Бриттани Ларсен проработала месяц в качестве пресс-секретаря конгрессмена на Капитолийском холме, когда ее начальник внезапно ушел на другую должность. Бриттани попросили занять пост исполняющего обязанности директора по связям с общественностью, пока начальник штаба искал замену на полную ставку.

Поначалу работа была непосильной. «Сначала я не пыталась переусердствовать или начинать какие-то новые инициативы, — говорит она.«Больше всего на свете я хотел доказать, что способен выполнять необходимые повседневные задачи, продолжая при этом выполнять работу, для которой меня наняли».

К счастью, она уже наладила отношения со своими коллегами. Тем не менее, по ее словам, заслужить их уважение как лидера — не имея официального титула — было ее самой большой проблемой в качестве временного менеджера. «Я очень четко дала понять, что я здесь, чтобы помочь, и что мы переживем этот переход вместе, как одна команда», — говорит она. «Но просто сказать, что вы здесь, чтобы помочь, недостаточно, потому что вы действительно должны это доказать. Я оставался допоздна, был постоянно доступен, задавал вопросы и с самого начала подбадривал всех в команде».

Со временем она продемонстрировала, что не только способна выполнять эту работу, но и очень хорошо с ней справляется. Примерно через месяц на временной должности она попросила время у своего нового начальника, чтобы изложить свои идеи для отдела и обсудить проблемы, которые необходимо было решить.

«Во время разговора я ясно дала понять, что знаю, что не гарантируется, что я буду в этой роли», — говорит она.«Вместо этого я сосредоточился на организационной структуре и потребностях в персонале, которые, как я думал, действительно помогут нашему офису в целом и посадили семена».

Через четыре месяца Бриттани официально предложили взять на себя эту роль. Она стала самым молодым директором по коммуникациям на Капитолийском холме.

Сегодня она директор по работе с клиентами в фирме по политическому маркетингу и коммуникациям в Солт-Лейк-Сити, штат Юта. «Мой главный совет временным менеджерам — сохранять терпение, — говорит она.«В этих обстоятельствах не всегда есть четкие сроки или сообщения о том, что будет дальше. Если вы будете сохранять хладнокровие в этот период, вы резко повысите вероятность получения работы».

Что такое временный управляющий?

1. Карьерный справочник
2. Поиск работы
3. Кто такой временный менеджер?

1 марта 2021 г.

Когда компании необходимо быстро заполнить руководящую должность, она может назначить временного или промежуточного менеджера.Если вы рассматриваете возможность работы временным менеджером, вам может потребоваться развить определенные навыки и продемонстрировать свои способности лидера, чтобы получить эту работу. Несмотря на то, что эти роли обычно временные, когда вы демонстрируете свою способность эффективно работать в этой роли, вы можете доказать, что хорошо подходите для постоянной роли.

В этой статье мы обсудим, что такое временный менеджер, чем эта роль отличается от исполняющего обязанности менеджера и менеджера и какие навыки необходимы для достижения успеха в этой роли.

Что такое временный управляющий?

Интерим-менеджер выступает в качестве временного лидера в периоды изменений или перехода в компании.Как правило, работодатели нанимают или назначают временных менеджеров, чтобы быстро заполнить вакансию. Компании могут искать внешних кандидатов на временную руководящую должность, если нет внутренних сотрудников, соответствующих квалификации.

Временный менеджер может исполнять эту роль на срок до 18 месяцев или дольше в зависимости от потребностей компании. Работа в роли временного менеджера может быть полезной для продвижения по карьерной лестнице и иногда может привести к получению постоянной руководящей должности.

Связано: Как стать менеджером

Различия между временным менеджером, исполняющим обязанности менеджера и менеджером

Интерим-менеджеры, исполняющие обязанности менеджера и менеджеры могут иметь одинаковые роли, но есть несколько ключевых различий, которые отличают эти должности от одного Другая. Вот несколько сравнений между этими управленческими ролями:

Временный менеджер

Временный менеджер назначается на роль, когда нет другого менеджера, обычно из-за ухода менеджера из компании. Эти роли обычно временные, но могут стать постоянными, если работодатель считает, что временный менеджер может преуспеть в работе. Часто работодатели назначают внутренних сотрудников на роль временного менеджера для выполнения конкретной потребности или задачи в организации, например, инициирования нового проекта или управления недавно созданным отделом.

Исполняющий обязанности менеджера

Исполняющий обязанности менеджера берет на себя почти те же обязанности, что и временный менеджер, но эта временная роль заменяет фактического менеджера, пока он находится вне офиса. В то время как роль временного менеджера иногда может привести к постоянной должности, исполняющие обязанности менеджеров не остаются в этих ролях.

Обычно, когда штатный менеджер в организации находится в длительном отпуске или отсутствует на работе из-за продолжительной болезни, исполняющие обязанности менеджера берут на себя эту работу на определенный период времени. Когда обычный менеджер возвращается, исполняющий обязанности менеджера возвращается к своей обычной роли в организации.

Исполняющие обязанности руководителей руководят командами и персоналом и берут на себя управление делегированием задач и выполнением проектов, как это делает обычный менеджер. Взяв на себя роль исполняющего обязанности менеджера, вы покажете своему работодателю, что у вас есть качества для управления и лидерства, что может привести к карьерному росту в будущем.

Менеджер

Менеджер занимает постоянную должность в организации.Менеджеры обладают различными навыками для управления бизнес-операциями и руководства персоналом в достижении целей компании. Все управленческие роли — временные менеджеры, исполняющие обязанности менеджеров и менеджеры — требуют лидерских качеств и способности принимать решения и мотивировать сотрудников. Временные менеджеры и действующие менеджеры могут продемонстрировать эти способности и развить навыки, необходимые для того, чтобы показать работодателям, что они готовы занять постоянную руководящую должность.

Подробнее: Каковы обязанности менеджера?

Необходимые навыки для работы в качестве временного менеджера

Чтобы добиться успеха в качестве временного менеджера, помимо профессиональных навыков важно развивать навыки межличностного общения.Как правило, работодатели назначают временных менеджеров на основе нескольких ключевых навыков, и когда вы работаете над улучшением своих навыков, вы можете показать своему работодателю, что вы подходите для этой работы. Несколько основных навыков для работы в качестве временного менеджера включают в себя:

• • Организация

  • Планирование

    2

  • Общение

  • 2

  • 2

  • Компьютерная технология

  Лидерство

  Временные менеджеры переходят на эту роль, потому что демонстрируют свои лидерские качества.Способность мотивировать и работать с вашей командой для достижения целей и поддержания производительности важна для успеха в этой роли. Продемонстрируйте свои лидерские качества, инициируя командные проекты, вдохновляя сотрудников работать выше среднего и способствуя росту вашего отдела и организации.

  См. также: 15 лидерских качеств, которые делают великого лидера

  Организация

  Взятие на себя руководящей роли означает организацию задач, графиков и обязанностей.Ваши организаторские способности важны для того, чтобы вы выделялись как лидер и могли показать вашему работодателю, что вы способны выполнять множество задач и обязанностей. Кроме того, вы можете продемонстрировать свои организаторские способности в качестве временного менеджера, делегируя задачи проекта, поддерживая документацию отдела и поддерживая чистоту и безопасность рабочей среды.

  Планирование

  Успех в этой роли зависит от вашей способности планировать и интегрировать стратегии, которые доводят процессы до завершения.Демонстрация навыков планирования в качестве временного менеджера означает анализ директив и определение структуры выполнения задач. Если вы переходите на эту роль в конкретном проекте или завершаете уже начатый проект, продемонстрируйте свои навыки планирования, проанализировав вклад вашей команды, выслушав отзывы и внедрив изменения или подходы к планам проекта.

  Коммуникация

  Временные менеджеры зависят от коммуникации для взаимодействия и сотрудничества с сотрудниками.Чтобы быть эффективным временным менеджером, продемонстрируйте свою способность устно и письменно общаться с персоналом. Обычно это означает развитие ваших навыков слушания и способности объяснять концепции, а также давать и получать обратную связь. Вы также должны быть в состоянии создать четко написанные инструкции, которым будет легко следовать членам команды.

  Принятие решений

  Принятие трудных решений является важным аспектом роли временного менеджера. Продемонстрируйте свою способность искать информацию, спрашивайте мнения и взвешивайте свои варианты при принятии решений.Вы можете еще больше развить свою способность делать осознанный выбор, применяя методы принятия решений, такие как анализ преимуществ и недостатков и осмысление результатов вашего выбора. Точно так же вы должны оценивать результаты решений, которые вы принимаете, чтобы сделать лучший выбор в будущем.

  Компьютерные технологии

  Жесткие навыки, такие как технические навыки и способность выполнять задачи на компьютере или цифровой платформе, так же важны, как и навыки межличностного общения, которые вы развиваете для достижения успеха в этой роли.Чтобы развить эти навыки, изучите обязанности этой должности и примите меры для изучения любого программного обеспечения, приложений для управления проектами или других компьютерных технологий, необходимых для этой должности. Используйте то, чему вы научились, для развития своего опыта в этих областях, чтобы вы могли проявить себя в качестве менеджера.

  См. также: Как развить лидерские качества и стать великим менеджером

  Советы по работе в качестве временного менеджера ваша карьера.Следующие советы могут быть полезны для вас, чтобы вы могли развиваться в своей управленческой роли, чтобы вы были готовы перейти на руководящую роль в будущем:

  • Сообщите своему работодателю, что вы мотивированы и готовы занять эту должность, чтобы показать вам готовы к руководящей роли.
    

  • Запросите отзывы у своих руководителей, спросите, чего они от вас ожидают, и узнайте, чего вам нужно добиться на работе.
    

  • Ставьте перед собой цели, которых вы можете достичь за время работы в качестве временного управляющего, и делайте эти цели реалистичными и достижимыми.
    

  • Ищите наставников, которые помогут вам освоить новые навыки и улучшить свои слабые стороны, чтобы добиться успеха в работе.
    

  • Стремитесь мотивировать и вдохновлять свою команду на повышение общей производительности и продуктивности.
    

  • Регулярно общайтесь со своим работодателем, чтобы сообщать новости и запрашивать дополнительные указания, если у вас есть новые задачи или обязанности.

  Понимание роли временного исполнительного директора

  Автор: Элейн Макдональд  /  19 июля 2021 г.

  В наши дни организации находятся в состоянии глубокого перехода, включая лидерство. Особенно сложно найти нового исполнительного директора/генерального директора среди всех приоритетов, которыми должны заниматься советы директоров и их организации. В этом интервью рассказывается о ключевом инструменте, который организации могут использовать в период смены руководства, — найме временного исполнительного директора (IED). Ниже приведены выдержки из интервью между Элейн Макдональд, бывшим исполнительным директором HBS Community Partners в Северной Калифорнии, со Сюзанной Тан, старшим консультантом Raffa-Marcum, и Синди Майерс, директором Myers Executive Group, о ценности этого промежуточного шага.

  Элейн: Не могли бы вы сначала рассказать больше о том, что делает СВУ?

  Сюзанна : Время между лидерами — такое ценное и почти священное время для организации, а также возможность быть информированным и намеренно двигаться вперед. Существует так много потенциала и возможностей для понимания, внесения необходимых внутренних изменений и развития ясности по мере того, как организация переходит к следующему этапу лидерства. На этот раз IED умело руководит, слушая и учась у персонала и правления, отражая проблемы, проблемы и возможности с объективной и беспристрастной точки зрения, разрабатывая план перехода, который вовлекает и развивает консенсус в отношении общего видения продвижения вперед, и часто управляя процесс найма, поиска и адаптации нового исполнительного директора (ED).

  Синди : Вот как я на это смотрю: самодельное взрывное устройство десантируется в организацию с общей целью добиться успеха этой организации с помощью своего следующего взрывного устройства. Эффективное IED способно быстро оценить, что организации нужно делать/не делать, чтобы это произошло, а затем возглавить усилия по изменению. Нейтралитет СВУ очень важен, поэтому мы говорим, что не будем кандидатами на постоянную должность. С позиции полного нейтралитета вы обнаружите, что члены правления и сотрудники с большей вероятностью скажут вам правду о том, что они испытывают, дадут вам презумпцию невиновности и смогут услышать вас менее оборонительно, когда вы расскажете им, что вы думаете. наблюдая и думаю, что они должны делать.Эффективное IED должно обладать ноу-хау управления некоммерческими организациями, а также аналитическими инструментами и навыками для оценки потребностей и возможностей организации, а также эмпатией и эмоциональным интеллектом для поддержки группы людей, которые переживают большие перемены.

  Элейн: Не могли бы вы рассказать подробнее, почему некоммерческая организация должна арендовать СВУ?

  Suzanne : IED дает организации возможность сделать глубокий вдох и не торопиться с наймом нового лидера, прежде чем понять, решить и исправить текущие проблемы и проблемы организации.Смена лидера часто вызывает стресс и сбивает с толку всех участников, а IED удерживает место и обеспечивает объективное понимание, которое позволяет исцелить, принять и с оптимизмом принять путь организации вперед. IED в своей беспристрастной временной роли также может помочь восстановить доверие на многих уровнях, между Правлением и персоналом, с ключевым спонсором и/или с сообществом. Недавнее взаимодействие, в котором это сыграло значительную роль, было в организации, которая была совместно размещена в региональном отделении социальных служб округа.Округ также был крупнейшим спонсором этой организации, и отношения были натянутыми из-за многих лет плохого общения и безразличия. Как СВУ, я мог войти и зарекомендовать себя как вдумчивое посредническое и исцеляющее присутствие, внимательно выслушивая их сторону уравнения и предоставляя им регулярные обновления и гарантии того, что их потребности будут удовлетворены. Я позаботился о том, чтобы их представили членам Правления, со многими из которых они никогда не встречались, и привлек их к участию в различных стратегических встречах и общении, в конечном итоге вернув их доверие и убедившись, что организация сможет сохранить их крупный контракт на оказание услуг. .

  Синди : Самодельное взрывное устройство — это хороший стратегический ход, когда вы следуете основателю или долгосрочному, успешному или любимому руководителю. По моему опыту, организации, переходящие от долгосрочного успешного руководителя, имеют ряд идиосинкразий, которые формируются вокруг сильных сторон и предпочтений этого человека. Они часто становятся барьером или камнем преткновения для нового руководителя, пришедшего извне. У меня было одно задание, когда Правление намеренно запланировало, чтобы IED работало в течение одного года, прежде чем нанять нового руководителя.Это время позволило мне помочь заинтересованным сторонам отпустить любимого бывшего руководителя и внести некоторые важные изменения в его деловую практику, чтобы новый руководитель мог прийти и быстро добиться определенного успеха.

  Элейн: Я видела, как организации назначали следующего старшего сотрудника в качестве СВУ во время процесса поиска, кого-то, кто хорошо знает организацию и может «держать корабль на плаву» без кривой обучения. Почему это не сработало?

  Suzanne : Добавление обязанностей ED к существующей должности гарантирует, что ни одна из работ не будет выполнена хорошо, ожидания перехода на роль ED будут повышены, может повлиять на количество кандидатов ED, которые будут претендовать на должность, и создаст дополнительные неразбериха и субъективность внутри организации в то время, которое часто бывает деликатным и напряженным.

  Синди : Хотя это может сработать, большая вероятность того, что человек, который вступит в роль ЭД, испытает непредвиденный стресс из-за динамики, связанной с перемещением вверх из одной позиции, а затем снова вниз.

  Элейн: Существует ли сценарий, при котором некоммерческой организации НЕ следует арендовать СВУ?

  Suzanne : Если есть очень сильный внутренний кандидат, который был подготовлен для выполнения роли ED, и ED и Правление разработали план перехода, который часто может включать время, совпадающее с предыдущим ED, берущим на себя наставничество роль, это может быть сценарий, в котором IED не требуется.

  Элейн: Как организация должна найти СВУ? Выбираете IED? Каков идеальный процесс/критерии для поиска подходящего кандидата?

  Suzanne : Существует ряд ресурсов для поиска квалифицированных временных лидеров, одним из которых является давняя сеть Bay Area https://bayareainterims. com/. Кроме того, консультанты по поиску руководителей, фонды, специализирующиеся на наращивании потенциала, социальные сети и LinkedIn, а также ваши собственные сети других членов Совета также часто являются хорошими источниками для поиска временных специалистов по лидерству.Подгонка часто может быть интуитивной и обусловлена ​​личными соображениями, стилем работы и профессиональным подходом, но не придавайте слишком большого значения тому, чтобы ваш временный сотрудник обладал содержательными знаниями в конкретной области работы вашей организации — временные интервалы предлагают более общий образ мышления и практиковались и обучались передавать свой опыт в различные некоммерческие организации.

  Элейн: Почему вы оба решили профессионально заняться СВУ?

  Suzanne : После двух десятилетий работы в различных художественных организациях, в том числе двух назначений исполнительных директоров, я почувствовал желание расширить сферу своего опыта управления некоммерческими организациями. Я понял, что мне очень нравится этап управления изменениями в моих ролях, в частности, решение вопросов стратегического планирования, организационной культуры и развития совета директоров и аудитории. Наверное, поэтому у меня было столько разных должностей за 20 лет! Как только я понял это, временное руководство имело большой смысл.

  Синди : В ужасное время я ушла с работы на полную ставку в качестве генерального директора некоммерческой организации. Возможность пройти обучение для временных исполнительных директоров представилась, и я ею воспользовался.На первых же своих назначениях я понял, что работаю на временной основе гораздо эффективнее, чем в качестве постоянного исполнительного директора. Временное лидерство было областью, где я мог применить ВСЕ свои навыки и навыки: общее управление и администрирование некоммерческой организации, а также организационный анализ, вмешательство и содействие. Теперь временная исполнительная работа — это все, чем я занимаюсь.

  Элейн: Наконец, какие мифы о СВУ вы хотели бы развенчать?

  Сюзанна : Мы никогда не заинтересованы в том, чтобы занимать должность ED на полную ставку, и часть нашего этического кодекса состоит в том, чтобы служить только в качестве временного лидера до определения и найма нового ED, в идеале. как часть более крупного плана организации по обеспечению преемственности руководства.Роль длится от шести до двенадцати месяцев.

  Cindy : В то время как организации обычно нанимают постоянных руководителей, частично основываясь на своем видении организации, временный лидер не должен оставлять свое разрешение на организацию. IED предназначено для поддержки перехода; их основное видение состоит в том, что новый руководитель будет найден и добьется успеха.

  ---

  Элейн Макдональд была бывшим исполнительным директором организации HBS Community Partners в Северной Калифорнии, где она руководила консалтинговой организацией для некоммерческих организаций, которая направляет более 200 добровольцев-выпускников Гарвардской школы бизнеса в 40+ некоммерческих проектных групп, которые, в свою очередь, приносят более 2 долларов США.5 миллионов в значении ежегодно. Она предоставляла консультационные и консультационные услуги различным некоммерческим организациям, сталкивающимся с проблемами масштабирования, маркетинга и управления бизнесом.

  Элейн получила степень бакалавра в Гарвардском университете и степень магистра делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса.

  Синди Л. Майерс — организационный аналитик, планировщик, разработчик и специалист по вмешательству, консультирующий правительственные, некоммерческие и деловые круги по самым разным вопросам, от стратегического планирования до реорганизации.Она имеет более чем 25-летний опыт руководящей работы в области поведенческого здоровья и социальных услуг. Доктор Майерс имеет докторскую степень. в человеческих и организационных системах, степень магистра в области организационного развития и степень магистра в области консультативной психологии.

  Сюзанна Тан является консультантом по переходу на руководящие должности и занимала несколько должностей временного исполнительного директора и консультанта по переходу в районе залива Сан-Франциско после долгой карьеры в области управления искусством и управления музеями. Недавно она была назначена старшим консультантом по исполнительному руководству и управлению переходным периодом в Raffa-Marcum, национальной консалтинговой фирме и лидере отрасли, базирующейся в Вашингтоне, округ Колумбия.

  Сюзанна является членом сети временных исполнительных директоров района залива Сан-Франциско, а также сопредседателем группы единомышленников Альянса по управлению некоммерческими организациями.

  Временное руководство: взгляд за пределы исполнительного директора

  Наем не того человека на руководящую должность является одной из самых разрушительных и дорогостоящих (во всех смыслах этого слова) ошибок, которые может совершить организация.В то же время лишь немногие некоммерческие организации обладают достаточной силой исполнительного аппарата, чтобы нормально функционировать при вакантной ключевой позиции. Принимая во внимание время, которое часто требуется, чтобы найти нужного человека, легко понять, почему искушение согласиться на кого-то, кто почти подходит, может быть таким сильным. В последние годы некоторые некоммерческие организации начали использовать временных исполнительных директоров, чтобы избежать этой ловушки, и существует небольшой, но растущий объем знаний и ресурсов, связанных с этой практикой.Однако по-прежнему очень мало информации об использовании временного персонала на других руководящих должностях. В этом свете мы рассматриваем опыт одной организации, имеющей опыт работы в этой области: Еврейские общинные центры Большого Бостона (JCCGB), которые использовали временного главного операционного директора (COO) для прохождения периода значительных организационных преобразований.

  Лидерство в стратегическом переходе

  «Три-четыре года назад нам стало ясно, что среда вокруг нас стремительно меняется, — говорит Марк Сокол, президент еврейских общинных центров Большого Бостона.Члены JCCGB — и потенциальные члены — становились все более разнообразными, и многие из них больше не проживали в основном в районах, прилегающих к его существующим объектам. «Мы не росли, — отмечает Соколл, — и наш бизнес — конечно, с точки зрения доходов, но также и в других отношениях — застопорился». Убежденные, что организации необходимо по-новому взглянуть на свою миссию, программы и практику, Соколл и правление привлекли команду консультантов из TDC, некоммерческой консалтинговой и исследовательской группы, чтобы помочь им разработать новую стратегическую структуру и план.Утвержденный советом директоров в сентябре 2003 г., план предусматривал ряд крупных изменений для 69-летней организации, главным из которых было решение перейти от сообщества отдельных объектов и программ к единому рыночному агентству.

  Соколл, сотрудники и руководство добровольцев JCCGB решили преобразовать структуру в конкретные шаги и начать реализацию. Но вначале Соколл вспоминает: «Мы врезались в стену». Понимая, что переход повлечет за собой кардинальные изменения для всех, он снова обратился за помощью извне, чтобы продвинуть организацию вперед.После собеседования с рядом организаций, занимающихся внедрением, он и его команда руководителей решили работать с Корпусом исполнительной службы (ESC) Новой Англии, который привлекает добровольную сеть руководителей высшего звена для предоставления консультаций некоммерческим организациям.

  Трое консультантов ESC усердно работали над тем, чтобы помочь JCCGB воплотить в жизнь его новое стратегическое видение. Однако по ходу их работы и консультантам, и руководству JCCGB стало ясно, что организации нужен кто-то на руководящей должности по развитию бизнеса, чтобы координировать необходимые операционные и культурные изменения — причем быстро.Чтобы решить эту проблему, Соколл и его команда предприняли действия по двум направлениям: они начали поиск главного операционного директора и обратились к Нилу Голдену, члену консалтинговой группы ESC, который уже хорошо знал организацию и имел опыт управления высокими — растущие технологические компании, чтобы вступить в должность и исполнять временную роль старшего руководителя, пока они не найдут постоянного сотрудника. Как оказалось, Голден прослужил в этой роли почти 18 месяцев.

  Поиски затянулись по нескольким причинам.Во-первых, как это часто бывает, взгляд организации на то, что необходимо, менялся по мере того, как они встречали кандидатов, которые обладали — или не обладали — характеристиками, которые они изначально указали. Во-вторых, навыки, которые потребуются успешному кандидату, были тесно связаны с будущей конфигурацией организации, и взгляды руководства на это будущее все еще формировались. В-третьих, по мере того, как шло время и происходило больше внутренних организационных изменений, потребность в человеке, который мог бы руководить переходом, сместилась к человеку, который мог бы руководить на следующем этапе.

  Пока поиски продолжались, Голден работал с Соколлом и другими старшими сотрудниками над наймом и интеграцией других ключевых руководителей, обучением и обучением существующих сотрудников, чтобы подготовить их к успешной работе в новой среде, а также над созданием новых управленческих структур и модели. В то время как его цель состояла в том, чтобы перевести организацию на позицию, обращенную вовне, которая была бы более восприимчивой к членам и сообществу, работа переходного периода была в основном внутренней — помогая организации стать более интегрированной и более эффективно работать вместе по функциям и сообществу. отделы.

  В апреле 2006 года JCCGB наняла Бетси Джейкобс, постоянного главного операционного директора. Ее опыт в основном связан с коммерческими образовательными публикациями, но также включает некоторые разработки в некоммерческом секторе. Непосредственно перед тем, как присоединиться к JCCGB, она больше десяти лет не работала, чтобы воспитывать своих детей, и в течение этого периода она взяла на себя важную руководящую роль волонтеров в ведущей еврейской благотворительной организации.

  К тому времени, когда Джейкобса наняли, JCCGB прошел через наиболее разрушительную фазу своего преобразования.В результате Джейкобс смог сосредоточиться на построении бизнес-плана в организации, более ориентированной на удовлетворение потребностей ее внешних составляющих. Голден оставался до конца календарного года, завершая некоторые конкретные проекты, связанные с переходом, и выступая в качестве «инфилдера коммунальных услуг». Он также помог ввести Джейкобса в курс дела.

  По словам Соколла, Голдена и Джейкобса, наличие временного главного операционного директора оказалось отличным решением для JCCGB, даже несмотря на то, что они не собирались назначать его на весь этот период. Соколл шутит: «Оглядываясь назад, это звучит умнее, чем когда мы пытались с этим справиться. В какой-то степени нас мотивировало видение, но также и прагматика — нам было трудно найти подходящего главного операционного директора».

  Подведение итогов

  Для JCCGB использование временного главного операционного директора имело ряд преимуществ:

  • Выиграйте время, чтобы определить позицию и найти нужного человека. У ​​JCCGB были срочные потребности, и если бы у них не было временного решения, они могли бы почувствовать давление, чтобы нанять первого кандидата, который был сильным, но не идеально подходил.По словам Голдена, «нет ничего дороже, чем неправильно нанять на руководящую должность». Golden помогла удовлетворить некоторые неотложные потребности JCCGB, так что организации не нужно было заполнять вакансию до того, как станет ясным желаемый набор навыков или до того, как они найдут подходящего кандидата.
  • Приобретение необходимых навыков для перехода. «Навыки, необходимые для внесения культурных изменений в организацию, отличаются от тех, которые необходимы для постоянной работы», — комментирует Голден.«Я привнес умение вносить культурные изменения». Соколл соглашается: «В конечном итоге мы хотели нанять главного операционного директора, который мог бы читать и понимать сообщество и рынок, сосредоточиться на развитии бизнеса и понимать, что нам нужно сделать, чтобы добиться успеха в этой среде. Нил был на 95% сосредоточен на фундаментальных внутренних изменениях, которые нам нужно было сделать, так что это были совсем другие задачи. Благодаря тому, что сделал Нейл, у нас была хорошая возможность, чтобы новый главный операционный директор сразу же принял этот внешний бизнес-ориентир.
  • Обеспечивает нейтральную, объективную точку зрения. В организации с долгой историей Голден смог привнести свежий взгляд и доверие, которое приходит, когда он не имеет личной заинтересованности в структуре организации. Кроме того, у него было больше возможностей, чем у постоянных сотрудников, выдвигать сложные — даже непопулярные — идеи о необходимости изменений, даже если это означало отказ от того, что в прошлом делало организацию успешной. Соколл комментирует: «Ты никогда не будешь пророком в своей стране.У нас было много людей, которые были рядом долгое время. Многие приветствовали мудрость извне сектора и агентства. Нил смог забить тревогу так, что люди проснулись и стали слушать».
  • Позиционирование нового сотрудника для достижения успеха. Период, в течение которого Голден занимал должность главного операционного директора, был временем значительных перемен и, как следствие, напряженности. Поскольку Джейкобс пришла позже, она смогла «сразу взяться за дело», не будучи отягощена багажом перехода.Джейкобс говорит: «Начать заново после перехода было для меня прекрасной подготовкой, потому что вместо того, чтобы следовать за человеком, долгое время занимавшим эту должность, я приходил после агента по изменениям. К тому времени, как я сюда попал, уже было ожидание перемен. В каком-то смысле все были готовы поселиться с человеком, который собирался остаться здесь надолго». Кроме того, Голден смог остаться достаточно долго, чтобы помочь с ориентацией Джейкобса в такой степени, которая редко встречается при переходе от одного долгосрочного руководителя к другому.
  • Сосредоточение внимания на ключевых приоритетах. В загруженной организации, которая предоставляет услуги тысячам людей, менеджерам легко увязнуть в повседневных требованиях операций и отложить другие важные задачи, для которых нет очевидных сроков или групп. Соколл отмечает: «Знание того, что Нил не собирался делать это в течение пяти лет, было элементом освобождения. У него был ограниченный график, и это заставляло нас всех сосредоточиться на том, что нужно от него организации».
  Хотя преимущества использования Golden в качестве временного главного операционного директора во время перехода JCCGB намного перевешивают недостатки, есть некоторые недостатки, которые должны учитывать другие, рассматривающие такой шаг. Во-первых, это значительные затраты времени сотрудников и других ресурсов на того, кто по определению собирается покинуть организацию. Для JCCGB это не было проблемой, потому что Голден уже работал с организацией в качестве консультанта почти год, когда они решили взять его на эту роль. Но в других случаях это может быть проблемой.

  Во-вторых, исполняющий обязанности руководителя с нужным набором навыков может быть не так хорошо знаком с некоммерческим сектором и спецификой деятельности организации.По словам Голдена, «иногда я спотыкался, потому что недостаточно знал о мире JCC и некоммерческих организациях. Но это было и моей самой большой силой, и моей самой большой слабостью. Мне нужно было, чтобы люди объяснили мне, почему они сделали то, что сделали, и иногда объяснение этого заставляло их видеть области несоответствия. Много хорошего вышло из того, что у меня не было этой истории».

  Наконец, введение временного руководителя означает два кадровых перехода, а не один, что может вызвать дополнительные потрясения — особенно для непосредственных подчиненных человека — в организации, которая уже претерпевает значительные изменения. Это также может вызвать внутреннюю неясность и привести к тому, что люди будут спрашивать: «Если его не будет рядом, почему я отчитываюсь перед ним?» Соколл решил эту проблему, ограничив прямых подчиненных Голдена горсткой людей, которые должны были тесно сотрудничать с ним во время перехода; не все, кто сейчас подчиняется Джейкобсу, подчинялись Голдену во время его пребывания в должности.

  Использование временных руководителей для ролей, отличных от ED

  Большая часть существующих исследований, литературы и организационных ресурсов, посвященных временным должностям, сосредоточена на должности исполнительного директора (ED).Однако мы считаем, что многие уроки, извлеченные из опыта работы с временными исполнительными директорами, могут быть эффективно применены и к другим должностям. Мы обсудили этот вопрос с двумя экспертами в этой области: Тимом Вольфредом, старшим директором по проектам некоммерческой службы CompassPoint в Сан-Франциско, и Линн А. Молнар, управляющим директором программы смены руководителей в третьем секторе Новой Англии в районе Бостона. Обе организации имеют большой опыт найма и поддержки временных руководителей.

  По словам Вольфреда и Молнара, пример JCCGB иллюстрирует многие условия, при которых организации могут успешно использовать таланты временных руководителей:

  • Когда в организации происходят значительные нарушения и изменения
  • Когда неясно, какие должности потребуются и/или какие навыки потребуются для конкретной должности
  • Когда лидерство нужно срочно и есть основания полагать, что качественный поиск потребует времени
  • Когда доступен кто-то, кто может быстро перейти на эту должность, но недоступен на долгосрочной основе.

  Молнар и Вольфред также указали на некоторые другие ситуации, в которых организации могут захотеть рассмотреть вопрос о временных руководителях:

  • Вслед за основателем или топ-менеджером. Вольфред комментирует: «После того, как особенно сильный руководитель уходит, персонал, правление, спонсоры и сообщество могут по-прежнему быть привязаны к этому человеку, и им нужно время, чтобы отключиться, чтобы они были готовы принять следующего человека. Промежуточный период позволяет происходить этому естественному процессу.
  • Когда требуется ремонт. Временный исполнительный директор может прийти в организацию, которая находится в затруднительном положении, и внести необходимые изменения, даже если это означает решение сложных вопросов и принятие непопулярных решений, таких как прекращение программ, сотрудников или партнерств. Если с этими изменениями хорошо справится временно исполняющий обязанности, тогда может прийти долгосрочный менеджер и сосредоточиться на будущем.
  • На этапе построения системы. Когда организации необходимо создать такие структуры, как финансовые системы, может помочь привлечение опытного временного менеджера для их создания и усовершенствования.Как только правильные системы будут установлены, организация сможет нанять кого-то с меньшим опытом в этой конкретной области, чтобы поддерживать их работу. Точно так же создание новой должности часто означает передачу полномочий в некоторых областях от существующих менеджеров новому человеку, и это может быть сложным процессом. Временный сотрудник, имеющий опыт работы на аналогичных должностях, может, как выразился Вольфред, «пройти через танец или борьбу», определяя новую должность и заставляя существующих менеджеров передать контроль над определенными областями, «поэтому постоянному лицу не нужно пройти через эту борьбу и, возможно, пострадать в процессе.«Назначение кого-то на новую должность на временной основе также может помочь организации выяснить, каковы ключевые элементы работы, и проверить, какие навыки ей потребуются при найме на постоянной основе.

  Вольфред и Молнар также предложили ряд полезных советов и предостережений для организаций, рассматривающих возможность найма временных руководителей:

  • Определите четкие цели для временно исполняющего обязанности. Важно, чтобы временный руководитель имел четкую направленность.Если организация не знает, что ей нужно, Молнар рекомендует сначала привлечь консультанта или вместо этого провести оценку и дать некоторые рекомендации.
  • Не позволяйте переходному периоду затянуться. Назначение временно исполняющего обязанности менеджера может снять чувство срочности, связанное с поиском постоянного сотрудника. Вольфред отмечает, что важно поддерживать хороший темп поиска и не использовать временное решение в качестве предлога для того, чтобы сосредоточить меньше ресурсов на процессе поиска.В промежуточный период важные мероприятия, такие как прием на работу, новые программы и партнерские отношения, как правило, откладываются по уважительным причинам. Так что даже сильный временный менеджер не заменит долгосрочного менеджера.
  • Избегайте использования временного персонала в ролях, которые в основном связаны с внешним миром. На такой должности, как директор по развитию, где одной из ключевых обязанностей является построение и поддержание отношений в долгосрочной перспективе, временному сотруднику будет трудно выполнять содержательную работу.Вольфред говорит, что временные руководители, как правило, более успешны на должностях, в большей степени ориентированных на внутренние дела, и, хотя он обычно рекомендует, чтобы временные руководители работали ограниченные сроки (примерно шесть месяцев для исполнительного директора), он обнаружил, что чем больше эта должность ориентирована на внутренние дела, тем дольше промежуточный период может продолжаться без негативных последствий. Он предупреждает, что большинство людей — как внутри компании, так и вне ее — не собираются связываться с временным управляющим, и организации должны учитывать этот факт при рассмотрении вопроса о том, как их использовать.
  • Будьте осторожны при использовании внутренних промежутков. Вольфред говорит: «Если вы хотите изменить культуру, внутренний человек обычно не может выполнить эту работу, потому что он или она является частью статус-кво». Он также указывает на неловкость, которая может возникнуть, когда внутренний интерим возвращается к своей прежней роли. Хотя в организациях принято привлекать внутренних сотрудников — поскольку первоначальный переход происходит быстрее и проще, а также потому, что они пользуются доверием, которое проистекает из долгосрочных обязательств перед организацией, — некоторые в результате теряют хороших менеджеров.
  • Дважды подумайте, прежде чем нанимать временных менеджеров — внутренних или внешних, — которые заинтересованы в постоянной работе. По словам Вольфреда и Молнара, в то время как промежуточный период может показаться возможностью с низким риском опробовать потенциального сотрудника, временный менеджер, выступающий за долгосрочную работу, находится в неловком положении. В частности, такие менеджеры могут уклоняться от принятия трудных или непопулярных решений и могут быть не так сосредоточены, как могли бы, на работе переходного периода.Если временно исполняющий обязанности руководителя присутствует только для того, чтобы дать время на обыск, это может быть нормально; но если промежуточный период задуман как время существенных изменений, временный сотрудник, который хочет получить долгосрочную работу, вероятно, будет плохой идеей.

  Наем исполняющего обязанности руководителя на нужную должность в нужное время может помочь организации значительно продвинуться вперед, как показывает опыт JCCGB. Хотя никаких официальных исследований по этой теме, по-видимому, не проводилось, и Молнар, и Вольфред считают, что это явление набирает обороты и что все больше руководителей некоммерческих организаций рассматривают возможность использования временных руководителей в качестве одного из вариантов. И с ростом числа смен руководства, благодаря выходу на пенсию в связи с бэби-бумом и продолжающемуся росту сектора, временные руководители могут стать решением, время которого пришло.

  Примечание. JCCGB был клиентом Bridgestar.

  Bridgestar (www.bridgestar.org), инициатива Bridgespan Group, предоставляет доску объявлений о вакансиях для некоммерческих менеджеров, контент и инструменты, предназначенные для того, чтобы помочь некоммерческим организациям создать сильные лидерские команды, а отдельным лицам сделать карьеру в качестве лидеров некоммерческих организаций.

   

   

   

   

  Обучение временно исполняющего обязанности исполнительного директора – Центр поддержки

  Следующий тренинг временного исполнительного директора Центра поддержки

  состоится 18 и 25 марта 2022 года! Приложение в настоящее время открыто, и временная шкала приложения выглядит следующим образом:

  Понедельник, 10 января: начинается рассмотрение заявки

  Пятница, 28 января: Крайний срок подачи заявок

  Пятница, 11 февраля: последняя дата уведомлений о поступлении

  ПОДАТЬ ЗАЯВКУ!

  ДАТЫ: , пятница, 18 и 25 марта 2022 г. (Обязательно присутствие на оба полных дня.)

  ВРЕМЯ: 9:00 – 17:00 по восточному времени

  РАСПОЛОЖЕНИЕ: Виртуальный

  ОБУЧЕНИЕ: 875 долларов США, оплачивается после принятия в программу и получения счета. В стоимость обучения входит стоимость учебных материалов.

  Временный исполнительный директор — это опытный и объективный руководитель, умеющий направлять организации в переходный период в ограниченные сроки. Временные ED, как правило, бывшие руководители некоммерческих организаций, которые решили перейти к другому типу работы и имеют гибкий образ жизни, чтобы брать на себя краткосрочные и среднесрочные обязательства.

  Обучение и размещение временных сотрудников более 15 лет. Центр поддержки подключается к пулу кандидатов, когда мы работаем с организацией над назначением временного лидера. Мы предлагаем двухдневное обучение весной и осенью каждого года — прием осуществляется на конкурсной основе и на основе заявок. Мы также приветствуем кандидатов из других регионов страны, которые хотят узнать об эффективном временном лидерстве.

  При формировании наших учебных когорт мы ищем разнообразную группу некоммерческих лидеров, которые:

  • Нынешние и бывшие исполнительные директора некоммерческих организаций, рассматривающие возможность карьеры исполняющего обязанности исполнительного директора
  • Работающий или работавший в качестве исполняющего обязанности исполнительного директора, который хотел бы получить специализированное обучение
  • Профессионалы среднего и позднего карьерного роста, которые в настоящее время имеют независимую консультационную практику с упором на развитие некоммерческих организаций и смену руководства
  • Грантополучатели, стремящиеся понять процесс смены руководства и важную роль исполняющих обязанности руководителей в поддержке совета директоров и сотрудников во время перехода

  Темы двухдневного обучения включают:

  • Как смена руководства происходит в жизненном цикле некоммерческой организации
  • Философия и ценность процесса перехода руководителей
  • Конкретные роли временного консультанта, совета директоров и консультантов по поиску
  • Реальность эффективного временного исполнительного директора
  • Представленные проблемы, а также необходимые навыки и взгляды
  • Как справиться с эмоциональными аспектами работы временным исполнителем
  • Работа с персоналом и динамикой правления организаций, в которых происходит смена руководства
  • Как работает временная практика размещения неотложной помощи в Центре поддержки

  Чтобы узнать больше, свяжитесь с Ксандером Субаши по адресу [email protected].

  Временное размещение руководства | Временные старшие руководители по вопросам проживания

  Познакомьтесь с Брайаной Йокум!

  Брайана Йокум — наш временный координатор по решениям, и она готова помочь с вашими потребностями в качестве временного руководителя!

  Что вы можете ожидать? Быстрый ответ, доступ к высшему временному руководству и результаты часто в течение 48-72 часов!

  Свяжитесь с Брайаной по телефону
  [email protected] / 727-526-1294

  . Как лучшие временные рекрутеры Senior Living Executive Recruiters, мы можем заполнить временные руководящие должности опытными, квалифицированными и проверенными представителями отрасли. профессионалы.У нас один из самых быстрых и самых успешных показателей заполнения  для временно исполняющих обязанности руководителей высшего звена в США. Все наши временные руководители имеют надлежащие сертификаты и опыт, чтобы легко справляться с рабочей нагрузкой.

  Если вам нужен временный исполнительный директор , временный администратор по уходу, временный администратор дома престарелых, временный директор по уходу, временный координатор MDS или временный директор резидентского ухода / директора по здоровому образу жизни, мы можем помочь! Наша временная команда имеет большой опыт в предоставлении временных исполнительных решений для заполнения этих важных вакансий.
  ________________________________________________________________________________________________

  «Ваш временный доктор медицинских наук проделал огромную работу! У нее была страсть к переменам и любовь к уходу за больными. Помимо ее повседневных задач, она смогла помочь нам в обучении медицинского персонала. , Мы были впечатлены ее базой знаний, профессионализмом и лидерскими качествами, а также обнаружили, что она отличный командный игрок!» Кэти Шабрие, администратор, Westminster Suncoast, FL
  ___________________________________________________________________________________

  Считайте нас своим главным партнером и источником временных лидеров! См. наших последних временных кандидатов ниже:

  Временный администратор дома престарелых / исполнительный директор СКОРО IL!

  • Высококвалифицированный руководитель с опытом работы в установках SNF, LTC, ALF и CCRC
  • Бывший региональный операционный директор
  • Продемонстрированное превосходство в изменении и улучшении операционной деятельности
  • Надежная история обследования с отсутствием недостатков в обследовании

  Временный исполнительный директор r СКОРО в наличии!

  • Исполнительный руководитель HFA с более чем 15-летним опытом работы в условиях SNF и ALF
  • Подтвержденная способность снижать текучесть кадров за счет повышения удовлетворенности клиентов
  • Отличная история опроса

  Временный исполнительный директор СКОРО будет доступен в Мичигане, Нью-Йорке, Массачусетсе, Пенсильвании, Мэриленде или Род-Айленде!

  • Высококвалифицированный временный руководитель с опытом работы в установках SNF, LTC и ALF
  • Способны стабилизировать объекты в переходный период
  • Сильный нормативный, государственный и федеральный
  • Лицензия NHA в Нью-Йорке, Массачусетсе, Пенсильвании, Мэриленде и Род-Айленде

  Временный исполнительный директор СЕЙЧАС доступен в IA!

  • Лицензированный администратор дома престарелых с опытом настройки SNF, LTC и ALF
  • Успешное увеличение среднесуточной переписи на 18% и сокращение агентства на 50%
  • Превратил дефицит в размере 60 000 долларов в прибыль в размере 45 000 долларов благодаря тщательной разработке и мониторингу денежного потока
  • Известен созданием позитивных отношений и повышением морального духа сотрудников

  Временный исполнительный директор СКОРО в продаже!

  • Опытный руководитель с опытом работы в установках SNF, LTC и ALF
  • Действующая лицензия HFA в штате Индиана
  • Подтвержденная способность повышать эффективность, качество обслуживания и переписи населения
  • Успешно ликвидировано агентство и снижена текучесть кадров на 30%

  Чтобы получить дополнительную информацию или записаться на собеседование, свяжитесь с Брайаной Йокум по телефону byocum@medbest. ком  ____________________________________________________________________________________________

  MedBest находит подходящих временных руководителей

  
  В течение 48–72 часов

  В большинстве раз временные кадровые решения необходимы для быстрого заполнения ключевых должностей, устранения нехватки кадров, минимизации сбоев в бизнесе и сохранения конкурентоспособности. MedBest может предоставить временные решения в течение 48-72 часов. У нас есть широкая сеть опытных временных руководителей высшего звена, которые могут сразу же взяться за дело, когда возникнут неотложные ситуации.

  Наши временные решения для управления персоналом включают, но не ограничиваются:

  MedBest проводит те же проверки рекомендаций и тщательный отбор для наших временных сотрудников, что и для наших постоянных сотрудников. Наши временные кандидаты являются проверенными экспертами, готовыми вмешаться и управлять в критический переходный период, кризисную ситуацию или серьезные изменения в вашей организации. Мы понимаем, что время имеет решающее значение, поэтому опытные менеджеры должны беспрепятственно предоставлять услуги и результаты, которых ожидают наши клиенты.Пожалуйста, ознакомьтесь с двумя нашими рекрутинговыми пакетами MedBest Advantage и MedBest Premium.

  Чтобы узнать больше о наших временных решениях по трудоустройству руководителей и подтвержденном послужном списке, свяжитесь с Брайаной Йокум сегодня!

  ________________________________________________________________________________________________

  «Я высоко ценю помощь вашего превосходного временного специалиста, Мэри. Я очень благодарен за вашу быструю реакцию на наши потребности. Мэри была великолепна, и я обязательно обращусь к вашим временным услугам.»

  Шерил Хартман, Региональный директор по продажам и операциям
  BrightStar Senior Living Franchising, LLC

  ________________________________________________________________________________________________

  «В настоящее время я предоставляю временные услуги в здании, предоставленном MedBest. Они обеспечили плавный переход и периодически обращались ко мне, чтобы проверить любую поддержку или отзывы, которые они могли предложить. Настоятельно рекомендую их услуги для любой медицинской компании, которая нужен мост во время перехода.»

  Маркировка, MSW, LSW, HFA
  Временный администратор медицинского учреждения

  ________________________________________________________________________________________________

  «Почему мне нравится работать с MedBest в качестве временного исполнителя? Во-первых, мне нравится качество клиентов MedBest. Во-вторых, MedBest дает мне возможность выбрать задание с учетом местоположения, клиента и ожидаемой продолжительности. Кроме того, я действительно как поддержка, которую я получаю от временной команды вплоть до Джули, президента.Кроме того, нельзя не сказать о репутации MedBest в отрасли!»

  Деннис Д., LNHA
  Временный сотрудник NHA с MedBest

  ________________________________________________________________________________________________

  «Когда нашему учреждению понадобился временный исполнительный директор, я позвонил в MedBest, и они мне помогли! Их кандидат смог взяться за дело и хорошо сработался с нашей командой. Она даже помогала обучать и тренировать нашего нового штатного исполнительного директора, продвигая его изнутри.Мы не можем сказать достаточно хороших слов о нашем исполняющем обязанности исполнительного директора. Она идеально подошла.

  Я знаком с Джули Рупенски, президентом и генеральным директором MedBest, уже 28 лет. На самом деле, я наблюдал, как она запускала MedBest и развивала компанию. Что делает ее и MedBest такими особенными и отличными от других рекрутеров, так это то, что они действительно понимают индустрию проживания пожилых людей и временные руководящие должности, а также наши конкретные потребности в талантах. Они понимают, кто мы и какой кандидат нам подходит.Когда нам понадобился администратор и директор по сестринскому делу, они представили первоклассных кандидатов, которые были очень квалифицированными и впечатляющими. Более того, это были кандидаты, которых мы, честно говоря, не смогли найти самостоятельно.

  Если вы хотите заполнить штатные или временные руководящие должности, я бы порекомендовал Джули и MedBest. Они будут соответствовать вашим потребностям с нужным талантом ».

  Майк Уорд, президент и главный исполнительный директор
  Сосны Сарасоты, Сарасота, Флорида

  ________________________________________________________________________________________________

  «Я увидел, что услуги по подбору пожилых людей, предоставляемые Medbest Senior Care Recruiter , очень профессиональны и полезны.Они очень помогают найти опытного временного координатора MDS на ключевую руководящую должность в индустрии жилья для пожилых людей».
  

  Марина Уотсон

  ________________________________________________________________________________________________

  «Я искренне благодарен за оказанные вами услуги по подбору временного исполнительного директора.  Как вы знаете, мы потеряли нашего исполнительного директора в разгар финансовых потрясений и распродажи сообщества.   Мы не смогли найти другого исполнительного директора на эту должность, учитывая сложные, краткосрочные обстоятельства.

  После обращения в вашу фирму вы сразу нашли несколько квалифицированных временных кандидатов, готовых нам помочь, и мы наняли одного из них. Временный исполнительный директор находился в сообществе всего около 75 дней, пока мы завершали продажу, но его спокойная и твердая рука помогла нам дойти до финиша. Мы завершили продажу, он помог с переходом, и все прошло более гладко, чем ожидалось.

  Я не могу передать вам, насколько наша компания и наша семья ценят выдающееся качество ваших временных вариантов исполнительного персонала.С вами было приятно работать, исполняющий обязанности исполнительного директора проделал отличную работу, и я считаю, что гонорар был очень разумным, особенно с учетом временного назначения.

  Спасибо, что благословили нас!»

  Крис, владелец/оператор дома престарелых
  Central Coastal California

  Читайте наши блоги:

  Карьерный рост? Временное руководство
  Временные сотрудники служат страховочной сеткой во время кризиса COVID
  Растущий спрос на временных руководителей в сфере престарелых
  2020: Год временного специалиста Промежуточная карьера в Senior Living подходит вам?
  Что нужно, чтобы стать успешным исполняющим обязанности исполнительного директора?

  .

  No related posts.