{{article.content_lang.display}}

Резюме — Преподаватель дизайна одежды в Москве

Опыт работы

Преподаватель fashion эскиза

Школа для модельеров в
Образование / Наука

Преподавание обучающего курса «Модельерский fashion эскиз», «Технический fashion эскиз», «Fashion эскиз маркерами» в Школе для модельеров. Участие в выставках и мастер-классах. Создание свадебной и вечерней одежды, работа с клиентами и индивидуальными заказами.

Преподаватель по модельерскому fashion-эскизу

Московский филиал Высшей школы народных искусств в
Образование / Наука

Обучение студентов развитию воображения, фантазии и креативности, умению находить оригинальный творческий источник и применять его в создании коллекций, коллажей и эскизов одежды. А также обучение практическим навыкам рисования тушью, карандашами, акварельными красками и профессиональными маркерами для дизайнеров. Посещение музеев и выставок в качестве творческого вдохновения.

Художник-модельер

Дом моды Анастасии Задориной в Москве
Культура / Шоу-бизнес / Развлечения

Разработка коллекций платьев к показам, эскиз вечерних, свадебных платьев и офисной одежды для клиентов, участие в показах, посещение выставок, семинаров, музеев и модных магазинов в поиске новых идей и технологий.

Художник-модельер

ООО «Интри» в Москве
Производство / Промышленность

Дизайнер нижнего белья

ООО «Дикая орхидея» в Красногорске
Производство / Промышленность

Совместная работа с главным дизайнером, конструктором и технологом. Создание эскиза в графической программе, заполнение документации, необходимой для дальнейшего конструирования и проведения технологического процесса.

Образование

Институт текстильной и легкой промышленности

Высшее

Инженер-технолог швейного производства, факультет индустрии моды

Москва, 2002 — 2008 гг.

Профессиональный лицей швейного дизайна

Среднее специальное

Художник-модельер женской одежды

Москва, 1999 — 2002 гг.

Курсы и тренинги

Дизайн костюма

2011 — 2014 гг.

Школа дизайна и архитектуры (Дизайнер)

Академический рисунок, живопись

2009 — 2011 гг.

Художественная студия (Художник)

Иностранные языки

Английский — Базовые знания

О себе

Профессиональные навыки: Преподаю fashion эскиз в Школе для модельеров, развивая креативность своих учеников в рамках прикладных курсов «Модельерский fashion эскиз», «Технический fashion эскиз» и «Fashion эскиз маркерами». По профессии художник-модельер и дизайнер одежды со стажем более 16 лет. Занимаюсь созданием свадебной и вечерней одежды, работаю с индивидуальными заказами. В 2013г. участвовала в показе со своей коллекцией платьев на Mercedes-Benz Fashion Week, а в 2016г. представила свою авторскую персональную выставку «Элегантность и силуэт: от Москвы до Парижа» Регулярно провожу мастер-классы и семинары для начинающих дизайнеров. Публикации: 1) Свадебный сайт «Wedding Bells» 2) Модный журнал «Modern Style» 3) Сайт творческих людей «Царевна Град»

Похожие резюме

Марина

Город

Москва local_shipping

Возраст

29 лет (20 декабря 1991)

Опыт работы:

10 месяцев

Последнее место работы:

Кредитный специалист, Быстрые займы
02.2013 — 12.2013

Гванца

Город

Москва

Возраст

30 лет (22 февраля 1991)

Опыт работы:

6 месяцев

Последнее место работы:

Продавец-консультант , Магазин «TATUUM «
06.2009 — 12.2009

Анастасия

Город

Москва

Возраст

37 лет (14 сентября 1984)

Опыт работы:

15 лет и 4 месяца

Последнее место работы:

Дизайнер, ООО «Приола»
07.2013 — по текущее время

«Эскиз успехов». Резюме работы — А.Ф.Камаев — КОНТ

Нарастающий системный кризис миропорядка ставит перед нашей страной вызовы, для ответа на которые необходим социально-экономический рывок. Его перспективы обозначены, но отнюдь не гарантированы, и тревогу по этому поводу выражают многие наблюдатели. Очевидно, что «государство Путина может стать долгим», и «эта модель может стать основой для исторического движения страны на много лет» (В.Сурков) только тогда, когда и если в ее рамках будет создана и запущена «машина» стремительного роста экономического потенциала страны и повышения качества жизни ее граждан. Однако пока сформировать такую суверенную модель развития, найти оптимальные для российских реалий способы решения социально-экономических задач в полной мере так и не удалось.

Главное, что этому препятствует, — коррупция и неэффективность госуправления, причем корень этих проблем кроется не в институциональном, не в экономическом, а в гуманитарном измерении. В основе суверенной модели должна лежать та совокупность основополагающих мировоззренческих установок, которая составляет основу самобытности русской цивилизации, наследуется от предыдущих поколений и обусловлена всем ходом истории страны. Эта мысль высказывалась неоднократно и политологами, и экономистами (как пример можно привести концепцию «ментальной экономики» Н.Кричевского). Но попытка решить проблемы, опираясь лишь на присущие российской традиции типы экономического поведения, не способна привести к успеху. Прежде всего потому, что исторически в России именно действительность власти формирует все прочие грани социальной реальности (политический строй, экономику, образование, здравоохранение, науку, культуру и т.д.). Поэтому гармоничное и позитивное развитие общества зависит в первую очередь от качества государственных институтов, т.е. от того, насколько дееспособной и эффективной будет система госуправления. Иными словами, именно она должна стать «ментальной» — это гораздо более важно, и с этого надо начинать.

В центре этой системы стоит человек (чиновник, госслужащий), разделяющий с прочими гражданами общую картину мира. В основе его общественного поведения лежат определенные стереотипы, устойчивые формы социального взаимодействия, которые сильнее всех официальных правил и всех запретов, поскольку обусловлены исторически сложившимися культурными нормами, тем, что принято называть национальным менталитетом. Западные парадигмы в нем присутствуют, они могут использоваться, но не являются главенствующими. Исторически сложилось так, что западный взгляд на мир — это лишь часть русского самосознания, а на основе части своего ментального багажа выстроить полноценную стратегию развития невозможно, т.к. правила и концепты, релевантные этой части, по отношению к целому не работоспособны. Поэтому если в наших условиях западные рецепты общественного и экономического устройства применяются в качестве обязательных, то возникает неизбежное противоречие между моделью управления (сложившейся административной системой) и объектом управления (тем, что В.Сурков назвал «глубинным народом», имея в виду, по сути, совокупность черт общественного самосознания, которая неизменна и не поддается никакой переделке). Это приводит к тому, что объект «сопротивляется» управлению, и для достижения целей приходится тратить на порядок больше ресурсов, либо инициативы сверху и вовсе терпят фиаско — именно так зачастую и происходит в рамках действующей административно-хозяйственной модели. Если же формировать алгоритмы управления на основе этих имманентных поведенческих стереотипов, то данное противоречие снимается, а эффективность работы госаппарата резко повышается и стремится к максимальной. Таким образом, без учета фундаментального фактора национального менталитета и проистекающих из него норм социального поведения человека во власти, никакие политические, административные и экономические меры сами по себе не способны привести к необходимому для страны рывку.

Между тем именно это обстоятельство является камнем преткновения. С одной стороны, профессиональные управленцы, хозяйственники и экономисты, ориентированные на практическую деятельность в своих областях, в попытках повысить административную и экономическую эффективность существующей системы, сталкиваются с тем, что глубинные причины проблем, которые они пытаются решить, лежат вне сферы их деятельности и их компетенции, а именно в области культурных парадигм, исторически обусловленных поведенческих стереотипов, коллективного бессознательного. С другой стороны, ученые-гуманитарии, которые эти субстанции изучают, далеки от хозяйственных и административных реалий, и, как правило, не могут дать прямых практических рекомендаций по этим вопросам. Работа «Эскиз успехов» направлена на то, чтобы сократить этот разрыв. Объединение потенциала общественных наук и управленческой практики с объемом гуманитарных знаний о ментальных структурах общества способно дать прорывные результаты в области социального проектирования и тем самым восполнить основную лакуну, устранить главное препятствие, которое не позволяет нам сегодня двигаться вперед в нужном темпе: предложить практическую социальную технологию, которая не копирует чужие образцы, а выработана на основе собственного осмысленного опыта.

Это позволяет приступить к созданию общественной и экономической модели, которая, во-первых — будет базироваться на имманентных для нашей традиции принципах и сможет вобрать в себя все самое лучшее и жизнеспособное из нашего исторического наследия, во-вторых — будет способна отвечать современным вызовам, позволять стране быть на острие технологического прогресса, обеспечивать ее стремительное развитие, социальную и политическую стабильность, высокое качество жизни граждан. Как показывает опыт других стран (например, Японии, Китая и др.), концепция форсированного развития там во многом опиралась на консервативный каркас ценностей, а в основе экономической модели, обеспечившей высокие темпы роста и отвечавшей требованиям времени, лежал исторический прототип и те принципы и механизмы социальной динамики, которые этим странам-цивилизациям были традиционно присущи.

Из вышеизложенного следует, что ключевой вопрос в решении внутриполитических задач – это правильная мотивация госслужащего. Именно об этом недвусмысленно высказался Президент в ходе прямой линии 20.06.2019: «Главное, на что нужно обратить внимание… я согласен полностью, – мотивация. В какой бы системе человек ни работал – либо в плановой административной, либо в рыночной, – мотивация должна быть обеспечена. Только тогда мы сможем решать задачи, которые стоят перед страной». Правильную же мотивацию человека во власти можно выстроить только с опорой на органичные для российского общества модели социальных связей, на поведенческие нормы, чьи истоки уходят далеко вглубь веков. Эту установку можно выразить как императив: измените мотивацию чиновника, привяжите ее к «земле», замкните ее на людях — и через несколько лет вы не узнаете страну, потому что все те цели, о необходимости достижения которых сегодня приходится твердить непрерывно, в мгновение ока окажутся далеко позади. А стремительное движение вперед — это сейчас залог выживания и сохранения России в быстро меняющемся мире.

Для реализации такого подхода предлагается особый политико-управленческий инструмент — Государственная система долевого стимулирования (ГСДС). ГСДС формирует финансовые и налоговые механизмы взаимного увязывания доходов граждан и юридических лиц с доходами чиновников соответствующего административно-территориального уровня. В основу ее работы положены 2 основных принципа:

1. все величины — как те отчисления, которые ГСДС формируют, так и собственно долевые стимулирующие выплаты (ДС-выплаты) госслужащим — выражены пропорционально, процентами, а не в виде денежных сумм в абсолютном выражении (премий и т.п.). То есть ДС-вознаграждение чиновника за безупречное выполнение своих обязанностей на ниве общественного служения действительно имеет форму законной СВОЕЙ ДОЛИ с экономических успехов общества;

2.отчисления в ГСДС идут только с тех налогов, которые являются следствием экономической и деловой активности населения, равно как и результатом преумножения общественного богатства в виде имущества организаций разных форм собственности и имущества граждан.

Эти принципы материального стимулирования чиновников выстраивают однозначную причинно-следственную связь: территория развивается, становится экономически успешной, богатеют люди, на ней проживающие — богатеет и чиновник, организующий этот процесс. Тем самым ГСДС плавно и неконфликтно, исходя из сложившихся социальных и административных реалий, формирует такую социальную инженерную конструкцию, в которой общественное служение чиновника от муниципального до федерального уровня, направленное на рост производительных сил, на повышение уровня жизни населения и максимальное увеличение экономического потенциала России, одновременно становится для него легальным способом обеспечения собственных интересов. В этой реальности личное благосостояние госслужащих является производной величиной от уровня общественного богатства и доходов граждан. Это в корне меняет всю поведенческую систему координат, в которой в настоящее время существует и действует чиновник, разворачивает его лицом к людям. Кроме того, такое положение дел отвечает базовому для российского самосознания принципу социальной справедливости: здесь по определению не может быть богатого чиновника в бедном регионе, наоборот — доходы чиновника увеличиваются только тогда, когда растут социально-экономические показатели территории, и в первую очередь уровень жизни граждан. Кроме того, вся работа административного аппарата в рамках ГСДС должна быть открыта, прозрачна и находиться под общественным контролем.

Важно отметить, что базовым, «строительным» элементом ГСДС предлагается сделать региональный уровень в виде Регионального долевого стимулирующего фонда (РДСФ), размещенного на счетах отделений Федерального казначейства в субъектах РФ, куда поступает определенная доля с ряда налоговых платежей в консолидированный бюджет региона и из которого осуществляются ДС-выплаты госслужащим и приравненным к ним категориям должностных лиц. То есть в рамках ГСДС материальное стимулирование госслужащих осуществляется не из центра, не за счет выделения немалых ресурсов из Федерального бюджета и по неким, определенным в Москве показателям (как это планируется делать сейчас) — такая система не оптимальна: во-первых, потому, что чиновники в первую очередь будут работать ради этих показателей, а не для людей; а во-вторых, страна у нас большая, у регионов масса различий и своих особенностей, и очень сложно сформировать единые критерии и дать рекомендации, универсальные для всех. Здесь мотивация чиновника оказывается привязана к региону, т.е. к «земле», на которой он работает так, что социально-экономическое развитие субъекта РФ, включая и формальные показатели (рост ВВП, индексов деловой активности, инвестиционной привлекательности, социального прогресса и пр.), и главное — реальное (а не на бумаге) повышение благосостояния общества, напрямую отражается на его личных доходах.

Подчеркнем: предлагаемые принципы работы ГСДС исключают возможность волюнтаризма и излишней самостоятельности на местах, функциональных диспропорций между уровнями и ветвями власти или разбалансировки властной вертикали. В частности, движение денежных средств в рамках ГСДС проходит через систему Федерального казначейства, подконтрольную Федеральному центру и абсолютно независимую от регионального и местного начальства. Соответственно, рост налоговых поступлений в бюджет субъекта и рост отчислений в РДСФ носит абсолютно объективный характер, его невозможно «нарисовать», сфальсифицировать. Также из вышесказанного следует, что Федеральный бюджет в работе ГСДС не участвует, из него никому никаких ДС-выплат не предусмотрено в принципе.

Материальное стимулирование чиновников федерального уровня и приравненных к ним категорий в рамках ГСДС предлагается осуществлять следующим образом: определенная часть от совокупного объема РДСФ каждого субъекта Российской Федерации перечисляется в Минфин, где формируется Центральный долевой стимулирующий фонд (ЦДСФ), из средств которого производятся ДС-выплаты. Это принципиально и очень важно: ДС-вознаграждения для федерального эшелона власти должны зависеть от степени наполнения региональных бюджетов и, соответственно, РДСФ субъектов РФ — такая схема обеспечит заинтересованность чиновников федеральных структур в успешном развитии регионов, гарантирует принцип взаимозависимости всех уровней и ветвей власти в рамках единого стимула к социально-экономическому подъему страны.

В виде ГСДС весь административный класс получает легитимный механизм соблюдения собственных интересов, который одновременно становится мотором социально-экономического развития страны. Возникновение такого механизма одновременно с сохранением всех уже принятых антикоррупционных мер ставит чиновника в ситуацию «кнута и пряника», крайне эффективную для решения любой задачи. Ему оказывается невыгодно, недальновидно, глупо прикасаться как к бюджетным деньгам (казнокрадство во всех его видах), так и к деньгам хозяйствующих субъектов (взятки и иные способы получения нелегальной административной ренты). И то, и другое становится бессмысленным, сродни тому как топить печь топорищем вместо того, чтобы этим топором нарубить дрова. Эти деньги перестают быть для чиновника целью, а становятся средством для умножения общественного богатства и — через механизмы ГСДС — своего собственного. Более того, неисправимый взяточник и казнокрад в глазах и своих коллег, и общественного мнения становится непроходимым кретином, неудачником, Шурой Балагановым, который имея в кармане капитал и все возможности его приумножить, по привычке крадет кошелек у гражданки в трамвае. Таким образом, проблема коррупции решается системно, кардинально и во всех аспектах (институциональном, экономическом и социально-психологическом).

Работа в рамках ГСДС обеспечивает чиновнику в случае его самоотверженного общественного служения и непрерывного роста благосостояния граждан на управляемой им территории столь же непрерывное увеличение его законных собственных доходов, которое теоретически не имеет «потолка», т.е. речь идет о потенциально неограниченной норме прибыли, с которой не могут конкурировать никакие альтернативы в виде вывоза активов за рубеж (особенно в нынешнем геополитическом контексте). Это обеспечивает национализацию правящего класса, запускает процесс его самомотивации, при котором непрерывное понуждение к работе в рамках административной вертикали по принципу «сверху вниз» уходит в прошлое, т.к. сама бюрократия естественным образом становится источником запроса на прорывное развитие. Из инертной прослойки между народом и национальным лидером, в которой господствует идеология «дремучего охранительства» и гаснут все здравые и перспективные импульсы как сверху, так и снизу, она становится не только активным проводником между ними, но и генератором созидательных идей и инициатив, движущей силой социально-экономического прогресса. Тем самым преодолевается то самое «двоемыслие», т.е. противоречие между официально провозглашаемыми и реально действующими моделями социального поведения элиты, которое столь разрушительно действует на общественные умонастроения, сеет в обществе уныние и пессимизм, недоверие и отчуждение людей от власти. Как следствие, ликвидируется разрыв между интересами и целеполаганием граждан и правящего класса в целом. Они становятся если не тождественными, то максимально близкими. Это означает переход во взаимоотношениях между обществом и властью (между бизнесом и властью — в том числе) от парадигмы скрытого противостояния к парадигме открытого сотрудничества для достижения общих целей развития.

В решении текущих непростых исторических задач, стоящих перед страной, это дает возможность исключить жесткие мобилизационные сценарии. Появляется возможность реализовать стратегию «ускоренной эволюции», которая с опорой на текущую политико-экономическую практику, административную преемственность, общественный и внутриэлитный консенсус, обеспечивает принципиально иное качество функционирования всего государственного организма и вместе с тем следует важнейшему принципу всяких здравых реформ «не навреди» (с этой целью в работе предлагается ряд решений, направленных на то, чтобы имплементация этих реформ носила продуманный характер, была плавной, но при этом осуществимой в относительно сжатые сроки).

Итак, в рамках действующей системы управления создается инструмент, отвечающий нашей специфике, нашей традиции и мотивирующий чиновников к работе на благо общества. И далее он оптимизирует саму административную систему: естественным образом происходит редукция госаппарата (поскольку доля ДС-фонда, которая идет на выплаты чиновникам определенного органа власти или учреждения не зависит от численности его штата), при этом предусматриваются компенсационные меры, чтобы этот процесс протекал в позитивном ключе; у властей всех уровней возникают совершенно другие требования к эффективности бюджетных ресурсов, к повышению их КПД в разы.

Это влечет за собой как естественное переосмысление существующих программ развития, определенных майским Указом и Посланиями Президента (прежде всего ОНДП до 2024 г. и нацпроектов), так и выстраивание новых планов по иным, принципиально более высоким критериям эффективности, что закономерно переводит правительственные институты в режим работы «проектного офиса», способного обеспечить качественное индикативное планирование в масштабе всего народнохозяйственного комплекса на долгосрочную перспективу. Это включает пространственное развитие, модернизацию инфраструктуры, природно-хозяйственное зонирование и многое другое.

Столь же органичной для всего бюрократического класса становится потребность стимулировать деловую инициативу, снижать административное давление на бизнес. Более того, для любого чиновника становится очевидно, что максимальную налоговую, а значит и ДС-отдачу может давать именно производственная деятельность, поскольку она обладает мультиплицирующим эффектом, т.е. тянет за собой смежные и сервисные предприятия в форме малого и среднего бизнеса, а также все остальное — инвестиции, инфраструктуру, сферу услуг и т.д. И не просто производственная деятельность, а та, что связана с производством продукции глубокой переработки с высокой добавленной стоимостью, которая приносит больше прибыли владельцам, а значит — больше налогов в казну и больше ДС-выплат чиновнику, т.е. производственная деятельность в инновационной сфере. Тем самым вся система власти снизу доверху оказывается заинтересована как в резком увеличении объема отечественной экономики, так и в ее стремительной модернизации; в развитии как базовых отраслей индустрии (low-tech), включая тяжелое машиностроение (производство средств производства), без чего невозможно обновление основного капитала, так и наукоемких, основанных на новом технологическом укладе (hi-tech); в том, чтобы и то, и другое было доведено до очень высокого уровня развития, и страна стала промышленной державой полного цикла не только в стратегически важных областях производства, но и в большинстве отраслей.

Для регионов это означает создание у себя условий для развития полномасштабных производительных сил. И в первую очередь это вложения в человеческий капитал, без чего невозможно обеспечить нужные показатели производительности труда, занятости, покупательной способности населения. Понятно, что активная экономическая деятельность на территории возможна тогда, когда количество людей на ней будет достаточным. Сильная же демография может быть обеспечена только за счет высоких социальных стандартов, привлекательных условий жизни, что естественно влечет за собой повышенное внимание властей на местах к социальной сфере, что подразумевает качественное образование, здравоохранение, полноценную культурную среду, гибкую и адресную социальную политику. Одним словом, для местных и региональных властей на первое место выходит внимание к людям, повышение их благосостояния, устранение бедности и избыточного неравенства, уровень социального комфорта на территории, и только потом, как следствие — различные мегапроекты. Власть становится заботливым хозяином земли, на которой люди живут, деятельным помощником во всех их созидательных начинаниях, защитником от невзгод и несправедливости. В этой ситуации расхожее выражение «чиновничье равнодушие» становится оксюмороном.

Очень важно, что все эти цели будут реализовываться не принудительно, а самим естественным ходом вещей, поскольку вся эта новая система в силу самой своей логики выстраивается индуктивно — снизу вверх, от муниципалитетов и регионов к центру. Другими словами, запускается процесс самонастраивания административно-хозяйственной системы на всех уровнях под решение задач развития. Как следствие, совокупными усилиями властей всех уровней органично реализуются те системные решения, о необходимости которых столько говорится: нахождение гармоничного баланса между дирижизмом и либерализмом в экономике, включая приведение структуры собственности к модели «государственное инфраструктурное ядро — рыночная периферия», упрощение налоговой системы и норм административного и технического регулирования бизнеса, расширение внутреннего кредита, деоффшоризация экономики, меры разумного протекционизма в экономической политике и импортозамещение, снижение тарифов естественных монополий, соблюдение антимонопольных правил, включая совершенно иной подход в ценообразовании на моторное топливо, и т.д. В рамках выполнения госзаказа введение ГСДС мотивирует власть к получению товаров и услуг по минимальным ценам, с максимальным качеством и вне коррупционных схем. Это оптимизирует всю сферу госзакупок, упрощает процедуры торгов, повышает конкуренцию, существенно ускоряет оборот товаров и услуг.

Кроме того, солидарная заинтересованность всех ветвей власти в социально-экономическом развитии гармонизирует и сферу межбюджетных отношений. Доступ к финансовым ресурсам становится для региональных властей не самоцелью, не темой для их «освоения», а инструментом развития, повышающим налоговый, и следовательно ДС-потенциал своей территории. В этих условиях Федеральный центр, который заинтересован в том же, может дать субъектам РФ больше финансовой самостоятельности, оставлять там больше денег в виде налогов, включая создание в регионах центров прибыли. Такое перераспределение доходов между центром и регионами не просто устраняет дисбаланс в уровне бюджетной обеспеченности регионов, это позволяет достичь безусловной экономической состоятельности субъектов РФ при полном сохранении управляемости и политико-административного единства страны. Термин «дотационный регион» также становится оксюмороном, а понятия «субъект РФ» и «донор» — синонимами. Причем, изменение баланса в структуре доходов и расходов Федерального бюджета не означает уменьшения его возможностей или его роли для экономики. Наоборот: хотя в процессе такого перераспределения доля Федерального бюджета в общем объеме бюджетных доходов в стране может стать несколько меньше, его ресурсы — по мере увеличения объема экономики страны в целом — в реальном, денежном выражении возрастают кратно. Кроме того, с ростом бюджетной обеспеченности субъектов РФ будет постепенно отпадать необходимость восполнять из центра дефициты региональных бюджетов и внебюджетных фондов, что дает огромную экономию ресурсов. В итоге с центра снимается излишняя нагрузка, он освобождается от ручного управления всем и вся и получает возможность осуществлять присущие ему функции по стратегическому планированию, осуществлению структурных реформ, макроэкономических проектов и т.п. А Федеральный бюджет в этих условиях становится тем, чем и должен быть — главным инструментом для реализации этих задач.

Важно отметить рациональность предлагаемых мер. По мере того, как работа ГСДС будет набирать обороты, доля расходов региональных бюджетов на ДС-выплаты будет непрерывно снижаться: как за счет оптимизации и редукции управленческого аппарата, так и увеличения ВВП регионов и страны в целом (при одновременном кратном повышении КПД бюджетных денег). В оптимуме доля ДС-выплат чиновникам в общественном продукте должна стать такой, чтобы ее величину можно было бы расценить как своего рода комплексную страховку общества от коррупционных рисков, т.е. в пределах нескольких процентов. Вместе с тем выплаты чиновникам, которые добросовестно осуществляют общественное служение, в абсолютном, денежном выражении будут только возрастать: хотя процент доходов регионального бюджета, идущий в РДСФ на цели материального стимулирования госслужащих, со временем будет уменьшаться (вплоть до нижнего предела, меньше которого он опускаться не должен) — это будет процент с большего и все возрастающего объема налоговых поступлений, к тому же по мере редукции госаппарата эти средства будут распределяться среди меньшего количества получателей ДС-выплат. Следовательно, мотивация к работе у госслужащих будет расти. Более того, если, например, губернатор и его подчиненные сумеют создать у себя в регионе нечто похожее на новый Сингапур или Кремниевую долину с очень высоким экономическим потенциалом и уровнем жизни, нет никаких оснований возражать против того, чтобы и они сами стали чрезвычайно состоятельными людьми, абсолютно законно.

Но и это не все: значительная часть ДС-выплат и накоплений может быть дополнительно использована на благо общества, как источник «длинных денег» для осуществления национальных проектов и иных больших программ федерального масштаба (например, через выпуск для получателей ДС-выплат инфраструктурных облигаций с выгодной и гарантированной ставкой прибыли).

Таким образом, ГСДС является одновременно механизмом страховой защиты общества от коррупции, инструментом оптимизации управленческого аппарата, средством обеспечения социальной справедливости и социального мира и мощным драйвером социально-экономического роста. В результате вся социально-экономическая действительность постепенно трансформируется от состояния ограниченности, дефицита ресурсов к многократному умножению производственного, финансового и человеческого потенциала страны; от рентной, сырьевой экономики с ее зависимостью от внешних условий и решений внешних регуляторов к высокой степени экономической самодостаточности, к превращению России в мощный, работающий по собственным правилам центр притяжения, который вбирает в себя ресурсы, людей, территории и тем самым формирует необходимый по емкости рынок сбыта товаров и услуг.

Подытожим: в результате введения ГСДС система госуправления переводится на онтологически присущие ей принципы функционирования, а социальная энергия общества начинает циркулировать по естественным для нее каналам. Происходит не только самооптимизация и перенастройка административной системы на принципах взаимозависимости различных уровней власти, но и синергия интересов власти и общества, что в совокупности дает мощный мультипликативный эффект: принципиально, без репрессий и кризисов, решается проблема коррупции; возникает новая этика госслужбы, способная стать основой фундаментальной политической традиции, в основе которой лежит идея служения государственного человека стране и ее гражданам; это в свою очередь влечет за собой эволюцию и общественной этики. Как результат, происходит гармонизация всех сторон общественной жизни, подъем жизненных, творческих сил народа, и обеспечивается стремительный темп в достижении социально-экономических целей.

Кроме того, опора власти на мировоззренческие, ментальные универсалии в управленческих и социально-экономических решениях дает возможность задать и другой, гораздо более фундаментальный уровень идеологического дискурса, в основе которого лежит идея преемственности, целостности и закономерности исторического пути России, способности использовать накопленный опыт как ценнейший ресурс для движения вперед. Это позволяет снять многие противоречия и споры внутри патриотически настроенного большинства российского общества, дает возможность сформировать позитивную и перспективную внутреннюю повестку, обеспечивающую консолидированные действия различных политических сил в рамках единой стратегии развития страны.

Данный процесс влечет за собой ближне-, средне- и долгосрочные результаты, совокупность которых позволяет говорить о постепенном формировании нового типа социально-политического устройства — солидарного общества (термин В.Лепехина), основанного на присущих нашему мировосприятию и исторической традиции принципах справедливости и социального сотрудничества; общества, в котором эффективно работают институты, а власть и граждане несут осознанную и добровольную ответственность друг перед другом. Однако механизмы работы этих институтов и этическая основа этой ответственности иные, чем в западной демократии, они ничего не копируют, они самобытны. Кроме того, в этом обществе имеют шанс воплотиться лучшие и жизнеспособные черты всех предшествующих социальных систем.

Иными словами, происходит именно то, о чем пишет В.Сурков в статье «Долгое государство Путина»: «открываются пути свободного государственного строительства, направляемого не импортированными химерами, а логикой исторических процессов, тем самым «искусством возможного». В самом деле, как только страна получает мощный импульс к движению вперед, обретает новые возможности и новые перспективы, это формирует и другую политику — как внутреннюю, направленную на достижение высочайшего уровня человеческого развития, так и внешнюю, связанную с обретением Россией привычного для нее статуса великой державы.

Автор отдает себе отчет в том, что работа «Эскиз успехов» — это не ответ на все вопросы. В ней предпринята попытка обозначить новый подход к решению проблем, стоящих перед нашей страной, и те основные организационные и операционные принципы, которые делают его жизнеспособным и эффективным. Одновременно это приглашение к солидарным интеллектуальным усилиям и социальному творчеству широкого круга специалистов (экономистов, политологов, юристов, управленцев) — всех, кому небезразлична судьба нашей страны, кто искренне заинтересован в ее процветании, кто верит в будущее России и мыслит его как большой проект.

А.Ф. Камаев

© А.Ф.Камаев, 2019 

Учеба в Италии во время отпуска, планирование и процесс

Дарья Домбрус

разбирается в итальянской моде

Я живу в Москве и работаю продакшен-менеджером в модной индустрии: размещаю заказы на массовое производство одежды, контролирую сроки.

График плотный, даже в отпуске я отвечаю на почту, потому что непрерывное производство требует оперативного решения вопросов. Учиться на долгих программах я не могу.

Между тем профильные курсы и семинары прямо влияют на уровень дохода и ценность сотрудника: индустрия постоянно меняется, техпроцессы должны обслуживать квалифицированные специалисты. К примеру, моя бывшая коллега, модельер-конструктор, после интенсива в фэшн-университете Marangoni стала руководящим менеджером в бренде Lichi.

У меня есть профильное образование, полученное в России, я дизайнер. Но учеба в Европе была незакрытым гештальтом: именно там рождаются тренды, а Милан и вовсе мировая столица моды.

В мае 2020 года я сделала первый шаг: прошла курс по фэшн-управлению от итальянского университета Bocconi на «Курсере». Время обучения выбирала сама, поэтому удалось совмещать работу и учебу. Знания пригодились, а еще я улучшила портфолио.

Через год я смогла очно поучиться в европейском фэшн-университете — прошла двухнедельный курс о моде в миланском институте NABA. В статье расскажу, как выбрала университет, получила стипендию и что узнала на курсе.

Выбор университета

Я начала выбирать университет примерно за год до учебы, в 2020 году. Многие университеты проводят конкурсы на стипендию в начале года, а результаты оглашают весной. Кроме того, я могла выделить на учебу только две недели предстоящего отпуска.

В поисковике банально вводила short course in Europe. Информации было много, университеты предлагали разные программы: магистратуру, обмен, онлайн-курсы, летние курсы. Я остановилась на летних. Как правило, такой короткий курс — демоверсия полноценного.

Вдобавок я ограничила запрос интересующим направлением: «летний курс о моде в Европе» — fashion summer course in Europe. Изначально рассматривала все европейские университеты, где есть короткие летние программы. В итоге я нашла подборку летних фэшн-курсов в итальянском Vogue. А дальше дело техники: проверила каждый университет из списка и сравнила программы.

НОВЫЙ КУРС

Как сделать ремонт и не сойти с ума

Разбираемся, как начать и закончить ремонт без переплат: от проекта до приемки

В среднем двухнедельный курс в университетах из подборки стоил 2000 € (171 370  Р), исключая проживание, билеты на самолет и прочие расходы. Я была готова потратить 3000 € (257 055  Р) на все.

Я обнаружила, что популярные учебные заведения ставят ценник в несколько раз выше, чем менее именитые, хотя программа и сроки почти не отличаются. Для сравнения: 18-дневный летний курс в знаменитом коммерческом фэшн-университете Marangoni с филиалами в Шанхае, Лондоне и Москве стоит 4100 € (351 308  Р), а в NABA двухнедельный курс обойдется в 1795 € (153 804  Р).

стоил летний курс в NABA

Если я что-то не понимала, связывалась с университетом напрямую по электронной почте. К примеру, уточняла язык обучения. Иногда курс ведут на двух языках: английском и национальном. Я говорю только по-английски, и мне важно было знать, что я не пропущу часть программы. Так произошло с турецким университетом Istanbul Moda Akademisi. Красивый сайт на английском, но я не могла найти подробное описание курса. Отправила запрос в университет и заодно спросила про язык. Выяснилось, что летних курсов на английском там нет.

Зимой 2021 года я получила рассылку от европейского университета IED, кампусы которого находятся в Италии и Испании. Университет предлагал подать заявку на летний курс в феврале, заплатить за него и получить скидку 20%. В IED мне подходил продвинутый курс об исследовании модных тенденций, он соответствовал моему опыту и вписался бы в резюме. Стоимость без скидки — 3100 € (265 623  Р), со скидкой — 2480 € (212 498  Р).

Примерно в то же время я получила рассылку от университета NABA, это академия изящных искусств в Милане. Университет проводил конкурс The Space of the Future, и победитель получал стипендию — 50% от цены летнего курса. Полная стоимость — 1795 € (153 804  Р), со скидкой получалось 897,5 € (76 902  Р).

Предложение NABA было самым недорогим и я, не раздумывая, заполнила анкету и составила мотивационное письмо на английском, мой уровень — В1 — В2. В мотивационном письме отразила пользу проекта и обосновала, почему именно мне нужен летний интенсив в Италии.

Для участия в конкурсе нужен был проект, в котором культурное видение создателя отражалось бы через предмет одежды или искусства, аксессуар или даже видео. Проект у меня уже был — рюкзаки из переработанного пластика. Я поправила слайды для конкурса и перевела их на английский. К заявке на конкурс прикрепила скан загранпаспорта, чтобы подтвердить личность и то, что я из другой страны.

В анкете нужно было выбрать курс, который покроет стипендия. Здесь сошлось много факторов: правильный выбор программы, проект должен соответствовать направлению курса, даты проведения должны вписаться в ежегодный отпуск.

Я выбрала продвинутый курс Fashion Design 2 — о поиске идеи и создании капсульной коллекции одежды, ее презентации. Направление совпадало с проектом и моим профильным образованием, курс подходил студентам с опытом в модной индустрии, проходил с 13 по 23 июля, как раз в мой отпуск. На продвинутость курса указывает двойка в названии, есть такой же курс с единицей — он для новичков.

Результаты конкурса объявили в самом начале весны: я получила стипендию. Университет требовал оплатить курс как можно быстрее, чтобы подтвердить участие в летней программе. На тот момент у меня не было визы, отпуск стоял в графике, но не был согласован. Тем не менее я рискнула.

Чтобы заплатить, обратилась в ближайшее отделение Сбербанка, со специалистом было спокойнее. Кроме основного платежа 897,5 € (76 902  Р) я заплатила 10 € (857  Р) комиссии. После оплаты отправила в университет электронное письмо с чеками и запросила подтверждение о зачислении. Оно понадобилось для получения визы.

я заплатила за обучение

Сбор документов

Университет принял платеж и выпустил официальное приглашение, которое я использовала для получения студенческой визы. Курс относился к короткой программе обучения в коммерческом университете, поэтому я подавала документы на визу типа С. Заплатила только сервисный сбор 35 € (2998  Р) в визовом центре. Консульский сбор 50 € нужен для долгосрочной учебы по визе типа D.

Вот список документов для консульства. На оформление потратила 5000 Р, включая те 35 € (2998  Р).

Приглашение от коммерческого образовательного учреждения. Я использовала оригинал приглашения, университет прислал его и почтой, и в электронном виде. Там были указаны даты обучения, количество часов на учебу — не меньше 20 в неделю. Еще я приложила копию заполненной анкеты с описанием курса, которую подавала на конкурс.

Документы об оплате учебного курса. Приложила оригиналы чеков об оплате курса.

Подтверждение проживания. Приложила бронь на «Букинге». Университет предоставляет комнаты в кампусе стоимостью 700 € (60 200  Р). Но я выбрала отдельные апартаменты неподалеку, получилось дешевле, чуть больше 600 € (51 600  €). За жилье заплатила после получения визы.

Бронь билета. Забронировала билет через «Аэрофлот», но не оплатила: снова решила дождаться визы.

Страховка. Ее сделала через интернет за 1500 Р.

Загранпаспорт. Не забудьте сделать копии всех страниц с отметками. Я забыла, и мне пришлось копировать страницы в визовом центре за 400 Р.

Анкета установленного образца в зависимости от типа визы. Анкета на визу типа С заполняется на сайте консульства, обязательно ее распечатайте. Я не распечатала, тоже пришлось делать это в визовом центре.

Две фотографии. Сфотографировалась в ближайшем фотоателье за 100 Р, главное — не забыть взять снимки с собой.

Личная финансовая гарантия. Визовый центр требует одно из двух:

1. чек из банкомата не раньше трех дней на момент подачи документов и копию лицевой стороны карты;
2. выписку со счета карты не раньше месяца на момент подачи документов и копию лицевой стороны карты.

У меня был маленький остаток на карте, поэтому я сделала выписку о движении денежных средств за полгода и приложила справку из банка о свободном остатке на счетах. Решила, что чем больше документов, подтверждающих платежеспособность, тем лучше.

Портфолио, свидетельство об окончании курсов, рисунки, эскизы. Я не стала прикладывать портфолио, хотя знаю, что некоторые однокурсники отдавали оригинальные работы вместе с пакетом документов на визу. Я приложила сертификат университета Bocconi за пройденный фэшн-курс, этого оказалось достаточно.

Паспорт гражданина РФ. Показать оригинал, отдать копию первой страницы и страницы с регистрацией.

Согласие на обработку персональных данных. Распечатать бланк можно с сайта итальянского визового центра.

Перелет, жилье и карманные деньги

Самолет и трансфер. Я выбрала прямой рейс «Аэрофлотом» до Милана, билеты обошлись в 24 421 Р.

Отдельно нужно было оплатить дорогу из миланского аэропорта Мальпенса. Такси обычно стоит дорого, поэтому я решила добираться на скоростном поезде. Билеты можно купить онлайн, есть скидка, если взять сразу в обе стороны. У меня получилось 20 € (1713  Р), скидка — 6 € (514  Р).

По прилете я узнала, что поезд отменили из-за забастовки железнодорожных работников. На информационной стойке в аэропорту мне подсказали, что билет на поезд действует еще и на автобус от аэропорта до центра Милана. Поездка на автобусе с кондиционером оказалась довольно комфортной и быстрой.

Карманные расходы. Распределив основные траты, я заложила примерно 40 000 Р на карманные расходы. Денег хватило на всю поездку. В последнее время в заграничные поездки я не беру наличные, привыкла расплачиваться картой или через «Эпл-пэй». Так и в эту поездку не покупала евро, наличные не пригодились ни разу. Я стараюсь планировать путешествия и следить за тратами, но всегда есть форс-мажоры, как в случае с трансфером.

Жилье. Я нашла апартаменты в 15 минутах ходьбы от университета. Специально выбирала жилье с кухней, зная, что местная еда вкусная и дешевая. Если не ходить по ресторанам, а готовить дома, можно сэкономить. Апартаменты обошлись в 618,7 € (53 013  Р) за 14 ночей. Я заплатила за пару недель до заезда и сэкономила 51,3 € (43 956  Р).

Дом находился на улице баров и ресторанов, но об этом я узнала уже после заселения. Хорошо, что окна выходили во двор, иначе было бы сложно уснуть: иногда музыка гремела до самой ночи. В апартаменты я заселилась без регистрации, ключ ждал меня в секретном сейфе неподалеку.

Учеба

Перед занятиями я получила от университета письмо со временем сбора и номером аудитории для регистрации студентов. Еще в письме были план курса и информация о преподавателях.

В назначенное время я пришла на регистрацию, в одной аудитории собрались студенты с разных факультетов. Моя группа оказалась самая большая — девять человек, остальные были по два-четыре человека.

В группе были ребята из Турции, Чехии, Колумбии, Уругвая, Таиланда и России. Кто-то планировал поступать в фэшн-университет, кто-то уже учился по специальности и знакомился с итальянской модной индустрией. С сокурсниками мы ходили по музеям, путешествовали, делись идеями и обменивались опытом. С некоторыми ребятами по-прежнему общаюсь.

После регистрации нам провели обзор летнего курса и выдали приветственные наборы с символикой университета — текстильную сумку, металлическую бутылку для воды и блокнот с карандашом, а также карточку университета. Карта была не именная, но давала скидки в музеях и студенческом кафетерии. Плюс на карте было 5 € (428  Р) для принтера в студенческой библиотеке.

Первая неделя была посвящена лекциям и работе в полях, учеба начиналась в девять утра и заканчивалась в два часа. Теория началась сразу после вводной встречи. Преподавала Любовь Попова, историк костюма и моды NABA.

Лекции выстраивались на реальных примерах итальянских модных домов. Разницу между модой юга и севера Италии рассмотрели на примере «Дольче и Габбана» из Сицилии и «Армани» из Ломбардии, Милан — столица этого региона.

К примеру, сицилийские бренды уделяют большое внимание ярким цветам и золотым аксессуарам, традиционно сицилийки выбирают яркие наряды и дополняют образ крупными украшениями из золота. В Ломбардии бренды делают акцент на приглушенных и нюдовых цветах. Жители Милана выбирают цвета нарядов под стать архитектуре, для сочетания серого и бежевого миланцы даже используют специальное слово grage.

Миланской модной индустрии была посвящена отдельная лекция. Нам рассказали, почему Милан — одна из модных столиц. Если коротко: у города удачное расположение и свои производственные мощности, местные журналы активно рекламировали именно итальянские модные дома.

Были выездные лекции в музеи и бутики. Посещение входило в стоимость обучения, а экскурсии вел преподаватель. Вот где мы побывали:

1. Мультибрендовый бутик Corso Como, основанный бывшим главредом Vogue Italia Франкой Соцциани.
2. Музей Джорджио Армани Armani Silos.
3. Музей моды и костюма Palazzo Morandо.
4. Улица бутиков Monte Napoleone.

В свободное время я вместе с одногруппниками тоже ходила по выставкам, в том числе в других городах. Благодаря студенческой карте удалось сэкономить. Например, вход на выставку Gucci Archetypes во Флоренции стоил 5 € (428  Р) вместо 8 € (685  Р). Еще я побывала в Венеции.

Вторая, практическая неделя курса проходила в аудитории с раскройными столами, швейными машинами, материалами для макетов и другими инструментами. Некоторые университеты не включают практическую часть в летний курс. Например программа в Milan Fashion Campus построена только на теории.

На этом этапе я познакомилась с итальянским методом поиска идеи для коллекции.

Первый этап — фотосъемка. Источником вдохновения должна была послужить фотография, сделанная в Милане. На снимке могло быть все что угодно: здания, природа, предметы искусства, уличная жизнь. Единственное ограничение — никаких снимков с реальной одеждой.

По мнению преподавателя практической части Сильвио, действующего дизайнера и владельца собственного бренда, готовая одежда не может быть источником вдохновения, так как вещи — результат переработки идеи, перенесения концепции в готовое изделие. Сильвио на большом экране показывал примеры из своих коллекций, в основе каждой из которых был свой источник вдохновения считывавшийся через всю одежду.

Второй этап — эскизы. После утверждения источника вдохновения необходимо было перенести концепт на бумагу. Сильвио заранее подготовил шаблоны для эскизов, и мы долго экспериментировали с поиском формы. Чтобы перейти на третий этап, нужно было сдать минимум десять эскизов. Атмосфера была свободная, преподаватели поддерживали самобытность студентов, но в то же время профессионально направляли в нужное русло.

Презентация работ проходила на большом экране перед всей группой, Сильвио специально разделил темы проектов, чтобы работы не пересекались. К примеру, моей темой стал графин из музея дизайна La Triennale di Milano, где я побывала в свободное время. Были темы, связанные с архитектурой Милана, расписными потолками зданий, уличной жизнью, интерьером театра La Scala, диван из того же музея La Triennale di Milano.

Третий этап — коллажи. Нужно было сдать десять коллажей, но только из своих фотографий. Тут пригодились принтер в библиотеке и деньги, начисленные на студенческую карточку. Печатать приходилось много. На третьем этапе я сформировала устойчивую концепцию проекта, найденную через фотографию, эскиз и коллаж.

После я приступила к работе с манекенами. В этом помогал действующий модельер-конструктор Симоне. Он быстро научил нас макетированию: созданию макета из бумаги, конструированию вытачки и сборке изделия из бязи — плотной хлопчатобумажной ткани наподобие холста. Эта техника позволяет создать изделие без лекал.

По работе я не занималась конструированием и пошивом, больше управлением. Несмотря на отсутствие опыта, сама сделала готовое изделие, а если что-то не получалось, помогал преподаватель.

Итоги

В последний день университет пригласил профессионального фотографа и моделей, чтобы снять наши работы. Заключительный этап — презентация всего проекта, от идеи до готовой одежды.

Фотографии опубликовали в открытом доступе, и мы могли познакомиться со всеми работами однокурсников.

Университет организовал итоговую встречу для выпускников летнего курса, чтобы мы прокомментировали учебу, — сотрудники прислушиваются к пожеланиям. Еще нам вручили ланч-боксы с итальянским набором еды, которые были очень кстати после трудового дня.

По окончании курса я получила сертификат NABA, исполнив давнюю мечту — поучиться в Европе. Знания пригодились в профессиональной сфере, появилась новая строчка в резюме и мотивация расти дальше. Следующий шаг — попасть на стажировку в какой-нибудь люксовый европейский бренд.

Я потратила на учебу в Италии 203 000 Р

Обучение

897,5 € (77 056  Р)

Жилье

618,7 € (53 120  Р)

Карманные расходы

40 000 Р

Билеты на самолет

24 421 Р

Оформление документов

5000 Р

Билеты на скоростной поезд от аэропорта и обратно

20 € (1717  Р)

Комиссия за перевод денег

10 € (859  Р)

Snl: эскиз пузыря идет под куполом, чтобы убежать из Америки Дональда Трампа — Статьи

Это безумный, безумный, безумный, безумный мир с тех пор, как Дональд Трамп стал избранным президентом Америки. В дополнение к советам Пита Дэвидсона по выходным и выходным планам Target, Saturday Night Live предлагает более эффективный способ избежать Трампа Америки — но вам, возможно, придется пойти под купол.

В наброске они представляют «Пузырь», «сообщество единомышленников, свободных мыслителей — и никого больше». В сущности, «Бруклин с пузырем на нем», «полностью функциональный город-государство» закрывает «прогрессивистов» из остальной Америки, чтобы они могли водить гибридные автомобили, просматривать использованные книжные магазины и пить «самое сырое молоко, которое вы когда-либо пробовали» в мире.

Другие удобства включают новую валюту (Берни Сандерс заменяет Джорджа Вашингтона на счете в 1 доллар) и доступ в Интернет (но только для «хороших сайтов», таких как документальные фильмы The Huffington Post и Netflix о суши с рисом).

Введите Пузырь в эскизе ниже.

Субботняя ночная жизнь

Эпизод Резюме

• S44 E21 Резюме Резюме SNL : тосты Пола Радда Субботний вечер Жить в финале сезона 44 с музыкальным гостем DJ Khaled By Mary Sollosi

• S44 E20 Резюме Субботний вечер Живое резюме: Эмма Томпсон недостаточно используется в неярком эпизоде ​​Адриенна Онофри

• S44 E19 Резюме Резюме Night Night Live Резюме: Адам Сэндлер дебютирует в хостинге и поет о том, что его уволили 24 года назад Пия Синха-Рой

• S44 E18 Резюме субботнего вечера Live резюме: Эмма Стоун и BTS делают все возможное, чтобы попытаться сохранить ночь By Renée Camus

• S44 E16 Резюме Субботний вечер Живое резюме: Сандра О ведет сюрреалистический и запутанный эпизод Кристиан Холуб

• S44 E11 Резюме «Субботняя ночь в прямом эфире»: «Хэлси сияет музыкально, а эскизы терпят неудачу» Адриенна Онофри

• S44 E11 Резюме Субботний вечер Живое резюме: Джеймс МакЭвой привносит свои личности в средний эпизод Дэвид Кэнфилд

• S44 E10 Резюме субботнего вечера Live резюме: Рэйчел Броснахан принимает первое шоу 2019 года Линетт Райс

• S44 E8 Резюме Субботний вечер Live резюме: Джейсон Момоа всплеск в неравном эпизоде ​​Ширли Ли

• S44 E6 Резюме Субботний вечер Живое резюме: Стив Карелл лучше всего в роли Безоса в эпизоде ​​хо-хум Дэн Сниерсон

• S44 E5 Резюме Субботний вечер Live резюме: Лив Шрайбер ведет бессмысленный эпизод после середины срока Кристиан Холуб

• S44 E4 Резюме Субботний вечер Живое резюме: Джона Хилл принимает эпизод, в котором доминирует мания промежуточного периода Дэвид Кэнфилд

• S44 E2 Резюме субботнего вечера Live резюме: Awkwafina и лучшие и худшие моменты Джеймс Хибберд

• S43 E21 Резюме Субботний вечер Живое резюме: Тина Фей возвращается в усеянном звездами финале сезона 43 Автор Джиллиан Седерхолм

• S43 E20 Резюме в субботу вечером Живое резюме: Эми Шумер бросает политику, чтобы праздновать мам Джиллиан Седерхолм

• S43 E19 Резюме Субботний вечер Живое резюме: Детское Гамбино затмевает хозяина Дональда Гловера Канцлер Агард

• S43 E18 Резюме в субботу вечером Живое резюме: Джон Мулани Деван Когган

• S43 E17 Резюме в субботу вечером Live резюме: Чедвик Бозман Кристиан Холуб

• S43 E16 Резюме в субботу вечером Живое резюме: Билл Хейдер Деван Когган

• S43 E15 Резюме субботнего вечера Live резюме: Стерлинг К. Браун Морин Ли Ленкер

• S43 E14 Резюме в субботу вечером Live резюме: Чарльз Баркли Дерек Лоуренс

• S43 E13 Резюме в субботу вечером Живое резюме: Натали Портман Кристиан Холуб

• S43 E12 Резюме в субботу вечером Live резюме: Уилл Феррелл Морин Ли Ленкер

Создание резюме в Sketch. Создать красивое… | Гергей Сабо | Design + Sketch

Я создал раздел в верхней части шаблона, где нанимающий может оставлять заметки.

Это было бы просто приятным жестом, приветствующим любые комментарии и помогающим в работе нанимающего человека. Идея, кстати, исходит от собственного решения print.css Medium:

Мы добавили большое поле только в верхней части первой страницы, чтобы оставить место для возможных рукописных аннотаций.

Затем я добавил основной раздел, содержащий имя кандидата, изображение профиля, основную информацию и контакты.

В следующем разделе я выделил профессию, и сразу после этого есть «Зачем нанимать?» раздел.

Вместо того, чтобы показывать подробные описания опыта работы, навыков и проектов, я просто добавил краткое изложение аргументов, подчеркивающих лучшие навыки и опыт кандидата.

В правом столбце: краткая временная шкала опыта работы.

И в основном это все. Если нанимающему человеку нужна дополнительная информация, он / она может перейти по ссылке внизу документа.

Дело в том, что Sketch предназначен для цифровых проектов. А наш документ еще не готов к печати. Почему? Я бы порекомендовал вам прочитать статью Питера Ноуэлла об эскизе для полиграфического дизайна.

В этом посте он выделяет 3 очень важных недостатка Sketch:

1. Очень сложно преобразовать все ваши тексты в контуры
2. Sketch по умолчанию RGB, а не CMYK
3. Вероятно, ваши изображения в вашем.эскизы тоже в RGB, а не в CMYK

Самый простой способ оптимизировать файл Sketch для печати — это выполнить следующие шаги:

• Экспорт версии PDF (размер: 1x)
• Открыть в Illustrator
• Выбрать все (⌘A)
• Преобразовать в контуры ( Тип> Создать контуры )
• Изменить цветовой режим на CMYK ( Файл> Цветовой режим документа )

Еще одна вещь: лучше всего, если вы найдете оптимальный CMYK цвета для вашего документа.Например, используйте удобный для печати черный цвет.

Итак, мы готовы? К сожалению нет.

Существует большая вероятность, что размер готового к печати PDF-файла превышает 50 МБ. Лучшее, что вы можете сделать, — это перейти в Adobe Acrobat и выбрать Инструменты> Оптимизировать PDF> Уменьшить размер файла . Или даже перейдите к Advanced Optimization и очистите свой PDF-файл вручную, сделав его как можно меньше и сохранив оптимальное качество вашего документа.

Если ваш размер меньше 25 МБ, это огромная победа.Если размер файла превышает 25 МБ, возможно, лучший способ поделиться своим резюме — создать папку Dropbox, опубликовать ее и отправить только ссылку на эту папку.

Если вы лучше используете Illustrator, чем Sketch, вам определенно следует выбрать AI. Если — как я — вы уже лучше используете Sketch, стоит попробовать.

Резюме печатаются. Это самое важное, о чем нужно помнить.

// Скачать: resume-template.sketch //

Часть 2: Как разработать хороший (и простой) шаблон резюме — на основе того, что говорят рекрутеры и сотрудники отдела кадров

Шаблон резюме Sketch — UpLabs

поиск

закрыть

• Обзор Премиум
• more_horiz
  • Рейтинг пользователей
  • Продавайте с нами
  • Рекламировать
  • Истории
  • О
  • Условия
  • Политика конфиденциальности
  • часто задаваемые вопросы
  • Контактная поддержка

• 👑Получите неограниченное количество загрузок
• 🏆 Проблемы
• Загрузить
• Авторизоваться

• 🔥Тенденции
• Шаблоны Веб-шаблоны Шаблоны iOS Шаблоны Android Другие шаблоны Шаблоны логотипов Шаблоны социальных сетей Шаблоны визиток Шаблоны флаеров Шаблоны презентаций Шаблоны резюме Шаблоны электронной почты Шаблоны сертификатов Шаблоны инфографики Все шаблоны →
• Комплекты пользовательского интерфейса Наборы пользовательского интерфейса iOS Комплекты веб-интерфейса Наборы пользовательского интерфейса Android Другие комплекты пользовательского интерфейса Все комплекты пользовательского интерфейса →
• Иллюстрации
• Иконки
• Мокапы Мокапы iOS Другие мокапы Веб-мокапы Мокапы Android Все мокапы →
• Темы
• Шрифты Другие шрифты Декоративные шрифты Скриптовые шрифты Шрифты без засечек Шрифты с засечками Все шрифты →

Резюме старшего UX / UI-дизайнера Бостон, Массачусетс — Найм ИТ-специалистов

СВОДКА:

• Более тринадцати лет опыта в веб-дизайне, дизайне UI / UX и адаптивном дизайне пользовательского интерфейса с использованием инструментов Adobe и создания прототипов, таких как Photoshop Illustrator, InDesign и Freehand.
• Шесть лет опыта разработки интерфейсов для мобильных устройств (Android и iOS)
• Опыт работы с мобильными приложениями на основе рекомендаций и материалов для IOS и Android.
• Оцените интерактивный дизайн с удобством использования, доступностью и другими принципами функциональности.
• Активно участвовал в процессе UI / UX от исследований, анализа, проектирования, прототипирования, тестирования и итераций.
• Имеет практический опыт разработки информационной архитектуры для мобильных приложений и адаптивных веб-сайтов.
• Имеет опыт проведения пользовательского тестирования, такого как юзабилити-тестирование, A / B-тестирование и опросы.
• Опыт работы в клиентских проектах с внедрением гибкой методологии.
• Глубокое понимание маркетинговых стратегий, как они воплощаются в дизайне.
• Глубокое понимание потока веб-сервисов и способов решения проблем навигации с помощью визуального дизайна. Отличная способность решать проблемы с инновационными предложениями на основе функционального дизайна.
• Возможность построения каркаса и подготовки информационных потоков и информационной архитектуры с использованием Illustrator и Sketch.
• Возможность создания макетов в Photoshop и Sketch.
• Продемонстрирована способность адаптировать новые программные приложения и продукты.
• Адепт, использующий инструменты прототипирования, такие как приложение Marvel и Invision.
• Опыт работы в мультикультурных и мультидисциплинарных командах для международных проектов.
• Умение проектировать системы для многоразовых модулей в веб-дизайне.
• Глубокое понимание принципов бренда и их внедрения
• Знакомство с такими инструментами управления проектами, как Teamwork, Basecamp, Slack, JIRA, TRELLO.
• Поддерживал высокие профессиональные стандарты при одновременном управлении несколькими проектами.
• Навыки лидерства, анализа, общения и межличностного общения.
• Опыт в дизайне логотипов, цифровых иллюстраций и фото.
• Эффективный командный игрок с отличными способностями к решению проблем, быстро обучающийся, с хорошими техническими и коммуникативными навыками. Самостоятельный, инициативный, обладает хорошими коммуникативными навыками и понимает рабочий процесс.

ТЕХНИЧЕСКИЕ НАВЫКИ:

Программное обеспечение: Sketch, Adobe Photoshop, Adobe Illustrator, Adobe Fireworks, Invision, Marvel App.

Графический дизайн: Иллюстрация, композиция из фотографий, печать, брендинг

Веб-дизайн: Исследования продуктов, информационная архитектура, информационные потоки, каркасные модели, прототипирование, визуальный дизайн

Операционные системы: Mac OS, Windows

Управление проектами: Работа в команде, Basecamp, JIRA Trello, Slack.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ:

Конфиденциально, Бостон, Массачусетс

Старший дизайнер UX / UI

Обязанности:

• Дизайн портала личного банковского счета.
• Создание информационной архитектуры с помощью Overflow.
• Создавайте пользовательские интерфейсы для веб-сайтов с помощью Sketch.
• Создавайте интерактивные прототипы с помощью Invision.
• Дизайн на основе сетки Bootstrap для создания адаптивного веб-сайта.
• Тесно сотрудничать с бизнесом, чтобы определить окончательный дизайн.
• Создание руководств по дизайну и спецификаций для команды разработчиков с помощью Sketch и Invision.
• Подготовьте сеанс пользовательского тестирования с помощью usertesting.com
• Дизайн фирменных логотипов, иллюстраций и фотоизданий.
• Создайте иконографию на основе рекомендаций по брендингу.

Среда: Дизайн UX / UI, Брендинг, Иллюстрация, Иконография, Adobe Illustrator, Adobe Photoshop, Sketch, Invision, Overflow и пользовательское тестирование.com платформа.

Confidential, Cherry Hills, NJ

Старший дизайнер пользовательского интерфейса

Обязанности:

• Дизайн для портала услуг домовладельца.
• Создавайте потоки пользовательских задач, каркасы и макеты с помощью Adobe Illustrator и Sketch.
• Создавайте пользовательские интерфейсы для мобильных приложений и веб-сайтов с помощью Sketch.
• Создавайте интерактивные прототипы с помощью Invision.
• Дизайн на основе сетки Bootstrap для создания адаптивного веб-сайта.
• Тесно сотрудничать с разработчиками, чтобы вносить обновления и исправления в различные версии проектов.
• Создание руководств по дизайну и спецификаций для команды разработчиков с помощью Sketch и Invision
• Дизайн фирменных логотипов, иллюстраций и фотоизданий.

Среда: UX / UI-дизайн, брендинг, иллюстрация, иконография, Adobe Illustrator, Adobe Photoshop, Sketch, Invision

Конфиденциально

Старший дизайнер UX / UI

Обязанности:

• Используется Illustrator и Sketch для создания каркасов для мобильных устройств и веб-потоков и экземпляров.
• Работал с заинтересованными сторонами, чтобы собрать требования и понять их бизнес-цели.
• Проведены собеседования с пользователями, чтобы понять и собрать потребности пользователей.
• Провел отраслевые исследования и оценил их взаимодействие, функциональные возможности и передовой опыт.
• Создавал пользовательские потоки задач, каркасы и макеты с помощью Adobe Illustrator.
• Создавал пользовательские интерфейсы для мобильных приложений и веб-сайтов с помощью Adobe Photoshop и Sketch.
• Создал интерактивные прототипы для мобильных и настольных компьютеров с помощью таких инструментов, как Invision и Axure.
• Созданы руководства по спецификациям и стилям для команды инженеров-программистов с использованием Zeplin и Sympli.
• Дизайн на основе сетки Bootstrap для создания адаптивных веб-сайтов.

Среда: Дизайн UX / UI, Брендинг, Иллюстрация, Иконография, Adobe Illustrator, Adobe Photoshop, Sketch, Axure, Zeplin, Sympli.

Конфиденциально

Старший дизайнер UX / UI

Обязанности:

• Реализованы фреймворки, такие как Bootstrap, для создания адаптивных веб-сайтов.
• Макет, каркас и прототипирование развлекательных порталов Televisa, PMCanal5.com и Big Brother Mexico.
• Использовал Google Analytics для лучшего понимания аудитории и улучшения цифрового маркетинга.
• Создал доску настроения для выявления реальных потребностей по сравнению с компетенцией.
• Проанализировал и внедрил передовой опыт в веб-проекты для улучшения взаимодействия с пользователем.
• Создавал каркасы и макеты для целевых страниц и мобильных приложений с помощью Adobe Illustrator.
• Создано для превью веб-сайтов с идеальным пикселем с помощью Adobe Photoshop.
• Дизайн на основе сетки Bootstrap для создания адаптивных веб-сайтов.
• Определенная информационная архитектура и дизайн взаимодействия для веб-сайтов.
• Разработал фирменные логотипы, иллюстрации и фотоиздания.

Среда: Дизайн UX / UI, Брендинг, Редакция фотографий, Иллюстрация, Иконография, Adobe Illustrator, Adobe Photoshop, Invision, Marvel App.

Конфиденциально

Ведущий конструктор

Обязанности:

• Руководил и наставлял проектную группу.
• Создал The Crowd Chef — приложение для людей и культуры компании Crowd’s.
• Создал приложение для iPhone с каталогом кухонных принадлежностей. Он был разработан для использования на кухне.
• Создавал интерактивные рекламные кампании для наших клиентов (в Интернете и на мобильных устройствах).
• Создал пользовательские истории для определения того, что мы должны создать и доставить в первую очередь.
• Набросал на бумаге несколько концепций и потоков пользовательских задач для каждого проекта.
• Создавал пользовательские потоки задач, каркасы и макеты с помощью Adobe Illustrator.
• Создавал пользовательские интерфейсы для мобильных приложений и веб-сайтов с помощью Adobe Photoshop.
• Создал интерактивные прототипы с помощью Invision.
• Разработал фирменные логотипы, иллюстрации и фотоиздания.
• Сгенерированы рекомендации по дизайну и спецификации для команды разработчиков с помощью Adobe Illustrator.
• Тесно сотрудничал с разработчиками над внесением обновлений / исправлений в различные версии проектов.
• Креативное направление во всех аспектах визуального дизайна.
• Сопровождение команды инженеров для правильной реализации дизайна и проверки всей функциональности интерактивного рекламного блока на каждом веб-сайте.

Среда: Дизайн UX / UI, Брендинг, Иллюстрация, Иконография, Adobe Illustrator, Adobe Photoshop, Adobe Fireworks, Sketch, Invision.

IEvolutioned, Мексика

Старший дизайнер UX / UI

Проекты: Remax — https://goo.gl/BCwLMt, GAUGES- https://goo.gl/hEZNuJ

Обязанности:

• Создал и оптимизировал сложные пользовательские потоки для мобильной и веб-платформы с помощью Xmind.
• Используется Illustrator и Sketch для создания каркасов для мобильных устройств и веб-потоков и экземпляров.
• Использовал Sketch и Photoshop для создания пользовательских интерфейсов и графических ресурсов для версий приложения для мобильных устройств и iPad (Android и iOS).
• Использовал Photoshop и Sketch для разработки полного пользовательского интерфейса и создания внешнего вида всего приложения.
• Создавал пользовательские потоки задач, каркасы и макеты с помощью Adobe Illustrator.
• Создавал пользовательские интерфейсы для мобильных приложений и веб-сайтов с помощью Adobe Photoshop.
• Подтвержденная кроссбраузерная совместимость.
• Набросал на бумаге несколько концепций и потоков пользовательских задач для каждого проекта.
• Разработал фирменные логотипы, иллюстрации и фотоиздания.
• Создавал корпоративные презентации с помощью Office PowerPoint и Adobe Flash.

Среда: Дизайн UX / UI, Брендинг, Иллюстрация, Иконография, Adobe Illustrator, Adobe Photoshop, Adobe Fireworks, Adobe Flash, Invision.

Конфиденциально

Визуальный дизайнер

Обязанности:

• Создал направление каждого аспекта, связанного с визуальным дизайном.
• Разработан для группы новых медиа-технологий GE Corporate.
• Создавал пользовательские интерфейсы для мобильных приложений и порталов с помощью Adobe Photoshop.
• Создал анимированные рекламные блоки и баннеры различного назначения с помощью Adobe Flash.
• Создал несколько визуальных элементов для разных порталов с помощью Adobe Photoshop.
• Предоставлены графические ресурсы команде разработчиков для нескольких разделов порталов
• Разработал фирменные логотипы, иллюстрации и фотоиздания.
• Разработаны визуализации данных для исполнительных отчетов.
• Создал корпоративные презентации с помощью Office PowerPoint и Adobe Flash

Среда: Дизайн пользовательского интерфейса, Брендинг, Иллюстрация, Иконография, Adobe Illustrator, Adobe Photoshop, Adobe Flash

Конфиденциально

Старший конструктор

Обязанности:

• Создал мультимедийные CD-ROM для различных мероприятий, проводимых для учреждения.
• Проектировал и создавал цифровые отчеты и баннеры для различных порталов с помощью Macromedia Flash.
• Создал превью и макет сайта в Adobe Photoshop.
• Создание иллюстраций, графических материалов и иконок для различных проектов для клиента.
• Создал несколько визуальных элементов для разных порталов с помощью Adobe Photoshop.
• Предоставлены графические ресурсы команде разработчиков для нескольких разделов порталов
• Разработал фирменные логотипы, иллюстрации и фотоиздания.
• Создавал корпоративные презентации с помощью Office PowerPoint и Adobe Flash.

Среда: Дизайн пользовательского интерфейса, брендинг, иллюстрация, иконография, Corel Draw, Adobe Photoshop, Macromedia Flash

Конфиденциально, Сан-Франциско

Дизайнер UX / UI

Обязанности:

• Разработал мобильное приложение для управления и программирования новейшей стиральной машины MABE для Android и iPhone.
• Работал над целевой страницей для регистрации пользовательских машин и страницей администратора.
• Создал пользовательские истории для определения того, что мы должны создать и доставить в первую очередь.
• Определенная информационная архитектура и дизайн взаимодействия для веб-сайтов.
• Создавал пользовательские потоки задач, каркасы и макеты с помощью Adobe Illustrator.
• Тесно сотрудничал с разработчиками над внесением обновлений / исправлений в различные версии проектов.
• Сгенерированы рекомендации по дизайну и спецификации для команды разработчиков с использованием Adobe Illustrator или Zeplin.
• Разработал фирменные логотипы, иллюстрации и фотоиздания.
• Создавал пользовательские интерфейсы для мобильных приложений и веб-сайтов с помощью Adobe Photoshop и Sketch.
• Работал с количественными и качественными данными для принятия проектных решений.
• Создал интерактивные прототипы с помощью приложений Invision или Marvel.
• Выполняет пользовательское тестирование и обнаруживает точки трения в потоке пользовательских задач.
• Набросал на бумаге несколько концепций и потоков пользовательских задач для каждого проекта.
• Дизайн на основе сетки Bootstrap для создания адаптивных веб-сайтов.

Среда: UX / UI-дизайн, брендинг, иллюстрация, иконография, Adobe Illustrator, Adobe Photoshop, Sketch, Invision, приложение Marvel, Zeplin

Резюме художника, искусство, рисунок, примеры, шаблоны, описание работы, мода

На этой странице вы найдете ряд профессионально разработанных шаблонов, которые можно использовать для создания резюме или резюме, выигравшего собеседование.

Ссылка на резюме художника:

Другой шаблон резюме художника;

Карен Браун
Dayjob Limited
The Big Peg
120 Vyse Street
Birmingham B18 6NF
England
T: 0044 121 638 0026
E: [email protected]

ЛИЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Талантливый, страстный и трудолюбивый художник, имеющий большой опыт создания оригинальных произведений искусства с использованием различных средств.Карен пришла к вам с сильным художественным образованием, с историей отличного мастерства и способностью создавать произведения искусства для продажи или выставки. Она может работать с самыми разными материалами, такими как камень, стекло, глина и металл, чтобы создавать превосходные двух-, трех- и четырехмерные работы. Для нее потребности клиентов — это ее приоритет номер один, и с этой целью она упорно работает, чтобы быть в курсе последних художественных инструментов и технологий. Прямо сейчас она ищет возможность работать в интересной организации, которая стремится нанимать художников, обладающих прекрасными творческими, техническими и визуальными навыками.

ИСТОРИЯ КАРЬЕРЫ

ХУДОЖНИК — январь 2010 г. — настоящее время
Имя работодателя — Coventry
Отвечает за создание потрясающих высококачественных произведений искусства и за внесение уникальных перспектив в общую концепцию отображения проекта.

Обязанности;

• Помощь в разработке художественного контента на многочисленных платформах.
• Развитие идей.
• Рисование пейзажей, портретов и абстрактных работ.
• Создание качественных фото реальных изображений персонажей и предметов.
• Создание трехмерного графического содержимого.
• Рисование изображений для использования в книгах, журналах и на веб-сайтах.
• Общение с галеристами, кураторами, скульпторами и другими художниками.
• Составление привлекательных предложений по проектам и портфолио.
• Посещение художественных выставок.
• Выставка произведений искусства в галереях и музеях.
• Использование компьютеров и специального программного обеспечения для создания произведений искусства.

Стажер-ХУДОЖНИК — май 2008 г. — январь 2010 г.
Имя работодателя — Бирмингем

КАССА — июль 2007 г. — май 2008 г.
Имя работодателя — Бирмингем

КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ И КОМПЕТЕНЦИИ