Принять выбранные cookie

О банке Александровский

Текст соглашения

• на обработку своих персональных данных в соответствии с требованиями Федерального закона «О персональных данных» №152-ФЗ от 27.07.2006 (под обработкой персональных данных в соответствии со ст. 3 ФЗ «О персональных данных» понимаются действия (операции) совершаемые с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными физических лиц, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных) с целью рассмотрения заявки на услуги ПАО Банк «АЛЕКСАНДРОВСКИЙ» (кредитование, открытие счета, выпуск платежной карты или других услуг), а также получения информации о продуктах и услугах банка. Персональные данные, предоставленные мною Банку, включают в себя мои фамилию, имя, отчество, год, месяц, дата и место рождения, телефон, адрес электронной почты, паспортные данные, адрес регистрации по месту проживания;

Я проинформирован (а) Банком о том, что для отзыва настоящего Согласия я должен (должна) явиться в Банк с документом, удостоверяющим личность, и подать уполномоченному сотруднику Банка заявление об отзыве настоящего Согласия. В случае отзыва мною настоящего Согласия Банк вправе обрабатывать мои персональные данные в целях исполнения возложенных на Банк законодательством Российской Федерации функций и обязанностей в соответствии с федеральными законами и иными нормативно-правовыми актами.

Банковский надзор за деятельностью ПАО Банк «АЛЕКСАНДРОВСКИЙ», рег.

Надзор за соблюдением требований законодательства Российской Федерации в сфере защиты прав потребителей финансовых услуг осуществляет Служба по защите прав потребителей и обеспечению доступности финансовых услуг Банка России. Обращение о нарушении действиями (бездействием) кредитной организации законодательства Российской Федерации, а также охраняемых законом прав и интересов физических или юридических лиц может быть направлено для рассмотрения в Банк России через интернет-приемную www.cbr.ru/Reception

О банке

Акционерное общество «Петербургский социальный коммерческий банк» зарегистрировано Центральным Банком Российской Федерации 29 октября 1993 года. Генеральная лицензия Банка России № 2551 от 12 февраля 2015 года.

Основными задачами банка в период стагнации являются постепенное развитие бизнеса и совершенствование бизнес-процессов и банковских технологий, которые позволят быстро наращивать бизнес банка при изменении экономической ситуации и начале экономического роста.

Рейтинги

26 июня 2020 года Международное рейтинговое агентство Moody’s Investors Service подтвердило рейтинг АО Банк «ПСКБ» на уровне B2/NP, прогноз по рейтингу «позитивный».

Рейтинг риска контрагента (CRR) сохранен на уровне B1/NP.

6 июля 2020 года рейтинговое агентство «Эксперт РА» подтвердило рейтинг кредитоспособности АО Банк «ПСКБ» на уровне ruBB+.

История Банка — Банк Санкт-Петербург

Банк «Санкт-Петербург» — один из крупнейших банков Северо-Западного региона России и третий по величине банк Петербурга. Его история насчитывает более 20 лет и берет свое начало с системы специализированных государственных банков. На базе «Жилсоцбанка», входящего в систему, 3 октября 1990 года появилось акционерное общество «Ленбанк», годом позже переименованное в банк «Санкт-Петербург».

С первых дней работы Банк взял курс на интенсивное развитие, активно осваивались новые для рынка направления: валютные операции, операции с ценными бумагами, инкассация. Особенно успешными стали дилинговые операции на международных валютных и финансовых рынках. Сеть корреспондентских отношений расширилась до 130 банков, в том числе и зарубежных.

В середине 1990-х Банк эмитировал банковские карты и создал для их обслуживания собственный процессинговый центр, работающий по совмещенной чиповой и магнитной технологиям. Благодаря активному внедрению новых услуг Банк «Санкт-Петербург» занял одно из лидирующих мест в формирующейся банковской системе города.

В период общеэкономических кризисов 1996–1998 годов Банк «Санкт-Петербург» не уступил своих позиций, неизменно предоставляя клиентам качественные финансовые услуги. Банк продолжал оказывать финансовую поддержку значимым отраслям городского хозяйства, в частности, развивая долгосрочные кредитные программы. Для этих целей Банком «Санкт-Петербург» совместно с Объединенным Ирландским банком была разработана и в 1997 году введена в действие система управления кредитными рисками.

В это же время Банку был присвоен статус Principal Member ассоциации Visa International, что позволило реализовать первые крупные зарплатные проекты.

В июне 1998 года «Санкт-Петербург» первым среди городских банков получил разрешение Центробанка России на выдачу наличных денег с «карточных» счетов. Банк активизировал кредитование расчетного и валютного счетов импортера, кредиты с использованием пластиковых карт и другие кредитные услуги.

Началось активное развитие ритейловой составляющей в бизнес-стратегии Банка. К началу 2000 года «Санкт-Петербург» оказывал более 600 видов услуг, успешно применяя индивидуальный подход к обслуживанию клиентов и гибкую тарифную политику.

И сегодня Банк по-прежнему строит свою работу на принципах открытости и прозрачности бизнеса, что регулярно подтверждают показатели финансовой отчетности, Активная бизнес-позиция Банка позволяет ему развивать сотрудничество с международными финансовыми институтами, открывает новые перспективы для наращивания межбанковских операций, торгового финансирования и кредитования. В 2007 году Банк сделал существенный шаг в своем развитии, успешно осуществив IPO (первичное размещение акций), и привлек 274 млн долларов США. Книга заявок на покупку акций Банка была переподписана в семь раз, что стало рекордом среди российских компаний аналогичного размера, когда-либо проводивших IPO.

Успешный опыт ведущих европейских банков положен в основу современной бизнес-стратегии Банка «Санкт-Петербург». Клиентская политика Банка ориентирована на построение долгосрочных позитивных взаимоотношений с потребителем. В ее основу положены принципы надежности банка, индивидуального подхода к клиенту, мобильности обслуживания и оперативной реакции на потребности потребителя. Активный рост клиентской базы «Санкт-Петербурга» сопровождается увеличением доли клиентов «среднего» сегмента рынка. Особый акцент сделан на усилении позиций розничного бизнеса: Банк нацелен на развитие интернет-банкинга, расширение филиальной сети, совершенствование сервиса по пластиковым картам, эквайринг, расширение кредитных предложений физическим лицам, в частности, активное развитие ипотечных программ.

Способность Банка оперативно реагировать на потребности рынка, соблюдение принципов корпоративного управления, стратегическая направленность на сохранение высоких темпов роста являются ключевыми факторами, позволяющими прогнозировать успешное будущее Банка «Санкт-Петербург».

История

1990-1993: становление

1990-2015: развитие

• В 1994 году открыт филиал в Советске.

• В 1995 году открыт филиал в Москве.

• В 1996 году банк получил Генеральную лицензию Банка России на осуществление банковских операций.

• В 1998 году Энерготрансбанк внедрил новую форму обслуживания клиентов с использованием компьютеризированной системы «Клиент-Банк».

• В декабре 2000 года банк получил Лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг:

• В 2002 году Энерготрансбанк был преобразован из общества с ограниченной ответственностью в закрытое акционерное общество.

• В 2003 году банк получил лицензию профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами.

• В 2005 году Энерготрансбанк сменил наименование с закрытого акционерного общества на открытое акционерное общество
• С 2005 года Энерготрансбанк является участником системы страхования вкладов (Свидетельство Агентства по страхованию вкладов №625 от 10.02.2005).

• В 2006 году Банк был реорганизован путем присоединения к банку ОАО «Народный фонд».

• С 2010 года Энерготрансбанк является членом международной платежной системы «Visa International».

• С 2011 года Энерготрансбанк является членом Калининградской Торгово-промышленной Палаты.

• С 2012 года Энерготрансбанк внедрил и активно развивает современную систему электронного банкинга, позволяющую повысить доступность банковских услуг для клиентов.

• В 2013 году Энерготрансбанк стал кредитующим партнером Акционерного общества «Российский Банк поддержки малого и среднего предпринимательства» (АО «МСП Банк»), осуществляя кредитование субъектов малого и среднего предпринимательства за счет целевых ресурсов в целях реализации государственной Программы финансовой поддержки малого и среднего предпринимательства.

• С 2014 года Энерготрансбанк имеет собственное персонализационное бюро в Калининграде для выпуска международных банковских карт Masterсard и Visa. Все чиповые карты, выпускаемые в собственном персонализационном бюро, соответствуют требованиям международных платежных систем Masterсard и Visa и имеют сертифицированный оригинальный дизайн.

• С 2016 года Энерготрансбанк является участником национальной платежной системы «МИР».

• В настоящее время Энерготрансбанк располагает второй после Сбербанка сетью офисов и сетью терминалов самообслуживания в регионе: более 79 банкоматов, свыше 390 терминалов самообслуживания и 1950 POS-терминалов.

Информация о компании Такском | Официальный сайт Такском

О компании

С 2000 года, IT-компания «Такском» разрабатывает, реализует и обслуживает профессиональные IT-сервисы для коммерческих и государственных организаций, для физических лиц. «Такском» обеспечивает разные сферы бизнеса эффективными программами для бухгалтерии, для внешнего и внутреннего электронного документооборота, для отчётности в госорганы.

Компания выпускает электронные подписи для любых задач и софт для работы с маркированным товаром.

«Такском» предоставляет услуги оператора фискальных данных, подключает эквайринг и онлайн-кассы, анализирует Big data.

IT-продуты и сервисы «Такскома» полностью закрывают потребности любой организации: коммерческой и государственной, частного предпринимателя и крупной корпорации.

Миссия компании

Создание максимально удобной, надёжной и безопасной электронной среды, ориентированной на успешное и комфортное взаимодействие людей, бизнеса и госучреждений.

Три принципа компании Такском

• Потребности клиентов и честность по отношению к ним
• Технологичность и быстрые изменения
• Уважение к людям – внутри и за пределами компании

Достижения

За 21 год работы на рынке IT-технологий компания «Такском» достигла следующих результатов:

• Сформирован профессиональный коллектив.
• Компания стала пионером в создании и внедрении в повседневную практику электронной отчётности и электронных счетов фактур. Совместно с Минфином и ФНС России «Такском» провёл ряд пилотных проектов по разработке и внедрению в стране систем защищённого электронного документооборота (ЭДО). На их основе компания вывела на рынок комплекс практичных программных продуктов для отчётности через интернет и для ЭДО.
• Разработана и внедрена в массовую эксплуатацию система сдачи отчётности «Онлайн-Спринтер».
• Создан крупнейший Удостоверяющий центр оформления электронных подписей для любых сфер применения.
• Открыт корпоративный учебный центр для абонентов и партнёров компании.
• «Такском» стал лауреатом Национальной бизнес-премии «Компания года 2009»
  в номинации «IT-компания».
• Получено звание «Лучшая компания российского рынка программных продуктов в области бухгалтерского учета, аудита и налогообложения».
• В августе 2016 года компания получила статус оператора фискальных данных (ОФД) ФНС России.
• В 2021 году, третий год подряд «Такском» занял 2-е место в стране по числу подключённых касс – более полумиллиона.
• 18 мая 2021 года, Удостоверяющий центр ООО «Такском» первым в стране решением Правительственной комиссии получил аккредитацию – согласно новым требованиям Федерального закона № 63-ФЗ «Об электронной подписи».

Партнёры

Компания «Такском» сотрудничает с крупнейшими государственными и коммерческими структурами: Аппарат Государственной думы РФ, Аппарат Совета Федерации РФ, Банк России, Верховный суд РФ, Генеральная прокуратура РФ, МИД России, Минэкономразвития России, Счётная палата РФ, Управление делами Президента РФ, ФНС России;
Гайский горно-обогатительный комбинат, «Мерседес-Бенц Банк Рус», МГТС, «Одноклассники», Сбербанк, «Связной», Почта России, Johnson & Johnson, HeadHunter, HP, Nokia, TEZ TOUR.

Надёжность и стабильность компании подтверждена безукоризненной репутацией, постоянно увеличивающимся количеством клиентов и многочисленными благодарностями.

О банке

Банк «Левобережный» успешно работает на рынке финансовых услуг с 1991 года. За этот период он заслужил статус надежной региональной кредитной организации, входящей в рейтинги крупнейших российских представителей банковского сообщества.

Сегодня его региональную сеть формируют 62 офиса в Новосибирске, каждом районном центре Новосибирской области, Красноярске, Кемерове, Новокузнецке, Калтане, Ленинске-Кузнецком, Барнауле, Бийске, Асино и Томске. Открывая новые офисы, «Левобережный» внедряет принятые стандарты качества, основанные на европейском стиле ведения бизнеса. Высокий уровень услуг финансовой организации ежегодно подтверждается результатами международных аудитов в соответствии со стандартами МСФО. В состав акционеров входят российские и иностранные инвесторы.

• 62 офиса в Сибирском федеральном округе 
• 10 307 млн собственных средств на 01. 01.2021
• 350 млн уставного капитала

Банк «Левобережный» отличает гибкость в принятии решений и индивидуальный подход к каждому клиенту. Главный офис организации расположен в Новосибирске, что позволяет нашим клиентам получать оперативные консультации специалистов, а руководству оперативно реагировать на любые изменения потребностей бизнес-сообщества и частных лиц.

Банк для каждого

В числе клиентов финансовой организации — как частные лица, так и коммерческие предприятия всех отраслей экономики, а также органы государственного управления и бюджетные учреждения. «Левобережный» по праву можно назвать одним из самых «народных» банков — его услугами пользуются около 400 тысяч частных клиентов и более 17 тысяч предприятий малого, среднего и крупного бизнеса.

Банк предоставляет полный комплекс услуг физическим лицам: потребительские кредиты, вклады, ипотеку, обслуживание банковских карт, все виды переводов и платежей, предоставление банковских ячеек для хранения сбережений и драгоценностей, услуги на рынке ценных бумаг.

Развивая бизнес

Важное направление бизнеса — обслуживание корпоративных клиентов. Представители бизнес-сообщества региона могут рассчитывать на весь спектр финансовых услуг, от открытия расчетных счетов в рублях и иностранной валюте до предоставления кредитов и торгового финансирования. Также организациям предлагаются гибкие индивидуальные условия зарплатных проектов.

Банк «Левобережный» участвует в программе предоставления кредитов субъектам малого и среднего бизнеса Новосибирской области под поручительства Фонда развития малого и среднего предпринимательства Новосибирской области, Государственного фонда поддержки предпринимательства Кемеровской области, Алтайского гарантийного фонда, Красноярского регионального агентства поддержки малого и среднего бизнеса, а также АО «Корпорация МСП» . Также активно развиваются собственные программы кредитования корпоративных клиентов, среди которых есть специальные предложения для представителей малых и средних предприятий, программы по беззалоговому кредитованию, доступные для организаций, не имеющих достаточного обеспечения заемных средств. Предоставляя местным предпринимателям необходимые денежные ресурсы, банк содействует развитию реального сектора экономики региона и сохранению конкурентоспособности регионального бизнеса.

Министерство финансов Российской Федерации включило Банк «Левобережный» в перечень банков, которые вправе выдавать банковскую гарантию в целях применения заявительного порядка возмещения НДС.

Для выгодных международных сделок

Одним из приоритетных направлений развития остается обеспечение внешнеэкономической деятельности клиентов.

Сейчас «Левобережный» предоставляет комплекс услуг в сфере международных операций. Основные из них — осуществление международных расчетов, конверсионные операции, сопровождение, валютный контроль контрактов от этапа постановки контракта на учет до этапа завершения исполнения контрактных обязательств.

Для участников ВЭД, ведущих торговлю с Китаем, есть специальные предложения: установлены партнерские отношения с крупнейшими банками Китайской Народной Республики, счета в китайских юанях значительно упрощают процедуру расчетов предпринимателей с партнерами и поставщиками, а также позволяют снизить расходы на обслуживание торговых сделок.

Включение «Левобережного» в реестр банков-гарантов Федеральной таможенной службы России по уплате таможенных платежей стало своеобразным знаком качества деятельности организации по обслуживанию внешнеэкономической деятельности.

Обеспечение доверия

Главным параметром, который учитывается клиентами при выборе партнера для финансового обслуживания, по-прежнему считается репутация на рынке. За годы успешной работы «Левобережный» заслужил право считаться надежным.

Банк «Левобережный» входит в систему обязательного страхования вкладов и основные профессиональные и деловые сообщества России.

• BB Прогноз «Негативный»

• ruА- Прогноз «Стабильный»

• 45 место среди банков России

Банк «Левобережный» — современная кредитная организация, занимающая активную позицию во всех секторах финансовых услуг. Сегодня мы ставим себе цель — стать лидером регионального финансового рынка, и приглашаем вас вместе с нами двигаться вперед!

Определение приобретения

Что такое приобретение?

Приобретение — это когда одна компания покупает большую часть или все акции другой компании, чтобы получить контроль над этой компанией. Приобретение более 50% акций целевой фирмы и других активов позволяет покупателю принимать решения о вновь приобретенных активах без одобрения других акционеров компании. Приобретения, которые очень распространены в бизнесе, могут происходить с одобрения целевой компании или несмотря на ее неодобрение.С одобрения часто бывает оговорка о запрете магазина во время процесса.

В основном мы слышим о приобретениях крупных известных компаний, потому что эти крупные и значимые сделки, как правило, доминируют в новостях. В действительности слияния и поглощения (M&A) между малыми и средними фирмами происходят чаще, чем между крупными компаниями.

Зачем делать покупку?

Компании приобретают другие компании по разным причинам. Они могут стремиться к экономии за счет масштаба, диверсификации, увеличению доли рынка, усилению синергии, снижению затрат или новым нишевым предложениям.Другие причины для приобретений перечислены ниже.

как способ выхода на внешний рынок

Если компания хочет расширить свою деятельность в другой стране, покупка существующей компании в этой стране может быть самым простым способом выхода на зарубежный рынок. У приобретенного бизнеса уже будет собственный персонал, торговая марка и другие нематериальные активы, которые могут помочь гарантировать, что приобретающая компания выйдет на новый рынок с прочной базой.

Как стратегия роста

Возможно, компания столкнулась с физическими или логистическими ограничениями или исчерпала свои ресурсы.Если компания обременена подобным образом, то зачастую разумнее приобрести другую фирму, чем расширять свою собственную. Такая компания может искать перспективные молодые компании для приобретения и включения в свой поток доходов в качестве нового способа получения прибыли.

для уменьшения избыточных мощностей и снижения конкуренции

Если конкуренция или предложение слишком высоки, компании могут стремиться к приобретениям, чтобы сократить избыточные мощности, устранить конкуренцию и сосредоточиться на наиболее продуктивных поставщиках.

для освоения новых технологий

Иногда для компании может быть более рентабельным приобретение другой компании, которая уже успешно внедрила новую технологию, чем тратить время и деньги на разработку самой новой технологии.

Должностные лица компаний несут фидуциарную обязанность проводить тщательную юридическую проверку целевых компаний перед совершением любого приобретения.

Приобретение, поглощение или слияние?

Хотя технически слова «поглощение» и «поглощение» означают почти одно и то же, на Уолл-стрит они имеют разные нюансы.В общем, «приобретение» описывает в первую очередь дружескую сделку, при которой обе фирмы сотрудничают; «поглощение» предполагает, что целевая компания сопротивляется покупке или решительно возражает против нее; термин «слияние» используется, когда покупающая и целевая компании взаимно объединяются, чтобы сформировать совершенно новую организацию. Однако, поскольку каждое приобретение, поглощение или слияние является уникальным случаем со своими особенностями и причинами заключения сделки, использование этих терминов имеет тенденцию частично совпадать.

Приобретения: в основном дружелюбные

Дружественные приобретения происходят, когда целевая фирма соглашается на приобретение; его совет директоров (B из D или правление) одобряет приобретение. Дружественные поглощения часто работают на взаимную выгоду приобретающей и целевой компаний. Обе компании разрабатывают стратегии, гарантирующие, что приобретающая компания приобретает соответствующие активы, и они проверяют финансовую отчетность и другие оценки на предмет любых обязательств, которые могут возникнуть с активами. Как только обе стороны соглашаются с условиями и соблюдают все юридические положения, покупка продолжается.

Поглощения: обычно негостеприимные, часто враждебные

Недружественные поглощения, обычно известные как «недружественные поглощения», происходят, когда целевая компания не дает согласия на приобретение.Враждебные поглощения не имеют такого же соглашения с целевой фирмой, поэтому приобретающая фирма должна активно покупать крупные доли целевой компании, чтобы получить контрольный пакет, что вынуждает к приобретению.

Даже если поглощение не совсем враждебное, это означает, что фирмы не равны в одном или нескольких важных аспектах.

Слияния: взаимное, создание нового предприятия

Как взаимное слияние двух компаний в одно новое юридическое лицо, слияние является более чем дружественным приобретением.Слияния обычно происходят между компаниями, которые примерно равны по своим основным характеристикам — размеру, количеству клиентов, масштабу операций и так далее. Сливающиеся компании твердо убеждены в том, что их объединенная компания будет более ценной для всех сторон (особенно для акционеров), чем любая из них в одиночку.

Оценка кандидатов на приобретение

Прежде чем совершить приобретение, компании необходимо оценить, является ли ее целевая компания хорошим кандидатом.

• Цена подходящая? Метрики, которые инвесторы используют для оценки кандидата на приобретение, различаются в зависимости от отрасли. Когда поглощения терпят неудачу, это часто происходит из-за того, что запрашиваемая цена целевой компании превышает эти показатели.
• Изучите долговую нагрузку . Целевую компанию с необычно высоким уровнем обязательств следует рассматривать как предупреждение о потенциальных проблемах в будущем.
• Необоснованное судебное разбирательство . Хотя судебные процессы являются обычным явлением в бизнесе, хороший кандидат на приобретение не имеет дела с судебным процессом, который превышает разумный и нормальный для его размера и отрасли.
• Изучите финансовую отчетность. Хорошая цель для приобретения должна иметь ясную, хорошо организованную финансовую отчетность, которая позволит покупателю беспрепятственно провести комплексную проверку. Полная и прозрачная финансовая отчетность также помогает предотвратить нежелательные сюрпризы после завершения приобретения.

Безумие приобретений 1990-х

В корпоративной Америке 1990-е запомнятся как десятилетие интернет-пузыря и мегасделки. В частности, в конце 1990-х годов произошла серия многомиллиардных приобретений, невиданных на Уолл-стрит со времен бурных 80-х годов прошлого века. От покупки Yahoo! Broadcast.com за 5,7 млрд долларов в 1999 году до покупки Excite за 7,5 млрд долларов от AtHome Corporation, компании наслаждались феноменом «рост сейчас, прибыльность позже». несколько недель 2000 года.

Ключевые выводы

• Приобретение происходит, когда одна компания покупает большую часть или все акции другой компании.
• Если фирма покупает более 50% акций целевой компании, она фактически получает контроль над этой компанией.
• Приобретение часто бывает дружественным, а поглощение может быть враждебным; слияние создает совершенно новую организацию из двух отдельных компаний.

Реальный пример приобретения

AOL и Time Warner (2000)

AOL Inc. (первоначально America Online) — самая разрекламированная онлайн-служба своего времени, которую часто превозносили как «компанию, которая принесла Интернет в Америку». Основанная в 1985 году, на пике своей популярности в 2000 году AOL была крупнейшим интернет-провайдером в США. Между тем, медиа-конгломерат Time Warner, Inc. осуждали как компанию «старых медиа», несмотря на его материальный бизнес, такой как издательское дело и телевидение, и завидный отчет о прибылях и убытках.

В 2000 году, мастерски проявив свою самоуверенность, молодой выскочка AOL приобрела почтенного гиганта Time Warner за 165 миллиардов долларов; это превзошло все рекорды и стало самым большим слиянием в истории. Идея заключалась в том, что новая организация, AOL Time Warner, станет доминирующей силой в индустрии новостей, издательского дела, музыки, развлечений, кабельного телевидения и Интернета.После слияния AOL стала крупнейшей технологической компанией Америки.

Однако совместная фаза длилась менее десяти лет. По мере того как AOL теряла ценность и лопнул пузырь доткомов, ожидаемые успехи слияния не оправдались, и AOL и Time Warner распустили свой союз:

• В 2009 году AOL Time Warner распалась в результате сделки по дополнительному производству.
• С 2009 по 2016 год Time Warner оставалась полностью независимой компанией.
• В 2015 году Verizon Communications, Inc.(NYSE: VZ) приобрела AOL за 4,4 миллиарда долларов.

AT&T и Time Warner (2018)

В октябре 2016 года AT&T (NYSE: T) и Time Warner (TWX) объявили о сделке, по которой AT&T купит Time Warner за 85,4 миллиарда долларов, превратив AT&T в активную медиа-компанию. В июне 2018 года после затяжной судебной тяжбы AT&T завершила сделку по приобретению Time Warner.

Несомненно, сделка по приобретению AT&T-Time Warner в 2018 году будет иметь такое же историческое значение, как сделка AOL-Time Warner в 2000 году; мы просто пока не можем точно знать, как это сделать.В наши дни 18 лет равняются многочисленным срокам жизни, особенно в СМИ, коммуникациях и технологиях, и многое будет меняться. На данный момент, однако, очевидны две вещи:

1. Завершение слияния AT & T-Time Warner уже привело к изменению большей части медиаиндустрии.
2. M&A предприятие все еще живо.

Novartis основывается на стремлении удовлетворить потребности в нервно-психических расстройствах с приобретением Cadent Therapeutics

• Соглашение включает две молекулы клинической стадии для шизофрении и двигательных расстройств и MIJ821, молекулу клинической стадии, ранее лицензированную Novartis для лечения устойчивой к лечению депрессии.

• Сделка основана на опыте Novartis в области нейробиологии и способствует разработке компанией потенциальных нейропсихиатрических препаратов.
• Запланированное приобретение отражает стремление Novartis переосмыслить нейробиологию, предлагая потенциально трансформирующие методы лечения пациентов, страдающих тяжелыми хроническими психоневрологическими заболеваниями.

Базель, 17 декабря 2020 г. — Novartis заключила соглашение о приобретении нейробиологической компании Cadent Therapeutics из Кембриджа, штат Массачусетс.Приобретение добавляет две новые программы клинических стадий в портфель нейробиологии Novartis: одну для шизофрении, а другую — для двигательных расстройств. Соглашение также включает выкуп вех и лицензионных отчислений за MIJ821, молекулу клинической стадии, которую Novartis лицензировала исключительно у Cadent в 2015 году. Novartis активно разрабатывает MIJ821 для лечения устойчивой депрессии.

«Мы стремимся изменить жизнь пациентов, страдающих серьезными психоневрологическими расстройствами, для которых существуют ограниченные возможности лечения», — сказал Джей Брэднер, президент Института биомедицинских исследований Novartis (NIBR).«Приобретение Cadent является результатом многолетнего сотрудничества и общих амбиций по выпуску новых психоневрологических препаратов, направленных на устранение первопричины заболевания».

Шизофрения поражает миллионы людей во всем мире. Симптомы обычно описываются как «положительные» или «отрицательные» в зависимости от того, вносят ли они преувеличения или искажения реальности, такие как галлюцинации («положительные»), или потому, что они представляют собой снижение социальной и эмоциональной реакции, такой как неспособность заниматься или испытывать удовольствие («отрицательное»).Также часто наблюдаются когнитивные дефициты, такие как нарушение внимания и управляющих функций. Новые методы лечения необходимы для устранения негативных и когнитивных симптомов шизофрении, которые значительно влияют на способность пациента поддерживать отношения и полноценно функционировать в обществе. Программа по борьбе с шизофренией фазы I, включенная в приобретение, CAD-9303, потенциально может помочь удовлетворить эту критическую потребность.

«Имеются убедительные доказательства, полученные как из генетики человека, так и из клинических исследований, что рецепторы NMDA, которые регулируют обучение, память и пластичность мозга, функционируют неоптимально при шизофрении», — говорит Гопи Шанкер, временный со-руководитель Неврология в НИБР.«Модулируя активность этих рецепторов, мы думаем, что CAD-9303 потенциально может лечить негативные и когнитивные симптомы и помочь устранить один из ключевых пробелов в лечении шизофрении».

Экспериментальная терапия депрессии, MIJ821, в настоящее время проходит испытания в рамках Фазы II испытаний, проводимых под надзором Novartis. Соединение избирательно модулирует подмножество рецепторов NMDA, которые связаны с биологией депрессии. Он разрабатывается как потенциальная терапия устойчивой к лечению депрессии, чтобы помочь значительному числу пациентов, которые не реагируют на существующие методы лечения депрессии.

Третья программа, CAD-1883, является активом фазы II и исследуется на предмет двигательных расстройств.

В соответствии с условиями соглашения Novartis приобретет весь непогашенный основной капитал Cadent в обмен на авансовый платеж и промежуточные платежи. Cadent и Novartis ожидают, что сделка будет закрыта в течение первого квартала 2021 года. Закрытие сделки зависит от обычных условий закрытия, включая разрешение в соответствии с Законом об улучшении антимонопольного законодательства Hart-Scott-Rodino.

Заявление об ограничении ответственности
Это обновление для СМИ содержит прогнозные заявления по смыслу Закона США о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года. Прогностические заявления обычно можно обозначить такими словами, как «потенциальный», «будет», « может, «мог», «предвидеть», «обязательство», «исследовательский», «потенциально», «преобразующий», «запланированный», «приобретать», «совершать», «стремиться», «продвигать», « обращаться »,« помогать »,« изучается »или аналогичные термины, либо путем явных или подразумеваемых обсуждений в отношении потенциальных маркетинговых разрешений, новых указаний или маркировки исследуемых или одобренных продуктов, включая MIJ821, или в отношении транзакции, описанной в этом новости СМИ или относительно потенциальных будущих доходов от таких продуктов. Вы не должны чрезмерно полагаться на эти утверждения. Такие прогнозные заявления основаны на наших текущих убеждениях и ожиданиях в отношении будущих событий и подвержены значительным известным и неизвестным рискам и неопределенностям. В случае материализации одного или нескольких из этих рисков или неопределенностей или если лежащие в основе предположения окажутся неверными, фактические результаты могут существенно отличаться от тех, которые изложены в прогнозных заявлениях. Не может быть никаких гарантий, что ожидаемые выгоды и синергия от транзакции будут достигнуты в ожидаемые сроки или вообще будут достигнуты.Также не может быть никакой гарантии, что исследуемые или одобренные продукты, описанные в этом обновлении для СМИ, включая MIJ821, будут представлены или одобрены для продажи или для каких-либо дополнительных указаний или маркировки на любом рынке или в любое конкретное время. Также не может быть никакой гарантии, что такие продукты будут коммерчески успешными в будущем. В частности, наши ожидания в отношении сделки и таких продуктов могут быть затронуты, среди прочего, неопределенностями, присущими исследованиям и разработкам, включая результаты клинических испытаний и дополнительный анализ существующих клинических данных; регулирующие действия или задержки или государственное регулирование в целом; глобальные тенденции к сдерживанию затрат на здравоохранение, включая давление со стороны правительства, плательщиков и населения в целом, а также требования о возмещении расходов и требования повышения прозрачности ценообразования; наша способность получить или поддерживать охрану интеллектуальной собственности; особые предпочтения врачей и пациентов при назначении лекарств; общие политические, экономические и деловые условия, включая последствия и усилия по смягчению последствий пандемических заболеваний, таких как COVID-19; безопасность, качество, целостность данных или производственные проблемы; потенциальные или фактические нарушения безопасности и конфиденциальности данных или нарушения работы наших систем информационных технологий, а также другие риски и факторы, упомянутые в текущей форме 20-F компании Novartis AG, хранящейся в Комиссии по ценным бумагам и биржам США. Novartis предоставляет информацию в этом обновлении для СМИ по состоянию на эту дату и не берет на себя никаких обязательств по обновлению каких-либо прогнозных заявлений, содержащихся в этом обновлении для СМИ, в результате появления новой информации, будущих событий или иным образом.

О компании Novartis
Novartis переосмысливает медицину, чтобы улучшить и продлить жизнь людей. Как ведущая мировая фармацевтическая компания, мы используем инновационные научные и цифровые технологии для создания преобразующих методов лечения в областях, где остро ощущается медицинская необходимость.В своем стремлении найти новые лекарства мы неизменно входим в число ведущих мировых компаний, инвестирующих в исследования и разработки. Лекарства Novartis доступны почти 800 миллионам человек во всем мире, и мы находим инновационные способы расширения доступа к нашим новейшим методам лечения. Около 110 000 человек более 140 национальностей работают в Novartis по всему миру. Узнайте больше на https://www. novartis.com.

Новартис в Твиттере. Зарегистрируйтесь, чтобы подписаться на @Novartis на https://twitter.com/novartisnews
Для мультимедийного контента Novartis, пожалуйста, посетите https: // www.novartis.com/news/media-library
По вопросам, связанным с сайтом или необходимой регистрацией, обращайтесь [адрес электронной почты защищен]

# # #

Novartis Media Relations
Электронная почта: [адрес электронной почты защищен]

Novartis по связям с инвесторами
Центральная линия по связям с инвесторами: +41 61 324 7944
Электронная почта: [электронная почта защищена]

Определение приобретения компанией Merriam-Webster

определение эквайринга по The Free Dictionary

Наука — Kerbal Space Program Wiki

Наука — это функция игрового процесса, используемая для разблокировки частей в дереве технологий при игре в режимах карьеры или науки, потратив очков науки , которые в основном можно получить, выполняя различные научные действия в различных ситуациях и биомах. Науку можно также получить после успешного выполнения определенных контрактов или путем реализации административных стратегий. Наука должна быть либо восстановлена, либо передана, чтобы ее можно было использовать на Кербине для открытия дополнительных технологий. Хотя передача обычно не для 100% ценности, эксперименты можно повторять и повторно передавать до тех пор, пока не будет получено 100% научной ценности. Эксперименты могут быть удалены из частей, в которых они проводились, и хранятся с Kerbal на EVA.Кроме того, научные эксперименты могут быть сохранены и извлечены из любой части, в которой может ездить Кербал, хотя только одна копия эксперимента для любой конкретной ситуации (например, отчет о выходе в открытый космос, пролетающий над берегами Кербина) может быть сохранена для каждого модуля команд. Наука и все связанные с ней инструменты и здания не работают в режиме песочницы из-за его тривиальности — все части доступны с самого начала игры в песочнице.

В дополнение к фактам, собранным на этой странице, вы можете следовать этому удобному для начинающих научному руководству.

Ситуации

Ситуации отражают статус полета корабля или кербонавта относительно небесного тела. Существует шесть возможных ситуаций, некоторые из которых могут не иметь отношения к данной научной деятельности или быть недоступными для данного небесного тела.

• SrfПосадка: в контакте с земной поверхностью
• SrfSplashed: в жидком теле на поверхности (например, в океанах)
• Flying Low : над поверхностью на любой высоте, если и только если присутствует атмосфера
• Flying High : в верхних слоях атмосферы, если и только если атмосфера присутствует
• In Space Low: над поверхностью на любой высоте, но не в атмосфере
• In Space High: высоко над поверхностью и в любой атмосфере, но все еще в своем SOI.

Атмосфера необходима для ситуаций « Flying Low » и « Flying High » и для использования спектровариометра атмосферной жидкости . Начиная с версии 1.0.2 KSP, барометр PresMat можно использовать без атмосферы. Если вы летите через верхние или нижние слои атмосферы по траектории к побегу из сферы влияния планеты или луны, ситуация определяется как «В космосе мало» независимо от наличия атмосферы. Ситуация изменится на «Полет высоко» или «Летит низко», если / когда аэродинамические силы заставят захватить орбиту во время столкновения.

Биомы

Биомы — это области поверхности тела, специально нанесенные на карту в игровых данных KSP.Каждый дополнительный биом предоставляет отдельный набор возможностей для выполнения научной деятельности при условии, что эта деятельность зависит от биома в данной ситуации. У каждой планеты с твердой поверхностью и у каждой луны есть биомы, из-за чего необходимо посетить несколько биомов с посадочными модулями или марсоходами для полного исследования данного небесного тела.

Мероприятия

Это обзор всех научных мероприятий, которые могут быть выполнены, и того, как результаты различаются в зависимости от биома и ситуации . Действия, выполняемые в пределах одной сферы влияния (SOI), не влияют на очки науки, которые можно заработать, занимаясь научной деятельностью в пределах SOI любого другого небесного тела.

Возможные комбинации активности, ситуации и биома

Верхняя строка диаграммы называет каждое действие; в левом столбце показаны шесть возможных ситуаций.

Каждое пересечение показывает, возможно ли действие для данной Ситуации и, если да, отличается ли оно на Биом или дает один результат Global для всего небесного тела.

Действия и ситуации, требующие атмосферы, выделены курсивом и цветом . Поверхность: Splashed в настоящее время можно выполнить только на Кербине, Еве и Лейси.

Экипаж

Следующие действия выполняются Kerbals во время выхода в открытый космос или из командного модуля с экипажем.

Образец поверхности

Требуется	Один кербонавт
Размер данных	30 Миц.
Базовое значение	30
Максимальное значение	40
Шкала данных	1
КПД передачи	25%
Энергия обработки	300 ⚡

Образцы поверхности могут быть взяты кербонавтами при выполнении выхода в открытый космос на земле (или сверху приземлившегося или разбрызгиваемого корабля) или в воде небесного тела.Результаты зависят от биома и ситуации (приземление или разбрызгивание), как и в случае с кораблем. Тем не менее, есть одна деталь, которую следует отметить: кербал, плавающий в воде, попадает в брызги, но кербал, стоящий на вершине плывущего корабля , приземлился . Таким образом, с любого плавсредства можно получить два разных образца поверхности.

В режиме карьеры нельзя брать пробы с поверхности без повышения до второго уровня научно-исследовательского центра и комплекса астронавтов.

Отчет EVA

Отчеты о выходе в открытый космос выполняются кербонавтами на открытом воздухе.Результаты зависят от биома и ситуации (приземление, разбрызгивание или «полет»). Следует отметить одну деталь: Кербал, плавающий в воде, попадает в брызги, но Кербал, стоящий на вершине плывущего корабля , — это приземлился — с любого плавсредства можно получить до трех различных отчетов о выходе в открытый космос. Самый простой способ получить отчет Flying Low — это спрыгнуть с поверхности или повиснуть на лестнице.

Требуется только один отчет EVA для каждой комбинации биома / ситуации. Кербонавт может принимать и хранить только один отчет EVA за раз, не сохраняя его в командном модуле, хотя отчеты, полученные из командного модуля, не имеют ограничений на то, сколько типов может быть перенесено.

Эксперименты с EVA

EVA Эксперименты выполняются кербонавтами на EVA с использованием набора для экспериментов EVA.Кербонавт не должен держаться за лестницу во время эксперимента. Этот вид науки был добавлен в версии 1.11.

Образец астероида

Образцы астероидов могут быть взяты кербонавтами при выполнении выхода в открытый космос вблизи астероида. Образцы дают разные результаты в зависимости от высоты орбиты планеты.

Образец кометы

Образцы комет могут быть взяты кербонавтами при выполнении выхода в открытый космос вблизи кометы. Образцы дают разные результаты в зависимости от высоты орбиты и ситуации. Полученная наука зависит от периода кометы.

Рапорт экипажа

Отчеты экипажа могут быть созданы в любом пилотируемом командном отсеке.Сообщения однозначно различаются между небесным телом и ситуацией. Поскольку эффективность передачи составляет 100%, их повторение или многократная передача не дает дополнительных результатов науки.

Если командный модуль принял отчет экипажа, но не передал его, он не может принять новый отчет даже в новой ситуации, биоме или сфере влияния. Это ограничение можно обойти, если кербонавт на EVA будет «брать данные» из командного модуля. Даже если они хранят данные в том же командном модуле, из которого они были взяты, отчет экипажа будет рассматриваться как просто еще один фрагмент данных для хранения.Второй отчет экипажа можно получить даже в том же самом месте; Однако дублирующиеся отчеты о бригаде не приносят дополнительных баллов.

Модули

Эксперименты, проводимые отдельными частями, такими как блок содержания Mystery Goo ™, ведут себя аналогично отчетам экипажа. Они могут выполняться на разных фазах полета и на разных небесных телах, давая разные результаты. Каждый модуль может сохранять только один результат за раз, но результат можно отправить домой с помощью антенны, чтобы эксперимент можно было провести снова в тех же или в новых условиях.Данные также могут быть извлечены из модуля кербонавтом во время выхода в открытый космос. Существует штраф за передачу данных домой вместо восстановления модуля на Кербин.

Начиная с версии 0.23, при передаче или сборе данных блок содержания Mystery Goo ™ и SC-9001 Science Jr. отключаются на оставшуюся часть полета. Если корабль имеет (или может быть пристыкован) лабораторию с полным экипажем, он может сбросить эти модули за счет времени и электрического заряда. Начиная с версии 1.0, эти модули также могут быть сброшены ученым на выходе в открытый космос, что позволяет кораблю с ученым на борту собирать несколько результатов (из разных ситуаций и биомов) в одной миссии, без необходимости полной лаборатории как части корабля. .Результаты, собранные и сохраненные во время миссии, могут быть переданы в лабораторию в конце миссии (или доставлены обратно в Кербин).

Таблица научных модулей

Эффективность передачи ограничивает максимальную отдачу от эксперимента с помощью антенн. Чтобы собрать всю научную ценность, эксперименты необходимо восстановить. С выпуском 1.0 эффективность передачи радикально падает по сравнению с экспериментами, которые уже были выполнены и переданы. Если эксперимент возобновлен, эффективность передачи для этого эксперимента падает до нуля (зависит от ситуации и биома).

Восстановление максимального значения эксперимента

Эксперименты, у которых максимальное значение отличается от минимального, дадут только определенный процент от его оставшегося значения, этот процент можно рассчитать по формуле: Минимальное значение / Максимальное значение. Следовательно, эти эксперименты можно повторить, чтобы получить больше долей от оставшихся баллов. Эффективный способ сделать это — восстановить несколько копий эксперимента. Этого можно легко добиться, сохранив эксперименты в нескольких блоках хранения экспериментов и затем восстановив их.

Процент копий экспериментов

Эксперимент	Mystery Goo Observation (Наблюдение за загадочной слизью)	Температурное сканирование	Сканирование атмосферного давления	Исследование материалов	Сейсмическое сканирование	Анализ атмосферы	Инфракрасный телескоп	Отчет магнитометра	Гравитационное сканирование
В процентах	76,92%	100%	100%	78. 12%	90,90%	83,33%	68,18%	100%	90,90%

Вам понадобится не более 4 копий (эксперименты с более высокими процентами требуют меньше) эксперимента, чтобы приблизиться к 100%, чтобы он был заметен в разделе «Архивы».

Ремесло восстановления

Небесное Тело		Облет	Орбитальный полет	Суборбитальный полет	Атмосферный полет	Поверхность приземлилась
Кербин	Базовое значение	НЕТ	10	8	5	НЕТ
	Максимальное значение	НЕТ	12	9.6	6	НЕТ
Другое	Базовое значение	6	8	10	12	15
	Максимальное значение	7,2	9,6	12	14,4	18
Базовое и максимальное значение других небесных тел, кроме Кербина, необходимо умножить на множитель восстановления для их тела, указанный ниже.

Восстановление любого корабля с командным модулем после полета принесет очки науки, основанные на наиболее важной с научной точки зрения фазе (на основе максимального значения * множитель небесного тела) путешествия. Как видно из таблицы, значение каждой фазы увеличивается по мере приближения космического аппарата к орбите. Обратное верно для других небесных тел. Чтобы получить научные данные о восстановлении после полета в атмосфере, аппарат не может выйти на суборбитальную траекторию, так как это будет обозначено как наиболее ценный этап полета.Это даже в том случае, если до этого было выполнено много суборбитальных полетов, и научная отдача была бы эффективнее от корабля, который только испытал полет. Различные фазы определены следующим образом:

• Облет: внутри SOI находится только перицентр.
• Орбита: перицентр и апоапсис находятся в пределах SOI, и орбита не пересекает поверхность.
• Суборбита: Корабль находится выше, а перицентр находится внутри атмосферы или на поверхности.
• Полет: Тело находится в атмосфере.
• Приземлился: аппарат касается поверхности тела.
• Разбился: Корабль касается воды, не касаясь земли. Он не может касаться земли, потому что, например, его можно высадить на воду Кербина, если вы заставите корабль погрузиться на дно океана.

Чтобы получить науку ближе к максимальной научной ценности за одну поездку, можно иметь несколько командных модулей на корабле, которые могут разделяться при приземлении, чтобы можно было восстановить «несколько кораблей».Для этого можно использовать развязки или сепараторы, при использовании которых следует уменьшить силу выброса сердечников световых зондов, чтобы избежать лито-торможения на высоких скоростях.

Множители небесных тел

Каждое небесное тело имеет разные множители, применяемые к собранным научным данным, в зависимости от того, где они взяты по отношению к этому телу. Биомы не влияют на эти множители.

Высоты, указанные в этой таблице, определяют высоту над средним уровнем моря границы между нижней и верхней атмосферой, а также между ближним и космическим пространством. Верхние слои атмосферы простираются до высоты атмосферы, а космическое пространство простирается до конца сферы влияния.

Контракты

По состоянию на 0. 24, игроки могут получить доступ к различным контрактам в Mission Control, играя в режиме карьеры. Награды за выполнение контрактов различаются и могут включать значительное количество науки.

Стратегии приобретения

Самый эффективный способ собрать всю научную информацию о планете или луне с орбиты — это выйти на полярную орбиту с наклоном 90 градусов или около него, установить перицентр в самую низкую точку, которая не повлияет на поверхность или атмосферу, и отрегулировать полу- большая ось равна удвоенной сумме радиуса орбитального тела и разницы между высокой и низкой орбитой.Это заставит корабль в разное время находиться как высоко, так и низко над каждым биомом на теле, в конечном итоге собирая всю науку, которую можно собрать с орбиты. Например, для Мун это означает полярную орбиту под углом 90 градусов, с перицентром 20 км и апоапсисом 620 км. Для достижения наилучших результатов перицентр и апоапсис должны быть точно на экваторе.

Административные стратегии

Различные стратегии, которые могут быть реализованы в административном центре во время игры в режиме карьеры, также существенно влияют на доход от науки. Каждая стратегия основана на обмене одного «ресурса» (репутации, средств или науки) на другой по мере зарабатывания каждого из них. Таким образом, за счет репутации или средств игрок может увеличить свой научный доход. И наоборот, игрок может потратить науку, чтобы усилить один из двух других ресурсов. Например, стратегия «Аутсорсинг НИОКР» приносит науку за счет средств, в то время как «Технологическая программа с открытым исходным кодом» каждый раз забирает долю науки игрока и преобразует ее в репутацию. От 5% до 100% дохода от любого из ресурсов можно конвертировать в один из других.

Научный архив

Фильтруемый список уже проведенных экспериментов доступен на вкладке «Научный архив» в окне «Исследования и разработки».

Записи показывают, какие данные были возвращены и можно ли собрать больше данных от повторяющихся действий. Если полоса под экспериментом не полностью заполнена, как показано в некоторых примерах справа, эксперимент можно повторить, чтобы получить дополнительные сведения. Это также полезно, чтобы увидеть, какие биомы и ситуации еще не были рассмотрены, и предоставить самые богатые возможности.

Новые научные эксперименты

Расширение «Breaking Ground» предлагает два новых типа научных экспериментов: стандартный наземный эксперимент и развертываемые научные модули. Оба типа глобальны для каждого небесного тела, зависят от множителя науки о теле и могут быть выполнены только при приземлении.

Сканирование роботизированной руки

Есть 3 типа роботизированных манипуляторов, которые собирают соответственно 1/3, 2/3 и весь эксперимент. Для работы рука должна располагаться близко к поверхности.После этого результат может быть передан или получен кербалом на EVA, как и в любом другом эксперименте. Лучше использовать вездеход с роботизированной рукой, потому что близость к поверхности важна и не может быть исправлена ​​с помощью статичного приземляющегося корабля.

На каждом корпусе доступны от 2 до 3 уровней поверхностных элементов. Первый уровень также может быть поднят кербалом, например, в виде камней.

Развертываемая наука

Развертываемые научные модули — это совершенно новый тип научных экспериментов, заключающийся в установке модулей на инородное тело и получении научных очков каждый час без какого-либо вмешательства кербала или зонда.

Развертываемый научный модуль должен быть установлен с другими модулями

Все научные модули должны быть установлены ученым для более быстрого сбора научных очков.

Базовый множитель используется для расчета наукоемкости в час (или коэффициента для сейсмометра). Формула: базовый множитель · множитель уровня кербала · множитель для науки о поверхности тела.

Таблица значений множителя кербала следующая:

Например, ученый 3-го уровня, проводящий ионографический эксперимент на Муне, дает 0,3125 · 0,60 · 4 = 0,75 очка науки в час.

Сидней Рейнс Рост, Вес, Собственный капитал, Возраст, День рождения, Википедия, Кто, Национальность, Биография

Сидней Рейнс — модель в Instagram из Атланты, США. У нее появилось много сторонников, и она создала большую базу поклонников на своей странице в Instagram. Более того, она широко известна тем, что публикует потрясающие фотографии себя.

Возраст Сиднея Рейнса — около 22 лет, начиная с 2021 года, согласно различным направлениям в Интернете. Тем не менее, ее точный возраст и дата рождения на данный момент неизвестны. Она выглядит очень молодо, поэтому ее возраст может быть в пределах 20-30 лет.

Сидни Рейнс — модель в Instagram, поэтому она обязательно есть в Instagram.У нее есть имя пользователя @_sydneyraines. На данный момент у нее около 9000 последователей, и постепенно она приобретает массу преданных.

Физическая статистика
Высота	дюймов в дюймах — 5 ’6” — в сантиметрах — 165 см
Масса	килограммов — 61 кг — фунтов — 134 фунтов
Размеры тела	36-26-36
Размер бюстгальтера	36A
Объем талии	26 дюймов
Размер бедер	36 дюймов
Размер обуви	7 (У. С.)
Цвет волос	Блондин
Цвет глаз	Зеленый
Тип корпуса	Тонкий
Семья
Отец	Джед Рейнс
Мать	Анисса Рейнс
Сестра	Один (Эмбер Рейнс)
Брат	Два (Коул и Джон Рейнс)
Квалификация / образование
Школа	Средняя школа Уайтуотера
Колледж	Университет Пойнт, Государственный колледж Гордона
Статус отношений
Семейное положение	Одноместный
Дело	№
Она лесбиянка?	№
Instagram	@_sydnyraines

Сидней впервые присоединился к Instagram в апреле 2014 года. Кроме того, с этого момента у нее на ручке около 95 столбов. Она разместила пословицу потрясающей артистки Тины Фей в своей биографии в Instagram. Кроме того, она не разместила на ручке никаких собственных тонкостей.

Недавно стало известно, что именно Сидни Рейнс был найден в секс-видео веб-персонажа и блоггера Дэвида Портного. Видео было доставлено за пару дней до этого, и Сидни подтвердила в своем посте в Instagram, что голая девушка на видео — это она.Однако видео не предназначалось для публикации.

Она гарантирует, что то, что произошло между ними, было полностью согласованным, но контент не предназначался для передачи. Как бы то ни было, видео теперь стирается с каждого носителя.

Сидней гарантирует, что они с Дэвидом по-прежнему товарищи, и между ними ничего не изменится, и она не будет ни перед кем извиняться за то, что сделала то, что ей нужно было сделать.

Виккерс — Википедия | WordDisk

Vickers было известным именем в британском машиностроении, которое существовало во многих компаниях с 1828 по 1999 год.

Известное имя в британской инженерии, существовавшее во многих компаниях

История

Ранняя история

Компания Vickers была основана в Шеффилде как сталелитейный завод Эдвардом Викерсом и его тестем Джорджем Нейлором в 1828 году. Нейлор был партнером в литейном производстве Naylor & Sanderson, а брат Виккерса Уильям владел сталепрокатным заводом. Инвестиции Эдварда в железнодорожную отрасль позволили ему получить контроль над компанией, базирующейся в Millsands и известной как Naylor Vickers and Company .Он начинался с изготовления стальных отливок и быстро стал известен благодаря отливке церковных колоколов. В 1854 году сыновья Виккерса Томас (офицер милиции, известный как «полковник Том») и Альберт [Ла] присоединились к бизнесу, и их значительные таланты — Том Виккерс в качестве металлурга и Альберт в качестве строителя команды и продавца — сыграли ключевую роль в его развитии. последующее быстрое развитие. «Его великие архитекторы, — пишет историк Клайв Требилкок, — полковник Т. Э. (1833–1915) и Альберт (1838–1919) Виккерс … обеспечили и вдохновляющих технических лидеров… и столь же проницательное коммерческое направление. Оба мужчины были автократами по темпераменту, но не избегали советов и не избегали делегирования полномочий; каждый, но особенно Альберт, обладал заметным даром подбирать талантливых подчиненных »[1]

В 1863 году компания переехала на новое место в Шеффилде на реке Дон в Брайтсайд.

Vickers, Sons & Company

Компания стала публичной в 1867 году под названием Vickers, Sons & Company и постепенно приобрела больше предприятий, разветвляясь в различные сектора.В 1868 году компания Vickers начала производить судовые валы, в 1872 году они начали отливать судовые гребные винты, а в 1882 году они установили кузнечный пресс. Vickers произвела свой первый броневой лист в 1888 году и свое первое артиллерийское орудие в 1890 году.

Викерс, сыновья и Максим

Викерс выкупил судостроительную компанию Барроу-ин-Фернесс The Barrow Shipbuilding Company в 1897 году, приобретя ее дочернюю компанию Maxim Nordenfelt Guns and Ammunition Company [2] в то же время, чтобы стать Vickers, Sons & Maxim .

Боеприпасы и боеприпасы, произведенные в этот период, включая Первую мировую войну, имеют клеймо V.S.M.

Двор в Барроу стал » Строительная верфь ». Благодаря этим приобретениям компания Vickers могла теперь производить полный ассортимент продукции, от кораблей и морской арматуры до броневых листов и целого комплекта боеприпасов. В 1901 году первая подводная лодка Королевского флота, Holland 1 , была спущена на воду с вертолета. Военно-морская строительная верфь В 1902 году Викерс приобрел половину доли в знаменитой верфи Клайд John Brown & Company.

Дальнейшая диверсификация произошла в 1901 году с приобретением предполагаемого предприятия, которое было зарегистрировано как Wolseley Tool and Motor Car Company, а в 1905 году — доброй воли и патентных прав на автомобиль Siddeley. В 1911 году был приобретен контрольный пакет акций производителя торпед Whitehead & Company.

Vickers Limited

В 1911 году название компании было изменено на Vickers Ltd и расширила свою деятельность до производства самолетов путем создания Vickers Ltd (Департамент авиации) и открытия Школы полетов Vickers. Бруклендс, Суррей, 20 января 1912 года.В 1919 году британская электрическая компания Westinghouse была преобразована в Metropolitan Vickers Electrical Company; Метровик. В то же время они вошли в интересы Метрополитен-железной дороги.

Реорганизация

Реорганизация в 1926 году привела к сохранению группы подвижного состава: Metropolitan Carriage wagon and Finance Company и The Metropolitan -Vickers Company, а также к продаже: Vickers-Petters Limited, British Lighting and Ignition Company, отдела фанеры в Крейфорд-Крик, Канадские Vickers, William Beardmore and Co и Wolseley Motors. [3]

Слияние с Armstrong Whitworth

В 1927 году Vickers объединилась с инженерной компанией Armstrong Whitworth, расположенной в Тайнсайде, и стала Vickers-Armstrongs. Армстронг Уитворт развивался в том же направлении, что и Виккерс, расширяясь в различные военные сектора и отличался производством артиллерии в Элсвике и судостроением на верфи в Хай Уокер на реке Тайн. Интересы Армстронга в области судостроения превратились в «Военно-морскую верфь», а у Виккерса на западном побережье — «Военно-морскую строительную верфь».Armstrong Whitworth Aircraft не была поглощена новой компанией.

В 1928 году Авиационный департамент стал Vickers (Aviation) Ltd и вскоре после этого приобрел Supermarine, которая стала называться Supermarine Aviation Works (Vickers) Ltd. В 1938 году обе компании были реорганизованы в Vickers-Armstrongs (Aircraft) Ltd, хотя бывшие заводы Supermarine и Vickers продолжали выпускать свою продукцию под своими прежними названиями. В 1929 г. произошло слияние приобретенного железнодорожного бизнеса с бизнесом Cammell Laird с образованием Metropolitan Cammell Carriage & Wagon.

Национализация

В 1960 году интересы авиастроителей были объединены с интересами Bristol, English Electric и Hunting Aircraft с образованием Британской авиастроительной корпорации (BAC). Он принадлежал Vickers, English Electric и Bristol (владеющим 40%, 40% и 20% соответственно). BAC, в свою очередь, принадлежало 70% Hunting. Операция Supermarine была закрыта в 1963 году, а название Vickers для самолетов было прекращено в 1965 году. В соответствии с положениями Закона об авиастроении и судостроении в 1977 году BAC была национализирована и стала частью British Aerospace, которая существует сегодня под видом BAE Systems.

Закон о самолетостроении и судостроении также привел к национализации судостроительного подразделения Vickers в составе британских судостроителей. В 1955 году они были переименованы в Vickers Armstrong Shipbuilders , а в 1968 году — на Vickers Limited Shipbuilding Group . В 1986 году это подразделение было приватизировано как Vickers Shipbuilding & Engineering, позднее входившее в состав Marconi Marine GEC. Он остается в эксплуатации по сей день как подводные лодки BAE Systems.

Vickers plc

После того, как их сталелитейные предприятия были национализированы в British Steel Corporation, остатки Vickers превратились в Vickers plc.В 1986 году Vickers приобрела производителя вооружений Royal Ordnance Factory в Лидсе, которая стала Vickers Defense Systems. Среди других приобретений были автомобильные инженеры Cosworth в 1990 году, производитель гидроабразивных двигателей Kamewa в 1986 году и норвежская судостроительная компания Ulstein в 1998 году. В 1998 году также были проданы Rolls-Royce Motors и Cosworth концерну Volkswagen Group за 430 миллионов фунтов стерлингов, что превзошло предложение BMW. 340 миллионов фунтов стерлингов.

Текущее состояние Vickers

Vickers оставался независимым до 1999 года, когда тогдашняя Vickers plc была приобретена Rolls-Royce plc, которая продала оборонное подразделение компании Alvis plc, которая стала Alvis Vickers. Vickers plc и дочерние компании, удерживаемые Rolls-Royce, были переименованы в Vinters в марте 2003 г. [4] Имя Vickers сохранилось в Alvis Vickers, пока последний не был приобретен BAE Systems в 2004 году и образовал BAE Systems Land Systems.

31 мая 2012 года компания BAE Systems объявила, что бывший завод Vickers Defense Systems на Скотсвуд-роуд, Ньюкасл, будет закрыт в конце 2013 года.

Позывной Vickers до сих пор используется корпоративным летным отделом компании BAE Systems Maritime Submarines, базирующейся на аэродроме Уолни, Камбрия.[5]

См. Также

Ссылки

Дополнительная литература

• Anon (1898), Vickers, Sons and Maxim Limited: их работы и производство , «Engineering», Лондон
• Эванс, Гарольд. Виккерс: Несмотря ни на что 1956–1977 (1978)
• Грант, Джонатан А. Грант, Между депрессией и разоружением: международный оружейный бизнес, 1919–1939 (Cambridge UP, 2018).

  No related posts.