В2В center: Корпоративные закупки и продажи онлайн

Содержание

Поиск новых тендеров по виду деятельности компаний. Эксперты B2B-Center увеличат шансы на победу в оглашенных закупках.

Кормовая добавка (фермент, комплекс ферментов) одна или комбинации нескольких из следующих перечисленных: Натуфос…

Общая стоимость закупки: Не указана

Поставка поковок и проката листового для выполнения токарных работ Поковки энергетические Ст.20. Прокат листовой…

Общая стоимость закупки: Не указана

Пластины твердосплавные на 2021г (для нужд АО «Уральская Сталь»)

Общая стоимость закупки: Не указана

Соединительные детали трубопроводов по ТУ Соединительные детали трубопроводов (отвод, переход, тройник, днище,…

Общая стоимость закупки: Не указана

Соединительные детали трубопроводов по ГОСТ Соединительные детали трубопроводов (отводы, переходы, тройники, фланцы,…

Общая стоимость закупки: Не указана

Запрос технико-коммерческого предложения на поставку хозяйственных товаров Запрос технико-коммерческого предложения…

Общая стоимость закупки: Не указана

Видеорегистраторы автомобильные для сейсмопартий №17,23 ООО ТНГ-Ленское

Общая стоимость закупки: Не указана

Телефоны, Радиостанции, комплектующие и запасные части для ПК ОИТ ОБЯЗАТЕЛЬНО К ЗАПОЛНЕНИЮ ПРИЛОЖЕНИЕ №1

Общая стоимость закупки: Не указана

Покупка режущего инструмента марки ВК6-ОМ по заявке, согласно чертежей Покупка режущего инструмента марки ВК6-ОМ по…

Общая стоимость закупки: Не указана

Покупка запасных частей для измерительного комплекса определения геометрических параметров ниппелей и электродов…

Общая стоимость закупки: Не указана

Приобретение гидромотора 706-7К-01130 Komatsu PC2000LS-8 Гидромотор 706-7К-01130 Komatsu PC2000LS-8. Обязательно к…

Общая стоимость закупки: Не указана

Автошины для РА / поставка в г. Комсомольск-на-Амуре. Автошины с обязательной маркировкой.

Общая стоимость закупки: Не указана

Гофротара и Вкладыш-дно / Поставка в г. Хабаровск. Без проведения переторжки. Гофротара и Вкладыш-дно / Поставка в…

Общая стоимость закупки: Не указана

Приобретение запасных частей к технике САТ Запасные части к технике САТ

Общая стоимость закупки: Не указана

Ремни для КГГК / г. Комсомольск-на-Амуре Ремни для КГГК / г. Комсомольск-на-Амуре

Общая стоимость закупки: Не указана

Проволока, саморезы, профнастил ОБЯЗАТЕЛЬНО К ЗАПОЛНЕНИЮ ПРИЛОЖЕНИЕ №1

Общая стоимость закупки: Не указана

Фиксатор MTG 2MA240PR Коронка MTG MA240EX Поставка товара строго в соответствии с номенклатурой во вложении. ТМЦ…

Общая стоимость закупки: Не указана

Оборудование и расходные материалы СБ ОБЯЗАТЕЛЬНО К ЗАПОЛНЕНИЮ ПРИЛОЖЕНИЕ №1

Общая стоимость закупки: Не указана

Шины ОБЯЗАТЕЛЬНО К ЗАПОЛНЕНИЮ ПРИЛОЖЕНИЕ №1

Общая стоимость закупки: Не указана

Диски алмазные, респираторы, пики ОБЯЗАТЕЛЬНО К ЗАПОЛНЕНИЮ ПРИЛОЖЕНИЕ №1

Общая стоимость закупки: Не указана

Торговая марка №380350 – B2B BB В2В ВВ B2B — CENTER: владелец торгового знака и другие данные

Дата подачи заявки29 декабря 2007 г.

Дата публикации25 июня 2009 г.

Дата гос. регистрации29 мая 2009 г.

Дата истечения срока действия исключительного права29 декабря 2027 г.

Адрес для перепискиАО «Центр развития экономики», Юридический департамент, ул. 3-я Рыбинская, д. 18, стр. 22, Москва, 107113

Все торговые марки
АО ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ

Описание

Официальная торговая марка B2B BB В2В ВВ B2B — CENTER с идентификационным номером 380350 зарегистрирована 29 мая 2009 г. и опубликована 25 июня 2009 г. Заявка на регистрацию была подана 29 декабря 2007 г. Исключительное право на B2B BB В2В ВВ B2B — CENTER действует до 29 декабря 2027 г. Правообладателем является ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ. Адрес для переписки: АО «Центр развития экономики», Юридический департамент, ул. 3-я Рыбинская, д. 18, стр. 22, Москва, 107113.

Правообладателем ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ зарегистрированы торговые марки, общее количество — 10, среди них TUVERS, ЕСЭТ ЕДИНАЯ СИСТЕМА ЭЛЕКТРОННОЙ ТОРГОВЛИ, B2B BB В2В ВВ B2B — ENERGO, В2В B2B — AVIA, ТУВЕРС, METALLURG В2В B2B METALLURG, ЛИДЕР КОНКУРЕНТНЫХ ЗАКУПОК, B2B BB В2В ВВ B2B — CENTER, B2B-NPK B2B BB NPK В2В, BETOBE BETOBECENTER BETOBE BB B2 2B B2BCENTER В2В ВВ В2 2В BETOBECENTER B2B CENTER. Последняя торговая марка была зарегистрирована 16 мая 2016 г. и действительна до 24 ноября 2024 г. Проверить информацию и посмотреть отзывы о торговой марке B2B BB В2В ВВ B2B — CENTER можно онлайн на РБК Компании.

Все данные о наименовании торговой марки B2B BB В2В ВВ B2B — CENTER, дате регистрации и правообладателе актуальны и соответствуют сведениям из открытых реестров данных. Последняя дата обновления 13 марта 2021 г. 1:06.

На РБК Компании представлены зарегистрированные торговые марки России. В карточке B2B BB В2В ВВ B2B — CENTER с идентификационным номером 380350 — сведения о владельце, дате регистрации, сроке действия исключительного права, адрес для переписки, а также информация о других зарегистрированных торговых марках организации.

В2В-Center — Алексей Дягтерев для журнала RUБЕЖ

Автор: Алексей Дегтярев, генеральный директор Центра электронных торгов B2B-Center

В сфере государственных закупок, безусловно, должны работать только лучшие электронные торговые площадки, которые способны обеспечить необходимый уровень безопасности, стабильности и эффективности торгов. Такие ЭТП должны быть открыты контролю со стороны государственных органов и соответствовать определенным стандартам.

Потребность в новом отборе назрела давно. Эта идея обсуждалась на протяжении всего прошлого года. Площадки, на которых проходят госзакупки сегодня, были выбраны еще по Закону № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд». Сегодня сферу госзаказа регулирует Закон «О контрактной системе», который существенно отличается от своего предшественника.

Однако у участников рынка ЭТП накопилось много вопросов.

Во-первых, сложно объяснить почему ведомство стремится ограничить количество площадок для проведения госзаказа. При отборе во главу угла должен встать принцип соответствия четким, прозрачным и универсальным требованиям, а не искусственное ограничение числа ЭТП.

Во-вторых, площадки до сих пор не могут познакомиться с критериями, по которым пройдет отбор уже в апреле этого года. Хотя чем раньше мы увидим эти требования, тем качественнее сервис получат конечные потребители – государственные заказчики и их поставщики.

В-третьих, доступные проекты критериев отбора ориентированы скорее не на новый закон «О контрактной системе», а на нормы его предшественника. Ключевое значение в них уделяется опыту проведения электронных аукционов. Хотя сейчас Государственная Дума уже рассматривает законопроект, который подразумевает перевод в электронную форму других видов процедур — конкурсов, запросов котировок и предложений. Такие критерии отбора фактически устарели. Их новая версия должна учитывать возможность площадок проводить широкий спектр торговых процедур.

Складывается впечатление, что цель отбора – не привлечь лучшие площадки, способные эффективно проводить процедуры в рамках Закона «О контрактной системе», а законсервировать сложившуюся ситуацию.

Все эти вопросы актуальны еще и потому, что ведомство анонсировало возможный отбор площадок для проведения торгов в рамках Закона № 223-ФЗ, который регулирует закупки государственных компаний и естественных монополий.

В нашей стране сложился довольно широкий рынок корпоративных электронных торгов, который развивается в условиях свободной конкуренции. Площадки вынуждены постоянно совершенствоваться, от чего выигрывают как заказчики, так и поставщики. Любое ограничение числа площадок приводит к снижению стимула для развития. Если Правительство не будет учитывать этот опыт, то государственные заказчики будут пользоваться устаревшими и неэффективными сервисами. Поэтому в идеале обслуживать электронные госзакупки должны все площадки, которые соответствуют строгим требованиям Правительства. 

ЭТП B2B-Center — сеть электронных торговых площадок

Компания, созданная в 2002 году, объединила в себе несколько электронных площадок, которые осуществляют задачи корпоративных продаж и закупок. Популярность данной компании достаточно велика, насчитывая более чем 90 стран мира и множество регионов России. Крупнейшие и респектабельные российские компании разных отраслей хозяйства являются его партнерами, поскольку за время, прошедшее с его основания, компания зарекомендовала себя лишь с положительной стороны. Торги проходят в сфере энергетики, нефтехимии, металлургии, автомобильной промышленности, а также других областях промышленности и хозяйства. Честная конкуренция способствует развитию рынка улучшению услуг, предлагаемых его лидерами. Объектом деятельности компании являются всевозможные коммерческие тендеры, закупки крупнейших госкорпораций, осуществления аналитики закупок и продаж.


Как участвовать в торгах

Для осуществления возможности участия в деятельности электронной площадки вам будет необходимо пройти регистрацию и заверить его электронной подписью — лишь после этого вы становитесь полноценным участником торгов. Широкий и достаточно гибкий функционал, богатство возможностей и доступность тарифов делают работу на торговой площадке максимально эффективной.

Преимущества обращения к услугам В2В

Стоимость предлагаемых электронным аукционом услуг весьма демократична, а спектр предлагаемых услуг достаточно широк. Все участники торгов получают множество преимуществ от ведения электронной торговли — минимальные затраты времени, множество партнеров, возможность тратить небольшого количества времени на проведение всех необходимых процедур — создания аккаунта и личного кабинета, расширение конкуренции благоприятно воздействует на стоимость предлагаемых товаров и услуг, расширению количества поставщиков, увеличению объемов закупок, значительной экономии средств. возможности приобретения ценного актива по минимальной стоимости. Использование виртуальных торговых площадок способствует получению самой свежей информации с рынков, получению самой свежей информации по изменению котировок.

Все тарифы на электронные подписи Вы можете посмотреть

в разделе тарифов по ЭЦП.

Подпись для ЭТП «В2В»

ЕСИА. Единая система идентификации и аутентификации esia.gosuslugi.ru

ЕПГУ. Единый портал государственных услуг gosuslugi.ru

Портал госуслуг Санкт-Петербурга gu.spb.ru

Портал государственных и муниципальных услуг Ленинградской области gu.lenobl.ru

Портал государственных и муниципальных услуг города Москвы mos.ru

ЕФРСДЮЛ. Единый федеральный реестр сведений о фактах деятельности юридических лиц fedresurs.ru

ФНС. Электронные сервисы nalog.ru

СМЭВ. Система межведомственного электронного взаимодействия (сертификат уполномоченного лица) smev.gosuslugi.ru

ФГИС Росаккредитации fsa.gov.ru

Росимущество. Межведомственный портал по управлению государственной собственностью mvpt.rosim.ru

Официальный сайт РФ для размещения информации о проведении торгов torgi.gov.ru

ЕИС. Единая информационная система в сфере закупок zakupki.gov.ru

АИС ГЗ. Автоматизированная информационная система государственного заказа Санкт-Петербурга start.gz-spb.ru

АИС ГЗ: Электронный магазин. Подсистема АИС Государственного заказа Санкт-Петербурга estore.gz-spb.ru

Портал 223. Портал АИС ГЗ Санкт-Петербурга 223.gz-spb.ru

ПИК ЕАСУЗ. Портал исполнения контрактов Единой автоматизированной системы управления закупками Московской области pik.mosreg.ru

ЕИС ГОЗ. Единая информационная система гособоронзаказа

ЕГИСЗ. Единая государственная информационная система в сфере здравоохранения portal.egisz.rosminzdrav.ru

ЕИИС Соцстрах — Единая интегрированная информационная система ФСС «Соцстрах» (Электронный больничный) cabinets.fss.ru

Росприроднадзор. Федеральная служба по надзору в сфере природопользования rpn.gov.ru

ЕГАИС Лес. Единая государственная автоматизированная информационная система учета древесины и сделок с ней lesegais.ru

Роснедра. Личный кабинет недропользователя llk.rosnedra.gov.ru

ГИСП Промышленности. Государственная информационная система Фонда развития промышленности gisp.gov.ru

ФТС России. Личный кабинет участника ВЭД edata.customs.ru

Росфинмониторинг. Отчетность в Федеральную службу по финансовому мониторингу portal.fedsfm.ru

ФГИС ЕИАС ФСТ России Единая информационная аналитическая система eias.ru

ИАС ФСТ Санкт-Петербурга. Единая информационная аналитическая система web.spbeias.ru

ГИС ЕСГФК. Портал государственного и муниципального финансового аудита portal.audit.gov.ru

Центральный Банк РФ. Личный кабинет по финансовым рынкам cbr.ru

ФГИС ЦС. Федеральная государственная информационная система ценообразования в строительстве fgiscs.minstroyrf.ru

ГИС ЕГРЗ. Единый государственный реестр заключений экспертизы проектной документации объектов капитального строительства egrz.ru

ДОМ.РФ. Единая информационная система жилищного строительства наш.дом.рф

ЕССК. Единая система строительного комплекса Санкт-Петербурга essk.gov.spb.ru

АИС Проектные декларации долевого строительства Минстроя России dol.minstroyrf.ru

АИС ГАТИ. Государственная административно-техническая инспекция СПб xc.gati-online.ru

КИО. Комитет имущественных отношений Санкт-Петербурга commim.spb.ru

ФАУ Главгосэкспертиза России gge.ru

Госстройжилнадзор НАО. Государственная инспекция строительного и жилищного надзора Ненецкого автономного округа stroy.adm-nao.ru

ГАУ «Управление государственной экспертизы Республики Башкортостан» lk.expertizarb.ru

ГАУ «Управление государственной экспертизы Республики Бурятии» personal.ekspbur.ru

Центр строительного аудита и сопровождения csas-spb.ru

ФИАС. Федеральная информационная адресная система fias.nalog.ru

ЕИСУКС. Единая информационная система управления кадровым составом государственной гражданской службы gossluzhba.gov.ru

АС АКОТ. Федеральная государственная информационная система учета результатов проведения специальной оценки условий труда (ФГИС СОУТ) akot.rosmintrud.ru

Роструд. Реестр деклараций соответствия условий труда declaration.rostrud.ru

ЕИС нотариата. Единая информационная система нотариата России fciit.ru

Портал ОМСУ. Портал Органов местного самоуправления app.fciit.ru

Верховный Суд Российской Федерации vsrf.ru

ГАС Правосудие. Сервис «Электронное правосудие» ej.sudrf.ru

Информационная система Мой арбитр my.arbitr.ru

Мосгорсуд. Московский городской суд mos-gorsud.ru

ГИС ЖКХ dom.gosuslugi.ru

ЖКХ СПб. Портал Жилищно-коммунального хозяйства Санкт-Петербурга gilkom-complex.ru

ГЖИ СПб. Отчётность в Государственную жилищную инспекцию Санкт-Петербурга

ГИС Энергоэффективность. Министерства энергетики РФ gisee.ru

Энергопаспорт, подсистема ГИС Энергоэффективность passport.gisee.ru

ФБУ РОСГЕОЛЭКСПЕРТИЗА rgexp.ru

ГИС АПК ЛО. Геоинформационная система агропромышленного комплекса Ленинградской области gisapk.lenreg.ru

АК&М. Анализ, Консультации и Маркетинг disclosure.ru

Интерфакс-ЦРКИ. Центра раскрытия корпоративной информации e-disclosure.ru

ПРАЙМ. Агентство экономической информации disclosure.1prime.ru

СКРИН. Система комплексного раскрытия информации и новостей disclosure.skrin.ru

Вестник государственной регистрации vestnik-gosreg.ru

ИС Государственная библиография. Российская книжная палата, ф-л ИТАР-ТАСС online.bookchamber.ru

ОЭК. Система приема обязательных экземпляров печатных изданий в электронной форме oek.rsl.ru

ЕГИСУ НИОКТР. Единая государственная информационная система учета научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ гражданского назначения rosrid.ru

Ростехнадзор. Отчетность в Федеральную службу по экологическому, технологическому и атомному надзору gosnadzor.ru

Реестр ПО. Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных (Минкомсвязь) reestr.minsvyaz.ru

Единый реестр запрещённых сайтов (Роскомнадзор) eais.rkn.gov.ru

Реестр НАП. Реестр нарушителей авторских прав nap.rkn.gov.ru

Реестр информации, запрещенной законом 398-ФЗ (Роскомнадзор) 398-fz.rkn.gov.ru

Роспотребнадзор. Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека rospotrebnadzor.ru

ИС Россвязи. Личный кабинет оператора связи is.rossvyaz.ru

Российская общественная инициатива roi.ru

АРМ МУНИЦИПАЛ. Система автоматизированного рабочего места муниципального образования

УПРАВЛЕНИЕ. Государственная автоматизированная информационная система gasu.gov.ru

ГИИС Электронный бюджет. Подсистема «Бюджетное планирование» ssl.budgetplan.minfin.ru

ФГИС ТП. Федеральная государственная информационная система Территориального планирования fgis.economy.gov.ru

ГИС ГМП. Государственная информационная система о государственных и муниципальных платежах gis-gmp.kck.ru

ФИПС. Федеральный институт по промышленной собственности (Роспатент) 1.fips.ru

ФАС России. Подача заявлений и жалоб в Федеральную антимонопольную службу

Реестр уведомлений о залоге движимого имущества reestr-zalogov.ru

Информационная система Нумерал-ПНУ numeral.su

АС СЭП. Автоматизированная система электронных паспортов транспортных средств- elpts.ru

Предоставление страховых полисов КАСКО и ОСАГО в электронном виде

РОСГОСТРАХ. Личный кабинет my.rgs.ru

АИС НССО. Национальный Союз Страховщиков ответственности nsso.ru

ФССП. Федеральная служба судебных приставов fssprus.ru

ГИБДД. Онлайн-обращения в службу Госавтоинспекции гибдд.рф

СМАО. Саморегулируемая межрегиональная ассоциация оценщиков smao.ru

Министерство культуры РФ. Заключение о государственной историко-культурной экспертизе

АИС Электронная путевка. Федерального агентства по туризму russiatourism.ru

FINTENDER.RU Финансы и сервисы fintender.ru

My-Bg.ru. Электронная биржа банковских гарантий my-bg.ru

ТЕНДЕРТЕХ. Сервис финансовых услуг для торгов tendertech.ru

SimplyFi. Краудфандинговая платформа simplyfi.ru

Всероссийский банковский центр vbankcenter.ru

МСП БАНК. Интернет-Банк mspbank.ru

Раунд. Мультисервисная платежная система payhd.ru

Сбербанк Факторинг sberbank-factoring.ru

Петроэлектросбыт. ЭДО с АО «Петербургская сбытовая компания» pesc.ru

ЭДО с ПАО «Ростелеком»

ЭДО с ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»

1С-ЭДО. Система электронного документооборота

Synerdocs. Система электронного документооборота

АТИ-ДОКИ d.ati.su

Дело. Система электронного документооборота

Диадок. Система электронного документооборота с контрагентами

ИНФИНИТУМ. Система электронного документооборота специализированного депозитария

Росинвойс. Система электронного документооборота docs.roseltorg.ru

Сбис. Система электронного документооборота

СФЕРА EDI. Система электронного документооборота

Эдисофт. Система электронного документооборота

ЭДО ПОРТАЛ. Система электронного документооборота (EXITE)

АЗИПИ. Агентство раскрытия информации Ассоциация защиты информационных прав инвесторов e-disclosure.azipi.ru

АИС Внешнеторговая информация. Поддержка участников ВЭД (Минпромторг) non-tariff.gov.ru

Градостроительный портал Санкт-Петербурга portal.kgainfo.spb.ru

ГАУ Леноблгосэкпертиза. Управление государственной экспертизы Ленинградской области loexp.ru

Держава онлайн online.derzhava.ru

Различные корпоративные информационные системы защищённого документооборота

Сбербанк Лизинг e-leasing.sberleasing.ru

Севергазбанк. Банковские гарантии severgazbank.ru

ЕСИА. Единая система идентификации и аутентификации egisso.ru

ФГИС АРШИН. Информационная система метрологии Росстандарта fgis.gost.ru

ИС ЭПС. Электронная почтовая система zakaznoe.pochta.ru

Первое экспертное бюро (ПЭБ) 1expb.ru

АСТО ОГВ Краснодарского края www.asto-23.ru

GetFinance (ГетФинанс) getfinance.ru

АИС НГС. Национальная гарантийная система МСП Банка smbfin.ru

ЭДО с АО «Мосэнергосбыт»

Платформа ОФД. Оператор фискальных данных

БИФИТ ЭДО. Система электронного документооборота

ЭДО LeraData

АИСГЗ ЛО. Электронный магазин zakupki.lenreg.ru

Электронный магазин Московской области market.mosreg.ru

ПФР. Электронные услуги и сервисы es.pfrf.ru

Реестр производственных субъектов МСП. АО «Корпорация «МСП» monitoring.corpmsp.ru

ИС ЕПТ. Единый портал тестирования eptb.umkrtn.ru

ИС Нумерал ПНУ. Росжелдор www.numeral.su

ГИС ТЭК gis-tek.ru

РосАгроЛизинг. Личный кабинет rosagroleasing.ru

ЕГИССО. Единая государственная информационная система социального обеспечения egisso.ru

Фонд содействия инновациям (Фонд-М) online.fasie.ru

Единая автоматизированная система технического осмотра ЕАИСТО eaisto.gibdd.ru

Еще 134…

CRM для тендерного отдела | CRM для тендеров

1

«RB2B — Электронная торговая площадка»

http://rb2b.ru

2

«Элторг — электронная торговая площадка»

http://eltorg.org

3

223AGZRT

http://223.agzrt.ru

4

BP.ZAKAZRF.Ru

http://bp.zakazrf.ru

5

[email protected]

https://k-tender.ru

6

ETPRF

http://etprf.ru

7

etpzakaz.ru

https://etpzakaz.ru

8

EuroTransStroy

Главная

9

icetrade.by (Белоруссия)

https://icetrade.by

10

iTender 2.0

http://fogsoft.ru

11

REGION-AST – Региональная автоматизированная система торгов

http://region-ast.center

12

SberB2B

https://sberb2b.ru

13

Teclot.com

http://www.teclot.com

14

ZakazRF

http://zakazrf.ru

15

zakupki21.ru

http://www.zakupki21.ru

16

«Единая тендерная площадка Крыма и Севастополя»

http://tender-krim.ru

17

Автодор

http://tenders.etp-avtodor.ru

18

АГЗ РТ

http://etp.zakazrf.ru

19

АИС ГЗ Портал 223

https://223.gz-spb.ru

20

АИС Р3-СВФУ

http://etp.s-vfu.ru

21

АО «Биржа «Санкт-Петербург»

https://etp.spbex.ru

22

АО «ОТС»

https://otc.ru

23

АО «РАД»

https://lot-online.ru

24

АО «ЕЭТП»

http://roseltorg.ru

25

АСГОР

http://etp.asgor.su

26

АСЭЗ ПАО «Газпром»

http://zakupki.gazprom.ru

27

Аукционный Конкурсный Дом

http://a-k-d.ru

28

В2В-КЭС Торгово-закупочная система холдинга КЭС

http://www.tender.ies-holding.com

29

ГазНефтеторг.ру

https://www.gazneftetorg.ru

30

Газпром

http://www.gazprom.ru/tenders

31

Газпромнефть

http://zakupki.gazprom-neft.ru/tenderix/index.php

32

Государственная информационная система в сфере закупок Новосибирской области (ГИСЗ НСО)

http://zakupki.nso.ru

33

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом»

http://zakupki.rosatom.ru

34

Государственные закупки Республики Казахстан

https://www.goszakup.gov.kz

35

ГУП «Таттехмедфарм»

https://etpttmf.ru

36

ЕАТ Берёзка (Единый агрегатор торговли)

https://agregatoreat.ru

37

Закрытое акционерное общество «Уральская Электронная Торговая Площадка»

http://business.etpu.ru

38

Закрытое акционерное общество «Вэллстон»

http://zakupki.electro-torgi.ru

39

Закупки Роснефть

http://zakupki.rosneft.ru

40

Закупки.ру

http://www.zakupki.ru

41

ЗАО «Сбербанк – АСТ»

http://sberbank-ast.ru

42

ЗАО «Сбербанк-АСТ» (УТП)

https://utp.sberbank-ast.ru

43

Карелия эл. магазин

https://eshop-ptz.ru/home

44

Крымская ЭТП torgi82.ru

http://torgi82.ru

45

Лукойл

http://www.lukoil.ru/company/tendersandauctions

46

Малые закупки Воронежской области

https://goszakupki.govvrn.ru

47

Малые закупки Ярославской области

http://zakupki.yarregion.ru

48

Национальная электронная площадка (НЭП-Фабрикант)

https://etp-ets.ru

49

ОАО «Холдинг МРСК»

http://b2b-mrsk.ru

50

Объединенная Электронная Торговая Площадка

http://oetprf.ru

51

ООО «БашЗаказ»

http://www.bashzakaz.ru

52

ООО «НПО «Верхневолжский торговый союз»

http://npovts.ru

53

ООО «Сибирская торговая площадка»

http://www.sibtoptrade.ru

54

ПАО «Метафракс»

https://www.b2b-metafrax.ru/market

55

ПАО «СИБУР Холдинг»

http://b2b.sibur.ru

56

ПАО «ТМК» (Трубная Металлургическая Компания)

https://zakupki.tmk-group.com

57

Портал поставщиков Москвы

https://zakupki.mos.ru

58

Портал электронных закупок АО «ФНБ «Самрук-Қазына»

https://zakup.sk.kz

59

РЖД Электронный магазин

https://eshoprzd.ru

60

РТ-Комплектимпекс (Ростех)

http://rt-ci.ru/purchase

61

РТС Маркет

https://market.rts-tender.ru/search/sell

62

РТС-РЖД

https://rzd.rts-tender.ru

63

РТС-тендер

http://rts-tender.ru

64

Система электронных торгов B2B-Center

http://b2b-center.ru

65

Система электронных торгов SETonline.ru

http://setonline.ru

66

Система электронных торгов Республики Саха (Якутия)

http://sakhaeltorg.ru

67

Тендер Про

http://www.tender.pro

68

Торговая площадка Татавтодор

http://tenders.tatavtodor.ru

69

Торговая система Оборонторг

http://oborontorg.ru

70

Торговая Система Спецстройторг

http://www.sstorg.ru

71

Торговая электронная площадка TENDER.ONE

https://etp.tender.one

72

Торгово-закупоная площадка TATNEFT

https://etp.tatneft.ru

73

Торгово-закупочная система «АМС — Сервис»

http://www.amstzs.ru

74

Торгово-закупочная система «АМС-Сервис»

http://www.ams.lotexpert.ru

75

Универсальная электронная торговая площадка

https://etp.comita.ru

76

Универсальная электронная торговая площадка ESTP.RU

http://estp.ru

77

Уральская электронная торговая площадка 223 ФЗ и коммерческие закупки

https://torgi.etpu.ru

78

Электронная закупочная площадка АК «АЛРОСА» (ОАО)

http://zakupki.alrosa.ru

79

Электронная площадка «Центр дистанционных торгов»

https://etp.cdtrf.ru

80

Электронная площадка АСТ ГОЗ (223 — ФЗ)

http://www.astgoz.ru

81

Электронная площадка взаимодействия с контрагентами

https://market.dme.aero

82

Электронная торговая площадка «Альфалот»

https://etp.alfalot.ru

83

Электронная торговая площадка «ТендерСтандарт»

http://223buy.tenderstandart.ru

84

Электронная торговая площадка etp-rt.ru

https://etp-rt.ru

85

Электронная торговая площадка iTorg24

http://itorg24.ru

86

Электронная Торговая Площадка VladZakupki

http://vladzakupki.ru

87

Электронная торговая площадка «Аукцион-центр»

http://com.aukcioncenter.ru

88

Электронная торговая площадка Автодор

https://tenders.etp-avtodor.ru

89

Электронная торговая площадка ЗАО «ТЭК-Торг» (Тэкторг)

http://tektorg.ru

90

Электронная торговая площадка Информационные Системы

http://etpis.ru

91

Электронная торговая площадка КФУ

https://kpfu.ru/opoz/zakupki

92

Электронная торговая площадка ОАО «Аэрофлот»

https://trade.aeroflot.ru

93

Электронная торговая площадка ОАО «ДВЭУК»

http://etp.dveuk.ru

94

ЭЛЕКТРОННАЯ ТОРГОВАЯ ПЛОЩАДКА РЕГИОН

http://etp-region.ru

95

Электронная торговая площадка Тендер

http://www.etp-tender.ru

96

Электронная Торговая Система Etpzakupki.tatar

https://etpzakupki.tatar

97

Электронная торгово-закупочная площадка ОАО «РЖД»

http://etzp.rzd.ru

98

Электронные Аукционы Сибири

http://ea.omskzakaz.ru

99

Электронный капитал

http://www.eksystems.ru

100

Электронный магазин Ленинградской области

https://zakupki.lenreg.ru/search/requests

101

Электронный магазин Московской области

https://market.mosreg.ru/

102

Электронный магазин Санкт-Петербурга

https://estore.gz-spb.ru/electronicshop/catalog

103

ЭТП «KARTOTEKA.RU»

http://utp.kartoteka.ru

104

ЭТП «Элтокс»

https://eltox.ru

105

ЭТП E-tender «М.Видео»

https://www.mvideo.ru/e-tender

106

ЭТП ONLINECONTRACT

http://onlinecontract.ru

107

ЭТП «Единая система государственного заказа»

https://esgz.ru

108

ЭТП «Торги 223»

http://www.torgi223.ru

109

ЭТП ГПБ (Газпромбанка)

https://etpgpb.ru

110

ЭТП ОАО «Российские сети»

http://etp.rosseti.ru

111

ЭТП Федерация

Федерация. Электронная торговая площадка

112

ЭТС-Фабрикант

http://fabrikant.ru

Информация о сайте b2b-center.ru

Здесь вы сможете провести полный анализ сайта, начиная с наличия его в каталогах и заканчивая подсчетом скорости загрузки. Наберитесь немного терпения, анализ требует некоторого времени. Введите в форму ниже адрес сайта, который хотите проанализировать и нажмите «Анализ».

Идёт обработка запроса, подождите секундочку

Чаще всего проверяют:

Сайт Проверок
vk.com 91648
vkontakte.ru 43432
odnoklassniki.ru 34501
2ip.ru 16855
mail.ru 16752
yandex.ru 14111
pornolab.net 9970
youtube.com 9308
rutracker.org 9053
vstatuse.in 7121

Результаты анализа сайта «b2b-center.ru»

Наименование Результат
Скрин сайта
Название 403 Forbidden
Описание
Ключевые слова
Alexa rank
Наличие в web.archive.org http://web.archive.org/web/*/b2b-center.ru
IP сайта 185.203.72.177
Страна Неизвестно
Информация о домене Владелец: Center of Development of Economy joint-stock Company
Creation Date: 2005-10-18 20:00:00
Expiration Date: 2021-10-18 21:00:00
Посетители из стран
Система управления сайтом  (CMS) узнать
Доступность сайта проверить
Расстояние до сайта узнать
Информация об IP адресе или домене получить
DNS данные домена узнать
Сайтов на сервере узнать
Наличие IP в спам базах проверить
Хостинг сайта узнать
Проверить на вирусы проверить
Веб-сервер nginx
Картинки 0
Объем страницы
html 146 bytes(100%)
всего> 146 bytes  

Получить информер для форума

Если вы хотите показать результаты в каком либо форуме, просто скопируйте нижестоящий код и вставьте в ваше сообщение не изменяя.

[URL=https://2ip.ru/analizator/?url=b2b-center.ru][IMG]https://2ip.ru/analizator/bar/b2b-center.ru.gif[/IMG][/URL]

B2B-Center Профиль компании: Приобретение и инвесторы

Обзор B2B-Center

Обновите этот профиль

  • Статус
  • Приобретено / слито
  • Тип последней сделки
  • ЧП Рост

B2B-Center Общая информация

Описание

Провайдер торговой площадки онлайн-закупок в Москве, Россия. Торговая площадка онлайн-закупок компании позволяет покупателям выбирать предпочтительные предложения от поставщиков, которые, в свою очередь, находят новых клиентов и увеличивают свои продажи.

Контактная информация

Хотите покопаться в этом профиле?

Мы поможем вам найти то, что вам нужно

Выучить больше

B2B-Center Оценка и финансирование

Тип сделки Дата Количество Оценка /
EBITDA
Post-Val Статус Долг

Эта информация доступна на платформе PitchBook. Чтобы изучить полный профиль B2B-Center, запросите доступ.

Запросить бесплатную пробную версию

B2B-Center Сигналы

Скорость роста

0,80% Еженедельный рост на

Еженедельный рост 0,80%, 93% ile

-35,5%. 530%

Множественный размер

219x Медиана

Множественный размер 219x, 100% ile

0,00x 0,95x. 413Kx

Ключевые точки данных

подписчиков в Twitter

5.5k

Similarweb Уникальные посетители

15.0K

Величественные ссылающиеся домены

314

Нефинансовые показатели

PitchBook помогают оценить динамику роста компании и ее рост, используя присутствие в Интернете и социальные сети.

Запросить бесплатную пробную версию

B2B-Center Бывшие инвесторы

г.
Имя инвестора Тип инвестора Холдинг Инвестор с Раундов-участников Контактная информация

Эта информация доступна на платформе PitchBook.Чтобы изучить полный профиль B2B-Center, запросите доступ.

Запросить бесплатную пробную версию

Insight инвестирует в B2B-центр | Новости и пресса

B2B-Center, ведущая российская платформа онлайн-закупок для компаний, продающих или приобретающих товары и услуги, объявила сегодня о том, что консорциум инвесторов во главе с Insight Venture Partners и Da Vinci Capital, включая ALPHA Associates и Runa Capital, имеет приобрела значительную миноритарную долю в Компании. Новые инвесторы присоединяются к существующим инвесторам Mail.ru и основатель компании Александр Бойко. Инвестиции будут использованы для поддержки продолжающегося роста и расширения B2B-Center на новые вертикальные рынки и новые типы продуктов.

«Ожидается, что B2B-Center будет расти значительными темпами, чему способствуют технологические усовершенствования, потребности предприятий в повышении эффективности и прибыльности, а также открытый доступ к Интернету», — сказал Олег Железко, управляющий партнер Da Vinci. «Мы гордимся тем, что привлекли к нам группу первоклассных международных инвесторов, и это демонстрирует интерес глобальных институциональных инвесторов к высококачественным российским компаниям.«

B2B-Center предоставляет покупателям и продавцам товаров онлайн-торговую площадку, где они могут вести переговоры и совершать сделки в надежной среде. Это включает все уровни комплексных закупок, включая конкурентные переговоры, запросы котировок, аукционы и все типы государственных и частных тендеров. B2B-Center предоставляет более 30 типов торговых процедур, что позволяет создать сложную переговорную среду, которая всесторонне удовлетворяет потребности всех сторон сделки.

«Эта сделка важна для нашей компании.Мы — единственное открытое акционерное общество в России в сфере электронных торгов, в которое входят иностранные инвесторы. Это подтверждает наши лидирующие позиции в отрасли, рост компании и успех выбранной нами стратегии », — сказал основатель и председатель B2B-Center Александр Бойко.« Кроме того, это уникальная сделка для российского рынка с точки зрения оценки и структуры сделки.

Мартин Ангерт, вице-президент Insight Venture Partners, прокомментировал далее: «Российская экономика стремительно развивается, делая операции и ведя бизнес более прозрачными и быстрыми.B2B-Center находится в авангарде этой тенденции, во главе со своим сильным и дальновидным основателем ».

«B2B-Center уже является ведущей платформой для онлайн-закупок в России с точки зрения доли рынка и объема транзакций; компания продолжит добавлять дополнительные услуги и продукты, позволяющие улучшить взаимодействие между покупателем и продавцом и повысить эффективность закупок для своих пользователей». сказал Ричард Сивальд, партнер ALPHA Associates.

«Мы очень рады стать партнером B2B-Center.Эта компания фактически устанавливает золотой стандарт качества и прозрачности на российском рынке онлайн-закупок », — сказал Сергей Белоусов, старший партнер Runa Capital.« Мы считаем, что этот рынок предоставляет значительные возможности для роста, и мы будем рады поддержать B2B -Команда менеджеров центра с нашими знаниями в области технологий, операций и развития бизнеса ».

О компании B2B-Center
B2B-Center (www.b2b-center.ru) — крупнейший оператор рынка онлайн-закупок в России.B2B-Center позволяет своим бизнес-клиентам размещать и продавать или находить и приобретать продукты и услуги, тем самым расширяя каналы продаж для поставщиков, одновременно повышая эффективность закупок в цепочке поставок. Ежедневные объемы торгов на B2B-Center составляют от 70 до 300 миллионов долларов США при среднем размере транзакций примерно 700 000 долларов США. Сегодня более 80% электронных торгов в бизнес-секторе в России происходит с помощью B2B-Center, и около 90 000 клиентов участвуют в торговых площадках почти из 80 стран.

О компании Da Vinci Capital
Da Vinci Capital — одна из ведущих независимых частных инвестиционных компаний, работающих в России и других странах СНГ. Da Vinci Capital имеет управленческие и консультационные услуги на сумму более 300 миллионов долларов. Команда сосредоточила свое внимание на ведущих инновационных компаниях среднего размера, работающих в сфере финансовых услуг, информационных технологий и других секторах в России. Среди недавних выходов — EPAM (IPO на NYSE) и слияние ММВБ-РТС. www.dvcap.com

О компании Insight Venture Partners
Insight Venture Partners — ведущая компания в сфере прямых и венчурных инвестиций, инвестирующая в компании, занимающиеся программным обеспечением, электронной коммерцией, Интернетом и услугами передачи данных.Компания Insight, основанная в 1995 году, привлекла более 5 миллиардов долларов и осуществила более 150 инвестиций по всему миру. Наша миссия — находить, финансировать и успешно работать с дальновидными руководителями, которые вносят изменения в свои отрасли. Мы предоставляем им практический опыт роста, чтобы способствовать долгосрочному успеху. Insight осуществляет глобальные инвестиции из нашей штаб-квартиры в Нью-Йорке, но инвестирует глобально. Для получения дополнительной информации посетите сайт insightpartners.com

.

Об ALPHA Associates
ALPHA Associates, базирующаяся в Цюрихе, Швейцария, является независимым менеджером и консультантом фонда прямых инвестиций, под управлением которого находятся активы на сумму более 2 миллиардов долларов.Он создает и управляет глобально диверсифицированными портфелями фондов прямых инвестиций для институциональных и частных клиентов. ALPHA Associates также является ведущим управляющим фондами прямых инвестиций в Центральной и Восточной Европе. С 1998 года команда инвестировала более 400 миллионов евро в более чем 40 фондов и прямых инвестиций в Центральной и Восточной Европе и России / СНГ. Портфель прямых инвестиций ALPHA в ЦВЕ и России включает AVG Technologies (NYSE: AVG), EPAM Systems (NYSE) : EPAM), Ozon, ElMarco и Multimedia Polska www.alpha-associates.ch

О компании Runa Capital
Runa Capital — это компания венчурного капитала, ориентированная на технологии, чьи инвестиции привели к созданию или созданию компаний с активами на сумму более 10 миллиардов долларов США. Он был создан для поиска возможностей роста в быстрорастущих областях технологического сектора, уделяя особое внимание облачным вычислениям и другим размещенным сервисам, виртуализации и мобильным приложениям. Ключевым моментом выполнения является выбор перспективных команд и их продвижение и поддержка на мировом рынке, превращение их в международных чемпионов.Объявленные на сегодняшний день инвестиции Runa Capital включают: Nginx, OnAir3G / Telefir, Jelastic, Metabar, Travelmenu, BigTime® Software, Inc., ThinkGrid, Ecwid, Inc., Capptain. Для получения дополнительной информации посетите сайт www.runacap.com

Как работает call-центр B2B

Колл-центр B2B может выполнять работу, которую многие компании считают утомительной или сложной для выполнения. В частности, эти партнеры по коммуникациям превосходно выполняют различные обязанности, включая генерацию потенциальных клиентов, квалификацию и отношения с клиентами.Требуется определенное мышление, чтобы контактировать с бизнесом и разумно общаться с лицами, принимающими основные решения, и это то, что авторитетная маркетинговая и коммуникационная фирма привнесет в бизнес. Таким образом, партнер по связям с общественностью может либо дополнить существующие отделы продаж или маркетинга компании, либо предоставить полное внешнее решение, работающее независимо. В любом случае партнер по коммуникациям интегрирует свои процессы с бизнесом и обеспечивает беспрепятственное делегирование потенциальных клиентов и другой важной информации.

Что может сделать для компании call-центр B2B?

Компании любого размера могут найти лидогенерацию утомительной задачей, которая истощает всех участников. Проблема, однако, в том, что компании часто не знают, как подойти к лидогенерации. То, что маркетинговый представитель говорит потенциальному клиенту и как они это говорят, имеет огромное влияние на потенциал лидогенерации. Партнер по связям с общественностью имеет опыт в этой области, нанимая людей с правильным мышлением и обучая их эффективному телефонному этикету.

Партнер по связям с общественностью проконсультируется со своими клиентами и построит профиль желаемого лидера компании. Используя это понимание, коммуникационная фирма будет искать потенциальных клиентов и связываться с ними. Партнер по коммуникациям может таким образом связаться с сотнями потенциальных клиентов и квалифицировать их в процессе. Во время каждого контакта коммуникационная фирма будет использовать сложную технологию управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), чтобы фиксировать проблемы и потребности лидов. Эта информация будет передана отделу продаж компании, что даст им необходимое преимущество для закрытия сделки.Каждый продавец знает, что потенциальный клиент не является лидом до тех пор, пока он не станет квалифицированным, и коммуникационная фирма будет фильтровать ландшафт, чтобы определить, где отдел продаж компании должен атаковать в первую очередь.

Однако это не ограничивается лидогенерацией и квалификацией. Колл-центр B2B может лучше защитить текущие отношения с клиентами с помощью частых проверок и запросов об услугах. Если возникнут какие-либо проблемы с текущим клиентом, они будут переданы торговому персоналу компании для незамедлительного решения.Таким образом, коммуникационный партнер действует как буфер для бизнеса. Они могут смягчить клиентов с помощью проверенных номеров

. Колл-центр B2B также может предоставить начальную точку контакта для всех клиентов компании, улучшая их качество обслуживания клиентов и гарантируя, что они получат положительное впечатление о компании. Это элемент, на который часто упускают из виду компании, ориентированные на B2B, но он может принести большие дивиденды в виде удержания клиентов.

Сильные коммуникации и маркетинг — основа любого успешного бизнеса.С опытным партнером по коммуникациям компания может быстро и эффективно заложить этот фундамент.

Почему мертвое мышление совершенно неверно | Маркетинговая стратегия и активация Avenue B2B

Отраслевые тесты. Конкурсные оценки. Лучшие практики. Исследование клиентов. Это стандартный подход к ответственному маркетингу между предприятиями, но когда дело доходит до выявления и создания инноваций, которые действительно изменят бизнес и его состояние, такое мышление о «мертвой точке» может быть совершенно неправильным.

Эта возможность возникла в недавнем разговоре с Робертом Уолкоттом, основателем и исполнительным директором Kellogg Innovation Network. Я спрашивал его, как директора по маркетингу B2B, с которыми я работаю каждый день, могут наилучшим образом повлиять на инновации в своих организациях. Отвечая на длинный список моих вопросов, он особо подчеркнул: «Я хотел бы добавить кое-что. Директора по маркетингу в целом находятся в идеальном месте для отслеживания периферии ».

Периферии. Не одно из стандартных модных словечек B2B, и тем более интригующее из-за этого.

Выйти на край, там, где возникают большие угрозы и возможности

Уолкотт продолжил: «Периферийные устройства — это технологии или компании, выходящие за рамки обычного потока вашего бизнеса, обычно за пределами вашей отрасли. Они на грани.

Они важны, потому что большие угрозы и большие возможности исходят с периферии. Они, как правило, не из середины вашей отрасли, потому что вы уже знаете все, что делают ваши конкуренты, а они знают все, что делаете вы.

Да, компаниям нужно следить за конкурентами, но компании склонны к близорукости. Они очень сильно сосредотачиваются на том, что они делают сейчас, на том, что делают их прямые конкуренты, сравнивая все это, чтобы получить лучшие практики.

Дело в том, что вы никогда не станете лучшим, просто придерживаясь лучших практик. Потому что после того, как вы узнаете, что делает конкурент, вы, скорее всего, создадите команду, чтобы вы тоже могли это делать. Довольно скоро прошло два года, и вы делаете то, что ваши конкуренты делали два года назад.

Повысьте свой IQ за пределами собственного рынка

Я спросил Уолкотта, какой совет он дал бы маркетологам, которые оказались в этой «колее лучших практик». Он ответил: «Часть того, в чем должны быть хороши B2B CMO и их маркетинговая группа, — это анализ рынка, и я не имею в виду только информацию о вашем собственном рынке. Выходите далеко за пределы своей категории, чтобы найти практики, технологии, предложения, бизнес-модели, которые можно было бы перенести и применить в вашем бизнесе, в вашей отрасли и на рынках.

Это должна быть роль, в которой маркетинг может хорошо освоиться и, следовательно, помочь найти новые возможности — и даже выявить некоторые потенциальные угрозы, — которые другие внутри компании не заметили, но которые могут появиться в будущем. Я думаю, что это ключевая роль маркетологов и способ поднять маркетинговую функцию внутри организации B2B, особенно в мире, который меняется намного быстрее, чем когда-либо прежде ».

Задайте себе эти три вопроса
В своей работе в Avenue, помогая директорам по маркетингу в сфере B2B добиться роста и значимых изменений, мы постоянно сталкиваемся с проблемами и возможностями, которые формулирует Уолкотт.Для их решения требуется существенный сдвиг в том, как обычно думают маркетологи B2B, и, чтобы помочь сдвинуть маркетинговое мышление с мертвой точки, полезно начать с трех ключевых вопросов:

Почему вы хотите внедрять инновации — какова ваша настоящая цель?
Инновации часто принимают за самоцель. Сначала спросите себя, как ожидается, что «инновации» повлияют на вашу организацию: ищете ли вы прорывные продукты и технологии, которые могут вывести вас на новые рынки? Вы пытаетесь найти более эффективные способы ведения основного бизнеса? Вы хотите вызвать изменение культуры и мышления во всей организации?
Обсуждение, которое сопровождает эти вопросы, часто поднимает другой комплекс фундаментальных вопросов о цели: каково наше видение? Почему мы так важны? Что мы делаем для наших клиентов? Кем мы хотим стать? Пока вы не ответите на эти основополагающие вопросы, вам будет трудно согласованно строить свой бренд и бизнес с помощью инноваций (или любых других средств).

Насколько вы действительно исследователь?
Затем честно спросите себя — сколько исследований за пределами своей отрасли вы сейчас делаете? Вы Нил Армстронг, совершающий гигантский прыжок в совершенно новые миры для своей организации? Или вам слишком комфортно оставаться в центре управления и позволять другим заниматься исследованиями?

Как старший маркетолог, вы можете расширить свой диапазон исследований разными способами. Например (и это всего несколько возможностей):

  • Регулярно сохраняйте в своем активном списке для чтения хотя бы одну книгу, которой нет в рулевой рубке
  • Посещайте как минимум одно крупное непрофессиональное мероприятие ежегодно, такое как TED или SXSW
  • Ежеквартально посещайте деловые встречи или обучающие обеды за пределами вашей отрасли или области личных знаний
  • Найдите время, чтобы посетить технический инкубатор, или запросите экскурсию по организации, которой вы восхищаетесь, за пределами своей категории

Последний пункт затрагивает одну из самых больших проблем для любого руководителя — доступное время.Если в вашем расписании действительно нет времени на перечисленное выше, проявите творческий подход. Например, вы можете спонсировать класс или команду аспирантуры и предложить им изучить наиболее перспективные области для вашего бизнеса и сообщить о них.

Как лучше всего поделиться своими открытиями?
Наконец, спросите себя, как вы можете наиболее эффективно поделиться тем, что вы узнали. Директора по маркетингу и директора по маркетингу, естественно, могут помочь вдохновить на новое мышление, побудить других к исследованиям и, прежде всего, создать новую и более широкую возможность, через которую ваша организация может представить себе более инновационное будущее.

Вам следует рассмотреть как минимум две продолжающиеся попытки:

  • Обмен информацией об инновациях в масштабах всей организации: Включите свои выводы в ежеквартальный информационный бюллетень или другое средство творческой коммуникации — подумайте о том, как доставка сообщений может быть такой же инновационной, как и сами доставленные сообщения.
  • Презентации для руководителей: Запланировать полугодовые брифинги для руководителей. Это позволит вам проинформировать высших руководителей о важных достижениях за пределами вашей отрасли и зажечь разговор о том, как они могут применяться в вашей организации.Это обсуждение также поможет вам выявить области, представляющие наибольший интерес для высшего руководства, и уточнить ваши будущие исследования и брифинги.

Ответственность за надежное достижение целей, особенно в краткосрочной перспективе, по понятным причинам заставляет маркетологов думать о «мертвой точке» того, что, как известно, работает в наших отраслях. Однако, как указывают Уолкотт и другие, если вы хотите вводить новшества, оставаться актуальными и даже опережать свой набор категорий, такое мышление может быть совершенно неправильным.

Скамья к прикроватному столу — | Университет штата Юта


Конкурс от скамейки до постели (B2B) — это увлекательная и яркая программа, которая знакомит студентов с увлекательным миром инноваций в области медицинских технологий. Сейчас, когда исполняется десятый год, программа продолжает расти как по масштабу, так и по воздействию. Компании B2B прошлых лет продвигаются вперед со своими инновационными технологиями. В результате некоторые из них получили разрешение регулирующих органов и представили свою продукцию на рынке.

B2B — это междисциплинарная экспериментальная образовательная программа, которая учит тому влиянию и силе, которое разнообразие мыслей может привнести в инновационный процесс. За последние восемь лет программа значительно расширилась по своим масштабам и качеству. В настоящее время мы включили более 1000 студентов в 238 междисциплинарных команд, которые создали инновационные новые технологии здравоохранения. Более 65 из этих команд начали коммерциализацию своих творений.

Наши принципы работы:

  • Обеспечение интенсивного экспериментального обучения в практической реальной среде
  • Создавать междисциплинарные команды новаторов, состоящие из профессионалов здравоохранения, студентов, инвесторов и отраслевых экспертов
  • Погрузите наши инновационные команды в клиническую среду, где они смогут выявлять и понимать потребности здравоохранения из первых рук
  • Предоставьте командам экосистему, ресурсы и образование для всех, чтобы ускорить внедрение новых технологий от концепции до коммерциализации

Обзор конкурса

Во время семимесячной программы B2B студенческие команды формируют «стартап» компании, чтобы определить неудовлетворенную клиническую потребность и разработать технологическое решение для удовлетворения этой потребности.Каждая команда имеет доступ к более чем 100 университетским врачам с широким спектром специальностей, а также к инженерам и бизнес-профессионалам из сообщества Солт-Лейк-Сити, которые выступают в качестве консультантов, ключевых лидеров общественного мнения и заинтересованных сторон. В течение этого семимесячного периода студенты определят клиническую проблему, оценят патентный ландшафт, установят путь регулирования, создадут прототип прототипа концепции, а затем разработают стратегию выхода на рынок для коммерциализации.

Программа завершится в апреле официальной презентацией командных проектов на ежегодном конкурсе Bench to Bedside Competition.В мероприятии принимают участие врачи-факультеты, резиденты, лидеры отрасли, венчурные компании и руководство университетов. Проекты представляются членами команды, затем оцениваются и оцениваются судейской коллегией VIP. Лучшие команды получают промежуточное финансирование для поддержки дальнейшего развития проекта.

B2B обслуживание клиентов | CX

Решение для обслуживания клиентов для вашего контакт-центра

Предоставьте операторам контакт-центра легкий доступ к деталям учетной записи через консолидированную прокручиваемую цепочку разговоров, которая имитирует популярные потребительские приложения, которые они используют каждый день.Управляйте запросами на обслуживание по нескольким каналам и сотрудничайте с более крупными командами по работе с клиентами — и все это с помощью этого унифицированного и простого в использовании интерфейса.

Полный сервисный менеджмент

Обеспечьте подлинное обслуживание клиентов для своих основных учетных записей и эффективно решайте проблемы с обслуживанием, используя простой интерфейс на основе браузера.

Омниканальная структура

Обеспечивайте интерактивные, контекстно-зависимые, точные ответы в любое время и по любому каналу, при этом предоставляя каждому индивидуализированное и увлекательное обслуживание.

360-градусный взгляд клиента

Будьте в курсе исторических и запланированных важных действий клиентов и критических проблем, включая предстоящие циклы продления.

Управление нагрузкой

Используя информацию, предоставленную при первоначальном взаимодействии, автоматически перенаправляйте запросы клиентов наиболее подходящему агенту по обслуживанию клиентов — или чат-боту — в соответствии с вашими установленными требованиями и бизнес-правилами.

Знание агента

Предоставляйте знания, которые операторы call-центра могут использовать для быстрого решения проблем клиентов.Унифицированный и диалоговый канал активности работает как знакомые веб-приложения и приложения для социальных сетей, активно просматривая наиболее важную информацию и сокращая время, затрачиваемое на поиск ответов.

Статистика в реальном времени

Выделите и улучшите работу своего контакт-центра с помощью полезных аналитических данных, полученных из множества готовых и настраиваемых отчетов.

Инструменты для совместной работы

Воспользуйтесь опытом, накопленным в вашей организации, с помощью инструментов совместной работы, встроенных непосредственно в консоль агента, обеспечивая столь необходимый исторический контекст для всех взаимодействий.

старший менеджер по маркетингу B2B | Центр маркетингового обучения и развития

Realtor.com стремится нанять старшего менеджера по маркетингу B2B, ответственного за содействие совместным, интегрированным стратегиям продуктов и брендинга в вертикалях маркетинга B2B realtor.com. Старший менеджер B2B Marketing будет совместно исследовать, разрабатывать и сообщать стратегические маркетинговые планы для достижения целей компании. Они оптимизируют маркетинговые усилия и будут сотрудничать с многофункциональными командами для их выполнения.Мы ищем опытного специалиста по маркетингу B2B с доказанной способностью планировать и развертывать кампании, ориентированные на цифровой контент и электронную коммерцию, с целью продвижения клиентов и потенциальных клиентов через маркетинговую воронку B2B, что завершается привлечением новых клиентов, перекрестными продажами / дополнительными продажами клиентов. и удержание клиентов. Старший менеджер по маркетингу B2B будет сотрудничать с руководителями продуктов и маркетинга, заинтересованными сторонами в маркетинговых операциях и другими лицами для разработки и реализации стратегии цифровой кампании, обеспечивающей оптимальные результаты в соответствии с целями компании.Успех в этой роли будет продемонстрирован способностью сбалансировать разнообразный продуктовый портфель, чтобы помочь увеличить доходы компании по нескольким каналам, оставаясь при этом неизменным в идентичности бренда.

Обязанности:

• Помогите разработать стратегию маркетинговых инициатив верхней воронки и конверсии для поддержки командных целей путем составления прогнозов и аналитики; управление цифровой недвижимостью; продвижение трафика; информационное развитие контента; и т. д.
• Выявление слабых мест в существующих цифровых объектах и ​​разработка решений в рамках бюджетных ограничений.
• Обсуждайте с руководством маркетинговые инициативы и показатели проекта, а также обсуждайте новые стратегии.
• Используйте отзывы клиентов для создания маркетинговых сообщений, направленных на устранение болевых точек верхней воронки.
• Привлекайте и поддерживайте защитников клиентов — используйте их отзывы в контенте для повышения узнаваемости бренда.
• Обеспечьте последовательное позиционирование бренда и повествование для нескольких продуктовых предложений и аудиторий.
• Разработка динамической UX-стратегии, обеспечивающей лучший в своем классе цифровой опыт, уникальный для сегмента клиентов / потенциальных клиентов.
• Регулярно анализируйте ключевые показатели эффективности продаж и маркетинга.
• Определите ранние индикаторы риска для усилий по удержанию и внедрите стратегии для смягчения негативных результатов.
• Помогите разработать стратегии электронной коммерции для решения проблемы восстановления брошенных корзин, оптимизации перекрестных продаж корзины и т. Д.
• Будьте в курсе изменений в среде онлайн-маркетинга и корректируйте планы в соответствии с целями организации

Требования:

• Требуется степень бакалавра или эквивалентный опыт работы
• 3-5 лет маркетингового стратега, менеджера по маркетингу или аналогичная должность
• Опыт управления прямыми подчиненными
• Отличные коммуникативные навыки (устные и письменные) и навыки принятия решений
• Креативный мыслитель и данные -driven
• Знакомство с онлайн-маркетингом контента, управлением социальными активами, перекрестным продвижением и стратегиями удержания
• Хорошее знание пакета Salesforce Marketing и WordPress
• Доказанный опыт управления проектами и пристальное внимание к деталям
• Хорошее знание цифровых технологий / электронной почты передовой маркетинг
• Четкое понимание стратегий генерации лидов, привлечения клиентов, жизненного цикла клиентов и удержания клиентов
• Хорошие рабочие знания в Excel
• Удобство в быстро меняющейся среде, ориентированной на продажи; вы можете думать на ходу и не уклоняться от вопросов. Предпочитаемый

Квалификация:
• Практическое знание корпоративных платформ CRM, предпочтительно Salesforce
• Опыт работы в электронной коммерции и маркетинге внутри продукта

О риэлторе.com

В realtor.com® мы уверены, что каждый заслуживает собственного дома. Мы — сообщество, состоящее из почти 2000 сотрудников, которые упорно трудятся над тем, чтобы с того момента, как кто-то начал мечтать о новом доме, до того момента, как он войдет в дверь и за ее пределами, мы готовы протянуть руку помощи. Каждый месяц более 85 миллионов человек доверяют нам свой путь домой, посещая наш сайт и мобильные приложения, и мы будем рады, если вы присоединитесь к нашей команде, чтобы помочь.

У нас отличные офисы в США.В С. и Канаде есть множество интересных вакансий на выбор, поэтому мы надеемся, что вы присоединитесь к нам в нашем путешествии, которое сделает покупку, продажу, аренду и проживание в домах проще и выгоднее для всех.

Давайте вместе изменим мир к лучшему.

Похожие записи

Вам будет интересно

Заявление на отпуск основной и дополнительный: Образец заявления на основной и дополнительный отпуск 2021

Форма автобиографии при приеме на работу – Автобиография | Образец — бланк — форма

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко