Проект производственный — Энциклопедия по экономике

Экспертиза безопасности и экспертиза экологичности проектов производственного оборудования и технологий  [c.146]
Создание благоприятных условий труда предусматривается уже при разработке проекта производственных зданий и сооружений. Санитарно-гигиенические условия труда регламентируются установленными нормативами, стандартами и рекомендациями Санитарными нормами проектирования промышленных предприятий СН 245—71, Санитарными нормами и правилами, Санитарными требованиями к организации технологических процессов и производственному оборудованию [1972 г.], Указаниями по рациональной цветовой отделке поверхностей производственных помещений и технологического оборудования промышленных предприятий (СН 181—61).  [c.38]

В особой главе дипломного проекта производственно-технологического направления в организационно-экономической части должны быть рассмотрены следующие вопросы  [c.260]

Внедрение типового проектирования зданий и сооружений значительно стимулировало развитие вариантного проектирования. В настоящее время оно широко применяется не только при проектировании зданий, вариантно проектируются и отдельные их конструкции. Так, в типовых проектах производственных и гражданских зданий обычно содержится несколько вариантов ограждающих и других конструкций, что позволяет проектировщику, привязывающему такой проект к местным условиям, выбрать тот вариант конструкции, который с технической  [c.193]

Реинвестированием называется вложение доходов в некоторый проект производственного или финансового характера с намерением получить на них в дальнейшем дополнительный доход.  [c.19]

Проекты производственных программ (величина и структура выпуска в разрезе по видам продукции)  [c.96]

Согласно принятому для настоящего проекта производственному плану, согласованному с подрядчиком, предполагается возведение и сдача в эксплуатацию зернохранилищ в среднем в количестве 2 штук в месяц на 1 ПСК. В первый месяц от начала финансирования (начала реализации проекта) с учетом сроков поставки необходимого оборудования и существующих мощностей подрядчика предполагается (независимо от сезона) возводить по 20 зернохранилищ в месяц.  [c.363]

Леонтьева А. Д., Тимофеев Н.М. Бизнес-план при экономическом обосновании дипломных проектов производственного направления.-Владимир, ГТУ, 1995.  [c.860]

Практически при разработке проектов производственных планов, оперативном планировании, подписании договоров с заказчиками, запуске в производство отдельных единиц энергооборудования заводские плановые органы (планово-экономический, производственный или производственно-диспетчерский отделы) должны обязательно анализировать обеспеченность выполнения принимаемых заводом обязательств или выполнимость директивных указаний имеющимися ресурсами.  [c.34]

Профсоюзным организациям предприятий предоставляется право участвовать в разработке проектов производственных планов и планов капитального строительства, заслушивать доклады руководителей предприятий об их выполнении. Важнейшее значение при этом приобретают профсоюзные производственные совещания, которым придан характер постоянно действующих органов.  [c.284]

К участию в обсуждении различных вариантов проектов производственной программы должны быть привлечены широкие круги рабочих, ИТР и служащих предприятия.  [c.85]

Отличительной особенностью периода 90-х гг. являлись высокие партнерские риски — не только в финансово-кредитной системе, но и в реализации проектов производственно-технического назначения (таких, как строительные, монтажные, буровые, геолого-разведочные и др.). Причем, по оценке автора и его коллег, степень риска такова, что перевешивает все выигрыши и плюсы от  [c.156]

В рабочем варианте бизнес-плана рекомендуется рассчитать три варианта прогноза производства продукции (услуг) оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный. В официальный бизнес-план включается оптимальный вариант с учетом данных раздела Потенциальные риски и расчетов экономической эффективности проекта. Производственные мощности и их развитие  [c.240]

На этапе качественного анализа рисков определяются причины, факторы и потенциальные области риска, выделяются конкретные риски проекта (производственные  [c.340]

Учет влияния на эффективность инвестиционного проекта потребности в оборотном капитале, необходимом для функционирования создаваемых в ходе реализации проекта производственных фондов.  [c.195]

Консорциумы появились в конце XIX — начале XX в. Первоначально они имели направленность соглашений между банками для осуществления совместных финансовых операций на национальном и международном рынках. Но уже к середине XX века консорциумы распространяются в сфере промышленного производства при реализации крупных инвестиционных проектов (производственных, научно-технических и строительных). Их отличительной чертой стала интернационализация сотрудничества участников. В мировой практике большинство известных консорциумов можно отнести к объединениям финансового типа. Например, банковский консорциум, финансовый, гарантийный, экспортный консорциум и др. Консорциумы финансового типа возглавляются, как правило, крупными банками, которые формируют группу участников, разрабатывают условия финансирования (займа) и решают организационные вопросы соответствующего акционерного общества. Лидер консорциума координирует совместную деятельность участников и получает за это вознаграждения (отчие-  [c.589]

Блок 5 Реализация проекта (производственный процесс)  [c.443]

Применение логистического подхода при выполнении проектно-изыскательских работ дает возможность разработать проекты производственной системы и инфраструктурных подсистем с высокой степенью предсказуемости вероятностных событий в этих системах, гарантировать получение ожидаемых конкретных результатов, которые приближают к максимальной эффективности функционирование всей совокупности производственно-экономических элементов, образующих действующую структуру.  [c.45]

Анализ возможной емкости рынка сбыта продукции, т. е. прогнозирование объема реализации, наиболее существен, поскольку ее недооценка может привести к потере определенной доли сбыта, а переоценка — к неэффективному использованию введенных по проекту производственных мощностей, т. е. к неэффективности капиталовложений.  [c.399]

При составлении технологического проекта производственный процесс разрабатывают в необходимой степени детализации в зависимости от типа производства. При этом технологию производства разрабатывают в два этапа  [c.70]

Каковы цель и содержание подготовительных работ по проекту производственного процесса  [c.257]

Сертификационное сопровождение проектов производственно-технологических комплексов при их создании и реструктуризации, как показал опыт, представляет собой эффективный, а в ряде случаев просто необходимый инструмент своевременной и эффективной реализации проекта. Пример полного сертификационного сопровождения создания или реструктуризации производственно-технологического комплекса показан на схеме 8.3.  [c.268]

Одной из форм участия трудящихся в управлении производством являются рабочие собрания, значение которых определено Положением о социалистическом государственном производственном предприятии. Рабочие собрания обсуждают проекты производственных планов,  [c.84]

Одновременно с этим снижению удельных затрат будут способствовать и другие факторы, такие, как дальнейшая индустриализация строительства ТЭС применение высокопроизводительных машин и механизмов в строительстве и монтаже оборудования механизация вспомогательных процессов принятие экономичных и эффективных компоновочных и конструктивных решений, обеспечивающих снижение материалоемкости строительства повышение производительности труда строителей и монтажников, обеспечивающее сокращение сроков строительства и монтажа оборудования, освоения вводимого в действие оборудования ликвидация излишеств в проектах производственного назначения, а также в объектах социально- и культурно-бытового строительства. Эти меры позволяют снизить удельные капиталовложения на 1 кВт вводимой мощности на 7—8% 1.  [c.58]

Собрания работников организаций обсуждают по докладам администрации проекты производственных планов и итоги выполнения их, вопросы организации исследовательской работы, бытового и культурного обслуживания работников и использования фондов организаций. Администрация организации докладывает собраниям о мероприятиях, осуществленных во исполнение решений ранее состоявшихся собраний.  [c.529]

Фабричной, заводской, местный комитет участвует в разработке проектов производственных планов и планов капитального строительства предприятия, учреждения, организации, а также проектов планов строительства и ремонта жилых домов и культурно-бытовых объектов.  [c.15]

Проекты производственных объектов и средств производства подлежат государственной экспертизе, а опытные образцы продукции — государственным испытаниям на соответствие их стандартам, отвечающим требованиям по охране труда.  [c.311]

Главное звено этого механизма — государственная экспертиза, которой подлежат проекты производственных объектов и средства производства, а также государственные испытания опытных образцов продукции.  [c.312]

В частности, полагаем, что для получения кредита заинтересованная организация обязана представить уполномоченному финансовому органу бизнес-план реализации соответствующего инвестиционного проекта, который должен содержать сроки реализации инвестиционного проекта, производственный и финансовый планы реализации проекта, расчет потребности в заемных ресурсах, оценку экономической и бюджетной эффективности инвестиционного проекта и другие необходимые условия.  [c.175]

Фабрично-заводские комитеты профсоюзов участвуют в разработке проектов производственных планов и планов капитального строительства предприятий, а также проектов планов строительства жилых домов и культурно-бытовых объектов. Совместно с администрацией они утверждают сметы использования средств из поощрительных фондов предприятий, решают многие другие вопросы хозяйственной деятельности. Комитеты профсоюзов осуществляют контроль за выполнением администрацией законодательства о труде, правил и норм по технике безопасности и производственной санитарии. Рабочие и служащие не могут быть уволены с предприятия по инициативе администрации без согласия фабрично-заводского комитета. Назначение работников на руководящие хозяйственные должности предприятия производится администрацией с учетом мнения комитета профсоюза.  [c.68]

РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БРИГАДЫ  [c.140]

Проект производственной бригады включает в себя все согласованные между собой решения, определяющие условия и способы функционирования бригадного трудового процесса и всю деятельность бригады по реализации поставленных перед ней задач.  [c.140]

Проектирование бригадной организации труда — это процесс поиска наиболее подходящих для данных производственных условий решений по вопросам, связанным с созданием и функционированием бригад. Можно выделить следующие основные этапы разработки проекта производственной бригады  [c.140]

Еженедельник Индастри Уик назвал решение фирмы Интернэшнл Ректифайер Корпорейшн из Эль-Сегундо, Калифорния начать строительство самого автоматизированного в США завода по производству полупроводников решением типа быть или не быть . Завод был спроектирован под единый непрерывный процесс производства мощных МОП-транзисторов. Если завод начнет работать в соответствии с проектом, производственные издержки сократятся наполовину, длительность изготовления одного изделия уменьшится в несколько раз, выход годных изделий возрастет, производительность на одного рабочего вдвое превысит среднюю для отрасли. Положительный потенциал решения — огромный выигрыш от повышения конкурентоспособности.  [c.216]

Проекты Производственные мощности НИОКР Снабжение Кадры Бухгалтерский учет  [c.93]

Соответствие проекта производственным мощностям, наличие персонала. Величина издержек производства, в том числе — по сравнению с издержками конкурентов  [c.341]

Если предприятия имеют прерывный процесс производства, тогда максимально возможный годовой фонд времени рассчитывается исходя из трехсменного, а при работе в четыре смены — четырехсменного режима работы оборудования и с учетом установленной продолжительности смен в часах. Из рассчитанного таким образом годового фонда вычитается нормативное время, необходимое для проведения капитальных и планово-предупредительных ремонтов, время выходных и праздничных дней, а также нерабочее время в сокращенные смены, в предпраздничные и предвыходные дни. Если ведущие цехи предприятий работают в две смены или меньше, чем в две смены, тогда расчет мощностей производится исходя из двухсменного режима работы, а для уникального и дефицитного оборудования — исходя из трехсменного. На предприятиях, где ведущие цехи работают большее число смен, чем предусматривалось по проекту, производственная мощность рассчитывается исходя из фактического режима их работы. В тех случаях, когда ремонт оборудования осуществляется в рабочее время и это учтено в нормах производительности, затраты времени на этот ремонт не вычитаются из общего фонда времени.  [c.79]

В этой связи важным направлением работы профсоюзных организаций является превращение советов бригад в органы подлинно рабочего самоуправления. Советы созданы пока еще не во всех бригадах, и их работа подчас сводится к распределению заработка с учетом КТУ. Широкий же круг производственных, экономических и социальных вопросов, согласно Закону о трудовых коллективах, подлежащих решению в бригаде, остается вне их поля зрепия. Бригадные коллективы и советы бригад не всегда привлекаются к разработке проектов производственных планов, принятию встречных планов. Имеются случаи, когда администрация ограничивает права и самостоятельность коллективов и советов бригад, пытается установить мелочную опеку. Нуждается в улучшении и деятельность советов бригадиров цехов и предприятий. Таким образом, перед профсоюзными организациями в этой области стоят большие задачи.  [c.242]

economy-ru.info

Управление проектами: 3 основных типа проектов

В данной статье мы обсудим три основных типа проектов, которыми чаще всего встречаются в сфере управления проектов.  1. Гражданское строительство, строительство, нефтехимия, горная разработка и разработка карьера Проекты в этой категории – те, которые быстрее всего приходят на ум всегда, когда упоминаются промышленные проекты. Общий признак заключается в том, что фаза выполнения должна проводиться на участке, подверженном воздействию атмосферных условий, и обычно удаленном от центрального офиса подрядчика. Эти проекты подвержены особым рискам и проблемам организации. Они часто требуют огромных капиталовложений и заслуживают (но не всегда получают) строгого управления прогрессом, финансами и качеством. Для очень крупных промышленных проектов требуемое финансирование и ресурсы обычно слишком большие, поэтому один подрядчик не может ими рисковать или даже найти их. Поэтому организационная схема и коммуникации, вероятно, осложнятся из-за участия множества разных специалистов и подрядчиков, при этом главные игроки, вероятно, будут действовать сообща –  как консорциум или совместное предприятие. 2. Производственные проекты Производственные проекты нацелены на создание единицы техники или машины, судна, самолета, наземного транспортного средства или какой-либо другой единицы специально сконструированной техники. Готовый продукт может быть изготовлен специально для единственного клиента, или проект может быть создан и профинансирован изнутри компании для конструирования и разработки нового продукта, предназначенного для последующего производства и продажи в большом количестве. Производственные проекты обычно выполняются на заводе или в другой внутренней среде, в которой компания может осуществлять непосредственное управление и обеспечить оптимальные условия. Разумеется, эти идеальные условия не всегда действуют. Некоторые производственные проекты могут включать работу, удаленную от внутренней площадки, например, во время сборки, ввода в действие и запуска, первоначального обучения клиента и последующего обслуживания и ремонта. Более трудным является случай сложного продукта (например, самолета), разрабатываемого и изготавливаемого консорциумом компаний, скорее всего, с пересечением международных границ, со всеми последующими проблемами риска, договорных трудностей, коммуникации, координирования и контроля. 3. Проекты управления Этот класс проектов доказывает аргумент, что любая компания, независимо от своего размера, может рассчитывать, что ей потребуются опыт и знания по управлению проектами как минимум однажды за все время ее существования. Существуют проекты, возникающие, когда компании перемещают свои главные офисы, разрабатывают и внедряют новую компьютерную систему, запускают маркетинговую кампанию, готовятся к отраслевой выставке, создают доклад о практической осуществимости или другой исследовательский доклад, меняют структуру организации, ставят театрализованное представление, или вообще занимаются любой работой, требующей управления и координирования действий, чтобы выработать конечный результат, преимущественно не определяемый как единица техники или здание. Хотя проекты управления могут не давать в результате видимый, материальный объект, часто многое зависит от их успешного результата. Например, есть широко известные случаи, когда неспособность правильно внедрить новую компьютерную систему вызывала тяжелую рабочую аварию, а виновные в ней руководители теряли доверие людей. Эффективное управление проектами не менее важно для этих проектов, чем для крупнейших строительных или производственных проектов. < Предыдущая   Следующая > Newer news items: Older news items:

www.pmtoday.ru

Производственный план предприятия — что это такое

Основа планирования работы любого предприятия — производственный план. В этом документе фиксируются объём и порядок производства товаров или оказания услуг с сопутствующими характеристиками: объёмом использованного сырья, себестоимостью, затратами труда. Рассмотрим, как следует составлять производственный план, каким целям он служит, что обязательно нужно отразить в этом документе и его образец.

Что такое производственные план

Производственным планом называется документ, с помощью которого руководство предприятия организует работу и контролирует трудовой процесс, потребление сырья и энергии, занятость персонала. План производства — это основа деятельности компании. Без него невозможно эффективно контролировать предприятие, отслеживать прибыль и убытки, находить пути для оптимизации.

Такой документ ставит задачу для каждого отдела/структурного подразделения. Производственный план составляется на каждом предприятии самостоятельно. Найти готовый шаблон фактически невозможно: у каждой организации своя специфика. В то же время, есть общепринятые подходы и алгоритмы составления этого документа. Их использование значительно упрощает процедуру. Также важно знать, что нельзя написать планирование один раз и постоянно им пользоваться. Документ требует регулярной корректировки.

Работа в соответствии с производственным планом более перспективна

Что он дает

Любой производственный план служит одновременно нескольким целям:

1. Определение количества единиц товаров и услуг, нужного для получения прибыли.
2. Планирование конкретного размера прибыли, соотношения расходов и доходов, любых других важных финансовых показателей.
3. Оценка эффективности использования ресурсов и сырья.
4. Контроль качества. В документе можно зафиксировать конкретные характеристики товаров и добиваться их.
5. Планирование расходов сырья.
6. Поиск путей оптимизации процесса и вариантов работы.
7. Контроль мощностей.
8. Контроль эффективности использования трудовых ресурсов.
9. Оценка эффективности сбыта.
10. Разработка оптимальных путей использования бюджета.
11. Стандартизация отчётности.

Таким образом, перечень задач, решаемых производственным планом, очень широк. Кроме того, в зависимости от пожеланий руководства, в документ могут быть включены любые другие показатели и цели для структурных подразделений. Документ помогает вырабатывать стратегию развития — перечень конкретных действий предприятия, необходимых для достижения целей работы. План помогает эффективно распределять ресурсы.

Разновидности производственных планов

Все производственные планы можно разделить на следующие виды:

1. Краткосрочные — 1-2 года. Разделяются на кварталы и полугодия. Устанавливают, каких целей предприятие должно добиться в течение года.
2. Среднесрочные — от 2 до 5 лет. Главная цель — определить организационную структуру, численность работников, капитальные вложения и производственные мощности, объём годовых доходов и динамику роста, потребности в инвестициях, займах.
3. Долгосрочные — от 10 лет и выше. Цель — выработка экономической стратегии, определение места организации на рынке, позиции среди конкурентов.

Долгосрочным план конкретизируется в среднесрочном, среднесрочный — в краткосрочном. Все три плана должны согласоваться между собой. Они не могут противоречить друг. Планирование должно предусматривать динамику развития. Из документов должно следовать, каких показателей будет предприятие последовательно достигать.

Крупные организации составляют все 3 вида планов, менее масштабные — только среднесрочные и краткосрочные. Работа любого предприятия, особенного производящего материальные ценности, без плана неэффективна. Стратегия развития необходима даже в сфере услуг и торговле.

Составление план лучше доверить специалистам с профильным образованием

Особенности составления плана

Производственный план — это не один документ, а сразу несколько. В самый стандартный комплект входят:

1. План по основной деятельности, фиксирующий цели предприятия, категории товаров и объёмы их производства.
2. График работы — перечень категорий товаров с указанием их количества, себестоимости, необходимо сырья. Динамика производства — сколько товара производить и сбывать в каждом месяце, в каждом году.
3. Таблица потребностей компании в средствах, инвестициях, займах.

Среди важных показателей, которые должен фиксировать план любого производственного предприятия, следует назвать:

• тарифы на коммунальные услуги, затраты на их оплату;
• фонд оплаты труда;
• расход сырья на единицу товара или услуги;
• технология производственного процесса;
• маржинальная прибыль;
• наличие специалистов с определённым уровнем квалификации;
• суммы заёмных средств, размер процентов.

Выявление загрузки мощностей

Определение загрузки мощностей — то есть оптимальных методов использования оборудования и сырья для выпуска максимального объёма продукции — одна из важнейших частей производственного плана. Каким образом её вычисляют?

1. Определяют наиболее востребованные на рынке категорий и конкретные модели товаров.
2. Рассчитывают количество ресурсов, которые необходимо использовать для изготовления одной единицы.
3. Прогнозируют количество единиц товаров, способных быть реализованными в максимально короткие сроки.
4. Определяют, сколько единиц товара и в какие сроки может производить имеющееся оборудование.
5. Анализируют, в течение какого времени можно производить необходимые партии товаров на имеющемся оборудовании.

Это упрощённый алгоритм вычисления мощностей. Как правило, данные операции доверяют профессиональным экономистам. Чтобы корректно вычислить модности, нужно знать производительность оборудования, скорость работы персонала и расход сырья. Этот процесс связан с планированием и предположением ситуации на рынке. Установить точный необходимый объём производства почти невозможно. Успехом считается достичь наиболее близких к реальности показателей.

Образец производственного плана с указанием единиц продукции на каждый месяц работы

Отражение производственного процесса

Любой образец производственного плана предприятия обязательно должен включать описание производственного процесса: как глобального, так и относительно каждой модели товаров. Только точная фиксация всего процесса поможет грамотно планировать и оптимизировать работу.

Удобнее всего отразить производственный процесс в виде схемы, где каждое действие будет отображено поэтапно.

Понятная схема с указанием задействованного оборудования, персонала и сырья поможет руководству оценить эффективность сложившегося порядка работы и при необходимости найти пути для оптимизации. На основе анализа можно будут определить оптимальные методы работы.

График работ

Производственный план включает раздел, где описывается график работ, а именно:

• количество смен, продолжительность;
• количество выходных дней/отсутствие выходных дней;
• количество работников в смене;
• ожидаемая производительность каждой смены.

Помещение или территория для размещения оборудования

В таком документе описываются все имеющиеся помещения с указанием их назначения. Нужно зафиксировать площадь, высоту потолков, состояние (требуется ли ремонт), подключенные коммуникации, входы, выходы, окна, при необходимости описать отделку. Сделать вывод о пригодности помещения для производства в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Если анализ помещения покажет, что оно непригодно для увеличения производительности, в среднесрочный план нужно внести поиск подходящей недвижимости с уточнением конкретных требований. Важно отразить преимущества и недостатки имеющегося цеха для достижения максимальной прибыли.

Предприятие может планировать открытие новых цехов, создание представительств в других регионах — всё это необходимо также зафиксировать в среднесрочном и долгосрочном планировании. Обязательно с описанием требований к недвижимости.

Составители плана самостоятельно продумывают его структуру

Потребность в материалах и поставщики сырья

Планирование помогает грамотно использовать ресурсы, но только в том случае, когда содержит информацию о материалах и их поставщиках. Сведения о качестве и стоимости сырья помогут оценивать качество продукции и целесообразность работы с конкретным поставщиком. Информация об условиях работы с контрагентами, поможет при необходимости быстро прогнозировать, как скажется на производстве изменение цены на какой-либо его товар.

Самым удобным способом описать потребность в материалах и их поставщиках — это таблицы для каждого товара. Укажите:

• вес/цвет/размер товара;
• его ключевые характеристики;
• полный состав с указанием использованных объёмов сырья;
• возможность замены каких-либо компонентов;
• информацию о поставщике;
• цену каждого компонента.

Постоянные затраты

Важный раздел, в котором будет представлен аналогичный для большинства предприятий перечень постоянных расходов:

• аренда помещения;
• коммунальные расходы;
• сырье и исходные материалы;
• налоги и обязательные платежи;
• логистика и транспорт;
• фонд оплаты труда.

В документе следует зафиксировать текущие и планируемые значения каждого расхода, возможно с указанием допустимых границ. Такой подход поможет сделать план более гибким, адаптированным к меняющимся условиям рынка. Знание допустимых границ каждого направления постоянных расходов поможет при необходимости оперативнее регулировать цены на продукцию.

Себестоимость продукции

Производитель обязательно считает полную себестоимость для каждого своего товара. Без знания этого показателя невозможно грамотно подобрать цену, а значит оно грозит убытками. Для вычисления полной себестоимости складывают все значения затраченных ресурсов:

• исходные материалы;
• амортизация оборудования;
• коммунальные и прочие энергетические расходы;
• зарплата работника;
• зарплата управляющего персонала;
• страховые взносы;
• расходы на транспорт;
• реклама;
• сбытовые расходы.

Пример производственного плана

Типичный пример производственного плана на 1 год представлен на изображении ниже. Он выполнен по наиболее распространённой структуре и отражает наиболее важные для производителя показатели. Использовать чужие планы не стоит, но можно анализировать их и адаптировать для своего производства.

Вариант производственного плана

Часто встречающиеся ошибки

Самые распространённые ошибки при составлении такого документа — неправильный учёт расхода материалов, некорректная оценка мощности оборудования, завышенное ожидание спроса. Эти неточности пагубно отражаются на содержании документа: он меньше связан с реальностью. Неверная стратегия развития, выстроенная на ошибочных расчётах неизбежно приведёт к банкротству.

Поэтому крайне важно максимально точно отслеживать показатели и при необходимости корректировать их. Чем больше предприятие будет следить за содержанием производственного плана, тем вероятнее достижение оптимального соотношения доходов и расходов.

При планировании крайне важно учитывать вероятность внезапных обстоятельств: поломки оборудования, крупного частного заказа или срыв поставки сырья. У предприятия должны быть предусмотрены меры на каждый такой случай. Разумнее первоначально заложить более низкие показатели, не на пределе возможностей оборудования, а при успехах их немного повышать.

Контроль за выполнением плана

Выполнение за контролем плана осуществляет фактически весь руководящий состав предприятия в своей зоне ответственности. Так, начальник производства контролирует изготовление необходимой партии товара в конкретные сроки, начальник отдела поставки следит, сколько сырья они нужно получать и отгружать каждый день и так далее. Контроль над всеми сферами и выполнение плана в целом — зона ответственности руководителя.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

biztolk.ru

производственный проект — это… Что такое производственный проект?



производственный проект

adj

econ. Betriebsprojekt, Betriebsvorhaben, Produktionsvorhaben

Универсальный русско-немецкий словарь. Академик.ру. 2011.

• производственный прогноз
• производственный профиль

Смотреть что такое «производственный проект» в других словарях:

• Проект «Венера» — Жак Фреско Jacque Fresco Жак Фреско (справа) и Roxanne Meadows Дата рождения: 13 марта, 1916 …   Википедия

• Производственный ад — Разработческий ад, Ад разработки, Проектный ад (англ. development hell)  термин, жаргон, применяемый в медиа индустрии (производство фильмов, телевизионных передач, компьютерных программ[1]), для идей и сценариев, находящихся в… …   Википедия

• Научно-производственный комплекс «Дедал» — ОАО «Научно производственный комплекс «Дедал» Тип Открытое акционерное общество Год основания 1963[источник не указан 534 дня] Прежние названия ФГУП …   Википедия

• Технологический инновационный проект — Под технологическим инновационным проектом подразумевается разработанный в результате проведенных исследований и разработок или инновационной деятельности (технологические, инжиниринговые и прочие услуги) новый, значительно технологически… …   Официальная терминология

• Космические города-бублики — Проект орбитального поселения, написанный фон Брауном для армии США в 1946 году. Космические поселения тороидальной формы (в простореч …   Википедия

• Tomb Raider (игра, 2013) — Эта статья описывает компьютерную игру, находящуюся в разработке. После выпуска игры сведения, приведённые здесь, могут оказаться неверными, и содержание статьи может значительно измениться …   Википедия

• Протон (ракета-носитель) — РН «Протон» «Прото …   Википедия

• Инвестиции — (Investment) Инвестиции это капитальные вложения для получения прибыли Виды инвестиций, инвестиционные проекты, инвестиции в фондовый рынок, инвестиции в России, инвестиции в мире, во что инвестировать? Содержание >>>>>>>>>> …   Энциклопедия инвестора

• СТП ПБОТ 2-1-18-2005: Система управления промышленной безопасностью и охраной труда. Организация работ повышенной опасности, выполняемых на объектах ОАО «ММК» работниками подрядных организаций — Терминология СТП ПБОТ 2 1 18 2005: Система управления промышленной безопасностью и охраной труда. Организация работ повышенной опасности, выполняемых на объектах ОАО «ММК» работниками подрядных организаций: 3.1.14. Аварийный ремонт… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• Федеральное космическое агентство — (Роскосмос) Эмблема Роскосмоса …   Википедия

• ОСТ 68-13-99: Виды и процессы геодезической и картографической производственной деятельности. Термины и определения — Терминология ОСТ 68 13 99: Виды и процессы геодезической и картографической производственной деятельности. Термины и определения: 5.1.4 (геодезические) геодинамические измерения Производственный процесс, основным содержанием которого являются… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Книги

• Комплекс оптимизационных и имитационных моделей для исследования реализации предприятиями инвестиционных производственных проектов Монография Complex of optimizing and imitating models for the research of realization by enterprises, Романов Б., Монография содержит актуальное в настоящее время исследование проблем реализации инвестиционных проектов в промышленном производстве. Анализируется инвестиционный производственный проект,… Категория: Бизнес-планирование. Основы бизнеса Подробнее  Купить за 539 руб
• Экономика сельскохозяйственного предприятия Учебник Второе издание переработанное и дополненное, Минаков И. (ред.), В учебнике изложены основные экономические категории и понятия, рассмотрены теоретические и практические вопросы функционирования сельскохозяйственных предприятий; организационно-правовые… Категория: Экономика. Экономическая теория Подробнее  Купить за 399 руб
• Фантастика, Борис Акунин, Проект Бориса Акунина «Жанры»- это попытка создания своеобразного инсектариума жанровой литературы, каждый из пестрых видов и подвидов которой будет представлен одним «классическим»… Категория: Отечественный мужской детектив Серия: Жанры Издатель: Захаров, Подробнее  Купить за 340 руб

Другие книги по запросу «производственный проект» >>

universal_ru_de.academic.ru

Производственный план в бизнес-плане: описание, функции, содержание

Документ, который даёт проекту развёрнутое обоснование, а также возможность оценить всесторонне принятые решения и планируемые мероприятия как высокоэффективные и позволяющий ответить положительно на вопрос о том, стоит ли проект вложения денег, — производственный план. В бизнес-плане должны быть отражены практически все действия, которые понадобятся при налаживании производства.

Функции

Во-первых, нужно показать, что услуга или продукт обязательно найдут потребителя, вычислить ёмкость рынка сбыта и составить перспективный план его развития. Во-вторых, нужно точно оценить затраты, которые будут необходимы при изготовлении и сбыте продукции или предоставлении услуг или работ на рынке. В-третьих, необходимо определить прибыльность производства в будущем, показывая всю его эффективность для инвестора (предприятия), для государственного, регионального и местного бюджета. И в этом предпринимателю поможет производственный план. В бизнес-плане содержатся и его основные функции.

1. Он должен являться инструментом, посредством которого предприниматель оценивает фактические результаты определённого периода деятельности.

2. В разработке концепции перспективного ведения бизнеса тоже используется производственный план. В бизнес-плане есть все инструменты для привлечения инвестиций.

3. Стратегия предприятия реализуется тоже с его помощью.

Содержание

В процессе планирования важнейший этап — производственный план. В бизнес-плане должно быть всё необходимое и для планирования внутри фирмы, и для обоснования субсидирования предприятия из внешних источников, то есть деньги получают под конкретный проект — это банковские ссуды, бюджетные ассигнования, долевое участие других предприятий для осуществления проекта.

Именно поэтому необходимо отразить абсолютно все стороны коммерческой и производственной деятельности и финансовые результаты предприятия. Структура этого документа подлежит унифицированию по тем нормам, которые предусматривает любой производственный план. В бизнес-плане (пример будет приведен ниже) должны содержаться определённые разделы. Для наглядности возьмём стандартный образец.

Резюме

Первый раздел — обзорный. Это резюме. Он является наиболее важным, поскольку в кратком виде отражает всю суть данного проекта. Практически весь успех зависит от содержания первого раздела, от того, каков именно производственный план в бизнес-плане. Пример отказа от сотрудничества после знакомства с резюме предпринимателя можно привести далеко не один. Первый раздел должен возбудить интерес к предприятию у потенциальных инвесторов.

В резюме обязательно должны быть отображены следующие пункты. Прежде всего — цель данного проекта и краткая характеристика компании. Затем так же кратко изложенные наиболее привлекательные моменты и положительные аспекты той бизнес-идеи, которая предлагается (здесь нужно выбирать факты из всех остальных разделов, бизнес-план производственного предприятия всегда составляется так). Далее обозначить объём привлекаемых кредитных ресурсов и инвестиций с основными финансовыми показателями, которые могут охарактеризовать эффективность данного проекта. Обязательно указать предполагаемые сроки возврата заёмных средств. Перечислить даты и номера полученных сертификатов и патентов. Закончить резюме рекомендуется фактами, которые подтверждают экономические и юридические гарантии и надёжность деятельности будущего предприятия.

Описание предприятия

Второй раздел посвящён подробному описанию планируемого предприятия. Это ещё не производственный раздел бизнес-плана, но многие пункты оттуда в сжатом виде перенесены сюда — они как бы предвосхищают постепенное раскрытие привлекательности данного объекта.

1. Профиль: сфера услуг, или торговля, или производство, характер компании и основные виды её деятельности.

2. Бизнес и стадия его развития.

3. Основные цели создания предприятия, все его организационно-правовые нормы.

4. Предложения, с которыми компания выйдет на своих клиентов.

5. Если предприятие уже существует, то нужно представить все основные экономические и технические показатели за прошедшие последние 5 лет.

6. Сегодняшние географические границы деятельности и в перспективе.

7. Подробное освещение показателей конкурентоспособности: все услуги, товары подобных предприятий по конкретным периодам и рынкам.

8. Объяснить, чем отличается данное предприятие от всех остальных данного профиля.

Описание деятельности

В третьем разделе бизнес-план производственной деятельности содержит подробное физическое описание услуг или продукции с возможностями их использования. Нужно указать все самые привлекательные стороны той продукции и тех услуг, которые будут предложены, обозначить степень их новизны.

Очень важно указать степень готовности предлагаемых услуг или продукции к выходу на рынки (здесь очень уместной окажется информация от тех потребителей или экспертов, которые с продукцией ознакомились и могут дать письменный благоприятный отзыв о них).

Маркетинговая стратегия

В четвёртом разделе производственный план бизнес-проекта должен содержать подробный анализ рынка, также необходимо обрисовать собственную маркетинговую стратегию. Целью такого анализа является разъяснение, каким образом будущий бизнес намерен воздействовать на имеющийся рынок, как будет реагировать на обстановку, складывающуюся там, чтобы сбыт товара или услуг был обеспечен. Это прежде всего определение ёмкости и спроса, анализ конкуренции и многих других факторов воздействия. В результате исследования рынка должны быть даны прогнозы по объёмам продаж. Здесь уместно всё, что касается стимулирования продаж, ценообразования, продвижения товара, то есть вся стратегия сбыта, в том числе и реклама.

В маркетинговую стратегию входят многие составляющие. Это результат сегментации рынка и новые технологии, стратегия ценообразования на товары и услуги предприятия и прогнозы цен, охват рынка, разработка ассортимента, ресурсная стратегия, правильный выбор способов и методов распространения продукции, стимулирование её сбыта, стратегия рекламы и перспектив развития данного предприятия.

Производственный план

В бизнес-проекте производственный план — самая содержательная его часть. Начинается разработка производственного плана (бизнес-плана) с общего подхода к организации производства: нужно указать, какие материалы и сырьё необходимы, где находятся их источники и каковы условия поставок. Далее: описать технологические процессы всего производства с необходимым оборудованием и обозначением его мощности, перечислить трудовые ресурсы и все требования в этом плане (персонал административный, инженерно-технический, производственный), указывая не только условия труда, но и структуру и состав подразделений, включая обучение и предполагаемые изменения по мере развития компании.

По обновлении выпускаемой продукции тоже должен быть составлен план с описанием научных подходов, принципов, систем, методов, технологий, обоснованием инвестиционных проектов с технико-экономической стороны, показателями конкурентоспособности, ресурсоёмкости и качества продукции конкурентов и данного предприятия. Обязательно должен быть план НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ).

Кроме того, бизнес-план производственного производства должен включить в себя раздел, посвящённый реализации продукции. Обязательно нужно затронуть такие вопросы:

1. Расчёты производственной мощности всех подразделений данного предприятия.

2. Оперативные календарные планы по реализации продукции.

3. Подробный анализ использования производственных мощностей.

Производственный раздел бизнес-плана должен включать в себя разделы, касающиеся технического уровня предприятия и его повышения, организационного уровня на производстве, развития коллектива в социальном плане, обязателен список мероприятий охраны окружающей среды. И напоследок — инвестиционные проекты для развития производства. К этому прилагаются графики выполнения работ с перечнем главных этапов реализации представленного проекта, потребностей в финансировании для реализации (поэтапно), отражение планируемых временных рамок работы на каждом этапе.

В производственный план бизнес-планировании вносится раздел, касающийся обеспечения производства, с анализом эффективности использования ресурсов и расчётом потребностей в их видах. В плане материального и технического обеспечения предприятия, информационного управления и нормативно-методического сопровождения деятельности тоже должны быть соответствующие разделы.

Организация и управление

Седьмой раздел бизнес-плана включает в себя описание или перечисление с краткой характеристикой всех основных участников планируемого предприятия. Это сам предприниматель и его партнёры, инвесторы, совет директоров и сотрудники, занимающие ключевые посты. Должна быть представлена схема организации компании со всеми внутренними связями и разделением ответственности, обозначен порядок подбора и подготовки сотрудников, а также оплаты их труда.

Реализация бизнес-плана предусматривает такие важные моменты, как разработка, согласование и утверждение программ реализации составленных стратегических планов. Должен быть организован учёт и контроль за выполнением планов, а также мотивация для того, чтобы план был воплощён в жизнь чётко в установленные сроки, не теряя требуемого качества и без увеличения затрат. Процесс реализации бизнес-плана необходимо регулировать, если появятся изменения во внутренней или внешней среде нового производства.

Финансы

Восьмой раздел бизнес-плана, согласованный с материалами, которые были представлены во всех остальных его частях, с обобщениями и предоставлением стоимостного выражения каждого раздела, — финансовый, и потому он должен в себя включать прогноз объёмов реализации, баланс поступлений и расходов в денежном эквиваленте, финансовый бюджет всего предприятия и баланс прогнозный.

Кроме этого, в финансовом разделе должен быть представлен операционный бюджет компании, её управление по страхованию, рискам, прогноз по операциям с ценными бумагами, указаны основные показатели проекта по его эффективности, а это и сроки окупаемости, и чистый приведённый доход, и внутренние нормы доходности, и рентабельность.

Риски

Девятый раздел посвящён оценке рисков, наиболее вероятных для данного проекта, и, возможно, более точный прогноз, во что эти риски могут вылиться в случае реализации форс-мажора.

Здесь должны быть даны ответы по минимизации рисков и возможных потерь из-за них. Обычно в бизнес-плане их разделяют на две части: в первой описывают организационные меры по профилактике любых рисков, а во второй излагается программа самострахования или страхования внешнего.

Второй вариант

Есть примеры составления бизнес-плана с более расширенным восьмым и дополнительными девятым и десятым разделами. Относительно финансового плана можно сказать, что он просто несколько расширен. Там отражаются помесячно, поквартально и по каждому году изменение курса доллара к рублю, даётся перечень и ставки налогов, обрисовывается рублёвая инфляция. Подробно даётся информация о формировании капитала за счёт кредитов, выпусков акций или собственных средств, а также порядок выплат этих займов и процентов по ним.

В финансовом разделе три основных документа: отчёт о прибылях и убытках (операционная деятельность предприятия на каждый период), план движения финансов и балансовая ведомость о финансовом состоянии предприятия на данный момент. Прилагаются: пердполагаемые графики погашения кредитов с уплатой процентов, сведения с указанием исходных посылок и изменений об оборотном капитале и уплате налогов. Дополнительно обычно прилагают расчёты показателей платежеспособности, ликвидности и прогнозируемой эффективности проекта.

fb.ru

Производственное проектирование – особенности | Проектно-технологический центр

Производственное проектирование всегда в значительной мере отличалось от других работ по проектированию, поскольку необходимо, исходя из имеющихся данных, оценить те технологические задачи, которые будут выполняться в ходе производственного процесса, а также определиться с наиболее оптимальными условиями эксплуатации здания. Не секрет, что каждый стремиться сэкономить средства на этапе проектирования, не является исключением и производственное проектирование, ведь возведение зданий промышленного назначения нельзя назвать процессом дешевым. Однако, несмотря на желаемую экономию, выполняя производственное проектирование, не стоит забывать о существующих стандартах, следование которым позволит сооруженному зданию быть надежным и прочным и служить длительный период времени.

Производственное проектирование – этапы выполнения

Многие считают, что производственное проектирование выполняется, так же как и проектирование обычных объектов. Это не совсем так, поскольку этапы производственного проектирования зависят от технических особенностей процесса производства готовой продукции, вида готовой продукции, а также от условий труда рабочих. Процесс производства продукции состоит их определенных процессов, и каждый из них имеет свои особенности. Если на этапе производственного проектирования не учитывать этих особенностей, то в результате это негативно отразится на качестве и количестве выпускаемой продукции.

Качественное производственное проектирование – так ли оно необходимо?

Исключительное качество выполнения проектирования промышленных помещений, таких как цех, склад или участок, способствует в дальнейшем более рациональному использованию всех ресурсов предприятия. Одновременно с этим проектирование позволяет организовать безопасность производства в соответствии со всеми существующими нормами. Для грамотного планирования нет неважных деталей. Все, начиная с планирования системы водоснабжения и теплоснабжения, монтажа коммуникационных линий и других жизненно необходимых систем крайне важно в процессе производственного планирования.

Особе место в производственном проектировании занимают предприятия, производственный процесс которых предполагает высокий уровень аварийности, а также предприятия, работа которых связана с использованием легковоспламеняющихся и взрывчатых веществ. В таких проектах особое внимание необходимо уделять соблюдению норм безопасности и сохранению здоровья работников.

pt-center.com.ua

Понятие проекта и его характеристика.

Проект — это ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с возможными ограничениями расходования средств и ресурсов и со специфической организацией.

Характеристики проекта.

• Наличие сложных и многочисленных заданий

• Уникальная последовательность событий

• Конечность — даты начала и окончания работ установлены

• Ограниченность ресурсов и бюджета

• Участие большого числа людей, обычно из нескольких функциональных подразделений организации.

• Установленный порядок выполнения заданий

• Ориентация на достижение конечной цели

• Результат — получение конечного продукта или предоставление услуг

2. Отличие проекта от терминов ,,программа” и ,,производственная деятельность”.

Программа отличается от проекта тем, что она больше по масштабу и может состоять из множества проектов. Так, например, у правительства США есть космическая программа, которая включает в себя несколько проектов, таких как проект Challenger. Строительная компания заключает контракт на строительство промышленного технопарка — программа, состоящая из нескольких отдельных проектов.

Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью. Серийный же выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос, производственный цикл кончается. Производственные циклы в чистом виде не являются проектами.

3. Классификация проектов по сферам деятельности

Классификация по сферам деятельности (тип проекта):

Технический (строительство здания или сооружения, внедрение новой производственной линии, разработка программного обеспечения и т.д.).

Организационный (реформирование существующего или создание нового предприятия, внедрение новой системы управления, проведение международной конференции и т.д.).

Экономический (приватизация предприятия, внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, введение новой системы налогообложения и т.д.).

Социальный (реформирование системы социального обеспечения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений).

Смешанный (проекты, реализуемые сразу в нескольких областях деятельности, — к примеру, проект реформирования предприятия, включающий внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, разработку и внедрение специального программного обеспечения и т.д.).

4. Монопроекты, мультипроекты , мегапроекты: понятие.

монопроекты — проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

мультипроекты — представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

мегапроекты — многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

studfiles.net