Как разработать бизнес-план для чайников. Бизнесплан. Бизнесплан

Бизнес-план — это основополагающий документ, описывающий определенную бизнес-идею и пути ее реализации. Все, что вам необходимо для составления собственного бизнес-плана, — освоить материал книги, изложенный простым и доступным языком, и реализовать его на практике. Книга «Как разработать бизнес-план для чайников» не говорит, а показывает, что делать — посредством пошаговых планов действий, примеров и форм для самостоятельной работы, которые приводятся в книге и на CD-ROM. Поэтому расслабьтесь. Планируете ли вы начать новый бизнес, реорганизовать существующий, чтобы достичь невиданных высот, или провести санацию бизнеса, переживающего трудные времена, эта книга сделает процесс простым, понятным, благодарным — и даже увлекательным. Расскажи про книгу своим друзьям и коллегам: Твитнуть Нравится

ISBN 978-5-8459-1405-7 ISBN ENG 0-7645-9794-9 Кол-во страниц 320 Год выпуска 2008 Формат 70×100/16 Тип переплета мягкий переплет Тип бумаги газетная Серия Для чайников… Автор Стивен Д. Питерсон, Питер Джэрет, Барбара Финдли Шенк, Константин Николаевич Петров Название ориг. Business Plans Kit For Dummies, 2ed Автор ориг. Steven D. Peterson, Peter E. Jaret, Barbara Findlay Schenck, Константин Николаевич Петров

Оглавление к книге Как разработать бизнес-план для чайников. Бизнесплан. Бизнеспланирование. 2-е издание Об авторах Введение Часть I. ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНА     Глава 1. Основы бизнес-планирования     Глава 2. Где найти идею?     Глава 3. Какова цель вашего бизнеса? Часть II. РАЗРАБОТКА КОМПОНЕНТОВ БИЗНЕС-ПЛАНА     Глава 4. Анализ делового окружения     Глава 5. Прокладывание стратегического курса     Глава 6. Описание вашего бизнеса и его возможностей     Глава 7. Составление маркетингового плана     Глава 8. Расшифровка и презентация финансового состояния компании     Глава 9. Как получить кредит либо привлечь инвестиции     Глава 10. Использование Project Expert для подготовки бизнес-планов Часть III. АДАПТАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА В СООТВЕТСТВИИ С ВАШИМИ ПОТРЕБНОСТЯМИ     Глава 11. Бизнес-планирование для частных предпринимателей     Глава 12. Планирование для малого бизнеса     Глава 13. Планирование для существующего бизнеса     Глава 14. Планирование для некоммерческой организации     Глава 15. Планирование для электронного бизнеса Часть IV. ПОСЛЕДНИЙ ШАГ НА ПУТИ К БИЗНЕС-ПЛАНУ ВАШЕЙ МЕЧТЫ     Глава 16. Собираем бизнес-план     Глава 17. Реализация бизнес-плана Часть V. ВЕЛИКОЛЕПНЫЕ ДЕСЯТКИ     Глава 18. 10 признаков того, что бизнес-план нуждается в пересмотре     Глава 19. 10 способов оценить бизнес-идею     Глава 20. 10 способов привлечь финансирование для реализации бизнес-плана     Глава 21. 10 фактов о венчурном капитале     Глава 22. 10 способов использования бизнес-плана Предметный указатель

Как разработать бизнес-план для «чайников» (+ CD-ROM)

Бизнес-план — это основополагающий документ, описывающий определенную бизнес-идею и пути ее реализации. Все, что вам необходимо для составления собственного бизнес-плана, — освоить материал, изложенный простым и доступным языком, и реализовать его на практике. Книга Как разработать бизнес-план для «чайников», 2-е издание, не говорит, а показывает, что делать — посредством пошаговых планов действий, примеров и форм для самостоятельной работы, которые приводятся в книге и на CD-ROM. Поэтому расслабьтесь. Планируете ли вы начать новый бизнес, реорганизовать существующий, чтобы достичь невиданных высот, или провести санацию бизнеса, переживающего трудные времена, эта книга сделает процесс простым, понятным, благодарным — и даже увлекательным.

Издательство: Диалектика, 2008 г.

ISBN 978-5-8459-1405-7, 0-7645-9794-9

Количество страниц: 320.

Содержание книги «Как разработать бизнес-план для «чайников» (+ CD-ROM)»:

• 13 Благодарности автора
• 14 Об авторах
• 15 Введение
  • 15 О книге
  • 15 Почему эта книга для вас
  • 16 Особенности этой книги
  • 16 Как построена книга
  • 17 Пиктограммы, которые вы встретите в книге
  • 18 Как читать эту книгу
• 19 ЧАСТЬ I. ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНА
• 21 Глава 1. Основы бизнес-планирования
  • 21 Введение в процесс бизнес-планирования
    • 21 Определение ситуации, в которой будет осуществляться бизнес-планирование
    • 24 Ценность бизнес-планирования
  • 24 Определение целевой аудитории и ключевого послания
    • 25 Ваша аудитория
    • 25 Ваше послание
  • 26 Анатомия бизнес-плана
    • 26 Содержание бизнес-плана от начала и до конца
    • 28 Часто задаваемые вопросы о бизнес-плане
  • 29 Как установить временные рамки бизнес-плана
    • 29 График бизнес-плана
    • 30 Определение контрольных точек
  • 30 Будьте реалистом
    • 30 Где взять информацию?
    • 32 Советы экспертов
    • 32 Один в поле не воин
    • 33 Организация бизнес-планирования
  • 34 Формы на CD-ROM
• 35 Глава 2. Где найти идею?
  • 35 Поиск бизнес-идей посредством мозгового штурма
    • 36 Самодельный «миксер идей»
    • 38 Стимулирование командной креативности (с помощью кнута и пряника или без них)
    • 41 Как найти идею бизнеса в вашем рабочем окружении
  • 42 Определение возможностей бизнеса
    • 42 Первая проверка идеи бизнеса
    • 42 Как сузить выбор
  • 44 Первая проверка реальностью
    • 44 Взгляд со стороны
    • 44 Оцените свои силы
  • 49 Формы на CD-ROM
• 51 Глава 3. Какова цель вашего бизнеса?
  • 51 Познание бизнеса, которым вы занимаетесь
    • 52 Как бы я описал мой бизнес
    • 53 Где деньги?
  • 54 Формулирование миссии компании
    • 54 Ответы на базовые вопросы
    • 55 Структура миссии
    • 56 Пересмотр и усовершенствование миссии
    • 57 Введение миссии «в эксплуатацию»
  • 58 Постановка целей и задач
    • 59 Подход №1: цели как производная от миссии
    • 60 Подход №2: метод ДСУИ
    • 61 Подход №3: категории целей
    • 62 Как сделать окончательный выбор
  • 63 Ценности и видение
    • 63 Ваши базовые ценности
    • 63 Формулирование ценностей
    • 66 Формулирование видения
  • 67 Пришло время применить ваши принципы на практике
  • 68 Формы на CD-ROM
• 69 ЧАСТЬ II. РАЗРАБОТКА КОМПОНЕНТОВ БИЗНЕС-ПЛАНА
• 71 Глава 4. Анализ делового окружения
  • 71 Ваша отрасль под микроскопом
    • 71 Общий обзор отрасли
    • 72 Входная плата
  • 75 Определение целевой аудитории
    • 76 Составление портрета клиентов
    • 77 Исследование клиентов
    • 81 В центре внимания — клиент!
    • 82 Описание вашего идеального клиента
    • 83 Сегментация клиентской базы на покупательские группы
    • 84 Когда клиент — компания
  • 86 Оценка конкуренции
    • 87 Разведка боем
    • 87 Скрытые конкуренты
    • 89 Будьте на шаг впереди
  • 90
    Формы на CD-ROM
• 91 Глава 5. Прокладывание стратегического курса
  • 91 SWOT-анализ
    • 91 Анализ сильных и слабых сторон
  • 95 Выявление возможностей и угроз
    • 97 Проведение SWOT-анализа
    • 98 Определение вашей модели бизнеса
    • 99 Как оставаться «в плюсе»
    • 100 Планы на будущее
    • 101 Как платят клиенты
    • 101 Создание модели бизнеса, которая работает
  • 101 Стратегии роста
    • 101 Рост: возможные варианты
    • 102 Планирование роста
    • 104 Разработка стратегии выхода
  • 106 Формы на CD-ROM
• 107 Глава 6. Описание вашего бизнеса и его возможностей
  • 107 Представление вашей компании
    • 108 Так что же вы продаете?
    • 109 Как подготовить «речь в лифте»
  • 111 Компетенции вашего бизнеса
    • 112 Исследования и разработки
    • 113 Операции
    • 114 Распространение и доставка
    • 115 Менеджмент
    • 116 Организационная структура
  • 118 Сосредоточьтесь на том, что у вас получается лучше всего
  • 119 Формы на CD-ROM
• 121 Глава 7. Составление маркетингового плана
  • 121 Маркетинг с высоты птичьего полета
    • 121 Цикл маркетинга
    • 122 Основы маркетингового плана
  • 123 Анализ рыночной ситуации
    • 123 Исследование рынка
    • 124 Анализ конкурентов
    • 125 Бизнес-прогноз
  • 126 Постановка маркетинговых целей и задач
  • 127 Позиционирование и брендинг
  • 128 Разработка маркетинговых стратегий
    • 128 Товарная стратегия
    • 128 Стратегия распространения
    • 128 Стратегия ценообразования
    • 129 Стратегия продвижения
  • 131 Разработка маркетингового бюджета
  • 132 Формы на CD-ROM
• 133 Глава 8. Расшифровка и презентация финансового состояния компании
  • 133 Расшифровка финансовой терминологии
  • 134 Отчет о прибылях и убытках
    • 134 Пример отчета о прибылях и убытках
    • 136 Теперь ваша очередь: составьте отчет о прибылях и убытках
  • 137 Бухгалтерский баланс
    • 137 Пример бухгалтерского баланса
    • 143 Теперь ваша очередь: бухгалтерский баланс
  • 143 Отчет о движении денежных средств
    • 144 Раздел 1. Суммарный приток денежных средств
    • 144 Раздел 2. Суммарный отток денежных средств
    • 146 Раздел 3. Чистое изменение денежной позиции
    • 146 Раздел 4. Изменения ликвидных активов
    • 147 Раздел 5. Чистое изменение денежной позиции
  • 147 Теперь ваша очередь: составьте отчет о движении денежных средств
  • 147 Прогнозирование и бюджетирование
    • 148 Финансовый прогноз
    • 151 Основной бюджет
  • 151 Формы на CD-ROM
• 153 Глава 9. Как получить кредит либо привлечь инвестиции
  • 153 Где искать финансирование
  • 154 Как получить финансирование
    • 155 Коммерческие банки
    • 156 Инвестиционные банки и инвестиционные фонды
    • 156 Венчурные капиталисты
    • 157 Поставщики
    • 158 Клиенты
    • 159 Гранты
• 161 Глава 10. Использование Project Expert для подготовки бизнес-планов
  • 161 Финансовое моделирование бизнес-плана
    • 162 Финансовая модель в формате Project Expert
    • 162 Программа Project Expert
  • 169 Построение финансовой модели проекта с использованием Project Expert
• 199 ЧАСТЬ III. АДАПТАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА В СООТВЕТСТВИИ С ВАШИМИ ПОТРЕБНОСТЯМИ
• 201 Глава 11. Бизнес-планирование для частных предпринимателей
  • 201 Лицом к лицу с самыми большими трудностями частного предпринимательства
    • 202 Планирование успеха
    • 204 Определение цены на то, что вы делаете
    • 209 Относитесь к своему бизнесу как к бизнесу
  • 209 Адаптация бизнес-плана в соответствии с особенностями частного предпринимательства
    • 210 Обзор компании
    • 210 Деловое окружение
    • 211 Описание компании и ее стратегия
    • 211 Финансовый обзор
    • 212 План действий
  • 212 Формы на CD-ROM
• 213 Глава 12. Планирование для малого бизнеса
  • 213 Важность бизнес-плана
  • 214 Разработка бизнес-плана для малого бизнеса
    • 214 Анализ делового окружения
    • 215 Описание компании
    • 215 Стратегия компании
    • 216 Финансовый обзор
    • 217 Подготовка плана действий
  • 217 Изменения на деловой арене
  • 218 Расти или не расти
  • 220 Формы на CD-ROM
• 221 Глава 13. Планирование для существующего бизнеса
  • 221 Целевое планирование
  • 222 Планирование для привлечения финансирования
    • 222 Банковское финансирование
    • 223 Инвестиционный капитал
  • 224 Планирование для слияния или продажи
  • 225 Планирование для роста
  • 225 Планирование в трудные времена
    • 227 Диагностика проблемы
    • 228 Взгляд со стороны
    • 228 Анализ текущей ситуации
  • 229 Проведение санации
    • 230 Следите за часами
    • 230 Сосредоточьтесь на том, что выполнимо
    • 230 Привлеките нужных людей
    • 231 Используйте бизнес-план в коммуникационных целях
  • 231 Формы на CD-ROM
• 233 Глава 14. Планирование для некоммерческой организации
  • 233 Управление некоммерческой организацией как бизнесом
    • 234 Роль миссии и видения в некоммерческой организации
    • 235 Выбор оптимального юридического статуса
    • 236 Постановка целей и задач
  • 237 Эффективная организация работы
    • 238 Операции
    • 238 Организационная структура
    • 239 Менеджмент
    • 239 Исследования и разработки
  • 241 Ведение учета
    • 241 Привлечение финансирования
    • 241 Управление накладными расходами
    • 242 Использование оборотного капитала
    • 242 Ведение отчетности
  • 243 Формы на CD-ROM
• 245 Глава 15. Планирование для электронного бизнеса
  • 246 Как избежать распространенных ошибок в мире электронного бизнеса
    • 246 Web-присутствие не подразумевает выбора «все или ничего»
    • 247 Планирование для электронного бизнеса — это непрерывный процесс
    • 247 Помните о вашей миссии и придерживайтесь ее
    • 247 Знайте, откуда поступают деньги
  • 248 Ключевые аспекты планирования в электронном бизнесе
  • 249 Создание портрета онлайн-клиента
  • 249 Создание и развитие электронного бизнеса
    • 249 Разработка ценностного предложения
    • 250 Создание жизнеспособной модели электронного бизнеса
    • 253 Привлечение финансирования
  • 253 Привнесение элементов электронного бизнеса в традиционную компанию
    • 254 Продажи в Интернете
    • 255 Составление бюджета Интернет-присутствия
  • 256 Формы на CD-ROM
• 257 ЧАСТЬ IV. ПОСЛЕДНИЙ ШАГ НА ПУТИ К БИЗНЕС-ПЛАНУ ВАШЕЙ МЕЧТЫ
• 259 Глава 16. Собираем бизнес-план
  • 259 Проверка компонентов бизнес-плана
  • 260 Привлечение дополнительных ресурсов
    • 260 Книжный магазин
    • 262 Интернет
    • 263 Программное обеспечение для бизнеса
    • 263 Советы экспертов
    • 264 Помоги себе сам
  • 264 Формирование команды по бизнес-планированию
    • 264 Делегируйте обязанности
    • 265 Задайте основные правила и принципы
    • 265 Установите порядок работы над компонентами бизнес-плана
    • 266 Отслеживайте достигнутые результаты
  • 267 Обращение к целевым аудиториям
    • 269 Определение заинтересованных сторон
    • 270 Обращение к различным аудиториям
    • 272 Альтернативные версии бизнес-плана
  • 272 Проверка бизнес-плана как единого целого
  • 274 Формы на CD-ROM
• 275 Глава 17. Реализация бизнес-плана
  • 275 Организация деятельности компании на основе бизнес-плана
    • 275 Форма встречается с функцией
    • 277 Обязанности
    • 277 Системы и процедуры
  • 281 Работа в команде
    • 281 Распространение бизнес-плана
    • 282 Эффективное лидерство
    • 283 Видение должно быть глобальным
    • 283 Чувство причастности
    • 284 Повышение квалификации
  • 286 С мыслями о будущем
  • 286 Обновление бизнес-плана
    • 287 Мониторинг текущей ситуации в бизнесе
    • 288 Важность обратной связи
  • 289 Формы на CD-ROM
• 291 ЧАСТЬ V. ВЕЛИКОЛЕПНЫЕ ДЕСЯТКИ
• 293 Глава 18. 10 признаков того, что бизнес-план нуждается в пересмотре
  • 293 Расходы растут, доходы снижаются
  • 294 Показатели продаж ухудшаются
  • 294 Финансовые прогнозы не подтверждаются
  • 294 Моральное состояние персонала ухудшается
  • 295 Ключевые проекты не укладываются в график
  • 295 Появляются новые конкуренты
  • 295 Идите в ногу со временем
  • 296 Важные клиенты уходят от вас
  • 296 Впереди — крутой поворот
  • 296 Рост выходит из-под контроля
• 297 Глава 19. 10 способов оценить бизнес-идею
  • 297 Действительно ли я хочу этим заниматься?
  • 297 Способен ли я реализовать эту идею?
  • 298 Будут ли задействованы мои личные сильные стороны в реализации этой идеи?
  • 298 Могу ли я описать мою идею 25 словами или меньше?
  • 298 Какой самый близкий аналог моей идеи существует на рынке?
  • 299 Удовлетворяет ли эта идея какую-либо потребность клиента или решает какую-либо его проблему?
  • 299 Позволяет ли эта идея использовать представляющиеся возможности?
  • 299 Какой самый большой недостаток или ограничение этой идеи?
  • 299 Принесет ли эта идея деньги — и как скоро?
  • 300 Готов ли я взять кредит под залог своего дома, если потребуется, чтобы получить средства для реализации этой идеи?
• 301 Глава 20. 10 способов привлечь финансирование для реализации бизнес-плана
  • 301 Ваш карман
  • 301 Родственники и друзья
  • 301 Кредит в банке
  • 302 Коммерческая кредитная линия
  • 302 Лизинг оборудования
  • 302 Правительственные гранты
  • 303 Партнеры с глубокими карманами
  • 303 Венчурный капитал
  • 303 Инвесторы-ангелы
  • 303 Потенциальные клиенты
• 305 Глава 21. 10 фактов о венчурном капитале
  • 305 Три источника инвестиционного капитала
  • 306 На что обращают внимание венчурные инвесторы
  • 306 Что венчурные инвесторы ожидают получить
  • 306 Когда привлекать венчурный капитал
  • 307 Целевая подготовка просьбы о финансировании
  • 307 Обращение к венчурным инвесторам
  • 307 «Речь в лифте»
  • 308 Как довести бизнес-план до совершенства
  • 309 Важность плана выхода
  • 309 Сигналы опасности
• 311 Глава 22. 10 способов использования бизнес-плана
  • 311 Проверьте вашу идею
  • 311 Превратите хорошую идею в жизнеспособный бизнес
  • 311 Оцените вашу потребность в стартовом капитале…
  • 311 … и то, во сколько он может вам обойтись
  • 312 Определите, с чем вам придется бороться
  • 312 Привлеките финансирование
  • 312 Оценивайте достигнутые результаты
  • 312 Будьте готовы к непредвиденным обстоятельствам
  • 312 Расскажите миру о себе
  • 312 Вдохновляйте свою команду
• 313 Предметный указатель

Инструкция как скачать книгу Стивен Питерсон, Питер Э. Джэрет, Барбара Финдли Шенк, К.Н. Петров: Как разработать бизнес-план для «чайников» (+ CD-ROM) в форматах DjVu, PDF, DOC или fb2 совершенно бесплатно.

Бизнес-планирование / Книги

Книги про то, как составлять бизнес-планы, книги с примерами бизнес-планов.

• Сборник бизнес-планов реальных организаций Книга будет полезна и интересна экономистам, бухгалтерам, юристам, топ-менеджерам, и конечно, руководителям и владельцев компаний и предприятий всех форм собственности, также книга может быть использована, как учебное пособие для студентов и преподавателей экономических учебных заведений.

  Рейтинг: 20/100

• Азбука составления победоносного бизнес-плана С помощью книги, автор хочет показать, как составить и разработать бизнес-план, который будет впечатлять и привлекать инвестора, чтобы именно вы получили инвестиции для его воплощения в жизнь, а не ваши конкуренты.

  Рейтинг: 6/100

• Энциклопедия бизнес-планов. Методика разработки. Как разработать и составить идеальный бизнес-план? Четко и доступно рассказываются методологические основы и способы обоснования абсолютно всех разделов и подразделов любого бизнес-плана.

  Рейтинг: 12/100

• Бизнес-план. Профессиональная подготовка и убедительная презентация Эта книга поможет ответить на следующие вопросы: суть моей бизнес — идеи? Какими средствами я располагаю? Что мне надо? Как получить необходимые средства, и какими кредитами воспользоваться? Как правильно разработать стратегию, чтобы реализовать мою бизнес-идею? Когда может быть достигнута точка рентабельности?

  Рейтинг: 1/100

• Экономические основы бизнес-планирования Полезно будет пособие студентам и аспирантам вузов, которые обучаются на экономических специальностях, также книга будет интересна слушателям школ бизнеса и руководителям предприятий и организаций.

  Рейтинг: 0/100

• Бизнес — план для иностранного инвестора В данном издании рассказывается об основах составления бизнес — планов, которые предлагаются к рассмотрению иностранному инвестору. Есть описания структуру бизнес-плана, то есть постановка задачи и выработка стратегии, которая потребуется для достижения цели, описаны также содержание и форма бизнес-плана, помимо этого проводится анализ его финансовой стороны, и дается критическая оценка составителям бизнес-плана. Также даны рекомендации по методам и способам ведения переговоров с иностранными инвесторами. Существует наглядные примеры, то есть бизнес-планы уже работающих компаний.

  Рейтинг: 0/100

• Бизнес-план. Теория и практика В основном книга будет полезна руководителям компаний и специалистам предприятий, начинающим предпринимателям, а также она может выступать учебным пособием для студентов и аспирантов специализированных вузов и факультетов.

  Рейтинг: 5/100

• Бизнес-планы для «чайников» Первое издание «Бизнес-планов для «чайников» — это бестселлер, который известен по всему миру. Но уже скоро выйдет 2-е издание, которое будет дополнено современными методами планирования, а также примерами, которые уже были опробованы на практике.

  Книга будет интересна начинающим предпринимателям, однако даже бизнесмен со стажем, сможет найти в ней много полезного для себя.

  Рейтинг: 10/100

• Бизнес-планирование. Эффективные методики разработки Какой бы бизнес у вас не был, вы сможете достичь больших успехов в нем, если у вас будет четкий бизнес-план, которому вы будете ему следовать.

  Рейтинг: 0/100

• Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами Бизнес-план — это базовый документ, который описывает определенную бизнес-идею, а также способы и методы ее реализации. Чтобы самому составить свой собственный бизнес-план, — вам необходимо изучить материал, который представлен простым и доступным языком, а также просто ввести свои изначальные данные в шаблоны, и на выходе вы получить все расчеты, которые сделаются автоматически. Чтобы научиться самому, составлять реальные бизнес-планы вам, всего лишь придется изучить примеры документов и математических расчетов, которых множество в данной книге.

  Рейтинг: 3/100

• Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов Эта книга — перевод известного учебника по курсу «Инвестиции и финансирование», который был написан профессором Университета Бремен доктором Акселем Зеллем. Данный учебник может быть использован в работе сотрудниками банковско-кредитных учреждений, инвестиционных фондов, если они будут планировать инвестиции и вложения финансов в действующие компании, а также, чтобы оценить крупные инвестиционные проекты.

  Рейтинг: 1/100

• Реинжиниринг бизнес-процессов Книга будет интересна персоналу компаний, которые занимаются вопросами анализа и планирования.

  Рейтинг: 0/100

• Бизнес-план, или как организовать собственный бизнес. С чего начинается собственный бизнес? Как правильно начать его организацию? Какой сфере деятельности отдать свое предпочтение? Как повысить или улучшить безопасность бизнеса, и как повысить конкурентоспособность своей продукции? Как происходит расчет прибыли, объем необходимого производства, сколько налоги платить, какие предстоят расходы? Если Вы еще не нашли ответов на эти вопросы, то в этой книге вы получите ответы на них — Вам нужен «БИЗНЕС — ПЛАН».

  Рейтинг: 1/100

• Бизнес-планирование В книге рассматриваются базовые положения концепции маркетингового управления, но также уделено внимание и бизнес-планирования, которое ориентировано на проектно-ориентированные организации. Информация, изложенная в книге, базируются на изучении разнообразной литературы и тех достижений, которых добились в смежных отраслях, а также на практическом опыте, которым был обобщен многими действующими специалистами.

  Рейтинг: 0/100

• Малый бизнес. Бизнес-план предпринимателя Руководствуясь советами и деловыми рекомендациями, которые изложены в книге, вы не совершите много ошибок и с легкостью одолеете все те препятствия, которые возникнут у вас на пути. Также вы можете обратить внимание на комментарии русского редактора, которые дадут вам возможность наиболее эффективно использовать идеи авторов книги на современном рынке.

  Рейтинг: 1/100

?>

Как составить бизнес-план – с чего начать свое дело

Когда вы решаете начать работать на себя, нередко возникает большое количество вопросов. Что выбрать? Каковы шансы на успех? Открывать ли ЧП и как платить налоги? С чего вообще начать? Попробуем разобраться.

Любой бизнес начинается с идеи. Но идея у вас уже есть, теперь, чтобы оценить ее жизнеспособность, нужно опять-таки ответить на ряд вопросов. И первый – не как составить бизнес-план, что я могу предложить? Здесь стоит очень трезво оценить свои возможности. Для начала посмотреть, нужен ли ваш продукт и будет ли он выгодно отличаться от конкурентов. То есть, найдете ли вы свое уютное место на рынке. Дальше выясняем, кто ваша целевая аудитория. Изучите потенциального клиента, постарайтесь узнать о нем все: от возраста и пола, до проблем и ситуаций, в которых вы могли бы стать ему полезным. Следующий шаг – понять, как вы будете «продавать» свои услуги: онлайн или традиционно, понадобиться ли вам офис, торговая площадь, склад, услуги доставки. Все это составляющие цены, а она должна не только покрывать расходы, но и приносить прибыль. Стоит проанализировать, как много люди готовы заплатить за вашу услугу и насколько это выгодно непосредственно вам. Отлично, идея признана жизнеспособной. Что дальше?

Как написать бизнес-план

Что такое бизнес-план? Это ваша программа действий. То есть, это документ, в котором обозначена цель вашего бизнеса и пути ее достижения, его смысл – не просто впечатлить потенциальных инвесторов, но и показать стратегию развития, которая по возможности учитывает все риски. Такой план должен подробно описывать продукт, показывать варианты его дальнейшего преображения, анализировать конкретную нишу, а также всех возможных потребителей. Одним словом, бизнес-планирование – это инструмент, который призван показать выживаемость бизнеса в перспективе. Хорошо проработанный бизнес-план покажет, сколько средств необходимо для старта проекта, как быстро он окупится, когда удастся вернуть вложения и получать прибыль. Его обычно пишут на несколько лет, но учитывают и экономические условия.

Прежде чем приступать непосредственно к написанию, рассмотрим четыре основных правила хорошего бизнес-плана.

1. Краткость. Все написанное должно быть лаконичным и конкретным. Во-первых, никто не захочет изучать талмуд на 50 страниц. А ваш план должен быть таким, чтобы его можно было с интересом прочесть до конца. 
2. Познакомьтесь с аудиторией. Пишите для людей, то есть так, чтобы они поняли. Например, если вы внедряете какие-то научные разработки, но ваши инвесторы от этого далеки, выбирайте доступные формулировки.
3. Ничего не стоит бояться. Изначально кажется, что составление бизнес-плана – непосильная задача, с которой новичку не справиться. Но у большинства предпринимателей нет подобного опыта. А если вы знаете и любите свое дело, вы легко пропишете правильную стратегию и сможете ее корректировать в процессе развития проекта.
4. Протестируйте план перед запуском. Не стоит сразу идти к инвестору с готовым проектом. Для начала попробуйте поверить идею в условиях реальной жизни. Чем лучше выверен план, тем больше шансов на успех. Обратитесь к экспертам, поговорите с потенциальными клиентами, изучите разные мнения.

Как составить бизнес план самостоятельно

Этот процесс можно условно разделить 4 этапа: анализ рынка, сбор информации, проработка финансовой модели и написание плана.

При предварительном анализе рынка нужно не просто изучить свою нишу, но и познакомиться с конкурентами и их предложениями. Приступать к проекту без анализа – заведомо провальная идея. Поскольку товар у конкурентов может оказаться дешевле или лучше. Получится, что вы вложитесь в бизнес, а покупателей не найдете.

Если вы планируете выходить на международный рынок, тогда уместно заказать или купить готовое маркетинговое исследование. Оно обычно содержит информацию об объеме рынка и динамике за 3-5 лет, а также прогноз динамики на краткосрочную и далекую перспективу, список лидеров сегмента, перечень ваших потенциальных конкурентов, анализ спроса и предложения, специальные условия рынка.

Не менее важно и изучить матчасть. То есть, перед тем, как разработать бизнес-план, выбрать систему налогообложения, просчитать предварительные расходы, например, на покупку техники и строительство, аренду офиса или склада, коммуналку и тому подобное, определить количество персонала, зарплаты, определиться с объемами производства, изучить стоимость сырья, подумать о продажах, ценообразовании, прочее. 

Содержание бизнес-плана состоит обычно из 10 пунктов:

1. Резюме
2. Описание отрасли и компании
3. Описание услуг или товаров
4. Продажи и маркетинг
5. План производства
6. Организационный план
7. Финансовый план
8. Оценка эффективности проекта
9. Гарантии и риски компании
10. Приложения

Резюме

Это вступительная часть проекта – с чего начать бизнес план. Оно нужно, чтобы кратко изложить самую важную информацию и произвести хорошее впечатление на инвестора.

В резюме стоит обязательно обосновать все выгоды инвесторов от успешной реализации проекта и потери в случае провала. Здесь также рассматривают пункты о направлении деятельности вашей компании, рынках сбыта, персонале, рентабельности и сроках окупаемости, планируемые показатели, как качественные, так и количественные. Коротко говоря, резюме должно за несколько минут разъяснить суть бизнеса и его перспективы, объем инвестиций и т.д. А все следующие разделы просто раскрывают эту информацию более подробно. Только пишут резюме обычно в самом конце, когда основная информация уже систематизирована.

Описание отрасли и компании

В этом разделе вы подробно описываете свою компанию: ее миссия и цели, структура, руководители проекта, его история и достижения, место на рынке, реквизиты и прочее. Описывая рынок, расскажите, кто является его основными игроками и какова ваша роль, какие новые фирмы появились в последнее время, какие перспективы развития отрасли. Расскажите о конкурентах, какие товары они производят, назовите их сильные и слабые стороны. В этом же разделе неплохо привести SWОT-анализ вашей компании. 

Описание товаров и услуг

Здесь вы описываете, какие товары или услуги планируете предоставлять. То есть, вам необходимо «изобразить» портрет вашего клиента, описать целевую аудиторию. Исследуйте рынок на предмет наличия подобных товаров или услуг, опишите модель ценообразования. Вы должны четко ответить, сможете ли конкурировать с уже существующими компаниями вашего сегмента. Такой анализ поможет понять, для кого вы производите товар, а также все его особенности.

Описывая товар или услугу, нужно указывать такую информацию:

• название;
• характеристики товара или услуги;
•  наличие патента (при необходимости), авторские прав, лицензии, сертификаты качества;
• область применения;
• упаковка и условия поставки;
• срок эксплуатации;
• гарантийное обслуживание;
• методы утилизации продукта (экологичность).

И обязательно напишите, на каком этапе находится ваш товар – разработка, исследования, готовность к продаже и т.д. Неплохо бы добавить фотографию или эскиз. 

Продажи и маркетинг

Этот раздел – изложение вашей маркетинговой стратегии. Такая стратегия необходима, чтобы оценить условия, в которых вы будете работать, выделить конкурентов и т.д. Это ваш маркетинговый план, и здесь нужно обозначить потребителя вашего товара: ориентированы вы на оптового покупателя или розничную торговлю, какими будут размеры продаж, кто ваши фирмы-посредники, или кто ваш конечный потребитель, его пол, возраст, интересы.

Обычно маркетинговый план состоит из:

• характеристики и сегментации рынка сбыта;
• описания приоритетных сегментов рынка, которые вы планируете занять;
• анализ конкурентов, их сильных и слабых сторон;
• анализ потенциальных покупателей или клиентов.

После обязательно составьте приблизительный поквартальный план продаж, это позволит понять, какую чистую прибыль сможет приносить ваш проект. Изучение маркетинговых инструментов поможет вам грамотно продвигать ваш товар на рынке.

План производства

Если вы собираетесь заниматься продажами, этот раздел можно пропустить. Но если будете производить продукцию, нужно понять, какие производственные мощности понадобятся для реализации проекта. То есть, нужно проанализировать производственный процесс и описать оборудование, технологию производства, логистику вашего предприятия (основные поставщики и потребители). Подумать, нужны ли складские помещения, сколько персонала потребуется, чтоб производство было эффективным, учесть их зарплаты тоже, перечислить необходимое сырье и его поставщиков, рассчитать постоянные и периодические издержки, а также себестоимость товара.

Организационный план

Здесь нужно подробно описать сроки реализации проекта, состав и квалификацию руководства, структуру управления и т.д. То есть, вы указываете форму собственности компании и местонахождение предприятия, перечисляете руководящие должности и основных специалистов предприятия, а также акционеров. Кроме того, опишите организацию всего предприятия: как подразделения взаимодействуют между собой, кто является прямыми руководителями и каковы границы их ответственности. Укажите сроки реализации проекта, способы мотивации сотрудников, как планируете повышать уровень квалификации персонала и обучать его.

Финансовый план

Эта часть бизнес-плана очень важна, поскольку она показывает привлекательность проекта. В этой главе вы планируете бюджет компании, составляете подробную смету, учитываете единовременные затраты и периодические. Единовременные – это, например, покупка оборудования или помещения, рекламная вывеску и прочее. А периодические – расходные материалы, сырье, аренда офиса, коммунальные платежи, зарплата, покупка сырья.

Финансовый план должен содержать:

• Информацию об объеме финансирования;
• Смету расходов на внедрение проекта;
• Информацию об источниках средств, условия привлечения и возврата денег;
• Прогнозируемый расчет прибыли и убытков, информацию о движении денег.

Оценка эффективности проекта

Оценивать эффективность бизнеса следует, исходя из рентабельности, чистого дохода, предполагаемого времени, когда проект выйдет в ноль. Вы должны рассмотреть несколько вариантов развития событий, оценить перспективы развития, просчитать риски, чтобы понять, будет ли проект эффективным. Основной показатель для расчета эффективности – это индекс рентабельности. Или соотношение чистой стоимости проекта и показателя инвестиционных затрат. Если индекс больше 1, проект считается рентабельным. Начиная расчет бизнес-плана, подумайте, если бы инвестором были вы, вложились бы в такой проект, прочитав этот документ.

Гарантии и риски компании

Это также важная часть написания бизнес-плана. Здесь нужно указать все возможные риски и потенциальные угрозы, прописать механизм действий, которые способствуют их уменьшению; а также план действий при возникновении критических ситуаций, чтобы минимизировать негативное влияния на бизнес. Кроме того, опишите все гарантии, которые имеет компания. То есть, укажите информация о том, как и чем компания гарантирует возврат привлеченных средств.

Стоит рассчитать и коэффициент финансового риска, или отношение собственного капитала к заемному. Если этот показатель равен 0 или максимально к нему приближен, компания считается финансово независимой. 

Приложения

Это дополнительный раздел, в котором обычно размещают информацию, не вошедшую в другие главы. Например, большие графики, таблицы, схемы, эскизы, диаграммы, рисунки и фотографии, нормативные документы, копии договоров, статистические и другие данные. Оформление бизнес-плана тоже играет свою роль в успехе проекта.

Как сделать бизнес-план более информативным

Прежде чем заполнять разделы, задумайтесь, как правильно составить бизнес план. Соберите максимальное количество дополнительной информации, касающейся вашего будущего проекта. Вам необходимо проанализировать отрасль, изучить все возможные способы продвижения вашего товара, рассмотреть конкурентов на рынке. Также оцените размер налогов для вашей компании и схему их уплаты, ресурсы будущего проекта, не только денежные, но и кадровые, интеллектуальные, временные, и т.д. Так вы сможете написать бизнес-план эффективно и не тратить время на поиск материал и данных. А значит, сэкономите время и получите хорошие результаты.

При написании бизнес-плана часто допускают одни и те же ошибки. Итак, чего стоит избегать:

1. Избыток ненужной информации. Всё должно быть максимально чётко и конкретно. Не нужно перечислять все предыдущие достижения или расписывать никому не понятные термины. Идеально, если вы можете изложить суть своего проекта в 2-3 предложениях, а на остальных страницах описать рынок, конкурентов, перечислить необходимые затраты и предполагаемые доходы, маркетинговые стратегии и обосновать инвестиции.
2. Нет четкой цели. Садясь за бизнес-план с нуля, необходимо ставить себе четкие цели, чтобы понимать, каким образом они будут достигнуты, какими будут расходы, когда ожидать самоокупаемости и т.д.
3. Мифические цифры в финансовой части. Изначально нужно адекватно оценивать свои силы и прописывать финансовые данные, отталкиваясь от пессимистического сценария развития. Редкий проект выходит на самоокупаемость в первый год существования, большинство, к сожалению, прогорают. Часто это связано с недостаточным анализом рисков. Избежать рисков или хотя бы минимизировать их можно на этапе разработки бизнес-плана. 

Подробно составленный бизнес-план для чайников – первый шаг на пути к своему проекту. Он должен включать основные цели и пути их достижения. Благодаря надежному бизнес-плану, ваши услуги, продукты, клиенты, маркетинг и продажи будут связаны воедино. А это гораздо облегчит поиск инвестора, главное, не ведитесь на авантюру рассчитать бизнес-план онлайн. Такая процедура довольно шаблонно и полна плагиата, а значит, результат ее вряд ли вызовет доверие.

Как составить правильно бизнес-план: пошаговая инструкция, образец с расчетами и готовыми примерами

В специальных изданиях можно найти довольно много рассказывающих о том, как составить правильно бизнес-план, пошаговых инструкций. Для чайников, новичков и даже опытных людей такая информация лишней не будет. В то же время нужно понимать: каждый конкретный случай имеет свои особенности, поэтому в стандартный план придется внести коррективы с учетом нюансов ситуации. Не стоит пренебрегать ответственной разработкой проекта – во многом от нее зависит успех дела в реальности.

Общая информация

Необходимость разобраться, как правильно составлять бизнес-план, рано или поздно возникает в жизни практически любого предпринимателя или того, кто желает испробовать себя в этой сфере. Фактически такой проект – базовая документация, декларирующая цели предпринимателя и описывающая способы, с помощью которых он желает прийти к результату. Есть несколько общих этапов составления документа. Продуманность проекта – залог его применимости на практике и успеха задуманного в целом. Какими бы ни были цели конкретного человека, наличие у него проработанного бизнес-плана сразу повышает шансы. Будет проще привлечь инвестора, получить льготы и субсидии, выбрать подходящую стратегию развития фирмы.

Обращаясь к советам, посвященным тому, как правильно составлять бизнес-план, можно заметить: все они единогласно призывают к краткости. Это не только сестра таланта, но и залог повышенного внимания со стороны читателя к документу. Лаконичность и емкость формулировок позволяют понять, что составитель действительно хорошо ориентируется в рассматриваемом вопросе. Необходимо составить такой проект, который читателю будет интересно прочитать от корки до корки. Многие десятки, а то и сотни страничек – категорическая ошибка формирования бумаги, поскольку мало у кого хватит времени и сил на освоение такой документации. Бизнес-план в первую очередь – инструмент, направленный на развитие предприятия, а значит, он должен совершенствоваться по мере становления дела. Чем больше документация, тем с ней сложнее взаимодействовать. Излишне подробный план наверняка будет просто лежать на полке, к нему не будут прикасаться долгое время, постепенно он полностью утратит актуальность.

Нюансы формирования

Специалисты, знающие, как составляется бизнес-план, советуют начинающим ориентироваться на целевую аудиторию, которой предстоит работать с этим документом. Нужно формировать документ в таком речевом стиле, который не составит труда понять. Читатель должен осознавать написанное. Если предприятие специализируется на науке, но инвесторы, ради которых формируется план, мало что понимают в особенностях и терминах, необходимо формировать документ с учетом их требований и нужд. Слишком сложные фразы, обилие терминов, аббревиатур, технической информации лишь оттолкнут читателя. По мере готовности проект следует еще раз пересмотреть и по возможности упростить все описания и формулировки, использованные при его составлении. Если необходимо предоставить какие-то подробные данные, сведения и сводки, лучше оформить их в приложения, о которых упомянуть в основном тексте, не перегружая его терминологией.

Далеко не каждый современный предприниматель, приступая к работе, действительно знает, как составляется бизнес-план, и это становится причиной неуверенности в своих силах и даже страха. Стоит признать, что в нашей стране довольно внушительный процент предпринимателей – лица, которые не могут считаться экспертами в сфере бизнеса, не обладают тематическим образованием, фактически обучаются в ходе рабочего процесса. Иногда в таких условиях кажется, что бизнес-план вообще составить невозможно, но специалисты призывают не ставить крест на себе заранее. Человек, хорошо ориентирующийся в выбранной области, знающий особенности ее работы, любящий свое дело – тот, кто гарантированно сможет составить качественный проект. Как говорят профессионалы, не обязательно сразу работать над подробным и полноценным планом. Можно создать простой проект, который со временем будет совершенствоваться, дополняться подробностями и полезной информацией.

Примеры и реальность

Разбираясь, как построить бизнес-план, следует изучить образцы такой документации, чтобы ориентироваться на них. Внимание уделяют в первую очередь проектам успешных предприятий в такой же сфере деятельности. Оценивая структуру, можно осознать, как следует формировать проект, как вести расчеты и какие пункты нужно учесть обязательно. Из составленных другими планов можно вынести, каковы специфические особенности выбранной отрасли. Любой план должен быть четко структурированным. Не стоит расценивать проект как этакую скучную техническую документацию, которую никто не будет читать – проект должен иметь максимум общего с реалиями дела. Это инструмент, позволяющий повысить эффективность работы. По мере функционирования компании ее владелец сможет разобраться, каковы особенности клиентуры, как проще найти к ней подход. Эти сведения необходимо использовать для переработки исходного плана, дабы он был эффективнее и применимее на практике. План должен отражать опыт применения разных стратегий маркетинга, прогнозов и нюансов составления бюджета. Необходимо регулярно пересматривать его на предмет целей. Проект помогает вовремя скорректировать курс, если предприятие развивается неправильно.

Инструкции, в которых описано, как построить бизнес-план, начинаются обычно с рекомендаций по формулированию резюме. Так называется краткое описание запланированного. Под резюме отводят не более пары страничек. Допускается такая структура, в которой резюме – заключительный блок.

Далее описывают возможности компании. Эта часть должна давать представление о сфере работы. Предприниматель должен описать, как он планирует удовлетворять рыночные потребности. В блоке, посвященном возможностям, описывают клиентуру предприятия и типичные конкурентные компании.

План: что внутри?

Издания, объясняющие, как самому составить бизнес-план, рекомендуют следом за возможностями описать нюансы реализации запланированной идеи. В этой части документа формулируют, какие именно возможности допускают запуск проекта. Автор должен описать, как предполагается их использовать. На помощь приходят план маркетинга, предположительный план продаж и параметры, которые будут отражать успех. Не будет лишним упомянуть, какова запланированная операционная деятельность.

Далее рекомендовано рассмотреть команду. Любая фирма – это не только идея и структура, но и те люди, благодаря которым она работает. Инвестор, выбирая целевое предприятие, наверняка обратит внимание на персонал всех потенциальных объектов, достойных вложения денег. В бизнес-плане нужно упомянуть, кто уже работает в фирме, кого планируется привлечь к задачам. Если проект стартовал, нужно упомянуть выбранную правовую форму деятельности, адрес предприятия, историю его появления.

Последний ключевой блок посвящен финансовым вопросам. Инструкции, рассказывающие, как составить бизнес-план самому, советуют при оформлении такого документа обязательно уделить внимание финансовым прогнозам.

При необходимости проект дополняют приложениями. Сюда можно включить буклеты с изображением товаров. Не будет лишним предоставить дополнительные сведения о позициях, техническую информацию, которая поможет читателю составить более точное представление о технологическом процессе, если у него возникнет желание глубже вникнуть в тему.

Детально и по шагам: блок первый

Разбираясь, как составить правильно бизнес-план, начнем с нюансов формирования резюме. Этот блок предназначен для общего ознакомления аудитории с проектом и предприятием. Необходимо объяснить, какова область работы, что требуется от читателя. Обычно резюме помещают первым в структуре документа, а значит, к нему будет приковано особенное внимание потенциального инвестора. Как говорят специалисты, лучше писать эту часть документации последней, так как автор уже будет иметь детальное представление о своем деле и его тонкостях. Фактически резюме – лаконичный, емкий итог всего плана. Идеальный вариант – формирование этого блока в качестве самостоятельного документа с перечислением важных аспектов, раскрываемых затем в основном теле проекта. Нередко инвесторы только по резюме принимают окончательное решение по случаю. Бывает и так, что резюме может быть причиной, почему инвестор захочет узнать план детальнее, но при недочетах в его теле практически всегда ответ сразу будет негативным. Никто не станет тратить время на наполнение проекта, если он плохо презентован.

Некоторые издания, посвященные аспектам того, как составить правильно бизнес-план, называют резюме главным блоком проекта. Данные необходимо сформулировать кратко, понятно. Нужно определить ключевые аспекты предприятия без детализации. В некоторой степени это наживка, призванная возбудить интерес аудитории. В резюме обязательно должно быть одно предложение, кратко и емко описывающее все предприятие. Под названием фирмы следует оформить суть работы, также заключив ее в одно предложение. Можно использовать слоган, но рекомендовано понятно описать, чем занимается компания.

Блок второй: о возможностях

В инструкциях, объясняющих, как составить правильно бизнес-план, этой части документа всегда уделяется особенное внимание. Любое предприятие существует для решения некоторой рыночной проблемы. Задача фирмы – удовлетворить потребительский спрос на услугу либо продукцию. В бизнес-плане необходимо четко сформулировать, какова текущая рыночная проблема. Предприниматель должен указать, как собирается ее решать. Фактически производимый продукт, предоставляемый аудитории сервис – это и есть решение указанной сложности, но нужно обязательно сформировать у читателя четкое понимание механизма ее разрешения.

С кем работаем?

Рассматривая, как составить грамотно бизнес-план, наверняка предприниматель обратит внимание на большое значение, придаваемое анализу целевой аудитории. В проекте нужно описать своего покупателя, оценить, насколько многочисленна такая прослойка населения. Стоит понимать: если предполагается работа с какой-то востребованной сферой продукции, это еще не значит, что клиентами будут все подряд. Например, фирма, производящая обувь, делает товары не для всех тех, у кого есть ноги, а лишь для определенного круга лица. Выборка может быть связана с финансовыми возможностями, увлечениями, стилем жизни и половой, возрастной принадлежностью человека. Например, кто-то изготавливает спортивную обувь, а другие – строго самые модные молодежные ботинки на период межсезонья. Чем точнее можно сформулировать целевую аудиторию, тем проще работать над стратегией маркетинга и планом продаж. Привлечение покупателей также упростится, поэтому что легче будет доказать конкретной прослойке населения, что продукт или сервис предприятия действительно им нужны.

Работаем: с кем и против кого?

Можно понять, изучая образцы и примеры, как составить правильно бизнес-план. Как правило, авторы обязательно рассматривают команду. Нужно описать коллектив кратко, но емкими терминами. Задача составителя – объяснить, почему именно эти люди способны реализовать выбранную идею и добиться успеха. Инвесторы нередко расценивают команду как более важный нюанс, нежели идея, и даже самый привлекательный проект без достойных воплотителей считается обреченным на неудачу.

Не стоит забывать и о конкурентах. Рекомендовано в бизнес-плане в общих чертах описать, как указанная выше рыночная проблема решается аудиторией в настоящий момент. Наверняка рынок предлагает какие-то замены, альтернативу продукции или услуге, которую планирует продвигать бизнесмен. Любое современное предприятие всегда имеет конкурентов. В проекте нужно достаточно четко описать соперников, чтобы читатель знал, что автор действительно глубоко погрузился в тему.

Деньги – вопрос насущный

Любая рассказывающая, как составить правильно бизнес-план, пошаговая инструкция акцентирует внимание на необходимости проработать финансовый план. В этом блоке проекта нужно в общих чертах описать финансирование проекта и особенности его реализации в денежном выражении. Считается, что лучше всего отражать финансовый план диаграммой, в которой указано, каковы ожидаемые уровни продаж, расходов. Следует наглядно показать планируемую рентабельность. Бизнес-модель в некоторых случаях довольно сложна, поэтому автор считает необходимым пояснить ее. Чтобы не перегружать основный проект, все сведения лучше вынести в сопровождающее приложение.

Иногда приходится разбираться, как построить бизнес-план своего бизнеса, на этапе, когда финансовые вопросы еще не решены окончательно. Если предприниматель находится в поиске финансирования для проекта, который только предстоит воплощать в реальность, нужно детально описать все потребности в проекте. Не стоит слишком зацикливаться на временных рамках, поскольку эту особенность можно будет обсудить с заинтересованным инвестором, которому идея показалась перспективной. В предварительном общем проекте нужно лишь указать точно, как велико должно быть финансовое обеспечение.

Шаг за шагом

Одно из ключевых правил составления бизнес-плана – лаконично, емко, четко описывать уже сделанное и то, что только предстоит реализовать. При прочтении документа потенциальный инвестор должен иметь четкое представление об этапах развития предприятия. Чтобы повысить свои шансы, нужно привести доказательства наличия покупателей, либо заинтересованных в сервисе и товарах, либо уже тратящих на них свои деньги. Если проект разрабатывается строго для внутреннего пользования, этот блок можно исключить.

В плане, который представляют внешним специалистам, следует указать, кто руководит предприятием, как компания финансируется, какие рабочие этапы исполнены. Для внутренней документации нет необходимости в таких уточнениях. Такой план больше нужен для закрепления конкретной стратегии. Его задача – дать всем членам команды четкое осознание целей.

Ключевой блок

В специальных изданиях для начинающих предпринимателей можно видеть не только рекомендации, но и инструкции с примерами. Как составить правильно бизнес-план – вопрос довольно актуальный, поэтому пошаговыми стратегиями его разработки привлекают внимание огромное количество тематических изданий. Большинство из них сходится на том, что самый важный блок проекта – посвященный описанию возможностей предприятия. Составитель должен указать, на решение какой проблемы направлена работа, описать покупателя. Следует сформулировать то, как продукция, сервис впишутся в рынок, уже наполненный конкурентами. Составитель должен указать, чем решение отличается от альтернатив, уже присутствующих на рынке, а также сформулировать стратегию развития, расширения дела.

К моменту знакомства с этой главой читатель уже исследовал резюме и, вероятно, заинтересовался проектом – иначе ему не было бы резона тратить время на продолжение. Нужно учесть, что аудитория ознакомлена с общими чертами фирмы, повторяться не нужно. Как видно из рекомендаций о том, как правильно составить бизнес-план пошагово, блок следует посвятить детальному описанию работы фирмы. Нужно предусмотреть вопросы, которые могут возникнуть у читателя, и дать на них краткие, но понятные ответы.

Что нам нужно?

Посвященные тому, как составить правильно бизнес-план, инструкции – это документы, в которых составитель обязательно указывает, каковы проблемы аудитории, решение которых возможно посредством воплощения в реальность задуманного бизнеса. В любой момент при анализе рынка можно найти что-то, чего не хватает покупателю, и проект – документ, в котором нужно зафиксировать эту нехватку. Чем точнее описана проблема, тем корректнее и полезнее план, тем выше успех его реализации. Если четко определить проблему не получается, концепция не будет жизнеспособной, инвесторы ею не заинтересуются. Чтобы понять, что на самом деле нужно покупателю, следует провести время в общении с целевой аудиторией. Конечно, у потенциального предпринимателя есть предположения относительно существующих проблем, но такие разговоры помогут их подтвердить.

Все демонстрирующие, как правильно составлять бизнес-план, примеры составляются на базе продолжительной работы с целевым рынком. Сформулировав его особенности, можно понять, как решить текущие сложности. В проекте составитель объясняет, как товар или сервис поможет обществу, как решатся имеющиеся проблемы. Не будет лишним привести практические примеры. Инвестор сможет наглядно увидеть, как работать с предложенным решением, а значит, сам оценит его перспективность.

Мой клиент

Разбираясь, как составить правильно бизнес-план, следует уделить внимание целевому рынку. Классическая ошибка – посчитать за свою аудиторию всех покупателей в принципе. На примерах это уже было рассмотрено выше применительно к обуви. Чтобы фирма была успешной, она нуждается в четко сформулированной области деятельности. Только так можно добиться успеха.

Ориентируясь на аудиторию, предприниматель должен выбрать стратегию продвижения продукта и зафиксировать ее в проекте. Нужно учитывать характер предприятия, тип модели. Составляя план, нужно четко представлять, с кем предстоит работать, как много потенциальных клиентов существует. Если их мало, возможно, игра не стоит свеч. Если предстоит анализировать рынок, следует сперва исследовать разные сегменты, их размеры. Сегментом называют блок персон или фирм, заинтересованных в продукции предприятия. Корректная оценка позволит избежать в будущем неприятных сюрпризов, обусловленных отсутствием необходимого оборота.

Сегодня и завтра

Формирование проекта – это не только оценка текущего положения, но и указание перспектив, о чем свидетельствуют многочисленные готовые примеры. Как составить правильно бизнес-план, знают многие специалисты, и все они указывают на значимость описания перспектив предприятия. Любой бизнесмен, конечно, имеет определенные представления о том, как его детище будет расти. Мечтать – это хорошо и приятно, но в проекте должны быть реальные прогнозы. Обычно для описания проектируемого будущего выделяют пару абзацев. Без них бизнес-план неполон, поскольку у читателя останется ощущение бесперспективности идеи, но и избыточность информации в этом блоке оттолкнет. Нужно представить себя как ответственного человека, умеющего заглянуть в будущее, а не мечтателя или излишне привязанного к настоящему дню реалиста.

О деньгах

В тематических журналах, посвященных предпринимательству, можно видеть разнообразные образцы бизнес-планов с расчетами. Как составить правильно такой документ, рассказывают и опытные специалисты – такие нередко организуют тренинги для начинающих предпринимателей, проводят семинары. Составляя план, нужно описать в нем, как много денег нужно для воплощения в жизнь задуманного, сколько из этой суммы есть у составителя, сколько требуется от инвестора, планируется ли вступление в программу банковского кредитования. Инвестор, анализируя расчеты, учитывает движение финансов внутри проекта. Итоговый сводный отчет, составленный, исходя из плана, должен отражать все периоды деятельности и все потоки денег внутри предприятия. Документ содержит данные о кассовых разрывах, прибыли участников, влиянии разных форм деятельности на стабильность юрлица.

Составляя проект, нужно рассчитать чистую текущую цену – на этом всегда акцентируется внимание в популярных пошаговых инструкциях с примерами. Как составить правильно бизнес-план, расскажут тематические издания: нужно рассчитать, сколько есть дисконтированных средств, ожидаемых от реализации после достижения точки окупаемости. Учитывают периодические траты.

Нужно рассчитать индекс рентабельности. Этот показатель отмечает эффективность инвестирования. Вычисляется делением дисконтированного дохода на первоначальные вложения инвестора.

Третий ключевой показатель – внутренняя норма доходности. Отражает прибыльные нормативы при нулевой текущей цене. Показатель отражает, при какой дисконтной ставке доходы и траты соответствуют друг другу. Внутренняя норма помогает оценить, какова наиболее удачная для задуманного дисконтная ставка, минимизирующая риски для инвестора.

Деньги: плюсы и минусы

Составляя бизнес-проект, нужно обязательно рассмотреть ценообразование внутри предприятия. Определив свои позиции на рынке, стратегию позиционирования применяют для формулирования политики ценообразования. Через цену предприниматель дает понять клиентуре, что за продукт представлен его вниманию. Цена должна покрывать издержки, хотя возможны исключительные случаи. Обычно стоимость выше, нежели затраты на изготовление позиции. Не всегда цены – это первичный доходный источник предприятия. Некоторые реализуют товар по себестоимости или дешевле, но выгоду получают за счет его продолжительного обслуживания.

Цена должна соответствовать рыночным требованиям и текущей ситуации, ожиданиям клиента. Излишне высокие расценки могут быть причиной отсутствия внимания аудитории, а слишком низкая стоимость – причиной недооценки клиентурой. Есть три основных метода ценообразования: основывающийся на издержках, рыночный и стоимостный.

О примерах: детальнее

Рассмотрим особенности проведения расчетов на примере магазина одежды.

Пример финансового плана, который можно включить в бизнес-план заведения общепита:

Разбивка трат на оборудование для магазина:

Приведенные примеры дают общее представление об оформлении бизнес-плана. В конкретном случае необходимо провести индивидуальные расчеты.

Как разработать бизнес-план для чайников, 2-е издание — Воспоминания о будущем. 2021 – 2040 годы: что нас ждёт?

Бизнес-план — одна из важнейших ее составляющих. Правильно составленный бизнес-план поможет убедить инвестора в возвратности и эффективности вложений и привлечь необходимые финансовые ресурсы. Опыт, рекомендации, примеры» представлена вся необходимая информация для правильного составления бизнес-плана с участием и без привлечения сторонних консультантов. Учебные тексты, видеоматериалы и система пошагового обучения позволяют тем, кто начинает свое дело, наилучшим образом разобраться с ключевыми вопросами, связанными с составлением этого основополагающего для любого бизнеса документа. Все материалы курса созданы на базе профессиональных методических разработок и адаптированы под потребности практикующих специалистов. Учебные материалы 7 основных и 15 дополнительных тем для изучения.

Бизнес-планирование

Михаил Хомич, Юрий Митин. Это очень вдохновляющая книга. Хотите начать свое дело, но считаете, что все ниши заняты и уже не придумать ничего нового? Не только воздух полон идей, как утверждал Генри Форд, но и даже эта книга содержит сотню бизнес-идей на любой вкус и стартовый капитал.

Рассматриваются основные разделы бизнес плана. Объясня. ется, каким должно быть их содержание и в какой форме они долж. ны быть.

Спрогнозировать его коммерческую успешность заранее практически невозможно, именно поэтому шанс получить кредит под открытие такого бизнеса равен нулю. Если вы готовы стартовать в этом направлении, стоит рассчитывать только на свои силы и самостоятельное финансирование. Иных вариантов просто нет. Предлагаем вашему вниманию бизнес-план издательства с расчетами, используя который как пример, вы сможете запустить свое дело с наименьшими рисками.

Анализ рынка Согласно данным аналитиков, ситуацию на издательском рынке последних десяти лет можно назвать устойчивым и длительным кризисом. Причем это касается всех направлений в этой сфере. Совершенно очевидно, что времена, когда печатная пресса и бумажные книги занимали ключевую роль в обществе, закончились в конце х — начале х годов, когда интернет из дорогой игрушки окончательно превратился в столь же привычную в каждом доме коммуникацию, как электричество или водопровод.

Как результат, электронные и аудио-книги вытесняют традиционные, а онлайн-СМИ выигрывают противостояние за читателя у газет. Если вы планируете выходить на этот рынок в году, не стоит сетовать на век. Будьте готовы отвоевывать свое место под солнцем. Прежде чем начинать этот бизнес, нужно ответить самому себе на несколько вопросов:

Но часто его пишут лишь для того, чтобы пустить пыль в глаза инвесторам и акционерам, а добившись желаемого эффекта, убирают в дальний ящик стола. Как составить план так, чтобы он не был кипой макулатуры, а принес реальную пользу, привел вашу команду к победе, а бизнес — к процветанию? Нужно дельное руководство, не переливающее из пустого в порожнее и не повторяющее сухие теоретические формулировки, а работающее, проверенное реальными предпринимателями и зарекомендовавшее свою эффективность.

Именно такую книгу и написала Ронда Абрамс, ведущий мировой эксперт по бизнес-планированию. Она подробно, на многочисленных примерах, разбирает все важнейшие аспекты ведения бизнеса — от набора персонала и выбора места для офиса компании до социальной и экологической ответственности бизнеса. Раз составив такой план, вы сможете по нему жить.

Книга предназначена в первую очередь для самостоятельной разработки финансовой документации (бизнес планов, ТЭО). Рекомендуется как.

Понятно, что невозможно предугадать всё, но чёткий бизнес-план должен быть у любой компании. С него и начинается любой бизнес. В связи с этим предлагаем вашему вниманию лучшие книги по бизнес-планированию, которые не только научат вас составлению бизнес-плана, но и научат прогнозировать развитие собственного бизнеса. В наше время распространена точка зерния, что многие авторы книг по бизнесу, не получив результатов собственной деятельности, начинают учить других.

Абрамс явно не из этой категории людей. Принципы, изложенные в книге, уже испробованы, проверены и подтверждены множеством бизнесменов. На страницах книги вы встретите не только полезную информацию по составлению бизнес-плана, но и также бланки и шаблоны для практической работы, а также примеры реальных бизнес-планов. Не нужно откладывать написание бизнес-плана на завтра. Просто возьмите книгу в руки и начните действовать! Издание не отличает излишний перегруз в плане информации: Авторы пытались излагать материал максимально доступным языком, чтобы любой бизнесмен, даже самый начинающий, смог разобраться в составлении бизнес-планов, не опасаясь того, что это будет слишком сложно.

Так что более-менее опытные предприниматели на страницах книги также найдут для себя много полезной информации. К примеру, о том, как в наиболее выгодном свете представить свой бизнес-план заинтересованным людям.

: Бизнес-планирование: конспект лекций

Описание Цитата»Есть множество достойных руководств по составлению бизнес-плана, но предложенное Р. Абрамс стоит на ступень выше остальных. Это исчерпывающая по содержанию и хорошо организованная книга, с удобными бланками и убедительными цитатами. В отличие от других авторов Абрамс представляет бизнес-план как инструмент планирования, а не как шаблонные упражнения. О чем книга Многие думают, что бизнес-план нужен только для удовлетворения инвесторов и акционеров, а практической пользы от него никакой.

Бизнес-план. Опыт, рекомендации, примеры | | 1С | Книги по рекламе, маркетингу, PR и дизайну | Организация нового бизнеса требует.

И все вокруг будто бы подчиняется именно книге: Нам известно о наличии в Украине всего семи таких заведений, принадлежащих трем разным фирмам: Сказать, что они реально конкурируют между собой, нельзя. Поскольку у каждого из этих заведений своя ниша. Но бизнес этот диверсифицированный, то есть одно направление поддерживает и дополняет другое. Здесь все зависит от того, удастся ли обеспечить заведению хороший промоушн и сформировать круг постоянных посетителей.

Кроме того, никто не открывал бы подобные заведения, если бы это было совсем невыгодно. А новые кафе появляются. Какие документы нужны Ничего сверхъестественного. Исходя из того, что литературное кафе — это точка розничной торговли и общепита, необходимы согласование с пожарными, санэпидстанцией, получение торгового патента.

Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса

Стратегия и тактика эффективного бизнеса Абрамс Ронда Отзывы о книге Отзывы о книге Удобная в использовании, исчерпывающая… достойна всяческих похвал. Абрамс работают, потому что автор неустанно исследовала предмет. Большинство практических руководств по предпринимательству не стоят ни гроша. Книга Абрамс — счастливое исключение. Есть множество достойных руководств по составлению бизнес-плана, но предложенное Р.

Абрамс стоит на ступень выше остальных.

Анализ, обзор и исследования рынков. Разработка бизнес плана, составление бизнес-плана на заказ Бизнес-план издания книги.

Общий раздел ТОП лучших книг о бизнесе, которые стоит прочитать Можно долго учиться на собственных ошибках, набивая шишки, теряя немалые суммы и полностью разочаровываясь в том пути, который выбрали. У нас другое предложение: Это может быть управление малым, средним или крупным бизнесом, но главное — это достойный для подражания результат. Книги про бизнес, которые нужно прочитать, мы сформировали в ТОП и делимся с Вами.

Лучшие книги про бизнес не только информативны, но и дают достаточное количество мотивации для собственных шагов. За свои 83 года жизни, американец Генри Форд смог добиться высот, о которых можно только мечтать:

Отзывы о книге

Реклама, Маркетинг, Брэнды, Маркетинговые исследования, Карьера. Как подготовить бизнес-план Как подготовить успешный бизнес-план Шудра В. Это книга о бизнес-плане, о проблемах, связанных с его разработкой.

Читать фрагмент книги: БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ 3-е изд., испр. и доп. Учебник и Особое внимание уделяется инвестиционному бизнес-плану.

Перечислите основные требования, предъявляемые к бизнес-плану проекта Приведите пример типовой формы бизнес-плана. Опишите процесс сбора исходных данных для разработки бизнес-плана. Компьютерные программные продукты для разработки бизнес-планов Повысить качество бизнес- планов и снизить трудоемкость их разработки, призваны компьютерные программные продукты, как зарубежные, так и отечественные. На сегодняшний день грамотное бизнес-планирование могут осуществлять не только элитные финансисты крупных компаний.

Финансовый директор небольшой фирмы также вполне способен составить качественный отчет. При этом обычно используются специальные программы для формирования бизнес-плана. Насколько эффективна такая автоматизация?

Бизнес-план на практике

Опыт успеха в России. При всей важности действия и каждодневной работы успех предприятия также зависит от детального анализа последствий решений, сделанного до их окончательного принятия. Планирование приобретает еще большее значение, если для нового проекта необходимо получить одобрение партнеров или финансовую помощь банка. В данном случае бизнес-план становится не только аналитическим документом, но и первым инструментом маркетинга, привлекающим в проект ключевые ресурсы.

Бизнес-план — необходимый элемент любого начинания в бизнесе, существенно повышающий шансы на успех. В этой книге рассмотрено, что такое бизнес-план, какие требования к нему предъявляются и какие возможности он дает предпринимателям.

Лучшие книги по бизнесу: список из 11 выдающихся бестселлеров + краткое описание основных идей и целей автора. Лучшие бизнес книги: ТОП бестселлеров . Книга – это не четкий бизнес-план предприятия. Ее цель.

Этап 4 — подбор сотрудников Для этой ниши требуются люди, которые читают книги и разбираются в них. По существу, начитан человек или нет, можно понять на первом этапе собеседования. И самое главное, нужно умение ясно изъяснять свои мысли. Конечно, помимо всего, продавец должен уметь искусно рассказать тему книги. Книжный бизнес требует только интеллектуальных людей, которые по-настоящему любят литературу. Кто нужен с зарплатами в рублях: Этап 5 — продвижение и реклама При наличии физической точки, например, смело можно идти в сеть.

Главными инструментами продвижения, можно сделать контекстную рекламу и социальные сети. Первый вариант необходим при наличии своего сайта или интернет-магазина. А второй — для поиска клиентов по тематическим сообществам. Финансовый план Открытие книжного магазина довольно емкая затея по финансам. Если смотреть на среднюю статистику по рынку, окупаемость большая. Но подобный бизнес, кроме прибыли, несет и хороший социальный посыл.

Список литературы по теме “Бизнес-планирование”

Налог на доходы физических лиц Налог на имущество Не превышает 2. Налог на имущество физических лиц ФНС России от Система налогообложения для сельскохозяйственных производителей единый сельскохояйственный налог НК РФ Статья Порядок исчисления и уплаты единого сельскохозяйственного налога.

Если вы решили разрабатывать бизнес-план самостоятельно, то вам наверняка пригодится подборка книг по бизнес-планированию, рекомендуемая.

Согласие органов местной власти на реализацию проекта. В бизнес-плане необходимо дать краткое содержательное описание продукции. Целевое назначение этого раздела бизнес-плана — дать инвестору ясное представление прежде всего о потребительских свойствах продукции, предлагаемых предприятием, с тем чтобы он мог оценить платежеспособный спрос на них. При этом описываются следующие показатели: Оценка рынка и конкурентоспособности. Отечественный и зарубежный опыт свидетельствуют о том, что слабое знание рынка является одной из главных причин несостоятельности многих коммерческих проектов.

Изучение многообразных факторов, оказывающих влияние на состояние рынка, является исходным пунктом для принятия любого инвестиционного решения. От того, насколько тщательно изучены и определены уровень и структура спроса, тенденции его изменения, зависит как успех инвестиционного проекта, так и время, в течение которого предприятие сможет удержать позиции на рынке. Результаты исследования рынка являются базой для разработки долгосрочной стратегии предприятия и его текущей политики, определяют потребности в людских и материально-технических ресурсах.

Цель и содержание анализа рынка. Целью исследования рынка, проводимого в рамках бизнес-плана, является предоставление достаточного количества фактов, способных убедить потенциального инвестора в том, что: Типовое исследование рынка в бизнес-плане включает три основных блока:

за минуту: «Бизнес-план должен писать кто-то один: либо муж, либо жена»

Торговая наценка и персонал Организационно-правовые нюансы При выборе организационно-правовой формы важно определиться с масштабами ведения деятельности. Представителям малого и среднего бизнеса можно ограничиться регистрацией в качестве индивидуального предпринимателя ИП , предполагающей наличие одного собственника. Для нескольких владельцев актуально такое образование, как ООО общество с ограниченной ответственностью. Что касается формы налогообложения, наибольшее количество предпочтений приходится на ЕНВД.

Поиски помещения Перед тем как открыть книжный магазин, необходимо определиться с помещением. Место расположения последнего оказывает существенное влияние на прибыльность всего начинания.

Книги других жанров. Цена: . Новый. В наличии. 45 реальных образцов бизнес-планов для открытия своего бизнеса ( страниц).

ТОП бестселлеров Лучшие книги по бизнесу: Лучшие книги о бизнесе — неисчерпаемый источник вдохновения для совершения первых шагов в бизнес-плоскости. Бизнес — это искусство, тонкая грань между человеческим подходом и алгоритмами. Займитесь изучением успеха известнейших предпринимателей, погрузитесь в мир их эмоций, переживаний, идей. Все это благодаря книгам! Лучшие книги по бизнесу: Топ Размышлять о важности чтения книг о бизнесе можно бесконечно. Но лучше перейти к практической реализации задуманного.

Для этого стоит сформировать список мировых бестселлеров о предпринимательской деятельности, которые стоят внимания прежде всего. Дональд Трамп — две книги выдающегося человека Какой существует образ Дональда Трампа сейчас?

Бизнес План 2014 Книги Mp3

Как разработать бизнес-план для чайников. Бизнесплан. Бизнеспланирование. 2-е издание

Михаил Хомич, Юрий Митин. Это очень вдохновляющая книга. Хотите начать свое дело, но считаете, что все ниши заняты и уже не придумать ничего нового? Не только воздух полон идей, как утверждал Генри Форд, но и даже эта книга содержит сотню бизнес-идей на любой вкус и стартовый капитал. Описание каждой бизнес-идеи состоит из 4 разделов: О преимуществах и недостатках каждой идеи высказался авторитетный эксперт. Если 99 идей из вы сочтете бредовыми, а одна вам понравится, и на ее основе вы создадите успешный бизнес, — значит, книга оправдала возложенные на нее надежды. Абрамс стоит на ступень выше остальных. В отличие от других авторов Абрамс представляет бизнес-план как инструмент планирования, а не как шаблонные упражнения.

Пример готового бизнес-плана скачать бесплатно

Анализ особенностей бизнес-планирования гостиниц……………… Бизнес-план гостиницы………………………………………………… 25 2. Необходимость разработки и реализации системы стратегического планирования на гостиничных предприятиях диктуется усиливающейся нестабильностью внешней среды, повышением темпов ее экономических и социальных изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции гостиничных хозяйствующих субъектов.

Актуальность данного исследования заключается в том, что успех деятельности предприятия гостиничной индустрии на рынке в значительной степени зависит от способности руководства данной организации направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом. Бизнес планирование позволяет устранить отрицательный эффект неопределенности, сосредоточить внимание на главных задачах предприятия, добиться эффективного функционирования, тем самым облегчая процесс контролирования.

Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всего предприятия и каждого подразделения службы в отдельности на установленный период времени; определении маркетинговых задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Также вы можете скачать бизнес план, помогающий студенту документа, предлагаем готовые бизнес планы для студентов бесплатно. заставляет отказаться от идеи;; Чтобы разработать бизнес стратегию – в.

Как определить максимально допустимый размер дебиторской задолженности Производственный контроль Особое внимание нужно уделить описанию производства товара и системе контроля качества на каждом этапе. Ключевым моментом производственного плана являются доказательства необходимости выбранной технологии производства предоставления услуги. Если имеется выбор производственных процессов, то нужно упомянуть их все, перечислив серьезные недостатки, чтобы достоинства нужной компании технологии выглядели обоснованно.

Можно рассмотреть в каждом пункте плана возможность экономии бюджетных средств: Очень важно выделить самую эффективную и низкозатратную возможность завоевания экономической ниши на рынке. Подбор кадров Подбор кадров — еще один важная часть производственной системы, ведь именно от умений и реакций руководителей проекта зависит его успех.

Прогноз доходов владельца проекта 92 9. Список таблиц Таблица 1. Свойства и состав биогумуса. Условия быстрого приготовления субстрата. План производства по годам. План выручки по годам.

скачать Бизнес-план бесплатно Последовательность разработки бизнес- плана Бизнес-план или как организовать собственный бизнес скачать.

Перечислите основные требования, предъявляемые к бизнес-плану проекта Приведите пример типовой формы бизнес-плана. Опишите процесс сбора исходных данных для разработки бизнес-плана. Компьютерные программные продукты для разработки бизнес-планов Повысить качество бизнес- планов и снизить трудоемкость их разработки, призваны компьютерные программные продукты, как зарубежные, так и отечественные. На сегодняшний день грамотное бизнес-планирование могут осуществлять не только элитные финансисты крупных компаний.

Финансовый директор небольшой фирмы также вполне способен составить качественный отчет. При этом обычно используются специальные программы для формирования бизнес-плана. Насколько эффективна такая автоматизация?

Бесплатный хостинг больше не доступен

Все представленные книги, которые можно бесплатно»скачать», расположены в разделе» инвестиции» электронной библиотеки АУП. Ру и на других сайтах. Таганрог в году.

Скачать бизнес-планы разработанные студентами экономических либо использовать любой из них, как шаблон для разработки собственного.

Спортивный бар бизнес план Бизнес план для студента: Молодому студенту следует выбрать стратегию, которая поможет данному документу работать, а не лежать на полке. Существуют различные цели, на которые ориентируется бизнес-план: Чтобы понять, работает ли выбранная идея бизнеса. Не редко для новичка это основная причина, почему он пишет документ.

Погрузившись в работу, выясняются все перспективы компании. Далее основатель будущего предприятия может вносить коррективы, чтобы проект реально приносил деньги. Документ станет основным руководством в первые годы работы компании; Чтобы привлечь кредитора — студенты, которым необходимы бизнес инвестиции, разрабатывают детальный бизнес план. В нем указываются все формальности, возможные риски, предполагаемый размер прибыли.

КАЧАТЬ БИЗНЕС ПЛАН БЕСПЛАТНО

Продуктом предприятия являются сайт, выполненный в соответствие с запросами клиента, выбранным концептом и функционалом. Средняя цена веб-сайта по среднеарифметической составит 64 тыс. На данный момент стадия развития проекта оценивается как бизнес-идея. Задача проекта — позиционировать себя на рынке как профессиональная компания по созданию сайтов различной сложности, с современным концептом и удобным интерфейсом. При подборе персонала планируется искать профессиональных верстальщиков и веб-дизайнеров на основе оценки их портфолио резюме.

Во-первых, Вам помогут грамотно составить бизнес план книжного магазина, точно Например, помимо книг на площадях книжных магазинов можно часто видеть отделы Заказать прямо сейчас разработку бизнес-плана.

Для чего нужен бизнес-план и как его грамотно составить. Основные методы и принципы, требование к содержанию: Определившись, чем вы хотите заняться, выбрав идею и сферу деятельности, в которой хотели бы осуществлять коммерческую деятельность, необходимо взяться за составление бизнес-плана. Грамотно составленный бизнес-план характеризуется выполнением трех задач: Определяет границы общих целей для менеджеров; После отображения мысли на бумаге, существует возможность пересмотреть проект и подумать над его реализацией; Нужно привлечь потенциальных инвесторов, которые уже имеют опыт работы в инвестиционной сфере, а так же время для пересмотрения предложенного проекта.

Для того чтобы создать бизнес-план необходимо затратить много времени, средств и немалого понимания во многих аспектах. Хотя существует и другой путь создания бизнес-плана, его можно заказать. Предприниматели получают документы на страниц от консультантов, которые не могут раскрыть даже основные вопросы, такие как: В раскрытом и эффективном бизнес-плане должно обязательно быть указано, какая сумма средств на начало, в чем отражается ценность проекта, почему покупатели предпочтут этот товар или услугу, какие риски и как с ними бороться, кто члены команды, кто партнёры, кто конкуренты, возможности для роста.

Для тех предпринимателей, которые начинают деятельность с ограниченным количеством ресурсов, важны отчеты о движении денежных средств, в которых отражается кредиторская и дебиторская задолженность за каждый квартал. Сам по себе план не имеет большой ценности. Перед тем как составить бизнес-план нужно изучить нормативные документы, методические разработки и рекомендации.

«Бизнес-планирование: как составить бизнес-план» Денис Шевчук

Придумать легко, главное — сделать Придумать легко относительно Мне нравятся инновации, великие новые идеи и новые виды бизнеса, а также предприниматели, которые все это создают. Инновации — источник великого богатства и лидирующих позиций Америки и путь к улучшению жизни во всем мире. Инновации могут быть внедрены в любой области.

Книга»Как разработать бизнес-план для чайников» не говорит, а показывает, что делать — посредством пошаговых планов действий, примеров и форм.

Как правильно составить бизнес план Бизнес-план — это документ, который является обоснованием успеха компании. Он состоит из задач, которые требуется решить, сроков выполнения этих задач, показателей и других пунктов. Любое коммерческое дело предполагает составление бизнес плана. Без него практически невозможно достичь успеха. Бизнес-план преследует три основные цели. Если вы составляете план, список дел, устанавливаете сроки и порядок выполнения, то процесс будет более эффективным.

Вы сможете на начальном этапе определить недостатки, которые немедленно будут исправлены. И эти подводные камни не приведут к потере денег. Без бизнес-плана все проблемы будут решаться по ходу, это не всегда приводит к успеху. Бизнес-план можно сравнить с репетицией. Большой процент неудач в бизнесе связан с самообманом.

Бизнес-план не должен быть фикцией, видимостью. Часто такие документы не связаны с реальным положением дел, существенная часть в них — это чистый вымысел.

ОШИБКИ ПЛАНИРОВАНИЯ

Что такое бизнес-план? Простое определение для чайников

Что такое бизнес-план? Знаете ответ на этот вопрос? Это кажется очевидным, но многие люди, когда их спрашивают, затрудняются дать точное определение. Поэтому мы решили написать небольшую статью по этому поводу.

Простое определение

На самом деле, это очень просто:

Бизнес-план — это просто изложение бизнес-целей, содержащее некоторые планы и подробности о том, как именно их достичь.Он описывает планы на будущее вашего бизнеса и является своего рода дорожной картой, показывающей, как именно вы собираетесь развивать свою компанию.

Вот и все, очень простыми словами. Собственно, все, что описывает ваши будущие бизнес-планы и предлагает способы их достижения, можно считать бизнес-планом. У вас когда-нибудь была идея о своей компании, которую вы наклеили на бумагу, набросав на ней какую-нибудь важную задачу по ее реализации? Что ж, это простейшая форма бизнес-плана.Нет никаких строгих правил о том, как его писать, это может быть написано даже на одной странице, и иногда это лучший способ сделать это. В других случаях вам может потребоваться немного удлинить его, чтобы лучше и более подробно описать свой бизнес. Все зависит от вас и от ситуации, в которой вы находитесь.

Зачем он мне?

План развития вашего бизнеса.

Каждому бизнесу нужен бизнес-план, особенно стартапам. Он устанавливает цели, которые вам необходимо достичь, и вы можете использовать его, чтобы поделиться этими целями с сотрудниками, партнерами и другими заинтересованными сторонами, чтобы убедиться, что все в вашей команде знают, куда они идут.Это путь, по которому вы должны идти, и его отсутствие похоже на путешествие без четкого направления. Это поможет вам оставаться сосредоточенным и предотвратит отклонение в неверном направлении.

Если вы только начинаете, шансы найти финансирование для своего бизнеса без такого плана близки к нулю. Обычно это один из обязательных документов при подаче заявки на финансирование.

Такой план будет полезен и вам. Написание одного из них покажет вам так много вещей, о которых вы даже не предполагали, что вам нужно решить, чтобы вести свой бизнес.

В конце концов, есть одна популярная поговорка:

Если у вас нет плана, вы планируете потерпеть неудачу.

Как создать бизнес-план?

1. Написание полностью самостоятельно — обычно такой документ должен описывать планы на будущее вашей компании примерно на 3-5 лет вперед. Если вам интересно, что именно вам нужно описать в отношении своих планов, вы можете проверить наш пример содержания.

2. Используйте несколько шаблонов для этого — в конце этой публикации вы можете найти некоторые из лучших онлайн-ресурсов, которые вы можете использовать для создания своего плана даже в Интернете.Существуют также шаблоны и учебные пособия, написанные некоторыми великими профессионалами в этой области.

3. Самый простой способ составить бизнес-план — это, вероятно, использовать пошаговый онлайн-мастер. Единственное, что вам нужно сделать, это просто заполнить формы и следовать инструкциям, и ваш план будет готов в течение нескольких часов. Тем не менее, это платная услуга, но она одна из лучших и наиболее доступных по цене. Это сэкономит вам много времени и работы, и я думаю, что оно того стоит.

Мы надеемся, что теперь вы знаете, что такое бизнес-план и как он используется. Чтобы увидеть еще несколько интересных статей по этому поводу, вы можете просмотреть наши соответствующие сообщения ниже. Если вы найдете эту статью интересной, поддержите наш сайт, поделившись ею с друзьями. Все, что вам нужно сделать, это просто нажать свою лучшую социальную кнопку.

Краткое изложение — Самая важная часть вашего бизнес-плана

Резюме — самая важная часть вашего бизнес-плана и, возможно, единственная, которую нужно прочитать, так что сделайте ее идеальной!

Резюме преследует только одну цель: заставить инвестора прочитать остальную часть вашего бизнес-плана.

Хорошо, но как?

Попасть на место читателя

Его почтовый ящик, вероятно, полон бизнес-планов, и ему нужно разобраться в них.

Таким образом, он, скорее всего, просмотрит каждый бизнес-план менее чем за 2 минуты и выберет только самые многообещающие проекты.

Как выделить ваше резюме?

Первый в форме. Сделайте текст легко читаемым, используя короткие абзацы, а не длинные блоки текста.И пусть он будет кратким: 1 (идеально) или 2 (максимум) страницы.

Затем о самом содержании: переходите сразу к делу. В нескольких абзацах опишите идею, команду, рынок, потенциал с точки зрения прибыльности и требования к финансированию. Не пытайтесь охватить все слишком подробно: держите это на высоком уровне, и инвестор прочитает остальную часть плана, чтобы получить подробности, если он заинтересован.

Введение резюме

Инвестор (или банкир) начнет с проверки того, что проект соответствует его инвестиционным критериям:

• Идея и требования к финансированию соответствуют его инвестиционной стадии: посевной материал, серия A, рост или LBO
• сектор не имеет чрезмерного распределения в своем портфеле: инвесторы имеют критерии диверсификации, установленные их инвесторами, банки — их кредитным комитетом
• рынок достаточно большой: особенно важно для инвесторов в акции
• команда имеет правильный набор навыков

Введение вашего резюме должно кратко коснуться всех вышеперечисленных пунктов, прежде чем рассматривать их более подробно в основной части резюме.

Например:

Созданный в 2011 году, ABC Ltd предлагает через свой веб-сайт www.abc.com, решение для A / B-тестирования, оборот которого в 2012 году составил 1 млн фунтов стерлингов. Цель этого бизнес-плана — изыскать финансирование в размере 20 фунтов стерлингов для роста Доля компании на рынке A / B-тестирования оценивается примерно в 2,3 миллиарда фунтов стерлингов в 2012 году. Компанию возглавляют 3 опытных предпринимателя, и в ней работают еще 2 человека.

Основная часть резюме

Остальная часть резюме должна следовать последовательности.Начните с описания бизнеса и команды, затем с рынка и ваших финансовых показателей и, наконец, с требований к финансированию.

Описание деятельности

Попытайтесь представить компанию в двух предложениях (юридическая структура, местонахождение, акционеры и менеджмент), ее деятельность и основные вехи на сегодняшний день.

Цель состоит в том, чтобы заинтересовать читателя вашим планом, показывая, что у вас есть подходящая команда для реализации этого проекта и некоторая поддержка продукта.Если у вас есть некоторые пробелы в навыках внутри команды вам необходимо решить эту проблему, показывая, как вы собираетесь восполнить пробел (набор персонала, внешний советник).

Теперь читатель знает:

• во что будет вкладывать
• , по которым акционеры
• и кто возглавит проект

Рынок

Следующий шаг — дать краткий обзор рынка:

• Клиенты: кто они? Сколько их? Какова оценочная стоимость рынка?
• Потребность: почему клиенты будут покупать вашу продукцию?
• Конкуренция: кто ваши конкуренты? Что вас отличает?
• Стратегия: каково ваше рыночное позиционирование? Как вы собираетесь выйти на рынок?

Если вы пишете бизнес-план для банка, постарайтесь успокоить его, показав, что в вашем продукте есть реальная потребность и что вы собираетесь быстро получать прибыль.Если ваш бизнес-план предназначен для инвестора в акционерный капитал, вам также необходимо подчеркнуть размер рынка и продемонстрировать, что есть потенциал для создания крупного бизнеса.

Финансовые показатели

Здесь вам необходимо представить ваши ключевые исторические и прогнозируемые финансовые показатели, а также основные предположения, лежащие в основе вашего прогноза.

Какую цифру я должен упомянуть? Это действительно зависит как от вашего сектора, так и от сцены. Как минимум постарайтесь показать:

• То, что вы прибыльны: ваша EBITDA положительная
• Вы генерируете денежные средства: ваш операционный денежный поток положительный
• То, что вы растете: ваша выручка, EBITDA и операционный денежный поток регулярно растут

В зависимости от вашего сектора вы также можете включить несколько ключевых показателей эффективности (KPI).Например, количество активных пользователей компании-разработчика программного обеспечения.

Нужно

Завершите резюме, указав требования к финансированию и использование выручки. При необходимости подробно опишите предложение (% предлагаемого капитала, идеальный срок ссуды и т. Д.).

Если вы пытаетесь привлечь капитал и уже получили обязывающие предложения от нескольких инвесторов, упомяните об этом здесь, так как это повысит привлекательность вашего проекта.

Вот и все, теперь вы знаете, как написать отличное резюме! Не стесняйтесь делиться своими мыслями или вопросами, используя поле для комментариев ниже.

Эта статья является частью нашей серии о том, как написать бизнес-план.

Вы также можете прочитать в нашем блоге сообщение о заключении вашего бизнес-плана.

Также в магазине бизнес-плана

Не стесняйтесь поделиться этим постом с другом!

бизнес-планов для чайников | 10 простых шагов для создания бизнес-плана

Что должно быть в вашем бизнес-плане?

То, как вам следует разработать свой бизнес-план, может варьироваться в зависимости от того, кого вы спрашиваете.Некоторые предприниматели могут посоветовать вам обратиться за советом или написать свой бизнес-план как можно более профессионально. Напротив, другие будут настаивать на том, чтобы вы написали его самостоятельно как личный и личный документ.

Чтобы помочь вам, мы составили список из 10 основных шагов, которые помогут вам разработать свой бизнес-план таким образом, чтобы он соответствовал вашей уникальной бизнес-идее.

Как разработать бизнес-план

Бизнес-планы для чайников —

Понимание вашего бизнес-плана

Прежде чем вы начнете разрабатывать бизнес-план, вам необходимо провести некоторую подготовку.Вы захотите установить свою цель и цель своего бизнес-плана. Кто ваша аудитория? Какую проблему решит ваш бизнес? Каковы риски и выгоды? Это лишь некоторые из вопросов, которые вам нужно будет задать себе в начале разработки бизнес-плана или идеи.

Обеспечение того, чтобы вы создали хорошую команду, будет иметь первостепенное значение для успеха вашего бизнес-плана. Как отмечает один из авторов Forbes, 60% новых предприятий терпят неудачу из-за проблем, связанных с командной структурой.

Также необходимо будет знать, когда писать бизнес-план. Harvard Business Review (HBR) утверждает, что наиболее успешные предприниматели писали свои бизнес-планы через 6–12 месяцев после принятия решения о начале бизнеса.

Также важно помнить, что ваш бизнес-план должен быть живым, дышащим документом, подверженным изменениям и гибкости по мере развития вашего бизнеса. Как ранее говорилось в HBR, «реальный ключ к успеху в бизнесе — это гибкость и способность реагировать на возможности.”

Бизнес-планы для чайников

Краткое содержание

Резюме будет иметь решающее значение для вашего бизнес-плана. Фактически, некоторые предприниматели по-прежнему уверены, что успех вашего бизнес-плана может зависеть только от резюме.

Резюме — это краткий документ на 1-3 страницы, который объясняет любому потенциальному инвестору или заинтересованной стороне, чем занимается ваша компания и как она станет прибыльной.Документ будет включать вашу миссию, описывать ваш продукт или услугу, представлять вашу команду и выделять некоторую ключевую финансовую информацию.

Ознакомьтесь со статьей Как написать краткое изложение здесь .

Описание компании

В дополнение к первому шагу, описанному выше, вам нужно будет подробно описать вашу компанию, составить основателей, возраст и стадию бизнеса, вашу целевую аудиторию и основные цели бизнеса.Четко определите, обслуживает ли ваш бизнес другие предприятия (B2B) или обслуживает только потребителей (B2C). Также было бы полезно задокументировать любые примечательные достижения, достигнутые вашей компанией на данный момент.

Анализ рынка

Реалистичная оценка рынка в вашей целевой области будет неотъемлемой частью разработки вашего бизнес-плана. Важные факторы, которые следует включить в ваше исследование, — это анализ текущей конкуренции; анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз; исследование целевого рынка; результаты любого проведенного тестирования; а также понимание вашего будущего маркетингового бюджета.

Это хорошая возможность продемонстрировать, как вы в первую очередь привлечете клиентов и как удержите их. Эта информация будет не только важна для вас как руководителя проекта, но и будет одним из ключевых данных, которые любой финансист или инвестор захочет видеть с самого начала.

Товар или услуга

Это может быть само собой разумеющимся, но ваш бизнес-план должен описывать продукт и / или услугу, которые ваша компания будет предлагать рынку. Вот где решает понимание вашего бизнеса, а целевая аудитория, которую вы предлагаете, имеет решающее значение.

На этом этапе вы также захотите включить этап, на котором находится ваша компания, прошлые результаты, ожидаемые будущие продукты и услуги, любые авторские права или патенты, которыми вы владеете, и соображения стоимости.

Организационная структура

Вы не должны умалять важность этого шага при разработке бизнес-плана. Этот шаг поможет финансистам понять, почему именно вы лучше всего подходите для реализации этого проекта. Чтобы продемонстрировать свой опыт в отрасли, в том числе, кто являются основателями вашей команды, акционерами и директорами, консультантами и советниками, а также другими ключевыми членами команды или лидерами в рамках структуры.При необходимости предоставьте биографии и объясните ценность, которую каждый член команды добавляет по-своему.

Иерархическая организационная структура

Требования к финансированию

Этот шаг, по сути, является тем, к чему ваш бизнес-план медленно выстраивался до сих пор. Здесь вы будете делать запросы на финансирование различным инвесторам, и вам нужно будет убедиться, что ваши прогнозы точны, чтобы вы могли пройти через самый важный этап: запуск.Убедитесь, что у вас достаточно подушки, чтобы выдержать различные штормы, с которыми вы можете столкнуться в своем путешествии.

На этом этапе вам нужно будет быть максимально честным, описывая, где вы сейчас находитесь и где хотите быть. На этом этапе вы должны включить баланс, предыдущие финансовые показатели компании, прогнозы на следующие 12 месяцев, следующие 5 лет, доходы и расходы, а также анализ того, что потребуется для достижения безубыточности.

Прогнозы доходов

При разработке и формулировании надежного бизнес-плана этот шаг естественным образом следует из предыдущего.Вы захотите подкрепить свой запрос на финансирование прогнозами, демонстрирующими, что вы можете выплатить ссуды под проценты. В этом разделе вам может быть полезно включить график погашения, а также основные этапы, которые вы ожидаете выполнить в течение этого периода времени.

Приложение

Разработка вашего бизнес-плана будет включать в себя фрагменты оставшейся информации, ссылки и документацию, которые не были рассмотрены в шагах 1-8 выше, включая учредительные документы, резюме / резюме, лицензии, товарные знаки и договоры купли-продажи.

У вас также могут быть диаграммы, графики и изображения продуктов, которые вы хотите показать потенциальным инвесторам и другим заинтересованным сторонам. Вы можете включить их сюда.

Обратиться за помощью

И последнее, но не менее важное: если вы не уверены в какой-либо документации, которую следует включить в свой бизнес-план, или в каких-либо более мелких деталях, которые следует учитывать при разработке бизнес-плана с помощью описанных выше шагов, спросите.

Бизнес-план

для чайников и новичков Бесплатно

ОБРАЗЕЦ PDF-ПЛАНА БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ЧАЙНИКОВ

Цель данной статьи — составить образец бизнес-плана для чайников и новичков , чтобы помочь им в написании собственного уникального бизнес-плана на одной странице.

Успех бизнеса не приходит после его основания. Вместо этого оно начинается успешно, еще до того, как начнется. Так же, как и в начале строительного проекта, конструктивные решения разрабатываются до того, как закладывается фундамент здания. Это именно то, что бизнес-план для бизнеса.

При написании убедительного бизнес-плана необходимо соблюдать определенные правила. Сюда входят разделы бизнес-плана, выполнение которых является обязательным, без которых бизнес-план был бы просто буквой текстов без особого значимого вклада в бизнес-предприятие.

КАК НАПИСАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН ДЛЯ ЧАЙНИКОВ

Структурные рекомендации:

Краткое содержание

Важность резюме в бизнес-плане никогда нельзя переоценить, поскольку это наиболее важный аспект бизнес-плана. Если к вашему бизнес-плану следует отнестись серьезно, то именно в этом и заключается настоящая работа.

Финансисты и инвесторы уделяют самое пристальное внимание резюме, поскольку в нем резюмируется суть всего бизнеса и его жизнеспособность.

Он содержит описание предлагаемых продуктов и услуг и предлагаемых ими решений, предлагаемого целевого рынка, бизнес-целей, финансовых последствий для этого бизнеса и структуры управления этим бизнесом.

Обзор компании

Обзор компании включает исчерпывающую информацию о бизнесе с таким содержанием, как философия бизнеса, заявления о миссии, поставленные цели, целевой рынок и отрасль, к которой принадлежит бизнес.

Предлагаемые продукты и услуги

Это важная область любого коммерческого предприятия. Предоставляемые продукты и услуги должны быть четко указаны для облегчения понимания. Он также должен включать в себя конкурентные преимущества, которые имеет бизнес, предлагая эти продукты, и проблемы, решаемые этими продуктами или услугами.

Кроме того, следует четко указать преимущества, которые имеет бизнес, производя определенные фирменные продукты, уникальные только для этого бизнеса.

Менеджмент и организация

Это очень важно для успеха в бизнесе. Здесь четко указаны конкретные функции каждого офиса в рамках бизнеса, а нанятый персонал полностью квалифицирован для выполнения задач, возложенных на его офис. Это необходимо для обеспечения бесперебойной работы с минимальными эксплуатационными проблемами.

Маркетинговый план

В каждом хорошем бизнес-плане должен быть маркетинговый план, который поможет в распространении продуктов и услуг среди большой клиентской базы.Без маркетингового плана бизнес будет обоснован еще до того, как он начнется.

Оперативный план бизнеса

Без операционного плана бизнес-производство и транзакции будут, мягко говоря, неорганизованными и неорганизованными.

Следовательно, необходимо разработать план его работы с особым вниманием к контролю качества. Это необходимо проверить для обеспечения согласованности, поскольку отклонение от нормы приведет к производству и оказанию некачественных продуктов и услуг.

Финансовый обзор

Здесь основное внимание уделяется стартовым расходам. Вся информация о деньгах, необходимых для полного развития этого предприятия, должна быть четко указана. Предположения, лежащие в основе приведенных цифр, должны быть адекватно объяснены.

Также должны быть надлежащим образом обеспечены источники этих финансов. Кроме того, если вы накопили часть необходимых стартовых денег, это следует указать с указанием точной сэкономленной суммы.

Финансовый план

В этом разделе в основном рассматриваются оценочные прогнозы, которые могут делаться с интервалами в год или более, в зависимости от обстоятельств.

Каким бы ни был рисунок проецирования, он должен выполняться равномерно и последовательно. Например, можно сказать, что за первый год эта сумма должна была составить

.

Рекламная и рекламная стратегия

Это бесценно для любого бизнеса. Поскольку бизнес процветает за счет клиентов или клиентов, эти клиенты должны быть проинформированы о продуктах и ​​услугах, предлагаемых в конкретном месте бизнеса.

Без адекватного распространения информации потенциальные клиенты не заметят наличия такого бизнеса.

Следовательно, стратегии, которые будут использоваться для распространения информации о деятельности этого бизнеса, должны быть хорошо продуманы.

Стратегия устойчивого развития и расширения

Это одна из областей, которая покажет, выдержит ли этот бизнес испытание временем. Этот раздел должен содержать стратегии, которые обеспечат устойчивость деятельности предприятия.Он должен содержать «как» обеспечения устойчивости бизнеса.

Кроме того, он также должен содержать стратегии, которые будут использоваться для обеспечения расширения своей деятельности. Если это будет написано надлежащим образом, инвесторы и финансисты будут серьезно относиться к коммерческому предприятию.

Этот образец бизнес-плана для чайников и новичков написан, чтобы помочь тем, кто заинтересован в создании коммерческого предприятия, но мало или совсем не знает, как построить хорошее. В нем подчеркивается, каким должно быть содержание каждого раздела, а его главная цель — составить убедительный финансовый план, который будет пригоден для выдачи ссуд инвесторами.

Статьи по теме:

! P.D.F D.o.w.n.l.o.a.d. Бизнес-планы для чайников Полные книги

бизнес-планов для чайников. ПОДРОБНЕЕ О КНИГЕПерекрытая обложка: 364 страницы Издатель: Для чайников; 2-е издание (31 декабря 2004 г.) Язык: английский ISBN-10: 0764576526ISBN-13: 978-0764576522 Размеры продукта: 7,3 x 1 x 9 дюймов Вес в упаковке: 1,3 фунта (см. Тарифы и правила доставки) Отзывы клиентов: 4,2 из 5 звезд70 Рейтинги клиентов. Описание книги Возможно нет.Тем не менее, иногда владельцы бизнеса идут полным ходом, даже не имея в виду пункт назначения, а тем более карту того, как туда добраться. Вот почему так много компаний никогда не добиваются этого. На сегодняшнем конкурентном рынке 3/4 всех новых предприятий терпят крах в течение двух-трех лет. Независимо от того, открываете ли вы новый бизнес или работаете над укреплением или расширением уже существующего, бизнес-план — это ваш путь к успеху. Бизнес-планы для чайников, 2-е издание, помогут вам развить бизнес и достичь поставленных целей.Написанный Полом Тиффани, доктором философии, профессором бизнес-школы UC Berkley Haas и WhartonSchool of Business, и Стивеном Петерсоном, доктором философии, профессором бизнес-школы UC Berkeley Haas и генеральным директором Strategic Play, он поможет вам реалистично определить, где находится ваш бизнес и где вы хотите пойти Создайте подробный бизнес-план и воплотите его в жизнь, а не кладите его в ящик. Используйте план для обеспечения финансирования. Подготовьтесь к возможностям, избегайте распространенных ошибок. Вкратце, Бизнес-планы для чайников помогут вам определить, куда вы хотите направить свой бизнес, и создать карту для попасть туда.Вы узнаете, как: Выявлять потенциальных финансовых спонсоров, включая венчурные компании, ангелов, банкиров и других, и обращаться к ним. Уточнять и кристаллизовать миссию, видение и ценности вашей компании. Анализировать отрасль и конкуренцию. Выявлять своих клиентов, включая их потребности и привычки. , триггеры покупок и процессы принятия решений Объективно проанализируйте сильные и слабые стороны вашей компании. новые продукты или новые рынки. Структурируйте свою организацию и воспитывайте руководство. В комплекте с разнообразными методами и подходами, а также с образцом бизнес-плана, «Бизнес-планы для чайников» подробно рассказывается о том, как разработать динамичный бизнес-план, который будет держать вас в курсе, несмотря на неизбежные кривые. и обходные пути на сегодняшнем рынке.Это полезный ресурс для владельцев бизнеса и предпринимателей.

Бизнес-планирование на 2021 год

Планирование на следующий год всегда кажется сложной задачей. Идеи попирают друг друга, поскольку бюджетные и логистические проблемы стремятся освободить мозговое пространство. Независимо от того, являетесь ли вы новичком в этом деле или опытным профессионалом, нижеследующее может служить простым руководством по бизнес-планированию на 2021 год.

Пришло время быть более дисциплинированным. Этот пошаговый процесс может помочь вам в создании стратегического бизнес-плана:

1.Найдите время на размышления

Перед тем, как начать, проделайте небольшую подготовительную работу. Составьте список желаний, которые, по вашему мнению, вы хотели бы достичь в следующем году, проанализируйте свое текущее состояние сильных и слабых сторон и проанализируйте свои финансовые показатели. Найдите время, чтобы все это записать — просто запишите свои первоначальные мысли на бумаге, чтобы прояснить и направить процесс планирования.

Также просмотрите свои текущие маркетинговые возможности. Что из того, что вы делали, сработало? Где можно улучшить? Потратив немного времени на анализ своих прошлых и текущих маркетинговых усилий, вы сможете сформулировать стратегию на год вперед.

Ключом к эффективному бизнес-планированию на 2021 год является комплексный подход: традиционные и цифровые методы маркетинга должны сосуществовать и работать вместе. Внедрение жизнеспособных стратегий имеет решающее значение.

2. Определите и проясните свои цели

Следующим шагом в создании стратегического бизнес-плана является определение и уточнение ваших целей. Где вы и где хотите быть к концу 2021 года (и в последующий период)? Установите SMART (конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и своевременные) цели на основе вашего анализа текущих бизнес-тенденций и рыночных возможностей.

Далее определите, какие ресурсы вам понадобятся. Есть ли они у вас дома? Вам нужно передать на аутсорсинг важные обязанности, такие как поисковая оптимизация, создание контента и т. Д.?

3. Вернемся к основам

Кто вы как бренд, кого вы хотите охватить и как вы это сделаете? Изучите следующее:

• Идеальный покупатель: кто ваш идеальный покупатель? Начните с размышлений о ваших текущих клиентах и ​​составьте короткий список функций / элементов для их описания.Сосредоточение усилий на ваших идеальных клиентах поможет вам отсеять любых «неидеальных» клиентов, чтобы вы могли повысить производительность.
• Уникальное торговое предложение (USP): в чем заключается ваше уникальное торговое предложение? Почему вы отличаетесь от своих конкурентов или лучше? Не зацикливайтесь на мысли, что у вас нет конкурентов. Даже если ваш продукт или услуга являются революционными, как люди узнают о них или найдут их? Какие ключевые слова клиенты будут вводить в Google, чтобы найти его? Эти результаты по этому ключевому слову могут стать вашим конкурентом.
• Сообщение / Заявление о миссии: , зная, кто ваш идеальный клиент и каково ваше УТП, составьте проект заявления о миссии. Коснитесь своего обучения, опыта и ценности, которую вы приносите. Уделите этому немного времени, так как из года в год ситуация будет меняться очень мало. Это сообщение будет использоваться частично (или полностью) в большинстве ваших маркетинговых материалов.
• Платформа / среда: есть много мест, где вы можете продвигать свой бизнес — как в Интернете, так и в автономном режиме (в THAT Agency мы просто специализируемся на цифровом маркетинге — следовательно, все в Интернете).Вот здесь и поможет часть «предварительного планирования»! Составьте список из 5-7 разных мест, которые привлекли ваших лучших потенциальных клиентов. Не забывайте — теоретически эти лиды будут вашими лучшими клиентами!

4. Установите контрольные показатели и ключевые показатели эффективности

Этот очень близок и дорог нашим сердцам в ЭТОМ агентстве. В целом, мы определяем одно из наших УТП на нашей бдительности в отношении аналитики и отчетности веб-сайта и нашей прозрачности в этом. Крайне важно, чтобы вы все измерили, чтобы вы могли просматривать и анализировать результаты, а также вносить тактические изменения по мере необходимости в течение года.Контрольные показатели и ключевые показатели эффективности помогут вам достичь своих целей и измерить прогресс.

5. Составьте маркетинговый бюджет

Не путайте с вашим общим бюджетом, ваш маркетинговый бюджет должен быть направлен на определение распределения средств между различными платформами, чтобы вы могли эффективно продавать и привлекать внимание вашего идеального клиента. Определите оптимальные уровни финансирования, необходимые для каждой платформы для достижения ваших целей.

6.Создание маркетингового календаря

Хотя это, вероятно, самая важная часть маркетингового плана, не позволяйте ей становиться сложной задачей. Начните с высокого уровня, обрисовывая каждую маркетинговую задачу, которую вы будете выполнять каждый месяц. Оттуда вы можете конкретизировать, что в конечном итоге поможет вам определить, сколько денег вам потребуется ежемесячно для продажи вашим клиентам.

7. Не забывайте о плане операционных улучшений

Включение плана операционных улучшений в ваше ежегодное бизнес-планирование является ключевым требованием для любого бизнеса, который хочет преуспеть в постоянно меняющемся мире бизнеса.Эта часть вашего бизнес-плана может выиграть от помощи вашей команды. Запланируйте несколько сеансов мозгового штурма и выберите их мозг, чтобы получить обратную связь с их точек зрения.

Темы для обсуждения и рассмотрения в рамках вашего плана улучшения операционной деятельности могут включать:

• Помещения: Есть ли у вас текущие возможности для роста? Обозначьте все расходы, связанные с вашим учреждением. Не надевайте шоры — учитывайте расходы, которые несут ваши сотрудники, будь то транспорт, парковка и т. Д.Что можно улучшить и какова стоимость этого?
• Оборудование: настроены ли вы, чтобы ваши сотрудники работали эффективно каждый день? Какие программы используются и как часто? Оцените, стали ли программы неэффективными и есть ли новые / лучшие. Вы можете обнаружить, что определенные ежемесячные расходы больше не используются, и вы можете позволить им уйти на пенсию.
• Культура: Здорова ли нынешняя культура вашей компании? Довольны ли ваши сотрудники? Какие улучшения можно сделать, чтобы повлиять на вашу культуру к лучшему? Обозначьте как положительные, так и отрицательные стороны вашей текущей корпоративной культуры, а также определите новые дополнения, которые, по мнению вашей команды, могут повысить ценность.
• Продажи: просмотрите свой текущий процесс продаж. Где можно было сделать улучшения?
• Удовлетворенность клиентов: просмотрите свой список клиентов — включая выигравших и проигравших. Обозначьте положительные и отрицательные стороны для всех — отметьте все основные темы. Не расстраивайтесь из-за потери клиентов — они могут не быть для вас нужными клиентами. Однако, если они были потеряны из-за проблем с вашим процессом, сейчас самое время определить корректировку курса на будущее.
• Лидерство / Организационное управление: проанализируйте текущее руководство и организационное управление вашей компании. Это может быть трудным для команды, но задавайте наводящие вопросы, разработанные для извлечения подробностей из вашей команды, вместо того, чтобы просто задавать вопросы да / нет. Для этой задачи создайте дружелюбную и открытую среду. Может быть, проведите для этого встречу вне офиса — обед или счастливый час — где ваша команда с большей вероятностью поделится.

После того, как вы встретились с командой и провели мозговой штурм в каждой из этих областей, поставьте перед собой несколько целей.Возможно, вам будет полезно иметь чемпиона для каждой цели — товарища по команде, цель которого — обеспечить достижение каждой цели.

В рамках каждой из вышеперечисленных тем также может быть полезно определить любые «быстрые победы». Быстрые победы — это довольно простые операционные изменения, которые можно реализовать практически без усилий или бюджета. Определение этих возможностей даст немедленное понимание достижений, что укрепит вашу уверенность в том, что вы продолжите свои усилия по бизнес-планированию на 2021 год.

8. Разработайте свой финансовый план

И последнее, но не менее важное: ваш финансовый план. Проанализируйте свой доход. Откуда это? Когда он появился — если у вас сезонный бизнес, это может иметь большое значение? Как повлиял на него ваш предыдущий маркетинговый план?

Теперь посмотрим на рынок и экономику. Есть ли какие-либо ожидаемые изменения, которые могут повлиять на ваш доход в будущем? После того, как вы проанализируете вышеизложенное, начните ежемесячно составлять прогнозы вашего дохода.Не особо подчеркивайте это, это всего лишь ваше предположение, основанное на данных, которые вы просмотрели и проанализировали.

Проанализируйте свои расходы за последний год. Были ли деньги потрачены не зря? Нужно ли в следующем году выделять больше денег на одни области, а на другие — меньше? Основываясь на своем маркетинговом плане и истории, создавайте ежемесячный бюджет на предстоящий год.

Теперь у вас должно быть четкое представление о движении денежных средств по месяцам в течение года. Вы можете использовать это для измерения производительности за каждый месяц и сравнения в течение года.

В заключение

Это, конечно, упрощенное руководство. Если вам нужна помощь в бизнес-планировании на 2021 год или в реализации вашей стратегии, свяжитесь с агентством THAT.

___

Примечание редактора: Этот пост был первоначально опубликован в ноябре 2019 года и был обновлен для обеспечения свежести, точности и полноты.

Как разработать годовой бизнес-план | Small Business

Бизнес-план — это письменное заявление с описанием организации вашего бизнеса, операций, финансов и прогнозов роста.Обычно он включает запрос на финансирование для конкретных целей, таких как запуск, расширение или покупка оборудования, а также подробный финансовый анализ с прогнозами будущих доходов. Многие бизнес-планы охватывают трех-, пяти- или 10-летние периоды, но однолетний бизнес-план должен быть ориентирован на гораздо более короткие временные рамки для уникального периода планирования в ближайшем будущем.

Почему один год

Годовой бизнес-план полезен, когда у вас есть бизнес-цели, которые необходимо быстро достичь для достижения других, более долгосрочных целей или разового мероприятия.Например, если вы столкнетесь с неожиданной возможностью, такой как прекращение бизнеса конкурента и продажа оборудования или помещений по выгодной цене, вам может потребоваться годовой специализированный бизнес-план, чтобы быстро получить финансирование и добавить персонал. Краткосрочные специальные проекты для поддержки долгосрочных стратегических планов также получают выгоду от однолетних бизнес-планов, таких как аренда оборудования для краткосрочного выгодного производственного контракта.

Содержание

Формат годового бизнес-плана аналогичен бизнес-плану, охватывающему более длительные сроки, но не включает те же финансовые прогнозы или прогнозы роста.Финансовая информация и информация о планировании будут сосредоточены на ближайшем будущем и будут включать конкретные даты в рамках запланированного 12-месячного периода. Другие разделы также должны быть более сфокусированы. Например, за более кратким профилем бизнеса в целом может следовать точный профиль проекта или ситуации специального назначения, требующей более короткого плана.

Формат

Бизнес-планы содержат различные разделы для конкретной информации. Стандартные разделы включают в себя резюме, описание компании, анализ рынка, описание организации и управления, определения линейки продуктов и услуг, информацию о маркетинге и продажах, финансовые прогнозы и запрос на финансирование, а также приложение со ссылками на подтверждающую документацию.Годовой бизнес-план может не нуждаться во всех этих разделах, в зависимости от цели плана, или могут потребоваться сокращенные версии разделов, таких как описание компании, организация и менеджмент, а также определения продуктовых линий и услуг.

Как использовать

Существуют различные способы использования годового бизнес-плана. Используйте его для получения краткосрочного финансирования специального проекта или разового мероприятия, в качестве помесячного плана на 12-месячный период или как часть более крупного долгосрочного бизнес-плана.Назначьте однолетний бизнес-план конкретному менеджеру или отделу для координации и реализации. Проверяйте новые бизнес-идеи с помощью проектов бизнес-планов на один год, представленных руководителям, чтобы создавать и разрабатывать более надежные бизнес-планы.

Ссылки

Писатель Биография

Хайди Карденас специализируется на человеческих ресурсах, бизнесе и личных финансах, консультировании по малому бизнесу, дому, саду и благоустройству дома. Ее профессиональный опыт включает в себя управление персоналом и бизнесом, техническое письмо и корпоративные коммуникации.Она изучала садоводство и бизнес-администрирование, а также ведет гостевые блоги для таких публикаций, как Herb Companion Magazine, Natural Home Living Magazine и Mother Earth Living.