились консолидировать активы. Но в мае того же года президентом России стал Владимир Путин, а в августе утонула подводная лодка «Курск». Освещение трагедии на ОРТ вызвало гнев Путина и навсегда рассорило Абрамовича с Березовским.
При Путине Абрамович восемь лет был губернатором и донором Чукотки. А чтобы избавиться от возможных политических рисков, продал «Сибнефть» «Газпрому» и три года оставался самым богатым человеком России.
Хотя Абрамович практически не дает интервью, он самый известный российский бизнесмен в мире. Произошло это благодаря покупке в 2003 году английского футбольного клуба Chelsea. Еще одно увлечение, на которое миллиардера вдохновила Дарья Жукова, — современное искусство: инвестиции в центр «Гараж», ежегодные визиты на биеннале в Венецию, посещение площадок института «Стрелка» (Абрамович смотрел там финал чемпионата мира по футболу и слушал свою любимую певицу Земфиру). Негодует лишь западная пресса. Жители той же Венеции неоднократно жаловались на то, что гигантская яхта миллиардера закрывает им вид на любимый город.
Первый бизнес В 1988 году возглавил кооператив «Уют» (производство резиновых игрушек). В начале 1990-х занялся торговлей нефтепродуктами.
Сделка В 2005 году получил $13 млрд от продажи «Газпрому» 73% акций «Сибнефти».
Капитал «Евраз» (29,7%), порты, недвижимость.
Партнеры Александр Абрамов и Александр Фролов.
Сделка В марте 2019 года продал оставшийся пакет акций «Первого канала» (20% акций) инвестиционной компании «ВТБ Капитал».
Второе гражданство В мае 2018 года Абрамович стал гражданином Израиля, после того как не смог продлить британскую визу инвестора.
Цифра $13 млрд получил в 2005 году от продажи «Газпрому» 73% акций «Сибнефти».
Спорт С 2003 года владеет английским футбольным клубом Chelsea. В 2018 году Forbes оценил команду в $2,062 млрд.
Бренд «Азбука Вкуса».
Деталь Осенью 2017 года карибский остров Сен-Барт, где у Абрамовича есть дом, попал в эпицентр урагана «Ирма» и сильно пострадал от стихии. Традиционная новогодняя вечеринка прошла на яхте у берега.
Развод Абрамович расстался со своей третьей женой Дарьей Жуковой и передал ей недвижимость в Нью-Йорке стоимостью более $90 млн.
Коллекция По оценкам экспертов, коллекция предметов искусства Абрамовича стоит как минимум $1 млрд. В январе 2013-го он купил собрание из 40 работ Ильи Кабакова, примерная стоимость — $60 млн.
Благотворительность В 2006 году пожертвовал 26 га подмосковной земли для строительства Московской школы управления Сколково. В то время участок оценивался в $52 млн.
Наследники У старшего сына, 25-летнего Аркадия есть своя инвестиционная компания ARA Capital, основанная в Лондоне в 2011 году. ARA Capital владеет 56,2% обыкновенных акций нефтяной компании Zoltav Resources с капитализацией $23 млн.
www.forbes.ru
Роман Абрамович и группа товарищей
Даже заклятый враг Абрамовича Борис Березовский, который называет своего бывшего партнера не иначе как «бандитом», «шпаной» и «рэкетиром», все-таки не может отказать ему в умении работать с людьми. «Роман — прекрасный психолог, возможно, один из лучших в России — в смысле выстраивания человеческих отношений себе на пользу», — рассказывает Березовский, сидя в своем лондонском офисе. В его кабинете два новых кресла, контрастирующих с интерьером: здесь сидел бизнесмен Андрей Луговой, проходящий по делу об отравлении Александра Литвиненко полонием-210; на всякий случай мебель решили поменять. Березовский продолжает давать характеристику Абрамовичу: «Он может играть вдолгую, очень много людей на это попадается».
Одни (как Березовский) попадаются, другие становятся преданными членами его команды. Последних не так много. Они держатся в тени, в то время как все внимание приковано к богатейшему бизнесмену России. Их роли четко распределены. Не было бы этих людей, не было бы и Абрамовича.
Начало
Летом 1993 года в нью-йоркском ресторане встретились два приятеля. Оба окончили московский Институт нефти и газа имени И. М. Губкина (так называемую керосинку), учились на кафедре прикладной математики. Оба со второго курса подрабатывали на кафедре бурения, а потом поступили в аспирантуру. Но в 1988 году первый, Евгений Швидлер, уехал в США, а второй, Александр Лурье, остался в России. Пока в начале 1990-х Швидлер получал степень MBA и работал в нью-йоркском офисе аудиторской компании Deloitte & Touche, Лурье начал работать с ценными бумагами.
«Мы встретились, обсудили возможные совместные проекты. Думали, может, заняться налоговым консультированием», — вспоминает Лурье, который сейчас работает в инвестиционном фонде Salford. Швидлер вроде бы Америку покидать не собирался. Но когда через пару месяцев институтские приятели созвонились, выяснилось, что его позвал в свой нефтяной бизнес Роман Абрамович. Это меняло дело.
Швидлер и Абрамович были знакомы с середины 1980-х. Их вместе видели в общежитии все той же «керосинки». Вообще-то Швидлер мечтал попасть в более престижный МГУ, но ему помешала существовавшая в СССР негласная квота на прием евреев в лучшие вузы. Швидлер не прошел по конкурсу; как говорит Лурье, который сам не смог попасть на мехмат МГУ, 1981 год был особенно тяжелым с точки зрения «пятого пункта». Многие, провалившись на экзаменах, шли в Институт стали и сплавов (как Михаил Фридман) или в «керосинку», где образовался сильный состав кафедры прикладной математики. Впрочем, выбор вуза молодым Швидлером нельзя назвать совсем уж случайным: отец Евгения, Марк Иосифович, считался признанным научным авторитетом, его работа по теории фильтрации нефти в пластах стала хрестоматийной.
Швидлер не был отличником, но слыл среди сокурсников деятельным интеллектуалом. Получив диплом, он поступил в аспирантуру ВНИИ Нефть, где как младший научный сотрудник получал скромные по меркам кооперативной эпохи деньги. Швидлера манили новые перспективы. «Мы как-то сидели в столовой, обедали, — рассказывает Лурье, — и тут Женя говорит: «Хватит заниматься ерундой. У Ромы кооператив. Пошли работать».
Кооператив «Уют», где работал Абрамович, торговал детскими игрушками и женской бижутерией. Швидлер присоединился к товарищу, но вскоре уехал в США.
Вернувшись из Америки, он застал совсем другие реалии. Институтские друзья — Абрамович, а также Валерий Ойф и Андрей Блох (последние — однокурсники и друзья Швидлера, с которыми он, по словам Лурье, вместе проводил время и даже жил в одной палатке на военных сборах) сменили бизнес. Их компания «Петролтранс» теперь занималась нефтью. К команде присоединился еще один важный игрок — Андрей Городилов (один из собеседников Forbes утверждает, что видел Городилова с Абрамовичем еще в конце 1980-х, в окружении Абрамовича говорят, что их знакомство состоялось в 1995 году). Отец Городилова Виктор возглавлял «Ноябрьскнефтегаз», добывающее предприятие в Тюменской области; «Петролтранс» брал у него нефть и отправлял на переработку в Ухту (Республика Коми). В Ухте дядя Абрамовича Лейба имел неплохие связи еще с советских времен, когда возглавлял одну из снабженческих структур в лесной промышленности. Готовые нефтепродукты шли на экспорт. Доходность этих операций зависела от объемов и условий перевозки, но в среднем превосходила 100% годовых в валюте.
В поставках сырья были заинтересованы тогда все перерабатывающие заводы, и «Петролтранс» быстро расширял круг партнеров. В частности, нефть, принадлежащая компании, шла в Омск, где был расположен самый современный в стране НПЗ. «[Абрамович] был тогда небольшим [игроком], одним из многих коммерсантов: возил нефтепродукты цистернами по России и в Казахстан», — вспоминает один из бывших поставщиков нефти на Омский НПЗ.
Возможно, бизнес Абрамовича не был масштабным. Зато к тому времени уже был сформирован костяк будущей команды. Был Городилов с его связями в добывающей компании. Были Ойф с Блохом, проверенные в торговом бизнесе. И был человек, который понимал, что зарабатывать можно не только на перепродаже товара, но и на создании и перепродаже компаний, — Швидлер. В других «олигархических» группах корпоративные специалисты уровня Швидлера появились только к концу 1990-х. Для полного комплекта не хватало двоих: жесткого переговорщика Давида Давидовича и знатока корпоративных финансов Евгения Тененбаума. Первый в то время еще возглавлял управление в «Альфа-Эко», занимался нефтетрейдингом. Второй запускал работу офиса KPMG в России. Они присоединятся к Абрамовичу чуть позже.
«Сибнефть»
В самом центре Омска на сером блочном здании до сих пор стоят гигантские синие буквы, складывающиеся в неактуальное уже название — «Сибнефть». Именно Омск, а точнее, местный нефтеперерабатывающий завод, был сердцем компании, продажа которой «Газпрому» за $13 млрд стала наивысшим достижением команды Абрамовича. Сделке предшествовали десять лет интриг, конфликтов и корпоративных чисток. Начался этот проект в конце 1994-го со встречи Абрамовича и Бориса Березовского.
Будущие партнеры познакомились на яхте, которую основатель «Альфа-Групп» Михаил Фридман и его партнер по бизнесу Петр Авен сняли, чтобы отдохнуть на Новый год. «Меня пригласил Авен, там был Фридман и был Абрамович. Там мы с ним и познакомились», — вспоминает Березовский. Опальный олигарх хорошо знал Авена — еще в советское время он был аспирантом у отца будущего президента Альфа-банка. А Фридман просто был в приятельских отношениях с Абрамовичем.
Компания Березовского «ЛогоВАЗ» в то время уже стала крупнейшим дилером Волжского автозавода, предприниматель был вхож к Ельцину и строил планы в отношении первого канала федерального телевидения. Именно на яхте Абрамович и предложил Березовскому — раз уж тот имеет связи в Кремле — создать компанию на базе «Ноябрьскнефтегаза» и Омского НПЗ. Тому идея понравилась. «Со [старшим] Городиловым договаривался Рома — он обеспечивал все, что касается уровня самой компании. А я уже занимался [вопросами] на политическом уровне, на уровне принятия решений правительства», — говорит Березовский (Абрамович отказался давать комментарии для этой статьи).
Что представляли собой активы, о которых Абрамович говорил Березовскому на яхте? «Ноябрьскнефтегаз» в 1994 году добыл 22,6 млн т нефти (двумя годами раньше — 29,5 млн т). Для сравнения: добыча «Юганскнефтегаза», ядра только что созданного ЮКОСа, была на четверть выше. Однако если добывающее предприятие будущей «Сибнефти» было не из самых крупных, то Омский НПЗ превосходил любой другой завод в России. Для сравнения: в 1994 году он переработал около 15 млн т нефти при мощности в 28 млн т, а на самом крупном НПЗ ЮКОСа, Новокуйбышевском, в 1994 году было переработано 8,1 млн т нефти; всего по ЮКОСу — 18,5 млн т.
Омский НПЗ выполнял стратегическую функцию — снабжал нефтепродуктами северные районы Тюменской области, главный регион нефтедобычи в Советском Союзе, говорит Павел Сатонкин, возглавлявший в середине 1990-х омское представительство «Юганскнефтегаза», а потом ЮКОСа. То есть завод был нужен всем нефтедобывающим предприятиям. Поэтому, когда в 1992-м президент Ельцин подписал указ о создании трех крупных вертикально интегрированных компаний в ТЭК — «Сургутнефтегаза», «Лукойла» и ЮКОСа (с перспективой их приватизации), Омский НПЗ остался в ведении государственной «Роснефти». Ей же был передан и контрольный пакет «Ноябрьскнефтегаза».
Впрочем, положение дел на предприятиях тогда определяла не Москва, а «красные директора». Омский НПЗ к 1994 году уже девять лет возглавлял Иван Лицкевич — крепкий мужчина, собиравшийся скоро отметить 50-летие. Его предприятие, градообразующее для Омска, в начале 1990-х оказалось в кризисе — нефть, которую раньше завод получал централизованно, теперь нужно было искать по всей стране. За услуги по переработке сырья завод получал оплату в натуральной форме — нефтью и нефтепродуктами. Их, в свою очередь, нужно было обменять на необходимые предприятию материалы и оборудование. Вокруг завода выстроилась целая система вексельных схем и посредников, которые часто были связаны с преступными группировками.
Но, несмотря на очевидную нестабильность, поступаться самостоятельностью в пользу «Роснефти» Лицкевич не хотел. Не соглашался и на приватизацию. В одном из интервью Лицкевич предлагал объединить в «финансово-промышленную группу… нефтеперерабатывающие и нефтехимические производства». Девятнадцатого августа 1995 года, в субботу, после нескольких совещаний он вызвал водителя и поехал развеяться. Служебная машина довезла его до берега Иртыша в нескольких километрах от Омска. Какое-то время он просто гулял, а потом, как утверждал водитель, решил искупаться. Пару раз окунулся и исчез под водой. Тело было найдено лишь на следующий день. Официальное заключение — сердечная недостаточность. Через шесть дней после этого был подписан указ о создании новой нефтяной компании — «Сибнефть».
В течение года погибли еще несколько человек, связанных с Омским НПЗ: управделами администрации области Александр Харламов (убит в Москве), водитель и свидетель последних минут жизни Лицкевича (спустя несколько месяцев разбился в автокатастрофе, как утверждают наши источники в Омске), член комиссии Омского областного законодательного собрания, потребовавшей пересмотреть итоги приватизации НПЗ, Олег Чертов (застрелен в подъезде своего дома). Следствие не установило связи между этими смертями. Представитель Millhouse, нынешней компании Абрамовича, заявил Forbes: «Лицкевич был менеджером высокой квалификации и очень уважаем среди сотрудников Омского НПЗ. Он был одним из идеологов создания «Сибнефти», и его отсутствие затруднило строительство компании». Но так или иначе, преград для установления контроля над двумя крупнейшими предприятиями «Сибнефти» больше не было.
Первым главой созданной по президентскому указу «Сибнефти» был назначен Виктор Городилов. Сын омского губернатора Леонида Полежаева Алексей был принят на работу в московский офис швейцарской компании Runicom, занимавшейся поставками нефти и нефтепродуктов. Ее директором был Евгений Швидлер, а главой московского представительства — Роман Абрамович. В декабре 1995 года состоялся залоговый аукцион на 51% акций «Сибнефти». Победила компания, представляющая интересы Березовского и Абрамовича (они заплатили $100,3 млн). Оперативное управление компанией было передано Абрамовичу. «В целом компания хорошо управлялась», — говорит сегодня Березовский.
Работа над проектом
С чего начали новые собственники? «Появились посредники, [связанные с Runicom]… У завода напрямую стало невозможно что-то купить», — вспоминает глава одной из омских трейдерских фирм. Доля поставок сырья от других, помимо «Ноябрьскнефтегаза», поставщиков была сокращена до минимума. Наведением порядка в сбытовой системе завода руководили Ойф (его подпись стояла в каждом контракте на поставку нефтепродуктов) и Блох (непосредственный начальник Ойфа). Андрей Городилов до 1996 года числился заместителем главного инженера «Ноябрьскнефтегаза», затем возглавил московское представительство «Сибнефти». Бывая в Омске, топ-менеджеры «Сибнефти» жили в небольшой закрытой гостинице в районе завода, построенной в свое время для французов, которые принимали участие в реконструкции НПЗ. Вскоре в Омск зачастил и новый член команды — Давид Давидович.
«Насколько я знаю, Давид пришел в «Сибнефть» с каким-то своим собственным проектом, — вспоминает один из бывших сотрудников Давидовича. — Это было что-то, связанное с Новосибирском, то ли с местным аэропортом, то ли с «[Новосибирск]нефтепродуктом». Давидович стал заместителем Абрамовича в Runicom, курировал отгрузку нефтепродуктов, взаимодействие с покупателями, обеспечивал гарантированную оплату поставок. «Это его специализация — работать «на земле» с контрагентами», — говорит бывший сотрудник Давидовича.
«Сибнефтью» Давидович не ограничился. Около года он вместе с группой других людей из «Сибнефти» отработал в государственной «Роснефти». (Впоследствии в одном из отчетов аналитики обвинили менеджмент госкомпании в невыгодных поставках нефти на Омский завод.) Именно Давидович позже реформировал систему сбыта Горьковского автозавода, после того как его на паях приобрели Олег Дерипаска и Абрамович. Он же вместе с бессменным финдиректором «Сибнефти» Ириной Панченко был делегирован в совет директоров «Русского алюминия», где заработал репутацию человека, «способного сказать «нет» Дерипаске».
Наконец, в 1998 году в «Сибнефти» появился Евгений Тененбаум. Тененбауму было 10 лет, когда его родители, жившие в Киеве, эмигрировали в Канаду. Ему было 26, когда из офиса в Торонто его, свободно владеющего русским языком, отправили открывать представительство аудиторской компании KPMG в Советском Союзе. С чем он столкнулся? Советские директора, по мнению Тененбаума, не были готовы воспринимать элементарные вещи. «Они на самом деле не понимают, что деньги имеют стоимость. Что если ты занимаешь, то должен платить процент», — недоумевал Тененбаум, рассказывая в начале 1991 года канадским журналистам об особенностях работы в СССР.
Однако неразвитость рынка Тененбаума ничуть не смущала. «Он очень целеустремленный, из него будто бы била энергия», — вспоминает Галина Крупнова, один из первых сотрудников московского офиса KPMG. Первыми клиентами Тененбаума стали крупные западные компании, открывшие бизнес в России. Потом появились и российские предприятия, в том числе нефтяные. В 1993 году, когда количество сотрудников российского офиса компании перевалило за 300 человек, Тененбаума перевели в Лондон. «Мне кажется, ему так и ставили задачу — запустить бизнес», — говорит Татьяна Дремачева, в начале 1990-х работавшая бухгалтером российского офиса KPMG. Впрочем, сам Тененбаум акценты расставлял для себя, похоже, по-другому. «Если вы едете в Россию, чтобы [быстро] продать, подписать [контракт] и уехать, вы будете разочарованы», — рассказывал он канадской газете Globe and Mail. Другое дело, если ваша задача — завязать контакты, научиться полезным местным навыкам; «тогда у вас будет возможность сделать бизнес».
Вскоре после переезда в Лондон он получил предложение от банка Salomon Brothers и ушел туда из KPMG на должность вице-президента инвестиционного подразделения. Однако связей с Россией не потерял. Именно Тененбаум занимался размещением евробондов «Сибнефти» — первой среди российских частных компаний, вышедшей на западный облигационный рынок. Через несколько месяцев после размещения бондов Швидлер пригласил Тененбаума в «Сибнефть».
Теперь в команде Абрамовича были собраны все лучшие специалисты. Доказательства? Возьмем телефонный справочник ЮКСИ — нефтяной компании, созданной в 1998 году в результате первой попытки объединить ЮКОС и «Сибнефть». Главный бухгалтер — представитель «Сибнефти» Ирина Панченко. Начальник управления корпоративных финансов и ценных бумаг — Евгений Тененбаум. Дирекцию по маркетингу возглавил Давид Давидович. Службу сбыта — Валерий Ойф. Дирекцию разработки месторождений и повышения нефтеотдачи — Ревал Мухаметзянов (вице-президент «Сибнефти»). «Люди из «Сибнефти», особенно из финансового блока, были на голову выше [наших]», — вспоминает Михаил Рогачев, в то время начальник инжинирингового центра ЮКОСа.
Полного объединения с ЮКОСом так и не произошло — сделка развалилась в том же 1998 году. После чего «нефтяника» Андрея Блоха на посту президента «Сибнефти» сменил «финансист» Швидлер. Под его руководством «Сибнефть» первой из российских нефтяных компаний выпустила годовой отчет по международному стандарту US GAAP. Завершив переход на единую акцию, компания с 2001 года начала регулярно выплачивать высокие дивиденды своим акционерам. В «Ноябрьскнефтегазе» была проведена масштабная реорганизация — сервисные компании выделены в отдельные предприятия, сокращено несколько тысяч сотрудников. Привлечение иностранных буровых компаний и внедрение агрессивных методов интенсификации нефтедобычи привели к тому, что стоимость извлечения нефти в «Сибнефти» в 2002 году упала до $1,52 за баррель при $1,82 за баррель в ЮКОСе и $2,95 в «Лукойле».
Из собранных на скорую руку активов, каждый из которых был обременен гигантскими долгами и показывал падение производства, «Сибнефть» превратилась в любимую компанию инвесторов — с 1999-го по конец 2002 года, когда процесс «обновления» компании был в целом завершен, акции выросли почти в 50 раз. Абрамовичу потребовалось еще три года, чтобы продать компанию. Но главная задача была выполнена, и члены команды, создавшей «Сибнефть», были брошены на другие проекты.
Обиженные
В 2000 году Роман Абрамович решил реорганизовать свой бизнес. Он выкупил у перешедшего в жесткую оппозицию новой власти Бориса Березовского доли в «Сибнефти» и «Русском алюминии», а также в Первом канале (бывшее ОРТ). В общей сложности Березовский и его партнер Бадри Патаркацишвили получили от Абрамовича, по словам самого Березовского, около $2 млрд. Березовский считает, что с ним обошлись несправедливо, что на него оказывалось давление, и называет сделки «государственным рэкетом со стороны Путина, инструментом которого были Абрамович и Дерипаска». Например, говорит Березовский, Абрамович якобы обещал, что в обмен на продажу акций ОРТ «по заниженной цене» из следственного изолятора будет выпущен друг Березовского, проходивший по делу «Аэрофлота». «Это был последний [с ним] разговор, — уверяет Березовский. — И я надеюсь — навсегда: поскольку он перешел ту границу, которая для меня отделяет человека от бандита». Опальный олигарх давно грозится подать иски на Абрамовича и Дерипаску в британские суды, но пока никаких действий не предпринял. (Дерипаска в недавнем интервью «Ведомостям» сказал, что Березовский никогда не был акционером «Русского алюминия». Представитель Millhouse заявил: компания «не комментирует рассказы и сочинения Березовского».)
Все активы Абрамовича («Сибнефть», 50% «Русала», 50% автомобильной группы «Руспромавто» и т. д.) были объединены под управлением Millhouse. Это была стратегия Абрамовича — создавать мощный инвестиционный фонд.
«Они собрали большую команду. Их люди бегали по всей России, что-то глобально покупали», — говорит инвестбанкир, долгое время работавший с акционерами «Сибнефти». Скупали множество небольших активов ценой по $5–10 млн в различных секторах. Наибольших успехов удалось добиться в пищевой промышленности — здесь Андрей Блох, покинувший «Сибнефть», сумел из разношерстных предприятий собрать группу «Планета менеджмент». Она включала в себя десятки мясоперерабатывающих комбинатов, птицефабрик, свинокомплексов, а также торговые сети и т. д.
Однако вскоре выяснилось: Millhouse не хватает ресурсов, чтобы эффективно управлять этой «мелочовкой». Абрамович решил свернуть инвестиционный бизнес. «Планету менеджмент» разделили: молочный бизнес выкупил Андрей Блох — он сегодня основной владелец компании «Юнимилк», второго по величине после «Вимм-Билль-Данна» производителя молочных продуктов. Торговые сети были проданы менеджерам. В составе Millhouse остался лишь мясной бизнес.
Распродажей пищевых и торговых компаний дело не ограничилось. Акции «Аэрофлота» (26% капитала) были проданы главе Национального резервного банка Александру Лебедеву. Доли в «Русале» и «Руспромавто» Абрамович уступил Олегу Дерипаске. «Сибнефть», как уже говорилось, — «Газпрому». К концу 2005 года российские активы Millhouse исчерпывались несколькими проектами в недвижимости, фармацевтике и мясоперерабатывающей компанией «Продо».
В прошлом году Millhouse вновь заявил о себе, купив за $3 млрд 41% компании «Евраз», крупнейшего производителя стали в России.
Управляет деятельностью всей группы Швидлер. Большую часть времени он проводит в Лондоне. Там же работает Евгений Тененбаум — он руководит лондонским офисом Millhouse со штатом 15 человек. Российский офис Millhouse расположен в бывшем здании московского представительства «Сибнефти». Общая численность персонала около 150 человек, часть помещений офиса пустует. Российские проекты группы в основном ведет Давид Давидович. Остальные члены команды Абрамовича непосредственно в бизнес не вовлечены. Валерий Ойф — член Совета Федерации от Омской области. Андрей Городилов — первый вице-губернатор Чукотки. Ирина Панченко — депутат Госдумы.
Продав активы, добытые в бурные 1990-е, Абрамович надеялся избавиться от шлейфа связанных с ними проблем. Удалось? «Газпром нефть» (так теперь называется «Сибнефть») переживает не лучшие времена. Выкачивая все больше и больше нефти, менеджеры «Сибнефти» не очень-то заботились об инвестициях в будущее. Результат: если в 2004 году «Сибнефть» добыла 34 млн т нефти, то в 2006-м — лишь 32,7 млн т.
Падение было бы больше, если бы не месторождения «Сибнефть-Югры», присоединенные Абрамовичем к компании. Шалва Чигиринский, бывший партнер Абрамовича по «Сибнефть-Югре», доля которого в капитале компании была в 2003 году размыта до нескольких десятых долей процента, уверяет, что актив у него был банально отобран. «Мы будем бороться с Абрамовичем. Будем доказывать, что он вор. И будем это делать везде», — в интервью Forbes Чигиринский не стесняется в выражениях. По словам Чигиринского, он пострадал оттого, что полностью доверял своему брату Александру, который вел дела с Абрамовичем. «Я его не называю больше братом, — горячится бизнесмен. — Никогда ему это не прощу». В Millhouse утверждают, что все суды выиграли.
Команда
На Чукотке, в восьми часах лета от Москвы, все столичные конфликты и обиды кажутся возней в параллельной реальности. Первый вице-губернатор Чукотского автономного округа Андрей Городилов принимает корреспондента Forbes в просторном кабинете, из которого открывается вид на покрытый льдом Анадырский лиман. Городилов осуществляет оперативное управление Чукоткой, он проводит здесь в среднем неделю в месяц и контролирует, в частности, выполнение многочисленных программ помощи, которые Абрамович финансирует из собственных средств.
«Впечатление от Чукотки: улететь обратно в Москву. Проснуться, и как будто тебя здесь не было», — вспоминает Городилов свой первый визит сюда. В 2001 году после выборов губернатора вся команда Абрамовича прилетела в Анадырь на инаугурацию. Тогда же было решено, что на хозяйстве останется именно Городилов. Была ли это ссылка, в которую он отправился из беспрекословного подчинения старшему партнеру, Абрамовичу? Вряд ли. «C Романом Аркадьевичем мы часто встречаемся, потому что друзья. У нас есть общие задачи, интересы, в рамках этого происходит и общение на тему Чукотки», — рассказывает Городилов.
Отношения между членами этой команды со стороны напоминают общение друзей, а не иерархию с жесткими правилами. Взять, к примеру, Евгения Швидлера. В 2001 году он обзавелся личным проектом — приобрел во Франции винодельческое Chateau Thenac. Один из экспертов винного рынка рассказал Forbes, что несколько лет назад его пригласили пообщаться со Швидлером. В разговоре тот стал интересоваться, как лучше организовать сбыт, рекламную кампанию и т. д. Эксперт решил уточнить, вино — это бизнес или хобби? Конечно, бизнес, подтвердил, по словам нашего собеседника, Швидлер: «Не хотел бы еще кого-то кормить. Вон, одного уже кормлю». Он кивнул на фотографию Абрамовича, висевшую на стене, и рассмеялся, довольный произведенным эффектом.
«Они друг другу доверяли — в этом была их сила, — говорит Александр Лурье, до сих пор поддерживающий отношения со Швидлером. — У них не было никаких трастовых схем, как в ЮКОСе, не думаю, что все было жестко зафиксировано, определены опционы, доли… Роман умеет с людьми договариваться, строить простые отношения».
Это, впрочем, не означает, что члены команды Абрамовича всего лишь наемные менеджеры. Millhouse — управляющая компания нескольких фондов, в которых сосредоточены капиталы как самого Абрамовича, так и его основных партнеров. Вот пример — компания «Фармастандарт». В конце прошлого года она объявила об IPO и даже начала необходимые процедуры, однако в последний момент размещение отложили. Тем не менее Citigroup успела подготовить исследование, в котором была раскрыта структура собственности компании: помимо Романа Абрамовича с 17%, Millhouse Capital Management c 7%, в качестве владельца акций указан и Швидлер — 6%.
В ответ команда умеет быть преданной. Вот уже шесть лет Андрей Городилов мотается по нескольку раз в месяц на самую восточную оконечность России. Мучительно подстраивается под местное время, на девять часов отличающееся от московского. Сколько еще он готов терпеть неудобства? «Сколько будет необходимо. Пока это нужно Роману Аркадьевичу, я здесь».
www.forbes.ru
Главное о Романе Абрамовиче: карьера, женщины, слухи и факты
Роман Абрамович
Сегодня, 24 октября, свой 53-й день рождения отмечает Роман Абрамович. Изучаем биографию бизнесмена, который сейчас числится десятым в списке богатейших предпринимателей России. Сегодня его состояние оценивается в 12,4 миллиарда долларов.
Детство без родителей
Роман родился в Саратове. Он очень рано потерял обоих родителей: мать мальчика умерла от лейкоза спустя год после его рождения. А когда Роману было четыре года, в результате аварии погиб отец: на него упала слетевшая с подъемного крана бетонная плита. Оставшегося сиротой ребенка принял в свою семью его дядя Лейб Абрамович, живший в Ухте.
Там Роман пошел в школу, но после второго класса мальчика забрал в Москву его второй дядя Абрам Абрамович. Ребенка перевели в столичную школу, где он и учился до выпускного. Одноклассники вспоминают Абрамовича как тихого мальчика, который не блистал хорошими оценками, однако уже тогда зарабатывал на карманные расходы, продавая сигареты и другие мелочи.
Роман Абрамович
В московский вуз Абрамович поступать не стал: вернулся в Ухту и пошел учиться на лесотехнический факультет местного индустриального института. Насколько известно прессе, особой тягой к знаниям будущий миллиардер не отличался, зато обладал прекрасными организаторскими способностями. До получения диплома Роман так и не доучился, ушел в армию, потом поступил на вечернее отделение в Московский автодорожный институт. В итоге только в 2000 году получил диплом Московской государственной юридической академии.
Бизнес
Свою карьеру Абрамович начинал с работы механика. Проработав пару лет в строительном тресте, он решил открыть свой бизнес. В конце 80-х занялся торговлей, возглавив кооператив «Уют» вместе с партнерами. Фирма производила игрушки из полимеров и продавала их на московских рынках. В начале 90-х Абрамович уже значился как учредитель целого ряда фирм.
С малого бизнеса Роман переключился на нефтетрейдерскую отрасль. Его деятельность не раз привлекала внимание правоохранительных органов. В начале 90-х он подозревался в хищении цистерн с дизельным топливом с Ухтинского нефтеперерабатывающего завода, но в том же году дело закрыли за отсутствием состава преступления.
Роман Абрамович и Михаил Ходорковский
Он познакомился с Борисом Березовским, и тот, заручившись поддержкой Бориса Ельцина, помог Абрамовичу создать компанию «Сибнефть». Личные связи с Березовским и Ельциным, как считает пресса, сыграли не последнюю роль в достижении им успеха.
Борис Березовский
К концу 90-х фамилия Абрамовича уже была хорошо известна журналистам, его называли приближенным к семье Ельцина. Поговаривали, что он спонсировал предвыборную кампанию политика, что оплачивал расходы его дочери.
В 2005 году Абрамович продал «Газпрому» 73 процента акций «Сибнефти» и заработал на этом 13 миллиардов долларов.
Последний совместный проект Березовского и Абрамовича — создание компании «Русал». Впоследствии бизнесмены рассорились и годами конфликтовали, вплоть до судебных разбирательств. В 2012 году Роман выиграл суд у своего бывшего бизнес-партнера (Березовский обвинял Абрамовича в том, что он вынудил его продать доли в нескольких компаниях, в том числе в «Сибнефти», по цене значительно ниже рыночной).
Несмотря на то что в бизнесе два олигарха стали почти врагами, кажется, человеческие отношения в итоге победили эти разногласия. По крайней мере, именно Абрамович в итоге передал покаянное письмо опального олигарха Березовского президенту РФ Владимиру Путину.
Женщины
Первой любовью олигарха Романа Абрамовича, как не раз писали в прессе, была, судя по всему, известная певица Наталья Штурм. Впрочем, когда они познакомились, никаких «титулов» у них еще не было — просто Рома и Наташа из параллельных классов. Будущие знаменитости учились в одной московской школе № 232. В интервью Штурм вспоминала, что Абрамович был в нее влюблен.
С Ромкой я познакомилась в 9-м классе. У нас не было разделения «мальчик — девочка». Все мы дружили, часто ходили в театр, делали постановки. После школы вместе тусовались. Он мог спокойно стать разведчиком. Очень тихий, скрытный. Рома больше слушал, чем говорил. Я поняла, что нравлюсь ему, по взгляду. Сидит такой, все время смотрит на меня,
— рассказала Наталья в интервью изданию «Собеседник», признав, что сама взаимностью ему не отвечала, так как это был «не ее типаж».
Вне всяких сомнений, такое богатство требует усиленных гарантий. Именно такой двойной страховкой для миллиардера стали трасты на Кипре и несовершеннолетние наследники.
По сведениям источника, юридически Абрамович давно готовился к ужесточению законодательства, поэтому усложнил схемы собственности. Еще во время развода бизнесмена с женой Ириной выяснилось, что формально у него нет практически ничего. Вся недвижимость, включая дома и замки в Великобритании и во Франции, а также яхты и акции предприятий были записаны на несколько кипрских безотзывных трастов, которые держат активы в интересах пятерых детей от брака с Ириной Абрамович – Анны, Аркадия, Сони, Арины и Ильи.
Управляют наследством детей Абрамовича глава лондонского офиса Millhouse Евгений Тененбаум, работающий с бизнесменом с 1998 года, и входящая в самый близкий профессиональный круг миллиардера Ирина Панченко, его доверенное лицо на протяжении почти 20 лет. Юристы отмечают, что по кипрскому законодательству ни управляющие, ни правительство Кипра, ни центробанк страны не вправе разглашать финансовую информацию.
Несмотря на то что «Челси» в финансовой отчетности указывает своим бенефициаром компанию Fordstam Романа Абрамовича, в СМИ все чаще появляются cлухи о том, что треть клуба может перейти его 23-летнему сыну Аркадию. Напомним, в 2003 году Роман Абрамович купил лондонский клуб «Челси» за 60 миллионов фунтов. С тех пор команда неоднократно побеждала в премьер-лиге, выигрывала в Лиге чемпионов, завоевала четыре кубка Английской лиги и трижды становилась победителем Лиги Европы. В 2015 году журнал Forbes оценил клуб в 1,37 миллиарда долларов.
Примечательно, что после введения закона о деофшоризации Аркадий Абрамович все чаще стал проводить сделки с иностранными компаниями из офшорной юрисдикции, а именно с Каймановых островов, через компанию Zoltav Resources, принадлежащей ему на 40%. Отметим, что в России Zoltav активно интересуется нефтяными активами. Компания также купила газовое месторождение Бортовое, Западно-Карабашское месторождение, компанию Royal Atlantic Energy и Колтогорский лицензионный участок. По сведениям источников на нефтяном рынке, слияниями и поглощениями в Zoltav продолжают заниматься менеджеры Романа Абрамовича, а для его сына создается «красивая история», отмечает Forbes.
Между тем о бывшей супруге миллиардера Ирине СМИ пишут мало. Известно, что она не работает, а занимается исключительно домом и семьей. При этом Анна, Аркадий и Софья живут уже отдельно от матери, а младшие Арина и Илья все еще остаются под ее опекой.
Сообщалось также, что гольф-клуб в «Сколково» теперь принадлежит Ирине Абрамович. Ей же при разводе отошла 115-метровая яхта Pelorus, оборудованная пуленепробиваемыми стеклами, системой обнаружения ракет, крытым бассейном и двумя взлетно-посадочными площадками для вертолетов.
Старшей дочери миллиардера Анне Абрамович сейчас 24 года. В Британии ее считают самой богатой невестой Соединенного Королевства – в будущем она унаследует как минимум 1,5 миллиарда долларов. О средней дочери Софье известно, что она увлекается конным спортом.
Движимое и недвижимое
До развода, помимо акций «Евраз групп», оцениваемых на тот момент в 2,9 миллиарда долларов, и клуба «Челси» (261 миллион долларов), в собственности у Абрамовича, по данным РИА «Новости», находились: Boeing 767 (104 миллиона долларов), Boeing бизнес-класса (52 миллиона), два вертолета (по 65 миллионов долларов каждый), яхта Pelours (134 миллиона), яхта Extasea с бассейном и турецкой баней (134 миллиона), замок Де Ла Кро на мысе Антиб на Лазурном Берегу (30 миллионов), шестиэтажный дом в лондонском районе Найтсбридж (51 миллион), а также загородная резиденция в Файнинг-Хилл в графстве Западный Сассекс с 440 акрами земли (33,6 миллиона долларов).
Кроме того, разводящемуся миллиардеру принадлежали пентхаус в Кенсингтоне в Лондоне общей площадью 9 000 метров (54 миллиона долларов), пятиэтажный григорианский особняк в лондонском районе Белгравия (20 миллионов), дом в Сан-Тропе на Лазурном Берегу Франции (18 миллионов), отель Eden Rock на 260 номеров во французских Каннах (один миллиард) и дача в Подмосковье (15 миллионов долларов).
Дорогие игрушки
О финансовых делах Романа Абрамовича можно судить не только по его активам и недвижимости, но и по увлечениям. Например, любовь миллиардера к яхтам требует немалых затрат – такие «игрушки» могут себе позволить только очень состоятельные люди.
Впервые свою страсть Абрамович публично продемонстрировал в 1999 году, купив у Бориса Березовского яхты Stream и Sophie’s Choice. Через пару лет к ним добавилась 107-метровая Le Grand Blue с двумя вертолетными площадками.
Спустя некоторое время коллекцию миллиардера пополнила 115-метровая Pelorus. Но Eclipse – «Затмение» – действительно затмила предыдущие его яхты. На момент спуска эта 170-метровая красавица являлась самым большим частным моторным судном в мире. Помимо «привычных» двух вертолетных площадок и бассейна, на ней также есть субмарина, способная погружаться на глубину до 50 метров.
По оценкам экспертов, постройка Eclipse обошлась в 300 миллионов долларов. Полная стоимость судна вместе с оснащением составляет около 1,2 миллиарда долларов.
И это не все: в коллекции «корабликов» Абрамовича есть еще два. Это 115-метровая экспедиционная яхта Luna и 50-метровая яхта сопровождения Sussurro.
Не только «Гараж»
Несмотря на то что дизайнер и совладелица компании Kova & T. Дарья Жукова и миллиардер Роман Абрамович вместе уже много лет, они до сих пор не женаты официально. При этом на основании совместных документов о доходах Жукова признана супругой Абрамовича. Примечательно, что бизнесмен является одним из спонсоров арт-проекта Дарьи – музея современного искусства «Гараж» в Москве.
И хотя в 2009 году в прессе ходили слухи о разрыве их отношений, уже в декабре того же года у пары родился мальчик, которого назвали Аарон Александр. Спустя еще четыре года у Дарьи и Романа появилась дочь Лея.
Сообщалось, что Дарья Жукова приобрела имение в самом престижном районе Лос-Анджелеса – на Голливудских холмах – стоимостью почти в 19,5 миллиона долларов. Изначально СМИ утверждали, что дом купил Роман Абрамович, однако спустя сутки опубликовали уточнение: это была именно Дарья.
Голливудские холмы – самое престижное место в Лос-Анджелесе, и недвижимость здесь – одна из самых дорогих в мире. Особняк Жуковой – площадью почти в 900 квадратных метров – включает шесть спален, восемь ванных комнат, спортивный зал, кинотеатр, бильярдную и винный погреб. На территории владения расположены бассейн, гараж и стоянка для машин под открытым небом. Неподалеку расположены дома Холли Берри и Леонардо Ди Каприо, Деми Мур, Сандры Буллок, Николаса Кейджа, Брэда Питта, Линдсей Лохан.
Ранее в благодарность за рождение сына Роман Абрамович купил для Даши Жуковой имение на острове Сен-Бартельми в Карибском море. Его не случайно называют островом миллионеров – именно здесь расположились поместья, принадлежащие бизнес-кланам Рокфеллеров и Ротшильдов, а также актерам Сильвестру Сталлоне и Харрисону Форду.
dni.ru
Абрамович Роман Аркадьевич | Forbes.ru
Роману Абрамовичу повезло с партнерами и друзьями и даже с тем главным из них — Борисом Березовским, который позже стал его заклятым врагом. Вместе с Евгением Швидлером в конце 1980-х он открыл кооператив «Уют» и торговал детскими игрушками. В 1993-м Швидлер разделил новое увлечение Абрамовича — торговлю нефтью. Но довольно быстро «акции» Абрамовича выросли. Он познакомился с Березовским, а тот, заручившись поддержкой Бориса Ельцина, помог ему создать компанию «Сибнефть». В обмен Абрамович должен был поддержать Ельцина на президентских выборах 1996 года и спонсировать контролируемый Березовским канал ОРТ.
Абрамович стал полноценным членом ельцинской семьи и вошел в доверие к Татьяне и Валентину Юмашевым. Последним совместным проектом Абрамовича и Березовского стало создание компании «Русал». Чтобы не конфликтовать с «трудным» партнером Олегом Дерипаской, бизнесмены договорились консолидировать активы. Но в мае того же года президентом России стал Владимир Путин, а в августе утонула подводная лодка «Курск». Освещение трагедии на ОРТ вызвало гнев Путина и навсегда рассорило Абрамовича с Березовским.
При Путине Абрамович восемь лет был губернатором и донором Чукотки. А чтобы избавиться от возможных политических рисков, продал «Сибнефть» «Газпрому» и три года оставался самым богатым человеком России.
Хотя Абрамович практически не дает интервью, он самый известный российский бизнесмен в мире. Произошло это благодаря покупке в 2003 году английского футбольного клуба Chelsea. Еще одно увлечение, на которое миллиардера вдохновила Дарья Жукова, — современное искусство: инвестиции в центр «Гараж», ежегодные визиты на биеннале в Венецию, посещение площадок института «Стрелка» (Абрамович смотрел там финал чемпионата мира по футболу и слушал свою любимую певицу Земфиру). Негодует лишь западная пресса. Жители той же Венеции неоднократно жаловались на то, что гигантская яхта миллиардера закрывает им вид на любимый город.
Первый бизнес В 1988 году возглавил кооператив «Уют» (производство резиновых игрушек). В начале 1990-х занялся торговлей нефтепродуктами.
Сделка В 2005 году получил $13 млрд от продажи «Газпрому» 73% акций «Сибнефти».
Капитал «Евраз» (29,7%), порты, недвижимость.
Партнеры Александр Абрамов и Александр Фролов.
Сделка В марте 2019 года продал оставшийся пакет акций «Первого канала» (20% акций) инвестиционной компании «ВТБ Капитал».
Второе гражданство В мае 2018 года Абрамович стал гражданином Израиля, после того как не смог продлить британскую визу инвестора.
Цифра $13 млрд получил в 2005 году от продажи «Газпрому» 73% акций «Сибнефти».
Спорт С 2003 года владеет английским футбольным клубом Chelsea. В 2018 году Forbes оценил команду в $2,062 млрд.
Бренд «Азбука Вкуса».
Деталь Осенью 2017 года карибский остров Сен-Барт, где у Абрамовича есть дом, попал в эпицентр урагана «Ирма» и сильно пострадал от стихии. Традиционная новогодняя вечеринка прошла на яхте у берега.
Развод Абрамович расстался со своей третьей женой Дарьей Жуковой и передал ей недвижимость в Нью-Йорке стоимостью более $90 млн.
Коллекция По оценкам экспертов, коллекция предметов искусства Абрамовича стоит как минимум $1 млрд. В январе 2013-го он купил собрание из 40 работ Ильи Кабакова, примерная стоимость — $60 млн.
Благотворительность В 2006 году пожертвовал 26 га подмосковной земли для строительства Московской школы управления Сколково. В то время участок оценивался в $52 млн.
Наследники У старшего сына, 25-летнего Аркадия есть своя инвестиционная компания ARA Capital, основанная в Лондоне в 2011 году. ARA Capital владеет 56,2% обыкновенных акций нефтяной компании Zoltav Resources с капитализацией $23 млн.
www.forbes.ru
Роман Абрамович и группа товарищей
Даже заклятый враг Абрамовича Борис Березовский, который называет своего бывшего партнера не иначе как «бандитом», «шпаной» и «рэкетиром», все-таки не может отказать ему в умении работать с людьми. «Роман — прекрасный психолог, возможно, один из лучших в России — в смысле выстраивания человеческих отношений себе на пользу», — рассказывает Березовский, сидя в своем лондонском офисе. В его кабинете два новых кресла, контрастирующих с интерьером: здесь сидел бизнесмен Андрей Луговой, проходящий по делу об отравлении Александра Литвиненко полонием-210; на всякий случай мебель решили поменять. Березовский продолжает давать характеристику Абрамовичу: «Он может играть вдолгую, очень много людей на это попадается».
Одни (как Березовский) попадаются, другие становятся преданными членами его команды. Последних не так много. Они держатся в тени, в то время как все внимание приковано к богатейшему бизнесмену России. Их роли четко распределены. Не было бы этих людей, не было бы и Абрамовича.
Начало
Летом 1993 года в нью-йоркском ресторане встретились два приятеля. Оба окончили московский Институт нефти и газа имени И. М. Губкина (так называемую керосинку), учились на кафедре прикладной математики. Оба со второго курса подрабатывали на кафедре бурения, а потом поступили в аспирантуру. Но в 1988 году первый, Евгений Швидлер, уехал в США, а второй, Александр Лурье, остался в России. Пока в начале 1990-х Швидлер получал степень MBA и работал в нью-йоркском офисе аудиторской компании Deloitte & Touche, Лурье начал работать с ценными бумагами.
«Мы встретились, обсудили возможные совместные проекты. Думали, может, заняться налоговым консультированием», — вспоминает Лурье, который сейчас работает в инвестиционном фонде Salford. Швидлер вроде бы Америку покидать не собирался. Но когда через пару месяцев институтские приятели созвонились, выяснилось, что его позвал в свой нефтяной бизнес Роман Абрамович. Это меняло дело.
Швидлер и Абрамович были знакомы с середины 1980-х. Их вместе видели в общежитии все той же «керосинки». Вообще-то Швидлер мечтал попасть в более престижный МГУ, но ему помешала существовавшая в СССР негласная квота на прием евреев в лучшие вузы. Швидлер не прошел по конкурсу; как говорит Лурье, который сам не смог попасть на мехмат МГУ, 1981 год был особенно тяжелым с точки зрения «пятого пункта». Многие, провалившись на экзаменах, шли в Институт стали и сплавов (как Михаил Фридман) или в «керосинку», где образовался сильный состав кафедры прикладной математики. Впрочем, выбор вуза молодым Швидлером нельзя назвать совсем уж случайным: отец Евгения, Марк Иосифович, считался признанным научным авторитетом, его работа по теории фильтрации нефти в пластах стала хрестоматийной.
Швидлер не был отличником, но слыл среди сокурсников деятельным интеллектуалом. Получив диплом, он поступил в аспирантуру ВНИИ Нефть, где как младший научный сотрудник получал скромные по меркам кооперативной эпохи деньги. Швидлера манили новые перспективы. «Мы как-то сидели в столовой, обедали, — рассказывает Лурье, — и тут Женя говорит: «Хватит заниматься ерундой. У Ромы кооператив. Пошли работать».
Кооператив «Уют», где работал Абрамович, торговал детскими игрушками и женской бижутерией. Швидлер присоединился к товарищу, но вскоре уехал в США.
Вернувшись из Америки, он застал совсем другие реалии. Институтские друзья — Абрамович, а также Валерий Ойф и Андрей Блох (последние — однокурсники и друзья Швидлера, с которыми он, по словам Лурье, вместе проводил время и даже жил в одной палатке на военных сборах) сменили бизнес. Их компания «Петролтранс» теперь занималась нефтью. К команде присоединился еще один важный игрок — Андрей Городилов (один из собеседников Forbes утверждает, что видел Городилова с Абрамовичем еще в конце 1980-х, в окружении Абрамовича говорят, что их знакомство состоялось в 1995 году). Отец Городилова Виктор возглавлял «Ноябрьскнефтегаз», добывающее предприятие в Тюменской области; «Петролтранс» брал у него нефть и отправлял на переработку в Ухту (Республика Коми). В Ухте дядя Абрамовича Лейба имел неплохие связи еще с советских времен, когда возглавлял одну из снабженческих структур в лесной промышленности. Готовые нефтепродукты шли на экспорт. Доходность этих операций зависела от объемов и условий перевозки, но в среднем превосходила 100% годовых в валюте.
В поставках сырья были заинтересованы тогда все перерабатывающие заводы, и «Петролтранс» быстро расширял круг партнеров. В частности, нефть, принадлежащая компании, шла в Омск, где был расположен самый современный в стране НПЗ. «[Абрамович] был тогда небольшим [игроком], одним из многих коммерсантов: возил нефтепродукты цистернами по России и в Казахстан», — вспоминает один из бывших поставщиков нефти на Омский НПЗ.
Возможно, бизнес Абрамовича не был масштабным. Зато к тому времени уже был сформирован костяк будущей команды. Был Городилов с его связями в добывающей компании. Были Ойф с Блохом, проверенные в торговом бизнесе. И был человек, который понимал, что зарабатывать можно не только на перепродаже товара, но и на создании и перепродаже компаний, — Швидлер. В других «олигархических» группах корпоративные специалисты уровня Швидлера появились только к концу 1990-х. Для полного комплекта не хватало двоих: жесткого переговорщика Давида Давидовича и знатока корпоративных финансов Евгения Тененбаума. Первый в то время еще возглавлял управление в «Альфа-Эко», занимался нефтетрейдингом. Второй запускал работу офиса KPMG в России. Они присоединятся к Абрамовичу чуть позже.
«Сибнефть»
В самом центре Омска на сером блочном здании до сих пор стоят гигантские синие буквы, складывающиеся в неактуальное уже название — «Сибнефть». Именно Омск, а точнее, местный нефтеперерабатывающий завод, был сердцем компании, продажа которой «Газпрому» за $13 млрд стала наивысшим достижением команды Абрамовича. Сделке предшествовали десять лет интриг, конфликтов и корпоративных чисток. Начался этот проект в конце 1994-го со встречи Абрамовича и Бориса Березовского.
Будущие партнеры познакомились на яхте, которую основатель «Альфа-Групп» Михаил Фридман и его партнер по бизнесу Петр Авен сняли, чтобы отдохнуть на Новый год. «Меня пригласил Авен, там был Фридман и был Абрамович. Там мы с ним и познакомились», — вспоминает Березовский. Опальный олигарх хорошо знал Авена — еще в советское время он был аспирантом у отца будущего президента Альфа-банка. А Фридман просто был в приятельских отношениях с Абрамовичем.
Компания Березовского «ЛогоВАЗ» в то время уже стала крупнейшим дилером Волжского автозавода, предприниматель был вхож к Ельцину и строил планы в отношении первого канала федерального телевидения. Именно на яхте Абрамович и предложил Березовскому — раз уж тот имеет связи в Кремле — создать компанию на базе «Ноябрьскнефтегаза» и Омского НПЗ. Тому идея понравилась. «Со [старшим] Городиловым договаривался Рома — он обеспечивал все, что касается уровня самой компании. А я уже занимался [вопросами] на политическом уровне, на уровне принятия решений правительства», — говорит Березовский (Абрамович отказался давать комментарии для этой статьи).
Что представляли собой активы, о которых Абрамович говорил Березовскому на яхте? «Ноябрьскнефтегаз» в 1994 году добыл 22,6 млн т нефти (двумя годами раньше — 29,5 млн т). Для сравнения: добыча «Юганскнефтегаза», ядра только что созданного ЮКОСа, была на четверть выше. Однако если добывающее предприятие будущей «Сибнефти» было не из самых крупных, то Омский НПЗ превосходил любой другой завод в России. Для сравнения: в 1994 году он переработал около 15 млн т нефти при мощности в 28 млн т, а на самом крупном НПЗ ЮКОСа, Новокуйбышевском, в 1994 году было переработано 8,1 млн т нефти; всего по ЮКОСу — 18,5 млн т.
Омский НПЗ выполнял стратегическую функцию — снабжал нефтепродуктами северные районы Тюменской области, главный регион нефтедобычи в Советском Союзе, говорит Павел Сатонкин, возглавлявший в середине 1990-х омское представительство «Юганскнефтегаза», а потом ЮКОСа. То есть завод был нужен всем нефтедобывающим предприятиям. Поэтому, когда в 1992-м президент Ельцин подписал указ о создании трех крупных вертикально интегрированных компаний в ТЭК — «Сургутнефтегаза», «Лукойла» и ЮКОСа (с перспективой их приватизации), Омский НПЗ остался в ведении государственной «Роснефти». Ей же был передан и контрольный пакет «Ноябрьскнефтегаза».
Впрочем, положение дел на предприятиях тогда определяла не Москва, а «красные директора». Омский НПЗ к 1994 году уже девять лет возглавлял Иван Лицкевич — крепкий мужчина, собиравшийся скоро отметить 50-летие. Его предприятие, градообразующее для Омска, в начале 1990-х оказалось в кризисе — нефть, которую раньше завод получал централизованно, теперь нужно было искать по всей стране. За услуги по переработке сырья завод получал оплату в натуральной форме — нефтью и нефтепродуктами. Их, в свою очередь, нужно было обменять на необходимые предприятию материалы и оборудование. Вокруг завода выстроилась целая система вексельных схем и посредников, которые часто были связаны с преступными группировками.
Но, несмотря на очевидную нестабильность, поступаться самостоятельностью в пользу «Роснефти» Лицкевич не хотел. Не соглашался и на приватизацию. В одном из интервью Лицкевич предлагал объединить в «финансово-промышленную группу… нефтеперерабатывающие и нефтехимические производства». Девятнадцатого августа 1995 года, в субботу, после нескольких совещаний он вызвал водителя и поехал развеяться. Служебная машина довезла его до берега Иртыша в нескольких километрах от Омска. Какое-то время он просто гулял, а потом, как утверждал водитель, решил искупаться. Пару раз окунулся и исчез под водой. Тело было найдено лишь на следующий день. Официальное заключение — сердечная недостаточность. Через шесть дней после этого был подписан указ о создании новой нефтяной компании — «Сибнефть».
В течение года погибли еще несколько человек, связанных с Омским НПЗ: управделами администрации области Александр Харламов (убит в Москве), водитель и свидетель последних минут жизни Лицкевича (спустя несколько месяцев разбился в автокатастрофе, как утверждают наши источники в Омске), член комиссии Омского областного законодательного собрания, потребовавшей пересмотреть итоги приватизации НПЗ, Олег Чертов (застрелен в подъезде своего дома). Следствие не установило связи между этими смертями. Представитель Millhouse, нынешней компании Абрамовича, заявил Forbes: «Лицкевич был менеджером высокой квалификации и очень уважаем среди сотрудников Омского НПЗ. Он был одним из идеологов создания «Сибнефти», и его отсутствие затруднило строительство компании». Но так или иначе, преград для установления контроля над двумя крупнейшими предприятиями «Сибнефти» больше не было.
Первым главой созданной по президентскому указу «Сибнефти» был назначен Виктор Городилов. Сын омского губернатора Леонида Полежаева Алексей был принят на работу в московский офис швейцарской компании Runicom, занимавшейся поставками нефти и нефтепродуктов. Ее директором был Евгений Швидлер, а главой московского представительства — Роман Абрамович. В декабре 1995 года состоялся залоговый аукцион на 51% акций «Сибнефти». Победила компания, представляющая интересы Березовского и Абрамовича (они заплатили $100,3 млн). Оперативное управление компанией было передано Абрамовичу. «В целом компания хорошо управлялась», — говорит сегодня Березовский.
Работа над проектом
С чего начали новые собственники? «Появились посредники, [связанные с Runicom]… У завода напрямую стало невозможно что-то купить», — вспоминает глава одной из омских трейдерских фирм. Доля поставок сырья от других, помимо «Ноябрьскнефтегаза», поставщиков была сокращена до минимума. Наведением порядка в сбытовой системе завода руководили Ойф (его подпись стояла в каждом контракте на поставку нефтепродуктов) и Блох (непосредственный начальник Ойфа). Андрей Городилов до 1996 года числился заместителем главного инженера «Ноябрьскнефтегаза», затем возглавил московское представительство «Сибнефти». Бывая в Омске, топ-менеджеры «Сибнефти» жили в небольшой закрытой гостинице в районе завода, построенной в свое время для французов, которые принимали участие в реконструкции НПЗ. Вскоре в Омск зачастил и новый член команды — Давид Давидович.
«Насколько я знаю, Давид пришел в «Сибнефть» с каким-то своим собственным проектом, — вспоминает один из бывших сотрудников Давидовича. — Это было что-то, связанное с Новосибирском, то ли с местным аэропортом, то ли с «[Новосибирск]нефтепродуктом». Давидович стал заместителем Абрамовича в Runicom, курировал отгрузку нефтепродуктов, взаимодействие с покупателями, обеспечивал гарантированную оплату поставок. «Это его специализация — работать «на земле» с контрагентами», — говорит бывший сотрудник Давидовича.
«Сибнефтью» Давидович не ограничился. Около года он вместе с группой других людей из «Сибнефти» отработал в государственной «Роснефти». (Впоследствии в одном из отчетов аналитики обвинили менеджмент госкомпании в невыгодных поставках нефти на Омский завод.) Именно Давидович позже реформировал систему сбыта Горьковского автозавода, после того как его на паях приобрели Олег Дерипаска и Абрамович. Он же вместе с бессменным финдиректором «Сибнефти» Ириной Панченко был делегирован в совет директоров «Русского алюминия», где заработал репутацию человека, «способного сказать «нет» Дерипаске».
Наконец, в 1998 году в «Сибнефти» появился Евгений Тененбаум. Тененбауму было 10 лет, когда его родители, жившие в Киеве, эмигрировали в Канаду. Ему было 26, когда из офиса в Торонто его, свободно владеющего русским языком, отправили открывать представительство аудиторской компании KPMG в Советском Союзе. С чем он столкнулся? Советские директора, по мнению Тененбаума, не были готовы воспринимать элементарные вещи. «Они на самом деле не понимают, что деньги имеют стоимость. Что если ты занимаешь, то должен платить процент», — недоумевал Тененбаум, рассказывая в начале 1991 года канадским журналистам об особенностях работы в СССР.
Однако неразвитость рынка Тененбаума ничуть не смущала. «Он очень целеустремленный, из него будто бы била энергия», — вспоминает Галина Крупнова, один из первых сотрудников московского офиса KPMG. Первыми клиентами Тененбаума стали крупные западные компании, открывшие бизнес в России. Потом появились и российские предприятия, в том числе нефтяные. В 1993 году, когда количество сотрудников российского офиса компании перевалило за 300 человек, Тененбаума перевели в Лондон. «Мне кажется, ему так и ставили задачу — запустить бизнес», — говорит Татьяна Дремачева, в начале 1990-х работавшая бухгалтером российского офиса KPMG. Впрочем, сам Тененбаум акценты расставлял для себя, похоже, по-другому. «Если вы едете в Россию, чтобы [быстро] продать, подписать [контракт] и уехать, вы будете разочарованы», — рассказывал он канадской газете Globe and Mail. Другое дело, если ваша задача — завязать контакты, научиться полезным местным навыкам; «тогда у вас будет возможность сделать бизнес».
Вскоре после переезда в Лондон он получил предложение от банка Salomon Brothers и ушел туда из KPMG на должность вице-президента инвестиционного подразделения. Однако связей с Россией не потерял. Именно Тененбаум занимался размещением евробондов «Сибнефти» — первой среди российских частных компаний, вышедшей на западный облигационный рынок. Через несколько месяцев после размещения бондов Швидлер пригласил Тененбаума в «Сибнефть».
Теперь в команде Абрамовича были собраны все лучшие специалисты. Доказательства? Возьмем телефонный справочник ЮКСИ — нефтяной компании, созданной в 1998 году в результате первой попытки объединить ЮКОС и «Сибнефть». Главный бухгалтер — представитель «Сибнефти» Ирина Панченко. Начальник управления корпоративных финансов и ценных бумаг — Евгений Тененбаум. Дирекцию по маркетингу возглавил Давид Давидович. Службу сбыта — Валерий Ойф. Дирекцию разработки месторождений и повышения нефтеотдачи — Ревал Мухаметзянов (вице-президент «Сибнефти»). «Люди из «Сибнефти», особенно из финансового блока, были на голову выше [наших]», — вспоминает Михаил Рогачев, в то время начальник инжинирингового центра ЮКОСа.
Полного объединения с ЮКОСом так и не произошло — сделка развалилась в том же 1998 году. После чего «нефтяника» Андрея Блоха на посту президента «Сибнефти» сменил «финансист» Швидлер. Под его руководством «Сибнефть» первой из российских нефтяных компаний выпустила годовой отчет по международному стандарту US GAAP. Завершив переход на единую акцию, компания с 2001 года начала регулярно выплачивать высокие дивиденды своим акционерам. В «Ноябрьскнефтегазе» была проведена масштабная реорганизация — сервисные компании выделены в отдельные предприятия, сокращено несколько тысяч сотрудников. Привлечение иностранных буровых компаний и внедрение агрессивных методов интенсификации нефтедобычи привели к тому, что стоимость извлечения нефти в «Сибнефти» в 2002 году упала до $1,52 за баррель при $1,82 за баррель в ЮКОСе и $2,95 в «Лукойле».
Из собранных на скорую руку активов, каждый из которых был обременен гигантскими долгами и показывал падение производства, «Сибнефть» превратилась в любимую компанию инвесторов — с 1999-го по конец 2002 года, когда процесс «обновления» компании был в целом завершен, акции выросли почти в 50 раз. Абрамовичу потребовалось еще три года, чтобы продать компанию. Но главная задача была выполнена, и члены команды, создавшей «Сибнефть», были брошены на другие проекты.
Обиженные
В 2000 году Роман Абрамович решил реорганизовать свой бизнес. Он выкупил у перешедшего в жесткую оппозицию новой власти Бориса Березовского доли в «Сибнефти» и «Русском алюминии», а также в Первом канале (бывшее ОРТ). В общей сложности Березовский и его партнер Бадри Патаркацишвили получили от Абрамовича, по словам самого Березовского, около $2 млрд. Березовский считает, что с ним обошлись несправедливо, что на него оказывалось давление, и называет сделки «государственным рэкетом со стороны Путина, инструментом которого были Абрамович и Дерипаска». Например, говорит Березовский, Абрамович якобы обещал, что в обмен на продажу акций ОРТ «по заниженной цене» из следственного изолятора будет выпущен друг Березовского, проходивший по делу «Аэрофлота». «Это был последний [с ним] разговор, — уверяет Березовский. — И я надеюсь — навсегда: поскольку он перешел ту границу, которая для меня отделяет человека от бандита». Опальный олигарх давно грозится подать иски на Абрамовича и Дерипаску в британские суды, но пока никаких действий не предпринял. (Дерипаска в недавнем интервью «Ведомостям» сказал, что Березовский никогда не был акционером «Русского алюминия». Представитель Millhouse заявил: компания «не комментирует рассказы и сочинения Березовского».)
Все активы Абрамовича («Сибнефть», 50% «Русала», 50% автомобильной группы «Руспромавто» и т. д.) были объединены под управлением Millhouse. Это была стратегия Абрамовича — создавать мощный инвестиционный фонд.
«Они собрали большую команду. Их люди бегали по всей России, что-то глобально покупали», — говорит инвестбанкир, долгое время работавший с акционерами «Сибнефти». Скупали множество небольших активов ценой по $5–10 млн в различных секторах. Наибольших успехов удалось добиться в пищевой промышленности — здесь Андрей Блох, покинувший «Сибнефть», сумел из разношерстных предприятий собрать группу «Планета менеджмент». Она включала в себя десятки мясоперерабатывающих комбинатов, птицефабрик, свинокомплексов, а также торговые сети и т. д.
Однако вскоре выяснилось: Millhouse не хватает ресурсов, чтобы эффективно управлять этой «мелочовкой». Абрамович решил свернуть инвестиционный бизнес. «Планету менеджмент» разделили: молочный бизнес выкупил Андрей Блох — он сегодня основной владелец компании «Юнимилк», второго по величине после «Вимм-Билль-Данна» производителя молочных продуктов. Торговые сети были проданы менеджерам. В составе Millhouse остался лишь мясной бизнес.
Распродажей пищевых и торговых компаний дело не ограничилось. Акции «Аэрофлота» (26% капитала) были проданы главе Национального резервного банка Александру Лебедеву. Доли в «Русале» и «Руспромавто» Абрамович уступил Олегу Дерипаске. «Сибнефть», как уже говорилось, — «Газпрому». К концу 2005 года российские активы Millhouse исчерпывались несколькими проектами в недвижимости, фармацевтике и мясоперерабатывающей компанией «Продо».
В прошлом году Millhouse вновь заявил о себе, купив за $3 млрд 41% компании «Евраз», крупнейшего производителя стали в России.
Управляет деятельностью всей группы Швидлер. Большую часть времени он проводит в Лондоне. Там же работает Евгений Тененбаум — он руководит лондонским офисом Millhouse со штатом 15 человек. Российский офис Millhouse расположен в бывшем здании московского представительства «Сибнефти». Общая численность персонала около 150 человек, часть помещений офиса пустует. Российские проекты группы в основном ведет Давид Давидович. Остальные члены команды Абрамовича непосредственно в бизнес не вовлечены. Валерий Ойф — член Совета Федерации от Омской области. Андрей Городилов — первый вице-губернатор Чукотки. Ирина Панченко — депутат Госдумы.
Продав активы, добытые в бурные 1990-е, Абрамович надеялся избавиться от шлейфа связанных с ними проблем. Удалось? «Газпром нефть» (так теперь называется «Сибнефть») переживает не лучшие времена. Выкачивая все больше и больше нефти, менеджеры «Сибнефти» не очень-то заботились об инвестициях в будущее. Результат: если в 2004 году «Сибнефть» добыла 34 млн т нефти, то в 2006-м — лишь 32,7 млн т.
Падение было бы больше, если бы не месторождения «Сибнефть-Югры», присоединенные Абрамовичем к компании. Шалва Чигиринский, бывший партнер Абрамовича по «Сибнефть-Югре», доля которого в капитале компании была в 2003 году размыта до нескольких десятых долей процента, уверяет, что актив у него был банально отобран. «Мы будем бороться с Абрамовичем. Будем доказывать, что он вор. И будем это делать везде», — в интервью Forbes Чигиринский не стесняется в выражениях. По словам Чигиринского, он пострадал оттого, что полностью доверял своему брату Александру, который вел дела с Абрамовичем. «Я его не называю больше братом, — горячится бизнесмен. — Никогда ему это не прощу». В Millhouse утверждают, что все суды выиграли.
Команда
На Чукотке, в восьми часах лета от Москвы, все столичные конфликты и обиды кажутся возней в параллельной реальности. Первый вице-губернатор Чукотского автономного округа Андрей Городилов принимает корреспондента Forbes в просторном кабинете, из которого открывается вид на покрытый льдом Анадырский лиман. Городилов осуществляет оперативное управление Чукоткой, он проводит здесь в среднем неделю в месяц и контролирует, в частности, выполнение многочисленных программ помощи, которые Абрамович финансирует из собственных средств.
«Впечатление от Чукотки: улететь обратно в Москву. Проснуться, и как будто тебя здесь не было», — вспоминает Городилов свой первый визит сюда. В 2001 году после выборов губернатора вся команда Абрамовича прилетела в Анадырь на инаугурацию. Тогда же было решено, что на хозяйстве останется именно Городилов. Была ли это ссылка, в которую он отправился из беспрекословного подчинения старшему партнеру, Абрамовичу? Вряд ли. «C Романом Аркадьевичем мы часто встречаемся, потому что друзья. У нас есть общие задачи, интересы, в рамках этого происходит и общение на тему Чукотки», — рассказывает Городилов.
Отношения между членами этой команды со стороны напоминают общение друзей, а не иерархию с жесткими правилами. Взять, к примеру, Евгения Швидлера. В 2001 году он обзавелся личным проектом — приобрел во Франции винодельческое Chateau Thenac. Один из экспертов винного рынка рассказал Forbes, что несколько лет назад его пригласили пообщаться со Швидлером. В разговоре тот стал интересоваться, как лучше организовать сбыт, рекламную кампанию и т. д. Эксперт решил уточнить, вино — это бизнес или хобби? Конечно, бизнес, подтвердил, по словам нашего собеседника, Швидлер: «Не хотел бы еще кого-то кормить. Вон, одного уже кормлю». Он кивнул на фотографию Абрамовича, висевшую на стене, и рассмеялся, довольный произведенным эффектом.
«Они друг другу доверяли — в этом была их сила, — говорит Александр Лурье, до сих пор поддерживающий отношения со Швидлером. — У них не было никаких трастовых схем, как в ЮКОСе, не думаю, что все было жестко зафиксировано, определены опционы, доли… Роман умеет с людьми договариваться, строить простые отношения».
Это, впрочем, не означает, что члены команды Абрамовича всего лишь наемные менеджеры. Millhouse — управляющая компания нескольких фондов, в которых сосредоточены капиталы как самого Абрамовича, так и его основных партнеров. Вот пример — компания «Фармастандарт». В конце прошлого года она объявила об IPO и даже начала необходимые процедуры, однако в последний момент размещение отложили. Тем не менее Citigroup успела подготовить исследование, в котором была раскрыта структура собственности компании: помимо Романа Абрамовича с 17%, Millhouse Capital Management c 7%, в качестве владельца акций указан и Швидлер — 6%.
В ответ команда умеет быть преданной. Вот уже шесть лет Андрей Городилов мотается по нескольку раз в месяц на самую восточную оконечность России. Мучительно подстраивается под местное время, на девять часов отличающееся от московского. Сколько еще он готов терпеть неудобства? «Сколько будет необходимо. Пока это нужно Роману Аркадьевичу, я здесь».
www.forbes.ru
Главное о Романе Абрамовиче: карьера, женщины, слухи и факты
Роман Абрамович
Сегодня, 24 октября, свой 53-й день рождения отмечает Роман Абрамович. Изучаем биографию бизнесмена, который сейчас числится десятым в списке богатейших предпринимателей России. Сегодня его состояние оценивается в 12,4 миллиарда долларов.
Детство без родителей
Роман родился в Саратове. Он очень рано потерял обоих родителей: мать мальчика умерла от лейкоза спустя год после его рождения. А когда Роману было четыре года, в результате аварии погиб отец: на него упала слетевшая с подъемного крана бетонная плита. Оставшегося сиротой ребенка принял в свою семью его дядя Лейб Абрамович, живший в Ухте.
Там Роман пошел в школу, но после второго класса мальчика забрал в Москву его второй дядя Абрам Абрамович. Ребенка перевели в столичную школу, где он и учился до выпускного. Одноклассники вспоминают Абрамовича как тихого мальчика, который не блистал хорошими оценками, однако уже тогда зарабатывал на карманные расходы, продавая сигареты и другие мелочи.
Роман Абрамович
В московский вуз Абрамович поступать не стал: вернулся в Ухту и пошел учиться на лесотехнический факультет местного индустриального института. Насколько известно прессе, особой тягой к знаниям будущий миллиардер не отличался, зато обладал прекрасными организаторскими способностями. До получения диплома Роман так и не доучился, ушел в армию, потом поступил на вечернее отделение в Московский автодорожный институт. В итоге только в 2000 году получил диплом Московской государственной юридической академии.
Бизнес
Свою карьеру Абрамович начинал с работы механика. Проработав пару лет в строительном тресте, он решил открыть свой бизнес. В конце 80-х занялся торговлей, возглавив кооператив «Уют» вместе с партнерами. Фирма производила игрушки из полимеров и продавала их на московских рынках. В начале 90-х Абрамович уже значился как учредитель целого ряда фирм.
С малого бизнеса Роман переключился на нефтетрейдерскую отрасль. Его деятельность не раз привлекала внимание правоохранительных органов. В начале 90-х он подозревался в хищении цистерн с дизельным топливом с Ухтинского нефтеперерабатывающего завода, но в том же году дело закрыли за отсутствием состава преступления.
Роман Абрамович и Михаил Ходорковский
Он познакомился с Борисом Березовским, и тот, заручившись поддержкой Бориса Ельцина, помог Абрамовичу создать компанию «Сибнефть». Личные связи с Березовским и Ельциным, как считает пресса, сыграли не последнюю роль в достижении им успеха.
Борис Березовский
К концу 90-х фамилия Абрамовича уже была хорошо известна журналистам, его называли приближенным к семье Ельцина. Поговаривали, что он спонсировал предвыборную кампанию политика, что оплачивал расходы его дочери.
В 2005 году Абрамович продал «Газпрому» 73 процента акций «Сибнефти» и заработал на этом 13 миллиардов долларов.
Последний совместный проект Березовского и Абрамовича — создание компании «Русал». Впоследствии бизнесмены рассорились и годами конфликтовали, вплоть до судебных разбирательств. В 2012 году Роман выиграл суд у своего бывшего бизнес-партнера (Березовский обвинял Абрамовича в том, что он вынудил его продать доли в нескольких компаниях, в том числе в «Сибнефти», по цене значительно ниже рыночной).
Несмотря на то что в бизнесе два олигарха стали почти врагами, кажется, человеческие отношения в итоге победили эти разногласия. По крайней мере, именно Абрамович в итоге передал покаянное письмо опального олигарха Березовского президенту РФ Владимиру Путину.
Женщины
Первой любовью олигарха Романа Абрамовича, как не раз писали в прессе, была, судя по всему, известная певица Наталья Штурм. Впрочем, когда они познакомились, никаких «титулов» у них еще не было — просто Рома и Наташа из параллельных классов. Будущие знаменитости учились в одной московской школе № 232. В интервью Штурм вспоминала, что Абрамович был в нее влюблен.
С Ромкой я познакомилась в 9-м классе. У нас не было разделения «мальчик — девочка». Все мы дружили, часто ходили в театр, делали постановки. После школы вместе тусовались. Он мог спокойно стать разведчиком. Очень тихий, скрытный. Рома больше слушал, чем говорил. Я поняла, что нравлюсь ему, по взгляду. Сидит такой, все время смотрит на меня,
— рассказала Наталья в интервью изданию «Собеседник», признав, что сама взаимностью ему не отвечала, так как это был «не ее типаж».
Впрочем, бесследно эти отношения не прошли — возможно, именно о Романе Аркадьевиче думала Наталья, исполняя свой хит 90-х «Школьный роман».
Мимолетный роман у Абрамовича был и со светской обозревательницей Анной Субботиной. Отношения продлились недолго, и какое-то время журналистка даже не подтверждала их, но в итоге все-таки увековечила их в своей книге. Там Абрамовича Анна прописала под псевдонимом Романович.
Главный талант Абрамовича, с моей женской точки зрения, — это то, что он блестяще умеет создать зону комфорта вокруг человека, в котором заинтересован в данный момент. И касается это не только постели,
— говорила Субботина в одном из интервью.
Анна Субботина
Роман был женат трижды. На Ольге Лысовой Абрамович женился сразу после возвращения из армии. По слухам, в отместку своей первой любви, которая не дождалась его и вышла замуж за другого. Ольга поддерживала мужа, когда он организовал свое первое дело и сам стоял за прилавком, продавая игрушки. Говорят, что ее родственники и материально поддержали этот небольшой бизнес. У Лысовой подрастала дочь от прошлого брака, общих же детей у нее с Абрамовичем не было. Развод, насколько известно прессе, был инициативой Романа.
Роман Абрамович с женой Ириной
О том, что вторая жена Абрамовича работала стюардессой и они познакомились в самолете, известно уже, наверное, всем. Ирина Маландина росла в небогатой семье, и когда ей было немного за 20, родная тетя помогла ей устроиться работать на международные авиалинии.
Ирина Маландина
Абрамович тогда только начал зарабатывать свое состояние и по работе часто летал в Германию. На тот момент он еще был женат. Но спустя пару месяцев после знакомства с молодой стюардессой начинающий предприниматель оформил развод и сделал Ирине предложение.
Они поженились в 1991 году и прожили в браке 16 лет, за это время родились двое сыновей — Аркадий и Илья и три дочери — Анна, Арина и София. Причины развода Ирины и Романа неизвестны.
Ирина Маландина с дочерью СофиейРоман Абрамович с дочерью АннойРоман Абрамович с сыном АркадиемРоман Абрамович с дочерьми Софией и Анной
Экс-супруга бизнесмена говорила в интервью, что жизнь жены миллиардера, как оказалось, состоит не только из удовольствий:
Мы постоянно меняли номера телефонов, место жительства, чтобы никто не знал, где нас можно найти. Наша безопасность обеспечивалась штатом охранников, но я все равно панически боялась похищения детей,
— приводит «Рамблер» слова Ирины.
По словам женщины, они с экс-супругом поддерживают хорошие отношения. Материально Абрамович бывшую жену тоже не обделил: после расставания она получила около 6 миллиардов фунтов стерлингов, половину британской недвижимости олигарха, возможность неограниченного пользования его яхтой и самолетом.
Яхта Романа Абрамовича Eclipse
Со своей третьей женой Дашей Жуковой Роман встретился на вечеринке после матча «Челси» в Барселоне зимой 2005 года. Дарья родилась в семье крупного бизнесмена Александра Жукова, и деньгами Абрамовича ее было не удивить.
Дарья Жукова и Роман Абрамович
Однако узнаваемость Жуковой повысилась: пресса стала часто писать о ней, называя новой возлюбленной олигарха. Даша родила Роману двоих детей — сына Аарона Александра, которому сейчас 9 лет, и дочь Лею — ей 6 лет.
Даша Жукова и Роман Абрамович с сыном АарономДаша Жукова с сыном АарономРоман Абрамович с сыном АарономДаша Жукова и Роман Абрамович с дочерью Леей
Роман Абрамович с сыновьями Аркадием и Аароном
Летом 2017 года стало известно о расставании Жуковой и Абрамовича, тем не менее они не раз появлялись вместе на различных мероприятиях после известия о разрыве.
После расставания Абрамович передал Жуковой недвижимость в Нью-Йорке общей стоимостью более чем 90 миллионов долларов. Они продолжают общаться и заниматься совместными проектами в области современного искусства.
В последние годы, когда Абрамович пребывает в статусе холостяка, ему нередко приписывают романы с известными девушками. Сначала его новой пассией называли замужнюю балерину Диану Вишневу, чьи творческие проекты он поддерживал.
Роман Абрамович с Дианой Вишневой
Затем заговорили об отношениях олигарха с актрисой Юлией Пересильд. Бизнесмен был замечен на вечерах благотворительного фонда «Галчонок», который возглавляет Юлия. Сама актриса говорит, что между ней и Романом исключительно дружеские отношения.
Губернатор Чукотки
Абрамович попробовал себя и в роли политика. В 1999 году стал депутатом Госдумы по Чукотскому одномандатному избирательному округу. В 2000 году его избрали на пост губернатора Чукотского автономного округа.
По сообщениям СМИ, Абрамович немало собственных средств вложил в развитие региона. Как говорил сам бизнесмен, делал он это, поскольку увидел, насколько бедственно положение населения:
Кто-то считает, что я стал помогать Чукотке потому, что провел часть детства на Крайнем Севере, кто-то думает, что я стал помогать Чукотке потому, что детство у меня было трудное, а кому-то кажется, что я стал помогать Чукотке потому, что наворовал денег. Ни то, ни другое, ни третье. Когда приходишь, видишь такую ситуацию, видишь пятьдесят тысяч человек — идешь и что-то делаешь. Ничего страшнее, чем то, что я увидел там, я в жизни своей не видел.
В 2008 году Роман досрочно покинул пост губернатора: Дмитрий Медведев освободил его от обязанностей с формулировкой «по собственному желанию». Спустя несколько месяцев предприниматель был избран депутатом Чукотской думы, а вслед за этим — назначен на пост председателя Думы Чукотского автономного округа. Эту должность он занимал в течение пяти лет.
«Челси»
16 лет назад Абрамович приобрел английский футбольный клуб «Челси». Изначально Роман Аркадьевич планировал приобрести какой-нибудь московский клуб, но Свен-Йоран Эрикссон, на тот момент тренер сборной Англии, посоветовал ему обратить внимание именно на «Челси». Примечательно, что первая встреча олигарха и спортивного специалиста вышла весьма комичной.
Роман Абрамович и Сесар Аспиликуэта
Там стояли трое мужчин. Один был одет должным образом, второй постольку-поскольку, а третьего я сначала принял за водителя. Конечно, это был Роман,
— вспоминал в интервью The Times Эрикссон.
Сумма сделки составила 140 миллионов фунтов стерлингов. Бизнесмен стал практически постоянно жить в Великобритании. Покупка клуба также сделала Абрамовича самым знаменитым за пределами России отечественным бизнесменом — даже несмотря на то, что он практически не дает интервью ни западной, ни российской прессе.
По сведениям СМИ, предпринимателю регулярно поступают предложения о покупке у него футбольного клуба, но он их отвергает. На днях стало известно, что «Челси» вновь пытался выкупить некий крупный консорциум с Ближнего Востока, однако Абрамович опять ответил отказом. Сейчас Forbes оценивает команду более чем в 2 миллиарда долларов.
Владение знаменитым футбольным клубом не обеспечило Роману право проживать в Великобритании: в прошлом году выяснилось, что британские власти отказали миллиардеру из России в продлении визы. Абрамович подал на получение израильского гражданства и быстро им обзавелся.
Тяга к искусству
В период отношений с Дарьей Жуковой бизнесмен серьезно увлекся современным искусством — стал инвестировать в развитие центра «Гараж», посещать культурные мероприятия вроде биеннале в Венеции (жители города на воде периодически жаловались на то, что огромная яхта предпринимателя мешает любоваться живописными видами).
По мнению экспертов, коллекция произведений искусства, которой владеет Абрамович, стоит не меньше миллиарда долларов. Иногда в прессу попадают подробности о его приобретениях: так, в 2013 году писали, что он купил собрание работ художника Ильи Кабакова примерно за 60 миллионов долларов.
Западная пресса в красках описывает путешествия миллиардера по миру на его знаменитой яхте Eclipse. Как пишет Forbes, после отказа в британской визе Романа больше не видят в Лондоне, хотя израильский паспорт дает ему право находиться там некоторое время в году.
Абрамовича замечают на культурных событиях, а также на «мероприятиях, связанных с йогой» в разных странах, уже не раз он появлялся на «Кинотавре» в Сочи. В последнее время он вообще демонстрирует интерес к российскому кино, что светские сплетники связали с его предполагаемым романом с Юлией Пересильд.
В сфере интересов Абрамовича по-прежнему и балет: он заглядывает на постановки Большого театра, поддерживает Московский академический Музыкальный театр К. С. Станиславского и В. И. Немировича-Данченко, а также проект Софьи Капковой по популяризации нового российского искусства, в том числе балета.
Среди недавних культурных событий, где побывал Абрамович, — выступление артистов «Гоголь-центра» в Израиле — там бизнесмен позировал фотографам в сентябре этого года.
Еще несколько фактов о Романе Абрамовиче
— Он награжден орденом Почета за вклад в развитие Чукотки.
— Выпущенная в Великобритании биография бизнесмена носит название «Абрамович. Миллиардер из ниоткуда».
— В начале 2000-х ходили слухи, что Род Стюарт планирует поставить рок-мюзикл по биографии Абрамовича — и якобы музыку напишет Элтон Джон.
— Его яхта — популярнее некоторых самых известных клубов, где развлекаются знаменитости. На борту роскошной лодки Абрамовича веселились Кендалл Дженнер, Гвен Стефани, Кэти Перри и Орландо Блум и многие другие.
— Считается, что Абрамович стал прототипом одного из героев фильма Гая Ричи «Рок-н-ролльщик» — олигарха Юрия Омовича. Сам режиссер это не подтверждает.
— По сведениям прессы, у бизнесмена пять яхт. Одна из них — Pelorus — оснащена системой противоракетной обороны, плазмогенератором, лазерным голографическим проектором, вертолетом и подлодкой для бегства в случае опасности.
— Также он владеет несколькими самолетами, вертолетами и целым автопарком.
— Пресса сообщала об ужине Абрамовича в нью-йоркском ресторане с Дарьей Жуковой и несколькими друзьями. Тогда счет за ужин составил 47 тысяч долларов, а персонал одарили очень щедрыми чаевыми.
— Согласно информации СМИ, Абрамович с шестью приятелями в сопровождении охраны и носильщиков пытались взойти на гору Килиманджаро, однако не дошли до вершины чуть больше 1 000 метров, потому что у бизнесмена начались сложности с дыханием.
www.spletnik.ru
В фокусе: Роман Абрамович — первый миллион, семья, карьера | WikiBusiness
Роман Аркадьевич Абрамович – российский предприниматель, миллиардер, занимающий десятое место в рейтинге самых богатых бизнесменов России. Согласно данным журнала Форбс, размер его состояния в 2019 г. составил 12,4 млрд. долл. Имя Абрамовича уже давно стало нарицательным и символизирует богатство и предпринимательский успех, а жизненный путь вызывает повышенный интерес у многих начинающих бизнесменов. При том, что Роман Абрамович крайне мало общается с прессой, трудно найти издание, на страницах которого ни разу не было бы ничего о нем. Он даже стал героем мюзикла, где его назвали миллионером из ниоткуда. В нашей статье мы расскажем о главных фактах биографии Р. Абрамовича и наиболее важных и интересных событиях в его жизни.
Начало жизненного пути Романа Абрамовича: родители, детство, юность
Роман Абрамович родился 24 октября 1966 г. По знаку зодиака – Скорпион, по восточному гороскопу – Лошадь.
Родители будущего бизнесмена встретились в Саратове. Отец, Аркадий Абрамович, учился там заочно в автодорожном институте, а мать, Ирина Михайленко, после окончания музыкального училища вела занятия по игре на фортепиано в школе при доме офицеров гарнизона. После женитьбы Аркадий с Ириной переехали в г. Сыктывкар. Там Аркадий стал работать в объединении «Комистрой», где дорос до руководящей должности в отделе снабжения.
Рожать Романа Ирина уехала к матери в Саратов, а потом с малышом вернулась в Сыктывкар. Через год после рождения сына Ирина скончалась от лейкоза, возникшего вследствие неудачно проведенного ранее аборта.
Через два года погиб отец Романа – во время субботника на него упала сорвавшаяся с подъемного крана железобетонная плита.
Оставшегося сиротой маленького Романа забрал в свою семью дядя Лейб, который жил в г. Ухте и работал начальником управления рабочего снабжения на предприятии «Печорлес». В Ухте Роман прожил до 1974 г. Там он пошел в школу, где проучился по второй класс.
В 1974 г. Романа взял к себе в Москву второй дядя, Абрам. В Москве в 1983 г. Роман закончил среднюю школу. В школе, по воспоминаниям одноклассников, Роман учился средне, был тихим и скромным. Но уже тогда у него появилась тяга к коммерческой деятельности. Юноша продавал сигареты и приобретенные у приезжих иностранцев фирменные вещи.
После школы Роман пошел в армию, где служил в войсках ПВО и демобилизовался в звании рядового.
В 1983 г. Роман Абрамович поступил на лесотехнический факультет Ухтинского индустриального института. Учеба его не увлекла и свидетельства об окончании этого ВУЗа он не получил. Вместе с тем в период учебы в УИИ у будущего олигарха начали проявляться организаторские способности. Позднее Р. Абрамович полгода отучился на вечернем отделении Московского автодорожного института. Несмотря на отсутствие интереса к учебе, Р.А. Абрамович все же получил высшее образование, заочно окончив в 2001 г. Московскую государственную юридическую академию им. О.Е. Кутафина.
Как возник и развивался бизнес Абрамовича: первый миллион, первый бизнес, первая потеря
К концу 80-х годов Р. Абрамович дорос до идеи начать свой бизнес. Первым его бизнес–проектом стал кооператив «Уют», который занимался производством полимерных игрушек.
На следующем этапе молодой предприниматель переключился на торговые операции. Сначала он вел свои дела через посредников, а затем начал действовать самостоятельно.
В начале 90-х Роман Абрамович возглавил предприятие «АВК – Коми», выполнявшего посреднические функции по операциям на нефтяном рынке. Этот бизнес едва не закончился уголовным делом – на предприятии случилось хищение. Активная помощь, оказанная Абрамовичем следствию, помогла найти преступников.
Талантливый молодой бизнесмен попал в поле зрения Б. Березовского, который из-за своей сильной занятости в политике передал Абрамовичу сырьевые и финансовые потоки своей компании «Сибнефть».
С Березовским у Абрамовича было несколько совместных проектов. В 1996 г. Абрамович вошел в совет директоров АО «Ноябрьскнефтегаз», а в скором времени и в совет директоров «Сибнефти».
В 1998 г. между Березовским и Абрамовичем возникли разногласия, приведшие к полному разрушению их отношений.
В двухтысячных годах, накопив состояние в размере 14 млрд. дол., Р. Абрамович продолжил активно расширять свой бизнес. Наиболее успешными стали следующие проекты:
- совместно с О. Дерипаской «Русский алюминий»;
- выкуп акций компании ОРТ у Б. Березовского и последующая их продажа Сбербанку РФ;
- приобретение контрольного пакета акций «Аэрофлота».
В 2002 г. «Сибнефть» начала укреплять отношения с республикой Беларусь. Было выкуплено 10% акций совместного российско-белорусского концерна «Славнефть». В последующем совместно с партнером ТНК была совершена покупка еще 74,9% акций. Приобретенные активы разделили поровну.
Во второй половине 2003 г. у Генеральной прокуратуры и Налоговой инспекции возникли сомнения относительно законности приобретения акций во многих компаниях Р. Абрамовича. По результатам проверки были начислены штрафы в миллиард долларов. Р. Абрамович начал продавать пакеты акций многих компаний, включая «Аэрофлот», «Русский алюминий», «РусПромАвто», «Сибнефть».
Среди перспективных проектов Р. Абрамовича следующих лет можно назвать сотрудничество с финансовым инвестором Б. Полански в целях открытия банка. Получение права на управление 20 % трастового фонда в результате выступления в 2012 г. арбитром в т.н. никелевой войне.
В настоящее время Р. Абрамович намерен создать фонд поддержки отечественного кино. На российский кинематограф предприниматель предполагает ежегодно отчислять до миллиарда долларов. При достижении коммерческого успеха фонд будет получать часть прибыли.
Политическая деятельность Романа Абрамовича
Активное занятие бизнесом Абрамович успешно сочетал с участием в политической жизни России. В 1999 г. он стал депутатом Государственной думы от Чукотского избирательного округа. Выбор географии определялся тем, что на данной территории регистрировались фирмы, осуществлявшие операции с нефтепродуктами по поручению «Сибнефти».
В 2000 г. Абрамович вошел в состав комитета по проблемам Севера и Д. Востока.
В последующем это привело его к должности губернатора Чукотского автономного округа, которую Р. Абрамович занимал с 2001 по 2008 годы. Этот период стал успешным для развития региона, особенно его нефтяной отрасли. Достижению результатов способствовало вложение в регион значительных собственных средств Абрамовича. В 2006 г. за свою деятельность на посту губернатора предприниматель был награжден Орденом Почета.
В 2005 г. Р. Абрамович продал свой пакет акций «Сибнефти» в размере 75,5% Газпрому и предпринял попытку оставить пост губернатора. Но после разговора с В. В. Путиным он неоднократно отказывался от ухода с губернаторской должности. Только после того, как Президентом РФ стал Д. Медведев, Р. Абрамович смог покинуть кресло губернатора.
В октябре 2008 г. Р. Абрамовича избрали депутатом Чукотской окружной думы. При этом за него проголосовало 96,99 % избирателей. 22 октября того же года Абрамович был избран депутатами председателем окружной Думы.
2 июля 2013 г. Р. Абрамович добровольно отказался от полномочий депутата и спикера парламента Чукотского автономного округа в связи с законом, запрещающим чиновникам обладать имуществом за границей.
Награды Абрамовича
- Р. Абрамович в 2006 г. был награжден Орденом Почета.
- В 2016 г. — Орденом Дружбы.
- В 2000 г. руководством Федеральной службы налоговой полиции был отмечен наградным именным пистолетом.
- В 2004 г. получил премию «Человек года» Федерации еврейских общин России.
Увлечения Абрамовича
Одним из главных пристрастий Абрамовича является любовь к футболу. В 2003 г. бизнесмен провел, получившую широкую известность, сделку по покупке находившегося на грани разорения футбольного клуба «Челси». Он погасил все долги клуба и обновил команду, заключив дорогостоящие контракты с игроками. На это было затрачено 150 млн. фунтов стерлингов.
В СМИ России поднялась волна критики бизнесмена за то, что он развивает зарубежный спорт вместо отечественного. Но при этом не стали вспоминать о том, что Абрамович пытался приобрести «ЦСКА», но ему не позволили этого сделать.
Вложения Абрамовича в «Челси» позволили клубу выиграть турнир Европы Лиги Чемпионов УЕФА.
Р. Абрамович многое сделал и для российского футбола. Он создал фонд «Национальная Академия Футбола», из которого оплачиваются гонорары и транспортные расходы тренеров отечественной сборной. Из своих средств Р. Абрамович оплачивал услуги приглашенного на место главного тренера наших футболистов всемирно известного Гуса Хиддинга. По признанию бывшего тренера российской сборной Л. Слуцкого, Абрамович построил около трехсот искусственных футбольных полей и спонсировал сборную России.
Абрамовичу принадлежит большое количество объектов недвижимости в России, Великобритании, Франции. Он владеет двумя яхтами с вертолетными площадками, двумя бронированными лимузинами и большой коллекцией спортивных автомобилей. Ему принадлежат два персональных самолета и коллекция антиквариата, оцениваемая в миллиард долларов.
Р. Абрамович любит пешие походы. Предпринимал попытку с друзьями подняться на Килиманджаро. Однако завершить восхождение не позволила горная болезнь.
Любит слушать хорошую музыку.
Многим Абрамович известен как благотворитель. Он не раз помогал соотечественникам средствами для восстановления жилища после катастроф и чрезвычайных ситуаций, приобретения дорогостоящего оборудования, на проведение хирургических операций и др. Для написания просьбы достаточно оставить на сайте свои данные и отправить текст на e-mail.
Личная жизнь Абрамовича: жена, дети
Роман Абрамович трижды вступал в брак, два из которых были официальными. Первой женой его была уроженка г. Астрахань Лысова Ольга Юрьевна. Общих детей в этом браке не было.
Второй супругой бизнесмена стала бывшая стюардесса Маландина Ирина Вячеславовна. В этой семье родилось пятеро детей – три дочери и два сына. В 2007 г. супружеская пара распалась. При этом не было ни скандалов, ни судебных разбирательств. Вопрос об опеке над детьми и разделе имущества был решен бывшими супругами самостоятельно.
Сын Аркадий от этого брака, как и отец, проявил склонность к предпринимательской деятельности. Он стал главой офиса компании «ВТБ Капитал» в Лондоне, приобрел компанию Zoltav resources, которая занимается разведкой и добычей нефти и газа.
Третьей женой Абрамовича была дизайнер Дарья Жукова. Этот брак не был официально зарегистрирован. У супругов родилось двое детей – сын и дочь. Помимо семейной жизни у Романа и Дарьи были совместные дела – они основали Музей современного искусства «Гараж» в Москве и культурный центр на о. Новая Голландия в С-Петербурге. В августе 2017 г. супружеская пара решила расстаться, но совместно растить детей и сохранить дружеские отношения.
Предприниматель очень редко общается с представителями СМИ, не имеет своего «Инстаграмма».
В 2018 г. получил израильское гражданство в связи с отказом Великобритании продлить визу. Израильский паспорт дает возможность летать в Великобританию.
wikibusiness.ru
Чем владеет Абрамович в России на 2018 год
Роман Абрамович
Олигарх Роман Абрамович с капиталом $12,5 млрд в одночасье стал самым богатым гражданином Израиля.
Получение гражданства этого государства прервало череду “иммиграционных” мытарств экс-губернатора Чукотки. В свою очередь Тель-Авив ждет от предпринимателя “благодарственного реверанса”.
Тот факт, что Роман Абрамович планировал иммигрировать в Израиль, для местных жителей не было большим секретом. Бизнесмен строит особняк в одном из престижных районов Тель-Авива – Неве-Цедек. К настоящему времени МВД Израиля подтвердило информацию о появлении нового крупного налогоплательщика в бюджет государства.
Абрамович занимает 11-ю строчку списка 200 самых богатых предпринимателей России по версии Forbes. Ему, в частности, принадлежит 31процентов группы Evraz (зарегистрирована в Лондоне), футбольный клуб “Челси” и 24 процента российского “Первого канала”.
Миллиардер стал неприкаянным после окончания срока выдачи британской визы инвестора. Получение нового документа затянулось, в связи, в том числе, с осложнением отношений между Великобританией и РФ на фоне истории с так называемым отравлением Скрипалей. Свой “протест” британские власти показывают с помощью “щелчков по носу” в отношении российских бизнесменов, которые очень полюбили туманный Альбион.
Стоит отметить, что господин Абрамович потерпел неудачу не только в Британии, но и в Швейцарии, где также хотел получить гражданство, однако дело кончилось… судебным разбирательством. Местная газета отстаивала в суде право публиковать причину отказа властей швейцарского кантона Вале в выдаче вида на жительство Роману Абрамовичу. Предприниматель суд проиграл.
И если в Кремле не стали давать оценки миграционным маневрам миллиардера, то Израиль ситуацией очень доволен. “Почему бы и нет?”, – так ответили на вопрос о готовности принять Абрамовича в израильском посольстве в РФ.
Позиция Тель-Авива очень даже объяснима. Экс-губернатор Чукотского округа иного раз инвестировал в бизнес этой ближневосточной страны. Один из последних проектов – строительство нового здания Центра нанонаук и нанотехнологий Тель-Авивского университета, на которое предприниматель дал $30 млн. В целом инвестиции бизнесмена в Израиль осуществляются через компании Millhouse и Ervington, и связаны они преимущественно с высокотехнологичным сектором, отдельными стартапами, а также платформами для инвестирования.
Как заявил корреспондент Девятого канала израильского телевидения Борис Штерн, репатриации Романа Абрамовича ждали.
“Все-таки он человек с большими деньгами, у таких людей есть традиция, приехав в страну, что-нибудь приобрести. Израильскому футболу необходимы средства, поэтому все надеялись, что это выльется в какую-то быструю покупку, например, израильского клуба”, – сказал журналист.
Таким образом, не оказавшись на победном матче “Челси” с “Манчестер Юнайтед” господин Абрамович теперь имеет полное право на безвизовый въезд не только в Великобританию, но и в сотню остальных государств.
Помимо этого, новоиспеченный гражданин Израиля освобожден от налогов сроком на десять лет, а также снабжен так называемой “корзиной абсорбции”, которая предполагает помощь и всяческую поддержку для нового репатрианта.
Как считают эксперты, получение израильской визы господином Абрамовичем является попыткой убить сразу 2-х зайцев. Во-первых, избавиться от политических проволочек с Великобританией, выражающихся в визовых проблемах, а во-вторых, “уйти” от западных санкций.
Роман Абрамович потенциально обеспечивает себе высокую степень защиты государства Израиль в отношении возможных актов со стороны США и Великобритании, если она будет реализовывать свою санкционную политику отдельно, рассказывают источники. В Израиле российскому миллиардеру не грозят британские проблемы. К примеру, Тель-Авив не будет требовать от предпринимателя раскрытия происхождения капиталов, как это делал Лондон. Этот вопрос возникает только в том случае, если лицо планирует ввести средства в страну, подчеркивают эксперты.
Вообще российский миллиардер попал “под горячую руку”. Задержки с продлением визы появились на фоне заявлений британского парламента об угрозе российских “коррумпированных активов” и призывов к ужесточению санкций против лиц, связанных с Кремлем.
Лондон даже представил доклад, который посвящен “российской коррупции в Великобритании”, где британская столица называется базой для финансовых коррумпированных активов РФ. Что хочет этим показать Лондон?
Британские власти наделяются правом принимать решения по замораживанию средств зарубежных граждан на неопределенный срок, если появляются какие-то сомнения в их происхождении и использовании, рассказывает старший научный сотрудник Центра европейских исследований ИМЭМО РАН Владимир Оленченко.
“На зарубежных граждан возлагается ответственность доказать, что эти средства имеют законное происхождение, и эти граждане ими законно распоряжаются, – отмечает он. – Этот доклад дает предлог, чтобы подобраться к этим средствам”. Как он отмечает, проблемы с визой у Романа Абрамовича имеют те же “корни”. “Тем самым хотят продемонстрировать, что никаких табу тут нет, и, несмотря на длительные сроки пребывания, участие в британском бизнесе, в общественной жизни, такие меры будут приниматься. Поэтому я считаю, что этот доклад – это еще один инструмент по отыманию денег”,- уточнил эксперт.
В любом случае, капитал миллиардеров не имеет постоянного гражданства и, как видим, базируется там, где удобно. Один из собеседников Forbes сказал, что израильский паспорт был выбран очень большим кругом лиц из РФ, которая не запрещает иметь 2-е, 3-е и даже 4-е гражданство. После получения израильского гражданства можно купить паспорта Карибских островов, и тем самым обеспечить себя правом до полугода находиться без визы на территории Великобритании.
Относительно господина Абрамовича, то от российского гражданства олигарх отказываться не плнирует. Предприниматель вот уже 20 лет поддерживает мероприятия Федерации еврейских общин в РФ и планирует это делать и дальше, видимо, с удвоенной силой.
Источник
www.elentur.com.ua
Принципы Романа Абрамовича | Карьера и свой бизнес
• [Швидлер] — мой друг, он отлично разбирается в финансах. Когда мне нужна поддержка, я всегда прошу его совета. Я никогда не делал крупной покупки, за исключением недвижимости, без его совета. [судебный процесс в Лондоне, 2011]
• Деньги не могут принести счастье. Независимость — да, в какой-то степени. [The Observer, 2006]
• Кто-то считает, что я стал помогать Чукотке потому, что провел часть детства на Крайнем Севере, кто-то думает, что я стал помогать Чукотке потому, что детство у меня было трудное, а кому-то кажется, что я стал помогать Чукотке потому, что наворовал денег. Ни то, ни другое, ни третье. Когда приходишь, видишь такую ситуацию, видишь пятьдесят тысяч человек — идешь и что-то делаешь. Ничего страшнее, чем то, что я увидел там, я в жизни своей не видел. [The Observer, 2006]
• Я никогда не стремился использовать свой бизнес, чтобы воздействовать на государство. [The Wall Street Journal, 2006]
• Мы на законных основаниях снижали налоги. [судебный процесс в Лондоне, 2011]
• Когда я начал зарабатывать приличные деньги, конечно, хотелось продемонстрировать: вот, началась новая жизнь, мы можем платить налоги, декларировать, мы открыты… Пока один человек по фамилии Тарасов это не продемонстрировал: заплатил все налоги, внес все партийные взносы, все сделал честно, открыто… И что вы думаете?! В стране такое началось! Все кричали: «Это же позор!», «Человек не может столько зарабатывать!» В итоге человек в Англию улетел. Я это хорошо запомнил. Следующий человек, который то же самое продемонстрировал — что у него бизнес открытый, что налоги платятся и т. д. — это был человек по фамилии Ходорковский. Я этот урок хорошо понял: публично говорить о своем бизнесе — это ни к чему хорошему не приведет и создаст одни только проблемы. Мое правило: сиди тихо и не высовывайся. [судебный процесс в Лондоне, 2011]
• Акции ОРТ [Первого канала] — очень взрывоопасный продукт. Если бы я знал, что кто-то против их покупки, я бы близко к ним не подошел. [судебный процесс в Лондоне, 2011]
• Не важно, кому продаешь [активы] — это же не котята. Не важно, чтобы они попали именно в хорошие руки. Важно, что тебе заплатят — какая разница кто. [судебный процесс в Лондоне, 2011]
• Я думаю, что все достигается через общение. [«Ведомости», 1999]
• Деньги играют в футболе важную роль, но не определяющую. [The Observer, 2006]
• Я потратил на развитие российского футбола около $120 млн. [судебный процесс в Лондоне, 2011]
• Я приложил много усилий, чтобы достичь успеха в бизнесе, и я рад, что теперь могу заниматься благотворительными проектами. [судебный процесс в Лондоне, 2011]
• Благотворительность — очень сложная вещь. Очень важно найти область, в которой ты действительно можешь кому-то помочь и почувствовать результат. Это не то что кормить голубей на площади. Это процесс, требующий профессионального менеджмента. [The Observer, 2006]
• Мне кажется, что тот человек, про которого рассказывают определенные СМИ, и я — это разные люди. Кто из них лучше, не мне судить. Но одно явно: рассказывают не обо мне. [«Ведомости», 1999]
www.forbes.ru
Добавить комментарий
Комментарий добавить легко