«Успешный предприниматель — это не тот, кто ничего не боится. Это тот, кто боится, но идет и делает»

Я уже много лет езжу на конкурс «Предприниматель года» в США, который проводит международная компания Ernst & Young. Происходит это все в Палм Спрингсе (Palm Springs), там собираются лучшие предприниматели Америки и решают, кто из них самый лучший. И по традиции перед ними выступают очень известные люди, вплоть до бывших президентов США.

Джордж Буш и Джеймс Терли, генеральный директор Ernst & Young

Перед тем, как ехать туда, я вдруг задался вопросом: «А зачем мне это надо?». Лететь почти 22 часа, потом еще на машине часа три. Подумал: «Все, в последний раз съезжу и больше не поеду», тем более, что езжу за свой счет. А уже прямо по приезду познакомился с очень интересными людьми — председателем совета директоров компании «Аэрофлот», с председателем совета директоров «РЖД». Потом в процессе семинара подружился очень хорошо с директором Ernst & Young по России. Познакомился и подружился с руководителем глобальной практики Ernst & Young — американкой итальянского происхождения Марией Пиннели. В общем, ради знакомства и общения с такими интересными людьми такие поездки очень полезны как с точки зрения бизнеса, так и с общечеловеческой точки зрения. Ну и как мелкий, но очень полезный бонус — «продвинул» свой английский, а также выиграл теннисный турнир среди предпринимателей. На этом турнире я представлял Россию, так что Россия хотя бы в чем-то победила США. И уже уезжая, задал себе вопрос: «Поеду ли в следующем году?» и, естественно, ответил утвердительно.

Команда-победительница в теннисном турнире среди предпринимателей

Глобальный вывод, который для себя сделал во время этой поездки, — американцы живут своей жизнью.  Думаю, что 80% американцев вообще не интересует, что происходит за пределами США. И большинство из них даже не интересует, что происходит за пределами их штата. И это не от того, что у них узкий кругозор. Просто политическая и общественная жизнь в Америке очень насыщенная. Но 20% американцев интересуются тем, что же происходит за пределами США. И эти 20% — именно предприниматели, те люди, которые что-то создают. Представьте, когда такие предприниматели на несколько дней собираются в одном месте! Это же около 2000 человек, которые обладают огромной волей, влиянием, деньги и, главное, энергией, способностями что-то изменить в этой жизни. И ты, находясь там, тоже заряжаешься этой энергией.

Холл, где собираются все участники

Там же мне пришла в голову такая мысль, почему часть людей занимается предпринимательством, бизнесом, а другие — предпочитают не делать этого. Различные исследования показали, что идут в предприниматели люди, склонные к риску. Все с детства чего-то боятся, это генетически в нас заложено. Страшно, например, пойти в детский садик — а вдруг там обидят. Страшно пойти в школу, страшно поднять руку и ответить на вопрос, который знаю и так далее. Так вот люди, которые заставляют себя что-то сделать, не смотря на этот страх, и становятся успешными предпринимателями.

Успешный предприниматель — показатели — Universal Marketing Group

Сразу предупреждаю, сейчас речь пойдет не о каких-то общепринятых показателях, которые итак всем известны (стоимость активов и подобные), а о показателях, которые лично я считаю признаком успеха. 

Мое личное убеждение в том, что человек тем успешнее, чем большую пользу он может принести другим людям. Соответственно успешный предприниматель — этот такой предприниматель, который приносит наибольшую пользу наибольшему количеству людей вокруг себя. Кроме того, я считаю, что успех величина не статичная, а динамичная. И невозможно оценить успех только лишь по размеру банковского счета. Успех — это тот потенциал (и финансовый, и человеческий, и энергетический) — который есть у компании и у ее владельца. Исходя из этого и выстраивается моя система показателей успешности.

1. Постоянное развитие

Совершенно неважно, является ли компания стартапом, не имеющим ничего, кроме пары человек — энтузиастов, которые хотят перевернуть мир, или это огромная корпорация, которая мир уже перевернула — главное, чтобы процесс развития никогда не останавливался. Если что-то не развивается — оно кристаллизуется и разрушается. Чем больше позитивных перемен происходит в компании, тем больше в ней потенциала успеха. 

2. Качество статей затрат компании

Постоянно развивающаяся компания никогда не будет аккумулировать деньги на счетах. Деньги должны работать, поэтому развивающаяся компания будет постоянно тратить. Такая компания не будет думать только лишь об уровнях прибыли, она будет думать о том, как сделать эффективными свои затраты. И именно по тому, куда тратит компания и сколько — я могу оценить успешность данной компании и ее владельца  (а не сколько прибыли она имеет, при условии, что компания все-таки имеет положительный баланс). Если компания может себе позволить смело тратить деньги, и делает это разумно — она намного более успешна, чем компания, которая всего боится и откладывает «на черный день». 

3. Лояльность сотрудников. HR-бренд

Одна из самых важных статей затрат успешной компании — затраты, связанные с увеличением лояльности сотрудников. Именно люди являются ядром любого бизнеса. Именно люди делают бизнес успешным. И для того, чтобы компания достигла большого успеха нужно, чтобы он был связан с личным успехом каждого сотрудника. Сумма личных результатов каждого — общий результат компании. Поэтому успешный руководитель всегда думает не только о своих целях, потребностях, но и о том, как сделать, чтобы каждый сотрудник чувствовал компанию своей и ощущал успех компании — как свой личный. 

4. Уровень и система заработных плат

Конечно же, трудно сопереживать компании, если при достижении компанией больших высот сотрудник не ощущает ничего, кроме гордости за проделанную работу. Никакого утяжеления кошелька. Естественно, высокая лояльность сотрудника может повлиять на то, что он будет работать за меньшую (Чем у конкурентов, например) заработную плату. Но ровно до тех пор, пока не поймет, что компания может платить больше, но почему-то этого не делает.

Поэтому один из важных показателей успешности компании — уровень заработных плат сотрудников. Естественно, если компания в состоянии платить своим сотрудникам хорошо (а для этого нужно было сделать домашнюю в работу в виде предыдущих трех пунктов), значит это успешная компания. 

Я назову более успешным того предпринимателя, который имеет меньше прибыли, чем его конкурент, если при этом значительная часть его прибыли уходит на фонд заработной платы сотрудников. Я вообще считаю, что заработную плату сотрудников нельзя считать расходами. Ее нужно прибавлять к сумме прибыли компании. Это результат, который остался после того, как КОМАНДА сделала работу. (При этом, конечно, утрировать не стоит, для того, чтобы компания развивалась дальше, нужны «свободные деньги», которых не будет, если ВСЕ будет уходить на фонд з.п.)

Отсюда и второй вопрос — это система заработной платы. Чтобы сотрудник ощущал себя причастным к результатам, к успеху компании нужно, чтобы
а) заработная плата увеличивалась в зависимости от объема и качества выполнения сотрудником его работы б) заработная плата должна быть привязана к общему результату компании. Например, к плану продаж.

Внимание! Речь не только о заработной плате менеджеров по продажам, имеющим процент с продаж, но о ВСЕХ сотрудниках!

5. Систематизация и автоматизация бизнес-процессов

Успешная компания — это организм, который должен работать слаженно. Функция руководителя — аналогична функции мозга. Задача мозга — организовать работу клеток тела (читай — сотрудников) таким образом, чтобы было хорошо и клеткам, и мозгу, и организму в целом. 

Невозможна работа организма, если клетки будут работать каждая так, как сама этого захочет. Сердце не может биться каждый раз с разным ритмом — тахикардия еще никому пользы не приносила. Поэтому, несмотря на борьбу за лояльность сотрудников, в успешной компании должны быть достаточно жестко прописаны бизнес-процессы, инструкции. Должны использоваться системы автоматизации этих процессов. (В том числе различные корпоративные порталы, CRM-системы, системы документооборота и другое программное обеспечение). 

7. Качество маркетинга

Повторюсь, я считаю успех скорее в размере потенциала компании, нежели в текущих результатах. Компания, которая зарабатывает миллиарды, но при этом закостенела и стоит на месте (в том числе не растет уровень прибыли) — я могу назвать менее успешной, чем многие другие, которые не могут похвастаться огромными оборотами, но хранят в себе большой потенциал. 

Качество маркетинга компании — один из важных для меня показателей. Если компания инвестирует много денег в хороший маркетинг — значит скоро будут результаты. Значит растет потенциал. 

Чем лучше маркетинг, тем больше клиентов обратятся в компанию, а это значит — что у компании возникают огромные возможности для того, чтобы осчастливить своим продуктом большее количество людей. А как я сказал выше — возможность приносить пользу (в том числе своим клиентам) — один из важнейших (вернее самый важный) показатель успеха предпринимателя. 

7. Качество продукта.

Под качеством я сейчас имею в виду возможность продукта удовлетворить потребность целевой аудитории. А для этого необязательно быть САМЫМ качественным. Продукт может быть некачественным, но доступным по цене — и этим он осчастливит свою целевую аудиторию и т.д. Главное — это оправдать ожидания клиента. А лучше — превзойти их. 

8. Сервис

Принести пользу компания может не только своим продуктом, но и уровнем своего сервиса. Во-многом отношение к компании выстраивается на основании именно сервиса, а не продукта. (Т.к. продукт может быть аналогичен продукту конкурентов, а вот сервис вполне реально сделать уникальным).  
Поэтому отличный сервис — еще один показатель успеха. 

9. Лояльность клиентов

Как следствие от продукта, который удовлетворяет потребность целевой аудитории и уникального сервиса — увеличение лояльности клиентов. Чем выше лояльность клиентов, чем большее количество клиентов готовы рассказывать о компании и продукте другим — тем выше Успех компании. 

10. Скорость роста оборота компании

И только теперь, когда мы поговорили о лояльности сотрудников и клиентов, я говорю о скорости роста оборота компании, как о показателе успеха. Почему не о прибыли? Читайте пункты 1-4. Почему не о уровне оборота? Потому что далеко не каждая ниша может дать вам уровень нефтедобывающей компании. Это еще не значит, что вы не успешны. Если у вас сеть булочных с приростом оборота компании в 10 000% в год — вы успешны на все эти 10 000 процентов, даже если при этом ваш оборот на данный момент — 100 000 долларов в месяц. Вообще деньги для меня — не являются показателем успеха, но чем больше денег — тем больше возможности приносить пользу, а значит быть истинно успешным. (Повторюсь, что при этом чистая прибыль все-таки должна присутствовать в достаточном для развития и для нужд владельца количествах=)) 

11. Количество сотрудников

Здесь все просто. Чем больше сотрудников — тем больше возможности приносить еще больше пользы. Причем сотрудникам принести пользу куда проще, чем клиентам. Клиентам может быть не нужен ваш продукт, а вот сотрудникам вы можете дать много. Деньги, знания, эмоции, опыт. Учитывая, что большую часть жизни человек проводит на работе — вы можете дать сотрудникам счастливую жизнь. Дать это — самый лучший успех, который только может быть! 

12. Свободное время сотрудников 

Да, когда компания не имеет большой прибыли, когда компания вкладывает в свое развитие и не может себе позволить «шиковать» — и владелец, и сотрудники компании трудятся в поте лица и не имеют свободной минутки. Но компания, в которой у сотрудника остается время на творчество, отдых, путешествия, в том числе в рамках рабочего процесса — ОЧЕНЬ успешная компания. Если она может себе это позволить. Если предприниматель может себе позволить довести компанию до этого уровня — он успешен и точка. 

13. Независимость от внешних источников финансирования 

Еще один немаловажный финансовый показатель успешности по моей версии. Да, у компании может быть большой оборот и неплохой ежегодный прирост. Но если компания сидит на кредитной «игле». Если компанию все время питают инвесторы. Если компания должна много денег — ей еще предстоит стать успешной на 100%. Нет-нет, я не говорю, что кредиты и инвесторы — это плохо. Во многих случаях без этого не обойтись. Но выход на собственные средства — огромный плюс. Ведь успешная компания — это независимая компания. 

14. Благотворительность и социальная ответственность

И конечно же, высший показатель успеха — это возможность тратить деньги не только на своих сотрудников и клиентов, но и приносить пользу обществу в целом. Если предприниматель занимается благотворительностью — это большой плюс. Если он развивает социальные проекты (строит больницы, дет сады, развивает убыточные, но полезные предприятия, вкладывает в науку и т.д.) — значит с успехом у него точно все в порядке.

Помните!
Успешен не тот, кто достиг чего-то. Успешен то, кто помог чего-то достичь другим.

Поделиться:

Успешный предприниматель: 6 главных качеств

Формулу успеха, как и пресловутый философский камень, уже давно ищут многие предприниматели.
⠀
Примером для подражания, разработки пошаговой стратегии для удачного ведения дел часто выступают крупные компании, корпорации, люди, достигшие признания в мире.
Есть особые качества, прокачав в себе которые, предприниматель может рассчитывать на достойный результат.
⠀
Здесь приведены шесть основных черт, которые ведут к успеху. Каждый для себя может этот список дополнить.
⠀
1. Настойчивость. Это то, что является одним из самых полезных качеств для предпринимателя. Успех состоит из серии неудач и ошибок. И важно понимать, что сложности — это лишь часть пути к триумфу, точки, от которых можно оттолкнуться, расти и идти дальше. Отказы — это нормально, именно они указывают на зоны развития, куда следует продолжать двигаться.
⠀
2. Развитие и обучение. Как бы банально это не звучало, но знание — это сила и мощь бизнеса. Стремление к самосовершенствованию, личностный рост, новые знания о своем деле благоприятствуют развитию предпринимательства и позволяют быть впереди своих конкурентов. Нужно обязательно выделять хотя бы час в день на свое развитие — читать, смотреть, слушать, впитывать новую информацию. И прогресс не заставит себя ждать.
⠀
3. Риск. Ведение бизнеса — финансовая игра для идущих по лезвию бритвы. Правила диктует рынок, а это неустойчивая система со своими законами. И чтобы получить большой выигрыш, требуется идти на большой риск. Успех состоит из множества преодоленных неудач. Лучший способ преодолеть страх рисковать — взаимодействие с предпринимателями, идущими на риск каждый день. Также большое значение имеет окружение. Общайтесь больше с людьми, которые в вас верят, поощряют, а не постоянно напоминают об опасность и ожидают вашего падения.
⠀
4. Лидерские качества. Что характерно для лидера — решительность действий, инициатива и ответственность. Его действия понятны и прозрачны, умеет работать в команде и делиться опытом. Основной навык — решение нереальных задач, помогающих развитию и продвижению бизнеса.
⠀
5. Спешите, не стойте, улучшайте свой бренд. Используйте для продвижения своего бренда любые доступные способы, не теряя в качестве. Для успеха нужны усилия. Всегда будьте в гуще событий, знайте, что происходит с вашим бизнесом, какое положение дел на рынке, решайте много задач для своего дела каждый день, не откладывая на потом.
⠀
6. Правильный фокус вашего внимания. Задача любого предпринимателя — научиться выбирать главное и самое важное и на этом сосредотачивать свои усилия. Делать нужно потрясающе качественно один продукт, а не десяток среднего уровня. Выберите одно направление, изучайте и развивайтесь в нем. Не распыляйте свои силы на второстепенные задачи.
⠀
За прибыльным бизнесом всегда стоят люди, ежедневная работа которых и привела к успеху.
⠀
Начинайте учиться, спешить уже сегодня, чтобы в скором времени получить достойную награду от признания вашего дела.

Мини-лекция «Успешный предприниматель — кто это?» ☯ Материалы для тренинга

Содержание: У каж­до­го свой под­ход к за­ра­бот­ку де­нег. Некоторые пред­по­чи­та­ют тру­до­вую де­я­тель­ность. Они не про­тив хо­дить на ра­бо­ту, де­лать од­но и то же каж­дый день и от­чи­ты­вать­ся пе­ред на­чаль­ством. С дру­гой же сто­ро­ны, есть те, кто пред­по­чи­та­ет быть тем са­мым на­чаль­ством. Они за­пус­ка­ют биз­нес и пре­вра­ща­ют его в успеш­ную ком­па­нию. Последние из­вест­ны как пред­при­ни­ма­те­ли. Опираясь на свои уни­каль­ные чер­ты ха­рак­те­ра, они спо­соб­ны прой­ти путь от идеи до мил­ли­о­нов чи­стой при­бы­ли. Примерами та­ких лю­дей яв­ля­ют­ся Стив Джобс, Карлос Слим, Илон Маск, Билл Гейтс и мно­гие дру­гие. У каж­до­го из них есть неко­то­рые чер­ты ха­рак­те­ра, ко­то­рые и де­ла­ют их успеш­ны­ми.

Если вы хо­ти­те прой­ти по­хо­жий путь, то сто­ит изу­чить эти чер­ты и раз­вить их в се­бе. По мне­нию биз­нес-экс­пер­тов и уче­ных, каж­дый мо­жет прак­ти­ко­вать пред­при­ни­ма­тель­ские чер­ты. Вне за­ви­си­мо­сти от ти­па лич­но­сти или ака­де­ми­че­ских спо­соб­но­стей. Устанавливая це­ли, при­ла­гая уси­лия и вы­стра­и­вая стра­те­гию, вы мо­жет пре­вра­тить се­бя в пред­при­ни­ма­те­ля. Ниже из­ло­же­ны неко­то­рый чер­ты ха­рак­те­ра, ко­то­рые име­ют все успеш­ные пред­при­ни­ма­те­ли.

Внутренняя мо­ти­ва­ция

Одной из ос­нов­ных осо­бен­но­стей пред­при­ни­ма­те­лей яв­ля­ет­ся то, что они все­гда мо­ти­ви­ро­ва­ны к ра­бо­те. Они оп­ти­ми­стич­ны, пол­ны эн­ту­зи­аз­ма и все­гда ду­ма­ют о бу­ду­щем. Они дей­стви­тель­но ве­рят, что в ко­неч­ном сче­те ста­нут успеш­ны­ми, несмот­ря на те про­бле­мы, с ко­то­ры­ми им при­хо­дит­ся стал­ки­вать­ся. Успешные пред­при­ни­ма­те­ли все­гда энер­гич­ны и ча­сто нетер­пе­ли­вы. Они все­гда ду­ма­ют о де­ле, их един­ствен­ная за­бо­та – уве­ли­чи­вать цен­ность сво­ей ком­па­нии. Мотивация по­мо­га­ет пе­ре­жить са­мые труд­ные вре­ме­на, по­это­му она яв­ля­ет­ся од­ной из глав­ных черт успеш­ных пред­при­ни­ма­те­лей.

Креативное мыш­ле­ние и спо­соб­ность к убеж­де­нию

Вам нуж­но быть твор­че­ским че­ло­ве­ком, что­бы ви­деть воз­мож­ность, ко­гда дру­гие лю­ди ви­дят про­бле­му. Эта уни­каль­ная спо­соб­ность при­су­ща пред­при­ни­ма­те­лям. Они так­же мо­гут убе­дить осталь­ных, что эта воз­мож­ность сто­ит то­го, что­бы ре­а­ли­зо­вать её. Полагаясь на хо­ро­шо раз­ви­тый на­вык про­даж, пред­при­ни­ма­те­ли убеж­да­ют за­ин­те­ре­со­ван­ные сто­ро­ны в ко­неч­ном успе­хе сво­ей за­дум­ки. Поэтому, ес­ли вы хо­ти­те стать пред­при­ни­ма­те­лем, вам необ­хо­ди­мо стать кре­а­тив­ным че­ло­ве­ком и раз­вить в се­бе на­вык убеж­де­ния. Это по­мо­жет при по­ис­ке ин­ве­сто­ров.

Наслаждение от сво­ей ра­бо­ты

Чтобы де­лать что-то хо­ро­шо, вы долж­ны на­сла­ждать­ся этим. Вы не по­лу­чи­те мак­си­мум ре­зуль­та­та от де­я­тель­но­сти, ес­ли вы не на­сла­жда­е­тесь ей. Предприниматели так влюб­ле­ны в свое де­ло, что мо­гут по­свя­тить ему всю свою жизнь. Они по­лу­ча­ют удо­вле­тво­ре­ние от ра­бо­ты в сво­ей ком­па­нии и от её ста­нов­ле­ния изо дня в день. Предприниматели мо­гут про­во­дить за ра­бо­той це­лые но­чи. Благодаря та­кой са­мо­от­да­че они ста­но­вят­ся очень успеш­ны­ми в сво­их на­чи­на­ни­ях. Таким об­ра­зом, лю­бовь к сво­е­му де­лу – об­щая чер­та успеш­ных пред­при­ни­ма­те­лей.

Упорство

Вы на­чи­на­е­те ка­кой-то биз­нес, стре­ми­тесь пре­вра­тить его в круп­ную ком­па­нию и очень ско­ро об­на­ру­жи­ва­е­те, что это не гон­ка с кон­цом, а пу­те­ше­ствие на всю жизнь. Вы долж­ны быть го­то­вы по­свя­тить это­му пу­те­ше­ствию свою жизнь. Нужно при­вык­нуть жить с неопре­де­лен­но­стью и быть го­то­вым к пре­одо­ле­нию од­но­го вы­зо­ва за дру­гим. Поэтому упор­ство – глав­ная чер­та ха­рак­те­ра успеш­но­го пред­при­ни­ма­те­ля.

Планирование

Одной из ха­рак­тер­ных осо­бен­но­стей, ко­то­рая при­су­ща пред­при­ни­ма­те­лям, яв­ля­ет­ся по­сто­ян­ное пла­ни­ро­ва­ние. Они все­гда про­кла­ды­ва­ют путь впе­ред. Продумывают стра­те­гию ве­де­ния сво­е­го биз­не­са и сво­ей лич­ной жиз­ни. Такая стра­те­ги­че­ская де­я­тель­ность вклю­ча­ет в се­бя оцен­ку биз­нес-эта­пов, ис­сле­до­ва­ние рын­ка, сбор ин­фор­ма­ции. При это нуж­но де­лать вы­во­ды, ко­то­рые бу­дут при­но­сить поль­зу их ком­па­ни­ям. Одним из пер­вых пла­нов, ко­то­рый при­дет­ся вам со­здать, яв­ля­ет­ся биз­нес-план. Дальше их бу­дет бес­чис­лен­ное ко­ли­че­ство по хо­ду жиз­ни ва­ше­го биз­не­са. Желание ор­га­ни­зо­вы­вать свою жизнь и де­я­тель­ность – од­на из черт, при­су­щих успеш­ным пред­при­ни­ма­те­лям.

Быть страст­ным

Большинство лю­дей ду­ма­ют, что пред­при­ни­ма­те­ля мо­ти­ви­ро­ва­ны день­га­ми. Они ве­рят, что пред­при­ни­ма­те­ли ра­бо­та­ют по­сто­ян­но для то­го, что­бы по­лу­чить боль­шую при­быль. Несмотря на то, что при­быль дей­стви­тель­но важ­на, она не яв­ля­ет­ся ос­нов­ной мо­ти­ва­ци­ей. Предприниматели боль­ше мо­ти­ви­ро­ва­ны сво­ей стра­стью к до­сти­же­нию кон­крет­ной це­ли. Они на­хо­дят­ся на этом пу­ти, что­бы сде­лать из­ме­не­ния в го­ро­де, стране или да­же во всем ми­ре. Следя за тем, как их уси­лия при­во­дят к из­ме­не­ни­ям, ко­то­рые они хо­тят, пред­при­ни­ма­те­ли по­лу­ча­ют внут­рен­нюю на­гра­ду. Эта внут­рен­няя си­сте­ма воз­на­граж­де­ния за­став­ля­ет ид­ти впе­ред, да­же ко­гда это ка­жет­ся очень труд­ным. Это страсть, ко­то­рая за­жи­га­ет огонь ре­ши­мо­сти.

Ориентация на кли­ен­та

Клиент – ко­роль. Главным яв­ля­ет­ся удо­вле­тво­ре­ние кли­ен­та. Успешные пред­при­ни­ма­те­ли ста­вят его вы­ше все­го, да­же при­су­щей кон­ку­рен­ции. Необходимо обес­пе­чить кли­ен­та хо­ро­шим ре­ше­ни­ем по ми­ни­маль­ной цене. Кроме то­го, пред­при­ни­ма­тель вы­стра­и­ва­ют биз­нес-про­цес­сы та­ким об­ра­зом, что­бы удо­вле­тво­рить кли­ен­та. Примерами яв­ля­ют­ся ча­сы ра­бо­ты, спо­со­бы опла­ты, ре­кла­ма, ин­тер­нет-ре­сурс ком­па­нии и про­чее. Желание удо­вле­тво­рить кли­ен­та про­яв­ля­ет­ся во всем, что де­ла­ет пред­при­ни­ма­тель. Это пра­виль­ный путь к со­зда­нию успеш­но­го биз­не­са с хо­ро­шей ло­яль­но­стью кли­ен­тов.

Ваш ха­рак­тер опре­де­ля­ет и ва­шу лич­ность. Изложенные по­мо­га­ют со­здать в сво­ем ли­це пред­при­ни­ма­те­ля. Современные пред­при­ни­ма­те­ли яв­ля­ют­ся ос­нов­ны­ми ли­ца­ми, ко­то­рые при­ни­ма­ют ре­ше­ния и ока­зы­ва­ют боль­шое вли­я­ние на фор­ми­ро­ва­ние на­ше­го бу­ду­ще­го. Если вы бу­де­те раз­ви­вать в се­бе ха­рак­тер­ные чер­ты, ко­то­рые бы­ли опи­са­ны, вы смо­же­те стать ком­пе­тент­ным пред­при­ни­ма­те­лем. И, ес­ли вы упор­но по­ра­бо­та­е­те, вы смо­же­те стать крайне успеш­ным че­ло­ве­ком.

Уверенность

Уверенность яв­ля­ет­ся не тем, с чем мы ро­ди­лись, это то, что мы вы­ра­ба­ты­ва­ем в те­че­ние дол­го­го вре­ме­ни. По-на­сто­я­ще­му успеш­ные пред­при­ни­ма­те­ли спо­соб­ны дей­ство­вать уве­рен­но, да­же ко­гда они не мо­гут чув­ство­вать се­бя осо­бен­но уве­рен­но, по­то­му что они име­ют вы­со­кую са­мо­оцен­ку и ве­ру в спо­соб­ность успеш­но ре­шать про­бле­мы. Они так­же име­ют од­но об­щие же­ла­ние: раз­ви­вать свой биз­нес и уви­деть по­ло­жи­тель­ные ре­зуль­та­ты.

Чувство соб­ствен­но­сти

Эффективные пред­при­ни­ма­те­ли бе­рут на се­бя от­вет­ствен­ность за ре­ше­ние про­блем, ко­то­рые ими же, воз­мож­но, и со­зда­ны. Большинство про­блем со­зда­ют­ся, ко­гда со­от­вет­ству­ю­щие си­сте­мы не вве­де­ны в дей­ствие, и мы об­су­дим, это немно­го поз­же в этой же ста­тье. Чувство соб­ствен­но­сти тре­бу­ет, что­бы вла­дель­цы биз­не­са рас­смат­ри­ва­ли про­бле­мы, как воз­мож­но­сти для ро­ста и обу­че­ния. Контроль, та­ким об­ра­зом, ста­но­вит­ся уста­рев­шим, по­сколь­ку эти непредубеж­ден­ные пред­при­ни­ма­те­ли при­ни­ма­ют на се­бя от­вет­ствен­ность и от­ве­ча­ют за свои дей­ствия (или без­дей­ствие), и ра­бо­та­ют со сво­ей ко­ман­дой, что­бы под­нять­ся над про­бле­ма­ми с це­лью «успе­ха каж­до­го», а не про­сто упор на ин­ди­ви­ду­аль­ном.

Эффективные ком­му­ни­ка­то­ры

Мостом к успе­ху яв­ля­ет­ся ком­му­ни­ка­ция, на­пи­са­но ли со­об­ще­ние, уст­ное или невер­баль­ное. Успешные пред­при­ни­ма­те­ли раз­ви­ва­ют острое спо­соб­ность слу­шать, на­блю­дать про­цесс и при­нять ме­ры.

Страстные уче­ни­ки

Как вы узна­ли? Как вы ищи­те ин­фор­ма­цию? Задаете во­про­сы? Читаете? Скорее все­го, вы за­да­е­те все, или неко­то­рые из этих во­про­сов, что и де­ла­ет вас са­мо обу­ча­е­мым. Успешные пред­при­ни­ма­те­ли быст­ры, что­бы учить­ся на ошиб­ках и окру­жа­ют се­бя людь­ми, ко­то­рые зна­ют боль­ше, чем они в смеж­ных об­ла­стях.

Строители ко­манд и иг­ро­ки

Владельцы биз­не­са долж­ны овла­деть хо­ро­ши­ми на­вы­ка­ми по­стро­е­ния ко­ман­ды или же бу­дут об­ре­че­ны стать ра­бом сво­е­го биз­не­са. Неуспешный пред­при­ни­ма­тель взва­ли­ва­ет на свои пле­чи всю тя­жесть ком­па­нии и, сле­до­ва­тель­но, ни­ко­гда не смо­жет про­дви­гать­ся вверх по лест­ни­це пред­при­ни­ма­тель­ства. Успешные пред­при­ни­ма­те­ли долж­ны овла­деть ис­кус­ством по­стро­е­ния ко­ман­ды.

Оптимистичный

Успешные пред­при­ни­ма­те­ли по­ни­ма­ют, что неуда­чи яв­ля­ют­ся ча­стью жиз­ни, и оста­ют­ся неиз­мен­но вер­ны­ми сво­е­му ви­де­нию, сво­ей мис­сии, а так­же они слу­жат ком­па­нии, ко­то­рой они мо­гут гор­дить­ся. Они ре­ши­ли не под­да­вать­ся стра­ху, но пре­одо­ле­вать про­бле­мы с упор­ством, му­же­ством и ве­рой.

Общительный

Успешные пред­при­ни­ма­те­ли зна­ют, что вол­не­ние яв­ля­ет­ся за­раз­ным и, что они долж­ны под­дер­жи­вать эн­ту­зи­азм в от­но­си­тель­но их про­дук­та, услу­ги, ко­ман­ды, и идей. Они спо­соб­ству­ют со­зда­нию ве­се­лой, про­дук­тив­ной об­ста­нов­ке, как на ра­бо­те, так и вне ра­бо­ты.

Показывают при­мер

Лидеры рас­ши­ряю воз­мож­но­сти ко­ман­ды, по­ка­зы­вая при­мер. Истинные ли­де­ры ис­поль­зу­ют при­зна­тель­ность, под­держ­ку, на­гра­ды и по­ощ­ре­ния. Широко при­ме­ня­ют­ся учеб­ные про­грам­мы в це­лях улуч­ше­ния их ко­ман­ды. Лидеры во­оду­шев­ля­ют ко­ман­ду, про­яв­ляя ува­же­ние к ней.

6 качеств успешных предпринимателей

У успеха нет конкретного рецепта или формулы. Но мы можем учиться у успешных предпринимателей, перенимая их опыт, копируя привычки и черты характера. Иными словами, забраться на плечи гигантов.

В этой статье мы перечислили шесть качеств, присущих успешным людям. Список не окончательный, но в нем собраны те привычки, извлечь пользу из которых можно максимально быстро.

1. Настойчивость

Арианна Хаффингтон (Arianna Huffington) получала отказ за отказом, пытаясь опубликовать свою вторую книгу After Reason. Тем не менее, она не сдавалась. Ее развернули в 36 издательствах перед тем, как книга наконец была напечатана. К тому времени ей было 23 года. Позже, в 2003 Арианна участвовала в губернаторских выборах в Калифорнии. Получив на предварительном голосовании всего 2 % голосов, она выбыла из гонки. Несмотря ни на что, осознав возможности интернета за время своей предвыборной кампании, через 2 года она запускает HuffingtonPost.com, который позже в 2011 будет продан AOL.com за $315 000 000.

«Моя мама говорила, что неудача — это ступень к успеху», — пишет она.

Важно настаивать на своем, несмотря на все неудачи и преграды на пути. Успешный предприниматель знает, что отказы — это знак не остановиться, а продолжать двигаться дальше и добиваться своего с удвоенной силой.

Начните смотреть на неудачи и преграды как на опыт и ступени к победе. Помните, что если бы это было легко, то все были бы успешными. Проблему — это нормально. Умение настаивать на своем, несмотря на обстоятельства — одно из наиболее ценных качеств для предпринимателя.

2. Самосовершенствование и постоянная учеба

Элон Маск (Elon Musk), CEO в SpaceX и Tesla Motors, известен как невероятно быстро обучающийся человек. Перед тем, как начать проект SpaceX, как он рассказывает в интервью Esquire, Элон прочитал и изучил столько литературы о ракетной технике и силовых установках, что вполне смог бы построить ракету.

Когда он участвовал в «Ask Me Anything» на Reddit, один из пользователей спросил, как ему удается перерабатывать такие объемы информации в такие сжатые сроки. Элон ответил: «Я представляю знание как огромное дерево — необходимо убедиться, что усвоены основные принципы, ствол и толстые ветви, и уже после этого углубляться в детали-листья, иначе им не на чем будет держаться».

Несмотря на успех PayPal и Tesla и огромный накопленный опыт, Элон понимал, что ему придется получить новые знания, если он хочет стать компетентным лидером компании космической индустрии.

Успешные предприниматели всегда стараются научиться большему. Также важно понять, что не имеет значения, насколько вы успешны сейчас или сколько вы уже знаете — всегда есть возможность узнать больше и вырасти над собой.

Начните больше читать, слушать больше подкастов и смотреть больше YouTube-роликов по темам, которые помогут вам развивать бизнес. Каждый день отводите себе час на то, чтобы работать над собой и становиться более компетентным предпринимателем.

3. Кто не рискует, тот не пьет шампанского

Билл Гейтс рисковал своим будущим, уходя из Гарварда в 20 лет, чтобы стать сооснователем Microsoft.

В своей книге «Бизнес со скоростью мысли» (Business @ the Speed of Thought: Using a Digital Nervous System), Билл говорит о смысле его рискованных поступков так: «Чтобы сорвать большой куш, нужно рискнуть по-крупному. Серьезные ставки подразумевают большие проигрыши и большие победы. Сегодня, оглядываясь назад, легко поверить что нынешний успех Microsoft был неизбежен. Но в те времена, когда мы создавали первую фирму по производству программного обеспeчения , большинство людей были уверены в нашем провале».

Единственный способ преодолеть страх — открыться риску. Чтобы выйти из зоны комфорта и начать ставить по-крупному, проводите больше времени с людьми, которые воодушевляют вас, а не убеждают в неудаче. 

4. Лидерство

Говард Шульц (Howard Schultz) смог поднять Starbucks, когда тот был на грани разорения в 2008 в результате длительного спада. В интервью London Business Forum он много говорил о лидерстве и о том, как ему удалось вдохнуть жизнь в Starbucks. Говард считает, что лидеры должны быть решительными и готовыми принимать непростые решения в условиях недостатка информации.

«Думаю, что необходимое качество лидера — открытость. Вы должны вызывать доверие. Не нужно быть уязвимым, но в некоторые моменты стоит делиться с людьми уверенностью и частью своей души, показывая им, какой вы на самом деле, не боясь этого», — рассказал он.

Иными словами, быть успешным предпринимателем — значит быть решительным и ответственным лидером, уверенно ведущим свое дело к росту и улучшению. Если у вас есть сотрудники или партнеры, то к лидерству добавляется еще и умение объяснить, каким образом и почему принято именно это решение.

5. Работать, работать и еще раз работать

Даже когда Опра Уинфри (Oprah Winfrey) уже вела свое собственное шоу (The Oprah Winfrey Show), она не отказывалась от других проектов. Она снялась в 12 фильмах и участвовала как гость или продюсер в десятках телешоу, художественных и документальных картинах. Опра занималась различными проектами, даже когда ее передача находилась на вершине ТВ-рейтингов и выигрывала награды, включая 9 Эмми за лучшее дневное ток-шоу.

Сегодня Опра продолжает оставаться медиа-магнатом, владея собственной телесетью Oxygen, телеканалом OWN, журналом, вебсайтом и спутниковым радиоканалом.

«Самый большой секрет жизни в том, что никакого секрета нет. Какой бы ни была твоя цель, ты можешь ее достичь, если готов работать», — делится она со своими читателями.

Успех требует твердости и настойчивости — он приходит как итог грамотного построения персонального бренда.

Сколько путей существует для продвижения вашего бизнеса? Будьте активны и используйте все доступные каналы чтобы добавить бренду узнаваемости.
Двигайтесь и работайте в этом направлении, не будьте пассивны и не ждите, пока трафик и клиенты сами придут к вам. Вы должны делать все самостоятельно — активно продвигать свой продукт и имя. Только вы ответственны за свой успех.

6. Фокусируйтесь

Когда Стив Джобс вернулся в рушащийся Apple в 1996, он увидел, что компания отошла от того, что изначально сделало ее успешной и известной. К 1997 году он сократил линейку продуктов с 350 наименований до 10.
На конференции девелоперов в том же году Джобс сказал: «Когда вы размышляете о фокусировании на чем-то, вы думаете: «Это то, на что соглашаться». Нет! Фокус — это то, от чего отказываться».

Джобсу пришлось принять много жестких решений, чтобы избавить Apple от лишних продуктов и проектов, в которые была вовлечена компания. Плохое управление привело к тому, что команда распылялась по мелочам. Стив заметил это сфокусировал внимание на нескольких продуктах, что помогло Apple стать мощным брендом, которым она является сегодня.

Найдите время посмотреть на свой бизнес со стороны и поймать момент, когда вы начали терять концентрацию. Ключевой совет здесь — быть проще.

Сосредоточтесь на создании одного превосходного продукта вместо 10 хороших. Поставьте себе цель разработать инновационный проект электронной коммерции в одной сфере вместо того, чтобы пытаться сносно работать в нескольких нишах.

Стойте на плечах гигантов

Нет необходимости развивать в себе все эти качества сразу и прямо сейчас — остановитесь на тех, которые вам более всего созвучны.

Вашему бизнесу не хватает концентрации? Работайте над ней.
Вашему продукту не достаточно совершенства? Шлифуйте его, чтобы вывести компанию на новый уровень.

Успешными бизнесменами не рождаются. Нужные черты развивают в себе с помощью книг, авторитетных людей и собственного опыта. Начните следовать их примеру, чтобы стать лучше как предприниматель и просто человек.

Высоких вам конверсий!

По материалам: shopify.comimage source Dmitry 

17-01-2016

Успешный предприниматель — кто он?

«Я так думаю!»

Успешный предприниматель, кто он?

Я живу в городе Соликамске и хотела бы поразмышлять на тему «Успешный предприниматель кто он?». Я учусь сейчас по специальности «Коммерция» и я не раз задумывалась о предпринимательстве — конечно это не так легко как нам казалось бы. Для этого нужно поставить перед собой четкие задачи и цели. Я выделила основные черты предпринимателя, такие как: целеустремлённость, ответственность, упорство. Прежде чем стать предпринимателем стоит задуматься — ведь бизнес, на мой взгляд, это почти вся жизнь! Эта работа отнимает много времени, тем самым отделяет от семьи. Личного времени очень мало.

Предприниматель- это не только человек, использующий любую возможность с максимальной выгодой, но и тот, кто готов пойти на многое ради достижения поставленной цели. Предприниматель всегда планирует свои дела и планы заранее. Есть разные предприниматели, у некоторых дела пошли сразу в гору, но есть те которые много раз совершали ошибки и учились на них. Многие спорят: каждый ли может стать предпринимателем? Нужен талант? Я по поводу этого думаю что «все возможно, если только захотеть!» другие же утверждают что это- состояние души, и лишь немногие могут стать им. Быть предпринимателем — это конечно не легко. Когда я училась в школе, я думала, что предприниматель это так легко и что все дела делают за него его подчиненные, но это совершенно не так! Этот человек большую часть дня проводит на работе, и всегда думает о своем бизнесе (если конечно это ответственный предприниматель). Он всегда задает себе вопросы «А так ли я все делаю? Все ли у меня получается? Нравится ли мое дело людям?»

Предпринимателем может стать каждый! Главное не отчаиваться в своих неудачах, использовать все возможное для достижения своей цели. Если верить в себя, в свои силы, можно достичь желаемого успеха и стать отличным предпринимателем.

Успешный бизнесмен обязательно должен обладать этими навыками

Успешный бизнесмен — это человек, который обладает невероятной энергией. Да, предпринимательство — не самое простое занятие. Но результат может превзойти все ожидания. Главное помнить, что успешность бизнесмена идет изнутри, а не наоборот.

Стив Джобс в молодости

Предпринимательство подразумевает способность соответствовать различным ролям и быть хорошим руководителем, который сможет качественно управлять бизнесом. Во всем мире от предпринимателей ожидают разных качеств. Некоторые считают, что самое главное, чтобы предприниматель был одержим своим делом. Другие главным качеством считают самоотверженность. Однако предприниматель должен обладать врожденным желанием изменить мир к лучшему.

Итак, успешный бизнесмен должен иметь…

1. Нестандартное мышление

Нужен творческий подход к работе. Успешный бизнесмен мыслит нестандартно. Он находит возможности там, где другим это не удастся. Его путешествие начинается в том месте, где остальной мир неспособен что-то придумать. Почти каждый может создать бизнес, но только настоящие предприниматели могут создать ценность из ничего. Именно так работает ум предпринимателя.

2. Хорошие навыки общения

На протяжении всего пути вам нужно будет общаться и как-то взаимодействовать с большим количеством людей. Инвесторы, клиенты или сотрудники – со всеми вам необходимо найти общий язык, чтобы передать свое видение. Коммуникация играет большую роль в успешности вашего дела.

Также важно, чтобы вы умели слушать. Чем лучше вы умеете прислушиваться к другим, тем эффективнее вы сможете внедрять нововведения в свою идею, которые ожидают от вас окружающие. Обмен идеями и мыслями помогает вам подниматься по лестнице успеха все выше и выше.

3. Умение неудачу превратить в успех

Построение бизнеса – это не обычная прогулка. У вас будут взлеты и падения. Поэтому успешный бизнесмен должен уметь принимать неудачи и использовать любую возможность для улучшения своей идеи. Необходимо сохранять спокойствие и из любой неудачи выносить пользу.

«Успех — это умение двигаться от неудачи к неудаче, не теряя энтузиазма» — Уинстон Черчилль.

4. Лидерские качества

Управление бизнесом включает в себя не только мониторинг статистики продаж и прибыли. Вам предстоит руководить высококвалифицированными специалистами. От ваших лидерских качеств зависит эффективность всей вашей команды. Настоящие предприниматели умеют руководить и подавать правильный пример. Они являются источником мотивации и вдохновения для других.

Они направляют членов своей команды на протяжении всего пути. Умение сопереживать, поддерживать своих коллег и вызывать желание расти – это лишь некоторые качества лидерства, которыми нужно обладать успешному предпринимателю.

5. Способность быстро переключаться между задачами

Предприниматель сам себе босс, поэтому, так или иначе, ему придется работать над несколькими задачами в одиночку. От незначительных до самых важных вопросов – все должно пройти через предпринимателя.

Поэтому важно, чтобы предприниматель умел быстро переключаться между ролями и задачами. Это можно назвать «навыком организованности». Нужно уметь организовывать сразу несколько процессов и управлять ими, при этом не перегружать себя. Конечно, предприниматель также должен уметь правильно использовать делегирование и по возможности избегать многозадачности, но полностью исключить это из своей работы не получится.

«Я не терпел поражений. Я просто нашёл 10 000 способов, которые не работают» — Томас Эдисон

6. Управление финансами

Вы должны уметь управлять своими финансами. Это имеет большое значение для вашего успеха. Последние исследования показали, что 29% стартапов потерпели неудачу из-за нехватки денег.

Предприниматель должен хорошо разбираться в том, когда, где, в каком количестве и зачем тратятся деньги. Ведение бухгалтерии – еще один важный навык, которым должен обладать успешный бизнесмен.

7. Способность идти на рассчитанные риски

Успешное ведение бизнеса всегда сопряжено с рисками. Новые инвестиции, получение кредита – все это несет с собой некоторые риски. Хороший предприниматель должен уметь просчитывать риски и принимать смелые решения, которые могут помочь сделать шаг вперед в развитии компании.

Риск – это неотъемлемая часть предпринимательской жизни. Однако вы должны понимать, когда этот риск оправдан, а когда нет.

Текст: Flytothesky.ru

Читайте также:
Эти известные личности провалились с первой попытки, но не бросили свою мечту

Поделитесь постом с друзьями!

5 характеристик успешных предпринимателей

Каковы характеристики успешных предпринимателей?

Первое, что вам скажет любой предприниматель, это то, что успех не приходит, если вы смотрите на экран компьютера и читаете подобные статьи. Все начинается с идеи.

Предпринимательство может означать многое, но в конечном итоге оно означает прокладывать свой собственный путь. Итак, у вас есть все, что нужно, чтобы стать предпринимателем? В этой статье мы пропустим глупые вдохновляющие цитаты и идиомы клик-приманки.

Вместо этого мы собираемся взглянуть на подъем одного из самых успешных предпринимателей Нью-Йорка, Майкла Блумберга, проанализировать выбор, который он сделал на пути к вершине, и сравнить его с мнениями экспертов о достижении предпринимательского успеха.

Мохамед Эль-Эриан: Inside Track

Характеристики успешных предпринимателей: Майкл Блумберг

Майкл Блумберг сначала добился успеха в качестве биржевого маклера, затем предпринимателя-миллиардера, а затем в качестве мэра Нью-Йорка с 2002 по 2013 год.По состоянию на июнь 2021 года собственный капитал Bloomberg составлял около 59 миллиардов долларов. В 1981 году он стал соучредителем находящейся в Нью-Йорке компании финансовой информации и СМИ Bloomberg LP.

После того, как он отказался от начального финансирования компании за счет собственного выходного пособия с работы, с которой был уволен, он сохранил за собой 88% акций компании, годовой доход которой составляет более 10 миллиардов долларов. Он также является крупным филантропом и пожертвовал более 8 миллиардов долларов на борьбу с изменением климата, борьбу с оружием и другие цели.Ему принадлежит как минимум шесть домов от Бермудских островов до Лондона.

Так с чего же начал Блумберг? Он начал свою карьеру на Уолл-стрит в 1966 году с работы начального уровня в успешном инвестиционном банке Salomon Brothers. В Salomon Brothers он преуспел как трейдер и стал партнером. Но в 1978 году его понизили до должности руководителя подразделения информационных технологий компании, пока компания не объединилась с фирмой по торговле товарами Phibro.

По его собственным словам: «В 1981 году в возрасте 39 лет меня уволили с единственной постоянной работы, которую я когда-либо имел — работы, которую я любил.«Это была компания, в которой он работал с момента окончания Гарвардской школы бизнеса. Компания, которую он сказал, что никогда бы не ушел. И это отпустило его. Хотя увольнение с работы, которую вы любили, может показаться неудачей для Bloomberg , его увольнение было одним из важнейших шагов на пути к успеху, и это подводит нас к первому ключу к предпринимательскому успеху.

Ключевые выводы

• Взгляд на взлет Майкла Блумберга и выбор, который он сделал на пути к вершине, — это один из способов узнать о достижении предпринимательского успеха.
• Некоторые уроки, извлеченные Bloomberg, могут указывать на то, что предприниматели придерживаются схожих характеристик.
• Когда Блумберга уволили с выходным чеком на 10 миллионов долларов, Блумберг взял часть этих денег и пошел на риск: инвестировал в свою собственную компанию.
• Он также был настойчивым, сам себе удачливым, и нашел аудиторию, которой можно было бы служить, постоянно опрашивая своих потенциальных клиентов.
• С тех пор, как Bloomberg стал успешным, он также подчеркнул ценность отдачи и пожертвовал более 11 долларов.1 миллиард на благотворительные цели.

Рискуйте и не тратьте время зря, избегая неудач

Salomon Brothers похлопала Блумберга по плечу и выписала ему выходное пособие в размере 10 миллионов долларов и отправила его в путь. «Но я никогда не позволял себе оглядываться назад», — сказал Блумберг о своем увольнении, — «на следующий день я пошел на большой риск и основал свою собственную компанию, основываясь на недоказанной идее, которая, по мнению почти всех, потерпит неудачу: сделать финансовую информацию доступной для людей, прямо на своих рабочих столах.»Имейте в виду, это было до того, как у людей появились рабочие столы.

Блумберг взял часть своих 10 миллионов долларов и, не теряя времени даром, создал бизнес, в котором соединились два навыка, которые он развил в Salomon Brothers — знание мира ценных бумаг и инвестиций, а также технологий, которые помогли совершить эти сделки. Он думал, что если бы он мог построить систему, которая собирала информацию о множестве различных типов инвестиций — акциях, облигациях и валютах — и систематизировала ее, трейдеры могли бы использовать ее, чтобы увидеть инвестиционные возможности, ранее скрытые слишком большим объемом данных.

В своей книге «Дюжина уроков для предпринимателей », представляющей собой сборник из двенадцати советов, собранных в ходе различных бесед с предпринимателями и венчурными капиталистами, Трен Гриффин подчеркивает важный момент: «предприниматели не« лапают », а делают». Большинство предпринимателей скажут вам, что самое сложное — это начать. Гриффин пишет, что «многие люди в хорошей игре говорят о своем желании покинуть крупную компанию ради стартапа, но когда приходит время, большинство из них этого не делают».

Таким образом, Блумберг был уволен, и, не отдыхая, нанял четырех человек из своей старой компании и начал создавать, а затем продавать то, что в конечном итоге стало широко известным терминалом Bloomberg.Он определил серьезную проблему: недоступность данных об инвестициях мешала трейдерам делать разумные инвестиции и придумала решение, но, что наиболее важно, он пошел на риск и пошел ва-банк.

Будьте настойчивы. Сам кузнец своего счастья.

Это подводит нас к следующему уроку. Итак, у Блумберга есть идея, и он думает, что она может повлиять на весь финансовый мир, но никто не думает, что она уловит. Вот тут-то и появляется удача, но это иная удача. Bloomberg однажды сказал, что «удача играет важную роль в успехе, но чем больше вы работаете, тем удачливее вы становитесь»… Тяжелая работа создает возможности, которых нет в вашем резюме ». Он неустанно работал, чтобы заявить о себе и о своей идее.

Когда он основал свою компанию, Блумберг отправлялся в центр города, покупал чашки кофе и приносил их Мерриллу Линчу, своей целевой аудитории, и просто шел по коридорам. «Привет, — говорил он. «Я Майк Блумберг, и я принес тебе чашку кофе. Я могу с тобой поговорить?»

Bloomberg продолжал возвращаться изо дня в день, работая над построением отношений с потенциальными клиентами.«Я узнал об аудитории нашего продукта и о том, что они действительно могут использовать», — пояснил Bloomberg. «Через три года после основания Bloomberg LP Merrill Lynch приобрела 20 терминалов и стала нашим первым клиентом».

Если бы Блумберг не проявлял настойчивости в общении с потенциальными клиентами и понимании рынка, как бы он ни умел, он, возможно, не добился бы такого большого успеха. Его трюк с чашкой кофе продемонстрировал важность настойчивости и создания собственной удачи, но он также иллюстрирует еще один важный урок:

Найдите аудиторию для обслуживания

За каждой хорошей идеей стоит гипотеза, вера в то, что ваша идея будет ценной для целевого рынка.Для Bloomberg эта гипотеза заключалась в том, что инвесторы могли бы делать более разумные инвестиции, если бы у них был лучший доступ к инвестиционным данным и их понимание. Он считал, что технология, упрощающая и систематизирующая эти данные, будет неизмеримо ценной для инвестиционного сообщества. И он был прав.

Билл Кэмпбелл, бизнесмен из Кремниевой долины, объясняет: «В основе любого крупного бизнеса лежит предприниматель, который, в первую очередь, создает гипотезу ценности, чтобы можно было оценить основную ценность продукта (реальное и важное решение проблемы ценных клиентов). проверено и обнаружено.”

Предприниматели знают свой продукт от и до. Они также знают рынок. Большинство из них добиваются успеха, потому что создают то, чего еще не было, или значительно улучшают существующий продукт, разочаровавшись в том, как он работал. Незнание об изменении потребностей рынка, движениях конкурентов и других внешних факторах может привести к провалу даже отличных продуктов.

Последние два совета могут показаться не связанными с предпринимательской деятельностью, но Майкл Блумберг согласен с этим.

Никогда не переставай учиться и отдавать

Согласно Bloomberg, самое сильное слово в английском языке — «почему». Нет ничего более могущественного, чем непредвзятость. Какой бы жизненный путь вы ни выбрали, будьте пожизненным учеником. Bloomberg утверждает, что «мир полон людей, которые перестали учиться и думают, что они все это выяснили». Вы, несомненно, уже встречали некоторых из них », — говорит Bloomberg.« Их любимое слово — «нет». ‘ Они назовут вам миллион причин, почему что-то нельзя или нельзя делать.«Bloomberg советует просто не слушать их. И, конечно же, не становиться одним из них.

Наконец, Bloomberg предлагает некоторые мудрые выводы о значении успеха. «Вы несете полную ответственность за свои успехи и неудачи, но вы добьетесь успеха только в том случае, если разделите награду с другими». После службы в качестве мэра Нью-Йорка Блумберг вернулся в Bloomberg LP, но также посвятил больше времени благотворительности, которая стала для него главным приоритетом. В 2019 году он запустил самофинансируемую кампанию для Университета 2020 года.С. Президентские выборы.

Bloomberg Philanthropies использует подход, основанный на данных, который отражает его подход к Bloomberg Terminal. Деятельность организации сосредоточена в пяти областях: общественное здравоохранение, окружающая среда, образование, государственные инновации, а также искусство и культура. Bloomberg выделил более 11,1 миллиарда долларов на различные цели и организации. По его собственным словам, «В конце концов, спросите себя:« Вношу ли я значение в жизни других? »» Только если ответ положительный, вы можете назвать себя успешным предпринимателем.

Страница не найдена

• Образование

  • Общий

    • Словарь
    • Экономика
    • Корпоративные финансы
    • Рот ИРА
    • Акции
    • Паевые инвестиционные фонды
    • ETFs
    • 401 (к)

  • Инвестирование / Торговля

    • Основы инвестирования
    • Фундаментальный анализ
    • Управление портфелем
    • Основы трейдинга
    • Технический анализ
    • Управление рисками
• Рынки

  • Новости

    • Новости компании
    • Новости рынков
    • Торговые новости
    • Политические новости
    • Тенденции

  • Популярные акции

    • Яблоко (AAPL)
    • Тесла (TSLA)
    • Amazon (AMZN)
    • AMD (AMD)
    • Facebook (FB)
    • Netflix (NFLX)
• Симулятор
• Твои деньги

  • Личные финансы

    • Управление благосостоянием
    • Бюджетирование / экономия
    • Банковское дело
    • Кредитные карты
    • Домовладение
    • Пенсионное планирование
    • Налоги
    • Страхование

  • Обзоры и рейтинги

    • Лучшие онлайн-брокеры
    • Лучшие сберегательные счета
    • Лучшие домашние гарантии
    • Лучшие кредитные карты
    • Лучшие личные займы
    • Лучшие студенческие ссуды
    • Лучшее страхование жизни
    • Лучшее автострахование
• Советники

  • Ваша практика

    • Управление практикой
    • Продолжая образование
    • Карьера финансового консультанта
    • Инвестопедия 100

  • Управление благосостоянием

    • Портфолио Строительство
    • Финансовое планирование
• Академия

  • Популярные курсы

    • Инвестирование для начинающих
    • Станьте дневным трейдером
    • Торговля для начинающих
    • Технический анализ

  • Курсы по темам

    • Все курсы
    • Курсы трейдинга
    • Курсы инвестирования
    • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом

• О нас
• Условия эксплуатации
• Словарь
• Редакционная политика
• Рекламировать
• Новости
• Политика конфиденциальности
• Связаться с нами
• Карьера
• Уведомление о конфиденциальности для Калифорнии

• #
• А
• B
• C
• D
• E
• F
• грамм
• ЧАС
• я
• J
• K
• L
• M
• N
• О
• п
• Q
• р
• S
• Т
• U
• V
• W
• Икс
• Y
• Z

Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Страница не найдена

• Образование

  • Общий

    • Словарь
    • Экономика
    • Корпоративные финансы
    • Рот ИРА
    • Акции
    • Паевые инвестиционные фонды
    • ETFs
    • 401 (к)

  • Инвестирование / Торговля

    • Основы инвестирования
    • Фундаментальный анализ
    • Управление портфелем
    • Основы трейдинга
    • Технический анализ
    • Управление рисками
• Рынки

  • Новости

    • Новости компании
    • Новости рынков
    • Торговые новости
    • Политические новости
    • Тенденции

  • Популярные акции

    • Яблоко (AAPL)
    • Тесла (TSLA)
    • Amazon (AMZN)
    • AMD (AMD)
    • Facebook (FB)
    • Netflix (NFLX)
• Симулятор
• Твои деньги

  • Личные финансы

    • Управление благосостоянием
    • Бюджетирование / экономия
    • Банковское дело
    • Кредитные карты
    • Домовладение
    • Пенсионное планирование
    • Налоги
    • Страхование

  • Обзоры и рейтинги

    • Лучшие онлайн-брокеры
    • Лучшие сберегательные счета
    • Лучшие домашние гарантии
    • Лучшие кредитные карты
    • Лучшие личные займы
    • Лучшие студенческие ссуды
    • Лучшее страхование жизни
    • Лучшее автострахование
• Советники

  • Ваша практика

    • Управление практикой
    • Продолжая образование
    • Карьера финансового консультанта
    • Инвестопедия 100

  • Управление благосостоянием

    • Портфолио Строительство
    • Финансовое планирование
• Академия

  • Популярные курсы

    • Инвестирование для начинающих
    • Станьте дневным трейдером
    • Торговля для начинающих
    • Технический анализ

  • Курсы по темам

    • Все курсы
    • Курсы трейдинга
    • Курсы инвестирования
    • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом

• О нас
• Условия эксплуатации
• Словарь
• Редакционная политика
• Рекламировать
• Новости
• Политика конфиденциальности
• Связаться с нами
• Карьера
• Уведомление о конфиденциальности для Калифорнии

• #
• А
• B
• C
• D
• E
• F
• грамм
• ЧАС
• я
• J
• K
• L
• M
• N
• О
• п
• Q
• р
• S
• Т
• U
• V
• W
• Икс
• Y
• Z

Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

8 качеств успешного предпринимателя — У вас есть то, что нужно?

Открытие бизнеса — это большая работа. Любой, кто говорит вам, что это не так, либо лжет, либо никогда сам не начинал. Часы долгие, жертвы велики, и вы каждый день сталкиваетесь с новыми проблемами и вызовами, казалось бы, без конца. Если у вас нет конституции, чтобы выстоять в таких условиях, ваш бизнес может обрушиться на вас быстрее, чем он начался.

Понятно, что предпринимательство не для всех.Но как узнать, подходит ли это вам? Вы должны начать с того, что спросите себя, что нужно для того, чтобы стать лидером, потому что, по большей части, вы будете делать большую часть работы сами. Если вы не можете вести себя через стартап, скорее всего, вы не сможете вести свой бизнес и будущих сотрудников через рост и к успеху.

Если вы наслаждаетесь лишь несколькими реальными часами реальной работы в день, остальное время проводите либо занятым, либо болтающимся у кулера с водой, чтобы наверстать упущенное по телевизору, скромная, но стабильная зарплата и льготы, а также нормальная рутина. изо дня в день перестаньте читать здесь и вернитесь к своей удобной письменной работе.

Если вы ищете вызов, связанный с риском, но с огромным потенциальным вознаграждением как в финансовом, так и в моральном плане, читайте о друге, потому что у вас есть кое-что из того, что нужно для того, чтобы стать успешным предпринимателем.

Хотите начать бизнес? 20 вопросов, которые нужно задать себе в первую очередь.

Успешные предприниматели, от Генри Форда до Стива Джобса, обладают схожими качествами друг с другом. Чтобы узнать, как вы оцениваете этих выдающихся предпринимателей, разделяете ли вы хотя бы половину этих качеств?

1.Сильные лидерские качества
Лидерами рождаются, а не становятся. Вы часто бываете на связи? Встречаете ли вы людей, которые спрашивают ваше мнение или помогают направлять или принимать решения за них? Были ли вы на руководящих должностях на протяжении всей своей карьеры? Лидер — это тот, кто ценит цель выше любых неприятностей, которые может принести работа, которую нужно выполнить. Но лидер более чем стойкий. Лидер обладает сильными коммуникативными навыками и способностью собрать команду людей для достижения общей цели таким образом, чтобы вся команда была мотивирована и эффективно работала, чтобы достичь ее как команда.Лидер зарабатывает доверие и уважение своей команды, демонстрируя положительные рабочие качества и уверенность, а затем создает среду, которая способствует распространению этих ценностей в команде. Лидер, за которым никто не пойдет, вообще ни в чем не лидер.

2. Высокая самомотивация
Вы, вероятно, знаете даже немного о некоторых из самых известных бизнес-предпринимателей в истории, что лидеры, как правило, довольно энергичные личности. Никто не добивается прогресса, сидя и ожидая, пока он их найдет.Успешные люди выходят в мир и призывают к изменениям своими действиями. Как правило, лидерам нравятся вызовы, и они неустанно работают над решением стоящих перед ними проблем. Они хорошо приспосабливаются к меняющимся ситуациям, не теряя при этом ошибок, и, как правило, умеют помогать своим командам меняться вместе с ними, мотивируя их к новым целям и возможностям. Часто вы узнаете, что успешные предприниматели руководствуются более полным видением или целью, чем просто поставленная задача, и способны мыслить на более универсальном уровне в этом отношении.Они также часто очень увлечены своими идеями, ведущими к этим конечным целям, и, как известно, их трудно сбить с пути.

3. Сильное понимание основ этики и честности
Бизнес устойчив, потому что существует общий, понятный для всех этический кодекс, который лежит в основе самой ткани, на которой ведется коммерция. В то время как мошенники и воры могут выиграть в краткосрочной перспективе, они неизменно проигрывают в долгосрочной перспективе. Вы обнаружите, что успешные, устойчивые деловые люди поддерживают высочайшие стандарты честности, потому что, в конце концов, если вы не можете доказать, что вы заслуживаете доверия, и никто не будет вести с вами дела, значит, вы потеряете бизнес.Обладая важностью в работе с клиентами или в руководстве командой, эффективные лидеры признают любую допущенную ошибку и предлагают решения, которые можно исправить, а не лгать, обвинять других или останавливаться на самой проблеме.

4. Готовность потерпеть неудачу
Успешные предприниматели склонны к риску, которые преодолели одно очень важное препятствие: они не боятся неудач. Это не значит, что они бросаются в атаку с безрассудством. На самом деле, предприниматели часто добиваются успеха, потому что они просчитывают и могут принимать лучшие решения даже в худших случаях.Однако они также признают, что даже если они примут лучшее возможное решение, все не всегда идет по плану и в любом случае может потерпеть неудачу. Если вы слышали старую поговорку «Ничего не рискнули, ничего не выиграли», это именно то, о чем она говорит: не бойтесь потерпеть неудачу, сделайте это и сделайте все возможное. Опять же, нет ни одного успешного предпринимателя, сидящего на диване и спрашивающего: «А что, если?».

5. Серийные новаторы
Предпринимателей почти определяет их стремление постоянно разрабатывать новые идеи и улучшать существующие процессы.Фактически, именно так большинство из них и попало в бизнес. Успешные люди приветствуют изменения и часто зависят от них, чтобы повысить свою эффективность как лидеров и, в конечном итоге, добиться успеха своего бизнеса, поскольку многие бизнес-концепции полагаются на улучшение продуктов, услуг и процессов, чтобы выиграть бизнес.

6. Знайте то, чего вы не знаете
Хотя успешные предприниматели, как правило, в целом сильные личности, лучшие из них усвоили урок, который нужно усвоить.Они редко боятся задавать вопросы, когда это означает, что ответы дадут им понимание, которое они затем могут использовать для достижения эффекта. Успешные предприниматели уверены в себе, но не эгоистичны до такой степени, что их упрямство — это слабость, которая постоянно мешает им видеть более широкую картину и в конечном итоге принимать лучшие решения для бизнеса.

7. Соревновательный дух
Предпринимателям нравится решать сложные задачи, и они любят побеждать. Им придется это сделать, поскольку открытие бизнеса — одна из самых серьезных проблем, с которыми может столкнуться человек в своей жизни.В бизнесе ведется постоянная война с конкуренцией за победу в бизнесе и увеличение доли рынка. Это также личная задача — использовать все это, чтобы сосредоточиться внутри и превратить бизнес из ничего в электростанцию, которая либо зарабатывает много денег, либо настолько эффективна, что ее также продают или приобретают с целью получения прибыли.

8. Понимание ценности сильной партнерской сети
Практически в каждом случае предприниматели никогда не добиваются успеха в одиночку. Лучшему пониманию, что для достижения успеха требуется сеть контактов, деловые партнеры, финансовые партнеры, коллеги и ресурсы.Эффективные люди развивают эти отношения и окружают себя людьми, которые могут помочь сделать их более эффективными. Любой хороший лидер хорош ровно настолько, насколько хорош его поддерживающий.

Что делает успешного предпринимателя? Пять уроков венчурных капиталистов и предпринимателей

На работе я встречал два очень разных типа людей: тех, кто ищет цель и смысл в том, что они делают, и тех, кто осознал, что усилия тщетны. Тем из нас, кто застрял в первой группе, остается трудная задача выяснить, как достичь такой неуловимой цели.Этот дискомфорт особенно беспокоит мое поколение и, я считаю, является движущей силой растущего интереса к предпринимательству. Можно просто найти смысл в создании собственного предприятия. Несмотря на это, у многих была такая мысль, но мало кто ее реализовал.

Недавно я прочитал книгу Трена Гриффина, Дюжина уроков для предпринимателей , сборник из двенадцати советов, собранных Гриффином в ходе различных бесед с предпринимателями и венчурными капиталистами, такими как Марк Андрессен, Сэм Альтман, Винод Хосла и Мэри Микер.Эта книга — одна из самых интересных, которые я читал за последние месяцы. В то время как основное внимание в книге уделяется созданию компаний с венчурной поддержкой, приложения и уроки выходят за рамки стартапов и венчурных капиталистов.

Дюжина уроков для предпринимателей

Columbia Business School Publishing; Пятое письмо

Предпринимательство сегодня включает предприятия всех видов. Каждый, кто прокладывает свой собственный путь, имеет корни в предпринимательстве. Приведу вам пример.Несколько месяцев назад я начал работу над своей первой книгой. С очень слабым представлением о том, с чего начать, лучшие чертежи, которые я нашел, были не книгами по писательству, а книгами по бизнесу. В отличие от большинства писателей, я подошел к процессу написания как к открытию бизнеса: мне нужна была стратегия, мне нужен бизнес-план, и, что наиболее важно, мне нужен план, который нужно выполнить. Принципы, изложенные различными предпринимателями в книге Гриффина, являются основой для любого, кто учится строить что-то из ничего.

«Предприниматели не любят лапшу»; Они «делают»

Самое сложное в любом предприятии — это начало.Как пишет Гриффин: «Многие люди в хорошей игре говорят о своем желании покинуть крупную компанию ради стартапа, но когда приходит время, большинство из них этого не делают». Уловка: просто начни. После того, как вы приведете дела в движение и уже взяли на себя обязательства, вам больше некуда двигаться, кроме как вперед. Марк Састер, предприниматель и инвестор, разделяет это мнение: «Вы можете прочитать множество книг или блогов о том, как стать предпринимателем, но правда в том, что вы действительно узнаете только тогда, когда выйдете и сделаете это… Предприниматели этого не делают. ‘лапша’; они делают.’”

Гриффин добавляет: «Умение делать вещи — недооцененный навык». Исполнение — намного более сложная задача, чем думает большинство людей. Неважно, насколько вы обдумываете идею. На практике воплощение идеи никогда не будет напоминать то, что вы представляли в своей голове. И вы никогда не узнаете, как это развивается, пока не выйдете и не сделаете это. Что касается начала, книга Гриффина — хороший первый шаг. Но чтение не заменяет; секрет в том, что делать.

«Делайте все, что требуется, чтобы продукт соответствовал рынку»

Что бы вы ни создавали — продукт, услугу, книгу — это бесполезно, если не находит аудиторию для обслуживания.За каждой идеей стоит гипотеза: вера в то, что идея будет действительно ценной для определенного целевого рынка. Но вы никогда не узнаете, правда ли это, пока не проверите свою гипотезу. Билл Кэмпбелл, уважаемый бизнесмен в Кремниевой долине, заявляет: «В основе любого крупного бизнеса лежит предприниматель, который в первую очередь создает гипотезу ценности, чтобы основная ценность продукта (реальное и важное решение для ценного клиента) проблема) могут быть протестированы и обнаружены ».

Поиск такого соответствия настолько важен, что Марк Андреессен упрощает его еще больше: «Жизнь любого стартапа можно разделить на две части: до соответствия продукта рынку (BPMF) и после соответствия продукта рынку.Когда вы работаете в BPMF, одержимо сосредотачивайтесь на том, чтобы продукт соответствовал рынку. Делайте все, что требуется, чтобы продукт соответствовал рынку ». Любая затея без хорошей подгонки останется бесплодной.

«Дело не в том, как быстро вы крутите педали, а в том, насколько четко вы фокусируетесь»

Если вы спросите наиболее успешных учредителей, в чем был ключ к их успеху, ответ, который вы чаще всего слышите, — это сосредоточенность. Сэм Альтман заявляет: «Оставайтесь сосредоточенными… Устраните отвлекающие факторы. Сложность ведения бизнеса заключается в том, что есть сотня вещей, которыми вы могли бы заниматься, и только пять из них имеют значение, и только одно из них имеет большее значение, чем все остальные, вместе взятые.Поэтому очень важно выяснить, на чем нужно сосредоточиться, и игнорировать все остальное ».

Последовательное определение критического пути и сосредоточение на нем — ключевой фактор успеха или, наоборот, ускоренный путь к неудаче, если вы этого не делаете. Гриффин добавляет: «Причина того, что у бизнеса заканчиваются деньги, часто заключается в том, что фирма потеряла фокус и направила ресурсы на деятельность, которая не находится на критическом пути к успеху. Денежное голодание или несварение желудка часто являются симптомом неправильных решений, таких как преждевременное масштабирование, попытки сделать слишком много дел одновременно или слишком частые повороты.”

Часто предприниматели объединяют успех с большим трудом и быстрым движением. Легко увлечься, когда новые возможности открываются перед вами со всех сторон. Энн Винбальд, партнер Hummer Winblad Venture Partners, резюмирует: «Дело не в том, как быстро вы крутите педали, а в том, насколько четко вы сосредотачиваетесь». Если вы двигаетесь быстро, но упускаете из виду пункт назначения, это никуда вас не приведет. Шоры были изобретены неспроста.

«Стратегия — это история»

Существует общая когнитивная предвзятость, иллюзорное превосходство, когда люди оценивают свою ценность как выше среднего, хотя на самом деле они просто средние.Тот же принцип применим и к стратегии. Большинство компаний либо думают, что у них есть стратегия, либо действительно сильная, хотя у них ее даже нет. Сэм Альтман утверждает: «Имейте стратегию. Большинство людей этого не делают ». Стратегия имеет решающее значение, это маяк, это то, что будет вашим проводником и поможет вам сосредоточиться.

Гриффин определяет стратегию следующим образом: «Бизнес-стратегия — это способ, которым компания стремится быть уникальной». То же самое относится ко всем предприятиям, включая индивидуальные, которые не обязательно являются стартапами.Стратегия — ваш выбор; это то, о чем вы, ваш raison d’etre . Когда дело доходит до стратегии, Бен Горовиц из Andreessen Horowitz предлагает следующую характеристику:

«Когда компания сбивается с пути, вы разговариваете с сотрудниками, и они говорят:« У нас нет стратегии. Мы не знаем, куда идем ». Стратегия — это история. Они не разные. Стратегия — это история, которую вы рассказываете. Вот почему. Если вы не можете сказать это убедительно, кто последует за вами? Вот что заставляет людей вставать по утрам и заниматься чем-нибудь.История должна объяснять на фундаментальном уровне, почему вы существуете. Зачем миру ваша компания? Почему нам нужно делать то, что мы делаем. И почему это важно? »

«Миссионеры, а не наемники»

Хорошо, вы начали свое предприятие. Вы неизбежно врезаетесь в стену. Вы попали в другую стену. Вы попали в десятую стену. В голову закрадывается мысль: не было бы проще бросить курить? Если вы наемник, вы будете каждый раз уходить. Самая важная черта успешного предпринимателя — это быть «миссионером, а не наемником.«Это, казалось бы, иррациональное убеждение, которое сбивает вас с толку. Как сказал Сэм Альтман: «У каждой компании непростое начало. Чтобы добиться успеха, нужно иметь почти безумную преданность своей компании ».

Но быть миссионером важно не только потому, что вы попадете в тяжелые времена. Это неизбежно. Один из ключей заключается в том, что вы должны воплотить идею в реальность. И обычно вы единственный, кто верит в эту идею с самого начала. Это самая сложная часть. В миссионерстве есть элемент, который также подразумевает противоположность.Стадный менталитет широко распространен, поэтому вам нужно понять, как оставаться в одиночестве. Дело снова и снова всплывало в книге:

.

• Кирстен Грин, Forerunner Ventures: «Я стараюсь не вмешиваться в борьбу, чтобы иметь свою точку зрения и что-то отстаивать».
• Бен Горовиц, Андреессен Горовиц: «Думайте сами. Это отличительная черта великих предпринимателей ».
• Стив Бланк, предприниматель: «Основатель соответствует определению композитора: они видят то, чего не видит никто другой.”

Миссионер — это тот, кто видит что-то уникальное и преследует это видение, потому что считает, что это может быть полезно. Трудно не восхищаться людьми, которые выходят и делают это. Конечно, вначале это обычно не тот путь, который люди одобряют или понимают. Гораздо легче признать решение правильным после того, как оно оказалось успешным. А до этого со стороны мало кто понимает, почему вы решили пробираться через болото без видимости, выйдете ли вы с другой стороны целым и в лучшей форме, чем когда вы впервые вошли.Единственный путеводный свет, который у вас будет, — ваш собственный: так как же вам весело?

Когда вы бросаете взгляд на эти пять принципов, легко сделать шаг назад и подумать, насколько все это звучит сложно. Но когда вы находите правильный путь, это не кажется трудным, это происходит естественно. Когда вы не любите свою работу, вы неявно недооцениваете свое время. Время — ресурс ограниченный, и его нельзя выкупить. Люди часто об этом забывают. И очень немногие из нас хорошо этим пользуются. (Я знаю по опыту.) Единственное, что стоит потратить время — это потратить его на занятия, которые вы цените.Есть только положительный момент, когда вы обмениваете время на то, во что верите. Чамат Палихапития, венчурный инвестор и бывший руководитель Facebook, заявляет: «То, что вы цените, — это то, чего вы достигаете». С умом выбирайте то, что вы цените. Остальное наладится.

Что значит быть успешным предпринимателем

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Вы читаете Entrepreneur India, международную франшизу Entrepreneur Media.

С самого начала важно заявить, что не существует волшебной пули, которая могла бы превратить вас в богатого и успешного предпринимателя в одночасье. Однако для тех, кто готов упорно трудиться, чтобы добиться успеха, существует почти шаблонное сочетание предпринимательских навыков, которое может помочь выделить успешных бизнесменов / женщин среди остальных.

Shutterstock.com

Управление — это реальность

Быть предпринимателем означает, что вы являетесь своим собственным менеджером, а также руководителем других.Ваши навыки должны быть обширными, чтобы добиться успеха. Предприниматель должен уметь эффективно управлять людьми, бюджетом, операциями и, в некоторых случаях, инвесторами. Это требует многозадачного стиля работы, планирования как для краткосрочных, так и для долгосрочных целей их бизнеса. Успешный предприниматель должен уметь принимать мудрые решения о том, как он использует свое время, постоянно оценивая и расставляя приоритеты в соответствии с актуальностью и важностью. Это означает включение краткосрочного и долгосрочного планирования и возможность участвовать в экономических прогнозах и исследованиях рынка.

Еще одним важным фактором, имеющим множество причин, является достаточное количество сна. Когда вы спите, ваш мозг сигнализирует вашему телу о выработке гормонов. Это поможет вам сосредоточиться, а также защитит и укрепит вашу память. Лучшее время для сна — с 12 до 8 часов утра, так как в это время в нашем организме улучшается кровообращение. Это, в свою очередь, способствует творческому мышлению, обработке памяти и позитиву. Человек просыпается с чувством доминирования: «Я собираюсь победить, выкладываясь на все 100 процентов». Необходимо вести активный и здоровый образ жизни! Регулярно выполняйте физические упражнения, так как они также способствуют более глубокому и спокойному сну.У человека также есть шанс пережить стресс и проблемы, с которыми успешный предприниматель сталкивается в жизни.

Поиск и удержание клиентов — одно из важнейших управленческих задач предпринимателя, поскольку доходы от клиентов поддерживают бизнес. Предприниматели должны обладать управленческими способностями, позволяющими манипулировать клиентами, устранять проблемы, контролировать взаимодействие клиентов с сотрудниками и обеспечивать удовлетворенность клиентов. Успешные предприниматели также постоянно ищут новые бизнесы и развивают новые деловые сети.

Актуальность социальных сетей

Точно так же в наши дни важность социальных сетей в бизнесе растет с невероятной скоростью. Благодаря тому, что все больше и больше людей присоединяются к сайтам социальных сетей и регулярно их используют, индустрия социальных сетей стремительно развивается, как никогда раньше! И ваш бизнес должен воспользоваться этим, если вы хотите, чтобы он выжил. При таком поразительном росте каждый бизнес сегодня должен использовать надлежащие каналы социальных сетей наилучшим образом, потому что их целевая аудитория находится в этих популярных социальных сетях.И они взаимодействуют со своими любимыми брендами и общаются с ними на разных уровнях. Добавляя бренду своего бизнеса в социальные сети, вы не только увеличиваете объем бизнеса, но и лучше связываетесь со своими клиентами и обслуживаете их на более высоком уровне. Это на самом деле упрощает ваш цифровой маркетинг. Вот некоторые статистические данные по социальным сетям, которые без сомнения доказывают важность этого для бизнеса:

• Следите за минимум 45 публикациями в месяц

• Популярное время для трафика в Instagram и Facebook — с 12:00 до 18:00. и 9 вечера.

• Истории из Instagram должны быть в центре внимания, поскольку они оказались более выгодными, чем статические посты.

Социальные сети зарекомендовали себя как мощный инструмент повышения узнаваемости бренда. Если вы хотите добиться успеха, больше не нужно выходить на подножку социальных сетей. Это нужно вашему бизнесу. Важность этого в бизнесе сейчас более заметна, чем когда-либо.

Отличительной чертой очень успешных предпринимателей является их непоколебимость и непоколебимость.Им не нужно внешнее удовлетворение, чтобы поверить в то, что то, что они делают, сработает для них — день, когда вы начинаете ожидать удовлетворения извне в том, что вы делаете, — это день, когда вы начинаете терпеть неудачу, хотите верьте, хотите нет! Как предприниматель, вы несете ответственность за все, что вас окружает, и поэтому очень важно следить за собой на все 360 градусов.

10 качеств успешного предпринимателя | Сарат CP | The Startup

Предпринимательский дух — это то, что вы, возможно, видели во многих объявлениях о вакансиях, с которыми вы сталкиваетесь.Ваш послужной список может отличаться от Ричарда Брэнсона, Лори Грейнер или Марка Цукерберга, но это не означает, что вы не можете стать такими же или даже принять правильные черты характера, чтобы подражать этим успешным предпринимателям.

Что нужно, чтобы стать успешным предпринимателем? Помимо некоторых черт, присущих многим успешным предпринимателям, самостоятельность может сделать вас очень желанными как в вашем бизнесе, так и в отрасли. Более того, изобилие оптимизма и уверенности в себе — еще один ключ, который может вам помочь.

Кредиты изображений: Unsplash

Не существует «идеальной» предпринимательской личности для успешного предпринимателя. Вы должны быть азартными и общительными, а также аналитическими, интуитивными и неразговорчивыми. По словам Белинды Плутц, карьерного тренера в компании Career Mentors Inc в Нью-Йорке: «Независимо от того, кто выписывает зарплату, нам всем нужно работать так, как если бы мы работали на себя».

Тем не менее, есть некоторые эксперты в отрасли, которые говорят, что у новых предпринимателей, которые добились успеха, есть некоторые общие черты, как показано ниже:

Это наиболее важная характеристика, которая есть у каждого предпринимателя, и по очевидным причинам.Они успешны, потому что им нравится то, что они делают. Эти предприниматели вкладывают в бизнес все лишние часы, чтобы сделать его успешным и процветающим. Им доставляет удовольствие видеть результаты своего труда, выходящие далеко за рамки полученных денег.

Такие люди всегда изучают и читают, чтобы найти стратегии, как они могут улучшить свой бизнес.

Успешные предприниматели следят за тем, чтобы они всегда приходили в офис первыми и уходили последними.

Эти люди следят за тем, чтобы они приходили в офис в выходные дни, если это необходимо, просто для того, чтобы результаты соответствовали их ожиданиям. Успешные предприниматели — это те, кто всегда думает о своей работе, даже если они не на своем рабочем месте.

Успешный предприниматель — это тот, кто обладает отличными коммуникативными навыками для продажи продуктов клиентам и мотивации сотрудников. Да, большинство предпринимателей, способных мотивировать своих сотрудников, могут быстро увидеть, как их бизнес растет.Эти предприниматели также хорошо учат других добиваться успеха и подчеркивают преимущества любой ситуации.

Успешные предприниматели никогда не страдают от поражений, с которыми они сталкиваются. Для них неудача — это начало истории успеха, и поэтому они пытаются снова и снова, пока не добьются ожидаемого успеха. Более того, эти предприниматели не убеждены в том, что некоторые вещи невозможны и не могут быть выполнены.

Одним из основных аспектов творчества является способность находить взаимосвязь между двумя не связанными друг с другом ситуациями или событиями.Обычно они придумывают решения этих проблем, которые представляют собой комбинацию других вещей. Эти люди обычно перенаправляют товары для сбыта в новых отраслях.

Количество создаваемых компаний увеличивается каждый месяц и каждый год, поскольку каждый предприниматель чувствует, что они могут выполнять свою работу намного лучше, чем другие. Они работают с целью выиграть в спорте, которым они занимаются, и выиграть бизнес, который они создают или создали. Это предприниматель, который подчеркивает послужной список успеха своей компании.

Каждый успешный предприниматель знает, что если что-то нужно делать, это нужно делать сами. Параметры устанавливаются ими, и они гарантируют, что проекты следуют этому пути. Они не ждут, пока кто-то их разрешит, и очень активны.

Для тех предпринимателей, которые успешны или следуют за другими, которые добились успеха, понимают, что каждая ситуация и событие — это возможность для бизнеса. Постоянно появляются новые идеи, касающиеся новых потенциальных предприятий, навыков работы с людьми, эффективности и рабочих процессов.Эти люди обладают способностью видеть все, что их окружает, и направлять внимание на свои цели и задачи.

Успешный предприниматель никогда не задает вопросов и не сомневается в том, могут ли они добиться успеха или даже достойны успеха. Обычно они достаточно уверены в том, что их знания и ноу-хау помогут им реализовать свою бизнес-идею. И они излучают эту уверенность во всем, что делают для бизнеса.

Успешные предприниматели всегда сосредотачивают свою энергию на том, чтобы бизнес работал, а также на устранении отвлекающих факторов или препятствий на пути к их целям.Их всеобъемлющие стратегии помогают им достичь поставленных целей, пока они намечают план достижения конечного результата. Более того, предприниматели становятся успешными, поскольку они дисциплинированы, чтобы каждый день делать новые шаги к достижению своих целей.

Помимо этих черт, каждый успешный предприниматель просто хочет увидеть, что находится на вершине деловой горы, и он подберет все, что попадется на пути, на пути к вершине. Но на этом их решимость не заканчивается.

Как только они это видят, они хотят двигаться дальше и видеть больше. Одна из самых важных вещей в успешных предпринимателях — это то, что они точно знают, как разговаривать со своими сотрудниками. Это все причины, по которым их бизнес стремительно растет.

Итак, если вы собираетесь отправиться в путь, чтобы стать предпринимателем, только что вступили в путь или были в пути, но не добились успеха, вам нужно перенять эти черты и сделать их частью себя для достижения успех.

No related posts.