Шесть российских стартапов отобраны для конференции Disrupt Berlin 2019

Шесть российских стартапов были отобраны 20 ноября для Disrupt Berlin 2019, одной из крупнейших технологических конференций мира, которая пройдет 11-12 декабря 2019 г. в Берлине.

Поездку для представителей проектов организуют Российско-Германская внешнеторговая палата, Отраслевой союз «Нейронет» и ПАО «Кировский завод».

Стартапы получат место на российском стенде на Startup Alley в рамках Disrupt Berlin 2019 и смогут познакомиться с видными игроками берлинской стартап-экосистемы и потенциальными инвесторами.

Отобранные стартапы

MD Audit — технологичная платформа для контроля качества и мониторинга исполнения корпоративных стандартов. Система позволяет быстро конструировать тематические
чек-листы для оценки бизнес-процессов, передавать их на мобильные устройства пользователей, оперативно аккумулировать результаты проверок, в режиме online формировать информативные аналитические отчеты в табличном, графическом представлениях.

Yorso — система управление цепочками поставок рыбы
и морепродуктов. Через приложение рыбаки, производители, дистрибьюторы могут оформлять заказы, проводить аукционы, выстраивать логистические процессы.

AGROWORLD.TRADE — трансграничная платформа
для торговли сельскохозяйственной продукцией. Платформа помогает решить многочисленные проблемы на этапе купли-продажи: языковой барьер, товарная идентификация, форма оплаты, валюта оплаты, риски получения некачественной продукции, несвоевременность оплаты.

FIELDBIT — промышленная интерактивная платформа
для эксплуатантов и производителей сложной техники
и оборудования, которая обеспечивает эффективное выполнение и контроль работ по диагностике, обслуживанию и ремонтам в дополненной реальности.

AirCloud — корпоративная программная платформа, превращающая все рабочие места сотрудников в тонкие клиенты с функцией удаленного доступа.

Dowell — система редактирования видео для кинопродюсеров и рекламных агентств с помощью технологии смены лица. Система помогает значительно снизить затраты кинокомпаний и производителей видеопродукции.

Организаторы

Российско-Германская внешнеторговая палата представляет интересы немецких компаний в России
и оказывает поддержку российским компаниям, которые сотрудничают с немецкими компаниями в России и Германии. В настоящий момент в палату входит около 900 компаний-членов в России. Филиалы палаты действуют в Москве и Санкт-Петербурге.

ПАО «Кировский завод» — одна из крупнейших российских промышленных компаний машиностроительного профиля
с развитой металлургической базой. Клиенты ПАО «Кировский завод»: компании и предприятия агропромышленного и топливно-энергетического комплексов, дорожного, промышленного и гражданского строительства, нефтегазового сектора, атомной энергетики, лесного и коммунального хозяйства, железнодорожного транспорта, судостроения, эскалаторостроения. Компания включена в Перечень системообразующих предприятий Российской Федерации.

Отраслевой союз «Нейронет» развивает проекты по направлениям: искусственный интеллект, медицина и биоинженерия, виртуальная и дополненная реальности, коммуникации и нейромаркетинг, образование, индустрия развлечений нового поколения. На сегодняшний день в союзе состоят около 140 участников, среди которых стартапы, крупные компании, образовательные учреждения, эксперты, ученые и лидеры мнений.

Агентство стратегических инициатив (АСИ) — российская автономная некоммерческая организация, созданная Правительством России для реализации комплекса мер
в экономической и социальной сферах. В частности, для продвижения приоритетных проектов, реализации мероприятий по улучшению предпринимательской среды

в России, развитию профессиональных кадров.

Новости / Служба новостей ТПУ

Министерство науки и высшего образования РФ провело мониторинг проекта «Стартап как диплом» в 2019\2020 учебном году. Он показал, что студенты Томского политехнического университета чаще других защищают выпускные квалификационные работы в виде стартапа.

По данным мониторинга, в 2019/20 учебном году в рамках проекта «Стартап как диплом» прошли защиты 308 выпускных квалификационных работ. Чаще всего сделать ВКР в формате стартапа решались студенты Томского политеха — здесь состоялось 48 защит. В качестве бизнес-проектов студенты представляли инкубатор для новорожденных, онлайн-кассу, вендинговый аппарат с товарами первой необходимости, производство ЗОЖ-водорослей, фильтр-стакан для очистки питьевой воды, робот-толкатель кормов, кресло-опору для реабилитации пациентов и многое другое.

Среди наиболее популярных тематик для ВКР в формате стартапа стали сфера услуг/торговли (открытие интернет-магазинов, создание комплекса услуг), а также информационные технологии (web-разработка, нейронные сети, искусственный интеллект, обработка изображений, облачные технологии).

«В 2019-2020 году в РФ Томский политех сделал почти 1\6 всех защит дипломов в формате стартапов. В этом году мы вышли с инициативой сделать общую защиту стартап-дипломов томских вузов перед инновационным бизнесом.

К нам присоединился ТУСУР. В следующем году ожидаем включения и других вузов. Нам важно не делить стартапы между университетами, а сделать их межуниверситетскими и полезными для томской экономики и глобального рынка», — добавляет директор Школы инженерного предпринимательства ТПУ Александр Осадченко.

В этом году студенты ТПУ представили 65 стартапов. Их они презентовали не преподавателям, а резидентам особой экономической зоны (ОЭЗ) Томска, представителям технологических компаний, региональных и федеральных институтов развития, банков. По итогам сессии авторы семи стартапов получили адресные предложения о заявках в институты развития, пять — предложения об опытной эксплуатации продукции, а некоторым студентам поступили предложения о покупке бизнес-идеи и работе.

Справка:

Программа «Стартап как диплом» направлена на вовлечение талантливых студентов в развитие экосистемы технологического предпринимательства, а также на поддержку бизнеса, находящегося на начальной стадии. Выпускная квалификационная работа (ВКР) может быть представлена как в виде идеи, так и реализованного бизнес-проекта, созданного выпускниками (с юридическими лицами и сформированной командой). Главное условие участия в программе — соответствие роли в команде стартапа и функциональных обязанностей выпускника, подтверждающих освоение компетенций, установленных Федеральными государственными образовательными стандартами высшего образования.

Впервые в ТПУ стартапы в качестве дипломных проектов выпускники защитили в 2017 году — это были магистранты, прошедшие обучение по программе «Предпринимательство в инновационной деятельности». Студенты инженерных направлений подготовки получили такое право с 2019 года. ТПУ одним из первых в России запустил подобную практику.

Компания Geely инвестировала €50 миллионов в немецкий стартап Volocopter

Крупнейшая частная автомобильная компания в Китае Geely Holding Group, которая владеет такими автомобильными брендами, как Geely Auto, Volvo Cars, Lotus и другими, возглавила финансирование стартапа Volocopter инвестиционной серии «С».

• Закрытие первого раунда инвестиционной серии «С» принесло компании Volocopter 50 миллионов евро, которые пойдут на коммерциализацию воздушного такси VoloCity.
• Компания Geely Holding Group стала основным инвестором на данном этапе, обойдя других инвесторов из Европы, Америки и Азии.
• Geely Holding и Volocopter создадут совместное предприятие для развития проекта Urban Air Mobility (Городская воздушная мобильность) в Китае.
• Основатели Volocopter совместно остаются крупнейшим акционером компании.

Крупнейшая частная автомобильная компания в Китае Geely Holding Group, которая владеет такими автомобильными брендами, как Geely Auto, Volvo Cars, Lotus и другими, возглавила финансирование стартапа Volocopter инвестиционной серии «С». Geely Holding стала миноритарным инвестором в Volocopter, наряду с существующими стратегическими инвесторами, такими как Daimler. Основатели компании, Стефан Вольф и Александр Зосель, оба являются отдельными акционерами, а вместе – крупнейшим акционером компании Volocopter.

Компания Volocopter, специализирующаяся на разработке беспилотного летающего такси, объявила о завершении первого раунда инвестиционной серии «С», который возглавлял китайский автоконцерн Geely Holding Group. Полученные средства будут использованы для коммерческого запуска воздушного такси VoloCity в течение следующих трех лет. Компания Volocopter продолжит переговоры с потенциальными инвесторами до конца года. На данный момент Volocopter получила инвестиции на общую сумму 85 миллионов евро.

Компания Volocopter производит воздушные такси с электроприводом, которые необходимы для безопасной и быстрой транспортировки пассажиров, а также для формирования нового типа городской мобильности в перегруженных мегаполисах. С момента своего основания в 2011 году компания построила три поколения вертолетов-мультикоптеров Volocopter, два из которых получили лицензии на пилотируемые и беспилотные полеты на общую сумму 35 миллионов евро. Компания провела многочисленные публичные демонстрации жизнеспособности электрического вертикального взлета и посадки самолета (eVTOL), а совсем недавно она успешно завершила полет в международном аэропорту Хельсинки.

«В ближайшие несколько лет транспортная система в больших городах должна развиваться, чтобы удовлетворить растущий спрос на новые виды мобильности. Наше воздушное такси Volocopter выводит городскую мобильность на совершенно новый уровень. Данный раунд финансирования позволит нам добиться больших успехов в развитии городской воздушной мобильности, сохраняя при этом уважение к деньгам нашего акционера», — заявил генеральный директор Volocopter Флориан Рейтер.

Geely Holding подчеркивает потенциал стратегического сотрудничества с Volocopter. Компании договорились о создании совместного предприятия, чтобы вывести концепцию городской воздушной мобильности (Urban Air Mobility) на значимый для Volocopter китайский рынок.

«Geely переходит от автомобильного производства к развитию мобильных технологий, инвестируя и развивая широкий спектр технологий следующего поколения. Наше сотрудничество с Daimler, направленное на развитие премиального бренда smart, а также наше совместное предприятие с Volocopter, подчеркивает нашу уверенность в воздушных такси Volocopter как следующем амбициозном шаге как в области электрификации, так и в сфере новых услуг мобильности», — сказал глава Geely Holding Ли Шуфу.

Volocopter планирует завершить второй раунд серии «С» к концу года. Компания находится на этапе переговоров со стратегическими и финансовыми инвесторами и остается открытой для новых инвесторов. Volocopter направит средства на получение коммерческой сертификации Европейского органа по авиационной безопасности (EASA) на VoloCity.

Совсем недавно Volocopter представил дизайн VoloCity – своего нового воздушного такси, которое было создано в соответствии со спецификациями, выдвинутыми EASA. В конце августа Volocopter выполнил пилотируемый полет, интегрированный в систему управления воздушным движением, в международном аэропорту Хельсинки, тем самым доказав совместимость воздушного такси с существующими решениями по управлению воздушным движением. Позже в этом году компания Volocopter, первопроходец в сфере городской воздушной мобильности, представит свою модель посадки воздушного такси VoloPort на Всемирном конгрессе по интеллектуальным транспортным системам (ITS World Congress), который пройдет с 22 по 25 октября 2019 года в Сингапуре.

Вузы вырастят стартап-среду для подготовки технологических лидеров

Количество предпринимателей в стране ежегодно сокращается, что затрудняет развитие бизнеса. Если раньше это не казалось проблемой, то в реалиях цифровой экономики она обрела вес. Так, Россия занимает 45+ место в Глобальном Инновационном рейтинге, говорит первый проректор УрФУ Сергей Кортов. Что необходимо для подготовки технологических лидеров, эксперты обсудили на заключительной сессии «Иннопрома-2021».

— До сих пор нет системной подготовки предпринимателей и экспертов, способных этому обучить. Конечно, не все должны идти в бизнес, но замечать таких ребят нужно еще во время профориентации в школах и на начальных курсах университета. Для этого требуется создать среду, где они могут раскрыть свои таланты, — экосистему предпринимательства, — рассуждает вице-президент «Опоры России» Эдуард Омаров.

В прошлом году появилось около 215 тысяч юрлиц, из них 10 тысяч можно отнести к технологическим стартапам. Для сравнения в Китае таковых в сто раз больше, по словам основателя и председателя совета директоров компании «Техноспарк» Дениса Ковалевича. Несколько лет назад он предложил привлекать студентов к участию в подготовке стартапов в своей компании, программа стажировок началась в сентябре 2019 года.

— Мы также запускаем пилоты стартап-студий в университетах, где заинтересованные в развитии бизнеса студенты будут генерировать идеи и собирать команды. Важно подключать и профессиональных инвесторов на ранних стадиях стартапа, которые поделятся не только деньгами, но и знаниями. В стенах наших вузов сегодня рождается три процента стартапов, в мировых — 25 процентов, — приводит данные Денис Ковалевич.

Проект предполагает, что вузы станут инициатором такой среды и помогут своими ресурсами, а студии будут существовать автономно. Эту идею поддерживают и в Минобрнауки России. Как отмечает замдиректора Департамента государственной молодежной политики и воспитательной деятельности министерства Александр Ведехин, студентам необходимо дать компетенции предпринимателя, кроме классического образования.

Впрочем, с прошлого года во многих российских вузах появился проект «Стартап как диплом», когда вместо многостраничного исследования выпускники представляют конкретную бизнес-модель. Сейчас он действует в 48 университетах. К слову, в 2020 году один из студентов УрФУ, защитивший дипломную работу в качестве стартапа, стал победителем всероссийского конкурса молодых предпринимателей.

— Стартаперов мы не бросаем, помогая им заявиться на гранты, попасть на практику. В том числе сотрудничаем с группой «Техноспарк», тестируя навыки студентов. Но штамповать стартапы не стремимся, да и экономика к этому не готова. Задача вуза — сформировать трек по развитию личности, культурного кода, — считает заместитель первого проректора и начальник управления инновационного маркетинга УрФУ Надежда Терлыга.

Талантливых ребят вуз набирает со школьной скамьи, рассказывая в 7-8 классах, что такое технологический бизнес. А, к примеру, в Томском госуниверситете два года назад возникли стартап-школы — аналог нынешних хакатонов, где учащиеся объединяются со студентами и бизнесменами и создают в ограниченное время технологический проект. В этом году программа охватила 500 школьников, включая участников из стран СНГ.

— Для воспитания технологического лидера необходимы четыре условия: научная школа, наличие технический требований о продукте, приемлемый уровень зарплата на период его реализации и материально-техническая база, где можно сделать опытный образец. Чтобы стартап пользовался спросом на рынке, нужно, прежде всего, иметь индустриального заказчика, — настаивает генеральный директор НПО «Автоматика» Андрей Мисюра.

Его компания тоже присматривает будущие кадры со школы: юные исследователи учатся инженерным навыкам в производственной лаборатории, участвуют в ежегодном молодежном космическом форуме «Семихатовские чтения».

В частности, госкорпорации зовут к себе студентов и преподавателей университетов для освоения новых технологий.

— Наша корпорация ведет работу по опережающему инновационному развитию. Одна из 40 уникальных технологических компетенций, выявленных нами, реализуется на уральском предприятии по производству оптических систем. Мы готовы обучить ей студентов и педагогов УрФУ, — приглашает зампредседателя научно-технического совета ГК «Ростех» Александр Каширин.

Стартап 2019

Приглашаем Вас на бесплатный форум “Стартап 2019”, который состоится 8 ноября в 11:00 в Доме правительства Московской области, организованный Министерством инвестиций и инноваций Московской области специально для начинающих и действующих предпринимателей Московской области. На форуме состоится открытие акселератора “Школа молодого предпринимателя”.

На форуме обсудим:
навыки современного предпринимателя для успешного ведения бизнеса
актуальные тренды в продажах, о которых должен знать каждый предприниматель
цели и ценности предпринимателя, как они отражаются на бизнесе
бизнес-успех и как не потерять себя

Участие будет полезно:
начинающим предпринимателям и тем, кто только думает о своем бизнесе
действующим предпринимателям

Специальные гости форума:
Александр Кравцов. Президент группы компаний «Руян», создатель и владелец бренда «Экспедиция».
Артем Агабеков. Основатель “Adventum”, “Фабрика окон”, создатель форума историй #Любиточтоделаешь поддерживает онлайн-платформу по развитию навыков осознанной жизни Mind.space и сервис поиска работы по душе Hello, icanchoose
Оксана Пушкина. Российская телеведущая, государственный и общественный деятель. Автор и ведущая программы «Женский взгляд».
Олег Сирота. Региональный предприниматель. Фермер-сыровар, блогер. Основатель проекта «Русский пармезан».
и многие другие.

И главное, форум даст старт программе акселератора “Школа молодого предпринимателя” , где в течении двух месяцев, прошедшие отбор проекты будут бесплатно прокачиваться в маркетинге, продвижении в социальных сетях, повышении лояльности своих клиентов, основных метриках бизнеса, продажах, управлении, безопасности бизнеса, формировании команды, управление бизнес-проектом и многом другом.

Акселератор “Школа молодого предпринимателя” — это получение всех необходимых знаний для запуска своего бизнеса и реализации своей бизнес-идеи. Спикерами и экспертами программы выступят ведущие предприниматели, практики в своей области, среди которых: Игорь Рыбаков, Артур Агабеков, Андрей Игнатьев, Анастасия Туталова, Александр Дубовенко и другие.

Заявки на участие проектов в акселерационной программе “Школа Молодого Предпринимателя” еще принимаются.

Успейте занять свое место в зале.

Вход свободный, необходима предварительная регистрация на сайте www.forummo.ru

#mofmicro #ПоддержкаМСП #ОбластьВозможностей #Бизнес #Стартап

Лучшие стартапы 2019: идеи, разработки, инновации

Стартапы – бизнес-идеи, способные улучшить и упростить нашу жизнь. Рассмотрим 7 лучших стартапов 2019 года. Их разработки могут применяться в повседневной жизни и не только.

Смарт-камера Leap Snowboard

Лучший стартап для поклонников сноубординга. Этот гаджет подойдёт как новичку, так и опытному спортсмену. Каждый желающий может прикрепить смарт-камеру Leap Snowboard на свой сноуборд и смотреть видео уроки прямо на лыжном склоне. Также с её помощью можно научиться выполнять различные трюки.

Разработчики камеры поместили в неё датчики, определяющие положения человека в пространстве, с их помощью гаджет определяет трюк сноубордиста. Кроме этого, смарт-камера Leap Snowboard может давать оценку мастерства исполнения маневра.

Кошелек Volterman

Вот он, главный ловец всех карманников и один из лучших стартапов 2019 года. Этот кошелек отличается от других тем, что в момент попытки воровства бумажника, он способен распознать, кто это, а также фотографирует лицо человека и присылает снимок на телефон владельца.

Внутри Volterman расположена камера, которая моментально делает фотографию вора, как только он попытается достать деньги. Подобное состояние гаджета имеет название «режим вора», он включается в момент потери беспроводной связи со смарт-кошельком. Также продукт стартапа играет роль аккумулятора и точки раздачи wi-fi.

Лучший антиворовской стартап – кошелек Volterman уже завоевал сердца покупателей, но разработчики не останавливаются и пытаются создать вторую модель бумажника, с ещё более усовершенствованными функциями.

Биоразлагаемые съедобные соломинки из морских водорослей

Одна из Нью-Йоркских стартап-компаний LOLIWARE предложила альтернативу обычным пластмассовым соломкам – одноразовые биоразлагаемые соломинки.
Один из лучших стартапов 2019 года под названием LOLISTRAW в качестве материала для изготовления соломинок использует обычные морские водоросли. Команда изобретателей обосновывает свой выбор тем, что эти морские растения достаточно быстро растут, способны поглощать углекислый газ при выращивании, что позволит таким соломинкам подвергаться эффективному компостированию, если пользователь предпочтет её выбросить, а не съесть.

Компания LOLIWARE планирует к морским водорослям добавить ещё питательных веществ, для уменьшения количества соломинок, выброшенных в мусорные контейнеры. Также тестирование одного из лучших стартапов свидетельствует о том, что срок годности трубочек не превышает два года, а вот в напитках они могут храниться менее 24 часов. Приобрести морские соломинки можно будет уже в августе 2019 года.

Рюкзак The Turn Signal Commuter Backpack

Стартап, созданный для лучшего движения велосипедистов и других участников дорожного движения. Поскольку маневры велосипедистов остаются загадкой для пешеходов и других водителей, а особенно в темное время суток, компания Uncommon Goods предложила свое решения этой проблемы.

Специалисты изобрели рюкзак The Turn Signal Commuter Backpack. На нём расположены светодиоды красного и зеленого цвета, именно они будут предупреждать других участников движения о намерениях велосипедиста. Если он не успеет нажать на кнопку стоп в случае резкого торможения, тогда сработает специальный датчик, который проинформирует окружающих людей.

Супер прочные колготки

Лучший стартап для представительниц слабого пола. Американская компания Sheerly Genius в 2019 создала самые прочные колготки во всем мире. Для их изготовления использовались те же баллистические волокна, которые содержаться в пуленепробиваемых жилетах.

При тестировании были использованы все предметы, которые в повседневной жизни могут стать причиной образования стрелок на обычных колготках. Даже сталь уступает материалу, из которого они сделаны. Таким волокнам не страшно даже сильное растягивание.

Главная проблема 21-го века – возрастание числа отходов.

Использование нового типа колготок позволит снизить объем их изготовления. 8 миллиардов долларов в год – именно эта сумма уходит ежедневно на приобретение колготок. Причем обычная пара колготок может использоваться только один или два раза, так как они очень быстро рвутся, теперь же обладательницы колготок компании Sheerly Genius смогут надевать их минимум 50 раз.

Но, не смотря на вид материала, из которого сделаны колготки, они остаются такими же мягкими на ощупь и обладают одной из лучших антибактериальной защитой. Их можно будет найти в магазинах уже в ноябре месяце 2019 года. Деньги, полученные с продаж, компания планирует потратить на модернизацию оборудования.

Куртка BauBax 2.0

Лучший стартап для любителей походов. Куртка BauBax 2.0 – усовершенствованная версия куртки BauBax, имеющая улучшенный дизайн и дополнительные функции.

К ним относятся:

• Встроенная подушка для шеи;
• Надувная подушка для путешествий;
• Маска для глаз;
• Одеяло для путешествий;
• Встроенные перчатки;
• Карманы для гаджетов и многое другое.

Также одна из лучших курток в мире обладает застежкой-молнией, к которой прикреплена небольшая ручка. Подобное приспособление сможет облегчить заполнение документов на таможне.

BauBax 2.0 – это стильная, универсальная и функциональная куртка, которая подойдет для занятых людей всех видов деятельности.

ZumePizza: Роботы, готовящие пиццу

Один из лучших стартапов 2019 года разработали в Калифорнии. Его суть в том, что для приготовления пиццы используют роботов. Инвесторы уже заинтересовались этой разработкой и, более того, решили воспользоваться такой чудо-техникой. Работа механизма будет заключаться в том, что ему необходимо размазывать соус по тесту, ставить пиццу в духовку и выполнять другие рутинные задания.

Проект ZumePizza смог собрать 48 млн. долларов, хотя изначально изобретатели рассчитывали на гораздо меньшую сумму. Популярность разработки обусловлена тем, что владельцы заведений, покупая такого робота, экономят деньги на зарплату персоналу, тратя их на продукты высшего качества.

Стартапы и инновации на SIMA 2019

У стартапов и инноваций на выставке SIMA будет свое пространство. В соответствии с главной темой «Инновации для конкурентоспособного сельского хозяйства», выставка SIMA (24-28 февраля 2019 года, Выставочный центр Paris-Nord Villepinte, Париж, Франция) представит две площадки для 34 молодых компаний, а также инноваций и новых технологий для фермеров. Первая, расположенная в зале 4, будет посвящена стартап-деревням (Start-up Villages) в сотрудничестве с La Ferme Digitale. Вторая, в 6-м зале, будет посвящена инновациям (Innovation Village).

Стартап-деревня в сотрудничестве с La Ferme Digitale

Деревня стартапов, созданная в духе особой выставочной зоны, будет расположена в 4-м зале, в самом сердце сектора точного земледелия. Предлагая гостеприимную атмосферу, стартап-деревня стреммтся выступить в качестве трамплина, чтобы помочь молодым компаниям выделиться среди крупных компаний. В этом году представлено в два раза больше компаний, чем на предыдущей выставке, и это 34 стартапа, которые ждут своего признания.

Семинары в стартап-деревне

La Ferme Digitale, независимая ассоциация, целью которой является продвижение инноваций и цифровых технологий для эффективного и устойчивого сельского хозяйства. Все семинары будут проводиться в зоне Start-up Villages в Зале 4. Программа может быть изменена.

• Инновации формирующие социальную сплоченность: новый фактор экономического и гражданского роста?

24 февраля — с 15:00 до 16:15

Изменения в образе жизни и моделях потребления в последние десятилетия имели тенденцию разрушать существующие социальные связи, как по горизонтали (между потребителями), так и по вертикали (между производителем, дистрибьютором и потребителем). Новые, модели потребления и стремление к качеству и прозрачности — тенденции, возникающие в результате новой глобальной гражданской осведомленности, — ведут к воссозданию этих связей. Каковы экономические и социальные последствия? Какие ответы предлагают инновации на этих постоянно меняющихся рынках?

• Цифровое подключение, популяризация инструментов: новый вызов для сельского хозяйства завтрашнего дня!

25 февраля — с 15:00 до 16:15

Доступны ли цифровые технологии каждому фермеру? Повышают ли профессионализм телефония и интернет-инструменты? Как можно в долгосрочной перспективе использовать Интернет как инструмент социально-экономической интеграции фермеров? Подключенные датчики, искусственный интеллект, инструменты принятия решений: а как же старый добрый здравый смысл во всем этом? Что, если эта технология может предложить нам способы лучше понять окружающую нас среду?

• Сельскохозяйственные данные из космоса на землю с помощью дронов: изучение взаимодополняемости

26 февраля — с 15:00 до 16:15

Данные предоставляются отовсюду: спутники, дроны, емкостные датчики, бортовые датчики на сельскохозяйственной технике и т. д. Нужно ли нам выбирать, сравнивать или даже комбинировать их? Является ли управление данными следующей задачей европейской сельскохозяйственной политики?

• Улучшенный фермер: отключенный или повторно подключенный фермер?

27 февраля — с 15:00 до 16:15

«Мы переходим от интенсивного сельского хозяйства с точки зрения использования ресурсов к интенсивному сельскому хозяйству с точки зрения использования знаний». H. Pillaud

Чтобы добиться успеха, сегодняшние фермеры должны быть агрономами, экономистами, коммуникаторами, менеджерами, лидерами бизнеса и так далее. Они также должны стать Учеными по данным? Данные — новый вызов для мира в целом и для сельскохозяйственного сектора в частности. Создается огромный массив данных, как сельскохозяйственных, так и несельскохозяйственных. Но знаем ли мы, как укротить, использовать и создавать добавленную стоимость в простом масштабе наших ферм?

28 февраля — с 11:30 до 14:00

Являетесь ли вы профессионалом, воинственным потребителем, экспонентом или просто любопытным посетителем, почему бы не присоединиться к нам для дружеского твита с напитками в последний день выставки и узнать о сельхозинновациях сегодняшнего и завтрашнего дня! Эксклюзивное мероприятие для обмена идеями с влиятельными людьми в сельскохозяйственном мире, которое является инновационным, связанным … и позитивным.

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕРЕВНЯ

Эта зона нацелена на то, чтобы ориентироваться на будущее и соответствовать текущим потребностям фермеров и производителей. Чтобы проиллюстрировать текущие основные тенденции в сельском хозяйстве, эта деревня будет группироваться в едином пространстве:

Награды SIMA за инновации: благодаря инновационной цифровой сценографии посетители и экспоненты смогут для себя открыть впервые или заново выигрышные продукты с новой точки зрения. 2 золотые медали, 5 серебряных и 20 бронзовых в 2019 году еще раз проиллюстрируют основные тенденции в отрасли.

Профили инновационных фермеров (в партнерстве с Nuffield, AgrOnov и французской сельскохозяйственной палатой), освещающие инициативы и новые практики, разработанные французскими и международными специалистами. Отобранные за их инновационный характер, но прежде всего за их убедительные результаты, эти профили призваны вдохновить каждого посетителя и участника выставки.

SIMA — это прежде всего мужчины и женщины, которые способствуют ее успеху. В этом году SIMA будет ежедневно отдавать им должное на своей странице в Instagram @sima_worldwide, используя хэштег #WEARESIMA. Здесь можно найти профили экспонентов, дизайнеров, производителей, дистрибьюторов, дилеров, фермеров, заводчиков, партнеров и журналистов, которые помогают сделать SIMA событием в календаре фермеров, которое нельзя пропустить.

Форум Форсайт: каков жизненный цикл и творческий цикл инноваций? От первоначальной идеи до запуска продукта, дизайна, экспериментов и тестирования SIMA приглашает посетителей и экспонентов принять участие в создании инноваций, высказать свое мнение, посетить демонстрации и опробовать новые методы. Партнерами, участвующими в этом экспериментальном форуме, являются: Agronov, INRA, IRSTEA, CETIM, Le List (CEA Tech)

presse.simaonline.com

новых стартапов на миллиард долларов 2019

Произведено в партнерстве с TrueBridge Capital Partners.

^E в год за последние пять, Forbes провел поиск по стране 25 быстрорастущих стартапов с венчурным капиталом, чья стоимость, скорее всего, достигнет 1 миллиарда долларов. Среди выпускников: служба доставки еды DoorDash, продавец на дому Opendoor, багажная марка Away и компания по синтетической биологии Ginkgo Bioworks.

В этом году с помощью TrueBridge Capital Partners мы снова обыскали страну в поисках подающих надежды единорогов.TrueBridge проанализировал финансы более 150 стартапов, после чего наши журналисты копнули глубже. Это исследование выявило проблемы в находящемся в Сан-Франциско Cleo, приложении для родителей с проблемным местом работы и генеральном директоре, который солгал о ее возрасте и происхождении. Компания была исключена из рассмотрения после нашего расследования, а ее генеральный директор ушел в отставку в середине июня. (Полная история здесь.)

7 единорогов, приобретение на 2,6 миллиарда долларов и 1 рейд ФБР: в этом году Forbes Следующие миллиардные стартапы

Эти 30 основателей Forbes моложе 30 лет теперь управляют следующими стартапами на миллиард долларов

Почему только две компании, основанные женщинами, добились успеха

Cryptocurrency Crimefighter Chainalysis становится первой блокчейн-компанией, добившейся успеха

Следующие миллиардные стартапы: где они сейчас? Выход из издания

3 основных отрасли промышленности и их первопроходцы

Майкл Гронагер

КАНАЛИЗАЦИЯ

УЧРЕДИТЕЛИ: Майкл Гронагер (генеральный директор), Джонатан Левин, Ян Моллер

ПРИВЛЕЧЕННЫЙ КАПИТАЛ: 53 миллиона долларов

РАСЧЕТНАЯ ВЫРУЧКА В 2018 ГОДУ: 8 миллионов долларов

ВЕДУЩИЕ ИНВЕСТОРЫ: Accel, Benchmark

Chainalysis из Нью-Йорка создает программное обеспечение для расследования криптовалют, которое может пролить свет на то, как люди используют биткойны, эфириум, лайткойн и другие.Финансовые учреждения используют эту технологию для проверки клиентов и соблюдения нормативных требований, направленных на предотвращение отмывания денег, в то время как государственные учреждения, такие как Налоговая служба и Федеральное бюро расследований, могут выявлять незаконные транзакции и расследовать предполагаемых преступников. Прежде чем объединиться для создания Chainalysis, 49-летний генеральный директор Майкл Гронагер основал криптовалютную биржу Kraken, а 47-летний технический директор Ян Моллер создал криптовалютный кошелек Mycelium.

–

Алан Науманн

КОНТРАСТНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

УЧРЕДИТЕЛИ: Аршан Дабирсиаги, Джефф Уильямс; Генеральный директор: Алан Науманн

ПРИВЛЕЧЕННЫЙ КАПИТАЛ: 122 миллиона долларов

РАСЧЕТНАЯ ВЫРУЧКА В 2018 ГОДУ: 25 миллионов долларов

ВЕДУЩИЕ ИНВЕСТОРЫ: Acero Capital, Battery Ventures, General Catalyst, Warburg Pincus

В 2010 году 52-летний Джефф Уильямс, аналитик по безопасности программного обеспечения, начал выделять ресурсы в своей консалтинговой компании Aspect на разработку программы, которая автоматизирует анализ безопасности программного обеспечения.В 2014 году он вместе с бывшим 36-летним аналитиком Aspect Аршаном Дабирсиаги основал компанию Contrast Security в Лос-Альтосе, штат Калифорния, чтобы отслеживать код в запущенных приложениях и напрямую уведомлять разработчиков о потенциальных уязвимостях. «Работа, которую раньше выполняли специалисты по безопасности, теперь передается непосредственно разработчикам», — говорит Дабирсиаги, ныне главный научный сотрудник компании. В 2016 году компания привлекла внешнего исполнительного директора, Алана Науманна, бывшего генерального директора стартапа по обнаружению онлайн-мошенничества 41st Parameter, для расширения бизнеса.

–

Лиор Див

CYBEREASON

УЧРЕДИТЕЛИ: Лиор Див (генеральный директор), Йоси Наар, Йонатан Стрим-Амит

ПРИВЛЕЧЕННЫЙ КАПИТАЛ: 189 миллионов долларов

РАСЧЕТНАЯ ВЫРУЧКА В 2018 ГОДУ: 50 миллионов долларов США

ВЕДУЩИЕ ИНВЕСТОРЫ: CRV, Lockheed Martin, Softbank, Spark Capital Соучредители

Лиор Див, Йоси Наар и Йонатан Стрим-Амит встретились во время службы в элитном разведывательном подразделении Сил обороны Израиля, подразделении 8200, которое является плодородной почвой для многих стартапов в сфере высоких технологий.Работая над кибербезопасностью в вооруженных силах, они пришли к идее Cybereason, облачной платформы кибербезопасности, специализирующейся на непрерывном мониторинге и реагировании на передовые угрозы кибербезопасности. Компания была запущена в 2012 году, а в следующем году переехала из Израиля в Бостон. «Вы приносите пользу, помогая крупной организации не появляться в новостях из-за взлома», — говорит Див, 41 год.

–

Джейсон Уилк

ДЭЙВ

УЧРЕДИТЕЛИ: Парас Читракар, Джейсон Уилк (генеральный директор), Джон Воланин

ПРИВЛЕЧЕННЫЙ КАПИТАЛ: 13 миллионов долларов

РАСЧЕТНАЯ ВЫРУЧКА В 2018 ГОДУ: 19 миллионов долларов США

ВЕДУЩИЕ ИНВЕСТОРЫ: Марк Кубан, Раздел 32

Будучи студентом колледжа Университета Лойола Мэримаунт, Джейсон Уилк, которому сейчас 34 года, потратил свой бюджет, собирая плату за овердрафт.Уилк, заядлый «Redditor», заметил, что плата за овердрафт является частой жалобой среди пользователей. Поэтому в 2016 году он основал Дэйва, сокращенно от Дэвида, который победил Голиафа, в котором Уилк считает большие банки. Приложение отслеживает расходы и предупреждает, когда учетная запись пользователя может быть превышена. Это подействовало на нервы: Дэйв был «приложением дня» Apple в апреле 2017 года, и за два года его скачали почти 10 миллионов раз. «Предприниматели могут прислушиваться к следующей идее», — говорит Уилк. «Любая идея, которую можно протестировать на Reddit, — хорошее начало.”

–

Блейк Мюррей

DIVVY

УЧРЕДИТЕЛИ: Блейк Мюррей (генеральный директор), Алекс Бин

ПРИВЛЕЧЕННЫЙ КАПИТАЛ: 257 миллионов долларов

РАСЧЕТНАЯ ВЫРУЧКА В 2018 ГОДУ: 8 миллионов долларов

ВЕДУЩИЕ ИНВЕСТОРЫ: Insight Partners, New Enterprise Associates, Pelion Venture Partners

Служба отслеживания расходов Divvy берет на себя Concur и Expensify, предлагая свои инструменты бюджетирования, обнаружения мошенничества и управления расходами бесплатно.Вместо того, чтобы взимать плату за каждого пользователя, компания Divvy из Лехи, штат Юта, выдает компаниям индивидуальные карты Mastercard и берет небольшую комиссию с торговцев в банк, когда люди совершают покупки. Основатели (и одноклассники) Алекс Бин и Блейк Мюррей, которым по 35 лет, на данный момент привлекли более 3000 корпоративных клиентов, включая WordPress, Evernote и Qualtrics.

–

Луис фон Ан

ДУОЛИНГО

УЧРЕДИТЕЛИ: Луис фон Ан (генеральный директор), Severin Hacker

ПРИВЛЕЧЕННЫЙ КАПИТАЛ: 108 млн долл. США

РАСЧЕТНАЯ ВЫРУЧКА В 2018 ГОДУ: 36 миллионов долларов США

ВЕДУЩИЕ ИНВЕСТОРЫ: CapitalG, Kleiner Perkins, Union Square Ventures

Семилетний Duolingo, самый популярный в мире цифровой инструмент для изучения языков, имеет 28 миллионов активных пользователей в месяц.Большинство из них используют бесплатную версию игровых курсов. Ожидается, что в этом году выручка, в основном от абонентской платы Duolingo Plus без рекламы, вырастет вдвое. 39-летний генеральный директор Луис фон Ан — обладатель гранта «гения» Макартура в 2006 году и бывший профессор компьютерных наук Карнеги-Меллона. Прежде чем основать Duolingo из Питтсбурга, он продал Google два изобретения, в том числе reCAPTCHA, программу, которая выводит волнистые линии, которые вы вводите, чтобы предупредить веб-сайт о том, что вы не бот. Иммигрант из города Гватемала, который говорит, что изучение английского языка изменило его жизнь, он стремится предлагать бесплатное языковое образование широким массам.Чтобы ознакомиться с нашей функцией на Duolingo, нажмите здесь.

–

Макс Родос

FAIRE

УЧРЕДИТЕЛИ: Марсело Кортес, Даниэле Перито, Макс Роудс (генеральный директор)

ПРИВЛЕЧЕННЫЙ КАПИТАЛ: 116 миллионов долларов

РАСЧЕТНАЯ ВЫРУЧКА В 2018 ГОДУ: 100 миллионов долларов США

ВЕДУЩИЕ ИНВЕСТОРЫ: Forerunner Ventures, Khosla Ventures, Lightspeed Venture Partners, Y Combinator

Стремясь помочь семейным магазинам выжить в эпоху Amazon, Faire хочет рискнуть и избавиться от хлопот при оптовых закупках.Компания из Сан-Франциско помогает розничным продавцам находить и покупать новые товары в Интернете и принимает от них бесплатный возврат в течение 60 дней для товаров, которые не продаются. Сегодня он предлагает 5 000 брендов в 35 000 магазинов. Генеральный директор Макс Роудс, 32-летний бывший сотрудник Square, придумал эту идею после того, как начал работать с базирующимся в Новой Зеландии зонтичным брендом и потратил тысячи долларов, чтобы сидеть у выставочного стенда, чтобы убедить владельцев магазинов в США закупить товар. элитные зонтики.

–

Дилан Филд

FIGMA

УЧРЕДИТЕЛИ: Дилан Филд (генеральный директор), Эван Уоллес

ПРИВЛЕЧЕННЫЙ КАПИТАЛ: 83 миллиона долларов

РАСЧЕТНАЯ ВЫРУЧКА В 2018 ГОДУ: 3 миллиона долларов

ВЕДУЩИЕ ИНВЕСТОРЫ: Greylock, Index Ventures, Kleiner Perkins, Sequoia

Figma хочет перенести дизайн в онлайн, отказавшись от старой модели загрузки программного обеспечения и разрозненного создания, в пользу инструмента на основе браузера, где дизайнеры могут работать и сотрудничать друг с другом.Основатели Эван Уоллес, 29 лет, и Дилан Филд, 27 лет, встретились в Университете Брауна — Уоллес закончил, Филд бросил учебу, получив стипендию Тиля — и в 2012 году основал компанию в Сан-Франциско. продукт. (Физические лица по-прежнему бесплатны.) Сегодня профессионалы платят 12 долларов за редактора в месяц, а компании — 45 долларов за редактора в месяц за использование Figma. Пользователями являются более 5000 команд в таких компаниях, как Microsoft, Volvo, Uber и Square. «Дизайн подобен этому вирусному инфекционному средству, потому что если у вашего конкурента есть хороший дизайн, вы должны быть хорошо продуманы, иначе вы потерпите неудачу», — говорит Филд.

–

Мэтт Эленикал

ФУРКИТ

УЧРЕДИТЕЛИ: Арун Чандрасекаран, Мэтт Эленджикал (генеральный директор)

ПРИВЛЕЧЕННЫЙ КАПИТАЛ: 101 миллион долларов

РАСЧЕТНАЯ ВЫРУЧКА В 2018 ГОДУ: 16 миллионов долларов

ВЕДУЩИЕ ИНВЕСТОРЫ: August Capital, Bain Capital Ventures, Hyde Park Venture Partners

37-летний Мэтт Эленджикал, специалист по логистике со степенью MBA Школы менеджмента Келлогга Северо-Западного университета, основал FourKites в 2014 году, чтобы помочь компаниям узнать, где находятся их поставки, когда они прибудут и что происходит в пути.Его программное обеспечение для прогнозирующего управления цепочкой поставок в настоящее время используется более чем 260 ведущими мировыми грузоотправителями и более 500 000 грузов в день, включая Best Buy, Kraft Heinz, Nestlé и Smithfield Foods. «Если вы грузоотправитель, как только грузовик покидает ваше предприятие, вы не имеете ни малейшего представления о том, что происходит», — говорит Эленджикал. «Так работают цепочки поставок даже сейчас без такого решения, как FourKites. Вы не можете конкурировать с Amazon ».

–

Матильда Коллин

ПЕРЕДНЯЯ

УЧРЕДИТЕЛИ: Матильда Коллин (генеральный директор), Лоран Перрен

ПРИВЛЕЧЕННЫЙ КАПИТАЛ: 79 миллионов долларов

РАСЧЕТНАЯ ВЫРУЧКА В 2018 ГОДУ: 16 миллионов долларов

ВЕДУЩИЕ ИНВЕСТОРЫ: Sequoia, Uncork Capital

Матильде Коллин, выпускнице списка Forbes 30 моложе 30 лет, идея Front пришла в голову во время первой работы после аспирантуры.«Я видела, как много времени было потрачено на то, чтобы люди перебирали свои электронные письма», — говорит она. Поэтому в 2013 году она запустила стартап в Сан-Франциско, чтобы помочь компаниям стать более продуктивными с помощью общего почтового ящика, который включает Facebook, Twitter и SMS, и поощряет командное сотрудничество. Сегодня у Front 5000 клиентов, включая Shopify, MailChimp и Stripe.

–

Дэвид Гандлер

FUBOTV

УЧРЕДИТЕЛИ: Сунг Хо Чой, Дэвид Гандлер (генеральный директор), Альберто Хориуэла

ПРИВЛЕЧЕННЫЙ КАПИТАЛ: 145 миллионов долларов

РАСЧЕТНАЯ ВЫРУЧКА В 2018 ГОДУ: 74 миллиона долларов

ВЕДУЩИЕ ИНВЕСТОРЫ: 21st Century Fox, Northzone, Sky

Дэвид Гандлер, 44 года, давний директор по сетевым продажам, запустил FuboTV в 2015 году, чтобы удовлетворить сдерживаемый спрос в Соединенных Штатах на зарубежные футбольные лиги.FuboTV предлагал для начала прямые трансляции футбольных каналов, таких как GolTV и Benfica TV, а затем расширил свои программы за счет сделок с beIN Sports и Univision. Сегодня FuboTV из Нью-Йорка, как правило, является более дешевой альтернативой кабельному (от 54,99 долларов в месяц), предлагая более 90 каналов.

–

Стюарт Ландесберг

СОТРУДНИЧЕСТВО GROVE

УЧРЕДИТЕЛИ: Крис Кларк, Стюарт Ландесберг (генеральный директор), Джордан Сэвидж

ПРИВЛЕЧЕННЫЙ КАПИТАЛ: 213 миллионов долларов

РАСЧЕТНАЯ ВЫРУЧКА В 2018 ГОДУ: 104 миллиона долларов

ВЕДУЩИЕ ИНВЕСТОРЫ: Bullpen Capital, General Atlantic, Lone Pine Ventures, Mayfield Fund, Norwest Venture Partners, Serious Change

Спросите 34-летнего генерального директора Grove Collaborative Стюарта Ландесберга, кто его типичный клиент, и он даст вам конкретный ответ: «29-летняя мать двоих детей, работающая заместителем учителя в Лоуренсе, штат Канзас.«Даже в эпоху Amazon Grove заняла нишу в электронной коммерции на сумму 104 миллиона долларов, продавая натуральные продукты, от стирального порошка до губок, легкими для заказа партиями. По словам Ландесберга, около 60% выручки поступает от продуктов, не продаваемых на Amazon. Но он хочет больше, чем продавать мыло Seventh Generation или Method в Интернете. В 2016 году Grove начала производить собственные полностью натуральные продукты, на которые сейчас приходится почти 50% ее продаж. Ключ? Разработка продуктов, которые легче транспортировать. Например, средство для мытья стекол имеет высокую концентрацию и меньше тюбика зубной пасты.

–

Аугусто Мариетти

КОНГ

УЧРЕДИТЕЛИ: Аугусто Мариетти (генеральный директор), Марко Палладино

ПРИВЛЕЧЕННЫЙ КАПИТАЛ: 71 миллион долларов

РАСЧЕТНАЯ ВЫРУЧКА В 2018 ГОДУ: 5 миллионов долларов

ВЕДУЩИЕ ИНВЕСТОРЫ: Андреессен Горовиц, CRV, Index Ventures, New Enterprise Associates

Kong действует как привратник для API-интерфейсов компаний (которые разработчики кода используют для создания приложений) и отслеживает, как часто они используются.31-летний Аугусто Мариетти и 30-летний Марко Палладино основали компанию из гаража в Милане, где они оба учились в университете, и постоянно летали туда и обратно в Кремниевую долину для сбора средств. «На этом этапе у нас едва хватало денег, чтобы поесть», — говорит Мариетти. «Мы определенно потеряли несколько фунтов, когда только начинали». Теперь компания Kong расположена в Сан-Франциско. Компания Kong успешно вышла на корпоративный рынок, имея 130 клиентов, в том числе SoulCycle, Yahoo Japan и WeWork.

–

Джек Альтман

РЕШЕТКА

УЧРЕДИТЕЛИ: Джек Альтман (генеральный директор), Эрик Кослоу

ПРИВЛЕЧЕННЫЙ КАПИТАЛ: 27 миллионов долларов

РАСЧЕТНАЯ ВЫРУЧКА В 2018 ГОДУ: 7 миллионов долларов

ВЕДУЩИЕ ИНВЕСТОРЫ: Shasta Ventures, Thrive Capital Основатели

Lattice Джек Альтман, 30 лет, и Эрик Кослоу, 28 лет, из первых рук узнали о влиянии культуры труда, работая в стартапе Teespring, который продает футболки на заказ.В 2015 году решили что-то с этим сделать, запустив Lattice. Программное обеспечение для управления персоналом компании из Сан-Франциско использует опросы, чтобы сместить акцент в управлении производительностью с оценки сотрудников на развитие карьеры. Сегодня Lattice работает с 1300 клиентами, включая Coinbase, Instacart, Slack и WeWork. «Сотрудники ищут больше смысла в работе, чем когда-либо прежде, и имеют больше возможностей для понимания и доступа к другим должностям, чем когда-либо прежде», — говорит Альтман. Решетка помогает своим работодателям активнее работать.

–

Ян Лидия

СЛЕДУЮЩИЙ ГРУЗОВОЙ

УЧРЕДИТЕЛИ: Элтон Чунг, Лидия Ян (генеральный директор)

ПРИВЛЕЧЕННЫЙ КАПИТАЛ: 125 миллионов долларов

РАСЧЕТНАЯ ВЫРУЧКА В 2018 ГОДУ: 46 миллионов долларов США

ВЕДУЩИЕ ИНВЕСТОРЫ: Brookfield Ventures, China Energy Group, Sequoia

Компания Next Trucking из Лос-Анджелеса, основанная супругами Элтоном Чангом и Лидией Ян в 2015 году, переводит брокерские услуги в онлайн.В то время как другие стартапы, такие как Convoy и Uber Freight, перемещают грузы из пункта A в пункт B, Next Trucking фокусируется на перевозке грузов или «первой миле» перевозки товаров из порта на склад. «Дрейфинг намного сложнее, потому что он включает в себя терминалы и порты», — говорит 38-летний Ян. В результате с 2016 года выручка Next Trucking удваивалась каждый год, достигнув 46 миллионов долларов в 2018 году. Ян прогнозирует, что выручка в этом году составит 120 миллионов долларов. Помогли крупные контракты с ритейлерами Dollar General, Rite Aid и Steve Madden.Чтобы просмотреть нашу статью о Next Trucking, нажмите здесь.

–

Джек Конте

ПАТРЕОН

УЧРЕДИТЕЛИ: Джек Конте (генеральный директор), Сэм Ям

ПРИВЛЕЧЕННЫЙ КАПИТАЛ: 166 миллионов долларов

РАСЧЕТНАЯ ВЫРУЧКА В 2018 ГОДУ: 35 миллионов долларов

ВЕДУЩИЕ ИНВЕСТОРЫ: Freestyle Capital, Glade Brook Capital Partners, Index Ventures, Thrive Capital

Музыкант, ставший предпринимателем, 35-летний Джек Конте, хочет разрушить архетип «голодающего художника», помогая создателям зарабатывать регулярный доход.«Решение стать художником не должно быть трудным разговором, — говорит Конте. «Это должно казаться жизнеспособным выбором карьеры». Используя Patreon, артисты предлагают эксклюзивные впечатления в обмен на взносы своих подписчиков или «покровителей». Исса Рэй из HBO, основатель Humans of New York Брэндон Стэнтон и комик Хизер Макдональд — одни из создателей, которые в настоящее время используют Patreon, и к 2019 году компания рассчитывает выплатить своим пользователям более 1 миллиарда долларов.

–

Денис Марс

ПРОКСИ

УЧРЕДИТЕЛИ: Денис Марс (генеральный директор), Саймон Ратнер

ПРИВЛЕЧЕННЫЙ КАПИТАЛ: 14 миллионов долларов

РАСЧЕТНАЯ ВЫРУЧКА В 2018 ГОДУ: 1 миллион долларов

ВЕДУЩИЙ ИНВЕСТОР: Kleiner Perkins

Приложение Proxy похоже на набор ключей на вашем смартфоне: сигнал вашего профиля дает вам доступ к любому зданию, в котором вы зарегистрированы, устраняя необходимость в традиционных удостоверениях личности и ключах.Это простая идея, но основатели из числа австралийских эмигрантов Денис Марс, 42 года, и Саймон Ратнер, 39 лет, уверены, что они только что прикоснулись к ее потенциалу. Пока что прокси из Сан-Франциско пользуется популярностью у таких клиентов коммерческой недвижимости, как WeWork. Марс и Ратнер теперь надеются расширить свою технологию (которая включает приложение, платформу управления и оборудование для считывания сигналов) для проверки личности для совместного использования и регистрации событий.

–

Офер Бенгалия

РЕДИС ЛАБС

УЧРЕДИТЕЛИ: Офер Бенгал (генеральный директор), Yiftach Shoolman

ПРИВЛЕЧЕННЫЙ КАПИТАЛ: 147 миллионов долларов

РАСЧЕТНАЯ ВЫРУЧКА В 2018 ГОДУ: 50 миллионов долларов США

ВЕДУЩИЕ ИНВЕСТОРЫ: Bain Capital Ventures, Francisco Partners, Goldman Sachs, Viola Ventures

ветерана израильских технологий Офер Бенгал и Йифтах Шулман в 2011 году создали службу быстрой базы данных, чтобы помочь компаниям, желающим ускорить отклик на свои приложения.Redis Labs полагается на то, что известно как NoSQL, альтернативную форму компиляции данных, которая работает быстрее, чем традиционные модели. Эта молниеносная скорость обработки помогла компании подписаться на FedEx, Mastercard и других корпоративных гигантов. Для быстрого масштабирования компания из Маунтин-Вью, штат Калифорния, предложила разработчикам бесплатную версию с открытым исходным кодом. В 2013 году была выпущена платная версия со стоимостью от 5 долларов в месяц за гигабайт. «Вы не можете обойтись без открытого исходного кода, если хотите быстрого внедрения», — говорит Бенгал.

–

Мэтт Оппенгеймер

ДОПОЛНИТЕЛЬНО

УЧРЕДИТЕЛИ: Шиваас Гулати, Джош Хуг, Мэтт Оппенгеймер (генеральный директор)

ПРИВЛЕЧЕННЫЙ КАПИТАЛ: 312 млн долл. США

РАСЧЕТНАЯ ВЫРУЧКА В 2018 ГОДУ: 80 миллионов долларов

ВЕДУЩИЕ ИНВЕСТОРЫ: Bezos Expeditions, DFJ Venture Capital (теперь Threshold Ventures), Управление инвестициями в генерацию, Naspers ’PayU, QED Investors, Stripes Group

Remitly берет на себя Western Union с более низкими комиссиями — примерно 1.5% в среднем по сравнению с 5% гиганта денежных переводов. Мэтт Оппенгеймер, который работал в Barclays в Кении, и его соучредители начали бизнес в 2011 году, чтобы помочь людям в развитых странах, таких как США и Австралия, дешево отправлять деньги родственникам в развивающихся странах, таких как Мексика и Филиппины. Сегодня Remitly обслуживает 60 стран и обрабатывает денежные переводы на сумму 6 миллиардов долларов в год, что составляет около 1% от почти 700-миллиардного рынка денежных переводов. Долгосрочная цель стартапа в Сиэтле, который уже является одной из крупнейших финтех-фирм, ориентированных на иммигрантов, состоит в том, чтобы перейти на другие финансовые услуги, потенциально включая кредитные карты, личные ссуды и автокредиты.

–

Сюань Юн

РИГУП

УЧРЕДИТЕЛИ: Сюань Юн (генеральный директор), Майк Витте

ПРИВЛЕЧЕННЫЙ КАПИТАЛ: 94 миллиона долларов

РАСЧЕТНАЯ ВЫРУЧКА В 2018 ГОДУ: 21 миллион долларов

ВЕДУЩИЕ ИНВЕСТОРЫ: Bedrock Capital, Founders Fund, Quantum Energy Partners

В США около 1000 буровых установок для добычи нефти и газа Каждая скважина требует участия десятков сервисных компаний и рабочих — от мощных компрессоров для гидроразрыва пласта до миль стальных труб и миллионов галлонов воды и грузовиков. песка.Соучредитель Сюань Юн, ранее работавший в Citadel и D.E. Шоу считает, что RigUp может улучшить сеть старых добрых парней, более эффективно соединяя «гиперфрагментированный» рынок рабочих, инженеров и владельцев бизнеса с крупными нефтяными компаниями, которые делают ставку. RigUp проводит предварительную проверку рабочих и продавцов и дает примерно 4% скидку на каждый контракт, заключенный через свою онлайн-платформу. Юна не беспокоят машины, вторгшиеся в нефтяное пятно. «Даже с A.I. будет рост спроса на рабочую силу », — говорит он. «Полевые билеты до сих пор подписываются на бумаге и проштампованы.» Теперь.

–

Рот Мартин

РОТИ

УЧРЕДИТЕЛИ: Стивен Хоторнтвейт, Рот Мартин (временный генеральный директор)

ПРИВЛЕЧЕННЫЙ КАПИТАЛ: 42 миллиона долларов

РАСЧЕТНАЯ ВЫРУЧКА В 2018 ГОДУ: 140 миллионов долларов

ВЕДУЩИЕ ИНВЕСТОРЫ: Goldman Sachs, Lightspeed Venture Partners

Основатели Рот Мартин, бывший владелец художественной галереи, и Стивен Хоторнтвейт (также известный как «Хоути»), бывший инвестиционный банкир, запустили обувной бренд после того, как выслушали жалобы своих жен на отсутствие стильной удобной обуви.Трехмерные вязаные туфли на плоской подошве Rothy с круглым и острым носком, сделанные из переработанных пластиковых бутылок для воды, приобрели культовый статус. Всего за три года он быстро расширился за счет прямых продаж в Интернете, достигнув в прошлом году дохода 140 миллионов долларов. Чтобы ознакомиться с нашей функцией о Rothy ’ s, щелкните здесь.

–

Картик Рау

SIGNALFX

УЧРЕДИТЕЛИ: Филипп Лю, Картик Рау (генеральный директор)

ПРИВЛЕЧЕННЫЙ КАПИТАЛ: 179 миллионов долларов

РАСЧЕТНАЯ ВЫРУЧКА В 2018 ГОДУ: 25 миллионов долларов

ВЕДУЩИЕ ИНВЕСТОРЫ: Андриссен Горовиц, CRV, General Catalyst, Tiger Global Management

SignalFx контролирует облачную инфраструктуру в режиме реального времени для таких компаний, как Yelp, Shutterfly и HubSpot.В 2013 году 41-летний Картик Рау, который ранее работал в технологических стартапах LoudCloud и VMware, основал компанию вместе с 51-летним бывшим архитектором программного обеспечения Facebook Филипом Лю. Пока конкуренты собирают и запрашивают данные партиями каждые две-три минуты, SignalFx оценивает и предупреждает пользователей к аномалиям за две-пять секунд. «Разница между получением надежных предупреждений за считанные секунды и их получением за считанные минуты заключается в беспрепятственном решении проблемы», — говорит Рау. «Или когда все ваши пользователи в Твиттере жалуются.”

–

Пол Домбровски

СИНТЕГО

УЧРЕДИТЕЛИ: Пол Домбровски (генеральный директор), Майкл Домбровски

ПРИВЛЕЧЕННЫЙ КАПИТАЛ: 157 миллионов долларов

РАСЧЕТНАЯ ВЫРУЧКА В 2018 ГОДУ: 20 миллионов долларов

ВЕДУЩИЕ ИНВЕСТОРЫ: Founders Fund, 8VC

Инструмент для редактирования генов Crispr развязал золотую лихорадку для новых продуктов, которые стали возможны благодаря дешевому и простому редактированию ДНК. Synthego наживается, продавая геномный эквивалент кирок, лопат, карт и других инструментов.Его готовые и индивидуальные наборы позволяют исследователям из академических кругов и частного сектора быстро разрабатывать генно-отредактированные продукты, включая новые медицинские методы лечения. Его основатели, братья Пол и Майкл Домбровски, 34 и 38 лет, ранее работали в SpaceX инженерами и использовали этот опыт, чтобы привнести новое мышление в биотехнологии.

–

Умар Африди

TRUEPILL

УЧРЕДИТЕЛИ: Умар Африди (генеральный директор), Сид Вишванатан

ПРИВЛЕЧЕННЫЙ КАПИТАЛ: 13 миллионов долларов

РАСЧЕТНАЯ ВЫРУЧКА В 2018 ГОДУ: 48 миллионов долларов США

ВЕДУЩИЙ ИНВЕСТОР: Уставный капитал

Если вы покупаете противозачаточные средства от Nurx или средства от выпадения волос от Hims, закулисная аптека Truepill фактически заполнит и доставит вам рецепт.Основатели трехлетнего стартапа Умар Африди, 37 лет, бывший розничный фармацевт, и Сид Вишванатан, 35 лет, ранее работавший в Johnson & Johnson и LinkedIn, видят растущий рынок технологий и повышения эффективности аптек. Хотя Truepill начинала с брендов, ориентированных непосредственно на потребителей, сейчас компания пытается привлечь корпоративных клиентов с помощью дорогих специализированных лекарств.

–

Филип Калисзан

ВЕРКАДА

УЧРЕДИТЕЛИ: Бенджамин Берковиц, Филип Калисзан (генеральный директор), Джеймс Рен, Ханс Робертсон

ПРИВЛЕЧЕННЫЙ КАПИТАЛ: 59 миллионов долларов

РАСЧЕТНАЯ ВЫРУЧКА В 2018 ГОДУ: 20 миллионов долларов

ВЕДУЩИЕ ИНВЕСТОРЫ: Первый раунд, Meritech, Next47, Sequoia

В то время как многие стартапы занимались «умным домом» с разной степенью успеха, Verkada резко выросла на рынке всего за два года, предложив крупным предприятиям, муниципалитетам и школам облачную систему, которая сочетает в себе аппаратное и программное обеспечение для обнаружения движения и легко хранить и обмениваться потоками наблюдения.В 2019 году компания, основанная тремя выпускниками Стэнфорда и бывшим соучредителем Meraki (облачный стартап, приобретенный Cisco), подписала в Мемфисе контракт на поставку почти 1000 камер — Juul Labs и Newtown Public School District, округ Колумбия. трагедия со стрельбой в начальной школе Сэнди Хук в 2012 году.

–

–

Дополнительный репортаж Сьюзан Адамс, Элизабет Брайер, Дон Хмелевски, Лорен Дебтер, Майкла дель Кастильо, Джиллиан Д’Онфро, Кристофера Хельмана, Джеффа Кауфлина, Алекса Кнаппа, Алекса Конрада, Кристиана Крезнара и Моники Мелтон

Фотография на обложке Тима Паннелла для Forbes | Иллюстрации Дэвида Уилсона

Создание стартапа, который прослужит

За последнее десятилетие темпы роста определили успех большинства технологических компаний.Закон Мура обеспечил беспрецедентную вычислительную мощность, положив начало спринту на рынках, где победитель получает все, с растущей отдачей от масштаба. Взлом роста стал предпринимательской мантрой начала 21 века, что привело к созданию новых технологических гигантов, совершенно новых отраслей и эпохи, в которой онлайн-сообщество, контент и коммерция изменили наши представления о жизни, обучении и работе.

В марафоне первостепенное значение имеют темп и настойчивость. Немногие компании, пережившие технический бум середины 2000-х годов, предусмотрительно умерили свой темп в ожидании долгого пути, который ждал впереди.Наша коллективная одержимость разрушением заставила нас смотреть на компании, которым уже несколько десятилетий, как на то, что нужно демонтировать, а не восхищаться. Потенциал карьерного роста получил лучшее от многих инвесторов и консультантов, и нам не удалось научить основателей основам устойчивости. Мы только сейчас осознаем, насколько несостоятельной должна была стать позиция «двигайся быстрее и ломай вещи».

Долголетие в создании бизнеса принято как данность — никто не собирается создавать компанию с истечением срока годности.Тем не менее, очень немногие компании на ранней стадии критически относятся к стратегическим принципам, необходимым для их сохранения. Мы считаем, что это очень важно в будущем.

Глядя на компании с давними традициями в различных отраслях, мы смогли выявить несколько основополагающих элементов, которые повлияли на владение этими компаниями. Они включают принципы общества прежде всего, адаптируемые долгосрочные стратегии и масштабируемое лидерство. Принимая такие стандарты, стартапы могут повысить шансы на долгосрочную устойчивость без негативного воздействия на краткосрочный рост или общество в целом.

Сформулируйте систему ценностей, ориентированную на общественное влияние, а не только на финансовые достижения.

В исследовании Джима Коллинза и Джерри Порраса «дальновидных компаний», существовавших более 50 лет, они не нашли ни одной компании, которая заявляла бы о «максимизации акционерного капитала», «максимизации прибыли» или даже «максимальном росте» в качестве движущая сила их деятельности. Все они считали прибыльность основой устойчивости, но не это их мотивировало или направляло.Вместо этого, то, что определяло компании, описанные Коллинзом и Поррасом в Built to Last , было глубокой приверженностью базовому набору ценностей, которые давали компании чувство цели — понимание той роли, которую они играли в обществе, и того, как они создавали ценности. для других. Основные ценности служили совестью этих компаний, давая указания не только о том, какие цели преследовать, но и о том, какие средства использовать для достижения своих целей.

Одним из примеров того, как ставить миссию выше прибыли, является компания Intermountain Healthcare (IHC), принявшая в 2016 году решение выделить 700 миллионов долларов из доходов пациентов, чтобы начать преобразование системы здравоохранения с оплатой за услуги на основе объема в систему здравоохранения, основанную на стоимости. модель.IHC был запущен в 1975 году с миссией «помочь людям жить максимально здоровой жизнью». По мере того, как система здравоохранения становилась все более сложной, IHC признала, что им необходимо отстаивать кардинальные изменения, чтобы выполнять свою миссию правильно и ориентироваться на устойчивое будущее. Как отметила Лаура Кайзер, главный операционный директор IHC, их решения были не актами благотворительности, а актами стратегии.

Потребуется время, чтобы измерить успех IHC как ранней компании, принявшей эту операционную модель, но смелая приверженность организации своим основным убеждениям может сыграть значительную роль в сохранении ее позиции в качестве крупнейшего поставщика медицинских услуг на своем региональном рынке.

Сегодня современные технологические компании сталкиваются с серьезными и сложными проблемами, связанными с проблемами искусственного интеллекта, конфиденциальности и манипулирования поведением. Они не могут нарушать и игнорировать влияние своих продуктов и операций на экосистему в целом. Наиболее прочными являются основы, построенные на взаимном уважении бизнеса и общества. Таким образом, когда дело касается корпоративных ценностей, важно четко продемонстрировать социальные преимущества и для экономики первопринципов.

Продемонстрировать способность выполнять второе и третье действия.

Устойчивые компании — это не пони одной уловки. Основатели с долгосрочным видением осознают, что им нужно делать переходы, выходящие за рамки очень успешного первого действия. Меняются рыночные предпочтения, технологические возможности и правила. То, что когда-то было новинкой, со временем становится товаром. Успешные компании ожидают, что они пройдут через циклы созревания, требующие системных изменений.

Прекрасным примером здесь является компания American Express, которую один из нас (Кен) возглавлял в качестве генерального директора большую часть последних двух десятилетий.Компания начала свою деятельность в 1850 году как региональное предприятие по перевозке грузов, но реализация в 1892 году превратила компанию в центр финансовых услуг. Во время путешествия президент Amex Дж. К. Фарго с трудом переводил свои аккредитивы в наличные. Он подумал: «Если у президента American Express возникнут такие проблемы, подумайте, с чем придется столкнуться обычным путешественникам».

Решением стал вездесущий «дорожный чек American Express». Механика бизнеса — тот факт, что они продали больше заказов, чем было погашено, — также создала для компании еще одну возможность: размещение в свободном обращении.

Amex явно не намеревалась стать компанией, предоставляющей финансовые услуги, — они преуспели как грузовые операторы. Однако их способность использовать новую возможность и использовать ее в своих существующих операциях демонстрирует их уникальную способность выполнять новые действия и развиваться. Они позволяют своей приверженности предоставлению «непревзойденного сервиса» своим клиентам стимулировать их стратегическое мышление, позволяя им ощутить как новые рыночные возможности, так и силы, которые могут поставить под угрозу их существующий бизнес.Такой подход позволил Amex выполнить третье, четвертое и пятое действия за полтора столетия своей деятельности.

В сфере высоких технологий Microsoft является прекрасным примером способности выполнять более одного действия. Генеральный директор Сатья Наделла понимает необходимость «установки на рост», а не фиксированной. Он осознал, что Microsoft пришлось отказаться от представления Windows как своего ядра, поэтому он подтолкнул компанию к созданию Azure, сервиса облачных вычислений, который в настоящее время приносит более 34 миллиардов долларов годового дохода.

Есть кладбище таких компаний, как Data General, Digital Equipment Corporation, Wang Laboratories, Burroughs Corporation и Sperry Corporation, которые не смогли осуществить этот переход. Недавние исследования показывают, что ~ 50% индекса S&P 500 будут заменены в течение следующих 10 лет, если компании не смогут заново изобрести себя. Если бы Microsoft продолжала работать с исключительной направленностью, она могла бы присоединиться к этому списку. Вместо этого она продолжила (и радикально) трансформировалась, чтобы стать одной из самых ценных компаний в мире.

Переходите от решений, принимаемых основателями, к масштабируемой системе лидерства.

Успешный стартап часто определяется видением его основателей и их основной команды. Большинство ключевых решений принимает небольшая группа людей, у которых есть желание и стремление вести компанию на ранних этапах. Поддерживая любую компанию, мы остро осознаем образ мышления основателей и поддерживаем тех, кто строит с чувством ответственности.

В то время как принципиальная команда основателей может создать отличную компанию, устойчивой компании требуется система лидерства, внедренная на очень раннем этапе ее истории.Структура позволяет делегировать и распределять принятие решений по всей организации. Он основан на методах управления персоналом, которые помогают компании постоянно нанимать, развивать и сохранять лидерские качества на всех уровнях — и принимать решения, соответствующие видению и ценностям компании.

Компания Уолта Диснея является примером бизнеса, в котором приверженность строгим основным ценностям и трансформирующее отношение объединились под системой лидерства, которая позволила компании быстро развиваться и укреплять себя в качестве лидера в области контента, коммерции и опыта. последние полвека.

В 1950-х годах основатель Уолт Дисней впервые применил многостратегический подход для своей компании, который послужил образцом для «устойчивого роста» не только для Disney, но и для множества других организаций. Каждый сотрудник Disney проходит один и тот же строгий процесс развития, в котором видение и ценности ставятся во главу угла, поведение важнее намерений, а цель важнее задачи. Принимая участие в таком обучении, Disney доверяет каждому сотруднику как руководителю бренда, который может принимать решения без обременительного надзора.

Генеральный директор Disney Боб Айгер позволил компании оставаться инновационным лидером, открыв процесс принятия творческих решений другим лидерам.Когда компания приобрела широко известные бренды — от Lucasfilm до Marvel и Fox — он предоставил этим руководящим командам автономию, чтобы они могли процветать в экосистеме Disney. Продолжающийся успех Disney спустя много лет после кончины его легендарного основателя является свидетельством силы системы лидерства, которая сохраняется в течение долгого времени.

Ключевой момент перехода для основателей наступает, когда они могут создать невероятно сильную команду, которая работает сама по себе, что дает им возможность сосредоточиться на том, чтобы культура, миссия и ценности глубоко проникали в дух растущей организации.Чем быстрее основатели внедряют систему лидерства, тем быстрее они смогут расширить возможности всех остальных на всех уровнях компании.

Выносливость

Мы делаем упор на долговечность как на фундаментальный принцип дизайна, потому что мы считаем, что лучшие предприятия по своей сути соответствуют долгосрочным интересам общества. Экономические выгоды зависят от уважения, и сегодня компании не могут заслужить уважение, если они не стремятся не только объективно изучить последствия своих творений, но и развиваться, чтобы оказывать целостное положительное влияние на общество.

Мы настроены здесь оптимистично, потому что, несмотря на текущие новостные циклы, есть современные компании, с которыми мы работаем, такие как Gusto и Stripe, которые с самого начала придерживались долгосрочных взглядов. Оба в первые годы своей жизни сосредоточились на измерении и устойчивом росте, а также на том, как они могут решать социальные проблемы непосредственно в своей работе.

В компании Gusto, занимающейся онлайн-расчетом заработной платы, мы видим, что это сформулировано в их руководящей философии: «Краткосрочные выгоды никогда не оправдывают долгосрочных жертв.Инвестируйте в будущее ». Совсем недавно, запустив свой продукт с гибкой системой оплаты труда, они продемонстрировали дальновидность, позволившую конкурировать на конкурентном рынке и взяв на себя обязательство обслуживать и расширять возможности как работодателей, так и сотрудников. Для Stripe, процессора онлайн-платежей, это отражается в их дисциплине в выполнении своей миссии по увеличению ВВП Интернета. Вместо того, чтобы атаковать эту миссию со всех сторон, они неуклонно и сознательно выросли из продукта обработки платежей для небольшой U.S. предприятий на полноценную платформу глобальной коммерции для всех предприятий.

Считая выносливость ключевым элементом своей ДНК, нынешнее поколение быстрорастущих компаний создает рвы, которые помогают им создавать превосходные продукты и услуги, избегая при этом этических загадок. Развитие ясности в отношении основной ценности, которую они создают для общества, способности к адаптации, которая позволит им переходить по мере развития рынков, и системы лидерства увеличит вероятность того, что они выдержат выход за пределы своего поколения-основателя.

AMBOTS — наш 3D-стартап 2019 года!

Первые несколько дней года дают нам возможность оглянуться на основные события прошлого года, в том числе на основные инновации в секторе аддитивного производства, инициированные международными стартапами. Мы объявили конкурс на награждение самого инновационного стартапа 2019 года, и пора объявить победителя! Многие из вас проголосовали на французском, английском, испанском и немецком сайтах — всего мы получили 21 455 заявок. Результаты были очень близкими: 3 стартапа быстро вырвались вперед.Сегодня мы рады сообщить, что AMBOTS был признан 3D-стартапом года, набрав 11 385 голосов!

Запуск в июле 2019 года, AMBOTS был основан в 2018 году доктором Венчао Чжоу, Лукасом Гальваном Маркесом и Робертом Остином Уильямсом после исследовательского проекта, проведенного в Университете Арканзаса. Американский стартап разработал систему роя для 3D-печати, основанную на мобильных роботах, способных работать вместе для создания единой детали. Конкретно, каждому роботу назначается задание на печать, что позволяет выполнять широкоформатные работы благодаря программному обеспечению, которое координирует всех роботов.Они основаны на технологии моделирования наплавленного осаждения.

Мобильные роботы AMBOTS | Кредиты: AMBOTS

Роботы

AMBOTS могут легко менять печатающие головки, что позволяет им обрабатывать широкий спектр пластиковых материалов. Они также могут быть оснащены обрабатывающими инструментами, отвертками и т. Д. Для увеличения их производственных возможностей. Таким образом, они удовлетворяют потребности в быстром прототипировании, мелкосерийном производстве, пресс-формах: области применения очень разнообразны! Сердечно поздравляем молодую американскую компанию — наш 3D-стартап 2019! Вы можете найти более подробную информацию на его веб-сайте ЗДЕСЬ.

Тем не менее, мы хотели бы поздравить французскую BONE3D, которая получила более 7000 голосов; Помните, что стартап разрабатывает индивидуальные 3D-печатные хирургические шаблоны и хирургические симуляторы, чтобы врачам было легче практиковаться перед сложной операцией. В декабре прошлого года стартапу удалось собрать 1,4 миллиона евро на увеличение производственных мощностей!

Роботы скоординированы для совместной работы | Кредиты: AMBOTS

Что вы думаете о 3D-стартапе 2019 года? Сообщите нам об этом в комментариях ниже или на наших страницах в Facebook и Twitter! Подпишитесь на нашу бесплатную еженедельную рассылку новостей, все последние новости в области 3D-печати прямо на ваш почтовый ящик!

Конкурс «$ 100 000 для запуска SUD Startup 2019»

Эта задача размещается на внешнем сервере.

Вы можете просмотреть подробную информацию о проблеме здесь: https://www.drugabuse.gov/research/nida-research-programs-activities/nida-challenges-program

Описание

Краткое описание задачи:

Национальный институт злоупотребления наркотиками (NIDA), один из компонентов Национальных институтов здравоохранения (NIH), объявляет о 4-м ежегодном конкурсе «$ 100 000 на запуск SUD Startup».Задача Challenge — поддержать исследовательские идеи, которые помогут лучше понять расстройства, связанные с употреблением психоактивных веществ (SUD), и которые должны стать основой для развития успешных новых стартапов. NIDA ожидает, что конкурс позволит участникам проверить предпосылку того, что их исследовательская идея может быть воплощена в биотехнологический стартап, и что в конечном итоге вновь созданные стартапы внесут свой вклад в пул инновационных компаний малого бизнеса, которые смогут успешно конкурировать за инновации в малом бизнесе NIDA. Финансирование исследований (SBIR) и передачи технологий малому бизнесу (STTR).Конкурс будет предлагать до десяти наград по 10 000 долларов каждая, а также техническую экспертизу и наставничество со стороны экспертов NIDA в области предпринимательства в области научных исследований. Общий кошелек Challenge составляет до 100 000 долларов США.

Описание задачи:

NIDA переиздает этот вызов после подтверждения своего надежного успеха и популярности в сообществе в 2016, 2017 и 2018 годах. Конкурс — это конкурс для участников с исследовательскими идеями, которые будут способствовать пониманию SUD и призваны стать основой для разработка новых успешных стартапов.NIDA предлагает 100 000 долларов США вместе с техническим опытом и наставничеством со стороны экспертов в области предпринимательства в области научных исследований и ожидает, что конкурс позволит участникам проверить предпосылку о том, что их исследовательская идея может быть воплощена в биотехнологический стартап. Эта задача уникальна, потому что NIDA намеревается предоставить призовые деньги и помощь предпринимателям на основе научных исследований «будущим» основателям стартапов намного раньше, чем большинство инвесторов, инкубаторов или традиционных моделей финансирования исследований (например.грамм. гранты для малого бизнеса). Однако NIDA ожидает, что в конечном итоге вновь созданные стартапы внесут свой вклад в пул инновационных компаний малого бизнеса, которые смогут успешно конкурировать за финансирование исследований инноваций малого бизнеса (SBIR) и передачи технологий малого бизнеса (STTR) NIDA.

Что нужно для участия в конкурсе? У участников должна быть идея исследования, непосредственно связанная с SUD, или идея, которая может быть расширена или скорректирована, чтобы быть полезной для SUD. Для платформенной технологии идея исследования должна быть достаточно широкой, чтобы охватить несколько состояний, заболеваний или показаний, включая SUD.Например, если идея может работать только при раке или диабете, участие в этой задаче неуместно. Однако, если план состоит в том, чтобы проверить идею исследовательского инструмента, который будет способствовать более глубокому пониманию нейробиологии или эпигенетики, относящейся к SUD, чтобы продвигаться в этой области быстрее и с большей точностью, участие в этой Задаче уместно. Участники также должны быть заинтересованы в создании стартапа вокруг своей исследовательской идеи. «Идея» исследования — это продукт, который будет предлагать будущий стартап.Здесь термин «продукт» для стартапов используется в самом широком смысле. Продукт — это любой источник ценности для людей, которые становятся клиентами. Услуги, подписки, программное обеспечение как услуга (SaaS), физические / материальные продукты (биомедицинские устройства, лекарства и т. Д.), Агрегаты и т. Д. — все это может иметь ценность и, таким образом, считаться продуктами для стартапов. Стартап-продукт может быть результатом новых научных открытий, перепрофилирования существующей технологии для нового использования, расширения исследовательского наблюдения или открытия, сделанного в другой научной области, на SUD, разработки новой бизнес-модели или канала распространения / доставки, открывающего новую ценность или просто доставлять товар или услугу недостаточно обслуживаемому покупателю.

Потенциальный основатель стартапа также должен обладать энтузиазмом, энергией, дисциплиной, способностью работать вместе и готовностью продвигаться вперед в условиях крайней неопределенности в бизнесе.

Победители этого конкурса поощряются и проходят обучение по использованию призовых денег для разработки минимально жизнеспособного продукта (MVP), для получения отзывов клиентов, чтобы выяснить, соответствует ли MVP их потребностям, и для оценки осуществимости научно обоснованных небольших проектов. создание бизнеса в течение 6 месяцев после награждения.Post Challenge, как и все другие соискатели грантов NIH, сотрудники NIDA предоставят специальную помощь и рекомендации по процессу подачи грантов, в том числе о том, как подать заявку SBIR / STTR для программ малого бизнеса NIDA.

Призы

Сумма приза
Сумма денежного приза: 100000 долларов США

Challenge предложит до десяти призов по 10000 долларов каждая, а также предоставит техническую экспертизу и наставничество от экспертов NIDA по предпринимательству, основанных на научных исследованиях, для развития MVP.Общий призовой фонд составляет до 100 000 долларов США. Имена победителей и названия их работ будут размещены на веб-сайте NIDA. Официальным лицом, утверждающим награду для этого конкурса, является директор Национального института по борьбе со злоупотреблением наркотиками.

Выплата приза

Призы, присуждаемые в рамках данного Конкурса, будут выплачиваться электронным переводом и могут облагаться федеральным подоходным налогом. NIH / NIDA будет соблюдать требования налоговой службы по удержанию налогов и отчетности, где это применимо.В случае подачи заявки от команды приз будет выплачен руководителю команды.

Правила

Правила

В конкурсе могут принять участие все участники в возрасте 18 лет и старше. Предварительный опыт запуска не требуется. Участник может быть (i) юридическим лицом или (ii) отдельным лицом или группой лиц (т. Е. Командой, собранной с целью участия в этой Задаче).

1. Чтобы получить право на получение приза в рамках этого конкурса, участников:
1. Должны зарегистрироваться для участия в Конкурсе в соответствии с правилами, опубликованными NIDA и опубликованными в данном Уведомлении;
2. Должен соответствовать всем требованиям, изложенным в этом Уведомлении;
3. В случае частного предприятия должно быть зарегистрировано и иметь основное место ведения бизнеса в Соединенных Штатах, а в случае физического лица, независимо от того, участвует ли он поодиночке или в группе, должно быть гражданином или постоянным жителем Соединенные Штаты.Однако неграждане США и непостоянные жители могут участвовать в качестве членов команды, которая в остальном удовлетворяет критериям отбора. За пределами США. граждане и непостоянные жители не имеют права выиграть денежный приз (полностью или частично). Их участие в составе команды-победителя, если применимо, может быть признано иным образом при объявлении результатов.
4. не может быть федеральным субъектом или федеральным служащим, действующим в рамках своей должности; не может быть федеральным служащим Министерства здравоохранения и социальных служб (HHS) (или любого другого компонента HHS), действующего в своем личном качестве;
5. Кто работает в федеральном агентстве или организации, кроме HHS (или любого компонента HHS), должен проконсультироваться с должностным лицом агентства по вопросам этики, чтобы определить, будут ли федеральные правила этики ограничивать или запрещать принятие призов в рамках данного конкурса;
6. Не может быть судьей Challenge или любой другой стороной, вовлеченной в разработку, производство, выполнение или распространение Challenge, или ближайшими родственниками такой стороны (т.е., супруг, родитель, приемный родитель, ребенок или приемный ребенок).
7. Должен иметь намерение создать стартап в США или быть новым стартапом в США (т. Е. На ранней стадии формирования и роста).
2. Получатели федеральных грантов не могут использовать федеральные средства для разработки своих заявок на участие в конкурсе.
3. Федеральные подрядчики не могут использовать федеральные средства из контракта для разработки своих заявок на Конкурс или для финансирования усилий в поддержку их заявки на Конкурс.
4. Участвуя в этом Конкурсе, каждый человек (независимо от того, участвует ли он по отдельности или в группе) гарантирует, что он или она является единственным автором или владельцем или имеет право использовать любые охраняемые авторским правом работы, которые включены в заявку, что эти работы являются полностью оригинальными для участника (или являются улучшенной версией существующей работы, на которую участник имеет достаточные права на использование и улучшение), и что отправка запроса не нарушает авторские права или любые другие права любой третьей стороны, участником которой является осведомлен
5. Участвуя в этой Задаче, каждый участник (независимо от того, соревнуется ли она поодиночке или в группе) и каждая организация соглашается принять на себя все риски и отказаться от претензий к Федеральному правительству и связанным с ним организациям (как определено в Законе о СОРЕВНОВАНИЯХ), за исключением в случае умышленного неправомерного поведения в связи с любой травмой, смертью, повреждением или потерей имущества, дохода или прибыли, будь то прямые, косвенные или косвенные, возникшие в результате участия в этом Конкурсе, независимо от того, возникли ли травма, смерть, ущерб или убытки по неосторожности или иным образом.
6. В зависимости от предмета Конкурса, типа работы, которая может потребоваться, а также анализа вероятности предъявления претензий в связи со смертью, телесными повреждениями, материальным ущербом или убытками, которые могут возникнуть в результате участия в Конкурсе, ни один участник (независимо от того, соревнуется ли он поодиночке или в группе) или организация, участвующая в Конкурсе, должна получить страхование ответственности или продемонстрировать финансовую ответственность, чтобы участвовать в Конкурсе.
7. Участвуя в этом Challenge, каждый участник (независимо от того, соревнуется ли он в одиночку или в группе) и каждое юридическое лицо соглашается возместить федеральному правительству претензии третьих сторон за ущерб, возникший в результате или связанный с деятельностью Challenge.
8. Участник или организация не должны считаться неприемлемыми, потому что участник или организация использовали федеральные объекты или консультировались с федеральными служащими во время Конкурса, если объекты и сотрудники доступны для всех физических и юридических лиц, участвующих в Конкурсе на справедливой основе.
9. Участвуя в этой Задаче, каждый участник (независимо от того, участвует ли она в одиночку или в группе) или юридическое лицо сохраняет титул и полное право собственности на свою заявку, и каждый участник однозначно сохраняет за собой все права интеллектуальной собственности (например,g., авторское право) в их представлении. Победители соглашаются, что их имена и названия их работ будут размещены на веб-сайте NIDA.
10. NIDA оставляет за собой право по собственному усмотрению (а) отменить, приостановить или изменить Конкурс и / или (б) не присуждать призы, если никакие заявки не будут сочтены достойными.
11. Каждый участник (независимо от того, участвует ли он поодиночке или в группе) или юридическое лицо соглашается соблюдать все применимые местные, государственные и федеральные законы, постановления и политики.
12. Каждый участник (независимо от того, участвует ли он поодиночке или в группе) и каждое юридическое лицо, участвующее в этом Конкурсе, должны соблюдать все условия и положения настоящих правил, и участие в этом Конкурсе представляет собой полное и безоговорочное согласие каждого такого участника соблюдать эти правила. Выигрыш зависит от выполнения всех требований настоящего документа.

Критерии судейства

Критерии судейства

Судейская коллегия дает рекомендации официальному лицу, утверждающему награду, на основе следующих 5 критериев.Каждый критерий будет оцениваться максимум в 10 баллов.

Значимость и неудовлетворенные потребности

Есть ли существенные потребности в предлагаемом продукте или услуге? Решает ли проект важную проблему или серьезное препятствие на пути к прогрессу в области исследований SUD / злоупотребления наркотиками? Если цели проекта будут достигнуты, как будут улучшены научные знания, технические возможности, услуги или клиническая практика? Как эти улучшения будут оцениваться или устанавливаться? Есть ли доказательства маркетинговых исследований? (0-10 баллов)

Инновации

Используются ли в предлагаемой идее новые теоретические концепции, подходы, методологии, инструментарий, услуги или вмешательства для исследований SUD / злоупотребления наркотиками? Предлагаемый продукт является новым в широком смысле слова? Предлагается ли доработка, улучшение или новое применение теоретических концепций, подходов или методологий, инструментов или вмешательств? (0-10 баллов)

Подход

Являются ли общая стратегия, методология и анализ хорошо обоснованными и подходящими для проверки предложенной идеи? Учитывает ли подход отзывы конечных пользователей или оценку потребностей конечных пользователей? (0-10 баллов)

Атрибуты команды / основателя

Демонстрирует ли человек или команда высокий уровень способностей и преданности делу? Были ли успешно продемонстрированы энтузиазм, драйв, дисциплина, способность работать вместе и готовность двигаться вперед в условиях крайней неопределенности в бизнесе? (0-10 баллов)

Коммерциализация

Есть ли четкий путь выхода продукта / услуги на рынок? Четко ли определены пользователи и покупатели продукта? Есть ли доказательства исследования рынка или анализа конкурентов? (0-10 баллов)

Основание, на котором будет выбран победитель

Отзывчивые и соответствующие требованиям для участия материалы будут рассмотрены судейской коллегией, состоящей из федеральных служащих.Откликнувшиеся и соответствующие требованиям заявки будут оцениваться в соответствии с критериями оценки, изложенными выше. Баллы по каждому критерию будут иметь одинаковый вес, но несоблюдение минимального стандарта по любому из критериев может привести к дисквалификации заявки. Оценка для каждой заявки будет суммой оценок каждого из голосующих судей. Баллы будут перечислены в порядке от самого высокого до самого низкого. Затем с участниками, набравшими достаточно высокие баллы, свяжутся для «живых» встреч через теле- или видеоконференцию.Эти встречи будут использоваться для сбора более подробной информации об информации, представленной в пакете заявок, и для определения актуального уровня доступности, заинтересованности и приверженности участников. Окончательные рекомендации по призу будут определяться на основании оценок судей и встреч по теле- или видеоконференции.

в процентах:

в процентах:

Как войти

Процесс регистрации участников

Чтобы принять участие в этом конкурсе, посетите www.Challenge.gov, выполните поиск по запросу «Начать стартап SUD на $ 100 000» и следуйте инструкциям. Для команд каждая команда должна определить руководителя группы, который регистрирует и отправляет решение от имени группы.

Требования к подаче

Для каждой заявки на участие в конкурсе требуется полный пакет заявок. Пакет для подачи включает 4-страничное письменное предложение с описанием идеи и 5-минутное видео, представляющее отдельного участника или команду (см. Требования ниже).Будут рассмотрены как 4-страничное письменное предложение, так и 5-минутное видео.

Часть I: Предложение

1. Опишите, как ваша исследовательская идея будет способствовать пониманию SUD и станет основой успешного стартапа. (1 стр.)
2. Убедите обозревателей Challenge в своей технической компетентности как исследователя. Будьте краткими, избирательными и убедительными. Не используйте формат библиографического наброска NIH. (0,5 стр.)
3. Опишите как можно подробнее, как будет выглядеть прототип вашего продукта.Затем проведите обозревателей Challenge через типичное использование продукта, используя простые термины и инструкции. (1,5 стр.)
4. Объясните методы, которые вы будете использовать (как, когда, где, кого), чтобы определить, нужен ли продукт целевой аудитории и готова ли эта аудитория платить за продукт. (1 стр.)

Предложение должно состоять из файла PDF с полями не менее 1 дюйма и длиной не более четырех (4) страниц. Размер шрифта должен быть не меньше 11 пунктов Arial.Все материалы должны быть на английском языке. Участники не должны использовать логотип или официальную печать HHS, а также логотип NIH или NIDA в поданных материалах и не должны требовать одобрения со стороны федерального правительства.

Часть II: Видео

Необходимо разместить на YouTube © короткое 5-минутное видео и предоставить ссылку на видео. Если заявка подана от команды участников, вся команда должна участвовать в поданном видео.

На YouTube © видео:

1. За одну минуту или меньше расскажите NIDA что-нибудь, что может проиллюстрировать стремление или желание каждого члена команды стать основателем стартапа.
2. Расскажите NIDA что-нибудь о каждом члене команды, который демонстрирует высокий уровень научных и предпринимательских способностей.
3. Расскажите NIDA что-нибудь о каждом члене команды, которое демонстрирует высокий уровень настойчивости и стойкости.
4. Расскажите NIDA о времени, когда ваша прекрасная идея была отвергнута. Каков был ваш ответ?

Часть III: Отправить

Присылайте присланные материалы на [email protected].

Сколько стартапов терпят неудачу и почему?

Начать бизнес намного сложнее, чем думает большинство людей.Редко бизнес настолько соответствует своей нише, что может плавать вместе с минимальными усилиями. Но почему так много предприятий терпят неудачу? Если уж на то пошло, сколько из них действительно терпят неудачу? Причины очень глубокие, но вот что вам следует знать, прежде чем начинать собственное дело.

Ключевые выводы

• Управление малого бизнеса (SBA) определяет «малый» бизнес как бизнес с 500 или менее сотрудниками.
• В 2019 году процент неудач стартапов составил около 90%. Исследование завершается 21.5% стартапов терпят неудачу в первый год, 30% — на второй год, 50% — на пятом году и 70% — на 10-м году.
• По словам владельцев бизнеса, причины неудач включают в себя нехватку денег, нахождение на неправильном рынке, отсутствие исследований, плохие партнерские отношения, неэффективный маркетинг и незнание отрасли.
• Способы избежать неудач включают постановку целей, точное исследование, любовь к работе и отказ от нее.

Сколько новых предприятий терпят крах?

Администрация малого бизнеса (SBA) определяет малый бизнес как операцию с менее чем 500 сотрудниками.Это означает, что существует множество предприятий, которые технически «малы», хотя кажутся очень большими. Эти малые предприятия, согласно определению, составляют 47,1% (по последней информации на 2017 год) трудоспособного населения США, поэтому их рост и успех жизненно важны для экономики США.

В настоящее время в Соединенных Штатах насчитывается 31,7 миллиона малых предприятий, что составляет 99,9% всех предприятий США. Многие малые предприятия открываются каждый месяц, но процент неудач высок.По состоянию на 2019 год процент неудачных запусков составляет около 90%. 21,5% стартапов терпят неудачу в первый год, 30% — на втором, 50% — на пятом и 70% — на 10-м.

Учитывая количество открывающихся предприятий, почему такой высокий процент из них терпит неудачу?

Причины выхода из строя

Если вы опросите бывших владельцев бизнеса, вы получите широкий спектр причин, по которым их бизнес потерпел неудачу.

Деньги закончились : Эта широко распространенная причина на самом деле не объясняет, почему бизнес потерпел неудачу.Деньги закончились, потому что перестали поступать, так почему же прекратился денежный поток? Было ли это из-за плохого управления затратами или из-за того, что продажи были недостаточно высокими? Нехватка денег также связана с невозможностью получить финансирование или дополнительное финансирование, необходимое для поддержания бизнеса, особенно в первые дни, пока бизнес не сможет начать приносить прибыль.

Неверный рынок : Слишком много людей пытаются начать бизнес, ориентируясь на всех как на свою демографическую группу. Это не работает.Затем они пытаются атаковать всех в своем городе. Опять же, слишком широко. Чем более узко определена ваша ниша, тем легче будет продавать нужную аудиторию.

Отсутствие исследований : Вы должны знать, чего хотят ваши клиенты. Слишком много потенциальных предпринимателей выходят на рынок, думая, что они могут предложить отличную услугу или продукт, но не понимают, что никому не нужна эта услуга или продукт. Выполняя домашнюю работу и исследуя свой рынок, вы будете точно знать, как удовлетворить потребности ваших потенциальных клиентов.

Администрация малого бизнеса считает бизнес стартапом, если нанимает хотя бы одного сотрудника.

Плохое партнерство : Часто при открытии бизнеса нужен партнер. Один из вас является экспертом в одной области, а другой — в другой. Ваши идеи о компании будут противоречить друг другу, и без четкого решения начнется внутренняя борьба. Вы работаете усерднее, а ваш партнер работает меньше, но ваш партнер думает, что он работает больше, чем вы.В конечном итоге бизнес распадается, потому что партнерство не работает. Имея четкий бизнес-план, в котором излагаются обязанности каждого партнера, вы можете избежать большинства конфликтов еще до того, как они возникнут.

Плохой маркетинг : Можно сказать, что бизнес сводится к двум аспектам: маркетингу и бухгалтерскому учету. Если вы преуспеваете в обоих направлениях, не имеет значения, что вы продаете или предлагаете, потому что кто-то это купит. Печальная правда заключается в том, что большинство предпринимателей знают свое дело и мало что знают о нем.Вместо того, чтобы копаться в своей маркетинговой кампании, возьмите на прокат этот аспект своего бизнеса. Это стоит денег, но, если все сделано правильно, принесет гораздо больше, чем вы потратили.

Не эксперт : Слишком много предпринимателей начинают свой бизнес, потому что им нужна работа. У них есть смутное представление о том, что они делают, и они думают, что, поскольку они лучше своих сверстников, им следует зарабатывать на жизнь этим. Печальная правда заключается в том, что без деловых навыков и реального опыта этим предпринимателям суждено бороться.

Как избежать сбоев

Кажется, что большинство предприятий обречены на провал. Но есть ключевые моменты, чтобы не стать одним из 20%, которые терпят неудачу сразу же.

Ставьте цели : Точно знайте, где вам нужно быть и где вы хотите быть. Без цели вы просто бесцельно блуждаете.

Research : Знайте все о своем рынке. Знайте, чего хотят клиенты. Знайте, что они заплатят 9 долларов, но не 10 долларов. Знайте их доходы, их желания и то, что ими движет.Чем больше вы знаете, тем больше можете им рассказать.

Любите свою работу : Если вам не нравится то, что вы делаете, это будет видно. Вы должны быть увлечены своим делом, иначе это будет просто работа.

Не уходи : Независимо от того, насколько велик ваш бизнес, у вас будут простои. Бывают периоды, когда дела тянутся вперед, и вы сомневаетесь в своем решении встать на этот путь. Пришло время потратить лишние часы, напрячься и заставить работать.

Итог

Примерно 11 из 12 предприятий терпят неудачу. Это большое число, указывающее на то, что для успеха бизнеса нужно много вещей, которые нужно делать правильно. К счастью, вы можете стать одним из 20%, добившихся успеха в первый год. Для этого вам нужно следовать советам, изложенным выше, и, что наиболее важно, вы должны проверить свою идею, выполнить домашнюю работу и убедиться, что она сработает, прежде чем прыгать обеими ногами.

Отчет о запуске

GNO — Lepage Center

Опрос GNO Startup Survey 2021 завершен.

Центр предпринимательства и инноваций имени Альберта Лепажа при Университете Тулейна выпустил отмеченный наградами Отчет о запуске в Большом Новом Орлеане, чтобы удовлетворить потребность в региональном сравнительном анализе стартапов и экономик на ранних этапах. Когда он был запущен в 2019 году, отчет содержал первый всеобъемлющий обзор предпринимательской экосистемы региона. Ежегодная публикация помогает получить представление о доходах и потребностях в найме и дает подсказки о том, что нужно сделать, чтобы помочь нашим компаниям расти.Центр Лепаж работает с десятками общественных организаций, чтобы обеспечить широкое представительство стартапов по всему региону.

ПОСМОТРЕТЬ ОТЧЕТ 2020 & Смотреть: Панельное обсуждение результатов отчета 2020

Цели отчета о запуске GNO

1. Создайте разнообразную коалицию лидеров, организаций, фирм и сторонников, разделяющих это видение.
2. Выполните многолетнюю инициативу, чтобы понять и определить уникальный двигатель инноваций нашего региона.
3. Используйте это исследование для сравнения с другими регионами и отслеживания прогресса с течением времени.
4. Определите возможности для преобразовательных изменений и координируйте усилия по их реализации в региональном масштабе.

Партнеры сообщества

В 2020 году Школа Фримена была отмечена Ассоциацией по развитию университетских школ бизнеса (AACSB) как одна из «инноваций, которые вдохновляют» — группы из 25 инициатив бизнес-школ по всему миру, которые демонстрируют перспективные подходы к образованию и исследованиям. , вовлечение сообщества или информирование, а также лидерство.С этой наградой AACSB назвал Школу Фримена мировым лидером «как в междисциплинарном сотрудничестве, так и в участии сообщества», а также в качестве новатора в том, «как бизнес-школы способствуют развитию предпринимательского мышления и созданию нового бизнеса».

Часто задаваемые вопросы

В: Что такое отчет о запуске GNO?

GNO Startup Report — это общественная инициатива, возглавляемая Центром предпринимательства и инноваций Альберта Лепажа при Университете Тулейна, для поддержки региона Большого Нового Орлеана в его усилиях по планированию.

Этот проект основан на аналогичной инициативе в Вашингтоне, округ Колумбия, в ходе которой фирма Fosterly из округа Колумбия проанализировала более 32000 точек данных для создания итогового отчета, который она бесплатно предоставила сообществу. Помимо консультаций с Фостерли, Центр Лепаж работал с преподавателями Тулейна и Советом по институциональному обзору Тулейна для разработки нашего исследования.

В: Почему стартап или предприниматель должны заполнять ответ?

Каждый ответ приближает наше сообщество на один шаг к всестороннему пониманию того, что стартапам и компаниям на ранней стадии развития необходимо для достижения успеха.Эти данные служат инструментом для воздействия на политику, подачи заявок на гранты, реализации соответствующих программ и измерения успеха. Все данные анонимны и сообщаются только в совокупности.

В: Кто является партнером сообщества GNO Startup Report?

Отчет о запуске GNO представляет собой коалицию партнеров сообщества, которые помогают сделать это исследование возможным, публикуя его в своих сетях. Мы ищем широкую базу партнеров по сообществу, чтобы создать как можно более широкую сеть.

В: Что вы имеете в виду под регионом Большого Нового Орлеана?

В наш географический регион для этого отчета входят следующие приходы: Орлеан, Джефферсон, Плакеминес, Св.Бернар, Сент-Чарльз, Сент-Джеймс, Сент-Джон Креститель, Сент-Таммани, Тангипахоа и Вашингтон.

В: Кто должен заполнить анкету?

Мы руководствуемся следующими общими принципами для определения подходящих компаний:

— Расположен в регионе Большого Нового Орлеана
— ARR менее 60 000 000 долларов США
— ИЛИ моложе 5 лет
— ИЛИ сам идентифицирует себя как участник предпринимательской и инновационной экосистемы региона Большого Нового Орлеана

В: Сколько времени нужно, чтобы заполнить ответ?

Опрос является динамичным и может расширяться или сокращаться в зависимости от полученных ответов.Большинство респондентов сообщают, что на опрос потратили 20–30 минут, поэтому мы рекомендуем выделить время на поддержку региона Большого Нового Орлеана.

В: Могу ли я пройти опрос GNO Startup, но не ответить на все вопросы?

Да. Хотя ответы на все вопросы, относящиеся к вашему бизнесу, чрезвычайно полезны для набора данных и анализа, все вопросы, связанные с человеческими ресурсами, финансированием и доходами, являются необязательными.

В: Как будут использоваться данные?

Данные служат инструментом для воздействия на политику, привлечения инвестиций, подачи заявок на гранты, реализации программ и измерения успеха.

В: Какая платформа используется для сбора данных?

Это исследовательская инициатива Тулейнского университета. Тулейн использует программное обеспечение для проведения опросов Qualtrics.

В: У кого есть доступ к данным?

Тулейнский университет выступает в качестве распорядителя этой информации. Предоставляемые данные хранятся в безопасности и анонимны и сообщаются только в совокупности.

Q: Когда будет доступен отчет?

Теперь доступен отчет за 2020 год. Сбор данных для отчета за 2021 год начнется в январе.С отчетом за 2019 год можно ознакомиться здесь.

В: К кому мне обращаться, если у меня возникнут вопросы об отчете о запуске GNO?

По всем вопросам обращайтесь к Энн Маршалл Тилтон из Центра предпринимательства и инноваций Лепажа в Тулейне.

Медиа

По вопросам СМИ обращайтесь к Энн Маршалл Тилтон из Центра предпринимательства и инноваций Лепаж в Тулейне. Пожалуйста, используйте #GNOStartupReport в социальных сетях.

50 лучших строительных стартапов [2021]

Mighty Buildings

Компания строительных технологий из Окленда, Калифорния, внедряет инновации в строительную отрасль, создавая красивые, доступные и экологически безопасные дома с помощью 3D-печати, робототехники и автоматизации.

Novade

Интеллектуальное программное обеспечение для управления полями, которое оцифровывает и автоматизирует процессы на объекте с помощью мобильных устройств . Собранные данные дают представление об улучшении работы.

Presien

Инструмент для промышленной стандартизации искусственного интеллекта, легко защищает рабочих в динамичной среде.

ProMaterial

Новая технологическая сеть , специализирующаяся на онлайн-дистрибуции и продаже строительных товаров .

ProTenders

Ведущая платформа B2B для построенной экосистемы для подключения, поиска новых потенциальных клиентов с использованием подробных сведений о рынке и оптимизации закупок.

RoboticPlus.ai

Ведущая технологическая компания в области строительной робототехники, , специализирующаяся на предоставлении интеллектуальных роботизированных решений для строительной индустрии , призванных преодолеть разрыв между информационной моделью здания (BIM) и планированием движения роботов. Они изобрели модульный алгоритм строительного робота и программное обеспечение, чтобы удовлетворить потребности строительной отрасли в массовой настройке и гибком производстве.

Schüttflix

Приложение для заказа, транспортировки, доставки и утилизации сыпучих материалов простым, прозрачным и полностью цифровым способом.

Sidcodx

Инструмент, который собирает и оцифровывает данные автоматически на стройплощадке, чтобы ускорить критически важные строительные процессы , такие как контроль хода работ и этап опалубки.

Soil Connect

Цифровая торговая площадка , соединяющая тех, у кого есть грязь и агрегаты, с теми, кто в ней нуждается.

SolaBlock

SolaBlock — это вертикальное солнечное решение , превращающее здания в производителей энергии с помощью бетонных изделий с фотоэлектрическими элементами, обеспечивающих компенсацию энергопотребления и выбросов углекислого газа для зданий.

Structure-Pal

Оптимизация и автоматизация на основе AI для проектирования строительных конструкций.

TRINOV

Цифровая платформа, которая обеспечивает эффективность управления отходами и ресурсами крупных многосайтовых производителей через платформу SaaS, которая объединяет данные, устройства IoT, алгоритмы и технологию блокчейн.

Veyor Digital

Благодаря облачному планированию, составлению графиков и отслеживанию логистики, платформа позволяет мгновенно и беспрепятственно управлять ежедневной деятельностью сайта по всей цепочке поставок , и все это с помощью нескольких щелчков большого пальца.

No related posts.