АКТИВЫ ПРЕДПРИЯТИЯ — это… Что такое АКТИВЫ ПРЕДПРИЯТИЯ?

АКТИВЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

АКТИВЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

АКТИВЫ ПРЕДПРИЯТИЯ — имущество предприятия. Оно состоит из материаль- ных, финансовых и невещественных АКТИВОВ.

Словарь финансовых терминов.

Активы предприятия

собственность предприятия, отражаемая в активе баланса. В основном существуют три вида активов: 1) текущие активы, состоящие из денежного капитала и средств, которые могут быть быстро трансформированы в наличные деньги; 2) основной капитал с длительным сроком службы, используемый предприятием при производстве товаров и услуг; 3) прочие активы, которые включают нематериальные активы, не имеющие натурально-вещественной формы, но ценные для предприятия, капиталовложения в другие компании, долгосрочные ценные бумаги, расходы будущих периодов и различные другие активы.

Терминологический словарь банковских и финансовых терминов. 2011.

.

• АКТИВЫ НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ
• К АКТИВАМ

Смотреть что такое «АКТИВЫ ПРЕДПРИЯТИЯ» в других словарях:

• Активы предприятия — (англ assets of enterprise) имущество предприятия. Состоит из материальных, финансовых и нематериальных активов. К материальным А.п. относятся земля или право на ее использование; здания и сооружения производственного назначения; здания и… …   Энциклопедия права

• АКТИВЫ ПРЕДПРИЯТИЯ — имущество предприятия, состоящее из материальных, финансовых, неимущественных активов. К материальным активам предприятия относятся земельные участки (находящиеся как в собственности, так и в пользовании), здания и сооружения производственного и… …   Юридический словарь современного гражданского права

• Активы предприятия — (англ assets of enterprise) имущество предприятия. Состоит из материальных, финансовых и нематериальных активов. К материальным А.п. относятся земля или право на ее использование; здания и сооружения производственного назначения; здания и… …   Большой юридический словарь

• денежные активы предприятия — Совокупная сумма денежных средств предприятия, находящихся в его распоряжении на определенную дату и представляющих собой его активы в форме готовых средств платежа (т.е. в форме абсолютной ликвидности). Состоят из: 1) средств на депозитном счете …   Справочник технического переводчика

• Денежные активы предприятия — (enterprise cash assets, monetary assets) совокупная сумма денежных средств предприятия, находящихся в его распоряжении на определенную дату и представляющих собой его активы в форме готовых средств платежа (т. е. в форме, соответствующей… …   Экономико-математический словарь

• Финансовые активы предприятия — см. Активы предприятия …   Энциклопедия права

• Финансовые активы предприятия — см. Активы предприятия …   Большой юридический словарь

• АКТИВЫ ЧИСТЫЕ — НЕТТО АКТИВЫ(NET ASSETS). Чистые нетто активы предприятия представляют собой превышение стоимости активов предприятия над внешними его обязательствами, нашедшими отражение в балансовом отчете. Нетто активы являются одной из форм выражения… …   Энциклопедия банковского дела и финансов

• АКТИВЫ — совокупность имущества, имущественных и неимущественных прав (имущество), принадлежащих физическому или юридическому лицу. См. также Активы предприятия …   Юридический словарь современного гражданского права

• активы нематериальные — активы невидимые Объекты долгосрочного пользования (свыше 1 года), не имеющие материально вещественного содержания, но имеющие стоимостную оценку и приносящие доход права, возникающие из: авторских и иных договоров на произведения науки,… …   Справочник технического переводчика

Виды активов компании: классификация и анализ

Баланс компании состоит из двух частей – активы и пассивы. В первой части отражается фактическое имущество организации: это средства и предметы труда, а также финансы на банковских счетах или в кассе. Все активы потенциально приносят прибыль предприятию.

Во второй части содержатся источники, за счет которых было получено имущество. Если вы относитесь к активным инвесторам и оцениваете компании по их балансовым отчетам, то активы предприятия будут представлять для вас непосредственный интерес. Общая схема:

Виды активов предприятия

Имущество компании классифицируется по различным признакам. По степени использования активы делятся на:

1. оборотные

2. внеоборотные

По форме активы делятся на три группы:

1. материальные

2. нематериальные

3. финансовые

Альтернативой является деление на физические и финансовые активы. Имущество предприятия делится на:

1. собственное и привлеченное

2. производственное и непроизводственное

 

Оборотные активы

Рассмотрим все видны активов подробнее. Оборотные активы, их еще называют оборотные средства — это имущество предприятия, которое непосредственно участвует в хозяйственной деятельности. Подробная статья о них здесь.

В состав оборотных средств в бухгалтерском балансе входят:

• сырье и материалы
• готовая продукция
• задолженность покупателей за приобретенную продукцию
• банковские вклады
• наличные и безналичные деньги

Пример отчетности компании «Алроса»

Примером оборотных активов является сырье, из которого изготавливают какой-либо продукт. В процессе производства оно полностью теряет свои первоначальные свойства и является одной из составных частей себестоимости созданного товара.

Чем выше доля оборотных средств в активах компании, тем предприятие более ликвидное. Это связано с тем, что оборотные активы легко перевести в деньги, а часть из них уже являются деньгами.

 

Внеоборотные активы

Внеоборотные активы – это средства труда, с помощью которых создается продукция компании. Они неоднократно используются в процессе изготовления или реализации продукции, и служат предприятию в течение длительного времени, т.е. более 12 месяцев. Подробнее смотрите здесь.

Примером является оборудование, на котором изготавливают продукцию. Стоимость такого оборудования включается в себестоимость созданного продукта частями, посредством начисления амортизации. Внеоборотными могут быть и нематериальные активы в виде патентов и лицензий, которые незримо либо как логотип присутствуют в готовом товаре. Кроме того, к этому типу активов причисляют долгосрочные финансовые вложения.

Внеоборотные активы – это производственный потенциал предприятия. Для различных отраслей промышленности состав внеоборотных активов будет не одинаков. Например, для добывающей компании большую часть имущества будет составлять добывающее оборудование. А для IT-компании – компьютерная техника и узлы связи.

 

Материальные активы

К группе материальных активов относится физическое имущество предприятия. То есть это любой вещественный предмет, например:

• земельный участок
• здание
• автотранспорт
• сырье для изготовления продукции
• готовая продукция

Материальные активы могут относиться как к категории оборотных, так и внеоборотных.

 

Нематериальные активы

К данной группе относятся активы, не имеющие физической формы, но способные приносить доход компании. Отличительной чертой такого имущества является длительное использование, свыше 1 года. Нематериальные активы относятся к категории внеоборотных. Читайте здесь.

Объекты классифицируются, как нематериальные, если они одновременно удовлетворяют следующим критериям:

• не имеют вещественной формы
• способны приносить выгоду компании
• их можно отделить от других объектов
• у предприятия имеются документы, подтверждающие право на владение и использование данного актива

Примерами являются патенты, научно-технические разработки, товарные знаки, деловая репутация фирмы (гудвилл).

 

Финансовые активы

Данный вид, как и материальные активы, может относиться как к оборотному, так и к внеоборотному имуществу. К этой группе принадлежат деньги в иностранной или национальной валюте на счетах или в кассе, а также их эквиваленты, например, дебиторская задолженность, банковские депозиты, ценные бумаги и прочее.

 

Собственные и привлеченные активы

К собственным относятся те, которые были приобретены компанией для эксплуатации. К привлеченному имуществу – арендованные на длительный срок или полученные по договору аренды с последующим выкупом по остаточной цене (лизингу). По истечению договора лизинга и выкупа актива, он переходит из разряда привлеченного в категорию собственного имущества.

Чем больше собственного имущества у компании, тем выше его финансовая устойчивость, так как собственные активы можно реализовать, в то время как привлеченные накладывают дополнительную финансовую нагрузку.

 

Производственные и непроизводственные активы

Производственными признаются средства, которые принимают непосредственное участие в создании конечного продукта компании. К непроизводственным относится имущество, которое используется для нужд предприятия, но напрямую не участвует в производственном процессе. Например, офисная мебель, компьютер у бухгалтера, служебный автомобиль директора.

Причем идентичные активы можно отнести к разным группам по данному признаку. Например, здание цеха будет относиться к производственному имуществу, а административное здание – к непроизводственному.

 

Ликвидность

Одним из основных параметров оценки активов является ликвидность, то есть способность «превращаться» в наличные/безналичные деньги в короткий срок. По этому критерию они делятся на:

1. абсолютно ликвидные – наличные деньги или финансы на счетах компании
2. высоколиквидные – банковские депозиты, краткосрочная задолженность за проданные товары
3. средне ликвидные — среднесрочная задолженность за реализованную продукцию, изготовленные изделия, хранящиеся на складе, сырье
4. слабо ликвидные – основные средства, незавершенное производство, долгосрочные денежные вклады
5. неликвидные – брак в производстве, безнадежная к взысканию задолженность, убытки прошлых лет (отражаются в активе баланса)

Активы в бухгалтерском балансе отражаются по уровню ликвидности, снизу вверх. Внизу расположено наиболее ликвидное имущество – денежные средства, банковские депозиты, дебиторская задолженность (сумма долгов, причитающихся компании).

Чем больше у компании просроченной задолженности и чем дольше она не погашается, тем хуже для ликвидности и фирмы в целом.

Чем выше в строке баланса расположен актив, тем ниже его ликвидность. Верхние строки занимают наименее ликвидное имущество – гудвилл, основные средства.

 

Анализ активов

Активы подлежат анализу по ключевым показателям:

1. структура

2. динамика

Анализ структуры называют вертикальным. Он отображает долю каждого актива в общей стоимости имущества предприятия. Чтобы рассчитать показатель необходимо каждую строку поделить на общую стоимость активов и умножить на 100%. Снова рассмотрим компанию Алроса:

Показатель актива	Удельный вес за 2018г.	Удельный вес за 2017г.
Гудвилл	0,4%	0,3%
Основные средства	56,9%	55,3%
Инвестиции в ассоциированные организации и совместные предприятия	1,3%	1%
Отложенные налоговые активы	1,2%	0,9%
Инвестиции для продажи	—	0,7%
Финансовые активы	0,2%	—
Долгосрочная дебиторская задолженность	2,6%	2,4%
Запасы	22,4%	21,5%
Предоплата по текущему налогу на прибыль	0,2%	0,1%
Торговая и прочая дебиторская задолженность	5,4%	6,9%
Банковские депозиты	2,8%	—
Денежные средства и их эквиваленты	6,6%	1,7%
Внеоборотные активы, предназначенные для продажи	—	9,2%
Итого	100%	100%

Из таблицы видно, что большую долю в активах компании занимают основные средства и материальные запасы. Для предприятия добывающей сферы это является хорошим показателем. Это значит, что компания делает большой упор на капитальные вложения.

Показатель динамики называют горизонтальным анализом. Он рассчитывается как разница между стоимостным выражением актива отчетного и предыдущего периода. Для полноты картины изменений имущества предприятия во времени горизонтальный анализ следует проводить за 3-5 лет.

Показатель	2018г.	2017г.	Динамика
Гудвилл	21	25	-4
Основные средства	3381	4107	-726
Инвестиции в ассоциированные организации и совместные предприятия	75	75	0
Отложенные налоговые активы	69	67	2
Инвестиции для продажи	0	51	-51
Финансовые активы	12	0	12
Долгосрочная дебиторская задолженность	154	176	-22
Запасы	1333	1597	-264
Предоплата по текущему налогу на прибыль	9	1	8
Торговая и прочая дебиторская задолженность	321	515	-194
Банковские депозиты	170	0	170
Денежные средства и их эквиваленты	395	128	267
Внеоборотные активы, предназначенные для продажи	0	685	-685
Итого	5940	7427	-1487

У предприятия произошло существенное снижение активов по многим показателям. Рост банковских депозитов, денежных средств и эквивалентов, а также финансовых активов обычно расценивается как отрицательное явление. Это значит, что у предприятия есть свободные финансы, которые они не вкладывают в развитие.

Уменьшение основных средств может свидетельствовать как о реализации оборудования, так и о начислении амортизации, за счет которой стоимость имущества переносится на себестоимость продукции.

Уменьшение дебиторской задолженности говорит о том, что покупатели стали быстрее рассчитываться за поставленный товар.

Выбытие инвестиций и внеоборотных активов, предусмотренных для продажи, скорее всего говорит об эффективном управлении и реализации компанией поставленных целей.

 

Краткие итоги

Имущество компании должно подлежать строгому учету и регулярному анализу. От эффективности использования активов напрямую зависит доходность предприятия, а значит, и инвестора. Для компаний, осуществляющих деятельность в различных сферах, структура активов будет не однородной.

При анализе также учитывается рост деятельности фирмы. Например, увеличение дебиторской задолженности для кредитной организации будет положительным показателем, так как это значит, что выдано больше кредитов, чем в предыдущем периоде. Хотя в зависимости от качества этих кредитов результат может быть разным. Но для предприятий сферы производства рост дебиторской задолженности – негативный фактор, так как это свидетельствует о реализации товара в долг, и некачественной работы по взысканию долгов с покупателей.

Сводная информация по активам предприятия представлена в таблице.

Показатель	Вид имущества предприятия
	Материальное	Нематериальное	Финансовое
Ликвидность	Средняя	Низкая	Высокая
Участие в производстве	Прямое	Косвенное	Не участвуют в процессе производства
Включение в себестоимость продукции	Полностью, либо путем амортизации	Только путем амортизации	Не включается в себестоимость
Категория в балансе	Оборотные/внеоборотные	Только внеоборотные	Оборотные/внеоборотные

Активы играют ключевую роль на предприятии любой сферы деятельности: они формируют базу для производства продукции и получения прибыли компанией. Классифицируя имущество компании по различным признакам, можно пытаться оценить потенциал для развития производства.

Оборотные активы предприятия — что это такое, состав

С активами связана деятельность каждого предприятия. Бизнесмены и предприниматели буквально охотятся за активами, ведь их продажа или использование приносит прибыль. Активы – очень распространенный экономический термин, который уже перекочевал в повседневную жизнь. Вы, наверняка, слышали об активах в менеджменте и рекламе. Однако вышеуказанное понятие по сегодняшний день не теряет своей актуальности для предпринимателей. Любой инвестор, бизнесмен и экономист должен быть знаком с понятием актива и знать, что представляют собой оборотные и необоротные объекты. Об этом мы и расскажем в материале.

Активы предприятия – это прибыль?

Каждое предприятие владеет определенными объектами, будь то недвижимость, оборудование, автомобили или информационные ресурсы. Однако можно ли все сразу отнести к активам? Чтобы понять, что представляет из себя актив, следует запомнить две основные характеристики актива – это наличие права собственности на объект и возможность извлечения прибыли в будущем или прямо сейчас.

Активы организации представляют собой экономически выгодную покупку. Именно собственные активы компании являются источником дохода.

Однако, структура капитала неоднородна, а в группу активов входят отнюдь не только объекты, которые можно продать и так получить выгоду. Экономический доход еще одно понятие, которые не стоит воспринимать однозначно – только в денежном эквиваленте.

Вот так мы и подошли к рассказу о том, что представляют собой оборотные активы предприятия.

Классификация активов

Что касается активов, здесь тоже все неоднозначно. Есть материальные и нематериальные ресурсы, есть активы арендуемые и находящиеся в собственности, есть высоколиквидные и неликвидные активы. Все эти термины – повод написать еще несколько статей с разбором конкретных значениях и формул.

Но нас интересует другое!

Как вы уже, наверное, поняли, необоротные и оборотные активы предприятия также разделяются по определенной классификации.

На самом деле, вся экономика буквально кишит группами, классами и градациями, позволяющие легче ориентироваться в потоке математической и экономической информации соответственно. Оборотные и необоротные активы всегда сосуществуют в паре в рамках отдельной фирмы, поэтому, чтобы разобраться в одном обозначении, нельзя обойти вниманием другой.

Собственные оборотные активы

Оборотные активы – это ресурсы организации, которые обеспечивают непрерывность процесса хозяйственной деятельности. Актив такого рода можно использовать только один раз для получения экономической выгодны. В соответствующем разделе бухгалтерского баланс состав оборотных активов представлен такими позициями:

Как свидетельствует практика, оборотный актив и его суть не всегда сразу понятны тем, кто знакомится с термином впервые. Мы приведем простой пример, позволяющий на практике осознать, что подразумевает экономисты под оборотным активом.

Если вернуться к обозначению, мы увидим, что термин оборотного ресурса расшифровывается практически так же, как и значение самого ресурса. Есть всего одно отличие – указано, что актив может быть использован для получения прибыли одноразово. Это многих сбивает с толку, хотя, на самом деле, это подсказка, просто нужно научиться ею пользоваться.

Возьмем фабрику, изготовляющую одежду. Что нам потребуется для того, чтобы получить готовое платье? Очевидно, нитки, ткань и оборудование (швейная машинка). Что из этого будет использовано только один раз? Нитки и ткань, ведь с их помощью мы пошили конкретно это платье, которое принесет нам прибыль после реализации.

Для следующего платья мы возьмем новый клочок ткани и новый моток ниток. Теперь вы поняли, что представляют собой оборотные ресурсы организации? А швейная машинка, раз уж мы ее упомянули, будет представлять собой необоротные активы – с ее помощью также шьется одежда, но не меняя форму, этот ресурс может быть использован многократно.

Структура оборотных активов

Оборотные активы делятся на определенные группы исходя из источников финансирования, видам, участию в производственном цикле и длительности функционирования. Давайте подробнее разберемся, что входит в каждую группу.

По источникам финансирования

Сформированные за счет собственного и заемного капитала

Созданные за счет собственного капитала, а также заемных средств при условии, что они являются долгосрочными.

Название говорит само за себя – если при формировании ресурса не были использованы заемные средства, а только те, которыми владеет компания, они относятся к группе собственных.

По видам

• Производственные запасы

Это все то, что нужно компании для изготовления товаров или предоставления определенных услуг, например, сырье, полуфабрикаты и материалы).

• Запасы готовой продукции
• Дебиторская задолженность
• Денежные активы

Средства, которыми имеет возможность распоряжаться компания, а также денежные обязательства любых контрагентов в пользу предприятия (кроме дебиторской задолженности).

По виду участия в производственном цикле

• Обслуживающие производство

Сюда относятся производственные запасы, полуфабрикаты, готовая продукция.

• Обслуживающие финансовый цикл

Запасы, дебиторская задолженность.

Кроме того, разделяют оборотные активы по длительности функционирования. Но, поскольку мы помним, что все оборотные ресурсы могут быть использованы лишь один раз, в этой классификации речь идет о постоянной или переменной потребности.

Такая структура оборотных ресурсов должна отражаться в бухгалтерском учете.

Коэффициент оборачиваемости или просто коэффициент оборотных активов – это показатель, который говорит об эффективности ил неэффективности использования ресурсов.

Показатель крайне важен, поскольку позволяет понять, не происходит ли потеря средств на этапе производства, а если происходит – то почему так вышло?

Высчитать коэффициент совсем не сложно, нам понадобится такая формула: Выручка от реализации/Средняя величина оборотных средств.

Если коэффициент растет, значит предприятие получает в распоряжение больше свободных средств, если падает – то придется, наоборот, тратить деньги, чтобы сохранить эффективность на определенном уровне. Как же ускорить оборачиваемость? Этот вопрос волнует всех, кто столкнулся с низкими значениями.

• Увеличить темпы роста объемов продаж
• Усовершенствовать схему снабжения и сбыта
• Снизить материалоемкость и энергоемкость производства
• Повысить качество продукции
• Сократить длительность производственного цикла, интенсифицировав его

Как видите, оборотные активы – это неотъемлемая часть любого производства. От того, насколько эффективно они будут использоваться зависит работа всего предприятия. Посчитав сумму своих активов, вы сможете узнать степень их оборачиваемости, формулу мы привели в материале, воспользуйтесь ею.

Снижение коэффициента – не трагедия, но неприятность, которая мешает вам получать от предприятия максимум, обратитесь к профессиональному экономисту, который подскажет, ка в вашем случае вернуть утраченные позиции.

Активы организации как ключевые факторы риска

Ключевым элементом риска является актив, подверженный этому риску. Риски информационной безопасности обусловлены наличием у организации информационных активов. К информационным активам относится любая информация, представляющая ценность для организации. Они включают в себя информацию, напечатанную или записанную на бумаге, пересылаемую по почте или демонстрируемую в видеозаписях, передаваемую устно, информацию, хранимую в электронном виде на серверах, веб-сайтах, мобильных устройствах, магнитных и оптических носителях и т.п., информацию, обрабатываемую в корпоративных информационных системах и передаваемую по каналам связи, а также программное обеспечение: операционные системы, приложения, утилиты, программную документацию и т.п.

Помимо информации организация располагает и другими видами материальных и нематериальных активов, которые она использует для достижения своих бизнес-целей. Это имущество организации, имущественные и неимущественные права, интеллектуальная собственность, кадровые ресурсы, а также имидж и репутация организации. Современные международные стандарты также определяют еще одну категорию активов – это процессы, а также информационные и неинформационные сервисы. Это агрегированные типы активов, которые оперируют другими активами для достижения бизнес-целей.

 

_____________________________________

Виды активов организации

• материальные;

• финансовые;

• имущественные и неимущественные права;

• интеллектуальная собственность;

• кадровые;

• информационные;

• процессы и сервисы;

• имидж и репутация.

_______________________________________

 

Все активы определенным образом взаимосвязаны. Реализация угроз в отношении одних активов, например помещений или оборудования, может приводить к нарушению безопасности других активов, например информации, хранимой в этих помещениях или обрабатываемой на данном оборудовании, и т.д. В свою очередь нарушение безопасности информации, например ее конфиденциальности или достоверности, может обуславливать финансовые или политические риски. Сбой сервера влияет на доступность хранящихся на нем информации и приложений, а его ремонт отвлекает людские ресурсы, создавая их дефицит на определенном участке работ и вызывая дезорганизацию бизнес-процессов, при этом временная недоступность клиентских сервисов может негативно повлиять на имидж компании.

Таким образом, во многих видах бизнес-рисков есть информационная составляющая, обусловленная тем, что все активы организации и соответствующие риски в отношении этих активов связаны между собой.

Рассмотрим, например, физические угрозы, такие как пожар или землетрясение. С этими угрозами связаны, прежде всего, риски для жизни и здоровья людей, также с ними связаны риски потери оборудования и помещений, нарушения бизнес-операций, а также риски потери информационных активов, которые размещаются на этом оборудовании и в этих помещениях. Мы видим, что с одной и той же угрозой связано множество активов и уязвимостей, т.е. множество различных рисков, которые находятся в сфере компетенции различных людей: работников службы безопасности, пожарников, кадровиков, IT-специалистов, специалистов по управлению непрерывностью бизнеса.

Поэтому руководству организации, вообще говоря, было бы проще рассматривать все эти взаимосвязанные бизнес-риски в совокупности, в рамках единого процесса и общей методологии, охватывающей все виды информационных, физических и операционных рисков.

Все виды активов важны для организации. Однако у каждой организации есть основные активы и есть вспомогательные. Определить, какой актив является основным и жизненно важным, очень просто, т.к. бизнес организации построен вокруг основного актива. Так, бизнес может быть построен на владении и использовании материальных активов (земля, недвижимость, оборудование, полезные ископаемые), бизнес может быть построен на управлении финансовыми активами (кредитные организации, страхование, инвестирование), бизнес может быть основан на компетенции и авторитете конкретных специалистов (консалтинг, аудит, обучение, высокотехнологичные и наукоемкие отрасли) или все может вращаться вокруг информационных активов (разработка ПО, информационных продуктов, электронная коммерция, бизнес в Интернет).

Риски основных активов чреваты потерей бизнеса и невосполнимыми потерями, поэтому на этих рисках в первую очередь сосредоточено внимание владельцев бизнеса и ими руководство организации занимается лично и в первую очередь. Риски вспомогательных активов приводят к восполнимому ущербу и не являются основным приоритетом в системе управления организации. Обычно управлением такими рисками занимаются специально назначаемые люди, либо эти риски передаются, скажем, аутсорсинговой организации. Управление такими неосновными рисками – это вопрос эффективности управления, а не выживания для организации.

Активы организации в бухгалтерской отчетности

В бухгалтерской отчетности актив, это одна из двух основных составляющих формы № 1 – бухгалтерского баланса. Определение актива звучит следующим образом.

Определение 1

Актив — часть бухгалтерского баланса, отражающая состав и стоимость имущества организации на определенную дату

Строение актива в бухгалтерском балансе

Актив бухгалтерского баланса состоит из двух разделов: Внеоборотные и Оборотные активы. Еще определения.

Определение 2

Внеоборотные активы — разновидность имущества предприятия, в котором отражается в стоимостной оценке состояние этого вида имущества на отчётную дату

Определение 3

Оборотные активы — совокупность имущественных ценностей, используемых в текущей (эксплуатационной) деятельности для получения прибыли

Так выглядит Актив со всеми элементами в бухгалтерском балансе:

Внеоборотные активы:

• Нематериальные активы
• Результаты исследований и разработок
• Нематериальные поисковые активы
• Материальные поисковые активы
• Основные средства
• Доходные вложения в материальные ценности
• Финансовые вложения
• Отложенные налоговые активы
• Прочие внеоборотные активы

Оборотные активы:

• Запасы
• Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
• Дебиторская задолженность
• Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)
• Денежные средства и денежные эквиваленты
• Прочие оборотные активы

Классификация активов бухгалтерского баланса по основным признакам таким, как: форма, скорость оборачиваемости и ликвидность, представлена на схеме.

Готовые работы на аналогичную тему

Внеоборотные активы

Внеоборотные активы – имущество, которое используется на предприятии в течение длительного времени (больше года) и переносит свою стоимость на выпускаемую продукцию частями в виде ежемесячных амортизационных начислений. Эти активы не меняют свою форму, здание по прошествии нескольких лет, так и останется зданием.

На большинстве предприятий внеоборотные активы состоят из основных средств, включающих в себя здания, транспортные средства, землю, машины и оборудования.

Нематериальные активы, как следует из самого название, не имеют материальной формы, но активы, которые приносят доход, например, лицензии, программное обеспечение.

Определение 4

Отложенный налоговый актив — часть отложенного налога на прибыль, которая должна привести к уменьшению налога на прибыль, подлежащего к уплате в последующий отчетный период

ОНА (отложенный налоговый актив) — новый популярный элемент актива баланса в части внеоборотных активов в последние несколько лет в России, когда компании вынуждены вести раздельно бухгалтерский и налоговый учет, в частности, основных средств.

Оборотные активы

Оборотные активы, это такие активы, которые могут быть обращены в наличность в течение одного производственного цикла или за один год. Поэтому в них и включены помимо денежных средств, запасы и дебиторская задолженность, то есть ожидается, что запасы будут использованы в производстве, а дебиторская задолженность — погашена заказчиками.

Не стоит копить оборотные активы «на балансе», но они должны быть достаточными для бесперебойной работы всего предприятия. Такие активы характерны тем, что они находятся в непрерывном движении, что следует из названия – оборачиваются, меняя форму. Например, из денег (денежной формы) они переходят в запасы (товарная форма), затем двигаются в незавершенное производство (производственная форма), далее — в готовую продукцию (опять товарная форма), и, заканчивая свой кругооборот, оказываются в дебиторской задолженности, и в конце концов на счете в банке (снова денежная форма).

Замечание 1

Следует обратить внимание, на коэффициент оборачиваемости оборотных активов. Этот показатель интересует инвесторов для оценки эффективности вложений капитала. Рассчитывается он как отношение выручки к среднегодовой стоимости оборотных средств, и показывает сколько денег от реализации продукции принес актив.

Актив / КонсультантПлюс

Внеоборотные активы	Нематериальные активы	Права на объекты интеллектуальной (промышленной) собственности
		Патенты, лицензии, торговые знаки, знаки обслуживания, иные аналогичные права и активы
		Организационные расходы
		Деловая репутация организации
	Основные средства	Земельные участки и объекты природопользования
		Здания, машины, оборудование и другие основные средства
		Незавершенное строительство
	Доходные вложения в материальные ценности	Имущество для передачи в лизинг
		Имущество, предоставляемое по договору проката
	Финансовые вложения	Инвестиции в дочерние общества
		Инвестиции в зависимые общества
		Инвестиции в другие организации
		Займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев
		Прочие финансовые вложения
Оборотные активы		Сырье, материалы и другие аналогичные ценности
		Затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)
		Готовая продукция, товары для перепродажи и товары отгруженные
		Расходы будущих периодов
	Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
	Дебиторская задолженность	Покупатели и заказчики
		Векселя к получению
		Задолженность дочерних и зависимых обществ
		Задолженность участников (учредителей) по вкладам в уставный капитал
		Авансы выданные
		Прочие дебиторы
	Финансовые вложения	Займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев
		Собственные акции, выкупленные у акционеров
		Прочие финансовые вложения
	Денежные средства	Расчетные счета
		Валютные счета
		Прочие денежные средства

Виды активов — Контур.Эксперт — СКБ Контур

Заполните, пожалуйста, все поля.

Кому:

Контур.Эксперт   

Ваше имя: *

Электронная почта: *

Телефон:

Название организации:

ИНН:

Регион: *

01 – Республика Адыгея02 – Республика Башкортостан03 – Республика Бурятия04 – Республика Алтай05 – Республика Дагестан06 – Республика Ингушетия07 – Республика Кабардино-Балкария08 – Республика Калмыкия09 – Республика Карачаево-Черкесия10 – Республика Карелия11 – Республика Коми12 – Республика Марий Эл13 – Республика Мордовия14 – Республика Саха (Якутия)15 – Республика Северная Осетия — Алания16 – Республика Татарстан17 – Республика Тыва18 – Республика Удмуртия19 – Республика Хакасия20 – Республика Чечня21 – Республика Чувашия22 – Алтайский край23 – Краснодарский край24 – Красноярский край25 – Приморский край26 – Ставропольский край27 – Хабаровский край28 – Амурская область29 – Архангельская область30 – Астраханская область31 – Белгородская область32 – Брянская область33 – Владимирская область34 – Волгоградская область35 – Вологодская область36 – Воронежская область37 – Ивановская область38 – Иркутская область39 – Калининградская область40 – Калужская область41 – Камчатский край42 – Кемеровская область43 – Кировская область44 – Костромская область45 – Курганская область46 – Курская область47 – Ленинградская область48 – Липецкая область49 – Магаданская область50 – Московская область51 – Мурманская область52 – Нижегородская область53 – Новгородская область54 – Новосибирская область55 – Омская область56 – Оренбургская область57 – Орловская область58 – Пензенская область59 – Пермский край60 – Псковская область61 – Ростовская область62 – Рязанская область63 – Самарская область64 – Саратовская область65 – Сахалинская область66 – Свердловская область67 – Смоленская область68 – Тамбовская область69 – Тверская область70 – Томская область71 – Тульская область72 – Тюменская область73 – Ульяновская область74 – Челябинская область75 – Забайкальский край76 – Ярославская область77 – Москва78 – Санкт-Петербург79 – Еврейская АО83 – Ненецкий АО86 – Ханты-Мансийский АО87 – Чукотский АО89 – Ямало-Ненецкий АО91 – Республика Крым92 – Севастополь99 – Байконур

Вопрос: *

Пять причин, по которым сотрудники являются активом № 1 вашей компании

Успешные компании знают и ценят своих сотрудников. Они знают, что сотрудники являются важнейшими факторами успеха любой организации, и поэтому усердно работают, чтобы обеспечить хорошую оплату, удовлетворительные льготы и благоприятную рабочую среду. Я обнаружил, что если вы цените своих сотрудников и хорошо относитесь к ним, ваша компания добьется успеха и получит выгоду.

Довольные сотрудники означают большую продуктивность. Почему?

1.Люди — ваш самый большой ресурс и могут повлиять на восприятие вашего бренда общественностью. Например, как частый путешественник, я специально выбрал Southwest Airlines из-за счастливых, увлеченных и эффективных сотрудников. Такие организации, как Southwest Airlines и другие, которые ценят своих сотрудников, часто работают эффективно и приносят прибыль. Великие компании должны предлагать финансовые льготы и преимущества для здоровья и благополучия, а также работу с общественностью, вовлечение сотрудников, поездки и возможности обучения и развития.В частности, Southwest Airlines, кажется, всегда ищет способы вовлечения, роста и стимулирования развития сотрудников. Когда компания выражает признательность своим сотрудникам, они, в свою очередь, скорее всего, оценят компанию. По словам Гэллапа, они также склонны демонстрировать повышенную продуктивность и лояльность.

2. Ваши сотрудники — представители вашего бренда, лицо вашей компании. Если у вас низкий уровень удержания сотрудников и короткий срок полномочий, привлечение новых клиентов может оказаться более сложной задачей.

3. Переподготовка, набор и повторный прием на работу дороги. Постоянно нанимать новых сотрудников, тратить деньги на сайты объявлений о вакансиях или платить хедхантерам за поиск персонала — дорого (и не очень рентабельно). По данным Общества управления человеческими ресурсами, средняя стоимость найма в 2016 году составила 4129 долларов.

Повторный прием на работу и переподготовка не только обходятся компании в выручке и времени; у каждого нового сотрудника также будет более низкий период продуктивности, пока он не научится основам.

4. Текучка кадров требует больших затрат ресурсов, но также может повлиять на моральный дух как нынешних сотрудников, так и клиентов. Сотрудники могут начать сомневаться в качестве рабочей среды, а также в собственных перспективах продолжительности трудовой деятельности. Когда клиенты слишком часто видят новые лица, они могут потерять эту личную связь с вашими сотрудниками и, естественно, могут задаться вопросом, почему ваша компания не может удержать своих сотрудников. Все это может иметь очень пагубные последствия для повседневных деловых операций.

5. Цените своих сотрудников и персонал, и вы можете повысить прибыльность своей компании. Компании, которые обеспечивают удовлетворительную оплату труда, льготы, личное свободное время и льготы, находятся на правильном пути. Найдите минутку, чтобы сослаться на онлайн-статьи о компаниях с впечатляющими преимуществами. Эти организации делают все возможное, чтобы заботиться о своих сотрудниках.

Суть в следующем: я считаю, что компании, которые ценят свой актив №1 (сотрудников), с большей вероятностью добьются успеха, чем те, которые этого не делают.Это не только то, что предлагают компании с точки зрения заработной платы, льгот и т. Д .; это также основной акцент на ценности, которую они придают своим сотрудникам.

Потенциальные сотрудники, в свою очередь, должны исследовать уровень удержания конкретной компании и выяснить, связана ли эта доля удержания с тем, как организация демонстрирует, что она ценит своих сотрудников. Такое исследование может помочь соискателю трудоустройства найти компанию, которая знает и по-настоящему ценит своих сотрудников. Прочтите обзоры Glassdoor и рассмотрите их, чтобы убедиться, что вы получаете хорошее представление о компании, в которой вы в настоящее время работаете (или управляете), или о компании, в которой вы надеетесь работать (или управлять).Если компания представляет собой вращающуюся дверь и плохо удерживает клиентов, вы можете рассмотреть другие варианты или изменения.

Сегодня на рабочем месте много замечательных компаний и организаций, ориентированных на сотрудников. Найдите (или создайте) того, кто искренне ценит своих сотрудников и создает благоприятную рабочую атмосферу.

человек — самый важный актив, часть 1 — причины

Часто можно услышать, как компании говорят о том, что люди являются самым важным активом. Так же часто можно услышать, как работники говорят о разочаровании в своей работе и о жестоком обращении со стороны компаний, в которых они работают.Каждой компании для успеха нужны активы, в том числе ее сотрудники. Даже компании, зависящие от крупных материальных активов, обнаружат, что они не представляют большой ценности без правильных людей, которые будут управлять этими активами и выполнять работу.

Я всю свою карьеру проработал в сфере разведки и добычи нефти и обнаружил, что люди являются решающим фактором успеха в морском бурении, проектах по добыче и эксплуатации, консультационном инжиниринге, производстве и обслуживании. Большинство компаний говорят о добавлении ценности для своих клиентов, но они часто игнорируют тот факт, что самой большой ценностью для клиента может быть мотивированная рабочая сила, которая изо всех сил старается удовлетворить потребности клиента.

Почему работодатели должны действовать так, как будто люди являются самым важным активом?

Есть множество причин, по которым работодатели должны рассматривать людей как самый важный актив. Вот некоторые основные причины:

• Персонал необходим для предоставления товаров или услуг, которые предлагает компания. Поэтому повышение производительности и эффективности сотрудников является высшим приоритетом.
• Трудно найти квалифицированных людей, знающих, как работает компания, и их еще труднее заменить.Их навыки включают формальное обучение, опыт в смежных областях и понимание культуры, процессов и систем различных компаний.
• Мотивированный сотрудник может существенно повлиять на чистую прибыль, создавая новые заказы, удовлетворяя потребности клиентов, разрабатывая новые продукты и прилагая героические усилия для достижения операционных, финансовых или других целей компании.

Почему сотрудников не ценят

Почему большинство сотрудников не воспринимают себя как самый важный актив компании? Причины включают:

• Сотрудников часто недооценивают, пока другая фирма не попытается их нанять.Когда компания узнает о потенциальных убытках, сотруднику предлагается перераспределение работы, повышение по службе, повышение или бонусы. Этого режима пожаротушения можно избежать, если компания разрабатывает постоянные процессы, поощряющие удержание сотрудников вместо увольнений.
• Настоящую и будущую стоимость сотрудника сложно измерить количественно, и ее легко упустить из виду по сравнению с другими физическими активами компании. Сотрудники не отображаются в качестве актива в балансе или финансовом состоянии компании.
• За последние 3 с лишним года экономического спада почти все компании сократили количество сотрудников.Неудивительно, что оставшиеся сотрудники подозревают свою ценность для организации, в которой они работают. Работодателям необходимо будет восстановить уверенность в своих оставшихся сотрудниках в будущем, иначе у них будет нехватка рабочих рук, когда у существующих сотрудников будет больше возможностей трудоустройства.

Сотрудники должны быть признаны самым большим активом компании. Хотя большинство компаний в принципе согласны с этим, они часто не поддерживают его в своих повседневных действиях. Люди могут сыграть решающую роль в успехе компании и с помощью мотивированной рабочей силы могут восполнить практически любую нехватку других ресурсов, таких как помещения, оборотный капитал и ограниченные продукты.Каждая компания должна прилагать сконцентрированные усилия для удовлетворения потребностей и желаний сотрудников с минимальными затратами, чтобы повысить производительность компании. Такое повышение производительности должно привести к лучшему обслуживанию клиентов и увеличению акционерной стоимости. Так что да, я считаю, что сотрудники действительно важны для компаний, в которых они работают, и к ним следует относиться соответствующим образом.

Часть 2 будет посвящена удовлетворению ожиданий сотрудников, что имеет решающее значение для удержания и мотивации персонала на сегодняшнем рынке.

сотрудников — ценные активы организации и ключ к успеху.

В современном конкурентном мире ключ к успеху в любом бизнесе зависит от удовлетворенности клиентов. В результате обслуживание потребностей клиентов стало приоритетом для многих организаций. Однако они не смогли повлиять на удовлетворение сотрудников, которые являются внутренними клиентами фирмы. Может ли организация должным образом обслуживать потребности клиентов / заказчиков, если они не в состоянии удовлетворить потребности внутренних заказчиков?

Сотрудники — ценные активы организации и ключ к успеху

Работодатели должны понимать, что довольный и мотивированный сотрудник с большей вероятностью внесет значительный вклад в организацию.Это может привести к получению новых заказов для организации или даже к новым идеям по изменению продукта.

Исследование показывает, что средний коэффициент выбытия в Индии достигает 25%, поскольку работодатели не оправдывают ожиданий служащего. С другой стороны, в другом отчете говорится, что средний уровень выбытия сотрудников в телекоммуникациях, BFSI, авиации и финансовых услугах составляет около 31% и значительно выше в секторе IT / ITES.

К сожалению, вознаграждение и назначение, устанавливаемые системами начисления заработной платы организации, являются главными факторами, определяющими продолжительность жизни сотрудника в организации.Нехватка возможностей — один из факторов, приводящих к оттоку сотрудников. Кроме того, ключевую роль играют отношения сотрудника со своим руководителем. Предубеждение и подавление роста личности заставляет сотрудника искать альтернативу.

Исследование показывает, что у сотрудников со стажем менее пяти лет самый высокий коэффициент отсева — 39 процентов, в то время как этот показатель составляет 27 процентов для сотрудников с 5-10 годами опыта и 22 процента в течение 10-15 лет.

Организация Gall up провела опрос более миллиона сотрудников и опубликовала выводы в книге «Сначала нарушай все правила». Он гениально появился благодаря удивительным открытиям, таким как: «Если вы теряете компетентных людей, посмотрите на их руководителей. Основным фактором, удерживающим сотрудника в организации, является руководитель. Люди покидают менеджеров, а не организации », — заявляют авторы Маркус Бэкингем и Курт Коффман.

Джек Уэлч, бывший генеральный директор General Electric, заявил в одной из своих статей, что «Любая компания, пытающаяся конкурировать с конкурентами, должна найти способ задействовать разум каждого сотрудника».

Расхождения между характером работы и размещением спорны в большинстве организаций. Организации часто относятся к сотруднику как к бездельнику и не способствуют повышению компетентности сотрудника, что требует решительного осуждения. Это в первую очередь потому, что работодатели думают о сотрудниках как о частях машин, которые можно использовать по мере необходимости в зависимости от требований. В результате страдает отношение сотрудника к работе, что, в свою очередь, влияет на продуктивность организации.

Избыточность — одна из основных эпидемий, быстро развивающихся в стране. Работодатели нанимают мгновенно, и при этом сотрудников увольняют с такой же скоростью. Во время экономического кризиса предприниматели, ориентированные на деньги, применяют чисто арифметическую логику в отношении шкалы заработной платы ветеранов и приходят к выводу, что нанимают нескольких любителей, что равняется СТС (затраты компании) ветерана. В результате организация не может завоевать доверие сотрудников, что создает условия для незащищенности работы, а также теряет бесценный опыт.

Работодатели должны понимать, как выполнять свою работу. Качество работы зависит от того, насколько хорошо руководитель может выполнять работу, выполняемую сотрудниками. Качество работы, получаемой от сотрудника, похлопанного руководителем в нужное время, лучше, чем у сотрудника, которого руководитель придирается к срокам выполнения. Активизация сотрудника, признание в нужный момент правильной задачи, уважение к собственной самооценке и ушибы, не связанные с эгоизмом, дополняют качество работы, что, в свою очередь, увеличивает продуктивность организации и, что более важно, удерживает сотрудника в организации на более длительный срок. бег.

Работодатель должен понимать, что отношения между внешними и внутренними клиентами являются симбиотическими. Без одного у них не было бы другого. Отныне мантра успеха для работодателя — «Позаботьтесь о своих сотрудниках, которые, в свою очередь, позаботятся о вашем бизнесе».

Обязательно к прочтению: Самообъясняющаяся расчетная ведомость Ramco

Блог: Ашиш Гупта, старший бизнес-аналитик, Ramco Systems

Что такое управление активами?

Эффективное управление активами необходимо в любом успешном бизнесе, независимо от того, является ли это крошечный местный магазин многонациональной корпорации, обслуживающий миллионы.

В этом посте мы рассмотрим, что такое управление активами, почему оно важно и как компании могут предпринять шаги для улучшения своих процессов управления.

Что такое управление активами?

Активы относятся ко всему, что принадлежит организациям и используется в деловых операциях.

Это может быть физический объект, например здания, машины или инструменты, или нематериальный объект, включающий такие активы, как сотрудники и капитал.

Некоторые примеры общих активов компании включают:

• Компьютеры
• Печатные машины и другое оборудование
• Столы, стулья и канцелярские принадлежности
• Аппаратное и программное обеспечение
• Запасные части
• Вилочные погрузчики и другие транспортные средства компании

Хорошее управление активами имеет значение, потому что активы вашей компании важны.Представьте, что вы управляете логистической фирмой, и автомобили вашей компании ломаются из-за возраста. Сколько вы теряете в прибыли и затратах на экстренное обслуживание?

Помимо затрат на ремонт, учитывайте потенциальные убытки от кражи или плохой работы в результате изношенных активов.

Эти понижения затрат быстро накапливаются, и, прежде чем вы это заметите, вы платите миллионы из-за плохого управления активами.

Компании уже теряют 1,1 триллиона долларов каждый год из-за искажения запасов, поэтому неразумно усугублять проблему некачественной практикой управления активами.

Итак, как эффективное управление делает перечисленные выше проблемы несущественными?

Правильное управление активами требует систематического подхода к поддержанию активов, чтобы они обеспечивали оптимальную стоимость как можно дольше. Это снижает расходы на активы и повышает производительность труда за счет высококачественного оборудования.

Компании должны иметь комплексную стратегию инвестирования, эксплуатации, обслуживания, обновления или списания активов.

Вы можете увеличить срок службы своих активов, даже таких небольших, как ручки и молотки, путем разработки плана использования.

Это может показаться утомительным, но управление активами до мельчайших деталей сэкономит вашему бизнесу кучу денег и избавит от головной боли в будущем.

Самые большие проблемы в управлении активами

У предприятий есть много активов под своей крышей, о которых нужно заботиться, что усложняет управление. Это приводит к ряду проблем, которые, если их не решить, снижают эффективность бизнеса. Давайте подробно рассмотрим каждую из этих проблем.

1. Поддержание работоспособности активов

Инвестиции в подходящие автомобили и оборудование — это только часть дела.Другой фактор, о котором следует помнить, — это время безотказной работы ваших активов.

Получаете ли вы достаточную отдачу от своих активов, поддерживая время безотказной работы на высоком уровне и избегая простоев, когда это возможно?

Затраты на простой варьируются в зависимости от активов, но они никогда не обходятся дешево. 80% компаний имели нежелательные простои за последние три года, теряя 260 000 долларов за каждый час простоя. С точки зрения ИТ, минута простоя стоит ошеломляющих 5 600 долларов за минуту.

Ненужные финансовые потери — не единственное влияние плохого времени безотказной работы.Когда ваши активы выходят из строя, ваши сотрудники не могут работать, что влияет на клиентов, поскольку они не могут получить то, что хотят, вовремя.

Упомянутые ранее затраты на простои теперь увеличиваются, поскольку вы теряете клиентов и оплачиваете время простоя сверх дорогостоящих затрат на ремонт.

Решение состоит в том, чтобы выявить проблемы, которые влияют на физические активы, до того, как они приведут к простоям. Вы можете предотвратить простои с помощью согласованных графиков обслуживания или, что еще лучше, с помощью профилактического обслуживания с использованием технологий.

Некоторые контрольные признаки, на которые следует обратить внимание, включают изношенные детали, некачественную работу активов и увеличение эксплуатационных расходов.

2. Экономичное обслуживание и замена активов

Компаниям необходимо оценить, следует ли продолжать техническое обслуживание актива. Иногда вложение в новое оборудование может принести больше прибыли, чем составление счетов за несколько графиков технического обслуживания.

Например, если вы хотите отремонтировать поврежденный автомобиль компании, будет ли разумнее покупать новый с учетом пробега вашего существующего автомобиля, затрат на ремонт и результатов после ремонта?

Проблема здесь возникает из-за ограниченных знаний и прозрачности, когда дело доходит до обслуживания активов.

Многие предприятия по-прежнему используют ручную проверку для отслеживания своих активов.

Хотя само по себе это не так, но на это уходит много времени и усилий — работники могут даже упустить важные детали при оценке активов компании.

Еще одним распространенным узким местом является ситуация, когда компании не уверены, избавляться от актива или нет. Вопреки распространенному мнению, активы, срок службы которых истекает, продолжают работать, хотя их производительность ниже оптимальной.

Организации могут неосознанно полагаться на активы EOL, не осознавая, что их активы больше не работают, как ожидалось, из-за плохой видимости активов и управления ими.

3. Общая стоимость владения

Одна из причин, по которой предприятиям трудно управлять своими активами, заключается в непонимании полной стоимости владения (TCO).

TCO — это покупная цена актива, суммированная с общей стоимостью эксплуатации, но это еще не все.

Есть и другие ключевые переменные, которые следует учитывать, в том числе стоимость перепродажи, страхование и оплату обучения сотрудников, которые могли быть упущены компаниями, что затруднило расчеты совокупной стоимости владения.

Неспособность управлять своей совокупной стоимостью владения ведет к бесполезным расходам, поскольку вы тратите средства на активы, которые не приносят полноценной пользы вашему бизнесу.

Например, вы можете недооценить свою совокупную стоимость владения на полмиллиона, которую вы потратите на новые активы, которые вам вообще не нужны.

Неточные расчеты совокупной стоимости владения также могут отрицательно повлиять на требования финансового аудита.

4. Плохая видимость активов

Предприятиям сложно определить качество и производительность актива, потому что необходимо отслеживать слишком много вещей, которые выходят за рамки возможностей сотрудников, что делает активы плохой видимостью.

Эта проблема очевидна, когда речь идет о серийных или модельных номерах оборудования компании. Ваши сотрудники не могут отслеживать коды номеров весь день без потери производительности из-за утомительного характера работы.

Плохая видимость активов также влияет на движение материальных активов, которые используются в разных местах.

Например, компания может перемещать инструменты из одного офиса в другой, чтобы заполнить пробелы в оборудовании в проекте. Когда работа будет завершена, как они могут гарантировать, что каждый инструмент будет возвращен на исходное место для хранения?

Подобные задачи становятся практически невозможными для эффективного выполнения, что подчеркивает важность прозрачности в управлении активами.

5. Принятие решений о покупке активов

Для приобретения крупных активов компании требуется значительный капитал, что может повлиять на вашу прибыль.Управление ими становится сложной задачей, потому что в бюджетах компании необходимо хорошо сбалансировать инвестиционные затраты и рентабельность инвестиций.

Воспользуйтесь нашим бесплатным калькулятором для определения рентабельности инвестиций при отслеживании активов.

Покупка может привести к бесконечной бумажной волоките и обсуждениям с высшим руководством только для того, чтобы получить одобрение.

Понятно, что руководители бизнеса не хотят тратить лишние деньги. Однако эта сдержанность может повлиять на сотрудников низшего звена, которым для лучшей работы требуется лучшее современное оборудование.

Почему управление активами имеет значение в бизнесе

1. Меньше затрат на хранение

Склады недешевы.

Ошибка многих компаний заключается в том, что они хранят неиспользуемые или недостаточно используемые активы на складах. Складирование — это огромная трата денег, поскольку компании платят за бесполезное хранение — проблема, которая усугубляется по мере простоя актива.

Правильное управление активами решает эту проблему, выявляя в хранилище активы, которые практически не приносят никакой ценности для бизнеса.

Эти активы могут быть выброшены или перепроданы, если они функционируют для возмещения части первоначальных инвестиций.

Например, вы можете расторгнуть договор аренды машины, которая использовалась всего несколько раз за последние несколько лет, сэкономив вашей компании сотни тысяч лишних затрат.

Asset Management также имеет дело с незначительными активами, такими как запасные части, о которых часто забывают, потому что они кажутся незначительными. Нечто такое маленькое, как винтик в несколько центов, со временем может сложиться, чтобы удивить ваши финансовые результаты на конец года.

Благодаря эффективному управлению вы можете определить, сколько деталей вам действительно нужно для обслуживания активов компании, не сталкиваясь с переизбытком или дефицитом запасов.

2. Улучшение денежного потока

Следуя приведенному выше пункту, меньшая плата за складские услуги дает вашей компании больше возможностей для расходов на другие области бизнеса. Это увеличивает денежный поток, что важно для роста или в качестве подстраховки на случай, если ситуация пойдет не так.

Поскольку вы приобретаете только необходимые активы, ваша компания может легко оплачивать покупки и заключать более выгодные контракты благодаря возросшей покупательной способности.

3. Предотвращение краж и борьба с ними

Для компаний практически невозможно отслеживать активы, украденные сотрудниками или клиентами, без управления активами.

Крупные материальные активы, такие как грузовики или машины, очевидно, вызовут тревогу в момент их исчезновения, но что еще более беспокоит, так это второстепенные активы, которые исчезают незамеченными.

Недавнее исследование показало, что на кражу оборудования компании приходится 63% всех случаев краж, и лишь мизерный 21% украденных активов был успешно возвращен.

Управление активами включает в себя отслеживание и предотвращает эту проблему, упрощая определение момента исчезновения вещей, будь то кража или потеря.

Системы управления

с GPS могут определить, где в последний раз видели или использовали потерянный инструмент. В результате предприятия могут быстро вернуть украденные товары, что ограничивает расходы, понесенные в результате кражи оборудования.

4. Устранение неэффективных задач и процессов

Эффективное управление активами исключает действия, не приносящие пользы бизнес-операциям.

Например, если у вас есть сотрудники, отслеживающие серийные номера весь день, не будет ли более эффективным с точки зрения ресурсов развернуть автоматические сканеры и вместо этого переключить сотрудников на задачи более высокого уровня?

Меньше времени, затрачиваемого на неэффективные задачи, дает вашим сотрудникам дополнительные ресурсы для работы над задачами, которые создают большую ценность для бизнеса.

Назначение повторяющейся и черной работы приводит к ошибкам сотрудников из-за самоуспокоенности и неосмотрительности — проблема, которая сегодня затрагивает 90% сотрудников.

5. Высочайшая надежность и безопасность

Хорошая политика управления активами требует соблюдения процедур безопасности для обеспечения безопасности сотрудников и активов.

Когда вы обучаете сотрудников бережному обращению с активами, срок службы оборудования компании увеличивается, а вероятность несчастных случаев на рабочем месте снижается.

Техническое обслуживание становится проще простого благодаря долговечному оборудованию.

Надежные активы идеально подходят для предприятий, поскольку они обеспечивают результаты с оптимальной эффективностью за счет минимального времени простоя.

Отсутствие необходимости постоянно покупать новое оборудование для замены вышедшего из строя — это благо для финансов компании, особенно если актив требует значительных вложений.

6. Поддержка платы

В течение очень долгого времени бригады технического обслуживания управляли активами компании — от закупок до отказа от оборудования. Это затрудняло понимание сотрудниками, не связанными с техническим обслуживанием, того, что происходит с точки зрения решений по оборудованию.

Эффективное управление активами дает каждому заинтересованному лицу ценную информацию для принятия обоснованных решений в отношении активов, включая членов совета директоров и руководителей бизнеса.

Руководители высшего звена поймут, почему необходимы инвестиции в современные активы, руководители отделов смогут лучше выполнять ключевые показатели эффективности, а сотрудники будут работать лучше благодаря более качественному рабочему оборудованию.

Сильная поддержка со стороны руководства также повышает доверие инвесторов, поскольку акционеры видят единую организацию, которая стремится стать лучшими во всех аспектах бизнеса.

Хороший менеджмент может творить чудеса с репутацией компании, в конечном итоге влияя на стоимость ее акций, вызывая повышенный интерес инвесторов к вложению денег в компанию.

Лучшие практики управления активами для внедрения в вашей компании

1. Цель на эффективность использования ресурсов

Важно быть максимально эффективным при управлении активами компании. Избавьтесь от ненужной работы и используйте технологии для автоматизации повторяющихся задач, которые отнимают слишком много времени, если они выполняются вручную.

Уточните процессы, чтобы использовать как можно меньше ресурсов, точно определив, сколько рабочей силы и оборудования требуется для выполнения задачи.

Отслеживание ошибок также жизненно важно для эффективного управления активами.

Независимо от того, насколько квалифицированы и опытны ваши сотрудники, ошибки будут происходить, и вы несете ответственность за то, чтобы они не оказали существенного влияния на активы компании.

Если в задачах задействовано много сотрудников, но результаты аналогичны работе одного или двух человек, вы определили двойную работу.

Вам действительно нужно десять человек для сбора информации о состоянии ваших активов? Кроме того, ручной ввод данных может вызвать ошибки, затрудняющие выполнение операций, если не делать это с вниманием к деталям.

Говоря о мониторинге, разумно контролировать свои активы по фиксированному графику, а не рассматривать его как разовые.

Чем дольше вы ждете проверки состояния вашего оборудования, тем выше вероятность его неожиданного выхода из строя и нарушения рабочих процессов компании.

Оценки также следует дополнять правильными KPI.

Некоторые примеры KPI, которые вы можете реализовать, включают:

• Количество активов, нуждающихся в проверках
• Количество активов, срок эксплуатации которых заканчивается
• Количество активов с неверными или неизвестными серийными номерами
• Надежность активов
• Производительность активов с течением времени

Опять же, технологии необходимы, если вы хотите эффективно контролировать использование ресурсов.

Некоторые инструменты могут выполнять профилактическое обслуживание с минимальными затратами, что снижает нагрузку на сотрудников и избавляет их от утомительной монотонной работы.

2. Не путайте активы и инвентарь

По мере роста вашего бизнеса вы заметите, что управление активами и запасами часто пересекается, что поначалу может сбивать с толку. Активы и инвентарь принципиально разные, но в некоторых случаях они могут пересекаться.

Рассмотрим бизнес, сдающий оборудование в аренду (например,g., серверы, оборудование) своим клиентам. Отслеживание арендованного оборудования и управление им теперь считается частью управления активами, даже если раньше оно относилось к категории запасов.

Знание разницы между ними может спасти вашу организацию от измерения неточных показателей и принятия неправильных решений.

3. Расставляйте приоритеты в решениях, которые обеспечивают максимальную рентабельность инвестиций

Каждая организация хочет максимизировать рентабельность своих инвестиций, включая активы компании.

При правильном управлении вы можете совершать осознанные покупки благодаря большему знанию активов.

Ваш бизнес также выиграет от использования дорогостоящих активов, так как бригадам по техническому обслуживанию становится проще обслуживать оборудование компании и обеспечивать оптимальную производительность.

Повышая качество активов в вашей компании, сотрудники могут достичь максимальной производительности за счет более эффективных рабочих инструментов. Они не только работают быстрее, но и будут чувствовать себя счастливее на работе, поскольку смогут работать над интересными задачами, а не смотреть на машины весь день.

Современное оборудование предназначено для устранения отходов, что дополнительно увеличивает рентабельность инвестиций и способствует повышению устойчивости.

4. Инвестируйте в правильные технологии

Данные — ключевой компонент любой успешной программы управления активами. Информация делает мониторинг активов активным, и вам будет сложно управлять им эффективно, не используя подходящие инструменты.

Аксессуары, такие как RFID-метки и портативные сканеры серийных номеров, сэкономят вам бесчисленное количество часов при отслеживании активов, а также исключат человеческие ошибки.

Чем больше у вас база активов, тем больше вам требуется технологий для выполнения тяжелой работы.

Популярным решением на больших складах является внедрение системы отслеживания, которая интегрируется с системами ERP для упрощения управления.

По сути, все серийные номера активов сканируются и систематизируются (часто в визуальной форме) для определения их местоположения на складе. Такая организация решает слишком распространенную проблему, когда сотрудники не знают, где находится инструмент или оборудование, тем самым повышая производительность труда.

Штрих-коды

могут быть сгенерированы для любого актива, независимо от того, являются ли они крупными машинами или крошечными канцелярскими принадлежностями.

Некоторые компании даже внедряют QR-коды для отслеживания активов на мобильных устройствах. Одним из значительных преимуществ маркировки активов является то, что она позволяет организациям отслеживать движение активов при перемещении или использовании оборудования компании.

Возможность определять местонахождение вещей предотвращает кражу, а также обеспечивает возврат активов на место после работы.

Вы можете сделать еще один шаг вперед, реализовав статусы оборудования в своей системе отслеживания активов. Таким образом, вы не только увидите, где находится актив, но и сможете отслеживать его состояние и производительность с одной панели инструментов.

Менеджеры по техническому обслуживанию будут в восторге от этой функции, поскольку она значительно упрощает составление отчетов об активах.

5. Защитите свои активы

Повышение безопасности — еще один важный компонент управления активами. Вам следует внедрить строгий контроль авторизации для критически важных для бизнеса или ценных активов, для использования которых требуется опыт.

Например, тяжелая техника не должна эксплуатироваться персоналом вне строительной бригады, чтобы избежать кражи и повреждения оборудования.

Рассмотрите возможность ограничения доступа к определенным областям на вашем складе и реализации уровней доступа (например, идентификаторов сотрудников) для дальнейшего повышения безопасности.

Предоставление всем неограниченного доступа может разрушить вашу политику управления активами, когда оборудование компании постоянно перемещается без надлежащего отслеживания.

Вы также можете использовать физические меры безопасности, такие как замки на оборудовании компании, для предотвращения кражи.

Видеонаблюдение

— это всегда хорошая идея, особенно в зонах с интенсивным движением и ограниченном пространстве.

При этом соблюдайте трудовые нормы при установке камер видеонаблюдения. Вы не хотите вторгаться в частную жизнь своих сотрудников и рисковать платить огромные штрафы за несоблюдение требований только для того, чтобы следить за активами компании.

6. Составьте план действий на случай непредвиденных обстоятельств

Независимо от того, насколько хорошо вы структурируете управление активами, время от времени все пойдет не так, как ожидалось.

Отличные компании от посредственных отличает их способность адаптироваться к неожиданным сценариям — и это начинается с плана действий в чрезвычайных ситуациях.

Хороший план действий в чрезвычайных ситуациях охватывает общие проблемы на рабочем месте, выявляет заинтересованные стороны и предлагает реалистичные решения для ограничения ущерба.

В таблице ниже показано, как может выглядеть примерный план действий в чрезвычайных ситуациях в вашей компании:

Планы на случай непредвиденных обстоятельств необходимы, но в идеальном мире вы никогда не хотите, чтобы они реализовывались.

Вместо этого вам следует использовать технологию для идентификации оборудования, которое близко к выходу из строя или не обнаружено в вашей системе управления активами.

Вы решите проблему до того, как она повлияет на бизнес-операции, и даже если это произойдет, ваш план действий в чрезвычайных обстоятельствах поможет спасти вашу компанию от серьезных убытков.

Начните управлять своими активами сегодня

Управление активами имеет решающее значение, если вы хотите достичь оптимальной производительности, не тратя непомерные суммы на активы компании.

Оптимизация производительности означает систематический подход к управлению активами, максимальное использование ресурсов за счет исключения неэффективных задач и наличие плана резервного копирования на случай непредвиденных событий.

В конце концов, ваши сотрудники будут работать лучше и счастливее, а это принесет вашей компании только хорошее.

Оцените самые ценные активы

Руководители корпораций часто заявляют, что их сотрудники — их самый ценный актив. Однако для многих это пустая банальность. Индекс благополучия Gallup-Healthways, который ежедневно с января 2008 года опрашивает не менее 1000 взрослых американцев, показывает, что в этом году люди чувствовали себя хуже, чем за любой предыдущий год.Почему отключение? Общаясь с сотрудниками и анализируя собранные нами почти 12 000 ежедневных рабочих дневников, мы выявили по крайней мере одну причину: менеджеры не знают, как показать людям, что их ценят. На самом деле они часто невольно поступают наоборот.

Рабочие дневники раскрыли то, что мы называем принципом прогресса: из всего, что может привести людей к более глубокому и удовлетворительному вовлечению в свою работу, самое важное — это просто добиться прогресса в осмысленной работе. С момента публикации наших результатов два месяца назад в The Progress Principle мы получили ряд вопросов о его практических последствиях.Один из самых важных и тревожных вопросов связан с компенсацией. Если прогресс важнее стимулов или других факторов мотивации, означает ли это, что менеджерам не нужно сильно беспокоиться о хорошей компенсации людям за их работу — до тех пор, пока есть поддержка прогресса? В самом циничном виде этот вопрос заключается в следующем: дает ли принцип прогресса организациям основание для снижения заработной платы и льгот. Ничто не может быть дальше от истины.

На наш взгляд, существует как минимум три причины, по которым людям следует справедливо, даже щедро, вознаграждать за проделанную ими работу.

Во-первых, это просто правильный поступок.

Во-вторых, в интересах организаций давать людям хорошую компенсацию. У принципа прогресса есть две стороны. Да, прогресс в осмысленной работе заставляет людей чувствовать себя прекрасно. Но хорошее самочувствие побуждает людей добиваться большего прогресса. Мы называем это эффектом внутренней работы и жизни. Внутренняя трудовая жизнь — это непрерывный поток эмоций, восприятий и мотиваций, который каждый человек испытывает, реагируя на события на работе.Мы обнаружили, что когда у людей позитивная внутренняя рабочая жизнь — когда они счастливы, внутренне мотивированы самой работой и позитивно воспринимают свою работу и организацию — они работают лучше. Они более творческие, продуктивные, преданные делу и коллегиальные. Когда внутренняя рабочая жизнь оставляет желать лучшего, страдает производительность. Другие исследователи обнаружили, что, когда сотрудники организации в какой-то момент имеют более негативное восприятие своей организации, чистая прибыль компании, вероятно, будет слабее в будущем.

Неадекватная компенсация ухудшает внутреннюю трудовую жизнь. Фактически, недавний опрос Американской психологической ассоциации показал, что 49% рабочих заявили, что недостаточная оплата труда увеличивает их уровень стресса на работе. В той мере, в какой люди отвлекаются на свои личные экономические ситуации, они не тратят свою умственную энергию на поиск творческих решений проблем в работе.

В-третьих — и это то, чего не осознают большинство менеджеров — компенсация — это больше, чем просто зарплата.Это сигнал человеку о его или ее ценности для организации. Внутренний монолог звучит примерно так: «Если мне щедро платят, это означает для меня, что меня ценят, как и работу, которую я выполняю. Если мне не хватает зарплаты, я сомневаюсь в своей ценности для организации и начинаю считать свою работу неважной. Зачем мне делать для них лишнюю милю, если они меня не ценят? »

Вот яркий пример из дневника высокопрофессионального инженера-программиста в тот день, когда она обнаружила, что ее отделившееся подразделение собирается быть повторно приобретено материнской компанией:

Сегодня нам сказали, что мы (HotelData) теперь полностью дочерняя компания Dreamsuite Hotels.Я был нанят Dreamsuite 28 лет назад. Но полтора года назад, после более чем 26 лет службы, Dreamsuite заставила меня подписать заявление об увольнении. Если я не подпишусь, меня уволят; если бы я подписал, у меня была работа в HotelData, но все льготы, которые они обещали мне 28 лет назад, были отменены. Все, что у меня было, это работа… гнилая штука после 26 лет службы. Вот уже полтора года я служу клиенту этой компании, которая меня бросила.

Когда люди чувствуют себя недооцененными, как это, они уходят при первой же возможности.И кто, скорее всего, получит такие возможности? Те, кто обладает наиболее востребованными навыками и талантами — лучшие сотрудники компании — и те, которые компании меньше всего могут позволить себе потерять. Как и многие ее коллеги, этот инженер в течение года уехал на более зеленые пастбища. Сигналы от ее компании стали слишком громкими, чтобы их можно было игнорировать.

Как вы думаете? На ваш взгляд, компенсация служит сигналом ценности и каковы ее последствия?

Организационный актив — обзор

Шаг 5 — авторизация

Основная цель этого шага — авторизовать работу информационной системы на основе определения риска для операций и активов организации, отдельных лиц, других организаций и нации в результате функционирование информационной системы и решение о приемлемости данного риска.Цель этого шага —

□

Получить разрешение на эксплуатацию системы.

Оцениваются остаточные риски, выявленные во время оценки мер безопасности, и принимается решение разрешить системе работать, запретить ее работу или устранить недостатки. Соответствующая документация подготавливается и / или обновляется в зависимости от решения об авторизации. СП 800-37, изм. 2 переупорядочил эти задачи, а также добавил новую задачу, чтобы отразить лучшую последовательность операций после включения шага подготовки 0.

Определенные задачи для Шага 5 следующие:

(1)

Соберите пакет авторизации безопасности и отправьте его уполномоченному должностному лицу для рассмотрения.

(2)

Определите риск для операций организации (включая миссию, функции, имидж или репутацию), активов организации, отдельных лиц, других организаций или нации.

(3)

Определите, какие реакции на риск предусмотрены и соответствуют уровню риска.

(4)

Определите, является ли риск для операций организации, активов организации, отдельных лиц, других организаций или страны приемлемым.

(5)

Предоставлять решения об авторизации, значительные уязвимости и отчеты о рисках соответствующим должностным лицам организации.

СП 800-37, изм. 2 переупорядочил эти задачи, чтобы отразить лучшую последовательность операций после включения этапа подготовки 0. В этой редакции повторно подчеркивается цель этого этапа следующим образом: должностное лицо руководства, чтобы определить, является ли приемлемым риск безопасности и конфиденциальности (включая риск цепочки поставок) для операций и активов организации, отдельных лиц, других организаций или страны, основанный на работе системы или использовании общих средств контроля. ⁹

Руководство из СП 800-37, ред. 1 дает дополнительную информацию о разрешении: «Явное принятие риска является обязанностью уполномоченного должностного лица и не может быть делегировано другим должностным лицам в организации. Выдающее разрешение должностное лицо принимает во внимание множество факторов при принятии решения о том, является ли приемлемым риск для операций организации (включая миссию, функции, имидж или репутацию), активов организации, отдельных лиц, других организаций и нации.Уравновешивание соображений безопасности с миссией и эксплуатационными потребностями имеет первостепенное значение для принятия приемлемого решения об авторизации. Официальное должностное лицо, выдающее полномочия, принимает решение об авторизации для информационной системы и общих элементов управления, унаследованных системой после анализа всей соответствующей информации и, при необходимости, консультаций с другими должностными лицами организации, в том числе с руководителем (отделом) по управлению рисками организации. Решения по авторизации безопасности основываются на содержании пакета авторизации безопасности и, где это уместно, любых входных данных, полученных от ключевых должностных лиц организации, в том числе ответственного за риски (функции).Пакет авторизации предоставляет соответствующую информацию о состоянии безопасности информационной системы, включая текущую эффективность мер безопасности, используемых в системе или унаследованных ею. Входные данные от ответственного за риски (функции), включая ранее установленные всеобъемлющие рекомендации по рискам для уполномоченных должностных лиц, предоставляют дополнительную информацию в масштабах всей организации для уполномоченного должностного лица, которая может иметь значение и влиять на решение о разрешении (например, терпимость к риску организации, конкретная миссия и бизнес-требования , зависимости между информационными системами и другие типы рисков, не связанные напрямую с информационной системой).Входные данные управляющего риска (функции) документируются и становятся частью решения об авторизации безопасности. Решения по авторизации безопасности, включая входные данные от ответственного за риски (функции), передаются владельцам информационных систем и поставщикам общих средств контроля и становятся доступными для заинтересованных сторон внутри организации (например, владельцев информационных систем и уполномоченных должностных лиц для взаимосвязанных систем, руководителей информационных служб, владельцы информации / распорядители, руководители высшего звена).

Решение об авторизации Документ передает окончательное решение о авторизации безопасности от уполномоченного должностного лица владельцу информационной системы или поставщику общего контроля, а также другим должностным лицам организации, в зависимости от обстоятельств.Документ с решением об авторизации содержит следующую информацию:

(i)

решение о разрешении;

(ii)

условия авторизации; и

(iii)

дата прекращения действия разрешения.

Решение об авторизации безопасности указывает владельцу информационной системы, является ли система:

(i)

авторизованной для работы; или

(ii)

не имеет права работать.

Условия для авторизации содержат описание любых конкретных ограничений или ограничений, наложенных на работу информационной системы или унаследованных элементов управления, которым должен следовать владелец системы или поставщик общих элементов управления. Дата прекращения авторизации , установленная уполномоченным должностным лицом, указывает, когда истекает авторизация безопасности. На даты прекращения авторизации влияют федеральные и / или организационные политики, которые могут устанавливать максимальные периоды авторизации.Организации могут решить отменить дату прекращения авторизации, если программа непрерывного мониторинга является достаточно надежной, чтобы предоставить уполномоченному должностному лицу необходимую информацию для проведения текущих действий по определению рисков и принятию рисков в отношении состояния безопасности информационной системы и постоянной эффективности меры безопасности, используемые в системе и унаследованные ею.

Если оценка мер безопасности проводится квалифицированными оценщиками с требуемой степенью независимости на основе федеральных / организационных политик, соответствующих стандартов и руководящих принципов безопасности, а также потребностей уполномоченного должностного лица, результаты оценки могут быть кумулятивно применены к повторная авторизация, таким образом поддерживая концепцию постоянной авторизации.Политики организации в отношении постоянной авторизации и формальной повторной авторизации, если / когда это необходимо, соответствуют федеральным директивам, постановлениям и / или политикам.

Документ решения об авторизации прилагается к исходному пакету авторизации безопасности, содержащему подтверждающую документацию, и передается владельцу информационной системы или провайдеру общего контроля. После получения документа с решением об авторизации и оригинального пакета авторизации владелец информационной системы или провайдер общего контроля подтверждает и выполняет условия авторизации и уведомляет уполномоченное должностное лицо.Организация обеспечивает доступность разрешительных документов как для информационных систем, так и для общих средств контроля для соответствующих должностных лиц организации (например, владельцев информационных систем, наследующих общие средства контроля, руководителя (функции) по управлению рисками, руководителей информационных служб, старших должностных лиц по информационной безопасности, сотрудников службы безопасности информационных систем. ). Разрешительные документы, особенно информация, касающаяся уязвимостей информационных систем, включают:

(i)

, отмеченные и надлежащим образом защищенные в соответствии с федеральными и организационными политиками; и

(ii)

сохраняется в соответствии с политикой хранения документации организации.

Официальное должностное лицо, выдающее разрешение, на постоянной основе проверяет, что условия, установленные как часть разрешения, соблюдаются владельцем информационной системы или поставщиком общего контроля ». ¹⁰

(PDF) «Наш самый важный актив»

190 Journal of Management / январь 2014 г.

Green, P. S. 2012. Группа HR создает метрики персонала. Bloomberg Businessweek, 19 июля. Http://www.business-

week.com/articles/2012-07-19/hr-group-creates-workforce-metrics.По состоянию на 16 июня 2013 г.

Gröjer, J. E., & Johanson, U. 1998. Текущие изменения в оценке затрат на человеческие ресурсы и бухгалтерском учете: реальность присутствует,

исследователя отсутствуют? Журнал бухгалтерского учета, аудита и отчетности, 11: 495-506.

Гость, Д. 2001. Голоса из зала заседаний. Лондон: Чартерный институт персонала и развития.

Gurchiek, K. 2012. Показатели инвестора исключены как предмет стандарта HR. SHRM.org, 29 ноября. Http: // www.

шм.org / Publications / hrnews / pages / investor-metrics-Снимаемый.aspx. По состоянию на 16 июня 2013 г.

Харрелл А. М. и Клик Х. Д. 1980. Сравнение воздействия денежных и неденежных показателей человеческого капитала на принятие управленческих решений

. Бухгалтерский учет, организации и общество, 5: 393-400.

Хаускнехт, Дж. П. и Тревор, К. О. 2011. Коллективная текучесть на уровне группы, подразделения и организации: свидетельства,

проблем и последствий. Журнал менеджмента, 37: 352-388.

Хекимиан, Дж. С., и Джонс, К. Х. 1967. Включите людей в свой баланс. Harvard Business Review, январь /

,

, февраль: 105–113.

Хелфат, К. Э. и Петераф, М. А. 2003. Динамическое представление на основе ресурсов: жизненные циклы возможностей. Стратегический менеджмент

Журнал

, 24: 997-1010.

Хермансон Р. Г. 1964. Учет человеческих активов. Периодическая газета нет. 14, Бюро бизнеса и экономики

Research, Ист-Лансинг, Мичиган.

Хескетт, Дж.Л., Джонс, Т. О., Лавман, Г. В., и Шлезингер, Л. А. 1994. Включение цепочки «услуга-прибыль» в действие.

Harvard Business Review, 72: 164-174.

Хитт, М. А., Бирман, Л., Симидзу, К., и Кочхар, Р. 2001. Прямое и сдерживающее влияние человеческого капитала на стратегию и эффективность компаний, оказывающих профессиональные услуги: ресурсная перспектива. Академия управления

Журнал

, 44: 13-28.

Ассоциация кадровой политики. 2012. Все больше организаций присоединяются к кадровой политике и просят SHRM отозвать предложение для инвесторов

.HRPolicy.org, 27 июля. Http://www.hrpolicy.org/position_issue_newsstory.aspx?rid=2225. По состоянию на

, 1 июня 2013 г.

Хаббард, Д. У. 2007. Как что-либо измерить: определение ценности «нематериальных активов» в бизнесе. Хобокен, Нью-Джерси:

Джон Вили.

Халл, К. Л. 1928. Тестирование способностей. Йонкерс, штат Нью-Йорк: Всемирная книга.

Хуселид, М. А., Беккер, Б. Э. и Битти, Р. В. 2005. Оценочная карта рабочей силы: управление человеческим капиталом для реализации стратегии

. Бостон: Издательство Гарвардской школы бизнеса.

Иттнер, К. Д. 2008. Повышает ли оценка нематериальных активов для целей управления производительность? Обзор свидетельств

. Бухгалтерский учет, организации и общество, 38: 261-272.

Джагги, Б. и Лау, Х. 1974. К модели оценки человеческих ресурсов. Обзор бухгалтерского учета, 49: 321-329.

Цзян, К., Лепак, Д. П., Ху, Л. и Баер, Дж. К. 2012. Как управление человеческими ресурсами влияет на организационные результаты? Метааналитическое исследование опосредующего механизма.Журнал Академии управления,

55: 1264-1294.

Каплан Р. П. 2010. Концептуальные основы сбалансированной системы показателей. Рабочий документ № 10-074, Гарвардская

Бизнес-школа

, Бостон.

Каплан, Р. П., & Нортон, Д. П. 2001. Преобразование сбалансированной системы показателей с измерения производительности на стратегическое управление

: Часть I. Горизонты бухгалтерского учета, 15: 87-104.

Козловски, С. В. Дж., И Белл, Б. С. 2003. Рабочие группы и команды в организациях.В В. К. Борман, Д. Р. Ильген, &

Р. Дж. Климоски (ред.), Справочник по психологии: Промышленная и организационная психология, т. 12: 333-375.

Лондон: Джон Вили.

Козловски, С. В. Дж. & Кляйн, К. Дж. 2000. Многоуровневый подход к теории и исследованиям в организациях: контекстуальный,

временных и возникающих процессов. В К. Дж. Кляйн и С. В. Дж. Козловски (ред.), Многоуровневая теория, исследования,

и методы в организациях: основы, расширения и новые направления: 3-90.Сан-Франциско: Джосси-Басс.

Кумар В., Венкатесан Р., Болинг Т. и Бекманн Д. 2008. Возможности CLV: управление сроком службы клиентов

Ценность в IBM. Маркетинговая наука, 27: 585-599.

Ладо, А. А. и Уилсон, М. С. 1994. Системы человеческих ресурсов и устойчивое конкурентное преимущество: перспектива, основанная на компетенциях

. Академия управления обзором, 19: 699-727.

Латам, Г. П. и Уайт, Г. 1994. Бесполезность анализа полезности. Психология персонала, 47: 31-46.

Ле, Х., О, И., Шаффер, Дж., И Шмидт, Ф. 2007. Последствия методологических достижений для практики человека —

nel selection: Как практики извлекают выгоду из метаанализа.