важные моменты в уставе ООО, которые нужно предусмотреть, чтобы не потерять контроль и бизнес — Право на vc.ru

18 168 просмотров

При планировании контроля в ООО, которое вы создаете с партнёрами, нужно четко понимать два момента:

• Что даёт размер доли в ООО
• Как устав ООО может помочь обезопасить ваше положение.
  

Под сохранением контроля над компанией будем понимать возможность сменить генерального директора либо выкупить доли выходящих участников, либо не пустить в ООО третьих лиц, у которых могут быть плохие цели, в том числе рейдерский захват или корпоративный шантаж.

Владельцы ООО называются участниками либо учредителями. Учредители имеют долю в уставном капитале общества. Доля дает права в этом ООО. Более просто эти права можно сформулировать так:

• Право получать процент от прибыли (дивиденды).
• Право на долю в капитале. Если бизнес ликвидируется, можно получить долю. Также есть возможность продать её другим участникам и получить за это деньги.
• Право участвовать в управлении и контролировать бизнес. Например, менять генерального директора, привлекать аудиторов, назначать ревизоров, требовать бухгалтерскую отчетность.

Остановимся на самом важном пункте — управлении и контроле.

Учредитель — фигурка с короной, генеральный директор — фигурка с галстуком

Учредители создают ООО, вкладывают в него деньги и имущество. За это они получают доли. Чем больше доля, тем влиятельнее учредитель. Главная возможность для учредителя повлиять на ситуацию в управлении своим ООО — это голосовать на общем собрании участников и принимать решения пропорционально своей доле, в том числе о назначении или смене директора.

Почему так важно иметь право назначать или менять генерального директора

Потому что по закону об ООО после его создания учредители не могут распоряжаться внесенным имуществом. Для этого создается специальный орган управления — генеральный директор. Только он эксклюзивно распоряжается деньгами и всем остальным имуществом фирмы. У него банк-клиент от расчетного счета, наличные деньги, товары и так далее. Сделки заключает также генеральный директор.

Даже прибыль, которую делят соучредители, фактически определяет директор, так как он может сам себя назначить бухгалтером и «нарисовать» такую сумму, какую посчитает нужным. Конечно, потом может выясниться, что сведения недостоверны, но факт такой возможности от этого не отменяется.

Для того чтобы поменять директора, нужно простое большинство голосов. Если ваша доля 51% и больше — вы самый главный.

Если у вас большинство голосов, то есть не менее 51% от компании, то вы контролируете ситуацию. Если меньше — тут уже надо продумывать риски наперед. К сожалению, люди, которые впервые создают бизнес, зачастую делят доли поровну: как правило, 50/50 на двоих, по 1/3 на троих или по 25% на четверых.

Почему к сожалению? Потому что потом, например, при разделе бизнеса или просто при желании повлиять на ситуацию в условиях конфликта интересов ни у кого толком не будет прав — и учредители не смогут договориться.

Из этих ситуаций можно выделить наиболее тупиковую: двое учредителей с долями 50% и 50%. В этом случае не поможет даже устав. Как правило, директором становится кто-то из учредителей.

И в конце концов он начинает давить на другого. А если директор нанят, то один из учредителей рано или поздно склоняет его на свою сторону и тоже выживает второго. Другими словами, никогда не соглашайтесь на равные доли.

Если грамотно прописать устав ещё на стадии создания ООО, можно обезопаситься практически от всего. Но если проигнорировать этот процесс, просто сделав какой-нибудь типовой устав, то могут возникнуть большие проблемы: нужно будет руководствоваться только законом об ООО, который фактически отдает приоритет в правах владельцам большей доли.

7 рисков потери контроля в ООО

1. Размер вашей доли незначительный. Например, при 1/3, 25%, 20% или равных долях решения другими учредителями принимаются без вас.
2. Смерть соучредителя. Доля переходит по наследству. Наследники могут быть нежелательными участниками.
   
3. Развод соучредителя. Доля переходит супругу. Он или она также могут быть нежелательными участниками.
   
4. Дарение доли. Доля переходит нежелательным лицам, а вы лишаетесь права преимущественной покупки, так как эти правила не распространяются на дарение.
   
5. Продажа по завышенной цене третьему лицу. Доля переходит нежелательным лицам, а вы не можете купить её, поскольку предлагаемая цена специально завышена.
   
6. Залог. Учредитель отдает долю в залог, прикрывая этим куплю-продажу. Затем не исполняет обязательств — и доля переходит к нежелательным лицам.
   
7. Увеличение уставного капитала. При увеличении уставного капитала ваша доля становится меньше, соответственно, возможности тоже уменьшаются.

7 способов сохранить контроль в ООО с помощью устава

По риску №1 — при незначительной доле

Первое решение: установить максимальный размер доли для каждого учредителя (например, по 1/3 — 33,3%) и запретить изменять соотношение этих долей.

Выгода: если один из учредителей захочет выкупить долю другого, чтобы «выдавить» вас контрольным пакетом, ничего не получится.

Статья 14 ФЗ об ООО:

<…> 3. Уставом общества может быть ограничен максимальный размер доли участника общества. Уставом общества может быть ограничена возможность изменения соотношения долей участников общества. Такие ограничения не могут быть установлены в отношении отдельных участников общества. <…>

Второе решение: установить иной порядок определения голосов учредителей на собраниях.

Выгода: по общему правилу голоса считаются пропорционально доле. Предположим, вы вступаете в уже созданное ООО, рассчитывая на одно, между тем в его уставе прописаны такие положения, которые фактически могут сделать вас бесправным.

Лучше проверить и подстраховаться. Или же вы захотите распределить с партнерами доли из расчёта дележки прибыли, а текущее управление и принятие решений сделаете удобнее — без привязки к долям. Выбор за вами.

Часть 1 статьи 32 ФЗ об ООО:

<…> Каждый участник общества имеет на общем собрании участников общества число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале общества, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Федеральным законом.

Уставом общества при его учреждении или путем внесения в устав общества изменений по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно, может быть установлен иной порядок определения числа голосов участников общества.

Третье решение: стоит договориться о том, чтобы все решения принимались единогласно — чтобы даже самый «маленький» учредитель имел реальное право управления.

Выгода: если вы и есть учредитель с маленькой долей, то без вас не смогут принимать решений, вас нельзя будет проигнорировать. Но если такое положение прописано, учтите, что и вам придется считаться абсолютно со всеми.

Часть 8 статьи 37 ФЗ об ООО:

<…> Остальные решения принимаются большинством голосов от общего числа голосов участников общества, если необходимость большего числа голосов для принятия таких решений не предусмотрена настоящим Федеральным законом или уставом общества. <…>

По рискам № 2, 3 и 4 — смерть или развод соучредителя, дарение доли

Решение: запретить вообще любой переход долей третьим лицам, прописать обязательное получение согласия участников на вступление «чужаков» в ООО.

Выгода: к сожалению, иногда важна именно персона конкретного учредителя. Когда он, например, умирает или разводится, то в ООО приходят наследники или бывшие супруги, которые могут вести себя непредсказуемо. Чтобы они не могли вступить в учредители, и прописывается это положение.

Часть 2 статьи 21 ФЗ об ООО:

<…> Продажа либо отчуждение иным образом доли или части доли в уставном капитале общества третьим лицам допускается с соблюдением требований, предусмотренных настоящим Федеральным законом, если это не запрещено уставом общества. <…>

По риску № 5 — продажа по завышенной цене третьему лицу

Решение: определить стоимость доли в конкретных денежных суммах.

Выгода: если вы решите продать свою долю, оценка всегда будет субъективна. А заранее определив стоимость доли, вы точно будете знать, сколько получите. Также партнеры не смогут продать долю третьим лицам по завышенной цене и манипулировать вами.

Статья 21 ФЗ об ООО:

<…> 4. Участники общества пользуются преимущественным правом покупки доли или части доли участника общества по цене предложения третьему лицу или по отличной от цены предложения третьему лицу и заранее определенной уставом общества цене (далее — заранее определенная уставом цена) пропорционально размерам своих долей, если уставом общества не предусмотрен иной порядок осуществления преимущественного права покупки доли или части доли. <…>

По риску № 6 — залог

Решение: запретить передачу доли в залог третьим лицам.

Выгода: залог, как правило, предоставляется при взятии займа. Этим также может быть прикрыта сделка по продаже доли. Поэтому, прописав такой пункт, можно избавиться от риска того, что в бизнес попадёт «чужак» с рейдерскими или иными целями.

Статья 22 ФЗ об ООО:

<…> 1. Участник общества вправе передать в залог принадлежащую ему долю или часть доли в уставном капитале общества другому участнику общества или, если это не запрещено уставом общества, с согласия общего собрания участников общества третьему лицу. <…>

По риску № 7 — увеличение уставного капитала

Решение: запретить вход третьих лиц через увеличение уставного капитала.

Выгода: если кто-то ещё войдет в долю, уставной капитал увеличится, ваша доля в нем уменьшится, и вы рискуете остаться без нужного количества голосов. Прописав соответствующий пункт, вы сможете предупредить такую ситуацию.

Статья 17 ФЗ об ООО:

<…> 2. Увеличение уставного капитала общества может осуществляться за счет имущества общества, и (или) за счет дополнительных вкладов участников общества, и (или), если это не запрещено уставом общества, за счет вкладов третьих лиц, принимаемых в общество.

Если вас интересуют еще вопросы на тему учредителей ООО, директора ООО и прочее можете посмотреть мою подборку:

Ещё больше статей в моем блоге на vc. ru.

Как правильно — учредитель ООО или участник ООО

Чем отличаютя участники ООО от его учредитей

В ГК РФ и ФЗ «Об ООО» от 08.02.1998 № 14-ФЗ, нет точного определения понятий «участник» и «учредитель». Тем не менее различия между ними очевидны, и они вытекают из полномочий участников и учредителей.

Каковы права и обязанности учредителей ООО

Учредители общества — это граждане или организации, которые учреждают, то есть создают фирму. Во процессе создания ООО они являются учредителями. 

Участники имеют право:

• на принятие решения об учреждении ООО;
• определение его местонахождения и наименования;
• принятие устава;
• утверждение размера уставного капитала;
• назначение руководства общества, ревизора, аудитора.

Участник ООО – это человек или организация, которые обладают частью уставного капитала ООО после его учреждения и принимают участие в решении вопросов, связанных с деятельностью фирмы. 

Вы можете подчерпнуть множество полезной информации о регистрации и работе организаций в КонсультантПлюс. Там же можно найти множество готовых образцов и бланков документов, обязательных для правильной работы компании. Если у вас еще нет доступа к системе, вы можете оформить пробный онлайн-доступ бесплатно! 

Полномочия участников общества раскрыты в статье 33 ФЗ № 14, среди них:

• определение основных направлений функционирования общества;
• изменение устава, размера уставного капитала, наименования и места расположения общества;
• назначение или снятие ранее назначенных руководителей общества, ревизора и аудитора;
• утверждение отчетности общества, распределение прибыли;
• принятие решения о реорганизации, ликвидации и т.  д.

Таким образом, после государственной регистрации ООО учредители превращаются в участников и получают более обширный  объем прав. При функционировании ООО его владельцев правильно именовать участниками. Термин «учредители» применим к этим лицам только с момента принятия решения об учреждении ООО до момента его государственной регистрации.

Подпишитесь на рассылку

В чем смысл разделения понятий «учредитель» и «участник» ООО

Грамотное разграничение учредителей и участников необходимо при составлении документов общества, принятии решений, проведении собраний и некоторых других случаях. Требует этого и элементарная юридическая грамотность.

Например, при решении вопроса о проведении собрания участников или учредителей придерживаются простого правила: учредители собираются только 1 раз — на первое собрание, результатом которого является создание ООО. В дальнейшем все решения в обществе принимаются уже участниками.

Кроме того, важно помнить, что количество и состав участников может меняться (при вступлении новых, выбытии старых). Что же касается учредителей, то их число неизменно, так как учредителем уже созданного общества стать невозможно.

В КонсультантПлюс есть множество готовых решений, в том числе о том, как сменить учредителя (участника) ООО.  Если у вас еще нет доступа к системе, вы можете оформить пробный онлайн-доступ бесплатно! Вы также можете получить актуальный прайс-лист К+. 

***

Как видите, различия между учредителем и участником ООО действительно есть. Надеемся, прочтение статьи позволило вам точно провести грань между этими понятиями.

***

Еще больше полезной информации — в рубрике «Бизнес».

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Пробный бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Может ли несовершеннолетний быть учредителем ООО?

Новости/аналитика Все свое — в чужие руки04. 03.2008 11:46 Существование бизнеса, оформленного на детей до 18 лет или на формальных учредителей, может «накрыться», если не соблюсти особенности регистрации таких хозяйственных обществ

ПОВОД

Регистрация юридических лиц на детей до 18 лет или на формальных (подставных) лиц на сегодняшний день не вызывает ни у кого удивления. Ведь таким способом родители закладывают не только основы светлого будущего своего чада (да и свое в том числе), но и получают возможность лишний раз не показывать свою причастность к данному бизнесу. Связанные с этим юридические моменты обсуждались на семинаре «Корпоративные отношения в ООО», проведенном под эгидой Международного Института Бизнеса, докладчиком на котором выступил директор юридической фирмы «Універсалюс», к. ю. н. Владимир Кравчук.

ФАБУЛА

Наличие права на создание юрлица от возраста не зависит, в отличие от способа его реализации

Начать стоит с того, что законодательство предусматривает особые требования для создания юридического лица от имени малолетних и несовершеннолетних детей. Что же касается формальных учредителей, то нормативная база не позволяет их использовать. Ведь в случае установления в суде, что учредителем общества является «підставна особа», само общество подлежит ликвидации. Именно так можно резюмировать выступление г-на Кравчука. Теперь обо всем по порядку.

Мал золотник, да дорог

Регистрация юридического лица на малолетнего ребенка (до 14 лет) разрешается лишь после предварительного получения согласия от органа опеки и попечительства (далее — ООП). Так, ст. 31 Гражданского кодекса наделяет таких детей частичной дееспособностью, предоставляя исключительные случаи участия малолетних в гражданских отношениях — право самостоятельно осуществлять: «дрібні побутові правочини» и «особисті немайнові права на результати інтелектуальної, творчої діяльності». В связи с этим все другие сделки от имени детей до 14 лет осуществляют их родители (опекуны).

Семейный кодекс (далее — СК) в ч. 2 статьи 177 оговаривает особенности управления имуществом малолетнего его родителями (особенности управления опекуном — глава 6 ГК, в частности, статья 71). Такой особенностью является получение разрешения от ООП (см. письма Минюста от 25.07.2006 № 19-50-556 и от 16.01.2006 № К-37565-31, а также письмо Минтруда от 22.05.2006 № 3411/0/14-06/042).

При регистрации юрлица на малолетнего ребенка в обязательном порядке необходимо получать разрешение ООП

Таким образом, для регистрации юрлица на имя малолетнего ребенка его законным представителям необходимо получить от ООП разрешение на создание юридического лица. Это еще раз подтверждается в абзаце 3 статьи 17 Закона «Об охране детства»: «батьки або особи, які їх замінюють, не мають права без дозволу органів опіки і піклування укладати договори, які підлягають нотаріальному посвідченню або спеціальній реєстрації…». Наличие такого разрешения будет проверено и нотариусом — абзац 1 пункта 40 Инструкции о порядке совершения нотариальных действий нотариусами (далее — Инструкция).

При этом разрешение от ООП на участие родителей в общем собрании участников такого юрлица и управление имуществом малолетнего чада уже не требуется. Ведь в данном случае они будут принимать участие как законные представители ребенка (п. 1 ст. 177 СК и ст. 242 ГК). Правда, здесь необходимо будет соблюсти требование «про збереження та використання майна дитини в її інтересах».

Не менее важным является и вопрос об обоюдном согласии родителей на регистрацию юрлица на имя их малолетнего ребенка, что необходимо будет подтвердить уже при удостоверении учредительных документов у нотариуса (см. пункт 40 Инструкции). К слову сказать, не обойтись без разрешения от ООП и при продаже доли общества, оформленной на малолетнего ребенка. В таком случае необходимо будет разрешение на отчуждение имущества малолетнего ребенка.

Их года — ваше богатство

Что касается несовершеннолетних детей (в возрасте от 14 до 18 лет), то ст. 32 ГК им предоставлено право самостоятельно выступать учредителями (участниками) юридических лиц. Если такое право совместить с правом самостоятельно распоряжаться своим заработком, стипендией или другими доходами, то появляется законное основание для внесения несовершеннолетним взноса в уставный капитал создаваемого юрлица. Ведь нотариус при удостоверении учредительных документов не уполномочен «встановлювати джерело набуття особою коштів» (см. постановление от 20.06.2006). Правда, такая свобода действий будет касаться исключительно вкладов в денежной форме.

При формировании же уставного капитала путем внесения транспортных средств или объектов недвижимости потребуется как нотариально удостоверенное согласие родителей (опекуна) на отчуждение такого имущества, так и разрешение от ООП на отчуждение имущества ребенка в уставный капитал. Это предусматривается и пунктом 40 Инструкции.

При регистрации юрлица на несовершеннолетнего разрешение ООП необходимо лишь в части внесения взносов в уставный капитал, если таковым являются транспортные средства или объекты недвижимости

Следует заметить, что право несовершеннолетнего быть учредителем (участником) юридического лица может быть ограничено уставом такого общества или законом. Если устав — дело частное, то закон все же устанавливает на сегодняшний день некоторые ограничения. Так, учредителями благотворительных и общественных организаций, а также участниками политических партий могут быль только совершеннолетние (соответственно, ст. 5 Закона «О благотворительности и благотворительных организациях», ст. 11 Закона «Об объединениях граждан» и ст. 6 «О политических партиях в Украине»).

Доверяй, но…

Особое внимание необходимо уделить и вопросу формальных учредителей. Ведь, как уже упоминалось вначале, их «использование» законодатель видит исключительно как негативное явление, цель которого — фиктивное предпринимательство. Подтверждение тому, например, пункт 19 разъяснения ВАСУ от 12.03.1999 № 02-5/111. Правда, наличие именно такой цели будет еще необходимо доказать в суде.

В данном же случае речь пойдет о том, как действительному собственнику защитить свой бизнес в том случае, если он зарегистрирован на доверенных лиц. Ведь нет гарантий, что «номинальный» учредитель всегда будет делать все в интересах своего доверителя. Дабы избежать разногласий в будущем и защитить как сам бизнес, так и инвестиции, необходимо воспользоваться договором комиссии (доверительного управления). С помощью такого договора (регулируется главой 69 ГК) можно закрепить за действительным владельцем право собственности на внесенные в общество средства и на дальнейшую прибыль от такой инвестиции.

При этом необходимо будет не только закрепить право собственности на корпоративные права, которые «номинальный» учредитель получит за счет доверенных ему средств, и на полученную от осуществления хоздеятельности прибыль, но и право собственности на объекты недвижимости, которые будут приобретены в дальнейшем (включая те, которые будут зарегистрированы на «номинального» учредителя). Предусмотреть договором необходимо будет и процедуру возвращения всего имущества.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги вышесказанного, можно утверждать, что изначально неправильное оформление юридического лица на детей до 18 лет или на «номинального» учредителя поможет избежать «летального» исхода общества. То есть его ликвидации по решению суда из-за признания госрегистрации недействительной.

Регистрация юрлица на детей до 18 лет или на формальных учредителей предусматривает следующее:

• при регистрации юрлица на имя малолетнего ребенка (до 14 лет) его законным представителям (родителям или опекунам) необходимо получить от ООП разрешение на создание юридического лица;

• несовершеннолетним детям (в возрасте от 14 до 18 лет) предоставлено право самостоятельно выступать учредителями (участниками) юридических лиц и формировать уставный капитал за счет своего заработка, стипендии или других доходов. Соответственно разрешение от ООП на создание юрлица не требуется;

• если уставный капитал юрлица, учредителем которого выступает ребенок от 14 до 18 лет, формируется за счет транспортных средств или объектов недвижимости, то потребуется: нотариально удостоверенное согласие родителей (опекуна) на отчуждение такого имущества и разрешение от ООП на отчуждение имущества ребенка в уставный капитал;

• при регистрации юрлица на «номинального» учредителя рекомендуется заключить с ним договор доверительного управления (комиссии), в котором закрепить за действительным собственником право собственности: на корпоративные права, полученные за счет инвестиций в уставный капитал, на дальнейшую прибыль от такой инвестиции, а также на объекты недвижимости.

АНОНС

В ближайшее время в Международном Институте Бизнеса будут проходить следующие семинары:

Елена ДОРОШЕНКО

Может ли несовершеннолетний быть членом акционерного общества — Законники

Если это возможно, то полагаются ли льготы если несовершеннолетнийКак осуществляется регистрация ИП несовершеннолетним Гражданская дееспособность – это способность лица иметь гражданские права и осуществлять их, а также исполнять гражданские обязанности, возложенные законодательством и приобретённые в процессе деятельности. Юридически стопроцентная ответственность наступает в возрасте 18 лет, который также называется совершеннолетием. С этого времени гражданин вправе регистрироваться как ИП в общем порядке. Кто может быть учредителем фонда? Может ли фонд иметь членство? Можно ли менять состав учредителей фонда после его создания? Учредители не отвечают по обязательствам созданного ими фонда, а фонд не отвечает по обязательствам своих учредителей.

• Как осуществляется регистрация ИП несовершеннолетним
• Кто может быть учредителем фонда? Может ли фонд иметь членство? Можно ли менять состав учредителей фонда после его создания?
• Материал по теме: Пособие по несовершеннолетним.
• Может ли несовершеннолетний (17 лет) стать учредителем ООО? Если да то как?
• Может ли несовершеннолетний быть учредителем ООО или ген директором?
• Может ли несовершеннолетний быть учредителем
• Несовершеннолетний директор
• Несовершеннолетний учредитель
• Подскажите пожалуйста может ли несовершеннолетний стать учредителем (или соучредителем) ООО и занимать должность директора организации.

Может ли несовершеннолетний быть учредителем

• Категории
• Гражданское право
• Здравствуйте! Подскажите, пожалуйста, может ли 16-летний быть учредителем и директором ООО. Нотариусы отказывают в заверении заявления и отправляют в суд для признания эмансипации. ВниманиеОбратимся к основам гражданского законодательства. В ч. I ГК РФ мы видим, что: Ст. 18 ГК РФ: Цитата: Граждане могут… создавать юридические лица самостоятельно или совместно с другими гражданами и юридическими лицами Т.е. право создать ЮЛ (в частности ООО) является одним из элементов содержания правоспособности гражданина, которая в силу ст. 17 ГК РФ возникает в момент его рождения и прекращается смертью.

Войти на сайт

Несовершеннолетний, достигший шестнадцати лет, может быть объявлен полностью дееспособным, если он работает по трудовому договору, в том числе по контракту, или с согласия родителей, усыновителей или попечителя занимается предпринимательской деятельностью.

Объявление несовершеннолетнего полностью дееспособным (эмансипация) производится по решению органа опеки и попечительства — с согласия обоих родителей, усыновителей или попечителя либо при отсутствии такого согласия — по решению суда.2.

Родители, усыновители и попечитель не несут ответственности по обязательствам эмансипированного несовершеннолетнего, в частности по обязательствам, возникшим вследствие причинения им вреда.

За несовершеннолетних детей в возрасте до 14-ти лет по общему правилу совершают сделки родители, усыновители или опекуны, за исключением случаев совершения сделок по распоряжению средствами, предоставленными законным представителем или с согласия последнего третьим лицом для определенной цели или для свободного распоряжения. Желаю удачи Личная консультация У Вас есть ответ на этот вопрос? Вы можете его оставить, нажав на кнопку Ответить Похожие вопросы Акционер ЗАО хочет продать свои акции другому акционеру.
Реестр акционеров ведет ЗАО Новый регистратор. Какой порядок При создании ОАО верно ли избирать Совет директоров и Ревизионную комиссию на собрании учредителей? Или лучше это сделать Как ведется реестр ЗАО? На какие нормативные акты можно сослаться при ответе на этот вопрос? Заранее спасибо.

Может ли несовершеннолетний быть членом акционерного общества

Федеральным законом может быть запрещено или ограничено участие отдельных категорий граждан в обществах. Из ст. 17. ГК РФ вытекает, что способность иметь гражданские права и нести обязанности (гражданская правоспособность) признается в равной мере за всеми гражданами.

Правоспособность гражданина возникает в момент его рождения и прекращается смертью. А в соответствии со ст.

21 ГК РФ способность гражданина своими действиями приобретать и осуществлять гражданские права, создавать для себя гражданские обязанности и исполнять их (гражданская дееспособность) возникает в полном объеме с наступлением совершеннолетия, то есть по достижении восемнадцатилетнего возраста.

В случае, когда законом допускается вступление в брак до достижения восемнадцати лет, гражданин, не достигший восемнадцатилетнего возраста, приобретает дееспособность в полном объеме со времени вступления в брак.

Могут ли несовершеннолетние быть учредителями общества | Правовая помощь

Как зависит от постановки проблемного вопроса согласно закона об образовании или уголовного и административного кодекса в случае правонарушений и преступлений, вопрос несут ли?! Конкретное лицо или группа лиц ответственных… Может ли ООО оплатить с расчетного счета транспортный налог за учредителя? Заплатить можете. Потом будете разбираться с учредителем, например, оформите мат. помощь за счет чистой прибыли и удержите с него НДФЛ. нет. деньги ООО — это не деньги учредителя. Нет конечно. Под налогом понимается обязательный, индивидуально безвозмездный платеж, взимаемый с организаций и физических лиц в форме отчуждения принадлежащих им на праве собственности… Вопрос юристам гос учрежедений: Может ли лицо, которое является рук-ем гос. уч-ия, подарить долю в ООО этому гос уч-ю?? Первое.

Муниципальное унитарное предприятие может ли быть учредителем ООО Закон позволяет федеральным и муниципальным унитарным предприятиям (далее – предприятия) быть участниками (членами) других юридических лиц (п. 1 ст. 6 Федерального закона от 14 ноября 2002 г.

№ 161-ФЗ * «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях»; далее – Закон об унитарных предприятиях).

Это означает, что предприятия могут приобретать (продавать) акции или доли в уставном капитале иных (уже существующих) организаций, а также выступать в роли учредителей новых (создаваемых) компаний.

Рассылка новостей журнала «заработная плата»

НКО может реализовывать товары и услуги, приобретать и продавать ценные бумаги, участвовать в хозяйственных обществах. Таким образом, НКО может быть учредителем ООО, цель которого если не тождественна цели НКО, то помогает в ее достижении.

Иностранный гражданин или иностранная организация — учредитель ООО: возможно ли это Условия предпринимательской деятельности иностранных граждан и организаций указаны в законе «Об иностранных инвестициях в РФ» от 09.07.1999 № 160-ФЗ. Согласно ст.

6 указанного закона иностранный инвестор вправе осуществлять инвестиции в любой не запрещенной законодательством РФ форме.

Шпаргалка: гражданское право как отрасль права

Любое лицо может иметь имущество не ограниченное в обороте в собственности, в чатности иметь в собственности долю в ООО. Это не означает, что он занимается оплачиваемой деятельностью либо участвует в органе управления.

Внимание

Так же как… тогда встречный вопрос: А от куда у руководителя гос.

учереждения, государственного служащего свое ООО? ст 17 ФЗ «О гос службе» Гос служащему запрещается участвовать на платной основе в деятельности органа управления коммерческой… как открыть свой детский садик? Может ли Государство в этом помочь? Надейтесь только на себя! Государство придёт за Вашими деньгами, за Вашими временем и нервами, но помощь придёт только от Вас и Ваших близких. Свой бизнес: как открыть детский сад… Несмотря на то что, любовь за деньги не купишь, молодые…

Помогите пожалуйста с задачкой!!!!Немогу сам догнать!!! А завтра крайний срок сдачи!!!!Оооочень нужно!!! 1. Не вправе. 2.

Порядок перехода на усн при регистрации ооо

English Новости Об агентстве Наш коллектив Наши офисы Отзывы Форум Получи визу и работу — плати потом! Подробнее Курсы валют на 05.12 ▲ USD 58.9911 ▲ EUR 69.9104 ▲ GBP 79.3666 ▲ CAD 46.4716 ▲ AUD 44.

8568 Как оформиться Вернуть налоги Заказать авиабилеты Заказать брошюру Страхование Наши партнеры Ссылки по теме Иммиграция, программы иммиграц… Angela Pria, глава Department for civil liberties and immigration Итальянской Республики Италия — наследница римской империи и крупное высокоразвитое государство, управляемое президентом Sergio Mattarella и входящее в «большую семерку стран Запада».

Иммиграция в италию

Учредителем может быть один и более акционеров, как физических, так и юридических лиц. Минимальный уставной капитал 120 000 евро, при регистрации вносится 25%.

Если капитал вносится не денежными активами, необходимо предоставить заключение независимого эксперта в Италии.

Уставные средства принадлежать вам, и вы можете распоряжаться ими по своему усмотрению.

Директор/директора могут быть акционерами компании, что обязательно должно отражаться в учредительных документах. Разрешён выпуск, как именных акций, так и акций на предъявителя, и акции вправе свободно передаваться третьим лицам без одобрения общего собрания.

Важно

Необходимо назначить Совет независимых уполномоченных аудиторов и штатного аудитора для бух. учета и периодической отчетности. Вся процедура по регистрации вашей компании и получению вашего первого вида на жительство займет от 4 до 6 месяцев.

Кто может быть учредителем ооо

Ответ: Согласно п. 1 ст. 2 Федерального закона от 12.01.

1996 N 10-ФЗ «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности» (далее — Закон N 10-ФЗ) профсоюз — это добровольное общественное объединение граждан, связанных общими производственными, профессиональными интересами по роду их деятельности, создаваемое в целях представительства и защиты их социально-трудовых прав и интересов.Правоспособность профсоюза, объединения (ассоциации) профсоюзов, первичной профсоюзной организации в качестве юридического лица возникает с момента их государственной регистрации, осуществляемой в соответствии с Федеральным законом от 08.08.2001 N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» с учетом установленного Законом N 10-ФЗ специального порядка государственной регистрации профсоюзов, их объединений (ассоциаций), первичных профсоюзных организаций (п.

Добрый день! Прошу разъяснения по заполнению документов для подачи в регистрирующий орган.

Ситуация следующая.

Существует Общество с ограниченной ответственностью, в котором умер один из участников.

У умершего — три наследника: жена и двое несовершеннолетних детей. Один ребенок — младше 14 лет, поэтому все документы оформляются на мать, а второму — 15 лет. Свидетельство о праве на наследство он тоже получает.

Подскажите, пожалуйста, возможно ли технически внесение в ЕГРЮЛ в качестве участников хозяйственного общества несовершеннолетнего?

Если да, то как это отобразить в форме? Если нет, то каким образом отобразить факт наследования ими части доли после умершего.

Спасибо!

Добрый день! Положениями Федеральных законов от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее – Закон об обществах) и от 08.08.2001 №129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (далее — Закон о государственной регистрации) ограничения на участие в обществе с ограниченной ответственностью несовершеннолетних участников не установлены.

Однако для вступления наследников в общество в качестве участников общества необходимо учесть положения пункта 8 статьи 21 Закона об обществах, согласно которому уставом общества может быть предусмотрено, что переход доли в уставном капитале общества к наследникам допускается только с согласия остальных участников общества.

Согласно пункту 2 статьи 17 Закона о государственной регистрации для внесения в ЕГРЮЛ сведений о переходе доли в уставном капитале общества к наследникам в регистрирующий орган представляется подписанное заявителем Заявление о внесении изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в ЕГРЮЛ, по форме №Р14001 (далее – Заявление по форме №Р14001).

В заявлении по форме №Р14001 в соответствии с требованиями установленными разделом VII Приложения №20 к Приказу Федеральной налоговой службы от 25.01.2012 № ММВ-7-6/25@ необходимо заполнить Лист Д «Сведения об участнике – физическом лице» в отношении наследодателя – внесение сведений о прекращении участия, а в отношении всех наследников – внесение сведений о новом участнике.

Заявителями в Заявлении по форме №Р14001 должны быть все вступающие в общество наследники. Подписи наследников согласно пункту 1.2 статьи 9 Закона о государственной регистрации, необходимо удостоверить в нотариальном порядке. В отношении несовершеннолетних заявителей в нотариальном порядке свидетельствуется подпись законного представителя.

В случае направления документов для государственной регистрации в регистрирующий орган с использованием информационно-телекоммуникационных сетей общего пользования, в том числе сети «Интернет», в форме электронных документов и подписанных усиленной квалифицированной электронной подписью заявителя, нотариальное удостоверение подписей заявителя не требуется (абзац 5 пункта 1.2 статьи 9 Закона о государственной регистрации).

В соответствии с пунктом 2 статьи 17 Закона о государственной регистрации и пунктом 16 статьи 21 Закона об обществах вместе с Заявлением по форме №Р14001 в регистрирующий орган должны быть представлены документы, подтверждающие основание для перехода прав и обязанностей в порядке наследования в отношении этого юридического лица.

Согласно разъяснениям, размещенным на сайте ФНС России www.nalog.ru в электронном сервисе «Часто задаваемые вопросы» и в письме ФНС России от 25.06.2009 № МН-22-6/511@, в качестве документов, подтверждающих основание для перехода прав и обязанностей в порядке наследования, в регистрирующий орган представляются:

— свидетельство о смерти физического лица (участника) – нотариально заверенная копия;

— свидетельство о праве на наследство – нотариально заверенная копия;

— документ от общества (решение или протокол) о принятии наследника в общество.

Дополнительно сообщаем, что консультации по вопросам, касающимся государственной регистрации юридических лиц, осуществляются по телефону Единого консультационного центра ФНС России: 8-800-222-22-22.

Чем отличается участник от учредителя

Организационно-правовые формы создаются и управляются физическими и юридическими лицами. На первый взгляд, отличия между участниками и учредителями носят сугубо формальный характер и относятся к процедурным вопросам. Однако детальное рассмотрение вопроса позволяет установить существенную разницу между категориями, что влияет на различные аспекты деятельности субъекта хозяйствования.

Определение

Участник – физическое или юридическое лицо, имеющее долю в уставном фонде общества с ограниченной ответственностью. Обладая правом участвовать в деятельности организации и распределении прибыли, граждане и организации также могут отчуждать свою долю в пользу третьих лиц.

Учредитель – гражданин или организация, участвующий в создании юридического лица. Сведения о данных лицах заносятся в ЕГРЮЛ и не меняются на протяжении всего периода существования компании. Учредители могут создавать различные организационно-правовые формы, включая ООО, ОАО, ОДО.

к содержанию ↑

Сравнение

Таким образом, основные отличия кроются в самой сути указанных определений. Учредитель – это лицо, создающее организацию с нуля. После этого он сохраняет свой статус навсегда, автоматически превращаясь в дольщика, члена, участника или акционера (в зависимости от правовой формы). Участник может быть только в обществе с ограниченной ответственностью, и своё право он приобретает в силу приобретения доли в уставном фонде.

Учредители могут создавать и другие организационно-правовые формы, в том числе ОАО, ЗАО, ОДО. При этом сведения о них в обязательном порядке есть в ЕГРЮЛ в первозданной форме. Информация об участниках может изменяться по мере отчуждения долей, то есть их продаже, дарения и т.д.

к содержанию ↑

Выводы TheDifference.ru

1. Возникновение. Учредители только создают организацию, после чего они становятся участниками, членами либо акционерами.
2. Приобретение статуса. Учредители являются таковыми в силу наличия учредительного договора или заявления, участники – в силу владения долей ООО.
3. Применимость. Учредители создают юридическое лицо любой организационно-правовой формы, участники же могут быть только в ООО.
4. Изменяемость. Сведения об учредителях остаются в базе ЕГРЮЛ навсегда, информация об участниках может меняться по мере деятельности общества.

Тег — учредитель ООО

Минэкономразвития подготовило два проекта, которые меняют подход к отражению сведений в ЕГРЮЛ – этот и этот.

 

Сейчас вы можете в любой момент посмотреть выписку по интересующей вас фирме и увидеть там список участников (учредителей).

Поправки предусматривают, что в ряде случаев сведений об учредителях ООО там не будет.

Вести список учредителей будут специальные регистраторы. А в выписке из ЕГРЮЛ вместо перечня учредителей с указанием их долей будет сделана запись о регистраторе, который ведет этот список.

Регистратор будет иметь право взимать плату с общества и участников общества за внесение записей в список участников общества и за предоставление информации из него. Максимальный размер этой платы устанавливается Банком России.

Существующая в настоящее время система учета прав на доли в уставном капитале ООО в ЕГРЮЛ корректируется проектом в отношении обществ, являющихся участниками специальных административных районов (Калининград и Приморский край) и территорий опережающего развития.

Это позволит сохранять режим конфиденциальности по аналогии с текущим регулированием реестров владельцев ценных бумаг, что в сложившейся ситуации возросшего риска применения мер ограничительного характера (санкций) в отношении российских юридических лиц представляется актуальным, отмечается в пояснительной записке к проекту.

Кроме того, закон разработан в целях повышения гарантий защиты участников ООО при совершении операций, связанных с учетом прав на доли в ООО (в том числе защиты от незаконного присвоения прав на эти доли).

Законопроект не предусматривает отказ от действующей в настоящее время системы учета прав на доли. В связи с этим выбор между регистратором и использованием действующей в настоящее время системы учета, т.е. отражения соответствующих сведений о составе участников общества в ЕГРЮЛ будет осуществляться обществами – участниками специальных административных районов и территорий опережающего развития самостоятельно.

Несмотря на то, что новые правила отражения данных о собственниках бизнеса касаются только определенных ООО, россияне уже заволновались и начали создавать петиции против принятия этих законов, которые фактически позволят владельцам бизнеса скрывать сведения о составе учредителей ООО.

как устанавливается, рассчитывается и оплачивается

Зачастую некрупные коммерческие организации, существующие в формате ООО, создаются одним учредителем, который и является генеральным директором. Законом это не запрещено – единственный собственник может создать свою фирму и стать во главе. Но в таких случаях возникают резонные вопросы, как правильно оформить трудовые отношения и какая положена зарплата учредителям ООО. Разберемся с этим подробнее.

Что с трудовым договором?

Никакая коммерческая фирма осуществлять свою деятельность без назначенного руководителя не может. Директор подписывает все важные документы, и ему для этого не нужна доверенность. Потому назначение руководителя – первый документ, который создает вновь появившаяся компания. Данное решение принимает собрание, на котором присутствуют все учредители. После выбора кандидатуры, председатель собрания подписывает приказ о назначении генерального директора. Если учредитель один, вместо протокола собрания составляется решение.

В вопросе заключения трудового договора в этой ситуации следует руководствоваться Трудовым кодексом Российской Федерации, а точнее, его статьей под номером 56. Здесь указано, что трудовой договор допустимо заключать только в том случае, когда имеется две стороны: работник и его работодатель. А учредитель – это единственная сторона, поэтому заключить договор сам с собой он не имеет права.

Несмотря на нормы закона, есть способ заключить трудовой договор с единственным учредителем: в качестве работодателя выступает не сам учредитель, а ООО. Генеральный директор принимается на работу, исходя из положений статьи 68 ТК РФ. Основанием для приема служит решение, которое подписывает единственный участник собрания.

Есть способ заключить трудовой договор с единственным учредителем: в качестве работодателя выступает не сам учредитель, а ООО.

Как платить зарплату

Если составлен трудовой договор, должна начисляться и заработная плата, а с неё удерживается НДФЛ и идут отчисления в фонды. Если трудового договора нет, начисление зарплаты регулируется решением учредителя, в котором и прописывается подробно сумма вознаграждения, установить которую он сможет сам. Отношения могут быть оформлены и на безвозмездной основе. Если зарплаты у директора нет, вместо нее он получает дивиденды в соответствии с правилами.

• Дивиденды выплачиваются один раз в квартал или реже.
• Дивиденды выплачиваются после получения чистой прибыли и уплаты всех налогов.
• Основанием для перечисления дивидендов является решение учредителя.

Если трудового договора нет, начисление зарплаты регулируется решением учредителя.

Каждый месяц выплачивать директору дивиденды не получится, это будет наказуемо со стороны контролирующих органов, которые выявят такую схему при первой же проверке. Ведь ежемесячная выплата дивидендов будет приравнена к заработной плате.

Сокращение расходов на зарплату

Заработная плата директора не может быть меньше минимальной по региону. Но есть хитрости, которые помогут сократить расходы. Так, можно оформить директора не на полную ставку, а на 0,1 и сделать рабочий день ненормированным.

Если коммерческая организация не осуществляет деятельность и не получает прибыль, директор-учредитель может находиться в неоплачиваемом отпуске. В таком случае платить деньги будет не нужно, а в налоговую инспекцию будут сдаваться нулевые отчетности. Данные отчеты сам директор и подписывает, даже несмотря на то, что официально находится в отпуске.

В итоге

Главное, что нужно иметь в виду, один и тот же человек не может одновременно получать дивиденды как учредитель и зарплату как директор. Выбирать стоит вариант, более прибыльный с налоговой точки зрения. Универсального решения быть не может.

Проблемы могут возникнуть и из-за налоговиков, которые возьмут компанию «на карандаш» как потенциального уклониста.

как платить зарплату и надо ли заключать договор?

ООО — это непубличная коммерческая организация, которая создается одним или несколькими собственниками. По закону, учредителями общества с ограниченной ответственностью могут быть физические и юридические лица. Статус учредителя и участника Но перед тем, как перейти к вопросу, кто может быть учредителем ООО, надо разобраться в одном нюансе. Учредитель — это физическое лицо или организация, которые создали общество с ограниченной ответственностью.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Может ли быть один учредитель в ООО

Единственный учредитель — генеральный директор в 2 обществах Управление в ООО Гражданский кодекс РФ прямо предусматривает как возможность учреждения ООО одним учредителем, так и допустимость функционирования ООО, первоначально учрежденного несколькими лицами, в дальнейшем с одним участником.

С юридической точки зрения эти термины почти тождественны: учредитель — это участник, занимавшийся созданием ООО. Далее мы не будем учитывать это незначительное различие. Управление в ООО может быть: Трехуровневым, включающим: совет директоров СД ; один или несколько исполнительных органов управления. Двухуровневым, без образования СД. Для ООО с 1 участником наличие в системе управления СД не имеет практического смысла, в этом случае используется двухуровневая система управления.

Исполнительная власть в ООО может быть организована 3 способами: Единоличный исполнительный орган. Управляющая компания — другое юридическое лицо, выполняющее функции исполнительного органа.

При совпадении учредителя и директора ООО в одном лице обычно используется 1-й вариант организации исполнительного органа. Компетенция ОСУ определена ст. Ряд вопросов относится к исключительной компетенции ОСУ, т. Такие решения обязательно должны быть оформлены в письменном виде. Если у вас еще нет доступа к системе КонсультантПлюс, вы можете оформить его бесплатно на 2 дня.

Может ли учредитель быть директором ООО Прямой и положительный ответ на этот вопрос содержится в ч. Отметим, что, когда директор и учредитель в одном лице, система управления в ООО не становится одноуровневой. Хотя все решения на любых уровнях управления в таком ООО принимает один и тот же человек, с юридической точки зрения это двухуровневая система управления.

Вопрос разграничения компетенции решается следующим образом: полномочия участника определяются уставом ООО; все остальные вопросы разрешаются генеральным директором по остаточному принципу при отсутствии в системе управления СД. В ООО с единственным участником отсутствует конфликт интересов, оно просто в администрировании и с управленческой точки зрения напоминает ИП.

При образовании ИП физлицо отвечает всем своим имуществом по долгам ИП. Учредитель и генеральный директор в одном лице: трудовой договор Одним из основных вопросов, возникающих в практической жизни, является вопрос о трудовом договоре ТД с директором.

Однако на случай совпадения участника ООО и его директора ее регулирование не распространяется ч. В то же время в перечень лиц, на которых не распространяется регулирование ТК и с которыми не заключается трудовой договор, директор ООО не входит ч.

Налицо некоторая правовая неопределенность. Дополнительная сложность заключается в следующем: если ООО заключает ТД с директором, то кто же подписывает его от имени работодателя?

Получается некий правовой парадокс: ТД и от имени работника, и от имени работодателя должно подписывать одно и то же физлицо. Отметим, что при этом физлицо находится в разном статусе: в одном случае оно выступает от себя работник , а в другом — является представителем юрлица. Заметим, что запрет на заключение сделок для представителя в отношении себя в качестве физлица содержится в п. Но регулирование ГК на трудовые отношения не распространяется, а в ТК таких запретов нет. Правоприменительная практика: ТД с директором в ООО с одним участником он же директор В результате различные правоприменители высказывали разные взгляды на данный предмет и в своей деятельности формировали различную правоприменительную практику.

Рассмотрим высказанные точки зрения. На сайте онлайнинспекция. Но При этом директор подлежит обязательному социальному страхованию. Отметим, что данного ведомства в настоящий момент не существует, а его правопреемник — Минтруд — официального разъяснения не давал имеются лишь вышеуказанные консультации Роструда — службы, подчиненной Министерству труда и социальной защиты.

При этом начисляемая зарплата не может включаться в состав затрат, понижающих налогооблагаемую базу. Первое из приведенных писем применимо к организациям, находящимся на УСН упрощенной системе налогообложения , второе — для предприятий, платящих ЕСНХ сельскохозяйственный налог. Эта точка зрения подтверждена в п. Учредитель и директор — одно лицо: риски Как же быть предпринимателю в такой ситуации?

Однозначного ответа нет. Но полагаем, риск неблагоприятных последствий значительно выше при отсутствии ТД с директором. Роструд, являющийся контрольным органом в сфере труда и управомоченный проводить проверки, налагать административное наказание, как было указано выше, часто меняет свою точку зрения по данному вопросу.

В то же время суды выработали устойчивую практику признания отношений с директором-учредителем трудовыми отношениями. Напомним, что за нарушения законодательства о труде на основании п. Перед оформлением ТД с директором необходимо создать решение единственного участника ООО о назначении директора.

Единственный учредитель — генеральный директор в 2 обществах Законодательство не содержит запретов на занятие единственным участником ООО должности директора в 2 и более таких ООО. Но только один ТД в таком случае является основным. На все договоры по совместительству распространяются правила гл. Норма о необходимости разрешения на работу по совместительству со стороны вышестоящего органа управления ООО, содержащаяся в ст.

Заметим, что большое количество одновременно занимаемых директорских должностей — это повод для проверки со стороны налоговой инспекции. ООО с одним участником он же директор — это весьма распространенный в деловой жизни и удобный практический инструмент предпринимательства. Во избежание проблем с государственными контролирующими органами мы рекомендуем на данный момент заключать трудовой договор с директором в таком ООО. Перед созданием ТД с директором нужно оформить письменное решение единственного участника ООО о его назначении.

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс. Полный и бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Может ли в ООО быть всего один участник? В этом случае ему запрещено единолично учреждать ООО.

На работе просят справку от мужа о неполучении единовременной выплаты на рождение ребенка. Муж учредитель ООО. Получается в справке будут подписи только моего мужа как работника, ген директора и бухгалтера в штате нет. Примут ли такую справку с одной фамилией за всех работников. Если у вас появятся вопросы — пожалуйста, обращайтесь! Задать вопрос Вам помог ответ?

Учредитель и директор в одном лице: как платить зарплату и надо ли заключать договор?

Необходимо ли в таком случае получать согласие учредителей участников — конечных бенефициаров юридического лица компании-учредителя при принятии решений, например, о смене генерального директора, внесении изменений в устав юридического лица дочерней компании? Обоснование вывода: Управление обществом с ограниченной ответственностью осуществляется его органами, компетенция которых и порядок принятия ими решений определяются законом, уставом и внутренними документами ООО п. В соответствии со ст. Законом об ООО не установлено, кто именно принимает и подписывает решение от имени единственного участника общества в том случае, когда единственным участником общества является другое юридическое лицо общество. Согласно п. Возможность принятия решений, относящихся к компетенции общего собрания участников, единственным участником общества, по смыслу норм Закона об ООО является исключением из общего правила. Как правило, такие решения принимаются общим собранием участников.

Преимущества ООО с одним учредителем — он же директор

Единственный учредитель — генеральный директор в 2 обществах Управление в ООО Гражданский кодекс РФ прямо предусматривает как возможность учреждения ООО одним учредителем, так и допустимость функционирования ООО, первоначально учрежденного несколькими лицами, в дальнейшем с одним участником. С юридической точки зрения эти термины почти тождественны: учредитель — это участник, занимавшийся созданием ООО. Далее мы не будем учитывать это незначительное различие. Управление в ООО может быть: Трехуровневым, включающим: совет директоров СД ; один или несколько исполнительных органов управления. Двухуровневым, без образования СД. Для ООО с 1 участником наличие в системе управления СД не имеет практического смысла, в этом случае используется двухуровневая система управления.

Это ссылка на справочную правовую систему «КонсультантПлюс», которой пользуются юристы для поиска нужных документов.

Как открыть ООО с одним учредителем 06 марта Автор статьи: 1С-Старт Общество с ограниченной ответственностью — самая простая форма юридического лица. На самом деле, создать компанию может единственный учредитель: физическое или юридическое лицо. Если вы намерены заниматься бизнесом самостоятельно, без привлечения партнёров, взвесьте все плюсы и минусы организационно-правовой формы ООО. Часто самым главным преимуществом юридического лица начинающие бизнесмены считают ограниченную ответственность учредителей по долгам своей компании. Это не совсем так. Кроме ограниченной ответственности ООО существует дополнительная субсидиарная ответственность участников за счёт своего личного имущества. К субсидиарной ответственности не всегда легко привлечь, однако последние несколько лет этим инструментом успешно пользуются как налоговые инспекции, так и контрагенты.

Как открыть ООО с 1-им учредителем в 2020 году?

.

.

.

Как зарегистрировать ООО единственному учредителю, какие существуют здесь особенности? Какое наименование должно быть у ООО? С 1 октября года заявитель может снова подать документы на.

Можно ли быть учредителем в нескольких обществах

.

Вопрос: Может ли быть один человек учредителем общества с ограниченной ответственностью?

.

Может ли в ООО быть всего один участник?

.

.

.

.

Что такое ООО?

ООО (на русском языке «Общество с Ограниченной Ответственностью») — это компания с ограниченной ответственностью, уставный капитал которой разделен на акции. Это форма коммерческого юридического лица, учрежденного в России, которое приобретает правоспособность после регистрации в соответствующих государственных органах.

ООО создается на учредительном собрании одним или несколькими учредителями. На этом собрании учредители утверждают решение о создании компании, органы управления и устав компании.

Устав (учредительный документ компании в России) содержит все необходимые данные о компании, особенно ее название и головной офис, структуру и возможности органа управления, а также права и обязанности партнеров.

Высшим органом управления является общее собрание учредителей, которое проводится один раз в год. Общее собрание учредителей несет исключительную ответственность за все ключевые решения компании и осуществляет права управления и контроля. Количество учредителей в компании может быть до 50.В противном случае компания должна быть преобразована в акционерное общество в течение года. Уставный капитал состоит из суммы вкладов партнеров в размере не менее 10 000 рублей.

ООО несет полную ответственность по своим обязательствам всеми активами. Однако он не несет ответственности по обязательствам своих партнеров. Точно так же партнеры не несут ответственности по обязательствам компании и несут риски только в размере своих долей.

Основное различие между ООО и российским акционерным обществом состоит в том, что уставный капитал ООО разделен на акции, распределение которых указано в учредительных документах, а уставный капитал акционерного общества распределяется в соответствии с номерами выпущенные акции.Основные процессы аналогичны. Существенное отличие состоит в том, что для акционерных обществ процесс выпуска акций должен быть зарегистрирован Центральным банком Российской Федерации.

Брайан Чески о Masters of Scale с Ридом Хоффманом

БРАЙАН ЧЕСКИ: Мы с Джо разорены. Мы худеем, а мне было нечего похудеть. Вы знаете те папки, в которые вы кладете бейсбольные карточки? Мы кладем в них кредитные карты. На данный момент у меня задолженность по кредитной карте составляет 25000 долларов.Джо задолжал по кредитной карте десятки тысяч долларов. Так что это решающий вопрос. Нам нужен спасательный круг.

REID HOFFMAN: Этот предприниматель нуждается в спасательном круге? Это Брайан Чески. Соучредитель и генеральный директор Airbnb, сервиса, который позволяет арендовать диван на ночь. Или кабина. Или замок. Сегодня Airbnb оценивается в 30 миллиардов долларов. Восемь лет назад? Совершенно иная картина.

CHESKY: У нас есть этот веб-сайт, и, возможно, его посещают 50 человек в день, и мы, вероятно, получаем от 10 до 20 бронирований в день.Кстати, работаем уже полтора года. Так что для всех, кто беспокоился, что их компания не имеет достаточной поддержки, это было нашей поддержкой.

HOFFMAN: Это был 2008 год. Год выборов в США. Барак Обама баллотировался против Джона Маккейна. Брайан был на съезде Демократической партии, проводя PR-кампанию для Airbnb, которая могла спасти компанию и их счета по кредитным картам.

CHESKY: Мы с Джо посмотрели друг на друга и сказали: «Мы Air Bed and Breakfast.Надувные кровати не в порядке. Может, завтрак подойдет. Мы подумали, а что, если бы мы могли продавать завтрак? Может, мы сможем заработать немного денег. Что такое нескоропортящийся завтрак? Каша. Мы подумали, что приближается президентская кампания. Мы только что запустили DNC. Что, если мы создадим хлопья для завтрака на тему Барака Обамы? И мы подумали, как бы назвать хлопья для завтрака на тему Барака Обамы? Обама О, как и Cheerios, «Завтрак перемен». Мы подумали: «Ну, мы хотим быть беспристрастным веб-сайтом, поэтому нам также понадобятся хлопья на тему Джона Маккейна.Джон Маккейн был капитаном военно-морского флота, и поэтому мы придумали капитана Маккейна, как Cap’n Crunch: «Индивидуальность во всем». В итоге мы сделали тысячу коробок коллекционных хлопьев для завтрака. Мы продали их по 40 долларов за коробку.

HOFFMAN: Это 40 000 долларов. Неплохо для мелочи. И это помогло им пережить денежный кризис. Но за это пришлось заплатить.

CHESKY: Мы должны были физически приготовить хлопья для завтрака сами, то есть мы получили печатный плакат, который нам пришлось сложить и приклеить горячим клеем.Никто не сказал мне, что я должен приклеивать хлопья для завтрака горячим клеем, и они должны называть это клеем для горения, потому что каждый раз, когда вы наносите его на себя, вы сжигаете себя. У меня было идеальное соотношение ожога к коробке. Мне буквально пришлось приклеить горячим клеем 1000 коробок хлопьев. Однажды посреди ночи я помню, как подумал: «Интересно, когда Марк Цукерберг запустил Facebook, ему приходилось приклеивать сухие завтраки горячим клеем». Ответ был отрицательным, и это был плохой знак.

HOFFMAN: Но хорошим знаком было желание Брайана работать руками — ожоги и все такое.Я бы сказал, что кропотливый ручной труд на самом деле является основой его успеха. Чтобы масштабироваться, вы должны делать то, что не масштабируется.

[ТЕМА МУЗЫКА]

HOFFMAN: Я Рид Хоффман, соучредитель LinkedIn, партнер Greylock и ваш хост. В этом эпизоде ​​я докажу, что единственный способ добиться реального масштабирования организации — это сначала делать то, что не масштабируется совсем. Я попытаюсь доказать эту теорию с помощью историй некоторых из самых умных предпринимателей, которых я знаю.

За последние 20 лет я работал или инвестировал во многие компании, число пользователей которых увеличилось до 100 миллионов. Но вот в чем дело: у вас не 100 миллионов пользователей. Вы начинаете с нескольких. Так что перестаньте мыслить масштабно и начните думать о малом. Обслуживайте своих клиентов вручную. Побеждайте их одного за другим. Этот совет может показаться странным, если вы предприниматель с глобальными амбициями. Марк Цукерберг лично не приглашал 1,8 миллиарда человек в Facebook. Он создал отличный продукт, и пользователи просто влились в него.Верно? Не совсем. В этом шоу я развею этот миф, поговорив с основателями, которые боролись за своих пользователей. Я начинаю с Брайана Чески, генерального директора Airbnb, потому что он воплощает идею создания пользовательского опыта вручную, прежде чем вы начнете масштабироваться. Это принцип, который он впервые усвоил в школе дизайна.

CHESKY: Однажды я занималась медицинским дизайном. Пришлось сконструировать детский вентилятор. Пришлось сидеть в шкуре ребенка. Я должен был представить себя ребенком, попасть на операционный стол и поставить себя на место пациента или человека, использующего ваш продукт.Если вы проводите только A / B-тесты, вы никогда не проектируете с эмпатией.

HOFFMAN: Но забавная вещь произошла с Брайаном, когда он переехал в Кремниевую долину. Он как бы забыл о проектировании с сочувствием к одному пользователю. Это частая ошибка предпринимателей с глобальными амбициями. Они должны пообещать инвесторам мир. Десятки миллионов клиентов. Миллиарды дохода. Это опьяняет. Просто послушай, как идет Брайан.

CHESKY: Это туристическая индустрия, которая составляет примерно 7 процентов мирового ВВП, где-то между 5 и 7 триллионами долларов, что в десять раз превышает размер рынка Google.

HOFFMAN: И Брайан мог бы остаться в стратосфере, если бы не судьбоносная встреча с Полом Грэмом, соучредителем Y Combinator.

SIRI: Y Combinator — это инкубатор для стартапов, который развивает и инвестирует в компании на ранней стадии развития.

HOFFMAN: Брайан был принят в Y Combinator в 2009 году, и его первая встреча с Полом была сбивающей с толку. Павел часто ставит людей в тупик обманчиво простыми вопросами.

CHESKY: И он спросил нас: «Где ваш бизнес?»

И я спрашиваю: «Что ты имеешь в виду?»

«Где твоя тяга?»

И я говорю: «У нас не так много тяги».

Он говорит: «Люди, должно быть, используют это».

Я сказал: «В Нью-Йорке им пользуются несколько человек».

И он сказал то, что я никогда не забуду.Он сказал: «Итак, ваши пользователи находятся в Нью-Йорке, а вы все еще в Маунтин-Вью».

Я сказал: «Ага».

И он сказал: «Что ты все еще здесь делаешь?»

И я спрашиваю: «Что ты имеешь в виду?»

Он сказал: «Идите к своим пользователям. Познакомьтесь с ними. Привлекайте клиентов одного за другим ».

И я сказал: «Но это не в масштабе. Если мы огромны и у нас миллионы клиентов, мы не сможем удовлетворить каждого клиента.”

И он сказал: «Именно поэтому вы должны сделать это сейчас, потому что это единственный раз, когда вы когда-либо будете достаточно маленькими, чтобы вы могли встретить всех своих клиентов, узнать их поближе и сделать что-то непосредственно для них».

HOFFMAN: Брайан и его соучредители в точности последовали его совету.

CHESKY: Мы буквально приехали в Нью-Йорк из Маунтин-Вью. Итак, мы были в Y Combinator на ужинах во вторник, а затем в среду мы с Джо поехали в Нью-Йорк.Мы буквально стучали в двери всех наших хозяев. У нас были их адреса, и мы говорили: «Тук-тук. Привет. Привет, это Брайан, Джо, мы основатели, и мы просто хотим познакомиться с вами ».

HOFFMAN: Немного жутко просто постучать в дверь без предупреждения.

CHESKY: Нам нужен был предлог, чтобы попасть в их дом.

HOFFMAN: Итак, они сделали предложение, от которого хозяева не смогли отказаться.

CHESKY: Мы отправим профессионального фотографа к вам домой и сфотографируем ваш дом. Конечно, у нас не было денег и мы не могли нанимать фотографов. Итак, мы с Джо появлялись у их дверей, и они говорили: «Вау. Эта компания довольно маленькая ».

HOFFMAN: Эти домашние визиты стали секретным оружием Airbnb. Так они узнали то, что нравится людям.

CHESKY: Действительно трудно заставить даже 10 человек что-либо полюбить, но это не сложно, если вы проводите с ними кучу времени.Если я хочу сделать что-то потрясающее, я просто провожу с тобой время. И я такой: «А что, если бы я сделал это, что, если бы я сделал это, что, если бы я сделал это?»

HOFFMAN: Из этих вопросов рождается опыт ручной работы.

CHESKY: Мы бы узнали: «Эй, мне неудобно с гостем. Я не знаю, кто они. «А что, если бы у нас были профили?» «Большой!» «Ну, а что ты хочешь в своем профиле?» «Ну, я хочу фото.» «Большой. Что еще?» «Я хочу знать, где они работают, где ходили в школу». «ОК.» Итак, вы добавляете это. И тогда вы буквально начинаете проектировать Touchpoint по Touchpoint. Создание системы рецензирования, поддержка клиентов — все это буквально исходило от нас — мы не просто встречались с нашими пользователями, мы жили с ними. И я раньше шутил, что когда ты покупал iPhone, Стив Джобс не ложился спать на твоем диване, а я спал.

ХОФФМАН: [смеется] Да. Был ли какой-то конкретный опыт, который действительно запомнился вам?

ЧЕСКИ: Я помню, мы встречались с парой хозяев.Сейчас зима. На улице снег, а мы в зимних ботинках. Мы подошли к квартире и пошли снимать дом. И мы говорим: «Я загружу ваши фотографии на сайт. У вас есть другие отзывы? »

Он возвращается с книгой, это скоросшиватель, и у него десятки страниц заметок. В итоге он создает для нас план развития продукта, у нас должно быть то, то, то, то и то, и мы говорим: «О боже, это наша дорожная карта, потому что он — клиент». Я думаю, что это всегда оставалось в нашей памяти.Дорожная карта часто существует в умах пользователей, для которых вы разрабатываете вещи.

HOFFMAN: Типично получать очень подробные отзывы от некоторых из ваших первых пользователей. И если вы не видите людей, которые говорят: «Это очень важно для меня. Мне это нравится. Мне действительно нужно, чтобы это работало хорошо », — обычно это означает, что вы сбились с пути. Страстная обратная связь — признак того, что ваш продукт действительно кому-то важен. А один страстный пользователь может превратиться во многих, если внимательно их слушать.Очень важно получить такую ​​обратную связь как можно раньше, пока вы еще не определились с продуктом. Это все равно, что закладывать фундамент в качестве архитектора. Вы не построите небоскреб, пока не заложите прочный фундамент. Отзывы пользователей гарантируют, что вам не удастся построить десяток этажей на неустойчивом болоте. У Брайана есть простой метод получения подробных отзывов от пользователей. Он не спрашивает о продукте, который уже создал. Он спрашивает о продукте своей мечты.

CHESKY: Мы задаем такие вопросы, как: «Что мы можем сделать, чтобы вас удивить? Что мы можем сделать не для того, чтобы это стало лучше, а для того, чтобы вы рассказали об этом всем? » И это другой ответ.Если я скажу: «Что я могу сделать, чтобы это стало лучше?» Они скажут что-нибудь мелкое. Если бы я сказал: «Рид, что мне нужно, чтобы разработать что-то, о чем вы буквально расскажете каждому человеку, с которым когда-либо сталкивались?» Вы начинаете задавать эти вопросы, и это действительно помогает вам обдумать эту проблему.

HOFFMAN: Очень важно искать и прислушиваться к отзывам пользователей. Но предостережение: вы должны выяснить, каких пользователей слушать. У вас будут разные пользователи, которые будут давать вам обратную связь, и некоторые из них уведут вас в неверном направлении.Итак, вам нужно проявить рассудительность, чтобы понять: приведет ли меня этот конкретный пользователь и его отзывы на массовый рынок? Или это крайний случай?

Например, в LinkedIn у нас была одна группа пользователей, которые придумали себе имя. Они называли себя ЛЬВАМИ — то есть Linked In Open Networkers — потому что их теория мира заключалась в том, что каждый хочет напрямую подключиться ко всем остальным в мире — потому что именно так они этого хотели. Но на самом деле это не большинство.Многие люди, которые очень заняты, имеют доступ к ресурсам, имеют какой-то статус знаменитостей, — не хотят этого. И если бы мы последовали их отзывам, LinkedIn не был бы там, где он есть сегодня. Нам пришлось держаться подальше от группы страстных пользователей, которые очень прямо сказали нам, что мы были дураками из-за того, что не следовали их советам.

CHESKY: Если вы хотите создать что-то действительно вирусное, вы должны создать полный мозговой опыт, о котором вы рассказываете всем.По сути, мы взяли одну часть нашего продукта и экстраполировали: каким будет пятизвездочный опыт? Потом мы сошли с ума. Таким образом, опыт с одной, двумя или тремя звездами означает, что вы попадаете на свой Airbnb, а там никого нет. Вы стучите в дверь. Они не открываются. Это одна звезда. Может быть, это три звезды, если они не открываются, вам нужно подождать 20 минут. Если они никогда не появляются, и вы злитесь, и вам нужно вернуть свои деньги, это однозначный опыт. Ты больше никогда нас не используешь.

Итак, пятизвездочный опыт: вы стучите в дверь, они открывают дверь, они впускают вас.Отлично. Это не имеет большого значения. Вы не собираетесь рассказывать об этом каждому другу. Вы можете сказать: «Я пользовался Airbnb. Это сработало.»

Итак, мы подумали: «Что будет за шестизвездочный опыт?» Шестизвездочный опыт: вы стучите в дверь, хозяин открывается. «Привет, я Рид. Добро пожаловать ко мне домой.» В этом случае ты хозяин. Вы бы показали им все вокруг. На столе будет желанный подарок. Это будет бутылка вина, может быть, конфеты. Ты бы открыл холодильник. Есть вода. Заходишь в ванную, там туалетные принадлежности.Все отлично. Это шестизвездочный опыт. Вы бы сказали: «Ого, я люблю этот отель больше, чем отель. Я обязательно снова воспользуюсь Airbnb. Это сработало. Лучше, чем я ожидал.

Что такое семь звезд? Вы стучите в дверь. Рид Хоффман открывает. Садись. «Добро пожаловать. Вот моя полностью оборудованная кухня. Я знаю, ты любишь серфинг. Тебя ждет доска для серфинга. Я забронировал для тебя уроки. Это будет потрясающий опыт. Кстати, вот моя машина. Можешь использовать мою машину.И еще хочу вас удивить. Это лучший ресторан в Сан-Франциско. У меня есть там столик. А ты такой: «Ого. Это далеко за гранью ».

HOFFMAN: Добавление звезд явно волнует Брайана. На выполнение этого умственного упражнения потребовалось некоторое время. Мы сразу перейдем к десятизвездочному опыту.

CHESKY: Итак, что будет за регистрацию на десять звезд? Десятизвездочная регистрация была бы проверкой Битлз в 1964 году.Я выходил из самолета, и пять тысяч старшеклассников приветствовали мое имя и приветствовали меня в стране. Я бы вышел во двор вашего дома и устроил бы для меня пресс-конференцию, и это было бы просто потрясающий опыт. Итак, что было бы за 11-звездочный опыт? Я появлялся в аэропорту, и вы были там с Илоном Маском, и вы говорили: «Вы собираетесь в космос».

Суть процесса в том, что, возможно, девять, 10, 11 неосуществимы. Но если вы проделаете сумасшедшее упражнение, продолжая идти, есть некоторая золотая середина между фразами «они появились, и они открыли дверь» и «я полетел в космос.«Это золотая середина. Чтобы вернуться вспять, вы должны почти спроектировать крайность. Внезапно незнание своих предпочтений и наличие в доме доски для серфинга не кажется безумным, а разумным? Это вообще безумие с точки зрения логистики, но именно такие вещи создают отличный опыт.

HOFFMAN: Но как далеко вы зашли к 11-звездочному опыту? Чтобы создать продукт нирваны, все успешные предприниматели в какой-то момент должны вернуться на землю.

CHESKY: На самом деле продукт стартапа состоит из двух этапов. Во-первых, создайте идеальный опыт, а затем вы его масштабируете. Это оно.

HOFFMAN: Но какую часть идеального опыта вы масштабируете? Самые амбициозные предприниматели — назовем их Илонами в честь моего друга Илона Маска — вероятно, добиваются этого с помощью чистой энергии, потому что они убеждены, что им нужно решить проблему, а непостижимая вещь — это один из шагов, которые они должны пройти на пути к успеху. способ.Илоны говорят: «Я собираюсь на Марс. Но сначала я должен решить эту проблему прямо передо мной. Сначала мне нужно запустить ракету, и у меня должна быть бизнес-модель для этой первой ракеты, которая выглядит как спутники. ОК. Я собираюсь попробовать запускать спутники. А как мне получить свою первую ракету? Мне нужно создать масштабируемую ракетную платформу, но, если я не подниму первую ракету, это не имеет значения ». И вы вернетесь к этому.

Тогда есть такие люди, как Брайан, которые говорят: «Я понимаю, что чтобы получить этот потрясающий опыт, мне нужно вернуться к чему-то, что все еще кажется волшебством, но вполне выполнимо.А затем мне нужно разработать элементы, которые позволят мне создать полностью выполнимое дело ».

Итак, как Брайан определился с выполнимой задачей? Он остановился на службе с подходящим уровнем магии и начал ее строить. И вот следующее, на что следует обратить внимание: они не запустили идеально масштабируемые сервисы. Все построили вручную.

CHESKY: У нас была пословица, что вы будете делать все вручную, пока это не станет болезненным. Итак, мы с Джо фотографировали дома до тех пор, пока это не стало болезненным, а потом мы привлекали других фотографов.Затем мы управляли ими с помощью таблиц, пока это не стало болезненным. Потом у нас появился стажер.

ELLIE THIELE: Не думаю, что я знала, как что-то вырастет до такого уровня.

REID: Это Элли Тиле. Она стажер, который управлял этими таблицами. Она до сих пор работает на Airbnb.

THIELE: Очень вручную, я бы отправил электронное письмо фотографу и ведущему и связал их. Затем фотограф отправлял мне фотографии.Я бы просмотрел каждый из них, давая обратную связь, если бы их нужно было отретушировать. Затем я вручную загружал их на сайт хозяина, их список, один за другим. На загрузку уйдут часы. Основой игры была многозадачность.

CHESKY: А затем мы автоматизируем инструменты, чтобы сделать ее более эффективной.

THIELE : И мы как бы посмотрели на это и сказали: хорошо, что это самая простая вещь, которую мы можем автоматизировать. Любая мелочь, которая изменилась, было большим сдвигом в том, что я делал, — но к лучшему.

Я помню один день. Брайан приходил ко мне в конце каждого дня. «Сколько мы получили, сколько фотографий было снято?» И это было типа: «О, черт возьми. Я должен все это пройти и пересчитать ».

CHESKY: В конечном итоге система делает все. Мы создали систему, в которую теперь приходит хост, он нажимает кнопку, он предупреждает нашу систему, которая отправляется фотографам, так что всем этим управляют с помощью технологий. Они получают работу, продают через созданное нами приложение, а затем происходит оплата.Теперь все автоматизировано.

HOFFMAN: Обратите внимание, как они постепенно выработали решение. Они не догадывались, чего хотят пользователи. Они отреагировали на то, что просили пользователи. Затем они удовлетворили спрос по частям. И здесь мы подходим к настоящему искусству делать вещи, которые не масштабируются. Это не просто грубый способ преуспеть в ограниченном бюджете. Это также дает вашей команде вдохновение и срочность для создания функций, которые действительно нужны пользователям.

Я видел, как эта история ручной работы снова и снова разыгрывается с предпринимателями.Возьмите моего друга Патрика Коллисона. Он является генеральным директором-основателем Stripe, компании, занимающейся онлайн-платежами. Сегодня тысячи компаний используют Stripe для обработки платежей от своих онлайн-клиентов. Но вначале это был беспорядочный стартап. И Патрик обратил пристальное внимание на своих пользователей. Очень пристальное внимание:

ПАТРИК КОЛЛИСОН: У нас была чат-комната, где мы помогали клиентам с любой проблемой, о которой они хотели бы спросить. Через некоторое время мы были очень огорчены, заметив, что иногда люди заходили в чат, пока мы спали, и задавали вопросы; они не получат никакого ответа.Итак, мы написали бота, который отправлял одному из нас страницу, если кто-то задавал вопрос, на который он не получал ответа через 30 секунд, неуверенно, с затуманенными глазами, просыпался, помогал им и снова засыпал.

HOFFMAN: Итак, Патрик не только был генеральным директором, но и стал представителем службы поддержки Stripe с затуманенными глазами. Разочарованные пользователи публиковали его в любое время.

COLLISON: Конечно, это не выглядело гламурно — полчаса в постели постукивал по ноутбуку.

HOFFMAN: На самом деле это напоминает мне — я не знаю, знаете ли вы Пола Инглиша, основателя Kayak.

SIRI: Kayak — это туристический онлайн-сервис, который находит самые низкие доступные цены на разных сайтах.

КОЛЛИСОН: Мы немного знаем друг друга.

HOFFMAN: Пол, проработавший несколько лет на байдарках, использовал номер своего мобильного телефона в качестве номера службы поддержки клиентов.

COLLISON: В Stripe был кто-то, кто сделал то же самое.

HOFFMAN: Теперь предприниматели часто обмениваются такими историями. И я думаю, что стоит остановиться на этих первых днях ручной работы, потому что большинство предпринимателей, как правило, забавно реагируют на этот опыт. Позже они могут посмеяться над этим. Они могут назвать эту работу безглазной. Они могут отпраздновать день, когда они смогут нанять руку помощи или автоматизировать эти домашние дела.Но вдумчивые основатели никогда не скажут: «Какая пустая трата времени». Они часто вспоминают этот период как один из самых творческих этапов своей карьеры.

Нэнси Люблин, например, бессистемно открыла международную некоммерческую организацию из своей квартиры в Нью-Йорке. Ее организация под названием «Одежда для успеха» начиналась как магазин одежды для женщин, которым нужно было прийти на собеседование, чтобы они выглядели остроумными и чувствовали себя уверенно. Нэнси хранила свитера на кровати и украшения в холодильнике.И вскоре она стала приглашать волонтеров к себе на квартиру для неформальных тренировок.

НЭНСИ ЛЮБЛИН: Итак, люди начинают слышать об одежде для успеха и связываются со мной, случайные люди связываются со мной и говорят: «Я хочу начать это в Сент-Луисе. Я хочу начать это в Хартфорде ». Я бы сказал: «Отлично, ты хочешь остаться со мной?» Люди, буквально незнакомые люди, прилетали из Сент-Луиса и оставались на моем футоне, футоне для колледжа в моей крошечной квартирке в юридической школе в Нью-Йорке, а я спрашивал: «Чем я могу помочь?» Я отправлял им открытки со словами: «Не сдавайтесь.Я знаю, что это действительно сложно. У тебя есть это «. Я просто убил их добротой.

HOFFMAN: Сегодня Dress for Success имеет филиалы в 145 городах по всему миру. Но давайте проясним: переход от этапа ручной работы к этапу массового производства — сложный. И я хочу развеять любые иллюзии, что вы можете легко переключаться с одного на другое. Фактически, это требует двух противоположных мировоззрений. Вы должны полностью сопереживать одному пользователю. В то же время нужно беспокоиться обо всех.Мне нравится, как Брайан описывает разницу.

CHESKY: Конструирование опыта — это другая часть вашего мозга, чем масштабирование вашего опыта. Это другой набор навыков. Масштабирование — это в высшей степени аналитическая, операционная и технологическая проблема. Конструирование опыта — это более основанный на интуиции человеческий, чуткий, непрерывный опыт.

HOFFMAN: Параллельно можно писать и редактировать.Так что этап ручной работы больше похож на письмо: это более изобретательный и творческий процесс. В то время как фаза масштабирования имеет тенденцию быть более аналитической. Это больше похоже на работу редактора. В этот момент вы, как правило, больше подрезаете. Вы понимаете: «Ну, все это волшебно. Но если мы сосредоточимся на этих 20 процентах, мы получим 80 процентов волшебства ». Итак, вы подрезаете. Вы компактны. Вы перегоняете. А вы архитектор, так что теперь он может работать с космической скоростью. Вы передаете продукт или услугу масштабной организации, которая теперь может их запустить.Организации нужен простой план с очень небольшим количеством ошибок и очень небольшой импровизацией.

Теперь вы можете подумать, что первый шаг — создание идеального пользовательского интерфейса — отпадает, как только ваш продукт становится вирусным. Затем следует гламурная работа по расширению охвата в новых странах и обдумыванию своей стратегии на годы вперед. Ручная работа — это, по сути, своего рода ракета-носитель, которая помогает вам выйти на орбиту, но это не ракета для всей траектории. Это хорошо выводит вас из гравитации.И после этого приготовьтесь к рогатке по всему миру.

ЧЕСКИ: Мы стали международной компанией. Затем, в середине 2011 года, мы собираем деньги, мы — компания с оценкой на миллиард долларов. Затем летом 2011 года дом женщины был разгромлен. Затем мы должны были перейти к следующему шагу, а именно: мы всего лишь небольшая компания в нашей квартире, но, если говорить о мире, у нас есть гигантское офисное здание, и нам лучше быть взрослыми.

Таким образом, нам нужно было создать круглосуточную поддержку, иметь более безопасные платежные инструменты, нам пришлось добавить команду доверия и безопасности, нам нужно было проверять личность людей.Мы поняли, что нам нужно получить лицензии на передачу денег. Итак, сюда добавляется вся эта административная бюрократия. Затем в 2012 году мы подходим к тому моменту, когда у нас есть 50, 100 сотрудников, и у нас нет руководящей команды. Нет ни руководства, ни корпоративных встреч, ни общения, поэтому никто ничего не знает, буквально ничего. Я даже не знаю, как мы управляли компанией.

Итак, я ввел некоторые базовые вещи, например, у меня должна быть команда руководителей. А потом приходят судебные иски, и вы должны действительно разобраться в этом.К сожалению, мы не регулируемся на федеральном уровне. Мы регулируемся на уровне города, и каждый город индивидуален. Они такие: «Я вижу, что вы сделали в Париже, но здесь, в Нью-Йорке, мы другие». Так что вам приходилось ездить по городу за городом и нанимать этих людей, чтобы они действительно сортировали и разобрались со всеми этими проблемами. Это похоже на видеоигру. Вы убиваете дракона. Вы думаете, что завершили настольную игру, а затем вы переходите на следующий уровень, и внезапно драконы становятся действительно большими.

HOFFMAN: Когда вы убиваете драконов, трудно придерживаться созданного вручную образа мышления.Тем не менее, я бы сказал, что самые умные основатели никогда полностью не отказываются от своего мировоззрения, независимо от того, насколько большой становится их компания. У организации появятся антитела против новых вещей ручной работы. Это ответ, который защищает эффективность организации. Там написано: «Смотри, эта обновка? Мы не можем масштабировать. Он не заработает. Это не вписывается в наш процесс ».

Причина, по которой масштабные компании с трудом справляются с этим созданным вручную процессом, заключается в списке возражений о том, почему это не сработает, почему это не должно быть интегрировано как часть компании.И поэтому вам, как основателю, необходимо чрезвычайно тщательно выбирать, какие инновации, созданные вручную, вы выберете, и как вы их защищаете в организационном плане. Вам нужно защитить его, потому что естественной реакцией масштабной организации будет его уничтожение. Он хотел заново изобрести индустрию и знал, что ему нужно больше узнать об опыте путешествий, чтобы это сделать. Поэтому он обратился за помощью в Голливуд.

CHESKY: Я часто нахожу, что для того, чтобы заново изобрести отрасль, вы не черпаете вдохновение непосредственно в этой отрасли, вам нужно смотреть на ортогональные отрасли.Для нас ортогональной индустрией путешествий было кино. Лучшие поездки, которые вы когда-либо видели, — это поездки, которые совершают герои фильмов, и мы приведем такую ​​аналогию в реальной жизни. Я буквально нанял художника по раскадровке из Pixar. Мы сделали ему раскадровку для идеального опыта Airbnb. Когда мы это сделали, мы поняли, что это двухчасовой фильм, а дома было всего 20 минут. Все это было до дома, до аэропорта, походов по окрестностям, обедов или тусовок с друзьями.Большую часть поездки не было дома. В тот момент мы поняли, что нам нужно вести непрерывный бизнес в сфере путешествий. Так же, как мы делали вещи, которые не масштабируются, мы называли это «волшебными путешествиями». Мы решили: давайте найдем одного путешественника и создадим для него идеальное путешествие.

HOFFMAN: Обратите внимание, как быстро Брайан обращает свое внимание на одного путешественника. В одно мгновение он переключается с глобальных забот на свои кустарные корни. Это потому, что он строит здесь что-то принципиально новое.Он хочет масштабировать идеальное путешествие. Но что такое идеальное путешествие? Какие основные ингредиенты делают отпуск по-настоящему незабываемым? Это вопрос, на который Брайан даже не сможет ответить, пока не поделится своим опытом хотя бы с одним человеком. Вам предстоит пройти мастер-класс по рукоделию.

CHESKY: Мы анонимно развешиваем эти листовки, в которых говорится: «Ищу путешественника. Мы сфотографируем вашу поездку в Сан-Франциско, если вы позволите нам последовать за вами ». — ответил этот парень Рикардо.Он был из Лондона. Мы отправили с ним фотографа, пока он только путешествовал по Сан-Франциско. Мы узнали, что его поездка была ужасной. Он приходил, сам поехал в Алькатрас, надел гарнитуру, а затем пошел в Bubba Gump Shrimp. Он бы остановился в недорогой гостинице. Он ходил в бар в отеле один, сидя с кучей парней в баре, но ни с кем не разговаривал, потому что был интровертом.

Мы перезваниваем ему. Мы сказали: «Рикардо, мы хотим создать для вас идеальное путешествие в Сан-Франциско.«Мы летим ему обратно. У нас была командная раскадровка — идеальный опыт для Airbnb. Водитель забрал его в аэропорту. Мы взяли его на идеальный Airbnb, там все сервисы. Он ходил на эти званые обеды, мы отводили ему лучшие места в ресторанах. Мы взяли его в этот полуночный таинственный велосипедный тур. На нем едут шестьдесят гонщиков, и никто, кроме лидера, не знает, чем он закончится. Был этот безумный волшебный мир. Я вижу его в конце поездки.

Я говорю: «Как прошла поездка?»

Он говорит: «Это было потрясающе.«А потом я ухожу. Он кричит на меня. «Брайан, еще кое-что». Он начинает плакать. Он ломается, он говорит: «Спасибо. Это лучшая поездка, в которой я когда-либо был ».

Я подумал: «Боже мой. Думаю, это сработало. Это действительно тронуло его ». Я не думаю, что кто-то когда-либо пытался создать для кого-то сквозной опыт, как в кино, и мы это сделали. Это стало планом. Мы сказали, что абсолютно уверены в том, что знаем, как создать путешествие, которое глубоко тронет кого-то, и это лучше, чем все, что они когда-либо испытывали.Возникает вопрос: можем ли мы разработать технологию, которая масштабируется и делает это в 100 миллионов раз?

HOFFMAN: Обратите внимание, как быстро Брайан возвращается к аналитическому мышлению. Он может экстраполировать результаты одного путешествия на список основных ингредиентов. Вот его систематическая разбивка идеального путешествия.

CHESKY: Когда вы впервые отправляетесь в город, вам нужно приветственное мероприятие в течение первых 24 или 48 часов, когда вы находитесь среди людей.Когда вы приземлитесь, вам нужно привыкнуть к окрестностям. Ко второму или третьему дню вам нужно выйти из зоны комфорта. Если вы не выйдете из зоны комфорта, вы не вспомните поездку. Если вы можете выйти из своей зоны комфорта и с вами произойдет что-то новое, тогда наступит момент трансформации, когда человек, которым вы были, в некоторой степени умрет, и возродится новая лучшая версия вас самих.

Теперь это рассказ о каждом фильме, который вы когда-либо видели.Главный герой начинается в обычном мире. Они покидают свой обычный мир. Они переходят порог в новый, волшебный мир, где встречаются все эти препятствия, и они что-то преодолевают. Они называют это путешествием героя. Мы применили это к поездкам, создали небольшую команду, и последние пару лет мы потратили на то, чтобы понять, как это масштабировать, и это привело к тому, что у нас есть сегодня, что мы называем Airbnb Trips.

HOFFMAN: В ноябре 2016 года Брайан представил 500 путевок в 12 городов.И теперь он полностью настроен на масштабирование, выясняя, как расширить услугу на новые направления. Но, как вам скажет Брайан, он скучает по ручной работе. У него есть удивительное послание для предпринимателей, которым нужно обслуживать лишь несколько пользователей.

ЧЕСКИ: Я говорю многим предпринимателям, у которых нет поддержки, я скучаю по тем временам. Да, здорово иметь поддержку, иметь компанию огромного масштаба, но самый большой скачок, который вы когда-либо совершаете, — это когда вы маленький.Другими словами, чем больше вы становитесь, тем меньше меняется ваш продукт, потому что становится больше, больше клиентов, больше отдачи, больше систем, больше наследия. Самые инновационные прыжки, которые вы когда-либо совершите, особенно если вы сеть, будут, когда вы действительно, очень маленькие. Вы можете полностью поменять товар за неделю. Попробуйте сделать это сегодня в LinkedIn или Airbnb. Это было бы огромной катастрофой. Поэтому я думаю, что использование этой подшкалы, создание идеального опыта, вопрос о том, что вы можете сделать, — это потрясающе.

HOFFMAN: А если у вас крошечный стартап, у меня для вас хорошие новости. Настал момент, когда вы можете сделать самые смелые скачки в своей карьере. Большая мечта. И действовать мелко. Уделяйте пристальное внимание своим пользователям. Создайте для них основную услугу. Создайте волшебный опыт. А затем выясните, какая часть этой волшебной вещи ручной работы может масштабироваться.

Я Рид Хоффман. Спасибо, что выслушали.

Учредитель — учредитель, собственник компании.учредители ооо, одо и ао

Согласно российскому законодательству учредителем является физическое (юридическое) лицо, которое создает (учреждает) компанию, организацию или фирму. Он является полноправным владельцем своей организации, руководит ее деятельностью и принимает все важные решения. Учредителем компании может быть один или несколько человек.

Значение слова «основатель»

Физические (юридические) лица, принявшие решение о создании новой компании, в дальнейшем будут выступать ее владельцами.В большинстве случаев компании учреждаются несколькими людьми, заставляя каждого из них делить собственные средства в уставном капитале организации.

Если физическое лицо решит создать организацию в одиночку, то оно будет ее единственным владельцем. Часто люди не очень хорошо понимают значение слова «основатель», отождествляя его с директором. На самом деле это совершенно разные концепции. Основная функция директора компании — организация ее деятельности в том направлении, которое указал собственник.

Учредитель — человек, создающий компанию с нуля. Директор должен умело управлять этой компанией, правильно организовывать и расширять ее деятельность. Как правило, он не владеет компанией, если только он не является одним из ее учредителей. Сведения о собственниках каждого юридического лица в обязательном порядке вносятся в Единый государственный реестр (Единый государственный реестр юридических лиц).

Основатель ООО

Общество с ограниченной ответственностью — это организация, созданная одним или несколькими физическими (юридическими) лицами.США (уставный капитал) компании разделен на определенные доли. Участники организации несут риск возможных убытков в пределах размера внесенных ими долей. ООО могут создавать как резиденты, так и нерезиденты. Количество учредителей должно быть менее 50.

Каждый участник общества с ограниченной ответственностью обязан незамедлительно внести в уставный капитал размер доли, определяемой соглашением о создании.Учредители ООО ежеквартально или раз в год получают прибыль в виде дивидендов в размере, пропорциональном доле средств, внесенных ими в УК. Размер дивидендов определяется органом управления компании, который назначается ее владельцами. Участники ООО несут солидарную ответственность по своим обязательствам.

Может ли ООО принадлежать одному владельцу?

Законодательством дается определение учредителя общества с ограниченной ответственностью.Они могут быть как одно лицо (физическое или юридическое), так и несколько. Но на практике общества с ограниченной ответственностью создают как минимум 2 человека.

Часто единственный учредитель ООО выполняет функции директора компании. Такая сделка ни к чему хорошему не приводит. Основатель экономит на сотрудниках, перекладывая на их плечи груду обязанностей. В обществе с ограниченной ответственностью не так-то просто идеально организовать работу персонала и контролировать деятельность организации.Для этих целей и введена должность директора. Именно он руководит компанией, расширяет ее возможности и сдает отчеты о проделанной работе основателю. Таким образом, собственник может правильно координировать работу компании или задавать новые направления ее деятельности.

Учредители ODL

Общество с дополнительной ответственностью — это хозяйственная организация, созданная физическими или юридическими лицами. CC ODL разделен на доли, указанные в учредительных документах. Его участники несут ответственность по субсидиарным обязательствам.У ALC может быть один или несколько учредителей. Во втором случае их количество не должно быть более 50.

Основными документами ODL являются Учредительный договор, Устав. Минимальная CC — 10 тысяч рублей. В ODL учредителем является владелец компании. Он назначает высшие руководящие органы, которые решают все важные вопросы в обществе. ODL и LLC отличаются тем, что учредители первой несут ответственность по обязательствам организации не только в рамках УК, но и распоряжаются дополнительными средствами, определенными Уставом.На практике общества с дополнительной ответственностью в РФ создаются редко.

Особенности АО

В акционерном обществе учредителем является собственник учрежденной компании. Часто его путают с акционером, который фактически владеет только долей в компании. АО создается учредителями, а акционеры появляются в нем для привлечения дополнительного капитала. Для этих целей владельцы акционерного общества выпускают ценные бумаги — акции.

Количество учредителей в акционерном обществе обычно составляет 5-7 человек, но количество акционеров не ограничено.Учредители акционерного общества назначают совет директоров, управляют деятельностью компании и принимают важные решения. В АО именно собственники получают основную часть прибыли, но они также рискуют потерять не только США, но и личное имущество в случае банкротства компании.

вне офиса

Элана Шленкер

Элана — руководитель практики дизайна Studio Elana Schlenker.В 2015 году она получила премию Клуба арт-директоров Young Gun и вошла в шорт-лист Центра графического дизайна Центра архитектуры. В 2013 году Элана была выбрана в ежегодном списке New Visual Artist журнала Print Magazine , в котором признаются 20 лучших творческих талантов мира в возрасте до 30 лет. В 2018 году и дважды в 2016 году ее работы вошли в шорт-лист престижной Paris Photo / Премия Aperture Photobook. Элана является основателем журнала о современном графическом дизайне Gratuitous Type и популярного всплывающего магазина Less Than 100, посвященного гендерному паритету заработной платы.Ранее Элана работала арт-директором в Condé Nast Princeton Architectural Press. С 2016 года она также работала лектором в программе MFA для студентов с низким уровнем резидентства Image Text Ithaca в колледже Итака.

Марк Пернис

Уроженец Нью-Йорка и выпускник Школы визуальных искусств, Марк продвинулся от ранней работы в дизайне плакатов к фильмам до проектирования для различных клиентов и отраслей в качестве уже давнего арт-директора, графического дизайнера и отмеченного наградами иллюстратора.Он работал под руководством всемирно известного графического дизайнера Стефана Загмайстера, а также Паулы Шер. Марк недавно был награжден золотой медалью 60-летия, высшей наградой Общества иллюстраторов, а его книжный дизайн 2005 был номинирован на премию Anamorphis Prize за самостоятельно изданные фотокниги и получен постоянной библиотекой MoMA.

Лесли Кампизи

Партнер

Маркетолог, ставший специалистом из MFA, Лесли работал в стартапах, руководил глобальными PR-агентствами и клиентами, а также помогал инвесторам на ранней стадии поддерживать свой портфель с помощью консультанта по маркетингу и коммуникациям.Тем самым она помогла сотням компаний по всему миру создать свою идентичность, обрести свой голос и установить связь со своей аудиторией. Помимо сотрудничества с ООО, Лесли работает директором по маркетингу стартапа и консультантом для быстрорастущих компаний, а также занимается венчурным поиском и наставником в TechStars и The Idea Village. В 2018 году PRovoke назвал ее одним из 25 новаторов, изменивших облик индустрии коммуникаций. Вне режима построения бренда Лесли работает тренером по оздоровлению и йогом в мире стартапов и тусуется в Zebras Unite.Она с энтузиазмом поддерживает женщин-предпринимателей и предпринимателей BIPOC, а также развивает технологическую экосистему в своем родном штате Луизиана.

ключевых ингредиентов для успешного ведения бизнеса Группа аналогов

Роль предпринимателя временами увлекательна, сложна, обременительна, полезна и… одинока.

Учредитель и ООО (Единственный операционный директор) несут ответственность за все и вся на своем предприятии.У большинства из них будут ресурсы и советники по определенным темам или функциональным областям, но им действительно некуда обратиться, чтобы помочь им определить и выполнить свои роли главного визионера, менеджера по персоналу, руководителя отдела продаж, директора по проектированию, начальника производства, менеджера по производству другую позицию, которую может занять «ООО».

Кевин Кауфман, бизнес-консультант, Центр развития малого бизнеса Школы бизнеса Висконсина

По мере роста бизнеса предпринимателю необходимо будет развивать навыки управления менеджерами и, в конечном итоге, ведущими лидерами.Необходимо делегирование полномочий с соответствующими полномочиями и подотчетностью, а также представление видения и миссии бизнеса. Это может быть совсем другой набор навыков, чем начинал основатель. В любом случае, основатель будет единственным в бизнесе, кто будет нести эту ответственность.

Как выглядит успешная группа сверстников?

На каждом этапе этого пути группа коллег генерального директора может быть ценным ресурсом для компании и ее основателя.Итак, что составляет хорошо управляемую группу сверстников? Группа сверстников — это тщательно подобранный набор владельцев, которые ежемесячно собираются и разделяют цель роста или улучшения своих компаний. Членов должно быть достаточно, чтобы высказывать различные точки зрения, основанные на опыте, но не так много, чтобы вопрос любого члена оставался неуслышанным. Должна быть общность размера и стадии бизнеса. У зрелой фирмы совсем другие проблемы, чем у компании второй ступени. Точно так же ориентированная на рост фирма не найдет ничего общего с бизнесом, сохраняющим статус-кво, чтобы обеспечить стиль жизни своему владельцу.Членами должны быть только учредители или владельцы. Наемные менеджеры, даже на уровне генерального директора, имеют совершенно разные точки зрения и обязательства по отношению к бизнесу, чем основатели. Фактически, обычная тема обсуждения наемного менеджера — это управление отношениями с собственниками.

В группе сверстников должны быть строгие базовые правила для облегчения действий и стимулирования обсуждения четко определенных вопросов в группе. Члены должны быть готовы поделиться своим опытом. Это требует высокого уровня доверия между участниками.По этой причине между участниками не должно быть деловых отношений. Это не означает ни конкуренции, ни отношений между поставщиком и заказчиком. Строгая конфиденциальность должна быть согласована заранее и всегда соблюдаться.

Наконец, для продвижения повестки дня, помощи в обеспечении соблюдения правил и обеспечения того, чтобы опыт был ценным для всех участников, требуется опытное содействие со стороны третьей стороны. В идеале посредник должен быть доступен между собраниями, чтобы помогать участникам в выполнении решений.

В Центре развития малого бизнеса Университета Висконсин-Мэдисон учебная программа PEERspective ™ используется для ведущих групп сверстников.Разработанный Фондом Лоу, он объединяет лучшие практики взаимного обучения и годы исследований в области образования в гибкий, но надежный процесс, позволяющий максимизировать ценность для членов.

Ценность и преимущества перспективной модели PEER

Прекрасным примером ценности модели PEER-перспектива стал производитель с 20 сотрудниками, который недавно выиграл крупный контракт, почти удвоивший продажи. Компания беспокоилась о движении денежных средств, расширении штата и ограниченности физических площадей.После того, как генеральный директор представил предысторию и ограничения в компании, члены группы коллег смогли рассказать о прошлом опыте, который был применим к ситуации. Основываясь на своем опыте, генеральный директор смог договориться о промежуточных платежах и частичных поставках по контракту, что облегчило денежный поток и проблемы с пространством. Кроме того, ключевой узел был передан на аутсорсинг, что минимизировало влияние на персонал и предоставило компании нового прибыльного клиента (и гораздо меньше перерывов в работе).

Члены PEERspective и их компании получают выгоду от:

• Изучение текущих определений роли генерального директора / учредителя
• Взаимодействие с источниками честной обратной связи от заинтересованных, но не вовлеченных участников
• Инвестирование структурированного времени, работая на стратегическом уровне бизнеса
• Решение проблем и обучение на собственном опыте с другими участниками
• Получение опыта решения проблем, которые еще не возникали в собственном бизнесе
• Получение ответственности от других за принятые решения и выполнение этих решений
• Расширение сети предпринимателей-единомышленников.

Создание и развитие бизнеса — это постоянно меняющаяся роль основателя, которая временами будет изолировать ее. Это требует умений, знаний и способностей каждого предпринимателя. Группы сверстников оказывают поддержку основателям, помогая им обрести мудрость из коллективного опыта членов и разделяя общие радости и проблемы, связанные с самой позицией.

Узнайте больше о программе PEERspective или позвоните в Центр развития малого бизнеса Школы бизнеса Висконсина по телефону 608-263-7680.

Культурный манифест OAK’S LAB. В этой статье я описываю нашу миссию… | Джейк Длухи-Смит | The OAK’S LAB Cache

Долг человечества — возвышать жизнь и мир, чтобы каждый жил в гармонии, счастье и комфорте. Сегодня как никогда наша планета и люди нуждаются в защите. Наша обязанность — действовать с позиции влияния. Таким образом, мы полны решимости:
Борьба с вкладом человека в изменение климата

• Обеспечение равных возможностей для всех полов и рас
• Помощь всем нуждающимся

Компании создаются для получения прибыли.Мы были созданы для того, чтобы собрать группу амбициозных людей, поместить их в стимулирующую, но инкубированную среду и позволить им осуществить свои самые смелые мечты. Наши основатели — верные и самоотверженные братья, которые сделают все друг для друга и для всех членов семьи OAK’S. Это создало легендарную команду, которая любит быть рядом друг с другом, работать вместе, проводить время вместе, веселиться вместе и вместе добиваться величия. Семья запечатлена в нашей ДНК:

• Мы изо всех сил стараемся приветствовать и интегрировать наших новых членов
• Мы разнообразны, поддерживаем и поддерживаем друг друга
• Мы все друзья в офисе и вне его

Мы очень внимательно относимся к тому, кого впускаем в семью OAK’S.Наш процесс приема на работу тщательный и интимный. Гнилые яблоки редко попадают внутрь, и когда они попадают внутрь, мы объединяемся, чтобы быстро их сорвать. Наша культура — это супер-холодная атмосфера, где все дружелюбны, оптимистичны и уважают друг друга такими, какие они есть. Отсутствие эго означает:

• Мы позитивны, спокойны и приятны в общении. ничего, кроме упорного труда, решимости и стремления к достижению величия.Все мы уверены, что все возможно. Мы неудержимы, когда видим перед собой семя и можем вообразить гигантское дерево. Превращение необработанных идей в осязаемые решения — это идеал OAK’S, и именно поэтому мы встаем утром с настроением, чтобы покорить мир.

  Каждый член семьи играет важную роль в выполнении миссии и видения OAK’S LAB, приближая всех нас на один шаг к успеху. Мы включаем цели наших сотрудников в цели OAK’S. Мы стараемся оставаться максимально плоскими и всегда заботимся о благополучии людей в пути.Мы уделяем время работе с каждым индивидуально, чтобы гарантировать, что они имеют право голоса в том, куда мы идем, и сохранять мотивацию на этом пути.

  Генеральный директор и главный операционный директор: В чем разница между этими двумя ролями?

  Кто такой генеральный директор?

  Генеральный директор означает главный исполнительный директор. Это самый высокопоставленный человек в компании. Руководители формулируют бизнес-цели и принимают стратегические решения (например, выход на новый рынок или разработка нового продукта).

  Что такое главный операционный директор?

  COO означает главный операционный директор.Это заместитель генерального директора. Главные операторы берут видение генерального директора компании и превращают его в выполнимый бизнес-план. Они контролируют все операции и следят за тем, чтобы команды работали над достижением бизнес-целей.

  Кто выше: генеральный директор или главный операционный директор?

  Генеральный директор; это высшая позиция в компании. Главный операционный директор занимает второе место в иерархии и подчиняется генеральному директору. В зависимости от структуры компании генеральный директор может подчиняться совету директоров, инвесторам или учредителям компании.

  Небольшие компании могут вообще не иметь главного операционного директора, а генеральный директор может быть учредителем компании (или одним из учредителей) или председателем совета директоров. Поскольку компании растут и имеют более сложные процедуры, им может потребоваться нанять главного операционного директора для консультирования генерального директора и управления всеми внутренними операциями.

  В чем разница между генеральным директором и операционным директором?

  Если мы хотим объяснить разницу между генеральным директором и операционным директором одним предложением, мы бы сказали, что генеральные директора отвечают за , где движется компания, в то время как операционные директора отвечают за , как компания туда доберется.Другими словами, у генерального директора есть видение компании, а главный операционный директор его реализует. Но это не означает, что генеральный директор тратит время на расплывчатые планы или что главный операционный директор выполняет только транзакционную роль.

  У обоих из них есть обязанности высокого уровня, которые влияют на успех бизнеса. Руководители полагаются на главных операционного директора, которые следят за повседневными операциями и делятся своими мыслями о ходе организационных изменений. Со своей стороны, операционные директора будут принимать стратегические решения и устанавливать процедуры компании после того, как они получат предложения от генеральных директоров относительно общих планов и перспектив акционеров.

  Чтобы лучше понять их различия, давайте сравним эти две роли бок о бок:

  Генеральный директор против COO

  Генеральный директор	COO
  Первый в команде	Второй в команде
  Подотчетность совету директоров	Отчитывается перед генеральным директором
  Устанавливает видение компании	Выполняет видение компании
  Несет ответственность за успех или неудачу компании	Отвечает за эффективность работы компании
  Наблюдает за долгосрочным планированием	Контролирует повседневные операции
  Внешняя направленность, сотрудничество с инвесторами, партнерами и другими внешними заинтересованными сторонами	Имеет внутреннюю направленность, работая с различными отделами для обеспечения надлежащего функционирования процедур и эффективного внедрения политик

  Связанные ресурсы:

  .

  No related posts.