Стратегические предприятия: Указ Президента РФ от 04.08.2004 N 1009 (ред. от 29.11.2021) «Об утверждении Перечня стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ»

Содержание

ФАС разработала механизм изъятия акций стратегических предприятий у иностранцев

  © Тимур Ханов/ПГ

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) предложила инструмент по изъятию у иностранных инвесторов акций стратегических предприятий, которые прибрели контрольные пакеты с нарушением закона. Соответствующие поправки Служба разработала в закон об иностранных инвестициях в стратегические предприятия, согласно которому с правительственной комиссией согласовываются покупки более 50 процентов голосующих акций (57-ФЗ).

Документ опубликован на портале проектов нормативных правовых актов.

На практике требования закона нередко нарушаются, но отменить сделку не всегда возможно — например, в случае ликвидации компании-продавца, указывают в ФАС.

Обеспечить неотвратимость наказания нарушителей можно только путём изъятия в доход российского бюджета акций, приобретённых незаконно, подчёркивают в ведомстве.

«Гражданским кодексом Российской Федерации предусмотрены различные правовые последствия недействительности ничтожных сделок. При этом статьёй 169 ГК установлено, что суд может взыскать в доход Российской Федерации всё полученное по таким сделкам сторонами, действовавшими умышленно», — говорится в пояснительной записке. Отметим, что речь идёт о случаях, предусмотренных законом.

Читайте также:

• Контроль за иностранными инвестициями в рыбную отрасль усилится • ФАС предлагает законодательно закрепить признаки участника картельного сговора

В связи с этим предложенный законопроект вводит неотвратимость наказания за нарушение Закона 57-ФЗ, а именно позволяет применять к сделкам, совершённым с нарушениями, нормы ГК о последствиях ничтожных сделок. 

Также читайте о том, какие законы вступают в силу в марте.

В России начали готовить почву для национализации предприятий: Госэкономика: Экономика: Lenta.ru

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) предложила ужесточить наказание для иностранных инвесторов, которые получили контроль над стратегическим предприятием в обход закона. Об этом со ссылкой на проект поправок к соответствующему закону пишет «Коммерсантъ».

Фактически речь идет о начале подготовки почвы для национализации предприятий, так как ведомство хочет включить в список мер прямое изъятие акций или доли в доход России без компенсации бывшему владельцу. Кроме того, инвестора могут лишить и остальных прав, позволяющих влиять на деятельность предприятия, например, назначать состав органов управления.

Поправки предлагаются к закону «О порядке осуществления иностранных инвестиций в хозяйственные общества, имеющие стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства» (57-ФЗ). Действующая редакция, считают в ФАС, не в полной мере удовлетворяет интересам страны.

Ключевым требованием закона является необходимость согласовывать с правительственной комиссией сделки, по итогам которых иностранный инвестор получает более 50 процентов голосующих акций. В противном случае суд может признать сделку ничтожной, после чего происходит возврат имущества обеим сторонам договора. Однако исполнить судебное требование в ряде случаев невозможно. В том числе речь идет о ситуации, когда компания-продавец ликвидировалась. Тогда суд вправе лишить иностранного инвестора права голоса на общем собрании акционеров стратегического предприятия.

В ФАС указали, что каждый год участвуют в десяти или более подобных делах, и суд всегда становится на сторону государства. В ряде случаев дело заканчивается мировым соглашением, когда инвестор продает свою долю третьему лицу.

Материалы по теме:

В связи с массовыми нарушениями требований антимонопольщики хотят, чтобы наказание для иностранного инвестора было более суровым. В действующей редакции компания почти ничего не теряет, так как получает вложения обратно. Конфискация имущества возможна только в соответствии со статьей 169 ГК РФ, но для ее использования надо доказать, что сделка совершалась с целью, противной основам правопорядка или нравственности. Если поправки утвердят, то сама по себе сделка, в рамках которой иноинвестор получает контроль над стратегическим предприятием, может быть основанием для конфискации.

Руководитель направления «Правовое развитие» Центра стратегических разработок Максим Башкатов отметил, что предложенная ФАС конструкция выглядит эффективной, но чревата злоупотреблениями. Ее использование, уверен эксперт, возможно только в крайних случаях, при этом в инициативе ничего не говорится о презумпции невиновности инвестора.

Партнер Forward Legal Карим Файзрахманов добавляет, что зачастую объектами преследования по 57-ФЗ становятся российские граждане, которые неудачно оформили сделку через иностранные офшоры. В этом случае формальное право для конфискации имеется, хотя в реальности безопасность государства сделка не затрагивает. Файзрахманов подчеркнул, что предлагаемая мера является «в чистом виде национализацией», позволяющей просто забирать имущество в пользу государства. По его мнению, на таких условиях инвесторы откажутся вкладывать средства в российскую экономику.

Ранее стало известно, что ФАС рекомендовала ретейлерам не сообщать публично о возможном росте цен в России. Если компании не прислушаются к рекомендации, им выдадут предписания с предостережением от ведомства.

Стратегические предприятия закроют новейшей системой управления силами ПВО | Новости | Известия

В Центральном военном округе (ЦВО) на боевое дежурство заступила интегрированная система автоматизированного управления силами и средствами противовоздушной обороны (АСУ ПВО). Она объединяет в единый контур зенитные системы С-400, ракетно-пушечные «Панцири» и радиолокационные средства. Как рассказали «Известиям» источники в военном ведомстве, АСУ ПВО уже прошла проверку в ходе учений.

Впервые новейшую автоматизированную систему управления испытали весной текущего года. Под ее «зонтик» попадают весь Урал и Поволжье, а также крупнейшая база российских стратегических бомбардировщиков в Энгельсе.

«Основы этой системы были заложены лет тридцать назад. Сейчас лишь завершается ее реализация с использованием технологий, которые есть на сегодня. <…> Ранее у нас были автоматизированные системы на западном, северо-западном и восточном направлениях. Центр России не имел таких на уровне дивизий и армий ПВО, только на уровне полков. Чтобы полностью завершить сведение войск в единый контур, не хватало сил и средств», — рассказал «Известиям» экс-начальник зенитных ракетных войск ВВС России Александр Горьков.

Автоматизация позволяет более грамотно принять обоснованное решение на применение сил и средств — зенитно-ракетных войск, авиации и других. Кроме того, АСУ может управлять разнородными силами и средствами: ВКС, Сухопутных войск, флотскими на приморских направлениях.

Сейчас основную роль в процессе объединения средств в ПВО ВКС играют комплексы АСУ «Фундамент-М», входящие в состав радиотехнических полков. В отличие от предшествующих систем автоматизации «Фундамент-М» универсален и может сопрягаться одновременно с несколькими радиолокаторами разных типов и назначения. Используется он и для наблюдения за авиатрафиком гражданских самолетов.

Подробнее читайте в эксклюзивном материале «Известий»:

Враг не ПРО: стратегические предприятия РФ закроют единым щитом

Враг не ПРО: стратегические предприятия РФ закроют единым щитом | Статьи

В Центральном военном округе (ЦВО) на боевое дежурство заступила новейшая автоматизированная система управления силами и средствами противовоздушной обороны. Она объединяет в единый контур новейшие зенитные системы С-400, ракетно-пушечные «Панцири», а также радиолокационные средства. В режиме реального времени цели обнаруживаются, распределяются между боевыми системами и тут же уничтожаются. Впервые новейшую автоматизированную систему управления испытали весной нынешнего года. Под ее «зонтик» попадают весь Урал и Поволжье, а также крупнейшая база российских стратегических бомбардировщиков в Энгельсе. Новинка радикально повысит оперативность действий ПВО, а это жизненно необходимо в современной быстротекущей войне, считают эксперты.

Дальний прицел

Как рассказали «Известиям» источники в военном ведомстве, новая интегрированная система автоматизированного управления войсками ПВО (АСУ ПВО) была размещена в ЦВО еще в прошлом году. Она предназначена для сопряжения новейших ракетных систем и радиолокационных комплексов. В настоящее время система уже заступила на боевое дежурство и прошла проверку в ходе учений.

Ранее командующий войсками ЦВО генерал-полковник Александр Лапин заявил, что за 2020 год дальность поражения воздушных целей в округе возросла в два с половиной раза. ПВО округа получила дальнобойную систему С-400 «Триумф» и современнейшие комплексы средней дальности «Бук-М3».

В этом году оборонное ведомство сообщило о проведении в округе первых учений, в которых одновременно участвовали два полка с «Триумфами» и большое количество радиолокационных станций.

Отрабатывалась защита от массированного ракетного удара противника на малых, больших и средних высотах. Отмечено, что задействовались радары «Небо-М», «Небо-У» и «Каста-22», а также «Терек», «Десна» и «Оборона».

Радар «Небо-М»

Фото: commons.wikimedia.org/Vitaly V. Kuzmin

— Основы этой системы были заложены лет 30 назад. Сейчас лишь завершается ее реализация с использованием технологий, которые есть на сегодня. Единая система управления создается по вертикали, начиная с Генштаба и главного командования ВКС, — рассказал «Известиям» экс-начальник зенитных ракетных войск ВВС России Александр Горьков. — Ранее у нас были автоматизированные системы на западном, северо-западном и восточном направлениях. Центр России не имел таких на уровне дивизий и армий ПВО, только на уровне полков. Чтобы полностью завершить сведение войск в единый контур, не хватало сил и средств.

Уральские и сибирские регионы не считались приоритетными, поэтому в первую очередь новые системы шли в войска на западе и на востоке. Теперь же дошла очередь и до центральных регионов. Автоматизация позволяет более грамотно принять обоснованное решение на применение сил и средств — зенитно-ракетных войск, авиации и других. Кроме того, АСУ может управлять разнородными силами и средствами: ВКС, Сухопутными войсками, флотскими на приморских направлениях.

Фундамент ПВО

В последние годы Минобороны активно отрабатывает на крупных и экспериментальных учениях построение автоматизированной системы ПВО. Она должна позволить различным зенитным ракетным комплексам и радиолокационным станциям взаимодействовать между собой. Они обмениваются информацией о найденных целях и распределяют задачи на их поражение с минимальным вмешательством человека.

Сейчас основную роль в процессе объединения средств в ПВО ВКС играют комплексы АСУ «Фундамент-М», входящие в состав радиотехнических полков. Мобильные пункты на автомобильном шасси собирают и обрабатывают информацию с радаров и передают ее в штабы и на командные пункты противовоздушной обороны.

Министерство обороны сообщало о поступлении в Центральный военный округ пяти комплектов.

Фото: ТАСС/Иван Журавлев

В отличие от предшествующих систем автоматизации «Фундамент-М» универсален и может сопрягаться одновременно с несколькими радиолокаторами разных типов и назначения. Используется он и для наблюдения за авиатрафиком гражданских самолетов.

Кроме того, информация с него по каналам закрытой связи поступает в центр управления Воздушно-космическими силами. Это позволяет в реальном времени отслеживать ситуацию в воздухе над всей страной в мирное и военное время.

Имеется похожая по задачам подсистема и в разрабатываемой единой системе управления тактического звена (ЕСУ ТЗ). Для сопряжения противовоздушных комплексов Сухопутных войск различной дальности применяются комплекты АСУ «Поляна-Д4М1» и «Барнаул-Т».

Центральная защита

В составе 14-й армии ВВС и ПВО Центрального военного округа есть две основные группировки противовоздушной обороны, разделенные пространством свыше 2 тыс. км. Штаб одной дивизии расположен в Новосибирске, второй — в Самаре.

Фото: ТАСС/Сергей Мальгавко

— Единая система должна быть создана во всех округах. Сегодня в Вооруженных силах сложилась новая структура. Армии ВВС и ПВО подчинены командующим войсками округов, — рассказал «Известиям» экс-замглавкома ВВС по вопросам объединенной системы ПВО СНГ Айтеч Бижев. — Раньше, когда такими армиями управлял главком ВВС, у нас была своя автоматизированная система. И в нее не были включены штабы округов. Это было крайне неудобно, информация шла по параллельным каналам.

Теперь все работают в едином информационном поле, начиная от центрального командного пункта Генерального штаба, объяснил Айтеч Бижев. Все говорят на одном языке, и каждый видит действия соседей в режиме реального времени. Это повышает оперативность принятия решений, что в современной быстротекущей войне очень важно, подчеркнул эксперт.

Получающая в последние годы обновление 76-я дивизия ПВО прикрывает самую большую территорию из всех подобных соединений в Воздушно-космических войсках. Ее зенитные и радиолокационные части дислоцируются от Урала до Поволжья в 10 регионах страны. Она контролирует воздушное пространство над городами и важнейшими центрами промышленности, включая оборонную. В зоне ее ответственности находится и крупнейшая база стратегической авиации под Энгельсом, где базируются все российские ракетоносцы Ту-160, а также бомбардировщики Ту-95МС и Ту-22М3.

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Александр Казаков

В прошлом году новейшие зенитные ракетные системы С-400 получили два полка 76-й дивизии в Самарской и Свердловской областях. Окончательно на боевое дежурство они заступили в январе 2021-го.

Именно ракетные комплексы этой дивизии сбили под Екатеринбургом в мае 1960 года американский самолет U-2 под управлением Френсиса Пауэрса. До постановки на вооружение в СССР современных ракетных комплексов разведчики ЦРУ безнаказанно залетали вглубь Советского Союза для наблюдения за стратегическими объектами и предприятиями ОПК, в том числе на Урал и в Поволжье.

Стратегический консалтинг для совместных предприятий

Все чаще компании из разных отраслей создают совместные предприятия не только для снижения рисков или затрат, но и для внедрения инноваций или решения задач, с которыми участники партнерства не справились бы по отдельности. Хотя совместные предприятия обладают колоссальным потенциалом создания стоимости, многие из них, особенно международные, в итоге приносят меньше выгод, чем ожидали партнеры.

Почему так происходит? Тому есть много причин на каждом этапе процесса — от расхождения в стратегических целях, недостаточно четко определенной системы управления или неправильно выбранного подхода до кадровых проблем и низкой операционной эффективности.

Как BCG помогает совместным предприятиям создавать больше стоимости

Наше предложение для совместных предприятий включает консалтинговые услуги, подходы и исследования, экспертную базу в этой сфере, а также инструментарий, применимый на всех этапах существования предприятия.

НАШЕ ГЛОБАЛЬНОЕ ВИДЕНИЕ И СЕТЬ ЭКСПЕРТОВ

Сегодня самые перспективные (и самые амбициозные) СП создаются на международном уровне. За период с 2014 г. нашими клиентами были около 500 международных совместных предприятий, стратегических альянсов и других бизнес-партнерств по всему миру.

BCG была названа ведущим консультантом совместных предприятий и альянсов в отчете ALM Intelligence The ALM Vanguard: Joint Ventures and Alliances Consulting 2019 , при этом одним из ключевых преимуществ нашего предложения там была названа предоставляемая нашими консультантами поддержка в области развития цифровых экосистем .

ПОШАГОВЫЙ ПЛАН ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ УСПЕХА НА ВСЕХ ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА СОВМЕСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

BCG помогает бизнесу избежать распространенных ошибок на всех пяти стадиях жизненного цикла совместно предприятия, используя для этого свои собственные разработки — контрольный чек-лист и пошаговый план для СП.

 ПП-3487-сон 22.

01.2018. О мерах по поддержке деятельности хозяйственных обществ и предприятий стратегического значения

1.

ГП «Навоийуран»

2.

АО «Алмалыкский ГМК»

3.

АО «Узбекнефтегаз»

4.

АО «Национальные электрические сети Узбекистана»

5.

АО «Региональные электрические сети»

6.

АО «Тепловые электрические станции»

7.

АО «Узбекгидроэнерго»

8.

АО «Узкимёсаноат»

9.

АО «Узбекистон темир йуллари»

10.

АО «Узбекуголь»

11.

АО «Uzbekistan Airways»

12.

АО «Uzbekistan Airports»

13.

АК «Узбектелеком»

14.

АО «Узавтосаноат»

15.

АО «Узпахтасаноат»

16.

АО «Узтрансгаз»

17.

АО «Узбекгеофизика»

18.

АК «Dori-Darmon»

19.

АО «Узметкомбинат»

20.

АО «Узвторцветмет»

21.

ГПО «Давлат белгиси» (Ташкентская печатная фабрика, Ташкентская бумажная фабрика и Ташкентский монетный двор)

22.

23.

24.

ГП «Геолтехснаб» Государственного комитета Республики Узбекистан по геологии и минеральным ресурсам

АО «Навоийский ГМК»

АО «Худудгазтаъминот»

Путин подписал закон о порядке иностранного инвестирования в стратегические предприятия

Президент России Владимир Путин подписал закон о порядке осуществления иностранных инвестиций в отдельные хозяйственные общества, для которых деятельность, имеющая стратегическое значение для обеспечения обороны и безопасности государства, не является основной. Документ опубликован во вторник на официальном портале правовой информации.

Цель закона — усовершенствовать порядок иностранного инвестирования в такие компании. Речь идет, в том числе, о предприятиях, выполняющих работы с использованием возбудителей инфекционных заболеваний, а также работ, связанных с оказанием услуг по водоснабжению (водоотведению). При этом указанные виды деятельности не должны являться для этих предприятий основными.

Среди таких предприятий — мясокомбинаты (производители животных жиров, мясных субпродуктов, кормов для животных), птицефабрики, племенные заводы (производители шерсти, шкур и пуха), столовые, предприятия по производству парфюмерно-косметической продукции. Также речь идет об обществах, включенных в реестр субъектов естественных монополий в сфере водоснабжения (водоотведения), предприятиях стекольной, керамической, текстильной, металлургической, деревообрабатывающей промышленности, строительных, сельскохозяйственных предприятиях, санаторно-курортных организациях.

Законом вводится упрощенный порядок рассмотрения обращений иностранных инвесторов и принятия решения о согласовании сделок по таким компаниям. Рассмотрение обращений будет осуществлять Федеральная антимонопольная служба при получении заключений профильных федеральных органов власти об отсутствии угрозы обороне и безопасности страны.

Документом также расширяется перечень обязательств, возлагаемых на иностранных инвесторов. Они будут обязаны продолжать осуществлять виды деятельности, имеющие стратегическое значение, оказывать коммунальные услуги по установленным ценам (тарифам), продолжать утвержденную инвестиционную программу и не снижать объемы производства и поставок продукции.

проектов —

Вот некоторые работы, которые мы выполнили здесь, в Стратегическом строительстве. Пожалуйста, не стесняйтесь просматривать. Нажмите на картинку с заданием, чтобы увидеть больше информации.

Жилой комплекс для пожилых Саммерсайд

Дуплексные сборки

Сборки Quad Plex

Жилой комплекс для престарелых в Шарлоттауне

  340 Корт Стрит

Ангар 8 Стандарт Арео Этап 2

Пристройка баптистской церкви Краеугольный камень

Ремонт электростанции Саммерсайд

Городской рынок Зала Основателей 

Архив Атлантического технологического центра

Community Connections Реконструкция центра аутизма
Ремонт офиса Джозефа А. Гиз

Ремонт интерьера школы королевы Елизаветы

Ремонт Мемориального зала УПЭИ

Торговый центр и спа Шарлоттаун

Отделка торгового центра O’Leary

Ремонт казино Red Shores

Службы общественного здравоохранения Внешний ремонт Саммерсайд

Эптек Центр

Выборы PEI Ремонт

Ремонт почтового отделения

Ремонт школы Ecole Evangeline

Ремонт холодильника винного магазина Water Street

Ремонт фитнес-центра UPEI

Школа Спринг Парк

Тренажерный зал Westisle
Больница Альбертон
Общественный парк
Ремонт серверной мэрии
Ремонт офиса в Корнуолле
 Реабилитация нефти
Сарай Альбертон
Ремонт исторического дома

Ремонт офиса Carstar Summerside
Ремонт офиса Carstar Moncton
Расширение магазина Carstar

Управление отходами города Саммерсайд

Замена потолочной плитки здания Джонса

Замена потолочной плитки Sleepy Hollow

Здание Джозефа А. Гиз, замена полов

Замена двери здания жилья для пожилых людей

Замена кислородного сайдинга острова

Замена кабинета 411 Queen Street

Здание Шоу

Замена сайдинга Hemlock

Лечебно-стоматологическая клиника Саммерсайд

Доступ к PEI

Организация поставок Parks Canada – Генеральный подряд и услуги по ремонту PEI
 
Реставрация провинциальной фабрики

Внешний ремонт школы Парк Дейл

Ремонт поисково-спасательной службы береговой охраны Саммерсайд

Замена крыши здания Montague L Seniors

Duvar Court Charlottetown Ремонт экстерьера

Внешний ремонт начальной школы Вест-Кент

Замена крыши в здании Montague B Seniors

Школа Франсуа Буоте Ремонт интерьера

Замена крыши в здании Montague D Seniors

Внешний ремонт школы Central Queens

Строительство нового дома Stratford PEI
 

Giannini Strategic Enterprises, LLC в Литице, Пенсильвания

Giannini Strategic Enterprises, LLC — это компания с ограниченной ответственностью (LLC), расположенная по адресу: 20 Copperfield Cir в Литице, штат Пенсильвания, которая получила от SBA ссуду PPP, связанную с коронавирусом, в размере 38 600 долларов США. 00 в апреле 2020 г.

$ Информация о кредите ГЧП

Кредит #8361047106

Giannini Strategic Enterprises, LLC в Литице, штат Пенсильвания, получила ссуду для защиты зарплаты в размере 38 600 долларов США через Citizens Bank, Национальная ассоциация, которая была одобрена в апреле 2020 года.

Этот кредит был выплачен кредитором и еще не полностью погашен или прощен. SBA не сообщает точный статус текущих кредитов.

Оценки заработной платы на основе формулы приемлемости кредита SBA PPP
Понимание формулы SBA для определения приемлемости кредита PPP

Самый простой способ описать стандартный расчет ППС состоит в том, что предприятия имеют право на получение максимального кредита ППС до 2.5 x среднемесячная заработная плата за 2019 год составляет . Однако конкретные методы расчета различаются в зависимости от типа объекта и имеют многочисленные ограничения.

Подробнее
  • Для большинства корпораций и некоммерческих организаций «расходы на заработную плату» включают валовую заработную плату и чаевые, оплачиваемые работодателем медицинские страховки и пенсионные взносы, а также некоторые налоги на заработную плату.
  • Для самозанятых лиц и индивидуальных предпринимателей сумма ППС основана на Приложении C (либо валовой доход, либо чистая прибыль в зависимости от ситуации, плюс валовая заработная плата и т. д., если помимо владельца есть другие работники)
  • Во всех случаях заработная плата или чистая прибыль свыше 100 000 долл. США ограничиваются 100 000 долл. США для целей расчета ППС.
  • Для новых предприятий, не действовавших в 2019 году, доступны альтернативные отчетные периоды

Пожалуйста, ознакомьтесь с последними официальными правилами расчета PPP SBA для полного объяснения методов расчета суммы кредита PPP.

Понимание оценок заработной платы на основе суммы ППС

Обратите внимание, что расчеты заработной платы основаны на упрощенной формуле приемлемости PPP и не учитывают такие факторы, как заработная плата свыше 100 000 долларов США и другие компоненты приемлемости PPP.

Подробнее

Для Giannini Strategic Enterprises, LLC расчет, используемый для оценки затрат на заработную плату, показан ниже:

(38 600 долл. США / 2,5) * 12 = 185 280 долл. США

Могут существовать ситуации, в которых может быть неточной оценка расходов на заработную плату получателя PPP на основе суммы полученного кредита PPP.Эта оценка предполагает, что получатель PPP подал заявку на получение полной суммы, на которую он имел право, и никакие другие переменные не повлияли на полученную сумму кредита.

  • Поскольку заработная плата для целей участия в PPP ограничена 100 тысячами долларов, предприятия с высокооплачиваемыми сотрудниками будут давать заниженную оценку фактических затрат на заработную плату.
  • Кроме того, поскольку этот стандартный расчет основан на максимальной приемлемости кредита, он будет недооценивать расходы на заработную плату, если компания не подала заявку на получение полной суммы кредита, на который она имела право, исходя из расходов на заработную плату в 2019 году и других описанных переменных. над.

Обратите внимание: информация о расчетной заработной плате и компенсациях на основе правил PPP предоставляется только в информационных целях.

Основываясь на стандартной формуле приемлемости PPP, можно оценить расходы на заработную плату, представленные компанией в ее заявке PPP (подробности см. выше). Чтобы получить право на получение суммы кредита PPP, расходы на заработную плату Giannini Strategic Enterprises, LLC в 2019 году оцениваются как минимум в 185 280 долларов США.

Исходя из их заявленных 5 сохраненных рабочих мест, это равняется предполагаемой средней годовой компенсации в размере 37 056 долларов США на одного работника 1

Заявленное использование доходов PPP:

В заявке на ГЧП компания Giannini Strategic Enterprises, LLC сообщила о намерении использовать средства, полученные по кредиту ГЧП, на следующие расходы:

Деловая информация — Giannini Strategic Enterprises, LLC в Литице, Пенсильвания

Похожие компании рядом с Лититц

В районе Лититца 8 предприятий отрасли «Все прочие магазины розничной торговли (кроме табачных магазинов)» получили кредит ГЧП. Эти местные предприятия сообщили о среднем количестве 3 сотрудников (по сравнению с 5 сотрудниками этой компании) и получили средний кредит PPP в размере 14 705 долларов (по сравнению с 38 600 долларов США) этой компании.

Похожие предприятия поблизости, получившие финансирование PPP:

Шарон Э. Стил
Лититц, Пенсильвания

Кредит ГЧП в размере 1080 долларов США

AAA Vacuum Center Inc
Лититц, Пенсильвания

Кредит ГЧП на сумму 17 500 долларов США

Стив Беднар, администратор базы данных Стив Беднар It
Lititz, PA

Кредит ГЧП в размере 1300 долларов США

Боссы по сделкам
Лититц, Пенсильвания

Кредит ГЧП на сумму 20 751 долл. США

Calkins’ Vine And The Branches, LLC
Lititz, PA

Кредит ГЧП на сумму 7400 долларов США

Lancaster Trophy House LLC
Лититц, Пенсильвания

Кредит ГЧП на сумму 10 212 долларов США

Брайан Кейт Гуд DBA Gk Card Company
Lititz, PA

Кредит ГЧП на сумму 20 800 долларов США

Отраслевая сравнительная статистика по ППС

По всей стране 146 534 предприятия в отрасли «Все прочие магазины розничной торговли (кроме табачных магазинов)» получили в общей сложности 90 479 долларов США. 11B по кредитам ГЧП. На эти предприятия приходится 1% от общего числа поданных заявок в рамках ГЧП, и они получили 1% от общего объема выделенного финансирования в рамках ГЧП.

Получатели PPP в этой отрасли сообщают, что в среднем 4 сотрудников , На 20% ниже , чем Giannini Strategic Enterprises, LLC сообщила о 5 сотрудниках и получила в среднем кредит PPP в размере 34 905 долларов США , что на 10% ниже , чем кредит этой компании в размере 38 600 долларов США.

STRATEGIC ENTERPRISE TECHNOLOGY INC, Бостон, Массачусетс, Массачусетс 02109-1894

Товары и услуги

Поставщик решений для повышения эффективности бизнеса, специализирующийся на бизнес-процессах / повышении качества, обучении бережливому производству и шести сигмам, управлении разнообразием и обучении (программа EKTIMIS Respect in the Workplace — www.ektimis.com) и «Улучшение организации».

Книжные публикации по организационному совершенствованию Книжные публикации по управлению разнообразием Коммерческие специализированные произведения искусства Специализированные памятные произведения

бережливое производство, бережливое предприятие, бережливое производство с шестью сигмами, консалтинг, улучшение бизнес-процессов, организационное совершенствование, развитие лидерских качеств, TQM, управление рисками, производительность, качество, обучение, реселлер minitab, бозон, Массачусетс, Массачусетс, Массачусетс, штат Вашингтон, округ Колумбия

стратегические корпоративные технологии, вкл. — ведущее бережливое предприятие и консультационная фирма по бережливому производству с шестью сигмами, Бостон, Массачусетс и Вашингтон, округ Колумбия — ваш партнер по повышению эффективности.

Ключевые слова

  • Бережливое производство + шесть сигм
  • Бережливое
  • Шесть сигм
  • Бережливое обучение
  • Обучение шести сигмам
  • Обучение разнообразию
  • Разнообразие рабочей силы
  • Организационный
  • Развитие
  • Уважение на рабочем месте
  • FMEA
  • Управление рисками
  • Улучшение процесса
  • Повышение качества
  • Обучение менеджменту
  • Программа М

Код(ы) НАИКС

453920
Арт-дилеры
541511
Услуги компьютерного программирования на заказ
541512
Услуги по проектированию компьютерных систем
541519
Прочие компьютерные услуги
541611
Консультационные услуги по административному управлению и общему управлению
541613
Консультационные услуги по маркетингу
541614
Консультационные услуги по процессам, физической дистрибуции и логистике
541618
Прочие консультационные услуги по вопросам управления
541690
Прочие научно-технические консультационные услуги
541990
Все прочие профессиональные, научные и технические услуги
611420
Компьютерное обучение

Автоматизация ролей и функций стратегических предприятий

Корпоративные организации имеют ряд основных бизнес-операций, способных использовать технологии искусственного интеллекта, однако эта универсальная функциональность может не подойти для некоторых отраслей. Будь то из-за регулирования, соблюдения государственного надзора или уникальных требования, эти вертикальные рынки могут показаться отстающими. Узнайте, как эти компании могут внедрять инновации, используя интеллектуальные решения для продаж, маркетинга, финансов, проектирования, управления персоналом, обслуживания клиентов, управления изменениями, корпоративного управления и более.

Пятница, 25 октября

Harbobeview 1

7:45 Я Регистрация Открытка

8:00 Завтрак Continental ( Harbobeview Foyer )

8:15 — 12:30.

12:30 Нетворкинг, кофе и десерт на выставке — последний шанс для просмотра ( Commonwealth Hall )

13:45 Вступительное слово

Микки Норт Ризза, вице-президент программы, корпоративные приложения и цифровая коммерция, IDC

1:50 СЕКЦИЯ: Расширение человеческого интеллекта для будущего работы

Автоматизация рабочих мест вызывает тревогу; однако изменения в основном происходят вокруг процедурных рабочих задач, которые люди не любят выполнять. В сфере умственного труда увеличение человеческого интеллекта позволяет работникам сосредоточиться на сложных, субъективных и творческая работа с более быстрым временем для понимания. Сдвиг делает больший акцент на мягких навыках, таких как критическое мышление, когнитивная гибкость, эмоциональный интеллект и обучение на протяжении всей жизни. Расширяя человеческое восприятие, рабочая сила готовится для будущей работы; конкурентный императив, который меняет способ работы отраслей и конкуренции предприятий.

Модератор: Стив Ардайр, Force Multiplier «Торговец светом», независимый консультант по запуску ИИ

Участник дискуссии: Байран Дай, генеральный директор, Daivergent AI Evangelist, ABBYY

2:20 ИИ для стратегических функций предприятия: обзор рынка

Микки Норт Ризза, вице-президент программы ИИ, корпоративные приложения и цифровая коммерция, IDC

2:

Этапы сектора архитектуры, проектирования и строительства

Бадри Хириюр, Доктор философии, директор по искусственному интеллекту, Thornton Tomasetti

Хотя отрасль AEC является одной из крупнейших с точки зрения количества занятых и финансового воздействия, она также является одной из наименее эффективных с точки зрения долгосрочного роста производительности. В этом докладе мы представляем некоторые способы взаимодействия ИИ и машин. обучающие системы используются, чтобы изменить эту ситуацию и добиться значительного повышения эффективности многих рабочих процессов и процессов AEC.

3:10 Перерыв в общении ( Plaza & Harbour Level Atriums )

3:25 Создание команды, которая будет длиться: как создать команду ИИ для будущего

Адам Дженкинс, доктор философии, Заместитель директора Global Data Science, Biogen, Inc.

Одной из наиболее недооцененных трудностей в создании и внедрении ИИ является разработка командной структуры, которая позволяет идеям и информации распространяться на всех.От найма нужных людей до удержания тех сотрудников, которые ценны для вашей команды, трудности существуют во всех аспектах, поскольку рынок этих навыков постоянно расширяется. В этом докладе обсуждаются тактики найма, удержания, сплоченности команды и долгосрочной жизнеспособности команды машинного обучения в реальном мире.

3:50 Характер работы меняется с появлением искусственного интеллекта

Крейг Ле Клер, вице-президент, главный аналитик, Forrester Research 

Компании тратят много денег, времени и усилий на выбор правильной технологии искусственного интеллекта и поставщика.Хотя эти элементы проекта ИИ важны, они обычно не являются факторами, определяющими успех. Вместо этого, это основы вашего фирма – ваши люди, лидеры и организационные структуры – которые приведут к успеху или неудаче. Эта сессия помогает лидерам рассмотреть эти основы и подготовиться к будущему, когда изменится сама природа работы.

4:15 Подготовка центра обработки данных к цифровой трансформации и операциям ИИ 

Дон Фитцджеральд, директор по эксплуатации центров обработки данных цифровой трансформации, Schneider Electric 

Оцифровка и раскрытие потенциала операций ИИ — цель отрасли ЦОД, но ее достижение цель оказалась труднодостижимой для большинства центров обработки данных.Оцифровка ежедневных методов процедурных операций (MOP) и планового обслуживания (PM) является основой, необходимой для раскрытия преимуществ технического обслуживания по состоянию, прогнозной аналитики и AI Ops. В этой презентации представлен обзор шагов по оцифровке центров обработки данных на пути к AI Ops.

4:45 Закрытие выставки AI World 2019

Strategic Enterprises Incorporated | Центриксити

Описание возможностей:

Мы помогаем компаниям сократить число ошибок при найме, укрепить штат сотрудников, удержать лучшие кадры и повысить производительность труда.Ключевые инструменты, которые мы используем, включают оценку сотрудников, опросы на рабочем месте, Программы развития лидерства и обучения сотрудников.

Специальное оборудование/материалы:

Стратегический бизнес-партнер Profiles International Авторизованный партнер Everything Авторизованный партнер DiSC PXT Select Авторизованный партнер Пять моделей поведения сплоченной команды

Проценты типа бизнеса:

Сервис (100 %)

Уровни связи

Уровень склеивания строительных материалов (по контракту)

$0

Уровень строительного сцепления (совокупный)

$0

Уровень сервисного обслуживания (по контракту)

$0

Уровень связывания услуг (общий)

$0

Коды NAICS с определением размера NAICS:

# Начальный? Код Описание кода NAICS «Купить зеленый»? (1) Небольшой? (2)
1 да 611430 Обучение профессиональному и управленческому развитию да
2 541611 Консультационные услуги по административному управлению и общему менеджменту да
3 541612 Консультационные услуги по управлению персоналом да
4 541618 Другие консультационные услуги по вопросам управления да
(1) Указав «Да» для «Купить экологически чистый», фирма подтверждает, что она соблюдает рекомендации EPA по экологичности для этого кода NAICS. Обратите внимание, что рекомендации EPA существуют не для всех NAICS. код.
(2) Если да, то доходы/количество сотрудников фирмы не превышают стандарт размера малого бизнеса кода NAICS.

Ключевые слова:

Предварительные оценки, оценки, все DiSC, все DiSC на рабочем месте, пять моделей поведения сплоченной команды, личностные профили, личностные оценки, опросы на рабочем месте, рабочее место Опрос вовлеченности, лидерство, развитие лидерских качеств, построение команды, развитие команды, продажи, обслуживание клиентов, колл-центр

Разнообразный:

Стандарты обеспечения качества:

(не указано)

Поддерживается электронный обмен данными?:

[ ] Да нет

стратегических предприятий внизу.Международный обзор исследований в области открытого и распределенного обучения – Érudit

EN:

Традиционный пакет электронного обучения — система управления обучением (LMS) — постепенно рассматривается как препятствие для эффективного онлайн-обучения. Его дизайн, функциональность, сложность, цена и ценность ставятся под сомнение. Развивается новое поколение веб-инструментов и подходов, которые лучше подходят для удовлетворения потребности в динамическом онлайн-контенте обучения, взаимодействии, сотрудничестве и создании сетей.В то время как традиционные подходы LMS обычно отводят учащимся роль пассивных получателей информации, эти новые инструменты и совместные подходы позволяют учащимся активно контролировать свое собственное обучение. В этом документе будет обсуждаться, как LMS повлияла на разработку и предоставление электронного обучения, а также новые технологии, которые лучше подходят для текущих потребностей в обучении и производительности.

«В общем, это был просто кирпич в стене. В общем, это были просто кирпичи в стене.(Pink Floyd, 30 ноября 1979 г.)

Интернет не зависит от устройства (аппаратного обеспечения или платформы), расстояния и времени и хорошо подходит для открытого, гибкого и распределенного обучения. Тем не менее, традиционные распределенные онлайн-методы обучения далеко не гибкие, открытые и динамичные. Что пошло не так? Паркин (2004a, b) считает, что мы не поняли, что Интернет — это средство связи людей друг с другом. Мы внедрили методы LMS, которые вводили бюрократический контроль, ограничивали возможности учащихся и предоставляли статическую информацию.«В мире, стремящемся к распределенному межсетевому взаимодействию, электронное обучение все еще основывалось на библиотечной концепции центрального репозитория». Паркин предполагает, что пришло время изучить истинные перспективы электронного обучения и пересмотреть наши представления о том, как обучение должно быть разработано, доставлено и получено. Пришло время перестать позволять поставщикам LMS указывать нам, как проектировать обучение. Пора перестать хвост вилять собакой.

Стратегическое управление предприятием и его компоненты

Прежде чем разбираться в управлении предприятием, давайте определим, как предприятие работает с различными процессами. Организация состоит из различных отделов, которые работают вместе для достижения поставленной цели организации. Отдел кадров нанимает профессионалов и определяет их работу, отдел расчета заработной платы управляет структурой оплаты труда сотрудников, отдел продаж управляет процессом продаж и распределения, производственный отдел управляет входными и выходными данными производства, финансовый отдел обрабатывает денежные средства, задействованные между отделами. и так далее.

Существуют маркетинговые команды, которые занимаются рекламной и маркетинговой деятельностью организации, ИТ-команда занимается информационным сервером и безопасностью, команда разработчиков заботится о веб-сайте, команда по контенту создает контент и многое другое.

Таким образом, существует множество различных отделов, которые управляют организацией. Немногие из перечисленных могут быть устранены в зависимости от отрасли, и немногие из них являются фиксированными отделами внутри организации в разных отраслях. Отдельные отделы могут управляться вручную, но когда дело доходит до организации полного управления предприятием, все становится иначе.

Задача управления отделами на уровне предприятия очень сложна, и сложность возрастает вместе с размером организации.Чтобы упростить процессы и управлять разнообразными данными и рабочими процессами отделов, появились решения для управления предприятием (ERP).

При запуске системы ERP были ориентированы на управление предприятием в крупных организациях, но с годами малые и средние компании также приняли решения ERP. Есть много лидеров рынка, предлагающих решения для разработки программного обеспечения ERP, и SAP является одним из пионеров. SAP предлагает стратегические решения по управлению предприятием для различных процессов и областей на предприятиях.

Что такое стратегическое управление предприятием?

SAP Strategic Enterprise Management — это решение, разработанное для создания интегрированной системы для управления разнообразными процессами в организации. Основная цель состоит в том, чтобы интегрировать единую унифицированную систему для записи каждого шага отдела посредством организации, планирования, выполнения и контроля процессов.

Различные решения для управления предприятием разрабатываются для поддержки различных задач отдела, таких как HCM в управлении предприятием, SD в управлении предприятием, FI в управлении предприятием и так далее.HCM в управлении предприятием включает в себя все задачи, связанные с управлением человеческим капиталом в сфере управления персоналом. Эта система обрабатывает все, от найма сотрудников до управления жизненным циклом сотрудников в организации.

SD в управлении предприятием предназначен для управления данными о продажах и сведениями о распределении в организации. С другой стороны, FI в управлении предприятием управляет деньгами, задействованными в различных отделах организации. Существуют более стратегические решения для управления предприятием, такие как управление материалами, управление взаимоотношениями с клиентами и т. д., разработанная SAP для предприятий.

Целью разработки стратегического управления предприятием является расширение основных систем управления предприятием на основе углубленных рабочих процессов, таких как управление рисками, стратегическое планирование, мониторинг производительности, управление коммуникациями и т.д. SAP Strategic Enterprise Management стремится обеспечить быстрое внедрение свежих решений.

Компоненты SAP Strategic Enterprise Management

Бизнес-планирование и моделирование :  Одной из причин разработки решения для стратегического управления предприятием является мониторинг и управление уровнем производительности организации.SAP SEM позволяет инструментам моделирования отслеживать эффективность бизнеса, что помогает в планировании и моделировании бизнеса в будущем.
Business Consolidation :  Это обеспечивает функциональность для юридически требуемой консолидации конкретной организацией. Однако консолидация управления может основываться на различных организационных единицах и ролях.
Сбор бизнес-информации :  Это позволяет отделу собирать подробную бизнес-информацию. Мельчайшие детали каждого процесса можно отслеживать и записывать в унифицированную систему, которая упрощает будущие ссылки и управление работой.
Корпоративный монитор производительности:  Как следует из названия, речь идет о мониторинге производительности корпоративных решений. Наилучшей практикой в ​​рамках корпоративного монитора эффективности является использование формы обратной связи от систем управления бизнесом для измерения уровня производительности.
Управление взаимоотношениями с заинтересованными сторонами:  Успех проекта зависит от тесного и четкого взаимодействия между всеми заинтересованными сторонами. Система SAP SEM позволяет управлять единой взаимодействующей системой, в которой участвует каждая группа заинтересованных сторон и знает о перемещениях внутри организаций.

Похожие записи

Вам будет интересно

Как часто проводится аттестация рабочих мест: Кадровый портал — Error

Надо ли выделять абзац перед его форматированием: Форматирование абзацев в Photoshop

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко