Маркетинг — сообщество, новости, обзоры, видео

Маркетинг — сообщество, новости, обзоры, видео [ { «id»: 1, «label»: «100%×250», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «adfox_method»: «createAdaptive», «auto_reload»: true, «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «bugf», «p2»: «ezfl» } } }, { «id»: 2, «label»: «1200х600», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «phone» ], «auto_reload»: true, «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «bugf», «p2»: «ezfn» } }, «acceptable»: true }, { «id»: 3, «label»: «240х200 _ТГБ_desktop», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «bugf», «p2»: «fizc» } } }, { «id»: 4, «label»: «Article Branding top», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «p1»: «cfovx», «p2»: «glug» } }, «acceptable»: true }, { «id»: 5, «label»: «300×500 Article (desktop)», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «bugf», «p2»: «ezfk» } }, «acceptable»: true }, { «id»: 6, «label»: «1020х200 Article above the comments (desktop)», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «h», «ps»: «bugf», «p2»: «ffyh» } }, «acceptable»: true }, { «id»: 7, «label»: «Article above the comments (mobile)», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «tablet», «phone» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «p1»: «bwkpg», «p2»: «fjxb» } }, «acceptable»: true }, { «id»: 8, «label»: «Fullscreen Desktop», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop», «tablet» ], «auto_reload»: true, «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «bugf», «p2»: «fjoh» } } }, { «id»: 9, «label»: «Fullscreen Mobile», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «phone» ], «auto_reload»: true, «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «bugf», «p2»: «fjog» } } }, { «id»: 10, «disable»: true, «label»: «Native Partner Desktop», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop», «tablet» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «clmf», «p2»: «fmyb» } } }, { «id»: 11, «disable»: true, «label»: «Native Partner Mobile», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «phone» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «clmf», «p2»: «fmyc» } } }, { «id»: 12, «label»: «Кнопка в шапке», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «p1»: «bscsh», «p2»: «fdhx» } } }, { «id»: 13, «label»: «DM InPage Video PartnerCode», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop», «tablet», «phone» ], «adfox_method»: «createAdaptive», «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «h», «ps»: «bugf», «p2»: «flvn» } } }, { «id»: 14, «label»: «Yandex context video banner», «provider»: «yandex», «yandex»: { «block_id»: «VI-223676-0», «render_to»: «inpage_VI-223676-0-1104503429», «adfox_url»: «//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=» } }, { «id»: 15, «label»: «Teaser feed», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop», «tablet», «phone» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «p1»: «byudx», «p2»: «ftjf» } }, «acceptable»: true }, { «id»: 16, «label»: «Кнопка в шапке мобайл», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «tablet», «phone» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «p1»: «byzqf», «p2»: «ftwx» } } }, { «id»: 17, «label»: «Stratum Desktop», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «auto_reload»: true, «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «bugf», «p2»: «fzvb» } } }, { «id»: 18, «label»: «Stratum Mobile», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «tablet», «phone» ], «auto_reload»: true, «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «bugf», «p2»: «fzvc» } } }, { «id»: 19, «label»: «Teaser under news», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop», «tablet», «phone» ], «auto_reload»: true, «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «p1»: «cbltd», «p2»: «gazs» } }, «acceptable»: true }, { «id»: 20, «label»: «Кнопка в сайдбаре», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «p1»: «cgxmr», «p2»: «gnwc» } } }, { «id»: 21, «label»: «Microteaser», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «bugf», «p2»: «gtjk» } }, «acceptable»: true }, { «id»: 22, «label»: «300×500 правый сайдбар 1×1», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «p1»: «cotcx», «p2»: «heif» } } } ] {«token»:»eyJhbGciOiJIUzI1NiIsInR5cCI6IkpXVCJ9.eyJwcm9qZWN0SWQiOiI1ZTRmZjUxODYyOGE2YzcxNDUxNWY0ZGEiLCJpYXQiOjE1ODI1MzY0NDB9.AwBBnUWMy3RR1xtAoaXVr81WvqxdlD4C8CBpwFiONzw»,»release»:»1b66c326″} null

Стартап Академия

Чем помогла «Стартап-Академия Сколково»



Игорь Шлёнский, MySwimEdge

Умный сенсор и технология на основе ИИ помогают улучшить технику плавания и результаты как пловцам-любителям, так и профессионалам и их тренерам.

Предприниматель с западным MBA, большим опытом работы в крупных компаниях и знаниями в области финансов и бизнес-стратегий пришел на программу Стартап Академия с рабочей бизнес-моделью стартапа и уже привлеченными западными партнерами, чтобы лучше понять и проработать траекторию развития своего проекта на российском и американском рынках.

Клиенты (февраль 2021): три фитнес-сети пилотируют технологию (около 10 пловцов и тренеров).

Команда (февраль 2021): три человека в штате компании и несколько партнеров по разным направлениям (алгоритмы, производство сенсоров, программирование).

Цели: запустить продажи в 2021 на рынке России и США, выйти на выручку свыше 10 млн долларов США в 2023 году.

Результат: за время обучения были протестированы много гипотез, разных подходов к рынку, бизнес-модели. Без каких-то пивотов проект стал более гибким, адаптивным, многовекторным.

Комментарий клиента: «Здесь надо добавить пару предложений про то, что к нам могут приходить опытный топ-менеджеры, которые видят следующим шагом своего развития — предпринимательскую деятельность. Им неинтересно строить традиционные бизнесы. Им интересно строить бизнес, сквозь котороый они могут реализовывать свои ценности и кратный рост скорее является мерилом эффективности. При этом им очень нравится среда молодых, живых и драфвовых менторов, преподавателей и участников».

«Энергетика команды Стартап Академии и нашей группы была просто невероятная. Самые полезные и вредные советы я получил от менторов программы. Вредные советы не менее полезны, чем полезные. Они позволяют прийти к лучшим решениям. Непрерывная выработка и тестирование гипотез про бизнес-модель, подходы к финансированию, понимание того, что есть успех стартапа. Основные изменения произошли не в проекте, а в моей голове. Важное слово “осознанность” применительно к плаванию возникло у меня во время обучения».

Чем стартап отличается от малого бизнеса?

Стартапы вошли в моду. Мы повсюду слышим истории о том, как университетский ботаник заперся у себя в гараже, придумал там сумасшедшую технологию, которая затем перевернула мир. А благодаря сериалу «Кремниевая долина» и реалити-шоу SharkTank, фильмам «Социальная сеть» и «Джобс», все больше офисных работников бросают свои компании, меняют свои костюмы и портфели на свитера и рюкзаки и отправляются первым поездом в Стартапландию, чтобы тоже создать какую-нибудь крутую вещь.

Тем больше становится очевидно, что стартапы — занятие не для каждого. Мой опыт работы в качестве наставника для сотен стартап-основателей за последние два года показывает, что многие из них толком не понимают, чем запуск стартапа отличается от открытия малого бизнеса. А ведь очень важно уметь отличать одно от другого. Это важно потому, что уже на начальном этапе нужно выбрать стратегию развития, которая напрямую зависит от того, каковы перспективы роста компании, как быстро она может развиваться, и какую роль основатель отводит себе в будущем. И это не обязательно будет стратегия развития стартапа.

В этой статье мы постараемся внести ясность в то, чем отличается запуск стартапа от открытия малого бизнеса. Надеемся, что это поможет вам разобраться в основных отличиях и принять для себя решение, какая их стратегий вам больше подходит.

Кстати, следует сделать одну существенную ремарку. В некоторых кругах под словом «стартап» понимают не особый тип бизнеса, но скорее одну из стадий развития компании (например, «каждая компания проходит через стадию стартапа»). Но в рамках данной статьи мы понимаем «стартап» именно как особый тип бизнеса, который отличается от малого бизнеса. Такое определение стартапа не в последнюю очередь обусловлено фактором «намерения основателя». То есть, человек, который запускает стартап, намерен развивать бизнес как можно быстрее и в неограниченном масштабе. В то время как основатель малого бизнеса намерен развивать свою компанию в пределах комфортного для себя масштаба (небольшой магазин, малое производство и т.п.).

---

По теме: Вы — серьезный бизнесмен или «стартап-ребенок»?

---

10 отличий между стартапом и малым бизнесом

1. Инновации

Малый бизнес не претендует на уникальность. Ваше дело — одно из многих подобных предприятий (например, парикмахерская, ресторан, юридическая фирма, блог/видеоблог и т.п.). Открывая бизнес, вы легко можете следовать готовым решениям.

Для стартапа инновации — это главное. Стартапы обязаны создавать что-то новое или улучшать уже существующее. Например, можно разработать совершенно новую категорию товаров (носимые устройства), новую бизнес-модель (Airbnb) или неизвестную доселе технологию (3D-печать).

2. Масштабы

До каких размеров дорастет ваш бизнес?

Малый бизнес развивается в рамках границ, установленных самим бизнесменом. Другими словами, вы сами ограничиваете рост компании и сосредотачиваетесь на обслуживании определенного круга клиентов.

Стартап, как правило, не ограничивает масштабы своего роста и нацелен на завоевание как можно большей доли рынка. Вы готовы наращивать свое влияние до тех пор, пока не станете лидером отрасли.

3. Темпы роста

Как быстро будет расти ваш бизнес?

Малый бизнес, разумеется, должен расти быстро, но приоритетная задача все же — извлечение прибыли. Когда бизнес выходит в плюс, его рост происходит только по мере необходимости.

Стартап должен расти всегда и как можно быстрее, создавая воспроизводимую бизнес-модель. Вы должны уметь воспроизвести успех компании в масштабах всего мира.

4. Прибыль

Как скоро бизнес станет окупаемым, и сколько на нем можно заработать?

Малый бизнес нацелен на получение выручки, и, по возможности, прибыли с первого дня. Конечная прибыль компании зависит от аппетитов руководителя, а также от планов по расширению бизнеса.

У стартапа могут уйти месяцы и годы на то, чтобы выручить первые копейки. Приоритетная цель — создать продукт, который понравится потребителям и завоюет рынок. Если эта цель будет достигнута, то в конечном счете прибыль компании составит астрономические цифры. (Например, нынешняя оценка компании Uber — 50 миллиардов долларов).

5. Финансирование

Какие средства вам нужно привлечь?

Малый бизнес. Чтобы открыть свое дело, как правило, достаточно личных сбережений, вложений со стороны семьи, друзей, банковских кредитов и/или средств инвестора. Однако ваша цель — быть самодостаточным, поэтому вы внимательно следите за тем, сколько вы берете в долг, так как все эти деньги когда-то нужно будет возвращать с процентами.

Стартап. Многие проекты сначала финансируются из личных средств или при помощи родных и близких. Все более популярным становится краудфандинг. Но наиболее распространенным вариантом финансирования остается привлечение средств от бизнес-ангелов, венчурных фондов и инвесторов. Стартап должен быстро достичь стадии развития и поэтому нуждается в дополнительном капитале, прежде чем компания начнет приносить прибыль. Следует помнить, что инвесторы ждут от стартапа повышенной финансовой отдачи, что создает дополнительное давление на компанию. (Существует также мнение, что стартапам можно не полагаться на привлечение финансирования со стороны венчурных фондов).

---

По теме: Куда податься стартаперу с голой идеей?

---

6. Технологии

Используются ли технологии для ведения бизнеса?

Малый бизнес. Никаких особых технологий не требуется. Есть множество готовых технологических решений, которые можно иногда применять для достижения основных бизнес-целей. К ним относятся технологии в сфере маркетинга, бухгалтерские решения и т.п.

Стартап. Технологии зачастую составляют основной продукт стартапа. Но даже если это не так, стартап не может обойтись без постоянного использования новейших технологий для достижения быстрого роста и масштабирования.

7. Жизненный цикл

Как долго просуществует ваш бизнес?

Малый бизнес. 32% предприятий малого бизнеса закрываются в первые три года. Неплохо по сравнению со стартапами…

Стартапы. 92% предприятий закрываются в первые три года.

8. Команда и руководство

Сколько сотрудников вы должны нанять?

Малый бизнес обычно нанимает столько сотрудников, сколько необходимо для того, чтобы предприятие работало в рамках установленных лимитов роста.

Стартап-руководитель с самого начала должен развивать лидерские и управленческие качества, так как стартап должен расти как можно быстрее. По мере развития предприятия вам придется работать со все возрастающим штатом сотрудников, инвесторов, директоров и других заинтересованных лиц.

---

По теме: Где найти команду для стартапа?

---

9. Образ жизни

Как будут сочетаться ваша работа и личная жизнь?

Малый бизнес, по сравнению со стартапами, связан с меньшими рисками и обязательствами. Поэтому возможно, вам удастся приемлемо сочетать работу и личную жизнь. Но в то же время жизнь бизнесмена полна вызовов, которые незнакомы тем, кто работает «с 9:00 до 18:00». Так что на первоначальном этапе любой бизнес будет требовать больших усилий, но со временем соотношение работы и личной жизни можно привести в баланс.

Стартап. Если в деле задействованы средства инвесторов, то компания как можно раньше должна прийти к тому, чтобы начать приносить прибыль. Учитывая это, времени на раскачку не остается. За вами стоит толпа людей, которые ждут, когда вы создадите невозможное. Так что ни о каком балансе работы и личной жизни речи и быть не может — только работа, работа и еще раз работа.

10. Стратегия выхода

Чем закончится ваше предприятие?

Малый бизнес. Здесь возможны два варианта: передать свое дело детям или кому-нибудь его продать.

Стартап обычно переходит на следующий этап путем крупной сделки по продаже или проведением IPO.

Возможно ли такое, что малый бизнес становится стартапом или наоборот — стартап превращается в обычный малый бизнес? Да, возможно, и все зависит от решения руководителя компании. Иногда этот переход зависит от намерения основателя (то есть от желания видеть свою компанию в другом амплуа), иногда — обусловлен внешними факторами (изменился спрос на продукт, рыночная конъюнктура).

В любом случае очень важно разбираться в отличительных чертах стартапа и малого бизнеса и понимать, что вам лучше подходит. Эта способность позволит вам соотнести свои возможности и ожидания, а также выбрать наилучший план для достижения поставленных целей.

---

По теме: Размер имеет значение: почему стартапу лучше быть Давидом, а не Голиафом?

---

Как стартапы ищут бизнес-ангелов и зачем инвесторы рискуют своими деньгами. Отвечаем на базовые вопросы про инвестиции

Если предприниматель хочет получить от инвестора только деньги, ему будет сложно выстроить в компании такую структуру, в которой инвестор сможет влиять на развитие бизнеса, а обычно инвестору это интересно и с точки зрения риск-менеджмента, и с точки зрения бизнес-девелопмента.

Главное, что инвестор дает компаниям, — использование своих связей и возможностей для дальнейшего развития бизнеса. Важно, что успех может быть только общим и венчурный инвестор заинтересован помогать стартапу, ведь это единственная возможность вернуть деньги и заработать.

Ольга Зиновьева, основательница Elementaree

По опыту Elementaree, классно, когда между основателем и бизнес-ангелом организуется менторство. Инвесторы за свою карьеру видели много проектов и так могут передать свой опыт. Вторая вещь, с которой может помочь фонд, — познакомить с другими инвесторами. Так, Skolkovo Ventures, которые были первыми инвесторами Elementaree, помогли найти двух других ключевых инвесторов, в том числе «Дамате». И последнее, что стартап может взять от фонда, — это кросс-опыление, когда разные проекты из портфеля фонда сотрудничают между собой. Сейчас инвестором Elementaree стал РФПИ и стартап изучает их другие проекты для партнёрства.

Алексей Владимиров, директор по стратегии VIST Group с 2014 по 2020 гг.

Кроме нетворкинга и технологических компетенций, фонд может привнести в стартап необходимое корпоративное управление. Часто основатель и команда стартапа слишком увлечены идеей и не обращают внимание на отладку структуры и внутренних процессов. Сотрудничество с фондом помогает навести в них порядок.

Как должна выглядеть идеальная презентация?

Ольга Зиновьева, основательница Elementaree

Хорошо иметь возможность рассказать историю про свой проект без слайдов, объяснить, в чем фишка и почему этот проект взорвёт рынок в ближайшее время. По опыту Elementaree, человеческий рассказ работает лучше всего. Но с фондами немного сложнее, потому что бизнес-ангел сам принимает решения, а тут много этапов и на каких-то уровнях подойдёт рассказ, а на каких-то — сухие презентации с цифрами.

Алексей Владимиров, директор по стратегии VIST Group с 2014 по 2020 гг.

какие бизнес-идеи вырастут на фоне коронакризиса

Эксперты пророчат успех онлайн–сервисам и идеям по оптимизации рабочих процессов на фоне второй волны эпидемии.

Пандемия ускорила интернет–потребление на 3 года вперед — и это станет главным трендом в сфере бизнес–инноваций в ближайшее время. «Поддержку будут получать проекты, так или иначе связанные с ним. Инвесторы сейчас активно вкладывают в образование, сервисы, помогающие организовать удаленную работу, е–commerce», — говорит основатель компании Qmarketing Academy Роман Кумар Виас.

Совладелец ГК «Ареопаг» открывает бизнес–центр для стартапов в Петербурге Стартапы

Совладелец ГК «Ареопаг» открывает бизнес–центр для стартапов в Петербурге

Независимый PR–консультант Анастасия Куценко также отмечает, что миллионы людей по всему миру начали работать из дома. «Из–за массового перехода на удаленную работу выросла популярность корпоративного мессенджера Slack Technologies. Растет прибыль стриминговых сервисов, таких как Netflix. Платформа для дистанционных совещаний Klaxoon увеличила спрос на 90%», — рассказывает Куценко.

По ее мнению, вторая волна пандемии тоже приведет к повышению интереса к консультациям юристов и развитию компаний, которые берут на себя вопросы рефинансирования задолженностей и организации банкротств: «Что, с другой стороны, прогнозирует спрос на образование в сфере финансовой грамотности, изучение особенностей работы с финансовыми рынками и создания инвестиционного портфеля».

Впрочем, заместитель руководителя информационно–аналитического центра «Альпари» Наталья Мильчакова говорит, что сейчас в России на фондовом рынке ярких стартапов нет, а готовящийся закон о категоризации инвесторов будет и вовсе отпугивать физлиц от рискованных активов и мешать владельцам стартапов привлекать капитал.

Технологичный ретейл

Самыми востребованными будут направления онлайн–ретейла (например, службы доставки), образовательные сервисы, телемедицина. Инвесторы будут обращать внимание на проекты HR tech, связанные с инновациями в рекрутинге, а также на продукты для удаленной работы, подчеркивает директор iDealMachine Елена Силинская.

«В ретейле примерами успешных решений я бы назвала сервисы доставки продуктов (как «Самокат» или iGooods). Также из потенциально растущих ниш можно выделить foodtech (например, GrowFood). А для “уберизации” в HR интересное решение предложили в Stafory — робот Вера, созданный на базе искусственного интеллекта», — говорит Силинская.

Кроме того, эксперт считает, что инвесторов смогут привлечь технологии для интернет–маркетинга. Например, портфельный проект iDealMachine UseID.pro систематизирует обезличенную информацию из соцсетей для формирования узких групп людей по предпочтениям, это позволяет создавать персональные рекламные предложения. Основатель и CEO UseID.pro Андрей Сатин отмечает, что такие проекты реализовать тяжело. «Мы создавали сервис в том виде, в котором он сейчас работает, порядка двух с половиной лет, и это далеко не первая версия. Изначально в команде было четверо разработчиков, сейчас уже 12. Помимо технических сложностей подобные решения требуют больших финансовых вложений, которые могут позволить себе далеко не все молодые предприниматели. Первоначальные инвестиции до момента устойчивых продаж можно оценить в сумму не менее $2,5–3 млн», — говорит он.

«Рынок ещё не готов»: стартапы не спешат оцифровывать стройку Недвижимость

«Рынок ещё не готов»: стартапы не спешат оцифровывать стройку

Сейчас петербургские предприниматели продвигают стартапы и в ретейле. Например, в «ТП Лаб» создали систему видеоценников Retail Rotor, которую используют в магазинах электроники.

«Все устройства на открытой выкладке магазина отображают информацию о себе: технические характеристики, цену, действующие акции, содержат видеорекламу товара. В пандемию система оправдала себя, позволив информировать клиентов о том, какие отделы магазина открыты на вход. Она сообщала о правилах оплаты товара и возможности забрать его», — рассказывает гендиректор компании Дмитрий Ивченко.

Елена Силинская сомневается, что подобные решения в период второй волны пандемии смогут выиграть у сервисов онлайн–доставки и интернет–магазинов.

Руководитель направления «Виртуальная и дополненная реальность, технологии геймификации» IТ–кластера фонда «Сколково» Алексей Каленчук считает, что осенью выигрышными будут ВКС–сервисы. «На рынке могут появиться специализированные продукты, например для корпораций, госкомпаний, силовых структур. Сейчас им приходится пользоваться “кривыми” отечественными сервисами или зарубежными продуктами, но у того же zoom высока вероятность утечек информации», — комментирует он. По мнению эксперта, предпринимателям стоит сделать упор на создание собственного ПО с нуля: у тех, кто будет адаптировать зарубежные решения под российский рынок, шансов на успех меньше.

Мой руки смолоду

В контексте пандемии потребители особенно заботятся о собственном здоровье и безопасности. Как рассказывает Анастасия Куценко, датская компания Blue Ocean Robotics за 2 года выросла в продажах на 400% за счет разработки дезинфекционных роботов, которые помогают убивать вирусы и бактерии в больницах при помощи ультрафиолетового излучения. Для многих петербургских компаний инвестиции в производство средств безопасности оказались спасательным кругом — по крайней мере продажа защитных экранов и масок позволила отбивать аренду и платить зарплату сотрудникам. Так, типография «Быстрый цвет» разработала первые образцы защитных экранов и начала серийное производство еще в начале апреля. Компания поставляла их в основном малому бизнесу: автомастерским, небольшим магазинам, медцентрам, салонам красоты.

«Эта продукция не принесла компании прибыль, но позволила сохранить штат в условиях спада спроса на полиграфию», — рассказывает директор предприятия Кирилл Евдокимов.

Эксперты считают, что технологичные средства безопасности в дальнейшем будут появляться на российском рынке, но вряд ли это станет полноценным инвестиционным направлением. Алексей Каленчук уверен, что сфера систем дезинфекции сегодня слабо реализована, но чем более автоматизированными они окажутся, тем быстрее будут выходить на рынок. Роман Кумар Виас также замечает, что средства безопасности эволюционируют, но рынок подобных продуктов еще не очень большой.

«Те, кто вынужден ходить на работу, в основном средний класс, используют классические дешевые методы защиты. Более обеспеченные люди сидят дома на удаленке, и эти средства им зачастую не нужны, так как в эпоху пандемии они даже не выходят на улицу», — рассказывает он.

В целом эксперты отмечают, что проекты в сфере медицины ожидаемо востребованы в текущих реалиях. Но срок жизни у многих из них небольшой — паника из–за вируса поутихнет, и о таких стартапах могут забыть, если их вовремя не трансформировать.

Восстание машин

Павел Фролов, основатель международной сети школ робототехники robboclub.ru:

Благодаря режиму самоизоляции рынок онлайн–образования, который и так развивался достаточно уверенно, перешел в стадию бурного роста. И если в 2019 году 95% этого рынка приходилось на программы для взрослых, то сейчас в связи с закрытием кружков и секций появляется большое количество курсов для детей.

Мы ожидаем, что в 2020 году рынок детского онлайн–образования вырастет как минимум в 2 раза. Вероятность второй волны пандемии только стимулирует спрос: уже сейчас родители ищут удаленные занятия на осень.

Прорывных решений стоит ожидать и в сфере робототехники. Здесь можно предположить рост интереса к машинам, которые позволяют снизить количество контактов между людьми. Например, роботы для медицинских учреждений: они развозят еду по палатам, выдают лекарства, дезинфицируют и убирают помещения, обеспечивают удаленный контакт пациента с врачом или близкими. Роботы–диагносты смогут измерять температуру больного, контролировать уровень сахара в крови, проводить сбор анамнеза и направлять к нужному специалисту.

Также онлайн–покупки и заказ еды на дом стимулируют рост рынка сервисов доставки. Следующий шаг — ее организация беспилотными устройствами (дронами, роботами). Кстати, в стадии обсуждения находится законопроект, снимающий ограничения для развития наземных и летающих беспилотников.

Сейчас в России запрещено эксплуатировать автомобиль без водителя на дорогах общего пользования, а требования к организации полета дронов делают их эксплуатацию невозможной. Новый закон устраняет эти барьеры.

Этот же документ снимает ограничения для развития телемедицины. Сейчас в России она не может применяться повсеместно — врачи должны проводить первичный осмотр лично. Можно ожидать появления стартапов в этой сфере. Еще одно важное новшество этого закона — создание условий для развития умных отелей. Сейчас нет юридической возможности использовать технологии интернета вещей, виртуальной реальности, электронных платежей и удаленной идентификации для организации гостиниц. Принятие документа сделает возможным бесконтактное заселение и проживание и откроет этот рынок для бизнеса.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

как стартапы переформатируют свой бизнес в кризис – Информационно-аналитическая система Росконгресс

Инновационная отрасль тоже пострадала от кризиса, связанного с COVID-19: многие стартапы оказались в зоне риска. Но есть и те, кто сумел вовремя переформатировать свой бизнес под текущие запросы. Екатерина Петрова, директор корпоративного акселератора GenerationS, рассказала об успешных примерах из его практики. Многие из них будут представлены на Международном фестивале науки и инноваций Science Fest, который Фонд Росконгресс проведет 24–26 июля 2020 года.

В этом году нашему акселератору исполнилось 7 лет. И за эти годы нам удалось собрать в свою инфраструктуру порядка 16 тысяч стартапов из более чем 30 стран и около 400 корпоративных и экосистемных партнеров. В 2018 году GenerationS стал лучшим корпоративным акселератором Европы по версии Corporate Startup Summit.

Основная направленность нашего акселератора — совместные проекты с корпорациями, для которых мы осуществляем скаутинг стартапов под актуальные запросы и нужды. За все время существования GenerationS нам удалось наработать достаточно широкий пул клиентов из очень разных сфер — от металлургии до фарминдустрии.

Среди наших выпускников (так мы называем стартапы, которые проходили акселерационные программы) есть прекрасные success stories. Многим удалось вырастить свой бизнес и даже масштабировать его на зарубежный рынок. Конечно, текущая ситуация не обошла стороной инновационную сферу: мы видим, как многие компании вынужденно приостанавливают свою инновационную активность, которая так или иначе связана с поиском и внедрением передовых технологий, и стартапы, которым очень сложно поддерживать свой бизнес в нынешних реалиях. Но у нас есть и примеры проектов, которые не попали под влияние кризиса и смогли вовремя переформатировать свой бизнес под текущие нужды и запросы.

Например, российский стартап Elementaree, который занимается бесконтактной доставкой еды на дом, основателем которого является Ольга Зиновьева. Здесь имеет место быть настоящая история успеха: от возникновения идеи — хотелось создать такой конструктор еды, который позволяет приготовить вкусные блюда с минимальной тратой времени на сам процесс, до привлечения финансирования. Конечно, на пути встречались сложности, связанные с поиском инвесторов в России. Найти среди них именно тех, кто готов был поверить в изменение привычек и взглядов на приготовление еды, было крайне сложно. Но несмотря на все препятствия в начале пути, удалось выстроить хорошо функционирующий бизнес, который в нынешней ситуации смог не только остаться наплаву, но быстро масштабироваться.

Еще один пример — это стартап «Биоэнергия», разработавший решение Wisesoil, которое позволяет делать органические отходы выгодными благодаря инновационной технологии их переработки. Сейчас, ввиду сложившихся условий, компания оперативно запустила новое направление — линии для производства антисептических препаратов. Первые заказы находятся на стадии завершения.

Один из наших выпускников, команда проекта «СИМКОМАТ», разработала решение для дистанционной выдачи сим-карт. Среди клиентов — крупнейшие операторы связи в мире. Сейчас компания также запустила производство защитных щитков для медиков. Щитки печатаются на 3D-принтере на производственной площадке компании в Ижевске. Первое время все средства индивидуальной защиты (СИЗы) отправляли в московские больницы, но через какое-то время компания решила переключиться только на Удмуртскую Республику, где находится ее второй офис. Такой шаг был сделан по трем причинам. Во-первых, в регионы поступает очень мало СИЗов, а там они значительно нужнее. Во-вторых, с точки зрения логистики быстрее и дешевле поставлять в тот регион, где непосредственно находится производство. В-третьих, видно, как помощь доходит до адресатов. На данный момент компания поставила в различные больницы уже более 500 защитных щитков, но количество запросов с каждым днем растет. Также компания закупает защитные очки, инкубационные боксы и специальные респираторы, и совершенно бесплатно передает нуждающимся больницам.

В сложившейся ситуации стартапам очень важно проявить гибкость, проанализировать и понять, какое решение они смогут предложить рынку здесь и сейчас, но также не забывать, про изначальную направленность своего бизнеса, ведь кризис рано или поздно закончится, а значит, процессы нужно будет перестраивать снова. Тут важно создать универсальную бизнес-модель, работающую эффективно сразу в двух направлениях.

Говоря о крупных компаниях важно подчеркнуть, что цифровизация набирает все большие обороты: корпорации были вынуждены ускорить перевод многих процессов в диждитал-формат, чтобы не потерять эффективность. Прекрасным примером тут служит банковский сектор, который является лидером по части цифровизации процессов. Безусловно финансовые технологии будут в фокусе и не потеряют свою актуальность и после кризиса. Что касается остальных отраслей, — на данном этапе пока очень рано говорить о том, какие решения будут востребованы, когда ситуация нормализуется.

Если мыслить более масштабно, то конечно, крупные компании продолжат функционировать в нормальном режиме и после кризиса, а вот стартапы, к сожалению, находятся в большой зоне риска. Такой расклад не может не повилять на инновационную экосистему в целом, ведь она формируется именно стартапами. Поэтому важно оказывать предприятиям малого и среднего бизнеса всестороннюю поддержку.

Весь апрель мы проводим целую серию вебинаров как для корпораций, так и для стартапов на самые актуальные темы, связанные с переформатированием бизнес-процессов, поддержанием инновационной корпоративной культуры, запуску пилотных проектов в удаленном режиме и т.д. Такой формат взаимодействия сейчас очень актуален и полезен нашей целевой аудитории, где мы на примере спикеров из различных компаний показываем, что такое возможно, и даем практические бизнес-советы.

Справка

GenerationS — платформа по развитию корпоративных инноваций; крупнейший корпоративный акселератор России и СНГ. Организован РВК в 2013 году. GenerationS реализует комплексные программы по развитию корпораций: внутрикорпоративные — по развитию внутреннего предпринимательства; акселерационные — по скаутингу и акселерации внешних проектов; международные — по обучению сотрудников методам построения и ведения инноваций на базе корпораций — международных лидеров.

На сегодняшний день инфраструктура акселератора включает более 16 тысяч стартапов из более чем 30 стран, порядка 400 корпоративных и экосистемных партнеров. В 2018 году GenerationS стал первым российским акселератором, аккредитованным Глобальной сетью акселераторов (GAN), организованной TechStars, и лучшим корпоративным акселератором Европы по версии Corporate Startup Summit.

практика создания собственного бизнеса» – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Разработчик майнора – Кафедра менеджмента инноваций.

В рамках майнора “Стартап с нуля” вы познакомитесь с различными направлениями предпринимательства и пройдете путь от поиска идеи до собственного стартапа, вывода его на рынок и привлечения инвестиций.

Мы ждем тех, кто хочет сделать свой бизнес и для этого готов работать: практики и заданий будет много. Но есть и хорошая новость: все задания — это шаги по созданию вашего стартапа, чтобы вы постепенно строили свой бизнес при поддержке преподавателей-практиков, которые будут давать вам актуальные инструменты и конструктивную обратную связь.

По итогам майнора мы рассчитываем, что вы не только сделаете свой стартап с нуля, но и получите инвестиции для его развития. Во всяком случае, мы сделаем всё, чтобы у вас это получилось.

Кого мы НЕ ждем на майноре: тех, кто хочет отсидеться на задней парте, кому не интересна тема предпринимательства и кто не готов много работать. Легко не будет, но будет интересно, интенсивно, местами не просто, но очень полезно, если вы хотите реализовать свою идею и создать собственный бизнес.

Майнор Стартап с нуля — практикоориентированный и состоит из 4 дисциплин: 

• В первой вы найдете идею для своего стартапа, соберете команду, проверите идею и сделаете минимальный жизнеспособный продукт.
• Во второй — научитесь продвигать свой продукт и выйдете на продажи.
• В третьей — выберете инвесторов и подготовите свой стартап к инвестициям.
• В четвертой — наладите бизнес-процессы и выйдете на масштабирование своего бизнеса.

На каждом шаге вы будете получать индивидуальную обратную связь от опытных менторов для успешного развития вашего стартапа. 

Майнор открыт для студентов всех кампусов НИУ ВШЭ.

Формат проведения занятий:

Дисциплины майнора будут проходить полностью в онлайн-формате (на платформе Zoom или MS Teams).

Создание стартапа, который прослужит

За последнее десятилетие темпы роста определили успех большинства технологических компаний. Закон Мура обеспечил беспрецедентную вычислительную мощность, положив начало спринту на рынках принципа «победитель получает все» с растущей отдачей от масштаба. Взлом роста стал предпринимательской мантрой начала 21 века, что привело к созданию новых технологических гигантов, совершенно новых отраслей и эпохи, в которой онлайн-сообщество, контент и коммерция изменили наши представления о жизни, обучении и работе.

В марафоне первостепенное значение имеют темп и настойчивость. Немногие компании, пережившие технический бум середины 2000-х годов, предусмотрительно умерили свой темп в ожидании долгого пути, который ждал впереди. Наша коллективная одержимость разрушением заставила нас смотреть на компании, которым уже несколько десятилетий, как на то, что нужно демонтировать, а не восхищаться. Потенциал карьерного роста получил лучшее от многих инвесторов и консультантов, и нам не удалось научить основателей основам устойчивости. Мы только сейчас осознаем, насколько несостоятельной должна была стать позиция «двигайся быстрее и ломай вещи».

Долголетие в создании бизнеса принято как данность — никто не собирается создавать компанию с истечением срока годности. Тем не менее, очень немногие компании на ранней стадии критически относятся к стратегическим принципам, необходимым для их сохранения. Мы считаем, что это очень важно в будущем.

Изучая компании с давним стажем в различных отраслях, мы смогли выявить несколько основополагающих элементов, которые повлияли на владение этими компаниями. Они включают принципы общества прежде всего, адаптируемые долгосрочные стратегии и масштабируемое лидерство.Приняв такие стандарты, стартапы могут повысить шансы на долгосрочную устойчивость без негативного воздействия на краткосрочный рост или общество в целом.

Сформулируйте систему ценностей, ориентированную на общественное влияние, а не только на финансовые достижения.

В исследовании Джима Коллинза и Джерри Порраса «дальновидных компаний», существовавших более 50 лет, они не нашли ни одной компании, которая заявляла бы о «максимизации акционерного капитала», «максимизации прибыли» или даже «максимальном росте» в качестве движущая сила их деятельности.Все они считали прибыльность основой устойчивости, но не это их мотивировало или направляло. Вместо этого, то, что определяло компании, описанные Коллинзом и Поррасом в Built to Last , было глубокой приверженностью базовому набору ценностей, которые давали компании чувство цели — понимание той роли, которую они играли в обществе, и того, как они создавали ценности. для других. Основные ценности служили совестью этих компаний, давая указания не только о том, какие цели преследовать, но и о том, какие средства использовать для достижения своих целей.

Одним из примеров того, как ставить миссию выше прибыли, является компания Intermountain Healthcare (IHC), принявшая в 2016 году решение выделить 700 миллионов долларов из доходов пациентов, чтобы начать преобразование системы здравоохранения с оплатой за услуги на основе объема в систему здравоохранения, основанную на стоимости. модель. IHC был запущен в 1975 году с миссией «помочь людям жить максимально здоровой жизнью». По мере того, как система здравоохранения становилась все более сложной, IHC осознал, что им необходимо отстаивать кардинальные изменения, чтобы выполнять свою миссию правильно и ориентироваться на устойчивое будущее.Как отметила Лаура Кайзер, главный операционный директор IHC, их решения были не актами благотворительности, а актами стратегии.

Потребуется время, чтобы измерить успех IHC как ранней компании, принявшей эту операционную модель, но смелая приверженность организации своим основным убеждениям может сыграть значительную роль в сохранении ее позиции в качестве крупнейшего поставщика медицинских услуг на региональном рынке.

Современные технологические компании сталкиваются с серьезными и сложными проблемами, связанными с проблемами искусственного интеллекта, конфиденциальности и манипулирования поведением.Они не могут нарушать и игнорировать влияние своих продуктов и операций на экосистему в целом. Наиболее прочными являются основы, построенные на взаимном уважении бизнеса и общества. Таким образом, когда дело касается корпоративных ценностей, важно ясно продемонстрировать социальные и экономические преимущества первопринципности.

Продемонстрировать способность выполнять второе и третье действия.

Устойчивые компании — это не пони одной уловки. Основатели с долгосрочным видением осознают, что им нужно делать переходы, выходящие за рамки очень успешного первого действия.Меняются рыночные предпочтения, технологические возможности и правила. То, что когда-то было новинкой, со временем становится товаром. Успешные предприятия ожидают, что они пройдут через циклы созревания, требующие системных изменений.

Прекрасным примером здесь является компания American Express, которую один из нас (Кен) возглавлял в качестве генерального директора большую часть последних двух десятилетий. Компания начала свою деятельность в 1850 году как региональное предприятие по перевозке грузов, но реализация в 1892 году превратила компанию в центр финансовых услуг.Во время путешествия президент Amex Дж. К. Фарго с трудом переводил свои аккредитивы в наличные. Он подумал: «Если у президента American Express возникнут такие проблемы, подумайте, с чем придется столкнуться обычным путешественникам».

Решением стал вездесущий «дорожный чек American Express». Механика бизнеса — тот факт, что они продали больше заказов, чем было погашено, — также создала для компании еще одну возможность: размещение в свободном обращении.

Amex явно не намеревалась стать компанией, предоставляющей финансовые услуги, — они преуспели как грузовые операторы.Однако их способность использовать новую возможность и использовать ее в своих существующих операциях демонстрирует их уникальную способность выполнять новые действия и развиваться. Они позволяют своей приверженности предоставлению «непревзойденного сервиса» своим клиентам стимулировать их стратегическое мышление, позволяя им ощутить как новые рыночные возможности, так и силы, которые могут поставить под угрозу их существующий бизнес. Такой подход позволил Amex выполнить третье, четвертое и пятое действия за полтора столетия своей деятельности.

В сфере высоких технологий Microsoft является прекрасным примером возможности выполнения более чем одного действия. Генеральный директор Сатья Наделла понимает необходимость «установки на рост», а не фиксированной. Он осознал, что Microsoft пришлось отказаться от представления Windows как своего ядра, поэтому он подтолкнул компанию к созданию Azure, сервиса облачных вычислений, который в настоящее время приносит более 34 миллиардов долларов годового дохода.

Есть кладбище таких компаний, как Data General, Digital Equipment Corporation, Wang Laboratories, Burroughs Corporation и Sperry Corporation, которые не смогли осуществить этот переход.Недавние исследования показывают, что ~ 50% индекса S&P 500 будут заменены в течение следующих 10 лет, если компании не смогут заново изобрести себя. Если бы Microsoft продолжала работать с исключительной направленностью, она могла бы присоединиться к этому списку. Вместо этого она приняла постоянные (и радикальные) преобразования, чтобы стать одной из самых ценных компаний в мире.

Переходите от решений, принимаемых основателями, к масштабируемой системе лидерства.

Успешный стартап часто определяется видением его основателей и их основной команды.Большинство ключевых решений принимает небольшая группа людей, у которых есть желание и стремление вести компанию на ранних этапах. Поддерживая любую компанию, мы остро осознаем образ мышления основателей и поддерживаем тех, кто строит с чувством ответственности.

В то время как принципиальная команда основателей может создать отличную компанию, устойчивой компании требуется система лидерства, внедренная на очень раннем этапе ее истории. Структура позволяет делегировать и распределять принятие решений по всей организации.Он основан на методах управления персоналом, которые помогают компании постоянно нанимать, развивать и сохранять лидерские качества на всех уровнях, а также принимать решения, соответствующие видению и ценностям компании.

Компания Уолта Диснея является примером бизнеса, в котором приверженность строгим основным ценностям и преобразующее отношение объединились под системой лидерства, которая позволила компании быстро развиваться и укреплять себя в качестве лидера в области контента, коммерции и опыта. последние полвека.

В 1950-х годах основатель Уолт Дисней впервые применил многостратегический подход для своей компании, который послужил образцом для «устойчивого роста» не только для Disney, но и для множества других организаций. Каждый сотрудник Disney проходит один и тот же строгий процесс развития, который ставит во главу угла видение и ценности, поведение важнее намерений, а цель важнее задачи. Принимая участие в таком обучении, Disney доверяет каждому сотруднику как руководителю бренда, который может принимать решения без обременительного надзора.

Генеральный директор Disney Боб Айгер позволил компании оставаться инновационным лидером, открыв процесс принятия творческих решений другим лидерам.Когда компания приобрела широко известные бренды — от Lucasfilm до Marvel и Fox — он предоставил этим руководящим командам автономию, чтобы они могли процветать в экосистеме Disney. Продолжающийся успех Disney спустя долгое время после кончины его легендарного основателя является свидетельством силы системы лидерства, которая сохраняется в течение долгого времени.

Ключевой момент перехода для основателей наступает, когда они могут создать невероятно сильную команду, которая работает сама по себе, что дает им возможность сосредоточиться на том, чтобы культура, миссия и ценности глубоко проникали в дух растущей организации.Чем быстрее основатели внедряют систему лидерства, тем быстрее они смогут расширить возможности всех остальных на всех уровнях компании.

Выносливость

Мы делаем упор на долговечность как на фундаментальный принцип дизайна, потому что мы верим, что лучшие предприятия неразрывно связаны с долгосрочными интересами общества. Экономические выгоды зависят от уважения, и сегодня компании не могут заслужить уважение, если они не стремятся не только объективно изучить последствия своих творений, но и развиваться, чтобы оказывать целостное положительное влияние на общество.

Мы настроены оптимистично, потому что, несмотря на текущие новостные циклы, есть современные компании, с которыми мы работаем, такие как Gusto и Stripe, которые с самого начала придерживались долгосрочной перспективы. Оба в первые годы своей жизни сосредоточились на измерении и устойчивом росте, а также на том, как они могут решать социальные проблемы непосредственно в своей работе.

В компании Gusto, занимающейся онлайн-расчетом заработной платы, мы видим, что это сформулировано в их руководящей философии: «Краткосрочные выгоды никогда не оправдывают долгосрочных жертв.Инвестируйте в будущее ». Совсем недавно, запустив свой продукт с гибкой системой оплаты труда, они продемонстрировали дальновидность, позволившую конкурировать на конкурентном рынке и взяв на себя обязательство обслуживать и расширять возможности как работодателей, так и сотрудников. Для Stripe, процессора онлайн-платежей, это отражается в их дисциплине в выполнении своей миссии по увеличению ВВП Интернета. Вместо того, чтобы атаковать эту миссию со всех сторон, они неуклонно и сознательно выросли из продукта обработки платежей для небольшой U.S. предприятий на полноценную платформу глобальной коммерции для всех предприятий.

Рассматривая выносливость как ключевой элемент своей ДНК, нынешнее поколение быстрорастущих компаний создает рвы, которые помогают им создавать превосходные продукты и услуги, избегая при этом этических загадок. Развитие ясности в отношении основной ценности, которую они создают для общества, способности к адаптации, которая позволит им переходить по мере развития рынков, и системы лидерства увеличит вероятность того, что они выдержат выход за пределы своего поколения-основателя.

100 лучших стартап-компаний 2020, Работа, инвестирование, Списки

Содержание

1. Как найти, сформировать списки и выиграть с лучшими стартапами в 2021 году
2. В каких 100 лучших стартап-компаниях стоит работать в 2020 году?
3. Лучшие стартап-компании с открытыми вакансиями
4. Как инвестировать в стартапы: лучшие стартап-компании для инвестиций, 2020
5. Новости стартап-компании
6. Ускорители стартапов
7. стартап-компаний в США.С .: Номера
8. Что такое стартап? Когда начинающие компании перестают считаться стартапами?
9. Стартапы и малый бизнес
10. Лучшие американские и международные стартап-компании, за которыми стоит следить в 2020 году
11. Руководство для начинающих технологических компаний

Стартапы: как найти, сформировать списки и выиграть с лучшими стартапами в 2021 году

Заключение сделки с правильным стартапом в нужное время может означать гораздо больше, чем просто еще один покупатель.Это может означать доход для вас или вашего бизнеса в течение многих лет по мере развития компании и ваших отношений с ними.

Однако раньше достичь этой цели было непросто. Например, исследование Harvard & Berkeley показывает, что вам необходимо установить связь с компаниями, опережая ваших прямых конкурентов, чтобы получить значительно больше сделок.

Кроме того, у многих стартапов не хватает свободных средств, поэтому проверка того, что у стартапов, которые вы ищите, действительно есть бюджет для покупки, может быть очень неэффективным процессом.

Таким образом, возможность узнавать о финансируемых стартапах и связываться с ними раньше, чем ваши конкуренты, требовала очень много времени, дорого или и того, и другого. Фактически, чтобы сделать все это эффективно, нужно было заплатить как минимум сотни долларов, если не тысячи, за подписку. Даже после всего этого вы по-прежнему часто оставались без контактной информации и / или слишком поздно получали уведомления о новых средствах.

Теперь, просто активировав учетную запись Fundz Pro (всего 10 долларов в месяц, отменить в любое время), вы можете получить неограниченный доступ и экспорт из обновляемой в режиме реального времени базы данных средств для стартапов с более чем 100000 стартапов, профинансированных с 2016 года.Эта информация также объединена с важными контактами на уровне директора / исполнительного директора и другими полезными инструментами и информацией.

По сути, Fundz Pro создавался с нуля для компаний любого размера, которые ищут проверенные преимущества в поиске, налаживании связи и достижении успеха в бизнесе с помощью отличных стартапов. Как видно из обзоров, он приносит свои плоды.

Получен незапрашиваемый отзыв клиентов о Fundz Pro:

«Отличный продукт! Я получил несколько крупных контрактов через Fundz Pro и снял видео, чтобы порекомендовать ваш сервис другим.» Калеб Лай, Альфайо «Спасибо за создание такого замечательного продукта. Серьезно, это самый быстрый и эффективный инструмент для отслеживания последних финансовых средств; он помог мне взломать множество аккаунтов». A.E., Datadog

В каких 100 лучших стартап-компаниях стоит работать в 2020 году?

Вот что сказали лучшие стартап-компании AngelList в 2020 году, Forbes лучших стартап-работодателей Америки, 2020 и 50 самых популярных стартапов, на которые стоит работать в 2020 году, от LinkedIn.Наведите указатель мыши на название компании, чтобы узнать о ней немного, или щелкните значок домашней страницы, чтобы перейти на ее веб-сайт.

Лучшие стартап-компании с открытыми вакансиями

AngelList, LinkedIn и Indeed — отличные источники, которые можно использовать, если вы хотите посмотреть. Вот сотни тысяч вакансий в стартапе, которые в настоящее время перечислены на соответствующих веб-сайтах:

Список стартапов, активно нанимающих во время COVID-19

Джай Сайнани из New Enterprise Associates составил этот очень полезный список сотен стартапов, активно нанимающих сотрудников в разгар пандемии.

Как инвестировать в стартапы: лучшие стартап-компании для инвестиций, 2020

Подавляющее большинство денег, инвестируемых в стартапы, поступает от бизнес-ангелов (аккредитованных инвесторов), фондов венчурного капитала, институциональных инвесторов и корпораций. Только треть процента поступает от неаккредитованных инвесторов через краудфандинговые порталы.

Если вы ищете ведущие компании для инвестирования за пределами публичных рынков и являетесь аккредитованным инвестором, у вас есть широкий спектр возможностей.Чтобы быть аккредитованным инвестором, лицо должно иметь годовой доход, превышающий 200 000 долларов США, или 300 000 долларов США для совместного дохода за последние два года с ожиданием получения такого же или более высокого дохода в текущем году.

Если вы не соответствуете критериям аккредитованного инвестора, вы все равно можете инвестировать в стартапы через определенные порталы краудфандинга, но ваши возможности более ограничены.

Некоторые из лучших платформ для неаккредитованных инвесторов, в которые можно инвестировать:

Некоторые из лучших платформ для аккредитованных инвесторов, в которые можно инвестировать:

Вы также можете просмотреть справочники Fundz сотен бизнес-ангелов и фирм венчурного капитала.

Новости стартап-компании

Вот несколько ведущих источников новостей о стартапах и составления списка бизнес-идей.

Ускорители стартапов

В США треть ведущих стартапов, получающих финансирование серии A, были созданы акселератором. Вот портфолио некоторых ведущих акселераторов.

стартап-компаний в США: номера

Хотя нет точных цифр о количестве организаций, которые могут строго считаться «начинающими компаниями» в любой момент времени, внешнее финансирование, помимо друзей и семьи, является важной вехой, к достижению которой будут стремиться большинство стартапов.

Если мы квалифицируем компанию как стартап только по достижении этой вехи, от 10 000 до 20 000 новых стартапов в США достигают этого критерия каждый год.

Что такое стартап-компания? Когда начинающие компании перестают считаться стартапами?

В широком смысле стартап — это молодая организация на ранних стадиях развития. Точнее говоря, стартапы часто создаются одним-тремя людьми, чтобы либо предложить что-то новое, либо предложить что-то принципиально другим способом.Идеи стартапов сосредоточены на инновационных концепциях. Как долго начинающие компании остаются известными как стартапы, сильно варьируется от отрасли к отрасли. Хотя термины «стартап» и «малый бизнес» часто используются как синонимы, начинающая компания сильно отличается от малого бизнеса.

Вообще говоря, те, кто смотрел фильм о стартапе до того, как соглашаются, что начинающий бизнес переходит от известности как стартап к предприятию, когда он имеет:

• Масштабируемая, воспроизводимая бизнес-модель
• Продукт, готовый для обслуживания большого целевого рынка
• Ресурсы и команда для успешного обслуживания большого адресного рынка

Как вы понимаете, чем больше возможности, тем дольше компания может называться стартапом, даже если они больше не те небольшие технологические стартапы, как когда-то были известны.Например, в транспортной отрасли компании могут потребоваться годы и миллиарды финансовых средств, чтобы она смогла отобрать долю рынка у основных конкурентов.

И наоборот, некоторые компании с прорывными технологиями перешли на корпоративный статус за короткий промежуток времени и с гораздо меньшим капиталом.

Стартапы и малый бизнес

Хотя иногда они похожи по численности, малые предприятия сильно отличаются от стартапов.В отличие от описанного выше значения «стартап», малый бизнес руководствуется прибыльностью и стабильной долгосрочной стоимостью. Они не стремятся разрушить вселенную, а хотят вести бизнес с положительным денежным потоком в долгосрочной перспективе с минимальным риском.

Небольшое количество стартапов начинают свою деятельность как типичный малый бизнес, а затем превращаются в стартап-компанию. Однако этот переход не является типичным и обычно требует значительных изменений в стратегии выхода на рынок, финансировании и команде.

По данным Управления малого бизнеса, в 2019 году в США насчитывалось около 30,7 миллиона малых предприятий. Из них около 5,6 миллиона — это компании-работодатели, которые определяются как имеющие одного или нескольких оплачиваемых сотрудников. Остальные примерно 25 миллионов — это предприятия, не являющиеся работодателями, без оплачиваемых сотрудников.

Тенденции в бизнесе работодателей:

За последние 15-20 лет в год добавляется только около 30 тыс. Новых предприятий-работодателей. Тем не менее, около 225 000 предприятий-работодателей закрывают свои двери каждый год, и несколько большее их число запускается каждый год.

Что касается внешнего финансирования, то только около половины одного процента, или 28 тыс. Из 5,6 млн малых предприятий работодателей. сообщили о привлечении финансирования от венчурных компаний.

Тенденции в сфере бизнеса без работодателей:

Согласно статистике Бюро переписи населения США, количество предприятий, не являющихся работодателями, увеличилось почти на 900 тыс. В 2017 году. Менее 1/4 одного процента из 25 миллионов малых предприятий, не являющихся работодателями, использовали венчурный капитал для своего стартового капитала.В отличие от малых предприятий работодателей, количество малых предприятий, не являющихся работодателями, с течением времени неуклонно росло с примерно 15 миллионов в 1997 году до 25 миллионов в 2017 году.

Лучшие стартапы в США и за рубежом, за которыми стоит следить в 2020 году

Несколько других организаций составили списки стартапов, за которыми стоит следить в 2020 году, в том числе:

Стартап технологических компаний

Если вы ищете идеи для технологических стартапов или будущих технологических компаний, это руководство для начинающих технологических компаний может помочь.

Последние статьи Fundz о стартапах:

Стартапы в области музыкальных технологий: решения для музыкальной индустрии и новые правила игры

Craft Beer Startups: стоит ли заниматься бизнесом?

Правовые проблемы, с которыми могут столкнуться американские технологические стартапы

Внешние ссылки:

https://cdn.advocacy.sba.gov/wp-content/uploads/2019/04/23142719/2019-Small-Business-Profiles-US.pdf

https: //www.jpmorganchase.ru / корпоративный / институт / small-business -conom.htm

https://fundwisdom.com/article/brian-thopsey/top-10-equity-crowdfunding-portals-2019

https://www.investopedia.com/terms/a/acchttps://www.fundz.net/blog/biotech-vc-funding-news-highlights-emerging-renaissancereditedinvestor.asp

https://www.census.gov/newsroom/press-releases/2019/nonemployer-busshops.html

https://www.bloomberg.com/graphics/startup-barometer/

https: //www.fundera.ru / resources / startup-financial-statistics

.

https://angel.co/job-collections/52-best-startup-companies-to-watch-out-for-in-2020

https://www.forbes.com/americas-best-startup-employers/#793551726527

https://www.linkedin.com/pulse/linkedin-top-startups-2019-50-hottest-us-companies-work-jessi-hempel/

Ресурсы COVID-19 для стартапов — ENGINE

• Руководство Комитета Сената США по малому бизнесу и предпринимательству по Закону о CARES

• Ресурсы Pilot по COVID-19 для стартапов

• Общая таблица Gusto. ссуды и ресурсы помощи здесь, которые включают ссуды и помощь от правительств штата и местных органов власти и частных лиц

• Краудсорсинговый список ресурсов JetBlue Technology Ventures

• Страница ресурсов Industrious, на которой кратко излагаются меры реагирования на федеральном уровне, уровне штата и частного сектора

• Страница Elevate Ventures COVID-19 Управление стартапом

• This Inc.В статье и в этой статье Forbes перечислены программы поддержки бизнеса для отдельных штатов и корпораций

• Эти дайджесты политики Engine имеют отношение к COVID-19:

  • 17.03.2020 → Важность подключения во время пандемии

  • 20.03.2020 → Веб-сайты, работающие над борьбой с дезинформацией о COVID-19

  • 24.03.2020 → Пакет мер Сената должен защищать стартапы, самостоятельно занятые

  • 27.03.2020 → Снижение финансирования стартапов, стимул Предлагает некоторое облегчение

  • 03.04.2020 → Министерство финансов, как сообщается, уточняет правила для стартапов, поддерживаемых венчурным капиталом

  • 07.04.2020 → Правила присоединения SBA для стартапов, поддерживаемых венчурным капиталом, все еще неясны

  • / 2020 → Конфиденциальность, большие данные и COVID-19

  • 17.04.2020 → Программа кредитования малого бизнеса достигает лимита финансирования

  • 21.04.2020 → Стартапам нужно больше, чем текущие вспомогательные кредиты

  • 24.04.2020 → Пандемия подчеркивает необходимость усиления широкополосной связи

  • 28.04.2020 → Взгляд за пределы кредитов ГЧП для помощи стартапам

  • 01.05.2020 → Законодатели предлагают заморозить слияния во время пандемии

  • 05.05.2020 → Широкополосный доступ критически важен для стартапов и потребителей

  • 08.05.2020 → В условиях пандемии дебаты о конфиденциальности данных продолжаются

  • 12.05.2020 → Борьба с распространением COVID-19 Дезинформация

  • 15.05.2020 → Широкополосный доступ во время COVID-19

  • 22.05.2020 → Конгресс работает над уточнением программы кредитования малого бизнеса

  • 12.06.2020 → Казначейство для «гораздо более адресной» помощи малому бизнесу

  • 16.06.2020 → COVID-19, данные пользователей и необходимость федерального закона о конфиденциальности

  • 7/2/2020 → Конгресс расширяет программу кредитования малого бизнеса , но стартапам все еще нужны Помощь

  • 07.07.2020 → Следующий пакет помощи от коронавируса должен решить проблемы запуска

  • 8/4/2020 → Переговоры по пакету помощи должны включать голос при запуске

  • 09.09.2020 → Борьба U.S. Стартапы все еще ждут жизнеспособного пакета помощи

  • 14.10.2020 → Стартапам нужны законодатели, чтобы найти дорожную карту для восстановления

  • 23.10.2020 → Переговоры о помощи COVID застопорились, поскольку стартапы все еще ждут поддержки

  • 10.11.2020 → Конгресс снова обращает внимание на помощь в связи с COVID во время сессии Lame-Duck

  • 15.12.2020 → Стартапы, обращающиеся к политикам для разработки плана восстановления

  • 15.01.2021 → Байден предлагает миллиарды долларов в помощь предпринимателям в связи с COVID

  • 09.02.2021 → Стимул откладывает миллиарды для малого бизнеса

  • 3/2/2021 → Пакет стимулов, предлагающий многомиллиардную помощь для малого бизнеса, продвигается в Сенат

  • 3/9/2021 → Политики продвигают широкополосную связь в стимулирующем пакете

Заявление об ограничении ответственности: эта страница предназначена только для информационных целей и может быть изменена.Он не предоставляет и не предназначен для предоставления юридических консультаций и не создает отношений между адвокатом и клиентом. Если вам нужна юридическая консультация, обратитесь напрямую к юристу. Пожалуйста, свяжитесь с вашими консультантами относительно права на участие в различных программах и перед принятием каких-либо деловых решений.

5 причин неудач стартапов — для предпринимателей

Причина 1: Проблемы рынка

Основная причина, по которой компании терпят поражение, заключается в том, что они сталкиваются с проблемой отсутствия или отсутствия рынка для продукта, который они создали.Вот некоторые общие симптомы:

• Не существует достаточно убедительного ценностного предложения или убедительного события, чтобы заставить покупателя фактически совершить покупку. Хорошие торговые представители скажут вам, что для того, чтобы получить заказ в сегодняшних сложных условиях, вам нужно найти покупателей, у которых «волосы горят» или «испытывают сильную боль». Вы также слышите, как люди говорят о том, является ли продукт витамином (приятно иметь) или аспирином (обязательно).
• Неправильное рыночное время. Вы можете опередить свой рынок на несколько лет, а они еще не готовы к вашему конкретному решению на данном этапе.Например, когда EqualLogic впервые выпустила свой продукт, iSCSI был еще очень ранним, и потребовалось появление VMWare, которому требовалась сеть хранения данных для VMotion, чтобы действительно запустить свой рынок. К счастью, у них было достаточно средств, чтобы хватило на первые годы.
• Размер рынка людей, страдающих болью, и имеющих средства, просто недостаточен

Причина 2: сбой бизнес-модели

Как было сказано во введении к разделу «Бизнес-модели», проведя время с сотнями стартапов, я понял, что одна из наиболее распространенных причин неудач в мире стартапов — это то, что предприниматели слишком оптимистично смотрят на то, насколько легко будет привлечь клиентов.Они предполагают, что, поскольку они создадут интересный веб-сайт, продукт или услугу, клиенты смогут проложить себе путь к их двери. Это может произойти с несколькими первыми клиентами, но после этого привлечение и привлечение клиентов быстро становится дорогостоящей задачей, и во многих случаях стоимость привлечения клиента (CAC) на самом деле выше, чем пожизненная ценность этого клиента (LTV ).

Наблюдение о том, что вы должны иметь возможность привлекать своих клиентов за меньшие деньги, чем они будут генерировать в течение всего срока ваших отношений с ними, потрясающе очевидно.Тем не менее, несмотря на это, я вижу, что подавляющее большинство предпринимателей не уделяют должного внимания расчету реальной стоимости привлечения клиентов. В очень большом количестве бизнес-планов, которые я вижу как венчурный капиталист, не учитывается это критическое число, и когда я прорабатываю эту тему с предпринимателем, они часто начинают понимать, что их бизнес-модель может не работать, потому что CAC будет быть больше LTV.

Суть бизнес-модели

Как указано во введении к бизнес-моделям, простой способ сосредоточиться на том, что имеет значение для вашей бизнес-модели, — это ответить на эти два вопроса:

• Можете ли вы найти масштабируемый способ привлечения клиентов
• Можете ли вы затем монетизировать этих клиентов на значительно более высоком уровне, чем ваши затраты на привлечение

Обдумывание вещей такими простыми словами может быть очень полезным.Я также разработал два «правила» для бизнес-модели, которые представляют собой менее жесткие и быстрые «правила, но больше руководств». Они указаны ниже:

«Правило» CAC / LTV

Правило предельно простое:

• CAC должен быть меньше LTV

CAC = Стоимость привлечения клиента
LTV = Пожизненная ценность клиента

Чтобы вычислить CAC, вы должны взять на себя всю стоимость ваших функций продаж и маркетинга (включая заработную плату, маркетинговые программы, лидогенерацию, поездки и т. Д.)) и разделите его на количество клиентов, которых вы закрыли за этот период времени. Так, например, если ваши общие расходы на продажи и маркетинг в первом квартале составили 1 миллион долларов, а вы закрыли 1000 клиентов, то ваша средняя стоимость привлечения клиента (CAC) составит 1000 долларов.

Чтобы вычислить LTV, вам нужно будет посмотреть на валовую прибыль, связанную с клиентом (за вычетом всех расходов на установку, поддержку и эксплуатационные расходы) в течение его срока службы. Для предприятий с единовременной оплатой это довольно просто. Для предприятий, которые имеют регулярный доход от подписки, он рассчитывается путем деления ежемесячного регулярного дохода на ежемесячный коэффициент оттока.

Поскольку у большинства предприятий есть ряд других функций, таких как G&A и Разработка продукта, которые являются дополнительными расходами помимо продаж, маркетинга и доставки продукта для прибыльного бизнеса, вы захотите, чтобы CAC был меньше LTV на какой-то значительный коэффициент. Для предприятий SaaS кажется, что для безубыточности этот коэффициент составляет около трех, и чтобы быть действительно прибыльным и генерировать денежные средства, необходимые для роста, это число должно быть ближе к пяти. Но здесь мне интересно получить отзывы от сообщества об их опыте проверки этих чисел.

«Правило» эффективности капитала

Если вы хотите иметь эффективный с точки зрения капитала бизнес, я считаю, что также важно окупить затраты на привлечение клиентов менее чем за 12 месяцев. Операторы беспроводной связи и банки нарушают это правило, но у них есть роскошь доступа к дешевому капиталу. Проще говоря, «правило» таково:

• Восстановить CAC менее чем за 12 месяцев

Причина 3: Плохая команда менеджеров

Невероятно распространенная проблема, из-за которой стартапы терпят неудачу, — это слабая команда менеджеров.Хорошая управленческая команда будет достаточно умна, чтобы избежать причин 2, 4 и 5. Слабые управленческие команды совершают ошибки в нескольких областях:

• Они часто слабы в стратегии, создавая продукт, который никто не хочет покупать, поскольку они не проделали достаточно работы, чтобы проверить идеи до и во время разработки. Это может привести к плохо продуманным стратегиям вывода на рынок.
• Обычно они плохо исполняются, что приводит к проблемам, связанным с неправильным или своевременным построением продукта, а выход на рынок исполнения будет плохо реализован.
• Они построят под собой слабые команды. Существует хорошо зарекомендовавшая себя поговорка: игроки A нанимают игроков A, а игроки B могут нанимать только игроков C (потому что игроки B не хотят работать на других игроков B). Таким образом, остальная часть компании окажется слабой, и плохое исполнение будет безудержным.
• и т. Д.

Причина 4: Закончились наличные деньги

Четвертая основная причина неудач стартапов заключается в том, что у них заканчиваются деньги. Ключевая задача генерального директора — понять, сколько денег осталось, и приведет ли это компанию к важному этапу, который может привести к успешному финансированию или положительному денежному потоку.

Основные этапы сбора денежных средств

Оценка стартапа не меняется линейно со временем. Просто потому, что прошло двенадцать месяцев с тех пор, как вы подняли раунд серии A, не означает, что теперь вы стоите больше денег. Чтобы добиться повышения оценки, компания должна достичь определенных ключевых этапов. Для компании-разработчика программного обеспечения это может выглядеть примерно так (это не жесткие правила):

• Прогресс оценки начального раунда: цель — устранить некоторые основные элементы риска.Это может быть наем ключевого члена команды, доказывающий, что некоторые технические препятствия можно преодолеть, или создание прототипа и получение реакции клиентов.
• Продукт находится в стадии бета-тестирования и прошел проверку заказчиком. Обратите внимание, что если продукт готов, но еще нет подтверждения покупателем, оценка вряд ли сильно вырастет. Часть проверки клиента гораздо важнее.
• Продукт отгружается, некоторые первые покупатели заплатили за него, используют его в производстве и сообщают о положительных отзывах.
• Проблемы соответствия продукта / рынка, которые являются нормальным явлением для первого выпуска (отсутствуют некоторые функции, которые оказываются необходимыми в большинстве ситуаций продаж и т. Д.), В основном устранены. Есть первые признаки того, что бизнес начинает набирать обороты.
• Бизнес-модель проверена. Теперь известно, как привлекать клиентов, и доказано, что этот процесс можно масштабировать. Стоимость привлечения клиентов достаточно низкая, и очевидно, что бизнес может быть прибыльным, поскольку монетизация от каждого клиента превышает эту стоимость.
• Бизнес хорошо масштабируется, но ему требуется дополнительное финансирование для дальнейшего ускорения расширения. Этот капитал может быть направлен на международную экспансию или ускорение экспансии в ситуации на рынке захвата земли, или может быть использован для финансирования потребностей в оборотном капитале по мере роста бизнеса.

Что пошло не так

Что часто идет не так, и приводит к тому, что у компании заканчиваются денежные средства и не может привлечь больше, так это то, что менеджмент не смог достичь следующего рубежа до того, как деньги закончатся.Во многих случаях еще можно получить денежные средства, но стоимость будет значительно ниже.

Когда нажимать на педаль акселератора

Одна из самых важных задач генерального директора — это умение управлять педалью акселератора. На ранних стадиях развития бизнеса, когда продукт находится в стадии разработки, а бизнес-модель совершенствуется, педаль нужно настраивать очень легко, чтобы сэкономить деньги. Нет смысла нанимать много продавцов и маркетологов, если компания все еще находится в процессе доводки продукта до точки, где он действительно отвечает потребностям рынка.Это действительно распространенная ошибка, которая приведет к быстрому сжиганию и большому разочарованию.

Однако, с другой стороны, наступает момент, когда, наконец, становится очевидным, что бизнес-модель доказала свою эффективность, и именно в это время нужно сильно нажимать на педаль акселератора. Настолько сложно, насколько позволяют капитальные ресурсы, имеющиеся в распоряжении компании. Под «доказанной бизнес-моделью» я подразумеваю, что доступны данные, которые окончательно показывают стоимость привлечения клиента (и что эта стоимость может поддерживаться по мере вашего масштабирования), и что вы можете монетизировать этих клиентов в любой момент. рейтинг, который значительно выше, чем CAC (ориентировочно, в три раза выше).И этот CAC можно восстановить менее чем за 12 месяцев.

Для начинающих руководителей может быть непросто знать, как реагировать, когда они достигают этой точки. До сих пор они маниакально охраняли каждую копейку денежных средств компании и сдерживали расходы. Внезапно им нужно переключиться и начать активно инвестировать, опережая прибыль. Это может включать в себя наем нескольких продавцов в месяц или трату значительных сумм на SEM. Этот переключатель может быть очень нелогичным.

Причина 5: Проблемы с продуктом

Другая причина того, что компании терпят неудачу, — это то, что они не могут разработать продукт, отвечающий требованиям рынка.Это может быть связано либо с простым исполнением. Или это может быть гораздо более стратегическая проблема, заключающаяся в неспособности достичь соответствия продукта / рынка.

В большинстве случаев первый продукт, который стартап выводит на рынок, не отвечает потребностям рынка. В лучшем случае потребуется несколько доработок, чтобы продукт соответствовал рынку. В худшем случае продукт выйдет из строя, и потребуется его полное переосмысление. Если это произойдет, это явный признак команды, которая не выполнила работу по проверке своих идей с клиентами до и во время разработки.

Что такое стартапы или развивающиеся компании и как они работают?

Стартапы: предпринимательство через самые инновационные идеи

#business #economy

Стартапы — это небольшие, но блестящие компании. Они являются результатом новаторских идей, с помощью которых предприниматели хотят изменить мир. Помимо способности вводить новшества, разница между стартапом и МСП заключается в гибкости стартапа в адаптации к изменениям и в его клиентоориентированном подходе.

В 1996 году два студента Стэнфордского университета объединили свои усилия для создания лучшей поисковой системы в Интернете. Они разработали его как на территории самого университета, так и в гараже соседей. Так родился Google. Проект быстро нашел своего первого инвестора: соучредитель Sun Microsystems Андреас фон Бехтольшейм выдал им чек на сумму 100 000 долларов.

Молодые предприниматели, такие как Ларри Пейдж и Сергей Брин в свое время, являются источником многих небольших компаний, имеющих большой потенциал для роста.Хотя они разработаны почти в каждом секторе, подавляющее большинство из них связано с технологиями. Google, Twitter и Facebook родились благодаря стартапу или развивающейся компании.

Десять заповедей для понимания стартапов.

СМОТРЕТЬ ИНФОРМАЦИЮ: Десять заповедей для понимания стартапов [PDF]

ФИНАНСИРОВАНИЕ СТАРТАПОВ

Ключ к росту — превратить идею в прибыльную бизнес-модель, что предполагает получение необходимого финансирования. Хорошая новость в том, что есть много филантропов, компаний, учреждений, фондов и т. Д., Желающих помочь советом и финансированием. Среди них выделяются следующие:

• Бизнес-ангелы: частные инвесторы, которые лично участвуют в предоставлении не только финансовой поддержки, но и своего опыта в области стратегии и развития бизнеса.
• Венчурный капитал: инвестиционные фонды, которые рискуют развивающимися компаниями с прорывной бизнес-моделью в секторах с большим потенциалом роста.Одним из таких примеров является программа International Startup, программа корпоративного венчурного капитала Iberdrola, в рамках которой выделено 70 миллионов евро для инвестиций в прорывные технологии и предприятия, обеспечивающие устойчивость энергетической модели.
• Бизнес-инкубаторы: объекты, которые предоставляются предприимчивым людям частными инвесторами, крупными компаниями или государственными учреждениями на очень выгодных условиях, чтобы помочь им расти. Они также предлагают консультации, а также юридическую, маркетинговую и логистическую поддержку.В Евросоюзе есть собственная сеть инкубаторов.
• Ускорители: они предлагают программы с фиксированным сроком, так как отношения завершаются презентацией проекта общественности в поисках финансирования для его роста. Основное различие между инкубатором и акселератором заключается в том, что, в то время как первые пытаются защитить начинающие компании, чтобы снизить риск неудачи, вторые стремятся ускорить процесс взаимодействия компаний с рынком, чтобы они могли быстро адаптироваться и стать гибкими компаниями.

Однако суть в том, что рост дается нелегко: согласно рейтингу «Услуги, предоставляемые бизнес-инкубаторами в Испании» 2016/2017 [PDF], подготовлен совместно Университетом Рей Хуана Карлоса (Мадрид) с Fundación de las Cajas de Ahorro (Funcas), более 20% стартапов не доживают до своего первого года, 15% исчезают на втором и 10% умирают на третьем году деятельности.

КАК РАБОТАЮТ СТАРТАПЫ?

Стартапы должны понимать, что нужно клиенту, и быть достаточно умными, чтобы превратить это в продукт, который обеспечит наиболее подходящий ответ.Исходя из этой базы, у стартапов есть несколько уникальных факторов. Давайте рассмотрим некоторые из наиболее важных:

• Они предлагают практические, масштабируемые и творческие решения повседневных проблем.
• Они полагаются на технологии, чтобы вводить новшества и предоставлять лучшие продукты и услуги. Они используют Интернет и социальные сети, чтобы добиться наглядности.
• Они ставят очень четкие краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели.
• Они определяют бюджет для развития своей бизнес-идеи.Если им нужно финансирование, они часто обращаются к таким решениям, как краудфандинг.
• Они создают молодые, многокультурные и многопрофильные команды, чтобы обогатить свои взгляды.

ЛУЧШИЕ ГОРОДА ДЛЯ СТАРТАПОВ

В мире не так много мест, где царит настоящая культура инноваций и создания бизнеса, которая поощряет предпринимательский талант воплощать свои идеи в жизнь.

Согласно Startup Genome, крупнейшему сообществу сотрудничества для поддержки стартап-экосистем, пятью лучшими городами / территориями в мире для развития и роста этих инновационных жемчужин является Силиконовая долина (Калифорния, США). , Нью-Йорк, Лондон, Пекин и Бостон. В Европе Берлин, Париж, Стокгольм и Амстердам следуют за Лондоном на вершине рейтинга. Кремниевая долина занимает первое место с цифрами, не оставляющими места для сомнений: в ней находится от 12 000 до 15 000 развивающихся компаний, которые обеспечивают работой более двух миллионов человек.

Со своей стороны, без сомнения, Барселона выделяется из Испании, , где было разработано от 900 до 1100 новых технологических компаний. В апреле 2016 года родился Barcelona Tech City.Это некоммерческая организация, в которой находится около сотни организаций, включая стартапы, инкубаторы, акселераторы и инновационные лаборатории.

Поддержание экосистемы сильных и зрелых стартапов имеет важное значение для продвижения инноваций и предпринимательства, а также является источником занятости и богатства.

Iberdrola, инновационная компания номер один в Испании

Поддержка молодого предпринимательства

Компании-единороги

Машинное обучение

Любимые предприятия — потный стартап

Мне нравятся все эти предприятия и рынки.Конкуренция слабая. Рынок растет. Затраты и риски низкие. Шансы хорошие. Вы можете анализировать рынок и принимать точные решения о том, где есть возможности для процветания. Ты можешь выиграть.

Начни с малого. Начните с низкой квалификации и низкого риска, если у вас нет капитала или опыта. По мере того, как возможности растут, и вы набираете обороты, ваш бизнес может развиваться. Если у вас есть капитал и вы готовы вкладывать время и деньги, вы можете найти очень прибыльные нишевые услуги. Чем более специализированным вы сможете заниматься, тем выше будет прибыль и больше шансов на успех.

Это не товары. Вы всегда можете добавить больше ценности и избежать ценовой конкуренции и гонок на дно. Всегда найдутся клиенты, готовые платить больше за более качественные и быстрые услуги. Самый большой разрыв в большинстве этих отраслей — скорость. Поставщики услуг перегружены, поэтому они забронированы на 1-2 недели. У них больше дел, чем они могут справиться. Если вы можете предоставить стабильное обслуживание завтра, вы можете взимать на 50% -100% больше.

Если у вас есть технический опыт или вы можете применять базовые технологии, у вас есть огромное конкурентное преимущество в этих областях.Компании, которые в настоящее время доминируют, не имеют технологий, чтобы быстро получить расценки. У них нет технологий для управления сотрудниками, расписанием или выставлением счетов.

Заинтересованы в начале работы? Вот мой подход к аналитическому подходу к открытию бизнеса с низким уровнем риска. Не забывайте анализ рынка. Иметь работу? Начни во время работы. Вот несколько недорогих инструментов, которые вы можете использовать для начала.

Этот список будет расти, меняться и развиваться. Посмотрите, какие компании я ненавижу здесь.

Услуги на дому:

• Кошение / стрижка газонов / озеленение
• Борьба с вредителями
• Доставка дров
• Покраска жилых помещений
• Мойка под давлением / очистка бетона
• Тепловизионная съемка — экономия коммунальных услуг
• Управление арендой на время отпуска
• Сборка туалетов на заказ
• Мобильный автомобиль обработка / мойка
• Мобильный автомеханик
• Мойка окон
• Обрезка деревьев / арборист
• Орошение по запросу
• Консультации по экологическому дому
• Праздничные украшения по запросу
• Услуги бассейна / гидромассажной ванны
• Окрашивание палубы
• Очистка желобов
• Услуги горничной
• Услуги прачечной
• Чистка ковров / обработка паром
• Глубокая чистка кухни
• Чистка систем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха
• Чистка дымоходов
• Удаление граффити
• Удаление плесени
• Устранение повреждений водой
• Устранение повреждений от пожара
9 0079 Домашний дезодоратор / парфюм
• Внутренняя окраска
• Внешняя окраска
• Окраска отделки
• Дизайн интерьера
• Строительство домашнего офиса
• Эпоксидный дизайн столешницы
• Эпоксидный пол
• Ремонт мебели на заказ
• Установка зеркала
• Установка освещения на заказ
• Установка обоев на заказ
• Сервис / установка гаражных ворот
• Установка ворот и клавиатуры для входа
• Изготовление / ремонт шкафа
• Установка аквариума
• Установка безопасного контейнера для доставки
• Уход за домашними животными
• Уход за домашними животными / прогулки / посадки
• Установка подземного забора для собак
• Установка трофейных животных
• Частное расследование
• Услуги охраны дома с персоналом
• Лимузин / транспортные услуги
• Переезд / транспортировка
• Установка умного дома
• Hot t ub Электропроводка / установка
• Установка частного ограждения
• Дизайн / строительство декоративной подпорной стены
• Установка безопасности
• Установка солнечных панелей
• Установка зеленой установки
• Установка домашнего кинотеатра
• Установка системы орошения
• Установка звукоизоляции
• Световой стержень установка
• Установка навеса
• Установка сигнализации безопасности бассейна
• Установка штормовой заслонки
• Ремонт фундамента
• Услуги по подготовке к урагану
• Септическое обслуживание / откачка
• Мойка лодок
• Термоусадочная пленка для лодок
• Ремонт / обслуживание лодок
• RV / подготовка лодки к зиме
• Чистка автофургона
• Вывоз / доставка автофургона
• Ремонт бытовой техники
• Обслуживание / ремонт гольф-каров

Автосервис

• Мобильная замена масла
• Продажа / обслуживание мобильных шин
• Мобильный ремонт стекла
• Мобильный механик
• Мобильный ремонт вмятин (без покраски)
• Мобильные услуги по наклеиванию наклеек
• Слесарь

Мероприятие / Сезонное обслуживание:

• Бармен за пределами помещения
• Кейтеринг
• Грузовики для деликатесов (делайте это просто и очень быстро)
• Event DJ
• Организация мероприятий
• Фотография
• Видеосъемка (свадебная или корпоративная)
• Аренда фотобудки
• Аренда Porta Potty
• Палатки / Аренда для вечеринок
• Бригады по уборке по запросу
• Вывоз / вывоз мусора по запросу
• Столы для казино и аренда у дилеров для мероприятий

Развлечения:

• Гиды по охоте
• Пешие туры
• Велосипедные туры
• Организация мероприятий
• Аренда для вечеринок

Персональный уход:

• Мобильные стрижки
• Мобильный макияж
• Мобильные укладки волос
• Мобильный массаж
• Мобильный педикюр / ногти

Обучение / Коучинг / Консультации

• Дрессировка охотничьих собак
• Дрессировка домашних питомцев
• Дрессировка домашних животных с особыми потребностями
• Высококачественные спортивные тренировки / тренировки
• Дистанционные спортивные тренировки
• Консультации по поступлению в колледж
• Консультации по ремонту кредитов
• Консультации по личному стилю

Торговля / строительство :

• Электрооборудование
• Сантехника
• Плотник
• Генеральный подрядчик
• Отопление и воздух ОВК
• Гражданское строительство
• Строительное проектирование
• Архитектура
• Асфальт / бетон
• Установка дверей / окон
• Покраска
• Покраска мостов
• Каменная кладка
• Установка / ремонт ковров / полов
• Установка керамической плитки
• Установка заборов
• Растачивание шнеков
• Обследование
• Установка и обслуживание септика
• Установка изоляции (распыление и стандартная)
• Установка и обслуживание лифта
• Асбест демонтаж
• Сварка
• Установка стеллажа для склада
• Кровля
• Сайдинг
• Эпоксидный пол / столешницы
• Монтажник системы пожаротушения / установка извещателя
• Земляные работы
• Эксплуатация оборудования n
• Трубный фитинг

Бизнес-услуги

• Видеосъемка
• Drone Pilot
• Служба поддержки клиентов
• Бухгалтерия
• Мобильные снимки головы
• Уборка
• Бармен / кейтеринг
• Мобильное ограждение для фестивалей или строительных площадок
• Аренда горшка
• Услуги по аренде мусорных контейнеров
• Вывоз мусора
• Создание обучающего видео
• Услуги по ликвидации
• Мебельное здание (общежитие, офис, больница, гостиница и т. Д.)
• Обслуживание машин в слякоти
• Электроочистка парковок

Сделки с недвижимостью:

• Осмотр дома / тепловидение (анализ коммунальных услуг)
• Риэлтор
• Услуги по переезду
• Оценщик
• Кредитный специалист
• Управляющий недвижимостью
• Управление арендой на время отпуска
• Подготовка дома

Торговля / гостиничный бизнес

• Простые и эффективные грузовики с едой
• Всплывающие окна мобильной розничной торговли
• Мобильный кирпич и строительный раствор (любой кирпичный и строительный бизнес, кроме мобильных)
• Стирка белья
• Очистка пивной линии / услуги по уходу за кегами
• Глубокая очистка ресторанов

Плотницкие работы в нише:

• Встраивание оружейных сейфов в стены
• Сборка шкафа
• Здание домашнего бара
• Обрамление / установка окон выхода
• Построение домашнего офиса
• Здание винного погреба
• Здание сауны
• Установка парового душа
• Скрытые сейфы и секреты Входная конструкция
• Кубическое здание
• Здание патио
• Здание с забором
• Здание дока
• Здание камина
• Установка цистерны / сборщика воды
• Домашняя звуковая комната или студия
• Установка домашнего подъемника
• Системы городского сельского хозяйства
• Custom Постройки пчеловодства
• Постройка / установка грядки Мерфи (Нью-Йорк)

У вас есть собственная концепция, которую вы хотите изучить? Напишите мне, и я включу анализ в свой подкаст.

Подпишитесь, чтобы еженедельно получать бизнес-идеи на ваш почтовый ящик:

Информация о стартапах малого бизнеса | Малый бизнес

Создание малого бизнеса — это трудоемкий и иногда трудный для навигации процесс, особенно для тех, кто никогда не открывал и не вел бизнес в прошлом. Перед тем, как начать свой собственный малый бизнес, полезно провести исследование информации о начале малого бизнеса, чтобы дать вам реалистичное представление о процессе.

Идентификация

Бизнесы подразделяются на три основные категории: малые, средние и крупные компании (обычно корпорации). Согласно стандартам, установленным Ассоциацией малого бизнеса (SBA), малый бизнес, как правило, будет приносить не более семи миллионов долларов в год. Если вы планируете подать заявку на ссуду для малого бизнеса, SBA также учитывает отрасль, в которую вы планируете войти, при оценке того, является ли ваша компания начинающим малым бизнесом.

Статистика

По оценкам SBA, ежегодно открывается более 627 000 новых предприятий. При этом ежегодно закрывается около 595 000 предприятий (последняя статистика на 2008 г.). Число новых стартапов колебалось с 2004 года, достигнув пика в 2006 году с 670 000 открытий, а затем снизилось в течение следующих двух лет. По состоянию на 2008 год в США насчитывалось более 29 миллионов малых предприятий.

Предупреждения

Уровень выживаемости для начинающих малых предприятий — важная цифра, которую необходимо знать.По оценкам Ассоциации малого бизнеса, только 51% предприятий работают за последние пять лет. Изучение причин неудач малого бизнеса до того, как вы создадите собственную компанию, может помочь вам избежать этой участи. Майкл Эймс, автор книги «Управление малым бизнесом», перечисляет ряд причин, в том числе отсутствие опыта, плохое расположение и неожиданный рост, которые застают владельца врасплох.

Соображения

У вас есть ряд деталей, которые следует учитывать при открытии малого бизнеса.Вы должны выбрать бизнес-форму (индивидуальное предприятие, партнерство или юридическое лицо) и решить, нужно ли вам регистрировать бизнес в вашем штате. Вы также должны узнать о необходимых бизнес-лицензиях и разрешениях для вашего типа бизнеса. Некоторые стартапы малого бизнеса могут успешно запускаться с одним человеком у руля, в то время как другим нужно нанимать сотрудников, чтобы компания начала работать. Местоположение — еще один важный фактор, поскольку вы можете вести бизнес онлайн или офлайн. В автономном режиме вы должны провести демографическое исследование, чтобы убедиться, что вы выбрали правильное место для процветания стартапа.Создание надежного маркетингового плана — важный шаг перед открытием новой компании.

Expert Insight

По словам Адама Блюстайна и Эми Барретт из журнала Inc. Magazine, Соединенным Штатам нужно больше стартапов. Стартапы помогают стимулировать экономику, внедрять инновации и создавать новые рабочие места. Блюстейн и Барретт предлагают план из 16 пунктов, как страна может создать больше стартапов. Речь идет о расширении курсов обучения предпринимательству для студентов, изучающих гуманитарные, гуманитарные и естественные науки, что упрощает получение стартапами необходимых денег, дает студентам передышку по долгам колледжа и упрощает процесс регистрации.