Преимущества и недостатки унитарного предприятия (ЧУП) — dc.by

Унитарное предприятие (УП (ЧУП)), являясь распространенной в Беларуси формой организации, имеет ряд преимуществ и недостатков.

Преимущества унитарного предприятия

1. Главным отличием и преимуществом унитарного предприятия от остальных коммерческих организаций является то, что оно не наделено правом собственности на закрепленное за ним имущество, а владеет этим имуществом на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. Иными словами учредитель ЧУП (частного унитарного предприятия), передавая своему унитарному предприятию имущество, остается собственником этого имущества. Само частное унитарное предприятие не вправе без согласия учредителя распоряжаться переданным ему недвижимым имуществом (продавать, сдавать в аренду, в залог, вносить в качестве вклада в уставный фонд другого юридического лица и т.п.). Остальным имуществом ЧУП распоряжается самостоятельно.
2. Немаловажное отличие и несомненное преимущество унитарного предприятия состоит в том, что  юридическим адресом частного предприятия может являться квартира либо жилой дом, находящиеся в собственности учредителя такого частного предприятия либо являющиеся его постоянным местом жительства, при условии согласия сособственников, иных собственников этой квартиры либо жилого дома, а также совершеннолетних членов семьи, в то время как местонахождением иных форм коммерческих организаций, в частности ООО, ОДО, ЗАО и иных, должно являться исключительно нежилое помещение. Однако необходимо отметить что, при размещении юридического адреса частного предприятия в квартире либо жилом доме за коммунальные и иные эксплуатационные услуги пользования такой квартирой либо жилым домом взимается повышенная оплата, а осуществление производственной деятельности (выполнение работ, оказание услуг) в таких квартирах либо жилых домах, являющихся юридическим адресом частного унитарного предприятия запрещено без перевода этой квартиры либо жилого дома в нежилой фонд. То есть хотя «юридический адрес» ЧУП будет расположен в квартире, для размещения работников такого частного унитарного предприятия необходимо будет подыскивать нежилое помещение и, кроме того, нести повышенные расходы по коммунальным платежам за квартиру, являющуюся юридическим адресом ЧУП.

 

Недостатки унитарного предприятия

Основным недостатком УП (ЧУП) является сложность смены учредителя в унитарном предприятии.

В случае, если учредитель УП (ЧУП) примет решение продать, подарить либо иным образом передать свой бизнес — свое унитарное предприятие другому лицу, процедура оформления и реализации такого решения будет дольше, дороже и сложней, чем аналогичная процедура в других формах коммерческих организаций. Например, в ООО произвести смену участников возможно достаточно быстро и просто: участник вправе выйти из состава участников ООО либо путем подачи заявления о выходе либо путем продажи своей доли, причем в обоих случаях такая смена состава участников занимает несколько дней и не требует оформления большого объема документов.

Смена учредителя в УП (ЧУП) возможна двумя способами:

1. продажа унитарного предприятия как имущественного комплекса;
2. реорганизация унитарного предприятия в хозяйственное общество (например в ООО) и последующий выход либо продажа доли в созданном в результате реорганизации ООО первоначальным учредителем УП.

В первом случае унитарное предприятие необходимо зарегистрировать как имущественный комплекс в ГУП «Национальное кадастровое агентство», далее зарегистрировать сделку и переход права собственности на унитарное предприятие как имущественный комплекс. Срок реализации данной процедуры составляет от 1 до 2 месяцев и требует значительных денежных затрат.

Второй вариант проще, дешевле и быстрее, однако минус этого варианта состоит в том, что для созданного в результате реорганизации ООО необходимо изготовить новые печати и штампы, переоформить карточку с образцами подписей в обслуживающем банке и уведомить контрагентов о проведенной реорганизации.

dc.by

Государственные и муниципальные унитарные предприятия: особенности, достоинства, недостатки. Введение

Государственное унитарное предприятие — коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия.

Устав унитарного предприятия должен содержать помимо сведений, указание которых обязательно в учредительных документах юридического лица в соответствии с положениями статьи 52 ГК РФ (наименование юридического лица, место его нахождения, порядок управления деятельностью юридического лица), также сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о размере уставного фонда предприятия, порядке и источниках его формирования.

Имущество государственного унитарного предприятия находится в государственной собственности и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. В случаях, предусмотренных законом о государственных и муниципальных унитарных предприятиях, по решению Правительства Российской Федерации на базе имущества, находящегося в федеральной собственности, может быть образовано унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления (федеральное казенное предприятие) .

Государственные унитарные предприятия могут создаваться федеральными органами государственной власти на основе федеральной государственной собственности, либо образовываться органами государственной власти субъектов Российской Федерации на основе государственной собственности этих субъектов Российской Федерации. Фирменное наименование унитарного предприятия должно содержать указание на собственника его имущества.

Органом унитарного предприятия является руководитель, который назначается собственником либо уполномоченным собственником органом и им подотчетен.

Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Унитарное предприятие не несет ответственности по обязательствам собственника его имущества.

Правовое положение государственных унитарных предприятий определяется ГК РФ и законом о государственных и муниципальных унитарных предприятиях.

Российское избирательное право: словарь-справочник . 2013 .

Смотреть что такое «Государственное унитарное предприятие» в других словарях:

Государственное унитарное предприятие

ФГУП НИКИЭТ — [А.С.Гольдберг. А

gushins.ru

Государственные и муниципальные унитарные предприятия: особенности, достоинства, недостатки

Что такое государственные и муниципальные унитарные предприятия? В российском законодательстве, в частности, в Гражданском кодексе, есть определение данного термина. В соответствии с ним, государственные и муниципальные унитарные предприятия – это организации, созданные с целью решения основных задач государства и получения прибыли, но при этом не являющиеся собственниками имущества, закрепленного за ними.

Распоряжаться им имеет право лишь непосредственно учредитель. Унитарными они названы потому, что имущество не может быть разделено на доли, акции, вклады и иные части. В названии данного субъекта непременно должно присутствовать указание собственника.

Государственные и муниципальные унитарные предприятия делятся на 2 вида. Первый – организации, базирующиеся на праве хозяйственного ведения. Следует отметить, что сюда относят такие унитарные предприятия, как муниципальные. Они создаются после принятия соответствующего решения уполномоченным государственным органом или муниципалитетом.

Второй вид – организации, базирующиеся на праве оперативного управления. Могут быть основаны лишь по решению правительства страны. Государственные и муниципальные унитарные предприятия в данном случае обладают довольно специфичным положением в правовом аспекте. Так, они создаются с целью оказания определенных услуг, выполнения работ или производства какой-либо продукции, что характерно для коммерческих организаций. В то же время, вся деятельность предприятия может быть основана на финансировании из средств бюджета.

Государственные (муниципальные) унитарные предприятия. Особенности

В первую очередь, этот вид хозяйствующих субъектов имеет специальную правоспособность. То есть они созданы с целью выполнения определённых работ, оказания услуг или производства какой-то продукции, что является характерной чертой коммерческих организаций. Тем не менее, государственные и муниципальные унитарные предприятия вовсе не ограничены в правах на совершение тех или иных сделок. Так, например, они могут сдавать свободные помещения в аренду (если иное не предусмотрено уставом и другими нормативными актами).

Другая особенность состоит в том, что такие хозяйствующие субъекты являются индивидуальными предприятиями.

Третья специфическая черта данной разновидности предприятий связана с Гражданским кодексом. Особое внимание уделяется терминологии. Применительно к подобным организациям определение «предприятие» выступает субъектом гражданских прав, в иных случаях – это только объект правоотношений.

Помимо всего прочего, они могут претендовать на целевое финансирование (сюда относятся дотационные отчисления, субсидирование, а также субвенции). Оно осуществляется для выполнения разнообразных программ. Преимущество отдается тем, которые имеют социальную направленность.

Отсюда следует четвертая особенность. Устав хозяйствующих субъектов унитарного типа должен включать информацию о непосредственном владельце имущества, источниках формирования уставного капитала и порядке его образования. Необходимо отметить, что предприятие не несет ответственность по обязательства собственника, но он отвечает за деятельность организации.

Управление унитарными предприятиями

Здесь имеет место единоличный управленец, а не коллегиальный орган, как это бывает в иных случаях. Как правило, это директор. Человека на данную должность назначает собственник или специальный орган, обладающий соответствующими полномочиями.

Достоинства и недостатки подобной формы хозяйствующих субъектов

Рассмотрим сначала положительные стороны унитарных предприятий. Во-первых, они призваны решать те вопросы, которые актуальны в обществе в данный момент времени. Во-вторых, они являются более устойчивыми (по сравнению с прочими коммерческими предприятиями). Это связано с тем, что они, как правило, функционируют в отраслях, уровень рентабельности которых не представляет интереса для частных предпринимателей, соответственно, отсутствует конкуренция. Кроме того, поддержка со стороны государства ограждает данные субъекты от разорения. Еще одно достоинство – своевременная выплата заработной платы, предсказуемость.

Теперь, несколько слов о недостатках.

Прежде всего, унитарные предприятия имеют меньшую эффективность с экономической точки зрения. Также постоянный уровень оплаты труда приводит к уменьшению его производительности, потере интереса со стороны сотрудников, поскольку отсутствует грамотная мотивационная составляющая. Немаловажен также тот факт, что на данных объектах довольно часто происходит использование имущества в целях получения личной выгоды, воровство, характерна высокая степень бюрократии.

Так, можно сказать, что создавать унитарные предприятия целесообразно лишь в тех областях, где применение иных форм менее эффективно.

fb.ru

Унитарное предприятие: что это, плюсы и минусы

Унитарным предприятием стоит называть юридическое лицо, не имеющее непосредственного права распоряжаться закреплёнными за собственником или учредителем активами и материальными ценностями, которые не могут быть поделены между сотрудниками или быть проданы за долги.

Такие ограничения связаны в первую очередь с тем, что данный вид юридических лиц может организовываться только на основе государственных и муниципальных материальных активов и уставного капитала, формируемого на основе выделенных из государственного или местного муниципального бюджета. Право собственности при этом сохраняется в полной мере. Унитарное предприятие организовывается только после принятия акта об учреждении собственником имущества в лице муниципальной или государственной  организации, имеющих на это право.

Цели и основные направления деятельности определяются и закрепляются в уставе предприятия на этапе его учреждения. Движимое имущество может использоваться унитарным предприятием без согласования собственника, недвижимое — только согласованно.

Законодательство предусматривает две разновидности унитарных предприятий по типу управления вверенным: предприятия, ведущие хозяйскую деятельность

, и осуществляющие оперативное управление.

В соответствии с целями деятельности унитарное предприятие наделяется гражданскими правами и обязанностями, о чём дополнительно указывается в его уставе. Общее правовое положение определено в Федеральном законе «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях».

Плюсы унитарного предприятия

Специфическая форма управления материальными активами выгодно отличает рассматриваемый вид  юридического лица от прочих коммерческих организаций, поскольку оно не обладает правом полной собственности над своим имуществом, а только распоряжается им через оперативное управление или ведя хозяйскую деятельность.

Неочевидным, однако, крайне удобным в некоторых случаях плюсом  является возможность регистрации в качестве юридического адреса частного унитарного предприятия  квартиры или иного жилого помещения, собственником которого на момент организации выступает учредитель. При этом, он может быть даже прописан по этому адресу, хотя здесь потребуется согласие других проживающих по данному адресу лиц,  также имеющих право собственности на помещение.

Следует заметить, что при этом будут повышаться коммунальные платежи и прочие эксплуатационные сборы, причём производственная деятельность в таких помещениях по-прежнему остается невозможной, и для неё потребуется дополнительное нежилое помещение. Такая возможность уникальна, поскольку законодательно не распространяется на иные формы организации коммерческих предприятий, юридическим адресом которых должно быть только нежилое помещение независимо от того, будет ли осуществляться производственная деятельность.

Поскольку унитарное предприятие, являясь коммерческой организацией целью которой является прибыль, организуется при решении специфических задач, необходимых для функционирования местных и государственных органов власти, оно имеет крайне мало конкуренции или не имеет конкурирующих организаций вообще.

Дополнительно к этому государство, как правило, не дает обанкротится унитарному предприятию, оказывая юридическую помощь и предоставляя субсидирование или низкопроцентные займы.

Недостатки унитарного предприятия

Главной проблемой унитарного предприятия можно назвать сложную процедуру смены лица-учредителя. Продажа, дарение, а так же иные виды передачи прав на управление и распоряжение значительно у такого юридического лица осуществляются значительно сложнее, обходятся дороже и занимают несравнимо больше времени, чем у иной формы коммерческой организации.

В качестве примера можно вспомнить, что в ООО желающее выйти из списка участников лицо может посредством продажи своей доли, либо написав заявление о выходе, а вся процедура займёт меньше недели, не требуя при этом огромного объема оформляемых документов.

Собственно, смена лица, учредившего предприятие осуществляется двумя способами: реализацией предприятия как комплекса имущества и через полную реорганизацию со сменой вида юридического лица, которым может быть ООО, стандартной процедурой выхода из состава ООО или продажей доли учредителем.

Первый вариант предусматривает необходимость постановки на учёт всего комплекса имущества в специализированном государственном унитарном предприятии «Национальное кадастровое агентство», после чего документально подтверждается переход права собственности на юридическое лицо как на совокупность материальных ценностей и активов. Весь процесс занимает примерно около двух месяцев,  требуя при этом дополнительных денежных затрат.

Второй несколько проще, однако, здесь нужно будет заново изготавливать все имеющиеся штампы и печати, собирать  новый список с образцами подписей в банке, где был открыт расчётный счёт, уведомив, при этом, все лица-контрагенты о смене учредителя унитарного предприятия.

Стабильность унитарного предприятия может выступать и в качестве минуса, поскольку работники не будут иметь ощутимого стимула в виде существенного повышения заработной платы или ощутимого увеличения премиальной её части.

Резюме

Задумываться об организации унитарного предприятия следует в том случае, если планируется заниматься коммерческой деятельностью, в которой будут заинтересованны органы местной или региональной власти, особенно, если речь идет о непроизводственной деятельности.

Похожие записи

plusiminusi.ru

Достоинства и недостатки государственного унитарного предприятия

Государственным унитарным является предприятие с неделимым уставным фондом, имущество которого находится в собственности государства. Его уставный фонд формируется за счет бюджетных ассигнований, вкладов других государственных предприятий, или иных источников государственных средств. Имущество унитарного предприятия неделимо и не может быть разделено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.

Различают государственные унитарные предприятия, находящиеся в республиканской собственности (МАЗ, МТЗ, БелАЗ и др.), и коммунальные унитарные предприятия (предприятия торговли, бытового обслуживания и др.).

Преимущества:

В отличие от предприятий других хозяйственно-правовых форм государственные унитарные принадлежат крупному и самому богатому собственнику – государству. Эта особенность предопределяет их преимущества по сравнению с предприятиями других хозяйственно-правовых форм. Государственные унитарные предприятия обладают значительными финансовыми возможностями для расширения и совершенствования производства за счет средств бюджета. Государственная собственность обеспечивает им высокий рейтинг кредитоспособности, что облегчает возможность получения кредитов.

Принадлежность к крупному и богатому собственнику обусловливает вторую особенность государственных унитарных предприятий. Это, как правило, крупные и сверхкрупные предприятия. Они предметно специализированы и характеризуются развернутой производственной структурой, наличием большого количества структурных подразделений: производств, цехов, участков, что вызывает необходимость их реструктуризации в период перехода к рыночной экономике. Несмотря на отмеченные преимущества, государственные унитарные предприятия имеют следующие недостатки:

Недостатки:

1. Неделимость уставного фонда этих субъектов хозяйствования ограничивает возможность привлечения внешних инвестиций для обеспечения и поддержания конкурентоспособности продукции. Такие предприятия ориентированы на бюджетное финансирование, а в условиях кризиса экономики это невозможно.

2. На государственных унитарных предприятиях отсутствуют экономические стимулы для производственного накопления из-за отсутствия реального хозяина, несовпадения интересов государства-собственника и наемных работников (членов трудового коллектива), прежде всего, системы менеджмента. Государство-собственник заинтересовано в приумножении своей собственности, что обеспечивается в результате накопления, развития и совершенствования производства. Члены трудового коллектива (наемные работники) заинтересованы в потреблении, что достигается использованием прибыли на поощрение и решение различных социальных задач.

3. Отсутствие на государственных предприятиях побудительных мотивов к развитию и совершенствованию производства, с одной стороны, и безразличие административно-командной системы к научно-техническому прогрессу, с другой – обусловили относительно низкий технический уровень производства по сравнению с аналогичными предприятиями с рыночной экономикой.

4. Использование чистой прибыли государственных предприятий преимущественно на потребление замедлило темпы обновления основных фондов. В результате чего степень износа их активной части составляет на большинстве предприятий 70-80%.

5. Низкий технический уровень производства и высокая степень износа основных фондов предопределяют невысокий уровень качества продукции (требованиям Международных стандартов соответствуют примерно 5-7% производимой в Беларуси продукции) и эффективности производства.

6. Невысокий уровень качества и низкая эффективность обусловливают неконкурентоспособность производимой продукции не только на внешнем, но и на внутреннем рынке, что затрудняет, а в ряде случаев делает невозможной ее реализацию.

Дата добавления: 2015-04-20 ; просмотров: 358 | Нарушение авторских прав

Что такое государственные и муниципальные унитарные предприятия? В российском законодательстве, в частности, в Гражданском кодексе, есть определение данного термина. В соответствии с ним, государственные и муниципальные унитарные предприятия – это организации, созданные с целью решения основных задач государства и получения прибыли, но при этом не являющиеся собственниками имущества, закрепленного за ними.

Государственные и муниципальные унитарные предприятия делятся на 2 вида. Первый – организации, базирующиеся на праве хозяйственного ведения. Следует отметить, что сюда относят такие унитарные предприятия, как муниципальные. Они создаются после принятия соответствующего решения уполномоченным государственным органом или муниципалитетом.

Второй вид – организации, базирующиеся на праве оперативного управления. Могут быть основаны лишь по решению правительства страны. Государственные и муниципальные унитарные предприятия в данном случае обладают довольно специфичным положением в правовом аспекте. Так, они создаются с целью оказания определенных услуг, выполнения работ или производства какой-либо продукции, что характерно для коммерческих организаций. В то же время, вся деятельность предприятия может быть основана на финансировании из средств бюджета.

Государственные (муниципальные) унитарные предприятия. Особенности

Другая особенность состоит в том, что такие хозяйствующие субъекты являются индивидуальными предприятиями.

Третья специфическая черта данной разновидности предприятий связана с Гражданским кодексом. Особое внимание уделяется терминологии. Применительно к подобным организациям определение «предприятие» выступает субъектом гражданских прав, в иных случаях – это только объект правоотношений.

Помимо всего прочего, они могут претендовать на целевое финансирование (сюда относятся дотационные отчисления, субсидирование, а также субвенции). Оно осуществляется для выполнения разнообразных программ. Преимущество отдается тем, которые имеют социальную направленность.

Управление унитарными предприятиями

Здесь имеет место единоличный управленец, а не коллегиальный орган, как это бывает в иных случаях. Как правило, это директор. Человека на данную должность назначает собственник или специальный орган, обладающий соответствующими полномочиями.

Достоинства и недостатки подобной формы хозяйствующих субъектов

Рассмотрим сначала положительные стороны унитарных предприятий. Во-первых, они призваны решать те вопросы, которые актуальны в обществе в данный момент времени. Во-вторых, они являются более устойчивыми (по сравнению с прочими коммерческими предприятиями). Это связано с тем, что они, как правило, функционируют в отраслях, уровень рентабельности которых не представляет интереса для частных предпринимателей, соответственно, отсутствует конкуренция. Кроме того, поддержка со стороны государства ограждает данные субъекты от разорения. Еще одно достоинство – своевременная выплата заработной платы, предсказуемость.

Теперь, несколько слов о недостатках.

Прежде всего, унитарные предприятия имеют меньшую эффективность с экономической точки зрения. Также постоянный уровень оплаты труда приводит к уменьшению его производительности, потере интереса со стороны сотрудников, поскольку отсутствует грамотная мотивационная составляющая. Немаловажен также тот факт, что на данных объектах довольно часто происходит использование имущества в целях получения личной выгоды, воровство, характерна высокая степень бюрократии.

Так, можно сказать, что создавать унитарные предприятия целесообразно лишь в тех областях, где применение иных форм менее эффективно.

В системе хоз. субъектов в период перехода от административно-командной к рыночной экономике наибольший удельный вес занимают гос. унитарные предприятия (ГУП). ГУП — предприятие с неделимым уставным фондом, имущество кот. находится в собственности гос-ва. Его уставный фонд формируется за счет бюджетных ассигнований, вкладов др. гос. предприятий, или иных источников гос. ср-в. Имущество ГУП неделимо и не м/б разделено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. Различают ГУП, находящиеся в республиканской собственности (МАЗ, МТЗ, БелАЗ и др.), и коммунальные ГУП (предприятия торговли, бытового обслуживания и др.). ГУП м/б основаны либо на праве полного хоз. ведения (унитарные), либо на праве оперативного управления. ГУП, основанные на праве полного хоз. ведения, обладают правом владения, пользования и распоряжения имуществом в пределах, установленных собственником. Они функционируют по принципу ограниченной ответственности, т.е. отвечают по обязательствам всем своим имуществом. Собственник такого предприятия не отвечает по его обязательствам, за исключением случаев, предусмотренных законодательством. ГУП принадлежат собственнику – гос-ву. ГУП обладают значительными финансовыми возможностями для расширения и совершенствования пр-ва за счет ср-тв бюджета. Государственная собственность обеспечивает им высокий рейтинг кредитоспособности, что облегчает возможность получения кредитов. Принадлежность к крупному и богатому собственнику обусловливает 2-ую особенность ГУП. Это крупные и сверхкрупные предприятия. Несмотря на отмеченные преимущества, ГУП имеют след. недостатки: 1. Неделимость уставного фонда этих субъектов хозяйствования ограничивает возможность привлечения внешних инвестиций для обеспечения и поддержания конкурентоспособности продукции. Такие предприятия ориентированы на бюджетное финансирование, а в условиях кризиса экономики это невозможно. 2. На ГУП отсутствуют экономич. стимулы для производственного накопления из-за отсутствия реального хозяина, несовпадения интересов государства-собственника и наемных работников. 3. Низкий технический уровень пр-ва и высокая степень износа основных фондов предопределяют невысокий уровень качества продукции и эфф-ти пр-ва. Отмеченные выше особенности гос. предприятий усугубляются активной конкуренцией на внешнем и внутр. рынках.

Акционерное общество.

Акционерные общества (АО) создаются при необх-ти привлечь капитал большого размера. АО – коммерческая организация, уставный капитал кот. разделен на определенное число акций, при этом участники не отвечают по его обязательствам, но несут риск убытков, связанных с деят-ью общества, в пределах стоимости принадлежащих им вкладов. Уставный фонд АО формир-ся за счет продажи акций участникам АО. Акция – ценная бумага, подтверждающая вклад владельца акции в уставный фонд. Акции м/б привилегированными и обыкновенными. Владельцы привилегированных акций имкют преимущественные права на получение дивидендов в размере заранее оговоренного процента независимо от результативности деят-ти АО, а также первоочередное право получения части имущества в случае ликвидации общества. Обыкновенные акции позволяют владельцам участвовать в общем собрании акционеров с правом голоса, получать дивиденды и часть имущества в случае ликвидации АО. Акции АО имеют: номинальную стоимость, фактическую стоимость, рыночную стоимость. АО м/б открытым и закрытым, что д/б отражено в его уставе. АО открытого типа проводит открытую подписку на выпускаемые акции, кот. поступают в свободную продажу (число акционеров не ограничивается). АО закрытого типа – его акции распространяются только среди учредителей, общество не может проводить открытую подписку. Признаки АО: 1.Обязательное наличие уставного капитала, разделенного на доли. 2.Ограниченная ответств-ть общества по обязательствам только своим имуществом. 3.Взаимод. между акционерами по управлению предпр., распределению доходов и имущества строятся в зависимости от размера внесенного ими капитала. 4.Участники АО должны вносить вклады в его капитал, но не обязаны включаться в его деят-ть своим трудом.

Дата добавления: 2016-10-22 ; просмотров: 436 | Нарушение авторских прав

Читайте также: II. Методы оценки качества государственных и муниципальных услуг II. Основные принципы и правила служебного поведения государственных служащих III. Рекомендательные правила поведения государственных служащих III. Рекомендательные правила поведения государственных служащих III. Сводная оценка качества государственных услуг в сфере молодежной политики. Абсолютные и относительные показатели вариации назначение, формулы исчисления достоинства и недостатки. Административно-правовой статус государственных служащих. Административно-правовой статус государственных служащих. Административно-территориальное распределение власти. Модели федерализма. Достоинства и недостатки федерации. Анкетный опрос: сущность, требования к проведению, достоинства и недостатки.

sunapse.ru

отличительные особенности, преимущества и недостатки.

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 4Следующая ⇒

Унитарное предприятие – коммерческая организация с неделимым уставным фондом, которая не наделена правом собственности на закрепленное за ней собственником

Существую государственные и частные.

Государственные – неделимый уставный фонд, имущество которого находится в собственности государства. Принадлежат государству.

Преимущества: обладают значительными финансовыми возможностями для расширения и совершенствования производства за счет государственных средств; это как правило крупные и сверхкрупные предприятия, характеризуются развернутой производственной структурой.

Недостатки: неделимость уставного фонда ограничивает привлечение внешних инвестиций; не имеют экономических стимулов для производственного накопления из-за отсутствия реального хозяина; использование чистой прибыли на потребление замедляет темпы обновления основных фондов; экономическое устаревание из-за конкуренции на рынках.

 

№8

1.Среда функционирования предприятия (СФП): сущность, субъекты, свойства и влияние на экономику предприятия

СФП — совокупность внешних факторов, оказывающих влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия (НТП, международные события, демографические, социокультурные, политические, природные, экономические и др. факторы).

Среда прямого воздействия-факторы, к-рые непоср-но влияют на эк-ку пр-тия и испытывают на себе влияние деятельности предприятия.

Под средой косвенного возд-вия понимают факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на экономику предприятия.

Микросреда — это часть внешней среды предприятия, которая формируется потребителями, поставщиками и конкурентами.

Поставщики в широком смысле не только поставщики сырья, материалов, комплектующих деталей и узлов, но и поставщики продукции, а также оказывающие различного рода услуги (транспортные, складские, консалтинговые и другие) банки и т.п.

Макросреда-часть внешней среды, которая формируется госорганами управления, местными властями и общественными организациями.

Госорганы: законодательство, амортизация, налоги и т.д. Местные органы власти регулируют возможные места расположения предприятия, время его работы, виды выпускаемой продукции. Общ-ые орг-ии. (в т.ч. профсоюзы).

Сложностью среды понимается количество, разнообразие и вариантность внешних факторов, значимым образом влияющих на экономику предприятия.

Существенное влияние внешняя среда оказывает на номенклатуру, ассортимент и качество производимой продукции.

Стратегии внешней среды:

Сокращение или прекращение производства.

Стратегия проникновения на рынок.

Стратегия развития рынка.

Возможно сочетание двух или нескольких стратегий.

Цены.

1.Потребители товаров. 2.Государственное регулирование цен.

При «горизонтальном фиксировании цен» сговор осуществляется между производителями товара, оптовой и розничной торговли.

«Вертикальное фиксирование цен» производители или торговля требуют продажи своего товара по конкретным ценам.Важный элемент, влияющий на уровень цен, — конкуренция. В зависимости от того, кто контролирует цены, различают три вида конкурентных сред: контролируемая рынком, контролируемая предприятием и контролируемая правительством.

Издержки производства и реализации продукции. 1. С ростом затрат предприятие повышает цены на свою продукцию, перекладывая всю тяжесть их роста на потребителей, что возможно в условиях повышенного спроса и достаточной платежеспособности покупателя.

2. Предприятие может частично компенсировать рост издержек за счет своих внутренних резервов, не меняя ассортимента продукции.

3. Предприятие может изменить сами изделия (уменьшить их размер, незначительно снизить качество за счет использования более дешевого сырья), но сохранить неизменным уровень цен. Это обычно применяется при производстве товаров массового спроса, на которые распространяются долговременные цены.

4. Предприятие может усовершенствовать продукцию в такой степени, что рост цен не рассматривается покупателем как чрезмерный, а связывается с повышенным комфортом, высоким качеством, престижем.

5. С уменьшением издержек предприятие может пойти на снижение цен на продукцию или оставить их неизменными, увеличив свою долю прибыли.

 

 

№9

Внутренняя среда функционирования предприятия и ее влияние на экономику предприятия

Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

Кадровый срез охватывает: взаимодействие менеджеров и рабочих; наем, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т.п.

Организационный срез включает: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения.

В производственный срез входят изготовление продукта; снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок.

Маркетинговый срез охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения.

Финансовый срез включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации.

Внутренняя среда полностью пронизывается организационной культурой, она может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой. Но может быть и так, что организационная культура ослабляет организацию, в том случае, если она имеет высокий технико-технологический и финансовый потенциал. Для организаций с сильной организационной культурой характерно подчеркивание важности людей, работающих в ней. Представление об организационной культуре дает наблюдение того, как сотрудники трудятся на своих рабочих местах, как они взаимодействуют друг с другом, чему они отдают предпочтение в разговорах.

Деятельность организации осуществляется под действием множества факторов, которые существуют внутри и снаружи организации.

Внутренние факторы называются переменными внутренней среды, которая является регулируемой и контролируемой со стороны менеджмента.

Главные элементы внутренней среды:

1) цели — конкретное конечное состояние или желаемый результат, на достижение которого направлены усилия организации. Общая или генеральная цель называется миссией, которой организация заявляет о себе на рынке. Цели устанавливаются в процессе планирования.

2) структура — количество и состав ее подразделений, ступеней управления в единой системе. Её назначение в обеспечении эффективного достижения целей организации. Она включает каналы коммуникации, по которым передается информация для принятия решений. С помощью принятых решений обеспечивается координация и контроль за отдельными структурными подразделениями организации.

3) задача — работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом и в установленные сроки. Задачи делятся на 3 группы: работа с людьми, работа с информацией, работа с предметами.

4) технология — принятый порядок связей между отдельными видами работ.

5) люди — коллектив организации.

6) организационная культура — система коллективно разделяемых ценностей, убеждений, оказывающая влияние на поведение отдельных работников, а так же на результаты работы.

Все отмеченные переменные взаимодействуют между собой и позволяют обеспечить достижение поставленных целей организации.

 

№10

Внешняя среда функционирования предприятия и ее влияние на экономику предприятия

Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

Факторы внешней среды

2.1 Факторы прямого воздействия

Среду прямого воздействия еще называют непосредственным деловым окружением организации. Это окружение формирует такие субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность конкретной организации.

Поставщики

Законы и государственные органы

Потребители

Конкуренты

2.2 Факторы косвенного воздействия

Факторы среды косвенного воздействия или общее внешнее окружение обычно не влияют на организацию также заметно, как факторы среды прямого воздействия. Однако, руководству необходимо учитывать их.

Технология

Состояние экономики

Социально-культурные факторы

Политические факторы

Отношения с местным населением

Факторы внешней среды, как правило, не являются результатом управленческих решений и потому не подлежат существенной корректировке со стороны руководства. Они несут в себе как угрозы, так и благоприятные возможности для организации. Задача менеджера состоит в мониторинге состояния внешней среды с целью минимизации потерь и максимизации благоприятных воздействий.

Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние.

Проведя анализ внешней среды и получив данные о факторах, которые представляют опасность или открывают новые возможности, руководство должно оценить: обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями.

 

№11

Рекомендуемые страницы:

lektsia.com

Частное унитарное предприятие

Понятие частного унитарного предприятия

Определение 1

Частным унитарным предприятием принято называть хозяйствующий субъект, не имеющий права собственности, на имущество которая за ним закреплено. Особенность такого предприятия заключается в том, что оно имеет лишь право хозяйственного ведения, закрепленным за ним имуществом.

Такое имущество является частной собственностью физического лица либо совместной собственностью членов крестьянского хозяйства, либо другого юридического лица. В связи с этим, имущество неделимое, оно не может быть разделено по долям и вкладам.

Основной учредительный документ частного унитарного предприятия – Устав, утверждаемый учредителем.

Этот документ должен содержать:

• наименование и местонахождение предприятия;
• цели деятельности;
• характер деятельности;
• размер уставного капитала;

Регулирование такой формы деятельности происходит через Гражданский кодекс. Зарегистрировать частное унитарное предприятие можно по адресу, где зарегистрирован собственник имущества предприятия, в том случае если жилое помещение принадлежит ему на праве собственности.

Право хозяйственного ведения недвижимого имущества предполагает отсутствие возможности:

• продавать это имущество;
• передавать во временное пользование сторонним лицам;
• использовать в качестве залога;
• вносить, как вклад, в уставной капитал;
• каким бы то ни было другим способом распоряжаться этим имуществом, не получив согласие собственника.

Собственник имущество, на базе которого создается частное унитарное предприятие, принимает решение о создании этого предприятия определяет предмет и цель деятельности организации, а также принимает решение о реорганизации или ликвидации, назначает директора предприятия, осуществляет контроль за деятельностью предприятия, а также за сохранностью имущества.

Собственник имущества имеет право на получение прибыли, но не отвечает по обязательствам частного унитарного предприятия за исключением случаев банкротства предприятия по его инициативе.

Плюсы и минусы частного унитарного предприятия

К достоинствам частного унитарного предприятия можно отнести:

• Учредить частное унитарное предприятие может единолично один учредитель;
• Имуществом, используемым для деятельности предприятия, может быть квартира в которой проживает учредитель предприятия;
• Учредитель предприятия может быть одновременно и директором, и бухгалтером, и менеджером, даже если он уже имеет основное место работы;
• Учредитель не несет ответственности по обязательствам предприятия, соответственно и его имущества, принадлежащее ему на праве собственности, защищено (кроме случаев объявления предприятия банкротом учредителем самостоятельно).

Недостатками частного унитарного предприятия являются:

• Сложность в процессе продажи торгового предприятия либо закрытия его (связано это с привязкой предприятия к имуществу собственника, так как в случае если учредитель хочет выйти из бизнеса и вывести свое имущество из под хозяйственного ведения предприятия, предприятие приобретает незаконную форму существования. Для этого необходимо сначала реорганизовать предприятие в другую организационно-правовую форму)

Частное унитарное предприятие в России

Частное унитарное предприятие в России давно упразднено. В нашей стране к таким юридическим лицам относятся хозяйственные товарищества и общества, потребительские и производственные кооперативы, объединения и благотворительные фонды, ассоциации и союзы. До 1994 года, когда была принята первая часть Гражданского кодекса РФ, была распространена такая организационно-правовая форма юридического лица как унитарное частное предприятие. Были крайне распространены индивидуальные и даже семейные индивидуальные предприятия, а также религиозные и общественные организации. Но с принятием первой части Гражданского кодекса РФ, унитарные предприятия могут быть только государственные или муниципальные. Они также действуют на основе Устава.

Собственность может быть не только Федеральная, но и собственность субъектов. Также в связи с тем, что имущество является неделимым, создание таких предприятий не допускается на основе объединение имущества, которое находится в собственности Российской Федерации и муниципальных образований, субъектов Федерации.

Замечание 1

Реорганизация унитарных предприятий разрешена только в форме слияния или присоединения, причём только в случае если имущество соединяющихся организаций принадлежит одному и тому же собственнику.

spravochnick.ru

No related posts.