«Создание отдела с нуля, формирование нового подразделения и встраивание его в структуру компании…» Такие слова можно встретить и в резюме специалистов, ищущих работу, и в описании руководящих вакансий, предлагаемых компаниями-работодателями. Специалисты описывают свой опыт, работодатели предъявляют свои требования к потенциальным менеджерам. По сложившейся практике на рынке труда на должность начальника отдела никогда не назначают человека, не имеющего подобного опыта, тем более «пришедшего с улицы».

Так что вряд ли выпускник вуза, лишь несколько месяцев назад получивший диплом и никогда ранее не сталкивавшийся с трудовыми реалиями, будет желанным кандидатом. Но любой ныне успешный руководитель когда-то был на старте, и, чтобы приобрести опыт подобной работы, необходимо с чего-то начать.

Для молодого специалиста есть лишь два реальных способа занять руководящую должность (конечно, если речь не идет о продвижении «по знакомству»). Первый — начав с небольшой должности и маленькой зарплаты, заняться медленным и кропотливым построением карьеры и через определенный промежуток времени получить повышение. Второй — проявить себя в определенной области, выступить с интересной инициативой, предложить конкретный план вывода компании на новые рубежи. Если ваши предложения покажутся здравыми, а план действий — обоснованным, то в этом случае глава предприятия может счесть возможным рискнуть и доверить вам развитие нового направления деятельности. Именно это чаще всего и называется «создание отдела с нуля». Кстати, неплохие шансы стать начальниками отделов есть у фрилансеров, которые достаточно долго и успешно работают с данной фирмой дистанционно (например, тренера или консультанта, регулярно проводившего с персоналом компании семинары, могут пригласить для создания в фирме собственного учебного центра или отдела работы с персоналом (Human Resources Depart-ment).

Итак, вы подписали трудовое соглашение, принесли все свои дипломы и другие документы и получили в свое распоряжение отдел. Что теперь делать, с чего начать?

Как известно, ключевой момент в любой организации — это человеческий фактор. Для нормальной работы отдела необходимы квалифицированные сотрудники. Так что первый шаг, который вам надлежит сделать как молодому начальнику, — сформировать команду.

Кадры решают все

Здесь опять-таки возможны два варианта: первый — набирать команду самостоятельно, второй (наименее желательный, но наиболее частый) — создавать отдел с теми людьми, которые уже являются сотрудниками фирмы. Но в любом случае этап формирования команды — самый важный, так как от его реализации зависят и эффективность работы всего направления, и ваша состоятельность как начальника.

Разумеется, к персоналу предъявляются определенные профессиональные и квалификационные требования в зависимости от профиля деятельности фирмы. Но не менее важный фактор — психологическая совместимость начальника и сотрудников, а также сотрудников между собой. Если же речь идет о вашем первом опыте руководства, то от срабатываемости сотрудников, без преувеличения, зависит не просто многое, а все.

Если вы работаете со сложившимся коллективом, который просто переориентирован на новое направление деятельности и отдан под ваше начало, учтите, придется нелегко. Любой подобный коллектив непременно разделится на тех, кто будет полон энтузиазма, готов к изменениям и легко примет вас как руководителя (лояльных), на тех, кто будет вести себя инертно и не проявлять особенного рвения (балласт), и на тех, кто будет негативно воспринимать изменения и весьма скептически относиться к вашей кандидатуре на пост начальника (оппозиционеров). Здесь очень важно будет соблюсти баланс сил, организовать систему сдержек и противовесов: опираясь на активных и готовых поддерживать вас сотрудников, вы можете расшевелить балласт, включив их в работу, и нейтрализовать влияние оппозиционеров. Как показывает практика, любой оппозиционер со временем или смиряется с ситуацией, или находит себе новое место. Наихудший вариант — когда такой человек уходит из отдела, но остается в компании и вступает с вами в подковерную, а то и в открытую борьбу. В такой ситуации важно уметь не поддаваться на провокации, так как, увлекшись интригами и выяснением отношений, вы можете не заметить, как завалите важный участок работы и подорвете свой авторитет, а именно это оппозиционеру и надо. Впрочем, от оппозиционеров есть и польза: иногда эти люди совсем не хотят вам навредить, просто они так же, как и вы, болеют за дело, но процесс работы видят несколько по-другому. С таким человеком можно построить диалог, используя следующую подстройку: признайте его статус эксперта, скажите, что уважаете его профессионализм и считаетесь с его мнением. А дальше уже есть почва для конструктивной беседы по делу — профессионал всегда поймет профессионала. Кстати, очень часто оппозиционерами становятся те, кто усматривает в вас потенциальную угрозу своему авторитету и влиянию. В таком случае порой бывает достаточно просто «разделить сферы влияния». В любом случае старайтесь решать дело миром и из всего, в том числе из критики, извлекать для себя пользу. Когда оппозиционер критикует ваши действия и предложения, внимательно слушайте, так как зачастую он просто «озвучивает» настроения коллектива.

Если вы, придя на пост руководителя, получили от руководителя карт-бланш для того, чтобы набрать сотрудников по своему усмотрению, не обольщайтесь. Во-первых, вам все равно придется выстраивать отношения с другими сотрудниками фирмы, в частности, с руководителями других подразделений, среди которых будут все те же лояльные, инертные и оппозиционно настроенные. И в любом случае вашему окружению вряд ли понравится, если вашими первыми шагами как начальника будут увольнения тех, кто работал в этой фирме определенное время. Во-вторых, если вы набираете в штат новых людей, то имейте в виду, что в глазах всех остальных именно вы будете нести ответственность за правильный выбор, за качество работы и характер вновь пришедших.

Как выбирать сотрудников?

1. Не торопитесь, даже если сроки поджимают. В случае найма сотрудников в новый отдел чрезвычайно справедлива поговорка: «Поспешишь — людей насмешишь».

2. Принимайте на работу только проверенных, квалифицированных, профессиональных людей, с хорошим послужным списком и рекомендациями. Очень часто в такой ситуации делается ставка на тех, кого вы хорошо знаете по опыту прошлой работы или учебы, друзей. Это понятно: легче работать, ощущая за спиной тех, кому вы доверяете. Но, во-первых, постарайтесь объективно оценить, насколько данный человек реально подходит вашему отделу, достаточно ли у него знаний. Во-вторых, если вы берете под свое начало не просто знакомого или рекомендованного вам человека, а друга или подругу, вы рискуете или потерять дружеские отношения, или проявить излишнюю снисходительность.

3. При подборе кандидатов учитывайте сферу деятельности, корпоративную культуру и индивидуальные особенности управленческого стиля компании. Например, если на вашем предприятии принят строгий деловой стиль в одежде и не поощряются неформальные отношения между сотрудниками, вряд ли стоит приглашать на работу ярко одетого, живого и чрезвычайно общительного человека, даже если он суперпрофессионал в своем деле.

4. Не забывайте о собственных интересах. Получив перспективную ответственную должность, каждый рассчитывает работать в этой должности долго и плодотворно, и непременно с пользой для компании. И хотя рабочую конкуренцию нельзя полностью сбрасывать со счетов, с ходу открывать «второй фронт» у себя в тылу неразумно. А это часто происходит, когда молодой начальник, подбирая себе заместителя, приглашает на этот пост не просто профессионала, а амбициозного и целиком ориентированного на выстраивание собственной карьеры сотрудника. Весьма острая конкуренция может завязаться там, где в качестве молодого руководителя выступает женщина, а ее заместителем становится мужчина, особенно если большинство менеджеров и среднего и высшего звена в такой компании — тоже мужчины.

Всем сестрам по серьгам

Второй этап создания отдела с нуля — составьте четкий план действий на определенный период времени. Каждый сотрудник должен совершенно ясно представлять свои обязанности, нести полную ответственность за вверенный ему участок работы и иметь ясную и лаконичную форму отчетности. При этом всем сотрудникам желательно предоставить возможность для инициативы и творчества в рамках своего участка.

Третий этап — создайте условия для обратной связи как с подчиненными, так и с представителями руководства. Вы обязаны досконально знать, что происходит у вас в отделе и чем именно занят каждый сотрудник. Руководство фирмы должно иметь полное представление о том, чем занимается ваш отдел, какие существуют сложности, как вы преодолеваете эти сложности и какие результаты ожидаете получить. И если даже руководитель фирмы не обращается к вам с вопросами, следует периодически оповещать его о том, как у вас обстоят дела, при личной встрече или посредством аналитической записки, краткого отчета. В противном случае оповещать руководителя о жизни вашего отдела обязательно начнут сотрудники и начальники смежных подразделений, а у них, как известно, может быть свой взгляд на вещи, не совпадающий с вашим.

Из вышесказанного вытекает и последний, четвертый, этап — налаживайте устойчивые горизонтальные связи, выстраивайте отношения со «смежниками» — руководителями и сотрудниками других подразделений, в первую очередь с теми, чья деятельность напрямую связана с вашими задачами (например, вы руководите отделом маркетинга, и вам необходимы ежемесячные данные отдела продаж о совершенных сделках, которые предоставляет его начальник, а от менеджеров и секретарей вы получаете анкеты с отзывами клиентов). От вашего поведения зависит, будут ли эти люди охотно помогать вам или займутся тихим саботажем. Чтобы этого не произошло, не впадайте в распространенную ошибку многих молодых руководителей под названием «я научу вас, как надо работать». Будьте особенно осторожны, если вы — новичок в этой фирме, а не выдвинулись на руководящий пост, проработав уже довольно долго (полтора-два года). Во втором случае вам многое простят как своему, даже если вы «зароетесь», но в первом случае вы — «темная лошадка», пытающаяся навязать чужому монастырю свой устав. Не торопитесь сделать все и сразу. Посвятите достаточно времени налаживанию хороших межличностных отношений, больше разговаривайте с сотрудниками, отвечайте на их вопросы, даже если эти вопросы кажутся вам глупыми. Зачастую именно незнание и непонимание специфики и целей вашей работы вызывают у других сотрудников желание вас покритиковать. Помните, что те, с кем вы работаете, — тоже люди, и, если они все поголовно кажутся вам глупцами и лентяями, скорее всего, вам ответят «полной взаимностью».

Поверьте в себя

Если ваша работа в руководящей должности все-таки не сложилась по разным причинам (вас сместили, уволили или глава фирмы решил, что не готов вкладывать средства в развитие нового направления, которое даст отдачу в лучшем случае через год), не огорчайтесь и не считайте произошедшее личной неудачей. Вы приобрели бесценный опыт и, проанализировав свои ошибки, подойдете к следующей своей работе хорошо подготовленным. Тем более что теперь у вас появляется законный повод указывать в резюме: «есть опыт руководства отделом», или «опыт организации нового направления».

Смотрите также:

Почему начальникам сложнее искать работу

Ошибки при подборе руководителей стоят дорого. Компания теряет деньги, вложенные в подбор и адаптацию. Могут пострадать целые отделы — подчиненные несостоявшегося руководителя будут демотивированы. Провальное назначение свяжут и со способностями нанятого специалиста — он будет ответственным за то, как управлял процессами и реагировал на проблемы. Поэтому кандидаты внимательно относятся к выбору компании и предпочитают ту, которая соответствует их предпочтениям, интересам и ценностям.

«У специалистов рядовых позиций я редко наблюдаю такие критерии при поиске, как корпоративная культура или ценности компании. Обычно люди говорят: “Мне важны деньги и чтобы поближе к дому, чтобы интересные задачи”. Причем очень часто под интересными задачами люди понимают атмосферу в коллективе, где им приятно будет работать и общаться. Для руководителя же очень важно сразу сформулировать главные критерии, по которым он будет выбирать новое место работы», — Елена Лондарь, руководитель проекта в социальных медиа, HeadHunter.

У опытного руководителя обычно уже сформированы базовые принципы работы, предпочтения практически по любым профессиональным вопросам. Он знает, какая структура управления ему ближе, как он привык работать: по четким регламентам или действуя по ситуации. Поэтому требования к будущему работодателю у него более строгие — впрочем, как и у работодателя к нему.

«Компании часто проводят интервью по ценностям. Человек приходит на собеседование, и с ним разговаривают о жизненных принципах, позиции. Для руководителей очень важно, чтобы произошло совпадение с компанией в этом смысле. Любой руководитель топ-уровня — это стратегическая позиция. Он отвечает за некий бизнес-результат, поэтому ожидания должны совпадать, человек должен вписаться в команду», — объясняет Елена.

Иногда собеседования с начальниками проводят те, кто временно поставлен на их позицию. Случается, что эти люди сами не прочь занять вакантное место. Предвзятое отношение сложно преодолеть, и профессиональные качества кандидата здесь ни при чем.

«Были собеседования, когда люди сами себе искали начальника. Например, я встречалась с человеком, который временно исполнял обязанности HR-директора. Он являлся моим прямым конкурентом. Первичное собеседование сразу показывало, что сильного кандидата ни за что не покажут руководству. Потому что каждый «и.о.» мечтает стать «о.». При этом формально интервью проходит по всем правилам», — рассказывает Елена Лондарь.

Руководителей часто ищут через кадровые агентства. Заказчиком в таком случае выступает, например, генеральный директор компании. У претендента на руководящую должность нет возможности встретиться с работодателем сразу и сверить ожидания. Агентство становится дополнительным фильтром, и это нужно учитывать при составлении резюме. Вакансия от кадрового агентства может быть анонимной, без подробностей о будущем работодателе: в этом случае узнать что-то заранее про компанию сложно.

«Резюме руководителя отличается достижениями. Это все, что можно измерить и оценить — показатели, значимые события, которые ты организовывал и проводил. Нужно показать изменения — “до моего прихода было так, а стало вот так”. У руководителя должны быть измеримые результаты, которые он может показать», — объясняет Елена Лондарь. Стандартную структуру резюме руководитель должен обязательно дополнить информацией о достижениях. Если на прежнем месте работы вы улучшили какие-то показатели или наладили важный процесс — напишите об этом.

Опытный руководитель хорошо знает свою сферу. Поэтому он видит особенности отдельных проектов на фоне стандартных управленческих задач. Если вы накопили специфический опыт, можно дополнить стандартный рассказ о себе:«Для позиции руководителя в HR есть типовой набор задач, одинаковый для всех компаний. Но имеются и нюансы. В моем резюме есть приложение: в него вынесены общие моменты, а в краткой версии — то, чем этот опыт отличался от опыта в других компаниях», — говорит Елена.

Для начинающего руководителя стратегия доработки резюме похожая. Нужно сосредоточиться на управленческих качествах, которые удалось проявить: «Постарайтесь вспомнить все проекты и задачи, где вы уже могли проявить компетенции руководителя. Укажите их в описании предыдущего опыта работы — до того момента, как стали начальником», — советует Алена Выходцева, эксперт сервиса « Готовое резюме ».

«Важно описать не весь объем задач, который руководитель исполнял, а отразить основные задачи. И составить раздел с примерами ключевых результатов проделанной работы. Покажите, что вы ориентированы на результат. Это помогут сделать конкретные примеры достижений в формате «эффект — способ достижения»», — советует Алена Выходцева.

Узнайте побольше о компании. Для специалиста, который давно работает в одной сфере, это несложно. Возможно, стоит поговорить с друзьями и коллегами — какие порядки и правила в коллективе, какие значимые события недавно произошли или вот-вот должны случиться. Если отзывы о компании неоднозначные, можно открыто спросить на собеседовании об этом, попросить работодателя дать свою версию.

Менеджеры отмечают, готов ли человек оставить контакты кого-то из коллег с прежнего места работы. Если претендент сумел выстроить отношения с руководителями других подразделений, это хорошо говорит о его коммуникативных навыках.

Корректный и спокойный отзыв о компании, где вы раньше работали, — самый лучший вариант ответа на соответствующий вопрос рекрутера. Критикуя или негативно оценивая предыдущего работодателя, претендент выставляет себя не в лучшем свете.

Рекрутеры оценивают общую грамотность речи, замечают, использует ли претендент нелитературные выражения и слова-паразиты. Также в процессе интервью тестируют способность человека вербально и эмоционально адаптироваться к формату разговора. Это важно для сфер, где руководитель должен быть в контакте и с коллегами-управленцами, и с рядовыми сотрудниками. Говорить с собеседником на его языке — важное умение для претендента на топ-позицию.

Выглядеть соответственно ситуации — базовая рекомендация для всех соискателей. Аккуратно или небрежно одет мужчина. Яркий или спокойный макияж предпочла женщина. Если вы знаете, что в компании принят демократичный стиль одежды, можно позволить себе выглядеть менее официально.

По следам вебинаров: Как стать руководителем

10 Примеры лидерского опыта для интервью и резюме

Этот вопрос можно было услышать в любом интервью… будь то должность начального уровня или должность директора: «Каковы некоторые из ваших руководящих навыков?»

Я собираюсь дать вам 3 шага, чтобы убедиться, что вы даете БОЛЬШОЙ ответ на интервью , который выделяется и заставляет их думать: «Да, это тот человек, которого мы должны нанять!»

Затем мы рассмотрим 10 примеров лидерского опыта, которые вы можете включить в свое резюме или упомянуть в интервью (в том числе те, которые вы, возможно, не понимаете, что у вас есть!)

Давайте начнем…

Как ответить «Что Есть ли у вас опыт лидерства? »

Есть пара рекомендаций, о которых следует помнить.Вы хотите, чтобы выбрали примеры лидерства, которые следуют этим 3 рекомендациям:

Выберите наиболее подходящий пример

Что это значит? Если вы подаете заявку на работу в отдел обслуживания клиентов, и у вас есть некоторый опыт лидерства в других ролях в сфере обслуживания клиентов, вы должны обязательно поделиться этим! Это гораздо важнее, чем лидерство в спортивной команде, в школе и т. Д.

Поэтому всегда делайте в первую очередь самое важное!

Выберите что-нибудь недавнее, если можете

Недавний опыт превосходит старый опыт, если все остальное одинаково.Поэтому, когда вы делитесь своим лидерским опытом, выбирайте последние события, когда у вас есть выбор.

И, наконец, выберите пример, который впечатляет в целом.

Наряду с размышлениями о том, какой из ваших опытов наиболее актуален и актуален в последнее время, вам нужно подумать о том, насколько впечатляющим является что-то общее.

Ведение большого количества людей впечатляет.

Управлять людьми напрямую впечатляет больше, чем просто руководить людьми в быстром проекте (особенно если вы берете интервью для работы, где вы будете управлять большим количеством людей напрямую — это возвращает нас к тому, что важно!)

Руководство сложным проектом впечатляет

Обработка нескольких проектов впечатляет.

Вы получаете точку. Также подумайте о масштабах своего прошлого лидерства и связанных с этим проблемах, и постарайтесь поделиться примерами, которые являются наиболее сложными и имеют «вау-фактор».

Лучшие ответы на вопросы «Каковы некоторые из вашего опыта лидерства?»

Итак, чтобы дать наилучший возможный ответ, вы хотите объединить три пункта выше, а затем конкретизировать. Если у вас есть предыдущий опыт работы, используйте STAR метод — Ситуация, Задача, Действие, Результат.

В какой ситуации вы были? Это была школа, недавняя работа или что-то еще? Сколько людей вы руководили, и кем они были?

Далее, какова была задача? Что вам нужно было сделать или с какой проблемой вы столкнулись?

После этого поговорите о своих действиях и о том, как вы их вели. Какие у вас были варианты, которые вы выбрали в качестве лидера и почему?

И, наконец, завершите свой опыт лидерства, поговорив о РЕЗУЛЬТАТ. Это самое главное.Как все обернулось? И что вы узнали из этого? Как вы использовали этот опыт для улучшения и как вы будете использовать эти знания, чтобы хорошо выполнять свою работу на собеседовании!

Это нормально, если у вас нет «идеальных» примеров лидерства…

Возможно, вы только что закончили школу или подаете заявление на первую работу. Возможно, у вас нет опыта руководства, связанного с работой. Это нормально.

Просто выберите наиболее подходящий опыт лидерства, о котором вы только можете подумать.

Делайте все возможное с примером, который вы готовите. Никто не идеален, и ни у кого нет всего, что работодатель хочет на собеседовании, поэтому вам просто нужно подготовить как можно больше и привести лучший пример, который вы можете дать, отвечая на вопрос.

И если метод STAR не работает (я видел, как люди изо всех сил пытаются использовать его, если ваш пример лидерского опыта основан на спорте и т. Д.), Упростите его и просто сосредоточьтесь на ситуации и на том, чему вы научились. Это.

Какова была цель, и как вы помогли достичь ее посредством лидерства? А как вы улучшили и развились как лидер? Всегда показывай, чему ты научился в конце!

Это один из ключей к ответу на вопрос такого типа.

Если у вас нет формального опыта лидерства (например, управление командой на работе или управление проектами клиентов), вот 9 примеров опыта лидерства, который поможет вам получить идеи…

10 Примеры опыта лидерства

1. Ведущий проект или задание в школе

Это может быть любой уровень школы. Выберите то, что вы выполнили совсем недавно. Если вы выпускник колледжа, выберите проект за один или два года обучения в колледже.

Если вы только что закончили среднюю школу, выберите что-то из вашего старшего года.

Взятие на себя ведущей роли в школьном проекте — отличный пример лидерского опыта. Если вы делегировали задачи, выбрали общую стратегию проекта или что-то в этом роде, это лидерство!

Организация групповой презентации также может рассматриваться как лидерство.

2. Организация учебной группы

Возможно, вы не руководили проектами в школе, но организовали учебную группу после занятий. Это все еще отличный пример лидерства и инициативы.

Любой пример того, как вы проявляете инициативу и делаете то, что не требовалось, но помогло вам добиться успеха, является хорошим примером лидерства.

3. Обнаружение проблемы на работе и поиск решения

Возможно, вы заметили потенциальную проблему на своей последней работе и обратили на нее внимание своего босса, или, что еще лучше, — решили ее самостоятельно.

Это отличный пример лидерства.

Каждый раз, когда вы выходите за рамки того, что требуется от вашей основной работы, и решаете проблему или руководите чем-то без всяких вопросов, это великое лидерство.

4. Опыт спортивного лидерства

Если вы играли ведущую роль в каких-либо спортивных командах, это, безусловно, можно использовать в качестве примера лидерства на собеседованиях.

Итак, подумайте о своем прошлом и о том, возглавляли ли вы какие-либо спортивные команды.

5. Добровольное / некоммерческое лидерство

Если вы добровольно вызвались в местном фонде или некоммерческом учреждении и взяли на себя руководящую роль — даже в одном задании или на один день — вы можете упомянуть это как опыт лидерства.

Некоторые из лучших примеров опыта лидерства могут быть на один день или один момент; это не должно быть чем-то, что вы делали годами.

6. Обучение / наставничество для новых членов команды

Вам не нужно иметь должность менеджера или руководителя, чтобы играть ведущую роль в прошлой работе.Если вас когда-либо просили помочь освоить нового члена команды, обучить его основам или присматривать за ними в течение первых нескольких недель, это отличный пример лидерского опыта.

Это показывает, что ваш бывший босс доверял вам и знал, что может на вас положиться. Это одна из ключевых вещей, которую вы хотите попробовать сделать, когда делитесь прошлым лидерским опытом — выберите то, что показывает, что другие люди думают, что вы тот, кому можно доверять и на которого можно положиться.

В интервью это поможет убедить интервьюера в том, что они также могут положиться на вас! Это поможет вам получить работу.

7. Управление клиентами / проектами

Возможно, у вас никогда не было людей, отчитывающихся непосредственно перед вами, но вы управляли проектами или управляли учетными записями клиентов для своей последней компании.

Вы, конечно, можете упомянуть это как один из примеров лидерства в интервью.

8. Прямые отчеты

Если у вас когда-либо были прямые отчеты, это самый убедительный пример, который вы можете привести. Если вы нанимали людей, проводили ежегодные проверки и регулярно отчитывались перед ними, это показывает, что ваш работодатель доверял вам на очень высоком уровне.

Хотя большинство людей не смогут привести это в качестве примера, если вы можете, вы должны это сделать!

9. Проведение собрания или комитета

Это может быть в школе, во внешкольной организации, в любой организации добровольцев, на работе, в клубе и т. Д.

Если вы руководили совещанием или комитетом даже Короткое время или одноразовое мероприятие — это все еще большой опыт лидера, чтобы написать резюме, а затем поговорить на собеседовании, если его попросят.

Например, если вы входили в клуб, в котором нужно было провести мероприятие, и они возложили на вас ответственность за комитет, отвечающий за поиск места проведения и вызов в разные залы, чтобы спросить, есть ли они в наличии — это то, чем вы руководили ,

10. Passion projects

Даже если вы взяли на себя инициативу по проекту, который не был связан с работой и не был некоммерческим, вы все равно можете поделиться им в качестве примера лидерства.

Может быть, вы собрали троих друзей для создания электрической тележки. Это все еще показывает способность управлять и организовывать высокотехнологичный, трудоемкий проект. Это ценная черта для многих рабочих мест!

Так что не стесняйтесь делиться примерами опыта лидерства, даже если вам не заплатили за это, вы не были официально «менеджером» и не делали это для официальной организации или работодателя!

Полный пример ответов на вопрос «Каков ваш опыт лидерства?»

Теперь, когда вы знаете, что включить в свой ответ, давайте рассмотрим несколько примеров.

Я приведу пример для недавнего выпускника без опыта работы, а затем для кого-то, кто уже имеет опыт работы.

Пример ответа, если у вас нет опыта работы:

Я только что получил диплом по финансам, и большинство моих занятий в течение моего последнего года были связаны с работой в команде. Я стараюсь быть лидером, когда это возможно, потому что это позволяет мне развивать навыки общения, делегирования и управления множеством задач и сроков. В старших классах по бухучету мы были разбиты на команды по четыре человека и должны были завершить большой проект в течение всего семестра.Моя команда в итоге получила наивысшую оценку в классе, потому что я установил график в начале проекта и делегировал задания людям, основываясь на их сильных сторонах. Мне нравится руководить и делегировать, и я надеюсь продолжать лидировать в моей профессиональной карьере.

Пример ответа, если у вас * нет * опыта работы:

На моей последней работе я отвечал за руководство командой из пяти человек, включая управление их расписаниями, их обучение и наставничество. Я наслаждаюсь лидерством и с гордостью могу сказать, что двое из этих пяти человек получили повышение по службе, пока я их наставлял.В своей работе до этого я руководил командой из трех дизайнеров по определенным проектам. Я не был их непосредственным руководителем, но они отчитывались передо мной за проекты, которыми я руководил. Таким образом, у меня есть опыт управления проектами из этой роли и опыт непосредственного управления моей последней работой. Мне нравится оба.

Что делать дальше:

Теперь вам нужно придумать свои собственные примеры лидерского опыта, чтобы поделиться в интервью.

Подумайте о том, куда вы привели, что вы узнали и какая история будет наиболее актуальна для работодателя.

Помните первое, что мы обсуждали: ваш пример лидерского опыта должен быть как можно более актуальным, несколько недавним и впечатляющим в целом.

Если это не кажется знакомым, вернитесь к первой половине статьи, где это упоминается.

И каким бы примером прошлого опыта лидерства вы ни поделились, будьте готовы к , получите конкретные и поделитесь реальными результатами. Каков был результат и чему вы научились?

Каждый раз, когда интервьюер спрашивает об этом, у них есть хороший шанс нанять сильного лидера.

Итак, вы должны звучать так, как будто вам нравится лидировать, и вам будет удобно делать больше в будущем!

Как получить лидерский опыт в ваших внеклассных программах

Внеклассные занятия являются важной частью вашего заявления о поступлении в колледж, и просто участие во внеклассном обучении недостаточно. Колледжи не хотят участников. Колледжи хотят лидеров. Если вы хотите выделиться, недостаточно быть президентом клуба. Колледжи хотят лидеров, которые проявляют инициативу и достигают своих целей.

Как стать успешным лидером во внешкольной программе? Каковы хорошие лидерские действия для старшеклассников? В этой статье я проведу вас через весь процесс становления успешным лидером: от принятия решения о том, где сосредоточить свои усилия, до реализации вашего плана и описания ваших достижений в приложении для колледжа.

Почему лидерский опыт важен?

Демонстрация лидерства — одна из самых важных частей вашего заявления о поступлении в колледж. Почти необходимо поступить в лучший колледж , и наличие большого лидерского опыта может помочь компенсировать другую область вашего приложения, которая не так сильна, как вам бы того хотелось. Сотрудникам приемных комиссий нравится видеть, как ученики контролируют свою внешкольную деятельность и демонстрируют свои лидерские качества.

Почему сотрудники приемных комиссий заботятся о лидерстве? Колледжи надеются, что заявители, которых они признают, станут лидерами в своих кампусах и лидерами в мире. Колледжи хотят, чтобы их выпускники оказали значительное и благотворное влияние на мир. Приемные офицеры используют вашу внешкольную деятельность как способ оценить, есть ли у вас интерес и способность быть лидером.

Что колледжи ищут в лидерском опыте? Как я уже говорил, просто иметь лидерское звание в одной из ваших внеклассных программ недостаточно. (у большинства высококлассных учеников старших классов есть руководящая роль во внеклассной программе), вам нужно , чтобы быть лидером, который оказывает влияние.

Что такое воздействие?

«

Impact» действительно меняет ситуацию: ведет ваш клуб к сбору 5000 долларов на исследования рака молочной железы, ведет свою команду в качестве капитана на национальный чемпионат, а ваш клуб собирает 1000 банок

.

Как показать лидерство в своем резюме (с опытом и без)

14 августа 2019

Демонстрация лидерского опыта на резюме имеет решающее значение. Вот советы для достижения успеха — как для тех, кто обладает лидерским опытом, так и без него. Сохранить

Независимо от того, являетесь ли вы профессионалом начального уровня или уровня С, у есть определенные черты, которые разделяют все лидеры , и менеджеры по найму будут искать ваше резюме в поисках их.

Опыт лидерства наиболее очевиден из управленческих ролей, но даже если у вас нет опыта лидерства, есть способы продемонстрировать свой потенциал.

Выбор наиболее сильных слов для описания вашего опыта может оказать огромное влияние на потенциального работодателя.

Если вы хотите, чтобы добавили лидерский опыт в ваше резюме , рассмотрите навыки, которые вы использовали в прошлых ролях для руководства проектами или командами. Вы также можете рассмотреть такие вещи, как волонтерские, гражданские или социальные обязательства.

Если у вас нет опыта лидерства на этой арене, было бы неплохо взять на себя инициативу по проекту волонтера или предложить возглавить комитет. Если вы еще не являетесь членом профессиональной организации или гражданского клуба, оба эти способа являются отличным способом познакомиться с новыми людьми и внести свой вклад в ваше сообщество, получая при этом ценные сетевые возможности, которые могут привести к опыту лидерства.

Ниже мы рассмотрим некоторые из топовых навыков, которые ищут менеджеры по найму, и как продемонстрировать лидерский опыт , когда у вас нет , и как показать свои лидерские навыки , когда у вас — , опыт ,Эти навыки, безусловно, применимы к любой руководящей роли, есть ли у вас опыт или нет. То, как вы говорите об этих навыках, будет различным, в зависимости от вашего уровня опыта.

Как показать лидерские навыки в своем резюме, когда у вас нет опыта

Обязательство

Даже если вы не были менеджером или лидером в какой-либо из ваших прошлых ролей, перечислите любые проекты, которые вы возглавляли от концепции до завершения. Кроме того, обязательно укажите свою приверженность в истории карьеры, которая отражает устойчивую, долгосрочную занятость.

Связь

Быть хорошим коммуникатором — самое важное качество лидера. В конце концов, если вы не можете сообщить о своих намерениях и ожиданиях своей команде, они никогда не смогут достичь своих целей. Но поскольку общение происходит в обоих направлениях, обязательно продемонстрируйте свою способность слушать и говорить.

«Связь — это улица с двусторонним движением. Будучи лидером, важно не только показать свою способность устно общаться со своей командой, но и умение слушать и сотрудничать с ними для достижения целей и задач.Лидеры обладают всесторонними коммуникационными навыками, и вы захотите быть уверенными, что это отражено в вашем резюме », — сказал Тони Франа, карьерный тренер в FlexJobs.

Компетенция

Чем больше у вас знаний, тем ценнее вы будете для своей команды. Понимание процессов и инструментов очень важно, но убедитесь, что вы также знаете, когда делегировать работу. Поделитесь примерами своей компетентности через лидерство и делегирование, поделившись прошлым опытом преодоления препятствий в своем резюме.

Творчество

Не используйте сложные шрифты или изображения в вашем резюме. Вместо этого продемонстрируйте свое творчество на примерах инновационного решения проблем. «Не бойтесь быть немного креативным в своем резюме. Думайте нестандартно с точки зрения того, как вы подходите к решению проблем и задач на работе. Вы также сможете продемонстрировать некоторые лидерские качества с помощью любого уникального участия сообщества и волонтерской работы, которую вы сделали », — поделилась Франа.

При необходимости вы также можете включить примеры своих творческих увлечений и интересов, которые в некоторой степени связаны с ролью, но только если у вас закончилась соответствующая история работы.

Честность

Продемонстрируйте свою честность, рассказав правду о своем опыте работы в своем резюме. Представьте себя в самом позитивном свете, но никогда не ложитесь на резюме. Внимательно просмотрите все детали на предмет точности, прежде чем отправлять свое резюме.

Организация

Представьте аккуратное, логичное и хорошо организованное резюме, которое легко сканировать, чтобы показать ваше внимание к деталям и организации. Это станет наглядным примером вашего профессионализма и лидерских навыков.

Работа в команде

Покажите в своем резюме примеры того, как вы участвовали в командной среде, как в качестве лидера, так и сторонника. «Обязательно продемонстрируйте, как вы сотрудничаете с другими как в качестве лидера, так и в качестве члена команды. Количественная оценка количества людей, которых вы возглавляли, конечных результатов командных проектов и любой информации о вас, как об участнике в команде, полезна », — сказала Франа.

Если вы можете получить положительную цитату или два о ваших навыках командной работы от бывших членов команды, это будет много говорить о ваших лидерских навыках.

Vision

Ваша способность видеть масштаб и потенциал от одного проекта до долгосрочного будущего и потенциала компании — это мягкий навык, который трудно продемонстрировать. Однако язык, который вы используете в своем резюме и описании работы, может передать ваше видение. Используйте содержательный, намеренный язык, чтобы описать свое видение не только в той роли, на которую вы претендуете, но и для компании в целом.

Как показать лидерство в своем резюме, когда у вас есть опыт

Выделите это в названиях должностей.

Наиболее яркими примерами лидерского опыта в резюме будут должности на рабочем месте. Обязательно укажите свой фактический заголовок, а также количество управляемых сотрудников и любые основные достигнутые вехи. Это гарантирует, что ваше резюме будет проходить через систему отслеживания кандидатов (ATS), которая может быть настороже для определенных ключевых слов, связанных с навыками лидерства и управления (подробнее об этом ниже).

Предоставить подтверждение достижений.

Как общее практическое правило возобновления, поддающиеся количественной оценке достижения — те, к которым вы можете прикрепить цифру или процент улучшения, — приведут вас к более неопределенному (и необоснованному) утверждению.Так что приведите примеры того, как вы руководили и создавали цели команды, конкретные показатели, связанные с бизнес-задачами, как вы предлагали повышение по службе и возможности продвижения по службе для членов команды и т. Д.

«Иллюстрируя конкретные примеры того, сколько людей вы руководили и насколько велик масштаб проекта, например, с точки зрения бюджета, это убедительные способы поделиться с менеджером по найму своими лидерскими навыками. Это помогает им увидеть вас как лидера в этой роли — даже прежде чем они допросят вас! » добавила Франа.

Ищите опыт лидерства в других областях.

Если ваш лидерский опыт все еще процветает, посмотрите на любые социальные, гражданские или волонтерские настройки (такие как ваш вклад в ваше сообщество или даже ваша работа в PTA вашего ребенка). Все это считается качественным опытом лидерства, особенно если вы можете предложить некоторую статистику в поддержку своих навыков. И если вы еще не являетесь членом, подумайте о вступлении в профессиональную организацию или гражданский клуб. Это не только отличный способ познакомиться с новыми людьми и помочь вашему сообществу, но и отличные сетевые возможности, которые также могут привести к ценному лидерскому опыту.

Обязательство компании.

Работодатели не хотят нанимать кого-то, кто будет работать в компании только на короткое время — им нужны работники, которые будут в ней надолго. Так что покажите потенциальному работодателю, что вы готовы инвестировать в их компанию на долгие годы. Вы можете доказать работодателям, что вы являетесь преданным лидером, поделившись своим списком проектов, которые вы завершили от начала до конца, или вы можете продемонстрировать свою постоянную, долгосрочную работу или историю волонтерства.

Используйте правильные ключевые слова.

Любое из ключевых слов из раздела выше будет работать в вашем резюме. Но также не забудьте прочитать описание вакансии и добавить любые ключевые слова из него в свое резюме (если оно действительно применимо к вашим навыкам!).

«Знание того, какие слова использовать, чтобы показать лидерство, должно начинаться с внимательного прочтения должностной инструкции», — сказала Франа. «Если вы сможете определить слова, относящиеся к лидерству, такие как: лидерство, пионер, прямой, это будет хорошей отправной точкой. Затем обязательно используйте эти слова, а также различные глаголы действия в своем резюме, чтобы не быть лишними с одними и теми же глаголами во всем.

Совершенствуя Ваше резюме

Независимо от того, есть ли у вас конкретный опыт лидерства, который вы хотите показать в своем резюме, включение этих навыков улучшит ваше резюме и покажет работодателям, что у вас есть все, что нужно для достижения успеха на работе. Если вы все еще заинтересованы в полировке своего резюме, FlexJobs может помочь! Мы предлагаем персонализированные услуги по рассмотрению резюме через нашу команду внутренних экспертов. Проверьте это сегодня!

ГРАФИК ОБЗОР ВАШЕГО РЕЗЮМЕ >>>

Фото предоставлено: bigstockphoto.ком

Версия этой статьи была первоначально опубликована 6 февраля 2018 года.

Не забудьте поделиться этой статьей с друзьями!

Социальные медиа для соискателей ,

UC Essay Prompt 1: лидерский опыт

Эссе Калифорнийского университета на осень 2017 г.
(Идеи для ответа на вопрос о личном понимании № 1)

Опишите пример своего лидерского опыта, когда вы положительно влияли на других, помогали разрешать споры или вносили вклад в групповые усилия с течением времени.

UC Essay Prompt 1 — это первая из восьми подсказок для эссе для приложения Калифорнийского университета, на которые вы можете ответить, если вы новичок.

Из восьми вопросов Personal Insight вам нужно ответить только на четыре.

Если вы считаете лидерство одним из определяющих качеств или у вас есть интересный опыт в качестве лидера в каком-то качестве, вы можете рассмотреть это эссе.

В целом, лидерство — это потрясающее качество для демонстрации UC.

И вам не нужно занимать определенную «руководящую» роль, такую ​​как Президент студенческого сообщества или скаутмастер, чтобы написать об этом навыке.

Просто убедитесь, что вы поделились «примером» того времени, когда вы использовали свои лидерские навыки таким образом, который является конкретным, интересным и уникальным для вас.

Brainstorm Сначала узнайте, что UC хочет видеть о лидерстве

Приемный отдел Калифорнийского университета предоставил полезные вопросы для мозгового штурма как в этом приглашении, так и в руководстве по работе с листами, которое они предлагают на своем веб-сайте.

Вы должны обязательно проверить оба, прежде чем начать — так как нет лучшего способа узнать точно, что они хотят услышать от вас.

Это может быть много, чтобы принять. (Не переживайте эти короткие эссе! Просто прочитайте их, а затем проверните их!)

Результатом их предложений, на мой взгляд, является то, что они хотят убедиться, что вы не напишите общий ответ о том, насколько вы опытный лидер, если вы не подкрепите свою точку зрения конкретными примерами .

Чтобы написать эффективное эссе UC Prompt 1, особенно потому что оно относительно короткое (не более 350 слов), очень важно иметь четкую направленность.

Это означает, что вы сужаете , что вы хотите сказать о своих лидерских способностях.

Вместо того, чтобы перечислять все места и опыт, которыми вы были лидером, более эффективно думать о ОДНОМ РАЗЕ, когда вы выполняли эту роль.

Еще один способ сосредоточить внимание на приглашении для эссе 1 в UC — сузить , какой вы тип лидера , и попытаться определить свой стиль руководства.

Приводите ли вы пример и используете ли вы свое чувство юмора?

Вы руководите, потому что вы уверены, дисциплинированы и обладаете авторитетом?

Ведете ли вы, достигая консенсуса и привлекая всех к достижению целей вашей группы?

После того, как вы решите, какой конкретно тип лидера вы, подумайте о ВРЕМЕНИ, которая иллюстрирует этот стиль.

Это не должно быть впечатляющее время; только момент или опыт, когда вы продемонстрировали свои лидерские качества.

Чтобы стать лидером, вам необязательно быть орлом-скаутом, президентом химического клуба или майором группы. Больше о том, чтобы найти «время», когда вы играли роль лидера, и почему это имело значение.

Если «что-то случилось» за это время, тем лучше. Это сделает ваше эссе более интересным.

(подсказка: чтобы найти что-то, что произошло, подумайте о «времени», когда вы были в группе и столкнулись с какой-то проблемой).

Если вы включите проблему (препятствие / вызов / ошибка / авария / перепутывание / задержка…), вам будет легко объяснить, как вы справились с ней — используя свои лидерские качества или способности.

Вот краткий пример схемы
для UC Essay Prompt 1

1. Начните с описания «времени», в котором вы столкнулись с какой-то проблемой в группе
2. Объясните, как вы справились с этим (шаги, которые вы предприняли, и ваше вдохновение) и почувствовали
3. Расскажите, почему вы считаете себя эффективным и почему
4. Подумайте о том, что вы узнали о себе
5. В заключение объясните, почему ваш стиль руководства или способности помогут вам в будущих целях (личных и академических.)

(Напишите пару предложений о каждом номере, и у вас будет черновик!)

Вот полный вопрос Personal Insight (UC essay Prompt 1)
(Обратите внимание, как он пытается найти время и быть конкретным.)

1. Опишите пример вашего лидерского опыта, в котором вы положительно влияли на других, помогали разрешать споры или вносили вклад в групповые усилия с течением времени.

Что нужно учитывать: Лидерская роль может означать больше, чем просто титул. Это может означать быть наставником для других, действовать как лицо, ответственное за конкретную задачу, или играть ведущую роль в организации мероприятия или проекта. Подумайте о своих достижениях и о том, что вы узнали из опыта. Каковы были ваши обязанности?

Вы руководили командой? Как ваш опыт изменил вашу точку зрения на других? Помогли ли вы разрешить важный спор в вашей школе, церкви, обществе или организации? И ваша руководящая роль не обязательно должна ограничиваться школьной деятельностью.Например, вы помогаете или заботитесь о своей семье?

Из рабочей таблицы мозгового штурма, предоставленной приемной комиссией UC
, для дальнейшей помощи в эссе UC Prompt 1:

1. Опишите пример вашего лидерского опыта, в котором вы положительно влияли на других, помогали разрешать споры или вносили вклад в групповые усилия с течением времени.

Как вы определяете «лидер»? Перечислите три слова, которые, по вашему мнению, описывают лидера:

1.

2.

3.

Применимо ли какое-либо из этих слов к вам? Как? Есть ли в вашей жизни время , когда вы демонстрировали какую-либо из этих черт?

* * * * *

Вернуться к моему совету:

Итак, запомните эти основные моменты, касающиеся UC Essay Prompt 1:

• Лидерство является ролью и может применяться к любой группе (название не требуется!)
• Лучше всего начать с конкретного примера или «время», когда вы были лидером
• Опишите, какого вы типа лидера (какими качествами вы пользовались)
• Включите, как вы думаете о лидерстве и что вы узнали

Если вы решили написать о UC Essay Prompt 1 как один из четырех, необходимых для приложения UC, запишите его и посмотрите, нравится ли вам это.

Если нет, рассмотрите одну из других подсказок.

Вы, возможно, захотите узнать, как отвечать на эссе-приглашение 8 и написать о том, что отличает вас от других учеников.

СВЯЗАННЫЕ: Ознакомьтесь с моими 21 советами для UC Personal Insight Questions, чтобы получить больше идей о том, как выбрать, о каких четырех подсказках писать, и избежать распространенных ошибок.

Если вам нужна дополнительная помощь, я предлагаю услуги репетитора и редактирования. Узнайте больше на моей странице УСЛУГИ.

Удачи!

Ознакомьтесь с этими постами!

,

No related posts.