Слим признается, что предпочитает «простую жизнь», и его образ жизни может показаться менее экстравагантным, чем у других миллиардеров. Тем не менее, Слим был сообразительным инвестором и бизнесменом, следя за тем, чтобы его состояние продолжало расти.

Предприниматели со всей России соберутся в Москве на десятом финале Национальной премии «Бизнес-Успех»

18 Мая 2021

26 мая, в День российского предпринимательства, состоится Всероссийский бизнес-форум и десятый финал премии «Бизнес-Успех». Событие объединит победителей Премии за всю её историю. Гости, спикеры и организаторы праздничного мероприятия вспомнят успехи и достижения участников Премии, памятные моменты прошлых лет, а также будут чествовать новых бизнес-героев России.

Лидеры российской деловой среды и участники форума, который пройдет в банкетном комплексе Golden Palace, обсудят вопросы развития и поддержки малого и среднего бизнеса, тенденции в предпринимательстве и новые идеи. Экспертное жюри выберет лучших предпринимателей десятого сезона Национальной премии «Бизнес-Успех».

Напомним, Экспертное жюри Премии возглавляет член Правления «ОПОРЫ РОССИИ», руководитель ООО «Территория бизнеса» Дарья Сунцова. В экспертное жюри входят Президент «ОПОРЫ РОССИИ»

Почетными гостями торжественного мероприятия также станут Первые вице-президенты «ОПОРЫ РОССИИ» Марина Блудян и Павел Сигал, Вице-президент «ОПОРЫ РОССИИ» Наталья Золотых.

Гости юбилейного финала Премии из разных регионов России станут участниками мастер-классов, круглых столов и дискуссионных сессий для предпринимателей и муниципальных образований. На форуме выступят руководители и эксперты малого, среднего и крупного бизнеса, специалисты по цифровому маркетингу, эксперты по закупкам, экспортным продажам, инвестпривлекательности регионов и медийному продвижению.

Участники форума откроют новые ресурсы для малого бизнеса, узнают об инновационных решениях для российского предпринимательства, получат экспертные консультации от профильных специалистов, а также найдут потенциальных партнёров и спонсоров для дальнейшего развития.

Отборочный тур конкурса, в котором примут участие 150 предпринимателей-победителей региональных этапов, состоится в первый день финала Премии — 25 мая в Общественной палате Российской Федерации. Успешные предприниматели расскажут о своём опыте ведения бизнеса. В рамках специальной номинации «Лучший созидательный проект», учрежденной Комиссией «ОПОРЫ РОССИИ» по ценностно-ориентированному предпринимательству и проектом «ОПОРА-СОЗИДАНИЕ», экспертное жюри Премии выберет лучшие социально-ориентированные проекты. Кроме этого, конкурсная комиссия выберет победителей среди представителей муниципальных администраций.

Традиционно финалисты и победители Премии предлагают свои инициативы на встречах с профильными министрами РФ, проходят международные стажировки в крупных зарубежных компаниях, получают медиаподдержку в таких изданиях, как Forbes, Inc. Russia, Ведомости, Rusbase, находят новых партнёров и заключают контракты с крупными компаниями.

Все желающие могут зарегистрироваться на форум по ссылке – и через telegram-бот. 

Участие в мероприятиях бесплатное!

О премии

Национальная премия «Бизнес-Успех» – совместный проект Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов и Общественной палаты РФ, который реализуется при поддержке Корпорации МСП. Оператором проекта является ООО «Территория бизнеса». Официальные спонсоры: Банк ВТБ, Россельхозбанк, официальные партнеры: МСП Банк, ПСБ банк, Банк Открытие.

Проект поддерживает предпринимательские инициативы в регионах России, помогает распространять информацию об успешных примерах развития малого и среднего бизнеса и эффективных муниципальных практиках улучшения бизнес-климата на малых территориях.

За 10 лет Национальная премия «Бизнес-Успех» прошла в 64 городах России и объединила более 80 000 предпринимателей и представителей власти.

С участницами программы «Мама-предприниматель» поделились опытом успешные предприниматели региона — Правительство Саратовской области

Для просмотра видео включите JavaScript в вашем браузере. Проверить совместимость вашего браузера можно по этой ссылке.

В ходе программы «Мама-предприниматель», реализуемой при поддержке минэкономразвития области в рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», участницы посетили с бизнес-визитами успешных предпринимателей.

Участницы программы разделились на четыре группы и посетили компании, которые создали и развивают женщины. В рамках бизнес-визитов своим опытом с молодыми мамами поделились Наталия Панферова (салон красоты), Елена Наделяева (магазин кондитерских товаров), Надежда Кириллова (семейный коворкинг) и Ирина Баскова (швейное производство).

В семейном коворкинге участниц встретили Алексей и Надежда Кирилловы. Ключевая идея семейного коворкинга — дать родителям возможность спокойно решить рабочие вопросы, принять участие в трансформационных тренингах и играх или просто посвятить время себе, пока дети играют с няней. У Надежды и Алексея Кирилловых четверо детей, поэтому идея создания пространства для малышей и родителей так актуальна.

«В мире все взаимосвязано, каждый занимает там определенное место, поэтому так важно не бояться открыто говорить о себе, делиться своим опытом, вдохновлять других, — отметила Надежда Кириллова. — Если в другом районе города тоже откроется коворкинг, я буду только рада. Моя задача — быть лучшей, а не единственной. Я хочу, чтобы Саратов стал перспективным городом. Для этого надо раскачать предпринимательское сообщество. Но если ты не делишься своими идеями, ты этого не сделаешь. Я сама обучалась у топовых специалистов, поэтому я обязана тоже передать свои знания другим».

В рамках бизнес-визита в салон красоты Наталия Панферова поделилась с участницами историей основания первого в Саратове салона красоты, своими страхами и ошибками в начале предпринимательского пути:

«Я рассказывала, как трудно и страшно начинать свой бизнес, особенно, женщинам. Сегодня у меня появилась возможность поделиться своим опытом с участницами программы «Мама-предприниматель». На мой взгляд, это очень важно. В результате такого бизнес-визита они понимают, как рождалась идея, они понимают, что у них есть надежда, потому что если кто-то смог, значит и они смогут. Они становятся увереннее в себе и впоследствии смогут избежать тех ошибок, которые допустила я в свое время».

Проект реализуется Федеральной корпорацией по развитию малого и среднего предпринимательства (Корпорация МСП), Центром предпринимателя «Мой бизнес» и Комитетом по развитию женского предпринимательства «Опоры России».

Министерство экономического развития области

2 декабря пройдет лекция «Успешные бизнесмены и предприниматели: кто они, какие качества характера, знания и навыки необходимы для быстрого старта»

2 декабря 2020 года в 10:00 (по московскому времени), в рамках Методической среды ФГБУК «ВЦХТ», мы приглашаем вас на первую лекцию «Успешные бизнесмены и предприниматели: кто они, какие качества характера, знания и навыки необходимы для быстрого старта».

Национальный аккредитационный совет делового и управленческого образования (НАСДОБР) и Всероссийский центр развития художественного творчества и гуманитарных технологий (ФГБУК «ВЦХТ») при поддержке Министерства просвещения РФ подготовили Цикл лекций по повышению уровня экономической и финансовой грамотности для представителей профессионального сообщества сферы образования и молодежной политики, обучающихся организаций общего, среднего профессионального и дополнительного образования детей и их родителей.

Лекцию проведет Сергей Мясоедов, социолог, доктор социологических наук, профессор, проректор РАНХиГС при Президенте РФ.

Модератор: Гончарова Оксана Валерьевна, директор ФГБУК «Всероссийский центр развития художественного творчества и гуманитарных технологий», канд.пед.наук, Почетный работник воспитания и просвещения РФ,Почетный работник образования г. Москвы, Лауреат Премии Президента РФ в области образования Спикеры: ЛЬВОВА Лариса Семеновна, заместитель директора по научно-методической работе ФГБУК «ВЦХТ», руководитель федерального ресурсного центра дополнительного образования художественной направленности, канд.пед.наук, Почетный работник СПО РФ, аккредитованный эксперт в сфере образования

КРИНИЦКАЯ Галина Михайловна, начальник научно-методического отдела ФГБУК «ВЦХТ», канд.пед.наук

Открытую дискуссию проводят: МЯСОЕДОВ Сергей Павлович, Проректор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), директор Института бизнеса и делового администрирования РАНХиГС, доктор социологических наук, канд. эконом. наук, профессор, Заслуженный работник высшей школы Российской Федерации, Лауреат Премии Правительства РФ в области образования за 2011 год

РОЖКОВ Михаил Иосифович, научный сотрудник ФГБУК «ВЦХТ», доктор пед.наук, профессор, дважды лауреат Премии Правительства РФ, заслуженный деятель науки

В программе цикла лекций: Истории успеха обычных людей. Известные люди, самостоятельно добившиеся успеха. Отличия неуспешного человека от успешного. Существуют ли прирожденные предприниматели? Какие качества нужны успешному предпринимателю? Навыки и умения которым стоит научиться.

Формат проведения: online, на платформе Zoom.

Опытные и успешные предприниматели Череповца поделятся секретами ведения бизнеса

14 января 2021

Новый онлайн проект для начинающих предпринимателей «Бизнес-гостиная» стартует в Череповце.  

Предприниматели города придут в гости и поделятся собственным опытом. Они расскажут о том, как создать доходный бизнес, о том, как выстраивать грамотные отношения с персоналом. А также как они находят клиентов, какие каналы продвижения используют, как грамотно брать кредиты, выстраивать стратегию развития бизнеса, масштабировать своё дело и даже выйти на международный уровень.

В течение года «Бизнес-гостиная» примет порядка 20 предпринимателей, которые работают и развивают наш город в различных направлениях: общественное питание, производство, торговля, фармация, СМИ, образование, культура, спорт, инновационная сфера. Первая встреча состоится уже 20 января с президентом группы компаний Morsen Олегом Баринским.

«Встречей с владельцем известного и успешного в городе бизнес-проекта мы открываем серию наших мероприятий. Олег Викторович человек яркий и интересный, развивает нестандартные подходы в бизнесе, так что для начинающих предпринимателей знакомство с таким гостем будет очень полезным, – комментирует Ирина Асонкова, руководитель отдела деловых коммуникаций и бизнес-сопровождения Агентство Городского Развития. — Мы расширили аудиторию данного проекта. Во встречах с успешными череповецкими предпринимателями будут участвовать начинающие предприниматели из г. Воркуты и г. Костомукши» (Республика Калерия), городах присутствия компании Северсталь, которая является учредителем Агентство Городского Развития. Наставничество — незаменимая вещь, чтобы подготовиться к ведению бизнеса. Это взаимодействие открывает новые возможности, ускоряет рост».

Бизнес-гостиная открывает свои двери в Агентстве Городского Развития 20 января в 14 часов. Участие бесплатное, необходима регистрация по ссылке https://forms.gle/ZYPVDDVcSiCCS9iS7 или по телефонам (8202) 20-19-25, 20-19-23.

10 Характеристики успешных предпринимателей

На начало успешного бизнеса влияет множество факторов, включая сильную концепцию и некоторое начальное финансирование. Возможно, самый важный ингредиент — это предприниматель, который должен взять на себя ответственность за превращение своей идеи в полноценный бизнес.

Если вы думаете об открытии собственного предприятия, вам может быть интересно, есть ли у вас все необходимое, чтобы стать предпринимателем. Чтобы понять, что делает успешного предпринимателя, вам сначала нужно знать, что такое предпринимательство.

Получите доступ к своей бесплатной электронной книге сегодня.

Что такое предпринимательство?

Под предпринимательством обычно понимают процесс открытия бизнеса. Хотя отчасти это правда, следует учитывать некоторые нюансы.

В онлайн-курсе HBS Entrepreneurship Essentials, предпринимательство определяется как «поиск возможностей за пределами ресурсов, которые в настоящее время контролируются.«Возможность — это предлагаемое предприятие по продаже продукта или услуги, за которое клиенты готовы платить больше, чем требуемые инвестиции и операционные расходы».

Согласно этому определению, предприниматель — индивидуально или в команде — открывают возможности на протяжении всей своей личной и профессиональной жизни. Они формируют гипотезы о том, как они могут принести пользу клиентам, и проводят структурированные тесты для проверки своих идей. Это часто включает в себя набор товарищей по команде и инвестирование средств, чтобы определить, как они будут предоставлять продукт или услугу по приемлемой цене.

Великие предприниматели происходят из всех слоев общества. В Entrepreneurship Essentials отмечается, что «не существует единого профиля личности, и важно уделять внимание команде предпринимателей, а не сосредотачиваться на отдельном человеке».

Не существует единого профиля личности, описывающего каждого успешного предпринимателя; тем не менее, некоторые характеристики особенно важны, когда речь идет об открытии и руководстве предприятием.

Вот 10 характеристик успешных предпринимателей.

10 характеристик успешных предпринимателей

1. Любопытство

У успешных предпринимателей есть любопытство, которое позволяет им постоянно искать новые возможности. Вместо того чтобы довольствоваться тем, что, по их мнению, они знают, любопытные предприниматели задают сложные вопросы и исследуют разные возможности.

В Entrepreneurship Essentials предпринимательство описывается как «процесс открытия».

Без стремления постоянно задавать вопросы и ставить под сомнение статус-кво ценные открытия можно легко упустить из виду.

2. Структурированное экспериментирование

Наряду с любопытством приходит потребность в структурированных экспериментах. С каждой новой появляющейся возможностью предприниматель должен проводить тесты, чтобы определить, стоит ли ее использовать.

Например, если у вас есть идея нового продукта или услуги, удовлетворяющей недостаточно обслуживаемый спрос, вам нужно убедиться, что клиенты готовы за них платить. Для этого вам необходимо провести тщательное исследование рынка и провести значимые тесты, чтобы подтвердить свою идею и определить, есть ли у нее потенциал.

3. Адаптивность

Природа бизнеса постоянно меняется. Предпринимательство — это повторяющийся процесс, и новые вызовы и возможности появляются на каждом шагу. Практически невозможно быть готовым к любому сценарию. Предпринимателям необходимо оценивать ситуации и адаптироваться, чтобы их бизнес мог продолжать развиваться в случае неожиданных изменений.

4. Решительность

Чтобы добиться успеха, предприниматель должен принимать трудные решения и придерживаться их.Как руководитель, они несут ответственность за направление своего бизнеса, включая все аспекты — от финансирования и стратегии до распределения ресурсов.

Решительность не всегда означает наличие ответов на все вопросы. Если вы хотите быть предпринимателем, это означает, что вы должны иметь уверенность в принятии сложных решений и доводить их до конца. Если результат окажется менее чем благоприятным, решение о корректирующих действиях не менее важно.

5. Тимбилдинг

Великий предприниматель знает свои сильные стороны и слабых сторон.Вместо того, чтобы позволять недостаткам сдерживать их, они создают слаженные команды, дополняющие их способности.

Во многих случаях к успеху движет команда предпринимателей, а не отдельное лицо. Начиная свой бизнес, очень важно окружить себя товарищами по команде, которые обладают дополнительными талантами и вносят свой вклад в общую цель.

Связано: 10 советов, которые помогут вам повысить производительность команды

6. Допуск к риску

Предпринимательство часто связано с риском.Хотя это правда, что запуск предприятия требует от предпринимателя риска, им также необходимо предпринять шаги, чтобы свести его к минимуму.

Хотя при запуске нового предприятия многое может пойти не так, как надо, многое может пойти хорошо. Согласно Entrepreneurship Essentials, ключ к успеху заключается в том, чтобы предприниматели активно управляли соотношением между риском и вознаграждением и позиционировали свои компании так, чтобы они «получали выгоду от роста».

Успешные предприниматели чувствуют себя комфортно, сталкиваясь с некоторым уровнем риска, чтобы пожинать плоды своих усилий; однако их терпимость к риску тесно связана с их усилиями по его снижению.

7. Комфортно с отказом

Помимо управления рисками и принятия взвешенных решений, предпринимательство требует определенного уровня комфорта при неудачах.

По оценкам, почти 75 процентов новых стартапов терпят неудачу. Причины неудач обширны и охватывают все, от ошибочной бизнес-модели до недостатка внимания или мотивации. Хотя многих из этих рисков можно избежать, некоторые из них неизбежны.

Успешные предприниматели готовятся к неудачам и чувствуют себя комфортно.Вместо того, чтобы позволить страху сдерживать их, возможность успеха подталкивает их вперед.

8. Настойчивость

Хотя многие успешные предприниматели спокойно относятся к возможности неудач, это не значит, что они легко сдаются. Скорее они рассматривают неудачи как возможность учиться и расти.

На протяжении всего предпринимательского процесса многие гипотезы оказываются неверными, а некоторые предприятия вообще терпят неудачу. Частью того, что делает предпринимателя успешным, является его готовность учиться на ошибках, продолжать задавать вопросы и упорствовать, пока они не достигнут своей цели.

Связано: Как стать более устойчивым лидером

9. Инновации

Многие приписывают идею, что инновации идут рука об руку с предпринимательством. Часто это правда — некоторые из наиболее успешных стартапов взяли существующие продукты или услуги и значительно улучшили их, чтобы удовлетворить меняющиеся потребности рынка.

Инновации характерны для некоторых, но не для всех предпринимателей. К счастью, это тип стратегического мышления, который можно развивать.Развивая навыки стратегического мышления, вы сможете хорошо подготовиться к выявлению инновационных возможностей и позиционировать свое предприятие на пути к успеху.

10. Долгосрочный фокус

Наконец, большинство людей думают о предпринимательстве как о процессе открытия бизнеса. Хотя ранние этапы запуска предприятия имеют решающее значение для его успеха, процесс не заканчивается, когда бизнес начинает работать.

В Entrepreneurship Essentials говорится, что «легко начать бизнес, но трудно вырастить устойчивый и значительный.Некоторые из величайших возможностей в истории были открыты спустя много лет после запуска предприятия ».

Предпринимательство — это долгосрочное дело, и предприниматели должны сосредоточиться на процессе от начала до конца, чтобы добиться успеха в долгосрочной перспективе.

Стать предпринимателем

Предпринимательство — это одновременно вызов и прекрасная возможность, и для достижения успеха требуются определенные качества. Нет правильного или неправильного способа стать предпринимателем. Ключевые характеристики и поведение, такие как экспериментирование, настойчивость и новаторство, можно развить со временем, опытом и обучением.

Вы заинтересованы в изучении тонкостей предпринимательства? Изучите наш четырехнедельный онлайн-курс Entrepreneurship Essentials и другие наши курсы по предпринимательству и инновациям, чтобы научиться говорить на языке мира стартапов.

Качества, определяющие успешного предпринимателя | Советники сверхбогатых

Все хотят быть «успешными предпринимателями», но то, что делает их успешными , остается загадкой для них.

Но вот простая математика, которая может изменить ваше решение и приблизить вас к пути к успеху.

Если вы посмотрите на действительно научное объяснение, чтобы добиться успеха, это не просто тяжелый труд.

Учеными неоднократно доказывалось, что Conciousmess имеет самое непосредственное отношение к успеху в бизнесе.

Мы делим его на четыре грани:

Вот пример Билла Гейтса, которым кто-то поделился во время встречи:

— «Поскольку Билл левша.Он также не взял с собой компьютер, а вместо этого делает заметки на желтом блокноте. Я слышал это раньше — Билл делает удивительно подробные записи во время встреч. Я представляю, что он должен, учитывая всю направленную на него информацию. Еще одна вещь, которую я заметил в ходе встречи, — это то, как он делает свои записи. Он не делает заметок сверху вниз, а, скорее, логически делит страницу на квадранты, каждый из которых предназначен для разных мыслей. Например, оказалось, что все его вопросы размещены внизу страницы.”

Pro Tip:
— Итак, всякий раз, когда вы просыпаетесь каждый день, просто записывайте свои основные ежедневные задачи, чтобы вы могли сосредоточиться на них. Это может занять всего 10 минут, но может изменить ваш образ жизни.

— Трудолюбие в просторечии называется Трудолюбием.

— Так Hardwork только 25%. Это то, на что следует обратить внимание, когда все говорят: «Для успеха требуется только упорный труд».

— Благоразумие — это способность управлять собой и дисциплинировать себя с помощью разума.
— Умение принимать верное решение.

— Люди, вы должны знать, как дважды проверить свою работу.

Поэтому обязательно ознакомьтесь с этим контрольным списком, прежде чем начать свой путь к успеху.

Пройдя процесс стартапа с несколькими собственными компаниями, Моной Фернандо решил основать Thinktomi , прорывную образовательную компанию.

Вот посмотрите его Distructive Business Education .

Средний возраст успешных предпринимателей на самом деле 45

Марк Цукерберг и Билл Гейтс основали свои новаторские компании, когда они были еще подростками. Стив Джобс основал Apple в 21 год. Их истории, которые привлекают много внимания средств массовой информации, заставляют многих полагать, что молодые предприниматели наиболее успешны. Однако исследование профессора менеджмента Уортона Дж. Дэниела Кима показывает, что они являются исключением из правил и что средний возраст успешных предпринимателей на самом деле намного старше.Исследование « Возраст и быстрорастущее предпринимательство » определило, что самые успешные учредители в Соединенных Штатах — это люди в возрасте от 40 лет. Хавьер Миранда, главный экономист Бюро переписи населения США; Бенджамин Джонс, профессор Школы менеджмента Келлога Северо-Западного университета; и Пьер Азуле, профессор школы менеджмента Sloan при Массачусетском технологическом институте и научный сотрудник Национального бюро экономических исследований, соавторы исследования. Ким поговорила с Knowledge @ Wharton о том, почему предприниматели среднего возраста приносят пользу своему опыту на стол основателя.(Послушайте подкаст вверху страницы.)

Далее следует отредактированная стенограмма разговора.

Knowledge @ Wharton: Если «возраст — не что иное, как число», как говорится в песне Aaliyah, почему было важно задать этот исследовательский вопрос о среднем возрасте успешных предпринимателей?

Дэниел Ким: Распространено мнение, что предприниматели, особенно самые успешные, обычно молоды. Пол Грэм, известный венчурный инвестор, однажды пошутил, что при оценке предпринимателей пороговое значение составляет 32.После этого возраста они начинают немного скептически относиться к этому. Если эта точка зрения верна, возникает множество вопросов о том, почему опыт не так важен для предпринимательства, как для других типов карьеры.

«Похоже, был очень последовательный вывод о том, что вероятность предпринимательского успеха возрастает с возрастом».

Knowledge @ Wharton: Какие преимущества могут иметь молодые люди, пытаясь создать успешную компанию? И какие преимущества могут быть у вас, если вы станете немного старше?

Ким: Есть несколько теорий о том, почему молодые люди могут быть лучшими предпринимателями.На ум приходят две идеи. Во-первых, молодые люди могут быть более способны к подрывным идеям, потому что они меньше привязаны к существующим парадигмам или способам ведения дел. В результате у них может быть больше возможностей придумывать новые революционные идеи. Вторая идея заключается в том, что у молодых людей просто больше времени и энергии. Поскольку открытие предприятия — это действительно утомительное путешествие, это может дать им преимущество.

Knowledge @ Wharton: Чтобы изучить это, как вы определили возраст и отделили быстрорастущие стартапы от любого бизнеса?

Kim: Чтобы дать систематический ответ на этот вопрос, я и мои соавторы использовали конфиденциальные административные наборы данных из U.Правительство США, которое позволило нам изучить популяцию предпринимателей в США, чтобы получить реальные результаты по этому вопросу.

Knowledge @ Wharton: Какие выводы были наиболее неожиданными? Что за магическое число?

Ким: Среди всех предпринимателей в США в период с 2007 по 2014 год, на момент основания, средний возраст составлял 42 года. Подавляющее большинство этих компаний представляют собой малые предприятия, такие как прачечные самообслуживания и рестораны, которые практически не намерены расти. стать большой организацией.Чтобы переориентировать наше внимание на высокотехнологичные стартапы, которые, вероятно, являются наиболее типичными стартапами, которые мы думаем, мы рассмотрели высокотехнологичные отрасли, а также фирмы, поддерживаемые венчурным капиталом и владеющие патентами. И там средний возраст был немного выше, 43 года. Затем, когда мы сфокусировались на таких предпринимательских регионах, как Кремниевая долина или даже Бостон, мы обнаружили, что средний возраст все еще был на уровне около 40 лет.

Knowledge @ Wharton: В этой статье вы дали средний показатель для создания успешных фирм.Вы можете этим поделиться?

Ким: Настоящий вопрос здесь в том, что насчет самых успешных предпринимателей? Вполне возможно, что крайняя верхняя часть хвоста — это то, где, возможно, действительно блестят молодые предприниматели. Мы рассмотрели самые быстрорастущие стартапы в США, которые составили бы 0,1% лучших с точки зрения роста занятости за пять лет. В этом регионе средний возраст был на самом деле выше 45 лет. Когда мы взяли другое определение успеха, то есть выход через IPO или поглощение, средний возраст все еще составлял около 40 лет.Таким образом, похоже, был очень последовательный вывод о том, что вероятность предпринимательского успеха возрастает с возрастом.

Knowledge @ Wharton: Ваше исследование также выявило другие взлеты и падения, связанные с возрастом и предпринимателями. Расскажи нам об этом.

Ким: Я думаю, что основной вопрос здесь в том, что вызывает эффект возраста? Потому что возраст отражает очень многое в жизни. Мы знаем, что с возрастом накапливаются многие преимущества, в том числе ваши социальные связи — ваши отношения с поставщиками, потенциальными сотрудниками и соучредителями, а также финансовое благополучие и человеческий капитал, которые вы получаете от работы в разных компаниях.

Что нам больше всего помогло в объяснении этой связи между возрастом и предпринимательским успехом, так это предыдущий опыт. Количество лет, которые человек проводит в той же отрасли, что и стартап, позволяет прогнозировать будущие результаты этой компании.

Knowledge @ Wharton: Стартапы часто создаются командами, а не одним человеком. Вы нашли тенденции среди команд-основателей?

Kim: Это подходящая область для исследований. Мы взяли средний возраст в команде основателей.Просто для проверки надежности мы взяли самого старого и самого молодого основателя. Но могут быть некоторые области, которые мы могли бы изучить с точки зрения возрастного разнообразия в команде. У вас могут быть Цукерберги и Шерил Сэндбергс в команде, где у вас будет очень молодой предприниматель и, возможно, более старший менеджер, чтобы сбалансировать эти взгляды. Но мы еще не тестировали эти истории напрямую.

Knowledge @ Wharton: Цукерберг и Гейтс могут быть исключением из правил, но ваша статья выглядит немного ближе к этому.Вы утверждаете, что это не обязательно то, что они являются отклоняющимися, но что мы можем неправильно смотреть на вопрос с точки зрения взгляда на всю их карьеру.

Ким: Справа. Во-первых, когда вы смотрите только на Цукербергов и Врат мира, вы действительно отбираете примеры, которые любят показывать средства массовой информации. Когда мы смотрим на этих людей и их карьерный рост, есть некоторые свидетельства того, что со временем они становятся лучше как операторы и предприниматели реальных компаний.Даже в этом примере у нас есть основания полагать, что возраст по-прежнему является преимуществом с точки зрения предпринимательства.

Knowledge @ Wharton: Дело не в том, что Марк Цукерберг достиг своего пика в 19 или Стив Джобс достиг своего пика в 21. Джобс делал самые разные вещи после 21. Илон Маск с момента основания Tesla делал самые разные вещи.

Ким: Именно так. И мы хотим предупредить следующее: некоторые идеи просто не могут ждать. Цукерберг, основавший компанию в 19 лет, был подходящим временем для этого.Мы не говорим, что вы должны быть предпринимателем только в 45 лет. Здесь есть некоторые оговорки и исключения. Но мы пытаемся сделать общий вывод о том, что связь между предпринимательством и возрастом действительно сильна.

Knowledge @ Wharton: В Wharton нет ничего необычного в том, чтобы встретить студентов, у которых есть стартапы, или даже старшеклассников, которые являются ветеранами стартапов. Как это исследование должно дать информацию о том, что мы учим о предпринимательстве молодым людям? Мы не должны их отговаривать, но меняет ли это сообщение?

Kim: Существует множество последствий для преподавателей, таких как те из нас, кто работает в Wharton, а также для политиков.Как мы продвигаем предпринимательство? При обучении предпринимательству университеты стремятся побудить студентов открывать новые компании, пока они учатся в школе или вскоре после ее окончания. Возможно, это неправильная модель, потому что эти результаты показывают нам, что это может привести к неоптимальному вовлечению молодых рабочих в предпринимательство. Это может быть очень преждевременным карьерным шагом, потому что их шансы были бы выше, если бы они приобрели больше опыта в отрасли до того, как основали свою собственную компанию.Возможно, мы захотим подумать о том, как продвигать лучшее предпринимательство? Иными словами, поощряя студентов к получению соответствующего опыта перед тем, как заняться собственными делами.

Knowledge @ Wharton: Это также наводит на мысль о том, что если вы потерпите неудачу в одном стартапе в молодости, это не значит, что для вас это конец истории. Возможно, ваш пик еще не наступил.

Ким: Именно так. Существует целая мантра «быстро терпеть неудачу», поэтому нам также необходимо посмотреть на серийных предпринимателей, действительно ли имеет смысл попробовать, а затем потерпеть неудачу, и действительно ли это помогает вам стать более успешным предпринимателем.Я думаю, что этот вопрос еще не решен. Мы надеемся изучить и это.

Knowledge @ Wharton: Как вы надеетесь, что учредители, а также спонсоры будут участвовать в этом исследовании? Вы указали, что венчурный капитал часто отдает предпочтение молодежи, и это исследование показывает, что это, возможно, не лучший подход.

«Когда вы смотрите только на Цукербергов и Врат мира, вы действительно выбираете примеры, которые любят показывать СМИ».

Ким: В первую очередь мы просто посмотрели на венчурных инвесторов и их портфель компаний, а затем на их учредителей, просто чтобы увидеть, проявляется ли эта возрастная предвзятость в компаниях, в которые они инвестируют.И мы обнаружили, что это правда. Из трех рассмотренных нами венчурных компаний они действительно инвестировали в молодых предпринимателей.

Здесь могут произойти две вещи. Во-первых, их можно просто дезинформировать. Возможно, они просто не знали, что у предпринимательства есть возрастное преимущество. А теперь они более информированы. Второй вариант более тонкий. Они могут знать, что происходит, но они также знают, что молодые предприниматели имеют больше возможностей на переговорах. Если хотите, это скорее рациональное предубеждение.

Действительно неясно, почему и как инвесторы учитывают возрастной эффект в предпринимательстве, но, похоже, среди венчурных инвесторов существует предвзятость среди молодых предпринимателей.

Knowledge @ Wharton: Что, по вашему мнению, извлекут из этого профессионалы в середине или в конце карьеры, которые думают о том, чтобы стать предпринимателями?

Ким: Отличный момент. Я разговаривал со многими студентами Executive MBA, которым от 40 до 30 лет, и слышал много мнений о том, что им, возможно, уже слишком поздно становиться предпринимателями.Что мы хотим сделать, так это развеять и развеять этот миф, потому что мы обнаруживаем, что они на самом деле могут оказаться в лучшем положении для создания новых компаний.

Knowledge @ Wharton: Каковы направления этого исследования в будущем?

Ким: Одна газета, которую мы сейчас пытаемся сделать, касается иммиграции. Мы были действительно очарованы как той ролью, которую предприниматели играют в США с точки зрения создания новых рабочих мест с помощью новых предприятий, так и тем, как наборы данных на уровне населения позволяют нам всесторонне изучить это.Мы смотрим на предпринимателей-иммигрантов и их роль в создании рабочих мест в экономике США по сравнению с рабочими местами, которые, возможно, «занимают» новые иммигранты в США, и действительно сравниваем эти два потока.

5 вещей, которые делают суперуспешные предприниматели (чего не делают большинство людей)

Когда вы видите, как много разных успешных людей делают одни и те же вещи, стоит усвоить уроки и выучить привычки.

Развивайте свой бизнес, Не ваш почтовый ящик

Будьте в курсе и подпишитесь на нашу ежедневную рассылку новостей прямо сейчас!

июнь 29, 2021 Читать 3 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

За последние 20 лет я провел бесчисленное количество часов с некоторыми из самых высокооплачиваемых спикеров в мире (которые получают от 10 до 100 тысяч долларов за выступление) и успешными предпринимателями (которые имеют оценки / выходы на более чем 100 миллионов долларов). Вот мои ключевые наблюдения об общих элементах, которые я наблюдал во всех них:

1. Они оттачивают свой шаг и дают его всем

У них хорошо продуманная презентация, и они доставляют ее почти всем, с кем встречаются. Это звучит совершенно естественно, но вы слышите, как они повторяют одно и то же снова и снова.Вы услышите одни и те же хорошо продуманные истории, примеры, факты и т. Д., Встречающиеся в каждом разговоре. Это как если бы они поставили перед собой задачу доставить 1000 отличных презентаций.

Связано: 25 лучших жизненных привычек

2. Они производят много продукции

Они постоянно производят. В частности, они публикуют контент — статьи, блоги, видео, книги и т. Д. Они не позволяют совершенству стоять на пути вывода. Как будто они хотят заполнить Интернет своим сообщением.Они будут писать в пути, они будут настраивать слайды между встречами и будут снимать видео на заднем сиденье поездки на Uber. Редко они тратят минуту, которую можно было бы потратить на что-то.

3. У них есть смежные потоки доходов

Реальные деньги делаются за кулисами. У них есть продукты и предприятия, которые приносят деньги, независимо от того, где они находятся и чем занимаются. Это как Эйфелева башня, но деньги зарабатываются в близлежащих магазинах.Вы можете подумать, что они зарабатывают деньги, выступая на сцене, но настоящие деньги будут зарабатывать на встречах, которые у них будут до и после, и будут соответствовать их реальным деловым интересам. Как будто гонорары за выступление — это карманные деньги, а ценность бизнеса создает настоящий успех.

4. Они защищают свою репутацию.

Они строят это так, будто это актив, который они намерены передать из поколения в поколение. Они бросят все, чтобы защитить или построить свой личный бренд. Если кто-то угрожает их репутации или репутации их бизнеса, они повсюду.Размещение на правильной платформе — один из важнейших приоритетов. Они рассматривают свой профиль как ключ к тому, чтобы их сообщение достигло более широкой аудитории и открыло доступ к следующему потоку ресурсов.

Связано: 5 ежедневных привычек шестизначных предпринимателей

5. Они освоили партнерские отношения

Они являются мастерами совместных предприятий и партнерств. На многих первых встречах они будут согласовывать основные условия сделки. Они могут определить, какую роль вы могли бы сыграть в поддержку их видения, они выяснят, что вы хотите взамен, и составят сделку, которая обеспечит и то, и другое — часто менее чем за 60 минут.Они понимают, что быстрее и проще использовать существующие ресурсы, чем воссоздавать колесо. Они видят в отношениях беспроигрышный вариант и знают, как их сдержать.

Это не случайно, когда люди добиваются успеха снова и снова. Когда вы видите, как несколько из этих людей делают одно и то же, это убедительно напоминает о том, что есть привычки к успеху.

5 успешных предпринимателей, которые начали без опыта, но убедились, что они его получили

Ранний опыт, а не метод проб и ошибок, был путем к успеху для Эндрю Карнеги, Джойс Холл, Яна Кума и других громких имен.

Развивайте свой бизнес, Не ваш почтовый ящик

Будьте в курсе и подпишитесь на нашу ежедневную рассылку новостей прямо сейчас!

сентябрь 13, 2018 Читать 5 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Некоторые предприниматели становятся успешными только после того, как преуспели в другой карьере: возможно, они освоили работу консультантом или руководителем и использовали полученные навыки для создания собственного предприятия.

Связано: 8 великих историй успеха предпринимательства

С другой стороны, возможно, они начали бизнес почти без опыта — и с небольшими деньгами для финансирования своих усилий.

Например, вместо того, чтобы собирать деньги с помощью краудфандинга или финансирования инвесторов, некоторые из самых успешных предпринимателей в истории — особенно те, которые предшествовали краудфандингу и Интернету — собирали деньги, продавая свое имущество или используя ресурсы, которые у них уже были. Возможно, вместо того, чтобы полагаться на богатый опыт, чтобы повлиять на свой выбор, они учились на лету, методом проб и ошибок.

Намного легче понять, как это работает, если посмотреть на исторические примеры предпринимателей, которые следовали этими разными путями. Вот некоторые из лучших примеров:

1. Эндрю Карнеги

Вы, наверное, узнаете имя Эндрю Карнеги, поскольку он один из самых известных и богатых промышленников всех времен. Однако он накопил свое состояние не в результате формального образования или бизнес-образования. Вместо этого он бросил школу в молодом возрасте и большую часть своей юности провел, выполняя ручной труд.Он был шпулькой на местной хлопчатобумажной фабрике, а затем стал телеграфным посыльным. Только когда он научился читать и начал работать в железнодорожной отрасли, он начал строить империю, которая принесла ему (и его семье) состояние.

2. Джон Пол ДеДжориа

Возможно, вы не слышали о Джоне Поле ДеДжориа, но вы наверняка баловались некоторыми косметическими товарами, связанными с его именем. Будучи мультимиллиардером и одним из самых опытных предпринимателей в современной истории, ДеДжориа начал свою карьеру в качестве газетного курьера.Чтобы свести концы с концами, он работал водителем эвакуатора и дворником. В конце концов, он нашел свой путь к работе в компании по уходу за волосами, где познакомился со своим будущим партнером Полом Митчеллом. Имея минимальный опыт и ссуду в 700 долларов, дуэт основал компанию, ныне известную как John Paul Mitchell Systems. Оттуда ДеДжориа стал соучредителем Patron Spirits и House of Blues.

Связано: 5 предпринимателей, которые начали с ничего — и 3 урока, которые нужно изучить

3. Харланд Сандерс

Если бы кто-то попросил у вас ссуду для открытия ресторана, но не имел формального кулинарного образования или опыта, вы бы заработали этот заем? Кажется безумным думать, что кто-то может стать успешным ресторатором, не имея опыта работы в отрасли, но это именно то, что смог сделать Харлан «Полковник» Сандерс.Когда он основал свою линию ресторанов Kentucky Fried Chicken, единственным опытом, который он получил, был кулинария для своих братьев и сестер в детстве и работа на нескольких случайных работах.

4. Джойс Холл

Основатель Hallmark Cards не имел обширного опыта в написании поздравительных открыток, и при этом он — да, этот Джойс был «он» — не имел большого опыта в бизнесе. Вместо этого он начал продавать духи своим соседям, а затем начал бизнес по оптовой продаже открыток в сувенирных и книжных магазинах.Только после того, как пожар уничтожил большую часть его запасов, он начал создавать свои собственные карты. Оттуда он смог запустить сеть, которая принесла ему миллионы.

5. Ян Кум

Ян Кум не привлекает столько внимания прессы или внимания, как другие основатели технологических компаний, но его история удивительна и впечатляет. Кум иммигрировал в Калифорнию со своей семьей после того, как покинул небольшую деревню на Украине. У него не было особого образования, но в свободное время ему удавалось изучать основы информатики.Когда ему было 18 лет, несмотря на отсутствие у него формального образования или подготовки, он смог привлечь внимание Yahoo !, где он набрался опыта в качестве инженера инфраструктуры. Проработав несколько лет в тогда еще новой компьютерной индустрии, Кум увидел потенциал создания собственного приложения и запустил WhatsApp. В 2014 году он продал его за 19 миллиардов долларов.

Примечание о решающем шаге

Эти истории должны служить доказательством того, что можно обойтись без опыта; возможно, они вдохновляют вас на это.Однако эти истории не являются приглашением избежать опыта работы или без раздумий окунуться в предпринимательский мир.

Связано: 10 человек, которые стали очень успешными после того, как столкнулись с отказом

11 характеристик успешных предпринимателей и блестящих новаторов

11 характеристик, которыми обладают блестящие новаторы и успешные предприниматели.

Создание стартапа может быть пугающим, но чрезвычайно полезным, если у вас есть характеристики, необходимые для того, чтобы выдерживать взлеты и падения, связанные с созданием стартапа с нуля. Хотя для нового стартапа успеха никогда не бывает за день или даже за месяц, понимание того, что нужно для создания успешного бизнеса, должно увеличить ваши шансы на устойчивый успех.

Что касается характеристик, которыми обладают самые успешные предприниматели и блестящие новаторы, не существует точного набора идеальных характеристик, которые необходимы человеку для того, чтобы стать успешным предпринимателем. Скорее, вам нужно определить характеристики, которыми, по вашему мнению, вы обладаете, после чего вы можете сосредоточиться на использовании своих сильных сторон.

Успех предпринимателя далеко не так строг, как вы думаете, поскольку предприниматели происходят из самых разных слоев общества.Независимо от того, кто вы и откуда, у вас будет больше шансов добиться успеха в мире стартапов и предпринимательства, если вы обладаете хотя бы некоторыми из этих основных предпринимательских характеристик. От принятия риска до сочувствия — ваши характеристики могут определить успех или неудачу вашего стартапа. Ниже приводится подробное описание 11 основных характеристик, которыми обладают блестящие новаторы и успешные предприниматели.

11. Хорошо информированный

Быть хорошо информированным абсолютно необходимо для достижения устойчивого доступа в отрасли, в которую вошел ваш стартап.Известные предприниматели, такие как Марк Цукерберг, обладают этой характеристикой, о чем свидетельствует то, как Цукерберг умел создать в Facebook продукт, который был бы лучше всех других альтернатив социальных сетей даже на начальной стадии. Когда вы пытаетесь начать бизнес, вам необходимо провести исследование, необходимое для получения хорошей информации, которое включает исследования, касающиеся вашего бизнеса, отрасли в целом и ваших конкурентов.

Это исследование поможет вам избежать ошибок, о которых вы иначе могли бы и не подозревать.Например, создание продукта, который уже стал лучше у конкурентов, наверняка снизит ваши шансы на успех. Проведя необходимое исследование, вы не только будете принимать более правильные бизнес-решения, но и произведете впечатление на окружающих, что повысит вероятность того, что эти люди окажут вам ценную поддержку и установят партнерские отношения, пока вы строите свой бизнес. Если люди вокруг вас признают ваши знания и мастерство в вашем продукте и в отрасли в целом, вы только выиграете от этого признания.

10. Навыки сильных людей

Ведение бизнеса означает налаживание отношений с партнерами, сотрудниками и другими лидерами отрасли. Вам нужно будет найти способ рассказать о своем бизнесе так, чтобы это было привлекательно и интересно этим людям. Однако это может быть сложно, если вы не слишком хороши в общении и никогда не развили по-настоящему сильные навыки общения с людьми. Если вы хотите развить эти навыки, все, что для этого нужно, — это практика и решимость, а это означает, что вы в конечном итоге сможете стать сильным лидером, способным эффективно управлять бизнесом.

Хотя вам может не понадобиться эта характеристика, пока ваш стартап находится на ранней стадии, она будет иметь важное значение, если вы хотите развивать свой бизнес в будущем. Обладая хорошими коммуникативными навыками и сильными навыками работы с людьми, вы сможете расширить свою сеть , найти связи с другими людьми, которые открывают возможности для бизнеса, и получить ценные отзывы. Среди наиболее известных предпринимателей, обладающих этой характеристикой, есть Билл Гейтс и Стив Джобс.Хотя время от времени Джобс был известен своей агрессивностью, его коммуникативные навыки и навыки работы с людьми очень помогли, когда он рекламировал свои продукты клиентам и потенциальным партнерам.

9. Сочувствие

Сочувствие — это способность правильно понимать чувства другого. Хотя есть некоторые известные предприниматели, которым не хватало сочувствия, это очень важная характеристика по многим причинам. Во-первых, вы сможете лучше общаться со своими нынешними и будущими сотрудниками, что должно поддерживать эффективность рабочего процесса.

Вам также необходимо понимать потребности вашей основной аудитории, что практически невозможно сделать, если вам не хватает сочувствия. Понимая потребности клиента, вы сможете создать подходящее бизнес-решение, удовлетворяющее этим потребностям. Среди наиболее известных предпринимателей, которые были известны своим сочувствием к своим сотрудникам и клиентам, был Джеффри Бротман. Как соучредитель Costco, Бротман сосредоточил свои усилия на том, чтобы у сотрудников Costco были одни из лучших льгот и условий труда в отрасли, что только повысило популярность бренда среди клиентов.

8. Рискованный и решительный

Хотя важно быть умным и принимать разумные решения, когда вы пытаетесь вести бизнес, вы не достигнете высот успеха, на которые может быть способен ваш бизнес, если вы не пойдете на риск и не сделаете свой выбор решительным. Марк Пинкус, основатель компании, занимающейся социальными играми, известной как Zynga, в начале своей карьеры пошел на смелый риск, уйдя от отличного источника финансирования для первой компании, которую он основал, потому что инвестор мог бы выбрать генерального директора.Хотя это был значительный риск, поскольку у него оставалось лишь ограниченное количество средств, в конечном итоге он окупился, поскольку он смог получить финансирование для стартапа Zynga.

Хотя вы определенно не хотите рисковать исключительно ради риска, настоятельно рекомендуется сосредоточиться на принятии расчетных рисков , когда ситуация требует от вас, что может позволить вам максимизировать Ваш успех . Многие молодые стартапы принимают глупое решение отказаться от анализа, потому что боятся ответов.Однако анализ позволяет принять обоснованное решение. Даже если вы не можете быть полностью уверены в исходе своего решения, риск повысит ваши шансы на успех. Если вы не можете этого сделать, вы, скорее всего, упустите ценные возможности.

7. Любопытный

Любопытство — фантастическая характеристика, которая проявляется в желании что-то узнать или узнать. Как предприниматель, вы должны интересоваться отраслью вокруг вас и вашими конкурентами.Игнорируя своих конкурентов и отрасль, в которой работает ваш бизнес, вы рискуете получить непонимание, которое заставит вас принимать неразумные бизнес-решения. Любопытство также может помочь вам открыть для себя новые возможности, которые в противном случае вы могли бы упустить. Любопытство означает, что вас больше ждут сюрпризы и что вы не будете слишком шокированы неудачей, если она когда-либо произойдет. Некоторые предприниматели, такие как Стив Джобс, постоянно проявляют любопытство и всегда ищут что-то новое в своей отрасли или в своей собственной компании.Если вы хотите достичь вершины в своей отрасли, вам нужно интересоваться новыми возможностями.

6. Гибкий

Гибкость — одна из тех характеристик, которые практически необходимы предпринимателям и новаторам, которые хотят добиться успеха. Такие предприниматели, как Фред Смит из Fedex и Генри Форд, много раз терпели неудачу в начале своей карьеры, но были достаточно гибкими, чтобы адаптироваться и в конечном итоге добиться успеха. Процесс запуска — это учиться на своих ошибках, повторять и улучшать что-то.Важно быть готовым учиться и расти как личность и компания.

Если вы не можете проявить гибкость, небольшая неудача или неудача могут стать ситуацией, которая нанесет необратимый ущерб вашему бизнесу. Гибкость также позволит вам более эффективно решать проблемы , , что должно минимизировать ошибки с течением времени. Если вы сможете учиться на своих ошибках, прислушиваясь к мнению клиентов и адаптируя свой продукт или услугу, вы сможете добиться устойчивого успеха.Вы также не должны слишком зацикливаться на собственных идеях, из-за чего вы можете потратить слишком много денег на один продукт или концепцию.

5. Оптимистичный

Оптимизм значительно поможет вам в первые дни вашего стартапа, когда вы пройдете через взлеты и падения, которые неизменно случаются при открытии бизнеса. Если вы определили конечную цель успеха, важно сохранять оптимизм в ее достижении. Если вы можете адаптироваться к неудачам, нет причин, по которым вы не можете в конечном итоге достичь этой цели.Оптимизм также является очень заразительной чертой, а это означает, что вы сможете положительно влиять на окружающих вас людей. Когда вы оказывает на людей положительное влияние, вы и ваша компания их больше привлекаете.

Когда Джефф Безос впервые создал Amazon как книжный онлайн-магазин в 1999 году, первые инвесторы были расстроены тем фактом, что он не ожидал, что он станет прибыльным более пяти лет. Однако Безос был оптимистичен в отношении того, что растущая популярность Интернета окажет положительное влияние на Amazon, что, как было быстро доказано, сильно преуменьшает.

4. Creative

Креативность, вероятно, самая важная характеристика предпринимателей и новаторов, которые хотят добиться успеха. Эта черта характера может помочь вам увидеть возможное решение проблемы, о существовании которой окружающие даже не подозревали. Хотя креативность важна для вашего продукта, если вы хотите, чтобы он привлекал внимание вашей основной аудитории, он также очень полезен для маркетинга. В первые дни своего стартапа вы, вероятно, попытаетесь выйти на рынок, который уже заполнен другими успешными компаниями.Однако креативные маркетинговые стратегии могут помочь вам выделить свой бренд среди более узнаваемых в отрасли.

Марк Бениофф, который был одним из основателей Salesforce, хорошо известен и известен тем, что разрабатывал креативные маркетинговые решения и уловки. Например, однажды он организовал фальшивый протест на конференции Siebel Systems, которая включала все, от скандирования до фальшивой телевизионной группы. Этот трюк, как и многие другие, сделанные Бениоффом, привлек к Salesforce столько внимания, которое, вероятно, было бы невозможно получить с помощью стандартных маркетинговых методов.

3. Находчивый

Быть находчивым — значит находить быстрые и эффективные решения проблемы, поэтому это очень важная характеристика для предпринимателей. Среди наиболее распространенных трудностей, которые необходимо преодолеть стартапам, — нехватка денежных средств. Если вы находчивы и знаете, как эффективно использовать как можно меньше денег, вы можете найти способы, чтобы ваш бизнес продолжал расти, даже если не похоже, что у вас есть для этого средства. Вы хотите найти творческие способы проявить изобретательность для достижения долгосрочного устойчивого успеха, который включает в себя все, от использования бесплатного программного обеспечения, когда это возможно, до поиска хороших сделок на оборудование, которое необходимо вашей компании.Крис Вашберн, основатель популярного производителя велосипедов Fezzari, использовал ограниченные личные средства и небольшие банковские ссуды для финансирования первого построенного им велосипеда, что привело к более выгодным сделкам и партнерским отношениям.

2. Постоянный и управляемый

Превращение небольшого стартапа в успешный бизнес может оказаться очень сложным процессом, поэтому вы хотите иметь высокий уровень настойчивости и энергичности при открытии бизнеса. Настойчивость означает быть стойким и непоколебимым, даже когда возникают проблемы и трудности.Быть предпринимателем автоматически сопряжено с многочисленными трудностями, а это означает, что вам нужен драйв, необходимый, чтобы выстоять в трудных условиях. Глядя на конечную цель, которую вы ставите перед своим бизнесом, вы должны понимать, что это долгий путь, который потребует настойчивости и целеустремленности, если вы хотите добиться успеха.

J.K. Роулинг, уважаемый автор Гарри Поттера, начала свою карьеру с неудачи за неудачей, в результате чего она оставалась без гроша в кармане и без работы, пока она пыталась опубликовать свои ранние романы.С настойчивостью она продолжала предпринимать попытки опубликовать свои книги, кульминацией которых стала небольшая сделка по изданию 1000 экземпляров первого романа о Гарри Поттере. Если бы она уволилась, когда возникли первоначальные трудности, сериал, вероятно, никогда бы не был написан.

1. Страстный

Скука и апатия — две характеристики, которые могут обернуться катастрофой для молодого стартапа. Возможно, вам не нравится создаваемый вами предмет или вы позволили партнеру направить процесс разработки в направлении, которое вам не было интересно.Независимо от причины, предприниматели должны быть увлечены тем, что они делают. Увлеченность своим делом и стартапом, который вы создаете, может стимулировать вашу мотивацию к успеху. Твердая вера в свой продукт или услугу поможет в первые дни, когда потенциальный успех кажется далеким.

Хотя вам не обязательно быть очень увлеченными отраслью, в которой вы работаете, вы действительно хотите быть увлеченными своим продуктом или услугой, своим общим видением и основными бизнес-целями . Такие предприниматели, как Стив Джобс и Уолт Дисней, всегда были чрезвычайно увлечены своим делом, что позволяло им достигать успеха, даже когда неудача казалась неизбежной.

Заключение

Хотя не существует точного набора идеальных характеристик, которые необходимы предпринимателю для успеха при создании стартап-компании, важно, чтобы каждый предприниматель обладал этими схожими чертами.

University Lab Partners, имеющий прочные связи с Калифорнийским университетом в Ирвине (UCI), является первым лабораторным инкубатором в Ориндж-Каунти, идеально подходящим для предпринимателей и стартапов в области медицины на всех этапах, чтобы лучше создавать, тестировать и совершенствовать инновации для биомедицинской промышленности.

Если вы хотите начать свой бизнес в области биологических наук или биологии с недорогими и современными объектами, подайте заявку на получение первого лабораторного инкубатора для влажных помещений Orange County — University Lab Partners , расположенного в исследовательском парке UCI!

Пересмотрено 18.11.2020

10 проверенных навыков успешных предпринимателей

Shutterstock

Хотите стать успешным предпринимателем? Вот десять общих привычек миллиардеров, крупных инвесторов и основателей быстрорастущих стартапов.

1) Они читают

Если и есть одна вещь, которую эти успешные профессионалы, кажется, делают больше, чем кто-либо другой, и, возможно, что-то еще, так это читать. Они покупают книги с невероятным аппетитом. Кажется, что чем они успешнее, тем больше часов они посвящают чтению каждый день. Это не может быть просто совпадением. Стоит уделить время чтению настоящих книг. Постарайтесь сделать это основным продуктом вашего распорядка перед сном или первым делом утром.Если вы действительно не можете заставить себя усвоить эту привычку к успеху, то хотя бы посмотрите эти 10 лучших аудиокниг для предпринимателей.

2) Спящий режим