Startap com: Стартап.ком (2001) — Всё о фильме, отзывы, рецензии

Содержание

Стартап, 2014 — Фильмы — смотреть онлайн легально на MEGOGO.RU

Кинокартина расскажет невероятную историю о том, как два простых парня с нуля создали крупную компанию. В центре сюжета два друга – Сева и Борис. Молодые, амбициозные, талантливые парни видят огромные возможности в пока еще плохо освоенном российском интернет-пространстве. Вместе они создают и начинают продвигать первую поисковую систему на родном языке, которая получила название Holmes.

Борис – необычайно одаренный молодой человек, которому близки точные науки. Победа на международной математической олимпиаде была у него почти в кармане, однако триумфу помешал один случай. Парень просто не успел сдать свой экзаменационный проект вовремя. Однако его работа не осталась без внимания, и вскоре герой получает предложение о работе от американской компании из Силиконовой долины.

Но Борис отказался, решив продолжить самостоятельно работать над своим проектом в России. Он создал качественный продукт, однако не знал, как обратить свои труды в деньги. В этот момент на сцену выходит сокурсник программиста. Напористый и общительный Сева демонстрирует задатки талантливого менеджера. Он весьма успешно продвигает поисковик, способствуя тому, чтобы детище его друга достигло максимальных высот.

Стартап – это фильм-биография с элементами драмы, который рассказывает историю создания Яндекса. За двадцать лет обычные парни сумели построить транснациональную компанию, получив славу, деньги и престижный статус. Они стали новаторами. Однако за успех создателям первой российской системы поиска в Сети пришлось дорого заплатить.

Кинокартина расскажет невероятную историю о том, как два простых парня с нуля создали крупную компанию. В центре сюжета два друга – Сева и Борис. Молодые, амбициозные, талантливые парни видят огромные возможности в пока еще плохо освоенном российском интернет-пространстве. Вместе они создают и начинают продвигать первую поисковую систему на родном языке, которая получила название Holmes. Борис – н

Стартап. ком (2001) смотреть онлайн в хорошем качестве

  • Оригинальное название: Startup.com
  • Год: 2001
  • Режиссер: Крис Хегедус, Джехен Нужейм
  • Актеры: Kaleil Isaza Tuzman, Том Херман, Кеннет Остин, Тришиа Бурк, Roy Burston, Дэвид Кэмп, Dora Glottman, Джулиан Хербштейн, Christina Ortez, Джонатан Энгус
  • Сценарий:
  • Страна: США
  • Возраст: xfgiven_age_altxfvalue_age_alt/xfgiven_age_alt
  • Длительность: 107 мин. / 01:47
  • Слоган: «The rise and fall of the American dream»
  • Категория: Фильмы про технологии

КиноПоиск

IMDB 7.10 (3019)

Описание: О друзьях детства — Калейле Исазе Тузмане и Томе Германе и о создании ими знаменитого сайта GovWorks.com, позволившего рядовым гражданам напрямую общаться с местными властями. Всего за год молодые предприниматели зарабатывают 60 миллионов долларов, нанимают на работу сотню человек и знакомятся с президентом Клинтоном. Однако рынок ценных бумаг испытывает их на прочность: они сталкиваются со все новыми проблемами, решают технические вопросы, бороздят бурные воды венчурного капитала. Тем не менее, это не подготавливает Калейла и Тома к самому главному — их личному конфликту из-за управления сайтом. Этот конфликт ставит под угрозу не только их компанию и работу, но и грозит положить конец их многолетней дружбе….

Стартап.ком

Подытожим:

Страны в которых проходили съемки: США. Снято под режиссерским руководством Крис Хегедус, Джехен Нужейм. На главные роли была утверждена и приглашена группа из актеров: Kaleil Isaza Tuzman, Том Херман, Кеннет Остин, Тришиа Бурк, Roy Burston, Дэвид Кэмп, Dora Glottman, Джулиан Хербштейн, Christina Ortez, Джонатан Энгус. В итоге, получилась кинолента вышедшая на экраны в 2001 году, продолжительность которой составила 107 мин. / 01:47. Сценаристами были: . К наиболее подходящим жанрам можно отнести: Документальные.

Стартап.ком 2001 смотреть онлайн в хорошем качестве: Перейти к просмотру

Смотреть онлайн «Стартап. ком (2001)» трейлер: Смотреть на Ютубе

Стартап | Netflix

1. Дестабилизация

48 мин.

Иззи жаждет мести, но генкоин находится в руках российской мафии. Впрочем, как и Раск. Сын Рональда, Той, предлагает новую смелую бизнес-идею.

2. Ультрасовременно

43 мин.

Иззи вспоминает прошлое и совершает прорыв. Ник заключает сделку с Раском. Раск, в свою очередь, понимает, что его новые русские боссы требовательнее, чем казалось.

3. Первопроходцы

46 мин.

Ник делает неожиданное предложение и берет на себя роль генерального директора. Раск пытается наладить жизнь. Преданность Рональда «Аракнет» приводит к спорам.

4. Убытки

46 мин.

Команда узнаёт о конкуренте, так что работать над развитием «Аракнет» приходится быстро. Ник пытается заключить сделку с Уэсом, состоятельным другом семьи.

5. Переломный момент

44 мин.

Рональд переживает страшную трагедию. Ник хочет показать Уэсу, на что способен. Иззи делает ставку на план, который привлекает внимание русской мафии.

6. Ответственность

45 мин.

Раск мешает планам русских и расплачивается за это. Как лидер группы Ник изобретает способ утихомирить мафию. Рональда раздражают условия Уэса.

7. Взлом роста

45 мин.

«Аракнет» развивается. Ник едет на конференцию, чтобы создать ажиотаж. Иззи не нравится стратегия Мэры. Рональд оказывается во власти собственных демонов.

8. Издержки выбора

43 мин.

Русские наносят ответный удар. Это повергает команду в шок. Иззи испытывает муки совести. Рональд остается не у дел, а Ник наконец побеждает.

9. Преимущество

44 мин.

Рональд хочет выбраться со дна и начинает с признания жене. Ник принимает непростое для компании решение. Надвигается невидимая угроза.

10. Владелец

43 мин.

Русская мафия предлагает мир, и команда может перестать прятаться. Ник должен пересмотреть свои отношения с Мэрой и Уэсом.

Основанный «Яндексом» стартап ClickHouse стал «единорогом»

Компания ClickHouse, созданная «Яндексом» в партнерстве с венчурными фондами Benchmark Capital и Index Ventures, привлекла $250 млн инвестиций и стала «единорогом»: она получила оценку в ходе раунда в $2 млрд. Об этом Forbes сообщила пресс-служба «Яндекса».

Ведущими инвесторами раунда стали фонды Coatue и Altimeter. В компанию также вложились ее основатели — Benchmark Capital, Index Ventures и сам «Яндекс». Benchmark — фонд из США, который в прошлом инвестировал в Uber и Twitter. Index Ventures тоже из США, он инвестировал в Revolut, Dropbox и Ozon. Среди других инвесторов, поучаствовавших в этом раунде, названы фонды Lightspeed, Redpoint, Almaz, FirstMark и Lead Edge. 

ClickHouse разрабатывает одноименную систему управления базами данных. Компания планирует направить привлеченные средства на увеличение штата и на развитие международного бизнеса, уточняется в релизе. Расширенная команда займется созданием коммерческих продуктов на основе системы. Гендиректор ClickHouse Аарон Кац, который до прихода в компанию отвечал за продажи в поисковой системе Elastic, отметил в интервью Bloomberg, что и ClickHouse «завоевал популярность как инструмент с открытым исходным кодом, который теперь, по мнению компании, можно монетизировать».

Реклама на Forbes

ClickHouse планирует запустить облачную версию платформы и несколько решений для крупного бизнеса, уточнила пресс-служба «Яндекса».

Компания ClickHouse была создана в сентябре этого года. Суммарно «Яндекс», Benchmark Capital, Index Ventures и другие инвесторы вложили в бизнес $50 млн, уточняла тогда пресс-служба «Яндекса», отказавшись сообщить полный список инвесторов и их доли. «Яндекс» по итогам нового раунда сохраняет за собой два места в совете директоров ClickHouse, отмечает Bloomberg.

До создания компании «Яндекс» самостоятельно развивал систему. Первый ее прототип появился в 2009 году, в 2016-м «Яндекс» выложил технологию в открытый доступ. Сейчас ее используют в том числе Uber, Tesla, Spotify, Bloomberg, Alibaba и ByteDance (владелец TikTok) и другие компании. 

Получит ли стартап инвестиции, если существует риск штрафа?

Сергей Воронкевич, корпоративный тренер и консультант по GDPR, основатель компании Data Privacy Office, рассказал о ключевых факторах риска по GDPR для стартапа на 12 митапе A-Hub for Startup (совместный проект AngelsBAND и Alfa-bank).

 


 

Как только не называют данные — новая нефть, уран 21 века. Все заголовки кричат, что это важная тема современности, которая озадачивает и стартапы, и крупные бизнесы. Модератор митапа и менеджер проекта Юлия Нехай еще в самом начале беседы отметила, что Регламент охватывает неизмеримое количество аспектов работы стартапа. 

Как опытный тренер, Сергей решил стартовать с небольшой истории, как появилась приватность:

«Приватность — это реакция на нарушения. Поэтому как только появляются новые технологии, строгость регулирования увеличивается. Так вот, приватность зародилась вместе с мгновенной фотографией Kodak», рассказывал Сергей.

Говоря о законодательстве, GDPR простимулировало бизнес работать над защитой персональных данных

«До GDPR даже европейские компании считали экономически выгодным платить штрафы нежели выполнять все требования закона. Зато с 2018 года отношение к приватности резко изменилось. Вся причина оказалась в штрафах, которые могут достигать 20 миллионов евро

», — комментировал спикер. 

Касается ли это стартапов? Конечно. Не факт, что доберутся надзорные органы, но будет ли вкладывать свои деньги инвестор, если масштаб риска достигает миллионы евро или больше?

«Условно, если вас купит google, то google рискует даже не миллионами, а 4% от годовой прибыли, что составляет около 3 млрд. 700 млн. евро», — уточнял Сергей.

Кроме того, спикер постарался развеять миф, что штрафуют только большие компании. Достаточно зайти на https://www.enforcementtracker.com, где аккумулируются все штрафы по GDPR и увидеть, что попадаются даже индивидуальные предприниматели.

При том, GDPR — это не тот закон, который говорит как и какие технические меры нужно внедрять. GDPR — это о самостоятельном проведении риск-факторов и определении плана работы и списка мероприятий к выполнению: «Учитывайте, что когда к вам придёт надзорный орган, то предоставить просто доказательства, что вы что-то правильно сделали недостаточно. Необходимо еще доказать, что компания следует требованиям не только по бумагам», — обратил внимание Сергей.

 

Также не забыли и о практических рекомендациях. 

1. Не нужно добавлять согласие повсюду, ведь за лишнее могут оштрафовать. Лучше сначала взвесить, не подходит ли одно из шести других оснований. 

2. GDPR запрещает обрабатывать медицинские данные, политические мнения. Вернее, можно только в крайних случаях.

 

За время митапа Сергей сравнил персональные данные с токсическим веществом, от которого надо избавляться как можно быстрее.

Стартап для государства: как технологичные проекты меняют облик правительственных компаний

Чтобы интегрировать инновации в свою деятельность, государственные компании часто обращаются к разработкам стартапов. Как строится сотрудничество молодых проектов с правительственными корпорациями, рассказывает Сергей Гребенников, заместитель директора РАЭК.

Технологическая революция всегда начинается со стартапов: они максимально гибкие, не забюрократизированы, легко улавливают новые тенденции и адаптируются к ним. Более неповоротливым крупным корпорациям угнаться за инновациями сложнее, но особенно тяжело это дается государственным компаниям, которые по своей природе сильно зарегулированы и с трудом поддаются быстрым изменениям. Именно поэтому правительственные сервисы часто проигрывают в технологической части коммерческим продуктам. Это касается и России: хотя за последние годы правительство сильно продвинулось в цифровом развитии, оно все еще далеко от того, чтобы «догнать» существующие технологии.

Цифровое государство

Между тем реальность предъявляет высокие требования к технологической оснащенности государственных сервисов. Этот тезис особенно наглядно продемонстрировала пандемия: города и страны с высоким проникновением онлайна в сфере госуслуг, образования, медицины, доставки еды, оплаты ЖКХ гораздо легче перенесли период ограничений, чем регионы, где все это существует исключительно офлайн. Так, во время локдауна в России на 30% снизилась собираемость платежей за ЖКХ, поскольку далеко не все люди могли оплатить счета дистанционно.

Кроме того, в первый год пандемии электронные сервисы позволяли отслеживать круг контактов заразившихся, записываться на диагностику и мониторить состояние здоровья тех, кто проходил лечение дома. В Южной Корее такие приложения, как Corona 100m или Corona Map, предупреждали пользователя, когда он оказывался в 100 метрах от зоны, которую посетил зараженный человек, — это помогало людям выбирать более безопасные маршруты.

Но и в спокойное время цифровизация государственных и близких к государству компаний заметно повышает качество их работы — а это, в свою очередь, отражается на продуктах и услугах, которые они предоставляют. Возможность дистанционно оплатить парковку и штрафы за нарушение ПДД, записаться к врачу в приложении, получить посылку без задержки благодаря автоматизации сортировочных центров — все эти примеры проникновения «цифры» в государственную сферу сильно облегчают жизнь гражданам.

Исполнители инноваций

Большинство государственных цифровых решений не рождаются внутри правительственных структур, а привлекаются извне. Иначе говоря, власти выступают заказчиком инновационных продуктов, приглашая для их разработки экспертные команды. И чем более открыто государство, чем более широкий круг исполнителей имеет доступ к госзаказам, тем более качественной получается их реализация. Отличный пример — Сингапур, где технологические стартапы активно участвуют в государственных проектах. Поиском разработчиков инноваций и сотрудничеством с ними занимается организация Smart Nation and Digital Government office (SNDGO) — во многом именно благодаря ей Сингапур стал классическим примером успешной цифровой трансформации государства. В частности, правительство и близкие к нему компании инвестируют в инновационные стартапы в области финтеха, биотеха, блокчейна и других индустрий, чтобы привлекать их к участию в создании своих продуктов.

В Китае поставщиками решений для умных городов выступают такие гиганты, как Alibaba, Hikvision и Huawei — они разрабатывают платформы для управления городской инфраструктурой, включая системы ЖКХ, здравоохранения, транспорта, образования и других сфер. В России технологические компании тоже вкладываются в цифровизацию городской среды: так, МТС запустила в Татарстане и Подмосковье пилотные проекты умных городов, которые в числе прочего включают в себя системы экологического мониторинга, а в Великом Новгороде функционирует сервис телемедицины, платформа для УК и программа по управлению туризмом от компании «МегаФон».

Российские разработчики участвуют и в развитии других правительственных проектов: так, московская система видеонаблюдения работает на основе технологии распознавания лиц компании NtechLab, порталом mos.ru занималось агентство Notamedia, а во время прошлогоднего карантина телеоператор «Триколор» вместе с Минпросвещения запустили образовательный проект «Моя школа в online».

Доступ для стартапов

Менее крупным компаниям получить доступ к государственным заказам намного сложнее, поскольку к участникам тендеров предъявляется ряд серьезных требований, зачастую непосильных для стартапов. Поэтому в большинстве случаев молодые проекты сотрудничают с правительством опосредовано — в формате субподряда.

Вместе с тем власти пытаются сократить дистанцию между непосредственным разработчиком технологии и ее заказчиком. Так, на днях правительство РФ одобрило проект Минэкономики о создании госреестра ИT-стартапов, претендующих на господдержку. Предполагается, что это ускорит процесс подачи заявок, повысит эффективность поддержки перспективных команд и даст властям понимание их потребностей.

Другой инициативой, направленной на поиск талантливых команд для диджитализации экономики, стал конкурс «Цифровой прорыв» — проект президентской платформы «Россия — страна возможностей». Это ежегодная серия тематических хакатонов, в рамках которых участники придумывают решения для реальных задач госкомпаний. Так, в этом году Газпромбанк заключил соглашение о партнерстве с командой Digital Cats — их разработка, корпоративный портал для идей и предложений сотрудников, уже запущен внутри банка в пилотном формате. Другой проект, созданный в рамках конкурса, платформу для работы с лидерами общественного мнения, решили внедрить в правительстве Алтайского края. А корпорация «Росатом» планирует начать сотрудничество с университетом команды — победителя своего трека в области применения геоинформационных методов в 3D. По заданию корпорации участники хакатона разработали систему мониторинга зданий и сооружений, которая помогает оперативно реагировать на нештатные ситуации и оптимизировать потребление ресурсов, в частности электроэнергии.

Инициативы государственных компаний по вовлечению стартапов в свою деятельность встречают ответный отклик: по данным «Стартап барометра», в прошлом году доля предпринимателей, желающих работать с правительственными организациями, увеличилась с 2% до 25%. Выросло и количество проектов, сотрудничающих или планирующих сотрудничать с корпорациями — с 80% до 84%. Кроме того, молодые команды отмечают, что интерес к совместной деятельности со стороны гигантов тоже повысился. Однако пока эта деятельность не носит широкого характера: так, в 2021 году продукты для государства создавали лишь 15% российских стартапов. Это значит, что для полноценной коллаборации еще предстоит огромная работа.

Стартап Мероприятия: Где Питчить Свой Продукт?

Каждый стартап — это в первую очередь идея. Скорее всего она не будет супер уникальной. Но это не значит что она не выстрелит, и вы не сможете реализовать свои бизнес-амбиции. Если продукт качественно разработан, им удобно пользоваться и у него запоминающийся интерфейс — успех в ваших руках! Почти…

Трудности, с которыми наверняка столкнется молодой стартапер — где найти деньги на реализацию проекта и как выбрать подрядчиков? С первым помогут инвесторы. От того, как вы презентуете им свою идею будет зависеть, увидит ли ваш проект белый свет, или так и умрет в утробе.

Инвесторы могут заинтересоваться идеей, но убедить их вложиться в ваш продукт помогут качественная разработка и крутой UI/UX дизайн. Разработка программного обеспечения для стартапов — работа для опытных и грамотных ребят, например для команды Purrweb 😉

Для презентации вашего проекта лучше всего подойдет MVP (или минимально жизнеспособный продукт) — это первая версия продукта, которая показывает пользователям основную функциональность. Как например, если бы Uber был просто сервисом для того, чтобы связывать водителя и пассажира (кстати, в самом начале так и было).

В нашей статье мы хотим рассказать вам про один из способов как привлечь внимание к своему проекту — посетить или даже выступить на стартап мероприятии. Это такие события, где можно рассказать о своем продукте инвесторам, узнать про другие стартапы, получить знания у более опытных предпринимателей или поделиться тем, что знаешь сам. От бэкграунда человека и его целей зависит, что он получит на стартап мероприятии.

В таких мероприятиях обычно участвуют предприниматели, ребята, которые уже разрабатывают что-либо, маркетологи, менеджеры… И самое крутое — бизнес ангелы и венчурные капиталисты. Эти ребята могут проспонсировать ваш проект на начальных этапах, если посчитают вашу идею достойной.

Давайте подробнее узнаем, чем хороши бизнес ивенты, и что на них делать молодым предпринимателям:

Знакомиться с новыми людьми

Стартап мероприятия помогают обрасти полезными связями. Инвесторы, бизнес-партнеры, и просто те, кто помогут советом. Заработав себе репутацию в глазах одних людей, можно прослыть профессионалом в целом сообществе. Эти мероприятия дадут вам возможность познакомиться с теми, с кем у вас есть общие интересы и увидеть конкурентов.

Быть в тренде

Отраслевые мероприятия позволяют вам быть в курсе нового и интересного в вашей отрасли. Вы получите возможность узнать об этих тенденциях, как только они появятся. Как предприниматель, вы хотите, чтобы ваша компания оставалась актуальной. Нужно предлагать пользователю что-то новое или улучшать уже существующее решение, и такие мероприятия помогут вам оставаться в тренде.

Изучить правила игры

Посещая мероприятия, вы сможете познакомиться с лучшими отраслевыми практиками и правилами. Это поможет вам в дальнейшем избежать дорогостоящих ошибок. Поговорите с как можно большим количеством людей. Выйдите из своей зоны комфорта и общайтесь с людьми, которые могут казаться выше вас. В конечном итоге цель состоит в том, чтобы установить хорошие связи.

Привлечь инвесторов

Лучший способ привлечь внимание инвестора — поговорить с ним напрямую. Разговоры лицом к лицу укрепляют доверие и являются основой долгосрочных отношений. Инвесторы не захотят вкладывать большие деньги в продукт, в который не верит сам создатель. Они должны доверять вам. Инвесторы часто посещают мероприятия, поскольку это также отличный шанс познакомиться с новыми игроками и предприятиями отрасли.

Завоевать сердца первых пользователей

Одна из самых больших преград для стартапов — это когда продукт уже готов, но его никак не продвигают, а бренд не узнают. На этом этапе многие могут сдаться. Маркетинговые кампании могут не сработать, если вы не приложите усилий, чтобы рассказать и показать миру, на что вы способны. Посещая такие сетевые мероприятия, у вас есть возможность встретиться со своими потенциальными клиентами, поговорить с ними напрямую и оценить, как ваш продукт или услуга могут улучшить их жизнь. У вас также есть возможность представить свою идею большому количеству людей и увидеть, как они на нее отреагируют.

Нанять подрядчиков

Бизнес мероприятия — прекрасная возможность чтобы рассказать о своем проекте и найти себе команду для его реализации. Таким образом, вы узнаете ближе ваших потенциальных подрядчиков в менее формальной обстановке. Это намного проще и эффективнее, чем сухо списаться в Facebook.

Быть в плюсе

Бизнес мероприятия — это в любом случае крутой опыт. Вы получите новую информацию и прикоснетесь к миру стартапов и стартаперов. Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, вы узнаете как найти бизнес-ангела для стартапа, если посетите техническую или бизнес-конференцию. Если у вас нет даже идеи своего будущего продукта, вы все равно получите большое вдохновение от людей, которые уже начали свой путь. 

Где продвигать свой стартап?

1) Конференции и форумы

Рассказать о своем проекте на большую аудиторию и в живую — лучший способ заявить о себе. Участвовать можно как в своей стране, так и на международной арене. На таких мероприятиях, как правило, существует конкурс для стартапов. Если ваша презентация проекта станет лучшей, то он может получить финансирование от инвестора. Но даже если не выиграете, такие события — крутой способ завести знакомства, встретить потенциальных партнеров или узнать лидеров своей сферы.

2) Онлайн-площадки

COVID-19 все еще влияет на нашу жизнь и делает невозможным посещение некоторых мероприятий с большим количеством участников. Но рассказать о своем стартапе можно и не выходя из дома. Нужны крутая презентация и уверенность в том, что делаешь. У онлайна есть свои плюсы: возможно дома вы не будете переживать, из-за того, что придется выступать перед большим количеством людей. И потом — вам даже ехать никуда не нужно! 

Из-за пандемии сместился фокус внимания инвесторов. Очевидноhttps://gbievents.com/blog/6-big-startup-winners-during-covid-19-outbreak, что стало выгоднее вкладываться в проекты более актуальные для этого непростого времени. Например, приложения для консультации с врачом онлайн, видео-конференции или стриминговые сервисы.

3) Краудфандинговая платформа

Помимо стартап мероприятий существует краудфандинг. Crowd — толпа, funding — финансирование. Это такие площадки, где можно размещать свои проекты, а другие люди будут их спонсировать. Любой заинтересованный в вашей идее человек может перевести средства на ее реализацию. Например, Kickstarter. Это международная платформа, основанная в США. За участие фонд заберет с вас 5% с собранных средств.

Питчинг идеи: основные моменты

Ищите инвесторов

Кто может вложиться в ваш проект?

Вы можете стать собственным инвестором и взять деньги из своих сбережений. Или взять кредит. Но есть очевидные риски — в случае неудачи вы можете потерять все свои деньги. Для новичка в мире стартапов это плохая идея.

Или вы можете попросить денег у друзей или семьи. Но не у всех из нас была богатая тетя в Австралии, которая оставила наследство, и немногие люди готовы сотрудничать со своими родственниками. Поэтому нужно подумать, как найти бизнес ангела для стартапа. Стартаперам, у которых есть амбиции создать собственный продукт, такие люди могут помочь осуществить их мечты. Как правило, ангелы — это состоятельные люди, которые оказывают поддержку молодым стартапам в обмен на часть дохода от реализации их идеи.

Изучите рынок и планируйте

Прежде чем разрабатывать MVP, нужно понять, кто будет вашими потенциальными клиентами и как вы будете решать их проблему. Для этого нужно изучить свою нишу и аудиторию. Например, провести фокус-группу, обратиться к своей целевой аудитории и задать вопросы. Например, у вас есть предложения по аренде недвижимости. Чтобы составить портреты своей целевой аудитории нужно узнать какие виды недвижимости интересуют людей: квартиры или загородные дома,что пользуется спросом в нужном вам регионе и какой у людей доход. Это поможет убедить инвесторов в том, что ваша идея решает реальную проблему и для нее есть рынок.

На самом деле инвесторы вкладывают деньги не в детально расписанный бизнес-план, а в в людей и их идеи. А также в цифры и показатели. Для них важен объем рынка и динамика роста пользователей и выручки. Будет плюсом рассказать о своих планах, например, что вы собираетесь еще добавить в ваш продукт после релиза и как будете его продвигать.

Еще не забудьте взглянуть на конкурентов! Например, посмотреть на какой платформе они разместили свой продукт, почему именно веб или почему именно мобилка, какие вещи вам кажутся крутыми в использовании, а какие неудобными.

Продумайте UI/UX дизайн

Крутой UI дизайн действительно привлекает пользователей, но сделать их постоянными поможет не менее крутой UX. Не стоит перегружать ваш продукт сложными анимациями, главное, чтобы им удобно было пользоваться. Если продукт имеет реальную ценность, у него будут пользователи, значит в такой продукт можно вложиться. Продуманная бизнес-логика и привлекательный визуальный дизайн увеличивают шансы вашего продукта найти свою аудиторию. 

Проведите все необходимые UI/UX исследования, чтобы создать интуитивно понятное приложение, которое оценят пользователи. Если также рассматривать пример с приложением по недвижимости — нужно предоставить людям как можно больше данных друг о друге, и чтобы пользователи могли выставлять точные фильтры для более кастомного поиска.

Теперь давайте к самим стартап мероприятиям!

Мы представили вам список мероприятий, которые будут в 2021 году. Посетив их, можно перенять опыт лучших бизнес стартапов и стартаперов.

Лучшее технологическое мероприятие по версии Forbes. В свое время тут выступали Стивен Хокинг и Илон Маск. Вы задаетесь вопросом, для чего посещать стартап мероприятия? В мире немного мест, где одновременно можно послушать технического директора Facebook, главных актеров “Во все тяжкие” и Артемия Лебедева. Конференция проходит каждый год, и в ней участвуют как крупные компании, так и начинающие стартапы. Пандемия пока что продолжает нас подводить — в этом году все будет онлайн.

Конференция в самом сердце лучших бизнес стартапов — Кремниевой долине. Где если не там искать менторов и наставников? К мероприятию также можно присоединиться онлайн, вместе с другими 15 000 людьми со всего мира. Среди спикеров ребята, причастные к созданию Slack, WhatsApp и Google.

Мероприятие, которое обещает быть «физическим и безопасным» и рассчитано на 8000 человек. Начинал этот ивент с собрания 300 заинтересованных людей, их цель — помогать создавать лучшие стартап компании новому поколению предпринимателей. У них есть онлайн-сообщество, к которому можно присоединиться уже сейчас. Конференция существует более чем в 40 городах мира.

Лид-фестиваль Европы, посвященный приложениям. На мероприятии можно присоединиться к выставке стартапов и рассказать о своем проекте. Кстати, проходит тогда же, когда и Мюнхенский Октоберфест. На фестивале легко заявить о себе — выступить перед сотнями инвесторов или продвинуть свою компанию, сотрудничая с мероприятием.

Одно из главных событий в среде SaaS и B2B стартапов. Это мероприятие держит фокус на предоставлении полезных советов в виде коротких выступлений популярных основателей и лидеров отрасли. Поскольку это одна из крупнейших технических конференций в Европе, это также идеальная возможность для расширения вашей сети.

Сообщество Growth Hackers проводит одну из крупнейших технических конференций в Сан-Франциско, нацеленную на инновационные маркетинговые стратегии. Мероприятие — мастхэв для основателей технологических стартапов, которые хотят общаться с единомышленниками и исследовать новые важные направления в своей отрасли.

SaaS North признана одной из лучших конференций по предпринимательству 2021 года в Канаде. Мероприятие направлено на то, чтобы помочь быстрорастущим стартапам максимально масштабировать свой бизнес, обучаясь у отраслевых экспертов и получая практический опыт на различных семинарах.

Во время этого онлайн мероприятия вы примите участие в интерактивных сессиях с ведущими инвесторами и экспертами в различных областях, от сбора средств до роста и набора персонала. Посетить эту конференцию — значит получить вдохновение от ведущих основателей и инвесторов, рассказывающих свои истории успеха. Конференция TechCrunch Disrupt была показана в сериале Silicon Valley.

Серия мероприятий для стартапов, которые проводятся каждый месяц, чтобы обсудить ключевые возможности, проблемы и решения для всех, кто хочет создать лучшие стартап компании в 2021 году. Мероприятия охватывают весь процесс от генерации идей до исследования рынка, чтобы начать свой бизнес.

Стартап конференции, как и многие другие вещи, хотят соответствовать нынешней повестке! Так и эта довольно молодая конференция создана женщинами, меняющими мир. Мероприятие собирает профессионалов из сфер науки, технологий, инженерии, искусства и математики. Wonder Women — встреча профессионалов, которые могут помочь вам не только найти финансирование для вашего стартап, но и помочь вам вырасти как личности и предпринимателю. 

А какие стартапы получают финансирование на мероприятиях?

Служба хостинга файлов, которой не пользовался только ленивый. Он признан одним из самых ценных стартапов в США и одной из лучших инвестиций на данный момент. Dropbox как стартап был официально запущен на конференции TechCrunch Disrupt в 2008 году.

Стартап, который привлек 142 миллиона долларов, прежде чем был куплен Microsofthttps://vator.tv/news/2012-06-25-its-confirmed-microsoft-bought-yammer-for-12b за 1,2 миллиарда долларов в 2012 году. Изначально платформа Yammer разрабатывалась как система внутренней коммуникации. Сейчас Yammer объединяет лидеров, коммуникаторов и сотрудников для создания сообществ, обмена знаниями и взаимодействия с командой. 

Цифровое программное обеспечение для больниц в Эфиопии. Оптимизация процессов помогут сделать медицинское обслуживание доступ для большего количества людей. Для африканского континента это значительный шаг в области здравоохранения, где на поставки бумаги для больниц тратились сотни тысяч долларовhttps://www.prnewswire.com/news-releases/web-summit-announces-lalibela-global-networks-as-pitch-winner-301186364.html.

Это не первый раз, когда медицинский стартап выигрывает финансирование на стартап мероприятии. Nutrix, швейцарское безыгольное устройство для диабетиков, выиграло на форуме Web Summit в 2019 году. А польский стартап по мониторингу глюкозы GlucoActive был победителем на Collision from Home в июне.

Стартап, который невозможно не упомянуть! Платформа для планирования ресурсов предприятия, чтобы сократить время, затрачиваемого производителями каннабиса на ввод данных. Может интегрироваться с обычным программным обеспечением. Основатели говорят, что их платформа может помочь производителям увеличить маржу за счет снижения затрат на рабочую силу.

Несколько советов

Стартап мероприятия и встречи собирают разных экспертов и предпринимателей, у всех свой опыт работы, знания и навыки. Поэтому посещать такие мероприятия стоит как тем, кто только мечтает о предпринимательстве, так и тем, кто уже обжигался на своих первых проектах. Стартап ивенты — это вдохновение, связи, советы наставников и возможности, поэтому при их посещении держите в голове следующие вещи:

Заводите новые знакомства. Как можно больше. Сейчас в мире много чего могут решить связи, одни люди могут вывести вас на других, а может даже на какое-нибудь крутое агентство разработки.

Будьте спокойны и уверены. На такие мероприятия люди приходят чтобы получить что-то хорошее, поэтому будьте собой при знакомстве с новыми людьми. Это поможет вам построить более искренние отношения и привлечь больше людей.

Будьте честными. Рассказывайте о вашем проекте так как есть. Это поможет вам установить честные основы для деловых отношений. Приобретайте новых клиентов, наставников, деловых партнеров или потенциальных инвесторов, посещая деловые мероприятия.

Обсуждайте боли. Проекты и идеи у всех разные, а проблемы похожие. Например, как доверить свою идею подрядчикам или как продвигать приложение после релиза. Люди вас поймут, и у вас установятся доверительные отношения. Будет понятно, что все на самом деле «сидят в одной лодке».

Покажите свою ценность. Дайте другим людям что-то, из-за чего они захотят остаться с вами на связи. Стартап мероприятия — это в первую очередь обмен опытом. Получив что-то хорошее, постарайтесь дать что-то взамен. Баланс добра в мире, you know.

Оставайтесь на связи. Это основа для прочных сетей и отношений. Поэтому общайтесь с новыми контактами после мероприятия, например, обменявшись контактами в Телеграме.

И что теперь?

Еще раз закрепим. Придумать нечто уникальное, о чем не догадался никто до вас сейчас — невозможно. По сути все, что можно было реализовать, уже было реализовано. Поэтому вложиться нужно не в идею продукта и фантазии о том, как он начнет приносить вам прибыль еще до релиза (признайтесь, у всех было 😉) 

Шаги примерно такие:

  • придумать не просто идею, а решение какой-то существующей проблемы  
  • провести исследование рынка и посмотреть что там у конкурентов 
  • узнать какие ошибки совершали предприниматели до вас и узнать их опыт (например, на стартап мероприятии)
  • выпустить MVP, собрать фидбэк пользователей и улучшить продукт

Теперь немного выводов:

Первое — не недооценивайте силу стартап мероприятий!

Можно долго спорить о том, нужно ли ходить на стартап ивенты, слушать другие истории успеха или неуспеха, или нужно начать действовать и учиться на собственных ошибках. Нам кажется, что сила в балансе.

Второе — не недооценивайте силу MVP!

Представим две ситуации: 

  • Вы приходите к инвесторам и начинаете рассказывать какая у вас есть идея, как она будет круто работать, на какую аудиторию и сколько прибыли принесет. Что ж, если у вас есть дар убеждения, может и сработать и инвесторы вложат деньги в ваш проект. А если нет?
  • Вы приходите к инвесторам не с идеей, в которую нужно вложить миллионы, а с продуктом, который показывает для чего он нужен, кому, и даже имеет первых постоянных платящих пользователей.

Второе звучит убедительнее 😉 Поэтому в Purrweb мы следуем подходу MVP для разработки лучших бизнес стартапов. Таким способом можно провалидировать идею и прощупать рынок. Главное — не останавливаться, ведь разработка MVP это процесс постоянных улучшений. 

Уже придумали с чем вступить в игру? Тогда пишите нам!

У вас есть идея для проекта?
X

Startup.Com обзор фильма и его краткое содержание (2001)

Чтобы снять такой документ, вам нужен доступ. В фильме это есть. Один из содиректоров, Джехан Нуджаим, был соседом Тузмана по комнате в Гарварде. Она также оператор, и ее цифровая камера имеет доступ к поразительно личным моментам. Другой режиссер, Крис Хегедус, работал над такими инсайдерскими документами, как «Военная комната», рассказ о президентской кампании Билла Клинтона 1992 года. Она была сопродюсером этого фильма с Д.А. Пеннебейкер, легендарный документалист, который на этот раз также является продюсером.

Когда начинается фильм, у новой компании даже нет названия. Они останавливаются на govWorks.com. Тузман и Герман ходят по кругу венчурных капиталистов, и очевидно, что Тузман — опытный питчер, в то время как Герман, более технически ориентированный, сводит с ума своего партнера, предлагая яркие идеи на встречах под влиянием момента. Тузман отчитывает его, чтобы он оставался в курсе. Знаки доллара танцуют у них на глазах. В какой-то момент в Бостоне им предлагают 17 миллионов долларов, но они проигрывают сделку, поскольку не могут дозвониться до своих адвокатов.

Между тем, конечно, есть проблема написания программного обеспечения. Мне кажется, что оплата парковочных талонов через Интернет потребует базовых навыков программирования и косметической упаковки, но нет, очевидно, это ракетостроение: в конце концов на сайте govWorks.com работает 200 сотрудников, и все же Тузман отчаялся, что этого недостаточно. быть выпущенным для всеобщего сведения. Как такой парень, как Джеймс Берардинелли, самостоятельно открывает один из лучших сайтов с обзорами фильмов в сети, а 200 человек не могут понять, как собирать штрафы за парковку? Берардинелли даже пишет собственные отзывы.

Знаменитые фигуры появляются и исчезают из поля зрения. Партнеры улыбаются с обложек деловых журналов. Бывший мэр Атланты Мейнард Джексон появляется в качестве консультанта. Тузман появляется по телевизору, сидя рядом с Клинтон, которая председательствует на встрече на высшем уровне в Интернете. Тем временем Тузман и Герман под огромным давлением переживают подружек и бороды. Герман отращивает бороду и сбривает ее столько раз, что создатели фильма наконец фотографируют его перед зеркалом бритвой, просто чтобы объяснить ошибки непрерывности.А подруги Тузмана жалуются, что он не обращает на них внимания: «Просто позвонить — это все, о чем я прошу», — говорит один. «Простой звонок, говорящий, что ты думаешь обо мне, ты занят, но скучаешь по мне. Это поддержит меня на две недели». Она исчезает из фильма; ее замена также считает Тузмана движущейся целью.

Предпринимателя, написавшего документальный фильм «Startup.com», обвинили в мошенничестве

Конкуренция с Калейлом Исазой Тузманом никогда не имела смысла. Даже когда его компания боролась, казалось, что у них всегда был способ купить конкурентов и развиваться.Когда я работал с Magnify.net, не было и дня, чтобы по слухам, продавался конкурент Kit Digital — компании Тузмана. И даже по мере того, как они росли в видео-пространстве, не потребовалось ничего, кроме быстрого поиска, чтобы прочитать о его неоднозначном прошлом. Или, что еще проще, вы можете пойти и взять фильм напрокат. Действительно.

Если можно назвать главного героя документального фильма о захватывающем крахе dot.com «звездой». тогда Тузман был суперзвездой.

Был 2001 год. Интернет только начинал развиваться, и молодому режиссеру по имени Джехан Нуджаим пришла в голову идея наблюдать за миром стартапов изнутри.Она нашла Тузмана и начала следить за сбором средств и запуском govWorks, Inc. Фильм назывался Startup.com , и он оказался мощным поучительным рассказом. Тузман и его школьный школьный приятель Том Херман нажили большие деньги на венчурном капитале и завысили обещания мирового господства.

govWorks.com обещал стать новым смелым веб-сайтом, предназначенным для связи людей с местными муниципалитетами. Компания увеличилась более чем вдвое: со 120 сотрудников в январе 2000 года до 250 всего четыре месяца спустя.Членам правления со списком «А»; гнаться Manhattan Bank, Mayfield Fund и Kohlberg Kravis Roberts. Всего за три года компания потратила ошеломляющие 70 миллионов долларов венчурного капитала. Но оплата парковочных билетов онлайн была не такой уж и привлекательной. Тузман сказал, что убытки были вызваны тем, что он назвал Wall Street Journal «моими упрямыми управленческими ошибками». Фильм Startup.com был выпущен Artisan в мае 2001 года и в том же году получил главный приз кинофестиваля Sundance.

Хорошо, значит, govWorks разбился и сгорел.Стартапы терпят неудачу, предприниматели берут на себя риски, это часть пути к созданию нового и заглядыванию за угол. Так что можно почти пропустить Тузмана. Почти.

Всего шесть лет спустя Тузман вернулся, на этот раз переместившись из пространства местного самоуправления в пространство видео. Теперь он действовал в моем мире. В 2007 году Тузман приобрел ROO Group и был назначен генеральным директором и председателем совета директоров. Компания была переименована в Kit Digital и начала активно покупать мультимедийные продукты.

В 2008 году они приобрели восемь компаний, включая Sputnik Agency, Visual Connection, Kamera, Morpheum, Narrowstep, Nunet, The FeedRoom и Juzou.В 2009 году KIT digital была зарегистрирована на NASDAQ, и ее штаб-квартира была перенесена из Дубая, ОАЭ, в Прагу, Чешская Республика. И покупки продолжались. В 2010 году они купили Multicast Media Technologies, Benchmark Broadcast Systems, Megahertz Broadcast Systems, Accela Communications и Brickbox Digital Media. К октябрю 2010 года KIT digital контролировала 25% бизнеса интернет-видео платформ стоимостью 500 миллионов долларов. К 2011 году KIT скупал всех конкурентов по сделкам, сочетавшим в себе акции и наличные. В число компаний входили Kewego, KickApps, Kyte, TXT Polymedai и ioko.

Потом все рухнуло.

21 ноября 2012 года KIT Digital заявила, что пересчитает предыдущие финансовые отчеты за 2009, 2010, 2011 и 2012 годы, и выжигание денежных средств резко выросло. Они отменили собрание акционеров 2012 года, а 11 декабря 2012 года NASDAQ остановила торги. Тузман покинул компанию в апреле 2012 года, а к апрелю 2013 года компания подала заявление о банкротстве.

Три года спустя, 7 сентября 2015 года, Тузман был арестован вместе с бывшим финансовым директором.Федеральная прокуратура Нью-Йорка заявляет, что Тузман и бывший финансовый директор Робин Смит «вступили в сговор с целью ввести инвесторов и регулирующие органы в заблуждение относительно финансового состояния компании». Компания теперь известна как Piksel. В обвинительном заключении Тузман фигурирует в сговоре с неназванным оператором хедж-фонда с целью использования споровых сделок для завышения цены акций, чтобы KIT мог тайно выкупить свои собственные акции. В случае признания виновным по наиболее серьезным обвинениям, Тузман мог бы смотрите на 20 лет тюрьмы.

Оглядываясь назад, это имеет смысл.Тузман не усвоил никаких уроков, увидев, как его неудавшийся стартап проецируется на большом экране Sundance. Но фильм и обвал Kit Digital — это полезный предостерегающий рассказ в этом мире раздутых стартапов и огромных оценок.

Ирония заключается в том, что видео-пространство раскалено, и если Тузман сосредоточился на построении бизнеса, а не на использовании бухгалтерского учета и завышенных оценок, чтобы заманить невольных жертв, он вполне мог бы быть самым умным парнем в комнате. Позор заключается в том, что был привлечен длинный список трудолюбивых предпринимателей, и их многообещающие стартапы были прерваны обещанием Kit Digital о больших выходах и росте за счет акций.Если я чему-то научился, следя за этой драмой со стороны, так это так: короткого пути к успеху стартапа нет. Напротив, это тяжелая работа и сосредоточение внимания на предоставлении ценности.

В конце концов, все сводится к созданию предприятий, которые приносят реальную пользу клиентам, и сосредоточению внимания на предприятии, а не на бесконечном адреналине сворачиваний и транзакций.

стартапов — TechCrunch

Справедливо сказать, что главный сюжет этой недели находится на перекрестке растущего маркетинга и разработки программного обеспечения.

Наиболее конкурентоспособные стартапы не только дадут сотрудникам те акции, которых они заслуживают, но и сделают это с налоговыми льготами, без риска и с широкими возможностями настройки.

Грузовые суда штабелируются за пределами портов, и порожних транспортных контейнеров не хватает, как и водителей грузовиков, которые возили бы их на рынок. Сейчас не время вести дела как обычно.

Ранее на этой неделе, Thirteen Lune, косметическая платформа для потребителей, которая была запущена в прошлом году в Лос-Анджелесе с начальным финансированием в размере 1 миллиона долларов от Дидди, Гвинет Пэлтроу и основателя Beautycounter Грегга Рена

.

Мы взяли интервью у Джейми Шостака и Майкла Макрея, соучредителей австралийского агентства Appetizer, которое специализируется на разработке, создании и развитии мобильных и веб-приложений.

Rent the Runway существует уже более 10 лет, и она собрала более 500 миллионов долларов, недавно представив заявку на IPO по оценке, превышающей 1 миллиард долларов. Дженни Флейсс — соучредитель компании Rent the Runway и занимает позицию

.

Просматривая отчет SVB «Состояние рынка», мы обнаружили интересную закономерность: инвесторы венчурного капитала спешат платить больше, чтобы покупать небольшие части стартапов, которые менее прибыльны, чем до

.

Хотя мало кто будет спорить о необходимости технического решения, которое упростит воспитание детей, спрос более очевиден, чем исполнение.Воспитание сложно и требует поддержки целого ряда мам

Чтобы понять эффективность HashiCorp, нам нужно немного поговорить о том, как она подходит к рынку. Если вы поклонник программного обеспечения с открытым исходным кодом (OSS), это должно быть интересное чтение.

Helion Energy, экологически чистая энергетическая компания, стремящаяся создать новую эру изобилия электроэнергии с нулевым выбросом углерода из термоядерного синтеза, сегодня объявила о закрытии своей серии E стоимостью 0,5 миллиарда долларов с дополнительным 1 долларом.7

Здравствуйте и добро пожаловать обратно в Equity, подкаст о бизнесе стартапов, где мы раскрываем цифры и нюансы, скрывающиеся за заголовками. И веселиться! На этой неделе отсутствовала наша собственная Мэри Энн — мы

Гигант совместной электрической микромобильности Lime привлек 523 миллиона долларов в виде конвертируемого долга и срочного кредитного финансирования, деньги, которые, по словам генерального директора Lime Уэйна Тинга, являются следующим шагом на пути компании

За 22 дня до начала сезона праздничных покупок мы поговорили с несколькими растущими маркетологами, чтобы узнать, как сбои в цепочке поставок в 2021 году повлияют на планирование их кампаний.

Еще больше топлива для социального звука: берлинский стартап Beams, создающий платформу для обмена и использования коротких аудиозаписей — своего рода небольшой / разобранный

Компания предлагает периодическую подписку, и 50% каждого потраченного доллара возвращается фермерам.

AKUA стремится заменить неустойчивую часть производства продуктов питания — промышленное сельское хозяйство — регенеративным океаническим сельским хозяйством.

После того, как в сентябре General Motors инвестировала 300 миллионов долларов, Momenta, поставщик решений для автономного вождения из Китая, объявила сегодня о добавлении дополнительных 500 миллионов долларов к своей серии C

.

Новое приложение под названием Push it находится в верхней части App Store и обещает немного больше, чем возможность отправлять «push-уведомления своим друзьям».”В приложении всего два скриншота и

Бывший вице-президент по продажам и маркетингу подал в суд на Rivian, производителя электромобилей, который недавно подал заявку на IPO, за предполагаемую гендерную дискриминацию. В иске утверждается, что Лаура Шваб,

На душу населения в Израиле больше ученых и инженеров, чем в любой другой стране. Но этого недостаточно для требований, создаваемых растущим технологическим сектором.

Загрузи больше

100 Стартапов

Представьте себе жизнь, в которой все ваше время тратится на то, чем вы хотите заниматься.

Представьте, что вы вручаете своему боссу письмо, в котором говорится: «Уважаемый босс, я пишу, чтобы сообщить вам, что ваши услуги больше не требуются. Спасибо за все, но теперь я буду делать все по-своему ».

Представьте, что сегодня ваш последний рабочий день для кого-то, кроме вас самих. Что, если — очень скоро, а не в каком-то отдаленном, неопределенном будущем — вы подготовитесь к работе, включив ноутбук в своем домашнем офисе, войдя в открытую витрину магазина, позвонив клиенту, который доверяет вам, за полезным советом или сделаете что-то другое. чего вы хотите вместо того, что вам говорят?

Во всем мире и разными способами тысячи людей делают именно это.Они переписывают правила работы, становятся собственными хозяевами и создают новое будущее.

В стартапе за 100 долларов Крис Гийбо показывает вам, как вести жизнь, полную приключений, смысла и цели, и зарабатывать на жизнь хорошо.

Крис, которому уже за тридцать, вот-вот завершит тур по каждой стране на земле — он уже посетил более 175 стран — и все же он никогда не имел «настоящей работы» и не получал регулярной зарплаты.Скорее, он обладает особым талантом превращать идеи в доход, и он использует то, что зарабатывает, как для поддержки своей жизни, полной приключений, так и для отдачи.

Есть много других, таких как Крис, — тех, кто нашел способы отказаться от традиционной занятости и создать время и доход, чтобы заниматься тем, что они считают значимым. Иногда достижение идеального сочетания страсти и дохода не зависит от того, откладываете ли вы то, чем вы сейчас занимаетесь. Вы можете начать с малого, вкладывая немного времени или денег, и подождать, чтобы сделать настоящий решительный шаг, когда будете уверены, что оно успешное.

Готовясь к написанию этой книги, Крис выделил 1500 человек, которые построили предприятия, зарабатывающие 50 000 долларов или более за счет скромных инвестиций (во многих случаях 100 долларов или меньше), и из этой группы он выбрал 50 самых интригующих тематических исследований. Практически во всех случаях люди без особых навыков открывали для себя аспекты своих личных увлечений, которые можно было монетизировать, и могли реструктурировать свою жизнь таким образом, чтобы они получали большую свободу и удовлетворение.

Вот, наконец, сведенные в одно простое в использовании руководство, самые ценные уроки, полученные от тех, кто научился превращать свою работу в путь к самореализации.Все дело в том, чтобы найти пересечение между вашим «опытом» — даже если вы не считаете его таковым — и тем, за что другие люди будут платить.

Вам не нужны MBA, бизнес-план или даже сотрудники. Все, что вам нужно, это продукт или услуга, основанная на том, что вы любите делать, люди, готовые платить, и способ получать деньги

Не желая говорить в общих чертах, Крис точно сообщает вам, сколько долларов потребовалось его группе неожиданных предпринимателей, чтобы запустить их проекты; что эти люди сделали в первые недели и месяцы, чтобы заработать значительные деньги; некоторые из ключевых ошибок, которые они сделали на этом пути, и важные выводы, которые сделали бизнес устойчивым.Один из ключевых принципов Криса: если у вас хорошо получается в одном деле, вы, вероятно, умеете и в другом; никогда не учите человека ловить рыбу — продайте ему рыбу; а в битве между планированием и действием побеждает действие.

В древности люди, недовольные своей жизнью, мечтали найти волшебные лампы, закопанные сокровища или вымощенные золотом улицы. Сегодня мы знаем, что в наших силах изменить свою жизнь. И самое лучшее, что если мы изменим свою жизнь, мы сможем помочь другим изменить свою.Эта замечательная книга станет началом вашего пути.

Начав с Нью-Йорка и отправившись на край света, мы поразим все 7 континентов с сообщением The $ 100 Startup .

Крис в настоящее время находится в перерыве в турне, когда готовится к World Domination Summit и завершает работу над новой книгой. Другие даты тура будут позже в этом году!

Если вы представляете группу, организацию или книжный магазин, вы также можете предложить следующую остановку тура.

Вы можете увидеть даты предыдущих остановок в списке справа или на карте внизу.

Извлеченных уроков

Несколько недель назад Coinbase, которая облегчает покупку, хранение и покупку криптовалюты, а также управляет обменом криптовалют, стала публичной. До сих пор это было одно из самых успешных IPO года и было объявлено «поворотным моментом» для входа криптовалюты в основное направление инвестирования.

Незадолго до IPO у меня состоялся обстоятельный разговор с соучредителем и генеральным директором Брайаном Армстронгом, когда он приблизился к этой важной вехе для компании, соучредителем которой он был еще в 2012 году.Мы говорили о самых разных темах, в том числе о том, что снижение общественного доверия к институтам означает для компаний, как систематизировать корпоративную культуру и намерения, удаленную работу, концепцию ICO — первоначального предложения монет — и его стороннюю компанию, ResearchHub, который он основал, чтобы опровергнуть свою веру в то, что «в научных исследованиях происходит кризис, который просто замедляет человеческий прогресс».

Мы также говорили о том, почему он так публично высказался о роли корпоративного лидерства в социальных вопросах и как это связано с выполнением миссии Coinbase.Это неоднозначная тема, но сейчас многие компании соглашаются с ней. Хотя Армстронгу не хотелось привлекать к себе внимание, он говорит: «Я хотел встать перед компанией и сказать:« Вот почему мы вот почему я основал эту компанию. Я хочу, чтобы мы решили это действительно важная вещь в мире «. И я знал, что это расстроит некоторые люди ».

Вы можете послушать нашу дискуссию в Apple, Google или где угодно, где вы хотите найти подкасты.

Полная расшифровка стенограммы находится под ресурсами выставки ниже.

Момент, когда Брайан узнал о криптографии и оригинальном техническом документе Биткойн (7:17)

Его мысли о том, кто такой Сатоши (автор статьи) и почему это не имеет значения (13:21)

Поиск соучредителя и добавление «отличительной черты», которая обеспечила соответствие продукта рынку (24:42)

Ценность сочетания наборов навыков для создания инновационной и совместимой компании (37:20)

Создание компании, которая длится, одновременно принимая реальность созидательного разрушения (40:43)

Мысли Брайана о огненной буре, которую он создал, отделив политику от миссии компании, и его советы другим генеральным директорам (48:34)

Мысли Брайана о долгосрочной перспективе влияние пандемии и его надежды на будущее (1:09:28)


BA : Да, как и все в прошлом году, мы увидели, что пандемия начала происходить, и вошли в комнату и попытались подумать о том, что мы стоит сделать.И, конечно же, мы начали составлять план того, как мы могли бы эвакуироваться или выходить из офиса для повседневной работы и как мы могли бы начать оказывать услуги сотрудникам. Наша первая мысль была просто: как нам заботиться о наших сотрудниках? И мы составили план, как это сделать. Одна из вещей, которые я сделал, — это то, что я увидел этот замечательный план, который писала команда. И я подумал, знаете, наверное, тысячи компаний пытаются выяснить, как это сделать прямо сейчас. Почему бы нам просто не разместить этот план в Интернете? И мне действительно очень понравилось это делать.Это одна из тех вещей, которые основатели могут делать иногда, когда другие сотрудники боятся это делать.

Но если я увижу действительно отличный рабочий продукт, я, как правило, просто попытаюсь, скажем, эй, давайте опубликуем это в блоге для сторонних пользователей.

ER : О, если это стоит того, о нем стоит написать в блоге.

BA : Ага. И поэтому я думаю, что мы спасли … Мы получили так много положительных отзывов от этого. Мы получили еще одну кучу мнений других компаний, в которых говорилось: «Привет, спасибо, что опубликовали это.Вы сэкономили мне кучу работы, которую мне нужно было выполнить на этой неделе, чтобы попытаться составить наш собственный план ». Так что в то время было хорошо поработать немного вместе. А затем, после нескольких недель удаленной работы, один наших сотрудников подошли ко мне и спросили: «А не подумаем ли мы когда-нибудь о том, чтобы компания оставалась удаленной на неопределенный срок?» И моя первая реакция была такой, будто мы никогда этого не сделаем. Я не вижу крупных технологических компаний с великой культурой. которые делают полностью удаленно.

Но я не мог выбросить это из головы.И в течение следующих двух недель я все больше думал об этом, больше читал об этом. Я должен услышать, как некоторые люди говорят об этом. Такие люди, как [неразборчиво 00:04:49] из WordPress, у которых долгое время была удаленная компания. И в конце концов я начал думать о нескольких ключевых моментах. Во-первых, мы всегда пытаемся привлечь в Coinbase лучшие таланты. И если вы посмотрите, какой процент мирового населения живет в пределах досягаемости от одного из наших офисов, это крошечная часть мира, намного меньше 1%.Так что мне он всегда нравился. Было бы здорово, если бы мы могли как-то нанимать людей по всему миру, это было бы здорово. А потом, еще одна вещь, о которой я всегда думал, это то, смогут ли люди на самом деле быть творческими, сотрудничать? Есть эти искры инноваций? Смогут ли они построить настоящие настоящие отношения на работе, завести дружбу и учиться у своих коллег, если это всего лишь видеоконференция?

Итак, это был большой вопрос, но в конце концов я решил, знаете что, нам нужно попробовать это, или мы все равно вынуждены попробовать это из-за COVID.Так что мы могли бы извлечь из этого максимум пользы. И по мере того, как все начинало работать, я все больше и больше убеждался, что это действительно будущее работы, что преимущества перевешивают недостатки и что мы просто собираемся двигаться вперед, как компания. Это было больше похоже на дух криптовалюты. И пока все идет невероятно хорошо. Так что я не думаю, что мы когда-нибудь вернемся. В мире, пережившем COVID, мы продолжаем быть первой удаленной компанией, что означает, что люди могут заходить в офис, если хотят.

Я понимаю, что у некоторых людей разные рабочие ситуации дома, которые делают это проще и труднее, но все, независимо от того, находятся они в офисе или нет, будут работать так, как будто они находятся в удаленной среде, так что нет недостаток удаленности. И исполнительная команда собирается показать пример, никогда не заходя в один офис в одном месте, потому что я думаю, что это создаст негативный стимул для других последовать за нами туда. Так что да, пока все было отлично.

ER : Это действительно здорово.И я действительно аплодирую вам за то, что первым побуждением было заботиться о своих сотрудниках. Я имею в виду, я думаю, что это действительно было отличительной чертой лучших компаний того времени. И вы действительно можете сказать, даже как заказчик, как сторонний поставщик, какая из компаний, чья первая реакция заключалась в том, чтобы позаботиться о своих ключевых стейкхолдерах, и какая реакция была вроде того, чтобы в первую очередь позаботиться о себе, а люди обращают внимание на них. кризис. Они помнят, что ты делаешь.

BA : Совершенно верно.

ER : Итак, вернемся назад. Я хочу поговорить о том, как вы впервые попали в криптовалюту и как она впервые появилась на вашем радаре. Я помню, как впервые прочитал оригинальную статью о Биткойне, и этот момент, когда я увидел лампочку, стал действительно новым решением давней проблемы информатики, опубликованным анонимно и в некотором роде таким необычным образом, как по-настоящему драматическим … Как это впервые попало на ваш радар?

BA : Да, ну, в первый раз, когда я увидел официальный документ Биткойна, я увидел его на Hacker News, веб-сайте, которым управляет YCombinator.Полагаю, это своего рода агрегирование технологического контента. И да, я просто был дома на каникулах в доме моих родителей. Думаю, это был декабрь 2010 года, и однажды я просто прочитал эту статью в Интернете и сразу же привлек мое внимание. Так что это было мое первое взаимодействие с ним. Мне любопытно. Какова была ваша первая реакция, когда вы это увидели?

ER : Я не мог в это поверить. Я просто подумал, что это было так здорово. И, конечно, меня не особо интересовала финансовая сторона дела.Так, например, тот факт, что его можно было использовать … Очевидно, многие вещи, для которых он впоследствии использовался, на самом деле не были мне важны. Я просто подумал, что это действительно блестящее решение проблемы, над которой я, безусловно, потратил много времени, размышляя о компьютерных науках и о том, как реализовать такого рода децентрализованную координацию. Может быть, для тех, кто слушает не так технически, может быть, вы можете просто дать краткое описание того, что вы извлекли из этой статьи в первый раз и для чего, по вашему мнению, она будет полезна?

BA : Ага.Я тоже изучал информатику, но когда я впервые прочитал статью, я подумал: «Вау, это может быть что-то вроде Интернета». Интернет был еще одним глобальным децентрализованным протоколом, который использовался для перемещения информации, и это своего рода демократизированный доступ к нему, а также публикация и перемещение информации. Что ж, в этом техническом документе Биткойн описывался еще один глобальный децентрализованный протокол, но вместо перемещения информации он был предназначен для перемещения стоимости. И это привлекло мое внимание в том смысле, что я всегда чувствовал, что глобальная финансовая система была немного неэффективной, с высокими комиссиями и задержками без всякой причины, чтобы что-то работало в одной стране, а не в другой. во многих странах была совершенно нестабильная валюта.

И так, что идея как раз изначально имела для меня смысл. Я подумал, что было бы потрясающе, если бы в мире был общий набор стандартов для денежной системы или платежной системы, или чего бы то ни было в конечном итоге никто не мог бы манипулировать, никто не мог бы им злоупотреблять. Это была децентрализованная обычная практика, когда нам просто приходилось доверять законам математики, а не законам людей. И это было бы потрясающе. Итак, с точки зрения чистой информатики, я никогда по-настоящему глубоко не изучал консенсусные алгоритмы.Я не фокусировался на этой области информатики, но статья о Биткойне решила эту давнюю проблему информатики, которую люди называют проблемой Византийского генерала. По сути, это проблема координации того, как передаются сообщения и как узнать, какие из них верны, а какие нет. Таким образом, алгоритм по существу предлагает, как использовать так называемую мощность хеширования или доказательство работы. Люди могут передавать эти различные транзакции полностью децентрализованным образом.

И тогда сеть может прийти к согласованному состоянию, в котором говорится: «Эй, это действительная транзакция». Этот недействителен. И это не позволяет людям дважды тратить криптовалюту. Думаю, еще проще думать об этом раньше, если у вас была цифровая вещь, такая как фотография, сообщение или что-то в этом роде, вы могли бы сделать бесконечное количество копий этой фотографии. Не было ничего, что было бы доказано уникальным в цифровом формате. И в этом криптографическом алгоритме, сказали они, раз уж мы все создаем этот распределенный реестр, у нас теперь есть доказуемо уникальные цифровые элементы, которые я могу отправить вам, Эрик.И, возможно, мы знаем, что я никому не отправлял ту же копию. Таким образом, это было совершенно не похоже на фотографию. У него был дефицит. Его можно было использовать почти как цифровое золото или цифровые деньги.

И это был прорыв. Никто раньше не решал эту проблему полностью, и теперь это привело к возникновению всей этой огромной индустрии.

ER : То, что я считаю действительно интересным, когда люди слышат, что это был новый результат информатики, большинство достижений в информатике, в некотором роде академической среды, связаны с вычислительной сложностью проблемы или чего-то подобного. нового алгоритма, использующего некоторые вычислительные свойства, которые были действительно абстрактными, заумными и не поддающимися пониманию.Что мне показалось действительно блестящим в статье о Биткойне, так это то, что это был новый результат. Как будто это новый способ решения давней проблемы, но он полагался на своеобразное понимание того, что было бы ценным для многих игроков. Это было почти как компонент социальной инженерии, так как это был прорыв в области алгоритмов. Так появился новый примитив в мире информатики, на котором люди построили всевозможные замечательные вещи. И я думаю, что когда я говорю об этом, это действительно очень похоже на первые дни Интернета.TCP и другие основополагающие технологии Интернета обладали тем же свойством, что в них было что-то действительно особенно сложное в вычислительном отношении, но это была их социальная ценность. Когда многие люди смогли договориться об общем стандарте, который раскрыл всю ту невероятную ценность, которая появилась в Интернете, и что мы особенно сейчас понимаем, насколько ценными могут быть эти цифровые инструменты в таких трудных временах.

BA : Да, это правда. В нем был ряд элементов теории игр, которые он действительно понял: если я пытаюсь привлечь эту глобальную группу людей к участию в этой новой вещи, как мне согласовать стимулы, чтобы они соответствовали хорошие актеры в этом и участвуют в этом.И первые последователи будут вознаграждены. Так что это привлекло больше людей. Это действительно не было блестящей работой по ряду уровней. Это часть компьютерных наук, часть теории игр, часть экономики. И я призываю всех прочитать это. Не расстраивайтесь, если вы не понимаете этого в первый раз, когда читаете. Я, конечно, не до конца понимал. И мне приходилось много раз перечитывать. На самом деле так продолжалось до тех пор, пока при создании ранней версии Coinbase я не реализовал узел Биткойн с нуля на Ruby на всех языках, что, вероятно, было неправильным выбором.

Но так было до тех пор, пока я не реализовал его и не изучил все детали протокола, например, примерно через 60 или 90 дней я подумал: «Хорошо, я думаю, что теперь действительно понимаю этот протокол, но это не так». t имеет значение. Иди и прочитай газету, даже если ты понимаешь лишь часть ее. Это действительно блестящая вещь, которую бросили в мир. И это потрясающий артефакт. И, конечно же, мы не знаем, кто это написал, что является еще одним действительно забавным и интересным моментом.

ER : Вы не должны говорить, кто, но есть ли у вас лично теория? Вы подписались на одну из теорий о том, кто такой Сатоши на самом деле?

BA : Ну, я точно не знаю.Я, конечно, довольно много об этом читал. И мне кажется логичным, что это, вероятно, была какая-то комбинация Хэла Финни или Ника Сабо и, может быть, других, я не знаю, но это могла быть комбинация таких людей. И красота этого, конечно, в том, что на самом деле не имеет значения, кто такой Сатоши, потому что идея этого стоит сама по себе. Это похоже на того, кто открыл пенициллин, вам не нужно знать его имя. Вы все еще можете сделать укол антибиотиков.

ER : Итак, я хочу вернуться.Вы сравнили открытие газеты с открытием Интернета и его возможностей. Так скажи мне, когда ты впервые осознал это, как ты впервые оказался в сети? Когда вы впервые научились программировать компьютеры? Как вы вообще пришли в эту сферу?

BA : Да, ну, мне посчастливилось вырасти в семье, где присутствовали компьютеры, а моя мать действительно работала в IBM. Там она была одним из первых программистов и начала свою карьеру учителем математики.И она вроде как прошла курс обучения программированию, который предлагала IBM. Это было так, как она объясняла это на перфокартах и ​​тому подобном в свое время. Итак, пока она работала в IBM, мы жили в Сан-Хосе, Калифорния, где я вырос в районе залива. Итак, у нас был доступ к ранним IBM, 46 компьютерам и тому подобному. И они у нас есть в доме, и я сначала действительно не знал, что с ними делать. Я немного поигрался с командной строкой и DOS и поиграл в простые игры на компьютере.

И так было до тех пор, пока Интернет действительно не вошел в нашу семью, и, помню, я подумал об этой мысли, как будто мне больше никогда не будет скучно. Помню, в детстве мне всегда было скучно. Я в пятый раз пытался смотреть на то же самое в доме. И я читал книги или бегал на велосипеде, по окрестностям и так далее, но у нас был Интернет. Я подумал, что мне больше никогда не будет скучно. Всегда есть что открыть для себя. И в то время мои родители снова как бы познакомили меня с некоторыми вещами, где я получил возможность увидеть, что такое программист, иди, возьми своего ребенка на работу, что-то в IBM и тому подобное.И мне пришлось познакомиться с другими программистами.

И когда я впервые узнал о программировании, я подумал, что это очень сложно и недоступно. Я помню, как пытался учиться, как будто у меня были книги, которые мне подарили, например, выучить Java за 30 дней или что-то в этом роде. И я пытался прочитать эту книгу, но не мог ничего понять и заставить что-то работать. А позже, когда появился Интернет, появился HTML, который был немного более доступным, не так ли? И я начал изучать более простые языки, такие как HTML, PHP.И я помню, как это было сейчас в старшей школе. Я начал посещать уроки программирования и тому подобного в местных колледжах и начал создавать ранние веб-сайты. И я помню, как испытывал это невероятное чувство, которого я никогда раньше не испытывал. Думаю, многие люди это чувствуют, когда находят что-то, что им действительно нравится, будь то живопись, искусство или что-то еще.

Но я помню, как создавал этот ранний веб-сайт. И я пошел спать, и я проснулся утром, и я проверил на маленьком прилавке или что-то еще.И примерно 500 человек смотрели на это или что-то в этом роде, пока я спал. И это было для меня самой крутой вещью. Это было похоже на копирование моего мозга или что-то в этом роде. И я мог помогать людям, даже когда спал. Это было похоже на суперсилу. И я подумал, может быть, если бы я мог сделать это, 500 человек могли бы помочь с этим, может быть, я мог бы помочь миллиону людей или что-то в этом роде. И я просто был одержим попытками начать бизнес. И с технологиями как действительно важным рычагом для улучшения мира.

И у меня были самые разные маленькие предприятия, которые я пытался начать, и тому подобное в старшей школе, которые все бросали впечатляюще, но это было очень познавательно.

ER : Какой первый веб-сайт вы создали?

BA : Я сделал веб-сайт для средней школы, в которой я ходил, вероятно, в седьмом или восьмом классе. А потом, в старшей школе, я попытался основать небольшую компанию, которая занималась перепродажей компьютерного оборудования с другим моим другом.И мы закончили тем, что пытались найти это как отремонтированные компьютеры по соседству или что-то в этом роде. И мы перепродавали его через Интернет, как это происходило на очень раннем этапе развития электронной коммерции. Так что это были одни из первых, которые я построил.

ER : Так чем же вы занимались, когда у вас появилась идея Coinbase и как она возникла?

BA : Да, в то время Coinbase действительно была основана в июне 2012 года. Но идея прорастала до этого примерно год, полтора или около того.Я работал в Airbnb как один из первых сотрудников. Я писал какое-то программное обеспечение, я занимался управлением продуктами. И я получил место в первом ряду, чтобы увидеть, как трудно им переводить деньги в 190 стран мира, в которых они работают. Это было так потрясающе, как будто мы пытались отправить платежи в Уругвай, чтобы платить людям, которые слушают их дома на Airbnb. И я помню, что мы пытались работать с этим местным поставщиком платежей, чтобы люди могли забирать деньги и вещи и читать документацию по их API.И стало ясно, что мы понятия не имели, сколько денег появится на другой стороне этого API. Мы не знали, какой у них был обменный курс, мы не знали, каковы их гонорары.

Мы им позвонили, и они даже не смогли ответить на вопрос сами. В конце концов, мы просто отправили через него 100 долларов и попросили кого-нибудь в Уругвае сказать нам, сколько денег появилось на другой стороне. Так что у нас были все подобные ситуации. В какой-то момент нам пришлось отключить все хосты на Кубе, потому что американским компаниям не разрешалось работать с кубинскими гражданами.И все это было о мировой финансовой системе. Я всегда помню, как мне казалось, что это было неэффективно. Это было препятствием для инноваций. Чтобы еще больше вернуться в историю, я, конечно, изучал информатику и экономику в колледже. В колледже я пытался открыть другую компанию, которая была репетиторской. И у нас были огромные проблемы, пытаясь перевести деньги различным подрядчикам, которых мы нанимали в разных местах.

Я также прожил год в Буэнос-Айресе, Аргентина.Мне удалось увидеть, как выглядела экономика с гиперинфляцией и что она сделала, чтобы опустошить там население, особенно, кстати, самых бедных людей в этом обществе. Потому что обычно бедные люди хранят свое богатство в наличных деньгах, которые больше всего страдают от инфляции. В то время как богатые люди могут вложить свои активы в устойчивые к инфляции вещи, такие как недвижимость, или они могут переместить свои деньги за границу. Так я получил представление о том, что это может сделать с населением, и это определенно не было уникальным для Аргентины.Инфляция происходила по-разному во многих странах мира. Итак, я сидел там в качестве сотрудника Airbnb, и я прочитал тот первый технический документ о биткойнах в декабре 2010 года, когда я впервые прочитал его, и именно тогда он действительно положил начало этой важной вещи, которая теперь стала Coinbase много лет спустя. .

Но я предполагаю, что на самом деле это привело меня к тому, что я начал думать: «Готов ли я открыть другую компанию? Это то, что я хочу начать?» Это звучало как безумная идея помочь людям использовать криптовалюту.Это было что-то новое. Все мои друзья думали, что это какое-то безумие, а может быть, это жульничество или что-то в этом роде. У меня было множество сомнений в себе: «Неужели это то, чем я действительно хочу заниматься?» Но мое чутье подсказывало мне: «Это действительно захватывающе, и это будет грандиозно», или, по крайней мере, это могло бы быть. Я думал, что вероятность того, что он может потерпеть неудачу, довольно высока, но в противном случае это было бы огромным, как что-то в масштабе Интернета. И поэтому я как бы просто не мог выбросить это из головы. И я начал работать по ночам и в выходные над прототипом, который я в конечном итоге отправил в YCombinator, и он стал Coinbase.Так что там есть намного больше деталей, если вы хотите поговорить об этом, но это было путешествие.

ER : Расскажите о первом минимально жизнеспособном продукте, который вы создали.

BA : Ага. Итак, первым продуктом, который я имел в виду, было желание создать размещенный биткойн-кошелек, который было бы проще использовать. Вначале у меня даже не было идеи совершить обмен или брокерскую деятельность, чтобы помочь людям покупать и продавать это. Но я думал, что SMTP — это протокол, который поддерживает электронную почту, и некоторые люди запускают свои собственные почтовые серверы на своих компьютерах, что в то время и делали люди с биткойнами.Все они запускали собственный биткойн-узел на своем компьютере. Но электронная почта быстро переместилась в облако. Был Gmail и подобные сервисы, где вы могли получить к нему доступ со своего телефона или ноутбука. И если вы потеряли свой телефон, это не значит, что вся ваша электронная почта пропала. Он хранился в облаке.

И вся безопасность и резервное копирование в некотором роде управлялись этой компанией. Так что у меня возникла такая мысль: «Кто-то должен сделать Gmail для биткойнов». А потом у меня возникла еще одна мысль, если вы посмотрите на Git, инструмент, который используют программисты, что привело к созданию компании GitHub.Git — еще один децентрализованный протокол для контроля версий и программного обеспечения. Это было сложно использовать, и все это, а также GitHub облегчили его использование. Так что это были две мои модели, Gmail и GitHub, основанные на новом протоколе, который появился. И я подумал: «Хорошо, я сделаю хостинг простым в использовании биткойн-кошельком». И это было первое, что я выложил. И я разместил это на Reddit и Hacker News, и в некоторых подобных местах. У меня было несколько сотен человек, которые пришли и посмотрели на него, но они вообще не стали бы останавливаться и использовать продукт.

Таким образом, мои цифры принятия пользователями были довольно плоскими. И я помню, что просто … В Y Combinator много говорят об этой идее: «Ну, пойдите, поговорите с покупателями». По сути, цикл того, как вы находите продукт, соответствующий рынку, — это поговорить с клиентами, получить их отзывы и улучшить продукт. Затем поговорите с покупателями, улучшите продукт. Вы просто продолжаете делать это, пока не найдете продукт подходящим для рынка. Так что в рамках одного из этих опросов мне разослали по электронной почте 10 человек, которые подписались на Reddit.И я сказал: «Привет, я основатель этого приложения. Я видел, как вы подписались, но не вернулись, чтобы использовать его. Не могли бы вы поговорить со мной по телефону и просто поговорить об этом?»

Итак, я позвонил некоторым из этих людей, возможно, трое или четверо из них прислали мне ответное письмо. И я помню, как один из людей, с которыми я разговаривал, сказал: «Мне вроде понравился продукт, но я не вернулся, потому что у меня нет биткойнов». И я подумал: «Хорошо, хорошо, если я вставлю туда кнопку с надписью« купить биткойн »или что-то в этом роде, вы бы использовали это?» И они сказали: «Да, так было бы лучше, потому что я думаю, что есть способ купить биткойн, но есть такие случайные биржи, такие как Mt.Gox в Японии, и я не собираюсь отправлять телеграмму в Японию. Если бы это было что-то легкое, возможно, я бы это сделал ». Я подумал об этом некоторое время и в основном начал путь, чтобы попытаться сделать это. И это было несложно описать, но было сложно встроить ощущение, что теперь я принимаю платежи от клиентов.

Мне нужно было подумать о соблюдении требований. Мне пришлось подумать о мошенничестве и возвратных платежах, потому что я прочитал эту книгу под названием PayPal Wars об истории PayPal. И было так много проблем с мошенниками и прочим.Люди вставляли украденные кредитные карты и банковские счета и пытались обмануть компанию. И, к счастью, я работал над этим, немного над предотвращением мошенничества Airbnb. Итак, я знал, как построить некоторые из этих систем. И через процесс сосредоточения, и работы по 12 часов в день, и звонков в банки, и попытки раннего открытия банковских счетов и интеграции с API этих банковских счетов. Я говорю, что в то время, примерно в то же время, я наконец нашел соучредителя, кстати, Фреда Эрсама. На тот момент мне не удалось найти соучредителя.

И я предполагаю, что мой главный урок из этого заключался в том, чтобы продолжать двигаться вперед. Я обратился к примерно 50-100 людям, чтобы попытаться найти подходящего соучредителя. Ни один из них не работал. И когда Фред случайно перебрался в Кремниевую долину, я думаю, он увидел прототип, который я разместил на Reddit. И он холодно потянулся ко мне. В то время ко мне обратился нужный соучредитель. Примерно в то время, когда Фред присоединился к интеграции с банком, и все, что было наконец сделано, мы щелкнули переключателем, чтобы люди могли щелкнуть «купить биткойн», и это оказалось отличной особенностью.Но в основном с этого момента мы изо всех сил пытались угнаться за спросом, а не пытались создать больше спроса. И это был момент, когда мы пришли к выводу, что продукт соответствует рынку.

ER : А остальное, как говорится, уже история. Это забавно, потому что основатели всегда звонят мне и спрашивают совета, насколько они подходят рынку или нет. Я всегда говорю: «Если у вас будет время позвонить мне и задать этот вопрос, я с сожалением скажу, что ваш продукт не подходит для рынка. Потому что, как только это начнется, вы узнаете.Обещаю ».

BA : Да. Есть отличная аналогия, которую я видел в сети, где кто-то написал:« Вы чувствуете, что каждый день толкаете валун в гору, прежде чем товарный рынок подходит. А потом, как только вы его найдете, это похоже на то, что вы достигли вершины, и валун катится под гору, и вы преследуете его так быстро, как только можете ». И у нас были такие моменты, когда это в основном становилось проблемой оборотного капитала, потому что люди заходили на сайт и покупали биткойны.Мы инициировали дебетование их банковского счета, но мы не получали средства с их банковского счета в течение двух-трех рабочих дней.

И мы должны были убедиться, что купили биткойны в тот момент, когда они нажали кнопку «Купить», потому что в противном случае цена биткойнов могла бы быть выше, когда их деньги, наконец, поступили к нам. Так что я думаю, что на тот момент мы собрали только 600 тысяч долларов или что-то в этом роде. И это быстро стало тем, где мы использовали, может быть, 500 тысяч долларов из наших собранных денег для повседневного обслуживания, например, в основном в качестве оборотного капитала для приобретения биткойнов, на которые мы собирались получить средства клиентов через пару дней. И мы очень быстро достигли точки, в которой сказали: «Хорошо, нам придется либо отказаться от покупок, либо собрать больше денег.«И это была хорошая история для того, чтобы собрать деньги, кстати.

ER : Моя печатная машина для денег не справляется, и мне нужны деньги, чтобы поддерживать работу моей печатной машины.

BA : Точно.

ER : Лучшая классическая презентация для венчурных компаний. Я хочу немного поговорить об организации, которую вы создали. Мы так много говорили о продукте, о сборе денег для него и о том, что рынок продукта соответствует но я думаю, что в том, как вы построили компанию, действительно примечательно то, что вы всегда говорили, что важно руководствоваться миссией, и вы построили настоящую культуру и этические принципы вокруг этого.Итак, расскажите нам, что для вас значит быть движимым миссией?

BA : Ага. Что ж, я думаю, что для каждой компании важно попытаться заняться чем-то большим и важным в мире, чтобы попытаться улучшить мир. И причина в том, что для этого есть множество причин, но одна из них заключается в том, что создать стартап так сложно. Как будто ваши шансы на неудачу уже так высоки. И, по сути, вы сдадитесь, если не попытаетесь сделать что-то большее, чем, я не знаю, просто зарабатывать деньги или что-то в этом роде.Потому что обычно первые пару лет стартапа просто с энтузиазмом переходят от одной неудачи к другой. Если кто-то подает на вас в суд, если кто-то уходит, кто-то крадет вашу идею, как бы там ни было, и все эти непредвиденные сумасшедшие вещи происходят. Поэтому я вижу, как люди иногда говорят мне: «Зачем ты делаешь этот стартап?» И это типа: «Ну, это такая хорошая идея. Продукт нужен людям. Он принесет много денег».

И я все время думаю: «Ты сгоришь в течение первых двух лет, потому что ты не участвуешь в этом по правильным причинам.«Итак, первое — вы должны каждый день вставать с постели ради чего-то большего. Вторая причина в том, что вы должны иметь возможность привлекать замечательных людей, которые присоединятся к вам в этом деле. А лучшие люди хотят работать над действительно трудным важным делом. миссии, которые улучшат мир. Я думаю, что трудно заставить хороших людей присоединиться к компании только на основе опыта или даже просто на основе возможностей обучения или роста. Они также должны чувствовать, что они делают что-то важное для мира Итак, все это важные причины для действительно большой, амбициозной, неотразимой миссии.И я бы сказал, как компания, особенно в случае с Coinbase, поскольку компания продолжала расти, у нас стало более 1000 человек.

Был момент, когда я понял, что мы как бы определили миссию немного двусмысленно и почти эвфемистически. И я понял, что вся компания даже не думала о том, что именно входило в объем миссии. И это звучит так: «Как такое могло быть?» Но такие вещи имеют тенденцию происходить.

ER : На самом деле это все еще распространено.

BA : Да, это очень распространено. И действительно все, что угодно, ваши ценности, стратегический документ, все. Трудно заставить людей понимать это одинаково. И поэтому в истории Coinbase есть периоды, когда мне приходилось как бы перестраивать компанию в соответствии с миссией, пересматривать ее и заново уточнять ее определение. И поэтому вам нужно много разнообразия в людях, которых вы нанимаете. Вы хотите, чтобы люди с разным опытом и разными навыками собрались за столом, чтобы создать действительно инновационную и творческую компанию, но вы хотите, чтобы все были в восторге от миссии и придерживались тех же ценностей, которые вы формулируете.Итак, вы хотите, чтобы у людей была общая миссия и ценности, и вы хотите, чтобы они действительно были разными во всех остальных измерениях. Вот как вы создаете отличные компании. Вы должны быть готовы продолжать движение в том же направлении.

ER
: Так в чем же миссия Coinbase?

BA : Итак, наша миссия — создать открытую финансовую систему для всего мира. Под этим мы понимаем, что хотим создать финансовую систему, работающую на криптовалюте. Это более справедливо, более свободно, более глобально и приносит больше экономической свободы миру, потому что это была одна из тех других важных вещей, которые я заметил, когда впервые прочитал технический документ Биткойн, о котором я думал: «Как мог это принесет миру больше свободы? » Мне всегда казалось, что люди хотят делать добрые дела, они хотят иметь возможность сохранить положительные стороны своего труда.Они хотят иметь права собственности. Они хотят иметь возможность работать в компании, которую они хотят развивать, и присоединиться к компании, в которой они хотят работать. И термин «экономическая свобода» довольно интересен. Вы можете прочитать об этом в Википедии и тому подобном, но это своего рода метрика, которую экономисты используют, чтобы посмотреть на различные страны мира и измерить, насколько эти места экономически свободны.

И что интересно в этом, так это то, что экономическая свобода коррелирует со многими вещами, которых вы действительно хотели бы в обществе, не только с более высоким ростом ВВП и тому подобным, но и с более высоким уровнем самооценки счастья граждан, лучшим отношением к окружающей среде. , лучшая грамотность и все такое.Таким образом, понимание, которое у меня было и как бы более кристаллизовалось, чем дольше мы работали над Coinbase, заключалось в том, что это изобретение криптовалюты могло быть ключом, секретом, позволяющим нам создавать больше экономической свободы в мире и внедрять эту надежную финансовую инфраструктуру, права собственности, верховенство закона в этих странах по всему миру. И мы делаем это, создавая открытую финансовую систему. Это то, что мы как бы свели к фразе. Так что я думаю, что это действительно важная миссия. Я думаю, что это может иметь все эти последующие эффекты в обществе, и это тоже очень амбициозно.Это почти то же самое, что сказать, что мы хотим создать новую альтернативную экономику для всего мира. Так что это, безусловно, большая миссия.

ER : Я думаю, это так интересно, что вы придумали это, когда были на Airbnb. Некоторое время назад у меня был разговор с Брайаном Чески, в котором он говорил о важности институционализации ваших намерений, и я уверен, что вы слышали, как он говорил об этом до тошноты, работая там, но я имею в виду большую часть из того, что он пытался достичь и сделать компанию публичной, — это взять его взгляд на то, какой должна быть компания 21 века, и встроить это в структуру корпорации, чтобы она оставалась верной его миссии, что, конечно же, то, что он попытка достичь в некотором роде отличается от того, что вы пытаетесь достичь.Но мне интересно, резонирует ли это с вами. Какие шаги вы предприняли для закрепления своих намерений, чтобы по мере роста этой организации, по мере того, как в нее входит все больше и больше людей, и когда-нибудь кто-то другой может ее возглавить, как вы можете быть уверены, что она останется верной своей миссии?

BA : Да, конечно. Итак, есть важный момент, через который проходит каждая компания, я думаю, где из первых нескольких сотен человек или что-то в этом роде вы, как основатель, можете взять интервью у всех, вы можете оценить их, вы можете пойти и поговорить со всеми , иметь какую-то обычную точку соприкосновения с парой сотен и просто убедиться, что все находятся на одной странице, движутся в одном направлении.Если вы видите что-то не так, вы можете помочь исправить это. По мере того, как компания становится больше. Я не знаю, допустим, 500 или какой-то такой порог, или 1000, вы проходите число Данбара, количество людей, которых вы действительно можете запомнить, имена каждого, и что они все делают, и каковы их отношения друг другу, и некоторые люди думают, что это около 150 или около того, но это зависит от человека.
И поэтому вы быстро достигаете точки, когда фактически не можете опросить всех, кто входит в дверь, и вы не можете проверить всех.Вы даже не можете знать всех по имени. И как же убедиться, что все по-прежнему объединяются в этой более крупной структуре? Вам действительно нужно закрепить и увековечить некоторые из этих идей. Так что я думаю, что у генеральных директоров есть несколько различных инструментов для этого. Один из них — записать ценности. А ценности — это то, что мы используем для найма и продвижения людей. Ценности Coinbase есть на нашем сайте, вы можете посмотреть их. Мы также написали документ по культуре. И документ по культуре как бы более подробно описывает не только то, как мы нанимаем и продвигаем людей, но и как мы собираемся работать и работать изо дня в день?

Как мы будем относиться друг к другу? Это был важный документ, который нужно было написать.И мы сделали это при участии компании и сотрудников. И вы всегда хотите иметь этот баланс в документе: вы просто произносите эвфемизмы, которые могла бы сказать любая компания, или вы говорите вещи, действительно отличные от вашей культуры? Как один из способов проверить это, можно ли сказать, что у другой компании была обратная стоимость вашей стоимости? Итак, у вас есть ценности, документ о культуре. Конечно, у вас есть миссия. И я не знаю, я думаю, если вы думаете о более долгосрочной перспективе, например, о том, как Apple продолжает жить в духе Стива Джобса, даже если он скончался.Например, как создать компанию из нескольких поколений или что-то, что может существовать. Думаю, это, наверное, одна из самых сложных задач. Откровенно говоря, многие компании, когда основатель уходит из жизни или уходит, они действительно теряют немного той волшебной искры или чего-то, что сделало ее тем, чем она является. Компании должны развиваться, вы же не хотите, чтобы что-то застыло во времени. Это не было бы новшеством, но нужно отчасти придерживаться того, что делало его уникальным и что делало его особенным. И поэтому я думаю, вы видите таких людей, как Рэй Далио, он пишет ту книгу «Принципы» или он ее написал.Я думаю, это мое предположение, я не знаю, это его способ как бы попытаться увековечить это на следующие 100 лет или что-то в этом роде в Bridgewater и посмотреть, что люди могут там делать. Но да, я не знаю, нашел ли кто-нибудь идеальное решение для этого. Если вы думаете об одном, мне любопытно услышать, что вы, Эрик, еще видели, как основатели увековечивают память о том, что сделало компанию особенной?

ER : Забавно, что вы спрашиваете меня, что у меня буквально есть колода карт, которую я сделал, которая сейчас лежит на моем столе.Если бы не COVID, мы могли бы сделать это лично, и я бы взял эту колоду и показал вам, потому что я собираю структурные вещи на уровне управления, стимулов, раскрытия информации, экономического выравнивания, которое компании могут и используют, чтобы поддерживать это согласование. Это очень сложно. И если вы прочитаете историю бизнеса и вернетесь к тематическим исследованиям, и я думаю, что я уже рекомендовал эту книгу в подкасте раньше, я не уверен, что есть книга под названием Просвещенные капиталисты, что похоже на 150 лет истории исследования людей, которые пытались решить эту проблему и потерпели неудачу.Так что это старая проблема капитализма, когда люди, которые находят какой-то более целеустремленный способ управления корпорацией, если у них нет реальной согласованности и институциональной защиты, как это обычно касается их инвесторов, обычно, но их правление и многие другие заинтересованные стороны , вы получите эти тематические исследования.

В этой книге есть жестокая история об основателе, который буквально находится на смертном одре. Он построил эту целеустремленную компанию. Он управлял ею около 40 лет, превратил ее в чудовище, а затем однажды некоторые инвестиционные банкиры в его совете устроили переворот, чтобы выгнать его, выставить компанию на биржу и, по сути, обнажить ее и уничтожить то, что сделал его отличительным.И он лежал на смертном одре, сожалел об этом, сожаление всей своей жизни состоит в том, что он не потребовал, чтобы члены правления, с которыми он сложил доску, подписали клятву, клятву верности миссии, чтобы они смогли … Они даже не пытались оправдать свои действия в чем-то соответствии с миссией компании.

Итак, да, если вы посмотрите, кто входит в совет директоров, у кого есть полномочия в совете директоров, кто имеет право голоса, как компания вознаграждает и стимулирует своих долгосрочных инвесторов по сравнению с краткосрочными инвесторами, это распространенная ошибка, которую делают люди. .И затем, как он вовлекает сотрудников и другие заинтересованные стороны? Брайан Чески всегда пытается понять, как передать акции в руки своего сообщества и как внести вклад сообщества в управление, потому что это очень важная часть духа Airbnb. Я мог придумать множество способов, с помощью которых децентрализованная природа криптовалюты могла бы дать начало другим механизмам, которые вы могли бы внедрить, о которых было бы естественно подумать.

И, кроме того, некоторые вещи очень просты для мозга, например, убедитесь, что у вас есть комитет совета директоров по продуктам и стратегии, кто-то, кто отвечает за размышления о том, какая стратегия компании будет долгосрочной, так что это не так. t превратиться в юристов и лоббистов.Очевидно, у вас есть обещание миссии, очевидно, что вы делаете с контролем голосования. Итак, есть эти механизмы, которые люди используют, но что меня так интересует, поскольку я работал с таким количеством компаний на протяжении многих лет, с крупными публичными компаниями, частными компаниями, компаниями, которые становятся публичными, так это то, как часто по мере роста компании, потому что компания Успех, все начинают очень самонадеянно относиться к тому, что со мной не случится этого плохого.

Итак, голоса в поддержку статус-кво начинают становиться намного сильнее, намного, намного громче в комнате.И вот, внезапно, у вас есть финансы, комплаенс, банкиры и такие люди. Не то чтобы эти люди были плохими. Я имею в виду, они невероятно важны для построения соответствующей требованиям организации, чтобы иметь возможность успешно провести что-то вроде IPO. И все же иногда я встречаюсь с основателями, которые немного разочарованы тем, что эта долгосрочная перспектива того, как это будет выглядеть через 10 лет, через 50 лет, через 100 лет, на самом деле не является частью повседневный разговор.Поэтому я считаю, что создание механизмов и форумов для этого очень важно в организации.

BA : Да, очень хорошо сказано. В смысле, это такая сложная и интересная тема. Я думаю, вы правы, что компании лучше всего работают, когда у них есть этот союз наборов навыков, или даже вы могли бы назвать это здоровым напряжением, когда есть основатель-генеральный директор, который хочет … Основатель немного сумасшедший, верно ? Они противоположны. Они думают иначе. Они спрашивают, почему это так? Они хотят пробовать амбициозные вещи, которые сегодня выглядят как игрушки, но могут стать действительно важными в будущем.Но, с другой стороны, основатели могут стать слишком сумасшедшими и взорвать компании. Вам действительно нужны надежные операторы, руководители и те другие функции, о которых вы упомянули, которые больше похожи на функции управления рисками, соблюдение правовых норм, HR.

Итак, вы можете получить компанию, которая в любом случае слишком сильно развалится, не так ли? Мы все можем назвать несколько компаний, которые, вероятно, слишком сильно взорвали сумасшедший основатель. Мы также можем назвать компании, которые, откровенно говоря, просто не внедряли инновации десятилетиями, потому что в большей или меньшей степени ими управляют функции управления рисками.И даже если вы посмотрите на … Я здесь не для того, чтобы ругать какую-то конкретную отрасль или что-то в этом роде, но если вы посмотрите на некоторые крупные банки в США, большинство людей скажут, что они не внедрили столько инноваций, сколько могли бы. И они в некотором смысле почти стали похожи на квазигосударственные учреждения, и они настолько сосредоточены на снижении рисков, что речь идет не об инновациях. Есть большие банки и все. В этой сфере не было действительно новых выскочек или чего-то подобного.

ER : Не рассказывайте мне о фондовых биржах.

BA : О да. Ага. Я имею в виду, так что это … Кроме того, я просто выскажу еще одно последнее замечание. Так что, если задуматься, компании необязательно просуществовать тысячу лет или что-то в этом роде. Думаю, это хорошо. Для основателя, создавшего его, к нему привязано их эго, и поэтому приятно подумать о том, как сделать что-то, что будет долговечным. Я считаю, что это очень ценное занятие. Но в творческом разрыве тоже есть что-то прекрасное, не так ли? Иногда приходит время для чего-то нового.И если что-то становится слишком сложным, оно перестает вводить новшества.

Джефф Безос говорит, что в Amazon всегда первый день, верно? Стив Джобс в своем обращении к выпускникам Стэнфордского университета сказал: «Оставайтесь голодными и глупыми». Есть много версий этого. В Coinbase мы много говорим о повторяемых инновациях. Но всякий раз, когда компания перестает это делать, или страна в этом случае, или просто другой пример, я думаю, что их, вероятно, следует разрушить, верно? Это лучше, чем вообще ничего нового.Итак, этот процесс созревания, а затем застоя, а затем появления чего-то нового является своего рода … Это способ, которым мы добиваемся прогресса, чтобы продолжать двигаться вперед как человеческая цивилизация.

ER : Это действительно хорошо сказано. И голое выживание не должно быть нашей целью. И я думаю, что все мы взаимодействовали с организациями, которые стали бюрократическими и у которых больше нет цели. Они просто существуют, чтобы сохранить себя. И когда это происходит, получается что-то вроде действительно по-настоящему мрачного.Поэтому я думаю, что пытаюсь найти эту искру непрерывных инноваций и убедиться, что она остается в основе нашего экономического двигателя, как на уровне отдельных компаний, так и, конечно, когда мы думаем о макроэкономике нашей страны, я думаю что это действительно важно. Поговорите немного о том, что вы считаете ролью гражданских лидеров, лидеров бизнеса в продвижении этого для нас с точки зрения нашей гражданской структуры.

BA : Ага. Давайте начнем, я думаю, с самого высокого уровня, который заключается в том, что я думаю, что если вы хотите улучшить мир, создание компании — один из лучших способов сделать это, особенно компания, которая пытается продвигать какую-то науку. , или инженерное дело, или технологические инновации в мире.Есть некоторые предприятия, о которых вы могли бы подумать, которые, вероятно, не были бы примером этого, но я думаю, что одна из прекрасных черт капитализма и свободных рынков заключается в том, что если вы хотите … Единственная причина, по которой кто-то собирается расстаться со своими трудностями. заработанные деньги — это если вы предоставили то, что им действительно нужно и нужно, верно?

И из этого есть исключения, правда? Вы можете думать о вещах, вызывающих зависимость, таких как сигареты, или о людях, у которых есть монополии, или о чем-то еще, но в целом я думаю, что капитализм — это сила, приносящая невероятное благо в мире.И позвольте мне привести вам пример. Некоторые из самых больших проблем в мире, давайте посмотрим на изменение климата или что-то в этом роде, правительства всего мира обсуждали это бесконечно. Об этом написано так много статей, ученые, есть Парижское климатическое соглашение, мы входим, мы уходим, все эти вещи.

А что будет тем, что на самом деле потенциально может наиболее продвинуться вперед в решении проблемы изменения климата? Вероятно, это один человек, который основал компанию, такую ​​как Tesla, Илон Маск, и теперь внезапно у каждой автомобильной компании есть программа по производству электромобилей.Мы говорим о солнечной энергии в гораздо более широком смысле. Вот такой ясный пример. Какие еще серьезные проблемы существуют в мире? Образование, здравоохранение, финансовые услуги. Я думаю, если вы хотите решить проблему образования, посмотрите на такие вещи, как Khan Academy. Khan Academy на самом деле некоммерческая организация. Это не компания. Так что начните и некоммерческую организацию. Я думаю, что они тоже могут быть очень ценными. Если вы посмотрите на здравоохранение, я думаю, что технологии являются движущей силой некоторых из наиболее важных инноваций. Если вы посмотрите на финансовые услуги, я думаю то же самое.FinTech ведет к очень важным изменениям.

ER : И мы все ждем в очереди за вакциной, которая является технологическим чудом современности.

BA : Совершенно верно. Биотехнологии, долголетие, энергия, развлечения. Я действительно думаю, что сейчас в мире происходит странная вещь: стало модно критиковать технологические компании или что-то в этом роде. И мы тоже видим это в наших СМИ. Выходит много развлечений и историй.

ER : Ага. Что ж, нельзя сказать, что у нас тоже не было заслуженных примеров ошибок. Так что да, достаточно честно.

BA : Конечно. Конечно. Я имею в виду, всегда есть … Любой новый инструмент может быть использован во благо или во вред. Скальпелем можно было убить кого-то или спасти чью-то жизнь. В любом случае, конечно … Никто точно не знает, как эти вещи будут развиваться. Если вы цепляетесь за какую-то новую технологию, такую ​​как Биткойн или другие примеры компаний, вы не знаете точно, как это будет развиваться в обществе.Я считаю, что подавляющее большинство людей в мире, 99% и более, хорошие. Да, есть 1% людей, которые попытаются чем-то злоупотребить. Это не значит, что мы не должны продолжать двигаться вперед и создавать что-то новое.

Вам нужно снизить риски? да. Вам нужно отнестись к этому очень серьезно? да. Но это не должно мешать нам пробовать и создавать что-то новое. Я думаю, что есть немного опасений по поводу перемен. Есть опасения по поводу нового. Есть опасения, что мы не будем к этому готовы.И я думаю, что для молодых людей это почти негативный сигнал о том, что эти вещи разрушают общество или что-то в этом роде. Если вы хотите продвигать общество, я думаю, что лучший способ сделать это — это, по сути, лучший рычаг, который у нас есть как у общества, — это научные технологии, создание компаний, создание продуктов, которые могут помочь людям. Ага. Я чувствую, что это очень важный путь вперед.

ER : Мы далеко ушли от сверхоптимистичного послания «Звездного пути».

BA : Да, да.И Терминатор, и все такое. Питер Тиль говорил об этом. Почему сообщения, исходящие из Голливуда, часто бывают в стиле Терминатора, Черного Зеркала или, я думаю, в некотором роде антиутопии?

ER : Думаю, вы видите это в том, как люди реагируют на пандемию. Да, у нас были ужасные плохие новости, и это был ужасный год, но были некоторые недавние статьи, и Зейнеп, у которой мы также были в качестве гостя, недавно опубликовала отличную статью о том, почему люди сейчас слишком пессимистичны, и почему существует эта тенденция преуменьшать значение хороших новостей, которые мы, наконец, начинаем видеть, а затем и вреда, который это может причинить.Потому что, в конечном итоге, именно наше коллективное воображение и решимость улучшать ситуацию — вот что в конечном итоге является движущей силой человеческого прогресса.

BA : Да, конечно.

ER : Я хочу на минутку вернуться к тому, что вы сказали об экономической свободе, потому что я думаю, что это очень интересная концепция, и это такая необычная вещь, чтобы генеральный директор говорил о миссии компании. . Но я думаю, что для некоторых людей, которые слушают, они найдут это особенно удивительным, потому что одна из вещей, о которой, как мне кажется, я поступила бы упущением, если бы не спросила вас, — это одна из вещей, о которых вы » был… Те, кто следит за технологической индустрией, заметили во время пандемии, что вы вышли и сказали, что не хотите говорить о социальных проблемах и политике в рамках того, что вы делаете в Coinbase.

И все же, некоторые люди сказали бы, что экономическая свобода была бы очень политической повесткой дня, которую, конечно, все криптовалютное движение в некотором роде пытается продвигать. Так что поговорите немного о том, на что был похож этот опыт, когда вы оказались в центре этой огненной бури, почему вы почувствовали необходимость занять такую ​​позицию и как вы согласовываете это с миссией компании и вашими политическими целями с точки зрения принципа верховенства права. закон и экономическая свобода?

BA : Ага.Так что я думаю, что это восходит к тому, о чем мы говорили ранее, о миссии в первую очередь, о миссии, ориентированной как компания. Так что я действительно думаю, что у каждой компании должна быть очень амбициозная, важная миссия, которая будет двигать иглу и улучшать общество, и они должны быть в значительной степени сосредоточены на этой миссии. Итак, для нас это создание открытой финансовой системы. Речь идет о создании большей экономической свободы в мире. И в этом, безусловно, есть политические аспекты. Мы взаимодействуем с политиками и регулирующими органами и проводим всевозможные политические работы, например, в отношении криптовалюты и даже экономической свободы.

Так что для меня нормально заниматься политической работой как компания, пока она выполняет миссию. И одна из проблем, с которыми я столкнулся в прошлом году, заключалась в том, что в определенный момент я понял, что не все были согласны с тем, в чем заключалась миссия Coinbase и что входило в ее рамки. И поэтому, конечно же, в прошлом году в мире произошел ряд сложных событий, которые были невероятно важными, и по праву многие люди были сосредоточены на этом. Я действительно хотел, чтобы рабочее место в Coinbase было убежищем от такого разделения, которое все чаще происходит в мире.

И я почувствовал, что у нас уже есть действительно важная миссия, цель которой — улучшить мир. И поэтому, чтобы действительно добиться в этом прогресса, потребуются годы, годы и десятилетия действительно целенаправленной и целенаправленной работы. И если мы попытаемся вскипятить океан и попытаться решить все существующие проблемы, на самом деле более вероятно, что мы не добьемся прогресса ни в одной из них. Так что это был мой … Это был очень трудный момент. Думаю, это показало, что я не давал понять компании об этом.Я не сделал достаточно хорошей работы, чтобы убедиться, что все согласны с миссией.

Итак, это одна из особенностей работы генеральным директором, я думаю, всегда есть чему поучиться. И в прошлом году мне пора было узнать это, выйти и сказать: «Хорошо. Давайте проясним, в чем состоит миссия, для чего мы все здесь». И я понимаю, что не все были согласны с этим, поэтому мы сделали довольно щедрое предложение всем, кто чувствовал, что они не подписались на эту миссию.Некоторые люди подхватили нас и решили уйти. Но в результате я думаю, что компания стала более согласованной. Мы все движемся в одном направлении. Я на самом деле думаю, что это было, наверное, самое важное, что я сделал в качестве генерального директора в прошлом году, хотя это было довольно сложно и неприятно.

ER : Сожалеете ли вы о том, что выбрали этот вопрос в тот момент, чтобы занять такую ​​позицию?

BA : Мне очень, очень жаль, что этого не было в тот момент.У меня не было желания привлекать к себе такое внимание. Я действительно чувствовал, что просто не могу ждать. Я хотел встать перед компанией и сказать: «Вот почему мы здесь. Вот почему я основал эту компанию. Я хочу, чтобы мы решили эту действительно важную вещь в мире». И я знал, что некоторых это расстроит. И меня также беспокоило то, что мы очень быстро нанимаем людей. Когда мы собираемся … Следующие 1 000 или 5 000 человек присоединятся к этой компании, я не оказываю им никакой пользы, не давая понять это.

Итак, я действительно почувствовал, что через три или четыре месяца прошло, и я подумал: «Мы не можем ждать. Я должен выйти и сказать это». И я знал, что это будет несколько спорно. Я знал, что некоторые люди неправильно это поймут. Но это была одна из тех вещей, о которых, оглядываясь назад, я не жалею. Это было сложно, но важно и необходимо. Есть ли способы сделать это лучше с точки зрения написания сообщений? Всегда есть что-то, что мы могли бы отредактировать на полях.Но в целом я считаю, что поступил правильно, и в этом смысле не жалею об этом.

ER : Позвольте мне спросить вас, не возражаете ли мы, если мы сделаем еще одно продолжение о политике? Потому что я думаю, что людям важно понять, что вы на самом деле имели в виду. Так что это определенно было смелым поступком, и в тот момент действительно оказаться в центре такого большого внимания и эмоций. Как вы думаете, все руководители должны занять одинаковую позицию? Или какой совет вы бы дали другим генеральным директорам, которые думают, что им следует сделать по этому вопросу?

BA : Да, поэтому я, конечно, не стану утверждать, что каждая компания должна использовать такой ориентированный на миссию подход, как я описал это в том сообщении в блоге.Просто потому, что, во-первых, не мое дело рассказывать им, как управлять своей компанией. Но также мне нравится, что в бизнесе пробуют разные идеи. Это часть того, что работает, и некоторые люди подражают этому, а некоторые нет. Так что я бы не осмелился всем просить об этом.

Но если есть руководители, которые думают: «Я просто чувствую, что сотрудники отвлекаются, что они сосредоточены на неправильных вещах». И если вы просто начинаете чувствовать, что у меня что-то не так, может быть, даже люди боятся высказываться в компании, потому что это становится враждебной средой или что-то в этом роде, вот где я чувствую, что, возможно, у вас есть обязательства как генеральный директор встать и сказать это.

И многие люди действительно обратились ко мне, нынешним сотрудникам и новым сотрудникам, которые подали заявки на Coinbase в результате этого, и другим людям в мире, которые сказали: «Право, спасибо за то, что высказались. Я был все больше и больше чувствую себя некомфортно на работе. Это была действительно неприятная обстановка, и это начинало сказываться на моем участии «. И я понял, что не единственный, кто так себя чувствует.

Итак, если вы так считаете, либо вам придется стать генеральным директором, либо вам придется создать компанию, в которой вы хотите работать.И если вы сделаете это место, в котором хотите работать, вероятно, найдутся и другие люди, которые захотят там работать, кстати, с разным опытом и всем остальным. Итак, люди самого разного происхождения хотят работать в компании, ориентированной на миссию, которая пытается достичь чего-то действительно сложного в мире, и это рабочее место является убежищем от разделения.

Не все хотят работать в такой среде, но есть множество людей, которые хотят. И пока, я бы сказал, это действительно так… Первоначально это оказало сдерживающее влияние на наш прием на работу в том смысле, что некоторые люди не были уверены, что это такое, что это означает? Но я бы сказал, что на самом деле сейчас это оказало чистое положительное влияние на наш найм, и к нам присоединились люди, которые просто понимают, во что они ввязываются, и понимают, в чем состоит миссия компании. Итак, они сами выбирают, и некоторые из них говорят нам: «О, чувак, я был так расстроен этим в моей прошлой компании. Было так сложно даже выполнить работу там.«И именно по этой причине они пришли и подали заявку на Coinbase. Я не знаю. Если другие генеральные директора чувствуют то же самое, может быть, я бы предложил что-то то же самое.

ER
: Похоже, мы собираемся войти Эра, которая, я думаю, когда мы росли, и, конечно же, для наших родителей, бабушек и дедушек, это могло показаться научной фантастикой, когда доверие снизилось почти во всех наших учреждениях, как и во многих учреждениях, которые управляют нашей гражданской жизнью распались в наших жизнях.И мы начинаем видеть мир, в котором гражданские ценности, которые действительно имеют значение, все чаще защищаются не журналистами, не университетами и не политиками, а действительно корпорациями. И корпорации, поскольку они хотят руководствоваться своей миссией, потому что это новый спрос людей, в которых они хотят работать, а также инвесторов и клиентов, что становится для них все более важным, мы начинаем видеть, как встают самые разные компании. для различных элементов основных ценностей нашей гражданской ткани.

Мне почти кажется, что даже если бы другие генеральные директора, которые не соглашались с вами или придерживались других ценностей, чем вы, вы заняли аналогичную позицию, это могло бы быть лучше для нашего гражданского здоровья в целом, потому что если Coinbase действительно отстаивает экономическую свободу и у множества других людей есть шанс вынести свои идеи на рынок и отстаивать другие важные гражданские ценности, может быть, в целом, как общество, нам лучше.

BA : Ага. Я имею ввиду, это большой вопрос.Конечно, это возможно. Я согласен. СМИ и правительство испытывают недостаток доверия, и я думаю, что сейчас меньше даже религиозных людей, если я правильно помню.

ER : Верно.

BA : Есть странная вещь, которую я не совсем ожидал начать компанию, где, честно говоря, возможно, это было наивно с моей стороны. Когда я впервые начал Coinbase, я думал, как мы собираемся построить отличную продукт, и люди захотят его создать.И многие люди начали смотреть на меня и спрашивать: «Что ты думаешь обо всех этих более широких проблемах?» И я никогда не ожидал этого, что, возможно, было наивным с моей стороны. Но да, я полагаю, компания, это другое племя, к которому люди хотят принадлежать, точно так же, как университет, спортивная команда или что-то в этом роде.

Мне всегда было неудобно в таком положении, если честно. Я никогда не считал себя прирожденным лидером. Я всегда считал себя инженером, которому нравится создавать новые продукты.В этом смысле я как бы неохотный лидер, но, полагаю, все идет хорошо, я вроде как помирился с этим, и это весело.

ER : Присоединяйтесь к клубу. Пока мы записываем это, ваше IPO для Coinbase неизбежно. И я знаю, что это, конечно, ограничивает те вещи, о которых мы можем говорить, но поговорим немного о выборе проведения IPO, а не, скажем, ICO для Coinbase.

BA : Ага. Давайте посмотрим. Для тех, кто не знает, ICO будет первоначальным предложением монет.Вокруг этого есть много разных слов, которые в основном относятся к компаниям, могут ли они когда-нибудь стать публичными на блокчейне. И когда я впервые услышал, что этот термин стал публичным в блокчейне, я подумал: «Что это вообще значит?» И я предполагаю, что на практике это означает, что у компаний есть акции, которые представляют собой ценные бумаги, подобные акциям, которыми можно торговать. И некоторые люди создали крипто-токены или криптоактивы, которые представляют эти акции, и эти криптоактивы могут быть проданы на криптобиржах, как и любые другие криптоактивы.Сегодня большинство криптоактивов, которые существуют, торгуются. Это не ценные бумаги, это товары, это токены различных типов, токены вознаграждений, токены управления. И действительно, в отрасли возник большой вопрос, являются ли какие-либо из этих криптоактивов ценными бумагами? И SEC вышла и высказала свое мнение по нескольким из них, в которые я не буду вдаваться.

Но когда мы подумали о выходе Coinbase на биржу, я определенно подумал: «Эй, как это было бы круто?Мы пытаемся построить открытую финансовую систему. Почему бы нам не использовать нашу собственную биржу, чтобы создать криптоактив и таким образом не выйти на биржу с криптоактивом, который представляет собой акции Coinbase? »

В какой из них было много соображений, верно? Один аргумент в пользу Крипто-IPO заключается в том, что большинство первых людей, которые увлеклись криптовалютой, они были розничными покупателями. Мол, крупные организации изначально довольно скептически относились к криптовалюте. аудитории, которая привела нас сюда и сказала: «Привет, все ваши криптотрейдеры, теперь вы можете владеть акциями Coinbase.«Например, как это было бы круто? Розничная торговля. Я думаю, что, возможно, 20 или 30% принадлежит розничной торговле, как в случае с некоторыми из акций, которые я видел недавно. И поэтому мы действительно упустим больший сегмент институциональных денег, которые хотели бы держать Такие акции? И теперь, конечно, буквально за последние два года или около того, учреждения начали активно переходить на криптовалюту.Это начинает меняться, но все еще, я бы сказал, вероятно, большая часть институциональных денег не может содержать криптоактивы. Из-за своего устава, соглашений о LP и прочего они могут владеть только государственными ценными бумагами, как в традиционном смысле.

Тогда моей следующей мыслью было: «Хорошо, а почему бы нам не сделать и то, и другое?» Иногда компании проводят двойной листинг, верно? Они могут котироваться на долгосрочной фондовой бирже и другой бирже, или они могут котироваться, например, на Гонконгской бирже и Нью-Йоркской фондовой бирже или что-то в этом роде.Так почему бы нам не назвать это двойным листингом, но на этот раз один из листингов будет традиционным IPO, другой будет крипто-токеном, который торгуется на криптобиржах.

Это было то, что я изначально планировал сделать. Теперь, когда жизнь идет, все оказалось немного сложнее. Одна из вещей, которые нам нужно было бы сделать, чтобы начать проводить крипто-IPO и фактически торговую безопасность, а именно акции Coinbase, токен безопасности, который они бы назвали, если бы нам нужно было получить еще несколько лицензий и регулирование в место.Так что в нашем случае это будет похоже на лицензию брокера-дилера, которую нам нужно было ввести в действие. Существует множество контрольных сред, которые должны быть одобрены регулирующими органами. И в настоящее время нет криптобиржи, о которой я знаю, по крайней мере, в США, которая имеет лицензию на торговлю токенами безопасности.

Итак, мы начали изучать этот процесс о том, как это сделать. Короче говоря, это задержало бы наше IPO, я не знаю, по крайней мере, на год или около того. Мы все еще можем сделать это в будущем.Думаю, было бы интересно попробовать. И я думаю, что в этом есть много преимуществ. Я могу поговорить через минуту о том, как могут выглядеть другие стартапы, если они станут немного более развитыми в криптоиндустрии, структуре рынка и всем остальном. По сути, это краткий рассказ о том, почему мы решили провести прямой листинг, а не традиционное IPO, но мы сделали это в традиционном смысле общественной безопасности.

Мне бы хотелось продолжить изучение этого вопроса и посмотреть, сможем ли мы провести криптовалютное IPO в будущем, потому что я думаю, что это еще одна часть открытой финансовой системы, в которой мы можем внедрять инновации и избавляться от значительной части неэффективности, которые я вижу по частям, проходя через это традиционным способом.Криптовалюта может произвести революцию во многих частях традиционной финансовой системы. Но одна из этих составляющих — это то, как формируются компании, как они собирают деньги, как они управляют своей таблицей капитализации и как в конечном итоге становятся публичными.

Уже было несколько крупных сборов средств в сфере криптовалюты, если хотите, краудфандинга. И это показывает потенциал того, что в традиционной среде сбора средств вам обычно приходится идти в одно из немногих мест в мире, где живут венчурные капиталисты, и предлагать их.И если вы не живете в одном из этих мест или не можете туда летать, многие предприниматели по всему миру изо всех сил пытаются собрать деньги для своих совершенно новых идей.

В каком-то смысле было бы удивительно демократизировать доступ к сбору средств. И некоторые из этих сборов средств на криптовалюту были огромными. Они сделали это не для того, чтобы специально собирать деньги для ценных бумаг, а по другим причинам, они смогли выпустить токены и заставить тысячи людей по всему миру вложить деньги в считанные часы.Некоторые из них, кстати, взорвались эффектно, но в негативном ключе, потому что это новинка, но она показывает потенциал для сбора средств. Это важная часть.

Теперь, когда компании собрали немного денег, и мы, криптовалюта, могли демократизировать доступ к этому сбору средств, им нужно было управлять своей таблицей предельных значений. И это оказывается довольно дорогим процессом. Компании тратят много денег на оплату юридических услуг и адвокатов, составление договоров и передачу акций, ограничения и все такое.В основном это все управляется очень дорогими юристами, а не если бы это был просто криптоактив, и я хотел бы перевести некоторые акции из A в B, вы можете просто перенести их в блокчейн, и вместо этого было бы так же просто, как отправить любую другую крипто-транзакцию. требовать сотни страниц юридических документов.

Итак, последняя часть этого жизненного цикла состоит в том, что когда-нибудь компании могут захотеть стать публичными, и будет куча зрелищ или как вы хотите это назвать, вокруг того, как компании становятся публичными.Есть много архаичных произведений, которые могли бы не понадобиться, если бы они были созданы снова сегодня. Там есть много комиссионных, которые идут текущим группам игроков, которые выводят эти вещи на рынок.

Есть действительно интересная возможность сделать весь этот процесс намного более плавным, когда мы могли бы даже в 10 или 100 раз увеличить количество компаний, созданных таким образом, если бы вы могли демократизировать доступ к сбору средств и снизить судебные издержки, трение и уменьшить накладные расходы с точки зрения того, как компании становятся публичными.

На раннем этапе развития Интернета появился стартап .com, и в конечном итоге вам не нужно было называть .com, потому что каждый стартап использовал Интернет. Я предполагаю, что в течение 10 лет большинство новых стартапов будут использовать криптовалюту в той или иной форме или форме. Вам не нужно называть их криптостартапом. Они будут просто стартапом. И они будут использовать криптовалюту, чтобы собирать деньги или управлять таблицей ограничений, или принимать платежи в криптовалюте, или строить свое сообщество каким-либо новым способом или выходить на рынок блокчейна.

Я дам вам пару коротких цитат о вещах, которые могут быть новыми в этой сфере. Во-первых, вы могли бы вознаградить свое сообщество акциями клиентов, которые помогли вам развивать бизнес. Представьте себе хозяев Airbnb, водителей Uber или кого-то еще, кто получил акции компании. Подобные вещи могут быть более возможными в мире криптовалютных ценных бумаг и IPO. Возможно, вы даже сможете внедрять другие виды инноваций в области управления, которые, как я знаю, вы изучаете и много чего вводили в себя, например, вы могли бы сделать токен безопасности, который каждый год, когда вы его держите, вы получаете дополнительный голос в управлении компанией, верно? Это будет стимулировать долгосрочное владение токеном.

ER : Действительно.

BA : Подобные вещи становятся возможными благодаря этой новой технологии и открытой финансовой системе с программируемыми деньгами и ценными бумагами. Я надеюсь, что в ближайшие годы мы увидим именно такие вещи в сфере криптовалюты.

ER : Я уверен, что вы знакомы с идеей профессора Лессига о том, что код — это закон, и это не более важно, чем в конечном итоге в управлении корпорациями, что программное обеспечение, которое мы в настоящее время пишем английской прозой, склонно к такому большая двусмысленность, очевидно, в конечном итоге будет в машиночитаемом коде и, следовательно, сможет выполняться гораздо более прозрачным способом.

BA : Совершенно верно. Ага. Смарт-контракты — гениальное изобретение. Я думаю, что это будет иметь серьезные последствия для управления, правительства и многих других вещей в будущем.

ER : Я хочу немного поговорить об ResearchHub. Не могли бы вы рассказать нам немного о том, что это такое?

BA : ResearchHub — это проектная компания, которую я начал на стороне, которой я увлечен, которая ускоряет научные исследования.Сегодняшние научные исследования невероятно неэффективны, как с точки зрения финансирования, так и с точки зрения того, как происходит финансирование, многие статьи не воспроизводятся, многие статьи, откровенно говоря, на самом деле никем не читаются, их трудно расставить по приоритетам, найти от них практические идеи, коммерциализированные идеи и т. Д. если вы предприниматель. И поэтому, я думаю, в научных исследованиях происходит своего рода кризис, который просто замедляет человеческий прогресс.

Я имею в виду, подумайте о том, что всякий раз, когда вы получаете компанию, которая на самом деле основана на крупном научном прорыве, она имеет тенденцию быть невероятно ценной компанией.Я имею в виду, Genentech, Google, как будто они оба были основаны на исследовательских работах, вышедших из Стэнфорда, верно? Даже Coinbase действительно основана на исследовательской работе, написанной Сатоши Накамото, белой книге Биткойн, которая стала прорывом в компьютерной науке. Space X, Tesla, выходите из строя … Это действительно были самые дорогие компании в мире. Но большинство компаний не такие. Большинство компаний создаются, которые в основном просто переупаковывают. Подумайте о компаниях по производству напитков, потребительских товарах, таких как косметика или что-то в этом роде.Эти компании на 90% занимаются маркетингом и на 10% занимаются производством продукции. Фактически, они часто производятся на том же заводе, что и сотня других продуктов, которые просто передали на аутсорсинг создание продукта. Все дело в маркетинге.

Точно так же у вас есть ученые, которые делают некоторые удивительные открытия, но иногда ученые не знают, как их коммерциализировать, или они не хотят строить большие компании. Это не их набор навыков. И поэтому я как бы хочу попытаться найти способ… Как объединить эти два мира, ученых и предпринимателей, чтобы мы получили больше от Genentech, Google, Space X.

Это своего рода идея. И, кстати, это вызывает у меня еще один зуд, а именно: я хотел бы увидеть, каково было создать криптостартап, и у ResearchHub действительно есть связанный с ним криптоактив под названием ResearchCoin, который мы используем. чтобы побудить сообщество собраться вместе.

Для меня это была почва для обучения, потому что одна из целей Coinbase — мы хотим помочь всей криптоэкономике взлететь вместе с тысячами компаний.Что ж, я чувствовал, что хорошо, чтобы лучше понять потребности этой клиентской базы, может быть, мне стоит попробовать создать одну из них и посмотреть, в чем заключаются настоящие болевые точки.

ResearchHub все еще находится на начальной стадии. У нас есть продукт V1, который получил некоторую начальную популярность. Если людям интересно, я бы хотел, чтобы они пошли проверить это и, по сути, подписались и ознакомились с конкретными областями исследований, которые вам интересны, и помогли нам построить сообщество. Пока рано, но потенциал огромен.

ER : После разговоров со многими учеными, представителями общественного здравоохранения и лидерами биотехнологий и просто многими людьми, связанными с ответными мерами на пандемию, повторяющейся темой были задержки в исследованиях, а невозможность поделиться информацией привела к действительно важным последствиям. что мы действительно ценим и видим задержки в исследованиях, особенно мы видим это в COVID, когда организации и ученые могли обмениваться данными и геномными данными, данными о вакцинах, насколько это важно для спасения стольких жизней.А когда этого не происходит, то и последствия.

BA : Совершенно верно. Ага. COVID как бы показал нам, насколько неэффективным был традиционный процесс рецензирования в журналах, и требуются годы, чтобы обнародовать свою идею. Во время пандемии это было похоже на: «Нет, опубликуйте это в Twitter. Я хочу иметь право видеть ваш экспертный обзор на Medium». Вот почему все исследования не проводятся так быстро? У журналов нет причин взимать с людей тысячи долларов за доступ к материалам, которые часто финансировались за счет государственного финансирования.Он должен быть бесплатным и доступным. Там так много возможностей для улучшения, я надеюсь, что мы сможем в этом что-то сделать.

ER : Какое-то увеличение масштаба и рассмотрение всего, что вы узнали, особенно за последний год, в такие трудные для многих людей времена, как вы действительно надеетесь, что это будет долгосрочным воздействием этот кризис? На что вы надеетесь для нашего общества? Чему мы научимся в новой норме, выйдя из кризиса?

BA : Я надеюсь, что люди с оптимизмом смотрят в будущее и полны решимости достичь его и улучшить мир.Я имею в виду, это как бы показывает вам огромную стойкость человеческой цивилизации, то есть мы видим, как эти большие проблемы приходят к нам, и мы можем принять их, будь то создание новой вакцины или создание новых компаний, чтобы помочь людям работать. удаленно или найти новые способы поддержки местных жителей и малого бизнеса.

В каком-то смысле он объединил мир. Это помогло нам сосредоточиться на самом важном. Кроме того, в некотором смысле она просто подтолкнула мир вперед на пять лет. Почему мы не можем делать это все время? Это действительно вопрос культуры, перспективы, решимости и оптимизма.

Есть аргумент, что мы должны иметь это каждый день, пока живем. Люди всегда говорят, что это своего рода клише, например, жить каждый день, как будто он последний, но я думаю, это правда, когда мы находим вещи, которые создают срочность, они продвигают нас вперед. И в этом есть большая ценность. Я надеюсь, что мы сохраним часть этого.

ER : Аминь, Брайан. Большое спасибо за то, что нашли время. Это было действительно здорово.

ER : Это вышло из кризиса.Я Эрик Райс. Продюсером фильма «Выход из кризиса» является Бен Эрлих под редакцией Зака ​​МакНиза и Шона Магуайра. Музыка написана и исполнена Коди Мартином. Хостинг Breaker. Для получения дополнительной информации о способах участия посетите helpwithcovid.com. Если вы или кто-то из ваших знакомых прилагаете усилия, чтобы изменить ситуацию к лучшему. Расскажи, пожалуйста, об этом. Я в Твиттере E-R-I-C-R-I-E-S. Спасибо за внимание. Пожалуйста, оцените и подпишитесь везде, где хотите слушать.

Смотреть StartUp | Netflix

1.Seed Money

54m

Технический провидец Иззи пытается получить финансирование для своего стартапа GenCoin, но находит инвестора в лице Ника, который направляет деньги от своего отца-растратчика.

2. Первый этаж

45м

Иззи и Ник пытаются вернуть Рональду деньги, но гангстер переосмысливает свои финансы, когда насилие в Маленьком Гаити угрожает его семье.

3. Proof of Concept

45m

Сбор средств для GenCoin идет медленно, пока Рональд не увидит возможность с местным VIP.Отец Ника, Энди, рассказывает ему правду об агенте Раске.

4. Ангел-инвестор

43m

Шаг Ника возрождает перспективы GenCoin, но Рональд попадает в волну бандитского насилия. Партнерство Раска и Мэдди принимает интимный оборот.

5. Выкуп

44м

Раск изо всех сил пытается сохранить контроль над быстро меняющейся ситуацией. Иззи и Ник пытаются выкупить Рональда, но взлом полностью меняет недавнюю удачу GenCoin.

6. Bootstrapped

43m

Рональд приходит в голову с идеей выставить лучшее лицо GenCoin, даже когда его финансы рушатся.Раск совершает ужасные действия, чтобы навести порядок в своем беспорядке.

7. Оценка

44m

Иззи пытается заманить технического гения Алекса к GenCoin, в то время как Рональд жестоко избит из-за пропавших денег LH7. План Раска сбежать из страны терпит неудачу.

8. Pro Rata

45m

Уловка Иззи работает, поскольку кажется, что GenCoin получила полное финансирование от Алекса. Изменения в судьбе ждут Рональда в LH7 и Раска из ФБР.

9. Враждебное поглощение

43m

Иззи подписывает партнерство с Алекс, которое исключает Ника и Рональда, но на следующий день после коктейльной вечеринки перед релизом она также оказывается заблокированной.

10. Рекапитализация

45m

После того, как Иззи и Ник примиряются, предприниматели GenCoin используют свое влияние на Раск, чтобы заставить его убить Алекса, не обвиняя их.

Подкаст о запуске продукта — MAKO Design + Invent

Подкаст

— От идеи изобретения до полок магазинов

Подкаст №1 в индустрии разработки аппаратных средств. От идеи изобретения до попадания на полки магазинов и всего остального.Послушайте, как изобретатели, стартапы и небольшие производители создавали свои изобретения и запускали свой бизнес по производству физических продуктов. Учитесь у ведущих промышленных дизайнеров, инженеров-механиков, разработчиков печатных плат, менеджеров по потребительским товарам, производителей, патентных поверенных, инвесторов в оборудование и многих других. Узнайте о промышленном дизайне / дизайне продуктов, прототипировании, 3D-печати, аддитивном производстве, производстве продуктов, маркетинге, продажах, патентовании, логистике и масштабировании продуктового бизнеса.Сейчас его принимает Кевин Мако, один из основных лидеров индустрии разработки продуктов для стартапов в Северной Америке, основатель Mako Design + Invent и преподаватель Masters of Engineering.

Последние выпуски подкаста о запуске продукта

100: Pitch Deck Storytelling for Hardware Funding

3 ноября 2021 г.

С Донной Гриффит, рассказчиком корпоративной истории

Нажмите здесь, чтобы прослушать этот выпуск

099: Финансирование дебиторской задолженности для крупных заказов

27 октября 2021 г.

Со Стивеном Устером, генеральным директором FundThrough

Нажмите здесь, чтобы прослушать этот выпуск

098: Расширение продаж электронной коммерции за счет объединения продуктов

20 октября 2021 г.

С Эми Парсонс, основательницей Mozzafiato

Нажмите здесь, чтобы прослушать этот выпуск

097: Как преодолеть возражения покупателей продукции

13 октября 2021 г.

С Уиллом Расселом, основателем Russell Marketing

Нажмите здесь, чтобы прослушать этот выпуск

096: Как представить потребительский продукт на выставках

6 октября 2021 г.

С Джимом Чермаком, основателем Trade Show University

Нажмите здесь, чтобы прослушать этот выпуск

СПИСОК ВСЕХ ЭПИЗОДОВ НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ

О нас: MAKO Design + Invent — это оригинальная фирма, предоставляющая услуги по разработке потребительских товаров мирового класса для малых предприятий, стартапов и изобретателей.Проще говоря, мы являемся ведущим универсальным центром для разработки вашего физического продукта от идеи до полок магазина, причем все это качественно, рентабельно и своевременно. Мы работаем как одна мощная команда дизайнеров продуктов из 30 человек, которые работают в 4 офисах (Остин, Майами, Сан-Франциско и Торонто). У нас есть полный комплекс услуг по промышленному дизайну, машиностроению, электротехнике, выдаче патентов, прототипированию и производству. Чтобы помочь нашим стартапам и клиентам-изобретателям, в дополнение к вышесказанному, мы помогаем с бизнес-стратегией, продуктовой стратегией, маркетингом и продажами / распределением для всех категорий потребительских продуктов.

Похожие записи

Вам будет интересно

Рентабельность активов roa – Рентабельность активов (ROA) | Азбука трейдера

Дисциплинарные взыскания применяемые к прапорщикам: Страница не найдена | Крымский федеральный университет

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко