Менеджмент и менеджер в чем разница – Разница между менеджером и менеджментом

Разница между менеджером и менеджментом

Таким
образом, менеджер – это субъект,
физическое лицо, а менеджмент – объект,
инструментарий, перечень правил и норм,
необходимых для достижения цели. С
человеком можно работать, давать ему
поручения и задания, а также контролировать
их исполнение. Менеджмент используется
опосредованно – через управление
людьми, применение основных принципов
науки.

Разницу
также можно обозначить за счёт формального
выражения. Менеджмент – это процесс,
целостная система, включающая в себя
множество людей. Менеджер – это
исполнитель, который взаимодействует
с другими участниками отношений и
непосредственно влияет на них.

TheDifference.ru
определил, что отличие менеджера от
менеджмента заключается в следующем:

  1. Смысл.
    Менеджмент – это система принципов
    управления, а менеджер – «винтик»
    такого механизма.

  2. Выражение.
    Менеджер – это физическое лицо, а
    менеджмент – род его деятельности.

  3. Развитие.
    Менеджер может сделать реальную карьеру
    (от мелкого клерка до генерального
    директора). Если речь идёт о менеджменте,
    то изменяются только его принципы и
    методы, в то время как сущность остаётся
    неизменной.
    Подробнее:http://thedifference.ru/chem-otlichaetsya-menedzher-ot-menedzhmenta/

Чем
отличается менеджмент от управления

Эффективное
управление – это целая система подходов
и методов к упорядочению процессов в
различных отраслях человеческой
деятельности. Существуют различные
воззрения на этот процесс, которые могут
в корне отличаться друг от друга.
Управление и менеджмент, по сути, понятия
схожие, но есть между ними и ряд
принципиальных отличий. Главным образом,
они касаются разграничения понятий и
их применения к конкретным областям
человеческой жизни.

Определение
менеджента и управления

Менеджмент –
это способ моделирования и использования
социально-экономических систем, при
котором во главу угла ставится
эффективность распределения ресурсов.
Главная задача менеджера – создание
самоорганизующейся системы, которая
будет воспроизводиться и развиваться
в любых условиях. Для этой цели используются
передовые управленческие подходы и
прогрессивные технологии. Главный
критерий качества – это эффективность,
то есть достижение целей при использовании
минимального количества ресурсов.

Управление –
это целенаправленная человеческая
деятельность, направленная на
упорядоченность процессов труда и
производства. Управлять можно чем и кем
угодно: человеком, автомобилем, проектом,
базой данных, юридическим лицом. В
современной науке управление
противопоставляется менеджменту как
система устаревших инструментов.
Если проект функционирует успешно, то
говорят о хорошо отлаженном менеджменте.
Если наблюдаются сбои в реализации
решений и необходимости их продавливания,
то говорят о «ручном управлении».

Сравнение
менеджмента и управления

Итак,
сходства и различия понятий зависят от
конкретной ситуации. Управление
– это общий процесс, менеджмент –
частный.
Профессиональные организаторы и
управленцы используют набор инструментов,
идеально подходящий для конкретной
ситуации. Управление в первую очередь
опирается на практику, в то время как
менеджмент – на теорию. Отличаются и
подходы к оценке качества труда,
распределения ресурсов. Применимо к
современному миру, менеджмент – это
научно обоснованные методы воздействия
на социально-экономические системы.

TheDifference.ru
определил, что разница между менеджментом
от управлением заключается в следующем:

  1. Масштаб.
    Управление – процесс более древний и
    ёмкий, нежели менеджмент, который
    является лишь частью управленческих
    механизмов.

  2. Оценка
    качества. Главный критерий эффективности
    для управления – достижение цели. Если
    речь идёт о менеджменте, то здесь оценка
    качества проводится иначе. В расчёт
    принимается как соблюдение правил игры
    (принципов и методов, определённых
    системой), так и эффективность
    распределения ресурсов (достижение
    целей при минимальных затратах).

  3. Научная
    дисциплина. Менеджмент – это наука,
    обладающая своим предметом и методом,
    управление – это множество наук,
    характеризующихся различными предметами
    и методами.

  4. Коммерческая
    составляющая. На практике понятие
    «менеджмент» чаще всего используется
    применительно к прибыльным проектам,
    а управление – к любым процессам
    воздействия субъекта на
    объект.
    Подробнее:http://thedifference.ru/otlichie-menedzhmenta-ot-upravleniya/

Чем
отличается маркетинг от менеджмента

В
бизнесе эффективность управления
оценивается за счёт большого количества
составляющих, и как здесь не поддаться
на уловки своего разума, подменив одни
понятия другими? Отличать маркетинг от
менеджмента очень важно для успешного
построения торговых схем. Продвижение
товара – это важная, но далеко не
единственная составляющая работы
коммерческого предприятия. Кроме того,
управлять можно и социальными системами,
которые не предполагают получение
прибыли.

Определение
маркетинга и менеджмента

Маркетинг –
это процесс реализации товаров от
производителя до потребителя. Он включает
в себя анализ рынка, предпочтений
покупателя, текущей макроэкономической
ситуации. Исходя из полученных данных,
производится товар, чьи характеристики
идеально отвечают сложившейся ситуации.
Оценка эффективности – процент проданной
продукции от произведённой, рентабельность
предприятия.

Менеджмент –
это процесс создания социально-экономических
систем, а также их администрирование.
Это набор управленческих подходов,
благодаря которым предприятие живёт,
развивается и эволюционирует. Далеко
не все системы, в которых осуществляется
менеджмент, используют маркетинг, но
таких всё же большинство. Даже учебные
заведения, казалось бы, далёкие от
производства коммерческого продукта,
используют схемы продвижения услуг
ради повышения рентабельности.

studfiles.net

Сравнение себестоимости и затрат на производство

В
чем же разница между себестоимостью и
затратами на производство? Все дело в
том, что себестоимость – более широкое
понятие, которое кроме затрат на
производство включает в себя и другие
расходы, называемые накладными, или
управленческими. Иными словами, чтобы
рассчитать затраты на производство,
необходимо сложить все понесенные
предприятием расходы, связанные с этим
видом деятельности.

Для
того чтобы знать себестоимость единицы
продукции, необходимо учесть не только
затраты на ее непосредственное
производство, но и те статьи расходов,
которые нельзя отнести на проводимый
процесс, но тем не менее они присутствуют
в деятельности любой организации. Ведь
зарплата управленческого персонала,
обслуживание программных продуктов
или охрана помещений – это тоже расходы,
но их величина не зависит от объема
производства. Они являются постоянными,
а потому не могут быть отнесены на
конкретную единицу изготавливаемой
продукции. Они входят в себестоимость,
но только в качестве накладных или
управленческих расходов.

TheDifference.ru
определил, что отличие себестоимости
от затрат на производство  заключается
в следующем:

  1. Себестоимость
    – общая характеристика продукции, а
    затраты на производство – частный
    показатель.

  2. Затраты
    на производство используются для
    расчета себестоимости, а не наоборот.

  3. Затраты
    на производство включают расходы,
    которые были непосредственно произведены
    при изготовлении продукции, себестоимость
    кроме производственных затрат включает
    также и управленческие расходы.
    Подробнее:http://thedifference.ru/chem-otlichaetsya-sebestoimost-ot-zatrat-na-proizvodstvo/

Чем
отличаются издержки от затрат

Чтобы
произвести определенный вид продукции,
необходимо понести некоторый объем
расходов, как финансовой, материальной,
так и трудовой направленности. Их мы
зачастую называем издержками или
затратами, подразумевая одну и ту же
статью расходов. Является ли правильным
такой подход, или все же издержки и
затраты – это разные экономические
категории? Разберемся в этом вопросе
более тщательно.

Что
такое издержки и затраты

Затраты представляют
собой денежное выражение тех расходов,
которые понесло предприятие при
изготовлении своей продукции и ее
последующей реализации – будь то
материалы и полуфабрикаты, топливо,
электроэнергия, время, денежные средства,
трудовые ресурсы.

Издержки охватывают
более широкий сектор, поскольку включают
в себя все расходы, которые имеются у
предприятия при осуществлении процесса
производства и реализации. Издержки
могут относиться к какому-то определенному
процессу или стадии, а могут быть полными
при расчете за весь цикл обращения.

Сравнение
издержек и затрат

В
чем же разница между издержками и
затратами? Затраты – понятие более
узкое, поскольку связано с направленностью
производимых расходов. Они могут быть
финансовыми, если предприятие оплачивает
услуги сторонних организаций, кредит
и проценты по нему или аренду помещений;
трудовыми, когда производится оплата
труда сотрудников; и материальными –
при непосредственном использовании
материалов, полуфабрикатов и комплектующих,
тары и тарных материалов и иных запасов.
Затраты всегда указываются в денежном
выражении, тем самым предоставляя
великолепную возможность сопоставлять
неравные показатели.

Издержки
являются понятием более широким,
поскольку охватывают разные статьи
затрат в рамках одного периода – года,
производственного цикла, отдельной
стадии производства. Это означает, что
издержки суммируют то количество затрат,
которое было произведено, а потому они
также исчисляются в денежном выражении.
Также затраты могут подразделяться по
стадиям жизненного цикла продукции,
например, стадия производства, стадия
хранения, стадия сбыта или реализации.

TheDifference.ru
определил, что отличие издержек от
затрат заключается в следующем:

  1. Затраты
    – понятие более узкое, чем издержки.

  2. Издержки
    включают в себя затраты, но никак не
    наоборот.

  3. Затраты
    подразделяются в зависимости от
    направленности расходования ресурсов
    – материальные, финансовые, трудовые,
    а издержки связаны с определенным
    периодом или стадией производства и
    реализации товара.
    Подробнее:http://thedifference.ru/chem-otlichayutsya-izderzhki-ot-zatrat/

Чем
затраты отличаются от расходов

Деньги
созданы для того, чтобы их тратить: этот
тезис практически ни у кого не вызывает
сомнений. В экономическом мире
использование финансовых ресурсов
выражается в форме затрат и расходов.
Их количественная оценка позволяет
понять, насколько прибыльной является
деятельность предприятия, определить
слабые звенья в управленческой системе.
Понимание разницы между данными правовыми
категориями позволит лучше разбираться
как в хозяйственной деятельности целого
имущественного комплекса, так и эффективно
управлять личным бюджетом конкретного
человека.

Что
такое затраты и расходы

Затраты 
оценка стоимости ресурсов, потраченных
на выпуск и сбыт продукции за определённую
единицу времени. Данная категория шире
всего используется в бухгалтерском
учёте и отражается как объект незавершенного
производства, выпущенная продукция или
поставленный товар. Важнейшая особенность
затрат – их фактическое нахождение на
балансе предприятия. Иными словами,
имущество и материальные ценности
остаются несписанными.

Расходы 
это затраты, которые обоснованы и
документально подтверждены, а также
имеют прямое отношение к полученной
прибыли. В их состав входит стоимость
ресурсов, необходимых для выпуска
продукции, оплата труда персонала,
потери и убытки, средства, затраченные
на поддержание оборудования в рабочем
состоянии. Главная особенность расходов
– это подтверждение их списания,
движения, использования на определённые
нужды. При этом факт должен иметь
документальное выражение установленной
законом формы.

studfiles.net

Чем отличаются менеджмент и управление? — Учимся вместе

Спор о том использовать иностранные термины или применять в науке только слова родного языка не утихнет, наверное, никогда. Сторонники чистоты национальной речи требуют использовать в науке и практике слова родного языка, считая, что иностранные заимствования пагубно сказываются на национальной идее. 

С другой стороны сторонники заимствований резонно замечают, что без переноса иностранных терминов сущность понятия сложно определить и понять. Кроме того, бытует мнение, что русский язык «перемелет» любой термин и преврати его в исконно русское слово! (конечно, это просто мнение, но все может быть)

Одним из примеров такого спора классическая управленческая пара менеджмент и управление. Принято в нашей стране использовать два этих понятия как синонимы, но разница все же в них есть, и существенная.

Что такое управление?

Начнем с русского слова управление (хотя это спорный вопрос русское ли оно, считается, что термин восходит к древнерусскому слову правление, которое в свою очередь имеет уже греческие корни)!

Управление — это процесс какого-либо действия.

Чем мы можем управлять? Вариантов масса:

— управление государством;

— управление организацией;

— управление человеком;

— управление автомобилем;

— а есть еще понятие управление в живой и неживой природе.

Получается что слово управление, как это часто бывает, в русском языке используется в разных ситуациях в разных значениях. Это особенность этого термина.

Что такое менеджмент?

Менеджмент это термин чисто американский. Ряд теоретиков считают, что американское слово менеджмент сложно перевести даже на английский язык, что уж говорить о русском! Получается что термин менеджмент, очень специфичен!

Менеджмент по-американски – это управление коммерческой организацией, а само понятие тесно связано с личностью менеджера.

Часто под этим термином подразумевают именно человека управляющего организацией, добивающегося ее целей.

Кроме того некоторые лингвисты считают, что термин менеджмент восходит к французскому manege (управление лошадью, бег по кругу)!

Таким образом, менеджмент это:

— процесс достижения цели коммерческой организации (получение прибыли):

— деятельность менеджера по организации эффективных процессов организации.

Подведем итог! Главное отличие управления от менеджмента в широте понятия. Управление шире и применимо к разным процессам, менеджмент уже и характерен только для коммерческих организаций.

Так для понятия управление государством в английском языке используется термин администрирование (public administration), управление автомобилем – driving.

Подробнее посмотреть о том, что собой представляет менеджмент можно в этой статье, а познакомиться с его историей здесь.

Может еще поучимся? Загляни сюда!

ya-prepod.ru

Руководитель и менеджер: две стороны одной медали

Катящиеся камни никогда не покроются мхом

Чем знаток и мастер отличается от простого любителя? Тем, что у него значительно богаче и разнообразнее палитра красок и набор инструментов, с помощью которых он рисует картины своего внутреннего и окружающего миров. Гурман различает мельчайшие нюансы предвкушения, вкуса, послевкусия. Он смакует каждый оттенок аромата (вспомните роман «Парфюмер» П. Зюскинда). Чтобы достичь совершенства нужно много работать и не уставать развивать свои творческие способности.

Обычно мы просто применяем в своей реальной практической деятельности те знания о менеджменте и руководстве, которые почерпнули из книжек, обучения, собственного опыта. Забот, задач, амбиций и проектов обычно так много, что мы мчимся, не переставая, в надежде покорить очередную призрачную вершину. Не успевая оглянуться назад и не пытаясь по-настоящему смело и решительно посмотреть вперед. Давайте попробуем хотя бы мысленно остановиться и провести эксперимент рефлексии, чтобы посмотреть на свою деятельность со стороны, понаблюдать за ней из внешней позиции.

Наука управления людьми дает базовый набор понятий, методик, способов и инструментов для выполнения функций начальника. Дополнительно были придуманы роли, игра в которые позволяет сделать процесс управления людьми более естественным. Далее я ограничусь только двумя, наиболее характерными ролями: менеджер и руководитель. В принципе обе они придуманы для организации, руководства и управления. Для выполнения самой работы, прежде всего, не лично самим, а с помощью голов и рук других людей – так называемых подчиненных. На мой взгляд, это две своеобразные стадии зрелостив понимании и овладении сути и смысла руководства. Говоря предельно жестко, о самых пограничных случаях, по моему мнению, (если обратиться к исторической ретроспективе), менеджер – это надсмотрщик над рабами, а олицетворением руководителя является император в древнем Китае. Задача надсмотрщика – заставить раба физически работать, не допустить порчи инструмента. При правлении древних императоров их авторитет был настолько велик, что все делалось «словно само собой», а среди людей царила справедливость, согласие, доверие и уважение к существующему порядку вещей. Лао-цзы так писал о стилях управления:

Среди правителей наилучший тот,
Чье существование люди едва замечают;
Не столь хорош тот, кого они слушаются и превозносят;
Хуже всех правитель, которого презирают.
«Люди не уважают того,
Кто не уважает людей».
Мудрый правитель, добившись своей цели,
Не славит свои труды,
И люди скажут: «Мы сделали это сами».

Другой важный ракурс при исследовании управления − это лидерство. В данной статье мы на лидерстве отдельно не фокусируемся, а более подробно исследуем нюансы ролей «чистого» исполнителя чужой воли и «чистого» творца развития социума.

Если обратиться к словарям, то можно узнать, что:

Менеджер (от англ. manage − управлять) − специалист по управлению производством и обращением товаров, наемный управляющий. Менеджеры организуют работу на фирме, руководят производственной деятельностью групп сотрудников фирмы. Менеджер является должностным лицом фирмы, компании, в которой он работает, и входит в средний и высший руководящий состав фирм. Менеджеры обычно разделяются на три страты: старшие, средние и низшие, что указывает на широкое социальное и экономическое неравенство в пределах данной категории. Высшие эшелоны включают высокооплачиваемых исполнительных директоров многонациональных корпораций, в то время как низшие − диспетчеров, получающих чуть больше рабочих ручного труда, рядом с которыми они работают и которых контролируют.

Руководитель − лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности. Несет юридическую ответственность за функционирование группы (коллектива) перед назначившей (избравшей, утвердившей) его инстанцией и располагает строго определенными возможностями санкционирования − наказания и поощрения подчиненных для воздействия на их производственную (научную, творческую и пр.) активность. Лидер и руководитель не обязательно соединяются в одном человеке. В отличие от лидера руководитель обладает формально регламентированными правами и обязанностями, а также представляет группу (коллектив) в других организациях. Это работники, занимающие должности руководителей и заместителей руководителей самостоятельных предприятий, учреждений, организаций и колхозов, структурных единиц, подразделений; главные специалисты, мастера, прорабы.

В реальной жизни мы обычно имеем некую комбинацию из этих двух ролей. Понимание их отличий и умелое применение в каждой конкретной ситуации дает возможность реализации наиболее эффективного и гармоничного сплава науки и искусства управления людьми. Далее, для лучшего понимания специфики ролей менеджера и руководителя в современных условиях, умения их осознанно применять в конкретной ситуации, даны два списка. Первый показывает, в чем разница между менеджером и руководителем. Второй – описывает специфические компетенции, характерные и необходимые именно руководителю.

Чем руководитель отличается от менеджера

1. Менеджер − администратор, руководитель − инноватор.

2. Менеджер поручает, руководитель − вдохновляет.

3. Менеджер работает по целям других, руководитель работает по своим целям.

4. У менеджера основа действия − план, у руководителя − виденье.

5. Менеджер полагается на систему, руководитель полагается на людей.

6. Менеджер использует доводы, факты, руководитель использует эмоции.

7. Менеджер поддерживает движение. Руководитель дает импульс движению.

8. Менеджер − профессионал. Руководитель − энтузиаст.

9. Менеджер работает за зарплату, а руководитель − за идею.

10. Менеджер принимает решения. Руководитель превращает решения в реальность.

11. Менеджер делает дело правильно. Руководитель делает правильное дело.

12. Хорошего менеджера уважают. Хорошего руководителя обожают.

13. Руководитель − лидер, а менеджер − исполнитель.

14. Руководитель думает, прежде всего, над стратегией, менеджер − над тактикой.

15. Руководитель подбирает и вдохновляет команду, менеджер − мотивирует и стимулирует подчиненных.

16. Руководитель помнит о мелочах и повседневной рутине, но по-настоящему его заботит будущее и неизвестное.

17. Руководитель задает ориентиры, мечтает, творит, придумывает, доверяет. Менеджер организует, отчитывается, контролирует, достигает заданных показателей.

18. Руководитель делает в первую очередь то уникальное, что никто кроме него в организации не может. Остальное он делегирует. Менеджер действует примерно также. Но его «уникальное» качественно другого рода.

19. Нужны и те и другие. Они органично дополняют друг друга.

Что должен уметь делать руководитель

1. Быть лидером.

2. Нести ответственность.

3. Вдохновлять других на профессиональное и творческое выполнение служебных обязанностей.

4. Находить, ставить цели и достигать их.

5. Признавать свои ошибки.

6. Прощать и требовать, требовать и прощать.

7. Организовывать, руководить и управлять (планировать, исполнять, мотивировать, контролировать).

8. Переводить конфликты в конструктивное русло.

9. Показывать личный пример в служении делу.

10. Думать глобально, действовать локально.

11. Изменяться с изменениями (чувствовать наступление перемен).

12. Действовать и принимать правильные решения в условиях цейтнота, неопределенности и хаоса.

13. Уважать различные точки зрения.

14. Делегировать полномочия без потери качества результата.

15. Принимать решения и добиваться их исполнения.

16. Отменять свои решения, если ситуация изменилась не так, как планировалось.

17. Быть гибким и принципиальным одновременно.

18. Доверять и уважать начальников, коллег, подчиненных.

19. Находить и нести новые смыслы в мир.

20. Саморелиазоваться самому и давать саморелиазоваться другим.

21. Уметь «выпрыгивать2 из текучки, повседневности, рутины.

22. Уметь одновременно занимать противоположные точки зрения и находить выходы из безвыходной ситуации.

23. Учить других и учиться самому.

24. Проектировать и строить будущее.

25. Черпать мировую космическую энергию и трансформировать ее в добрые дела.

26. Дарить людям радость.

27. И многое, многое другое…

В заключение хочется пожелать всем нам не уставать работать над дальнейшим совершенствованием собственного личного мастерства и открытия новых смыслов, красок и горизонтов в менеджменте и руководстве. Делать это весело, с творческим задором и огоньком! Тем более, что в современном мире отношения начальник – подчиненный носят в определенной степени условный характер. Каждый человек по-своему уникален, знает и умеет делать что-то лучше всех в мире. Поэтому отношения лучше учиться выстраивать на принципах партнерства равных коллег. Но это уже другая история, которая следует…

Фото: pixabay.com

www.e-xecutive.ru

Чем отличается менеджмент от управления — Полезные Советы

Эффективное управление – это целая система подходов и методов к упорядочению процессов в различных отраслях человеческой деятельности. Существуют различные воззрения на этот процесс, которые могут в корне отличаться друг от друга. Управление и менеджмент, по сути, понятия схожие, но есть между ними и ряд принципиальных отличий. Подробнее http://pedagogru.ru Главным образом, они касаются разграничения понятий и их применения к конкретным областям человеческой жизни.

Содержание страницы

Определение менеджента и управления

Менеджмент – это способ моделирования и использования социально-экономических систем, при котором во главу угла ставится эффективность распределения ресурсов. Главная задача менеджера – создание самоорганизующейся системы, которая будет воспроизводиться и развиваться в любых условиях. Для этой цели используются передовые управленческие подходы и прогрессивные технологии. Главный критерий качества – это эффективность, то есть достижение целей при использовании минимального количества ресурсов.
Управление – это целенаправленная человеческая деятельность, направленная на упорядоченность процессов труда и производства. Управлять можно чем и кем угодно: человеком, автомобилем, проектом, базой данных, юридическим лицом. В современной науке управление противопоставляется менеджменту как система устаревших инструментов. Если проект функционирует успешно, то говорят о хорошо отлаженном менеджменте. Если наблюдаются сбои в реализации решений и необходимости их продавливания, то говорят о «ручном управлении».

Сравнение менеджмента и управления

 

Итак, сходства и различия понятий зависят от конкретной ситуации. Управление – это общий процесс, менеджмент – частный. Профессиональные организаторы и управленцы используют набор инструментов, идеально подходящий для конкретной ситуации. Управление в первую очередь опирается на практику, в то время как менеджмент – на теорию. Отличаются и подходы к оценке качества труда, распределения ресурсов. Применимо к современному миру, менеджмент – это научно обоснованные методы воздействия на социально-экономические системы.

 

Разница между менеджментом от управлением заключается в следующем:

Масштаб. Управление – процесс более древний и ёмкий, нежели менеджмент, который является лишь частью управленческих механизмов.
Оценка качества. Главный критерий эффективности для управления – достижение цели. Если речь идёт о менеджменте, то здесь оценка качества проводится иначе. В расчёт принимается как соблюдение правил игры (принципов и методов, определённых системой), так и эффективность распределения ресурсов (достижение целей при минимальных затратах).
Научная дисциплина. Менеджмент – это наука, обладающая своим предметом и методом, управление – это множество наук, характеризующихся различными предметами и методами.
Коммерческая составляющая. На практике понятие «менеджмент» чаще всего используется применительно к прибыльным проектам, а управление – к любым процессам воздействия субъекта на объект.

xn--c1ajbfpvv.xn--p1ai

Чем отличается маркетинг от менеджмента

В бизнесе эффективность управления оценивается за счёт большого количества составляющих, и как здесь не поддаться на уловки своего разума, подменив одни понятия другими? Отличать маркетинг от менеджмента очень важно для успешного построения торговых схем. Продвижение товара – это важная, но далеко не единственная составляющая работы коммерческого предприятия. Кроме того, управлять можно и социальными системами, которые не предполагают получение прибыли.

Определение

Маркетинг – это процесс реализации товаров от производителя до потребителя. Он включает в себя анализ рынка, предпочтений покупателя, текущей макроэкономической ситуации. Исходя из полученных данных, производится товар, чьи характеристики идеально отвечают сложившейся ситуации. Оценка эффективности – процент проданной продукции от произведённой, рентабельность предприятия.

Менеджмент – это процесс создания социально-экономических систем, а также их администрирование. Это набор управленческих подходов, благодаря которым предприятие живёт, развивается и эволюционирует. Далеко не все системы, в которых осуществляется менеджмент, используют маркетинг, но таких всё же большинство. Даже учебные заведения, казалось бы, далёкие от производства коммерческого продукта, используют схемы продвижения услуг ради повышения рентабельности.

к содержанию ↑

Сравнение

Менеджмент определяет миссию компании и её место на рынке в долгосрочной перспективе. Маркетинговые схемы создаются для реализации конкретного проекта и могут сворачиваться после его реализации. Менеджмент является национальным: к примеру, американская, японская и русская парадигма управления в корне различаются между собой. Маркетинг же – абсолютно интернационален, схемы продвижения продукции универсальны, различаются лишь механизмы продаж, «красные флажки», за которые нельзя заступать маркетологу.

Управленческие подходы сложны в перестроении: они требуют принятия волевых решений. Маркетинговые схемы в любой момент можно переключить на новые рынки, новые места продаж, а при определённых условиях – на новые продукты и даже других покупателей. Менеджмент обладает большей инерцией, так как перестроение отнимает у предприятия больше времени.

к содержанию ↑

Выводы TheDifference.ru

  1. Масштаб. Маркетинг, в большинстве случаев – это составная часть менеджмента, его лицо и голос. Именно благодаря нему реализуются товары и услуги, произведённые в результате управления.
  2. Национальность. Менеджмент всегда привязан к культуре и ментальности, маркетинг – интернационален, и принципиальные схемы продаж (товар – рынок – места реализации) остаются неизменными.
  3. Гибкость. Маркетинговые схемы чутко реагируют на изменения рынка, предпочтения потребителя, развитие прогресса. Менеджменту требуется больше времени на перестроение, его инерция значительно выше.
  4. Оценка эффективности. Главный критерий работы маркетингового отдела – сбыт продукции, а также контакт с покупателем. Оценка эффективности менеджмента значительно сложнее, так как необходимо учитывать множество критериев.

thedifference.ru

Менеджмент или управление? Почувствуйте разницу

Везде, где есть организация, действуют универсально-исторические законы управления. Управление – это искусство так направлять усилия людей к нужной не им, а организации цели, чтобы они не почувствовали никакого принуждения. С технической точки зрения управление – всего лишь рациональный способ достижения максимального эффекта при затрате минимальных ресурсов, усилий и времени.

Административная система – это совокупность конкретных механизмов управления, существующих в нерыночном обществе. Администрация – 1) совокупность людей, определяющих стратегию управления в данной фирме или в государстве; 2) совокупность людей, занятых общим управлением, кроме руководителей первичных коллективов.

Менеджмент – это совокупность конкретных механизмов управления, существующих в рыночном обществе.

Термин «управление» более объемный и широкий, менеджмент же представляет собой лишь одну из форм управления, а именно: управление социально-экономическими процессами посредством и в рамках предпринимательской корпорации или акционерной компании. И хотя менеджмент действительно является лишь определенной частью управления, здесь его роль явно заужена, а менеджмент, по нашему мнению, может использоваться не только в коммерции. Оксфордский словарь английского языка дает такие определения менеджмента: способ, манера обращения с людьми; власть и искусство управления; особого рода умелость и административные навыки; орган управления, административная единица. Немецкие авторы Вернер Зигерт и Лючия Ланг включают в понятие «менеджмент» методы и тактику управления предприятием, самоуправление и саморегуляцию и работу с целями, приходят в конечном итоге к выводу о том, что менеджмент – это «такое руководство людьми и такое использование средств, которое позволяет выполнять поставленные задачи гуманным, экономным и рациональным путем».

Наиболее полным, по нашему мнению, является определение американского теоретика менеджмента П. Друкера, который говорит, что современный менеджмент – это спецефический вид управленческой деятельности, вращающийся вокруг человека, с целью сделать людей способными к совместному действию, придать их усилию эффективность и сгладить присущие им слабости, ибо человеческая способность вносить вклад в общество столь же зависит от эффективности управления предприятием, как и от собственных усилий и отдачи людей. Отсюда Друкер определяет и задачи менеджмента:

1. Сплотить людей вокруг общих целей предприятия. Без этого, справедливо считает он, никогда толпу не превратить в коллектив.

2. Развивать в каждом сотруднике предприятия его потребности и по возможности их удовлетворять.

3. Ни на минуту не останавливать развитие людей.

4. Поскольку навыки и профессиональная подготовка людей, работающих на предприятии, различны и сотрудники выполняют разнообразные виды работ, постольку их производственная деятельность должна строиться на основе коммуникации между работниками и на их индивидуальной ответственности.

5. О предприятии нельзя судить только по объему выпуска продукции и базовым производственным линиям. В этом отношении предприятие схоже с человеком: так же, как ему необходимы разнообразные средства для оценки здоровья и деятельности, такие же различные средства требуются и для оценки функционирования предприятия.

Взгляды П. Друкера сфокусированы в первую очередь на работе с людьми как основном участке социальной технологии эффективности.

Таким образом, менеджмент – это не только коммерческая деятельность, это не просто управление бизнесом. Это управление бизнесом через работу с людьми. В нем воедино соединяются организационно-технические и психолого-педагогические направления.

В современной теории управления те системы, в которых более половины совокупности социальных и экономических отношений носят неденежный характер, относят к обществам с административной системой управления; те системы, где более половины совокупности социальных и экономических отношений носят рыночный характер, относят к типу «менеджмент».

В принципе существуют две системы управления: формальная, или, как ее еще называют, административно-командная, жесткая, и неформальная, или социально-психологическая, мягкая. При жестком, формальном управлении все связи между подразделениями, расположенными на одном уровне организационной структуры, осуществляются через центр. Оно основано на выполнении жестких должностных инструкций и нормативных документов. Подчиненные, получающие исчерпывающие задания, должны выполнять их неукоснительно. Главное для человека, функционирующего в этой системе, – сделать так, как сказал начальник. Можно сказать, что в этом случае подчиненный сдает в аренду свою периферийную нервную систему. Формальная система управления опирается на организационную структуру предприятия или учреждения, вживаясь в нее, человек подчиняется структуре и в какой-то степени сопротивляется ей, подчиняясь.

Социально-психологическая, или мягкая система управления характеризуется следующими чертами.

Она не запрещает сотрудникам действовать, перешагивая через ступеньки служебной лестницы, и дает простор горизонтальным связям. От людей ждут, что они сами сформируют свою должность, невзирая на инструкции, сотруднику лишь ставится задача, и его дело, как он будет ее решать, важен положительный результат. Поощряется инициатива, творчество. К тому же, сотрудник участвует в формулировке и постановке самой задачи, которую ему предстоит решить. Можно сказать, что сотрудник сдает в аренду свою центральную нервную систему.

Современный лидер – это носитель нового управленческого мышления, ориентированного на интеграцию усилий сотрудников, на широкое использование культурно-этнических инструментов управления.

Менеджер – должностное лицо, в подчинении которого находятся один или более индивидуальных сотрудников. Таким образом, если в подчинении у представителя организации нет никого, то менеджером он считаться не может. Поэтому человек, представившийся менеджером по продажам, но в подчинении которого никто не находится, а функции его состоят в том, чтобы распространять товар, на самом деле может быть либо коммивояжером, просто продавцом, либо посыльным, но никак не менеджером.

Черты менеджера-лидера.

— Он доступен любому работнику, тон обсуждения любых проблем всегда доброжелателен.

— Понимает, что управлять – значит делать дело руками других. Отсюда большую часть своего времени он отводит работе с персоналом, постоянно уделяя внимание системам поощрения. Он лично знаком со значительной частью работников.

— Противник кабинетного стиля управления, предпочитает обсуждать проблемы на местах, умеет слышать и слушать, решителен и настойчив.

— Терпимо относится к выражению открытого несогласия.

— В трудные минуты не стремится найти виновного, а ищет причину сбоев и отклонений.

— Не распоряжается и не приказывает, а убеждает.

— Стремится развивать коллективные формы работы единой командой.

— Всегда открыт для новых идей, создает атмосферу, в которой свободное высказывание идей становится нормой.

— Формирует хороший психологический климат в коллективе, не удовлетворяет интересы одних работников за счет ущемления других.

— Публично признает заслуги сотрудников.

— Не имитирует перемены, а на деле стремится осуществить позитивные изменения.

— Мышление такого менеджера носит творческий характер, что выражается в умении отбросить стандартные решения и искать новые, оригинальные; схватывать суть основных взаимосвязей проблем; мыслить вариативно (предвидеть несколько возможных вариантов решения проблем) и выбирать оптимальное решение.

Менеджер-лидер вместе с тем мыслит:

— Протокольно – отличает факты от мнений, реальное от кажущегося, действительное от желаемого;

— Безынерционно – накопленный опыт и знания не мешают ему принимать оригинальные решения при рассмотрении новых, нетрадиционных проблем;

— Методично – последовательно, не отвлекаясь от цели, осмысливает коммерческие, управленческие и психолого-педагогические ситуации;

— Мобильно – переносит накопленный опыт на новые области знания с учетом их особенностей, места, времени, условий;

— Доминантно – выделяет главное и не тонет в мелочах;

— Конструктивно

mirznanii.com

Похожие записи

Вам будет интересно

Отказ в приеме на работу по возрасту – Отказ в приеме на работу: законодательство, причины, образцы

Чем кормить земляных червей – Чем кормить дождевых червей: в домашних условиях

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о