Как открыть ветеринарную клинику и гостиницу для животных с нуля — СКБ Контур

Вера Арасланова, ветеринарный врач и кандидат ветеринарных наук с 16-летним стажем, рассказала Контур.Журналу, как она переключилась с научной карьеры в НИИ на предпринимательство, почему ей сложно преодолевать стереотипы людей о загородной клинике и как она учится совмещать управление клиникой с заполнением налоговых деклараций.

На пути к предпринимательству 

Я родом из Кирова, но почти 10 лет проработала в НИИ в Москве, защитила диссертацию и вернулась к себе в город. Меня смущали трудности с жильем и долгая дорога, к тому же мне казалось, что я уже реализовала себя в науке, поэтому я и решила уйти в практическую ветеринарию — шесть лет проработала в Кирове в ветеринарной клинике, но из-за недопонимания с руководством уволилась и запустила собственный бизнес.

Сначала я ездила на вызовы и параллельно искала помещение, в котором можно было бы открыть клинику, в конкретном районе. Мне давно хотелось открыть клинику в селе Адышево, я поделилась этой идеей со своим знакомым кинологом, и он сказал, что может построить гостиницу для животных и там работать.

Сейчас зооцентр «Вера» включает зоомагазин, гостиницу для животных и ветеринарную клинику. 

Гостиница

Гостиницу мы открыли в апреле 2016 года. Она расположена в 40 км от Кирова и функционирует под управлением кинолога, который ухаживает за всеми ее постояльцами. Поначалу у нас было только три места для собак. Со временем их количество увеличилось: сейчас у нас предусмотрено восемь мест для собак и шесть для кошек.

Все кошки и собаки живут в вольерах, кинолог выгуливает, кормит их. Так как гостиница у нас небольшая, мы стараемся обеспечивать индивидуальный уход каждому животному. Если хозяин просит выгуливать собаку пять раз в день, мы так и делаем. Если животное вообще нельзя выгуливать, то мы и это учитываем.

На сегодняшний день в Кирове работают две официальные гостиницы для животных и моя гостиница за городом. Но помимо них есть множество неофициальных домашних передержек.

В чем отличие официальной гостиницы от неофициальной? Гостиница — это отдельно стоящее здание с вольерами, в котором живут животные. Домашняя передержка может быть и в двухкомнатной квартире, в которой живет десять собак. Разумеется, ни ветеринарную клинику со стационаром, ни гостиницу в жилом доме организовать нельзя. На это не дадут разрешение ни ЖЭК, ни Роспотребнадзор.

Чаще всего люди оставляют своих животных в гостинице, когда уезжают в командировки или в отпуск. У нас был клиент, который работает на Севере, он оставлял нам собаку на полгода. Кроме того, рядом с гостиницей находится несколько санаториев, и отдыхающие тоже оставляют нам своих питомцев. При необходимости мы поддерживаем связь с хозяином в Viber или в Skype, присылаем ему фотографии.  

К нам обращаются артисты, художники, врачи — все они заботятся о своих животных, а не просто оставляют соседке ключи от квартиры, чтобы она раз в день кормила их собаку или кошку.

Им важно, чтобы животное было под присмотром.

Клиника

Клиника открылась в феврале 2017 года. Поначалу много средств ушло на закупку расходных материалов, медикаментов и кормов. Я арендовала готовое к работе здание с мебелью, но мне нужно было оплатить услуги охранной компании.

Поскольку клиника расположена в селе, в 50 км от города, к нам периодически приводят коз, кур, коров, поросят. Я позиционирую свою клинику как клинику для мелких животных, поэтому чаще всего у нас оказываются хомячки, морские свинки и декоративные кролики. Некоторыми классами животных я вообще не занимаюсь, например, не лечу змей и черепах — для этого нужны специальные знания и медикаменты.

Пока я ищу сотрудника для работы в клинике, на дверях просто висит объявление с номером телефона, по которому мне могут позвонить клиенты и договориться о приеме. За день я могу принять до 15 человек. Все остальное время я посвящаю бумажным и организационным делам. Пока мне приходится в одном лице совмещать должность предпринимателя и собственника, выезжать к клиентам на дом и работать в ветеринарной клинике. Помимо этого, я стараюсь регулярно повышать свою квалификацию, несколько раз в год езжу на конференции.

Особенности бизнеса 

За два года работы в качестве предпринимателя я привыкла к клинике, но мое отношение к ней кардинально изменилось — от «я ее открыла и что мне с ней делать» до «здесь мне все родное».

В Кирове хорошая среда для развития ветеринарных клиник. Но если верить маркетинговым исследованиям, пока этот рынок еще далек от насыщения. Что касается цен на услуги, то по городу они примерно одинаковые, редкие игроки прибегают к демпингу.  

У рынка ветеринарных услуг есть особенность — он мало зависит от кризисов. Потому что тот, кто тратил деньги на животных, продолжает их тратить, а тот, кто экономил, продолжает экономить.

Как правило, заказ определенных процедур зависит от оснащенности клиники. У меня нет высокотехнологичного оборудования, так как оно требует серьезных затрат, поэтому мои приемы скорее терапевтические. Я могу сделать прививки, гигиеническую стрижку животных, несложные хирургические операции: кастрацию, кесарево сечение, удаление инородного тела и др.

Если пациент тяжелый, то я оказываю ему первую помощь, обрабатываю раны и отправляю в клинику, где есть необходимое оборудование.

Трудности

Основная сложность в моей работе заключается в поиске квалифицированных сотрудников, которые хотят работать и развиваться. Я ищу кандидатов в профильных вузах, расспрашиваю знакомых с подходящим образованием.

В будущем мне хотелось бы открыть сеть из нескольких клиник в Кировской области, есть планы начать с еще одного ветеринарного кабинета, но справиться одной мне будет физически сложно, поэтому нужен второй врач или ассистент.

Определенную роль в моем бизнесе играет пешая доступность клиники. Лояльные клиенты могут ездить в город к конкретному врачу, но есть и те, кто просто приходит к нам из любопытства, а потом становится нашим клиентом.

Кроме того, мне приходится ломать стереотипы. Многие клиенты не доверяют сельским клиникам. Они уверены, что ими управляют местные жители без образования. Когда я работала в городе, ко мне приезжали из села.

Я объясняла, что нет смысла ездить в город, когда в селе работает клиника, но клиенты говорили, что туда не пойдут, потому что там наверняка работает «какая-то деревенщина». Когда я убеждаю их, что сама там работаю, они удивляются.

Психологический настрой

Мне как врачу было очень сложно переключиться на бизнес-навыки и совмещать управление клиникой с заполнением налоговых деклараций. У меня как будто появилось две профессии — врач и предприниматель. Сейчас я больше времени уделяю своему развитию как предпринимателя: посещаю семинары, лекции, курсы в разных областях, начиная от основ налогообложения и заканчивая навыками общения с подчиненными. Я осваиваю новые интересные компетенции.

За те два года, что существует мой бизнес, работать стала проще. Начинаешь с нуля с мыслью «Я ничего не знаю», проходит время и тебе по-прежнему кажется, что ты ничего не знаешь, но потом понимаешь, что ты уже многое умеешь и тебя могут пригласить на семинар уже не как слушателя, а как докладчика.

Самое сложное для меня — общение с арендодателем, я не могу избавиться от страха, что помещение, в котором я работаю, не мое и что-то может случиться, хотя у нас оформлены все необходимые документы. Но определенную поддержку мне оказывает наставник по предпринимательству, с которым мы познакомились на программе наставничества в инновационном центре в Кирове. Я всегда могу обратиться к нему с вопросами.

Когда становится страшно, я всегда вспоминаю слова тренера о том, что путь в 10 000 км начинается с первого шага. Раньше для меня было важно продумывать каждый шаг: я сделаю первый, дальше пойду вот так, а что будет на пятом, непонятно. Раз на пятом непонятно, я вообще этим делом заниматься не буду. Не так давно я поняла, что нужно сделать первый шаг, а второй может измениться, а дальше станет понятнее, что делать. Невозможно увидеть, что находится за горой, не поднявшись на нее.

Клиники для домашних питомцев — выгодный бизнес

Скоро украинские ветеринары заживут по-новому. Профильный госкомитет работает над упрощением процедуры выдачи разрешений на создание частной ветеринарной клиники. Соответствующий законопроект, который предполагает и приватизацию государственных ветучреждений, обещают внести в парламент до конца года.

Впрочем, участники ветеринарного рынка эту инициативу восприняли скептически, объясняя, что и сейчас открыть частную клинику для лечения животных большого труда не составляет. Практически полное отсутствие ограничений и законодательной базы, регулирующей отрасль, позволяет заняться ветеринарным бизнесом каждому, кто располагает необходимыми ресурсами и может найти дипломированного специалиста, не претендующего на высокую зарплату. В качестве доказательства — динамичное открытие частных ветеринарных центров, которое наблюдалось в последнее время и, не замедляя темпов, продолжалось в разгар финансового кризиса. Не умея обеспечить качество, инвесторы пытаются «взять» количеством.

Приватное насыщение

Приватизация государственных ветеринарных клиник существенного влияния на развитие рынка не окажет, поскольку их осталось считанное количество. Сергей Подтелок, главврач ветцентра «Гранд», сообщил, что соотношение государственных и частных клиник в Украине на сегодняшний день составляет один к десяти. В столице ветеринарных учреждений без частного инвестора насчитывается не более восьми, в крупных городах — по две-три клиники. «В свое время все государственные клиники для животных были расформированы, и сегодня они являются коммунальными, то есть находятся на самообеспечении», — говорит Сергей Подтелок. Более того, стоимость услуг в частных и государственных ветеринарных центрах практически одинаковая. Единственное отличие заключается в том, что частные клиники не имеют права, к примеру, делать животным прививки против бешенства или усыплять их в случае неизлечимой болезни. Кроме того, государственные клиники уполномочены оформлять абсолютно все документы, необходимые для идентификации питомца, его транспортировки и вывоза в другие страны. Частники имеют право только на оформление паспорта животного.

Тем не менее сейчас в Украине, по самым скромным подсчетам, работают около четырехсот ветеринарных клиник, открытых на деньги частных инвесторов. Они появились в начале 90-х годов и сразу же возымели успех. До этого люди, которые сталкивались с проблемой серьезных заболеваний своих питомцев, вынуждены были обращаться за помощью в Россию, поскольку в нашей стране отсутствовали как приемлемый уровень обслуживания, так и необходимые знания и навыки. Силы государственной отечественной ветеринарии преимущественно были направлены на лечение сельскохозяйственных животных. Первой частной клиникой стала «Фауна-сервис», открытая в 1993 году доктором Павлом Пульняшенко. Сегодня она остается одной из крупнейших в Украине. Среди ее ближайших конкурентов — ветеринарные центры «Алден-Вет», «Клиника доктора Левицкого», «Айболит» в Одессе и полтавский «ВетМир». Половина работающих на рынке клиник — одиночные кабинеты, еще половина — медицинские сети. Встречаются как многопрофильные, так и узкоспециализированные клиники. К примеру, Vet Dent занимается стоматологией для кошек и собак, а Vet.ua позиционирует себя как скорая помощь для домашних животных.

Сколько стоит?

Объем инвестиций в открытие ветеринарной клиники зависит от выбранного формата. Это может быть служба вызова, кабинет или клиника. Первый вариант самый простой, он подразумевает заключение договоров с несколькими докторами и наем диспетчера, который будет принимать звонки и направлять врачей на вызовы. Такой формат работы предполагает, что доктор получает 50% от стоимости вызова. Инвестиции в открытие ветеринарного кабинета не превышают $30-40 тыс. «Можно вложиться и в $15 тыс. — без оборудования с одним смотровым столиком, без учета аренды помещения», — говорит ветеринарный врач, директор центра «Алден-Вет» Ярослав Тищенко. Между тем, если речь идет об открытии ветеринарной клиники, объем капиталовложений составит от $200 тыс. до $500 тыс. Основные статьи расходов — помещение, наем и обучение специалистов, оборудование и реклама. Нельзя упускать из виду ежемесячные платежи, которые осуществляют инвесторы клиники. Это оплата работы персонала, аренды, контроль качества оборудования. К примеру, ежемесячные расходы клиники с площадью помещения 150 кв. м и количеством персонала 15 человек составляют около 100 тыс. грн.

По словам Ярослава Тищенко, ветеринарный бизнес не приносит быструю прибыль. Как правило, инвестиции возвращаются не раньше, чем через четыре-шесть лет. «Что касается рентабельности, то 12-15% — это уже хорошо», — заключает Тищенко. 70% прибыли клиники обеспечивает доход от предоставления медицинского обслуживания, 30% — дополнительный сервис. Наиболее востребованные медицинские услуги в частных ветеринарных клиниках — лечение пищевых отравлений, хирургия и стерилизация животных. Самые дорогие — хирургия органов брюшной полости, неврологические операции и трансплантация суставов. Цена на такие операции колеблется от 5 тыс. до 7 тыс. грн., при этом их себестоимость составляет 85% от стоимости. Примечательно, что стоимость одной и той же операции в разных клиниках может существенно отличаться, поскольку стандартных расценок на рынке ветеринарных услуг нет. К примеру, в некоторых центрах осмотр животного и предварительная консультация бесплатны, в иных клиниках их стоимость составляет 45-110 грн.

Среди дополнительных услуг ветеринарной клиники — аптека, стрижка, гостиница, стоимость которой составляет 50-150 грн. в сутки. В месяц одна средняя ветеринарная клиника зарабатывает около 50 тыс. грн., подсчитывает Сергей Подтелок.

Без правил

Финансовый кризис сократил доходы ветеринарных клиник приблизительно на 30%. Но их количество на украинском рынке от этого не сократилось. Напротив, открывались новые клиники, в основном — небольшие частные кабинеты. «Раньше клиники открывали специалисты, сейчас им на смену пришли инвесторы, далекие от ветеринарии и убежденные в том, что чем больше точек они откроют, тем больше денег заработают», — говорит Сергей Подтелок. Между тем клиентам обращаться практически некуда. Созданные на скорую руку ветеринарные кабинеты предоставляют очень низкое качество обслуживания. Часто они открываются в подвалах жилых домов на площади 18-20 кв. м. Это грубое нарушение, которое некому пресечь из-за пассивной работы контролирующих органов и отсутствия четко сформулированных правил работы. Кроме того, в них часто нет качественного оборудования и квалифицированных специалистов. На работу берут выпускников вузов с минимальной практикой, которые соглашаются на скромную зарплату. Врачей с именем и богатым опытом может позволить себе ограниченное количество клиник.

Позитивной тенденцией в ветеринарной медицине Ярослав Тищенко называет повышение квалификации врачей. Фактором развития украинского рынка частных ветклиник, по его словам, станет финансовое состояние населения. Рост спроса на этот вид услуг позволит ветеринарам получать качественное образование, посещать европейские конгрессы, использовать в своей работе дорогостоящее современное оборудование и расходные материалы. Но это в будущем, а сейчас профильным госорганам не помешало бы поработать над определением и разграничением понятий «ветклиника», «веткабинет», «ветлаборатория» и стандартизацией ветеринарных методов и схем лечения.

Похожих записей не найдено

Тема статьи:

• как открыть ветеринарную клинику
• как открыть частную клинику
• как открыть ветклинику
• как открыть веткабинет

«Мы больше врачи, чем бизнесмены — и сверхдоходов не ждем». Как устроена ветеринарная клиника

Фото с сайта vetsas.by

Ветеринарный бизнес довольно прибыльный, но это не супердоходы. Скорее, это «тяжелый» бизнес — в нем много эмоции и медицинских рисков. Легко ли стать ветеринарным врачом? Сколько стоит оборудование и что важнее — его окупаемость или помощь животным? Историю семейного бизнеса, который стал больше, чем бизнес, рассказывает Алексей Сас, сооснователь ветеринарной клиники Sas Animal Service, ветеринарный врач хирург-онколог и ортопед-травматолог.

— Я всегда хотел стать ветеринарным врачом и целенаправленно к этому шел. Перед глазами у меня всегда был и есть замечательный пример для подражания — отец. Профессия интересная, особенно если заниматься ею по-настоящему. Ведь зверюшки болеют такими же заболеваниями, что и человек, только ничего не говорят, да и диагностика немного ограничена и сложна.

Алексей Сас. Фото с сайта vetsas.by

Идея создания своей клиники была всегда, только возможность реализовать ее появилась не сразу. Изначально отец открыл ветеринарный кабинет в Колодищах, где проводили операции и приемы, оказывали ветеринарную помощь на выезде. Постепенно разживались инструментами и оборудованием.

Первые трудности, с которыми мы столкнулись

Как-то знакомый подсказал, что с аукциона снято одно здание, которое впоследствии и стало первым помещением клиники. Здание было без ремонта, поэтому все делали практически с нуля. Кроме того, столкнулись с трудностями по переоформлению помещения под ветеринарную клинику и решению вопросов с пожарной сигнализацией. На все про все (ремонт и переоформление) у нас ушло около 8 месяцев. Инвестиции брались с заработка и немного — в долг у знакомых.

Еще одна проблема, с которой мы столкнулись, — это проблема дефицита компетентных специалистов. Изначально у нас были определенные требования и к знаниям, и к умениям ветеринарных врачей. Теперь штат растим сами — берем на работу молодых, обучаемых, увлеченных людей, готовых лопатить горы актуальной информации и ездить по мастер-классам.

Основной скачок развития ветеринарии произошел за последние 5 лет, поэтому состоявшихся врачей надо еще будет и переучивать. В последнее время поиском практически не занимаемся. Специалисты приходят сами, потому что у нас, мы считаем, интересно работать и здоровая атмосфера в коллективе.

Фото с сайта vetsas.by

Но это еще и морально очень тяжелая работа — когда сталкиваешься с горем и болезнями. Людям всегда свойственно перекладывать вину на врача: он неправильно лечил, а не хозяин подождал, пока от пироплазмоза у собаки перестали работать почки, и только после начавшейся рвоты он решил обратиться в клинику. Как с этим справляться и уметь все-таки концентрироваться на лечении — тоже нужно учиться.

Как и с чего мы начинали

В общем, начинали мы со стареньким УЗИ-аппаратом, аппаратом искусственной вентиляции легких и некоторым оборудованием для эндоскопии, но без рентгена и лаборатории. Поначалу работали много и каждый день, но после работы по выездам — сильно не уставали. Рекламой нам служило только сарафанное радио.

Постепенно наработанная нами база клиентов и созданный небольшой сайт обеспечили приличный клиентопоток. Сейчас так просто начать ветеринарный бизнес уже, наверное, не получится: конкуренция все ужесточается, да и ожидания клиентов от сервиса ветеринарных клиник в связи с этим становятся все выше.

Наше конкурентное преимущество, к примеру, заключается в том, что у нас широкий спектр услуг.

Все необходимые процедуры и медицинские обследования можно сделать в одном месте: мы никуда не отправляем клиента, если животному нужно сделать рентген или сдать анализы. Разве что на МРТ и КТ пока отправляем. И то — в Россию или Литву.Таким образом, сейчас у нас многопрофильная клиника с узкопрофильными специалистами. Это увлеченные ребята, которые постоянно развиваются. Хотя расти нам все еще есть куда…

Фото с сайта vetsas.by

Инвестиции в технологическое развитие

Большую часть денег мы реинвестируем в развитие клиники, в том числе в персонал и оборудование. Эта семейная ветеринарная клиника — дело нашей с отцом жизни, поэтому мы не всегда считаем даже примерную окупаемость оборудования. Огромное внимание уделяем развитию и находимся в постоянном поиске.

Чем больше в клинике появляется нового оборудования, тем больше диагностируемых патологий мы можем выявить, что в дальнейшем дополнительно требует и развития специалистов.

Например, лапароскопия — это новый, но дорогой виток в хирургии… Недавно оптику за € 2000 уронили и разбили… Грустим всей клиникой — полгода поработать успела.Когда хочется заняться чем-то новеньким, всегда появляются пациенты, с которыми раньше мы не работали. Или, к примеру, текущие клиенты, которым не можешь помочь на месте, и тогда начинаешь решать, как это делать.

Так у нас развивалась эндоскопия. Инородные тела пищевода раньше были приговором. Для их извлечения проводится торакальная операция, которую, по нашим сведениям, в Минске делаем только мы. Сейчас же все инородные предметы мы достаем под контролем камеры эндоскопа без операции, а это означает, что животному не нужен восстановительный период.

Фото с сайта vetsas.by

Также с помощью нового оборудования мы начали стентировать трахею при коллапсе у йорков, проводить более серьезные операции пациентам с большими анестезиологическими рисками — аппарат для газового наркоза с полным контролем пациента позволяет это делать. Один из наших специалистов, очень увлеченный этим направлением медицины, развил анестезиологию, и недавно мы получили лицензию на использование медицинских препаратов, содержащих наркотические вещества. Теперь без страха мы успешно оперируем патологии легких, пищевода, недавно успешно удалили опухоль тимуса из грудной полости у 12-летнего пекинеса, которая не давала места нормальной работе его легких.

Сейчас все еще решаем вопрос с приобретением аппаратов МРТ или КТ. Это значительно расширит круг диагностируемых патологий и пациентов, которым мы сможем помочь по всей Беларуси.

Больше, чем бизнес

Наши главные ценности — интересная командная работа, доказательная медицина. Врачи начинают раскрываться, загораться профессией, когда видят, что такое настоящая ветеринария. Мы покупаем оборудование под специалиста, если необходимость в нем обоснована. Наш подход заключается не в том, что оборудование должно быстро отбиться и приносить прибыль, а в том, чтобы оно действительно было необходимо и содействовало оказанию ветпомощи в особо тяжелых случаях.

Самые запоминающиеся отзывы — как раз от хозяев самых «критических» пациентов. От таких животных другие ветклиники отказываются, чтобы не портить статистику смертностью. Мы же рискуем и стараемся спасти их. Это стоит того, так как благодарные отзывы хозяев таких животных полностью отражают нашу миссию и ценности. В них нас благодарят за профессионализм, наличие современного оборудования и спасение жизни животных, находящихся в крайне тяжелых состояниях. Хозяева наших пациентов отмечают, что здоровье питомцев для нас важнее и дороже денег.

Мы больше ветврачи, чем бизнесмены, и видим свое развитие в том, чтобы приносить пользу животным, а не зацикливаться на окупаемости оборудования… Стоимость ветеринарных услуг в Беларуси значительно ниже, чем в Европе или России, и я говорю не только про Москву. А оборудование стоит одинаково для всех. Наши специалисты также учатся на мастер-классах в России и Европе, цены на которые отличаются от белорусских. Вот и получается, что зарубежные коллеги подтрунивают: как мы можем покупать такое оборудование и что это за «бизнес» у нас.

Фото с сайта vetsas.by

Финансовые вопросы

Основные услуги, которые приносят прибыль в ветеринарном бизнесе, в том числе и нашем, — это терапевтические приемы, вакцинация, кастрация или стерилизация. Кроме этого, мы занимаем нишу с более сложными операциями и лечением, где конкуренция ниже, так как порог входа в эту нишу значительно выше. Мы оказываем сложную ветеринарную помощь, которую не могут предложить в других ветклиниках Беларуси. Поэтому у нас много тяжелых пациентов и серьезных операций. Мы лечим и помогаем тем животным, которых в других клиниках предлагали усыплять.

В месяц мы выполняем около 50−60 операций по кастрации и стерилизации (лапароскопических, в основном) для кошек и собак. Стоимость таких операций вместе с наркозом составляет от $ 110 до 230. Онкологических операций (мастэктомии) проводим около 20−25 в месяц ($ 180−300 с наркозом). Самыми востребованными услугами являются диагностические: анализы крови — около 400 обращений в месяц, стоимость каждой $ 20, УЗИ — 250 обращений в месяц, стоимость услуги — $ 9.

В среднем в день принимаем около 50 пациентов, многие из них попадают сразу к нескольким специалистам. Средний чек назвать сложно, так как здесь есть большой разброс: кому-то нужно полное обследование ($ 50), а кому-то — операции (от $ 100 до 1000).

Цены на оборудование тоже разные: например, один лапароскопический инструмент стоит $ 800, электрохирургический аппарат — $ 30 700, рентген — $ 12 000, рентгеновский оцифровщик — $ 25 000. Отдельная статья расходов — обслуживание и ремонт оборудования, аренда помещения. Например, стоимость обслуживания рентген-оцифровщика составляет $ 500 в месяц. Аренда — около $ 3000 в месяц, вода и электричество — еще $ 1000.

На маркетинг тратим немного. В ветеринарном бизнесе в рекламе нет необходимости. Наши расходы включают размещение информации на платных площадках и поддержание работоспособности сайта. В таком бизнесе нет необходимости вкладывать бюджет в рекламу, так как наиболее эффективный канал продвижения — это сарафанное радио.

Выводы

Я не отношусь к своей ветеринарной клинике только как к бизнесу. Иначе у меня было бы их уже несколько. Система Starbucks, куда можно взять работать человека после 2 дней обучения не применима к ветеринарной клинике. Для успешного развития здесь многое решает команда, ее многопрофильность, доступность оборудования, возможность оперативно продиагностировать и в случае необходимости прооперировать пациента, назначить соответствующее лечение. Ветеринарная клиника не должна становиться фельдшерским пунктом, где делаются только прививки и кастрации.

Фото с сайта vetsas.by

Какой совет я могу дать тем, кто хочет открыть свой ветеринарный кабинет? Москва не стразу строилась. Главное — заболеть идеей и собрать вокруг увлеченных людей. Постепенно все наладится.

Инвестируйте в будущее и, прежде всего, в то, чтобы было приятно приходить на работу и комфортно работать.Белорусская ветеринария только начала развиваться, и это развитие — индивидуальная заслуга увлеченных людей, которые тратят свое время и деньги, посещая зарубежные конференции, мастер-классы, вебинары, читают специальную литературу. Академия не выпускает специалистов для лечения кошек и собак.

Читайте также

Как открыть бизнес в новых условиях и не разориться | тропой самурая

Вслед за предыдущей публикацией, я продолжаю путь по Ленинградской области и провожу встречи в рамках проекта «Я ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ Ленинградской область 2.0». В котором знакомлю своих читателей с решительными и деловыми людьми, с теми, кто не боясь тягот предпринимательства, вряд ли пойдёт просиживать штаны в душный и пыльный офис ради спокойного заработка или пойдёт искать работу на биржу труда.

В серии своих статей я рассказываю о тех, кто сам создаёт рабочие места и добавочную стоимость. О людях северо-западного региона нашей страны, которые предпочли личную свободу в принятии решений и личной ответственности за свои действия унылой жизни бюджетника.

Проехав 250 километров от С-Петербурга, мы прибыли в Лодейное поле. Как я упоминал ранее это маленький городок с многовековой историей, и небольшим населением. На сегодняшний день в Лодейном проживает около 19.000 человек. Эти данные важны, так как мы пытаемся понять можно ли в небольшом населённом пункте развить собственный частный бизнес.

Мы познакомились с Татьяной и её семьёй — все они задействованы в сфере семейного бизнеса — кафе, в котором каждый отвечает за свой объём работы и направление. Работы хватает на всех!

Дочь занимается рекламой и администрированием бизнеса, сын — выполняет функцию идейного двигателя и отвечает за качество — следит, чтобы качество оставалось одинаковым ежедневно. Это очень важный момент, чтобы придя в любой день года покупатель или заказчик получил именно тот продукт на который рассчитывал!

На производстве задействованы три кондитера. Это сама Татьяна и два помощника. Ассортимент кафе распределён следующим образом: не менее 2/3 продукции составляют сладостей и около одной трети — выпечка.

Моему удивлению не было предела, когда рассматривая и действительно восхищаясь дизайном кафе я узнаю, что всё это сделано без привлечения услуг профессионального дизайнера. Для меня всегда остаётся загадкой как удаётся людям вопрос дизайна. Мало того, весь ремонт выполнен так же руками самой семьи. Придумать «змейку» из разноцветных шаров и пустить её по стенам, надо уметь рисовать и простите за банальность хорошо работать кистью. Ребятам удалось это по самому высшему разряду без всяких «но».

В «Made with Love» действительно, всё выполнено с любовью, начиная с первой ступеньки перед входом в кафе, где расположена летняя веранда. Которая в условиях современной реальности оказалось очень востребованным предложением.

Развитие любого бизнеса нуждается в финансовых инвестициях. Для развития кафе требуются немалые деньги. Татьяна обратилась за помощью в Фонд поддержки предпринимательства ЛО.

Ещё год назад Татьяна прошла обучение в «ФПП ЛО», получила одобрение бизнес-проекта и получила субсидию на приобретение оборудования. Без этих денег пришлось бы куда сложней и старт бизнеса не был бы таким активным. Кондитеры работают не только с профессиональными печами для выпечки, но нуждаются в хранении продуктов и компонентов для приготовления своей чудесной продукции. А холодильники большой вместительности — это промышленное оборудование, которое стоит приличные деньги.

История «короны», с которой столкнулся весь мир и наша страна в этом году подтолкнула героев нашего рассказа к оказанию новых видов услуг. Когда кафе, как все компании города, было ограничено на приём посетителей и посидеть за столиком не представлялось возможным, была организована доставка производимой в кафе продукции по городу. С полным соблюдением мер санитарной безопасности. Это помогло не останавливать работу семейного кафе. Бизнес приспособился и выжил. Следующие возможные потрясения «Made with Love» встретят с приобретённым опытом работы в предлагаемых условиях. Гибкость и быстрая приспосабливаемость частного бизнеса к новым условиям очень важный фактор.

Мысль о кафе с кондитерским производством появилась у Татьяны после того, как объём домашнего производства перестал справляться с количеством выполняемых заказов. Потом, был поиск подходящего места с хорошей проходимостью и как только предоставилась такая возможность «домашний цех» переехал в это кафе на проспект Ленина, 41А, Лодейное Поле

Так сбылась мечта о собственном кафе, о семейном деле и частном бизнесе.

Я же как покупатель очень ответственно заявляю, качество пирожных, десертов, тортов настолько высоко, что я не могу сопоставить их ни с одним из известных мне брендов в Санкт-Петербурге, включая самые известные сети с большой историей. Поверьте моему слову — здесь качество на порядок лучше! Не знаю, что сказали бы специалисты по «звёздам Мишлен», но я поднимаю обе руки за эту награду для «Made with Love». Это не преувеличение и не попытка хвалить за глаза. Продукцию покупал и дегустировал лично.

А что касается пирожного «картошка», то именно оно представляет собой то самое эталонное качество, о котором другие производители могут только мечтать!

******************************************

Ветеринарный врач Олеся

В Подпорожье мы встретились с хозяйкой ветеринарного кабинета Олесей Маркеловой. В своей профессии, Олеся достаточно долго работала в ветеринарных клиниках Петербурга. Накопленный багаж приобретённого опыта давно подталкивал выйти в самостоятельное плаванье. Умение и мастерство пригодились ей на новом месте работы.

Олеся решила открыть ветеринарный кабинет осенью 2012 года. Составила бизнес-план, подала Проект на рассмотрение и с его одобрением «Фондом поддержки предпринимателей ЛО» получила субсидию на развитие собственного дела.

Материальная поддержка от Фонда была не лишней. Для открытия ветеринарного требовалась закупка необходимого оборудования и лекарственных препаратов.

Свой кабинет-своя клиника

Ее ветеринарный кабинет, пусть и крохотный пункт, но по-местным меркам — клиника. Здесь проводят вакцинацию, оказывают первую помощь, оперируют и проводят настоящее лечение. Это первый в Подпорожье частный ветеринарный врач. И услуги ветеринара в маленьком городке пользуются большим спросом.

Местные владельцы животных предлагают Олесе сделать работу её пункта круглосуточной. Пока, это только перспектива. Такие планы требуют расширения штата. Сейчас, работая в одиночку, она не может уехать в отпуск, оставить своих подопечных не с кем.

Конечно же, есть и государственный веткабинет, но лечат в нём сельско-хозяйственных животных, а домашние питомцы оказываются не охваченные медицинской помощью.

В предыдущей публикации мы задавали вопрос: «Как считаете, легко ли стать предпринимателем?» героям наших встреч. И каждый из них дал свой ответ.

«Самое сложное, — говорит Олеся — это перестроить мышление человека. Необходимо, чтобы человек решивший стать предпринимателем — понял, зарплату не получают, а зарабатывают!»

«Успех собственного дела зависит только от тебя и очень важно вкладывать в его осуществление не только финансы, но душу и сердце!»

Именно об этом говорили все, с кем нам довелось общаться в рамках нашего путешествия по Ленобласти. Люди дела слов на ветер не бросают. И, если вы решили идти по их стопам, то стоит прислушиваться к советам тех кто был первым.

По дорогам северо-запада мы проехали не одну сотню километров, познакомились:

• со спортивный клубом «Форсаж» и
• ветеринарным кабинетом Олеси Маркеловой в Подпорожье,
• салоном оптики и очков «Оптика ЮМ« ,
• семейным кафе -Мастерская сладостей «Made With Love« и
• музыкальной студией ViM»Искусство эстрады« в Лодейном поле.

И это далеко не все с кем нам предстоит встретиться и пообщаться на тему:

«Как стать предпринимателем? Что для этого необходимо? И как помочь своему бизнесу на законных основаниях?»

в рамках социального Проекта:

«Я ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ Ленинградской область 2. 0»

Рассматривая цветочную композицию в уютном семейном кафе Лодейного поля, я подумал вот о чём: Насколько различный бизнес не выбрали бы для себя предприниматели Ленобласти, у них всегда есть уверенность в том, что «Фонд Помощи предпринимателям ЛО» огородит от случайных ошибок и падений, поможет буквой Закона и фактической финансовой помощью. Практически «инкубатор» для Предпринимателей!

Заинтересовала тема? Подписывайтесь на канал, не забывайте плюсануть палец вверх и оставить ваши комментарии.
Все ссылки в тексте выделены цветом. Они кликабельны и выводят на реальных людей и действующий бизнес. Вы можете задать интересующий Вас вопрос напрямую героям наших встреч или Фонду Поддержки предпринимательства ЛО , где вы получите всю исчерпывающую информацию.

Если Вы решили открыть ветеринарную клинику

Клиника для животных может стать как вашим успехом, так и головной болью. Чтобы открыть собственную ветеринарную больницу, сначала следует зарегистрировать предприятие, затем — оформить все разрешительные документы и подыскать помещение, которое обязательно должно принадлежать к нежилому фонду.

Мирослава Заец для UBR.UA

Удачное расположение ветклиники — значительная часть успеха. Хорошо, если это густонаселенные районы, например спальные, ведь конкурентов здесь значительно меньше, чем в центре, арендная плата же ниже. Рекомендуемая площадь клиники — не менее ста квадратных метров. Именно столько места нужно, чтобы расположить необходимые кабинеты (терапевтический, хирургический, операционную и лабораторию), плюс — просторная приемная.

Медицина – дело затратное

Больше же придется потратить на медицинское оборудование, ведь оно — не из дешевых. Стоимость одного нового аппарата может достигать и пяти тысяч евро. Сэкономить можно, купив оборудование, бывшее в употреблении, а заплатите Вы при этом в полтора-два раза меньше. Впрочем, от некоторых приборов можно отказаться. «Надо и аппарат искусственной вентиляции легких, аппарат для ультразвуковой диагностики, электрокардиограф, кардиомонитор (хотя здесь уже так: если есть — хорошо, если нет — можно, в принципе, без него прожить). Рентген было бы желательно, без него на данный момент нельзя», — рассказывет Виталий Черченко, главный врач ветеринарной клиники.

Также следует внимательно подобрать персонал. В мегаполисе клиника должна работать круглосуточно, поэтому нужно, чтобы ветеринары различных специализаций работали в четыре смены. «Конечно, должен быть терапевт и хирург. И обязательно при сегодняшних условиях (особенно в столице) должен быть врач-экзот, то есть тот, кто занимается экзотическими животными, потому что тенденция к росту экзотических животных очень растет», — говорить Виталий Романишин, главврач ветеринарного центра.

Итак, составим смету:

Чтобы отремонтировать помещенияе и разработать собственный дизайн, придется выложить более 10 000 гривен. Закупка медицинского инвентаря, компьютеров и лекарств — это еще около 200 000 грн. Собственный сайт — не роскошь, а необходимость, за которую придется заплатить до 5 000 гривен. Поэтому минимальные затраты на открытие ветеринарной клиники составят 215 000 гривен.

И это — без учета ежемесячных платежей за аренду и заработную плату персонала. А еще текущие затраты: постоянная закупка медицинских препаратов, уплата налогов и реклама. Поэтому, по словам операторов рынка, ветеринарная лечебница окупится за три-пять лет.

Когда репутация становится рекламой

Эффективнее же продвижение — через Интернет и объявления на биг-бордах. Однако лучшая реклама — хорошая репутация.

«Говорят, что один клиент, который плохо сказал о клинике, передаст это еще двадцать одному человеку, а один удовлетворённый клиент расскажет о вас только нескольким», — улыбается Виталий Романишин.

Ветеринары говорят: их рынок насыщен, однако развиваться есть куда. А эффективно конкурировать можно будет только за счет эксклюзивных услуг, которые не предоставляют ваши соперники.

Хотите первыми получать важную и полезную информацию о ДЕНЬГАХ и БИЗНЕСЕ? Подписывайтесь на наши аккаунты в мессенджерах и соцсетях: Telegram, Twitter, YouTube, Facebook, Instagram.

Что представляет собой современный веткабинет?

С каждым годом украинцы тратят все больше денег на содержание животных. Это означает, что спрос на ветеринарные услуги постоянно растет. У вас есть идея для бизнеса в виде ветеринарного кабинета, но вы не знаете, как открыть собственное дело? В этой статье вы прочтете о том, как открыть ветеринарную клинику.

Какие услуги можно получить в ветеринарном кабинете?

В кабинете ветеринара вы можете оказать услуги по сохранению, спасению или улучшению здоровья животных и их продуктивности и для этого необходимо оборудование ветеринарное БИОВЕТ. Эти мероприятия включают, в частности:

• обследование здоровья животных
• распознавание, профилактика и борьба с болезнями животных
• лечить животных
• предоставление консультаций
• забота о животных
• вынесение заключений (для этого используют УЗИ для ветеринарии стационарные, есты на группу крови, ветеринарный МРТ)
• выполнение мероприятий, связанных с определением репродуктивной способности животных и их нарушений, а также биотехнологией воспроизводства
• осуществление розничной торговли ветеринарными лекарствами, лечебными кормами и медицинскими продуктами, предназначенными для животных
• выполнение лабораторных и других диагностических тестов

Эти услуги может предоставлять только лицензированный ветеринар.

Требования к ветеринарному кабинету

Помещение, в котором вы будете располагать ветеринарный кабинет, должно соответствовать установленным требованиям. Прежде всего, это место должно:

• находиться в отдельном здании или помещении, или в отдельной части здания
• должен иметь отдельный вход
• иметь комнату с зоной ожидания и креслами
• иметь полы из прочных материалов, устойчивые к воде и дезинфицирующим средствам, легко моющиеся
• иметь место для отдельной ветеринарной документации, чтобы посторонние не могли ее увидеть
• иметь эффективную систему водоснабжения, электричества, отопления и канализации
• иметь устройства, обеспечивающие воздухообмен
• иметь раковину с проточной водой и соблюдать меры гигиены

Помещение для обработки животных должно соответствовать требованиям, изложенным в Постановлении министра инфраструктуры технических условиях, которым должны соответствовать здания, и их расположении.

Что касается оборудования ветеринарного кабинета, то он должно быть укомплектован:

• лечебным столом
• стетоскопом
• бактерицидной лампой
• автоклав или стерилизатор
• рентген аппаратом
• УЗИ аппаратом (рекомендуем УЗИ аппарат для свиноводства MSU1 PLUS Kaixin)
• устройства для хранения лекарственных и санитарных товаров.

Вы также должны быть готовы оказывать услуги вне кабинета ветеринара и иметь контейнеры, обеспечивающие стерильность переносимого оборудования.

Клиники для домашних питомцев — выгодный бизнес — Центр повышения квалификации работников здравоохранения

Скоро украинские ветеринары заживут по-новому. Профильный госкомитет работает над упрощением процедуры выдачи разрешений на создание частной ветеринарной клиники. Соответствующий законопроект, который предполагает и приватизацию государственных ветучреждений, обещают внести в парламент до конца года.

Впрочем, участники ветеринарного рынка эту инициативу восприняли скептически, объясняя, что и сейчас открыть частную клинику для лечения животных большого труда не составляет. Практически полное отсутствие ограничений и законодательной базы, регулирующей отрасль, позволяет заняться ветеринарным бизнесом каждому, кто располагает необходимыми ресурсами и может найти дипломированного специалиста, не претендующего на высокую зарплату. В качестве доказательства — динамичное открытие частных ветеринарных центров, которое наблюдалось в последнее время и, не замедляя темпов, продолжалось в разгар финансового кризиса. Не умея обеспечить качество, инвесторы пытаются «взять» количеством.

Приватное насыщение

Приватизация государственных ветеринарных клиник существенного влияния на развитие рынка не окажет, поскольку их осталось считанное количество. Сергей Подтелок, главврач ветцентра «Гранд», сообщил, что соотношение государственных и частных клиник в Украине на сегодняшний день составляет один к десяти. В столице ветеринарных учреждений без частного инвестора насчитывается не более восьми, в крупных городах — по две-три клиники. «В свое время все государственные клиники для животных были расформированы, и сегодня они являются коммунальными, то есть находятся на самообеспечении», — говорит Сергей Подтелок. Более того, стоимость услуг в частных и государственных ветеринарных центрах практически одинаковая. Единственное отличие заключается в том, что частные клиники не имеют права, к примеру, делать животным прививки против бешенства или усыплять их в случае неизлечимой болезни. Кроме того, государственные клиники уполномочены оформлять абсолютно все документы, необходимые для идентификации питомца, его транспортировки и вывоза в другие страны. Частники имеют право только на оформление паспорта животного.

Тем не менее сейчас в Украине, по самым скромным подсчетам, работают около четырехсот ветеринарных клиник, открытых на деньги частных инвесторов. Они появились в начале 90-х годов и сразу же возымели успех. До этого люди, которые сталкивались с проблемой серьезных заболеваний своих питомцев, вынуждены были обращаться за помощью в Россию, поскольку в нашей стране отсутствовали как приемлемый уровень обслуживания, так и необходимые знания и навыки. Силы государственной отечественной ветеринарии преимущественно были направлены на лечение сельскохозяйственных животных. Первой частной клиникой стала «Фауна-сервис», открытая в 1993 году доктором Павлом Пульняшенко. Сегодня она остается одной из крупнейших в Украине. Среди ее ближайших конкурентов — ветеринарные центры «Алден-Вет», «Клиника доктора Левицкого», «Айболит» в Одессе и полтавский «ВетМир». Половина работающих на рынке клиник — одиночные кабинеты, еще половина — медицинские сети. Встречаются как многопрофильные, так и узкоспециализированные клиники. К примеру, Vet Dent занимается стоматологией для кошек и собак, а Vet. ua позиционирует себя как скорая помощь для домашних животных.

Сколько стоит?

Объем инвестиций в открытие ветеринарной клиники зависит от выбранного формата. Это может быть служба вызова, кабинет или клиника. Первый вариант самый простой, он подразумевает заключение договоров с несколькими докторами и наем диспетчера, который будет принимать звонки и направлять врачей на вызовы. Такой формат работы предполагает, что доктор получает 50% от стоимости вызова. Инвестиции в открытие ветеринарного кабинета не превышают $30-40 тыс. «Можно вложиться и в $15 тыс. — без оборудования с одним смотровым столиком, без учета аренды помещения», — говорит ветеринарный врач, директор центра «Алден-Вет» Ярослав Тищенко. Между тем, если речь идет об открытии ветеринарной клиники, объем капиталовложений составит от $200 тыс. до $500 тыс. Основные статьи расходов — помещение, наем и обучение специалистов, оборудование и реклама. Нельзя упускать из виду ежемесячные платежи, которые осуществляют инвесторы клиники. Это оплата работы персонала, аренды, контроль качества оборудования. К примеру, ежемесячные расходы клиники с площадью помещения 150 кв. м и количеством персонала 15 человек составляют около 100 тыс. грн.

По словам Ярослава Тищенко, ветеринарный бизнес не приносит быструю прибыль. Как правило, инвестиции возвращаются не раньше, чем через четыре-шесть лет. «Что касается рентабельности, то 12-15% — это уже хорошо», — заключает Тищенко. 70% прибыли клиники обеспечивает доход от предоставления медицинского обслуживания, 30% — дополнительный сервис. Наиболее востребованные медицинские услуги в частных ветеринарных клиниках — лечение пищевых отравлений, хирургия и стерилизация животных. Самые дорогие — хирургия органов брюшной полости, неврологические операции и трансплантация суставов. Цена на такие операции колеблется от 5 тыс. до 7 тыс. грн. при этом их себестоимость составляет 85% от стоимости. Примечательно, что стоимость одной и той же операции в разных клиниках может существенно отличаться, поскольку стандартных расценок на рынке ветеринарных услуг нет. К примеру, в некоторых центрах осмотр животного и предварительная консультация бесплатны, в иных клиниках их стоимость составляет 45-110 грн.

Среди дополнительных услуг ветеринарной клиники — аптека, стрижка, гостиница, стоимость которой составляет 50-150 грн. в сутки. В месяц одна средняя ветеринарная клиника зарабатывает около 50 тыс. грн. подсчитывает Сергей Подтелок.

Финансовый кризис сократил доходы ветеринарных клиник приблизительно на 30%. Но их количество на украинском рынке от этого не сократилось. Напротив, открывались новые клиники, в основном — небольшие частные кабинеты. «Раньше клиники открывали специалисты, сейчас им на смену пришли инвесторы, далекие от ветеринарии и убежденные в том, что чем больше точек они откроют, тем больше денег заработают», — говорит Сергей Подтелок. Между тем клиентам обращаться практически некуда. Созданные на скорую руку ветеринарные кабинеты предоставляют очень низкое качество обслуживания. Часто они открываются в подвалах жилых домов на площади 18-20 кв. м. Это грубое нарушение, которое некому пресечь из-за пассивной работы контролирующих органов и отсутствия четко сформулированных правил работы. Кроме того, в них часто нет качественного оборудования и квалифицированных специалистов. На работу берут выпускников вузов с минимальной практикой, которые соглашаются на скромную зарплату. Врачей с именем и богатым опытом может позволить себе ограниченное количество клиник.

Позитивной тенденцией в ветеринарной медицине Ярослав Тищенко называет повышение квалификации врачей. Фактором развития украинского рынка частных ветклиник, по его словам, станет финансовое состояние населения. Рост спроса на этот вид услуг позволит ветеринарам получать качественное образование, посещать европейские конгрессы, использовать в своей работе дорогостоящее современное оборудование и расходные материалы. Но это в будущем, а сейчас профильным госорганам не помешало бы поработать над определением и разграничением понятий «ветклиника», «веткабинет», «ветлаборатория» и стандартизацией ветеринарных методов и схем лечения.

Похожих записей не найдено

Тема статьи:

• как открыть ветеринарную клинику
• как открыть частную клинику
• как открыть ветклинику
• как открыть веткабинет
• открытие ветклиники консультация Киев
• сколько стоит открыть ветеринарную клинику в Кишинёве

10 лучших советов по открытию филиала

Пушка травы

10. Решите, что действительно необходимо открыть филиал
Многие фирмы успешно работают на национальном или международном уровне, имея только один офис

9. Сколько вы готовы инвестировать в свой новый офис
Не верьте радужным прогнозам, показывающим, что офис скоро станет прибыльным. Скорее всего, новый офис будет убыточным по крайней мере в течение первого года, если не дольше.Прежде чем приступить к делу, решите, сколько денег и как много времени вы были готовы потратить, прежде чем офис принесет прибыль. Также помните, что прибыль по методу начисления не равна положительному денежному потоку.

8. Что в офисе — это теплый старт или холодный старт?
Я предпочитаю открытие филиала с теплого начала. Под теплым началом я имею в виду подписанный контракт, а не обещание работы. Я видел, как многие филиалы терпят неудачу, потому что обещанный рабочий процесс так и не был реализован.Следить за существующими клиентами в новое место — самый безопасный вариант.

7. Сведите фиксированные расходы к минимуму
Когда вы сохраняете свои фиксированные затраты на аренду оборудования и т. Д. На низком уровне, намного легче генерировать положительный денежный поток.

Не верьте радужным прогнозам, показывающим, что офис скоро станет прибыльным.

— Пушка травы

6. Иметь стимулы для руководителя филиала
У руководителя филиала должны быть существенные финансовые стимулы.Например, процент от прибыли и бонус за положительный денежный поток

5. Инвестируйте в технологии, необходимые для разделения работы между офисами

4. Накладные расходы сотрудников филиалов должны составлять не менее 50%. проекты.
Когда ваши сотрудники отвечают за проекты, это значительно увеличивает шансы на успех.

3. Будьте готовы платить больше за аренду в обмен на гибкость при досрочном расторжении договора аренды.
Я всегда готов обменять более высокие авансовые платежи в обмен на возможность выполнить свои платежные обязательства.

2. Подготовьте стратегию выхода заранее
При открытии филиала всегда полезно надеяться на лучшее. план на худшее.

1. Не бросайте хорошие деньги после плохих
Как только деньги потрачены, их больше нет. Не продолжайте убыточную деятельность филиалов, пытаясь окупить свои вложения.Сократите свои потери и переходите к более прибыльным делам.

Хотите перепечатать эту статью?

Создание нового филиала вашей иностранной компании в США и подача заявления на визу L-1A — usavisanow.com

Шаг 1. Подготовьте бизнес-план.

Для этого вы можете использовать программное обеспечение для бизнес-планов.

Программа задаст вам вопросы, а затем предоставит ответы в формате бизнес-плана.

Вот несколько ссылок для приобретения программного обеспечения для бизнес-планов:

https: // www.google.com/#q=business+plan+software

https://www.google.com/#q=business+plan+template

Шаг 2: Создайте компанию в США.

Вы можете использовать такую ​​компанию, как http://www.bizfilings.com, чтобы открыть свой филиал в США. Вот ссылка для регистрации в Соединенных Штатах в качестве иностранца: http://www. bizfilings.com/us-incorporation-package-for-foreigners.aspx

Убедитесь, что квалифицирующие отношения верны. Щелкните здесь, чтобы ознакомиться с соответствующими требованиями к отношениям: http: // www.usavisanow.com/l-1-visa-intracompany-transfer/how-companies-organizations-can-qualify/

Вот документы, которые вы должны предъявить USCIS в качестве доказательства соответствующих отношений: http://www.usavisanow.com/l-1-visa-intracompany-transfer/supporting-documents/l-1-visa-company- требуемые документы /

Шаг 3. Создайте расчетный счет для бизнеса в США:

HSBC предлагает счета для иностранных граждан:

HSBC: http://www.us.hsbc.com/1/2/3/international-services/bank/howto

Шаг 4: Получите бизнес-визу B-1 для создания физического офиса

Вот требования к визе L-1 для подтверждения наличия достаточных физических помещений офиса в США: http: // www.usavisanow.com/l-1-visa-intracompany-transfer/supporting-documents/officelease/

USCIS предлагает иностранным гражданам бизнес-визу B-1 для въезда в США для изучения потенциальных объектов для ведения бизнеса и / или для аренды помещений.

Более подробная информация о бизнес-визе B-1: http://www.usavisanow.com/business-visas-b-1/

Шаг 5. Подайте заявку на визу L-1A с USCIS

Теперь вы подаете заявление на получение визы L-1A сроком на 1 год в новой категории офиса.

---

• Бесплатный путеводитель по визе L-1
• Как компании и организации могут пройти квалификацию
• L-1 Visa — Адвокатские услуги
• L-1A Visa для руководителей и менеджеров
• L-1B Виза для сотрудников со специальными знаниями
Виза
• L-1 — FAQ
• L-1 Требования к визе
• Разрешение на работу для супруга держателя визы L-1
• Открытие нового офиса в США.С.
• Создание нового филиала вашей иностранной компании в США и подача заявления на получение визы L-1A
• Создание новой компании в США для получения визы L-1
• Руководство по визам L и специальным знаниям
• Создание нового филиала вашей иностранной компании в США и подача заявления на получение визы L-1A
• L-1 Необходимые подтверждающие документы для визы
• L-1 Visa Необходимые документы компании
• Образец письма о приеме на работу от иностранного (не США) юридического лица
Организационная структура
• Подтверждение наличия достаточных физических помещений офиса в США
• Как подтвердить специальные знания

Покройте все базы перед открытием нового филиала — Журнал услуг

Практически каждая успешная строительная компания в какой-то момент доберется до той развилки, где она должна решить, открывать ли ей филиал. Хотя многие силы могут привести к этому затруднительному положению, то, что обычно заставляет нас сделать этот шаг, — это бесконечное стремление воспользоваться возможностью. Какие аспекты следует учитывать и как это следует делать в BSC?

Прежде чем мы перейдем к тому, почему и как открывать новую локацию, нам нужно ответить на самый фундаментальный вопрос: должны ли мы открывать новую локацию в первую очередь? Распространенные ошибки, которые совершают BSC, включают расширение своего бизнеса на несколько географических рынков при отсутствии какого-либо командного или прочного присутствия на каком-либо из своих текущих рынков.Другими словами, выход на новый рынок, в то время как остаются значительные возможности и возможности для улучшения существующего основного рынка. Для владельцев бизнеса, стремящихся повысить ценность своего бизнеса и впоследствии создать для себя богатство, такой шаг почти всегда контрпродуктивен.

Первые вопросы, на которые BSC должен ответить при рассмотрении вопроса о новом филиале, должны быть сосредоточены вокруг их текущего основного рынка: Насколько насыщен мой существующий рынок? Какая доля рынка у меня сейчас? Насколько успешно я работаю на существующем рынке? Где я могу лучше всего разместить свои ресурсы на моем текущем или новом рынке?

Возможно, существующий заказчик хочет, чтобы вы, как его подрядчик, росли вместе с ним. Или же становится все труднее постепенно расти, не глядя на другие рынки. Также может быть, что ближайший к вам рынок предлагает лучшие перспективы роста. В любом случае открытие нового офиса будет дорогостоящим как с финансовой, так и с экономической точки зрения, и поэтому решение необходимо тщательно проанализировать.

Во-первых, у вас уже есть контракты на поддержку нового места? Вы должны определить, на каком предприятии вы собираетесь работать, и с кем и какую структуру управления вы собираетесь создать.Совершенно необходимо, чтобы вы успешно передали ключевые принципы работы, которые отличают ваш бизнес от конкурентов. Мы надеемся, что существующие клиенты, которые привлекают вас для обслуживания бизнеса в других географических регионах, делают это, потому что им нравятся ваши услуги. Следовательно, вы должны предоставлять те же уровни обслуживания в новом месте. Легче сказать, чем сделать.

Самый надежный способ гарантировать стандартизацию вашего предложения услуг при открытии нового филиала — это поручить одному или нескольким существующим руководящим сотрудникам возглавить новый филиал. Они знают вашу существующую модель и, по-видимому, успешно в ней работают. Независимо от того, ожидаете ли вы, что этот переезд будет постоянным или нет, вам нужно будет выбрать менеджера, который готов переехать или поехать на работу. Кроме того, достаточно ли у вас персонала, чтобы противостоять такому шагу без ущерба для вашего существующего бизнеса?

Еще одно безусловное требование — это тщательная оценка и понимание географической области рынка, на которую вы планируете выйти. Подрядчикам, имеющим филиалы в нескольких городах, вы слишком хорошо знаете нюансы, которые часто отличают один рынок от другого.Некоторые рынки могут быть очень провинциальными, и даже самая лучшая модель и наиболее способное руководство, работающее на одном рынке, может столкнуться с серьезными трудностями при попытке применить одни и те же методы ведения бизнеса на другом рынке. Тщательно изучите свой целевой рынок, прежде чем переходить на него. Одно только это упражнение может сделать несостоятельными перспективы перемещения существующего руководства.

Независимо от того, как вы планируете тактически выйти на новый рынок, необходимо учитывать финансы. Определите, какие затраты потребуются для запуска филиала.Просмотрите свой существующий отчет о прибылях и убытках, расход за расходом, и составьте бюджетный отчет о доходах для нового отделения. Будьте консервативны при прогнозировании доходов, чтобы не недооценивать потребности в денежных потоках. Попросите доверенного советника или доверенного лица проверить ваш бюджет на предмет объективности и рекомендаций. Из этого вы увидите не только, каковы потребности в денежных средствах, но и сколько времени потребуется, чтобы получить положительный денежный поток филиала. Как только вы это определите, вам нужно будет выяснить, как вы собираетесь финансировать филиал, пока он не станет самодостаточным.

Пришло время привести колеса в движение. Проще говоря, вы можете выйти на новый рынок одним из двух способов — начать работу или приобрести. Каждый может удовлетворить разные цели и / или минимизировать определенные препятствия. Одно из ключевых согласований, с которыми приходится сталкиваться при открытии нового офиса, — это поддержание стандартизированного предложения услуг по сравнению с адаптацией к географическим нюансам рынка. Чтобы добиться максимального успеха, вы действительно должны сделать и то, и другое. Если вы выйдете на новый рынок через запуск и разместите часть существующего руководства в новом месте, у вас будет больше шансов добиться успеха в переводе стандартизированного предложения на этот новый рынок.С другой стороны, приобретение компании, уже существующей на новом рынке, часто предотвращает некоторые трудности, с которыми вы столкнетесь при изучении рыночных различий. Стартап на новом рынке обычно занимает гораздо больше времени, чтобы достичь критической массы, и тем временем может оказаться медленным и извилистым. Однако приобретение сопряжено со значительным риском. Если приобретение окажется неудачным, ваш бизнес может быть отброшен на годы.

В конце концов, как и любая другая стратегическая инициатива, открытие нового филиала может выглядеть исключительно хорошо на бумаге. Ключ в том, чтобы бросать вызов и подвергать сомнению (снова и снова) то, что написано на бумаге, а затем иметь людей на месте, чтобы безупречно выполнить план. Как вы уже показали, результаты могут быть весьма полезными.

Лэнс Туллиус — управляющий партнер Tullius Partners, инвестиционно-банковской фирмы в Портленде, штат Орегон, специализирующейся на предоставлении услуг по слияниям и поглощениям, а также финансовых / стратегических консультационных услуг компаниям, работающим в сфере строительных услуг. С ним можно связаться по этому адресу электронной почты, защищенному от спам-ботов.У вас должен быть включен JavaScript для просмотра ..

Как открыть филиал

Расширение вашего бизнеса путем открытия филиала требует большого планирования и работы. Хотя некоторые шаги, такие как поиск местоположения и укомплектование офиса, очень логичны и практичны, есть много других действий, которые вам необходимо предпринять, когда вы открываете филиал.

Определите недостаточно обслуживаемый рынок. Изучите конкурентов, ведущих бизнес на целевом рынке, и определите, удовлетворяют ли они потребности клиентов.Сходите в местную торговую палату или офис экономического развития и изучите демографические данные целевой области, чтобы определить, нужны ли ваши услуги в этой области.

Напишите новый бизнес-план с указанием филиала. В этом вам могут помочь местные представители администрации малого бизнеса. Установите новые цели для своего бизнеса, в том числе цели по расширению филиала.

Изучите отраслевые требования, если вы работаете в сфере недвижимости, кредитного союза, банковского или финансового сектора.В этих отраслях действуют особые стандарты, которые применяются при открытии филиала.

Свяжитесь с государственным секретарем, если вы расширяете свой бизнес в другом штате. Изучите государственные и местные правила и приобретите лицензии, необходимые для открытия филиала.

Найдите место. Лизинг — самый быстрый и наименее постоянный вариант. Покупка сайта имеет смысл, если вы нашли недвижимость в филиале, в которой есть то, что вы ищете. Если вы решили купить и построить офис, будьте осторожны, чтобы не превысить свой бюджет.

Определите стиль вашего филиала, включая то, хотите ли вы, чтобы он был единым офисом, или с окном для проезда, или с местом для работы в нерабочее время. Установите часы работы. Точно зная, чего вы хотите достичь в филиале, вы сможете правильно его настроить.

План повышения эффективности. Исходя из ваших ближайших целей, сначала наймите и обучите минимум сотрудников, необходимых для работы филиала. Обустройте свой офис современными технологиями и компьютерами, которые обеспечат бесперебойную работу вашего офиса.

Установите цели для своего филиала. Определите ожидания в отношении количества клиентов, доходов, расходов и общей производительности. Ведите хорошие записи и регулярно просматривайте их.

Продвигайте открытие своего филиала. Добавьте новое место на визитные карточки и другие формы рекламы.

Узнайте, как правильно открыть филиал в Китае

Узнайте, как правильно открыть филиал в Китае

Автор
Ариэль Ли — консультант по правовым вопросам

Когда иностранные компании решают войти в Китай, они могут выбрать для создания различные организации в зависимости от своего бюджета и долгосрочных целей.

Филиал — один из самых популярных вариантов среди иностранных инвесторов, поскольку он позволяет компании начать работу за меньшее время и с меньшими вложениями денег.

В этой статье мы хотим поговорить о том, что такое филиал в Китае и какие шаги необходимо предпринять для его открытия.

Что такое филиал (BO)?

Закон о компаниях дает первое определение филиала:

• «Статья 14: Компании могут регистрировать дочерние компании.Филиал не имеет квалификации юридического лица, и его гражданско-правовая ответственность несет компания ». Но это вряд ли что-то объясняет, пока мы не начнем разбираться в том, что значит обладать квалификацией юридического лица. Возможно, нам потребуется взглянуть на его характеристики.

Кроме того, в соответствии со статьей 45 «Положений Китайской Народной Республики об администрировании регистрации компаний», пересмотренной в 2016 году, под филиалом понимается организация, созданная компанией для ведения коммерческой деятельности за пределами своего местонахождения. .

Филиал находится под контролем компании с точки зрения бизнеса, капитала, персонала и т. Д. Это вид аффилированности, не имеющий независимости ни с юридической, ни с финансовой точки зрения.

Хотя, в соответствии со статьей 48 «Гражданско-процессуального закона Китайской Народной Республики», филиал должен подать заявку на получение лицензии на ведение бизнеса.

Ниже приведены некоторые характеристики филиала:

• Филиал создается компанией в соответствии с законом;
• Филиал не владеет собственностью самостоятельно.Он также ведет бухгалтерский учет интегрированно с компанией;
• Компания несет обязательства филиала по хозяйственной деятельности;
• Филиал не имеет устава, совета директоров или других директивных или исполнительных органов;
• Филиал сравнительно прост в обслуживании.

Чем может заниматься филиал в Китае?

Согласно «Положению об администрировании регистрации компаний», сфера деятельности филиала не должна превышать сферу деятельности компании, которой он принадлежит. Если это так, компания должна сначала подать заявку на регистрацию изменения в сфере своей деятельности.

«Мнения о реализации по некоторым вопросам, касающимся применения законов об администрировании утверждения и регистрации компаний с иностранными инвестициями», предусматривает, что филиалы компаний с иностранными инвестициями могут поддерживать связь и консультироваться в рамках деятельности компании.

Филиал VS Дочерняя компания (WFOE)

Ситуация, когда филиал требует, чтобы компания несла все обязательства, определяется сущностью и правовым статусом филиала, т.е.е., филиал не является реальной компанией.

Не обладает квалификацией независимого юридического лица. Если компания не хочет нести долги своих аффилированных лиц, она может рассмотреть возможность создания дочерней компании, имеющей статус юридического лица. Таким образом, дочерняя компания будет нести ответственность по своим долгам в пределах всего своего имущества.

Процесс регистрации филиала в Китае

Законодательство Китая требует формальной процедуры регистрации для открытия филиала.

Время, необходимое для открытия филиала, не такое большое, как время, необходимое для WFOE. Обычно это занимает два месяца. Но когда компании необходимо увеличить капитал для открытия филиала, следует учитывать увеличение времени, и это может продлить процесс создания БО.

Еще одна причина, по которой время может быть продлено, заключается в том, что филиал хочет начать бизнес за пределами сферы деятельности компании.

Но каковы общие шаги для открытия филиала в Китае (шаги ниже для филиала в Шанхае.Мы предлагаем вам связаться с нами, чтобы узнать больше о том, как открыть филиал в разных городах Китая).

Перед выполнением любой операции 4 вещи должны быть подтверждены :

• Орган, принимающий решения, соглашается принять и принимает такое решение;
• Компания имеет хорошую репутацию, нет просроченных взносов в уставный капитал или других нарушений;
• Сфера деятельности филиала не должна превышать сферу деятельности компании;
• У создаваемого филиала есть операционная площадь.

Предварительное утверждение для названия офиса

В зависимости от того, насколько особенным является ваш филиал, вам может потребоваться предварительное одобрение либо на уровне муниципалитета, либо на уровне района. Обычно это занимает от 1 до 5 рабочих дней.

Регистрация

Затем компания должна доказать администрации, что у ее офиса есть действующий договор аренды.

Во многих случаях более безопасным выбором будет виртуальный адрес .

Это означает, что ваша компания зарегистрирована по одному адресу, а работает по другому. Но будьте осторожны, не все адреса одинаково квалифицированы как зарегистрированные адреса. Перед выбором офиса лучше проконсультироваться с профессиональным поставщиком услуг.

Документы для подачи в Управление регулирования рынка

1. Заявление о регистрации БО
2. Предварительное разрешение на имя БО
3. Договор лизинга
4. Бизнес-лицензия компании
5. Устав компании

Как мы можем помочь вашему бизнесу в Китае?

Мы негосударственная консалтинговая фирма, базирующаяся в Шанхае, которая помогает иностранным компаниям выходить на китайский рынок и развивать свою деятельность.

Нашим клиентам помогают от начальных этапов создания компании и решений по трудоустройству до дальнейших этапов, требующих поддержки, с помощью наших бизнес-решений, таких как налоги и бухгалтерский учет, начисление заработной платы и налоги. Получите консультацию и бесплатное расценки на наши услуги!

Руководство по открытию филиала в Китае

Люди часто спрашивают меня, как перенести свой бизнес в Китай. Ответ на этот вопрос может быть сложным в зависимости от выбора компаний для создания, их бюджета и долгосрочных целей.На мой взгляд, открытие филиала — один из лучших вариантов для иностранных инвесторов, поскольку он позволяет компании начать работу за меньшее время и с меньшими вложениями.

В этой статье я хочу рассказать о том, что такое филиал в Китае и какие шаги необходимо предпринять для его открытия.

Что такое филиал (BO)?

Филиал находится под контролем компании с точки зрения бизнеса, капитала, персонала и т. Д. Это вид аффилированности, не имеющий независимости ни с юридической, ни с финансовой точки зрения.

Хотя, в соответствии со статьей 48 «Гражданско-процессуального закона Китайской Народной Республики», филиал должен подать заявку на получение лицензии на ведение бизнеса. Ниже приведены некоторые характеристики филиала:

• Филиал создается компанией в соответствии с законом;
• Филиал не владеет собственностью самостоятельно. Он также ведет бухгалтерский учет интегрированно с компанией;
• Компания несет обязательства филиала по хозяйственной деятельности;
• Филиал не имеет устава, совета директоров или других директивных или исполнительных органов;
• Филиал сравнительно прост в обслуживании.

Что может сделать филиал в Китае?

В соответствии с «Положением об администрировании регистрации компаний» сфера деятельности филиала не должна выходить за пределы сферы деятельности компании, которой он принадлежит. Если это так, компания должна сначала подать заявку на регистрацию изменения в сфере своей деятельности.

«Мнения по реализации по некоторым вопросам, касающимся применения законов об администрировании утверждения и регистрации компаний с иностранными инвестициями» предусматривает, что филиалы компаний с иностранными инвестициями могут поддерживать связь и консультироваться в рамках деятельности компании.

Филиал VS Дочерняя компания (WFOE)

Ситуация, когда филиал требует, чтобы компания несла все обязательства, определяется сущностью и правовым статусом филиала, то есть филиал не является реальной компанией.

Он не обладает квалификацией независимого юридического лица. Если компания не хочет нести долги своих аффилированных лиц, она может рассмотреть возможность создания дочерней компании, имеющей статус юридического лица. Таким образом, дочерняя компания будет нести ответственность по своим долгам в пределах всего своего имущества.

Процесс регистрации филиала в Китае

Закон КНР требует формальной процедуры регистрации для открытия филиала.

Обычно на открытие филиала уходит не менее двух месяцев. И, если компании требуется увеличенный капитал для создания БО, необходимо учитывать дополнительное время для подпоследовательного процесса регистрации. Это может значительно продлить процесс.

Если филиал хочет заниматься бизнесом, выходящим за рамки бизнеса компании, это также может увеличить время, необходимое для создания компании.

Вот общий пошаговый пример открытия филиала в Шанхае.

Квалификация

Перед выполнением любой операции необходимо подтвердить 4 вещи :

• Орган, принимающий решения, соглашается принять и принимает такое решение;
• Компания имеет хорошую репутацию, нет просроченных взносов в капитал или других нарушений;
• Сфера деятельности филиала не должна превышать сферу деятельности компании;
• У создаваемого филиала есть квалифицированное рабочее место.

Предварительное одобрение на имя офиса

В зависимости от того, насколько особенным является ваш филиал, вам может потребоваться предварительное одобрение либо на уровне муниципалитета, либо на уровне района. К счастью, это в любом случае не является хлопотным процессом, который обычно занимает от 1 до 5 рабочих дней.

Регистрация

Затем компания должна доказать администрации, что ее офис удачно расположен с действующим договором аренды.

В частности, в Китае аренда здания для бизнеса может быть в некоторой степени роскошью. Во многих случаях более безопасным выбором будет виртуальный адрес.

Это означает, что ваша компания зарегистрирована по одному адресу, а работает по другому. Но будьте осторожны, не все адреса одинаково квалифицированы как зарегистрированные адреса. Если вам повезет, жилой дом вполне подойдет. И чаще всего вам нужно проконсультироваться с профессиональным поставщиком услуг.

Документы для подачи в Управление регулирования рынка

1. Заявление на регистрацию БО
2. Предварительное одобрение имени БО
3. Договор лизинга
4. Бизнес-лицензия компании
5. Устав компании

Создание зарубежного филиала по сравнению с иностранным филиалом

Если ваша компания ищет зарубежные рынки для расширения своего бизнеса, один из наиболее важных вопросов, которые вам нужно задать себе, — это то, хотите ли вы открыть зарубежный филиал или иностранную дочернюю компанию . То, как вы ответите на этот вопрос, зависит от возможностей, которые вы видите на новом рынке, а также от вашего аппетита к нормативным и культурным проблемам в новой стране.

В то время как некоторые бизнес-задачи остаются неизменными независимо от того, где вы находитесь, другие проблемы очень специфичны для данной страны. Некоторые из вопросов, которые могут потребоваться вашей компании, включают:

• Вам сначала нужно создать юридическое лицо в этой стране?
• Каковы требования для получения визы?
• А как насчет разрешений на работу и видов на жительство для сотрудников?
• Если вы следуете всем правилам и нормам иностранного государства, сколько времени пройдет, прежде чем ваша компания сможет легально вести бизнес?

Поразмыслив над этими вопросами, вы можете спросить себя: открывать филиал или дочернюю компанию?

В чем разница между филиалом и дочерней компанией?

При принятии решения о том, хочет ли ваша компания открыть филиал или дочернюю компанию в другой стране, вам необходимо решить, в чем будет заключаться ваш основной бизнес-интерес, каковы будут ваши цели для филиала или дочерней компании и как вы будете решать вопросы налогообложения. и ответственность.

Ниже мы расскажем об основах, но вот краткое описание различий между филиалом и дочерней компанией.

Филиал обычно имеет следующие характеристики:

1. Филиал подключен к материнской организации

Филиал создается материнской компанией для ведения более или менее того же бизнеса, что и материнская компания, но другое место. Хорошим примером могут служить отделения банка в США. Известные банковские компании, такие как Wells Fargo, BB&T или TD Bank, имеют филиалы по всей стране, которые занимаются тем же бизнесом, что и материнская компания, которой в данном случае является банковское дело.

2. Филиал отчитывается перед головным офисом

Все филиалы в конечном итоге несут ответственность перед своими головными офисами и сообщают все свои важные данные и информацию в головной офис.

3. Филиал обычно ведет совместные счета с головным офисом

В филиале обслуживание счетов может производиться отдельно или совместно, хотя в большинстве случаев это делается совместно с головным офисом.

4. Филиал полностью контролируется материнской компанией

Материнская компания всегда будет владеть 100% акций филиала.Независимо от того, находится ли филиал в США или в другой стране, у филиала нет партнерских отношений или совместной собственности.

5. Материнская организация несет 100% ответственности филиала

Если филиал участвует в судебном процессе или судебном разбирательстве любого рода, это означает, что ответственность распространяется на головную организацию. Таким образом, если филиал не может выполнить свои обязательства, любые штрафы, платежи или сборы должны быть оплачены материнской компанией.Филиал не имеет отдельного юридического лица.

6. Если филиал теряет деньги, он закрывается

Если головная организация открывает филиал в другой стране и обнаруживает, что она теряет деньги или что ее шансы на получение прибыли в будущем невелики, она может закрой офис.

Лицо, отвечающее за филиал, называется менеджером филиала. Хотя они несут прямую ответственность за деятельность филиала, они получают инструкции от головного офиса и отчитываются перед ним.

Дочерняя компания обычно работает на основе следующего:

1. Дочерняя компания полностью принадлежит материнской компании, но действует как отдельная компания

Дочерняя компания — это организация, в которой контрольный пакет акций полностью или частично принадлежит другому лицу. компания, часто известная как холдинговая компания. В этом случае материнская компания имеет либо полную, либо контрольную долю владения.

2. Дочерняя компания отчитывается перед холдинговой компанией

Дочерняя компания, в отличие от филиала, не отчитывается перед головной организацией.Вместо этого он отчитывается перед контролирующей его холдинговой компанией.

3. В большинстве случаев дочерняя компания не будет вести тот же бизнес, что и материнская компания

Иногда дочерняя компания будет вести точно такой же бизнес, что и материнская компания. Однако в других случаях он может заниматься бизнесом, который полностью отличается от того, чем занимается головная организация. Например, если материнская компания участвует в нефтяном бизнесе, дочерняя компания может работать в розничной торговле или в сфере телекоммуникаций.

4. Дочерняя компания ведет учетные записи отдельно от материнской организации

Дочерняя компания не ведет свои счета в головной организации. Вместо этого он несет полную ответственность за ведение учетных записей самостоятельно.

5. Материнская организация имеет от 51% до 100% доли владения в дочерней компании

Доли владения в дочерней компании зависят от законодательства каждой отдельной страны. Например, в Саудовской Аравии дочерняя компания может на 100% принадлежать иностранной компании.Однако в других странах может потребоваться местная доля участия в любой дочерней компании. В Алжире импортный бизнес, принадлежащий иностранному владельцу, должен включать в себя как минимум 30% алжирской собственности на это предприятие.

6. Материнская организация не несет ответственности за дочернюю компанию

Если дочерняя компания в иностранной стране участвует в судебном разбирательстве любого рода, любая ответственность ограничивается исключительно дочерней компанией и не связана с материнской организацией. Дочерняя компания имеет отдельный юридический статус от головной организации.

7. Если дочерняя компания теряет деньги, ее часто продают другой компании

В отличие от филиала, который закрывается, если он теряет деньги, если дочерняя компания не приносит прибыли или не выглядит так, как будто может обеспечить прибыльное будущее, обычно он продается другой компании в этой зарубежной стране.

Каковы плюсы и минусы работы филиала или дочерней компании?

Итак, каковы некоторые плюсы и минусы работы филиала или дочерней компании в иностранной стране? Любая операция предлагает головной организации разные преимущества, а также разные проблемы.Как мы отметили выше, в конечном итоге головной организации необходимо сделать выбор между филиалом или дочерней компанией, исходя из того, чего, как они надеются, будет достигнута конкретная бизнес-операция.

Некоторые из плюсов работы филиала включают:

1. Материнская организация поддерживает более высокий уровень контроля над филиалом

Поскольку филиал подчиняется головной организации и получает от нее все инструкции, родительская организация Компания играет гораздо большую роль в процессе принятия решений.

2. Филиал в основном регулируется законами и правилами страны, в которой расположен головной офис его материнской компании

Хотя всегда будут некоторые местные правила и нормы, которым филиал должен будет следовать, если он расположен в в другой стране, они будут иметь ограниченное влияние на филиал. Это означает, что головная организация может более эффективно управлять филиалом.

3. Открытие филиала обходится дешевле

После того, как материнская компания получает разрешение на открытие филиала в другой стране, это становится намного проще и дешевле создать и запустить.Например, филиалу не нужно тратить время на переговоры о местной доле собственности, и во многих случаях его накладные расходы включают аренду офисных помещений и оплату персонала.

4. Филиал предоставляет материнской компании более значительные налоговые льготы

В большинстве случаев доход, полученный филиалом, будет регулироваться налоговыми соглашениями, подписанными между компанией, в которой расположена головная организация, и страной, где находится филиал. расположен. Эти договоры исключают двойное налогообложение.Таким образом, если филиалу необходимо уплатить налоги в другой стране, эти налоги засчитываются в счет налога материнской компании в США.

5. Филиал — это самая простая форма, которую может использовать бизнес для расширения своих возможностей

Филиал — это самый простой и безопасный способ для компании расширить свой бренд за границу и исследовать новые рынки и другие места.

Некоторые из плюсов наличия дочерней компании включают:

1. Дочерние компании независимы от своей материнской организации

Поскольку дочерняя компания в иностранной стране является отдельным юридическим лицом, это облегчает им ведение бизнеса, создание партнерство и исследование новых рынков.

2. Дочерняя компания повышает доверие к материнской организации

Во многих случаях поставщики услуг и банки в зарубежных странах предпочитают вести дела с дочерней компанией как по юридическим, так и по финансовым причинам.

3. Дочерняя компания более гибкая, чем филиал

Дочерняя компания обладает большей степенью гибкости, поскольку она может выпускать или передавать акции третьим сторонам, таким как инвесторы, партнеры, сотрудники или венчурные капиталисты. Поскольку дочерняя компания может быть зарегистрирована на фондовой бирже, она также может выпускать публичные акции или облигации.

4. Дочерняя компания может изучить больше экономических возможностей в чужой стране

Хотя филиал в основном ведет бизнес, аналогичный своей материнской организации, дочерняя компания может исследовать новые экономические реалии в чужой стране. Таким образом, в то время как филиал розничной организации в основном будет заниматься розничной торговлей, дочерняя компания может быть заинтересована в изучении фармацевтического рынка в той же стране.

5. Дочерняя компания может воспользоваться преимуществами экономической эффективности в иностранной стране

Материнская организация, открывающая дочернюю компанию в другой стране, часто может использовать в своих интересах трудовые и производственные затраты в стране.

6. Дочерняя компания обеспечивает более надежную защиту ответственности для материнской организации

Поскольку дочерняя компания имеет отдельное юридическое лицо, она обеспечивает большую юридическую защиту для акционеров материнской организации, которые не будут нести ответственности, если дочерняя компания окажется в долгах или пострадает по закону проблемы.

Какие проблемы возникают при открытии филиала или дочерней компании?

Хотя это может показаться привлекательным стимулом, открытие зарубежного филиала или иностранного филиала также имеет свои проблемы и проблемы.Хотя открыть филиал или дочернюю компанию в некоторых странах относительно просто, в других странах действуют сложные юридические требования и законы о труде, которые могут значительно задержать желание материнской организации выйти на новый рынок.

Минусы открытия филиала

Некоторые из недостатков открытия филиала включают:

1. Филиал усложняет родительской организации поиск новых возможностей для бизнеса

Так как филиал в значительной степени ограничен деятельности головной организации, это затрудняет расширение в другие потенциально прибыльные области.

2. Если у филиала возникнут долги или возникнут правовые проблемы, ответственность несет материнская организация

В отличие от дочерней компании, материнская организация несет 100% ответственность по любым долгам, штрафам или юридическим расчетам, которые филиал обязан выплатить. . Это также подвергает риску акционеров материнской компании.

3. Поиск сотрудников для филиала

В зависимости от трудового законодательства иностранного государства часто бывает труднее привлечь работников из Соединенных Штатов для работы в другой стране.Визовые требования и разрешения на работу часто бывает трудно получить, и филиалу может быть разрешено нанимать только определенное количество иностранных работников из-за квот.

Минусы открытия дочерней компании

Для дочерней компании некоторые из недостатков включают:

1. Создание и открытие дочерней компании дороже

Как мы отмечали выше, филиалу часто требуется только офисное пространство. Дочерняя компания, с другой стороны, может нуждаться в производственных мощностях и сталкиваться с более сложными юридическими проблемами, такими как местная собственность и порядок налогообложения дочерней компании.При рассмотрении вопроса об открытии дочерней компании материнской компании важно провести надлежащую финансовую проверку.

2. Дочерняя компания сталкивается с законодательными и культурными проблемами в чужой стране

Хотя филиал сталкивается с некоторыми из тех же проблем, поскольку он в основном контролируется головной организацией в принимающей стране, эти проблемы не столь обременительны. Однако дочерняя компания работает исключительно за границей. Это означает, что любая головная организация, желающая открыть дочернюю компанию, должна тщательно изучить культурную, политическую и нормативную среду в этой зарубежной стране. На самом деле это веский аргумент в пользу некоторой доли местной собственности в дочерней компании. Владельцы, проживающие в другой стране, могут помочь головной организации лучше понять, как работает эта страна.

3. Затраты могут быть высокими при возникновении проблем

Если филиал оказался проблемным, головная организация может просто закрыть его. Если дочерняя компания представляет проблему с точки зрения прибыли или выручки, возникают гораздо более сложные юридические и финансовые вопросы. Часто убыточная дочерняя компания продается другой компании в другой стране, что может привести к сложным и дорогостоящим юридическим и финансовым переговорам.

Позвольте партнерам по глобализации помочь вам установить присутствие в чужой стране

Выбор между филиалом и дочерней компанией в другой стране может быть сложной и трудной задачей, особенно если вы заинтересованы в выходе на другой рынок в качестве как можно быстрее. Вашему предприятию требуется время не только для того, чтобы решить, как оно должно быть представлено в другой стране, но также требуется время для исследования и понимания законов, правил и обычаев страны, в которой ведется бизнес.

Есть способ проще и быстрее.

Если у вас нет времени разбираться в культурных, политических, правилах и законах, которые регулируют ведение бизнеса в другой стране, но вы все равно хотите расшириться в этой стране, и у вас есть команда, готовая к работе, доверяйте глобализации Партнеры.

Благодаря нашей модели Global PEO и Employer of Record мы объединяем первоклассный международный кадровый и юридический опыт. Мы используем нашу внутреннюю инфраструктуру, чтобы помочь компаниям нанимать команды в более чем 170 странах без необходимости сначала создавать дочернюю компанию или филиал.

Если вы хотите узнать больше о том, что мы можем сделать для вашей компании на зарубежном рынке, запросите предложение или свяжитесь с нами. Член нашей опытной и знающей команды свяжется с вами как можно быстрее.

Для получения дополнительной информации о том, как успешно расширить свой бизнес на международном уровне и обзора правильных шагов, обязательно прочтите наше руководство по Как масштабировать глобально без снижения , которое можно просмотреть здесь:

Загрузить электронную книгу

.