Врио главного врача как пишется: «ВРИО» как пишется правильно слово?

Содержание

Обращение к Главному врачу


Пожалуйста, прежде чем отправить обращение в форме электронного документа, внимательно ознакомьтесь со следующей информацией.

1. Обращения, направленные в форме электронного документа через официальный сайт «ГБУ ГП №180 ДЗМ», поступают на рассмотрение главному врачу поликлиники.

2. Перед отправкой обращения в форме электронного документа необходимо корректно заполнить анкету.

3. Установленный Федеральным законом от 2 мая 2006 г. 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации» порядок рассмотрения обращений граждан распространяется на все обращения граждан, за исключением обращений, которые подлежат рассмотрению в порядке, установленном федеральными конституционными законами и иными федеральными законами.

4. В предназначенном для обязательного заполнения поле ввода текста обращения в форме электронного документа Вы излагаете суть предложения, заявления или жалобы в соответствии со ст. 7 Федерального закона от 2 мая 2006 года № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации».

5. Если в направленном Вами тексте в форме электронного документа, содержащемся в поле ввода текста обращения в форме электронного документа, Вы не изложили суть предложения, заявления или жалобы, а только ссылку на приложение либо на контент интернет-сайта, в котором содержится суть предложения, заявления или жалобы, то ответ по сути предложения, заявления или жалобы, изложенной в файле вложения или на интернет-сайте, не даётся.

6. Обращаем внимание, что основанием для отказа в рассмотрении обращения может являться:

  • обращение дублирует уже ранее принятое обращение;
  • в анкете указаны недействительные данные о себе или адрес для ответа;
  • обращение содержит нецензурную лексику, оскорбительные выражения;
  • текст обращения написан некорректно по изложению и(или) содержанию;
  • невозможность рассмотрения обращения без предоставления необходимых документов и(или) личной подписи;
  • обращение не содержит конкретных заявлений, жалоб, предложений.

7. Информация о персональных данных авторов обращений, направленных в форме электронного документа, хранится и обрабатывается с соблюдением требований российского законодательства о персональных данных.

8. Сервис может быть недоступен для некоторых моделей устройств или операторов сотовой связи.


Жалобы, обращения, заявления подаются одним из следующих способов:

  • письменно через секретаря в соответствии с режимом работы учреждения;
  • почтовым отправлением на адрес учреждения;
  • путем направления письма по электронной почте:[email protected]
  • устно по предварительной записи в приемные дни главного врача.

Все письменные жалобы, обращения фиксируются секретарем в журнале. После рассмотрения и выяснения всех обстоятельств дела по жалобам и обращениям связанных с процессом лечения, собирается врачебная комиссияполиклиники, для рассмотрения вопроса о качестве оказанной услуги и обоснованности предъявляемой претензии.

Если в результате рассмотрения жалоба признана обоснованной, то принимается решение об устранении нарушений и применении мер ответственности к лицу, допустившему нарушение в ходе предоставления медицинской услуги.

Письменная жалоба рассматривается в течение 30 дней со дня регистрации в учреждении здравоохранения. В исключительных случаях, когда для проверки поставленных в жалобе вопросов требуется более длительный срок, допускается продление главным врачом учреждения сроков ее рассмотрения, но не более чем на 30 дней, о чем сообщается заявителю, подавшему жалобу, в письменной форме с указанием причин продления.

Жалоба считается разрешенной, если рассмотрены все поставленные в ней вопросы, приняты необходимые меры и даны письменные и устные с согласия заявителя ответы.

Если в письменном обращении не указана фамилия заявителя, направившего обращение, и почтовый адрес, по которому должен быть направлен ответ, ответ на обращение не дается.

При получении письменного обращения, в котором содержатся нецензурные либо оскорбительные выражения, угрозы жизни, здоровью и имуществу должностного лица, а также членов его семьи, вправе оставить обращение без ответа по существу поставленных в нем вопросов и сообщить заявителю, направившему обращение, о недопустимости злоупотребления правом.

Если текст письменного обращения не поддается прочтению, ответ на обращение не дается, о чем сообщается заявителю, направившему обращение, если его фамилия и почтовый адрес поддаются прочтению.

Если в письменном обращении заявителя содержится вопрос, на который заявителю многократно давались письменные ответы по существу в связи с ранее направляемыми обращениями, и при этом в обращении не приводятся новые доводы или обстоятельства, уполномоченное на то ответственное лицо вправе принять решение о безосновательности очередного обращения и прекращении переписки с заявителем по данному вопросу. О данном решении уведомляется заявитель, направивший обращение.

Если ответ по существу поставленного в обращении вопроса не может быть дан без разглашения сведений, составляющих государственную или иную охраняемую федеральным законом тайну, заявителю, направившему обращение, сообщается о невозможности дать ответ по существу поставленного в нем вопроса в связи с недопустимостью разглашения указанных сведений.

Если причины, по которым ответ по существу поставленных в обращении вопросов не мог быть дан, в последующем были устранены, заявитель вправе вновь направить повторное обращение.



Эксперты оценили обращение врио белгородского губернатора к депутатам — Газета.Ru

В четверг состоялось обращение врио губернатора Белгородской области к депутатам областной Думы, сообщает телерадиокомпания «Мир Белогорья».

Вячеслав Гладков обращаясь к расширенному составу областного парламента обозначил главные векторы работы власти на ближайшее время, такие как привлечение специалистов в регион, увеличение ВРП, новые образовательные проекты для детей, подготовка молодых кадров и развитие арт-пространств.

Эксперты в области социологии и политологии отметили содержательность и сфокусированность послания на важных темах.

«Гладков в своем послании как губернатор новой волны демонстрирует сразу и эффективность, и реакцию на главные социальные запросы жителей. С одной стороны – запрет на закрытие больниц, с другой он понимает, что необходимо, не изобретая велосипед, продолжить развитие главного драйвера экономики региона – аграрного сектора за счёт экспортного потенциала. Сам формат Послания – сжатый, но при этом крайне сфокусированный и содержательный использован Гладковым сразу за президентом. Это придает его инициативам дополнительный символический вес», – прокомментировала директор департамента региональных программ экспертного института социальных исследований Дарья Кислицына.

Политический консультант Владимир Лубянко заметил, что обращение главы Белгородской области была удачно по времени и формату и соответствовало общеполитическим трендам страны.

«По времени и формату послание Гладкова весьма удачно. Гладков, как и ожидалось от губернатора новой волны, высказался очень оперативно, в тренде. Его послание неизбежно будет восприниматься в пандан к президентскому. И действительно, можно сказать, что инициативы врио следуют за президентскими, но с региональным масштабированием: обозначены важные социальные инициативы (например, мораторий на сокращение больниц в регионе). При этом важна повестка экономического развития», – отметил Владимир Лубянко.

расшифровка сокращения, различные варианты, примеры использования

При временном отсутствии в организациях какого-то сотрудника его должностные обязанности поручаются другому работнику. Если для рядовых должностей подобное совмещение является типичным и не представляет особого интереса, то передача обязанностей начальника или директора влечёт некоторые особенности. Например, как правильно называть этого сотрудника и как такая временная должность оформляется в документах.

Как писать врио в документах

Действующее законодательство не описывает чётко,

как называется человек, подменяющий на должности руководителя: временно исполняющий обязанности или исполняющий обязанности. Закон не устанавливает и то, как правильно упоминать его в документах.

Что касается различия терминов исполняющего обязанности и временно исполняющего обязанности, сложилась следующая практика. Исполняющим обязанности считается человек, назначенный на должность, по которой открыта вакансия, так как прежний руководитель выбыл по любой причине. Врио заменяет имеющегося начальника, который отсутствует, но вернётся к работе. Например, в случае болезни, отпуска или командировки.

Вопрос о том, как правильно написать это слово, имеет отношение не только к грамматике языка, но и к делопроизводству. Здесь могут содержаться и правовые аспекты, ведь корректно написанное название должности ответственного лица есть один из обязательных атрибутов признания юридической силы документа. Даже имидж компании в глазах контрагента может пострадать, если в деловой переписке реквизит подписи начальника окажется указан неграмотно.

Слово «врио» по сложившейся практике относят не к аббревиатурам, а к акронимам. Отличие в том, что акроним применяется в языке как единое слово и произносится целиком, а не по буквам, как обычные сокращения. Например, сокращения: МГУ (произносится «эм-гэ-у»), ФСБ (произносится «эф-эс-бэ»).

Акронимы (произносятся слитно):

  • вуз;
  • комсомол;
  • сельпо;
  • физтех.

Поэтому «врио» правильно писать как обычное слово, то есть строчными буквами без точек и кавычек. Первая буква может стать заглавной по общим правилам орфографии, когда слово находится в начале предложения.

Слово относят к существительным общего рода. То есть оно одинаково согласуется с другими частями речи и женского, и мужского рода.

Примеры написания сокращения

Правильно написать название должности начальника бывает важно не только в делопроизводстве, но и в обычной жизни.

Вот примеры из публикаций в СМИ:

  • Врио губернатора посетил школу и встретился с учителями младших классов.
  • По словам врио главного врача областной больницы Смирнова И. И., существует проблема с кадрами.
  • Врио директора завода Иванов Н. Н. доложил ситуацию на производстве фанерных плит.

Ошибочным будет написание этого слова в таких встречающихся иногда формах, как: вр. и. о., Вр. и. о., ВРИО и других подобных.

Если должность руководителя на время его отсутствия передаётся заместителю, допускается указывать одновременно оба названия: «Врио генерального директора, заместитель директора Попов А. С.».

Другие похожие варианты акронимов

Кроме врио, существуют менее известные акронимы, означающие человека, занимающего некий пост на временной основе.

К примеру, термин «врип». Его расшифровка — временно исполняющий полномочия.

Используется во фразах типа: «врип главы администрации городского поселения НН».

Другое похожее слово: вриод. Сокращённо это временно исполняющий обязанности по должности. Именно такое название прижилось в военизированных и силовых структурах.

Примеры: «вриод командира подразделения майор Смирнов издал приказ», «вриод начальника ГОВД провёл встречу».

Исполняющий обязанности главного врача, пресс-конференция профессора Майкла Кидда 2 апреля 2021 г.

Дата публикации:

2 апреля 2021 г.

Аудитория:

Общественность

МАЙКЛ КИДД: Добрый день. Меня зовут профессор Майкл Кидд. Я исполняю обязанности главного врача Министерства здравоохранения Австралии. За последние 24 часа в Австралии не было зарегистрировано новых случаев передачи вируса от сообщества. Один исторический случай был выявлен в Квинсленде, и это обеспечивает связь, которая отсутствовала в первой из двух вспышек, которые мы наблюдали в Квинсленде за последние недели.Это очень обнадеживающий прогресс после потенциально серьезной вспышки. Для сравнения, к сожалению, за последние 24 часа по всему миру было зарегистрировано более 685000 новых случаев COVID-19, и за последние 24 часа из-за COVID-19 погибло более 11700 жизней. В результате общее число погибших во всем мире превысило 2,8 миллиона человек.

Я отмечаю, что вчера у нас было почти 75000 тестов на COVID-19, проведенных в Австралии, и огромное спасибо всем, кто выступил для тестирования в последние дни, и особенно людям в Квинсленде и на севере Нового Южного Уэльса.Австралийцы знают, как реагировать на подобный кризис. Как следствие, как исполняющий обязанности главного врача, я удалил определение горячей точки Содружества для района Большого Брисбена по состоянию на 23:59 прошлой ночью. Тем не менее, Содружество продолжает оказывать поддержку бессимптомному тестированию в сообществе и интернатным учреждениям по уходу за престарелыми.

По состоянию на вчерашний полдень мы сообщили, что австралийцы получили более 750 000 доз вакцины против COVID-19. Это включает 74000 вакцин, доставленных только в среду, что является рекордом для национальной программы вакцинации COVID-19.Это включает более 425 000 доз вакцины AstraZeneca, причем более 133 000 доз этой вакцины были доставлены людям в возрасте до 55 лет. Мы обновим эти цифры на выходных, как только будут получены и сопоставлены новые данные со всей страны. Однако мы знаем, что в настоящее время введено более трех четвертей миллиона доз. Развертывание продолжается в учреждениях по уходу за престарелыми, при этом жители 881 учреждения по уходу за престарелыми получили по крайней мере одну дозу, а жители 312 учреждений получили обе дозы.То, что мы видели, — это утроение количества вакцинаций за последние две недели, и я благодарю десятки тысяч австралийцев, участвующих в развертывании вакцины против COVID-19. И особая благодарность многим врачам общей практики и практикующим медсестрам, которые присоединились к национальной программе за последние две недели. Как вы знаете, в австралийской программе добровольной вакцинации в настоящее время используются две вакцины — вакцина Pfizer и вакцина AstraZeneca. В ближайшие месяцы мы планируем также добавить вакцину Novavax, и у нас есть возможность заказывать дозы других вакцин через наше членство в международном центре COVAX.

Вам также могут быть известны сообщения о том, что у небольшого числа людей, преимущественно в Соединенном Королевстве и в некоторых странах Европы, после вакцинации вакциной AstraZeneca возникло редкое нарушение свертывания крови. На данном этапе все еще не ясно, связано ли это заболевание с вакцинацией, но в Великобритании и Европе проводятся дальнейшие срочные исследования. Члены Австралийской технической консультативной группы по иммунизации, ATAGI, Терапевтическая администрация, извините, Управление терапевтических товаров, TGA и министерство здравоохранения Австралии встретились сегодня рано утром с техническими консультативными экспертами и регулирующими органами Великобритании, чтобы обсудить AstraZeneca. вакцина и сообщения о нарушениях свертываемости крови, а также дополнительные обсуждения запланированы на ближайшие дни.Один вероятный случай этого нарушения свертывания крови был зарегистрирован в Австралии в одночасье, и мы относимся к этому очень серьезно. Этот случай в настоящее время расследуется Управлением терапевтических товаров, и завтра состоится заседание Группы по расследованию безопасности вакцин TGA, которая изучит этот отчет и определит, может ли он быть связан с вакциной AstraZeneca.

Как и на протяжении всей пандемии COVID-19, в Австралии мы полагались на наших медицинских экспертов за советами и рекомендациями, чтобы обеспечить наш ответ на COVID-19 и поддержать безопасную и эффективную программу доставки вакцины.Австралийская техническая консультативная группа по иммунизации, ATAGI, совместно с нашим независимым регулятором, TGA, отслеживают сообщения из-за границы об этих возможных нарушениях свертывания крови, возникающих через 4-20 дней после вакцинации, включая состояние, известное как тромбоз центральных вен позвоночника. , и они активно участвуют в этих обсуждениях с международными коллегами. Европейское агентство по лекарственным средствам и Агентство по регулированию лекарственных средств и товаров медицинского назначения Великобритании изучают эти отчеты.В настоящее время исследователи не подтвердили причинно-следственную связь с вакциной COVID-19 AstraZeneca, однако расследование продолжается. Тромбоз центрального венозного синуса — очень редкое заболевание, которое ранее не было известно, связанное с вакцинацией, однако было отмечено как осложнение у людей, заразившихся COVID-19. На сегодняшний день в Австралии не было зарегистрировано случаев тромбоза центральных венозных синусов в период времени после вакцинации, то есть в пределах от четырех до 20 дней.

В ответ на эти обсуждения и на случай, который мы видели сегодня, ATAGI выпустила заявление, чтобы поддержать медицинских работников в реагировании на любые случаи нарушения свертываемости крови после введения вакцины. Кроме того, было выпущено заявление для всех, кто получает или рассматривает возможность вакцинации, и Управление терапевтических товаров также выпустило заявление. Эти заявления доступны на сайте health.gov.au. Рекомендация ATAGI обсуждается на заседании Главного комитета по охране здоровья Австралии, AHPPC, которое я председательствовал сегодня днем ​​с руководителями здравоохранения каждого из наших штатов и территорий и нашими экспертами-консультантами.Именно этим советом я хочу поделиться с вами сейчас.

Люди, получившие любую из вакцин против COVID-19, должны знать об общих побочных эффектах, которые включают жар, боли в мышцах, усталость и головную боль. Эти симптомы обычно проявляются в течение 24 часов после вакцинации и продолжаются всего один-два дня. Эти побочные эффекты ожидаемы и не вызывают беспокойства, если только симптомы не являются серьезными или стойкими. Побочный эффект, который нас больше всего беспокоит, — это риск серьезной аллергической реакции, называемой анафилаксией, которая обычно возникает через очень короткое время после вакцинации и характерна для некоторых других прививок.Вот почему каждый, кто получает вакцину, должен оставаться и находиться под наблюдением в течение 15 минут после вакцинации или дольше, если в анамнезе у них в анамнезе были серьезные аллергические реакции на вакцины. Сообщения из-за границы о редких нарушениях свертывания крови поступали позже, между четвертым и двадцатым днями вакцинации, и обычно вызывали тяжелые симптомы, требующие госпитализации. Люди должны быть особенно внимательны к сильным постоянным головным болям, возникающим через 4-20 дней после вакцинации и которые отличаются от обычных головных болей, которые люди могут испытывать в другое время и которые не проходят с парацетамолом или другими безрецептурными обезболивающими.Если вы получили вакцину AstraZeneca и через 4–20 дней после вакцинации у вас возникли симптомы тяжелой, стойкой головной боли или другие тревожные симптомы, вам следует как можно скорее обратиться за медицинской помощью. Любой лечащий терапевт или больница должен сообщить лечащему врачу или другому клиницисту подробную информацию о том, какую вакцинацию они получили и когда. Сегодня AHPPC запросил дальнейшие срочные консультации у ATAGI и TGA по делу, о котором было сообщено сегодня утром.И завтра AHPPC снова соберется для рассмотрения этих дополнительных рекомендаций по вакцине AstraZeneca. Я напоминаю всем, кто будет вакцинирован в ближайшие несколько дней, что эти случаи серьезных нарушений свертывания крови крайне редки и имели место лишь в очень небольшом количестве случаев.

Теперь мне нужно использовать некоторый технический медицинский язык, так как у меня также есть запрос для медицинских работников нашей страны, включая врачей общей практики и врачей, работающих в отделениях неотложной помощи.См. Опубликованное сегодня заявление ATAGI. Обратите внимание на предупреждающие признаки этого редкого, но тяжелого состояния, связанного с тромбозом и тромбоцитопенией, низким количеством тромбоцитов. Это состояние проявляется либо в появлении сгустка в головном мозге, либо в виде тромбоза в других местах, в том числе в внутрибрюшной венозной системе. Если у пациента, получившего вакцину от COVID-19, есть подозрение на тромбоз венозного синуса головного мозга или другое тяжелое тромботическое осложнение с тромбоцитопенией, направьте его в отделение неотложной помощи для дальнейшей срочной оценки и консультации гематолога.Как уже упоминалось, TGA получила только одно сообщение о случае тромбоза и тромбоцитопении после вакцинации вакциной AstraZeneca в Австралии, но причинно-следственная связь еще не установлена. Это послание для медицинских работников нашей страны.

Наконец, я хочу подчеркнуть, что вакцинация против COVID-19 по-прежнему важна для групп населения с высоким риском COVID-19. Мы по-прежнему в Австралии подвержены риску еще одной серьезной вспышки COVID-19 в то время, когда большая часть нашего населения не имеет иммунитета ни от перенесенной инфекции, ни от вакцинации.В настоящее время у нас действительно низкий риск передачи COVID-19 в Австралии, но мы открыто говорим о возможных рисках и признаем неопределенность, которую это вызовет. Мы очень серьезно относимся к этому потенциальному риску, и именно поэтому AHPPC попросила ATAGI встретиться сегодня позже, чтобы дать дополнительные рекомендации. Как я уже сказал, мы ожидаем, что завтра будет доступна дополнительная информация, а в ближайшие несколько дней — рекомендации от наших коллег из Европейского Союза и Соединенного Королевства. В настоящее время риск серьезного заболевания и смерти от COVID-19, если мы испытаем еще одну серьезную вспышку, особенно среди пожилых австралийцев и людей с тяжелыми заболеваниями, намного выше, чем очень небольшой потенциальный риск очень редкого нарушения свертывания крови, связанного с этим. с вакциной.Я понимаю, что люди будут обеспокоены, и мы предоставим вам дополнительную информацию, как только она будет доступна.

Желаю всем счастливой и счастливой Пасхи. Рад любым вопросам. На телефоне есть Наташа?

ВОПРОС: Привет, да. Большое тебе спасибо. Вы дали довольно подробные советы врачам, а также пациентам о том, что им следует искать. Разве эта информация не должна была быть предоставлена ​​несколько недель назад? Эти немецкие дела возникли несколько недель назад.Европейское агентство по лекарственным средствам не исключило потенциальной связи с вакциной AstraZeneca и CVST. Это действительно касается вопроса информированного согласия, не так ли? Разве об этом не остались в неведении общественность и врачи?

МАЙКЛ КИДД: Итак, Наташа, ответ — нет. Предыдущие рекомендации были получены от ATAGI по отчетам, поступившим из Европы, особенно когда мы видели, как некоторые страны в Европе отреагировали на возможно связанные случаи. Итак, совет, который пришел сегодня от ATAGI, — это еще один совет.Но на веб-сайтах есть советы, и в последние недели они были продвинуты профессионалам здравоохранения по всей Австралии. Могу я переехать к Рэйчел?

ВОПРОС: Спасибо, профессор. Что касается такого рода нарушений свертывания крови, насколько они распространены и видели ли мы какие-либо другие примеры этого в Австралии? Соответствует ли это общему количеству подобных вопросов?

МАЙКЛ КИДД: Спасибо, Рэйчел. Эти нарушения свертывания крови действительно возникают отдельно от какой-либо связи с какой-либо вакцинацией.Эти нарушения свертывания крови действительно возникают в Австралии каждый год. Каждый год у нас появляется несколько случаев тромбоза венозного синуса головного мозга. У нас есть люди, у которых есть другие случаи свертывания крови с низким уровнем тромбоцитов, сопровождающиеся рядом других состояний, включая состояние, называемое гепарин-индуцированной тромбоцитопенией. Итак, это условия, которые, как мы видим, возникают естественным образом в Австралии и регулируются нашими медицинскими службами. Однако мы наблюдаем очень небольшое количество сообщений об этих случаях, имеющих возможную связь с вакцинацией, поэтому мы так внимательно и внимательно следим за этим.У меня на телефоне есть доктор Норман Свон?

ВОПРОС: Спасибо, Майкл. Во-первых, зарезервировали ли вы Pfizer для лиц младше 55 лет, медицинских работников, врачей, медсестер, 1A, 1B, учитывая, что в этой возрастной группе существует потенциальный риск, а это главный фактор риска? А во-вторых, вы отслеживаете использование высоких доз в [неразборчиво]? И на основании этого, подозреваете ли вы, что в Австралии уже есть другой случай?

МАЙКЛ КИДД: Спасибо, Норман.Таким образом, Pfizer сейчас используется при развертывании на этапе 1A по всей Австралии. Это было с самого начала развертывания, и это, конечно же, включало вакцинацию сотрудников карантинных и пограничных служб, а также людей, работающих в сфере здравоохранения, которые могут подвергаться риску контакта с людьми с COVID-19, а также жителям наших учреждений по уходу за престарелыми и инвалидами по всей стране. Фаза 1B, в настоящее время мы используем вакцину AstraZeneca. Как вы знаете, это было реализовано в общей практике, респираторных клиниках общей практики, службах здравоохранения аборигенов и других местах по всей Австралии.В настоящее время мы не приняли никаких решений о резервировании Pfizer для использования в различных группах населения в 1B.

Второй вопрос, который вы задали о возможных вторых случаях. О каждом побочном эффекте вакцины следует сообщать в Управление терапевтических товаров, а также в соответствующие органы штата и территории. Мы отслеживаем каждый побочный эффект, о котором сообщается каждый день, по мере его проявления, и, при необходимости, специальный комитет по расследованию собирается для обсуждения любых дальнейших случаев.В настоящее время мне не известно о втором случае. Могу я переехать к Хлое?

ВОПРОС: Спасибо, профессор. Есть ли какая-либо информация о том, сколько работников по уходу за престарелыми или инвалидов были вакцинированы? Были ли отвергнуты планы вакцинации их на месте поставщиками медицинских услуг (*)? И если да, то почему?

МАЙКЛ КИДД: Извините, я просто повторю это. Итак, это вопрос о том, что происходит с вакцинацией людей, работающих в учреждениях по уходу за престарелыми или инвалидам.Итак, как вы знаете, эти люди также включены в Фазу 1А. И сейчас, когда мы запускаем Фазу 1B, количество возможностей для людей в этой группе получить вакцину увеличилось. Таким образом, некоторые люди будут вакцинированы на рабочем месте, и это уже произошло с рядом рабочих. Извините, я не могу назвать вам точный номер в данный момент. Некоторые поставщики услуг по уходу за престарелыми в интернатах в настоящее время ведут переговоры с Содружеством о вакцинации своей рабочей силы.И люди, конечно, также имеют право на вакцинацию в рамках общей практики, респираторных клиник общей практики вместе с людьми, включенными в Фазу 1B. Спасибо, Хлоя. Спасибо всем. Спасибо за внимание. И спасибо нашим переводчикам. Спасибо.

Контакт

Смена ролей и наборов навыков для главных врачей

Директора по маркетингу должны приобрести лидерские навыки для управления больницами и системами. Здесь автор рассматривает их меняющиеся обязанности в сегодняшней сложной среде здравоохранения.

В американских больницах и медицинских организациях происходят кардинальные изменения. Мы являемся свидетелями радикально меняющейся среды здравоохранения, в которой больницы и врачи борются за уменьшающийся кусок пирога возмещения, поскольку модель возмещения на основе платы за услуги уступает место модели, основанной на стоимости.

Больницам и врачам необходимо согласовать свои цели, чтобы обеспечить безопасное и высококачественное лечение по более низкой цене. Создание этого союза в первую очередь выпало на долю Дирекции по маркетингу.

Пациенты и плательщики, а также правительства штатов и федеральное правительство требуют повышения качества и безопасности, а также сдерживания затрат. В этой среде традиционная больничная организация, а также организованный медицинский персонал, основанный на традиционной автономной роли врачей, изо всех сил пытаются обеспечить и поддерживать ответственное качество и рентабельную помощь пациентам.

Учитывая характер этих изменений, больницам и врачам становится все труднее эффективно функционировать как отдельные организации.Больницам и врачам необходимо согласовать свои цели, чтобы обеспечить безопасное и высококачественное лечение по более низкой цене. Создание этого альянса, создание значимого и оперативного взаимодействия между администраторами больниц и врачами выпало в первую очередь на долю главного врача.

Текущая роль директора по маркетингу

Именно директор по маркетингу должен возглавить необходимое изменение культуры от автономного врача к врачам как членам группы здравоохранения.

Директор по маркетингу должен возглавить принятие врачами прозрачных показателей повышения производительности и работы в партнерстве с медсестрами и кураторами.

Дирекция по маркетингу и маркетингу должна гарантировать, что врачи предпримут шаги для уменьшения вариативности в практике, что приведет к соблюдению рекомендаций передовой практики и сокращению общей продолжительности пребывания в больницах. Поступая таким образом, CMO способствует координации ухода за пациентами на протяжении всего пребывания в больнице и на этапе после выписки.

Главный врач обеспечивает объединяющую силу, объединяющую все аспекты больничной помощи:

  • Использование
  • Качество и безопасность
  • Credentialing
  • Оценка практикующего врача (см. Иллюстрацию 1)

Эта интегрирующая роль требуется независимо от типа организационной модели, будь то небольшая общественная больница или большая система здравоохранения.Порядок организационной сложности может измениться, но требование единого и интегрированного стратегического лидерства — нет. CMO передает административные императивы медицинскому персоналу и предоставляет клиническую перспективу административному видению и стратегии.


Без директора по маркетингу больницы плохо оборудованы для решения внутренних конфликтов между автономными врачами и целями больниц. Хотя было написано много литературы, посвященной тому, как лучше всего использовать взаимосвязь врачей с целями больницы, суть проблемы заключается в том, что такое согласование требует сильного и квалифицированного руководства с полномочиями для достижения подотчетной работы на всех уровнях. 1,2,3

Без согласования больницы будут уязвимы для конкурентных сил и будут бороться за возмещение затрат на основе стоимости. Это будет все более справедливо для небольших больниц, которые подвергаются гораздо большему конкурентному риску, чем более крупные учреждения.

Действительно, потребность в «руководящих органах трансформации», включая генеральных директоров и директоров по маркетингу, теперь признается в небольших больницах и даже в сельских больницах. 4 Это также относится к более крупным больницам с более сложными организационными структурами, которые нуждаются в интеграции.Системы здравоохранения, движущиеся к интеграции и формированию подотчетных организаций по оказанию помощи, потребуют сильной и умелой структуры медицинского руководства, включающей квалифицированного директора по маркетингу.

Меняющаяся роль директора по маркетингу

Исторически роль директора по маркетингу не была ни четко определенной, ни критической. Роль директора по маркетингу часто выполнялся старшим врачом, часто в качестве должности с неполным рабочим днем, который в первую очередь влиял на штатных врачей, чтобы они работали в соответствии с более высокими стандартами и соглашались с административной политикой.

Многие из этих директоров по маркетингу обладали достаточной квалификацией в привлечении медицинского персонала; это были врачи, которых любили и уважали их коллеги, и которым доверяли представлять медицинский персонал в административных вопросах. Они облегчили работу начальников штабов и заведующих отделениями и сосредоточили внимание в первую очередь на таких вопросах медицинского персонала, как экспертная оценка, аттестация и привилегии.

В конечном итоге, однако, даже самые опытные не смогли добиться устойчивых изменений в поведении врачей и привести в соответствие с целями больницы; у них редко была стратегическая или оперативная ответственность, не говоря уже о подотчетности. 5

За последние 20 лет роль директора по маркетингу вышла далеко за рамки коллегиального обзора и предоставления привилегий, и теперь включает в себя обзор использования, рост и развитие программы, приобретение практики, интеграцию систем здравоохранения, а также согласование и координацию амбулаторной и стационарной помощи, приобретение и внедрение технологий, совершенствование процессов и соответствие нормативным требованиям, среди прочего. 6,7 (см. Рисунок 2)

Все чаще директор по маркетингу работает полный рабочий день. Успех и авторитет нынешнего директора по маркетингу заключаются в подотчетности за результаты генеральному директору, совету управляющих или другим заинтересованным сторонам. 8 Директор по маркетингу и маркетингу должен продемонстрировать способность выполнять поставленные задачи в отношении привлечения и согласования медицинского персонала, улучшения показателей эффективности, улучшения качества медицинской помощи и в то же время сокращения затрат за счет более эффективного использования ресурсов.

Чтобы соответствовать требованиям подотчетности, современный директор по маркетингу должен обладать набором навыков, который также развился.

Изменяющийся набор навыков, необходимых для CMO

Вчерашний директор по маркетингу обошелся с интересным характером и чувством товарищества со своими сверстниками.Сегодняшним директорам по маркетингу рекомендуется получить ученые степени в области бизнеса и управления или получить сертификаты таких организаций, как Американская ассоциация руководителей врачей, которые были созданы для поддержки и обучения руководителей врачей. Компетенция CMO требуется в нескольких областях:

Понимание организационной структуры и функций: Прежде всего, директор по маркетингу должен иметь четкое представление о том, как его организация функционирует в настоящее время и как она может развиваться. Директор по маркетингу и маркетингу должен быть в состоянии оценить, где необходима интеграция, чтобы разрушить клиническую или административную разобщенность, и адекватно ли текущее клиническое руководство поставленным задачам.Директор по маркетингу должен быть готов рекомендовать и вносить необходимые изменения для улучшения функционирования организации.

Директору по маркетингу должны быть удобны все движущиеся части организации; он или она должны знать, когда и как согласовать различные группы в рамках организационной структуры. 9

Директор по маркетингу и маркетингу должен уметь преодолевать разрозненность институциональных структур для достижения результатов и согласования операций с клинической эффективностью. Часто для получения результатов, управления проектами, разработки программ или выполнения планов может потребоваться партнерство по маркетингу с главным медперсоналом, вице-президентом по управлению медицинским обслуживанием, главным операционным директором и главным финансовым директором.Точно так же директору по маркетингу может потребоваться работа с другими руководителями врачей C-Suite, например директор по информационным технологиям, директор по стратегии, директор по маркетингу или директора по маркетингу региональных или аффилированных организаций.

Директор по маркетингу должен работать с исполнительной административной командой для разработки стратегии устойчивости и успеха на рынке. Когда организация участвует в слияниях, консолидациях или системной интеграции, структурная сложность возрастает, и директор по маркетингу должен уметь работать с этой дополнительной сложностью; участие ОКУ будет иметь решающее значение при разработке стратегии успешного перехода системы здравоохранения к управлению здоровьем населения.(См. Иллюстрацию 3)

Содействие лидерству: Директор по маркетингу должен оказывать поддержку нынешнему руководству в медицине и иметь возможность выявлять и воспитывать будущих лидеров для обеспечения устойчивого оказания организацией качественной помощи. 1,3

Многие нынешние руководители медицинского персонала не имеют навыков лидерства, включая такие основы, как эффективное ведение собрания. Директор по маркетингу может обеспечивать коучинг и наставничество, а также способствовать улучшению коммуникации между медицинскими лидерами.

Директор по маркетингу должен быть в состоянии показать администрации, что инвестиции в развитие лидерства необходимы для постоянной способности организации предоставлять качественный уход, а также для роста и устойчивого решения конкурентных проблем.

Объект с ИТ и аналитикой: Директор по маркетингу должен хорошо разбираться в показателях и медицинской аналитике. Метрики — это средство трансформации видения организации в реальность и наиболее эффективная форма организационной коммуникации.Метрики критически важны для функционирования осмысленного процесса непрерывной оценки профессиональной практики (OPPE).

Директор по маркетингу должен гарантировать, что данные и показатели являются точными, актуальными, четко определенными и актуальными. Если в организации есть главный специалист по медицинской информатике (CMIO), они должны работать вместе, чтобы создать электронные медицинские записи (EMR) и компьютеризированные системы ввода приказов врача (CPOE), которые действительно работают, удобны для пользователя и способствуют содержательному обмену медицинскими данными. Информация.

Альянс CMO / CMIO является мощным и может более успешно получать важные ресурсы от администрации для поддержки повышения производительности, повышения качества и безопасности, а также необходимой ИТ-инфраструктуры для управления здоровьем населения.

Понимание важности точной клинической документации: Директор по маркетингу должен четко понимать важность точной клинической документации в медицинских картах пациентов. Точная документация, наряду с процессом проверки использования, является условием участия в возмещении CMS больницам.

Понимание взаимосвязи документации врача и окончательного кодирования диагноза пациента при выписке увеличивает возможность больниц получить надлежащую компенсацию за предоставленные услуги.

Директору по маркетингу необходимо хорошее понимание процессов оплаты труда врачей, пакетов стимулирования продуктивности и концепции справедливой рыночной стоимости как для независимых, так и для работающих врачей, а также для отдельных лиц и групп.

Директор по маркетингу может управлять процессами улучшения клинической документации в больницах, контролировать работу консультанта врача по клинической документации и инициировать процесс обращения к врачу, чтобы помочь врачам в предоставлении точной документации; в конечном итоге этот процесс станет частью эффективной программы ЭУЗ.

Деловая, маркетинговая и юридическая разведка: Больницы и другие медицинские организации становятся все более уязвимыми для ряда федеральных и государственных нормативных актов, нарушение которых может иметь серьезные гражданские или даже уголовные последствия.

Директору по маркетингу необходимо хорошее понимание процессов оплаты труда врачей, пакетов стимулирования продуктивности и концепции справедливой рыночной стоимости как для независимых, так и для работающих врачей, а также для отдельных лиц и групп.

Это может иметь серьезные юридические последствия — директор по маркетингу должен быть осведомлен о законах Старка или их эквивалентах в различных законах штата, запрещающих направление врачей к организациям (лабораториям, процедурам, консультантам), с которыми они имеют финансовые отношения.

Директор по маркетингу должен быть знаком с федеральным законом о запрете на откаты и опасностями подвергать больницы и медицинские организации риску при назначении медицинских директоров, офисных помещений со скидкой и сложных совместных предприятий, которые могут казаться вознаграждением врачей или групп врачей за направления в организацию. 10,11,12 Эти риски приобретают особую важность по мере того, как подотчетные организации по уходу становятся все более заметными. 13, 14

Аналогичным образом, CMO должен быть настроен на другие легальные противопехотные мины в отношении Закона о переносимости и подотчетности медицинского страхования (HIPAA), Закона о повышении качества медицинской помощи (HCQIA), 15 уязвимости к контрактам аудитора восстановления (RAC) и избежания методы, которые могут привести к мошенничеству и злоупотреблениям (выставление счетов за услуги, не отвечающие критериям медицинской необходимости, при чрезмерном выставлении счетов за услуги).

Бдительные директора по маркетингу могут уберечь свои организации от дорогостоящих штрафов и юридических последствий, если они смогут предупредить администрацию, когда практика представляется сомнительной с юридической точки зрения или может инициировать аудит.

Директор по маркетингу также может предоставить организации важные клинические перспективы для принятия финансовых решений в отношении бюджетов клинических отделений, закупок технологий или оборудования, приобретения групповых практик и других инвестиционных возможностей.

Управление изменением культуры: Поскольку учреждения здравоохранения и больницы реагируют на меняющуюся экономическую среду, необходимы огромные культурные изменения.Для врачей это означает переход от традиционной роли автономного практикующего врача в системе, ориентированной на врача, к членству в группе здравоохранения, которая сосредоточена на координации помощи в системе, ориентированной на пациента.

В процессе принятия решений врачи должны перейти от относительной независимости к соблюдению установленных порядков, руководств передовой практики и доказательной медицины.

СВЯЗАННЫЕ С: дюжина практических советов по эффективности лидерства

Директор по маркетингу в качестве связующего звена между медицинским персоналом и организацией в целом должен быть в состоянии возглавить необходимые культурные изменения.Это требует значительных концептуальных, межличностных и коммуникативных навыков; Директор по маркетингу должен часто выступать в роли поборника новых моделей поведения врачей и вести врачей через изменения.

Это непростая задача, требующая мужества и уверенности, а также терпения, убеждения и настойчивости наряду с твердой дипломатической проницательностью. 16 Это немаловажные навыки; Попытка добиться изменений слишком тяжелой рукой может иметь неприятные последствия и может стоить доверия директору по маркетингу.Директор по маркетингу должен иметь возможность использовать свою силу влияния не для принуждения, а для того, чтобы усилить способность врачей к изменениям.

Вовлечение и согласование врачей: Необходимая часть изменения культуры — это участие и согласование врачей с целями организации. Современная организация здравоохранения не сможет добиться успеха без активного участия врачей, в том числе независимых, работающих, госпиталистов, специалистов и групп, в предоставлении безопасной, качественной и рентабельной помощи пациентам.

Следовательно, способность привлекать и согласовывать врачей для достижения целей организации, вероятно, является самой важной и, возможно, самой сложной работой, которую может выполнить ОКУ.

Директору по маркетингу часто приходится преодолевать отрицательные и дисфункциональные отношения между врачами, а также между врачами и администрацией. Знание, чуткость и понимание истории организации будут важны для перехода от дисфункции к вовлечению.

Ключевым навыком является способность директора по маркетингу завоевать доверие различных участников, продемонстрировать честность в общении и порядочность во взаимодействии.Сама по себе позиция директора по маркетингу не привлечет врачей, равно как и симпатии или популярности. Эта задача требует, чтобы директор по маркетингу мог влиять на изменение поведения врача, демонстрируемое улучшенными показателями производительности. 1

Кроме того, после того, как врачи будут задействованы, и они будут стремиться хорошо выполнять свою работу, они все равно должны быть согласованы с целями организации. Согласованность, помимо вовлеченности, позволяет людям работать вместе, чтобы добиться максимального успеха в организации. 8 Согласование врачей, да и всех сотрудников, — вот что в конечном итоге позволяет организации реализовать свое стратегическое видение и двигаться вперед устойчивым образом.

Директор по маркетингу, в конечном счете, подобен дирижеру оркестра: без этой роли у нас может быть много опытных исполнителей и красиво написанная партитура, но у нас нет симфонической музыки, которая радует слушателя.

Роль директора по маркетингу больше не роскошь, а необходимость для успешного функционирования современных больниц и медицинских организаций.

Марта Зонненберг, доктор медицины, магистр медицины, — бывший директор по маркетингу медицинского центра Brotman в Калвер-Сити, Калифорния, а в настоящее время работает независимым консультантом в таких областях, как лидерство врачей, рекомендации врачей, а также качество и безопасность. Эта статья была первоначально опубликована Американской ассоциацией врачей-лидеров в январе 2015 года.

ССЫЛКИ

  1. Beeson S, Привлечение врачей: руководство для партнерства врачей, Пенсакола, Флорида.: Firestarter Publishing, 2009.
  2. .
  3. Макари М., Безотчетный: Что вам не говорят в больницах и как прозрачность может революционизировать здравоохранение, Нью-Йорк: Bloomsbury Press, 2012.
  4. Рейнольдс С. Рецепт длительного успеха: стратегии лидерства для диагностики проблем и преобразования вашей организации, Хобокен, Нью-Джерси: John Wiley and Sons, Inc., 2012.
  5. Нельсон Б., Маленькие больницы могут привлечь руководителей, ведущих трансформацию, Больницы и сети здравоохранения Daily, 21 ноября 2013 г.,
  6. Каин Д. и Майерс А., главные медицинские работники — прошлое, настоящее и будущее, Тайлер и компания Tyler’s Tidbits, лето 2013 г.
  7. Руни Л., Растущая роль директора по маркетингу, больниц и сетей здравоохранения, 83 (1): 27-33, январь 2009 г.
  8. Coile R, Руководители врачей в 21 веке: новые реальности, роли и обязанности, Physician Executive Journal, 25 (5): 8-13, сентябрь / октябрь 1999 г.
  9. Крейнс Г., Лидерство в подотчетности: как повысить производительность за счет разумного управленческого лидерства, Помптон-Плейнс, Нью-Джерси: Career Press, Inc., 2001.
  10. Технический документ Chartis Group, Искусство и наука исполнения, Chartis Group, осень 2004 г.
  11. Дэниел Дж. И Ньюби М., Юридические и финансовые соображения, Презентация конференции ACPE по интегрированным системам здравоохранения, Ежегодное собрание и Spring Institute, Сан-Франциско, Калифорния, май 2012 г.
  12. Ватник Р., Antikickback vs Stark: в чем разница?, Healthcare Financial Management, 54 (3): 66-7, март 2000 г.
  13. Министерство юстиции США, Новости юстиции, 9 ноября 2010 г.
  14. Зисмер Д. Проектирование интегрированных систем здравоохранения: если вы собираетесь туда, лучше иметь карту, Институт управления, май 2009 г.
  15. Байкер К., Леви Х., Координация против конкуренции в реформе здравоохранения, N Engl J Med, 369 (9): 789-91, 29 августа 2013 г.
  16. Hurney T, Jones R и другие, Практический анализ иммунитета HCQIA, In-House Defense Quarterly, Fall 2009.
  17. Ларкин Х., директор по маркетингу: главный влиятельный человек, больницы и сети здравоохранения, март 2012 г.

Часто задаваемые вопросы по этике

Что такое Кодекс медицинской этики AMA ?

Что такое Кодекс медицинской этики AMA

?

Кодекс медицинской этики AMA предлагает этические рекомендации для медицинских работников и сосредотачивается на отношениях между врачом и пациентом.Он устанавливает этические принципы взаимодействия врачей с пациентами. AMA считает, что все врачи должны соблюдать этические стандарты, изложенные в Кодексе Код .

Впервые разработанный в 1847 году, Кодекс регулярно обновляется посредством отчетов и заключений Совета по этическим и судебным вопросам (CEJA). Роль CEJA заключается в анализе и своевременном решении проблем, с которыми сталкиваются врачи и медицинские работники.

Как мне подать жалобу на врача, который, по моему мнению, ведет себя неэтично или непрофессионально?

Как мне подать жалобу на врача, который, по моему мнению, ведет себя неэтично или непрофессионально?

AMA придерживается надлежащей правовой процедуры по всем вопросам, связанным с жалобами, и, как правило, не имеет юридических полномочий или ресурсов для расследования отдельных случаев.

Жалобы на медицинского работника, который, по вашему мнению, действует неэтично или не обеспечивает определенный стандарт обслуживания, следует направлять в вашу государственную комиссию по выдаче медицинских лицензий.

Что такое непрофессиональное поведение?

Что такое непрофессиональное поведение?

Юридические стандарты профессионального поведения устанавливаются отдельными государственными медицинскими комитетами по лицензированию и могут отличаться от штата к штату. Хотя единого определения непрофессионального поведения не существует, Федерация государственного медицинского совета определяет такое поведение как:

  • Жестокое обращение с пациентом
  • Недостаточный учет
  • Несоблюдение стандарта ухода
  • Назначение лекарств в избытке или без уважительной причины
  • Несоблюдение требований к непрерывному медицинскому образованию
  • Нечестность
  • Осуждение за тяжкое преступление
  • Делегирование практики физическому лицу без лицензии

Споры по поводу выставления счетов и плохое обслуживание клиентов обычно не рассматриваются как непрофессиональное поведение.

Свяжитесь с вашим государственным медицинским лицензионным советом , чтобы узнать, какие стандарты существуют в вашем штате.

Какова политика или позиция AMA по данному вопросу?

Какова политика или позиция AMA по данному вопросу?

Политику

AMA можно найти несколькими способами:

Это этично, если мой врач отказывается предоставить мне копию моей медицинской документации или взимает плату за копирование моей документации?

Является ли этичным, если мой врач отказывается предоставить мне копию моей медицинской документации или взимает плату за копирование моей документации?

Код гласит, что врачи должны предоставлять медицинские записи по запросу пациента и что за их передачу может взиматься разумная плата (см. Мнение 3.3.1 «Ведение медицинских карт»). В отдельных штатах могут быть правила, определяющие разумную плату, свяжитесь с вашим государственным медицинским лицензионным советом, чтобы узнать, каковы правила в вашем штате.

Этично ли прекращение лечения моим врачом?

Этично ли прекращение лечения моим врачом?

Кодекс гласит, что, как правило, врачи вправе выбирать, кому служить (см. Принцип VI, Принципы медицинской этики), но врачи обязаны поддерживать непрерывность оказания помощи своим пациентам (см. Мнение 1.1.5 «Прекращение отношений между пациентом и врачом»). Врачи и пациенты, желающие узнать больше о соответствующем механизме прекращения отношений между пациентом и врачом, должны связаться со своим государственным медицинским лицензионным советом, чтобы узнать, какие правила действуют в их штате.

Этично ли, чтобы врач, которого я никогда не видел, отказываться от посещения меня?

Этично ли, чтобы врач, которого я никогда не видел, отказываться от посещения меня?

Мнение 1.1.2 «Потенциальные пациенты» определяют обстоятельства, при которых врач может по этическим причинам отказаться принимать конкретных пациентов до установления отношений между пациентом и врачом.

Группа этики AMA

Том Вагнер

Телефон: (312) 464-4823

Электронная почта: [электронная почта защищена]

Этический журнал AMA

® запросы или помощь

Посетите страницу с контактами Journal of Ethics .

Заявление исполняющего обязанности главного врача доктора Шона Чарльза — Министерство здравоохранения — Правительство Гренады

Сент-Джордж: 29 июля 2020 г. : коллеги-гренадцы, сегодня, 29 июля 2020 г., Министерство здравоохранения объявило, что Гренада зарегистрировал 24-й лабораторно подтвержденный случай COVID-19.

Последний случай — мужчина старше 60 лет, прибывший рейсом из США 22 июля 2020 года и с тех пор находящийся на карантине. В настоящее время у него нет симптомов, и он чувствует себя хорошо.

Пациент дал отрицательный результат ПЦР перед полетом. Возможные сценарии, которые могут объяснить это, включают инфицирование человека после прохождения ПЦР-теста и перед поездкой или периодическое распространение вирусов в результате предыдущей инфекции; явление, наблюдаемое во всем мире.

К счастью, это также показывает, что наши методы карантина и проверки работают.

Нам до сих пор повезло, что у нас не было серьезных критических случаев COVID-19, и наши специалисты в области здравоохранения продолжают прилагать все усилия для обеспечения того, чтобы каждый случай в конечном итоге был избавлен от этого смертельного заболевания с медицинской точки зрения.

На сегодняшний день мы провели более 5000 экспресс-тестов и 1 252 ПЦР-тестов.

С открытием наших границ мы сейчас находимся на критическом этапе для Гренады.Нашим основным приоритетом по-прежнему является общественное здоровье и безопасность, но мы осознаем тот факт, что правительство также пытается сбалансировать здоровье граждан и экономические соображения. Все больше компаний открываются, и все больше людей выходит из дома каждый день.

Наши охранники легко сбросить, потому что на первый взгляд кажется, что все вернулось в норму. Но не заблуждайтесь, наличие COVID-19 означает, что в ближайшие месяцы, если не годы, все будет нормально; и мы определенно не можем позволить себе расслабляться и быть тусклыми в наших обязательствах.

Если мы еще не сделали этого, нам нужно быстро адаптироваться и поддерживать этот новый образ жизни, если мы хотим остаться в живых.

Физическое дистанцирование должно быть нашим девизом. Мы также должны носить маски или подходящие маски для лица в общественных местах и ​​соблюдать надлежащую гигиену. Независимо от того, находимся ли мы на работе, занимаемся спортом, делаем покупки или занимаемся общественной деятельностью, мы должны постоянно сохранять бдительность.

Как и.о. главного врача, я понимаю, насколько сложными могут быть эти ограничения, но я еще лучше понимаю, насколько они необходимы в нашей борьбе за спасение жизней.Мы прошли очень долгий путь, но битва еще далека от завершения. Фактически, региональные эксперты предупредили нас, что это, вероятно, только начало.

Я безмерно горжусь нашими медицинскими работниками, которые благодаря своей бдительности, усердию и самоотверженности привели нас к этому моменту без каких-либо жертв COVID.

Я также благодарен гренадской общественности за ваши коллективные усилия по соблюдению мер безопасности; таким образом помогая сдерживать эту смертельную болезнь.

Эта пандемия беспрецедентна и нестабильна, и для нее нет никаких планов. Мы не всегда будем делать это правильно, и мы не принимаем безрисковых решений, но, как Министерство здравоохранения, мы неустанно работаем для всей страны.

Это действительно непростые времена, и каждый из нас переживает по-разному. Среди нас есть многие, кто не в состоянии приспособиться к этой новой норме и к трудностям, которые она создает; поэтому мы должны помнить о том, что нам предстоит очень реальная и очень важная битва за психическое здоровье.

Давайте продолжим думать о нашем ближнем и будем заботиться друг о друге, чтобы облегчить бремя. Пусть наш гренадский дух и братство проявятся в эти трудные времена.

Прежде всего, давайте продолжим придерживаться курса и соблюдать меры безопасности, пока мы коллективно не увидим заднюю часть COVID-19.

Благодарю.

Письмо президента Бакоу исполняющему обязанности начальника Хагеману

Уважаемый исполняющий обязанности начальника Хагеман:

С глубокой озабоченностью пишу, чтобы предоставить следующие комментарии к предложению DHS об ограничении начального периода разрешенного пребывания для иностранных студентов и ученых двумя или четырьмя годами.Создавая широкую сеть и произвольно ограничивая иностранных студентов и ученых, предлагаемое правило создало бы отрицательные и каскадные последствия для исследований, стипендий и обучения в США; ослабить наше национальное восстановление и будущую конкурентоспособность; и подорвать наш национальный ответ на глобальные вызовы в области науки, безопасности и общественного здравоохранения. Гарвардский университет категорически против этого правила.

Предложение «Установление фиксированного срока приема и продления процедуры пребывания для неиммигрантских академических студентов, посетителей по обмену и представителей зарубежных информационных средств массовой информации» заменяет долгосрочную политику статуса фиксированными сроками до двух или четыре года с продлением срока пребывания, необходимого для пребывания в Соединенных Штатах сверх первоначального срока.Хотя DHS указывает на процентные ставки просрочки, чтобы рационализировать чрезмерное бремя, которое двухлетний семестр возложит на студентов и ученых из более чем 50 стран, в основном в Африке, Южной Азии и на Ближнем Востоке, они не реагируют на публичную критику расчетов за просрочку. это служит предлогом для политики и не оправдывает должным образом такое чрезмерно широкое и дискриминационное обращение по признаку национального происхождения, от которого страдают более 300 студентов и ученых Университета.

Согласно предлагаемому правилу, максимальный четырехлетний фиксированный срок основан на восприятии DHS структуры послесреднего образования в Соединенных Штатах, в соответствии с которым агентство утверждает, что студенты обычно получают степень бакалавра за четыре года — мнение, которое неправильно понимает образование и обычная успеваемость студентов очных отделений бакалавриата, как внутренних, так и зарубежных.Фактически, по оценкам Министерства образования США, только 62 процента студентов очных отделений получают степень за шесть лет. Гарвардский колледж имеет один из самых высоких показателей выпуска в стране: 86 процентов и 97 процентов завершили обучение за четыре и шесть лет соответственно. Некоторые из студентов, которые берут «дополнительное» время, обучаются по программам двойного диплома, проходят средний курс обучения или просто меняют специальность. Фиксированный четырехлетний срок несовместим с этим опытом и будет удерживать талантливых студентов от получения степени в Соединенных Штатах.

Кроме того, это предложение может нанести ущерб иностранным студентам и ученым из всех стран, участвующим в программах магистратуры и профессионального обучения, для которых ожидается в среднем от пяти до семи лет продвинутой курсовой работы и независимой стипендии или обучения. Хотя DHS игнорирует относительно небольшое число тех, на кого повлияет четырехлетний срок, в Гарварде, по нашим консервативным оценкам, это затронет более 1300 кандидатов наук и 140 кандидатов наук, не имеющих степени доктора философии, в том числе доктора медицины / доктора философии. программа, которая готовит новое поколение врачей-ученых.Это также повлияет на кандидатов на степень доктора медицины, которые берут пятый год на независимые исследования, которые включают в себя специалистов по большинству хирургических специальностей, и кандидатов с двойным дипломом в программах магистратуры и профессионального уровня, начиная от бизнеса и богословия и образования и здравоохранения, где иностранные студенты варьируются от чуть более 10 процентов до почти половины.

По сути, предлагаемое правило потребовало бы от этих иностранных студентов и ученых повторно подавать заявление на разрешение остаться в Соединенных Штатах на протяжении их академической или учебной программы, возлагая на них административное и финансовое бремя доказывания снова и снова, что они продолжают соответствовать требованиям для поступления в США.Это требование распространяется не только на случаи, когда студентам или ученым потребовалось больше времени, чем ожидалось, для завершения своих программ. Он будет применяться ко всем, кто хочет остаться после двух- или четырехлетнего срока, буквально в середине курса, когда DHS определяет, может ли студент или ученый закончить ранее утвержденную программу или курс обучения. Для этих случаев предлагаемое правило не устанавливает стандартов и не накладывает никаких ограничений на усмотрение сотрудников USCIS при рассмотрении этих дел. Что еще более беспокоит тех, кто хочет продлить свои программы сверх ожидаемых дат окончания, предлагаемое правило потребует от них продемонстрировать «вескую академическую причину» или другие необычные обстоятельства для утверждения, предполагая, что это не обычные проверки.Во всех случаях предлагаемое правило, по-видимому, ставит офицеров USCIS в положение, определяющее, достигают ли студенты или ученые достаточного прогресса в своих передовых исследованиях, стипендиях или обучении, чтобы оправдать продление их пребывания, что, несмотря на все их знания иммиграционного законодательства, они не имеют права выносить решения.

Это неуместное вмешательство в академические дела, и оно неоправданно. Когда студент или стипендиат по обмену начинает программу обучения или исследований в сертифицированном DHS колледже или университете, соответствующая запись создается в Информационной системе для студентов и посетителей по обмену (SEVIS), веб-системе отчетности, которая позволяет DHS собирать информацию и контролировать деятельность иностранных студентов и ученых во время их пребывания в Соединенных Штатах.В отличие от других категорий неиммиграционных виз, SEVIS отслеживает более 150 элементов данных по каждому студенту и стипендиату, включая статус зачисления, адрес, основную или исследовательскую специальность, обучение и ожидаемую дату завершения. К этой базе данных DHS регулярно получают доступ Государственный департамент, порты въезда, посольства и консульства США, и любые изменения в статусе студента или ученого обновляются в режиме реального времени, поддерживая необходимость федерального правительства защищать целостность неиммиграционных программ.Трудно понять, как двух- или четырехлетние контрольные точки предлагаемого правила позволят получить лучшую или более свежую информацию, которая оправдала бы легко предсказуемую неопределенность и сбои.

После полной реализации, по оценкам DHS, USCIS потребуется ежегодно рассматривать еще 364 060 запросов на продление. При таком увеличении рабочей нагрузки и из-за постоянных задержек, которые в настоящее время преследуют все неиммиграционные петиции, иностранные студенты и ученые будут находиться в административной неопределенности в течение многих месяцев, что отрицательно скажется на их возможности доступа к ограниченным по времени возможностям экспериментального обучения через OPT и CPT.Более того, студенты и ученые, а также принимающие их университеты или больницы столкнутся с возможностью отказа в их заявках. В этом случае они должны были бы покинуть Соединенные Штаты, в некоторых случаях немедленно, предположительно с риском задержания и высылки, если истек разрешенный период допуска. Они оставляли учебу незаконченной, свой вклад в исследования, в том числе проекты, спонсируемые федеральными научными агентствами, в конце, а свои учебные программы — незавершенными.Для многих из этих иностранных студентов и ученых процесс расширения был бы регулярно повторяющейся проблемой, что сделало бы его решающим фактором при выборе колледжа, университета или больницы в Соединенных Штатах или в одной из наших стран-конкурентов.

Предлагаемое правило поставит под угрозу академические и учебные программы национального и глобального значения, включая Harvard T.H. Высоко оцененная инициатива Школы общественного здравоохранения Чана по прекращению эпидемии СПИДа в Африке. Эта совместная программа исследований и обучения, осуществляемая в партнерстве с федеральными агентствами и другими некоммерческими организациями, привлекает ученых в Бостон для обучения в области исследований, клинических испытаний и образования в области ВИЧ / СПИДа, что способствует прогрессу в странах-участницах, а также в городских и сельских районах. Соединенных Штатов, которые серьезно страдают от этого заболевания.Это правило также угрожает программам общественного здравоохранения на уровне выпускников, которые привлекают студентов со всего мира, включая Африку, Азию, Карибский бассейн, Центральную и Южную Америку, с уделением особого внимания эпидемиологии, биостатистике и гигиене окружающей среды, которые поддерживают нашу глобальную безопасность в области здравоохранения. . Точно так же Гарвардская медицинская школа поддерживает новые и реализованные инициативы, которые способствуют сотрудничеству в исследованиях и медицинских инновациях, в том числе в Израиле, на Ближнем Востоке и во Вьетнаме, которые полагаются на международный обмен и повышение квалификации со стороны глобальной сети экспертов, все из которых могут быть в опасности согласно предлагаемому правилу.Гарвардская медицинская школа также обучает и выпускает врачей, многие из которых предпочитают перейти с студенческой на ученую визу, чтобы завершить трех-пятилетнюю резидентуру в учебных больницах по всей стране, где они оказывают контролируемое медицинское обслуживание пациентам. Без гарантированной визы будет меньше медицинских работников, которые будут обслуживать общины США, особенно те городские и сельские районы, которые долгое время изо всех сил пытались обеспечить стабильную, доступную и качественную медицинскую помощь.

Предлагаемое правило подорвет многие программы, которые полагаются на присутствие и разнообразие иностранных студентов для обеспечения более богатого образовательного опыта для всех, включая программы Гарвардской школы государственного управления Кеннеди и Гарвардской школы права, которые принимают иностранных студентов для предоставления различных перспективы по вопросам управления и политики, права и правосудия.И это нанесет ущерб программам докторантуры, особенно в областях STEM, где иностранные студенты с большей вероятностью получат ученые степени. Участие этих выпускников международных студентов и ученых позволяет колледжам и университетам поддерживать широкий спектр академических предложений, приносящих пользу всем студентам. Чтобы восстановить и укрепить наше исследовательское предприятие в США и оставаться на переднем крае науки и инноваций, колледжи и университеты США должны иметь возможность привлекать самых многообещающих студентов и ученых мира для получения степени и программ обучения и поддержки образования и обучение студентов — то, что будет невозможно, если критерий «национальных интересов» предложенного правила будет использоваться для дальнейшего ограничения участия в определенных областях науки, технологий, математики и инженерии.

В случае принятия это предлагаемое правило будет представлять собой последнее из ряда правил и распоряжений, запрещающих или иным образом ограничивающих выдачу виз для неиммигрантов, направленных, в частности, для студентов, ученых и высококвалифицированных рабочих — список, который включает безрассудную политику, запрещающую иностранным студентам от обучения онлайн во время чрезвычайной ситуации в области общественного здравоохранения. Как я уже неоднократно писал руководству DHS, высшее образование в Америке — это здорово, потому что мы набираем лучших в мире. Во время учебы в колледжах и университетах США эти студенты, ученые и преподаватели проделывают исключительную работу в области науки, искусства и медицины.Некоторые из них, в том числе четыре из восьми лауреатов Нобелевской премии США в 2019 году, будут легально иммигрировать, сотрудничать с другими исследователями, а также обучать и консультировать тысячи студентов в колледжах и университетах по всей стране, внося свой вклад и сохраняя нашу позицию в качестве выдающегося мирового центра инноваций. и открытие. Другие вернутся домой, неся с собой лучшее понимание ценностей и традиций нашей страны в таких областях, как медицина, правительство и право, завершая культурный обмен, который принесет пользу людям во всем мире.

Во всех случаях иностранные студенты и стипендиаты принимаются на программы в Гарварде и других учебных заведениях, потому что они представляют лучших. Если они решат не поступать, высшее образование США увидит снижение качества своих программ и прогресса исследовательских программ по сравнению с другими странами-конкурентами. Хотя Соединенные Штаты долгое время были основным направлением для иностранных студентов, ученых и преподавателей, дальнейшее превосходство не гарантировано, о чем свидетельствует снижение набора иностранных студентов с 2016 года почти на 11 процентов.Поскольку страна борется с ответом на COVID-19 и изменившейся политической обстановкой, ожидается дальнейшее замедление, при этом некоторые прогнозируют, что количество новых учащихся достигнет самого низкого уровня с конца Второй мировой войны. Это предлагаемое правило не только препятствовало бы восстановлению национальной научной и образовательной инфраструктуры, но и подорвало бы главный экспорт Соединенных Штатов. По данным Бюро экономического анализа, в 2018 году более миллиона иностранных студентов посещали колледжи и университеты США, что принесло более 40 миллиардов долларов экспортной выручки, что почти вдвое превышает выручку от соевых бобов, одной из крупнейших экспортных сельскохозяйственных товаров Америки.

Среда после COVID-19 станет критическим поворотным моментом для международного образования и глобального взаимодействия колледжей и университетов США. Нам нужна хорошо продуманная, перспективная иммиграционная и визовая политика, чтобы помочь вернуть иностранных студентов и ученых и избежать длительного ущерба для нашей национальной конкурентоспособности, безопасности и процветания. Чтобы исправить это безразличие ко многим вкладам, которые иностранные студенты и ученые вносят в эту нацию, я присоединяюсь к лидерам науки, медицины и промышленности и призываю вас немедленно отозвать это ненужное и вредное предложение.

С уважением,

Лоуренс С. Бакоу

Президент

Передачи | CHCOC

в рамках Инициативы по повышению компетентности рабочей силы
Перенос экстренного отпуска для федеральных служащих, пострадавших от урагана Ида Пятница, 3 сентября 2021 г. Киран А. Ахуджа, директор, Управление персонала США, ПСК 2021-19 ELTP для урагана Ида.pdf CPM 2021-19 РУКОВОДИТЕЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОТДЕЛОВ И АГЕНТСТВ
Гибкие возможности людских ресурсов и процедуры в случае бедствий и других чрезвычайных ситуаций Среда, 1 сентября 2021 г. Киран А. Ахуджа, директор, Управление персонала США, 2021-Ураган-Памятка.pdf CPM 2021-18 РУКОВОДИТЕЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОТДЕЛОВ И АГЕНТСТВ
Дополнительное руководство по кадровой политике и рабочей среде после возвращения на работу Пятница, 23 июля 2021 г. Киран А. Ахуджа, директор, Управление персонала США, CPM 2021-17 Дополнительное руководство по кадровой политике и рабочей среде после возвращения на работу.pdf CPM 2021-17 ГЛАВНЫЕ ДИРЕКТОРЫ КАПИТАЛА
Праздник девятнадцатого июня — День национальной независимости — Четверг, 17 июня 2021 г. Кэтлин М. МакГеттиган, исполняющая обязанности директора Памятка к празднику-Дню национальной независимости, девятнадцатого июня.pdf CPM 2021-16 РУКОВОДИТЕЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОТДЕЛОВ И АГЕНТСТВ
Опрос по анализу вакансий в области управления человеческими ресурсами Вторник, 8 июня 2021 г. РОБЕРТ Х. ШРАЙВЕР, III, АССОЦИАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР, УСЛУГИ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ ГЛАВНЫЕ ДИРЕКТОРЫ КАПИТАЛА
Объединенная федеральная кампания 2021 года Среда, 2 июня 2021 г. КЭТЛИН М.МАКГЕТТИГАН, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР РУКОВОДИТЕЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОТДЕЛОВ И АГЕНТСТВ
Руководство по отношениям между администрацией и персоналом в исполнительной власти Вторник, 18 мая 2021 г. Кэтлин М.МакГеттиган, исполняющий обязанности директора РУКОВОДИТЕЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОТДЕЛОВ И АГЕНТСТВ
Поддержка психического здоровья и благополучия федеральных служащих Четверг, 13 мая 2021 г. РОБЕРТ Х.ШРАЙВЕР, III, АССОЦИАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР, ОБСЛУЖИВАНИЕ СОТРУДНИКОВ ДИРЕКТОРА ПО ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ РЕСУРСАМ
Запрос данных о ротации руководителей на 2020 год Четверг, 13 мая 2021 г. РОБЕРТ Х. ШРАЙВЕР, III, АССОЦИАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР, УСЛУГИ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ ДИРЕКТОРА ПО ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ РЕСУРСАМ
Шесть новых академических соглашений предлагают федеральным служащим сниженную плату за обучение для получения послесреднего образования Пятница, 7 мая 2021 г. Кэтлин М.МакГеттиган, исполняющий обязанности директора ГЛАВНЫЕ ДИРЕКТОРЫ КАПИТАЛА
Временное руководство — E.O. 13932; Модернизация и реформирование системы оценки и найма федеральных кандидатов на работу Пятница, 7 мая 2021 г. Кэтлин М.МакГеттиган, исполняющий обязанности директора РУКОВОДИТЕЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОТДЕЛОВ И АГЕНТСТВ
Экстренный оплачиваемый отпуск при COVID-19 Четверг, 29 апреля 2021 г. Кэтлин М. МакГеттиган, исполняющая обязанности директора CPM 2021-15 РУКОВОДИТЕЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОТДЕЛОВ И АГЕНТСТВ
Руководство по выплате премий для федеральных служащих, выполняющих работу в поддержку программы для детей без сопровождения взрослых Четверг, 22 апреля 2021 г. Кэтлин М.МакГеттиган, исполняющий обязанности директора CPM 2021-14 РУКОВОДИТЕЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОТДЕЛОВ И АГЕНТСТВ
Федеральное исследование Пятница, 9 апреля 2021 г. Кэтлин М.МакГеттиган, исполняющий обязанности директора СОВЕТЫ CXO и РУКОВОДИТЕЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОТДЕЛОВ И АГЕНТСТВ
Расширение полномочий по найму персонала в соответствии с графиком А по коронавирусу COVID-19 Понедельник, 29 марта 2021 г. Кэтлин М.МакГеттиган, исполняющий обязанности директора РУКОВОДИТЕЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОТДЕЛОВ И АГЕНТСТВ
Подробная возможность: информация для руководства отдела / агентства Четверг, 25 марта 2021 г. Кэтлин М.МакГеттиган, исполняющий обязанности директора НАЧАЛЬНИК ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОТДЕЛОВ И АГЕНТСТВ
Перенос экстренного отпуска для федеральных служащих, пострадавших от сильной зимней бури в Техасе, февраль 2021 г. Понедельник, 15 марта 2021 г. Кэтлин М.МакГеттиган, исполняющий обязанности директора ПСК 2021-13 РУКОВОДИТЕЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОТДЕЛОВ И АГЕНТСТВ
Специальное обращение CFC — Реагирование на зимний шторм 2021 года и восстановление Ширли Четверг, 11 марта 2021 г. И.о. директора. Памятка руководителям департаментов Специальное предложение CFC-2021 Winter Storm Ширли Репонс и Recovery_edit (1).pdf
Ежегодный информационный запрос для высшего руководящего звена (SES), высшего уровня (SL) и научного или профессионального (ST) рейтинга результативности, заработной платы и наград за 2020 финансовый год Понедельник, 8 марта 2021 г. ДЖЕЙМС КРАФТ, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА, СТАРШИЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛУГИ И УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ РУКОВОДИТЕЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОТДЕЛОВ И АГЕНТСТВ
Отмена Указа № 13950 Понедельник, 8 марта 2021 г. Кэтлин М.МакГеттиган, исполняющий обязанности директора РУКОВОДИТЕЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОТДЕЛОВ И АГЕНТСТВ
Поправка к временным полномочиям по назначению старших руководителей службы Понедельник, 8 марта 2021 г. Кэтлин М.МакГеттиган, исполняющий обязанности директора РУКОВОДИТЕЛИ ОТДЕЛОВ И АГЕНТСТВ
Руководство по реализации Указа правительства 14003 — Защита федеральной рабочей силы Пятница, 5 марта 2021 г. Кэтлин М.МакГеттиган, исполняющий обязанности директора 3-5-2021 Инструктивная записка по внедрению EO 14003 «Защита федеральной рабочей силы» .pdf РУКОВОДИТЕЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОТДЕЛОВ И АГЕНТСТВ
Годовой отчет национальной сети Федерального исполнительного совета за 2020 финансовый год Четверг, 4 марта 2021 г. Кэтлин М.МакГеттиган, исполняющий обязанности директора ГЛАВНЫЕ СЛУЖБЫ КАПИТАЛА
Объявление о выдвижении кандидатур на получение президентского рейтинга в 21 финансовом году Среда, 3 марта 2021 г. Кэтлин М. МакГеттиган, исполняющая обязанности директора РУКОВОДИТЕЛИ ОТДЕЛОВ И АГЕНТСТВ И ИНГ И CIGIE
Оценка пригодности / пригодности кандидатов или назначенных лиц на основании употребления марихуаны; Обеспечение свободного от наркотиков рабочего места Четверг, 25 февраля 2021 г. Кэтлин М.МакГеттиган, исполняющий обязанности директора Памятка_Оценка пригодности на основе употребления марихуаны.pdf РУКОВОДИТЕЛИ ОТДЕЛОВ И АГЕНТСТВ
Политические назначенцы и карьерные должности на государственной службе Понедельник, 22 февраля 2021 г. Марк В.Ламберт, заместитель директора Меморандум о политических назначениях и государственной службе ДЛЯ ГЛАВНОГО ОФИЦЕРА ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА.pdf ГЛАВНЫЕ ДИРЕКТОРЫ КАПИТАЛА
Последние законодательные изменения, касающиеся оплаты труда и отпусков, Вторник, 16 февраля 2021 г. Кэтлин М.МакГеттиган, исполняющий обязанности директора CPM 2021-12 РУКОВОДИТЕЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОТДЕЛОВ И АГЕНТСТВ
Вашингтон, округ Колумбия, Процедуры увольнения и закрытия территорий во время COVID-19 «Максимальная телеработа» Среда, 10 февраля 2021 г. Кэтлин М.МакГеттиган, исполняющий обязанности директора CPM 2021-11 РУКОВОДИТЕЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОТДЕЛОВ И АГЕНТСТВ
Запрос данных о выплате студенческой ссуды за 2020 год CY Пятница, 5 февраля 2021 г. РОБЕРТ Х.ШРАЙВЕР, III, АССОЦИАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР, ОБСЛУЖИВАНИЕ СОТРУДНИКОВ CPM 2021-10 ГЛАВНЫЕ ДИРЕКТОРЫ КАПИТАЛА
Запрос данных для отчета о сопоставимости врачей за 2020 финансовый год для Конгресса Понедельник, 1 февраля 2021 г. Кэтлин М.МакГеттиган, исполняющий обязанности директора CPM 2021-09 ГЛАВНЫЕ ДИРЕКТОРЫ КАПИТАЛА
Заработок и льготы для лиц, назначенных не по карьерной лестнице, которые ушли в отставку в день инаугурации Воскресенье, 17 января 2021 г. ДЕННИС ДИН КИРК, ESQ., ОБСЛУЖИВАНИЕ СОТРУДНИКОВ, ДИРЕКТОР CPM 2021-08 ДИРЕКТОРА ПО ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ РЕСУРСАМ
Технические поправки, касающиеся семейного отпуска, отпуска по болезни и оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком в соответствии с разделом 1103 Закона о государственной обороне на 2021 финансовый год Четверг, 14 января 2021 г. МАЙКЛ Дж.РИГАЗ, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР CPM 2021-07 РУКОВОДИТЕЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОТДЕЛОВ И АГЕНТСТВ
Обновленная информация о статусе федерального правительства для сотрудников, проживающих в Вашингтоне, округ Колумбия, в районе, примыкающем к инаугурации Среда, 13 января 2021 г. МАЙКЛ Дж.РИГАЗ, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ПСК 2021-06 РУКОВОДИТЕЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОТДЕЛОВ И АГЕНТСТВ
Временный переходный орган по Графику C и Временный переходный орган по назначению высшего руководящего звена Вторник, 12 января 2021 г. МАЙКЛ Дж.РИГАЗ, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР РУКОВОДИТЕЛИ ОТДЕЛОВ И АГЕНТСТВ
Общегосударственный мораторий на рассмотрение дел в Совете по проверке квалификации (QRB) Службы высшего руководства (SES) — Год президентских выборов 2020 Пятница, 8 января 2021 г. ДЕННИС ДИН КИРК, ESQ., ОБСЛУЖИВАНИЕ СОТРУДНИКОВ, ДИРЕКТОР РУКОВОДИТЕЛИ АГЕНТСТВ И ГЛАВНЫЕ СЛУЖБЫ КАПИТАЛА
Более высокий ежегодный предел переносимых отпусков в соответствии с разделом 1111 Закона о государственной обороне на 2021 финансовый год Вторник, 5 января 2021 г. МАЙКЛ Дж.РИГАЗ, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР CPM 2021-05 РУКОВОДИТЕЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОТДЕЛОВ И АГЕНТСТВ
Корректировка выплат за январь 2021 г. Пятница, 1 января 2021 г. МАЙКЛ Дж. РИГАС, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР CPM 2021-01 РУКОВОДИТЕЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОТДЕЛОВ И АГЕНТСТВ
Корректировки действующей ставки заработной платы на 2021 финансовый год Пятница, 1 января 2021 г. МАЙКЛ Дж.РИГАЗ, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР CPM 2021-02 РУКОВОДИТЕЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОТДЕЛОВ И АГЕНТСТВ
Годовой обзор специальных ставок (результаты) за 2020 год Пятница, 1 января 2021 г. МАЙКЛ Дж.РИГАЗ, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР CPM 2021-03 РУКОВОДИТЕЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОТДЕЛОВ И АГЕНТСТВ
Продолжение замораживания заработной платы некоторых высокопоставленных политических деятелей Пятница, 1 января 2021 г. МАЙКЛ Дж.РИГАЗ, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ПСК 2021-04 РУКОВОДИТЕЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОТДЕЛОВ И АГЕНТСТВ
Подготовка оценщиков HCF Среда, 30 декабря 2020 г. Марк У. Ламберт, заместитель директора, Подотчетность и соответствие требованиям системы заслуг ЗАМЕСТИТЕЛЬ НАЧАЛЬНИКА КАПИТАЛА
Закрытие ведомств и агентств федерального правительства в четверг, 24 декабря 2020 г. Среда, 23 декабря 2020 г. МАЙКЛ Дж.РИГАЗ, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР CPM 2020-18 РУКОВОДИТЕЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОТДЕЛОВ И АГЕНТСТВ
Руководство по переходу президента 2020 г., Понедельник, 21 декабря 2020 г. МАЙКЛ Дж. РИГАС, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР РУКОВОДИТЕЛИ ОТДЕЛОВ И АГЕНТСТВ
Федеральные праздники и гибкие возможности управления персоналом для сотрудников, находящихся в Вашингтоне, округ Колумбия, во время недели инаугурации Четверг, 17 декабря 2020 г. МАЙКЛ Дж.РИГАЗ, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР CPM 2020-17 РУКОВОДИТЕЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОТДЕЛОВ И АГЕНТСТВ
Издание Положения об испытательном сроке при первоначальном назначении на конкурентоспособную должность, о снижении квалификации и отстранении по результатам работы, а также о неблагоприятных действиях Пятница, 11 декабря 2020 г. МАЙКЛ Дж.РИГАЗ, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР РУКОВОДИТЕЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОТДЕЛОВ И АГЕНТСТВ
Призыв к подаче заявки на двухгодичный обзор распределения исполнительных ассигнований на 2022 и 2023 финансовые годы Вторник, 8 декабря 2020 г. ДЕННИС ДИН КИРК, ESQ., ОБСЛУЖИВАНИЕ СОТРУДНИКОВ, ДИРЕКТОР РУКОВОДИТЕЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОТДЕЛОВ И АГЕНТСТВ И ГЕНЕРАЛЬНЫЕ ИНСПЕКТОРЫ
Перенос экстренного отпуска для федеральных служащих, пострадавших от лесных пожаров в Орегоне 2020 Понедельник, 23 ноября 2020 г. МАЙКЛ Дж.РИГАЗ, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР CPM 2020-16 РУКОВОДИТЕЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОТДЕЛОВ И АГЕНТСТВ
Запрос на годовой отчет Федеральной программы обеспечения равных возможностей приема на работу, Отчет о занятости латиноамериканцев и Отчет о людях с ограниченными возможностями за 2020 финансовый год Четверг, 19 ноября 2020 г. ДЕННИС ДИН КИРК, ESQ., ОБСЛУЖИВАНИЕ СОТРУДНИКОВ, ДИРЕКТОР ДИРЕКТОРА ПО КАДРАМ И EEO И РАЗНООБРАЗИЮ И ВКЛЮЧЕНИЮ
Руководство для федеральных ротационных заданий по кибербезопасности Среда, 18 ноября 2020 г. МАЙКЛ Дж.РИГАЗ, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Руководство для федеральных ротационных заданий по кибербезопасности.pdf РУКОВОДИТЕЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОТДЕЛОВ И АГЕНТСТВ
Проект Общей регламентной квалификационной политики — EO 13932; Модернизация и реформирование системы оценки и найма федеральных кандидатов на работу Понедельник, 16 ноября 2020 г. ДЕННИС ДИН КИРК, ESQ., ОБСЛУЖИВАНИЕ СОТРУДНИКОВ, ДИРЕКТОР ГЛАВНЫЕ ДИРЕКТОРЫ КАПИТАЛА

Национальный центр иммунизации и респираторных заболеваний (NCIRD) | Около

Сэм Познер, доктор философии , исполняющий обязанности директора Национального центра иммунизации и респираторных заболеваний (NCIRD) и заместитель директора центра по науке.В этой роли он курирует программы центра по надзору, эпидемиологии, лабораториям и науке о данных, чтобы расширить и усовершенствовать возможности CDC по обнаружению, предотвращению и реагированию на угрозы инфекционных заболеваний, предупреждаемых с помощью вакцин, и респираторных инфекций.

Доктор Познер пришел в CDC в 1998 году из Калифорнийского университета в Сан-Франциско после завершения докторской работы по количественной психологии в Университете Южной Калифорнии в 1996 году. Он присоединился к NCIRD в январе 2016 года в качестве заместителя директора по эпидемиологической науке и директора Управление науки и комплексных программ.В этой роли доктор Познер руководил научным обзором нескольких программ NCIRD, включая обзор и переосмысление программы Legionella. Под его руководством программа по борьбе с легионеллой значительно расширилась по масштабам и охвату и теперь финансирует 23 юрисдикции как для профилактики, так и для реагирования на вспышки.

В ответ на COVID-19 д-р Познер был одним из руководителей разработки Научной повестки дня в качестве руководства для реализации научных мероприятий, направленных на лучшее понимание динамики передачи COVID, факторов риска смертности и стратегий профилактики.

Похожие записи

Вам будет интересно

Сайт сбербанка малому бизнесу: СберБизнес — банк для малого бизнеса

Прибыль в балансе это: Как показывают в балансе убыток компании – на каком счете чистая прибыль?

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко