Производственный план предприятия или организации

Выпуск товаров и оказание услуг не может быть продуктивным без четкого производственного плана. Эффективное прогнозирование является основополагающим в любой предпринимательской деятельности. Это сложный процесс, охватывающий широкий спектр мероприятий, которые гарантируют, что материалы, оборудование и человеческие ресурсы достаточны, чтобы завершить работу. Именно поэтому, если вы решили организовать  свое производство, вам понадобится качественный документ, отвечающий на все поставленные вопросы.

По своей сути, планирование выпуска продукции представляет бьющееся сердце любого процесса с выпуском продукции. Его цель заключается в минимизации времени, необходимого на выпуск продукции, и затрат, эффективной организации, а также использовании ресурсов и обеспечении максимальной эффективности на рабочем месте.

Оно  включает в себя множество элементов, начиная от повседневной деятельности персонала до способности обеспечить точные сроки поставки для клиента.

Производственный план (ПП) организации

ПП– это административный процесс, который происходит внутри производственного бизнеса и включает в себя решения о необходимом количестве сырья, персонала и других необходимых ресурсов, что закупаются для создания готовой продукции соответственно графика. Типичное  прогнозирование будет стремится максимизировать рентабельность при сохранении удовлетворенной потребительской базы. ПП, как и маркетинговый, финансовый и организационный план – неотъемлемая и важная часть анализа выгодности открытия предпринимательской деятельности.

Продумывание этапов выпуска продукции в организации дает ответы на два основных вопроса, а именно:

1. Какие работы должно быть сделаны?

2. Сколько нужно времени для выполнения работ?

В первую очередь расчеты основаны на прогнозировании продаж. Это является необходимым условием для контроля выручки компании.

Производственный план в общем плане

Пункты ПП:

1. Дата создания предприятия.

2. Информация о мощностях, которые собираетесь использовать для  выпуска продукции.

3. Схемы и способы поставки сырья, полуфабрикатов и других ресурсов.

4. Количество оборудования (станков, машин и др.). Важно указать достаточно ли оборудования в организации, а также его мощность.

5. Характеристика рабочего процесса (иллюстрации, схемы, детальное описание) от поставки сырья до выпуска готовой продукции.

График

План-график производства (Master Production Plan – MPS) основан на данных, как правило, за 3, 6 месяцев или за 1 год. Характеризуют MPS объемные показатели (тонны, литры, штуки) реально выпускаемой продукции. В маркетинговом плане указано количество необходимой продукции либо на основе прогнозов, клиентских заказов или др.

Итак, график ПП – это наглядная форма представления информации о проводимых мероприятиях, связанных с выпуском продукции, и периодах их проведения. Этот раздел должен описывать:

1.         Материально-техническое снабжение организации.

2.         Затраты на требуемые ресурсы: основные материалы, сырье, запчасти, полуфабрикаты.

3.         Затраты электроэнергии и топлива во время технологического процесса.

Как проводить расчеты этих затрат? Для этого часто используют нормативный метод, когда расчеты материалов проводятся по строго установленным нормативам издержек.

Составлению графика предшествует мониторинг уже имеющихся мощностей, который также должен показать  и трудовые ресурсы для выполнения утвержденных показателей по выпуску продукции. Кстати, при организации такой предпринимательской деятельности важно подобрать качественное оборудование. Если оно дорогое, лучшим вариантом будет приобретение оборудования в лизинг.

Производственно-финансовый план

Производственно-финансовый план (ПРОФИНПЛАН) – это смета денежных затрат, который необходим для производственного процесса и является базой для расчета необходимого размера финансирования. В нем также представлены все показатели, которые показывают работу предприятия или завода.

Разделы ПРОФИНПЛАНА:

-выпуск и реализация товара;

– увеличение производственных фондов;

– расчет себестоимости товара;

– источники покрытия расходов;

– поставки материалов и других ресурсов.

Кстати, в данном плане проводятся аналогичные расчеты, что и в финансовом, о котором мы рассказывали в другой статье. Показатели ПРОФИНПЛАНА (выручка, прибыль, объём выпускаемой продукции в денежном и натуральном выражении, фонд заработной платы, установленная цена, налоги и другие платежи в бюджет) формируются поэтапно: сначала плановые задания на 1 год, потом поквартально и т.д.

План производственного контроля (ППК)

ППК разрабатывают конкретно под каждое предприятие, и его обязательно подписывает директор.

Все предприниматели и предприятия (индивидуальные предприниматели, юридические лица) должны проводить производственный контроль. ППК должен обязательно включать:

1.           Санитарные правила и контроль над их исполнением.

2.           Список квалифицированных должностных лиц, уполномоченных за проведение контроля.

3.           Аттестация сотрудников.

4.           Медосмотр, гигиеническая подготовка работников, которые занимаются выпуском, транспортировкой, хранением пищевой продукции, бытовым обслуживанием, воспитанием с детьми.

5.           Лабораторный контроль.

6.           Список биологических, химических и других факторов, которые потенциально опасны для жизни и здоровья работника.

7.           Список работ и услуг предприятия или организации, потенциально опасных для человека, которые подлежат контролю со стороны санэпидстанции, лицензированию или сертификации.

8.           Список возможных аварийных ситуаций.

9.           Необходимая документация: официально изданные нормативные документы, заключение санитарно-эпидемиологической станции, сертификаты товаров, санитарный паспорт и др.

10.         Дополнительные мероприятия, которые нужно осуществить для эффективного контроля исполнения гигиенических, санитарных норм и правил.

ППК не имеет единой формы и составляется индивидуально под каждое предприятие, но должен включать вышеизложенную информацию.

7. Производственный план. Бизнес-планирование: конспект лекций

7. Производственный план

Этот раздел бизнес-плана готовится только той фирмой, которая занимается или будет заниматься производством. Для непроизводственных фирм потребность в долгосрочных активах, оборотных средствах и прогноз затрат определяются в разделе «Финансовый план».

В зависимости от вида бизнеса в плане производства дается краткое описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей предприятия.

Разработчики бизнес-плана в этом разделе должны показать, что предприятие реально может производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством.

Структура данного раздела может иметь следующий вид:

1) технология производства;

2) производственное кооперирование;

3) контроль производственного процесса;

4) система охраны окружающей среды;

5) производственная программа;

6) производственные мощности и их развитие;

7) потребность в долгосрочных активах;

8) потребность в оборотных средствах;

9) прогноз затрат.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читать книгу целиком

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

План технического развития и организации производства

Соответствующие мероприятия предусматриваются в плане технического развития и организации производства, который является составной частью пятилетнего и годового планов предприятия.  [c.157]
Составлению плана технического развития и организации производства должен предшествовать анализ достигнутого технико-экономического уровня производства, результатов выполненных мероприятий по повышению уровня технического развития и организации производства, а также их влияния на повышение производительности труда и фондоотдачи, уменьшение численности работников, снижение себестоимости, рост прибыли и рентабельности.  [c.158]

План технического развития и организации производства предприятий транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа разрабатывается по следующим направлениям.  [c.159]

Кроме перечисленных направлений план технического развития и организации производства предусматривает такие раз-  [c.160]

Составление плана технического развития и организации производства завершается определением технико-экономических результатов внедрения мероприятий, предусмотренных этим планом  [c.161]

План по себестоимости работы трубопроводного транспорта разрабатывается после составления производственной программы, плана технического развития и организации производства, плана по труду и заработной платы и плана материально-технического снабжения. В этих разделах плана определены основные исходные данные, на основе которых рассчитывается план по себестоимости количество транспортируемой продукции, фонд заработной платы, количество и цены используемых материалов, топлива, электроэнергии и др.  [c.250]

План технического развития и организации производства включает комплекс мероприятий по созданию, освоению и повышению качества продукции, выполнению научно-технических про-  [c.84]

В текущих (годовых) планах, помимо уточнения содержания, сроков выполнения и других характеристик перспективных мероприятий, отражаются дополнительно мероприятия, направленные па реализацию вновь возникших предложений по ликвидации недостатков в работе, использованию вновь выявленных резервов, обеспечению решения новых задач развития предприятия. План технического развития и организации производства состоит из восьми подразделов.  [c.128]

Планирование численности персонала основывается па сложившемся уровне организации и нормирования труда, перспективных и текущих планах технического развития и организации производства, планах научной организации труда, пересмотра норм.  [c.212]

План технического развития и организации производства. Определяют технические, организационные, социально-экономические и научно-исследовательские мероприятия, необходимые для выполнения заданий по увеличению выпуска продукции, улучшению ее качества, снижению затрат на производство, росту производительности труда, прибыли и рентабельности производства. Следовательно, содержанием данного раздела плана являются задания по повышению технического и организационного уровня производства. По каждому включенному в план мероприятию рассчитывают затраты, сроки внедрения, экономическую эффективность, влияние на другие разделы плана и источники финансирования. Планируют и капитальный ремонт, поскольку он обеспечивает восстановление основных фондов и их дальнейшее использование.  [c.124]

Среднегодовые нормы устанавливают, исходя из анализа работы предприятия за предшествующий период. Они характеризуют предельно допустимый расход материальных средств с учетом использования выявленных резервов и возможности его уменьшения в результате проведения организационно-технических мероприятий, предусмотренных планом технического развития и организации производства. На основе среднегодовых норм рассчитывают годовой план предприятия. Среднегодовая норма является среднеарифметической величиной.  [c.132]

При расчетно-аналитическом методе норму определяют на основе анализа достигнутых результатов и передового опыта с учетом организационно-технических мероприятий, предусмотренных в плане технического развития и организации производства.  [c.133]

Например, выход бензина на установке каталитического крекинга — 30%. Однако у отдельных передовых бригад он составляет 32%. Поэтому, изучив опыт работы этих бригад и предусмотрев обучение остальных, плановую норму можно принять на уровне 32%. Допустим, что суточная производительность установки в три лучших смежных месяца работы 1200 т. В плане технического развития и организации производства предусмотрена реконструкция установки, обеспечивающая рост производительности на 200 т. Следовательно, на конец планируемого года суточная производительность может составить 1400 т. Реконструкцию намечено провести в марте планируемого периода. С учетом этого среднегодовая норма 1200+(200-9) 12= 1350 т.  [c.133]

Содержание плана технического развития и организации производства  [c.181]

План технического развития и организации производства включает мероприятия по созданию повой и совершенствованию применяемой техники, технологии, организации производства, труда и управления на предприятии. Этот раздел есть как в годовом, так и в перспективном плане экономического и социального развития предприятия.  [c.181]

В перспективном плане определяют направления технического и организационного развития предприятия на длительный период (5—10 лет и более), решают основные вопросы технического перевооружения производства, связанные с совершенствованием предприятия и его развитием, обосновывают количественные и качественные показатели работы в этот период. В соответствии с заданиями по увеличению объема производства, расширению ассортимента и повышению качества продукции, улучшению технико-экономических показателей перспективный план технического развития и организации производства содержит предложения по строительству новых установок, расширению и реконструкции действующих, усовершенствованию технологических процессов и аппаратурного оформления, автоматизации, механизации производства, перечень необходимых для этого научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.  [c.181]

План технического развития и организации производства i предприятии состоит из следующих подразделов  [c.182]

В табл. 25 приведена форма одного из подразделов плана технического развития и организации производства.  [c.182]

Своевременное выполнение плана технического развития и организации производства оказывает большое влияние на достижение запланированных технико-экономических показателей и их улучшение. Задержка ввода в эксплуатацию новых или реконструируемых объемов, невыполнение плана новой техники приводят, как правило, к невыполнению плана выпуска продукции, росту себестоимости продукции, снижению производительности труда и освоения капитальных вложений.  [c.186]

Для анализа выполнения плана технического развития и организации производства составляют плановые и отчетные показатели по каждому мероприятию срок ввода и освоения процессов, мощность, капитальные и эксплуатационные затраты, экономический эффект.  [c.186]

Особенности финансирования затрат на проведение мероприятий, включенных в план технического развития и организации производства, в новых условиях хозяйствования.  [c.188]

Использование пофакторного счета позволяет определить не только плановую численность, но и обосновать ее изменение, увязав с другими разделами плана, в первую очередь — с планом технического развития и организации производства и планом капитального строительства.  [c.199]

Экономию от снижения себестоимости продукции по факторам принимают по данным плана технического развития и организации производства. Таким образом, достигается взаимосвязь разделов плана экономического и социального развития предприятия.  [c.223]

При разработке плана технического развития и организации производства большое значение имеет правильное определение экономической эффективности мероприятий, предлагаемых к внедрению. Экономический эффект от применения новой техники, организационно-технических мероприятий должен быть отражен в плановых нормах и через них — в соответствующих показателях всех разделов плана. Методика комплексной оценки эффективности научно-технических мероприятий изложена выше (см. 2.3.5).  [c.220]

На основе расчетов эффективности и тщательного отбора первоочередных мероприятий составляют сводный план технического развития и организации производства. В нем указывают наименование мероприятий, место и сроки их внедрения, исполнителей, затраты на внедрение (по источникам финансирования), показатели эффективности мероприятий.  [c.220]

Анализ выполнения плана технического развития и организации производства. В задачи анализа выполнения плана тех нического развития и организации производства входят  [c.221]

При расчетно-аналитическом методе нормы определяют на основе анализа достигнутых результатов и передового опыта. Метод предполагает тщательный анализ и выявление резервов возможного улучшения использования оборудования, рационализации технологии и совершенствования организации производства на предприятии. При этом требуется также учитывать организационно-технические мероприятия, предусмотренные в плане технического развития и организации производства. Иными словами, особенностью расчетно-аналитического метода является сочетание технического расчета с анализом производственных условии, всех факторов, воздействующих на каждый из элементов использования и расхода ресурсов, с анализом и использованием опыта передовых бригад, передовых рабочих. Именно этот метод, базирующийся на научных технико-экономических расчетах, позволяет разработать и внедрить прогрессивные технико-экономические нормы. Расчетно-аналитический метод достаточно трудоемок (требуется большая подготовительная и аналитическая работа), однако только на его основе можно установить максимальные затраты живого и овеществленного труда на производство единицы продукции, превышать которые не допускается.  [c.233]

План НОТ цеха (участка) должен быть составной частью плана организационно-технических мероприятий цеха (участка). Включение мероприятий, направленных на совершенствование организации труда и производства, в соответствующие разделы плана технического развития и организации производства устранит множественность планов и дублирование в них отдельных мероприятий.  [c.115]

В пятилетнем и годовом плане предприятия вопросы НОТ отражаются в планах технического развития и организации производства (см. гл. XII).  [c.116]

Глава XII. ПЛАН ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА  [c.218]

План технического развития и организации производства является важнейшим разделом перспективного и годового планов.  [c.218]

Цель его разработки — выбрать, обосновать необходимость и возможность освоения конкретных достижений научно-технического прогресса. Результатом выполнения плана технического развития и организации производства является выполнение заданий перспективного и годового планов в целом по утвержденным показателям по всему планируемому объекту ПО (предприятия). Рассматриваемый план включает и план научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, т. е. задел на будущее. Вместе с тем выполнение плана технического развития и организации производства повышает общую культуру производства, технический, организа-  [c.218]

Ббльшая часть мероприятий, предусматриваемых планом технического развития и организации производства, требует затрат .  [c.138]

Расчеты снижения себестоимости под влиянием указанных факторов проводят не только при исчислении общего показателя снижения себестоимости, но и при разработке других разделов плана. Так, влияние повышения технического уровня производства (I группа факторов) и совершенствования организации производства и труда (II группа) выявляется при расчете эффективности мероприятий и отражении их в показателях предприятия при разработке плана технического развития и организации производства (см. гл. VIII).  [c.240]

При составлении перспективного плана расчеты выполняют пс годам периода. Для увязки плана технического развития и организации производства с другими разделами плана и полного учета экономического эффекта от использования научно-технических достижений рассчитывают экономическую эффек-т вность мероприятий и составляют сводную таблицу технико-эюномических результатов. В ней по каждому подразделу приводят экономию от снижения себестоимости товарной продукции, сокращение материальных затрат и относительное высвобождение работающих. В заключение рассчитывают у учшение основных технико-экономических показателей в щлом по предприятию в результате внедрения плана технического развития и организации производства.  [c.182]

Составлению плана технического развития и организации производства предшествует технико-экономический анализ про-и водствепно-хозяйственной деятельности предприятия. При  [c.182]

Разработка плана совершенствования организации производства на предприятии

На основе результатов анализа разрабатывается план меропри­ятий по совершенствованию организации производства, который является частью перспективного и текущего плана предприятия. Один из важнейших разделов плана – «Техническое развитие и организация производства». Он наиболее полно представляет качественную сторону всего плана, предусматривает ускорение темпов внедрения в производство достижений научно-техничес­кого прогресса.

Содержание и порядок разработки плана совершенствования ор­ганизации производства. Характер конкретных мероприятий по улуч­шению организации производства в значительной степени опре­деляется особенностями предприятия и сложившегося состояния дел. Вместе с тем можно сформулировать общие направления работы по рационализации и последовательность их проведения в объединении и па предприятии. В соответствующие формы те­кущего плана, как правило, вносятся наиболее крупные и объединенные мероприятия по совершенствованию организации производства. В развитие перспективного и текущего планов пред­приятия иди объединения разрабатывается план мероприятий, который представляет собой более детализированный документ, чем соответствующий раздел текущего плана. Рабочий план меро­приятий по совершенствованию организации производства может быть составлен по форме:

№ п/п	Область совершенствования организации производства	Мероприятия по совершенствованию организации производства	Исполнитель	Срок		Экономические результаты
				разработки	внедрения

В качестве областей совершенствования организации производ­ства в объединении и на предприятии выступают следующие:

• организация труда, функционирования орудий труди, движения предметов труда;

• организация подготовки производства, производственных процессов, производственной инфраструктуры, технического контроля качества продукции, материально-технического обеспечения производства, реализации и сбыта продукции;

• формирование и совершенствование производственной структуры объединения, предприятия и входящих в их состав подразделений;

• организация оперативно-производственного планирования;

• совершенствование внутрипроизводственных экономических отношений.

По каждому из этих направлений совершенствования органи­зации производства разрабатываются конкретные мероприятия.

Мероприятия разрабатываются производственными подразде­лениями и соответствующими техническими и экономическими службами под методическим руководством отдела или бюро орга­низации труда и производства в такой последовательности:

1) на основе результатов анализа выявляются объекты рационализации, области организационной деятельности, нуждающиеся в совершенствовании;

2) изучается передовой отечественный и зарубежный опыт, анализируются предложения, высказанные работниками предприятий в анкетах и во время опросов-интервью, организуется сбор предложений рабочих и специалистов;

3) разрабатываются мероприятия по совершенствованию орга­низации производства, определяются исполнители, сроки завер­шения проектных работ и внедрения мероприятий; определяются их экономические и социальные результаты. Разработанные ме­роприятия обсуждаются в коллективах и рассматриваются советом трудового коллектива. Завершающим этапом является реализации плана и введение на предприятиях прогрессивных форм и методов организации производства.

Программно-целевые методы планирования работ по совершенствованию организации производства. В определенных условиях воз­никает необходимость проведения в жизнь целевых мероприятий по совершенствованию организации производства. В качестве таких условий могут быть названы: реконструкция и техническое перевооружение завода, цеха; освоение нового вида продукции; необходимость ликвидации узких мест; задачи повышения эффек­тивности производства и качества продукции и т. п.

Реализация мероприятий по улучшению организации в этом случае может быть осуществлена на основе разработки целевой комплексной программы совершенствования организации произ­водства.

Целевая комплексная программа совершенствования органи­зации производства представляет собой документ, в котором отра­жена планируемая совокупность работ, направленных на разработку и осуществление рациональных форм и методов организации про­изводства в условиях современного научно-технического прогресса. В то же время программа содержит комплекс организационных, экономических и идеологических мероприятий, обеспечивающих се реализацию в установленные сроки и в пределах выделенных ресурсов.

Цель программы – совершенствование организации производ­ства в целях освоения нового изделия, повышения качества про­дукции, роста эффективности производства и т. п.

Результатом реализации комплексной программы должна стать система (или подсистема) организации производства, построенная на научной основе и передовом производственном опыте, соответ­ствующая требованиям научно-технического прогресса и новых условий хозяйствования.

В состав комплекта программной документации входят:

• характеристика целей и конечных результатов целевой программы;

• рабочий план совершенствования организации производства, содержащий задания, обеспечивающие реализацию целей программы;

• ведомость потребных для выполнения заданий программы ресурсов;

• перечень стандартов предприятий, положений и инструкций, подлежащих разработке и внедрению; сводная смета затрат на реализацию программы; расчет экономического эффекта от реализации программы.

Назначение комплекта документации целевой программы со­стоит в том, чтобы объединить все планы и задания, а также рабочую документацию в одни взаимосвязанный комплекс, спланировать необходимое ресурсное обеспечение, создать необходимые предпосылки для контроля за ходом выполнения программных зада­ний.

Для обеспечения руководства программой при генеральном директоре объединения или директоре предприятия создастся со­вет программы, в состав которого должны войти руководители служб, представители производства и общественных организаций. Функции рабочего органа по руководству программой возлагаются на действующее в объединении (предприятии) или специально созданное подразделение (отдел, бюро, группу) по организации производства, труда и управления. Исполнителями работ по про­грамме являются службы и отделы заводоуправления, производст­венные подразделения.

Программно-целевые методы совершенствования организации производства позволяют сконцентрировать ресурсы и внимание коллектива на решении первоочередных задач и создают условия для ускоренного решения возникающих перед производственными коллективами новых организационных задач.