«Своё дело». Бизнес-блог, который вдохновляет и подсказывает — Секрет фирмы

Бизнес — большое приключение со взлетами и падениями. Чтобы идти напролом и не сдаваться, нужна поддержка. «Своё дело» — как раз такое издание: оно рассказывает истории стартапов без купюр, делится лайфхаками по оптимизации бизнеса и секретами успешных предпринимателей. Причём делает это простым языком и максимально коротко. В общем, svoedelo.blog — отличная штука. Вот пять причин, почему нужно подписаться на этот блог.

1. Все выпуски «Теперь я босс своего дела»

Это совместное шоу Сбербанка и телеканала «Пятница». В каждом выпуске стартапер и владелец крупного бизнеса на три дня меняются местами. Среди участников первого сезона — гигант рынка мороженого «Айсберри» и семейное производство WonderIce; знаменитый бренд одежды Black Star Wear и «ламповый» White Crow. В шоу опытные предприниматели делятся знаниями и помогают новичкам развиваться. А молодые бизнесмены на собственном опыте ощущают, каково руководить огромным предприятием.

Первый сезон «Теперь я босс своего дела» отгремел на уровне самых ярких премьер «Пятницы!». Теперь все 10 серий выложены на svoedolo.blog: смотрите где и когда угодно.

Вот что говорит о шоу Егор Калина, управляющий директор дивизиона «Малый и микробизнес» Сбербанка:

— Мы в Сбербанке хотим, чтобы как можно больше людей занимались собственным бизнесом. «Теперь Я Босс» — тот проект, который помогает нам делать предпринимательство популярнее. В шоу молодые бизнесмены видят успешные ролевые модели, которые можно применить в их деле. А объективная обратная связь опытных предпринимателей позволяет новичкам стать более успешными.

Во втором сезоне «Теперь я босс своего дела» мы уделим внимание регионам, ведь больше 50% бизнеса живёт в городах с населением меньше 300 000 человек. Мы решили показать, что за пределами Москвы и Санкт-Петербурга работают те же схемы, что и в мегаполисах.

Сейчас проходит отбор участников во второй сезон «Теперь Я Босс Своего Дела». Если работаете на себя в любой точке России, оставьте заявку (https://www.sberbank.ru/ru/s_m_business/casting) — возможно вы станете новым героем невероятного бизнес-эксперимента.

2. Честные истории малого бизнеса

Реальные рассказы начинающих предпринимателей о том, как они открывали и развивают своё дело. Герои откровенно говорят как об успешных моментах, так и о неудачах. Это важно: чужой опыт помогает другим принимать нестандартные решения и избегать типичных ошибок.

Одна из публикаций — о том, как инженер-судоводитель Семён Красавин бросил работу на нефтяных танкерах, чтобы работать на себя. Теперь Семён продаёт морошку через мобильное приложение. Предприниматель рассказал, как делил рынок с бабушками, «дорос» от Мурманска до Санкт-Петербурга и почему работа с претензиями — самое главное.

И это только начало! Фотограф открыл кафе с ёжиками, программист построил 14 веревочных парков приключений, экс-сотрудница турагентства развивает швейный бизнес в маленьком городе, а петербуржец, торгуя мёдом, сделал миллиард — на «Своём деле» вагон, нет, целый состав впечатляющих историй.

3. Лайфхаки и инструкции

Эксперты «Своего дела» советуют, как действовать в той или иной ситуации.

Допустим, вы решили вести бизнес совместно с несколькими людьми, и теперь надо грамотно оформить партнёрство. Юрист раскладывает по полочкам разные варианты — пользуйтесь!

Когда решите делать сайт, изучите типичные стереотипы, которым не надо следовать. специалисты рассказывают, насколько важен дизайн, когда нужен онлайн-калькулятор и как запустить отличный ресурс быстро, чётко, недорого.

А формировать репутацию в интернете и реагировать на негативные отзывы помогут советы гендиректора специализированного агенства.

4. Правила выдающихся предпринимателей

Великие примеры вдохновляют, мотивируют и придают уверенность в собственных силах. Поэтому «Своё дело» публикует принципы людей, создавших всемирно известный бизнес.

«Во-первых, нельзя сдаваться. Во-вторых, нужно думать о том, что ваш час, возможно, ещё просто не наступил», — говорит Джек Ма, богатейший человек Китая, создатель Alibaba Group.

«Если вы хотите построить великое предприятие, придётся набраться смелости. Кому нужна мечта, до которой можно дотянуться рукой?», — вопрошает Говард Шульц из Starbucks.

«Никто не знает, как оно надо «на самом деле»», — констатирует основатель «Яндекса» Аркадий Волож.

5. Тесты о важном

Развлекаться так с пользой! Тесты на «Своём деле» в шутливой форме помогут узнать много полезного: к примеру, насколько вы разбираетесь в юридических тонкостях. Правильно оформлять и проверять документы — скучная, но важная часть бизнеса. Знаете ли вы, на какие бумаги обратить внимание, когда открываете хостел? Нужна ли вашему бизнесу касса? Какие документы поместить в уголок потребителя? Проверьте себя на «Своём деле».

secretmag.ru

Реалити блог-шоу «Свое Дело» — LiveJournal

В июне в декретный отпуск уходит Марина — это наш самый заслуженный легендарный менеджер. К наступлению лета нам нужно найти для неё преемника. Чтобы не заставлять вас писать длинные сочинения о себе, мы решили описать круг основных задач и то, каким мы видим человека, претендующего на эту вакансию.

У вас есть достаточно большой опыт работы в студии. Скорее всего, вы тот случай, когда менеджер перерос компанию, в которой начинал. Старое место работы в почти буквальном смысле жмёт вам в плечах, висит на ногах неподъёмным балластом 🙂

Вам нравится русский язык во всех его проявлениях. Вы любите и умеете чётко и лаконично формулировать свои мысли. У вас всё по полочкам.

Требования:
— опыт в управлении интернет-проектами;
— знание современных технологий и принципов разработки интернет-ресурсов;
— понимание базовых принципов SEO.

Не является обязательным, но приветствуется понимание принципов ведения первичной бухгалтерии.

Обязанности:
— оперативная обработка заявок на разработку интернет-проектов, заключение сделок;
— подготовка, согласование необходимой документации, ведение первичной бухгалтерии;
— осуществление общего управления интернет-проектами на всех этапах;
— координация взаимодействия участников проектной группы, распределение нагрузки, контроль сроков и качества исполнения задач;
— контроль платежей;
— ведение переговоров, консультирование клиентов.

Оплата. Фиксированный оклад плюс процент от полученного вами месячного оборота.

Общее. В этом году студии будет девять лет. Объективно: сейчас в студии, пожалуй, самый сильный состав за всё время существования.

Мы работаем пять дней в неделю, с 10.00 до 18.00 с небольшим перерывом на обед. Отдыхаем все официальные праздники и выходные. Стараемся всё успевать в рабочее время и не делаем из работы культа, оставляя достаточно пространства для личной жизни.

Подобные вакансии в студии появляются крайне редко, такой шанс упускать нельзя 🙂 Всем заинтересованным писать Марине ([email protected]).

Ребята, спасибо за ваши отзывы, вакансия закрыта.

svoedelo.livejournal.com

Я долго планировал уйти с завода и начать свое дело

Мы рады приветствовать вас на портале svoedelo-kak.ru. Проект является современным источником информации в вопросах связанных с малым бизнесом.

При написании статей мы привлекаем опытных экономистов, бухгалтеров и успешных бизнесменов. Мы будет рады вашему активному участию — пишите комментарии, задавайте вопросы, делитесь опытом.

Малый бизнес уже давно перестал быть чем-то экзотическим. Нет малиновых пиджаков, нет неприязненного отношения к предпринимателям, как к «спекулянтам, наживающимся на народе». Вы видите, что это обычные люди. Впрочем, не совсем обычные. Эти люди занимаются тем, что им нравится, да еще на этом они и зарабатывают деньги, что сейчас редко кому удается. Они бежали от рутины в мир свободы и работают на себя и свою семью.

Сейчас положение малого бизнеса напоминает жизнь Золушки. Мачеха в лице множества контролирующих органов приказывает: «Сделай то, покажи это, да еще до утра посади сто кустов белых роз!». Злые сестры – монстры рынка и крупные компании, теснят со всех сторон, стремясь забрать себе всех, до последнего, клиентов.

Но, как и Золушка, малый бизнес не унывает, работает не покладая рук. И небольшие предприятия и индивидуальные предприниматели вырастают в серьезные фирмы. Как же нашей Золушке стать успешной и независимой? Крестная Фея помогает только в сказке, в реальной жизни приходится все брать в свои руки.

В целом подходы к открытию своего дела можно разделить на два основных:
• теоретический;
• практический.

Теоретический практикуют, в основном, молодые люди, считающие, что без серьезного обучения невозможно правильно вести дело. Они посещают бизнес-семинары, стартап-тренинги и прочие модные в последнее время тусовки. Теоретики буквально кипят креативными идеями, но столкновение с реальной жизнью выливает на них не то, что ушат – целую цистерну холодной воды. Неумолимая статистика вещает, что более половины предприятий в течение пяти лет с момента создания терпят неудачу. И «подкованные теоретики» вдруг начинают мечтать о стабильно-спокойном кресле чиновника.

Практический подход применяют опытные, наученные жизнью люди, считающие «все эти теории» баловством. Чего, в самом деле, изучать этот бизнес? Бери дело, да и делай! Но жизненная ирония заключается в том, что они когда-нибудь обязательно приходят к выводам, что одного практического опыта для настоящего успеха становится мало. Бизнес на определенном этапе перестает развиваться и «упирается в потолок». Им приходится либо довериться опытному менеджеру, неизбежно рискуя потерять часть управленческих нитей, либо начинать учиться самому.

Как быть готовым к возможным проблемам с самого начала? Простого ответа, по-видимому, существовать не может. Опираться на чужой опыт? Несомненно. Изучать теорию? Конечно. Главное – воспринимать любые знания без высокомерного отношения: «Мне это не нужно!», без равнодушия: «Об этом я подумаю завтра». Открытость и желание вложить в свое дело все силы станет необходимой базой для успешного старта и долгой жизни вашего бизнеса.

Мы постарались соединить воедино жизненный опыт и необходимую теорию.

Процедуры открытия, реорганизации и ликвидации, ведение бухгалтерии и уплата налогов, делопроизводство и контроль кадрового учета детально рассмотрены и соответствуют самым последним требованиям законодательства. Оригинальные бизнес-идеи для создания успешных предприятий, популярные франшизы помогут найти необходимую нишу тем, кто еще не определился с направлением, но желает обрести финансовую независимость и не работать «на дядю».

И чуть патриотизма не помешает: для выживания России крайне важно разбудить в ней дух предпринимательства. Предприниматели по своей сути – актив общества, стремящийся изменить жизнь в лучшую сторону. Мы стремимся помочь этому активу обрести силы и уверенность в том, что достичь своей цели возможно, если идти к ней целенаправленно, зная пути и способы ее достижения.

svoedelo-kak.ru

Как начать свое дело и не прогореть. 7 заповедей Федора Овчинникова

Юлия Баяндина

Ошибки неизбежны. Но это не значит, что стоит опускать руки. Вот семь заповедей начинающего предпринимателя, которые Федор Овчинников сформулировал, переосмыслив свой опыт и самые серьезные просчеты. Попробуйте, может у вас получится не повторить хотя бы некоторые.

Первая. Не оригинальничай

Начиная свое дело, многие стремятся затеять что-то необычное, инновационное. Не надо. Желание оставить вмятину во Вселенной похвально, но обучать рынок и прививать людям новые привычки дорого, трудно и долго. Чтобы это делать, нужен немалый капитал. А еще опыт, который необходим, чтобы понять, что действительно жизнеспособно, а что лишь блажь и фантазии.

Куда больше шансов добиться успеха, делая то же, что другие, но лучше. Простор для экспериментов огромен — сервис в России на удручающем уровне. Где-то долго обслуживают, цены высокие, а туалеты грязные… Добейся хорошей цены, обслуживай быстро, не забывай драить сортиры — и рынок твой.

Вторая. Не ошибись, выбирая партнера

Построить бизнес в одиночку сложно, без инвестиций и компаньонов не обойтись. Но к партнерству надо относиться осторожно. Какой бы потрясающей ни была идея бизнеса, ничего не получится, если партнеры не доверяют друг другу и каждый тянет одеяло на себя.

Идеальные компаньоны разделяют общие ценности, умеют прислушиваться к чужому мнению и хорошо дополняют сильные стороны друг друга. Но найти себе «пару» сложно, и поначалу часто возникает искушение закрыть глаза на сомнения: мир неидеален, все люди разные, а этот кандидат не худший на свете. Закончится плохо. При первых же проблемах в бизнесе начнутся конфликты, которые разрушат все предприятие.

Третья. Не начинай дело, не собрав команду

В любом бизнесе команда — главный актив. Никакая система мотивации не переделает вороватого и апатичного бездельника в честного и исполнительного сотрудника. Потому в хорошем бизнесе самое важное — хорошие люди. Это существеннее всего остального.

Недостающие знания можно получить, а деньги добыть: в России инвестора с капиталом найти проще, чем менеджера с головой. На инвестиционное предложение в блоге откликнулись десять человек, на вакансию — ни одного. Поэтому, собравшись на завоевание мира, не забудь позвать с собой команду опытных и мотивированных бойцов.

Четвертая. Не распыляйся

Когда что-то начинает получаться, появляется соблазн сделать что-то еще. Так много несовершенства вокруг, что хочется приступить к тотальному исправлению окружающей действительности и запустить еще пару-другую перспективных бизнесов, тем более что народная мудрость советует не класть все яйца в одну корзину. Но где вы видели хозяйку, которая носит яйца в разных сумках?

Мечты о том, что можно что-то эдакое запустить, а потом нанять менеджера и он будет эффективно всем управлять, наивны. Чтобы добиться своего, надо стать лучшим в одном деле и долбить в одну точку. Это значит — вкладывать все время, деньги, силы и знания в один-единственный бизнес и пытаться довести его до совершенства. Этой задачи хватит на всю жизнь.

Пятая. Не беги впереди скоростного поезда

Хорошо иметь большие цели, но плохо спешить с их реализацией. Амбиции не должны подменять реальную оценку ситуации. Достаточно ли ресурсов, знаний, навыков для открытия новых точек, выхода на новые рынки, запуска новых направлений?

Как правило, спешку порождает страх конкуренции и желание использовать окно возможностей — будь то слабость конкурентов или благоприятная конъюнктура. Но нельзя забывать, что плата за излишне быстрый рост может быть слишком велика — банкротство. Поэтому не принимай скоропалительных решений, дай любой идее отлежаться. Любой серьезный шаг должен быть взвешен и продуман.

Шестая. Не трать деньги на дребедень

Денег должно быть мало. Нужно, чтобы их чуть-чуть не хватало. Иначе ресурсы будут потрачены впустую: слишком комфортные условия расслабляют, а на старте это может быть особенно губительно. Первое время особенно важно следить за издержками и рентабельностью. Если можно работать, не снимая офис, значит, о просторном кабинете и директорском кресле лучше не думать, пока журнал Forbes не включит тебя в рейтинг ста богатейших людей планеты.

Седьмая. Не презирай своих клиентов

Все знают, как говорил создатель Apple Стив Джобс: если бы он спрашивал людей, нужен ли им плеер без радио, диктофона и возможности свободно копировать файлы, он бы никогда не выпустил айпод. Но не стоит слишком увлекаться мифами. Если ты не Стив Джобс, то презрение к людям и их истинным потребностям, скорее всего, приведет тебя к краху. Даже если тебе не нравятся вкусы твоих клиентов, стоит им угождать. Если ты, конечно, хочешь, чтобы за это они тебе платили деньги, а не наоборот.

Из книги «И ботаники делают бизнес — 2»

Книга есть на Озоне и в Лабиринте.

blog.mann-ivanov-ferber.ru