Harvard Business Review Россия

История его жизни — чисто героический миф: в 1976 году в гараже родителей создал компанию Apple, в 1985-м был из нее изгнан, а в 1997 году вернулся и спас свое детище, бывшее на грани банкротства. Стив Джобс умер в октябре 2011 года. Он успел сделать Apple самой дорогой компанией в мире, попутно преобразовав семь отраслей: персональные компьютеры, анимационные фильмы, музыкальные записи, телефоны, планшетные компьютеры и цифровое издательство. Тем самым основатель Apple вошел в пантеон величайших американских новаторов наряду с Томасом Эдисоном, Генри Фордом и Уолтом Диснеем. Никто из них не был святым, но, даже когда забудут их самих, история сохранит память о том, как они раздвинули границы технологий и бизнеса. После выхода биографии Джобса несметное число читателей пыталось найти в ней уроки для руководителей. Некоторые смотрели глубоко, но мне кажется, что большинство (особенно из тех, кто сам не занимался предпринимательством) видело в основном недостатки его характера. По моему мнению, квинтэссенция Джобса — в том, что сама его личность определила стиль ведения бизнеса. Он действовал так, будто стандартные правила на него не распространяются, а свойственные ему в повседневной жизни страсть, энергию и эмоциональность переносил на создаваемые продукты. Его резкость и нетерпеливость проистекали из стремления к совершенству.

В одну из последних наших встреч, когда большая часть книги уже была написана, я в очередной раз спросил его о жесткости в общении с окружающими. «А вы посмотрите на результаты, — ответил он. — Все, с кем я работаю, очень умные люди, и любой из них, если бы чувствовал обиду, мог уйти и занять ключевой пост в другой компании. Но они остаются». Затем он задумался и сказал чуть ли не с тоской в голосе: «И мы вместе сделали удивительные вещи». И действительно, за прошедшие годы Apple выпустила больше хитов, чем любая другая новаторская компания: вспомним iMac, iPod, iPod nano, iTunes Store, Apple Stores, MacBook, iPhone, iPad, App Store, OS X Lion, не говоря уже о всех фильмах студии Pixar. А когда Джобс боролся со смертельной болезнью, рядом с ним были по-настоящему преданные коллеги, которых он вдохновлял на протяжении многих лет, любящие жена, сестра и четверо детей. Поэтому, мне думается, что, если мы хотим чему-то у Стива Джобса научиться, нужно не забывать, что ему удалось. Как-то я задал ему вопрос о том, что он считает своим самым главным творением, ожидая услышать в ответ: iPad или Macintosh. Но он сказал: компания Apple. Создать фирму, способную функционировать так долго, было сложнее и одновременно важнее, чем придумать какой-нибудь суперпродукт. Как он это сделал? В бизнес-школах искать ответ на этот вопрос будут еще сто лет. Но вот что я считаю его главными ключами к успеху.

Не распыляйтесь

Когда в 1997-м Джобс вернулся в Apple, компания производила разрозненную линейку компьютеров, включая с десяток разных версий Macintosh, и кучу периферийных устройств. После нескольких недель рабочих совещаний у него кончилось терпение, и он воскликнул: «Хватит! Это бред!» Схватив маркер, он бросился к доске и нарисовал таблицу из двух столбцов и двух строк и объявил: «Вот, что нам нужно». Над столбцами он подписал: «пользовательский» и «профессиональный», а у строк — «настольный» и «портативный». Наша работа — заявил он команде — сосредоточиться на четырех супер­продуктах, по одному для каждой ячейки. От всех остальных надо отказаться. Все присут­ствующие ошеломленно молчали. Но, заставив компанию не распыляться и сосредоточиться на четырех компьютерах, он спас ее от краха. «Решить, чего не делать, столь же важно, как что делать, — сказал мне Джобс. — Это правило действует и для компании в целом, и для отдельных продуктов». Поправив дела Apple, Джобс стал собирать сотню лучших сотрудников на ежегодные выездные семинары. В последний день он вставал перед маркерной доской (она помогает сосредоточиться, создавая контролируемое пространство), и спрашивал: «Какие десять вещей будем делать дальше?». Все начинали спорить, стараясь, чтобы их предложения вошли в список. Джобс записывал их, потом вычеркивал те, что казались ему ерундой. После напряженных споров получался список из десяти. А потом Джобс отчеркивал нижние семь и заявлял: «Мы можем взяться только за первую тройку». Ему была свойственна сосредоточенность, которую он оттачивал, практикуя дзен-буддизм. Он безжалостно игнорировал все, что отвлекало внимание от главного. Коллеги и родственники порой выходили из себя, пытаясь заставить его заняться вещами, которые им казались важными, например юридическими или медицинскими проблемами. В ответ он лишь смотрел холодным взглядом и отказывался. Уже смертельно больного Джобса пришел навестить Ларри Пейдж, который тогда собирался вновь возглавить основанную им Google. Несмотря на известную вражду компаний, Джобс был готов помочь советом: «Из всего, что я тогда сказал ему, главным было — не распыляться, — вспоминал он. — Подумай, какой хочет стать Google в будущем. Сейчас там столько всего намешано. На каких пяти продуктах ты хочешь сосредоточиться? От остальных нужно отказаться, потому что они тянут компанию вниз. Превращают ее в Microsoft. Из-за них вы делаете что-то приемлемое, но не более того». Пейдж последовал этому совету. В январе 2012 года он сказал сотрудникам, чтобы они сосредоточились всего на нескольких приоритетных продуктах, как-то: Android и Google+ — и сделали их «красивыми». Так поступил бы Джобс.

Упрощайте

9 лучших цитат Стива Джобса о бизнесе, успехе и полноценной жизни

Стив Джобс возлагал на других чрезвычайно высокие ожидания. Он призвал людей вокруг него работать усерднее, работать дольше и делать больше, чем они могли себе представить.

Вот девять великих цитат Стива Джобса, которые могут вдохновить вас на достижение большего, чем , которое вы можете себе представить, :

1. «Наберитесь смелости, чтобы следовать своему сердцу и интуиции. Они каким-то образом знают, кем вы действительно хотите стать.»

Подумайте обо всем, что вы хотели сделать, но никогда не делали. Что вы делали вместо этого?

Если вы похожи на меня, вы не можете вспомнить. Все это время ушло, и все, что я сделал вместо этого даже не стоило вспоминать. Подумайте о том, чем вы мечтали заняться пять или 10 лет назад, но не сделали, — и подумайте, насколько хорошо вы были бы сегодня в этом деле, если бы у вас было. впустую и никогда не вернуться

Конечно, работа могла быть тяжелой.Но боль от усилия всегда меньше, чем боль от размышлений о том, чего никогда не будет.

Если у вас есть прекрасная возможность, и единственное, что вас сдерживает, — это мысль о переезде, двигайтесь. Если вы хотите быть ближе к семье или друзьям, и единственное, что вас сдерживает, — это мысль о переезде, двигайтесь. Если вы хотите быть ближе к людям, которые думают, чувствуют и действуют как вы, двигайтесь.

Не волнуйтесь; скоро ты найдешь новые крутые места, где можно пообщаться. Скоро вы разовьете новые распорядки.Скоро у тебя появятся новые друзья. Когда страх двигаться — единственное, что вас сдерживает, двигайтесь. Вы познакомитесь с новыми классными людьми, будете делать новые крутые дела и по-новому взглянете на свою жизнь.

Кроме того: Томас Вулф ошибался. Если не получится, можно снова пойти домой. (Даже если всего на пару часов.)

2. «Я убежден, что примерно половина того, что отличает успешных предпринимателей от неуспешных, — это чистая настойчивость».

Все говорят, что делают все возможное.На самом деле почти никто этого не делает. Большинство людей, которые все же туда ходят, думают: «Погодите … здесь больше никого нет … почему я это делаю?» И они уходят, чтобы никогда не вернуться.

Вот почему лишняя миля — такое уединенное место.

Вот почему лишняя миля — это место, наполненное возможностями.

Приходите пораньше. Оставайся допоздна. Сделайте дополнительный телефонный звонок. Отправьте дополнительное электронное письмо. Проведите дополнительное исследование. Помогите клиенту разгрузить или распаковать груз.

Не ждите, когда вас спросят — предложение .Не просто говорите сотрудникам, что им делать — покажите им , что делать, и работайте вместе с ними.

Каждый раз, когда вы что-то делаете, думайте об одной дополнительной вещи, которую вы можете сделать … особенно, если другие люди не делают этого лишнего.

Конечно, сложно. Но это то, что отличает вас от других.

И со временем это то, что сделает вас успешным.

3. «Вы не можете соединить точки, глядя вперед; вы можете соединить их, только глядя назад. Поэтому вы должны верить, что точки каким-то образом соединятся в вашем будущем.Вы должны во что-то верить — в свою интуицию, судьбу, жизнь, карму, что угодно. Этот подход никогда меня не подводил, и он полностью изменил мою жизнь ».

Одна из главных причин, по которой люди не начинают делать ничего , заключается в том, что они думают, что первым шагом должен быть компонент всеобъемлющего грандиозного плана, в котором каждый шаг намечен и каждая веха обозначена . …

И поскольку у них нет этого плана, они не начинают. Им нужно увидеть конец, прежде чем они увидят начало.

Планы никогда не бывают идеальными. Только в ретроспективе это кажется таким. На самом деле происходит то, что люди делают что-то, пробуют что-то, преуспевают в чем-то, терпят поражение, учатся на этих неудачах, извлекают уроки из этих успехов … и на этом пути они используют — и создают — возможности для самосовершенствования.

Если вам что-то интересно, попробуйте. Не беспокойтесь о том, к чему это может когда-нибудь привести.

Когда-нибудь точки соединятся. А пока ваша жизнь станет намного интереснее.

4. «Моя бизнес-модель — это Битлз. Это были четыре парня, которые сдерживали негативные тенденции друг друга. Они уравновешивали друг друга, и общая сумма была больше, чем сумма частей. Вот как я вижу бизнес: Великие дела в бизнесе никогда не делаются одним человеком, их делает группа людей ».

Некоторые из ваших сотрудников сводят вас с ума. Некоторые из ваших клиентов неприятны. Некоторые из ваших друзей — эгоистичные придурки.

Хватит ныть.Вы их выбрали.

Если люди вокруг вас делают вас несчастными, это не их вина. Это твоя ошибка. Они находятся в вашей профессиональной или личной жизни, потому что вы привлекли их к себе — и позволили им остаться.

Подумайте, с какими людьми вы хотите работать. Подумайте о типах клиентов, которым вам понравится обслуживать. Подумайте о друзьях, которых вы хотите иметь.

Затем измените то, что вы делаете, чтобы начать привлекать этих людей. Трудолюбивые люди хотят работать с трудолюбивыми людьми.Добрые люди любят общаться с добрыми людьми.

Исключительные сотрудники хотят работать на выдающихся начальников.

Будьте как можно лучше и работайте, чтобы окружить себя людьми, которые еще лучше.

5. «Мои любимые вещи в жизни не стоят денег. Совершенно очевидно, что самый ценный ресурс, который у всех нас есть, — это время».

Дедлайны и временные рамки устанавливают параметры, но обычно не лучшим образом. Большинство людей, которым дается две недели на выполнение задачи, инстинктивно корректируют свои усилия, так что на самом деле это занимает две недели, даже если этого не должно происходить.

Так что забудьте о сроках, по крайней мере, как о способе управлять своей деятельностью. Задачи должны занимать ровно столько времени, сколько нужно. Делайте все максимально быстро и эффективно. Затем используйте свое «свободное» время, чтобы делать другие дела так же быстро и эффективно.

Обычные люди позволяют времени навязать им свою волю; исключительные люди навязывают свою волю своему времени.

6. «Иногда, когда вы вводите новшества, вы делаете ошибки. Лучше быстро признать их и продолжить работу над улучшением других ваших нововведений.

Спросите большинство людей, почему они добились успеха. Их ответы будут заполнены личными местоимениями, такими как «я» и «меня». Лишь изредка вы услышите «мы».

Затем спросите их, почему они потерпели неудачу. вернуться в детство и инстинктивно дистанцироваться, как ребенок, который говорит: «Моя игрушка сломалась …» вместо «Я сломал свою игрушку». Они скажут, что экономика рухнула. Они скажут, что рынка не было. готов. Они скажут, что их поставщики не успевают.

Они скажут, что это был кто-то или что-то еще.

И, дистанцируясь, они не учатся на своих ошибках.

Иногда что-то совершенно неподконтрольное нам приводит к неудачам. Однако в большинстве случаев это мы. И это нормально. Каждый успешный человек терпел неудачу много раз. Большинство из них терпят неудачу гораздо чаще, чем мы. Вот почему они сейчас успешны.

Принимайте каждую неудачу. Признайте это, извлеките уроки из этого и возьмите на себя полную ответственность за то, чтобы в следующий раз все обернулось иначе.

7. «Я вернулся в Apple не для того, чтобы заработать состояние. Мне очень повезло в жизни, и оно уже есть. Когда мне было 25, мой собственный капитал составлял около 100 миллионов долларов. Тогда я решил, что Я не собирался позволять этому разрушить мою жизнь. Вы никогда не сможете потратить все это, и я не считаю богатство чем-то, что подтверждает мой интеллект «.

Деньги важны. Деньги делают многое. (Один из самых важных — сделать выбор.)

Но после определенного момента деньги не делают людей счастливее.Примерно после 75000 долларов в год за деньги больше (или меньше) счастья не купить. «За пределами 75 000 долларов … более высокий доход — это не путь к счастью и не путь к облегчению несчастья или стресса», — говорится в исследовании, опубликованном в Proceedings of the National Academy of Sciences .

И если вы этого не сделаете, вот еще один пример Уильяма Дэвида Мика: «Материалистический драйв и удовлетворение жизнью имеют отрицательную связь». (Или, говоря языком, не связанным с исследованиями, «погоня за вещами делает вас менее счастливыми.»)

Думайте об этом как о синдроме большого дома. Вам нужен дом побольше. Вам нужен дом побольше. (Не совсем, но похоже, что вы это делаете.) Итак, вы покупаете его. Жизнь хороша … до тех пор, пока через пару месяцев ваш большой дом не станет вашим домом.

Новое всегда становится новой нормой.

Это потому, что «вещи» приносят только мгновенные всплески счастья. Чтобы быть счастливее, не гонитесь за большим количеством вещей .. Погоня за опытом

Когда-нибудь вы не вспомните, что у вас было…но ты никогда не забудешь то, что ты сделал.

8. «Увольнение из Apple было лучшим, что могло когда-либо случиться со мной. Тяжесть успеха сменилась легкостью снова стать новичком. Это дало мне свободу войти в один из самых творческих периодов моя жизнь.»

Для большинства из нас неудача — это не конец света. Неудача — это просто конец идеи, возможности или мечты. Когда мы терпим неудачу, мы можем перейти к чему-то другому, если нам повезет немного мудрее и с гораздо большей вероятностью удастся.

Неудача может быть невероятно болезненной … но никогда нельзя рискнуть своими навыками, опытом и зрением.

Возьмите себя в руки и попробуйте еще раз. Воспринимайте прошлое как просто тренировку — тренировку, которая делает вас более подготовленными к успеху в следующий раз.

9. «Ваша работа заполнит большую часть вашей жизни, и единственный способ быть по-настоящему удовлетворенным — это делать то, что вы считаете великим делом. И единственный способ делать отличную работу — любить то, что вы делать.Если вы еще не нашли его, продолжайте поиски. Не соглашайтесь. Как и все сердечные дела, вы узнаете, когда найдете это ».

Не знаете, чем вы увлечены? Нет проблем. Выберите что-нибудь интересное. Выберите что-нибудь жизнеспособное в финансовом отношении — люди будут платить вам делать или предоставить.

Затем работать. Совершенствуйте свои навыки, будь то управление, продажи, создания, внедрения … независимо от знания ваш бизнес требует. удовлетворение и выполнение небольших побед даст вам мотивацию продолжать работать трудно.Маленькие победы будут мотивировать вас и дальше развивать свои навыки.

Удовлетворение от достижения одного уровня успеха подтолкнет вас к приобретению навыков для достижения следующего уровня, а затем и следующего, и следующего.

И однажды вы проснетесь с ощущением невероятного удовлетворения — потому что вы делаете отличную работу, работу, которую полюбили.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

43 Цитаты Стива Джобса о бизнесе, стартапах и инновациях

Несмотря на то, что он часто представлен публике как миллиардер, бросивший колледж, построивший свою империю из гаража, Стив Джобс был намного больше.Великолепный провидец, новатор, оратор и предприниматель.

Благодаря его многочисленным выступлениям и лекциям мы теперь можем лучше понять его повседневную трудовую этику и его взгляды на вопросы жизни, бизнеса и инноваций.

Поскольку мы уже пытались проанализировать маркетинговую стратегию Apple и показать вам, как применить некоторые из их секретов в вашем собственном бизнесе, теперь мы представляем вам 43 цитаты Стива Джобса о бизнесе, жизни стартапов и инновациях.

Цитаты Стива Джобса о бизнесе

1.«Я конструктор инструментов. Вот как я думаю о себе. Я хочу создать действительно хорошие инструменты, которые, как я знаю, будут ценными. И тогда, что бы ни случилось, вы не можете точно предсказать, что произойдет, но вы можете почувствовать направление, в котором мы движемся. И это примерно так близко, как вы можете дотянуться. Тогда вы просто отступите и уйдете с дороги, и эти вещи начнут жить своей собственной жизнью ».

2. О создании Apple со Стивом Возняком: «Мы много работали, и за 10 лет Apple выросла из нас двоих в гараже в 2-миллиардную компанию с более чем 4000 сотрудников.”

3. «Я долгосрочный человек».

4. «К счастью, я обучался тому, что требует длительного времени. Тебе известно? Я был в Apple 10 лет. Я бы предпочел остаться там до конца своей жизни. Так что я человек долгосрочный ».

5. «Меня научили думать в единицах времени, которые измеряются в несколько лет. Знаете, в том, что я решил делать в своей жизни, даже на мелочь уходит несколько лет. Чтобы сделать что-нибудь масштабное, требуется как минимум пять лет, а скорее, семь или восемь.Правильно или ошибочно, вот как я думаю.

6. «Я помню, как много ночей выходил из здания Mac, когда у меня возникали самые невероятно сильные чувства по поводу моей жизни».

7. «Моя модель бизнеса — это The Beatles. Это были четверо парней, которые сдерживали негативные наклонности друг друга. Они уравновешивали друг друга, и общая сумма была больше, чем сумма частей. Вот как я вижу бизнес: великие дела в бизнесе никогда не делаются одним человеком, они делаются командой людей.”

8. «Я мечтаю, чтобы у каждого человека в мире был свой компьютер Apple. Для этого нам нужно стать отличной маркетинговой компанией ».

9. «Я скажу вам, какова наша цель: наша цель — создавать лучшие персональные компьютеры в мире и продукты, которые мы с гордостью продаем и рекомендуем нашей семье и друзьям, и мы хотим сделать это. по самой низкой цене, которую мы можем ».

10. «Ни один из действительно одаренных людей, которых я знал в колледже, не занимался политикой. Все они чувствовали, что с точки зрения изменения мира политика — не место в конце шестидесятых и семидесятых.Все они сейчас занимаются бизнесом, что забавно, потому что они были теми же людьми, которые уехали в Индию или которые так или иначе пытались найти какую-то правду о жизни ».

Цитаты Стива Джобса о стартапах

11. «Раньше мы об этом мечтали. Теперь мы должны его построить. Это довольно здорово ».

12. «Я думаю, это начало чего-то действительно большого. Иногда этот первый шаг оказывается самым трудным, и мы только что его сделали ».

13. «Самая маленькая компания в мире может выглядеть такой же большой, как крупнейшая компания в Интернете.”

14. «Один из ключей к Apple — это невероятно совместная компания. Вы знаете, сколько комитетов у нас есть в Apple? Нуль. У нас нет комитетов. Мы организованы как стартап. Один человек отвечает за программное обеспечение iPhone OS, один за аппаратное обеспечение Mac, один за аппаратную разработку iPhone, третий за международный маркетинг, третий за операции. Мы организованы как стартап. Мы самый крупный стартап на планете.”

15. «Еще одним приоритетом было сделать Apple более предпринимательской и стартап-подобной. Поэтому мы немедленно реорганизовали, резко сузили продуктовую линейку и изменили вознаграждение старших менеджеров, чтобы они получали больше акций, но не получали денежные бонусы. В результате здесь больше похоже на молодую компанию ».

16. «Но постоянно ставить вещи в радикально новом свете — это медвежья услуга — ведь это все изменит. Чтобы быть важными, не обязательно что-то менять в мире.”

17. «Мы осознаем, что делаем что-то важное. Мы находимся в самом начале этого процесса и можем определять его ход ».

18. «Нет, мы не знаем, к чему это приведет. Мы просто знаем, что здесь есть что-то намного большее, чем любой из нас ».

19. «Большую часть времени мы берем вещи. Ни ты, ни я не шили одежду, которую носим; мы не производим и не выращиваем продукты, которые мы едим; мы используем язык, разработанный другими людьми; мы используем математику другого общества.Очень редко у нас есть шанс вернуть что-то в этот пул. Думаю, сейчас у нас есть такая возможность ».

20. «У всех здесь есть ощущение, что прямо сейчас один из тех моментов, когда мы влияем на будущее».

21. «Мы пытаемся использовать быстроту и креативность в компании молодого стиля, но при этом задействовать огромные ресурсы компании размером с Apple для выполнения крупных проектов, с которыми вы никогда не справитесь в стартапе».

22. «С этими интернет-стартапами трудно сказать, действительно ли они заинтересованы в создании компаний или их интересуют только деньги.Однако я могу вам сказать: если они на самом деле не хотят создавать компанию, им в этом не повезет. Это потому, что это так сложно, что если у вас нет страсти, вы сдадитесь ».

23. «Apple построена на беженцах из других компаний. Это чрезвычайно яркие индивидуальные участники, которые создавали проблемы в других компаниях ».

24. «У нас есть прекрасные аргументы. […] Если вы хотите нанять хороших людей и чтобы они продолжали работать на вас, вы должны позволить им принимать множество решений, и вы должны это сделать, вы должны руководствоваться идеями, а не иерархией.Лучшие идеи должны побеждать, иначе хорошие люди не останутся ».

Цитаты Стива Джобса об инновациях

25. «Вы хотите провести остаток своей жизни, продавая подслащенную воду, или вам нужен шанс изменить мир?»

26. «Конечно, я предлагаю идеи. Зачем мне было быть там, если бы меня не было? »

27. «Мы привлекаем людей другого типа — людей, которые не хотят ждать пять или десять лет, прежде чем кто-то пойдет на огромный риск. Кого-то, кто действительно хочет немного перебить голову и оставить небольшую вмятину во Вселенной.”

28. «Меня всегда привлекали более революционные изменения».

29. «Очень легко отдать должное мышлению. Дело более конкретное. Но кому-то очень легко сказать: «О, я подумал об этом три года назад». Но обычно, когда копаешь немного глубже, обнаруживаешь, что люди, которые действительно сделали это, также были людьми, которые действительно справились с трудными интеллектуальными проблемами ».

30. «Инновации не имеют ничего общего с тем, сколько у вас денег на НИОКР.Когда Apple изобрела Mac, IBM тратила как минимум в 100 раз больше на исследования и разработки. Дело не в деньгах. Речь идет о людях, которые у вас есть, о том, как вас ведут и насколько вы это понимаете «.

31. «Люди, которые действительно внесли свой вклад, были мыслителями и деятелями».

32. «Деятели — главные мыслители. Люди, которые действительно создают то, что меняет эту отрасль, являются мыслителями и деятелями в одном лице ».

33. «Леонардо [да Винчи] был художником, но он также смешивал все свои краски.К тому же он был неплохим химиком. Он знал о пигментах, знал анатомию человека. И объединение всех этих навыков вместе, искусства и науки, мышления и действий — вот что привело к исключительному результату ».

34. «На самом деле создание безумно отличного продукта во многом связано с процессом создания продукта, с тем, как вы изучаете вещи, перенимаете новые идеи и отбрасываете старые».

35. «Вы всегда должны стремиться к инновациям. Дилан мог бы вечно петь песни протеста и, вероятно, заработать много денег, но он этого не сделал.Ему пришлось уйти, и когда он это сделал, перейдя на электричество в 1965 году, он оттолкнул множество людей. Его европейское турне 1966 года было для него величайшим.

Битлз были такими же. Они продолжали развиваться, двигаться, совершенствовать свое искусство. Я всегда пытался это сделать — продолжать двигаться. В противном случае, как говорит Дилан, если вы не заняты рождением, вы заняты смертью ».

36. «Инновации делают различие между лидером и последователем».

37. «Люди, которые идут смотреть наши фильмы, доверяют нам нечто очень важное — свое время и свое воображение.Итак, чтобы уважать это доверие, мы должны постоянно меняться; мы должны бросить вызов самим себе и каждый раз стараться удивлять нашу аудиторию чем-то новым ».

38. «Пиратом быть веселее, чем служить на флоте».

39. «Инновации приходят, когда люди встречаются в коридорах или звонят друг другу в 10:30 вечера с новой идеей, или потому, что они поняли что-то, что пробивает дыры в том, как мы думаем о проблеме».

40. «Это специальные встречи шести человек, созванные кем-то, кто думает, что он придумал самую классную новую вещь на свете, и кто хочет знать, что другие люди думают о его идее.

41. «Вы не можете выйти и спросить людей, знаете ли, что будет следующим большим делом. Есть отличная цитата Генри Форда, верно? Он сказал: «Если бы я спросил своих клиентов, чего они хотят, они бы сказали мне:« Более быстрая лошадь ».

42. «Иногда, вводя новшества, вы делаете ошибки. Лучше всего быстро принять их и продолжить работу над совершенствованием других ваших инноваций ».

43. «Тема кампании -« Думай иначе ». Это чествование людей, которые думают иначе и продвигают этот мир вперед.”

Если вы ищете больше вдохновения (или хотите получить второе мнение, не принадлежащее Стиву Джобсу), мы подготовили исчерпывающую подборку из маркетинговых и коммерческих предложений , чтобы вдохновить ваш бизнес.

Проблемы с социальными сетями и отношениями с клиентами? Может быть, наш выбор из социальных сетей и цитат службы поддержки клиентов вас вдохновит.

Если наша подборка цитат Стива Джобса вдохновила вас на некоторые изменения в вашем подходе к бизнесу, вам обязательно стоит подумать об использовании онлайн-викторин в своей маркетинговой стратегии, поскольку они представляют собой идеальное сочетание творчества и инноваций. говоря о.

Создайте свой список рассылки на 100 тысяч в этом году с помощью викторин

Начало работы

Создайте свой список рассылки на 100 тысяч в этом году с помощью викторин

Начало работы

Стив Джобс и Apple Story

2 августа 2018 года Apple (AAPL) вошла в историю, став первой в мире публичной компанией, которая достигла рыночной капитализации в 1 триллион долларов. 30 апреля 2019 года Microsoft (MSFT) присоединилась к эксклюзивному клубу Apple, также катапультировав прошлое. отметка в 1 триллион долларов.16 января 2020 года Alphabet (GOOGL) стала компанией с оборотом 1 триллион долларов, а 4 февраля за ней последовала Amazon (AMZN).

Как и следовало ожидать, рыночная стоимость каждой из этих компаний колебалась вверх и вниз по мере колебания цен, и поддержание оценки в 1 триллион долларов может быть труднодостижимым. Однако тот факт, что Apple была первой компанией, превысившей отметку в 1 триллион долларов, в немалой степени связан с наследием и уроками, извлеченными из опыта Стива Джобса.

5 октября 2011 года Стив Джобс скончался в возрасте 56 лет.Он только что покинул пост генерального директора Apple, компании, в которой он был соучредителем, во второй раз. Джобс был насквозь предпринимателем, и история его восхождения — это история Apple как компании, а также некоторые очень интересные повороты. В этой статье мы рассмотрим карьеру Стива Джобса и компании, которую он основал, а также некоторые уроки, которые Apple предлагает потенциальным предпринимателям.

Стив Джобс и история Apple,

Ключевые выводы

• Стив Джобс и Стив Возняк стали соучредителями Apple в 1977 году, представив сначала Apple I, а затем Apple II.
• Apple стала публичной в 1980 году, когда Джобс был ярким провидцем, а Возняк — застенчивым гением, воплотившим свое видение в жизнь.
• Исполнительный Джон Скалли был добавлен в 1983 году; в 1985 году совет директоров Apple сместил воинственного Джобса в пользу Скалли.
• Вдали от Apple, Джобс инвестировал и развил продюсера анимации Pixar, а затем основал NeXT для создания компьютеров высокого класса; NeXT в конечном итоге вернул его в Apple.
• Джобс вернулся в Apple в конце 1990-х и провел годы до своей смерти в 2011 году, модернизируя компанию, представив iPod, iPhone и iPad, преобразовав в процессе технологии и коммуникации.

От синих коробок до Apple

Стив Джобс начал свой бизнес вместе с другим Стивом, Стивом Возняком, создавая телефонные фрикеры в голубых ящиках, которые использовались для бесплатных звонков по всей стране. Эти двое были членами компьютерного клуба HomeBrew, где они быстро влюбились в компьютерные комплекты и оставили синие коробки позади. Следующим продуктом, который они продали, был Apple I, который представлял собой комплект для сборки ПК. Чтобы что-то с этим делать, заказчику нужно было добавить собственный монитор и клавиатуру.Взаимодействие с другими людьми

Возняк строил большую часть, а Джобс занимался продажами, и они заработали достаточно денег на рынке любителей, чтобы инвестировать в Apple II. Именно Apple II и создал компанию. Джобс и Возняк вызвали достаточно интереса к своему новому продукту, чтобы привлечь венчурный капитал. Это означало, что они были в высшей лиге, и их компания Apple была официально зарегистрирована в 1976 году. Стиву Джобсу не было уже месяца, когда ему исполнилось 22 года, и он станет миллионером до своего следующего дня рождения.

Поездка на американских горках начинается

К 1978 году Apple зарабатывала 2 миллиона долларов исключительно за счет Apple II.Apple II не был современным, но он позволял компьютерным энтузиастам создавать и продавать свои собственные программы. Среди этих программ, создаваемых пользователями, был VisiCalc, тип прото-Excel, который представлял собой первое программное обеспечение с бизнес-приложениями.

Хотя Apple не получала напрямую от этих программ, они увидели больший интерес по мере расширения использования Apple II. Эта модель, позволяющая пользователям создавать свои собственные программы и продавать их, снова появится на рынке приложений будущего, но с гораздо более жесткой бизнес-стратегией.

К тому времени, когда Apple стала публичной в 1980 году, динамика компании была более или менее определена. Стив Джобс был пылким провидцем с интенсивным и часто воинственным стилем управления, а Стив Возняк был тихим гением, благодаря которому это видение работало. Однако совет директоров Apple не слишком одобрял такой дисбаланс сил в компании. Джобс и правление согласились добавить Джона Скалли к исполнительной команде в 1983 году. В 1985 году правление сместило Джобса в пользу Скалли.

Годы разрыва

Стив Джобс был богат и безработный.Хотя он не работал в Apple, он был далеко не бездействующим. За это время, с 1985 по 1996 год, Джобс был вовлечен в две крупные сделки; первая из которых была инвестицией. В 1986 году Джобс приобрел контрольный пакет акций компании Pixar у Джорджа Лукаса. Компания боролась, но их конечный успех в цифровой анимации привел к первичному публичному размещению акций (IPO), которое принесло Джобсу около 1 миллиарда долларов.

Вторым было возвращение к его старой одержимости компьютерами, основание NeXT для создания компьютеров высокого класса.Это были дорогие машины с операционной системой, которая представляла собой лучшую попытку уместить всю мощь UNIX в графический интерфейс пользователя. Когда Тим Бернерс-Ли создавал Всемирную паутину, он делал это с помощью машины NeXT.

Из этих двух сделок наиболее важной оказалась NeXT, поскольку оказалось, что Apple хотела заменить свою операционную систему. Apple купила NeXT в 1996 году для своей операционной системы, вернув Стива Джобса в первую компанию, которую он основал.

1996

Критический год, когда Стив Джобс продал Apple NeXT, производителя компьютеров, которого он основал, и вернул его в компанию через одиннадцать лет после его увольнения.

Возвращение Apple в нужное русло

Когда Джобс вернулся, компания оказалась не в лучшем положении. Apple начала разваливаться, когда на рынок наводнили дешевые ПК с Windows. Джобс снова оказался за рулем и предпринял несколько решительных шагов, чтобы переломить упадок Apple. Компания запросила и получила от Билла Гейтса инвестиции в размере 150 млн долл. Джобс использовал эти деньги, чтобы увеличить рекламу и выделить продукты, которые Apple уже предлагает, в то же время ограничивая деньги на исследования и разработки в непроизводственных областях.

Операционная система NeXT использовалась для создания iMac, первого за долгое время популярного ПК Apple. Затем Джобс представил список успехов от iPod в 2001 году до iPad в 2010 году. За прошедшие годы Apple доминировала на рынке смартфонов с iPhone, открыла магазин электронной коммерции с iTunes и запустила фирменные розничные точки под названием, что еще, Apple Store. Когда Джобс ушел с поста генерального директора, Apple отказалась от Exxon ради крупнейшей в мире рыночной капитализации.

Начав с iPod в 2001 году, а затем продолжив выпуск iPhone и iPad в течение следующего десятилетия, Джобс омолодил больную Apple, поставив ее на передовые позиции в области технологий и коммуникаций.

Итог

Невозможно описать карьеру Джобса в одной статье, но можно извлечь несколько уроков. Во-первых, инновации имеют большое значение, но инновационные продукты не работают без надлежащего маркетинга. Во-вторых, нет прямых путей к успеху. Джобс действительно разбогател очень рано, но сегодня он был бы в сноске, если бы не вернулся в Apple в 90-е годы. В какой-то момент Джобса выгнали из компании, которую он помог создать, за то, что с ним было тяжело работать. Вместо того, чтобы меняться, он выжидал, затем снова взял на себя ответственность, и на этот раз его отношение было замечено как часть его гения.

Из жизни Стива Джобса можно узнать гораздо больше, как и из жизни каждого успешного предпринимателя. Явное высокомерие предпринимательского духа, идея, что вы можете сделать что-то большее и лучшее, чем это когда-либо делалось раньше, всегда требует наблюдения и изучения, будь то имитация этого или просто восхищение тем, что может создать это высокомерие.

Как Стив Джобс изменил мир

Достижения Стива Джобса как новатора и провидца можно поставить на пьедестал с такими людьми, как Билл Гейтс из Microsoft (MSFT), Ларри Пейдж и Сергей Брин из Google (GOOG) и Марк Цукерберг из Facebook (FB).Все вышеупомянутые имена высоко ценятся в технологиях, способствующих преобразованию потребительского отношения и доступности информации.

Покойный Джобс, наиболее известный как главный исполнительный директор (CEO) Apple (AAPL), оказал огромное влияние на мир за пределами технологий. От покупки Pixar в 1986 году до поддержки благотворительных организаций и защиты окружающей среды, достижения и инновации Джобса продолжают влиять на отрасли и образ жизни во всем мире.

Стив Джобс и история Apple,

Ключевые выводы

• Влияние Стива Джобса на мир продолжается и сегодня благодаря его достижениям в области технологий, инноваций и разработки продуктов.
• Находясь у руля Apple, Джобс возглавлял компанию по разработке новаторских продуктов, включая iPod, iPhone и iPad.
• Джобс основал компьютерную компанию NeXT, которая разработала операционную систему, которую Apple в конечном итоге приобрела для продвижения своей собственной линейки персональных компьютеров.
• Джобс успешно превратил Pixar в лидера анимационных фильмов, в конечном итоге продав компанию Disney в 2006 году за 7,4 миллиарда долларов.

NeXT

Успех Джобса у большинства ассоциируется с Apple.Однако на начальном этапе отношения Джобса с Apple были непростыми. После увольнения из компании, которую он основал в 1985 году, Джобс основал NeXT, фирму, которая создавала компьютеры для бизнеса и образования. Хотя NeXT не был особенно успешным из-за проданных единиц, компания по-прежнему остается неотъемлемой частью компьютеров сегодня. Некоторые части операционных систем Nextstep все еще работают в Mac OSX. Кроме того, знаменитые «Wolfenstein» и Компьютерные игры Doom были написаны на станциях NeXTcube.Взаимодействие с другими людьми

В 1990 году британский ученый Тим Бернерс-Ли создал Всемирную паутину с помощью компьютера NeXT.

Pixar

Приобретение Джобсом подразделения компьютерной графики Lucasfilms за 5 миллионов долларов в 1986 году оказалось мудрой инвестицией. Потенциал, который он видел в компании, позже переименованной в Pixar, окупился, когда он продал ее Disney (DIS) в 2006 году за 7,4 миллиарда долларов. До середины 1990-х Disney был золотым стандартом полнометражных анимационных фильмов, и только после успеха Toy Story в 1995 году Pixar появился на карте мира.С каждым последующим фильмом Pixar набирала обороты и создавала целую анимационную индустрию в Голливуде. Фильмы компании собрали в мировом прокате около 3,5 миллиардов долларов до ее приобретения Disney.

Хотя Джобсу не хватало опыта в области графического дизайна и видеопроизводства, он считал, что компьютерные технологии и анимация Pixar однажды будут соответствовать работе Disney. Наибольшее влияние Джобс оказал на стратегическое направление компании, включая руководство и надзор за первичным публичным размещением (IPO) Pixar в 1995 году.Инвестиционный капитал, полученный Pixar от публичного размещения, дал Джобсу возможность быстро расширить компанию. Многие подтверждают, что стремление Джобса к Pixar и его видение дали компании необходимую поддержку для процветания и процветания. Сегодня Pixar признана одной из самых влиятельных киностудий в мире.

Яблоко

Разработка Джобсом новых продуктовых линий, когда он был у руля Apple, продолжает оказывать влияние на бесчисленное количество людей и принесла компании огромный успех.

iPod

Выпущенный в 2001 году iPod получил широкое признание как первое удобное и инновационное средство доступа к музыке на ходу. Потребители использовали портативные радиоприемники, CD или магнитофоны для удаленного аудио до широкого доступа к файлам mp3. Благодаря синхронизации с программой Apple iTunes, iPod дал пользователям возможность носить с собой и покупать сотни песен на одном устройстве.

iPhone

Следующим крупным выпуском продукта Джобса стал iPhone.Сочетая функции iPod с функциями телефона и компьютера, iPhone позволял пользователям совершать звонки, слушать музыку и просматривать веб-страницы на одном устройстве с сенсорным экраном. Помимо синхронизации с iTunes, в iPhone имелся эксклюзивный магазин приложений, который избавлял пользователей от покупки контента у операторов беспроводной связи. До появления App Store распространение контента на телефоны контролировали операторы беспроводной связи.

1 ноября 2018 года Apple объявила, что больше не будет сообщать о количестве проданных iPhone.Однако с момента его первоначального запуска в июне 2007 года по ноябрь 2018 года совокупные мировые продажи iPhone выросли примерно до 1,5 миллиарда.

iPad

Взяв пример с iPhone, Apple и Джобс создали первый планшет с сенсорным экраном без клавиатуры. Что-то среднее между ноутбуком и iPhone, iPad стимулировал развитие новой отрасли, в которую с тех пор вошли и другие технологические компании. Влияние Джобса на розничные продукты произвело революцию в потребительских технологиях, заставив инженеров и разработчиков создавать новые и инновационные продукты.Потребители больше всего выиграли от возросшей конкуренции, поскольку продукты остаются по умеренным ценам, но обладают расширенными возможностями и функциями.

Благотворительность

Как видели в NeXT, Pixar и Apple, Джобс сыграл заметную роль в успехе продуктов и компаний. Однако за кулисами Джобс был известен немногим избранным как филантроп. Хотя его благотворительные усилия редко предавались огласке, многие свидетельствовали о благотворительности Джобса. Джобс через Apple пожертвовал больницам Стэнфорда более 50 миллионов долларов и внес свой вклад в различные проекты по борьбе со СПИДом.Как филантроп, цель Джобса заключалась не в том, чтобы получить признание, а в том, чтобы помочь тем, кто в этом нуждался.

Окружающая среда

Продукция Apple не только считается инновационной, но и экологически безвредна. Во время своего пребывания на посту генерального директора Джобс продвигал инициативу по созданию экологически чистых продуктов. Apple использует экологически безопасные материалы, такие как переработанный алюминий, пластик и бумагу, в своих продуктах для сохранения глобальных ресурсов. Аналогичным образом, все продукты Apple соответствуют требованиям ENERGY STAR, что означает, что они соответствуют требованиям, установленным Агентством по охране окружающей среды (EPA) в отношении энергоэффективности.Взаимодействие с другими людьми

Итог

Достижения Стива Джобса как первого создателя высококлассной и удобной технологии продолжают оказывать огромное влияние и сегодня. Конкуренция, возникшая в результате появления iPod, iPhone и iPad, произвела революцию в индустрии высоких технологий. Потребители извлекли выгоду из разработок в области телефонов и компьютеров и имеют более широкий выбор при покупке компьютеров, телефонов и планшетов.

Хотя влияние Джобса на технологии было очевидным, его благотворительность осталась незамеченной.Джобс делал пожертвования на различные благотворительные цели, а также стремился уменьшить долгосрочное воздействие продуктов Apple на окружающую среду, изменив экологическую политику компании.

Руководство Стива Джобса по манипулированию людьми и получению желаемого

Требуйте совершенства и не соглашайтесь ни на что меньшее.

Джобс ненавидел всех, кто был готов пойти на компромисс, чтобы выпустить продукт вовремя и в рамках бюджета. Он счел адекватность «морально ужасной». Целью Джобса для Apple никогда не было просто побеждать конкурентов или даже зарабатывать деньги: это было сделать самый лучший продукт, «или даже немного лучше».

Он требовал всего:

• Когда Macintosh загружался слишком медленно, он приставал к ответственному инженеру, приравнивая ситуацию к вопросу жизни или смерти.

• Он работал с бесчисленным количеством художников и рекламных агентств, чтобы убедиться, что реклама Apple правильная, а изображения и аудио синхронизированы идеально.

• От инженеров iPod он требовал возможности доступа к любой функции на музыкальном проигрывателе с помощью трех нажатий кнопок и не более.

• Он настаивал на сокращении производственного процесса для всех компьютеров Apple с четырех месяцев до двух.

Каждое из этих индивидуальных решений можно было бы счесть придирками, но если сложить все вместе, Apple создала культовых последователей, непохожих ни на какие другие. В отличие от других технологических компаний, которые приходили и уходили, клиенты и преданные поклонники чувствовали, что Apple ставит их интересы на первое место, и в результате они были готовы платить высокие цены за эти продукты.

«Стив создал единственный образ жизни в технологической индустрии», — сказал биографу Джобса соучредитель Oracle Ларри Эллисон. «Есть автомобили, которыми люди гордятся — Porsche, Ferrari, Prius, — потому что то, что я вожу, говорит обо мне. Люди так же относятся к продукту Apple ».

Стив Джобс | Биография, образование, Apple и факты

Стив Джобс , полностью Стивен Пол Джобс (родился 24 февраля 1955 г., Сан-Франциско, Калифорния, США).С. — умер 5 октября 2011 года в Пало-Альто, Калифорния), соучредитель Apple Computer, Inc. (ныне Apple Inc.) и харизматичный пионер эпохи персональных компьютеров.

Популярные вопросы

Почему Стив Джобс так важен?

Стив Джобс был харизматичным пионером эпохи персональных компьютеров. Вместе со Стивом Возняком Джобс основал Apple Inc. в 1976 году и превратил компанию в мирового лидера в области телекоммуникаций. Широко известный провидец и гений, он руководил выпуском таких революционных продуктов, как iPod и iPhone.

Какими были ранние годы жизни Стива Джобса?

Стив Джобс родился в 1955 году и вырос в приемных родителях в Купертино, Калифорния. Хотя он интересовался инженерией, в юности его увлечения были разными. Бросив Рид-колледж, Джобс работал дизайнером видеоигр в Atari, а затем отправился в Индию, чтобы испытать буддизм. В 1976 году он помог запустить Apple.

Как умер Стив Джобс?

В 2003 году у Джобса диагностировали редкую форму рака поджелудочной железы, а в следующем году он перенес серьезную реконструктивную операцию, известную как операция Уиппла.В 2009 году Джобсу сделали пересадку печени. В августе 2011 года он ушел с поста генерального директора Apple, а два месяца спустя, в возрасте 56 лет, он умер.

Основание Apple

Джобс был воспитан приемными родителями в Купертино, Калифорния, в месте, которое сейчас известно как Силиконовая долина. Хотя он интересовался инженерией, его юношеские увлечения были разными. Он бросил колледж Рид в Портленде, штат Орегон, устроился на работу в Atari Corporation в качестве дизайнера видеоигр в начале 1974 года и скопил достаточно денег для паломничества в Индию, чтобы познакомиться с буддизмом.

Вернувшись в Кремниевую долину осенью 1974 года, Джобс снова встретился со Стивеном Возняком, бывшим школьным другом, который работал в компании Hewlett-Packard. Когда Возняк рассказал Джобсу о своем прогрессе в разработке собственной компьютерной материнской платы, Джобс предложил им вместе заняться бизнесом, что они и сделали после того, как Hewlett-Packard официально отказалась от разработки Возняка в 1976 году. Apple I, как они называли материнскую плату, был построен в семейном гараже Джобсов на деньги, полученные от продажи микроавтобуса Volkswagen Джобса и программируемого калькулятора Возняка.