Вакансии — ООО «ОКБ Микрон»

Ведущий инженер — технолог	8 часовой рабочий день	35000 ₽
Газорезчик	8 часовой рабочий день	30000 ₽
Зачистник металлоконструкций	8 часовой рабочий день	₽
Инженер ОМТС	8 часовой рабочий день	25000-30000 ₽
Инженер отдела внешней кооперации	8 часовой рабочий день	35000 ₽
Инженер по инструменту	8 часовой рабочий день	30000 ₽
Инженер-конструктор	8 часовой рабочий день	30 000 — 45 000 ₽
Инженер-технолог	8 часовой рабочий день	30 000 ₽
Инженер-технолог по мех. обработке	8 часовой рабочий день	30000-35000 ₽
Инженер-электроник	8 часовой рабочий день	договорная ₽
Машинист самоходного крана	8 часовой рабочий день	30000 ₽
Оператор 3д печати	8 часовой рабочий день	23000-30000 ₽
Разнорабочий	8 часовой рабочий день	От 23000 ₽
Сборщик металлоконструкций	8 часовой рабочий день	₽
Сверловщик	сменный график работы	30000 ₽
Слесарь-инстументальщик	8 часовой рабочий день	30000 ₽
Слесарь-ремонтник	8 часовой рабочий день	25000 ₽
Станочник ЧПУ	сменный график работы	40000 ₽
Термист	8 часовой рабочий день	27000-30000 ₽
Токарь	сменный график	35000 ₽
Токарь-расточник	сменный график	35000 ₽
Уборщик производственных помещений	8 часовой рабочий день	18000 ₽
Фрезеровщик	сменный	35000 ₽
Шлифовщик сухим способом	8 часовой рабочий день	40000 ₽
Электрогазосварщик	сменный график работ	35000 ₽

Вакансии

Работа в аэропорту «Храброво» — это:

• Эффективная команда профессионалов
• Возможность строить карьеру и расти профессионально
• Достойный уровень оплаты труда
• Забота о своих сотрудниках

Мы рассматриваем сотрудников как партнеров по общему делу, команду единомышленников, сфокусированных на достижение одной цели.

Если Ваше образование и профессиональный опыт соответствуют указанным требованиям, пожалуйста, отправьте резюме на нижеуказанный адрес.

Контактная информация

Отдел  по работе с персоналом АО «Аэропорт «Храброво»

Важная информация

Уважаемые соискатели, обращаем ваше внимание, что при трудоустройстве в АО «Аэропорт «Храброво» Вам необходимо будет предоставить следующие справки:

• Справки, подтверждающие отсутствии состояния на учете у нарколога и психиатра из районного психоневрологического диспансера;
• Справки об отсутствии судимости;
• Справка о том, является или не является лицо подвергнутым административному наказанию за употребление наркотических средств или психотропных веществ без назначения врача либо иных потенциально опасных психоактивных веществ.      
  

Обратная связь соискателям

Спасибо за интерес к вакансиям АО «Аэропорт «Храброво». Все анкеты и резюме поступают в отдел по работе с персоналом. Далее каждая анкета проходит этап отбора по заявленным критериям, после чего все отобранные анкеты и резюме направляются руководителю по направлению. После согласования на уровне руководителя, мы приглашаем соискателей на собеседование. Процесс рассмотрения анкеты или резюме занимает примерно две недели, что связано с большим количеством откликов на наши вакансии и тщательным рассмотрением каждого. Мы не даем обратную связь всем соискателям, которые присылают нам анкету или резюме, а только тем, кого приглашаем на собеседование. Поэтому, если в течение двух недель вы не получили от нас ответа, то это значит в настоящий момент мы не можем предложить вам желаемую вакансию. Тем не менее, мы будем рады сотрудничеству в будущем!

Контакты

АО «Транснефть – Сибирь»

Почтовый адрес: 625027, г. Тюмень ул. Республики, 139

Генеральный директор: Бронников Виктор Александрович

 

Приемная

Тел: (3452)-322710

Факс: (3452)- 20-25-97

E-mail: info@sibnefteprovod. ru

 

Отдел кадров

(3452) 49-34-63 – начальник отдела кадров

(3452) 32-06-17 — отдел кадров

 

Название филиала	Должность	ФИО	Номер телефона
Тюменское УМН	Начальник отдела кадров	Пелипенко Светлана Анатольевна	(3452) 49-34-60
Сургутское УМН	Начальник отдела кадров	Белецкий Владимир Николаевич	(3462) 39-12-39
Нефтеюганское УМН	Начальник отдела кадров	Прокопьева Ирина Петровна	(3463) 29-82-38
Тобольское УМН	Начальник отдела кадров	Москвина Елена Анатольевна	(3456) 25-18-96
Урайское УМН	Начальник отдела кадров	Спицына Светлана Михайловна	(34676) 5-29-77
Ноябрьское УМН	Начальник отдела кадров	Москалюк Ирина Евгеньевна	(3496) 31-73-05
Нижневартовское УМН	Начальник отдела кадров	Копытина Елена Александровна	(3466) 29-52-32
Уренгойское УМН	Начальник отдела кадров	Важенина Ольга Васильевна	(3494) 94-65-63 (3494) 21-00-70
Тюменский ремонтно-механический завод	Начальник отдела кадров	Шакирова Альбина Линеровна	(3452) 49-35-09
Специализированное транспортное управление	Начальник отдела кадров	Мезина Татьяна Владимировна	(3452) 49-33-14
Тюменская БПТОиКО	Специалист по персоналу 1 категории	Инявкина Елена Петровна	(3452) 49-33-30
Тюменский СУПЛАВ	Ведущий инженер (по кадрам)	Смородина Галина Максимовна	(3452) 49-36-36

 

Управление Безопасности

Приемная

Тел:  (3452) 49-34-49

 

Адрес электронной почты для конфиденциальных обращений в Управление безопасности: confidence@tmn. transneft.ru

 

Посмотреть на карте Тюмени

Виджет карты использует JavaScript. Включите его в настройках вашего браузера.

 

Использована карта ДубльГИС — телефонный справочник с картой города

Контактная информация » Телефонный справочник. МУП «Брянский городской водоканал»

Секретарь	32-71-01	41-29-55
Гл.бухгалтер	32-71-10	41-66-93
Бухгалтерия	32-71-09
Расчетный отдел	41-37-15
Зам.директора по производству	32-71-07	74-24-29
Зам. директора по строительству и ремонту	32-71-08
Отдел строительства и ремонта — инженеры	32-71-06
Зам. Директора по экономики и финансам	32-71-16
Планово-экономический отдел	32-71-25
Начальник отдела кадров	32-71-04
Отдел кадров	32-71-04
Начальник отдела логистики	32-71-34	41-32-25
Инженер отдела логистики	32-71-34
Начальник контрактной службы	32-71-05
Специалист по закупкам	32-71-05
Эксперт по закупкам	32-71-05
Специалист по торгам	32-71-05
Начальник ПСО	32-71-44
ПСО	32-71-43
Главный механик	32-71-22
Главный энергетик	32-71-22
Служба СГМиЭ учет	32-71-20
Начальник РМЦ	32-17-22
Участок ЭРЭС	32-70-95
Участок по капитальному ремонту СГМиЭ	32-71-20
Лаборатория высоковольтных испытаний ЛВИ	32-17-22
Участок измерения расхода воды	32-17-22
Начальник ПТО	32-71-45
Общий отдел ПТО	32-70-99
ПТО	32-71-45
Начальник юрид. отдела	32-71-15
Юридический отдел	32-71-40
Отдел АСУ	32-71-33
Начальник охраны	32-71-24
Отдел организации и оплаты труда	32-71-03
Отдел охраны труда и техники безопасности	32-17-98
Отдел ГО и ЧС	32-71-23
Главный технолог	32-71-13
Инженер-технолог	32-71-30
Начальник отдела сбыта	32-71-18
Зам. начальника отдела сбыта	32-71-18
Контролеры по Бежицкому району	32-71-41
Контролеры по Володарскому району	32-71-39
Инженер Бежицкого района	32-71-41
Инженер Володарского района	32-71-39
Ведущий инженер по частному сектору	32-71-37
Контролеры по Советскому району	32-71-35
Контролеры по Фокинскому району	32-71-35
Техник ЖФ по Фокинскому району	32-04-10
Инженер по Советскому району	32-71-35
Инженер по Фокинскому району	32-71-35
Бухгалтерия отдела сбыта	32-71-36
Операторы отдела сбыта	32-71-36
Инженер по частному сектору Советский район	32-71-37
Инженер по частному сектору Бежицкий район	32-03-98
Инженер по частному сектору Володарский район	32-71-37
Инженер по частному сектору Фокинский район	32-04-08
Инженер по частному сектору Фокинский район	32-04-08
Техник по частному сектору Беж. участок	32-03-99
Техник отдела сбыта	32-71-37
Начальник базовой лаборатории	32-71-19
Лаборатория химического анализа	32-71-19
Экологическая группа	32-17-80

О нас

The HR Engineers — поставщик консалтинговых услуг и услуг по персоналу, специализирующийся на обслуживании малых предприятий. Обычно на таких предприятиях работает от 2 до 50 сотрудников, и у них не будет собственного штатного менеджера по персоналу. Мы также предлагаем краткосрочную помощь крупным предприятиям, которым может потребоваться дополнительный персонал для выполнения специальных проектов, таких как открытая регистрация или изменение должностных инструкций.

Некоторые из наших самых популярных услуг включают:

• Создание справочника сотрудника
• Должностные инструкции
• I-9 Аудиты и проверки
• Набор для проверки производительности
• Помощь в подборе персонала
• Соблюдение трудового законодательства
• Обзор вариантов льгот
• Мастерские по менеджменту

Дениз К.Ноубл — старший консультант по персоналу

Дениз К. Нобл
Старший консультант по персоналу

Компания HR Engineers была основана и управляется Дениз Ноубл PHR, старшим консультантом по персоналу.

Обладая более чем 20-летним опытом ведения бизнеса, ведёт небольшой семейный бизнес; работа в области бухгалтерского учета и расчета заработной платы в компаниях среднего размера; и работая в отделе кадров в крупной корпорации, Дениз обладает знаниями, способностями и опытом, чтобы предоставить вам решения в области кадровых ресурсов, которые действительно соответствуют вашим потребностям и соответствуют вашему бюджету.

Телефон: 508-785-4950
Мобильный: 774-235-5275

Эл. Почта: [email protected]

К. Коул Сталли — помощник по кадрам

К. Коул Сталли Помощник по кадрам

Коул — сознательный исследователь вселенной, который стремится сохранить «человека» в человеческих ресурсах. Ты * изучал Прикладную Экологию и Сохранение в Университете Рединга за пределами Лондона, Англия, и в будущем, возможно, продолжит изучать двойную степень по религии и экологии в Йельской школе богословия в надежде объединить свои знания * в области намеренных и пересеченных. равенство, теология, экология и поддержка как сообществ, так и отдельных лиц.Именно это пересечение — сильный интерес к межличностной заботе и сообществу, баланс между работой и личной жизнью и отношения людей к работе — заставляет thon * работать в качестве помощника здесь, в отделе кадров. Коул прошел обучение и надеется в будущем разрабатывать и проводить семинары по вопросам разнообразия компетенций, специализируясь на опыте меньшинств, хронических заболеваниях / болезнях / инвалидности и различных сексуальных / гендерных аспектах.

* Thee / thon / thons — это форма гендерно-нейтрального местоимения, похожего на использование «они»; Коул с радостью принимает любые местоимения.

Эл. Почта: [email protected]

Дорин К. Ноубл — консультант по персоналу

Дорин К. Благородный консультант по персоналу

Дорин пришла к нам с более чем 25-летним опытом работы в некоммерческих и муниципальных управлениях на исполнительном уровне. Она была директором Совета по вопросам старения 16 лет.

Специализация Дорин включает формирование и обоснование бюджета; Публичное выступление; Написание грантов и мониторинг; Администрация объектов; контроль и оценка персонала; разработка должностных инструкций; и коллективные переговоры.

Doreen работает в основном с нашими муниципальными, некоммерческими и смежными медицинскими клиентами. Она также руководит нашими усилиями по подбору персонала и соблюдению требований HIPAA. Дорин также доступна для наших клиентов для оказания помощи после кризисов и пастырского консультирования.

Фаддеус (Тед) Фиглок — консультант по персоналу

Тед Фиглок
Консультант по персоналу

Таддеус (Тед) Фиглок присоединился к команде HR Engineers в 2014 году в качестве консультанта по персоналу. Тед имеет степень магистра управления бизнесом Университета Лесли.Он опытный специалист по персоналу с обширным опытом продаж, маркетинга и обслуживания клиентов.

Тед получил звание PHR (Профессионал в области людских ресурсов) в сентябре 2008 года. Он очень активен как в профессиональных, так и в общественных организациях. Тед является директором по связям с колледжами в Ассоциации управления человеческими ресурсами Metro West; Сопредседатель Госсовета Государственного совета по вопросам кадровой готовности SHRM; и член Руководящего комитета Целевой группы по предотвращению самоубийств. Тед также очень активен с бойскаутами Америки и вкладывает свое время и энергию во многие другие достойные дела.

ЗНАЧЕНИЯ

Вакансии инженера по персоналу, занятость

Сортировать по: актуальность — Дата Служит связующим звеном между бизнесом и техническими ресурсами для эффективного обеспечения поддержки приложений. Выступать в роли технического аналитика между бизнесом и техническим… Мы ищем лингвистов турецкого происхождения с опытом работы в Human Resource (H.R.) Локализация программного обеспечения для долгосрочного сотрудничества с давним Venga… Мы ищем энергичного разработчика программного обеспечения ServiceNow , и разработчика, которому нравится работать с несколькими частями платформы. Создание сетей талантов и использование квалифицированных специалистов в отрасли ресурсов для разработки постоянно обновляемых конвейеров кандидатов. Эти организации отвечают за разработку и создание программных и аппаратных платформ, на которых работает Facebook, его инфраструктура и семейство… Вы недавний выпускник, который любит технологии и хочет использовать свое любопытство и степень в области инженерии, информатики или науки о данных для исследований,… 98 112–121548 долларов в год Образование: степень бакалавра человек ресурсы менеджмент, бизнес-администрирование, информационные системы управления (MIS) или другая область, тесно связанная с… Тесное сотрудничество с разработчиками программного обеспечения , и владельцами продуктов, чтобы гарантировать, что все сценарии для данного набора функций правильно определены и понятны. Инструмент CAT: Crowdin — Venga предоставит обучение и поддержку по использованию этого инструмента. Тип контента: программный UI (пользовательский интерфейс). Специалисты с ролью аналитика / Data Engineer предоставляют решения для бизнес-аналитики и отчетности, используя набор очень эффективных процессов. Сан-Хосе, Калифорния 95134 (Северный Сан-Хосе) Проектирование от колыбели до могилы (концепция, моделирование, изготовление, прототипирование, тестирование / проверка, выпуск, массовое производство, обслуживание, ремонт). Мурсвилл, Северная Каролина 28117 • Удаленный Разрабатывает и возглавляет стратегию технического найма для поддержки направлений бизнеса в Lowe’s Technology. Создает и управляет бюджетом команды, включая бюджет… Доска объявлений Рубрика Пало-Альто, Калифорния Rubrik — лидер в области управления данными в облаке, предоставляющий единую платформу для управления и защиты данных в облаке, на периферии и локально. Более 7 лет прогрессивного опыта подбора персонала в корпоративных и / или поисковых компаниях с акцентом на генерацию кандидатов в пассивной инженерии на рынке высоких технологий. Более 4 лет опыта в подборе персонала в прогрессивных корпоративных и / или поисковых компаниях с акцентом на генерацию кандидатов в пассивной инженерии на рынке высоких технологий.

Будьте первым, кто увидит новые вакансии инженера по персоналу Создавая оповещение о вакансиях, вы соглашаетесь с нашими Условиями. Вы можете изменить настройки своего согласия в любое время, отказавшись от подписки или как описано в наших условиях.

Глава отдела кадров Amazon Бет Галетти — одна из самых больших должностей в сфере высоких технологий.

50-летний фикус по имени Руби. Рододендрон taxifolium с Филиппин, ныне вымерший в дикой природе. Вторая по величине живая стена в мире.

Я приехал в городской кампус Amazon в Сиэтле, чтобы встретиться с Бет Галетти, старшим вице-президентом компании по персоналу. Но вместо того, чтобы проводить меня прямо в конференц-зал, она предлагает мне экскурсию по Сферам, трем соединенным геодезическим куполам, содержащим 40 000 растений, уютным местам для сидения и хорошим кофе, которые Amazon открыла в прошлом году на бывшей стоянке в район Денни Треугольник.

Частично ботаническая страна чудес и частично рабочее пространство, стеклянные Сферы предназначены для того, чтобы тысячи сотрудников Amazon, которые трудятся в близлежащих зданиях, могли уйти от всего этого, не отходя от своих столов более чем на несколько кварталов. «Мы хотели дать нашим сотрудникам возможность познакомиться с природой», — объясняет Галетти, одетый в пышную зимнюю куртку и шарф с цветочным рисунком и явно веселый, играя лесничего. «Когда вы находитесь в типичном офисе, лучшее, что вы можете получить, — это растение.”

Эдемское великолепие Сфер кажется еще более поразительным после того, как мы с Галетти совершим пятиминутный переход к анодной башне, где она работает. По стандартам огромных технологических компаний, ее окружение умышленно приземлено, что отражает давнюю позицию Amazon, согласно которой компания должна инвестировать в первую очередь в удовлетворение потребностей клиентов, а не в собственные удобства: «Это задает тон нашей бережливости», — говорит она. Ее офис крошечный — трое посетителей составят толпу — и в нем мало аксессуаров, кроме стоячего стола и необходимой полки с семейными фотографиями.(В одном из них Галетти позирует со своим сияющим отцом во время дня Amazon «Приведи родителей на работу».)

Как и большинство — да ладно, всех руководителей отдела кадров, 46-летний Галетти не совсем знаменит. Но за почти шесть лет работы в Amazon, три из которых она была руководителем подразделения, она незаметно стала одной из самых влиятельных фигур. Галетти является самой высокопоставленной женщиной в компании и единственной женщиной в «S-Team» из 18 человек (сокращенно от «Senior Team»), которая подчиняется непосредственно основателю и генеральному директору Джеффу Безосу. И она руководила кадровым процессом исторического масштаба.

В настоящее время в Amazon работает 647 000 человек по всему миру, работающих полный или неполный рабочий день, что на 50% больше, чем у Alphabet, Apple, Facebook и Microsoft вместе взятых. Среди американских компаний только в Walmart с 2,3 млн человек работает больше людей, но общая численность сотрудников Walmart за последние годы существенно не изменилась. В отличие от этого в Amazon работает более чем в шесть раз больше сотрудников, чем когда пришел Галетти. Он добавляет в среднем 337 человек в день и в настоящее время имеет 28 000 открытых позиций.

---

Восхождение Amazon

Компания постепенно превратилась в гиганта, а потом и сразу.

Узнайте больше об истории найма в Amazon. Посмотреть полную таблицу можно здесь

---

Но грубые цифры, какими бы огромными они ни были, не передают масштабов роли Галетти в Amazon, компании, в которую входят все: от компьютерных ученых до продюсеров фильмов, упаковщиков складских помещений и бакалейных лавок Whole Foods. Редко в течение недели не проходит одна (или несколько) разногласий, возникающих в новостях о методах работы Amazon — от расследований способности складских рабочих отдыхать в туалетах до забастовок на объединенных в профсоюзы предприятиях в Германии, Испании и Польше, а также недавняя отмена запланированного расширения «штаб-квартиры 2» в Нью-Йорке, которая, по ее словам, создала бы 25 000 новых рабочих мест.Все подобные истории связаны с Галетти.

Галетти, ветеран технических наук, не имевшая опыта работы с персоналом до прихода в Amazon, говорит, что ее работа состоит в том, чтобы облегчить сотрудникам выполнение значимой работы. «Я ищу способы устранить препятствия, исправить дефекты и включить самообслуживание», — говорит она. Эта цель привела к собственному безумию найма: теперь у компании есть поразительные 600 человек, работающих над внутренним программным обеспечением для таких целей, как прием на работу новых сотрудников и проведение проверок, все из которых являются частью отдела кадров Галетти, а не какой-то другой инженерной группой. в организации.

Те, кто работает в тесном сотрудничестве с Галетти, говорят об амбициях, прилежании и любознательности, которые она привносит в свои усилия. Джефф Уилке, генеральный директор потребительского бизнеса компании, включая всю ее розничную торговлю онлайн и офлайн, а также Amazon Prime, управляет подразделениями, в которых занята большая часть сотрудников компании. Когда Галетти «видит что-то правильное и что, по ее мнению, будет работать, она просто добивается этого», — говорит он. Поскольку Amazon не проявляет никаких признаков замедления своего стремления делать практически все, и нанимает необходимых людей, ее самые загруженные и самые трудные дни могут быть впереди.

---

Бет Галетти никогда не стремилась стать специалистом по персоналу. Amazon также не собиралась нанимать кого-то с нетрадиционным опытом для управления своими HR-операциями. То, что она оказалась там, где она оказалась, является результатом синхронности и инстинктивной любви компании к противоположным гамбитам.

Уроженка Балтимора, дочь инженера и инвестиционного банкира, Галетти была вундеркиндом в математике, поступила в Лихайский университет в 16 лет и получила степень в области электротехники. Получив степень магистра делового администрирования в Техническом университете Колорадо, она присоединилась к FedEx и в конечном итоге стала вице-президентом в Брюсселе, где осуществляла полный надзор за деятельностью авиакомпаний, проектированием и планированием в Европе, на Ближнем Востоке, в Индии и Африке.

За шестнадцать лет своей карьеры в FedEx Галетти начала исследовать мир за пределами судоходного гиганта. «Я быстро поняла, что у меня не так много связей», — говорит она. «Я не знал никого, кроме FedEx, поэтому начал связываться со старыми соседями по комнате в колледже, профессорами и разными людьми, и в конечном итоге связался с кем-то из Amazon».

Ее опыт логистики понравился Amazon, которая только начинала наращивать усилия по доставке посылок клиентам самостоятельно, а не полагаться исключительно на третьих лиц.«У нее было действительно интригующее прошлое, и мы пригласили ее для исследовательских бесед о возможной роли в операциях, которую мы еще четко не определили», — говорит Сьюзен Харкер, тогдашняя глава отдела кадров Amazon. Но больше всего на Харкера произвело впечатление то, как Галетти «просто засветилась, как рождественская елка, когда она говорила о развитии людей. У нее была страсть к руководству командами, к развитию талантов ».

Это побудило Харкера пустить в ход идею работы с персоналом, что на мгновение сбило Галетти с толку. «Я сказала:« Сьюзен, я знаю, что вы нанимаете много людей в Amazon, и я думаю, что вы запутали мое резюме », — вспоминает она. Харкер продал ей предложение частично, включив в нее страховой полис: в любой момент, если она решит, что HR не для нее, компания найдет для нее место в другом месте в организации. По словам Галетти, даже через год работы у нее не было стопроцентной уверенности в том, что она никогда не воспользуется этим запасным планом. («Бет не испытывает недостатка в смелости, но она расчетливо идет на риск», — отмечает Майкл Фостер, коллега и друг со времен FedEx.)

Ее первым шагом было погрузиться в уникальную культуру компании.Даже по безумным стандартам технологической индустрии Amazon предана своей систематизированной мудрости, которая, согласно книге Брэда Стоуна The Everything Store , исходит из пяти основных ценностей, установленных Безосом и формализованных в 1998 году: «Бережливость», «склонность к действию», «владение» и «высокая планка таланта». Шестое, «нововведение», появилось позже, писал Стоун. С годами этот список расширился. У Amazon есть 14 принципов лидерства («Лидеры во многом правы») и 10 особых способов («Мы используем конкретность, когда это возможно и разумно»). Любовь Amazon к описанию себя как «своеобразной» даже дала название ее талисману Пекси, оранжевому существу, чья ухмылка — стрелка на логотипе компании. У HR-группы также есть своя миссия и принципы. («Мы создаем рабочее место для жителей Амазонии, чтобы они могли изобретать от имени клиента».)

Галетти признает, что все это может показаться непосвященным. «Кто, черт возьми, помнит 14 принципов лидерства?» она смеется. «У меня двое детей, и мне иногда трудно правильно назвать их имена.Но она явно приняла догму Amazon близко к сердцу. Во время разговора она часто обращает мое внимание на удобную ламинированную копию этих принципов, подчеркивая пальцем ключевые фразы, такие как «мыслить масштабно» и «глубоко нырять».

Любой хороший отдел кадров пытается помочь компании жить в соответствии с ее ценностями. Опыт Галетти позволяет ей рассматривать технологии как способ достижения этой цели в масштабах Амазонки. «Если мы собираемся нанимать десятки тысяч — а теперь сотни тысяч — людей в год, мы не можем позволить себе жить за счет ручных процессов и ручных транзакций», — говорит она.

Дарси Генри, вице-президент Amazon HR по всему миру, работает в HR-группе Amazon с 1998 года, когда в компании работало несколько тысяч сотрудников. Она говорит, что, когда Галетти был назначен на высшую должность в сфере управления персоналом, в 2016 году, после того, как босс Галетти Тони Гальбато ушел на пенсию, «это был первый раз, когда вложения [денег и ресурсов] полностью переориентировались на обеспечение того, чтобы мы строили наш HR. технологическая команда. » Amazon перевела разработчиков, работающих над программным обеспечением для управления персоналом, в группу Галетти — логический шаг, учитывая ее опыт разработки программного обеспечения — и еще больше увеличила набор сотрудников в команду.

Давний инженер Amazon Альфонсо Паласиос теперь курирует эту бригаду из 600 человек. Он говорит, что Галетти «является основной причиной, по которой я пришел на борт. Она придерживается высоких стандартов в своей команде, как и положено ». После того, как Паласиос дал Галетти свой первый годовой план для своей группы, она попросила подтверждающие документы у других сотрудников, а затем ответила на них 150 вопросами. «Она не занималась микроменеджментом, ей было искренне любопытно», — спешит пояснить он.

Один продукт, созданный его командой, под названием Connections, просит каждого сотрудника Amazon ответить на утренний вопрос, связанный с рабочим местом, предоставляя компании индивидуализированную версию обратной связи, в противном случае ей, возможно, пришлось бы дождаться ежегодного опроса сотрудников, чтобы узнать.Другая, Forte, — это система оценки эффективности, которую Галетти описывает как «построенную на предпосылке, что успехом людей здесь являются их сильные стороны, а не отсутствие слабых сторон». (В прошлом Amazon привлекала внимание обзоров производительности, которые подчеркивали отрицательные стороны.)

Эти предложения стремятся к тому, чтобы улучшить потребительский уровень, которым славится Amazon, но который редко ассоциируется с программным обеспечением HR. «Мы не разрабатываем инструменты», — твердо говорит Галетти. «Мы не разрабатываем системы.Мы разрабатываем продукты ». Несмотря на то, что никто, кроме компании, никогда не будет использовать эти конкретные продукты, она говорит о них так, как если бы она была ответственна за новый Kindle.

---

«Добро пожаловать, амазонцы. Еще первый день! вы готовы изменить ситуацию? »

Приветствие / увещевание, отсылающее к часто выражаемым словам Джеффа Безоса о том, что Amazon всегда находится в «первом дне» своего пути, красуется на небольшом вывеске возле BFI4, центра выполнения заказов Amazon в Кенте, штат Вашингтон.(Как и большинство из 75 таких объектов в Северной Америке, он назван в честь кода близлежащего аэропорта — в данном случае, Boeing Field.)

BFI4 находится в 17 милях от Сфер в Сиэтле, но в некотором смысле это 812000 квадратных метров. -футовый склад кажется, что он в другой вселенной. Высокие турникеты безопасности у входа, предназначенные для того, чтобы сотрудники не могли уйти с собственностью Amazon, несомненно, означают бизнес (предупреждения на турникетах гласят: , остановка, и , идти медленно, ), а размещенные инструкции советуют рабочим оставлять такие предметы, как телефоны , ключи, монеты и жевательная резинка в шкафчиках, чтобы сократить время проверки. (В настоящее время у Amazon есть 101 вакансия в группе предотвращения потерь при выполнении работ, которая отвечает за предотвращение воровства со стороны рабочих.) Есть обширная комната отдыха, но нет кафетерия; Вы можете приготовить себе бесплатный бутерброд с арахисовым маслом, заплатить за микроволновую печь, например, тушеное мясо Динти Мур, или принести обед из дома.

Когда я приезжаю, до Рождества остается неделя, а BFI4 находится на последнем отрезке своего самого загруженного сезона, известного сотрудникам как «Пик». Одна молодая женщина, одетая в праздничную рубашку с блестящим оленем спереди, вежливо отвечает на мои вопросы и демонстрирует сетевую игру, которая позволяет ей и другому рабочему в другом месте здания, изображенному в виде гоночных драконов, соревноваться за выполнение приказов.Но пока роботы-транспортеры доставляют мобильные полки, заполненные продуктами, к ее станции, она никогда не перестает собирать предметы для упаковки: стикеры, носки в стиле Вермонта, Барби на тракторе.

«Если мы собираемся нанимать десятки тысяч — а теперь сотни тысяч — людей в год, мы не можем позволить себе жить за счет ручных процессов и ручных транзакций». — Бет Галетти [Фото: Холли Андрес] I меня сопровождает PR-менеджер Amazon, поэтому неудивительно, что работники, с которыми я болтаю, оптимистично отзываются о своем опыте работы на предприятии.Тем не менее, ворчание очевидно в «Голосе сотрудника» (VOA), серии досок на главной улице склада. VOA позволяет сотрудникам озвучивать все, что у них на уме, в месте, где коллеги это увидят, а менеджеры смогут ответить. В тот день, когда я просматриваю доску, жалобы не связаны с экзистенциальными кризисами. Один, например, сетует на непрекращающуюся праздничную музыку, которая звучит через громкоговорители, а другой сетует на качество Wi-Fi в здании. (Есть также некоторые положительные эмоции, в том числе кто-то хвалит ту же праздничную музыку.)

Жалобы VOA, по словам Галетти, могут быть отфильтрованы с доски центра выполнения заказов обратно к ней в Сиэтле, как это произошло, когда ряд сотрудников выразили недовольство новым сторонним поставщиком льгот. Встревоженная, она использовала Connections для опроса жителей Амазонии по всей компании; обеспокоенные 40% респондентов поставили поставщику плохую оценку, что побудило HR пояснить формулировку информации о своих преимуществах. «Это был незамедлительный способ преодолеть то, что, как мы предполагали, происходило и что переживала линия фронта», — говорит она.

Целью таких усилий является использование больших данных и технологий реального времени для продвижения со скоростью Amazon, а не более медленным темпом, который вы могли бы ассоциировать с отделом кадров большой компании. «Некоторые организации проводят проверку здоровья каждые шесть месяцев или каждые два года», — говорит Кэтлин Кэрролл, директор Amazon по привлечению талантов. «Принимая во внимание, что Бет построила организацию Connections как платформу постоянного обучения, которая действительно дает голос и поддержку там, где это больше всего необходимо.”

В полевых условиях не всегда так гладко. Джон Бергетт, который с 2014 по 2018 год работал на нескольких уровнях «первого уровня» в центре выполнения заказов Amazon в Индиане (хотя Amazon этого не подтвердил), вел онлайн-журнал вопросов Connections, которые появлялись на его экране. варьировались от очень серьезных («Ваш менеджер учитывает культурные различия?») до забавно пушистых («Вы знаете, что делает Amazon таким удивительным?»). Он отвергает Connections и VOA как «иллюзию какого-то взаимодействия между работником и работодателем.. . но я обнаружил, что у сотрудников там очень мало свободы «.

Amazon так долго боролась со своей репутацией неприятного рабочего места — будь то на складе или за рабочим столом — что можно сделать вывод, что эти проблемы являются результатом ее уникальной культуры, а не ее нарушением. «Это чрезвычайно сложное место для работы, от людей, которые начинают работу в отделе обслуживания клиентов, отвечающих на телефонные звонки, до некоторых высокопоставленных сотрудников организации», — говорит Ричард Л. Брандт, автор книги One Click: Jeff Bezos and the Восстание Амазонки.com.

Расследование, проведенное в 1999 г. газетой The Washington Post — почти за 14 лет до того, как ее приобрел Джефф Безос — описало среду Amazon как высокоскоростную и напряженную, что побудило некоторых сотрудников к злополучным усилиям по объединению в профсоюзы. Шестнадцать лет спустя газета New York Times опубликовала рассказ из 6000 слов, изображающий беспощадный портрет жизни в Amazon, заявив, что компания «использует самоусиливающийся набор управленческих, данных и психологических инструментов для стимулирования своих десятков тысяч человек. белых воротничков делать все больше и больше.

В посте на Medium («Что вам не говорила New York Times, ») своего руководителя по корпоративным вопросам Джея Карни, Amazon решительно оспаривал выводы Times. Тем не менее, даже согласно описаниям ее собственных руководителей, на рабочем месте компании сохраняется элемент выживаемости наиболее приспособленных. Галетти не утверждает, что каждый день в Amazon — это прогулка по, ну, сферам: «Мы абсолютно гордимся тем, что здесь тяжелая работа».

Спустя четырнадцать лет после ухода из Amazon Майк Ша, который помог вывести Amazon Prime и сейчас является генеральным директором платформы онлайн-инвестирования SigFig, все еще может весело излагать ключевые принципы лидерства по памяти. «В хорошем смысле это было тяжелое место для работы», — говорит он. Но подходят ли высокие принципы компании для хорошо оплачиваемого менеджера по продукту или инженера-программиста, чем для того, кто сортирует товары на складе за почасовую оплату? Генеральный директор по работе с потребителями Вилке так не думает: «Мы хотим, чтобы все изобретали, были одержимы покупателями, были собственниками». Он также указывает на высокий процент соискателей на все виды вакансий в компании как на доказательство того, что ее культура привлекает многих людей, признавая при этом, что Amazon «не является средой для всех».

И все же, оценивая удовлетворенность почасовых сотрудников Amazon, «ключевым [показателем] является текучесть кадров», — утверждает бывший сотрудник Бергетт. «А Amazon, насколько мне известно, никогда не признавал и никогда не узнает, какова их текучесть». (Действительно, компания отказалась предоставить такие данные об удержании для этой статьи.) Сам Бергетт стал частью оборота, когда решил воспользоваться «предложением», политикой Amazon, которая предлагает денежные выплаты сотрудникам, которые решают уволиться, на считает, что лучше расстаться с людьми, которые не являются преданными амазонками.

Amazon явно делает некоторые шаги, чтобы улучшить положение своих низкооплачиваемых сотрудников. Галетти подчеркивает, что компания не закрывает глаза на собственные недостатки, даже если не соглашается с некоторыми из своих критиков. «Мы не реагируем и меняем вещи на основании негативных историй, — говорит она, — а на основе того, чему мы учимся у наших сотрудников. . . . Мы идем искать истину ».

В октябре прошлого года компания объявила об установлении минимальной заработной платы в размере 15 долларов для почасовых рабочих. Менее чем за месяц до этого сенатор от штата Вермонт Берни Сандерс представил Закон «Остановить БЕЗОС», предложенный закон, по которому крупные компании будут оплачивать 100% стоимости федеральной помощи, получаемой их сотрудниками.(Официально «Stop BEZOS» означало «Остановить плохих работодателей, отказавшись от субсидий».) Amazon оспаривает приведенные Сандерсом цифры в отношении своих сотрудников и утверждает, что ее решение не имело ничего общего с предлагаемым законодательством.

«Каждый раз, когда какая-либо компания повышает заработную плату, это хорошо», — говорит Дэйв Мертц, нью-йоркский директор Союза розничных, оптовых и универмагов, который выступал против попытки компании открыть дополнительную штаб-квартиру в Квинсе, штат Нью-Йорк. . Однако он предупреждает: «Вы должны в целом взглянуть на то, что значит быть на самом деле сотрудником Amazon.Дело в условиях. Речь идет об уважении к людям ».

Новый базовый план в 15 долларов поможет компании нанять работников на ограниченном рынке и, вероятно, заставит других крупных работодателей низкооплачиваемых рабочих соответствовать этой цифре, чтобы оставаться конкурентоспособными. В настоящее время компания выступает за изменение федерального закона, согласно которому минимальная заработная плата повысится до 15 долларов с нынешних 7,25 доллара: «Мы осознали, что это область, в которой мы хотели вести себя», — говорит Галетти.

Тем временем компания также помогает своим сотрудникам с минимальной заработной платой разнообразить свой набор навыков. Шестнадцать тысяч сотрудников с почасовой оплатой воспользовались преимуществами Career Choice, учебной программы с классами прямо в десятках центров выполнения заказов компании, а также онлайн-курсами. Созданный незадолго до прибытия Галетти в Amazon, он был одним из ее приоритетов. Amazon оплачивает 95% стоимости этих курсов под руководством профессионально-технических училищ в таких развивающихся областях, как здравоохранение и транспорт, даже если это в конечном итоге означает потерю сотрудника для карьеры за пределами компании.

Другой проект Галетти может иметь еще более долгосрочное воздействие.В прошлом году Amazon создала некоммерческое совместное предприятие с Berkshire Hathaway и JPMorgan Chase, чтобы изучить способы, с помощью которых эти три компании — и, возможно, в конечном итоге американский бизнес в целом — могут предложить более качественное здравоохранение при меньших затратах. Галетти является представителем Amazon в этой инициативе под названием Haven, которая пока не сделала ничего особенного, кроме назначения генеральным директором выдающегося хирурга и писателя Атула Гаванде. Он описывает Галетти как «безумно умного» и хвалит Amazon за свежий подход к вековой проблеме: «Они понимают важность создания независимой организации, которой могут доверять сотрудники, ориентированной исключительно на их состояние здоровья, опыт и затраты, без стимулы и ограничения для получения прибыли.”

Если Amazon сможет улучшить здравоохранение в США, она может все. Но Галетти старается не позволить амбициям уступить место высокомерию. Ее любимый афоризм из 14 принципов лидерства — это резкий призыв оставаться скромным: «Лидеры не верят, что запах их тела или их команды пахнет духами». Даже спустя почти шесть лет она говорит: «Я не специалист по кадрам. Я не эксперт по Amazon ».

Мы завершаем наш разговор, и она дает мне мою личную копию 14 принципов.По пути в свой офис (в котором нет окон, поскольку Amazon считает, что взглядами следует делиться), она берет из прилавка с закусками пакетик жареного картофеля под брендом Amazon. Протягивая их мне, она говорит, что они особенно вкусные. Где-то в этом кампусе есть менеджер по продукту, отвечающий за это.

HR для инженерных команд — Зак Скай

Который, рискуя показаться немного хвастливым, по сути, это я.

Я начал свою карьеру в качестве разработчика программного обеспечения, перешел в анализ, а затем в бизнес-аналитику, баловался архитектурой программного обеспечения, занялся улучшением процессов, а теперь я менеджер по разработке программного обеспечения.Я все еще пишу код в свободное время и люблю читать о новых технологиях. Я нахожусь в роли, ориентированной на людей, но с инженерным мышлением.

Я думаю, это то, что делает меня успешным. Я понимаю инженеров, потому что я один. Я знаю, что ими движет, и знаю, что им не нравится. Я могу говорить легкие и пушистые вещи (то есть то, что большинство инженеров думают о «HR-вещах»), но затем я могу сразу перейти к мельчайшим техническим деталям проблемы.

Но я бы не сказал, что для того, чтобы быть хорошим менеджером инженеров-программистов, нужно иметь инженерное образование. Это, безусловно, помогает, но я могу быть хорошим специалистом по персоналу для инженеров, независимо от фона.

Понять инженеров

Люди хотят, чтобы их понимали.

Это хорошее общее правило для жизни. Людям нравится, когда их понимают. Даже чрезвычайно умные, высококвалифицированные и технические люди любят, когда их понимают.

Но понимание не означает, что вы должны уметь читать код, комментировать диаграмму архитектуры или знать все тонкости конвейера непрерывной интеграции вашей команды.

Понимание инженеров — это понимание того, как они думают и как они видят мир.

Понимание инженеров — это осознание того, что стандартные методы управления персоналом не всегда работают. С другой стороны, если у вас есть «стандартные» инструменты управления персоналом, которые вы используете для всех людей, независимо от их личной ситуации, то я рискну предположить, что вы не очень хороши в своей работе.

Понимание инженеров — это знание того, что им нравятся систематические подходы, логика и прагматизм (но также умение привлекать их к таким вещам, как эмоции и общение).

Будьте заинтригованы технологиями

Вам не обязательно понимать всю «технологическую речь», которую используют ваши инженеры, но вы, по крайней мере, должны быть заинтересованы в том, чтобы узнать больше об их болтовне-коварном языке. Это связано с пунктом выше, но делает еще один шаг вперед: вам нужно, чтобы интересовался тем, что делают инженеры .

Ничто не отделяет не инженеров от инженеров быстрее, чем кто-то, кто не потрудится даже попробовать , чтобы понять, что делает инженер.

Я был в компаниях, где руководители высшего звена шутят над инженерами типа «Вы говорите на другом языке? Используйте английский, пожалуйста. Мы не все гики, как вы». Результатом стала серия хихиканья со стороны других, не являющихся инженерами, и черная метка против этого руководителя в глазах каждого инженера в команде.

Вместо того, чтобы списывать работу команды инженеров на магию, иностранный язык или слишком сложную задачу, лучшее, что вы можете сделать, — это заинтриговаться. Задавать вопросы.

В чем проблема? Почему это проблема? Какие языки программирования ты знаешь? Какие инструменты вы используете? Что означает CI / CD? Задавая подобные вопросы, вы получите большой авторитет в инженерных кругах и, надеюсь, сотрет все черные следы, оставшиеся от плохо оформленных шуток, которые вы сочиняли по незнанию.

Внимание инженеров : это работает и в обратном направлении. Если вы шутите или вам наплевать на отдел продаж или маркетинга, вы подводите себя и свою команду.Вы должны захотеть узнать, чем они занимаются на своей работе, хотя бы по той причине, что это напрямую влияет на успех того самого дела, на создание которого вы тратите время и силы.

Инженерная культура — это хорошо

Некоторым компаниям нравится, когда их культура определяется и напечатана на стене для всеобщего обозрения. Ценности, устав команды, цель, цели и т. Д. Все это чрезвычайно полезные вещи, которые компания должна четко определить, и они могут обеспечить объединяющую и повторяющуюся точку фокусировки для людей.

Но иногда у инженерной группы есть свои собственные версии этих вещей. Это тоже хорошо.

Команды — это часть более крупной компании. Это микрокосмы, мини-общества, существующие в более широком ландшафте, которым является вся компания. Подумайте, сколько отдельных штатов составляют единую страну.

Эти отдельные государства по-прежнему нуждаются в общих правилах для руководства, но им также нужна свобода, чтобы формировать свою собственную жизнь более непосредственно.Инженерные команды являются классическим примером этого.

Инженерные команды часто уникальны, иногда необычны и сильно отличаются от других команд в организации. До тех пор, пока это не полностью противоречит желаемой корпоративной культуре, меньшая команда нуждается в свободе, чтобы принять свои различия. Не вставляйте квадратный штифт с силой в круглое отверстие.

Один из примеров, который я недавно реализовал, — это компьютерные игры на работе. Это был увлекательный опыт сплочения команды, ориентированный на технических инженеров. Он по-прежнему соответствует общей корпоративной культуре «мы получаем удовольствие от работы», но с особым поворотом для команды инженеров.

Уважайте время инженера

Самый быстрый способ разозлить инженеров — это постоянно пренебрегать их временем.

Одно из лучших описаний этого — сообщение в блоге Пола Грэма в 2009 году под названием Maker’s Schedule, Manager’s Schedule. Если вы в настоящее время или когда-либо планируете управлять командой инженеров, это необходимо прочитать. Давай, я подожду.

Встречи с поздним уведомлением, пустая болтовня и проездные — все это рассматривается как прерывание.

Одна встреча может взорвать целый день, если разбить ее на две части, каждая из которых слишком мала, чтобы делать что-либо сложное. — Пол Грэм

Это приводит меня к следующему пункту …

Поймите, что сложные инженерные проблемы требуют внимания

Инженеры ненавидят, когда прерывают, потому что для правильного выполнения своей работы им нужно попасть в зону, найти свой поток и погрузиться в свою работу. Для этого есть веская причина.

Инженерные работы часто бывают сложными и технически сложными.Чем сложнее проблема, тем глубже инженер должен задуматься, чтобы найти правильное решение. Тот, кто постоянно мешает им и мешает им развиваться, быстро их раздражает.

См. Этот комикс: http://heeris.id.au/2013/this-is-why-you-shouldnt-interrupt-a-programmer/

Старший инженер ServiceNow — отдел кадров (HR) в GoDaddy

Заинтересованы Выберите категорию вакансии из списка вариантов. Выберите местоположение из списка вариантов.Наконец, нажмите «Добавить», чтобы создать уведомление о вакансии.

Все отделы СШААнглия, ВеликобританияФлорида, СШАГрузия, СШАГавайи, СШАГессен, ГерманияИдахо, СШАИллинойс, СШАИндиана, СШАИова, СШАJudeţul Iaşi, РумынияКанзас, СШАКентукки, СШАЛуизиана, СШАМэн, США, США, Манитоба, США, Манитоба ШтатыМичиган, СШАМиннесота, СШАМиссури, СШАМонтана, СШАНебраска, СШАНевада, СШАНью-Брансуик, КанадаНью-Гэмпшир, СШАНью-Джерси, США d ШтатыНью-Мексико, СШАНью-Йорк, СШАСеверная Каролина, СШАСеверный Рейн-Вестфалия, ГерманияСеверо-западные территории, Канада Новая Шотландия, КанадаОхио, СШАОклахома, СШАОнтарио, КанадаОрегон, СШАПенсильвания, СШАОстров принца Эдварда, КанадаКвебек, СШАРоденг , КитайСофия-Столица, БолгарияЮжная Каролина, СШАЮжная Дакота, СШАТеннесси, СШАТехас, СШАЮта, СШАВермонт, СШАВиктория, АвстралияВирджиния, СШАВашингтон, СШАЗападная Вирджиния, СШАЗападный Кейп, Южная АфрикаВисконсин, США

+ США Добавить в список

• Non-Engineering Tech, Киркленд, Вашингтон, США Удалить
• Non-Engineering Tech, Сан-Франциско, Калифорния, США Удалить
• Non-Engineering Tech, Темпе, Аризона, США Удалить
• Удалить

Engineer , Civ il (3130) — CalHR

Спецификация Совета по кадрам штата Калифорния

• Код схемы: GH61

• Код класса: 3130

• Дата основания: 01. 07.2015

• Пересмотрено: —

• Название изменено: —

Определение

Это начальный этап профессионального гражданского строительства.На уровне поездки и с регистрацией может взиматься ответственная плата. Под руководством зарегистрированного инженера сотрудники выполняют широкий спектр профессиональных инженерных работ в офисе или на местах; по мере накопления опыта должностными лицами им будет поручаться более сложная работа, и они могут выступать в качестве руководящего лица в деятельности различного инженерно-технического персонала; и делать другую связанную работу.

Диапазон A — начальный и первый рабочий уровень в классификации.Под тщательным контролем должностные лица выполняют менее сложные профессиональные строительные работы.

Диапазон B — средний рабочий уровень в классификации. Под общим руководством должностные лица выполняют профессиональные строительные работы средней сложности.

Диапазон C — это полный (незарегистрированный) уровень маршрута в классификации. Под его руководством руководители выполняют сложные профессиональные строительные работы. Они могут выступать в качестве ведущего человека по проектам или назначать штатным специалистам обязанности для поддержки руководителей проектов или других технических или программных функций.

Диапазон D — это полный (зарегистрированный) уровень маршрута в классификации. Под его руководством руководители выполняют сложные профессиональные строительные работы. Они могут выступать в качестве руководителя более сложных проектов или иметь обязанности технического персонала для поддержки менеджеров проектов или других технических или программных функций. Этот уровень может использоваться в качестве ведущего по сравнению с другим профессиональным или техническим персоналом. Диапазон D требует наличия действующего свидетельства о регистрации в качестве профессионального инженера по гражданским вопросам, выданного Калифорнийским советом профессиональных инженеров, геодезистов и геологов.

Типовые задачи

Инженер по строительству готовит проектно-техническую документацию, спецификации и сметы для различных типов береговых / морских проектов строительства и обслуживания, включая здания, мосты, дороги, причалы, пирсы, морские сооружения, трубопроводы, водостоки, плотины, акведуки, дамбы, канавы , подпорные стены и аналогичные конструкции; готовит карты, планы, диаграммы и схемы; планирует и руководит работой сюрвейерских отрядов; проводит исследования фундамента и прокладывает водопровод, канализацию, сооружения канализации, водостоки, очистные сооружения и дренажные системы; осматривает строящиеся конструкции; осуществляет надзор за строительством, осматривает существующие конструкции, составляет планы ремонта и смету ремонта; определяет гидравлические свойства русел и гидросистем и сооружений, анализирует гидрологические данные для определения частоты паводков, единичных гидрографов и характеристик качества воды, осадков, речного стока и грунтовых вод; анализирует и разрабатывает планы градации участков, меры борьбы с эрозией и планы управления ливневыми водами; пишет меморандумы и готовит отчеты; ведет или помогает в ведении необходимых записей, касающихся хода строительства, рабочих расходов, бюджетных программ и остатков на заказах; консультируется с подрядчиками относительно соблюдения планов и качества работ и строительной деятельности; следит за подготовкой карт, планов, схем или диаграмм; контролирует ведение различных инженерных записей и выполняет сложную инженерную офисную работу в связи с подготовкой бюджета, закупками, анализом затрат и отчетами о ходе работ; планирует и направляет полевые исследования; инспектирует или руководит инспекцией строящихся или ремонтируемых сооружений; делает подробный анализ предлагаемых проектов как для экономической, так и для практической инженерной фаз; анализирует и готовит описание имущества; проводит специализированные технические исследования и исследования и выполняет сложные исследовательские работы; готовит полные и исчерпывающие отчеты и дает рекомендации по инженерным проблемам.

Минимальная квалификация

ЛИБО Я

Окончил четырехлетнюю программу обучения гражданскому строительству, аккредитованную Советом по аккредитации инженерных технологий. (Регистрация в качестве старшего в такой учебной программе допускает кандидата к квалификационному экзамену, но должна предоставить свидетельство об окончании обучения, прежде чем будет считаться подходящим для назначения.) (Обладание действующим сертификатом в качестве инженера по обучению, выданным штатом Калифорния. Совет по регистрации профессиональных инженеров, геодезистов и геологов, или выданный другой юрисдикцией и принятый Государственным советом по регистрации профессиональных инженеров, геодезистов и геологов штата Калифорния вместо первого раздела экзамена в качестве инженера может быть заменено на необходимое образование.)

ИЛИ II

Обладание эквивалентной квалификацией может быть продемонстрировано окончанием инженерной учебной программы, которая включает базовые инженерные курсы, обычно охватываемые стандартной четырехлетней инженерной учебной программой, и сдачей письменного экзамена по базовой инженерной программе. (Регистрация в качестве старшего в такой учебной программе допускает заявителя к квалификационному экзамену, но должна предоставить свидетельство об окончании, прежде чем будет считаться подходящим для назначения.)

ИЛИ III

Степень магистра или доктора по учебной программе гражданского строительства, полученная в колледже или университете, имеющем степень бакалавра по учебной программе по гражданскому строительству, аккредитованной Советом по аккредитации инженерных технологий. (Регистрация в качестве кандидата в такой учебной программе допускает кандидата к квалификационному экзамену, но должна предоставить свидетельство об окончании обучения, прежде чем будет считаться подходящим для назначения.)

Знания и способности

Знание: принципов и практики гражданского строительства; геодезия; гидравлика; инженерная математика; анализ напряжений, проектирование простых конструкций; прочность, свойства и применение материалов инженерного строительства; общие описания недвижимости; гидрология; методы, порядок и терминология оценки; знакомство с действующими строительными нормами и стандартами.

Навыки: Дизайн, картографирование и черчение.

Умения: делать картографирование и черчение; подготовить детальные планы и спецификации; выполнять технические исследования и детальный анализ; вести необходимые записи; готовить полные и исчерпывающие отчеты и давать рекомендации; проверять строительные проекты, делать аккуратные и точные записи и расчеты; устанавливать и поддерживать рабочие отношения сотрудничества; готовить четкие и краткие отчеты; точно анализировать ситуации и принимать эффективные меры; общаться эффективно.

Мое путешествие по карьерной лестнице: от инженера-технолога до консультанта по персоналу

Опрос, проведенный Investec, показал, что более половины британцев планируют сменить карьеру в ближайшие пять лет. Прошли те времена, когда оставалась одна карьера на всю трудовую жизнь.

Независимо от того, добровольно или нет, мы с большей вероятностью поменяем карьеру. На самом деле, разумно запланировать пять карьер за всю жизнь.

В этом блоге я расскажу, как я прошел путь от инженера-технолога до консультанта по персоналу.

Влияние раннего детства

Поскольку я вырос на ферме в Ангусе, Шотландия, в окружении животных, моим самым первым желанием было стать ветеринаром. Так было до тех пор, пока мы не усыпили нашу семейную собаку, и я подумал: «Нет, я не могу заниматься этим изо дня в день».

Помощь на ферме была моим первым опытом работы. Я проводил школьные каникулы, собирая ягоды, собирая ячмень на дикий овес, работая на задней части грязного (картофелеуборочного) комбайна или работая в грязном сарае для сортировки.

Еще раньше я провел детство, сидя на заднем пороге трактора моего отца, когда он сеял ячмень, или в кабине комбайна, когда он собирал урожай. Эти переживания пробудили во мне интерес к тому, как еда попадает с полей на наши тарелки. И я каждый день видел, как много работают фермеры!

Мой интерес стал шире, и я все больше интересовался производством и проектированием. Например, я всегда был тем, кто настраивал пульт от телевизора или чинил сломанную электронику.Поэтому, когда пришло время выбирать мою первую степень, я изучал производственные науки и инженерию с менеджментом в Университете Стратклайда, Глазго.

Моя степень инженера была очень обширной, была аккредитована IMechE и IEEE и позволила мне получить диплом по менеджменту в рамках курса. По окончании учебы я получил степень MEng и хорошо разбирался во многих областях инженерии, таких как электрика / электроника, машиностроение, производство и дизайн продукции.Мне повезло, что после окончания учебы у меня было множество вариантов.

Опыт работы в машиностроении

Во время учебы каждое лето я работал на должностях, связанных с моей степенью. Дакс Симпсон был моим первым летом. Бренд роскошной моды был основан в 1894 году и производит одежду высокого класса. Это была моя первая работа в офисе, где я следил за цепочкой поставок и материалами, поступающими на завод.

Мое время в Daks было как раз на пике появления компьютеров, поэтому я вручную проверял разные листы бумаги, чтобы отмечать поступившие заказы и тому подобное!

Следующим летом я работал в Polaroid на фабрике, где производятся машины для калибровки линз для солнцезащитных очков — моя первая производственная должность.

Я также прошел размещение в компании Pilkington Optronics, которая сейчас является частью Thales. В этой роли я отвечал за испытания военных лазерных дальномеров, чтобы убедиться, что они по-прежнему работают в различных условиях, например, когда было холодно, или очень жарко, или когда они падали с высоты.

Моя магистерская работа и диссертация касались внедрения технического обслуживания, ориентированного на надежность. В рамках этого я проработал 18 месяцев в Diageo в качестве инженера по надежности в Шилдхолл, Глазго.Я работал на фабрике, где, помимо прочего, производили Johnny Walker.

(неожиданная) смена ролей

После выпуска я присоединился к Mars в рамках программы развития менеджмента. Это была огромная возможность для 9 из нас, которые были отобраны из тысяч заявок.

Марс ценил широту опыта, поэтому они регулярно переводили очень высокопоставленных сотрудников между функциями. Например, директор по персоналу может стать начальником отдела операций, а финансовый директор перейти в отдел продаж.

Mars считает, что лидерские качества можно передавать другим людям. Обоснование состоит в том, что если у вас хорошая команда и вы способны быстро учиться, эти шаги очень хорошо служат компании и персоналу. Программа развития менеджмента подтверждает эти убеждения.

Таким образом, я некоторое время занимался торговым маркетингом в отделе напитков. Затем я перешел на должность инженера, отвечая за обеспечение доступности сырья для сокращения времени простоя в процессе. На этой должности мне было около 20 лет, и я управлял командой из семи человек в возрасте 50 лет.Скажем так, я сделал много ошибок в этой роли и узнал больше о том, как , а не , управлять людьми.

HR был моей следующей должностью в Mars, где я отвечал за одну из кондитерских фабрик в Слау. После этой должности я планировал стать сменным менеджером и более активно участвовать в производственной деятельности. Но эти планы совпали с тяжелым эпизодом СРК (синдром раздраженного кишечника), и изменения, необходимые в этой роли, усугубили бы ситуацию. В тот момент я принял решение остаться в отделе кадров — все равно мне это очень нравилось!

Создание кадровой карьеры

Я перешел в HR в начале моей карьеры.Мне было около 22 лет. Находясь в Mars, я занимал несколько должностей в сфере управления персоналом — переходя от более общих должностей, где я работал в тесном контакте с бизнесом для разработки стратегии в качестве бизнес-партнера HR в более широкой руководящей команде, к специальным должностям, таким как управление талантами, обучение и развитие.

Через шесть лет я перешел в RBS в качестве менеджера по талантам и взаимодействию в лондонском Сити. На этой должности я отвечал за процессы управления талантами, планирование преемственности и проведение опросов сотрудников.

На протяжении всей моей кадровой карьеры я продолжал переключаться между должностями специалиста и специалиста широкого профиля. Благодаря тому, что я был специалистом, я всегда был в курсе всего нового в таких областях, как обучение и развитие, имея внешний вид на тенденции. Но слишком долго оставаться на этих должностях означало, что я рискую оказаться слишком далеко от того, что на самом деле происходит в бизнесе.

Следовательно, я переходил между этими типами ролей. Я обнаружил, что каждый раз это улучшало меня, потому что я начинал работать в бизнесе с более широким пониманием специализированных областей.На должностях специалиста я хорошо понимаю, как моя область знаний повлияет на бизнес в целом и на сотрудников, в его основе.

Рост на руководящих должностях в сфере управления персоналом

В 2009 году я перешел в Centrica в Виндзоре в качестве руководителя группы талантов, недавно созданной должности. Я был одним из первых, кто разработал структуру управления талантами, развития лидерства и управления производительностью в организации.

Эта роль дала мне возможность познакомиться с исполнительным советом и старшими руководителями в бизнесе и помогла мне развить сильные навыки влияния на всех уровнях.

В то время я также руководил потоком кадров по программе преобразования и сокращения затрат на сумму 30 миллионов фунтов стерлингов. После этого я взял на себя роль руководителя отдела кадров по обслуживанию клиентов в British Gas, отвечая за команду деловых партнеров и специалистов, которые поддерживали контактные центры по всей Великобритании.

Я узнал, управляя несколькими процессами резервирования, как укреплять доверие и взаимодействие с сотрудниками после резервирования. В Mars, например, мы закрыли фабрику, которую я поддерживал, с несколькими сотнями увольнений.Я снова столкнулся с процессами избыточности в RBS (перейдя на должность HR в бизнесе незадолго до финансового кризиса) и в Centrica после программы трансформации.

В производстве мы всегда нацелены на повышение эффективности, действенности, снижение затрат, повышение производительности и облегчение жизни людей. Эти коммерческие факторы повлияли на то, как я работаю со своими клиентами, поэтому я пытаюсь найти способы помочь бизнесу быть более эффективным, независимо от того, хорошая или плохая экономика, и я всегда сосредотачиваюсь на результатах и ​​преимуществах своих услуг.

Самостоятельный выход

Моя семья и я впоследствии переехали в Абердин в 2012 году из-за болезни одного из моих родителей и во время отпуска по беременности и родам с моим сыном. Была возможность вернуться в Centrica, но в 2013 году я решил открыть собственное кадровое агентство GT Limited.

Я начал работать 2 дня в неделю и постепенно нарастил. Я адаптировался к меняющимся условиям рынка и соответствующим образом пересмотрел свои предложения услуг. Основные предложения GT Limited:

• Разрешение конфликтов
• Лидерство и развитие команды
• Консультации по персоналу

Я постоянно растягиваю свою работу в GT Limited.В этом году прошло 5 лет с тех пор, как я начал свой бизнес, и почти 20 лет с тех пор, как я впервые работал в сфере управления персоналом. Я особенно благодарен одному из моих менеджеров в Mars, Сью Суонборо, которая предоставила мне такую ​​возможность, а также за ее наставничество и за то, что она была образцом для подражания в руководстве.

4 полезных совета по переходу на новый уровень карьеры

Вот несколько полезных советов, если вы переживаете смену карьеры или рассматриваете возможность ее изменения:

• Четко сформулируйте свои приоритеты. Что для тебя важно? Ваше здоровье, семья, зарабатывание денег или больше времени на хобби?
• Подумайте, что вам понравилось больше всего. Что это было? В какой карьере вы можете это получить?
• Создайте свою сеть до того, как она вам понадобится. Поговорите с людьми, которые сделали нечто подобное. Как вы можете узнать больше о своей новой карьере?
• Используйте возможности для выполнения ролей, к которым вы стремитесь.

  No related posts.