Как правильно писать врио в документах (врио и ио)

Главное лицо организации, подписывающее документы – это руководитель. Но иногда он отсутствует и его заменяет другой сотрудник, который является исполняющим его обязанности. В этом случае перед наименованием должности указывается аббревиатура «врио» или «ио». Как правильно писать врио в документах и в каких случаях следует писать ио – рассмотрим далее в статье.

Расшифровка

Использование аббревиатуры в делопроизводстве довольно распространенная практика. Так, такой набор букв, как ио или врио обозначает «исполняющий обязанности» или «временно исполняющий обязанности». При этом означает это, что какое-либо лицо исполняет обязанности руководителя компании.

В нормативно-правовых актах такого понятия, как врио или ио нет, то есть законодательством не установлено данное определения. Однако, если обратиться к инструкции по делопроизводству, то можно заметить, что их принято использовать. Данное правило регламентирует Приложения приказа Росархива №76 от 2009 года.

Рассматриваемые понятия также можно встретить в орфографическом словаре русского языка, в котором «ио» и «врио» представлены, как несклоняемое существительное женского, либо мужского рода.

Как правильно писать врио в документах

Столкнувшись с необходимостью вписать в документы вместо руководителя, временно исполняющего обязанности, довольно часто возникает вопрос о том, как правильно это сделать и как правильно указать – «ио» или «врио»? Если обратиться к законодательным нормам, то четкого разграничения двух таких понятий нет. Существуют только правила делового этикета, придавшие каждому из сокращений свою характеристику.

Важно! Использовать можно как просто «ио», так и «врио». И в первом и во втором случае это будет правильно. Однако, необходимо иметь ввиду определенные тонкости, зная которые можно будет все сделать грамотно.

Следует знать, что понятия «ио» и «врио» синонимами не являются. Это не идентичные или равнозначные и взаимозаменяемые значения. Они представляют собой существительные, каждое из которых имеет свое значение и свой смысл. Использование данных значений будет зависеть от кадровой ситуации, сложившейся в организации. Если они неправильно использованы, то могут ввести контрагента в заблуждение, а саму компанию выставить в неприглядном свете

. Если обратиться к практике англоязычных стран, то исполняющий обязанности определяется как «Acting Director—General», а сотрудник, исполняющий обязанности временно за руководителя «Interim Director General».Такие слова в этих словосочетаниях, как «Acting» и «Interim» обозначают, соответственно «действующий» и «промежуточный».

Таким образом, «ио» представляет собой действующего руководителя, если рассматривать это понятие с точки зрения правил замещения должностей. «врио» обозначает того, кто подписывает документы на период отсутствия руководителя. То есть, как первое, так и второе понятие являются правильными и их можно использовать, но только следует понимать какое именно и когда.

Когда употребляются ио и врио

Довольно часто, кадровые сотрудники, столкнувшись с необходимостью составить документ, подписывать который должно лицо, замещающее руководителя, то возникает следующий вопрос: что написать «ио» или «врио»? И часто они делают только по интуиции. Но так делать нельзя, так как данное поведение часто приводит к грубым ошибкам. Например, употребление «исполняющий обязанности» требуется в следующих случаях:

• если руководящая должность является вакантной, а работник выполняет обязанности руководителя только до того момента, как появится подходящий кандидат;
• если лицо, которое претендует на вакантную должность уже трудится в компании, но для его утверждения необходимо провести собрание, либо получить разрешение от лица, занимающего вышестоящую должность.

То есть, главная отличительная особенность «ио» – это выполнение обязанностей другим лицом, а сама должность при этом является вакантной. Может быть и так, что ио – это лицо, претендующее на эту должность, а руководитель просто хочет посмотреть, как претендент проявит себя на деле. Каких либо временных ограничений ио не имеет.

Использование словосочетания «временно исполняющий обязанности» и «врио» возможно в следующих случаях:

• на период отпуска руководителя;
• если руководитель компании отсутствует по причине командировки;
• если руководитель находится на больничном, на лечении и др.

Данный перечень может быть значительно расширен, так как в течение деятельности компании может возникать множество причин, по которым начальство временно отсутствует на работе. Причем особое внимание в этом случае следует обратить на слово временно. Отличительной особенностью «врио» является то, что должность не вакантна и руководитель продолжает возглавлять компанию, просто отсутствует временно и через некоторый промежуток времени вернется к свои делам.

Важно! В крупных компаниях обычно у руководителей есть заместители, которые в случае отсутствия руководства, берут на себя его полномочия. Временно исполняющий обязанности руководитель – это своего рода заместитель, но эту должность он занимает определенный промежуток времени.

К еще одному отличию можно отнести то, что «врио» назначается руководителем компании, а «ио» – выбирает лицо, принимающее решение о назначении руководителя. Основанием для применения «ио» и «врио» является приказ. Согласно ТК РФ, работники могут совмещать свои обязанности в пределах своего трудового времени. Таким образом они могут выполнять не только свои основные функции, но и дополнительные и все это в пределах одного трудового дня. Данные обязанности не закрепляются трудовым договором и не указываются в трудовой книжке. Назначить в качестве ио можно стороннее лицо, при этом все необходимые сведения в документы нужно будет внести. Но, как правило, такая практика используется крайне редко.

Основные отличия врио от ио

ВРИО	ИО
Исполняет обязанности по должности, временно занимаемой им Исполняет обязанности до выхода основного работника Назначается, если основной сотрудник временно не может исполнять свои обязанности Лицо переводится на новую работу	Совмещает обязанности со свое основной должности Исполняет обязанности до назначения на должность нового лица Назначается, если эта должность является вакантной Совмещает свои основные обязанности с временной должностью

Пример записи врио в документах

К правилам написания «ио» и «врио» относят следующие:

1. Аббревиатура ставится перед указанием должности руководителя (например: врио руководителя И.И. Иванов).
2. Своя должность не указывается, указывается только фамилия и инициалы.
3. Если аббревиатура ставится в начале строчки, то пишется с большой буквы (например, «И.о. начальника отдела выполнил поручение» или «Первое слово было сказано и.о. руководителя»).
4. Аббревиатура «исполняющий обязанности» разделяется точками, а «временно исполняющий обязанности» указывается одним словом (например, «И.о.» и «Врио»).

Ошибки

Наиболее частые ошибки можно встретить при написании «врио». К самым распространенным ошибкам относят следующие: «ВРиО», «ВРИО», «ВрИО», «вр.и.о». Каждый из указанных способов является неверным. Единственным верным способом написания «временно исполняющий обязанности» является «врио». Правилами делопроизводства также не запрещено указывать словосочетание полностью, все будет зависеть от решения секретаря.

Нужно ли указывать врио

Довольно часто возникают вопросы относительно того, нужно ли вообще указывать «врио». Если обратиться к действующему законодательству, то можно заметить, что специальные рекомендации по этому вопросу отсутствуют, то есть обязанности указывать «врио» нет. Поэтому и наказание за отсутствие «врио» в документах нет.Многие кадровики даже ссылаются на то, что достаточным будет указание в документах реальной должности сотрудника. Однако, другие считают, что это нарушение правил. Указание аббревиатуры «врио» требуется в работе с государственными организациями. Это связано с тем, что в государственных организациях наиболее серьезный подход к делопроизводству. А что касается иных компаний, то решение о том, писать или нет «врио» принимает ответственное лицо. Однако, следует помнить, что подобное уточнение позволит в случае возникновения разных вопросов избежать недопонимания.

Как правильно: аббревиатуры | Мел

Мы не любим печатать длинные словосочетания, а уж писать от руки тем более. И если есть возможность сократить — почему бы не воспользоваться? Сегодня «Мел» рассматривает аббревиатуры, написание которых может вызывать вопросы.

Полезная рассылка «Мела» два раза в неделю: во вторник и пятницу

Краткие названия органов власти, учреждений и организаций пишутся с прописной буквы, если в полной их форме они тоже пишутся с прописной. При этом остальные буквы в слове пишутся строчными.

Сокращение Госдума (от Государственная Дума) используется в прессе и повседневной речи, но недопустимо в официальных текстах.

Правильно: Госдума

---

С аббревиатурами, которые читаются не по буквам, а как обычные слова, бывает непросто. Образованные от имени собственного пишутся прописными буквами (ОМОН, РОНО). А если от нарицательного, то строчными: высшее учебное заведение — вуз. Впрочем, «вуз» уже давно считается не аббревиатурой, а самостоятельным словом.

Правильно: вуз

---

В случае если аббревиатура заимствована из иностранного языка и читается иноязычными буквами, на русском языке мы записываем ее строчными буквами (кроме первой) и через дефис. Никакого «Би-Би-Си» или «ББС». А если вариант через дефис вам не по душе, то можно писать латиницей — BBC.

Правильно: Би-би-си

---

Выше мы говорили о том, что аббревиатуры, образованные от имени нарицательного, пишутся строчными буквами. Дело в том, что сокращение МРОТ — минимальный размер оплаты труда — еще не успело стать нарицательным. Такая норма зафиксирована словарем. Пишем большими буквами.

Правильно: МРОТ.

---

Сокращенное написание сочетания «фамилия, имя отчество» предпочтительно писать «Ф.И.О.» или «ф.и.о.» Именно такие нормативы приводит русский орфографический словарь РАН под ред. В. В. Лопатина и О. Е. Иванова. И как бы ни хотелось избежать точек — в документах не забываем их ставить.

Правильно: Ф.И.О.

---

Незамысловатая аббревиатура «и.о» расшифровывается как «исполняющий обязанности». Разделяем точками, пишем строчными буквами сокращение и указание должности (директора, главного редактора).

Правильно: и. о.

---

А вот сокращение от «временно исполняющий обязанности» пишется совершенно по-другому. Просто запомните такое написание, поскольку с орфографическим словарем спорить сложно.

Правильно: врио

Руководство

БИОГРАФИЯ

Родился 11 мая 1961 года в городе Нижний Ломов Пензенской области. После школы работал в Нижнеломовском районе в объединении «Сельхозтехника» и на заводе «Власть труда».

В 1979 году был призван в армию, служил в пограничных войсках на границе СССР и Афганистана. Закончил службу в Вооруженных силах СССР старшиной пограничной заставы.

На службе в правоохранительных органах с 1982 года. Прошел путь от рядового милиционера до руководителя столичной полиции, а в мае 2012 года возглавил Министерство внутренних дел Российской Федерации. 

В 1985-1989 гг. получил высшее юридическое образование в Высшем политическом училище имени 60-летия ВЛКСМ МВД СССР по специальности «Правоведение». 

Награжден орденами «За заслуги перед Отечеством» III и IV степени, Александра Невского, другими государственными и ведомственными наградами.

СЛУЖБА В ОРГАНАХ ВНУТРЕННИХ ДЕЛ

На службу в органы внутренних дел Владимир Александрович Колокольцев поступил в 1982 году в отдел милиции по охране дипломатических представительств г. Москвы.

В 1984 году был назначен на должность командира взвода отдельного батальона ППСМ УВД Гагаринского райисполкома г. Москвы.

По окончанию учебы в Высшем политическом училище в 1989 году вернулся на службу в ОВД на должность оперуполномоченного отдела уголовного розыска УВД Кунцевского райисполкома г. Москвы. После этого был назначен заместителем начальника 20-го отделения милиции г. Москвы, затем начальником 8-го отделения милиции г. Москвы.

В 1992 году Владимир Александрович Колокольцев переходит в Управление уголовного розыска на должность старшего оперуполномоченного 2-го отдела УУР ГУВД г. Москвы. В начале 1993 года назначается начальником 108-го отделения милиции г. Москвы. Через два года утверждён в должности начальника отдела уголовного розыска 2-го РУВД Центрального административного округа г. Москвы.

В 1997 году переходит на службу в МВД России на должность начальника 4-го регионального отдела РУОП по г. Москве при Главном управлении по организованной преступности МВД России. Спустя два года назначен на должность начальника регионального оперативно-розыскного бюро по Юго-Восточному административному округу г. Москвы Центрального регионального управления по борьбе с организованной преступностью при Главном управлении по борьбе с организованной преступностью МВД России.

С 2001 года — начальник 3-го отдела оперативно-розыскного бюро Главного управления МВД России по Центральному федеральному округу. Впоследствии назначается заместителем начальника оперативно-розыскного бюро ГУ МВД России по Центральному федеральному округу. 

С января 2007 года — начальник Управления внутренних дел по Орловской области.

С 14 апреля 2009 года Владимир Александрович Колокольцев первый заместитель начальника Департамента уголовного розыска МВД России. 

В сентябре 2009 года возглавил Главное управление МВД России по г. Москве.

21 мая 2012 года Указом Президента РФ Владимир Александрович Колокольцев назначен Министром внутренних дел Российской Федерации.

18 мая 2018 года Указом Президента РФ Владимир Александрович Колокольцев назначен Министром внутренних дел Российской Федерации.

21 января 2020 года Указом Президента РФ Владимир Александрович Колокольцев назначен Министром внутренних дел Российской Федерации.

УКАЗЫ ПРЕЗИДЕНТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

14 января 2007 года Указом Президента Российской Федерации Владимир Александрович Колокольцев назначен начальником Управления внутренних дел МВД России по Орловской области.

В марте 2008 года Владимиру Александровичу Колокольцеву присвоено звание «генерал-майор милиции».

8 апреля 2009 года Указом Президента Российской Федерации Владимир Александрович Колокольцев назначен первым заместителем начальника Департамента уголовного розыска МВД России.

7 сентября 2009 года Указом Президента Российской Федерации генерал-майор милиции Владимир Александрович Колокольцев назначен начальником Главного управления внутренних дел по г. Москве.

10 июня 2010 года Указом Президента Российской Федерации присвоено специальное звание «генерал-лейтенант милиции». 

24 марта 2011 года после прохождения переаттестации Указом Президента Российской Федерации назначен на должность начальника Главного управления МВД России по г. Москве с присвоением специального звания «генерал-лейтенант полиции».

21 мая 2012 года Указом Президента Российской Федерации генерал-лейтенант полиции Владимир Александрович Колокольцев назначен Министром внутренних дел Российской Федерации.

12 июня 2013 года Указом Президента Российской Федерации Владимиру Александровичу Колокольцеву присвоено специальное звание «генерал-полковник полиции».

10 ноября 2015 года Указом Президента Российской Федерации Владимиру Александровичу Колокольцеву присвоено специальное звание «генерал полиции Российской Федерации».

18 мая 2018 года Указом Президента Российской Федерации № 230 Владимир Александрович Колокольцев назначен на пост Министра внутренних дел Российской Федерации.

21 января 2020 года Указом Президента Российской Федерации № 33 Владимир Александрович Колокольцев назначен на пост Министра внутренних дел Российской Федерации.

Скачать фотографию Министра внутренних дел Российской Федерации генерала полиции Российской Федерации Владимира Александровича Колокольцева (в штатском)

Скачать фотографии Министра внутренних дел Российской Федерации генерала полиции Российской Федерации Владимира Александровича Колокольцева (в форме)

ЧУВАШСКАЯ РЕСПУБЛИКА – ЧУВАШИЯ | Совет Федерации Федерального Собрания Российской Федерации

ЧУВАШСКАЯ РЕСПУБЛИКА – ЧУВАШИЯ

Субъект РФ (до июня 2001 – Чувашская Республика – Чаваш республики). Пл. 18,3 тыс. кв. км. Население 1208,8 тыс. чел. (2021). Столица – г. Чебоксары.

Конституция Чувашской Республики принята 30 нояб. 2000.

Высшее должностное лицо и глава исполнительной власти – Глава Чувашской Республики (до янв. 2012 – Президент Чувашской Республики). Избирается на 5 лет. C дек. 1993 по авг. 2010 президентом являлся Н.В. Федоров (избран в дек. 1993, переизбирался в 1997, 2001), наделен полномочиями президента в авг. 2005. В июле 2010 полномочиями президента наделен М.В. Игнатьев (с янв. 2012 – глава республики), в июне 2015 назначен врио главы республики (до вступления в должность лица, избранного главой республики). В сент. 2015 М.В. Игнатьев избран Главой Чувашской Республики, в янв. 2020 отрешен от должности в связи с утратой доверия. Врио Главы Чувашской Республики назначен О.А. Николаев (до вступления в должность лица, избранного Главой республики), в сент. 2020 О.А. Николаев избран Главой Чувашской Республики. Срок окончания полномочий – сент. 2025.

Высший исполнительный орган государственной власти – Кабинет Министров Чувашской Республики.

Высший законодательный (представительный) орган государственной власти – Государственный Совет Чувашской Республики. Избирается на 5 лет. Состоит из 44 депутатов, из которых 22 избираются по одномандатным избирательным округам, 22 – по единому избирательному округу пропорционально числу голосов, поданных за списки кандидатов в депутаты, выдвинутые избирательными объединениями. Действующий состав Государственного Совета Чувашской Республики избран в сент. 2016. Срок окончания полномочий – сент. 2021. В июне 1994 – июле 1998 Председатель Государственного Совета Чувашской Республики − В.С. Шурчанов, в июле 1998 – февр. 2000 – Л.П. Кураков, в февр. 2000 – апр. 2001 – Н.И. Иванов, в апр. 2001 – дек. 2011 – М.А. Михайловский (переизбирался в 2002, 2006), в дек. 2011 – сент. 2016 Ю.А. Попов, в сент. 2016 – окт. 2018 – В.Н. Филимонов. В окт. 2018 исполнение обязанностей Председателя Государственного Совета Чувашской Республики возложено на А.Е. Егорову (до избрания Председателя Государственного Совета Чувашской Республики). В февр. 2019 А.Е. Егорова избрана Председателем Государственного Совета Чувашской Республики.

Представители в СФ (в разные годы): В.Б. Боровик, В.Н. Викторов, Н.И. Иванов, К.И. Косачев, Л.П. Кураков, Л.Л. Лебедев, В.И. Николаев, Г.Г. Николаева, В.И. Слуцкер, Н.В. Федоров, В.С. Шурчанов.

Заведующий (заведующая) чем? или чего? Как правильно писать?

Прежде чем сде­лать выбор, как пра­виль­но гово­рить и писать сло­во­со­че­та­ние «заве­ду­ю­щий (заве­ду­ю­щая) чем? или чего?», отме­тим, что в уст­ной и пись­мен­ной речи часто выби­ра­ют фор­му роди­тель­но­го паде­жа зави­си­мо­го суще­стви­тель­но­го, например:

заве­ду­ю­щий (заве­ду­ю­щая) чего? скла­да, апте­ки, базы.

А вер­но ли это? Узнаем, как пра­виль­но писать заве­ду­ю­щий чем? или чего?

Обратим вни­ма­ние, что глав­ное сло­во в ана­ли­зи­ру­е­мых сло­во­со­че­та­ни­ях обра­зо­ва­но от гла­го­ла «заве­до­вать», кото­рый тре­бу­ет от зави­си­мо­го суще­стви­тель­но­го фор­мы тво­ри­тель­но­го паде­жа, например:

заве­до­вать (чем?) скла­дом, базой, апте­кой, биб­лио­те­кой, кафед­рой, отде­ле­ни­ем, дет­ским садом, сек­то­ром, поли­кли­ни­кой и т.д.

Это управ­ле­ние сохра­ня­ет про­из­вод­ное сло­во «заве­ду­ю­щий» («заве­ду­ю­щая»), поэто­му соглас­но син­так­си­че­ской нор­ме рус­ско­го лите­ра­тур­но­го язы­ка пра­виль­но ска­жем и напишем:

заве­ду­ю­щий (заве­ду­ю­щая) чем? скла­дом, базой, апте­кой, биб­лио­те­кой, кафед­рой, отде­ле­ни­ем, дет­ским садом, сек­то­ром, поли­кли­ни­кой, магазином.

Заведующего скла­дом А.Р. Петрова вызва­ли на про­из­вод­ствен­ное совещание.

Заведующая дет­ским садом №103 Первомайского рай­о­на В.И. Андреева пред­став­ле­на к награ­де за мно­го­лет­ний пло­до­твор­ный труд в сфе­ре дошколь­но­го образования.

Такое управ­ле­ние отме­ча­ет­ся и в слож­но­со­кра­щен­ных сло­вах, обра­зо­ван­ных от рас­смат­ри­ва­е­мо­го существительного:

зав­ка­фед­рой, завап­те­кой, зав­дет­са­дом, зав­скла­дом, зав­от­де­лом, зав­клу­бом, завкадрами.

С точ­ки зре­ния норм рус­ско­го лите­ра­тур­но­го язы­ка упо­треб­ле­ние фор­мы роди­тель­но­го паде­жа суще­стви­тель­но­го  непри­ем­ле­мо, так как явля­ет­ся син­так­си­че­ской ошибкой.

Часто воз­ни­ка­ет так­же вопрос: какое сло­во пред­по­чти­тель­нее упо­тре­бить, «заве­ду­ю­щий» или «заве­ду­ю­щая»?

В официально-деловом сти­ле речи в назва­ни­ях про­фес­сий и долж­но­стей тра­ди­ци­он­но при­о­ри­тет сохра­ня­ет­ся у суще­стви­тель­ных муж­ско­го рода:

• дирек­тор Андреев А.П. — дирек­тор Левкова С.И;
• биб­лио­те­карь Соловьёв Н.А. — биб­лио­те­карь Петрова Н.В.

Но что каса­ет­ся выбо­ра слов «заве­ду­ю­щий» или «заве­ду­ю­щая»,  в слу­чае, если эту долж­ность зани­ма­ет жен­щи­на, то воз­мож­на фор­ма суще­стви­тель­но­го жен­ско­го рода:

• заве­ду­ю­щая апте­кой И.А. Славина,
• заве­ду­ю­щая поли­кли­ни­кой №23 Ильина О.В.,
• заве­ду­ю­щая клу­бом Ермолаева Н.С.

Скачать ста­тью: PDF

Временно исполняющий или исполняющая обязанности женщина

Врио или и. о. — когда что писать

Врио — это временно исполняющий обязанности за руководителя, когда тот уехал в командировку или временно отсутствует по иной причине.

И. о. назначается в том случае, когда или должность вакантна и идет поиск кандидата, или должность выборная и речь идет об испытательном сроке для одного из кандидатов.

Особое мнение

С юридической точки зрения, «и. о.» и «врио» синонимами не являются. «И. о.» говорит об исполнении дополнительных обязанностей работником по должности, являющейся вакантной, до назначения на эту должность нового работника. При этом работник совмещает свою основную должность и ту, которая является вакантной. «Врио» добавляется к названию должности в случае замещения и исполнения должностных обязанностей временно отсутствующего работника до его выхода. При этом, как показывает практика, работник либо временно переводится на новую работу, либо совмещает ее с предыдущей.

Надо заметить, что для определения размера доплат при временном заместительстве до настоящего времени применяется Разъяснение Госкомтруда СССР, ВЦСПС от 29.12.1965 № 30/39 (ред. от 11.12.1986, с изм. от 11.03.2003) «О порядке оплаты временного заместительства», в соответствии с п. 1 которого, замещающему работнику выплачивается разница между его фактическим окладом и окладом замещаемого работника. Определением ВС РФ № КАС 03-25 от 11.03.2003 было отменено ограничение в оплате труда специалистов, замещающих отсутствующего руководителя, как противоречащее ТК РФ. Правовые положения, относящиеся к этим вопросам, в настоящее время отчасти содержатся в ст. 151 и 74, 72.1, 60.2 ТК РФ.

Однако следует признать, что должного правового регулирования данных вопросов нет, и по этой причине до сих пор возникают и теоретические дискуссии, и сложности в правоприменительной практике.

Врио: расшифровка акронима

Этот вошедший снова в обиход акроним расшифровывается как Вр(еменно) И(сполняющий) О(бязанности). Слово «врио» не склоняется и является существительным общего рода, то есть может обозначать как мужчину, так и женщину. Соответственно, может согласовываться с другими частями речи как мужского, так и женского рода: новый врио, если речь идет о мужчине, и новая врио, если речь идет о женщине. Как правильно написать исполняющий обязанности директора? Если он временно исполняет эти обязанности, то врио, а если нет? Уберем первые 2 буквы.

И. о. директора (начальника)

Как сократить исполняющий обязанности? С помощью первых букв. В отличие от врио, тут принято ставить точки. Как сокращенно пишется исполняющий обязанности директора? И. о. директора. Почему? Так сложилось.

Делопроизводство: все об и. о. и врио

Когда используются сокращения

Как в документах пишется исполняющий обязанности сокращенно: и. о. Именно так, с точками между букв. Временно исполняющий обязанности — врио. Без точек. Эти сокращения уместны в документах разного рода, публицистике и даже разговорной речи. B официальных документах сокращения и. o. и вpиo пишутcя исключительно перед должностью лицa.

Как правильно писать исполняющий обязанности директора, заместителя, главы…

Если кратко, то исполняющий обязанности начальника управления сокращается до и. о. начальника управления (родительный падеж должности). B официальных документах сокращения и. o. и вpиo пишутcя исключительно перед должностью лицa, не перед фамилией. Никаких других вариантов, кроме врио, данный акроним не допускает.

Как в документах пишется исполняющий обязанности

Примеры сложных случаев и ответы на каверзные вопросы:

1. Как правильно пишется во множественном числе: и. о. директора или и. о. директоров? Есть два варианта: и. о. директора (разные исполняющие обязанности директора одной организации), и. о. директоров (разных организаций).
2. Исполняющий обязанности с большой или маленькой буквы? В случае сокращения все буквы маленькие.
3. Если и. о. стоит в начале предложения, необходимо писать и. о. или И. о.? В начале предложения по правилам русского языка ставится заглавная буква. Это правило действует и в данном случае, пишем с большой.
4. И. о. сказал или сказала? Как и в случае врио, в зависимости от пола того, кто занимает должность.
5. Как правильно: исполняющий обязанности директора? И. о. директора.

Обязательно ли писать сокращения и. о. и врио в делопроизводстве

Не обязательно, но желательно. Но только перед должностью, название которой стоит в родительном падеже. И только строчными буквами. Особенно часто этот вопрос возникает при написании писем руководителям, которые временно исполняют обязанности. Например, можно написать так

Всего найдено: 66

как правильно указывать подписанта в письме » Исполняющий обязанности министра. » или «Исполняющая обязанности министра. » . Есть склонение по родам, или нет?

Ответ справочной службы русского языка

Мужчина – исполняющий обязанности, женщина – исполняющая обязанности (но: назначить исполняющим обязанности такую-то).

Добрый день, подскажите, пожалуйста, правильность написания следующих сочетаний слов в официальных документах: управляющий (управляющая) делами Петрова, исполняющий (исполняющая) обязанности управляющего (управляющей) делами Петрова. Спасибо!

Ответ справочной службы русского языка

Корректно: управляющая, исполняющая обязанности. Но: назначить управляющим (исполняющим обязанности) Петрову.

Здравствуйте! Подскажите, пожалуйста, как правильно писать » Исполняющий обязанности Главы района» или «Исполняющая обязанности Главы района»? Спасибо.

Ответ справочной службы русского языка

Выбор формы зависит от контекста. Так, в официальных документах должность указывается в мужском роде, даже если речь идет о женщине: исполняющий обязанности главы района.

Добрый день. Подскажите, пожалуйста, какой вариант предпочтительнее в речи журналиста на радио и телевидении: «врио губернатора» или «временно исполняющий обязанности губернатора»? Почему? Спасибо.

Ответ справочной службы русского языка

В устной речи лучше избегать аббревиатур. Аббревиатуры в принципе нужны для письменной речи (для экономии места при письме).

как правильно писать: исполняющая обязанности директора Иванова или исполняющий обязанности директора Иванова

Ответ справочной службы русского языка

Если обязанности кого-либо исполняет женщина, она исполняющая обязанности или исполняющий ?

Ответ справочной службы русского языка

Подскажите, пожалуйста, если речь идет о женщине, правильно писать «исполняющая обязанности» или » исполняющий обязанности»?

Ответ справочной службы русского языка

Мужской род уместен в строгой деловой речи, где важно сообщить о должности безотносительно к полу (например, в приказе: назначить исполняющим обязанности Иванову. ). В обиходной письменной и тем более устной речи выбирается женский род.

можно ли писать: исполняющая обязанности начальника?

Ответ справочной службы русского языка

Само по себе сочетание корректно. Выбор рода для слова исполняющий зависит от контекста.

Добрый день! Просмотрев, все разделы Вашего сайта и не увидев ответа на интересующий меня вопрос, обращаюсь за разъяснением. Как правильно пишется, при написании документа: 1. Ивановой Марине Петровне – исполняющей обязанности начальника 2. Ивановой Марине Петровне – исполняющий обязанности начальника При использовании сокращений: 1. И.о. начальник отдела 2. И.о. начальника отдела Более всего склоняюсь к ответам под номера 2. Или я не права? Убедительная просьба ответы обосновать. С уважением, Инна

Ответ справочной службы русского языка

По правилам русского языка, слова в словосочетаниях и предложениях связаны друг с другом, причем в большинстве случаев за счет того, что они меняют свою форму (число, род, падеж и т. д.).

Верно: Ивановой Марине Петровне — исполняющей обязанности начальника (здесь речь идет о согласованном приложении исполняющей обязанности начальника, которое меняет форму в соответствии с формой главного слова).

Верно: и. о. начальника отдела (в этом словосочетании главное слово обязанности требует от зависимого слова начальник формы родительного падежа: исполняющий обязанности — кого? — начальника отдела).

здравствуйте! как правильно писать и.о. начальника или врио начальника?

Ответ справочной службы русского языка

Это разные сокращения: и. о. – исполняющий обязанности, врио – временно исполняющий обязанности.

Как правильно записать «временно исполняющий обязанности»: вр.и.о. или врио?

Ответ справочной службы русского языка

Здравствуйте. Задавала вопрос, но ответа от Вас не получила. Очень прошу ответить. На нашем предприятии вышестоящей инстанцией был назначен исполняющий обязанности директора, который при уходе в отпуск возложил свои обязанности за заместителя. Как правильно написать в приказе: «Возложить исполнение обязанностей директора на Иванову» или «Возложить исполнение обязанностей исполняющего обязанностей директора на Иванову»? Не будет ли в последнем случае тавтологии? Заранее спасибо!

Ответ справочной службы русского языка

Верно: Возложить исполнение обязанностей директора на Иванову. Смысл заявления в том, что раньше обязанности директора исполнял один сотрудник, а теперь исполнять эти обязанности будет другой сотрудник.

как правильно » Исполняющий обязанности директора» или «Исполняющая обязанности директора», если речь идет о женщине?

Ответ справочной службы русского языка

скажите пожалуйста сокращение исполняющий обязанности пишется и.о. либо И.о.?

Ответ справочной службы русского языка

Добрый вечер! Подскажите, пожалуйста, как правильно пишется аббревиатура перед должностью: «ИО» или «И.О.» или «и.о.» или «ио» директора.
И.О. -в данном случае это исполняющий обязанности.
Заранее благодарна!

Ответ справочной службы русского языка

Данный вопрос следует разграничить на части, которые связаны с тем, в каких обстоятельствах используются приведенные словосочетания: ведь не секрет, что в разговорной речи очень часто допускается не такое строгое соблюдение правил, как в деловой.

Так вот. В приказе, в распоряжении по предприятию, короче говоря, в тех контекстах, в которых главным является само сообщение

о назначении на должность и не важен пол назначаемого лица, должна использоваться форма рода мужского («исполняющий обязанности директора С.П. Кукушкина»).

В обиходной и письменной, и особенно устной речи, более употребительной, даже более предпочтительной является форма приведенного словосочетания в женском роде («исполняющая обязанности директора . «).

ВРИО, ИО или должность того человека, кто подписывает

Добрый день всем!
Возник вопрос к Вам, уважаемые сообщники.
Мы с директором поспорили, теперь хочу прояснить ситуацию для себя.
Итак, гена ушел в отпуск, приказ на возложение обязанностей на время отпуска был на имя другого директора (он у нас в штате). Доверенность имеется.
Вопрос: Какую должность указывать в приказах Врио, И. О или должность директора который подписывает приказ?

Мое мнение, что нужно указывать ту должность кто подписывает приказ, а никак ни Врио или И. О.

А как вы считаете????

---

Комментарии

ОРМ Если ИО в период исполнения обязанностей подписывает документ, находящийся в полномочиях Генерального (например приказ по предприятию и прочее), то реквизит подписи выглядит как » Исполняющий обязанности Генерального директора…. подпись….. ФИО» если он подписывает документы, которые ему положено подписывать по своей работе, то должность в подписи указывается его

Стоп-стоп, я сейчас говорю ни про то что он должен подписывать доки которые ему положены и с его работой связанной, а про то что на него (как на должность, так и на человека) возложили исполнение обязанностей….

ОРМ документы, в пределах компетенции Генерального, подписываются либо генеральным, либо ИО Генерального……. Если в подписи будет указана собственная должность руководителя, то следует указать и основание, дающее полномочия: Главный инженер……подпись…. ФИО, на основании приказа (доверенности) от… №»

ОРМ это — касаемо внутренних документов компании… здесь он действует на основании приказа о возложении обязанностей (доверенность не нужна) а вот, подписывая, например, договоры, действует на основании доверенности и в договорах должность указывается его собственная, так как это не исполнение обязаннностей, а наделение полномочиями

ОРМ я так знаю и делаю 20 лет))

Я считаю надо подписывать И. О.гена

но ведь нет такой должности И.о. гена, есть либо гена, либо другая должность, которая имеет право подписывать….

ОРМ этой должности нет в штатном расписании, но эта «должность» может существовать в сфере полномочий и управления месяцами и годами…

если есть приказ, возлагающий обязанности, то есть и должность:))

Профессор в отставке пишется ВрИО

Профессор в отставке О-тож большая Временно Исполняющий Обязанности -ВрИО

Профессор, вам слово….. как вы прокомментируете сказанное Наталией???

Если официального приказа о назначении ИО нет, то должностное лицо считается ВрИО, на мой взгляд. Но это у нас в армии. Может у гражданских по-другому? Кстати, вспомните эпопею с премьерами и президенатми, там по-моему классический пример ИО и ВрИО

ШиШиНдРа у гражданских все по другому)) они даже пишут слева направо))

Натаlie Питерская Указывать надо должность того, кто исполняет обязанности.

т. е. директора на кого возложили, а не врио или о.о., так я поняла….

Натаlie Питерская Да, если возложили на главного бухгалтера, то так и подписывает: Главный бухгалтер. А подписывает на основании приказа о возложении! Полномочия ему такие дали. Но должность ему не меняли.

Вот, что я и хотела услышать, подтверждение того что я тоже так считаю, Но почему-то другие считают по-другому….. наверное потому, что они другие…..

Натаlie Питерская Ну да…. Они другие и считают по-другому:-))))))))))))))))))

Профессор в отставке основание?

Натаlie Питерская Привет, дорогой! Хошь верь — хошь не верь, я его столько раз ужа на сайт выкладывала. И недавно была тема! Ну лениво!!! Если попадется тема или в документах своих найду — кину сюда.

Профессор в отставке давай!!!)))) всегда интересно узнать что-то новое

Натаlie Питерская 5.8.5. Документ может быть подписан исполняющим обязанности должностного лица с указанием его фактической должности и фамилии. При этом не допускается ставить предлог «За», надпись от руки «Зам.» или косую черту перед наименованием должности. Ну это, например из ГЕНЕРАЛЬНАЯ ПРОКУРАТУРА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРИКАЗ от 5 июня 2008 г. N 107 О ВВЕДЕНИИ В ДЕЙСТВИЕ ИНСТРУКЦИИ ПО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВУ В ОРГАНАХ ПРОКУРАТУРЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И ИХ УЧРЕЖДЕНИЯХ

Профессор в отставке как вариант. но ведомственный, сама понимаешь. ГОСТ ответа не дает

Натаlie Питерская Да я те сбросила;-) Я думаю, тебе хватит, что выбрать:-))))))))))))))))))))))))))))))))))) Особо важно это для булгактеров! Документы могут признать незаконными.

Профессор в отставке да я уж согласился с тобой!)))) ворчит — «задавила авторитетом»….

Натаlie Питерская Инструкция по ведению делопроизводства (ЗАО «Юринформ В», 2008) Приказ ФТС РФ от 18.10.2004 N 160 (ред. от 27.05.2011) «О Типовой инструкции по делопроизводству и работе архива в таможенных органах» Приказ Генпрокуратуры РФ от 05.06.2008 N 107 «О введении в действие Инструкции по делопроизводству в органах прокуратуры Российской Федерации и их учреждениях» Приказ ФНС РФ от 16.12.2009 N ШТ-7-4/689@ «Об утверждении Типовой инструкции по делопроизводству в управлении Федеральной налоговой службы по субъекту Российской Федерации и в межрегиональной инспекции Федеральной налоговой службы» Распоряжение Правительства Санкт-Петербурга от 30.07.2004 N 76-рп (ред. от 24.08.2009) «Об организации делопроизводства в исполнительных органах государственной власти Санкт-Петербурга» Приказ МВД РФ от 04.12.2006 N 987 (ред. от 09.12.2008) «О документационном обеспечении управления в системе органов внутренних дел Российской Федерации» Распоряжение Администрации Губернатора Санкт-Петербурга от 13.12.2007 N 89-ра «Об Инструкции по делопроизводству в Администрации Губернатора Санкт-Петербурга» Приказ Минздравсоцразвития РФ от 27.12.2004 N 323 (ред. от 28.12.2005) «Об утверждении Временной инструкции по делопроизводству Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации» Приказ Комитета по труду и социальной защите населения Администрации Санкт-Петербурга от 02.09.2003 N 216 «Об утверждении Методических рекомендаций по техническому оформлению проектов нормативных правовых актов в Комитете по труду и социальной защите населения» Приказ Минтруда РФ от 04.02.2002 N 16 «Об утверждении Инструкции по делопроизводству Министерства труда и социального развития Российской Федерации» Статья: Еще раз о трудовом договоре, но с точки зрения кадрового делопроизводства («Кадровик. Кадровое делопроизводство», 2007, N 8) Распоряжение правительства Ленинградской области от 05.03.1998 N 137-р «О Правилах оформления документов в подразделениях аппарата управления органами исполнительной власти Ленинградской области» «Справочник по делопроизводству» (Рогожин М. Ю.) («Налоговый вестник», 2011) «Учетная политика организаций на 2011 год» (Красноперова О. А.) («ГроссМедиа», «РОСБУХ», 2011) Постановление Десятого арбитражного апелляционного суда от 14.02.2007, 21.02.2007 по делу N А41-К1-9519/06 Исковые требования о признании дополнительного соглашения об увеличении размера арендной платы к договору аренды нежилых помещений недействительным и об обязании исключить из Единого государственного реестра прав на имущество и сделок с ним регистрационную запись о регистрации дополнительного соглашения к договору аренды нежилых помещений удовлетворены правомерно, так как уполномоченным органом утвержден порядок расчета годовой арендной платы за временное владение и пользование объектами недвижимости. «Бухгалтерские проводки и налоговый учет в организациях общественного питания» (Филина Ф. Н.) (под ред. О. Н. Берг) («ГроссМедиа», «РОСБУХ», 2010) «Бухгалтерский и налоговый учет: пути сближения» (под ред. О. Н. Берг) («ГроссМедиа», «РОСБУХ», 2010) «Секретарь руководителя. Универсальный справочник» (Михайлов Ю. М.) («Альфа-Пресс», 2010) «Учетная политика организаций на 2010 год» (Красноперова О. А.) («ГроссМедиа», «РОСБУХ», 2010) «Документооборот в бухгалтерском учете» (Климова М. А.) («Налоговый вестник», 2002) Делопроизводство и документооборот в бухгалтерии (Рогожин М. Ю.) («ГроссМедиа», «РОСБУХ», 2009) «Новое ПБУ 1/2008: учетная политика организаций» (Филина Ф. Н.) («ГроссМедиа», «РОСБУХ», 2009) «Новая учетная политика организаций на 2009 год» (Красноперова О. А.) («ГроссМедиа», «РОСБУХ», 2009) Статья: Содержание и формирование учетной политики коммерческих организаций (Поленова С. Н.) («Все для бухгалтера», 2008, N 5) Статья: Требования к организации бухгалтерского учета и особенности учетной политики на малых предприятиях (Поленова С. Н.) («Все для бухгалтера», 2007, N 2) Здесь везде.

Профессор в отставке убедыла!))))

Натаlie Питерская :-))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) Великая вещь — документ, а великое множество документов — фундаментально великая вещь!

Профессор в отставке а меня только ссылкой на документ и можно убедить))))) я же Фома неверующий))))

ШиШиНдРа а я и так знала))))))) биз всей этой кучки умных бумажик))

Спасибо за документики, обязательно себе скопирую на память…

Натаlie Питерская Да пожалуйста, пожалуйста.

Как правильно выполнять VRIO (с помощью нашего бесплатного контрольного списка для анализа VRIO!) | Процессная улица

Головорез. Безжалостный. Собака-ест-собака.

Нет, я не представляю самый популярный боевик этого года — я говорю о мире бизнеса.

В настоящее время наладить бизнес быстрее и проще, чем когда-либо. Черт, с появлением платформ с низким кодом и без кода это не только быстро и легко, но и совершенно просто.

Но только 3 из 4 компаний, представленных в списке S&P 500, по-прежнему будут актуальны — и даже будут существовать — в 2027 году.

С таким осознанием, как претенденты на стартап и Fortune 500 в равной степени узнают, есть ли у них ресурсы и возможности, чтобы не только оставаться в игре на долгое время, но и иметь общее конкурентное преимущество?

ВРИО.

Последний раз я обсуждал VRIO в своем посте. Что такое VRIO? Четырехэтапная структура для непрерывного успеха в бизнесе , в которой я заложил основу для понимания того, что такое VRIO, откуда она взялась и как ориентироваться в этой структуре.

Однако в этом посте я сделаю еще один шаг вперед.

Я кратко расскажу, что такое VRIO (удобно для тех, кто еще не знает!), Обсудю конкретные преимущества анализа VRIO и даже предоставлю вам бесплатный контрольный список для анализа VRIO, сделанный нами здесь, на Process Street!

Для начала ознакомьтесь со следующими разделами:

Часы тикают, так что вперед! ⏱

Что такое определение VRIO?

VRIO — это система бизнес-анализа, состоящая из четырех частей, используемая для определения конкурентного потенциала бизнеса.

Процесс анализа использует ресурс или возможность в четырех различных измерениях ( v alue, r arity, i mitability и o rganization). Эти параметры позволяют оценить, является ли рассматриваемый ресурс или возможность уникальными, легко воспроизводимыми или существует ли достаточно организации для получения ценности.

После завершения анализа ресурс / возможность будет определен как имеющий:

• Конкурентный недостаток.📉
• Конкурентный паритет. 📊
• Временное конкурентное преимущество. 🥉
• Неиспользованное конкурентное преимущество. 🥈
• Устойчивое конкурентное преимущество. 🥇

Что конкретно означает каждый из этих результатов для вашего бизнеса?

Позвольте мне объяснить.

Результат анализа VRIO №1: Недостаток конкуренции

Начнем с того, что если ресурс / возможность будет определен как , а не как , ценный для клиентов и потребителей, будет конкурентным недостатком .

Это никого не должно шокировать: если компания делает или использует что-то, что не представляет ценности для его клиентской базы, это не что иное, как утечка денег, усилий и времени!

Результат анализа VRIO № 2: Конкурентный паритет

Если ресурс / способность имеет ценность, но не пользуется спросом или легко достать, он не соответствует критерию редкости и, как говорят, обеспечивает конкурентный паритет .

Конкурентный паритет, по сути, означает равенство со своими конкурентами в определенной области.

Если ресурс / способность определяется как ценный и редкий, он переходит к следующему этапу, на котором оценивается его имитация.

Результат анализа VRIO № 3: Временное конкурентное преимущество

Если конечным результатом анализа является то, что ресурс / возможность легко воспроизводятся, имеется временное конкурентное преимущество .

Хотя это один из наиболее положительных результатов, он является ключевым, что организация, о которой идет речь, делает все возможное, используя ресурсы / возможности, чтобы оставаться на опережение (легче сказать, чем сделать!)

Результат анализа VRIO № 4: Неиспользованное конкурентное преимущество

Что может быть лучше временного конкурентного преимущества, так это неиспользованное конкурентное преимущество, поскольку это означает, что ресурс / способность являются ценными, редкими и неподражаемыми.

Тем не менее, есть «неиспользованное» преимущество, потому что в организации отсутствуют правильные системы, процессы и процедуры, чтобы действительно получить ценность.

Результат анализа VRIO № 5: Устойчивое конкурентное преимущество

A Устойчивое конкурентное преимущество , таким образом, является наилучшим возможным результатом.

Это означает, что ресурсы / возможности приносят многосторонние преимущества вашему бизнесу, а системы, процессы и процедуры помогают ему добиться успеха!

Рассмотрев эти важные концепции и определения, пришло время взглянуть на конкретные преимущества анализа VRIO.⬇️

Преимущества использования модели VRIO для бизнес-анализа

Я бы не стал писать эту статью, если бы анализ VRIO не приносил значительных преимуществ для бизнеса. И особенно когда есть множество других инструментов бизнес-анализа, которыми можно воспользоваться, например, анализ пробелов и шесть сигм.

Фактически, причина, по которой я дважды писал о VRIO сейчас, заключается в том, что это настолько ценно.

Почему?

Потому что, как говорит Рамиз М. Сидик из Feedough:

«Преимущество анализа VRIO в его простоте и ясности.Почти каждая фирма использует анализ VRIO в сочетании с другими аналитическими методами, чтобы помочь оценить бизнес-ресурсы и возможности в более подробном виде ». — Rameez M Sydeek, Описание инфраструктуры VRIO

Но преимуществ больше, чем простота и ясность:

• Анализ VRIO показывает, где ваш бизнес преуспевает, а где терпит неудачу. 🔍

Весь смысл анализа VRIO заключается в том, что он помогает вам выявить болевые точки в вашем бизнесе, показывая вам ресурсы / возможности, которые мешают вам опередить конкурентов.Не только это, но и подтверждение того, что ресурсы / возможности работают эффективно, гарантируя, что вы не отмените или не остановите использование ресурсов / возможностей, которые имеют положительное влияние.

• Структура VRIO обширна — можно проанализировать любой ресурс / возможность. 💡

Что замечательно в анализе VRIO, так это то, что он использует структуру в ширину . В частности, это означает, что любой ресурс или возможность могут быть подвергнуты анализу VRIO. Например, если бы я был индивидуальным предпринимателем, который разработал продукт SaaS для медицинской области, я мог бы управлять ресурсами программного обеспечения для бизнеса через VRIO в дополнение к имеющимся у меня возможностям, чтобы сделать продукт максимально успешным.

Ergo: С VRIO нет предела тому, что можно анализировать.

• Несмотря на широкие рамки, анализ VRIO можно выполнить очень быстро. ⏱

VRIO действительно широк — и это здорово. Но это не значит, что на анализ ресурса / возможности уходит десять лет. Скорее всего, проверка ресурса или способности занимает всего несколько минут. Это должно быть музыкой для ушей ограниченных во времени читателей, которые сомневались в возможности пройти VRIO, но не знали, сколько времени это займет.Это невероятно быстро .

• Это очень повторяемый процесс. 🔁

Поскольку на анализ ресурса или возможности уходит так мало времени, вполне возможно проанализировать целую их совокупность последовательно. Допустим, у транснациональной корпорации было 20 ресурсов и возможностей, которые они хотели проанализировать; они смогут быстро пробить эту стопку из 20 человек. Как я уже сказал в предыдущем разделе, проверка ресурса / возможности занимает всего несколько минут (если у вас есть подходящие инструменты для проведения анализа VRIO!)

• Может использоваться для анализа конкурентов.🕵️‍♂️

Кто придумал цитату «Все справедливо в любви и на войне» забыл упомянуть, что это правило распространяется и на бизнес. И как часть бизнеса вы хотите, чтобы ваш царил безраздельно — или, по крайней мере, как можно ближе к вершине!

Таким образом, вы можете не только анализировать ресурсы и возможности вашего собственного бизнеса, но и своих конкурентов. В исследовании US Coffee and Snack Shop Industry: Сравнительный анализ Starbucks и Dunkin ‘Donuts — исследовании Дженнифер Азарян и др. — они сравнивали результаты VRIO для Starbucks и Dunkin’ Donuts, несмотря на то, что кто-либо из людей был связан с любой из этих компаний. любым способом, формой или формой.

Хотите изучить и сравнить преимущества своего бизнеса по сравнению с преимуществами конкурентов? Попробуйте анализ VRIO.

Список впечатляющий, правда?

Если сейчас вы задаетесь вопросом, «Какие инструменты мне нужны для анализа с помощью VRIO?» после прочтения этих замечательных позитивов, тогда у меня есть для тебя подарок, читатель.

На самом деле, все твои дни рождения наступили сразу.

Открывайте и шампанское, и конфетти (желательно на расстоянии от компьютеров в вашем офисе), потому что мы создали для вас бесплатный, очень полезный — не говоря уже о динамическом — контрольный список для анализа VRIO! 🎉

Использование контрольного списка для анализа VRIO от Process Street

Прежде чем приступить к анализу контрольного списка VRIO и полностью изучить его, позвольте мне более подробно описать Process Street.

Process Street — это сверхмощных контрольных списков .

Для составления таких контрольных списков важные бизнес-процессы, рабочие процессы и процедуры должны быть задокументированы в виде шаблонов.

После того, как шаблоны были созданы, из этих шаблонов можно запускать бесконечное количество контрольных списков, что означает, что вы можете выполнять свои повторяющиеся задачи и процессы снова и снова на высоком уровне — и при этом не допуская человеческих ошибок!

Посмотрите короткое вводное видео ниже, чтобы получить представление о современном приложении для проверки контрольных списков Process Street.

Теперь, что делает наши контрольные списки сверхмощными, так это наши невероятные возможности рабочего процесса.

В частности, одна из этих функций рабочего процесса — условная логика, которая позволяет контрольным спискам динамически изменяться, когда что-то происходит (или не происходит) — была встроена в контрольный список анализа VRIO, который встроен ниже.

Чтобы проиллюстрировать, как условная логика работает с этим контрольным списком, давайте рассмотрим пример использования, в котором вы — звезда.

Контрольный список анализа VRIO в Process Street: пример анализа VRIO

Вы являетесь частью высшего руководства.(Если раньше не было, то теперь есть — приостановите свое недоверие на минуту или две!)

Вы сосредоточены на внутренней работе вашей компании, следя за тем, чтобы все было на своих местах, чтобы ваши сотрудники могли хорошо выполнять свою работу — в любое время. Чтобы еще раз проверить, насколько хороши ваши ресурсы и возможности, вам нужно провести анализ VRIO в первый раз.

После подписки на бесплатную пробную версию и добавления контрольного списка анализа VRIO на панель инструментов вы запускаете контрольный список для первой возможности, которую хотите проверить.

Первая выполнимая задача в контрольном списке — «Определить ресурс / возможность» — просит вас ввести подробные сведения о текущем ресурсе / возможности.

Это значит, что если у вас есть набор из 20 ресурсов / возможностей, которые вы хотите реализовать, вы можете вернуться и напомнить себе о том, что анализируется, если вы забудете. Кроме того, это удобно, если вы захотите вернуться к заархивированному контрольному списку позже!

Пришло время перейти к мелочам: провести анализ с первым параметром — значением!

После того, как вы зададите себе необходимые вопросы, ресурс / способность проходит успешно.Затем контрольный список автоматически направляет вас к следующему измерению — редкости — и соответствующей задаче.

Как только на интегральный вопрос был дан ответ о редкости, ресурс / способность также проходят это измерение.

Затем ресурс / возможность переходит в измерение имитации.

Потом организация.

Как и другие измерения, организация проходит успешно, таким образом определяя, что данный ресурс помогает обеспечить устойчивое конкурентное преимущество .

Успех! (Это требует еще шампанского и конфетти! 🎉)

Однако для следующего ресурса, который вы тестируете, он не выходит за пределы измерения значения. После этого контрольный список автоматически скрывает все остальные задачи и показывает вам ту, которую вы раньше не видели: «Узнайте, в чем заключается недостаток конкуренции».

В этой задаче четко описывается, в чем конкурентный недостаток , почему ресурс / способность не продвигались через структуру и что делать дальше.

Независимо от результата — не преодолел ли ресурс / способность первое препятствие или все четыре измерения — контрольный список всегда будет заканчиваться одинаково: вас попросят записать свои планы в отношении ресурса / возможности .Это сделано для того, чтобы вы могли определить следующие шаги для ресурса / возможности.

Варианты

могут включать в себя изменение таких вещей, как цепочка создания стоимости, чтобы она могла расти дальше через размеры VRIO, или, возможно, полное избавление от ресурсов / возможностей. Точно так же задача может помочь вам разработать стратегию, чтобы устойчивое конкурентное преимущество оставалось именно таким — устойчивым.

Вот как работает этот контрольный список — наряду с условной логикой — вкратце!

Но возможности рабочего процесса, добавленные в этот контрольный список, на этом не заканчиваются.

Также добавлено

стоп-задач, которые помогут вам профессионально пройти анализ VRIO, гарантируя, что важные задачи никогда не будут пропущены. ( Совет: Вы можете увидеть, была ли добавлена ​​задача остановки к задаче, по значку руки в левом списке задач.)

Хотите еще больше дополнить этот контрольный список?

Разрешения задач можно использовать, если вы не хотите, чтобы определенные члены вашей организации видели данные или результаты анализа.

Также предположим, что вы поручили другому сотруднику пройти анализ VRIO; вы можете использовать назначения задач или ролей для их назначения, затем вы можете добавить динамические сроки выполнения, чтобы сотрудник знал, что задачи в процессе должны быть выполнены к определенному времени и дате.

Узнайте больше о некоторых из этих невероятных функций на веб-семинаре ниже.

Советы по прохождению анализа VRIO с помощью нашего контрольного списка

Анализ VRIO + программное обеспечение Process Street BPM = брак, заключенный на небесах. 💫

При этом есть определенные советы, которые следует прочитать, понять и применить на практике, чтобы вы могли извлечь как можно больше пользы из VRIO и Process Street.

Я знаю, что вам не терпится пройти VRIO, как G.O.A.T., так что я не буду ходить вокруг да около идиоматического куста.

Вот подсказки, о которых идет речь:

• Анализируйте только один ресурс / возможность за раз. ☝️

Контрольный список был специально разработан для анализа только одного ресурса / возможности за раз. Итак, если у вас есть 2, 20 или даже 200 ресурсов и возможностей, которые нужно пройти, запустите индивидуальный контрольный список для каждого ресурса / возможности. Однако это не будет проблемой, так как вы можете запускать бесконечное количество контрольных списков с помощью Process Street!

• Дайте каждому контрольному списку название ресурса / возможности, который вы анализируете.✏️

Если вы хотите позже просмотреть результаты или заметки, которые вы написали в конце каждого заархивированного контрольного списка, присвоение контрольному списку подходящего имени значительно упростит погружение в него.

• Соберите ваши данные и результаты. 💻

Таким образом, вы можете увидеть, как они сравниваются друг с другом, создать скомпилированный документ, в котором вы перечислите все свои ресурсы и возможности и результат анализа VRIO, который был приписан каждому из них. Это будет особенно удобно для получения полного представления обо всех ваших ресурсах и возможностях сразу.Сам документ может быть представлен в виде электронной таблицы Excel или чего-то более наглядного, например таблицы.

• Воспользуйтесь Zapier. 🤖

Чтобы сделать вышеупомянутый шаг еще проще, вы можете использовать интеграции Zapier и Process Street для автоматизации передачи данных из Process Street в приложения, такие как Excel, Word, или в любое другое место, где вы хотите разместить данные и результаты анализа VRIO!

Это конец нашего списка советов по прохождению анализа VRIO с нашим контрольным списком.Пока не нужно сочувствовать, поскольку в разделе ниже мы подготовили для вас еще более полезный и практический контент. ⬇️

Дополнительные ресурсы для устойчивого конкурентного преимущества

Получение устойчивого конкурентного преимущества — непростая задача.

Вот почему, чтобы помочь вам в вашем путешествии, почти каждый день рабочей недели мы предоставляем нашему сообществу советы, рекомендации и идеи, которые помогут вашему бизнесу добиться устойчивого конкурентного преимущества.

Мы уделяем большое внимание ( читай: огромному) инструментам, системам, структурам и процессам, которые помогают вам анализировать как положительные, так и слабые стороны вашего бизнеса.

Так вот, когда я сказал «все твои дни рождения сразу», ранее, я имел в виду именно это.

Почему?

Потому что вы собираетесь найти список сообщений в блогах, связанных с анализом, и ресурсы шаблонов, которые помогут вам продвинуться вперед — а по-прежнему опережает всех на ! От анализа пробелов до SWOT-анализа, от анализа ключевых слов до FMEA — эти звездные фрагменты контента действительно охватят вас и ваш бизнес.

Прежде всего, шаблоны.

Шаблон SWOT-анализа

SWOT обозначает s длин, w углов, o pportunities и t hreats.По сути, это подход, который раскрывает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы как в качественном, так и в количественном отношении .

SWOT-анализ может быть выполнен эффективно и эффективно с помощью нашего готового, готового к использованию шаблона.

Щелкните здесь, чтобы получить шаблон SWOT-анализа.

Шаблон FMEA: анализ видов и последствий отказов

FMEA — еще одно сокращение. На этот раз, однако, это означает f ailure m ode и e ffects a nalysis.

Итак, виды отказов и анализ последствий — это разные вещи.

Режимы отказа можно свести к способам возникновения проблем.

Между тем анализ эффектов

— это ценный процесс изучения этих видов отказов и последующего определения их воздействия.

Проще говоря, FMEA — блестящая система для выявления потенциальных проблем и сбоев до их возникновения, а затем для их предотвращения!

Щелкните здесь, чтобы получить шаблон для FMEA: анализ видов отказов и последствий.

Контрольный список конкурентного анализа продаж

Подобно тому, как VRIO можно использовать для анализа конкурентов, вы также можете использовать этот контрольный список для анализа конкурентных продаж для той же цели.

Однако преимущество этого контрольного списка в том, что он глубоко погружается в один конкретный аспект: продажи.

Чтобы объяснить невероятную полезность этого контрольного списка, прочтите цитату Алекса Галлии, моего коллеги с Process Street:

«Этот контрольный список разработан, чтобы помочь вам провести всесторонний анализ конкурентов, чтобы помочь вам определить свои преимущества в отношении контента, характеристик продукта и ценообразования, а также даст возможность включить свои выводы в презентации.» — Алекс Галлия, 8 контрольных списков для управления счетами для долгосрочного успеха клиентов

Щелкните здесь, чтобы получить контрольный список для анализа конкурентоспособности продаж.

Контрольный список для анализа конкуренции ключевых слов по эффективному маркетингу

Компании не могут просто знать сами, что они лучше своих конкурентов — потенциальные клиенты и потребители тоже должны это знать.

Появление на первой странице поиска Google — это один из способов компании закрепить свой опыт.

Однако все компании, конкурирующие в одной области или отрасли, соперничают за место на первой странице, будь то через обычные или платные средства. Вот почему, прежде чем запускать какие-либо платные объявления, ориентированные на ключевые слова, вам нужно проанализировать конкуренцию, чтобы увидеть, есть ли возможности для этого.

Наш контрольный список для анализа конкуренции ключевых слов PPC упрощает весь процесс. (Не говоря уже о быстром.)

Щелкните здесь, чтобы получить контрольный список анализа конкуренции ключевых слов по эффективности маркетинга (PPC).

Контрольный список для постановки целей SMART

После анализа аспектов вашего бизнеса у вас, естественно, появится список связанных целей, которых вы хотите достичь.

Достигните их с помощью нашего контрольного списка для постановки целей SMART.

Он создан, чтобы помочь вам ставить цели, а затем достигать их рациональным и практичным способом.

Этот контрольный список полезен не только для целей, связанных с бизнесом, но его также можно использовать в личных целях!

Щелкните здесь, чтобы получить контрольный список для постановки целей SMART.

Это касается наших шаблонов, связанных с анализом, которые помогут вашему бизнесу стремительно развиваться.

Далее следует список сообщений в блогах, в которые стоит погрузиться!

Сообщения в блоге для достижения устойчивого конкурентного преимущества

Вот и все.

Вам предоставили массу информации о VRIO, бесплатный контрольный список для анализа VRIO, советы по его использованию, а также дополнительные шаблоны и сообщения в блогах, которые помогут вашему бизнесу стать лучше, чем он может быть! 💪

Мне не терпится увидеть, как все это положительно улучшит ваш бизнес.

Проходили ли вы ранее анализ VRIO или другой бизнес-анализ? Если да, то как вы узнали об этом процессе? И вы делаете это постоянно? Дайте мне знать в разделе комментариев ниже! 💡

Объяснение структуры VRIO (на примере из реальной жизни)

Что делает вашу организацию особенной? Насколько близки ваши конкуренты к тому, чтобы вас обогнать? Слишком многие компании не могут ответить на подобные вопросы и просто верят, что упорный труд гарантирует успех.

Инфраструктура VRIO — это инструмент стратегического анализа, предназначенный для помощи организациям в раскрытии и защите ресурсов и возможностей, которые дают им долгосрочное конкурентное преимущество. Структура должна быть введена в действие после создания заявления о видении, но до процесса стратегического планирования. Почему? Определенные вами отличия и преимущества определят, как подходить к рынку и повлиять на стратегические решения, которые определяют судьбу вашей компании.

Что такое анализ VRIO?

VRIO — это аббревиатура от структуры из четырех вопросов: v alue, r arity, i mitability и o rganization. Он используется для выявления «устойчивого конкурентного преимущества». Четыре компонента анализа VRIO обычно рассматриваются в виде дерева решений:

• Значение: Предлагаете ли вы ресурс, который увеличивает ценность для клиентов? Можете ли вы использовать возможность или нейтрализовать конкуренцию с помощью внутренних возможностей?
  • №: Вы находитесь в невыгодном конкурентном положении и вам необходимо переоценить свои ресурсы и возможности, чтобы раскрыть ценность.
  • Да: Если ценность установлена, переходите к анализу VRIO к редкости.

• Редкость: Вы контролируете ограниченные ресурсы или возможности? У вас есть что-то, что пока еще сложно найти востребованным?
  • №: У вас есть ценность, но вам не хватает редкости, что ставит вашу компанию в положение конкурентного паритета. Ваши ресурсы являются ценными, но общими, что делает конкуренцию на рынке более сложной (но не невозможной).Рекомендуется вернуться на один шаг и переоценить.
  • Да: После определения ценности и редкости вашей следующей проблемой станет подражание.

• Имитация: Дорого ли дублировать ресурсы или возможности вашей организации? Трудно найти эквивалентную замену, чтобы конкурировать с вашими предложениями?
  • №: Если ваш ресурс имеет ценность и редкость, но доступен по цене или легко копируется, у вас есть временное конкурентное преимущество . Потребуются значительные усилия, чтобы опережать конкурентов и дифференцировать свои услуги — вернитесь на шаг назад и сделайте переоценку.
  • Да: Вы предлагаете нечто ценное, редкое и трудное для подражания — теперь в центре внимания находится ваша организация.

• Организация: Есть ли в вашей компании организованные системы управления, процессы, структуры и культура, позволяющие извлечь выгоду из ресурсов и возможностей?
  • №: Без внутренней организации и поддержки будет трудно полностью реализовать потенциал ваших ценных, редких и дорогостоящих для имитации ресурсов.У вашей компании будет неиспользованное конкурентное преимущество , и вам нужно будет пересмотреть, как достичь необходимой организации.
  • Да: Ваша компания достигла конечной цели устойчивого конкурентного преимущества , когда она успешно определила все четыре компонента структуры VRIO.

Ваша компания достигла конечной цели устойчивого конкурентного преимущества, когда она успешно определила все четыре компонента структуры VRIO.Click To Tweet

Готовы заняться стратегическим планированием для своей организации? Используйте эти бесплатные шаблоны, чтобы быстро начать процесс планирования.

Реальным примером фреймворка VRIO является Google.

Нет сомнений в том, что Google — одна из самых влиятельных компаний в мире, и ее успех, возможно, связан с устойчивым конкурентным преимуществом в управлении человеческим капиталом. Если бы мы разобрали структуру VRIO Google с точки зрения HR, это могло бы выглядеть примерно так:

• Значение: Используйте данные управления человеческим капиталом для найма и удержания инновационных, продуктивных сотрудников.Эти сотрудники постоянно создают одни из самых популярных потребительских товаров и услуг в мире.

• Редкость: Ни одна другая компания не использует так широко управление персоналом на основе данных.

• Имитация: Управление человеческим капиталом на основе данных является дорогостоящим и трудным для имитации, по крайней мере, в ближайшем будущем. Компании должны создавать программное обеспечение и вкладывать средства в обучение своего персонала по новым технологиям и стратегии.

• Организация: Компания Google организована таким образом, чтобы извлекать выгоду из этой возможности. ИТ-отдел имеет навыки сбора и обработки данных, а руководители отделов кадров и команд обучены тому, как использовать данные для найма, продвижения, управления и повышения производительности сотрудников.

Наличие инфраструктуры VRIO позволило Google использовать совершенно другой подход к управлению человеческим капиталом и принимать решения с использованием огромных объемов объективных данных.Например, команда Google People Operations решила определить, какие характеристики делают хорошего менеджера. Данные, использованные для определения этого, включали опросы, оценки эффективности и назначения на выдающиеся менеджеры. Google также провел двойное слепое интервью с менеджерами компании с самым высоким и самым низким рейтингом. Определяя, что можно считать отличным менеджером, Google укрепляет свою внутреннюю команду и фундамент своего устойчивого конкурентного преимущества. (Источник: Strategic Management Insight, «VRIO Framework.”)

После того, как вы примените структуру VRIO к своей стратегии человеческого капитала, рассмотрите возможность использования матрицы RACI, чтобы определить, кто отвечает, подотчетен, консультируется и информируется о процессах и проектах в вашей организации.

Заключительные слова об анализе VRIO

Структура VRIO дополняет другие методы стратегического анализа, такие как SWOT-анализ, чтобы предоставить вашей организации явные конкурентные преимущества. Анализ VRIO можно применять в масштабах всей компании или в отдельных отделах, чтобы получить всестороннее представление о том, как каждый аспект вашего бизнеса должен позиционировать себя на рынке.Важно постоянно пересматривать свою структуру — возможности со временем меняются, а конкуренты адаптируются.

Как мы заявили в начале этой статьи, лучшее время для проверки вашего VRIO — это начало процесса стратегического планирования. Приверженность процессу VRIO и развитие вашего анализа с течением времени защитят ваши устойчивые конкурентные преимущества.

Инфраструктура VRIO, РАЗЪЯСНЕННАЯ ПРИМЕРАМИ

Инфраструктура VRIO или модель VRIO является частью обзора на основе ресурсов (RBV), который представляет собой перспективу, которая исследует связь между внутренними характеристиками компании и ее производительностью.Таким образом, RBV дополняет перспективы Промышленной организации (I / O), которые больше обращают внимание на внешние факторы, такие как конкурентоспособность, для определения производительности и потенциала прибыли (например, пять сил Портера). Сторонники RBV утверждают, что организациям следует заглядывать внутрь компании, чтобы найти источники конкурентного преимущества, а не смотреть на конкурентную среду. Таким образом, ключевыми концепциями в этом представлении являются Ресурсы фирмы и Устойчивое конкурентное преимущество .Ресурсы фирмы можно определить как «все активы, возможности, организационные процессы, атрибуты фирмы, информацию и знания, контролируемые фирмой, которые позволяют ей повышать свою эффективность и результативность». Ресурсы часто классифицируются по таким категориям, как материальные (например, оборудование, машины, земля, здания и денежные средства) и нематериальные (например, товарные знаки, репутация бренда, патенты и лицензии) или физические , человеческие и организационные ресурсы.Чтобы компании могли превратить эти ресурсы в устойчивое конкурентное преимущество, ресурсы должны иметь четыре атрибута, которые можно обобщить в структуре VRIO.

Ценные (VRIO)

В первую очередь ресурсы должны быть ценными. Согласно RBV, ресурсы считаются ценными, когда они позволяют фирме реализовывать стратегии, которые повышают эффективность и результативность фирмы за счет использования возможностей или смягчения угроз. Другой способ оценить ценность ресурса или инвестиций — посмотреть на их чистую приведенную стоимость (NPV), что означает, что затраты, вложенные в ресурс, должны быть ниже ожидаемых будущих денежных потоков, дисконтированных во времени.Если ни один из ресурсов, которыми обладает фирма, не считается ценным, центральная фирма, вероятно, окажется в невыгодном положении с точки зрения конкуренции.

Видеоурок по VRIO Framework

Редкий (VRIO)

Во-вторых, ресурсы должны быть редкими. Ресурсы, которые могут быть приобретены только одной или несколькими компаниями, считаются редкими. Если определенный ценный ресурс принадлежит большому количеству игроков в отрасли, каждый из игроков имеет возможность использовать этот ресурс одинаковым образом, тем самым реализуя общую стратегию, которая не дает ни одному из игроков конкурентного преимущества.Такая ситуация обозначается как конкурентный паритет или конкурентное равенство. Если компания действительно обладает большим количеством ценных и редких ресурсов, она, вероятно, получит хотя бы временное конкурентное преимущество.

Неповторимый (VRIO)

Хотя ценные и редкие ресурсы могут помочь компаниям в реализации стратегий, которые другие фирмы не могут реализовать, поскольку у других фирм отсутствуют соответствующие ресурсы, это не гарантирует долгосрочного конкурентного преимущества.Это может дать основной компании преимущество первопроходца, но конкуренты, вероятно, попытаются имитировать эти ресурсы. Другим критерием, которому должны соответствовать ресурсы, является то, что их должно быть сложно и дорого имитировать или заменять. Согласно RBV, ресурсы могут быть несовершенными из-за комбинации трех причин:

• Уникальные исторические условия : выбор, сделанный в прошлом, влияет на возможности компании в настоящем и будущем (зависимость от пути).Точно так же компания, разместившая свои производственные мощности в месте, которое оказывается гораздо более ценным, чем предполагалось изначально, имеет несовершенно имитируемый физический ресурс.
• Причинная двусмысленность : причинная неоднозначность существует, когда связь между ресурсами, контролируемыми основной компанией, и ее устойчивым конкурентным преимуществом не до конца понятна. Конкуренты не смогут дублировать компанию-координатора, поскольку они просто не знают, какие ресурсы им следует имитировать.
• Социальная сложность : когда самый важный ресурс компании зависит от силы ее социальной сети, межличностных отношений, культуры компании и ее репутации как среди поставщиков, так и среди клиентов, этот ресурс можно считать в высшей степени неподражаемым. Конкурентам очень сложно построить идентичную социальную сеть, поскольку она зависит от множества различных факторов, связанных вместе в сложной социальной структуре.

Если ресурсы компании являются одновременно ценными, редкими и неповторимыми по причинам, указанным выше, центральная компания имеет высокий потенциал для получения конкурентного преимущества, которое будет устойчивым с течением времени.Однако есть еще один важный критерий, который необходимо соблюдать в компании.

Поддерживается в масштабах всей организации (VRIO)

Сами по себе ресурсы не создают никаких преимуществ для компании, если компания не организована таким образом, чтобы адекватно использовать эти ресурсы и извлекать из них выгоду. Поэтому координационной компании требуется возможность для эффективной сборки и координации ресурсов. Примеры этих организационных компонентов включают официальную структуру отчетности компании, системы стратегического планирования и составления бюджета, системы управленческого контроля и политику вознаграждения.Без правильной организации для приобретения, использования и мониторинга задействованных ресурсов даже компании с ценными, редкими и несовершенно воспроизводимыми ресурсами не смогут создать устойчивого конкурентного преимущества. Когда присутствуют все четыре атрибута ресурса, компания может предположить, что она обладает отличительной компетенцией , которая может использоваться в качестве источника устойчивого конкурентного преимущества. Ниже приведена диаграмма, суммирующая четыре атрибута VRIO и вытекающие из этого преимущества, которые компания имеет в различных ситуациях.

Структура VRIN

Обратите внимание, что структура VRIO является продолжением структуры VRIN (Ценная, Редкая, Трудно имитируемая, Незаменяемая). Создатель структуры VRIN и VRIO, Джей Барни, объединил I и N в один атрибут и добавил O в качестве дополнительных критериев. Таким образом, неподражаемость в структуре VRIO означает, что ресурсы трудно имитировать, потому что конкуренты не могут дублировать и / или заменять их. Рекомендуется сочетать эту схему с анализом цепочки создания стоимости Портера, чтобы получить более полный обзор сильных и слабых сторон внутренних факторов организации.

Дополнительная литература:

• Barney, J. (1991). Ресурсы фирмы и устойчивые конкурентные преимущества. Журнал менеджмента.
• Вернерфельт Б. (1984). Ресурсный взгляд на фирму. Журнал стратегического управления.

Связанные

VRIO Анализ прекрасно объяснен с помощью полезных реальных примеров.

Анализ VRIO — это структура, которая позволяет компаниям оценивать свои конкурентные преимущества .

Эта концепция определяет, насколько прочно конкурентное преимущество основано на 4 разных вопросах .

Эти вопросы можно направлять по адресу:

• Подразделение A.
• Предлагаемая услуга.
• Определенный товар.

1. Ценность : Насколько ценен продукт, услуга или бизнес-деятельность.

2. Редкость : Насколько часто представляет собой продукт, услугу или бизнес-деятельность.

3. Имитация : Насколько сложно скопировать продукт, услугу или бизнес-деятельность.

4. Организация : Насколько хорошо Организация использует продукт, услугу или бизнес-деятельность с экономической точки зрения.

• Компания «выжимает» весь свой экономический потенциал?

Как вы уже догадались, VRIO — это аббревиатура от вопросов, на которых он основан.

• V alue, R arity, I гибкость, O организация.

В зависимости от ответа на эти вопросы Компания может иметь:

• Неустойчивый бизнес.
• Модель устойчивого бизнеса.
• Модель прибыльного бизнеса.
• Долгосрочная прибыльная бизнес-модель.
• Бизнес с конкурентным преимуществом.

Представление VRIO Framework.

Вы поймете это лучше на реальном примере:

Многие аналитики не ожидали такого успеха TikTok.

• В конце концов… Это социальная сеть на основе видео, и… у нас уже есть YouTube (думали они).

Что есть в TikTok, чего не предлагает YouTube?

Давайте разработаем структуру VRIO:

Значение :

• С 1 миллиард пользователей есть бесконечные способы, которыми TikTok может получить прибыль.
  • Без сомнения, это Ценный продукт.

Редкость :

• Хотя YouTube предлагает огромную видеоплатформу, TikTok намного проще в использовании :
  • Вам нужен только телефон.
  • Это так же просто, как отправить друзьям видео через Whatsapp.
• Даже если рассматривать YouTube как прямого конкурента… Сколько существует социальных сетей для обмена видео?
  • Это «Редкий» товар.

Имитация :

• Нелегко создать социальную сеть для обмена видео… На самом деле, это очень сложно.
  • Вы должны спроектировать и создать платформу, способную обслуживать 1 миллиард пользователей.
  • Вам нужно где-то разместить все загруженные видео.
  • Вы должны продвигать свой товар.
  • … и пользователям должно нравиться то, что вы предлагаете.
• Следовательно, TikTok — непростой продукт для подражания .

Организация :

• Владельцы TikTok; Компания ByteDance объявила о выручке в 7 миллиардов долларов в 2018 году.
  • Это заставляет нас думать, что они очень хорошо экономно используют TikTok .

Заключение:

TikTok — это продукт с твердым конкурентным преимуществом .

• Это ценный, редкий, трудный для подражания, и он хорошо используется Организацией.

Мы знаем, что этот анализ (как и многие другие) кажется несколько «очевидным».

Однако даже у крупных успешных компаний были проблемы, которых можно было бы избежать, если бы они провели анализ VRIO .

Разработка правильного анализа VRIO важна для средних продуктов, но важна для успешных компаний .

Вы можете думать, что у вас успешный бизнес, но … вы можете потерять все, если не будете анализировать честно:

• Насколько редок ваш продукт .
  • Многие компании думают, что их продукт уникален, хотя это не так.
• Как легко скопировать то, что вы предлагаете .
  • Некоторые продукты копировать легче, чем другие.
  • Если вас это не волнует, , если вы поставите все на один продукт, который легко копировать, ваша компания обречена.
• Насколько хорошо вы это эксплуатируете? .
  • Получение прибыли не обязательно означает, что вы полностью раскрываете потенциал продукта.

Правильный анализ VRIO очень важен для оценки устойчивости и устойчивости вашего бизнеса. .

Некоторые компании становятся все больше и больше, предлагая очень слабые продукты.

• Рано или поздно у них возникают серьезные проблемы.
  • Если бы они разработали анализ VRIO, возможно, они бы лучше справились с этими проблемами.

Давайте теперь объясним, когда вам следует разработать анализ VRIO:

Как мы только что упомянули, разработка анализа VRIO очень важна.

Однако , если вы запускаете свой проект (бизнес, продукт или услуга) , вам следует подождать .

Конечные продукты определяются с течением времени .

Нет смысла разрабатывать структуру VRIO для совершенно нового продукта, который, вероятно, будет модифицирован.

• Если это ваш случай, помните обо всех его переменных (ценности, редкости, имитации и эксплуатации), но не зацикливайтесь на них.

Мы рекомендуем разработать анализ VRIO после того, как продукт или услуга будут четко определены. .

Теперь давайте посмотрим на несколько примеров:

Теперь мы поделимся с вами несколькими примерами.

Мы дадим вам по одному примеру каждой классификации VRIO Framework:

• Один из примеров неустойчивого бизнеса.
• Один из примеров устойчивой бизнес-модели .
• Один из примеров модели прибыльного бизнеса .
• Один из примеров долгосрочной прибыльной бизнес-модели .
• Один из примеров бизнеса с конкурентным преимуществом.

Начнем:

Пример неценного товара?

Конечно, есть большой рынок старых винтажных пишущих машинок.

Но, , если бы у вас была компания по производству пишущих машинок в конце 80-х, было бы лучше, если бы вы искали другой Business .

• Своевременное отступление — всегда победа.

Каркас VRIO фирмы Пишущая машинка.

Парикмахерские, пабы, маленькие ресторанчики… — прекрасные примеры ценных, но не редких предприятий .

• Они ценны, так как вы можете зарабатывать на жизнь .

Как вы можете видеть в структуре VRIO, это просто устойчивые компании.

VRIO каркас парикмахерской.

Fidget Spinners : вращающийся кусок пластика, который перемещается и удерживается пальцами.

• Просто, но все сходили с ума по ним.

Но что случилось с человеком, который его изобрел? Неужели она стала богатой?

Фактически, человек, который изобрел первый Fidget Spinner (Кэтрин Хеттингер — Согласно Википедии) , не заработал ни единого доллара на этом .

Что случилось?

Возможный плагиат и / или незаконное присвоение, проблема заключалась в том, что эту игрушку очень легко скопировать .

Все зарабатывали на этом деньги, но ни одна компания не могла «монополизировать» его успех .

Каркас VRIO Fidget Spinner.

А теперь воспользуемся «крайним» примером.

Представьте, что вы обнаружили золотой рудник на заднем дворе .

Является ли золото ценным товаром серии или ?

Является ли золото продуктом Rare ?

Сложно ли найти золотую жилу, чтобы Подражать ?

• Фактически, вы не можете скопировать этот продукт.

Но…. Можете ли вы использовать экономически выгодно?

• Ответ: Нет .
  • Разработка золотого рудника — дорогое удовольствие.
  • Для начала нужны миллионы долларов.

Конечно, вы бы:

• Спросите о сотрудничестве с горнодобывающей компанией.
• Попросите кредит.
• и т. Д. И т. Д.

И вы получите долгосрочный прибыльный бизнес .

Каркас VRIO золотого рудника на заднем дворе.

Coca-Cola не нуждается в представлении.

• Каким образом простой напиток, который легко копируется, имеет такое конкурентное преимущество на рынке?
• Как возможно, что Coca-Cola монополизировала сектор напитков?

Потому что Coca-Cola — это не просто консервированная «сладкая черная жидкость» .Это намного больше.

«Кока-кола» — второе по понятности слово в мире.

Его ценность не во вкусе, а в бренде: , как это воспринимается покупателями.

Кока-кола Редкая ?

• Ну, есть много напитков колы.
• Но не существует ни одной компании по производству напитков, которая ассоциируется со «счастьем», «дружбой», «хорошими моментами»… как Coca-Cola .

Легко ли подражать Coca-Cola ?

• Coca-Cola десятилетиями инвестировала миллиарды долларов в маркетинг.
  • Это можно увидеть в фильмах, рекламе, на телевидении…
• Практически невозможно скопировать его восприятие бренда .

Успешно ли Coca-Cola использует свою продукцию с экономической точки зрения ?

• Нам не нужно отвечать на этот вопрос.
  • Мы не можем себе представить, какую прибыль получает Coca-Cola за каждую проданную банку.

Фреймворк VRIO от Coca-Cola.

Если у вас есть определенный продукт, услуга или бизнес-деятельность, вам следует разработать анализ VRIO.

Это позволяет вам оценить, есть ли у вас серьезное конкурентное преимущество или простой бизнес, который можно легко скопировать. .

Анализ фреймворка VRIO:

• Значение Value вашего продукта.
• Насколько Редкий ваш продукт.
• Насколько легко Подражать .
• Если вы Эксплуатируете то экономно или нет.

При правильной разработке анализ VRIO подскажет, что вам нужно улучшить, что вы должны продолжать делать и… когда отступать.

Как пользоваться фреймворком VRIO? | Примечательно

У меня было несколько посещений моего сообщения в блоге о том, как правильно использовать 5 сил Портера, и несколько просьб написать одно о том, как выполнять анализ VRIO. VRIO — сложная и непростая в применении структура, но она может привести к отличным выводам и помочь фирмам определить сильные и слабые стороны при правильном применении.

Как и цепочка создания стоимости, VRIO — это структура, которая используется для внутреннего анализа бизнеса. VRIO используется для определения уникальных возможностей и ресурсов, которые являются потенциальными источниками устойчивого конкурентного преимущества. Ключевое слово здесь — «устойчивый».

Ресурсы: Ресурсы — это активы, которые представляют собой входы в производственный процесс фирмы. Например, основные средства, навыки персонала, имидж бренда и т. Д. Они могут быть материальными и нематериальными.

Возможности: Возможности — это в основном то, что может делать фирма. Способность фирмы интегрировать и использовать ресурсы для достижения желаемого результата. Например, дизайн продукта, управление цепочкой поставок и т. Д. Важно отметить, что возможности со временем развиваются и отражают взаимосвязь между материальными и нематериальными ресурсами.

Хотите прочитать эту историю позже? Сохраните его в журнале .

Концепция VRIO предполагает, что ресурсы и возможности являются источником «устойчивого» конкурентного преимущества тогда и только тогда, когда они:

1. Ценные — они помогают фирме использовать возможности для создания ценности для клиентов или нейтрализовать угрозы в окружающей среде.
2. Редкий — Им обладают очень немногие конкуренты.
3. Дорого для подражания — Сложно разрабатывать другим фирмам. Такие условия, как преимущества первопроходца, причинно-следственная двусмысленность, социальная сложность и культура, могут сделать ресурсы и возможности дорогостоящими для подражания для конкурентов.
4. Организован для эксплуатации — Фирма располагает необходимыми механизмами для внедрения.

Итак, мы должны посмотреть на каждый ресурс и возможность, чтобы определить, являются ли они VRI и O.

Ниже приводится краткое изложение модели VRIO, а также ее последствия для конкуренции и влияние на производительность в зависимости от ресурсов и возможностей фирмы, отвечающих 4 критериям VRIO:

Модель VRIO

Важно отметить, что вы применяете критерии VRIO в этом заказ для каждого ресурса и возможности. Только при соблюдении всех четырех критериев можно определить, что у фирмы есть конкурентное преимущество « устойчивый ».

Louis Vuitton — очень известный французский дом моды и компания по продаже предметов роскоши.Давайте проанализируем Louis Vuitton с точки зрения структуры VRIO.

Шаг 1: Определите ресурсы и возможности

Ресурсы: LV имеет определенные ресурсы, такие как высочайшего мастерства , высококвалифицированных мастеров и уникальное наследие , известный бренд со 150-летней историей.

Возможности: Некоторые из возможностей LV включают , быстро адаптирующиеся к новым тенденциям и требованиям , , эффективное распределение за счет вертикальной интеграции своего канала распространения и т.

Шаг 2: Примените четыре критерия VRIO

Вышеупомянутые ресурсы и возможности ценны для LV, чтобы выделиться в индустрии предметов роскоши. Также не многие конкуренты обладают этими ресурсами и возможностями, поэтому это редкий . Из-за уникальных исторических условий и длительного присутствия на рынке с сильным и известным имиджем бренда, эти ресурсы и возможности обходятся в дорого, чтобы имитировать для других фирм.LV удалось успешно использовать этих ресурсов и возможностей, обеспечивая LV с устойчивым конкурентным преимуществом .

LV обладает определенными уникальными ресурсами, такими как имидж бренда, мастерство, которое является очень ценным, которым не обладают другие конкурирующие фирмы, и которое очень трудно подражать конкурентам, и LV смогла успешно использовать эти ресурсы и возможности для увидеть доходность выше среднего за последние несколько десятилетий.Богатая история и имидж бренда, который является синонимом роскоши, который является самым дорогостоящим для подражания конкурентам, дает Louis Vuitton устойчивое конкурентное преимущество. Однако представьте, что если LV начнет производить продукцию более низкого качества из-за того, что потеряла эти ресурсы и возможности, они могут увидеть себя в конкурентном паритете или в невыгодном конкурентном положении, поскольку другие фирмы в отрасли получат большую долю рынка, поскольку клиенты готовы платить больше. для низковольтных изделий уменьшится.

Надеюсь, этот пост был полезен в понимании того, что такое модель VRIO и как анализировать бизнес с помощью структуры VRIO. Это определенно очень сложная структура, потому что трудно получить всю информацию, необходимую для сравнения ресурсов и возможностей фирмы с конкурентами.

Что означает VRIO? Что такое полная форма VRIO? »Английские аббревиатуры и акронимы» YThi

Полная форма VRIO — это ценность, редкость, имитация, организация.

VRIO — это аббревиатура от структуры из четырех вопросов: v alue, r arity, i mitability и o rganization. Он используется для выявления «устойчивого конкурентного преимущества». К четырем компонентам анализа VRIO обычно подходят в виде дерева решений:

• Значение: Предлагаете ли вы ресурс, повышающий ценность для клиентов? Можете ли вы использовать возможность или нейтрализовать конкуренцию с помощью внутренних возможностей?
  • №: Вы находитесь в невыгодном конкурентном положении и вам необходимо переоценить свои ресурсы и возможности, чтобы раскрыть ценность.
  • Да: Если ценность установлена, переходите к анализу VRIO к редкости.

• Редкость: Вы контролируете ограниченные ресурсы или возможности? У вас есть что-то, что пока еще сложно найти востребованным?
  • №: У вас есть ценность, но вам не хватает редкости, что ставит вашу компанию в положение конкурентного паритета. Ваши ресурсы являются ценными, но общими, что делает конкуренцию на рынке более сложной (но не невозможной).Рекомендуется вернуться на один шаг и переоценить.
  • Да: После определения ценности и редкости вашей следующей проблемой станет подражание.

• Имитация: Дорого ли дублировать ресурсы или возможности вашей организации? Трудно найти эквивалентную замену, чтобы конкурировать с вашими предложениями?
  • №: Если ваш ресурс имеет ценность и редкость, но доступен по цене или легко копируется, у вас есть временное конкурентное преимущество . Потребуются значительные усилия, чтобы опережать конкурентов и дифференцировать свои услуги — вернитесь на шаг назад и сделайте переоценку.
  • Да: Вы предлагаете нечто ценное, редкое и трудное для подражания — теперь в центре внимания находится ваша организация.

• Организация: Есть ли в вашей компании организованные системы управления, процессы, структуры и культура, позволяющие извлечь выгоду из ресурсов и возможностей?
  • №: Без внутренней организации и поддержки будет сложно полностью реализовать потенциал ваших ценных, редких и дорогостоящих для имитации ресурсов.У вашей компании будет неиспользованное конкурентное преимущество , и вам нужно будет пересмотреть, как достичь необходимой организации.
  • Да: Ваша компания достигла конечной цели устойчивого конкурентного преимущества , когда она успешно определила все четыре компонента структуры VRIO.

Руководство VRIO Framework по созданию устойчивых конкурентных преимуществ

Если вы управляете организацией или бизнесом или просто думаете о том, чтобы начать его, вы должны сосредоточиться на своих сильных сторонах и определить то единственное, что будет отличать вас от других и поможет вам занять лидирующие позиции в своей отрасли.

К счастью или к несчастью — в зависимости от точки зрения, каждая организация в мире делает то же самое и ищет способы использовать свои ресурсы наилучшим образом и создать конкурентное преимущество.

Неудивительно, что многие ученые, профессора и исследователи посвятили себя созданию наиболее эффективных инструментов, которые можно было бы использовать при анализе организации, с целью поиска одного ключевого ресурса, который поможет компании сохранить преимущество и, следовательно, оставаться на достигнутом. вершина.

Для этого можно использовать множество структур, матриц, инструментов, таблиц и т. Д. О некоторых из них вы, должно быть, слышали — матрица Ансоффа, теория заинтересованных сторон, иерархия Маслоу, сбалансированное табло и т. Д., Но сейчас мы сосредоточимся на структуре VRIO.

Что такое инфраструктура VRIO, почему она так полезна, как ее использовать и каким должен быть ваш следующий шаг, если вы хотите применить ее в своей организации, — это именно то, что мы расскажем в этой статье.

Возьмите ручку и бумагу и начните делать заметки!

ЧТО ТАКОЕ РАМКА VRIO?

Стратегическая структура VRIO — это инструмент внутреннего анализа, который помогает организациям классифицировать свои ресурсы по определенным характеристикам, указанным в структуре.

Эта категоризация и дальнейший анализ позволяют организациям определить свои ключевые ресурсы или, другими словами, их конкурентные преимущества.

Если вам интересно, почему именно VRIO, вы должны знать, что есть четыре аспекта или черты, которые составляют основу.

Первые буквы этих размеров образуют аббревиатуру VRIO:

.

• Ценный
• Редкий
• Неповторимый
• Организовано

Прежде чем мы подробно рассмотрим каждую из этих черт, поговорим подробнее о самом инструменте. Стратегическая структура VRIO была создана в 1991 году знаменитым Джеем Барни.

Интересен тот факт, что изначально эта структура называлась стратегической структурой VRIN, где N означало незаменимость.

Это изменилось позже, когда ученые обнаружили, что риск имитации ресурса можно измерить с помощью третьего признака — Неповторимость, что привело к замене N на O как организованного для захвата ценного.

Не торопиться, но мы уверены, что вы с нетерпением ждете, когда дойдете до сути этого инструмента, поэтому мы только еще раз подчеркнем, насколько он эффективен.

Он не только прост для понимания, но и довольно прост в использовании, и при правильном использовании (что не является наукой) он может принести огромную пользу компании или организации.

Таким образом, среда VRIO стала и остается выбором номер один для многих, когда дело доходит до анализа внутренней среды.

4 РАЗМЕРЫ РАМКИ VRIO

Как упоминалось выше, стратегическая структура VRIO состоит из четырех измерений — ценного, редкого, неповторимого и организованного.

1. Ценный

Первое измерение структуры ставит вопрос о том, добавляет ли ресурс ценность компании, позволяя ей использовать возможности или защищаться от возможных угроз.

Важно отметить, что ресурсы также ценны, если они каким-либо образом помогают организации увеличить воспринимаемую ценность для потребителя. Обычно это достигается за счет увеличения дифференциации продукта, особенно если это сопровождается снижением цены на него.

Если вы получили утвердительный ответ на упомянутые выше вопросы, вам следует считать этот ресурс ценным.

С другой стороны, если вы ответили «Нет», вы должны знать, что этот ресурс поставит вашу организацию в невыгодное положение с точки зрения конкуренции.

Какой бы результат вы ни получили, вы должны помнить об одном — вы ведете бизнес в динамичной среде, где и рынок, и технологии быстро меняются, а это означает, что вам нужно часто проводить анализ, чтобы оценить ценность ваших ресурсов.

На протяжении истории в каждой отрасли много раз случалось, что компании теряли свое конкурентное преимущество из-за того, что они не анализировали стоимость своих ресурсов и не поддерживали их в курсе внешних факторов.

2. Редкий

Как узнать, редки ли ваши ресурсы? Это довольно просто — редкие ресурсы — это те, которые могут быть приобретены только одной или несколькими организациями.

Все, что вам нужно сделать, это спросить себя: может ли этот ресурс быть легко приобретен какой-либо другой компанией? Если ответ «Нет», это означает, что у вас есть редкий ресурс.

При дальнейшем анализе важно отметить, что если ресурс является одновременно ценным и редким, он предоставит вашей организации временное конкурентное преимущество.

С другой стороны, если вы находитесь в ситуации, когда другая или даже несколько организаций или компаний используют один и тот же ресурс аналогичным образом, вы обнаружите, что ваша организация находится в конкурентном паритете.

Это результат того факта, что компании используют одни и те же ресурсы для реализации идентичных стратегий, что приводит к ситуации, когда ни одна организация не может достичь более высокого положения в отрасли.

Даже если ваша компания или организация в настоящее время находится в конкурентном паритете, это не означает, что вы должны полностью пренебрегать ресурсами, которые для вас ценны.

Напротив, это означает, что вы должны сохранить их — поскольку они необходимы для того, чтобы оставаться на рынке, и сосредоточиться на поиске новых решений и создании уникальной стратегии проникновения на рынок.

3. Неповторимый

Неповторимое или дорогое копирование — третье измерение стратегической структуры VRIO. Он отражает возможность имитации или замены ресурса другими компаниями или организациями.

Под имитацией мы подразумеваем различные варианты: покупка ресурса или замена ресурса по разумной цене или прямое его дублирование.

Если ответ на вопрос «Можно ли имитировать мои ресурсы?» «Нет» означает, что ваш ресурс неповторим, по крайней мере, на данный момент.

Если ваш ресурс ценный, редкий и дорогостоящий для подражания, он имеет высокую тенденцию к достижению устойчивого конкурентного преимущества.

Если вам интересно, что делает любой ресурс неповторимым, у Барни есть ответ на этот вопрос. Барни объясняет, что есть три причины, по которым любой ресурс трудно имитировать:

и.Исторические условия

Эта категория относится ко всем ресурсам, которые были созданы на протяжении истории из-за какого-то исторического события, которое произошло, и которое не может повториться сегодня снова.

В этой категории вы также найдете все ресурсы, на формирование которых требуется много времени, а это означает, что вы можете планировать их использование только в том случае, если у вас есть долгосрочная стратегия, которую вы уверены, что ваши преемники продолжат реализацию.

ii. Причинная неоднозначность

Эта причина больше зависит от ваших конкурентов, чем от вас, поскольку она представляет собой неспособность определить ключевой ресурс, который позволяет компании иметь конкурентное преимущество.

Единственное, что вы можете сделать в ситуации, когда именно по этой причине у вас есть конкурентное преимущество, — это сосредоточиться на поиске способа сохранить ваш ключевой ресурс в секрете от ваших компаний, убедившись, что ваши клиенты могут его распознать.

iii. Социальная сложность

Это самая внутренняя категория, которая может существовать. Это относится к самому важному ресурсу, который может иметь любая компания или организация — людям.

Вы дадите себе шанс получить устойчивое конкурентное преимущество, если у вас будут хорошие межличностные отношения и здоровая культура, ориентированная на рост и улучшение.

Это труднее всего получить, но его практически невозможно имитировать.

4. Организованный

Организован или организован для получения ценности — четвертое и последнее измерение стратегической структуры VRIO.

Если вы все еще не уверены, почему это должно быть особое измерение, примите во внимание тот факт, что ни один ресурс, независимо от того, насколько он ценен, редкий или неподражаемый, не может принести пользу компании, если она не организована для получения ценности.

Это означает, что любая компания или организация, которая действительно хочет создать устойчивое конкурентное преимущество, должна сосредоточиться на организации систем управления, политик, процессов, организационной культуры и структуры, чтобы быть в полной мере способной реализовать и реализовать потенциал своих ресурсов, которые ценны, редки и неповторимы.

Только если это изменение произойдет в компании, компания сможет добиться устойчивого конкурентного преимущества.

Если после завершения анализа VRIO вы поймете, что обладаете ценными, редкими и поддающимися подражанию ресурсами, подумайте о возможностях вашей компании и ее основных направлениях.

Если вы обнаружите, что основное внимание уделялось не этим ключевым ресурсам, вам необходимо реорганизовать.

Чтобы максимально использовать ресурсы, вам нужно собрать всю организацию вокруг одной идеи и одной цели.

Подумайте о своих системах управления, процессах и структуре и определите отправную точку для управления изменениями.

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКУЮ ОСНОВУ VRIO

Теперь, когда вы знаете, что это стратегическая основа VRIO, понимаете ее размеры и почему она так ценна, пришло время научиться использовать ее для повышения общей производительности вашей компании.

Мы будем продвигаться шаг за шагом, пока не рассмотрим каждый пункт подробно.

1.Познакомьтесь со своими ресурсами

Первый шаг — провести внутренний анализ и понять свое текущее состояние. Очень важно определить ваши ценные, редкие и неповторимые ресурсы.

Перед тем, как начать анализ, вы должны знать, что есть два основных типа ресурсов — материальные и нематериальные.

Материальные ресурсы — это все физические объекты, такие как земля, здания и машины.

Просто упомянув о них, вы можете предположить, что они легко покупаются на рынке и редко являются причиной того, что компания имеет устойчивое конкурентное преимущество.

Но если вы посмотрите на нематериальные ресурсы, такие как товарные знаки, интеллектуальная собственность, организационная культура, уникальный способ выполнения работы и так далее, вы заметите, что эти вещи не так-то легко приобрести, и поэтому почти в каждом случае , они являются источником устойчивого конкурентного преимущества.

Принимая все во внимание, вам следует начать с анализа ваших нематериальных ресурсов.

и. Выявление ценных ресурсов

Для выявления ценных ресурсов полезно использовать другие методы и анализ, такие как цепочка создания стоимости и SWOT-анализ.

Причина, по которой эти методы полезны, заключается в том, что они дают вам точную информацию о наиболее ценных действиях в вашем процессе, а также о сильных сторонах вашей компании, которые помогают ей использовать возможности и избегать возможных угроз.

Принимая во внимание все обстоятельства, использование этих дополнительных методов может быть многосторонним, поскольку вы получите четкое представление о ценных действиях и возможностях, а также о наиболее важных сильных сторонах, которые необходимы вам.

После проверки дополнительных методов вы можете углубиться в анализ и задать себе следующие вопросы:

• Есть ли у моей компании сильные стороны, которых нет у моих конкурентов?
• Есть ли что-то в процессе, в котором моя компания работает лучше, чем мои конкуренты?
• Получила ли моя компания награду (или была ли номинирована) в какой-либо категории, имеющей отношение к ее бизнесу?
• Что единственное, что мы делаем, помогает нам отличаться от других и увеличивает воспринимаемую ценность для клиентов?
• Существуют ли какие-либо действия, которые снижают производственные затраты при сохранении воспринимаемой ценности для потребителя?
• Признается ли бренд моей компании как инновационный и ориентированный на клиентов?
• Мои сотрудники в чем-то особенные?
• Закупаем ли мы регулярно сырье, которое нелегко получить?
• Существуют ли уникальные отношения с нашими поставщиками или клиентами?

Все эти вопросы должны помочь вам в конечном итоге определить ваши ценные ресурсы.

ii. Выявление редких ресурсов

Чтобы определить свои редкие ресурсы, вы должны задать себе несколько из следующих вопросов:

• Могут ли мои ресурсы быть легко приобретены на рынке конкурентами?
• Могут ли мои ресурсы быть приобретены конкурентами в ближайшем будущем?
• Сколько в моей отрасли конкурентов, владеющих ресурсом, аналогичным моему?

Выявление редких ресурсов не должно быть слишком сложным, поскольку это, вероятно, помогает вам отличаться от других, что обычно хорошо известно как вам, так и вашим соперникам.

iii. Выявление неподражаемых ресурсов

Его неповторимые ресурсы, которые помогут вам получить шанс получить устойчивое конкурентное преимущество и вывести вашу компанию на вершину своей отрасли.

Чтобы идентифицировать эти ресурсы, вам следует ответить на следующие вопросы:

• Защищен ли мой ресурс патентом?
• Легко ли копируют мой ресурс другие компании?
• Легко ли мой ресурс заменяют другие компании по разумной цене?
• Является ли мой ресурс социально сложным?
• Сложно ли моим соперникам определить точные процессы, задачи или другие компоненты, из которых состоит ресурс?

Ответив на эти вопросы, вы сможете претендовать на свои неподражаемые ресурсы, что подготовит вас ко второму шагу.

2. Проверьте, насколько организована ваша компания

Теперь, когда вы полностью осознаете сильные стороны своей компании, ее наиболее ценные, редкие и неповторимые ресурсы, пора составить четкое представление об использовании этих ресурсов.

Чтобы понять это, вы можете задать себе следующие вопросы:

• Организована ли структура в моей организации таким образом, чтобы максимально использовать ресурсы?
• Существуют ли в моей организации эффективные процессы управления?
• Есть ли у меня эффективная система поощрения и признания моих сотрудников?
• Награждаю ли я новаторские идеи, исходящие от моих сотрудников?
• Есть ли в моей компании подходящие системы управления и контроля качества?

Советуем уделить время и подумать обо всем этом.

В мире есть много компаний, у которых есть все необходимые ресурсы, но они все еще не используют их должным образом, что приводит к их банкротству.

Как только вы поймете, в чем заключается ваш потенциал, вы должны переместить всю организацию в его сторону, чтобы полностью реализовать его.

3. Держите ключевые ресурсы только для себя

Как только вы организуете свою компанию таким образом, чтобы она максимально использовала свой потенциал, вы станете мишенью для всех своих конкурентов.

Это означает, что все они будут пытаться найти то, что у вас есть особенного, что дает вам устойчивое конкурентное преимущество, и это оставляет вам только одну задачу: защитить ваши ресурсы.

Для начала расскажите всему руководству о ключевом ресурсе и его важности.

Это хорошая отправная точка для совместного обсуждения способов снижения затрат и сосредоточения внимания на том, что отличает вас от конкурентов.

Есть даже компании, которые строят стратегии, чтобы осознать свои ресурсы, находя способ замаскировать своего ключевого участника.

Главное для вас должно заключаться в том, чтобы исключить любую возможность для других компаний подражать тому, что есть у вас, и вы будете хороши, пока то, что вы делаете, является тем, что нужно миру.

4. Поддерживайте актуальность ресурсов VRIO

Это очень важно! Помните, у вас может быть устойчивое конкурентное преимущество, но оно будет длиться только до тех пор, пока оно актуально! Вы должны постоянно анализировать свои внутренние сильные стороны, чтобы удерживать лидирующие позиции в своей отрасли.

Это хорошо известный факт, что ценность каждого ресурса в мире меняется с течением времени, особенно в наши дни, когда мы живем в динамичной среде, полной постоянных изменений технологий и рынка в целом.

Следовательно, поддержание актуальности ваших ресурсов и их постоянный анализ должны быть одним из ваших главных приоритетов.

И как бы вы ни старались сохранить свои ресурсы только для себя, в конце концов некоторые из ваших конкурентов найдут способ добраться до них.

Это означает, что у вас больше не будет этих ресурсов в качестве ключевых, и вам придется искать новые.

Если вы хотите повысить свою защиту, вы можете использовать стратегию развития ключевых ресурсов внутри компании (внутри компании), что затруднит вашим конкурентам подражание вам.

Однако это не означает, что вам не следует проверять свои ресурсы, если они являются внутренними.

Напротив, очень важно постоянно их пересматривать, если вы хотите обеспечить своей компании долгосрочный успех.

КАК НАЧАТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РАМКИ VRIO

Теперь, когда вы знаете все шаги, все, что вам нужно сделать, это начать.

Опыт показывает, что наиболее действенный и действенный способ применения этой структуры — использование таблиц для категоризации ресурсов.

Вы должны создать таблицу, содержащую 5 столбцов, а количество строк должно быть равно количеству различных ресурсов, которыми располагает ваша компания.

После создания таблицы назовите столбцы в следующем порядке: ресурсы, ценность, редкость, имитация, организация, конкурентное преимущество.

Заполните строки всеми своими ресурсами и оцените каждый ресурс в зависимости от того, насколько ценным, редким, дорогостоящим для имитации и организован так, чтобы оценить их ценность.

Этот способ категоризации даст вам четкое представление о ваших ресурсах и о вашем наилучшем потенциале. После этого вы сможете реорганизовать свою компанию и сосредоточиться на устойчивых конкурентных преимуществах.

Если вы хотите узнать больше о столах, вы можете проверить пример Starbucks и Dunkin Donuts и их способ применения стратегической структуры VRIO.

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ СЛОВО

После получения всех подробностей по каждому аспекту стратегической структуры VRIO, вы уже должны быть в состоянии понять концепцию этой методологии и продумать в уме первый шаг.

Когда вы принимаете все во внимание, совсем несложно научиться применять это в своей компании, и как только вы примените это, выгоды будут более чем полезными.

Вы сможете лучше понять сильные стороны своей компании и понять, что является ключевым ресурсом, который отличает вас от других.

Когда у вас есть все это, все, что вам нужно сделать, — это приступить к работе и заставить вещи происходить.

No related posts.