Успешный бизнес: Кто основал успешный бизнес после 40 лет

Содержание

Кто основал успешный бизнес после 40 лет

Каким вы видите стартапера? Скорее всего, целеустремленным человеком не старше 25 лет. Но иногда дело жизни начинают гораздо позже. В этой статье мы расскажем о людях, которые основали успешный бизнес в зрелом возрасте

Cвежее исследование от специалистов Массачусетского технологического университета для научного журнала American Economic Review показало, что оптимальный возраст для старта успешного бизнеса — после 40 лет. Этот тезис подтверждают и реальные примеры.

Дитрих Матешиц, в 40 лет основал компанию по производству энергетических напитков Red Bull GmbH

Дитрих Матешиц (Фото: autoracing.

com.br)

Дитрих Матешиц родился в Австрии в 1944 году. Учился он не очень хорошо, но, несмотря на это, после выпуска из университета смог построить карьеру в маркетинге: сперва работал в Unilever, а потом — в Blendax.В 40 лет жизнь Матешица круто изменилась: он попробовал напиток Krating Daeng, который создал тайский предприниматель Чалео Йювидья, и решил выпустить его на рынках Европы и США. Вместе они основали компанию Red Bull GmbH. Йювидья отвечал за разработку состава энергетика, а Матешиц взял на себя маркетинг.Он организовал агрессивную рекламную кампанию и приложил немало усилий, чтобы название энергетика четко ассоциировалось с экстремальными видами спорта. И у него получилось: Red Bull регулярно проводит спортивные мероприятия и во многом благодаря этому увеличивает свои продажи.

По информации Forbes, в 2019 году было продано 7,5 млрд банок, которые могли бы обеспечить кофеином 80% населения Земли. В 2021 году уже 77-летний Дитрих вошел в топ-100 богатейших людей мира из списка Forbes с состоянием почти 27 млрд долларов.

Елена Резанова, специалист в области карьерных стратегий, к ней часто обращаются люди после 40, которым она помогает успешно начать свое дело: «Что бросается в глаза, так это разница подходов. Молодые стартаперы обычно идут к цели напролом, через риск. Но часто это не самый выигрышный вариант. С 1994 до 2008 год специалисты из University of Wisconsin-Madison проводили исследование, чтобы ответить на вопрос: если открывать собственное дело, то лучше уволиться или продолжать работать? В нем участвовало 5000 предпринимателей от 20 до 60 лет. Те, кто начинал плавно и не сразу бросил работу, терпели неудачу на 33% реже. Поэтому между «решаться» и «выстраивать» я отдаю предпочтение второму. Такой подход чаще используют взрослые стартаперы».

Линда Вайнман, в 42 года основала онлайн-школу LinkedIn Learning (ранее — Lynda.com)

Линда Вайнман (Фото: u. ihodl.com)

В 1976 году американка Линда Вайнман получила образование в области гуманитарных наук, но не стала связывать с ними свою жизнь и выбрала путь предпринимателя. Через год после выпуска она открыла два розничных магазина и потерпела неудачу: торговые точки просуществовали не более пяти лет.

После этого в начале 80-х, на заре развития компьютерных технологий, Линда самостоятельно освоила работу с графикой и анимацией. Благодаря новым знаниям она начала создавать спецэффекты для голливудских блокбастеров — например, для «Звездного пути 5» и «Робокопа 2».Но предпринимательские амбиции никуда не исчезли. В 1995 году Линда вместе со своим мужем создала интернет-платформу Lynda.com, где за небольшую плату можно было купить доступ к видеоурокам по работе с компьютерными программами.Бизнес развивался настолько успешно, что в 2015 году Lynda.

com купила компания LinkedIn за 1,5 млрд долларов. Теперь эта онлайн-школа известна как LinkedIn Learning, а освоить здесь можно современные профессии — например, программирование, веб-дизайн, работу с графикой и анимацией.

Джеймс Саймонс, в 44 года основал инвестиционную компанию Renaissance Technologies

Джеймс Саймонс (Фото: ru24.net)

С 23 лет Джеймс Саймонс активно изучал математику и добился огромного успеха в академической и прикладной науке. Казалось, это был его путь, по которому он должен идти до конца жизни, чтобы закончить на позиции почетного профессора.

Но в 44 года он решил использовать свои знания для заработка на бирже ценных бумаг. Саймонс создал инвестиционную компанию Renaissance Technologies, работа которой основана на числовых моделях и поиске математических зависимостей на рынке.

Благодаря научному подходу с 1988 по 2018 год флагманский фонд Medallion компании Renaissance Technologies показывал ежегодную доходность в 66% до вычета налогов и 39% после вычета рекордный показатель для Уолл-стрит. В 2009 году Саймонс ушел в отставку, а в 2013 году его назвали лучшим инвестиционным менеджером в мире.

Исследование NBER Age and High-Growth Entrepreneurship показало: в США, как и в России, популярен миф, что у молодых людей больше шансов на успех в бизнесе. Это даже привело к появлению эйджизма в Кремниевой долине. Например, Питер Тиль, сооснователь PayPal, создал стипендиальную программу: он предложил 100 000 долларов людям до 23 лет, которые готовы бросить обучение и стать предпринимателями.

Ученые из MIT в 2018 году провели исследование, чтобы точно узнать, есть ли связь между возрастом и успехом в бизнесе. Они изучили данные о компаниях США, успешных стартапах и их основателях, а также о зарегистрированных патентах. В итоге обнаружили, что средний возраст человека, открывающего собственную компанию — 42 года. При этом и среди IT-стартапов нет значимой разницы в возрасте. Не исключено, что у более молодых предпринимателей могут быть свои преимущества, но они нивелируются некими другими факторами, которые только предстоит установить в будущих исследованиях.

Мэри Кэй Эш, в 45 лет основала косметическую компанию Mary Kay

Мэри Кэй Эш (Фото: www. glamour.ru)

Мэри Кэй Эш родилась в бедной американской семье, в одиночку воспитывала троих детей и пыталась заработать продажей книг от двери к двери. В 1939 году она устроилась в компанию Stanley Home Products. Мэри проработала там больше 20 лет и, несмотря на все заслуги, ее отказывались повышать, предпочитая менее опытных мужчин.

Когда она в очередной раз не получила повышение, то уволилась и решила написать книгу, в которой женщины могли бы найти полезные советы для бизнеса и работы. В итоге рекомендации превратились в бизнес-план и образ идеальной компании для женщин.

В 45 лет при поддержке своих сыновей Мэри основала фирму для продажи косметики и средств по уходу за телом, которую назвала своим именем — «Мэри Кэй». Сейчас это одна из самых успешных компаний, которая работает по принципу сетевого маркетинга: общий объем продаж — более 3 млрд долларов в год.

Ирина Маняк, независимый ведущий национальный директор по продажам компании «Мэри Кэй»: «Я 27 лет сотрудничаю с компанией и прошла путь от консультанта-новичка до ведущего национального директора по продажам. Моя работа включает в себя общение с большим количеством женщин по всей России. Поэтому я вижу много примеров того, как изменилось их положение в стране.

Каких-то 20 лет назад женщины вообще не занимали ключевые позиции на предприятиях и в бизнесе. Сейчас многое изменилось: возможностей стало больше, но дискриминация еще имеет место. Даже если взять среднюю зарплату мужчин и женщин в нашей стране, то мы увидим разницу не в пользу последних: по данным Института экономики РАН — 27%. На мой взгляд, это приличный отрыв.

Если говорить о «Мэри Кэй», то ситуация совершенно другая. Например, в руководстве российского отделения компании большинство позиций, в том числе места генеральных директоров, занимают женщины. У нас есть миссия: мы улучшаем жизнь женщин во всем мире. И это действительно так, потому что, приходя в компанию, они начинают зарабатывать хорошие деньги».

Дмитрий Зимин, в 59 лет основал телекоммуникационную компанию «Билайн»

Дмитрий Зимин (Фото: echo.msk.ru)

Практически вся жизнь Дмитрия Зимина связана с наукой: он работал инженером, начальником лаборатории и директором центра по разработке радиотехнического оборудования. В 30 лет Зимин стал кандидатом наук, а в 51 — доктором. Но с развалом СССР начала разваливаться и наука, поэтому, чтобы не остаться без работы, ему пришлось искать новую сферу деятельности. В 59 лет он основал акционерное общество «Вымпел-Коммуникации», где стал президентом и генеральным директором. Большинству россиян компания известна под брендом «Билайн» — сегодня это один из крупнейших операторов в стране.

В 1996 году «ВымпелКом» стал первой российской компанией, акции которой были размещены на Нью-Йоркской фондовой бирже. А когда в 2001 году количество абонентов превысило миллион, Дмитрий Зимин покинул место генерального директора и начал заниматься благотворительностью.

Таисия Кудашкина, основательница крупнейшего сообщества предпринимателей в России Websarafan: «Последние полтора года к нам приходит все больше «возрастной аудитории». Это зрелые и сознательные люди, которые привыкли трудиться и дисциплинированно добиваться целей. Обычно у них уже есть накопления и время для «взлетной полосы».

Здесь самый понятный вариант — упаковка своих знаний и опыта в консалтинг, сопровождение, курсы или какую-то услугу. Первые продажи возможны практически без вложений: инвестиции нужны только для собственного образования. В целом я вижу, что мир движется к персонализации: люди хотят точечно решать проблемы, нанимая нишевого эксперта. Это непочатый край возможностей для открытия небольшого стабильного бизнеса, который базируется на том, что вы умеете делать лучше всего».

Оптимизация бизнес-процессов предприятия или как построить успешный бизнес

Рано или поздно любая компания становится перед выбором: забуксовать на месте, оставляя без изменений методы работы, или, проводя оптимизацию, шагнуть вперед к реальному росту и успеху.

В такой момент вы должны выбрать оптимальный тип организационной структуры компании. На каком бы этапе вы ни находились – начало развития вашего стартапа, расширение рынка продаж или открытие нового филиала – любая из этих задач таит в себе большие возможности.

Когда звучит понятие «организационная структура», менеджеры сразу представляют себе организационную диаграмму с блоками и связями. Однако сущность процесса находится далеко за пределами линий и фигур, представляющих упрощенное изображение его видимых элементов. Чтобы реально изменить что-то в работе компании, недостаточно просто поменять внешнюю форму операций. Только после того, как организационная структура будет сформирована, вам следует обращаться к организационным диаграммам.

Управление бизнес-процессами предприятия и изменение организационной структуры вносит коррективы в методы работы, управление компанией, порядок взаимодействия участников производственного процесса. Это означает, что структура предприятия становится инструментом для превращения стратегии развития в реальное положение вещей на фирме. Несмотря на кажущуюся сложность, разработка организационной структуры не требует помощи узких специалистов в этой сфере. Главное – это понимание и учет всех её элементов менеджерами и руководством компании.

1. Стратегия

К какой бизнес-стратегии вы стремитесь? Что движет компанией на пути развития?

2.

Критерии структуры

Какую практическую пользу должна нести новая модель предприятия? Каковы критерии ее успешного внедрения?

3. Текущее состояние компании

Определите, какова ситуация на предприятии в плане организации процессов, принятия решений, работы с клиентами, расходов; какова структура компании, как происходит взаимодействие разных отделов, как организована логистика и управление цепями поставок; оцените опыт персонала, сильные и слабые моменты в работе фирмы. Как правило, текущее состояние компании берется за основу для разработки новой структуры. Но иногда полезен и приём «с чистого листа», когда нынешнее положение не берется во внимание, а применяется только в конце как отправная точка для изменений.

4. Ключевые процессы

Определите, какие из действующих процессов являются жизненно важными для внедрения новой стратегии, и какие необходимо организовать. Что необходимо срочно изменить в уже существующих процессах? Хотя малые компании иногда пренебрегают ключевыми процессами, декларируя свою свободу от бюрократизма, с позиции развития компании такой подход не всегда оправдан.

5. Структура управления

Кем и при каких обстоятельствах принимаются решения в вашей компании? Какие решения следует принять для соответствия структурным критериям и осуществления стратегических задач?

6. Оргструктура компании

Какую структуру необходимо выстроить для успешного проведения изменений? Какие знания и умения понадобятся для разработки эффективной операционной модели?

7. План проведения оптимизации

Когда, как, под чьим руководством начнется преобразование структуры компании? Это будет единовременное или поэтапное мероприятие? На что повлияет процесс оптимизации? Как это будет согласовано с работой компании и персоналом?

И пусть вас не прельщает перспектива создать компанию под имеющийся персонал. Сопоставьте условия достижения конечной цели с возможностями участников процесса: достаточна ли их квалификация? Вверяя сотрудникам неподходящие роли в вашем замысле, вы рискуете оказать обеим сторонам «медвежью услугу».

Вложив силы в общее дело, люди готовы развивать его дальше. Проводя оптимизацию, не пренебрегайте возможностью посоветоваться с подчиненными всех рангов: узнайте, какой они видят структуру организации и как лучше всего достичь успеха. Уважительное отношение к мнению сотрудников укрепляет компанию, ведь на них возлагается некая степень ответственности за будущее предприятия.
Вы можете разработать на бумаге сколько угодно изощренную модель, но её эффективность будет определяться, прежде всего, человеческим фактором: как менеджеры организовывают процессы и как они работают с персоналом, сплоченность всей организации и четкий план действий. Ключ к успеху лежит не в типе оргструктуры, а в комплексной организации процессов. А главный ресурс для достижения цели – это энтузиазм ваших сотрудников.

Как построить успешный бизнес в Петербурге, расскажут эксперты

30 мая в Большом Гостином Дворе состоится Ярмарка-выставка «Малый бизнес и предпринимательство». Мероприятие будет полезно как начинающим предпринимателям и желающим открыть собственное дело, так и опытным бизнесменам.

Владельцы малого и среднего бизнеса узнают о налоговых рисках, HR-трендах, новых технологиях в сфере бухгалтерского учета, необходимости оценки условий труда и государственных субсидиях. Услуги для компаний презентуют Центр развития предпринимательства и банки, среди которых «Точка» и Райффайзенбанк. С лекциями и тренингами выступят 20 бизнес-экспертов.

Директор агентства «Бизнес прорыв» Максим Шишкин расскажет, как создать гарантированно успешный стартап. Начальник отделения сотрудничества с работодателями Агентства занятости населения Приморского района Санкт‑Петербурга Ольга Махонина расскажет о том, как получить финансовую помощь в Службе занятости населения при оформлении собственного бизнесаВопросам социального предпринимательства будет посвящено выступление Директора межрегиональной общественной организации «Центр поддержки общественных инициатив» Алексея Кравченко.

Семен Зуев, владелец Маркетинговой студии, поделится лайфхаками по развитию социальных сетей для расширения клиентской базы: «Маркетинг в социальных сетях — очень важный инструмент для малого бизнеса. Сейчас предприниматели, когда открывают свое дело, сразу же заводят группы и рассказывают о своих товарах или услугах. На первом этапе для многих это становится главным каналом привлечения клиентов и от того, насколько верно будет выбрана стратегия, зачастую зависит успех всего начинания». Про комплексный подход к подбору персонала для открытия бизнеса расскажет Алексей Чистяков, директор Центра трудовых ресурсов.

Кроме презентации успешных кейсов, пройдут выступления, где начинающим предпринимателям ответят на вопросы, как сформировать стартовый капитал, найти свою нишу на высококонкурентном рынке Санкт‑Петербурга и минимизировать риски при составлении бизнес-плана.

Дата и время проведения: 30 мая 2019 года, с 14:00 до 18:00

Адрес: Невский пр. , 35, Большой Гостиный Двор, пространство Гостинка Арт, вход с Садовой улицы напротив ворот Воронцовского дворца

Подробная информация о мероприятии доступна по ссылке.

По вопросам аккредитации СМИ:

Ольга Дорошко +7 931 326 76 10 [email protected]

Софья Калашникова +7 921 327 59 19 [email protected]

Аккредитация заканчивается 29.05.2019 в 17:00

Программа мероприятия

Успешный бизнес — официальный партнёр фирмы 1С в Москве

Партнер имеет статус «1С:Центр реальной автоматизации», что подтверждает его успешное обучение и сертификацию по технологии работы, разработанной «1С». Партнер сможет провести грамотное предварительное обследование ваших бизнес-процессов, подлежащих автоматизации, после чего предложит оптимальные способы повышения эффективности бизнеса.

Партнер имеет сертификат соответствия требованиям международного стандарта ISO 9001, что подтверждает успешное функционирование в компании системы управления качеством, высокий уровень менеджмента, наличие квалифицированного персонала.

Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по установке и администрированию продуктов «1С».

Сертификат «1С:Специалист» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по программированию «1С», способен создать или модифицировать конфигурацию, решающую специфические задачи учета.

Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов, включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».

Опубликованные отзывы: обратная связь от клиентов по реализованным проектам.

Сертификат «1С:Совместимо!» является официальным подтверждением того, что отраслевой продукт прошел в «1С» тщательное тестирование на корректность совместной работы и удобство применения с «1С:Предприятием 8».

Статус «1С-Совместно» свидетельствует о том, что отраслевой продукт был разработан совместно с фирмой «1С» в полном соответствии с ее стандартами.

Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по установке, обновлению и администрированию продуктов «1С» для бюджетной сферы, способен оказывать консультационные услуги по эффективному применению прикладного решения.

Сертификат «1С:Специалист-консультант по внедрению прикладного решения» подтверждает, что его владелец имеет практический опыт реализации пользовательских задач средствами прикладного решения, способен оказывать консультационные услуги по внедрению и сопровождению программных продуктов для бюджетной сферы.

Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов внедрения продуктов «1С» для бюджетного учета, включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».

Государственных учреждений на сопровождении: количество государственных учреждений, которым предоставляется полный и качественный набор необходимых услуг, включая консалтинг по управлению процессами в бюджетном учете.

Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по решениям фирмы «1С» для автоматизации документооборота.

Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов внедрения «1С:Документооборота 8», включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».

Автоматизированных рабочих мест: количество рабочих мест пользователей, которые были автоматизированы с использованием продуктов «1С» для документооборота.

Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец хорошо изучил функциональные возможности ERP-решений фирмы «1С».

Сертификаты «1С:Специалист» и «1С:Специалист-консультант» подтверждают, что их владелец обладает необходимыми компетенциями по программированию или оказанию консультационных услуг при внедрении ERP-решений фирмы «1С».

Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов внедрения «1С:ERP», включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».

Автоматизированных рабочих мест: количество автоматизированных рабочих мест на проектах внедрения ERP-решений фирмы «1С» подтверждает масштабность выполненных партнером внедрений.

Число разработанных отраслевых и специализированных решений на базе «1С:ERP» под маркой «1С-Совместно».

Компании, обладающие статусом «Центр сопровождения программ и информационных продуктов фирмы 1С», являются ведущими партнерами фирмы «1С» в области регулярного сопровождения пользователей программ «1С:Предприятие» и рекомендуются фирмой «1С» при выборе надежного партнера в регионе.

Компании, обладающие статусом «Сертифицированный Сервисный партнер «1С», являются ведущими партнерами фирмы «1С» в области информационно-технологического сопровождения 1C и рекомендуются фирмой «1С», наряду с «Центрами сопровождения 1С», при выборе надежного партнера в регионе.

Как построить успешный бизнес?

Этому вопросу была посвящена профессиональная проба проекта «Билет в будущее», которая собрала школьников с 6 по 11 класс на площадке Регионального модельного центра. В этот раз им предстояло познать азы предпринимательства.

По словам наставника компетенции «Предпринимательство», бизнес – это один из важнейших базовых элементов экономики. Именно в подростковом возрасте 12–17 лет лучше всего формируются умения, необходимые для создания и управления бизнесом. Так в ходе профессиональной пробы школьники не только познакомились с экономическими показателями, но и попробовали самостоятельно их рассчитать и сделать выводы о жизнеспособности бизнес-проекта, на основе предлагаемого бюджета и проведенных расчетов.

— В игровой форме ребята приобрели опыт самостоятельного ведения дел, научились договариваться и оценивать риски, предлагать альтернативные решения проблем, чуть больше узнали о профессии предпринимателя. Уверена, что в ходе встречи, где моделировались простейшие бизнес-ситуации в виде экономических задач, у будущих абитуриентов сформировалась мотивация к углубленному изучению этой сферы деятельности, и дальнейший выбор будущей профессии они сделают осознанно, – сказала кандидат экономических наук Института экономики и управления СурГУ Оксана Галюта.

К слову, ученик 11 класса Дмитрий Воробьев уже два года как определился с будущей профессией. Решил пойти по стопам своего дедушки – экономиста по образованию. А участие в профессиональной пробе лишний раз подтвердило правильность его намерений. Вместе с наставником они обсудили направления обучения в Институте экономики и управления СурГУ, компетенции, которыми должен обладать будущий выпускник, а также возможность трудоустройства по специальности.

— Мне нравится изучать экономику и все что связано с цифрами. За два часа мы не только в теории, но и на практике узнали, что такое стартовый капитал, постоянные и переменные расходы, налогообложение и какие бывают показатели экономической эффективности проекта. Очень понравился Сургутский госуниверситет и какие здесь представлены направления обучения. Планирую поступать именно сюда, – сказал старшеклассник.

— Дмитрий очень способный молодой человек, активно демонстрировал свои знания и справлялся со всеми заданиями. Я была бы рада увидеть его в стенах нашего Института и у себя на лекциях, – резюмировала Оксана Николаевна.

Автор: Эльвира Галиханова

Успешный бизнес

Упавшее к ногам Ньютона яблоко, стало причиной мгновенного озарения и формулировки закона о притяжении Земли, Менделееву приснилась периодическая таблица, а гениальные бизнес-идеи и вовсе озаряют более половины жителей планеты. Но каким бы блестящим не был замысел, успешность его реализации на 90% зависит от личных качеств и упорства предпринимателя, тщательного планирования и неуклонного движения к цели.

 

Первый шаг к успешному бизнесу

 

Многие начинания обречены на провал по причине отсутствия планирования. В малый бизнес люди уходят с целью создания собственного источника доходов и получения относительной свободы распоряжения своим временем. В реальности же оказывается, что вложения времени и сил в молодой, развивающийся бизнес требуются значительные: большинство новоиспеченных бизнесменов жалуются на хронический дефицит времени, недосыпание и полную потерю связи с семьей.

 

Истинные причины нередко скрываются в выполнении мелких и не столь важных задач, постоянном отвлечении на сторонние дела. Зачастую и сама идея обрастает крепкими ветвями возможностей и замыслов, а растерянный предприниматель пытается разорваться между всеми направлениями сразу.

 

Планирование и анализ позволяют избежать отклонений от выбранного курса, сэкономить время и задать делу тенденции стремительного роста.

 

• Прежде чем принять решение, составьте бизнес-план. Проанализируете емкость рынка, наличие конкурентов, успешность их деятельности. Если ваша идея представляет собой незаменимую новинку, оцените и спрогнозируйте спрос: валенки летом покупают лишь единицы, в то время как в хлебе люди нуждаются постоянно.

 

• Составьте пошаговый план развития с четким определением временных рамок и неукоснительно двигайтесь в направлении достижения результатов, как по ступеням.

 

• Планируйте собственное время. В сутках всего 24 часа, поэтому расставьте приоритеты, выделите важные и срочные дела, выполняйте их в первую очередь.

 

• Планируйте финансы. Это особенно важно для стартапов, которые постоянно требуют вложений, но крайне редко находят состоятельных инвесторов. Вовлечение в кредиты на ранних стадиях зачастую бывает невозможным и недопустимым.

 

Отсутствие планирования хотя бы в одной сфере грозит серьезным эмоциональным ударом: нехватка денег на закупку сырья при наличии предварительных заказов выливается диссонансом в отношениях с клиентами, хроническое опоздание на деловые встречи также не делает вам чести. Поэтому продумывать все заранее важно для обеспечения таких показателей фирмы, как надежность, рентабельность и прибыльность в целом.

 

Создание бренда и маркетинговая политика

Неотъемлемой чертой малого и среднего бизнеса является высокий уровень конкуренции. Но при этом лишь единичные предприниматели задумываются от такие понятиях, как бренд и уникальное торговое предложение. Не имея имени, которое легко запоминается и ассоциируется с надежностью, вы остаетесь одним из тысячи. Вы просто сливаетесь с рынком и не имеете ровным счетом никаких преимуществ перед конкурентами.

 

Разработка собственного логотипа, создание уникальной торговой марки сделает ваш бизнес узнаваемым и пролонгирует действие рекламной кампании. Вовсе не обязательно предлагать оригинальный продукт, достаточно иметь собственную символику и тактику, чтобы ваше предложение стало уникальным, и людской поток потянулся цепочкой именно к вам.

 

Моделируя характер, формируешь успех

Вы хотели бы иметь дело с неопрятным человеком, который опаздывает на встречу на целых полчаса, сетуя на дефицит времени? Наверняка, нет. В среде предпринимательства актуальны все те же качества, которые отличают достойного человека от миллионов посредственностей:

 

• Надежность. Если желаете заключать выгодные сделки и успешно продвигать свой бизнес, сделайте так, чтобы партнеры видели в вас гарантию успеха. Не раздражайте опозданиями, не срывайте сроки и несите ответственность за собственные слова.

 

• Ответственность. Предприниматели – это единственная категория людей, которые обязаны в полной мере брать собственную жизнь в руки и понимать, что 90% их неприятностей кроются в них самих. Принимайте ответственность за каждое решение и поступок, анализируйте и шагайте дальше – в следующий раз, возможно, вы примите другое решение.

 

• Решительность. Зачастую в бизнесе важно быстро принять важное решение, от которого зависит дальнейшая судьба проекта и его прибыльность. Худшее, что вы можете сделать – сомневаться неделями и топтаться на месте.

 

• Честность и порядочность. Если вы взахлеб рассказываете об итальянском качестве вещи, а на ней висит бирка на китайском языке, покупатель в следующий раз обойдет вас стороной. Не терпят лжи, подлога и представители более крупного бизнеса, которые могли бы предоставить вам новые перспективы развития в партнерстве.

 

Высокий уровень продаж и высокий спрос на ваши товары и услуги, материальное благосостояние и относительная свобода – все это лишь верхушка огромного айсберга работы над проектом и личными чертами характера. Успешный бизнес формируется по небольшим шажкам верных решений, тщательного планирования и соответствия ожиданиями партнеров и клиентов.

«Бесстрашный предприниматель» – это миф: почему не обязательно рисковать, чтобы построить успешный бизнес

Многие верят, что успешные предприниматели рождены для того, чтобы рисковать. Это неправда. Бывший президент Remington и владелец команды Нью-Ингленд Пэтриотс Виктор Киам однажды сказал: 

«Предприниматели должны рисковать, они готовы поставить все свои деньги или репутацию, чтобы поддержать идею или предприятие». 

Я не согласен. Я не бесстрашен и не иду на риск. Это помогло мне:

  • построить компанию, в которой работают более 110 сотрудников
  • привлечь более четырех миллионов клиентов
  • все еще владеть 100% бизнеса
  • создать хорошую культуру в компании

Я расскажу вам свою историю и объясню, как мой опыт может позитивно повлиять и на ваш бизнес.

Фото: LinkedIn

1. Учитесь на чужих ошибках

В исследовании 2015 года 72% учеников США поделились, что хотят открыть свою компанию. Более 60% планировали сделать это сразу после колледжа. Это огромное число, и для некоторых студентов это правильный шаг. 

Я также считаю, что следует многому научиться, прежде чем окунаться в предпринимательский мир. 

Когда я учился в колледже, я разработал программу для членов студенческой организации. Я думал, что другим тоже захочется ею пользоваться, поэтому я выпустил ее с открытыми исходными кодами. Со временем люди начали платить мне за обновления.

Я был так взволнован этим, что потратил все зимние каникулы на разработку платной версии. Когда продукт начал приносить реальные деньги, я был поражен.

Я знал, что открою компанию – но прежде чем идти на риск, я нашел стабильную работу и начал учиться на чужом опыте. Так я потратил пять лет, работая программистом в медиакомпании в Нью-Йорке. Я научился многому за это время – от рабочего процесса до типов управления.

Эти знания помогают мне по сей день – и я приобрел их без всяких рисков. В то же время я мог продолжать разрабатывать продукт в выходные. На кону стояли только время и энергия.

Основная мысль: 

  • Чтобы построить успешный бизнес, не обязательно идти на риск. Вы можете научиться на опыте других. 
  • Занимаясь бизнесом как сторонним проектом, вы избавитесь от финансового давления.
  • Вы можете применить извлеченные на работе знания к своему бизнесу.

Просто занимайтесь тем, что совершенствует ваши навыки.

Фото: Unsplash

2. Используйте то, что имеете

  • MailChimp
  • Lynda
  • Shopify
  • GoFundMe
  • Tough Mudder
  • Shutterstock

Что общего у этих компаний? Они не привлекали стороннего финансирования. В мире стартапов так часто говорят о венчурных инвестициях, что очень просто забыть о бутстрэппинге. Это не всегда возможно, но для большинства компаний бутстрэппинг – отличный вариант. Вы можете управлять компанией и никуда не спешить с выпуском продукта без давления инвесторов. 

Возьмем, к примеру, меня. Я увидел потребность в веб-формах, когда работал в Нью-Йорке. Но я не бросил стабильную работу, пока мой сторонний продукт не начал приносить мне больше, чем зарплата.

Когда я уволился, я потратил шесть месяцев на разработку JotForm. Я выпустил бесплатную версию в 2006 году – и это был истинный минимально жизнеспособный продукт. Он обладал несколькими базовыми функциями. Я хотел узнать, понравится ли он людям и будут ли они его использовать.

Если бы я потерпел неудачу, я потерял бы лишь полгода своего времени и энергии. Кроме того, у меня все еще оставался доход от стороннего продукта. Я использовал лишь то, что мог.

Как только я нанял первого сотрудника, мы потратили еще один год на разработку премиум-версии. К концу 2007 года у нас было 500 клиентов. Последние двенадцать лет мы продолжали расти. У нас не было долгов, и мы не взяли ни копейки у инвесторов.

Основная мысль:

Используйте ресурсы, которыми обладаете – даже если они очень скромны. Вы удивитесь, когда увидите, как много вы можете сделать, если определите проблему и решите ее для других. 

Не спешите. Продолжайте работать, обучаться и наберитесь терпения. Главное – настойчивость.

3. Концентрируйтесь на чем-то одном

Фото: Medium

Концентрация – волшебное слово. Это секрет к продолжительному росту. В каком-то смысле JotForm – скучная компания. Мы создаем онлайн-формы. Это все, чем мы занимаемся – и мы постоянно пытаемся усовершенствовать наш уровень обслуживания.

Конечно, этот совет может показаться очень простым и общим. Тем не менее, бывает очень сложно фокусироваться на чем-то одном, особенно когда вы начинаете набирать обороты. Появляются новые возможности. На ум приходит множество идей, чем следует заняться дальше. Именно в такие моменты вы должны помнить о том, что следует придерживаться определенного курса. 

Основная мысль: 

Удерживайте концентрацию. Углубляйтесь, но не расширяйтесь. Если вы будете пытаться делать много вещей одновременно, вы будете тратить время и энергию впустую. Вы рискуете успехом ключевой идеи. 

Я не говорю, что вам не следует развиваться или прислушиваться к рынку, просто не отвлекайтесь. Фокус на конкретной цели – умный способ избежать рисков.

4. Помните, что денежный поток – это важно

Квартальные доходы, ставки налогообложения, просмотры страницы, рыночный охват. Это очень важные детали. Каждый бизнес должен платить налоги и следить за ключевыми цифрами.

Я всегда работал с бухгалтером, но до недавнего времени я сам управлял денежным потоком. Вот что меня интересовало:

Растет ли наш банковский счет?

Не думайте, что я недооцениваю системы анализа реального денежного потока, но продолжительный рост – это очень простое понятие. В общем и целом, его суть заключается в следующем:

  • Вы прибыльны?
  • Вы зарабатываете больше, чем тратите?
  • Растут ли деньги на вашем банковском счету или наоборот уменьшаются?

Некоторые компании делают прогнозы продаж на три года вперед и нанимают (или увольняют) сотрудников, основываясь на этих цифрах. Я никогда так не делал.

Может быть, мы выросли бы значительно быстрее, но я никогда не переживал о деньгах. Я спокойно сплю по ночам. 

Обычно наши продажи увеличиваются на 50% каждый год. Так мы смогли достичь стабильного роста – и я все еще не буду нанимать нового сотрудника, если  у нас на счету не будет денег, которых хватит на его полную годовую зарплату. 

Никаких рисков. 

Основная мысль:

Ваш рост зависит от выручки. Не расширяйте команду и не увеличивайте расходы, если не вырастут продажи. Следите за денежным потоком и действуйте по мере возможностей. 

Фото: Unsplash

5. Помните свои корни

В 2010 году Алли Уэбб открыла парикмахерскую Drybar, которая предлагает лишь одну услугу – укладку волос. Сегодня эта сеть насчитывает около 100 салонов в США и Канаде. 

У компании было много конкурентов, однако ей удалось их превзойти, поскольку она предоставляла посетителям уникальные впечатления и опыт. Уэбб фокусировалась на одной конкретной вещи и делала ее очень хорошо.  Куда более важно, Drybar не отклонилась от ключевой миссии. Мне нравится их подход.

Наша компания в основном занимается дизайном и обработкой. Мы одержимы совершенствованием продукта, а не его продажей. За последние годы мы, возможно, и упустили много возможностей, но всегда оставались верны нашей цели. 

Медленный рост, избежание рисков и фокус на клиента также повлияли на культуру нашей компании. В самом начале наша команда состояла из пяти человек, и мы весь день проводили в офисе вместе. 

Мы работали над одними и теми же проектами и говорили на одном языке.

Основная мысль:

Растите и развивайтесь, но не забывайте о своей миссии. Алли Уэбб хотела предоставить женщинам доступные и качественные услуги по уходу за волосами. Именно этим и занимается ее компания до сих пор.

Фото: Forbes

6. Всегда делитесь своей работой

Вы можете сами создавать свою удачу. Я понял это после нашей серьезной неудачи. В 2010 году мы решили переделать конструктор форм – сердце нашего продукта. Мы потратили целый год, чтобы довести его до ума внутри компании. Мы очень торопились, совершенствовали продукт и разработали что-то, что показалось нам замечательным.

Когда мы, наконец, его выпустили, наши пользователи были в ярости. Продукт был переполнен багами. Мы сломали инструмент, на который они полагались.

Мы внимательно прислушались к их отзывам и исправили ошибки. Наша команда работала днями и ночами, чтобы сделать все правильно – и искупить свою вину перед клиентами. 

Как только мы все исправили, я понял, что работа без обратной связи была огромным риском. Вероятно, это был самый большой риск, на который я когда-либо шел. 

Мы незамедлительно переключились на модель постоянных улучшений. Сейчас наша команда выпускает обновления и тестирует их на реальных пользователях. Мы делаем это каждую неделю, иногда даже каждый день.

Основная мысль:

Продолжительные совершенствования сокращают риск. Делитесь своими обновлениями и у вас все получится. Не работайте в вакууме. Позвольте клиентам, пользователям или аудитории принимать участие в процессе разработки.

7. Следуйте своему счастью

Фото: Unsplash

Я никогда не мечтал о том, чтобы стать предпринимателем. Я не представлял, что мое лицо будет на обложке какого-то журнала, а моя компания будет привлекать огромное финансирование. 

На самом деле, я не знал, как поднимать капитал. Я не знал, что такое PR. И я не любил рисковать. Но мне всегда нравилось что-то создавать. Я мог часами писать код. 

В 2016 году я увидел потребность, и решил основать стартап. Честно говоря, меня затянуло в предпринимательский мир после того, как я начал получать деньги за свою работу.

Оглядываясь назад, если бы я не основал компанию, я считаю, что стал бы менеджером по продукту в какой-то организации. Я был счастлив, когда писал код. И это не изменилось.

Помните, что не стоит быть бесстрашным и идти на риск, чтобы построить успешную компанию. Вы можете развиваться медленными темпами и учиться в процессе. 

Успех и избежание рисков могут идти рука об руку. 

Источник.


Материалы по теме:

15 способов успокоить нервы перед серьезным выступлением

8 личных качеств, определяющих успех, важнее высокого IQ

Как дешевый советский фотоаппарат помог двум студентам открыть международный бизнес

8 правил, чтобы делать все что угодно лучше

10 правил построения невероятно успешного бизнеса

Сет Голдман и Барри Нейлбафф с нуля превратили Honest Tea в предприятие стоимостью 100 миллионов долларов.

В моей недавней статье на Forbes вы получите несколько уроков и захватывающую историю их путешествия.

Но подождите, потому что есть еще кое-что. На самом деле еще 10.

Goldman и Nalebuff делятся 10 обязательными правилами, как начать и построить столь же впечатляющую империю (вы можете найти эти правила в конце их книги; «Миссия в бутылке» ):

1. «Создайте то, во что вы верите, потому что это первый шаг к созданию великого бренда».

Точно так же, как Голдман и Нейлбафф, я извлек важный урок упорной страсти из 30 с лишним лет предпринимательства. Когда вы в полном одиночестве сидите в темной комнате и думаете, почему ваш бизнес терпит неудачу, есть только одна истинная вещь, которая поможет вам двигаться вперед — вы верите в свою цель .

2.  «Не стремитесь к 10-процентному улучшению. Сделать его радикально лучше и по-другому.

Да, в современном обществе мы коллективно создаем удивительные продукты, услуги и компании посредством предпринимательства. Мир меняется время от времени, и Honest Tea был радикально другим, когда впервые был представлен. Но, если вы посмотрите вокруг, мы также живем в стране «я тоже». Не поддавайтесь на это. Копните глубже и решите прямо сейчас построить что-то радикально отличное и радикально лучшее.

3.  «Подготовка к копированию. Не начинайте, если не переживете подражание.

Если ваша идея действительно радикальна и набирает обороты, вы можете считать минуты до появления подражателей. Как вы выдержите конкуренцию со стороны больших 800-фунтовых горилл? Или даже от выскочки маленьких ребят? Ваш ключ — это система «непрерывных инноваций». Хотя вы также можете пойти по пути «Честного чая» — подружитесь с одной из горилл и позвольте им выкупить вас. (Компания Coca-Cola приобрела Honest Tea в 2011 г.)

4.  «Создавайте запасы денег и энергии на случай неудач и ошибок.

Отличный совет, но иногда его очень трудно выполнить. У какой начинающей или развивающейся компании есть резервы наличности? Но Goldman и Nalebuff делают правильный вывод: старайтесь работать как можно бережливее и не тратьте впустую деньги и энергию. По пути вы будете сталкиваться с ошибками и неудачами, поэтому наличие хорошего военного сундука, полного капитала и энергии, может помочь справиться с этим.

5.  «Никогда, никогда не отказывайтесь от контроля — пока не продадите».

Некоторые влиятельные предприниматели с готовностью отказываются от контроля в обмен на приманку быстрого роста за счет венчурного капитала, но я не из их числа.Откажитесь от контроля, и вы рискуете потерять культуру и видение компании, которую вы намеревались построить. Несмотря на то, что Honest Tea с самого начала привлекал инвестиционный капитал, соучредители всегда оставались у руля. (И да — Голдман по-прежнему может управлять своим видением как генеральный директор Honest Tea, но его босс в Coca-Cola может сказать «нет» в любое время. Таким образом, настоящий контроль исчез навсегда.)

6.  «Не идите на компромисс в важных делах — идите на компромисс во всем остальном».

Видение.Цель. Главные ценности. Запишите эти вещи на камне и никогда не сдвиньтесь с места. Но гибкость ценностных предложений, продуктов и услуг, которые вы создаете для достижения своей цели, чрезвычайно важна. Многие предприниматели, которых я вижу, не могут «подчиниться рынку», приспосабливаясь к тому, что говорят им их клиенты.

7.  «Придумайте, как достичь своих целей при небольшом бюджете, а затем сократите это число вдвое».

Да — вы уже слышали это раньше — это будет стоить в два раза дороже и займет в два раза больше времени, чем вы думаете.Я рекомендую применять принципы бережливого производства к своему бизнесу с первого дня. Никаких шикарных офисов. Никаких причудливых полноцветных брошюр. Ваша цель — остаться в живых, пока вы не разработаете свою секретную формулу успеха. Раздувание бюджета не гарантирует ничего, кроме быстрой смерти.

8.  «Это марафон, а не спринт».

Это когда-нибудь. Создание бизнеса не для слабонервных и не для демонов скорости. Восхождение на Эверест состоит не из трех простых шагов: 1.) решить, что вы хотите это сделать, 2.) лететь в Непал без подготовки, 3. ) бежать прямо в гору за 12 легких минут. Создавайте долгосрочные системы и сосредоточьтесь на небольших шагах. (Чтобы подняться на Эверест, требуется 26 364 ступени по 7 дюймов каждый, и это начинается с середины пути в Базовом лагере.)

9.  «Позаботьтесь о своей семье, личном и духовном здоровье — если вы не смеетесь или не улыбаетесь регулярно, выполните повторную калибровку».

Представьте себе путь к невероятно успешному бизнесу: основатель, лихорадочно работающий по 18 часов в день в течение как минимум 5 лет подряд.Истинный? Нет, это не так. В моем частном разговоре с Голдманом он прямо назвал мне две причины, по которым он пережил трудные годы: во-первых, он верил в свое предназначение, во-вторых, в своем стремлении к личному балансу. Представление о том, что нам нужно убить наши семейные отношения, личное здоровье или уровень здравомыслия, чтобы построить собственный бизнес, к сожалению, не соответствует действительности. Возьми это у меня — не ходи туда.

10.  «Создавайте предприятие и бренд так, как будто вы будете владеть ими вечно».

Ты когда-нибудь продашь свой бизнес? Может быть.Это должно быть единственной причиной, по которой вы его строите? Возможно нет. Когда вы начинаете и строите бизнес, основанный на страсти и цели, с горячим желанием облегчить боль вашего клиента путем предоставления монетизируемой ценности, вы строите гораздо более ценное предприятие. Те, кто занимается этим ради краткосрочной быстрой наживы, редко добиваются успеха.

Прикрепите эти 10 правил Goldman и Nalebuff к своему зеркалу, живите по ним каждый день своей предпринимательской жизни, и вы, возможно, добьетесь такого же успеха, как и они.Честный.

ПРИМЕЧАНИЕ:  Я Эрик. Пожизненный предприниматель и основатель Mighty Wise Academy. Если вы предприниматель — свяжитесь со мной прямо здесь.

Г+

10 характеристик успешного бизнеса

От уникальной ценности до расширения прав и возможностей сотрудников есть несколько характеристик, которые являются общими для успешных предприятий. — Getty Images/pixdeluxe

Предпринимательство — трудный, но полезный карьерный путь независимо от отрасли.Хотя разные типы бизнеса могут по-разному измерять успех, существуют универсальные привычки или качества, которые объединяют процветающие предприятия.

Мы поговорили с 10 владельцами бизнеса о наиболее важных характеристиках успешного бизнеса. Вот чем они поделились.

Готовность рисковать

Владельцы бизнеса, готовые рисковать, как правило, достигают большего, чем те, кто не рискует.

«Успешные предприятия могут быть достаточно развиты, чтобы следовать стабильным бизнес-процессам, но они также смелы и готовы идти на риск», — сказал Джейк Смит, управляющий директор Absolute Reg.«Они знают, что неудача — это только начало пути к успеху. И хотя они практичны, успешные предприниматели всегда готовы внести изменения».

Уникальная ценность

Предоставление клиентам уникальной ценности помогает компаниям выделиться среди конкурентов, сказал Реда Эльмарди, генеральный директор Strong Chap.

«У нас не могут быть самые низкие цены, но вы, безусловно, можете подчеркнуть другие аспекты преимуществ», — добавил Эльмарди. «От привлечения отраслевых экспертов для повышения качества обслуживания клиентов до [поиска] уникальных товаров/предложений и реализации программ лояльности — существует бесчисленное множество способов выделить свой бизнес среди конкурентов.

[Читать: 10 чрезвычайно успешных компаний, заново изобретших свой бизнес ]

Упорство

Чтобы достичь и сохранить успех, компании должны обладать упорством, или решимостью, и настойчивостью перед лицом конфликта.

«Упорство позволит вам выстоять в самые трудные времена, а также полностью принять лучшие времена», — сказал Кристофер Гроздон, директор по маркетингу DASH-SEO. «В жизни каждого человека всегда будут взлеты и падения, но, владея бизнесом, вы, безусловно, испытаете эти взлеты и падения до крайности… Если у вас есть упорство, чтобы преодолевать трудные времена и усердно работать для достижения своих целей, вы Все, скорее всего, станет успешным бизнесом насквозь.

Клиентоориентированный подход

Многие компании увлекаются своими личными целями и упускают из виду тех, кто важнее всего: своих клиентов.

«У успешных компаний есть одна общая черта — это… сильная ориентация на клиента», — сказал Джон Стивенсон, специалист по маркетингу в My GRE Exam Preparation. «Они создают культуру, ориентированную на своих клиентов, и фокусируют свои процессы, продукты и услуги на своих потребностях в услугах. Предоставление продуктов/услуг постоянного высокого качества также помогает им добиться успеха, поскольку отношение людей к ним остается высоким и позитивным.

[Читать: 10 ключевых талантов, которыми обладают самые великие предприниматели ]

Компания, способная воспитать в своих сотрудниках ту же страсть, которую они питают к своим предложениям, обеспечивает превосходство своим клиентам в каждой точке взаимодействия.

Лэнс Уилкинс, основатель Call Outdoors

Хороший маркетинг

Крис Тейлор, директор по маркетингу в Profit Guru, отметил, что успешные компании, как правило, имеют хорошие маркетинговые стратегии, которые привели их к успеху.

«Бизнес обычно добивается наибольшего успеха благодаря своим маркетинговым усилиям», — сказал он. «Ключ к вашей маркетинговой стратегии — использовать как можно больше маркетинговых каналов. Например, ожидается, что привлечение клиентов с помощью рекламы с оплатой за клик, информационных бюллетеней и социальных сетей привлечет больше клиентов, чем при прохождении одного из этих курсов».

Сильное видение

Если у вас нет определенного видения или миссии компании, ваш бизнес не будет последовательным, что может отрицательно сказаться на вашей прибыли.

«У большинства успешных предприятий есть четкая конечная цель, к которой они стремятся каждый день, — сказал Кевин Мерсье, основатель Kevmrc. com. «Эти предприятия достигают своих целей, устанавливая краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели, которые они продолжают выполнять изо дня в день. Это видение прививается не только руководству высшего звена, но и сотрудникам низшего звена, которые взаимодействуют друг с другом для достижения конечных целей своей фирмы».

Страстные лидеры

По словам Лэнса Уилкинса, основателя Call Outdoors, страстные лидеры являются основой процветающего бизнеса.

«Одной из ключевых характеристик успешного бизнеса является лидер (или команда лидеров), который вызывает у своих сотрудников такой же интерес к их продукту или услуге, как и они», — сказал он. «Бизнес, способный взращивать в своих сотрудниках ту же страсть, которую они питают к своему предложению, — это тот, который обеспечит превосходство своим клиентам в каждой точке взаимодействия».

[Читать: Удивительная психология успешных предпринимателей и почему они идут на риск ]

Уполномоченные сотрудники

Сотрудники играют решающую роль в успехе и развитии бизнеса, и очень важно, чтобы они участвовали в этом. с миссией своей компании.

«Наиболее успешные [владельцы бизнеса]… обеспечивают, чтобы их сотрудники имели право принимать решения и брать на себя ответственность за свою работу», — сказал Картик Субраманиан, старший контент-менеджер Picmaker. «Это означает, что здесь нет ни микроуправления, ни нагнетания страха. Скорее, это совместный подход».

Адаптивность

Том Винтер, основатель DevSkiller, подчеркнул важность соответствия постоянно меняющимся ожиданиям ваших клиентов.

«Бизнесы, которые устойчивы и выдерживают испытания временем, включая пандемии, являются наиболее адаптируемыми», — сказал Том Винтер, основатель DevSkiller.«С быстрым развитием технологий в наши дни и постоянными изменениями в тенденциях важно иметь возможность соответствующим образом формировать свой бизнес».

Разнообразие

Разнообразие особенно важно сегодня, поскольку как потребители, так и предприятия стремятся быть более инклюзивными и социально ответственными.

«Идея о том, что две головы лучше, чем одна, работает только в том случае, если к обеим головам прислушиваются и каждая из них может сказать что-то свое», — сказала Кристи Прюитт-Хейнс, консультант по развитию лидерства, кадровым ресурсам и разнообразию.«Если нет, компания может получить более громкую версию неправильного ответа. Разнообразие в сочетании с сотрудничеством обеспечивает инновации и более широкий набор навыков для компании».

CO— стремится вдохновить вас от ведущих уважаемых экспертов. Тем не менее, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может дать вам совет в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Подпишитесь на нас в Instagram , чтобы узнать больше советов экспертов и историй владельцев бизнеса.

Сообщение от

Вас приглашают присоединиться к частной сети руководителей.

Узнайте, как 45 000 руководителей развивают свой бизнес. Свяжитесь с проверенными компаниями в безопасной частной сети, чтобы найти новых клиентов, собрать деньги и найти надежные решения для любого бизнес-приоритета.

Узнать больше

Опубликовано 02 февраля 2021 г.

101 цитата предпринимателей от самых успешных владельцев бизнеса (2022)

Слова ободрения, особенно когда их произносят самые успешные предприниматели, обладают огромной силой, чтобы представить наше путешествие в перспективе. Они напоминают нам, что каждый успешный предприниматель сталкивается с препятствиями, и именно их способность преодолевать эти препятствия делает их успешными.Независимо от того, что вдохновляет вас стать предпринимателем, факт в том, что вам нужно вдохновение.

Ищете ли вы понимание, совет или просто понимание того, как успешные владельцы бизнеса справляются с трудностями⁠ — вот наши любимые цитаты самых успешных предпринимателей мира.

101 вдохновляющая цитата величайших предпринимателей и идейных лидеров мира

Цитаты предпринимателей о мотивации

1. «Когда кажется, что все идет против тебя, помни, что самолет взлетает против ветра, а не по нему.- Генри Форд

2. «Меня мотивирует очень распространенная форма мотивации. И это означает, что, когда другие люди рассчитывают на меня, так легко быть мотивированным». — Джефф Безос

3. «Чтобы начать, нужно перестать говорить и начать делать». — Уолт Дисней

4. «Люди не пользуются возможностями, потому что время выбрано неудачно, а финансовая сторона ненадежна. Слишком много людей чрезмерно анализируют. Иногда нужно просто пойти на это». — Мишель Затлин, соучредитель, президент и главный операционный директор Cloudflare

5.«Не пытайся иметь все. Стремитесь к тому, что важнее всего и ради чего вы готовы постоянно работать. Не судите себя и не судите других. Помогите другим женщинам поднять друг друга». — Джессика Херрин, генеральный директор и основатель Stella & Dot

6. «Неважно, сколько раз вы потерпели неудачу. Вы должны быть правы только один раз». — Марк Кьюбан

7. «Что бы ты ни делал, будь другим — это совет дала мне мама, и я не могу придумать лучшего совета для предпринимателя.Если вы отличаетесь, вы будете выделяться». — Анита Роддик, основательница The Body Shop

8. «Мотивация — это то, с чего вы начинаете. Привычка — это то, что держит вас в движении». — Джим Рон, предприниматель, писатель и мотивационный спикер

9. «Вызовы — это дары, которые заставляют нас искать новый центр притяжения. Не боритесь с ними. Просто найди новый способ стоять». — Опра Уинфри

10. «Величайшее достижение не в том, чтобы никогда не падать, а в том, чтобы снова подняться после падения.” — Винс Ломбарди, футбольный тренер и исполнительный директор НФЛ

.

11. «Я должен был зарабатывать на жизнь и свои возможности. Но я сделал это! Не сидите и не ждите возможности. Встань и сделай их». — Мадам Си Джей Уокер, предприниматель, филантроп и общественный деятель

.

12. «Любой, кто перестает учиться, стар, будь то 20 или 80 лет. Тот, кто продолжает учиться, остается молодым. Величайшая вещь в жизни — сохранить свой ум молодым». — Генри Форд

13. «Люди часто говорят, что мотивация недолговечна.Ну, купание тоже — вот почему мы рекомендуем это ежедневно». — Зиг Зиглар, писатель, продавец и мотивационный спикер

.

    Цитаты предпринимателей об успехе

    14. «Я не потерпел неудачу. Я только что нашел 10 000 способов, которые не работают». — Томас Эдисон

    15. «Слишком много людей измеряют свой успех тем, сколько денег они зарабатывают или с кем общаются. На мой взгляд, настоящий успех должен измеряться тем, насколько вы счастливы.” — Ричард Брэнсон

    16. «Праздновать успех — это хорошо, но важнее усвоить уроки неудач». — Билл Гейтс

    17. «В мире бизнеса наиболее успешными становятся те, кто занимается любимым делом». — Уоррен Баффет

    18. «Я пришел к выводу, что у каждого из нас есть личное призвание, столь же уникальное, как отпечаток пальца, и что лучший способ добиться успеха — открыть для себя то, что вы любите, а затем найти способ предложить это другим в форма служения, упорный труд, а также позволение энергии вселенной вести вас.” — Опра Уинфри

    19. «Успех не является ни волшебным, ни таинственным. Успех — это естественное следствие последовательного применения основных принципов». — Джим Рон

    20. «Успех не окончателен, неудача не фатальна: важна смелость продолжать». — Уинстон Черчилль

    21. «Человек с новой идеей — чудак, пока идея не добьется успеха». — Марк Твен

    22. «Успех в экономике знаний приходит к тем, кто знает себя — свои сильные стороны, свои ценности и способы достижения наилучших результатов.” — Питер Друкер, консультант по вопросам управления, педагог и автор

    23. «Когда вы создаете технологию, это не просто вопрос «что». В большинстве случаев успех в конечном итоге определяется тем, «как» вы его строите — какие основы вы использовали, насколько это просто и масштабируемо». — Тоби Лютке, основатель и генеральный директор Shopify

    24. «Существует глупое представление о том, что в НАСА недопустимы неудачи. Неудача здесь вариант. Если дела идут хорошо, значит, вы недостаточно внедряете инновации». — Илон Маск

    25.«Мы ошибочно думаем, что успех — это результат количества времени, которое мы тратим на работу, а не его качества». — Арианна Хаффингтон

    26. «Я научился всегда браться за то, чего никогда раньше не делал. Рост и комфорт несовместимы». — Вирджиния Рометти, бывший председатель, президент и главный исполнительный директор IBM

    27. «Цена успеха — упорный труд, преданность своему делу и уверенность в том, что независимо от того, выиграем мы или проиграем, мы приложили все усилия для решения поставленной задачи.” — Винс Ломбарди

    28. «Неудачи — это способ жизни подтолкнуть вас и дать понять, что вы сбились с пути. Пробовать что-то новое и не бояться потерпеть неудачу важнее, чем то, чему ты учишься в школе». — Сара Блейкли, основательница Spanx

    29. «Успех зависит от сотрудников. Для меня очень важно знать и общаться с моими сотрудниками». — Дивайн Ндхлукула, основатель и управляющий директор DDNS Security Operations

    30.«Успех пуст, если вы приходите к финишу в одиночку. Лучшая награда — попасть туда в окружении победителей». — Говард Шульц, генеральный директор Starbucks

    31. «Не бойтесь отказываться от хорошего ради великого». — Джон Д. Рокфеллер

    32. «Есть два типа людей, которые скажут вам, что вы не можете что-то изменить в этом мире: те, кто боится попробовать, и те, кто боится, что вы добьетесь успеха». — Рэй Гофорт, исполнительный директор Общества профессиональных инженеров аэрокосмической отрасли  

    33.«Несмотря ни на что, ожидайте неожиданного. И когда это возможно, будет неожиданным». — Линда Бэрри, карикатурист, писатель и мотивационный спикер

    .

    34. «Успех обычно приходит к тем, кто слишком занят, чтобы искать его». — Генри Дэвид Торо

    35. «Я никогда не мечтал об успехе. Я работал на это». — Эсте Лаудер

    Цитаты предпринимателей о бизнесе

    36. «Возможности для бизнеса похожи на автобусы: всегда прибывает другой.” — Ричард Брэнсон

    37. «Лучшее обслуживание клиентов — это когда клиенту не нужно звонить вам, не нужно с вами разговаривать. Это просто работает». — Джефф Безос

    38. «Менеджмент — это люди. Его задача — сделать людей способными к совместной работе, сделать их сильные стороны эффективными, а слабые — неуместными». — Питер Друкер

    39. «Если бы вы в детстве нарушили множество правил, из вас, вероятно, вышел бы отличный предприниматель». — Харли Финкельштейн, президент Shopify

    40.«Важно быть готовым к ошибкам. Худшее, что может случиться, это то, что вы станете запоминающимся». — Сара Блейкли

    41. «Я определенно вижу связь между тем, сколько вещей компания делает правильно, и тем, насколько быстро она растет». – Гаррет Кэмп, соучредитель Uber

    .

    42. «Как генеральный директор я обнаружил, что должен стать обучающимся генеральным директором. Мне все время приходится ходить в школу, потому что я осваиваю новые навыки, которые мне нужны для управления этой компанией, и я понимаю, что я не готов просто так работать.Я должен постоянно обновлять свои навыки». — Индра Нуйи, бывший генеральный директор Pepsi

    .

    43. «И я бы сказал, что один из замечательных уроков, которые я усвоил за последние пару десятилетий с точки зрения управления, заключается в том, что на самом деле, когда вы сталкиваетесь с этим, все действительно зависит от людей и всего лидерство». — Стив Кейс, бывший генеральный директор AOL

    .

    44. «Не гений наверху, дающий указания, делает людей великими. Это великие люди делают парня наверху гением.” – Саймон Синек, автор и мотивационный спикер

    45. «Что бы вы ни делали, не перестраховывайтесь. Не делайте вещи так, как они всегда делались. Не пытайтесь подстроиться под систему. Если вы делаете то, что от вас ожидают, вы никогда не добьетесь большего, чем ожидают другие». — Говард Шульц

    46. «Принятие решения не следовать системе или чьим-то правилам позволило мне по-настоящему разобраться в своих сильных сторонах и способностях, не тратя время на чувство пресыщенности или расточительства». — Ишита Гупта, основательница Fear.без магазин

    47. «В мире, который очень быстро меняется, единственная стратегия, которая гарантированно потерпит неудачу, — это не рисковать». — Марк Цукерберг, основатель Facebook

    48. «Как лидер, на вас лежит большая ответственность — практиковать поведение, которому вы хотите, чтобы другие следовали». — Химаншу Бхатиа, основатель и генеральный директор Rikovr Healthcare

    49. «Предпринимательство — последнее прибежище человека, создающего проблемы». — Натали Клиффорд Барни, драматург и писатель

    50.«Если вы просыпаетесь, решая, что вы хотите отдать, а не то, что вы собираетесь получить, вы станете более успешным человеком. Другими словами, если вы хотите зарабатывать деньги, вы должны помочь кому-то другому заработать деньги». — Рассел Симмонс, соучредитель Def Jam Recordings

    51. «Вы там, где вы есть сегодня, потому что вы стоите на чьих-то плечах. И куда бы вы ни направлялись, вы не сможете добраться туда сами. Если вы стоите на плечах других, вы несете взаимную ответственность прожить свою жизнь так, чтобы другие могли стоять на ваших плечах.Это услуга жизни. Мы временно существуем за счет того, что берем, но мы живем вечно за счет того, что отдаем». — Вернон Джордан, руководитель бизнеса и активист гражданских прав

    52. «Все люди являются предпринимателями не потому, что они должны создавать компании, а потому, что воля к творчеству закодирована в человеческой ДНК, а творчество — это сущность предпринимательства». — Рейд Хоффман, соучредитель LinkedIn

    .

    Цитаты предпринимателя о страсти

    53.«Если люди не смеялись над вашими мечтами, значит, вы мечтаете недостаточно масштабно. Просто продолжай двигаться вперед». — Деймонд Джон, основатель, президент и генеральный директор FUBU

    Курс Shopify Academy: постановка целей с Деймондом Джоном

    Основатель FUBU и знаменитый инвестор Shark Tank Деймонд Джон делится своей методикой постановки амбициозных и достижимых бизнес-целей.

    Зарегистрируйтесь бесплатно

    54. «Ваша работа займет большую часть вашей жизни, и единственный способ быть по-настоящему удовлетворенным — это делать то, что вы считаете отличной работой.И единственный способ сделать большую работу — любить то, что ты делаешь. Если вы еще не нашли его, продолжайте искать. Не соглашайтесь. Как и во всех сердечных делах, ты узнаешь, когда найдешь это». — Стив Джобс

    55. «Я достаточно художник, чтобы свободно рисовать в своем воображении. Воображение важнее знаний. Знания ограничены. Воображение окружает мир». — Альберт Эйнштейн

    56. «Самый смелый поступок — это думать самостоятельно. Вслух.» — Коко Шанель

    57. «Жизнерадостная работа никогда не связана с деньгами⁠ — когда вы чувствуете настоящую страсть к чему-то, вы инстинктивно находите способы взрастить ее». — Эйлин Фишер, модельер и основатель компании Eileen Fisher Inc.

    .

    58. «Я мечтаю, я проверяю свои мечты на соответствие своим убеждениям, я осмеливаюсь рисковать и воплощаю свое видение, чтобы эти мечты сбылись». — Уолт Дисней

    59. «Важно, что в отличной команде вы спорите об идеях, полностью независимых от эго. В хороших командах успех вашей идеи не зависит от вашего успеха.Просто помощь в поиске лучшей идеи имеет значение». — Тоби Лютке

    60. «Не создавайте компанию, если это не одержимость и не то, что вы любите. Если у вас есть стратегия выхода, это не навязчивая идея». — Марк Кьюбан

    61. «Если у вас есть мечта, вы можете всю жизнь учиться, планировать и готовиться к ней. Что вам следует делать, так это начинать». – Дрю Хьюстон, соучредитель и генеральный директор Dropbox

    .

    62. «Сытый желудок мало чего стоит там, где голодает разум.” — Марк Твен

    63. «Вместо того, чтобы гадать, когда у вас следующий отпуск, может быть, вам стоит устроить жизнь, от которой вам не нужно убегать». — Сет Годин

    64. «Когда что-то достаточно важно, вы делаете это, даже если шансы не в вашу пользу». — Илон Маск

    65. «Я думаю, что часто легче добиться прогресса в мегаамбициозных мечтах. Поскольку никто другой не настолько сумасшедший, чтобы сделать это, у вас мало конкурентов». — Ларри Пейдж

    66. «Меня поражает, какое влияние может оказать даже один человек, если у него есть правильное увлечение, перспектива и способность согласовывать интересы отличной команды.” — Стив Кейс

    67. «Люди, которые достаточно сумасшедшие, чтобы думать, что могут изменить мир, — это те, кто это делает». — Стив Джобс

    68. «Сила и рост приходят только благодаря постоянным усилиям и борьбе». — Наполеон Хилл

    69. «Если ваши действия вдохновляют других мечтать о большем, учиться больше, делать больше и становиться лучше, вы лидер». — Саймон Синек

    70. «Одна из огромных ошибок, которую совершают люди, заключается в том, что они пытаются навязать себе интерес.Вы не выбираете свои страсти; твои страсти выбирают тебя». — Джефф Безос

    71. «Страсть — это энергия. Почувствуйте силу, которая исходит от концентрации на том, что вас волнует». — Опра Уинфри

    72. «Развивайте страсть к обучению. Если вы это сделаете, вы никогда не перестанете расти». — Энтони Дж. Д’Анджело

    73. «Если вы не любите то, что делаете, вы не будете делать это с большой убежденностью или страстью». — Миа Хэмм

    74. «У меня нет особых талантов. Я просто страстно любопытен». — Альберт Эйнштейн

    75.«Стартапы — это самые настоящие увлеченные проекты». — Винай Канчан

    76. «Желание — это отправная точка всех достижений, не надежда, не желание, а острое пульсирующее желание, превосходящее все». — Наполеон Хилл

    Цитаты предпринимателя о суете

    77. «Никогда не ограничивайтесь ограниченным воображением других людей». — Мэй Джемисон

    78. «Пессимист видит трудности при каждой возможности; оптимист видит возможность в каждой трудности.— Уинстон Черчилль

    79. «Видение без действия — это мечта». — Картик Шанкар

    80. «Большинство людей упускают возможность, потому что она одета в комбинезон и выглядит как работа». — Томас Эдисон

    81. «Я всегда делал то, к чему был немного не готов. Я думаю, так ты растешь. Когда наступает момент «Вау, я не совсем уверен, что смогу это сделать», и вы преодолеваете эти моменты, тогда у вас происходит прорыв». — Марисса Майер, соучредитель Sunshine Contact

    82.«Жизнь похожа на езду на велосипеде. Чтобы сохранить равновесие, вы должны продолжать двигаться». — Альберт Эйнштейн

    83. «Все в жизни сопряжено с определенным риском, и на самом деле вам нужно научиться справляться с ним». — Рид Хоффман

    84. «Не отказывайтесь от чего-то привлекательного сегодня, потому что вы думаете, что завтра найдете что-то лучше». — Уоррен Баффет

    85. «Это радость, когда ты садишься решать проблему и встаешь, когда все сделано и хорошо. Создание компании или управление людьми никогда не делается просто так.” — Дрю Хьюстон

    86. «Сегодня не начать — гораздо хуже, чем ошибиться. Если вы начнете, у вас будет шанс развиваться и приспосабливаться, чтобы превратить неправоту в правоту. Но если ты не начнешь, у тебя никогда не будет шанса». — Сет Годин, писатель и предприниматель

    87. «Нет лучшего измерения ваших ценностей, чем то, как вы тратите свое время». — Скотт Бельски, соучредитель Behance

    .

    88. «Люди думают, что инновации — это просто наличие хорошей идеи, но многие из них просто быстро продвигаются и пробуют множество вещей.” — Марк Цукерберг

    89. «Идея может стать реальностью, только если она разбита на организованные, действенные элементы». — Скотт Бельски

    90. «Мой совет всем, кто думает начать собственное дело, прежде всего: не ждите. Если тебе пришла идея в душе утром, попробуй реализовать ее на следующий день». — Харлей Финкельштейн

    91. «Вы должны рассматривать неудачу как начало и середину, но никогда не воспринимайте ее как конец». — Джессика Херрин

    92.»Доверяй себе. Думайте сами. Действуйте для себя. Говори за себя. Будь собой. Подражание — это самоубийство». — Марва Коллинз, педагог и бизнесвумен

    .

    93. «Начинающие предприниматели должны действительно делать то, что им очень нравится, и в большинстве случаев они должны черпать вдохновение из собственного опыта. … Если у вас был ужасный опыт, вы должны презирать его до такой степени, что вы постоянно ищете решение для него». — Лучший Айиорвот, основатель микрокредитной организации Girls Power

    94.«Очень часто люди усердно работают не над тем. Работать над правильными вещами, вероятно, важнее, чем усердно работать». — Катерина Фейк, соучредитель Flickr

    95. «Вам пора двигаться, понимая, что то, что вы ищете, также ищет вас». — Иянла Ванзант, вдохновляющий спикер

    96. «Жизнь коротка, и в ваших силах сделать ее сладкой». — Сэди Делани, педагог и пионер гражданских прав

    .

    97. «Вы накануне полной победы.Вы не ошибетесь. Весь мир позади тебя». — Джозефина Бейкер, артистка и активистка гражданских прав

    .

    98. «Будьте увлечены и с энтузиазмом двигайтесь вперед каждый час каждого дня, пока не достигнете своей цели». — Ава ДюВерней, режиссер

    99. «Вы можете и должны устанавливать свои ограничения и четко их формулировать. Это требует мужества, но это также освобождает и придает силы, а также часто приносит вам новое уважение». — Розалинда Брюэр, генеральный директор Walgreens Boots Alliance

    .

    100.«Если вы меняете мир, вы работаете над важными вещами. Вы рады вставать по утрам». — Ларри Пейдж, генеральный директор Google

    101. «Бесстрашие — это не отсутствие страха. Это мастерство страха. Речь идет о том, чтобы подняться еще раз, прежде чем мы упадем». — Арианна Хаффингтон

    Сохранение мотивации в быстро меняющемся мире предпринимательства

    Каким бы предпринимателем вы ни были, вы обязательно столкнетесь с трудностями на пути к развитию успешного бизнеса. Борьба не является признаком неудачи или успеха. Каждый успешный владелец бизнеса сталкивается с трудностями, но именно то, как мы справляемся с этими трудностями, определяет наш успех.

    Самосаботаж — самая большая угроза в трудные времена. Именно поэтому мотивационные цитаты так важны для начинающих предпринимателей. Это правда, что цитаты — это просто слова, но также и мысли о неуверенности в себе, которые могут запутать нас, когда мы сталкиваемся с проблемами.

    Аккуратное напоминание о трудностях, с которыми сталкивались предприниматели, которые были до нас, может вновь разжечь в нас страсть и вдохновить нас идти на риски, необходимые для роста.

    7 способов обеспечить успех вашего бизнеса

    Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

    Ниже приводится отредактированный отрывок из книги Дональда Тодрина « Успешное преодоление кризиса » из Entrepreneur Press.

    Самые мрачные дни Великой рецессии позади, как нам говорят, но я обнаружил, что продажи у некоторых владельцев малого бизнеса выросли лишь незначительно, в то время как доходы многих остаются на низком уровне. В то время как некоторые клиенты немного расслабили свои кошельки, очевидно, что покупательские привычки изменились.

    Произошли глубокие экономические изменения, и бизнес уже никогда не будет прежним.

    Предприниматели — будь то безработный, устраивающийся в одиночку, или опытный ветеран, пытающийся снова обрести моджо, — должны действовать по-другому, чтобы выжить. Все должны измениться, особенно владельцы малого бизнеса.

    #вставить сюда#

    К счастью, не изменились основы бизнеса, те управленческие качества, которыми обладают почти все успешные предприниматели: упорство, целеустремленность и дальновидность, а также базовые деловые навыки.

    Однако необходимы новые стратегии, разработанные для работы в изменяющемся бизнес-климате.

    У меня была возможность разработать и реализовать эти стратегии из первых рук во время рецессии и после нее, и я сам их применял. Я не только консультировал многие предприятия на протяжении многих лет, но и руководил более чем 57 собственными предприятиями. У меня есть хорошее представление о том, что сегодня работает, а что нет, чему я научился на передовой в рукопашной схватке малого бизнеса.

    Вот семь советов, которые помогут обеспечить успех вашего бизнеса:

    1. Составьте письменный план. Без плана это всего лишь мечта. Это не обязательно должна быть книга, но вам нужно несколько страниц с изложением конкретных целей, стратегий, финансирования, плана продаж и маркетинга, а также определения денежных средств, необходимых для достижения цели. Записать все это — важный первый шаг.

    2. Не идите на поводу у своего плана. Каждый великий полководец в истории знал, что даже самый продуманный план иногда приходится бросать в огонь, когда начинают лететь пули.Приспосабливайтесь, сражайтесь и побеждайте.

    3. Держите свое эго под контролем и слушайте других. Консультанты имеют решающее значение, потому что вам нужны люди, которые отбрасывают идеи, проверяют, что вы делаете, и подталкивают вас к большим достижениям, возлагая на вас ответственность за то, что вы берете на себя. Всегда будьте верны своему слову и выполняйте взятые на себя обязательства, даже когда это трудно и сложно. Это не о вас; это о бизнесе. Не принимайте вещи близко к сердцу и держитесь подальше от эмоций. Не позволяйте своему эго взять верх.

    Связано: Четыре совета по погашению долгов вашего бизнеса

    4. Следите за всем и управляйте цифрами. Создавайте письменные системы для всего, потому что позже вы будете пожинать плоды. Так вы обучаете своих сотрудников и сохраняете последовательность. Знайте свои цифры, проверяйте их ежедневно и принимайте все решения, основываясь на том, что они вам говорят. Одним из наиболее важных расчетов является проформа движения денежных средств. Определите, сколько денег вам нужно для ведения бизнеса, и не начинайте без необходимых денег.

    5. Делегируйте полномочия сотрудникам и избегайте их микроуправления. Работа менеджера состоит в том, чтобы делегировать полномочия, а затем проверять ход выполнения. Так что не будь помешанным на контроле. Держите бизнес-организацию плоской. Если вы эффективно делегируете полномочия, вы получите больше и лучше, чем ожидаете. Имейте фактический письменный план обучения и ориентации, чтобы ваши сотрудники знали, что от них требуется. Используйте систему поощрения, основанную на поощрении, и поддерживайте беспроблемное отношение к возникающим проблемам.

    6.Используй интернет. Он невероятно мощный и очень экономичный, но требует времени и определенных навыков. Речь идет о создании сообщества с использованием социальных сетей, таких как Facebook, YouTube, Twitter и ведение блога, для установления взаимопонимания с вашим рынком. Вам нужно сесть в поезд и сделать это, потому что ваши конкуренты.

    7. Переосмыслите свой бизнес. Вам нужно сосредоточиться на чистой прибыли, а не на валовой выручке. Отделите себя от своей истории и создайте новое конкурентное преимущество, будь то целевая ниша или суперуслуга, но не за счет скидок.

    Прежде всего получайте удовольствие. Быть предпринимателем — это ваш выбор, так что заставьте его работать. Это может быть сделано. Вы можете выжить, выйти из положения и преуспеть в этой урезанной экономике, если пойдете по правильному пути.

    Связанный: 12 способов стать признанным экспертом

    Почему женщины успешны в бизнесе

    Зачем получать степень MBA? Этот вопрос еще больше актуален для женщин, поскольку четыре неотъемлемых навыка делают их успешными бизнес-лидерами.

    Несмотря на то, что технические возможности важны, навыки межличностного общения становятся все более ценными на современном глобальном рабочем месте.К счастью, женщины изначально наделены четырьмя основными качествами, которые способствуют успеху в бизнесе. На самом деле компании, в которых женщины с дипломом MBA занимают руководящие должности, получают на 42 % более высокую рентабельность продаж.

    Женщины со степенью MBA являются эффективными коммуникаторами

    По данным Forbes, в тройку сильных сторон женского общения входят: способность читать язык тела и невербальные сигналы; хорошие навыки слушания; и эффективное проявление эмпатии. Женщины используют эти навыки как влиятельные лидеры на рабочем месте, чтобы открывать дискуссии и говорить с позиции доверия и прозрачности.Такие навыки также помогают за столом переговоров, где мы можем прочитать ситуацию и применить эти знания для дальнейшего посредничества.

    Женщины преуспевают в построении отношений на рабочем месте

    В сообщении от Entrepreneur отмечается, что построение успешного бизнеса означает сосредоточение внимания на установлении отношений с тремя ключевыми аудиториями: клиентами, влиятельными лицами и конкурентами. Женщины исторически тратили свою жизнь на создание семей и строительство дома для них. Этот опыт помогает нам развивать отношения на рабочем месте.Мы используем наши социальные навыки, чтобы построить доверительные отношения с нашими коллегами и установить взаимопонимание с нашими партнерами. Бывший сенатор США Барбара Боксер утверждает: «У женщин действительно более инклюзивный способ руководства. Мы пытаемся привлечь к себе больше людей». Женщины также налаживают эффективные отношения, когда дело доходит до создания сетей, и, как правило, процветают, когда являются частью профессиональных организаций женщин в бизнесе, таких как Национальная ассоциация женщин-мастеров делового администрирования.

    Женщины-профессионалы решают проблемы

    Согласно исследованию Caliper, посвященному качествам, которые отличают женщин-лидеров, женщины-лидеры более напористы и убедительны; иметь более сильную потребность что-то делать; и более склонны к риску, чем лидеры-мужчины.Такой подход к лидерству помогает женщинам лучше содействовать сотрудничеству и обмену информацией. Женщины часто предпочитают обсуждать возможные решения с большим количеством людей и, в свою очередь, получают больше фактов и точек зрения. Добавьте к этому острое чувство невербального общения, и неудивительно, что женщины, особенно со степенью MBA, лучше подготовлены к принятию обоснованных решений для решения проблем.

    Эмоциональный интеллект делает женщин успешными в бизнесе

    Psychology Today сообщает, что эмоциональный интеллект включает четыре части: самосознание, управление эмоциями, эмпатию и социальные навыки. Женщины могут использовать эти навыки, чтобы ориентироваться в сложных ситуациях, поддерживать коллег и управлять поведением и ожиданиями. Эмоциональный интеллект также помогает нам идентифицировать других людей и общаться с ними с позиции сочувствия и понимания. Люди, преуспевающие в эмоциональной эмпатии, становятся хорошими консультантами, учителями и лидерами групп благодаря своей способности мгновенно чувствовать реакцию других.

    Лидерство и успех как женщина MBA

    Должен ли я получить степень MBA? Прочитав о том, что женщины обладают многими отличительными качествами, которые могут привести нас к успеху в бизнесе, будем надеяться, что ответ будет громким «ДА!» Наши уникальные способности ценны для рекрутеров и помогают компаниям добиваться роста благодаря вдумчивому общению, содержательным отношениям и высокому эмоциональному интеллекту, который способствует командной работе и взаимодействию.

    Прочитайте больше историй об успешных женщинах в бизнесе и начните свое путешествие по программе MBA с помощью нашего инструмента поиска программ .

    ПОИСК ПРОГРАММ

    Что делает компанию успешной

    Используйте эти стратегии — от сохранения верности своей миссии до инноваций — для построения процветающего бизнеса

    На первый взгляд, понимание того, почему один бизнес успешен, а другой нет, может показаться запутанным или случайным. На самом деле, хотя вы не можете полностью количественно определить, что делает бизнес успешным, многие из самых успешных компаний имеют одни и те же общие черты.Даже с разными продуктами и услугами, разными стилями управления и корпоративной культурой успешные предприятия во многом пересекаются.

    От обслуживания клиентов до новых технологий, сосредоточьтесь на тех же вещах, которыми занимаются компании, которыми вы восхищаетесь. Даже некоторые из небольших шагов, которые предпринимают компании, например, несколько дополнительных преимуществ, которые они предлагают сотрудникам, способствуют их успеху. Создание вашей компании занимает много времени, и еще больше времени требуется для достижения долгосрочного успеха, к которому вы стремитесь. Начните с этих стратегий сейчас.

    Выполнение миссии

    Миссия компании важна для управления всеми аспектами бизнеса. Это помогает основателям развивать компанию, преследуя главную цель. Это дает сотрудникам то, над чем нужно работать, и создает чувство цели. Это также позволяет клиентам узнать, за что выступает компания, и помогает установить с ними личную связь.

    Ваша миссия — это больше, чем просто знамя, заявляющее, что вы что-то отстаиваете.Ваш бизнес должен работать в соответствии с миссией. Вы говорите, что привержены использованию чистой энергии? Затем вам следует инвестировать в чистую энергию для своих объектов и найти продавцов и поставщиков во всех точках вашей цепочки поставок, которые также инвестируют в чистую энергию или используют ее. Чем больше ваша миссия может сосредоточиться на том, как работает ваш бизнес, тем больше смысла она добавит вашей компании.

    Примечание: для этого содержимого требуется JavaScript.

    Ориентация на клиентов

    Обслуживание клиентов и качество обслуживания клиентов являются основными направлениями деятельности наиболее успешных компаний. Первый шаг — это создание продуктов и услуг, которые нужны клиентам. Но ориентация на клиентов выходит за рамки ваших продуктов. Клиенты устали общаться с компаниями через телефонные меню и автоматизированных чат-ботов. Им нужна человеческая связь. Для клиента важно чувствовать, что его бизнес ценится и что вы будете работать над решением его проблем. Всего несколько неудачных впечатлений от клиентов могут оказать большое влияние на то, насколько нравится бизнес.

    Люди будут возвращаться к вашему бренду из-за образцового обслуживания клиентов, даже если у вас не самая низкая цена.Amazon всегда готов отправить замену для потерянных посылок, не доставляя покупателю проблем. У Costco есть цифровые квитанции, что значительно упрощает возврат товаров даже спустя годы после их получения. Клиенты не хотят бороться с недовольными сотрудниками, чтобы доказать, что их проблема стоит потраченного компанией времени. Даже если вы начнете с малого, обеспечьте хорошее обслуживание клиентов, и люди вернутся к вам снова.

    Работа с отличной командой менеджеров

    Успешные компании, большие и малые, нуждаются в хорошем управлении, начиная с высшего уровня и заканчивая такими людьми, как мастера и начальники смен.Лидеры качества предлагают сотрудникам общение, естественную корпоративную культуру и четкие цели и задачи. Критика конструктивна, и сотрудники чувствуют, что их ценят, но знают, где им нужно работать усерднее. Хороший лидер живет корпоративной культурой, соблюдает стандарты и правила и является примером для сотрудников. В конечном счете, хорошие лидеры заставляют сотрудников чувствовать, что их ценят.

    Быть плохим руководителем означает не только принимать плохие решения для компании. На самом деле плохой лидер может принимать хорошие финансовые или маркетинговые решения, но при этом руководить командой жалких сотрудников.От неспособности сопереживать трудностям сотрудников до неясного или разочаровывающего общения — плохие лидеры вдохновляют сотрудников увольняться или менять отделы налево и направо. Вы когда-нибудь слышали поговорку: «Из компаний уходят не сотрудники, а менеджеры»? Это клише по какой-то причине.

    Сохранение талантов сотрудников

    Хорошие менеджеры являются частью того, как успешная компания удерживает хороших сотрудников в платежной ведомости. Миссия с большими основными ценностями, в которые сотрудники могут верить, — это еще один путь.Самые успешные компании признают, что у них есть хорошие таланты, и работают над их сохранением. Это означает больше, чем конкурентоспособная заработная плата и несколько преимуществ. Сотрудники должны соответствовать культуре компании и чувствовать, что их вклад ценят.

    Предлагая дополнительные возможности обучения и дополнительные привилегии, такие как дни удаленной работы, популярные способы, с помощью которых компании сохраняют свои лучшие таланты. Пакеты льгот с гибкими вариантами больничных и дней отпуска — еще один. Наконец, сотрудники должны знать, что возможности развития, в том числе продвижение по служебной лестнице или горизонтальное продвижение внутри компании, возможны. Таким образом, вы не потеряете кого-то на аналогичную должность в другой компании.

    Ведение подробной финансовой отчетности

    Одним из ключевых компонентов успешного бизнеса является финансовая отчетность. Предприятиям необходимо очень четкое представление о том, сколько они зарабатывают и тратят. Отслеживание финансов помогает компаниям выявлять хорошие модели и возможные финансовые опасности. Когда предприятия знают свои финансы, они могут делать инвестиции, заниматься инновациями или платить за новое оборудование или новых поставщиков.Это также то, как компании узнают, когда им нужно нанять больше людей.

    Передача части финансового бремени на аутсорсинг — разумный шаг для небольших компаний. Успешные корпорации, конечно, могут позволить себе штатных бухгалтеров и аналитиков. Небольшие успешные предприятия не берут на себя больше, чем могут выполнить. Кроме того, успешные руководители знают, что не следует слишком погружаться в рутинную работу, потому что это на самом деле мешает эффективно управлять и руководить.

    Продолжая внедрять инновации

    Когда вы создаете качественный продукт, люди будут вас копировать.Вот почему самые успешные компании всегда вводят новшества, будь то улучшение уже существующих продуктов или разработка совершенно новых вещей. Подумайте, почему так мало людей отказываются от своих продуктов Apple после перехода на них. Apple неизменно производит ведущие ноутбуки, смартфоны и планшеты. Каждый раз, когда другая компания догоняет ее, Apple снова вырывается вперед.

    Инновации на уровне малого бизнеса выглядят немного по-другому, но все же влияют на бизнес. Улучшение продукта, поиск способа предложить более низкую цену или открытие новых способов показать клиентам, что вы их цените, — все это мощные инновации.Никогда не прекращайте преследовать великие идеи.

    Достижение долгосрочных целей

    У успешных компаний есть как краткосрочные, так и долгосрочные цели. Независимо от того, являются ли эти цели инвестициями в новые технологии, которые не будут готовы в течение нескольких лет, или работой над определенным ростом компании в следующем десятилетии, важны долгосрочные цели. Вместо того, чтобы прыгать от маленького успеха к маленькому успеху, долгосрочная цель объединяет эти маленькие успехи в большую картину.

    В то же время компании должны быть готовы к изменениям и адаптации, если долгосрочная цель больше не служит миссии или клиентам.Частные компании, добившиеся больших успехов, часто используют стратегии, которые другие предприятия могут счесть слишком рискованными. Как только вы станете публичной, вы потеряете некоторые из этих возможностей. Даже в первый рабочий день вы уже должны работать над достижением этих расширенных целей.

    Адаптация к новым технологиям

    По мере развития новых технологий, которые помогут вам вести свой бизнес, используйте их. Успешные компании быстро осваивают новые технологии. Во-первых, клиенты, безусловно, принимают эту технологию, поэтому участие в побеждающей стороне является частью того, что делает компанию успешной.Кроме того, добавляя новые технологии, вы создаете инфраструктуру для дальнейшего развития. Если ждать несколько лет, то придется внедрять что-то совершенно новое и сложное, а не адаптировать по мере выхода новых редакций и форматов.

    Новые технологии дают предприятиям возможность снизить затраты или улучшить качество обслуживания клиентов. Автоматизация системы или использование программного обеспечения для анализа данных о клиентах улучшит работу компании. Лучшие компании всегда адаптируются к новым технологиям и заставляют их работать на себя.Даже если вы не можете позволить себе что-то большое и модное, присмотритесь к новому программному обеспечению или офисному оборудованию, которое облегчит вам жизнь.

    Каждый бизнес имеет уникальный подход к этим элементам успеха. Один бизнес может извлечь больше выгоды из инвестиций в новые технологии, в то время как другой может обнаружить, что повышение качества обслуживания клиентов — лучший путь. Если вы хотите подражать успешному бизнесу, всегда продолжайте учиться. Следите за своими любимыми бизнес-лидерами и отслеживайте компании, которыми вы восхищаетесь. Вы продолжите получать идеи о том, как сделать свой бизнес еще более успешным, если будете учиться как на их победах, так и на неудачах.

    7 советов по успешному запуску | BDC.ca

    Вот лишь некоторые из основ:

    1. Определите правильный рынок

    В идеале вы должны представить свои продукты или услуги молодому и быстрорастущему рынку. В более зрелых секторах вам потребуется конкурентное преимущество, чтобы отличиться, то есть инновационный продукт или услуга, отличное обслуживание клиентов или правильная цена.

    Это означает, что вам следует обратиться в специализированную исследовательскую компанию, которая поможет вам сначала собрать как можно больше информации для определения вашего потенциального рынка, например, сильных и слабых сторон ваших конкурентов и времени, необходимого для запуска вашего продукта. Имейте в виду, что в это время у вас не будет никаких продаж.

    2. Привлекайте нужных людей на свою сторону

    Люди в вашей управленческой команде должны обладать навыками, дополняющими друг друга. Лучшие лидеры гарантируют, что они нанимают лучших экспертов для каждой области деятельности.Вы не должны бояться нанимать людей, у которых в соответствующих областях больше опыта, чем у вас.

    Вы также должны смотреть на свои внешние ресурсы как на часть своей команды. С практической точки зрения вам понадобятся технические специалисты, продавцы и менеджеры, юрист, бухгалтерская фирма, а также помощь в области маркетинга или связей с общественностью.

    Если у вас нет ресурсов для создания совета директоров, вы также можете создать комитет по стратегии и пригласить эксперта, который будет выступать в качестве наблюдателя за вашими деловыми решениями.В передовых технологиях появляется все больше и больше инкубаторов, которые предлагают широкий спектр помощи для увеличения ваших шансов на успех.

    В конце концов, настоящее испытание — это рынок. Чтобы привлечь клиентов быстро и эффективно, стоит подумать о найме специалистов по маркетингу с самого начала. Маркетинг, которым часто пренебрегают, имеет решающее значение для успеха любого бизнеса.

    3. Подумайте о предстоящей дороге

    Избегайте пожаротушения и потери из виду ваших долгосрочных целей.Составьте список всех факторов, которые вы должны учитывать в ближайшей и среднесрочной перспективе, особенно если вы предвидите быстрый рост. Чтобы помочь вам справиться с этим ростом, вам необходимо изучить все доступные варианты, такие как покупка или аренда помещений, мебели и оборудования. Вы также можете рассмотреть возможность аутсорсинга различных операций, таких как человеческие ресурсы, вместо того, чтобы заниматься ими внутри компании.

    В будущем вам придется учитывать факторы роста, такие как энергия и ресурсы, сырье, заработная плата, финансирование и технологические потребности.Если вы тщательно оценили свой потенциал роста, можно мыслить масштабно. Например, если вы занимаете нишу на рынке, вы не сможете получать прибыль, если не начнете экспортировать. Чтобы лучше понять свой экспортный потенциал, обратитесь в национальные, провинциальные и региональные службы поддержки экспорта, такие как те, которые предлагают торговые комиссии Канады в других странах.

    4. Приведите свое финансирование в порядок

    Стартапы часто финансируются за счет сбережений их основателей (а также сбережений семей и друзей).Во многих случаях может возникнуть необходимость поиска внешнего капитала, такого как ангелы (частные инвесторы), фонды венчурного капитала, фонды помощи или агентства по финансированию социальной экономики.

    Убедитесь, что вы хорошо подготовились и знаете, чего ждут от вас инвесторы. Один бизнесмен, который инвестирует в компании, однажды сказал: «Если вы постучите в дверь раньше времени, вы рискуете, что она будет закрыта для вас позже, особенно в то время, когда вы действительно готовы войти в нее».

    Поговорите с BDC о ваших потребностях в начальном финансировании.Банк предлагает индивидуальные решения для предприятий с высоким потенциалом роста.

    5. Используйте свое время с пользой

    Большинству компаний требуется время, чтобы закрепиться, а это означает, что будут периоды, когда бизнес будет замедляться. Ключ в том, чтобы эффективно использовать это время простоя, например, в сети. Три сетевые стратегии, которые могут подойти в зависимости от вашей ситуации:

    6. Уточнение технических деталей

    Существует множество правил, в том числе очень технических, которые являются абсолютными требованиями для дальнейшего существования вашей компании.Например, вы должны решить, какую юридическую форму примет ваш бизнес, разработать систему бухгалтерского учета и соблюдать правила, касающиеся практики труда, охраны труда и техники безопасности, а также обучения.

    В бизнесе и промышленности вы можете основать компанию от своего имени. Группа может создать зарегистрированное партнерство или зарегистрированную компанию с другим набором правил, привилегий и обязанностей. Если у вас несколько партнеров, вам следует составить акционерное соглашение, чтобы определить взаимный кодекс поведения.Или вы можете принять решение о создании кооперативной или некоммерческой организации.

    Обязательно запатентуйте свои идеи или, по крайней мере, убедитесь, что они защищены авторским правом, зарегистрированным товарным знаком или коммерческой тайной. Существует вероятность того, что вы нарушаете права другой компании в этом отношении. Чтобы узнать это, обратитесь в Канадское ведомство интеллектуальной собственности.

    7. Разработайте бизнес-план

    Убедитесь, что ваш бизнес-план включает все вышеперечисленное.Ваш план должен быть кратким, конкретным и точно описывать ваш бизнес-проект. Пишите сами, так как это ваше видение. И будьте готовы сделать несколько переписываний, прежде чем вы достигнете своего окончательного плана. Не бойтесь получить помощь, если она вам нужна. Покажите его экспертам, например, бухгалтерам и юристам, или другим опытным предпринимателям. Имейте в виду, что бизнес-план — это больше, чем бухгалтерский документ; он должен продать вашу идею потенциальному финансовому учреждению.

    .

Похожие записи

Вам будет интересно

Комиссионный магазин это: Комиссионная торговля: что это такое

Прибыльная работа в москве: Самые высокооплачиваемые вакансии месяца

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко