Функции бизнес плана: Основные функции бизнес плана. Внешние и внутренние функции бизнес-плана

Содержание

Функции бизнес плана наиболее влияют на эффективность реализации проекта

Бизнес план — это содержательная характеристика последовательности действий перед осуществлением предпринимательской идеи с целью получения после ее реализации экономического результата.

Функциями бизнес плана определено строго ограниченное во временном периоде направленное изменение системы с заранее установленными требованиями к качественным результатам с возможными расходами финансовых средств и материальных ресурсов.

Функции бизнес плана позволяют предпринимателю оценить фактические результаты деятельности во временном периоде. Время это важный показатель для бизнеса и ресурс для всех функций бизнес-планирования. В нашем мире не существует нереальных планов. Другой вопрос, сколько времени требуется на их реализацию.

Описание осиновых функций в бизнес-плане

У каждого бизнес-плана существует несколько функций:

  1. Внутренняя организация проекта. Позволяет детально разделить стратегию на логическую последовательность оперативных планов. Организовывает порядок работы реализация проекта внутри предприятия.
  2. Внешняя организация проекта. Например: формирования клиентской базы; поиск поставщиков; поиск партнеров и налаживание контактов с ними.
  3. Учет финансовых средств. К функциям контроля финансов относятся: определение объема необходимого капитала; определение рентабельности и сроков окупаемости проекта; контроль доходов и расходов в период выхода на самоокупаемость.
  4. Привлечение инвестиций. Презентация концепции проекта для поиска заинтересованных инвесторов.

В бизнесе планирование выполняет важную функцию. Успешные проекты требуют больше времени на планирование чем на реализацию. Планирование приносит бизнесу наибольшую пользу, которую многие предприниматели недооценивают. Недостаточно уделенное внимание бизнес плану главная причина статистики банкротств предприятий, которая показывает, что 9 из 10-ти новых фирм закрываются уже в первые два года существования.

Эффективное управление функционирует по бизнес-плану

Успешное функционирование бизнеса с его дальнейшим развитием не может обходиться без четко разработанного плана проекта. Как правило, на стадии разработки самого бизнес проекта, в предложениях и последующей сделки обнаруживается много слабых мест, с пробелами и недочетами, которое устраняется и является предметом последующей работы предпринимателя. Где с такими проблемами не удается справляться выявляются факты, которые позволяют предпринимателю принять быстрое решение об отказе осуществления определенного бизнес проекта до того, как в него вложатся определенные средства и он уже будет функционировать частично.

Управление бизнесом подразумевает четкое формулирование предпринимательских целей, для достижения его организации и дальнейшей реализации. Для этого нужен план четко определяет поставленные задачи и оценивает результаты достижения цели. Задачи бесспорно должны быть измеримы, а поставленные цели с требованиями должны выполняться.

Фирма должна функционировать в соответствии со сформулированным на начальном периоде планом, представленном в перечне достижений совокупных показателей, которые имеют количественную оценку.

Из практики мирового опыта следует: успешное развитие бизнеса не возможно без вложений дополнительных средств, не говоря уже о его расширении. При этом стоит помнить, что проект предполагает до 30 процентов займа, а остальные 70 процентов должны быть собственным капиталом.

В планировании бизнеса риски напрямую связанны со временем

Как выше уже упоминалось, что любое планирование бизнеса должно ограничиваться сроками выполнения. Поэтому важному показателю бизнес план следует разделять на условные временные периоды:

  • краткосрочный;
  • среднесрочный;
  • долгосрочный.

Масштабный проект, с большим объемом инвестиций планируется в долгосрочном бизнес плане, так как требует больше времени на более сложную реализацию. Сегодня сложно привлекать внешние финансовые средства для долгосрочного инвестирования, а также стимулировать применение прибыли для инвестирования научных проблем. Первое препятствие в долгосрочном планировании – это плохое законодательство. До тех пор пока для бизнеса не будет четко сформулированного законодательства, не будет доверительного отношения крупных инвесторов. Привлекать деньги населения в таком бизнес-климате также сложно. Следовательно, предприятия не сможет нацеливаться на прибыль в долгосрочном периоде.

В хорошо спланированном бизнесе вдвое меньше работы на его реализацию.

Функции бизнес плана | Основные функции

Динамика развития любого предприятия, в условиях рыночной экономики, во многом зависит от умения организатора планировать деятельность фирмы таким образом, чтобы все функции бизнес плана выполнялись на 100 процентов. Для этого необходимо, в процессе разработки главного финансового документа предприятия, учитывать все факторы, которые могут повлиять на достижение главной цели коммерческой организации – получение максимальной прибыли.

Ну и, конечно, организатор бизнеса должен хорошо представлять, что такое бизнес-план, какие функции он выполняет и зачем нужен данный документ. Представленная статья поможет читателю найти ответы на перечисленные вопросы, а детальный анализ функций, которые выполняет бизнес план в современной экономике, даст возможность понять, насколько важным является планирование для эффективной работы, как небольшой фирмы, так и огромной компании. Данная информация имеет не только теоретический характер, с ее помощью Вы научитесь разрабатывать бизнес-план, не упуская ни одного важного момента. Для начала мы рекомендуем ознакомиться с материалом – «как правило составить бизнес» «структура для бизнес плана».

Функции бизнес плана – планирование и его значение

Во времена, когда наша страна медленно, но уверенно направлялась к коммунизму (который так и остался нереализованной мечтой), считалось, что планирование – это монополия социалистической модели экономики, но развитие рыночных отношений после краха Союза разрушило этот стереотип. Владелец небольшого кафе, хозяин СТО или учредители огромного концерна, чтобы их бизнес нормально развивался и приносил прибыль, должны планировать каждый свой шаг, который имеет отношение к коммерческой деятельности.

Для этого предприниматель составляет бизнес-план, являющийся основой для реализации стратегических и тактических задач, стоящих перед фирмой. Можно сказать, что основные функции бизнес плана заключаются в том, что он дает возможность оценить потенциал предприятия для достижения главных целей (в первую очередь, получения прибыли), а также, при необходимости, позволяет найти недостающие ресурсы и предоставляет рекомендации по их эффективному использованию. В экономике существуют сложные взаимосвязи, оказывающие влияния на деятельность даже самой маленькой фирмы. Чтобы исключить негативные моменты и использовать с максимальной отдачей позитивные, необходимо тщательно планировать свою деятельность.

Это процесс должен быть постоянным, а не ограничиваться этапами организации и становления бизнеса. Распространенная ошибка многих субъектов предпринимательской деятельности состоит в том, что они занимаются планированием только когда начинают работать, а через год-два вообще забывают о существовании бизнес плана и занимаются бизнесом по наработанной схеме. Например, предприниматель решил открыть магазин. Он составил подробный бизнес план, получил кредит в банке, организовал работу торговой точки, а потом решил, что ему не надо ничего планировать, можно работать по налаженной схеме. Но он не учел, что за это время ситуация изменилась.

На соседней улице закрылся магазин конкурентов, в городе появилась новое предприятие, производящее продукцию из его ассортимента по выгодным ценам, в банке можно получить кредит на выгодных условиях, а отечественная продукция в связи с неустойчивым валютным курсом стоит намного дешевле, чем импортные аналоги и т.

д. Анализ перечисленных факторов и составление нового бизнес плана позволили бы предпринимателю увеличить свою прибыль, но он по каким-то причинам не захотел заниматься этим вопросом.

Планирование в бизнесе дает возможность показать, что товар или услуга обязательно найдут своего покупателя, а в ближайшее время (период, на который создавался бизнес-план) целевая аудитория готова приобрести определенное количество продукции. Бизнес план позволяет посчитать затраты, которые необходимы для организации производства и последующей реализации Вашей продукции. На основании этих данных Вы сможете определить доходность предприятия/проекта и его эффективность. Для инвесторов и представителей финансово-кредитных учреждений последний параметр является главным ориентиром для ответа на вопрос: предоставлять Вам финансовые ресурсы под этот проект или лучше отказаться от него.

Анализ функций бизнес плана

В теории экономики предприятий выделяют внутренние и внешние функции бизнес плана. Все они направлены на оказание помощи субъектам предпринимательской деятельности, чтобы они могли адекватно оценить свои возможности, распределить ресурсы и получить необходимый результат.

Внешние функции главного финансового документа любого предприятия можно квалифицировать следующим образом:

  1. Изучение макроэкономических показателей в своей отрасли позволяет определить основные этапы стратегического развития фирмы.

  2. Привлечение инвестиций или заемных финансовых средств. В первом случае осуществляется прямое инвестирование или размещение ценных бумаг на фондовом рынке (когда создается акционерное общество, и выпускаются его акции), а во втором – финансово-кредитное учреждение предоставляет необходимую ссуду.

  3. Налаживание необходимых деловых взаимоотношений, а также изучение целей всех участников проекта. Заключаются контракты, подписываются договора, обсуждаются условия сотрудничества.

  4. Обоснование способов и методов хозяйственной деятельности при создании совместных предприятий или новых фирм под общий проект, а также в случае привлечения иностранного капитала.

Следует отметить, что функции бизнес плана при управлении бизнесом имеют, в большей мере, внутренний характер. Прежде всего, осуществляется планирование и анализ деятельности предприятия, когда разрабатывается долгосрочная стратегия развития на основании реализации краткосрочных задач и объективной оценке полученных результатов. То есть, менеджеры фирмы не только планируют будущую деятельность, но и делают прогнозы возможных результатов, а также изучают потенциал предприятия и ищут скрытые резервы.

На основании полученных данных назначаются ответственные лица, с учетом их уровня квалификации, в случае необходимости, они направляются на переподготовку (курсы повышения квалификации). Также разрабатывается эффективная система оплаты труда, предполагающая серьезные поощрения в случае успешной реализации поставленных задач. Еще одна функция бизнес плана связана с контролем за результатами работы и последующим учетом с анализом факторов риска деятельности предприятия.

Если представленную информацию описать простыми словами, чтобы читатель без экономического образования быстро усвоил суть, можно сказать, что внутренние функции бизнес плана направлены на: составление четкого плана развития фирмы, опираясь на наличие необходимых ресурсов и решение краткосрочных задач, назначение ответственных лиц, их материальное стимулирование, и контроль (учет) выполнения поставленных задач.

Еще один важный момент данной темы показывает, как структура и функции бизнес плана связаны между собой. Если не углубляться в нюансы, можно сказать, что это два главных критерия, которыми руководствуется организатор бизнеса при составлении финансового плана развития своего предприятия или проекта. Прежде чем приступить к составлению бизнес-плана, необходимо собрать информацию, чтобы она соответствовала его структуре и выполняла перечисленные выше функции.

Для этого необходимо:

  1. Провести анализ рыночной ситуации, с целью определения потенциальных возможностей Вашей продукции, а также предложений конкурирующих фирм.

  2. Тщательно изучить ресурсы фирмы, выявить слабые стороны и возможные резервы.

  3. Определить возможных деловых партнеров: поставщиков оборудования, сырья, расходных материалов и т.д.

  4. Решить все финансовые вопросы. Если собственного стартового капитала недостаточно, определить круг возможных инвесторов или договориться о кредитовании с представителями финансово-кредитного учреждения.

На основании собранной информации, которая в основном направлена на реализацию внешних функций бизнес плана, можно приступать непосредственно к планированию.

Структура бизнес плана

Если в теории экономических дисциплин есть определенные рекомендации по составлению бизнес плана, то на практике нет обязательных требований к структуре данного документа.

Как правило, он включает следующие разделы:

  • вступительную часть (резюме) – краткое описание основной идеи;

  • изложение целей и задач, а также методов их достижения;

  • анализ личных ресурсов предприятия;

  • финансовый план проекта;

  • описание технологии производства;

  • изучение рыночной ситуации;

  • организация производственного процесса, включая анализ рабочей силы и менеджмента предприятия.

Рассматривая функции бизнес плана как инструмента управления проектом, необходимо чтобы все его структурные элементы дополняли друг друга. Только в этом случае Ваше планирование даст положительный результат и у Вас не будет проблем в процессе реализации поставленных задач. Например, строительная фирма берет заказ и обязуется в течение 10 месяцев построить определенное здание. У Вас уже подготовлены материалы, весь коллектив рабочих готов начинать, но Вы не учли, что один архитектор не успеет подготовить проект здания в течение выделенного срока. В результате, недоработка кадрового вопроса стала причиной серьезной задержки, которая, как минимум, отрицательно отразится на репутации фирмы. При правильно составленном бизнес плане подобные ошибки исключены.

Анализируя функции и задачи бизнес плана, можно сделать вывод, что данный вопрос имеет огромное практическое значение для любой деятельности, независимо от ее направления и предполагаемых масштабов.

Читать так же:

Краткое руководство по написанию бизнес-плана

Мария Грищенко, PR-менеджер компании «Энтерра», побывала на IX международном молодежном управленческом форуме «Алтай. Точки Роста – 2017» и собрала главные мысли и советы спикеров в краткое руководство для начинающих.

Материал состоит из нескольких частей. Эта – вторая, здесь речь пойдёт о написании бизнес-плана.

Краткое руководство по написанию бизнес-плана

Виктория Кравченко

Кипа никому не нужных бумаг

Казалось бы, кипа никому не нужных бумаг. Но на деле бизнес-план – это эффективный инструмент, который поможет решить целый комплекс задач.

Чтобы не быть голословными – основные функции бизнес-плана:

  • Развитие бизнеса. В основном в таких целях бизнес-план использует крупный и средний бизнес с четкой системой бюджетирования.
  • Привлечение партнеров
  • Привлечение инвестиций. Самая распространенная функция бизнес-плана в России, которая часто становится и камнем преткновения при получении кредитов и субсидий.
  • Получение грантовой поддержки. Ради этой функции над бизнес-планами кропят в социальном предпринимательстве, малом и микробизнесе. Опять же, бизнес-план тут зачастую – барьер, который мешает спокойно забрать денежные средства, и когда все процедуры завершены, живет отдельно от бизнеса.
  • Обоснование банкротства
  • Реклама. Довольно нетипичная функция для бизнес-плана, которая стала популярной в последние годы. Бизнес-план выполняет функцию красивой визитки с фотографиями, картинками, инфографикой.

Как составить бизнес-план, если особо нет времени и денег?
  • Можно заморочиться и сделать его самостоятельно. На это вы потратите кучу сил, времени и нервных клеток.
  • Можно обратиться к профессиональным оценщикам или консультантам. Выбирать следует тщательно. Если при некорректной оценке залога или имущества оценщик несет значительные моральные и материальные издержки, вплоть до уголовной ответственности, то при оценке бизнес-плана – только репутационные.

К тому же даже самый хороший консультант не может быть совершенно беспристрастным – он попадает в психологическую ловушку наемного работника. Однако можно обратиться к нему на одном из этапов, например, в финале, когда глаз замылился и понадобится свежий взгляд.

Как делать – решать вам. Методические рекомендации в помощь:

Четырехуровневое название бизнес-плана

Название в бизнес-плане строится по четырем уровням. Наличие всех этих элементов – признак хорошего тона.

По схеме: Бизнес-план →Какого порядка? (инвестиционный, инновационный или социальный) → Назначение проекта (строительство, модернизация, реконструкция, разработка нового товара и так далее) → Главные «фишки»

Пример: Бизнес-план → инновационного проекта → по модернизации бизнеса → системной интеграции в Алтайском крае

Главные элементы бизнес-плана:

  1. Титульный лист
  2. Меморандум (заявление) о коммерческой тайне. Здесь вы заявляете о своих правах собственности на бизнес и декларируете, что распространять и использовать материалы вашего бренда любым способом можно только с вашего разрешения. В общем, показываете, что нечего задирать «пацанчиков с района».
  3. Оглавление
  4. Резюме. Самая важная часть бизнес-плана. Именно по резюме зачастую инвестор и решает, работать с тем или иным стартапом или нет. Резюме должно цеплять, но при этом в нем не должно быть ничего лишнего, а только: суть проекта, цели, задачи, основные параметры проекта, наличие господдержки, итоговые показатели (коммерческие, бюджетные, социальные).
  5. Анализ положений дел в отрасли/исследование рынка. Здесь вы объясняете, почему ваша задумка перспективна и почему продукт будет востребованным. Поэтому этот раздел вы начиняете разного рода социологическими опросами, кабинетными исследованиями, экспресс-аудитами, анализом конкурентов, анализами спроса и предложения на эту товар/услугу, диаграммами и так далее. Так вы обосновываете, почему ваша ЦА ждет не дождется, когда ваш продукт появится на рынке.
  6. Описание продукта/услуги. Здесь вы показываете товар лицом – описываете все его выгоды и преимущества, чтобы было видно даже людям с плохим зрением. Для наглядности сделайте фотографии вашего продукта, которыми вы снабдите его короткие описания. Лучше для восприятия.
  7. Производственный план. Это самый конкретный пункт. Сюда нужно включить: месторасположение, производственный потенциал, описание технологии (важно тут не налить много воды – нюансы технологического процесса инвесторов интересовать не будут. Главное – передать общую идею), инвестиционная программа, текущие затраты (расчеты), амортизационная политика предприятия (оборудование, здания, транспорт) .

Что такое организационный план?

Это анкета компании, в которую входит:

  • Название компании
  • Отрасль
  • Резюме руководителя (образование, опыт работы, семейное положение, контакты)
  • Выжимки из штатного расписания компании
  • Количество сотрудников
  • Размер заработной платы
  • Условия труда
  • Возможности для оптимизации
  • Матрица ответственности

Есть ещё финансовый план. Что это?

Хорошее дополнение к маркетинговой составляющей бизнес-плана, которое поможет сгладить все его шероховатости. Даже если спрос на вашу продукцию небольшой, то финансовый план покажет, что он такой не потому, что продукт плохой, а потому, что этот рынок растущий и только набирает обороты. Та-дааам, все объясняли, все недостатки идеи или продукта нивелировали.

Итак, чтобы показать рост спроса на ваш товар/услугу, нужно отразить следующие моменты:

  • Предпосылки для построения финансовой модели (валюта расчета, длительность, остаточная стоимость)
  • Система налогообложения
  • Описание кредитной истории
  • Индексы инфляции
  • Ставки дисконта
  • Таблица рисков
  • Показатели эффективности (срок окупаемости, рентабельность (индекс доходности), чистая стоимость активов, показатель выхода бизнеса в ноль).

У бизнес-плана есть приложение

Располагаем его в самом конце. Сюда выносим все расчетные таблицы, лицензии, документы, которые не влезли в тело бизнес-плана, и занимаемся самолюбованием – прикладываем свои грамоты, награды, достижения. Главное – не переборщить с этим и не перегрузить приложение. Бизнес-план и так довольно увесист, не нужно еще докучать людей тем, как вы выиграли в конкурсе поделок в пятом классе.

Как ни странно, да. Вишенка на торте вашего бизнес-плана – дизайн. Бизнес-план – это не скучный реферат в школе, который вы впопыхах делаете на «отвали» и добрую половину скачиваете из интернета. Так как он выполняет рекламную функцию и призван продавать ваши товары/услуги, то внешнему виду тоже следует уделить особое внимание. Да и «встречают по одежке» никак не искоренить из психологии человека, это нужно учитывать.

Маркетинг в бизнес-плане

Здесь можно долго распаляться о том, как важно дотошно изучить ваших потенциальных клиентов и конкурентов и как важно четко решить, на что будет потрачен рекламный бюджет. Но в маркетинге, впрочем, как и везде, все начинается с чего? Правильно, со стратегии.

В маркетинге для стратегического планирования используют два основные матрицы.

1. Матрица BCG (Бостонская консалтинговая группа)

Теоретически обосновывает актуальность продуктов компании. Чистая математика.

Строится по осям следующим образом: горизонтальная – доля рынка, вертикальная – рост спроса (рынка). На пересечении вертикальной и горизонтальной оси рисуется круг, площадь которого соответствует доле продукта в объемах продаж компании. Здесь главное определиться с критериями, что для вас значит желанная «большая доля на рынке».

Пример: На нефтяном рынке 1% – это невероятно огромная доля. А 1% на рынке столицы российского региона типа Барнаула или Курска – уже средняя или маленькая.

2. Матрица General Electric (матрица Маккинзи)

Также называется матрицей рост-доля рынка. Числовая.

Строится по блокам: блок критериев по привлекательности бизнеса и блок – по его конкурентоспособности. На пересечении и выявляется, насколько бизнес или сфера сильны и привлекательны. Так как матрица представляет собой сетку 3×3, то ее на основе можно разработать девять разных стратегий.

Культура бизнес-планирования в России еще не сложилась и не носит полностью цивилизованный характер. На сегодняшний день 90% бизнес-планов воспринимаются как административный барьер, который мешает на пути к получению грантовой или кредитной поддержки.

Вы разрабатываете проект, тратите на него деньги, силы, платите работникам, привлекаете консультантов или еще каким-то образом доказываете, что достойны получить грант или кредит. Но как только получаете, благополучно об этом бизнес-плане забываете. Это неправильно, бизнес-план – инструмент для эффективного управления вашим бизнесом.

Материал подготовлен на основе выступления Руслана Самсонова, доцента Алтайского государственного университета, научного руководителя ООО «Алтайский институт стоимостных технологий «БизнесМетрикс» (Барнаул).


Материалы по теме:

Краткое руководство для тех, кто грезит открыть собственное дело

Как попасть на работу в Google: 6 советов от бывших сотрудников

«Мой бизнес стоит столько, сколько я в него вложил» – 7 ошибок при оценке онлайн-проекта

Как написать конструктивный фидбэк и не обидеть адресата

4 мифа о стартапах, которые мешают вам построить успешный бизнес

Актуальность бизнес-плана: планирование и оптимизация ресурсов

Бизнес-план является одной из самых важных составляющих внутрифирменного планирования. Этот план дает характеристику процесса, как функционирует предприятие, показывает, как руководители будут достигать поставленные задачи, в первую очередь — увеличения прибыли компании.

Бизнес-план – это подробный структурированный документ, продуманный и тщательно подготовленный менеджерами, описывающий то, к чему стремится предприятие, как оно добьется этой цели и как все будет выглядеть после осуществления поставленных задач.

Можно сформулировать следующие задачи, которые решаются благодаря бизнес-плану: определение путей и направлений в деятельности, рынков, оцениваются затраты на изготовление продукции, потенциальные цены и прибыль, определяется необходимость в оптимизации кадрового состава предприятия, определяется достаточность материальных ресурсов для выполнения целей компании, оцениваются риски.

Разработанный бизнес-план нового предприятия или локального мероприятия может помочь в привлечении необходимого капитала, оценке дальних перспектив организации бизнеса и сравнении текущего состояния дел с ранее намеченными цифрами. Приобретение существующих предприятий или технологий, расширение действующего производства имеет более высокий процент успеха из-за меньшей неопределенности.

Функции бизнес-плана

Бизнес-план выполняет три основные функции.

Во-первых, он отражает концепцию ведения и развития бизнеса. Возникает возможность тщательной проработки стратегии организации бизнесса, что позволяет избежать ошибок еще «на бумаге». Для этого необходимо рассмотреть бизнес со всех сторон: маркетинга, производственной деятельности и финансов.

Во-вторых, бизнес-план позволяет сравнить фактические результаты деятельности с ранее намеченными. Например, финансовый раздел бизнес-плана может служить основой бюджета производства, инструментом контроля. Благоприятные или нежелательные отклонения позволяют уточнить развитие бизнеса на перспективу.

В-третьих, бизнес-план нужен для привлечения и управления денежными средствами, поскольку ни один уважающий себя инвестор или кредитор не вложит свои средства, не посмотрев бизнес-план.

Таким образом, составление бизнес-плана актуально для организаций различных сфер деятельности, поскольку позволяет спланировать и оптимизировать ресурсы для максимизации финансового результата компании.

Каким бы ни был бизнес-план, главное – уверенно приступить к его реализации, в чем поможет CRM-система «Простой бизнес», работать с которой можно как в стандартной версии на компьютере, так и в мобильной – на телефоне или планшете. В программе предусмотрено множество инструментов для воплощения бизнес-идей любого уровня сложности: управление проектами, персоналом, клиентской базой, сайтом, финансами, документооборотом и т.д. Важно, что разработчик также предоставляет бесплатную версию программы для организаций с числом сотрудником менее 5.

Попробовать бесплатно

Роль бизнес-плана в системе планирования деятельности предприятий

Роль бизнес-плана в системе планирования деятельности предприятий

Бизнес-план – это план осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности, и в то же время необходимый инструмент производства продукции или оказания услуг в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации.

Следует различать понятия «бизнес-план», «инвестиционный проект» и «технико-экономическое обоснование». В одном случае бизнес-план относится к предприятию в целом, в другом – к итоговому документу, обосновывающий проект. Это определяется следующим. Процесс бизнес-планирования, результатом которого является бизнес-план, можно понимать в широком и узком смысле.

В узком понимании бизнес-планирование – это разработка некоторого итогового документа по обоснованию бизнес-идеи с целью привлечения инвестиций. Указанная процедура носит разовый характер. В данном случае бизнес-план выступает как вторичный документ, представляющий планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта. В широком понимании бизнес-планирование – это непрерывный процесс планирования хозяйственной деятельности предприятия на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможности получения необходимых ресурсов. В данном случае бизнес-план выступает инструментом управления организацией посредством его реализации и внесении в коллектив на основе анализа внутреннего состояния объекта и его положения во внешней среде. Результатом такого планирования является система планов предприятия, которая включает в себя стратегический и текущий бизнес-план предприятия. Здесь инвестиционный проект может быть включен в стратегический и текущий бизнес-план предприятия, который отражает планируемые результаты проекта.

Близким родственником бизнес-плана можно считать технико-экономическое обоснование. Это еще один из вариантов плана развития предприятия, поэтому функции бизнес-плана близки к функциям технико-экономического обоснования. Главное отличие технико-экономического обоснования от бизнес-плана заключается в том, что это специфический документ для создания и развития промышленных объектов, т.е. особый акцент в структуре технико-экономического обоснования сделан на производственно-технический аспект проекта, в то время как коммерческие рыночные проблемы будущего бизнеса остаются нераскрытыми. С этих позиций можно говорить о гораздо узком специфическом характере технико-экономического обоснования, чем бизнес-плана.

В рыночных условиях хозяйствования бизнес-план используется в различных сферах и формах предпринимательства и помогает очертить тот круг проблем, с которым сталкивается предприятие или предприниматель в условиях изменчивости, нестабильности рыночной ситуации.

Бизнес-план – это краткое, точное, допустимое, понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план – это необходимый в рыночных условиях инструмент технического, организационно-экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношение с банками, с инвестиционными и сбытовыми организациями, посредниками, потребителями.

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает решить следующие задачи

сформировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, стратегию и тактику их достижения, определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;

определить конкретные направления деятельности предприятия, целевые рынки и место предприятия на этих рынках;

определить состав и показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием потребителям, оценить производственные и непроизводственные издержки;

оценить соответствие кадров предприятия и условия для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

определить состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.д.;

оценить материальное и финансовое положение предприятия и соответствие финансовых и материальных резервов достижению поставленных целей;

предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Бизнес – план выполняет следующие основные функции, а именно:

является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

является инструментом добывания финансовых ресурсов;

представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

Таким образом, бизнес–план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы.

В целом, планирование деятельности предприятия с помощью бизнес-плана дает немало выгод:

заставляет руководителей заниматься перспективой предприятия;

позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимательских усилий по достижению поставленных целей;

устанавливает показатели деятельности фирмы для последующего контроля;

заставляет руководителей четко и конкретно определить свои цели и пути их достижения;

делает предприятие более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации;

наглядно демонстрирует обязанность и ответственность всех руководителей фирмы.

Бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих предприятий. Он описывает процесс функционирования предприятия и показывает, каким образом руководители стараются достичь выполнения своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепцию производства новых товаров и услуг и выбрать рациональный способ их реализации. Организация, работающая в стабильной ситуации и производящая продукцию для достаточно устойчивого рынка, при росте объемов производства разрабатывает бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения издержек. Однако все эти предприятия постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой продукции, услуг и формируют их в виде локальных бизнес-планов [17, С. 22]. Предприятия, выпускающие продукцию при постоянном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планом освоения новых видов продукции, переходов на новые поколения изделий и т.д. Если предприятие, наметив значительное производство новых или традиционных продуктов, не имеет достаточно собственных мощностей для их производства, то оно может пойти либо путем привлечения дополнительных капитальных вложений для создания новых мощностей, либо путем поиска новых партнеров, которым оно передаст изготовление определенных узлов, деталей, выполнение технологических процессов. В любом случае на предприятии разрабатывают бизнес-план.

Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и в определенной мере при создании товарищества. Именно при помощи бизнес-плана руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается в деле на накопление, а какая распределяется в форме дивидендов между акционерами. Бизнес-план используется при поиске инвесторов, кредиторов, спонсорских вложений и т.д. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и должны быть осведомлены об его эффективности. Они должны изучить бизнес-план перед рассмотрением возможности капиталовложений, т.е. бизнес-планы необходимы в работе с любыми инвестициями.

Бизнес-планирование является способом организации деятельности предприятия для выполнения поставленных целей, выраженных в установленных для них значениях ключевых показателей эффективности. Бизнес-план является инструментом достижения этих целей.

Формат бизнес-плана включает основные сведения, необходимые для планирования деятельности, анализа промежуточных и окончательных результатов, принятия решений менеджерами материнской и дочерних компаний и акционерами. Формат отчета об исполнении бизнес-плана включает сведения о плановых и фактических показателях за отчетный период.

Структура любого бизнес-плана стандартна. Горизонт планирова­ния зависит от сформулированных в плане целей. План должен составляться на период до до­стижения этих целей, который может составлять год, два, три года и более.

Библиографический список

1. Федеральный закон от 21.11.1996 N 129-ФЗ (ред. от 03.11.2006) «о бухгалтерском учете» (принят ГД ФС РФ 23.02.1996)

2. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006 –160 с.

3. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2008. – 296 с.

Горемыкин, В.А. Бизнес-план: методика разработки. 25 реальных образцов бизнес плана / В.А. Горемыкин.—[3-е изд].—М.: Ось-89, 2004.—576 c.

4. Методика составления разделов бизнес-плана / В. А. Горемыкин // Бизнес-план: методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В. А. Горемыкин. – М., 2004.—С. 46-118.

5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2010 г. — 336 с.

Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Столповой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2010 г. – 656 с.

6. Цены и ценообразование: Учебник / Под ред. И.К. Салимжанова. – М.: Проспект, 2005. – 360 с.

Экономика предприятия: Учебник для студентов вузов / Под ред. В.М. Семенова, 4-е изд-е. – Спб, 2007, – 381с.

 

Задачи и функции бизнес-плана. Где найти информацию по бизнес-планированию. Готовые бизнес-планы.

Любая идея для начала предпринимательской деятельности требует анализа. Необходимо продумать бизнес-концепцию, УТП для потребителя, провести маркетинговый анализ, рассчитать все расходы и определить срок окупаемости. Для этого составляется бизнес-план.

Задачи и функции бизнес-плана

В общем понимании бизнес-план – это пошаговая программа выполнения бизнес-процессов на всех этапах запуска и работы проекта. В этом документе описываются основные нюансы будущей компании:

  • вид деятельности;
  • оказываемые услуги, продукция или работы;
  • стратегия внедрения на рынок;
  • маркетинговая политика;
  • планирование деятельности на краткосрочную и долгосрочную перспективу;
  • рентабельность;
  • расчет окупаемости проекта и др.

Все эти данные прорабатываются и собираются на основе реальной ситуации на рынке в интересующей сфере– уровень конкуренции, спрос, цены на сырье, размер заработной платы в регионе и т.д. Цель бизнес-планирования заключается в разработке алгоритма действий на основе имеющихся ресурсов.

Основные задачи, решаемые посредством создания бизнес-плана:

  1. Формулирование целей и стратегической идеи предприятия.
  2. Прогнозирование развития бизнеса на краткосрочный и долгосрочный период.
  3. Определение сегментов, в которых предлагаемый продукт может быть актуален.
  4. Определение и описание целевой аудитории.
  5. Оценка конкурентной способности с учетом показателей целевого рынка.
  6. Разработка ассортиментной политики.
  7. Расчет предполагаемых расходов на производство, а также затрат непроизводственного направления.
  8. Определение стратегии в области ценообразования.
  9. Решения в отношении освоения рыночных сегментов и каналов сбыта.
  10. Оценка реальных возможностей предприятия для достижения поставленных целей.

Это не исчерпывающий перечень задач, которые решаются с помощью разработки бизнес-плана. Грамотно составленный документ выступает хорошей опорой не только на этапе создания, но и в процессе внедрения продукта на рынок.

Кроме решения определенных задач, на бизнес-планирование возлагается функционал. Он используется для сравнения реальных показателей деятельности фирмы с запланированными. Помимо этого, бизнес-план нужен компании для привлечения инвестиций или для целей кредитования в банках.

Где найти информацию по бизнес-планированию

Как видно из описания бизнес-плана, его создание – довольно сложная процедура, требующая особых знаний. Как правило, разработкой бизнес-планов для реальных проектов занимаются профессиональные экономисты, имеющие представление о маркетинге, фин. анализе и нюансах рыночной экономики.

В век информационных технологий базовые данные о бизнес-планировании можно найти в интернете. Существует масса ресурсов, на которых содержаться экспертные материалы об оценке, финансовом анализе, разработке и внедрении коммерческих идей и т.д. К примеру, найти полезную информацию можно на ce-na.ru, moyaidea.ru, beboss.ru и других ресурсах.

Статьи, содержащиеся на тематических сайтах, вполне могут дать общую информацию по бизнес-планированию, практические рекомендации и даже предложить готовые бизнес-планы для разнообразных коммерческих идей. Доступность таких ценных сведений, безусловно, большой плюс для начинающего предпринимателя.

Готовые бизнес-планы

В интернете можно без труда найти примеры готовых бизнес-планов. Достаточно уметь пользоваться поисковой системой, однако не все так однозначно.

Несомненно, огромный плюс готовых бизнес-планов для начинающего предпринимателя заключается в том, что в них уже содержится продуманная концепция, подробное описание идеи, предполагаемый объем вложений и расчет окупаемости. Тем не менее, слепо пользоваться бизнес-планами, размещенными в открытом доступе, все же не стоит.

В качестве примера рассмотрим бизнес-план аренды спецтехники на одном из ресурсов. На первый взгляд текст написан довольно грамотно – описана актуальность идеи, произведены необходимые расчеты, определен срок окупаемости, описаны основные нюансы этого вида деятельности, дае проведено маркетинговое исследование.

Тем не менее, предлагаемый бизнес-план имеет множество недоработок: в нем приводится обобщенная финансовая модель, не учитываются налоговые выплаты и бюджетные отчисления. Эти расходы довольно существенны и их нужно обязательно принять. А так, сроки окупаемости проекта в 2 раза лучше, чем есть по факту.

Что делать                                            

Еще каких-то 20 лет назад, когда рыночная экономика только начинала стабилизироваться в России, большинство предпринимателей были убеждены в ненужности бизнес-планирования. Они считали его пережитком прошлой экономической модели, чем-то устаревшим и лишним. Тогда рекомендовалось проводить постоянный анализ состояния рынка и реагировать по факту наступления той или иной ситуации.

Вывод напрашивается сам собой – несмотря на трудоемкость создания и отсутствие проработанных бизнес-планов в открытом доступе, разработка этого документа имеет колоссальное значение. Бизнес-планирование является равно обязательным, как для владельца сети элитных ресторанов, так и для собственника киоска с канцелярскими товарами.

Примеры бизнес-планов из нашей рубрики в журнале

Салон красоты:

Магазин автозапчастей:


Офисные переезды:


Крафтовая пивоварня:



Понятие, сущность и функции бизнес-плана

Резюме проекта, это первый и краткий раздел бизнес-плана, который содержит общие выводы из последующих разделов. В резюме предельно кратко могут быть изложены следующие сведения: Сущность проекта — этот раздел предполагает своей задачей структурировать сведения о целевом рынке, продукции предприятия, чтобы сформировать единый вывод о перспективности реализации бизнес-плана с точки зрения его соответствия экономических реалиям. Фактически, данный раздел бизнес-плана преследует цель оценить целевой рынок, а также текущие тенденции на этом рынке. При этом следует отметить, что под требованиями также понимаются и требования к реализуемой предприятием на целевом рынке продукции. Таким образом, необходимо спрогнозировать доход, который может быть получен в результате реализации бизнес-плана. В данном разделе следует провести анализ рынка, оценить нужды потребителей с позиции возможностей предприятия удовлетворять данные потребности. Поэтому в этом разделе необходим акцент на взаимосвязи реализуемой продукции с реалиями целевого рынка, на котором она реализуется предприятием. Помимо этого, в данный раздел иногда включают такие аспекты, которые косвенным образом влияют на деятельность предприятия, например:

Есть Комментарии Динамика развития любого предприятия, в условиях рыночной экономики, во многом зависит от умения организатора планировать деятельность фирмы таким образом, чтобы все функции бизнес плана выполнялись на процентов. Для этого необходимо, в процессе разработки главного финансового документа предприятия, учитывать все факторы, которые могут повлиять на достижение главной цели коммерческой организации — получение максимальной прибыли.

Ну и, конечно, организатор бизнеса должен хорошо представлять, что такое бизнес-план, какие функции он выполняет и зачем нужен данный документ. Представленная статья поможет читателю найти ответы на перечисленные вопросы, а детальный анализ функций, которые выполняет бизнес план в современной экономике, даст возможность понять, насколько важным является планирование для эффективной работы, как небольшой фирмы, так и огромной компании.

Данная информация имеет не только теоретический характер, с ее помощью Вы научитесь разрабатывать бизнес-план, не упуская ни одного важного момента. Функции бизнес плана — планирование и его значение Во времена, когда наша страна медленно, но уверенно направлялась к коммунизму который так и остался нереализованной мечтой , считалось, что планирование — это монополия социалистической модели экономики, но развитие рыночных отношений после краха Союза разрушило этот стереотип.

Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления.

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования [7]: Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности. бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается.

Планирование производится непрерывно по всем видам деятельности предприятия: К бизнес-плану предъявляются повышенные требования к наиболее тщательного обоснования финансовых показателей с учетом существующей степени риска. Планы необходимы в основном для собственного пользования, а бизнес-планы — для внешних пользователей. бизнес-планы разрабатываются под руководством первых лиц или собственником предприятия.

Планирование, как правило, осуществляется экономистами-плановиками функциональных подразделений предприятия.

Бизнес план: понятие, цели и задачи, структура

Рассмотрим некоторые элементы структуры бизнес-плана. Бизнес-план обязательно должен начинаться с титульного листа. На титульном листе бизнес-плана должны отражаться следующие сведения: Резюме состоит из трех частей:

В начале каждого бизнес-плана должно находиться оглавление. Его основная функция – создать ощущение комфорта и ясности у тех.

Бизнес за рубежом Бизнес план: Понятие бизнес плана Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план служит трем основным целям: Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект. Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект. Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи: Определить конкретные направления деятельности фирмы. Целевые рынки и место фирмы на этих рынках. Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии.

Бизнес-план предприятия. Структура, содержание и порядок разработки

Структура и функции бизнес-плана. Требования к разработке бизнес-планов. Информационное обеспечение бизнес-планирования. Бизнес — это сфера множества инициатив предпринимателей, которые стремятся убедить инвесторов в том, что их идеи способны принести достаточный доход. Все эти инициативы являются в различной степени рискованными, то есть сохраняется и вероятность потери вложенного в дело капитала. Это потеря может быть не столь значительной.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. В нашей.

Производственный план: В производственном плане должны содержаться ответы на следующие вопросы: Поскольку бизнес-план предназначен одновременно для перспективного планирования и для немедленного привлечения капитала для менеджера и инвестора , необходимо добиться равновесия между подробным и поверхностным описанием производственных процессов в организации. Для удобства производственный план делят на несколько основных частей: В данном разделе говорится о перспективах компании, об идеях и продуктах, которые еще не были коммерциализованы: Необходимо в данном разделе кратко выдать существенную информацию и доказать уникальность и перспективность разработки.

Данная часть подразумевает подробное описание технологических процессов производства товаров в рамках проекта, включая определение затрат и средств производства, возможных проблем и потенциала.

Структура и функции бизнес — плана План 1 Основные виды и типы бизнес-планов. Основные виды и типы бизнес-планов Практика планирования выделяет несколько типов бизнес-планов. Каждый тип бизнес-плана имеет свои особенности, В России выделяют 4 типа бизнес-планов:

Бизнес-план позволяет обосновать целесообразность некоторые различия, которые не оказывают влияния на его общую структуру.

Функции бизнес плана Сущность бизнес планирования В условиях рынка трудно добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике.

Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявить эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Отсюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера. Опыт российских предприятий показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и, в конечном счете — к банкротству.

Рынок предъявляет намного более высокие требования к качеству планирования, чем прежняя система директивного планирования, поскольку при рыночных отношениях за все неблагоприятные последствия хозяйственной деятельности, в том числе и за просчеты в планировании, ответственность несет непосредственно предприятие. В случае неспособности учитывать неблагоприятно складывающуюся рыночную конъюнктуру оно оказывается неплатежеспособным и подлежит ликвидации со всеми вытекающими отсюда последствиями.

Задать вопрос юристу онлайн 2. Назначение бизнес-плана и его структура Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы продукта или услуг на определенном рынке в сложившихся организационно — экономических условиях, он опирается на: В стратегической работе прослеживается следующий порядок: Разработка концепции развития; 2-й этап.

ЦЕЛЬ, ФУНКЦИИ И СТРУКТУРА бизнес-плана ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА. Цель бизнес-плана — планирование хозяйственной деятельности.

Содержание бизнес-плана Бизнес-план Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений , планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Бизнес-план должен: Основные функции бизнес-плана: Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т.

Содержание бизнес-плана В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты. Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована. Стандартный бизнес-план должен включать в себя следующие основные разделы: Обзорный раздел резюме Резюме — один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта.

От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных инвесторов к предприятию. Резюме должно содержать: Описание предприятия: Описание продукции или услуг: Анализ рынка и маркетинговая стратегия. Цель анализа рынка — разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара Анализ рынка содержит:

Сущность, необходимость и структура бизнес-плана

Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием План: Понятие бизнес-плана, его цели и задачи. Функции бизнес плана, принципы бизнес планирования. Классификация бизнес—планов.

Внутренние и внешние функции бизнес-плана компании: В Логично предположить, что в самой структуре бизнес-плана заложен механизм.

Бизнес-план организации 1. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план — инструмент самообучения. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели: Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг; 3 иные, специальные цели и задачи — развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др. Или, например: Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций. Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса.

Методика составления бизнес-плана

Каковы функции бизнес-плана? | Малый бизнес

Автор: M.T. Wroblewski Обновлено 8 марта 2021 г.

Это не одно из «тех» грязных словечек, но «бизнес-план» занял особое место в жаргоне многих владельцев малого бизнеса. Им говорят, что им нужен один, попытайтесь набраться энтузиазма, чтобы написать его, но неизбежно откладывают это — иногда до тех пор, пока кто-то из авторитетных людей (например, банкир) не потребует его.

Из всех плановых документов, которые предпринимателю рекомендуется составить, бизнес-план, возможно, является наиболее важным.Ирония заключается в том, что обычно владельцы малого бизнеса консультируются чаще всего — не только в первые дни, но и по мере того, как бизнес растет и сталкивается с проблемами, которые владелец даже не мог предвидеть. Возможно, вы сопротивляетесь этому упражнению, что и делают владельцы бизнеса, потому что они хотят потратить свою ценную энергию на продажу и привлечение новых клиентов. Возможно, пришло время изменить эту парадигму и позволить достоинствам бизнес-плана продать вас.

Осознайте роль бизнес-плана

Для документа, который может занимать десятки страниц, каждый раздел бизнес-плана должен быть посвящен двум ключевым вопросам:

  • Что я хочу выполнить с моим новым бизнесом?
  • Как я собираюсь это сделать?

Вопросы опровергают глубину упражнения, поскольку бизнес-план исследует структуру, организацию, управление и процессы нового предприятия в мельчайших подробностях — или, по крайней мере, в таких подробностях, какие есть в распоряжении нового владельца бизнеса. момент.

Два могут быть счастливым числом, потому что успешные предприниматели в SCORE, которые являются наставниками многих других, сводят цели бизнес-плана к:

  • Обеспечение целостного видения для владельца малого бизнеса. Эта дорожная карта позволяет владельцу бизнеса сосредоточиться на предстоящем пути, обеспечивая ясность и сосредоточенность, избегая отвлекающих факторов, которые искушали многих предпринимателей в первые дни.
  • Демонстрация кредиторам того, что предприятие отличается от других на рабочем месте, ориентировано на успех и в остальном стоит риска.

Администрация малого бизнеса США также использует аналогию с «дорожной картой», говоря: «Вы не проехали бы 2000 миль без карты, поэтому не начинайте бизнес, не написав бизнес-план; это ваш путь к успеху! »

Владельцы Ценность Роль бизнес-плана

Несмотря на благие намерения, этот совет обходит важную реальность: большинство предпринимателей не полагаются на банковский кредит для финансирования своих стартапов. По данным Small Biz Genius:

  • 32 процента используют собственные деньги.
  • 13 процентов попадают на пенсионные счета.
  • 12 процентов обращаются к друзьям и семье.

Только 24% полагаются на ссуды, что говорит о том, что первая функция бизнес-плана является более важной из двух. Иными словами, вам может не понадобиться эта дорожная карта, когда дела идут хорошо, но ведение малого бизнеса — это не что иное, как приключение, наполненное неожиданными проблемами, обходными путями и случайными авариями. Именно в эти моменты дорожная карта становится незаменимым помощником для восстановления ориентиров и возвращения на правильный путь.

Исследование 1000 предпринимателей, проведенное Harvard Business Review, подтверждает это. Выяснилось, что наиболее успешные из них написали свой бизнес-план в течение шести и 12 месяцев после принятия решения о начале собственного дела. Именно тогда, когда они начинают продавать и привлекать клиентов, написание плана становится предметом более пристального внимания. HBR обнаружил, что оформление плана на бумаге увеличивает шансы стартапа на жизнеспособность на 27 процентов.

Области бизнес-плана охватывают все базы

В какой-то момент вы можете захотеть взять ссуду для оплаты нового оборудования или для финансирования расширения.Тогда бизнес-план становится необходимостью. До тех пор, по словам Ноло, он играет важную роль в финансовом будущем вашего бизнеса:

  • Анализируя конкуренцию, чтобы она могла ее обойти
  • Обрисовывая выигрышную маркетинговую стратегию и тактику
  • Предоставляя оценки доходов и расходов
  • Кристаллизация того, как бизнес принесет прибыль
  • Предвидение рисков и возможностей
  • Прогнозирование своего финансового будущего

Это широкая нагрузка, которую можно накладывать на любую дорожную карту, но она вполне достижима, если учесть формат бизнес-плана, отстаиваемый U.С. Администрирование малого бизнеса. Он настраивает вас на успех благодаря разумному развитию идей в девяти разделах:

  • Краткое содержание
  • Описание компании
  • Анализ рынка
  • Организация и управление
  • Линия продуктов или услуг
  • Продажи и маркетинг
  • Финансирование
  • Финансовые прогнозы
  • Приложение

Многие бизнес-эксперты сходятся во мнении, что бизнес-план должен состоять не менее чем из 50 страниц, чтобы подробно осветить эти темы.Однако, как и во многих других начинаниях, важнее всего качество, а не количество. Вот почему Harvard Business Review сообщает, что эти успешные предприниматели посвятили написанию своего бизнес-плана около трех месяцев — реальное время, чтобы вычистить это некогда грязное слово из чьего-либо словарного запаса.

Бизнес-планирование как функция управления | Малый бизнес

В бизнесе принято говорить, что хорошо спланированное наполовину сделано. Бизнес-планирование абсолютно необходимо для правильного функционирования организации.Владельцы и менеджеры бизнеса должны планировать все аспекты бизнеса, от составления бюджета до управления поставками и человеческими ресурсами. Частью планирования является разработка целей и задач и мобилизация сотрудников для участия в реализации планов.

Что такое планирование?

В книге «Государственное управление» цитируется гуру менеджмента Л. Урвик, определяющий планирование таким образом: «Планирование — это … умственная предрасположенность делать вещи упорядоченным образом, думать, прежде чем действовать, и действовать в свете фактов. а не догадки.«Для предприятий планирование — это решение, какой образ действий лучше всего подходит для достижения целей бизнеса. Планирование — это подготовительный шаг, что означает, что оно помогает менеджерам и владельцам бизнеса определить, какие шаги необходимы для достижения целей, и оно принимает во внимание доступные ресурсы, которые необходимы. Эти ресурсы включают деньги, оборудование и, не в последнюю очередь, людей. Планирование — это основная функция управления, поскольку оно пронизывает все аспекты деятельности предприятия.

Постановка целей

Одна из важных частей бизнес-планирования — постановка задач, которые соответствуют целям и миссии компании. В идеале эти цели должны служить обоснованием бизнес-политики и процессов, которые менеджеры используют для управления операциями. Более того, цели должны фокусировать внимание бизнеса на конечных результатах. Поэтому цели должны быть изложены в формате SMART. Это означает, что они должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и привязанными к срокам.Такое определение целей помогает создать подотчетность и обеспечивает процесс планирования четкой методологией.

Обеспечение поддержки

Цели, сформулированные в процессе планирования, бесполезны, если руководители и сотрудники бизнеса не приняли их. Думайте об этом как об укреплении уверенности в миссии и целях организации. Включение сотрудников различных уровней в процесс планирования поможет сформировать культуру открытого общения и будет мотивировать сотрудников выполнять планы.Это создает беспроигрышную ситуацию — организация может получить ценные отзывы и различные мнения от сотрудников, в то время как сотрудники проявляют интерес к помощи руководству в выполнении планов.

Последующие действия

Процесс планирования, конечно же, должен в конечном итоге привести к реализации планов и целей. В процессе реализации руководству и владельцам бизнеса необходимо оценить эффективность планов. Иногда бывает необходимо настроить цели, и поэтому может потребоваться дополнительное планирование.Таким образом, существует связь между планированием и контролем. По сути, планирование менеджеров никогда не выполняется — всегда появляются новые бизнес-процессы и политики, которые потребуют мозгового штурма, планирования и реализации.

Ссылки

Писатель Биография

Джереми Брэдли работает в области консультирования по вопросам образования и делового администрирования. Имеет степень магистра делового администрирования.

Важность бизнес-плана: 10 причин, по которым вам нужна дорожная карта для вашего бизнеса


Бизнес-планы обычно включают подробную информацию, которая может помочь повысить шансы бизнеса на успех, например анализ рынка, анализ конкуренции, сегментацию клиентов, маркетинг, логистические и операционные планы, прогноз движения денежных средств и общий путь к долгосрочному росту.

Хотя это может показаться утомительным и трудоемким, бизнес-планы имеют решающее значение для успеха. Чтобы обозначить важность бизнес-планов, вот 10 причин, по которым они вам нужны для вашего малого бизнеса.

1. Чтобы помочь вам с критическими решениями

Хотя бизнес-планы преследуют множество целей, основная важность бизнес-плана состоит в том, что они помогают владельцам бизнеса принимать более обоснованные решения.

Предпринимательство часто представляет собой бесконечное упражнение в принятии решений и управлении кризисными ситуациями.Сесть и обдумать все последствия того или иного решения — роскошь, которую предприниматели не всегда могут себе позволить. Вот тут и приходит на помощь бизнес-план.

Создание бизнес-плана позволяет заранее определить ответ на некоторые из наиболее важных бизнес-решений. Создание надежного бизнес-плана — это функция принуждения: вы должны сесть и подумать об основных компонентах вашего бизнеса, прежде чем начинать, например, о вашей маркетинговой стратегии и о том, какие продукты вы будете продавать.Вы отвечаете на множество сложных вопросов, прежде чем они возникнут. А глубокое размышление о ваших основных стратегиях также может помочь вам понять, как эти решения повлияют на вашу более широкую стратегию.

2. Загладить изгибы

Составление бизнес-плана требует, чтобы предприниматели задавали себе множество сложных вопросов и находили время, чтобы найти хорошо продуманные и содержательные ответы. Даже если сам документ исчезнет, ​​как только он будет завершен, практика его написания помогает сформулировать ваше видение в реалистичных терминах и лучше определить, есть ли какие-либо пробелы в вашей стратегии.

3. Чтобы избежать больших ошибок

По данным Управления малого бизнеса, только около половины малых предприятий все еще собираются отпраздновать свой пятый день рождения. Хотя есть много причин, по которым малый бизнес терпит неудачу, многие из наиболее распространенных целенаправленно рассматриваются в бизнес-планах.

Согласно данным CB Insights, к числу наиболее распространенных причин неудач бизнеса относятся:

  • Нет потребности рынка: Никому не нужно то, что вы продаете.
  • Нехватка капитала: Проблемы с движением денежных средств или у предприятий просто кончаются деньги.
  • Неадекватная команда: Это подчеркивает важность найма правильных людей, которые помогут вам вести свой бизнес.
  • Жесткая конкуренция: Трудно получать стабильную прибыль, когда у вас много конкурентов.
  • Ценообразование: Некоторые предприниматели слишком высоко или занижают цены на свои продукты или услуги — оба сценария могут привести к катастрофе.

Однако создание бизнес-плана может помочь вам избежать этих серьезных ошибок. Будь то прогноз движения денежных средств или анализ соответствия продукта рынку, каждая часть бизнес-плана может помочь выявить некоторые из этих потенциально критических ошибок до того, как они возникнут.

Начните работу над бизнес-планом, создав собственный прогноз денежных потоков>

4. Доказать жизнеспособность бизнеса

Многие предприятия создаются на энтузиазме, и, хотя страсть может быть отличным мотиватором, это не лучший аргумент.Точное планирование того, как вы собираетесь превратить это видение в успешный бизнес, — это, пожалуй, самый важный шаг между концепцией и реальностью. Бизнес-планы могут помочь вам подтвердить, что ваша грандиозная идея имеет смысл для бизнеса.

Важнейшим компонентом вашего бизнес-плана является раздел маркетинговых исследований. Маркетинговые исследования могут предложить глубокое понимание ваших клиентов, конкурентов и выбранной вами отрасли. Он не только может просвещать предпринимателей, открывающих новый бизнес, но также может лучше информировать существующие предприятия о таких мероприятиях, как маркетинг, реклама и выпуск новых продуктов или услуг.

Хотите доказать наличие рыночного разрыва? Вот как начать исследование рынка>

5. Ставить лучшие цели и ориентиры

Без бизнес-плана цели часто становятся произвольными, без особой рифмы или причины. Наличие бизнес-плана может помочь сделать эти контрольные показатели более целенаправленными и значимыми. Они также могут помочь вам быть ответственными за ваше долгосрочное видение и стратегию и получить представление о том, как ваша стратегия складывается (или не собирается) с течением времени.

6. Сообщать цели и ориентиры

Управляете ли вы командой из 100 человек или командой из двух человек, вы не всегда можете быть там, чтобы принимать каждое решение самостоятельно. Думайте о бизнес-плане как о замещающем учителе, готовом ответить на вопросы в любое время вашего отсутствия.

Сообщите своим сотрудникам, что в случае сомнений они всегда могут проконсультироваться с бизнес-планом, чтобы понять, что делать дальше, если они не смогут получить ответ от вас напрямую. Совместное использование вашего бизнес-плана с членами команды также помогает гарантировать, что все участники согласны с тем, что вы делаете, почему, и разделяют общее понимание долгосрочных целей.

7. Предоставить руководство для поставщиков услуг

Малые предприятия обычно нанимают подрядчиков, фрилансеров и других специалистов, которые помогают им с индивидуальными задачами, такими как бухгалтерский учет, маркетинг, юридическая помощь, а также в качестве консультантов. Наличие бизнес-плана позволяет вам легко делиться соответствующими разделами с теми, на кого вы полагаетесь в поддержке организации, при этом гарантируя, что все будут на одной странице.

Готовы расширить свою команду? Узнайте, когда (и как) нанять подрядчика для вашего бизнеса >

8.Для обеспечения финансирования

Если вы планируете обратиться к венчурным капиталистам, взять ссуду в банке или планируете продать свою компанию в будущем, вам, скорее всего, понадобится бизнес-план. В конце концов, любой, кто заинтересован в том, чтобы вложить деньги в вашу компанию, захочет знать, что она в надежных руках и жизнеспособна в долгосрочной перспективе.

Бизнес-планы

— это наиболее эффективный способ доказать это и, как правило, требование для всех, кто ищет внешнее финансирование.

Узнайте, что вам нужно, чтобы получить ссуду для малого бизнеса>

9. Чтобы лучше понять более широкий ландшафт

Ни один бизнес не является островом, и, хотя вы можете хорошо контролировать все, что происходит под вашей крышей, не менее важно понимать рынок.

Составление бизнес-плана может иметь большое значение, помогая вам лучше понять своих конкурентов и рынок, на котором вы работаете, в более широком смысле, осветить потребительские тенденции и предпочтения, потенциальные сбои и другие идеи, которые не всегда явно видны.

10. Снизить риск

Предпринимательство — это рискованный бизнес, но этот риск становится значительно более управляемым после проверки на соответствие хорошо составленному бизнес-плану. Составление прогнозов доходов и расходов, разработка логистических и операционных планов, а также понимание рынка и конкурентной среды — все это может помочь снизить фактор риска, связанный с изначально ненадежным способом зарабатывать на жизнь.

Наличие бизнес-плана позволяет вам меньше рисковать, принимать более обоснованные решения и получать максимально четкое представление о будущем вашей компании.

Понимание важности бизнес-плана

Теперь, когда у вас есть твердое представление о том, «почему» стоит за бизнес-планами, вы можете уверенно двигаться вперед, создавая свои собственные.

Теперь, когда вы узнали о важности бизнес-плана, ознакомьтесь с нашим руководством, которое поможет вам начать работу>

Как поддержать внутренние функции Бизнес-планирование для стратегии и инноваций

Хотите поддержать бизнес-планирование и стратегию для внутренних корпоративных функций? Используйте эти советы, чтобы создать стратегии и планы для внутренних функций.
Многим крупным организациям не хватает структур для поддержки внутреннего бизнес-планирования
. Из-за этого бизнес-стратегией и инновационной стратегией становится трудно управлять, и они часто рассматриваются как выходящие за рамки внутренних корпоративных функций. Компании, которые хотят продолжать расти, должны стремиться поддерживать свои внутренние функции с помощью стратегического бизнес-планирования и других инновационных процессов.

Значительная часть моей работы по стратегическому содействию связана с внутренними функциями, на один-два клика ниже корпоративной и бизнес-стратегии: маркетинг, человеческие ресурсы, закупки и даже группы внутренней стратегии.

В этом есть хорошие и плохие новости. Хорошая новость заключается в том, что внутренние службы осознали необходимость быть стратегическими, даже если это связано с тем, что стратегии более высокого уровня требуют поддерживающих стратегий. Плохая новость заключается в том, что многие внутренние службы не считают, что к ним применима стратегия.

Когда я прошу внутренних сотрудников показать мне, чем руководствуется их отдел, мне чаще всего вручают план, который представляет собой замаскированный бюджет. Он редко бывает явным в изложении стремления к победе и ясного выбора, где играть и как выиграть.

Итак, справедливости ради внутренних функций, есть разумное объяснение отсутствия четкой стратегии: большинству внутренних функций предоставлено то, что они считают монополией. Другими словами, им не нужно беспокоиться о покупателях или конкурентах, потому что они думают, что они единственная игра в городе… город, имея в виду более широкую организацию. Вообще говоря, монополии существуют, чтобы обслуживать себя. Язык, который я слышу от внутренних функций, часто раскрывает этот менталитет: они почти думают о более широкой организации враждебно… «они то» и «они то»… никогда «мы» или «наши клиенты».”

Тревожный звонок для внутренних функций: вы определенно не единственная игра в городе. У вас ДОЛЖНЫ быть клиенты, кроме вас самих. И если случайно ваши перья начинают трепаться от внутренних клиентов, требующих от вас большей ценности, знайте, что, по всей вероятности, вас рассматривают для замены. Вы когда-нибудь слышали об аутсорсинге (аутсорсинг бизнес-процессов, BPO — это многомиллиардный рынок)? Автоматизация? Распад?

Одна из моих самых любимых историй — это история французского производителя автозапчастей FAVI, чей недавно назначенный генеральный директор сразу же сровнял отношения с организацией после своего назначения и просто избавился от отдела кадров.С этим удалением компания действовала гораздо эффективнее.

Внутренние функции ДОЛЖНЫ мыслить стратегически. Имеется в виду, внешняя ориентация на клиентов и конкуренцию. Итак, раз уж я говорю о людских ресурсах, как такая функция может подходить к разработке стратегии?

Предположим, мы говорим о группе HR в вымышленной, быстро растущей компании среднего размера GrowthSpurt, Inc., которая, как и следует из названия, переживает стремительный рост из-за запуска нового сервисного подразделения, требующего десятков новых сотрудников.

Сэм Стиклер, старший вице-президент, который возглавляет отдел, получает жалобы как от менеджеров по найму, так и от его собственной команды внутренних рекрутеров: должности недостаточно быстро заполняются подходящими, качественными кандидатами, а команда по подбору персонала тратит силы на попытки ответить на все запросы. Сэм занимает место за исполнительным столом, запуск нового сервисного подразделения обязательно должен быть успешным, поэтому ему нужна победа.

Сэм понимает, что его команда разбросана по карте, по сути, тушит пожары без четких приоритетов.У него нет четкой стратегии удовлетворения требований организации, но ясно, что все, что они делают в настоящее время, не принесет нужной ему победы. Он собирает своих лучших мыслителей, чтобы продумать стратегию.

Команда определяет проблему просто: неспособность эффективно удовлетворить потребности в найме GrowthSpurt из-за отсутствия целенаправленных приоритетов и перегруженности команды по подбору персонала.

Используя подход Игра на победу , команда рассматривает проблему как выбор между двумя независимыми друг от друга вариантами высокого уровня: аутсорсинг рекрутинговой фирме или сосредоточение своих внутренних кадровых услуг… по сути, покупка или покупка.выбор сборки. Команда использует эти два варианта для мозгового штурма и создания дюжины вариантов, где играть / как выиграть.

Для аутсорсинга открывшиеся возможности сводятся к центральной теме — передаче части или всего набора персонала. Тем не менее, существует гораздо больше возможностей для создания фокуса, в том числе обучение менеджеров по найму самому подбирать персонал, назначение рекрутеров для конкретных нужд, создание команд, подобных SWAT, для обработки критически важных и срочных наймов, управление в первую очередь самым скрипучим колесом, сосредоточение внимания на высшем уровне только позиции или сосредоточение внимания на позициях, наиболее востребованных конечными пользователями сервисного бизнеса.

Команда не находит путь аутсорсинга привлекательным, поскольку он не создает долгосрочных возможностей. Они решают, что следует изучить две разные стратегии фокусировки услуг по найму. Одна из них — централизованная стратегия найма, требующая разработки четкого подхода к расстановке приоритетов. Другой — это децентрализованная стратегия найма, требующая подхода к наращиванию возможностей найма среди ключевых менеджеров по найму в новом сервисном подразделении. Назовите первую стратегию SWAT, а вторую стратегию TEACH.

Обе потенциальные стратегии затем разрабатываются с использованием структуры Игра на победу : стремление к победе, где играть, как выиграть, необходимые возможности и системы. В целях иллюстрации давайте рассмотрим только стратегию SWAT.

Стремление SWAT к победе определяется как «стать высокоэффективным рекрутинговым партнером GrowthSpurt, имеющим возможность найти и нанять наиболее качественного кандидата в рамках неформального соглашения об уровне обслуживания (SLA) в течение 15 рабочих дней.Это представляет собой трехкратное улучшение и соперничает с обещаниями ведущей внешней рекрутинговой фирмы.

Места для игр включают менеджеров по найму с наиболее важными бизнес-потребностями: продажи, поддержка клиентов и маркетинг. «Канал» — это прямое партнерство и сотрудничество.

Практическое руководство — это суть подхода SWAT: лучшие рекрутеры с глубочайшими знаниями конкретной предметной области в нужной области занимают должности, которые необходимо заполнить, в сжатые сроки в тесном сотрудничестве с менеджером по найму.

Необходимые возможности включают в себя убеждение кандидатов, построение внутренних отношений с менеджерами по найму, гибкость проекта, определение потребностей в найме и тесное сотрудничество. Системы включают уникальную базу данных по выявлению талантов, методологию привлечения кандидатов и оптимизированный процесс адаптации.

Затем группа реконструирует стратегию, чтобы определить условия, которые должны выполняться, чтобы стратегия SWAT была хорошим набором вариантов. Из нескольких выявленных, один, который больше всего беспокоит команду и который с наименьшей вероятностью может быть правдой, это: мы можем нанимать как или более эффективно как внешняя кадровая фирма.

Вот где команда должна начать тестирование стратегии.

Этот тип стратегического подхода — это то, на что полагаются лучшие в своем классе организации, чтобы поддерживать и поддерживать свою корпоративную стратегию и продвигать свой бизнес вперед.

Есть ли у вас?

Мэтью Э. Мэй — основатель и генеральный директор StratInnoSys, создатель Idea Score ™ и главный директор Matthew E. May & Associates. Он также является консультантом по стратегии и инновациям и автором пяти книг по бизнесу, получивших признание критиков, в том числе «Элегантное решение» и «Победа в мозговой игре».

Получите бесплатные онлайн-передовые методы, инструменты и шаблоны с помощью программного обеспечения upBOARD


Innovation Collaboration & Dashboard.

Помогите своей команде утихомирить хаос и сосредоточиться на самом важном.

В бизнес-планировании форма следует за функцией

Важная реальность: ваш бизнес-план направлен на ведение бизнеса. Это не просто документ.Вы можете никогда не распечатать его, но независимо от того, нужно ли вам подготовить документ для банка или инвестора, вам все равно нужен план, который поможет вам управлять своим бизнесом. Вы хотите, чтобы планирование помогло вам расти. Это вопрос концентрации, подотчетности, управления и руководства бизнесом.

Не думаю, что это должен быть документ. Вы можете оставить его на своем компьютере и поделиться им со своей командой, независимо от того, редактируете ли вы и печатаете официально. Он все еще там и, если вы используете его правильно, жизненно важен для здорового бизнеса.

Что можно ожидать от продаж? Затраты? Денежный поток? Это должно быть в вашем плане, напечатано или нет.

Каковы ваши самые важные сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы? Каков ваш основной целевой рынок? Ваш идеальный покупатель? Каковы ваши долгосрочные цели? Какие ключевые показатели для вашего бизнеса? Кто что делает? Это тоже должно быть в вашем плане, печатаете вы это или нет; и показываете ли вы это посторонним или нет.

Одним из наиболее важных принципов бизнес-планирования является то, что ваш план должен быть именно тем, что вам нужно для ведения бизнеса, ни больше, ни меньше.Когда вы начинаете свое планирование — а это должно быть так, как вы начинаете свой бизнес — это может быть так же просто, как речь лифта. Это означает, что вы знаете ключевые моменты, такие как история клиента, что делает вас уникальным и на чем вы сосредотачиваетесь больше всего.

С практической точки зрения это означает, что план — это первый шаг к процессу планирования, то есть к лучшему управлению бизнесом, управлению вашим бизнесом.

Это ключевой элемент подхода к бизнес-планированию, основанного на текущем планировании, который теперь включен в мою последнюю книгу (Бизнес-план «Планируй на ходу») и встроен в LivePlan.

План — это не просто распечатанный документ. Обычно он находится на вашем компьютере. Это ваша стратегия, ваши приоритеты, детали основных цифр, бюджеты и кто чем занимается.

И, исходя из этого плана, главного плана, который навсегда живет в компьютере, вы делитесь его основными моментами со своими менеджерами как руководители бизнеса. Назовите это операционным планом. Все начинается с бизнес-плана — ровно настолько, насколько вам нужно, — и вы используете его для детализации того, кто чем занимается, с указанием дат, крайних сроков и бюджетов.Они постоянно живут в плане, но вы пользуетесь им для операций.

Или вы используете план для создания итоговой презентации (также называемой питчем), которой хотите поделиться с потенциальными инвесторами. В этом случае вам нужна хорошая слайд-презентация, которая доводит до сведения инвесторов ключевые моменты, но с использованием правильных методов презентации, а не слов. Однако эта презентация начинается с плана, потому что вы должны действительно знать, в чем заключаются ключевые моменты.

Или вы используете план для создания речи в лифте, которая представляет собой очень короткую речь, продолжительностью в минуту или две, которая подчеркивает, что вы делаете для кого и куда собираетесь.Вы не можете резюмировать то, чего не знаете, так что все начинается с плана.

То же самое можно сказать и о сводной записке, которая представляет собой краткий документ, который вы используете для резюмирования своего бизнес-плана для посторонних, если вам нужно. Люди используют это как введение в электронной почте. Это не то же самое, что план, но у вас должен быть план, прежде чем вы сможете его резюмировать.

И, наконец, конечно, если вам нужен бизнес-план в качестве официального документа, он также исходит из плана, который вы храните на своем компьютере. Поскольку у вас есть события бизнес-плана — необходимость показать свой план банкиру, инвестору или партнеру — он доступен, отредактирован и проверен, последняя живая версия, так что вы немного отредактируете, доработаете и раскрутите его. с вашего принтера в виде документа.

Обратите внимание, что ни один из этих результатов не стоит как нечто, что вы делаете вместо плана. И ни один из этих результатов на самом деле не является планом. План существует в основе, и вы создаете результаты по мере необходимости.

При всех этих различных итерациях и выходных данных всегда держите предположения наверху, чтобы вы могли видеть их на каждом совещании по обзору. Учет меняющихся предположений — одно из значительных преимуществ подхода «планирование на ходу» по сравнению с более традиционными методами.

Зачем нам бизнес-план ?.Бизнес-план функционирует как ключ к… | by pearl accountnats

Бизнес-план служит ключом для делового человека к информации о социальных мероприятиях по этому поводу или для размещения в банках, учреждениях, связанных с деньгами, потенциальных спекулянтах и ​​т. д. Мы признаны в бизнесе как фигурная фирма, обещанная в предоставлении бизнесу услуг по подготовке отчетов по проектам. В современном бизнесе и науке предприятие — это индивидуальное предприятие или предприятие, ориентированное на сообщество, возможно, включающее в себя исследование или план, который кропотливо составляется, как правило, целевой группой для достижения определенной цели.

Отчет по проекту составляется с конкретной целью передачи данных или описания определенных событий кратким, достоверным и применимым к группе наблюдателей в пределах досягаемости образом. Кроме того, отчеты по проектам могут быть законными или неофициальными и могут быть записаны открыто или просто доступны тайно в зависимости от конкретной ситуации.

Отчет о проекте для стартапа / нового делового путешествия — это руководство для эффективного предприятия. Он действительно проверяет, нужны ли бизнесу финансы или нет, это серьезный риск, различные проблемы в пути.В любом случае, реализация проекта будет зависеть от прочной договоренности, включающей 8 основных компонентов:

ü Определение потребностей партнера.

ü Блестящие цели проекта.

ü Четкие ожидания и сроки выполнения.

ü Детальные планы проекта.

ü Стоимость проекта.

ü Четко обозначенные роли.

ü Правильные системы и каркасные работы.

Отчет о проекте / бизнесе во многом похож на сонник любого делового человека, что он или она передают мечту довести свою бизнес-мысль финансово эффективной до следующей высоты.Стратегия успеха состоит в том, чтобы продемонстрировать партнерам бизнес-идею вашей ассоциации, модель дохода, прибыльность, кредитоспособность на рынке.

Причины, по которым вам следует выбрать нашу услугу

ü Большой выбор предлагаемых услуг.

ü Более квалифицированный персонал с более широким спектром профессионального опыта.

ü Охвачены все типы крупных и малых предприятий.

ü Обширные знания и опыт в этом бизнесе.

ü Предыдущий управленческий опыт работы в крупной корпорации, работающей с крупными и небольшими компаниями.

ü Дружелюбный индивидуальный подход в работе с каждым клиентом.

ü Хорошо знаком с тем, что инвесторы, банки или SBA ожидают увидеть в бизнес-плане.

ü Наиболее доступная услуга с более широким спектром опций.

ü Доступна индивидуальная, практическая, прямая поддержка, чтобы предоставить ВАМ выигрышное решение.

Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше: 9895212229

Каковы бизнес-операции компании?

Все предприятия разделяют степень сложности.Нельзя сказать, что деятельность компании — это простой и плавный переход из пункта А в пункт Б; деятельность следует рассматривать скорее как сложную сеть процессов. Эти процессы подпадают под собирательный термин «бизнес-операции» и, как таковые, могут отличаться от компании к компании.

Что такое бизнес-операции?

Операции начинаются со слов на листе бумаги. Они — для всех намерений и целей — необходимы для любого делового начинания. Сначала они вставляются в бизнес-план, чтобы служить приблизительной дорожной картой.И инвесторы, и учредители могут легко получить к ним доступ и лучше понять все движущиеся части компании, такие как персонал, оборудование и процессы, необходимые для увеличения стоимости организации.

Хотя широкое определение термина высечено в камне, сами операции — нет. Они предназначены для обеспечения обзора и надзора за деятельностью организации. Они помогают в распределении четких ролей и обязанностей, в управлении рисками, ресурсами и распределением, а также в выявлении наилучшего образа действий в любое время.Они являются одновременно руководством и средством обеспечения безопасности, гарантируя, что компания не выходит за рамки своего бюджета и что отделы эффективно сотрудничают. Здесь теория заканчивается и начинается практика; точка, в которой необходимо учитывать переменные.

Возможно, речь идет о производителе продукции. В зависимости от того, что он производит, цепочка поставок может быть длиннее или короче. В зависимости от того, сколько процессов автоматизировано, количество сотрудников может отличаться. Если компания продает свои продукты через обычные магазины, ей потребуется подходящее место — чтобы максимизировать продажи, но при этом соблюдать правила, — а если компания занимается электронной коммерцией, бизнесу потребуется подходящее программное обеспечение.Это лишь несколько факторов, которые могут повлиять на бизнес-операции внутри компании.

Операции также подвержены изменениям по мере роста бизнеса. В то время как в небольшой компании принято, чтобы на одного человека возлагалось больше обязанностей, это вряд ли идеально для более крупной компании. Бизнес-операции должны развиваться вместе с организацией, иначе сбои в системе скоро сделают их присутствие ощутимым. Если на плечи одного человека ложится слишком много давления или слишком много обязанностей, почти неизбежно будут ошибки и упущения.Это, в свою очередь, имеет тенденцию к накоплению и приводит к большему количеству того же самого, создавая разрушительный эффект домино. Все отделы должны постоянно адаптировать и настраивать бизнес-операции, чтобы идти в ногу с ростом компании.

Каковы бизнес-операции внутри компании?

Хотя стратегии и процессы всегда могут измениться, определенные руководящие принципы остаются верными практически для любого бизнеса, который хочет расти. Вот несколько рекомендаций, которых следует придерживаться всем компаниям:

  • Создание правильного фундамента с самого начала.Сплоченная команда, которая разделяет одни и те же цели и посвящена их достижению, может иметь огромное значение в будущем;
  • Стремление к прозрачности внутри и между отделами. Чем больше информации передается от одной команды к другой, тем ниже риск ошибок и сбоев;
  • Выбор подходящего человека для работы. У разных людей разные качества. Помня об этом, важно делегировать полномочия;
  • Использование данных для принятия решений. При планировании будущего рекомендуется соблюдать осторожность.Сбор и интерпретация данных могут устранить ряд переменных и повысить шансы на успех;
  • Получение обратной связи от команды. Учредители и заинтересованные стороны могут легко потерять из виду основные операции, что ограничивает их способность принимать решения. Постоянное общение с сотрудниками может устранить это;
  • Ориентация на обслуживание клиентов. Будь то производитель или поставщик услуг, бизнес полагается на своих клиентов. Их никогда нельзя игнорировать или даже недооценивать;
  • Имея долгосрочный план.Постоянное изменение внешних факторов может свергнуть недальновидные компании. Хорошая адаптируемость и планирование могут обеспечить как выживание, так и рост организации.

Деловые операции: значение и цель

Успех или неудача компании во многом зависят от эффективности операций. Но для чего нужны эти процессы? Чего заинтересованные стороны могут ожидать от правильного плана и правильных шагов? Во-первых, они могут рассчитывать на увеличение стоимости своей компании. Это делается за счет получения прибыли.На увеличение стоимости влияет то, насколько хорошо бизнес работает в финансовом отношении, то есть за счет дивидендов, процентов и всего дохода, который ему возвращается. Если эта прибыль больше, чем вложения, фиксируется прибыль. Если компании удается превратить свою прибыль в постоянную величину в течение длительного периода времени, ее стоимость возрастает в геометрической прогрессии.

Чтобы зарегистрировать прибыль, компания должна правильно оценить рынок. Часто бизнес с превосходным продуктом или услугой затмевает своих конкурентов.Также необходимо учитывать инвестиции компании в ее продукт или услугу. Если спрос высок, если компания может позволить себе вложения, если производительность соответствует спросу, то бизнес может быть по-настоящему успешным.

Функции бизнес-операций

Операционные функции, как и сами операции, часто изменяются. Основатели компании и заинтересованные стороны имеют решающее значение в том, как эти функции будут выполняться. Существуют также другие факторы, требующие изменений, такие как инвентаризация человеческого капитала, ответственность отделов, уровень оптимизации и эффективность руководителей, отвечающих за контроль и адаптацию бизнес-операций.Тем не менее, некоторые из этих функций остаются общими для всех, например:

  • Поддержание эффективных коммуникаций и стремление к консенсусу;
  • Предоставление руководству высшего звена необходимого количества коучинга, наставничества и наставничества;
  • Аудит и реинжиниринг бизнес-процессов;
  • Максимальное повышение производительности за счет установления баланса между отделами и группами;
  • Управление как бюджетом, так и процессами планирования на стратегическом уровне и уровне отделов;
  • Мониторинг и руководство сотрудничеством с третьими сторонами с должной осмотрительностью;
  • Проведение анализа контрактов для обеспечения соответствия.

Необходимо учитывать множество других функций, но это одни из самых распространенных. Они присутствуют во всех компаниях, которые уделяют приоритетное внимание бизнес-операциям, правильному планированию и исполнению.

В конечном итоге человеческий фактор так же важен, как и сами бизнес-операции. Надлежащая оценка персонала, цели и объект деятельности компании, размер и последующий рост бизнеса, внешние факторы, такие как спрос, предложение и конкуренты, — все это определяет операционные функции.

Похожие записи

Вам будет интересно

Бизнес план по открытию ресторана: Бизнес-план ресторана, готовый пример — Технология бизнеса

Как оформлять бизнес план образец: Наглядный пример составления бизнес-плана | Русский стартап

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко