Закрытия ип через фирму: Закрытие ИП в 2020 году. Пошаговая инструкция ликвидации ИП

Содержание

закрыть ИП за 3000 рублей, всего 5 дней

​Закрыть ИП — 3 000 ₽ всего за 5 дней. Ликвидация ИП — пошаговая инструкция. Узнайте что делать с долгами, не накапливайте задолженность по страховым взносам!

​Закрыть ИП быстро и недорого? Обращайтесь! Каждый день простоя в 2020 году забирает от 111 ₽!

Закрыть деятельность ИП — 3 000 ₽!

Есть долги? Узнайте что делать! Не накапливайте задолженность по страховым взносам!

Есть просроченная отчетность? Подготовим и сдадим!

С нами процесс ликвидации пройдет под контролем. Получите бесплатную консультацию!

Заказать 1 клик Наши цены:

Регистрация прекращения предпринимательской деятельности

3 000

​Выпуск ЭЦП (для электронной подачи документов от имени предпринимателя)

2 900

​Сдача просроченной отчетности

(нулевой — 2000 ₽, с оборотами — 5000 ₽)

2000-5000

Важно:

Страховые взносы, которые предприниматель платит за себя, начисляются даже если деятельность не ведется! Бездействие может привести к потере денег! ​Запись в ЕГРИП о прекращении деятельности снимает с физического лица статус предпринимателя, но

не является основанием для списания долгов. Открывать и прекращать деятельность можно неограниченное количество раз. И не забудьте сдать последнюю отчетность!

Ликвидация ИП (прекращение деятельности)

Закрыть ИП возможно только одним законным путем: необходимо внести запись в ЕГРИП о прекращении деятельности.

Помните, что уплату страховых взносов предприниматель должен производить независимо от того, ведет он деятельность или не ведет. Поэтому, если вы не планируете больше заниматься предпринимательской деятельностью, лучше закрыть ИП в самый кратчайший срок. Это позволит остановить начисление страховых взносов, которые в любом случае потребуется заплатить. Если вы решите возобновить бизнес — всегда можно зарегистрироваться снова.

Мы поможем закрыть предпринимательскую деятельность в любом регионе РФ!

Срок ликвидации статуса ИП — 5 рабочих дней (по законодательству РФ)

Из документов потребуется только паспорт и номер СНИЛС.

Ликвидация ИП (пошаговая инструкция)

  • Прежде чем подать документы в налоговую инспекцию, необходимо провести сверку расчетов с Пенсионным фондом. Если у предпринимателя были сотрудники и не сдавались отчеты в Пенсионный фонд, то потребуется сдать всю отчетность до закрытия предпринимательства. Без этого закрыться не получится, так как Пенсионный фонд должен получить данные персонифицированного учета сотрудников. Задолженность по страховым взносам на обязательное пенсионное и медицинское страхование остается даже после регистрации прекращения деятельности.
  • Сдача последней отчетности перед закрытием бизнеса. Необходимо сдать всю отчетность за текущий год, а также просроченную отчетность. Например, если предприниматель применял УСН, необходимо сдать декларацию по УСН. Если есть долги перед бюджетом, необходимо их погасить.
  • Оплатить пошлину в размере 160 ₽ за регистрацию прекращения деятельности (при электронной подаче платить не нужно).
  • Подача заявления Р26001 на регистрацию в налоговую инспекцию (лично, по нотариальной доверенности, по почте, либо электронно с использованием ЭЦП)
  • В случае получения отказа — повторно подать документы, предварительно сдав просроченную отчетность в Пенсионный фонд.
  • Получить лист записи о внесении в ЕГРИП сведений о прекращении деятельности (свидетельства сейчас не выдаются, главное — это наличие записи в реестре)

Наша компания предлагает пройти все эти этапы с нами! Не тратьте время и деньги, обращайтесь к нам!

Вам не потребуется ходить в налоговую инспекцию или к нотариусу. Все сделаем мы!

Часто задаваемые вопросы

Как закрыть ИП, если есть сотрудники?

Если есть сотрудники, потребуется произвести их увольнение в соответствии с трудовым законодательством РФ. После увольнения сотрудников потребуется сдать отчеты: СЗВ-М, СЗВ-ТД, СЗВ-СТАЖ, расчет по страховым взносам, расчет в ФСС, отчетность по НФДЛ. Без сданных отчетов в пенсионный фонд закрыть предпринимательство не получится.

Что делать, если есть долги по налогам?

Закрытие с долгами возможно. Ведь в данном случае изменяется лишь статус физического лица. При этом, в отличии от юридического лица, ликвидация не происходит. Физическое лицо вместо ИП будет должно рассчитаться с бюджетом. С прекращением предпринимательской деятельности долги не списываются.

Нужно ли сдавать последнюю отчетность?

Если вы не являетесь плательщиком налога на профессиональный доход, необходимо сдать последнюю отчетность. Также, потребуется оплатить налоги и страховые взносы, которые вы не оплатили прошлые периоды и за текущий период.

Можно ли закрыть ИП удаленно, не посещая нотариуса и налоговую инспекцию?

Вы можете подписать заявление о прекращении деятельности с помощью ЭЦП. В таком случае ходить к налоговикам и заверять подпись у нотариуса не потребуется. Удобнее будет перед подачей документов на закрытие предпринимательства сдать всю необходимую отчетность, иначе после закрытия бизнеса подписать отчет и представить его в налоговую инспекцию можно будет только на бумаге.

Полезная Информация:

Закрыть ИП, чтобы стать самозанятым?

Необходима экономия на страховых взносах и налогах?

Узнайте можете ли Вы использовать новый специальный налоговый режим!

Как самому закрыть ИП или ООО

Что делать, если вы поняли, что ваш бизнес не оправдал ваших надежд. Или, например, выросли размеры страховых взносов, и вы просто не сможете их платить. Многие предприниматели, приняли решение закрыть свое дело самостоятельно.

Давайте рассмотрим, как самостоятельно закрыть ИП.

Сразу нужно сказать, что процедура закрытия проводится в несколько этапов, и не имеет особых отличий для предпринимателей, работающих по единому на вмененный доход, и для лиц, работающих по другим системам налогообложения.

  1. Итак, первое, что нужно сделать, обратиться в налоговою инспекцию, в которой вы состоите на учете. И узнать реквизиты, на которые нужно оплатить государственную пошлину.
  2. Заполнить Заявление по форме Р26001, что вы, как физическое лицо, прекращаете деятельность, как индивидуальный предприниматель по собственному желанию. Бланк данного Заявления, можно взять в любой налоговой инспекции, или на их сайте. Если вы не сможете сами принести Заявление в инспекцию, то его нужно будет заверить у нотариуса.
  3. Теперь нужно оплатить квитанцию на оплату госпошлины для закрытия ИП. Сумму госпошлины нужно узнать в налоговой инспекции, а также можно получить заполненную квитанцию через интернет с помощью специального сервиса по автоматическому формированию квитанций. Сервис расположен на сайте Федеральной налоговой службы.
  4. Оплату госпошлины лучше всего осуществлять через Сбербанк. От вас потребуют заполненную квитанцию, паспорт и конечно деньги. Помните, что работника банка не несут ответственности за то, правильно вы указали расчетный счет или нет, они не консультируют и не проверяют правильность заполнения квитанции. Поэтому, сами несколько раз проверьте все реквизиты.
  5. Относим документы на закрытие ИП в налоговую инспекцию, заполненное Заявление и оригинал квитанции об оплате госпошлины. Инспектор должен вам выдать расписку в получении этих документов.
  6. Через пять рабочих дней, получаем Свидетельство о регистрации прекращения физическим лицом деятельности в качестве индивидуального предпринимателя, и выписку из единого госреестра. Не забудьте расписку и свой паспорт. Имейте ввиду, если вы не появитесь через пять рабочих дней, то налоговая служба вышлет ваши документы почтой, по адресу вашей прописки.
  7. После этого вы должны уведомить Пенсионный фонд о закрытии предпринимательства и получить расчеты по обязательным фиксированным взносам. Все это вы должны успеть сделать в течении двенадцати календарных дней, с того момента, как было закрыто предпринимательство. В ПФР вы берете паспорт и свидетельство о прекращении предпринимательской деятельности. Работники пенсионного фонда смотрят по своей базе есть ли у вас задолженность, и если есть выдают квитанции на погашение задолженности. Если вы в течении двенадцати дней не явитесь в ПФР, и у вас есть задолженность, то ведомство отправит требование о погашении задолженности по почте.
  8. Если у вас остались долги по обязательным платежам, нужно их оплатить, чтобы не начислялись штрафы.
  9. И последнее, что осталось сделать, это сдать налоговые декларации, причем не важно осуществлялась деятельность или нет. Сдать отчеты в ФСС, если вы состояли у них на учете. Если вы использовали в своей деятельности ККМ, то и ее нужно снять с учета. И закрыть банковский счет, если таковой имеется.

Все ваши документы и отчеты необходимо хранить четыре года, после того, как было закрыто предпринимательство. Так вы сможете обезопасить себя от неприятных сюрпризов, если вдруг налоговая служба или ПФР решит устроить проверку.

При закрытии ИП, обычно не возникает особых проблем, если конечно у вас не накопилось множество не оплаченных налогов. Ну и в этом случае, достаточно оплатить свои долги и ваше ИП будет закрыто.

Совсем по-другому дела обстоят с закрытие ООО. ООО-это юридическое лицо, которое имеет устав, уставной капитал и учредителей, и должно придерживаться особым правилам ведения и прекращения предпринимательской деятельности, которые установлены законодательством. В Гражданском кодексе РФ подробно описаны этапы ликвидации ООО, для каждого конкретного случая.

Организация может быть закрыта добровольно, по инициативе учредителей или принудительно. Если организация закрывается по инициативе учредителей, то возможны следующие пути:

  • Добровольная ликвидация
  • Реорганизация
  • Банкротство

В зависимости от выбранного способа, ликвидация ООО может длится от нескольких месяцев до нескольких лет. Принудительная ликвидация ООО, производится в судебном порядке, как и банкротство.

Самым быстрым методом ликвидации ООО, является добровольное прекращение деятельности. Именно на этом методе мы и рассмотрим этапы ликвидации ООО.

Из личного опыта, скажу, что мы самостоятельно закрыли ООО. На это нам понадобилось около трех месяцев. Когда мы поняли, что для нашего бизнеса ООО не подходит, слишком большие расходы, много отчетности, мы решили закрыть ООО, а бизнес перевести на ИП.

На тот момент у нас было официально устроено шесть работников, и мы понимали, что мороки будет очень много если есть сотрудники. Поэтому мы объяснили своим сотрудникам, что просто хотим перерегистрировать ООО на ИП, тоже с официальным трудоустройством. И все наши сотрудники написали заявления об увольнении по собственному желанию.

Так же нужно сказать, что у нашего ООО был один учредитель, он же генеральный директор, и не было задолженности по налогам и взносам, мы все платили исправно, и вовремя сдавали все отчеты. Да и кредитов мы не успели взять на ООО. То есть ООО было чистым во всех отношениях. Поэтому у нас не возникло не каких осложнений при закрытии, и даже не было никакой выездной проверки не от налоговой, не от ПФР.

И при закрытии своего ООО, мы придерживались следующих этапов:

  1.  Если у ООО один учредитель, то он принимает решение о ликвидации общества и назначает ликвидационную комиссию, это может быть генеральный директор. И документ будет называться: » Решение единственного учредителя о ликвидации ООО, и название общества». Если учредителей больше, чем один, то собирается собрание участников и создается документ: «Протокол общего собрания участников». Оформляется он в свободной форме на фирменном бланке организации, назначается ликвидационная комиссия. Ликвидатором может быть назначено любое дееспособное лицо.
  2. Теперь в течении трех рабочих дней с момента подписания Решения или Протокола, необходимо уведомить налоговую о начале ликвидации. Если это не сделать придется платить штраф. Нотариально заверенное уведомление о ликвидации юридического лица, подает ликвидатор в налоговую, которая регистрировала вашу фирму.
  3. На этом этапе, нужно подать объявление о ликвидации в журнал «Вестник государственной регистрации». В данном объявлении необходимо сообщить, что Общество находится в процессе ликвидации, и сообщить срок приема требований от кредиторов, по закону он не может быть меньше двух месяцев. При ликвидации ООО нужна только одна публикация. Так же, по закону необходимо уведомить посменно всех известных кредиторов Общества о том, что оно находится в состоянии ликвидации.
  4. Обществу принадлежит имущество, и его необходимо инвентаризировать, и для этого нужно назначить инвентаризационную комиссию. Инвентаризировать нужно все имущество общества, независимо где оно находится, и все виды финансовых обязательств.
  5. После того, как прошло два месяца с момента публикации в «Вестнике», составляем и утверждаем промежуточный ликвидационный баланс. В него вносятся сведения об имуществе фирмы, которые были получены в ходе инвентаризации и заявленные кредиторами. В налоговую подаются; протокол об утверждении промежуточного баланса, сам промежуточный баланс, и нотариально заверенное » Уведомление о ликвидации юридического лица».
  6. Если у вашей фирмы есть задолженность, то ее необходимо погашать в следующей очередности:
    — возмещение вреда здоровью и жизни граждан, возникшие по вине фирмы
    — заработная плата, вознаграждения и пособия сотрудникам фирмы
    — долги перед бюджетом и внебюджетными фондами
    — остальная задолженность, например, перед кредиторами и контрагентами
  7. Если вы сдавали все отчеты в ПФР и вовремя платили взносы, то вам не нужно самостоятельно получать справку из ПФР, налоговая запросит ее напрямую у Пенсионного фонда.
  8. Настало время составить окончательный ликвидационный баланс, в нем должны содержаться сведения об имуществе фирмы, которое осталось после всех расчетов. Его так же необходимо утвердить соответствующим решением, которое сдается в налоговую вместе с балансом. Если у общества, после всех расчетов осталось имущество, то его распределяют между участниками следующим образом:

— сначала происходит выплата распределенной, но не выплаченной прибыли
— потом распределяется оставшееся имущество общества пропорционально долям участников

9. Подаем финальный пакет документов в налоговую.

— Заявление о государственной регистрации юридического лица в связи с его ликвидацией
— Документ об оплате госпошлины
— Ликвидационный баланс
— Решение об утверждении ликвидационного баланса

10. Сразу после ликвидации фирмы нужно закрыть расчетный счет. Закрытие счета оставляем на последок потому, что налоговая может найти копеечную задолженность и откажет в ликвидации. Когда вы получили документы о ликвидации ООО, можно идти в банк. У работников банка нужно узнать какие документы им нужны, чтобы закрыть расчетный счет вашей фирмы.
Вот такой порядок действий приликвидации ООО. После того, как вы прошли все эти этапы, организация считается ликвидированной.

 

 

 

Помощь в закрытии ИП от лидеров рейтингов

Особенности помощи при закрытии ИП и порядок её получения

Ликвидация предприятия может происходить по различным причинам – это может быть полное прекращение деятельности, изменение формы собственности или же судебное решение. В любом из перечисленных случаев необходимо время, которого у занятого человека может просто не быть. Чтобы решить данную проблему, следует обратиться за помощью в закрытии ИП к профессионалам юридической группы МИП – делегировать свои обязанности настоящим специалистам в данной области. 

Весь процесс получения помощи в закрытии ИП состоит из нескольких этапов, начиная с определения органа для обращения – это должно быть отделение ФНС, в котором проходила регистрация деятельности (в Москве специалисты МИП обратятся в отделение № 46, являющееся центральным регистрационным налоговым органом). Далее:

  • Если финансовые операции проводились посредством кассового аппарата – его снимут с учета;
  • Юристы решат все проблемы с подчиненными, если они числились за предприятием, при этом важно получить из ПФР справку относительно отсутствия задолженности по взносам; 
  • Сдадут все несданные декларации с учетом особенностей налогообложения и сроков, отведенных для сдачи отчетной документации. Полностью погасят долги перед ФНС;
  • Решат вопросы с ФСС, подготовят отчетный документ и в течение 15 дней погасят долги перед ним;
  • Уничтожат печать (при ее использовании) и закроют расчетные счета. 

Если процессы пройдены верно, и закрыты долги, а проверка налоговой окончилась положительно, вносится запись в ЕГРИП о прекращении деятельности предпринимателя. 

Какие преимущества помощи в закрытии ИП от профессионалов МИП 

Услуги от юристов компании МИП – это:

  • Профессиональная консультация клиента;
  • Лояльные цены;
  • Минимальные сроки;
  • Комплексное сопровождение – юридические услуги + бухгалтерия + услуги по ликвидации;
  • Действия профессионалов всегда верные, поэтому они гарантируют полное решение поставленных задач.

Помощь в закрытии ИП, если необходимы срочные действия 

Чтобы воспользоваться услугами юристов компании МИП в срочном порядке нужно оставить заявку на сайте, специалисты подготовят необходимый пакет документации, получат от вас доверенность, и самостоятельно будут обращаться в соответствующие инстанции. 

Работа юристов будет проведена до передачи на руки клиента листа о внесении записи в ЕГРИП.

Какую помощь в закрытии ИП вы получите, если деятельность не велась и отчетность не сдавалась

Наши юристы также окажут помощь в закрытии ИП, по которому отсутствует отчетность, и не осуществлялась какая-либо деятельность. Они подготовят заявление по форме Р26001, оплатят госпошлину и составят нулевую отчетность. После этого получат лист о записи в ЕГРИП.

При этом в рамках помощи проведут полную проверку отсутствия требований со стороны кредиторов. Согласно нормам законодательства, этот момент не обязателен для ИП, однако, это не избавляет его от обязательств перед контрагентами и заимодавцами. 

Следует помнить: предприниматель как физлицо, на основании ст. 24 ГК РФ, несет ответственность по долгам всем своим имуществом.

Похожие услуги по теме

закрытие ИП

Нелепая история приключилась с индивидуальным предпринимателем, который решил закрыть свой бизнес.

ИП заполнил бланк формы Р26001 и лично сдал его в ИФНС. Так как бизнесмен не помнил свои номера (ИНН и ОГРН), а под рукой бумажных документов с их указанием не оказалось, он воспользовался сервисом ФНС. На сайте ФНС он забил свои ФИО, и получил желаемые коды.

Налоговики благополучно закрыли ИП.

Дело было в апреле 2019-го. Каково же было изумление бывшего ИП, когда в январе 2020-го он получил требование об уплате взносов за 2019 год.

Выяснилось, что он до сих пор числится действующим предпринимателем и ему начисляются взносы.

Оказывается, случился курьез. ИП по ошибки заполнил форму Р26001 на своего полного тезку. В итоге налоговики прикрыли бизнес не того человека.

Этой историей ИП поделился на нашем форуме в теме «ФНС прекратила деятельность ИП однофамильца!».
Мужчина упрекает налоговиков в невнимательности — ведь они должны были проверить документы.

Впрочем, участники обсуждения отмечают, что у ИФНС практически не было шансов выявить такую нелепость. Они сверили данные формы с данными паспорта. Все совпало.

Теперь мужчине предстоит повторно пройти процедуру закрытия и заплатить взносы за тот период, когда он был ИП, будучи уверенным, что деятельность прекращена.

Такая перспектива его не радует. Но что поделать…

Добавим, что в еще более курьезной ситуации оказался другой ИП-однофамилец, которого исключили из ЕГРЮЛ против его воли.

«Еще спасибо скажите, что тот ИП, которого закрыли, на разборки не пришел, вот он хлебнул, наверное» — комментируют читатели форума.

В общем, ситуация со стороны выглядит комично. Помните, как там у Михаила Задорнова? А в это время проводница второго девятого вагона…

Правда, обоим ИП в этой истории не до смеха.

Будьте внимательны при заполнении документов!

Amazon ec2 не работает при доступе через публичный IP

Переполнение стека
  1. Товары
  2. Клиенты
  3. Случаи использования
  1. Переполнение стека Публичные вопросы и ответы
  2. Команды Частные вопросы и ответы для вашей команды
  3. предприятие Частные вопросы и ответы для вашего предприятия
  4. работы Программирование и связанные с ним технические возможности карьерного роста
  5. Талант Нанимать технический талант
  6. реклама Связаться с разработчиками по всему миру

Загрузка…

,

Вы решаете правильную проблему?

«Если бы мне дали час на спасение планеты, я бы потратил 59 минут на определение проблемы и одну минуту на ее решение», — сказал Альберт Эйнштейн.

Это были мудрые слова, но из того, что я заметил, большинство организаций не прислушиваются к ним при рассмотрении инновационных проектов. Действительно, при разработке новых продуктов, процессов или даже предприятий большинство компаний недостаточно строго определяют проблемы, которые они пытаются решить, и четко формулируют, почему эти проблемы важны.Без этой строгости организации упускают возможности, тратят ресурсы и заканчивают тем, что предпринимают инновационные инициативы, которые не соответствуют их стратегиям. Сколько раз вы видели, как проект шел по одному пути, только если осознать, что он должен был пойти по другому? Сколько раз вы видели, как инновационная программа дает по-видимому прорывной результат только для того, чтобы понять, что она не может быть реализована или решает неправильную проблему? Многим организациям необходимо лучше задавать правильные вопросы, чтобы они могли решать нужные проблемы.

Я предлагаю здесь процесс определения проблем, которые любая организация может использовать самостоятельно. Моя фирма InnoCentive использовала его для того, чтобы помочь более чем 100 корпорациям, правительственным учреждениям и фондам повысить качество и эффективность их инновационных усилий и, как следствие, их общей эффективности. Посредством этого процесса, который мы называем инновацией на основе задач , клиенты определяют и формулируют свои бизнес, технические, социальные и политические проблемы и представляют их как вызовы для сообщества из более чем 250 000 решателей — ученых, инженеров и других экспертов, которые Привет из 200 стран — на InnoCentive.com, наш инновационный рынок. Успешные решатели получили награды от 5000 до 1 миллиона долларов.

С момента нашего запуска, более 10 лет назад, мы справились с более чем 2000 задачами и решили более половины из них — гораздо больший показатель, чем большинство организаций достигают самостоятельно. Действительно, наши показатели успеха значительно улучшились за эти годы (34% в 2006 году, 39% в 2009 году и 57% в 2011 году), что является функцией повышения качества вопросов, которые мы ставим, и нашего сообщества решателей.Интересно, что даже нерешенные проблемы были чрезвычайно ценными для многих клиентов, что позволило им отменить злополучные программы гораздо раньше, чем они могли бы, а затем перераспределить свои ресурсы.

В наши первые годы мы сосредоточились на весьма специфических технических проблемах, но с тех пор мы расширились, взяв на себя все — от базовых НИОКР и разработки продуктов до здоровья и безопасности космонавтов и банковских услуг в развивающихся странах. Теперь мы знаем, что строгость, с которой определяется проблема, является наиболее важным фактором в поиске подходящего решения.Но мы видели, что большинство организаций не умеют четко и кратко формулировать свои проблемы. Многим трудно даже определить, какие проблемы имеют решающее значение для их миссий и стратегий.

На самом деле, многие клиенты, работая с нами, поняли, что, возможно, они не решают правильные вопросы. Рассмотрим компанию, которая привлекает InnoCentive для поиска смазки для своего производственного оборудования. Этот обмен следует:

Сотрудник InnoCentive: «Зачем вам смазка?»

Инженер клиента: «Потому что теперь мы ожидаем, что наше оборудование будет выполнять то, для чего оно не предназначено, и для его работы требуется особая смазка.”

Сотрудник InnoCentive: «Почему бы вам не заменить технику?»

Инженер клиента: «Потому что никто не производит оборудование, которое точно соответствует нашим потребностям».

Возникает более глубокий вопрос: нужна ли компании смазка или ей нужен новый способ производства продукта? Возможно, переосмысление производственного процесса даст фирме новую основу для конкурентного преимущества. (Задание вопросов до тех пор, пока вы не найдете причину проблемы, основано на известной методике решения проблем Five Whys, разработанной в Toyota и применяемой в Six Sigma.)

Пример, подобный многим, которые мы видели: кто-то в недрах организации должен решить очень конкретную, краткосрочную проблему. Но поскольку фирма не использует строгий процесс для понимания масштабов проблемы, лидеры упускают возможность для решения основных стратегических вопросов. Ситуация усугубляется тем, что Стефан Томке и Дональд Рейнертсен определили как ошибку: «Чем раньше проект будет запущен, тем скорее он будет завершен.»(См.« Шесть мифов о разработке продукта », HBR, май 2012 г.) Организационные команды стремятся к решению, опасаясь, что если они потратят слишком много времени на определение проблемы, их начальство накажет их за то, что они так долго добирались до стартовой линии ,

По иронии судьбы, такой подход с большей вероятностью будет тратить время и деньги и уменьшать шансы на успех, чем тот, который с самого начала стремится достичь глубокого понимания проблемы и ее важности для фирмы. Имея это в виду, мы разработали четырехэтапный процесс для определения и формулирования проблем, которые мы оттачивали с нашими клиентами.Он состоит из постановки ряда вопросов и использования ответов для составления подробного описания проблемы. Этот процесс важен по двум причинам. Во-первых, это сплачивает организацию вокруг общего понимания проблемы, почему фирма должна решать ее, и уровня ресурсов, которые она должна получать. Фирмы, которые не участвуют в этом процессе, часто выделяют слишком мало ресурсов для решения основных проблем или слишком много для решения низкоприоритетных или неправильно определенных. Полезно присваивать ценность решению: организация будет более склонна тратить значительное время и ресурсы на усилия, которые, как показано, представляют рыночную возможность в 100 миллионов долларов, чем на инициативу, ценность которой гораздо меньше или неясна.Во-вторых, этот процесс помогает организации создать максимально возможную сеть для потенциальных решений, предоставляя внутренним и внешним экспертам в разнородных областях информацию, необходимую для решения проблемы.

Эта статья также появляется в:

Чтобы проиллюстрировать, как работает этот процесс, мы опишем инициативу по расширению доступа к чистой питьевой воде, предпринятую некоммерческим предприятием EnterpriseWorks / VITA, подразделением Relief International. Миссия EWV — способствовать экономическому росту и повышению уровня жизни в развивающихся странах, расширяя доступ к технологиям и помогая предпринимателям создавать устойчивые предприятия.

Организация выбрала Jon Naugle, своего технического директора, в качестве «инициативного лидера». Лица, занимающие эту роль, должны иметь глубокое понимание области или области и быть способными администраторами программ. Поскольку лидеры проблем могут также быть ответственны за реализацию решений, зарекомендовавший себя лидер, обладающий полномочиями, ответственностью и ресурсами для реализации проекта, может сыграть неоценимую роль в этой роли, особенно для более масштабного и стратегического проекта. Наугл, инженер с более чем 25-летним опытом сельскохозяйственного и сельского развития в Восточной и Западной Африке и Карибском бассейне, отвечает всем требованиям.Его поддержали специалисты, которые понимали условия местного рынка, доступные материалы и другие критические вопросы, связанные с доставкой питьевой воды.

Шаг 1. Определите необходимость решения

Цель этого шага состоит в том, чтобы сформулировать проблему в простейших возможных терминах: «Мы ищем X, чтобы достичь Z, как измеряется W». Такое заявление, похожее на подачу лифта, является призывом к оружию, который разъясняет важность проблемы и помогает найти ресурсы для ее решения.Это начальное обрамление отвечает на три вопроса:

Какая основная потребность?

Это существенная проблема, изложенная четко и кратко. На данном этапе важно сосредоточиться на потребности, которая лежит в основе проблемы, а не стремиться к ее решению. Определение области также важно. Очевидно, что поиск смазочного материала для машинного оборудования отличается от поиска принципиально нового производственного процесса.

Основная потребность EWV была определена в доступе к чистой питьевой воде по оценкам 1.1 миллиард человек в мире, которым этого не хватает. Это насущная проблема даже в районах с большим количеством осадков, потому что вода не эффективно собирается, хранится и распределяется.

Какой желаемый результат?

Ответ на этот вопрос требует понимания точек зрения клиентов и других бенефициаров. (Подход Five Whys может быть очень полезным.) Опять же, избегайте соблазна отдать предпочтение конкретному решению или подходу. Этот вопрос должен решаться качественно и количественно по мере возможности.На этом этапе может быть полезна высокоуровневая, но конкретная цель, такая как «повышение эффективности использования топлива до 100 миль на галлон к 2020 году».

Отвечая на этот вопрос, Наугл и его команда поняли, что результатом должен быть не просто доступ к воде; доступ должен быть удобным. Женщины и дети в таких странах, как Уганда, часто вынуждены преодолевать большие расстояния, чтобы добывать воду из долин, а затем доставлять ее в гору в свои деревни. Желаемым результатом, который определил EWV, было обеспечение водой для повседневных нужд семьи, не требуя огромных затрат времени и энергии.

Кто выигрывает и почему?

Ответ на этот вопрос заставляет организацию идентифицировать всех потенциальных клиентов и бенефициаров. Именно на этом этапе вы понимаете, решаете ли вы, например, проблему смазки для инженера или руководителя производства, чьи определения успеха могут значительно различаться.

Если проблема, которую вы хотите решить, относится к отрасли, важно понять, почему рынок не смог ее решить.

Обдумав этот вопрос, EWV пришел к выводу, что выгоды получат отдельные лица и семьи, а также регионы и страны.Женщины будут тратить меньше времени на прогулки, чтобы добыть воду, что даст им больше времени для работы на местах или вне работы, которая принесет их семьям необходимый доход. Дети смогут посещать школу. И в более долгосрочной перспективе регионы и страны выиграют от улучшения образования и повышения производительности населения.

Шаг 2: оправдать необходимость

Цель ответа на вопросы на этом шаге — объяснить, почему ваша организация должна попытаться решить проблему.

Согласованы ли усилия с нашей стратегией?

Другими словами, будет ли удовлетворение потребности служить стратегическим целям организации? Организация нередко работает над проблемами, которые больше не соответствуют ее стратегии или миссии. В этом случае усилия (и, возможно, вся инициатива) должны быть пересмотрены.

В случае EWV простого улучшения доступа к чистой питьевой воде будет недостаточно; чтобы соответствовать миссии организации, решение должно генерировать экономическое развитие и возможности для местного бизнеса.Нужно было привлечь что-то, что люди купили бы.

Кроме того, вы должны подумать, соответствует ли проблема приоритетам вашей фирмы. Поскольку другие проекты EWV включали обеспечение доступа к недорогим продуктам, таким как кухонные плиты и ножные насосы, проект питьевой воды был уместным.

Каковы желаемые преимущества для компании, и как мы будем их измерять?

В коммерческих компаниях желаемое преимущество может заключаться в достижении цели по доходу, достижении определенной доли рынка или достижении определенных улучшений времени цикла.EWV надеется достичь своей цели стать признанным лидером в оказании помощи бедным в мире путем передачи технологий через частный сектор. Эта выгода будет измеряться влиянием рынка: сколько семей платит за решение? Как это влияет на их жизнь? Продажи и установка создают рабочие места? Учитывая потенциальные выгоды, EWV считает приоритет высоким.

Как мы обеспечим внедрение решения?

Предположим, что решение найдено. Кто-то в организации должен нести ответственность за ее выполнение, будь то установка новой производственной технологии, запуск нового бизнеса или коммерциализация инновационного продукта.Этот человек может быть чемпионом по проблемам, но он или она также может быть руководителем существующего подразделения, многофункциональной команды или нового отдела.

В EWV Jon Naugle также был назначен ответственным за выполнение решения. В дополнение к своему техническому образованию, Наугл имеет опыт успешной реализации подобных проектов. Например, он работал страновым директором EWV в Нигере, где он руководил компонентом пилотного проекта Всемирного банка по развитию мелкой частной ирригации.Его часть проекта заключалась в том, чтобы привлечь частный сектор к производству педальных насосов и ручному бурению скважин.

На этом этапе важно начать общение на высоком уровне в организации о ресурсах, которые могут потребоваться для решения. Это может показаться преждевременным — в конце концов, вы по-прежнему определяете проблему, и область возможных решений может быть очень большой — но на самом деле еще не слишком рано начинать исследовать ресурсы, которые ваша организация готова и может посвятить оценке решений и затем реализуем лучший.Даже в самом начале вы можете предположить, что внедрение решения будет намного дороже, чем другие в организации. В этом случае важно сообщить приблизительную оценку денег и людей, которые будут необходимы, и убедиться, что организация готова идти по этому пути. Результатом такого обсуждения может быть то, что в формулировку проблемы должны быть встроены некоторые ограничения на выделение ресурсов. В начале своего проекта по питьевой воде EWV установил предел того, сколько он потратит на первоначальные исследования и тестирование возможных решений.

Теперь, когда вы изложили необходимость решения и его важность для организации, вы должны определить проблему подробно. Это включает применение строгого метода, чтобы убедиться, что вы собрали всю информацию, которая может понадобиться кому-то, включая людей в областях, далеких от вашей отрасли, для решения проблемы.

Шаг 3: Контекстуализировать проблему

Изучение прошлых усилий по поиску решения может сэкономить время и ресурсы и сформировать высоко инновационное мышление.Если проблема общеотраслевая, важно понять, почему рынок не смог ее решить.

Какие подходы мы пробовали?

Цель здесь — найти решения, которые могут уже существовать в вашей организации, и определить те, которые она опровергла. Ответив на этот вопрос, вы можете не изобретать велосипед и не заходить в тупик.

В своих предыдущих усилиях по расширению доступа к чистой воде, EWV предлагал продукты и услуги, начиная от пробуренных вручную скважин для орошения и заканчивая фильтрами для очистки воды в домашних условиях.Как и во всех своих проектах, EWV определила продукты, которые могут позволить себе потребители с низким доходом и, если возможно, местные предприниматели могут производить или обслуживать. Когда Наугл и его команда вернулись к этим усилиям, они поняли, что оба решения работали, только если источник воды, такой как поверхностная вода или неглубокий водоносный горизонт, был близок к дому. В результате они решили сосредоточиться на дождевой воде, которая в большей или меньшей степени выпадает повсюду в мире, в качестве источника, который может охватить гораздо больше людей.В частности, команда обратила свое внимание на концепцию сбора дождевой воды. «Дождевая вода доставляется непосредственно конечному пользователю», — говорит Наугл. «Это так близко, как вы можете добраться до водопроводной системы без водопровода».

Что пробовали другие?

Исследование EWV предыдущих попыток сбора дождевой воды включало обзор исследований по этой теме, проведение пяти полевых исследований и опрос 20 стран, чтобы выяснить, какая технология использовалась, что было и не работало, что мешало или поощряло использование различных решений, сколько стоят решения и какую роль сыграло правительство.

«Одна из ключевых вещей, которые мы узнали из опросов, — говорит Наугл, — это то, что, если у вас есть жесткая крыша, которую многие используют для использования в качестве поверхности для сбора, самое дорогое — это хранение».

Здесь была проблема, которую нужно было решить. EWV обнаружил, что существующие решения для хранения дождевой воды, такие как бетонные резервуары, слишком дороги для семей с низкими доходами в развивающихся странах, поэтому домашние хозяйства делят резервуары для хранения. Но поскольку никто не вступал во владение коммунальными объектами, они часто приходили в упадок.Следовательно, Наугл и его команда разработали концепцию недорогого бытового устройства для хранения дождевой воды.

Их исследования предыдущих решений выявили то, что первоначально казалось многообещающим подходом: хранение дождевой воды в банке емкостью 525 галлонов, которая была почти такой же высокой, как взрослый, и в три раза шире. Они узнали, что в Таиланде за пять лет было установлено 5 миллионов таких банок. Однако после дальнейшего расследования они обнаружили, что банки были сделаны из цемента, который был доступен в Таиланде по низкой цене.Что еще более важно, хорошие дороги страны позволили изготовить банки в одном месте и перевозить их на грузовиках по всей стране. Это решение не будет работать в районах, где нет ни цемента, ни дорог высокого качества. Действительно, в ходе интервью с жителями деревни в Уганде EWV обнаружил, что даже пустые полиэтиленовые бочки, достаточно большие, чтобы вместить всего 50 галлонов воды, было трудно носить с собой по дорожке. Стало ясно, что жизнеспособное решение для хранения должно быть достаточно легким, чтобы его можно было переносить на некоторое расстояние в районах без дорог.

Каковы внутренние и внешние ограничения при реализации решения?

Теперь, когда у вас есть более четкое представление о том, чего вы хотите достичь, пришло время вернуться к вопросу о ресурсах и организационных обязательствах: есть ли у вас необходимая поддержка для поиска и оценки возможных решений? Вы уверены, что сможете получить деньги и людей для реализации самого перспективного?

Внешние ограничения также важны для оценки: есть ли проблемы, связанные с патентами или правами интеллектуальной собственности? Существуют ли законы и правила, которые необходимо учитывать? Ответы на эти вопросы могут потребовать консультации с различными заинтересованными сторонами и экспертами.

У вас есть необходимая поддержка для поиска и оценки возможных решений? Есть ли у вас деньги и люди для реализации самого перспективного?

EWV исследовал возможные внешние ограничения, включая изучение политики правительства в отношении хранения дождевой воды. Наугл и его команда обнаружили, что правительства Кении, Танзании, Уганды и Вьетнама поддержали эту идею, но самым сильным сторонником была министр воды и окружающей среды Уганды Мария Мутагамба.Следовательно, EWV решил протестировать решение для хранения в Уганде.

Шаг 4: Напишите описание проблемы

Теперь пришло время написать полное описание проблемы, которую вы хотите решить, и требований, которым должно соответствовать решение. Постановка проблемы, которая отражает все, что организация узнала, ответив на вопросы предыдущих шагов, помогает прийти к консенсусу относительно того, каким будет жизнеспособное решение и какие ресурсы потребуются для его достижения.

Полное, четкое описание также помогает людям как внутри организации, так и за ее пределами быстро понять проблему. Это особенно важно, потому что решения сложных проблем в отрасли или дисциплине часто приходят от экспертов в других областях (см. «Получение необычных подозреваемых для решения задач НИОКР», HBR, май 2007 г.). Например, метод перемещения вязкой нефти из разливов в арктических и субарктических водах из сборных барж в резервуары для захоронения был получен от химика из цементной промышленности, который ответил на описание проблемы Института по ликвидации разливов нефти в терминах, которые были точными, но не специфичные для нефтяной промышленности.Таким образом, институт смог в течение нескольких месяцев решить проблему, которая на протяжении многих лет ставила нефтяников в тупик. (Чтобы прочитать полное изложение проблемы института, посетите hbr.org/problem-statement1.)

Вот несколько вопросов, которые могут помочь вам разработать подробное изложение проблемы:

Проблема на самом деле много проблем?

Цель здесь состоит в том, чтобы детально изучить основные причины. Сложные, казалось бы, неразрешимые проблемы гораздо более доступны, когда разбиты на отдельные элементы.

Для EWV это означало прояснение того, что решение должно быть продуктом хранения, который могут позволить себе отдельные домохозяйства, достаточно легким, чтобы его можно было легко перевозить по некачественным дорогам или дорогам, и который можно легко обслуживать.

Каким требованиям должно соответствовать решение?

EWV провела обширные опросы на местах с потенциальными клиентами в Уганде, чтобы определить элементы решения, которые необходимо иметь, а не просто приятные. (См. Врезку «Элементы успешного решения.”) Для EWV не имело значения, было ли решение новым устройством или адаптацией существующего. Аналогичным образом, решение не должно быть таким, которое может быть произведено серийно. То есть это может быть что-то, что могли бы изготовить местные мелкие предприниматели.

Эксперты по сбору дождевой воды сказали Науглу и его команде, что их целевая цена в 20 долларов недостижима, а это значит, что потребуются субсидии. Но субсидированный продукт противоречил стратегии и философии EWV.

Какими решателями проблем мы должны заниматься?

Падение тупика EWV в поиске решения этих экспертов за 20 долларов привело к тому, что организация пришла к выводу, что ей необходимо привлечь как можно больше экспертов за пределами области. Именно тогда EWV решили привлечь InnoCentive и ее сеть из 250 000 решателей.

Какую информацию и язык следует включить в постановку задачи?

Чтобы привлечь наибольшее количество решателей из самых разных областей, постановка задачи должна соответствовать двум целям: быть чрезвычайно конкретным, но не излишне техническим.Он не должен содержать отраслевого или дисциплинного жаргона или предполагать знание определенной области. Он может (и, вероятно, должен) включать сводку предыдущих попыток решения и подробные требования.

Учитывая эти критерии, Наугл и его команда разработали формулировку проблемы. (Ниже приводится резюме; для полного изложения проблемы посетите веб-сайт hbr.org/problem-statement2.) «EnterpriseWorks ищет идеи для проектирования недорогой системы хранения дождевой воды, которую можно установить в домашних хозяйствах в развивающихся странах.Ожидается, что решение облегчит доступ к чистой воде на уровне домохозяйств, решая проблему, которая затрагивает миллионы людей во всем мире, которые живут в бедных общинах или сельских районах, где доступ к чистой воде ограничен. Сбор дождевой воды в домашних условиях — это проверенная технология, которая может быть ценным вариантом для доступа и хранения воды круглый год. Однако высокая стоимость доступных систем хранения дождевой воды делает их недоступными для семей с низким доходом для установки в своих домах.Решение этой проблемы не только обеспечит удобный и недорогой доступ к дефицитным водным ресурсам, но также позволит семьям, особенно женщинам и детям, которым обычно поручено собирать воду, тратить меньше времени на пешеходные расстояния для сбора воды и больше времени на мероприятия. это может принести доход и улучшить качество жизни ».

Чтобы привлечь наибольшее количество решателей из самых разных областей, постановка задачи должна соответствовать двум целям: быть чрезвычайно конкретным, но не излишне техническим.

Что должны предоставить решатели?

Какая информация о предлагаемом решении необходима вашей организации для того, чтобы в нее инвестировать? Например, будет ли достаточно обоснованного гипотетического подхода или необходим полноценный прототип? EWV решил, что решатель должен представить письменное объяснение решения и подробные чертежи.

Какие стимулы нужны решающим?

Задача задать этот вопрос — убедиться, что правильные люди мотивированы для решения проблемы.Для внутренних решателей стимулы могут быть записаны в должностных инструкциях или предложены в виде рекламных акций и бонусов. Для внешних решателей стимулом может быть денежное вознаграждение. EWV предложила заплатить 15 000 долларов решателю, который предоставил лучшее решение через сеть InnoCentive.

Как будут оцениваться решения и оцениваться успех?

Решение этого вопроса заставляет компанию четко представлять, как она будет оценивать решения, которые она получает. Ясность и прозрачность имеют решающее значение для выработки жизнеспособных решений и обеспечения того, чтобы процесс оценки был справедливым и строгим.В некоторых случаях разумно использовать подход «мы узнаем это, когда увидим», например, когда компания ищет новую стратегию брендинга. Однако в большинстве случаев это признак того, что более ранние этапы этого процесса не были выполнены с достаточной тщательностью.

EWV предусмотрел, что он оценит решения на их способность отвечать критериям низкой стоимости, высокой емкости хранения, малого веса и простоты обслуживания. Она добавила, что предпочла бы конструкции, которые были бы модульными (чтобы устройство было легче транспортировать) и которые можно было адаптировать или утилизировать или иметь несколько функций (чтобы владельцы могли повторно использовать материалы по истечении срока службы продукта или продавать их другим для различных применений) ,Главной целью было снизить расходы и помочь бедным семьям оправдать покупку.

Победитель

В конечном счете, решение проблемы хранения дождевой воды EWV пришло от кого-то за пределами области: немецкого изобретателя, чья компания специализировалась на разработке туристических подводных лодок. Решение, которое он предложил, не требовало сложной техники; на самом деле, там не было насосов или движущихся частей. Это была устоявшаяся промышленная технология, которая не применялась для хранения воды: полиэтиленовый пакет в полиэтиленовом пакете с трубкой наверху.Внешняя сумка (изготовленная из менее дорогого тканого полипропилена) обеспечивала прочность конструкции, в то время как внутренняя сумка (изготовленная из более дорогого линейного полиэтилена низкой плотности) была непроницаемой и могла вместить 125 галлонов воды. Подход с двумя пакетами позволил внутреннему пакету быть более тонким, что привело к снижению цены продукта, в то время как внешний пакет был достаточно прочным, чтобы вместить полторы тонны воды.

Структура сложена в пакет размером с портфель и весила около восьми фунтов.Короче говоря, решение было доступным, коммерчески жизнеспособным, его можно было легко транспортировать в отдаленные районы, а местные предприниматели могли продавать и устанавливать. (Розничные продавцы зарабатывают от 4 до 8 долларов за единицу в зависимости от объема, который они покупают. Установщики желобов, водосточных труб и основания зарабатывают около 6 долларов.)

EWV разработала первоначальную версию и проверила ее в Уганде, где организация задала конечным пользователям такие вопросы, как, что вы думаете о ее весе? Удовлетворяет ли это вашим потребностям? В игру вступили даже такие мирские проблемы, как цвет: сплетенные наружные сумки были белыми, что, как отмечали женщины, сразу выглядело грязным.EWV изменил дизайн на основе этого ввода: например, он изменил цвет устройства на коричневый, расширил его размер до 350 галлонов (при этом сохраняя целевую цену не более 20 долларов за 125 галлонов хранения воды), изменил его форма, чтобы сделать его более стабильным, и заменил оригинальный сифон с выходным краном.

После 14 месяцев полевых испытаний EWV развернул коммерческий продукт в Уганде в марте 2011 года. К концу мая 2012 года этот продукт продавали от 50 до 60 магазинов, деревенских торговых агентов и кооперативов; более 80 предпринимателей были обучены его установке; и 1418 единиц были развернуты в восьми районах на юго-западе Уганды.

EWV считает это успехом на данном этапе развертывания. Он надеется сделать устройства доступными в 10 странах — и установить их десятки или сотни тысяч единиц — в течение пяти лет. В конечном счете, он полагает, что миллионы устройств будут использоваться для различных применений, включая питьевую воду для домашних хозяйств, ирригацию и строительство. Интересно, что основным препятствием для привлечения людей к покупке устройства был скептицизм по поводу того, что что-то, что поставляется в такой маленькой упаковке (размером с типичную пятигаллонную канистру), может вместить эквивалент 70 канистр.Полагая, что решение проблемы заключается в том, чтобы показать сельским жителям установленный продукт, EWV в настоящее время тестирует различные программы продвижения и маркетинга. Как показывает история EWV, критический анализ и четкое формулирование проблемы может дать высоко инновационные решения. Организации, которые применяют эти простые концепции и развивают навыки и дисциплину, чтобы лучше задавать вопросы и более точно определять свои проблемы, могут создавать стратегические преимущества, открывать действительно инновационные инновации и повышать эффективность бизнеса.Задание лучших вопросов дает лучшие результаты.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь 2012 года. ,
The Legal 500 — руководство для клиентов лучших юридических фирм, ведущих юристов, адвокатов, адвокатов, адвокатов и адвокатов.

Афганистан Албания Алжир Ангола Аргентина Армения Азиатско-Тихоокеанский регион: региональный международный арбитраж Азиатско-Тихоокеанский регион: английский бар Австралия Австрия Азербайджан Багамские о-ва Бахрейн Бангладеш Беларусь Бельгия Бенин Бермудские острова Боливия Босния и Герцеговина Ботсвана Бразилия Британские Виргинские острова Бруней Болгария Буркина-Фасо Бурунди Камбоджа Камерун Канада Каймановы острова Чад Чили Китай Колумбия Конго Коста Рика Хорватия ликер кюрасо Кипр Республика Чехия Демократическая Республика Конго Дания Deutschland Доминиканская Респблика восточная Англия Ист-Мидлендс Эквадор Египет Сальвадор Англия Экваториальная Гвинея Эстония Эфиопия Финляндия Франция Габон Грузия Германия Гана Гибралтар Греция Гватемала шерстяная фуфайка Гвинея Гондурас Гонконг Венгрия Исландия Индия Индонезия Иран Ирак Ирландия Остров Мэн Израиль Италия Кот-д’Ивуар Япония Джерси Иордания Казахстан Кения Косово Кувейт Киргизия Лаос Латинская Америка: международные фирмы Латвия Ливан Ливия Лихтенштейн Литва Лондон Лондон Бар Люксембург Макао Малайзия Мали Мальта Маврикий Мексика Ближний Восток: английский бар Молдова Монако Монголия Черногория Марокко Мозамбик Мьянма Намибия Непал Нидерланды Новая Зеландия Никарагуа Нигер Нигерия к северу Северная Ирландия Северная Македония северо-Запад Норвегия Оман Пакистан Панама Папуа — Новая Гвинея Парагвай Париж Перу Филиппины Польша Португалия Пуэрто-Рико Катар Региональный Бар Румыния Россия Руанда Саудовская Аравия Шотландия Шотландский бар Сенегал Сербия Сейшельские острова Сингапур Словакия Словения Южная Африка Юго Восток Южная Корея Юго-запад Испания Шри-Ланка Сент-Люсия Сент-Винсент Судан Швеция Швейцария Сирия Тайвань Таджикистан Танзания Таиланд Тунис Турция Уганда Украина Объединенные Арабские Эмираты объединенное Королевство Соединенные Штаты Уругвай Узбекистан Венесуэла Вьетнам Уэльс западное Средиземье Йоркшир и Хамбер Замбия Зимбабве

Мы гордимся тем, что The Legal 500 является независимой, беспристрастной и международной.

Legal 500 является частью традиционного частного бизнеса, целью которого является предоставление наилучшей информации и данных для международного юридического сообщества.

Мы НЕ владеем и управляем частным капиталом .

Наша цель — не краткосрочная прибыль, а долгосрочное профессиональное мастерство.

В частности, мы заверяем все фирмы, что предоставленная нам информация всегда будет оставаться конфиденциальной. Он никогда не будет продан третьей стороне. Он никогда не будет использоваться для маркетинга, он никогда не будет использоваться для других коммерческих целей.

Джон Притчард, основатель legal500.com

ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ЮРИДИЧЕСКИХ 500 ДАННЫХ

,

Cisco.com по всему миру

Чтобы повторно включить многоадресную пересылку IPv4 пакетов, полученных от или предназначенных для указанного интерфейса, используйте команду пересылки ip mfib в режиме конфигурации интерфейса. Чтобы отключить многоадресную пересылку многоадресных пакетов, полученных от или предназначенных для указанный интерфейс, используйте форму no этой команды.

ip mfib forwarding {input | вывод }

нет ip mfib forwarding {input | вывод }

Описание синтаксиса

вход

Включает многоадресную пересылку IPv4 пакетов, полученных от интерфейса.

вывод

Включает многоадресную пересылку IPv4 пакетов, предназначенных для интерфейса.

Команда по умолчанию

Многоадресная пересылка IPv4 включается автоматически на всех интерфейсах, когда включена многоадресная маршрутизация IPv4.

командных режима

Конфигурация интерфейса (config-if) Виртуальный сетевой интерфейс (config-if-vnet)

История команд

Релиз

модификация

Cisco IOS XE, выпуск 2.1

Эта команда была введена.

15.0 (1) М

Эта команда была интегрирована в Cisco IOS Release 15.0 (1) M.

12.2 (33) SRE

Поддержка не была добавлена ​​для маршрутизаторов Cisco 7600.

Cisco IOS XE, выпуск 3.2S

Эта команда была изменена. Поддержка была добавлена ​​для этой команды в режиме настройки интерфейса виртуальной сети.

Руководство по использованию

Поскольку многоадресная пересылка включается автоматически на всех интерфейсах, когда многоадресная маршрутизация IPv4 включена с помощью команды ip multicast-routing, команда пересылки ip mfib используется для включения многоадресной пересылки пакетов, полученных от интерфейса или предназначенных для интерфейса, если это было ранее отключен.

Используйте команду no ip mfib forwarding с ключевым словом input, чтобы отключить многоадресную пересылку IPv4 пакетов, полученных от интерфейса, хотя указанный интерфейс будет по-прежнему продолжают получать многоадресные пакеты, предназначенные для приложений на самом маршрутизаторе.

Используйте команду no ip mfib forwarding с ключевым словом output, чтобы отключить многоадресную пересылку IPv4 пакетов, предназначенных для интерфейса.

Примеры

В следующем примере показано, как отключить многоадресную пересылку IPv4 пакетов, полученных от интерфейса Gigabit Ethernet 0/0:

 
интерфейс GigabitEthernet0 / 0
 нет ввода ip mfib перенаправления
  

В следующем примере показано, как отключить многоадресную пересылку IPv4 пакетов, предназначенных для интерфейса Gigabit Ethernet 0/0:

 
интерфейс GigabitEthernet0 / 0
 нет пересылки ip mfib вывод  

Связанные команды

команда

Описание

IP многоадресной маршрутизации

Включает многоадресную IP-маршрутизацию.

,

Похожие записи

Вам будет интересно

Как раскрутить шоу рум одежды в инстаграм – Как раскрутить магазин одежды в Инстаграм

Отдел по работе с персоналом функции – : , ,

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о