Стив джобс о бизнесе: Стив Джобс о бизнесе. 250 высказываний человека, изменившего мир

Содержание

Стив Джобс — Стив Джобс о бизнесе читать онлайн

Стив Джобс о бизнесе

250 высказываний человека, изменившего мир

Даже когда его путь завершился, люди не могут прийти к единому мнению о роли Стива Джобса, соучредителя компании Apple Inc. и человека, который стоял за iMac, iPod, iPhone и iPad.

Для одних Джобс был тем, кто изменил мир к лучшему, изобретателем и предпринимателем, чье влияние на нашу повседневную жизнь огромно. Другие видели в нём лжекумира, символ всего неправильного в бизнесе, того, кто никогда не раскрывал своих карт. Каждый остаётся при своем мнении.

Надо сказать, что он не всегда находился в центре внимания. Стивен Пол Джобс, родившийся в Сан-Франциско в 1955 году, усыновленный и воспитанный Полом и Кларой Джобс, был недоучкой, для которого отсутствие высшего образования стало серьезным препятствием на пути в технологический бизнес. В конце концов, он все же нашел работу в компании Atari Inc., занимавшейся видеоиграми. Примерно в это же время Джобс познакомился со Стивом Возняком.

Начало было скромным: Джобс, Возняк и третий партнер, Рональд Уэйн, основали Apple в 1976 году.

Определенный успех принес выпущенный на рынок год спустя компьютер Apple II, однако реальный взлет компании начался лишь в 1984 году с появлением её рекламы на матчах Суперкубка и выпуском компьютера Macintosh.

По всем меркам Джобс был блестящим, но неудобным генератором идей, человеком, считавшим: чем проще и легче в использовании конструкция, тем лучше продукт. Именно эти идеи в сочетании с амбициями вынудили его покинуть Apple в разгар борьбы за власть в совете директоров компании.

Он ушел в 1985 году, и, глядя на историю компании в целом, можно сказать, что без него Apple потеряла свой инновационный запал. Фундаментом дальнейшей жизни Джобса стали два его новых начинания.

Что касается Pixar, первоначально небольшого отделения графического дизайна компании Lucasfilms, то Джобс купил ее за $10 млн. и продал почти 20 лет спустя за $7,4 млрд компании Disney.

За это время Pixar революционизировала сферу анимации, начав с мультика «История игрушек» и выпуская успешные полнометражные фильмы чуть ли не каждый год.

В NeXT Computer идея Джобса превратить компьютер в средство образования оказалась в конечном итоге слишком дорогостоящей для массового успеха, однако с технической точки зрения созданное железо и софт опередили всё существующее на годы.

Это признала даже Apple, которая купила эту компанию в 1997 году и вместе с нею вернула себе Джобса.

С этого момента началась история, которая теперь довольно хорошо известна каждому; сначала появился iMac с его уникальным дизайном в виде моноблока с технологией цветопередачи Technicolor. Следующим был iPod, перевернувший музыкальную индустрию с ног на голову и ставший символом новой эпохи и нового формата продаж цифровой музыки. iPhone и iPad, продолжение заложенной в iPod идеи портативности и доступности, превзошли все ожидания. Квинтэссенция наследия Джобса, они ознаменовали второе пришествие Apple Inc., иными словами, сделали нечто такое, чего многие уже не ожидали от компании.

Над этой книгой я работал на iMac, текстовые сообщения приходили мне на iPhone, который вибрировал рядом на столе, в это время в гостиной моя подруга что-то набивала на iPad, a iPod пополнял библиотеку для iTunes в компьютере в фоновом режиме. Набрав это предложение и перечитав его, я вдруг подумал, что меня могут принять за тупого фана, приверженца «культа Mac». Но, во-первых, львиную долю своего дня я соприкасаюсь с продуктами, к которым приложил руку Стив Джобс, а во-вторых, пока что не отношусь к числу помешанных технофилов.

Вряд ли кто будет спорить с тем, что жизнь людей во всех частях света изменилась (к лучшему или к худшему — это предмет отдельной дискуссии) с появлением персональных компьютеров. Попробуйте подсчитать, сколько часов в неделю вы проводите за компьютером, слушаете музыку на цифровом устройстве, пользуетесь смартфоном. Прямо или косвенно Стив Джобс заставлял мир идти в том направлении, в каком ему хотелось.

Пусть он изобрел не все те устройства и программы, которые связываются с его именем. Его гений заключается в понимании и предвидении того, что хотят люди, еще до того, как они сами осознавали это (в данном собрании высказываний Джобса вы не раз встретите подтверждения этому).

Джобс, который боролся с раком поджелудочной железы в последние годы своей жизни, ушёл от нас в 2011 году, когда ему было всего 56 лет. Он был настолько же уникальным, насколько закрытым, как человек и как лицо Apple Inc. He стоит удивляться тому, что интервью, которые он дал с 1976 года, сравнительно немногочисленны. Что не может не удивлять меня, как, надеюсь, и вас, так это обилие мыслей, которые ему удавалось высказать в короткие откровения. Его выступление на церемонии вручения дипломов в Стэнфордском университете в 2005 году служит прекрасным подтверждением этого.

Как отмечают многие, редко когда один человек является лицом компании в той мере, в какой Стив Джобс был им для Apple.

He исключено, что именно поэтому так много людей приняли близко к сердцу известие о его кончине. Причина не в том, что он был особо любезным или великодушным человеком (как вы увидите из этой книги). Причина не в том, что продукты Apple безупречны (подтверждение этому вы также найдёте в книге). Может быть, всего лишь может быть, дело в том, что в последнее десятилетие все мы надеялись, что Стив скажет нам, чего ждать, укажет, куда мы идём, и что нам потребуется, чтобы попасть туда. А может быть, все мы в душе фаны, хочется нам того или нет.

Акции Apple упали сразу же после сообщения о кончине Джобса, и мне хотелось бы романтически думать, что впервые за десятилетие наступил момент, когда мир ненадолго, увидев зияющую пустоту, качнулся, прежде чем обрести равновесие.

Алан Кен Томас, 2011 год

О начале

On Beginnings

Мы начали, идеалистически полагая, что сделать что-то отлично, да еще с первого раза, дешевле, чем отступать и делать это снова.

— Newsweek, 1984

We started off with a very idealistic perspective — that doing something with the highest quality, doing it right the first time, would really be cheaper than having to go back and do it again.

— Newsweek, 1984 * * *

Кремниевую долину в те времена по большей части занимали фруктовые сады — абрикосовые и сливовые — это был настоящий рай. Я помню кристальную чистоту воздуха, когда с одного конца долины можно было видеть другой.

— О детстве в Кремниевой долине в начале 1960-х гг., Смитсоновский институт, 1995

Silicon Valley for the most part at that time was still orchards — apricot orchards and prune orchards — and it was really paradise. I remember the air being crystal clear, where you could see from one end of the valley to the other.


Конец ознакомительного отрывка
Вы можете купить книгу и

Прочитать полностью

Хотите узнать цену?
ДА, ХОЧУ

9 цитат Стива Джобса о лидерстве

«Нетология» продолжает публиковать отрывки из книг издательства «Альпина Паблишер» об успешных компаниях и предпринимателях. В этот раз публикуем отрывок из книги «Стив Джобс о бизнесе: 250 высказываний человека, изменившего мир» — выбрали 9 цитат о лидерстве от основателя компании Apple.

Моя работа заключается не в том, чтобы быть мягким с людьми. Моя работа — делать их лучше. Когда я нанимаю кого-нибудь на действительно ответственную должность, первое, на что я смотрю, это компетентность. Он должен обладать высоким интеллектом. Но реально меня волнует, влюбится ли он в Apple. Дело в том, что если он влюбится в Apple, то все остальное образуется само собой.

— Fortune, 2008 г.

Моя главная задача здесь, в Apple, сделать так, чтобы сотрудники из разряда топ-100 были игроками класса А+. Все остальное образуется само собой.

— TIME, 1999 г.

Я твердый сторонник идеи равных возможностей, а не равных результатов. Я не верю в равные результаты, потому что в жизни все не так. Будь оно так, здесь царила бы ужасная скука.

— На вручении премии Computerworld Smithsonian Awards, 1995 г.

Все мы стремимся свести реальность к символам, но времена Супермена прошли давным-давно. Добиться чего-то значительного можно только в команде.

— Inc., 1989 г.

Моя модель бизнеса — The Beatles. Эти четыре парня держали под контролем негативные склонности друг друга. Они дополняли друг друга и вместе были больше, чем сумма составных частей. Именно так я вижу бизнес: великие вещи в бизнесе никогда не делаются в одиночку, их делает команда.

— 60 Minutes, 2003 г.

Я знаю, люди любят символы, но меня всегда беспокоит, когда статьи посвящают мне, поскольку в них забывают о массе других людей.

— TIME, 1999 г.

Некоторые говорят: «Попади Джобс под автобус, это было бы катастрофой для Apple». Знаете, я не думаю, что там началось бы веселье, но в Apple есть реально одаренные люди. И у совета директоров будет хороший выбор кандидатов на место генерального директора.

— Fortune, 2008 г.

Люди, которые делают работу, — вот реальная движущая сила проекта по созданию Macintosh. Моя задача — создать пространство для них, освободить от остальных организационных вопросов и держать под контролем.

— Ток-шоу Чарли Роуза, 1996 г.

Вещи, которые я делал в своей жизни, взять хотя бы то, что мы делаем сейчас в Pixar, — командные виды спорта. Это не под силу одному.

— Ток-шоу Чарли Роуза, 1996 г.

Стив Джобс (Steve Jobs) | Forbes.ru

Ставший без преувеличения легендарным сооснователь и гендиректор Apple с непростым характером, который показал миру первые компьютеры Mac, iPhone и планшеты iPad. Один из инвесторов студии Pixar, мультфильмы которой не раз становились обладателями премии «Оскар».

Ранние годы

  • Настоящие родители отказались от ребенка спустя неделю после его рождения. Приемными родителями стали механик Пол Джобс и бухгалтер Клара Джобс.

  • В сентябре 1972 года поступил в частный гуманитарный Рид-колледж в штате Орегон. Всего лишь год спустя отчислился, потому что не хотел тратить деньги родителей на обучение, которое казалось ему бессмысленным.

Бизнес

  • В 1974 начал работать в компании Atari, разрабатывавшей видеоигры.
  • 1 апреля 1976 года вместе со Стивом Возняком и Рональдом Уэйном основал Apple Computer Company, которая сейчас называется Apple Inc. Первой штаб-квартирой компании стал дом родителей Джобса, а первым продуктом — компьютер Apple I.
  • Компания быстро развивалась, сделав Джобса одним из самых молодых миллионеров США. Но в 1985 году он покинул компанию из-за корпоративного конфликта с гендиректором Apple Джоном Скалли.
  • После ухода из Apple основал компанию NeXT, которая также занималась производством компьютеров и программного обеспечения. 
  • В 1986 году инвестировал в анимационную студию The Graphics Group, которая позже была переименована в Pixar. Сначала компания была подразделением Lucasfilm (компания режиссера «Звездных войн» Джорджа Лукаса), но благодаря финансированию Джобса выделилась в отдельную компанию. Студия известна в том числе такими работами, как «История игрушек», «Корпорация монстров» и «Валл-И». 
  • В 1997 году Apple завершила сделку по приобретению NeXT, и Джобс вернулся в компанию. Вскоре после этого Apple представила первый компьютер iMac, первый плеер iPod и магазин музыки iTunes Store.
  • 29 июня 2007 года представил первый iPhone, а 27 января 2010 года — первый iPad.
  • В августе 2011 года оставил пост гендиректора Apple, но сохранил кресло председателя совета директоров. Причиной стали проблемы со здоровьем. Впервые о том, что у него найден рак, Джобс сообщил в 2004 году. 5 октября 2011 года он умер.

Личная жизнь

  • С 1991 года был женат на Лорен Пауэлл. В браке родились трое детей. Кроме того, у Джобса есть дочь от его первой подруги Крис Энн Бреннан, родившаяся вне брака.

Лучшие тексты Forbes про Стива Джобса

Про Apple

Про болезнь

Что писал о Джобсе Павел Дуров

Круги от брошенных Джобсом камней будут расходиться еще долго

История лучшего главы Apple.

И это не Стив Джобс: Бизнес: Экономика: Lenta.ru

О великом гении основателя компании Apple Стива Джобса написаны сотни статей и книг. Он по праву стал суперзвездой предпринимательства, а все попытки поставить кого бы то ни было с ним на одну ступень провоцируют возмущение и скепсис. Нынешний глава Apple Тим Кук до сих пор незаслуженно находится в тени своего знаменитого предшественника. Хотя Кук не был ни изобретателем, ни каллиграфом, он проявил себя как выдающийся управленец и финансист. При нем компания увеличила свои доходы почти в семь раз, запустила несколько новых продуктовых линеек и развила существующие настолько, что каждая из них могла бы стать отдельной компанией из списка Fortune 500. В день рождения Apple «Лента.ру» рассказывает историю, возможно, лучшего гендиректора технологического гиганта.

Тим Кук родился 1 ноября 1960 года в портовом городке Мобил на берегу Мексиканского залива, третьем по величине городе штата Алабама. Его отец Дон Кук был работником верфи в компании Alabama Dry Dock and Shipbuilding, мать Джеральдин подрабатывала фармацевтом, а остальное время посвящала семье — мужу и троим сыновьям. Будущий глава Apple с детства находился в прекрасных отношениях с родителями, был верующим христианином, скромным и целеустремленным юношей, прилежным учеником и круглым отличником. Стив Джобс, напротив, описывал себя как взбалмошного и хулиганистого подростка, неформала с длинными волосами, фаната Боба Дилана и вегетарианца.

В школе Куку хорошо давались алгебра, геометрия и тригонометрия. Словом, те предметы, которые требовали аналитических способностей. Все шесть лет, когда он учился в средних и старших классах, его выбирали «самым старательным учеником», и в 1978 году он занял второе место по числу баллов в своем выпускном классе. По словам его учительницы математики Барбары Дэвис, Тим был «надежным парнем и всегда старательно делал свое дело». Многие коллеги и бывшие руководители Кука говорят про него то же самое: всегда можно быть уверенным, что он сделает все на «отлично». Такой подход стал отличительной чертой гендиректора Apple. При этом многие его школьные товарищи отмечают не только острый ум и мягкий нрав Тима, но и его задорный характер. Зануда и «ботаник» — явно не про него, пишет журналист Линдер Кани в своей книге «Тим Кук. Гений, который вывел Apple на новый уровень».

Тим Кук в выпускном классе

Фото: Robertsdale high school yearbook

После школы юноша продолжил образование и поступил на инженерный курс колледжа Обернского университета, где в 1982 году получил звание бакалавра в сфере индустриальной промышленности. После окончания колледжа Тим устраивается на первое место работы — в компанию IBM. Молодой человек сделал хорошую карьеру, проработав в фирме целых 12 лет. За это время Кук вырос до должности регионального директора по продажам. Параллельно с работой он окончил высшую школу бизнеса при университете Дьюка по специальности «управление предприятием» и получил степень магистра. Даже будучи взрослым, Кук не перестал соответствовать статусу прилежного отличника, войдя в десятку лучших учеников школы. После IBM он шесть месяцев проработал в компании Compaq на должности вице-президента по корпоративным материалам, но в конечном итоге ушел к Стиву Джобсу, который тогда начинал ребрендинг Apple.

Чтобы понять причины встречи Джобса с Куком, стоит узнать небольшую предысторию. Стив вернулся в Apple в 1996 году и нашел свое детище в печальном состоянии: компании прочили скорое банкротство. Чтобы вытащить ее из болота, нужно было наладить качественные поставки и сбыть залежавшуюся на складах технику, из-за которой компания несла ежемесячные убытки в размере 500 миллионов долларов. Помогать Джобсу в этом нелегком деле должен был операционный директор, но успешно справиться с этой миссией никто не мог. Глава Apple резко обрывал отношения с ненадежными поставщиками компании, а сотрудники не могли выдержать ни бешеного ритма работы, ни характера руководителя. Каждый новый человек, назначенный на эту должность, выдерживал в среднем не более трех месяцев.

22 года

Тим Кук проработал в Apple

В итоге Джобс почти два года сам пытался руководить операционной деятельностью компании и параллельно искал подходящего кандидата. Кук на тот момент уже был признанным экспертом в сфере, которая как раз интересовала руководство Apple. Не сказать, что Кука вообще как-то привлекла возможность пройти собеседование у Стива Джобса. Скорее он отправился в Купертино под натиском надоедливых звонков от рекрутеров. Джобс в свою очередь понимал, что Кук нужен Apple больше, чем Apple Куку, поэтому на этом собеседовании он не стал демонстрировать кандидату свой знаменитый склочный характер, а задействовал обаяние. По признанию самого Кука, Джобсу, чтобы его заполучить, хватило первых пяти минут. В ходе беседы он понял, что ему представляется уникальный шанс поучаствовать в чем-то великом. Так бывший топ-менеджер IBM занял пост старшего операционного вице-президента Apple.

Тим Кук и Стив Джобс

Фото: Paul Sakuma / AP

В новой должности Кук сразу принялся за исправление прошлых ошибок, то и дело удивляясь устаревшим подходам своих предшественников. В первую очередь он провел ревизию поставщиков — более чем из сотни осталось всего двадцать четыре. Дальше Кук стал бороться со складскими запасами компании, где тогда пылился месячный резерв продукции. Новый вице-президент стал закрывать склады — сначала он оставил шестидневный запас продукции, а позже довел этот показатель всего до двух дней. Если раньше в случае возникновения проблем начинались длительные обсуждения, то с приходом Кука подход изменился. Например, если на заводе китайского поставщика возникала проблема, то менеджер Apple должен был срочно отправиться на место для ее решения. Срочно — значит, выехать в аэропорт в течение получаса.

Материалы по теме

00:00 — 22 апреля 2018

Все продам

Самого богатого человека мира давят Трамп и Роскомнадзор. Миллиарды не помогут

Огромный полуразрушенный недавними массовыми сокращениями механизм компании вскоре заработал как отличные швейцарские часы, теперь он контролировался на всю его глубину и отлично управлялся. Успехи Кука позволили ему стать главной опорой Джобса. Стив много раз подчеркивал, что они с заместителем часто видят ситуацию одинаково. Это позволяло последнему решать некоторые проблемы еще до того, как они достигнут Джобса. В 2004, 2007, 2009 и 2011 годах Кук уже успешно временно исполнял обязанности главы компании. За все 13 лет Тим ни разу не подвел Стива. Ситуации случались самые сложные и неприятные, но компания продолжала работать четко и без сбоев.

Помимо того, что Кук держал под контролем все механизмы Apple и четко выполнял поставленные задачи, у него было еще одно очень важное качество — он не был тщеславен и не искал общественного признания. Джобс сложно уживался с людьми, которые пытались его превзойти, и Кук — скромный, предпочитавший скрываться от публики, — стал для него настоящей находкой. Возможно, именно этот момент стал решающим, когда Джобс наконец отважился назначить своего преемника. Одним из кандидатов на пост главы корпорации после смерти Джобса считался Скотт Форстолл, на тот момент старший вице-президент iOS Software и один из главных разработчиков iPhone и iPad. В 2011 году журнал Bloomberg Businessweek опубликовал о нем биографический очерк, в котором называл Форстолла «учеником волшебника», «мини-Стивом» и «лучшим доверенным лицом Стива Джобса».

Скотт Форстолл

Фото: Paul Sakuma / AP

Хотя Джобс ценил целеустремленность и профессионализм своего любимчика, главным недостатком Форстолла было то, что он слишком открыто заявлял о своих амбициях. Его жажда власти и влияния в компании задевала и сотрудников, и коллег-руководителей. В итоге все сложилось совсем иначе, нежели он рассчитывал. В 2011 году Форстолл стал подчиненным Тима Кука, а спустя год был уволен из компании. Его уход предварили две посредственные презентации программного обеспечения: неудачный запуск Siri и катастрофический провал Apple Maps. Говорят, Кук просил Форстолла публично извиниться, но тот отказался. Поняв, что Форстолл не собирается раскаиваться, Кук взял инициативу в свои руки. Он написал пользователям Apple открытое письмо с извинениями, перечислил существующие проблемы с Apple Maps и поделился планами на будущее.

Материалы по теме

00:06 — 24 мая 2018

Замахнулись

Российские компании хотят создать свой AliExpress. У них ничего не выйдет

Некоторые восприняли слова Кука как проявление слабости. Журнал The Week тогда писал, что это было «унижение, и поговаривают, что при жизни Стива Джобса такого никогда бы не произошло». В самом деле, Стив Джобс никогда не извинялся за ошибки Apple. За пару лет до этого разразился скандал — так называемый Антеннагейт: пользователи начали жаловаться, что новый iPhone 4 сбрасывает звонки, если дотронуться до внешней антенны. Джобс тогда сделал нелепое заявление, что телефон просто «неправильно держат». Впоследствии он провел пресс-конференцию и предложил бесплатный чехол, чтобы сгладить напряжение, но извинений так и не принес.

Общественность и СМИ ликующе ухватились за тот эпизод с извинениями, как за доказательство того, что Кук — не Стив Джобс. Но правда в том, что Кук никогда и не стремился заменить своего звездного предшественника. Откровенно говоря, сравнивать их вообще не очень корректно, потому что Кук и Джобс — специалисты из разных областей. По словам аналитика Apple Горация Дедиу, «Стив Джобс вообще никогда по-настоящему не был главой компании». Более того, он считает, что Джобс «всегда возглавлял продукт», но при этом большую часть своей карьеры был кошмарным главой компании и преуспел, что называется, вопреки самому себе.

Тим Кук присоединился к благотворительному движению Ice Bucket Challenge в 2014 году

Кадр: Apple / YouTube

Джобс породил хаос после создания Apple, и компания выжила только благодаря тому, что другие вели себя ответственнее, говорит Дедиу. После возвращения он проявил себя прекрасно, но и компания была тогда намного меньше, а он работал в кризисном режиме. Когда все улеглось, Стив в значительной степени передал бразды правления Тиму и сосредоточился на любимом деле — создании новых продуктов. Во многом это и является поводом для критики Кука — в отличие от основателя компании, который ставил дизайн гаджетов во главу угла, нынешний глава отдает предпочтение операционной деятельности Apple. За безразличие Кука к продуктам компании его упрекал даже сам Джобс.

Стив Джобс вообще никогда по-настоящему не был главой компании. Он всегда возглавлял продукт.

Гораций Дедиу

Отраслевой аналитик

Однако суть в том, что эти двое были отличной командой, где каждый занимался своим делом, которое у него получалось лучше всего. Это нормально, что Кук не стал брать на себя роль специалиста по продукту: он и не должен был этим заниматься. В большинстве компаний специалисты по продукту не занимают должность гендиректора, а стоят намного ниже в иерархии, работают дизайнерами или инженерами. Многие не осознают, что в зрелой компании, подобной Apple, самое большое значение имеет не продукт, а, скорее, логистика: эффективная цепочка поставок, дистрибуция, финансы и маркетинг. Кук проявил во всем этом талант, и поэтому Дедиу называет его лучшим руководителем, какого только имела Apple. Также в 2014 году телеканал CNN назвал его лучшим генеральным директором, а Financial Times — человеком года.

Как бы кощунственно это ни звучало, но при жизни репутация Стива Джобса была куда хуже, чем после смерти. Пока он был жив, его способность создавать инновации вызывала сомнения. Когда Apple переживала трудности на рынке персональных компьютеров, большинство экспертов призывали компанию лицензировать свое программное обеспечение для других производителей, что, вероятно убило бы бизнес. Когда появился iPod, его считали счастливой случайностью, и знатоки снова начали призывать Apple лицензировать iTunes для других компаний. Над iPhone изначально вовсе насмехались, называя дорогим провалом. Стив Балмер, занимавший тогда пост гендиректора Microsoft, говорил, что у iPhone нет никаких шансов завоевать хоть сколько-нибудь значимую долю рынка. Но в итоге к 2015 году Apple не просто заняла значимую долю, она стала лидером на рынке мобильных телефонов.

Apple Watch

Фото: Brendan McDermid / Reuters

В эпоху Кука продуктом со схожей судьбой стали умные часы Apple Watch. Это была первая запущенная при нем новая крупная категория продуктов, и поначалу ее встретили скептически, даже с презрением. В обзорах эти часы называли милой игрушкой, а вовсе не изменившей мир новинкой. Но спустя три года Apple Watch заняли самую большую долю этого рынка — больше, чем вся швейцарская часовая индустрия. Помимо прочего, при Куке бешеную популярность приобрели AirPods — они стали хитом и изменили мир беспроводных наушников. Система мобильных платежей Apple Pay уверенно набирает обороты и в скором времени должна стать крупнейшей системой бесконтактных платежей в США. Система распознавания лиц Face ID, применяемая в iPhone X и более новых моделях, также была хорошо встречена пользователями.

Материалы по теме

00:03 — 29 февраля 2020

Битва титанов

Богатейший человек планеты ополчился на Илона Маска. К чему это привело?

Заняв должность гендиректора Apple, Кук занялся не только организационными вопросами и технологическими инновациями, но и этическими преобразованиями. Кук придает большое значение охране окружающей среды, инвестирует в возобновляемую энергетику и экологически безопасное производство. Он также стремится повысить безопасность и бороться с эксплуатацией в цепочке поставок. Стив Джобс, напротив, воздерживался от любой благотворительности. Его мало заботила экология, и он редко высказывался о социальных проблемах. С точки зрения Джобса продукт, который он хотел дать миру, был достаточным вкладом. Однако Кук в своем стремлении сделать мир чуточку лучше не забывает о главном — продуктах и построенном вокруг них бизнесе. Именно поэтому Apple демонстрирует стабильный рост и продолжает оставаться в числе самых инновационных в мире, в частности, при Куке она стала первой в мире компанией стоимостью триллион долларов.

«Моя бизнес-модель — группа Битлз». Стив Джобс и 5 его любимых правил, которые наладят вашу жизнь и ваш бизнес

Стив Джобс, основатель корпорации Apple, считал, что пока человек не достигнет гармонии в жизни, он не справится с натиском перемен и обстоятельств, неизбежных в бизнесе. Чтобы быть гармоничным, Стив разработал несколько правил, которые старался не нарушать. Эти правила во многом определяли его жизнь, служили ему ориентирами. С ними он сверялся, когда принимал важные решения. Понятно, что правил такого уровня не может быть много — их всего пять, но зато самых продуманных и ценных.

Правило 1. Всегда (повторяю еще раз, всегда!) держите в голове конечную цель. Важно приучить себя видеть не то, что есть (чаще всего это проблемы), а то, что может быть (то есть цель). Когда вас одолевают негативные эмоции, всегда думайте о большой цели, которую хотите достичь. «Только наличие цели приносит жизни смысл и удовлетворение. Это способствует не только улучшению здоровья и долголетию, но также даёт вам капельку оптимизма в тяжёлое время».

Правило 2. Обесценивайте негативные эмоции. Чтобы не огорчаться из-за мелочей, спрашивайте себя «Так ли уж это важно на самом деле?» «Нет такого понятия, как успешный человек, который ни разу не оступился и не допустил ошибки. Есть только успешные люди, которые допустили ошибки, но затем изменили свои планы, основываясь на этих самых ошибках. Я как раз один из таких парней. Если ты держишься так, словно тебе всё по плечу, это сработает. Сделай вид, будто контролируешь ситуацию, и люди в это поверят».

Правило 3. О важном думайте дольше. Чем бы вы ни занимались, ни на минуту не забывайте о том, что имеет решающее значение (в работе, в отношениях, в жизни). Обычно же всё наоборот – 90% наших мыслей занимают неважные мелочи, а о главном мы думаем, только когда выпадет свободная минутка. «Помните — времени мало. Не тратьте его, чтобы жить чьей-то чужой жизнью. Не слушайте никого. Шум чужих мнений не должен заглушать ваш внутренний голос. Слушайте только свое сердце и интуицию. Они откуда-то точно знают, кем вам быть и что делать. А все остальное — не важно, просто не важно».

Правило 4. Стройте свой бизнес по принципу группы Битлз. «Моя бизнес-модель — группа Битлз. Четыре парня контролировали негативные проявления друг друга. Они уравновешивали друг друга, и общий итог оказался больше суммы отдельных частей. Вот как я смотрю на бизнес: крупные дела не делаются одним человеком, они совершаются командой». Стив Джобс в этих трех предложениях, сам того не ведая, изложил известную концепцию Ицхака Адизеса по стилям менеджмента. Это действительно очень ценная для руководителя концепция. Рекомендуем вам почитать о ней подробнее в обзорах книг Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель» и «Как преодолеть кризисы менеджмента».

Правило 5. Каждый день утром задавайте себе один и тот же вопрос. «Каждый день я смотрю в зеркало и спрашиваю себя: «Если бы сегодняшний день был последним в моей жизни, захотел ли бы я делать то, что собираюсь сделать сегодня?» И если на протяжении нескольких дней подряд ответ был «нет», я понимал, что надо что-то менять».

В Библиотеке «Главная мысль» вы можете прочитать обзоры двух книг о Стиве Джобсе «Внутри Apple. Как работает одна из самых успешных и закрытых компаний мира », Адам Лашински, и «Стив Джобс. Уроки лидерства», Джей Эллиот.

12 уроков Стива Джобса

Гай Кавасаки хорошо известен своей поддержкой инноваций и предпринимательства. Он был сотрудником Apple, затем участвовал в создании и сопровождении ряда успешных технологических компаний.

Он также утверждает, что является одним из немногих людей, которые работали на Стива Джобса дважды и выжили. Он признает, что работать на Стива Джобса было нелегко, но также говорит, что эта работа была одним из лучших событий в его жизни.

6 октября 2011 года, на следующий день после смерти Джобса, Гай должен был выступить с речью на тему «Очаровательные клиенты» на конференции для руководителей в Кремниевой долине. В последний момент Гай изменил тему своего выступления на «12 уроков Стива Джобса», которые будут полезны всем предпринимателям. Вот фрагменты этой получасовой речи с моими комментариями и таймингом.

1. Эксперты бесполезны (3:44)

Эксперты, аналитики, гуру — никто из них не может помочь вам как предпринимателю. Будь то мнение одного или множества людей, в конце концов, это всего лишь мнение. Гай сказал: «Стив Джобс не слушал экспертов. Наоборот; эксперты слушали его».

Как предпринимателю, вам придется разбираться во всем самому. Не полагайтесь на других.

2. Клиенты не могу сказать вам, что им нужно (5:06)

Стив Джобс сказал знаменитую фразу: «Обычно люди не знают, чего хотят, пока ты не покажешь им это».

Конечно, у Джобса были огромные ресурсы, чтобы проводить в жизнь эту философию. Ни у меня, ни у вас нет таких возможностей. Но лучшие идеи приходят от тех, кто первым находит проблемы, которые нуждаются в решении.

3. Сложные задачи приводят к лучшим результатам (6:52)

Подумайте о ваших жестких, придирчивых клиентах. Не слишком приятно иметь с ними дело. Но вы не можете отрицать тот факт, что решение их проблем делает вас лучше. Джобс был печально известен своим вниманием к деталям и стремлением к совершенству. Это было огромной проблемой для тех, кто работает с ним, но это также придавало им силы.

Урок: бросьте вызов вашей команде, и не отступайте перед проблемами, стоящими перед вами. Вы будете удивлены, на что вы способны.

4. Дизайн важен (7:42)

В мире, где все говорят о цене, дизайн все еще важен. Для многих людей дизайн и есть товар.

Эта точка зрения была доказана в недавнем исследовании, которое я провел с рядом моих клиентов в Германии, чтобы определить имидж одного бренда. Клиентам выдали список компаний и попросил записать первые три слова или фразы, которые приходят на ум, когда они видят название каждой компании. Когда дело дошло до Apple, большинство участников написали слово «дизайн».

Не случайно, несмотря на наличие множества недоброжелателей, Apple всегда находится в числе топ-брендов.

5. Большие картинки. Крупный шрифт (9:21)

«Это ключ подачи информации. Просто сделайте это, и вы будете лучше 90% людей, использующих PowerPoint».

Недавно я писал о проблемах, присущих вебинарам, и одной из них является неправильное использование слайдов PowerPoint. Никому не нравится докладчик, который просто читает длинные, сложные слайды. Тем не менее, мы видим это снова и снова. А слайд должен быть коротким и простым.

Стив Джобс был хорошо известен использованием больших картинок, графиков и крупных шрифтов.

Следование этим правилам заставляет вас сократить свою речь, объяснять вещи просто и ясно и увлечь аудиторию — все элементы отличной презентации.

6. Прыгайте выше головы (10:23)

Если вы действительно хотите быть предпринимателем и инноватором, вам придется прыгать выше головы. «Не делайте на 10% лучше, делайте в 10 раз лучше», – утверждает Гай (и  Джобс).

Подумайте о том, как Ipod вытеснил Walkman. Или как iPhone заменил BlackBerry. Или как Ipad убил … А что мы вообще использовать до Ipad?

Великие инновации происходят, когда предприниматели пытаются прыгнуть выше головы.

7. Работает или не работает — только это имеет значение (13:16)

Позже Гай изменил этот пункт: «Способность изменить решение — признак ума».

Когда вышел первый iPhone, сторонние приложения были запрещены. Безопасность была главным приоритетом. В сущности, Apple сказала: «Мы делаем это для вашего же блага».

Шесть месяцев спустя, Apple полностью изменила свою позицию и открыла iPhone для разработчиков. Как вы думаете, чем это обернулось для них?

Урок: будьте гибкими, когда это необходимо.

8. Ценность — это не цена (16:05)

Товар может стоить больше, но какова его ценность? А как насчет таких факторов, как простота использования, повышение производительности и низкая стоимость поддержки? Насколько эти преимущества ценны для клиента?

Такие компании, как Apple, McKinsey и Mercedes строят свой бизнес на исходной посылке, что клиенты готовы платить высокую цену за высокое качество.

Так спросите себя: каково восприятие ценности для продукта или услуги вашей компании?

9. Лучшие нанимают только лучших (22:22)

Обычно, пока компания небольшая, она пытается нанимать только лучших — первоклассных — сотрудников. Но, по мере роста компании, в ней разрастается страх и политики в его поддержку. Некоторые лидеры опасаются, что новый сотрудник будет в чем-то лучше их. Тогда он может разоблачить их некомпетентность или даже отнять их работу. Этот страх приводит к тому, что Гай называет «Эпидемия дураков». Момент, когда вы нанимаете более некомпетентного сотрудника, чем вы сами, является моментом начала Эпидемии дураков. Этот сотрудник нанимает следующего — некомпетентнее себя, и так далее, пока в один прекрасный день вы проснетесь и обнаружите, что окружены одними профанами.

Урок: нанимайте лучших. Если возможно, нанимайте лучших, чем вы.

10. Настоящие руководители представляют продукт сами (24:53)

Вы когда-нибудь бывали на презентации, на которой глава компании или проекта говорит: «Ну, а теперь я хочу, чтобы такой-то сотрудник продемонстрировал наш продукт».

В этот момент многие начинают думать: «Почему? А он сам не может сделать это? Разве это так трудно?».

Джобс был известен своими презентациями. Они не всегда были идеальными, но он брал ответственность на себя.

И вы тоже должны.

11. Настоящие предприниматели не боятся «спустить корабль на воду» (25:41)

Когда вы прыгнули выше головы, первая версия вашего продукта или услуги не может быть идеальной. Продукт будет революционным, но у него будут недостатки. Сравните iPhone 1 и 4 … или Ipad и Ipad Air.

Не позволяйте себя удержать. Потому что иначе вы будете вечно ждать подходящего момента для выхода на рынок, но никогда его не дождетесь.

Гай: «Я не говорю, что нужно выпускать на рынок кусок дерьма. Я говорю, запускайте то, что прыгнуло выше головы, хотя в нем и есть некоторые косяки. Это большая разница».

12. В некоторые вещи нужно сначала поверить, чтобы их увидеть (27:05)

Большинство людей считают, что сначала должны увидеть продукт своими глазами, чтобы в него поверить. Но только не настоящие предприниматели. Вы должны сначала поверить в ваш продукт или услугу. Затем вы должны выпустить его. Только после вы сможете увидеть результаты, на которые вы надеялись.

Гай: «Если вы не верите, то этого никогда не случится. Если вы будете ждать доказательств, это никогда не произойдет.

Если вы будете ждать одобрения клиентов, это никогда не сбудется. Macintosh стал успешным потому, что в начале 100 человек во главе со Стивом Джобсом поверили в него. Из-за того, что мы верили в Macintosh, мы сделали его реальностью».

Что вы думаете об этом выступлении? Какой из 12 уроков вы считаете наиболее ценным для вашего бизнеса? Не стесняйтесь оставлять комментарии.

Автор Джастин Барисо (Justin Bariso)

Источник inc.com


Еще рекомендуем

Harvard Business Review Россия

История его жизни — чисто героический миф: в 1976 году в гараже родителей создал компанию Apple, в 1985-м был из нее изгнан, а в 1997 году вернулся и спас свое детище, бывшее на грани банкротства. Стив Джобс умер в октябре 2011 года. Он успел сделать Apple самой дорогой компанией в мире, попутно преобразовав семь отраслей: персональные компьютеры, анимационные фильмы, музыкальные записи, телефоны, планшетные компьютеры и цифровое издательство. Тем самым основатель Apple вошел в пантеон величайших американских новаторов наряду с Томасом Эдисоном, Генри Фордом и Уолтом Диснеем. Никто из них не был святым, но, даже когда забудут их самих, история сохранит память о том, как они раздвинули границы технологий и бизнеса. После выхода биографии Джобса несметное число читателей пыталось найти в ней уроки для руководителей. Некоторые смотрели глубоко, но мне кажется, что большинство (особенно из тех, кто сам не занимался предпринимательством) видело в основном недостатки его характера. По моему мнению, квинтэссенция Джобса — в том, что сама его личность определила стиль ведения бизнеса. Он действовал так, будто стандартные правила на него не распространяются, а свойственные ему в повседневной жизни страсть, энергию и эмоциональность переносил на создаваемые продукты. Его резкость и нетерпеливость проистекали из стремления к совершенству.

В одну из последних наших встреч, когда большая часть книги уже была написана, я в очередной раз спросил его о жесткости в общении с окружающими. «А вы посмотрите на результаты, — ответил он. — Все, с кем я работаю, очень умные люди, и любой из них, если бы чувствовал обиду, мог уйти и занять ключевой пост в другой компании. Но они остаются». Затем он задумался и сказал чуть ли не с тоской в голосе: «И мы вместе сделали удивительные вещи». И действительно, за прошедшие годы Apple выпустила больше хитов, чем любая другая новаторская компания: вспомним iMac, iPod, iPod nano, iTunes Store, Apple Stores, MacBook, iPhone, iPad, App Store, OS X Lion, не говоря уже о всех фильмах студии Pixar. А когда Джобс боролся со смертельной болезнью, рядом с ним были по-настоящему преданные коллеги, которых он вдохновлял на протяжении многих лет, любящие жена, сестра и четверо детей. Поэтому, мне думается, что, если мы хотим чему-то у Стива Джобса научиться, нужно не забывать, что ему удалось. Как-то я задал ему вопрос о том, что он считает своим самым главным творением, ожидая услышать в ответ: iPad или Macintosh. Но он сказал: компания Apple. Создать фирму, способную функционировать так долго, было сложнее и одновременно важнее, чем придумать какой-нибудь суперпродукт. Как он это сделал? В бизнес-школах искать ответ на этот вопрос будут еще сто лет. Но вот что я считаю его главными ключами к успеху.

Не распыляйтесь

Когда в 1997-м Джобс вернулся в Apple, компания производила разрозненную линейку компьютеров, включая с десяток разных версий Macintosh, и кучу периферийных устройств. После нескольких недель рабочих совещаний у него кончилось терпение, и он воскликнул: «Хватит! Это бред!» Схватив маркер, он бросился к доске и нарисовал таблицу из двух столбцов и двух строк и объявил: «Вот, что нам нужно». Над столбцами он подписал: «пользовательский» и «профессиональный», а у строк — «настольный» и «портативный». Наша работа — заявил он команде — сосредоточиться на четырех супер­продуктах, по одному для каждой ячейки. От всех остальных надо отказаться. Все присут­ствующие ошеломленно молчали. Но, заставив компанию не распыляться и сосредоточиться на четырех компьютерах, он спас ее от краха. «Решить, чего не делать, столь же важно, как что делать, — сказал мне Джобс. — Это правило действует и для компании в целом, и для отдельных продуктов». Поправив дела Apple, Джобс стал собирать сотню лучших сотрудников на ежегодные выездные семинары. В последний день он вставал перед маркерной доской (она помогает сосредоточиться, создавая контролируемое пространство), и спрашивал: «Какие десять вещей будем делать дальше?». Все начинали спорить, стараясь, чтобы их предложения вошли в список. Джобс записывал их, потом вычеркивал те, что казались ему ерундой. После напряженных споров получался список из десяти. А потом Джобс отчеркивал нижние семь и заявлял: «Мы можем взяться только за первую тройку». Ему была свойственна сосредоточенность, которую он оттачивал, практикуя дзен-буддизм. Он безжалостно игнорировал все, что отвлекало внимание от главного. Коллеги и родственники порой выходили из себя, пытаясь заставить его заняться вещами, которые им казались важными, например юридическими или медицинскими проблемами. В ответ он лишь смотрел холодным взглядом и отказывался. Уже смертельно больного Джобса пришел навестить Ларри Пейдж, который тогда собирался вновь возглавить основанную им Google. Несмотря на известную вражду компаний, Джобс был готов помочь советом: «Из всего, что я тогда сказал ему, главным было — не распыляться, — вспоминал он. — Подумай, какой хочет стать Google в будущем. Сейчас там столько всего намешано. На каких пяти продуктах ты хочешь сосредоточиться? От остальных нужно отказаться, потому что они тянут компанию вниз. Превращают ее в Microsoft. Из-за них вы делаете что-то приемлемое, но не более того». Пейдж последовал этому совету. В январе 2012 года он сказал сотрудникам, чтобы они сосредоточились всего на нескольких приоритетных продуктах, как-то: Android и Google+ — и сделали их «красивыми». Так поступил бы Джобс.

Упрощайте

9 лучших цитат Стива Джобса о бизнесе, успехе и полноценной жизни

Стив Джобс возлагал на других чрезвычайно высокие ожидания. Он призвал людей вокруг него работать усерднее, работать дольше и делать больше, чем они могли себе представить.

Вот девять великих цитат Стива Джобса, которые могут вдохновить вас на достижение большего, чем , которое вы можете себе представить, :

1. «Наберитесь смелости, чтобы следовать своему сердцу и интуиции. Они каким-то образом знают, кем вы действительно хотите стать.»

Подумайте обо всем, что вы хотели сделать, но никогда не делали. Что вы делали вместо этого?

Если вы похожи на меня, вы не можете вспомнить. Все это время ушло, и все, что я сделал вместо этого даже не стоило вспоминать. Подумайте о том, чем вы мечтали заняться пять или 10 лет назад, но не сделали, — и подумайте, насколько хорошо вы были бы сегодня в этом деле, если бы у вас было. впустую и никогда не вернуться

Конечно, работа могла быть тяжелой.Но боль от усилия всегда меньше, чем боль от размышлений о том, чего никогда не будет.

Если у вас есть прекрасная возможность, и единственное, что вас сдерживает, — это мысль о переезде, двигайтесь. Если вы хотите быть ближе к семье или друзьям, и единственное, что вас сдерживает, — это мысль о переезде, двигайтесь. Если вы хотите быть ближе к людям, которые думают, чувствуют и действуют как вы, двигайтесь.

Не волнуйтесь; скоро ты найдешь новые крутые места, где можно пообщаться. Скоро вы разовьете новые распорядки.Скоро у тебя появятся новые друзья. Когда страх двигаться — единственное, что вас сдерживает, двигайтесь. Вы познакомитесь с новыми классными людьми, будете делать новые крутые дела и по-новому взглянете на свою жизнь.

Кроме того: Томас Вулф ошибался. Если не получится, можно снова пойти домой. (Даже если всего на пару часов.)

2. «Я убежден, что примерно половина того, что отличает успешных предпринимателей от неуспешных, — это чистая настойчивость».

Все говорят, что делают все возможное.На самом деле почти никто этого не делает. Большинство людей, которые все же туда ходят, думают: «Погодите … здесь больше никого нет … почему я это делаю?» И они уходят, чтобы никогда не вернуться.

Вот почему лишняя миля — такое уединенное место.

Вот почему лишняя миля — это место, наполненное возможностями.

Приходите пораньше. Оставайся допоздна. Сделайте дополнительный телефонный звонок. Отправьте дополнительное электронное письмо. Проведите дополнительное исследование. Помогите клиенту разгрузить или распаковать груз.

Не ждите, когда вас спросят — предложение .Не просто говорите сотрудникам, что им делать — покажите им , что делать, и работайте вместе с ними.

Каждый раз, когда вы что-то делаете, думайте об одной дополнительной вещи, которую вы можете сделать … особенно, если другие люди не делают этого лишнего.

Конечно, сложно. Но это то, что отличает вас от других.

И со временем это то, что сделает вас успешным.

3. «Вы не можете соединить точки, глядя вперед; вы можете соединить их, только глядя назад. Поэтому вы должны верить, что точки каким-то образом соединятся в вашем будущем.Вы должны во что-то верить — в свою интуицию, судьбу, жизнь, карму, что угодно. Этот подход никогда меня не подводил, и он полностью изменил мою жизнь ».

Одна из главных причин, по которой люди не начинают делать ничего , заключается в том, что они думают, что первым шагом должен быть компонент всеобъемлющего грандиозного плана, в котором каждый шаг намечен и каждая веха обозначена .

И поскольку у них нет этого плана, они не начинают. Им нужно увидеть конец, прежде чем они увидят начало.

Планы никогда не бывают идеальными. Только в ретроспективе это кажется таким. На самом деле происходит то, что люди делают что-то, пробуют что-то, преуспевают в чем-то, терпят поражение, учатся на этих неудачах, извлекают уроки из этих успехов … и на этом пути они используют — и создают — возможности для самосовершенствования.

Если вам что-то интересно, попробуйте. Не беспокойтесь о том, к чему это может когда-нибудь привести.

Когда-нибудь точки соединятся. А пока ваша жизнь станет намного интереснее.

4. «Моя бизнес-модель — это Битлз. Это были четыре парня, которые сдерживали негативные тенденции друг друга. Они уравновешивали друг друга, и общая сумма была больше, чем сумма частей. Вот как я вижу бизнес: Великие дела в бизнесе никогда не делаются одним человеком, их делает группа людей ».

Некоторые из ваших сотрудников сводят вас с ума. Некоторые из ваших клиентов неприятны. Некоторые из ваших друзей — эгоистичные придурки.

Хватит ныть.Вы их выбрали.

Если люди вокруг вас делают вас несчастными, это не их вина. Это твоя ошибка. Они находятся в вашей профессиональной или личной жизни, потому что вы привлекли их к себе — и позволили им остаться.

Подумайте, с какими людьми вы хотите работать. Подумайте о типах клиентов, которым вам понравится обслуживать. Подумайте о друзьях, которых вы хотите иметь.

Затем измените то, что вы делаете, чтобы начать привлекать этих людей. Трудолюбивые люди хотят работать с трудолюбивыми людьми.Добрые люди любят общаться с добрыми людьми.

Исключительные сотрудники хотят работать на выдающихся начальников.

Будьте как можно лучше и работайте, чтобы окружить себя людьми, которые еще лучше.

5. «Мои любимые вещи в жизни не стоят денег. Совершенно очевидно, что самый ценный ресурс, который у всех нас есть, — это время».

Дедлайны и временные рамки устанавливают параметры, но обычно не лучшим образом. Большинство людей, которым дается две недели на выполнение задачи, инстинктивно корректируют свои усилия, так что на самом деле это занимает две недели, даже если этого не должно происходить.

Так что забудьте о сроках, по крайней мере, как о способе управлять своей деятельностью. Задачи должны занимать ровно столько времени, сколько нужно. Делайте все максимально быстро и эффективно. Затем используйте свое «свободное» время, чтобы делать другие дела так же быстро и эффективно.

Обычные люди позволяют времени навязать им свою волю; исключительные люди навязывают свою волю своему времени.

6. «Иногда, когда вы вводите новшества, вы делаете ошибки. Лучше быстро признать их и продолжить работу над улучшением других ваших нововведений.

Спросите большинство людей, почему они добились успеха. Их ответы будут заполнены личными местоимениями, такими как «я» и «меня». Лишь изредка вы услышите «мы».

Затем спросите их, почему они потерпели неудачу. вернуться в детство и инстинктивно дистанцироваться, как ребенок, который говорит: «Моя игрушка сломалась …» вместо «Я сломал свою игрушку». Они скажут, что экономика рухнула. Они скажут, что рынка не было. готов. Они скажут, что их поставщики не успевают.

Они скажут, что это был кто-то или что-то еще.

И, дистанцируясь, они не учатся на своих ошибках.

Иногда что-то совершенно неподконтрольное нам приводит к неудачам. Однако в большинстве случаев это мы. И это нормально. Каждый успешный человек терпел неудачу много раз. Большинство из них терпят неудачу гораздо чаще, чем мы. Вот почему они сейчас успешны.

Принимайте каждую неудачу. Признайте это, извлеките уроки из этого и возьмите на себя полную ответственность за то, чтобы в следующий раз все обернулось иначе.

7. «Я вернулся в Apple не для того, чтобы заработать состояние. Мне очень повезло в жизни, и оно уже есть. Когда мне было 25, мой собственный капитал составлял около 100 миллионов долларов. Тогда я решил, что Я не собирался позволять этому разрушить мою жизнь. Вы никогда не сможете потратить все это, и я не считаю богатство чем-то, что подтверждает мой интеллект «.

Деньги важны. Деньги делают многое. (Один из самых важных — сделать выбор.)

Но после определенного момента деньги не делают людей счастливее.Примерно после 75000 долларов в год за деньги больше (или меньше) счастья не купить. «За пределами 75 000 долларов … более высокий доход — это не путь к счастью и не путь к облегчению несчастья или стресса», — говорится в исследовании, опубликованном в Proceedings of the National Academy of Sciences .

И если вы этого не сделаете, вот еще один пример Уильяма Дэвида Мика: «Материалистический драйв и удовлетворение жизнью имеют отрицательную связь». (Или, говоря языком, не связанным с исследованиями, «погоня за вещами делает вас менее счастливыми.»)

Думайте об этом как о синдроме большого дома. Вам нужен дом побольше. Вам нужен дом побольше. (Не совсем, но похоже, что вы это делаете.) Итак, вы покупаете его. Жизнь хороша … до тех пор, пока через пару месяцев ваш большой дом не станет вашим домом.

Новое всегда становится новой нормой.

Это потому, что «вещи» приносят только мгновенные всплески счастья. Чтобы быть счастливее, не гонитесь за большим количеством вещей .. Погоня за опытом

Когда-нибудь вы не вспомните, что у вас было…но ты никогда не забудешь то, что ты сделал.

8. «Увольнение из Apple было лучшим, что могло когда-либо случиться со мной. Тяжесть успеха сменилась легкостью снова стать новичком. Это дало мне свободу войти в один из самых творческих периодов моя жизнь.»

Для большинства из нас неудача — это не конец света. Неудача — это просто конец идеи, возможности или мечты. Когда мы терпим неудачу, мы можем перейти к чему-то другому, если нам повезет немного мудрее и с гораздо большей вероятностью удастся.

Неудача может быть невероятно болезненной … но никогда нельзя рискнуть своими навыками, опытом и зрением.

Возьмите себя в руки и попробуйте еще раз. Воспринимайте прошлое как просто тренировку — тренировку, которая делает вас более подготовленными к успеху в следующий раз.

9. «Ваша работа заполнит большую часть вашей жизни, и единственный способ быть по-настоящему удовлетворенным — это делать то, что вы считаете великим делом. И единственный способ делать отличную работу — любить то, что вы делать.Если вы еще не нашли его, продолжайте поиски. Не соглашайтесь. Как и все сердечные дела, вы узнаете, когда найдете это ».

Не знаете, чем вы увлечены? Нет проблем. Выберите что-нибудь интересное. Выберите что-нибудь жизнеспособное в финансовом отношении — люди будут платить вам делать или предоставить.

Затем работать. Совершенствуйте свои навыки, будь то управление, продажи, создания, внедрения … независимо от знания ваш бизнес требует. удовлетворение и выполнение небольших побед даст вам мотивацию продолжать работать трудно.Маленькие победы будут мотивировать вас и дальше развивать свои навыки.

Удовлетворение от достижения одного уровня успеха подтолкнет вас к приобретению навыков для достижения следующего уровня, а затем и следующего, и следующего.

И однажды вы проснетесь с ощущением невероятного удовлетворения — потому что вы делаете отличную работу, работу, которую полюбили.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

43 Цитаты Стива Джобса о бизнесе, стартапах и инновациях

Несмотря на то, что он часто представлен публике как миллиардер, бросивший колледж, построивший свою империю из гаража, Стив Джобс был намного больше.Великолепный провидец, новатор, оратор и предприниматель.

Благодаря его многочисленным выступлениям и лекциям мы теперь можем лучше понять его повседневную трудовую этику и его взгляды на вопросы жизни, бизнеса и инноваций.

Поскольку мы уже пытались проанализировать маркетинговую стратегию Apple и показать вам, как применить некоторые из их секретов в вашем собственном бизнесе, теперь мы представляем вам 43 цитаты Стива Джобса о бизнесе, жизни стартапов и инновациях.

Цитаты Стива Джобса о бизнесе

1.«Я конструктор инструментов. Вот как я думаю о себе. Я хочу создать действительно хорошие инструменты, которые, как я знаю, будут ценными. И тогда, что бы ни случилось, вы не можете точно предсказать, что произойдет, но вы можете почувствовать направление, в котором мы движемся. И это примерно так близко, как вы можете дотянуться. Тогда вы просто отступите и уйдете с дороги, и эти вещи начнут жить своей собственной жизнью ».

2. О создании Apple со Стивом Возняком: «Мы много работали, и за 10 лет Apple выросла из нас двоих в гараже в 2-миллиардную компанию с более чем 4000 сотрудников.”

3. «Я долгосрочный человек».

4. «К счастью, я обучался тому, что требует длительного времени. Тебе известно? Я был в Apple 10 лет. Я бы предпочел остаться там до конца своей жизни. Так что я человек долгосрочный ».

5. «Меня научили думать в единицах времени, которые измеряются в несколько лет. Знаете, в том, что я решил делать в своей жизни, даже на мелочь уходит несколько лет. Чтобы сделать что-нибудь масштабное, требуется как минимум пять лет, а скорее, семь или восемь.Правильно или ошибочно, вот как я думаю.

6. «Я помню, как много ночей выходил из здания Mac, когда у меня возникали самые невероятно сильные чувства по поводу моей жизни».

7. «Моя модель бизнеса — это The Beatles. Это были четверо парней, которые сдерживали негативные наклонности друг друга. Они уравновешивали друг друга, и общая сумма была больше, чем сумма частей. Вот как я вижу бизнес: великие дела в бизнесе никогда не делаются одним человеком, они делаются командой людей.”

8. «Я мечтаю, чтобы у каждого человека в мире был свой компьютер Apple. Для этого нам нужно стать отличной маркетинговой компанией ».

9. «Я скажу вам, какова наша цель: наша цель — создавать лучшие персональные компьютеры в мире и продукты, которые мы с гордостью продаем и рекомендуем нашей семье и друзьям, и мы хотим сделать это. по самой низкой цене, которую мы можем ».

10. «Ни один из действительно одаренных людей, которых я знал в колледже, не занимался политикой. Все они чувствовали, что с точки зрения изменения мира политика — не место в конце шестидесятых и семидесятых.Все они сейчас занимаются бизнесом, что забавно, потому что они были теми же людьми, которые уехали в Индию или которые так или иначе пытались найти какую-то правду о жизни ».

Цитаты Стива Джобса о стартапах

11. «Раньше мы об этом мечтали. Теперь мы должны его построить. Это довольно здорово ».

12. «Я думаю, это начало чего-то действительно большого. Иногда этот первый шаг оказывается самым трудным, и мы только что его сделали ».

13. «Самая маленькая компания в мире может выглядеть такой же большой, как крупнейшая компания в Интернете.”

14. «Один из ключей к Apple — это невероятно совместная компания. Вы знаете, сколько комитетов у нас есть в Apple? Нуль. У нас нет комитетов. Мы организованы как стартап. Один человек отвечает за программное обеспечение iPhone OS, один за аппаратное обеспечение Mac, один за аппаратную разработку iPhone, третий за международный маркетинг, третий за операции. Мы организованы как стартап. Мы самый крупный стартап на планете.”

15. «Еще одним приоритетом было сделать Apple более предпринимательской и стартап-подобной. Поэтому мы немедленно реорганизовали, резко сузили продуктовую линейку и изменили вознаграждение старших менеджеров, чтобы они получали больше акций, но не получали денежные бонусы. В результате здесь больше похоже на молодую компанию ».

16. «Но постоянно ставить вещи в радикально новом свете — это медвежья услуга — ведь это все изменит. Чтобы быть важными, не обязательно что-то менять в мире.”

17. «Мы осознаем, что делаем что-то важное. Мы находимся в самом начале этого процесса и можем определять его ход ».

18. «Нет, мы не знаем, к чему это приведет. Мы просто знаем, что здесь есть что-то намного большее, чем любой из нас ».

19. «Большую часть времени мы берем вещи. Ни ты, ни я не шили одежду, которую носим; мы не производим и не выращиваем продукты, которые мы едим; мы используем язык, разработанный другими людьми; мы используем математику другого общества.Очень редко у нас есть шанс вернуть что-то в этот пул. Думаю, сейчас у нас есть такая возможность ».

20. «У всех здесь есть ощущение, что прямо сейчас один из тех моментов, когда мы влияем на будущее».

21. «Мы пытаемся использовать быстроту и креативность в компании молодого стиля, но при этом задействовать огромные ресурсы компании размером с Apple для выполнения крупных проектов, с которыми вы никогда не справитесь в стартапе».

22. «С этими интернет-стартапами трудно сказать, действительно ли они заинтересованы в создании компаний или их интересуют только деньги.Однако я могу вам сказать: если они на самом деле не хотят создавать компанию, им в этом не повезет. Это потому, что это так сложно, что если у вас нет страсти, вы сдадитесь ».

23. «Apple построена на беженцах из других компаний. Это чрезвычайно яркие индивидуальные участники, которые создавали проблемы в других компаниях ».

24. «У нас есть прекрасные аргументы. […] Если вы хотите нанять хороших людей и чтобы они продолжали работать на вас, вы должны позволить им принимать множество решений, и вы должны это сделать, вы должны руководствоваться идеями, а не иерархией.Лучшие идеи должны побеждать, иначе хорошие люди не останутся ».

Цитаты Стива Джобса об инновациях

25. «Вы хотите провести остаток своей жизни, продавая подслащенную воду, или вам нужен шанс изменить мир?»

26. «Конечно, я предлагаю идеи. Зачем мне было быть там, если бы меня не было? »

27. «Мы привлекаем людей другого типа — людей, которые не хотят ждать пять или десять лет, прежде чем кто-то пойдет на огромный риск. Кого-то, кто действительно хочет немного перебить голову и оставить небольшую вмятину во Вселенной.”

28. «Меня всегда привлекали более революционные изменения».

29. «Очень легко отдать должное мышлению. Дело более конкретное. Но кому-то очень легко сказать: «О, я подумал об этом три года назад». Но обычно, когда копаешь немного глубже, обнаруживаешь, что люди, которые действительно сделали это, также были людьми, которые действительно справились с трудными интеллектуальными проблемами ».

30. «Инновации не имеют ничего общего с тем, сколько у вас денег на НИОКР.Когда Apple изобрела Mac, IBM тратила как минимум в 100 раз больше на исследования и разработки. Дело не в деньгах. Речь идет о людях, которые у вас есть, о том, как вас ведут и насколько вы это понимаете «.

31. «Люди, которые действительно внесли свой вклад, были мыслителями и деятелями».

32. «Деятели — главные мыслители. Люди, которые действительно создают то, что меняет эту отрасль, являются мыслителями и деятелями в одном лице ».

33. «Леонардо [да Винчи] был художником, но он также смешивал все свои краски.К тому же он был неплохим химиком. Он знал о пигментах, знал анатомию человека. И объединение всех этих навыков вместе, искусства и науки, мышления и действий — вот что привело к исключительному результату ».

34. «На самом деле создание безумно отличного продукта во многом связано с процессом создания продукта, с тем, как вы изучаете вещи, перенимаете новые идеи и отбрасываете старые».

35. «Вы всегда должны стремиться к инновациям. Дилан мог бы вечно петь песни протеста и, вероятно, заработать много денег, но он этого не сделал.Ему пришлось уйти, и когда он это сделал, перейдя на электричество в 1965 году, он оттолкнул множество людей. Его европейское турне 1966 года было для него величайшим.

Битлз были такими же. Они продолжали развиваться, двигаться, совершенствовать свое искусство. Я всегда пытался это сделать — продолжать двигаться. В противном случае, как говорит Дилан, если вы не заняты рождением, вы заняты смертью ».

36. «Инновации делают различие между лидером и последователем».

37. «Люди, которые идут смотреть наши фильмы, доверяют нам нечто очень важное — свое время и свое воображение.Итак, чтобы уважать это доверие, мы должны постоянно меняться; мы должны бросить вызов самим себе и каждый раз стараться удивлять нашу аудиторию чем-то новым ».

38. «Пиратом быть веселее, чем служить на флоте».

39. «Инновации приходят, когда люди встречаются в коридорах или звонят друг другу в 10:30 вечера с новой идеей, или потому, что они поняли что-то, что пробивает дыры в том, как мы думаем о проблеме».

40. «Это специальные встречи шести человек, созванные кем-то, кто думает, что он придумал самую классную новую вещь на свете, и кто хочет знать, что другие люди думают о его идее.

41. «Вы не можете выйти и спросить людей, знаете ли, что будет следующим большим делом. Есть отличная цитата Генри Форда, верно? Он сказал: «Если бы я спросил своих клиентов, чего они хотят, они бы сказали мне:« Более быстрая лошадь ».

42. «Иногда, вводя новшества, вы делаете ошибки. Лучше всего быстро принять их и продолжить работу над совершенствованием других ваших инноваций ».

43. «Тема кампании -« Думай иначе ». Это чествование людей, которые думают иначе и продвигают этот мир вперед.”

Если вы ищете больше вдохновения (или хотите получить второе мнение, не принадлежащее Стиву Джобсу), мы подготовили исчерпывающую подборку из маркетинговых и коммерческих предложений , чтобы вдохновить ваш бизнес.

Проблемы с социальными сетями и отношениями с клиентами? Может быть, наш выбор из социальных сетей и цитат службы поддержки клиентов вас вдохновит.

Если наша подборка цитат Стива Джобса вдохновила вас на некоторые изменения в вашем подходе к бизнесу, вам обязательно стоит подумать об использовании онлайн-викторин в своей маркетинговой стратегии, поскольку они представляют собой идеальное сочетание творчества и инноваций. говоря о.

Создайте свой список рассылки на 100 тысяч в этом году с помощью викторин

Начало работы

Создайте свой список рассылки на 100 тысяч в этом году с помощью викторин

Начало работы

Стив Джобс и Apple Story

2 августа 2018 года Apple (AAPL) вошла в историю, став первой в мире публичной компанией, которая достигла рыночной капитализации в 1 триллион долларов. 30 апреля 2019 года Microsoft (MSFT) присоединилась к эксклюзивному клубу Apple, также катапультировав прошлое. отметка в 1 триллион долларов.16 января 2020 года Alphabet (GOOGL) стала компанией с оборотом 1 триллион долларов, а 4 февраля за ней последовала Amazon (AMZN).

Как и следовало ожидать, рыночная стоимость каждой из этих компаний колебалась вверх и вниз по мере колебания цен, и поддержание оценки в 1 триллион долларов может быть труднодостижимым. Однако тот факт, что Apple была первой компанией, превысившей отметку в 1 триллион долларов, в немалой степени связан с наследием и уроками, извлеченными из опыта Стива Джобса.

5 октября 2011 года Стив Джобс скончался в возрасте 56 лет.Он только что покинул пост генерального директора Apple, компании, в которой он был соучредителем, во второй раз. Джобс был насквозь предпринимателем, и история его восхождения — это история Apple как компании, а также некоторые очень интересные повороты. В этой статье мы рассмотрим карьеру Стива Джобса и компании, которую он основал, а также некоторые уроки, которые Apple предлагает потенциальным предпринимателям.

Стив Джобс и история Apple,

Ключевые выводы

  • Стив Джобс и Стив Возняк стали соучредителями Apple в 1977 году, представив сначала Apple I, а затем Apple II.
  • Apple стала публичной в 1980 году, когда Джобс был ярким провидцем, а Возняк — застенчивым гением, воплотившим свое видение в жизнь.
  • Исполнительный Джон Скалли был добавлен в 1983 году; в 1985 году совет директоров Apple сместил воинственного Джобса в пользу Скалли.
  • Вдали от Apple, Джобс инвестировал и развил продюсера анимации Pixar, а затем основал NeXT для создания компьютеров высокого класса; NeXT в конечном итоге вернул его в Apple.
  • Джобс вернулся в Apple в конце 1990-х и провел годы до своей смерти в 2011 году, модернизируя компанию, представив iPod, iPhone и iPad, преобразовав в процессе технологии и коммуникации.

От синих коробок до Apple

Стив Джобс начал свой бизнес вместе с другим Стивом, Стивом Возняком, создавая телефонные фрикеры в голубых ящиках, которые использовались для бесплатных звонков по всей стране. Эти двое были членами компьютерного клуба HomeBrew, где они быстро влюбились в компьютерные комплекты и оставили синие коробки позади. Следующим продуктом, который они продали, был Apple I, который представлял собой комплект для сборки ПК. Чтобы что-то с этим делать, заказчику нужно было добавить собственный монитор и клавиатуру.Взаимодействие с другими людьми

Возняк строил большую часть, а Джобс занимался продажами, и они заработали достаточно денег на рынке любителей, чтобы инвестировать в Apple II. Именно Apple II и создал компанию. Джобс и Возняк вызвали достаточно интереса к своему новому продукту, чтобы привлечь венчурный капитал. Это означало, что они были в высшей лиге, и их компания Apple была официально зарегистрирована в 1976 году. Стиву Джобсу не было уже месяца, когда ему исполнилось 22 года, и он станет миллионером до своего следующего дня рождения.

Поездка на американских горках начинается

К 1978 году Apple зарабатывала 2 миллиона долларов исключительно за счет Apple II.Apple II не был современным, но он позволял компьютерным энтузиастам создавать и продавать свои собственные программы. Среди этих программ, создаваемых пользователями, был VisiCalc, тип прото-Excel, который представлял собой первое программное обеспечение с бизнес-приложениями.

Хотя Apple не получала напрямую от этих программ, они увидели больший интерес по мере расширения использования Apple II. Эта модель, позволяющая пользователям создавать свои собственные программы и продавать их, снова появится на рынке приложений будущего, но с гораздо более жесткой бизнес-стратегией.

К тому времени, когда Apple стала публичной в 1980 году, динамика компании была более или менее определена. Стив Джобс был пылким провидцем с интенсивным и часто воинственным стилем управления, а Стив Возняк был тихим гением, благодаря которому это видение работало. Однако совет директоров Apple не слишком одобрял такой дисбаланс сил в компании. Джобс и правление согласились добавить Джона Скалли к исполнительной команде в 1983 году. В 1985 году правление сместило Джобса в пользу Скалли.

Годы разрыва

Стив Джобс был богат и безработный.Хотя он не работал в Apple, он был далеко не бездействующим. За это время, с 1985 по 1996 год, Джобс был вовлечен в две крупные сделки; первая из которых была инвестицией. В 1986 году Джобс приобрел контрольный пакет акций компании Pixar у Джорджа Лукаса. Компания боролась, но их конечный успех в цифровой анимации привел к первичному публичному размещению акций (IPO), которое принесло Джобсу около 1 миллиарда долларов.

Вторым было возвращение к его старой одержимости компьютерами, основание NeXT для создания компьютеров высокого класса.Это были дорогие машины с операционной системой, которая представляла собой лучшую попытку уместить всю мощь UNIX в графический интерфейс пользователя. Когда Тим Бернерс-Ли создавал Всемирную паутину, он делал это с помощью машины NeXT.

Из этих двух сделок наиболее важной оказалась NeXT, поскольку оказалось, что Apple хотела заменить свою операционную систему. Apple купила NeXT в 1996 году для своей операционной системы, вернув Стива Джобса в первую компанию, которую он основал.

1996

Критический год, когда Стив Джобс продал Apple NeXT, производителя компьютеров, которого он основал, и вернул его в компанию через одиннадцать лет после его увольнения.

Возвращение Apple в нужное русло

Когда Джобс вернулся, компания оказалась не в лучшем положении. Apple начала разваливаться, когда на рынок наводнили дешевые ПК с Windows. Джобс снова оказался за рулем и предпринял несколько решительных шагов, чтобы переломить упадок Apple. Компания запросила и получила от Билла Гейтса инвестиции в размере 150 млн долл. Джобс использовал эти деньги, чтобы увеличить рекламу и выделить продукты, которые Apple уже предлагает, в то же время ограничивая деньги на исследования и разработки в непроизводственных областях.

Операционная система NeXT использовалась для создания iMac, первого за долгое время популярного ПК Apple. Затем Джобс представил список успехов от iPod в 2001 году до iPad в 2010 году. За прошедшие годы Apple доминировала на рынке смартфонов с iPhone, открыла магазин электронной коммерции с iTunes и запустила фирменные розничные точки под названием, что еще, Apple Store. Когда Джобс ушел с поста генерального директора, Apple отказалась от Exxon ради крупнейшей в мире рыночной капитализации.

Начав с iPod в 2001 году, а затем продолжив выпуск iPhone и iPad в течение следующего десятилетия, Джобс омолодил больную Apple, поставив ее на передовые позиции в области технологий и коммуникаций.

Итог

Невозможно описать карьеру Джобса в одной статье, но можно извлечь несколько уроков. Во-первых, инновации имеют большое значение, но инновационные продукты не работают без надлежащего маркетинга. Во-вторых, нет прямых путей к успеху. Джобс действительно разбогател очень рано, но сегодня он был бы в сноске, если бы не вернулся в Apple в 90-е годы. В какой-то момент Джобса выгнали из компании, которую он помог создать, за то, что с ним было тяжело работать. Вместо того, чтобы меняться, он выжидал, затем снова взял на себя ответственность, и на этот раз его отношение было замечено как часть его гения.

Из жизни Стива Джобса можно узнать гораздо больше, как и из жизни каждого успешного предпринимателя. Явное высокомерие предпринимательского духа, идея, что вы можете сделать что-то большее и лучшее, чем это когда-либо делалось раньше, всегда требует наблюдения и изучения, будь то имитация этого или просто восхищение тем, что может создать это высокомерие.

Как Стив Джобс изменил мир

Достижения Стива Джобса как новатора и провидца можно поставить на пьедестал с такими людьми, как Билл Гейтс из Microsoft (MSFT), Ларри Пейдж и Сергей Брин из Google (GOOG) и Марк Цукерберг из Facebook (FB).Все вышеупомянутые имена высоко ценятся в технологиях, способствующих преобразованию потребительского отношения и доступности информации.

Покойный Джобс, наиболее известный как главный исполнительный директор (CEO) Apple (AAPL), оказал огромное влияние на мир за пределами технологий. От покупки Pixar в 1986 году до поддержки благотворительных организаций и защиты окружающей среды, достижения и инновации Джобса продолжают влиять на отрасли и образ жизни во всем мире.

Стив Джобс и история Apple,

Ключевые выводы

  • Влияние Стива Джобса на мир продолжается и сегодня благодаря его достижениям в области технологий, инноваций и разработки продуктов.
  • Находясь у руля Apple, Джобс возглавлял компанию по разработке новаторских продуктов, включая iPod, iPhone и iPad.
  • Джобс основал компьютерную компанию NeXT, которая разработала операционную систему, которую Apple в конечном итоге приобрела для продвижения своей собственной линейки персональных компьютеров.
  • Джобс успешно превратил Pixar в лидера анимационных фильмов, в конечном итоге продав компанию Disney в 2006 году за 7,4 миллиарда долларов.

NeXT

Успех Джобса у большинства ассоциируется с Apple.Однако на начальном этапе отношения Джобса с Apple были непростыми. После увольнения из компании, которую он основал в 1985 году, Джобс основал NeXT, фирму, которая создавала компьютеры для бизнеса и образования. Хотя NeXT не был особенно успешным из-за проданных единиц, компания по-прежнему остается неотъемлемой частью компьютеров сегодня. Некоторые части операционных систем Nextstep все еще работают в Mac OSX. Кроме того, знаменитые «Wolfenstein» и Компьютерные игры Doom были написаны на станциях NeXTcube.Взаимодействие с другими людьми

В 1990 году британский ученый Тим Бернерс-Ли создал Всемирную паутину с помощью компьютера NeXT.

Pixar

Приобретение Джобсом подразделения компьютерной графики Lucasfilms за 5 миллионов долларов в 1986 году оказалось мудрой инвестицией. Потенциал, который он видел в компании, позже переименованной в Pixar, окупился, когда он продал ее Disney (DIS) в 2006 году за 7,4 миллиарда долларов. До середины 1990-х Disney был золотым стандартом полнометражных анимационных фильмов, и только после успеха Toy Story в 1995 году Pixar появился на карте мира.С каждым последующим фильмом Pixar набирала обороты и создавала целую анимационную индустрию в Голливуде. Фильмы компании собрали в мировом прокате около 3,5 миллиардов долларов до ее приобретения Disney.

Хотя Джобсу не хватало опыта в области графического дизайна и видеопроизводства, он считал, что компьютерные технологии и анимация Pixar однажды будут соответствовать работе Disney. Наибольшее влияние Джобс оказал на стратегическое направление компании, включая руководство и надзор за первичным публичным размещением (IPO) Pixar в 1995 году.Инвестиционный капитал, полученный Pixar от публичного размещения, дал Джобсу возможность быстро расширить компанию. Многие подтверждают, что стремление Джобса к Pixar и его видение дали компании необходимую поддержку для процветания и процветания. Сегодня Pixar признана одной из самых влиятельных киностудий в мире.

Яблоко

Разработка Джобсом новых продуктовых линий, когда он был у руля Apple, продолжает оказывать влияние на бесчисленное количество людей и принесла компании огромный успех.

iPod

Выпущенный в 2001 году iPod получил широкое признание как первое удобное и инновационное средство доступа к музыке на ходу. Потребители использовали портативные радиоприемники, CD или магнитофоны для удаленного аудио до широкого доступа к файлам mp3. Благодаря синхронизации с программой Apple iTunes, iPod дал пользователям возможность носить с собой и покупать сотни песен на одном устройстве.

iPhone

Следующим крупным выпуском продукта Джобса стал iPhone.Сочетая функции iPod с функциями телефона и компьютера, iPhone позволял пользователям совершать звонки, слушать музыку и просматривать веб-страницы на одном устройстве с сенсорным экраном. Помимо синхронизации с iTunes, в iPhone имелся эксклюзивный магазин приложений, который избавлял пользователей от покупки контента у операторов беспроводной связи. До появления App Store распространение контента на телефоны контролировали операторы беспроводной связи.

1 ноября 2018 года Apple объявила, что больше не будет сообщать о количестве проданных iPhone.Однако с момента его первоначального запуска в июне 2007 года по ноябрь 2018 года совокупные мировые продажи iPhone выросли примерно до 1,5 миллиарда.

iPad

Взяв пример с iPhone, Apple и Джобс создали первый планшет с сенсорным экраном без клавиатуры. Что-то среднее между ноутбуком и iPhone, iPad стимулировал развитие новой отрасли, в которую с тех пор вошли и другие технологические компании. Влияние Джобса на розничные продукты произвело революцию в потребительских технологиях, заставив инженеров и разработчиков создавать новые и инновационные продукты.Потребители больше всего выиграли от возросшей конкуренции, поскольку продукты остаются по умеренным ценам, но обладают расширенными возможностями и функциями.

Благотворительность

Как видели в NeXT, Pixar и Apple, Джобс сыграл заметную роль в успехе продуктов и компаний. Однако за кулисами Джобс был известен немногим избранным как филантроп. Хотя его благотворительные усилия редко предавались огласке, многие свидетельствовали о благотворительности Джобса. Джобс через Apple пожертвовал больницам Стэнфорда более 50 миллионов долларов и внес свой вклад в различные проекты по борьбе со СПИДом.Как филантроп, цель Джобса заключалась не в том, чтобы получить признание, а в том, чтобы помочь тем, кто в этом нуждался.

Окружающая среда

Продукция Apple не только считается инновационной, но и экологически безвредна. Во время своего пребывания на посту генерального директора Джобс продвигал инициативу по созданию экологически чистых продуктов. Apple использует экологически безопасные материалы, такие как переработанный алюминий, пластик и бумагу, в своих продуктах для сохранения глобальных ресурсов. Аналогичным образом, все продукты Apple соответствуют требованиям ENERGY STAR, что означает, что они соответствуют требованиям, установленным Агентством по охране окружающей среды (EPA) в отношении энергоэффективности.Взаимодействие с другими людьми

Итог

Достижения Стива Джобса как первого создателя высококлассной и удобной технологии продолжают оказывать огромное влияние и сегодня. Конкуренция, возникшая в результате появления iPod, iPhone и iPad, произвела революцию в индустрии высоких технологий. Потребители извлекли выгоду из разработок в области телефонов и компьютеров и имеют более широкий выбор при покупке компьютеров, телефонов и планшетов.

Хотя влияние Джобса на технологии было очевидным, его благотворительность осталась незамеченной.Джобс делал пожертвования на различные благотворительные цели, а также стремился уменьшить долгосрочное воздействие продуктов Apple на окружающую среду, изменив экологическую политику компании.

Руководство Стива Джобса по манипулированию людьми и получению желаемого

Требуйте совершенства и не соглашайтесь ни на что меньшее.

Алессия Пьердоменико / Reuters

Джобс ненавидел всех, кто был готов пойти на компромисс, чтобы выпустить продукт вовремя и в рамках бюджета. Он счел адекватность «морально ужасной». Целью Джобса для Apple никогда не было просто побеждать конкурентов или даже зарабатывать деньги: это было сделать самый лучший продукт, «или даже немного лучше».

Он требовал всего:

• Когда Macintosh загружался слишком медленно, он приставал к ответственному инженеру, приравнивая ситуацию к вопросу жизни или смерти.

• Он работал с бесчисленным количеством художников и рекламных агентств, чтобы убедиться, что реклама Apple правильная, а изображения и аудио синхронизированы идеально.

• От инженеров iPod он требовал возможности доступа к любой функции на музыкальном проигрывателе с помощью трех нажатий кнопок и не более.

• Он настаивал на сокращении производственного процесса для всех компьютеров Apple с четырех месяцев до двух.

Каждое из этих индивидуальных решений можно было бы счесть придирками, но если сложить все вместе, Apple создала культовых последователей, непохожих ни на какие другие. В отличие от других технологических компаний, которые приходили и уходили, клиенты и преданные поклонники чувствовали, что Apple ставит их интересы на первое место, и в результате они были готовы платить высокие цены за эти продукты.

«Стив создал единственный образ жизни в технологической индустрии», — сказал биографу Джобса соучредитель Oracle Ларри Эллисон. «Есть автомобили, которыми люди гордятся — Porsche, Ferrari, Prius, — потому что то, что я вожу, говорит обо мне. Люди так же относятся к продукту Apple ».

Стив Джобс | Биография, образование, Apple и факты

Стив Джобс , полностью Стивен Пол Джобс (родился 24 февраля 1955 г., Сан-Франциско, Калифорния, США).С. — умер 5 октября 2011 года в Пало-Альто, Калифорния), соучредитель Apple Computer, Inc. (ныне Apple Inc.) и харизматичный пионер эпохи персональных компьютеров.

Популярные вопросы

Почему Стив Джобс так важен?

Стив Джобс был харизматичным пионером эпохи персональных компьютеров. Вместе со Стивом Возняком Джобс основал Apple Inc. в 1976 году и превратил компанию в мирового лидера в области телекоммуникаций. Широко известный провидец и гений, он руководил выпуском таких революционных продуктов, как iPod и iPhone.

Какими были ранние годы жизни Стива Джобса?

Стив Джобс родился в 1955 году и вырос в приемных родителях в Купертино, Калифорния. Хотя он интересовался инженерией, в юности его увлечения были разными. Бросив Рид-колледж, Джобс работал дизайнером видеоигр в Atari, а затем отправился в Индию, чтобы испытать буддизм. В 1976 году он помог запустить Apple.

Как умер Стив Джобс?

В 2003 году у Джобса диагностировали редкую форму рака поджелудочной железы, а в следующем году он перенес серьезную реконструктивную операцию, известную как операция Уиппла.В 2009 году Джобсу сделали пересадку печени. В августе 2011 года он ушел с поста генерального директора Apple, а два месяца спустя, в возрасте 56 лет, он умер.

Основание Apple

Джобс был воспитан приемными родителями в Купертино, Калифорния, в месте, которое сейчас известно как Силиконовая долина. Хотя он интересовался инженерией, его юношеские увлечения были разными. Он бросил колледж Рид в Портленде, штат Орегон, устроился на работу в Atari Corporation в качестве дизайнера видеоигр в начале 1974 года и скопил достаточно денег для паломничества в Индию, чтобы познакомиться с буддизмом.

Вернувшись в Кремниевую долину осенью 1974 года, Джобс снова встретился со Стивеном Возняком, бывшим школьным другом, который работал в компании Hewlett-Packard. Когда Возняк рассказал Джобсу о своем прогрессе в разработке собственной компьютерной материнской платы, Джобс предложил им вместе заняться бизнесом, что они и сделали после того, как Hewlett-Packard официально отказалась от разработки Возняка в 1976 году. Apple I, как они называли материнскую плату, был построен в семейном гараже Джобсов на деньги, полученные от продажи микроавтобуса Volkswagen Джобса и программируемого калькулятора Возняка.

Apple I

Стивен Джобс (справа) и Стивен Возняк держат печатную плату Apple I, c. 1976.

Предоставлено Apple Computer, Inc.

Джобс был одним из первых предпринимателей, которые поняли, что персональный компьютер понравится широкой аудитории, по крайней мере, если бы он не участвовал в научной ярмарке младших классов средней школы. С поощрения Джобса Возняк разработал улучшенную модель Apple II с клавиатурой, и они сделали изящный литой пластиковый корпус, в который поместили устройство.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишись сейчас

Хотя у Джобса были длинные растрепанные волосы и он избегал деловой одежды, ему удалось добиться финансирования, распространения и рекламы для компании Apple Computer, зарегистрированной в 1977 году — в том же году, когда был завершен Apple II. Машина сразу же имела успех, став синонимом бума персональных компьютеров. В 1981 году компания провела рекордное публичное размещение акций, а в 1983 году она быстрее всех (на тот момент) вошла в список ведущих компаний Америки Fortune 500.В 1983 году компания наняла президента PepsiCo, Inc. Джона Скалли в качестве своего главного исполнительного директора (генерального директора) и, косвенно, наставника Джобса в тонкостях управления крупной корпорацией. Джобс убедил Скалли согласиться на эту должность, бросив ему вызов: «Вы хотите продавать сахарную воду до конца своей жизни?» Эта линия была весьма эффективной, но она также показала почти мессианскую веру Джобса в компьютерную революцию.

Безумно круто

В тот же период Джобс возглавлял самый важный проект в истории компании.В 1979 году он привел небольшую группу инженеров Apple на демонстрацию технологий в исследовательском центре Xerox Corporation в Пало-Альто (PARC), чтобы увидеть, как графический пользовательский интерфейс может сделать компьютеры более простыми и эффективными. Вскоре после этого Джобс покинул группу инженеров, занимавшуюся разработкой бизнес-компьютера Lisa, и возглавил небольшую группу по созданию более дешевого компьютера. Оба компьютера были переработаны, чтобы использовать и усовершенствовать идеи PARC, но Джобс явно поддерживал Macintosh, или Mac, как стал известен новый компьютер.Джобс баловал своих инженеров и называл их художниками, но его стиль был бескомпромиссным; в какой-то момент он потребовал переделать внутреннюю печатную плату просто потому, что считал ее непривлекательной. Позже он прославился тем, что настаивал на том, чтобы Macintosh был не просто великим, а «безумно великим». В январе 1984 года сам Джобс представил Macintosh в блестяще организованной демонстрации, которая стала центральным элементом необычной рекламной кампании. Позже на это укажут как на архетип «событийного маркетинга».”

Однако первые компьютеры Mac были недостаточно мощными и дорогими, и в них было мало программных приложений, что привело к неутешительным продажам. Apple постоянно улучшала машину, так что в конечном итоге она стала источником жизненной силы компании, а также моделью для всех последующих компьютерных интерфейсов. Но очевидная неспособность Джобса исправить проблему быстро привела к напряженности в компании, и в 1985 году Скалли убедил совет директоров Apple сместить известного соучредителя компании.

NeXT и Pixar

Джобс быстро основал другую фирму, NeXT Inc., разработка мощных компьютеров для рабочих станций для рынка образования. Его партнерами по финансированию были техасский предприниматель Росс Перо и японская электронная компания Canon Inc. Хотя компьютер NeXT отличался своим инженерным дизайном, его затмили менее дорогие компьютеры таких конкурентов, как Sun Microsystems, Inc. В начале 1990-х Джобс сосредоточил внимание компании на своей инновационной программной системе NEXTSTEP.

Тем временем в 1986 году Джобс приобрел контрольный пакет акций Pixar, фирмы, занимающейся компьютерной графикой, которая была основана как подразделение Lucasfilm Ltd., продюсерская компания голливудского кинорежиссера Джорджа Лукаса. В течение следующего десятилетия Джобс превратил Pixar в крупную анимационную студию, которая, помимо прочего, в 1995 году выпустила первый полнометражный полнометражный художественный фильм Toy Story , полностью анимированный на компьютере. впервые миллиардер. В конце концов, в 2006 году он продал студию компании Disney.

Apple Inc. | История, продукция, штаб-квартира и факты

Apple Inc., ранее Apple Computer, Inc. , американский производитель персональных компьютеров, смартфонов, планшетных компьютеров, компьютерной периферии и компьютерного программного обеспечения. Это была первая успешная компания по производству персональных компьютеров и популяризатор графического пользовательского интерфейса. Штаб-квартира находится в Купертино, Калифорния.

Британская викторина

Компьютеры и технологии. Викторина

Компьютеры размещают веб-сайты, состоящие из HTML, и отправляют текстовые сообщения так же просто, как…РЖУНИМАГУ. Примите участие в этой викторине и позвольте некоторым технологиям подсчитать ваш результат и раскрыть вам содержание.

Garage start-up

Apple Inc. зародилась в давней мечте Стивена Возняка построить свой собственный компьютер — мечте, которая внезапно стала осуществимой с появлением в 1975 году первого коммерчески успешного микрокомпьютера Altair 8800 , который поставляется в виде набора и использует недавно изобретенный микропроцессорный чип. Воодушевленный своими друзьями из Homebrew Computer Club, группы в районе залива Сан-Франциско, сосредоточенной вокруг Альтаира, Возняк быстро придумал план своего собственного микрокомпьютера.В 1976 году, когда компания Hewlett-Packard, где Возняк был инженером-практикантом, не проявила интереса к его дизайну, Возняк, которому тогда было 26 лет, вместе с бывшим одноклассником средней школы, 21-летним Стивом Джобсом, перенесли производство. операции в семейном гараже Джобсов. Джобс и Возняк назвали свою компанию Apple. В качестве оборотных средств Джобс продал свой микроавтобус Volkswagen, а Возняк — свой программируемый калькулятор. Их первая модель была просто работающей печатной платой, но по настоянию Джобса версия 1977 года представляла собой автономную машину в пластиковом корпусе, изготовленном по индивидуальному заказу, в отличие от стальных ящиков других ранних машин.Этот Apple II также предлагал цветной дисплей и другие функции, которые сделали создание Возняка первым микрокомпьютером, который понравился обычному человеку.

Коммерческий успех

Несмотря на то, что Джобс был дерзким новичком в бизнесе, внешность которого все еще несла следы его хиппи-прошлого, Джобс понимал, что для роста компании потребуется профессиональное управление и существенное финансирование. Он убедил Региса МакКенну, известного специалиста по связям с общественностью полупроводниковой промышленности, представлять компанию; он также получил инвестиции от Майкла Марккулы, богатого ветерана корпорации Intel, который стал крупнейшим акционером Apple и влиятельным членом совета директоров Apple.Компания мгновенно добилась успеха, особенно после того, как Возняк изобрел дисковый контроллер, который позволил добавить недорогой дисковод для гибких дисков, который сделал хранение и поиск информации быстрым и надежным. Имея место для хранения и обработки данных, Apple II стал компьютером, который выбирают легионы программистов-любителей. В частности, в 1979 году два бостонца — Дэн Бриклин и Боб Франкстон — представили первую электронную таблицу для персонального компьютера, VisiCalc, создав то, что позже будет известно как «приложение-убийца»: программное обеспечение, настолько полезное, что оно способствует продажам оборудования.

В то время как VisiCalc открыла малый бизнес и потребительский рынок для Apple II, другим важным ранним рынком были учреждения начального образования. Благодаря сочетанию агрессивных скидок и пожертвований (и отсутствия какой-либо конкуренции на раннем этапе) Apple смогла занять доминирующее положение среди образовательных учреждений, что способствовало доминированию своей платформы в программном обеспечении для начальной школы вплоть до 1990-х годов.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту.Подпишись сейчас

Конкуренция со стороны IBM

Прибыль и размер Apple росли историческими темпами: к 1980 году чистая прибыль компании превысила 100 миллионов долларов, и в ней работало более 1000 сотрудников. Его публичное размещение акций в декабре было крупнейшим с 1956 года, когда компания Ford Motor Company стала публичной. (Действительно, к концу 1980 года оценка Apple почти на 2 миллиарда долларов была выше, чем у Форда.) Однако вскоре Apple столкнется с конкуренцией со стороны ведущего игрока компьютерной индустрии, International Business Machines Corporation.IBM ждала роста рынка персональных компьютеров, прежде чем в 1981 году представить свою собственную линейку персональных компьютеров, IBM PC. IBM нарушила свою традицию использования только проприетарных аппаратных компонентов и программного обеспечения и построила машину из легкодоступных компонентов, включая Микропроцессор Intel и использовала DOS (дисковая операционная система) от корпорации Microsoft.

Похожие записи

Вам будет интересно

На сколько открывают больничный лист: Институт профессионального кадровика

Акт приема передачи офиса в аренду образец: Акт приема-передачи помещения в аренду. Образец 2021 года

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко