К вопросу о понятиях «Предпринимательская деятельность» и «Право на предпринимательскую деятельность» Текст научной статьи по специальности «Право»
УДК 342.72/.73 ББК 67.400.3
DOI 10.24411/2073-3313-2018-10262
К ВОПРОСУ о понятиях
«ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ» И «ПРАВО НА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ»
Ирина Николаевна АХМЕТОВА, старший преподаватель кафедры общеправовой подготовки Восточно-Сибирского института МВД России E-mail: [email protected]
Научная специальность: 12.00.02 — конституционное право;
конституционный судебный процесс; муниципальное право
Аннотация. Статья посвящена анализу понятий «предпринимательская деятельность» и «право на предпринимательскую деятельность» в контексте конституционного права на предпринимательскую и иную не запрещенную законом экономическую деятельность.
Ключевые слова: конституционное право на предпринимательскую деятельность, предпринимательская деятельность, право на предпринимательскую деятельность, свобода предпринимательской деятельности.
Annotation. This article analyzes the concepts of «business operations» and «the right to business operations» in the context of the constitutional law to business operations and the other economic activities not prohibited by law.
Keywords: the constitutional law to business operations, business operations, the right to business operations, freedom of business operations.
Право на предпринимательскую деятельность закреплено в ч. 1 ст. 34 Конституции Российской Федерации: «Каждый имеет право на свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательской и иной не запрещенной законом экономической деятельности».
В триаде видов прав и свобод, традиционно выделяемых в теории конституционного права, право на осуществление предпринимательской деятельности, безусловно, следует отнести к разряду социально-экономических прав. Хотя в литературе высказывается мнение о том, что данное право может быть отнесено как к личным, так и к экономическим правам1.
По определению Ю.Ю. Илюхиной, «Конституционное право на предпринимательскую деятельность — это предопределенная принципом экономической свободы, закрепленная в Конституции РФ и обеспечиваемая государством
возможность каждого определять вид и меру свободного использования своих способностей и имущества для осуществления предпринимательской деятельности, а также пользоваться получаемым в результате этого предпринимательским доходом, состоящая из совокупности правомочий, реализуемых в индивидуальном или коллективном порядке, в предусмотренных законом формах, с целью получения прибыли и обеспечения функционирования товарно-рыночных экономических отношений»2.
Н. В. Чельцова дает следующую формулировку: «Конституционное право на занятие предпринимательской деятельностью — это субъективное право каждого (юридического или физического лица) на осуществление на свой страх и риск, за собственный счет и под свою ответственность инициативной деятельности по изготовлению продукции и оказанию услуг, имеющей целью извлечение прибыли для себя и предоставление благ для потребителей»3.
Анализ понятия «право на предпринимательскую деятельность» следует начать с понимания того предмета, на который направлено право, т.е. с предпринимательской деятельности. Можно отметить две важные характеристики рассматриваемого понятия.
Во-первых, это понятие находится «на стыке» двух областей знания — юриспруденции и экономики, и равным образом важно для них.
По В.И. Далю, «предпринимать» означает «затевать, решаться исполнить какое-либо новое дело, приступать к совершению чего-либо значительного». Соответственно, «предприниматель — предпринявший что-либо»4.
С.И. Ожегов также трактовал слово «предпринимать» как «начать делать что-нибудь, приступить к чему-нибудь». Но «предприниматель» счел производным уже от слова «предприятие», в значении «производственное учреждение: завод, фабрика и т.п.». «Предприниматель — владелец предприятия».
Кроме того, в качестве производного рассматривается слово «предприимчивый — умеющий предпринять что-нибудь в нужный момент, находчивый, изобретательный человек»5.
В современных словарях «предприятие» рассматривается как «особый объект гражданских прав, имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской дея-тельности»6.
Гражданский кодекс Российской Федерации (абз. 3 ч. 1 ст. 2) закрепляет понятие предпринимательской деятельности. «Предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг».
Из данного определения можно выделить основные признаки предпринимательской деятельности в силу их прямого закрепления в законе.
Это: самостоятельность деятельности, которая включает две стороны: имущественную и организационную самостоятельность; осуществление деятельности «на свой риск»; направленность деятельности; наличие цели получения прибыли; систематичность деятельности; содержание деятельности; особый источник получения прибыли; наличие законодательной основы осуществления деятельности, а значит, юридических гарантий.
Помимо официального законодательного определения авторы научных трудов предпринимают попытки дать научную характеристику понятию «предпринимательская деятельность».
С.В. Белых определяет: «Предпринимательская деятельность (предпринимательство) представляет собой совокупность целенаправленных, систематических действий, совершаемых самостоятельно на свой риск лицом, зарегистрированным в качестве предпринимателя, в целях удовлетворения потребностей конкретных потребителей и общества, а также получения систематической прибыли посредством создания и ведения собственного бизнеса, дела (продажа товаров, выполнение работ, оказание услуг и т.
По мнению И.Н. Плотниковой, «предпринимательская деятельность в широком смысле — это самостоятельная хозяйственная деятельность субъекта в целях получения предпринимательского дохода, осуществляемая на свой риск и под свою ответственность; в узком — это особый творческий тип хозяйствования, характеризующийся новаторством, поиском более эффективного использования ресурсов, идей, рыночных возможностей, направленный на удовлетворение общественных и личных потребностей»8.
Для понимания «права на предпринимательскую деятельность» следует обратить внимание на то обстоятельство, что в научных трудах рассматриваемое право, вероятно в контексте установленной в ст.
ЗАКОН И ПРАВО • 12-2018
деятельности». Это действительно тот случай, когда используемые в нормах главы 2 Конституции Российской Федерации «парные» категории «право» и «свобода» являются взаимозаменяемыми.
Право личности на что-либо можно определить как свободу выбора, при этом в категории «свобода» можно выделить два аспекта.
Первый из них — философский и отчасти философско-правовой. Это состояние людей и отдельного человека, при котором они имеют возможность действовать по своему усмотрению без истребования чьего-либо дозволения.
Второе значение — юридическое. Оно по существу очень близко понятию «субъективное право» и означает возможность беспрепятственно осуществить какое-то конкретное действие в рамках конкретного правоотношения.
Свобода во втором значении, по сути, является формой реализации свободы более высокого (философского) порядка.
Применив эти рассуждения к нашей теме, можно сделать вывод, что конституционное право на предпринимательскую деятельность (свобода предпринимательской деятельности) — это предусмотренная Конституцией РФ и обеспеченная системой конституционных гарантий возможность для каждой личности без принуждения, равно, как и без препятствий, выбрать сферу деятельности, охватываемую понятием «предпринимательство».
Тогда свобода предпринимательской деятельности во втором (узко юридическом) значении — это обеспеченная нормами действующего законодательства (и не только конституционного) реальная возможность осуществлять профессиональную предпринимательскую деятельность в рамках существующего правового регулирования (правомочий, дозволений, обязанностей, запретов).
При этом рассматриваемая свобода предусматривает возможность выбора: самого поведения (заниматься предпринимательством или не заниматься, а стать, например, наемным рабочим), варианта своего поведения при положительном выборе. Здесь можно, в свою очередь, выбрать форму деятельности (индивидуальная, коллективная, корпоративная), сферу деятельности (строительство, автоперевозки, кулинария, жилищно-коммунальное хозяйство и т.п.), вид деятельности (производство, посредничество, финансовые операции, ремонт, услуги, консультации и т.п.), организационно-правовую форму деятельности (индивидуальное
предпринимательство, вхождение в состав хозяйственного общества и т.п.), территорию деятельности.
Кроме того, наряду с основным правомочием осуществлять предпринимательскую деятельность выбранного вида, формы и т.д., в свободу предпринимательской деятельности в узком смысле можно включить еще несколько десятков всевозможных вытекающих из него правомочий, таких, например, как: право использовать свое имущество для ведения предпринимательского дела; право привлекать иные, кроме собственного имущества, финансовые и другие материальные ресурсы; право на кооперацию и сотрудничество с другими предпринимателями; право привлекать наемный труд; право на реализацию продукта своей предпринимательской деятельности на рынке; право на получение и распределение прибыли и т.
д.
Однако этим производным правам корреспондируют установленные в законодательстве обязанности (например, платить налоги, соблюдать трудовые права привлекаемых наемных рабочих, обеспечивать соответствие продукции ГОСТу и т.п.), а иногда и запреты, обусловленные необходимостью обеспечить права и свободы других лиц, их ассоциаций, общества в целом, сохранить и защитить общественно значимые ценности.
В любом случае на человека, решившего заниматься предпринимательской деятельностью, возлагается позитивная ответственность, обусловленная характеристикой, зафиксированной в Гражданском кодексе РФ: он осуществляет указанную деятельность на свой риск и самостоятельно отвечает за результаты своих действий. Поэтому не могут заниматься предпринимательской деятельностью недееспособные граждане.
Вместе с правом на осуществление предпринимательской деятельности ряд авторов в качестве относительно самостоятельного выделяют понятие свободы предпринимательской деятельности.
Так, С.В. Белых полагает правильным считать такую свободу принципом (некой основополагающей идеей, руководящим началом конституционно-правового регулирования) и дает следующую формулировку: «Свобода предпринимательской деятельности — это универсальный (интегрированный) принцип конституционного права, объединяющий в своем составе несколько самостоятельных принципов правового регулирования отношений в сфере предпринимательской деятельности (принцип свобо-
ЗАКОН И ПРАВО • 12-2018
ды договора, дозволительный принцип, принцип свободы конкуренции и др.)»9.
Е.Г. Лыкин говорит о свободе предпринимательства как элементе свободы более широкого порядка — свободе экономической деятельности. «Свобода экономической деятельности представляет собой юридический принцип конституционно-правового характера, который опирается на концепцию баланса публичных и частных интересов в экономической сфере и предполагает высокую степень свободы частной хозяйственной инициативы, предпринимательства, создание благоприятных условий для социального и экономического развития.
К таким условиям, в частности, относятся наличие надлежащих гарантий стабильности, предсказуемости и надежности гражданского оборота, доверие его участников друг другу, определение основ правового режима и законодательное регулирование отдельных видов предпринимательской деятельности, недопустимость противоправного и необоснованного вмешательства кого-либо в частные дела»10.
Таким образом, рассмотренные подходы к пониманию понятий «предпринимательская деятельность» и «право на предпринимательскую деятельность» свидетельствуют о том, что, несмотря на имеющуюся близость позиций большинства авторов, есть расхождения в деталях, в отдельных характеристиках представленных определений. Для глубокой проработанности представленной проблематики требуется конкретизация и уточнение используемых формулировок при осуществлении предпринимательской и иной не запрещенной законом экономической деятельности.
1 Плотникова И.
Н. Конституционное право человека и гражданина на предпринимательскую деятельность в России: Автореф. дис. … канд. юрид. Наук. Саратов, 2002. С. 14.
2 Илюхина Ю.Ю. Конституционно-правовые гарантии реализации права на предпринимательскую деятельность в современной России: Автореф. дис. … канд. юрид. Наук. Саратов, 2011. С. 6.
3 Челъцова Н.В. Особенности реализации конституционного права человека на занятие предпринимательской деятельностью в Российской Федерации: Автореф. дис. … канд. юрид. Наук. М., 2005. С. 9.
4 Далъ В.И. Толковый словарь живого великорусского языка: Избр. ст. / Под ред. Л.В. Беловинского. М.: ОЛМА-Пресс Образование, 2004. С. 476.
5 Ожегов С.И. Словарь русского языка / Под ред. Л.И. Скворцова. М.: ОНИКС: Мир и Образование, 2005. С. 750.
6 Большой юридический словарь / Под ред.
А.Я. Сухарева. М.: ИНФРА-М, 2009. С. 580.
7 Белых C.B. Свобода предпринимательской деятельности как конституционно-правовая категория в Российской Федерации: Автореф. дис. … канд. юрид. Наук. Екатеринбург, 2004. С. 7.
8 Плотникова И.Н. Конституционное право человека и гражданина на предпринимательскую деятельность в России: Автореф. дис. … канд. юрид. Наук. Саратов, 2002. С. 13.
9 Белых C.B. Указ. соч. С. 9.
10 Лыкин Е.Г. Защита конституционного права граждан на предпринимательскую деятельность в России: опыт, проблемы, перспективы: Автореф. дис. … канд. юрид. Наук. Волгоград, 2006. С. 7.
Библиографический список
1. Белых C.B. Свобода предпринимательской деятельности как конституционно-правовая категория в Российской Федерации: Автореф.
дис. … канд. юрид. Наук. Екатеринбург, 2004. 24 с.
2. Большой юридический словарь / Под ред. А.Я. Сухарева. 3-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2009. 858 с.
3. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ // СЗ РФ.1994. № 32. Ст. 3301.
4. Даль В.И. Толковый словарь живого великорусского языка: Избр. ст. / Под ред. Л.В. Беловинского. М.: ОЛМА-Пресс Образование, 2004. 949 с.
5. Илюхина Ю.Ю. Конституционно-правовые гарантии реализации права на предпринимательскую деятельность в современной России: Автореф. дис. … канд. юрид. Наук. Саратов, 2011. 23 с.
6. Лыкин Е.Г. Защита конституционного права граждан на предпринимательскую деятельность в России: опыт, проблемы, перспективы: Автореф. дис. … канд. юрид.
Наук. Волгоград, 2006. 26 с.
7. Ожегов С.И. Словарь русского языка / Под ред. Л.И. Скворцова. М.: ОНИКС: Мир и Образование, 2005. 1198 с.
8. Плотникова И.Н. Конституционное право человека и гражданина на предпринимательскую деятельность в России: Автореф. дис. … канд. юрид. Наук. Саратов, 2002. 25 с.
9. Чельцова Н.В. Особенности реализации конституционного права человека на занятие предпринимательской деятельностью в Российской Федерации: Автореф. дис. … канд. юрид. Наук. М., 2005. 23 с.
ЗАКОН И ПРАВО • 12-2018
Перечень НПА, регулирующих предпринимательскую деятельность
ФЕДЕРАЛЬНЫЕ НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ:| № | Документ |
1. |
Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»(с изм. и доп., вступ. в силу с 01.08.2016) |
| 2. | Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ (ред. от 28.12.2016) «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) |
| 3. | Федеральный закон от 26.12.2008 N 294-ФЗ (ред. от 22.02.2017) «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля» |
| 4. | Федеральный закон от 22.07.2008 N 159-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «Об особенностях отчуждения недвижимого имущества, находящегося в государственной собственности субъектов Российской Федерации или в муниципальной собственности и арендуемого субъектами малого и среднего предпринимательства, и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» |
5. |
Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» |
| 6. | Постановление Правительства РФ от 16.07.2009 N 584 (ред. от 04.03.2017) «Об уведомительном порядке начала осуществления отдельных видов предпринимательской деятельности» (вместе с «Правилами представления уведомлений о начале осуществления отдельных видов предпринимательской деятельности и учета указанных уведомлений») |
| 7. | Постановление Правительства РФ от 04.04.2016 N 265 «О предельных значениях дохода, полученного от осуществления предпринимательской деятельности, для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства» |
Введение в предпринимательскую деятельность | Интерактивный портал Центра занятости населения Калининградской области
Введение в предпринимательскую деятельность
С 19 по 22 марта Консультационно-аналитическим Центром «Бизнес-консалтинг» совместно с мэрией города Калининграда и ГКУ КО «ЦЗН Калининградской области» были организованы семинары «Введение в предпринимательскую деятельность»
С 19 по 22 марта с целью содействия самозанятости жителей города Калининграда, а также увеличения количества жителей, вовлечённых в предпринимательскую деятельность Консультационно-аналитическим Центром «Бизнес-консалтинг» совместно с мэрией города Калининграда и ГКУ КО «ЦЗН Калининградской области» были организованы семинары «Введение в предпринимательскую деятельность».
Специалисты обучали присутствующих основам предпринимательской деятельности, в том числе как оценить свои возможности, открыть и вести свой бизнес, остаться на плаву.
Под руководством магистра психологии, руководителя «Бюро современной прикладной психологии «Сентябрь» Вадима Фёдорова участники семинаров познакомились с личностными характеристиками предпринимателя и прошли тестирование на готовность заниматься предпринимательской деятельностью.
Бизнес-тренер, консультант по управленческим решениям Павел Ященко, бизнес-тренер и директор компании «ДИП-консалтинг» Дмитрий Куреляк дали участникам первоначальные знания об экономической деятельности, бухгалтерской отчетности и отчетности для проверяющих организаций.
Кроме того, на семинарах рассматривали бизнес-планирование – пример подготовки и разработки бизнес-плана.
Все участники семинаров обучались бесплатно и были обеспечены необходимым раздаточным материалом.
Статья 47. Предпринимательская деятельность образовательного учреждения. 1. Образовательное учреждение вправе вести предпринимательскую деятельность, предусмотренную его уставом.
2. К предпринимательской деятельности образовательного учреждения относятся:
реализация и сдача в аренду основных фондов и имущества образовательного учреждения;
торговля покупными товарами, оборудованием;
оказание посреднических услуг;
долевое участие в деятельности других учреждений (в том числе образовательных) и организаций;
приобретение акций, облигаций, иных ценных бумаг и получение доходов (дивидендов, процентов) по ним;
ведение приносящих доход иных внереализационных операций, непосредственно не связанных с собственным производством предусмотренных уставом продукции, работ, услуг и с их реализацией.
3. Деятельность образовательного учреждения по реализации предусмотренных уставом этого образовательного учреждения производимой продукции, работ и услуг относится к предпринимательской лишь в той части, в которой получаемый от этой деятельности доход не реинвестируется непосредственно в данное образовательное учреждение и (или) на непосредственные нужды обеспечения, развития и совершенствования образовательного процесса (в том числе на заработную плату) в данном образовательном учреждении.
4. В своей предпринимательской деятельности образовательное учреждение приравнивается к предприятию и подпадает под действие законодательства Российской Федерации в области предпринимательской деятельности.
5. Учредитель или органы местного самоуправления вправе приостановить предпринимательскую деятельность образовательного учреждения, если она идет в ущерб образовательной деятельности, предусмотренной уставом, до решения суда по этому вопросу.
Комментарий к статье 47
§ 1. Статья устанавливает право на предпринимательскую деятельность образовательного учреждения, а также правила реализации этого права, конкретизирует право образовательного учреждения, установленное в ст. 32 настоящего Закона.
Предпринимательская деятельность, в отличие от платных образовательных услуг, осуществляется образовательным учреждением с одной целью — получить дополнительный доход.
§ 2. Разрешение на реализацию своего права на предпринимательскую деятельность образовательному учреждению не требуется.
Виды деятельности обязательно должны быть указаны в уставе. Этот перечень можно изменять, изменяя устав.
Предпринимательская деятельность образовательного учреждения — это самостоятельная деятельность, осуществляемая на свой риск. Она направлена на систематическое получение прибыли (ст. 2 ГК РФ).
§ 3. Виды предпринимательской деятельности названы в ст. 2 ГК. Это: пользование имуществом, продажа товаров, выполнение работ, оказание услуг.
Согласно ст. 2 ГК РФ предприниматель должен быть зарегистрирован в этом качестве.
Регистрация образовательного учреждения дает ему право заниматься предпринимательской деятельностью.
Виды предпринимательской деятельности образовательного учреждения перечислены в ст. 47 Закона.
§ 4. Нередко органы управления образованием, общественность с осуждением оценивают предпринимательскую деятельность образовательного учреждения, что является большой ошибкой. Закон наделил образовательное учреждение таким правом в целях восполнения им недостатка финансовых средств для реализации различных педагогических проектов.
§ 5. Образовательное учреждение может использовать для осуществления предпринимательской деятельности свои помещения, а также арендовать другие помещения. Например, в школе открыли три магазина, а также арендовали еще пять помещений для осуществления торговли в разных районах города.
§ 6. Реализацию своего права на предпринимательскую деятельность образовательному учреждению целесообразно самоурегулировать, разработав положение о предпринимательской деятельности. В положении можно дать определение предпринимательской деятельности, перечислить их цели, порядок распределения полученных доходов.
§ 7. Предпринимательская деятельность требует определенной подготовки и способностей, поэтому нередко во многих образовательных учреждениях принимают на работу заместителя руководителя по предпринимательской или коммерческой деятельности. Такое право есть у образовательного учреждения, согласно ст. 32 настоящего Закона оно самостоятельно устанавливает штатное расписание. Оплата работы этого заместителя осуществляется из полученных доходов.
Таких заместителей может быть несколько, по разным направлениям коммерческой деятельности. Нередко на эту должность принимаются профессионалы, имеющие опыт и успехи в этой деятельности. В этом случае педагогический персонал не участвует в предпринимательской деятельности.
§ 8. Учредитель или органы местного самоуправления имеют право приостанавливать предпринимательскую деятельность образовательного учреждения своим предписанием при условии, что она идет в ущерб образовательной деятельности, предусмотренной уставом. Например, образовательное учреждение сдало в аренду столько помещений, что в результате ухудшились условия обучения.
Приостанавливая деятельность образовательного учреждения, следует учитывать его обязательства и имущественную ответственность по договорам.
Образовательное учреждение имеет право обжаловать предписание о приостановлении его деятельности в суд.
Смена поколений: как меняется портрет российского предпринимателя
За последние 30 лет российский бизнес стал безопаснее, больше стала цениться деловая репутация, а развитие самозанятости способствует вовлечению в предпринимательство молодежи, отмечают эксперты.
Фото: Getty Images Russia
С каждым новым поколением предпринимательская активность растет: по сравнению с началом 2000-х, когда только каждый двадцатый россиянин был вовлечен в предпринимательскую деятельность, сейчас каждый десятый житель России либо создает новый бизнес, либо уже является предпринимателем. Таковы данные авторов доклада «Глобальный мониторинг предпринимательства. Россия 2018/2019» Высшей школы менеджмента СПбГУ (ВШМ СПбГУ), подготовленного в рамках проекта Global Entrepreneurship Monitor (GEM).
Вступление в экономически активную жизнь представителей новых поколений Y (1983–1994 годы рождения) и Z (1995–2002), воспитанных в условиях рыночной экономики, будет способствовать росту предпринимательской активности, говорится в докладе.
Лицо бизнеса
По данным GEM, уже сегодня практически каждый десятый респондент в возрасте 25–34 лет является ранним предпринимателем. В целом наиболее активно в бизнес вовлечены группы 25–34-летних, 35–44 и 45–54-летних. Если составить усредненный портрет современного предпринимателя — это чаще всего мужчина 39 лет. Ранние предприниматели — 35-летние мужчины. Владельцам устоявшегося бизнеса (компании, работающие более 3,5 года), как правило, около 43 лет. Мужчин в бизнесе, по данным GEM, почти 60%.
Молодые люди 18–24 лет, а также представители возрастной группы 55–64 лет менее остальных вовлечены в предпринимательство, отмечают авторы российской части «Глобального мониторинга предпринимательства»: показатели их активности практически не менялись с 2016 года.
Однако развитие самозанятости будет вовлекать в бизнес разные группы населения — от молодежи до пенсионеров, считает первый вице-президент «Опоры России» по экспертно-аналитической деятельности Владислав Корочкин. В 2020 году во всех регионах нашей страны должен заработать новый налоговый режим для самозанятых, который позволит сделать роль малого бизнеса в экономике более значимой, отмечает он: «Они будут иметь статус малого предпринимателя и смогут, по заверению властей, и в госзакупках участвовать, и льготы с субсидиями получать».
Кроме того, меняется гендерный состав предпринимательского сообщества. По данным председателя комитета по женскому предпринимательству «Деловой России» Наталии Комаровой, сегодня доля женщин в малом бизнесе достигает 30%. По оценкам «Опоры России», в 1990 году женщин в рядах предпринимателей было не более 15%.
Сами предприниматели утверждают (77%), что сегодня у женщин появилось больше возможностей для ведения бизнеса. Такие данные приводят авторы исследования аналитического центра НАФИ и международной PwC, которые в октябре этого года провели опрос представителей двух поколений предпринимателей 1980–1991 и 1957–1963 годов рождения.
Карьера предпринимателя наиболее привлекательна для женщин (77,4% тех, кто согласен или скорее согласен) и молодежи (80,1% в возрастной группе 18–34 лет), отмечают в НАФИ.
Портрет в зеркале девяностых
Исследование НАФИ и PwC показало, что за последние 30 лет бизнес кардинально изменился. Описанные респондентами портреты предпринимателей из 1990-х и второго десятилетия 2000-х диаметрально противоположны, отмечают аналитики: современный предприниматель — образованный (33% респондентов отметили эту характеристику) и целеустремленный (18% опрошенных) человек.
Основные же черты представителя бизнеса 1990-х — рисковый (22%) и находчивый (14%). В целом опрошенные чаще описывают современного предпринимателя, используя положительно окрашенные эпитеты — «ответственный» (62%), «компетентный» (71%), «честный» (48%), в том время, как бизнесмена 1990-х наделяют более негативными чертами — «вор/бандит» (62%), «нахальный» (56%), имеющий связи (45%).
Бизнес сегодня перестал восприниматься как нечто зазорное, общественное мнение не мешает развитию малого бизнеса в стране, считают эксперты, опрошенные авторами российской части GEM.
Они положительно оценили влияние в 2018 году культурных и социальных норм на создание и развитие малых компаний (средний балл — 2,76 из пяти возможных).
Положительное влияние на бизнес оказывает и развитие профильного образования: система профессиональной переподготовки (3,23) и бизнес-образование (3,44) получили высокие оценки у экспертов. Однако система начального и среднего образования не уделяет внимания вопросам предпринимательства и не способствует предпринимательской активности молодежи, считают авторы «Глобального мониторинга предпринимательства. Россия 2018/2019»: «Уже в школе учащиеся должны получать соответствующие представления о принципах рыночной экономики и получать необходимую подготовку для основания и развития компаний».
Это будет способствовать дальнейшему принятию обществом рыночных реалий, поощрению национальной культурой предпринимательских рисков и поддержке идеи личного успеха, достигнутого собственными силами, считают эксперты Высшей школы менеджмента СПбГУ.
Разное восприятие
В силу ведения предпринимательской деятельности в разных условиях два поколения предпринимателей по-разному оценивают внешние угрозы для бизнеса, отмечают в НАФИ: старшее поколение вспоминает, что бизнес в России в 1990-е был связан с риском для жизни: быть убитым (82%), подвергнуться физическому насилию (80%), угрозой безопасности семьи и близких (75%). Для современного поколения предпринимателей основным риском является потеря деловой репутации (56%)
Оба поколения отмечают, что период становления рыночной экономики было крайне непростым временем для бизнеса — в целом так считают 57% опрошенных, при этом среди старшего поколения (тех, кто вел бизнес 30 лет назад) такого мнения придерживаются 70%, среди представителей поколения 30-летних так считают 54%.
Большинство представителей старшего поколения уверены, что по сравнению с 1990-ми бизнес в современной России стало вести легче (59%).
На контрасте с криминальным шлейфом бизнеса 1990-х сегодня большинство респондентов (64%) говорит об упрощении процедуры открытия бизнеса, более половины — о росте доступности кредитов для бизнеса (55%), каждый четвертый предприниматель (24%) отмечает уменьшение уровня коррупции.
15% опрошенных считают, что государство принимает активные меры, направленные на поддержку и развитие бизнеса, приводит данные опроса предпринимателей ВЦИОМ. Например, эксперты, опрошенные в рамках анализа развития предпринимательства российской версии GEM, отмечают действенную поддержку технопарков и бизнес-инкубаторов (2,7 баллов из пяти максимально возможных).
Вера в будущее
Те, кто привык работать на себя, при возможности выбора предпочли бы все-таки иметь собственное дело. Об этом заявили 76% респондентов Всероссийского центра изучения общественного мнения (ВЦИОМ).
По данным НАФИ, подавляющее большинство предпринимателей (72%) предпочли бы, чтобы и их дети или внуки занимались бизнесом, а не работой по найму. Впрочем, представители бизнеса 1990-х чаще (30%), чем другие участники опроса (14%), считают работу по найму более подходящим видом занятости для потомков.
При этом более половины опрошенных предпринимателей разных поколений (56%) считают, что в ближайшие 30 лет бизнес будет успешно развиваться, прежде всего за счет таких отраслей, как информационные технологии (87%), энергетика (69%) и торговля (68%).
Будущее бизнеса российские предприниматели связывают с уменьшением количества проверок со стороны государства, снижением налогов, а также увеличение господдержки, льгот и субсидий, отмечают аналитики НАФИ.
Государство на протяжении последних 12 лет выстраивает инфраструктуру поддержки МСП, постепенно меняются и формы поддержки, и роль самого государства, говорит член генсовета «Деловой России» Алексей Порошин: «Задача не просто выделить деньги и оказать меры помощи, а создать такие условия, чтобы люди не боялись открыть свое дело, причем в приоритетных отраслях». По его мнению, темп и условия для развития бизнеса до 2024 года обозначил, в частности, нацпроект «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».
Предпринимательская деятельность кандидата — это плюс или минус?
Вопрос к кадровикам:
Стоит ли показывать в резюме предпринимательскую деятельность?
Является это плюсом при устройстве на работу или работодатель заранее относится к таким сотрудникам как к «испорченным»?
Выскажете, пожалуйста, свое мнение.
Комментарии
| Сколько работодателей, столько и мнений. Понравился/не понравился…вот что часто работает… |
| вывод относительно понравился/не понравился делают уже на собеседовании. А в резюме стоит ли указывать? как считаете? Буду ориентироваться на большинство мнений) |
Просто Юра Можно дать предпринимательский обыт в виде набора соответствующих качеств |
Варяг так и опыт — опыту рознь |
Варяг да кто как, где то прям в вакансиях прописано бывает, что приветствуется предпринимательский опыт, а другие считают таких людей ненадёжными.  |
| Солидно одетый мужчинав парфюмерном отделе: — Мне пожалуйста коробочку «Тройного» Получив пересматривает каждый флакон… — Ага.. Вот этот замените, пожалуйста, у него этикетка криво наклеена… Продавщица: — Да какая разница??? Мужчина: — Это Вам «Какая разница»… а мне на стол ставить! |
Локальный стратег Если есть возможность не заявлять такой опыт — то лучше не нужно.  |
| Лично я больше склоняюсь к Вашей позиции. От такого заявления у дателя в голове может возникнуть много вопросов… Хотя с другой стороны, многие сотрудники время от времени имеют халтуру и в этом для дателя нет ничего страшного |
| Бугага. Для работодателя не страшно небольшое безделье, небольшая лень, небольшое пьянство, небольшое воровство. Но работать на себя на территории и в рабочее время, принадлежащее работодателю = «халтура» — этого никто не потерпит никогда.  |
| Если я правильно Вас понял. |
| конечно вне рабочего времени мне платят только за 8 часов работы, а не за 24 |
| Ааа, ну перепутал, извиняйте.  |
Локальный стратег Халтуру ни один собственник не потерпит. А резоны мои были следующие: 1) Для успешного прохождения собеседы нужно как можно лучше соответствовать представлениям работодателя, а он вряд ли рисует себе образ предпринимателя (даже в прошлом). 2) ЛЮБОЙ человек боится конкуренции, а в предпринимателе он его как раз видит. 3) «Бывшего» я бы лично брал только в том случае, если мне нужен был бы человек, который на месте сам бы — автономно — принимал решения, не боясь нести ответственность за них. В любом другом случае я моё решение склонилось бы в пользу компетентного исполнителя. |
| была бы полностью согласна, выступая на с тороне дателя) первый вопрос, который встает, как Вы правильно заметили, — это конкуренция и увод клиентов |
ЗаиЦ зависит, когда он был.  ну и от заявленной вакансии тоже… |
| Хороший вопрос… для работодателей… |
| Предпринимательский опыт для человека — это прежде всего ответственность не на словах, а на деле. Это понимание того, что деньги это не цель, какой они являются для работников по найму, деньги — средство. Там, где человеку дана относительная свобода в выборе средств и путей, человек с этим опытом более успешен, потому что следует основной цели бизнеса — получению прибыли, используя именно свою способность «предпринимать».  А для где… А нам бы винтика, ну там да, нахрена оно надоть. (О чем с-сно и анекдотец) |
ЗаиЦ А что считать предпринимательским опытом? Челночник — предприниматель? |
| да, он осуществляет свою деятельность на свой страх и риск на мой взгляд, здесь больше идет разговор не о виде деятельноти, а о качествах человека. |
ЗаиЦ а может поддался стадному способу зарабатывания денег и это характеризует его только как неленивого человека? |
| Да, он предприниматель, ограниченный возможностями, только и всего.  А что, до сих пор бытует мнение, что всё возможно сразу? Если только речь о бизнесе идёт, а не о разворовывании. |
ЗаиЦ ограниченный какими возможностями? |
| изволите придуриваться? |
ЗаиЦ ))))))))))) читаю набор слов и уточняю.  … |
| Во всэх нормалных странах открытые канализационные колодцы ограждают красными флажками!!!! Вы когда через границу переезжали красный флаг видели? ну тогда какие вопросы??? |
ЗаиЦ у нас в лесу так волков загоняют, по флажкам…. |
Натаlie Питерская Считаю, что минусом.  |
| что ж, резюме: молчала и буду молчать;) хотя, это очень печально С другой стороны есть датели, но на моем веку он был всего лишь один… давал полную свободу действий + ты можешь работать со своим клиентом в рабочее время, но при этом твой % от работы с моим же клиентом (которого я наша, развела, привела, работаю с ним под угрозой его ухода к дателю) очен малнький 10 % (так, что это не выгодно)… |
| ИМХО. Зависит от должности.  На должность бухгалтера на первичку, скажем… Скорее не возьму. Работа монотонная, рутинная и требующая большой аккуратности. Чего у предпринимателя, как правило нет. Предприниматель — это идеи, творчество, способность видеть бизнес целиком. А вот для должностей топ-менеджмента — это большой плюс. Просто не все датели это понимают, некоторые думают — привык на себя работать, и будет у меня воровать. А зачем на этих позициях нетворческие, несамостоятельные люди??? |
| +1 Зачем на этих позициях не творческие и не самостоятельные люди? Места занимать, родственники, по протекции, по по по. Начали тонуть — начинают думать. |
| Родня.  … Друзья….Это все хорошо! Но работать-то кто будет???? Если у меня есть финансовый, так мне нужно, чтобы он на меня работал, а не время просиживал!:-))) |
| А что есть ещё что перезаложить?;) |
| И еще мне понравилась мысль Makera, что для работодателя не страшно небольшое безделье, небольшая лень, небольшое пьянство, небольшое воровство… Иными словами: недостатки и отрицательные качества – это норма для общества и общество скорее переварит и примет в свой круг неудачника с недостатками, чем преуспевающего человека (или того, кто хочет им стать), т. |
к для общества успешность – это отклонение от нормы, которое несет в себе опасность!| а то! особенно — среди чиновничества. там главное — личная преданность. если с недостатками — то даже лучше. не придется компромат собирать.))) |
| Это значит, что предприниматель из него никакой, так может и чужую фирму разорить:-) |
| я так не думаю.  ..есть определенные сложности, когда начинаешь с «0»: дорогая аренда помещения, оч. дорогая реклама которая себя не окупает, но вкладываться в нее полюбому нужно… для того, чтобы встать на ноги нужно определенное время… не у всех получается сразу (я с людьми говорила по этому поводу, говорят у некоторых только с третьей попытки получается… конечно, это смотря какой бизнес, но в моем случае нужно время для наработки клиентской базы (в моем бизнесе лучшая раклама — это рекомендации) так что, не судите по себе;)))))) |
| На эту тему, кстати, есть целая статья — обзор на хедхантер.лайф кажется. Не помню точно где видел. |
| предприниматель и производитель очень разные вещи думаю стоит если вы ищите значит у вас не получилось самоутвердиться захочет а это пол дела если попали на собеседу карты в руке |
Этично ли быть православным предпринимателем?
На мероприятие в центр Москвы прибыли российские предприниматели, представители «ОПОРЫ РОССИИ», топ-менеджеры крупных компаний из разных городов.
Председателем круглого стола выступил ректор семинарии, наместник Сретенского монастыря архиепископ Верейский Амвросий.
Встречу посвятили взаимодействию Церкви и предпринимателей. Организаторы мероприятия вывели на поверхность неудобные вопросы, которые уже долгое время фоном звучат как в церковной, так и в деловой среде.
За круглым столом говорили о том, как соотносятся Библия и предпринимательская деятельность, как сегодня взаимодействуют Церковь и бизнес, какова позиция христианства по отношению к предпринимателям. Участники обсудили опыт взаимодействия религии и бизнеса в других странах, поговорили об истории взаимодействия Церкви и бизнеса в дореволюционной России. Актуальными темами стали доверие и человечность в бизнесе, высшие цели бизнеса, влияние коммунизма в СССР на отношение Русской Церкви к предпринимательской деятельности. Вокруг каждой темы разворачивалась интересная дискуссия. Рефреном в словах спикеров звучали мысли об уровне культуры доверия в предпринимательстве, идеи о создании Кодекса бизнес-этики, христианской бизнес-этики и организации соответствующей платформы.
Модератором встречи выступил основоположник российской школы тайм-менеджмента, автор книг и бизнес-тренер Глеб Архангельский.
Поприветствовав участников круглого стола, модератор предоставил слово одному из инициаторов встречи — Вице-президенту «ОПОРЫ РОССИИ», председателю Комитета «ОПОРЫ РОССИИ» по международным связям Николаю Дунаеву.
Во вступительном слове Николай Ильгизарович рассказал о событиях, которые предшествовали встрече. Речь идет о круглом столе на февральском Российском инвестиционном форуме в Сочи. Отсутствие на этой дискуссии представителей РПЦ стало отправной точкой для подготовки соответствующей встречи с участием православного духовенства.
«Всё это наложилось на мой большой опыт международной работы, когда я видел, как религиозные, конфессиональные институты выступают проводником деловых интересов, арбитрами сложных вопросов для предпринимателей», — добавил спикер.
Другой инициатор встречи – Вице-президент Ассоциации «НП «ОПОРА», заместитель председателя Комиссии «ОПОРЫ РОССИИ» по ценностно-ориентированному предпринимательству Владислав Жукович – задался вопросом о существовании баланса между коммерческими целями бизнеса и его моральной ответственностью перед обществом и партнерами.
«В обычной жизни, когда мы действуем как потребители, партнеры или поставщики, мы часто сталкиваемся с явлениями, которых просто не должно быть в предпринимательской деятельности. Если сейчас спросить среднестатистического предпринимателя: “Что является главным в бизнесе?”, то, наверное, каждый ответит: “Цель любой коммерческой деятельности – это извлечение прибыли”, то есть, по сути, зарабатывание денег. Но есть ли у этих денег какая-то цена? Любыми ли путями мы можем зарабатывать эти деньги, или есть какие-то красные линии, за которые мы не должны заходить? Здесь возникает серьезная почва для диалога», — сообщил Владислав Жукович.
По его словам, в современном бизнесе нет некоего общего знаменателя, определяющего, что хорошо, а что плохо.
«Нас обманывают при приобретении каких-то товаров, не соблюдают взятые на себя обязательства, нас подводят партнеры… соответственно встает вопрос: а это вообще нормально или нет?.. Существует ли понятие этики предпринимательства и нужно ли об этом говорить?», — заключил Владислав Жукович.
В то же время, Первый вице-президент «ОПОРЫ РОССИИ» Азат Газизов отметил, что во многом, ситуация, вызывающая подобные вопросы, сложилась в силу реалий сегодняшнего дня.
«Мы живем в такое время, когда порядочность воспринимается как слабость. Конкурентное преимущество у того, кто не держит слово, нарушает обязательства. В царской России купеческое слово имело вес, потому что человек, нарушивший его, вычеркивался из круга предпринимателей, становился “нерукопожатным”. У него рушился бизнес. Крайне важно создать атмосферу неприятия двуличия и подлости, человек должен понимать, что из-за своих поступков он пострадает не только морально, но и материально», — заявил Азат Газизов.
Архиепископ Амвросий отвечая на вопрос об отношении христианства к предпринимательской деятельности, отметил, что Библия и Евангелие не осуждают ни предпринимательскую деятельность, ни богатство само по себе.
«Осуждается богатство, приобретенное нечестным путем, эгоистичное накопительство, сребролюбие.
Богатому трудно войти в Царство потому, что у богатого больше возможностей и, соответственно, выше шанс ошибиться. Но богатство автоматически не делает человека сребролюбцем. И тем более не делает его таковым предпринимательская деятельность. Кроме того, богатство — это инструмент, ресурс, который приносит определенную власть, которую можно использовать как во благо, так и во зло», — рассказал архиепископ.
Кроме того, наместник Сретенского монастыря считает странным и несправедливым тот факт, что в нашем обществе слово «предприниматель» имеет скорее негативную окраску. В качестве возможных причин архиепископ назвал социалистическое прошлое нашей страны и последовавшие после него девяностые годы, а также отчасти с такими сферами бизнеса, которые действительно несут в наше общество только негатив, и отчасти – с неправильной интерпретацией верующими людьми священных текстов о богатстве.
«Очень хотелось бы, чтобы общество понимало, что во многом благодаря предпринимателям, вашей постоянной работе, креативности и трудолюбию, наше общество имеет доступ к большим благам: продовольственным, медицинским, образовательным, культурным.
В Евангелии Господь говорит о предпринимательской деятельности, купечестве и инвестициях просто как о профессиях, хороших, достойных профессиях. Плюс ко всему сказанному, далеко не все задумываются о том, что предпринимательство — занятие творческое, проявление творческой, богоподобной стороны человека. Ведь, как известно, подобие Богу, заложенное в человека при сотворении, как раз заключается в способности к творчеству», — отметил архиепископ.
Кроме того, отец Амвросий озвучил вопрос, которым часто задается верующий предприниматель, — об этичном и неэтичном ведении дел. Где граница дозволенного в маркетинге, финансовой деятельности, в управлении людьми? Что позволительно, а что нет, с точки зрения Церкви, на голос которой всегда ориентировались представители всех сфер жизни тех стран, в которых культурно христианство является главным голосом совести? Кто определяет, что позволительно делать, а что нет? Что морально, а что аморально, что можно делать человеку, который считает себя христианином, а что — крайне непозволительно? И есть ли какие-то правила, предписания, рекомендации по ведению бизнеса для предпринимателя-христианина?
«Я часто слышу вопрос о том, почему, например, Церковь помогала и вдохновляла на предпринимательскую деятельность в дореволюционной России, почему вера помогает старообрядцам, протестантам, иудеям и мусульманам, а современные российские предприниматели не слышат от Русской Православной Церкви слова одобрения и поддержки в ведении своих дел? Русская Православная Церковь — самый крупный религиозный институт России, который всю историю страны оказывает мощное мировоззренческое влияние на общество.
Опыт развития сильных экономических держав, например, США или Арабских Эмиратов, говорит о том, что позиция религии по отношению к экономике и предпринимательской деятельности может оказывать огромное влияние на развитие экономики. Так, на развитие американского общества повлияло христианское осмысление капитализма Адамом Смитом, иудейские сообщества развиваются благодаря четко прописанному отношению религии к бизнесу, общины староверов, среди которых множество купеческих фамилий Российской Империи, обязаны своим успехом своему религиозному фундаменту в ведении дел.
В заключение своей речи архиепископ Амвросий выразил надежду на то, что обсуждение выльется в регулярные дискуссии, и, возможно, «в некоторую институцию из представителей бизнеса разных религий», объединенных на площадке Сретенского монастыря. По словам Амвросия, «такая институция могла бы разработать и критерии, своего рода этические рекомендации к честному ведению бизнеса и помогать своим членам в сложных ситуациях, если такие возникнут».
Также настоятель предложил обсудить, как совместными усилиями Церкви и предпринимательского сообщества можно сделать бизнес в России более честным и этичным, а имя предпринимателя – уважаемым.
Среди участников круглого стола развернулась дискуссия: нужна ли нам православная бизнес-этика? Что может помочь, когда законодательство бессильно перед аморальным предпринимательством? Спикеры выражали собственную позицию, приводили аргументы и контраргументы, предлагали пути решения. Николай Дунаев поделился опытом работы на международной площадке, в том числе с представителями других конфессий. Среди плюсов отношения ислама к предпринимательству Николай Ильгизарович отметил прописанное в Коране обязательство вести все сделки исключительно в письменном виде. Большой положительный опыт взаимодействия с предпринимательством спикер видит в деятельности различных монашеских орденов Католической Церкви. В Африке они основали около 400 школ, множество гимназий в Сирии и Турции, где выпускники становятся премьер-министрами.
Среди общих высказываний во время дискуссии упомянули Евангельский отрывок, который читался в храмах днем ранее. Это история о том, как ученики обратились ко Христу с вопросом: что делать с пятью тысячами голодных людей, собравшимися вокруг Господа в поле. Глеб Архангельский обратил внимание на обозначенную апостолами сумму денег, которую они имели. Она хоть и не огромна, но и весьма не мала для двенадцати скитальцев-проповедников. То есть, речь идет о некой кассе, о деловой ответственности, расчете, учете и планировании.
Однако другой спикер мероприятия, заведующий кафедрой богословия Московской духовной академии протоиерей Павел Великанов в этом отрывке подчеркнул другую деталь:
«На самом деле, там ведь мощнейшая драма и мощнейший кризис. Сидит пять тысяч человек, ученики понимают, что они голодные, их никто не накормит, у них всего лишь две рыбки и пять каких-то жалких лепешек, они говорят: “Учитель, что делать? Проблема!” Вы не помните, что Христос им говорит? “Вы дайте им есть”.
Христианство – это необычайно взрослая религия. Он не сказал им: “Успокойтесь, Я сейчас помолюсь, всё будет нормально”. Он сказал: “Вы дайте им есть”. Потом они идут с этой корзинкой, раздают, а лепешки не заканчиваются, можно продолжать раздавать… Понимаете, это переворот отношения человека к проблеме. Не ждите, что дядя или Господь Бог сделает то, что вы можете сделать. Начинайте делать в тех условиях и с теми ресурсами (явно недостаточными), которые у вас сейчас есть, делать то, что делать в принципе невозможно и бессмысленно. Но когда вы начнете это делать, произойдет чудо. И вы пятью этими жалкими хлебами и двумя рыбами накормите эту толпу людей. Так что вы дайте им есть».
Ожидается, что данная дискуссия и встречи такого формата, проводимые на регулярной основе, послужат фундаментом для дальнейшего взаимодействия представителей РПЦ и «ОПОРЫ РОССИИ», направленного на создание в стране новой бизнес-этики и формирования положительного образа российского предпринимателя.
Во встрече также приняли участие Вице-президент «ОПОРЫ РОССИИ» Дмитрий Иванов, член Президиума Правления «ОПОРЫ РОССИИ» и Президиума Правления Ассоциации «НП «ОПОРА» Владимир Гриценко, член Президиума Правления «ОПОРЫ РОССИИ» Дмитрий Петровичев, член Президиума Правления Ассоциации «НП «ОПОРА» Александр Поярков и др.
Определение предпринимательства Merriam-Webster
en · tre · pre · ne · ial | \ Än-trə-p (r) ə-ˈnər-ē-əl , -ˈN (y) u̇r-, ˌäⁿn- \ : , связанные с созданием и развитием экономических предприятий : , относящиеся к предпринимателю, характерные для него или подходящие для него предпринимательские навыки / амбиции / проекты предпринимательское рвение Когда ваши коллеги и дети не мешают, что вы покупаете для того супруга или друга, который выбрал предпринимательский путь и работает дома? — Гарвардская бизнес-школа Дона Крабба, давно известная как Ворота в корпоративную Америку, в октябре прошлого года установили плацдарм в эпицентре национальной предпринимательской деятельности — Силиконовой долине Калифорнии.
— Марк Баллон… экономическое развитие более вероятно (если вообще произойдет) в более предприимчивом южном регионе. — Сара Сиррайт также : вовлечены или заинтересованы в развитии экономических предприятий
амбициозная и предприимчивая молодая женщина компания, основанная группой предприимчивых ученыхВ Луисвилле и Кентукки новый ажиотаж в предпринимательских кругах
Знаменитый шеф-повар Дарнелл Фергюсон — один из тех, кто посвятил себя Вест-Энду города.
Луисвилл всегда был городом на перекрестке дорог, центром торговли на западной стороне Аппалачских гор, а также центром путешествий на север и юг. В течение первых нескольких сотен лет Америки это сделало ее значительной частью американского рабства.
Эта мрачная история вновь всплыла в прошлом году, когда полиция убила Бреонну Тейлор в ходе ошибочного рейда за наркотиками, а затем последовали беспорядки и насилие.
Весной директор по развитию и туризму Пенни Пивлер показала мне карту одного из перекрестков, где собирались протестующие, Второго и Главного.Это было место одного из худших рабских аукционов в Соединенных Штатах: Гарнизонный аукцион. «Мы не могли залечить эту рану уже 200 лет», — сказала она.
Но насилие дает новый импульс переменам. Город находится на грани строительного бума на 3 миллиарда долларов благодаря новому объекту Amazon и жилищному буму в центре города.
Новое поколение черных лидеров выходит.
Дэйв Кристофер, давний лидер чернокожих, собрал 3 миллиона долларов на открытие первого в городе инкубатора для основателей из числа меньшинств.Около 500 000 долларов поступило от Фонда Рокфеллера. Предприниматель из Луисвилля Тавана Бейн основала Глобальную инициативу по развитию экономического разнообразия для поддержки чернокожих предпринимателей во всем мире.
Большая когорта черных и белых бизнесменов взяла на себя обязательство восстановить более сильную экономику в Западном Луисвилле, одном из многих сообществ по всей стране, которые были изменены за эти годы.
Технологическая экономика тоже набирает обороты. В соседнем Цинциннати Кэндис Мэтьюз Брэкен и ее муж Брайан Брэкен основали венчурный фонд для инвестирования в недооцененных учредителей в центре Соединенных Штатов, в том числе, уже в Луисвилле, под названием FreshFry, чей продукт продлевает жизнь ресторанам ». масло для жарки.Фонд за 50 миллионов долларов инвестирует в цветных людей, женщин, членов сообщества ЛГБТК + и людей с ограниченными возможностями.
Среди прочего, он специализируется на потребительских товарах, электронной коммерции и искусственном интеллекте.
Между тем, Луисвилл также находится в Кентукки. В первые дни после пандемии, когда возобновятся осторожные поездки, поездки на выходные из густонаселенного Восточного побережья вполне могут снова стать популярными. Пышный лес Кентукки, Бурбонская тропа и, возможно, возрождение Аппалачского туризма, хорошо позиционируют город.По крайней мере, на это надеются некоторые лидеры предпринимательства.
Джефф Мариетта и его жена Скай переехали в Аппалачи, где она выросла, после того, как они оба получили ученые степени в Гарварде. Там Джефф Мариетта основал компанию Giant Otter Technologies, которую приобрела Drift.com.
Пара управляет малым бизнесом в сфере недвижимости, технологий и специализированной розничной торговли в Корбине, штат Кентукки. Летом они открыли Moonbow Mercantile — мороженое, конфеты и изделия местных мастеров в Вильямсбурге.(Кентукки знаменит луной, радугой, производимой лунным светом, а не солнечным светом, которая регулярно появляется у водопада Камберленд).
Джефф Мариетта также управляет Invest 606, акселератором, который присуждает 30 000 долларов призовым фондам для малого бизнеса. Среди предыдущих победителей были лавандовая ферма, которая изобрела машину для разрыхления бутонов для цветочных растений, и школьный администратор, способный модернизировать двери, чтобы сделать их пуленепробиваемыми.
«Дикие земли и аутентичная культура нигде невозможно воспроизвести», — сказал он в интервью в прошлом году.«Аппалачи полностью не открыты, но обладают безумным потенциалом».
Рак у 19-летнего шотландского подростка способствует предпринимательскому успеху
Читать 7 мин
Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.
Представьте, что вы играете в игру, в которой вам нужно угадать возраст участника на основе жизненного опыта.
Один утверждает, что работал в крупной глобальной компании, создал собственное присутствие в качестве влиятельного лица в Интернете, основал маркетинговое агентство и даже пережил рак. Как вы думаете, сколько ему лет?
Сухит Амин может претендовать на каждую. Ему 19 лет. Даже того факта, что в марте ему исполняется 20 лет, недостаточно, чтобы пощекотать себе челюсти.
Первый признак того, что с его здоровьем что-то не так, появился в конце 2017 года, когда ему было всего 16. «Я очень хорошо помню», — сказал он мне из своего дома в Шотландии в недавнем разговоре в Zoom.«Я ехал в машине на новогоднюю вечеринку и почувствовал комок на шее».
Амин ничего не думал об этом, пока той зимой не образовалось больше комков. Он только начал работать младшим менеджером по работе с клиентами в ESL, крупнейшей в мире киберспортивной компании. Он учился на пятом курсе средней школы, что в шотландской академической среде было критическим для поступления в университет.
Два месяца анализов и биопсии позволили поставить диагноз: лимфома Ходжкина стадии 2А, рак, поражающий лимфатическую систему.
«Я был в шоке, — вспоминает Амин. Тем не менее, врачи дали Амину шанс на выживание 85%. Однако оставшиеся 15% помогли ему выжить.
«Я все думал:« А что, если я нахожусь в 15%? », — говорит он. «Если я не собираюсь быть здесь через год, два или пять лет, я хочу уйти из этого мира, делая что-то действительно важное. С ранних лет я стремился стать успешным предпринимателем. Это стало всем, что имело значение ».
По теме: Тренер по баскетболу для подростков Райан Энг дает несколько советов другим молодым предпринимателям
Запоминать пробелы
Амин начал свою деятельность в киберспорте и влиятельных лицах как игрок, а затем и сам YouTube.На его канале Chainex был размещен контент, посвященный анимации и играм «Пять ночей у Фредди в Source Filmmaker». Он вырос до более чем 37 000 подписчиков и имел миллионы просмотров в месяц. Когда он узнал больше о бизнесе YouTubing, его предпринимательский драйв начал действовать.
Амин начал управлять тем, что ютуберы называют «многоканальными сетями» (подумайте об управлении талантами).
Амин занимался рекламой и продвижением для группы звезд YouTube, чтобы они могли сосредоточиться по созданию контента.Его связи и смекалка в этих экосистемах позволили ему стать лидером в маркетинге для FragRadio, который предоставляет геймерам бесплатную потоковую передачу музыки. Но то, что он считал своим большим профессиональным прорывом — получение места на ESL — совпало с началом его лимфомы. Работа его мечты должна подождать.
«С самого раннего возраста родители прививали мне важность превращения негатива в позитив», — объясняет Амин. «После постановки диагноза мне потребовалось некоторое время, но я ходил на каждый сеанс лечения с мыслью:« Осталось еще 11 ».А потом: «Осталось еще 10».
«Я считал, что через шесть месяцев лечение и рак закончится. По большому счету, это такой короткий период времени ».
Оказавшись здоровым, он поблагодарил ESL за возможность, но сосредоточил свое внимание на создании агентства по маркетингу влияния, которое будет не только представлять таланты, как и раньше, но и разрабатывать креативные кампании для брендов, стремящихся привлечь влиятельную аудиторию.
«В Шотландии действительно не было ничего подобного, поэтому я хотел быть первым и строить оттуда», — говорит Амин.
Он официально запустил Saulderson Media осенью 2018 года, описав, как «изначально он был ориентирован на киберспорт и игры, потому что это то, что мы знали и откуда пришли, но теперь мы диверсифицировали и работаем с влиятельными лицами и брендами всех видов».
Saulderson, который за шесть месяцев достиг шестизначной выручки и закончил 2020 год с семизначными суммами счетов, имеет список высокопроизводительных разработчиков социальных сетей на YouTube, Instagram, TikTok и Twitch.По словам Амина, агентская сторона бизнеса процветает, потому что гарантирует результат.
«Бренды могут быть уверены в том, что мы добьемся того результата, на который согласны», — заверяет он. «Если нам придется копаться в гонорарах нашего агентства или понести убытки, мы это сделаем».
Saulderson обычно гарантирует эффективность в виде показов и взаимодействий, но в некоторых программах привязывает посещения веб-сайтов и конверсии.
Компания стояла за запуском в 2019 году программного обеспечения Wondershare Filmora 9, которое привлекло создателей контента для продвижения приложения для редактирования видео.Саулдерсон гарантировал миллион впечатлений от влиятельных лиц, использующих и продвигающих продукт. В конечном итоге веб-сайт продукта посетило 6,4 миллиона и более 16 000 посетителей. Кампания была признана лучшим использованием небольшого бюджета на премии Influencer Marketing Awards 2020.
Связано: Как этот 18-летний ученик средней школы построил бизнес по консультированию в социальных сетях с шестью фигурами
Уроки жизни подростка
Помимо того, что он возглавил рост одного из первых влиятельных маркетологов в Шотландии агентств, Амин, который сейчас учится на третьем курсе в Университете Св.Эндрюс — укрепляет собственное влияние. Его предпринимательский путь, который все еще продолжается, возможно, более красочен и показателен, чем другие, в разработке которых он участвовал десятилетиями, и он тратит много времени и энергии, делясь тем, что он узнал, с другими начинающими предпринимателями.
Амин даже сводит свой опыт с раком к шести жизненным урокам, которые он применяет в своем бизнесе.
1. Смотрите на проблемы, а не на препятствия. «На вашем пути всегда возникают препятствия, — говорит он, — но вы можете найти способ преодолеть их.Имейте в виду, что это не препятствие; это вызов, и вы собираетесь его преодолеть ».
2. Будьте настойчивы и выносливы . «Если вы хотите чего-то добиться, вы должны быть настойчивыми, — говорит Амин. — Но что действительно будет формировать вас и ваш успех, так это то, как вы преодолеете свои неудачи».
3. Будьте благодарны . «Рак действительно заставил меня быть благодарным за жизнь и не принимать вещи как должное», — делится он. Я так благодарен за успехи в жизни и в моем бизнесе.»
4. Будьте собой. «Не тратьте время, пытаясь быть тем, кем вы не являетесь, — говорит Амин. — Стремление к успеху часто определяется интерпретацией успеха другими людьми. Ваше определение имеет значение.
Их нет «.
5. Никогда не упускайте возможности . «Возможности приходят отовсюду, но могут привести куда угодно, — говорит он. — Никогда не знаешь, что откроет дверь к большему успеху».
6. Всегда будьте положительными . «Если у вас нет позитивного отношения к жизни, ваше не принесет удовлетворения», — заключает Амин.«Вы также привлекаете в свою жизнь то, во что верите. Если вы живете с позитивным мышлением, на вашем пути будут и позитивные вещи».
Достаточно сказать, что если бы мы все усвоили эти уроки в 19 лет, успех был бы более обычным явлением. И мир стал бы лучше.
Как предпринимательские навыки могут вооружить молодых людей, сталкивающихся с мрачной перспективой безработицы
В наши дни, кажется, нет конца плохим новостям, будь то новые варианты коронавируса, закрытие предприятий или рост безработицы.Особую озабоченность вызывает безработица среди молодежи. К ноябрю 2020 года безработица среди 16-24-летних в Великобритании увеличилась на 13% с начала пандемии.
Это 68 000 молодых людей, которые хотели работать, но не могли ее найти.
Но есть еще много молодых людей, которые потеряли работу и, возможно, перестали искать работу, поскольку число занятых сократилось на 231 000 человек в период с марта по ноябрь 2020 года. Хотя в настоящее время цифры не так плохи, как во время финансового кризиса 2009 года, Это падение занятости вызвало реальные опасения, что COVID-19 и его последствия могут привести к потере поколения.Предыдущие исследования показали, что безработица среди молодежи может в долгосрочной перспективе сказаться на перспективах трудоустройства и заработка.
Мы знаем, что даже относительно короткие периоды безработицы приводят к потере самооценки, уверенности и увеличению проблем с психическим здоровьем, в то время как более длительные периоды имеют еще более пагубные последствия для психического здоровья — и это особенно верно для молодых людей.
В этом свете, любые схемы, которые предоставляют опыт работы, будь то через ученичество или схему Kickstart, которая предоставляет финансирование работодателям для создания шестимесячных рабочих мест для 16-24-летних по универсальному кредиту, которые подвержены риску долгосрочного трудоустройства.
безработица, являются критическими.Такое трудоустройство позволяет молодым людям получить опыт работы, улучшить свои навыки и уверенность в себе, а также помогает предотвратить ухудшение психического здоровья. С нашей точки зрения, государственное вмешательство с целью повышения возможностей трудоустройства молодых людей могло бы быть более эффективным, если бы они рассмотрели, как развивать предпринимательские компетенции, а также предложили опыт работы.
Предпринимательские компетенции
Предпринимательские компетенции — это знания, навыки и отношения, которые помогают человеку основать компанию.Эти компетенции заключают в себе образ мышления и ноу-хау для выявления возможностей, творческого решения проблем, проявления инициативы, общения, размышления, адаптации и таких установок, как любопытство, непредубежденность, проактивность, гибкость, решительность и устойчивость. Хотя некоторые считают, что предприниматели рождаются, есть убедительные доказательства того, что таким предпринимательским навыкам и «предпринимательскому мышлению» можно научить.
Не каждый хочет быть предпринимателем, но предпринимательские компетенции не только помогают людям начать свой бизнес, но и помогают повысить возможности трудоустройства.Предпринимательские компетенции — это передаваемые навыки, которые помогают людям преуспевать в разнообразной карьере. Они позволяют людям действовать на опережение и успешно преодолевать неопределенность и преодолевать ограничения ресурсов — все элементы, характерные для предприятий и организаций в текущей среде.
Развитие предпринимательского мышления
Во-первых, важно предложить опыт работы в малом бизнесе, поэтому было приятно видеть, что схема Kickstarter была расширена в январе, что упрощает подачу заявки малым предприятиям.Таким образом, молодые люди, приобретая опыт работы, также знакомятся с более гибкой рабочей средой малых фирм, которые обычно предлагают более сложные и интересные задачи для работы, потому что работа гораздо менее централизована и разобщена, чем в крупных фирмах.
Во-вторых, существующие схемы (Kickstarter, ученичество) можно дополнить специальными интерактивными учебными модулями для развития предпринимательских компетенций. Они не должны быть сосредоточены на «открытии бизнеса», а скорее на том, чтобы помогать людям развивать и продавать свои идеи, понимать предпринимательство как процесс и как подход к решению проблем и реализации проектов — компетенции, полезные для любой работы.
В-третьих, необходимо расширение существующих схем для признания открытия собственного бизнеса или социального предприятия как самостоятельного ценного опыта обучения и для оказания поддержки молодым людям, у которых есть идея, которую они хотят реализовать. До COVID около 8% молодых людей в возрасте 18–24 лет в Великобритании были вовлечены в создание собственного бизнеса, и у многих из них были идеи для стартапов, которые могли бы предложить возможности для обучения. Действительно, молодые люди, которые начали предпринимательские проекты и бизнес во время пандемии, говорят, что это дало им чувство контроля и помогло с их психическим здоровьем.
Источником вдохновения для разработки такой схемы «стартап-ученичества» могут стать стартап-визы, правительственная схема, которая позволяет людям с инновационными стартап-идеями с потенциалом роста получать британские визы, у которых есть модель таймингов и механизмов отчетности по проектам.
Мы не утверждаем, что каждый должен стать предпринимателем и создавать свои собственные рабочие места. Факты показывают, что подталкивание безработных к открытию бизнеса часто приводит к некачественным стартапам, и многие молодые люди также извлекут выгоду из опыта работы, прежде чем открывать свое дело.Тем не менее, есть потенциально большие преимущества в том, чтобы вооружить гораздо больше молодых людей предпринимательскими способностями: дать им возможность вести потенциально более полноценную трудовую жизнь; предоставление большего количества желаемых талантов предприятиям и организациям, а также потенциал для создания новых рабочих мест, когда те, кто обладает предпринимательскими компетенциями, чувствуют желание попробовать создать свою собственную организацию или бизнес.
Тем не менее, самым большим преимуществом является предотвращение потерянного поколения и ограничение страданий от проблем психического здоровья. Безработица, даже кратковременная, в молодом возрасте — это не только экономическая проблема, но и проблема общественного здравоохранения.
5-шаговая формула, которая перепрограммирует ваш мозг для достижения успеха
Читать 7 мин
Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.
Если есть чему-то, чему нас научил 2020 год, так это тому, что все может измениться. Или, более прямо: вещи должны изменить , если они хотят оставаться успешными.Очевидно, прошедший год был жестоким для многих из нас во всем мире. Но, несмотря на все эти трудности, мы стали свидетелями невероятного прогресса и перемен, которые доказывают, что самые тяжелые обстоятельства могут предоставить нам новые возможности.
Секрет? Если мы сможем превзойти наши обычные методы и модели поведения и воспользоваться преимуществами любых ситуаций, с которыми мы можем столкнуться, мы сможем достичь новых уровней успеха.
Но я хотел немного подробнее изучить этот секрет и дать вам несколько практических рекомендаций, которые вы могли бы реализовать в своей жизни.Итак, я поговорил с доктором Алоком Триведи, экспертом в области здоровья и человеческого поведения, автором книги Chasing Success и основателем Aligned Performance Institute. Когда я спросил его, есть ли у него какие-нибудь советы для предпринимателей в эти трудные времена, он сказал мне, что лучший способ справиться с изменениями — это изменить себя. Или, как гласит название: перепрограммируйте наш мозг.
По теме: Как жалоба перенаправляет ваш мозг на негатив
Доктор Триведи говорит, что внешние факторы мира в основном находятся вне нашего контроля, но то, как мы адаптируемся к ним, имеет значение между успешным расхождением или остановкой и движением в никуда .
Хотя может показаться безопасным просто бездельничать в нашей зоне комфорта, любой настоящий предприниматель знает, что ничего не произойдет, если он будет оставаться на месте. Успех по своему определению требует постоянного изменения и адаптации. Но не всегда легко понять, с чего начать или куда двигаться после того, как вы начали. Добавьте к этому пандемию и придайте ей некоторую крайнюю неопределенность, так как изменить свой путь и перестроить свой разум может показаться почти невозможным.
Хорошая новость в том, что это не так! Доктор Триведи поддерживает идею о том, что все мы можем управлять своей личной адаптацией, одновременно изменяя свои мысли и действия, чтобы стать более успешными.Фактически, мы можем «перепрограммировать» наш мозг на клеточном уровне, чтобы думать и чувствовать по-другому. Мы можем начать реформировать то, что мы есть, на фундаментальном уровне и перестроить себя, чтобы быть ориентированными на успех. Хотя этот метод может показаться трудным, применить его на практике относительно просто.
Доктор Триведи дал мне пять шагов, специально предназначенных для предпринимателей, чтобы помочь им начать лучший путь.
Шаг 1: Перекалибруйте свои ожидания
Этот основной шаг является краеугольным камнем перестройки нашего мозга.Можно легко сосредоточиться на своих ошибках и наказать себя за прошлые недостатки. Эта вина в прошлом заставляет нас терять уверенность в настоящем и не дает нам двигаться вперед. Хотя это может быть присуще всем нам, важно понимать, что мы можем это преодолеть.
Что нам нужно делать, так это сознательно прислушиваться к своим мыслям и обратной связи, которую они дают нам. Вы должны быть абсолютно реалистичны и понимать, что будут препятствия, и вы будете несовершенны. Так что ничего страшного, когда ты ошибаешься.Однако вместо того, чтобы сосредотачиваться на этих ошибках, сосредоточьтесь на том, чего вы достигли и как вы можете продолжать двигаться вперед. Празднуйте успех, а когда вы спотыкаетесь, признавайте извлеченные уроки. Чем больше вы это делаете, тем больше ваш мозг будет переупорядочивать, так что успех будет вашим режимом по умолчанию.
В вашей природе станет рассказывать о прошлых победах, что позволит вам продолжать успешные начинания с уменьшенным чувством страха.
Шаг 2: Используйте трехмерное мышление
Затем мы должны скорректировать масштаб и размах наших амбиций.В мире с 9 до 5 многие сотрудники думают о своих повседневных задачах и карьере как о довольно прямой линии с задачами A-B-C в качестве маркеров миль. Они получают указания от своего начальника и продолжают выполнять поставленные перед ними задачи. Иногда им удается добавить свой вклад и творческий подход. Иногда нет. Такой тип повседневной работы доктор Триведи называет двумерным мышлением.
По теме: 5 научно обоснованных способов укрепить ваш мозг
Но настоящие предприниматели не могут так думать.Вместо этого предприниматели должны уметь думать на своих ногах и справляться со всем, что встречается на их пути, без авторитета, который может взять на себя ответственность за его неудачу или успех. Кому-то такая среда может показаться напряженной и подавляющей, но чтобы добиться успеха, вы должны быть уверены, что мыслите в трех измерениях.
Постоянно говорите себе, что нужно расширять свой кругозор и думать о проблемах более глубоко и трехмерно.
Что это значит? Нам нужно уметь создавать или отказываться от новых структур и адаптироваться к любой ситуации, в которой мы находимся.Делайте то, что работает, но никогда не расслабляйтесь настолько, чтобы не видеть, что будет дальше. Продолжайте укреплять мысль, что вы можете справиться со всем и со всем, но сохраняйте точку зрения, что всегда есть место для совершенствования и обучения. Никогда не переставай расти. Никогда не переставайте быть творческими.
Шаг 3: Войдите в зону вдохновения
Зона вдохновения — это волшебное место. Здесь были посажены семена нашей мечты. Именно здесь ваши амбиции начали превращаться в действия, а затем в реальность.Однако выйти из этой зоны так же легко, как и попасть в нее. Реальные детали начинают мешать, превращая то, что когда-то было яркой и захватывающей возможностью, в скучную и разочаровывающую работу. Если это произойдет, пора перенастроить ваш мозг.
Мы хотим вернуть то первоначальное вдохновение, которое побудило вас к предпринимательству, и подчеркнуть, насколько вы любите то, что олицетворяет ваш бизнес. Это вдохновение может прийти откуда угодно: например, от того, что вы можете сделать для своих клиентов, или от свободы, которая приходит вместе с принесенными вами жертвами.Позвольте себе вернуться в Зону вдохновения, которая поможет вам сказать: «Мне это нравится» и «Я так горжусь тем, что делаю».
Шаг 4: Станьте зеркалом
Зеркальные нейроны срабатывают в мозгу, когда мы выполняем действие, которое мы также видим, как другие выполняют. Они помогают нам понять, как мы относимся к тому, что делают другие. В детстве мы обучаем таким образом многим навыкам и понимаем, как нам следует себя вести. Есть ли лучший способ обрести чувство успеха, чем отразить действия успешного человека? В концепции наблюдения для обучения нет ничего нового, но эта идея станет немного глубже, когда вы станете взрослым.
Представьте себя воплощением успешных элементов успешного человека, за которым вы наблюдаете.
На самом деле почувствуйте этот успех и позвольте ему стать частью вас самих, не теряя себя.
Шаг 5: Спросите «почему бы и нет?»
Почему — такой отличный вопрос. Это кирка, которая обнаруживает скрытые крупицы знаний, но она также может поразить глубины сомнения. Давайте не позволим этому стать отрицательным. Когда вы начинаете спрашивать себя «почему?» вопросы о чем-то положительном, например, «почему я должен заниматься этим бизнесом?» или «почему я думал, что смогу это сделать?» превратите это в «Почему НЕ!?!?!» Продолжайте укреплять это в своем уме.Помните, что вас ничто не останавливает. Почему я должен быть предпринимателем? Почему нет!?!?!?
Объединить эти пять шагов действительно просто. Я храню листок с каждым из этих шагов, где могу их увидеть. Поначалу приходилось постоянно исправляться и применять эти шаги. Через некоторое время стало легче. Затем, по прошествии некоторого времени, я понял, что делаю эти вещи почти естественно. Я перепрограммировал свой мозг и наблюдал, как моя жизнь меняется к лучшему.
Хотя это требует некоторой работы, перестройка вашего мозга для достижения успеха — относительно простой процесс.Предприниматель и определение предпринимательства
Что такое предприниматель?
Предприниматель — это человек, который создает новый бизнес, берет на себя большую часть рисков и получает большую часть вознаграждений. Процесс открытия бизнеса известен как предпринимательство. Предпринимателя обычно считают новатором, источником новых идей, товаров, услуг и бизнеса / или процедур.
Предприниматели играют ключевую роль в любой экономике, используя навыки и инициативу, необходимые для прогнозирования потребностей и вывода новых хороших идей на рынок.Предпринимательство, которое успешно берет на себя риски создания стартапа, вознаграждается прибылью, славой и возможностями постоянного роста. Неудачное предпринимательство приводит к убыткам и меньшему преобладанию на рынках тех, кто в нем участвует.
Ключевые выводы
- Лицо, которое берет на себя риск открытия нового коммерческого предприятия, называется предпринимателем.
- Предприниматель создает фирму для реализации своей идеи, известной как предпринимательство, которая объединяет капитал и рабочую силу для производства товаров или услуг с целью получения прибыли.
- Предпринимательство сопряжено с высоким риском, но также может быть очень выгодным, поскольку оно служит для создания экономического благосостояния, роста и инноваций.
Как работает предпринимательство
Предпринимательство — это один из ресурсов, который экономисты классифицируют как неотъемлемую часть производства, а остальные три — это земля / природные ресурсы, рабочая сила и капитал. Предприниматель комбинирует первые три из них для производства товаров или оказания услуг. Обычно они создают бизнес-план, нанимают рабочую силу, получают ресурсы и финансирование, а также обеспечивают руководство и управление бизнесом.
Предприниматели обычно сталкиваются с множеством препятствий при создании своих компаний. Три, которые многие из них называют наиболее сложными, следующие:
- Преодоление бюрократии
- Найм талантов
- Получение финансирования
У экономистов никогда не было последовательного определения понятий «предприниматель» или «предпринимательство» (слово «предприниматель» происходит от французского глагола entprendre , означающего «предпринимать»).
Хотя концепция предпринимателя существовала и была известна веками, экономисты-классики и неоклассики не учитывали предпринимателей в своих формальных моделях: они полагали, что совершенная информация будет известна полностью рациональным субъектам, не оставляя места для рискованных действий или открытий.Только в середине 20-го века экономисты всерьез попытались включить предпринимательство в свои модели.
Три мыслителя сыграли центральную роль в привлечении предпринимателей: Йозеф Шумпетер, Фрэнк Найт и Исраэль Кирцнер. Шумпетер предположил, что предприниматели, а не только компании, несут ответственность за создание новых вещей в поисках прибыли. Найт сосредоточился на предпринимателях как на носителях неопределенности и считал, что они несут ответственность за премию за риск на финансовых рынках.Кирзнер считал предпринимательство процессом, который привел к открытию.
Как стать предпринимателем
Сняв профессиональные танцевальные туфли, Джуди Шеппард Миссетт стала предпринимателем, преподавая танцевальный класс гражданским лицам, чтобы заработать дополнительные деньги.
Но вскоре она узнала, что женщины, приходившие в ее студию, были меньше заинтересованы в обучении точным шагам, чем в похудании и повышении тонуса. Затем Шеппард Миссетт обучила инструкторов обучать широкому кругу людей ее распорядку дня, и так родился Jazzercise.Последовала сделка по франшизе. Сегодня у компании более 8300 представительств по всему миру.
После заочного курса по изготовлению мороженого два предпринимателя, Джерри Гринфилд и Бен Коэн, объединили сбережения в размере 8000 долларов с ссудой в 4000 долларов, арендовали заправочную станцию в Берлингтоне, штат Вирджиния, и приобрели оборудование для производства мороженого с уникальным вкусом для местного рынка. Сегодня Ben & Jerry’s приносит миллионы ежегодных доходов.
Хотя «самодельный мужчина» (или женщина) всегда был популярной фигурой в американском обществе, в последние несколько десятилетий предпринимательство сильно романтизировалось.В 21 веке пример таких интернет-компаний, как Alphabet, fka Google (GOOG) и Facebook (FB), которые сделали своих основателей невероятно богатыми, вдохновил людей на идею стать предпринимателями.
В отличие от традиционных профессий, где часто есть определенный путь, путь к предпринимательству для большинства загадочен. То, что работает для одного предпринимателя, может не работать для другого, и наоборот. Тем не менее, есть семь общих шагов, которым следовали большинство, если не все успешные предприниматели:
Обеспечение финансовой стабильности
Этот первый шаг не является строгим требованием, но определенно рекомендуется.В то время как предприниматели создали успешный бизнес, не имея при этом финансового благополучия (представьте себе основателя Facebook Марка Цукерберга как студента колледжа), начинать с достаточного денежного предложения и обеспечивать постоянное финансирование может только помочь начинающему предпринимателю, увеличивая его личный взлет и давая им больше времени работать над построением успешного бизнеса, а не беспокоиться о быстром заработке.
Создание разнообразного набора навыков
Когда у человека сильные финансы, важно развить разнообразные навыки, а затем применить эти навыки в реальном мире.
Прелесть второго шага в том, что его можно выполнять одновременно с первым шагом.
Формирования набора навыков можно достичь, изучая и пробуя новые задачи в реальных условиях. Например, если начинающий предприниматель имеет опыт работы в области финансов, он может перейти на должность продавца в своей существующей компании, чтобы научиться мягким навыкам, необходимым для достижения успеха. После того, как сформирован набор разнообразных навыков, он дает предпринимателю набор инструментов, на который он может положиться, когда сталкивается с неизбежностью сложных ситуаций.
Многое обсуждается, нужно ли поступать в институт, чтобы стать успешным предпринимателем. Многие известные предприниматели известны тем, что бросили колледж: Стив Джобс, Марк Цукерберг и Ларри Эллисон, и это лишь некоторые из них.
Хотя поступление в колледж не обязательно для построения успешного бизнеса, оно может научить молодых людей многому об окружающем мире и многими другими способами.
И эти знаменитые бросившие колледж являются скорее исключением, чем нормой. Колледж может быть не для всех, и выбор остается личным, но об этом стоит подумать, особенно с учетом высокой стоимости высшего образования в США.С.
Неправда, что для открытия бизнеса необходимо иметь специальность предпринимательство. Люди, которые построили здоровый бизнес, специализируются на разных предметах, и это может открыть вам глаза на другой образ мышления, который поможет вам в создании вашего бизнеса.
Потребление контента по нескольким каналам
Каким бы важным ни было формирование разнообразного набора навыков, столь же важна и потребность в потреблении разнообразного массива контента. Этот контент может быть в форме подкастов, книг, статей или лекций.Важно то, что контент, независимо от канала, должен варьироваться в зависимости от того, что он охватывает. Начинающий предприниматель должен всегда знакомиться с окружающим миром, чтобы он мог взглянуть на отрасли с новой точки зрения, давая им возможность строить бизнес вокруг определенного сектора.
Определите проблему для решения
Посредством потребления контента по нескольким каналам начинающий предприниматель может определить различные проблемы, которые необходимо решить.Одна бизнес-пословица гласит, что продукт или услуга компании должны решать конкретную проблему; либо для другого бизнеса, либо для группы потребителей. Выявив проблему, начинающий предприниматель может построить бизнес на ее решении.
Важно объединить третий и четвертый этапы, чтобы можно было определить проблему, которую нужно решить, рассматривая различные отрасли как стороннего наблюдателя. Это часто дает начинающему предпринимателю возможность увидеть проблему, которую другие могут не заметить.
Решите эту проблему
Успешные стартапы решают конкретную проблему для других компаний или общественности. Это известно как «добавление ценности к проблеме». Только благодаря добавлению ценности к конкретной проблеме или болевой точке предприниматель становится успешным.
Скажем, например, вы определили, что процесс записи на прием к стоматологу сложен для пациентов, и в результате стоматологи теряют клиентов. Ценность может заключаться в создании онлайн-системы записи на прием, которая упростит запись на прием.
Сеть, как сумасшедшая
Большинство предпринимателей не могут сделать это в одиночку. Деловой мир жесток, и получение любой помощи всегда поможет и сократит время, необходимое для достижения успеха в бизнесе. Нетворкинг имеет решающее значение для любого нового предпринимателя. Встреча с нужными людьми, которые могут познакомить вас с контактами в вашей отрасли, такими как подходящие поставщики, финансисты и даже наставники, может быть разницей между успехом и неудачей.
Посещение конференций, отправка электронных писем и звонков людям из отрасли, общение с братом друга вашего двоюродного брата, который занимается аналогичным бизнесом, поможет вам выйти в мир и найти людей, которые могут направлять вас.
Как только вы попадете в дверь с нужными людьми, вести бизнес станет намного проще.
Подавать пример
Каждый предприниматель должен быть лидером в своей компании. Простое выполнение повседневных требований не приведет к успеху. Лидер должен много работать, мотивировать и вдохновлять своих сотрудников на достижение максимального потенциала, что приведет к успеху компании.
Посмотрите на некоторые из самых больших и успешных компаний; у всех у них были великие лидеры.Apple и Стив Джобс, Билл Гейтс и Microsoft, Боб Айгер и Disney и так далее. Изучите этих людей и читайте их книги, чтобы узнать, как стать великим лидером и стать лидером, которому ваши сотрудники могут следовать на вашем примере.
Финансирование предпринимательства
Учитывая рискованность нового предприятия, получение капитального финансирования является особенно сложной задачей, и многие предприниматели решают эту проблему с помощью бутстрэппинга: финансирование бизнеса с использованием таких методов, как использование собственных денег, обеспечение собственного капитала для снижения затрат на рабочую силу, минимизация запасов и факторинг дебиторской задолженности.
В то время как некоторые предприниматели являются игроками-одиночками, которые пытаются создать малый бизнес с минимальными затратами, другие берут на себя партнеров, вооруженных более широким доступом к капиталу и другим ресурсам. В этих ситуациях новые фирмы могут получать финансирование от венчурных капиталистов, бизнес-ангелов, хедж-фондов, краудфандинга или из более традиционных источников, таких как банковские ссуды.
Ресурсы для предпринимателей
Существуют различные источники финансирования для предпринимателей, открывающих собственное дело.Получение ссуды для малого бизнеса через Управление малого бизнеса (SBA) может помочь предпринимателям начать бизнес с помощью доступных ссуд. SBA помогает соединить предприятия с кредитными организациями.
Если предприниматели готовы отказаться от доли в своем бизнесе, они могут найти финансирование в виде бизнес-ангелов и венчурных капиталистов. Эти типы инвесторов также предоставляют советы, наставничество и связи в дополнение к просто капиталу.
Краудфандинг также стал популярным способом привлечения капитала предпринимателями, особенно через Kickstarter.Предприниматель создает страницу для своего продукта и денежную цель, которую нужно достичь, обещая при этом определенные вознаграждения тем, кто жертвует, например, продукты или опыт.
Начальная загрузка для предпринимателей
Бутстрапирование означает создание компании исключительно за счет ваших сбережений как предпринимателя, а также за счет первоначальных продаж вашего бизнеса. Это сложный процесс, поскольку весь финансовый риск ложится на предпринимателя, и здесь мало места для ошибки. Если бизнес терпит крах, предприниматель также может потерять все свои сбережения.
Преимущество бутстрэппинга заключается в том, что предприниматель может вести бизнес со своим собственным видением и без вмешательства извне или инвесторов, требующих быстрой прибыли. При этом иногда помощь со стороны может помочь бизнесу, а не навредить ему. Многим компаниям удалось реализовать стратегию самонастройки, но это трудный путь.
Малый бизнес против предпринимательства
У малого бизнеса и предпринимательства много общего, но они разные.Малый бизнес — это компания, обычно являющаяся индивидуальным предпринимателем или партнерством, которая не является средним или крупным бизнесом, работает на местном уровне и не имеет доступа к огромному количеству ресурсов или капитала.
Под предпринимательством понимается человек, у которого есть идея и который намеревается реализовать эту идею, обычно для того, чтобы подорвать текущий рынок новым продуктом или услугой. Предпринимательство обычно начинается с малого бизнеса, но долгосрочное видение гораздо шире: стремление к высокой прибыли и захват доли рынка с помощью новой инновационной идеи.
Как предприниматели зарабатывают деньги
Предприниматели зарабатывают деньги, как и любой другой бизнес: они стремятся получать доходы, превышающие затраты. Увеличение доходов — это цель, которую можно достичь с помощью маркетинга, молвы и нетворкинга.
Сохранение затрат на низком уровне также имеет решающее значение, поскольку приводит к увеличению прибыли. Этого можно добиться за счет эффективных операций и, в конечном итоге, экономии за счет масштаба.
Налоги для предпринимателей
В зависимости от того, как вы открываете свой бизнес, с точки зрения структуры, зависит от налогов, которые вы будете платить как предприниматель.
Sole Proprietorship: Бизнес, созданный таким образом, является продолжением личности. Коммерческие доходы и расходы указываются в Приложении C к вашей личной налоговой декларации, и вы облагаетесь налогом по вашей индивидуальной налоговой ставке.
Товарищество: В налоговых целях партнерство функционирует так же, как индивидуальное предприятие, с той лишь разницей, что доходы и расходы делятся между партнерами.
Есть много преимуществ, которые предприниматели могут получить за счет налогов, таких как вычет домашнего офиса и коммунальных услуг, пробег на деловые поездки, рекламу и командировочные расходы.
C-Corporation: C-корпорация является отдельным юридическим лицом и имеет отдельные налоги, поданные в IRS от предпринимателя. Доход от бизнеса будет облагаться налогом по ставке корпоративного налога, а не по ставке подоходного налога с населения.
Компания с ограниченной ответственностью (LLC) или S-Corporation: Эти два варианта облагаются налогом так же, как и C-корпорация, но обычно по более низким ставкам.
7 Характеристики предпринимателей
Что еще общего у историй успеха предпринимателей? Они неизменно вовлекают трудолюбивых людей в то, что им по природе нравится.
Веря пословице: «Найдите способ получать деньги за работу, которую вы бы выполняли бесплатно», страсть, пожалуй, является наиболее важным компонентом, который должен быть у владельцев стартапов, и каждое преимущество помогает.
В то время как перспектива стать самим себе боссом и загребать состояние манит мечтателей-предпринимателей, возможность повесить собственную черепицу огромна.
Доход не гарантирован, спонсируемые работодателем льготы уходят на второй план, и когда ваш бизнес теряет деньги, ваши личные активы могут пострадать; не только прибыль корпорации.Но соблюдение нескольких проверенных и проверенных принципов может иметь большое значение для снижения риска. Ниже приведены некоторые характеристики, необходимые для успешного предпринимателя.
Универсальный
Вначале важно, когда это возможно, лично заниматься продажами и другими взаимодействиями с клиентами. Прямой контакт с клиентом — это самый ясный путь к получению честной обратной связи о том, что нравится целевому рынку и что вы могли бы сделать лучше. Если не всегда практично быть единственным клиентским интерфейсом, предприниматели должны научить своих сотрудников приглашать клиентов для комментариев.Это не только заставляет клиентов чувствовать себя уполномоченными, но и более счастливые клиенты с большей вероятностью будут рекомендовать бизнес другим.
Личный ответ на телефонные звонки — одно из самых значительных преимуществ домашних предпринимателей перед своими более крупными конкурентами.
Во время негативной реакции на высокие технологии, когда клиенты разочарованы автоматическими ответами и тональным набором меню, услышать человеческий голос — это один из надежных способов соблазнить новых клиентов и заставить существующих почувствовать, что их ценят; Это важный факт, учитывая, что около 80% всего бизнеса создается постоянными клиентами.
Как это ни парадоксально, хотя клиенты ценят телефонный доступ с высокой степенью взаимодействия, они также ожидают качественного веб-сайта. Даже если ваш бизнес не связан с высокотехнологичной отраслью, предприниматели все равно должны использовать интернет-технологии, чтобы донести свое послание. У начинающего гаражного бизнеса может быть лучший веб-сайт, чем у устоявшейся компании за 100 миллионов долларов. Просто убедитесь, что на другом конце указанного номера телефона находится живой человек.
гибкий
Немногие успешные владельцы бизнеса сразу же находят идеальные формулы.Напротив: со временем идеи должны трансформироваться.
Независимо от того, дорабатываете ли вы дизайн продукта или меняете продукты в меню, поиск идеального сладкого места требует проб и ошибок.
Бывший председатель и главный исполнительный директор Starbucks Говард Шульц первоначально думал, что проигрывание итальянской оперной музыки через динамики магазина подчеркнет впечатление от итальянской кофейни, которую он пытался воспроизвести. Но клиенты смотрели на вещи иначе и, похоже, не любили арии с их эспрессо. В результате Шульц отказался от оперы и вместо нее ввел удобные кресла.
Экономия денег
В основе любого успешного нового бизнеса венчурное предприятие — это жизненная сила устойчивого денежного потока; необходим для покупки инвентаря, оплаты аренды, обслуживания оборудования и продвижения бизнеса. Ключом к тому, чтобы оставаться в плюсе, является тщательный учет доходов и расходов. А поскольку большинство новых предприятий не получают прибыли в течение первого года, откладывая деньги на непредвиденные обстоятельства, предприниматели могут помочь снизить риск нехватки средств.
В связи с этим важно разделять личные и деловые расходы и никогда не вкладывать средства в бизнес для покрытия повседневных расходов.
Конечно, важно платить себе реалистичную зарплату, позволяющую покрывать расходы на самое необходимое, но не намного; особенно там, где задействованы инвесторы. Конечно, такие жертвы могут осложнить отношения с близкими, которым, возможно, придется приспосабливаться к более низким уровням жизни и переносить беспокойство по поводу риска для семейного имущества. По этой причине предприниматели должны сообщать об этих проблемах заранее и следить за тем, чтобы их близкие были духовно вовлечены.
эластичный
Управлять собственным бизнесом крайне сложно, особенно начать его с нуля. Это требует много времени, самоотверженности и неудач. Успешный предприниматель должен проявить стойкость ко всем трудностям на пути вперед. Каждый раз, когда они сталкиваются с неудачей или отказом, они должны продолжать двигаться вперед.
Начало вашего бизнеса — это процесс обучения, и любой процесс обучения сопряжен с кривой обучения, которая может расстраивать, особенно когда на кону стоят деньги.
Если вы хотите добиться успеха, важно никогда не сдаваться в трудные времена.
Сосредоточенный
Подобно устойчивости, успешный предприниматель должен оставаться сосредоточенным и устранять шум и сомнения, которые возникают при ведении бизнеса. Отходить в сторону, не верить в свои инстинкты и идеи и упустить из виду конечную цель — вот рецепт неудачи. Успешный предприниматель всегда должен помнить, почему он начал свой бизнес, и оставаться на правильном пути, чтобы довести его до конца.
Business Smart
Умение управлять деньгами и понимание финансовой отчетности имеют решающее значение для любого, кто ведет свой бизнес. Важно знать свои доходы, расходы и способы их увеличения или уменьшения соответственно. Убедившись, что вы не прожигаете деньги, вы сможете сохранить бизнес.
Внедрение продуманной бизнес-стратегии, зная свой целевой рынок, конкурентов, свои сильные и слабые стороны, позволит вам маневрировать в сложных условиях ведения бизнеса.
Коммуникаторы
Успешное общение важно практически во всех сферах жизни, независимо от того, чем вы занимаетесь. Это также имеет огромное значение для ведения бизнеса. От передачи ваших идей и стратегий потенциальным инвесторам до обмена бизнес-планом с вашими сотрудниками до заключения контрактов с поставщиками — все это требует успешного общения.
Типы предпринимателей
Не все предприниматели одинаковы и не у всех одинаковые цели.Вот несколько типов предпринимателей:
Строитель
Строители стремятся создать масштабируемый бизнес в короткие сроки. Строители обычно получают доход в размере 5 миллионов долларов в первые два-четыре года и продолжают наращивать до 100 миллионов долларов или больше. Эти люди стремятся создать сильную инфраструктуру, нанимая лучших талантов и ища лучших инвесторов. У них темпераментный характер, который подходит для быстрого роста, которого они желают, но может затруднить личные и деловые отношения.
Взаимодействие с другими людьми
Оппортунист
Предприниматели-оппортунисты — это оптимистичные люди, способные выбирать финансовые возможности, входить в них в нужное время, оставаться на борту во время роста и выходить, когда бизнес достигает своего пика.
Эти типы предпринимателей озабочены прибылью и богатством, которое они создадут, поэтому их привлекают идеи, с помощью которых они могут создавать остаточный или возобновляемый доход. Предприниматели-авантюристы, стремящиеся найти своевременные возможности, могут быть импульсивными.
Новатор
Новаторы — это те редкие люди, которые придумывают отличную идею или продукт, о котором раньше никто не думал. Вспомните Томаса Эдисона, Стива Джобса и Марка Цукерберга. Эти люди работали над тем, что им нравилось, и благодаря этому находили возможности для бизнеса.
Вместо того, чтобы сосредотачиваться на деньгах, новаторы больше заботятся о влиянии, которое их продукты и услуги оказывают на общество.
Эти люди не самые лучшие в управлении бизнесом, поскольку они генерируют идеи, поэтому часто они оставляют повседневные операции тем, кто более способен в этом отношении.Взаимодействие с другими людьми
Специалист
Эти люди аналитичны и не склонны к риску. У них есть сильные навыки в определенной области, полученные в результате обучения или ученичества. Предприниматель-специалист будет развивать свой бизнес с помощью сетей и рекомендаций, что приведет к более медленному росту, чем предприниматель-строитель.
4 типа предпринимательства
Поскольку существуют разные типы предпринимателей, они также создают разные типы бизнеса.Ниже представлены основные виды предпринимательства.
Малое предпринимательство
Малый бизнес — это идея открытия бизнеса без превращения его в крупный конгломерат или открытия множества сетей. Ресторан, расположенный в одном месте, один продуктовый магазин или магазин розничной торговли, где продаются товары ручной работы, — все это будет примером малого бизнеса.
Эти люди обычно вкладывают свои собственные деньги и добиваются успеха, если их бизнес приносит прибыль, за которую они живут.У них нет внешних инвесторов, и они возьмут ссуду только в том случае, если это поможет продолжить бизнес.
Масштабируемый запуск
Это компании, которые начинают с уникальной идеи; думаю, Кремниевая долина. Есть надежда на внедрение инноваций с уникальным продуктом или услугой и продолжение роста компании, постоянно увеличивая масштабы с течением времени. Компаниям такого типа часто требуются инвесторы и большой капитал для развития своей идеи и выхода на несколько рынков.
Крупная компания
Предпринимательство в крупных компаниях — это новое бизнес-подразделение, созданное в рамках существующей компании.Существующая компания может иметь хорошие возможности для развития в других секторах или может иметь хорошие возможности для участия в новых технологиях.
Руководители этих компаний либо предвидят новый рынок для компании, либо отдельные лица внутри компании генерируют идеи, которые они приносят высшему руководству, чтобы начать процесс.
Социальное предпринимательство
Цель социального предпринимательства — приносить пользу обществу и человечеству. Они сосредоточены на помощи сообществам или окружающей среде с помощью своих продуктов и услуг.Их движет не прибыль, а помощь окружающему миру.
Предприниматели и экономика
Говоря языком экономистов, предприниматель действует как координирующий агент в капиталистической экономике. Эта координация принимает форму перенаправления ресурсов на новые потенциальные возможности получения прибыли. Предприниматель перемещает различные ресурсы, как материальные, так и нематериальные, способствуя накоплению капитала.
В 2020 году в США насчитывалось 31,7 миллиона малых предприятий.
На рынке, полном неопределенности, именно предприниматель может помочь прояснить неопределенность, когда он выносит суждения или принимает на себя риск. Поскольку капитализм представляет собой динамическую систему прибылей и убытков, предприниматели стремятся к эффективным открытиям и постоянно раскрывают знания.
Солидные фирмы сталкиваются с возросшей конкуренцией и проблемами со стороны предпринимателей, что также часто подталкивает их к исследованиям и разработкам. С технической точки зрения, предприниматель нарушает курс на установившееся равновесие.
Как предпринимательство помогает экономике
Развитие предпринимательства может иметь положительное влияние на экономику и общество несколькими способами. Во-первых, предприниматели создают новый бизнес. Они изобретают товары и услуги, приводя к занятости, и часто создают волновой эффект, приводящий к все большему развитию. Например, после того, как в 1990-х годах в Индии начали свою деятельность несколько компаний, занимающихся информационными технологиями, предприятия в смежных отраслях, такие как операторские центры и поставщики оборудования, также начали развиваться, предлагая услуги и продукты поддержки.
Предприниматели увеличивают валовой национальный доход. Существующие предприятия могут оставаться ограниченными своими рынками и в конечном итоге достичь потолка дохода.
Но новые продукты или технологии создают новые рынки и новое богатство. А рост занятости и более высокие доходы способствуют увеличению налоговой базы страны, позволяя увеличить государственные расходы на государственные проекты.
Предприниматели создают социальные изменения. Они ломают традиции, создавая уникальные изобретения, которые снижают зависимость от существующих методов и систем, иногда делая их устаревшими.Например, смартфоны и их приложения произвели революцию в работе и развлечениях по всему миру.
Предприниматели вкладывают средства в общественные проекты и помогают благотворительным и другим некоммерческим организациям, поддерживая цели, выходящие за рамки их собственных. Билл Гейтс, например, использовал свое значительное состояние на инициативы в области образования и здравоохранения.
Предпринимательские экосистемы
Есть исследования, которые показывают, что высокий уровень самозанятости может затормозить экономическое развитие: предпринимательство, если оно не регулируется должным образом, может привести к несправедливой рыночной практике и коррупции, а слишком большое количество предпринимателей может создать неравенство доходов в обществе.
Однако в целом предпринимательство является важнейшим двигателем инноваций и экономического роста. Таким образом, развитие предпринимательства является важной частью стратегий экономического роста многих местных и национальных правительств по всему миру.
С этой целью правительства обычно помогают в развитии предпринимательских экосистем, которые могут включать самих предпринимателей, спонсируемые государством программы помощи и венчурных капиталистов. Они также могут включать неправительственные организации, такие как ассоциации предпринимателей, бизнес-инкубаторы и образовательные программы.
Например, Кремниевую долину в Калифорнии часто называют примером хорошо функционирующей предпринимательской экосистемы. В регионе имеется хорошо развитая база венчурного капитала, большой пул хорошо образованных талантов, особенно в технических областях, и широкий спектр государственных и негосударственных программ, способствующих развитию новых предприятий и предоставляющих информацию и поддержку предпринимателям.
Вопросы предпринимателю
Начать предпринимательскую карьеру и стать «самим себе начальником» — это увлекательно.Но наряду со всеми своими исследованиями обязательно сделайте домашнюю работу о себе и своей ситуации.
Несколько вопросов, которые стоит задать себе:
- Обладаю ли я характером, темпераментом и складом ума, чтобы покорить мир на своих условиях?
- Есть ли у меня необходимая атмосфера и ресурсы, чтобы посвятить все свое время своему предприятию?
- Есть ли у меня готовый план выхода с четко определенными сроками на случай, если мое предприятие не сработает?
- Есть ли у меня конкретный план на следующие «x» месяцев, или я столкнусь с проблемами на полпути из-за семейных, финансовых или других обязательств? Есть ли у меня план смягчения этих проблем?
- Обладаю ли я необходимой сетью для обращения за помощью и советом в случае необходимости?
- Определил ли я и построил мосты с опытными наставниками, чтобы учиться на их опыте?
- Подготовил ли я черновой вариант полной оценки рисков, включая зависимости от внешних факторов?
- Реально ли я оценил потенциал своего предложения и как оно будет отображаться на существующем рынке?
- Если мое предложение заменяет существующий продукт на рынке, как отреагируют мои конкуренты?
- Есть ли смысл в получении патента для защиты моего предложения? Смогу ли я ждать так долго?
- Определил ли я свою целевую клиентскую базу для начального этапа? Готовы ли у меня планы масштабируемости для более крупных рынков?
- Определил ли я каналы продаж и распространения?
вопросов, касающихся внешних факторов:
- Соответствует ли мое предприятие местным нормам и законам? Если это невозможно на местном уровне, могу ли я и должен ли я переехать в другой регион?
- Сколько времени нужно, чтобы получить необходимую лицензию или разрешения от заинтересованных органов? Смогу ли я выжить так долго?
- Есть ли у меня план получения необходимых ресурсов и квалифицированных сотрудников, и учел ли я его стоимость?
- Каковы ориентировочные сроки вывода на рынок первого прототипа или начала эксплуатации услуг?
- Кто мои основные клиенты?
- К каким источникам финансирования мне, возможно, понадобится обратиться, чтобы добиться успеха? Достаточно ли хорошее предприятие, чтобы убедить потенциальных заинтересованных лиц?
- Какая техническая инфраструктура мне нужна?
- Как только бизнес будет создан, будет ли у меня достаточно средств, чтобы получить ресурсы и вывести его на новый уровень? Будут ли другие крупные фирмы копировать мою модель и убивать мою работу?
Часто задаваемые вопросы о предпринимательстве
Что значит быть предпринимателем?
Предприниматель — это человек, который берет на себя риск начать свой бизнес на основе идеи или продукта, который они создали, принимая на себя большую часть рисков и получая большую часть прибыли от бизнеса.
Что является лучшим определением предпринимательства?
Предпринимательство — это процесс создания бизнеса, от идеи до реализации.
Каковы 4 типа предпринимателей?
Малый бизнес, масштабируемый стартап, крупная компания и социальные сети.
Каковы 7 характеристик предпринимателей?
Универсальный, отказоустойчивый, гибкий, экономичный, деловой, целеустремленный и коммуникативный.
Итог
Предприниматель — это человек, который берет идею или продукт и создает бизнес. Этот процесс известен как предпринимательство.Создание бизнеса требует много труда и самоотверженности, на которые способны не все. Предприниматели — высокомотивированные любители риска, у которых есть видение и которые многим жертвуют, чтобы достичь этого видения.
Предприниматели выходят на рынок, потому что им нравится то, что они делают, они верят, что их продукт окажет положительное влияние, и надеются получить прибыль от своих усилий.
Шаги, предпринимаемые предпринимателями, подпитывают экономику; они создают предприятия, которые нанимают людей и производят продукты и услуги, которые покупают потребители.
Как определить и нанять действительно предприимчивых лидеров
Вкратце
Проблема
Хотя предприниматели — новые герои делового мира, большинству компаний не хватает научного подхода к набору менеджеров с предпринимательскими качествами. Вместо этого они полагаются на стереотипы.
Решение
Анализ результатов психологического тестирования более 4000 предпринимателей и 1800 генеральных менеджеров показал, что предпринимателей отличает три фактора: процветание в условиях неопределенности, страсть к собственности и умение убеждать.
The Upshot
Предприниматели не всегда более креативны, чем генеральные менеджеры, но им нравится раздвигать границы. Они не стремятся к риску, но считают, что новизна мотивирует. Как и художники, они хотят создавать и владеть проектами.
И они прирожденные продавцы. Менеджеры по найму должны обращать внимание на эти качества при приеме на работу.
Предприниматели стали новыми героями делового мира. Точно так же, как Роберт Макнамара и его коллега по Ford Motor Company «Whiz Kids» подняли генеральных менеджеров до звездного статуса, такие фигуры, как Марк Цукерберг и Стив Джобс, сделали предпринимателей последними иконами бизнеса.В Гарвардской школе бизнеса, где я консультирую программу развития карьеры, даже студенты, которые планируют работать в компаниях с голубыми фишками и не собираются когда-либо создавать стартапы, будут оскорблены, если им скажут, что они не «предприимчивы». Я понимаю, почему: предпринимательство высоко ценится на сегодняшнем рынке труда. Компании всех форм и размеров стремятся к тому, чтобы их считали высокоинновационными, проворными и гибкими — все это качества, которые традиционно приписываются предпринимателям.
Тем не менее, в своих усилиях по подбору персонала компании не имеют научного способа отделить настоящих предпринимателей от других талантливых кандидатов.
Вместо этого они прибегают к широко распространенным стереотипам.
В своем исследовании я изучал, как фирмы могут решить эту проблему. Чтобы понять, что делает предпринимателей особенными, я сравнил результаты психологического тестирования более 4000 успешных предпринимателей из разных стран с результатами примерно 1800 бизнес-лидеров, которые называли себя руководителями, но не предпринимателями. Неудивительно, что у этих двух групп было много общего. По 28 из 41 измерения лидерства разницы между их навыками практически не было.Тем не менее, когда я присмотрелся, объединив их оценки навыков с данными об их жизненных интересах и личностных качествах, я обнаружил, что у предпринимателей есть три отличительные характеристики: способность процветать в условиях неопределенности, страстное желание создавать и владеть проектами, и уникальные умение убеждать. Я также обнаружил, что многие черты, которые обычно ассоциируются с лидерами предпринимательства, неприменимы.
Например, предприниматели не всегда отличаются творчеством.Но они более любопытны и беспокойны. Они не стремятся к риску, но их мотивируют неопределенность и новизна. В этой статье я раскрою некоторые мифы о предпринимателях и объясню реальность более детально. Я также дам практические советы, основанные на фактах, по вопросам собеседований и проверке резюме, которые менеджеры по найму могут использовать для того, чтобы отличить кандидатов-предпринимателей от других перспективных специалистов.
Знайте свои требования
Прежде чем нанимать лидеров предпринимательства, менеджеры должны ответить на важный вопрос: действительно ли он нужен компании? Не все организационные проблемы требуют предпринимательского подхода.В моем исследовании успешные основатели как группа получили чрезвычайно высокие баллы по шкале, измеряющей стремление к власти и контролю, и заметно выше, чем лидеры, не склонные к предпринимательству. Это качество может вызвать конфликт в ситуациях, когда обмен информацией и властью жизненно важен для работы организации.
Более того, это часто не будет хорошо работать в организациях, которые установили матричные структуры, нуждаются в прозрачных границах между рабочими группами или требуют высокого уровня сотрудничества.
Менеджеры по найму должны тщательно обдумать конкретную лидерскую задачу, для решения которой они нанимают.Если это ситуация с нуля, реорганизация или любое другое обстоятельство, требующее интенсивной инициативы в рамках ограниченного проекта, то предпринимательский стиль, скорее всего, повысит ценность. Но если ситуация включает в себя очень взаимозависимую матрицу рабочих единиц, вам, возможно, будет лучше поискать другой профиль лидерства.
Если вы все же пришли к выводу, что предпринимательский лидер — это то, что нужно вашей организации, то важно детально и тонко понять предпринимательский характер.Давайте теперь посмотрим на распространенные представления о предпринимательстве и на то, что, как показывают исследования, действительно движет людьми, которые в нем хорошо разбираются.
Стереотип: Предприниматели необычайно креативны.
Более тонкая правда: Предприниматели — любопытные искатели приключений, обучения и возможностей.
Одно из популярных представлений состоит в том, что предприниматели и люди, которым нравится постоянно меняющаяся, инновационная среда, более креативны, чем другие.Но в бизнесе есть много видов творчества. Некоторые менеджеры, например, очень творчески подходят к исправлению неисправных вещей и получают удовольствие от задачи возврата системы к предыдущему состоянию оптимального функционирования. Хотя предприниматели, безусловно, обладают оригинальным мышлением, так же как и многие непредприниматели. В действительности, то, что отличает предприимчивых людей, — это что-то немного иное — нечто одновременно более широкое и глубокое, чем то, что обычно называют словом «творчество».«Это способность преуспевать в неопределенности.
Критическим аспектом этого измерения является открытость новому опыту .
В своем исследовании я обнаружил, что это единственная черта, которая больше всего отличает предприимчивых лидеров от их более традиционных коллег.
Открытость к новому опыту означает беспокойную потребность исследовать и учиться. Это влечет за собой не только готовность действовать в непредсказуемой среде, но и повышенное состояние мотивации, которое возникает на грани неизвестного и неизведанного.Для людей, получивших высокие баллы по этому параметру, неизвестное — скорее источник волнения, чем беспокойства.
Возьмем, к примеру, Шарлотту Йейтс, которая привнесла свой предпринимательский стиль руководства в Sprint и IBM, прежде чем уйти, чтобы помочь основать телекоммуникационную фирму Telwares. Когда она работала в более крупной корпоративной среде, она считала, что придерживается подхода, отличного от подхода, используемого большинством ее коллег-лидеров. «Я не следила за процессом проектирования IBM и их обычной цепочкой команд, потому что моя задача никогда не была бы выполнена», — говорит она.
«Я не считал себя обладателем четко определенной рамки; Я не видел границ. Я смотрел на чистый лист бумаги и спрашивал себя: «А что я хочу здесь создать?» »
Предприниматели наслаждаются процессом «мечтать об этом». Как и Йейтс, они менее связаны условностями, чем их корпоративные коллеги, и с большей вероятностью полагают, что дела обстоят лучше. По этой причине они процветают в среде, где есть рыночные возможности, но нет продукта или услуги, или где есть продукт, но стратегия выхода на рынок не ясна.Им нравится начальная стадия проектов, и они, как правило, становятся менее вовлеченными по мере того, как проекты становятся более рутинными и стабильными.
Стереотип: Предприниматели любят риск и ищут его.
Более тонкая правда: Предприниматели более комфортно относятся к риску.
Еще одна преобладающая точка зрения состоит в том, что предприимчивые люди любят риск — им нравится рисковать. Это неправда; предприниматели не парашютисты в деловом мире.
Как любой хороший бизнесмен, они стремятся минимизировать риск при каждой возможности. Однако многие исследования показали, что предприниматели более комфортно относятся к риску, чем обычные менеджеры. Другими словами, когда принятие риска необходимо для достижения желаемой цели, предприниматели лучше справляются с этим и справляются с тревогой, которая может приводить к отключению других. Мое исследование также показало, что коллеги-лидеры предпринимателей оценили их значительно выше, чем более традиционных руководителей, с точки зрения комфортности риска.
Предпринимательские лидеры не обязательно более жесткие и стрессоустойчивые, чем их коллеги из корпораций — в рейтингах их устойчивости, взятых из 360 обзоров, я не обнаружил значительной разницы между этими двумя группами. Скорее, выяснилось, что крайне непредсказуемая и неоднозначная среда является источником мотивации для лидеров предпринимательства. Это вторая причина, по которой они процветают в условиях неопределенности.
Оценка способности процветать в условиях неопределенности
Открытость к новому опыту и комфортное отношение к риску — основные составляющие способности хорошо работать в непредсказуемой среде, хотя многие люди ошибочно воспринимают самые важные вещи как упорство, стойкость или устойчивость.Это очень желательные качества лидера (и ситуация в вашей организации может потребовать их), но они не имеют значения, если вы ищете лидера-предпринимателя.
Вот что следует изучить вместо этого: сделал ли кандидат выбор, который явно предпочитает приключения и обучение условностям и минимизации риска? Примеры могут включать выбор менее признанного колледжа для достижения определенной страсти; провести год за границей в необычной обстановке как опыт роста; выбор работы в небольшой инновационной компании, а не в крупной компании с известной торговой маркой; места для отдыха, сопряженные с трудностями, но с необычными переживаниями; проживание в разнообразной и интересной части города, а не в обычных профессиональных анклавах; принятие на себя реальных рисков в предыдущих организационных ролях; и принятие проектов, для которых ресурсы ограничены, а результаты не определены.
На собеседовании предприимчивые менеджеры будут задавать смелые вопросы, проявлять инициативу в беседе, проявлять небольшое беспокойство по поводу соответствия или предоставления желаемых ответов и источать чистый, почти нетерпеливый, энтузиазм. Ответы кандидатов кажутся безопасными или «связанными с правилами»? Не упускайте ни одной возможности, которая позволит кандидатам продемонстрировать свою готовность и способность исследовать неизведанное.
Следующие вопросы помогут вам определить кандидатов, которые будут процветать в условиях неопределенности.Но не ищите лучших ответов; Обратите внимание на степень, в которой кандидат отстаивает ценность исследования, обучения, новых подходов и готовности идти на риск для достижения важного результата.
Некоторые вопросы для собеседования:
- Чего вы боитесь больше всего: беспокойства или разочарования?
- Готовы ли вы попасть в неприятности, чтобы произошло что-то важное?
- Что дороже: инстинкт или мудрость? Почему?
- Что дороже: воображение или анализ? Почему?
- Космический исследователь ищет людей для колонизации Марса. Поговорите между той частью вас, которая скажет «да» этой миссии, и той частью, которая скажет «нет».
- Мы (или конкурент) решили запустить этот продукт именно таким образом. Как мы могли поступить иначе?
- Быстро выберите один вариант из каждой из следующих пар слов. (Не пытайтесь оценивать эти ответы, а ищите общую закономерность.)
- Согласованность или Гибкость | Проверено или Потенциально | Осторожный или Полужирный | Исследуйте или Поселите | Предсказуемо или Возможно | Бонус или Зарплата | Безопасность или Возможность | Медаль или Радость | Пазл или Пустой холст | Nimble или Steady | Изменить константу или | Известный или Неизвестный | Терпение или Волнение | Frontier или На главную | Установить или Открыть | Wild или Tame | Разновидность или Уверенность | Наследовать или Создать
Поговорите между той частью вас, которая скажет «да» этой миссии, и той частью, которая скажет «нет». Стереотип:
Предприниматели более амбициозны, чем другие лидеры.
Более тонкая правда: Предпринимателей движет потребность в собственных продуктах, проектах и инициативах.
Как упоминалось ранее, предпринимательские лидеры, как группа, имеют исключительно высокие баллы по потребности во власти и контроле и заметно выше, чем обычные генеральные менеджеры (хотя и эта группа имеет довольно высокие баллы). Заинтригованный этим, я взял интервью у предпринимателей, чтобы узнать больше. Я начал замечать интересную разновидность потребности во власти, которая часто ассоциируется с лидерами предпринимателей: для них это не столько доминирование, сколько собственность.Речь не идет о превосходстве над подчиненными, уважении или авторитете; речь идет о контроле над готовым продуктом. Таким образом, предприниматели имеют больше общего с авторами и художниками, чем с диктаторами.
Предпринимательские менеджеры работают на практике. Они хотят быть в центре шума и суеты, поскольку новое предприятие день за днем приходит в мир и начинает ходить, а затем бегать.
Они не из тех, кто сидит в со вкусом обставленных угловых кабинетах, перемещая шахматные фигуры для игры, которая разыгрывается этажами ниже.Они хотят быть мастерами, держащими руки на мокрой глине. Они хотят взять готовую деталь из печи и сказать: «Это мое» — не в эгоистическом или корыстном смысле, а в смысле «я формирую материалы, которые становятся ценными и полезными вещами». Спустя долгое время после того, как Apple стала одной из крупнейших компаний в истории, Стиву Джобсу все еще приходилось участвовать в каждом критическом обсуждении дизайна, держать прототипы в руках и оценивать каждую деталь от блеска до веса. Власть для духа предпринимательства означает быть владельцем инициативы и движущей силой.
Один из лидеров предпринимательства, с которым я беседовал, Андреа Киммел, генеральный директор Sweet Kiddles, стартапа по уходу за детьми, сказал об этом так: «Я хочу, чтобы люди видели во мне человека, который может воплощать идеи в жизнь. Для меня роль начальника означает, что люди в организации будут приходить ко мне, чтобы попытаться осуществить что-то, внести изменения ».
Это выражение власти отличается от позиционной власти (которая основана на вашем ранге), харизматической силы (влияние на людей через вашу личность) или экспертной власти (когда другие полагаются на ваше знание).Лидеры предпринимательства не считают себя властью сверху. Они видят свою роль в центре круга, а не в вершине пирамиды. Предприниматель может быть харизматичным, а может и не быть, но его метод не состоит в том, чтобы вдохновлять массы на ежегодном конгрессе, а затем сойти со сцены и уйти в угловой офис. Он хочет принять участие в немедленной игре.
Это не означает, что лидеры предпринимателей не проявляют аспектов авторитета, опыта или харизмы — многие из них это делают.Но их объединяет не желание принимать решения. Для таких лидеров предприятие — это выражение того, кем они являются.
Оценка стремления к собственности
Чтобы выяснить, кто жаждет практического участия в проектах, от начала до конца, попытайтесь выделить следующее: Был ли кандидат основателем, а не участником? Например, вместо того, чтобы баллотироваться в офис класса, она основала новый клуб, кампус или бизнес? (Тем не менее, очки должны начисляться за образец поиска лидерства любого рода. ) Сделала ли она в начале карьеры выбор, который дал бы ей творческий контроль? Был ли ее путь нетипичным или оппортунистическим, а не последовательным продвижением по службе? Была ли она «в ведении своей жизни» с раннего возраста? Была ли она на каком-то этапе предпринимателем, успешным или нет?
Затем обратите внимание на эти признаки: «владеет» ли кандидат собеседованием, начав набрасывать видение того, как можно удовлетворить требования должности? Участвует ли она (в идеале без высокомерия) почти сразу как общий «хозяин» какой-либо проблемы? Проверяет ли она гарантии того, что у нее будет необходимая автономия, чтобы руководить новым предприятием?
Некоторые вопросы для собеседования:
- Какими руководителями бизнеса вы восхищаетесь? Почему?
- Чем вы гордитесь?
- Что чаще всего приводит к провалу новых предприятий: недостаток лидерства или недостаток сотрудничества?
- Что лучше для лидера бизнеса: увлеченность или профессионализм?
- Психологически, вы берете с собой работу домой?
- Насколько сильно вы являетесь тем, что вы делаете на работе?
- Быстро выберите один вариант из каждой из следующих пар слов. (Опять же, не пытайтесь оценивать эти ответы, а ищите общую закономерность.)
- Собственный или Управляющий | Предложите или Прямой | Ведите или Участвуйте | Форма или Контроль | Капитан или Навигатор | Право собственности или Право собственности | Grace или Power | Завершено или Отражено | Aspire или Perform | Членство или Владение | Knowledge или Power | Президент или Министр | Прибыль или Собственный капитал
(Опять же, не пытайтесь оценивать эти ответы, а ищите общую закономерность.) Стереотип:
Предприниматели — прирожденные продавцы.
Правда: Это правильно.
Мое исследование подтвердило многие предыдущие исследования, в которых подчеркивалась важность уверенности и убедительности среди лидеров предпринимательства. Когда важно куда-то добраться или что-то сделать, но неясно, как это сделать, вы должны, во-первых, верить в то, что вы можете достичь своей цели, и, во-вторых, убедить всех людей, чья помощь вам нужна, в том, что вы тоже можете — и очень часто с небольшими доказательствами или без них.
Эта статья также встречается в:
Предприниматели должны иметь возможность продать свое видение перспективным членам команды, прежде чем им будет что-то еще предложить.Многим приходится продавать свои идеи первоначальным инвесторам, а затем венчурным капиталистам и партнерам по совместным предприятиям. И все предприниматели должны иметь возможность продавать покупателю.
То же самое относится к людям, возглавляющим новые предприятия в более крупных корпоративных структурах.
Известный американский автомобильный руководитель Ли Якокка был лидером в области предпринимательства, всю свою карьеру проработавшим в крупных корпорациях. Хотя он получил образование инженера, он рано переключился на продажи, и именно его способности продаж сделали его исключительным.Его навыки убеждения помогали ему на каждом шагу. Два его подвига в продажах приобрели мифический статус: убедить руководство Ford в том, что компания должна сделать большие инвестиции в разработку недорогого спортивного автомобиля (что привело к феноменальной истории успеха Mustang), и заставить Конгресс принять беспрецедентный акт спасения. Крайслер.
Оценка убедительности
Оценка убедительности отличается от оценки способности преуспевать в неопределенности и страсти к собственности.Большая часть доказательств будет получена непосредственно в результате взаимодействия с кандидатами. Лидеры, занимающие высокие позиции в этом измерении, будут источать уверенность и искренне убедить вас, что они могут выполнить свою работу.
Их уверенность не будет казаться бахвальством или шумихой, но будет казаться вполне обоснованной. Они будут постоянно и разумно исследовать актуальные проблемы и возможные варианты действий. Они будут честны в том, что неизвестно о ситуации, но в то же время не будут сомневаться в своей способности преодолевать непредвиденные обстоятельства.
Вот несколько вопросов на собеседовании о прошлом поведении, которые могут быть полезны, хотя ответы должны быть взвешены меньше, чем фактическое поведение и отношение кандидата в процессе отбора.По сути, вы должны оценивать этот аспект предпринимательского лидерства, как если бы вы нанимали на руководящую должность по продажам.
Некоторые вопросы для собеседования:
- Какой у вас был опыт продаж?
- Не могли бы вы рассказать об особенно сложном опыте продаж, который у вас был?
- Не могли бы вы описать жизненную ситуацию, когда было чрезвычайно важно изменить мнение других?
- Чем убеждать группу коллег-руководителей отличается от продажи покупателю?
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
У выдающихся лидеров много общего, и большинство из них могут адаптироваться к требованиям любых организационных проблем, с которыми они сталкиваются.
Добавить комментарий
Комментарий добавить легко