Виды консультационных услуг: Виды консультационных услуг — СтудИзба

Содержание

Интеллектуальный портал Akyl.kz :

В справочнике – указателе консультантов по менеджменту выделены следующие виды услуг, которые объединенные в восемь групп:
  1. Общее управление: оценка эффективности менеджмента, оценка бизнеса, управление нововведениями, конкурентоспособность и конъюнктура рынка, диверсификация и становление нового дела, аудит управления, слияния и приобретения, международный бизнес, организационная структура, стратегического планирование, приватизация, управление проектом, управление качеством, реорганизация инженерных служб, исследование и развития, стратегическое планирование.
  2. Администрирование: планирование рабочих помещений и их оснащение, размещение и перемещение офисов, управление офисом, организация и методы менеджмента, регулирование риска гарантии безопасности.
  3. Финансовый менеджмент: системы учета, оценка капитальных вложений, оборот фирмы, снижение себестоимости, неплатежеспособность, прибыльность, доходы налоги, финансовые резервы.
  4. Менеджмент персонала: оборот кадров, планирование работной силы, набор персонала, поиск кадров, равные возможности, здоровье и безопасность, обучение, системы поощрения, оценка работы, мотивация, вознаграждение, пенсии, кортюративная культура, повышение квалификации психологическая оценка, анализ функционирования.
  5. Маркетинг: реклама и сбыт, дизайн, прямой маркетинг, международный маркетинг, исследование рынка, стратегия маркетинг, новая продукция, ценообразование, социально – экономические исследования и прогнозирование, розничная продажа и дилерство, управление сбытом, обучение сбыту.
  6. Производство: автоматизация, использование и обслуживание оборудования; схема организации работ, промышленный инжиниринг, переработка материалов, регулирование внутреннего распределения материалов, упаковка, конструирование и совершенствование продукции, управление производством, планирование и контроль, производительность, контроль качества, контроль за поставками, закупки.
  7. Информационные технологии: САПР – АСУ, компьютерный аудит, электронные публикации, информационно – поисковые системы, информационно – управленческие системы, проектирование и разработка системы, выбор и установка системы.
  8. Специальные услуги включают девять видов консультирования: обучающее, по управлению электроэнергетикой, инженерное, экологическое, информационное, юридическое, по управлению распределением материалов и материально – техническому снабжению, по управлению в государственном секторе, по телекоммуникациям.

Источник информации: Модульная программа для менеджеров.
Модуль 8. Управление программами и проектами.,
Разу М. Л., Воропаев В. И., Якутин Ю. В. (Книга), http://vdostatok.ru/

 

1.5. Виды консультационных услуг — Textb.net

Главная страница

Банковское дело

Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика

1.5. Виды консультационных услуг

  1. Общее управление: оценка эффективности менеджмента, оценка бизнеса, управление нововведениями, конкурентоспособности рынка, аудит управления, международный бизнес, стратегическое планирование, управление качеством, исследование и развитие.
  2. Администрирование: планирование рабочих помещений и их оснащение, размещение и перемещение офисов, регулирование риска, гарантии безопасности.
  3. Финансовый менеджмент: система учета, оценка капитальных вложений, оборот фирмы, снижение себестоимости, неплатежеспособность, прибыльность, доходы, налоги, финансовые резервы.
  4. Менеджмент персонала: планирование рабочей силы, набор персонала, поиск кадров, трудовые соглашения, занятость, обучение, системы поощрения, мотивация, пенсии, повышение квалификации, анализ функционирования.

  5. Маркетинг: реклама, сбыт, имидж фирмы, дизайн, исследование рынка, новая продукция, ценообразование, прогнозирование, розничная продажа и дилерство, управление сбытом.
  6. Производство: использование и обслуживание оборудования, переработка материалов, распределение материалов, упаковка, совершенствование продукции, управление производством, планирование и контроль, производительность, контроль качества.
  7. Информационные технологии: компьютерный аудит, выбор и установка систем.
  8. Специальные услуги (включают 8 видов консультирования): обучение по управлению электроэнергетикой, инженерное, экологическое, информа­ционное, юридическое, по управлению снабжения, по управлению в государственном секторе, по телекоммуникациям.
  Теоретическая часть предполагает проведение экспресс-опроса по следующим учебным вопросам:
  1. Исторический обзор управленческого консультирования.
  2. Пионеры научного управления.
  3. На пути к теории общего управления.
  4. Золотые годы консультирования.
  5. Агрессивная стратегия стимулирования деловой активности.
  6. Повышение компетентности клиентов в использовании консультантов.
  7. Деловые услуги.
  8. Понятие консультационной деятельности.
  9. Особенности консультационных услуг.
  10. Виды консультационных услуг.
  11. Деловые услуги.


1.4 Понятие консультационной деятельности. Виды консультационных услуг

Большинство фирм и индивидуальных профессионалов, предоставляющих деловые услуги, оказывают консультации в области своей специализации. Консультация – это совет, рекомендация.

Консультационные услуги – часть деловых, профессиональных услуг (например, это направления юристов, финансистов, управленцев и т. д.).

Управленческое консультирование – это один из видов консультационных услуг.

Обобщая две вышеперечисленные трактовки, можно дать следующее определение.

Консультирование – деятельность, осуществляемая профессиональными консультантами и направленная на обслуживание потребностей коммерческих и некоммерческих организаций, физических лиц в консультациях, обучении, исследовательских работах по проблемам их функционирования и развития.

Функции консультирования – консультации, обучение, исследовательские работы.

Консультанты указывают пути и методы «лечения» проблем, дают рекомендации на перспективу.

Консультирование может осуществляться:

– в форме советов, рекомендаций в режиме «вопрос-ответ». В этом случае консультация несет разовый характер, так как не требует изучения дел в клиентной организации;

– когда реализация советов не возможна без тщательного анализа положения дел на предприятии, процесс целенаправленных изменений в клиентной организации осуществляется в форме консультационного проекта для выявления ключевых проблем, разработки и реализации предложений по их устранению.

Особенности консультационной услуги. Продуктом консультационной деятельности является услуга, оказываемая клиенту.

Клиент, покупая консультационную услугу, должен изучить:

– рынок предоставляемых услуг;

– надежность фирмы и качество предоставляемых услуг;

– изучить профессионализм работающих в данной фирме;

– проверить наличие лицензии на ведение консультационных услуг.

Клиент должен требовать от консультанта информацию, которая дает представление о характере выполненных консультантом работ, рекомендациях и результатах их реализации.

Виды консультационных услуг:

1 Общее управление: оценка эффективности менеджмента, оценка бизнеса, управление нововведениями, конкурентоспособности рынка, аудит управления, международный бизнес, стратегическое планирование, управление качеством, исследование и развитие.

2 Администрирование: планирование рабочих помещений и их оснащение, размещение и перемещение офисов, регулирование риска, гарантии безопасности.

3 Финансовый менеджмент: система учета, оценка капитальных вложений, оборот фирмы, снижение себестоимости, неплатежеспособность, прибыльность, доходы, налоги, финансовые резервы.

4 Менеджмент персонала: планирование рабочей силы, набор персонала, поиск кадров, трудовые соглашения, занятость, обучение, системы поощрения, мотивация, пенсии, повышение квалификации, анализ функционирования.

5 Маркетинг: реклама, сбыт, имидж фирмы, дизайн, исследование рынка, новая продукция, ценообразование, прогнозирование, розничная продажа и дилерство, управление сбытом.

6 Производство: использование и обслуживание оборудования, переработка материалов, распределение материалов, упаковка, совершенствовавшие продукции, управление производством, планирование и контроль, производительность, контроль качества.

7 Информационные технологии: компьютерный аудит, выбор и установка систем.

8 Специальные услуги (включают 8 видов консультирования): обучение по управлению электроэнергетикой, инженерное, экологическое, информационное, юридическое, по управлению снабжения, по управлению в государственном секторе, по телекоммуникациям.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Лучшие 20 видов консультационных услуг

Лучшие 20 видов консультационных услуг

Хотя Вы можете быть консультантом абсолютно в любой области, лучшие 20 видов консультационных услуг
включают:

1. Бухгалтерский учет: Бухгалтерский учет – это то, в чем нуждается каждый бизнес, независимо от того большой бизнес или малый. Консультанты по бухгалтерскому учету могут помочь бизнесу со всеми его финансовыми потребностями.

2. Рекламирование: этот тип консультирования обычно используется бизнесом, чтобы создать хорошую стратегию рекламной кампании.

3. Аудит: От консультантов, которые проводят учет и аудит малого бизнеса до консультантов, которые работают с крупными фирмами.

4. Бизнес: Знаете, как помочь бизнесу преумножать прибыль? Если Вы имеете хороший опыт в бизнесе, то Вы преуспеете как бизнес-консультант. После компьютерной консультации, люди предпочитают общаться с консультантами в of-line.

5. Деловые письма: Каждый знает, что большинство людей, занимающихся бизнесом, испытывают затруднения, в правильном написании деловых писем или даже простых сообщений. Начните бизнес по консультированию в деловой переписке, и все будут довольны!

6. Консультанты по трудоустройству: С увеличением количества людей, находящихся в поиске работы и карьерного роста, всегда будут пользоваться спросом консультанты кадровых агентств. Консультанты вводят своих клиентов в тонкости профессии или работы, которая поможет им быть счастливыми и самореализоваться.

7. Коммуникации: Консультанты по коммуникациям специализируются в помощи сотрудникам и в большом, и в малом бизнесе лучше взаимодействовать друг с другом, что в конечном счете делает бизнес более эффективным и позволяет работать гладко.

8. Компьютерная консультация: Если Вы хорошо разбираетесь в компьютерах, вопросы по программному обеспечению, аппаратным средствам и всему что с ними связано, не будут для Вас большой проблемой и не займут много времени, чтобы удовлетворить спрос ваших клиентов!

9. Редакционные услуги: Для создания информационных бюллетеней по корпоративным годовым отчетам, всегда будут цениться консультанты, которые являются экспертами в области типографии.

10. Компании по поиску топ-менеджеров: Не простой бизнес, связанный с переманиванием ведущих специалистов, уже работающих в компаниях. Но есть люди, которые любят находить таланты и успешно добиваются своих целей и целей клиентов.

11. Озеленение: В прошлом десятилетии спрос на консультантов по озеленению оценивался как бизнес с оборотом не менее 1 миллиона $ в год. Мало того, что фирмы нанимают консультантов по озеленению, есть ещё и люди, которые очень заняты, чтобы заботиться о своих садах на загородных участках.

12. Консультации по оформлению грантов: Как только Вы будете знать, как эффективно оформить представление, чтобы получить грант, Вы сможете назвать вашу цену за такие консультационные услуги.

13. Человеческие ресурсы: Пока фирмы имеют проблемы с кадрами (а они всегда будут), консультанты в этой области будут иметь бесконечный поток корпоративных клиентов. (Программы психологического консультирования для предотвращения проблем людей, могут включать консультационные курсы для сотрудников компаний по взаимодействию друг с другом, уважению и даже предотвращению насилия на рабочем месте)

14. Страхование: Каждый нуждается в страховании, и каждый нуждается в страховом консультанте, который поможет им найти лучший план и подходящий по цене.

15. Маркетинг: Вы можете помочь бизнесу написать маркетинговый план? Или у Вас есть идеи, которые как Вы чувствуете, помогут продвигать бизнес? Если так, почему бы не пробовать себя в амплуа консультанта по маркетингу?

16. Управление заработной платой: Каждый должен получать зарплату. При использовании ваших знаний и экспертной оценки в управлении заработной платой, Вы можете предложить свои услуги многим фирмам, и большим и малым.

17. Связи с общественностью: Получение хорошего охвата прессы для любой организации — реальное искусство. Когда организация находит хорошего консультанта по связям с общественностью, они идут с ним по жизни!

18. Публикации: Если Вы интересуетесь печатными изданиями и связанной с ними областью, Вы можете стать консультантом по публикациям. Консультант по публикациям обычно помогает новым предприятиям, печататься и создавать новые газеты, журналы, информационные бюллетени — и даже вебсайты и электронные книги.

19. Налоги: С правильным маркетингом и бизнес-планом, ваша карьера налогового консультанта может быть очень прибыльной. Налоговый консультант помогает выбрать фирмам оптимальные юридические методы, которые позволять заплатить наименьшее количество налогов.

20. Услуги по оформлению: Дизайн и оформление всегда пользуются спросом. Найдите вашу специализацию в этой области, и у вас не будет отбоя от клиентов!

5. Классификация и характеристика консультационных услуг.

Существует два основных вида классификации консалтинговых услуг:

1) с точки зрения предмета консультирования — попредметная классификация; 2) с точки зрения метода консультирования — методологическая классификация.

Попредметная классификация более распространена, поскольку она понятнее потребителям консалтинговых услуг. В соответствии с ней консалтинговые услуги квалифицируются в зависимости от тех разделов (элементов) менеджмента, на которые они направлены: общий менеджмент, финансовый менеджмент, производственный менеджмент и т.д.

Что касается методологической классификации, то она профессионально ориентирована на самих консультантов, так как квалифицирует их в зависимости от методов работы. В соответствии с этой классификацией различают экспертное1, процессное и обучающее консультирование.

Виды консалтинговых услуг:

-общее управление

-администрирование

-финансовое управление

-управление кадрами

-маркетинг

-производство

-информационные технологии

-специализированные услуги (аудит, бухгалтерское обслуживание, юридическое обслуживание, сбор деловой информации, реклама, тренинг, подбор кадров, обеспечение ИТ, инвестиционное обслуживание)

6. Субъекты и объекты управленческого консультирования.

Процесс консультирования включает двух партнеров — консультанта и клиента.

Клиент (объект консультирования) оплачивает услуги консультанта на определенных условиях, оговариваемых в заключаемом договоре на оказание консультационных услуг. Консультант (субъект консультирования) в течение определенного периода времени работает, выполняя работу по совершенствованию деятельности компании-клиента и получая за эту работу вознаграждение, оговоренное в договоре на оказание консультационных услуг.

Существуют определенные принципы поведения консультанта в процессе взаимодействия с клиентом. Следование им не только обеспечивает этичность профессиональной деятельности, но и является залогом успешного психологического воздействия.

1-ый принцип. Доброжелательное отношение к клиенту. Клиент должен чувствовать себя уютно и комфортно. Его должны внимательно слушать, оказывать поддержку и не осуждать.

2-ой принцип. Ориентация на ценности и нормы клиента. Нужно опираться на систему ценностей самого клиента. Уважая их, консультант сможет воздействовать на них.

3-ий принцип. Запрет давать советы со стопроцентной гарантией благоприятного исхода. Жизнь уникальна и непредсказуема. Советуя, консультант полностью берет ответственность за происходящее, что формирует у клиента пассивное отношение и все неудачи будут приписаны консультанту.

4-ый принцип. Анонимность. Любая информация не может быть передана без его согласия в другие учреждения, в том числе друзьям и родственникам, если это не угрожает чьей — либо жизни.

5-ый принцип. Разграничение личных и профессиональных отношений: консультанту нужно держать дистанцию, иметь отстраненную позицию.

6-ой принцип. Включенность клиента в процесс консультирования. Клиент должен чувствовать себя максимально включенным в процесс выработки рекомендаций.

Консультант может помочь клиенту лишь в том случае, если понимает стоящие перед ним проблемы, а клиент ценит его помощь. Опытные консультанты обычно исповедуют открытый подход к жизни, к работе и стремятся следовать четырем принципам:

1. Быть естественным и говорить то, что думаешь. Не пользоваться своими советами для манипулирования человеком или получения личной выгоды.

2. Выражаться ясно и конкретно, чтобы быть правильно понятым.

3. Уметь понять, что чувствует другой человек, и точно оценить то состояние, в котором он находится.

4. Быть готовым вскрыть неудобные факты и чувства, не теряя при этом изначального уважения к другому человеку.

Различают внешних и внутренних консультантов. Внешние консультанты — это независимые консультационные фирмы или индивидуальные консультанты, оказывающие услуги клиентам на основе договора; внутренние консультанты — это специалисты по экономике и управлению, занятые в штате той или иной компании, нередко составляющие «штабную» подсистему организации.

Как внешним, так и внутренним консультантам приходится сталкиваться со многими проблемами в процессе сотрудничества с клиентами. Так иногда трудно добиться независимости и объективности. Это происходит, если нечетко определены роли и взаимные обязанности клиента и консультанта в пределах организации, если консультанты используются для всего, что приходит в голову руководящему сотруднику, и знают, что должны

угодить высшему руководству или непосредственно клиенту, а не дать беспристрастное суждение. Служба внутреннего консультирования, которая имеет низкий статус и лишена доступа к внешнему руководству, не сможет решать межфункциональные проблемы на более высоком уровне, а ее рекомендации не будут пользоваться авторитетом и доверием.

1.3 Классификация консультационных услуг в области управления. Применение управленческого консультирования в практике российских бизнес-организаций

Похожие главы из других работ:

Введение инноваций в туристическую фирму: инвестиционный проект

1.2 Методика разработки бизнес-плана инвестиционного проекта в области туристических услуг

Необходимо особо подчеркнуть, что применение методов оценки и анализа проектов предполагает множественность используемых прогнозных оценок и расчетов. Множественность определяется как возможность применения ряда критериев…

Информационное обеспечение менеджмента

2.1 Классификация информации и области ее применения

Состав, содержание и качество информации, которая привлекается к руководителю, имеют определяющую роль в обеспечении действенности управления. Анализ информации не ограничивается только экономическими данными…

Классификация и характеристика консультационных услуг

1. Общая характеристика консультационных услуг

Классификация и характеристика консультационных услуг

1.1 Особенности и основные секторы рынка консультационных услуг

В рыночной экономике производителям товаров и услуг для успешного функционирования нужна информация о конкурентах, потребителях, поставщиках сырья, технологии, ценах, ситуации на товарных рынках и рынках капитала…

Классификация и характеристика консультационных услуг

1.2 Основные виды консультационных услуг и особенности их предоставления

Важной сферой деятельности субъектов предпринимательского бизнеса является консалтинг, который является особым видом услуг с неограниченной сферой применения. Консалтинговые фирмы предоставляют услуги по исследованию, оценки…

Классификация и характеристика консультационных услуг

2. Характеристика и особенности консультационных услуг в современных условиях

Консалтинговые услуги в России и за рубежом

Классификация консалтинговых услуг

Существует два основных вида классификации консалтинговых услуг: 1) с точки зрения предмета консультирования — попредметная классификация; 2) с точки зрения метода консультирования — методологическая классификация…

Концепция стратегического управления на предприятии

2.4 Анализ рынка и охранных услуг по области

Для оценки тенденций развития рынка охранных услуг необходимо оценить основные факторы, как внешние по отношению к охранным организациям, так и внутренние, влияющие на данный рынок…

Основы менеджмента банковских услуг

1.1 Понятие и классификация банковских услуг

Современная ситуация в сфере банковского дела подвержена очень частым изменениям в связи с нестабильным экономическим положением в Украине. В настоящее время прибыльность банков в целом снизилась…

Особенности и перспективы развития международного туристского бизнеса в Тюменской области

Глава 3. Перспективы развития туристских услуг в Тюменской области

Разработка организационного проекта совершенствования информационного обеспечения системы управления организации

2.1 Классификация информации и области ее применения

Состав, содержание и качество информации, которая привлекается к руководителю, имеют определяющую роль в обеспечении действенности управления. Анализ информации не ограничивается только экономическими данными…

Социальный менеджмент

1.2. Классификация отраслей социальных услуг

Для классификации отраслей сферы услуг используются два подхода: функционально-специализированный; производственно-технологический. Согласно функционально-специализированному подходу социальные услуги можно отнести к сфере услуг…

Сущность и место управленческого консультирования

2.2 Тенденции изменения структуры рынка консультационных услуг

В странах с рыночной экономикой приглашение профессионалов-консультантов свидетельствует о том, что фирма обладает достаточной деловой культурой, чтобы использовать предлагаемый рынком интеллектуальный капитал в области менеджмента…

Управление качеством

4. Основные направления национальной политики в области качества продукции и услуг

Основные направления национальной политики в области качества продукции и услуг формируются на базе принципов, определяющих необходимость: осознания широкими слоями населения…

Управленческое консультирование: менеджмент-консалтинг

1.3. Качество консультационных услуг: научно — методический подход.

В печати часто появляются статьи, выражающие неудовлетворение качеством рекомендаций и результатами работы консультантов. Проконтролировать качество услуг сложно. Качество — это совокупность свойств и характеристик продукта или услуги…

Тема 2. Виды консультирования, консультационных услуг и их терминологические особенности (0,5 час.).

Внешние и внутренние консультанты, преимущества и недостатки.

Нормативное, развивающее, экспертное, процессное, обучающее проектирование.

 

Тема 3. Классификация консультационных услуг (0,5 час.).

Классификация консультационных услуг У. Стентона, Р. Джадда, Т. Хилла, Д. Томаса, Ф. Котлера.

Консультирование по общему управлению, по административному управлению, по управлению кадрами, по маркетингу, по информационным технологиям, консультирование в виде специализированных услуг. Дилерство. Инжиниринг.

 

Тема 4. Предыстория развития консультационных услуг (0,5 час.).

Основатель междисциплинарного крестьяноведения А.В. Чаянов.

Ассоциация фирм по управленческому консультированию (АСМЕ). Европейская федерация ассоциаций консультантов по экономике и управлению (FEACO). Всемирная конференция консультантов по управлению. Реинжиниринг.

 

 РАЗДЕЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА КОНСУЛЬТАНТА, КЛИЕНТА-ЗАКАЗЧИКА И ИХ ОТНОШЕНИЙ

 

Тема 1. Отношения консультанта и клиента-заказчика (0,5 час.).

Клиент (физическое или юридическое лицо).

Отношение клиента с известным или рекомендованным консультантом. Отношение клиента с неизвестным консультантом. Отношение клиента с потенциальным клиентом. Отношение между компанией, заказывающей услуги, консультационной фирмой и клиентом(ами).

 

Тема 2. Факторы, влияющие на отношения «клиент-консультант». Принципы деятельности консультантов (0,5 час.).

Правильный подбор консультанта.

Независимый консультант: преимущества и недостатки.

Российское консультационное агентство: преимущества и недостатки.

Иностранное консультационное агентство: преимущества и недостатки.

 

Тема 3. Проблемы клиента, вызывающие потребности в консультировании (0,5 час.).

Стратегические, финансовые, социальные последствия. Проблемы разового характера. Проблемы между руководством и собственниками предприятия. Критическое положение предприятия. Причины, побуждающие клиента обратится за помощью к консультантам. Опыт работы Российской ассоциации консультантов по экономике и управлению. Факторы обращения к консультантам: уровень подготовки, понимание целей и задач, время, трудовые ресурсы, деньги, знания, принятие решений, формальные результаты.

 

Тема 4. Факторы, влияющие на отношения «консультант-клиент». Общие тре-бования к профессиональным знаниям, практическим навыкам и личностным качествам консультанта. Этические проблемы консультирования (0,5 час.).

Коммуникация, объективность, отношения с законом, участие в конфликтах, понимание и оценка текущих вопросов ведения бизнеса, спецификация проблемы, принятие клиентом диагностики проблемы, понимание проблемы и готовности клиента ее решать, степень участия клиента и качества предоставляемой клиентом информации, беспристрастный взгляд консультанта на организацию-клиента, убеждение, накопленный опыт т репутация ведущих консультантов. Принципы профессиональной этики Национальной гильдии профессиональных консультантов.

Обобщенный перечень требований к консультанту в 1957 г. американской ассоциацией консультантов (АКМЕ). Требования Посадского А.П., Пригожина А.И., Кроля. Л.

Группы знаний и навыков консультанта.

Три группы этических проблем консультантов.

 

РАЗДЕЛ 3. ПРИМЕНЕНИЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ

Тема 1. Применение консультирования в разных сферах человеческой деятельности (1 час).

Схема повышения уровня знаний за счет обучения по образовательным программам и за счет возможного консультирования.

Консультирование в политике, социальной сфере, науке, медицине, промышленности, военном деле, информационной области экологии, недвижимости.

 

21 вид консультаций (с реальными примерами и историями)

Заинтересованы в различных видах консалтингового и консалтингового бизнеса?

В этом посте мы рассказываем о 21 типе консалтинга.

В частности, «Кто, что, когда и почему».

И мы включили примеры реальных консалтинговых компаний для каждого типа.

Если вы ищете реальные примеры консалтинга и хотите узнать, как они работают, этот пост будет вам полезен.

Давайте нырнем.

БЫСТРЫЕ ССЫЛКИ:

  1. Консультации по вопросам управления
  2. Консультации по маркетингу
  3. Консультации по некоммерческим / корпоративным вопросам
  4. Консультации по программному обеспечению / ИТ
  5. Консультации по персоналу
  6. Стратегический консалтинг
  7. Консультации по электронной торговле
  8. Консультации по строительству
  9. Консультации по розничной торговле
  10. Консультации по науке / медицинским исследованиям
  11. Консультации по продажам
  12. Консультации по цифровой трансформации
  13. Консультации по вопросам соответствия
  14. Консультации по SEO
  15. Консультации по вопросам лидерства
  16. Консультации по охране окружающей среды
  17. Консультации по инновациям
  18. Консультации по бизнес-процессам
  19. Консультации по связям с общественностью (PR)
  20. Консультации по закупкам
  21. UI / UX Консультации

Виды консультирования в 2021 году

Во-первых, давайте подведем итоги.

Что такое консалтинг?

Consulting — это «бизнес по предоставлению экспертных консультаций людям, работающим в профессиональной или технической сфере».

Можете ли вы дать квалифицированный совет людям, работающим в профессиональной или технической сфере?

Тогда вы можете «проконсультироваться» по предмету вашего экспертного совета.

«Типов» консультирования может быть бесконечное количество.

В этом посте мы сосредоточимся на более широких и распространенных типах консалтинга.

1. Управленческое консультирование

Что такое управленческий консалтинг?

Консультанты по менеджменту помогают предприятиям решать проблемы, связанные с управлением, лидерством, операциями и т. Д. Это общая консалтинговая категория. На его долю приходится много разных видов деловой экспертизы.

Почему клиенты нанимают консультантов по управлению?

Многие руководители предприятий слишком глубоко укоренились в своих организациях. Они изо всех сил пытаются сформировать объективную точку зрения.Нанимая внешнего эксперта, например консультанта по управлению, они работают с кем-то, кто может обеспечить беспрепятственный обзор.

Кто пользуется услугами управленческого консультирования?

Нравится управление, лидерство, операции, оптимизация производительности, работа с данными и работа с лидерами? Вам понравится область управленческого консультирования.

Пример: Дэвид К. Бейкер

Дэвид С. Бейкер помогает компаниям принимать более обоснованные бизнес-решения. Он работает с клиентами над их позиционированием, структурированием ролей, оценкой производительности и преемственностью.При этом он помогает им управлять бизнесом, который работает лучше.

2. Консультации по маркетингу

Что такое маркетинговый консалтинг?

Маркетинговый консалтинг предоставляет экспертные советы по всему, что связано с маркетингом: как вы можете привлечь внимание потенциальных клиентов и привлечь их внимание, чтобы вы могли более эффективно развивать свой бизнес.

Почему клиенты нанимают консультантов по маркетингу?

Как и продажи, маркетинг — одно из немногих направлений деятельности, которые напрямую приносят доход бизнесу.Однако это очень сложно, и есть много способов сделать это. Клиенты нанимают консультантов по маркетингу, когда хотят повысить эффективность своего маркетинга, чтобы привлечь больше потенциальных клиентов и клиентов.

Кому нравится маркетинговый консалтинг?

Если вам нравится сочетание творческой работы, анализа данных, проведения экспериментов и любви к развитию бизнеса, тогда вы станете консультантом по маркетингу.

Пример: Джим Хаффман, GrowthHit

Компания Джима Хаффмана GrowtHit увеличивает продажи своих клиентов.Они делают это, проводя эксперименты по росту на основе данных, которые привлекают клиентов более быстрыми темпами.

3. Некоммерческий / управленческий консалтинг

Что такое некоммерческий / управленческий консалтинг?

Некоммерческий консалтинг предоставляет экспертные консультации и рекомендации специально для государственных или некоммерческих организаций. Он может включать сбор средств, разработку маркетинговой стратегии, технологическую стратегию и внедрение, а также многие другие области.

Почему клиенты нанимают консультантов по некоммерческим / корпоративным вопросам?

Некоммерческие и государственные организации функционируют иначе, чем коммерческие предприятия.Они ценят консультантов, которые специализируются на их обслуживании — которые знают все тонкости своей организации и могут поделиться с ними специальными знаниями.

Кто пользуется консультациями по некоммерческим / управленческим вопросам?

Если вам нравится работать в некоммерческой или управленческой сфере больше, чем в бизнесе, или вы увлечены некоммерческими и социальными проблемами, некоммерческий / управленческий консалтинг отлично подойдет вам.

Пример: Дуглас Нельсон, The Discovery Group

Консалтинговая компания Дугласа Нельсона The Discovery Group работает со средними и крупными некоммерческими и благотворительными организациями.Он помогает им в четырех направлениях деятельности: управление советами директоров, стратегическое планирование, благотворительная деятельность, а также подбор и обучение руководителей.

4. Консультации по программному обеспечению и информационным технологиям

Что такое консалтинг по программному обеспечению / ИТ?

Консультации по программному обеспечению / ИТ предоставляют специальные знания в области программного обеспечения, программной инженерии и / или информационных технологий.

Почему клиенты нанимают консультантов по программному обеспечению / ИТ?

Программные и ИТ-проекты очень рискованны, и большая их часть терпит неудачу.Есть много конкретных типов программного обеспечения и технологий, в которых ценится глубокий опыт. Компании привлекают консультантов по программному обеспечению / ИТ, когда им нужна помощь в определенной области, чтобы помочь им успешно завершить свои проекты. Когда компании требуется помощь в запуске, завершении или улучшении программного обеспечения или ИТ-инфраструктуры, они приглашают консультанта по программному обеспечению / ИТ.

Кто пользуется консалтингом по программному обеспечению / ИТ?

Если вы инженер-программист высокого уровня или работаете в ИТ, и вам нравится работать над проблемами высокого уровня, а не над внедрением, тогда вам понравится консультация в этих областях.

Пример: Сэм Шютте, Unstoppable Software

Компания Сэма Шютте, Unstoppable Software, создает нестандартные программные решения. Его опыт работы с программным обеспечением помогает клиентам преодолеть операционную неэффективность. Его опыт работы с программным обеспечением помогает клиентам экономить время и деньги.

5. Консультации по вопросам людских ресурсов (HR)

Что такое кадровый консалтинг?

HR Consulting предоставляет экспертные знания, чтобы помочь предприятиям и организациям нанимать, управлять, обучать и / или удерживать своих сотрудников.Часто это также включает руководство по реализации планов управления персоналом.

Почему клиенты нанимают консультантов по персоналу?

HR-планы, процессы, политики и практики компании сложно создать самостоятельно — и сделать людей счастливыми и продуктивными — непросто. Консультанты по персоналу приходят и решают эти проблемы, помогая организации управлять одним из самых важных (но трудных) ресурсов: своими людьми.

Кто пользуется кадровым консалтингом?

Если вам нравится работать с людьми и строить планы вокруг людей, то HR-консалтинг вам подойдет.

Пример: Кристен Айрлэнд и Эрин Мис, People Spark Consulting

People Spark Consulting использует свои знания и опыт, чтобы помочь компаниям более эффективно сфокусировать свои кадровые стратегии. Они помогают клиентам выйти за рамки «процесса ради процесса» или простого соблюдения. Их опыт способствует деятельности, которая действительно имеет значение для удержания сотрудников и достижения бизнес-целей.

6. Стратегический консалтинг

Что такое стратегический консалтинг?

Стратегический консалтинг предоставляет рекомендации и советы по принятию решений и планированию на высоком уровне для предприятий.

Почему клиенты нанимают консультантов по стратегии?

Опытные консультанты с глубокими знаниями отрасли могут предоставить бесценную объективную точку зрения. Их вклад может быть очень полезным для принятия решений на высоком уровне. Если компания изо всех сил пытается придумать план для достижения своих целей, консультант по стратегии может помочь.

Кто пользуется стратегическим консультированием?

Если вам нравится систематизировать, принимать решения, строить планы и вы хорошо разбираетесь в предметной области, вам понравится стратегический консалтинг.

Пример: Том Кричлоу

Tom Critchlow, помогает руководителям компаний получить ясность в отношении своей стратегии и разработать новые инициативы.

7. Консультации по электронной торговле

Что такое консалтинг по электронной коммерции?

eCommerce Consulting предоставляет услуги компаниям, которые продают свои продукты в Интернете, включая все, от маркетинга и продаж до операций и поставок.

Почему клиенты нанимают консультантов по электронной коммерции?

Бизнес

электронной коммерции сложен со множеством движущихся частей.От маркетинга до логистики клиенты нанимают консультантов по электронной коммерции, когда хотят повысить ценность своего бизнеса, обеспечить бесперебойную работу, разработать и реализовать стратегию выхода на рынок и многое другое.

Кто пользуется консалтингом по электронной коммерции?

Если у вас есть склонность к бизнесу в Интернете и покупкам в Интернете и вы можете предоставить этим брендам особый опыт для их отрасли, вы будете успешным консультантом по электронной коммерции.

Пример: Майк Гаммарино, Blueprint Partners Operations Consulting

Bluprint Partners помогает развивающимся брендам электронной коммерции создавать прочную основу для работы.Они уделяют особое внимание логистике, цепочке поставок и складированию. Они помогают клиентам объединить платформы, людей и процессы, которые можно масштабировать.

8. Консультации по вопросам строительства

Что такое строительный консалтинг?

Construction Consulting предоставляет специальные знания и рекомендации строительным компаниям в области управления, маркетинга, продаж, операций и т. Д.

Почему клиенты нанимают консультантов по строительству?

Строительные компании занимаются сложными проектами с высокой степенью риска в области управления строительством, геодезии, контрактов, архитектуры, анализа и многого другого.Наняв консультанта с особым опытом в одной из этих областей, они сделают проект более гладким и увеличат его шансы на успех.

Кто занимается строительным консультированием?

Если у вас есть соответствующее образование, вы имеете опыт в конкретной области строительства, вам нравится анализировать строительные проекты и работать с руководителями строительных компаний, вам понравится строительный консалтинг.

Пример: Джейсон Фирноу, Prime Contract Solutions

Джейсон Фирноу предоставляет консультационные услуги и коучинг для компаний горнодобывающей промышленности.Особое внимание он уделяет капитальному строительству и реализации крупных проектов. Его компания помогает клиентам в переговорах по контрактам на крупномасштабные проекты. Он также ведет онлайн-программу, которая помогает повысить осведомленность о горнодобывающей отрасли и рынке.

9. Розничный консалтинг

Что такое розничный консалтинг?

Консалтинг в области розничной торговли предоставляет экспертные услуги специально для предприятий в мире розничной торговли: продуктовые магазины, предметы роскоши и одежда, рестораны, путешествия, отдых и многое другое.

Почему клиенты нанимают розничных консультантов?

Розничный бизнес, как известно, сложно вести, с очень тонкой маржой и постоянной угрозой цифрового сбоя. Розничные торговцы привлекают консультантов, которые обладают знаниями и опытом, чтобы дать им необходимое преимущество для сокращения затрат и стимулирования роста.

Кто занимается розничным консультированием?

Если вы интересуетесь розничным бизнесом, любите работать с данными и анализировать их, а также наслаждаетесь динамичными и сложными проектами, вы почувствуете себя как дома в консалтинге в сфере розничной торговли.

Пример: Винс Рат, Optimum Retail Solutions

Optimum Retail Solutions обеспечивает наставничество руководителей, развитие лидерских качеств и консультации по улучшению операционной деятельности для розничных продавцов ювелирных изделий. Эти компании стремятся увеличить свои доходы, и опыт Винса помогает им в этом.

10. Консультации по вопросам науки и медицинских исследований

Что такое консультации по научным / медицинским исследованиям?

Консультации по научным / медицинским исследованиям — это предоставление экспертных услуг научным или медицинским исследовательским организациям.Это может включать консультации в областях, которые помогают научным или медицинским исследовательским лабораториям: например, помощь в ведении бизнеса или управлении.

Почему клиенты нанимают консультантов по научным / медицинским исследованиям?

Некоторые клиенты нанимают консультантов по научным / медицинским исследованиям для помощи в проведении научного анализа и исследований с целью улучшения своей организации и общей эффективности. Другие клиенты — это научно-исследовательские клиники, которые нанимают консультантов для помощи в управлении лабораторией. Все эти клиенты ищут кого-то с глубокими знаниями, которых у них нет в компании.

Кто пользуется консультациями по научным / медицинским исследованиям?

Если у вас есть опыт и знания в области науки или медицинских исследований, но вы также увлекаетесь предпринимательством, то консультации по научным / медицинским исследованиям отлично подходят для ваших навыков.

Пример: Дэмиен Вильпиц, консультант по экспериментальному дизайну

Дэмиен Вильпиц — консультант ученых, занимающихся биомедицинскими исследованиями. Он помогает своим клиентам с деловой стороной их исследований.Таким образом, они могут сосредоточиться на науке. Он создает стратегии управления бизнесом, которые можно адаптировать, обучить и не требовать от опытного руководителя лаборатории.

11. Консультации по продажам

Что такое консалтинг по продажам?

Консультации по продажам предоставляют экспертные знания в области продаж: управление продажами, руководство продажами, обучение продажам, эффективность продаж и многое другое.

Почему клиенты нанимают консультантов по продажам?

Продажи — одна из важнейших функций бизнеса.Без продаж у вас нет дохода. Клиенты нанимают консультантов по продажам, когда они изо всех сил пытаются привлечь продажи, разработать группы продаж, обучить продавцов, отслеживать эффективность — или что-либо еще, связанное с проблемами, связанными с продажей их продуктов или услуг.

Кто пользуется консультациями по продажам?

Если вам нравятся продажи, управление отделом продаж, анализ и улучшение данных о продажах и управление, тогда вам понравится консультирование по продажам.

Пример: Найджел Грин

Найджел Грин обучает руководителей продаж создавать высокопроизводительные команды продаж.Его опыт помогает клиентам увеличивать объем продаж, увеличивать доход и достигать поставленных целей.

12. Консультации по цифровой трансформации

Что такое консалтинг по цифровой трансформации?

Консультации по цифровой трансформации помогают компаниям внедрять или улучшать технологии, повышая производительность труда сотрудников с помощью технологических инноваций.

Почему клиенты нанимают консультантов по цифровой трансформации?

Многие компании отстают от конкурентов с точки зрения их технологий.Они нанимают цифровую трансформацию, чтобы помочь им перевести свои компании, процессы и людей на использование технологий, которые сделают бизнес более эффективным.

Кто пользуется консалтингом по цифровой трансформации?

Если вам нравятся технологии, планирование, стратегия, руководство и операции, вам понравятся консультации по цифровой трансформации.

Пример: Тиффани Росик, консультант по цифровой трансформации

Тиффани Росик — генеральный директор TGR Management Consulting.Она предоставляет услуги технологической стратегии. В ее услуги входят помощь клиентам в цифровой трансформации, планирование портфеля, управление рисками проектов и многое другое.

13. Консультации по вопросам соответствия

Что такое комплаенс-консалтинг?

Консультации по вопросам соблюдения нормативных требований предоставляет экспертные знания по законам, правилам и льготам для организаций и компаний.

Почему клиенты нанимают консультантов по комплаенсу?

У компаний есть различные законы и постановления, которым они должны следовать, чтобы избежать штрафов.Нанимая консультанта с глубоким опытом работы с этими зачастую сложными законами и нормативными актами, они могут избежать риска и сэкономить сотни тысяч долларов.

Кто пользуется консалтингом по вопросам соблюдения нормативных требований?

Если у вас есть многолетний опыт работы на должностях, связанных с соблюдением нормативных требований, вы любите писать и делать презентации по законодательным и нормативным темам и любите применять свои знания в сложных ситуациях, вы преуспеете в консалтинге по вопросам соблюдения нормативных требований.

Пример: Сара Бордерс, Benefits Compliance Solutions

Сара помогает консультантам и брокерам по льготам привести своих клиентов в соответствие.В конечном итоге она гарантирует, что они могут расти прибыльно. Ее услуги и программы помогают клиентам устранить неэффективность, снизить риск штрафов, судебных разбирательств, потери бизнеса и укрепить доверие.

14. Консультации по SEO

Что такое SEO-консалтинг?

SEO consulting предоставляет экспертные консультации по поисковой оптимизации, чтобы помочь клиентам занять более высокие позиции в поисковых системах и генерировать больше органического трафика.

Почему клиенты нанимают консультантов по SEO?

Многие компании в значительной степени полагаются на органический поисковый трафик, чтобы привлечь больше клиентов.Нанимая консультанта по SEO, компании могут улучшить свою видимость в поисковых системах, что приведет к более эффективному маркетингу, увеличению количества потенциальных клиентов и увеличению продаж.

Кто пользуется консультациями по SEO?

Если вам нравится сочетание контент-маркетинга, дизайна, анализа данных и стратегии, вам понравится консультирование по SEO.

Пример: Стефан Спенсер

Стивен Спенсер предоставляет клиентам четкую стратегию SEO, которая помогает им занимать более высокие позиции в поисковых системах.Он стремится помочь клиентам привлечь больше потенциальных клиентов, увеличить объем продаж и повысить прибыльность.

15. Консультации по вопросам лидерства

Что такое консультирование по вопросам лидерства?

Консультации по лидерству — это предоставление экспертных знаний в области лидерства, принятия решений и управления талантами, чтобы помочь руководителям улучшить свою производительность и, следовательно, производительность своих команд и организаций.

Почему клиенты нанимают консультантов по лидерству?

Руководство компанией сопряжено с множеством проблем и обязанностей и требует силы духа, мужества и устойчивости.Хорошие лидеры знают, что у них нет ответов на все вопросы, поэтому они привлекают консультантов по лидерству и тренеров по руководству, чтобы помочь им стать более эффективными лидерами.

Кто пользуется консультациями по вопросам лидерства?

Если у вас есть многолетний опыт руководства компанией или организацией, вам нравится коучинг, и вы хорошо работаете в условиях стресса, то консультирование по вопросам лидерства — отличный выбор.

Пример: Констанс Дирикс, The Decision Doctor®

Констанс Дирикс консультирует организации, помогая им принимать более обоснованные решения в ситуациях, когда ставки высоки.Она также помогает им в слияниях, поглощениях, отделениях, успехах генерального директора, стратегических изменениях и кризисах.

16. Экологический консалтинг

Что такое экологический консалтинг?

Экологический консалтинг предоставляет экспертизу по экологическим проектам или вопросам. Они работают над проектами, касающимися солнечной энергии, качества воздуха, управления отходами, качества почвы и многого другого.

Почему клиенты нанимают консультантов по окружающей среде?

Клиенты из государственного и частного секторов нанимают консультантов по окружающей среде, когда хотят обеспечить успех своих проектов.Они хотят избежать судебных исков, штрафов и ошибочных транзакций — и опыт консультанта по окружающей среде помогает им в этом.

Кто занимается экологическим консультированием?

Если вы хорошо разбираетесь в экологических законах и нормах, преуспеваете в управлении проектами и любите работать с людьми, вам понравится работать консультантом по окружающей среде.

Пример: Тони Раффин, New Energy Ventures Associates

New Energy Venture Associates работает с компаниями в области распределенных возобновляемых источников энергии (солнечная энергия и батареи).Тони помогает клиентам ориентироваться в своих предложениях на сложном рынке возобновляемых источников энергии, ориентироваться в цепочке поставок и понимать нормативно-правовую среду.

17. Консультации по инновациям

Что такое инновационный консалтинг?

Инновационный консалтинг предоставляет консультации, чтобы помочь компаниям адаптироваться и измениться стратегическим образом для создания роста и создания новых ценностей для клиентов.

Почему клиенты нанимают консультантов по инновациям?

Если компания изо всех сил пытается идти в ногу с технологиями, она может привлечь консультанта по инновациям, который предложит путь вперед — будь то новые продукты / услуги, использование новой технологии / ИТ-инфраструктуры или план роста.

Кто пользуется консалтингом по вопросам инноваций?

Если вам нравится сочетание стратегии, операций и управления — и вы одержимы новостями и тенденциями в области технологий, — тогда вам понравится работать в сфере консалтинга по инновациям.

Пример: Тендаи Вики

Тендаи Вики помогает компаниям внедрять инновации для будущего, управляя их основным бизнесом. Он дает стратегические советы, основы и методы, чтобы помочь компаниям планировать и готовиться к будущему.

18. Консультации по бизнес-процессам

Что такое консалтинг по бизнес-процессам?

Консультации по бизнес-процессам — это предоставление экспертных знаний и рекомендаций по внедрению и улучшению бизнес-процессов — систем, управляющих бизнесом.

Почему клиенты нанимают консультантов по бизнес-процессам?

Компании нанимают консультантов по процессам, когда хотят расти и масштабироваться, а их текущие системы и процессы запутаны, неэффективны, неорганизованы или отсутствуют.Консультант по бизнес-процессам приходит и наводит порядок в хаосе беспорядочных процессов и систем.

Кто пользуется консалтингом по бизнес-процессам?

Если вам нравится писать, заниматься предпринимательством, системами, вы очень организованы и уделяете пристальное внимание деталям, вы будете чувствовать себя как дома консультантом по бизнес-процессам.

Пример: Ян Джеймс, консультант по процессам

Ян помогает компаниям организовывать, документировать и улучшать свои бизнес-процессы и системы.В результате он помогает своим клиентам стать более эффективными, хорошо обученными и прибыльными.

19. Консультации по связям с общественностью (PR)

Что такое PR-консалтинг?

консультантов по связям с общественностью помогают компаниям с их публичным имиджем. Их работа состоит в том, чтобы информировать общественность о новостях, касающихся компании, продукта или государственного ведомства, таким образом, чтобы вызвать интерес и признание.

Почему клиенты нанимают консультантов по связям с общественностью?

Когда организация делает что-то новое — выпускает новый продукт, проводит пресс-конференцию, устраивает крупное мероприятие — ей необходимо привлечь внимание к этой деятельности и представить ее особым образом.Консультанты по связям с общественностью помогают им привлечь это внимание с помощью различных каналов, таких как пресс-релизы, СМИ, продвижение по службе и т. Д.

Кто пользуется PR-консалтингом?

Если вам нравится работать в быстро меняющейся среде, у вас отличные словесные и коммуникативные навыки, а также зарекомендовавший себя опыт работы в СМИ и / или рекламной стратегии, вы преуспеете в качестве консультанта по связям с общественностью.

Пример: Дженнифер Уиттер, The Boreland Group

The Boreland Group — это PR-компания, которая создает и внедряет корпоративные и исполнительные рекламные кампании.Дженнифер помогает своим клиентам привлечь внимание, необходимое для увеличения продаж, расширения возможностей и стимулирования роста.

20. Консультации по закупкам

Что такое консультации по закупкам?

Консультации по закупкам — это консультации по вопросам закупок: помощь компаниям в поиске и покупке товаров из внешнего источника.

Почему клиенты нанимают консультантов по закупкам?

Поиск и покупка товаров у внешнего источника — сложный процесс, связанный с риском и расходами.Компании могут нанять консультанта по закупкам, который поможет улучшить свои программы и стратегии закупок, чтобы повысить производительность и снизить затраты.

Кто пользуется консультациями по закупкам?

Если вам нравится закупка, управление цепочкой поставок, логистика и тесное сотрудничество с людьми в этих областях, вам понравится консультирование по вопросам закупок.

Пример: Филип Идесон, Искусство закупок

Филип Идесон помогает компаниям повысить эффективность своей стратегии закупок и отделов снабжения.Его опыт помогает клиентам согласовывать работу своей команды по закупкам с потребностями компании.

21. Консультации по UI / UX

Что такое UI / UX консалтинг?

UI / UX consulting предоставляет экспертные консультации по пользовательскому интерфейсу и пользовательскому опыту продуктов, цифровых носителей, программного обеспечения, приложений, веб-сайтов и многого другого.

Почему клиенты нанимают консультантов по UI / UX?

В эпоху, когда каждая компания является технологической компанией, критически важно, чтобы их веб-сайты и приложения были функциональными, простыми в использовании и помогали как пользователю, так и компании в достижении своих целей.Клиенты нанимают консультантов по UI / UX, чтобы они предоставили рекомендации и практическую помощь для создания красивых, простых в использовании пользовательских интерфейсов и опыта.

Кто пользуется консалтингом по UI / UX?

Если вы работаете в UI / UX (или дизайне) и любите обучать и объяснять свои лучшие практики, а не просто завершать UI / UX-проекты, то UI / UX-консалтинг — отличное поле для проникновения.

Пример: Андрей Кучеров, Intechnic

Эндрю Кучирави работает с компаниями над улучшением пользовательского опыта веб-сайтов, приложений и SaaS-компаний.При этом он помогает им увеличить вовлеченность, конверсию и продажи.

Заключение

Какой вид консалтинга вас больше всего интересует?

Консультантом какого типа вы или хотите быть?

Как мы показали, консалтинг — это очень широкая область, .

Вы можете найти разные типы консультантов для каждого отдела: маркетинг, продажи, бухгалтерский учет, администрирование, менеджмент и т. Д.

Их всех объединяет следующее: консультанты предоставляют опыт и советы предприятиям или организациям.

Если у вас получится, проконсультируйтесь.

Если вы хотите узнать больше о консалтинге, ознакомьтесь с некоторыми из наших статей по теме ниже:

Новичок в консалтинге — и вам нужен проверенный путь к шестизначным показателям доходов от консалтинга?

Если вы заинтересованы в создании консалтингового бизнеса и…

  • Сделайте маркетинговые сообщения так, чтобы каждое слово, которое вы произносите, помогало привлекать ценных клиентов…
  • Включите свою стратегию оплаты труда, чтобы вы могли зарабатывать намного больше, чем ваша корпоративная карьера (не работая больше часов)…
  • Создать механизм маркетинга, который предсказуемо, как часы, привлекает новых клиентов-консультантов…

Мы создали наш консультационный курс Momentum для начинающих владельцев консалтингового бизнеса, таких как вы:

Momentum: как один стратегический час каждый день может увеличить ваш годовой доход от консультирования в шести цифрах

Понимание различных типов консалтинговых фирм — сокрушите свой бизнес

Если вы планируете карьеру в сфере консалтинга (или изменить / расширить свою текущую карьеру), это может помочь понять весь спектр доступных вам возможностей.Поработав в многочисленных консалтинговых компаниях, позвольте мне предоставить высокоуровневую карту различных типов фирм и практик, которые могут вас поджидать.

Консалтинговые фирмы обычно делятся на 5 типов:

  • Консультации по вопросам управления / стратегии
  • Консультации по операциям
  • Финансовые консультации
  • Управление персоналом
  • Информационные технологии (ИТ)

Есть много других более специализированных фирм, но перечисленные выше В сфере консалтинга доминируют 5 категорий.

Давайте рассмотрим каждый из пяти типов более подробно, исследуем мир за пределами этих пяти категорий, а затем исследуем некоторые другие отличительные особенности, чтобы дать вам полный спектр компаний, работающих в этом пространстве.

Консалтинговые компании в области менеджмента / стратегии / практики

Консультационные фирмы по менеджменту / стратегии (иногда называемые бизнес-консалтинговыми фирмами) предоставляют консультационные услуги, в основном обслуживая высшее руководство организаций-клиентов.Эти услуги могут включать повышение эффективности бизнес-стратегии, оптимизацию производительности конкретной организации или оптимизацию конкретного бизнес-процесса.

Консультации по вопросам управления / стратегии — крупнейшая категория в индустрии консалтинга, и, согласно веб-сайту Consultancy.org, охватывает от 60% до 65% всего рынка консалтинга (сайт Consultancy.org разделяет стратегию и консалтинг на две отдельные категории. — мы объединяем их здесь для объяснения причин).

Изображение предоставлено Diamme Consulting Services на Flikr

Три ведущих консалтинговых компании, занимающих первое место в этом пространстве, следующие (со ссылками на их веб-сайты):

Эти три фирмы часто собирательно сокращаются (да, я просто придумал слово) до фирм «MBB». Многие выпускники колледжей будут искать работу в этих трех фирмах из-за их престижа и высоких зарплат.

Исторически эти консалтинговые фирмы сосредотачивались на стратегической стороне уравнения (а не на реализации).После того, как консультационный совет предоставлен, клиент должен реализовать стратегию (либо внутри компании, либо путем привлечения другой фирмы для реализации стратегии, изложенной исходной фирмой).

В отрасли есть и другие фирмы, расположенные ближе к месту реализации. Здесь люди говорят о компаниях Большой четверки, которые выросли на арене бухгалтерского учета, но разветвлялись во все области стратегического / управленческого консультирования (щелкнув по каждой из них, вы попадете на веб-сайт фирмы):

В то время как фирмы MBB концентрировались на стратегии высокого уровня, а «большая четверка» — не только на стратегии, но и на ее реализации, эти границы размылись, поскольку каждая из этих крупных компаний продолжает расширяться во всех областях консалтинга.Итак, мы классифицируем эти два ранее обособленных типа консалтинговых фирм вместе.

Консультационные фирмы по вопросам управления / стратегии концентрируются на важных вопросах, с которыми сталкивается большинство корпораций, таких как:

  • Самый быстрый способ выйти на новый рынок
  • Адаптация к текущим тенденциям в отрасли
  • Работа с глобальными рыночными изменениями или политическими событиями
  • Перестройка процесса продаж для увеличения доходов
  • Внедрение последних технологических достижений
  • Перемещение штаб-квартиры
  • Реорганизация в определенной области компании
  • Победа над конкурентами
  • Ответ на негативные отзывы прессы

Хотя ученые степени или сертификаты не требуются в этих областях консалтинга, они, безусловно, не повредят и определенно могут повысить ваши шансы искать у них оплачиваемую работу.Магистр делового администрирования (MBA) или доктор философии (PhD) в области бизнеса хорошо подходит для этих типов организаций.

Операционные консалтинговые фирмы / практики

Операционный консалтинг направлен на оптимизацию, улучшение и сокращение затрат на ключевые процессы, которые позволяют компании-клиенту функционировать должным образом.

Если вы подумаете о банке, например, организация «операций» часто сосредоточена на «невидимых» (для клиента) задачах, которые имеют решающее значение для самого существования банка — обработка и печать отчетов, открытие и закрытие счетов. , урегулирование счетов после смерти клиента, управление сейфами, открытие нового отделения в сети.

Нестабильные экономические условия последних двух десятилетий стали катализатором роста консалтинговой фирмы по операциям. Компании, стремящиеся сократить расходы, обращаются к объективному новому взгляду на свой бизнес за рекомендациями по оптимизации, повышению производительности и сокращению общих расходов.

Войдите в консалтинговую фирму.

Фото Майкла Пуллмана на Flikr

По данным консалтинговой компании, в настоящее время операционный консалтинг занимает около 30% от общей площади консалтинговых услуг.org.

Поскольку операции часто связаны со стратегией и технологическими инициативами внутри компании, консультанты по операциям регулярно работают бок о бок с другими консультантами из этих областей.

В частности, консультантов по эксплуатации могут попросить изучить:

  • Внутренние процессы для конкретной организации или группы
  • Аутсорсинг
  • Управление цепочкой поставок
  • Эффективность производственной линии
  • Контроль качества для данного процесса или продукта

Многие из упомянутых выше фирм практикуют операционный консалтинг.

Финансовый консалтинг Консалтинговые фирмы / практики

Предлагаемые финансовые консультационные услуги охватывают широкий спектр тем, например:

  • Финансовые операции
  • Налоги
  • Недвижимость
  • Управление финансовыми рисками
  • Бухгалтерские услуги
  • Руководство по банкротству / реструктуризации
  • Слияния и поглощения
  • Сбор средств
  • Первичное размещение акций

Малые предприятия часто становятся клиентами компании. финансовая консалтинговая консалтинговая фирма, чтобы нанять высокоспециализированного финансового консультанта вместо того, чтобы нанимать штатного финансового менеджера.Более крупным корпорациям может потребоваться дополнить свою собственную внутреннюю финансовую организацию опытом в области, которую они могут изучать впервые (аудит, стремительный рост или приобретение).

Фото Адама Новаковски на Unsplash

Многие из компаний «большой четверки» и MBB имеют сильную практику финансового консультирования. Grant Thornton (веб-сайт расположен здесь) превратился в одну из доминирующих фирм в этой сфере. FTI Consulting (веб-сайт расположен здесь) также имеет сильные позиции в сфере консалтинга финансовых услуг.

В отличие от других фирм или практик, включенных в эту статью, финансовый консалтинг часто требует определенного образования, такого как степень бакалавра / магистра в области финансов или сертификат дипломированного финансового аналитика (CFA), который может быть получен через Институт CFA ( Нажмите сюда, чтобы узнать больше).

Кадровые консультационные фирмы / практики

Многие компании будут искать помощи извне для создания, оптимизации или полного аутсорсинга функций управления персоналом (HR), чтобы они могли сосредоточиться на своей основной бизнес-миссии.

HR-консалтинговые фирмы могут помочь в любой или во всех следующих областях:

  • Компенсация и бонусы
  • Развитие лидерства
  • Планирование преемственности руководителей
  • Организационные структуры
  • Администрирование льгот
  • Разнообразие и вовлеченность
  • Опросы сотрудников
  • Отчетность по этике и нарушениям
  • Администрирование политики
  • Привлечение талантов (набор)
  • Удержание талантов
  • Выполнение увольнений
  • Интеграция после слияния / поглощения
  • Трудовые отношения
  • Планирование персонала
  • Аутсорсинг
  • Обучение

В то время как более крупные консалтинговые фирмы, о которых мы рассказываем в этой статье, имеют практики HR-консалтинга, в В этом пространстве есть сотни фирм, которые занимаются преимущественно HR-сферами.Список ниже содержит лишь некоторые из них (щелкнув по компании ниже, вы попадете на ее веб-сайт):

Хотя этот вид консультаций не требует аккредитации, вы можете получить сертификаты, чтобы выделиться в качестве эксперта. Вы можете узнать больше о HR-сертификатах на веб-сайте HR Certification Institute (HRCI).

Консалтинговые фирмы в области информационных технологий (ИТ)

Этот сектор близок и дорог моему сердцу, так как я провел большую часть 25 лет в ИТ.Как следует из названия, ИТ-консалтинговые фирмы сосредоточены на технологиях и на том, как их применение может положительно повлиять на бизнес в целом.

Фото Кристины @ wocintechchat.com на Unsplash

Большинство ИТ-консалтинговых компаний предлагают услуги в следующих областях:

  • Разработка приложений на заказ
  • Управление ИТ-проектами
  • Системный анализ
  • Тестирование программного обеспечения
  • Поддержка инфраструктуры (оборудования и сетей)
  • Интеграция пакетов программного обеспечения
  • Анализ данных
  • Мобильный
  • Кибербезопасность
  • Робототехника
  • Искусственный разведка

Фирма, которую я основал и руководил, специализировалась на консалтинге по управлению ИТ-проектами в течение 14 лет.

С распространением технологий во все аспекты нашей жизни (включая сферу бизнеса) ИТ-компоненты теперь вплетены почти во все области корпорации. Все вышеперечисленные области консультирования теперь требуют внедрения технологий.

Топ-менеджмент / стратегические фирмы имеют основные практики ИТ-консалтинга. Тем не менее, по всему миру существует множество фирм, которые работают исключительно в сфере технологий. Некоторые фирмы способны предоставить полное ИТ-решение в виде аутсорсингового проекта, а другие существуют просто для того, чтобы дополнить существующий ИТ-персонал своих клиентов специализированными наборами навыков по мере того, как внутренние ИТ-проекты набирают обороты и сокращаются.

Поскольку технологии развиваются такими быстрыми темпами, компаниям нужна гибкость, чтобы иметь возможность адаптироваться, нанимая ИТ-партнеров, которые могут помочь сориентироваться в последних технологических обновлениях в постоянном стремлении к конкурентному преимуществу. Прорывные бизнес-модели, такие как Uber и VRBO, подпитываются скачками в индустрии высоких технологий, и компании понимают, что, не поспевая за темпами изменений в мире технологий, они обречены уступить позиции своим конкурентам.

К крупнейшим консалтинговым компаниям, специализирующимся на ИТ, относятся (вы знаете, что делать — нажмите на название компании и перейдите на их сайт):

Самая краткая цитата (еще в 2011 году), отражающая эту тенденцию в технологиях:

Программное обеспечение пожирает мир.

Марк Андрисен, соучредитель Netscape

ИТ-консалтинговых компаний помогают компаниям отреагировать на это явление, распознав этого толстого хищника и заключив с ним союз, чтобы пойти и атаковать в другом направлении (своих конкурентов).

Консалтинговые фирмы другого типа

Предыдущие консалтинговые фирмы и практики составляют львиную долю рынка профессиональных услуг. Однако существует множество других консалтинговых фирм, специализирующихся во всевозможных областях.Вот очень небольшой список других типов:

  • Связи с общественностью
  • Юридические вопросы
  • Энергетика
  • Экология
  • Маркетинг
  • Стратегия в социальных сетях
  • Риски и соответствие
  • Нормативно-правовые нормы
  • Продажи
  • Логистика

Есть также консалтинговые фирмы, которые обслуживают конкретный сектор клиентура. Например, есть ИТ-консалтинговые фирмы, которые специализируются на обслуживании финансовой отрасли и конкурируют на рынке, заявляя о своих экспертных знаниях в технологических потребностях компаний, предоставляющих финансовые услуги.Точно так же есть HR-консалтинговые компании, которые сосредоточены исключительно на сфере здравоохранения.

Другие факторы, отличающие консалтинговые фирмы

Мы изучили различные виды консалтинговых фирм, но вот еще несколько факторов, которые следует учитывать при анализе ландшафта.

Фото Остина Дистела на Unsplash

Большой или маленький ?

Размер консалтинговой фирмы может иметь огромное значение для вашей карьеры. Более крупные фирмы часто вначале предлагают более высокие зарплаты, а старшие консультанты могут взлететь до уровня бестолковых в качестве партнеров.Престиж работы в одной из этих крупных консалтинговых фирм может открыть в будущем возможности для карьерного роста либо в отрасли, либо на постоянной должности у одного из ваших клиентов.

Но подумайте о вашем опыте посещения больших классов по сравнению с меньшими — какие из них позволили вам больше проводить индивидуальные встречи с профессорами? Точно так же должность в небольшой фирме может привлечь к вам такое же индивидуальное внимание со стороны руководителей, и у вас будет меньше уровней иерархии, чтобы перейти на вершину своей организации.

Региональный или Глобальный ?

Консалтинговая фирма с глобальным охватом может предоставить возможности для распространения вашего опыта на многие другие культуры и направления, которыми вы иначе никогда бы не воспользовались. Многие из крупных фирм имеют офисы в десятках стран и обслуживают огромное количество офисов.

Однако есть также фирмы, которые ориентируются на меньший географический радиус. Эти региональные консалтинговые фирмы привлекательны для тех консультантов, которые предпочитают ограничиваться поездками на автомобиле или общественным транспортом.Качество жизни может быть важным фактором при выборе такой фирмы.

Зрелая или начинающая ?

Есть кое-что, что можно сказать о получении должности в компании Arthur D. Little, основанной в 1886 году как первое консультационное партнерство в Соединенных Штатах. А если вы придете на отраслевую конференцию с буквами «KPMG», вышитыми на вашей визитной карточке, скорее всего, вам не придется объяснять, чем вы зарабатываете себе на жизнь.

Консультации по своей природе сопряжены с определенным риском.Консалтинговая фирма полагается на другой бизнес, чтобы обеспечить доход в обмен на услуги, а консультант всегда гонится за следующим местом работы. Зрелая фирма с устоявшейся репутацией может служить буфером от безработицы даже во время экономических спадов.

Однако повышенный риск часто идет рука об руку с увеличением возможностей. Если вам удастся занять позицию первого этажа в консалтинговой фирме, которая только начинает завоевывать рынок, и постоянно предоставлять отличные услуги, вы обнаружите, что ваша карьера быстро продвигается по мере того, как компания продвигается по кривой роста.По мере расширения компании, завоевав доверие на ранних этапах, основатели будут продолжать обращаться к вам, чтобы взять на себя все больше и больше ответственности.

Я видел, как это происходило несколько раз — небольшая группа людей, вовлеченных в фирму на ее старте, в конечном итоге берут на себя ключевые роли по мере расширения фирмы. Перенесемся на несколько лет вперед, и эту маленькую фирму купит более крупная. Угадайте, кто получает больше всего?

Pro Совет: внимательно следите за консалтинговыми стартапами, которые запускает бывший сотрудник / руководитель одной из ведущих фирм, перечисленных в начале этой статьи.Эти фирмы, как правило, имеют высокий уровень успеха.

10 различных видов консультационных услуг для бизнеса

Нельзя отрицать, что консалтинговая индустрия является преобладающей отраслью, из которой вытекают диверсифицированные отрасли. Это разнообразие ведет к огромным возможностям трудоустройства с различными ролями и обязанностями. Каждый владелец бизнеса должен иметь полное представление о том, как и почему он должен нанимать бизнес-консультантов.

В то время как любой компетентный консультант может эффективно выполнять ряд жизненно важных задач, бизнес-консалтинг может оказать реальную помощь предприятиям — будь то в организационном, общем управленческом или финансовом плане.

Вот подробное описание десяти различных типов консалтинговых услуг, практикующихся во всем мире.

1. Консультант по кадрам

Пожалуй, самые распространенные в отрасли консультанты по персоналу, как правило, занимаются бизнесом. Они играют решающую роль в решении вопросов человеческого капитала от коллег или клиентов. Более того, они вносят огромный вклад в наведение порядка и поощрение идеальных организаций с высоким уровнем производительности.

2. Консультант по вопросам управления

Важно отметить, что любого консультанта по управлению чаще называют бизнес-консультантом. Их основная роль заключается в устранении проблем, включая организацию компании и реализованные стратегии. Консультанты по менеджменту используют свои давние бизнес-навыки, накопленные из прошлого опыта, чтобы предложить подлинные экспертные мнения и альтернативные советы, чтобы вывести ваш бизнес из кризиса.

3.ИТ-консультант

Нельзя отрицать, что любого технического консультанта обычно называют ИТ-консультантом или консультантом по цифровым технологиям. Они служат для поддержания беспрепятственного развития бизнеса организации. Кроме того, они также предоставляют компании различные приложения информации и технологий.

4. Консультант по операциям

Как видно из самого названия, основная работа консультанта по операциям заключается в ведении бесперебойной и бесперебойной бизнес-операции.Важно выделить наиболее заметный сегмент консультантов этих операционных консультантов в этой отрасли. Эта значительная половина уделяет внимание целому ряду важнейших операционных задач, чтобы поддерживать поддержание и рост бизнеса в любое время.

Поскольку у операционных консультантов есть императивная схема работы, они, как правило, работают в непосредственной близости от технических и стратегических функций бизнеса. В идеале они должны работать в тесном контакте с наиболее активными работниками, чтобы в случае необходимости дать возможность лучшим рекомендациям действовать.

5. Финансовый консультант

Говоря языком непрофессионала, любой финансовый консультант-противник должен будет вмешиваться в дела, которые связаны как с аналитическими, так и с финансовыми возможностями бизнеса. Важно отметить, что большинство специалистов-консультантов, работающих не в финансовом секторе, работают в отделах, связанных с бухгалтерским учетом. Если копнуть глубже, выяснится, что такие компании обычно выглядят как действительно известные предприятия, требующие предложений по устойчивому финансированию.

6. Консультант по стратегии

Нельзя отрицать, что услуги стратегического консалтинга часто считаются вариантом консультирования высшего уровня. Лица, практикующие консультирование по вопросам стратегии, помогают эффективно анализировать каждый аспект бизнес-правительства и экономической политики, организационных стратегий и функциональной стратегии.

Высшие органы власти делегируют все обязанности и ответственность в организации в большинстве случаев, например, должности директоров и высшего руководства.Это в первую очередь связано с работой, которую будет выполнять Консультант — почти все расставленные приоритеты бизнеса.

7. Консультант по вопросам рисков и нормативно-правового соответствия

Нельзя отрицать, что каждый функциональный бизнес должен иметь фиксированный набор строгих политик и протоколов — этических норм, правил, стандартов компании и законов о местах ведения бизнеса. Неукоснительное соблюдение этих правил и протоколов помогает предприятиям минимизировать все риски отраслевых нарушений.

Входит консультант по рискам и комплаенсу, который разработает политику комплаенс, которая эффективно предотвратит возможный ущерб бизнесу.Проще говоря, консультанты будут работать, чтобы уберечь компанию от неприятностей.

8. Консультант по окружающей среде

В отличие от прежних времен, законы о собственности и строительстве означали, что бизнес больше не может строить, изменять или расширять по собственному желанию. Если вы хотите достичь любого из трех, вы должны предоставить необходимые документы, чтобы подтвердить свои оценки и планы по строительному проекту. Вот почему рядом с вами должен быть консультант по окружающей среде, который поможет вам соблюдать все необходимые протоколы и инструкции, чтобы ваш проект не нарушал экологические стандарты.

9. Консультации по программному обеспечению

Вы должны постоянно держать консультанта по программному обеспечению в своей бизнес-группе, если ваш бизнес связан со сложным программным обеспечением. Бывают моменты, когда вы остро нуждаетесь в дорогом или сложном программном обеспечении. Наличие компетентного консультанта по программному обеспечению может помочь вам найти правильное программное обеспечение для удовлетворения потребностей бизнеса. Кроме того, они помогут вам заключить сделку, не тратя бомбу на улучшение результатов на рабочем месте и повышенную оптимизацию.

10. Юрисконсульт

Наконец, основная роль юрисконсульта — приходить на помощь и помогать в ситуациях, если ваш бизнес вовлечен в судебные разбирательства. Они будут использовать свой интеллект и знания, чтобы помешать вашей компании совершать какие-либо нарушения на рынке или получить благоприятное отношение в случае кризиса.

Если вы стремитесь вести успешный бизнес, вы должны убедиться, что все аспекты и детали бизнеса, работающего в фоновом режиме, эффективны и действенны.Лучший способ гарантировать такой подвиг — нанять профессиональные услуги стратегического консалтинга.

Справочник по различным типам бизнес-консультантов

Если вы хотите добиться успеха в своей жизни за меньшее время, то лучший способ сделать это — начать свой бизнес. Он может быть маленьким или большим в зависимости от ваших требований и расходов.Но ведение бизнеса может принести вам пользу только в том случае, если вы полностью осведомлены об имеющихся возможностях, а также об ограничениях и препятствиях, с которыми вы можете столкнуться в конкретном виде бизнеса. Лучший способ получить представление о своем потенциальном бизнесе — это совет бизнес-консультанта.

Независимо от того, какой бизнес вы собираетесь начать, вам понадобятся услуги хорошего бизнес-консультанта, который поможет вам разработать правильный бизнес-план.Существуют разные виды бизнеса, и нет единого бизнес-консультанта, который бы специализировался на предоставлении лучших консультаций по всем типам бизнеса и различным аспектам бизнеса. Это явно означает, что вы получите различные типы бизнес-консультантов, и вам нужно будет выбрать лучшего профессионального консультанта в соответствии с типом вашего бизнеса.

Ниже приведены наиболее важные типы бизнес-консультантов, которых вы можете найти в сфере бизнес-консультирования.

Консультанты по стратегии (или управлению)

Эти консультанты требуются для всех видов бизнеса, поскольку они специализируются на оказании помощи компаниям в решении вопросов, связанных со стратегией работы и операциями компании, что важно для повышения ее эффективности.Они делают это, анализируя проблемы, которые препятствуют развитию компании, а затем направляют предпринимателя в разработке новых планов по улучшению бизнеса. Эти консультанты необходимы, если вы хотите повысить эффективность и рентабельность, расширить ассортимент своей продукции и расширить свои общие возможности.

Консультанты по трансформации бизнеса

Если вы считаете, что ваш бизнес работает не в соответствии с вашими ожиданиями или желаниями, то вам необходимы фундаментальные изменения в вашем бизнесе в соответствии с рыночной средой.Для этого вам потребуются консультанты по трансформации бизнеса. Эти консультанты могут направить владельцев бизнеса в правильном направлении. Это включает в себя выявление пробелов в бизнес-возможностях, поиск решений для заполнения этих пробелов и внесение изменений, необходимых для общего изменения эффективности бизнеса.

Юридические консультанты

Компаниям требуется не только юридическая консультация при открытии своего дела, но и на более поздних этапах они могут столкнуться со сложными юридическими проблемами, связанными с их бизнесом.Этим компаниям требуется консультация по всем юридическим вопросам, связанным с контрактами, наймом, интеллектуальной собственностью, банковским делом, корпоративным сектором и т. Д. Юридические консультанты выполняют эту работу за них. Юридический консультант может быть членом коллегии адвокатов или лицом, имеющим юридическое образование. Эти консультанты выполняют обязанности по предоставлению юридических консультаций, выявлению юридических вопросов, составлению юридических документов, рассмотрению споров и т. Д. Вы можете рассчитывать избежать любых юридических проблем, обратившись к хорошему консультанту по правовым вопросам, поскольку у них есть опыт решения таких проблем.

Консультанты по маркетингу

Консультанты по маркетингу специализируются на разработке стратегий, которые помогают в продвижении, распространении и продаже различных товаров и услуг, предоставляемых соответствующим бизнесом. Эти консультанты могут оказать помощь в поиске целевых клиентов для компании.

ИТ-консультанты

Информационные технологии — важный фактор в современном мире, и компании могут многократно развивать свой бизнес, используя правильную технику новейших технологий.Для достижения этой цели требуются ИТ-консультанты. Эти консультанты удобны для выполнения различных бизнес-задач, связанных с ИТ, поскольку они специализируются на различных связанных с ИТ дисциплинах сетей, компьютерного оборудования, разработки программного обеспечения и т. Д. Эти консультанты могут помочь вам в умелом использовании ИТ для лучшего развития вашей бизнес.

Консультанты по связям с общественностью

Если вы сталкиваетесь с проблемами в управлении потоком информации от вашей компании к общественности, то вам лучше всего подходит консультант по связям с общественностью.Эти консультанты являются экспертами в представлении правильной точки зрения компании перед инвесторами и общественностью.

Консультанты по персоналу Консультанты

по персоналу (или человеческим ресурсам) играют важную роль в разработке стратегий, которые помогают в приеме на работу нужных типов сотрудников, обеспечивают удовлетворение сотрудников и поддерживают достижение максимальной производительности сотрудников для развития бизнеса.

Финансовые консультанты

Финансовые консультанты или финансовые консультанты — это профессионалы, которые предоставляют клиентам предложения и решения в соответствии с их финансовыми требованиями.Они помогают предприятиям принимать разумные финансовые решения, которые могут помочь им в достижении их целей. Эти консультанты достаточно информативны по вопросам, связанным с налогами, стоимостью акций, рыночными тенденциями и другими экономическими вопросами.

Вышеупомянутое — несколько важных типов бизнес-консультантов, которые могут помочь в решении ключевых проблем, связанных с вашим бизнесом. Советы этих профессионалов, безусловно, приведут к общему плавному и бесперебойному росту вашего бизнеса. Поэтому не стесняйтесь потратить немного денег на этих специалистов, поскольку они могут помочь вам и сэкономить / получить гораздо больше.

Автор биографии Бренды Кагара:

Я пишу для веб-сайтов, статей и блогов уже пять лет. Я много писал в различных нишах, но основное внимание я уделяю бизнесу, финансам и налогообложению. В настоящее время я работаю с бизнес-консультантами Riz & Mona, которые предлагают услуги по регистрации компании и организации бизнеса во всех штатах Объединенных Арабских Эмиратов. Другие наши услуги включают регистрацию продуктов, оформление визы, открытие банковского счета, торговую лицензию, товарный знак, местных спонсоров и многое другое.

Полевой справочник по различным консалтинговым фирмам

Кентон Кивесту, бывший сотрудник Google, бывший BCG, основатель RocketBlocks
Дата публикации: 27 апреля 2017 г. | Последнее изменение: 15 мая 2020 г.

Стратегия | Реализация | Функциональный специалист | Специалист отрасли

Когда вы впервые приступаете к найму консультантов, полезно составить основу для размышлений о любой конкретной фирме в контексте ее отрасли.

С этой целью мы выделили следующие классы консалтинговых фирм: стратегические, внедренческие, отраслевые и функциональные. Это не идеально, и, как мы обсудим, некоторые фирмы, особенно за последние пять лет, начали пересекать категории. Однако, как и в случае со всеми другими фреймворками, его ценность состоит в том, что он дает начальную привязку к тому, как думать о мире.

# 2: Реализация

пример: Accenture

# 3: Функциональный специалист

пример: FTI

# 4: Специалист отрасли

например: Chartis Group

Стратегические фирмы

Консультационные фирмы по стратегии относятся к наиболее известному классу консалтинговых фирм.В эту категорию входят известные «элитные» тяжеловесы, такие как McKinsey & Co., BCG и Bain & Co. Кроме того, сюда входят фирмы второго уровня, такие как Strategy & (которая является частью PWC), Oliver Wyman, LEK, Роланд Бергер и другие.

Что делает консалтинговую фирму консалтинговой фирмой по стратегии? Фундаментальная идея состоит в том, что фирма помогает клиенту прийти к правильному стратегическому ответу, но * не * участвует в постоянной реализации этого ответа. Позже в этом разделе, когда мы рассмотрим профили компании (например,g., ориентировочная выручка, сотрудники), мы увидим стратегию, отраженную в цифрах. Например, в стратегических фирмах, как правило, меньше сотрудников, но они берут более высокие премии за их работу. Кроме того, фирмам часто требуется больше помощи во внедрении, чем разработка стратегии. В конце концов, у фирмы может быть не так много стратегий, но зачастую у нее бесконечный поток задач по реализации. Таким образом, мы ожидаем более высоких общих доходов от фирм, занимающихся внедрением.

Примечание: осталось очень мало настоящих «только стратегических» фирм.За последние десятилетия ведущие стратегические фирмы, такие как McKinsey и BCG, все больше расширяли свои предложения по внедрению. Мы обсудим это более подробно ниже, в разделе трендов по межклассовой экспансии!

💡 Получили консультационное интервью? Подготовка к собеседованию RocketBlocks может помочь

Реализационные фирмы

В этот класс консалтинговых фирм входят две крупнейшие консалтинговые фирмы, приносящие доход: Accenture и Deloitte. В то время как класс Strategy получает признание благодаря брендам голубых фишек (например,g., McKinsey), класс внедрения получает признание благодаря сильным брендам и очень большому объему работы с кейсами. Многолетними лидерами по внедрению являются Accenture и Deloitte, которые нанимают огромную рабочую силу и демонстрируют впечатляющие показатели выручки из года в год.

Опять же, этот тип фирм узнаваем и по их профилю (см. Ниже). Кроме того, в том же ключе, что и класс «Стратегия», компании, занимающиеся внедрением, также пытаются расширить свой охват. Однако в этом случае фирмы, занимающиеся внедрением, также стремятся перейти к работе над стратегией (в отличие от фирм, занимающихся разработкой стратегии, которые стремятся перейти к реализации).

Функциональные специализированные фирмы

Менее известный класс консалтинговых фирм — это те, которые сосредотачиваются на конкретной функции или на нескольких конкретных функциях. Например, есть консалтинговые фирмы, такие как FTI, которые специализируются на финансовом и судебном консалтинге. Что это значит? По сути, FTI и ей подобные (например, Navigant) помогают разобраться в сложных финансовых ситуациях. В перечень дел входят такие проекты, как реструктуризация банкротства, как, например, FTI с General Motors во время рецессии 2008 года, или помощь в выяснении того, что произошло в печально известной схеме Понци Берни Мэдоффа (с которой FTI также помогало).

Конечно, FTI — это лишь один пример фирмы, занимающейся определенной функцией. Существуют фирмы, которые специализируются на множестве других функций: фирмы экономического консалтинга, которые предоставляют экономический анализ в корпоративных судебных процессах (например, Cornerstone Research, Analysis Group), фирмы по ценообразованию (например, Applied Predictive Technologies) или консалтинговые фирмы по проектированию (например, IDEO или Лягушка).

Подобно фирмам, занимающимся разработкой стратегии и внедрением, многие из этих фирм пытаются перейти в другие классы.Например, FTI занимается стратегической работой, а такие дизайнерские фирмы, как Frog и IDEO, также иногда продают кейсы для стратегии. Тем не менее, на сегодняшний день межклассовое движение было наиболее выраженным и наиболее успешным между стратегией и реализацией и наоборот.

Специализированные отраслевые фирмы

Отраслевые фирмы являются наименьшими из четырех классов. Уровень опыта, который они привносят в данную отрасль, может быть огромным, но общий рынок, на котором они могут продавать свои услуги, явно ограничен (учитывая отраслевую направленность).

Естественно, крупнейшие отраслевые фирмы происходят из одной из крупнейших мировых отраслей: здравоохранения. Медицинские фирмы, такие как Chartis Group и Trinity Partners, являются прекрасными примерами консалтинговых фирм этого класса. Все основные отрасли, включая образование, транспорт, некоммерческие организации, недвижимость и т. Д., Также будут иметь свои собственные отраслевые консалтинговые фирмы.

Консультационные фирмы по номерам

4B
Компания Тип Государственный /
частный
Выручка Сотрудники Выручка /
служащий
McKinsey Стратегия, Частный 23,000 $ 365K
BCG Стратегия, реализация Частный 6,2 млрд долл. США 14000 443 тыс. 395 тыс. Долл.
Accenture Реализация, стратегия Общедоступная 35,0 млрд долл. 394 000 89 тыс. Долл.
Deloitte частный частный 8B 244,400 $ 151K
FTI Функция Public $ 1,8B 4,700 $ 374K
Public Public 412 тыс. Долл. США
Chartis Промышленность частный 150 млн долл. США 300 500 тыс. Долл. США

Источники доходов, база сотрудников взяты из общедоступных материалов; полный список источников здесь.

Тенденции в сфере консалтинга

Теперь, когда у нас есть структура того, как ломается сама консалтинговая отрасль, стоит задуматься о тенденциях в самой отрасли. Стоит выделить две мега-тенденции.

Тенденция № 1: Расширение кросс-класса

Все ведущие компании стремятся обеспечить постоянный рост доходов. В результате большинство фирм, занимающихся исключительно стратегией (например, McKinsey, BCG), начали переходить к реализации.Почему? Это позволит им продавать значительно более длительные проекты и приносить дополнительный доход, даже если ставка за работу по внедрению из расчета на одного консультанта ниже.

Со стратегической точки зрения это тоже имеет смысл. После того, как McKinsey выработает практику внедрения, дополнительные продажи должны найти отклик у клиентов (например, «Мы рекомендуем вам принять эту стратегию. месяцы»). Кто может лучше помочь в реализации, чем люди, отстаивающие эту стратегию?

На слайде, чистые фирмы по внедрению (например.g., Accenture) все чаще пытаются захватить больше работ по стратегии с премиальной ценой. Со своей стороны, у них уже есть прочные, прочные отношения с клиентами из-за длительных сроков реализации проектов.

Хотя может быть сложнее реализовать стратегию перепродажи, преимущество, которое могут использовать эти фирмы, заключается в выявлении стратегических возможностей при внедрении в организацию проекта внедрения. Поскольку проекты внедрения довольно продолжительны, если, скажем, Accenture хорошо справляется с наймом консультантов, которые могут определить стратегические возможности для продвижения, это имеет смысл.Для них это будет похоже на: «Мы заметили, что X кажется неоптимальным в текущей настройке. Мы могли бы провести некоторый анализ и предложить альтернативную стратегию, а затем помочь вам ее реализовать».

Тенденция № 2: Новые области функциональной экспертизы

Как мы говорили ранее, клиенты нанимают фирмы из-за функциональных знаний, которых им не хватает, или когда ставки достаточно высоки, что им абсолютно необходимо делать все правильно. В ближайшие 10 лет наиболее востребованные клиентами области функциональной экспертизы, вероятно, радикально изменятся.Поскольку глобальная бизнес-среда продолжает быстро развиваться, появляются новые области знаний: искусственный интеллект и машинное обучение, технология блокчейна и криптовалюты, услуги по запросу и экономика совместного использования.

Понятно, что между McKinsey, BCG, Bain, Accenture и другими идет гонка вооружений, чтобы доказать, что у них есть опыт в этих областях, чтобы они могли выиграть большие объемы нового бизнеса у клиентов. Каждая фирма, публикующая исследования в этих областях, в ближайшие годы удвоит свои усилия, чтобы применить свой опыт в делах.Для дальнейшего обсуждения отраслевых тенденций вам следует ознакомиться с этим подробным обсуждением развития стратегического консалтинга, новых встречных ветров и того, что нас ждет в будущем.

Теперь, когда у нас есть четкое представление о том, какие существуют консалтинговые фирмы, как выглядят их профили компаний и на какой тип работы они сосредоточены, давайте углубимся и посмотрим на юнит-экономику консалтинга. Проходя тематические интервью, вы обнаружите, что оцениваете модульную экономику всех видов бизнеса, от зерновых батончиков до мотоциклов.Здесь мы собираемся расширить ваше понимание консалтингового бизнеса, рассматривая единичную экономику кейса.

Тренировки на реальном собеседовании. Примеры ответов от бывших консультантов McKinsey, BCG и Bain. Плюс обзоры методик и индивидуальный индивидуальный коучинг премиум-класса.

9 Виды консультационного бизнеса

Если вы пытаетесь начать свой бизнес в сфере консалтинга, этот пост поможет вам понять различные типы консалтинговых фирм, которые вы можете начать в зависимости от ваших навыков и опыта.

Что такое консультирование

Значение словаря — Практика предоставления экспертных советов в определенной области. Консультант, Консультационная компания / фирмы — это общие слова, используемые для профессионалов, которые дают профессиональные и экспертные консультации в определенной области и обладают обширными знаниями в этой области.

Консультант или консалтинговая фирма появляется тогда, когда человеку или компании требуется совет / руководство эксперта, фактически не нанимая эксперта. то есть им просто нужно платить за совет или краткосрочную работу, которую они ожидают от консультанта.Например, вы обращаетесь к налоговому консультанту только при заполнении налоговой декларации или при совершении каких-либо сделок вместо того, чтобы нанять его.

Типы консультационных компаний / фирм

Стать консультантом — очень привлекательный вариант в сегодняшнем хаотичном мире, если у вас есть все необходимое для решения проблемы ваших клиентов. Есть много типов, но позвольте мне попытаться предложить вам несколько вариантов консультирования.

  1. Кадровые ресурсы или консультанты по персоналу

    Управление персоналом организации или человеческими ресурсами.Большинство компаний передают на аутсорсинг работу по привлечению, отбору, обучению, оценке и вознаграждению сотрудников, а также контролируют организационное лидерство и культуру и обеспечивают соблюдение трудового законодательства. Вам необходимо согласовывать действия между кандидатом и компаниями. Есть много моделей, по которым вы можете работать с клиентом в этом виде бизнеса. В настоящее время HR также фокусируется на стратегических инициативах, таких как слияния и поглощения, управление талантами, планирование преемственности, производственные и трудовые отношения, разнообразие и включение.

  2. Консультанты по стратегии

    Помощь организациям в выявлении любых проблем в их деятельности и стратегии работы, а также в повышении эффективности их работы, в первую очередь посредством анализа существующих организационных проблем и разработки планов по улучшению. Его также называют управленческим советом компании, где вы можете сыграть ключевую роль во внедрении технологий и управлении рабочими процессами.

  3. Консультанты по технологиям

    Предоставление программных решений, повышающих эффективность бизнеса клиентов и воплощение инициатив в жизнь — другими словами, стратегическое ноу-хау и понимание ключевых технологических движущих сил для планирования внедрения, развития и интеграции передовых технологий в бизнес клиентов.Предоставляя масштабируемую архитектуру и позволяя клиентскому бизнесу получить конкурентное преимущество перед другими.

  4. Консультанты по связям с общественностью или по связям с общественностью

    Связи с общественностью (PR) — это практика управления потоком информации между отдельным лицом или организацией и общественностью. Ваша роль будет заключаться в создании репутации или представления о компании, которую вы обслуживаете, перед общественностью, инвесторами, партнерами и сотрудниками. Другими словами, вы контролируете, что другие думают о руководстве, продукции или политических решениях компании.

  5. Консультанты по маркетингу

    Работа консультантов по маркетингу

    состоит в том, чтобы сосредоточиться на разработке стратегий для успешного продвижения, продажи и распространения товаров и услуг среди целевых потребителей.В более широком масштабе маркетинг служит эффективным средством привлечь внимание общественности к новому бренду, продукту или услуге и превратить его в прибыльный бизнес. Поэтому компании обращаются за помощью к консультантам по маркетингу, чтобы открыть для себя творческие методы запуска и поддержки своего бизнеса.

  6. Юридические консультанты

    Роль юридического консультанта заключается в выявлении, предотвращении и решении юридических проблем, с которыми сталкивается компания или клиент. В этой области есть разные специализации, такие как юридические консультации в сфере занятости, банковского дела, контрактов, корпоративной собственности, интеллектуальной собственности, налогообложения, недвижимости, информационных технологий или трастовых компаний.

  7. ИТ-консультанты

    Работа консультанта

    по информационным технологиям заключается в том, чтобы рекомендовать компьютерное оборудование, программное обеспечение и сети для создания высокопроизводительных систем и рабочих процессов. ИТ-консультант предоставляет технические знания в области проектирования информационных систем, программирования и разработки программного обеспечения. Консультанты по технологиям имеют специализацию в различных областях и также называются консультантами по информационным системам, консультантами по системным приложениям, консультантами по управлению данными и сетевыми консультантами.

  8. Консультант по социальным сетям

    Роль агентства интернет-маркетинга или консультанта по социальным сетям заключается в том, чтобы помочь компаниям увеличить посещаемость своих веб-сайтов с помощью методов поисковой оптимизации и контента, а также маркетинга в социальных сетях. Ваша роль будет заключаться в создании сильного онлайн-присутствия клиента и создании онлайн-бренда с использованием различных социальных сетей, таких как социальные сети и социальные сети. Будьте в курсе новых и измененных возможностей, предлагаемых Интернетом

  9. Финансовые / инвестиционные консультанты

    Финансовые консультанты, также известные как финансовые консультанты или финансовые аналитики, являются лицензированными профессионалами, обученными помогать отдельным лицам или организациям принимать разумные финансовые решения.Эти профессионалы обычно используют информацию о рыночных тенденциях, стоимости акций, налогах и других экономических факторах, чтобы помочь клиенту решить, целесообразны ли инвестиции.

Консультационная фирма может быть очень прибыльной и иметь высокий уровень текучести. Вы можете узнать об опыте и процессах консультирования, прежде чем приступить к созданию собственной консалтинговой фирмы.

типов консультантов | Консультационные ресурсы, подготовка и курсы

Есть много типов консультантов, которые помогают организациям решать деловые вопросы.Работа консультанта может сделать карьеру полноценной и прибыльной. То есть, если вы готовы работать долгие часы, продолжать учиться и постоянно приносить результаты своим клиентам.

Типы бизнес-консультантов

Прежде чем мы поговорим обо всех возможных видах консалтинга, давайте начнем с того, что такое консалтинг на самом деле. Согласно Оксфордскому словарю, консалтинг — это «участие в бизнесе по предоставлению экспертных советов людям, работающим в профессиональной или технической сфере».

Проще говоря, консалтинг — это помощь организации в решении бизнес-проблемы и / или создании / реализации новой бизнес-стратегии. Институциональный консалтинг состоит в том, чтобы работать со знаменитыми брендами, такими как McKinsey, BCG, Bain, Deloitte, Accenture и другими. Однако существуют тысячи независимых консультантов, которые также выполняют значимую работу, хотя и в меньшем масштабе.

Не существует официального профессионального звания, связанного с консультированием, как с врачом или адвокатом.Это означает, что любой человек может называть себя консультантом. Однако, как правило, у вас должны быть годы опыта и большой набор навыков, чтобы добиться успеха в качестве независимого консультанта.

Резюме + отредактированное сопроводительное письмо

  • 30 минут 1: 1 Zoom-сессия с тренером MBB по вашему выбору
  • 1 резюме и 1 сопроводительное письмо редактировать
  • Цифровой пропуск: 24 шаблона, 5 электронных книг
Учить больше

Черный пояс Deluxe

  • 8 часов 1: 1 Zoom-сеансы с тренером MBB по вашему выбору
  • Полный доступ: 500+ кейсов, 10K + математические / структурные упражнения, 9 видеокурсов
  • Приглашение на 3 групповых тренинга в декабре (только MBA)
  • 2 раунда редактирования в 1 резюме и 1 сопроводительном письме
Учить больше

Как правило, существует пять широко известных и широко определяемых типов консультантов, в том числе:

  1. Менеджмент
  2. Стратегия
  3. Операции
  4. Человеческие ресурсы
  5. Финансовый консалтинг
  6. IT

Суть в том, что если у вас есть опыт (желательно несколько лет), вы готовы много работать, добиваться выдающихся результатов, получать удовольствие от гибкости (ежедневно) и любите сталкиваться с трудностями, вы могли бы стать феноменальным независимым консультантом.

Наш рекомендуемый путь? Либо как новичок, магистр делового администрирования или доктора философии, либо как опытный профессионал, стремитесь стать авторитетной консалтинговой компанией. Обучение, профессиональное развитие и престиж бренда принесут вам дивиденды на всю оставшуюся карьеру.

Список видов консультационных услуг

Доступно множество видов консультационных услуг, включая следующие:

Консультации по вопросам управления

В качестве консультанта по вопросам управления вы будете работать с руководителями высокого уровня, чтобы помочь им улучшить операции и / или разработать стратегию.Вас также могут попросить помочь им в сделках по слияниям и поглощениям с высокими ставками. Это сексуальный стратегический консалтинг, о котором вы так много читаете. Поскольку вы обычно работаете на генерального директора (или в офисе в этой иерархии), это наиболее стратегический вид консалтинга. Таким образом, он несет наибольшее давление и самую высокую оплату.

Операционный консалтинг

Если вы любите решать бизнес-процессы, операционный консалтинг может быть для вас. Операционный консалтинг включает определение способов сокращения затрат, повышения эффективности и повышения качества.Консультанты по эксплуатации пачкают руки, выходя за рамки рекомендаций. Они делают это, фактически придерживаясь рекомендованных изменений и внедрений операционных процессов.

Финансовый консалтинг Консультации

Принятие правильных финансовых решений имеет решающее значение для бизнеса, чтобы оставаться конкурентоспособным на постоянно меняющемся рынке. Консультации по вопросам финансового консультирования нацелены на то, чтобы помочь предприятиям разобраться в сложных переменных при принятии важных финансовых решений.Эти консультанты помогают предприятиям во всем, от реструктуризации до управления рисками.

Консультации по маркетингу

Компании должны иметь возможность привлекать и удерживать клиентов. Организации все чаще передают маркетинговые функции на аутсорсинг. Это более рентабельно, и взгляд со стороны может оказаться полезным. Здесь кто-то, называющий себя «консультантом по маркетингу», может иметь в виду совершенно разные вещи. Независимые консультанты по маркетингу могут помочь малому бизнесу в поисковой оптимизации и рекламе, в то время как авторитетные консалтинговые фирмы, такие как ZS Associates, помогают разрабатывать общие маркетинговые стратегии на основе данных.

Консультации по персоналу

Люди — самый большой актив любой организации. Понимание того, сколько людей вам нужно, где они вам нужны и как извлечь из них максимальную пользу, имеет первостепенное значение для HR-консалтинга. HR-консалтинг фокусируется на разработке, внедрении и улучшении инициатив, которые охватывают такие области, как обучение и развитие, а также льготы для сотрудников.

Консультации по вопросам рисков и нормативно-правового соответствия

Каждая организация должна соблюдать законы и правила, особенно в сфере финансовых услуг.Консультации по вопросам рисков и комплаенс фокусируются на поддержании организаций в соответствии с законом, то есть соблюдением. Эта форма консультирования гарантирует, что внутренние команды обучены надлежащим процессам и процедурам для обеспечения соответствия.

ИТ-консалтинг

Имея высокий спрос, учитывая постоянно развивающееся ИТ-пространство и появление цифровой трансформации, ИТ-консалтинг направлен на то, чтобы помочь организациям ориентироваться в сложных системных потребностях организации. ИТ-консалтинг включает в себя все: от определения новых систем до их внедрения и обучения сотрудников новым технологиям.Это самый большой сектор внутри консалтинга — каждой организации нужна целостная технологическая стратегия. Это одна из причин, по которой некоторые из крупнейших мировых фирм по оказанию профессиональных услуг — Accenture, Tata Consulting Services и т. Д. — ориентированы на технологии.

Консультант по социальному дистанцированию

Эта консалтинговая ниша нова в игре. Если вы предприимчивы, консультанты по социальному дистанцированию появились с единственной целью — помочь предприятиям обеспечить, чтобы люди оставались на расстоянии 6 футов друг от друга.

Учитывая пандемию, консультанты по социальному дистанцированию могут помочь разными способами. Он простирается от косметического ремонта ресторана до того, чтобы помочь социально дистанцированным посетителям почувствовать себя комфортно. Также появились новые компании, специализирующиеся именно на этой теме, такие как ReRun, которая помогает организациям определять, какие сотрудники должны физически вернуться в офис и как разместить их в офисе — конечно, на расстоянии шести футов друг от друга.

Типы консультантов — сегодня так много выбора

Если вы любите уникальную, интересную работу, консультирование может быть для вас.Как мы уже писали, хотите ли вы заниматься институциональным консалтингом или стать независимым консультантом, вам доступно множество типов бизнес-консультантов.

Если вы знаете, что хотели бы стать консультантом, но не знаете, как к ним подключиться, обратитесь к нашей команде экспертов. В Management Consulting мы предлагаем редактирование резюме и коучинг на собеседовании, чтобы помочь вам найти вашу следующую должность институционального консультанта. В противном случае, как начинающему независимому консультанту, вам понадобится Инструментарий независимого консультанта.Какой бы путь вы ни выбрали, по крайней мере, теперь вы вооружены знаниями о различных типах консультантов!

Дополнительное чтение:

.

Похожие записи

Вам будет интересно

Терминал для оплаты банковской картой: как выбрать нужный вид POS-терминала, чем отличаются платежные терминалы — modulkassa.ru

Осуществление незаконной предпринимательской деятельности: УК РФ Статья 171. Незаконное предпринимательство / КонсультантПлюс

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко