Сложные производственные проекты и управление изменениями

Какой должна быть современная организация строительства новых промышленных предприятий? В чем причины низкой эффективности проектных решений? Почему так важно технологическое проектирование производства работ? Рассказывает Геннадий Климов – технический директор проектного института «АДМ Специальные Решения и Технологии» Андрей Абрамов. – Нынешним поколениям производственников выпало жить в эпоху не просто перемен, а новой промышленной революции.

Воспользуйтесь нашими услугами

В разных странах ее называют по-разному: Индустрия 4.0, Шестой технологический уклад, концепция социального развития общества «Society 5.0 – Super Smart Society», но суть во всех случаях одна.

Однако в нашей стране обсуждение этой темы пока что сводится в основном к проблематике выпуска высокотехнологичной продукции, к развитию IT-сферы и т.д. И почему-то совсем нет речи о том, как добиться соответствия самой концепции строительства современного машиностроительного производства критериям нового промышленного уклада. Возможно, считается, что это еще преждевременный разговор?

– По крайней мере, инвесторы (заказчики) эту тему пока не поднимают. Либо они об этом до сих пор не задумывались, либо это для них – далеко не приоритет. И это при том, что они ставят задачу построения современного супер-производства. А вот каким оно должно быть, они и сами не знают точно – сказываются последствия 25-летнего выпадения отечественной промышленности из мировых трендов. И потому каждый новый такой проект – это ноу-хау, а не тиражирование наработанного опыта. И сейчас наша общая задача – наверстать упущенное, обрести этот опыт и выйти на тот уровень, который позволит состояться будущему нашей страны как технологически развитой державы. Рассчитывать на подсказки извне здесь не приходится, этот путь придется проходить только самостоятельно. Таким образом, это будет работа, не имеющая предсказуемого результата на выходе. Казалось бы, нам не привыкать еще со времен Петра Первого догонять передовые страны в части развития технологий, учиться у их специалистов. В советское время, в отличие от Петровских времен, ставка делалась на создание и развитие соответствующих отечественных школ.

Такие школы были созданы и в сфере проектирования и строительства промышленных предприятий. В основе тогдашних подходов – четкое разделение процесса на этапы. Первый этап – разработка технико-экономического обоснования, затем только проектирование и т.д. Что принципиально – это была гибкая система, позволяющая и на первых этапах вносить изменения, уточнения, направленные на улучшение конечного результата. На этапе сдачи объекта требовалось обосновать затраты на все работы по нему. И не дай бог, если принимающая отчет организация усмотрит хоть в чем-то нецелевое расходование средств: виновных ждала жесткая и неминуемая расплата. Так в СССР строились предприятия, продукция которых позволила запустить человека в космос и реализовать другие проекты, выводящие страну в мировые технологические лидеры.

А что сегодня? Первый этап, на котором прорабатывается обоснование инвестиционных расходов, предприятие должно осуществить на свои средства. Должно, но очень не хочет их на это тратить, предпочитая дождаться самих инвестиций. А как решается вопрос о том, закупку какого оборудования внести в проект? Сотрудники отдела развития предприятия, имеющие сколько-нибудь предметное представление исключительно только о ныне существующем на предприятии оборудовании, командируются на профильные выставки, где знакомятся с поставщиками оборудования, изучают их буклеты и презентации. При таком подходе закупка превращается в лотерею: поставщики нахваливают свою продукцию, умалчивая о ее недостатках, а те, кто принимает решение о закупках, не обладают необходимыми знаниями и опытом, чтобы их заметить и оценить риски. Например, специалист некогда участвовал в процессе оснащения гальванического цеха на своем предприятии. Когда здесь в следующий раз понадобится соответствующее оборудование? Правильно, лет через 30 – 50. Аналогично – с участком деревообработки, если на заводе решат его модернизировать: те, кто в свое время его оснащал, в массе своей и сегодня живут тогдашними представлениями о деревообрабатывающем оборудовании. Казалось бы, в данном случае очевидное решение – привлечь для разработки проекта компетенции извне. Но у руководства компаний тут же возникают известные соображения: мол, нет денег на оплату разработки ТЭО, да еще с привлечением компании экспертов, да и вообще, к чему на них тратиться, если на предприятии имеется собственный отдел развития со штатом специалистов на зарплате! Как результат, компания получает не самое подходящее оборудование – не с теми режимами, набором опций, что реально требуются, либо закупается еще несколько единиц того оборудования, что уже есть на данном участке – как будто увеличение его количества сможет поднять и качество!

А ведь перед предприятиями сегодня ставится многогранная, многокомпонентная задача, современное производство подразумевает комплексное использование различных материалов. А у каждой технологической фирмы есть своя узкая специализация, и те, кто занят в металлообработке, не всегда компетентны в производстве из композитов, а специалисты в этой сфере, в свою очередь, не лучшие советчики в вопросах деревообработки, и т.д.

– Кстати, о композитах и других новых материалах, которые будут основными в производствах нового технологического уклада. В чем, по-вашему, причины отставания наших производителей от мировых лидеров в их освоении?

– У России на самом деле есть традиции развития передовых отраслей промышленности именно с опорой на новые материалы. В 1850 году в Златоусте академик Аносов получил легированную сталь – и началось развитие промышленности на базе стали. В начале ХХ века у нас освоили мартеновское производство – и вышли на громадные объемы и широкий ассортимент стали разных марок. В 1930-е годы научились работать с бокситами, получили в промышленных объемах алюминий – и обеспечили развитие отечественного авиапрома. А что сегодня? Есть новые направления, – те же углероды, композиты, кремний, кремнийорганика, есть примеры использования их в комплексе, техника спекания. И на выходе получаются легкие, высокопрочные, причем практически вечные материалы. Сегодня у нас есть понимание того, что новое развитие осуществляется на применении новых материалов. Есть понимание, какие должны быть параметры этих материалов, есть отдельные лаборатории, выпускающие опытные образцы. На повестке задача запустить их в производство. Но кто подберет для этого технологические линии, выстроит технологические цепочки? Здесь, как я считаю, нужен генеральный проектировщик – компания, обладающая необходимыми компетенциями и опытом реализации определенных проектов – например, создания участков для сложного производства или ультрачистых сред и т.д. Безусловно, каждый объект уникален, но в то же время он представляет собой соединение известных участков и цехов, которые опытный проектировщик уже знает, как строить. И привлекать проектировщиков из имеющих широкую специализацию проектных институтов необходимо для выработки решений уже на первом этапе. Если такую организацию подключить чуть позже – уже придется по ее указанию многое переделывать, а значит, вся предыдущая работа окажется пустой тратой времени и средств. И уж совсем плохо дело, если заказчик спохватится и обратится к таким специалистам совсем поздно, когда уже закуплено все оборудование. Мне случалось бывать на таких предприятиях, где на складах лежало закупленное, но оказавшееся ненужным оборудование

– А если специализированный проектный институт подключается к проекту на втором этапе, насколько реальна возможность спасти проект?

– Второй этап – разработка проектно-сметной документации и прохождение экспертизы. Представим ситуацию: вот в соответствии с требованиями федерального закона №44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» объявляется конкурс на разработку проекта. Условия? Обычно сегодня указывается срок – сделать все за 180 дней, в том числе пройти экспертизу. С учетом того, что на экспертизу потребуется в общей сложности минимум 60 дней, на все проектирование остается время, которого хватит только на чисто проектные работы без вариантных проработок. В таких условиях, если проектировщик изначально и хотел бы предложить что-то интересное, например, альтернативный техническому заданию вариант решения, он оказывается перед дилеммой: либо сорвать сроки выполнения работ и подвести заказчика, либо пойти по пути наименьшего сопротивления – проектировать по не всегда корректному, не всегда технологически оптимальному техзаданию, но зато благополучно уложиться в сроки. Напомню, что проектировщик работает еще и под угрозой штрафных санкций за опоздание по срокам исполнения. В итоге сначала создается проект на базе не очень корректного ТЗ, потом эта же или другая организация выпускает рабочую документацию. И проверяющие в ходе приемки работ обязательно смотрят, насколько она соответствует проекту, и не дай бог, если обнаружатся разночтения. И даже если к этому моменту заказчик, погрузившись в тему, понял, что он заказал не совсем то, или даже совсем не то, изменить что-либо уже невозможно. Таким образом, вместо продвижения вперед мы имеем довольно жесткий тормоз.

Следующая стадия – закупка оборудования. И здесь бывает, что в проекте заложено одно, а предприятие вынужденно покупать другое. Как известно, сейчас возможности закупщиков ограничены санкциями. Есть и другие объективные причины: например, заказчик, когда приходит время платить деньги, видя, что на рынке есть более современные и интересные для него продукты, покупает более новую модель или аналогичное оборудование с большим количеством опций. В нашей практике никогда не бывает ста процентов совпадения с первоначальным планом, отклонения иногда доходят до 90%. Ведь от разработки технического задания на технологическую часть до окончания проекта с учетом строительства зданий и вводом его в эксплуатацию, проходит 3-4 года.

– Так за это время на рынке уже и станки новые появляются!

– Разумеется, развитие техники идет непрерывно, и главное – после того, как реально подписан договор на поставку оборудования, становится понятной его спецификация, набор опций, энергетика, вспомогательные среды и т.д., цепочка пересогласовывания должна запускаться заново и это нормально. То есть готовится корректировочный приказ профильного министерства, проводится конкурс, где выбирается проектная организация, которая и занимается повторным проведением проекта через госэкспертизу, в результате утверждается закупка выбранного оборудования.

Если изменения незначительные, есть возможность получить добро на изменения проекта в профильной комиссии министерства, собирающейся раз в месяц. Но это если только речь идет о незначительных, локальных изменениях, вроде замены одного станка другим. Если же требуются значительные изменения, – а они часто бывают именно такими, да еще и затрагивают параметры здания, комиссия этот вопрос не решит, а только госэкспертиза, которая может квалифицированно проверить адекватность этих изменений. Что особо важно для финансовых контролирующих организаций, – новая стоимость измененного проекта. Тщательно проверяется ее достоверность. Но на предприятиях почему-то обычно боятся этого мероприятия, и при том, что технические службы корректируют технологическую часть проекта, финансовые службы предприятий обычно не закладывают в бюджет проекта повторную подготовку прохождения экспертизы.

– А это должно быть отражено в соответствующем нормативном акте?

– Все необходимые нормативные документы сегодня есть, просто должна измениться практика. Есть методические рекомендации о повторном прохождении госэкспертизы, есть множество отдельных документов, регламентирующих этот процесс. Но проблема в том, что об этой практике реально не знают заказчики. Есть такая логика: поменять оборудование и его энергетику на более современное – это нормально, а пройти снова экспертизу, узаконив это, – нереально сложная задача.

Правда, здесь есть еще один момент: платить за повторную экспертизу придется из собственной прибыли предприятия, что требует проведения внутренних процедур. Многие просто не хотят таким образом осложнять себе жизнь. Что еще принципиально – правильно выбрать время повторного прохождения экспертизы. Локальные изменения ситуации в отдельном цехе, например, если поменялось в чем-то инженерное решение – еще не повод для обращения в госэкспертизу. Это должно делаться ровно в тот момент, когда проведена контрактация оборудования, его поставщики дали достоверную информацию по его габаритам, массе, энергетике и всем характеристикам.

При этом надо иметь в виду, что в сложном технологическом оборудовании многие позиции – не каталожные. Даже его крупные производители делают единичные экземпляры под заказчика. И на этапе предварительного одобрения проекта за несколько лет до поставки дают заказчику его предварительные же параметры. А вот когда контракт на поставку заключен, как правило, в первые 3-6 недель, производитель наконец-то может представить заказчику окончательные данные о параметрах оборудования – по воде, газу, шумам, электричеству и т.д. Появляется реальное понимание инженерной инфраструктуры и финальной спецификации на технологическое оборудование. А административные документы, разрешающие начать корректировку решений, часто бывают не готовы.

Об этой проблеме просто не подумали в процессе работы над проектом. Подумали о наладке оборудования об обучении персонала, о закупке ЗИПа и о многом другом, а вот об обосновании изменений не позаботились.

– Давайте попробуем точно сформулировать эту проблему.

– Я бы назвал это проблемой управления изменениями в технологически сложных проектах. Речь идет о практике утверждения изменений в таких проектах, где заказчик изначально не может знать точно, каких параметров он должен достичь на выходе.

– А на каком этапе должна сформироваться стоимость таких изменений? Ведь на первой стадии никто еще не знает, какие в конечном итоге потребуются изменения.

– При расчете этой стоимости отталкиваются от процента изменений оборудования от утвержденной проектной документации. Если вы проект меняете на 90%, у вас соответственная стоимость изменений.

Надо еще понимать, что когда проверяющие инстанции обоснованно выдвигают претензии в нецелевом использовании средств и ставят жесткие сроки на исправление ситуации, потери в итоге будут большими, чем, если вовремя все оформить. Потому что объем работ, когда все нужно по-новому оценить, сравнить, пройти заново все согласования, требует больших трудозатрат, чем новое проектирование.

– Как ни удивительно, эта столь важная тема практически не обсуждается. Почему?

– Это новая тема. Приближается время завершения ФЦП в оборонном комплексе, других первых масштабных проектов, связанных со строительством новых предприятий. Подходит время итоговых проверок по создаваемым объектам, в ходе которых в очередной раз всплывают эти несостыковки: построены здания не с той площадью и этажностью, что значатся в проекте, установленное оборудование имеет, может, и лучшие характеристики и т.д., но – отличные от первоначально утвержденных.

 – И что делать предприятиям в этой ситуации? Наверное, обращаться к вам в «АДМ Специальные Решения и Технологии»?

– Или к нам, или в другие сильные профильные проектные организации, поскольку для повторного прохождения экспертизы, как и для ее первоначальной, требуется работа проектной организации. Иногда бывает так, что заказчик сэкономит на этапе ТЭО и все что сэкономили на этапе ТЭО, и даже больше, уйдет на компенсацию корректировки решения.

– Жаль, что понимание этого растянулось на десятилетие. А ведь, наверное, могли бы прийти к нему гораздо раньше, если бы за дело изначально брались группы одаренных системных проектировщиков, которые вовремя поставили бы эти вопросы и предложили их решение. Или это невозможно?

– Возможно – если заказчик действительно готов инвестировать в серьезную предпроектную подготовку.

– Концептуальную!

– Именно! Причем в нескольких вариантах. В том числе предусматривающих возможные приобретения иностранных технологий. То есть это, по сути, НИОКР в области проектирования. Надо глубоко, профессионально погрузиться в проблематику. А если дело ограничивается бесплатным консалтингом со стороны поставщика оборудования, результат будет именно таким, о котором мы говорили выше.

– Два года назад Германия объявила о том, что все новые предприятия там строятся в соответствии с доктриной «Индустрия 4.0». То есть, помимо технологии проектирования зданий и производств, изначально определяются программное обеспечение, организация труда, управление производственными процессами и т.д. Аналогичным путем идет Япония с ее концепцией социального развития общества «Society 5.0 – Super Smart Society». А еще в числе трендов, определяющих новый технологический уклад, – дополненная реальность, дата-центры, интернет вещей… То есть мы входим в новый мир, в котором без этапа концептуального проектирования наша страна неконкурентоспособна и рискует через пять лет отстать от развитых стран окончательно и насовсем.

– Согласен. Вот показательный пример. Когда мы начинали работу над масштабным модернизационным проектом с одним из предприятий, нас за то, что мы предусмотрели там строительство дата-центра, кто только не упрекал: зачем это нужно, это ведь дополнительная трата денег. Мы отвечали: да, но производство- то здесь цифровое, все станки с ЧПУ, используются цифровые 3D-модели. Прошло два года, и теперь заказчики говорят: хорошо, есть в проекте центр обработки данных! Получается, что, кроме нас, тогда было некому об этом подумать. Конечно, проектировщик просто обязан смотреть в завтрашний день.

– Недавно смотрел американский фильм про умные производства. Там в цехах летают дроны, перемещают детали, доставляют их на конвейер. Сейчас это выглядит фантастикой, но лет через пять уже станет повсеместным явлением в промышленно развитых странах. Стало быть, понадобится при строительстве производственных помещений предусматривать возможность для полетов таких беспилотников-транспортировщиков?

– Да, безусловно, в любом проекте крупного здания необходимо учитывать оптимизации производства и увеличение масштаба выпуска продукции. Беспилотники, о которых вы рассказали, – это одно из ультра-новых решений организации межкорпусной и цеховой производственной логистики. Сегодня мы в условиях экономии средств, в первую очередь, в проекте, предусматриваем заказчику гарантированно выполнить производственную программу.

При этом мы сегодня закладываем запас в пространство и другие строительные решения, которые позволят в дальнейшем, при требовании увеличения производства в десятки раз, поставить автоматизированные системы межцеховой производственной логистики без перестройки зданий. Системно задача прогнозирования будущего расширения и производства масштабирования является одним из индикаторов профессионального подхода к своей работе.

Воспользуйтесь нашими услугами

Понравилась статья? Тогда поддержите нас, поделитесь с друзьями и заглядывайте по рекламным ссылкам!

integral-russia.ru

Производственный план в бизнес-плане: основные аспекты и расчеты

Всегда ли бизнес-планирование осуществляется по инициативе предпринимателя или инвестора в связи с открытием нового бизнеса? Далеко не всегда. Часто практика подготовки бизнес-плана интегрирована в общий контекст управления многопрофильной компанией в разрезе реализации стратегии развития. Этим в большинстве случаев занимается специальное подразделение в составе финансового департамента, а не проектный офис. Разработка производственного плана в бизнес-плане единиц бизнеса или всей компании является универсальной сферой деятельности по планированию. Рассмотрим ее развернутый контекст.

Основные аспекты производственной программы

Надо прямо смотреть на различие подходов к бизнес-планированию в случаях внешнего бизнес-проекта и внутреннего планирования деятельности единиц бизнеса. Цели для данных ситуаций различные. Особенно это касается производственного плана. В первом случае акцент делается на демонстрацию заказчику и инвестору обеспеченности проекта производственными ресурсами: оборудованием, персоналом и материально-техническими ресурсами. Во втором случае собственники бизнеса и генеральное руководство компании должны быть убеждены в том, что:

• в производственной программе учтены потребные запасы готовой продукции и вероятные потери;
• мощности используются оптимальным образом, узкие места в них расшиты;
• диспропорции внутренних производственных подразделений устранены;
• кооперация между стратегическими единицами бизнеса (СЕБ) действенная;
• с позиции маржинального анализа и плана продаж для каждой СЕБ запланирована выверенная рентабельность производства.

Учитывая изложенное, следует помнить, что значение такого раздела, как производственный план при интеграции бизнес-проектов в планы многопрофильной компании выше, чем для отдельного бизнеса. Под стратегической единицей бизнеса предлагается понимать направление деятельности, в финансовой структуре обладающее признаками ЦФО «прибыль» или «маржинальная прибыль». СЕБ является носителем отдельного продукта бизнеса или целой гаммы продуктов. В идеальной ситуации СЕБ, находясь в составе компании, тем не менее, обладает признаками юридического лица – дочернего предприятия.

В любом случае производственный план строится на основании программы реализации продукции и (или) услуг. И первым аспектом данного раздела является прогноз объемов производства с учетом необходимого запаса готовой продукции и потерь. Объем производства работ, услуг, товара определяется через определенный набор показателей, формулы которых приведены в конце раздела.

1. Объем продуктов, реализуемых по запланированным ценам. В этот объем включается продукция, отгруженная потребителям, отвечающая условиям стандартов качества, ТУ, технологии изготовления и предпродажной подготовки.
2. Товарная и валовая продукция компании. Под товарной продукцией (ТП) понимается не только изготовленные изделия для внешнего и внутреннего потребления, но и работы, услуги капитального и производственного характера, полуфабрикаты, способные рассматриваться как товар. Валовая продукция помимо товарной включает еще и изменение незавершенного производства.
3. Незавершенное производство. Под этим видом следует понимать не окончательно изготовленную продукцию, находящуюся на разных стадиях производственного цикла и не принятую в качестве товарной продукции.
4. Добавленная стоимость, учтенная в плане производства как валовая продукция, но за минусом материальных затрат.

Формулы расчета планируемых объемов реализации, ТП и ВП

Вспомогательные расчеты объемов производства

Как известно, производство промышленной продукции является наиболее сложным для планирования и организации видом бизнеса. Особенно это проявляется, когда производство носит многоэтапный характер, требующий большего числа обеспечительных и вспомогательных мероприятий (оснастка, инструментальное обеспечение и т.п.). Инновационность продукта также накладывает свой отпечаток на процессы планирования.

Представим себе пример среднего по масштабам производственного предприятия, действующего в отрасли нефтегазового машиностроения, тем не менее, имеющего несколько основных и обеспечивающих производств. Зададимся вопросом: а что еще должно быть учтено при разработке программы производства такого сложного изделия, как элемента трубопровода и соответствующих коммуникаций? Хотя многие изделия для потребителей нефтегазового сектора изготавливаются исключительно под заказ, по серийной продукции в бизнес-плане всегда должен закладываться определенный запас изделий на складе. Кроме того, бездефектного производства просто не может быть.

Под общий объем производства, следовательно, должны закладываться запас готовой продукции (ГП) для оперативного реагирования на заявки потенциальных покупателей и резерв на потери. Размер планируемой ГП под запасы должен быть обязательно пронормирован. Норматив запасов рассчитывается, исходя из имеющейся статистики, принятой сбытовой политики с учетом условий конкретного проекта, состояния рынка и отрасли. При нормировании учитываются факторы сезонности и стандарты замены бракованной продукции.

Формула расчета скорректированного объема производства на запас ГП и потери

Упростим наш пример до трех товарных позиций. Нормативные значения запасов ГП обычно формируются как процент от планового уровня продаж изделий. Точно так же формируется и норматив ожидаемых потерь (на брак и замену изделий по иным гарантийным условиям). Ниже приводится таблица расчетных значений объемов производства с учетом запасов и потерь.

Пример расчета скорректированного объема производства на запас ГП и потери

Помимо уточненного объема выпуска продукции производственный план включает также развернутую информацию о потребностях в сырьевой составляющей производства, полуфабрикатах, комплектующих. На основе выявленных потребностей в динамике бизнес-плана строится план работы с поставщиками по обеспечению закупа компонентов обеспечения производственного процесса.

Помимо состава оборотных ТМЦ, ГСМ и услуг в сфере энергетического обеспечения для производства немаловажную роль играют производственные мощности и производственные площади. При планировании выполняется оптимизация основных параметров использования мощностей и площадей, которая опирается на нормативные значения ряда ключевых показателей. Формулы для такого планирования и оптимизации приведены ниже.

Формулы расчетов для подготовки «узких мест» в планировании к «расшитию» (нажмите для увеличения)

План производства и мощности во взаимосвязи

Одним из элементов грамотного планирования производственной программы является анализ и учет в расчете производственной мощности основных и вспомогательных подразделений предприятия (цехов и производств). Только после этого можно проектировать отношения с поставщиками и добиваться ритмичности входящих потоков сырья, комплектующих и оборудования. Кроме того, помимо вопросов взаимодействия с внешними партнерами реализацию программы может остро лимитировать внутрихозяйственная кооперация, если состав мощностей по цепочке возникновения добавленной стоимости окажется несбалансированным.

Данный момент важен даже в случае, если на предприятии действует всего несколько производственных участков. А если предприятие насчитывает 100 и более цехов (такие гиганты действуют в стране, например, в металлургии, в автомобилестроении), настоящий аспект планирования является критическим. Безусловно, локомотивом бизнеса являются продажи. Без них производство бессильно привести компанию к успеху, но план реализации завязан на производственный потенциал предприятия, критерий которого заключается в его мощности.

В свою очередь, мощностной параметр зиждется на трех основных показателях.

1. Статический показатель производственной мощности на конец расчетного периода проекта (года), рассчитываемый балансовым методом.
2. Среднегодовая мощность производства.
3. Коэффициент использования производственной мощности предприятия.

Формулы параметров производственной мощности при планировании производственного плана

Производственные подразделения, участвующие в основных бизнес-процессах или вспомогательных (обеспечивающих), имеют разную степень сопряжения между собой. Так, например, сооружения, агрегаты и оборудование вспомогательных цехов могут напрямую не участвовать в основной цепочке создания добавленной стоимости. Подобные производства (опытно-экспериментальные, специализированные участки, лаборатории) не участвуют в расчете производственных мощностей для целей определения пропускной способности производства. Для вычисления данного критерия планирования производства применяется формула коэффициента сопряженности, представленная вашему вниманию далее.

Формула коэффициента сопряженности при расчете производственной мощности

Есть еще один немаловажный вопрос, который обычно всегда встает при разработке бизнес-плана в его производственном аспекте. Это вопрос сменности работы оборудования. Тут сокрыты существенные возможности для приращения продаж, исходя из формируемого или сформированного рыночного спроса на продукцию. При этом чем более уникальное и дорогостоящее оборудование используется, тем выше вероятность применить двухсменный и даже трехсменный режим работы.

Начинающие экономисты по инвестиционной деятельности часто допускают одну и ту же ошибку. В рассмотрение принимается идеализированный вариант, в котором не учитываются: потребность в запасах ГП, вероятные ее потери. Более того, не принимаются во внимание потери рабочего времени из-за освоения техники и технологии. Новая рабочая сила, даже обученная и аттестованная, первое время совершает ошибки, возникает брак, только что смонтированное оборудование сбоит. Все эти обстоятельства нужно закладывать в производственный план. Корректировке параметров мощности способствует такой показатель, как коэффициент сменности работы оборудования для предприятия, имеющего непрерывный процесс производства.

Формула коэффициента сменности для расчета производственной мощности

Подходит к концу наше повествование о производственном плане бизнес-плана уровня действующего предприятия. Вне внимания остался обширный вопрос о локализованном до каждого продукта маржинальном анализе и планировочных мероприятиях относительно поиска оптимума рентабельности для целей успешности проекта. Этим занимается целая подотрасль финансового менеджмента – управление прибылью и оборотным капиталом. Выражаю уверенность, что данный блок вопросов мы осветим в отдельном материале.

Затрагивая вопросы бизнес-планирования, я никак не могу избавиться от ощущения дежавю, потому что вспоминаю советские техпромфинпланы. Вот где была школа управления, не уступающая самым современным методикам бизнес-планирования. В ней лишь отсутствовала рыночная часть, но уровень интеграции, многофакторного учета нюансов технологии, организации и экономики был одним из лучших в мире, хотя расчеты выполнялись с применением архаичных сегодня ЭВМ класса ЕС. Российскую школу планирования бизнеса с позиции лучших отечественных традиций нужно реанимировать, что и произойдет в ближайшее десятилетие неизбежно. Почему-то в этом сомнений нет.

projectimo.ru

Проекты но техническому перевооружению действующего производства

Если направленность проекта связана с техническим перевооружением действующего производства, то маркетинговые разработки  [c.49]
Самофинансирование предусматривает осуществление инвестирования за счет собственных средств. Разрешенные в настоящее, время к применению методы начисления и использования амортизации в сочетании с изменениями законодательства в части использования прибыли для развития производства превращают самофинансирование в заметный источник финансирования инвестиционных проектов по обновлению и техническому перевооружению действующего производства. Для придачи самофинансированию такого значения в экономике развития следовало бы изменить периодичность переоценки основных фондов, включив решение данного вопроса в компетенцию  [c.240]

Проекты по техническому перевооружению действующего производства  [c.314]

Исключение составляют проекты реконструкции и технического перевооружения действующего производства, направленные на сокращение текущих издержек производства, повышение качества производимой продукции, углубление переработки исходного сырья (нефти, древесины), увеличение масштабов производства при одновременном решении всех или части перечисленных задач.  [c.314]

Предприятие планирует осуществить техническое перевооружение действующего производства с целью внедрения новой ресурсосберегающей технологии изготовления продукции, что приведет к снижению материальных затрат на ее изготовление и росту масштабов производства. Поскольку размер выручки и прибыли возрастает, после реализации проекта налоговые платежи предприятия увеличатся. Проект планируется реализовать в течение четырех лет. Исходные данные по проекту и расчет чистого дохода приведены в табл. 9.1.  [c.315]

В чем заключается специфика расчета показателей эффективности по проектам инвестиций, связанных с техническим перевооружением действующего производства  [c.329]

К техническому перевооружению действующих предприятий относится комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов и участков на основе внедрения передовой техники и технологии, механизации и автоматизации производства, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, а также по совершенствованию общезаводского хозяйства и вспомогательных служб. Техническое перевооружение действующих предприятий осуществляется по проектам и сметам на отдельные объекты или виды работ, разрабатываемым на основе единого технико-экономического обоснования и в соответствии с планом повышения технико-экономического уровня отрасли (подотрасли), как правило, без расширения производственных площадей. Целью технического перевооружения действующих предприятий является интенсификация производства, увеличение производственных мощностей, выпуска продукции и улучшение ее качества при обеспечении роста производительности труда и сокращения рабочих мест, снижения материалоемкости и себестоимости продукции, экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов, улучшения других технико-экономических показателей работы предприятия в целом.  [c.228]

Организация работ по реконструкции, расширению и техническому перевооружению действующих предприятий должна проводиться так, чтобы удельные капитальные вложения, сроки их окупаемости и себестоимость, намеченные в планах и проектах, были значительно лучше, чем на новых предприятиях. В этом плане уже достигнуты определенные результаты. Так, в одиннадцатой пятилетке обеспечен прирост объемов различных видов продукции в основном за счет реконструкции, расширения и технического перевооружения действующих предприятий. Например, в истекшей пятилетке на реконструкцию, расширение и техническое перевооружение производства направлено более 70 % капитальных вложений для промышленного строительства.  [c.145]

К техническому перевооружению действующих предприятий относится осуществление в соответствии с планом технического развития объединения по проектам и сметам на отдельные объекты или виды работ комплекса мероприятий по повышению до современных требований технического уровня отдельных участков производства, агрегатов и установок путем внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным. Техническое перевооружение действующих предприятий включает установку на существующих производственных площадях дополнительного оборудования и машин и внедрение автоматизированных систем управления.  [c.41]

К техническому перевооружению действующего предприятия относится осуществление в соответствии с планом технического развития объединения (предприятия) по проектам и сметам на отдельные объекты или виды работ комплекса мероприятий (без расширения имеющихся производственных площадей) по повышению до современных требований технического уровня отдельных участков производства, агрегатов, установок путем внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, по устранению узких мест , улучшению организации и структуры производства и общезаводского хозяйства, а также других организационных и технических мероприятий, направленных на обеспечение прироста продукции, улучшение ее качества, повышение производительности, улучшение условий и, организации труда и других показателей работы предприятия.  [c.10]

В зависимости от условий реализации проектов необходимо различать 1) задачи оценки экономической эффективности при создании новых объектов производства (новых заводов, цехов, участков) 2) задачи оценки экономической эффективности при реконструкции и техническом перевооружении действующих объектов производства. Эти две группы задач различаются способом учета капитальных вложений. Например, создается новая автоматическая линия для строящегося завода или цеха. В этом случае в состав капитальных вложений включаются все единовременные затраты на создание основных и оборотных фондов, т. е. стоимость оборудования, включая его доставку, монтаж и наладку при монтаже, стоимость здания и сооружений, стоимость оснастки при цене ее за единицу более 50 р. и сроке службы более года, стоимость запасов материалов и готовой продукции, незавершенное производство. Если же новая автоматическая линия будет смонтирована в действующем цехе взамен старого оборудования, то сумма капитальных вложений будет  [c.60]

Проектированию строительства новых, расширения и реконструкции промышленных предприятий и сооружений предшествует разработка технико-экономических обоснований целесообразности строительства. Его, как правило, осуществляют в одну или две стадии. При одностадийном проектировании составляют технорабочий проект на строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, зданий и сооружений, техническое перевооружение предприятий, производств и цехов. В нем даются схемы транспортных потоков сырья и вырабатываемой продукции, решаются такие вопросы, как технологические процессы, кооперация, организация производства, обеспечение его кадрами, оптимальный вариант застройки, организация строительства, технико-экономические показатели, освоение мощностей и др. В его состав входит сводная смета стоимости работ. Одностадийное проектирование строительства применяют при наличии типовых проектов и по объектам с освоенным технологическим процессом.  [c.148]

Техническое перевооружение действующих предприятий — это мероприятия по внедрению новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации оборудования и замене устаревшего оборудования более производительным, устранению узких мест, а также другие мероприятия по обновлению действующих основных фондов, направленные на повышение производительности труда, снижение себестоимости, повышение эффективности производства, но, как правило, без расширения производственных площадей. Техническое перевооружение осуществляется в соответствии с планом технического развития предприятия по проектам и сметам на отдельные объекты или мероприятия.  [c.264]

Вместо расширения и технического перевооружения действующего предприятия может оказаться экономически более эффективным строительство нового предприятия. Необходимость такого решения возникает, когда годовой прирост объема производства продукции на реконструируемом предприятии, определяемый плановой потребностью в данной продукции, соответствует масштабу современного нового предприятия. В этом случае необходимо произвести сравнение показателей проекта реконструкции с показателями проекта строительства нового предприятия  [c.161]

Согласно п. 4.5 Инструкции Госстроя СССР СН 202-81 на техническое перевооружение действующего предприятия, цеха и сооружения должен разрабатываться рабочий проект в минимально необходимом объеме. Задание на проектирование технического перевооружения составляется дирекцией действующего предприятия с участием генеральной проектной организации на основании утвержденного плана организационно-технических мероприятий, обеспечивающего прирост мощностей и повышение эффективности действующего производства. Утверждается оно директором предприятия. Техническое перевооружение действующих предприятий должно производиться в возможно короткие сроки, чтобы предусмотренное в проекте технологическое оборудование морально не устарело. Проект на техническое перевооружение составляется на каждый отдельный объект, цех, пролет цеха и производство на работы, подлежащие выполнению в течение 1—2 лет.  [c.43]

Расчеты технико-экономических показателей в проектах на техническое перевооружение ведутся исходя из общей площади зданий и сооружений этих перевооружаемых предприятий. Когда техническое перевооружение действующего предприятия состоит всего лишь в замене или приобретении нового технологического оборудования, объем проекта ограничивается заказной спецификацией, сметой (ф. № 7 СН 202-81 ), пояснительной запиской, обосновывающей эффективность указанных приобретений, и рабочими монтажными и другими чертежами. Техническое перевооружение действующих предприятий, цехов, производств должно осуществляться без нового строительства или расширения имеющейся общей площади зданий и сооружений. При выполнении технического перевооружения силами эксплуатационного персонала основной деятельности действующих предприятий объемы строительно-монтажных работ финансируются в пределах, предусмотренных в титульных списках и планах капитального строительства.  [c.44]

К техническому перевооружению действующих предприятий относят комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов и участков на базе внедрения новой техники и технологии, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, а также по совершенствованию подсобного и вспомогательного хозяйства. Техническое перевооружение действующих предприятий осуществляют по проектам и сметам на отдельные объекты или виды работ, как правило, без расширения существующих производственных мощностей. При техническом перевооружении действующих предприятий можно осуществлять дополнительную установку на существующих производственных площадях машин и оборудования, внедрение автоматизированных систем управления и контроля и проводить другие высокоэффективные мероприятия. В случае когда в установленном порядке в период нового строительства или расширения действующего предприятия осуществляют пересмотр проекта до ввода в действие мощностей, обеспечивающих выпуск основной конечной продукции, продолжение строительства по измененному проекту относят к соответствующему понятию согласно первоначально утвержденному проекту. При пересмотре проекта реконструкции действующего предприятия продолжение строительства по измененному проекту относят к реконструкции или к расширению в случаях, когда содержание и характер пересмотренного состава работ соответствуют данному понятию.  [c.21]

Учет только предстоящих затрат — принцип определения эффективности проекта, который необходимо отразить главным образом при его реализации на действующем производстве (например, если цель проекта — техническое перевооружение). Здесь возможны два варианта. Первый ранее созданные производственные  [c.72]

Новым считается строительство зданий и сооружений на новых площадках по первоначальному проекту. При расширении строятся дополнительные или увеличиваются существующие производства. Реконструкция предусматривает переустройство действующих цехов или производств. При техническом перевооружении выполняется комплекс работ по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов или участков на основе внедрения передовой техники и технологии, модернизации и замены устаревшего оборудования. Поддержание мощностей действующей организации предполагает постоянное возобновление выбывающих основных средств.  [c.172]

Если затраты на строительство временных зданий и сооружений можно определить либо по расчету на основании данных проекта организации строительства, либо по утвержденным нормативам, то дополнительные затраты при производстве строительно-монтажных работ в зимний период (зимние удорожания) для нового строительства, реконструкции и технического перевооружения определяются по нормативам Сборника сметных норм дополнительных затрат при производстве строительно-монтажных работ в зимнее время (ГСН 81-05-02-2001), утвержденных и введенных в действие с 01 июня 2001 года Постановлением Госстроя России от 19 июня 2001 года № 62.  [c.461]

Реализация инвестиционного проекта, связанного с созданием нового или реконструкцией, техническим перевооружением (переоснащением) действующего предприятия или производства, требует осуществления ряда мер по приобретению, аренде, отводу и подготовке земельного участка под застройку, проведению инженерных изысканий,, разработке проектной документации на строительство или реконструкцию предприятия, производства, выполнению строительных и монтажных работ, приобретению технологического оборудования,  [c.430]

Участвует в составлении бизнес-планов в части технического перевооружения и повышения эффективности производства, в определении необходимых финансовых средств, в том числе средств инвесторов, для строительства, проектирования и приобретения оборудования, а также источников финансирования капитальных вложений, подрядных организаций для выполнения работ по капитальному строительству в условиях рыночных методов хозяйствования. Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы, с предприятиями — на приобретение материалов и оборудования. Следит за выполнением проектными и строительными организациями договорных обязательств, в необходимых случаях предъявляет санкции, предусмотренные договорами, не допускает применения строительных материалов, деталей и изделий, удорожающих строительство и не отвечающих стандартам и техническим условиям. Обеспечивает выдачу всех необходимых для разработки проект-но-сметной документации материалов по объектам строительства и реконструкции. Согласовывает задания на проектирование и готовит их к утверждению вышестоящими организациями. Организует оформление банковских операций по заключенным договорам с заказчиками и подрядными организациями и обеспечивает представление в установленные сроки необходимой документации по строительству объектов, выполняемому подрядным или хозяйственным способом. Обеспечивает контроль за своевременностью выдачи проектно-сметной и другой технической документации для производства строительных работ, целевым использованием инвестиционных средств, за соблюдением установленных норм продолжительности строительства и сроков ввода в действие производственных мощностей и основных фондов, за своевременностью выполнения заданий по капитальному строительству, за соблюдением требований законодательства об охране окружающей среды, а также технический надзор и контроль за сроками и качеством выполнения всех строительно-монтажных и других строительных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, строительным нормам и правилам, стандартам и техническим условиям, нормам техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, требованиям организации труда. Согласовывает с органами, осуществляющими технический надзор, вопросы, связанные с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках. Контролирует расходование средств, выделенных на приобретение оборудования в соответствии с титульным списком, соблюдение правил хранения и качество консервации неустановленного оборудования. Совместно с подрядными организациями проводит работу по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию объектов, законченных строительством. Содействует внедрению рационализаторских предложений и  [c.49]

Предприятия, переведенные на полный хозяйственный расчет и самофинансирование, имеют право разрабатывать собственными силами и на договорных началах проект-но-сметную документацию на работы по техническому перевооружению, реконструкции и расширению действующего производства, а также на строительство объектов непроизводственного назначения 5, ст. 12, п. 3).  [c.345]

В сводных сметных расчетах стоимости к проектам на техническое перевооружение и реконструкцию действующих производств резерв средств на непредвиденные работы и затраты должен предусматриваться в следующих размерах  [c.231]

Реконструкция действующих предприятий — важнейшее и наиболее эффективное направление интенсификации общественного производства. Отличие технического перевооружения предприятий от реконструкции производства состоит в том, что техническое перевооружение осуществляется, во-первых, по планам технического развития предприятий и объединений, а во-вторых, по проектам и сметам на отдельные объекты или виды работ по доведению до современных требований технического уровня отдельных участков производства, агрегатов, установок путем внедрения новой техники и технологии, механизация к автоматизации производственных процессов, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным. Б. С. Бушуев.  [c.196]

Если проектом организации строительства предусмотрено производство строительных работ в эксплуатируемых цехах (зданиях, сооружениях) вблизи объектов, находящихся под высоким напряжением (электрические сети и оборудование), на территории действующих предприятий, имеющих разветвленную сеть транспортных и инженерных коммуникаций и стесненные условия для складирования материалов и другие усложняющие условия при реконструкции, техническом перевооружении и расширении действующих предприятий (зданий, сооружений), к нормам затрат труда, основной заработной плате рабочих, затратам на эксплуатацию строительных машин, в том числе заработной плате рабочих, обслуживающих машины, берутся коэффициенты, приведенные в Указаниях по применению ЕРЕР-84.  [c.238]

Лучшему использованию кредита должно содействовать усиление воздействия банков на эффективность капитальных вложений. Банкам разрешено в случаях низкой экономической эффективности проектов на техническое перевооружение, реконструкцию и расширение действующих производств требовать от министерств и ведомств проведения государственной экспертизы наиболее крупных проектных решений. При выявлении экспертизой проектов, не отвечающих новейшим достижениям науки и техники, банки могут приостанавливать финансирование и кредитование таких объектов до внесения в проекты прогрессивных решений.  [c.172]

Должностные обязанности. Организует технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии, контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии, последовательное соблюдение режима экономии. Руководит планированием работы энергетических цехов и хозяйств, разработкой графиков ремонта энергетического оборудования и энергосетей, планов производства и потребления предприятием электроэнергии, технологического топлива, пара, газа, воды, сжатого воздуха, норм расхода и режимов потребления всех видов энергии. Обеспечивает составление заявок и необходимых расчетов к ним на приобретение энергетического оборудования, материалов, запасных частей, на отпуск предприятию электрической и тепловой энергии и присоединение дополнительной мощности к энергоснабжающим предприятиям, разработку мероприятий по снижению норм расхода энергоресурсов, внедрению новой техники, способствующей более надежной, экономичной и безопасной работе энергоустановок, а также повышению производительности труда Участвует в разработке планов перспективного развития энергохозяйства, планов повышения эффективности производства, в подготовке предложений по реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, в рассмотрении проектов реконструкции и модернизации систем энергоснабжения предприятия и его подразделений, в составлении технических заданий на проектирование новых и реконструкцию действующих энергообъектов. Дает заключения по разработанным проектам, участвует в испытаниях и приемке энергоустановок и сетей в промышленную эксплуатацию. Обеспечивает проведение работ по защите подземных сооружений и коммуникаций, организует проверку средств связи, сигнализации, учета, контроля, защиты и автоматики, а также своевременное предъявление инспекции Госгортехнадзора котлов и сосудов, работающих под давлением. Организует разработку мероприятий по повышению эффективности использования топливно-энергетических ресурсов, надежности и экономичности работы энергоустановок, предотвращению аварий, созданию безопасных и благоприятных условий труда при их эксплуатации. Осуществляет контроль за соблюдением правил охраны труда и техники безопасности, инструкций по эксплуатации энергоустановок и использованию энергооборудования и сетей. Заключает договоры со сторонними организациями на снабжение предприятия электроэнергией, паром, водой и другими видами энергии, контролирует их выполнение. Организует хранение, учет наличия и движения находящегося на предприятии энергооборудования, а также учет и анализ расхода электроэнергии и топлива, технико-экономических показателей работы энергохозяйства, аварий  [c.34]

ТЕХНИЧЕСКОЕ ПЕРЕВООРУЖЕНИЕ — комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов и участков на основе внедрения передовой техники и технологии, механизации и автоматизации производства, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, а также по совершенствованию общезаводского хозяйства и вспомогательных служб. Т.П. действующих предприятий осуществляется по проектам и сметам на отдельные объекты или виды работ, разрабатываемым на основе единого технико-экономического обоснования и в соответствии с планом повышения технико-экономического уровня отрасли  [c.747]

Бизнес-план предназначен для доведения деловой информации до всех заинтересованных участников инвестиционного проекта потенциальных инвесторов и кредиторов, экспертов, местной администрации и т. д. Понимание бизнес-плана как документа связано также с закрытостью всей содержащейся в нем информации, что подтверждается соответствующей записью ответственных лиц. Прежде всего бизнес-план используют для обоснования долгосрочных инвестиционных решений, связанных с мобилизацией внешних источников финансирования для осуществления выпуска новой продукции посредством создания новых производственных мощностей или увеличения ее изготовления на базе технического перевооружения или реконструкции действующего производства.  [c.71]

В результате реализации инвестиционного проекта могут осущест ляться меры в широком диапазоне — от создания нового предприятия vu технического перевооружения действующего производства до организ ции различного рода фестивалей или спортивных праздников. Таким о  [c.158]

Капитальные вложения рассчитываются по вариантам (базовому и новому). По базовому варианту рассчитываются капитальные вложения в основные средства, рассчитанные по остаточной стоимости, и оборотные средства действующего производства. По новому варианту рассчитываются капитальные вложения, необходимые для технического перевооружения данного объекта1. Их величина определяется как сумма прямых капиталовложений КпР (единовременные вложения в оборудование, здания, сооружения, оснастку, незавершенное производство, подготовку информации и стоимость ее носителей и т. п.) сопутствующих капитальных вложений Ксопут (подъездные пути, сооружения для электропередач, газопроводы, водопроводы, канализация и т. д.) капитальных вложений для выполнения научно-исследовательских работ Книр (стоимость лабораторного оборудования, аппаратов, приборов, лабораторных помещений и т. д. в тех НИИ и КБ, которые участвуют в разработке проекта и его реализации по техническому перевооружению данного объекта). При этом учитывается величина высвобождаемых капитальных вложений в оборудование, переданное и используемое на других участках производства 1 выс ( если оборудование пошло на слом, то учитывается стоимость лома за вычетом затрат, связанных с утилизацией). Общая величина капиталовложений определяется по формуле  [c.51]

Принцип программности предусматривает изучение частных аспектов эффективности отдельных программ развития энергокорпорации. В сущности, мотивом образования многих корпоративных структур и является объединение ресурсов по реализации совместных программ с целью получения синергетического эффекта. В случае образования межгосударственной электроэнергетической корпорации общий экономический эффект ее деятельности может складываться из совокупности ряда частных эффектов. К ним можно отнести координацию усилий по инновационной деятельности в сфере повышения конструктивной надежности, живучести и экономичности работы энергооборудования, реконструкции и техническому перевооружению объектов., выработавших свой ресурс, организации и управления производством и т.п. Важной составляющей синергетического эффекта является совместное аккумулирование инвестиционных ресурсов для реализации наиболее эффективных проектов. Например, сооружение дополнительных ЛЭП, позволит более эффективно использовать незагруженные производственные мощности отдельных энергогенерирующих предприятий и избежать дополнительных расходов на строительство генерирующих мощностей в энергодефицитных регионах. Тем самым достигается устранение дублирующих разработок по инвестиционным проектам и обеспечивается общая экономия финансовых средств. Сюда же можно отнести координацию усилий участников корпорации по производственной и сбытовой кооперации. Это, в первую очередь, согласование режимов нагрузки отдельных энергопредприятий и достижение на этой основе экономии текущих затрат (топливной и ремонтной составляющей), координация действий по обеспечению электростанций топливными ресурсами, ремонтным обслуживанием (чем выше объем заказов, тем ниже стоимость единицы топлива или услуг), техническому и консультационному обслуживанию потребителей электроэнергии.  [c.83]

Но наибольшие препятствия для инвесторов в настоящее время связаны с неэффективной налоговой системой, действующей в нефтяной отрасли. Помимо общих налогов, выплачиваемых во всех отраслях, нефтяники платят несколько специальных налогов. Их доля в цене сырой нефти составляет 30-35%. Суммарные налоговые отчисления в нефтяной промышленности в среднем составляют около 50% цены реализации нефти и нефгенродуктов. Нефтяным компаниям остается сравнительно небольшая часть чистого дохода, которую они могут направлять на развитие н модернизацию производства. В условиях, когда централизованные инвестиции сведены к нулю, внешние кредиты дорогие и основным источником финансирования проектов для ВИНК являются ресурсы самофинансирования, очевидно, что компании крайне стеснены в проведении воспроизводства и технического перевооружения. Поэтому настоятельной задачей законодательных и финансовых органов является перестройка системы налогообложения в направлении смягчения налогового бремени, доведение его до 45—50%. Если в ближайшее время будут приняты государственные решения о либерализации налоговой системы, то это создаст благоприятные условия для перелома в инвестиционной сфере и возрождения нефтяной промышленности.  [c.24]

economy-ru.info

Производственный план в бизнес-плане: описание, функции, содержание

Документ, который даёт проекту развёрнутое обоснование, а также возможность оценить всесторонне принятые решения и планируемые мероприятия как высокоэффективные и позволяющий ответить положительно на вопрос о том, стоит ли проект вложения денег, — производственный план. В бизнес-плане должны быть отражены практически все действия, которые понадобятся при налаживании производства.

Функции

Во-первых, нужно показать, что услуга или продукт обязательно найдут потребителя, вычислить ёмкость рынка сбыта и составить перспективный план его развития. Во-вторых, нужно точно оценить затраты, которые будут необходимы при изготовлении и сбыте продукции или предоставлении услуг или работ на рынке. В-третьих, необходимо определить прибыльность производства в будущем, показывая всю его эффективность для инвестора (предприятия), для государственного, регионального и местного бюджета. И в этом предпринимателю поможет производственный план. В бизнес-плане содержатся и его основные функции.

1. Он должен являться инструментом, посредством которого предприниматель оценивает фактические результаты определённого периода деятельности.

2. В разработке концепции перспективного ведения бизнеса тоже используется производственный план. В бизнес-плане есть все инструменты для привлечения инвестиций.

3. Стратегия предприятия реализуется тоже с его помощью.

Содержание

В процессе планирования важнейший этап — производственный план. В бизнес-плане должно быть всё необходимое и для планирования внутри фирмы, и для обоснования субсидирования предприятия из внешних источников, то есть деньги получают под конкретный проект — это банковские ссуды, бюджетные ассигнования, долевое участие других предприятий для осуществления проекта.

Именно поэтому необходимо отразить абсолютно все стороны коммерческой и производственной деятельности и финансовые результаты предприятия. Структура этого документа подлежит унифицированию по тем нормам, которые предусматривает любой производственный план. В бизнес-плане (пример будет приведен ниже) должны содержаться определённые разделы. Для наглядности возьмём стандартный образец.

Резюме

Первый раздел — обзорный. Это резюме. Он является наиболее важным, поскольку в кратком виде отражает всю суть данного проекта. Практически весь успех зависит от содержания первого раздела, от того, каков именно производственный план в бизнес-плане. Пример отказа от сотрудничества после знакомства с резюме предпринимателя можно привести далеко не один. Первый раздел должен возбудить интерес к предприятию у потенциальных инвесторов.

В резюме обязательно должны быть отображены следующие пункты. Прежде всего — цель данного проекта и краткая характеристика компании. Затем так же кратко изложенные наиболее привлекательные моменты и положительные аспекты той бизнес-идеи, которая предлагается (здесь нужно выбирать факты из всех остальных разделов, бизнес-план производственного предприятия всегда составляется так). Далее обозначить объём привлекаемых кредитных ресурсов и инвестиций с основными финансовыми показателями, которые могут охарактеризовать эффективность данного проекта. Обязательно указать предполагаемые сроки возврата заёмных средств. Перечислить даты и номера полученных сертификатов и патентов. Закончить резюме рекомендуется фактами, которые подтверждают экономические и юридические гарантии и надёжность деятельности будущего предприятия.

Описание предприятия

Второй раздел посвящён подробному описанию планируемого предприятия. Это ещё не производственный раздел бизнес-плана, но многие пункты оттуда в сжатом виде перенесены сюда — они как бы предвосхищают постепенное раскрытие привлекательности данного объекта.

1. Профиль: сфера услуг, или торговля, или производство, характер компании и основные виды её деятельности.

2. Бизнес и стадия его развития.

3. Основные цели создания предприятия, все его организационно-правовые нормы.

4. Предложения, с которыми компания выйдет на своих клиентов.

5. Если предприятие уже существует, то нужно представить все основные экономические и технические показатели за прошедшие последние 5 лет.

6. Сегодняшние географические границы деятельности и в перспективе.

7. Подробное освещение показателей конкурентоспособности: все услуги, товары подобных предприятий по конкретным периодам и рынкам.

8. Объяснить, чем отличается данное предприятие от всех остальных данного профиля.

Описание деятельности

В третьем разделе бизнес-план производственной деятельности содержит подробное физическое описание услуг или продукции с возможностями их использования. Нужно указать все самые привлекательные стороны той продукции и тех услуг, которые будут предложены, обозначить степень их новизны.

Очень важно указать степень готовности предлагаемых услуг или продукции к выходу на рынки (здесь очень уместной окажется информация от тех потребителей или экспертов, которые с продукцией ознакомились и могут дать письменный благоприятный отзыв о них).

Маркетинговая стратегия

В четвёртом разделе производственный план бизнес-проекта должен содержать подробный анализ рынка, также необходимо обрисовать собственную маркетинговую стратегию. Целью такого анализа является разъяснение, каким образом будущий бизнес намерен воздействовать на имеющийся рынок, как будет реагировать на обстановку, складывающуюся там, чтобы сбыт товара или услуг был обеспечен. Это прежде всего определение ёмкости и спроса, анализ конкуренции и многих других факторов воздействия. В результате исследования рынка должны быть даны прогнозы по объёмам продаж. Здесь уместно всё, что касается стимулирования продаж, ценообразования, продвижения товара, то есть вся стратегия сбыта, в том числе и реклама.

В маркетинговую стратегию входят многие составляющие. Это результат сегментации рынка и новые технологии, стратегия ценообразования на товары и услуги предприятия и прогнозы цен, охват рынка, разработка ассортимента, ресурсная стратегия, правильный выбор способов и методов распространения продукции, стимулирование её сбыта, стратегия рекламы и перспектив развития данного предприятия.

Производственный план

В бизнес-проекте производственный план — самая содержательная его часть. Начинается разработка производственного плана (бизнес-плана) с общего подхода к организации производства: нужно указать, какие материалы и сырьё необходимы, где находятся их источники и каковы условия поставок. Далее: описать технологические процессы всего производства с необходимым оборудованием и обозначением его мощности, перечислить трудовые ресурсы и все требования в этом плане (персонал административный, инженерно-технический, производственный), указывая не только условия труда, но и структуру и состав подразделений, включая обучение и предполагаемые изменения по мере развития компании.

По обновлении выпускаемой продукции тоже должен быть составлен план с описанием научных подходов, принципов, систем, методов, технологий, обоснованием инвестиционных проектов с технико-экономической стороны, показателями конкурентоспособности, ресурсоёмкости и качества продукции конкурентов и данного предприятия. Обязательно должен быть план НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ).

Кроме того, бизнес-план производственного производства должен включить в себя раздел, посвящённый реализации продукции. Обязательно нужно затронуть такие вопросы:

1. Расчёты производственной мощности всех подразделений данного предприятия.

2. Оперативные календарные планы по реализации продукции.

3. Подробный анализ использования производственных мощностей.

Производственный раздел бизнес-плана должен включать в себя разделы, касающиеся технического уровня предприятия и его повышения, организационного уровня на производстве, развития коллектива в социальном плане, обязателен список мероприятий охраны окружающей среды. И напоследок — инвестиционные проекты для развития производства. К этому прилагаются графики выполнения работ с перечнем главных этапов реализации представленного проекта, потребностей в финансировании для реализации (поэтапно), отражение планируемых временных рамок работы на каждом этапе.

В производственный план бизнес-планировании вносится раздел, касающийся обеспечения производства, с анализом эффективности использования ресурсов и расчётом потребностей в их видах. В плане материального и технического обеспечения предприятия, информационного управления и нормативно-методического сопровождения деятельности тоже должны быть соответствующие разделы.

Организация и управление

Седьмой раздел бизнес-плана включает в себя описание или перечисление с краткой характеристикой всех основных участников планируемого предприятия. Это сам предприниматель и его партнёры, инвесторы, совет директоров и сотрудники, занимающие ключевые посты. Должна быть представлена схема организации компании со всеми внутренними связями и разделением ответственности, обозначен порядок подбора и подготовки сотрудников, а также оплаты их труда.

Реализация бизнес-плана предусматривает такие важные моменты, как разработка, согласование и утверждение программ реализации составленных стратегических планов. Должен быть организован учёт и контроль за выполнением планов, а также мотивация для того, чтобы план был воплощён в жизнь чётко в установленные сроки, не теряя требуемого качества и без увеличения затрат. Процесс реализации бизнес-плана необходимо регулировать, если появятся изменения во внутренней или внешней среде нового производства.

Финансы

Восьмой раздел бизнес-плана, согласованный с материалами, которые были представлены во всех остальных его частях, с обобщениями и предоставлением стоимостного выражения каждого раздела, — финансовый, и потому он должен в себя включать прогноз объёмов реализации, баланс поступлений и расходов в денежном эквиваленте, финансовый бюджет всего предприятия и баланс прогнозный.

Кроме этого, в финансовом разделе должен быть представлен операционный бюджет компании, её управление по страхованию, рискам, прогноз по операциям с ценными бумагами, указаны основные показатели проекта по его эффективности, а это и сроки окупаемости, и чистый приведённый доход, и внутренние нормы доходности, и рентабельность.

Риски

Девятый раздел посвящён оценке рисков, наиболее вероятных для данного проекта, и, возможно, более точный прогноз, во что эти риски могут вылиться в случае реализации форс-мажора.

Здесь должны быть даны ответы по минимизации рисков и возможных потерь из-за них. Обычно в бизнес-плане их разделяют на две части: в первой описывают организационные меры по профилактике любых рисков, а во второй излагается программа самострахования или страхования внешнего.

Второй вариант

Есть примеры составления бизнес-плана с более расширенным восьмым и дополнительными девятым и десятым разделами. Относительно финансового плана можно сказать, что он просто несколько расширен. Там отражаются помесячно, поквартально и по каждому году изменение курса доллара к рублю, даётся перечень и ставки налогов, обрисовывается рублёвая инфляция. Подробно даётся информация о формировании капитала за счёт кредитов, выпусков акций или собственных средств, а также порядок выплат этих займов и процентов по ним.

В финансовом разделе три основных документа: отчёт о прибылях и убытках (операционная деятельность предприятия на каждый период), план движения финансов и балансовая ведомость о финансовом состоянии предприятия на данный момент. Прилагаются: пердполагаемые графики погашения кредитов с уплатой процентов, сведения с указанием исходных посылок и изменений об оборотном капитале и уплате налогов. Дополнительно обычно прилагают расчёты показателей платежеспособности, ликвидности и прогнозируемой эффективности проекта.

fb.ru

Производственный план предприятия или организации

Выпуск товаров и оказание услуг не может быть продуктивным без четкого производственного плана. Эффективное прогнозирование является основополагающим в любой предпринимательской деятельности. Это сложный процесс, охватывающий широкий спектр мероприятий, которые гарантируют, что материалы, оборудование и человеческие ресурсы достаточны, чтобы завершить работу. Именно поэтому, если вы решили организовать  свое производство, вам понадобится качественный документ, отвечающий на все поставленные вопросы.

По своей сути, планирование выпуска продукции представляет бьющееся сердце любого процесса с выпуском продукции. Его цель заключается в минимизации времени, необходимого на выпуск продукции, и затрат, эффективной организации, а также использовании ресурсов и обеспечении максимальной эффективности на рабочем месте.

Оно  включает в себя множество элементов, начиная от повседневной деятельности персонала до способности обеспечить точные сроки поставки для клиента.

Производственный план (ПП) организации

ПП– это административный процесс, который происходит внутри производственного бизнеса и включает в себя решения о необходимом количестве сырья, персонала и других необходимых ресурсов, что закупаются для создания готовой продукции соответственно графика. Типичное  прогнозирование будет стремится максимизировать рентабельность при сохранении удовлетворенной потребительской базы. ПП, как и маркетинговый, финансовый и организационный план – неотъемлемая и важная часть анализа выгодности открытия предпринимательской деятельности.

Продумывание этапов выпуска продукции в организации дает ответы на два основных вопроса, а именно:

1. Какие работы должно быть сделаны?

2. Сколько нужно времени для выполнения работ?

В первую очередь расчеты основаны на прогнозировании продаж. Это является необходимым условием для контроля выручки компании.

Производственный план в общем плане

Пункты ПП:

1. Дата создания предприятия.

2. Информация о мощностях, которые собираетесь использовать для  выпуска продукции.

3. Схемы и способы поставки сырья, полуфабрикатов и других ресурсов.

4. Количество оборудования (станков, машин и др.). Важно указать достаточно ли оборудования в организации, а также его мощность.

5. Характеристика рабочего процесса (иллюстрации, схемы, детальное описание) от поставки сырья до выпуска готовой продукции.

График

План-график производства (Master Production Plan – MPS) основан на данных, как правило, за 3, 6 месяцев или за 1 год. Характеризуют MPS объемные показатели (тонны, литры, штуки) реально выпускаемой продукции. В маркетинговом плане указано количество необходимой продукции либо на основе прогнозов, клиентских заказов или др.

Итак, график ПП – это наглядная форма представления информации о проводимых мероприятиях, связанных с выпуском продукции, и периодах их проведения. Этот раздел должен описывать:

1.         Материально-техническое снабжение организации.

2.         Затраты на требуемые ресурсы: основные материалы, сырье, запчасти, полуфабрикаты.

3.         Затраты электроэнергии и топлива во время технологического процесса.

Как проводить расчеты этих затрат? Для этого часто используют нормативный метод, когда расчеты материалов проводятся по строго установленным нормативам издержек.

Составлению графика предшествует мониторинг уже имеющихся мощностей, который также должен показать  и трудовые ресурсы для выполнения утвержденных показателей по выпуску продукции. Кстати, при организации такой предпринимательской деятельности важно подобрать качественное оборудование. Если оно дорогое, лучшим вариантом будет приобретение оборудования в лизинг.

Производственно-финансовый план

Производственно-финансовый план (ПРОФИНПЛАН) – это смета денежных затрат, который необходим для производственного процесса и является базой для расчета необходимого размера финансирования. В нем также представлены все показатели, которые показывают работу предприятия или завода.

Разделы ПРОФИНПЛАНА:

-выпуск и реализация товара;

– увеличение производственных фондов;

– расчет себестоимости товара;

– источники покрытия расходов;

– поставки материалов и других ресурсов.

Кстати, в данном плане проводятся аналогичные расчеты, что и в финансовом, о котором мы рассказывали в другой статье. Показатели ПРОФИНПЛАНА (выручка, прибыль, объём выпускаемой продукции в денежном и натуральном выражении, фонд заработной платы, установленная цена, налоги и другие платежи в бюджет) формируются поэтапно: сначала плановые задания на 1 год, потом поквартально и т.д.

План производственного контроля (ППК)

ППК разрабатывают конкретно под каждое предприятие, и его обязательно подписывает директор.

Все предприниматели и предприятия (индивидуальные предприниматели, юридические лица) должны проводить производственный контроль. ППК должен обязательно включать:

1.           Санитарные правила и контроль над их исполнением.

2.           Список квалифицированных должностных лиц, уполномоченных за проведение контроля.

3.           Аттестация сотрудников.

4.           Медосмотр, гигиеническая подготовка работников, которые занимаются выпуском, транспортировкой, хранением пищевой продукции, бытовым обслуживанием, воспитанием с детьми.

5.           Лабораторный контроль.

6.           Список биологических, химических и других факторов, которые потенциально опасны для жизни и здоровья работника.

7.           Список работ и услуг предприятия или организации, потенциально опасных для человека, которые подлежат контролю со стороны санэпидстанции, лицензированию или сертификации.

8.           Список возможных аварийных ситуаций.

9.           Необходимая документация: официально изданные нормативные документы, заключение санитарно-эпидемиологической станции, сертификаты товаров, санитарный паспорт и др.

10.         Дополнительные мероприятия, которые нужно осуществить для эффективного контроля исполнения гигиенических, санитарных норм и правил.

ППК не имеет единой формы и составляется индивидуально под каждое предприятие, но должен включать вышеизложенную информацию.

coolbusinessideas.info

Проект организации производства — Энциклопедия по экономике

При освоении производства новых видов продукции возникает необходимость разработать проект организации производства этой продукции и обеспечить его реализацию или реорганизацию действующего производства. В самом общем виде при проектировании организации производства можно выделить следующие комплексы работ  [c.181]
Завершающим этапом разработки проекта организации производства новых видов продукции является выбор форм организации труда и заработной платы. При этом учитывается характер производственного процесса и производимой продукции. Определяются состав и количество производственных бригад, характер их специализации и кооперации, квалификационные характеристики и структура рабочих кадров, проектируются рабочие места и система их обслуживания. Целесообразно применение типовых проектов организации рабочих мест и разработка карт организации труда, в которых фиксируется содержание трудового процесса. В заключение составляется ведомость рабочих мест и ведомость применяемой организационной оснастки.  [c.183]

С декабря 1994 года «Крейт» осуществляет еще один проект — производство быстрозамороженных продуктов. Объем инвестиций на первом этапе 700 тыс. долл., срок окупаемости один год. Цель проекта — организация производства быстрозамороженных овощей и фруктов в Петербурге в объеме 6 тысяч тонн в год.  [c.57]

Основные типы технологических проектов организации производства  [c.387]

Руководству предприятия представлено на рассмотрение два проекта организации производства газонокосилки (см. таблицу).  [c.116]

Управление реализацией проекта. Предполагается и реализуется организационная структура управления проектом. Осуществляются необходимые корректировки планируемых процессов и их течение во времени. В рамках реализации проекта используется система контроля за качеством и сроками проведения работ. Заключительным является правовое обеспечение проекта, организация производства и реализации продукции с помощью объектов инвестирования (объекта лизинговой сделки).  [c.194]

На этой стадии необходимо наполнить конкретным содержанием выбранную концепцию. Эта задача решается на основе разработки проекта организации производства в объединении (на предприятии) или на каком-либо подразделении, входящем в его состав, проекта организации одной или нескольких функциональных подсистем предприятия, проекта реорганизации производства. Может быть разработан также организационный проект целевого назначения для решения какой-либо конкретной задачи.  [c.20]

Завершающий этап разработки проекта организации производства новых видов продукции — выбор форм организации труда и заработной платы. При этом учитывается характер производственного процесса и производимой продукции определяется состав и количество производственных бригад, характер их специализации и кооперации, квалификационные характеристики и структура рабочих кадров, проектируются рабочие места и система их обслуживания.  [c.50]

В составе проекта организации производства объединения, предприятия могут быть выделены следующие крупные разделы  [c.204]

Оригинальное проектирование характеризуется тем, что все виды проектных работ сориентированы на создание индивидуальных проектов. Для каждого конкретного объекта разрабатывается проект организации производства, в максимальной степени учитывающий его особенности.  [c.207]

При методе типового проектирования создаваемая система разбивается на составляющие компоненты и для каждого из них разрабатываются законченные проектные решения, которые затем с некоторыми модификациями используются для проектирования производственной системы. Одним из методов типового проектирования является модульный. Здесь декомпозиция системы осуществляется на уровне оригинального модуля, являющегося локальной частью системы и подсистемы. Модуль выступает в качестве типизируемого элемента. После того как организационные модули выделены, для каждого из них создается проектное решение, из которых впоследствии компонуется проект системы. Результатом проектирования в данном случае является индивидуальный проект организации производства с типовыми элементами в виде организационных модулей.  [c.207]

Создание и использование систем автоматизированного проектирования (САПР) — новое направление в проектировании организации производства. В САПР процесс разработки рассматривается с системных позиций, и применение ЭВМ предполагается на всех этапах проектирования. В основе САПР лежит модельный метод. Предполагаются возможность построения и поддержания в адекватном состоянии некоторой глобальной модели организации производственной системы и автоматизированное создание соответствующего этой модели проекта организации производства, учитывающего характеристики конкретного объекта. Предусматриваются интерактивное взаимодействие проектировщика и ЭВМ в процессе проектирования и машинное документирование проектных работ.  [c.207]

Ш сокращение сроков разработки проектов организации производства, их систем и снижение затрат на проектирование.  [c.210]

Экономическая эффективность инвестиционного проекта организации производства  [c.460]

В главе 5 рассматриваются вопросы разработки успешного бизнес-плана инвестиционного проекта. Приводится типовая структура и содержание разделов бизнес-плана. Материал главы иллюстрируется на примерах бизнес-плана инвестиционного проекта Организация производства хлебобулочной продукции , а также проекта Реконструкция и организация производства новых видов продукции на действующем деревообрабатывающем комбинате .  [c.7]

К основному производству относятся затраты на строительно-монтажные работы по строительству, реконструкции и капитальному ремонту зданий, сооружений, передаточных устройств и другие работы, предусмотренные в плане и проекте организации производства.  [c.214]

V Цель проекта. На действующем автомобильном заводе рассматривается проект организации производства уникального экологически безопасного транспортного средства повышенной проходимости для круглогодичной эксплуатации в тундровой и песчаной зонах. Выход на проектную мощность ожидается с первого года осуществления проекта. Годовой объем производства и реализации — 450 шт. в год. Срок жизни проекта — 10 лет, равен сроку полной амортизации технологического оборудования. Производство основано на использовании существующих производственных мощностей, технологий и систем сбыта на автомобильном заводе.  [c.246]

Рассмотрим ситуацию с мини-вездеходом. Определим значение критерия NPV для проекта организации производства мини-вездехода на автомобильном заводе, используя ставку требуемой доходности (ставку дисконта) 20% годовых.  [c.263]

Вернемся к проекту организации производства мини-вездехода на автомобильном заводе. Рассчитывая критерии оценки его эффективности, мы использовали ставку дисконта 20% годовых. Как мы ее получили  [c.288]

Основой для составления плана являются директивные задания по механизации отдельных видов работ, объемы и сроки их выполнения, проекты организации производства работ, нормы выработки строительно-монтажных механизмов и оборудования, а также данные о механизмах и оборудовании, выделяемых монтажной организации на планируемый период.  [c.141]

Прочие накладные расходы (расходы по содержанию научно-исследовательской станции, группы проекта организации производства, производственные командировки рабочих) определяются, как правило, в пределах фактического уровня этих расходов в предшествующем планируемому периоде с учетом роста объема строительно—монтажных работ. Распределяются такие расходы пропорционально нормативной (плановой) себестоимости основной заработной плате бочих и расходов на эксплуатацию машин и механизма.  [c.21]

В этой теме рассматривается задача с использованием альтернативных проектов организации производства — простого традиционного и гибкого автоматизированного. Гибкое автоматизированное производство — это такое производство, которое позволяет за короткое время и при минимальных затратах, на том же оборудовании, не прерывая производственный процесс и не останавливая оборудование, по мере необходимости переходить на выпуск новой продукции произвольной номенклатуры в пределах технических возможностей и технического назначения оборудования. Преимущества гибкого производства по сравнению с традиционным повышение мобильности производства, сокращение сроков освоения новой продукции, повышение производительности труда, сокращение производственного цикла и снижение затрат на производство. Методические указания приводятся по ходу решения задачи.  [c.44]

Задача 4.1. Для механической обработки деталей разного типоразмера (наименования), но обрабатываемых по однотипной маршрутной технологии, разрабатываются альтернативные проекты организации производства.  [c.44]

Если в организации разрабатываются только бизнес-планы структурных подразделений и инвестиционных проектов (организации производства нового вида продукции, модернизации оборудования, реконструкции, технического перевооружения, расширения, нового строительства), то необходима и разработка годового финансового плана. При этом он должен синтезировать указанные бизнес-планы и обеспечивать выполнение перспективного финансового плана на данный год.  [c.275]

Предлагается проект организации производства унифицированных конических редукторов. Номенклатура продукции состоит из 6 модификаций, каждая из которых выполняется в 4 типоразмерах. Это позволяет удовлетворить потребности ОАО и значительную часть редукторов изготавливать на продажу.  [c.67]

Пример. Для иллюстрации работы ТЭО-ИНВЕСТ рассмотрим инвестиционный проект организации производства новых видов продукции на дерево-обрабатывающем комбинате (ДОК). Новые виды продукции (штучный паркет, мебель для кухни по индивидуальным заказам) осваиваются взамен ранее выпускаемых комплектов сборных садовых домов. Предполагается, что ситуация на рынке сбыта продукции характеризуется тем, что в ближайшие годы в регионе развернется коттеджное строительство (в основном кирпичные постройки), при этом спрос на садовые дома существенно упадет. Анализ и оценка ситуации на рынке сбыта показали, что спрос на штучный паркет и мебель для кухни из натурального дерева будет устойчиво расти. Кроме этого у комбината имеются перспективы экспортировать часть продукции (штучный паркет) за рубеж (контракт с партнером из Италии).  [c.19]

Кроме того, предполагаются разработка с учетом специфики производства проектов организации труда бригад, введение в практику систематической аттестации рабочих мест в целях повышения их технического, технологического и организационного уровня и улучшения условий труда, определение в объединениях базовых предприятий по отработке наиболее эффективных форм организации труда и производства и проведение на их базе семинаров по обмену опытом работы, продолжение работы по разработке новых и пересмотру действующих типовых проектов организации труда бригад, приведение действующих отраслевых норм и нормативов- трудовых затрат в соответствие с бригадной формой организации труда. Намечается пересмотреть и дополнить отраслевое Положение о производственной бригаде, бригадире, совете бригады, совете бригадиров данными по вводу ИТР в состав бригад и материальному их поощрению в зависимости от результатов работы бригад разработать трудовой паспорт бригады по направлениям их деятельности улучшить работу по повышению квалификации бригадиров, обучению смежным и вторым профессиям для достижения наивысшей производительности труда, проведению школ по обмену опытом работы организовывать смотры-конкурсы на лучшую постановку работы по внедрению и эффективному использованию бригадных форм организации и стимулирования труда.  [c.54]

Производительность труда зависит от степени автоматизации проектируемого объекта, организации производства и труда, специализации и кооперирования и других факторов, которые будут приняты в проекте и в дальнейшем определят эффективность предприятия.  [c.339]

Функция организации производства, рассматриваемая здесь применительно к предприятию, является функцией общественного труда и выполняется не только в период функционирования предприятия, но и на этапе его создания (проектирования и строительства). Именно на стадии проектирования на базе определенной технологии моделируются состав, структура, размеры предприятия и его подразделений, сочетание и взаимодействие всех элементов производства, а на стадии строительства эта модель (проект) находит материальное воплощение. В последующем — на действующем предприятии — главную роль в поддержании установленных организационных параметров процессов производства и их совершенствовании играет управляющая подсистема предприятия, призванная обеспечивать наиболее эффективное его функционирование. Таким образом, функция организации производства как бы распределяется между проектной и строительной организациями и самим промышленным предприятием (его управляющей подсистемой).  [c.7]

В ТЭО включаются материалы проведенных изысканий и расчетов, а также принятые на их основе окончательные решения по технике, технологии, организации производства, по месту строительства, составу и размещению цехов, источникам снабжения предприятия, срокам строительства, сметной его стоимости и т. д. Для определения сметной стоимости к ТЭО составляют сводную и пообъектные сметы. При последующем проектировании (при составлении технического и технорабоче-го проектов) сметную стоимость по ТЭО превышать нельзя. В обоснование включают также генеральный план и проект организации строительства предприятия. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) разрабатывается для всех строек (сложных и простых) с определением не только объемов капиталовложений, но и  [c.170]

Основой для составления плана являются директивные задания по механизации отдельных видов работ, объемы и сроки их выполнения, проекты организации производства работ, нормы выработки строительно-монтажных механизмов и оборудования, а также данные о механизмах и оборудовании, выделяемых монтажной организации на планируемый период. В плане предусматриваются механизация всех наиболее тяжелых и трудоемких, а также массовых работ, в частности земляных, такелажных, погрузочно-разгрузочных работ по монтажу электро- и металлоконструкций, оборудования и тяжелых токопроводов работ по обработке и сварке шин и трубопроводов, пробивке отверстий и борозд, установке крепежных конструкций, оконцеванию жил проводов и кабелей и т. п. Особое внимание акцентируется на внедрении комплексной механизации, в частности для. работ по сооружению линий электропередач, по монтажу открытых подстанции, установке силовых трансформаторов и тяжелых машин, монтажу токопроводов электролизных цехов.  [c.106]

Задача 6. Для вашего проекта организации производства пончиков в кафе «Пупсик» вы взяли кредит 56 000 долл. в банке «Гаргантюа и Пантагрюэль» под 100% годовых (сложные проценты). Схема возврата основной суммы долга и процентов за кредит следующая отдавать ежегодно в конце каждого года начиная с первого равными суммами (порциями, долями). Какова ежегодно выплачиваемая сумма  [c.168]

Строительство каждого объекта протекает в новых условиях, на новой строительной площадке. Большое влияние на процесс строительства оказывают местные условия (геологические, топографические, климатические и т. п.). Поэтому для каждого строительства предварительно разрабатывается необходимая техническая документация. Основная работа по проектированию выполняется специальными проектными организациями. Проектирование объектов энергостроительства ведется Всесоюзными государственными проектными институтами Энергосетьпроект (энергетические системы и линии электропередачи), Теплоэлектропроект (районные тепловые электростанции и крупные теплоэлектроцентрали), Гидропроект (гидроэлектростанции), Промэнергопроект (промышленные тепловые электростанции). Проекты организации производства строительно-монтажных работ разрабатывает Оргэнергострой.  [c.49]

Пример. SWOT-анализ проекта организации производства моторных лодок для отдыха населения  [c.197]

ОСТ 0192—71). Сварка крупных деталей узлов и труб должна осуществляться на специально отведенных стационарных сварочных площадках ЛЭС. Организация труда РВБ при производстве плановых и аварийных (восстановительных) огневых работ на трассе газопроводов должна соответствовать Типовому проекту организации труда РВБ ЛЭС при производстве огневых работ на магистральных газопроводах, разработанному бывш. ЦНИСгазпромом и утвержденному Мингазпромом СССР 13.12.74. В этом проекте указаны виды ремонтно-восстановительных работ, порядок организации их в подготовительный период, кооперация и разделение труда в бригаде, организация труда при выполнении огневых работ, условия труда на рабочих местах на трассе газопроводов, содержание труда и нормы времени на врезку тройников, катушек, отводов, на ликвидацию микросвищей, а также численность, квалификационный состав бригады ЛЭС и оснащенность ее средствами, необходимыми для проведения огневых работ.  [c.94]

Типовой проект организации труда ремонтно-вос-становительных бригад линейно-эксплуатационных служб при производстве огневых работ на магистральных газопроводах  [c.233]

Меняются не только изделия, методы их изготовления, оборудование, но и организация производства и управления, технологическая документация, методы ее разработки. Так, например, технологам необходимо было освоить новые Единую систему технологической документации (ЕСТД), Единую систему технологической подготовки производства (ЕСТПП), новые стандарты на допуски метрических резьб и резьбовых калибров, обозначение шероховатости поверхностей, проект новой системы допусков и посадок гладких соединений, разработанных в связи с рекомендациями ИСО и СЭВ и др.  [c.20]

economy-ru.info

5_ Производственный план

Производственный план: технологический процесс, требуемое оборудование, сырье и комплектующие, организация производства, логистические вопросы, план производства.

В данном разделе рассмотрен алгоритм формирования производственного плана. В разделе необходимо определить характер производственного процесса, схему технологической цепочки, производственную программу выпуска проектируемой продукции. Приводятся также основные таблицы, необходимые для учета основных фондов и сметы затрат на производство, раскрывающие суммарные издержки производственного процесса.

Назначение данного раздела в структуре отчета инновационного проекта — описать производственный процесс и показать, что организация имеет возможность производить необходимое рынку количество товаров должного качества в определенные сроки.

В данном разделе необходимо привести общую информацию о технологическом оборудовании с указанием специфических требований к производственному помещению, качеству сырья и квалификации производственного персонала. В разделе даются сведения о характере производственного процесса, приводится схема технологической цепочки, представляется производственная программа выпуска проектируемой продукции в натуральном выражении (по форме и методологии, принятой в отрасли). Приводятся также все основные расчеты, необходимые для формирования основных фондов и сметы затрат на производство, раскрывающей суммарные издержки производственного процесса.

Алгоритм составления производственного плана

1. Описание технологического процесса

2. Определение внешних условий

3. Формирование основных производственных фондов.

4. Определение потребностей в оборотных фондах.

5. Формирование штата производственного персонала.

6. Организация производства и логистические вопросы.

7. Определение производственной мощности.

8. Формирование программы выпуска продукции

1. Для формирования производственного плана необходимо детально описать технологический процесс, который определит основные рамки производственной части проекта, в т.ч. потребность в помещениях, оборудовании, материалах, персонале и др. базовых составляющих производственного процесса. Технологический процесс должен быть описан, а также для наглядности представлен схематично.

2. Определим внешние условия (региона, населенного пункта, конкретной территории), в которых будет реализовываться проект, т.к. это во многом отразится на величине потоков денежных средств и их количестве. В частности, необходимо учесть следующие основополагающие особенности:

1) Степень развития инфраструктуры (наличие транспортных развязок, оснащение требуемыми коммуникационными сетями, в т.ч. вода, электричество, требуемые каналы связи, наличие вспомогательных служб и т.д.)

2) Наличие требуемых кадров и уровень их квалификации (в т.ч. наличие вузов и сузов, осуществляющих подготовку кадров по требуемым специальностям)

3) Политическая ситуация (отношение местных и федеральных властей к реализуемому виду деятельности)

4) Состояние отрасти

3. Формирование основных производственных фондов (ОПФ) предприятия должно быть представлено в виде Таблице 1.

Основные производственные фонды представляют собой средства труда, участвующие в процессе производства длительное время и сохраняющие при этом свою натуральную форму (машины, оборудование, здания, транспортные средства). Их стоимость переносится на готовую продукцию частями, посредством амортизации (более подробно в разделе «финансово-экономическое обоснование проекта»).

Таблица 1- Перечень ОПФ создаваемого предприятия (с примерным вариантом заполнения)

	Вид ОПФ	Стоимость, т.р.	Доп. работы	Стоимость, т.р.	Примечания
1.	Здание цеха	5 000	— ремонт вентиляционной системы — создание сети Интернет	600 50	ООО «Вент-технологии» Ростелеком
2.	Производственная линия «YYY»	1 000	— пусконаладочные работы	100	ЗАО «Салют»
…

4. Технология производства, подобранное производственное оборудование, а также предполагаемые объемы выпуска товаров определяют потребности предприятия оборотных фондах (ОбФ), которые также необходимо внести в таблицу.

Оборотные фонды — это те средства производства, которые целиком потребляются в каждом новом производственном цикле, полностью переносят свою стоимость на готовый продукт и в процессе производства не сохраняют своей натуральной формы (сырье, материалы, полуфабрикаты, топливо).

Таблица 2 — Потребность производства в оборотных фондах (ОбФ).

	Вид ОбФ	Ед.изм.	Цена за ед.изм., т.р.	Расход на ед.гот. продукции	Примечания
1	Титан	грамм	ХХХ	0,5	ЗАО «Март»
2	Аккумулятор	Шт.	200	1	ООО «Мотомир»
…

5. Производственный персонал – это часть всего штата сотрудников предприятия, которому посвящен отдельный раздел данного пособия. Но, так или иначе, в производственном плане должна быть определена потребность в производственном персонале, представлены основные требования к его квалификации и количеству (Таблица 3).

Таблица 3- Потребность в производственном персонале

	Специальность	Количество, чел.	Требования к квалификации	Примечания
1	Механик	3	Среднее специальное образование, Опыт работы не менее 3 лет по профессии по 3му разряду.
…

6. Определив состав ОПФ, потребность в материалах и комплектующих, а также потребность в производственном персонале необходимо прописать, как будет организован производственный.

Выделяют три основных вида производственной организации производственного процесса:

1) Линейная пространственная структура, при которой оборудование располагается по ходу технологического процесса (подобно конвейеру) и партия деталей последовательно передается с одного рабочего места на другое. Структура эффективна в том случае, если требуется последовательная обработка материалов и комплектующих.

2) Цеховая структура характеризуется созданием участков, на которых оборудование (рабочие места) расположено параллельно потоку заготовок. Каждый цех (участок) специализируется на определенном виде деятельности (токарный, сварочный и т.д.). Данная структура может быть эффективной в том случае, если отдельные детали требуют обработки в различных цехах на различном оборудовании и это может осуществляться параллельно. На завершающей стадии производственного процесса все готовые комплектующие поступают в сборочный цех для формирования готового изделия.

3) Ячеистая структура организации производства объединяет признаки линейной и цеховой. Т.е. часть производственного процесса может быть организована в форме конвейера, а дополнительно, там где это возможно, могут быть организованы «параллельные» цеха и/или технологические линии.

Формирование схемы производственного процесса позволит уточнить определенную выше потребность в ОПФ, ОбФ и персонале, а также определить длительность производственного цикла.

Производственный цикл — это календарный период времени, в течение которого сырье и/или материалы проходят все этапы производственного процесса и превращаются в готовую продукцию. Измеряется в календарных днях или (при малой трудоемкости изделия) в часах.

Для того, чтобы производство функционировало эффективно необходимо продумать также логистические процессы.

Логистика – наука, направленная на организацию рационального процесса продвижения товаров и услуг от поставщиков сырья в производство и далее к потребителям. Иными словами, логистика — это стратегическое управление материальными потоками в процессе закупки, снабжения, перевозки, продажи, и хранения материалов, деталей и готовой продукции. Понятие включает в себя также управление соответствующими потоками информации, а также финансовыми потоками.

7. Производительность оборудования и производственного персонала позволяет, а также возможность предполагаемых поставщиков регулярно поставлять необходимые объемы сырья и материалов, способ организации производственного процесса и длительность производственного цикла определяют производственную мощность предприятия.

Производственная мощность — максимальный возможный выпуск продукции производственной единицы (отрасли промышленности, предприятия, его подразделения, рабочего места) за определенный период.

Т.о. производственные мощности свидетельствуют о максимальных возможностях создаваемого производства, однако, многие предприятия никогда не работают на пределе собственных мощностей по ряду причин.

Во-первых, с технической точки зрения, постоянная полная загрузка оборудования, не позволяющая осуществлять его полноценное техническое обслуживание, может привести к преждевременному износу основных фондов. Однако, низкая загрузка оборудования (60-70% и ниже) также свидетельствует о неэффективном использовании производственных фондов.

Во-вторых, существуют рыночные ограничения, связанные с возможностью реализации всей произведенной продукции.

Максимальный объем продукции, который может быть одновременно произведен на имеющихся мощностях и реализован на рынке, назовем проектными мощностями.

Большинство предприятий, выходя на рынок, на первом этапе способно реализовать лишь некоторую долю от полного объема проектных мощностей, ввиду своей малой известности, несформированности спроса на инновационный продукт и других причин. Выход на проектные мощности происходит постепенно, через несколько месяцев, полгода, год, а возможно и позже (например, при длительном производственном цикле). Это необходимо учитывать при формировании производственной программы.

8. Производственная программа – план производства на определенный период времени, в котором отражен плановый объем производства продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном выражении.

Производственная программа разрабатывается на срок реализации проекта по годам (Таблица 4). Первый год необходимо прописать детально (по месяцам), последующие укрупнено (по кварталам, полугодиям).

Таблица 4 — Производственная программа

	1-й мес.	2-й мес.	…	12-й мес.
Продукт 1
…

studfiles.net